markdown:
Luận Văn - Báo Cáo
Kinh tế - Thương mại
Xem bản đầy đủ
Quản lí nhà nước về hải quan
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
--------------------------
NGUYỄN THỊ NGỌC HIẾU
Chuyên ngành : Thương mại
Mã số : 60.34.10
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO
TP. Hồ Chí Minh
– Năm 2007
MỤC LỤC
@
E
@
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG1: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN VỀ XUẤT KHẨU
1.1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU:............................................................1
1.1.1 Lý thuyết về thương mại quốc tế...............................................................1
1.1.1.1 Thuyết trọng thương .................................................................1
1.1.1.2 Lý thuyết về lợi thế tuyệt đối của A.Smith...............................2
1.1.1.3 Lý thuyết về quy luật lợi thế so sánh của David Ricardo.........2
1.1.1.4 Lý thuyết về chi phí cơ hội của Haberler..................................3
1.1.1.5 Lý thuyết hiện đại về thương mại quốc tế của Heckscher-Ohlin
..................................................................................................................4
1.1.2 Lý thuyết về cạnh tranh và đặc trưng của cạnh tranh trong nền kinh tế thị
trường ..........................................................................................................................4
1.1.2.1 Các loại hình cạnh tranh: .........................................................4
1.1.2.2 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản:...........................................5
1.1.3 Xuất khẩu – Vai trò của xuất khẩu đối với sự phát triển của nền kinh tế: 6
1.1.3.1 Khái niệm:................................................................................6
1.1.3.2 Mục tiêu và nhiệm vụ: .............................................................6
1.1.3.3 Vai trò của xuất khẩu đối với sự phát triển của nền kinh tế
quốc dân:..................................................................................................7
1.1.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu: .................................................9
1.1.5 Các chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu: .......................................10
1.1.5.1 Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu từ sản xuất trong
nước: ......................................................................................................10
1.1.5.2 Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu tại nước ngoài: ........12
1.1.5.3 Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu từ thương mại tự do:
................................................................................................................13
1.1.6 Một số tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công tác xuất khẩu: ......................13
1.1.6.1 Các chỉ tiêu định tính:...............................................................13
1.1.6.2 Các chỉ tiêu định lượng:............................................................13
1.2 KINH NGHIỆM VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU CAO SU
THIÊN NHIÊN CỦA MỘT SỐ QUỐC GIA TRÊN THẾ GIỚI :...........................15
1.2.1 Quản lý sản xuất và xuất khẩu cao su thiên nhiên của một số quốc gia
trên thế giới: ..............................................................................................................15
1.2.1.1 Thái Lan:...................................................................................16
1.2.1.2 Indonesia:..................................................................................17
1 2.1.3 Malaysia:...................................................................................18
1.2.1.4 Singapore: ................................................................................19
1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho ngành cao su Việt Nam: .................................20
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XUẤT KHẨU CAO
SU CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG NGÀNH CAO SU VIỆT NAM ..................................23
2.1.1 Vài nét về lịch sử ngành cao su Việt Nam.................................................23
2.1.2 Đặc điểm của ngành cao su Việt Nam.......................................................23
2.1.2.1 Đặc điểm cây cao su Việt Nam..............................................23
2.1.2.2 Đặc điểm ngành cao su Việt Nam..........................................24
2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XUẤT KHẨU CAO SU CỦA TẬP ĐOÀN
CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM..............................................................26
2.2.1 Giới thiệu về Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam.............................26
2.2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn công nghiệp cao
su Việt Nam............................................................................................26
2.2.1.2 Tổ chức quản lý – sản xuất kinh doanh của Tập đoàn công
nghiệp cao su Việt Nam.........................................................................28
2.2.1.3 Quy mô, cơ cấu vốn đầu tư của Tập đoàn công nghiệp cao su
Việt Nam ................................................................................................31
2.2.1.4 Diện tích và sản lượng cao su của Tập đoàn công nghiệp cao su
Việt Nam ................................................................................................32
2.2.3.5 Phân tích tình hình chế biến mủ cao su.....................................33
2.2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu cao su của Tập
đoàn công nghiệp cao su Việt Nam ..........................................................................36
2.2.2.1 Đặc điểm quá trình sản xuất và sản phẩm..................................36
2.2.2.2 Thị trường cao su thế giới .........................................................37
2.2.2.3 Bối cảnh kinh tế trong nước ......................................................41
2.2.2.4 Chính sách ngoại thương của Đảng và Nhà nước .....................42
2.2.3 Phân tích thực trạng công tác xuất khẩu cao su của Tập đoàn công nghiệp
cao su Việt Nam........................................................................................................44
2.2.3.1 Kim ngạch xuất khẩu ................................................................44
2.2.3.2 Cơ cấu và chất lượng sản phẩm cao su xuất khẩu ....................46
2.2.3.3 Giá cả xuất khẩu........................................................................50
2.2.3.4 Thị trường xuất khẩu.................................................................53
2.2.3.5 Công tác Marketing...................................................................56
2.2.3.6 Nguồn nhân lực.........................................................................56
2.2.3.7 Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu mủ cao su của Tập đoàn
công nghiệp cao su Việt Nam trong thời gian qua................................59
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU CAO SU
CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015
3.1 CÁC QUAN ĐIỂM ..........................................................................................64
3.1.1 Quan điểm thứ 1.......................................................................................64
3.1.2 Quan điểm thứ 2......................................................................................65
3.1.3 Quan điểm thứ 3......................................................................................65
3.1.4 Quan điểm thứ 4......................................................................................66
3.1.5 Quan điểm thứ 5......................................................................................67
3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT
NAM ĐẾN NĂM 2015 ............................................................................................67
3.2.1 Mục tiêu ..................................................................................................67
3.2.2 Định hướng phát triển Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam.............68
3.2.2.1 Về trồng Cây cao su ..................................................................68
3.2.2.2 Công nghiệp chế biến mủ cao su .............................................68
3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU CAO SU
CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015:.......69
3.3.1 Nhóm giải pháp trực tiếp...........................................................................69
3.3.1.1 Chuyển đổi cơ cấu và nâng cao chất lượng sản phẩm mủ cao su..
................................................................................................................69
3.3.1.2 Cải tiến và đa dạng hoá bao bì phù hợp với nhu cầu thị trường
thế giới....................................................................................................73
3.3.1.3 Giải pháp về giá sản phẩm ........................................................75
3.3.1.4 Hoạch định thị trường mục tiêu ...............................................76
3.3.1.5 Giải pháp về hoạt động Marketing............................................78
3.3.1.6 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn công nghiệp
cao su Việt Nam.....................................................................................79
3.3.2 Nhóm giải pháp gián tiếp.........................................................................82
3.2.2.1 Giải pháp về nguồn vốn ............................................................82
3.3.2.2 Giải pháp phát triển công nghiệp chế biến, tạo nguồn hàng xuất
khẩu ........................................................................................................83
3.3.2.3 Giải pháp phát triển cao su tiểu điền.........................................85
3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ.......................................................................................85
3.4.1 Kiến nghị với nhà nước.............................................................................85
3.4.1.1 Về khuyến khích đầu tư .............................................................85
3.4.1.2 Về thị trường và chính sách xuất nhập khẩu.............................85
3.4.1.3 Về chính sách khác.....................................................................86
3.4.2 Kiến nghị với Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam............................86
3.4.3 Kiến nghị với các địa phương...................................................................87
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1
PHỤ LỤC 2
PHỤ LỤC 3
PHỤ LỤC 4
PHỤ LỤC 5
DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH
VẼ, ĐỒ THỊ
1. Danh sách các bảng Trang
Bảng 2.1
Phân bổ vốn đầu tư của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt
Nam năm 2006
31
Bảng 2.2
Thống kê diện tích cao su toàn ngành 2004-2006
32
Bảng 2.3
Thống kê diện tích cao su đến 31/12/2006
33
Bảng 2.4
S
ả
n l
ư
ợ
ng cao su thiên nhiên th
ế
gi
ớ
i t
ừ
n
ă
m 2003 – 2006
37
Bảng 2.5
L
ư
ợ
ng cao su thiên nhiên tiêu thụ của th
ế
gi
ớ
i t
ừ
n
ă
m 2003 –
2006
38
Bảng 2.6
Sản lượng xuất nhập khẩu cao su của ba nước sản xuất cao
su hàng đầu Đông Nam Á năm 2005-2006
39
Bảng 2.7 Kim ngạch xuất khẩu qua các năm của Tập đoàn công
nghiệp cao su Việt Nam
44
Bảng 2.8 Cơ cấu sản phẩm cao su xuất khẩu qua các năm 47
Bảng 2.9 So sánh giá bán cao su Việt Nam và Malaysia trong tháng
2/2007
51
Bảng 2.10 Thị trường xuất khẩu của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt
Nam theo sản lượng năm 2006
54
2. Danh sách các biểu đồ
Biểu đồ 2.1 Dự báo tình hình sản xuất và tiêu thụ cao su thiên nhiên trên
thế giới đến năm 2010
40
Biểu đồ 2.2 Kim ngạch xuất khẩu qua các năm của Tập đoàn công
nghiệp cao su Việt Nam (Triệu USD)
44
Biểu đồ 2.3 Cơ cấu sản phẩm cao su xuất khẩu năm 2006 47
Biểu đồ 2.4 Diễn biến giá cao su xuất khẩu qua các năm 50
LỜI MỞ ĐẦU
@@@
1. Lý do chọn đề tài:
Ở Việt Nam, cây cao su có ý nghĩa quan trọng không chỉ đối với nền kinh tế
quốc dân mà còn có ý nghĩa rất lớn về mặt xã hội. Cao su là mặt hàng xuất khẩu chủ
lực của Việt Nam không chỉ có giá trị xuất khẩu cao, mà còn giúp giải quyết việc
làm cho một lượng lớn dân cư, cây cao su giúp bảo vệ môi trường, giữ đất chống
sói mòn, lũ lụt,…
Trong xu thế hội nhập quốc tế, cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, thách thức
đặt ra đối với nền kinh tế nói chung và ngành cao su Việt Nam nói riêng là làm thế
nào để nâng cao năng lực cạnh tranh, sẳn sàng hội nhập. Trong đó, xuất khẩu cao su
đóng vai trò quan trọng, nó giúp ngành cao su Việt Nam phát triển. Vì vậy, đòi hỏi
ngành cao su Việt Nam phải đổi mới tổ chức quản lý, đa dạng hóa sản phẩm, xây
dựng chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm trong nước và hướng đến
xuất khẩu, trong đó Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam giữ vai trò chủ đạo.
Xuất phát từ việc tìm hiểu lý luận và thực trạng xuất khẩu cao su Việt Nam để
xây dựng giải pháp phát triển xuất khẩu cao su của ngành cao su Việt Nam nói
chung và Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam nói riêng mà đề tài “NGHIÊN
CỨU PHÁT TRIỂN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU CAO SU CỦA TẬP ĐOÀN
CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015” ra đời.
2.
Mục đích nghiên cứu:
Các mục tiêu chính:
- Dựa trên việc tìm hiểu lý luận chung về xuất khẩu, vận dụng nghiên cứu
tình hình phát triển ngành cao su của một số nước trên thế giới để chuyển thành
kinh nghiệm phát triển ngành cao su Việt Nam.
- Trên cơ sở phân tích hệ thống hiện trạng tổ chức sản xuất, kinh doanh,
xuất khẩu cao su của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam, nhằm mục đích
xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để đề xuất giải pháp
thiết thực đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu cao su, tạo thị trường đầu ra ổn định,
giúp nền kinh tế phát triển, cải thiện tình hình đời sống nhân dân.
- Nghiên cứu xây dựng các giải pháp phát triển công tác xuất khẩu cao su
của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam đến năm 2015.
3.
Phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam và các
công ty thành viên.
- Sản phẩm nghiên cứu: chỉ tập trung nghiên cứu các loại mủ cao su xuất
khẩu.
- Phạm vi nghiên cứu: trên địa bàn có các công ty, xí nghiệp, nông trường
trực thuộc Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam.
- Giai đoạn, thời gian nghiên cứu: năm 2003 - năm 2006
4.
Phương pháp nghiên cứu:
Đề tài được thực hiện dựa trên:
- Các kiến thức, lý luận cơ bản về xuất khẩu.
- Vận dụng cách tiếp cận theo duy vật biện chứng, vận dụng quan điểm của
Đảng và nhà nước về phát triển ngành cao su Việt Nam, theo cách tiếp cận hệ
thống hoạt động xuất khẩu của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam để phân
tích thực trạng, từ đó có nhận định và đề xuất các giải pháp phát triển công tác
xuất khẩu mủ cao su của Tập đoàn này.
- Các thông tin từ khảo sát điều tra, tìm hiểu tình hình thực tế của các công
ty.
Các phương pháp được sử dụng:
- Phương pháp so sánh.
- Phương pháp phân tích.
- Phương pháp thống kê.
Phương pháp thu thập số liệu nghiên cứu:
Các số liệu thông tin thứ cấp:
- Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam và các công ty, xí nghiệp thành
viên.
- Hiệp hội cao su Việt Nam
- Tạp chí cao su Việt Nam
- Cục thống kê Tp.HCM.
Các số liệu thông tin sơ cấp:
Kết quả của phương pháp lập Bảng câu hỏi và khảo sát điều tra các bộ
phận liên quan đến xuất khẩu mủ cao su của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt
Nam và một số công ty xuất khẩu mủ cao su khác mà tác giả đã thực hiện.
5. Bố cục đề tài:
Đề tài có bố cục như sau:
CHƯƠNG1: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN VỀ XUẤT KHẨU
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XUẤT KHẨU CAO
SU CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU CAO SU
CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015
1
2
1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU:
1.1.1 Lý thuyết về thương mại quốc tế:
Vào cuối thế kỷ XV, các nhà kinh tế học cổ điển đã phát hiện ra vai trò rất
quan trọng của thương mại quốc tế trong quá trình phát triển kinh tế quốc gia. Kể từ
đó đến nay, các nhà khoa học nhiều thế hệ tiếp theo đã nghiên cứu bổ sung và hoàn
thiện từng bước về mặt lý luận của vấn đề này, các nước đang bắt đầu sự nghiệp
công nghiệp hóa có thể vận dụng tốt hơn vào thực tế phát triển nền kinh tế của
mình. Sau đây là một số nội dung cơ bản của hệ thống lý luận về thương mại quốc
tế dựa trên lý thuyết lợi thế so sánh của mỗi quốc gia.
1.1.1.1
Thuyết trọng thương:
Chủ nghĩa trọng thương ra đời cuối thế kỷ XV đầu thế kỷ XVI ở Anh và
Pháp, trong bối cảnh trình độ sản xuất đã được nâng cao, công nghiệp phát triển,
sản xuất ra nhiều sản phẩm hàng hóa,…tạo điều kiện cho hoạt động thương mại
phát triển. Vai trò của giới tư nhân được đề cao và chính họ đề ra lý thuyết cơ bản
của trường phái trọng thương. Họ coi trọng xuất nhập khẩu và cho rằng: chính xuất
nhập khẩu là con đường đem lại phồn vinh cho đất nước. Tuy nhiên, quan điểm của
trường phái trọng thương rất cực đoan khi xem thương mại quốc tế là một trò chơi
có tổng lợi ích bằng không, tức là giữa hai quốc gia giao thương nếu bên này có lợi
thì bên kia sẽ bị thiệt hại tương ứng, do đó họ đòi hỏi trong quan hệ thương mại
quốc tế để lợi ích quốc gia được đảm bảo, xuất khẩu phải lớn hơn nhập khẩu (xuất
siêu). Từ đó họ chủ trương kêu gọi chính phủ bảo hộ mậu dịch và sản xuất trong
nước bằng các hàng rào thuế quan và cấm ngặt việc xuất khẩu nguyên liệu, bảo đảm
độc quyền kinh doanh để dành ưu thế cạnh tranh với nước ngoài…
Nhưng dẫu sao thì thuyết trọng thương cũng nêu lên được quan điểm rất tiến
bộ thời bấy giờ là biết coi trọng thương mại quốc tế và cho rằng chính phủ có vai
trò can thiệp nhất định vào hoạt động kinh tế, nhất là hoạt động ngoại thương, mở
đường cho các tư tưởng tiến bộ trong thương mại quốc tế sau này.
3
1.1.1.2 Lý thuyết về lợi thế tuyệt đối của A.Smith:
Đến giữa thế kỷ XVIII, công nghiệp phát triển mạnh ở Châu Au, mậu dịch
phát triển sâu rộng, tiền tệ được phát hành và hệ thống ngân hàng ra đời. Trong bối
cảnh đó, nhà kinh tế học lỗi lạc người Anh là Adam Smith đã đưa ra quan điểm mới
về thương mại quốc tế, đó là lý thuyết về lợi thế tuyệt đối.
Quan điểm của A.Smith đề cao vai trò của cá nhân, ông cho rằng mỗi người
khi làm gì đều nghĩ đến tư lợi của mình, điều đó cũng có lợi cho tập thể và xã hội.
Vì vậy, chính phủ không cần can thiệp vào hoạt động của cá nhân và doanh nghiệp,
cứ để cho họ phát triển sẽ có lợi cho nền kinh tế.
Lý thuyết về lợi thế tuyệt đối của A.Smith cho rằng hai quốc gia khi giao
thương với nhau thì hai bên đều có lợi trên cơ sở lợi thế tuyệt đối của mỗi quốc gia.
Lợi thế tuyệt đối được coi là sự khác biệt tuyệt đối về năng suất lao động (cao hơn)
hay chi phí lao động (thấp hơn) để cùng sản xuất ra một loại sản phẩm. Mỗi quốc
gia chỉ nên xuất khẩu các sản phẩm mà mình có lợi thế tuyệt đối và nhập khẩu các
sản phẩm mà mình không có lợi thế tuyệt đối.
Theo lý thuyết này, sự chuyên môn hóa sản xuất các sản phẩm mà mình có
lợi thế tuyệt đối sẽ giúp tài nguyên kinh tế của một đất nước được khai thác hợp lý
hơn, thông qua trao đổi mậu dịch quốc tế, tổng khối lượng sản phẩm tiêu dùng sẽ
tăng cao hơn, chi phí rẻ hơn so với các trường hợp phải tự sản xuất toàn bộ trong
nước.
Ưu điểm của lý thuyết lợi thế tuyệt đối chỉ rõ, mỗi quốc gia phải chuyên môn
hóa sản xuất các sản phẩm mà mình có lợi thế tuyệt đối. Đồng thời, thông qua trao
đổi sản phẩm có lợi thế tuyệt đối của các nước khác, từ đó nâng cao hiệu quả của
nền kinh tế. Điểm cốt lõi của khái niệm này là cho rằng các quốc gia giao thương
đều có lợi trong các hoạt động thương mại quốc tế.
1.1.1.3
Lý thuyết về quy luật lợi thế so sánh của David Ricardo:
Trong tác phẩm “Những nguyên lý kinh tế chính trị và thuế” xuất bản năm
1817. David Ricardo cho rằng trong quan hệ thương mại quốc tế không nên đặt vấn
4
đề lợi ích của hai bên phải bằng nhau, mà căn bản là hai bên có lợi hơn so với
trường hợp không có trao đổi mậu dịch.
Cơ sở luận điểm trên thì lý thuyết về quy luật lợi thế so sánh với nội dung căn
bản: “Mỗi quốc gia sẽ chuyên môn hóa sản xuất để xuất khẩu các sản phẩm mà
mình có lợi thế so sánh và nhập khẩu trở lại các sản phẩm mà mình không có lợi thế
so sánh”. Khác với lợi thế tuyệt đối của A.Smith, lợi thế so sánh của D.Ricardo
được hiểu là sự khác biệt tương đối về năng suất lao động (cao hơn) hay chi phí lao
động (thấp hơn) để làm ra cùng một loại sản phẩm.
Lý thuyết về lợi thế so sánh chỉ ra rằng: một quốc gia dù không có lợi thế
tuyệt đối, nhưng có lợi thế so sánh (tương đối) về một số loại sản phẩm nhất định và
biết cách khai thác tốt các lợi thế này thông qua việc chuyên môn hóa sản xuất và
thương mại quốc tế thì vẫn có thể nâng cao được hiệu quả của nền kinh tế mình.
Điều này, đã khắc phục được nhược điểm cơ bản về lợi thế tuyệt đối của A.Smith
và được coi là một trong những quy luật quan trọng nhất của nền kinh tế học phát
triển.
1.1.1.4
Lý thuyết về chi phí cơ hội của Haberler:
Theo Haberler, chi phí cơ hội của một loại sản phẩm (X) là số lượng sản
phẩm loại khác mà người ta phải hy sinh để có đủ tài nguyên làm tăng thêm một
đơn vị sản phẩm X. Đồng thời Haberler cho rằng chi phí cơ hội không đổi trong mỗi
quốc gia, nhưng lại khác nhau giữa các quốc gia. Sự khác biệt này là cơ sở làm nảy
sinh ra sự trao đổi mậu dịch quốc tế. Nó cho phép mỗi quốc gia có thể tập trung
chuyên môn hóa sản xuất hoàn toàn vào loại sản phẩm có chi phí cơ hội thấp nhất,
sau khi tiến hành trao đổi hàng hóa. Điều này, sẽ làm cho lợi thế kinh tế của từng
quốc gia và toàn thế giới đều nâng cao.
Luận điểm này cho rằng các nước có quy mô nền kinh tế nhỏ bé vẫn có thể
chuyên môn hóa sản xuất hoàn toàn vào các sản phẩm có lợi thế so sánh, thông qua
trao đổi mậu dịch quốc tế vẫn nâng cao hiệu quả nền kinh tế của mình. Tuy nhiên,
họ sẽ gặp nhiều khó khăn hơn do nền kinh tế bị phụ thuộc nhiều vào ngoại thương
trong khi giá cả và tỷ giá trao đổi hàng hóa do các nước có quy mô sản xuất lớn
quyết định.
5
1.1.1.5 Lý thuyết hiện đại về thương mại quốc tế của Heckscher-Ohlin:
Trong thế kỷ 20, nhiều lý thuyết hiện đại về thương mại quốc tế lần lượt xuất
hiện, nhằm khắc phục các nhược điểm của lý thuyết cổ điển cũ, nổi bật là tác phẩm
“Thương mại liên khu vực và quốc tế” của hai nhà kinh tế học Thụy Điển Eli
Heckscher và Bertil Ohlin xuất bản năm 1933.
Lý thuyết này cho rằng để làm ra sản phẩm cần kết hợp các yếu tố sản xuất
theo những tỷ lệ cân đối khác nhau nhất định. Trong điều kiện của nền kinh tế mở,
mỗi nước sẽ hướng đến chuyên môn hóa sản xuất vào những ngành mà nước mình
có thể sử dụng các yếu tố sản xuất một cách thuận lợi nhất, có nguồn cung dồi dào,
chi phí rẻ, chất lượng hàng hóa sản xuất ra tốt hơn so với các nước khác.
Như vậy, theo quy luật tỷ lệ cân đối các yếu tố sản xuất thì sự dư thừa hay
khan hiếm các yếu tố sản xuất quyết định đến mô hình thương mại quốc tế của mỗi
quốc gia. Một quốc gia sẽ chuyên môn hóa sản xuất để xuất khẩu các sản phẩm
thâm dụng yếu tố sản xuất mà quốc gia đó dư thừa tương đối và nhập khẩu sản
phẩm thâm dụng yếu tố sản xuất mà quốc gia đó khan hiếm tương đối, một quốc gia
hoàn toàn có thể dựa vào các lợi thế so sánh của mình để xây dựng chiến lược phát
triển cho phù hợp. Tuy nhiên, trên thực tế cần phải nghiên cứu khai thác các lợi thế
so sánh của mình thông qua hoạt động thương mại quốc tế sao cho hợp lý và hiệu
quả nhất trong từng giai đoạn phát triển kinh tế, để duy trì và phát huy lợi thế so
sánh của mình, nhất là đối với các nước đang phát triển như Việt Nam.
1.1.2
Lý thuyết về cạnh tranh và đặc trưng của cạnh tranh trong nền kinh tế
thị trường:
1.1.2.1
Các loại hình cạnh tranh:
Trên thị trường, cạnh tranh là cuộc đấu tranh giữa các doanh nghiệp nhằm
tranh giành các điều kiện có lợi nhất về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ.
Đồng thời, cạnh tranh cũng là cơ chế vận động của thị trường, là động lực phát triển
của nền kinh tế hàng hóa. Quá trình cạnh tranh, một mặt sẽ thúc đẩy các doanh
nghiệp quản lý sản xuất yếu kém đến chỗ thua lỗ, phá sản; mặt khác, chính cạnh
tranh lại là bờ đỡ, là mảnh đất màu mỡ thuận lợi cho doanh nghiệp khác ra đời và
phát triển tốt.
6
Căn cứ vào nội dung và các đối thủ trong cuộc cạnh tranh, có thể rút ra 3 loại
cạnh tranh chính như sau:
- Cạnh tranh giữa người bán hàng và người mua hàng: Đây là cuộc cạnh
tranh theo quy luật mua rẻ, bán đắt. Người mua lúc nào cũng muốn mua được hàng
rẻ và ngược lại, người bán hàng lúc nào cũng muốn bán được hàng với giá cao hơn.
Sự cạnh canh này diễn ra bình thường và kéo dài đến khi đạt được giá cả trung bình
mà cả hai bên đều chấp thuận, cuộc mua bán được kết thúc hoàn hảo.
- Cạnh tranh giữa người mua với người mua: Cạnh tranh này diễn ra theo
quy luật cung cầu. Khi hàng hóa hoặc dịch vụ khan hiếm sẽ làm cung nhỏ hơn cầu
và cuộc cạnh tranh giữa người mua với nhau sẽ trở nên gay gắt với giá cả được đẩy
lên cao và lợi thế thuộc về người bán. Ngược lại, khi cầu nhỏ hơn cung cuộc cạnh
tranh trở nên tẻ nhạt, lợi thế thuộc về người mua nào trả giá cao hơn.
- Cạnh tranh giữa người bán với nhau: Đây là cuộc cạnh tranh cơ bản nhất
trên thị trường. Nó được thực hiện nhằm tranh giành lợi thế về điều kiện sản xuất và
tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ với lợi nhuận cao nhất.
1.1.2.2
Các chiến lược cạnh tranh cơ bản:
Trong kinh doanh có nhiều phương thức thực hiện chiến lược cạnh tranh. Tuy
nhiên, về tổng quát có thể phân ra 3 loại chiến lược cạnh tranh cơ bản mà các doanh
nghiệp có thể kết hợp hoặc sử dụng riêng lẻ để giành lấy vị trí vững chắc, thuận lợi
trên thị trường nhằm vượt lên trên và chiến thắng đối thủ như:
- Chiến lược dẫn đầu hạ giá thành: Loại chiến lược cạnh tranh này ngày càng
trở nên phổ biến. Nó giúp cho doanh nghiệp giành ưu thế trước đối thủ bằng cách áp
dụng hàng loạt các biện pháp kinh tế để đạt được mức chi phí sản xuất thấp nhất.
Chiến lược này yêu cầu doanh nghiệp khi xây dựng các điều kiện vật chất phải xem
xét kết hợp giữa yếu tố quy mô và tính hiệu quả, nó cho phép doanh nghiệp có giá
thành thấp hơn. Để đạt được mục tiêu trên, doanh nghiệp cần phải chú ý tăng cường
các biện pháp kiểm soát tiết kiệm chi phí và không thể xem nhẹ yếu tố chất lượng
của hàng hóa, dịch vụ hoặc các giá trị khác đối với khách hàng.
7
- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: Mục tiêu của chiến lược cạnh tranh
này là làm khác biệt hóa các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. Các sản phẩm
khác biệt này phải được khách hàng chấp thuận về các đặc tính ưu thế, mà các đối
thủ cạnh tranh không thể theo kịp hoặc bắt chước được. Các phương pháp khác biệt
hóa sản phẩm được biểu hiện dưới các hình thức như: sự điển hình về thiết kế, kiểu
dáng sản phẩm, công nghệ sản xuất tiên tiến, các dịch vụ khách hàng, mạng lưới
bán hàng. Bên cạnh đó, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm cũng không cho phép
doanh nghiệp bỏ qua các yếu tố chi phí, vì việc đầu tư để tạo ra sự khác biệt hóa sản
phẩm thường rất cao, nhưng yếu tố chi phí lai không được quan tâm như mục tiêu
chính của chiến lược. Ngoài ra, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm đôi khi lại loại
trừ khả năng nâng cao thị phần, bởi tính riêng biệt thường không đi đôi với việc
phát triển mở rộng thị trường.
- Chiến lược trọng tâm hóa sản phẩm: Nội dung của chiến lược này nhằm
vào việc doanh nghiệp cung ứng các sản phẩm, dịch vụ cho một hoặc một nhóm
khách hàng cụ thể. Chiến lược trọng tâm hóa thường chỉ áp dụng được trong các thị
trường có sức ép cạnh tranh yếu, ít có sự tấn công của các đối thủ, do đó quy mô
của “hốc” thị trường rất nhỏ. Chiến lược này chủ yếu sử dụng cho các doanh
nghiệp quy mô vừa và nhỏ hoặc các đơn vị thành viên trong các doanh nghiệp quy
mô lớn.
Tóm lại, việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp tùy theo vị
thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và phân tích các điểm mạnh, điểm
yếu, cơ hội và thách thức,… để đề ra chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp.
1.1 .3
Xuất khẩu – Vai trò của xuất khẩu đối với sự phát triển của nền kinh tế:
1.1.3.1
Khái niệm:
Xuất khẩu là một trong những nội dung của thương mại quốc tế, là sự trao
đổi hàng hóa và dịch vụ của một nước với nước khác.
Từ trước đến nay, khi đề cập đến hàng hóa xuất khẩu, người ta chỉ nghĩ đến
những hàng hóa vật chất (thực phẩm chế biến, sắt thép, dầu mỏ,…), nhưng thực
chất thì xuất khẩu còn bao gồm cả lĩnh vực dịch vụ (hàng không, ngân hàng, khách
sạn, chuyển giao công nghệ,…).
8
1.1.3.2 Mục tiêu và nhiệm vụ:
Cùng với nhập khẩu, xuất khẩu thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa giữa
trong nước và ngoài nước.
Trong từng doanh nghiệp hoặc trong từng giai đoạn cụ thể của quá trình phát
triển nền kinh tế quốc dân, xuất khẩu có những mục tiêu khác nhau. Tuy nhiên, mục
tiêu chung nhất và chủ yếu nhất của hoạt động xuất khẩu của một quốc gia là để
nhập khẩu, đáp ứng những nhu cầu đa dạng của nền kinh tế trong nước như: nhu
cầu tiêu dùng, nhu cầu sản xuất, nhu cầu của công cuộc công nghiệp hóa và hiện đại
hóa, nhu cầu giải quyết công ăn việc làm,…
Để thực hiện tốt mục tiêu này, trong giai đoạn hiện nay, xuất khẩu có những
nhiệm vụ chủ yếu như sau:
- Đảm bảo kim ngạch nhập khẩu phục vụ cho quá trình công nghiệp hóa và
hiện đại hóa đất nước, tạo ra nguồn ngoại tệ dồi dào chủ yếu bằng chính nội lực,
giải quyết phần lớn những nhu cầu nhập khẩu và chuyển giao công nghệ. Hơn nữa,
xuất khẩu còn đảm bảo cho quá trình công nghiệp hóa đất nước thông qua nhiệm vụ
mở rộng thị trường tiêu thụ cho những sản phẩm công nghiệp được sản xuất ra.
Khai thác hiệu quả lợi thế tuyệt đối và lợi thế tương đối của đất nước, kích thích các
ngành kinh tế trong nước phát triển.
- Góp phần tăng tích lũy vốn, mở rộng sản xuất và kinh doanh trong nước.
- Góp phần tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập, cải thiện từng bước đời sống
của người dân.
- Xây dựng, củng cố và phát triển quan hệ kinh tế với các nước trong khu vực
và trên toàn thế giới, tạo quan hệ gắn bó giữa thị trường trong nước với thị trường
ngoài nước.
1.1.3.3
Vai trò của xuất khẩu đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân:
Thứ nhất, xuất khẩu thúc đẩy quá trình đổi mới cơ chế quản lý nhà nước đối
với ngành ngoại thương nói chung và xuất khẩu nói riêng. Để một quốc gia có thể
xuất khẩu được và thực hiện được phân công lao động quốc tế thì buộc mọi thủ tục,
9
cơ chế quản lý nhà nước đối với lĩnh vực này phải được khu vực hóa và quốc tế hoá
cho phù hợp với thủ tục và cơ chế chung của các nước có quan hệ buôn bán.
Thứ hai, xuất khẩu tạo nguồn vốn chủ yếu để thỏa mãn nhu cầu nhập khẩu.
Nguồn vốn cho nhập khẩu có thể được hình thành từ nhiều nguồn như: xuất khẩu
hàng hóa và dịch vụ, đầu tư nước ngoài, vay nợ và viện trợ, hoạt động du lịch, xuất
khẩu sức lao động và các hoạt động dịch vụ thu ngoại tệ khác.
Thứ ba, xuất khẩu kích thích tăng trưởng kinh tế từ những phản ứng dây
chuyền do việc mở rộng thị trường tiêu thụ, tạo điều kiện cho sản xuất trong nước
phát triển ổn định. Khi tăng cường xuất khẩu sẽ thúc đẩy việc mở rộng quy mô sản
xuất, tạo những mặt hàng - nhóm hàng - ngành hàng xuất khẩu chủ lực, đáp ứng
những yêu cầu của thị trường thế giới và của khách hàng về số lượng, chất lượng và
có sức cạnh tranh cao.
Thứ tư, xuất khẩu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nước, tác
động đến sự thay đổi cơ cấu kinh tế ngành theo hướng sử dụng hiệu quả lợi thế
tuyệt đối và lợi thế tương đối của đất nước, góp phần thúc đẩy sự nghiệp công
nghiệp hóa và hiện đại hóa. Để hàng hóa, dịch vụ trong nước xuất khẩu được ra thị
trường thế giới thì đòi hỏi nền sản xuất và kinh doanh trong nước phải thường
xuyên cải tiến và đổi mới quy trình công nghệ, hiện đại hóa máy móc thiết bị, tiếp
cận trình độ quản lý tiên tiến,…
Thứ năm, xuất khẩu góp phần giải quyết vốn, việc làm, công nghệ và sử dụng
tài nguyên của đất nước một cách hiệu quả. Trong điều kiện nền kinh tế toàn cầu
hóa hiện nay, không có một quốc gia nào có thể phát triển đất nước từ một nền kinh
tế đóng cửa. Đặc biệt là đối với những quốc gia mà mức sống của người dân chưa
cao, xuất khẩu mang ý nghĩa vô cùng to lớn, tạo công ăn việc làm cho người lao
động. Với nguồn ngoại tệ từ xuất khẩu các sản phẩm hàng hóa và dịch vụ, chính
phủ của quốc gia đó sẽ có đủ điều kiện để nhập khẩu máy móc thiết bị cũng như các
loại nguyên vật liệu trong nước mà chưa hoặc không sản xuất được để cải tiến công
nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm và dịch
vụ, sử dụng hợp lý, hiệu quả nguồn tài nguyên của đất nước.
10
Thứ sáu, xuất khẩu góp phần tăng cường hợp tác quốc tế, hợp tác khu vực
giữa các nước, tạo cơ sở mở rộng và thúc đẩy các quan hệ kinh tế đối ngoại của đất
nước. Hoạt động xuất khẩu thường xuất hiện sớm hơn các quan hệ kinh tế đối ngoại
khác và tạo điều kiện thúc đẩy các quan hệ này phát triển. Ngược lại, các quan hệ
kinh tế đối ngoại lại tạo tiền đề cho việc mở rộng hoạt động xuất khẩu.
1.1.4
Những yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu: Những yếu tố chủ yếu ảnh hưởng
đến hoạt động xuất khẩu của một quốc gia là:
Chủ trương, chính sách của Nhà nước về công tác xuất khẩu:
- Chính sách khuyến khích đối với xuất khẩu và sản xuất hàng xuất khẩu: giá
thành sản phẩm hàng xuất khẩu của những quốc gia đang phát triển thường cao hơn
mặt bằng giá quốc tế. Vì vậy, để đảm bảo sự cạnh tranh hữu hiệu cho sản phẩm của
đất nước, Chính phủ phải có những chính sách khuyến khích cho khu vực này, từ
khâu sản xuất nguyên vật liệu hoặc nhập khẩu nguyên vật liệu đến khâu sản xuất
hàng xuất khẩu, đầu tư cơ sở hạ tầng cho vùng nguyên liệu nông sản hoặc khoáng
sản xuất khẩu, đầu tư cơ sở hạ tầng cho các cảng xuất khẩu hàng hóa,…
- Nguyên liệu và các vật liệu chính để sản xuất hàng xuất khẩu: đây là nhân
tố nội tại mang tính quyết định chính yếu cho tính đặc trưng của sản phẩm xuất
khẩu, qua đó quyết định yếu tố cạnh tranh của sản phẩm trên thương trường quốc
tế. Để tăng tính chủ động cho nguồn nguyên liệu và vật liệu chính thì nguồn nguyên
vật liệu chính cấu thành sản phẩm xuất khẩu phải tối thiểu 40% thuộc về sở hữu của
nhà sản xuất, 40% thuộc về sở hữu của mạng lưới cung ứng do nhà sản xuất xây
dựng và duy trì qua nhiều năm, còn lại là mua từ các nguồn trôi nổi khác (theo
thống kê của đại đa số các nhà nghiên cứu).
Trình độ công nghệ sản xuất và tính hiện đại của máy móc thiết bị trong sản
xuất hàng xuất khẩu:
Để thắng lợi trong cạnh tranh, hàng hóa phải đạt được tối thiểu hai yêu cầu
gồm: yêu cầu chất lượng sản phẩm cao và yêu cầu về giá cả cạnh tranh. Để thỏa
mãn cả hai yêu cầu này thì chỉ có thể dựa trên việc triển khai, ứng dụng nhanh
chóng những thành tựu mới nhất của thế giới về trình dộ công nghệ sản xuất cũng
như về máy móc, thiết bị và phương pháp quản lý sản xuất kinh doanh.
11
Trình độ tay nghề của đội ngũ người lao động:
Trong thời đại ngày nay, khi mà nền kinh tế các nước đã và đang dựa trên
nền tảng sản xuất công nghiệp hóa, tự động hóa, thậm chí nhiều nước đã đạt đến
trình độ cao, thì lao động kết tinh trong sản phẩm ngày càng đòi hỏi phải có hàm
lượng tri thức cao, chứ không chỉ cần sức lao động. Thật vậy, một trong những yêu
cầu của việc đầu tư đổi mới công nghệ và trang thiết bị máy móc là phải tương xứng
với trình độ nghiệp vụ và tay nghề của đội ngũ người lao động. Người lao động có
trình độ kỹ xảo thấp, chắc chắn không thể chế tạo ra được những sản phẩm chất
lượng cao, sản phẩm không thể đứng vững ở thị trường trong nước và nước ngoài.
Trình độ quản lý của người lãnh đạo:
Hiện nay, lãnh đạo đã được thừa nhận là một nghề. Điều này đòi hỏi người
lãnh đạo phải vừa có nghệ thuật quản lý, vừa có trình độ chuyên môn về quản trị.
Khi trình độ và kỹ năng lành nghề của người lao động ngày càng cao, máy móc
thiết bị ngày càng hiện đại thì yêu cầu về trình độ của người lãnh đạo càng phải cao.
Hơn thế, trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, người lãnh đạo không những chỉ
cần khả năng hiểu biết trong phạm vi doanh nghiệp mà còn phải có sự hiểu biết tốt
về tất cả các lĩnh vực trên bình diện quốc gia cũng như quốc tế.
1.1.5
Các chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu:
Khi quyết định bán sản phẩm ra nước ngoài, các doanh nghiệp phải lựa chọn
chiến lược thâm nhập và mở rộng thị trường xuất khẩu một cách thuận lợi và hiệu
quả nhất nhằm tăng tổng nhu cầu của thị trường đã lựa chọn, bảo vệ duy trì được thị
phần hiện có, tìm cách tăng thị phần cho dù quy mô thị trường không thay đổi.
Trong thực tế, có nhiều cách thâm nhập và mở rộng thị trường xuất khẩu, nhưng cơ
bản nhất là có 3 chiến lược sau:
1.1.5.1
Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu từ sản xuất trong nước:
Đây là chiến lược cơ bản mà các doanh nghiệp sản xuất ở các nước đang phát
triển thường vận dụng, trong đó bao gồm cả Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam
và các doanh nghiệp thành viên. Chiến lược này được thực hiện dưới hai phương
thức: xuất khẩu trực tiếp và xuất khẩu gián tiếp.
12
- Phương thức xuất khẩu trực tiếp:
+ Phương thức xuất khẩu trực tiếp đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phải
tự lo xuất khẩu sản phẩm của mình ra nước ngoài. Nó thường được áp dụng cho các
doanh nghiệp có trình độ và quy mô sản xuất lớn (như Tập đoàn công nghiệp cao su
Việt Nam) đã có kinh nghiệm trên thương trường, nhãn hiệu và chất lượng sản
phẩm của doanh nghiệp đã có uy tín trên thị trường thế giới. Đặc điểm chính của
phương thức xuất khẩu trực tiếp này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có đầy đủ thông
tin và xử lý tốt các thông tin, đánh giá, nắm vững tình hình thị trường, đồng thời
phải hiểu rõ các đối thủ cạnh tranh cùng các chiến lược cạnh tranh mà họ đã và sẽ
áp dụng.
+ Ưu điểm của phương thức xuất khẩu trực tiếp là đem lại lợi nhuận cao,
quan trọng hơn là thông qua hoạt động xuất khẩu trực tiếp các doanh nghiệp luôn
bám sát được nhu cầu và thị hiếu khách hàng để chủ động hoạch định các chiến
lược sản xuất kinh doanh, lựa chọn chiến lược cạnh tranh thích hợp. Tuy nhiên,
phương thức xuất khẩu trực tiếp cũng có rất nhiều rủi ro nếu doanh nghiệp không
nghiên cứu và nắm rõ được đặc điểm của thị trường và khách hàng, cũng như các
xu hướng thay đổi của thị trường.
- Phương thức xuất khẩu gián tiếp:
+ Phương thức xuất khẩu gián tiếp không đòi hỏi phải có sự tiếp xúc giữa
các doanh nghiệp và khách hàng nước ngoài. Nó cho phép doanh nghiệp bán sản
phẩm của mình thông qua các doanh nghiệp chuyên làm công tác xuất khẩu.
+ Phương thức xuất khẩu gián tiếp thường được áp dụng đối với các
doanh nghiệp sản xuất có quy mô vừa và nhỏ, chưa đủ điều kiện hoạt động xuất
khẩu trực tiếp, chưa có kinh nghiệm trên thương trường, ít quan hệ trực tiếp với
khách hàng và không thông thạo nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu. Xuất khẩu gián
tiếp thường được thực hiện thông qua các công ty xuất nhập khẩu chuyên nghiệp,
khách hàng ngoại kiều, nhà ủy thác hoặc nhà môi giới.
+ Các công ty sản xuất có quy mô vừa và nhỏ có thể tự xem mình là nhà
xuất khẩu tiềm năng, nhưng chưa có kinh nghiệm xuất khẩu sản phẩm ra nước
ngoài, do đó cần phải thông qua các công ty chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu
13
(khách hàng ngoại kiều, nhà ủy thác hoặc nhà môi giới,…được nhà nước cho phép).
Tuy nhiên, khi áp dụng phương thức xuất khẩu gián tiếp này, các doanh nghiệp sẽ
thu được mức lợi nhuận ít hơn và không được tiếp xúc với thị trường. Vì vậy, họ sẽ
không có cơ hội để nắm bắt thông tin bổ ích thông qua sự phản hồi trực tiếp từ
khách hàng, làm cơ sở để điều chỉnh các chiến lược sản xuất kinh doanh của mình.
1.1.5.2
Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu tại nước ngoài:
Đây là chiến lược cơ bản của các doanh nghiệp lớn có danh tiếng trên thị
trường quốc tế nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu của mình ra nước ngoài. Chiến
lược này có một số hình thức phổ biến như sau:
- Nhượng bản quyền: tức là một doanh nghiệp trong nước (có bản quyền)
nhượng bản quyền của mình cho một doanh nghiệp của nước khác (người được
nhượng bản quyền) để họ được sử dụng các phương thức sản xuất bằng sáng chế, bí
quyết công nghệ, nhãn hiệu dịch vụ hàng hóa…do người có bản quyền cung cấp để
tổ chức sản xuất tại nước họ. Nhượng bản quyền đôi khi là cơ hội để mở rộng thị
trường của doanh nghiệp ra nước ngoài mà không cần phải mạo hiểm so với đầu tư
trực tiếp nước ngoài mà vẫn thu được lợi nhuận.
- Liên doanh: là một tổ chức kinh doanh tại nước ngoài trong đó hai hoặc
nhiều bên tham gia đều có chung quyền sở hữu, quyền quản lý, điều hành hoạt động
của đơn vị. Ưu điểm của hình thức liên doanh là kết hợp được thế mạnh của các bên
tham gia về kỹ thuật công nghệ, vốn, phương thức quản lý, thị trường, … Tuy
nhiên, hình thức liên doanh cũng có một số nhược điểm lớn là dễ phát sinh các quan
điểm khác nhau trong quá trình quản lý điều hành doanh nghiệp.
- Đầu tư trực tiếp: là hình thức mà doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất hoặc
dịch vụ trực tiếp đầu tư xây dựng cơ sở sản xuất hoặc lắp ráp, dịch vụ tại nước
ngoài. Khi một doanh nghiệp đã nắm vững thị trường tiêu thụ, được đánh giá là đủ
lớn thì cơ sở sản xuất ở nước ngoài sẽ mang lại nhiều lợi nhuận như: tiết kiệm chi
phí vận chuyển, tạo được sản phẩm thích hợp với thị trường tại chổ, được hưởng
các ưu đãi đầu tư và được quyền kiểm soát hoàn toàn quá trình sản xuất kinh doanh,
thu được mức lợi nhuận cao hơn. Yếu điểm chính của hình thức đầu tư trực tiếp là
tính rủi ro cao, mạo hiểm hơn so với các hình thức mở rộng thị trường khác.
14
- Đại lý độc quyền: đây là hình thức mà một tổ chức hoặc cá nhân làm đại lý
duy nhất cho một người ủy thác để thực hiện một hành vi thương mại nào đó như:
bán hàng, thuê tàu,…tại một quốc gia hoặc một khu vực trong một thời gian nhất
định. Quan hệ giữa người ủy thác với người đại lý độc quyền là hợp đồng đại lý.
1.1.5.3
Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu từ thương mại tự do:
Ngoài các chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu như trên, các doanh
nghiệp còn có thể thông qua các hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài mà
hiện nay hầu hết các quốc gia đều áp dụng, đó là: đầu tư vào các đặc khu kinh tế,
khu chế xuất, khu thương mại tư do.
Khi đầu tư sản xuất tại các đặc khu kinh tế, khu chế xuất các nhà doanh
nghiệp sẽ tận dụng được các ưu thế về miễn giảm thuế, tiền thuế đất, giá nhân công
rẻ và một số chính sách ưu đãi khác để thu hút đầu tư của nước sở tại.
Trên đây là ba chiến lược thâm nhập và mở rộng thị trường xuất khẩu ra nước
ngoài mà doanh nghiệp có thể nghiên cứu áp dụng để phát triển sản xuất kinh
doanh của mình. Tuy nhiên, trong thực tiễn không bao giờ có công thức nào sẵn. Vì
vậy, để thành công khi lựa chọn chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu ra nước
ngoài các doanh nghiệp phải tự mình nghiên cứu điều tra kỹ các nhân tố ảnh
hưởng, tác động để từ đó xác định được chính xác chiến lược của mình.
1.1.6
Một số tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công tác xuất khẩu:
1.1.6.1
Các chỉ tiêu định tính:
Hiệu quả công tác xuất khẩu cao su phải thể hiện được sự phát huy tốt các
tiềm năng và lợi thế so sánh của cao su Việt Nam trên thị trường thế giới. Biểu hiện
qua các biện pháp thâm nhập phát triển thêm thị trường xuất khẩu mới, mở rộng
quy mô và nâng cao thị phần ở các thị trường đã có, duy trì và xác định lâu dài thị
phần của ngành cao su ở mức đạt tỷ trọng cao.
1.1.6.2
Các chỉ tiêu định lượng:
Căn cứ vào doanh số và lợi nhuận do hoạt động xuất nhập khẩu cao su mang
lại, các chỉ tiêu đánh giá về mặt định lượng hiệu quả xuất khẩu cao su được xác
định thông qua 4 chỉ tiêu với công thức tính toán như sau:
15
- Chỉ tiêu mức tăng thu nhập ngoại tệ: đây là chỉ tiêu tổng hợp (thường tính 1
năm) của toàn bộ hoạt động xuất khẩu cao su mang lại do tăng giá cao su xuất khẩu
theo điều kiện FOB, CIF; đồng thời nó còn bao gồm hiệu quả tăng lên do chênh
lệch giá bán giữa xuất khẩu cao su và tiêu thụ nội địa, công thức này được tính như
sau:
I
NT =
Q
XK x (
P
1 –
P
0)
I
NT
: Mức tăng thu nhập ngoại tệ của hoạt động xuất khẩu cao su.
Q
XK
: Tổng sản lượng cao su xuất khẩu cả năm.
P
1
: Đơn giá xuất khẩu cao su bình quân trong năm.
P
0
: Đơn giá xuất khẩu cao su bình quân năm trước kế tiếp.
- Chỉ tiêu hiệu quả tăng thêm do chênh lệch giá giữa xuất khẩu cao su và tiêu
thụ nội địa: chỉ tiêu này thể hiện phát huy lợi thế so sánh của sản phẩm cao su xuất
khẩu trên thị trường cao su thế giới, công thức tính toán như sau:
E
TT
: Hiệu quả tăng thêm do chênh lệch giá giữa giá xuất khẩu và tiêu thụ
nội địa
E
TT =
Q
XK x (
P
XK –
P
NĐ)
Q
XK
: Tổng sản lượng cao su xuất khẩu trong năm
P
XK
: Giá cao su xuất khẩu bình quân cả năm
P
NĐ
: Giá cao su tiêu thụ nội địa trung bình cả năm.
- Chỉ tiêu thu nhập ngoại tệ thuần: chỉ tiêu này cho thấy mức đóng góp của
công tác xuất khẩu cao su trên phương diện tích lũy ngoại tệ mạnh cho nền kinh tế,
công thức tính như sau:
I
NTT =
KN
XK -
C
NĐ
Tài liệu liên quan
Quản lí nhà nước về FDI
Chống thất thu thuế nhập khẩu trong quản lý nhà nước về hải quan của Tổng cục hải quan Việt nam
Đề án khoa học nghiên cứu thực tiễn trong nước và quốc tế và đề xuất giải pháp kiện toàn và tăng cường quản lí nhà nước về phát triển ứng dụng năng lượng nguyên tửx
Quản lí nhà nước về công tác lưu trữ tại các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương hiện nay
Quản lí nhà nước về đất đai ở Việt nam
Quản lí nhà nước về tài chính- tiền tệ
Quản lí nhà nước về CNTT
Quản lí nhà nước về kinh tế- chương I
Quản lí nhà nước về bưu chính, viễn thông và công nghệ thông tin
Một số vấn đề đổi mới quản lí nhà nước về khoa học- công nghệ ở Việt nam hiện nay
Generate time = 0.1131420135498 s. Memory usage = 2.01 MB


markdown:
Thứ 4: 23/05/2012
Có nhiều người vẫn quan niệm rằng, đôi mắt nai to tròn, đen láy mới là một đôi mắt đẹp. Những bạn gái sở hữu đôi mắt một mí nhỏ nhắn vẫn có thể tự tin làm đẹp cho mình với 10 kỹ thuật trang điểm sau để có đôi mắt long lanh, hút hồn.
Chăm sóc lông mày cẩn thận
Điểm yếu của đôi mắt một mí là không được nổi bật. Để khắc phục điều này, bạn cần chăm sóc lông mày thật kỹ càng. Hàng lông mày có độ dày vừa phải, gọn gàng sẽ giúp cho đôi mắt bạn nổi bật hơn rất nhiều.
Chọn tông màu nhạt cho bầu mắt
Với đôi mắt nhỏ, đừng cố chọn những màu quá đậm hoặc quá sặc sỡ. Gam màu nhạt như màu nude hoặc pastel sẽ là lựa chọn thích hợp nếu bạn sở hữu đôi mắt nhỏ. Màu đậm có xu hướng làm đôi mắt trở nên sâu hơn, nhưng cũng chính vì thế mà trông mắt bạn sẽ lại càng nhỏ hơn. Gam màu nhạt hài hòa với màu da và màu trang phục sẽ giúp đôi mắt trở nên tươi sáng, rạng rỡ.
Chọn màu tối cho hốc mắt
Bạn cảm thấy đôi mắt vẫn chưa thật sự nổi bật sau khi thoa màu sáng cho bầu mắt, hãy chọn một màu tối hợp tông với gam màu sáng mà bạn đã chọn, thoa một chút ở hốc mắt để tạo điểm nhấn. Cách làm này sẽ khiến mắt bạn vừa sạng rạng ngời lại vừa có chiều sâu.
Chọn màu sáng cho phần dưới xương lông mày
Với phần dưới xương lông mày, bạn hãy thoa một chút phấn mắt sáng màu. Bạn có thể chọn màu mắt có một chút nhũ để tăng thêm hiệu ứng.
Các màu sáng sẽ đặc biệt phát huy tác dụng đối với những đôi mắt mệt mỏi. Nếu bạn có một đêm không ngon giấc và thức dậy với đôi mắt ủ rũ, hãy chọn cho mình màu vàng, xanh lá cây hay xanh dương để “đánh thức” bờ mi.
Bạn hãy lưu ý cách phối màu cho ba vùng bầu mắt, hốc mắt và dưới xương lông mày sao cho tổng thể phần trang điểm mắt được hài hòa.
Kẻ mắt mèo
Kỹ thuật trang điểm mắt mèo đặc biệt phù hợp với những bạn gái có đôi mắt nhỏ. Khi kẻ mắt, bạn nên vẽ đuôi mắt dài hơn đuôi mắt thật một chút và hơi uốn cong tạo độ mềm mại cho mắt.
Làm mờ đường kẻ chì
Nếu bạn sử dụng chì kẻ mắt, hãy dùng cọ trang điểm tán nhẹ để làm mờ đường kẻ đi. Mọi thứ không cần thiết phải quá rõ ràng mới là đẹp. Một chút mờ ảo đôi khi sẽ khiến bạn trở nên lung linh hơn rất nhiều.
Viền mắt bằng chì trắng
Chì đen không được các chuyên gia trang điểm khuyên dùng nếu bạn sở hữu đôi mắt một mí. Tương tự như việc không nên sử dụng màu mắt quá đậm cho phần bầu mắt, chỉ kẻ mắt đen cũng không được khuyên dùng. Thay vào đó, bạn hãy sử dụng chỉ mắt màu trắng. Bạn sẽ thực sự bất ngờ với quyền năng của chì kẻ trắng khi nhìn thấy đôi mắt long lanh như búp bê của mình sau khi sử dụng.
Không kẻ mắt quá dày
Dù bạn chọn bất cứ màu nào để kẻ mắt thì cũng không nên kẻ quá dày và đậm. Đường kẻ mảnh sẽ hài hòa với đôi mắt nhỏ và giúp đôi mắt trở nên to sáng hơn.
Chuốt mi thật kỹ
Hàng lông mi dài cong vút là vẻ đẹp vĩnh cửu không ai có thể phủ nhận. Đặc biệt với những bạn gái sở hữu đôi mắt một mí, hàng mi đẹp sẽ khiến người đối diện không còn quá bận tâm đến việc mắt bạn một mí hay hai mí.
Các chuyên gia trang điểm cũng khuyên bạn nên chuốt mi hai lần để hàng mi trông dày dặn và giữ được độ cong lâu hơn. Quan trọng nhất là phải chọn được một loại mascara thật tốt, phù hợp với nhu cầu sử dụng.
Kỹ thuật chuốt mascara dành cho nàng mắt một mí là nên chuốt nhiều ở phần giữa và đuôi lông mi.
Sử dụng highlight dạng lỏng
Sau khi hoàn thiện phần trang điểm mắt, bạn nên chuyển sự chú ý sang gò má. Thoa một chút highlight dạng lỏng màu hồng nhạt dọc theo xương gò má để làm nổi bật đôi mắt vừa được trang điểm rất cầu kỳ bên trên.
Theo Thái Anh (Đẹp)
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay
liên hệ về bài viết
10 kỹ thuật make up cho đôi mắt một mí
Bằng cách gửi thư điện tử tới http://thammyvienthuy.com. Xin bao gồm tên bài viết
10-ky-thuat-make-up-cho-doi-mat-mot-mi- ở dạng
tiếng việt không dấu. Hoặc
10 kỹ thuật make up cho đôi mắt một mí ở dạng
có dấu
Giới thiệu Trung tâm thẩm mỹ Thuy's
Copyright © 2012 All rights reserved. Powered and SEO by
Esun

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin

Connection: close


markdown:
Thông số kỹ thuật:
- Điện áp thử: DC 50V-125V/250V-500V
- Dãy đo thứ 1: 0.2 ~ 10MΩ/0.2 ~ 100MΩ
- Độ chính xác: ±3%rdg±4dgt
- Dãy đo thứ 2: 0 ~ 200MΩ/0 ~ 2000MΩ
- Độ chính xác: ±5%rdg±5dgt
- Điện trở: 20Ω
- ACV/DCV: 0 ~ 600V
- Kích thước/cân nặng: 120x130x70mm/600g
Bảo hành:6 tháng
Trọng lượng:0 kg
Nhà sản xuất:Kaise-Nhật Bản
Bản quyền của Công ty TNHH Thiết Bị An Toàn VN

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 2.0.0

Content-Encoding: deflate


markdown:
## Sau vòng áp chót giải vô địch Tây Ban Nha, khoảng cách giữa hai
tăng từ 2 lên 5 bàn. **cầu thủ** **cầu thủ**
Trong trận
[ - Espanyol, Lionel Messi ghi cả 4 bàn cho đội chủ nhà. Thành tích đặc biệt này đã nâng số Barca](http://www.vatgia.com/home/quicksearch.php?keyword=Barca) [của tiền đạo người Argentina tại Liga 2011-12 lên 50.](http://www.vatgia.com/hoidap/quicksearch.php?keyword=lập+công) **lập công**
![]()
|"Số 10" của Barca đang đi vào lịch sử Liga với tư cách chân sút hay nhất mọi thời đại.|
Trong khi Messi bứt phá mạnh mẽ trên danh sách vua phá lưới, Cristiano Ronaldo chỉ ghi một bàn trong trận Real thắng Granada 2-1. Con số tổng của CR7 sau 37 vòng mới chỉ là 45.
Với khoảng cách 5 bàn so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp, Messi đang đứng trước cơ hội giành vua phá lưới Liga và Chiếc giày vàng châu Âu. Đây là hai danh hiệu thuộc về Ronaldo mùa trước.
Messi còn 2 trận nữa để phá kỷ lục của chính mình: vòng cuối Liga (Betis - Barca) và trận chung kết Cup Nhà vua. Ronaldo chỉ còn một trận ở Liga: Real tiếp Mallorca.
Ngoài 50 bàn trên đấu trường quốc nội, Messi còn có 22 bàn tại các giải khác, con số tổng lên 72. Đây là một kỷ lục mới tính trong một mùa giải, bỏ xa kỷ lục cũ 67 bàn của huyền thoại Gerd Muller.
**Những cầu thủ dẫn đầu danh sách ghi bàn tại Liga 2011-12 sau 37 vòng:**
1. Lionel Messi, Barca, 50 bàn
2. Cristiano Ronaldo, Real, 45
3. Radamel Falcao, Atletico, 23
4. Gonzalo Higuain, Real, 22
5. Karim Benzema, Real, 20
**10 con số bàn thắng ấn tượng nhất châu Âu trong một mùa giải**
1. Lionel Messi (Argentina), Barcelona, 72+, mùa 2011-12
2. Gerd Muller (Đức),
[ Bayern Munich, 67 bàn, 1972-73 CLB](http://vatgia.com/raovat/3650/cau-lac-bo-giao-luu.html)
3. Ferenc Deak (Hungary), Szentlorinc, 66, 1945-46
4. Gyula Zsengeller (Hungary), Ujpest, 65, 1938-39
5. Dixie Dean (Anh), Everton, 63, 1927-28
6. Jimmy McGrory (Scotland), Celtic, 62, 1927-28
7. Refik Resmja (Albania), Partizani Tirana, 59, 1950-51
8. Jimmy McGrory (Scotland), Celtic, 59, 1926-27
9. Fred Roberts (Ireland), Glentoran, 59, 1930-31
10. Ferenc Deak (Hungary), Ferencvarosi, 59, 1948-49
**5 con số bàn thắng ấn tượng nhất bên ngoài châu Âu trong một mùa giải**
Archie Stark, CLB B'hem Steel, 70 bàn
Pele, Santos, 66
Romario, Vasco, 66
Zico, Flamengo, 65
Pele, Santos, 64
*
**Guardiola đại thắng trong ngày chia tay Nou Camp**. **Thùy Dương** ![](/pictures/vnmedia/120506105125-441-998.gif)

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Kinh hoàng những vụ hiếp dâm tử thi
## Nhìn cảnh thiếu nữ bị đào mộ, hãm hiếp khiến người ta không khỏi cảm giác rùng mình.
|
|Đào mộ hiếp dâm thiếu nữ 15 tuổi đã chôn 3 ngày
Thi thể thiếu nữ 15 tuổi được phát hiện trong tình trạng lõa lồ, tấn công tình dục và bị vứt nằm bên ngoài quan tài…
Tử thi cô bé đáng thương bị khai quật và hiếp dâm.
Sự việc kinh hoàng này được phát hiện khi gia đình cô bé quay trở lại thăm mộ sau khi chôn được 3 ngày. Họ đã rất sốc khi chứng kiến cảnh thi thể con gái mình lòa lồ, quần áo vứt la liệt xung quanh, bị tấn công tình dục và bị vứt nằm bên ngoài quan tài. Sau đó, gia đình đã nhanh chóng chôn tử thi.
Cảnh sát trưởng cho biết họ đang xác định động cơ gây án của kẻ tấn công. Cảnh sát tin rằng vụ cưỡng hiếp tử thi đã được lên kế hoạch từ trước và có thể do một người gây án.
|
|Bóp cổ chết bạn gái rồi hiếp dâm ‘trừ nợ’
Cơ quan CSĐT Công an tỉnh Đắk Lắk đã ra quyết định khởi tố bị can và thi hành lệnh bắt tạm giam đối với Nguyễn Hoài Thương(17 tuổi) vàNguyễn Quốc Diễn(19 tuổi), cùng trú tại thôn Tân Hà 4, phường Thống Nhất, thị xã Buôn Hồ do đã có các hành vi giết người, hiếp dâm, cướp tài sản và che giấu tội phạm.
2 đối tượng Nguyễn Hoài Thương và Nguyễn Quốc Diễn
Thương khai nhận: hắn quen biết với cháu Hương và giữa hai người nảy sinh tình cảm thân mật. Hương có mượn hắn gần 3 triệu đồng để mua sắm một số vật dụng cá nhân. Thương đòi nợ nhưng Hương chưa có trả.
Sáng 19/5, Thương điện thoại cho Hương đòi tiền. Đến trưa, Hương đi xe máy đến gặp Thương. Sau đó, cả hai đi vào trong khu rẫy huyện đội Hà Lan, thị xã Buôn Hồ để nói chuyện. Tại đây, Thương dùng cùi chỏ đánh vàogáy làm Hương gục xuống rồi hắn lao đến bóp cổ cô bé.
Thấy Hương nằm bất động, hắn bế Hương vào trong chỗ rẫy khuất và thực hiện hành vi giao cấu. Xong, hắn chạy về báo lại cho Diễn. Cả hai bàn chuyện giấu xác của Hương để phi tang. Sau khi Thương lấy đi các tài sảntrên người Hương, hắn cùng Diễn bỏ xác Hương vào bao tải, chở đi đến rẫy ông Nghiệp cách đó chừng 2km ném xuống để phi tang.
|
|Thanh niên 19 tuổi hại chết người phụ nữ 45 tuổi để hiếp dâm
Cơ quan Cảnh sát điều tra, Công an thành phố Cần Thơ vừa chuyển hồ sơ sang Viện KSND thành phố Cần Thơ đề nghị truy tố bị canVõ Văn Suôl (19 tuổi, Cần Thơ) về tội giết người và hiếp dâm.
Khoảng 9h ngày 25/8, sau khi một mình uống hết nửalít rượu, Suôl đi bộ về. Đến ruộng của anh Võ Thanh Bình ở xã Thới Đôngthì thấy chị Diệp Khánh (45 tuổi, ngụ xã Thới Đông), Suôl sán tới giở trò thô bỉ.
Bị chị Khánh chống cự, Suôl dùng hai đầu gối đè lên lưng, hai tay nắm tóc ấn đầu chị úp mặt xuống ruộng cho đến khi chị Khánh chếtngạt. Suôl kéo xác chết qua mé bờ ruộng bên kia cách khoảng 30 mét và thực hiện hành vi hiếp dâm.
20h45 cùng ngày, Suôl bị bắt khi đang lẩn trốn ở thị trấn Cờ Đỏ, Cần Thơ.
**H. Huyền** **(tổng hợp)**
#### Incoming terms:
- kinh hoang dao mo thieu nu hiep dam (1205)
- kinh hoàng đào mộ thiếu nữ hiếp dâm (912)
- dantri com (733)
- dao mo thieu nu hiep dam (654)
- hiep dam da man (593)
- đào mộ thiếu nữ hiếp dâm (226)
- kinh hoàng đào mộ thiếu nữ (155)
- đao mộ hiếp dâm (112)
- kinh hoang dao mo thieu nu len hiep dam (109)
- nhungvuhiendam (107)
**@@ Bạn đang xem bài viết: Kinh hoàng những vụ hiếp dâm tử thi. Nếu bạn thấy hay thì hãy ấn nút like ở phía dưới để chia sẻ với bạn bè nhé ^_^!**

WARC-Truncated: length

Server: Nginx-VPSSIM

Vary: Accept-Encoding, Cookie

WP-Super-Cache: Served supercache file from PHP

Cache-Control: max-age=0, no-cache


markdown:
Một năm có bốn mùa. Mỗi mùa có ba tháng, gọi theo thứ tự là mạnh, trọng, quý.
Tranh Tứ quý thuộc loại tứ bình (bốn bức) khổ lớn, vẽ cảnh tứ thời: xuân, hạ, thu, đông. Người treo tranh tứ quý không chỉ là để trang trí mà còn mang nhiều ý nghĩa cầu may mắn, phú quý, sung túc và mang cả những yếu tố phong thủy trong đó.
Mỗi mùa có một loài cây, loài hoa đặc trưng. Mùa xuân: hoa mai, hoa lan, hoa đào. Mùa hạ: hoa sen, hoa hồng, hoa lựu. Mùa thu: hoa cúc, hoa phù dung. Mùa đông: cây trúc, cây thông (tùng). Mỗi loài hoa, loài cây lại tương ứng với một loài chim. Vẽ hoa ấy phải đi với chim ấy mới là đúng quy tắc, đúng luật. Như vẽ hoa mai phải vẽ với chim khổng tước (mai/điểu), hoa hồng với chim công (hồng/công), hoa cúc với gà (kê/cúc), cây thông với chim hạc (tùng/hạc)...
Xuân thiên mai nhụy phô thanh bạch
Hạ nhật hồng hoa đấu hảo kỳ
Cúc ngạo thu tình hương vạn hộc
Tùng lăng đông tuyết ngọc thiên chi
Hoa Sen cùng với hoa Hồng,hoa Lựu thể hiện cho mùa hạ. Bức tranh hoa Sen nằm trong
[bộ tranh bốn mùa](http://tranhtheuchuthap.vn/Tranh-theu-Tranh-bo-96-39.aspx).Khi treo bộ tranh tứ quý gian phòng của bạn thể hiện được nét hài hòa giữa hiện đại và cổ điển,mang đậm phong cách cổ điển phương Đông. Thể hiện bốn mùa hài hòa trong một năm của các nước nhiệt đới như Việt Nam


markdown:
|
|
## Thực phẩm ngon giúp ngăn rụng tóc
Thứ Tư, ngày 01/08/2012 06:00 AM (GMT+7)
Sự kiện:
Dù là di truyền hay không, bạn cần bảo vệ sức khỏe cho mái tóc bằng chất dinh dưỡng cần thiết.
Mỗi người đều có hiện tượng rụng
Cà rốt bổ trợ rất tốt cho mái tóc
Cơ thể có đủ lượng vitamin A là chìa khóa để thúc đẩy sự tăng trưởng và đảm bảo sức khỏe các tế bào, mô bao gồm cả tóc và da đầu. Vitamin A có đa dạng trong hai nguồn từ thực vật lẫn động vật. Bạn có thể tìm thấy vitamin A dồi dào trong trái cây màu đỏ, rau quả màu vàng, màu cam như cà rốt và một số rau màu xanh lá cây đậm. Ở nguồn từ động vật, vitamin A có nhiều trong gan, dầu cá, trứng và sữa tươi.
Cung cấp dưỡng chất từ thịt
Ba loại chất trên rất cần thiết trong quá trình sản sinh hemoglobin, một hợp chất giúp mang oxy từ phổi đến các mô tế bào trong cơ thể, bao gồm cả tóc. Tóc khỏe và chắc dựa trên nguồn cung cấp oxy và máu liên tục. Sự thiếu hụt các vitamin B cắt giảm sự cung cấp máu đến tóc, gia tăng hiện tượng rụng tóc và làm tóc nhanh hư tổn, chậm phát triển. Nguồn bổ sung vitamin B6, B12 có nhiều trong thực phẩm giàu protein như thịt, thịt gà, cá, thịt lợn, trứng, đậu nành. Trong loại rau lá xanh, nước cam, bông cải xanh, mần lúa mì, và một số ngũ cốc nguyên hạt, bạn có thể tìm thấy nguồn axit folic dồi dào.
Hoa quả đẹp da, dưỡng tóc
Vitamin C cần thiết để sản xuất collagen, một mô liên kết các tế bào trong cơ thể, điển hình cấu trúc trong tóc. Cơ thể con người khó có thể lưu trữ vitamin C trong một thời gian dài, do đó, bạn nên chắc chắn bổ sung nguồn thực phẩm chứa vitamin C mỗi ngày. Nguồn thực phẩm chứa vitamin C đa dạng có trong cam, dâu, dưa hấu, ớt, lá rau màu xanh đậm và cà chua.
Gàu và rụng tóc liên quan trực tiếp đến việc thiếu hụt kẽm. Kẽm là một khoáng chất giúp thúc đẩy việc sản sinh tế bào, mô tăng trưởng và sửa chữa các tế bào bị tổn thương. Chức năng của kẽm gắn liền với việc duy trì tuyến dầu tiết cùng nang lông trên da đầu. Nguồn bổ sung kẽm bao gồm các thực phẩm như hải sản, thịt gia cầm, sò, tôm và hàu. Trứng và sữa cũng cung cấp kẽm, nhưng với số lượng khiêm tốn hơn. Các sản phẩm ngũ cốc nguyên hạt, các loại hạt, cây họ đậu chứa kẽm nhưng ít được hấp thụ trong cơ thể.
Cá không chỉ tốt cho sức khỏe mà còn tốt cho mái tóc
Tóc cấu tạo chủ yếu từ protein, do đó, bổ sung nguồn thực phẩm giàu protein là bạn đang duy trì sức khỏe tốt cho tóc. Nếu không có đủ lượng protein cần thiết, cơ thể không làm việc hiệu quả để thay tóc mới cho những sợi tóc đã rụng. Chế độ ăn có hàm lượng chất béo cao làm mức cholesterol tăng lên, liên quan đến hiện tượng rụng tóc thay vì ngăn ngừa chúng. Cá cung cấp nhiều protein (không chỉ tốt cho tóc mà tác dụng trên toàn cơ thể). Thịt gà, các sản phẩm đậu nành, pho mát ít béo, trứng, hạnh nhân, đậu và sữa chua, bạn cũng nên bổ sung đều đặn.
Nên bổ sung nước hàng ngày
Hydrat hóa thích hợp là một yếu tố quan trọng để mái tóc khỏe mạnh và thúc đẩy sức khỏe tốt. Mỗi tế bào, cơ quan trong cơ thể đều cần nước cho hoạt động trơn tru vì vậy đừng để cơ thể khát vì thiếu nước. Ngoài thiếu chất, thành phần dinh dưỡng trong cơ thể thấp, biếng ăn có thể gây suy dinh dưỡng nghiêm trọng và tăng cao tỷ lệ kìm hãm các nang lông phát triển. Giảm cân đột ngột, tham gia vào quá trình giảm cân hà khắc cũng gây sự mất cân bằng chất dinh dưỡng trong cơ thể, và dẫn đến rụng tóc.
Ngoài việc bổ sung các chất dinh dưỡng cần thiết trong cơ thể để đảm bảo mái tóc khỏe mạnh, bạn cũng cần chú ý đến việc vệ sinh tóc, lựa chọn các sản phẩm chăm sóc tóc phù hợp, không gây kích ứng da đầu kèm các phản ứng phụ. Và nếu tóc có hiện tượng rụng quá nhiều, bạn nên cần lời khuyên của bác sĩ để can thiệp kịp thời.
Theo Phí Minh Tân (Đẹp)
![]()
|
|
Tin tức thị trường
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
## Từ:
**در دوره** **Thêm vào:**01/10/2012 **Đã nghe:**14 lần [Thêm thể loại cho](/word-modify/%D8%AF%D8%B1_%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87/) **در دوره**
### Phát âm bằng
[Tiếng Ba Tư](/languages/fa/) [fa] [Phát âm của](/word/%D8%AF%D8%B1_%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87/) [sepehr353](/user/sepehr353/)(Nam từ Iran)
0 bình chọn
- Bạn có thể làm tốt hơn? bằng giọng khác?
[Phát âm در دوره trong Tiếng Ba Tư](/word-record/%D8%AF%D8%B1_%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87/fa/)
### Giọng & ngôn ngữ ở trên bản đồ
- Từ ngẫu nhiên:
[بشماری](/word/%D8%A8%D8%B4%D9%85%D8%A7%D8%B1%DB%8C/)
#### Not satisfied?
#### Sửa từ:
·
[Thêm ngôn ngữ](/word-modify/%D8%AF%D8%B1_%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87/)
·
[Thêm](/word-modify/%D8%AF%D8%B1_%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87/) **thể loại**
#### Báo cáo về từ:
Có gì không ổn với từ này?
[Xin báo cáo nó tại đây](/word-report/%D8%AF%D8%B1_%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87/).
#### Kể cho bạn bè về cách phát âm در دوره:
[thư điện tử](mailto:?subject=C%C3%A1ch%20ph%C3%A1t%20%C3%A2m%20%D8%AF%D8%B1%20%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87%20trong%20Ti%E1%BA%BFng%20Ba%20T%C6%B0&body=Nghe%20c%C3%A1ch%20ph%C3%A1t%20%C3%A2m%20b%E1%BA%A3n%20x%E1%BB%A9%20trong%20Forvo%2C%20http%3A%2F%2Fvi.forvo.com%2Fword%2F%25D8%25AF%25D8%25B1_%25D8%25AF%25D9%2588%25D8%25B1%25D9%2587%2F)

Content-Type: text/html

Set-Cookie: forvo_cookies=1; expires=Wed, 02-Mar-2016 00:35:58 GMT; path=/; domain=.forvo.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
Đặt phòng trực tuyến tại các khách sạn Best Western ở Rutland, Mỹ. Xem thông tin, hình ảnh và nhận xét của khách hàng về các khách sạn thuộc hệ thống Best Western ở Rutland cũng như trên toàn thế giới. So sánh, tìm mức giá tốt nhất và đặt phòng an toàn cùng Hotels.com.
Khách sạn Best Western tại Rutland
![ Rutland, Vermont, United States of America](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/9.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
![ Rutland, Vermont, United States of America](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/9.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
Xem khách sạn Best Western tại Rutland trên bản đồ
## Phương tiện giao thông
## Đặt phòng khách sạn Best Western
## Được nhiều khách từ Việt Nam quan tâm
Best Western Globus Hotel
Tuyệt vời 4,1 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho114176/best-western-globus-hotel-rome-y/#reviews) **548**nhận xét )
407 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Best Western Hotel Spring House
Tuyệt vời 4,1 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho232479/best-western-hotel-spring-house-rome-y/#reviews) **346**nhận xét )
386 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Best Western Hotel Piccadilly
Tuyệt vời 4,0 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho209529/best-western-hotel-piccadilly-rome-y/#reviews) **179**nhận xét )
255 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Best Western Inn & Suites Rutland/killington
Tuyệt vời 4,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho208955/best-western-inn-suites-rutland-killington-rutland-my/#reviews) **160**nhận xét )
86 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Server: Apache

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Wed, 02-Mar-2016 00:47:37 GMT; Path=/


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
**Granpa Seth**đến **granullet**
-
[Granpa Seth](/define.php?term=Granpa+Seth)
-
[Granscran](/define.php?term=Granscran)
-
[gransexual](/define.php?term=gransexual)
-
[Granskog](/define.php?term=Granskog)
-
[Gransloshed](/define.php?term=Gransloshed)
-
[Gran Spike](/define.php?term=Gran+Spike)
-
[granster](/define.php?term=granster)
-
[gransvestite](/define.php?term=gransvestite)
-
[Grant](/define.php?term=Grant)
-
[Grantage](/define.php?term=Grantage)
-
[Grantaire](/define.php?term=Grantaire)
-
[grantasaur](/define.php?term=grantasaur)
-
[Grantastic](/define.php?term=Grantastic)
-
[grantastical](/define.php?term=grantastical)
-
[Grantasy](/define.php?term=Grantasy)
-
[grant ave](/define.php?term=grant+ave)
-
[grant b](/define.php?term=grant+b)
-
[Grant Brandell](/define.php?term=Grant+Brandell)
-
[grant buchanan](/define.php?term=grant+buchanan)
-
[Grant Caspersen](/define.php?term=Grant+Caspersen)
-
[Grant County Effect](/define.php?term=Grant+County+Effect)
-
[grant'd](/define.php?term=grant%27d)
-
[GrantDawg](/define.php?term=GrantDawg)
-
[Grant Deaton](/define.php?term=Grant+Deaton)
-
[Grant-dick](/define.php?term=Grant-dick)
-
[Grant Dirks](/define.php?term=Grant+Dirks)
-
[Grant Douangmala](/define.php?term=Grant+Douangmala)
-
[Grant Downie](/define.php?term=Grant+Downie)
-
[Granted](/define.php?term=Granted)
-
[Grant Edelson](/define.php?term=Grant+Edelson)
-
[Grant faced](/define.php?term=Grant+faced)
-
[grantfag](/define.php?term=grantfag)
-
[grant foressberg](/define.php?term=grant+foressberg)
-
[Grant G](/define.php?term=Grant+G)
-
[grant garner](/define.php?term=grant+garner)
-
[Grant Gilmour](/define.php?term=Grant+Gilmour)
-
[grant girls](/define.php?term=grant+girls)
-
[grant gustin](/define.php?term=grant+gustin)
-
[Grant H.](/define.php?term=Grant+H.)
-
[Grant Haber](/define.php?term=Grant+Haber)
-
[Grantham](/define.php?term=Grantham)
-
[Granthamanian](/define.php?term=Granthamanian)
-
[Grant Hardie](/define.php?term=Grant+Hardie)
-
[Grant Hauswirth](/define.php?term=Grant+Hauswirth)
-
[granther](/define.php?term=granther)
-
[Grant Hill](/define.php?term=Grant+Hill)
-
[grant hockin](/define.php?term=grant+hockin)
-
[Granthole](/define.php?term=Granthole)
-
[Grant Holt](/define.php?term=Grant+Holt)
-
[Granthony](/define.php?term=Granthony)
-
[Grant Huffman](/define.php?term=Grant+Huffman)
-
[grantics](/define.php?term=grantics)
-
[granticus](/define.php?term=granticus)
-
[grantie](/define.php?term=grantie)
-
[Grantified](/define.php?term=Grantified)
-
[Grantikins](/define.php?term=Grantikins)
-
[grantimus](/define.php?term=grantimus)
-
[Granting](/define.php?term=Granting)
-
[grant innes](/define.php?term=grant+innes)
-
[Grantique](/define.php?term=Grantique)
-
[Grantiquing](/define.php?term=Grantiquing)
-
[Grantism](/define.php?term=Grantism)
-
[Grantist](/define.php?term=Grantist)
-
[Grantium](/define.php?term=Grantium)
-
[Grant Job](/define.php?term=Grant+Job)
-
[Grantkins](/define.php?term=Grantkins)
-
[Grant Kirchner](/define.php?term=Grant+Kirchner)
-
[grant larsen](/define.php?term=grant+larsen)
-
[Grant Leslie](/define.php?term=Grant+Leslie)
-
[Grant Mayes](/define.php?term=Grant+Mayes)
-
[Grant Miller](/define.php?term=Grant+Miller)
-
[grantmilliken](/define.php?term=grantmilliken)
-
[Grant Monroe](/define.php?term=Grant+Monroe)
-
[Grant Monroe'd](/define.php?term=Grant+Monroe%27d)
-
[Grant Morris](/define.php?term=Grant+Morris)
-
[grant nicholas](/define.php?term=grant+nicholas)
-
[GrantNoble](/define.php?term=GrantNoble)
-
[Grant Norvell](/define.php?term=Grant+Norvell)
-
[Grant Oliver](/define.php?term=Grant+Oliver)
-
[granton](/define.php?term=granton)
-
[grantopious](/define.php?term=grantopious)
-
[grantopolis](/define.php?term=grantopolis)
-
[Grantor](/define.php?term=Grantor)
-
[Gran Torino](/define.php?term=Gran+Torino)
-
[grant p](/define.php?term=grant+p)
-
[grantpa](/define.php?term=grantpa)
-
[Grant pants](/define.php?term=Grant+pants)
-
[Grant Park](/define.php?term=Grant+Park)
-
[Grant Parker](/define.php?term=Grant+Parker)
-
[Grant Pool](/define.php?term=Grant+Pool)
-
[Grantra](/define.php?term=Grantra)
-
[Grantran](/define.php?term=Grantran)
-
[grantrepreneur](/define.php?term=grantrepreneur)
-
[grant robinson](/define.php?term=grant+robinson)
-
[grant roddy](/define.php?term=grant+roddy)
-
[Grant Salveson](/define.php?term=Grant+Salveson)
-
[grant schilling](/define.php?term=grant+schilling)
-
[Grant Schweikert](/define.php?term=Grant+Schweikert)
-
[Grant's Girlfriend](/define.php?term=Grant%27s+Girlfriend)
-
[grants head](/define.php?term=grants+head)
-
[Grant's Law](/define.php?term=Grant%27s+Law)
-
[Grants Lucky Hat](/define.php?term=Grants+Lucky+Hat)
-
[Grants Lucky Ring](/define.php?term=Grants+Lucky+Ring)
-
[grantsmanship](/define.php?term=grantsmanship)
-
[Grant Smith](/define.php?term=Grant+Smith)
-
[Grants, New Mexico](/define.php?term=Grants%2C+New+Mexico)
-
[Grants Pass](/define.php?term=Grants+Pass)
-
[Grants (pl)](/define.php?term=Grants+%28pl%29)
-
[Grantsville](/define.php?term=Grantsville)
-
[Grant Syndrome](/define.php?term=Grant+Syndrome)
-
[Grantt](/define.php?term=Grantt)
-
[Grant Teague](/define.php?term=Grant+Teague)
-
[grant thomas](/define.php?term=grant+thomas)
-
[Grant-time](/define.php?term=Grant-time)
-
[grantunote](/define.php?term=grantunote)
-
[gran turismo](/define.php?term=gran+turismo)
-
[Gran Turismo 4](/define.php?term=Gran+Turismo+4)
-
[gran turismo 4 gearhead](/define.php?term=gran+turismo+4+gearhead)
-
[Gran Turismo 5](/define.php?term=Gran+Turismo+5)
-
[Gran Turismo Hangover](/define.php?term=Gran+Turismo+Hangover)
-
[gran turismund](/define.php?term=gran+turismund)
-
[grantus](/define.php?term=grantus)
-
[Grant W](/define.php?term=Grant+W)
-
[grant walker](/define.php?term=grant+walker)
-
[Grant Watson](/define.php?term=Grant+Watson)
-
[grant whore](/define.php?term=grant+whore)
-
[grant wilson](/define.php?term=grant+wilson)
-
[grant writing](/define.php?term=grant+writing)
-
[granty](/define.php?term=granty)
-
[Granty Boy](/define.php?term=Granty+Boy)
-
[granular](/define.php?term=granular)
-
[granularability](/define.php?term=granularability)
-
[granularity](/define.php?term=granularity)
-
[Granular synthesis](/define.php?term=Granular+synthesis)
-
[Granular Vaginitis](/define.php?term=Granular+Vaginitis)
-
[Granulate](/define.php?term=Granulate)
-
[granulation](/define.php?term=granulation)
-
[Granule](/define.php?term=Granule)
-
[granulephamy](/define.php?term=granulephamy)
-
[granullet](/define.php?term=granullet)


markdown:
Top Definition
Verb - The feeling you get after being out in the sun for an extended period of time when you are tired for no explainable reason.
After a long day of chillin at Narragansett Beach I was very sun tired.
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
43
(ADJ) Urban is the act of building up or taking away. Of a hype for things found where people live. Relating to the development of making hype to the extent where regulation is necessary. Description of something that has been taken to its furthest limits.
Urban my nuts, please.
Can you urban me a nice meal to eat?
My education is urban neat for sure.
Your urban struggle is something to deal with.
Can you urban me a nice meal to eat?
My education is urban neat for sure.
Your urban struggle is something to deal with.
viết bởi
[Allen](/author.php?author=Allen)22 Tháng ba, 2005
44
Sytle of aggressive, X-games style of street 'mountain' bike riding. Based on BMX street riding. Includes big jumps, wallrides, stairs, grinds, and trials moves.
Lets go ride some urban downtown, mang.
viết bởi
[gwailo](/author.php?author=gwailo)23 Tháng một, 2004
45
A compulsive liar, a person who speaks too many lies to beleive. Someone who says they do something that they clearly didnt/couldnt.
"Wow I just white guy in a Cadalilac" - URBAN!
"Dude did ya see Danny kill 7 people with 3 bullets?" - URBAN!
"Dude I just made with Steve's bird whilst having Allana on my me" - URBAN!
"Dude did ya see Danny kill 7 people with 3 bullets?" - URBAN!
"Dude I just made with Steve's bird whilst having Allana on my me" - URBAN!
viết bởi
[DannyTheMan](/author.php?author=DannyTheMan)19 Tháng chín, 2006
46
Joss Stone. (apparently.)
...and the Brit Award for Best Urban Act goes to...
:::pause:::
JOSS STONE!
*stunned silence from audience*
:::pause:::
JOSS STONE!
*stunned silence from audience*
viết bởi
[Whateva Sista!](/author.php?author=Whateva+Sista%21)10 Tháng hai, 2005
47
URBAN is a geographical term. NOT a style u morons.
correct: She lives in an urban city.
wrong: Aww man! These clothes are HELLA urban.
wrong: Aww man! These clothes are HELLA urban.
viết bởi
[jazzy fresh](/author.php?author=jazzy+fresh)30 Tháng tám, 2003
48
1.a poor country
2.a dirty person
3.a non-wealthy person (could be clean)
2.a dirty person
3.a non-wealthy person (could be clean)
Wow look and that dude hes urban!!!
viết bởi
[S.C](/author.php?author=S.C)24 Tháng tám, 2005
49
Adj. Term used by snobs to describe items, events, or situations that are dull and/or well beneath their level of interest. Used in a condescending way.
Generic bottled water seems to have such an URBAM following these days.
viết bởi


markdown:
# Books and calendars...
|
|![]()
[mo' urban dictionary](http://www.amazon.com/gp/product/0740768751/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=urbandictio08-20)Order on Amazon ![ 51gzvyz5rcl. sl500 aa300 ](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51gZvYZ5RCL._SL500_AA300_.jpg)
![ 51gzvyz5rcl. sl500 aa300 ](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51gZvYZ5RCL._SL500_AA300_.jpg)
|
|![]()
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
[](/add.php) [](/random.php) [](/users.php)
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
# (8271) 1989 NY
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
**(8271) 1989 NY** là một [tiểu hành tinh](/wiki/Ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh) [vành đai chính](/wiki/V%C3%A0nh_%C4%91ai_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh). Nó được phát hiện bởi [Eleanor F. Helin](/w/index.php?title=Eleanor_F._Helin&action=edit&redlink=1) ở [Đài thiên văn Palomar](/wiki/%C4%90%C3%A0i_thi%C3%AAn_v%C4%83n_Palomar) ở [Quận San Diego](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_San_Diego,_California), California, ngày 2 tháng 7, 1989. [[1]](#cite_note-1)
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=(8271)_1989_NY&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=(8271)_1989_NY&action=edit§ion=1)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=(8271)_1989_NY&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=(8271)_1989_NY&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) [“JPL Small-Body Database Browser - 8271 (1989 NY)”](http://ssd.jpl.nasa.gov/sbdb.cgi?sstr=8271). *.* [JPL Small-Body Database](/wiki/Ph%C3%B2ng_th%C3%AD_nghi%E1%BB%87m_s%E1%BB%A9c_%C4%91%E1%BA%A9y_ph%E1%BA%A3n_l%E1%BB%B1c) [NASA](/wiki/NASA). Truy cập 15 tháng 11, 2011.
|
|
|
|
|Danh sách/danh mục
|

Content-language: vi

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1055 miss (0), cp1054 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate