text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Một con vịt - Xuân Mai
Thể hiện:
baopham000
0 vote sao - 54 lượt nghe
Thời gian: 14/08/2010 12:19:36
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của baopham000
Hay nhất của baopham000
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Ta có thể nói là những nền văn minh khác nhau có những khái niệm về hạnh phúc rất khác nhau...
Khi đến bảo tàng, người ta đến để xem các tác phẩm nghệ thuật, chứ không phải đến để ngắm bảo vệ (bạn thường thấy bảo vệ ngồi canh tác phẩm quý tại những phòng trưng bày). Tuy nhiên, nhiếp ảnh gia Andy Freeberg không chỉ cảm thấy thích thú với các tác phẩm nghệ thuật của những bảo tàng ở Nga, mà còn khoái cả những ai canh giữ chúng. Trong series ảnh Guardians, Andy chụp lại thế giới nhỏ của những người trông coi các tác phẩm nghệ thuật ở Nga. Khác với bảo vệ bảo tàng ở Mỹ, bảo vệ bảo tàng ở Nga không mặc đồng phục và đa số là phụ nữ.
Bà lão ngồi canh các mặt nạ xác ướp, có niên đại vào thời thế kỷ thứ 2, tại bảo tàng Pushkin.
Sau khi nhận thấy sự kỳ thú của các nữ bảo vệ tại bảo tàng Hermitage ở St. Petersburg, anh Freeberg bỏ ra 1 năm để chụp họ. Anh phát hiện ra rằng, thể theo truyền thống thì bảo vệ bảo tàng ở Nga chủ yếu là phụ nữ đứng tuổi, phần lớn đã về hưu; trong số những nhân vật anh chụp có một cựu nha sĩ, một nhà kinh tế học, và một chuyên viên lưu trữ.
Statement của series này viết: “Một phụ nữ làm việc tại Gallery State Tretyakov ở Moscow nói, cô thường đến đây vào ngày nghỉ để ngồi gác trước những tác phẩm khiến cô nhớ lại thời thơ ấu của mình. Một bảo vệ khác nói rằng mỗi ngày bà đi 3 tiếng để đến làm việc tại bảo tàng, vì nếu ở nhà thì bà chỉ có thể ra ngồi ngoài hiên và cằn nhằn về bệnh ‘giống các bà già khác’. Bà thích đến bảo tàng để ngắm người qua lại, và được ngồi giữa lịch sử của đất nước.”
Tác phẩm trong ảnh: “Chân dung của Nữ Bá tước Hildenbandt”, Repin, tại Gallery State Tretyakov
Tác phẩm tronh ảnh: “Chân dung I.P. Degas”, Altman, tại Gallery State Tretyakov
Phải: tác phẩm “Moses”; trái: “Dying slave”, cả hai do Michelangelo sáng tác. Chúng nằm tại bảo tàng Pushkin.
Lâu đài Stroganov, bảo tàng Russian State.
“Trước khi nhảy múa”, Kugach, Gallery State Tretyakov.
Tranh tĩnh vật của Matisse, bảo tàng Hermitage
“Ngựa đỏ đi tắm”, Petrov-Vodkin, Gallery State Tretyakov
Tranh tự họa của Malevich, bảo tàng Russian State
Họ tên
Email
Người quen bạn bè có khi hỏi mãi mà không thấy ảnh đâu, phát chán...

markdown:
|
|![]()
|
|
## Bài mới đăng
Khi đến bảo tàng, người ta đến để xem các tác phẩm nghệ thuật, chứ không phải đến để ngắm bảo vệ (bạn thường thấy bảo vệ ngồi canh tác phẩm quý tại những phòng trưng bày). Tuy nhiên, nhiếp ảnh gia Andy Freeberg không chỉ cảm thấy thích thú với các tác phẩm nghệ thuật của những bảo tàng ở Nga, mà còn khoái cả những ai canh giữ chúng. Trong series ảnh
*Guardians*, Andy chụp lại thế giới nhỏ của những người trông coi các tác phẩm nghệ thuật ở Nga. Khác với bảo vệ bảo tàng ở Mỹ, bảo vệ bảo tàng ở Nga không mặc đồng phục và đa số là phụ nữ.
Sau khi nhận thấy sự kỳ thú của các nữ bảo vệ tại bảo tàng Hermitage ở St. Petersburg, anh Freeberg bỏ ra 1 năm để chụp họ. Anh phát hiện ra rằng, thể theo truyền thống thì bảo vệ bảo tàng ở Nga chủ yếu là phụ nữ đứng tuổi, phần lớn đã về hưu; trong số những nhân vật anh chụp có một cựu nha sĩ, một nhà kinh tế học, và một chuyên viên lưu trữ.
Statement của series này viết: “
*Một phụ nữ làm việc tại Gallery State Tretyakov ở Moscow nói, cô thường đến đây vào ngày nghỉ để ngồi gác trước những tác phẩm khiến cô nhớ lại thời thơ ấu của mình. Một bảo vệ khác nói rằng mỗi ngày bà đi 3 tiếng để đến làm việc tại bảo tàng, vì nếu ở nhà thì bà chỉ có thể ra ngồi ngoài hiên và cằn nhằn về bệnh ‘giống các bà già khác’. Bà thích đến bảo tàng để ngắm người qua lại, và được ngồi giữa lịch sử của đất nước*.”
Phải: tác phẩm “Moses”; trái: “Dying slave”, cả hai do Michelangelo sáng tác. Chúng nằm tại bảo tàng Pushkin.
|
|
|
|
|
|
Đỗ Tuấn Anh
|
|
## Tìm kiếm
|
|
## CMT mới nhất

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
-
THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013
Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép
THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN
HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI{xen:phrase loading}
mọi người giúp em chọn với
Thảo luận trong 'Thông tin nhà trọ' bắt đầu bởi minhtrungvu2302, 4 Tháng tám 2012.

markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# mọi người giúp em chọn với
Thảo luận trong '
[Thông tin nhà trọ](forums/thong-tin-nha-tro.140/)' bắt đầu bởi [minhtrungvu2302](members/minhtrungvu2302.82465/), [4 Tháng tám 2012](threads/moi-nguoi-giup-em-chon-voi.24228/).

Cache-control: private, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
khunglongrua
>
Hoạt động cuối:
14/11/11
Tham gia ngày:
14/11/11
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
khunglongrua
New Member
khunglongrua được nhìn thấy lần cuối:
14/11/11
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của khunglongrua.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi khunglongrua
Tìm tất cả chủ đề bởi khunglongrua
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
khunglongrua
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


text: lắp đặt hệ thống máy phun sương siêu rẻ quận 3/// 0978 126 913 HỆ THỐNG PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT Nơi cung cấp máy phun sương Linh kiện , lắp đặt, thi công, sửa chữa máy phunsương Tại các nhà hàng lớn, quán nhậu, công ty... Hệ thống phun sương ĐẠI PHÁT không chỉ làm mát không gian với chi phí tiết kiệm mà còn có tác dụng trong việc tạo sự lãng mạn cho cảnh quan bằng làn sương mỏng. Những hạt nước nhỏ li ti sẽ đọng lại trên những lá cây , thảm cỏ trong khu vườn hoặc trên những lan can ban công tạo nên một khung cảnh đẹp với cảm giác mát mẻ sảng khoái mà hơi nước đem lại. Ngôi nhà là nơi trở về của bạn sau một ngày lao động mệt nhọc. Bạn đã đầu tư cho một khu vườn nhỏ, với những cây xanh, hồ cá…v... V thật là đẹp để nghỉ ngơi, thư giãn. Nhưng với khí hậu nóng bức của Việt Nam thì thật là khó chịu. Giải pháp tối ưu và tiết kiệm chi phí nhất hiện nay là lắp đặt hệ thống phun sương làm mát. Tiêu thụ điện năng ít và không gây ra nhiều tiếng ồn, máy chạy êm. Hệ thống phun sương sẽ làm dịu mát không gian thư giãn trong khu vườn nhỏ của bạn. Đặc biệt còn có thể tự động tưới cây cảnh như phong lan, tạo độ ẩm lý tưởng cho thảm thực vật dưới đất. Thêm nữa nó tạo được một làn sương khói phiêu lãng như chốn bồng lai… *Ứng dụng & Giải pháp làm mát -Làm mát không khí trong các Nhà hàng & Bars … -Tạo cảnh quan trong công viên giải trí ngoài trời… -Làm mát, ngăn bụi, chống khô cho Hiên nhà -Làm mát và giữ ẩm trong nhà kính trồng rau … -Các hiệu ứng đặc biệt trong các Sự kiện Thể thao … -Ngăn bụi trong các Showroom bày bán ôtô … -Kế hợp với hệ thống khử mùi & đuổi côn trùng trong các công đoạn chế biến thực phẩm … -Làm mát, giữ ẩm Nhà xưởng, Xí nghiệp, nâng cao hiệu suất làm việc của công nhân … -Tạo cảnh quan & các hiệu ứng sương mù đặc biệt xung quanh Sân vườn & Hồ bơi … -Tạo độ ẩm cho chuồng trại, giúp gia súc thoáng mát … -Làm mát trực tiếp cho máy móc hoạt động thường xuyên... *Ưu điểm của hệ thống phun sương Đại Phát Dễ lắp đặt và giá thành thấp Tiêu thụ ít nước – Khoảng 2 lít / h Tiêu thụ điện năng ít – Khoảng 50W/h. Giảm nhiệt so với nhiệt độ ngoài trời khoảng 10°C Sử dụng lâu và tiêu chuẩn an toàn cao. [B][COLOR=#ff0000][SIZE=5]LẮP ĐẶT MÁY PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT - 5 ƯU ĐÃI LỚN[/SIZE][/COLOR][/B] [SIZE=6][B][COLOR=#ff0000][SIZE=5][/SIZE][/COLOR][/B][/SIZE] [COLOR=#000000][B][SIZE=6]-[/SIZE][SIZE=5] Luôn sử dụng các link kiện thiết bị có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.[/SIZE][/B] [SIZE=5] - Chi phí lắp đặt hệ thống hợp lý và tiết kiệm nhất. - Bảo hành, bão trì hệ thống lắp đặt máy phun sương dài hạn. - Tư vấn, hỗ trợ miễn phí khi gặp sự cố. - Hotline hỗ trợ trực tuyến 24/24 nhận lắp đặt, sửa chữa, bão dưỡng, lắp đặt hệ thống máy phun sương hoặc các khiếu nại về dịch vụ của chúng tôi. [B] Đến với phun sương Đại Phát quý khách hãy yên tâm về chất lượng và giá cả , với hệ thống [B]phân bố rộng khắp quý khách sẽ được tư vấn và chăm sóc rất chu đáo.[/B][/B][/SIZE][/COLOR] [SIZE=6] [IMG][URL]http://ttvnol.vcmedia.vn/images/2016/07/27/322027_861cbcd09249d205f4755697509f426e.jpg[/URL][/IMG] [B][B][B][COLOR=#ff0000]*Dưới đây là Bảng Báo giá sản phẩm của hệ thống phun sương[/COLOR][/B][/B][/B][/SIZE] [SIZE=6][B][B][B][COLOR=#ff0000][/COLOR][/B][/B][/B][/SIZE] [SIZE=6][B][B][B][COLOR=#ff0000] ĐẠI PHÁT[/COLOR][/B][/B][/B][/SIZE] [SIZE=6][B][B][B][COLOR=#ff0000][/COLOR][/B][/B][/B][/SIZE] [SIZE=6][B][B][B][COLOR=#ff0000][IMG][URL]http://ttvnol.vcmedia.vn/images/2016/07/27/322045_e4c0f295e6c382f1baf7fb83ecfcdc36.jpg[/URL][/IMG][/COLOR][/B][/B][/B][/SIZE] [SIZE=6][B][B][/B][/B][/SIZE] [SIZE=6] [B] [SIZE=4]Để không gian của bạn trở nên đẹp hơn,mát hơn và điều đặc biệt là sang trọng hơn thì việc lắp đặt một hệ thống phun sương làm mát là điều rất cần thiết . Hãy đến với Hệ thống phun sương Đại phát và tin rằng bạn đã lựa chọn đúng. [/SIZE][/B][/SIZE] [SIZE=6][/SIZE] [SIZE=5]MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ :[/SIZE] [SIZE=5][/SIZE] [COLOR=#000000][SIZE=6] [/SIZE][/COLOR][COLOR=#ff0000][SIZE=6] TEL : 0978.12.69.13 - 0932.784.636 Email : [email]tangcaohh@gmail.com[/email][/SIZE][/COLOR] ĐỊA CHỈ : 689/1 Trần Quốc Thảo - Quận 3 - TPHCM RẤT HÂN HẠNH PHỤC VỤ QUÝ KHÁCH.


text: Giải pháp ERP trong tổ chức là một chuỗi hệ thống phần mềm rất phức tạp, thành ra việc sử dụng phần mềm này thường bị bỏ sót vài chức năng trong hệ thống. Đa dạng công ty đã triển khai thắng lợi hệ thống này nhưng chưa đích thực khai thác hết các tác dụng của nó. Sau đây là 5 phương pháp để để tối đa hóa việc sử dụng giải pháp ERP trong tổ chức một bí quyết hiệu quả nhất, mang lại phổ thông trị giá hơn cho đơn vị. 1. Nắm bắt rõ mục đích của việc xây dựng giải pháp ERP và tại sao đơn vị dùng nó. Ông Robert Stahl, chuyên gia bản vấn phát hành chuỗi cung ứng cắt nghĩa rằng : ERP vốn dĩ được phát triển như một tập hợp các chế độ và kinh nghiệm trong quản lý nhằm khiến việc với chuỗi cung cấp. Sau rộng rãi năm, ý nghĩa của nó dần được chuyển sang ngành phần mềm. Giải pháp ERP thường được xây dựng để giải quyết các vấn đề bao gồm quản lý nguyên vật liệu, quản lý hàng tồn kho, quản lý sắm hàng – bán hàng, quản lý vốn đầu tư kế toán… Việc nắm bắt rõ mục đích của việc xây đắp giải pháp ERP vấn đề rất quan trọng để tổ chức để xác định một bí quyết rõ ràng mục đích dùng phần mềm điều hành này. 2. Tái cấu trúc để tối ưu hóa giải pháp ERP Giải pháp ERP không thể tự nó khắc phục nhân tố được giả dụ bạn không tiến hành cải thiện cùng với trật tự buôn bán. Để biến đổi sang hướng dùng phần mềm quản lý ERP một cách thức hăng hái, công ty bạn phải đồ mưu hoạch cụ thể về thời điểm thay đổi và sắp xếp các quy trình mà nó hỗ trợ một phương pháp hợp lý. Các nhà cung cấp chỉ bán sản phẩm, theo dõi việc triển khai của tổ chức và sẽ không cung cấp bạn một bí quyết sâu về chuyên môn hay tái cấu trúc các quy trình cần thiết để nâng cao hiệu quả. 3. Tạo ra và duy trì ý tưởnrg cải tiến liên tục Áp dụng thắng lợi giải pháp ERP trong doanh nghiệp không chỉ việc cài đặt là hoàn thành mà còn phải liên tục yếu tố chỉnh các quy trình cần thiết và các modun trong phần mềm. Với một kế hoạch cải thiện liên tục công ty bạn sẽ tối đa trị giá ERP đem đến. Để xây dựng được kế hoạch này thì yên cầu người điều hành phải nắm bắt rõ về thứ tự bình chọn công ty được miêu tả trước đây. Bước tiếp theo là cần dồn vào một chỗ vào các quy trình có khả năng lặp lại và sử dụng các công cụ có thể sống sót khi một nhân viên phụ trách thôi việc. 4. Đào tạo viên chức dùng hệ thống qua các chương trình huấn luyện phù hợp yêu cầu của người mua. Chìa khóa cho việc tối đa trị giá có được từ phần mềm chính là sự phù hợp của giải pháp ERP với yêu cầu người sử dụng phê chuẩn tập huấn. Trong kế hoạch dùng ngân sách hàng năm cho ERP nên bao gồm các chương trình đào tạo có mục tiêu được xác định chuẩn y các đánh giá phương pháp quần chúng sử dụng chuỗi hệ thống. Để hệ thống hoạt động đạt hiệu quả cao nhất thì tổ chức bạn nên sử dụng các nguyên lý đào tạo đa dạng cùng với những thực hành để tăng thêm tính trực quan, cấu kết các khía cạnh về ý định của người dùng hệ thống. 5. Dùng bảng tin tức và thông báo tùy chỉnh để tối đa hóa trị giá cho người dùng. Các giải pháp ERP là kinh nghiệm đúc kết của phổ quát chuyên gia trong thời điểm dài nhưng nhiều khi nó cũng cần được tùy chỉnh lại cho người dùng tại các phần chức năng không giống nhau. Các viên chức thuộc phòng ban kế toán cần các khí cụ khác so với các cán bộ tậu hàng. Mỗi nhân viên tại các phòng ban không giống nhau có thể sử dụng cùng một hệ thống nhưng với những giao diện độc lập. Các giao diện này sẽ giúp cung ứng cho người sử dụng những tin tức cần thiết nhất trên một màn hình chính, các dữ liệu chính xác được chuyển đến đúng người. Giả dụ công ty của bạn chỉ mới mở đầu với các phiên bản thông báo và tin tức được tùy chỉnh, thì hãy tập trung trước tiên vào các chức năng cần thiết của giải pháp ERP trong tổ chức. Cùng với những kì vọng về những kết quả có thể giải quyết được từ nguồn lực sẵn có, xây dựng để hiểu chế độ các tính năng của phần mềm giải quyết các yếu tố chủ chốt dẫn tới sự thắng lợi của tổ chức.


text:
Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Nguyen Tony | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
27
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế về việc xác định diện tích đất ở
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Nguyen Tony | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
27
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090814/tonynguyen/80x100/07306321.jpg)
##
Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế về việc xác định diện tích đất ở
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vfmmb01fil27so5e8uhdcp4eb7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Quyết định 199/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:19
lượt xem 5
download
Quyết định 199/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
Quyết định 199/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc ban hành Điều lệ tạm thời về tổ chức và hoạt động của Công ty mua, bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định 199/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
- v¨n phßng quèc héi c¬ së d÷ liÖu luËt viÖt nam LAWDATA QUY Õ T ®Þ NH cña bé trëng bé tµi chÝnh Sè 199/2003/Q§BTC ngµy 05 th¸ng 12 n¨m 2003 Ban hµnh §iÒu lÖ t¹m thêi vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp Bé TRëNG Bé TµI CHÝNH C¨n cø LuËt doanh nghiÖp nhµ níc ngµy 30/4/1995; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 86/2002/N§CP ngµy 05/11/2002 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ c¬ cÊu tæ chøc cña bé, c¬ quan ngang bé; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 77/2003/N§CP ngµy 01/7/2003 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ c¬ cÊu tæ chøc cña Bé Tµi chÝnh; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 69/2003/N§CP ngµy 12/7/2002 cña ChÝnh phñ vÒ qu¶n lý vµ xö lý nî tån ®äng ®èi víi doanh nghiÖp nhµ níc; C¨n cø QuyÕt ®Þnh sè 109/2003/Q§TTg ngµy 05/6/2003 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vÒ viÖc thµnh lËp C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp; Theo ®Ò nghÞ cña Côc trëng Côc Tµi chÝnh doanh nghiÖp, Vô trëng Vô Tæ chøc c¸n bé, QUY Õ T ®Þ NH: §i Ò u 1. Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh nµy “§iÒu lÖ t¹m thêi vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp”. §i Ò u 2. QuyÕt ®Þnh nµy cã hiÖu lùc thi hµnh kÓ tõ ngµy ký. Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp, Côc tr ëng Côc Tµi chÝnh doanh nghiÖp, Vô trëng Vô Tæ chøc c¸n bé, Ch¸nh V¨n phßng Bé Tµi chÝnh, c¸c tæ chøc vµ c¸ nh©n cã liªn quan chÞu tr¸ch nhiÖm thi hµnh QuyÕt ®Þnh nµy.
- 2 ® i Ò u l Ö t ¹ m th ê i vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp (Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh sè 199/2003/Q§BTC ngµy 05 th¸ng 12 n¨m 2003 cña Bé trëng Bé Tµi chÝnh) Ch¬ng I Nh÷ng qui ®Þnh chung §i Ò u 1. Tªn gäi, ®Þa chØ 1. Tªn gäi: Tªn tiÕng ViÖt: C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp (viÕt t¾t lµ C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n) Tªn giao dÞch quèc tÕ: Debt and Assets trading Company. Tªn viÕt t¾t: DATC 2. C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n cã trô së chÝnh t¹i Hµ Néi vµ c¸c chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i mét sè tØnh, thµnh phè. 3. §Þa chØ: Sè 4, ngâ Hµng chuèi 1, phè Hµng chuèi, phêng Ph¹m §×nh Hæ, quËn Hai Bµ Trng, thµnh phè Hµ Néi. Sè ®iÖn tho¹i: 04 9722037, 04 9722038, 04 9722039 Telex: Fax: 04 9722040 §i Ò u 2. Khu«n khæ ph¸p lý cho ho¹t ®éng cña C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n. 1. C«ng ty ®îc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo QuyÕt ®Þnh sè 109/2003/Q§TTg ngµy 5 th¸ng 6 n¨m 2003 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vµ theo c¸c qui ®Þnh t¹i §iÒu lÖ nµy.
- 3 2. §iÒu lÖ t¹m thêi vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty ®îc x©y dùng trªn c¬ së LuËt Doanh nghiÖp nhµ níc vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt hiÖn hµnh. §i Ò u 3. C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n cã: 1. T c¸ch ph¸p nh©n theo ph¸p luËt ViÖt Nam. 2.Vèn ®iÒu lÖ lµ 2000 (hai ngh×n) tû ®ång ®îc h×nh thµnh tõ nguån ng©n s¸ch cÊp vµ tõ c¸c nguån hîp ph¸p kh¸c. 3. Con dÊu riªng, ®îc më tµi kho¶n t¹i Kho b¹c Nhµ n íc vµ c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i trong níc, níc ngoµi theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 4. Vèn vµ tµi s¶n, chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi c¸c kho¶n nî trong ph¹m vi sè vèn, tµi s¶n ®îc giao. 5. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n, c¸c quü theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 4. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh cña C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n. C«ng ty ®îc qu¶n lý bëi Héi ®ång qu¶n trÞ vµ ®îc ®iÒu hµnh bëi Tæng gi¸m ®èc. Bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty bao gåm Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban kiÓm so¸t, Tæng gi¸m ®èc, c¸c phßng chøc n¨ng gióp viÖc, c¸c chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn vµ ®îc quy ®Þnh cô thÓ t¹i Ch¬ng III §iÒu lÖ nµy. §i Ò u 5. Tæ chøc §¶ng, ®oµn thÓ trong C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n. Tæ chøc §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam trong C«ng ty ho¹t ®éng theo HiÕn ph¸p, ph¸p luËt cña Nhµ níc Céng hoµ x∙ héi chñ nghÜa ViÖt Nam vµ c¸c qui ®Þnh cña §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam. Tæ chøc C«ng ®oµn vµ c¸c tæ chøc chÝnh trÞ x∙ héi kh¸c trong C«ng ty ho¹t ®éng theo HiÕn ph¸p vµ ph¸p luËt. Ch¬ng II NhiÖm vô, QuyÒn h¹n vµ nghÜa vô cña c«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n
- 4 Môc I NhiÖm vô cña c«ng ty §i Ò u 6. Mua c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña c¸c doanh nghiÖp (bao gåm c¶ tµi s¶n vµ quyÒn sö dông ®Êt ®îc sö dông ®Ó b¶o ®¶m cho c¸c kho¶n nî) b»ng c¸c h×nh thøc: tho¶ thuËn trùc tiÕp, ®Êu gi¸ hoÆc theo chØ ®Þnh cña c¸c cÊp cã thÈm quyÒn. §i Ò u 7. TiÕp nhËn ®Ó xö lý c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n ®∙ ®îc lo¹i trõ kh«ng tÝnh vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp khi thùc hiÖn s¾p xÕp, chuyÓn ®æi së h÷u doanh nghiÖp nhµ n íc. §i Ò u 8. Xö lý c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n ®∙ mua, tiÕp nhËn b»ng c¸c h×nh thøc sau: 1. Tæ chøc ®ßi nî trùc tiÕp hoÆc th«ng qua c¸c tæ chøc tµi chÝnh trung gian. 2. B¸n c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n ®∙ mua, tiÕp nhËn b»ng c¸ch tho¶ thuËn trùc tiÕp hoÆc tæ chøc ®Êu gi¸. 3. Sö dông c¸c kho¶n nî, tµi s¶n ®∙ mua, tiÕp nhËn ®Ó ®Çu t b»ng c¸c h×nh thøc: gãp vèn cæ phÇn, gãp vèn liªn doanh, hîp t¸c kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. 4. B¶o qu¶n, söa ch÷a, n©ng cÊp nh÷ng tµi s¶n ®∙ mua, tiÕp nhËn ®Ó b¸n, cho thuª, ®Çu t, tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, liªn doanh khai th¸c tµi s¶n. §i Ò u 9. T vÊn, m«i giíi xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng 1. T vÊn, m«i giíi cho c¸c doanh nghiÖp ®ßi nî vµ xö lý c¸c kho¶n nî , tµi s¶n tån ®äng. 2. T vÊn x©y dùng c¬ chÕ, chÝnh s¸ch cã liªn quan ®Õn viÖc xö lý, c¬ cÊu l¹i c¸c kho¶n nî ®Ó lµm lµnh m¹nh tµi chÝnh vµ s¾p xÕp, chuyÓn ®æi së h÷u doanh nghiÖp theo yªu cÇu cña doanh nghiÖp hoÆc theo nhiÖm vô Nhµ níc giao. §i Ò u 10. §îc sö dông vèn ®Ó ®Çu t b»ng c¸c h×nh thøc mua cæ phiÕu, tr¸i phiÕu, gãp vèn liªn doanh vµ c¸c h×nh thøc kh¸c theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. Môc II QuyÒn h¹n cña C«ng ty
- 5 § i Ò u 11. QuyÒn vÒ tæ chøc bé m¸y, qu¶n lý kinh doanh 1. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, kinh doanh phï hîp víi môc tiªu, nhiÖm vô Nhµ níc giao. 2. §Æt c¸c chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn cña C«ng ty phï hîp víi yªu cÇu ho¹t ®éng kinh doanh vµ qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 3. TuyÓn, thuª, bè trÝ, sö dông, ®µo t¹o, khen th ëng, kû luËt ®èi víi ngêi lao ®éng, lùa chän c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng, thëng, quyÕt ®Þnh møc l¬ng theo hiÖu qu¶ ho¹t ®éng vµ c¸c quyÒn kh¸c cña ngêi sö dông lao ®éng theo qui ®Þnh cña Bé LuËt lao ®éng vµ c¸c qui ®Þnh kh¸c cña ph¸p luËt. 4. §îc mêi ®èi t¸c kinh doanh trong n íc vµ níc ngoµi tham gia c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty; cö ®¹i diÖn C«ng ty ra níc ngoµi c«ng t¸c, häc tËp, kh¶o s¸t theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 12. QuyÒn vÒ tæ chøc kinh doanh: 1. Chñ ®éng kinh doanh c¸c lÜnh vùc phï hîp víi ngµnh nghÒ ®¨ng ký kinh doanh vµ nhiÖm vô Nhµ níc giao; më réng qui m« kinh doanh theo kh¶ n¨ng vµ nhiÖm vô tõng thêi kú theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 2. §îc sö dông vèn vµ c¸c Quü hîp ph¸p cña c«ng ty ®Ó kinh doanh theo nguyªn t¾c b¶o toµn vµ cã hiÖu qu¶. 3. §îc ¸p dông c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn ®Ó më réng kinh doanh theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 4. §îc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu mua nî ®Ó mua mét kho¶n nî nhÊt ®Þnh cã gi¸ trÞ lín, cã tµi s¶n b¶o ®¶m. 5. §îc ng©n s¸ch Nhµ níc hç trî chi phÝ khi thùc hiÖn nhiÖm vô xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng t¹i doanh nghiÖp nhµ níc theo chØ ®Þnh cña cÊp cã thÈm quyÒn; hëng chÕ ®é trî cÊp, trî gi¸ hoÆc chÕ ®é u ®∙i kh¸c cña Nhµ níc khi thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô Nhµ níc giao. 6. §îc sö dông lîi nhuËn ®Ó trÝch lËp Quü ®Çu t ph¸t triÓn vµ c¸c quü kh¸c sau khi ®∙ lµm ®ñ nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc theo chÕ ®é qui ®Þnh.
- 6 § i Ò u 13. C«ng ty ®îc khai th¸c th«ng tin, d÷ liÖu cã liªn quan ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô ®îc giao vµ chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý, sö dông c¸c d÷ liÖu, th«ng tin theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 14. C«ng ty cã quyÒn yªu cÇu c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®∙ s¾p xÕp, chuyÓn ®æi së h÷u chuyÓn giao nî vµ tµi s¶n tån ®äng ®∙ lo¹i trõ khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp kÌm theo c¸c tµi liÖu liªn quan. §i Ò u 15. Thùc hiÖn c¸c quyÒn quy ®Þnh t¹i LuËt Doanh nghiÖp nhµ níc vµ c¸c v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt kh¸c. Môc III NghÜa vô cña c«ng ty §i Ò u 16. C«ng ty cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c nghÜa vô cña doanh nghiÖp nhµ níc theo qui ®Þnh cña LuËt Doanh nghiÖp nhµ níc, c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt kh¸c vµ c¸c nghÜa vô sau: 1. NhËn vµ sö dông cã hiÖu qu¶, b¶o toµn, ph¸t triÓn vèn, tµi nguyªn, ®Êt ®ai vµ c¸c nguån lùc kh¸c ®Ó thùc hiÖn môc tiªu kinh doanh vµ nhiÖm vô do Nhµ níc giao. 2. Thùc hiÖn c¸c nghÜa vô nép thuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch Nhµ níc theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 3. Thùc hiÖn c¸c nghÜa vô ®èi víi ngêi lao ®éng theo qui ®Þnh cña Bé LuËt lao ®éng. 4. Thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o thèng kª, kÕ to¸n tµi chÝnh, b¸o c¸o ®Þnh kú theo qui ®Þnh cña Nhµ níc; chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tÝnh x¸c thùc cña c¸c b¸o c¸o. 5. ChÞu sù gi¸m s¸t cña ®¹i diÖn chñ së h÷u; tu©n thñ c¸c qui ®Þnh vÒ thanh tra cña c¬ quan tµi chÝnh vµ cña c¸c c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 6. C«ng bè c«ng khai b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m, c¸c th«ng tin kh¸c vÒ ho¹t ®éng cña C«ng ty theo qui ®Þnh cña Nhµ níc. Cung cÊp cho kh¸ch hµng ®Çy ®ñ th«ng tin cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng mua, b¸n c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n tån ®äng do c«ng ty thùc hiÖn.
- 7
- 8 Ch¬ng III Tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng ty I. Héi ®ång qu¶n trÞ. §i Ò u 17. 1. Héi ®ång qu¶n trÞ thùc hiÖn chøc n¨ng ®¹i diÖn chñ së h÷u trùc tiÕp vèn vµ tµi s¶n nhµ níc t¹i C«ng ty, cã nghÜa vô qu¶n lý ho¹t ®éng cña C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Bé trëng Bé Tµi chÝnh vÒ mäi ho¹t ®éng vµ sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. 2. Héi ®ång qu¶n trÞ cã c¸c nhiÖm vô, quyÒn h¹n sau: a. NhËn vèn, ®Êt ®ai, tµi nguyªn vµ c¸c nguån lùc kh¸c do Nhµ níc giao cho c«ng ty. b. KiÓm tra, gi¸m s¸t mäi ho¹t ®éng trong c«ng ty; viÖc qu¶n lý vµ sö dông c¸c nguån lùc Nhµ níc giao; viÖc thùc hiÖn c¸c nghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ, c¸c quy ®Þnh cña luËt ph¸p; viÖc thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc; kiÓm tra gi¸m s¸t Tæng gi¸m ®èc C«ng ty trong viÖc thùc hiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô theo luËt ®Þnh. c. Th«ng qua ph¬ng ¸n tæ chøc qu¶n lý (bao gåm c¶ viÖc thµnh lËp, chia t¸ch, s¸p nhËp, gi¶i thÓ c¸c Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn), tæ chøc kinh doanh, bé m¸y qu¶n lý, lùc lîng lao ®éng cña C«ng ty vµ c¸c Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn vµ ®iÒu chØnh khi cÇn thiÕt trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. d. Th«ng qua ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc vÒ viÖc bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, c¸ch chøc, khen thëng, kû luËt vµ møc l¬ng ®èi víi Gi¸m ®èc Chi nh¸nh vµ Trëng V¨n phßng ®¹i diÖn. ®. Ban hµnh vµ gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn quy chÕ d©n chñ, quy chÕ qu¶n lý, tuyÓn dông, sö dông, th«i viÖc, tr¶ l¬ng cña C«ng ty phï hîp víi qui ®Þnh ph¸p luËt trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. e. QuyÕt ®Þnh ph¬ng ¸n ®Çu t, ph¬ng ¸n mua, b¸n nî, tµi s¶n, c¸c hîp ®ång kinh tÕ, huy ®éng vèn cã gi¸ trÞ tõ 30 tû ®ång trë lªn ®Õn díi 50 tû ®ång; quyÕt ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t, gãp vèn, ph¬ng ¸n mua, b¸n, cho thuª, thanh lý tµi s¶n cña C«ng ty cã gi¸ trÞ tõ 3 tû ®Õn díi 5 tû ®ång theo quy ®Þnh cô thÓ t¹i Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. ThÈm ®Þnh, tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh phª duyÖt ph ¬ng ¸n ®Çu t, ph¬ng ¸n mua, b¸n nî, tµi s¶n, hîp ®ång kinh tÕ, gãp vèn, huy ®éng vèn cã gi¸ trÞ b»ng hoÆc lín h¬n 50 tû ®ång.
- 9 g. Tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh phª duyÖt, söa ®æi, bæ sung §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng, Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. h. Phª chuÈn Quy chÕ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c¸c Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn theo ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. i. Phª duyÖt c¸c ®Þnh møc kinh tÕ, ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc chi phÝ do Tæng gi¸m ®èc tr×nh. k. Th«ng qua, tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh phª duyÖt chiÕn lîc ph¸t triÓn cña C«ng ty theo ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. l. Tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh hoÆc quyÕt ®Þnh theo thÈm quyÒn kÕ ho¹ch kinh doanh, kÕ ho¹ch tµi chÝnh hµng n¨m; kÕ ho¹ch huy ®éng vèn (díi mäi h×nh thøc); kÕ ho¹ch sö dông vµ thanh lý tµi s¶n phï hîp quy ®Þnh t¹i Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. m. Xem xÐt b¸o c¸o ho¹t ®éng hµng Quý, 6 th¸ng vµ hµng n¨m cña C«ng ty; th«ng qua b¸o c¸o tµi chÝnh (trong ®ã cã b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n) hµng n¨m cña C«ng ty do Tæng gi¸m ®èc tr×nh; phª duyÖt ph¬ng ¸n sö dông lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty. n. Tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt c¸c thµnh viªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc vµ c¸c Phã Tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng C«ng ty. o. Th«ng qua b¸o c¸o cña Ban kiÓm so¸t. p. Sö dông bé m¸y vµ con dÊu cña C«ng ty ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô. q. Thùc hiÖn quyÒn vµ nghÜa vô cña chñ së h÷u ®èi víi sè vèn C«ng ty ®Çu t vµo doanh nghiÖp kh¸c; cö, b∙i miÔn, thay thÕ, khen thëng, kû luËt ®èi víi ngêi ®¹i diÖn vèn cña C«ng ty t¹i doanh nghiÖp kh¸c. r. Thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n kh¸c theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 18. 1. Héi ®ång qu¶n trÞ cã kh«ng qu¸ 5 thµnh viªn do Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm. 2. Héi ®ång qu¶n trÞ gåm: mét sè thµnh viªn chuyªn tr¸ch, trong ®ã cã Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, mét thµnh viªn kiªm Tæng gi¸m ®èc, mét thµnh viªn kiªm Tr ëng ban Ban kiÓm so¸t; cã thÓ cã tõ 1 ®Õn 2 thµnh viªn kiªm nhiÖm kh¸c.
- 10 3. NhiÖm kú cña thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ kh«ng qu¸ 5 n¨m. Thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ ®îc bæ nhiÖm l¹i. Thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ bÞ miÔn nhiÖm hoÆc thay thÕ trong nh÷ng trêng hîp sau: a. Vi ph¹m ph¸p luËt vµ vi ph¹m §iÒu lÖ C«ng ty. b. Kh«ng ®ñ tr×nh ®é, n¨ng lùc thùc hiÖn nhiÖm vô ® îc giao. c. BÞ h¹n chÕ n¨ng lùc hµnh vi d©n sù. d. Kh«ng trung thùc trong thùc thi nhiÖm vô, l¹m dông quyÒn h¹n ®Ó thu lîi cho b¶n th©n vµ gia ®×nh; b¸o c¸o kh«ng trung thùc t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. ®. Xin tõ chøc. e. Cã quyÕt ®Þnh ®iÒu chuyÓn hoÆc bè trÝ c«ng viÖc kh¸c. 4. Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc quy ®Þnh t¹i kho¶n 2 §iÒu 17 §iÒu lÖ nµy. 5. Tiªu chuÈn cña thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ theo quy ®Þnh t¹i LuËt Doanh nghiÖp nhµ níc. §i Ò u 19. ChÕ ®é lµm viÖc cña Héi ®ång qu¶n trÞ 1. Héi ®ång qu¶n trÞ lµm viÖc theo chÕ ®é tËp thÓ, häp thêng kú hµng quý ®Ó xem xÐt vµ quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò cÇn thiÕt. Héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ häp bÊt thêng ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò cÊp b¸ch cña C«ng ty. ViÖc triÖu tËp häp bÊt thêng do Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc hoÆc trªn 50% tæng sè thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ ®Ò nghÞ; Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ hoÆc ngêi ®îc Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ uû quyÒn triÖu tËp vµ chñ tr× cuéc häp. 2. C¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc coi lµ hîp lÖ khi cã Ýt nhÊt 2/3 tæng sè thµnh viªn cã mÆt. NghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ cã hiÖu lùc khi cã trªn 50% tæng sè thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ biÓu quyÕt t¸n thµnh. Thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ cã quyÒn b¶o lu ý kiÕn cña m×nh; 3. Néi dung kÕt luËn c¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ ph¶i ®îc ghi thµnh biªn b¶n vµ ph¶i ®îc tÊt c¶ c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ dù häp ký tªn. NghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ cã tÝnh b¾t buéc thi hµnh ®èi víi C«ng ty.
- 11 4. Chi phÝ ho¹t ®éng cña Héi ®ång qu¶n trÞ, kÓ c¶ tiÒn l¬ng, phô cÊp ®îc tÝnh vµo chi phÝ qu¶n lý cña C«ng ty. §i Ò u 20. QuyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm cña thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ 1. Thµnh viªn chuyªn tr¸ch cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc xÕp l¬ng c¬ b¶n theo ng¹ch viªn chøc Nhµ n íc, hëng l¬ng theo chÕ ®é tiÒn l¬ng cña doanh nghiÖp do Nhµ níc qui ®Þnh vµ tiÒn thëng t¬ng øng víi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty. C¸c thµnh viªn kiªm nhiÖm cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc hëng phô cÊp tr¸ch nhiÖm theo qui ®Þnh cña Nhµ níc vµ ®îc hëng tiÒn thëng t¬ng øng víi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty. 2. Thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ kh«ng ®îc nh©n danh c¸ nh©n ®Ó thµnh lËp doanh nghiÖp t nh©n, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty cæ phÇn; kh«ng ®îc gi÷ c¸c chøc danh qu¶n lý, ®iÒu hµnh doanh nghiÖp t nh©n, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty cæ phÇn; trõ trêng hîp ®îc cö lµm ®¹i diÖn hoÆc trùc tiÕp qu¶n lý vèn cña C«ng ty ®Çu t vµo doanh nghiÖp kh¸c; kh«ng ®îc cã c¸c quan hÖ hîp ®ång kinh tÕ víi c¸c doanh nghiÖp t nh©n, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty cæ phÇn do vî hoÆc chång, bè, mÑ, con, anh, chÞ, em ruét lµ chñ së h÷u hoÆc gi÷ chøc danh qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c¸c tæ chøc ®ã. 3. Vî hoÆc chång, bè, mÑ, con, anh, chÞ, em ruét cña Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc kh«ng ®îc gi÷ chøc vô kÕ to¸n trëng, thñ quü t¹i C«ng ty vµ t¹i c¸c Chi nh¸nh cña C«ng ty. 4. C¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ ph¶i cïng chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ngêi quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm vµ ph¸p luËt vÒ c¸c quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ, kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty; trêng hîp kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao, vi ph¹m §iÒu lÖ C«ng ty, quyÕt ®Þnh vît thÈm quyÒn, l¹m dông chøc quyÒn g©y thiÖt h¹i cho C«ng ty vµ Nhµ níc th× ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vµ båi thêng vËt chÊt ®èi víi c¸c thiÖt h¹i do m×nh g©y ra theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt.
- 12 II. Ban KiÓm so¸t §i Ò u 21. 1. Héi ®ång qu¶n trÞ thµnh lËp Ban KiÓm so¸t ®Ó thùc hiÖn mét sè nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña Héi ®ång qu¶n trÞ quy ®Þnh t¹i kho¶n 2 §iÒu 17 cña §iÒu lÖ nµy. 2. Ban KiÓm so¸t cã nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm sau: a. Thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô do Héi ®ång qu¶n trÞ giao vÒ viÖc kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng ®iÒu hµnh cña Tæng gi¸m ®èc, bé m¸y gióp viÖc vµ Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, trong ho¹t ®éng tµi chÝnh, kÕ to¸n vµ viÖc chÊp hµnh §iÒu lÖ cña C«ng ty, NghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ. b. B¸o c¸o Héi ®ång qu¶n trÞ theo ®Þnh kú hµng quý, hµng n¨m vµ theo vô viÖc vÒ kÕt qu¶ kiÓm tra, gi¸m s¸t cña m×nh; kÞp thêi ph¸t hiÖn vµ b¸o c¸o ngay Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ nh÷ng ho¹t ®éng kh«ng b×nh thêng, cã dÊu hiÖu ph¹m ph¸p trong C«ng ty. c. Kh«ng ®îc tiÕt lé kÕt qu¶ kiÓm tra, gi¸m s¸t khi cha ®îc Héi ®ång qu¶n trÞ cho phÐp; chÞu tr¸ch nhiÖm tr íc Héi ®ång qu¶n trÞ, tríc ph¸p luËt vÒ nh÷ng hµnh vi vi ph¹m ph¸p luËt do cè ý hoÆc bao che. §i Ò u 22. 1. Ban KiÓm so¸t cã 3 thµnh viªn, trong ®ã Tr ëng Ban lµ thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ; c¸c thµnh viªn kh¸c do Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt. 2. Thµnh viªn Ban kiÓm so¸t lµ ngêi kh«ng ph¶i vî hoÆc chång, bè, mÑ, con, anh, chÞ, em ruét cña thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ, Phã Tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng C«ng ty vµ kh«ng ®îc kiªm nhiÖm bÊt cø chøc vô nµo trong bé m¸y ®iÒu hµnh cña C«ng ty hoÆc bÊt cø chøc vô nµo trong c¸c doanh nghiÖp kh¸c. 3. Tiªu chuÈn cña thµnh viªn Ban kiÓm so¸t: a. Lµ c«ng d©n ViÖt Nam, thêng tró t¹i ViÖt Nam. b. Cã tr×nh ®é ®¹i häc trë lªn, chuyªn ngµnh kinh tÕ, tµi chÝnh kÕ to¸n; cã th©m niªn c«ng t¸c ë lÜnh vùc, chuyªn ngµnh ®µo t¹o kh«ng díi 5 n¨m. c. Kh«ng cã tiÒn ¸n, tiÒn sù vÒ c¸c téi danh liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh tÕ.
- 13 d. Cã ®ñ søc khoÎ ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô. 4. NhiÖm kú cña thµnh viªn Ban KiÓm so¸t kh«ng qu¸ 5 n¨m. Thµnh viªn Ban KiÓm so¸t cã thÓ ®îc bæ nhiÖm l¹i hoÆc thay thÕ khi cÇn thiÕt. 5. TiÒn l¬ng, tiÒn thëng cña thµnh viªn Ban KiÓm so¸t do Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh theo qui ®Þnh cña Nhµ n íc. III. tæng gi¸m ®èc vµ Bé m¸y gióp viÖc §i Ò u 23. Tæng gi¸m ®èc lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña C«ng ty, lµ ngêi cã quyÒn ®iÒu hµnh cao nhÊt trong C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Héi ®ång qu¶n trÞ, Bé trëng Bé Tµi chÝnh vµ tríc ph¸p luËt vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nhiÖm vô ®îc giao. Tæng gi¸m ®èc do Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt theo ®Ò nghÞ cña Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty. §i Ò u 24. NhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm cña Tæng gi¸m ®èc: 1. Cïng Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ ký nhËn vèn, ®Êt ®ai, tµi nguyªn vµ c¸c nguån lùc kh¸c ®îc Nhµ níc giao cho C«ng ty. 2. Sö dông cã hiÖu qu¶, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn theo ph¬ng ¸n ®∙ ®îc Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt. X©y dùng, b¸o c¸o Héi ®ång qu¶n trÞ th«ng qua hoÆc ®Ó Héi ®ång qu¶n trÞ tr×nh cÊp trªn phª duyÖt ph ¬ng ¸n mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng, gãp vèn, huy ®éng vèn, hîp ®ång vay vèn, cho thuª tµi s¶n vît thÈm quyÒn . Theo ph©n cÊp cña Héi ®ång qu¶n trÞ, ®îc quyÕt ®Þnh ph¬ng ¸n mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng, hîp ®ång vay vèn cã gi¸ trÞ kh«ng qu¸ 30 tû ®ång, quyÕt ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t, gãp vèn, ph¬ng ¸n mua, b¸n, cho thuª, thanh lý tµi s¶n cña C«ng ty cã gi¸ trÞ díi 3 tû ®ång theo quy ®Þnh cô thÓ t¹i Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. 3. X©y dùng, tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh theo thÈm quyÒn hoÆc Héi ®ång qu¶n trÞ tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh chiÕn lîc ph¸t triÓn, kÕ ho¹ch dµi h¹n vµ hµng n¨m cña c«ng ty, dù ¸n ®Çu t, ®Ò ¸n tæ chøc qu¶n lý C«ng ty, quy ho¹ch ®µo t¹o lao ®éng, c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn hîp ®ång ®∙ ký kÕt. Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l îc, kÕ ho¹ch, ph¬ng ¸n, dù ¸n vµ c¸c biÖn ph¸p ®∙ ® îc phª duyÖt.
- 14 4. Tæ chøc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty; triÓn khai thùc hiÖn c¸c NghÞ quyÕt, QuyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ cña c¸c c¬ quan qu¶n lý nhµ n íc cã thÈm quyÒn vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty vµ thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o theo quy ®Þnh; thùc hiÖn chÕ ®é c«ng khai tµi chÝnh cña C«ng ty theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt; tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ ph¬ng ¸n ph©n phèi, sö dông lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty. 5. §Ò nghÞ Héi ®ång qu¶n trÞ tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt Phã Tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng C«ng ty. 6. Tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ th«ng qua ®Ò ¸n tæ chøc qu¶n lý c«ng ty, kÓ c¶ ph¬ng ¸n ®iÒu chØnh khi thay ®æi tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty vµ c¸c Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn. QuyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm Gi¸m ®èc Chi nh¸nh, Trëng V¨n phßng ®¹i diÖn sau khi ®îc Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt; QuyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm Phã Gi¸m ®èc Chi nh¸nh, Phã V¨n phßng ®¹i diÖn, Tr ëng, Phã phßng chøc n¨ng vµ c¸c chøc danh t¬ng ®¬ng kh¸c. 7. X©y dùng vµ tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt c¸c ®Þnh møc kinh tÕ, ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc chi phÝ, c¸c Qui chÕ d©n chñ, Qui chÕ lao ®éng, Qui chÕ vÒ tiÒn l ¬ng, quyÕt ®Þnh ph¬ng ¸n tr¶ l¬ng trong C«ng ty theo hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ kÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô ® îc giao, quy chÕ khen thëng, kû luËt ¸p dông trong c«ng ty. 8. ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty; chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Bé trëng Bé Tµi chÝnh, Héi ®ång qu¶n trÞ vµ tríc ph¸p luËt vÒ thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô ®îc giao. 9. ChØ ®¹o bé m¸y gióp viÖc cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c tµi liÖu theo yªu cÇu cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban kiÓm so¸t; chuÈn bÞ tµi liÖu cho c¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ. 10. ChÞu sù kiÓm tra, gi¸m s¸t cña Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban kiÓm so¸t, c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc cã thÈm quyÒn ®èi víi viÖc thùc hiÖn ph¸p luËt vµ c¸c qui ®Þnh cô thÓ t¹i §iÒu lÖ nµy. 11. §îc quyÕt ®Þnh ¸p dông c¸c biÖn ph¸p vît thÈm quyÒn trong trêng hîp khÈn cÊp (thiªn tai, ®Þch ho¹, ho¶ ho¹n, sù cè) vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ nh÷ng quyÕt ®Þnh ®ã; ®ång thêi ph¶i b¸o c¸o ngay víi Héi ®ång qu¶n trÞ vµ c¸c c¬ quan Nhµ níc cã thÈm quyÒn ®Ó gi¶i quyÕt tiÕp. 12. Theo ph©n cÊp cña Héi ®ång qu¶n trÞ, ®îc quyÕt ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t, gãp vèn, ph¬ng ¸n mua, b¸n, cho thuª, thanh lý tµi s¶n cña C«ng ty kh«ng qu¸ 3 tû ®ång;
- 15 Tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt theo thÈm quyÒn hoÆc ®Ó Héi ®ång qu¶n trÞ tr×nh cÊp trªn phª duyÖt c¸c dù ¸n ®Çu t, ph¬ng ¸n vît qu¸ thÈm quyÒn; tæ chøc thùc hiÖn c¸c dù ¸n, ph¬ng ¸n ®îc phª duyÖt, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ kÕt qu¶ viÖc thùc hiÖn. §i Ò u 25. Gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc cã mét sè Phã Tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng vµ c¸c phßng, Chi nh¸nh vµ V¨n phßng ®¹i diÖn. 1. Phã Tæng gi¸m ®èc gióp Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c«ng ty theo sù ph©n c«ng vµ uû quyÒn cña Tæng gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng gi¸m ®èc vÒ nhiÖm vô ®îc ph©n c«ng vµ uû quyÒn. 2. KÕ to¸n trëng gióp Tæng gi¸m ®èc chØ ®¹o, tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª cña c«ng ty, thùc hiÖn nhiÖm vô, quyÒn h¹n theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt vµ §iÒu lÖ c«ng ty. 3. HÖ thèng c¸c phßng, Chi nh¸nh vµ V¨n phßng ®¹i diÖn cã chøc n¨ng tham mu, gióp viÖc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng viÖc cña C«ng ty. Héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y gióp viÖc trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. Ch¬ng IV TËp thÓ ngêi lao ®éng trong c«ng ty §i Ò u 26. §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc cña C«ng ty lµ h×nh thøc ®Ó ngêi lao ®éng trùc tiÕp tham gia qu¶n lý C«ng ty. §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc cã c¸c quyÒn sau: 1. Tham gia th¶o luËn x©y dùng Tho¶ íc lao ®éng tËp thÓ lµm c¬ së ®Ó ngêi ®¹i diÖn tËp thÓ lao ®éng th¬ng l îng vµ ký kÕt víi Tæng gi¸m ®èc. 2. Th¶o luËn, th«ng qua Quy chÕ sö dông c¸c quü cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn lîi Ých cña ngêi lao ®éng trong C«ng ty. 3. Th¶o luËn, gãp ý kiÕn vÒ quy ho¹ch, kÕ ho¹ch, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ qu¶n lý kinh doanh, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p b¶o hé lao ®éng, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn, vÖ sinh m«i trêng, ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ngêi lao ®éng cña C«ng ty.
- 16 § i Ò u 27. §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc ®îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo híng dÉn cña Tæng liªn ®oµn lao ®éng ViÖt Nam. Ch¬ng V Tµi chÝnh cña c«ng ty §i Ò u 28. C«ng ty lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, thùc hiÖn chÕ ®é tù chñ vÒ tµi chÝnh; chÕ ®é kÕ to¸n, b¸o c¸o kÕ to¸n, b¸o c¸o tµi chÝnh, b¸o c¸o thèng kª theo Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty do Bé tr ëng Bé Tµi chÝnh ban hµnh vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt vÒ tµi chÝnh cã liªn quan. §i Ò u 29. Vèn vµ nguån vèn 1. Vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty lµ 2000 (hai ngh×n) tû ®ång do ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp. 2. PhÇn lîi nhuËn sau thuÕ ®îc trÝch bæ sung vèn theo qui ®Þnh hiÖn hµnh. 3. Vèn tÝn dông, ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, vèn huy ®éng tõ c¸c nguån hîp ph¸p kh¸c theo nhu cÇu cña ho¹t ®éng kinh doanh. §i Ò u 30. Ho¹t ®éng kinh doanh mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña C«ng ty thùc hiÖn theo c¬ chÕ thÞ trêng, b¶o ®¶m kinh doanh cã hiÖu qu¶, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn Nhµ níc t¹i doanh nghiÖp. Trêng hîp C«ng ty thùc hiÖn nhiÖm vô xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng t¹i doanh nghiÖp nhµ níc theo chØ ®Þnh cña cÊp cã thÈm quyÒn ®îc ng©n s¸ch nhµ níc hç trî chi phÝ theo híng dÉn cña Bé Tµi chÝnh §i Ò u 31. Doanh thu, chi phÝ kinh doanh cña C«ng ty mua b¸n nî vµ tµi s¶n. 1. Doanh thu cña C«ng ty gåm: a. Sè tiÒn thùc tÕ thu ®îc do ®ßi nî, b¸n l¹i c¸c kho¶n nî; b. TiÒn thu tõ b¸n tµi s¶n; c. TiÒn thu tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh;
- 17 d. C¸c kho¶n thu tõ gãp vèn liªn doanh, gãp vèn cæ phÇn hîp t¸c kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt; ®. PhÝ vµ hoa hång ®îc hëng tõ c¸c ho¹t ®éng t vÊn, m«i giíi xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng; e. Gi¸ trÞ thu håi tõ ho¹t ®éng b¸n cæ phÇn hoÆc chuyÓn nhîng vèn gãp; g. TiÒn thu tõ ho¹t ®éng cho thuª, liªn doanh khai th¸c tµi s¶n; h. TiÒn thu kh¸c. 2. Chi phÝ kinh doanh cña C«ng ty gåm: a. Chi phÝ mua nî, tµi s¶n; b. Chi phÝ ®ßi nî; c. Chi phÝ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh; d. Chi phÝ t vÊn, m«i giíi xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng; ®. Chi phÝ cho ho¹t ®éng b¸n nî, b¸n cæ phÇn vµ chuyÓn nhîng vèn gãp; e. Chi phÝ b¶o qu¶n, söa ch÷a, n©ng cÊp tµi s¶n; g. Chi phÝ kh¸c cã liªn quan ®Õn mua, b¸n, tiÕp nhËn xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng; h. Chi phÝ qu¶n lý C«ng ty. §i Ò u 32. C«ng ty ®îc quyÒn quyÕt ®Þnh gi¸ mua vµ gi¸ b¸n c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n tån ®äng theo nguyªn t¾c tho¶ thuËn hoÆc ®Êu gi¸ (trõ c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n tån ®äng ®îc C«ng ty mua, b¸n theo gi¸ chØ ®Þnh cña cÊp cã thÈm quyÒn). §i Ò u 33. C¸c quü cña C«ng ty ®îc trÝch lËp vµ sö dông theo qui ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh trong Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. §i Ò u 34. Lîi nhuËn ph©n phèi lîi nhuËn Lîi nhuËn vµ c¬ chÕ ph©n phèi lîi nhuËn cña C«ng ty ®îc thùc hiÖn theo qui ®Þnh ®èi víi doanh nghiÖp Nhµ n íc vµ Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty do Bé tr ëng Bé Tµi chÝnh phª duyÖt.
- 18 § i Ò u 35. H¹ch to¸n 1. C«ng ty thùc hiÖn h¹ch to¸n kÕ to¸n theo ®óng chÕ ®é kÕ to¸n thèng kª Nhµ níc ®∙ ban hµnh vµ Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty ®∙ ®îc Bé Tµi chÝnh phª duyÖt. 2. N¨m tµi chÝnh cña C«ng ty b¾t ®Çu tõ ngµy 01/01 vµ kÕt thóc vµo ngµy 31/12 hµng n¨m. N¨m tµi chÝnh ®Çu tiªn b¾t ®Çu tõ ngµy ®îc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh vµ kÕt thóc vµo 31 th¸ng 12 cïng n¨m. 3. Héi ®ång qu¶n trÞ th«ng qua quyÕt to¸n tµi chÝnh n¨m ®Ó b¸o c¸o Bé Tµi chÝnh vµ c¸c c¬ quan cã liªn quan theo chÕ ®é Nhµ níc qui ®Þnh. Ch¬ng VI Tæ chøc l¹i, gi¶i thÓ, ph¸ s¶n §i Ò u 36. ViÖc tæ chøc l¹i C«ng ty do Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh khi cÇn thiÕt. §i Ò u 37. Gi¶i thÓ 1. C«ng ty gi¶i thÓ trong c¸c trêng hîp sau: a. Khi Thñ tíng ChÝnh phñ yªu cÇu gi¶i thÓ. b. Cã nhu cÇu gi¶i thÓ vµ ®îc Thñ tíng ChÝnh phñ chÊp thuËn. 2. Khi gi¶i thÓ, C«ng ty ph¶i tiÕn hµnh thanh lý theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 38. Trêng hîp C«ng ty mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ®Õn h¹n th× xö lý theo qui ®Þnh t¹i LuËt Ph¸ s¶n doanh nghiÖp. Ch¬ng VII §iÒu kho¶n thi hµnh §i Ò u 39. Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp vµ c¸c tæ chøc, c¸ nh©n cã liªn quan chÞu tr¸ch nhiÖm tæ chøc thùc hiÖn §iÒu lÖ nµy. ViÖc bæ sung, söa ®æi, thay thÕ nh÷ng quy ®Þnh t¹i §iÒu lÖ nµy do Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty mua, b¸n nî vµ
- 19 tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh xem xÐt, quyÕt ®Þnh.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 206/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
30 p | 536 | 83
-
Quyết định 1296-TC/QĐ/CĐKT của Bộ Tài chính
1 p | 242 | 65
-
Quyết định 1141-TC/QĐ/CĐKT của Bộ Tài chính
33 p | 158 | 28
-
Thông tư 07-TC/TCDN của Bộ Tài chính
3 p | 132 | 23
-
Quyết định 153/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
13 p | 111 | 18
-
Quyết định 71/2005/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 143 | 17
-
Thông tư 01/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
4 p | 163 | 12
-
Quyết định 1141/QĐ-BBCVT của Bộ Bưu chính, Viễn thông
17 p | 126 | 10
-
Quyết định 1007/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 72 | 8
-
Quyết định 497/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
3 p | 113 | 7
-
Quyết định 76/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
13 p | 86 | 6
-
Quyết định 76/2004/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
14 p | 81 | 6
-
Quyết định 995-TC/QĐ/TCDN của Bộ Tài chính
3 p | 62 | 4
-
Quyết định 730/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 88 | 3
-
Thông tư 65/2001/TT-BTC của Bộ Tài chính
6 p | 45 | 2
-
Quyết định 123/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
8 p | 47 | 2
-
Quyết định 85/2002/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
18 p | 35 | 1

markdown:
# Quyết định 199/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:19
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/thanhuyen/80x100/03001262.jpg)
##
Quyết định 199/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 199/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc ban hành Điều lệ tạm thời về tổ chức và hoạt động của Công ty mua, bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 199/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
- v¨n phßng quèc héi c¬ së d÷ liÖu luËt viÖt nam LAWDATA QUY Õ T ®Þ NH cña bé trëng bé tµi chÝnh Sè 199/2003/Q§BTC ngµy 05 th¸ng 12 n¨m 2003 Ban hµnh §iÒu lÖ t¹m thêi vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp Bé TRëNG Bé TµI CHÝNH C¨n cø LuËt doanh nghiÖp nhµ níc ngµy 30/4/1995; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 86/2002/N§CP ngµy 05/11/2002 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ c¬ cÊu tæ chøc cña bé, c¬ quan ngang bé; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 77/2003/N§CP ngµy 01/7/2003 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ c¬ cÊu tæ chøc cña Bé Tµi chÝnh; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 69/2003/N§CP ngµy 12/7/2002 cña ChÝnh phñ vÒ qu¶n lý vµ xö lý nî tån ®äng ®èi víi doanh nghiÖp nhµ níc; C¨n cø QuyÕt ®Þnh sè 109/2003/Q§TTg ngµy 05/6/2003 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vÒ viÖc thµnh lËp C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp; Theo ®Ò nghÞ cña Côc trëng Côc Tµi chÝnh doanh nghiÖp, Vô trëng Vô Tæ chøc c¸n bé, QUY Õ T ®Þ NH: §i Ò u 1. Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh nµy “§iÒu lÖ t¹m thêi vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp”. §i Ò u 2. QuyÕt ®Þnh nµy cã hiÖu lùc thi hµnh kÓ tõ ngµy ký. Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp, Côc tr ëng Côc Tµi chÝnh doanh nghiÖp, Vô trëng Vô Tæ chøc c¸n bé, Ch¸nh V¨n phßng Bé Tµi chÝnh, c¸c tæ chøc vµ c¸ nh©n cã liªn quan chÞu tr¸ch nhiÖm thi hµnh QuyÕt ®Þnh nµy.
- 2 ® i Ò u l Ö t ¹ m th ê i vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp (Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh sè 199/2003/Q§BTC ngµy 05 th¸ng 12 n¨m 2003 cña Bé trëng Bé Tµi chÝnh) Ch¬ng I Nh÷ng qui ®Þnh chung §i Ò u 1. Tªn gäi, ®Þa chØ 1. Tªn gäi: Tªn tiÕng ViÖt: C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp (viÕt t¾t lµ C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n) Tªn giao dÞch quèc tÕ: Debt and Assets trading Company. Tªn viÕt t¾t: DATC 2. C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n cã trô së chÝnh t¹i Hµ Néi vµ c¸c chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i mét sè tØnh, thµnh phè. 3. §Þa chØ: Sè 4, ngâ Hµng chuèi 1, phè Hµng chuèi, phêng Ph¹m §×nh Hæ, quËn Hai Bµ Trng, thµnh phè Hµ Néi. Sè ®iÖn tho¹i: 04 9722037, 04 9722038, 04 9722039 Telex: Fax: 04 9722040 §i Ò u 2. Khu«n khæ ph¸p lý cho ho¹t ®éng cña C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n. 1. C«ng ty ®îc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo QuyÕt ®Þnh sè 109/2003/Q§TTg ngµy 5 th¸ng 6 n¨m 2003 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vµ theo c¸c qui ®Þnh t¹i §iÒu lÖ nµy.
- 3 2. §iÒu lÖ t¹m thêi vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty ®îc x©y dùng trªn c¬ së LuËt Doanh nghiÖp nhµ níc vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt hiÖn hµnh. §i Ò u 3. C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n cã: 1. T c¸ch ph¸p nh©n theo ph¸p luËt ViÖt Nam. 2.Vèn ®iÒu lÖ lµ 2000 (hai ngh×n) tû ®ång ®îc h×nh thµnh tõ nguån ng©n s¸ch cÊp vµ tõ c¸c nguån hîp ph¸p kh¸c. 3. Con dÊu riªng, ®îc më tµi kho¶n t¹i Kho b¹c Nhµ n íc vµ c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i trong níc, níc ngoµi theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 4. Vèn vµ tµi s¶n, chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi c¸c kho¶n nî trong ph¹m vi sè vèn, tµi s¶n ®îc giao. 5. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n, c¸c quü theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 4. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh cña C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n. C«ng ty ®îc qu¶n lý bëi Héi ®ång qu¶n trÞ vµ ®îc ®iÒu hµnh bëi Tæng gi¸m ®èc. Bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty bao gåm Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban kiÓm so¸t, Tæng gi¸m ®èc, c¸c phßng chøc n¨ng gióp viÖc, c¸c chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn vµ ®îc quy ®Þnh cô thÓ t¹i Ch¬ng III §iÒu lÖ nµy. §i Ò u 5. Tæ chøc §¶ng, ®oµn thÓ trong C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n. Tæ chøc §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam trong C«ng ty ho¹t ®éng theo HiÕn ph¸p, ph¸p luËt cña Nhµ níc Céng hoµ x∙ héi chñ nghÜa ViÖt Nam vµ c¸c qui ®Þnh cña §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam. Tæ chøc C«ng ®oµn vµ c¸c tæ chøc chÝnh trÞ x∙ héi kh¸c trong C«ng ty ho¹t ®éng theo HiÕn ph¸p vµ ph¸p luËt. Ch¬ng II NhiÖm vô, QuyÒn h¹n vµ nghÜa vô cña c«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n
- 4 Môc I NhiÖm vô cña c«ng ty §i Ò u 6. Mua c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña c¸c doanh nghiÖp (bao gåm c¶ tµi s¶n vµ quyÒn sö dông ®Êt ®îc sö dông ®Ó b¶o ®¶m cho c¸c kho¶n nî) b»ng c¸c h×nh thøc: tho¶ thuËn trùc tiÕp, ®Êu gi¸ hoÆc theo chØ ®Þnh cña c¸c cÊp cã thÈm quyÒn. §i Ò u 7. TiÕp nhËn ®Ó xö lý c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n ®∙ ®îc lo¹i trõ kh«ng tÝnh vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp khi thùc hiÖn s¾p xÕp, chuyÓn ®æi së h÷u doanh nghiÖp nhµ n íc. §i Ò u 8. Xö lý c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n ®∙ mua, tiÕp nhËn b»ng c¸c h×nh thøc sau: 1. Tæ chøc ®ßi nî trùc tiÕp hoÆc th«ng qua c¸c tæ chøc tµi chÝnh trung gian. 2. B¸n c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n ®∙ mua, tiÕp nhËn b»ng c¸ch tho¶ thuËn trùc tiÕp hoÆc tæ chøc ®Êu gi¸. 3. Sö dông c¸c kho¶n nî, tµi s¶n ®∙ mua, tiÕp nhËn ®Ó ®Çu t b»ng c¸c h×nh thøc: gãp vèn cæ phÇn, gãp vèn liªn doanh, hîp t¸c kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. 4. B¶o qu¶n, söa ch÷a, n©ng cÊp nh÷ng tµi s¶n ®∙ mua, tiÕp nhËn ®Ó b¸n, cho thuª, ®Çu t, tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, liªn doanh khai th¸c tµi s¶n. §i Ò u 9. T vÊn, m«i giíi xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng 1. T vÊn, m«i giíi cho c¸c doanh nghiÖp ®ßi nî vµ xö lý c¸c kho¶n nî , tµi s¶n tån ®äng. 2. T vÊn x©y dùng c¬ chÕ, chÝnh s¸ch cã liªn quan ®Õn viÖc xö lý, c¬ cÊu l¹i c¸c kho¶n nî ®Ó lµm lµnh m¹nh tµi chÝnh vµ s¾p xÕp, chuyÓn ®æi së h÷u doanh nghiÖp theo yªu cÇu cña doanh nghiÖp hoÆc theo nhiÖm vô Nhµ níc giao. §i Ò u 10. §îc sö dông vèn ®Ó ®Çu t b»ng c¸c h×nh thøc mua cæ phiÕu, tr¸i phiÕu, gãp vèn liªn doanh vµ c¸c h×nh thøc kh¸c theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. Môc II QuyÒn h¹n cña C«ng ty
- 5 § i Ò u 11. QuyÒn vÒ tæ chøc bé m¸y, qu¶n lý kinh doanh 1. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, kinh doanh phï hîp víi môc tiªu, nhiÖm vô Nhµ níc giao. 2. §Æt c¸c chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn cña C«ng ty phï hîp víi yªu cÇu ho¹t ®éng kinh doanh vµ qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 3. TuyÓn, thuª, bè trÝ, sö dông, ®µo t¹o, khen th ëng, kû luËt ®èi víi ngêi lao ®éng, lùa chän c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng, thëng, quyÕt ®Þnh møc l¬ng theo hiÖu qu¶ ho¹t ®éng vµ c¸c quyÒn kh¸c cña ngêi sö dông lao ®éng theo qui ®Þnh cña Bé LuËt lao ®éng vµ c¸c qui ®Þnh kh¸c cña ph¸p luËt. 4. §îc mêi ®èi t¸c kinh doanh trong n íc vµ níc ngoµi tham gia c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty; cö ®¹i diÖn C«ng ty ra níc ngoµi c«ng t¸c, häc tËp, kh¶o s¸t theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 12. QuyÒn vÒ tæ chøc kinh doanh: 1. Chñ ®éng kinh doanh c¸c lÜnh vùc phï hîp víi ngµnh nghÒ ®¨ng ký kinh doanh vµ nhiÖm vô Nhµ níc giao; më réng qui m« kinh doanh theo kh¶ n¨ng vµ nhiÖm vô tõng thêi kú theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 2. §îc sö dông vèn vµ c¸c Quü hîp ph¸p cña c«ng ty ®Ó kinh doanh theo nguyªn t¾c b¶o toµn vµ cã hiÖu qu¶. 3. §îc ¸p dông c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn ®Ó më réng kinh doanh theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 4. §îc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu mua nî ®Ó mua mét kho¶n nî nhÊt ®Þnh cã gi¸ trÞ lín, cã tµi s¶n b¶o ®¶m. 5. §îc ng©n s¸ch Nhµ níc hç trî chi phÝ khi thùc hiÖn nhiÖm vô xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng t¹i doanh nghiÖp nhµ níc theo chØ ®Þnh cña cÊp cã thÈm quyÒn; hëng chÕ ®é trî cÊp, trî gi¸ hoÆc chÕ ®é u ®∙i kh¸c cña Nhµ níc khi thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô Nhµ níc giao. 6. §îc sö dông lîi nhuËn ®Ó trÝch lËp Quü ®Çu t ph¸t triÓn vµ c¸c quü kh¸c sau khi ®∙ lµm ®ñ nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc theo chÕ ®é qui ®Þnh.
- 6 § i Ò u 13. C«ng ty ®îc khai th¸c th«ng tin, d÷ liÖu cã liªn quan ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô ®îc giao vµ chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý, sö dông c¸c d÷ liÖu, th«ng tin theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 14. C«ng ty cã quyÒn yªu cÇu c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®∙ s¾p xÕp, chuyÓn ®æi së h÷u chuyÓn giao nî vµ tµi s¶n tån ®äng ®∙ lo¹i trõ khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp kÌm theo c¸c tµi liÖu liªn quan. §i Ò u 15. Thùc hiÖn c¸c quyÒn quy ®Þnh t¹i LuËt Doanh nghiÖp nhµ níc vµ c¸c v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt kh¸c. Môc III NghÜa vô cña c«ng ty §i Ò u 16. C«ng ty cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c nghÜa vô cña doanh nghiÖp nhµ níc theo qui ®Þnh cña LuËt Doanh nghiÖp nhµ níc, c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt kh¸c vµ c¸c nghÜa vô sau: 1. NhËn vµ sö dông cã hiÖu qu¶, b¶o toµn, ph¸t triÓn vèn, tµi nguyªn, ®Êt ®ai vµ c¸c nguån lùc kh¸c ®Ó thùc hiÖn môc tiªu kinh doanh vµ nhiÖm vô do Nhµ níc giao. 2. Thùc hiÖn c¸c nghÜa vô nép thuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch Nhµ níc theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 3. Thùc hiÖn c¸c nghÜa vô ®èi víi ngêi lao ®éng theo qui ®Þnh cña Bé LuËt lao ®éng. 4. Thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o thèng kª, kÕ to¸n tµi chÝnh, b¸o c¸o ®Þnh kú theo qui ®Þnh cña Nhµ níc; chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tÝnh x¸c thùc cña c¸c b¸o c¸o. 5. ChÞu sù gi¸m s¸t cña ®¹i diÖn chñ së h÷u; tu©n thñ c¸c qui ®Þnh vÒ thanh tra cña c¬ quan tµi chÝnh vµ cña c¸c c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. 6. C«ng bè c«ng khai b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m, c¸c th«ng tin kh¸c vÒ ho¹t ®éng cña C«ng ty theo qui ®Þnh cña Nhµ níc. Cung cÊp cho kh¸ch hµng ®Çy ®ñ th«ng tin cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng mua, b¸n c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n tån ®äng do c«ng ty thùc hiÖn.
- 7
- 8 Ch¬ng III Tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng ty I. Héi ®ång qu¶n trÞ. §i Ò u 17. 1. Héi ®ång qu¶n trÞ thùc hiÖn chøc n¨ng ®¹i diÖn chñ së h÷u trùc tiÕp vèn vµ tµi s¶n nhµ níc t¹i C«ng ty, cã nghÜa vô qu¶n lý ho¹t ®éng cña C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Bé trëng Bé Tµi chÝnh vÒ mäi ho¹t ®éng vµ sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. 2. Héi ®ång qu¶n trÞ cã c¸c nhiÖm vô, quyÒn h¹n sau: a. NhËn vèn, ®Êt ®ai, tµi nguyªn vµ c¸c nguån lùc kh¸c do Nhµ níc giao cho c«ng ty. b. KiÓm tra, gi¸m s¸t mäi ho¹t ®éng trong c«ng ty; viÖc qu¶n lý vµ sö dông c¸c nguån lùc Nhµ níc giao; viÖc thùc hiÖn c¸c nghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ, c¸c quy ®Þnh cña luËt ph¸p; viÖc thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc; kiÓm tra gi¸m s¸t Tæng gi¸m ®èc C«ng ty trong viÖc thùc hiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô theo luËt ®Þnh. c. Th«ng qua ph¬ng ¸n tæ chøc qu¶n lý (bao gåm c¶ viÖc thµnh lËp, chia t¸ch, s¸p nhËp, gi¶i thÓ c¸c Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn), tæ chøc kinh doanh, bé m¸y qu¶n lý, lùc lîng lao ®éng cña C«ng ty vµ c¸c Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn vµ ®iÒu chØnh khi cÇn thiÕt trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. d. Th«ng qua ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc vÒ viÖc bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, c¸ch chøc, khen thëng, kû luËt vµ møc l¬ng ®èi víi Gi¸m ®èc Chi nh¸nh vµ Trëng V¨n phßng ®¹i diÖn. ®. Ban hµnh vµ gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn quy chÕ d©n chñ, quy chÕ qu¶n lý, tuyÓn dông, sö dông, th«i viÖc, tr¶ l¬ng cña C«ng ty phï hîp víi qui ®Þnh ph¸p luËt trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. e. QuyÕt ®Þnh ph¬ng ¸n ®Çu t, ph¬ng ¸n mua, b¸n nî, tµi s¶n, c¸c hîp ®ång kinh tÕ, huy ®éng vèn cã gi¸ trÞ tõ 30 tû ®ång trë lªn ®Õn díi 50 tû ®ång; quyÕt ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t, gãp vèn, ph¬ng ¸n mua, b¸n, cho thuª, thanh lý tµi s¶n cña C«ng ty cã gi¸ trÞ tõ 3 tû ®Õn díi 5 tû ®ång theo quy ®Þnh cô thÓ t¹i Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. ThÈm ®Þnh, tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh phª duyÖt ph ¬ng ¸n ®Çu t, ph¬ng ¸n mua, b¸n nî, tµi s¶n, hîp ®ång kinh tÕ, gãp vèn, huy ®éng vèn cã gi¸ trÞ b»ng hoÆc lín h¬n 50 tû ®ång.
- 9 g. Tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh phª duyÖt, söa ®æi, bæ sung §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng, Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. h. Phª chuÈn Quy chÕ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c¸c Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn theo ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. i. Phª duyÖt c¸c ®Þnh møc kinh tÕ, ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc chi phÝ do Tæng gi¸m ®èc tr×nh. k. Th«ng qua, tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh phª duyÖt chiÕn lîc ph¸t triÓn cña C«ng ty theo ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. l. Tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh hoÆc quyÕt ®Þnh theo thÈm quyÒn kÕ ho¹ch kinh doanh, kÕ ho¹ch tµi chÝnh hµng n¨m; kÕ ho¹ch huy ®éng vèn (díi mäi h×nh thøc); kÕ ho¹ch sö dông vµ thanh lý tµi s¶n phï hîp quy ®Þnh t¹i Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. m. Xem xÐt b¸o c¸o ho¹t ®éng hµng Quý, 6 th¸ng vµ hµng n¨m cña C«ng ty; th«ng qua b¸o c¸o tµi chÝnh (trong ®ã cã b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n) hµng n¨m cña C«ng ty do Tæng gi¸m ®èc tr×nh; phª duyÖt ph¬ng ¸n sö dông lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty. n. Tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt c¸c thµnh viªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc vµ c¸c Phã Tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng C«ng ty. o. Th«ng qua b¸o c¸o cña Ban kiÓm so¸t. p. Sö dông bé m¸y vµ con dÊu cña C«ng ty ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô. q. Thùc hiÖn quyÒn vµ nghÜa vô cña chñ së h÷u ®èi víi sè vèn C«ng ty ®Çu t vµo doanh nghiÖp kh¸c; cö, b∙i miÔn, thay thÕ, khen thëng, kû luËt ®èi víi ngêi ®¹i diÖn vèn cña C«ng ty t¹i doanh nghiÖp kh¸c. r. Thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n kh¸c theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 18. 1. Héi ®ång qu¶n trÞ cã kh«ng qu¸ 5 thµnh viªn do Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm. 2. Héi ®ång qu¶n trÞ gåm: mét sè thµnh viªn chuyªn tr¸ch, trong ®ã cã Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, mét thµnh viªn kiªm Tæng gi¸m ®èc, mét thµnh viªn kiªm Tr ëng ban Ban kiÓm so¸t; cã thÓ cã tõ 1 ®Õn 2 thµnh viªn kiªm nhiÖm kh¸c.
- 10 3. NhiÖm kú cña thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ kh«ng qu¸ 5 n¨m. Thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ ®îc bæ nhiÖm l¹i. Thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ bÞ miÔn nhiÖm hoÆc thay thÕ trong nh÷ng trêng hîp sau: a. Vi ph¹m ph¸p luËt vµ vi ph¹m §iÒu lÖ C«ng ty. b. Kh«ng ®ñ tr×nh ®é, n¨ng lùc thùc hiÖn nhiÖm vô ® îc giao. c. BÞ h¹n chÕ n¨ng lùc hµnh vi d©n sù. d. Kh«ng trung thùc trong thùc thi nhiÖm vô, l¹m dông quyÒn h¹n ®Ó thu lîi cho b¶n th©n vµ gia ®×nh; b¸o c¸o kh«ng trung thùc t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. ®. Xin tõ chøc. e. Cã quyÕt ®Þnh ®iÒu chuyÓn hoÆc bè trÝ c«ng viÖc kh¸c. 4. Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc quy ®Þnh t¹i kho¶n 2 §iÒu 17 §iÒu lÖ nµy. 5. Tiªu chuÈn cña thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ theo quy ®Þnh t¹i LuËt Doanh nghiÖp nhµ níc. §i Ò u 19. ChÕ ®é lµm viÖc cña Héi ®ång qu¶n trÞ 1. Héi ®ång qu¶n trÞ lµm viÖc theo chÕ ®é tËp thÓ, häp thêng kú hµng quý ®Ó xem xÐt vµ quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò cÇn thiÕt. Héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ häp bÊt thêng ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò cÊp b¸ch cña C«ng ty. ViÖc triÖu tËp häp bÊt thêng do Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc hoÆc trªn 50% tæng sè thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ ®Ò nghÞ; Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ hoÆc ngêi ®îc Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ uû quyÒn triÖu tËp vµ chñ tr× cuéc häp. 2. C¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc coi lµ hîp lÖ khi cã Ýt nhÊt 2/3 tæng sè thµnh viªn cã mÆt. NghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ cã hiÖu lùc khi cã trªn 50% tæng sè thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ biÓu quyÕt t¸n thµnh. Thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ cã quyÒn b¶o lu ý kiÕn cña m×nh; 3. Néi dung kÕt luËn c¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ ph¶i ®îc ghi thµnh biªn b¶n vµ ph¶i ®îc tÊt c¶ c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ dù häp ký tªn. NghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ cã tÝnh b¾t buéc thi hµnh ®èi víi C«ng ty.
- 11 4. Chi phÝ ho¹t ®éng cña Héi ®ång qu¶n trÞ, kÓ c¶ tiÒn l¬ng, phô cÊp ®îc tÝnh vµo chi phÝ qu¶n lý cña C«ng ty. §i Ò u 20. QuyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm cña thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ 1. Thµnh viªn chuyªn tr¸ch cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc xÕp l¬ng c¬ b¶n theo ng¹ch viªn chøc Nhµ n íc, hëng l¬ng theo chÕ ®é tiÒn l¬ng cña doanh nghiÖp do Nhµ níc qui ®Þnh vµ tiÒn thëng t¬ng øng víi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty. C¸c thµnh viªn kiªm nhiÖm cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc hëng phô cÊp tr¸ch nhiÖm theo qui ®Þnh cña Nhµ níc vµ ®îc hëng tiÒn thëng t¬ng øng víi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty. 2. Thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ kh«ng ®îc nh©n danh c¸ nh©n ®Ó thµnh lËp doanh nghiÖp t nh©n, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty cæ phÇn; kh«ng ®îc gi÷ c¸c chøc danh qu¶n lý, ®iÒu hµnh doanh nghiÖp t nh©n, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty cæ phÇn; trõ trêng hîp ®îc cö lµm ®¹i diÖn hoÆc trùc tiÕp qu¶n lý vèn cña C«ng ty ®Çu t vµo doanh nghiÖp kh¸c; kh«ng ®îc cã c¸c quan hÖ hîp ®ång kinh tÕ víi c¸c doanh nghiÖp t nh©n, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty cæ phÇn do vî hoÆc chång, bè, mÑ, con, anh, chÞ, em ruét lµ chñ së h÷u hoÆc gi÷ chøc danh qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c¸c tæ chøc ®ã. 3. Vî hoÆc chång, bè, mÑ, con, anh, chÞ, em ruét cña Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc kh«ng ®îc gi÷ chøc vô kÕ to¸n trëng, thñ quü t¹i C«ng ty vµ t¹i c¸c Chi nh¸nh cña C«ng ty. 4. C¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ ph¶i cïng chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ngêi quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm vµ ph¸p luËt vÒ c¸c quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ, kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty; trêng hîp kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao, vi ph¹m §iÒu lÖ C«ng ty, quyÕt ®Þnh vît thÈm quyÒn, l¹m dông chøc quyÒn g©y thiÖt h¹i cho C«ng ty vµ Nhµ níc th× ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vµ båi thêng vËt chÊt ®èi víi c¸c thiÖt h¹i do m×nh g©y ra theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt.
- 12 II. Ban KiÓm so¸t §i Ò u 21. 1. Héi ®ång qu¶n trÞ thµnh lËp Ban KiÓm so¸t ®Ó thùc hiÖn mét sè nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña Héi ®ång qu¶n trÞ quy ®Þnh t¹i kho¶n 2 §iÒu 17 cña §iÒu lÖ nµy. 2. Ban KiÓm so¸t cã nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm sau: a. Thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô do Héi ®ång qu¶n trÞ giao vÒ viÖc kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng ®iÒu hµnh cña Tæng gi¸m ®èc, bé m¸y gióp viÖc vµ Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, trong ho¹t ®éng tµi chÝnh, kÕ to¸n vµ viÖc chÊp hµnh §iÒu lÖ cña C«ng ty, NghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ. b. B¸o c¸o Héi ®ång qu¶n trÞ theo ®Þnh kú hµng quý, hµng n¨m vµ theo vô viÖc vÒ kÕt qu¶ kiÓm tra, gi¸m s¸t cña m×nh; kÞp thêi ph¸t hiÖn vµ b¸o c¸o ngay Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ nh÷ng ho¹t ®éng kh«ng b×nh thêng, cã dÊu hiÖu ph¹m ph¸p trong C«ng ty. c. Kh«ng ®îc tiÕt lé kÕt qu¶ kiÓm tra, gi¸m s¸t khi cha ®îc Héi ®ång qu¶n trÞ cho phÐp; chÞu tr¸ch nhiÖm tr íc Héi ®ång qu¶n trÞ, tríc ph¸p luËt vÒ nh÷ng hµnh vi vi ph¹m ph¸p luËt do cè ý hoÆc bao che. §i Ò u 22. 1. Ban KiÓm so¸t cã 3 thµnh viªn, trong ®ã Tr ëng Ban lµ thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ; c¸c thµnh viªn kh¸c do Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt. 2. Thµnh viªn Ban kiÓm so¸t lµ ngêi kh«ng ph¶i vî hoÆc chång, bè, mÑ, con, anh, chÞ, em ruét cña thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ, Phã Tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng C«ng ty vµ kh«ng ®îc kiªm nhiÖm bÊt cø chøc vô nµo trong bé m¸y ®iÒu hµnh cña C«ng ty hoÆc bÊt cø chøc vô nµo trong c¸c doanh nghiÖp kh¸c. 3. Tiªu chuÈn cña thµnh viªn Ban kiÓm so¸t: a. Lµ c«ng d©n ViÖt Nam, thêng tró t¹i ViÖt Nam. b. Cã tr×nh ®é ®¹i häc trë lªn, chuyªn ngµnh kinh tÕ, tµi chÝnh kÕ to¸n; cã th©m niªn c«ng t¸c ë lÜnh vùc, chuyªn ngµnh ®µo t¹o kh«ng díi 5 n¨m. c. Kh«ng cã tiÒn ¸n, tiÒn sù vÒ c¸c téi danh liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh tÕ.
- 13 d. Cã ®ñ søc khoÎ ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô. 4. NhiÖm kú cña thµnh viªn Ban KiÓm so¸t kh«ng qu¸ 5 n¨m. Thµnh viªn Ban KiÓm so¸t cã thÓ ®îc bæ nhiÖm l¹i hoÆc thay thÕ khi cÇn thiÕt. 5. TiÒn l¬ng, tiÒn thëng cña thµnh viªn Ban KiÓm so¸t do Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh theo qui ®Þnh cña Nhµ n íc. III. tæng gi¸m ®èc vµ Bé m¸y gióp viÖc §i Ò u 23. Tæng gi¸m ®èc lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña C«ng ty, lµ ngêi cã quyÒn ®iÒu hµnh cao nhÊt trong C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Héi ®ång qu¶n trÞ, Bé trëng Bé Tµi chÝnh vµ tríc ph¸p luËt vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nhiÖm vô ®îc giao. Tæng gi¸m ®èc do Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt theo ®Ò nghÞ cña Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty. §i Ò u 24. NhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm cña Tæng gi¸m ®èc: 1. Cïng Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ ký nhËn vèn, ®Êt ®ai, tµi nguyªn vµ c¸c nguån lùc kh¸c ®îc Nhµ níc giao cho C«ng ty. 2. Sö dông cã hiÖu qu¶, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn theo ph¬ng ¸n ®∙ ®îc Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt. X©y dùng, b¸o c¸o Héi ®ång qu¶n trÞ th«ng qua hoÆc ®Ó Héi ®ång qu¶n trÞ tr×nh cÊp trªn phª duyÖt ph ¬ng ¸n mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng, gãp vèn, huy ®éng vèn, hîp ®ång vay vèn, cho thuª tµi s¶n vît thÈm quyÒn . Theo ph©n cÊp cña Héi ®ång qu¶n trÞ, ®îc quyÕt ®Þnh ph¬ng ¸n mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng, hîp ®ång vay vèn cã gi¸ trÞ kh«ng qu¸ 30 tû ®ång, quyÕt ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t, gãp vèn, ph¬ng ¸n mua, b¸n, cho thuª, thanh lý tµi s¶n cña C«ng ty cã gi¸ trÞ díi 3 tû ®ång theo quy ®Þnh cô thÓ t¹i Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. 3. X©y dùng, tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh theo thÈm quyÒn hoÆc Héi ®ång qu¶n trÞ tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh chiÕn lîc ph¸t triÓn, kÕ ho¹ch dµi h¹n vµ hµng n¨m cña c«ng ty, dù ¸n ®Çu t, ®Ò ¸n tæ chøc qu¶n lý C«ng ty, quy ho¹ch ®µo t¹o lao ®éng, c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn hîp ®ång ®∙ ký kÕt. Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l îc, kÕ ho¹ch, ph¬ng ¸n, dù ¸n vµ c¸c biÖn ph¸p ®∙ ® îc phª duyÖt.
- 14 4. Tæ chøc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty; triÓn khai thùc hiÖn c¸c NghÞ quyÕt, QuyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ cña c¸c c¬ quan qu¶n lý nhµ n íc cã thÈm quyÒn vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty vµ thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o theo quy ®Þnh; thùc hiÖn chÕ ®é c«ng khai tµi chÝnh cña C«ng ty theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt; tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ ph¬ng ¸n ph©n phèi, sö dông lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty. 5. §Ò nghÞ Héi ®ång qu¶n trÞ tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt Phã Tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng C«ng ty. 6. Tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ th«ng qua ®Ò ¸n tæ chøc qu¶n lý c«ng ty, kÓ c¶ ph¬ng ¸n ®iÒu chØnh khi thay ®æi tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty vµ c¸c Chi nh¸nh, V¨n phßng ®¹i diÖn. QuyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm Gi¸m ®èc Chi nh¸nh, Trëng V¨n phßng ®¹i diÖn sau khi ®îc Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt; QuyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm Phã Gi¸m ®èc Chi nh¸nh, Phã V¨n phßng ®¹i diÖn, Tr ëng, Phã phßng chøc n¨ng vµ c¸c chøc danh t¬ng ®¬ng kh¸c. 7. X©y dùng vµ tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt c¸c ®Þnh møc kinh tÕ, ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc chi phÝ, c¸c Qui chÕ d©n chñ, Qui chÕ lao ®éng, Qui chÕ vÒ tiÒn l ¬ng, quyÕt ®Þnh ph¬ng ¸n tr¶ l¬ng trong C«ng ty theo hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ kÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô ® îc giao, quy chÕ khen thëng, kû luËt ¸p dông trong c«ng ty. 8. ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty; chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Bé trëng Bé Tµi chÝnh, Héi ®ång qu¶n trÞ vµ tríc ph¸p luËt vÒ thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô ®îc giao. 9. ChØ ®¹o bé m¸y gióp viÖc cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c tµi liÖu theo yªu cÇu cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban kiÓm so¸t; chuÈn bÞ tµi liÖu cho c¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ. 10. ChÞu sù kiÓm tra, gi¸m s¸t cña Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban kiÓm so¸t, c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc cã thÈm quyÒn ®èi víi viÖc thùc hiÖn ph¸p luËt vµ c¸c qui ®Þnh cô thÓ t¹i §iÒu lÖ nµy. 11. §îc quyÕt ®Þnh ¸p dông c¸c biÖn ph¸p vît thÈm quyÒn trong trêng hîp khÈn cÊp (thiªn tai, ®Þch ho¹, ho¶ ho¹n, sù cè) vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ nh÷ng quyÕt ®Þnh ®ã; ®ång thêi ph¶i b¸o c¸o ngay víi Héi ®ång qu¶n trÞ vµ c¸c c¬ quan Nhµ níc cã thÈm quyÒn ®Ó gi¶i quyÕt tiÕp. 12. Theo ph©n cÊp cña Héi ®ång qu¶n trÞ, ®îc quyÕt ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t, gãp vèn, ph¬ng ¸n mua, b¸n, cho thuª, thanh lý tµi s¶n cña C«ng ty kh«ng qu¸ 3 tû ®ång;
- 15 Tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt theo thÈm quyÒn hoÆc ®Ó Héi ®ång qu¶n trÞ tr×nh cÊp trªn phª duyÖt c¸c dù ¸n ®Çu t, ph¬ng ¸n vît qu¸ thÈm quyÒn; tæ chøc thùc hiÖn c¸c dù ¸n, ph¬ng ¸n ®îc phª duyÖt, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ kÕt qu¶ viÖc thùc hiÖn. §i Ò u 25. Gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc cã mét sè Phã Tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng vµ c¸c phßng, Chi nh¸nh vµ V¨n phßng ®¹i diÖn. 1. Phã Tæng gi¸m ®èc gióp Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c«ng ty theo sù ph©n c«ng vµ uû quyÒn cña Tæng gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng gi¸m ®èc vÒ nhiÖm vô ®îc ph©n c«ng vµ uû quyÒn. 2. KÕ to¸n trëng gióp Tæng gi¸m ®èc chØ ®¹o, tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª cña c«ng ty, thùc hiÖn nhiÖm vô, quyÒn h¹n theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt vµ §iÒu lÖ c«ng ty. 3. HÖ thèng c¸c phßng, Chi nh¸nh vµ V¨n phßng ®¹i diÖn cã chøc n¨ng tham mu, gióp viÖc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng viÖc cña C«ng ty. Héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y gióp viÖc trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. Ch¬ng IV TËp thÓ ngêi lao ®éng trong c«ng ty §i Ò u 26. §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc cña C«ng ty lµ h×nh thøc ®Ó ngêi lao ®éng trùc tiÕp tham gia qu¶n lý C«ng ty. §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc cã c¸c quyÒn sau: 1. Tham gia th¶o luËn x©y dùng Tho¶ íc lao ®éng tËp thÓ lµm c¬ së ®Ó ngêi ®¹i diÖn tËp thÓ lao ®éng th¬ng l îng vµ ký kÕt víi Tæng gi¸m ®èc. 2. Th¶o luËn, th«ng qua Quy chÕ sö dông c¸c quü cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn lîi Ých cña ngêi lao ®éng trong C«ng ty. 3. Th¶o luËn, gãp ý kiÕn vÒ quy ho¹ch, kÕ ho¹ch, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ qu¶n lý kinh doanh, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p b¶o hé lao ®éng, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn, vÖ sinh m«i trêng, ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ngêi lao ®éng cña C«ng ty.
- 16 § i Ò u 27. §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc ®îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo híng dÉn cña Tæng liªn ®oµn lao ®éng ViÖt Nam. Ch¬ng V Tµi chÝnh cña c«ng ty §i Ò u 28. C«ng ty lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, thùc hiÖn chÕ ®é tù chñ vÒ tµi chÝnh; chÕ ®é kÕ to¸n, b¸o c¸o kÕ to¸n, b¸o c¸o tµi chÝnh, b¸o c¸o thèng kª theo Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty do Bé tr ëng Bé Tµi chÝnh ban hµnh vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt vÒ tµi chÝnh cã liªn quan. §i Ò u 29. Vèn vµ nguån vèn 1. Vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty lµ 2000 (hai ngh×n) tû ®ång do ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp. 2. PhÇn lîi nhuËn sau thuÕ ®îc trÝch bæ sung vèn theo qui ®Þnh hiÖn hµnh. 3. Vèn tÝn dông, ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, vèn huy ®éng tõ c¸c nguån hîp ph¸p kh¸c theo nhu cÇu cña ho¹t ®éng kinh doanh. §i Ò u 30. Ho¹t ®éng kinh doanh mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña C«ng ty thùc hiÖn theo c¬ chÕ thÞ trêng, b¶o ®¶m kinh doanh cã hiÖu qu¶, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn Nhµ níc t¹i doanh nghiÖp. Trêng hîp C«ng ty thùc hiÖn nhiÖm vô xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng t¹i doanh nghiÖp nhµ níc theo chØ ®Þnh cña cÊp cã thÈm quyÒn ®îc ng©n s¸ch nhµ níc hç trî chi phÝ theo híng dÉn cña Bé Tµi chÝnh §i Ò u 31. Doanh thu, chi phÝ kinh doanh cña C«ng ty mua b¸n nî vµ tµi s¶n. 1. Doanh thu cña C«ng ty gåm: a. Sè tiÒn thùc tÕ thu ®îc do ®ßi nî, b¸n l¹i c¸c kho¶n nî; b. TiÒn thu tõ b¸n tµi s¶n; c. TiÒn thu tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh;
- 17 d. C¸c kho¶n thu tõ gãp vèn liªn doanh, gãp vèn cæ phÇn hîp t¸c kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt; ®. PhÝ vµ hoa hång ®îc hëng tõ c¸c ho¹t ®éng t vÊn, m«i giíi xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng; e. Gi¸ trÞ thu håi tõ ho¹t ®éng b¸n cæ phÇn hoÆc chuyÓn nhîng vèn gãp; g. TiÒn thu tõ ho¹t ®éng cho thuª, liªn doanh khai th¸c tµi s¶n; h. TiÒn thu kh¸c. 2. Chi phÝ kinh doanh cña C«ng ty gåm: a. Chi phÝ mua nî, tµi s¶n; b. Chi phÝ ®ßi nî; c. Chi phÝ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh; d. Chi phÝ t vÊn, m«i giíi xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng; ®. Chi phÝ cho ho¹t ®éng b¸n nî, b¸n cæ phÇn vµ chuyÓn nhîng vèn gãp; e. Chi phÝ b¶o qu¶n, söa ch÷a, n©ng cÊp tµi s¶n; g. Chi phÝ kh¸c cã liªn quan ®Õn mua, b¸n, tiÕp nhËn xö lý nî vµ tµi s¶n tån ®äng; h. Chi phÝ qu¶n lý C«ng ty. §i Ò u 32. C«ng ty ®îc quyÒn quyÕt ®Þnh gi¸ mua vµ gi¸ b¸n c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n tån ®äng theo nguyªn t¾c tho¶ thuËn hoÆc ®Êu gi¸ (trõ c¸c kho¶n nî vµ tµi s¶n tån ®äng ®îc C«ng ty mua, b¸n theo gi¸ chØ ®Þnh cña cÊp cã thÈm quyÒn). §i Ò u 33. C¸c quü cña C«ng ty ®îc trÝch lËp vµ sö dông theo qui ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh trong Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty. §i Ò u 34. Lîi nhuËn ph©n phèi lîi nhuËn Lîi nhuËn vµ c¬ chÕ ph©n phèi lîi nhuËn cña C«ng ty ®îc thùc hiÖn theo qui ®Þnh ®èi víi doanh nghiÖp Nhµ n íc vµ Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty do Bé tr ëng Bé Tµi chÝnh phª duyÖt.
- 18 § i Ò u 35. H¹ch to¸n 1. C«ng ty thùc hiÖn h¹ch to¸n kÕ to¸n theo ®óng chÕ ®é kÕ to¸n thèng kª Nhµ níc ®∙ ban hµnh vµ Quy chÕ tµi chÝnh cña C«ng ty ®∙ ®îc Bé Tµi chÝnh phª duyÖt. 2. N¨m tµi chÝnh cña C«ng ty b¾t ®Çu tõ ngµy 01/01 vµ kÕt thóc vµo ngµy 31/12 hµng n¨m. N¨m tµi chÝnh ®Çu tiªn b¾t ®Çu tõ ngµy ®îc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh vµ kÕt thóc vµo 31 th¸ng 12 cïng n¨m. 3. Héi ®ång qu¶n trÞ th«ng qua quyÕt to¸n tµi chÝnh n¨m ®Ó b¸o c¸o Bé Tµi chÝnh vµ c¸c c¬ quan cã liªn quan theo chÕ ®é Nhµ níc qui ®Þnh. Ch¬ng VI Tæ chøc l¹i, gi¶i thÓ, ph¸ s¶n §i Ò u 36. ViÖc tæ chøc l¹i C«ng ty do Bé trëng Bé Tµi chÝnh quyÕt ®Þnh khi cÇn thiÕt. §i Ò u 37. Gi¶i thÓ 1. C«ng ty gi¶i thÓ trong c¸c trêng hîp sau: a. Khi Thñ tíng ChÝnh phñ yªu cÇu gi¶i thÓ. b. Cã nhu cÇu gi¶i thÓ vµ ®îc Thñ tíng ChÝnh phñ chÊp thuËn. 2. Khi gi¶i thÓ, C«ng ty ph¶i tiÕn hµnh thanh lý theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt. §i Ò u 38. Trêng hîp C«ng ty mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ®Õn h¹n th× xö lý theo qui ®Þnh t¹i LuËt Ph¸ s¶n doanh nghiÖp. Ch¬ng VII §iÒu kho¶n thi hµnh §i Ò u 39. Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc C«ng ty mua, b¸n nî vµ tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp vµ c¸c tæ chøc, c¸ nh©n cã liªn quan chÞu tr¸ch nhiÖm tæ chøc thùc hiÖn §iÒu lÖ nµy. ViÖc bæ sung, söa ®æi, thay thÕ nh÷ng quy ®Þnh t¹i §iÒu lÖ nµy do Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty mua, b¸n nî vµ
- 19 tµi s¶n tån ®äng cña doanh nghiÖp tr×nh Bé trëng Bé Tµi chÝnh xem xÐt, quyÕt ®Þnh.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 206/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
30 p |
536 |
83
-
Quyết định 1296-TC/QĐ/CĐKT của Bộ Tài chính
1 p |
242 |
65
-
Quyết định 1141-TC/QĐ/CĐKT của Bộ Tài chính
33 p |
158 |
28
-
Thông tư 07-TC/TCDN của Bộ Tài chính
3 p |
132 |
23
-
Quyết định 153/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
13 p |
111 |
18
-
Quyết định 71/2005/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
143 |
17
-
Thông tư 01/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
4 p |
163 |
12
-
Quyết định 1141/QĐ-BBCVT của Bộ Bưu chính, Viễn thông
17 p |
126 |
10
-
Quyết định 1007/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
72 |
8
-
Quyết định 497/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
3 p |
113 |
7
-
Quyết định 76/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
13 p |
86 |
6
-
Quyết định 76/2004/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
14 p |
81 |
6
-
Quyết định 995-TC/QĐ/TCDN của Bộ Tài chính
3 p |
62 |
4
-
Quyết định 730/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
88 |
3
-
Thông tư 65/2001/TT-BTC của Bộ Tài chính
6 p |
45 |
2
-
Quyết định 123/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
8 p |
47 |
2
-
Quyết định 85/2002/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
18 p |
35 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=u98i99ms8kked2foogkq1k04d5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Xem điểm chuẩn vào lớp 10 năm học 2017-2018 tại Bình Thuận bạn soạn tin như sau:
Soạn: HB mãtrường gửi 8785
Mã trường và cách soạn tin cụ thể để lấy điểm chuẩn từng trường được quy ước như sau:
Dữ liệu đang cập nhât.
Trong khi chờ đợi, bạn có thể tham khảo điểm chuẩn vào lớp 10 tại Bình Thuận năm 2016 hoặc tham khảo thống kê điểm chuẩn vào lớp 10 tại Bình Thuận nhiều năm liên tiếp (bấm vào đây để xem)
Điểm chuẩn vào lớp 10 Bình Thuận năm học 2016-2017
Để xem điểm chuẩn lớp 10 Bình Thuận năm 2016-2017, bạn Soạn tin như sau:
Soạn HB dấucách mãtrường gửi 8785
Để biết điểm chuẩn mỗi trường THPT tại Bình Thuận, bạn soạn tin theo quy ước sau

markdown:
[Xem điểm chuẩn](http://www.dayvahoctot.com/diem-chuan-trung-tuyen-vao-lop-10-ninh-thuan-nam-hoc-2017-2018) vào lớp 10 năm học 2017-2018 tại Bình Thuận bạn soạn tin như sau: **Soạn: HB mãtrường** gửi ** 8785**
Mã trường và cách soạn tin cụ thể để lấy điểm chuẩn từng trường được quy ước như sau:
**Dữ liệu đang cập nhât. **
Trong khi chờ đợi, bạn có thể tham
[khảo điểm chuẩn](http://www.dayvahoctot.com/du-kien-diem-chuan-vao-lop-10-dong-nai-nam-hoc-2016-2017) vào lớp 10 tại Bình Thuận năm 2016 hoặc tham khảo thống [kê điểm chuẩn](http://www.dayvahoctot.com/xem-diem-chuan-vao-lop-10-khanh-hoa-nam-hoc-2016-2017) vào lớp 10 tại Bình Thuận nhiều năm liên tiếp [ (bấm vào đây để xem)](http://inluon.net/tong-hop-diem-chuan-vao-lop-10-binh-thuan-5-nam-lien-tu-2012-2016/) **Điểm chuẩn vào lớp 10 Bình Thuận năm học 2016-2017**
Để xem điểm chuẩn lớp 10 Bình Thuận năm 2016-2017, bạn Soạn tin như sau:
**Soạn HB **dấucách ** mãtrường **gửi **8785** **Để biết điểm chuẩn mỗi trường THPT tại ** **Bình Thuận** **, bạn soạn tin theo quy ước sau**
|
|Trường THPT |
|Soạn tin
|Bắc Bình||Soạn HB 24701 gửi 8785|
|Bùi Thị Xuân||Soạn HB 24702 gửi 8785|
|Đức Linh||Soạn HB 24703 gửi 8785|
|Đức Tân||Soạn HB 24704 gửi 8785|
|Hàm Tân||Soạn HB 24705 gửi 8785|
|Hàm Thuận Bắc||Soạn HB 24706 gửi 8785|
|Hàm Thuận Nam||Soạn HB 24707 gửi 8785|
|Hoà Đa||Soạn HB 24708 gửi 8785|
|Hùng Vương||Soạn HB 24709 gửi 8785|
|Huỳnh Thúc Kháng||Soạn HB 24710 gửi 8785|
|Lương Thế Vinh||Soạn HB 24711 gửi 8785|
|Lý Thường Kiệt||Soạn HB 24712 gửi 8785|
|Ngô Quyền||Soạn HB 24713 gửi 8785|
|Nguyễn Huệ||Soạn HB 24714 gửi 8785|
|Nguyễn Thị Minh Khai||Soạn HB 24715 gửi 8785|
|Nguyễn Trường Tộ||Soạn HB 24716 gửi 8785|
|Nguyễn Văn Linh||Soạn HB 24717 gửi 8785|
|Nguyễn Văn Trỗi||Soạn HB 24718 gửi 8785|
|Phan Bội Châu||Soạn HB 24719 gửi 8785|
|Phan Chu Trinh||Soạn HB 24720 gửi 8785|
|Phan Thiết||Soạn HB 24721 gửi 8785|
|Quang Trung||Soạn HB 24722 gửi 8785|
|Tánh Linh||Soạn HB 24723 gửi 8785|
|Tuy Phong||Soạn HB 24724 gửi 8785|

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent


text:
Máy chiếu BenQ MS524 với thiết kế thêm công HDMI so với máy chiếu BenQ MS506 giúp bạn tận hưởng những bộ phim bom tấn với chất lượng hình ảnh hoàn toàn khác, sống động và sắc nét. BenQ MS524 – là dòng máy phổ thông mới sản xuất năm 2015 dành cho giáo dục, văn phòng … Chất lượng và giá cả hợp lý, hiện đang là dòng máy bán chạy nhất thị trường.
Thông số kỹ thuật:
- Cường độ sáng: 3,200 lumens
- Độ phân giải: 800 x 600 (SVGA).
- Độ tương phản: 13,000 : 1
- Số lượng màu: 1.07 tỷ màu, 30 bit màu(10+10+10)
- Tuổi thọ bóng đèn máy chiếu BenQ MS524: 10,000 giờ( ECO)
- Khả năng trình chiếu 3D: 3D Ready
- Ngôn ngữ sử dụng máy chiếu: có tiếng Việt
- Kích thước phóng hình: 30 – 300 inches
- Tỉ lệ khung hình: 4:3
- Throw Ratio: 1.97 – 2.17 : 1
- Độ zoom: 1.1x
- Chỉnh vuông hình: ±40° theo chiều dọc
- Cổng tín hiệu vào: HDMI x 1, VGA in x 2, VGA out x 1, Composite Video in x 1, S-Video in x 1, Audio in (mini jack) x 2, Audio out (mini jack) x 1, USB (Type mini B) x 1, RS232 x 1, IR Recive x 1.
- Loa tích hợp: 2W x 1
- Chế độ lắp máy: Ceiling/floor, front/rear
- Công suất bóng đèn: 190W
- Điện năng tiêu thụ: 240W
- Kích thước: 302.8 x 111.8 x 221.8 mm
- Trọng lượng: 2.3 kg
- Bảo hành: 24 tháng cho thân máy, 1 năm hoặc 1000h cho bóng đèn.

markdown:
**Máy chiếu BenQ MS524** với thiết kế thêm công HDMI so với **máy chiếu BenQ MS506** giúp bạn tận hưởng những bộ phim bom tấn với chất lượng hình ảnh hoàn toàn khác, sống động và sắc nét. ** BenQ MS524** – là dòng máy phổ thông mới sản xuất năm 2015 dành cho giáo dục, văn phòng … Chất lượng và giá cả hợp lý, hiện đang là dòng máy bán chạy nhất thị trường. **Thông số kỹ thuật:**
- Cường độ sáng: 3,200 lumens
- Độ phân giải: 800 x 600 (SVGA).
- Độ tương phản: 13,000 : 1
- Số lượng màu: 1.07 tỷ màu, 30 bit màu(10+10+10)
- Tuổi thọ bóng đèn máy chiếu BenQ MS524: 10,000 giờ( ECO)
- Khả năng trình chiếu 3D: 3D Ready
- Ngôn ngữ sử dụng máy chiếu: có tiếng Việt
- Kích thước phóng hình: 30 – 300 inches
- Tỉ lệ khung hình: 4:3
- Throw Ratio: 1.97 – 2.17 : 1
- Độ zoom: 1.1x
- Chỉnh vuông hình: ±40° theo chiều dọc
- Cổng tín hiệu vào: HDMI x 1, VGA in x 2, VGA out x 1, Composite Video in x 1, S-Video in x 1, Audio in (mini jack) x 2, Audio out (mini jack) x 1, USB (Type mini B) x 1, RS232 x 1, IR Recive x 1.
- Loa tích hợp: 2W x 1
- Chế độ lắp máy: Ceiling/floor, front/rear
- Công suất bóng đèn: 190W
- Điện năng tiêu thụ: 240W
- Kích thước: 302.8 x 111.8 x 221.8 mm
- Trọng lượng: 2.3 kg
- Bảo hành: 24 tháng cho thân máy, 1 năm hoặc 1000h cho bóng đèn.

Link: <http://techplaza.vn/wp-json/>; rel=https://api.w.org/, <http://techplaza.vn/?p=4321>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


text:
Đồng Hồ Đeo Tay Đồng hồ Bulova Oceanographer Automatic 333FT chính hãng
Xem trong 'Làng Đồng Hồ' đăng bởi Văn Công Đức, 12/7/16, [ Mã Tin: 48947 ] [298 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Đồng Hồ' đăng bởi Văn Công Đức, 12/7/16, [ Mã Tin: 48947 ] [298 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Đồng Hồ Đeo Tay Đồng hồ Bulova Oceanographer Automatic 333FT chính hãng
Xem trong '
[Làng Đồng Hồ](forum/lang-dong-ho.47/)' đăng bởi [Văn Công Đức](members/van-cong-duc.6212/), [12/7/16](threads/dong-ho-bulova-oceanographer-automatic-333ft-chinh-hang.48947/), [ Mã Tin: 48947 ]
**[298 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Đồng Hồ](forum/lang-dong-ho.47/)' đăng bởi [Văn Công Đức](members/van-cong-duc.6212/), [12/7/16](threads/dong-ho-bulova-oceanographer-automatic-333ft-chinh-hang.48947/), [ Mã Tin: 48947 ]
**[298 lượt xem - 0 bình luận]**


text:
(Thethaovanhoa.vn) – David Moyes tiết lộ hồi còn dẫn dắt Man United, ông đã thất bại trong việc chiêu mộ những cầu thủ đẳng cấp trong đó có Cristiano Ronaldo và Gareth Bale.
Moyes chia sẻ rằng ông muốn có Ronaldo nhưng không thành công. Tiếp theo ông muốn Gareth Bale thì anh cũng lại chuyển đến chơi cho Real Madrid. Cuối cùng, mục tiêu số 1 của ông là Cesc Fabregas cũng bị lôi kéo và đã quyết định ở lại Barcelona.
David Moyes từng mua hụt Ronaldo và Bale
Thất bại trong việc lôi kéo những ngôi sao đẳng cấp thế giới đã dẫn đến thành tích bết bát của David Moyes ở Man United. Cựu HLV của Everton đã bị sa thải chỉ sau 10 tháng làm việc.
“Khi tôi lần đầu tiên đi vào đàm phán với Gareth Bale, tôi đã nghĩ cậu ấy sẽ là cầu thủ của Man United”, David Moyes tiết lộ. “Tôi đã chiến đấu đến phút cuối cùng. Chúng tôi thậm chí đã đưa ra một đề nghị lớn hơn so với Real Madrid. Nhưng Gareth có quyết định của mình và cậu ấy muốn chuyển đến sân Bernabeu. Tôi thật sự rất muốn cậu ấy chơi cho Man United nhưng không thành công”.
“Một trường hợp khác là Cesc Fabregas. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có được cậu ấy”, Moyes nói tiếp.
“Tôi nhớ trong lần đầu tiên gặp Sir Alex, ông ấy luôn nói rằng có cơ hội để đưa Ronaldo trở lại sân Old Trafford. Vì vậy, đó là những mục tiêu chuyển nhượng của chúng tôi lúc đó. Tôi đã không mang về 7 hay 8 tân binh vì tôi đang sở hữu một đội hình vừa đoạt chức vô địch.”, Moyes nói thêm.
Việc không có được những bản hợp đồng như ý đã dẫn đến thành tích bết bát của David Moyes tại Man United
Moyes tin rằng ông sẽ tiếp tục tại vị nếu chiêu mộ được một trong những mục tiêu trên.
“Đôi khi, bạn không sở hữu được những cầu thủ mình cần. Tôi rất tiếc về Gareth Bale. Real Madrid đã thành công với cậu ấy. Trường hợp của Cesc cũng đáng thất vọng. Chúng tôi đã ở rất gần”, Moyes tiếp tục.
“Rất nhiều cầu thủ đến Man United và không nhất thiết phải tạo ra sự khác biệt. Nhưng tôi nghĩ rằng, nếu có thêm thời gian, tôi hy vọng tôi sẽ được làm việc với đội hình thành công như hiện tại”, Moyes khép lại.
David Moyes sẽ có lần đầu tiên trở về sân Old Trafford trong trận đấu giữa Sunderland và Man United vào ngày Boxingday. “Mèo đen” đang xếp thứ 18 trên BXH và chỉ có 14 điểm sau 17 vòng đấu.
Xem lại trận đấu giữa Man United và West Brom:
Trung Phạm
Mourinho kém hơn cả David Moyes và Van Gaal. Man United & mục tiêu chuyển nhượng mới nhất. Inter Milan có thể quyết định sa thải Frank De Boer trong hôm nay. Đó là một số tin đáng chú ý sáng 1/11/2016.
CĐV Man United không còn giữ được sự điềm tĩnh trước phong độ bết bát của đội nhà. Họ không muốn ngồi yên chờ Jose Mourinho nhận trát sa thải từ CLB.
Nghi án TDDC Trung Quốc gian lận tuổi ở Olympic; Ranieri gia hạn thêm 4 năm với Leicester; mục tiêu của Chelsea sẽ quyết định tương lai trong 3 ngày tới. Đó là những tin chính sẽ có trong bản tin tối 10/8.
David Moyes, HLV mới của Sunderland cho biết ông đã bị Man United đối xử bất công trong thời gian cầm quân ở Old Trafford.
Sau những ngày tháng lưu lạc tại Tây Ban Nha, David Moyes đã chính thức trở lại Premier League.
Trình duyệt của bạn không hỗ trợ.
Tải về: video/mp4
(Dangninhkts@gmail.com19:51 24/04/2017)
(Dangninhkts@gmail.com 19:51 24/04/2017)
(damcongdai2212@gmail.com17:24 24/04/2017)
(damcongdai2212@gmail.com 17:24 24/04/2017)
(huygiap1@gmail.com17:13 24/04/2017)
(huygiap1@gmail.com 17:13 24/04/2017)
(Xuanliem.ds@gmail.com16:59 24/04/2017)
(Xuanliem.ds@gmail.com 16:59 24/04/2017)
(Chitu@gmail.com16:41 24/04/2017)
(Chitu@gmail.com 16:41 24/04/2017)
BÁO ĐIỆN TỬ THỂ THAO & VĂN HÓA - TTXVN
Giấy phép số 321/GP-BTTTT ngày 15/06/2016 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E: toasoan@thethaovanhoa.vn
© 2008 - 2017 Báo Điện tử Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Vary: User-Agent

Connection: Keep-Alive


text:
Citi coffee tuyển dung vị trí nhân sự
-Nv phụ 3:thời gian từ 15h30 tới 23h30h lương 12k/h hỗ trợ ăn
-Có thể làm từ 16h Lương cơ bản 15k/h k hỗ trợ ăn.
Tháng đc nghỉ 2 buổi.
-Yêu cầu cv:nhanh nhẹn,thật thà,gọn gàng sạch sẽ và biết kinh nghiệm về phụ 3
Làm việc gắn bó lâu dài
Liên hệ A. Minh 0986834557 hoặc đến địa chỉ 133 bà triệu-63 tuệ tĩnh.
[HN] Citi coffee tuyển dụng nhân viên phục vụ
Danh mục việc làm:nhân viên phục vụ nhân viên quán cafe việc làm thêm đường bà triệu việc làm thêm đường tuệ tĩnh việc làm thêm quận hai bà trưng
Citi coffee tuyển dung vị trí nhân sự

markdown:
Citi coffee tuyển dung vị trí nhân sự
-Nv phụ 3:thời gian từ 15h30 tới 23h30h lương 12k/h hỗ trợ ăn
-Có thể làm từ 16h Lương cơ bản 15k/h k hỗ trợ ăn.
Tháng đc nghỉ 2 buổi.
-Yêu cầu cv:nhanh nhẹn,thật thà,gọn gàng sạch sẽ và biết kinh nghiệm về phụ 3
Làm việc gắn bó lâu dài
Liên hệ A. Minh 0986834557 hoặc đến địa chỉ 133 bà triệu-63 tuệ tĩnh.
# [HN] Citi coffee tuyển dụng nhân viên phục vụ
Danh mục việc làm:
[nhân viên phục vụ](http://thichlamthem.com/tag/nhan-vien-phuc-vu) [nhân viên quán cafe](http://thichlamthem.com/tag/nhan-vien-quan-cafe) [việc làm thêm đường bà triệu](http://thichlamthem.com/tag/viec-lam-them-duong-ba-trieu) [việc làm thêm đường tuệ tĩnh](http://thichlamthem.com/tag/viec-lam-them-duong-tue-tinh) [việc làm thêm quận hai bà trưng](http://thichlamthem.com/tag/viec-lam-them-quan-hai-ba-trung)
Citi coffee tuyển dung vị trí nhân sự

X-Powered-By: EasyEngine 3.7.4

rt-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Nội dung truyện Final Fantasy VII comic:
Chuyển thể từ game Final Fantasy VII (Game đứng đầu bảng trong cuộc bình chọn game có cốt truyện hay nhất mọi thời đại năm 2005 ) . Nội dung kể về 1 tên lính quèn mất trí ảo tưởng sức mạnh mình là Ex-SOLDIER 1st Class cùng đồng bọn đi giải cứu thế giới . Ai chơi game rồi chắc là biết còn ai chưa chơi thì xem đi rồi biết ...

markdown:
**Nội dung truyện Final Fantasy VII comic:**
Chuyển thể từ game Final Fantasy VII (Game đứng đầu bảng trong cuộc bình chọn game có cốt truyện hay nhất mọi thời đại năm 2005 ) . Nội dung kể về 1 tên lính quèn mất trí ảo tưởng sức mạnh mình là Ex-SOLDIER 1st Class cùng đồng bọn đi giải cứu thế giới . Ai chơi game rồi chắc là biết còn ai chưa chơi thì xem đi rồi biết ...

Set-Cookie: __cfduid=d3868bcc21ed49b5b8cbebfc6a4ab56e91493109580; expires=Wed, 25-Apr-18 08:39:40 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


text:
Căn hộ nằm trong quy hoạch Khu công viên – văn hóa – du lịch – thể thao phía nam sài gòn của UBND TP.
Hiện tại, Dự án đã bán 573 căn chỉ trong vòng 3 tháng. Tiếp tục, sắp tới đây mở bán Block có vị trí nằm ngay trung tâm hướng nhìn ven sông, Bitexco…quận 1, Đối diện khu đô thị phú mỹ hưng ….
Diện tích: 69 – 72 – 95 ( 2PN, 3PN ).
Giá: 14.5 – 15.5tr/ m2 ( chưa VAT )
Tiện ích:
Khu công viên ven sông rộng trên 10 ha
Liền kề khu dan cư Đồng diều
Cách khu đô thị phú mỹ hưng 3 km
Cách bệnh viện 800m
Đối diện trường đại học công nghệ sài gòn
Nhà thi đấu đa năng nằm ngay trong khu căn hộ
Khu vui chơi thiếu nhi, trung tâm thương mai, Spa, Gym…

markdown:
Căn hộ nằm trong quy hoạch
**Khu công viên – văn hóa – du lịch – thể thao phía nam sài gòn của UBND TP.**
Hiện tại, Dự án đã bán 573 căn chỉ trong vòng 3 tháng. Tiếp tục, sắp tới đây mở bán Block có vị trí nằm ngay trung tâm hướng nhìn ven sông, Bitexco…quận 1, Đối diện khu đô thị phú mỹ hưng ….
Diện tích:
**69 – 72 – 95 ( 2PN, 3PN )**.
Giá:
**14.5 – 15.5tr/ m2 ( chưa VAT )**
Tiện ích:
Khu công viên ven sông rộng trên 10 ha
Liền kề khu dan cư Đồng diều
Cách khu đô thị phú mỹ hưng 3 km
Cách bệnh viện 800m
Đối diện trường đại học công nghệ sài gòn
Nhà thi đấu đa năng nằm ngay trong khu căn hộ
Khu vui chơi thiếu nhi, trung tâm thương mai, Spa, Gym…


text:
Tổng thống Hàn Quốc Park Geun Hye đang vướng vào bê bối khi bị cáo buộc đã cho phép bạn thân của mình là bà Choi Soon Sil tiếp cận các tài liệu của chính phủ, trong đó có cả các thông tin mật.
Bên cạnh đó, bà Choi Soon Sil đang bị điều tra về việc đã lợi dụng các thông tin có được từ mối quan hệ với Tổng thống Hàn Quốc để gây sức ép lấy tiền từ các tập đoàn lớn tại Hàn Quốc cho 2 tổ chức quỹ phi lợi nhuận, sau đó chiếm dụng tiền từ 2 quỹ này.
Trong bối cảnh này, Korea Times đưa tin rằng, xuất hiện tin đồn bà Choi Soon Sil chính là người đã tạo tác động tới các chủ nợ của Hanjin Shipping, khiến công ty này phải nộp đơn xin phá sản vào tháng 8/2016.
Hanjin chỉ ủng hộ 1 tỷ won (877.500 USD) cho 2 quỹ Mir và K-Sports của bà Choi Soon Sil, số tiền nhỏ hơn mức mà các công ty nhỏ hơn Hanjin ủng hộ.
Việc Hanjin Shipping, nhà cung cấp dịch vụ vận tải đường biển lớn nhất Hàn Quốc và đứng thứ 7 trên thế giới, nộp đơn xin phá sản đã gây ra cơn chấn động trên thị trường vận tải biển quốc tế. Kể từ đó tới nay, Công ty buộc phải bán đi các tài sản chủ chốt, bao gồm cả các con tàu phục vụ lịch trình đắt khách nhất từ châu Á tới Mỹ.
Vào tháng 3/2016, chính phủ Hàn Quốc và chủ nợ chính của Hanjin là Ngân hàng Phát triển Hàn Quốc đã có đánh giá khá tích cực về kế hoạch cải tổ của Công ty, đồng thời có khả năng sẽ tiếp tục hỗ trợ bằng cách bơm tiền hoặc sử dụng các biện pháp khác. Tuy nhiên, “một bàn tay vô hình” đã can thiệp và ngừng lại quá trình này, theo tin từ Joongang Ilbo được Korea Times trích lại.
Tờ báo này cho rằng, bà Choi đã can thiệp vào quá trình thương lượng với các chủ nợ của Hanjin bởi Công ty tỏ ra thờ ơ trong việc hỗ trợ 2 quỹ phi lợi nhuận do bà Choi sở hữu.
Theo đó, Hanjin chỉ ủng hộ 1 tỷ won (877.500 USD) cho 2 quỹ Mir và K-Sports, số tiền nhỏ hơn mức mà các công ty nhỏ hơn Hanjin ủng hộ.
2 quỹ mang tên Mir và K-Sports này bị cáo buộc đã nhận hàng chục tỷ won tiền ủng hộ từ các công ty lớn tại Hàn Quốc, sau đó số tiền được sử dụng vào các công việc cá nhân của bà Choi.
Hôm nay (4/11), Tổng thống Hàn Quốc Park Geun Hye đã có bài phát biểu trên truyền hình cho biết sẽ tiếp nhận cuộc điều tra xoay quanh vụ bê bối liên quan đến bà Choi Soon Sil.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

markdown:
Tổng thống Hàn Quốc Park Geun Hye đang vướng vào bê bối khi bị cáo buộc đã cho phép bạn thân của mình là bà Choi Soon Sil tiếp cận các tài liệu của chính phủ, trong đó có cả các thông tin mật.
Bên cạnh đó, bà Choi Soon Sil đang bị điều tra về việc đã lợi dụng các thông tin có được từ mối quan hệ với Tổng thống Hàn Quốc để gây sức ép lấy tiền từ các tập đoàn lớn tại Hàn Quốc cho 2 tổ chức quỹ phi lợi nhuận, sau đó chiếm dụng tiền từ 2 quỹ này.
Trong bối cảnh này, Korea Times đưa tin rằng, xuất hiện tin đồn bà Choi Soon Sil chính là người đã tạo tác động tới các chủ nợ của Hanjin Shipping, khiến công ty này phải nộp đơn xin phá sản vào tháng 8/2016.
Hanjin chỉ ủng hộ 1 tỷ won (877.500 USD) cho 2 quỹ Mir và K-Sports của bà Choi Soon Sil, số tiền nhỏ hơn mức mà các công ty nhỏ hơn Hanjin ủng hộ.
Việc Hanjin Shipping, nhà cung cấp dịch vụ vận tải đường biển lớn nhất Hàn Quốc và đứng thứ 7 trên thế giới, nộp đơn xin phá sản đã gây ra cơn chấn động trên thị trường vận tải biển quốc tế. Kể từ đó tới nay, Công ty buộc phải bán đi các tài sản chủ chốt, bao gồm cả các con tàu phục vụ lịch trình đắt khách nhất từ châu Á tới Mỹ.
![ ảnh 1](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2016_11_04/800x-1_kcgc.jpg)
Vào tháng 3/2016, chính phủ Hàn Quốc và chủ nợ chính của Hanjin là Ngân hàng Phát triển Hàn Quốc đã có đánh giá khá tích cực về kế hoạch cải tổ của Công ty, đồng thời có khả năng sẽ tiếp tục hỗ trợ bằng cách bơm tiền hoặc sử dụng các biện pháp khác. Tuy nhiên, “một bàn tay vô hình” đã can thiệp và ngừng lại quá trình này, theo tin từ Joongang Ilbo được Korea Times trích lại.
Tờ báo này cho rằng, bà Choi đã can thiệp vào quá trình thương lượng với các chủ nợ của Hanjin bởi Công ty tỏ ra thờ ơ trong việc hỗ trợ 2 quỹ phi lợi nhuận do bà Choi sở hữu.
Theo đó, Hanjin chỉ ủng hộ 1 tỷ won (877.500 USD) cho 2 quỹ Mir và K-Sports, số tiền nhỏ hơn mức mà các công ty nhỏ hơn Hanjin ủng hộ.
2 quỹ mang tên Mir và K-Sports này bị cáo buộc đã nhận hàng chục tỷ won tiền ủng hộ từ các công ty lớn tại Hàn Quốc, sau đó số tiền được sử dụng vào các công việc cá nhân của bà Choi.
Hôm nay (4/11), Tổng thống Hàn Quốc Park Geun Hye đã có bài phát biểu trên truyền hình cho biết sẽ tiếp nhận cuộc điều tra xoay quanh vụ bê bối liên quan đến bà Choi Soon Sil.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=-7Y0s3ROkgxjbfj3jk-7j0qQuxwwS2eOiz8E8Y7lmEpiO_Bm9tYfPmJJqfFtwS4bNRx2do2gwzoK0h56oWFmcsC2bchGBSkIAs2qUVnG-zJWIFyBK-PjJuTjRsGTq1Q7ZODkWQmrJBiyu_gcEJ9yng2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Mon, 03-Jul-2017 19:32:24 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


text:
-
Để hạn chế Spam nội dung trùng lặp, nội dung vi phạm chính sách google Đi link tràn lan vào bài viết là đặc điểm chung của các tài khoản spam nên chúng tôi dừng việc đi link vào bài viết với tài khoản thường Để được đặt được link vào bài viết, các bạn phải đăng ký tài khoản VIP tại đâyDismiss Notice
New Profile Posts
Trang 1 của 10 trang
Trang 1 của 10 trang

markdown:
-
Để hạn chế Spam nội dung trùng lặp, nội dung vi phạm
[chính sách google](https://www.google.com/intl/vi_vn/+/policy/content.htm.)Đi link tràn lan vào bài viết là đặc điểm chung của các tài khoản spam nên chúng tôi dừng việc đi link vào bài viết với tài khoản thường Để được đặt được link vào bài viết, các bạn phải đăng ký tài khoản VIP [tại đây](http://cps.edu.vn/threads/dang-ky-tai-khoan-vip.221089/) [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# New Profile Posts
Trang 1 của 10 trang
Trang 1 của 10 trang

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


text:
-
Để hạn chế Spam nội dung trùng lặp, nội dung vi phạm chính sách google Đi link tràn lan vào bài viết là đặc điểm chung của các tài khoản spam nên chúng tôi dừng việc đi link vào bài viết với tài khoản thường Để được đặt được link vào bài viết, các bạn phải đăng ký tài khoản VIP tại đâyDismiss Notice
Seo - Thủ thuật internet
Trang 1 của 6 trang
Tùy chọn hiển thị chủ đề
Đang tải...
Trang 1 của 6 trang

markdown:
-
Để hạn chế Spam nội dung trùng lặp, nội dung vi phạm
[chính sách google](https://www.google.com/intl/vi_vn/+/policy/content.htm.)Đi link tràn lan vào bài viết là đặc điểm chung của các tài khoản spam nên chúng tôi dừng việc đi link vào bài viết với tài khoản thường Để được đặt được link vào bài viết, các bạn phải đăng ký tài khoản VIP [tại đây](http://cps.edu.vn/threads/dang-ky-tai-khoan-vip.221089/) [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Seo - Thủ thuật internet
Trang 1 của 6 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 1 của 6 trang