text:
Quần Jean Pepe London, Custo Barcelona và nước khoáng Evian (đặt
theo thị trấn của Evian-les-Bains) chỉ là một vài ví dụ của việc làm thế
nào các nhãn hiệu lớn dựa vào nơi được đặt tên có thể tạo ra những
thương hiệu cạnh tranh hơn. Theo Gildo Seisdedos, giáo sư tại Instituto
de Empresa, và Cristina Mateo, một nhà tư vấn tại Hội đồng thành phố
Madrid, những người gần đây đã nghiên cứu về sự đóng góp mà những nhãn
hiệu dựa vào địa danh khiến cho việc quản lý thành công trên thị trường
toàn cầu thì mối quan hệ này đến cả từ hai hướng. Bản nghiên cứu
“Commercial and Place Brands, a Two-way Road”, được tiến hành với 3000
nhãn hiệu từ hơn 50 quốc gia có tên trong các báo cáo của Interbrand,
một hãng tư vấn hàng đầu quốc tế. Báo cáo của họ đã nghiên cứu gần 100
trường hợp. Còn theo như phần đầu của bản nghiên cứu, các tác giả đã
giải thích với Universia-Knowledge@Wharton rằng họ vừa phát triển một ma
trận có liên quan đến “cảm xúc đối với nơi được đặt tên – thể hiện là
trục hoành của ma trận – và việc thấy được nhãn hiệu đó trên thị trường
là trục tung của ma trận đó.” Theo cách đó, họ đã giải thích rằng:
“chúng tôi đã tạo ra một trục tọa độ mà trên đó chúng tôi có thể xác
định hiệu quả vị trí từng nhãn hiệu toàn cầu.”
Bản chất của một nhãn hiệu
Những tác giả đó, họ nghiên cứu kỹ nguồn gốc của những nhãn hiệu thương mại cũng như những vị trí địa lý được trở thành tên gọi của nhãn hiệu. Bản nghiên cứu của họ giải thích được làm thế nào mà mối quan hệ hai chiều đó lại tồn tại mãi qua cả lịch sử. Seisdedos và Mateo giải thích rằng sự trôi qua của thời gian không hề có bất kỳ ảnh hưởng cơ bản nào lên bản chất tự nhiên của việc đặt nhãn hiệu. Mục đích lịch sử quan trọng của việc đặt nhãn hiệu chỉ là để xác định được ai hoặc vị trí nào là nơi khởi nguồn của một sản phẩm. Các tác giả khẳng định với chúng tôi rằng: “giá trị của một nhãn hiệu không chỉ được nhận biết bởi những người tiêu dùng, những người sẽ thưởng cho các nhà sản xuất tốt nhất bằng chính lòng trung thành của họ, mà còn bởi chính những nhà sản xuất, những người đã ý thức được rằng những nhãn hiệu của họ phải biểu trưng cho những sản phẩm chất lượng tốt” đã có từ xa xưa rồi.
Cũng theo các chuyên gia, một nhãn hiệu hùng mạnh luôn có được một lợi thế cạnh tranh hết sức ý nghĩa cũng như vô cùng khó khăn cho những đối thủ nhái theo nó. Tuy nhiên, càng ngày càng khó tìm được những sản phẩm hay dịch vụ mà thực sự độc tôn. Ngày nay, hầu hết sự đổi mới đều xuất phát từ những thay đổi rất nhỏ về mẫu mã, giá cả và chất lượng sản phẩm. Và để thành công, bạn phải nhấn mạnh được sự lôi cuốn đầy cảm xúc về nhãn hiệu của bạn, mà như thế thì nó đòi hỏi phải có một sự đầu tư nghiêm túc về tiếp thị.
Tuy nhiên, sự tương xứng kinh tế của các nhãn hiệu đều được nhân lên rất nhiều lần bởi các nhãn hiệu luôn được đánh giá như các tài sản thực sự so với những tài sản chung khác của công ty. Lấy ví dụ như các tác giả đã giải thích sức mạnh của Coca Cola. Giá trị của nhãn hiệu này được ước tính hơn 65 tỉ đô la, hoặc thậm chí còn hơn một nửa số vốn hoạt động của công ty này. Đó là bởi vì một nhãn hiệu hùng mạnh có thể tạo ra một vòng quay tiền mặt được dự đoán nhiều hơn nhờ vào việc quảng cáo lòng trung thành của người tiêu dùng.
Các chuyên gia cũng nói rằng các nhãn hiệu tốt được xây dựng dựa trên niềm tin của những người tiêu dùng thì chúng sẽ không bị lãng quên. Vậy nên, các tác giả cho rằng: những tổ chức, công ty và cả những địa danh hy vọng phát triển được thành công nhãn hiệu của riêng mình thì cần phải biết làm thế nào để xây dựng được một nhãn hiệu luôn luôn hấp dẫn những người mua bởi đáp ứng được các mong muốn của họ.
Vai trò của địa danh trong các nhãn hiệu kinh doanh
Ở một khía cạnh khác, các địa danh cũng trở thành những đặc tính quan trọng đối với một nhãn hiệu thương mại nổi tiếng, bởi sự phát triển kinh doanh trong một lĩnh vực cụ thể thường được tập trung chủ yếu chỉ vào trong một thành phố hoặc một vùng riêng biệt. Có lẽ ngành kinh doanh rượu vang là ví dụ rõ ràng nhất về việc làm thế nào mà tên một địa danh có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo dựng nhãn hiệu, bởi chúng ta mua một chai Roija (một nhãn hiệu địa danh) chứ không phải là một chai Ramon Bibao (một nhãn hiệu thương mại). Thế nên một số người đã gọi chất lượng về tên địa lý này là một “nhãn hiệu chung”. Mô hình Địa Trung Hải cũng đang được áp dụng ở Pháp, Ý, và cả Tây Ban Nha. Còn ở các nước nói tiếng Anh, chẳng hạn như Mỹ và Úc, thì hệ thống xây dựng nhãn hiệu đó hoạt động theo một cách hoàn toàn khác, bằng cách kết hợp nhãn hiệu thương mại và tên của quốc gia được bắt nguồn từ khu vực đó. Ví dụ như “Nó là một chai rượu vang của Úc mang nhãn hiệu Cloudy Bray.”
Và cũng bởi sự toàn cầu hóa mà những thay đổi trong các quá trình sản xuất cũng vừa làm thay đổi cách mà các nhãn hiệu thương mại sử dụng khái niệm về lãnh thổ. Những huyền thoại về sự đổi mới công nghệ lan tỏa khắp thung lũng Silicon, California, đang củng cố cho những nhãn hiệu như Google, Cisco và Apple. Nhưng những sản phẩm và dịch vụ này đã được tạo ra trong một mạng lưới toàn cầu về tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực.
Để minh họa cho mối quan hệ mới giữa các nhãn hiệu với địa danh, bạn chỉ cần lật lại đằng sau một chiếc iPod, bạn sẽ đọc thấy: “Được thiết bởi hãng Apple ở California, được sản xuất tại Trung Quốc”. Trong trường hợp này, nói theo các tác giả thì: “nhãn hiệu được địa danh hỗ trợ và ngược lại. Chúng tự nuôi lẫn nhau và có một nhân tố khác làm cho sự phức tạp lớn hơn. Đề cập tới trong trường hợp này là ‘được sản xuất tại Trung Quốc’.”
Như vậy là mối quan hệ giữa các nhãn hiệu và tên địa danh vừa thay đổi theo những thuộc tính về phía các địa danh. Vì vậy mà họ đã viết trong nghiên cứu của mình rằng: “Cho tới tận lúc này, rõ ràng ‘được sản xuất tại Trung Quốc’ chưa được nhận thức theo một cách tin cậy, nhưng trong tương lai ‘được sở hữu bởi Trung Quốc’ có thể ngày càng trở nên gia tăng hợp lý đối với các nhà tiếp thị khi đưa ra một viễn cảnh rằng nơi đó có thể có tới 50 công ty Trung Quốc lọt vào danh sách 500 công ty toàn cầu do tạp chí Fortune bình chọn. Và đôi khi, đó lại là điều mà chính phủ Trung Quốc háo hức muốn đạt được.”
Nguồn gốc của những nhãn hiệu dựa theo địa danh
Theo như bản nghiên cứu, việc sử dụng các địa danh với mục đích xây dựng nhãn hiệu thì có từ rất lâu rồi. Thậm chí những nền văn minh cổ đại như Đế chế La – mã đã đóng vai trò như những thương hiệu theo các giá trị văn hóa, những nét đồng nhất và cả quyền lực của nó. Thỉnh thoảng, một hình ảnh nhân tạo về một địa danh có thể xây dựng nên được cả một sự thống nhất xuyên suốt lịch sử. Những địa danh đóng vai trò như các nhãn hiệu bởi vì mọi người đều muốn tự hào về nơi xuất xứ của mình. Vậy nên các tác giả đã nói rằng: “Lẽ tất nhiên là việc nhân lên hình ảnh của các thành phố, các nền văn hóa và cả những sự trải nghiệm đều trở thành thành phần quan trọng nhất của toàn bộ quá trình xây dựng nhãn hiệu.”
Trong suốt thế kỷ 19, chính quyền mới được lập nên của các nước đều sử dụng tất cả quyền lực để thống nhất các ngôn ngữ và những tôn giáo của họ, và cũng để tạo ra ý thức về sự thống nhất quốc gia xuyên suốt thông qua phương tiện như nền giáo dục quốc gia được chuẩn hóa. Và trong hoàn cảnh này, các tác giả đã nhận xét rằng: “việc tạo dựng nên một sản phẩm bắt nguồn từ một đất nước đã trở nên rất quan trọng, và điều đó vẫn còn giữ nguyên giá trị tới tận ngày hôm nay”.
Sau khi bức tường Berlin sụp đổ, một trật tự toàn cầu mới đã nổi lên và những đối thủ cạnh tranh mới cũng đã xuất hiện trong bối cảnh đó. “Nó trở nên rõ ràng rằng thế giới đã sắp bị thống trị bởi một số quốc gia đã có được một lợi thế cạnh tranh mà không chỉ vì những nguồn tài nguyên thiên nhiên lâu đời của chúng. Khi không phải tất cả mọi nước đều có thể cạnh tranh trong mọi lĩnh vực và ngành kinh doanh thì chúng sẽ cạnh tranh với nhau bằng cách tập trung vào những ngành kinh doanh cụ thể và các phân khúc thị trường.” Và trên thực tế, các tác giả giải thích rằng: ”Hình như, một số công ty mà đã đổi mới hầu hết đều đến từ những quốc gia có nét đặc trưng riêng chứ không nhất thiết là phải từ những quốc gia khác nữa. Đó chính là lý do vì sao chúng tôi lại bị cuốn vào việc tìm hiểu vai trò của những tên địa danh trong việc xây dựng các nhãn hiệu thương mại đến như vậy.”
Các tác giả cũng đã phát triển một mô hình có liên quan tới mức độ mà một nhãn hiệu theo tên địa danh được sử dụng như một nhãn hiệu thương mại theo sự phổ biến của chính thị trường đích của nhãn hiệu đó. Và một ví dụ có liên quan đó là nước Pháp. Quốc gia này đã trở thành một thương hiệu thông qua lễ hội mà nó vẫn thường tổ chức – đó là lễ hội mùi hương. Lẽ dĩ nhiên, giờ đây khi nhắc tới Pháp người ta luôn coi đó là biểu tượng của vẻ đẹp và “sự quyến rũ”.
Mối quan hệ giữa lãnh thổ và nhãn hiệu
Trong ma trận của mình, các tác giả đã xác định được bốn loại quan hệ giữa các nhãn hiệu thương mại, hay nói một cách khác đó là cách mà các nhãn hiệu đã sử dụng tên các địa danh để củng cố cho chính chúng. Đầu tiên, đó là những thương hiệu “đang nổi” được cạnh tranh trên hầu hết các thị trường và không phụ thuộc vào bất kỳ tên địa danh nào để làm mạnh cho nhãn hiệu của chúng. Những nhãn hiệu đó được đặt vào góc tọa độ phía trên bên trái của ma trận. Các tác giả viết rằng: “Một ví dụ về điều này đó chính là Zara, đó là nhãn hiệu Tây Ban Nha duy nhất xuất hiện trong các báo cáo của Interbrand mà không hề nhắc tới việc ‘thuộc Tây Ban Nha’ của nó. Và nếu bạn có hỏi những người không ở Tây Ban Nha rằng xuất xứ của Zara ở đâu thì trong nhiều trường hợp mọi người chẳng thể trả lời nổi câu hỏi này.”
Tại sao lại như vậy? Tại thời điểm này theo nghiên cứu của họ, các tác giả có thể mới chỉ phỏng đoán. Giải thích cho quan điểm này chỉ có thể bằng những bằng chứng về địa lý, họ cho rằng: “Vùng đất Tây Ban Nha, cho tới bây giờ, từng được đề cập tới thông qua các bức ảnh Tây Ban Nha khá khuôn sáo (chẳng hạn như mặt trời và các bãi biển). Và ở mức độ thiết kế và trong những lĩnh vực cụ thể, có lẽ nó không thực sự phù hợp để phụ thuộc vào hình ảnh đó của Tây Ban Nha.” Chắc chắn, các nhãn hiệu như Custo Barcelona trong lĩnh vực may mặc thực sự đang bắt đầu tạo ra việc sử dụng các địa danh cụ thể để củng cố cho những nhãn hiệu của họ, cho dù những địa danh đó chỉ là một quốc gia, một thành phố hoặc một khu vực cụ thể.
Ngược lại với Zara, có một phân loại các nhãn hiệu khác được biết đến như “các vị đại sứ”. Những nhãn hiệu đó cạnh tranh ở thị trường nước ngoài nơi chúng sử dụng nhãn hiệu địa danh với một cảm xúc lôi cuốn mạnh hơn, và chúng có thể được tìm thấy ở góc tọa độ phía trên bên phải trong ma trận của các tác giả. Một ví dụ ngay cho trường hợp này đó chính là IKEA, nó cạnh tranh ở mức độ toàn cầu nhưng luôn nhắc tới xuất xứ Thụy Điển của mình; biểu tượng tập đoàn của nó thậm chí còn sử dụng màu của lá cờ Thụy Điển. Một kiểu nhãn hiệu khác thì được gọi là “các nhóm quý tộc”. Những nhãn hiệu này được hỗ trợ ngang nhau nhờ các giá trị kết hợp với một tên địa danh cụ thể, nhưng chúng lại có một chiến lược phù hợp, và sự phổ biến thị trường của chúng thì hẹp hơn là của “các vị đại sứ”. “Các nhóm quý tộc” được đặt ở góc tọa độ phía dưới bên phải của ma trận. Chiến lược xây dựng thương hiệu của chúng là dựa vào những điều liên quan tới “các yếu tố đồ họa thị giác chẳng hạn như biểu tượng, tên tập đoàn, và cả vào việc nhãn hiệu đó được giới thiệu tới công chúng như thế nào trong việc quảng cáo, trên trang web, tóm lại là tất cả”.
Hai công ty Tây Ban Nha cùng thuộc nhóm phân loại này đó chính là Osborne, một hãng sản xuất rượu vang và rượu ban-đi (rượu mạnh) của Tây Ban Nha, và Lladro - đại diện cho mọi thứ về Andalucia. Theo các tác giả, trong một số trường hợp thì: “chiến lược xây dựng nhãn hiệu của ‘nhóm quý tộc’ có thể là hướng tốt để cạnh tranh, và bạn có thể không muốn chuyển nó thành một chiến lược có một thị trường lớn hơn. Tuy nhiên, trong những trường hợp khác, nếu bạn muốn nhãn hiệu của bạn có được sự hiện diện trên thị trường nước ngoài thì bạn có thể đẩy sự kết hợp của nó với một địa danh cụ thể để theo được với một thị trường lớn hơn.”
Một phân loại các nhãn hiệu khác nữa được gọi là “những kẻ giả mạo”. Chúng cũng có một phạm vi hoạt động hẹp nhưng chúng không khẳng định lãnh thổ nguồn gốc của mình. Chúng nằm ở góc tọa độ phía dưới bên trái của ma trận. “Một ví dụ đó là một nhãn hiệu về những thời trang thuộc Andalucia được biết đến là Vittorio y Lucchino, trông nó dường như là một nhãn hiệu của Ý nếu bạn chỉ đơn thuần nhìn vào tên nhãn hiệu bằng tiếng Ý của nó. Công ty làm thế bởi vì nước Ý vừa được sử dụng kết hợp với những giá trị cụ thể, và bản thân nước Ý hầu như đại diện cho phong cách đó.” Cho tới tận bây giờ, không phải “Spain” mà cũng không phải “Andalucia” gợi lên được phong cách giữa những người tiêu dùng, vì vậy mà những người bán lẻ thời trang Tây Ban Nha vừa sử dụng cách tiếp cận khác để xây dựng nhãn hiệu. Tuy nhiên, các tác giả cũng giải thích rằng: “Chúng tôi vừa thấy được điều chủ yếu giành cho các nhãn hiệu tham gia thị trường Mỹ. Điều này có thể trả tiền cho các nhãn hiệu nếu chúng tạo ra được một nhãn hiệu dựa trên tên một địa danh Tây Ban Nha hoặc ít nhất là sự mở rộng của cái khác. Và trong trường hợp của Vittorio y Lucchino – một nhãn hiệu quá tinh quái – thì nó có thể được sử dụng là ‘Seville,’ ‘Andalusia’ hoặc ‘Spain’.”
Phong cảnh luôn thay đổi
Liên quan tới những quốc gia “mới nổi”, các tác giả viết rằng: “các quốc gia đó đều rất nhận thức rằng họ sẽ phải phụ thuộc vào việc xây dựng nhãn hiệu thương mại bởi vì cách tiếp cận đó sẽ là một loại con dấu kiểm duyệt các sản phẩm của họ.” Một ví dụ đó chính là Hàn Quốc, quốc gia sau cùng được mời tới ARCO, một lễ hội nghệ thuật hiện đại ở Madrid. Hàn Quốc đã phát động một chiến dịch quảng cáo mà theo đó, chủ tịch của Samsung – một công ty của Hàn Quốc, đã mời người Tây Ban Nha tham gia ARCO để hiểu biết hơn về Hàn Quốc. Phu nhân của vị chủ tịch cũng có mặt trong chiến dịch quảng cáo đó. “Chúng tôi đang nhận thấy rất nhiều sáng kiến thú vị hướng vào việc thu hút các khoản đầu tư và quyền lợi ở những quốc gia mới nổi, chẳng hạn như Hàn Quốc.” Một ví dụ khác nữa đó là Thổ Nhĩ Kỳ, quốc gia đang cố gắng thu hút đầu tư trong các công ty đang có mặt ở Thổ Nhĩ Kỳ chứ không nhất thiết phải là của người Thổ Nhĩ Kỳ gốc. Và trong trường hợp này, việc quảng cáo được thực hiện bằng những nhãn hiệu toàn cầu thay đổi theo thị trường mà từ đó Thổ Nhĩ Kỳ muốn thu hút đầu tư. Nên ở Tây Ban Nha, khẩu hiệu quảng cáo của họ là “Mango Loves Turkey”.
Khi một công ty không làm được tốt công việc quản lý các mối quan hệ giữa các nhãn hiệu kinh doanh cùng các địa danh của nó thì “nó có thể kết thúc việc trở thành một kinh nghiệm buồn đối với chính quốc gia đó”, các tác giả cảnh báo như vậy. Bởi khi càng ngày càng nhiều nhãn hiệu sản phẩm thương mại cũng như việc phân chia lãnh thổ chính những nhãn hiệu đó theo mốt để trở thành các thương hiệu, thì có nghĩa càng ngày chúng càng phải được nhận thức về những liên quan của việc sử dụng những nhãn hiệu theo lãnh thổ một cách hẹp hơn. “Giống như Real Madrid (tên một đội bóng) đã trở thành một nhãn hiệu ‘vị đại sứ’, hoặc Air Madrid (đã xây dựng nhãn hiệu của mình khắp thành phố thủ đô của Tây Ban Nha). Tuy nhiên, năm 2006, Air Madrid đã bị phá sản và hãng hàng không này nên cân nhắc kỹ xem khi một công ty lại đăng ký với một cái tên chẳng hạn như Madrid thì kết quả có thể hóa ra cũng buồn chăng, và như thế thì không chỉ cho công ty đó mà còn cho cả địa danh đó. Vậy nên việc đánh giá bên ngoài sẽ cho chúng ta một lời khuyên hành động”, các tác giả giải thích. Còn “bản nghiên cứu nhỏ của chúng tôi mới chỉ xem xét được những liên quan về việc xây dựng nhãn hiệu thương mại và các nhãn hiệu theo tên địa danh hiện nay. Và chúng tôi cũng vừa có được một cái nhìn tốt hơn trong việc phân loại các nhãn hiệu thương mại nhờ mối quan hệ giữa nguồn gốc đặt tên và các hoạt động của chúng trên thị trường. Tuy nhiên, đây là một thị trường luôn thay đổi, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh toàn cầu khốc liệt như hiện nay, nơi mà các địa danh mới và các nhãn hiệu mới liên tục xuất hiện. Thế nên, mối quan hệ giữa các thị trường và chiến lược sử dụng các tên địa danh sẽ đưa ra cho chúng ta một số lựa chọn chiến lược hấp dẫn trong một môi trường như vậy.”
Nguồn tin: bwportal.com.vn
Thứ Hai, 12 tháng 8, 2013
Mối quan hệ hai chiều giữa nhãn hiệu và nơi khởi nguồn của nó
Quần Jean Pepe London, Custo Barcelona và nước khoáng Evian (đặt
theo thị trấn của Evian-les-Bains) chỉ là một vài ví dụ của việc làm thế
nào các nhãn hiệu lớn dựa vào nơi được đặt tên có thể tạo ra những
thương hiệu cạnh tranh hơn. Theo Gildo Seisdedos, giáo sư tại Instituto
de Empresa, và Cristina Mateo, một nhà tư vấn tại Hội đồng thành phố
Madrid, những người gần đây đã nghiên cứu về sự đóng góp mà những nhãn
hiệu dựa vào địa danh khiến cho việc quản lý thành công trên thị trường
toàn cầu thì mối quan hệ này đến cả từ hai hướng. Bản nghiên cứu
“Commercial and Place Brands, a Two-way Road”, được tiến hành với 3000
nhãn hiệu từ hơn 50 quốc gia có tên trong các báo cáo của Interbrand,
một hãng tư vấn hàng đầu quốc tế. Báo cáo của họ đã nghiên cứu gần 100
trường hợp. Còn theo như phần đầu của bản nghiên cứu, các tác giả đã
giải thích với Universia-Knowledge@Wharton rằng họ vừa phát triển một ma
trận có liên quan đến “cảm xúc đối với nơi được đặt tên – thể hiện là
trục hoành của ma trận – và việc thấy được nhãn hiệu đó trên thị trường
là trục tung của ma trận đó.” Theo cách đó, họ đã giải thích rằng:
“chúng tôi đã tạo ra một trục tọa độ mà trên đó chúng tôi có thể xác
định hiệu quả vị trí từng nhãn hiệu toàn cầu.”
Rat hay.Trả lờiXóa

markdown:
*Quần Jean Pepe London, Custo Barcelona và nước khoáng Evian (đặt
theo thị trấn của Evian-les-Bains) chỉ là một vài ví dụ của việc làm thế
nào các nhãn hiệu lớn dựa vào nơi được đặt tên có thể tạo ra những
thương hiệu cạnh tranh hơn. Theo Gildo Seisdedos, giáo sư tại Instituto
de Empresa, và Cristina Mateo, một nhà tư vấn tại Hội đồng thành phố
Madrid, những người gần đây đã nghiên cứu về sự đóng góp mà những nhãn
hiệu dựa vào địa danh khiến cho việc quản lý thành công trên thị trường
toàn cầu thì mối quan hệ này đến cả từ hai hướng. Bản nghiên cứu
“Commercial and Place Brands, a Two-way Road”, được tiến hành với 3000
nhãn hiệu từ hơn 50 quốc gia có tên trong các báo cáo của Interbrand,
một hãng tư vấn hàng đầu quốc tế. Báo cáo của họ đã nghiên cứu gần 100
trường hợp. Còn theo như phần đầu của bản nghiên cứu, các tác giả đã
giải thích với Universia-Knowledge@Wharton rằng họ vừa phát triển một ma
trận có liên quan đến “cảm xúc đối với nơi được đặt tên – thể hiện là
trục hoành của ma trận – và việc thấy được nhãn hiệu đó trên thị trường
là trục tung của ma trận đó.” Theo cách đó, họ đã giải thích rằng:
“chúng tôi đã tạo ra một trục tọa độ mà trên đó chúng tôi có thể xác
định hiệu quả vị trí từng nhãn hiệu toàn cầu.”* **Bản chất của một nhãn hiệu**
Những tác giả đó, họ nghiên cứu kỹ nguồn gốc của những nhãn hiệu thương mại cũng như những vị trí địa lý được trở thành tên gọi của nhãn hiệu. Bản nghiên cứu của họ giải thích được làm thế nào mà mối quan hệ hai chiều đó lại tồn tại mãi qua cả lịch sử. Seisdedos và Mateo giải thích rằng sự trôi qua của thời gian không hề có bất kỳ ảnh hưởng cơ bản nào lên bản chất tự nhiên của việc đặt nhãn hiệu. Mục đích lịch sử quan trọng của việc đặt nhãn hiệu chỉ là để xác định được ai hoặc vị trí nào là nơi khởi nguồn của một sản phẩm. Các tác giả khẳng định với chúng tôi rằng: “giá trị của một nhãn hiệu không chỉ được nhận biết bởi những người tiêu dùng, những người sẽ thưởng cho các nhà sản xuất tốt nhất bằng chính lòng trung thành của họ, mà còn bởi chính những nhà sản xuất, những người đã ý thức được rằng những nhãn hiệu của họ phải biểu trưng cho những sản phẩm chất lượng tốt” đã có từ xa xưa rồi.
Cũng theo các chuyên gia, một nhãn hiệu hùng mạnh luôn có được một lợi thế cạnh tranh hết sức ý nghĩa cũng như vô cùng khó khăn cho những đối thủ nhái theo nó. Tuy nhiên, càng ngày càng khó tìm được những sản phẩm hay dịch vụ mà thực sự độc tôn. Ngày nay, hầu hết sự đổi mới đều xuất phát từ những thay đổi rất nhỏ về mẫu mã, giá cả và chất lượng sản phẩm. Và để thành công, bạn phải nhấn mạnh được sự lôi cuốn đầy cảm xúc về nhãn hiệu của bạn, mà như thế thì nó đòi hỏi phải có một sự đầu tư nghiêm túc về tiếp thị.
Tuy nhiên, sự tương xứng kinh tế của các nhãn hiệu đều được nhân lên rất nhiều lần bởi các nhãn hiệu luôn được đánh giá như các tài sản thực sự so với những tài sản chung khác của công ty. Lấy ví dụ như các tác giả đã giải thích sức mạnh của Coca Cola. Giá trị của nhãn hiệu này được ước tính hơn 65 tỉ đô la, hoặc thậm chí còn hơn một nửa số vốn hoạt động của công ty này. Đó là bởi vì một nhãn hiệu hùng mạnh có thể tạo ra một vòng quay tiền mặt được dự đoán nhiều hơn nhờ vào việc quảng cáo lòng trung thành của người tiêu dùng.
Các chuyên gia cũng nói rằng các nhãn hiệu tốt được xây dựng dựa trên niềm tin của những người tiêu dùng thì chúng sẽ không bị lãng quên. Vậy nên, các tác giả cho rằng: những tổ chức, công ty và cả những địa danh hy vọng phát triển được thành công nhãn hiệu của riêng mình thì cần phải biết làm thế nào để xây dựng được một nhãn hiệu luôn luôn hấp dẫn những người mua bởi đáp ứng được các mong muốn của họ.
**Vai trò của địa danh trong các nhãn hiệu kinh doanh**
Ở một khía cạnh khác, các địa danh cũng trở thành những đặc tính quan trọng đối với một nhãn hiệu thương mại nổi tiếng, bởi sự phát triển kinh doanh trong một lĩnh vực cụ thể thường được tập trung chủ yếu chỉ vào trong một thành phố hoặc một vùng riêng biệt. Có lẽ ngành kinh doanh rượu vang là ví dụ rõ ràng nhất về việc làm thế nào mà tên một địa danh có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo dựng nhãn hiệu, bởi chúng ta mua một chai Roija (một nhãn hiệu địa danh) chứ không phải là một chai Ramon Bibao (một nhãn hiệu thương mại). Thế nên một số người đã gọi chất lượng về tên địa lý này là một “nhãn hiệu chung”. Mô hình Địa Trung Hải cũng đang được áp dụng ở Pháp, Ý, và cả Tây Ban Nha. Còn ở các nước nói tiếng Anh, chẳng hạn như Mỹ và Úc, thì hệ thống xây dựng nhãn hiệu đó hoạt động theo một cách hoàn toàn khác, bằng cách kết hợp nhãn hiệu thương mại và tên của quốc gia được bắt nguồn từ khu vực đó. Ví dụ như “Nó là một chai rượu vang của Úc mang nhãn hiệu Cloudy Bray.”
Và cũng bởi sự toàn cầu hóa mà những thay đổi trong các quá trình sản xuất cũng vừa làm thay đổi cách mà các nhãn hiệu thương mại sử dụng khái niệm về lãnh thổ. Những huyền thoại về sự đổi mới công nghệ lan tỏa khắp thung lũng Silicon, California, đang củng cố cho những nhãn hiệu như Google, Cisco và Apple. Nhưng những sản phẩm và dịch vụ này đã được tạo ra trong một mạng lưới toàn cầu về tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực.
Để minh họa cho mối quan hệ mới giữa các nhãn hiệu với địa danh, bạn chỉ cần lật lại đằng sau một chiếc iPod, bạn sẽ đọc thấy: “Được thiết bởi hãng Apple ở California, được sản xuất tại Trung Quốc”. Trong trường hợp này, nói theo các tác giả thì: “nhãn hiệu được địa danh hỗ trợ và ngược lại. Chúng tự nuôi lẫn nhau và có một nhân tố khác làm cho sự phức tạp lớn hơn. Đề cập tới trong trường hợp này là ‘được sản xuất tại Trung Quốc’.”
Như vậy là mối quan hệ giữa các nhãn hiệu và tên địa danh vừa thay đổi theo những thuộc tính về phía các địa danh. Vì vậy mà họ đã viết trong nghiên cứu của mình rằng: “Cho tới tận lúc này, rõ ràng ‘được sản xuất tại Trung Quốc’ chưa được nhận thức theo một cách tin cậy, nhưng trong tương lai ‘được sở hữu bởi Trung Quốc’ có thể ngày càng trở nên gia tăng hợp lý đối với các nhà tiếp thị khi đưa ra một viễn cảnh rằng nơi đó có thể có tới 50 công ty Trung Quốc lọt vào danh sách 500 công ty toàn cầu do tạp chí Fortune bình chọn. Và đôi khi, đó lại là điều mà chính phủ Trung Quốc háo hức muốn đạt được.”
**Nguồn gốc của những nhãn hiệu dựa theo địa danh**
Theo như bản nghiên cứu, việc sử dụng các địa danh với mục đích xây dựng nhãn hiệu thì có từ rất lâu rồi. Thậm chí những nền văn minh cổ đại như Đế chế La – mã đã đóng vai trò như những thương hiệu theo các giá trị văn hóa, những nét đồng nhất và cả quyền lực của nó. Thỉnh thoảng, một hình ảnh nhân tạo về một địa danh có thể xây dựng nên được cả một sự thống nhất xuyên suốt lịch sử. Những địa danh đóng vai trò như các nhãn hiệu bởi vì mọi người đều muốn tự hào về nơi xuất xứ của mình. Vậy nên các tác giả đã nói rằng: “Lẽ tất nhiên là việc nhân lên hình ảnh của các thành phố, các nền văn hóa và cả những sự trải nghiệm đều trở thành thành phần quan trọng nhất của toàn bộ quá trình xây dựng nhãn hiệu.”
Trong suốt thế kỷ 19, chính quyền mới được lập nên của các nước đều sử dụng tất cả quyền lực để thống nhất các ngôn ngữ và những tôn giáo của họ, và cũng để tạo ra ý thức về sự thống nhất quốc gia xuyên suốt thông qua phương tiện như nền giáo dục quốc gia được chuẩn hóa. Và trong hoàn cảnh này, các tác giả đã nhận xét rằng: “việc tạo dựng nên một sản phẩm bắt nguồn từ một đất nước đã trở nên rất quan trọng, và điều đó vẫn còn giữ nguyên giá trị tới tận ngày hôm nay”.
Sau khi bức tường Berlin sụp đổ, một trật tự toàn cầu mới đã nổi lên và những đối thủ cạnh tranh mới cũng đã xuất hiện trong bối cảnh đó. “Nó trở nên rõ ràng rằng thế giới đã sắp bị thống trị bởi một số quốc gia đã có được một lợi thế cạnh tranh mà không chỉ vì những nguồn tài nguyên thiên nhiên lâu đời của chúng. Khi không phải tất cả mọi nước đều có thể cạnh tranh trong mọi lĩnh vực và ngành kinh doanh thì chúng sẽ cạnh tranh với nhau bằng cách tập trung vào những ngành kinh doanh cụ thể và các phân khúc thị trường.” Và trên thực tế, các tác giả giải thích rằng: ”Hình như, một số công ty mà đã đổi mới hầu hết đều đến từ những quốc gia có nét đặc trưng riêng chứ không nhất thiết là phải từ những quốc gia khác nữa. Đó chính là lý do vì sao chúng tôi lại bị cuốn vào việc tìm hiểu vai trò của những tên địa danh trong việc xây dựng các nhãn hiệu thương mại đến như vậy.”
Các tác giả cũng đã phát triển một mô hình có liên quan tới mức độ mà một nhãn hiệu theo tên địa danh được sử dụng như một nhãn hiệu thương mại theo sự phổ biến của chính thị trường đích của nhãn hiệu đó. Và một ví dụ có liên quan đó là nước Pháp. Quốc gia này đã trở thành một thương hiệu thông qua lễ hội mà nó vẫn thường tổ chức – đó là lễ hội mùi hương. Lẽ dĩ nhiên, giờ đây khi nhắc tới Pháp người ta luôn coi đó là biểu tượng của vẻ đẹp và “sự quyến rũ”.
**Mối quan hệ giữa lãnh thổ và nhãn hiệu**
Trong ma trận của mình, các tác giả đã xác định được bốn loại quan hệ giữa các nhãn hiệu thương mại, hay nói một cách khác đó là cách mà các nhãn hiệu đã sử dụng tên các địa danh để củng cố cho chính chúng. Đầu tiên, đó là những thương hiệu “đang nổi” được cạnh tranh trên hầu hết các thị trường và không phụ thuộc vào bất kỳ tên địa danh nào để làm mạnh cho nhãn hiệu của chúng. Những nhãn hiệu đó được đặt vào góc tọa độ phía trên bên trái của ma trận. Các tác giả viết rằng: “Một ví dụ về điều này đó chính là Zara, đó là nhãn hiệu Tây Ban Nha duy nhất xuất hiện trong các báo cáo của Interbrand mà không hề nhắc tới việc ‘thuộc Tây Ban Nha’ của nó. Và nếu bạn có hỏi những người không ở Tây Ban Nha rằng xuất xứ của Zara ở đâu thì trong nhiều trường hợp mọi người chẳng thể trả lời nổi câu hỏi này.”
Tại sao lại như vậy? Tại thời điểm này theo nghiên cứu của họ, các tác giả có thể mới chỉ phỏng đoán. Giải thích cho quan điểm này chỉ có thể bằng những bằng chứng về địa lý, họ cho rằng: “Vùng đất Tây Ban Nha, cho tới bây giờ, từng được đề cập tới thông qua các bức ảnh Tây Ban Nha khá khuôn sáo (chẳng hạn như mặt trời và các bãi biển). Và ở mức độ thiết kế và trong những lĩnh vực cụ thể, có lẽ nó không thực sự phù hợp để phụ thuộc vào hình ảnh đó của Tây Ban Nha.” Chắc chắn, các nhãn hiệu như Custo Barcelona trong lĩnh vực may mặc thực sự đang bắt đầu tạo ra việc sử dụng các địa danh cụ thể để củng cố cho những nhãn hiệu của họ, cho dù những địa danh đó chỉ là một quốc gia, một thành phố hoặc một khu vực cụ thể.
Ngược lại với Zara, có một phân loại các nhãn hiệu khác được biết đến như “các vị đại sứ”. Những nhãn hiệu đó cạnh tranh ở thị trường nước ngoài nơi chúng sử dụng nhãn hiệu địa danh với một cảm xúc lôi cuốn mạnh hơn, và chúng có thể được tìm thấy ở góc tọa độ phía trên bên phải trong ma trận của các tác giả. Một ví dụ ngay cho trường hợp này đó chính là IKEA, nó cạnh tranh ở mức độ toàn cầu nhưng luôn nhắc tới xuất xứ Thụy Điển của mình; biểu tượng tập đoàn của nó thậm chí còn sử dụng màu của lá cờ Thụy Điển. Một kiểu nhãn hiệu khác thì được gọi là “các nhóm quý tộc”. Những nhãn hiệu này được hỗ trợ ngang nhau nhờ các giá trị kết hợp với một tên địa danh cụ thể, nhưng chúng lại có một chiến lược phù hợp, và sự phổ biến thị trường của chúng thì hẹp hơn là của “các vị đại sứ”. “Các nhóm quý tộc” được đặt ở góc tọa độ phía dưới bên phải của ma trận. Chiến lược xây dựng thương hiệu của chúng là dựa vào những điều liên quan tới “các yếu tố đồ họa thị giác chẳng hạn như biểu tượng, tên tập đoàn, và cả vào việc nhãn hiệu đó được giới thiệu tới công chúng như thế nào trong việc quảng cáo, trên trang web, tóm lại là tất cả”.
Hai công ty Tây Ban Nha cùng thuộc nhóm phân loại này đó chính là Osborne, một hãng sản xuất rượu vang và rượu ban-đi (rượu mạnh) của Tây Ban Nha, và Lladro - đại diện cho mọi thứ về Andalucia. Theo các tác giả, trong một số trường hợp thì: “chiến lược xây dựng nhãn hiệu của ‘nhóm quý tộc’ có thể là hướng tốt để cạnh tranh, và bạn có thể không muốn chuyển nó thành một chiến lược có một thị trường lớn hơn. Tuy nhiên, trong những trường hợp khác, nếu bạn muốn nhãn hiệu của bạn có được sự hiện diện trên thị trường nước ngoài thì bạn có thể đẩy sự kết hợp của nó với một địa danh cụ thể để theo được với một thị trường lớn hơn.”
Một phân loại các nhãn hiệu khác nữa được gọi là “những kẻ giả mạo”. Chúng cũng có một phạm vi hoạt động hẹp nhưng chúng không khẳng định lãnh thổ nguồn gốc của mình. Chúng nằm ở góc tọa độ phía dưới bên trái của ma trận. “Một ví dụ đó là một nhãn hiệu về những thời trang thuộc Andalucia được biết đến là Vittorio y Lucchino, trông nó dường như là một nhãn hiệu của Ý nếu bạn chỉ đơn thuần nhìn vào tên nhãn hiệu bằng tiếng Ý của nó. Công ty làm thế bởi vì nước Ý vừa được sử dụng kết hợp với những giá trị cụ thể, và bản thân nước Ý hầu như đại diện cho phong cách đó.” Cho tới tận bây giờ, không phải “Spain” mà cũng không phải “Andalucia” gợi lên được phong cách giữa những người tiêu dùng, vì vậy mà những người bán lẻ thời trang Tây Ban Nha vừa sử dụng cách tiếp cận khác để xây dựng nhãn hiệu. Tuy nhiên, các tác giả cũng giải thích rằng: “Chúng tôi vừa thấy được điều chủ yếu giành cho các nhãn hiệu tham gia thị trường Mỹ. Điều này có thể trả tiền cho các nhãn hiệu nếu chúng tạo ra được một nhãn hiệu dựa trên tên một địa danh Tây Ban Nha hoặc ít nhất là sự mở rộng của cái khác. Và trong trường hợp của Vittorio y Lucchino – một nhãn hiệu quá tinh quái – thì nó có thể được sử dụng là ‘Seville,’ ‘Andalusia’ hoặc ‘Spain’.”
**Phong cảnh luôn thay đổi**
Liên quan tới những quốc gia “mới nổi”, các tác giả viết rằng: “các quốc gia đó đều rất nhận thức rằng họ sẽ phải phụ thuộc vào việc xây dựng nhãn hiệu thương mại bởi vì cách tiếp cận đó sẽ là một loại con dấu kiểm duyệt các sản phẩm của họ.” Một ví dụ đó chính là Hàn Quốc, quốc gia sau cùng được mời tới ARCO, một lễ hội nghệ thuật hiện đại ở Madrid. Hàn Quốc đã phát động một chiến dịch quảng cáo mà theo đó, chủ tịch của Samsung – một công ty của Hàn Quốc, đã mời người Tây Ban Nha tham gia ARCO để hiểu biết hơn về Hàn Quốc. Phu nhân của vị chủ tịch cũng có mặt trong chiến dịch quảng cáo đó. “Chúng tôi đang nhận thấy rất nhiều sáng kiến thú vị hướng vào việc thu hút các khoản đầu tư và quyền lợi ở những quốc gia mới nổi, chẳng hạn như Hàn Quốc.” Một ví dụ khác nữa đó là Thổ Nhĩ Kỳ, quốc gia đang cố gắng thu hút đầu tư trong các công ty đang có mặt ở Thổ Nhĩ Kỳ chứ không nhất thiết phải là của người Thổ Nhĩ Kỳ gốc. Và trong trường hợp này, việc quảng cáo được thực hiện bằng những nhãn hiệu toàn cầu thay đổi theo thị trường mà từ đó Thổ Nhĩ Kỳ muốn thu hút đầu tư. Nên ở Tây Ban Nha, khẩu hiệu quảng cáo của họ là “Mango Loves Turkey”.
Khi một công ty không làm được tốt công việc quản lý các mối quan hệ giữa các nhãn hiệu kinh doanh cùng các địa danh của nó thì “nó có thể kết thúc việc trở thành một kinh nghiệm buồn đối với chính quốc gia đó”, các tác giả cảnh báo như vậy. Bởi khi càng ngày càng nhiều nhãn hiệu sản phẩm thương mại cũng như việc phân chia lãnh thổ chính những nhãn hiệu đó theo mốt để trở thành các thương hiệu, thì có nghĩa càng ngày chúng càng phải được nhận thức về những liên quan của việc sử dụng những nhãn hiệu theo lãnh thổ một cách hẹp hơn. “Giống như Real Madrid (tên một đội bóng) đã trở thành một nhãn hiệu ‘vị đại sứ’, hoặc Air Madrid (đã xây dựng nhãn hiệu của mình khắp thành phố thủ đô của Tây Ban Nha). Tuy nhiên, năm 2006, Air Madrid đã bị phá sản và hãng hàng không này nên cân nhắc kỹ xem khi một công ty lại đăng ký với một cái tên chẳng hạn như Madrid thì kết quả có thể hóa ra cũng buồn chăng, và như thế thì không chỉ cho công ty đó mà còn cho cả địa danh đó. Vậy nên việc đánh giá bên ngoài sẽ cho chúng ta một lời khuyên hành động”, các tác giả giải thích. Còn “bản nghiên cứu nhỏ của chúng tôi mới chỉ xem xét được những liên quan về việc xây dựng nhãn hiệu thương mại và các nhãn hiệu theo tên địa danh hiện nay. Và chúng tôi cũng vừa có được một cái nhìn tốt hơn trong việc phân loại các nhãn hiệu thương mại nhờ mối quan hệ giữa nguồn gốc đặt tên và các hoạt động của chúng trên thị trường. Tuy nhiên, đây là một thị trường luôn thay đổi, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh toàn cầu khốc liệt như hiện nay, nơi mà các địa danh mới và các nhãn hiệu mới liên tục xuất hiện. Thế nên, mối quan hệ giữa các thị trường và chiến lược sử dụng các tên địa danh sẽ đưa ra cho chúng ta một số lựa chọn chiến lược hấp dẫn trong một môi trường như vậy.”
Nguồn tin: bwportal.com.vn
## Thứ Hai, 12 tháng 8, 2013
###
[Mối quan hệ hai chiều giữa nhãn hiệu và nơi khởi nguồn của nó](http://www.bwportal.com.vn/2013/08/moi-quan-he-hai-chieu-giua-nhan-hieu-va.html)
03:52
[1 comment](http://www.bwportal.com.vn/2013/08/moi-quan-he-hai-chieu-giua-nhan-hieu-va.html#comment-form)
Đăng ký:
Rat hay.Trả lờiXóa


text:
SPARK DUO
CHEVROLET TRƯỜNG CHINH - CHEVROLET SPARK DUO 2018
Quý khách vui lòng điền đầy đủ vào thông tin "Cần Thiết" để nhận được phản hồi chính xác và chu đáo nhất. Xin cảm ơn !
CHEVROLET SPARK DUO MỚI
TIỆN ÍCH SÁNH CÙNG PHONG CÁCH
Với nhiều thay đổi đầy thú vị, Spark Duo mới đang sẵn sàng chờ bạn khám phá! Nếu diện mạo bên ngoài được thiết kế mới, trẻ trung và năng động, thì các tính năng thiết thực tuyệt vời vẫn được duy trì để phục vụ người chủ sở hữu cách tốt nhất. Spark Duo vừa phù hợp cho nhu cầu di chuyển trong phố thị, du lịch đó đây, vừa là cánh tay đắc lực hỗ trợ các công việc kinh doanh nhỏ lẻ mà vẫn đảm bảo sành điệu cực kỳ!
CHEVROLET SPARK DUO – NGOẠI THẤT
Spark Duo mới hứa hẹn mang đến cho bạn một mẫu xe vận hành tuyệt vời trong dáng vẻ bề ngoài bắt mắt đầy ấn tượng.
- Thiết kế năng động và nhỏ gọn, thích hợp với cuộc sống đô thị với bán kính vòng xoay tối thiểu 5m thuận tiện khi quay đầu xe và di chuyển trong thành phố.
- Đầu xe và cụm đèn pha thiết kế mới tạo điểm nhấn bắt mắt và dáng vẻ năng động, thể thao
- Thiết kế đuôi xe trẻ trung với cụm đèn hậu thiết kế mới và cánh lướt gió thời trang.
- Khoang hành lí rộng rãi tiện ích nhiều chức năng nhưng vẫn gọn gàng và năng động.
Gương chiếu hậu điều chỉnh điện linh hoạt.
Được thiết kế tối ưu cho việc di chuyển trong thành phố và sở hữu bán kính quay vòng tối thiểu chỉ 5m, Spark Duo có khả năng lái linh hoạt và thuận tiện dù đó là những con phố chật hẹp hay những đoạn đường đông đúc.
CHEVROLET SPARK DUO – NỘI THẤT
Đơn giản và tiện dụng, bảng điều khiển Spark Duo sẵn sàng cho mọi nhu cầu giải trí của bạn. Khoang lái rộng rãi với không gian để chân thoải mái cho mọi người cùng nội thất nỉ cao cấp kết hợp cùng vô lăng thiết kế dạng 3 chấu hiện đại.
HỆ THỐNG GIẢI TRÍ
Hệ thống giải trí với cổng kết nối AUX và 4 loa giúp bạn tận hưởng những bài hát yêu thích một cách dễ dàng.
CỤM ĐỒNG HỒ ĐIỀU KHIỂN MỚI
Cụm đồng hồ điều khiển thiết kế mới giúp phần nội thất thêm hiện đại, đồng thời còn giúp người lái nhanh chóng theo dõi các thông số cần thiết khi đang vận hành.
KHOANG CHỨA ĐỒ RỘNG RÃI
Thoả sức chứa đồ với khoang hành lý với tải trọng lên tới 238kg
CHEVROLET SPARK DUO – VẬN HÀNH
Spark Duo sở hữu động cơ 1.2L bền bỉ không chỉ mang đến khả năng vận hành tối ưu mà còn tiết kiệm nhiên liệu tối đa.
HỘP SỐ SÀN 5 CẤP
Hộp số sàn 5 cấp vận hành êm ái, tiết kiệm nhiên liệu.
HỆ THỐNG LÁI TRỢ LỰC ĐIỆN
Hệ thống lái trợ lực điện giúp điều khiển xe dễ dàng hơn khi vào cua hay đỗ xe.
CHEVROLET SPARK DUO – AN TOÀN
Khung xe vững chãi nhờ thép tấm cường lực và các thanh gia cường ở khung cửa và gầm xe.
Phanh đĩa trước và phanh tang trống phía sau đảm bảo cho mọi tình huống bất ngờ.
HAI TÚI KHÍ
Hai túi khí bảo vệ an toàn tối ưu cho người lái và hành khách đi cùng
***Vui lòng liên hệ để được tư vấn và ưu đãi khi mua xe
GM CHEVROLET TRƯỜNG CHINH (CÔNG TY TNHH ĐÔNG ĐÔ THÀNH chi nhánh TÂN PHÚ)

markdown:
## SPARK DUO
**CHEVROLET TRƯỜNG CHINH - CHEVROLET SPARK DUO 2018**
Quý khách vui lòng điền đầy đủ vào thông tin "Cần Thiết" để nhận được phản hồi chính xác và chu đáo nhất. Xin cảm ơn !
*CHEVROLET SPARK DUO MỚI*
TIỆN ÍCH SÁNH CÙNG PHONG CÁCH
Với nhiều thay đổi đầy thú vị, Spark Duo mới đang sẵn sàng chờ bạn khám phá! Nếu diện mạo bên ngoài được thiết kế mới, trẻ trung và năng động, thì các tính năng thiết thực tuyệt vời vẫn được duy trì để phục vụ người chủ sở hữu cách tốt nhất. Spark Duo vừa phù hợp cho nhu cầu di chuyển trong phố thị, du lịch đó đây, vừa là cánh tay đắc lực hỗ trợ các công việc kinh doanh nhỏ lẻ mà vẫn đảm bảo sành điệu cực kỳ!
*CHEVROLET SPARK DUO – NGOẠI THẤT*
Spark Duo mới hứa hẹn mang đến cho bạn một mẫu xe vận hành tuyệt vời trong dáng vẻ bề ngoài bắt mắt đầy ấn tượng.
- Thiết kế năng động và nhỏ gọn, thích hợp với cuộc sống đô thị với bán kính vòng xoay tối thiểu 5m thuận tiện khi quay đầu xe và di chuyển trong thành phố.
- Đầu xe và cụm đèn pha thiết kế mới tạo điểm nhấn bắt mắt và dáng vẻ năng động, thể thao
- Thiết kế đuôi xe trẻ trung với cụm đèn hậu thiết kế mới và cánh lướt gió thời trang.
- Khoang hành lí rộng rãi tiện ích nhiều chức năng nhưng vẫn gọn gàng và năng động.
Gương chiếu hậu điều chỉnh điện linh hoạt.
Được thiết kế tối ưu cho việc di chuyển trong thành phố và sở hữu bán kính quay vòng tối thiểu chỉ 5m, Spark Duo có khả năng lái linh hoạt và thuận tiện dù đó là những con phố chật hẹp hay những đoạn đường đông đúc.
*CHEVROLET SPARK DUO – NỘI THẤT*
Đơn giản và tiện dụng, bảng điều khiển Spark Duo sẵn sàng cho mọi nhu cầu giải trí của bạn. Khoang lái rộng rãi với không gian để chân thoải mái cho mọi người cùng nội thất nỉ cao cấp kết hợp cùng vô lăng thiết kế dạng 3 chấu hiện đại.
**HỆ THỐNG GIẢI TRÍ**
Hệ thống giải trí với cổng kết nối AUX và 4 loa giúp bạn tận hưởng những bài hát yêu thích một cách dễ dàng.
**CỤM ĐỒNG HỒ ĐIỀU KHIỂN MỚI**
Cụm đồng hồ điều khiển thiết kế mới giúp phần nội thất thêm hiện đại, đồng thời còn giúp người lái nhanh chóng theo dõi các thông số cần thiết khi đang vận hành.
**KHOANG CHỨA ĐỒ RỘNG RÃI**
Thoả sức chứa đồ với khoang hành lý với tải trọng lên tới 238kg
*CHEVROLET SPARK DUO – VẬN HÀNH*
Spark Duo sở hữu động cơ 1.2L bền bỉ không chỉ mang đến khả năng vận hành tối ưu mà còn tiết kiệm nhiên liệu tối đa.
**HỘP SỐ SÀN 5 CẤP**
Hộp số sàn 5 cấp vận hành êm ái, tiết kiệm nhiên liệu.
**HỆ THỐNG LÁI TRỢ LỰC ĐIỆN**
Hệ thống lái trợ lực điện giúp điều khiển xe dễ dàng hơn khi vào cua hay đỗ xe.
*CHEVROLET SPARK DUO – AN TOÀN*
Khung xe vững chãi nhờ thép tấm cường lực và các thanh gia cường ở khung cửa và gầm xe.
Phanh đĩa trước và phanh tang trống phía sau đảm bảo cho mọi tình huống bất ngờ.
**HAI TÚI KHÍ**
Hai túi khí bảo vệ an toàn tối ưu cho người lái và hành khách đi cùng
****Vui lòng liên hệ để được tư vấn và ưu đãi khi mua xe*
**GM CHEVROLET TRƯỜNG CHINH ** __(CÔNG TY TNHH ĐÔNG ĐÔ THÀNH chi nhánh TÂN PHÚ)__ __(CÔNG TY TNHH ĐÔNG ĐÔ THÀNH chi nhánh TÂN PHÚ)__ *Website :* [http://www.chevroletvn.net](http://www.chevroletvn.net/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Mô tả BST Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung
Thư viện eLib.vn luôn đồng hành cùng với các bạn trong việc chuẩn bị tư liệu ôn thi. Chúng tôi đã sưu tầm để giới thiệu bộ Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung đến với các bạn học sinh. Hy vọng, bộ đề thi này sẽ giúp ích cho việc ôn thi của các bạn.
Tóm tắt Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung
Đây là một phần trích dẫn trong BST Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung. Mời các bạn tham khảo:
Câu 1: Hoà tan 3,06 gam hỗn hợp gồm glucozơ và saccarozơ vào nước. Dung dịch thu được cho tác dụng với dung dịch AgNO3/NH3 thu được 1,62 gam Ag. % khối lượng glucozơ là.
A. 44,12% B. 55,88% C. 40% D. 60%
Câu 2: Có thể phân biệt dung dịch glucozơ và saccarozơ bằng.
1. Cu(OH)2 2. Cu(OH)2 , t0 3. AgNO3/NH3 4. NaOH
A. 1, 2, 3 B. 2, 3, 4 C. 1, 3 D. 2,3
Câu 3: Khối lương NaOH cần thiết để trung hoà lượng hết lượng axít béo tự do trong 10 gam chất béo có chỉ số axít là 5,6 là bao nhiêu.
A. 0,04 gam B. 0,056 gam C. 1 gam D. 0,2 gam
Câu 4: Thể tích dung dịch NaOH 0,1M tối thiểu cần dùng để trung hào hết lượng axít béo tự do có trong 100 gam chất béo có chỉ số axít là 8,4 là bao nhiêu.
A. 0,15 lìt B. 0,1 lít C. 0,3 lít D. 0,015 lít
Câu 5: Khối lượng H2 cần để hiđro hoá hoàn toàn 10 tấn olein thành Stearin là bao nhiêu.
A.30 tấn B 33,3 tấn C. 0,067 tấn D. kết quả khác

markdown:
![](http://static.elib.tlvnimg.com/tlver2013/3/templates/version1/edu/images/graphics/like24x24.png)
![](http://static.elib.tlvnimg.com/tlver2013/3/templates/version1/edu/images/graphics/muiten36x20.png)
![ Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/2015/20151005/hoangthitho15011970/240x160/986001993.jpg)
##
Mô tả BST Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung
Thư viện eLib.vn luôn đồng hành cùng với các bạn trong việc chuẩn bị tư liệu ôn thi. Chúng tôi đã sưu tầm để giới thiệu bộ Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung đến với các bạn học sinh. Hy vọng, bộ đề thi này sẽ giúp ích cho việc ôn thi của các bạn.
[Đề thi](http://www.elib.vn/de-thi/)» [Đề kiểm tra](http://www.elib.vn/de-thi/de-kiem-tra/) ![](http://static.elib.tlvnimg.com/tlver2013/3/templates/version1/edu/images/graphics/muiten100x40.jpg)
##
Tóm tắt Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung
Đây là một phần trích dẫn trong BST
**Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung**. Mời các bạn tham khảo:
Hi vọng, bộ
**Câu 1:** Hoà tan 3,06 gam hỗn hợp gồm glucozơ và saccarozơ vào nước. Dung dịch thu được cho tác dụng với dung dịch AgNO3/NH3 thu được 1,62 gam Ag. % khối lượng glucozơ là.
A. 44,12% B. 55,88% C. 40% D. 60%
**Câu 2:** Có thể phân biệt dung dịch glucozơ và saccarozơ bằng.
1. Cu(OH)2 2. Cu(OH)2 , t0 3. AgNO3/NH3 4. NaOH
A. 1, 2, 3 B. 2, 3, 4 C. 1, 3 D. 2,3
**Câu 3:** Khối lương NaOH cần thiết để trung hoà lượng hết lượng axít béo tự do trong 10 gam chất béo có chỉ số axít là 5,6 là bao nhiêu.
A. 0,04 gam B. 0,056 gam C. 1 gam D. 0,2 gam
**Câu 4: **Thể tích dung dịch NaOH 0,1M tối thiểu cần dùng để trung hào hết lượng axít béo tự do có trong 100 gam chất béo có chỉ số axít là 8,4 là bao nhiêu.
A. 0,15 lìt B. 0,1 lít C. 0,3 lít D. 0,015 lít
**Câu 5:** Khối lượng H2 cần để hiđro hoá hoàn toàn 10 tấn olein thành Stearin là bao nhiêu.
A.30 tấn B 33,3 tấn C. 0,067 tấn D. kết quả khác
**Đề kiểm tra 1 tiết môn Hoá học 12 đề số 2 năm 2008-2009 trường THPT Quang Trung**này hữu ích cho kì ôn tập của các bạn. Chúc các bạn thành công!

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Hội nghị Tổng kết công tác năm 2015, triển khai nhiệm vụ năm 2016 của Đảng bộ cơ quan EVN vừa tổ chức ngày 1/3 tại Hà Nội. Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Dương Quang Thành dự và chỉ đạo Hội nghị.
Tại Hội nghị, ông Cao Đạt Khoa – Phó Bí thư Đảng ủy cơ quan EVN cho biết, năm 2015 Đảng bộ cơ quan EVN đã tập trung lãnh đạo các chi bộ trực thuộc hoàn thành kế hoạch, chương trình công tác; thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ tham mưu cho Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, góp phần quan trọng vào sự phát triển chung của Tập đoàn.
Công tác đầu tư xây dựng các công trình nguồn điện của Tập đoàn đạt và vượt so với chỉ tiêu được Thủ tướng Chính phủ giao. Đầu tư lưới điện đáp ứng tiến độ đấu nối các nguồn điện mới và nhu cầu phát triển phụ tải. Công tác đầu tư đưa điện về nông thôn, hải đảo vượt chỉ tiêu Chính phủ giao đã góp phần xóa đói giảm nghèo, xây dựng nông thôn mới, giữ gìn chính trị, an ninh, chủ quyền biên giới và hải đảo và làm tốt công tác an sinh - xã hội.
Giá trị khối lượng thực hiện đầu tư xây dựng của toàn EVN năm 2015 ước đạt trên 129 tỷ đồng, đạt hơn 101% kế hoạch. Đã hoàn thành và đưa vào phát điện 7/7 tổ máy với công suất 3.314 MW, hoàn thành và đóng điện 245 công trình lưới điện từ 110 – 500 kV. Tính đến cuối năm 2015, trên cả nước số xã có điện đạt 99,8% và số hộ dân nông thôn được sử dụng điện đạt 98,76%.
Năm 2015, điện sản xuất và mua năm 2015 của EVN đạt 159,4 tỷ kWh, tăng 11,23% so với năm 2014 (vượt kế hoạch 2,5 tỷ kWh). Điện thương phẩm đạt hơn 143 tỷ kWh, tăng 11,5% so với năm 2014. Công tác điều hành cung ứng điện của Tập đoàn đã bám sát nhu cầu sử dụng điện, tình hình thủy văn và khả năng đảm bảo các nguồn nhiên liệu cho phát điện, nhờ đó đã huy động hợp lý các nguồn điện để tối ưu hóa chi phí sản xuất và mua điện…
Ngoài ra, trong năm qua, Đảng bộ cơ quan EVN cũng đã hoàn thành tốt các công tác khác như: Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho các đảng viên và quần chúng ưu tú; công tác tổ chức cán bộ, xây dựng đảng; việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh… Nhờ đó, năm 2015 Đảng bộ cơ quan EVN đã đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững mạnh”.
Năm 2016, vì mục tiêu chung của EVN
Với chủ đề của năm 2016 là “Nâng cao năng lực quản trị trong Tập đoàn Điện lực quốc gia Việt Nam”, Đảng ủy cơ quan EVN đã đề ra những mục tiêu là: Đảm bảo sự lãnh đạo của Đảng trong thực hiện nhiệm vụ chính trị của EVN, lãnh đạo các chi bộ trực thuộc tham mưu cho Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc lãnh đạo, điều hành hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất – kinh doanh. Cụ thể như: Đảm bảo cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội và sinh hoạt của nhân dân; đảm bảo tiến độ, khối lượng và chất lượng đầu tư các công trình nguồn điện, lưới điện; nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động; triển khai thực hiện các nhiệm vụ tái cơ cấu EVN giai đoạn 2016 – 2020…
Trong năm, Đảng bộ cơ quan EVN cũng sẽ phổ biến, quán triệt đến toàn thể đảng viên nghị quyết đại hội đảng các cấp đặc biệt là Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII của Đảng và các chỉ thị, nghị quyết Hội nghị Trung ương khóa XII. Đồng thời, xây dựng chương trình hành động của Đảng bộ và lãnh đạo tổ chức thực hiện có hiệu quả.
Chú trọng công tác xây dựng Đảng vững mạnh, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trong Đảng và làm tốt công tác phát triển Đảng viên. Phấn đấu xây dựng Đảng bộ cơ quan EVN đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững mạnh”.
Phát biểu tại Hội nghị, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN – Dương Quang Thành đã chỉ đạo Đảng bộ cơ quan EVN cần làm tốt công tác tham mưu, khẳng định vai trò lãnh đạo của Đảng bộ.
Theo Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Dương Quang Thành, năm 2016 là năm đầu thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII, với nhiều chủ trương mới về phát triển bền vững các ngành năng lượng… EVN tiếp tục giữ vai trò quan trọng đảm bảo nhu cầu điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước với thuận lợi cơ bản là công suất lắp đặt nguồn điện toàn hệ thống đạt 38.000 MW. Tuy nhiên, EVN cũng đứng trước rất nhiều khó khăn, đặc biệt là việc thiếu hụt lớn nguồn nước ở các nhà máy thủy điện.
Vì vậy, Đảng bộ cơ quan EVN phải tập trung lãnh đạo, chỉ đạo công tác tham mưu của các chi bộ khối cơ quan nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của EVN, làm tốt công tác xây dựng đảng, công tác Công đoàn và công tác Thanh niên để khẳng định vai trò lãnh đạo của mình.
Nhân dịp này, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN Dương Quang Thành đã được nhận Kỷ niệm chương vì sự nghiệp Nội chính Đảng do đồng chí Phó trưởng ban Nội chính Trung ương Phạm Anh Tuấn trao tặng. Đồng chí Trịnh Ngọc Khánh - Trưởng ban Kế hoạch EVN được trao tặng Huy hiệu 30 năm tuổi Đảng.
Phó trưởng ban Nội chính Trung ương Phạm Anh Tuấn trao Kỷ niệm chương vì sự nghiệp Nội chính Đảng cho Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN Dương Quang Thành - Ảnh: Ng.Tuấn.
Trưởng Ban Kế hoạch EVN, đồng chí Trịnh Ngọc Khánh nhận Huy hiệu 30 năm tuổi Đảng - Ảnh: Ng.Tuấn.
Tại Hội nghị, ông Cao Đạt Khoa – Phó Bí thư Đảng ủy cơ quan EVN cho biết, năm 2015 Đảng bộ cơ quan EVN đã tập trung lãnh đạo các chi bộ trực thuộc hoàn thành kế hoạch, chương trình công tác; thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ tham mưu cho Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, góp phần quan trọng vào sự phát triển chung của Tập đoàn.
Công tác đầu tư xây dựng các công trình nguồn điện của Tập đoàn đạt và vượt so với chỉ tiêu được Thủ tướng Chính phủ giao. Đầu tư lưới điện đáp ứng tiến độ đấu nối các nguồn điện mới và nhu cầu phát triển phụ tải. Công tác đầu tư đưa điện về nông thôn, hải đảo vượt chỉ tiêu Chính phủ giao đã góp phần xóa đói giảm nghèo, xây dựng nông thôn mới, giữ gìn chính trị, an ninh, chủ quyền biên giới và hải đảo và làm tốt công tác an sinh - xã hội.
Giá trị khối lượng thực hiện đầu tư xây dựng của toàn EVN năm 2015 ước đạt trên 129 tỷ đồng, đạt hơn 101% kế hoạch. Đã hoàn thành và đưa vào phát điện 7/7 tổ máy với công suất 3.314 MW, hoàn thành và đóng điện 245 công trình lưới điện từ 110 – 500 kV. Tính đến cuối năm 2015, trên cả nước số xã có điện đạt 99,8% và số hộ dân nông thôn được sử dụng điện đạt 98,76%.
Năm 2015, điện sản xuất và mua năm 2015 của EVN đạt 159,4 tỷ kWh, tăng 11,23% so với năm 2014 (vượt kế hoạch 2,5 tỷ kWh). Điện thương phẩm đạt hơn 143 tỷ kWh, tăng 11,5% so với năm 2014. Công tác điều hành cung ứng điện của Tập đoàn đã bám sát nhu cầu sử dụng điện, tình hình thủy văn và khả năng đảm bảo các nguồn nhiên liệu cho phát điện, nhờ đó đã huy động hợp lý các nguồn điện để tối ưu hóa chi phí sản xuất và mua điện…
Ngoài ra, trong năm qua, Đảng bộ cơ quan EVN cũng đã hoàn thành tốt các công tác khác như: Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho các đảng viên và quần chúng ưu tú; công tác tổ chức cán bộ, xây dựng đảng; việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh… Nhờ đó, năm 2015 Đảng bộ cơ quan EVN đã đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững mạnh”.
Năm 2016, vì mục tiêu chung của EVN
Với chủ đề của năm 2016 là “Nâng cao năng lực quản trị trong Tập đoàn Điện lực quốc gia Việt Nam”, Đảng ủy cơ quan EVN đã đề ra những mục tiêu là: Đảm bảo sự lãnh đạo của Đảng trong thực hiện nhiệm vụ chính trị của EVN, lãnh đạo các chi bộ trực thuộc tham mưu cho Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc lãnh đạo, điều hành hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất – kinh doanh. Cụ thể như: Đảm bảo cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội và sinh hoạt của nhân dân; đảm bảo tiến độ, khối lượng và chất lượng đầu tư các công trình nguồn điện, lưới điện; nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động; triển khai thực hiện các nhiệm vụ tái cơ cấu EVN giai đoạn 2016 – 2020…
Trong năm, Đảng bộ cơ quan EVN cũng sẽ phổ biến, quán triệt đến toàn thể đảng viên nghị quyết đại hội đảng các cấp đặc biệt là Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII của Đảng và các chỉ thị, nghị quyết Hội nghị Trung ương khóa XII. Đồng thời, xây dựng chương trình hành động của Đảng bộ và lãnh đạo tổ chức thực hiện có hiệu quả.
Chú trọng công tác xây dựng Đảng vững mạnh, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trong Đảng và làm tốt công tác phát triển Đảng viên. Phấn đấu xây dựng Đảng bộ cơ quan EVN đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững mạnh”.
Phát biểu tại Hội nghị, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN – Dương Quang Thành đã chỉ đạo Đảng bộ cơ quan EVN cần làm tốt công tác tham mưu, khẳng định vai trò lãnh đạo của Đảng bộ.
Theo Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Dương Quang Thành, năm 2016 là năm đầu thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII, với nhiều chủ trương mới về phát triển bền vững các ngành năng lượng… EVN tiếp tục giữ vai trò quan trọng đảm bảo nhu cầu điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước với thuận lợi cơ bản là công suất lắp đặt nguồn điện toàn hệ thống đạt 38.000 MW. Tuy nhiên, EVN cũng đứng trước rất nhiều khó khăn, đặc biệt là việc thiếu hụt lớn nguồn nước ở các nhà máy thủy điện.
Vì vậy, Đảng bộ cơ quan EVN phải tập trung lãnh đạo, chỉ đạo công tác tham mưu của các chi bộ khối cơ quan nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của EVN, làm tốt công tác xây dựng đảng, công tác Công đoàn và công tác Thanh niên để khẳng định vai trò lãnh đạo của mình.
Nhân dịp này, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN Dương Quang Thành đã được nhận Kỷ niệm chương vì sự nghiệp Nội chính Đảng do đồng chí Phó trưởng ban Nội chính Trung ương Phạm Anh Tuấn trao tặng. Đồng chí Trịnh Ngọc Khánh - Trưởng ban Kế hoạch EVN được trao tặng Huy hiệu 30 năm tuổi Đảng.
Phó trưởng ban Nội chính Trung ương Phạm Anh Tuấn trao Kỷ niệm chương vì sự nghiệp Nội chính Đảng cho Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN Dương Quang Thành - Ảnh: Ng.Tuấn.
Trưởng Ban Kế hoạch EVN, đồng chí Trịnh Ngọc Khánh nhận Huy hiệu 30 năm tuổi Đảng - Ảnh: Ng.Tuấn.
Ấn tượng EVN 2017
EVN “kích hoạt” 100% dịch vụ điện trực tuyến
Thợ điện Hà Nội hỗ trợ người dân vùng ngập úng
Chùm ảnh: EVN huy động lực lượng khắc phục sự cố lưới điện ngay sau bão số 10
Chia sẻ khó khăn với người dân vùng lũ
© Bản quyền thuộc về Tập đoàn Điện lực Việt Nam
(Đ/c: số 11 Cửa Bắc, Ba Đình, Hà Nội - ĐT: (84-24) 6.6946789 - Fax: (84-24)6.6946666).
Người chịu trách nhiệm chính: Ông Ngô Sơn Hải – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Giấy phép số: 138/GP-TTĐT, cấp ngày 27/9/2012.
Thực hiện: Trung Tâm Thông tin Điện lực (Đ/c: Tầng 15 tháp A, 11 Cửa Bắc, Ba Đình, Hà Nội).
Điện thoại: 024.66946720 * Fax: 024.37725192 - Email: banbientapwebevn.eic@evn.com.vn - banbientapwebevn.eic@gmail.com.
Thiết kế và phát triển bởi EVNICT. Thông tin trích từ trang thông tin điện tử này yêu cầu ghi rõ từ nguồn www.evn.com.vn

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: LangInfo_Ducnm=Lang=vi-VN; expires=Wed, 21-Feb-2018 03:38:18 GMT; path=/


text:
Từng nắm giữ tới 40% vốn điều lệ, nhưng trong năm nay, Tập đoàn Điện lực Việt Nam sẽ thoái vốn 100% tại Công ty Tài chính Cổ phần Điện lực (EVNFinance). Vậy, EVNFinance sẽ phát triển như thế nào trong thời gian tới? PV Tạp chí Điện lực đã có cuộc trao đổi với ông Hoàng Văn Ninh - Chủ tịch HĐQT Công ty.
Ông Hoàng Văn Ninh
PV: Thời gian qua EVN và các đơn vị thành viên đã được hưởng những ưu đãi gì từ EVNFinance, thưa ông?
Ông Hoàng Văn Ninh: Được thành lập ngày 01/9/2008 theo mô hình tổ chức tín dụng cổ phần (Tập đoàn Điện lực Việt Nam góp 40% vốn điều lệ), sứ mệnh và mục tiêu chủ yếu của EVNFinance là thu xếp vốn và quản lý nguồn vốn chuyên nghiệp cho EVN và các đơn vị thành viên.
Theo đó, EVN và các đơn vị thành viên luôn được EVNFinance xác định là nhóm khách hàng mục tiêu để phát triển tín dụng và ưu tiên vốn đầu tư, đặc biệt là những nguồn vốn dài hạn. Lãi suất cho vay đối với các đơn vị thành viên của EVN luôn ở mức thấp hơn so với mặt bằng lãi suất trên thị trường. Các đơn vị đã được giải ngân nhanh hơn, phục vụ kịp thời tiến độ xây dựng và vận hành các dự án. Có thể nói, EVNFinance đã thực hiện tốt vai trò là đầu mối thu xếp vốn và tư vấn tài chính cho nhiều dự án điện.
PV: Được biết, EVNFinance còn tư vấn phát hành thành công trái phiếu trong nước cho EVN?
Ông Hoàng Văn Ninh: EVNFinance đã tư vấn phát hành thành công trái phiếu trong nước với tổng giá trị 9.000 tỷ đồng cho EVN, đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư xây dựng; tư vấn, kết nối thành công các nhà đầu tư tới nhiều dự án nguồn điện, góp phần mở ra các cơ hội tiếp cận vốn đầu tư cho ngành Điện.
Bên cạnh đó, từ năm 2012, EVNFinance còn triển khai hoạt động kiểm soát chi, quản lý cho vay lại nguồn vốn vay nước ngoài của Chính phủ cho các dự án điện và một số dự án vay vốn nước ngoài do EVN trực tiếp vay. Tính đến 31/12/2016, EVNFinance đã được giao kiểm soát chi, quản lý uỷ thác cho vay các dự án của Bộ Tài chính và EVN với tổng giá trị hơn 5 tỷ USD (quy đổi).
PV: Được biết trong năm nay EVN sẽ hoàn thành kế hoạch thoái toàn bộ vốn tại EVNFinance, thưa ông?
Ông Hoàng Văn Ninh: Việc EVN thoái vốn tại EVNFinance được thực hiện theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Quyết định số 1782/QĐ-TTg ngày 23/11/2012 về Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2012 – 2015. Theo đó, trong giai đoạn này, EVN đã thoái một phần vốn tại EVNFinance. Giai đoạn 2017 – 2020, EVN sẽ hoàn thành việc thoái toàn bộ vốn tại EVNFinance theo Quyết định 852/QĐ-TTg ngày 14/6/2017 về Đề án tổng thể sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc EVN.
Trải qua 9 năm hoạt động với nhiều khó khăn, thách thức, bên cạnh việc thúc đẩy phát triển các dịch vụ tài chính ngân hàng truyền thống như tín dụng, đầu tư... EVNFinance đã có những bước phát triển vững chắc, trở thành một tổ chức tài chính uy tín, tin cậy trong lĩnh vực tư vấn và cung cấp các dịch vụ tài chính trong lĩnh vực năng lượng điện. Đây là cơ sở và điều kiện quan trọng để EVNFinance xác định những mục tiêu chiến lược trong thời gian tới, sau khi EVN hoàn thành thoái toàn bộ vốn tại EVNFinance.
PV: Ông có thể cho biết rõ hơn, mục tiêu chiến lược trong thời gian tới của EVNFinance?
Ông Hoàng Văn Ninh: Quá trình cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng và xử lý nợ xấu giai đoạn 2011 - 2015 đã đạt được những kết quả quan trọng. Tuy nhiên, các tổ chức tín dụng vẫn còn nhiều hạn chế cần sớm khắc phục. Trên cơ sở phát huy những kết quả đã đạt được và kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn triển khai tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng và xử lý nợ xấu, Ngân hàng Nhà nước đã xây dựng và Chính phủ đã phê duyệt Đề án tái cơ cấu hệ thống tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016 - 2020.
Bám sát mục tiêu hoạt động, khẳng định và duy trì vị thế là một công ty tài chính tổng hợp, EVNFinance xác định sẽ tiếp tục duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường vốn, gắn liền với hoạt động của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và ngành Điện. Đồng thời, tìm kiếm cơ hội, nâng cao năng lực vốn chủ sở hữu; tiếp tục mở rộng mô hình hoạt động. Bên cạnh đó, EVNFinace cũng đẩy mạnh hoạt động tín dụng bán lẻ thông qua phát triển các sản phẩm trên nền tảng công nghệ hiện đại, coi đây là một trong những sản phẩm cốt lõi của Công ty; tập trung phát triển các hoạt động dịch vụ, lựa chọn sản phẩm cốt yếu là quản lý ủy thác và cho vay lại.
Hiện tại, EVNFinance đã mở rộng quan hệ hợp tác và cung cấp các dịch vụ tài chính cho các khách hàng trên phạm vi toàn quốc, bên cạnh khách hàng chính là EVN và các đơn vị thành viên.
PV: Xin cảm ơn ông!
Ông Hoàng Văn Ninh
PV: Thời gian qua EVN và các đơn vị thành viên đã được hưởng những ưu đãi gì từ EVNFinance, thưa ông?
Ông Hoàng Văn Ninh: Được thành lập ngày 01/9/2008 theo mô hình tổ chức tín dụng cổ phần (Tập đoàn Điện lực Việt Nam góp 40% vốn điều lệ), sứ mệnh và mục tiêu chủ yếu của EVNFinance là thu xếp vốn và quản lý nguồn vốn chuyên nghiệp cho EVN và các đơn vị thành viên.
Theo đó, EVN và các đơn vị thành viên luôn được EVNFinance xác định là nhóm khách hàng mục tiêu để phát triển tín dụng và ưu tiên vốn đầu tư, đặc biệt là những nguồn vốn dài hạn. Lãi suất cho vay đối với các đơn vị thành viên của EVN luôn ở mức thấp hơn so với mặt bằng lãi suất trên thị trường. Các đơn vị đã được giải ngân nhanh hơn, phục vụ kịp thời tiến độ xây dựng và vận hành các dự án. Có thể nói, EVNFinance đã thực hiện tốt vai trò là đầu mối thu xếp vốn và tư vấn tài chính cho nhiều dự án điện.
PV: Được biết, EVNFinance còn tư vấn phát hành thành công trái phiếu trong nước cho EVN?
Ông Hoàng Văn Ninh: EVNFinance đã tư vấn phát hành thành công trái phiếu trong nước với tổng giá trị 9.000 tỷ đồng cho EVN, đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư xây dựng; tư vấn, kết nối thành công các nhà đầu tư tới nhiều dự án nguồn điện, góp phần mở ra các cơ hội tiếp cận vốn đầu tư cho ngành Điện.
Bên cạnh đó, từ năm 2012, EVNFinance còn triển khai hoạt động kiểm soát chi, quản lý cho vay lại nguồn vốn vay nước ngoài của Chính phủ cho các dự án điện và một số dự án vay vốn nước ngoài do EVN trực tiếp vay. Tính đến 31/12/2016, EVNFinance đã được giao kiểm soát chi, quản lý uỷ thác cho vay các dự án của Bộ Tài chính và EVN với tổng giá trị hơn 5 tỷ USD (quy đổi).
PV: Được biết trong năm nay EVN sẽ hoàn thành kế hoạch thoái toàn bộ vốn tại EVNFinance, thưa ông?
Ông Hoàng Văn Ninh: Việc EVN thoái vốn tại EVNFinance được thực hiện theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Quyết định số 1782/QĐ-TTg ngày 23/11/2012 về Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2012 – 2015. Theo đó, trong giai đoạn này, EVN đã thoái một phần vốn tại EVNFinance. Giai đoạn 2017 – 2020, EVN sẽ hoàn thành việc thoái toàn bộ vốn tại EVNFinance theo Quyết định 852/QĐ-TTg ngày 14/6/2017 về Đề án tổng thể sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc EVN.
Trải qua 9 năm hoạt động với nhiều khó khăn, thách thức, bên cạnh việc thúc đẩy phát triển các dịch vụ tài chính ngân hàng truyền thống như tín dụng, đầu tư... EVNFinance đã có những bước phát triển vững chắc, trở thành một tổ chức tài chính uy tín, tin cậy trong lĩnh vực tư vấn và cung cấp các dịch vụ tài chính trong lĩnh vực năng lượng điện. Đây là cơ sở và điều kiện quan trọng để EVNFinance xác định những mục tiêu chiến lược trong thời gian tới, sau khi EVN hoàn thành thoái toàn bộ vốn tại EVNFinance.
PV: Ông có thể cho biết rõ hơn, mục tiêu chiến lược trong thời gian tới của EVNFinance?
Ông Hoàng Văn Ninh: Quá trình cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng và xử lý nợ xấu giai đoạn 2011 - 2015 đã đạt được những kết quả quan trọng. Tuy nhiên, các tổ chức tín dụng vẫn còn nhiều hạn chế cần sớm khắc phục. Trên cơ sở phát huy những kết quả đã đạt được và kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn triển khai tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng và xử lý nợ xấu, Ngân hàng Nhà nước đã xây dựng và Chính phủ đã phê duyệt Đề án tái cơ cấu hệ thống tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016 - 2020.
Bám sát mục tiêu hoạt động, khẳng định và duy trì vị thế là một công ty tài chính tổng hợp, EVNFinance xác định sẽ tiếp tục duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường vốn, gắn liền với hoạt động của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và ngành Điện. Đồng thời, tìm kiếm cơ hội, nâng cao năng lực vốn chủ sở hữu; tiếp tục mở rộng mô hình hoạt động. Bên cạnh đó, EVNFinace cũng đẩy mạnh hoạt động tín dụng bán lẻ thông qua phát triển các sản phẩm trên nền tảng công nghệ hiện đại, coi đây là một trong những sản phẩm cốt lõi của Công ty; tập trung phát triển các hoạt động dịch vụ, lựa chọn sản phẩm cốt yếu là quản lý ủy thác và cho vay lại.
Hiện tại, EVNFinance đã mở rộng quan hệ hợp tác và cung cấp các dịch vụ tài chính cho các khách hàng trên phạm vi toàn quốc, bên cạnh khách hàng chính là EVN và các đơn vị thành viên.
PV: Xin cảm ơn ông!
Ấn tượng EVN 2017
EVN “kích hoạt” 100% dịch vụ điện trực tuyến
Thợ điện Hà Nội hỗ trợ người dân vùng ngập úng
Chùm ảnh: EVN huy động lực lượng khắc phục sự cố lưới điện ngay sau bão số 10
Chia sẻ khó khăn với người dân vùng lũ
© Bản quyền thuộc về Tập đoàn Điện lực Việt Nam
(Đ/c: số 11 Cửa Bắc, Ba Đình, Hà Nội - ĐT: (84-24) 6.6946789 - Fax: (84-24)6.6946666).
Người chịu trách nhiệm chính: Ông Ngô Sơn Hải – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Giấy phép số: 138/GP-TTĐT, cấp ngày 27/9/2012.
Thực hiện: Trung Tâm Thông tin Điện lực (Đ/c: Tầng 15 tháp A, 11 Cửa Bắc, Ba Đình, Hà Nội).
Điện thoại: 024.66946720 * Fax: 024.37725192 - Email: banbientapwebevn.eic@evn.com.vn - banbientapwebevn.eic@gmail.com.
Thiết kế và phát triển bởi EVNICT. Thông tin trích từ trang thông tin điện tử này yêu cầu ghi rõ từ nguồn www.evn.com.vn

Set-Cookie: LangInfo_Ducnm=Lang=vi-VN; expires=Wed, 21-Feb-2018 03:38:03 GMT; path=/


text:
Ông Kweon Yuong Chan - Tổng giám đốc Công ty TNHH Samsung Display Vietnam (SDV) vừa gửi thư cảm ơn đến UBND tỉnh Bắc Ninh, Bộ Công Thương, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), Công ty Điện lực Bắc Ninh (PC Bắc Ninh) về những nỗ lực trong việc đáp ứng nguồn điện với sản lượng lớn, chất lượng cao và ổn định phục vụ sản xuất của doanh nghiệp này.
Trong thư, Tổng giám đốc Kweon Yuong Chan nêu rõ, SDV đã luôn nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình trong việc cung cấp điện đảm bảo đúng tiến độ, đủ công suất từ EVNNPC, đặc biệt từ PC Bắc Ninh. Bằng sự nỗ lực vượt mọi khó khăn về mặt bằng, xây dựng cũng như tâm lực và trí lực, EVNNPC và PC Bắc Ninh đã đóng điện thành công Trạm 110 kV Yên Phong 5 sớm 2 ngày so với tiến độ đề ra, đảm bảo cung cấp điện cho SDV theo công suất đăng ký sử dụng năm 2017.
Tổng giám đốc Công ty TNHH Samsung Display Vietnam gửi lời cảm ơn chân thành đến EVN, EVNNPC và đặc biệt là PC Bắc Ninh; Đồng thời, bày tỏ mong muốn ngành Điện Việt Nam ngày càng phát triển vững mạnh và thành công hơn nữa trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Trước đó, EVNNPC đã nghiệm thu, đóng điện thành công Trạm biến áp 110 kV Yên Phong 5 và nhánh rẽ vào ngày 27/2, góp phần bảo đảm cung cấp điện tin cậy và ổn định phục vụ sản xuất cho Nhà máy số 3 của Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam cũng như các nhà máy trong Khu công nghiệp Yên Phong và vùng phụ cận. Công trình này được khởi công xây dựng từ tháng 10/2016, với tổng vốn đầu tư 132 tỷ đồng.
Xem toàn văn bức thư trong file đính kèm
Trong thư, Tổng giám đốc Kweon Yuong Chan nêu rõ, SDV đã luôn nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình trong việc cung cấp điện đảm bảo đúng tiến độ, đủ công suất từ EVNNPC, đặc biệt từ PC Bắc Ninh. Bằng sự nỗ lực vượt mọi khó khăn về mặt bằng, xây dựng cũng như tâm lực và trí lực, EVNNPC và PC Bắc Ninh đã đóng điện thành công Trạm 110 kV Yên Phong 5 sớm 2 ngày so với tiến độ đề ra, đảm bảo cung cấp điện cho SDV theo công suất đăng ký sử dụng năm 2017.
Tổng giám đốc Công ty TNHH Samsung Display Vietnam gửi lời cảm ơn chân thành đến EVN, EVNNPC và đặc biệt là PC Bắc Ninh; Đồng thời, bày tỏ mong muốn ngành Điện Việt Nam ngày càng phát triển vững mạnh và thành công hơn nữa trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Trước đó, EVNNPC đã nghiệm thu, đóng điện thành công Trạm biến áp 110 kV Yên Phong 5 và nhánh rẽ vào ngày 27/2, góp phần bảo đảm cung cấp điện tin cậy và ổn định phục vụ sản xuất cho Nhà máy số 3 của Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam cũng như các nhà máy trong Khu công nghiệp Yên Phong và vùng phụ cận. Công trình này được khởi công xây dựng từ tháng 10/2016, với tổng vốn đầu tư 132 tỷ đồng.
Xem toàn văn bức thư trong file đính kèm
SamsungcamonganhDien.pdf
Ấn tượng EVN 2017
EVN “kích hoạt” 100% dịch vụ điện trực tuyến
Thợ điện Hà Nội hỗ trợ người dân vùng ngập úng
Chùm ảnh: EVN huy động lực lượng khắc phục sự cố lưới điện ngay sau bão số 10
Chia sẻ khó khăn với người dân vùng lũ
© Bản quyền thuộc về Tập đoàn Điện lực Việt Nam
(Đ/c: số 11 Cửa Bắc, Ba Đình, Hà Nội - ĐT: (84-24) 6.6946789 - Fax: (84-24)6.6946666).
Người chịu trách nhiệm chính: Ông Ngô Sơn Hải – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Giấy phép số: 138/GP-TTĐT, cấp ngày 27/9/2012.
Thực hiện: Trung Tâm Thông tin Điện lực (Đ/c: Tầng 15 tháp A, 11 Cửa Bắc, Ba Đình, Hà Nội).
Điện thoại: 024.66946720 * Fax: 024.37725192 - Email: banbientapwebevn.eic@evn.com.vn - banbientapwebevn.eic@gmail.com.
Thiết kế và phát triển bởi EVNICT. Thông tin trích từ trang thông tin điện tử này yêu cầu ghi rõ từ nguồn www.evn.com.vn

Set-Cookie: LangInfo_Ducnm=Lang=vi-VN; expires=Wed, 21-Feb-2018 03:37:29 GMT; path=/


text:
UBND tỉnh Quảng Ninh yêu cầu Vân Đồn và các ban, ngành liên quan có các biện pháp cấp bách kiểm soát chặt chẽ tình hình, nhất là việc tự ý chuyển đổi mục đích sử dụng các loại đất rừng, đất lúa... sang đất thổ cư.
Giá đất ở một trong 3 đặc khu tương lai này hiện đang "sốt" xình xịch, do “cò" và những người đầu cơ mua đi - bán lại, khiến giá đất tăng chóng mặt, nhưng thực chất chỉ là giá ảo.
Theo người dân địa phương, giá đất “leo thang” khủng khiếp ngay sau khi có tin Dự thảo Luật đặc khu hành chính-kinh tế được đưa ra thảo luận tại kỳ họp Quốc hội, kết thúc vào hôm nay (24.11). Có thời điểm, giá đất tăng theo từng giờ, khiến không ít người đầu tư 1 lãi gấp đôi chỉ trong vòng 1-2 tuần.
Chị Nguyễn Thu Hằng – trú tại TP.Hạ Long – cho biết, bỏ 400 triệu đồng mua mảnh đất và sau nửa tháng bán lại được 700 triệu đồng. “Tuy nhiên, chỉ vài ngày sau, mảnh đất đó đã có người trả trên 1 tỉ đồng” – chị nuối tiếc.
Tuy nhiên, theo một cán bộ địa chính huyện Vân Đồn, giá đất ở đây hiện rất ảo do “cò” và những người đầu cơ tự mua bán, làm giá với nhau. Có những mảnh đất do chính họ mua đi - bán lại cho nhau.
Giá đất được cho là “sốt” nhất nằm ở các xã Đoàn Kết, Hạ Long, Đông Xá, thị trấn Cái Rồng…, trong đó, Đoàn Kết có giá đất “nhảy múa” mạnh nhất do nằm gần sân bay và khu giải trí phức hợp. Xã đảo Ngọc Vừng, nằm cách trung tâm Vân Đồn nửa giờ tàu cao tốc, cũng là nơi hoạt động sôi động của giới đầu cơ và “cò” đất.
Theo tìm hiểu của chúng tôi, không chỉ đất có “sổ đỏ”, mà ngay cả đất rừng, đất phi nông nghiệp cũng được mua đi-bán lại, khiến tình hình trở nên khá phức tạp.
Trước tình hình trên, UBND tỉnh Quảng Ninh yêu cầu huyện Vân Đồn và các sở, ngành liên quan siết chặt việc chuyển mục đích sử dụng đất, đặc biệt là đất trồng lúa, đất rừng, đất nuôi trồng thủy sản. Thanh - kiểm tra và xử lý nghiêm chính quyền ở những nơi buông lỏng quản lý đất đai, để phát sinh tình trạng bán đất, cấp đất trái phép; để xảy ra tình trạng các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân tự ý chuyển đổi mục đích sử dụng đất, lấn chiếm đất hành lang các công trình giao thông, thủy lợi, xây dựng nhà ở, công trình trái phép. Kiên quyết thu hồi các lô đất chuyển nhượng, mua bán trái phép, sử dụng sai mục đích, trái pháp luật.
UBND tỉnh Quảng Ninh cũng yêu cầu tuyệt đối không được chuyển mục đích sử dụng đất rừng, đất nuôi trồng thủy sản sang mục đích khác, không đúng quy hoạch. Việc chuyển mục đích sử dụng đất chỉ được thực hiện khi phù hợp với quy hoạch và đã báo cáo UBND tỉnh xin chủ trương và đồng ý chấp thuận.

markdown:
*UBND tỉnh Quảng Ninh yêu cầu Vân Đồn và các ban, ngành liên quan có các biện pháp cấp bách kiểm soát chặt chẽ tình hình, nhất là việc tự ý chuyển đổi mục đích sử dụng các loại đất rừng, đất lúa... sang đất thổ cư.*
Giá đất ở một trong 3 đặc khu tương lai này hiện đang "sốt" xình xịch, do “cò" và những người đầu cơ mua đi - bán lại, khiến giá đất tăng chóng mặt, nhưng thực chất chỉ là giá ảo.
Theo người dân địa phương, giá đất “leo thang” khủng khiếp ngay sau khi có tin Dự thảo Luật đặc khu hành chính-kinh tế được đưa ra thảo luận tại kỳ họp Quốc hội, kết thúc vào hôm nay (24.11). Có thời điểm, giá đất tăng theo từng giờ, khiến không ít người đầu tư 1 lãi gấp đôi chỉ trong vòng 1-2 tuần.
Chị Nguyễn Thu Hằng – trú tại TP.Hạ Long – cho biết, bỏ 400 triệu đồng mua mảnh đất và sau nửa tháng bán lại được 700 triệu đồng. “Tuy nhiên, chỉ vài ngày sau, mảnh đất đó đã có người trả trên 1 tỉ đồng” – chị nuối tiếc.
| |![]()
|Giá đất hai bên đường vào khu vực sân bay Vân Đồn tăng “chóng mặt“. Ảnh: Nguyễn Hùng.|
Tuy nhiên, theo một cán bộ địa chính huyện Vân Đồn, giá đất ở đây hiện rất ảo do “cò” và những người đầu cơ tự mua bán, làm giá với nhau. Có những mảnh đất do chính họ mua đi - bán lại cho nhau.
Giá đất được cho là “sốt” nhất nằm ở các xã Đoàn Kết, Hạ Long, Đông Xá, thị trấn Cái Rồng…, trong đó, Đoàn Kết có giá đất “nhảy múa” mạnh nhất do nằm gần sân bay và khu giải trí phức hợp. Xã đảo Ngọc Vừng, nằm cách trung tâm Vân Đồn nửa giờ tàu cao tốc, cũng là nơi hoạt động sôi động của giới đầu cơ và “cò” đất.
Theo tìm hiểu của chúng tôi, không chỉ đất có “sổ đỏ”, mà ngay cả đất rừng, đất phi nông nghiệp cũng được mua đi-bán lại, khiến tình hình trở nên khá phức tạp.
Trước tình hình trên, UBND tỉnh Quảng Ninh yêu cầu huyện Vân Đồn và các sở, ngành liên quan siết chặt việc chuyển mục đích sử dụng đất, đặc biệt là đất trồng lúa, đất rừng, đất nuôi trồng thủy sản. Thanh - kiểm tra và xử lý nghiêm chính quyền ở những nơi buông lỏng quản lý đất đai, để phát sinh tình trạng bán đất, cấp đất trái phép; để xảy ra tình trạng các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân tự ý chuyển đổi mục đích sử dụng đất, lấn chiếm đất hành lang các công trình giao thông, thủy lợi, xây dựng nhà ở, công trình trái phép. Kiên quyết thu hồi các lô đất chuyển nhượng, mua bán trái phép, sử dụng sai mục đích, trái pháp luật.
UBND tỉnh Quảng Ninh cũng yêu cầu tuyệt đối không được chuyển mục đích sử dụng đất rừng, đất nuôi trồng thủy sản sang mục đích khác, không đúng quy hoạch. Việc chuyển mục đích sử dụng đất chỉ được thực hiện khi phù hợp với quy hoạch và đã báo cáo UBND tỉnh xin chủ trương và đồng ý chấp thuận.

WARC-Truncated: length

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: gdla_tinhlv_nvvithemever=yg%2C%2C; expires=Wed, 20-Feb-2019 04:01:48 GMT; Max-Age=31535999; path=/; domain=.gdla.gov.vn; httponly

Content-Language: vi


text:
+ SỰ YÊU THƯƠNG LUÔN LÀM CHO CON NGƯỜI HẠNH PHÚC (N.G)
CÁCH NHẬP COMMENT TRÊN HƯƠNG QUÊ NHÀ
Đầu tiên, nhấp chuột vào ô Nhập nhận xét của bạn rồi viết comment. Viết xong, nhấp chuột vào ô Tài khoản Google. Sau đó nhấp chuột vào Tên/URL thì sẽ hiện ra 2 ô. Ô phía trên, ghi Họ và tên của bạn. Ô phía dưới, ghi dòng chữ:huongquenha.com
Cuối cùng, nhấp chuột vào ô Tiếp tục và nhấp chuột tiếp vào ô Xuất bản là xong. (Nếu bạn đã có sẵn Tài khoản Google, thì sau khi viết comment, chỉ cần nhấp chuột vào ô Xuất bản là thành công)
Comments[ 0 ]
Đăng nhận xét

markdown:
+ SỰ YÊU THƯƠNG LUÔN LÀM CHO CON NGƯỜI HẠNH PHÚC (N.G)
![]()
**CÁCH NHẬP COMMENT TRÊN HƯƠNG QUÊ NHÀ**
Đầu tiên, nhấp chuột vào ô
**Nhập nhận xét của bạn** rồi viết comment. Viết xong, nhấp chuột vào ô **Tài khoản Google**. Sau đó nhấp chuột vào **Tên/URL** thì sẽ hiện ra 2 ô. Ô phía trên, ghi **Họ và tên** **huongquenha.com**
Cuối cùng, nhấp chuột vào ô Tiếp tục và nhấp chuột tiếp vào ô Xuất bản là xong. (Nếu bạn đã có sẵn Tài khoản Google, thì sau khi viết comment, chỉ cần nhấp chuột vào ô Xuất bản là thành công)
## Comments[ 0 ]
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Trong quá trình chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ phòng chống sốt rét tại các huyện vùng cao, miền núi tỉnh Thừa Thiên Huế; một vấn đề thường ảnh hưởng đến thành quả công tác là tình trạng giao lưu qua lại của người dân ở biên giới không kiểm soát hết được nên sốt rét có những đợt bùng phát gia tăng. Tôi nghĩ ngay đến người cộng sự có thể thực hiện được giải pháp kiểm soát nhằm chủ động ngăn chặn sốt rét ở biên giới nên đã tiếp cận với quân y bộ đội biên phòng Trần Việt Anh.
Trần Việt Anh sinh năm 1978, 3 năm sau ngày đất nước được hoàn toàn giải phóng. Xuất thân từ gia đình ở Lệ Thủy, Quảng Bình; cha mẹ là cán bộ hưu trí, một chị giáo viên và hai anh công tác ngành công an. Với truyền thống đó, người con út Việt Anh tình nguyện nhập ngũ vào bộ đội biên phòng khi chưa đầy 22 tuổi. Với tuổi đời còn son và lòng hăng say, nhiệt huyết; sau khi huấn luyện nghiệp vụ biên phòng, người lính trẻ này được đi học y tá quân y. Sau đó tốt nghiệp và phục vụ công tác quân y tại Đồn Biên phòng 633, nay là Đồn Biên phòng cửa khẩu A Đớt thuộc huyện vùng cao, biên giới A Lưới. Với nỗ lực phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ, năm 2003 Việt Anh được đi học lớp y sĩ và mãn khóa năm 2005, mang quân hàm chuẩn uý và tiếp tục về đơn vị cũ công tác; đến năm 2006 được thăng quân hàm thiếu úy. Với nhiệt huyết của tuổi trẻ, y sĩ thiếu úy biên phòng Trần Việt Anh tình nguyện cắm chốt tại cửa khẩu để làm nhiệm vụ chăm sóc, bảo vệ sức khỏe cho cán bộ, chiến sĩ và người dân tại địa bàn đóng quân.
Tôi đã tiếp cận vận động người y sĩ mang quân hàm xanh này tham gia công tác kiểm soát sốt rét biên giới ở cửa khẩu để phát hiện bệnh nhân nhằm có biện pháp chủ động giải quyết sốt rét ngoại lai từ Lào xâm nhập vào nội địa. Sau khi có sự ủng hộ của quân y và chỉ huy đồn biên phòng với chủ trương xây dựng điểm kính hiển vi giám sát tình hình sốt rét ở cửa khẩu, Việt Anh đã tự nguyện học tập thêm về kỹ thuật xét nghiệm; đồng thời được hướng dẫn quy trình thực hiện, trang bị kính hiển vi, vật tư đồng bộ, hóa chất xét nghiệm, que thử chẩn đoán nhanh, thuốc điều trị... để triển khai hoạt động. Lúc đầu còn bỡ ngỡ nhưng với tận tâm, nhiệt tình đã giúp người y sĩ quân hàm xanh này vượt qua những khó khăn, hạn chế về kỹ thuật xét nghiệm ký sinh trùng sốt rét khi mới học tập. Tôi đã động viên Việt Anh cứ từ từ học tập theo phương pháp đào tạo làm “thợ soi kính hiển vi” trước, sau đó sẽ trở thành xét nghiệm viên. Đồng thời tôi đã chọn một kỹ thuật viên giỏi để hướng dẫn kỹ thuật theo phương pháp cầm tay chỉ việc, biết một việc và làm cho tốt việc đó rồi tiếp tục việc khác. Kỹ thuật xét nghiệm bằng que thử chẩn đoán nhanh song hành phương pháp dùng kính hiển vi cũng được phổ cập cùng với hướng dẫn chẩn đoán và điều trị bệnh sốt rét. Khi tôi đề cập đến phương pháp đào tạo “thợ soi kính hiển vi” trước khi trở thành xét nghiệm viên, bản thân người y sĩ mang quân hàm xanh này cho rằng mình bị đánh giá hơi thấp với một chút tự ái nào đó nhưng đã khiêm tốn tiếp thu khi được giải thích một cách cụ thể. Bản thân tôi đã chỉ đạo triển khai, xây dựng các điểm kính hiển vi ở trạm y tế cơ sở để giám sát tình hình sốt rét tỉnh Thừa Thiên Huế những năm trước nên có kinh nghiệm. Thực tế các điểm kính hiển vi cơ sở không có xét nghiệm viên chuyên trách, vì vậy phải sử dụng nhân viên y tế tại chỗ kiêm nhiệm công tác này. Họ có thể là bác sĩ, y sĩ, y tá, nữ hộ sinh... đang công tác tại trạm y tế tình nguyện đào tạo thêm kỹ thuật xét nghiệm để triển khai điểm kính hiển vi giám sát sốt rét tại địa bàn phụ trách. Chính nhờ giải pháp triển khai mà phần lớn các cơ sở y tế tuyến đầu vùng sốt rét lưu hành đều có điểm kính hiển vi hoạt động. Đồn Biên phòng cửa khẩu A Đớt xây dựng điểm kính hiển vi giám sát sốt rét theo mô hình này và người y sĩ quân y tại đây ban đầu cũng được đào tạo là một “thợ soi kính”.
Sau thời gian đào tạo, người y sĩ quân hàm xanh đã triển khai ngay hoạt động tại đơn vị. Các đối tượng người Lào qua biên giới và người dân ở các thôn bản qua Lào trở về qua cửa khẩu đều được kiểm soát, khám, xét nghiệm máu và có chỉ định điều trị phù hợp, chủ động ngăn chận mầm bệnh ngoại lai xâm nhập vào nội địa làm ảnh hưởng đến tình hình sốt rét của địa phương. Thời gian sau đó tình hình sốt rét tại đây đã ổn định. Từ một “thợ soi kính hiển vi”, người y sĩ quân hàm xanh này đã trở thành một “xét nghiệm viên giỏi” cùng chức năng khám chữa bệnh được giao. Hiện nay với quân hàm trung úy, y sĩ Trần Việt Anh được cử đi đào tạo bác sĩ đa khoa tại Trường Đại học Y Dược Huế. Trước khi đi học, Việt Anh cũng đã đào tạo một người “thợ soi kính hiển vi” khác tại đơn vị để thay thế cho mình.
Dịch vụ khám chữa bệnh chuyên ngành của Viện Sốt rét-Ký sinh trùng-Côn trùng Quy Nhơn thuộc Bộ Y tế về các bệnh ký sinh trùng và các bệnh do véc tơ truyền, đặc biệt là các bệnh ký sinh trùng mới nổi như sán lá gan lớn, sán lá gan nhỏ, giun lươn, giun đũa chó và các bệnh thông thường khác; khám bảo hiểm y tế và xét nghiệm chẩn đoán bệnh bằng các phương tiện kỹ thuật cao như sinh hóa, huyết học, miễn dịch (ELISA), sinh học phân tử và chẩn đoán hình ảnh bằng nội soi tiêu hóa, siêu âm màu…
Trung tâm Dịch vụ khoa học kỹ thuật của Viện Sốt rét-Ký sinh trùng-Côn trùng Quy Nhơn thuộc Bộ Y tế chuyên sản xuất mua bán hóa chất, vật tư, chế phẩm diệt côn trùng; dịch vụ diệt côn trùng gây bệnh, côn trùng gia dụng như muỗi, ruồi, gián, kiến…; dịch vụ phòng diệt mối mọt và xét nghiệm phát hiện tôm bằng các kỹ thuật hiện đại.

markdown:
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|
|
![]()
|
|
|
| Trang tin điện tử Viện Sốt rét - Ký Sinh trùng - Côn trùng Quy Nhơn
Giấy phép thiết lập số 53/GP - BC do Bộ văn hóa thông tin cấp ngày 24/4/2005Địa chỉ: Khu vực 8-Phường Nhơn Phú-Tp. Quy Nhơn- Tỉnh Bình Định.Tel: (84) 056 3547492 - Fax: (84) 056 3647464 Email: impe.quynhon@gmail.comTrưởng ban biên tập: TTND.PGS.TS. Nguyễn Văn Chương - Viện trưởng
Phó Trưởng ban biên tập: TS.BS.Huỳnh Hồng Quang-Phó Viện trưởng
|
• Thiết kế bởi công ty cổ phần phần mềm:
|

WARC-Identified-Payload-Type: text/html


text:
Keo lưỡng tính – ULANO LX 836
Sử dụng để sản xuất cho các sản phẩm chất lượng cao. Sử dụng cho mực in với cả hai tính chất dầu và nước. Độ bền của bản in có thể tăng thêm khi sử dụng với hóa chất làm cứng Ulano X. Trước khi làm cứng bản, mục đích sử dụng chính của 836 là dùng để in trên vải, áo thun và in trực tiếp trên gạch men.
Trả lời
Bạn phải đăng nhập để gửi phản hồi.

markdown:
## Keo lưỡng tính – ULANO LX 836
![ ](http://www.inlua.com/wp-content/uploads/2011/11/keo5-150x150.jpg)
Sử dụng để sản xuất cho các sản phẩm chất lượng cao. Sử dụng cho
[mực in](http://www.inlua.com/tag/muc-in/) với cả hai tính chất dầu và nước. Độ bền của bản in có thể tăng thêm khi sử dụng với hóa chất làm cứng Ulano X. Trước khi làm cứng bản, mục đích sử dụng chính của 836 là dùng để in trên vải, áo thun và in trực tiếp trên gạch men.
## Trả lời Hủy
Bạn phải đăng nhập để gửi phản hồi.

Server: nginx

Link: <http://www.inlua.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.inlua.com/?p=48>; rel=shortlink


text:
Trong tháng 8/2015, ba mẫu máy LG G4 Leather, Samsung Galaxy Note 4 và Nokia Lumia 830 hàng phân phối chính hãng vừa giảm giá từ 1 – 2 triệu đồng tại một số hệ thống bán lẻ.
Trong đó, Samsung Galaxy Note 4 đã giảm từ 14,99 triệu đồng xuống còn 12,99 triệu đồng, Nokia Lumia 830 giảm từ 7,99 triệu xuống còn 6,99 triệu đồng.
Phiên bản nắp lưng da của LG G4 (LG G4 Leather) đã nhanh chóng sụt giá tới 2 triệu đồng khi giảm từ 15,99 triệu đồng xuống còn 13,99 triệu đồng.
Đáng chú ý, trong khi Samsung Galaxy Note 4 hay Nokia Lumia 830 là những mẫu máy đã được cho ra mắt thị trường Việt Nam hàng năm nay, việc giảm giá tại một số hệ thống bán lẻ lớn được thị trường đánh giá là khá chậm chạp so với mặt bằng chung thị trường (nhiều nơi đã giảm giá hàng tháng nay), thì LG G4 là mẫu máy chỉ vừa mới trình làng trong tháng 6/2015.
Với mức giảm mới nhất, khoảng cách giá bán của bản nắp lưng da so với bản nắp lưng nhựa của LG G4 chỉ là 500.000 đồng, thay vì tới 2 triệu đồng tại thời điểm ra mắt.
Theo đánh giá của giới kinh doanh, ở phân khúc smartphone trung và cao cấp, dự kiến trong tháng 9/2015, thị trường sẽ còn đón thêm hàng loạt mẫu máy mới như HTC One M8 Eye, HTC One E9 Dual, HTC Desire 728, Sony Xperia M5 Dual, Sony Xperia C5 Ultra…
Sự cạnh tranh sôi động của smartphone các phân khúc dự kiến sẽ khiến cho các model cũ sẽ còn tiếp tục điều chỉnh giá bán để cạnh tranh ngay trong tháng 9 này.
Theo Ictnews

markdown:
Trong tháng 8/2015, ba mẫu máy
[LG G4](http://www.mymobi.vn/tag/lg-g4) Leather, [Samsung](http://www.mymobi.vn/tag/samsung) [Galaxy Note 4](http://www.mymobi.vn/tag/galaxy-note-4) và Nokia Lumia 830 hàng phân phối chính hãng vừa giảm giá từ 1 – 2 triệu đồng tại một số hệ thống bán lẻ.
Trong đó, Samsung Galaxy Note 4 đã giảm từ 14,99 triệu đồng xuống còn 12,99 triệu đồng, Nokia Lumia 830 giảm từ 7,99 triệu xuống còn 6,99 triệu đồng.
Phiên bản nắp lưng da của LG G4 (LG G4 Leather) đã nhanh chóng sụt giá tới 2 triệu đồng khi giảm từ 15,99 triệu đồng xuống còn 13,99 triệu đồng.
Đáng chú ý, trong khi Samsung Galaxy Note 4 hay Nokia Lumia 830 là những mẫu máy đã được cho ra mắt thị trường Việt Nam hàng năm nay, việc giảm giá tại một số hệ thống bán lẻ lớn được thị trường đánh giá là khá chậm chạp so với mặt bằng chung thị trường (nhiều nơi đã giảm giá hàng tháng nay), thì LG G4 là mẫu máy chỉ vừa mới trình làng trong tháng 6/2015.
Với mức giảm mới nhất, khoảng cách giá bán của bản nắp lưng da so với bản nắp lưng nhựa của LG G4 chỉ là 500.000 đồng, thay vì tới 2 triệu đồng tại thời điểm ra mắt.
Theo đánh giá của giới kinh doanh, ở phân khúc
[smartphone](http://www.mymobi.vn/tag/smartphone) trung và cao cấp, dự kiến trong tháng 9/2015, thị trường sẽ còn đón thêm hàng loạt mẫu máy mới như HTC One M8 Eye, HTC One E9 Dual, HTC Desire 728, [Sony](http://www.mymobi.vn/tag/sony) Xperia M5 Dual, [Sony](http://www.mymobi.vn/tag/sony) Xperia C5 Ultra…
Sự cạnh tranh sôi động của smartphone các phân khúc dự kiến sẽ khiến cho các model cũ sẽ còn tiếp tục điều chỉnh giá bán để cạnh tranh ngay trong tháng 9 này.
*Theo Ictnews*

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0


text:
Khúc tháng Sáu- Thuận Thảo
KHÚC THÁNG SÁU
Tháng sáu về...hoa nắng đậu trên vai
Ngày đong đưa. Chiều xưa như trẻ lại
Tím bằng lăng...rụng đầy ...miền xa ngái
Giọt mưa chiều lỗi nhịp... Một mùa thương!
Tháng sáu về...nâng gót hạ tơ vương
Em vẫn vậy. Vẫn là em thuở ấy
Nắng hạ ...triền mưa, ươm mầm xanh thức dậy
Bao mùa đi. Tim khát vọng tràn đầy!
Tháng sáu về mưa vỡ hạt trên tay
Đời ngỡ rêu phong...vẫn ngọt ngào có được
Mí mắt cay xè...lắt lay miền gió ngược
Tháng sáu về. Một nỗi nhớ lan xa..!
Tháng sáu về ...ve nhạc khúc tình ca
Mưa lãng du vỡ òa giăng khắp lối
Phượng vẫn còn đỏ tươi màu nhức nhối
Phố nặng lòng...co kéo áo người thương!
Thuận Thảo
Ngày đong đưa. Chiều xưa như trẻ lại
Tím bằng lăng...rụng đầy ...miền xa ngái
Giọt mưa chiều lỗi nhịp... Một mùa thương!
Tháng sáu về...nâng gót hạ tơ vương
Em vẫn vậy. Vẫn là em thuở ấy
Nắng hạ ...triền mưa, ươm mầm xanh thức dậy
Bao mùa đi. Tim khát vọng tràn đầy!
Tháng sáu về mưa vỡ hạt trên tay
Đời ngỡ rêu phong...vẫn ngọt ngào có được
Mí mắt cay xè...lắt lay miền gió ngược
Tháng sáu về. Một nỗi nhớ lan xa..!
Tháng sáu về ...ve nhạc khúc tình ca
Mưa lãng du vỡ òa giăng khắp lối
Phượng vẫn còn đỏ tươi màu nhức nhối
Phố nặng lòng...co kéo áo người thương!
Thuận Thảo
0 comments Labels: A.Thơ 18 (851-900)
Click tùy chọn để xem và comments nhé, Thanks!
Google Comments
Facebook Comments
Không có nhận xét nào:

markdown:
# Khúc tháng Sáu- Thuận Thảo
KHÚC THÁNG SÁU
Tháng sáu về...hoa nắng đậu trên vai
Ngày đong đưa. Chiều xưa như trẻ lại
Tím bằng lăng...rụng đầy ...miền xa ngái
Giọt mưa chiều lỗi nhịp... Một mùa thương!
Tháng sáu về...nâng gót hạ tơ vương
Em vẫn vậy. Vẫn là em thuở ấy
Nắng hạ ...triền mưa, ươm mầm xanh thức dậy
Bao mùa đi. Tim khát vọng tràn đầy!
Tháng sáu về mưa vỡ hạt trên tay
Đời ngỡ rêu phong...vẫn ngọt ngào có được
Mí mắt cay xè...lắt lay miền gió ngược
Tháng sáu về. Một nỗi nhớ lan xa..!
Tháng sáu về ...ve nhạc khúc tình ca
Mưa lãng du vỡ òa giăng khắp lối
Phượng vẫn còn đỏ tươi màu nhức nhối
Phố nặng lòng...co kéo áo người thương!
Thuận Thảo
Ngày đong đưa. Chiều xưa như trẻ lại
Tím bằng lăng...rụng đầy ...miền xa ngái
Giọt mưa chiều lỗi nhịp... Một mùa thương!
Tháng sáu về...nâng gót hạ tơ vương
Em vẫn vậy. Vẫn là em thuở ấy
Nắng hạ ...triền mưa, ươm mầm xanh thức dậy
Bao mùa đi. Tim khát vọng tràn đầy!
Tháng sáu về mưa vỡ hạt trên tay
Đời ngỡ rêu phong...vẫn ngọt ngào có được
Mí mắt cay xè...lắt lay miền gió ngược
Tháng sáu về. Một nỗi nhớ lan xa..!
Tháng sáu về ...ve nhạc khúc tình ca
Mưa lãng du vỡ òa giăng khắp lối
Phượng vẫn còn đỏ tươi màu nhức nhối
Phố nặng lòng...co kéo áo người thương!
Thuận Thảo
[Labels:](http://www.nhuygialai.com/2015/06/khuc-thang-sau-thuan-thao.html#comment-form) [](http://www.nhuygialai.com/2015/06/khuc-thang-sau-thuan-thao.html#comment-form) ![CLICK để comments nhé, THANKS!](https://2.bp.blogspot.com/-doC3IoY_5q4/WKvxpubddRI/AAAAAAAATS8/u0UfUD-Y-qYgGjrXjkdJlgWDTzmwGZlIQCPcB/s1600/nay.gif)
0 comments
![CLICK để comments nhé, THANKS!](https://2.bp.blogspot.com/-doC3IoY_5q4/WKvxpubddRI/AAAAAAAATS8/u0UfUD-Y-qYgGjrXjkdJlgWDTzmwGZlIQCPcB/s1600/nay.gif)
0 comments
[A.Thơ 18 (851-900)](http://www.nhuygialai.com/search/label/A.Th%C6%A1%2018%20%28851-900%29?max-results=1) [](http://www.nhuygialai.com/feeds/posts/default/-/A.Thơ 18 (851-900))
![ Subscribe](http://www.feedburner.com/fb/images/pub/feed-icon16x16.png)
Click tùy chọn để xem và comments nhé, Thanks!
Google Comments
Facebook Comments
## Không có nhận xét nào:

X-Robots-Tag: all,noodp


text:
Trang chủ
Giới thiệu
Tin tức
Đại lý
Tuyển dụng
Liên hệ
Chọn loại sản phẩm
Kem dánh răng người lớn
<
Kem đánh răng trẻ em
<
Bàn chải đánh răng trẻ em
<
Bản chải đánh răng người lớn
<
Sữa rửa mặt Hàn Quốc
<
Sữa tắm Hàn Quốc
<
Đắp mặt nạ Hàn Quốc
<
Kem dưỡng trắng da Hàn Quốc
<
Nước hoa Hàn Quốc
<
Kem lót nền B.B, C.C Hàn Quốc
<
Son phấn Hàn Quốc
<
Kem mát xa Hàn Quốc
<
Kem tẩy da chết Hàn Quốc
<
Kem chống nắng Hàn Quốc
<
Kem tẩy trang
<
Liên kết website
Liên kết website
Son môi cao cấp
Son dưỡng môi lâu trôi
Son dưỡng môi tốt nhất
Son lâu trôi tốt nhất
Son lì hàn quốc
Sữa rửa mặt tốt nhất
Sữa rửa mặt cao cấp
Sữa rửa mặt lô hội cao cấp
Sữa rửa mặt trà xanh cao cấp
Sữa rửa mặt trà xanh tốt nhất
Kem dưỡng da tốt nhất
Kem dưỡng da cao cấp
Kem dưỡng da hiệu quả nhất
Kem nền BB tốt nhất
Kem nền BB cao cấp nhất
Kem nền CC tốt nhất
Kem nền CC cao cấp nhất
Kem tẩy tế bào chết tốt nhất
Kem tẩy tế bào chết cao cấp
Kem tẩy da chết tốt nhất
Kem tẩy da chết cao cấp
Sữa tắm tốt nhất
Sữa tắm cao cấp
Kem chống nắng hiệu quả nhất
Kem chống nắng cao cấp
Kem chống nắng tốt nhất
Tìm nhà phân phối mỹ phẩm
Kinh doanh 1
Kinh doanh 2
Tư vấn SP
HotLine
024 3563 8733
Sản phẩm
Kem đánh răng
Kem dánh răng người lớn
Kem đánh răng trẻ em
Bàn chải đánh răng
Bàn chải đánh răng trẻ em
Bản chải đánh răng người lớn
Sản phẩm chăm sóc da
Sữa rửa mặt Hàn Quốc
Sữa tắm Hàn Quốc
Đắp mặt nạ Hàn Quốc
Kem dưỡng trắng da Hàn Quốc
Nước hoa Hàn Quốc
Kem lót nền B.B, C.C Hàn Quốc
Son phấn Hàn Quốc
Kem mát xa Hàn Quốc
Kem tẩy da chết Hàn Quốc
Kem chống nắng Hàn Quốc
Kem tẩy trang
Sản phẩm nổi bật
Liên kết website
Sản phẩm
Kem Dưỡng Trắng da DABO Speed Whitening-Up
Kem Dưỡng trắng da DABO Speed Whitening Cream
Công dụng:
Tổng hợp từ tinh chất collagen, bột ngọc trai và mật ong, kem dưỡng trắng da DABO Speed Whitening-Up giúp nhanh chóng cải thiện và tăng độ trắng sáng của làn da rất hiệu quả mà an toàn, ngoài ra còn giúp kích thích tái tạo tế bào da, phục hồi độ săn chắc cho da, loại bỏ những sắc tố đen, làm phai vết nám, làm mờ tàn nhang, đồng thời cung cấp độ ẩm cần thiết giúp da mềm mịn và tăng độ đàn hồi. Chất kem mịn sẽ thẩm thấu nhanh vào da, giúp làm da trắng hồng, rạng rỡ hơn giống như một lớp kem nền khi trang điểm. Kem dưỡng trắng DABO phù hợp với mọi loại da, dùng cả ngày hoặc đêm.
Được chiết xuất từ các thành phần thiên nhiên như:
chất collagen, bột ngọc trai và mật ong. Kem Dưỡng Trắng da DABO Speed Whitening-Uplà sản phẩm không chỉ có tác dụng dưỡng trắng như tên gọi mà còn tăng cường độ ẩm, tăng tính đàn hồi, ngăn ngừa lão hóa giúp da luôn trắng sáng tự nhiên, mịn màng và tươi trẻ dài lâu.
KEM DƯỠNG TRẮNG DA DABO Speed Whitening Cream
áp dụng công nghệ Liposomes Nano, công nghệ mỹ phẩm tiên tiến thuộc dòng kem dưỡng trắng da tốt nhất và an toàn và hiệu quả cho việc dưỡng trắng da mặt hoặc BODY tại nhà được nhiều người tin dùng.
Nhà Phân phối độc quyền tại VN:
CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ THIÊN ANH.
Tel:
0243 5638 733
Fax:
0243 563 872
; Hotline:
0989 475 112
Facebook:
www.facebook.com/kemsamduongdahanquoc
Mua hàng giá tốt tại:
Sản phẩm khác
Tin tức cập nhật
Top 10 loại kem chống nắng đáng sắm cho mùa hè này
Top kem chống nắng số 1 năm 2018 tại Hàn Quốc
Hot Girl Hà Trang Review Sữa dưỡng thể trắng da – BENEW Whitening Body Lotion
Hot Girl Ngô Mai Phương Review Son lì Benew Perfect Kissing Lipstick - Cao cấp Hàn Quốc
Hot Girl Huyen Trang Review Nước Hoa hồng Cao cấp BENEW Special Whitening Skin
Hot Girl Nguyễn Thanh Tú Review Kem trang điểm Cao cấp BENEW Special C.C Cream
Hot Girl Nga Thuý Nguyễn Review Nước tẩy trang dưỡng ẩm - BENEW MAKE UP REMOVER
Hot Girl Ngọc Nguyễn Anh Review Sữa Dưỡng Thể trắng da BENEW Whitening Body Lotion
Hot Girl Trần Tố Loan Review Son lì Benew Perfect Kissing Lipstick - Cao cấp Hàn Quốc
Review: Hot Girl Hà Đan Review Kem trang điểm Ma Thuật BENEW MAGIC SNOW WHITE
Hot Girl Hồng Anh Mai Review Sản phẩm Kem trang điểm Cao cấp BENEW Special C.C Cream
Hotgirl Duong Thuy Nguyen Review Sản phẩm Kem Dưỡng Trắng da Cao cấp BENEW Special Crystal Whitening Cream
Hotgirl Nguyễn Khánh Huyền Review sản phẩm Nước hoa hồng Cao cấp BENEW Special Whitening Skin cùng mini game hấp dẫn
Hot Girl Hà Đan Review sản phẩm Kem trang điểm Ma Thuật – B.B BENEW MAGIC SNOW WHITE
Chương trình THANK YOU PARTY 2018, DABO MAKE UP SHOW
Cách bước chăm sóc da sau trang điểm các nàng cần ghi nhớ
Cách trang điểm che quầng thâm mắt cho càng nàng thêm nổi bật
Cách chăm sóc da mặt đơn giản mà hiệu quả cho mùa đông
Những loại nguyên liệu tự nhiên không nên sử dụng chăm sóc da
Bí quyết chăm sóc da mụn cực chuẩn trong mùa đông
Các nàng nào muốn biết từ A đến Z về mặt nạ, "bơi" hết vào đây!
Có thể bạn sẽ sốc khi biết thành phần của kem BENEW Special C.C Cream
Bí quyết tận dụng kem chống nắng hiệu quả nhất
Săn lùng bộ mỹ phẩm đình đám đang làm chao đảo các hot girl việt
Những loại kem dưỡng trắng da tốt nhất được phụ nữ Hàn Quốc tin dùng
Tìm nhà phân phối mỹ phẩm độc quyền
Đắp mặt nạ giấy xong có cần rửa mặt không
Những bí kíp giúp bạn chăm sóc da vùng mắt
Những màu son lì Benew cao cấp Hàn Quốc được giới trẻ yêu thích nhất
Các phong cách trang điểm hot từ Hàn Quốc
4 bước chăm sóc da là con gái phải biết
Kem chống nắng nào tốt cho da mặt khô
Vì sao bạn cần phải sử dụng kem lót khi trang điểm
Top 5 mặt hàng kem chống nắng tốt nhất mà bất kỳ ai cũng muốn sở hữu trong hè này
Những cách trị mụn tại nhà đơn giản cứu nguy cho bạn gái
Tiện ích
Thời tiết
giá vàng
Tỷ giá
CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ THIÊN ANH
Địa chỉ: 25 - Đồng Nhân B - Phường Bạch Đằng - Quận Hai Bà Trưng - TP Hà Nội
Tel: (84-24) 35638733; Fax: (84-24) 35638732
Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0101304766 Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 10/2/2002
Website: www.Ofresh.vn; www.banchaidanhrangnano.com; Email:
tho.ofresh@gmail.com
Số 73B - Đồng Tâm, Phường Đồng Tâm - Quận Hai Bà Trưng - TP Hà Nội
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
-
Chính Sách & quy định chung
-
Chính sách bảo mật thông tin
-
Chính sách đổi/trả hàng và hoàn tiền
-
Chính sách vận chuyển, giao nhận
-
Quy định và hình thức thanh toán
Sữa rửa mặt BENEW
|
Kem tẩy tế bào chết BENEW
|
Kem chống nắng BENEW
|
Kem dưỡng da BENEW
|
Mỹ phẩm BENEW
|
Kem chống nắng BENEW
|
Sữa rửa mặt BENEW
|
Kem dưỡng da BENEW
Số người online: 36
Tổng truy cập: 593261


text:
A55 là một trong hai dòng chipset hỗ trợ cho các BXL AMD Fusion dòng A6 và A8. Về mặt tính năng, chipset A55 hỗ trợ 4 làn PCI Express 2.0 1x, vẫn hỗ trợ khe PCI, 14 cổng USB 2.0, 2 cổng USB 1.1, ngõ xuất hình VGA, 6 cổng SATA 2.0 hỗ trợ RAID 0,1,10, điều khiển đọc thẻ SD, hồng ngoại, âm thanh, quạt như trên hình; không còn hỗ trợ chuẩn SATA 3.0 (6Gb/s) và USB 3.0 như chipset A75. Bộ xử lý APU sẽ hỗ trợ ngõ xuất hình DisplayPort, HDMI, DVI, 1 khe PCI Express 2.0 16x, 4 làn PCI Express 2.0 1x và điều khiển bộ nhớ kênh đôi, hỗ trợ xung nhịp lên đến 1833MHz.
Hình trên là kết quả thử nghiệm với công cụ WorldBench 6 với 103 điểm (các phép thử thành phần tính bằng giây), điểm số ở mức bình thường trên cấu hình BXL AMD A8-3850, đồ họa tích hợp AMD Radeon HD 6550D, RAM 2x1GB DDR3 Corsair TR3X3G1333C9 dual, đĩa cứng Seagate 250GB SATA 2, HĐH Windows 7 Ultimate 64bit, nguồn AcBel ATX-550CA-AB8FM.
Kết quả thử nghiệm bằng công cụ PCMark Vantage với điểm số Gaming và Music khá cao.
Điểm 3DMark06 đo khả năng phát huy sức mạnh đồ họa tích hợp, kết quả tốt.


text: Quanta cáo buộc AMD và công ty con ATI Technologies của họ đang bán những chip không thể chịu đựng được một số mức nhiệt, làm cho các chip này không thích hợp để sử dụng trong một số MTXT NEC do Quanta sản xuất, Bloomberg cho biết. Các chip bị lỗi khiến nhiều MTXT NEC trục trặc, đơn kiện khẳng định.


text: Galaxy Nexus hỗ trợ công nghệ chia sẻ dữ liệu Android Beam, có tính năng Face Unlock cho phép thiết bị nhận dạng khuôn mặt các chủ sở hữu để mở khóa.Galaxy Nexus có màn hình HD Super AMOLED Contour Display 4,65-inch với độ phân giải 1.280 x 720 pixel, là một trong những smartphone có màn hình lớn nhất trên thị trường. Tuy nhiên, smartphone này mỏng và tương đối nhẹ, có kích thước 13,46cm x 6,78cm, dày 0,94cm và nặng 150,25g.Ngoài ra, Galaxy Nexus có bộ xử lý lõi kép tốc độ 1,2GHz, trình duyệt web HTML5, camera 5-megapixel phía sau, camera 1,3-megapixel phía trước để chat video, 1GB bộ nhớ và 32GB dung lượng lưu trữ trong.


text:
Hai smartphone mới ZTE N910 và ZTE PF200 sẽ được trình diễn tại Hội nghị MWC (Mobile World Congress) ở Barcelona (Tây Ban Nha) vào tuần tới.
Smartphone PF200 trang bị BXL 2 nhân 1,5GHz, màn hình cảm ứng 4,3-inch độ phân giải 960x540 pixel, camera 8-megapixel mặt sau và camera mặt trước có khả năng quay video Full HD 1080p.
Máy có thể hoạt động ở các mạng LTE (Long Term Evolution), UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) và GSM (Global System for Mobile Communications); đồng thời cũng trang bị tính năng NFC (Near Field Communications) cho phép sử dụng như một ví điện tử.
Smartphone N910 trang bị BXL 2 nhân 1,2GHz và màn hình cảm ứng 4,3-inch nhưng độ phân giải thấp hơn, chỉ đạt 800x400 pixel. Điện thoại có camera 5-megapixel mặt sau và camera mặt trước có thể quay video 1080p.
Điện thoại này có thể hoạt động ở các mạng LTE, CDMA (code division multiple access) và EVDO (Evolution-Data Optimized).
ZTE cho biết, hãng vẫn đang bàn bạc thời gian cũng như các thị trường sẽ tung ra các điện thoại này, dù vậy họ cho biết hai mẫu smartphone này sẽ được bán ra trong thời gian tới.
Hãng dự định sẽ tung ra các smartphone cao cấp tại thị trường Mỹ vào năm nay. Mục tiêu của hãng là đẩy mạnh doanh số ĐTDĐ và cải thiện thương hiệu của họ.
Cùng với 2 model smartphone LTE mới này, ZTE cũng sẽ trình làng các thiết bị LTE khác bao gồm máy tính bảng và các sản phẩm card dữ liệu tại Hội nghị MWC sắp tới.


text:
Mẫu máy Polaroid XS7 sở hữu cảm biến ảnh CMOS với khả năng quay video 720p và chụp ảnh 5-megapixel. Máy có màn hình 2-inch ở phía sau cho phép bạn nhanh chóng kiểm tra ảnh đã chụp và video đã quay. Máy đi kèm một bộ vỏ nhựa trong suốt có chức năng chống nước. Bộ vỏ này giúp XS7 có thể quay video và chụp ảnh dưới nước ỏ độ sâu 10m.
Tương tự như XS7, mẫu máy quay XS20 của Polaroid cũng trang bị cảm biến CMOS chuyên nghiệp và cũng có tính năng chống nước. Tuy nhiên, XS20 có thể hoạt động tốt ở dưới nước với độ sâu lên đến 20m. Mẫu máy này có thiết kế khá giống với các loại camera IP giám sát. Máy trang bị 8 LED quanh ống kính giống bạn có thể quay ở mọi điều kiện ánh sáng và môi trường. Pin của Polaroid XS20 có thể hoạt động liên tục đến 3 giờ. XS20 còn có cảm biến chuyển động để kích hoạt tính năng tự động quay, thích hợp để dùng trong công tác giám sát bảo vệ.
Cao cấp nhất trong loạt máy này là model XS100. Mẫu máy này trang bị cảm biến 5-megapixel, cho phép quay video độ phân giải tối đa Full-HD 1080p và chụp ảnh tối đa 16-megapixel. Ống kính góc rộng của máy cho phép chụp góc lên đến 170 độ cùng khả năng chụp liên tục hay quay video tốc độ chậm. XS100 cũng có thể hoạt động ở dưới nước sâu 10m. Đặc biệt, mẫu máy này còn trang bị cảm biến G-sensor để tự động xoay, cho phép chụp ảnh ở bất kỳ vị trí nào.
Cả 3 mẫu máy quay Polaroid XS mới đều đi kèm ngàm gắn với xe máy và nón bảo hiểm, giúp bạn luôn mang theo trong các chuyến đi. Giá của cả 3 model đều khá hợp lý: XS có giá 69,99 USD (~1,5 triệu đồng), XS20 có giá 99,99 USD (~2,1 triệu đồng) và XS100 có giá 199,99 USD (~4,2 triệu đồng). Các mẫu máy này sẽ bắt đầu được bán ra từ giữa tháng 10/2012.