markdown:
**Báo Năng Lượng Mới dọa
kiện baomoi.com ** **Bức xúc việc trang thông tin điện tử tổng hợp baomoi.com sử dụng
tin bài không xin phép, báo Năng Lượng Mới và trang tin điện tử petrotimes.vn
vừa có công văn yêu cầu baomoi.com chấm dứt việc này từ ngày 7/3.**
Theo thông báo của báo Năng Lượng Mới, hiện nay có một số
website công khai lấy tin bài của báo điện tử khác, trong đó có baomoi.com, và
việc tự động lấy lại tin bài và kinh doanh là “ăn cắp” chất xám của các cơ quan
báo chí, vi phạm nghiêm trọng về bản quyền.
Bản thân Năng Lượng Mới đã bị baomoi.com khai thác khoảng 10.000 tin bài (trên phiên bản điện tử Petrotimes). Do đó, tờ báo này đã có văn bản yêu cầu baomoi.com từ ngày 7/3/2013 phải chấm dứt việc lấy thông tin và kinh doanh bằng thông tin của tờ báo này dưới bất kỳ hình thức nào.
**Không thể im lặng được nữa!**
|
|
Ông Hoàng Vĩnh Bảo, Cục trưởng Cục Quản lý phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử Bộ Thông tin - Truyền thông, cho biết đến chiều 5/3, Cục đã nhận được công văn của báo Năng Lượng Mới về sự việc liên quan đến trang thông tin tổng hợp baomoi.com sử dụng lại tin bài của báo này không xin phép, vi phạm về bản quyền. Do đó cục sẽ xem xét, xác minh về sự việc này và có ý kiến trong thời gian tới.
Ông
Nguyễn Như Phong, tổng biên tập báo Năng Lượng Mới, khẳng định sẽ ngay lập tức khởi
kiện lên TAND TP Hà Nội nếu quản trị của baomoi.com tiếp tục có hành vi sử dụng
thông tin của Năng Lượng Mới từ sau ngày 7/3. Ông Như Phong cũng khẳng định số
lượng bài viết của Năng Lượng Mới bị lấy chỉ là số nhỏ so với các báo điện tử
khác như Dân Trí, VnExpress, VietNamNet...
Theo nhà báo Như Phong, việc baomoi.com sử dụng thông tin của các cơ quan báo chí khác mà không xin phép sẽ gây rất nhiều thiệt hại. Cụ thể, sẽ làm giảm thứ bậc xếp hạng của tờ báo, giảm lượng truy cập vào tờ báo và ảnh hưởng đến doanh thu quảng cáo.
Theo ông Như Phong, nhiều người ngộ nhận là cứ để cho baomoi.com đăng tải thông tin cho mình thì số lượng người truy cập vào báo mình sẽ tăng nhưng thực tế không phải như vậy. Bởi vì mặc dù trên màn hình máy tính vẫn hiện ra giao diện của trang báo nhưng thật ra lượng truy cập đó là báo mới được hưởng chứ không phải tờ báo có bản tin gốc được hưởng.
Bên cạnh đó, ông Như Phong lý giải đây là hành vi ăn cắp bản quyền. Ông dẫn chứng trước đây VnExpress đã có văn bản yêu cầu baomoi.com không lấy lại bài trên báo này nhưng chỉ được một thời gian ngắn, trang thông tin tổng hợp này lại tiếp tục khai thác thông tin của VnExpress. Nguyên nhân của tình trạng này được lý giải do các báo “dĩ hòa vi quý”, không muốn căng thẳng nhưng ông Như Phong khẳng định đây là những thiệt hại rất vô hình nên không thể im lặng được nữa.
**Phải tôn trọng bản quyền**
Đồng quan điểm với nhà báo Như Phong, tổng biên tập báo điện tử Dân Trí - ông Phạm Huy Hoàn - khẳng định tờ báo này đã đề nghị các luật sư vào cuộc, tổng hợp nội dung, xem xét việc baomoi.com lấy lại thông tin của báo ở mức độ nào, có vi phạm pháp luật như thế nào để đề nghị cơ quan có thẩm quyền xử lý. Ông Hoàn cũng đánh giá ở đây là câu chuyện về bản quyền tác phẩm báo chí, không thể để anh em phóng viên đi làm vất vả mới ra được một sản phẩm báo chí rồi khi đăng lên lại bị một trang thông tin điện tử tổng hợp sử dụng ngang nhiên như vậy được.
Về phần mình, VnExpress cũng khẳng định phải tôn trọng vấn đề bản quyền của các cơ quan báo chí. Phó tổng biên tập VnExpress Phạm Hiếu cho biết hơn một năm trước, VnExpress đã gửi công văn yêu cầu khoảng mười đơn vị quản trị các site điện tử chấm dứt việc tùy tiện sử dụng thông tin của báo này. Tuy nhiên, nhiều site vẫn tiếp tục vi phạm bản quyền của VnExpress. “Căn cứ quy định của pháp luật, chúng tôi sẽ áp dụng biện pháp quyết liệt nhằm chấm dứt tình trạng này” - ông Hiếu nói.
Ông Hiếu cũng cho hay VnExpress đã mua thông tin của một số hãng tin lớn, đồng thời ký thỏa thuận hợp tác thông tin với nhiều báo trong nước để đảm bảo các thông tin trên VnExpress là “tôn trọng bản quyền”. Trên trang VnExpress.net, tòa soạn này cũng nêu rõ thông điệp “VnExpress giữ bản quyền nội dung trên website này”.
Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Nguyễn Văn Hùng, chánh thanh tra Bộ Thông tin - truyền thông, cho biết vẫn chưa nhận được công văn của các báo về vấn đề này. Tuy nhiên, thanh tra Bộ thông tin - truyền thông sẽ xem xét về vấn đề này, xem xét đúng sai trước khi đưa ra các ý kiến đánh giá, kết luận.
|
|**Nói vi phạm bản quyền thì chưa hợp lý cho lắm**
“Nói baomoi.com vi phạm bản quyền thì chưa hợp lý cho lắm, chúng tôi vẫn tôn trọng bản quyền, đặt link (đường dẫn) gốc, giữ nguyên giao diện gốc, giữ nguyên quảng cáo của tờ báo được lấy thông tin, thậm chí lượng truy cập cũng được trỏ trực tiếp đến tờ báo đó”, ông Nguyễn Anh Tuấn - giám đốc Công ty cổ phần công nghệ EPI, đơn vị quản lý trang baomoi.com - khẳng định.
Ông Tuấn cho biết: “baomoi.com được cấp phép là trang thông tin điện tử tổng hợp tin tức và từ khi hoạt động đến nay đã có nhiều cơ quan báo chí có công văn đề nghị baomoi.com đăng tải thông tin của mình. Hiện nay, baomoi.com sàng lọc thông tin từ khoảng 150 đầu báo và trang thông tin điện tử để đưa lên với điều kiện phải là những nguồn tin chất lượng, chính thống, có giấy phép, có nội dung riêng và đường truyền truy cập đảm bảo. Chúng tôi vẫn đang xúc tiến hợp đồng hợp tác thông tin với các báo và đến nay đã có hợp đồng với khoảng 10 báo như Vietnamplus, Bóng Đá, An Ninh Thủ Đô...”.
*** Nhiều ý kiến khẳng định baomoi.com vi phạm bản quyền, ảnh hưởng đến lượng
truy cập, đánh giá xếp hạng của tờ báo?**
- Thực chất baomoi.com chỉ đưa tít tựa và phần giới thiệu, khi người xem click vào thì sẽ dẫn thẳng đến tờ báo, mang lại lượng truy cập cho tờ báo đó chứ không phải cho baomoi.com. Theo thống kê của chúng tôi, hiện nay lượng độc giả truy cập vào các báo từ baomoi.com mang lại 20-70% lượng truy cập cho các báo điện tử. Chúng tôi thực hiện theo đúng quy định là đăng lại thông tin và giữ nguyên nội dung, quảng cáo...
Hiện nay đúng là có một số tờ báo chúng tôi chưa xin phép. Số lượng tờ báo nhiều nên việc làm công văn xin phép còn chậm, do đó thời gian tới chúng tôi sẽ xúc tiến nhanh vấn đề này để đảm bảo về vấn đề bản quyền. Thực tế cách làm của chúng tôi chỉ là giới thiệu tin, bài báo, tờ báo chứ không thay đổi nội dung. Cách làm của chúng tôi cũng giống như Facebook, Google chứ không khác và nếu nói như vậy là vi phạm bản quyền thì chưa hợp lý cho lắm.
*** Báo Năng Lượng Mới đã có công văn yêu cầu baomoi.com dừng lấy tin. Trước
đây VnExpress đã có công văn về vấn đề này nhưng sau đó baomoi.com vẫn sử dụng
thông tin. Ông có ý kiến thế nào về vấn đề này?**
- Với báo Năng Lượng Mới, chúng tôi đã rút toàn bộ bài và dừng lấy tin. Nếu cơ quan báo chí nào có yêu cầu thì chúng tôi sẽ gỡ ngay. Còn về trường hợp của VnExpress thì đúng là trước đây có một công văn yêu cầu chúng tôi và sau đó chúng tôi có công văn trả lời, phân tích các lý do và nội dung, lợi ích về việc lấy tin này. Tuy nhiên sau đó không thấy VnExpress có phản hồi nên chúng tôi vẫn lấy lại.
*** Một số tờ báo cho rằng việc baomoi.com đăng lại thông tin như vậy gây
thiệt hại lớn về nhiều mặt và sẽ khiếu nại đến cơ quan chức năng hoặc có thể
khởi kiện ra tòa. Ông có chấp nhận hầu kiện hay không?**
- Đây là một việc có thể gây tranh cãi, vì nếu cơ quan báo chí nói chúng tôi vi phạm bản quyền thì rất nhiều trang khác cũng vi phạm bản quyền như vậy, thậm chí còn sửa đổi nội dung. Nếu chúng tôi bị kiện ra tòa thì sẽ phải thuê luật sư để đảm bảo quyền lợi của mình. Tuy nhiên quan điểm của baomoi.com muốn thỏa thuận, không muốn căng thẳng đến mức hai bên phải đưa nhau ra tòa. Vì vậy chúng tôi sẽ nhanh chóng xúc tiến việc xin phép chính thống.
*Theo TTO*
Vietnamnet

Server: nginx admin

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


markdown:
**Cloud Của Tui có gì hot?**
- Thêm Bài hát/Playlist yêu thích vào Cloud.
- Tạo Playlist riêng theo sở thích âm nhạc.
- Tự động đồng bộ nếu sử dụng một tài khoản Cloud cho nhiều thiết bị.
- Nghe nhạc Offline dễ dàng mà không sợ phải tìm kiếm Playlist để tải lại nếu thay đổi thiết bị.
## Bình Luận Playlist Những bài hát hay nhất về Ninh Bình

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: NCTNPLP=e135c12291a83fb2ebc161d0de6f1d63;Path=/;Domain=.nhaccuatui.com;Expires=Fri, 31-Jul-2015 17:00:51 GMT;HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

P3P: CP='NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM'

Content-Encoding: gzip

Server: nginx+

X-Cache: MISS Cache21

Connection: close

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Tải miễn phí
**download ccleaner full crack** và những phần mềm liên quan ** cho máy tính và thiết bị di động của bạn download ccleaner full crack** [NVIDIA Detonator XP Driver 66.81](/download-nvidia-detonator-xp-driver-66-81.html) (10).
Driver card màn hình NVIDIA Detonator XP Driver 66.81
[TIFF Combiner - ứng dụng mạnh mẽ để kết hợp c](/download-tiff-combiner.html) (54).
TIFF Combiner là một ứng dụng mạnh mẽ để kết hợp các tập tin TIFF một hoặc nhiều trang vào một tập tin TIFF nhiều trang. Giao diện của công cụ này ..
[nVidia ForceWare 61.82 WHQL](/download-nvidia-forceware-61-82-whql.html) (8).
Driver card màn hình nVidia ForceWare 61.82 WHQL
[NVIDIA Forceware 72.14 whql](/download-nvidia-forceware-72-14-whql.html) (9).
Driver card màn hình NVIDIA Forceware 72.14 whql
[Organyze - ứng dụng chuyên nghiệp được thiết k�](/download-organyze.html) (6).
Organyze là một ứng dụng chuyên nghiệp được thiết kế để quản lý các tập tin, các thư mục và các email có hiệu quả hơn. Giờ đây việc tìm kiếm các ..
[FRSFileMgr - phần mềm để quản lý các các ổ đ�](/download-frsfilemgr.html) (10).
FRSFileMgr là một công cụ phần mềm để quản lý các các ổ đĩa, thư mục, và tập tin trên máy tính của bạn. Nó được thiết kế ra để thay thế Windows ..
[NVIDIA Optimized Driver 0.2](/download-nvidia-optimized-driver-0-2.html) (10).
Driver card màn hình NVIDIA Optimized Driver 0.2
[FRSFileList - công cụ để nhanh chóng tìm kiếm các](/download-frsfilelist.html) (3).
FRSFileList là một công cụ để nhanh chóng tìm kiếm các tập tin trên máy tính của bạn. Khi bạn tìm thấy danh sách các tập tin, bạn có thể xóa các tập tin, ..
[Nvidia Quadro FX 70.41 beta](/download-nvidia-quadro-fx-70-41-beta.html) (3).
Diver card màn hình Nvidia Quadro FX 70.41 beta
Driver card màn hình nVidia nForce 6.14 Beta
[ExtremeCopy Pro (32 bit) - tăng tốc độ sao chép từ ](/download-extremecopy-pro-32-bit.html) (43).
ExtremeCopy Pro có thể tăng tốc độ sao chép từ 20% đến 120% so với tốc độ sao chép mặc định của Windows. Không như các chương trình tăng tốc copy trước ..
[nVidia ForceWare 66.93 Laptop](/download-nvidia-forceware-66-93-laptop.html) (4).
Driver card màn hình nVidia ForceWare 66.93 Laptop
[ExtremeCopy Pro (64 bit) - tăng tốc độ sao chép từ ](/download-extremecopy-pro-64-bit.html) (46).
ExtremeCopy Pro có thể tăng tốc độ sao chép từ 20% đến 120% so với tốc độ sao chép mặc định của Windows. Không như các chương trình tăng tốc copy trước ..
[Handy Calendar for Symbian - sẽ giúp cuộc sống của ](/download-handy-calendar-for-symbian.html) (330).
Có rất nhiều loại lịch, nhật ký, ứng dụng sắp xếp và lên kế hoạch có trên điện thoại. Về cơ bản, chúng đều thực hiện những việc tương tự nhau ..
[FlipSilent - giúp bạn kích hoạt và loại bỏ chế ](/download-flipsilent.html) (203).
Phần mềm này sẽ giúp bạn kích hoạt và loại bỏ chế độ yên lặng rất đơn giản bằng cách di chuyển điện thoại lộn ngược lại. Điều này thực sự có ..
[ExtremeCopy (64 bit) - tăng tốc độ sao chép từ 20% ](/download-extremecopy-64-bit.html) (90).
ExtremeCopy Pro có thể tăng tốc độ sao chép từ 20% đến 120% so với tốc độ sao chép mặc định của Windows. Không như các chương trình tăng tốc copy trước ..
[Free Opener - chỉnh sửa và in nhiều loại tập tin ](/download-free-opener.html) (86).
Free Opener cho phép người dùng xem, chỉnh sửa và in nhiều loại tập tin khác nhau mà không cần phải tải về các phần mềm chuyên ngành. Hiện nay, phần mềm ..
[Tom & Jerry Food Fight - là game rất thú vị dành cho ](/download-tom-jerry-food-fight.html) (721).
Tom & Jerry Food Fight là game rất thú vị dành cho điện thoại di động. Bạn sẽ đóng vai trò của Jerry, phải ôm tất cả các thức ăn bị rơi bởi Nibbles – ..
[Super GoBoy - game mô phỏng dành cho điện thoại Nok](/download-super-goboy.html) (795).
Super GoBoy là phiên bản nâng cấp của GoBoy, game mô phỏng dành cho điện thoại Nokia Series 60, bao gồm hỗ trợ cho audio nhờ một driver mới, tinh xảo hơn. Từ ..
[SmartToolkit - Phần mềm này sẽ chỉnh sửa Start Me](/download-smarttoolkit.html) (125).
Không rõ là bạn đã nhìn thấy hệ điều hành Windows Mobile hay chưa. Đây là một giao diện đẹp giống như các hệ điều hành trên máy tính của Microsoft. ..

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html

Set-Cookie: __cfduid=d19181c6363d24cb2a53b1fce551fbefc1435769799; expires=Thu, 30-Jun-16 16:56:39 GMT; path=/; domain=.phanmem32.com; HttpOnly

Cache-Control: Cache

Vary: Accept-Encoding

Server: cloudflare-nginx


markdown:
Phim Sex vietsub - Phim Sex, Clip Sex, Phim Cap 3, Phim Sex Nhat - PhimSexVN.org - Trang 2
PhimSexVN.org
« HOT »
Phim Sex vietsub - Trang 2
Xem: 94927
Cô giáo mới (VietSub)
Xem: 126090
Tình má con (VietSub)
Xem: 109478
Vợ anh và vợ chú, ai dâm hơn ai? (VietSub)
Xem: 69028
Những chuyện tình cay đắng (VietSub)
Xem: 58184
Cạm bẫy chốn văn phòng (Vietsub)
Xem: 25567
Nữ điều tra viên (VietSub)
Xem: 56485
Con người khác của cô giáo (VietSub)
Xem: 101949
Cướp biển Caribê II (Vietsub)
Xem: 104656
Cướp biển Caribe I (Vietsub)
Xem: 72990
Con dâu dâm đãng (Vietsub)
Xem: 101499
Gia đình dâm loạn (Vietsub)
Xem: 59598
Quấy rối trên tàu điện ngầm (Vietsub)
Xem: 56420
Kẻ vượt ngục và cô vợ trẻ (Vietsub)
Xem: 46229
Bố dượng say xỉn (Vietsub)
Xem: 101861
Bố chồng nàng dâu (Vietsub)
Xem: 39173
Nữ điệp viên xấu số (VietSub)
1
2
3
4
Loading
Từ khóa HOT
yumi kazama
,
yui hatano
,
viet nam
,
loan luan
,
miki sato
,
momoka nishina
,
ayane asakura
,
hiep dam
,
nguoi me dam dang
,
nanako mori
,
bo chong nang dau
,
chinami sakai
,
massage
,
maria ozawa
,
azumi mizushima
,
vietnam
,
saori hara
,
maki hojo
,
julia
,
akiho yoshizawa
,
ai haneda
,
mari hosokawa
,
mother
,
sakiko mihara
,
vietsub
,
me
,
gay
,
risa tachibana
,
me ban
,
erena tachibana
,
les
,
tsubasa amami
,
ameri ichinose
,
doi vo
,
sora aoi
,
yuki sakurai
,
ryoko iori
,
takako kitahara
,
hentai
,
kazama
,
me vo
,
azusa nagasawa
,
chi dau
,
ong gia
,
bo chong
,
me ke
,
yuna shiina
,
me con
,
pha trinh
,
rio hamasaki
,
vu to
,
risa murakami
,
momoka
,
yui tatsumi
,
tsubomi
,
khong che
,
mom
,
sex thu
,
reiko nakamori
,
mai hanano
,
ryoko murakami
,
yui azusa
,
vung trom
,
yuu kawakami
,
reiko kobayakawa
,
thu dam
,
ngoai tinh
,
reiko
,
akari hoshino
Quốc gia
Nhật
Trung Quốc
Hàn Quốc
Âu Mỹ
Thể loại
VietSub
Cấp 3
Loạn luân
Cô giáo
Y tá
Công sở
Ngoài trời
Ngoại tình
Hiếp dâm
Tập thể
Không che
Sex toy
MBBG
Teen
Phim sex
không dành cho người dưới 18 tuổi!
©
Before access to website, you have to agree the following
: Under the governing law of my country I have reached the age of majority and the age required to view sexually explicit material and I am accessing this website from a location where sexually explicit content is legal and permitted. I will not permit any person to access this website who is not legally permitted to do so.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
# Bộ sưu tập: Cách chọn kiểu chữ trong Word 7 vô cùng đơn giản
**Cách chọn kiểu chữ trong Word 7 vô cùng đơn giản**
vào
**Kho nội dung wiki của bạn**để tra cứu, sử dụng về sau trên điện thoại di động. [Click vào đây!](https://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewSoftware?id=910923885&mt=8#content)
Microsoft cung cấp cho Word 2007 nhiều phông chữ mới, hấp dẫn và ứng dụng xử lý văn bản này sử dụng cho một vài trong số chúng làm phông mặc định. Ví dụ, định dạng văn bản Normal trong Word 2007 sử dụng phông chữ Calibri cỡ 11. Tuy nhiên lại có người thích sử dụng phông Times New Roman ở cỡ 12.
Bắt đầu bằng việc nhập vào vài đoạn văn bản (hay chỉ là ký tự) trong một tài liệu mới, sau đó chọn toàn bộ khối văn bản bằng cách ấn tổ hợp phím – A. Nhấn chọn thẻ Home trên trình đơn Ribbon, rồi sử dụng các hộp thoại trong mục Font của thanh Ribbon để thay đổi văn bản về dạng phông chữ mà bạn mong muốn. Nhấn phải chuột lên nút Normal trong mục Styles của thanh Ribbon, rồi chọn Update Normal to Match Selection. Thủ tục này sẽ thiết lập lại định dạng văn bản Normal trong tài liệu theo các cài đặt mới.
Giai đoạn tiếp theo của thao tác cài đặt lại phông chữ mặc định có vẻ hơi kỳ lạ ở lần đầu thực hiện. Bạn chuyển sang thẻ View trên thanh Ribbon, mở cửa sổ Macros bằng cách nhấn chuột lên nửa trên của nút Macros ở phía xa bên phải của thanh Ribbon. Chọn nút Organizer trong cửa sổ Macros để mở cửa sổ Organizer. Sau đó, bạn chuyển sang thẻ Styles. Ở đây, bạn sẽ thấy 2 danh sách của các loại định dạng văn bản: Một dùng cho tài liệu hiện hành ở bên trái và một dùng cho tài liệu dạng chuẩn (normal) ở bên phải. Chọn định dạng Normal trong tài liệu hiện hành của bạn và sau đó nhấn chuột vào nút Copy.
Word sẽ phản hồi bằng một hộp thoại thông báo để hỏi bạn có muốn "ghi chồng" định dạng Normal trong mẫu tạo sẵn Normal không. Hãy chọn Yes và ứng dụng sẽ thay đổi phông mặc định cho các tài liệu của bạn. Từ đây về sau, khi mở một tài liệu trống, lựa chọn phông chữ mới của bạn sẽ đượx việc chọn phông mới sẽ được xem là phông chữ mặc định cho định dạng Normal.
Có khá nhiều cách cách xử lý để được văn bản gốc với dấu tiếng Việt đầy đủ. Sau đây là 2 cách nhanh chóng và dễ dàng nhất đối với mọi người sử dụng máy tính, dù không rành về Windows.
**Cách tạo phông chữ đẹp mắt bằng cách sử dụng WordArt trong Office 2010
**
|Đầu tiên, bấm vào tab
|Insert (Chèn) rồi bấm vào WordArt trong Văn bản. Khi các kiểu được hiển thị, bấm vào kiểu bạn thích. ![]()
Hộp văn bản "Enter text here (Nhập văn bản tại đây)" xuất hiện. Chỉ nhập văn bản, đúng không
?
**Những tùy chỉnh giúp bạn làm chủ Microsoft Word 2007** ** Ngoài những kỹ thuật căn bản, bạn đọc tham khảo một số mẹo nhỏ sau để có thể thật sự làm chủ công cụ soạn thảo đa năng Microsoft Word 2007** ** này. **
Cấu hình các tùy chọn dán
Khi bạn copy một đoạn văn bản từ một nguồn khác vào một văn bản Word, phần mềm này sẽ tự động giữ lại định dạng gốc của văn bản đó hoặc cung cấp cho bạn các tùy chọn để định dạng nó cho phù hợp với văn bản hiện có trên MS Word.
Để tùy biến được tính năng này, trong MS Word 2007, bạn click vào nút Office (góc trên bên trái) và chọn More Commands…, duyệt tới thẻ Advanced, trong vùng Cut, copy and paste, bạn hãy tích vào ô Show Paste Options buttons nếu muốn MS Word cung cấp các tùy chọn định dạng khi sao chép một đoạn văn bản, hoặc bỏ tích nếu không muốn hiện ra các tùy chọn này.
Trong bốn menu đổ xuống, bạn có thể chọn Keep Source Formating nếu muốn giữ định dạng gốc của đoạn văn bản bạn vừa sao chép, hoặc tự động thay đổi dịnh dạng cho phù hợp với văn bản hiện tại.
Thay đổi định dạng từ Justify sang full-justification
Khi định dạng Justify được áp dụng cho toàn bộ một đoạn văn bản, MS Word sẽ tự động canh chữ sang hai bên trái và phải bằng cách tăng khoảng cách giữa các từ trên một dòng. Và nhược điểm thường thấy của cách làm này đó là để lại những khoảng trống lớn giữa các từ gây mất thẩm mỹ.
Để việc canh Justify được đẹp hơn, ta nên dùng tính năng full-justification. Bạn hãy nhấp vào nút Office, chọn More Commands…, sau đó nhấp vào Advanced, kéo xuống dưới cùng và click vào dấu “+” trước dòng chữ Layout Options, sau đó bạn tìm đến dòng Do Full Justification The Way WordPerfect 6.x For Windows Does, sau đó click OK để hoàn tất.
Tự động cách khoảng
Trong soạn thảo văn bản, người dùng thường dùng phím space hoặc canh Tab để đẩy dòng đầu tiên của một đoạn văn bản lùi vào so với các dòng còn lại gọi là cách khoảng đầu dòng (còn có một dạng cách khoảng khác ít dùng hơn đó là cách khoảng tất cả các dòng trừ dòng đầu tiên).
Nhược điểm của cách làm trên là đôi khi các khoảng cách không được đều nhau. Nếu bạn muốn MS Word tự động cách khoảng với một khoảng trống định sẵn, bạn hãy dùng tính năng indentation. Đầu tiên bạn bôi đen vùng văn bản cần thao tác, sau đó vào thẻ Home, click chọn vào mũi tên (góc dưới bên phải) của vùng công cụ Paragraph.
Trong vùng tùy chọn indentation, ở menu Special bạn có thể chọn First line (cách khoảng đầu dòng) nếu muốn lùi dòng đầu tiên hoặc chọn Hanging nếu muốn lùi dòng tất cả trừ dòng đầu tiên.
Đánh số trang
Việc đánh số trang không còn xa lạ gì với phần lớn người dùng MS Word, thế nhưng có một vấn đề đó là một số văn bản không yêu cầu đánh số trang ở những trang đầu tiên vì lý do thẩm mỹ. Bạn cần phải chỉnh lại tính năng đánh số để phù hợp với yêu cầu này.
Đầu tiên bạn vào Page layout, sau đó click chọn vào mũi tên nằm ở góc dưới bên phải của khung Page Setup, chọn thẻ Page layout và tích vào ô Different first page.
Sao lưu thanh công cụ Quick Access
Thanh truy cập nhanh (Quick Access) như đã nói ở trên đó là môt menu chứa những lệnh thường dùng. Nếu bạn đã mất nhiều thời gian để tùy chỉnh thanh công cụ Quick Access, hãy sao lưu lại phòng khi cài lại hệ điều hành bạn không phải làm lại thanh công cụ này. Hoặc đơn giản là bạn có thể mang thanh công cụ đã tạo trên máy tính của bạn sang máy tính của cơ quan có cài đặt MS Word 2007.
Trong Window XP, bạn vào đường dẫn C: Documents and Settings [tên máy tính hoặc người dùng] Settings Local Application Data Microsoft Office, trong Window Vista và Window 7 bạn vào đường dẫn C: Users [tên máy tính hoặc người dùng] AppData Local Microsoft Office. Tại đây bạn sẽ tìm thấy một tập tin tên Word.qat, bạn có thể copy nó vào một nơi khác để sao lưu hoặc sử dụng cho các máy tính khác.
Hủy bỏ định dạng
Tổ hợp phím nóng để bạn trả về định dạng font và cỡ chữ mặc định là Ctrl+ Space. Nếu định dạng ban đầu có áp dụng style, bạn hãy dùng tổ hợp phím Ctrl + Shitf + N để đưa đoạn văn bản về định dạng mặc định (thường là font Times News Roman và cỡ chữ 12).
Điều chỉnh khoảng cách các chữ cái trên tiêu đề
Vì lý do thẩm mỹ, tiêu đề thường chỉ nằm trên một dòng duy nhất mà không kéo dài sang dòng thứ hai. Với những tiêu đề quá dài, bạn phải co chữ lại bằng cách vào thẻ Home, click vào mũi tên bên dưới góc phải của khung Font, chọn Character Spacing và “gia giảm” tỉ lệ này sao cho hợp lý nhất.
So sánh các văn bản
So sánh hai văn bản
Có nhiều lý do dẫn đến nhu cầu so sánh giữa hai văn bản, MS Word cung cấp các tùy chọn để mở hai file văn bản cạnh nhau cho mục đích này (và nó là chức năng của chính MS Word chứ không phải Aero Snap của Window 7).
Để dùng tính năng này, đầu tiên bạn phải mở hai tập tin văn bản bằng MS Word, sau đó click vào thẻ View, trong khung Window bạn chọn View Side by Side. Bạn cũng có thể chọn thêm Synchronous Scrolling để khi bạn cuộn chuột, thanh cuộn của cả hai văn bản sẽ cùng trượt theo giúp việc so sánh được thuận tiện hơn.
Di chuyển nhiều đối tượng bằng Spike
Khi soạn thảo, động tác cắt, dán là những thao tác thường dùng nhất. Thế nhưng bộ nhớ đệm thường chỉ nhớ được một đối tượng văn bản. Trong MS Word 2007 có một tính năng ít được biết đến, tính năng này giúp bộ nhớ đệm nhớ được nhiều đối tượng văn bản và bạn có thể lựa chọn một trong các đối tượng văn bản đó để dán vào văn bản hiện hành.
Đầu tiên bạn chọn một đối tượng văn bản cần di chuyển và nhấn Ctrl+F3 (bạn có thể lặp lại thao tác này cho các đối tượng cần di chuyển khác để thêm nó vào danh sách của Spike). Sau đó bạn chỉ cần nhấn tổ hợp phím Ctrl+Shift+F3 để gọi lại danh sách này và dán nó vào vị trí mong muốn.
**Cách khắc phục lỗi thường gặp trong soạn thảo văn bản MS Word**
Dưới đây mình xin trình bày 32 lỗi cơ bàn nhất và cách khắc phục trong word, link down ở cuối bài:
1. Khi đánh số trang lại thấy xuất hiện chữ Page mà không hiện ra số trang :- Khắc phục : Vào menu Tools > Options > chọn thẻ View rồi hủy dấu kiểm trong ô Fiel codes > nhấn OK.
2. Để bỏ đường viền bao quanh văn bản: - Bạn vào menu Tools > Options > Chọn thẻ View rồi hủy dấu kiểm trong ô Text boundaries > nhấn OK.
3. Khi hết dòng hoặc nhấn enter xuống dòng thì xuất hiện các số thứ tự để đếm dòng :- Khắc phục: Vào menu File > Page setup > chọn thẻ Layout rồi nhấn nút LineNumbers… > bỏ dấu kiểm trong ô Add line numbering > nhấn OK.
4. Khi nhấn phím Tab thì xuất hiện dấu mũi tên:- Khắc phục: Vào menu Tools > Options > Chọn thẻ View rồi hủy dấu kiểm trong ô Tab Characters > nhấn OK.
5. Khi kẻ hình vẽ hay Text box thì xuất hiện đường viền bao quanh rất khó thao tác:- Khắc phục: Vào menu Tools > Options > Chọn thẻ Genaral rồi hủy dấu kiểm trong ô Automatic Create… > nhấn OK.
-
6. Khi nhấn phím Home hay End thì không có tác dụng:- Khắc phục: Vào menu Tools > Options > Chọn thẻ Genaral rồi hủy dấu kiểm trong ô Navigation keys for Wordperfect users > nhấn OK.
7. Trên văn bản có màu nền là màu xanh và chữ màu trắng:- Khắc phục: Vào menu Tools > Options > Chọn thẻ Genaral rồi hủy dấu kiểm trong ô Blue background, white text > nhấn OK.
8. Chèn hình vào văn bản nhưng không thấy hình ảnh hiện lên:- Khắc phục: Vào menu Tools > Options > Chọn thẻ View rồi hủy dấu kiểm trong ô Picture Placeholders > nhấn OK.
9. Khi in văn bản nhưng lại in từ cuối trang lên đầu trang:- Khắc phục: Vào menu Tools > Options > Chọn thẻ Print rồi hủy dấu kiểm trong ô Reverse Print order > nhấn OK.
10.Đánh chữ nhưng không thấy chữ và trên thước lại không thấy số (tất cả đều biến thành màu trắng)- Khắc phục: Trên Destop bạn nhấn chuột phải chọn Properties > chọn thẻ Appearance > chọn tiếp mục Advanced rồi nhấn chuột vào dòng chữ Message text và tại hộp Color bạn chọn lại màu đen và nhấn OK > nhấn OK lần nữa..
11.Chữ “i” bướng bỉnhSoạn thảo với font TCVN3-ABC có thể xuất hiện tình huống nhập từ kết thúc có chữ “i” lại hóa “i hoa” ví dụ từ “tôi” trong câu “Hà Nội và tôi” sẽ thành “tôI”. Thủ phạm gây ra hiện tượng đó là do tùy chọn sửa tự động AutoCorrect của MS Word hiểu nhầm từ ngữ của ta với của Tây, chữ cái biểu thị ngôi thứ nhất trong Anh văn luôn được viết hoa là “I”. Khắc phục nó, cần truy cập trình đơn Tool của MS Word, lựa chọn AutoCorrect Option, bỏ dấu tick ở Replace text as you type.
Một tình trạng khác là chữ “ở” tại vị trí đầu câu như “ở hai đầu nỗi nhớ” sẽ hóa thành chữ “ậ …”, đó là do tùy chọn tự động viết hoa ký tự đầu cũng trong AutoCorrect của MS Word. Để tiệt trừ nó cần bỏ dấu tick ở Capitalize first letter of sentences.
Xong bấm OK.
12.- Để sửa lỗi chữ i bị chuyển thành I: Vào Insert -> AutoText -> AutoText -> Chon Tab AutoCorrect. Đánh chữ i ở ô Replace, nếu thấy hai chữ i, I xuất hiện ở dòng bên dưới thì bấm chọn vào dòng đó -> Delete. OK
13.- Để sửa lỗi khoảng trống giữa chữ như ‘H ồng b ít đ ú’ thì làm như sau: Vào Tools -> Options -> Chọn Tab Edit -> Xóa dấu chọn ở ô ‘Use smart cut and paste’. OK
14.- Để sửa lại đơn vị khi định dạng trang từ Inches sang Centimeters: Vào Tools -> Options -> Chọn Tab General -> Ở ô Measurement units chọn Centimeters. OK
15- Để có đường bao quanh văn bản: Vào Tools -> Options -> Chọn Tab View -> Đánh dấu chọn ở ô Text boundaries. OK
16- Để xóa triệt để các đường zíc zắc đỏ gạch chân dưới dòng chữ: Vào Tools -> Options -> Chọn Tab Spelling and Grammar -> Xóa dấu chọn ở toàn bộ các mục “Check…”. OK
17- Để chuyển nền văn bản sang màu xanh, chữ trắng: Vào Tools -> Options -> Chọn Tab General -> Đánh dấu chọn ở ô Blue background, white text. OK
18- Cách định dạng trang văn bản ( nhớ thực hiện bước này nếu không khi in ra không như mong muốn): Vào File -> Page setup -> Ở Tab Margin chọn các thông số căn lề, trên, dưới; ở Tab Paper Size chọn cở giấy in (A4). OK
19. Hiện tượng chữ sau cách xa chữ trước khi gõ font Unicode:
Nhiều khi, văn bản bạn soạn thảo sẽ bị cách ra sau khi gõ dấu, dù chưa hề nhấn phím cách. Để khắc phục tình trạng này, bạn vào Tools > Options > Edit rồi bỏ dấu chọn dòng “Smart cut and paste”, nhấn OK.
20. Chữ hoa đầu câu là nguyên âm có dấu tiếng Việt bị thụt xuống:Trước khi gõ từ có chữ hoa nguyên âm ở đầu câu, bạn vào Tools > AutoCorrect Options > AutoCorrect rồi bỏ dấu kiểm ở dòng Correct Two Intial Capital và OK.
21. Muốn gõ chữ thường ở đầu dòng nhưng Word tự sửa thành chữ hoa:
Bạn vào Tools > AutoCorrect Options > AutoCorrect rồi bỏ dấu kiểm ở dòng Capitalize first Letter of Sentence.
22. Bỏ dấu gạch chân dạng sóng dưới dòng chữ.Thực ra đây không phải là lỗi mà là chức năng soát lỗi chính tả và ngữ pháp tiếng Anh. Nó cũng không xuất hiện trong bản in. Tuy nhiên, nhìn vào đó khá rối mắt nên bạn có thể bỏ đi bằng cách vào Tools > Options > Spelling and Grammar, bỏ dấu kiểm ở dòng Check grammar as you type.
23. Copy văn bản và ảnh nhanh từ mạng vào word.
Lướt Web và lấy dữ liệu từ mạng về đã trở thành công việc quen thuộc của mỗi cư dân trên mạng. Tuy nhiên, nếu chỉ sử dụng cáp copy văn bản và hình ảnh thông thường về Word thì việc làm này tương đối mất nhiều thời gian, trong nhiều trường hợp, nếu dữ liệu lớn, máy tính của bạn có thể bị treo. Để rút ngắn thời gian, bạn nên thực hiện các bước sau: Trước hết bạn copy văn bản hoặc ảnh từ trên mạng, sau đó mở một trang Word mới. Tại trang này, vào mục Edit, chọn Past Special. Nếu dữ liệu cần copy là dạng text bạn vào mục Past Special, chọn mục “Unformatted Text” hoặc “Formatted Text” hoặc “Unformatted Unicode Text”. Ngược lại, khi dữ liệu cần copy là dạng ảnh bạn vào Paste Special, chọn mục “Device Independent Bitmap” để tăng tốc độ copy ảnh cũng như giảm dung lượng của file..
24. Bảo mật thông tin trong Word.Đôi khi, bạn muốn lưu một số thông tin riêng của mình tại máy tính cơ quan mà không muốn ai đọc được. File word này của bạn có thể được bảo mật cao và không ai có truy cập vào được nếu như bạn chọn công cụ sau. Bạn nvào mục Tools \ Options\ Security.
Trong mục chọn mật khẩu đở mở file “Password to Open” bạn nhận mật khẩu tuỳ chọn. Bạn có thể chọn kiểu chữ nhập vào ô “Password to Open” bằng cách nhấn chuột vào nút “Advanced” và tiến hành chọn kiểu chữ thích hợp. Sau đó, bạn chuyển đến mục mật khẩu dùng để sửa đổi văn bản “Password to modify” bạn nhập mẩu khẩu vào. Cuối cùng bạn nhấn nút OK để kết thúc thao tác.
Ngoài ra để có thêm tính năng bảo mật văn bạn, bạn vào Tools \ Protect Document. Tại cửa sổ Protect Document bạn sẽ thấy 3 lựa chọn. Track changes (ngăn không cho thay đổi Track Changes, mọi thay đổi sẽ được lưu lại và Track Changes sẽ bị vô hiệu hoá), Comment (cho phép người đọc đóng góp ý kiến nhưng không có quyền thay đổi văn bản) và Form (chỉ cho phép thay đổi những văn bản không được bảo vệ trong Form).
26.13.nhấn phím space(khoảng trắng) xuất hiện dấu chấm trên đầu?
Bạn vào tool--options--nhấp vào thẻ view ở phần Formatting marks bạn chọn all
27.Lỗi chèn số thứ tự của trang mà không được:Đây là lỗi mà do bạn copy file ở nhiều nơi, cho nên khi bạn chèn trang nó sẽ không ra như bạn đánh máy bình thường được:
Cho nên bạn hãy làm theo cách sau đây:
Ban vào Insert- pages numbers..- format- continue from …-ok. Là xong
28.. Hiện tượng cách chữ khi gõ tiếng Việt có dấu
Trong một số trường hợp khi chúng ta sử dụng bộ gõ Vietkey gõ tiếng Việt có dấu trong MS Word sẽ làm chữ có dấu tự động bị tách giữa phần nguyên âm và phụ âm có dấu, trường hợp này là do chế độ cắt và dán thông minh của MS Word. Để khắc phục trường hợp này chỉ cần tắt chế độ cắt và dán thông minh, việc tắt chế độ này cũng không ảnh hưởng gì đến quá trình soạn thảo và văn bản.
Vào menu Tools - Options. Chọn thẻ Edit. Bỏ đánh dấu mục Smart cut and paste. Nhấn OK. Sau đó lưu tài liệu đang soạn thảo lại và khởi động lại MS Word.
29.Hiện tượng lệch dấu trên ký tự chữ hoa
Khi sử dụng các font chữ thuộc bảng mã TCVN3, VNI-Windows … lúc chúng ta bỏ dấu thì sẽ thấy dấu bị lệch sang bên phải làm cho văn bản thiếu thẩm mỹ. Trường hợp này là do tiện ích AutoCorrect của Word.
Vào menu Tools - AutoCorrect Options. Chọn thẻ AutoCorrect, bỏ đánh dấu mục Correct TWo INitial CApitals. Nhấn OK
30.. Đổi đơn vị đo lường
Mặc định đơn vị đo lường trong MS Word là inch, nhưng ở VN chúng ta dùng đơn vị đo lường là cm, trong thể thức văn bản theo qui định của nhà nước cũng tính bằng đơn vị đo là cm. Vì vậy chúng ta cần chuyển đổi đơn vị đo lường trong MS Word sang cm.
- Vào menu Tools - Options, chọn thể General. Kích chọn Centimeters tại mục Measurement units.
- Lưu tài liệu đang soạn thảo và khởi động lại MS Word để thiết lập có hiệu lực ở lần soạn thảo tiếp theo
31.Hiện nay, trong hầu hết các văn bản chúng ta điều sử dụng bảng mã Unicode và font chữ chân phương nhất như Arial, Times New Roman, Verdana,… nhưng đôi khi chúng ta khởi động Word ra và thấy trên font chữ trên thanh công cụ Formating không phải là font chúng ta cần dùng, hoặc chúng ta đã chọn nhưng khi nhấn Enter để qua đoạn văn bản khác thì font chữ lại thay đổi. Để tiết kiệm thời gian và đảm bảo tính thống nhất về kiểu chữ trong toàn văn bản chúng ta cần chọn font chữ mặc định, tức mỗi khi chúng ta khởi động MS Word văn bản sẽ dùng là font chữ với kích cỡ và định dạng như chúng ta đã chọn từ trước.
- Vào menu Format, chọn Font. Chọn thẻ Font, chọn kiểu chữ thường dùng nhất tại mục Font, chọn kiểu dáng tại mục Font style, chọn kích cỡ tại mục Size…,…. Chọn xong, nhấn nút Default, nhấn Yes để xác nhận trong hộp thoại hiện ra ngay sau đó. Nhấn OK để kết thúc thao tác thiết lập font chữ mặc định.
- Lưu tài liệu đang soạn thảo và khởi động lại MS Word để thiết lập của chúng ta có hiệu lực khi lần sau sử dụng MS Word.
32.Tắt khung bao quanh hình vẽ khi vẽ một đối tượng đồ họa vào văn bản
Đây là một tính năng mới của MS Word, khi chúng ta vẽ một đối tượng đồ họa như Autoshape, Textbox vào văn bản thì MS sẽ tự tạo một khung viền bao quanh vùng con trỏ soạn thảo đang đứng, khung viền này có tác dụng nhóm các đối tượng vẽ thành một khối thống nhất để khi chúng ta di chuyển, thay đổi thì cả nhóm đối tượng đồ họa đi theo nó thay thế cho việc chúng ta phải chọn những đối tượng đồ họa và click phải chọn Grouping… Nhưng đôi khi khung viền này xuất hiện không hợp lý và gây khó khăn cho chúng ta, để tạm thời tắt khung viền nhấn phím ESC.
**Tự chế ảnh Doremon hài hước bằng công cụ Paint
**
Cùng like và chia sẻ nhé "Chị Em"!

Cache-Control: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXAUTH=; expires=Mon, 11-Oct-1999 17:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
# Bộ sưu tập: Kế hoạch kinh doanh thức ăn nhanh
**Kế hoạch kinh doanh thức ăn nhanh**
vào
**Kho nội dung wiki của bạn**để tra cứu, sử dụng về sau trên điện thoại di động. [Click vào đây!](https://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewSoftware?id=910923885&mt=8#content) **Ngày nay, mô hình kinh doanh thức ăn nhanh rất phát triển, hàng loạt chuỗi cửa hàng mở ra trong thời gian ngắn với độ phủ rộng khắp cả nước. ** **Mô hình kinh doanh tiềm năng**
Kinh doanh thức ăn nhanh tại Việt Nam đang được các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá đầy tiềm năng vì dân số Việt Nam hơn 80 triệu dân, trong đó 65% là dân số trẻ ở độ tuổi dưới 35 và khoảng 90% người tiêu dùng Việt Nam chưa có thói quen dùng thức ăn nhanh. Vì thế đây sẽ là thị trường đầy hứa hẹn mà các nhà đầu tư cần khai thác trong tương lai.
Nhưng thị phần này thương hiệu Việt khá ít ỏi, chủ yếu là các thương hiệu nước ngoài. Hiện các doanh nghiệp nước ngoài đang nắm giữ trên 70% thị trường thức ăn nhanh của Việt Nam.
Theo các nhà đầu tư thức ăn nhanh thì để mở một cửa hàng cần phải tính toán được mật độ dân cư, lưu lượng giao thông, doanh thu kỳ vọng, kế hoạch phát triển thị trường.
Khoảng vài năm gần đây, tốc độ phát triển trung bình mỗi năm 12-15 cửa hàng thức ăn nhanh, hầu hết đều nằm ở những ngã tư đông đúc và tập trung tại các khu vực trung tâm sầm uất.
**… Nhưng nhà đầu tư Việt quay lưng**
Trong khi kinh doanh thức ăn nhanh tại Việt Nam được nhiều nhà đầu tư nước ngoài quan tâm thì các nhà đầu tư trong nước lại không mấy hứng thú. Ngoài trình độ quản lý kém, khả năng tài chính thì đặc thù của món ăn Việt khác nhiều so với loại hình này.
Hiện nay, mô hình này của người Việt là phục vụ nhanh chứ không phải thức ăn nhanh, vì khách hàng chỉ mất mất 5 phút để có những món ăn mà họ yêu cầu như phở, bánh mì, xôi…
Nhưng trên thực tế khách đến các cửa hàng thức ăn nhanh không chỉ vì món ăn mà họ còn muốn được hưởng không khí, phong cách tạo nên thương hiệu đó. Đây chính là thách thức lớn nhất của các doanh nghiệp VN.
Một lý do khác làm cho thị trường thức ăn nhanh chưa phát triển là do giao thông bằng xe gắn máy không thuận tiện cho người tiêu dùng có thể vừa lái xe, vừa dùng thức ăn nhanh.
Thức ăn nhanh sản xuất theo hình thức chế biến công nghiệp vì thế giá thành thường bình dân trong khi đó hướng phát triển của các chuỗi thức ăn nhanh của Việt Nam có phần cao cấp hơn.
**Lối đi cho thương hiệu Việt**
Thức ăn nhanh được đánh giá là nhanh chóng tiện lợi nhưng cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ gây bệnh béo phì vì chúng thường sử dụng lượng dầu mỡ lớn để chế biến thức ăn. Còn món ăn Việt thường được chế biến từ gạo, nếp vì thế chỉ số đường huyết thấp hơn bột mì.
Trong cách chế biến món ăn chúng ta thường hấp, luộc nên lượng chất béo ít hơn. Thức ăn Việt thường ăn kèm như các loại rau tươi sống, dưa, hành, ớt tỏi, nước chấm các kiểu... cũng là nguồn cấp thêm chất khoáng và vitamin cho bữa ăn hoàn chỉnh.
Đồng thời, để xây dựng thương hiệu thức ăn Việt chúng ta cần phải biết cách xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp, phục vụ tốt cho khách hàng có nhu cầu ăn tại chỗ hoặc mang về, đảm bảo về vệ sinh an toàn thực phẩm.
Vì thế đã đến lúc chúng ta nên xây dựng những thương hiệu thức ăn nhanh và lành mạnh cho thương hiệu Việt.
**Kinh doanh lưu động- mô hình hot năm của 2013**
Nếu như các chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh mang thương hiệu quốc tế xuất hiện ngày càng nhiều ở Việt Nam thì những chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh kiểu Việt - gọi theo dân dã là món ăn vặt, thức uống lưu động cũng đang dần định hình.
Gần đây, nhiều thương hiệu cà phê mang đi cạnh tranh bằng việc cho ra đời những quầy hàng lưu động tập trung nhiều tòa nhà văn phòng như Arobi Coffee, Kenz Coffee, Double Coffee…
Theo một chủ cửa hàng cà phê lưu động thì khách hàng là dân văn phòng có nhu cầu rất lớn nhưng ít thời gian di chuyển vì thế cần phải nghĩ ra cách tiếp cận trực tiếp mới hiệu quả. Chỉ cần 5 đến 10 phút gọi điện bạn sẽ được giao hàng đến tận văn phòng, các đồ ăn thức uống theo yêu cầu với giá cả cạnh tranh.
Một lợi thế khác của những quầy cà phê lưu động là giá thành để xây dựng không lớn, khả năng thu hồi vốn nhanh. Tuy loại hình này chỉ phát triển 1 vài năm gần đây nhưng cạnh tranh cực kì khốc liệt. Các quầy thức uống lưu động này phải liên tục đổi mới nhằm tạo ra sự khác biệt trong hương vị đồ uống, cách phục vụ. Đồng thời, các quầy lưu động này thường kết hợp thêm các chuỗi cửa hàng thức ăn vặt để phục vụ nhu tốt hơn nhu cầu của “thượng đế”.
**Mẫu kế hoạch Marketing Công ty dịch vụ đồ ăn nhanh của Joe Redhots
**
Joe’s Redhots bán xúc xích chất lượng cao và các thức ăn trưa chế biến sẵn nhằm phục vụ các doanh nhân tại các khu đô thị giao thông đông đúc. Khác với những người bán hàng ăn rong trên đưòng phố, Joe’s Redhots đựoc xem là “nơi lý tưởng nhất để ăn trưa nhanh”.
*Công ty dịch vụ đồ ăn nhanh của Joe thành lập năm 1997 ở *Illinois, là một công ty kinh doanh nhỏ chuyên cung cấp thức ăn nhanh chất lượng cao bằng xe chở hàng của công ty đến hàng loạt trung tâm văn phòng công ty làm việc ở vùng đô thị. Hoạt động kinh doanh của công ty dưới cái tên *Joe’s Redhots*. Kế hoạch của công ty cho thâý ban giám đốc tán thành việc vay 1 triệu USD từ ba ngân hàng để mở rộng chiến lược marketing và phân phối hàng vào trung tâm thương mại Chicago bằng sáu chiếc xe chở hàng hiện có của công ty. Tỷ suất lợi nhuận đầu tư ròng trong 3 năm dự tính sẽ là 243%/ 1 triệu USD đầu tư, sau khi đã hoàn vốn.
Ước tính doanh thu của
*Joe’s *Redhots năm 2000 lên tới 3 triệu USD, lãi ròng là $212.500 (7,1% doanh thu). Doanh thu dự kiến sẽ đạt 12 triệu USD, với lãi ròng là 1.280.100 USD (10,7%), vào cuối năm 2002. Công ty Joe’s có sáu hợp đồng và có thể có thêm 24 hợp đồng nữa các toà nhà văn phòng nhằm ở đại lộMichigan và một vài nơi khác ở Chicago để cung cấp dịch đồ ăn quanh năm. Khu vực đông đúc này đem lại doanh thu trung bình hàng năm tính theo mỗi đầu xe hàng là 300.000 USD ( nghĩa là bán được 1.000 lần mỗi tuần và mỗi lần bán trung bình là $6,00). Từ một xe bán hàng vào năm 1995, Công ty *Joe’s* tăng doanh thu hàng năm là 1,8 triệu USD trong ba năm tới với lãi ròng là 128.900 USD (7,2%),.
|
|
|
||
||
||
||
||
|
|
|
Doanh thu
|
|
$1.800
|
|
$3.000
|
|
$6.000
|
|
$9.000
|
|
$12.000
|
|
Chi phí hàng bán
|
||
||
||
||
|
|
|
Lãi gộp từ bán hàng
|
|
1.260
|
|
2.100
|
|
4.200
|
|
6.300
|
|
8.400
|
|
Chi phí quản lý
|
|
860
|
|
1.428
|
|
2.643
|
|
3.844
|
|
5.034
|
|
Marketing
|
||
||
||
||
|
|
|
Lãi chưa tính thuế và lãi suất ngân hàng
|
|
220
|
|
372
|
|
957
|
|
1.555
|
|
2.166
|
|
Thuế và lãi suất ngân hàng
|
||
||
||
||
|
|
||
||
||
||
||
|**2. Chiến lược định vị**
*Joe’s Redhots *bán xúc xích chất lượng cao và các thức ăn trưa chế biến sẵn nhằm phục vụ các doanh nhân tại các khu đô thị giao thông đông đúc. Khác với những người bán hàng ăn rong trên đưòng phố, *Joe’s Redhots *đựoc xem là “nơi lý tưởng nhất để ăn trưa nhanh .” Có được như vậy bởi vì *Joe’s Redhots *có những xe chuyên chở thức ăn sạch sẽ nhất, những người phục vụvệ sinh nhất, thức ăn nguyên chất, tươi nhất và giá cả hợp lý nhất. Giá thành ở mức thấp cho thấy dịch vụ bán hàng của công ty có chất lượng cao. *Joe’s Redhots *cũng nổi tiếng về khiếu hài hước và khả năng tiếp thị sản phẩm của các nhân viên, hàng tuần họ luôn đem đến cho khách hàng một vài điều gì đó đặc biệt để có thể tiết kiệm tiền và giải trí.
Mỗi xe chở thức ăn đều mang một khẩu hiệu
**“Joe’s Redhots - Làm bạn hài lòng chỉ với giá $2.00! Bạn xứng đáng được thưởng thức nó!”** Bức thông điệp đó nhằm vào những khách hàng đi đường tiềm năng muốn thưởng thức một xúc xích với giá rẻ. Đó cũng là một thông điệp mời chào người ta "tự buông thả" một chút vì phần lớn xúc xích đều có hàm lượng chất béo cao. Kiểu chào hàng độc đáo này cũng nhằm chính vào đấy bởi vì khi khách hàng thích ăn xúc xích và cảm thấy họ xứng đáng được thưởng thức với giá rẻ thì sẽ thấy rằng là bức thông điệp này hết sức có ý nghĩa với họ. Ý nghĩa của bức thông điệp cũng hết sức độc đáo: “giá rẻ + sự thích thú.” Một cuộc nghiên cứu định tính không chính thức cho thấy khách hàng mục tiêu là các nhân viên công sở mâu thuẫn với chính bản thân họ khi muốn ăn một chiếc xúc xích mềm, ngon nhưng lại cố gắng theo dõi chất béo và lượng thịt trong chế độ ăn của mình.
Hơn nữa, xúc xích của
*Joe’s Redhots không *có hàm lượng chất béo ca *o*. Xúc xích của công ty có chất lượng cao, tất cả đều nguyên chất, không có chất bảo quản và các chất hoá học có hại. Những nhân viên bán dạo trên đường phố của *Joe’s *Redhots đều tuyên truyền cho khách hàng của họ thấy rằng thưởng thức xúc xích vừa rẻ lại vừa có lợi cho sức khỏe. Mặc dù là lời chào hàng nhằm vào sản phẩm xúc xích nhưng mỗi xe hàng chở đồ ăn của Joe’s cũng có rất nhiều món ăn khác có lợi cho sức khoẻ và giá cả lại hợp lý.
**3. Chiến lược Marketing**
*Joe’s Redhots *được hình thành nhằm có được vị trí hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ thức ăn lưu động tại những trung tâm thương mại lớn ở đô thị. Joe’s nhằm vào các đối tượng từ các cán bộ công sở trở lên, những người muốn ăn bữa sáng hay bữa trưa nhanh, thuận tiện và linh hoạt. Mỗi xe chở đồ ăn, chi phí khoảng 20.000 USD, cung cấp đủ cho 200 đến 250 bữa ăn mỗi ngày.
*Joe’s* tạo sự khác biệt và định vị khác hẳn so với các đối thủ cạnh tranh như các cửa hàng đồ ăn nhanh hay các cửa hiệu bán đồ ăn sẵn mang về: *đó là sản phẩm của công ty* (cung cấp độ dinh dưỡng cao, 100 phần trăm nguyên chất, không có chất nhân tạo, phẩm màu, chất phụ gia hay chất bảo quản; đồ ăn và khẩu phần hết sức tiện lợi ), *đó là sự quan tâm của công ty đến môi trường sinh thái*( thùng chứa hàng và giấy gói đều làm bằng chất dễ phân huỷ, có thể tái chế và đồng thời công ty có mối quan hệ chặt chẽ với công chúng), *và dịch vụ của công ty* (công ty đảm bảo khách hàng có thể trả lại hàng đối với tất cả những sản phẩm bán ra mà không cần giải thích và những nhân viên phục vụ của công ty là những người được đào tạo tốt nhất).
Thực phẩm của
*Joe’s Redhots* có giá bằng hay cao hơn một chút so với mức giá của các hãng cạnh tranh khác mà không thể phân biệt được liệu thức ăn của các hãng đó có nguyên chất hay không. Các hoạt động xúc tiến bán hàng bao gồm tặng hàng mẫu miễn phí và một số mặt hàng đặc biệt hàng ngày cho khách hàng, nhờ đó giúp khách hàng hiểu rằng họ đang nhận được những sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ nhanh chóng, lịch sự tương xứng với đồng tiền họ bỏ ra.
Joe’s Redhots đã thành công trong việc kí hợp đồng với các công ty quản lý cho thuê bất động sản để thuê địa điểm bán hàng lâu dài trong và ngoài trụ sở chính của các toà nhà thương mại đồng thời hợp tác bán đồ uống và các đồ ăn thứ yếu với các cửa hàng trên đường phố. Tất cả các hợp đồng thuê bất động sản giúp cho có nơi an tâm để các xe bán hàng trong các toà nhà.
Nhằm khuyến khích sự trung thành của khách hàng với sản phẩm của mình, công ty luôn phát triển và tăng cường cung cấp những thực đơn mới và quay vòng cho phù hợp theo mùa vào mỗi quí, đồng thời cho khách hàng ăn thử và tặng những phần quà đặc biệt hàng ngày. Việc đào tạo nhân viên bao gồm chương trình tuyển dụng "những người có tính cách dễ thân thiện", tối thiểu là sáu giờ đào tạo tại công ty, tham khảo ý kiến những người có kinh nghiệm và thực tập công việc.
**4. Quảng cáo và xúc tiến bán hàng**
Để hỗ trợ cho nỗ lực mở rộng thị phần,
*Joe’s Redhots *xem xét việc sử dụng các phương tiện truyền thông phổ biến như TV, radio, và báo chí để quảng cáo, kèm theo việc gửi cho khách hàng những mẫu sản phẩm miễn phí và phiếu mua hàng của công ty. Tuy nhiên, qua những cuộc thảo luận không chính thức với những nhà cung cấp khác cho thấy các đối thủ canh tranh của công ty tại khu trung tâm thương mại đang chi rất ít hoặc không chi gì cả cho việc hỗ trợ và quảng cáo hoạt động kinh doanh đồ ăn trưa lưu động. Thực tế là việc bán xúc xích bằng xe lưu động thành công nhất khi phải chi tiêu 5% lãi ròng cho hoạt động hỗ trợ bán hàng và quảng cáo. Vì kế hoạch này sẽ thúc đẩy hoạt động bán hàng tăng lên nhanh chóng qua việc tăng thêm nhiều xe chở đồ ăn mới cho nên kế hoạch của *Joe’s Redhots *là dành tối thiểu 10% lãi ròng trong suốt năm đầu hoạt động.
Căn cứ vào quyết định đó, hoạt động quảng cáo và hỗ trợ bán hàng sẽ đuợc ưu tiên theo tính hiệu quả thực tế, với chi phí dự tính như sau:
|
||
|
|
|
TV (500 USD/30 giây quảng cáo/ 1 kênh)
|
|
Hàng ăn thứ miễn phí ($25/day; $0.25/ mẫu)
|
|
Đài phát thanh ($50-100/60 giây quảng cáo/ 1 kênh)
|
|
Phiếu mua hàng ($5/day ; $.025 mỗi phiếu)
|
|
Quảng cáo báo chí ($500/ 1 lần)
|
|
Thẻ mua hàng thường xuyên ($15/ngày)
|
|
Quảng cáo trên xe hàng ($100)
|
|
Thưởng đồ uống nhẹ (do các công ty đồ uống cung cấp)
|
|
Quảng cáo trên các tờ bướm ($100, $0.10 mỗi tờ)
Khi tiến hành nghiên cứu hoạt động quảng cáo và hỗ trợ bán hàng, thì thấy rằng mỗi hình thức đưa tin quảng cáo kéo theo các chi phí sản xuất phát sinh thêm mà ước tính ít nhất bằng chi phí tiến hành một quảng cáo đơn lẻ. Hơn nữa ít nhất phải thực hiện 4 hoặc 5 lần quảng cáo trên mỗi kênh thì mới có hiệu quả. Với doanh thu dự kiến trong một năm chỉ để chi trả cho hoạt động quảng cáo trên truyền hình và truyền thanh thì điểm hòa vốn sẽ ở mức quá cao. Và cũng sẽ khó khăn để quảng cáo tới nhóm khách hàng mục tiêu là các nhân viên công sở trong phạm vi 6 toà nhà lớn trong thành phố. Tất cả mọi chi phí in ấn và thiết kế điện tử cho quảng cáo cũng trên 10% phạm vi ngân sách.
Dựa vào phân tích trên,
*Joe’s Redhot *quyết định in quảng cáo trên mỗi xe hàng với một thông điệp rõ ràng (chi phí 100USD), phân phát 1000 tờ rơi quảng cáo tới các văn phòng trong vòng hơn 3 tháng, và thực hiện chương trình thưởng đồ uống nhẹ (khách hàng thu lượm nắp lon để nhận quà của nhà cung cấp đồ uống ở địa phương). Ngoài ra, công ty phải nỗ lực để được quảng cáo miễn phí thông qua các báo đài địa phương bằng cách gửi mẫu hàng miễn phí cho các biên tập viên trước bữa trưa. *Joe’s Redhots *có thể phân phát tờ rơi quảng cáo và mẫu hàng kéo dài trong cả năm với chi phí trong phạm vi 10% giới hạn ngân sách. Nếu hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả hơn mong đợi thì nguồn thu nhập tăng thêm sẽ được dùng để mua thêm xe chở hàng.
Các hình thức hỗ trợ bán hàng nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh sẽ gồm các hàng dùng thử miễn phí đồ ăn sáng và ăn trưa đóng gói sẵn, các ngày khuyến mại (ví dụ như mua hàng ăn kèm sa lát miễn phí). Các chi phí cho hoạt động marketing khác như phân phát các phiếu mua hàng và thẻ mua hàng thường xuyên.
Những hoạt động này giúp cho
*Joe’s Redhots *trở thành công ty kinh doanh đồ ăn nhanh duy nhất ở khu vực Chicagohang khách hang được ăn thử miễn phí liên tục trong cả năm và có thêmmột ngày được ăn miễn phí và thỏa thích . Trước đây, chương trình này là cách để phát triển kinh doanh và giữ được những khách hàng trung thành cho dù phải bán thức ăn ngon với giá phải thấp hơn so với các cửa hiệu ăn nhanh khác trong vùng (như McDonald’s, Burger King, Kentucky Fried Chicken, White Hen Pantry,....).
**5. Tình hình thị trường và phân phối hàng**
Đem so sánh với những hiệu ăn và hệ thống xe bán đồ ăn lưu động khác, công ty có một lợi thế hết sức đặc biệt. Sự linh hoạt về địa điểm bán hàng, đó là ngay trong văn phòng hay bên ngoài, tính hiệu quả của qui mô tổ chức, chi phí quản lý thấp hơn, các đồ ăn được chia thành khẩu phần và được gói sẵn, không cần đầu bếp, chi phí hàng bán thấp, không cần phải nấu nướng và các đồ dùng kèm theo, loại bỏ những nhân viên phải chờ đợi để phục vụ; tất cả những điều đó giúp cho công ty tiết kiệm được một khoản bằng khoảng 50% tổng chi phí cho hàng hoá và dịch vụ dự tính so với những nhà hàng thông thường khác có mức giá tương tự.
Joe’s Redhots cũng đề phòng những đối thủ cạnh tranh hiện tại và trong tương lai bằng chương trình chọn lựa và kí hợp đồng thuê địa điểm tại các toà nhà trụ sở làm việc đông đúc ở Chicago. Joe's cũng là công ty bán hàng ăn bằng xe duy nhất có hệ thống xe lạnh bảo quản đồ ăn nhằm để cung cấp đồ ăn cho các xe bán hàng di động khi cần. . Công ty cũng xem xét khả năng tiến hành xây dựng kho bảo quản thức ăn để chuẩn bị và cung cấp đồ ăn nhằm giảm chi phí và có thêmthực đơn để chọn khi có thêm nhiều nơi bán hàng bằng xe mới.
Thị trường thức ăn nhanh: Sức ép từ Burger King
Burger King chính thức khai trương cửa hàng tại TP.HCM, còn McDonalds đang có nhiều động thái thăm dò thị trường Việt Nam.
Ngay những năm kinh tế khó khăn vừa qua, Burger King vẫn tăng trưởng bình quân 26%
Hai cái tên lớn nhất trong thị trường thức ăn nhanh (fast food) tạo thêm sức ép cho các đối thủ tại Việt Nam phải đẩy nhanh hơn nỗ lực giành thị phần.
**Thời điểm Burger King "xuống tiền"**
Với mục tiêu mở rộng mạng lưới rộng khắp thị trường Việt Nam càng nhanh càng tốt, từ nay đến cuối năm sẽ mở 12 cửa hàng và sẽ tăng hơn nữa khi tìm được mặt bằng tốt, có vẻ Burger King đang rất nóng lòng trước các đối thủ đi trước.
Bởi theo đánh giá của ông Elias Diaz Sese, Chủ tịch Burger King khu vực châu Á - Thái Bình Dương, thị trường fast food Việt Nam có tiềm năng rất lớn cho sự tăng trưởng.
Ngay những năm kinh tế khó khăn vừa qua, thị trường này vẫn có tốc độ tăng trưởng bình quân 26%, và đây cũng là thời điểm thích hợp để Burger King chính thức gia nhập thị trường Việt Nam với những bước đi nhanh.
Thực tế nhiều năm qua, dù các thương hiệu fast food đều có những lợi thế đặc trưng, khác biệt về món ăn, nhưng chiến lược cạnh tranh của các thương hiệu này cũng chỉ tập trung vào việc đa dạng thực đơn với khẩu vị khác lạ, phù hợp người tiêu dùng Việt Nam và mở rộng chuỗi cửa hàng.
Bà Lê Hồng Thủy Tiên, Tổng giám đốc Công ty TNHH Dịch vụ Thực phẩm và Giải khát Cánh Diều Xanh (BKV) thuộc Tập đoàn Liên Thái Bình Dương, đơn vị mua nhượng quyền Burger King tại Việt Nam, cũng cho biết:
"Kinh doanh fast food trên thị trường Việt Nam hiện nay rất cạnh tranh. Vì vậy, kế hoạch tiếp cận của Burger King trước mắt sẽ phát triển nhanh nhất các vị trí đắc địa và trải rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước để người tiêu dùng dễ nhận diện và tiếp cận.
Tiếp theo về sản phẩm, ngoài lợi thế khác biệt với đối thủ là món hamburger Whooper bò nướng 100%, chúng tôi sẽ đem đến nhiều sản phẩm mới khác với khẩu vị phù hợp, đặc biệt là các loại nước sốt đặc trưng với giá cả cạnh tranh".
Theo kế hoạch, từ nay tới cuối năm, Burger King sẽ liên tục khai trương hàng loạt cửa hàng tại ba thành phố lớn của Việt Nam là TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng.
Đánh chiếm từ mặt bằng
|
|
|
|
Tổng giám đốc của Loteria cho rằng "khâu khai thác sản phẩm mới là quan trọng nhất"
Burger King là tập đoàn sản xuất đồ ăn nhanh hamburger lớn thứ hai thế giới với tổng doanh số 8,4 tỷ USD năm 2011. Vì thế, mọi đối thủ của Burger King đều được coi là... quá nhỏ bé.
Tuy nhiên, ông Cho Young Jin, Tổng giám đốc Công ty TNHH Lotteria (Hàn Quốc), cho biết: "Nhiều người tiêu dùng Việt Nam chưa thực sự quen với đồ ăn nhanh, trong khi hình thức và sản phẩm của các hãng đều có những nét giống nhau. Vì vậy, khâu khai thác sản phẩm mới là quan trọng nhất".
Có mặt tại Việt Nam từ những năm 1998, Lotteria và KFC cũng đã có những bước chuẩn bị để sẵn sàng đối đầu với các thương hiệu đến sau.
Đến thời điểm này, lợi thế của Lotteria là đã đạt mục tiêu mở rộng hệ thống chuỗi cửa hàng lên tới 140 điểm tại nhiều vị trí đẹp trong các trung tâm thương mại, khu giải trí.
Dự kiến năm 2013, Lotteria sẽ nhượng quyền. Ông Nguyễn Hải Nam, Giám đốc marketing của KFC, cho biết, kết thúc năm 2012, KFC sẽ có 116 cửa hàng, hầu hết đều nằm ở những ngã tư đông đúc và tập trung tại các khu vực trung tâm.
Cũng theo ông Nam, một trong những lợi thế cạnh tranh lớn nhất của lĩnh vực fast food là hệ thống chuỗi cửa hàng, bởi chiến lược phát triển trên diện rộng của chuỗi cửa hàng là chấp nhận bù lỗ lẫn nhau. Khách hàng có thể chọn điểm đến ưa thích, còn nhà kinh doanh yên tâm rằng họ không phải chia sẻ với đối thủ.
Vì vậy, vị trí mặt bằng đắc địa là yếu tố quyết định, mà điều này thì các thương hiệu đến trước như KFC, Lotteria... đang chiếm ưu thế sở hữu. Tuy nhiên, để cạnh tranh, KFC và Lotteria những năm tới đều đang hướng tới con số 200 cửa hàng.
Jollibee với 25 cửa hàng, cũng đang tiếp tục ráo riết tìm kiếm mặt bằng và việc mua lại cụm Phở 24 và Higlands Coffee với giá 25 triệu USD cũng nằm trong chiến lược mở rộng này.
Tuy không xem Burger King là đối thủ cạnh tranh, nhưng để giữ thị phần, Subway cũng đang nỗ lực làm mới và tạo cho khách hàng sự cảm nhận khác biệt bằng việc đầu tư hệ thống cửa hàng, đặc biệt tất cả sandwich tại Subway đều được giữ tươi nguyên và được làm ngay trước mắt của khách hàng; các loại bánh nướng tại chỗ từ 8 giờ sáng đến 10 giờ tối suốt 7 ngày trong tuần.
"Trong chiến lược phát triển thị trường, Subway cũng đang hướng tới con số 10 nhà hàng tại TP.HCM trong năm sau. Trong năm tới, chúng tôi cũng đang tìm kiếm các địa điểm phù hợp để mở nhà hàng tại các thành phố khác", ông Mark McGrath, Tổng giám đốc Subway, cho biết.
Tương tự, nydc dù tuyên bố "thị trường có thêm Burger King hay McDonalds thì họ cũng không cảm thấy áp lực bởi các thương hiệu này không phải đối thủ trực tiếp, do nydc phục vụ nhiều món thức ăn Tây, không tập trung vào món burger hay pizza. Hơn nữa, mô hình của nydc phục vụ tại bàn chứ không phục vụ tại quầy. Năm 2011, doanh thu của nydc vẫn tăng trưởng 11%.
|
|
|
|
nydc không cảm thấy áp lực bởi thương hiệu này khôngphải đối thủ trực tiếp của Burger King
Tuy nhiên, ông Vincent La, Tổng giám đốc nydc, thừa nhận:
"Thách thức cạnh tranh trong thị trường này khá gay gắt, trong đó khó khăn lớn nhất của chúng tôi hiện nay là làm sao kiếm được mặt bằng phù hợp với mô hình kinh doanh của nydc. Chúng tôi sẽ mở thêm 7 nhà hàng trong năm 2013 tại thị trường TP.HCM và Hà Nội để tăng tổng số lượng nhà hàng nydc lên thành con số 13".
Ông cũng cho biết, nydc sẽ hướng đến mô hình nhượng quyền.
**Thủ tục mở nhà hàng ăn uống **
I. CĂN CỨ PHÁP LUẬT:
• Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005;
• Nghị định của Chính Phủ số 88/2006/NĐ-CP ban hành ngày 29 tháng 8 năm 2006;
• Nghị định của Chính Phủ số 139/2007/NĐ-CP ban hành ngày 05 tháng 9 năm 2007;
• Thông tư số 03/2006/TT-BKH ngày 19 tháng 10 năm 2006 của Bộ kế hoạch Đầu tư;
• Thông tư số 05/2008/TTLT-BKH-BTC-BCA áp dụng từ ngày 13 tháng 7 năm 2009 ;
• Quyết định số 10/2007/QĐ-TTg ngày 23/1/2007 ban hành hệ thống ngành kinh tế của
Việt Nam
• Quyết định số 337/QĐ-BKH của Bộ kế hoạch và Đầu tư ngày 10/4/2007 Về việc ban
hành Quy định nội dung hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam
II. THỦ TỤC MỞ NHÀ HÀNG THEO HÌNH THỨC THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP
1. Cách thức thực hiện:
Nộp hồ sơ tại Phòng đăng ký kinh doanh, Sở kế hoạch đầu tư tỉnh/thành phố nơi doanh nghiệp sẽ đặt trụ sở chính.
2. Hồ sơ bao gồm:
• Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh;
• Dự thảo điều lệ;
• Danh sách Cổ đông sáng lập Công ty cổ phần hoặc Danh sách thành viên Công ty
TNHH có hai thành viên trở lên;
• Bản sao tài liệu chứng minh tư cách pháp lý của Cổ đông sáng lập Công ty cổ phần
hoặc thành viên sáng lập Công ty TNHH:
3. Cơ quan có thẩm quyền giải quyết: Phòng đăng ký kinh doanh thuộc Sở kế hoạch đầu tư tỉnh, thành phố nơi doanh nghiệp sẽ đặt trụ sở chính.
4. Kết quả thủ tục hành chính:
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.
5. Sau khi đã có giấy phép kinh doanh nhà hàng, để đi vào hoạt động doanh nghiêp phải có thêm các giấy phép con như sau :
- Giấy phép chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm.
- Giấy phép đủ điều kiện về phòng cháy chữa cháy
- Cam kết bảo vệ môi trường
- Giấy phép bán lẻ rượu ( trường hợp nhà hàng có bán đồ uống có cồn )
III. MỞ NHÀ HÀNG THEO HÌNH THỨC HỘ KINH DOANH CÁ THỂ :
Trong trường hợp quy mô nhà hàng ở mức độ vừa và nhỏ, để tiết kiệm chi phí và thời gian bạn nên thành lập hộ kinh doanh cá thể với ngành nghề kinh doanh là kinh doanh dịch vụ ăn uống.
Khi có giấy phép kinh doanh bạn đến UBND quận nơi đặt địa điểm kinh doanh để xin các giấy phép con như mục 5 Phần II ở trên. ( Đối với giấy phép liên quan đến phòng cháy chữa cháy bạn phải liên hệ với bên cơ quan phòng cháy chữa cháy cấp quận hoặc sở phòng cháy chữa cháy tùy theo quy mô của nhà hàng )
**Thủ tục mở nhà hàng kinh doanh ăn uống
**
- Vợ chồng tôi muốn mở một nhà hàng kinh doanh ăn uống với quy mô khoảng 300m2, xin luật sư trả lời giúp chúng tôi cần làm những thủ tục gì, và đăng ký ở đâu ? (Nguyễn Khang Duy, Việt Trì, Phú Thọ).
Trả lời: Theo như nhu cầu của anh, chị muốn mở một nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống. Để tiết kiệm chi phí và thời gian, chúng tôi khuyên anh chị nên thành lập hộ kinh doanh cá thể với ngành nghề kinh doanh là nhà hàng ăn uống. Thủ tục như sau:
1. Cá nhân hoặc người đại diện hộ gia đình gửi giấy đề nghị đăng ký kinh doanh hộ kinh doanh , và kèm theo bản sao giấy chứng minh nhân dân của cá nhân hoặc người đại diện hộ gia đình đến cơ quan đăng ký kinh doanh cấp huyện nơi đặt địa điểm kinh doanh.
2. Nội dung giấy đề nghị đăng ký kinh doanh hộ kinh doanh gồm:
a) Tên hộ kinh doanh, địa chỉ địa điểm kinh doanh;
b) Ngành, nghề kinh doanh;
c) Số vốn kinh doanh;
d) Họ, tên, số và ngày cấp giấy chứng minh nhân dân, địa chỉ nơi cư trú và chữ ký của cá nhân hoặc đại diện hộ gia đình.
Sau khi đã có giấy phép kinh doanh nhà hàng, anh chị đến Chi cục An toàn vệ sinh thực phẩm - sở y tế tỉnh để xin giấy phép chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm.
Anh chị sẽ cần phải có giấy chứng nhận đủ điều kiện về phòng cháy, chữa cháy nếu thuộc các trường hợp tại Phụ lục 2 , Nghị định số 35/2003/NĐ-CP ngày 04/04/2003 Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Phòng cháy và chữa cháy.
Ngày nay, khi đời sống của người dân ngày càng nâng cao, nhu cầu dinh dưỡng cũng ngày càng đa dạng và phong phú.
Người dân tự do lựa chọn những món ăn mình yêu thích, nào thịt cá, sơn hào hải vị ...đã trở nên quen thuộc với mỗi gia đình trong các bữa ăn. Vì thế, nhiều lúc gây đến sự nhàm chán trong vấn đề ăn uống hằng ngày.
Thêm vào đó, theo quan sát thực tế, giới trẻ và số những người cần giảm béo, kiêng mỡ chiếm rất đông trong xã hội ngày nay. Họ có xu hướng tìm đến các quán ăn uống mang phong cách dân dã của Việt Nam với các món ăn được chế biến từ rau, củ , quả ... các món ăn không chỉ ngon mà còn phải hợp vệ sinh, tốt cho sức khoẻ, có lượng chất béo thấp.
Đại diện cho những loại thực phẩm đó là quả sake một loại quả mà được nhiều người biết đến là một thực phẩm rất ngon, rất lạ, rất tốt cho sức khỏe. Nhưng loại quả này vẫn chưa được khai thác để kinh doanh vì vậy nếu dự án này được đầu tư thì đây là một tiếng vang lớn trên thị trường, là nhà tiên phong đưa nông sản của Việt Nam lên một vị thế mới.
**I. MỤC TIÊU DỰ ÁN**
**1. Mục tiêu ngắn hạn**: Xây dựng của hàng nhỏ chuyên bán các món ăn được chế biến từ quả xake, các loại rau củ quả khác và các loại thức uống khác như trà Sake… với mục đích đêm đến cho khách hàng những sản phẩm, ngon bổ rẻ, giá trị dinh dưỡng cao, ít béo mang đậm phong cách dân dã của Việt Nam.
Với khoản tiền đầu tư thấp, khả năng thu hồi vốn và phát triển rất cao. chỉ với khoảng hơn 20tr là có thể xây dựng một của hàng kinh doanh đồ ăn nhẹ với sản phẩm chưa có trên thị trường đó là trái sake.
**2. Mục tiêu trung hạn**: xây dựng và phát triển một hệ thống các cửa hàng đồ ăn nhanh mang dậm phong cách dân dã của Việt Nam trên toàn thành phố. **3. Mục tiêu dài hạn**:
- Sản xuất và xuất khẩu sản phẩm ăn nhanh của hệ thống thành các sản phẩm tiện lợi dành cho các khách hàng không thể đến quán thưởng thức.
- Xây dựng hệ thống của hàng đồ ăn nhanh mang phong cách dân dã của Việt Nam trên khắp ba miền.
**II. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG **
**1. Thị trường tiềm năng**: Khách hàng tiềm năng mà dự án hướng tới đó là giới trẻ , học sinh sinh viên, những người giảm béo, và những người có nhưu cầu thưởng thức món ăn và phong cách dân dã Việt Nam **2. Dự báo thị trường**: Thị trường cho dòng sản phẩm này hiện nay là rất lớn và trong tương lai nó sẽ còn lớn hơn nữa khi nhu cầu về dinh dưỡng là mối quan tâm hàng đầu của con người khi mà mọi cuộc sống đã đầy đủ. Vì vậy thị trường cho cho sản phẩm này là rất khả quan nhưng vẫn chưa được khai thác một cách chuyên nghiệp, chủ yếu chỉ mới xuất hiện ở các quán hàng rong, lề đường mà ở đó vấn đề về vệ sinh an toàn thực phẩm là một vấn đề lớn. **3. Nguy cơ rủi ro và phương án khắc phục**: Vì đây là dự án tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh đồ ăn nhẹ chế biến từ quả sake nên vấn đề về nguồn nguyên liệu là không thể tránh khỏi. Quả sake chưa có nơi nào tập trung phân phối nhiều vì vậy phương án khắc phục là sẽ đi gom từ nhiều nơi lại và sau khoảng một thời gian ngắn khi các nhà cung cấp đã quen và đã biết thì đây không còn là vấn đề khó khăn như lúc mới bắt đầu nữa.
**III. MÔ TẢ DỰ ÁN**
Dự án này được viết với số vốn ít đủ để xây dựng một cửa hàng đầu tiên của chuỗi của hàng.
**1. Sản phẩm**
+) DINH DƯỠNG
Ðặc tính dinh dưỡng:
100 gram phần ăn từ quả sake đã chế biến được chứa:
- Calories 105-109
- Chất đạm 1.3-2.24 g 1.34 g
- Chất béo 0.1-0.86 g 0.31g
- Chất carbohydrate 21.5-29.49 g 27.82 g
- Chất so 1.08-2.1 g 1.5 g
- Calcium 18-32 mg 22 mg
- Phosphorus 52-88 mg 45 mg
- Sắt 0.61-2.4 mg
- Kẽm 0.120 mg
- Manganese 0.060 mg
- Vitamin A 26-40 IU
- Thiamine 0.1-0.14 mg
- Riboflavine 0.05-0.08 mg
- Niacin 0.7-1.5 mg
- Pantothenic acid 0.457 mg
- Vitamin C 17-35 mg
+) Sản phẩm chính gồm các món chế biến từ trái sa kê như: sake chiên mè, sake chien dòn, sake kẹp cá, sake nhồi thịt …
+) Sản phẩm phụ gồm các món chế biến từ các loại rau củ quả khác như khoai lang, khoai mi… các loại nước uống như: trà sake, sinh tố, các loại nước giải khát … +) Mô tả sản phẩm:
Khách ăn tại quán: các món sake sau khi được chế biến sẽ trang trí trên đĩa thật đẹp mắt cho khách hàng không những ngon miệng mà còn ngon mắt nữa. Sản phẩm được dùng với các loại gia vị (muối đường bơ mật tương cà tương ớt…) tùy từng món.
Khách mua về: được đóng gói cẩn thận + gia vị, giảm tối thiểu khả năng tỏa nhiệt của sản phẩm.
**2. Khách hàng tiềm năng**
Khách hàng mà dự án này hướng tới chủ yếu đó là tầng lớp trẻ học sinh sinh viên, những người ăn kiêng, những người thích thưởng thức các món dân dã của Việt Nam.
**3. Triển vọng**
Tương lai dự án này là một hướng đi rất đúng đắn, vì với mức độ tăng trưởng như hiện nay thì mức sống của con người được tăng lên rất cao, thì nhu cầu về dinh dưỡng sẽ được chú ý rất nhiều. Và với cuộc sống công nghiệp hóa, mọi thứ trở nên hiện đại, nhàn chán. Càng hiện đại thì người ta lại càng thèm khát những cái của quá khứ, của quê hương. Vì vậy dự án này khi thực hiện sẽ đem lại cho con người món ăn tinh thần quý giá trong thời công nghiệp hóa hiện đại hóa. Và còn là nơi để tôn vinh các sản vật của Việt nam cho bạn bè quốc tế.
**IV. KẾ HOẠCH KINH DOANH**
Các phần còn lại (bản kế hoạch kinh doanh) sẽ gửi đến những ai có hứng thú với dự án.
** Tư vấn mở dịch vụ ăn uống với 100 triệu đồng
**
Bạn là người có ít vốn (100tr tới 200tr) và muốn làm giàu? => nên làm dịch vụ ăn uống. Không khó đâu, xin hãy đọc nếu bạn quan tâm tới lĩnh vực này.
Là một người tiêu dùng bình thường như bao người nên tôi cũng phải chịu cảnh khó chịu khi tiêu dùng ở khắp nơi. Đến một quán ăn bình dân mà muốn gọi món cà tím bung thì quá khó mặc dù ở chợ nào cũng có loại quả này. Hoặc đến quán cà phê mà gọi một cốc bột đậu xanh (hoặc đậu đen, đậu nành...) thì quá viễn tưởng mặc dù shop hàng tiêu dùng nào cũng bán bột này. Tôi nhận thấy nhu cầu về loại hình ăn uống tiện lợi như kiểu McDonald's cho người Việt là hiển nhiên.
Tôi xin chia sẻ phương án KD với mọi người để chúng ta cùng làm cho cuộc sống tốt hơn:
Bạn cần một địa điểm (hiển nhiên rồi - tạm gọi là Shop) nhưng không cần quá to, quá tốt vì mô hình của tôi là mô hình "Take away" (tức là ăn tại chỗ thì ít mà cầm về nhà là chính).
Bạn lên kế hoạch thực đơn cho 7 ngày trong tuần, ví dụ trưa thứ 2 gồm rau cải luộc, đậu phụ xào thịt, canh măng chua, thịt bò xào cần. Tối thứ 2 gồm rau muống luộc, cá kho, thịt gà rang, canh dưa chua... có thêm các món lựa chọn khác (gọi là menu 2, menu 3) và thêm món phụ như lạc rang muối, giò chả, dưa chua, nhộng tằm rang, salat...
Nhớ niêm yết ra bảng trước cửa nhé, khi mình làm thực đơn theo ngày tức là mình cam kết với khách hàng rằng mình không bán đồ cũ, đồ thừa. Phần này cũng tuỳ thuộc vào món thời vụ và đặc điểm dân cư, nói chung không cần bàn nhiều.
Tiếp đến là tìm người làm món: Đây là mấu chốt thành công trong phương án kinh doanh này. Bạn không thể tìm một người đầu bếp hoàn hảo trong mọi món ăn của bạn, do vậy bạn phải tìm cách để đáp ứng nhu cầu ăn ngon, sạch với giá hợp lý của mọi người.
Bạn cần liên hệ với các hội phụ nữ của phường sở tại để tìm người làm 'bán thời gian' cho bạn. Khi vào hội phụ nữ, họ sẽ giúp bạn tìm được người làm (và làm rất ngon, lại rẻ nữa chứ), bạn đặt hàng họ làm những món mà theo bạn là ngon.
Họ luôn dậy được sớm tập thể dục, nhân tiện ra chợ mua đồ cho rẻ và về nhà họ cũng phải nấu ăn cho gia đình nữa. Hàng ngày họ sẽ làm những món đó và mang ra Shop của bạn vào khoảng 10h trưa và 5h chiều để bạn cho vào Menu. Bạn cần nhớ rằng đến món dưa chua bạn cũng nên đặt hàng chứ đừng tự làm nếu món đó không ngon. (Tôi không hiểu tại sao đến món dưa dễ làm như vậy mà tôi khó kiếm được đĩa dưa ngon ở mấy quán ăn bình dân nhỉ???)
Cũng cần nhớ rằng bạn chỉ nên đặt hàng mỗi người không quá 2 món nhé (để họ không quá tải, và nếu họ đột xuất có việc thì mình không bị nhỡ tất cả hàng).
Tại Shop của bạn, bạn chỉ việc cắm cơm, rửa rau cho thật sạch và làm một hai món rau luộc, lạc rang... Chưa hết, bạn cũng nên liên hệ với vài nơi làm giò chả thật ngon, thịt heo quay thật tuyệt để chờ các thượng đế đến và 'take away'.
Với cách làm này, địa điểm không phải là yếu tố quyết định, một vỉa hè rộng cũng có thể làm được, vấn đề là bạn nhanh chóng tạo dựng thương hiệu và làm vài chiến dịch marketing như kiểu của mấy cửa hàng gas chẳng hạn.
Tôi mong rằng nhiều gia đình sẽ vứt bớt đồ làm bếp nhà mình để làm khách hàng chung thân của bạn vì: ăn ngon, ăn sạch, ăn rẻ (chắc chắn là rẻ hơn đấy: bạn thử nghĩ xem, khi bạn rời văn phòng về để ra chợ tức là bạn đã phải mua đắt hơn khi mua buổi sớm rồi, bạn mua với khối lượng ít hơn cũng đắt hơn rồi, rồi tiền gas, tiền dầu ăn, gia vị, điện nước, khấu hao máy móc dụng cụ, công sức...).
Quan niệm rẻ ở đây không có nghĩa là phải rẻ hơn và bằng với các quán cơm bình dân khác. Tôi nghĩ chắc chắn giá phải cao hơn mặt bằng chung nhưng bù lại là sự sạch sẽ, cam kết về thức ăn mới, đồ ăn ngon.
Luôn nhớ nhé: Phải làm thật sạch, luôn tìm hiểu xem món của mình đã ngon hơn chưa để thay đổi người làm.
Còn bây giờ, thử nhẩm xem bạn có cần quá 200tr để làm mô hình này. Bạn có thể dễ dàng nhân rộng mô hình này nếu thành công một điểm rồi .
**Kinh nghiệm buôn bán trên mạng **
**Tiếp cận khách hàng mới như thế nào**
**Kế hoạch kinh doanh**
**Cách quản lý tài chính hiệu quả **
**Mở quán cafe cần những gì **
**Thói quen ăn uống của người Việt Nam **
(st)
Cùng like và chia sẻ nhé "Chị Em"!


markdown:
Trang Chính
Thời Sự
Ký ức 40 năm
Tạp Chí
Tranh chấp Biển Đông
Tường trình từ Việt Nam
Blog
Bạn đọc viết
Video
Tư Liệu
Hỗ trợ kỹ thuật
Gửi trang này cho bạn
Điền địa chỉ email của người bạn muốn gửi bài này
Gửi đi
Từ
Ý kiến
:
Trở lại bài viết
Nghe trực tiếp
6:30-7:30 sáng và 9-10 giờ tối(giờ VN)
Nghe các chương trình mới nhất
Top video
Xô xát tại biên giới Việt Nam-Campuchia
Lý do Việt Nam không miễn thị thực visa cho công dân Mỹ?
TBT Nguyễn Phú Trọng thăm Mỹ: Trong va li có một con rắn Trung hoa?
Ứng dụng App mới “EyeWitness to Atrocity” được tòa quốc tế công nhận
Làn sóng mới người tỵ nạn chính trị từ VN (phần 2)
Buôn lậu kinh tế ngầm với Trung Quốc quá lớn
Ứng dụng App mới “EyeWitness to Atrocity” được tòa quốc tế công nhận
Điều trần về nhân quyền, tôn giáo Việt Nam tại Hạ viện Hoa Kỳ
Mối lo sợ “tự diễn biến - tự chuyển hóa”
Lý do Việt Nam không miễn thị thực visa cho công dân Mỹ?
XEM VIDEO TIN TỨC, THỜI SỰ
Trung Quốc ngày càng ngang ngược
Hỗn Loạn "Bikini Hà Nội"
Ký ức tháng Tư
Nội dung
Thời Sự
Ký ức 40 năm
Tạp Chí
Tranh chấp Biển Đông
Tường trình từ Việt Nam
Blog
Bạn đọc viết
Video
Tư Liệu
Hỗ trợ kỹ thuật
Các ngôn ngữ
Nghe Đài/Xem video
Nghe trực tiếp
Nghe các chương trình mới nhất
Chương trình lưu trữ
Truyền hình RFA
Chương trình Podcast
Lịch phát sóng/ Tần số
Mạng xã hội RFA
RFA blog
RFA tv
Facebook
Twitter
RFA Wordpress
Google+
Gửi tin tức/video đến RFA
Nhận tin tức từ RFA
Báo tin cho RFA
Về RFA
Về RFA
Quy tắc đạo đức nghề nghiệp
Nguyên tắc sử dụng
Nguyên tắc tư riêng
Sơ đồ trang web
Hỗ trợ kỹ thuật
Vượt tường lửa
Liên lạc
Đài phát thanh quốc tế tại Hoa Kỳ
Ban Việt ngữ VOA
Xem toàn trang

Server: Zope/(2.13.22, python 2.7.6, linux2) ZServer/1.1

X-Cache-Lookup: HIT from localhost:8100

Via: 1.1 localhost (squid/3.3.8)


markdown:
![ Screenshot](http://www.statshow.com/thumbnails/hayho.net.jpg)
![ Screenshot](http://www.statshow.com/thumbnails/hayho.net.jpg)
# Hayho.net, Phim , phim cap 3 , phim cap ba ,phim cap 4 ,phim cap 3 viet nam ,phim tam ly, cap 4 , phim cap3 ,xem phim cap 3 ,xe #164,027 (
-28%)
Hayho.net , Phim , phim cap 3 , phim cap ba ,phim cap 4, phimcap3 ,phim cap 4 ,cap 4 , phim cap3 ,xem phim cap 3 ,xemphim, xem phim, phim cap 3 online , phim cap 3 nong tieng , download phim cap 3 , film cap 3 , cat III Movie , catIIImovie ,kim binh mai
Keywords:
Keywords:
[truyen cap 3](http://www.statshow.com/tag/truyen cap 3), [hinh cap 3](http://www.statshow.com/tag/hinh cap 3), [xem cap 3](http://www.statshow.com/tag/xem cap 3), [phin cap 3](http://www.statshow.com/tag/phin cap 3), [phim việt nam](http://www.statshow.com/tag/phim việt nam), [việt nam phim](http://www.statshow.com/tag/việt nam phim), [phim việt](http://www.statshow.com/tag/
phim việt), [việt phim](http://www.statshow.com/tag/việt phim), [phim hồng kông](http://www.statshow.com/tag/phim hồng kông), [phim viet cap3](http://www.statshow.com/tag/phim viet cap3), [phim cap3 online](http://www.statshow.com/tag/phim cap3 online), [coi phim cap3](http://www.statshow.com/tag/coi phim cap3), [xem phim cap3](http://www.statshow.com/tag/xem phim cap3), [xemphim cap 3](http://www.statshow.com/tag/xemphim cap 3), [phim cap 3 kim binh phim hoat hinh cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 kim binh
phim hoat hinh cap 3), [phim cap 3 trung](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 trung), [phim cap 3 truc tuyen](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 truc tuyen), [tuyen tap phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/tuyen tap phim cap 3), [xem phim cap 3 truc tuyen](http://www.statshow.com/tag/xem phim cap 3 truc tuyen), [phim cap 3 han](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 han), [phim cap 3 hay phim cap 3 a chau](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 hay
phim cap 3 a chau), [dong phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/dong phim cap 3), [phim cap 3 tay](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 tay), [phim cap 3 korean](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 korean), [xem phim cap 3 hay](http://www.statshow.com/tag/xem phim cap 3 hay), [phim cap 3 nhat](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 nhat), [phim cap 3 megaupload](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 megaupload), [phim cap 3 co](http://www.statshow.com/tag/
phim cap 3 co), [xem phim cap 3 han](http://www.statshow.com/tag/xem phim cap 3 han), [phim cap 3 loan luan](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 loan luan), [vo tac thien phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/vo tac thien phim cap 3), [phim nguoi lon cap 3 online](http://www.statshow.com/tag/phim nguoi lon cap 3 online), [phim cap 3 cua](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 cua), [phim set cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim set cap 3), [phim le cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim le cap 3), [xem phim cap 3 viet nam](http://www.statshow.com/tag/xem phim cap 3 viet nam), [phim cap 3 chau a](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 chau a), [coi phim cap 3 online](http://www.statshow.com/tag/coi phim cap 3 online), [xem phim cap 3 viet](http://www.statshow.com/tag/xem phim cap 3 viet), [xem phim cap 3 online](http://www.statshow.com/tag/
xem phim cap 3 online), [phim cap 3 online free](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 online free), [phim cap 3 onlline mien phi](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 onlline mien phi), [web xem phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/web xem phim cap 3), [phim cap 3 online phim phi](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 online phim phi), [web xem phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/
web xem phim cap 3), [xem phim cap 3 mien phi](http://www.statshow.com/tag/xem phim cap 3 mien phi), [phim cau 3 kim binh mai](http://www.statshow.com/tag/phim cau 3 kim binh mai), [phim cap 3 chau](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 chau), [phim cap 3 nhat ban](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 nhat ban), [kho phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/kho phim cap 3), [phim cap 3 chau au](http://www.statshow.com/tag/
phim cap 3 chau au), [phim88 phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim88 phim cap 3), [phim cap 3 mien phi](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 mien phi), [phim cap 3 videos](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 videos), [web phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/web phim cap 3), [phim cap 3 video](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 video), [phim cap 3 thai](http://www.statshow.com/tag/
phim cap 3 thai), [phim cap 3 loan](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 loan), [watch phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/watch phim cap 3), [phim cap 3 on](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 on), [phim cap 3 my](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 my), [phim cap 3 hk](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 hk), [phim cap 3 free](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 free), [phim cap 3 a](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 a), [load phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/load phim cap 3), [phim cap 3 viet nam](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 viet nam), [phim hong kong cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim hong kong cap 3), [phim cap 3 han quoc](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 han quoc), [phim cap 3 trung quoc](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 trung quoc), [phim cap 3 nguoi lon](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 nguoi lon), [phim cap 3 vn](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 vn), [phim cap 3 vietnam](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 vietnam), [phim viet cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim viet cap 3), [phim tau cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim tau cap 3), [phim bo cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim bo cap 3), [xem cap 3 những từ khoá liên quan tới p](http://www.statshow.com/tag/xem cap 3
những từ khoá liên quan tới p), [phim anh](http://www.statshow.com/tag/phim anh), [phim truc tuyen](http://www.statshow.com/tag/phim truc tuyen), [phim kinh](http://www.statshow.com/tag/phim kinh), [phim trực tuyến](http://www.statshow.com/tag/phim trực tuyến), [phim cua](http://www.statshow.com/tag/phim cua), [phim viet](http://www.statshow.com/tag/phim viet), [viet phim](http://www.statshow.com/tag/viet phim), [phim lap trinh cho trai tim](http://www.statshow.com/tag/phim lap trinh cho trai tim), [phim cap ba phu de](http://www.statshow.com/tag/phim cap ba phu de), [phim tay ly](http://www.statshow.com/tag/phim tay ly), [xemphimtruong](http://www.statshow.com/tag/xemphimtruong), [xemphimvip](http://www.statshow.com/tag/xemphimvip), [xemphimhaivietnam](http://www.statshow.com/tag/xemphimhaivietnam), [xemphimfree](http://www.statshow.com/tag/xemphimfree), [xemphimvip.com](http://www.statshow.com/tag/xemphimvip.com), [xemphimhai](http://www.statshow.com/tag/xemphimhai), [xemphim dep tung centimet](http://www.statshow.com/tag/xemphim dep tung centimet), [xemphim.60s](http://www.statshow.com/tag/xemphim.60s), [xemphimmienphi.com](http://www.statshow.com/tag/xemphimmienphi.com), [xemphimnhanh](http://www.statshow.com/tag/xemphimnhanh), [phim hoat hinh 7 vien ngoc rong](http://www.statshow.com/tag/phim hoat hinh 7 vien ngoc rong), [phim chau tinh tri](http://www.statshow.com/tag/phim chau tinh tri), [phim kinh di](http://www.statshow.com/tag/phim kinh di), [phim online nhanh . phim68](http://www.statshow.com/tag/phim online nhanh . phim68), [phim ma kinh di](http://www.statshow.com/tag/phim ma kinh di), [phim tam ly](http://www.statshow.com/tag/phim tam ly), [phim88.com online](http://www.statshow.com/tag/phim88.com online), [phim dep tung centimet](http://www.statshow.com/tag/phim dep tung centimet), [phim68](http://www.statshow.com/tag/phim68), [tim kiem phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/tim kiem phim cap 3), [coi phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/coi phim cap 3), [cong dia nguc](http://www.statshow.com/tag/cong dia nguc), [cap 3 viet nam](http://www.statshow.com/tag/cap 3 viet nam), [hayho](http://www.statshow.com/tag/hayho), [cap3vn](http://www.statshow.com/tag/cap3vn), [kim binh mai](http://www.statshow.com/tag/kim binh mai), [catIIImovie](http://www.statshow.com/tag/catiiimovie), [cat III Movie](http://www.statshow.com/tag/cat iii movie), [film cap 3](http://www.statshow.com/tag/film cap 3), [download phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/download phim cap 3), [phim cap 3 nong tieng](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 nong tieng), [phim cap 3 online](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3 online), [xem phim](http://www.statshow.com/tag/xem phim), [xemphim](http://www.statshow.com/tag/xemphim), [xem phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/xem phim cap 3), [phim cap3](http://www.statshow.com/tag/phim cap3), [cap 4](http://www.statshow.com/tag/cap 4), [phim cap 4](http://www.statshow.com/tag/phim cap 4), [phimcap3](http://www.statshow.com/tag/phimcap3), [phim cap ba](http://www.statshow.com/tag/phim cap ba), [phim cap 3](http://www.statshow.com/tag/phim cap 3), [Phim](http://www.statshow.com/tag/phim), [Hayho.net](http://www.statshow.com/tag/hayho.net)
### SEO Tools > Keyword Density Check
[Close](#close_box)
### Result
[Close](#close_box) ![ loading](/images/mini_loading.gif)
hayho.net has a global rank of #
**164,027**which puts itself among the top 500,000 most popular websites worldwide. hayho.net rank has decreased -28% over the last 3 months. hayho.net was launched at January 20, 2008 and is 7 years and 164 days. It reaches roughly **87,270**users and delivers about **192,030**pageviews each month. Its estimated monthly revenue is $ **556.80**. We estimate the value of hayho.net to be around $ **6,774.40**. The domain hayho.net uses a *Networks*suffix and its server(s) are located in *France*with the IP number 88.190.228.104. hayho.net is not listed on Dmoz.
## Worth & Traffic EstimateEstimated numbers for
[-](/www/hayho.net) **hayho.net** **Niche**: General - Average **CPM**: $2.80
CPM or eCPM: Effective Cost per 1000 impressions.
For publishers it means average earnings for each 1k impressions.
Example: A website with a $3 CPM and 10000 impressions/pageviews a day is making on average $30 dollars a day.
![ Question Mark](/images/qmark.gif)
For publishers it means average earnings for each 1k impressions.
Example: A website with a $3 CPM and 10000 impressions/pageviews a day is making on average $30 dollars a day.
**Website Worth**: $6,774.40
Daily Pageviews: 6,401
Daily Visitors: 2,909
Daily Ads Revenue: $18.56
**Website Worth**: $6,774.40
Monthly Pageviews: 192,030
Monthly Visitors: 87,270
Monthly Ads Revenue: $556.80
**Website Worth**: $6,774.40
Yearly Pageviews: 2,336,365
Yearly Visitors: 1,061,785
Yearly Ads Revenue: $6,774.40
Choose a specific
Automobile
Average High priced niches
Average Low priced niches
B2B
Banking and Finance
Books & Online content
Consumer durables
Dating
Education
Entertainment
Fashion and Clothing
Fitness
Food
Gaming
![](/images/niches/general.png)
Hotels and Travel
IT hardware
Jobs
Legal
Machinery or equipment
Medical treatment
Medicines
Miracle drugs or vitamins
Music
News Portals
Random blogs or content
Real Estate
Religion
Science
Shopping Portals
Social networks
Sports
Technology
Webmaster & Web Hosting
**category/niche**
The value and earnings of a website just like a physical company also depends on the market it's focusing.
A Humor blog for example usually have low value for potential advertisers while a Finance one have a higher value since it usually has more visitors willing to buy expensive services/products and this consequently affects a website average earnings per visitors so as market worth.
![ Question Mark](http://www.statshow.com/images/qmark.gif)
A Humor blog for example usually have low value for potential advertisers while a Finance one have a higher value since it usually has more visitors willing to buy expensive services/products and this consequently affects a website average earnings per visitors so as market worth.
![](/images/niches/car.png)
$4.30
![](/images/niches/arrow_up.png)
$8.00
![](/images/niches/arrow_down.png)
$2.00
![](/images/niches/building.png)
$8.00
![](/images/niches/money.png)
$12.00
![](/images/niches/book_open.png)
$2.00
![](/images/niches/iron.png)
$3.00
![](/images/niches/heart.png)
$3.50
![](/images/niches/pencil.png)
$9.00
![](/images/niches/tv.png)
$1.00
![](/images/niches/fashion.png)
$1.50
![](/images/niches/bike.png)
$6.00
![](/images/niches/food.png)
$4.00
![](/images/niches/joystick.png)
$1.50
![](/images/niches/general.png)
**General**
$2.80
![](/images/niches/hotel.png)
$3.50
![](/images/niches/server.png)
$6.00
![](/images/niches/briefcase.png)
$2.50
![](/images/niches/lawyer.png)
$15.00
![](/images/niches/truck.png)
$3.00
![](/images/niches/medic.png)
$8.00
![](/images/niches/herb.png)
$4.00
![](/images/niches/pill.png)
$3.50
![](/images/niches/music.png)
$1.00
![](/images/niches/newspaper.png)
$10.00
![](/images/niches/text.png)
$1.00
![](/images/niches/house.png)
$7.20
![](/images/niches/religion.png)
$1.70
![](/images/niches/science.png)
$4.50
![](/images/niches/basket.png)
$2.50
![](/images/niches/group.png)
$0.70
![](/images/niches/sports.png)
$2.00
![](/images/niches/computer.png)
$8.50
![](/images/niches/html.png)
$12.00
## Similar Domain Names
[bayho.net, gayho.net, tayho.net, yayho.net, uayho.net, jayho.net, mayho.net, nayho.net, hqyho.net, hwyho.net, hzyho.net, hxyho.net, hatho.net, hagho.net, hahho.net, hajho.net, hauho.net, haybo.net, haygo.net, hayto.net, hayyo.net, hayuo.net, hayjo.net, haymo.net, hayno.net, hayhi.net, hayhk.net, hayhl.net, hayhp.net,]
## Main Information
Information of
**hayho.net**
- Alexa Rank:
[164,027](http://www.alexa.com/siteinfo/hayho.net)(
-28% over the last 3 months)
The Alexa rank is a measure of hayho.net's popularity.
The lower the rank is, the more popular the website is. This rank is calculated using a combination of average daily visitors and pageviews from hayho.net over the last 3 months.
Google.com ranks #1 for example.
- Quantcast Rank:Not ranked/Not available
The Quantcast rank is a measure of hayho.net's popularity.
The lower the rank is, the more popular the website is. This rank is calculated using a combination of average daily visitors and pageviews from hayho.net over the last 3 months.
Google.com ranks #1 for example.
- Google Pagerank:Not ranked/Not available
Google PageRank reflects the importance of web pages by considering more than 500 million variables and 2 billion terms. Pages that Google search engine believes are important receive a higher PageRank and are more likely to appear at the top of the search results.
PageRank also considers the importance of each page that casts a vote, as votes from some pages are considered to have greater value, thereby giving the linked page a greater value.
- IP Address:88.190.228.104
[-](#ip_address_info)
IP Addresses are similar to physical addresses. It's a number that represents the identification and location of a website. Every computer has an IP address.
[IP Tracing](#ip_tracing)
- Site Age:7 years and 164 days
- Created:2008-01-20
- Expires:2015-01-20
- Updated:2010-05-21
- Owner:Unknown
- ICANN Registrar:SPOT DOMAIN LLC DBA DOMAINSITE.COM
This shows the company who handled the registration of this domain.
- Hosted in:France
- Domain Suffix:Networks
A domain suffix is the last part of a domain name and is often referred to as a "top-level domain" or TLD.
.COM is the most popular and it represents Commercial websites.
## Search Engine & Internet Presense
Internet Presense of
**hayho.net**
- Backlinks:0
This represents how many websites have links redirecting to hayho.net. Backlinks are very important for search engines since more backlinks mean more popularity leading to a better positioning on search engines.
- Google Indexed Pages:
[View](http://www.google.com/search?hl=en&filter=0&q=site:hayho.net)
This represents how many pages from hayho.net are currently visible to the public on Google search engine.
- Yahoo Indexed Pages:
[View](http://search.yahoo.com/search?p=site:hayho.net&bwmf=a&bwms=p)
This represents how many pages from hayho.net are currently visible to the public on Yahoo search engine.
- Bing Indexed Pages:
[View](http://www.bing.com/search?q=site:hayho.net&mkt=en-US)
This represents how many pages from hayho.net are currently visible to the public on Bing search engine.
- Dmoz Listing:No
- Dmoz Title:None
- Dmoz Description:None
- Web Archive:
[hayho.net](http://web.archive.org/web/*/hayho.net)(in the past).
## Statistical GraphicsSelect an option below to analyse several graphic statistics.
![](/images/empty.gif)
Compare this website to:
Period:
## Social Network Activity
## IP Tracing
- Country:France
- City:Paris
- Region:Ile-de-France
- Latitude:48.8667
- Longitude:2.3333
- ASNum:AS12322 Free SAS
- ISP:Free SAS
- Organization:Dedibox SAS
## Whois Record
[View Whois Record](#view_whois)

Server: Apache

X-Powered-By: PleskLin

Set-Cookie: user_country_name=United+States; expires=Wed, 08-Jul-2015 16:56:18 GMT; path=/


markdown:
Ủy ban Nội quy Xuất bản Hàn Quốc đã yêu cầu nhà xuất bản Dongsuh Press thu hồi và tiêu hủy tất cả các quyển tiểu thuyết The 120 Days of Sodom (tạm dịch: 120 ngày ân ái) của tác giả Marquis de Sade, bản dịch tiếng Hàn, đang lưu hành ở Hàn Quốc, theo AFP. Ủy ban này cho rằng quyển tiểu thuyết là "cực kỳ khiêu dâm".
Quyển tiểu thuyết này, mô tả chi tiết những hành động dâm ô, hiếp dâm rồi giết chết nhiều thiếu nữ của giới thượng lưu Pháp, có mặt trên các kệ sách tại Hàn Quốc hồi cuối tháng qua.
Tuy nhiên, biên tập viên Lee Yoong của nhà xuất bản Dongsuh Press cho biết: “Quyển tiểu thuyết này không phải là một loại tiểu thuyết khiêu dâm hay bạo lực. Nội dung của nó chỉ trích những mặt xấu xa của con người thông qua việc miêu tả những hành động hiếp dâm và giết người”.
Ảnh minh họa một kệ sách tại một cuộc triển lãm sách - Ảnh: AFP
Ông Yoong khẳng định quyển tiểu thuyết này được phép lưu hành ở nhiều quốc gia như Mỹ, Anh, Pháp và Nhật Bản.
“Ngoài thị trường có hàng tá những quyển sách, tạp chí khiêu dâm đồi trụy lại không cấm, trong khi một quyển tiểu thuyết đáng để mọi người phải nghiền ngẫm và nghiên cứu lại bị đối xử như vậy”, theo ông Yoong.
Theo AFP, nhà xuất bản Dongsuh Press tuyên bố lệnh cấm này là một án tử hình cho quyển tiểu thuyết và sẽ kiện ra tòa nếu lệnh cấm này không được gỡ bỏ.
Phúc Duy
>> Tiểu thuyết "Rừng Na Uy" lại bị làm giả
>> Ba thế hệ - tiểu thuyết Hàn Quốc
>> Ở tù vì… tiểu thuyết "Chạng vạng
>> Nhà văn Mexico nói về tiểu thuyết tính dục
Tin tức Thanh Niên Online
iHay
Tin nóng
Thể thao
Sài Gòn ẩm thực
World Cup
Tổng biên tập: NGUYỄN QUANG THÔNG
Phó tổng biên tập phụ trách Thanh Niên Online: HẢI THÀNH
Phụ trách tòa soạn Thanh Niên Online:
- Ủy viên Ban biên tập - Tổng Thư ký tòa soạn: TRẦN VIỆT HƯNG
- Ủy viên Ban biên tập - Phó tổng Thư ký tòa soạn: ĐÀO HỒNG HẠNH
- Phó tổng Thư ký tòa soạn: ĐỖ HÙNG
- Thư ký tòa soạn: NGUYỄN MINH GIAO - NGUYỄN ĐÌNH HUÂN
NGUYỄN XUÂN TOÀN - NGUYỄN TRẦN DUY
Giấy phép xuất bản số 298/GP - BTTTT cấp ngày 29.7.2013
© 2003-2015 Bản quyền thuộc về Báo Thanh Niên
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản
Phát triển bởi ePi Technologies, JSC.
Hotline: Quảng cáo, PR - 0908 780 404
Thanh Niên Online chạy tốt nhất trên các trình duyệt
Internet Explorer 8.0 trở lên
Firefox 6.0 trở lên
Chrome 14.0 trở lên

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=gjaQ7Lzpa4Uee10ouXpE6embv7Ayz5MYz9sY8_wCJQS2S-i6opvKaHyWUm48qXBN9lphv8nh_EfMdURlX70WHOLOBhZS-zreHHngC4vBseiWvwzLhokzDRUFxQY9BIX2Es1gNBg_6nL8jgP0T1StSA2; domain=thanhnien.com.vn; expires=Wed, 09-Sep-2015 03:37:28 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
THÔNG TIN TUYỂN SINH
ĐẠI HỌC, CAO ĐẲNG HỆ CHÍNH QUY NĂM 2015
Tên trường,
Ngành học
Ký hiệu trường
Mã Ngành
Môn thi/Xét tuyển
Chỉ tiêu
HỌC VIỆN KỸ THUẬT QUÂN SỰ
KQH
3.055
- Số 236, đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
- ĐT: 069 698 262; Website: www.mta.edu.vn
Đào tạo kỹ sư quân sự
D860210
1.Toán, Lý, Hóa
2.Toán, Lý, Tiếng Anh
385
Đào tạo kỹ sư dân sự
DQH
1.590
- Ngành Công nghệ thông tin
D480201
2.Toán, Lý, Tiếng Anh
80
- Ngành Kỹ thuật phần mềm
D480103
- Ngành Khoa học máy tính
D480101
- Ngành Hệ thống Thông tin
D480104
- Ngành Truyền thông và mạng máy tính
D480102
- Ngành Điện, Điện tử
D520201
240
+ Chuyên ngành Điện tử viễn thông
+ Chuyên ngành Điện tử Y sinh
- Ngành Kỹ thuật điều khiển và tự động hóa
D520216
200
- Ngành Kỹ thuật Cơ khí
D520103
270
+ Chuyên ngành Chế tạo máy
+ Chuyên ngành Kỹ thuật ô tô
- Ngành Kỹ thuật Cơ điện tử
D520114
120
- Ngành Kỹ thuật Xây dựng
D580208
- Ngành Kỹ thuật xây dựng Công trình giao thông
D580205
- Ngành Công nghệ kỹ thuật hóa học
D510401
2. Toán, Hóa, Tiếng Anh
Đào tạo liên thông CĐ lên đại học
400
- Ngành Công nghệ Thông tin
- Ngành Công nghệ Điện, điện tử
65
- Ngành Kỹ thuật điều khiển và Tự động hóa
60
- Ngành Kỹ thuật Cơ điện tử
30
- Ngành Kỹ thuật xây dựng
100
Đào tạo cao đẳng dân sự
680
C480201
- Công nghệ thông tin chất lượng cao Học viện KTQS - Apptech
- Ngành Công nghệ Điện, Điện tử
C510301
180
C510303
160
- Ngành Kỹ thuật Ô tô
C510205
140
Phương thức tuyển sinh: Xét tuyển trên cơ sở kết quả của Kỳ thi THPT quốc gia. Thí sinh đăng ký và dự Kỳ thi THPT quốc gia năm 2015 theo quy định của Bộ GD & ĐT.
Vùng tuyển sinh: Tuyển nam, nữ thanh niên trong cả nước.
Trường hợp xét tuyển đến một mức điểm nhất định vẫn còn chỉ, nhưng số thí sinh cùng bằng điểm cao hơn số lượng chỉ tiêu còn lại, thực hiện xét tuyển theo các tiêu chí phụ, như sau:
1) Tiêu chí 1: Thí sinh có điểm thi môn Toán cao hơn sẽ trúng tuyển.
2) Tiêu chí 2: Sau khi xét tiêu chí 1, trường vẫn còn chỉ tiêu, nhưng có nhiều thí sinh cùng bằng điểm, cùng có tiêu chí 1 như nhau, thì xét đến tiêu chí 2, như sau: Thí sinh có tổng cộng điểm tổng kết môn học của 3 môn xét tuyển trong 5 học kỳ (học kỳ 1, học kỳ 2 của năm học lớp 10, lớp 11 và học kỳ 1 năm lớp 12) cao hơn sẽ trúng tuyển.
3) Tiêu chí 3: Sau khi xét tiêu chí 2, trường vẫn còn chỉ tiêu, nhưng có nhiều thí sinh cùng bằng điểm, cùng có tiêu chí 1 và tiêu chí 2 như nhau thì xét đến tiêu chí 3, như sau: Thí sinh có tổng cộng điểm tổng kết môn học của 3 môn xét tuyển kỳ 1 năm lớp 12 cao hơn sẽ trúng tuyển.
Khi xét đến tiêu chí 3 vẫn chưa đủ chỉ tiêu, Chủ tịch Hội đồng tuyển sinh trường xem xét tuyển nguyện vọng bổ sung tiếp theo.
* Kỹ sư quân sự:
- Thí sinh đăng ký xét tuyển vào hệ đại học quân sự phải qua sơ tuyển, có đủ tiêu chuẩn quy định của Bộ Quốc phòng (thanh niên ngoài Quân đội sơ tuyển tại Ban TSQS cấp quận, huyện, thị; quân nhân tại ngũ sơ tuyển tại Ban TSQS cấp trung đoàn và tương đương);
- Tuyển thí sinh nam, nữ. Trong đó, số nữ tuyển tối đa bằng 10% chỉ tiêu ngành Công nghệ thông tin và Điện tử viễn thông.
- Điểm trúng tuyển: Xét riêng cho các đối tượng nam, nữ và khu vực phía Nam, phía Bắc. Tỷ lệ xét tuyển tổ hợp các môn Toán, Lý, Tiếng Anh không quá 25% tổng chỉ tiêu.
- Tuyển 65 chỉ tiêu đi đào tạo ở nước ngoài.
* Kỹ sư dân sự:
- Điểm trúng tuyển: Theo ngành.
- Tỷ lệ xét tuyển của các tổ hợp theo quy chế của Bộ GD & ĐT.
- Đảm bảo chỗ ở trong KTX cho sinh viên năm thứ nhất.
* Cao đẳng dân sự:
- Học phí theo qui định của Nhà nước.
* Liên thông đại học:
Thực hiện theo Quy chế của Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành năm 2015
Bản quyền 2008 - 2015 @ Thongtintuyensinh.vnquay phim tu gioi thieu