markdown:
Similar topics
Tìm kiếm
Latest topics
Diễn Đàn mới !
**Diễn đàn thông báo chuyển nhà**
Hiện Nay diễn đàn đã hoạt động và phát triển được 1 thời gian, mình nhận thấy 4rum còn nhiều ý tưởng để phát triển, vì vậy mình quyết định làm 1 forum lớn hơn để 4rum đó có thể là nơi giao lưu học hỏi tốt nhất cho bạn. xin cảm ơn các bạn đã ủng hộ.
Địa chỉ Diễn Đàn mới là :
#### http://giaitri4you.net
Liên hệ:
Yahoo: virus_love_ver9x@yahoo.com.
Gmail: virus.love9x@gmail.com
[Vào Diễn Đàn Giải trí mới http://giaitri4you.net](http://giaitri4you.net)
Welcome to giaitri 4rum
Dịch ngôn ngữ
**September 2017**
|Mon||Tue||Wed||Thu||Fri||Sat||Sun|
|1||2||3|
|4||5||6||7||8||9||10|
|11||12||13||14||15||16||17|
|18||19||20||21||22||23||24|
|25||26||27||28||29||30|[Webgame nhiễu sóng, Tank online án binh bất động](/t401-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Webgame nhiễu sóng, Tank online án binh bất động](/t401-topic#755)
Chưa bao giờ thị trường game online lại sôi động như hiện nay. Đặc biệt là sự ra mắt liên tục của các sản phẩm thuộc dòng webgame. Từ Kiếm Thế web (Võ Lâm Chi Mộng), Phong Thần Trận, Pet Kute, Ani World,… đều “đổ bộ” vào thị trường Việt Nam làm cho tình hình game online vốn đã nóng bỏng càng thêm tính thời sự. Tre già măng mọc, sóng sau xô sóng trước là chuyện bình thường. Nhưng với tốc độ ra mắt ồ ạt như vũ bão của các sản phẩm webgame hiện nay thì số phận của những game cũ sẽ đi về đâu? Nào là Tank Online, Linh Vương, Đế Chế Quật Khởi, Anh Hùng Online, Đại Gia, Đắc Kỷ, Lãnh Chúa … Miếng bánh game online vốn dĩ phải chia 5 xẻ 7 cho các thể loại MMORPG, Casual, Minigame, Webgame nay lại phải tiếp tục xé nhỏ thị phần và nhường đất cho những sản phẩm mới ra mắt.
Bức tranh sôi động của thị trường game online phải chăng là dự báo tích cực cho làng công nghệ giải trí trực tuyến hay sẽ là hồi kết cho những game thiếu sự bứt phá? Điển hình như Tank Online, mặc dù được đánh giá rất cao ngay thời điểm mới ra mắt nhưng game này đã lộ rõ “gót chân Asin” khi quá đào sâu vào tính năng đưa người chơi lạc vào mê hồn trận. Sự “chải chuốt” không cần thiết của dòng game bắn xe tăng này vô hình chung làm bó hẹp phạm vi đối tượng giải trí và đưa game này gặp không ít khó khăn, đặc biệt là chịu sự “chèn ép’ dồn dập của các sản phẩm em út đầy tiềm năng.
Đứng trước tình hình này, Tank Online vẫn chưa có một động thái đặc biệt nào để hâm nóng thương hiệu. Nếu các nhà phát hành đang rất “nóng ruột” để làm mới tên tuổi các sản phẩm của mình thì Tank Online lại “bình chân như vại”. Sự im lặng khó hiểu này làm các Tanker say mê dòng game này hết sức hoang mang. Liệu Tank Online đang án binh bất động để chuẩn bị cho các chiến dịch dài hơi sắp tới hay “lực bất tòng tâm” trước sự công phá dữ dội của các sản phẩm cạnh tranh?
Trên trang chủ Tank hiện nay, các sự kiện vẫn diễn ra sôi nổi như: Nạp bạc trăm tặng Bạc triệu, Tung Xúc Xắc Trúng Cái Chắc, Mời bạn cùng chơi,… với phần thưởng là sản phẩm công nghệ hấp dẫn như: Trúng điện thoại Galaxy Tab, Ipad, Laptop, … nhưng vẫn chưa đáp ứng hết được nhu cầu của game thủ. Người chơi vẫn cần hơn một Tank Online lột xác toàn diện, thân thiện với người dùng, cụ thể là chuỗi sự kiện ingame đặc sắc nhằm gắn kết người chơi với nhau.
Theo Tanktrum, game thủ vốn rất “bồ kết” game Bắn Xe Tank cho biết: “Mình đã chơi rất nhiều webgame từ thời kỳ đầu như Đế Chế Quật Khởi, đến nay là Tank Online thì mình có cảm nhận chung là webgame Tank Online có sự khác biệt và sâu sắc về tính năng. Mặc dù sau này có nhiều webgame hình ảnh đẹp, dễ chơi nhưng hầu hết vẫn thiếu chiều sâu. Nếu Tank Online có sự điều chỉnh đôi chút về mặt gameplay thì mình nghĩ dòng game này đủ sức vượt mặt các sản phẩm khác. Nhưng để thay đổi được điều này không phải là chuyện dễ dàng. Điều này lý giải vì sao Tank Online được đánh giá cao về chiều sâu nhưng vẫn kén người chơi. Hy vọng, sắp tới Tank Online tiếp tục có những cải tiến mới và cập nhật thêm các bản update để đem lại cho người chơi như mình một webgame độc đáo và không đụng hàng”.
Bức tranh sôi động của thị trường game online phải chăng là dự báo tích cực cho làng công nghệ giải trí trực tuyến hay sẽ là hồi kết cho những game thiếu sự bứt phá? Điển hình như Tank Online, mặc dù được đánh giá rất cao ngay thời điểm mới ra mắt nhưng game này đã lộ rõ “gót chân Asin” khi quá đào sâu vào tính năng đưa người chơi lạc vào mê hồn trận. Sự “chải chuốt” không cần thiết của dòng game bắn xe tăng này vô hình chung làm bó hẹp phạm vi đối tượng giải trí và đưa game này gặp không ít khó khăn, đặc biệt là chịu sự “chèn ép’ dồn dập của các sản phẩm em út đầy tiềm năng.
Đứng trước tình hình này, Tank Online vẫn chưa có một động thái đặc biệt nào để hâm nóng thương hiệu. Nếu các nhà phát hành đang rất “nóng ruột” để làm mới tên tuổi các sản phẩm của mình thì Tank Online lại “bình chân như vại”. Sự im lặng khó hiểu này làm các Tanker say mê dòng game này hết sức hoang mang. Liệu Tank Online đang án binh bất động để chuẩn bị cho các chiến dịch dài hơi sắp tới hay “lực bất tòng tâm” trước sự công phá dữ dội của các sản phẩm cạnh tranh?
Trên trang chủ Tank hiện nay, các sự kiện vẫn diễn ra sôi nổi như: Nạp bạc trăm tặng Bạc triệu, Tung Xúc Xắc Trúng Cái Chắc, Mời bạn cùng chơi,… với phần thưởng là sản phẩm công nghệ hấp dẫn như: Trúng điện thoại Galaxy Tab, Ipad, Laptop, … nhưng vẫn chưa đáp ứng hết được nhu cầu của game thủ. Người chơi vẫn cần hơn một Tank Online lột xác toàn diện, thân thiện với người dùng, cụ thể là chuỗi sự kiện ingame đặc sắc nhằm gắn kết người chơi với nhau.
Theo Tanktrum, game thủ vốn rất “bồ kết” game Bắn Xe Tank cho biết: “Mình đã chơi rất nhiều webgame từ thời kỳ đầu như Đế Chế Quật Khởi, đến nay là Tank Online thì mình có cảm nhận chung là webgame Tank Online có sự khác biệt và sâu sắc về tính năng. Mặc dù sau này có nhiều webgame hình ảnh đẹp, dễ chơi nhưng hầu hết vẫn thiếu chiều sâu. Nếu Tank Online có sự điều chỉnh đôi chút về mặt gameplay thì mình nghĩ dòng game này đủ sức vượt mặt các sản phẩm khác. Nhưng để thay đổi được điều này không phải là chuyện dễ dàng. Điều này lý giải vì sao Tank Online được đánh giá cao về chiều sâu nhưng vẫn kén người chơi. Hy vọng, sắp tới Tank Online tiếp tục có những cải tiến mới và cập nhật thêm các bản update để đem lại cho người chơi như mình một webgame độc đáo và không đụng hàng”.
[hamsteriuu](/u159)
- thượng sỹ
- Tổng số bài gửi : 8
Điểm : 24
danh tiếng : 0
ngày tham gia : 21/09/2011
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](http://hitsk.in/t/12/11/40/i_tabs_less.gif)
![ -](http://hitsk.in/t/12/11/40/i_tabs_less.gif)
»
»
»
»
»
[[Fiction] Sword Art Online- Đăng kí nhân vật](http://chickenfarm-gaf.forumvi.com/viewtopic?t=760&topic_name)
»
[Xin bảng phân công trách nhiệm từng thuyền viên trên tàu (muster list)](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=943&topic_name)
»
[[Fiction] Sword Art Online- update chapter 3a](http://chickenfarm-gaf.forumvi.com/viewtopic?t=771&topic_name)
»
[Cá Hổ - Piranha 2010 DVDrip 'kinh hết cả dị...'](http://anlao.huhohi.com/viewtopic?t=11206&topic_name)
»
[Bệnh nói nhiều](http://87tunghia.4rumer.com/viewtopic?t=1833&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
» Top 10 game android chọn lọc hay nhất
» [Game android] Một số game bài cực, hành động hay cho android - mình đang chơi
» Đại Chiến Thiên Hà - Dòng game tự Travian trên android chính thức ra mắt người chơi
» Chuyện về vụ hủy chuyến bay của hãng VJA
» Teen Teen - Game bắn súng cực Kool
» Thần Chiến wap game Online - Quyết Chiến bang hội!!!
» Thần Chiến wap game Online - Quyết Chiến bang hội!!!
» Tổng hợp 23 game java hay nhất từ trước đến nay hot hot


markdown:
Bảng dưới đây thể hiện lịch sử tỷ giá giữa cFA franc Trung Phi (XAF) và franc Thụy Sĩ (CHF) từ ngày 23/03/2017 đến 19/09/2017
tối thiểu = 568,24 (19 Tháng Chín) trung bình = 595,04 tối đa = 615,21 (21 Tháng Tư)
Bảng trên đây thể hiện lịch sử tỷ giá giữa cFA franc Trung Phi và franc Thụy Sĩ. Nếu bạn muốn xem lịch sử tỷ giá giữa franc Thụy Sĩ và một tiền tệ khác, xin hãy chọn một tiền tệ khác từ danh sách dưới đây:

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Cache-Control: private

Vary: Content-Encoding

Set-Cookie: AdSettingOption=A; expires=Wed, 20-Sep-2017 03:14:59 GMT; path=/

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
TIN MỚI NHẤT:
Hàng Trung Quốc đã có ưu thế giá rẻ, nay với việc phá giá đồng tiền, hàng hóa của họ sẽ càng rẻ thêm
Sự khan hiếm thực phẩm ở Venezuela, một nước sản xuất dầu hàng đầu thế giới, xuất phát từ các biện pháp kiểm soát tiền tệ
Dù hạn chế về khí hậu và thổ nhưỡng, Nam Phi lên vị trí số 1 thế giới về xuất khẩu mắc-ca chỉ sau 15 năm
Phá vườn cà phê, cao su để trồng tiêu, không quan tâm nhiều đến khâu chọn giống, chọn đất
Với tốc độ như hiện nay, dự án Sun Square sẽ hoàn thành đúng tiến độ để bàn giao các căn hộ cho khách hàng vào quý 4/2016
Việt Nam và Liên minh Châu Âu sẽ xóa bỏ thuế nhập khẩu đối với hơn 99% số dòng thuế
Đây là lần đầu tiên một loại cà phê arabica trồng tại Việt Nam được Starbucks chọn để bán
Tổng mức bội chi ngân sách nhà nước từ đầu năm đến ngày 15/7 ước khoảng 114.400 tỷ đồng
Hậu quả hỗn loạn giống mắc-ca đã thể hiện, còn doanh nghiệp vẫn chưa thể vào cuộc chuẩn hóa
Ngày càng có nhiều “đại gia” quan tâm và muốn đổ tiền vào đầu tư ở Tây Nguyên, nhưng
Trong liên kết chuỗi giá trị nông nghiệp thì không nên nói chung nữa, mà cần chọn ra sản phẩm chủ lực
Tây Nguyên giữ vị trí chiến lược đặc biệt quan trọng về kinh tế - xã hội, quốc phòng - an ninh và môi trường sinh thái của đất nước
Cà phê Tây Nguyên có tiếng trên thế giới, nhưng cho đến nay chưa có thương hiệu chung cho cả vùng
Shophouse được chủ đầu tư xem là một điểm nhấn trong việc tạo lập phong cách sống tại Park Hill
Đại biểu Quốc hội chất vấn Thủ tướng việc thực hiện nghị quyết về gỡ khó cho doanh nghiệp
© Bản quyền thuộc về VnEconomy, báo điện tử thuộc nhóm Thời báo Kinh tế Việt Nam
Giấy phép Báo điện tử số 123/GP-BTTTT, cấp ngày 7/4/2014
Mọi tin bài đăng lại từ website này phải có sự chấp thuận bằng văn bản của VnEconomy.
Các trang ngoài sẽ được mở ra ở cửa sổ mới. VnEconomy không chịu trách nhiệm nội dung các trang ngoài.
Tổng biên tập: Giáo sư Đào Nguyên Cát
Trụ sở Tòa soạn: 96 Hoàng Quốc Việt, quận Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: (84-24) 3755 2060 - 3755 2059 / Fax: (84-24) 3755 2046
Website:www.admicro.vn
Hotline: 0942.86.11.33
Email:doanhnghiep@admicro.vn
Tầng 20, tòa nhà Center Building, Hapulico Complex, số 1 Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân Trung, quận Thanh Xuân, Hà Nội
Bảng giá quảng cáo

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml


markdown:
093 61 64 314
“Cho Văn Phòng Năng Động”
Login/Register
Trang Chủ
Trang Mẫu
Trang Chủ
Trang Mẫu
Tất cả danh mục
Bấm – Kim – Kẹp
Băng Keo & Keo Dán
Bảng Văn Phòng
Bìa Hồ Sơ
Bút Văn Phòng
Bút Bi
Bút Chì & Phụ Kiện
Bút Khác
Bút Lông
Bút Xóa
Dao & Kéo
Giấy Văn Phòng
Các Giấy Khác
Giấy Decal
Giấy Ghi Chú (Note)
Giấy In (Photo)
Kệ Hồ Sơ & Hộp Bút
Máy Tính Văn Phòng
Sổ Văn Phòng
Tập Vở Học Sinh & Sinh Viên
Thước Kẻ Văn Phòng
Giỏ
0
Login
Danh mục sản phẩm
Giấy Văn Phòng
Giấy in (Photo)
Giấy ghi chú (note)
Giấy Decal
Các Giấy khác
Bút Văn Phòng
Bút Bi
Bút Chì + Phụ kiện
Bút Lông
Bút Xóa
Các Bút Khác
Bảng Văn Phòng
Tập Vở – Sổ văn phòng
Tập vở
Sổ Văn Phòng
Sổ Sách Kế Toán
Kệ Hồ Sơ – Hộp Bút
Bìa Hồ Sơ
Bấm – Kim – Kẹp
Băng Keo – Keo Dán
Thước Kẻ Văn Phòng
Máy Tính Văn Phòng
Nhu Yếu Phẩm
Đồ Dùng Khác
Tất cả danh mục
Trang Chủ
Giới Thiệu
Báo Giá
Blog
Văn Phòng
Công Nghệ
Ẩm Thực
Khuyến Mãi
Liên Hệ
Main menu
Home
/
Miễn Phí Giao Hàng
Miễn Phí Giao Hàng
Scroll

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://vppdangchau.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://vppdangchau.net/?p=2266>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Dzhon khi ấy vẫn là một quản lý khách sạn ở Bình Nhưỡng với một mức lương đủ nuôi sống gia đính. Với đặc thù công việc, ông là một trong số ít những người
[Triều Tiên](http://vtc.vn/tin-tuc-trieu-tien-channel439/) được tiếp xúc với khách nước ngoài trong thời gian họ lưu trú tại Bình Nhưỡng.
Một ngày nọ, ông được một du khách Nhật Bản gửi tặng một hộp sâm kèm theo khoản tiền típ 300 USD như một món quà cảm ơn vì thái độ phục vụ tận tình.
Dzhon lúc đó chỉ thấy hạnh phúc khi nhận món quà vượt quá sức tưởng tượng của mình mà không hề ngờ tới rằng, đây lại chính là bước ngoặt thay đổi toàn bộ cuộc sống của ông sau này.
**Video sốc vể đường phố Triều Tiên**
Thời điểm đó, hoạt động trao đổi buôn bán thương mại bị cấm hoàn toàn ở Triều Tiên. Nhưng bắt đầu từ những năm 90, khi nạn đói cướp đi sinh mạng của hàng trăm ngàn người, thị trường chợ đen bỗng nổi lên như một cứu cánh cho những người còn sống.
Đến năm 2004, khu công nghiệp đầu tiên của Triều Tiên bắt đầu đi vào hoạt động. Cũng từ đó, chính quyền Bình Nhưỡng bắt đầu cho phép người dân được kinh doanh và trao đổi hàng hóa, nhưng vẫn khuyến khích họ sử dụng các sản phẩm mà nhà nước cung cấp.
Mặc dù vậy, với một đất nước có thiên hướng tự cung tự cấp như ở Triều Tiên, hàng hóa của họ cũng không mấy đa dạng và số lượng các mặt hàng cũng rất hạn chế.
Nắm lấy cơ hội ngàn vàng đó, Dzhon bắt đầu nhập khẩu quần áo, xe đạp và các mặt hàng khác từ Trung Quốc bằng số vốn 300 USD mà ông nhận được vài năm trước đó.
Từ số vốn khởi nghiệp khiêm tốn đó, nhờ tài kinh doanh của mình, chẳng bao lâu, Dzhon đã có trong tay một gia tài vào khoảng 100.000 USD, một con số đang mơ ước ở một đất nước mà mức lương trung bình còn thấp hơn 1.000 USD một năm.
Dzhon bắt đầu lo sợ cho số phận của mình khi những người cũng làm kinh doanh như anh bắt đầu biến mất một cách bí ẩn. “Đó chỉ là vấn đề thời gian. Có thể là ngày mai, ngày kia hoặc bất kỳ ngày nào đó trong tuần, họ sẽ tìm đến tôi”, Dzhon nhớ lại.
Ông cho rằng cách tốt nhất để giải quyết vấn đề là trốn khỏi quê nhà và tìm kiếm một cuộc sống mới ở một mảnh đất khác bởi theo ông. Nhưng sẽ quá nguy hiểm nếu ông cùng gia đình vượt biên. Vì vậy, Dzhon quyết định giả chết và đào tẩu một mình. Với ông, đây là lựa chọn duy nhất bởi nếu không giả chết, người nhà của ông sẽ phải sống dưới vô số những áp lực và có thể là những hình phạt từ phía chính quyền.
Với 50 USD, ông kiếm được một tờ giấy chứng tử giả mạo ghi rõ ông qua đời trong một tai nạn xe hơi. Xong xuôi tất cả các thủ tục “mai táng” cho mình, ông vượt biên sang Trung Quốc và sau đó là Hàn Quốc khi đơn xin tị nạn
[chính trị](http://vtc.vn/chinh-tri-47.htm) của ông được chấp thuận. ![ 2841-338350-760172-8281-1388734677](https://image.vtcns.com/files/dieuhoa/2016/07/13/2841-338350-760172-8281-1388734677-1148.jpg)
## Triều Tiên những năm 90 thế hỷ trước.
Ở một đất nước mới với quá nhiều điều mới mẻ, Dzhon bắt đầu học cách thích nghi và tìm cách tìm đến và giúp đỡ những người có hoàn cảnh giống mình.
“Thích nghi lối sống tư bản với những người sống cả cuộc đời ở một đất nước
[xã hội](http://vtc.vn/xa-hoi-28.htm) chủ nghĩa như chúng tôi thật sự là một điều hết sức khó khăn”, ông chia sẻ.
“Ở Triều Tiên, chính quyền sẽ chỉ cho bạn phải sống như thế nào, bạn cũng ít khi được phép quyết định điều gì. Còn ở đây, tôi được tự quyết định theo ý mình. Ban đầu tôi không sao quen được với điều này".
Dzhon bây giờ đã 60 tuổi. Ông hiện làm phát thanh viên cho kênh truyền thanh quốc gia. Dzhon cho biết, ông cũng chưa bao giờ có ý định tái hôn và liên lạc với người thân quê nhà.
“Nếu học phát hiện ra rằng tôi vẫn còn sống, gia đình tôi chắc chắn sẽ gặp nguy hiểm. Vì vậy, miễn là tôi “chết” và họ được sống. Đây là những điều mà tôi nghĩ đến mỗi ngày.”
Cho đến thời điểm hiện tại, Dzhon đã rời quê hương được 13 năm nhưng nỗi lo về việc bị phát hiện và “sống” chung với các đặc vụ của Triều Tiên những ngày cuối đời vẫn chưa bao giờ thôi ám ảnh ông.Song Hy (Nguồn: The Guardian)

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: public

X-Fastcgi-Cache: MISS


markdown:
[Với giá cho thuê](http://5snhadat.com/1-chung-cu/1347-vinhomes-dcapitale-tran-duy-hung.html) 25 đến 50 triệu đồng/tháng đối với chung cư cao cấp hiện nay như Royal City, [Thăng Long Number One](http://5snhadat.com/1-chung-cu/2-chung-cu-thang-long-number-one.html), [Dcapitale Trần Duy Hưng](http://5snhadat.com/1-chung-cu/1347-vinhomes-dcapitale-tran-duy-hung.html)....vừa đủ để chị Trang trả tiền gốc và lãi cho ngân hàng. Trong vòng 5 năm, chị đã có thể tất toán [khoản vay trên 1 tỷ đồng](http://5snhadat.com/3-chia-se-kinh-nghiem/149-lieu-minh-ma-thang-lon-khi-vay-tien-ty-mua-can-ho-cao-cap.html) của mình và chính thức sở hữu căn hộ cao cấp giữa trung tâm Hà Nội. [Chờ đủ tiền bao giờ mới mua nổi nhà Hà Nội](http://5snhadat.com/)?
Xu hướng mua căn hộ cho thuê đang được nhiều người mua nhà lựa chọn. Như chị Nguyễn Thị Thu Trang (quận Thanh Xuân, Hà Nội), với số tiền căn hộ hơn 4 tỷ đồng và trong tay đang có sẵn 3 tỷ đồng, chị mạnh dạn vay thêm hơn 1 tỷ đồng của ngân hàng để sở hữu căn hộ 03 phòng ngủ của một
[dự án đối diện BigC Thăng Long](http://5snhadat.com/1-chung-cu/1347-vinhomes-dcapitale-tran-duy-hung.html), thủ đô Hà Nội
Trong năm đầu tiên, chị không phải chịu khoản chi phí nào của tiền lãi vay ngân hàng vì được ưu đãi ân hạn nợ gốc và 0% lãi suất. Các năm tiếp theo, lãi suất vay cũng khá linh hoạt. Mức thu nhập từ việc cho thuê hàng tháng là 25 triệu đồng, chị có thêm một nguồn tài chính ổn định để trả lãi và trả gốc cho ngân hàng.
Chị Trang cho hay: “Nếu không biết tận dụng chính sách vay vốn này thì mình
**khó** có thể mua được một căn hộ ở vị trí đất vàng Hà Nội, ngay giữa trung tâm lại của chủ đầu tư uy tín. Nhờ đó việc cho thuê rất dễ dàng. Nếu cứ chờ đợi đủ tiền để mua nhà thì biết bao giờ mới sở hữu được căn hộ như vậy?”.
Không chỉ vậy, điều mà chị Trang rất tâm đắc là giá căn hộ sau khi bàn giao đã tăng. Chị khảo sát thấy một số nhân viên môi giới rao bán trên 50 triệu đồng/m2. Số lượng người bán rất ít nên thời điểm này, dù có đủ tiền cũng khó có thể mua được nhà.
Không riêng chị Trang, nhiều nhà đầu tư cũng đang lựa chọn hình thức mua căn hộ để cho thuê. Khác với thời điểm “sốt”, người mua chủ yếu là để bán sang tay, nay người mua chỉ với mục đích để ở hoặc để đầu tư cho thuê lại. Họ xem đây như một kênh bảo toàn vốn an toàn vì giá nhà hầu như khó giảm thêm nữa.
Một nghiên cứu mới đây của CBRE Việt Nam ghi nhận tiềm năng cho thuê hiện là yếu tố đóng vai trò ngày càng quan trọng trong các quyết định đầu tư mua căn hộ của người dân. Xu hướng mua nhà để cho thuê đang ngày càng phổ biến.
Theo đánh giá của CBRE, trước đây tỷ suất lợi nhuận khi mua căn hộ để cho thuê tại TP.HCM nói chung tốt hơn ngoài Hà Nội. Còn hiện nay, tại Hà Nội, đã có một số dự án mới đi vào hoạt động với tỷ suất lợi nhuận từ cho thuê khá tốt, không có nhiều sự chênh lệch so với TP.HCM.
**Giao dịch cho thuê tăng mạnh**
Một số chuyên gia cũng cho rằng, tỷ suất lợi nhuận căn hộ cho thuê ở Hà Nội cũng đang kéo lại gần với TP.HCM. Theo thống kê của các công ty nghiên cứu thị trường bất động sản, giá cho thuê trung bình của căn hộ hạng A tại khu vực trung tâm là 1.500-2.000 USD/tháng với căn 1 phòng ngủ và 2.500-3.000 USD/tháng với căn 2 phòng ngủ.
Bên cạnh đó, thời điểm hiện tại, khi lãi suất ngân hàng giảm, chứng khoán hồi phục nhưng biến động liên tục, đầu tư địa ốc cho thuê được đánh giá là ổn định và an toàn hơn. Mới đây, một chủ đầu tư vừa đưa ra chương trình cam kết tiền thuê, lợi nhuận lên đến 10%/năm trong 2 năm, rõ ràng là có lợi hơn rất nhiều.
Ông Nguyễn Thành Vũ, giám đốc công ty CP đầu tư Hoàng Gia nhận định, nếu thị trường ổn định như hiện nay, tiền cho thuê căn hộ có thể bằng với lãi suất vay ngân hàng. Khi đó, nhà đầu tư sẽ được hưởng lợi dựa vào sự tăng giá bất động sản hàng năm.
Ông Vũ phân tích, một căn hộ khoảng 4 tỷ đồng có 3 phòng ngủ tại quận Ba Đình đang có giá thuê khoảng 1.000 USD/tháng, tương đương với nhiều dự án ngay quận trung tâm của TP.HCM. Hiện giá thuê tại các dự án khu vực trung tâm vẫn khá cao do người nước ngoài quan tâm. Nhiều dự án có khách hỏi thuê nhưng không có căn hộ trống.
Tuy nhiên, ông Vũ cho rằng, nếu đầu tư cho thuê, khách hàng nên lựa chọn các dự án mới đảm bảo chất lượng, uy tín của chủ đầu tư, hạ tầng đi kèm và đặc biệt là phải có sự vận hành chuyên nghiệp. Hầu hết khách thuê là người nước ngoài nên yêu cầu tiện ích rất cao như dự án phải có trường học, cơ sở y tế, trung tâm thương mại, khu thể thao, sân chơi,...ví dự như
[dự án Dcapitale Trần Duy Hưng](http://5snhadat.com/1-chung-cu/1347-vinhomes-dcapitale-tran-duy-hung.html) hay Royal City của tập đoàn Vingroups. *Căn hộ cho thuê được khách quan tâm nhất là tiện ích đa dạng*
Một tiêu chí quan trọng ảnh hướng đến việc lựa chọn nhà thuê chính là tầm nhìn căn hộ. Theo ông Neil MacGregor, Tổng Giám đốc Savills Việt Nam, những căn hộ với tầm nhìn đẹp thường có mức giá cao hơn những căn khác.
Xu hướng đầu tư căn hộ cho thuê đã khiến giao dịch tại phân khúc căn hộ cao cấp tăng. Nếu trước đây, nhiều chủ đầu tư lo hàng tồn kho, thì nay thị trường hướng đến đầu tư căn hộ cho thuê nên tốc độ lấp đầy của những nhà cao tầng xây xong rất nhanh, lượng căn để trống không nhiều.
Đưa ra lời khuyên cho các nhà đầu tư, ông Vũ cho rằng, nếu có nguồn tài chính ổn định, chấp nhận mất nhiều thời gian để thu hồi lợi nhuận thì nên xuống tiền mua nhà để cho thuê vào thời điểm hiện tại, khi giá BĐS đang ở giá trị thực.
Tương lai, hiệp định TPP sẽ giúp Việt Nam có thêm lượng chuyên gia, doanh nhân từ nước ngoài như Mỹ, Canada, Australia, Nhật Bản,... tới làm việc. Từ đó, nhu cầu thuê căn hộ cao cấp dành cho người nước ngoài đến sinh sống và làm việc tại Việt Nam ngày càng tăng. Những dự án tại khu vực trung tâm hay phía Tây sẽ được hưởng lợi.
**Để được tư vấn mua căn hộ cao cấp quý khách liên hệ** **Phòng chăm sóc khách hàng** **Hotline: 0989 810 787**

Cache-Control: max-age=2592000, must-revalidate

Content-Type: text/html

X-Powered-By: PleskLin


markdown:
[My Kingdom thế giới đồ chơi cho bé](/my-kingdom-the-gioi-do-choi-cho-be-5434.html)
` 3032
` ` 3161
`
Copyright© unimedia. All right Reserved.
**Số ĐKKD:** 0313444645 do Sở Kế hoạch đầu tư TP HCM cấp ngày 17/09/2015 **Chịu trách nhiệm:** Ông Trịnh Chánh Dân.


markdown:
Thứ tư, ngày 20/09/2017 - 09:42 (GMT+7)
Bảng giá quảng cáo ANTV
Cập nhật: 08:17, Thứ 2, 11/07/2016
Lượng tiêu thụ ô tô tháng 6 đã giảm
(ANTV) - Theo Hiệp hội các nhà sản xuất ô tô Việt Nam, doanh số bán hàng toàn thị trường tháng 6 đạt 24.421 xe, giảm 6% so với tháng 5/2016. Đây là lần thứ 2, tiêu thụ ô tô giảm kể từ đầu năm 2016 và được ghi nhận giảm hàng nghìn chiếc so với tháng liền kề trước đó.
Về chủng loại xe được bán ra, nhiều nhất vẫn là xe du lịch dưới 9 chỗ ngồi trở xuống, cụ thể trong số hơn 24.400 xe được bán, xe du lịch đạt doanh số cao nhất là hơn 12.900 xe, xe thương mại đạt hơn 10.300 và xe du lịch đạt hơn 1.180 xe.
Dù lượng tiêu thụ tháng 6/2016 có giảm, song nhờ tiêu thụ xe 5 tháng trước tăng mạnh nên so với cùng kỳ 6 tháng đầu năm 2015, tiêu thụ ô tô 6 tháng năm 2016 vẫn tăng 31%.
Trong bối cảnh hiện nay, nhiều chuyên gia dự đoán, lượng tiêu thụ xe hơi sẽ có xu hướng giảm trong ngắn hạn do lượng xe nhập về Việt Nam chủ yếu là xe cao cấp có dung tích trên 2.500 cm3; các dòng xe này khi áp Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt mới sẽ tăng giá từ vài trăm triệu cho đến hàng tỷ đồng/chiếc xe.
Thực tế không chỉ tác động đến tâm lý của người tiêu dùng mà còn đòi hỏi các hãng nhập khẩu phải cơ cấu lại sản phẩm nhập, phân khúc xe nhập và đánh giá sức mua cũng như thị hiếu của người tiêu dùng.
Về
đầu trang
tiêu thụ, Việt Nam , ô tô , sản xuất thị trường
Siêu thị lớn bị thiêu rụi trong đêm
00:11:53
00:42:18
00:16:45
00:15:07
Cơ quan chủ quản: Tổng cục Chính trị Công an nhân dân
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Quang Thắng
Giấy phép số 67/GP - TTĐT, cấp ngày 17/5/2013
Trụ sở Tòa soạn : Số 1 Lê Đức Thọ, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 0692348371, Fax: 0692348380; Email: antvnews@gmail.com, toasoan@antv.gov.vn
Mọi sao chép từ website này phải có sự chấp thuận bằng văn bản của ANTV.


markdown:
Thứ tư, ngày 20/09/2017 - 09:43 (GMT+7)
Bảng giá quảng cáo ANTV
Cập nhật: 10:05, Thứ 5, 16/06/2016
Mỹ thắt chặt an ninh trong tháng lễ của người đồng tính
(ANTV) - An ninh ở Los Angeles đang được thắt chặt hơn bao giờ hết sau khi nhà chức trách bắt giữ một người bị tình nghi có âm mưu tấn công lễ diễu hành của người đồng tính nam. Tháng lễ Pride month được tổ chức vào tháng 6, là tháng tự hào của cộng đồng người đồng tính, song tính, chuyển giới tại Mỹ.
Nghi phạm có âm mưu tấn công bị cảnh sát bắt giữ đã thừa nhận muốn "gây tổn hại" lễ diễu hành khi cảnh sát phát hiện 3 khẩu súng trường và rất nhiều đạn dược.
Trong 2 năm trở lại đây, số lượng người đồng tính nam bị IS giết hại, đặc biệt là tại những nơi phiến quân này chiếm đóng như Iraq và Syria tăng lên không ngừng.
Khi bị phát hiện, người đồng tính sẽ bị ném từ trên các tòa nhà cao tầng xuống đất và nếu có sống sót thì sau đó họ cũng bị ném đá đến chết.
Thực tế này càng đặt ra sự đòi hỏi phải có các biện pháp an toàn cấp thiết cho các lễ diễu hành của cộng đồng người đồng tính trong thời điểm nhạy cảm này, đặc biệt sau vụ xả súng vừa diễn ra tại Orlando hôm 12/6 vừa qua.
WHO không hạn chế đi lại vì Zika tại Brazil trong Thế vận hội Olympic 2016
Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) vừa quyết định không áp đặt những hạn chế về đi lại, du lịch tới Brazil, nơi đăng cai tổ chức sự kiện Thế vận hội (Olympic) sắp tới trong bối cảnh dấy lên nhiều lo ngại về lây lan dịch bệnh do virus Zika. Quyết định này vừa được đưa ra hôm 14/6 trong một cuộc họp của Ủy ban khẩn cấp của Tổ chức Y tế Thế giới.
Phát biểu với báo giới sau cuộc họp, Chủ tịch của Ủy ban này, ông David Heymann cho biết, nguy cơ lây nhiễm virus Zika do muỗi truyền là thấp hơn trong thời gian diễn ra thế vận hội, bởi sự kiện này được tổ chức tại Brazil đúng vào mùa đông- thời điểm muỗi thường ít hoạt động.
Cũng theo vị quan chức này, Tổ chức Y tế Thế giới kêu gọi chính phủ Brazil tăng cường các biện pháp giám sát và phòng ngừa muỗi xung quanh thành phố và các địa điểm tổ chức sự kiện. Ông Heymann đồng thời kêu gọi chính phủ đảm bảo để các vận động viên và du khách được thông báo về các biện pháp thích hợp chống lại loại virus nguy hiểm này.Bên cạnh đó, ông Heymann cũng tái khẳng định sự cần thiết để duy trì khuyến cáo mà tổ chức này ban hành trước đó về việc phụ nữ mang thai cần tránh tới các khu vực bị ảnh hưởng bởi virus Zika.
Về
đầu trang
Mỹ, đồng tính , ZIKA , Thế vận hội Olympic
Siêu thị lớn bị thiêu rụi trong đêm
00:11:53
00:42:18
00:16:45
00:15:07
Cơ quan chủ quản: Tổng cục Chính trị Công an nhân dân
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Quang Thắng
Giấy phép số 67/GP - TTĐT, cấp ngày 17/5/2013
Trụ sở Tòa soạn : Số 1 Lê Đức Thọ, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 0692348371, Fax: 0692348380; Email: antvnews@gmail.com, toasoan@antv.gov.vn
Mọi sao chép từ website này phải có sự chấp thuận bằng văn bản của ANTV.


markdown:
|
|![]()
|
|
Tối 19/5, đêm chung kết chương trình
**Ngôi sao Phương Nam** diễn ra với phần tranh tài của hai đội Phương Nam và Mộc. Thể hiện tiết mục về mảnh đất phương Nam, đội **Phương Nam** đã giành ngôi vị quán quân với số điểm 39,5, hơn đội Mộc 0,75 điểm.
Tiết mục của đội Phương Nam mang tên “Phương Nam, mảnh đất tình người”. Tiết mục tái hiện lại hành trình phát triển của vùng đất phương Nam trong hơn 300 năm qua, từ thuở khai hoang mở cõi cho đến ngày nay.
Tiết mục thể hiện niềm tự hào của những người trẻ hôm nay dành cho các bậc tiền nhân đã có công khai phá, xây dựng, bảo vệ và phát triển vùng đất phương Nam, để ngày nay mảnh đất này trở thành một trong những khu vực có vị trí quan trọng về kinh tế, là 1 trong 2 vựa lúa lớn nhất cả nước, là nơi sản sinh ra rất nhiều anh hùng với những chiến công hiển hách trong công cuộc chống giặc giữ nước và hội nhập.
Không chỉ nói về lịch sử của vùng đất phương Nam, đội Phương Nam còn giới thiệu các loại hình nghệ thuật độc đáo như đờn ca tài tử Nam Bộ và cải lương.
|
|![]()
|
|
Để thể hiện thông điệp của tiết mục, đội Phương Nam đã sử dụng 5 ca khúc về phương Nam là
*Bài ca đất phương Nam* (sáng tác Lư Nhất Vũ - Lê Giang), *Về phương Nam* (sáng tác Nguyễn Nhất Huy), *Dạ cổ hoài lang* (sáng tác Cao Văn Lầu), *Vọng cổ tiếng nguyệt cầm* (sáng tác Huỳnh Bê), *Tình ca phương Nam* (Vũ Đức Sao Biển).
Là 2 ca sĩ kì cựu nhất chương trình, NSƯT Trọng Phúc và Trung Hậu thể hiện khá ngọt các ca khúc, từ nhạc quê hương đến đờn ca tài tử và cải lương. Ngoài thành viên của đội, đội Phương Nam cũng mời các thành viên của 2 đội thi đã dừng chân ở những vòng trước tham gia hát bè cho đội.
Bối cảnh sân khấu được thay đổi liên tục theo không gian lịch sử. Mở đầu là cảnh khai hoang mở cõi, kế đến là cảnh người dân lao động trên đồng ruộng, sông nước, cảnh sinh con trên đồng, cảnh sinh hoạt của những người dân yêu thích đờn ca tài tử, hình ảnh của những phụ nữ chịu nhiều thiệt thòi trong thời phong kiến và hình ảnh những con rồng uốn lượn tung bay thể hiện cho sự phát triển, vươn cao của mảnh đất phương Nam…
|
|![]()
|
|
Không chỉ thay đổi bối cảnh, các nghệ sĩ tham gia cũng liên tục thay đổi trang phục cho phù hợp. Theo chia sẻ của biên đạo Trung Thảo, vì điều kiện khách quan, các diễn viên múa trong vũ đoàn của anh đã tập luyện trước đó lại không thể tham gia chương trình nên anh đã phải thay toàn bộ các diễn viên múa trong thời gian gấp rút.
Dẫu vậy, phần biên đạo của đội được NSND Hà Thế Dũng hết lời khen ngợi: “Tác phẩm đong đầy hết trong con tim về đề tài phương Nam, đờn ca tải tử, dung dị. Có nhiều người đã làm nhưng đội Phương Nam làm rất sáng tạo, xem không thấy cũ. Các bạn đã cho thấy mảnh đất phương Nam tình người ấm áp”.
Nhận xét về tiết mục, ca sĩ Phương Thanh cũng khen ngợi đội đã đưa được sự chân chất, đơn giản nhất đúng như người miền Tây vào tiết mục để tạo nên tiết mục hoành tráng, tổng thể đẹp. Đội thi đã đưa đờn ca tài tử vào tiết mục rất hay và cảm động, bản Dạ cổ hoài lang nổi tiếng nhưng ít ai biết được cốt truyện bản nhạc về số phận của người phụ nữ không sinh con được phải chia tay với chồng.
"Tiết mục kết thúc bằng hình ảnh các thí sinh Ngôi sao phương Nam cùng tôn vinh mảnh đất Cửu Long, mảnh đất rồng thiêng đang phát triển vươn lên. Đội Phương Nam đã chinh phục tất cả mọi người với tiết mục hoàn hảo từ múa, dàn dựng, hát, dẫn dắt câu chuyện… sự giản dị đã đi sâu vào trái tim khán giả", Phương Thanh nhận xét.


markdown:
**Cứu nạn các phương tiện thủy bị lũ cuốn**
Khoảng 14 giờ 45 phút ngày 11-11, một chiếc pông-tông khai thác khoáng sản (dạng sà lan) của Trung Quốc, dài 20m, rộng 5m, có gắn cánh quạt hút và băng tải chuyền, chiều cao khoảng 6m, trọng lượng hàng trăm tấn, bị lũ cuốn từ thượng nguồn trôi về phía cầu Bắc Luân. Chiếc pông-tông kéo theo hai đò sắt va đập mạnh vào mố 3 của cầu Bắc Luân làm rạn nứt, vỡ một phần thành cầu. Thượng tá Lã Hồng Sơn, Đồn trưởng Đồn Biên phòng Cửa khẩu Móng Cái, BĐBP tỉnh Quảng Ninh cho biết: “Ngay khi pông-tông đang trôi trên sông Ka Long, các đồn biên phòng của ta trên tuyến biên giới đã thông tin kịp thời cho Đồn Móng Cái. Đơn vị đã phối hợp với Ban CHQS TP Móng Cái triển khai gấp lực lượng, đồng thời thông báo, yêu cầu người, phương tiện trên sông (nhất là khu vực chân cầu) nhanh chóng lên bờ, tránh xa khu vực nguy hiểm. Khi pông-tông va vào mố cầu Bắc Luân, vỡ một phần thành cầu, Đồn Biên phòng Cửa khẩu Móng Cái đã thông báo kịp thời cho phía bạn biết sự cố để tạm dừng lưu thông trên cầu, phong tỏa hiện trường. Đơn vị cũng báo cáo về BĐBP tỉnh sự cố trên. Đồn và cơ quan chức năng TP Móng Cái đã trao đổi với phía bạn để cùng nhau giải quyết. Đến 18 giờ ngày 11-11, phía bạn cử đoàn công tác sang giám định, đánh giá thiệt hại. Sáng hôm qua (12-11), hai bên tiến hành đo đạc, khảo sát, đánh giá mức độ hư hại và đến buổi chiều thì thống nhất phương án giải quyết; bảo đảm cho nhân dân hai nước qua lại được thuận lợi…
Pông-tông khai thác khoáng sản của nước bạn Trung Quốc mắc kẹt tại mố 3, cầu Bắc Luân.
Thượng tá Hoàng Văn Long, Chỉ huy trưởng Ban CHQS TP Móng Cái cho biết: “Phía bạn đã thống nhất, do phương tiện của bạn bị bão làm đứt neo, trôi dạt, nên bạn sẽ chịu trách nhiệm trục vớt. Sau khi trục vớt xong, phía bạn tiếp tục đánh giá lại hiện trạng xem cầu có bị biến dạng không? Nếu mức độ hư hại không đến mức nghiêm trọng, sẽ tiếp tục cho người, phương tiện hai bên lưu thông qua cầu. Nếu thiệt hại nặng, hai bên sẽ bàn phương án khắc phục, sửa chữa để bảo đảm người, phương tiện lưu thông trên cầu trong thời gian sớm nhất”.
Ngoài pông-tông bị mắc tại cầu Bắc Luân, trên địa bàn TP Móng Cái hiện còn hai tàu, thuyền khác của Trung Quốc đang bị chìm và mắc kẹt do lũ cuốn. Thượng tá Hoàng Văn Mai, Giám đốc Lâm trường 27 (Đoàn Kinh tế-Quốc phòng 327) cho biết: “10 giờ ngày 11-11, sau khi nhận hàng tại bến Lục Lầm (TP Móng Cái), 6 tàu và 1 ca-nô của nước bạn di chuyển về Trung Quốc. Do chủ quan, khi lũ về, chủ tàu không kịp trở tay, bị lũ cuốn trôi về phía Việt Nam . 2 trong số 7 phương tiện vận tải thủy ấy bị đắm ở ngay chân cầu Lục Lầm (thuộc phường Hải Hòa, TP Móng Cái). 2 chiếc tàu còn lại vẫn đang bị mắc kẹt ngay tại chân cầu Lục Lầm. Trong khi chờ phía bạn và ta thống nhất phương án giải quyết, cán bộ, nhân viên Lâm trường 27 đã nỗ lực tham gia giữ gìn tài sản, hàng hóa cho chủ tàu phía bạn.
Cùng tương trợ, giúp đỡ nhau giải quyết hậu quả thiên tai, đó là nét đẹp của quân đội và nhân dân hai nước Việt-Trung.
**Tận tình giúp dân**
Nói về công tác giúp dân phòng, chống và khắc phục hậu quả bão lũ, Thượng tá Hoàng Văn Mai cho hay: Xác định Móng Cái là địa bàn trọng điểm bão số 14 đổ bộ, ngay từ ngày 9-11, các cơ quan, ban, ngành, lực lượng vũ trang thành phố và các đơn vị đứng chân trên địa bàn đã gấp rút triển khai công tác phòng, chống bão để bảo vệ an toàn tính mạng cho nhân dân, nhất là các phương tiện trên sông, tàu, bè nuôi trồng hải sản trên biển và khu vực biên giới. Đơn vị đã đưa 20 hộ nuôi trồng thủy sản trên biển, bố trí nơi ăn, chỗ ở trên đảo Tổ Chim tránh trú bão; người già, trẻ em được đưa về Đội sản xuất 6 của Lâm trường trên đảo để tránh trú bão an toàn.
Ông Nguyễn Văn Thiềm, 60 tuổi, phường Hải Hòa, người nuôi trồng thủy sản, được Đội sản xuất số 6 (Lâm trường 27) đưa vào đảo Tổ Chim tránh bão xúc động kể lại: “Sóng gió ngoài khơi to quá, may mà có cán bộ Đội sản xuất 6 đưa kịp vào đảo, cho ăn nghỉ trong mấy ngày gió bão, nếu không tính mạng tôi không biết thế nào”. Còn ông Phạm Văn Quán, 58 tuổi, cùng nuôi trồng thủy sản trên khu vực đảo, tâm sự: “Bộ đội ở đây rất tốt, năm nào cũng vậy, những ngày bão gió anh em đều giúp đỡ chúng tôi tận tình”.
Cùng với các lực lượng chức năng, trong suốt những ngày mưa bão, Ban CHQS TP Móng Cái đã triển khai các phương án cứu hộ, cứu nạn, phòng chống lụt bão trên sông, trên biển và dọc tuyến biên giới. Thượng tá Hoàng Văn Long, Chỉ huy trưởng Ban CHQS TP Móng Cái cho biết, nhờ đơn vị triển khai hiệu quả “4 tại chỗ”, chủ động giúp dân phòng, chống, khắc phục hậu quả sau bão nên tài sản, phương tiện, tàu thuyền của bà con đều được bảo đảm an toàn; không xảy ra sự cố đáng tiếc nào gây thiệt hại về người, tài sản.
Sát cánh cùng lực lượng chức năng của Trung Quốc khắc phục hậu quả thiên tai, tận tình giúp nhân dân bình an trong bão lũ, hình ảnh Bộ đội Cụ Hồ thêm một lần được tô thắm trên địa bàn TP Móng Cái, Quảng Ninh-nơi địa đầu Tổ quốc.
Bài và ảnh:
**HOÀNG GIA-MINH THẮNG**

X-Cache: MISS from cache30


markdown:
Phát biểu tại buổi lễ, Bộ trưởng Nguyễn Xuân Phúc nhận định, việc mở CQTT và đưa phiên bản Cổng TTĐT Chính phủ lên mạng MobiFone sẽ tạo ra hiệu ứng kết nối các nguồn lực, thúc đẩy sự phát triển chuỗi đối với các ứng dụng công nghệ thông tin, đóng góp có hiệu quả vào sự phát triển KT-XH của đất nước. Tổng Biên tập Cổng TTĐT Chính phủ - Phạm Việt Dũng cho biết, 5 năm qua, Cổng TTĐT Chính phủ đã đưa lên mạng Internet hàng trăm ngàn tin bài, hàng chục ngàn văn bản pháp luật, văn bản chỉ đạo, điều hành của Chính phủ... Cơ quan thường trú tại TP.Đà Nẵng và TP.Hồ Chí Minh đảm nhiệm chức năng trung tâm dữ liệu điện tử khu vực. Trong xu hướng truyền thông dựa trên công nghệ wap, cổng TTĐT đưa phiên bản lên mạng điện thoại di động MobiFone nhằm đáp ứng yêu cầu thông tin KT-XH của người sử dụng điện thoại di động. Trung Hiếu
# Khai trương Cổng thông tin điện tử Chính phủ tại Đà Nẵng
(LĐ) - Sáng 3.10, tại Đà Nẵng, Cổng thông tin điện tử (TTĐT) Chính phủ đã khai trương Cơ quan thường trú (CQTT) tại Đà Nẵng - dành cho khu vực miền Trung - Tây Nguyên và chính thức đưa phiên bản Cổng TTĐT lên mạng di động MobiFone. Dự buổi lễ có Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Thiện Nhân, Bộ trưởng - Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc - cùng lãnh đạo các tỉnh miền Trung - Tây Nguyên.


markdown:
Kingzone K1 được trang bị cảm biến vẫy tay 4 chiều, tạm dừng thông minh khi xem video.
Ngoài việc công bố giá bán lẻ, tại thời điểm này Kingzone Việt Nam cũng triển khai nhiều dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng như khắc laze miễn phí trên sản phẩm, vật dụng cá nhân như chữ ký, hình vẽ… cho khách mua hàng. Hãng cho phép khách hàng đăng ký sử dụng thử sản phẩm miễn phí trong 3 ngày, hay tích lũy điểm K khi tham gia diễn đàn để giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm và có cơ hội được quy đổi điểm K thành tiền mặt. Xem thêm dịch vụ giá trị gia tăng .
Với việc chen chân vào thị trường Việt Nam, hãng cam kết xây dựng chuỗi showroom chuyên nghiệp, rộng khắp cả nước để người dùng có cơ hội trải nghiệm sản phẩm. Ngoài ra hãng cũng đầu tư mạnh mẽ về con người, văn hóa bán hàng, để tại mỗi showroom hay đại lý Kingzone, khách hàng chính là thượng đế.
Hãng \cũng tạo ra một diễn đàn, một sân chơi cho người dùng smartphone tại địa chỉ diendan.kingzone.vn. Tại đây người dùng Kingzone nói riêng và smartphone nói chung có thể trao đổi kinh nghiệm, xem hướng dẫn sử dụng, tham gia các chương trình, cuộc thi và sự kiện offline.
Hai mức giá bán lẻ khác nhau, mỗi sản phẩm đều có nhiều điểm mạnh riêng. Kingzone S1 trẻ trung, sành điệu giá 3,65 triệu đồng. K1 sang trọng, lịch lãm giá 6,95 triệu đồng.
Mọi thông tin chi tiết về sản phẩm, về công ty… gọi theo số hotline 1900.2040, chọn nhánh số 1 và số 3 để được hỗ trợ.
Website http://kingzone.vn/
Tư liệu: Kingzone

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
# Đặc điểm của kiểm tra marketing
-
*Toàn diện. *Kiểm tra marketing bao quát tất cả mọi hoạt động marketing chủ yếu của một doanh nghiệp, chứ không chỉ đơn thuần kiểm tra các chức năng marketing riêng lẻ như kiểm tra lực lượng bán hàng, định giá hay các hoạt động marketing khác. Mặc dù kiểm tra chức năng là bổ ích, đôi khi nó làm cho ban lãnh đạo hiểu nhầm nguyên nhân của vấn đề. Ví dụ, tình trạng biến động nhân sự quá mức trong lực lượng bán hàng có thể là một triệu chứng của tình trạng sản phẩm và khuyến mãi yếu kém của doanh nghiệp, chứ không phải của tình trạng huấn luyện chưa chu đáo hay thù lao thấp đối với lực lượng bán hàng. Kiểm tra marketing toàn diện thườìng có hiệu quả hơn trong việc xác định nguyên nhân thực tế của vấn đề marketing của doanh nghiệp.
–
*Hệ thống. *Kiểm tra marketing bao gồm một chuỗi những bước chẩn đoán theo một trình tự nhất định, bao quát toàn bộ môi trường marketing vĩ mô và vi mô của tổ chức, các mục tiêu và chiến lược marketing, các hệ thống và những hoạt động marketing cụ thể. Kết quả chẩn đoán chỉ ra những cải tiến cần thiết nhất. Chúng được thể hiện thành một kế hoạch các biện pháp chấn chỉnh, cả ngắn hạn lẫn dài hạn, để nâng cao hiệu quả marketing chung của tổ chức.
-
*Độc lập. *Kiểm tra marketing có thể được tiến hành theo sáu cách: tự kiểm tra, kiểm tra chéo, kiểm tra từ trên xuống, bộ phận kiểm tra của doanh nghiệp, lực lượng đặc nhiệm kiểm tra của doanh nghiệp, và thuê kiểm tra từ bên ngoài. Tự kiểm tra, tức là những người quản trị sử dụng một hệ thống các tiêu chuẩn kiểm tra để đánh giá các hoạt động của chính mình, có thể có ích, nhưng phần lớn các chuyên gia đều nhất trí rằng tự kiểm tra thiếu tính khách quan và độc lập., nói chung kiểm tra tốt nhất là do cố vấn thuê từ bên ngoài thực hiện để đảm bảo tính khách quan cần thiết, có kinh nghiệm sâu rộng về một số ngành, có hiểu biết nhất định về ngành cụ thể đó, và dành toàn bộ thời gian và tâm trí vào việc kiểm tra.
–
*Định kỳ. *Thông thường kiểm tra marketing chỉ tiến hành sau khi nhận thấy mức tiêu thụ giảm xuống, tinh thần của lực lượng bán hàng sa sút, và có những vấn đề khác của doanh nghiệp phát sinh. Có khá nhiều doanh nghiệp bị lâm vào tình trạng khủng hoảng một phần là vì họ không rà soát lại các hoạt động marketing của mình trong một thời gian khá dài. Kiểm tra marketing định kỳ có thể có ích cho cả những doanh nghiệp lành mạnh cũng như những doanh nghiệp gặp rắc rối. Theo A. Shuchman, “Không có hoạt động marketing nào lại luôn luôn tốt đến mức là không thể cải tiến thêm được nữa. Ngay cả hoạt động tốt nhất cũng có thể làm tốt hơn. Trong thực tế, ngay cả cái tốt nhất cũng cần phải tốt hơn nữa. Chỉ đối với một vài hoạt động marketing, nếu có, là có thể vẫn tiếp tục thành công trong nhiều năm liền mà không cần cải tiến gì”.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần định rõ mục tiêu, phạm vị, chiều sâu, nguồn số liệu, biểu mẫu báo cáo và thời gian tiến hành việc kiểm tra marketing. Cần có một kế hoạch chi tiết về các đối tượng sẽ phỏng vấn, thiết kế bảng câu hỏi, thời gian và địa điểm tiến hành,… để đảm bảo thời gian và chi phí kiểm tra ở mức tối thiểu. Một nguyên tắc cơ bản trong kiểm tra marketing là không được phép chỉ dựa vào những số liệu và ý kiến do những người quản trị của doanh nghiệp cung cấp, mà phải phỏng vấn khách hàng, đại diện bán hàng và các nhóm công chúng khác.

Pragma: public

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=0, public

Vary: Accept-Encoding,Cookie

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.4


markdown:
[Chả cá Lã Vọng](http://chacahathanh.vn/thuc-don-chinh/1-cha-ca-lang-ha-thanh.html)là tên của món chả cá đặc sản Hà Nội. Đây là món chả làm từ cá thái miếng đem tẩm ướp, nướng trên than rồi rán lại trong chảo mỡ, do gia đình họ Đoàn tại số nhà 14 phố Chả Cá (trước đây là phố Hàng Sơn) trong khu phố cổ giữ bí quyết kinh doanh và đặt tên cho nó như trên.Chả cá là một món ngon đặc biệt mà chỉ ở mảnh đất kinh kỳ người ta mới được thưởng thức đúng vị, đúng kiểu nhất. Có lẽ vì thế mà bất cứ người nào đi xa đều nhớ hương vị chả cá như một nét đặc trưng của đất Hà thành.Chả cá có thể nói là một trong những món ăn mang nét đặc trưng của ẩm thực Hà Nội.
Nó dân dã nhưng không kém phần tinh tế trong cả cách chế biến và thưởng thức. Từ những loại nguyên liệu đơn giản nhưng cách tẩm ướp cầu kì, phải đủ mọi loại gia vị đi kèm thì mới tạo nên món chả cá đúng chất kinh kỳ.Chả cá Hà Nội không phải làm từ thịt cá xay nhuyễn cùng các gia vị khác rồi cho lên hấp, nướng hay chiên vàng như cách nơi khác. Chả cá Hà Nội là tổng hòa của món nướng và món chiên. Từng miếng nạc cá được lọc ra, để nguyên rồi tẩm ướp riềng, nghệ, mẻ, hạt tiêu và nước mắm ngon, sau đó được nướng trên than hoa cho vàng đều. Miếng cá vẫn giữ nguyên được vị ngọt vốn có, lại càng thơm ngon, đậm đà thêm bởi những gia vị tẩm ướp đi kèm.
>>>
[Nhà hàng ăn ngon](http://chacahathanh.vn/)
Nhưng như vậy vẫn chưa phải là chả cá. Chả cá là phải rán trong một chảo mỡ lép bép đang sôi cho thật vàng, thật thơm mới đúng kiểu. Đấy, vì làm chả cá như thế nên đôi phần cũng đã thấy sự cầu kì, tỉ mỉ trong khi chế biến một món ngon của người Hà thành.Từng miếng chả cá đều tăm tắp, thơm nức, vàng suộm được đem ra cho thực khách. Nhưng thế cũng chưa đủ để làm nên một món ăn tinh tế của người Hà Nội hào hoa, thanh lịch. Món ngon đôi khi là nhờ các loại rau ghém, các gia vị đi kèm, mà không người Hà Nội nào lại không biết tường tận từng loại. Ăn mắm rươi thì phải có cải cúc, rau cần, gừng non, vỏ quýt thái chỉ, phải có ruốc tôm, thịt ba chỉ luộc… Thịt chó thì không thể thiếu lá mơ, riềng non, sả cây, mắm tôm… Còn nhắc đến chả cá, người ta không thể không nhắc đến những cây thìa là, những cọng hành hoa xanh ngắt, rau húng Láng, rau mùi non, đầu hành trắng ngâm dấm, đến lạc rang, bún trắng… Và không thể thiếu một bát mắm tôm thật ngon, vắt chanh, cho ít rượu đánh bông, cho thêm vài giọt tinh dầu cà cuống cho dậy mùi.
## 0 comments:
## Post a Comment

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
## Tag: thuê xe đời mới
![ ](http://www.dichvuxedulich.com/wp-content/uploads/2016/05/thue-xe-tham-quan-le-hoi.jpg)
![ ](http://www.dichvuxedulich.com/wp-content/uploads/2016/05/thue-xe-tham-quan-le-hoi.jpg)
[Thuê xe tham quan – lễ hội](http://www.dichvuxedulich.com/thue-xe-tham-quan-le-hoi/) ![ ](http://www.dichvuxedulich.com/wp-content/uploads/2016/05/thue-xe-tham-quan-le-hoi-150x150.jpg)
Với đội ngũ lái xe của không chỉ được đào tạo kĩ năng chuyên ngành lái xe tốt, chuyên nghiệp mà còn rất thân thiện và nhiệt tình trong công việc. Hân hạnh được phục vụ! Đặc biệt - Khách hàng sử dụng xe qua đêm sẽ thoả thuận cụ thể. - Xe đời mới, đẹp, sang trọng, ...


markdown:
TIẾNG VIỆT
ENGLISH
Trang chủ
Giới thiệu
Home clean – Giới thiệu
Home clean – Giấy chứng nhận ISO
Home clean – Hồ sơ năng lực
Dịch vụ
Dịch vụ vệ sinh công nghiệp
Công ty dịch vụ vệ sinh công nghiệp
Dịch vụ tổng vệ sinh nhà ở sau khi xây dựng
Dịch vụ giặt thảm
Dịch vụ giặt ghế văn phòng
Dịch vụ vệ sinh công trình sau xây dựng
Dịch vụ tổng vệ sinh công trình định kỳ
Dịch vụ Chà sàn
Dịch vụ hút bụi
Dịch vụ đánh bóng sàn đá Granite
Dịch vụ tổng vệ sinh nhà ở sau xây dựng
Đánh bóng sàn gỗ
Đánh bóng sàn nhựa Vinyl
Đánh bóng sàn đá Marble
Dịch vụ đánh bóng sàn đá Marble
Đánh bóng sàn đá Granite
Đánh bóng sàn Bê Tông
Dịch vụ đánh bóng sàn Bê Tông
Dịch vụ lau kính
Dịch vụ vệ sinh Alu
Dịch vụ giặt Thảm
Dịch vụ giặt Ghế văn phòng
Dịch vụ cung cấp nhân viên tạp vụ
Cung cấp nhân viên tạp vụ hằng ngày
Tạp vụ VỆ SINH VĂN PHÒNG
Tạp vụ VỆ SINH CHUNG CƯ
Tạp vụ VỆ SINH TÒA NHÀ
Tạp vụ VỆ SINH TRƯỜNG HỌC
Tạp vụ VỆ SINH NHÀ XƯỞNG
Tạp vụ VỆ SINH TTTM
Tạp vụ VỆ SINH BỆNH VIỆN
Tạp vụ VỆ SINH TRUNG TÂM THỂ THAO
Tạp vụ NHÀ GA, SÂN BAY
Tạp vụ VỆ SINH BẾN CẢNG
Tạp vụ VỆ SINH KHU VUI CHƠI, GIẢI TRÍ
Tạp vụ VỆ SINH RẠP CHIẾU PHIM
Cung cấp nhân viên tạp vụ văn phòng theo giờ
Giúp việc nhà theo giờ
Dịch vụ vệ sinh nhà xưởng
Dịch vụ giặt ghế Sofa vải Nhung, vải Nỉ
Dịch vụ sửa chữa Ghế Da xe hơi
Vệ sinh làm Sạch và xử lý vết bẩn ghế da
Sửa chữa ghế Da
Nhuộm và phục hồi màu ghế Da
Dịch vụ diệt Côn trùng
Dịch vụ sơn Nước
Dịch vụ tư vấn và chuyển giao công nghệ làm sạch Công nghiệp
Bảng giá
Bảng giá dịch vụ vệ sinh công nghiệp
Bảng giá dịch vụ tổng vệ sinh nhà ở sau xây dựng
Bảng giá cung cấp dịch vụ tạp vụ vệ sinh hằng ngày
Bảng giá cung cấp tạp vụ văn phòng theo giờ
Bảng giá dịch vụ giúp việc nhà theo giờ
Bảng giá dịch vụ vệ sinh nhà xưởng
Bảng giá dịch vụ lau kính
Bảng giá dịch vụ vệ sinh Alu
Bảng giá dịch vụ giặt thảm
Bảng giá giặt ghế văn phòng
Bảng giá giặt ghế Sofa, ghế Salon
Bảng giá dịch vụ chăm sóc ghế da xe ô tô
Bảng giá dịch vụ diệt Côn trùng
Bảng giá dịch vụ sơn nước
Bảng giá tư vấn và chuyển giao công nghệ làm sạch Công nghiệp
Bảng giá dịch vụ đánh bóng sàn Gỗ
Bảng giá dịch vụ đánh bóng sàn nhựa Vinyl
Bảng giá đánh bóng sàn đá Marble
Bảng giá đánh bóng đá sàn Granite (Đá Hoa Cương)
Bảng giá đánh bóng sàn Bê tông
Video đào tạo
Tin tức
Khách hàng
Góc tư vấn
Tuyển dụng
Liên hệ
Hồ sơ năng lực
DỊCH VỤ
Vệ sinh công nghiệp
Công ty dịch vụ vệ sinh công nghiệp
Dịch vụ tổng vệ sinh nhà ở sau khi xây dựng
Dịch vụ giặt thảm
Dịch vụ giặt ghế văn phòng
Dịch vụ vệ sinh công trình sau xây dựng
Dịch vụ tổng vệ sinh công trình định kỳ
Dịch vụ Chà sàn
Dịch vụ hút bụi
Phục hồi, Đánh bóng sàn đá Granite, Marble
TỔNG VỆ SINH NHÀ Ở
đánh bóng sàn gỗ
Đánh bóng sàn nhựa Vinyl
Đánh bóng sàn đá Marble
Dịch vụ đánh bóng sàn đá Marble
Đánh bóng sàn đá Granite
Đánh bóng sàn Bê Tông
Dịch vụ đánh bóng sàn Bê Tông
Dịch vụ lau kính
Dịch vụ vệ sinh Alu
Dịch vụ giặt thảm
GIẶT GHẾ VĂN PHÒNG
GIẶT GHẾ SOFA NHUNG, NỈ
Cung cấp tạp vụ
Cung cấp nhân viên tạp vụ hằng ngày
Tạp vụ VỆ SINH VĂN PHÒNG
Tạp vụ VỆ SINH CHUNG CƯ
Tạp vụ VỆ SINH TÒA NHÀ
Tạp vụ VỆ SINH TRƯỜNG HỌC
Tạp vụ VỆ SINH NHÀ XƯỞNG
Tạp vụ VỆ SINH TTTM
Tạp vụ VỆ SINH BỆNH VIỆN
Tạp vụ VỆ SINH TRUNG TÂM THỂ THAO
Tạp vụ NHÀ GA, SÂN BAY
Tạp vụ VỆ SINH BẾN CẢNG
Tạp vụ VỆ SINH KHU VUI CHƠI, GIẢI TRÍ
Tạp vụ VỆ SINH RẠP CHIẾU PHIM
Cung cấp nhân viên tạp vụ văn phòng theo giờ
Giúp việc nhà theo giờ
VỆ SINH NHÀ XƯỞNG
Dịch vụ sơn nước
DIỆT CÔN TRÙNG
TƯ VẤN VÀ CHUYỂN GIAO
Sửa chữa Ghế Da xe hơi
Vệ sinh làm Sạch và xử lý vết bẩn ghế da
Sửa chữa ghế Da
Nhuộm và phục hồi màu ghế Da
SẢN PHẨM
Máy móc thiết bị vệ sinh
Dụng cụ vệ sinh
Hóa chất vệ sinh
Hóa chất tẩy rửa Đá
Hóa chất sàn đá Marble
Hóa chất sàn đá Granite
Hóa chất sàn Bê Tông
Hóa chất sửa chữa ghế Da xe hơi
VIDEO
Góc tư vấn
Hình ảnh các sự kiện trong năm 2017
cách sử dụng máy phun rửa áp lực
Cách sử dụng máy chà sàn
Cách sử dụng máy hút bụi
Quy trình tổng vệ sinh
Quy trình làm sạch kính
Thống kê
Visit Today : 12
Visit Yesterday : 73
Total Visit : 19257
Who's Online : 1
Hóa chất đồ Da
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HƯNG GIA KHÁNH -
HOME
CLEAN
Địa chỉ: 2/2/10 Thiên Phước, Phường 9, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh
Mã số thuế: 0312054378 - Số tài khoản : 043.0101.0038.202 - Tại Ngân Hàng Maritime - Chi nhánh Tân Bình
Website: www.homeclean.com.vn - www.homeclean.vn - www.homeclean.net.vn - www.hunggiakhanh.com
Email: homeclean.vn@gmail.com - hunggiakhanhgg@gmail.com
Điện thoại : (08) 38.66.5789 - Hotline: 0939.86.3339 - Mr Minh
Văn phòng đại diện Quận 5, Tp. Hồ Chí Minh
875/1 Trần Hưng Đạo, Phường 2, Quận 5, Tp. Hồ Chí Minh
Hotline : 0938.67.1005 - Mr Phát
Điện thoại : chưa đăng ký
Văn phòng đại diện Tp Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai
Số 58/29, Đường Vũ Hồng Phô, Tổ 15C, KP 2, P. Bình Đa, TP. Biên Hòa, Đồng Nai
Hotline : 0966.74.94.89 - Mr Toàn
Điện thoại : chưa đăng ký

Set-Cookie: pll_language=vi; expires=Thu, 20-Sep-2018 01:55:09 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Connection: Upgrade, close


markdown:
Đang tải... Vui lòng chờ...
Truy cập website
Đăng nhập
hoặc
Tạo tài khoản
.
Tài khoản của tôi
Quản lý đơn hàng
Danh sách ưa thích
Giỏ hàng
Đăng nhập
Đăng ký
Popup Cart
quickPaymentPopupTrigger
Trang Chủ
Giới Thiệu
Sản phẩm
Vertu Signature S
Vertu Aster
Vertu Signature Touch
Vertu đã qua sử dụng
Vertu Constellation
Đồng Hồ - Watch
Cigar - Phụ Kiện
Rượu Vang - Wine
Provestra - VigRX Plus
Apple - Điện Thoại Chung
KHUYẾN MẠI
CHÍNH SÁCH
Chính sách giao hàng
Chính sách bán hàng
Chính sách bảo hành
BẢO MẬT
Tin Tức
LIÊN HỆ
+
Bảo hành
24 tháng trên thế giới
Giao dịch
trên toàn quốc
Nhận đặt hàng
sản phẩm chính hãng
Hỗ trợ :
0973737373
- 0962623333
Sản phẩm bán chạy
Vertu Signature S Navy Alligator
275.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Vertu Signature S Red Calf
212.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Vertu Signature For Bentley
280.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Vertu Signature Ultimate Black
295.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Cohiba Behike 52 - Hộp 10 điếu
17.500.000 ₫
Mua hàng
Cohiba Behike 54 - Hộp 10 điếu
22.000.000 ₫
Mua hàng
Cohiba Behike 56 - Hộp 10 điếu
26.000.000 ₫
Mua hàng
Cohiba Siglo II - Hộp 25 điếu
9.000.000 ₫
Mua hàng
Tủ Giữ Ẩm Cigar - Lubinski Humidor 400 Điếu
20.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Tủ Giữ Ẩm Cigar - Lubinski Humidor 800 Điếu
30.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Tủ Giữ Ẩm Cigar - Lubinski Humidor 1100 Điếu
62.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Tủ Giữ Ẩm Cigar - Humidor King 500
18.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Zenith Winsor 18.2070.4054/02.C711
205.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Zenith Captain Moonphase 22.2141.691/01.C498
335.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Zenith Captain Dual Time 18.2130.682/02.C498
170.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Zenith Captain Power Reserve 18.2120.685/02.C498
168.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Sản phẩm nổi bật
Vertu Signature S Yellow Gold Diamond Full Key
1.800.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Vertu Signature S Yellow Gold Diamond
1.350.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Vertu Signature S White Mother Of Pearl
310.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
Vertu Signature S Red Gold Black DLC
455.000.000 ₫
/ Chiếc
Mua hàng
HUYENMOBILE
Cam kết bán sản phẩm chính hãng!
Có sẵn các dòng sản phẩm cao cấp nhất của hãng điện thoại VERTU gồm: Signature S, Signature Touch, Vertu Aster, Constellation V, Ascent, Touch, Vertu Ti, Constellation.
Nhận đặt hàng các dòng đồng hồ chính hãng: Rolex, Patek Philippe, Piaget...
Với nhiều mẫu sản phẩm đang có tại cửa hàng, gồm có các dòng máy mới và đã qua sử dụng.
Chính sách bán hàng, mua hàng tiện lợi, đảm bảo quyền lợi tới tận tay khách hàng tham gia mua hàng.
Trung tâm chăm sóc khách hàng tiếp nhận ý kiến phản hồi 24/24, hỗ trợ khách hàng trong mọi khâu mua và bán.
Đăng ký nhận mail
Email
Image Text
Image Text
Image Text
Image Text
Image Text
Image Text
Image Text
Thông tin liên hệ
36 Bà Triệu, Hà Nội
0973737373 -
0
4 62757575
Vertu Cigar 0962623333
huyenmobile@huyen.com.vn
Về chúng tôi
Giới thiệu
Tuyển dụng
Tin tức
Hệ thống cửa hàng
Hỗ trợ khách hàng
Liên hệ
Hướng dẫn thanh toán
Tài khoản của bạn
Quy định
Hướng dẫn mua hàng
Điều khoản sử dụng
Chính sách giao hàng
Chính sách đổi trả
Đăng ký nhận email
Theo dõi chúng tôi trên MXH
Thiết kế bởi
Bizweb


markdown:
|
|
## Телефонный справочник Городское и коммунальное хозяйство - район Вешняки город Москва
Вешняковская ул., 9, к. 2
Вешняковская ул., 17Г
Вешняковская ул., 24А
Вешняковская ул., 31А
Жемчуговой аллея, 5, к. 4
Жемчуговой аллея, 5, к. 4
Кетчерская ул., 6, к. 3, подъезд 2
Косинская ул., 18, к. 2, подъезд 2
Красный Казанец ул., 3, к. 4, подъезд 1
Молдагуловой ул., 30
Реутовская ул., 4
Кетчерская ул., 18
Юности ул., 5/1, коттедж 10
Музейная 3-я ул., 40
Косинская ул., 13
Первой Маевки аллея, 9А
Кетчерская ул., 11А
Вешняковская ул., д. 24, корп. 1
Список организаций справочника "район Вешняки" находящихся в рубрике Городское и коммунальное хозяйство.
|
|

Server: Apache/1.3.41 (Unix)

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate

Content-Type: text/html; charset=WINDOWS-1251


markdown:
Bật chế độ truy cập dễ dàng hơn
Bỏ qua nội dung chính
Tắt chế độ truy cập dễ dàng hơn
Trang chủ
Đăng nhập
Tin tức
Tin tức
Hỗ trợ các dự án khởi nghiệp đã được Hội đồng tư vấn hỗ trợ khởi nghiệp duyệt
*
Khai giảng lớp cao cấp lý luận chính trị khóa 13
*
Ban Chỉ đạo Trung ương Phong trào "Toàn dân bảo vệ an ninh tổ quốc" kiểm tra tại tỉnh Kon Tum
*
Tin tức
GIỚI THIỆU
Lịch sử hình thành
Điều kiện tự nhiên
Dân số lao động
Bản đồ hành chính
BỘ MÁY TỔ CHỨC
Hội đồng nhân dân
Ủy ban nhân dân
Sở ban ngành
Huyện - Thành Phố
QUY HOẠCH - ĐẦU TƯ
Quy hoạch tổng thể
Quy hoạch đô thị
Quy hoạch ngành, lĩnh vực
Dự án kêu gọi đầu tư
Dự án giới thiệu tìm hiểu cơ hội đầu tư
Dự án đã cấp chứng nhận đầu tư
Dự án thu hồi giấy chứng nhận đầu tư
Thông tin dự án
Dự án hoàn thành
Dự án đang triển khai
Dự án chuẩn bị đầu tư
Đề tài khoa học công nghệ
Đề tài/Dự án đang triển khai
Đề tài/Dự án đã triển khai
Đề tài/Dự án đã đăng ký thực hiện nhiệm vụ KH&CN
Danh mục các đề tài
NIÊN GIÁM THỐNG KÊ
LIÊN KẾT WEB
Trang web liên kết
Website Yên Bái
Website Vĩnh Phúc
Website Vĩnh Long
Website Tuyên Quang
Website TP.HCM
Website Tiền Giang
Website Trà Vinh
Website Thái Nguyên
Website Thái Bình
Website Thừa Thiên Huế
Website Thanh Hóa
Website Tây Ninh
Website Sơn La
Website Sóc Trăng
Website Quảng Trị
Website Quảng Ngãi
Website Quảng Nam
Website Quảng Bình
Website Phú Yên
Website Phú Thọ
Website Ninh Thuận
Website Nghệ An
Website Nam Định
Website Long An
Website Ninh Bình
Website Lai Châu
Website Lạng Sơn
Website Lâm Đồng
Website Lào Cai
website Kon Tum
website Kiên Giang
Website Khánh Hòa
website Hưng Yên
Website Hòa Bình
Website Hậu Giang
Website Hải Phòng
Website Hải Dương
Website Hà Tĩnh
Website Hà Tây
Website Hà Nội
Website Hà Nam
Website Hà Giang
Website Gia Lai
Website Đồng Nai
Website Đồng Tháp
Website Điện Biên
Website Đắk Nông
Website Đắk Lắk
Website Đà Nẵng
Website Cao Bằng
Website Cần Thơ
Website Cà Mau
Website Bình Thuận
Website Bình Phước
Website Bình Dương
Website Bình Định
website Bến Tre
website Bắc Ninh
website Bắc Kạn
Website Bắc Giang
Website Bà Rịa-VT
Website An Giang
Ủy Ban TDTT
Thanh tra Chính phủ
Tổng Cục Thuế
Tổng cục Thống kê
Tổng cục Du lịch
Tổng cục Hải quan
Cục Kiểm Lâm
Bộ Tư pháp
Bộ Nội vụ
Bộ NN&PTNT
Bộ GTVT
Bộ Y tế
Bộ Xây dựng
Bộ TT-TT
Bộ GD-ĐT
Bộ VHTTDL
Bộ Khoa học Công nghệ
Bộ Công nghiệp
Bộ Công thương
Bộ Quốc phòng
Bộ Ngoại giao
Bộ TN-MT
Bộ KH-ĐT
Bộ Công an
Văn phòng Chính phủ
Ủy ban Dân tộc
Ngân hàng Nhà nước
Cải cách hành chính
SỐ LƯỢT TRUY CẬP
3
7
6
2
9
4
2
0
Tin tức
Thứ Tư, 30/03/2011, 08:05
Giao chỉ tiêu tiết kiệm 10% chi thường xuyên ngân sách nhà nước 2011
Ảnh minh họa
Thực hiện Nghị quyết 11/NQ-CP ngày 24-02-2011 của Chính phủ về giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, ngày 25/3/2011, UBND tỉnh Kon Tum đã có quyết định số 266/QĐ-UBND v/v giao chỉ tiêu tiết kiệm 10% chi thường xuyên ngân sách nhà nước năm 2011 nhằm kiềm chế lạm phát cho các đơn vị dự toán cấp tỉnh và các huyện, thành phố.
Theo đó tiết kiệm 10% chi thường xuyên 9 tháng năm 2011 trong toàn tỉnh sẽ được 23.147 triệu đồng (khối tỉnh: 12.841 triệu đồng; khối huyện, thành phố: 10.306 triệu đồng).
Toàn bộ kinh phí tiết kiệm được giữ tập trung tại ngân sách tỉnh và sẽ xem xét, xử lý khi có quy định của Thủ tướng Chính phủ, hướng dẫn của Bộ Tài chính ./.
Dương Nương
(
Tổng hợp
)
Số lượt người xem: 2565
Bản in
Quay lại
TIN MỚI HƠN
Tổng nợ xấu là 98 tỷ
(01/04)
UBND tỉnh chỉ đạo về lập kế hoạch phát triển KT-XH cấp xã
(01/04)
Bắt quả tang 03 đối tượng huỷ hoại tài sản nhà nước
(01/04)
Bộ Thông tin Truyền thông ban hành Kế hoạch hành động quốc gia về IPv6
(01/04)
Đường Hồ Chí Minh đoạn qua thành phố Kon Tum: Mất thắng- xe rơ moóc đầu kéo lật nghiêng
(01/04)
Xảy ra 9 vụ cháy rừng trên địa bàn tỉnh
(01/04)
Bán hóa đơn lẻ cho hộ, cá nhân kinh doanh
(01/04)
Chú trọng đào tạo nhân lực chất lượng cao cho CNTT
(01/04)
Sa Thầy: Trồng 385 ha mỳ trái vụ trong vùng bán ngập lòng hồ thủy điện Ya Ly
(01/04)
Khai mạc kỳ họp tổng kết tổ chức và hoạt động của HĐND tỉnh khóa IX, nhiệm kỳ 2004-2011
(31/03)
Những kết quả đạt được trong phát triển kinh tế - xã hội quý I/2011
(30/03)
Tạm dừng mua sắm, trang bị xe ô tô, điều hòa nhiệt độ, thiết bị văn phòng thực hiện Nghị quyết 11/2011/NQ-CP của Chính phủ
(30/03)
TIN ĐÃ ĐƯA
Công ty Cổ phần khai thác và xây dựng thủy lợi Kon Tum: Vượt khó, nỗ lực chống hạn cứu lúa
(30/03)
UBND tỉnh chỉ đạo xây dựng cơ sở hạ tầng vùng nuôi trồng thủy sản tập trung hồ chứa thuỷ điện Plei Krông
(30/03)
UBND tỉnh chỉ đạo về tổ chức các hoạt động về gia đình năm 2011
(30/03)
Hội thảo về đề xuất dự án giảm thiểu sự phát thải khí nhà kính thông qua nỗ lực hạn chế suy thoái rừng và mất rừng ở Kon Tum
(30/03)
UBND tỉnh chỉ đạo về rà soát, xây dựng dự án phát triển rừng 2011 và giai đoạn 2011-2015
(30/03)
Quản lý hoạt động truyền hình trả tiền
(30/03)
Thực hiện Nghị quyết 11/NQ-CP của Chính phủ : Dừng khởi công mới một số công trình, dự án trên địa bàn tỉnh
(30/03)
Phong trào thanh niên lập thân, lập nghiệp ở Đăk Hà
(30/03)
Tổng kết hoạt động Hội thẩm nhân dân nhiệm kỳ 2004-2011
(30/03)
Thông báo về cuộc thi ảnh về phát triển bền vững với chủ đề “Kinh tế xanh”
(30/03)
Bộ TT&TT đã đơn giản hóa 66 TTHC
(30/03)
Viettel bất ngờ nhận giải "Mạng có gói cước hấp dẫn nhất"
(30/03)
Xem theo ngày
Thư viện Video
Măng Đen vị thế mới trên bản đồ du lịch Việt Nam
THÔNG TIN CẦN BIẾT
Lịch cúp điện
Thông tin tuyển dụng
Thông tin bán đấu giá quyền sử dụng đất khu đô thị phía Nam cầu Đăk Bla
Thông báo bán đấu giá tài sản nhà nước
Tổ chức Giám định và Giám định viên tư pháp
Danh sách tổ chức bán đấu giá và đấu giá viên
Về trang chủ
|
Liên hệ
|
Thư điện tử
|
Góp ý
|
Sơ đồ site
Cổng thông tin điện tử tỉnh Kon Tum
- Giấy phép số 111/GP-TTĐT do Cục Phát thanh, truyền hình và Thông tin điện tử thuộc Bộ TT&TT cấp ngày 13/08/2013
Quản lý và nhập tin: Văn phòng UBND tỉnh Kon Tum, số 492 Trần Phú, thành phố Kon Tum, tỉnh Kon Tum.
Chịu trách nhiệm chính: Ông Bùi Thanh Bình - Chánh Văn phòng UBND tỉnh
Điện thoại: 060.3918119 ; Email:
congttdtkontum@gmail.com
Bản quyền thuộc về Ủy ban nhân dân tỉnh Kon Tum.
Trang web Này: Tin tức

Cache-Control: no-cache,private, max-age=0


markdown:
Hàng loạt trang bán lẻ thời trang trực tuyến trong và ngoài nước như Lazada, Zalora, Sendo.vn, LamDieu.com, Chon.vn... đã tạo nên sự thay đổi về cách thức kinh doanh của nhiều thương hiệu thời trang. Sự kết nối giữa mặt hàng thời trang và thương mại điện tử (TMĐT) đang tạo nên những hiệu ứng khả quan cho nhiều thương hiệu thời trang trong và ngoài nước, đồng thời tạo nên sự thay đổi lớn về phương thức kinh doanh của ngành công nghiệp thời trang Việt Nam.
Theo thống kê của Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin, doanh thu thời trang và phụ kiện trang sức chiếm tỷ lệ cao nhất trong lĩnh vực bán lẻ TMĐT (hơn 60%); dự báo mua sắm hàng thời trang trực tuyến tại Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng khoảng 17,2%...
**Zalora tăng tốc**
Hoạt động từ đầu năm 2012, Zalora đã trở thành kênh mua sắm thời trang trực tuyến lớn nhất Đông Nam Á, với sự góp mặt của hơn 35.000 sản phẩm thời trang từ hơn 500 thương hiệu. Cuối năm 2014, ở vòng gọi vốn thứ ba, Zalora đã nhận được khoản đầu tư lên đến 112 triệu USD.
Theo đại diện Zalora, so với các nước, chi tiêu của người Việt dành cho thời trang, quần áo chỉ bằng ¼ so với Singapore. Tuy nhiên, số lượng đơn hàng, tốc độ phát triển của Zalora Việt Nam lại khá tốt. Điều này có nghĩa là thị trường Việt Nam đang có nhiều tiềm năng.
Sau Zalora, Lazada cũng đạt doanh thu khả quan khi năm 2014, Lazada.vn đó tăng trưởng hơn 5 lần so với năm 2013, số sản phẩm bán ra tăng 300.000 thuộc 13 nhóm sản phẩm. Lazada cũng nhận được khoản vốn gần 520 triệu EUR từ những nhà đầu tư như Temasek, Tesco, JP Morgan, Kinnevik và Rocket Internet.
Tuy nhiên, Lazada vô tình định vị trong nhận thức người tiêu dùng là một website chuyên bán các sản phẩm điện tử, điện máy. Vì vậy, sau khi Zalora cho ra đời thương hiệu thời trang riêng thì mới đây, Lazada cũng công bố chiến lược năm 2015 sẽ đầu tư mạnh cho thương hiệu thời trang LZD "để vừa tăng vị thế cạnh tranh, đa dạng sản phẩm, vừa tránh tâm lý nhầm hiểu Lazada chỉ mạnh về các mặt hàng điện tử, điện máy", ông Alexandre Dardy, Tổng giám đốc Lazada Việt Nam, giải thích.
Hàng loạt thương hiệu kinh doanh TMĐT như Sendo.vn, LamDieu.com, Chon.vn... cũng ra đời mảng kinh doanh thời trang. Tuy nhiên, theo một chuyên gia trong lĩnh vực TMĐT, một doanh nghiệp (DN) kinh doanh TMĐT muốn tồn tại và phát triển thì phải tìm ra giá trị cốt lõi, lấy đó làm năng lực cạnh tranh khiến khách hàng nhớ đến mình, chọn mình mà không phải ở nơi khác.
Với "lý thuyết" này, xem ra Zalora đang rất tự tin khi cho rằng, lợi thế cạnh tranh lớn nhất của mình là sự khác biệt. Trong khi những trang web bán hàng trực tuyến khác bày bán nhiều sản phẩm như điện thoại, laptop, máy lạnh, thời trang..., thì 100% sản phẩm của Zalora là thời trang.
Đồng thời, Zalora cũng là trang web TMĐT thời trang duy nhất tại Việt Nam có sản phẩm do chính công ty thiết kế và sản xuất chứ không chỉ là đơn vị phân phối, bán lẻ sản phẩm của các thương hiệu khác.
Đơn cử, Zalora đã cho ra đời nhãn hiệu thời trang riêng trên khu vực Đông Nam Á mang tên Zalora, được thiết kế bởi nhóm phụ trách phát triển thương hiệu riêng tại trụ sở chính ở Singapore, sau đó gia công ở Trung Quốc và phân phối đến 7 thị trường của Zalora ở Đông Nam Á.
Bên cạnh đó, Hãng tiếp tục phát triển 6 thương hiệu riêng từ giày dép, cho đến phụ kiện tại Việt Nam, nâng tổng số lượng hàng của những nhãn hiệu riêng hiện nay đang chiếm khoảng 50% số lượng hàng của Zalora Việt Nam.
**Những cuộc rượt đuổi**
Chon.vn cũng là một thương hiệu kinh doanh thời trang trực tuyến, tuy nhiên, không tập trung đầu tư kho bãi như Zalora. Chon.vn vận hành theo kiểu cho nhân viên đến lấy sản phẩm từ nhà cung cấp rồi giao cho khách mỗi khi có đơn hàng. Đồng thời, Chon.vn chỉ ký hợp đồng với các công ty có đăng ký kinh doanh sản xuất, nguồn hàng xuất xứ rõ ràng, có chọn lọc để phù hợp với định vị cũng như tên gọi của mình.
Với mối quan hệ sẵn có với nhiều đối tác, một lượng đáng kể hàng của Chon.vn là chính hãng từ rất nhiều công ty thời trang và các nhà thiết kế lớn trong nước và quốc tế như Việt Tiến, May Phương Đông, Minh Hạnh, Kiều Việt Liên, Morgan De Toi, Giordano...
Với hình thức quảng cáo cũng gồm Google Adword, Facebook Ads như Zalora, nhưng Chon.vn lại phong phú hơn về các website liên kết, điển hình là www.tiki.vn hay bongda.com.vn, các tạp chí chuyên ngành về thời trang, đặc biệt là tổ chức đều đặn các chương trình thời trang theo mùa, theo ngày lễ.
Cuối năm nay, đầu năm sau, Công ty sẽ mở rộng văn phòng đại diện tại Hà Nội và Đà Nẵng, để vận chuyển nhanh hơn và có thêm nhà cung cấp ở khu vực này.
Chọn tiêu chí mua sắm thời trang công sở nữ giá rẻ, năm 2015, chiến lược của Sendo.vn vẫn nhắm đến dịch vụ như cải tiến phương thức thanh toán, giao hàng, cam kết hoàn tiền 100% nếu sản phẩm không đúng mô tả. Ông Trần Hải Linh, Tổng giám đốc Sendo, cho biết, trở ngại lớn nhất của TMĐT là người mua hàng chưa tin tưởng vào dịch vụ.
Vì vậy, Sendo.vn đã xây dựng một hệ thống bảo chứng trung gian để có thể giải quyết tốt các vấn đề nảy sinh trong quá trình giao dịch. Chỉ khi cả người mua và người bán đều không có khiếu nại thì tiền mới chuyển đi. Điều đó tạo cho khách hàng sự tin tưởng vào mô hình kinh doanh này.
Tại Sendo.vn, trong vòng 24 giờ kể từ khi nhận được món hàng, người mua hàng có thể khiếu nại để đổi trả và hoàn tiền nếu không thỏa mãn chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, người mua hàng có thể dựa vào hệ thống tính điểm Hoa Sen của Sendo.vn để chọn những shop uy tín, bán hàng có chất lượng.
"Việc cung cấp các dịch vụ thanh toán, vận chuyển bảo đảm, cho phép Sendo.vn có sự đánh giá toàn diện và chính xác về các shop. Đây là cách làm mà các trang TMĐT khác chưa thực hiện được", ông Hải Linh cho biết.
Cùng nhận ra điểm bất lợi này, đồng thời nhằm tăng mức độ nhận diện thương hiệu và kỳ vọng đóng góp 20% nguồn khách hàng mới mỗi ngày, Zalora vừa cho ra mắt mô hình "mua hàng trực tuyến tại cửa hàng" (click-and-mortar) cho những nhãn hiệu quốc tế độc quyền như River Island, Dorothy Perkins, hay dòng thời trang tự sản xuất như Label, Inner Circle, Koumi Koumi.
Bà Nguyễn Phương Anh, Giám đốc Điều hành Zalora Việt Nam, cho biết: "Dù TMĐT đang được cho là bùng nổ ở Việt Nam, nhất là tại TP.HCM, nhưng thực tế nhiều người tiêu dùng vẫn chưa biết cách mua sắm qua mạng, cũng như e dè với hình thức này vì không được thử và tận tay sờ sản phẩm.
Showroom của Zalora được mở ra nhằm phá bỏ những rào cản đó, cho phép các DN TMĐT có thể thu hẹp những khoảng cách giữa thế giới online và offline trong ngành bán lẻ, cũng như là một công cụ tiếp thị và kinh doanh hiệu quả trong việc mang lại nguồn khách hàng mới".
Các gian hàng ảo (marketplace) trên trang bán hàng trực tuyến của Zalora chỉ dành cho các thương hiệu thời trang nhỏ và vừa, hoặc các nhà thiết kế thời trang địa phương có thêm kênh tiếp thị trực tuyến.
Chỉ riêng khoản đầu tư cho các gian hàng này, Zalora đã thu hút 300.000 lượt truy cập hằng ngày, giúp Zalora đạt 1,3 triệu khách hàng, thành viên với 5,879 triệu lượt theo dõi trên mạng xã hội Facebook; bán thành công 36.000 sản phẩm với sự tham dự của hơn 500 thương hiệu thời trang trong nước và quốc tế.
**Giải pháp cho ngành thời trang**
Sức mua hàng tại các cửa hàng kinh doanh truyền thống giảm, giá thuê mặt bằng gây áp lực với những thương hiệu thời trang trong nước. Liệu liên kết với các trang bán hàng trực tuyến có phải là giải pháp tối ưu?
Bà Lê Hoàng Uyên Vy, CEO Công ty CP Thương mại Chọn, cho biết: "Cuối năm 2009, rất nhiều nhà cung cấp sản phẩm thời trang ở Việt Nam là những công ty lớn, doanh thu cao, có thương hiệu khá tốt, nhưng website rất đơn giản. Vì vậy, Chon.vn đã nhanh chóng ra đời để bù đắp khoảng trống này".
Theo bà Vy, DN chỉ có thể tránh lệ thuộc khi liên kết trở thành một khối vững chắc và trong khối liên kết đó, mô hình kinh doanh trực tuyến với sự trợ giúp đắc lực cho DN sản xuất sẽ là sợi dây nối hai khối sản xuất - dịch vụ với nhau.
Chẳng hạn, khi DN vừa tung ra một mẫu sản phẩm mới lên gian hàng trực tuyến, thì chỉ trong vòng 1-2 ngày là biết được có bán được hay không. Không chỉ hoàn thành khâu khảo sát thị trường miễn phí, mà với những phản hồi trên website về sự hài lòng, không hài lòng sẽ là những tư vấn vô giá để điều chỉnh sản xuất cho phù hợp.
"Chúng tôi cho rằng gian hàng online với gian hàng thực tế của DN là một. Cửa hàng online mà giới thiệu được nhiều mẫu mã, hình ảnh sản phẩm mới thì sẽ giúp bán được nhiều hàng hóa hơn ở kênh truyền thống. Và ngược lại, nếu thương hiệu của DN là thương hiệu mạnh ở kênh truyền thống, thì người tiêu dùng mới tin tưởng mua sắm trên kênh online", bà Vy cho biết.
Với quan điểm như vậy, Chọn nhanh chóng thuyết phục được G2000, Viettien tham gia một gian hàng trên website của Công ty, trưng bày toàn bộ sản phẩm, quảng bá hình ảnh trên trang online này. Hiện Công ty đã thuyết phục được 220 thương hiệu nổi tiếng có hàng đang được bày bán tại các cửa hàng ở trung tâm thương mại lớn Vincom, Parkson hợp tác.
Được biết, sau khi tham gia bán hàng trên Chon.vn, G2000 đã đạt doanh thu vài chục triệu đồng/tháng. Thương hiệu này đã quyết định dành riêng những sản phẩm cho online và Công ty Chọn là nhà phân phối độc quyền.
"Đến một lúc nào đó, hạ tầng của Việt Nam sẽ được cải thiện, tâm lý người tiêu dùng dần chuyển từ hình thức giao hàng trả tiền, sang hình thức thanh toán bằng thẻ, có những thay đổi về thói quen tiêu dùng, mua nhiều sản phẩm trong một đơn hàng thì khi đó, chi phí bán hàng online sẽ rẻ hơn bán hàng truyền thống", bà Vy dự báo.
Tương tự, đại diện Zalora cũng cho biết, 30% hàng của Zalora là của các DN thời trang như Girlie, Nino Maxx, 20% là Mango, Dorothy Perky, River Island, túi xách Vascara... Hiện nay, doanh thu bán hàng của các khách hàng này đang ổn định và có xu hướng gia tăng doanh số.
Chị Huỳnh Thị Thanh Trinh, Giám đốc Thương hiệu giày Girlie, cho biết: "Thương hiệu Girlie chủ yếu phát triển ở thị trường TP.HCM và các tỉnh phía Nam, nhưng thông qua việc hợp tác với Zalora, chúng tôi cũng đồng thời nhận được rất nhiều sự quan tâm đến từ khách hàng ở các tỉnh miền Bắc và doanh thu ở khu vực này tăng rõ rệt".
Ông Linh cũng cho rằng, thời trang là một ngành hàng rất phù hợp với TMĐT. Đây là loại hàng hóa có thể mua nhiều lần trong năm, giá trị thấp, vận chuyển thuận tiện và dễ lựa chọn. Các DN lớn, có uy tín cũng đang mở rộng quảng bá, bán hàng trên mạng. Hiện trên Sendo.vn có rất nhiều shop kinh doanh thời trang thành công với đầu tư không lớn.
Với cách đi riêng là hỗ trợ DN kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực thời trang, Sendo.vn cho biết sẽ không phát triển nhãn hàng riêng như Zalora đã làm. Tùy vào chiến lược mỗi đơn vị, Sendo.vn sẽ được coi như là một kênh bán hàng chủ lực hay một kênh hỗ trợ cho website chính thức của DN.
Ông Linh khẳng định: "Khi hợp tác với Sendo.vn, số sản phẩm bán được một ngày của một DN có thể lên đến đơn vị nghìn. Trong năm 2015 này, chúng tôi tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm mua sắm tại Sendo.vn, cũng như việc phát triển các ứng dụng mua sắm trên di động.
Theo chúng tôi, người tiêu dùng Việt Nam ngày càng hiểu biết, ngày càng thông thái. Vì vậy, họ cũng đòi hỏi việc mua hàng phải ngày một dễ dàng và thuận tiện hơn. Thực tế, mỗi tháng có hàng nghìn shop được mở trên Sendo.vn. Và vấn đề của chúng tôi không phải là thuyết phục các shop lên Sendo.vn mà là chọn lựa những shop tốt, có uy tín để giới thiệu với người mua hàng".
Mặc dù thừa nhận kênh TMĐT hỗ trợ kinh doanh khá tốt, nhưng ông Mai Nguyễn, sáng lập thương hiệu Mike Style, cho rằng: "Về lâu dài, TMĐT sẽ là kênh bán hàng hiệu quả nhưng thời điểm này chúng tôi còn cân nhắc. Bởi nếu hợp tác với các trang web có thương hiệu riêng như Zalora, Lazada... thì e rằng hàng của mình sẽ không được ưu tiên ở những vị trí quảng bá tốt. Còn ở các trang web khác thì lại có quá nhiều nhãn hàng khiến tính cạnh tranh cao, khách hàng khó chọn lựa và ít nhận ra sự độc đáo, khác biệt trong sản phẩm của mình".
Theo DNSG
Không ghi tác giả

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=glj4fhc2q1lkad8vfvdbgh9f74; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Đa số những người thành công trong giới kinh doanh đều có ít nhất một bằng đại học, nhưng những người dưới đây lại là ngoại lệ.
**1. Richard Branson**
Tuổi: 63 Vị trí: Nhà sáng lập kiêm CEO tập đoàn Virgin
Lời khuyên dành cho những doanh nhân trẻ: "Hãy thành thật với bản thân về những điều bạn muốn làm và thực hiện nó".
Sinh năm 1968, năm 17 tuổi, Branson thành lập một tạp chí mang tên Student, chuyên bàn luận những vấn đề ảnh hưởng tới giới trẻ mà ông cho rằng truyền thông chính thống không đề cập tới. Không lâu sau đó, Branson bỏ học phổ thông và dùng số tiền kiếm được từ quảng cáo trên tạp chí Student để tập trung vào xuất bản toàn thời gian. Đó là cách một doanh nhân huyền thoại bắt đầu sự nghiệp.
Branson từng cho biết ông thiếu các kiến thức kinh doanh chính thống, nhưng "điều này có lẽ khiến tôi trở nên độc lập và giỏi xoay xở. Mỗi người đều có cách học khác nhau và tôi học từ việc làm trong thực tế. Kinh nghiệm thực tế từ những thất bại, thành công trong kinh doanh đã giúp tôi rất nhiều".
Năm 1971, Branson mở cửa hàng đĩa Virgin đầu tiên. Năm 1984, ông mở thêm Virgin Atlantic Airways. Năm 1995, chuỗi rạp chiếu phim Virgin được mở tại Anh. Tới năm 2006, công ty điện thoại di động Virgin ra đời và mở rộng ra quốc tế. Branson chia sẻ: "Tôi may mắn được làm việc với những người rất tài năng".
Theo thống kế của Forbes, tài sản ròng của Branson ước tính 4,6 tỷ USD. Branson cho rằng không nhất thiết phải có bằng đại học để trở thành một doanh nhân thành công. "Hãy làm bất cứ điều gì mà bạn đam mê nhất, bất kể trong trường học hay ngoài đời", ông chia sẻ với tờ Kiplinger.
**2. Anne Beiler**
Tuổi: 64 Vị trí: Nhà sáng lập công ty bánh quy cây Auntie Anne
Lời khuyên dành cho những doanh nhân trẻ: Luôn sẵn sàng làm việc chăm chỉ hơn bao giờ hết.
Lớn lên tại Lancaster, thuộc bang Pennsylvania, Mỹ, Beiler thôi học từ năm lớp 8 trung học. Bà tâm sự: "Tôi đến trường cho tới lớp 8 và rồi không học phổ thông hay đại học gì cả. Tôi đi làm ngay khi nghỉ học để kiếm sống phụ giúp gia đình".
Beiler là bà mẹ nội trợ tại gia trong cuối những năm 80. Chồng của Beiler, ông Jonas, là nguồn cảm hứng cho bà gây dựng công ty Auntie Anne's. Jonas đã mở một trung tâm tư vấn và Beiler rất tò mò, đam mê và đầy háo hức với công việc ấy.
Anne Beiler
Sự nghiệp kinh doanh của bà bắt đầu từ việc đứng bán tại các chợ địa phương, với số vốn 6.000 USD mượn từ anh em. Món bánh quy cây của bà trở nên nổi tiếng đến mức tính tới năm 1992 bà đã sở hữu một công ty độc quyền về món bánh này và có tới 100 cửa hàng. Cùng năm đó, tạp chí Inc. chọn bà cho danh hiệu "Doanh nhân của năm".
Bà chia sẻ: "Tôi biết rằng mình có thể tự làm chủ việc kinh doanh bởi tôi đã phải lăn lộn kiếm sống từ khi còn rất trẻ". Mặc dù Auntie Anne đang làm ra nhiều lợi nhuận nhưng Beiler vẫn quyết định bán nó vào năm 2005 để theo đuổi những ước mơ khác. Khi đó, doanh thu hàng năm của công ty đạt 250 triệu USD.
Năm 2008, Beiler viết cuốn tự truyện mang tên "Vòng xoáy định mệnh". Hiện nay, bà dành nhiều thời gian để khích lệ tinh thần những doanh nhân trẻ, tổ chức các lớp học cho phụ nữ đang muốn kinh doanh. Có một định nghĩa về doanh nhân mà bà rất thích chia sẻ: "Doanh nhân là người sẵn sàng làm việc 16 giờ một ngày cho chính họ để khỏi phải làm 8 tiếng mỗi ngày cho người khác".
**3. John Mackey**
Tuổi: 60 Vị trí: Đồng sáng lập và đồng CEO của Whole Foods.
Lời khuyên dành cho những doanh nhân trẻ: "Đừng mong mình được an toàn trong cuộc sống này, nhưng phải biết kiểm soát sự không chắc chắn của tương lai và lắng nghe lời chỉ dẫn sâu thẳm từ trái tim mình".
Mackey không giống những hình tượng sinh viên đại học điển hình khác. Sau khi nhập học đại học Texas tại Austin, ông lại đăng ký trường Trinity tại San Antonio, và chỉ chọn học một số tín chỉ. Ông nói: "Tôi chỉ học những môn mà tôi thấy hứng thứ, vì thế tôi không thể lấy được bằng vì bỏ vài môn tiên quyết".
Trong những năm tháng tuổi 20, ông sống tại một hiệp hội người ăn chay ở Austin. Tại đây, ông học cách nấu nướng và ăn uống lành mạnh. "Tôi trở nên đam mê thực phẩm hữu cơ tự nhiên", ông chia sẻ. Năm 1979, ông quyết định mở cửa hàng bán sản phẩm của riêng mình mang tên Safer Way Natural Foods.
John Mackey
Cùng với bạn gái của mình, Mackey đã vay được 45.000 USD tiền đầu tư từ gia đình và bạn bè. Hai năm sau đó, họ hợp tác với các cửa hàng đồ khô tự nhiên khác để mở chợ bán buôn thực phẩm đầu tiên tại Austin. Mackey nói: "Tôi luôn nói với các bạn trẻ rằng cuộc sống ngắn ngủi hơn rất nhiều so với những gì họ có thể cảm nhận được ở độ tuổi của mình. Cuộc sống luôn ngắn ngủi và gấp gáp để làm bất kỳ việc gì".
Vào cuối những năm 80, Whole Foods mở rộng ra Houston, Dallas và New Orleands. Vào năm 1989, công ty có cửa hàng tại vùng West Coast và có mở chi nhánh tại New York, Canada và Anh vào năm 2004. Năm ngoái, doanh thu ròng của công ty đạt 11,7 tỷ USD, mức cao nhất trong lịch sử 32 năm hình thành và phát triển của Whole Foods.
**4. Debbi Fields**
Tuổi: 57 Vị trí: Nhà sáng lập Mrs. Fields Cookies
Lời khuyên dành cho những doanh nhân trẻ: "Tập trung tối đa hoá tiềm năng mà không từ bỏ niềm đam mê của bạn – hoặc hãy đánh cược một phen".
Khi Fields đi vay tiền để thực hiện ý tưởng của mình, nhiều người cho rằng việc mở một cửa hàng bánh quy là bất khả thi và chắc chắn sẽ thất bại. Vượt qua tất cả, Field có được một khoản vay. Vào năm 1977, bà khai trương cửa hàng bánh quy đầu tiên có tên Mrs. Fields Chocolate Chippery tại Palo Alto, California, Mỹ.
Debbi Fields
Fields đã bỏ giữa chừng khi đang theo học năm thứ 2 trường cao đẳng cộng đồng để tự kinh doanh. Lúc đó, bà không có kinh nghiệm kinh doanh nào. Bà chia sẻ: "Những ngày đầu trong sự nghiệp của tôi, chính những khó khăn phải đối mặt trở thành nguồn cảm hứng cho tôi làm việc". Cho đến năm 1990, Mrs. Fields Cookies mở rộng phạm vi trên toàn thế giới. Quyển sách dạy nấu ăn ra mắt năm 1992 của bà mang tên "100 thực đơn từ nhà bếp của bà Fields" trở thành một trong những cuốn sách bán chạy nhất theo tờ New York Times, với gần 2 triệu bản in được bán ra. Bà thậm chí còn làm chủ một chương trình tivi trên đài PBS có tên "Những món tráng miệng kiểu Mỹ tuyệt vời nhất của Debbi Fields".
Khi bà bán công ty vào giữa những năm 1990, Mrs. Fields Cookies đạt doanh thu hàng năm 400 triệu USD. Gần đây, bà vẫn đang góp mặt trong nhiều lĩnh vực kinh doanh. Fields mới hoàn thành phần đầu tiên của show truyền hình thực tế Supermarket Superstar với vai trò là cố vấn cho các thí sinh. Bà cũng đang dần hoàn thiện một quyển sách dạy nấu ăn mới.
**5. David Oreck**
Tuổi: 90 Vị trí: Nhà sáng lập Oreck Corporation
Lời khuyên dành cho những doanh nhân trẻ: "Kinh doanh buôn bán không phải chuyện dễ dàng và bạn phải thực sự chuyên tâm. Sẽ có rất nhiều khó khăn và thành tựu thì đến từ từ chậm rãi".
Sự nghiệp của Oreck bắt đầu khi ông đã lớn tuổi. Là một cựu chiến binh sau Thế chiến thứ 2, ông từng rời khỏi trường đại học Minnesota Duluth để tham gia chương trình huấn luyện thường dân của Không quân Mỹ. Sau chiến tranh, ông chuyển đến New York và làm tại văn phòng phân phối bán buôn của RCA, cùng với những người mà ông ngưỡng mộ. Chính công việc này dạy ông nhiều về thế giới kinh doanh hơn là những gì được học ở trường lớp. Vào năm 1963, ông nghỉ việc và sáng lập Oreck Corporation, công ty sản xuất máy hút bụi, máy lọc không khí, chổi lau nhà...
Hơn 40 năm sau đó, Oreck Corporation đã phát triển từ công ty chỉ chuyên bán sản phẩm cho ngành công nghiệp khách sạn trở thành nhà cung cấp các sản phẩm sạch cho khách hàng. Năm 2003, ông bán công ty khi nó vẫn sinh lời tốt. Suốt cuộc đời mình, Oreck chưa bao giờ ngừng cố gắng. Ông nói: "Với tôi, không có chuyện nghỉ hưu. Thật may mắn là tôi đủ khoẻ mạnh để tiếp tục hoạt động và làm việc tốt".
David Oreck
Hiện ông sở hữu và điều hành công ty Pure Air Candles. Ông cũng đang viết cuốn sách mang tên "Từ cát bụi thành kim cương: Cách để những doanh nhân bé nhỏ phát triển và thành đạt trong bất kỳ nền kinh tế nào". Khi được hỏi liệu ông có hoàn thành chương trình đại học nếu được quay lại từ đầu, Oreck trả lời, "Nếu biết hết những gì tôi biết bây giờ, tôi sẽ không bỏ học. Tôi nghĩ một doanh nhân thành công trong những buổi đầu sự nghiệp có rất nhiều điều phải làm. Họ cần một cố vấn giỏi, cần học hỏi từ những người xung quanh. Đó là những người đang làm điều mà họ muốn làm và những người thành công trong lĩnh vực mà họ đang theo đuổi"
Theo Hoài Thu (Zing.vn/MSN)

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=p6bqldgumqtejprm4fnvqlao66; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Các ông lớn của làng bia thế giới đang khiến cho thị trường bia Việt Nam thêm phần lên "bọt". Cả Sabeco, Habeco và Heineken cùng đang triển khai mở rộng sản xuất, nhưng tốc độ gia tăng năng lực lớn nhất thuộc về Heineken.
Cả Sabeco, Habeco và Heineken cùng đang triển khai mở rộng sản xuất, nhưng tốc độ gia tăng năng lực lớn nhất thuộc về Heineken.
Trong khi đó, cho tới nay, những thông tin về thời điểm bán tiếp cổ phần cho đối tác chiến lược là Carlsberg tại Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco) hay lựa chọn đối tác chiến lược tại Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) vẫn tiếp tục chỉ là những đồn đoán.
**Ông lớn xuất chiêu**
Ông Phan Đăng Tuất, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Sabeco, thời gian gần đây liên tục than thở và lo ngại về sự cạnh tranh khốc liệt với các ông lớn đến từ nước ngoài trên thị trường bia nội địa. Đối tượng được ông Tuất nhắc tới nhiều là AB Inbev - hãng bia lớn nhất thế giới, với sản lượng bia năm 2012 vượt qua con số 40 tỷ lít, gấp khoảng 14 lần sản lượng bia hiện nay của Việt Nam.
Vào đầu năm 2013, Công ty TNHH AB Inbev Việt Nam đã nhận được giấy phép tăng vốn đầu tư thêm 15 triệu USD cho nhà máy đặt tại tỉnh Bình Dương. Đây là điều ngỡ ngàng với các doanh nghiệp bia nội, bởi trước đó không có thông tin AB Inbev được cấp phép đầu tư lần đầu. Để có mặt tại Việt Nam nhanh nhất, AB Inbev đã mua lại Công ty TNHH Bia Quốc tế ở Bình Dương có công suất 50 triệu lít/năm hồi giữa năm 2012.
Dĩ nhiên, với qui mô sản xuất như vậy, cơ quan cấp phép chỉ là cấp chính quyền địa phương. Sau khi hoàn tất thương vụ mua thâu tóm này, AB Inbev đang tiếp tục mở rộng hoạt động của mình với việc tăng quy mô sản xuất lên 100 triệu lít/năm và nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ UBND tỉnh Bình Dương tới các cơ quan hữu trách.
Cần nói thêm là vào năm 2008, AB Inbev đã từng tìm tới Sabeco để mong trở thành cổ đông chiến lược của "đại gia" này. Tuy nhiên, không chỉ AB Inbev mà cả các ông lớn khác trong ngành bia thế giới như Heineken, SAB Miller hay Asahi đều không thể hiện thực hóa được giấc mơ đó. Điều này đã buộc họ phải tìm đường đi riêng để xâm nhập thị trường còn rất nhiều dư địa tăng trưởng như Việt Nam.
Trong khi Chủ tịch Sabeco tỏ rõ quan ngại về sự có mặt của AB Inbev thì những người am hiểu ngành công nghiệp này lại cho rằng, đối thủ mà Sabeco cần phải quan tâm hơn ở thời điểm này chính là Heineken với các nhãn hàng chính là Heineken và Tiger. Không là cổ đông chiến lược của Sabeco, trong khi lại có các sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với "đại gia" bia nội địa này, việc Heineken quyết liệt giành giật thị phần tại Việt Nam là điều không phải bàn cãi.
Theo thống kê của Bộ Công Thương, 4 doanh nghiệp bia lớn nhất Việt Nam ở thời điểm này là Sabeco, Habeco, Heineken và Carlsberg. Hiện tại, năng lực sản xuất của Sabeco và các công ty con, công ty liên kết là 1,7 tỷ lít/năm. Habeco với hệ thống của mình có năng lực sản xuất 916 triệu lít/năm.
Trong khi đó, Heineken với hệ thống các công ty liên doanh của mình có khả năng sản xuất 830 triệu lít/năm và Carlsberg có thể sản xuất 575 triệu lít/năm. Dẫu cả Sabeco, Habeco và Heineken cùng đang triển khai mở rộng sản xuất nhưng tốc độ gia tăng năng lực lớn nhất lại thuộc về Heineken với các nhà máy ở Tp.HCM, Đà Nẵng, Tiền Giang, Hà Nội và Quảng Nam.
Theo kế hoạch, tới năm 2015, năng lực sản xuất của Heineken tại Việt Nam có thể đạt 1,4 tỷ lít/năm. Với Sabeco, các dự án đang đầu tư tại Vĩnh Long, Sóc Trăng và Ninh Bình sẽ giúp nâng công suất của công ty này vào năm 2015 lên khoảng 2 tỷ lít/năm. Còn Habeco, năng lực sản xuất dự báo sẽ tăng lên khoảng 1,1 tỷ lít/năm.
Việc Heineken liên tiếp gia tăng năng lực sản xuất và việc ông lớn AB InBev chính thức có mặt tại thị trường Việt Nam đồng nghĩa với việc các đại gia bia nội ngày càng bị cạnh tranh quyết liệt trên sân nhà.
**Vẫn loay hoay tìm cách**
Mặc dù Sabeco vẫn dẫn đầu về sản lượng bia tại thị trường Việt Nam, nhưng lại chỉ tập trung ở dòng bia phổ thông. Trong khi đó Heineken có lợi thế lớn về thương hiệu và đẳng cấp nên đã chi phối phần lớn phân khúc bia cao cấp.
Theo ước tính của nhiều công ty nghiên cứu thị trường, dù sản lượng bia chỉ bằng 1/2 của Sabeco nhưng lợi nhuận mà Heineken thu được không kém gì Sabeco, với con số lên tới trên 2.000 tỷ đồng mỗi năm.
Nói về những bất lợi của doanh nghiệp trong nước, ông Phan Đăng Tuất đã nhắc tới các chi phí quảng cáo, tiếp thị dồi dào của những thương hiệu lớn nước ngoài.
"Bia Heineken có các clip quảng cáo đắt tiền làm từ nước ngoài với sự góp mặt của các diễn viên điện ảnh nổi tiếng thế giới, trong khi Sabeco không thể đủ tiền mời chào các nhân vật tầm cỡ thế giới này mà chỉ là những người mẫu nổi tiếng tại Việt Nam. Chưa kể các clip quảng cáo này dù có chi phí cao như vậy nhưng lại không phải đóng thuế gì khi sử dụng tại Việt Nam", Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Sabeco nhấn mạnh và cho biết thêm: đó là một trong những lý do khiến các thương hiệu bia trong nước bị lép vế trong cạnh tranh.
Để nâng nhãn hiệu bia của mình lên một tầm cao mới, ông Tuất đã nhắc tới việc Sabeco có ý định bỏ 1 triệu USD để mời tay vợt số 1 thế giới hiện nay là Novak Djokovic tới Việt Nam biểu diễn tennis. Tuy nhiên, việc này dường như khó trở thành hiện thực bởi ban lãnh đạo Sabeco hiện có những quan điểm khác nhau về vấn đề này, do các dòng sản phẩm của Sabeco đều ở dạng phổ thông. Thêm nữa, trên thực tế, Sabeco đang chật vật để giữ được nhịp độ tăng trưởng sản lượng, nhất là so với mức tăng trưởng bình quân của toàn ngành.
Vào năm 2010, Sabeco đã vượt qua mốc sản xuất và tiêu thụ 1 tỷ lít bia, một con số quá đẹp cho một doanh nghiệp Việt Nam khi mà thị trường có sự góp mặt của khoảng 30 nhãn bia quốc tế đến từ các anh tài lớn trong làng bia thế giới. Bước sang năm 2011, sản lượng tiêu thụ của Sabeco vẫn đạt 1,228 tỷ lít.
Tuy nhiên, do các vấn đề về nhân sự nội bộ, nhất là việc thay đổi đồng thời cả Chủ tịch Hội đồng Quản trị lẫn Tổng giám đốc, Sabeco đã gặp một cú sốc lớn. Lượng bia tiêu thụ của năm 2012 đạt 1,26 tỷ lít và mục tiêu của năm 2013 là 1,35 tỷ lít, tăng chưa đến 10%/năm. Xuất khẩu bia cũng không phải là thế mạnh của Sabeco.
Cả năm 2012, công ty chỉ xuất khẩu được 369.000 lít, thu về 332.000 USD, nghĩa là chỉ đạt xấp xỉ 1 USD/lít. Để nâng cao sức cạnh tranh của mình, Sabeco gần đây đã thông qua đề án tái cấu trúc tổng công ty, trong đó chú trọng tính thống nhất toàn hệ thống trong công tác quản trị, điều hành; giảm sở hữu chéo giữa các công ty thành viên và chuyển về tổng công ty quản lý trực tiếp; hạn chế và tiến đến chấm dứt sản xuất bia không thuộc nhãn hiệu bia Sài Gòn của các công ty thành viên.
Ngoài ra, Sabeco sẽ thực hiện nâng tỷ lệ sở hữu vốn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Giao nhận Bia Sài Gòn (SBC) hoặc thành lập thêm công ty riêng để bảo đảm sự kiểm soát trong lĩnh vực này. Hiện Sabeco chỉ sở hữu 24% cổ phần tại SBC, trong khi 90% doanh thu của SBC có được là nhờ chở bia Sài Gòn đi phân phối.
Các nhà sản xuất bia nội từ trước tới nay vẫn giữ ưu thế về mức độ am hiểu thị trường và gu của người tiêu dùng nội, nhưng giờ đây họ đang phải đối mặt với các ông lớn dày dạn kinh nghiệm thương trường và tiềm lực tài chính mạnh, nhất là khi thị trường bia đã chuyển từ trạng thái cung không đủ cầu cách đây 5-7 năm sang cung vượt xa cầu.
Nếu không có những bước đi chiến lược, dài hơi thì vị trí của các "đại gia" nội sẽ khó lòng bền vững trước những ông lớn.
Theo Doanh nhân.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=7offps54rhmgc6frgu1q8rtqr4; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Thông điệp của một hoạt động quan hệ công chúng cần đảm bảo 6 yếu tố cơ bản để có thể thống nhất với các hoạt động khác trong nỗ lực chung để tạo dựng hình ảnh thương hiệu.
### Credibility - Uy tín của nguồn phát thông điệp
Một cuốn sách về chính trị được xuất bản bởi Nhà xuất bản Chính trị quốc gia chắn chắn sẽ có uy tín hơn các nhà xuất bản khác. Đây chính là cách thức lấy một thương hiệu có uy tín khác để hỗ trợ cho thương hiệu của mình.
Một thông cáo khuyên dùng của các trung tâm bác sĩ nha khoa chắc chắn sẽ có ích cho các sản phẩm chăm sóc răng miệng, đó là hình ảnh mà Colgate cố xây dựng nhằm thuyết phục những người mua thông qua sự thử nghiệm của bác sĩ chuyên khoa. Hoặc hình ảnh so sánh trắng và chắc như ngọc trai nếu sử dụng Colgate, bên cạnh đó họ tiếp tục định vị màu đỏ đặc trưng của mình và thể hiện nó trên các phương tiện hiển thị.
### Context - Phạm vi phân phối thông điệp cần phù hợp với mục đích đặt ra
Các sản phẩm phân đạm vẫn thường được quảng cáo trên báo Nông thôn ngày nay thay vì quảng cáo trên báo Phụ nữ. Điều này thể hiện việc lựa chọn phương tiện truyền thông thích hợp trong đó bao gồm cả việc xác định phạm vi mà phương tiện được truyền tải.
Tuy nhiên, phạm vi phân phối thông điệp PR thường mang tính chính xác cao, vì vậy, điều cần thiết là đảm bảo mục đích mà hoạt động PR theo đuổi được truyền tải một cách chính xác. Nỗ lực xây dựng thương hiệu thông qua việc duy trì đội bóng của Công ty gạch Đồng Tâm là một ví dụ.
### Content - Nội dung thông điệp cần đơn giản, dễ hiểu và có ý nghĩa đối với người nhận
Mead Johnson cho rằng, tình thương của người mẹ đối với con bằng sữa Enfa A+ giúp trẻ thông minh và mang đến niềm vui cho người mẹ “A+ cho bé và @ cho mẹ”. Tuy nhiên, hình ảnh A+ hơi khó hiểu, vì nếu hiểu là điểm thì Việt Nam sử dụng thang điểm 10 chứ không dùng điểm A+; nếu hiểu theo nghĩa khoa học thì A+ mang thêm NHA+ARAE.
Việc này phức tạp đến mức Mead Johnson phải sử dụng thông điệp PR trên báo thông qua các bài phỏng vấn Tổng giám đốc Tradewind Asia - Trưởng đại diện phịu trách nhiệm tiếp thị của Mead Johnson Nutritionals tại Việt Nam về các chất bổ sung DHA và ARA.
### Clarity - Thông điệp phải rõ ràng
Thông điệp rõ ràng nhằm tránh những hiểu nhầm không đáng có. Hình ảnh trong thông điệp được thể hiện rõ ràng thì công việc định vị sẽ được thực hiện tốt. Điều đặc biệt là thông điệp trong hoạt động PR mang tính chân thực cao hơn trong các quảng cáo, do đó nó dễ lôi cuốn các đối tượng và dễ gây dựng các giá trị và niềm tin về thương hiệu hơn quảng cáo.
Vì thế, một thương hiệu được “chăm sóc” tốt sẽ thể hiện trong nó những giá trị về cộng đồng, được xây dựng và đóng góp nhằm tạo dựng một thế giới tốt đẹp hơn, trong sạch hơn. Suzuki Vitara 4WD cố gắng xây dựng hình ảnh của nó “gần gũi” và “bảnh bao”, với hình ảnh ca sĩ QD được lấy làm nền cho sự bảnh bao của thương hiệu, ca sĩ thường hát các bài hát lãng mạn, tiền chiến với bộ com lê bóng mượt và thường xuyên xuất hiện trên truyền hình với cả “cây” trắng.
Sự bảnh bao và hào nhoáng này được Công ty Suzuki tận dụng để đưa đến kết hợp với một giá trị gọi là “gần gũi - gọn gàng mà giản dị” đã thực sự làm cho thông điệp trở nên không rõ ràng, vì chắc chắn là người ta đôi khi mong muốn đạt cả hai giá trị nhưng ở đây chỉ có một sự lựa chọn hoặc là “bảnh bao” hoặc là “gần gũi”.
Sự bảnh bao và hào nhoáng này được Công ty Suzuki tận dụng để đưa đến kết hợp với một giá trị gọi là “gần gũi - gọn gàng mà giản dị” đã thực sự làm cho thông điệp trở nên không rõ ràng, vì chắc chắn là người ta đôi khi mong muốn đạt cả hai giá trị nhưng ở đây chỉ có một sự lựa chọn hoặc là “bảnh bao” hoặc là “gần gũi”.
### Channel - Lựa chọn kênh quảng bá nào
Như đã được đề cập trong quá trình chọn lựa kênh quảng bá, chủ thể của hoạt động PR phải biết đối tượng tiếp nhận thông điệp nào sẽ sử dụng kênh PR nào. Sự phù hợp giữa đối tượng và kênh truyền là một yếu tố quan trọng thúc đẩy thông điệp được truyền tải tốt hơn.
Công ty Kinh Đô mong muốn tiếp cận đa số những người yêu thích bóng đá thông qua việc tài trợ cho Giải vô địch bóng đá quốc gia V.League 2004. Tuy nhiên, đặc tính của các đối tượng xem bóng đá và hiện diện trên các sân bóng lại không phải là đối tượng sẽ có quyết định mua đối với các sản phẩm bánh ngọt.
Năm 2003 còn có Pepsi đi cùng Kinh Đô trong việc tài trợ cho V.League, nhưng đến năm 2004 giải chỉ còn là Kinh Đô - V.League 2004. Nguyên nhân vì sao Pepsi từ bỏ việc tài trợ cho sự kiện này hoàn toàn phụ thuộc vào tính hiệu quả của chương trình, mặc dù đối tượng mà Pepsi hướng tới phù hợp hơn Kinh Đô.
### Capability - Khả năng tiếp nhận và hiểu thông điệp của người nhận
Như đã đề cập ở phần trên, đa phần thông điệp “A+ cho bé và @ cho mẹ” của Mead Johnson khá khó hiểu đối với những người mẹ. Các đặc tính về kỹ thuật nên được chuyển tải thông qua những gì đơn giản mà dễ hiểu.
Điều này được bột giặt Vì Dân áp dụng khá thành công ở thị trường mục tiêu của họ. Chiếm lĩnh thị phần tại nông thôn, bột giặt Vì Dân với giá rẻ, bao bì sản phẩm viết đầy đủ tất cả các thông tin về đặc tính sản phẩm, xác nhận thông qua các chứng nhận của bên thứ ba - theo một số chuyên gia thì thông tin như vậy quá dầy và không dễ tiếp thu. Tuy nhiên, đối tượng là người dân sống ở nông thôn Việt Nam, họ không muốn mua sản phẩm giá cao như OMO hoặc Tide, thì việc đưa sản phẩm mới vào, họ cần biết sản phẩm tốt hay xấu. Việc ghi thông tin dầy đặc và chi tiết trên bao bì đã đưa đến thành công cho Vì Dân.
Khi nói đến 6C trong hoạt động PR, nhiều người cho rằng, vậy thì sản phẩm nào với những thị trường và tập khách hàng tương ứng nào sẽ lựa chọn từng nội dung trong 6C ra sao? Cách hiểu như vậy sẽ không thể mang đến cho doanh nghiệp hiệu quả cao trong sử dụng PR để quảng bá thương hiệu.
Khi sử dụng PR, điều quan trọng là cả 6 yếu tố C phải được kết hợp đồng thời, hợp lý trong mối quan hệ tổng hoà giữa chúng chứ không chỉ chọn lựa yếu tố bất kỳ nào. Khi đã có kênh và đối tượng rõ ràng, thông điệp thích hợp chắc chắn sẽ đạt được sự thu nhận của phía người mua đối với thương hiệu.
Theo doanhnhanviet

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=vhjnej3cokajol72mc8up6v460; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
# Camera thân dài mô hình dọa trộm V3
180.000 ₫
Camera an ninh mô hình giống thật từ kích thước tới led hồng ngoại, nắp che mưa, dây dẫn điện…giúp bạn tăng số lượng camera sử dụng đồng thời với camera thực. Bạn không thể phân biệt đây là camera thực hay giả.
# Camera mô hình siêu giống thật 100%
Chú ý: Đây là camera có tính năng dọa trộm là chính và bạn thoải mái lắp ngoài trời, những chỗ dễ nhìn v.v trộm nhìn thấy sẽ ngại không tiến gần vì sợ bị ghi hình và vào danh sách truy nã của cảnh sát. Trong trường hợp trộm cả gan tiến đến gần để phá hoại camera thì không thiệt hại lắm do giá rẻ bạn chỉ việc thay cái mới.
Phiên bản mới rất hầm hố giống y thật khi được trang bị cả dàn đèn Led quay ban đêm, kích cỡ to như các loại camera tính năng cao cấp khác, có mái che mưa, có cả dây điện nối vào đế y như thật. Đặc biệt phiên bản YY-WF-11A còn có chốt xoay 360° y như thật. Bạn không thể phân biệt được đây là camera giả khi nó đang “hoạt động”
Với việc sử dụng vỏ ngoài giống camera thật 100%, thiết bị này còn có đèn Led nháy theo chu kỳ 2-3s/ lần giống y như camera thật đang làm việc. Điều này sẽ khiến bọn trộm sẽ vô cùng ái ngại sợ sẽ bị ghi hình và đưa vào diện truy nã.
Chú ý bạn nên treo ở vị trí cực kỳ dễ nhìn, đập vào mắt ngay để trộm nhìn thấy sẽ không dám manh động. Sử dụng rất đơn giản, chỉ việc lắp pin vào là xong.
**Ứng dụng:** Siêu thị, bện viện, khách sạn, nhà xe, thư viện, phòng học, văn phòng .v.v… hoạt động bền bỉ trong …im lặng mà hiệu quả không ngờ. Khuyên dùng với nhiều camera thực để việc phòng thủ an ninh tốt hơn.

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Trang chủ
Nhà đất
Đất bán
Đất thổ cư
Nam Định
Thông tin của bạn sẽ được gửi trực tiếp cho Ocean Bank, sau đó sẽ có nhân viên hỗ trợ bạn trong vòng 2 giờ làm việc.
Xin cho biết họ tên quý vị
Xin cho biết số điện thoại của quý vị
Xin cho biết địa chỉ của quý vị
22
1
Về MuaBanNhaDat | Nhận bản tin | FAQ | Điều khoản thỏa thuận | Bản quyền | Quy chế Sàn GDTMĐT | Tuyên bố từ chối bảo đảm | Liên hệ | Tuyển dụng | Bảng giá dịch vụ | Sitemap
MuaBanNhaDat © 2007 - 2016. Ghi rõ nguồn "MuaBanNhaDat.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG CHÂU Á
Số giấy phép kinh doanh: 0308967985, Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh.
Ngày cấp: 10/6/2009
Địa chỉ: Lầu 3 Tòa nhà Copac, Số 12, Tôn Đản, Phường 13, Quận 4, TP.HCM
Follow us on Facebook Linkedin Google+
Technology powered by - Copyright ©2016 by Ringier Vietnam

X-Cache-Status: STALE


markdown:
|Địa chỉ||Khoảng cách||Xem đường đi|
- Bạn đang xem tin rao mã số: 4511050
- Mọi thông tin liên quan tới tin rao này là do người đăng tin đăng tải và chịu trách nhiệm.
- Nếu quý vị phát hiện có sai sót hay vấn đề gì như "Tin rao quá hạn, Tin rao không đúng sự thật, Không liên lạc được người rao tin, Lý do khác, ..." xin hãy thông báo cho Nhaban.com.
Truong Trinh, Phường 19, Q. Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh
**Điện thoại:** 0983393026,
Tìm nhà đất theo giấy tờ Quận 3
Tìm nhà đất theo vị trí Quận 3
Tìm nhà đất theo hướng Quận 3

Cache-Control: max-age=3600, public