markdown:
## File 03: Bằng bất kỳ cách gì cần thiết
‘Nhân Mã’ sẽ phù hợp với nhiệm vụ này.
Nhiệm vụ yêu cầu tìm ra nghĩa của thuật ngữ ‘Móng vuốt chìm 52’ từ Shiromae Ayumi.
“.... Cô muốn rời đi không?”
“Tôi không biết đây là nơi nào. Ở đây thậm chí còn chả có nổi một cái cửa sổ. Nếu đây là Nam cực, việc rời đi sẽ là cả một vấn đề đấy.”
“Chúng ta chẳng ở nơi kinh khủng đến thế đâu.”
“Anh có thể thực sự nói vậy không khi anh trói tôi vào cái ghế này ?”
“Nhưng mấy ngày gần đây chẳng phải đã cho cô biết rằng chuyện này sẽ chẳng hiệu quả mà .Tôi không thể làm trầy da cô bằng cách dùng mấy cái dụng cụ kim loại xếp ở đây được. Chính vì cô biết điều đó nên cô mới có thể bình tĩnh nói chuyện với tôi như thế này.”
Shiromae Ayumi có một thể chất đặc biệt khiến cho máu khó đông. Dù chỉ một vết thương nhỏ cũng sẽ gây chết người.
Vì vậy, họ không thể sử dụng phương pháp thông thường để tra khảo nhằm moi móc thông tin từ cô ta.
“Anh có cần phải nói vậy với tôi không?”
“Tôi muốn giữ bí mật chuyện này, nhưng tôi đoán cô đã biết trước rồi.”
“Nghi ngờ và xác thực là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau. Có lẽ đó là một sai lầm khi thừa nhận nó.”
Đối với một người đi bắt cóc và người kia thì bị bắt cóc, có lẽ họ khó mà xây dựng nổi một mối quan hệ thân thiện.
Anh ta sẽ khiến cho cô ấy khinh thường anh ta .
Và điều đó sẽ dẫn tới sự bất cẩn khiến Shiromae Ayumi vô ý lộ ra.
Và một người lão luyện như bạn hẳn sẽ biết rằng chuyện gì sẽ xảy ra sau đó.
“Móng vuốt chìm 52”
“Anh cứ hỏi đi hỏi lại tôi về cái đó. Và tôi đã bảo với anh mọi thứ mà tôi biết rồi. Đó là tôi chả biết gì về nó cả.”
“Nhưng trong lúc trò chuyện với tôi cô nhớ ra tên của con chó cảnh cô vốn quên từ rất lâu rồi.”
“Tôi nghi ngờ chúng có liên quan đấy.”
“Tôi không quan tâm tới chuyện đó, nói cho tôi tất cả những thứ cô biết.
*Chúng tôi* sẽ quyết định xem đó là chuyện quan trọng hay đó chỉ là lời nói dối. Nên hãy nói cho chúng tôi biết mọi thứ. Mọi thứ.”
“Anh phiền phức quá đấy. Tôi có thể ngửi thấy mùi ai đó đang lâm vào thế bí.”
“Tôi hy vọng cô hiểu.”
“Anh đang gặp tình cảnh khó khăn à?”
“Nếu tôi thất bại, người tiếp theo ngồi vào cái ghế đó sẽ là tôi. Và không giống như cô, với tôi, họ sẽ không chút do dự gì sất. Còn nữa, tôi sẽ không được thả ra dù cho tôi có kể cho họ mọi thứ tôi biết.”
“Tôi hiểu...”
“Giờ quay trở lại vấn đề nào. Móng vuốt chìm 52.”
“Xin lỗi, nhưng tôi không nghĩ tôi có thể cho anh câu trả lời mà anh muốn.”
“Hiệu ứng cầu treo, hội chứng Stockholm, hội chứng Lima. Nhân Mã sử dụng những liệu pháp tâm lý đó cho cuộc thẩm tra, nên anh ấy chắc chắn có thể làm được.
Không cần đụng một ngón tay vào cô ta, anh ấy vẫn có thể moi được thông tin từ Shiromae Ayumi.
“Tôi không thể để cô rời khỏi cái ghế đó, nhưng tôi có thể kiếm cho tôi chút thức ăn nếu cô có yêu cầu gì.”
“Tôi chỉ muốn một bình nước, để cho cổ họng của tôi không bị khô không khốc.”
“Tôi sẽ nghĩ về chuyện đó, nhưng tôi chắc chắn sẽ không đưa cho cô cái bình chứa nào có thể tạo thành những mảnh sắc nhọn. Tôi hy vọng cô không bận tâm nếu nó là một chai nước suối.”
“Cái tên Nhân Mã có cái nghĩa ẩn ý gì không?”
“Nếu mà có, tôi cũng khó mà cho cô biết được. Tôi thỉnh thoảng cũng lấy tên từ hòn đá may mắn hay các loài hoa nữa.”
“Sao anh lại muốn biết về thuật ngữ Móng vuốt chìm 52?”
“Tôi chỉ muốn biết nó có giá trị như thế nào thôi. Vậy Móng vuốt chìm 52 là gì?”
“Tôi ước gì tôi biết. Nếu vậy tôi có thể về nhà.”
Nếu Nhân Mã thất bại, Thần Nông sẽ đảm nhận vụ này.
Tôi sẽ không thể nào dừng nó lại được.
Chuyên môn của Thần Nông là sử dụng thuốc để thẩm tra.
Anh ta có thể lấy được thông tin, nhưng cơ thể của Shiromae Ayumi sẽ chẳng còn. Khả năng cao là cô ấy sẽ chết trước khi anh ta moi được chút tin tức gì từ cô ấy. Nếu có thể, tốt nhất là Nhân Mã lấy được tất cả thông tin về Móng vuốt chìm 52.
Chúng tôi chỉ còn lại vài ngày. Dù tôi còn chả biết chính xác là bao nhiêu.
“Sao anh lại nghĩ một cô nữ sinh cấp ba đơn thuần lại có thể biết được bí mật đáng kinh ngạc đến vậy?"
“vậy ra Móng vuốt chìm 52 rất đáng kinh ngạc à? Nó là một bí mật à? Nói tất cả mọi thứ cô biết cho tôi đi.”
“Nếu anh hiểu biết ít ỏi như vậy, sao anh có thể chắc chắn rằng tôi đang nói thật hay không? Chuyện gì sẽ xảy ra nếu tôi nói Móng vuốt chìm 52 là một tiệm bánh mỳ rất ngon ở gần nhà?”
“Bảo Bình mới là người chịu trách nhiệm xác minh tính xác thực của thông tin chứ không phải là tôi. Vậy ra cô nói Móng vuốt chìm 52 là tên tiệm bánh mỳ rất ngon gần nhà à?”
“Cảm giác này thật quái dị.”
“Cái gì cơ?”
“Tôi không thể hiểu được anh muốn gì. Trông cứ như thể anh đơn thuần muốn giết thời gian với tôi ở đây vậy.”
“Tôi muốn biết rõ cô hơn.”
“Vì công việc của anh à?”
“Có một thứ mà tôi khá tò mò.”
“(....Sao anh lại tựa vào tai tôi thế này vậy?)”
“(....Bởi vì tôi không muốn người đang quan sát chuyện này nghe được.)”
“(....Tôi hiểu rồi. Vậy ra anh muốn lừa tôi nghĩ rằng anh đang ở bên phe của tôi .)”
“(....Liệu cô có thực sự biết Móng vuốt chìm 52 nghĩa là gì không?)”
Khi Nhân Mã rời khỏi phỏng, anh ấy đã đi tới kết luận.
Anh ta tiến vào một căn phòng khác, nơi quan sát căn phòng đầu tiên với camera độ phân giải cao để phân tích chuyển động của các cơ mặt,độ tiết mồ hôi, và mấy thứ tương tự. Ngay khi vào bên trong, anh ta không chút do dự chĩa súng vào người đồng nghiệp của mình.
“....Anh đang làm gì vậy?”
“Shiromae Ayumi biết về Móng vuốt chìm 52.”
“Và nhiệm vụ của anh là lấy thông tin từ cô ta.”
“Đúng vậy, và tôi muốn tiêu diệt bất cứ ai ngáng chân tôi. Mục đích của anh không phải là biết về Móng vuốt chìm 52. Anh cố tình muốn tôi thất bại để có thể cho Thần Nông vào phụ trách, đúng không? Bằng cách đó, thủ đoạn thẩm tra man rợ của Thần Nông chắc chắn sẽ cạy được họng Shiromae Ayumi ra.”
“Anh đã bị chơi xỏ rồi?”
“Chơi xỏ cái gì cơ?”
“Hiệu ứng cầu treo, hội chứng Stockholm, và hội chứng Lima anh dùng để tạo ra ảo tưởng nhất thời giữa thủ phạm và nạn nhất. Đó không phải là con đường một chiều. Tôi đang nói rằng anh-“
“Sử dụng ngôn từ làm vũ khí là công việc của tôi.”
“Anh đã bị chơi xỏ. Anh đã rơi vào trò lừa gạt của Shiromae Ayumi!! Vẫn chưa phải quá muộn đâu. Bỏ khẩu súng đó xuống. Người đặt câu hỏi trong cuộc hội thoại đôi lúc lại bị đảo ngược. Đó chính là bằng chứng cho việc anh đã rơi vào cái bẫy của Shiromae Ayumi!!”
“Nếu anh đang nói sự thật, vậy tôi có thể tìm được sự thật bằng cách bắt anh khai ra.”
Giờ.
Ai mới là người ở trên mặt đúng của sự thật đây ?

X-Cache: ORIGIN, MISS, MISS

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cacheable: YES

Vary: Accept-Encoding,Cookie

X-Cache-Hits: ORIGIN, 0, 0

Content-Language: en


markdown:
|Thích bộ truyện này||Theo dõi Sonako trên Facebook|
![]()
[Sonako Light Novel Wiki](https://www.facebook.com/SonakoWiki)
## Giới thiệu
Edit
Full Metal Panic! (フルメタル·パニック!, Furumetaru Panikku!) là một serie light novel được viết bởi GATOU Shouji và minh họa bởi Shikidouji. Serie chính đã hoàn thành, tổng cộng có tất cả 10 tập. Tác giả vẫn tiếp tục viết các side-story, gần đây nhất là bộ Full Metal Panic! Another.
## Cốt truyện
Edit
Trường Trung học Jindai vốn là một ngôi trường đầy yên bình cho đến khi ... Sagara Souseke chuyển đến.
Nhưng anh ta không phải là một cậu học sinh bình thường mà thật sự anh ta là một quân nhân phục vụ cho một tổ chức bí mật
Nhiệm vụ của anh ta là bảo vệ cho cô nữ sinh xinh đẹp Kaname Chidori Song có vẻ nhiệm vụ tưởng chừng đơn giản ấy lại ... không đơn giản chút nào.
[Cập nhật tiến độ và đăng kí dịch ](/wiki/Full_Metal_Panic!_Registration)
Edit
Click vào link để đăng kí và theo dõi tiến độ.
Hiện thời nhóm đang cần tuyển thêm nhân sự ở mọi vị trí:
** Translator, Editor, Image Editor.**
Vì vậy nếu các bạn yêu thích và có hứng thú với bộ truyện này, các bạn có thể liên lạc với nhóm trong **chúng mình sẽ giúp đỡ các bạn bắt đầu công việc. Cảm ơn các bạn rất nhiều [ Topic này], ** **.**
## Phản hồi
Edit
'
**Nếu bạn thích bộ truyện này, tại sao bạn không chia sẻ điều đó với chúng mình ở [ Trang Thảo Luận] này nhỉ?**
## Lịch sử
Edit
## Danh sách các tập
Edit
**Tập 1**
Edit
**Tập 2**
Edit
**Tập 3**
Edit
**Tập 4**
Edit
**Tập 5**
Edit
**Tập 6**
Edit
Khiêu Vũ Vui Vẻ Đêm Giáng Sinh----
## Nhân sự nhóm dịch
Edit
Project Supervisor:
[Dai ca superman](/wiki/User:Dai_ca_superman)
Translators:
[Dai ca superman](/wiki/User:Dai_ca_superman)
- Tuyển
Editors:
- Tuyển luôn
Illustrations Editors:
- Tuyển nốt

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close


markdown:
# Keine Ergebnisse gefunden
Die angefragte Seite konnte nicht gefunden werden. Verfeinern Sie Ihre Suche oder verwenden Sie die Navigation oben, um den Beitrag zu finden.
Die angefragte Seite konnte nicht gefunden werden. Verfeinern Sie Ihre Suche oder verwenden Sie die Navigation oben, um den Beitrag zu finden.

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
Game Chọi Cá 3D Online là sân chơi thỏa sức sáng tạo tìm tòi của con người, là mội game chơi rất thú vị và bổ ích dành cho các bạn trẻ có cơ hội giao lưu, học hỏi và cùng nhau khám phá những bí mật dưới lòng đại dương bao la, cùng tham gia vào những màn game thú vị và có không gian 3D sống động tưởng chừng như đang được hòa mình cùng với những chú cá trọi nhau trong làn nước 3D huyền ảo.
Đặc sắc Game Chọi cá 3D
Với các màn chơi thú vị thỏa sức tưởng trong thế giới 3D huyền bí
Ăn xu: hãy cố ăn được nhiều xu nhất có thể trong thời gian cho phép
Ăn cá nhỏ: Bạn hãy ăn thật nhiều cá nhỏ cùng loại bán đứng các laoif cá khác để nhanh chóng trở thành cá khổng lồ, tiêu diệt hết các loại cá to mà bạn thấy ngứa mắt trên đường đi.
Pacfish: đây là một màn chơi gợi cho bạn nhớ về thời thơ ấu với chiếc máy điện tử 4 nút và tranh nhau với bạn để ăn được nhiều đậu nhất trong trò chơi Pac-man
Trộm trứng: “suỵt” nói bé thôi không đối thủ của bạn phòng thủ, khó mà lấy được trứng về
Né bóng: đây là màn chơi vô cùng thú vị, người chơi thoải mái ẩu đả nhau bằng cách ném những quả bóng về phía đối thủ làm cho họ bị các dị trạng như “đông cứng”, “mờ mắt”, “choáng”…
Game với những shop thời trang:
Shop giúp bạn trang bị cho Cá yêu của mình một style thật độc đáo, có một không hai trong thế giới của các loài cá xấu xí kia. Bạn sẽ nổi trở thành loài cá nổi nhất trong thế giớ 3D
Cùng nhau làm đẹp cho cá giúp tự tin kết nối với bạn bè của bạn và những người khác.
Game Chọi Cá Online kết nối với bạn bè một cách nhanh nhất mà không gây dật, dán đoạn trong quá trình giao lưu.
Kết hợp với thế giới và mạng xã hội Facebook giúp bạn có cơ hội giao lưu nhiều hơn. Game không chỉ dành cho những bạn gái xinh đẹp mà cả những bạn trai khi tham gia vào game cũng rất “men lì”. Các cặp đôi hãy thử trò chơi tình yêu dưới nước cùng nhau thỏa thích vui đùa tận hưởng làn nước dưới đáy đại dương.
Một vài tính năng mới khá nổi bật và ấn tượng thu hút người chơi của Chọi Cá Online:
Các màn đấu khác nhau sẽ được xuất hiện khi bạn vượt qua leve hãy cùng khám phá nó
Hệ thống tiến hóa đột biến của các loài cá lớn nhanh và đẹp lên theo từng leve
Được nâng cấp,bổ sung thêm bản đồ mới, cùng với đó là nhiệm vụ mới, các loài cá khác nhau trong đáy đại dương mà bạn chưa biết, chưa thấy hãy khiến cá của bạn đẹp hơn trong làn nước 3D
Hệ thống kết hôn này sẽ giúp các cặp đôi khẳng định tình cảm bảo vệ bạn tình của mình bằng nhiều cách khác nhau, đây cũng là cách tỏ tình rất hiệu quả đấy các bạn!
Hệ thống Lotto mới với sự xuất hiện của các loại cá quý hiếm và tỷ lệ trúng cực cao
Tối ưu hóa hệ thống hỗ trợ tân thủ một cách nhanh nhất và chính xác nhất
Hãy khám phá những điều thú vi và bí ẩn dưới dòng nước 3D cùng với Game Chọi cá 3D nhé!
327
174
110
65
346
257
198
118
55
20
179
86
61
26
722
430
192
138
116
46
181
129
65
19
126
38
129
20
TẢI GAME CHO DI ĐỘNG
Giới thiệu - Điều khoản & chính sách - Cài đặt & gõ bỏ - Liên hệ
---------------

Cache-Control: private

Set-Cookie: NopCommerce.RecentlyViewedProducts=RecentlyViewedProductIds=60; expires=Sun, 27-Aug-2017 21:21:18 GMT; path=/; HttpOnly

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
# Microsoft word - Nguyễn Sơn Hải
Chia sẻ: Tran Nhu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:92
lượt xem 754
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090805/trannhu/80x100/ms_word_3041.jpg)
##
Microsoft word - Nguyễn Sơn Hải
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Soạn thảo văn bản là công việc được sử dụng rất nhiều trong các cơ quan, xí nghiệp cũng như nhu cầu của bất kỳ cá nhân nào hiện nay. Từ thưở xa xưa con người đã biết sử dụng máy móc vào việc soạn thảo văn bản ( máy gõ chữ). Gõ đến đâu, văn bản được in ra ngay đến đó trên giấy
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Microsoft word - Nguyễn Sơn Hải
- PhÇn 1: Microsoft word T¸c gi¶: NguyÔn S¬n H¶i nshai@moet.edu.vn Trung t©m tin häc – Bé Gi¸o dôc vµ ®µo t¹o
- Bµi më ®Çu 1. Giíi thiÖu phÇn mÒm Microsoft Winword So¹n th¶o v¨n b¶n lµ c«ng viÖc ®−îc sö dông rÊt nhiÒu trong c¸c c¬ quan, xÝ nghiÖp còng nh− nhu cÇu cña bÊt kú c¸ nh©n nµo hiÖn nay. Tõ thña xa x−a con ng−êi ®· biÕt sö dông m¸y mãc vµo viÖc so¹n th¶o v¨n b¶n (m¸y gâ ch÷). Gâ ®Õn ®©u, v¨n b¶n ®−îc in ra ngay ®Õn ®ã trªn giÊy. C¸c c«ng viÖc dÞch chuyÓn trªn v¨n b¶n, còng nh− c¸c kü n¨ng so¹n th¶o v¨n b¶n cßn rÊt th« s¬, ®¬n gi¶n. §Ó t¹o ra ®−îc mét v¨n b¶n, ®ßi hái ng−êi so¹n th¶o ph¶i cã nh÷ng kü n¨ng sö dông m¸y gâ rÊt tèt (kh«ng nh− m¸y tÝnh b©y giê, hÇu nh− ai còng cã thÓ häc vµ so¹n th¶o ®−îc mét c¸ch râ rµng). So¹n th¶o lµ nh− vËy, cßn vÒ in Ên còng cã v« cïng khã kh¨n. §ã lµ ngµy x−a, khi mµ c«ng nghÖ th«ng tin cßn ch−a ph¸t triÓn. Ngµy nay, khi mµ c«ng nghÖ th«ng tin ®ang ph¸t triÓn rÇm ré, c«ng nghÖ thay ®æi tõng ngµy, nh÷ng bµi to¸n, nh÷ng khã kh¨n cña con ng−êi ®ang dÇn dÇn ®−îc m¸y tÝnh ho¸, th× viÖc so¹n th¶o nh÷ng v¨n b¶n b»ng m¸y tÝnh ®· trë thµnh nh÷ng c«ng viÖc rÊt b×nh th−êng cho bÊt kú ai biÕt sö dông m¸y tÝnh. Mét trong nh÷ng phÇn mÒm m¸y tÝnh ®−îc sö dông réng r·i nhÊt hiÖn nay lµ Microsoft Word cña h·ng Microsoft hay cßn gäi phÇn mÒm Winword. Ra ®êi tõ cuèi nh÷ng n¨m 1980, ®Õn nay phÇn mÒm Winword ®· ®¹t ®−îc tíi sù hoµn h¶o trong lÜnh vùc so¹n th¶o v¨n b¶n còng nh− trong lÜnh vùc v¨n phßng cña bé phÇn mÒm Microsoft Office nãi chung. Cã thÓ liÖt kª c¸c ®Æc ®iÓm næi bËt cña phÇn mÒm nµy nh− sau: - Cung cÊp ®Çy ®ñ nhÊt c¸c kü n¨ng so¹n th¶o vµ ®Þnh d¹ng v¨n b¶n ®a d¹ng, dÔ sö dông; - Kh¶ n¨ng ®å ho¹ ®· m¹nh dÇn lªn, kÕt hîp víi c«ng nghÖ OLE (Objects Linking and Embeding) b¹n cã thÓ chÌn ®−îc nhiÒu h¬n nh÷ng g× ngoµi h×nh ¶nh vµ ©m thanh lªn tµi liÖu word nh−: biÓu ®å, b¶ng tÝnh,.v.v. - Cã thÓ kÕt xuÊt, nhËp d÷ liÖu d−íi nhiÒu lo¹i ®Þnh d¹ng kh¸c nhau. §Æc biÖt kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi d÷ liÖu gi÷a Word víi c¸c phÇn mÒm kh¸c trong bé Microsoft Office ®· lµm cho viÖc xö lý c¸c øng dông v¨n phßng trë nªn ®¬n gi¶n vµ hiÖu qu¶ h¬n. - DÔ dµng kÕt chuyÓn tµi liÖu thµnh d¹ng HTML ®Ó chia sÎ d÷ liÖu trªn m¹ng néi bé, còng nh− m¹ng Internet. 2. C¸ch khëi ®éng Cã rÊt nhiÒu c¸ch cã thÓ khëi ®éng ®−îc phÇn mÒm Word. Tuú vµo môc ®Ých lµm viÖc, së thÝch hoÆc sù tiÖn dông mµ ta cã thÓ chän mét trong c¸c c¸ch sau ®©y ®Ó khëi ®éng: C¸ch 1: Chän lÖnh Start cña Windows: Start | Programs | Microsoft Word C¸ch 2: Nh¸y kÐp chuét lªn biÓu t−îng cña phÇn mÒm Word nÕu nh− nh×n thÊy nã bÊt kú ë chç nµo: trªn thanh t¸c vô (task bar), trªn mµn h×nh nÒn cña Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn 2
- Windows, vv.. C¸ch 3: NÕu muèn më nhanh mét tÖp v¨n b¶n võa so¹n th¶o gÇn ®©y nhÊt trªn m¸y tÝnh ®ang lµm viÖc, cã thÓ chän Start | Documents, chän tªn tÖp v¨n b¶n (Word) cÇn më. Khi ®ã Word sÏ khëi ®éng vµ më ngay tÖp v¨n b¶n võa chØ ®Þnh. 3. M«i tr−êng lµm viÖc Sau khi khëi ®éng xong, mµn h×nh lµm viÖc cña Word th−êng cã d¹ng nh− sau: HÖ thèng b¶ng HÖ thèng thanh Th−íc kÎ chän c«ng cô Cöa sæ so¹n th¶o tµi liÖu Thanh tr¹ng th¸i Th−êng th× m«i tr−êng lµm viÖc trªn Word gåm 4 thµnh phÇn chÝnh: - Cöa sæ so¹n th¶o tµi liÖu: Lµ n¬i ®Ó chÕ b¶n tµi liÖu. B¹n cã thÓ gâ v¨n b¶n, ®Þnh d¹ng, chÌn c¸c h×nh ¶nh lªn ®©y. Néi dung trªn cöa sæ nµy sÏ ®−îc in ra m¸y in khi sö dông lÖnh in. - HÖ thèng b¶ng chän (menu): chøa c¸c lÖnh ®Ó gäi tíi c¸c chøc n¨ng cña Word trong khi lµm viÖc. B¹n ph¶i dïng chuét ®Ó më c¸c môc chän nµy, ®«i khi còng cã thÓ sö dông tæ hîp phÝm t¾t ®Ó gäi nhanh tíi c¸c môc chän. - HÖ thèng thanh c«ng cô: bao gåm rÊt nhiÒu thanh c«ng cô, mçi thanh c«ng cô bao gåm c¸c nót lÖnh ®Ó phôc vô mét nhãm c«ng viÖc nµo ®ã. VÝ dô: khi so¹n th¶o v¨n b¶n, b¹n ph¶i sö dông ®Õn thanh c«ng cô chuÈn Standard vµ thanh c«ng cô ®Þnh d¹ng Formating; hoÆc khi vÏ h×nh cÇn ®Õn thanh c«ng cô Drawing ®Ó lµm viÖc. - Th−íc kÎ: gåm 2 th−íc (ruler) bao viÒn trang v¨n b¶n. Sö dông th−íc nµy b¹n cã thÓ ®iÒu chØnh ®−îc lÒ trang v¨n b¶n, còng nh− thiÕt lËp c¸c ®iÓm dÞch (tab) mét c¸ch ®¬n gi¶n vµ trùc quan. - Thanh tr¹ng th¸i: gióp b¹n biÕt ®−îc mét vµi tr¹ng th¸i cÇn thiÕt khi lµm viÖc. VÝ dô: b¹n ®ang lµm viÖc ë trang mÊy, dßng bao nhiªu, .v.v. 4. T¹o mét tµi liÖu míi Lµm viÖc víi word lµ lµm viÖc trªn c¸c tµi liÖu (Documents). Mçi tµi liÖu ph¶i ®−îc cÊt lªn ®Üa víi mét tÖp tin cã phÇn më réng .DOC. Th−êng th× c¸c tÖp tµi liÖu cña b¹n sÏ ®−îc cÊt vµo th− môc C:\My Documents trªn ®Üa cøng. Tuy nhiªn, b¹n cã thÓ thay ®æi l¹i th«ng sè nµy khi lµm viÖc víi Word. Th«ng th−êng sau khi khëi ®éng Word, mét mµn h×nh tr¾ng xuÊt hiÖn. §ã còng lµ Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn 3
- tµi liÖu míi mµ Word tù ®éng t¹o ra. Tuy nhiªn ®Ó t¹o mét tµi liÖu míi, b¹n cã thÓ sö dông mét trong c¸c c¸ch sau: - Më môc chän File | New..; hoÆc - NhÊn nót New trªn thanh c«ng cô Standard; hoÆc - NhÊn tæ hîp phÝm t¾t Ctrl + N. 5. Ghi tµi liÖu lªn ®Üa §Ó ghi tµi liÖu ®ang lµm viÖc lªn ®Üa, b¹n cã thÓ chän mét trong c¸c c¸ch sau: - Më môc chän File | Save..; hoÆc - NhÊn nót Save trªn thanh c«ng cô Standard; hoÆc - NhÊn tæ hîp phÝm t¾t Ctrl + S. SÏ cã hai kh¶ n¨ng x¶y ra: NÕu ®©y lµ tµi liÖu míi, hép tho¹i Save As xuÊt hiÖn, cho phÐp ghi tµi liÖu nµy bëi mét tÖp tin míi: Gâ tªn tÖp tin vµo ®©y! H·y x¸c ®Þnh th− môc (Folder)- n¬i sÏ chøa tÖp tin míi nµy råi gâ tªn tÖp tin vµo môc File name: (vÝ dô Vanban1 råi nhÊn nót Save ®Ó kÕt thóc viÖc ghi néi dung tµi liÖu. NÕu tµi liÖu cña b¹n ®· ®−îc ghi vµo mét tÖp, khi ra lÖnh cÊt tÊt c¶ nh÷ng sù thay ®æi trªn tµi liÖu sÏ ®−îc ghi l¹i lªn ®Üa. B¹n nªn thùc hiÖn thao t¸c ghi tµi liÖu võa råi th−êng xuyªn trong khi so¹n tµi liÖu, ®Ó tr¸nh mÊt d÷ liÖu khi gÆp c¸c sù cè mÊt ®iÖn, hay nh÷ng trôc trÆc cña m¸y tÝnh. Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn 4
- 6. Më tµi liÖu ®∙ tån t¹i trªn ®Üa Tµi liÖu sau khi ®· so¹n th¶o trªn Word ®−îc l−u trªn ®Üa d−íi d¹ng tÖp tin cã phÇn më réng lµ .DOC. §Ó më mét tµi liÖu Word ®· cã trªn ®Üa, b¹n cã thÓ chän mét trong c¸c c¸ch sau ®©u: - Më môc chän File | Open; hoÆc - NhÊn tæ hîp phÝm t¾t Ctrl+O. Hép tho¹i Open xuÊt hiÖn: H·y t×m ®Õn th− môc n¬i chøa tÖp tµi liÖu cÇn më trªn ®Üa, chän tÖp tµi liÖu, cuèi cïng nhÊn nót lÖnh ®Ó tiÕp tôc. TÖp tµi liÖu sÏ ®−îc më ra trªn mµn h×nh Word. MÆt kh¸c, b¹n còng cã thÓ thùc hiÖn më rÊt nhanh nh÷ng tÖp tµi liÖu ®· lµm viÖc gÇn ®©y nhÊt b»ng c¸ch më môc chän File nh− sau: NhÊn chuét lªn tÖp tµi liÖu cÇn më ! TiÕp theo nhÊn chuét lªn tªn tÖp tµi liÖu cÇn më. 7. Tho¸t khái m«i tr−êng lµm viÖc Khi kh«ng lµm viÖc víi Word, b¹n cã thÓ thùc hiÖn theo mét trong c¸c c¸ch sau: - Më môc chän File | Exit hoÆc - NhÊn tæ hîp phÝm t¾t Alt + F4. Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn 5
- Ch−¬ng 1: so¹n th¶o c¬ b¶n 1.1 Mét sè thao t¸c so¹n th¶o c¬ b¶n 1.1.1 NhËp v¨n b¶n NhËp v¨n b¶n lµ kh©u ®Çu tiªn trong qui tr×nh so¹n th¶o tµi liÖu. Th«ng th−êng l−îng v¨n b¶n (Text) trªn mét tµi liÖu lµ rÊt nhiÒu, b¹n tiÕp cËn ®−îc cµng nhiÒu nh÷ng tÝnh n¨ng nhËp v¨n b¶n th× cµng tèt, bëi lÏ nã sÏ lµm t¨ng tèc ®é chÕ b¶n tµi liÖu. a. Sö dông bé gâ tiÕng ViÖt Ban ®Çu, m¸y tÝnh ch−a cã b¶ng m· tiÕng ViÖt mµ chØ cã duy nhÊt b¶ng m· chuÈn ASCCI. B¶ng m· nµy bao gåm 128 kü tù La tinh (c¸c phÝm ch÷, c¸c phÝm sè vµ mét sè c¸c ký hiÖu ®Æc biÖt). §Ó cã thÓ ®−a ®−îc tiÕng ViÖt sö dông trªn m¸y tÝnh, c¸c nhµ lËp tr×nh ph¶i x©y dùng phÇn mÒm gâ tiÕng ViÖt vµ c¸c bé ph«ng ch÷ tiÕng ViÖt ®i kÌm. HiÖn nay cã kh¸ nhiÒu c¸c bé gâ tiÕng ViÖt ®ang ®−îc sö dông nh−: VNI- ®−îc sö dông réng r·i ë phÝa Nam, VietWare- ®−îc sö dông nhiÒu ë miÒn Trung vµ ABC, Vietkey th× ®−îc sö dông réng r·i ngoµi B¾c. Do mçi n¬i sö dông nh÷ng bé gâ riªng (b¶ng m· tiÕng ViÖt còng kh¸c nhau) nªn viÖc trao ®æi th«ng tin gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Míi ®©y ChÝnh phñ ®· khuyÕn c¸o sö dông bé gâ vµ bé ph«ng ch÷ Unicode. Víi hÖ thèng míi nµy viÖc trao ®æi th«ng tin ®· trë nªn ®¬n gi¶n h¬n rÊt nhiÒu. Tuy nhiªn nã vÉn gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n v× tÝnh t−¬ng thÝch víi c¸c hÖ thèng phÇn mÒm cò trªn m¸y tÝnh kh«ng cao. TÊt nhiªn, Unicode sÏ lµ gi¶i ph¸p tiÕng ViÖt trong t−¬ng lai. PhÇn mÒm tiÕng ViÖt chóng t«i giíi thiÖu trong cuèn gi¸o tr×nh nµy lµ ABC hoÆc Vietkey víi kiÓu gâ Telex. M¸y tÝnh cña b¹n ph¶i ®−îc gµi ®Æt phÇn mÒm nµy ®Ó cã ®−îc bé gâ vµ bé ph«ng ch÷ ®i kÌm. Khi nµo trªn mµn h×nh cña b¹n xuÊt hiÖn biÓu t−îng: hoÆc lµ khi b¹n cã thÓ gâ ®−îc tiÕng ViÖt. NÕu biÓu t−îng xuÊt hiÖn ch÷ E (kiÓu gâ tiÕng Anh), b¹n ph¶i nhÊn chuét lªn biÓu t−îng lÇn n÷a hoÆc nhÊn tæ hîp phÝm nãng Alt + Z ®Ó chuyÓn vÒ chÕ ®é gâ tiÕng ViÖt. Qui t¾c gâ tiÕng ViÖt nh− sau: Gâ §−îc ch÷ Gâ §−îc dÊu aa © f huyÒn aw ¨ s s¾c oo « r hái ow ¬ x ng· w − j nÆng Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn 6
- VÝ dô: Muèn gâ tõ: “ Céng hoµ x∙ héi chñ nghÜa ViÖt Nam” B¹n ph¶i bËt tiÕng ViÖt vµ gâ lªn tµi liÖu nh− sau: “Coongj hoaf xax hooij chur nghiax Vieetj Nam” * NÕu gâ z, tõ tiÕng ViÖt sÏ bÞ bá dÊu. b. Sö dông bµn phÝm BËt tiÕng ViÖt (nÕu b¹n muèn gâ tiÕng ViÖt) vµ sö dông nh÷ng thao t¸c so¹n th¶o th«ng th−êng ®Ó so¹n th¶o tµi liÖu nh− lµ: - C¸c phÝm ch÷ a, b, c, .. z; - C¸c phÝm sè tõ 0 ®Õn 9; - C¸c phÝm dÊu: ‘,>
- b¶n. Chän ®Õn ®©u b¹n sÏ thÊy v¨n b¶n ®−îc b«i ®en ®Õn ®ã. B−íc 2: Ra lÖnh sao chÐp d÷ liÖu b»ng mét trong c¸c c¸ch: - Më môc chän Edit | Copy ; hoÆc - NhÊn nót Copy trªn thanh c«ng cô Standard; hoÆc - NhÊn tæ hîp phÝm nãng Ctrl + C; B−íc 3: D¸n v¨n b¶n ®· chän lªn vÞ trÝ cÇn thiÕt. B¹n lµm nh− sau: §Æt con trá vµo vÞ trÝ cÇn d¸n v¨n b¶n, ra lÖnh d¸n b»ng mét trong c¸c c¸ch sau: - Më môc chän Edit | Paste ; hoÆc - NhÊn nót Paste trªn thanh c«ng cô Standard; hoÆc - NhÊn tæ hîp phÝm nãng Ctrl + V. B¹n sÏ thÊy mét ®o¹n v¨n b¶n míi ®−îc d¸n vµo vÞ trÝ cÇn thiÕt. B¹n cã thÓ thùc hiÖn nhiÒu lÖnh d¸n liªn tiÕp, d÷ liÖu ®−îc d¸n ra sÏ lµ d÷ liÖu cña lÇn ra lÖnh Copy gÇn nhÊt. b. Di chuyÓn khèi v¨n b¶n Víi ph−¬ng ph¸p sao chÐp v¨n b¶n, sau khi sao chÐp ®−îc ®o¹n v¨n b¶n míi th× ®o¹n v¨n b¶n cò vÉn tån t¹i ®óng vÞ trÝ cña nã. NÕu muèn khi sao chÐp ®o¹n v¨n b¶n ra mét n¬i kh¸c vµ ®o¹n v¨n b¶n cò sÏ ®−îc xo¸ ®i (tøc lµ di chuyÓn khèi v¨n b¶n ®Õn mét vÞ trÝ kh¸c), ph−¬ng ph¸p nµy sÏ gióp lµm ®iÒu ®ã. Cã thÓ thùc hiÖn theo hai c¸ch nh− sau: C¸ch 1: B−íc 1: Lùa chän khèi v¨n b¶n cÇn di chuyÓn; B−íc 2: Ra lÖnh c¾t v¨n b¶n cã thÓ b»ng mét trong c¸c c¸ch sau: - Më môc chän Edit | Cut ; hoÆc - NhÊn nót Cut trªn thanh c«ng cô Standard; hoÆc - NhÊn tæ hîp phÝm nãng Ctrl + X. V¨n b¶n ®· chän sÏ bÞ c¾t ®i, chóng sÏ ®−îc l−u trong bé nhí ®Öm (Clipboard) cña m¸y tÝnh. B−íc 3: Thùc hiÖn lÖnh d¸n v¨n b¶n (Paste) nh− ®· giíi thiÖu ë trªn vµo vÞ trÝ ®Þnh tr−íc. C¸ch 1: Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn 8
- B−íc 1: Lùa chän khèi v¨n b¶n cÇn di chuyÓn; B−íc 2: Dïng chuét kÐo rª vïng v¨n b¶n ®ang chän vµ th¶ lªn vÞ trÝ cÇn di chuyÓn ®Õn. Ph−¬ng ph¸p nµy gäi lµ kÐo – th¶ (drag and drop). 1.1.3 ThiÕt lËp Tab Tab lµ c«ng cô ®−îc sö dông rÊt nhiÒu trong viÖc nhËp v¨n b¶n. Ngoµi kh¶ n¨ng dÞch chuyÓn ®iÓm trá theo tõng b−íc nhÈy, môc nµy sÏ giíi thiÖu c¸ch sö dông Tab cho viÖc t¹o mét v¨n b¶n hiÓn thÞ d−íi d¹ng c¸c cét. Bµi to¸n ®Æt ra: h·y t¹o b¶ng d÷ liÖu nh− sau: STT Hä vµ tªn §Þa chØ 1 NguyÔn V¨n Quang 123, T©y S¬n 2 Hå H¶i Hµ 68, NguyÔn Du 3 D−¬ng Quèc To¶n 23/10 NguyÔn Tr·i 4 NguyÔn Anh §øc 32/7 NguyÔn Tr·i C¸c b−íc lµm nh− sau: B−íc 1: §Þnh nghÜa kho¶ng c¸ch cho c¸c cét cña b¶ng bëi hép tho¹i Tab nh− sau: Më b¶ng chän Format | Tab.., hép tho¹i Tab xuÊt hiÖn: - Hép Default tab stops: ®Ó thiÕt lËp b−íc nhÈy ngÇm ®Þnh cña Tab. H×nh trªn b−íc nhÈy ngÇm ®Þnh lµ 0.5 cm (tøc lµ mçi khi nhÇn phÝm Tab, con trá sÏ dÞch mét ®o¹n 0.5 cm trªn mµn h×nh so¹n th¶o). B¹n cã thÓ thay ®æi gi¸ trÞ b−íc nh¶y ngÇm ®Þnh Tab trªn mµn h×nh so¹n th¶o Word b»ng c¸ch gâ mét gi¸ trÞ sè ( ®¬n vÞ lµ cm) vµo hép nµy; - B¶ng trªn cã 3 cét, mçi cét sÏ ®−îc b¾t ®Çu t¹i mét vÞ trÝ cã kho¶ng c¸ch cè ®Þnh ®Õn lÒ tr¸i trang v¨n b¶n mµ ta ph¶i thiÕt lËp ngay sau ®©y. Gi¶ sö cét STT c¸ch lÒ tr¸i 1cm, cét Hä vµ tªn c¸ch lÒ tr¸i 3 cm, cét §Þa chØ c¸ch lÒ tr¸i 8 cm. Khi ®ã ph¶i thiÕt lËp c¸c th«ng sè nµy trªn hép tho¹i Tab nh− sau: Hép Tab stop position: gâ 1 (gâ kho¶ng c¸ch tõ cét STT ®Õn mÐp lÒ tr¸i Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn 9
- trang v¨n b¶n; ë môc Alignment- chän lÒ cho d÷ liÖu trong cét nµy (cét STT): Left – canh lÒ d÷ liÖu bªn tr¸i cét, Right- canh lÒ bªn ph¶i cét, Center – c¨n lÒ gi÷a cét, h·y chän Center. Chän xong nhÊn nót Set. T−¬ng tù lÇn l−ît khai b¸o vÞ trÝ Tab cho c¸c cét cßn l¹i: Hä vµ tªn (3) vµ cét §Þa chØ (8). §Ðn khi hép tho¹i Tab cã d¹ng: Cuèi cïng nhÊn nót Ok ®Ó hoµn tÊt viÖc thiÕt lËp tab cho c¸c cét vµ cã thÓ sö dông chóng nót Clear- ®Ó xo¸ bá ®iÓm Tab ®ang chän; nót Clear All - ®Ó xo¸ bá toµn bé c¸c ®iÓm tab ®ang thiÕt lËp trªn hép tho¹i). B−íc 2: C¸ch sö dông nh÷ng ®iÓm Tab võa thiÕt lËp ë trªn ®Ó t¹o b¶ng d÷ liÖu: C¸c vÞ trÝ ®iÓm tab võa thiÕt lËp! Khi con trá ®ang n»m ë ®Çu dßng v¨n b¶n, nhÊn Tab ®Ó nhËp d÷ liÖu cét STT. NhËp xong nhÊn Tab, con trá sÏ chuyÓn ®Õn vÞ trÝ tab tiÕp theo (vÞ trÝ cét hä vµ tªn) vµ nhËp tiÕp d÷ liÖu Hä vµ tªn. NhËp xong nhÊn Tab ®Ó nhËp d÷ liÖu cét §Þa chØ. Lµm t−¬ng tù víi c¸c dßng tiÕp theo, b¹n ®· cã thÓ t¹o ®−îc b¶ng d÷ liÖu nh− yªu cÇu ë trªn. §Æc biÖt, chØ cÇn dïng chuét xö lý trªn th−íc kÎ n»m ngang (Vertical Ruler) b¹n còng cã thÓ thiÕt lËp vµ ®iÒu chØnh c¸c ®iÓm tab nh− võa råi. C¸ch lµm nh− sau: §Ó t¹o ®iÓm tab cho cét STT (cã kho¶ng c¸ch lµ 1cm, lÒ gi÷a), h·y nhÊn chuét tr¸i lªn vÞ trÝ 1 cm trªn th−íc kÎ n»m ngang. Mét ®iÓm Tab cã kho¶ng c¸ch 1cm, lÒ tr¸i (Left) ®· ®−îc thiÕt lËp nh− sau: . Muèn thay ®æi lÒ cho ®iÓm tab nµy lµ gi÷a (Center), lµm nh− sau: NhÊn kÐp chuét lªn ®iÓm tab võa thiÕt lËp, hép tho¹i Tab xuÊt hiÖn. TiÕp theo chän lÒ cho ®iÓm tab ®ang chän trªn hép tho¹i nµy ë môc Alignment lµ Center Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- Chän Center NhÊn Set ®Ó thiÕt lËp TiÕp theo nhÊt nót Set ®Ó thiÕt lËp. T−¬ng tù, h·y t¹o tiÕp c¸c ®iÓm tab cho cét Hä tªn vµ cét §Þa chØ. Muèn xo¸ bá mét ®iÓm tab nµo ®ã, chØ viÖc dïng chuét kÐo chóng (®iÓm tab ®ã) ra khái th−íc kÎ. 1.2 C¸c kü n¨ng ®Þnh d¹ng v¨n b¶n NhËp v¨n b¶n bao gåm c¸c thao t¸c ®Ó gâ ®−îc v¨n b¶n lªn tµi liÖu. Cßn ®Þnh d¹ng v¨n b¶n bao gåm c¸c thao t¸c gióp b¹n lµm ®Ñp v¨n b¶n theo ý muèn. 1.2.1 §Þnh d¹ng ®¬n gi¶n Gióp b¹n cã ®−îc nh÷ng kü n¨ng ®Þnh d¹ng v¨n b¶n ®Çu tiªn, ®¬n gi¶n nhÊt nh− lµ: ph«ng ch÷, mµu s¾c, cì ch÷, lÒ v.v. H·y gâ ®o¹n v¨n b¶n sau: MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng a. Chän ph«ng ch÷ §Ó chän ph«ng ch÷ cho ®o¹n v¨n b¶n trªn, h·y lµm nh− sau: B−íc 1: Chän (b«i ®en) ®o¹n v¨n b¶n; B−íc 2: Dïng chuét bÊm lªn hép Font trªn thanh c«ng cô Standard. Mét danh s¸ch c¸c kiÓu ph«ng ch÷ xuÊt hiÖn: B¹n cã thÓ chän mét kiÓu phï hîp. VÝ dô, sau khi chän kiÓu ph«ng .VnTimeH, ®o¹n v¨n b¶n ®· chän sÏ cã d¹ng: MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- - B¹n cã thÓ bÊm tæ hîp phÝm nãng Ctrl + Shift + F ®Ó gäi nhanh b¶ng chän ph«ng ch÷; - Víi bé gâ Vietkey hoÆc ABC, nh÷ng ph«ng ch÷ cã tªn b¾t ®Çu bëi dÊu chÊm (.) lµ ph«ng ch÷ tiÕng ViÖt. VÝ dô: .vnTime, .vnArial, .vnTimeH; - Ph«ng tiÕng ViÖt kÕt thóc bëi ch÷ in hoa H, sÏ chuyÓn v¨n b¶n ®ang chän thµnh ch÷ in hoa. VÝ dô: .vnTimeH- lµ mét trong nh÷ng ph«ng ch÷ in hoa. b. Chän cì ch÷ §Ó chän cì ch÷ cho ®o¹n v¨n b¶n trªn, h·y lµm nh− sau: B−íc 1: Chän (b«i ®en) ®o¹n v¨n b¶n; B−íc 2: Dïng chuét bÊm lªn hép Size trªn thanh c«ng cô Standard. Mét danh s¸ch c¸c cì ch÷ xuÊt hiÖn cho phÐp chän lùa. HoÆc còng cã thÓ gâ trùc tiÕp cì ch÷ vµo môc Size nµy. VÝ dô: sau khi chän cì ch÷ 18 (lóc ®Çu lµ cì 14), ®o¹n v¨n b¶n trªn sÏ trë thµnh: MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng B¹n cã thÓ bÊm tæ hîp phÝm nãng Ctrl + Shift + P ®Ó ®Þnh vÞ nhanh ®Õn hép thiÕt lËp cì ch÷. c. Chän kiÓu ch÷ §Ó chän kiÓu ch÷ (kiÓu ch÷ bÐo, kiÓu ch÷ nghiªng, kiÓu ch÷ cã g¹ch ch©n) cho ®o¹n v¨n b¶n trªn, h·y lµm nh− sau: B−íc 1: Chän (b«i ®en) ®o¹n v¨n b¶n; B−íc 2: Dïng chuét bÊm lªn nót kiÓu ch÷ trªn thanh c«ng cô Standard: : KiÓu ch÷ bÐo (phÝm nãng Ctrl + B) MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng : KiÓu ch÷ nghiªng (phÝm nãng Ctrl + I) MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng : KiÓu ch÷ g¹ch ch©n (phÝm nãng Ctrl + U) MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng MÆt kh¸c cã thÓ thiÕt lËp v¨n b¶n bëi tæ hîp nhiÒu kiÓu ch÷: võa bÐo, võa nghiªng hoÆc võa cã g¹ch ch©n nh− lµ: Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng d. Chän mµu ch÷ §Ó chän mµu s¾c ch÷ cho ®o¹n v¨n b¶n trªn, h·y lµm nh− sau: B−íc 1: Chän (b«i ®en) ®o¹n v¨n b¶n trªn; B−íc 2: Dïng chuét bÊm lªn hép Font Color trªn thanh c«ng cô Standard. Mét b¶ng mµu xuÊt hiÖn cho phÐp chän lùa: B¹n cã thÓ chän lo¹i mµu phï hîp b»ng c¸ch nhÊn chuét lªn « mµu cÇn chän. Ngoµi ra, b¹n cã thÓ chän nh÷ng mÉu mµu ®éc ®¸o h¬n khi nhÊn nót : ThÎ Standard cho phÐp chän mµu cã s½n cã thÓ chän; H¬n n÷a, thÎ Custom cho phÐp ®Þnh nghÜa mµu cho riªng m×nh: Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- Xem mµu ®ang chän ë ®©y. B¹n cã thÓ chän mµu ë b¶ng c¸c ®iÓm mµu, ®ång thêi còng cã thÓ ®iÒu chØnh ®−îc tû lÖ c¸c mµu ®¬n trong tõng gam mµu (Red- tû lÖ mµu ®á; Green- tû lÖ mµu xanh lµ c©y; Blue- tû lÖ mµu xanh da trêi). e. Chän mµu nÒn v¨n b¶n §Ó chän mµu nÒn cho ®o¹n v¨n b¶n trªn, vÝ dô nh−: MÉu v¨n b¶n ®Þnh d¹ng h·y lµm nh− sau: B−íc 1: Chän (b«i ®en) ®o¹n v¨n b¶n trªn; B−íc 2: Dïng chuét bÊm lªn hép Hight light trªn thanh c«ng cô Standard. Mét b¶ng mµu xuÊt hiÖn cho phÐp chän lùa: Cã thÓ chän lo¹i mµu nÒn phï hîp b»ng c¸ch nhÊn chuét lªn « mµu cÇn chän. NÕu chän None- t−¬ng ®−¬ng viÖc chän mµu tr¾ng. f. Hép tho¹i Font Ngoµi nh÷ng tÝnh n¨ng ®Þnh d¹ng c¨n b¶n ë trªn, hép tho¹i Font cung cÊp nh÷ng tÝnh n¨ng ®Þnh d¹ng ®Æc biÖt h¬n. §Ó më hép tho¹i Font, kÝch ho¹t môc chän Format | Font.. Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- ThÎ Font: Cho phÐp thiÕt lËp c¸c ®Þnh d¹ng c¨n b¶n vÒ ph«ng ch÷ nh− ®· tr×nh bµy ë trªn, vÝ dô: - Hép Font- cho phÐp chän ph«ng ch÷; - Hép Font style- chän kiÓu ch÷: Regular- kiÓu ch÷ b×nh th−êng; Italic- kiÓu ch÷ nghiªng; Bold – kiÓu ch÷ bÐo; Bold Italic – kiÓu võa bÐo, võa nghiªng; - Hép Size- chän cì ch÷; - Font color- chän mµu cho ch÷; - Hép Underline style: ®Ó chän kiÓu ®−êng g¹ch ch©n (nÕu kiÓu ch÷ ®ang chän lµ underline). - Ngoµi ra, môc Effect cho phÐp thiÕt lËp mét sè hiÖu øng ch÷ ®¬n gi¶n, b¹n cã thÓ chän chóng vµ xem thÓ hiÖn ë môc Preview. - NÕu nhÊn nót Default – kiÓu ®Þnh d¹ng nµy sÏ ®−îc thiÕt lËp lµ ngÇm ®Þnh cho c¸c ®o¹n v¨n b¶n míi sau nµy; Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- Chän kiÓu hiÖu øng ! KÕt qu¶ sÏ thu ®−îc ! ThÎ Text Effect: cho phÐp thiÕt lËp mét sè hiÖu øng tr×nh diÔn s«i ®éng cho ®o¹n v¨n b¶n. H·y chän kiÓu tr×nh diÔn ë danh s¸ch Animations: vµ xem tr−íc kÕt qu¶ sÏ thu ®−îc ë hép Preview. 1.2.2 §Þnh d¹ng ®o¹n v¨n b¶n ë môc 1.2.1 chóng ta ®· lµm quen víi c¸c thao t¸c ®Þnh d¹ng v¨n b¶n cho vïng v¨n b¶n ®· ®−îc chän (®−îc b«i ®en). Trong phÇn nµy, chóng ta t×m hiÓu c¸ch ®Þnh d¹ng v¨n b¶n trªn cïng ®o¹n v¨n b¶n. Mçi dÊu xuèng dßng (Enter) sÏ t¹o thµnh mét ®o¹n v¨n b¶n. Khi ®Þnh d¹ng ®o¹n v¨n b¶n, kh«ng cÇn ph¶i lùa chän toµn bé v¨n b¶n trong ®o¹n ®ã, mµ chØ cÇn ®Æt ®iÓm trá trong ®o¹n cÇn ®Þnh d¹ng. §Ó më tÝnh n¨ng ®Þnh d¹ng ®o¹n v¨n b¶n, më môc chän Format | Paragraph, hép tho¹i Paragraph xuÊt hiÖn: Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- Môc Aligment: chän kiÓu c¨n lÒ cho ®o¹n: - Justified – c¨n ®Òu lÒ tr¸i vµ lÒ ph¶i; - Left – c¨n ®Òu lÒ tr¸i - Right – c¨n ®Òu lÒ bªn ph¶i - Center – c¨n gi÷a 2 lÒ tr¸i vµ ph¶i. Môc Indentation: thiÕt lËp kho¶ng c¸ch tõ mÐp lÒ ®o¹n so víi lÒ trang: - Left – kho¶ng c¸ch tõ lÒ tr¸i ®o¹n ®Õn lÒ tr¸i cña trang v¨n b¶n; - Right- kho¶ng c¸ch tõ lÒ ph¶i cña ®o¹n ®Õn lÒ ph¶i cña trang v¨n b¶n NgÇm ®Þnh, hai kho¶ng c¸ch nµy ®Òu lµ 0. - Trong môc Special nÕu chän: • First line: khi ®ã cã thÓ thiÕt lËp ®é thôt dßng cña dßng ®Çu tiªn trong ®o¹n vµo môc By: §©y lµ vÝ dô vÒ mét ®o¹n v¨n b¶n thiÕt lËp ®é thôt ®Çu dßng (First line) so víi c¸c dßng tiÕp theo trong ®o¹n mét kho¶ng c¸ch 0.5 cm. • Hanging: ®Ó thiÕt lËp ®é thôt dßng cña dßng thø 2 trë ®i trong ®o¹n so víi dßng ®Çu tiªn mét kho¶ng c¸ch ®−îc gâ vµo môc By:. - §©y lµ vÝ dô vÒ mét ®o¹n v¨n b¶n thiÕt lËp ®é thôt cña c¸c dßng thø 2 trë ®i (Hanging) so víi dßng ®Çu tiªn trong ®o¹n mét kho¶ng c¸ch 0.5 cm. • None: ®Ó hñy bá chÕ ®é thôt ®Çu dßng trªn ®o¹n. §©y lµ vÝ dô vÒ mét ®o¹n v¨n b¶n khi kh«ng thiÕt lËp chÕ ®é thôt ®Çu dßng trªn ®o¹n (None). Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- - NÕu môc Special lµ First line, khi ®ã cã thÓ thiÕt lËp ®é thôt dßng cña dßng ®Çu tiªn trong ®o¹n vµo môc By: - Môc Spacing: cho phÐp thiÕt lËp c¸c kho¶ng c¸ch dßng: - Before – kho¶ng c¸ch dßng gi÷a dßng ®Çu tiªn cña ®o¹n tíi dßng cuèi cïng cña ®o¹n v¨n b¶n trªn nã; - After- ®Ó thiÕt lËp kho¶ng c¸ch dßng gi÷ dßng cuèi cïng cña ®o¹n víi dßng ®Çu tiªn cña ®o¹n sau nã; - Line Spacing - ®Ó chän ®é d·n dßng. NgÇm ®Þnh ®é d·n dßng lµ 1 (Single); Mµn h×nh Preview cho phÐp xem tr−íc nh÷ng kÕt qu¶ ®Þnh d¹ng ®o¹n võa thiÕt lËp. NhÊn Ok ®Ó chÊp nhËn nh÷ng thuéc tÝnh võa thiÕt lËp cho ®o¹n v¨n b¶n ®ang chän; tr¸i l¹i nhÊn Cancel ®Ó huû bá c«ng viÖc võa lµm. 1.3 ThiÕt lËp Bullets vµ numbering PhÇn nµy sÏ h−íng dÉn c¸ch thiÕt lËp c¸c lo¹i ®¸nh dÊu ®Çu ®o¹n (Bullets) vµ c¸ch ®¸nh sè chØ môc (Numbering) cho c¸c tiªu ®Ò trªn tµi liÖu word. 1.3.1 ThiÕt lËp Bullets §Ó ®¸nh dÊu ®Çu dßng mét ®o¹n v¨n b¶n, h·y lµm theo c¸c b−íc sau ®©y: B−íc 1: §Æt con trá lªn ®o¹n cÇn ®¸nh dÊu ®Çu dßng vµ kÝch ho¹t tÝnh n¨ng ®¸nh dÊu ®Çu dßng b»ng c¸ch më môc chän: Format | Bullets and Numbering .., hép tho¹i sau ®©y xuÊt hiÖn: B−íc 2: ThiÕt lËp th«ng tin vÒ dÊu ®Çu dßng ë thÎ Bulleted nh− sau: Dïng chuét nhÊn lªn kiÓu Bullet muèn thiÕt lËp (®o¹n v¨n b¶n nµy ®ang sö dông kiÓu bullet chän ë h×nh trªn); Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- NhÊn nót Picture.., ®Ó chän mét kiÓu bullet lµ c¸c h×nh ¶nh kh¸c, khi ®ã hép tho¹i sau ®©y xuÊt hiÖn: Chän mét lo¹i bullet råi nhÊn OK ®Ó hoµn tÊt. Cã thÓ nhÊn nót Customize.. ®Ó thùc hiÖn mét vµi thao t¸c ®Þnh d¹ng cÇn thiÕt cho bullet ®ang chän: - Cã thÓ chän l¹i kiÓu bullet ë danh s¸ch Bullet character; - NhÊn nót Font.. ®Ó chän lo¹i ph«ng ch÷ cho bullet; - NhÊn nót Bullet.. ®Ó cã thÓ chän bullet lµ mét ký tù ®Æc biÖt (Symbol); - Môc Bullet position ®Ó thiÕt lËp kho¶ng c¸ch dÊu bullet so víi mÐp trong lÒ bªn tr¸i tµi liÖu; - Môc Text position ®Ó thiÕt lËp kho¶ng c¸ch tõ v¨n b¶n (text) tíi mÐp trong lÒ tr¸i cña tµi liÖu. Nót lÖnh Bullet trªn thanh c«ng cô chuÈn sÏ gióp b¹n thiÕt lËp nhanh hoÆc bá thiÕt lËp ®Þnh d¹ng ®¸nh dÊu ®Çu ®o¹n v¨n b¶n. Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
- 1.3.2 ThiÕt lËp Numbering §Ó ®¸nh sè chØ môc cho c¸c tiªu ®Ò tµi liÖu, h·y lµm theo c¸c b−íc sau ®©y: B−íc 1: §Æt con trá lªn ®o¹n cÇn ®¸nh sè chØ môc vµ kÝch ho¹t tÝnh n¨ng ®¸nh sè chØ môc b»ng c¸ch më môc chän: Format | Bullets and Nubering .., hép tho¹i sau ®©y xuÊt hiÖn: B−íc 2: ThiÕt lËp th«ng tin vÒ ®¸nh sè chØ môc ë thÎ Numbered nh− sau: H·y dïng chuét nhÊn lªn kiÓu ®¸nh sè chØ môc muèn thiÕt lËp ; Nót Customize..., ®Ó ®Þnh d¹ng cho sè chØ môc nµy bëi hép tho¹i sau: ý nghÜa c¸c môc tin trªn hép tho¹i nµy nh− sau: - Nót Font…, cho phÐp chän kiÓu ph«ng ch÷ cho sè chØ môc; - Môc Start at: ®Ó chän chØ môc ®Çu tiªn cÇn ®¸nh sè: nÕu chän 1, sÏ thùc hiÖn ®¸nh chØ môc lµ 1, 2, ..; nh−ng nÕu chän lµ 5 th× sÏ ®¸nh sè tõ 5 trë ®i lµ 5, 6, 7..; - Môc Number position ®Ó thiÕt lËp vÞ trÝ cña chØ môc trªn ®o¹n v¨n b¶n; - Text position ®Ó thiÕt lËp kho¶ng c¸ch v¨n b¶n so víi mÐp lÒ cña trang tµi liÖu. Tác giả: Nguyễn Sơn Hải, Trung tâm Tin học - Bộ Giáo dục và Đào tạo. Email: nshai@moet.edu.vn
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tìm hiểu Microsoft Word 2007 - Tập 1: Tìm hiểu Microsoft Word 2007 - Lê Văn Hiếu
96 p |
1247 |
882
-
CHƯƠNG 7: GIỚI THIỆU MICROSOFT WORD
73 p |
971 |
433
-
Giáo trình Tin học dành cho người tự học: Tự học Microsoft Word 2010 - Đỗ Trọng Danh, Nguyễn Vũ Ngọc Tùng
145 p |
523 |
273
-
Chương 3: Microsoft Word - Lê Thị Nguyên An
132 p |
429 |
256
-
TÀI LIỆU THAM KHẢO: MICROSOFT WORD
19 p |
300 |
166
-
Giới thiệu microsoft word
77 p |
283 |
116
-
TIN HỌC VĂN PHÒNG (LÊ NGUYÊN PHƯƠNG) - PHẦN 2 MICROSOFT WORD
75 p |
272 |
101
-
Thủ thuật Microsoft Word
227 p |
197 |
89
-
Giáo trình Microsoft Powerpoint - Nguyễn Sơn Hải
29 p |
137 |
66
-
Tạo trang bìa và mục lục ấn tượng với Microsoft Word 2010
8 p |
156 |
59
-
MS Word (Nguyễn Sơn Hải-Trung tâm tin học Bộ GD ĐT) - 1
16 p |
76 |
21
-
Giáo trình Microsoft Access 2000: Phần 2 - Nguyễn Sơn Hải
110 p |
49 |
16
-
Bài giảng Định dạng văn bản trong Microsoft Word (formating) - ThS. Nguyễn Khắc Quốc
12 p |
96 |
13
-
Bài giảng Soạn thảo văn bản với Microsoft Word - ThS. Nguyễn Khắc Quốc
37 p |
59 |
11
-
Bài giảng Một số vấn đề khác trong Microsoft Word - ThS. Nguyễn Khắc Quốc
15 p |
30 |
6
-
Giáo trình Microsoft Access 2000: Phần 1 - Nguyễn Sơn Hải
97 p |
23 |
4
-
Bài giảng Microsoft Word - Hà Nguyên Long
62 p |
11 |
2

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2k7pb6ana23kmpetgn9vbdip81; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# NGHỆ THUẬT TUYỂN DỤNG TRONG CUỘC CHIÊN NHÂN TÀI
Chia sẻ: Kanguru | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:10
lượt xem 76
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100412/farewellch3cooh/80x100/nhom_12_2037.jpg)
##
NGHỆ THUẬT TUYỂN DỤNG TRONG CUỘC CHIÊN NHÂN TÀI
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các nhà tuyển dụng sáng suốt bao giờ cũng quan tâm đến việc phát triển một nhóm ứng viên tiềm năng trước khi họ có một vị trí cần người đảm nghiệm. Mối quan hệ này có thể được xây dựng và kéo dài rất lâu trước khi bạn cần đến.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: NGHỆ THUẬT TUYỂN DỤNG TRONG CUỘC CHIÊN NHÂN TÀI
- NGHỆ THUẬT TUYỂN DỤNG TRONG CUỘC CHIÊN NHÂN TÀI Các nhà tuyển dụng sáng suốt bao giờ cũng quan tâm đến việc phát triển một nhóm ứng viên tiềm năng trước khi họ có một vị trí cần người đảm nghiệm. Mối quan hệ này có thể được xây dựng và kéo dài rất lâu trước khi bạn cần đến. 1.xác định những tố chất cần thiết của một ứng viên lý tưởng Mô tả chi tiết về công việc, trong đó nêu ra cho ứng viên những đòi hỏi chính xác về vị trí tuyển dụng, là một việc cần làm. Điều không kém phần quan trọng nữa chính là quá trình bạn sử dụng để mô tả công việc và những hành vi ứng xử đặc trưng của ứng viên lý tưởng đó. Tập hợp những người ưu tú nhất trong số những người hiện tại đang nắm giữ vị trí tương đương, bao gồm cả người đang tuyển dụng là bạn. Tiếp theo là những trách nhiệm về yêu cầu và năng suất hoạt động chủ yếu của vị trí công việc. Sau đó, xác định phẩm chất đạo đức của người mà bạn cảm thấy sẽ là ứng viên lý tưởng của mình. Cuối cùng, nêu ra từ năm đến mười phẩm chất và trách nhiệm dùng làm tiêu chí sàng lọc hồ sơ, chuẩn bị câu hỏi cho việc phỏng vấn qua điện thoại, hãy lập các câu hỏi dùng cho cuộc phỏng vấn. 2/ khai thác mạng lưới nhân viên cấp dưới Khi có nhu cầu tuyển dụng mới, bạn nên phổ biến thông tin theo kiếu truyền miệng đến mọi nhân viên trong công ty, khích lệ họ dựa vào những mối quan hệ sẵn có để tìm kiếm những ứng viên có năng lực. Khuyến khích nhân viên thu thập danh thiếp và xây dựng, duy trì các mối quan hệ với những người có năng lực đáp ứng yêu cầu công việc. Và không chỉ dừng lại ở các nhân viên mà bạn cần khai thác chính những mối quan hệ bạn bè, gia đình, xã hội và của chính bản thân mình. Việc công khai với mọi người về các vị trí đang tuyển dụng, thông báo trong các cuộc họp công ty và chia sẽ những bước tiến của kế hoạch tuyển dụng này cho các nhân viên trong công ty..sẽ giúp bạn phát tán thông điệp của mình Hãy đảm bảo rằng bạn đã nói cho mọi người biết về nhu cầu tuyển dụng thông qua lời giới thiệu. 3/ tận dụng các mối quan hệ công việc, tư cách hội viên, thành viên các tổ chức thương mại Đầu tư tài chính để các nhân viên của mình tham gia các tổ chức thương mại, các hội thảo và triển lãm thương mại. Từng bước lập danh sách các lãnh đạo và các ứng viên tiềm năng khác trong số khách hàng, đồng nghiệp, cộng sự và bạn bè. Thường giữ liên lạc với họ bằng thư từ,
- email, fax, điện thoại….để có thể dễ dàng chia sẻ thông tin tuyển dụng khi công ty có nhu cầu bổ sung nhân sự. Hãy sử dụng mạng lưới điện thoại để phỏng vấn, thậm chí bạn có thể mời úng viên tiềm năng đến trò chuyện trước khi công ty bạn cần tuyển dụng. Bạn cũng nên nghĩ đến việc phát hành bản tin định kỳ của công ty để các ứng viên tiềm năng, khách hàng và tất cả những người quan tâm đến công ty bạn luôn được cập nhật thông tin mới nhất về tình hình tăng trưởng, cũng như mọi việc diễn ra trong công ty. Và bạn cũng có thể sử dụng thư điện tử hoặc thư trực tiếp để gửi các bản tin này đến mọi người. 4/ tuyển dụng qua wedsite Thay vị đăng thông tin việc làm khô khan kiểu cũ, trang wed của bạn phải phác họa được viễn cảnh và nhữn thông tin làm cho công ty bạn nổi bật so với các đối thủ khác trong cùng lĩnh vực hoạt động, để ứng viên nhìn vào sẽ thốt lên: “ công ty này dành cho tôi đây mà!”. Khi đã có được sự chú ý của họ, bạn nên làm sao để họ có thể gởi lý lịch xin việc trực tuyến trên wedsite của bạn một cách đơn giản và nhanh nhất 5/ thường xuyên giữ liên lạc với những ứng viên quan tâm đến công ty bạn Đối với những ứng viên có mối quan hệ quan tâm đặc biệt đến công ty bạn, cần phải tỏ rỏ thái độ cảm ơn với họ bằng cách gởi thư hồi âm, giữ liên lạc thường xuyên, và cung cấp thông tin cập nhật cho họ. Bạn cũng có thể gửi bản tin thường kỳ cho họ, mời họ ghé thăm công ty bạn khi có thể để họ có cais nhìn đầy đử hơn về bạn. Các cuộc tiếp xúc thể hiện tính chuyên nghiệp của bạn với những ứng viên quan tâm đến công ty sẽ giúp bạn tiến gần hơn đến thành công trong tuyển dụng. 6/hãy trở thành sự lựa chọn hàng đầu của các ứng viên Hãy nghĩ đến những điều mà các ứng viên mong đợi trước khi chấp nhận gia nhập công ty bạn. Công ty bạn có ổn định, hoạt động hiệu quả và đang lớn mạnh không? ở đây có bầu không khí làm việc thân thiện không ? Liệu công ty bạn có giúp họ nuôi dưỡng tài năng và tạo cho họ cơ hội thử sức và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp không? Nếu có thể trả lời chắc chắn những câu hỏi trên , hãy thể hiên tất cả điều đó trong quá trình tuyển dụng. Một khi bạn muốn ứng viên lựa chọn công ty mình, thì bạn phải hành động phù hợp với công ty xứng đáng để ứng viên lựa chọn.
- Ngoài ra, việc là công ty được lựa chọn là một danh tiếng mà bạn cần từng bước tạo dựng trong lĩnh vực hoạt động của mình, bởi vì đây chính là công cụ hữu hiệu trong việc thu hút nhân tài. 7/ sử dụng internet là công cụ tuyển dụng đăng thông tin tuyển dụng trên các trang wed chuyên về lao động – việc làm, gồm cả các trang wed địa phương và các trang wed quốc tế. Đây là biện pháp tốt nhất để tìm kiếm nhân tài. Dăng thông tin quảng bá trên các trang điện tử có liên quan. Hãy đảm bảo rằng quảng cáo đó miêu tả đầy đủ hình ảnh cũng như ưu thế của công ty bạn như một tổ chức thú vị đáng để các nhân viên giỏi tìm đến. 8/ sử dụng những nhà quản trị chuyên nghiệp Việc sử dụng dịch vụ của các công ty « săn đầu người » hay các văn phòng nhân sự sẽ tiết kiệm cho bạn thời gian và tiền bạc. Tuy phải trả một khoản chi phí tuyển dụng, nhưng đối với một số vị trí và ở một số lĩnh vực, thì mức giá đó hoàn toàn phù hợp. Hơn nữa, bạn lại giảm được thời gian tuyển dụng và chi phí đào tạo cơ bản, chưa kể bạn dễ dàng chọn được ứng viên ưng ý đáp ứng đầy đủ nhu cầu công việc. 9/tuyển dụng thông qua các công ty cung cấp dịch vụ làm tạm thời Trong một số công việc, có thể bạn chỉ cần sử dụng nhân công trong một thời gian ngắn, vì thế sử dụng các công ty cung cấp dịch vụ việc làm tạm thời là giải pháp đúng đắn. Mặt khác, việc hợp tác lâu dài và mật thiết với các công ty này sẽ giúp bạn dễ dàng lựa chọn được những ứng viên thích hợp để lấp những chỗ trống cho những công việc phát sinh chỉ cần thời gian ngắn để giải quyết. Các công ty dịch vụ sẽ tìm hiể đòi hỏi về ứng viên thuộc từng lĩnh vực cụ thể, kiểm tra kỹ năng, trình độ và đặt ra mức thù lao phù hợp. Cũng như các công ty dịch vụ việc làm thông thường, các công ty dịch vụ tạm thời này luôn có thể giới thiệu những người có năng lực và phù hợp với tiêu chuẩn của công ty bạn. 10/ tìm hiểu nơi ở của các ứng viên Hãy tìm hiểu xem những ứng viên mà bạn mong muốn tìm kiếm thông tin gì, xác định các trang wed mà họ thường xuyên ghé thăm, nghiện cứu về những hoạt động mà họ tham gia, thậm chí những tạp chí chuyên nghành và báo mà họ đọc....Như thế, bạn bạn sẽ hiểu thêm về trình đ , khả năng và nhu cầu của họ.
- Thu hút nhân tài bằng văn hóa doanh nghiệp. ệ--Nhân tài thường có khuynh hướng gắn bó hơn với những doanh nghiệp có văn hóa phù hợp với những giá trị cá nhân của họ và có thể giúp họ đạt đến thành công trong sự nghiệp. ệ--Khi chọn công ty để nộp hồ sơ, các ứng viên thường quan tâm đến mức độ mà những chính sách và giá trị trong công ty phù hợp với những giá trị và sở thích của mình Vd: Một vài công ty quy định sự tưởng thưởng về tài chính quan trọng hơn những hình thức thừa nhận về thành tựu khác như sự khen thưởng của cấp trên. Một số ứng viên có thể thích kiểu văn hóa doanh nghiệp coi trọng vật chất này nhưng người khác lại có thể thấy nó thiếu tình người hoặc hàm chứa sự đe dọa với công việc của họ. ọ--Văn hóa doanh nghiệp có thể có tác động lớn đến thành công của các nhân viên mới được tuyển dụng, ngay cả những nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm tương tự nhau. Vd: Chẳng hạn một nhân có khả năng làm việc độc lập cao có thể sẽ thành công trong một công ty ít chú trọng đến hình thức làm việc tập thể. Tuy nhiên, nếu công ty khuyến khích việc ra quyết định dựa trên ý kiến tập thể thì người này có thể sẽ thất bại. Sử dụng văn hóa doanh nghiệp như một công cụ tuyển dụng Muốn sử dụng văn hóa doanh nghiệp như một công cụ tuyển dụng, bạn cần xác định được những khía cạnh đặc thù của nó.Vấn đề cốt yếu là bạn cần định vị những giá trị hành vị và chính sách đặc trưng của công ty bạn. Có 3 cách phổ biến để thực hiện điều này
- Cách thứ nhất : thầm định lại xứ mạng và tầm nhìn, báo cáo dành cho cổ đông và tài liệu marketing thể hiện bản sắc của công ty. Tuy nhiên những tài liệu này thường thể hiện mục tiêu mà công ty muốn nhắm đến và có thể không phản ánh chân thật về đặc tính môi trường làm việc của công ty. Cách thứ hai : bạn cũng có thể tiến hành một cuộc khảo sát. Tuy nhiên, khảo sát thường làm hao tổn nhiều công sức hơn nữa nó cũng hiếm khi phane ánh được chính xác những khía cạnh đặc thù của môi trường làm việc. Cách thứ ba : phỏng vấn một nhóm nhân viên và nhà quản lý chọn lọc về môi trường làm việc. Hãy yêu cầu họ cho biết ý kiến một cách ngắn gọn về bầu không khí làm việc, lý do tại sao họ thích công ty và những điều họ cảm thấy chưa hài lòng về công ty. Đây là cách hiệu quả và mang lại nhiều thông tin nhất Giải pháp tối ưu là sử dụng kết hợp cả 3 cách thức nói trên. Tuy nhiên, nhân viên có thể không muốn nói quá nhiều về những khía cạnh tiêu cực của công ty. Vì thế, nếu có thể bạn nên thuê một công ty chuyên tư vấn nhân sự và xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tiến hành việc này. THU HÚT NHÂN TÀI BẰNG CÁCH TẠO THƯƠNG HIỆU Ệ---Thương hiệu chung và thương hiệu riêng Tất cả các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững đều cần có chiến lược xây dựng thương hiệu của mình. Tuy nhiên một số nhà quản trị lại chỉ chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, mà xem nhẹ thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự. Một số doanh nghiệp khác thì chủ trương thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự (thương hiệu riêng) nên độc lập với thương hiệu doanh nghiệp (thương hiệu chung). Đây là nhưng quan niệm sai làm vì thương hiệu tuyển dụng là một thành phần quan trọng của thương hiệu doanh nghiệp vì nó truyền đạt thông tin về văn hóa, mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp để thu hút nhân tài về “đầu quân”. ầ---Giá trị của thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự Một thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. trước hết, thương hiệu này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Khi quảng bá rộng rãi những giá trị, mục tiêu và văn hóa của tổ chức thì bạn sẽ giảm thiểu được lượng ứng viên không phù hợp ứng tuyển vào công ty. Quan trọng hơn, nếu xây dựng được danh tiếng như một trong những nhà tuyển dụng hàng đầu, bạn sẽ dễ dàng
- “chiêu mộ” nhân tài vì người tài luôn tìm kiếm nới xứng đáng để “dụng võ”. Vậy làm thế nào để xây dựng thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự thật hiệu quả? Dưới đây là một số điều bạn cần lưu ý. ư--Định vị nhân tài thật rõ ràng Bạn cần xác định được nhân tài mình muốn thu hút là ai. Hãy tìm hiểu những điều mà họ quan tâm, những mục tiêu, ước mơ và giá trị mà họ đang tìm kiếm ở một nhà tuyển dụng. ụ--Xác định giá trị có thể mang lại cho người lao động Người lao động thường chỉ muốn làm việc cho những doanh nghiệp có khả năng mang lại cho họ giá trị vật chất hoặc tinh thần nào đó. Trong đó giá trị tinh thần như niềm tự hào là quan trọng nhất. chẳng hạn, google truyền đạt thông điệp rằng mọi nhân viên của họ sẽ được tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp mọi người trên toàn thế giới truy xuất thông tin miễn phí. Vì vậy, bạn cần xác định những giá trị quan trọng nhất mà doanh nghiệp có thể mang lại cho người lao động. Đây chính là “chất liệu” giúp bạn tạo ra những thông điệp marketing đắt giá để thu hút nhân tài. n--Hoạch định chiến lược xây dựng thương hiệu đúng đắn Tất cả các thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự hiện nay đều được xây dựng trong nhiều năm. Muốn hoạch định được chiến lược đúng đắn, nhà quản trị cần có tầm nhìn xa về đường hướng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, kết nối được giá trị của thương hiệu tuyển dụng với thương hiệu sản phẩm và thương hiệu công ty, chú ý là bạn cần đặt ra mục tiêu rõ ràng cho từng thời kỳ để việc hoạch định chiến lược thương hiệu thành công. ệ--Khai thác tối đa sức mạnh của phương tiện truyền thông Với chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng trong tay, bạn cần chọn phương tiện truyền thông phù hợp và hiệu quả. Mỗi nhà quản trị có sự lựa chọn khác nhau, nhưng theo các chuyên gia thì bạn nên dùng trang wed tuyển dụng của công ty như “vũ khí” chính. Trang wed này sẽ truyền tải thông điệp đến ứng viên rằng công ty là nơi thích hợp để họ tạo dựng sự nghiệp. ệ--Đo lường hiệu quả của việc xây dựng thương hiệu
- Trong quá trình xây dựng thương hiệu, bạn cần thường xuyên theo dõi mức độ thành công mình đã đạt được bằng nhiều cách khác nhau. Chẳng hạn, hãy thử đề cập về công ty của bạn tại một bữa tiệc, và để ý xem có bao nhiêu người biết và ấn tượng chung của họ về công ty là tích cực hay tiêu cực. Một cách khác là dựa trên chất lượng hồ sơ ứng viên mà bạn nhận được khi đăng thông báo tuyển dụng. Thậm chí, bạn còn có thể đánh giá danh tiếng của công ty dựa trên các nhân viên của mình mà các đối thủ săn đón. Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân nhân tài luôn là một vấn đề khiến các nhà quản trị “đau đầu”. Tuy nhiên, nếu có được một thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự thì mọi chuyện sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. vì thế , bạn hãy dành sự đầu tư tương xứng cho việc xây dựng thương hiệu này. Rất có thể một ngày nào đó, nhân viên công ty của bạn cũng sẽ tự hào về nơi họ làm việc giống như google hiện nay vậy. Làm thế nào để giữ chân nhân tài? Một là, công ty có chế độ lương bổng phù hợp với năng lực và kiến thức của nhân tài. Hầu hết các công ty luôn đưa ra bậc lương thấp hơn nhiều so với những gì mà người lao động bỏ ra cho công ty, và nhân tài cũng không phải trường hợp ngọai lệ. Hai là, phân công chức vụ và công việc phù hợp với khả năng, chuyên ngành và sở thích của nhân tài. Phù hợp với khả năng, chuyên ngành là đúng rồi. Nhưng còn sở thích? Cũng giống như các lao động khác, nhân tài phải có niềm đam mê với công việc thì mới có thể hòan thành tốt công việc ấy. Ba là, tạo ra một môi trường làm việc hoàn toàn thân thiện. Mà điều này thuộc về truyền thống và văn hóa của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xây dựng đội ngũ nhân viên toàn tâm toàn ý phục vụ vì mục tiêu của doanh nghiệp. Mà để đạt được như vậy, cần có thời gian dài và nhiều công sức. Doanh nghiệp cần tổ chức các buổi vui chơi dã ngoại để tạo
- tình thân giữa các nhân viên. Không ai lại không muốn ở lại trong một môi trường thân thiện như vậy cả. Bốn là, có sự nhìn nhận và đánh giá đúng khả năng của nhân tài. Điều này phụ thuộc vào yếu tố phân tích và cách phê bình của cấp trên. Tránh tình trạng đặt nhiều áp lực và đổ mọi trách nhiệm lên đầu họ một khi công việc không hòan thành theo đúng dự định. Vì để hòan thành công việc cần có sự chung sức của nhiều cá nhân và còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan bên ngoài nữa. Quản lý nhân tài dễ hay khó? Nếu bạn cho rằng thật khó để quản lý nhân sự trong một Cty , hãy thử đặt mình vào vị trí quản lý của một ca sĩ nổi danh, một diễn viên truyền hình kiêu ngạo, một nhạc trưởng ích kỉ hay một nhân viên có tích cách khó ưa - Bạn sẽ có cái nhìn hoàn toàn khác! Cần gần gũi và tôn trọng người tài Những phương pháp quản lý đặc biệt là rất cần thiết để khiến nhân tài toàn tâm toàn ý trong công việc. Những người tài thường có xu hướng cho rằng mình không cần sự chỉ đạo hay hướng dẫn trong công việc. Đó mới thật sự là một vấn đề đau đầu cho nhà quản lý. Những nhân tài có cá tính bằng cách này hay cách khác luôn đạt được mục tiêu của mình. Dường như họ chưa bao giờ phải nếm trải thất bại! Nếu như doanh nghiệp của bạn may mắn có được những người trên, khó khăn trong việc quản lý họ là tất yếu. Họ thường rất nhạy cảm, hay tự ái và sẵn sàng chống lại bạn nếu bạn mắc sai lầm. Nắm đựơc vấn đề trên, những chuyên gia quản lý nhân sự có kinh nghiệm đã đưa ra những phương thức hiệu quả để quản lý và điều chỉnh tính cách nhân tài trong doanh nghiệp. Bên cạnh đó, họ cũng đưa ra những phương pháp và công cụ để nhà quản lý ứng dụng trong việc quản lý công ty và điều hành công việc.
- Các chuyên gia đã tiến hành nghiên cứu trên những nhà lãnh đạo đang quản lý những nhân viên cá biệt. Qua đó rút ra phương pháp và công cụ cần thiết để quản lý nhân tài và điều hành công việc cách hiệu quả nhất. Cuộc nghiên cứu chỉ ra rằng: dù trong bất cứ lĩnh vực nào, nhà quản lý luôn phải dành cho nhân viên và khách hàng sự tôn trọng nhất định. Họ phải khiêm tốn khi nói về khả năng thiên bẩm của bản thân và đề cao kỹ năng cũng như bản thân của nhân viên có năng lực. Luôn có cái nhìn khách quan và đánh giá chính xác năng lực của nhân viên là một kỹ năng quan trọng giúp nhà quản lý gần gũi nhân tài. Gây dựng lòng tin Tất cả những nhà quản lý xuất sắc luôn sẵn sàng gây dựng niềm tin với nhân viên cấp dưới. Họ làm điều đó bằng cách thể hiện sự xuất sắc của mình trong lĩnh vực hoạt động và xác định mục tiêu rõ ràng trong công việc. Câu châm ngôn "Điều bạn thấy là điều bạn đạt được" luôn đem lại sự tin tưởng cho nhân viên và được thể hiện dưới nhiều hình thái khác nhau. Marina Birch, một nhà môi giới hôn nhân uy tín - khác với những người làm cùng nghành nghề, cô không bao giờ chấp nhận hoa hồng từ những Cty tổ chức và điều này đem lại sự tin tưởng trong nhân viên và khách hàng. Joe Garcia, trưởng khoa dược tại đại học Chicago luôn tôn trọng tính chân thật trong mọi hoàn cảnh và điều này khiến ông nhận được sự tin tưởng của hầu hết mọi người. Rất khó để đạt được những kỹ năng quản lý trên. Thế nhưng chúng là những điều thiết yếu nhất để điều hành công việc kinh doanh và điều phối nhân sự trong công việc. Những nhân viên có tài làm việc không đơn thuần vì tiền. Họ tìm kiếm kiến thức và những cơ hội thăng tiến, học hỏi trong nghề nghiệp. Họ luôn tự hỏi bản thân rằng: "Mình đã đạt được mục tiêu?" Nếu bạn cho họ câu trả lời "không", họ sẵn sàng rời bỏ công việc hiện tại và điều này khiến DN lâm vào khó khăn thực sự. Vì thế những nhà quản lý có tầm nhìn luôn phải tìm ra nhân tài và có phương thức thích hợp để duy trì họ trong tổ chức của mình.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghệ thuật sử dụng ngôn ngữ cơ thể trong giao tiếp
7 p |
864 |
406
-
Nghệ thuật xây dựng quan hệ với “sếp”
5 p |
666 |
355
-
Bạn biết gì về nghệ thuật đàm phán thương mại với người Mỹ?
5 p |
257 |
167
-
Xây dựng Thương hiệu của cá nhân (Phần 2)
2 p |
176 |
94
-
12 lợi ích tuyển dụng nhân viên lớn tuổi
6 p |
182 |
82
-
Nghệ thuật tuyển dụng trong cuộc chiến nhân tài
6 p |
194 |
72
-
Giải pháp tuyển dụng mới trong công cuộc chiến giành nhân tài
7 p |
160 |
70
-
Nghệ thuật truyền thông trong quản trị khủng hoảng
15 p |
202 |
64
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng và lựa chọn
47 p |
166 |
63
-
Nghệ thuật xây dựng quan hệ với “sếp”
4 p |
127 |
45
-
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 33)
6 p |
87 |
41
-
Nghệ thuật thương thuyết
11 p |
154 |
36
-
12 lợi ích tuyển dụng khi nhân viên lớn tuổi
7 p |
89 |
33
-
Nghệ thuật lãnh đạo
23 p |
51 |
14
-
Tuyển dụng và lựa chọn
47 p |
50 |
14
-
8 bài học từ nghệ thuật quản lý của Steve Jobs cho doanh nhân
7 p |
32 |
7
-
Cuộc chiến chung cho các doanh nghiệp Việt Nam
7 p |
34 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1k2mpb9cpiatf7f5deqmgdhdi2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nghị định số 157/2005/NĐ-CP về việc quy định một số chế độ đối với cán bộ, công chức công tác nhiệm kỳ tại cơ quan Việt Nam ở nước ngoài do Chính phủ ban hành
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091124/lawbmhc5/80x100/1280.jpg)
##
Nghị định số 157/2005/NĐ-CP về việc quy định một số chế độ đối với cán bộ, công chức công tác nhiệm kỳ tại cơ quan Việt Nam ở nước ngoài do Chính phủ ban hành
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị định số 157/2005/NĐ-CP về việc quy định một số chế độ đối với cán bộ, công chức công tác nhiệm kỳ tại cơ quan Việt Nam ở nước ngoài do Chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nghị định số 157/2005/NĐ-CP về việc quy định một số chế độ đối với cán bộ, công chức công tác nhiệm kỳ tại cơ quan Việt Nam ở nước ngoài do Chính phủ ban hành
- CHÍNH PH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ****** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 157/2005/N -CP Hà N i, ngày 23 tháng 12 năm 2005 NGHN NNH QUY NNH M T S CH I V I CÁN B , CÔNG CH C CÔNG TÁC NHI M KỲ T I CƠ QUAN VI T NAM NƯ C NGOÀI CHÍNH PH Căn c Lu t T ch c Chính ph ngày 25 tháng 12 năm 2001; Căn c Pháp l nh Cán b , công ch c ngày 26 tháng 02 năm 1998 và Pháp l nh s a i, b sung m t s i u c a Pháp l nh Cán b , công ch c ngày 29 tháng 4 năm 2003; Căn c Pháp l nh v cơ quan i di n nư c C ng hòa Xã h i Ch nghĩa Vi t Nam nư c ngoài ngày 02 tháng 12 năm 1993; Xét ngh c a B trư ng B Ngo i giao, B trư ng B N i v và B trư ng B Tài chính, NGHN NNH: Chương 1: NH NG QUY NNH CHUNG i u 1. Ph m vi và i tư ng i u ch nh Ngh nh này quy nh ch sinh ho t phí, ph c p, tr c p; ch phu nhân/phu quân ngo i giao và m t s ch khác i v i cán b , công ch c công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài, bao g m các cơ quan i di n nư c C ng hòa Xã h i Ch nghĩa Vi t Nam nư c ngoài ư c quy nh t i Pháp l nh v cơ quan i di n nư c C ng hòa Xã h i Ch nghĩa Vi t Nam khác ho t ng nư c ngoài hư ng kinh phí do ngân sách nhà nư c c p (dư i ây g i là cơ quan Vi t Nam nư c ngoài). i u 2. Ch i v i cán b , công ch c công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài Trong th i gian công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài, cán b , công ch c ư c Nhà nu c thanh toán ti n nhà , i n, nư c, ch t t, ư c hư ng sinh ho t phí, m t s kho n ph c p, tr c p và m t s ch khác do ngân sách nhà nư c c p theo quy nh t i Ngh nh này; ư c hư ng 40% m c lương hi n hư ng và ph c p ch c v lãnh o, ph c p thâm niên vư t khung (n u có) trong nư c; ư c ti p t c óng b o hi m xã h i như khi công tác trong nư c.
- i u 3. Căn c xác nh các ch i v i cán b , công ch c công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài Ch sinh ho t phí, ph c p, tr c p; ch phu nhân/phu quân ngo i giao và ch khác ư c xây d ng trên cơ s nhu c u v t ch t và tinh th n b o m sinh ho t bình thư ng hoàn thành nhi m v c a cán b , công ch c công tác nhi m kỳ nư c ngoài, phù h p v i i u ki n kinh t c a Nhà nư c, c thù công tác i ngo i và hoàn c nh c th c a a bàn công tác. i u 4. Nguyên t c áp d ng ch sinh ho t phí 1. Ch sinh ho t phí ư c áp d ng th ng nh t i v i cán b , công ch c cùng công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài. 2. Ngư i gi ch c v cao hơn ư c hư ng ch s sinh ho t phí cao hơn. i u 5. Ngu n kinh phí th c hi n Ngu n kinh phí th c hi n ch sinh ho t phí, các ch ph c p, tr c p, ch phu nhân/phu quân ngo i giao và các ch khác quy nh t i Ngh nh này ư c b trí trong d toán ngân sách nhà nư c hàng năm theo quy nh c a Lu t Ngân sách nhà nư c và là m t ph n trong kinh phí c a các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài. Chương 2: NH NG QUY NNH C TH i u 6. Ch sinh ho t phí 1. Ch sinh ho t phí c a cán b , công ch c công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài có 3 m c t i thi u là 400; 450 và 500 USD/ngư i/tháng. 2. M c sinh ho t phí t i thi u s ư c xem xét i u ch nh khi ch s giá tiêu dùng t i nư c có cơ quan Vi t Nam nư c ngoài óng tr s tăng t 10% tr lên ho c khi i u ki n kinh t , tài chính c a Nhà nư c cho phép. 3. Ch s sinh ho t phí áp d ng cho các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài ư c xác nh theo h th ng ch c danh tiêu chuNn và ch c v ngo i giao c a cán b , công ch c t i cơ quan Vi t Nam và h s m c lương trong nư c. Ch s sinh ho t phí cao nh t là 250% và th p nh t là 80%. 4. B N i v ch trì, ph i h p v i B Ngo i giao và B Tài chính quy nh c th m c sinh ho t phí t i thi u áp d ng i v i t ng nư c nơi cơ quan Vi t Nam óng tr s và quy nh các B ng ch s sinh ho t phí i v i 5 nhóm g m: cán b , công ch c ngo i giao; cán b , công ch c hành chính, s nghi p; cán b , công ch c qu c phòng, công an, cán b , công ch c k thu t, h u c n và phu quân, phu nhân. i u 7. Ch ph c p, tr c p
- 1. i s , Trư ng cơ quan i di n Vi t Nam nư c ngoài ư c c p có thNm quy n c a ng và Nhà nư c giao kiêm nhi m công tác t i các nư c khác ho c t ch c qu c t nư c khác ư c hư ng ph c p kiêm nhi m a bàn không quá 15% m c sinh ho t phí t i thi u. 2. Trư ng h p t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài không b trí s cán b , công ch c theo biên ch ư c duy t, cán b , công ch c ư c c p có thNm quy n giao kiêm nhi m công tác ư c hư ng ph c p không quá 15% m c sinh ho t phí t i thi u. 3. Cán b , công ch c công tác nhi m kỳ các a bàn trong th i kỳ có chi n tranh, d ch b nh nghiêm tr ng e d a tính m ng ư c hư ng tr c p, m c t i a không quá 30% m c sinh ho t phí t i thi u. 4. Cán b , công ch c công tác nhi m kỳ ph i làm vi c ban êm ho c làm thêm gi ư c b trí ngh bù ho c hư ng ph c p làm thêm gi theo quy nh hi n hành. 5. N cán b , công ch c công tác nhi m kỳ ư c ph c p hàng tháng 5% m c sinh ho t phí t i thi u. i u 8. M t s ch khác 1. Cán b , công ch c công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài ư c Nhà nư c thanh toán các kho n sau: a) Ti n mua s m trang ph c làm vi c và nh ng dùng thi t y u trong nhi m kỳ công tác; b) Ti n vé máy bay và ti n cư c hành lý 50 kg ngoài quy nh c a Hàng không khi r i Vi t Nam n a bàn công tác và khi k t thúc nhi m kỳ v nư c. i s , Trư ng cơ quan i di n Vi t Nam hư ng tiêu chuNn vé máy bay h ng thương gia (business class) khi n a bàn l n u tiên và khi k t thúc nhi m kỳ v nư c, khi i trình Qu c thư và chào k t thúc nhi m kỳ nh ng nư c kiêm nhi m và khi i công tác cùng v i quan ch c nư c s t i ho c do oàn Ngo i giao t ch c. N u i b ng xe l a thì ư c hư ng tiêu chuNn vé toa h ng nh t; c) B o hi m khám, ch a b nh nư c ngoài theo quy nh hi n hành; d) Ti n công tác phí khi i công tác trong nư c s t i ho c nư c khác theo quy nh hi n hành. 2. Cán b , công ch c công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài ư c mi n, gi m thu nh p khNu i v i các tài s n và phương ti n cá nhân em theo v nư c khi k t thúc nhi m kỳ theo quy nh c a pháp lu t hi n hành (riêng i v i ô tô thì áp d ng theo quy nh c a nhà nư c trong t ng th i kỳ). i u 9. Ch phu nhân/phu quân ngo i giao 1. Cán b , công ch c công tác nhi m kỳ t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài có ch c danh t Bí thư th nh t tr lên, Trư ng cơ quan Vi t Nam nư c ngoài không gi ch c v ngo i giao và cán b , công ch c hư ng ch s sinh ho t phí ngoài nư c
- tương ương ch s sinh ho t phí c a Bí thư th nh t tr lên ư c hư ng ch phu nhân/phu quân do ngân sách nhà nư c ài th . 2. Phu nhân/phu quân i s ư c hư ng 125% m c sinh ho t phí t i thi u; phu nhân/phu quân Công s , Tham tán Công s , Tham tán và Trư ng cơ quan Vi t Nam nư c ngoài không gi ch c v ngo i giao hư ng 110%; phu nhân/phu quân Bí thư th nh t và cán b , công ch c có ch s sinh ho t phí tương ương Bí thư th nh t tr lên hư ng 80%. 3. Phu nhân/phu quân i s , Trư ng cơ quan i di n Vi t Nam khi n nư c s t i nh n công tác và khi k t thúc nhi m kỳ v nư c b ng phương ti n máy bay, ư c hư ng tiêu chuNn vé máy bay h ng thương gia. N u i b ng xe l a thì ư c hư ng tiêu chuNn vé toa h ng nh t. 4. Phu nhân/phu quân ư c hư ng ch b o hi m khám, ch a b nh ngoài nư c như cán b , công ch c công tác nhi m kỳ nư c ngoài và các ch khác (tiêu chuNn trang ph c, vé máy bay, cư c hành lý…) theo quy nh hi n hành. Ngoài ra, phu nhân ư c hư ng ph c p hàng tháng 5% m c sinh ho t phí t i thi u quy nh t i kho n 5 i u 7 Ngh nh này. 5. Phu nhân/phu quân là cán b , công ch c hư ng lương t ngân sách nhà nư c trong th i gian hư ng ch phu nhân/phu quân t i các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài ư c hư ng 40% ti n lương cơ b n hi n hư ng trong nư c và ư c ti p t c óng b o hi m xã h i. 6. Phu nhân/phu quân không ph i là cán b , công ch c nhà nư c nhưng ã có quá trình tham gia b o hi m xã h i b t bu c trư c khi i nư c ngoài ư c ti p t c óng b o hi m xã h i theo quy nh c a pháp lu t v b o hi m xã h i. 7. Phu nhân/phu quân là cán b , công ch c nhà nư c khi k t thúc nhi m kỳ ư c nh n tr l i cơ quan cũ làm vi c và th c hi n ch nâng b c lương trong nư c theo quy nh c a cơ quan ch qu n trên cơ s quy nh chung c a Nhà nư c. Chương 3: I U KHO N THI HÀNH Đi u 10. Hi u l c thi hành 1. Ngh nh này có hi u l c thi hành sau 15 ngày, k t ngày ăng Công báo. Các ch quy nh t i Ngh nh này ư c tính hư ng k t ngày 01 tháng 01 năm 2006. 2. Ngh nh này thay th Ngh nh s 105/CP ngày 22 tháng 6 năm 1965 c a H i ng Chính ph ban hành ch ãi ng cán b , nhân viên công tác nư c ngoài. Nh ng quy nh trong các văn b n trư c ây trái v i nh ng quy nh c a Ngh nh này u bãi b .
- Đi u 11. Trách nhi m hư ng d n thi hành 1. B Ngo i giao ch trì, ph i h p v i B N i v , B Tài chính và B Lao ng – Thương binh và Xã h i ch u trách nhi m hư ng d n thi hành Ngh nh này. 2. Các B trư ng, Th trư ng cơ quan ngang B , Th trư ng cơ quan thu c Chính ph , Th trư ng các cơ quan Vi t Nam nư c ngoài ch u trách nhi m thi hành Ngh nh này./. TM. CHÍNH PH Nơi nh n: TH TƯ NG - Ban Bí thư Trung ương ng; - Th tư ng, các Phó Th tư ng Chính ph ; - Các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph ; - H ND, UBND các t nh, thành ph tr c thu c Trung ương; - Văn phòng Trung ương và các Ban c a ng; - Văn phòng Ch t ch nư c; - H i ng Dân t c và các y ban c a Qu c h i; - Văn phòng Qu c h i; Phan Văn Kh i - Toà án nhân dân t i cao; - Vi n ki m sát nhân dân t i cao; - Cơ quan Trung ương c a các oàn th ; - H c vi n hành chính qu c gia; - VPCP: BTCN, TBNC, các PCN, BNC, Ban i u hành 112, Ngư i phát ngôn c a Th tư ng Chính ph , Các V , C c, ơn v tr c thu c, Công báo; - Lưu: Văn thư, VX (5b). A.315
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 1855/QĐ-TTg về việc phê duyệt chiến lược phát triển năng lượng quốc gia của Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
9 p |
217 |
41
-
Nghị định số 06/2010/NĐ-CP do Chính phủ ban hành
7 p |
177 |
26
-
Quyết định số 1221/QĐ-VPCP về việc bố trí trụ sở làm việc đối với văn phòng ban chỉ đạo trung ương về phòng, chống tham nhũng do Văn phòng chính phủ ban hành
1 p |
75 |
6
-
Quyết định số 667/1997/QĐ-TTg về việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể làng Văn hoá - Du lịch các dân tộc Việt Nam do Thủ tướng chính phủ ban hành
4 p |
55 |
5
-
Nghị định số 131/2007/NĐ-CP về một số chế độ đối với cán bộ, công chức công tác nhiệm kỳ tại cơ quan Việt nam ở nước ngoài do Chính phủ ban hành, để sửa đổi, bổ sung nghị định số 157/2005/NĐ-CP ngày 23 tháng 12 năm 2005 của Chính phủ quy định một số chế độ đối với cán bộ, công chức công tác nhiệm kỳ tại cơ quan Việt nam ở nước ngoài
2 p |
110 |
4
-
Nghị định số 103/2005/NĐ-CP về việc điều chỉnh địa giới hành chính và thành lập thị trấn Cửa Việt thuộc huyện Gio Linh, tỉnh Quảng Trị do Chính phủ ban hành
2 p |
79 |
4
-
Nghị định số 48/2012/NĐ-CP
3 p |
40 |
3
-
Quyết định số 130/2006/QĐ-TTg về việc bãi bỏ Quyết định 203/TTg ngày 28 tháng 12 năm 1992 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
1 p |
34 |
3
-
Nghị định số 18/1999/NĐ-CP về việc điều chỉnh địa giới hành chính và thành lập các xã, phường thuộc các huyện Đại Từ, Phổ Yên và thị xã Sông Công, tỉnh Thái Nguyên do Chính phủ ban hành
2 p |
83 |
2
-
Nghị định số 111/2003/NĐ-CP về việc thành lập phường, xã thuộc thành phố Hạ Long và thị xã Móng Cái, tỉnh Quảng Ninh do Chính phủ ban hành
2 p |
39 |
2
-
Nghị định số 390-TTg/NĐ về việc Quy định việc thị thực hộ chiếu do Thủ tướng Chính ban hành
2 p |
46 |
2
-
Quyết định số 1228/QĐ-TTg về việc ông Vũ Đình Thuần, thôi giữ chức Phó Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ do Thủ tướng Chính phủ ban hành
1 p |
38 |
2
-
Nghị định số 97/2001/NĐ-CP về việc thành lập phường Nghĩa Chánh và phường Quảng Phú thuộc thị xã Quảng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi do Chính phủ ban hành
2 p |
50 |
2
-
Quyết định số 131/2006/QĐ-TTg về việc bãi bỏ Quyết định 639/TTg ngày 12 tháng 8 năm 1997 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
1 p |
30 |
2
-
Quyết định số 128/2006/QĐ-TTg về việc bãi bỏ Quyết định do Thủ tướng Chính phủ ban hành
1 p |
29 |
1
-
Nghị định số 64-CP về việc thành lập các phường mới thuộc thị xã Hải Dương, tỉnh Hải Hưng do Chính phủ ban hành
2 p |
33 |
1
-
Quyết định số 423/QĐ-BTTTT về việc chỉ định phòng đo kiểm do Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông ban hành
2 p |
29 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=g9oldc40kmv3mlr11dst2fp211; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Những Website Tốt Nhất Cho Nghiên Cứu Security
Chia sẻ: Nguyễn Kim Lượng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
101
lượt xem 41
download
lượt xem 41
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100513/nguyenkimluong/80x100/nhung_website_tot_nhat_cho_nghien_cuu_security_0031.jpg)
##
Những Website Tốt Nhất Cho Nghiên Cứu Security
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Những website hàng đầu về Security (bảo mật) sau sẽ giúp bạn tìm tòi vô số điều mới lạ trong những vấn đề mình quan tâm cũng như những kiến thức nền tảng vố cùng bổ ích.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=kr4uq82vpr5js0soqe0ul2rre0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Ôn thi CPA 2009 môn Tin học PHẦN I
Chia sẻ: Mi Sa | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:79
lượt xem 221
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100707/misadu/80x100/7_tin_hoc_1_4609.jpg)
##
Ôn thi CPA 2009 môn Tin học PHẦN I
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Chuyên đề 7 Tin học PHẦN I - CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1. Khái niệm về hệ điều hành Hệ điều hành là phần mềm quan trọng nhất cho máy tính điện tử có nhiệm vụ điều khiển mọi hoạt động cơ sở của máy tính, giúp phần mềm của người sử dụng có thể chạy được trên máy tính. Các hệ điều hành thông dụng hiện nay: MSDOS, Windows, Unix, Linux, OS/2, Macintosh… 1.2. Máy tính và Nguyên lý hoạt động của máy tính 1.2.1. Khái niệm về máy tính Máy tính là công cụ dùng lưu trữ và xử...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Ôn thi CPA 2009 môn Tin học PHẦN I
- Chuyên đề 7 Tin học PHẦN I - CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1. Khái niệm về hệ điều hành Hệ điều hành là phần mềm quan trọng nhất cho máy tính điện tử có nhiệm vụ điều khiển mọi hoạt động cơ sở của máy tính, giúp phần mềm của người sử dụng có thể chạy được trên máy tính. Các hệ điều hành thông dụng hiện nay: MS- DOS, Windows, Unix, Linux, OS/2, Macintosh… 1.2. Máy tính và Nguyên lý hoạt động của máy tính 1.2.1. Khái niệm về máy tính Máy tính là công cụ dùng lưu trữ và xử lý thông tin. Mọi quá trình xử lý thông tin bằng máy tính được thực hiện theo chu trình sau: Mã hoá (Coding) Giải mã (Decoding) DỮ LIỆU ĐẦU VÀO XỬ LÝ DỮ LIỆU ĐẦU RA Các thông tin xử lý trên máy tính đều được mã hoá ở dạng số nhị phân, với 2 ký hiệu 0 và 1. Mỗi vị trí lưu trữ một số nhị phân được tính là 1 BIT (Binary Digit), đây là đơn vị đo thông tin nhỏ nhất. Ngoài ra, còn có các đơn vị đo khác: 1 Byte = 8 bits 1 KB (KiloByte) = 1024 Bytes 1 MB (MegaByte) = 1.024 KB 1 GB (GigaByte) = 1.024 MB 1 TB(TeraByte) = 1.024 GB 1 PB (PetaTyte) = 1.024 TB Để trao đổi thông tin giữa người và các thiết bị trong máy, người ta xây dựng bảng mã nhị phân để biểu diễn các chữ cái, các chữ số, các câu lệnh… Bảng mã ASCII (American Standard Code for Information Interchange) được chọn làm bảng mã chuẩn. Trong đó, mỗi ký tự được mã hoá bởi một số nhị phân 8 BIT. Tổng số ký hiệu trong bảng mã ASCII là 256 ký tự. 1.2.2. Các thành phần cơ bản của máy tính: Bao gồm: Phần cứng và phần mềm
- Phần cứng (Hardware): Toàn bộ trang thiết bị máy móc, thực hiện các chức năng xử lý thông tin. Một máy tính điện tử có sơ đồ cấu tạo đại cương như sau: BỘ XỬ LÝ TRUNG TÂM (CPU) THIẾT BỊ ĐẦU VÀO BỘ NHỚ THIẾT BỊ ĐẦU RA (Input device) (Memory) (Output device) Trong đó: Bộ xử lý trung tâm (CPU: Central Processing Unit): Bộ xử lý trung tâm (CPU) là đầu não của máy tính, ở đó diễn ra việc xử lý thông tin và điều khiển toàn bộ mọi hoạt động của máy tính. Bộ nhớ: (Memory) a) Bộ nhớ trong (Internal Memory): Có 2 loại bộ nhớ trong phổ biến + Bộ nhớ chỉ đọc (ROM: Read Only Memory): Là bộ nhớ chứa các chương trình và dữ liệu của nhà sản xuất máy tính. + Bộ nhớ truy xuất ngẫu nhiên (RAM: Random Access Memory): Là bộ nhớ chứa các chương trình và dữ liệu của người sử dụng khi máy đang hoạt động. Máy tính xử lý thông tin trực tiếp từ bộ nhớ RAM. Thông tin có thể đọc ra hoặc ghi vào và sẽ bị xoá sạch khi tắt máy. Kích thước bộ nhớ RAM hiện nay đã lên đến đơn vị GB. b) Bộ nhớ ngoài (External Memory): * Đặc điểm: + Thông tin lưu trữ trong bộ nhớ ngoài không bị mất khi máy ngừng làm việc hoặc có sự cố. Chính vì vậy, người sử dụng dùng bộ nhớ ngoài để lưu trữ thông tin có tính lâu dài. + Để xử lý thông tin từ bộ nhớ ngoài thì sau khi người sử dụng thao tác chọn thông cần xử lý, máy tính sẽ đưa thông tin đó vào bộ nhớ RAM rồi mới xử lý. + Kích thước của bộ nhớ ngoài liên tục được các nhà sản xuất nghiên cứu, nâng cấp, mở rộng khả năng lưu trữ. * Một số thiết bị nhớ ngoài đang được sử dụng phổ biến:
- + Đĩa mềm (Floppy Disk - FD): Có kích thước 3 1/2 inches với dung lượng 1.44MB là sử dụng thông dụng nhất. Để đọc ghi dữ liệu trên đĩa, máy tính cần có ổ đĩa mềm có kích thước tương ứng. Đĩa mềm có ưu điểm là gọn nhẹ, thuận tiện trong quá trình trao đổi thông tin giữa các máy tính nhưng do đĩa mềm bị chế về dung lượng, tuổi thọ của đĩa cũng thấp, đòi hỏi môi trường bảo quản cao... nên người sử dụng đã chuyển sang dùng thiết bị nhớ khác thay thế đĩa mềm trong thời điểm hiện nay. + Đĩa cứng (Hard Disk - HD): Đĩa cứng thường gồm nhiều đĩa bằng hợp kim được xếp thành tầng trong một hộp kín. Dung lượng lưu trữ thông tin trên đĩa cứng trong thời điểm hiện nay đã cho phép lên đến hàng trăm GB. Tốc độ trao đổi thông tin giữa đĩa cứng và CPU nhanh hơn gấp nhiều lần so với đĩa mềm. + Đĩa CD-ROM (Compact Disk Read Only Memory): Được ghi thông tin lên bằng cách dùng tia laser. Khả năng lưu trữ thông tin rất lớn thường đĩa có kích thước 4.72 inches có dung lượng khoảng 540MB, 600MB, 650MB, 700 MB... Muốn ghi thông tin lên đĩa CD-ROM phải có ổ đĩa chuyên dụng, có tính năng ghi. Các ổ đĩa CD-ROM thông thường chỉ có tính năng đọc. Không có tính năng thay đổi thông tin trên đĩa CD-ROM. + Đĩa USB Flash: Được kết nối với máy tính qua cổng USB. Máy tính sẽ tự nhận dạng như một thiết bị lưu trữ ngoài. USB Flash sau khi xuất hiện trên thị trường đã dần thay thế cho đĩa mềm. Nó được coi như là một ổ cứng di động, có khả năng lưu trữ thông tin với dung lượng lên đến hàng chục GB. Tuy nhiên tốc độ kết nối không được nhanh như ổ cứng. + ... c) Thiết bị nhập (Input devices) + Bàn phím (Keyboard): Là thiết bị nhập thông tin vào máy tính. Đây là thiết bị nhập được sử dụng thông dụng nhất đối với mỗi máy tính. + Chuột (Mouse): Điều khiển con trỏ chuột trên màn hình để chọn một đối tượng hay một chức năng đã trình bày trên màn hình. Chuột thường có 2 hoặc 3 phím bấm. + Máy quét hình (Scanner): Là thiết bị đưa dữ liệu hoặc hình ảnh vào máy tính. + ... d) Thiết bị xuất (Output devices): + Màn hình (Display/Monitor): Có 2 chế độ làm việc: văn bản (Text) và đồ hoạ (Graph). Ở chế độ văn bản, màn hình thường có 80 cột và 25 hàng không thể hiển thị hình ảnh như trong chế độ đồ hoạ. + Máy in (Printer): Dùng để xuất thông tin ra giấy. Các chủng loại máy in thông dụng hiện có như máy in laser (dùng mực bột), máy in kim (dung băng mực), máy in phun (dùng mực nước), ...
- + MODEM (Modulator Demodulator): Là thiết bị chuyển đổi từ tín hiệu tương tự (Analogue) thành tín hiệu số (Digital) và ngược lại, dùng trao đổi thông tin giữa các máy tính thông qua 1.3. Khái niệm về chương trình ứng dụng Là các chương trình ứng dụng cụ thể vào một lĩnh vực. Phần mềm soạn thảo văn bản (Wordprocessing): Microsoft Word, EditPlus… Phần mềm quản lý dữ liệu (Database Management System): Visual Foxpro, Access, SQL Server… Phần mềm đồ hoạ: Corel Draw, PhotoShop, FreeHand , Illustrator… Phần mềm thiết kế: AutoCad cho ngành xây dựng, cơ khí, Orcad cho ngành điện tử viễn thông .. Phần mềm chế bản điện tử: PageMaker, QuarkPress… Phần mềm thiết kế trang Web: FrontPage, DreamWeaver… PHẦN II. HỆ ĐIỀU HÀNH WINDOWS XP VÀ CÁC TIỆN ÍCH CƠ BẢN 2.1. Khái niệm về Hệ điều hành Windows XP Windows XP là tập hợp các chương trình điều khiển máy tính thực hiện các chức năng chính như: Điều khiển phần cứng của máy tính. Ví dụ, nó nhận thông tin nhập từ bàn phím và gởi thông tin xuất ra màn hình hoặc máy in. Làm nền cho các chương trình ứng dụng khác chạy. Ví dụ như các chương trình xử lý văn bản, hình ảnh, âm thanh… Quản lý việc lưu trữ thông tin trên các ổ đĩa. Cung cấp khả năng kết nối và trao đổi thông tin giữa các máy tính. ... Windows XP có giao diện đồ hoạ (GUI – Graphics User Interface). Nó dùng các phần tử đồ hoạ như biểu tượng (Icon), thực đơn (Menu) và hộp thoại (Dialog) chứa các lệnh cần thực hiện. 2.2. Các thao tác cơ bản trong Windows XP 2.2.1. Khởi động Windows XP
- Thông thường, bạn chỉ cần bật công tắc nguồn (Power) của máy tính, Windows XP sẽ tự động được khởi động. Tuỳ thuộc vào cách cài đặt, có thể bạn phải gõ mật mã (Password) để vào màn hình làm việc (gọi là DeskTop) của Windows XP. 2.2.2. Các biểu tượng trên màn hình Khi Windows XP đã được khởi động, hai thành phần cơ bản mà người sử dụng nhìn thấy trên màn hình là các biểu tượng và thanh tác vụ: 1. Các biểu tượng (Icons) liên kết đến các chương trình thường sử dụng. 2. Thanh tác vụ (Taskbar) chứa: Nút Start dùng mở menu Start để khởi động các chương trình. Nút các chương trình đang chạy: Dùng chuyển đổi qua lại giữa các chương trình. Khay hệ thống: chứa biểu tượng của các chương trình đang chạy trong bộ nhớ và hiển thị giờ của hệ thống. Bạn có thể dùng chuột để tác động đến những đối tượng này.
- 2.2.3. Cửa sổ chương trình: Mỗi chương trình khi chạy trong Windows XP sẽ được biểu diễn trong một cửa sổ. Cửa sổ này là phần giao tiếp giữa người sử dụng và chương trình. Cửa sổ bao gồm các thành phần sau: Thanh tiêu đề: Chứa biểu tượng của menu điều khiển kích thước cửa sổ; tên chương trình; các nút thu nhỏ, phục hồi kích thước cửa sổ, nút đóng cửa sổ. Thanh menu (Menu bar): Chứa các chức năng của chương trình. Thanh công cụ (Tools bar): chứa các chức năng được biểu diễn dưới dạng biểu tượng. Thanh trạng thái (Status bar): Hiển thị mô tả về đối tượng đang trỏ chọn hoặc thông tin trạng thái đang làm việc. Thanh cuộn dọc và ngang: chỉ hiển thị khi nội dung không hiện đầy đủ trong cửa sổ. Chúng cho phép cuộn màn hình để xem nội dung nằm ngoài đường biên của cửa sổ. 2.2.4. Quản lý chương trình và dữ liệu bằng Windows Explorer Các chương trình và dữ liệu của bạn được lưu thành các tập tin (Files) trên các thiết bị như: Ổ đĩa cứng; đĩa mềm; đĩa Zip; đĩa CD ghi được (Rewriteable); ổ đĩa mạng... Trong phần này, bạn sẽ học cách dùng Windows Explorer để quản lý tập tin a) Mở Windows Explorer Kích phải chuột trên nút Start và kích chuột vào mục Explorer để mở Windows Explorer.
- b) Khung trái chứa tên các ổ đĩa và các thư mục Windows XP dùng các ký tự (A:), (B:) cho các ổ đĩa mềm; các ký tự (C:), (D:) … để đặt tên cho các loại ổ đĩa lưu trữ khác. Mỗi ổ đĩa trên máy tính đều có một thư mục (Folder) chính được gọi là thư mục gốc chứa các tập tin trên đĩa. Nhưng để dễ dàng cho việc quản lý các tập tin, bạn có thể tạo thêm các thư mục con khác, lồng nhau, chứa các tập tin theo từng thể loại Một thư mục có thể rỗng hoặc có thể chứa các tập tin và các thư mục con. c) Khung phải hiển thị nội dung của mục được chọn trên khung trái Kích chuột chọn ổ đĩa bên khung trái để hiện nội dung của thư mục gốc bên khung phải. Kích chuột vào tên thư mục bên khung trái để hiện nội dung của thư mục đó bên khung phải. Kích chuột vào dấu trừ để thu gọn nhánh phân cấp thư mục con. Chú ý: Dấu cộng bên cạnh cho biết ổ đĩa hay thư mục đó còn có các thư mục con. d) Thay đổi hình thức hiển thị trên khung phải
- Kích chuột vào menu View và chọn một trong 5 hình thức hiển thị: Thumbnails: thường dùng để xem trước các File hình. Tiles: Hiện các tập tin và các thư mục con ở dạng biểu tượng lớn Icons: Hiện các tập tin và các thư mục con ở dạng biểu tượng nhỏ List: Hiện các tập tin và các thư mục con ở dạng liệt kê danh sách. Details: Liệt kê chi tiết các thông tin như tên (Name), kiểu (Type), kích thước lưu trữ (Size), ngày giờ tạo hay sửa (Modified). e) Sắp xếp dữ liệu Kích chuột vào View\Arrange Icons by và chọn thứ tự sắp xếp Theo tên: Name Theo kích thước: Size Theo phần mở rộng: Type Theo Ngày tháng tạo sửa
- Theo thay đổi: Modified f) Quản lý thư mục và tập tin * Tạo một thư mục: 1. Mở thư mục muốn tạo thêm thư mục con 2. Chọn menu File\New\Folder hay chọn: Make a new Folder bên khung trái. Một thư mục mới hiển thị với tên mặc định là New Folder. 3. Gõ tên thư mục mới và ấn phím Enter. * Tạo Shortcut
- Shortcut là một file liên kết đến một đối tượng trên máy tính hay trên mạng. Đối tượng đó có thể là tập tin, thư mục, ổ đĩa, máy in hay máy tính khác trên mạng. Shortcut là cách nhanh nhất để khởi động một chương trình được sử dụng thường xuyên hoặc để mở tập tin, thư mục mà không cần phải tìm đến nơi lưu trữ chúng. 1. Mở thư mục chứa tập tin chương trình cần tạo Shortcut 2. Kích phải chuột vào tập tin 3. Chọn Create Shortcut : nếu tạo Shortcut ngay trong thư mục đang mở, 4. Chọn Send to\Desktop(create shortcut): nếu muốn tạo Shortcut trên nền Desktop. Chú ý: Các tập tin chương trình (Application) thường có phần mở rộng là .EXE. Những chương trình của Windows XP được lưu trữ trong thư mục Windows, những chương trình khác thường được cài đặt tại thư mục Program Files. * Đổi tên tập tin hay thư mục (Rename): 1. Mở ổ đĩa hay thư mục chứa tập tin hoặc thư mục con cần đổi tên 2. Kích chuột vào tên tập tin hay thư mục muốn đổi tên 3. Chọn menu File\ Rename hay chọn Rename this file hoặc Rename this folder bên khung trái 4. Gõ tên mới, sau đó ấn phím Enter. * Di chuyển một tập tin hay thư mục (Move):
- 1. Mở ổ đĩa, thư mục chứa tập tin hay thư mục con cần di chuyển. 2. Kích chuột vào tên tập tin hay thư mục muốn di chuyển. 3. Chọn menu Edit\Move To Folder… hay chọn Move this file hoặc Move this folder bên khung trái. Hộp thoại Move Items xuất hiện. 4. Trong hộp thoại này, kích chuột vào ổ đĩa, thư mục muốn chuyển đến, sau đó kích chuột vào nút Move. * Sao chép một tập tin hay thư mục (Copy): 1. Mở ổ đĩa hay thư mục chứa tập tin hay thư mục con cần sao chép 2. Kích chuột vào tên tập tin hay thư mục muốn sao chép 3. Chọn menu Edit\Copy To Folder… hay chọn Copy this file hoặc Copy this folder. Hộp thoại Copy Items xuất hiện
- 4. Trong hộp thoại này, kích chuột vào ổ đĩa, thư mục muốn chuyển đến, sau đó kích chuột vào nút Copy. * Xoá tập tin hay thư mục: Khi xoá tập tin hay thư mục trong đĩa cứng, Windows XP sẽ di chuyển tập tin hay thư mục đó vào Recycle Bin. Đây là thư mục của Windows XP dùng chứa các file bị xoá. Bạn có thể mở thư mục này để phục hồi lại hoặc xoá hẳn khỏi đĩa cứng. Nếu xoá dữ liệu trên đĩa mềm hay đĩa CD ghi được thì không được chuyển vào Recycle Bin. Nếu dữ liệu nằm trên ổ đĩa mạng thì Windows XP có thể chuyển vào Recycle Bin hay xoá đi tuỳ thuộc vào sự cài đặt của người quản trị mạng. 1. Chọn tập tin hay thư mục cần xoá 2. Chọn menu File\Delete hay chọn mục Delete this file hay Delete this folder. 3. Windows Explorer sẽ hiển thị hộp thoại xác nhận xoá. Kích chuột vào nút Yes để thực hiện; hoặc kích chuột vào No nếu không. Chú ý: Bạn có thể Kích chuột phải vào đối tượng cần xoá và chọn mục Delete Với cách xoá này bạn có thể phục hồi lại ngay bằng cách Kích chuột phải vào vùng trống bên khung phải và chọn mục Undo Delete. Để xoá vĩnh viễn tập tin hay thư mục, bạn giữ phím Shift trong khi chọn mục Delete…
- 2.2.5. Quản lý đĩa với My Computer Hiển thị danh sách ổ đĩa: 1. Chọn My Computer bên khung trái. 2. Để xem dung lượng và kích thước còn trống trên đĩa: Kích chuột vào mục View\Details * Định dạng đĩa mềm 1. Đưa một đĩa mềm vào ổ đĩa A. 2. Kích phải chuột vào mục 3½ Floppy (A:) và kích chuột vào mục Format. 3. Kích chuột vào nút Start để định dạng. Nếu đĩa hiện đang chứa dữ liệu sẽ xuất hiện một hộp thoại cảnh báo dữ liệu sẽ bị xoá, kích chuột vào nút Ok để yêu cầu định dạng. 4. Khi xuất hiện thông báo định dạng hoàn tất, kích chuột vào nút Ok. 5. Kích chuột vào nút Close.
- * Xoá các file tạm (Temporary Files) 1. Kích phải chuột vào tên ổ cứng (Hard Disk Drive) và chọn mục Properties 2. Kích chuột vào nút Disk Cleanup 3. Kích chuột để đánh dấu chọn các loại files cần xoá hoặc bỏ dấu chọn loại file không muốn xoá. Sau đó, kích chuột vào nút OK * Chia sẻ thư mục hoặc ổ đĩa trên mạng 1. Mở Windows Explorer, và xác định ổ đĩa hay thư mục muốn dùng chung trên mạng.
- 2. Kích phải chuột vào ổ đĩa hay thư mục và chọn mục Sharing and Security 3. Trên thẻ Sharing: Nếu bạn chia sẻ ổ đĩa, thì kích chuột vào mục Shared Documents bên dưới mục Local sharing and security Nếu bạn chia sẻ Folder thì đánh dấu chọn mục Share this folder on the network và nhập tên hiển thị trên mạng của Folder (nếu cần). Chú ý: Bạn không thể chia sẻ thư mục Documents and Settings, Program Files, và các thư mục hệ thống của WINDOWS. 2.2.6. Quản lý máy tính với Control Panel Control Panel là một chương trình thiết lập lại cấu hình hệ thống, thay đổi hình thức của Windows XP nhằm thay đổi môi trường làm việc cho thích hợp với người sử dụng. a. Khởi động Control Panel Kích chuột vào nút Start và chọn mục Control Panel
- b. Thay đổi cách biểu diễn Số, Tiền tệ, Ngày, Giờ, Số Để thay đổi cách biểu diễn ngày, giờ, số, tiền tệ trong các chương trình chạy trên Windows XP. Bạn cần thực hiện các bước sau: 1. Khởi động Control Panel 2. Bấm đúp vào biểu tượng Regional and Language Options trên cửa sổ Control Panel 3. Trên trang Regional Options, kích chuột vào nút Customize 4. Thay đổi dạng thức số (Numbers); Tiền tệ (Currency); Giờ (Time); Ngày (Date) trên hộp thoại Customize Regional Options, Kích chuột vào OK 5. Kích chuột vào nút OK trên hộp thoại Regional and Language Options để ghi nhận các thay đổi.
- c. Thay đổi màn hình Destop: Destop mặc định rất đơn giản, bạn có thể thay đổi màu nền, hình nền hoặc các thánh phần khác theo ý thích của bạn bằng cách sử dụng tiện ích Display. + Khởi động tiện ích Display: Bấm đúp vào biểu tượng Display trên cửa sổ Control Panel. Trong tiện ích Display, ta có thể thực hiện một số tính năng sau: c1. Thay đổi kiểu dáng của cửa sổ: 1. Trong hộp thoại Display Properties, chọn trang Themes 2. Kích chuột vào mũi tên hướng xuống trong danh sách Theme, chọn một kiểu bất kỳ mà bạn muốn
- 3. Kích chuột vào nút Apply hoặc OK c2. Thay đổi ảnh nền của Destop 1. Trong hộp thoại Display Properties, chọn trang Destop. 2. Trong danh sách Background, chọn ảnh nền mà bạn thích. 3. Trong Position, Kích chuột vào mũi tên hướng xuống chọn Center, Tile hay Strech để định vị hình trên Destop. 4. Kích chuột vào nút Apply hoặc OK. Chú thích: Bạn cũng có thể chọn một ảnh nền khác trong thư mục nào đó trên ổ đĩa, bằng cách kích chuột vào nút Browse c3. Thiết lập chương trình bảo vệ màn hình 1. Trong hộp thoại Display Properties, chọn trang Screen Saver
- 2. Kích chuột vào mũi tên hướng xuống trong danh sách Screen saver, chọn chương trình bạn thích. Kích chuột vào Preview để xem trước Screen saver này. 3. Trong hộp Wait, định thời gian xuất hiện Screen saver. 4. Kích chuột vào nút Apply hoặc OK. c4. Điều chỉnh ngày giờ của máy tính 1. Bấm đúp vào biểu tượng Date and Time trên cửa sổ Control Panel. 2. Thay đổi ngày (Date), Giờ (Time) trong hộp thoại Date and Time Properties. 3. Kích chuột vào nút OK để ghi nhận. 4. Trỏ vào đồng hồ trong khay hệ thống để xem ngày giờ trong một hộp ToolTip.
- PHẦN III. MẠNG MÁY TÍNH VÀ INTERNET 3.1. Mạng máy tính 3.1.1. Khái niệm Mạng máy tính là hệ thống liên kết hai hoặc nhiều máy tính lại với nhau. Các máy tính trong mạng có thể trao đổi thông tin, chia sẻ tài nguyên cho nhau... Một mạng máy tính thông thường gồm nhiều máy tính, gọi là các máy khách, được kết nối tới một máy tính chính gọi là máy chủ. Máy chủ cung cấp cho các máy khách không gian lưu trữ, chương trình, các dịch vụ gởi nhận thư... Các máy khách có thể được kết nối đến máy chủ bằng cáp, đường điện thoại hoặc vệ tinh... Một mạng kết nối các máy tính trong một vùng địa lý nhỏ, ví dụ như trong một toà nhà hay các toà nhà trong một thành phố, được gọi là mạng cục bộ (LAN: Local Area Network). Một mạng kết nối các máy tính trong một vùng địa lý rộng, ví dụ như giữa các thành phố, được gọi là mạng diện rộng (WAN: Wide Area Network). Mạng Internet là một mạng máy tính toàn cầu. Trong đó, các máy tính kết nối với nhau thông qua tập chuẩn chung các giao thức gọi là TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol). Không có máy tính nào làm chủ và điều khiển tất cả. Một Intranet là một mạng cục bộ nhưng dùng giao thức TCP/IP để kết nối với các máy trong mạng. Một Intranet của một công ty có thể được kết nối với các Intranet của các công ty khác và kết nối vào Internet. 3.1.2. Tác dụng của việc nối mạng Chia sẻ các thông tin và các chương trình phần mềm, nâng cao hiệu quả và công suất. Chia sẻ sử dụng các tài nguyên phần cứng, tiết kiệm chi phí và giúp nhiều người có thể thừa hưởng những lợi ích lớn lao của phần cứng. Giúp con người làm việc chung với nhau dễ dàng hơn. ... 3.2. Mạng Internet 3.2.1. Khái niệm: Internet là một hệ thống các mạng máy tính được liên kết với nhau trên phạm vi toàn thế giới, tạo điều kiện thuận lợi cho các dịch vụ truyền thông dữ liệu, đăng nhập từ xa, truyền các tệp tin, thư tín điện tử. Internet là một phương pháp ghép nối các mạng máy tính hiện hành, được phát triển một cách rộng rãi. Từ Internet do viết tắt của cụm từ Interconnect Network, nghĩa là mạng lưới liên kết máy tính.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ôn thi CPA 2009 Môn Pháp luật về kinh tế
91 p |
993 |
882
-
Ôn thi CPA 2009 môn Kiểm toán và dịch vụ kiểm toán nâng cao
110 p |
835 |
571
-
Ôn thi CPA 2009 môn Kế tóan Tài chính
0 p |
687 |
547
-
Đề thi hệ thống thông tin kế toán
6 p |
1243 |
461
-
Ôn thi CPA 2009 môn Tài chính doanh nghiệp
96 p |
519 |
411
-
Ôn thi CPA 2009 môn Phân tích hoạt động tài chính nâng cao
98 p |
536 |
404
-
Đề thi tuyển sinh sau Đại học phần xác suất và thống kê toán
0 p |
761 |
375
-
Ôn thi CPA 2009 môn Thuế và quản lý thuế nâng cao
0 p |
433 |
297
-
Ôn thi CPA 2009 môn thuế
136 p |
400 |
289
-
Ôn thi CPA 2009 môn Tiền tệ, tín dụng
68 p |
359 |
263
-
Ôn thi CPA 2009 môn Ngoại ngữ (Tiếng Anh)
23 p |
346 |
253
-
Bài tập Thuế và Quản lý thuế nâng cao dành cho lớp ôn thi CPA 2015 - PGS.TS. Lê Xuân Trường
71 p |
136 |
52
-
Bài tập Thuế và Quản lý thuế nâng cao dành cho lớp ôn thi CPA 2012 - PGS.TS Lê Xuân Trường
90 p |
107 |
38
-
Ôn thi trắc nghiệm môn Kiểm toán
19 p |
123 |
35
-
Bài giảng Nội dung cơ bản của một số sắc thuế và khoản thu thuộc hệ thống thuế Việt Nam trong chương trình ôn thi CPA 2015 - PGS.TS. Lê Xuân Trường
51 p |
73 |
20
-
Giáo trình môn Tin học kế toán: Phần 2
92 p |
33 |
12
-
Giáo trình môn Tin học kế toán: Phần 1
80 p |
31 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fonisf4ub0r6njdk0gndh66df4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly