markdown:
# Tiêu hóa và trao đổi chất khoáng
Chia sẻ: Nguyễn Thị Giỏi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17
lượt xem 45
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091102/ntgioi120402/80x100/ddgs_8_3303.jpg)
##
Tiêu hóa và trao đổi chất khoáng
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mặc dù hầu hết các chất khoáng tìm thấy trong tự nhiên đều có mặt trong các mô của động vật về chúng có trong thức ăn. Tuy nhiêu không phải chất khoáng
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tiêu hóa và trao đổi chất khoáng
- ® ¹i ®¹i häc cÇn th¬ - khoa n«ng nghiÖp gi¸o tr×nh gi¶ng d¹y trùc tuyÕn ÄQJ 7S &¡Q 7K 7HO )D[ :HEVLWH KWWSZZZFWXHGXYQNQQ HPDLO GPLQK#FWXHGXYQ YWDQK#FWXHGXYQ Gi¸o tr×nh dinh d−ìng gia sóc ch−¬ng 8 tiªu hãa vµ trao ®æi chÊt kho¸ng Chñ biªn: PTS. L−u H÷u M·nh Tham gia biªn so¹n: Th.S. NguyÔn Nhùt Xu©n Dung vµ PTS Vâ V¨n S¬n Th¸ng 1 n¨m 1999
- &KQJ 7,¥8 +2±$ 9$® 75$2 ¤¦º, &+£¼7 .+2$±1* , i$, &ml1* 0F GX KX K W FDF FKW NKRDQJ WP WK\ WURQJ W QKL Q X FR PW WURQJ FDF P FXD QJ YW Y FKXQJ FR WURQJ WKF Q 7X\ QKL Q NKQJ SKDL FKW NKRDQJ QDR FXQJ FR YDL WUR WURQJ WUDR L FXD F WK 7KXW QJ NKRDQJ WKL W \ X GXQJ GL Q WD QKQJ FX W WKDP JLD YDR TXD WUQK WUDR L FXD F WK i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mv& 1g1* &8t$ &+h7 .+2$v1* ;\ GQJ YD WX E FX WUXF F WK &D 3 0J iL X KS KRDW QJ F WK D iL X KRD DS VXW WKP WKX FXD W EDR . 1D &O 32 E &Q EQJ DFLGED] F L X KRD EL FKW NKRDQJ YD SURWHLQ .KRDQJ . 1D &O 32 3URWHLQ DFLG DPLQ &+ & 22 1+ %DQJ 7QJ V LRQ FXD F WK JLD VXF PHT &QJ %D] 1D . &D 0J
- 32 &O +&2 ) , $FLG 9 WK QRL FKXQJ WK GFK FR WLQK EDVH QK PDX FR S+ OD F i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iQJ OD PW F W FR WQK WFK OX\ Q X FXQJ FS FKR FRQ YW PW V OQJ QKR QKQJ TXD WURQJ NKX SKQ FRQ YW KDQJ QJD\ VH J\ UD QKQJ WUL X FKQJ QJ F 9 Y\ NKQJ Q Q V GXQJ FKW NKRDQJ QKW OD FDF FKW YL OQJ PW FDFK ED EDL ,,, &+mv& 1g1* 7ms1* &+h7 .+2$v1* &DOFLXP D &KF QQJ &D OD FKW NKRDQJ TXDQ WURQJ QKW WURQJ F WK FRQ YW /D WKDQK SKQ TXDQ WURQJ QKW FXD E [QJ YD UQJ W FKF [QJ F WKDQK OS GR TXD WUQK KRD FW WL Q KDQK VXQ WL S KS X [QJ &DF W EDR VXQ WKRDL KRD YD EL Q PW YD F WKD\ WK GQ EQJ FW EDR 0DR TXDQ KX\ W SKQ QKDQK YDR YD
- FW EDR EW X N W WX &D WKDQK W FKF [QJ 4XD WUQK QD\ WL Q KDQK OL Q WXF YD FW EDR OXQ OXQ SKDW VLQK &D JLXS [QJ WQJ WUQJ GR R FXQJ ODP F WK WQJ WUQJ ,RQ &D FQ FKR SKDQ QJ QJ KX\ W YD QJ VD iQJ KX\ W &D 3URWKURPELQ \ X W QJ KX\ W 7KURPELQ (Q] 7KX\ JLDL &+2 )LEULQRJHQ 7KURPELQ )LEULQ SKQ W Q SHSWLG $ SHSWLG % &+2 1+ . W WS )LEULQ SKQ W Q )LEULQ D KS FXF KX\ W i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
- 7URQJ [QJ W\ O &D3 OD 7KDQK SKQ KRD KRF FXD E [QJ OXQ EL Q QJ EL Y FR PW OQJ OQ &D YD 3 FR WK F JLDL SKRQJ EQJ V KX\ QJ FXD F WK i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i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iL YL JLD FP H WUQJ W V &D3 OQ KQ UW QKL X &D FXQJ FS FKR JD PDL H EQJ FDFK WUQ D YL YDR NKX SKQ KRF FR WK UL QJ FKR FRQ YW Q W GR 3KRVSKRUXV
- D &KF QQJ 3 OD PW FKW NKRDQJ FR QKL X FKF QQJ KQ EW N\ FX W NKRDQJ QDR NKDF 3 QJRDL QKL P YX WDR [QJ FRQ FR QKL X QKL P YX TXDQ WURQJ NKDF QK FDF OL Q N W FDR QQJ OQJ FXD $73 WURQJ FDF TXD WUQK WQJ KS SKRVSKROLSLG FXD PDQJ W EDR FXD W FKF WKQ NLQK WURQJ 51$ YD '1$ YD WURQJ TXD WUQK WQJ KS SURWHLQ YD GL WUX\ Q GR 51$ YD '1$ E 7UL X FKQJ WKL X 1KQJ YXQJ W WKL X 3 UW SK EL Q WU Q WK JLL F EL W OD QKQJ QF QKL W L YD EDQ QKL W L 7KL X 3 WURQJ W F [HP OD SK EL Q YD FR \ QJKD NLQK W TXDQ WURQJ L YL FRQ YW QXL FKQ WKD &XQJ J\ Q Q E QK ULFNHWV YD RVWHRPDODFLD dgQ E\e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| | C C P| | H H | | P C C OH P H | | | | | P P = _ O _ P=O HC C | | | H P OH Isonitol $FLG SK\WLF
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
- 1KQJ WK QJKL P WKF KL Q 0\ FKR WK\ ER QXL EQJ NKX SKQ WKL X PXL FDF WUL X FKQJ E QK NKQJ [XW KL Q QJD\ OS WF FRQ YW JLDP QJRQ PL QJ JLDP WQJ WURQJ YD JLDP QQJ VXW VD 0XL FXQJ TXDQ WURQJ WURQJ NKX SKQ JD FXD JD PDL H WKL X PXL FRQ YW P OQJ YD Q WKW OQ QKDX &DF ORDL WKF Q G WKD FXD QKD E S OD PW QJXQ FXQJ FS PXL WW WX\ QKL Q KDP OQJ PXL WURQJ WKF Q Q\ WKQJ EL Q QJ YD FR WK G WKD PXL 7KD PXL UW QJX\ KL P J\ NKDW QF \ X F SKX Q 1J F PXL WKQJ [D\ UD KHR YD JD F EL W OD NKL WKL X QF XQJ .KL QQJ PXL WURQJ NKX SKQ JD PDL TXD JNJ 9&. YD NKQJ X QF XQJ FRQ YW FR WK FK W *D PDL FR WK FKX QJ PW OQJ PXL FDR Q X QF F FXQJ FS X *D FRQ FK FKX QJ OQJ PXL WURQJ NKX SKQ EQJ SKQ QD FXD JD OQ +HR FXQJ WQJ W QK Y\ 3RWDVVLXP &XQJ YL 1D &O YD FDF LRQ FDUERQDW WURQJ YL F L X KRD DS VXW WKP WKX FXD WK GFK YD FQ EQJ DFLG EDVH WURQJ F WK 1D OD FDF FDWLRQ Y F FKQK FXD GFK QJRDL EDR . OD WKDQK SKQ FXD GFK QL EDR . RQJ YDL WUR TXDQ WURQJ WURQJ FDF NFK WKFK FXD WKQ NLQK YD F QR FXQJ OL Q TXDQ Q WUDR L FDUERK\GUDWH D 7UL X FKQJ GR WKL X . +DP OQJ . WURQJ WKF YW UW FDR NKRDQJ WU Q JNJ 9&. Y WK FRQ YW WKQJ WL X WKX OQJ . FDR KQ FDF FKW NKRDQJ NKDF 7URQJ QKQJ L X NL Q W QKL Q JLD VXF WKQJ NKQJ FR EL X KL Q WKL X . 7X\ QKL Q FR YDL WUQJ KS QKQJ QL KDP OQJ . WURQJ W WKS WK GX QK %U]LO 3DQDPD YD 8JDQGD WUL X FKQJ WKL X . FR OH JLD WQJ FXL PXD NK NHR GDL YD . WURQJ FR JLD WKS %R FKQ FQJ QQJ . WURQJ PDX KD WKS YD FR QKQJ E QK WFK WLP YD WKRDL KRD WKQ JDP QQJ VXW VD *D FKP WQJ WUQJ \ X WHWDQ\ FR WK FK W .KX SKQ WKD . VH ED WKDL WKHR QF WL X 0DJQHLXP 0J D &KF QQJ 0J N W KS FKF FKH YL &D YD 3 .KRDQJ WQJ V 0J WP WK\ WURQJ E [QJ SKQ FRQ ODL SKQ E WURQJ P P P YD FKW GFK 1KL X (Q]\P WURQJ FDF TXD WUQK WUDR L FKW EHR DP YD FDUERK\GUDW FQ 0J KRDW KRD
- E 1JXQ JF 0J FR WW FD WKF Q JF WKF YW 'DQJ E VXQJ 0J SK EL Q QKW OD R[LG PDJQHVLXP % VXQJ FKW NKRDQJ FR WK SKL KS YL WKF Q KQ KS &R WK V GXQJ GXQJ GFK DFHWDF PDJQHVLXP YL PW QJ FKR FRQ YW V GXQJ F 7UL X FKQJ GR WKL X 0J 0J WURQJ PDX WKS JLQJ QK WKS &D J\ Q Q FKQJ SKRQJ JLW K\SRPDQJHVDHPLD *LD VXF Q QKL X 0J WK PW QL R GR VXQJ KX\ W QJD QJD\ WLP S QKDQK YD FXL FXQJ OD SKRQJ JLW %R QXL QJ FR QJKHR 0J FR WUL X FKQJ W EL W JRL OD dSKRQJ FRe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lt JLD VXF QKDL ODL 6 FR WK F FXQJ FS WURQJ WKF Q GL GDQJ PXL Y F Y YL VLQK YW WURQJ GD FR FR NKD QQJ V GXQJ WQJ KS Q Q FDF DD 6
- 1 X WKF Q WKRD PDQ F QKX FX 0HW YD &\V WK QKX FX 6 FXQJ JLDL TX\ W &Q FKX \ FDF ORDL JLD VXF FKR OHQ OHQ FKD &\V FKR Q Q FR QKX FX DFLG DPLQ FR 6 FDR ,9 .+2$v1* 9, /ml1* 7+,j7
- 0W SKQ )H FXD WKF Q +&O GFK Y PXL )H /QJ )H KS WKX ODP WQJ OQJ )HUULWLQ +HPRVLGHULQ FXQJ OD SURWHLQ FKD )H L FXQJ YL IHUULWLQ )HUULWLQ FKX\ Q )H YDR PDX )H N W KS YL WUDQVIHUULQ FXD PDX )H F D Q FDF W FKF YD WFK OX\ GL KQK WKF WUDQVIHUULQ *DQ WX\ [QJ OD ODFK OD QL WFK OX\ )H TXDQ WURQJ F 1JXQ FKW )H &K FR )H F KS WKX Q Q QRL FKXQJ FK FR NKRDQJ )H FXD WKL X Q KS WKX F *DQ WKW WUQJ X FDL QJR WDX OD QJXQ )H WW %S FKD PJ )HJ OXD P PJ WKW PJ X PJ 6D UW W FK FR PJ)HOW 1J F )H 1J F )H NKQJ OD YQ SK EL Q FKR JLD VXF WX\ QKL Q E QK FR WK [D\ UD Q X FXQJ FS OX GDL EQJ FDFK FKR Q +X TXD QJ F )H OP VDQJ GR WKF Q OD FRQ YW JLDP WQJ WURQJ YD WKL X SKRVSKRU iQJ &X 1KL X ORDL JLD VXF QK WKR KHR JD FQ &X WKDQK OS KHPRJORELQ &X NKQJ WKW V OD WKDQK SKQ FXD KHPRJORELQ QR FR PW WURQJ YDL KX\ W WQJ FXD SURWHLQ QK OD FHUXORSODVPLQ OD PW FKW FR OL Q TXDQ WL V SKRQJ WKFK )H W W EDR YDR WURQJ KX\ W WQJ 7KL X &X ODP VX\ \ X NKD QQJ KS WKX KX\ QJ YD V GXQJ FKW )H WQJ KS KHPRJORELQ 7KL X PDX Y &X OD GR KQJ FX W L QKQJ QQJ +E YQ NKQJ L &X F FKQJ PLQK OD FR WDF GXQJ O Q V KS WKX )H YD WKL JLDQ VQJ FXD KQJ FX 7KL X &X GQ Q WKL X PDX FKP WQJ WUQJ V WL X KRD E UL ORDQ WQ WKQJ QDR YD FW VQJ &RQ YW E PW VF W OQJ [X FQJ YD EDF PDX & FK FR WK OD GR &X WDF QJ O Q (Q]\P [XF WDF SKDQ QJ EL Q L W\URVLQ WKDQK PHODQLQ &X FR WURQJ KX K W WKF Q QJRDL WU UP YD VD FKD UW W &X
- 1J F &X 1J F &X [D\ UD NKL FXQJ FS OQJ PXL QJ G WKD V Q YDR OL Q WXF PW OQJ &X FDR GQ Q WFK OX\ &X WURQJ FDF P FXD F WK F EL W OD JDQ &X FR WK [HP OD PW FKW F WFK OX\ Y Y\ Q Q FQ WKQ NKL E VXQJ PXL QJ FKR FRQ YW +HR YD ER FR WK FKLX QJ PW OQJ QJ FDR KQ FX 7UL X FKQJ QJ F QJ OD KRDL W W EDR JDQ YDQJ GD NHP Q FK W GR KQ P WKL X PDX &REDOW &KF QQJ VLQK KRF FXD &R F NKDP SKD NKL QJL WD NKDP SKD UD YLWDPLQ % lt JLD VXF F Y &R FQ WKL W WQJ KS YLWDPLQ % 9LWDPLQ % F WQJ KS UXW JLD QKQJ SKQ OQ NKQJ F KS WKX YD WKDL UD SKQ L X QD\ GQ Q PW WUL X FKQJ J\ UD GR WKL X YLWDPLQ % OD JLD VXF Q SKQ lt JLD VXF QKDL ODL &R FQ FKR KRDW QJ FXD YL VLQK YW WQJ KS YLWDPLQ % &RQ YW QKDL ODL FR QKX FX &R FDR KQ FRQ YW F Y Y &R E ODQJ SK PW SKQ WURQJ TXD WUQK WQJ KS FXD YL VLQK YW GD FR FXD FDF KS FKW KX F NKQJ FR KRDW WQK VLQK KRF WURQJ FDF P FXD FRQ YW FKX +Q QD YLWDPLQ % NHP KS WKX E PD\ WL X KRD &XQJ FS YLWDPLQ % EQJ FRQ QJ WL P FKFK FR KL X TXD KQ XQJ QKQJ &R WK WUDL ODL W FR KL X TXD 1JXQ FXQJ FS &REDOW 3KQ OQ WKF Q FKD UW W &R FR WK FXQJ FS PXL OL P FR FKD &R FKR FRQ YW .HP =Q *LD VXF WKL X NHP FKP WQJ WUQJ OQJ PRF WKD l KHR FR E QK SDUDNHUDWRVLV FKP OQ FKX\ Q KRD WKF Q NHP GD QL R FR YD\ YD UXQJ WURF =Q FR OL Q K YL &D .KX SKQ KHR WKL X =Q PD &D TXD FDR WK E QK SDUDNHUDWRVLV WUP WURQJ KQ l JD ODP JLDP W\ O Q WUQJ YD FKP PRF OQJ 1KL X HQ]\P FR =Q QK $OFRKRO GHK\GURJHQDVH 3\ULGLQ QXFOHRWLG GHK\GURJHQDVH $ONDOLQH SKRVSKDWDVH $ONDOLQH SKRVSKDWDVH WDF QJ O Q V KRD FW YD WDF QJ YDR V JLDL SKRQJ &D W [QJ KD\ W FDF PXL SKRVSKDWH &D GR WKF Q PDQJ Q =Q FR WURQJ WW FD WKF Q WKF YD QJ YW 6R EL Q JDQ PP OXD PHQ YD UDX [D ODFK JLDX =Q 6D FKD UW W =Q
- 0DQJDQVH 0Q 9DL WUR FXD 0Q WURQJ GLQK GQJ JLD VXF FKD F QKW WU QKQJ QKL X FKQJ E QK F EL W F N W OXQ OD Q WKL X 0Q l JD FRQ OD E QK SHURVLV EHW FKQ JD PDL H WK W\ O WUQJ FR SKL JLDP YR WUQJ PRQJ YD JD FRQ Q UD X E NHR QJF Y VDX l KHR WK TXH JLR l JLD VXF Q FR WK OQ FKP FKQ FRQJ YHR JLDP WKX WKDL YD FR NKL [\ WKDL &R QJ YD FDF WKF Q [DQK FKD \ X 0Q 7KF Q QJ YW QJF ODL NHP KQ &DP JDR YD SKR VDQ OXD P NKD JLDX 0Q ,RGLQH , &KF QQJ FKX \ X FXD , OD \ X W KRUPRQ WK\UR[LQH 7K\UR[LQH OD PW DFLG DPLQ FKD LRG GDQJ SURWHLQ WK\URJOREXOLQH i\ OD FDF DFLG DPLQ F EL W FR QKQ WKP DURPDWLF DPLQR DFLG 1 X NKX SKQ FKD W\URVLQH KRF SKHQ\ODODQLQH GLLRGRW\URVLQH YD WK\UR[LQH VH F F WK WQJ KS Y Y\ FXQJ FS PXL LRG OD UW FQ WKL W CH2 -CH-COOH CH2-CH-COOH OH NH2 NH2 Phenylalanine Tyrosine I I I CH2-CH-COOH CH2-CH-COOH O OH OH I I I NH2 NH2 Diiodotyrosine Thyroxine .KL WKF Q WKL X , WK PF VDQ [XW WK\UR[LQH VXW JLDP GR R J\ Q Q QKQJ EL Q FKQJ QK WX\ Q JLDS WUDQJ VQJ WR WKDQK EX F VLQK VDQ NHP NKQJ OQJ FK W 7X\ QKL Q L NKL GX , FR X FR QKL X FKW JRL OD FKW VLQK EX JRLWURJHQ L NKDQJ YL WUDR L , YD VLQK UD EX &KW VLQK EX WKQJ JS OD WKLRF\DQDWH KR FDL %UDVVLFD IDPLO\ FDL ES FDL [RQ NDOH FDL
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l QKQJ F\ FKD 6H WK 6 FXD 0HW &\V E 6H WKD\ WK Y WK OQJ OHQ YD PRQJ OD QKQJ SKQ FR QKL X DD6 E DQK KQJ )ORXU ) ) JLXS FKQJ VX UQJ 7X\ QKL Q Q X WKD NKRDQJ SSP ) FR WK ODP UQJ WKXQJ O PRQ WQ [RD\ FKQ UQJ UW DX QKF ODP JLD VXF PW Q YD DQK KQJ Q V WQJ WUQJ ;QJ YD NKS FXQJ FR WK E DQK KQJ ) FR WDF GXQJ J\ F WFK OX\ QJKD OD GX Q SKDL PW OQJ W PD QKL X OQ WK VH JRP ODL YD J\ KDL iR OD WUQJ KS JLD VXF XQJ QF FR ) Q SKDL D
- SKRVSKDW ) KRF Q EDL FKQ [XQJ TXDQK QKD PD\ SKXQ NKRL FR ) QKL P YDR QJ FR $UVHQLF $V $V SKQ E UQJ UDL WURQJ P YD WK GFK FXD F WK F EL W FR QKL X WURQJ OQJ GD YD PRQJ $V E VXQJ WURQJ NKX SKQ JLD VXF FR DQK KQJ WW WU Q V WQJ WURQJ YD FKX\ Q KRD WKF Q & FK WDF QJ OD PXL $V KX F NFK WKFK YL NKXQ PW KRDW QJ JLQJ QK WUQJ KS WUX VLQK 7X\ QKL Q $V OD PW FKW F QL WL QJ WURQJ OFK V FXD QKQ ORDL
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
tiêu hóa và hấp thụ
18 p |
191 |
90
-
Bệnh cây trồng do dinh dưỡng và các độc chất
17 p |
165 |
87
-
Chương II: Biến dưỡng Glucid
18 p |
198 |
86
-
Chương 4: Tiêu hóa và hấp thu
18 p |
261 |
77
-
Vai trò của chất khoáng và hiện tượng thiếu dinh dưỡng của cây trồng
43 p |
150 |
66
-
Chương I: Khái niệm về trao đổi chất và năng lượng sinh học
11 p |
190 |
62
-
Giáo trình Bệnh nội khoa gia súc: Phần 2 - PGS.TS. Phạm Ngọc Thạch (chủ biên)
67 p |
131 |
58
-
Chương 8: Tiêu hóa và trao đổi chất khoáng
17 p |
128 |
51
-
Chương V: Sự trao đổi nước và chất khoáng
5 p |
138 |
44
-
Chương 11: Mức tiêu hóa
10 p |
112 |
37
-
Giải phẫu bộ máy tiêu hóa
32 p |
87 |
28
-
Giáo trình dinh dưỡng gia súc: Chương 8: tiêu hóa và trao đổi chất khoáng
17 p |
37 |
15
-
Ebook Trao đổi với nông dân cách làm ăn: Phần 1 - Nguyễn Lân Hùng
100 p |
28 |
13
-
Chất khoáng và những vấn đề dinh dưỡng khoáng trong chăn nuôi công nghiệp - PGS.TS Dương Thanh Liêm, bộ môn dinh dưỡng, khoa CNTY, ĐHNL TP. HCM
12 p |
26 |
11
-
Chuyên đề rối loạn trao đổi chất - ĐH Nông Lâm Thái Nguyên
45 p |
37 |
6
-
Đề tài: Ảnh hưởng của giống, loài gia súc đến tỷ lệ tiêu hóa và giá trị dinh dưỡng của một số loại thức ăn thô dùng cho gia súc nhai lại
9 p |
28 |
4
-
Ảnh hưởng của nguồn protein trong thức ăn tinh đến lượng ăn vào, tỷ lệ tiêu hóa và tăng trọng ở thịt bò
0 p |
18 |
3

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=27qepb4ddr46r43gmacdlh4mi3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tìm hiểu Bán hàng đa cấp
Chia sẻ: Nguyen Thuy Linh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:45
lượt xem 294
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091012/casey111189/80x100/76752_1610.jpg)
##
Tìm hiểu Bán hàng đa cấp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bán hàng đa cấp là thuật ngữ dùng để chỉ một phương thức tiếp thị sản phẩm. Đây là hoạt động kinh doanh bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng, người tiêu dùng có thể trực tiếp đến mua hàng tại công ty mà không phải qua các đại lý hay cửa hàng bán lẻ. Nhờ vậy, hình thức này còn tiết kiệm rất nhiều chi phí từ việc quảng cáo, khuyến mại, tiền sân bãi, kho chứa, vận chuyển hàng hóa. ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tìm hiểu Bán hàng đa cấp
- BÁN HÀNG ĐA CẤP Posted in Tiếp thị đa cấp by Ice Drakin on January 19th, 2007 Sự ra đời của ngành MLM gắn liền với tên tuổi của nhà hóa học người Mỹ Karl Renborg (1887-1973). Ông là người đầu tiên đã ứng dụng ý tưởng MLM vào trong cuộc sống, tạo ra một hệ thống kinh tế, một ngành kinh doanh được gọi là có triển vọng nhất trong thế kỷ 21. Karl Renborg có thời gian 20 năm sống tại Trung Quốc và làm việc tại nhiều công ty khác nhau. Giữa những năm 1920-1930 ông và một số người nước ngoài khác bị bắt khi chính quyền thuộc về tay Tưởng Giới Thạch. Trong điều kiện sống rất thiếu thốn, ông đã nhận thấy vai trò của dinh dưỡng đối với sức khỏe con người. Để khắc phục điều kiện sống thiếu dinh dưỡng, Renborg đã tìm ra phương pháp cạo sắt từ những chiếc đinh rỉ cho vào khẩu phần ăn dành cho người tù và thỏa thuận với cai tù để xin các loại rau cỏ khác nhau bổ xung vào khẩu phần ăn hàng ngày. Ông và một số ít bạn tù làm theo phương pháp này nên có sức đề kháng tốt hơn và sống sót được đến ngày trở về quê hương. Năm 1927 Ông Renborg về Mỹ và bắt đầu chế biến các chất bổ sung dinh dưỡng khác nhau dựa trên cỏ linh lăng là một loại cỏ có chứa rất nhiều vitamin, khoáng chất, đạm và nhiều thành phần có ích khác. Ông đề nghị những người quen của ông thử nghiệm miễn phí sản phẩm nhưng ông đã thất bại, không ai dám dùng thử vì họ không muốn mình làm vật thí nghiệm. Sau nhiều cố gắng mà không đem lại được kết quả, ông hiểu ra rằng chẳng ai chịu đánh giá tốt những thứ cho không, vì vậy ông đã đưa ra một ý tưởng và ngày nay ý tưởng đó đã phát triển thành một ngành kinh doanh với doanh thu hàng tỷ đô la. Ông Renborg đề nghị các bạn của ông giới thiệu chất bổ sung dinh dưỡng này cho người quen của họ, còn nếu người quen của họ mua sản phẩm thì ông hứa sẽ trả hoa hồng. Ông cũng quyết định trả hoa hồng cho các người quen của bạn mình nếu giới thiệu sản phẩm tiếp theo quan hệ của họ. Kết quả thật bất ngờ: thông tin về các chất bổ sung dinh dưỡng có lợi bắt đầu được truyền bá rộng rãi (vì mỗi người bạn của ông lại có nhiều người bạn khác và bạn của bạn của bạn là vô hạn). Doanh thu bán hàng của công ty tăng vượt quá sức tưởng tượng, mọi người đề nghị gặp ông để tham khảo về thông tin sản phẩm mới này. Năm 1934 ông Karl Renborg sáng lập ra công ty “Vitamins California” và nhờ phương pháp phân phối hàng mới này, khi người tiêu dùng cũng trở thành người truyền bá sản phẩm (Distributor - Nhà phân phối độc lập), công ty của ông đã nhanh chóng đạt doanh
- số 7 triệu USD mà không hề mất một đồng quảng cáo nào. Sự độc đáo ở chỗ nhờ tiết kiệm được chi phí quảng cáo và các khâu trung gian (đại lý bán buôn, bán lẻ, kho bãi…) nên những người tham gia vào hệ thống của ông có thể nhận được thù lao cao hơn. Cuối năm 1939 đầu 1940 ông Renborg đổi tên công ty thành “Nutrilite Products” theo tên sản phẩm và vẫn giữ nguyên phương pháp tiêu thụ. Những công tác viên của ông tự tìm người mới, chỉ cho người mới đầy đủ thông tin về sản phẩm và dạy cho người mới phương pháp xây dựng mạng lưới bắt đầu từ những người quen của mình. Công ty đảm bảo cho tất cả nhà phân phối độc lập có đủ sản phẩm và nhận hoa hồng không chỉ lượng sản phẩm họ bán ra mà còn trả hoa hồng cho lượng sản phẩm được bán ra bởi những người do họ trực tiếp tìm ra. Những người tham gia mạng lưới của công ty nhận được sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của người bảo trợ. Phương pháp phân phối hàng của ông Renborg chính là khởi điểm của ngành MLM, ở đây ông chỉ mới áp dụng một tầng, và trong nhiều tài liệu thì năm 1940 là năm khởi đầu của MLM và Renborg được coi là ông tổ của ngành kinh doanh nà Posted in Tiếp thị đa cấp by Ice Drakin on January 19th, 2007 Ngày nay, với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, con người đã có thể chế tạo ra hàng loạt những sản phẩm hiện đại như xe hơi, ti vi, máy tính… Song lại phải đối mặt với vấn đề khác: làm sao để bán được hàng trên thị trường, để đưa những thành quả làm ra đến người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Trong nền kinh tế hiện đại, vấn đề phân phối có ý nghĩa hết sức quan trọng. Cuộc chiến tranh giành khách hàng đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Và thực tế là các nhà sản xuất buộc phải chi ngày càng nhiều tiền cho quảng cáo tiếp thị để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Một thực tế là chi phí cho quảng cáo tiếp thị tăng không hề bảo đảm khả năng tiêu thụ sản phẩm sẽ tăng theo. Với số lượng các kênh truyền thông trực tuyến ngày càng nhiều như hiện nay, người tiêu dùng có xu hướng bị mất định hướng do quá tải thông tin. Và kết quả là các nhà sản xuất không còn kiểm soát được tính hiệu quả của công cụ quảng cáo tiếp thị truyền thống.
- Ở một số nước, không hiếm trường hợp nhà sản xuất được trả tiền để không sản xuất bởi chẳng những hàng sản xuất ra chỉ nằm trong kho chứ không đến được người tiêu dùng, mà còn có thể gây ra những xu hướng bất lợi trên thị trường. Ngành MLM đã ra đời như một giải pháp phân phối mới, giúp đưa hàng đến người tiêu dùng nhanh hơn, hiệu quả hơn và có lợi hơn với giá thấp hơn rất nhiều. Mô hình MLM phân phối sản phẩm theo nguyên lý tương đối đơn giản - Nguyên lý chia xẻ thông tin một cách trực tiếp. Trên thực tế, tất cả chúng ta đều thường xuyên làm việc đó trong cuộc sống hàng ngày. Bạn cứ ngẫm lại xem: Bạn mua một cuốn phim video ở một sạp bán băng đĩa về. Xem xong, bạn thấy rất thích và liền kể cho người bạn nghe. Anh ta cũng muốn mua băng video đó và hỏi bạn đã mua ở đâu. Bạn sẵn lòng chia sẻ thông tin mà không ai trả tiền cho bạn, tất cả lợi nhuận đều do đại lý cho thuê băng được hưởng. Hay khi bạn đến ăn ở một nhà hàng và rất hài lòng về thức ăn, cách phục vụ và sự duyên dáng của cô phục vụ bàn, bạn liền kể cho người quen của mình nghe. Họ mặc dù chưa hề biết đến nhà hàng này nhưng qua sự giới thiệu (gián tiếp) của bạn cũng thử đến ăn ở nhà hàng này, và ông chủ nhà hàng chính là người được lợi chứ không phải bạn và bạn (vô tình) đã quảng cáo không công cho nhà hàng đó. Các công ty sử dụng nguyên tắc phổ biến sản phẩm này tổ chức nó thông qua mạng lưới phân phối. Khái niệm MLM, tức là đưa sản phẩm đến với khách hàng thông qua mạng lưới các nhà phân phối, chính là bắt nguồn từ đây. Điều này xảy ra trên thực tế ra sao? Các nhà phân phối mua sản phẩm, dùng thử, đánh giá chúng, thấy kết quả tốt sau khi sử dụng và chia xẻ thông tin (sản phẩm tốt) cho người quen của mình và những người khác, những người đó cũng lại làm tương tự (dùng thử, thấy tốt, có kết quả…, chia xẻ thông tin này tới người khác)… Kết quả là hình thành một mạng lưới khách hàng (nhà phân phối) của công ty như sau: Như chúng ta đã thấy, quá trình này có thể kéo dài đến vô tận. Hệ thống được xây dựng không theo nguyên tắc quản lý cổ điển, mà được hình thành từ các nhà phân phối tự do muốn xây dựng những nhóm phân phối (mạng lưới) của mình, trong đó các thành viên cũng không phụ thuộc lẫn nhau. Mỗi khách hàng đều có thể trở thành nhà phân phối và người đỡ đầu, tức là phát
- triển các nhóm những nhà phân phối đứng dưới mình. Công việc đỡ đầu bao gồm việc tuyển dụng nhà phân phối mới, dạy họ cách bán hàng và phát triển mạng lưới và cách đào tạo người mới. Hệ thống chia hoa hồng cũng rất có lợi cho tất cả các thành viên. Phần công việc được gọi là “đỡ đầu” cho phép nhà phân phối tăng thu nhập của mình, bởi các nhà phân phối không chỉ nhận được hoa hồng trên số hàng mình trực tiếp bán, mà còn nhận được phần trăm trên doanh số của các thành viên trong nhóm vì có công tập hợp được đội ngũ cộng sự và điều hành, đào tạo đội ngũ đó. Và nếu như các nhà phân phối trong nhóm đó cũng trở thành các nhà đỡ đầu thì không những thu nhập của họ tăng, mà của người đỡ đầu họ cũng tăng theo Posted in Tiếp thị đa cấp by Ice Drakin on January 19th, 2007 Đối với các Công ty phân phối hàng hoá qua MLM Loại bỏ các khâu trung gian, tiết kiệm tối đa chi phí trong quá trình lưu thông • phân phối hàng hoá, chi phí cho bộ máy hành chính, giảm thiểu chi phí quảng cáo… Có nhiều thời gian và tài chính hơn để đầu tư cho việc nghiên cứu nâng cao • chất lượng sản phẩm, phát triển mặt hàng mới… nên các công ty này thường tạo ra các sản phẩm độc đáo, chất lượng tốt, đem lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng do đó khả năng cạnh tranh của sản phẩm rất cao. Hạn chế được hiện tượng hàng giả, hàng nhái vì sản phẩm được phân phối đi • trực tiếp từ kho hàng của công ty đến tận tay người tiêu dùng. Tạo ra một mạng lưới người tiêu dùng trung thành, một hệ thống phân phối • hàng hoá khổng lồ rộng khắp mọi nơi trên thế giới một cách nhanh chóng (phát triển theo cấp số nhân). Nhiều công ty MLM vẫn giữ được tăng trưởng cao dù trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế. Đối với xã hội Huy động được sức lao động nhàn rỗi trong nhân dân. Giải quyết công ăn việc • làm, nâng cao thu nhập, cải thiện chất lượng cuộc sống. Phát huy tinh thần đoàn kết, tinh thần đồng đội hỗ trợ, giúp đỡ nhau cùng vươn • tới thành công. Tăng khoản thu cho ngân sách nhà nước, tăng phúc lợi xã hội. • Người tiêu dùng Có nhiều cơ hội hơn được sử dụng hàng chất lượng cao với giá phải chăng. Có • được quyền phát triển kinh doanh các sản phẩm có chất lượng cao (trong kinh doanh truyền thống, chỉ có các công ty có tên tuổi mới có được quyền này). Nhận được dịch vụ chăm sóc tốt hơn. • Posted in Tiếp thị đa cấp by Ice Drakin on January 19th, 2007
- MLM ngày càng phát triển rộng rãi, được nhiều người áp dụng đồng thời cũng không ít người phản đối. Một trong những nguyên nhân dẫn đến nghi ngờ hoặc phản đối chính là sự nhẫm lẫn giữa MLM, hình thức phân phối hàng hóa hợp pháp với mô hình hình tháp ảo (trong Luật cạnh tranh gọi là: bán hàng đa cấp bất chính) là mô hình lừa đảo đang bị cấm ở tất cả các nước trên thế giới. Cả hai kiểu đều sử dụng sức mạnh của cấp số nhân, nghĩa là mạng lưới càng về sau càng rộng ra. Cả hai đều có dòng tiền từ dưới lên và dòng giá trị khác từ trên xuống. Điểm khác nhau cơ bản chính là ở chỗ: nếu như trong MLM, giá trị đi xuống là sản phẩm hoặc dịch vụ có chất lượng cao, mang lại giá trị đích thực tương xứng với đồng tiền bỏ ra thì trong hình tháp ảo, giá trị đi xuống là một giá trị ảo, chỉ có giá trị tạm thời trong nội bộ hình tháp hoặc không có giá trị gì. Cũng có thể là một giá trị có tác dụng nhỏ hơn, không tương xứng với đồng tiền bỏ ra. Trong hình tháp ảo, mọi người tham gia chỉ với mục đích có mã số hoạt động để từ đó có quyền giới thiệu (lôi kéo) người khác mà không quan tâm đến sản phẩm có hiệu quả hay không, giá cả có phù hợp hay không. Chính vì thế thu nhập của người vào trước chỉ có thể dựa trên đóng góp của người vào sau. Đây là hình thức lừa người lân cận và đến một lúc nào đó thì tan vỡ. Trong ngành MLM, người ta thường nói nhiều về luân lý, nhân cách, ý chí. còn trong hình tháp ảo người ta thường đưa ra những lời hứa hẹn làm giàu nhanh chóng và dễ dàng. Có nhiều công ty lợi dụng hình thức MLM để che đậy hình tháp ảo của mình một cách tinh vi, ở đây chúng ta cần tỉnh táo để phân biệt giữa thật và giả. Trước khi bắt tay tham gia vào một công ty phân phối theo phương thức MLM nào, để phân biệt giữa công ty MLM chân chính và công ty ảo bạn cần nghiên cứu kỹ Luật cạnh tranh và Nghị định quản lý giám sát hoạt động bán hàng đa cấp của Chính phủ, trong đó quy định khá cụ thể và rõ ràng về vấn đề này. Ngoài ra, chúng tôi phân tích thêm về một số vấn đề mà bạn nên cân nhắc, xem xét kỹ những khía cạnh sau trước khi tham gia một công ty nào đó:
- 1. Đóng góp bắt buộc (tên gọi khác: lệ phí gia nhập - bản quyền kinh doanh…) khi lần đầu vào công ty là bao nhiêu, khi tham gia vào mạng lưới có bị ép mua một lượng hàng nào không? Nhiều công ty mà ngay khi gia nhập bạn đã phải mua ngay một lượng hàng hóa mà chưa biết là có khả năng bán được hay không. Một số công ty khác thu lệ phí gia nhập (còn gọi là quyền kinh doanh - hay lệ phí đăng ký…) quá cao so với những gì mà bạn nhận được khi đăng ký. Bạn nên cân nhắc với những công ty như vậy. Tuy nhiên bạn cũng cần đánh giá một cách khách quan, một số công ty khi đăng ký mặc dù mất một khoản lệ phí nhỏ nhưng bù lại công ty trang bị cho người mới đăng ký nhiều vật dụng mà giá trị của nó có thể bằng hoặc lớn hơn lệ phí người đăng ký phải bỏ ra (ví dụ: tài liệu, dụng cụ làm việc, sản phẩm mẫu…). 2. Giá trị hàng hóa có tương xứng với đồng tiền bỏ ra hay không? Bạn có bán được hàng ra thị trường với giá đó hay không? Nếu bỏ tiền ra chỉ để được tham gia vào công ty mặc dù sản phẩm có giá trị rất thấp, không tương xứng với đồng tiền bỏ ra thì đó là hình tháp ảo. Nếu hàng bạn nhận được không thể bán được ra thị trường với cái giá “trên trời” nào đó thì đó không phải là hàng đúng nghĩa và bạn bị rơi vào hình tháp ảo. Nếu bạn mua hàng của công ty sau đó đem hàng đó bán ra thị trường nhưng thị trường chỉ chấp nhận với giá thấp hơn giá mà bạn đã mua sỉ tại công ty, tức là bạn không thể có lãi hoăc thu lại được số tiền bạn đã bỏ ra thì có nghĩa bạn đang tham gia vào công ty hình tháp ảo. 3. Có ai tham gia mạng lưới chỉ để sử dụng hàng, không với mục đích kinh doanh không? Nếu có thì đó là việc bình thường, còn nếu mạng lưới toàn những người mua hàng không với mục đích sử dụng thật sự mà chỉ để lĩnh hoa hồng thì đó là hình tháp ảo. 4. Công ty có cam kết mua lại sản phẩm (trong điều kiện còn sử dụng được…) từ các nhà phân phối trong trường hợp họ không bán được hay không? Chính nhờ vào chất lượng sản phẩm tốt mà các công ty mlm chân chính mới tồn tại và phát triển được. Một sản phẩm tốt thì không có lý do gì mà công ty không dám mua lại. Một vấn đề nữa là chi phí hoàn trả hàng có hợp lý hay không (nhiều công ty áp dụng mức phí hoàn trả hàng là 10% giá trị lô hàng, một số công ty khác thì không hề thu bất kỳ khoản phí nào khi hoàn trả hàng). 5. Thu nhập (tiền hoa hồng, tiền thưởng…) lấy từ đâu ra? Đây là vấn đề rất quan trọng cần nghiên cứu kỹ. Tiền thưởng (thu nhập) chỉ có thể có khi hàng được bán đến tận tay người tiêu dùng cuối cùng, lúc mà người tiêu dùng bỏ tiền ra để mua sản phẩm tương xứng với đồng tiền của họ và sử dụng chúng. Trong
- mô hình hình tháp ảo, hàng hóa chỉ quanh quẩn trong nội bộ các nhà phân phối và không lưu thông đến tay người tiêu dùng thực sự, người tầng trên có tiền nhờ vào việc tầng dưới “ôm” hàng. Nhiều công ty khác chỉ cần lôi kéo được người mới vào hệ thống là bạn đã có tiền (thực chất là từ sự đóng góp của người mới khi gia nhập…). Bạn nên thận trọng với những công ty có dấu hiệu trên. 6. Tính dân chủ trong doanh nghiệp? Trong chính sách hoa hồng phải nói lên được việc bạn vào sau vẫn có thể có thu nhập cao hơn người vào trước nếu bạn cố gắng và nỗ lực nhiều hơn, ngược lại thì đó là hình tháp ảo. Có những sơ đồ mà người vào trước mời gọi người khác tham gia, khi mạng lưới phát triển ra, sau đó không cần làm gì cả nhưng hàng tháng vẫn được nhận hoa hồng, đó chính là những công ty kinh doanh ảo Posted in Tiếp thị đa cấp by Ice Drakin on January 19th, 2007 Sử dụng sản phẩm của công ty Sử dụng sản phẩm là cách tốt nhất đánh giá chất lượng cũng như hiệu quả nó. Mặt khác khi sử dụng sản phẩm bạn sẽ có nhiều kinh nghiệm và tự tin hơn khi giới thiệu sản phẩm đó cho người khác. Bạn không nên mua sản phẩm của công ty cạnh tranh khi công ty bạn có sản phẩm tương tự, vì như vậy bạn đang đầu tư cho doanh nghiệp khác. Mặt khác khách hàng của bạn sẽ không tin tưởng bạn khi mà bản thân bạn giới thiệu cho họ một sản phẩm mà bạn chưa hề dùng. Giải thích Marketing Plan Một trong những việc quan trọng mà Bạn phải thực hiện là giới thiệu cho những người phân phối tiềm năng hiểu Sơ đồ chia hoa hồng của công ty Bạn. Bạn phải cho họ thấy, thu nhập trong MLM là thu nhập tăng theo cấp số nhân. Chỉ cần đỡ đầu cho 5 người, và mỗi người trong số đó lại đỡ đầu cho 5 người nữa và cứ tiếp tục như vậy, kết quả đến tầng thứ 5 đã có tổng cộng 780 người trong mạng lưới của Bạn. Bạn có thể chỉ cho họ thấy rằng, chỉ cần tăng số người được đỡ đầu trực tiếp ở hàng 1 thêm 1 người thì cách biệt của những con số tương ứng ở hàng dưới đã tăng lên rất nhiều. Không phát triển nhiều thành viên ở tầng một Bạn hãy nhớ rằng không nên tuyển chọn quá nhiều người cho tầng thứ nhất. Các nhà MLM kỳ cựu khuyên rằng chỉ nên cùng lúc làm việc trực tiếp với không quá 5 người thực sự quan tâm đến MLM. Kinh nghiệm cho thấy rằng, chúng ta không thể làm việc được với hơn 5 người cùng lúc một cách hiệu quả. Kể cả quân đội hay các tổ chức hành chính cũng vậy, ở tầng trên cùng, phần lớn bao giờ cũng chỉ có 5 đến 6 người. Hãy làm việc với mỗi người mới thật sát để cho họ thấy là Bạn đang đỡ đầu họ. Đến một lúc nào đó, những người Bạn đỡ đầu sẽ không cần sự giúp đỡ của Bạn nữa và họ bắt đầu tự thành lập các mạng lưới của họ. Lúc đó, Bạn sẽ rảnh tay và có thể bắt đầu
- tìm người mới. Song hãy nhớ là chỉ trực tiếp làm việc với 5 người thôi, bởi lẽ nếu Bạn làm việc đến 130 người thì những người ban đầu, do không có sự quan tâm của Bạn, sẽ nản dần và rốt cuộc là rời bỏ công việc này. Phải đào tạo để thành viên mới biết tuyển và đào tạo ra người giống mình. Giúp các thành viên phát triển theo chiều sâu. Phần lớn mọi người (đặc biệt là các những nhà kinh doanh) hình dung việc đỡ đầu như là việc tạo ra một người giống mình. Song nếu Bạn muốn tạo ra một người thực sự giống mình thì Bạn cần phải đạt được độ sâu tối thiểu là 3 tầng. Tức là Bạn phải dạy 5 người đầu tiên của Bạn cách đỡ đầu người khác, thay vì đi tìm thêm người mới để đỡ đầu. Nếu Bạn DẠY được cho A cách đỡ đầu và A bắt đầu đỡ đầu B, thì lúc đó Bạn mới thật sự có một bản sao của mình. Hơn thế nữa, Bạn còn phải dạy cho A cách dạy cho B cách đỡ đầu. Như vậy, B sẽ biết cách đỡ đầu cho C hoặc một người nào đó khác nữa. Bấy giờ thì nếu Bạn có muốn rời họ ra để đi xây dựng nhóm khác thì nhóm này đã đủ lớn để hoạt động độc lập. Phần lớn những người thành công trong kinh doanh mạng hầu như chưa từng có kinh nghiệm trong kinh doanh. Thậm chí nếu họ không phải là nhà giáo, thì họ cũng có kinh nghiệm dạy học. Hãy tưởng tượng Bạn là người lái xe và doanh nghiệp của bạn như là chiếc xe. Khi Bạn đỡ đầu cho ai đó, tức là Bạn đã vào được số 1. Bạn cũng sẽ muốn để những người của Bạn cũng vào số và cho xe chạy được. Khi những người của Bạn vào được số 1, tức là đã đỡ đầu được cho một người mới, thì Bạn đã vào được số 2. Hãy dạy cho người của Bạn cách dạy cho những người của họ để những người đó vào được số 1. Như vậy, khi người của Bạn vào được số 2, tức là Bạn đã lên được số 3. Khi những người ở hàng đầu của Bạn lên được số 3, tức là Bạn đã lên được số 4. Lẽ dĩ nhiên là Bạn cũng muốn để những người mà Bạn trực tiếp đỡ đầu lên được số 4. Vậy thì Bạn hãy giúp họ đưa những người dưới họ lên được số 3, như vậy họ sẽ lên được số 4 và Bạn thì lên được số 5. Xe chỉ chạy ở số cao nhất (số 5) thì mới có thể tới đích nhanh chóng được. Nếu cỗ xe doanh nghiệp của bạn chỉ chạy ở số thấp thì bạn không thể đi xa và đi nhanh được. Xây dựng nền tảng vững chắc Hãy hình dung việc xây dựng hệ thống cũng giống như là Bạn xây một căn nhà. Một ngôi nhà không có nền móng vững ăn sâu xuống tận lớp đất rắn chắc chắn sẽ đổ khi xây lên cao. Vì vậy, cần phải cho các nhà phân phối của Bạn hiểu tầm quan trọng của giai đoạn chuẩn bị xuất phát nếu muốn có được thành tích trong cuộc đua. Nếu Bạn đỡ đầu cho một ai đó, hãy cho người đó hiểu rằng, những tuần đầu tiên sau khi gia nhập MLM mới chỉ là thời gian huấn luyện. Và chỉ tháng tiếp theo mới được
- coi là tháng bắt đầu làm việc. Như vậy, người đó sẽ có thời gian “khởi động” trước cuộc đua, sẽ xuất phát tốt và như vậy họ mới có thể có tốc độ cao trong cuộc đua. Nếu trong thời gian đó, người đó vẫn chưa sẵn sàng thì hãy xem đó là thêm một tháng thực tập nữa. Đừng để cho họ nôn nóng vào việc trước khi họ được trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết để sẵn sàng xuất phát. Khi Bạn đã có được nền tảng vững chắc, Bạn đã có thể bắt đầu xây lên cao. Lúc này, công việc sẽ tiến triển rất nhanh. Làm việc với người tích cực và nghiêm túc, không mất thời gian vào người không tích cực. Hãy tưởng tượng những thành viên trong nhóm của Bạn như những con tàu. “Tàu chở vàng” là những người nghiêm túc, tư duy tích cực, muốn học hỏi và có trách nhiệm với công việc. Họ có mục tiêu rõ ràng và muốn đạt được chúng. Điểm khác biệt duy nhất giữa “TÀU CHỞ VÀNG” và “TÀU CHỞ BẠC” là tàu chở bạc mới gia nhập MLM và còn chưa đủ thời gian để hiểu và thực sự nghiêm túc với công việc. Mỗi người khi gia nhập MLM đều là một chiếc tàu chở bạc. Họ sẽ biến thành “TÀU CHỞ VÀNG” hay sẽ thành “TÀU RỖNG”, phụ thuộc vào việc Bạn sẽ thực hiện việc đỡ đầu họ ra sao. “TÀU RỖNG” là những người gia nhập MLM đã lâu nhưng Bạn cứ phải thuyết phục họ hết lần này đến lần khác về tính khả thi của công việc. Họ luôn luôn nhìn thấy những yếu tố tiêu cực và rất dễ nhụt chí. Khi một con “TÀU RỖNG” đắm, nó rất dễ kéo theo Bạn xuống đáy biển. Vì vậy, cần phải tránh xa những con “TÀU RỖNG” và cố gắng chỉ làm việc với các “TÀU CHỞ VÀNG” hoặc giúp các “TÀU CHỞ BẠC” biến thành “TÀU CHỞ VÀNG”. Mời người thứ 3 Nếu Bạn quen một người tên A, Bạn đừng hỏi thẳng người đó có muốn làm thêm không. Đó là vì nếu người đó có muốn kiếm thêm đi chăng nữa, người đó cũng muốn Bạn nghĩ rằng họ khá rủng rỉnh về tiền bạc. Và câu trả lời của người đó sẽ là KHÔNG. Vì vậy, Bạn nên hỏi A xem người đó có biết ai đó đang muốn tìm việc làm thêm không. Nên nhớ là Bạn dùng ngôi thứ 3 – “ai đó” - để hỏi. Kinh nghiệm cho thấy, câu trả lời trong hầu hết trường hợp sẽ là: “Việc gì vậy?” Nguyên nhân là vì người muốn kiếm thêm mà họ biết không phải ai khác, mà là chính họ. Song họ muốn biết chi tiết hơn về công việc trước khi đưa ra quyết định. Khi họ hỏi Bạn câu hỏi đó, Bạn có thể trả lời: “Anh/chị có biết gì về MLM không?”
- Nếu họ trả lời là có, Bạn hãy hỏi tiếp xem họ biết những gì. Vậy là câu chuyện của Bạn và họ đã có đề tài chung là MLM. Nhớ nhấn mạnh những đặc tính và ưu điểm của MLM. Sau đó, Bạn hãy mời họ đến nhà nếu họ quan tâm. Hãy giới thiệu với họ chương trình kinh doanh mà Bạn đang tham gia và giải thích cho họ rằng cần phải có khoảng 1 tiếng đồng hồ mới có thể kể hết cho họ nghe. Đừng cố “bắn” tin cho người mà Bạn muốn mời ngay giữa đường phố hoặc trên chỗ làm của họ. Nếu Bạn kể không đầy đủ, họ sẽ nhận được một mớ thông tin lộn xộn rối rắm và kết cục câu trả lời của họ sẽ chỉ là “KHÔNG”. Để chiến thắng nỗi e ngại bị từ chối, quan trọng là Bạn phải bắt mình mở lời với càng nhiều người càng tốt. Để làm được điều đó, Bạn hãy tưởng tượng là mình đang đứng ở bến cảng. Khi Bạn hỏi một người về việc họ có biết ai muốn kiếm thêm thu nhập không, chính là Bạn đã hạ thuỷ con tàu của Bạn. Sẽ chỉ có 2 phương án xảy ra: hoặc con tàu sẽ nổi, hoặc sẽ chìm. Nếu tàu chìm thì cũng có sao? Bạn vẫn đứng trên bờ kia mà. Còn nếu con tàu nổi thì thật là tuyệt. Bạn hãy nhổ neo và giúp nó biến thành con “TÀU CHỞ VÀNG”. Nếu họ trả lời Bạn: “tôi không biết”, Bạn có thể trả lời: “Tuyệt lắm! Nếu Bạn tình cờ gặp một người như vậy thì bảo tôi nhé!” và đưa cho họ visit card của mình, vì như vậy là họ đã không từ chối Bạn. Dành phần lớn thời gian cho các thành viên tầng dưới Thời kỳ đầu, Bạn phải bỏ toàn bộ thời gian để đỡ đầu các thành viên của mình. Bạn sẽ hỏi: “Vậy có cần phải dành thời gian để học hay không, bởi những tuần đầu được coi là thời gian học hỏi cơ mà?” Bạn nói đúng. Nhưng Bạn hãy nhớ rằng: khi người đỡ đầu của Bạn đỡ đầu cho Bạn, tức là Bạn đang nhận được kiến thức và cơ hội làm một người đỡ đầu trong tương lai. Và khi người đó giúp Bạn đỡ đầu, đó cũng là một phần thời gian học tập của Bạn. Rất có thể, Bạn sẽ phải đỡ đầu cho hơn 5 người để tìm được 5 người thật sự muốn làm việc nghiêm túc. Dần dần, thời gian dành cho việc đỡ đầu sẽ giảm đi. Khi Bạn đã tìm được đủ 5 người nghiêm túc, Bạn không cần phải bỏ thời gian để tìm thêm người. Hãy dành thời gian để dạy những người đó cách đỡ đầu cho những người mới của họ. Khi người của Bạn đã phát triển nhóm của họ đến tầng 3 và tầng 4, họ đã không cần đến sự giúp đỡ của Bạn nữa. Lúc này, Bạn đã có thể bắt đầu đi tìm một người nghiêm túc khác để bắt đầu đỡ đầu thay vào chỗ họ. Khi Bạn có 5 người cộng sự nghiêm túc, Bạn nên bỏ ra 95% để làm việc với họ, 2,5% để phục vụ giới khách hàng là Bạn bè của Bạn và 2,5% để gieo hạt giống cho tương lai. Như vậy, khi cả 5 người của Bạn (hoặc hơn) đã trưởng thành và không cần Bạn phải “tưới tắm” và chăm sóc, Bạn có thể bắt đầu làm việc với “các hạt giống” mà Bạn đã gieo để giúp chúng lớn lên.
- Tổ chức truyền đạt thông tin cùng với người đỡ đầu (làm việc có đồng đội) Gặp gỡ hai chọi một – đó là vũ khí cơ bản trong MLM. Làm việc có đồng đội giúp cho hoạt động của Bạn được đơn giản hơn vì khi Bạn đưa người mới đến dự cuộc gặp với người đỡ đầu, người đỡ đầu sẽ tự làm hết mọi việc, trong khi Bạn chỉ cần quan sát và học hỏi. Không những thế, gặp gỡ còn là một chất nối kết và củng cố lòng tin cho những thành viên của mạng lưới. Một cây củi chẳng làm nên trò trống gì. Nhưng 2 cây củi đã có thể tạo thành ngọn lửa. Nếu đặt 3 thanh củi vào với nhau thì ngọn lửa lớn sẽ bùng lên. Hãy hình dung là Bạn đang ngồi bên đống lửa. Nếu Bạn rút từng cây củi ra khỏi đống lửa đang cháy, đống lửa sẽ tắt. Nhưng nếu Bạn xếp chúng lại với nhau, lửa sẽ bùng lên trở lại. Đối với con người cũng vậy. Hãy để ý xem, khi có mặt 2 người: Bạn và người đỡ đầu của Bạn, đã khác hẳn so với chỉ một mình Bạn. Rồi khi người thứ ba xuất hiện, hẳn là câu chuyện sẽ sôi nổi hẳn lên. Và khi có người thứ tư thì “lửa” đã thực sự bùng lên. Đó chính là “hiệu ứng đám đông”. Bạn hãy sử dụng nguyên lý này: hãy tụ tập 1-2 người trong mạng lưới của Bạn cùng với người đỡ đầu để truyền đạt thông tin và động viên họ. Nếu Bạn đưa một anh chàng còn hoài nghi (một cây củi tươi) đến một cuộc họp mặt như vậy và kéo anh ta vào cuộc, anh ta cũng sẽ “khô” và “bén lửa” nhanh chóng. Kết hợp các dạng khích lệ Có 2 dạng khích lệ: “khích lệ từ trên xuống” và “khích lệ từ dưới lên”. Tham gia hội thảo, làm việc với người đỡ đầu, đọc sách, họp nhóm, tham dự các sự kiện của công ty, mở rộng quan hệ… chính là các hình thức khác nhau của “khích lệ từ trên xuống”, hay còn được gọi là “tắm nóng”. Sau những tác động như vậy, Bạn sẽ vào việc hào hứng hơn. Tuy nhiên, tác động kiểu “tắm nóng” không thể làm cho Bạn “sôi” được. Chỉ cần vài tuần hay vài tháng trôi qua, Bạn lại sẽ “nguội” ngay. Đó là chưa kể nếu Bạn chưa được trang bị kiến thức mà đã vội đi nói chuyện với những người quen và gặp phải những người tiêu cực, bản thân Bạn cũng sẽ trở nên tiêu cực. Chính vì vậy, Bạn cần được hâm nóng từ phía dưới, nghĩa là Bạn phải đào tạo người tầng dưới. Đây được gọi là dạng “khích lệ thường xuyên”, hay “khích lệ từ dưới lên”. Tốt nhất, Bạn hãy giúp những người của Bạn đỡ đầu cho những người dưới họ để họ cũng cùng được hâm nóng lên. Khi mỗi người ở tầng 2 của Bạn được hâm nóng, bản thân Bạn sẽ được hâm nóng lên gấp bội. Càng phát triển sâu xuống dưới, nhiệt huyết của Bạn càng tăng. Nắm vững những bài học trên đây sẽ giúp cho Bạn làm việc hiệu quả nhất với ít công sức và thời gian bỏ ra nhất Posted in Tiếp thị đa cấp by Ice Drakin on January 19th, 2007
- MLM dựa trên nền tảng là các mối quan hệ giữa con người với con người. Bạn là người thế nào, cách Bạn suy nghĩ và xử sự ra sao ảnh hưởng trực tiếp đến các mối quan hệ và hiệu quả công việc của Bạn. Dưới đây, chúng tôi giới thiệu với Bạn các đức tính và thói quen cần thiết để thành đạt trong ngành MLM nói riêng và trong kinh doanh nói chung. Suy nghĩ tích cực Để thành công trong MLM cần phải có suy nghĩ tích cực, hãy tin vào bản thân và tự nhủ rằng: nếu những người khác cũng thành công trong việc kinh doanh này thì Bạn cũng sẽ làm được. Suy nghĩ tiêu cực sẽ không cho phép Bạn tiến lên phía trước. Doanh nghiệp của Bạn sẽ lụi dần khi gặp phải hoàn cảnh bất lợi đầu tiên và rốt cục là thất bại. Vì vậy, Bạn cần phải tập kiểm soát được quá trình suy nghĩ của mình và cắt đứt những suy nghĩ tiêu cực ngay khi chúng vừa xuất hiện trong đầu. Thành công chỉ đến khi Bạn không tránh né các khó khăn, mà chịu giải quyết các khó khăn và biết cách rút ra lợi ích cho mình từ bất kỳ một hoàn cảnh nào. Tuy nhiên, hầu hết mọi người ban đầu đều thiếu tính cách này. Song thật may, đức tính này có thể rèn luyện được bằng nhiều cách. Bạn có thể nghiên cứu các cuốn sách dạy Bạn tư duy tích cực, nghe các cuốn băng kể về những người thành đạt và nhập tâm vào cuộc đời họ. Những tác phẩm kinh điển về lĩnh vực này có thể kể đến là “Quy luật thành công”, “Hãy suy nghĩ và làm giàu” (Napoleon Hill), “Nhà MLM vĩ đại” (John Fogg), “Nhà giả kim thuật” (Paulo Coelo), “Doanh nhân vĩ đại nhất thế giới” (Og Mardino)… Khi Bạn bắt đầu suy nghĩ giống như những người thành đạt, tức là định hướng dương cho suy nghĩ của mình, thì Bạn cũng sẽ bắt đầu thành công (Xem thêm mục Thư viên). Sẵn sàng học tập Bất kể con đường công danh trước đây của Bạn thành công đến mức nào, nếu muốn thành công trong MLM, Bạn phải sẵn sàng học tập. Hãy biết cách làm chủ lòng tự ái của mình. Bạn cần phải sẵn sàng bắt chước người đỡ đầu của Bạn và đừng cố “phát minh lại xe đạp”. Hãy học tập ở chính người đỡ đầu của Bạn bởi họ đã trải qua, họ biết những phương pháp và chiến lược nào có tác dung trong MLM. Công việc trong MLM về mặt kỹ thuật thì đơn giản hơn so với kinh doanh truyền thống nhưng đòi hỏi những cố gắng lớn hơn về ý chí. Bạn cần phải dựa vào Hệ thống và nghe theo lời chỉ dẫn của người đỡ đầu của Bạn, người đã nhận Bạn vào mạng lưới và nghiên cứu cơ sở của doanh nghiệp cho tới khi nắm vững.
- Hãy tiếp xúc nhiều với các nhà phân phối thành công, thường xuyên hỏi họ về những việc họ đang làm và cách thức thực hiện. Bạn hãy đầu tư vào lĩnh vực có hiệu suất cao nhất, mà cụ thể là hãy phát triển trí tuệ và tâm hồn mình. Hãy thường xuyên rèn luyện bản thân bằng cách bỏ chút thời gian mỗi ngày để đọc sách hoặc nghe cassette. Nhiệt tình Bạn sẽ dễ dàng đạt được tất cả, nếu như Bạn chịu khó giúp những người khác đạt được điều họ muốn. Quy luật gieo trồng chính là con đường đúng đắn để đi tới thành công. Trong MLM, để có thu nhập lớn hơn, Bạn cần phải đầu tư nhiều thời gian, nỗ lực và tiền bạc cho mạng lưới của Bạn hơn. Đừng quên các thành viên của Bạn và họ cũng sẽ không quên Bạn. Hãy để cho những nhà phân phối của Bạn hiểu rằng họ có thể trông cậy vào sự giúp đỡ của Bạn khi cần. Hãy quan tâm đến các thành viên của Bạn và giúp đỡ họ, bởi chính bằng cách đó, Bạn đang gieo mầm cho tương lai của mình. Điều mà Bạn nhận được sẽ không chỉ là tiền bạc, mà còn là mạng lưới những người Bạn trung thành và những đồng nghiệp tin cậy. Vững vàng Hãy sẵn sàng đối mặt với những tình huống xấu nhất. Bạn sẽ không tránh khỏi những mũi dùi chỉ trích. Các nhà phân phối ngành MLM vẫn cần phải tự vệ trước những lời nhạo báng của bạn bè và người thân trong gia đình. Nhiều người sẽ cười Bạn vào lúc mà Bạn tuyên bố với mọi người là Bạn tham gia vào công việc của một công ty MLM. Napoleon Hill, tác giả cuốn best-seller “Suy nghĩ và làm giàu” từng nói: “Muốn khỏi bị phê bình chỉ có cách không là ai và không làm gì cả. Từ bỏ hết mọi tham vọng của mình và bằng lòng với việc quét rác”. Khi người ta không tin Bạn, Bạn sẽ rất dễ rơi vào trạng thái tự hoài nghi mình. Tốt hơn cả là Bạn hãy tránh xa họ để chứng minh sự đúng đắn của mình. Lạc quan Thành công trong MLM chỉ mỉm cười với những người rất lạc quan. Và sự lạc quan chỉ đến với Bạn khi Bạn tự hào một cách chân thành về công việc của Bạn. Sự lạc
- quan lớn lên từ niềm tin sâu sắc là sản phẩm của Bạn có giá trị, cần thiết và có ích cho mọi người. Bạn chỉ cần tự mình tin tưởng vào sản phẩm, tận hưởng tối đa niềm vui mà công việc kinh doanh mang lại cho Bạn để người khác cũng cảm thấy muốn tham gia cùng Bạn. Cần cù Nếu Bạn muốn làm giàu nhanh chóng thì MLM không dành cho Bạn. Phần lớn những người muốn đạt được những thành công đáng kể trong MLM đều phải trải qua lao động và lao động. Kiên trì Kiên trì là nhân tố quan trọng và cần thiết để thành công trong MLM. Tất cả những đức tính còn lại đều có thể có được hoặc học được theo thời gian. Đừng xem tiếng “không” như câu trả lời cuối cùng và vội vã bi quan. Nếu Bạn không có được sự kiên trì để vượt qua khó khăn thì không có gì có thể giúp Bạn. Hãy nhắc lại đề nghị của mình với những cộng sự tiềm năng ít nhất là 5 lần nữa vào các thời điểm khác nhau với những thông tin mới. Bạn hãy nhớ rằng còn quá sớm để đầu hàng. Nhiều người đã phải trải qua vài năm cơ cực trước khi đạt được thành công trong MLM, nhưng rốt cục họ đã được đền đáp xứng đáng. Khả năng tổ chức và phối hợp Chủ nghĩa “anh hùng cá nhân” không có chỗ đứng trong MLM. Bạn phải biết phối hợp nhịp nhàng với cả hệ thống. Hãy cố gắng giao việc cho các thành viên để mỗi người đều cảm nhận được mình là người trong cuộc. Hãy chỉ tự làm những điều mà chỉ có Bạn mới làm được, và đừng quên thực hiện mọi việc một cách đơn giản theo chuẩn mực của Hệ thống để người đứng dưới dễ dàng làm theo Bạn. Bên cạnh những đức tính nói trên, thói quen cũng là một phần cấu thành rất quan trọng trong cuộc sống và công việc của chúng ta. Những thói quen xấu sẽ huỷ hoại Bạn và làm Bạn mệt mỏi. Song nếu Bạn tạo được cho mình những thói quen tốt, chúng sẽ mang đến cho Bạn thêm sức mạnh, hỗ trợ cho những hành động và thành tựu của Bạn. John Millton Fogg - một trong những tác giả nổi tiếng viết về MLM - đã đúc kết ra 8 thói quen cần thiết sau đây để có được thành công trong MLM:
- Ghi các mục tiêu ra giấy và xem lại chúng hàng ngày Những người thành công ở các lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống không chỉ đơn thuần có mục tiêu, họ còn ghi chúng ra giấy và xem lại chúng mỗi ngày. Mỗi mục tiêu được ghi ra giấy cụ thể hơn rất nhiều so với những ước mơ thường thoáng qua đầu Bạn. Chúng đập vào mắt Bạn hàng ngày, giúp Bạn tập trung và vượt qua những thời khắc khó khăn. Khi Bạn biết mình muốn đi đâu thì chuyến đi sẽ trở thành một hành trình có mục đích. Đó chính là chìa khoá cho thành công của Bạn - một thành công mà Bạn thực sự muốn chứ không phải tình cờ hay may mắn. Biết lắng nghe Bạn có thấy là Bạn thường thấy những gì Bạn muốn nói quan trọng hơn những gì người đối thoại với Bạn nói? Và có phải Bạn thường bắt đầu câu chuyện với một danh sách dài những điều mà người khác phải hiểu và đồng ý với Bạn? Nhiều người trong chúng ta vẫn chưa biết lắng nghe. Song biết lắng nghe chính là một yếu tố tạo nên thành công. Những người thành đạt khuyên rằng, nên bỏ 80% thời gian để lắng nghe, và chỉ 20% để nói, không phải ngẫu nhiên mà tạo hoá tạo ra mỗi chúng ta có một cái mồm nhưng có tới hai cái tai. Bạn có thể tập luyện cho mình khả năng lắng nghe. Hãy thử chặn mình lại khi Bạn muốn đáp lại thay vì lắng nghe; hãy cố gắng tập trung vào những gì người khác nói, và đặt càng nhiều câu hỏi càng tốt. Kakhil Gibran đã từng nói rằng, một nhà giáo chân chính là người không dẫn chúng ta đến kho tàng kiến thức của người đó, mà hướng chúng ta đến kho báu của chính ta. Cho người ta thông tin là quan trọng vì điều đó làm người ta mạnh mẽ hơn. Song, giúp người ta nhận ra cái gì là đúng đối với họ chính là Bạn đang làm cho họ mạnh hơn gấp trăm lần. Tập trung vào hành động thay vì kết quả Mặc dù chúng ta thường được dạy rằng kết quả là trên hết, thực tế đã cho thấy: chỉ chú ý đến kết quả lại không hiêu quả. Thay vào đó, hãy tập trung vào hành động và để cho kết quả tự đến. Những hành động kiên trì thường xuyên mà mỗi hành động đều có thể hoàn thành, chính là nền tảng tạo nên kết quả. Chúng sẽ tạo ra quán tính cho cả một quá trình – đó chính là một sức mạnh lớn rất cần thiết để đạt được mục tiêu. Chỉ tập trung vào kết quả thường làm người ta rơi vào cái bẫy “làm đúng” thay vì “làm tiếp”. Và đó là mầm mống của thất bại. Hãy nhớ rằng Thomas Edison đã phải có 999
- lần thử (hành động) mới tạo ra được bóng đèn (kết quả). Và giả sử ông quá phụ thuộc vào kết quả thì có thể chúng ta đến nay vẫn còn ngồi trong bóng tối! Chỉ nói những điều làm người khác thấy vui hơn Trong cuộc sống của chúng ta, những lời phê bình và thái độ tiêu cực đã quá đủ. Người ta tính rằng cứ 3 lời nói tốt về một chuyện lại có đến 33 lời xiên xẹo. Khi nói những điều tốt về mọi người, về công ty hay về một hoàn cảnh nào đó, chính là Bạn đang tạo tiếng thơm cho lời nói của mình. Trong thế giới phần nhiều là tiêu cực của chúng ta, điều đó sẽ thu hút mọi người đến với Bạn như một thỏi nam châm. Khi Bạn bị cuốn vào một câu chuyện không vui và tiêu cực, Bạn hãy để ý xem mình đang nói gì, hãy dừng lại và cố gắng đưa ra một nhận xét tích cực - nếu không thì hãy im lặng. Cái tiếng của một người “tốt miệng” sẽ là cái vốn của Bạn và nó sẽ mang lại lợi nhuận vượt quá mong đợi của Bạn. Có trách nhiệm với lời hứa của mình Những mô hình pyramid tài chính đã nhiều năm núp dưới bóng MLM, vì vậy nếu làm việc trong một công ty MLM nghiêm túc, Bạn cần phải không để người khác có cớ để chê trách Bạn. Quan hệ con người trong MLM dựa trên nền tảng là lòng tin. Để có được lòng tin của người khác, Bạn cần phải có trách nhiệm với những hành động, lời nói của mình. Đừng bao giờ nói dối khách hàng và các nhà phân phối của Bạn. Và những gì Bạn đã hứa, Bạn nhất định phải làm. Thực hiện lời hứa của mình kịp thời vừa là tỏ ra có phong cách chuyên nghiệp, vừa tốt cho cả đôi bên – và đó là cách xử sự mà Bạn có thể làm mẫu cho các nhà phân phối của mình. Bạn hãy hình dung là mạng lưới của Bạn sẽ mạnh hơn bao nhiêu, nếu ai cũng thực hiện những gì họ nói? Phần lớn những bức thư không gửi, những cú điện không gọi, những cuộc gặp lỡ được viện lý do “không có thời gian” hoặc “lỡ kế hoạch”. Song thực tế thì do người ta thiếu trách nhiệm với những lời hứa của mình. Giữ “chữ tín” - tự nó đã là một thói quen rất tốt. Tôn trọng lời nói và lời hứa của mình – chính là một bảo đảm cho thành công của Bạn. Hạn chế thời gian gọi điện thoại Đây là một quy tắc chung, kể cả đối với những cú điện thoại đặc biệt. Giới hạn thời gian đối với từng cú điện thoại làm tăng hiệu suất của Bạn và cũng giảm tiền điện thoại - một tình huống “nhất cử lưỡng tiện” cổ điển.
- Các chuyên viên về giao tiếp cho biết, hơn 80% những gì chúng ta nói không có liên quan gì đến bản chất sự việc. Và nếu Bạn chỉ cần bớt đi 50% thời gian của mỗi cú điện thoại thì Bạn có thể thực hiện được gấp đôi số cuộc gọi. Những người bận rộn thường thích ngắn gọn và cụ thể. Điều này đã thành thói quen của họ. Điện thoại có thể là một trong những công cụ lợi hại nhất trong công việc của Bạn – song chỉ trong trường hợp Bạn biết sử dụng nó một cách hiệu quả mà thôi. Biết nói “không” đúng lúc Tổ chức một công việc kinh doanh mạng có thể có khá nhiều phiền phức. Nhiều người có xu hướng ôm đồm quá nhiều trách nhiệm. Và vì vậy chúng ta nói “vâng” quá nhiều. Bắt mình làm vừa lòng tất cả mọi người là điên rồ và không thể thực hiện được. Tập cho mình nói không vào lúc nào và với ai không phải là tự hạn chế mình. Đó là sự thể hiện một cách cứng rắn quan điểm về việc cần phải làm gì để đưa công việc kinh doanh của mình đến thành công một cách thành công nhất. Đó là còn chưa nói đến chuyện điều đó giúp các cộng sự của Bạn tự có trách nhiệm đối với thành công của mình. Hãy đặt cho mình mục tiêu nói “không” 3 lần mỗi ngày. Song đừng làm điều đó một cách bừa bãi mà hãy chọn thời điểm và tình huống, khi mà “vâng” không mang lại lợi ích cho Bạn và công việc của Bạn. Hãy nói “không” khi điều đó quan trọng đối với tất cả những người bên cạnh Bạn. Mỗi lúc chỉ làm một việc Sự tập trung cực kỳ quan trọng đối với thành công của Bạn. Nhiều người trong chúng ta cứ bị rối lên vì làm mấy việc cùng lúc: vừa ghi chép và tổ chức công việc, vừa nói điện thoại, tham gia mấy cuộc thương thảo cùng lúc, và những người làm việc tại nhà thì thường cứ rối lên giữa việc nhà và việc cơ quan. “Cái gì cũng biết” trên thực tế lại là không có cái nào giỏi. Muốn thành công, quan trọng nhất là phải tập trung hoàn toàn vào công việc Bạn đang làm. Nếu không, đó chỉ là lừa dối mình và người khác. Đầu tiên, tập trung nói chuyện cho xong với người ở đầu dây, sau đó, viết cho xong thời gian biểu của mình thì Bạn sẽ không phải điên đầu vì 2 việc một lúc và việc nào Bạn cũng giải quyết được một cách tốt nhất. Nếu Bạn nhận thấy tay này Bạn đang bấm điện thoại cho ai đó, tay kia vẫn tiếp tục viết, hãy dừng lại, chọn một trong hai việc làm trước và sau đó mới làm đến việc kia.
- Lựa chọn chính là mấu chốt của vấn đề. Lựa chọn sẽ giúp Bạn giải phóng được nhận thức của Bạn để có thể hoàn toàn tập trung vào hành động của mình. Làm ẩu sẽ tiêu hao sức lực của Bạn, dẫn đến mệt mỏi và không năng suất. Hãy nhớ: đạt được những kết quả dự kiến mới là cái Bạn cần. Khả năng tập trung vào một việc Bạn chọn trong mỗi thời điểm sẽ tăng thêm số lượng những chiến thắng của Bạn mỗi ngày và giúp ích cho sự nghiệp của Bạn. Nếu như Bạn chỉ quan tâm đến MLM đủ để có được một thu nhập không lớn khi làm thêm thì Bạn không cần phải có những đức tính phi thường như trên. Song nếu Bạn mơ ước làm chủ một gia tài đồ sộ, Bạn cần phải dám thay đổi mình và sẵn sàng đối mặt với thử thách. Posted in Tiếp thị đa cấp by Ice Drakin on January 19th, 2007 Giai đoạn đầu trong MLM chính là giai đoạn khó khăn nhất. Lo âu và thiếu tự tin chính là những điều làm cho những người mới có tâm lý trì hoãn và điều này cản trở họ tiến lên phía trước. Chính vì vậy mà có đến hai phần ba số người mới tham gia MLM bỏ cuộc trong năm đầu tiên. Trong cuốn “Làn sóng thứ ba: thời đại mới trong kinh doanh theo mạng”, Richard Poe đã nêu ra một số cạm bẫy mà những người mới thường mắc phải. Những quan niệm lệch lạc sẽ dẫn đến những hành động sai lầm, mất thời giờ vô ích và cuối cùng là bỏ cuộc trước khi đạt được thành quả đầu tiên. Sai lầm thứ nhất: sáng tạo lại xe đạp MLM là một công việc khá đơn giản. Bạn đừng cố “sáng tạo lại xe đạp” bằng cách đi tìm các lối đi tắt để mong giảm tối đa công việc nhưng đồng thời lại tăng tối đa hoa hồng. Những xảo thuật như vâỵ thường chỉ làm Bạn rối thêm, dẫn đến đổ vỡ và thất vọng. Hãy trung thành với những thủ pháp đơn giản đã được tính toán và kiểm định mà người đỡ đầu hướng dẫn cho Bạn. Một trong những “lối tắt” thường thấy là chạy theo kỹ thuật. Các thiết bị văn phòng và công nghệ mới có thể trợ giúp cho Bạn trong việc liên lạc, tính toán hoa hồng, thực hiện đơn đặt hàng và theo dõi công việc của các thành viên trong mạng lưới, song chúng không thể thay thế được giao tiếp tự nhiên giữa người với người. Lạm dụng kỹ thuật thường chính là che đậy một sự ngại ngùng cố hữu là tránh giao tiếp. Bạn đừng quên rằng MLM chủ yếu dựa trên quan hệ cá nhân. Nếu Bạn không giao tiếp, gặp gỡ
- với mọi người và đỡ đầu thì dù Bạn có bỏ ra bao nhiêu thời gian ngồi bên máy tính và giở bao nhiêu trang giấy thì công việc sẽ vẫn cứ dẫm chân tại chỗ. Sai lầm thứ hai: hời hợt với công việc Nhiều người thất bại bởi họ xem MLM như một thú tiêu khiển hay là một việc làm thêm và vì vậy nhanh chóng mất hứng thú với công việc. Cũng có người do thiếu nghiêm túc và không biết cách sắp xếp công việc của mình nên ngay khi mạng lưới bắt đầu mở rộng thì họ đã mất phương hướng. Vì vậy, muốn có một doanh nghiệp lớn, ngay từ đầu Bạn đã phải nghĩ về nó với một tầm nhìn lớn. Điều đó có nghĩa là phải lên kế hoạch, đưa ra các chính sách, thủ tục và hệ thống mang tầm cỡ toàn cầu và luôn tuân thủ theo chúng ngay cả khi mạng lưới của Bạn mới chỉ có mỗi một mình Bạn. Sai lầm thứ ba: ngại tìm sự giúp đỡ Khi Bạn bắt đầu công việc trong MLM, lẽ dĩ nhiên là Bạn còn chưa có kinh nghiệm và chẳng có gì phải xấu hổ khi tìm đến sự trợ giúp của những người trong mạng lưới. Trong MLM, những người đỡ đầu có lợi ích thực tế trong mạng của Bạn và luôn giúp đỡ Bạn, ngay cả khi Bạn đứng ở tầng rất sâu và người đỡ đầu trên không nhận được hoa hồng gì từ Bạn, bởi lẽ họ hiểu rằng nếu Bạn là một nhà phân phối mạnh, Bạn sẽ có khả năng thúc đẩy công việc của những người đứng trên. Bạn hãy tìm ra một người làm việc thành công ở tầng trên để làm người thầy cho Bạn và những người mới của Bạn. Sai lầm thứ tư: sụp đổ khi gặp phải sự phản đối Cuối cùng thì Bạn vẫn phải gặp gỡ với những người mới để mời họ hợp tác với Bạn. Rất nhiều người sẽ trả lời “không”. Song Bạn không nên tiếp nhận những lời từ chối đó một cách đau khổ và quay ra dày vò bản thân. Rất có thể, mấu chốt của vấn đề nằm ở chỗ Bạn đã chọn thời điểm không đúng để giới thiệu doanh nghiệp. Vì vậy, Bạn cần phải nhanh chóng gạt những lời từ chối sang một bên và lại tiếp tục với những người sau. Sự từ chối bao giờ cũng có sức phá hoại lớn và có thể chặn đứng những nhà phân phối non nớt. Nếu ngay từ đầu Bạn không vượt qua được các ý kiến phản đối thì Bạn sẽ không bao giờ đến được cái đích thành công. Sai lầm thứ năm: ngại bán sản phẩm
- Trong MLM, chỉ có một cách duy nhất làm ra tiền là lưu thông hàng hóa. Đặc biệt, trong những tháng đầu gia nhập doanh nghiệp, Bạn phải sẵn sàng và hăng hái bán sản phẩm bởi đó là cách Bạn rèn luyện và học tập, đồng thời để Bạn tạo doanh số khi còn chưa có hoa hồng từ mạng lưới. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là Bạn phải bán lẻ mãi mãi. Dần dần, khi công việc của Bạn vào guồng và mạng lưới lớn mạnh hơn, Bạn sẽ có thể ủy thác việc bán hàng cho những người ở tầng dưới. Sai lầm thứ sáu: không vững lập trường Bạn không bao giờ nên tranh luận với những người hoài nghi để cố thuyết phục họ tham gia doanh nghiệp của mình khi Bạn còn chưa được trang bị đầy đủ kiến thức, tự tin và sẵn sàng cho các cuộc gặp gỡ như vậy. Bằng không, Bạn sẽ có nguy phải lùi bước trước những người cố tìm cách “cứu” Bạn, kéo Bạn đi theo cách hiểu không đúng của họ về MLM, thường là những người thân trong gia đình, đồng nghiệp, bạn bè thân thiết và một người bất kỳ nào mà Bạn biết và kính trọng (R. Poe gọi họ là “những kẻ chiếm đoạt ước mơ”). Bằng mọi cách Bạn phải tránh xa những đối tượng này. Song, cách phòng vệ tốt nhất chính là kiến thức và đào tạo. Đọc sách về MLM, tham dự các buổi huấn luyện và học tập trong công ty Bạn sẽ giúp Bạn dễ dàng phản biện bằng những dữ kiện cứng rắn và lạnh lùng. Sai lầm thứ bảy: lạm dụng người đỡ đầu Người đỡ đầu chính là người dẫn đường cho Bạn, động viên giúp đỡ Bạn trong công việc. Song hãy nhớ rằng, người đỡ đầu không phải bà bảo mẫu hay bác sỹ tâm thần của Bạn để có thể trút lên họ những lời ca thán, rên rỉ bất tận. Họ không thể giải quyết mọi vấn đề của Bạn và làm việc thay Bạn. Nếu Bạn muốn thành công, Bạn cần phải biết đi trên đôi chân của chính Bạn. Một số sai lầm khi tuyển người Nói quá sự thật về sản phẩm và cơ hội kinh doanh: Bạn có thể vì cái lợi trước mắt mà dùng cách này để thu hút đông người tham gia theo Bạn, song hãy coi chừng hậu quả của nó. Những khách hàng của Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra chân tướng sự việc và điều này sẽ gây bất lợi ghê gớm cho doanh nghiệp của Bạn. Sốt ruột quá đáng: Đeo bám quá sát khách hàng, gây áp lực và dẫn đến phản cảm: Có một ranh giới rất mỏng giữa sự phục vụ chu đáo và sự quấy nhiễu. Bạn cứ việc giới thiệu về sản phẩm, về doanh nghiệp và cứ việc kiểm soát những khách hàng tiềm năng của Bạn. Nhưng cũng đừng quên cho họ chút thời gian suy nghĩ, bởi đó là một quyết định khá nghiêm túc. Hãy tỏ ra quan tâm tới họ, đứng về phía họ, giúp họ đưa ra một quyết định tốt nhất.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Qui trình bán hàng
31 p |
1002 |
449
-
Xây dựng thương hiệu bán lẻ như thế nào?
5 p |
267 |
155
-
Nhận diện thủ thuật bán hàng đa cấp
5 p |
170 |
90
-
Điều gì trong cửa hàng đại diện cho thương hiệu bán lẻ?
8 p |
135 |
58
-
Bán hàng, “nghề” và “nghiệp”
8 p |
96 |
33
-
Nhận biết thủ thuật bán hàng đa cấp
3 p |
77 |
26
-
Hiểu khách hàng trước khi bán hàng
4 p |
74 |
24
-
QUY TRÌNH BÁN HÀNG TƯ VẤN...QUI TRÌNH BÁN HÀNG
4 p |
45 |
23
-
Tìm hiểu khách hàng
9 p |
98 |
22
-
“Tiếp thị - bán hàng”, một cặp nhảy hoàn hảo
5 p |
89 |
19
-
Bí quyết để tăng doanh số bán hàng
4 p |
70 |
18
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 22: Tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo nhân viên bán hàng
26 p |
39 |
11
-
Đi tìm lời giải cho các vấn đề về bán hàng hiệu quả
20 p |
48 |
8
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 16: Nghề bán hàng và quản trị bán hàng
30 p |
28 |
8
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 20: Các công cụ phân tích và lập kế hoạch của giám đốc bán hàng
18 p |
26 |
6
-
Bài giảng Tiến trình giao tiếp trong một hoạt động bán hàng
139 p |
12 |
4
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 19: Kỹ năng lãnh đạo trong quản trị bán hàng
17 p |
16 |
4

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mjhs84cnpjmr5860l9irkr7dk0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8