text: Niềng răng bằng khay Invisalign như thế nào? Niềng răng invisalign là một phương pháp chỉnh nha bằng cách sử dụng khay trong suốt để di chuyển các răng theo vị trí kín khít chứ không phải dùng khí cụ niềng răng bằng kim loại thông thường như trước đây. Các khay đó được lắp vào răng với những điểm để tạo lực và đưa răng theo vị trí bác sĩ đã định sẵn sao cho phù hợp với khuôn mặt của bạn. Bệnh nhân sẽ đeo mỗi khay khoảng 2 tuần và sau thời giant hay khay sẽ di chuyển răng thêm khoảng 0,25mm. Qúa trình điều trị bệnh nhân đeo khoảng từ 20-40 khay Invisalign nên việc giữ gìn răng miệng sẽ sạch sẽ hơn so với việc đeo khí cụ bằng kim loại. Phương pháp niềng răng này rất phù hợp cho những đối tượng cần phải giao tiếp. >>> Bọc răng sứ ở đâu đẹp tại TPHCM. Lợi ích khi thực hiện niềng răng Invisalign Trước kia, khi nhắc đến niềng răng nhiều bạn vẫn hay e ngại đến việc phải gắn các mắc cài cố định vào một thời gian dài, khó khăn khi ăn uống, đánh răng và mất tự tin khi cười nói. Nhưng hiện nay, với sự ra đời của phương pháp niềng răng Invisalign mọi phiền phức của bạn về kỹ thuật niềng răng truyền thống sẽ được xóa bỏ hoàn toàn vì: – Khay niềng răng Invisalign được thiết kế bằng nhựa trong suốt, kích thước nhỏ gọn mỏng ôm sát vào răng nên đảm bảo được tính thẩm mỹ cao, giúp bạn tự tin khi giao tiếp và ngay cả người đối diện cũng không thể nhận ra bạn đang thực hiện niềng răng. – Niềng răng không mắc cài Invisalign có thể tháo lắp dễ dàng mọi lúc mọi nơi điều này giúp bạn dễ dàng vệ sinh răng miệng sạch sẽ tránh được các bệnh lý về răng sâu, hôi miệng như niềng răng mắc cài. Bên cạnh đó, bạn có thể thoải mái ăn uống mọi thứ mà bạn ưa thích mà không phải lo lắng mắc cài lung lay… – Khay niềng răng Invisalign được chế tạo đặc biệt với những thành phần an toàn không gây ra các kích ứng cho nướu và sức khỏe đã được hiệp hội FDA kiểm định về chất lượng. – Niềng răng Invisalign có khả năng nắn chỉnh răng hiệu quả, giúp bạn có được hàm răng đều đẹp vĩnh viễn

markdown:
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
# Niềng răng bằng khay Invisalign như thế nào?
Thảo luận trong '
[Spa - Làm Đẹp](forums/spa-lam-dep/)' bắt đầu bởi [nhocdaudinh](members/nhocdaudinh.7583/), [24 Tháng hai 2016](threads/nieng-rang-bang-khay-invisalign-nhu-the-nao.42918/).
Tags:
[niềng răng invisalign](tags/ni%E1%BB%81ng+r%C4%83ng+invisalign/) [iwin](http://taiiwin.vn)mới nhất - [cach tri mun dau den](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-dau-den)- [cach tri mun trung ca](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-trung-ca)- [thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/tham-my-vien)- [danh bạ thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/danh-ba-tham-my-vien)- [triệt lông vĩnh viễn](http://chamsocda24h.net/cham-soc-co-the/triet-long-vinh-vien)- [cach tri mun boc](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-boc)- [giam can hieu qua](http://chamsocda24h.net/giam-can-hieu-qua-2)- [cham soc da mat](http://chamsocda24h.net)- [tap chi cong nghe](http://tapchicongnghe.org/)- hướng dẫn nấu các [mon ngon moi ngay](http://amthucquan.net/mon-ngon-moi-ngay)Việt Nam - - [tai iwin](http://taiiwinmoi.net)- [tai game ban ca](http://gamebanca.org)- [game avatar](http://thegioigame24h.net/game-avatar/)- [game iwin](http://thegioigame24h.net/game-iwin/)- khóa [hoc photoshop](http://www.cncaptech.edu.vn/pages/courses/career-courses/photoshop.php)- [phòng khám đa khoa](http://mayo.com.vn)chất lượng cao TPHCM - Công ty [thi công nội thất chuyên nghiệp](http://www.ttdecor.net)nhất hiện nay


text:
-
Ban quản trị diễn diễn ra mục tiêu vì một diễn đàn sạch để hướng tới một mội trường internet sạch, chúng tôi nghiêm cấm tất cả mọi hành vi SPAM trên diễn đàn: post bài không đúng chuyên mục, comment bừa bãi và đăng tải nội dung vi phạm pháp luật. Chúng tôi sẽ không thông báo mà xóa tất cả các bài viết liên quan đồng thời Ban nick vĩnh viễn.
Lập trình Web nâng cao
-
Lập trình web với PHP
- Đề tài thảo luận:
- 0
(Chưa có bài viết nào)
- Bài viết:
- 0
-
-
Wordpress
- Đề tài thảo luận:
- 1
Mới nhất: Tạo menu dropdown... gialinhit, 8 Tháng ba 2017
- Bài viết:
- 1
-
Xenforo
- Đề tài thảo luận:
- 1
Mới nhất: Lộ trình du lịch Chùa... baotripccc, 20 Tháng ba 2017 lúc 11:09
- Bài viết:
- 4
-
Thảo luận về source code, mã nguồn mở...
- Đề tài thảo luận:
- 0
(Chưa có bài viết nào)
- Bài viết:
- 0
Tùy chọn hiển thị chủ đề
Đang tải...

markdown:
-
Ban quản trị diễn diễn ra mục tiêu vì một diễn đàn sạch để hướng tới một mội trường internet sạch, chúng tôi
**nghiêm cấm tất cả mọi hành vi SPAM trên diễn đàn**: post bài không đúng chuyên mục, comment bừa bãi và đăng tải nội dung vi phạm pháp luật. Chúng tôi sẽ không thông báo mà xóa tất cả các bài viết liên quan đồng thời Ban nick vĩnh viễn. [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Lập trình Web nâng cao
-
[Lập trình web với PHP](forums/lap-trinh-web-voi-php.82.html)
- Đề tài thảo luận:
- 0
(Chưa có bài viết nào)
- Bài viết:
- 0
-
-
[Wordpress](forums/wordpress.83.html)
- Đề tài thảo luận:
- 1
- Bài viết:
- 1
[Tạo menu dropdown...](posts/174881.html) [gialinhit](members/gialinhit.12562.html), 8 Tháng ba 2017
-
[Xenforo](forums/xenforo.84.html)
- Đề tài thảo luận:
- 1
- Bài viết:
- 4
[Lộ trình du lịch Chùa...](posts/179524.html) [baotripccc](members/baotripccc.11709.html), 20 Tháng ba 2017 lúc 11:09
-
[Thảo luận về source code, mã nguồn mở...](forums/thao-luan-ve-source-code-ma-nguon-mo.86.html)
- Đề tài thảo luận:
- 0
(Chưa có bài viết nào)
- Bài viết:
- 0
![](http://megaweb.com.vn/upload/files/lienhequangcaodiendanseotop(1).jpg)
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

Connection: close

Server: Apache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text: Chào All ! Hiện nay bên mình đang cung cấp rất nhiều Backlink đa dạng từ gov , edu , Các site báo chí có lượng backlink rất tốt mong được có thể giúp anh em seo tốt lên top các từ khóa và trụ ổn định lâu dài . Liên hệ : skype: kevinson2013 sdt : 0964011313 Các site Gov laichau.gov.vn quangtri.gov.vn hatinh.gov.vn daklak.gov.vn congbao.quangtri.gov.vn sonongnghiepbp.gov.vn http://honquan.binhphuoc.gov.vn/ http://budop.binhphuoc.gov.vn/ http://tuoitrebinhduong.vn http://vhttdlbinhphuoc.gov.vn http://huyendoanvinhlinh.gov.vn/ http://socongthuongbp.gov.vn http://binhphuocittpc.gov.vn/ http://sogiaothongvantaibp.gov.vn http://haiquan.binhphuoc.gov.vn/ .......... Các site Báo chí : baokhanhhoa.com.vn baoquangtri.vn baobinhphuoc.com.vn baoangiang.com.vn baohaugiang.com.vn baohatinh.vn nguoilambao.vn baobinhthuan.com.v ..........


text:
Mới chỉ cách nay vài năm, nói đến Samsung, điều đầu tiên hiện lên trong đầu tôi là những chiếc điện thoại dạng nắp gập nhỏ nhắn, giá rẻ và... rất hay đứt cáp màn hình. Ngay từ khi biết sử dụng điện thoại, đối với tôi Samsung luôn là 1 thương hiệu "hạng hai" dành cho các bà nội trợ, trẻ con và người cao tuổi.
Hiện giờ trên mặt bàn làm việc của tôi đang là 1 chiếc Galaxy Note 2, nâng cấp từ Samsung Galaxy Note, ấn tượng ngày nào về 1 thương hiệu "hạng hai" vẫn còn đó, nhưng để thỏa mãn những nhu cầu của mình về 1 chiếc smartphone màn hình lớn, pin "trâu" và chất lượng ổn định, tôi không tìm được giải pháp nào phù hợp hơn Galaxy Note 2.
Dù thích hay ghét Samsung, chúng ta không thể không thừa nhận với nhau 1 điều rằng trong hoàn cảnh thị trường smartphone hiện giờ vẫn là cuộc đua song mã giữa Samsung và Apple trong khi tất cả các nhà sản xuất còn lại đều đang giãy giụa với nỗ lực "trụ hạng" hoặc thậm chí là chiến đấu giành quyền tồn tại, chắc chắn Samsung phải có "công thức bí mật" tạo nên sự thành công của mình.
Trong bài viết này tôi không có tham vọng đi phân tích nguyên nhân về sự thành công của Samsung mà sẽ chỉ đơn thuần kể cho các bạn 3 câu chuyện nhỏ về Samsung. Những câu chuyện mà không phải ai cũng biết về 1 công ty đã và đang dần dần từng bước tiến lên ngôi vị thống lĩnh ngành hàng điện tử gia dụng trên quy mô toàn cầu.
Câu chuyện 1: Bài diễn văn 8500 trang và 2000 hạt giống giá 100 triệu USD
Hiện tại Samsung là 1 trong những tập đoàn tư nhân lớn và lâu đời nhất Hàn Quốc, tổng giá trị sản phẩm xuất khẩu của Samsung chiếm 1/5 tổng kim ngạch xuất khẩu của Hàn Quốc và đóng góp khoảng 17% GDP cho Nam Hàn, nổi tiếng với 3 ngành kinh doanh chính là Điện máy, Hóa chất và Xây Dựng. Ảnh hưởng của Samsung ở xã hội Hàn Quốc lớn tới mức tập đoàn này gần như trở thành 1 quyền lực thứ 2 bên cạnh chính phủ.
Năm 2008 khi chủ tịch Lee Kun Hee của Samsung bị cáo buộc gian lận thuế và bị tuyên án 3 năm tù giam cho hưởng án treo, chính tổng thống Hàn Quốc Lee Muyng Bak lúc bấy giờ đã đặt cược sinh mạng chính trị của mình khi ra lệnh ân xá cho ông này gây nên 1 làn sóng phản đối khá ầm ĩ trong xã hội nước này.
Thành lập năm 1938 với khởi nguồn là 1 công ty thương mại chuyên kinh doanh bột gạo và len... cái tên Samsung có phiên âm Hán Việt là "Tam Tinh" có nghĩa là "Ba ngôi sao". Đến những năm thập niên 60, Samsung mới bước vào ngành hàng điện tử.
Đến mãi tận đầu những năm 90, các sản phẩm của Samsung hầu như chỉ có ý nghĩa tiêu dùng trong nước vì khi xuất khẩu ra những thị trường khó tính hơn như Châu Âu, Mỹ, sản phẩm của Samsung thường "lép vế" vì chất lượng thấp dù giá thành rẻ mạt. Cũng giống như các sản phẩm Made in China bây giờ, Made by Samsung sử dụng lợi thế nhân công giá rẻ của Hàn Quốc sau chiến tranh Nam-Bắc Hàn để sản xuất hàng loạt trong khi chất lượng sản phẩm thì phần nào bị "thả nổi".
Năm 1987, chủ tịch sáng lập Samsung qua đời, 2 tuần sau đó Lee Kun Hee, con trai thứ 3 của ông này tiếp quản đế chế Samsung. Đứng trước 1 Samsung đang khá trì trệ của những năm 80, Lee Kun Hee quyết định bắt đầu chiến dịch thay đổi cách làm việc của Samsung bằng cách... không đến công ty.
Làm việc tại nhà ở ngoại ô Seoul, nhất định không nghe điện thoại và tiếp khách, Lee Kun Hee muốn buộc các quản lý cấp dưới của mình phải tự ra quyết định và chịu trách nhiệm trước các quyết định đó.
Dưới sự lãnh đạo của Lee Kun Hee, giá trị vốn hóa của Samsung tăng gấp 2,5 lần sau 6 năm từ 1988-1993. Ai cũng nghĩ mọi chuyện thế là đâu vào đấy và Lee đã hài lòng.
Năm 1993, Lee Kun Hee mang theo bộ sậu lãnh đạo cao cấp của Samsung đi tới Mỹ và các nước châu Âu để "mở mắt" cho cấp dưới của mình về sức cạnh tranh yếu kém của các sản phẩm Samsung trên thị trường quốc tế.
Lee cho rằng chứng kiến sự èo uột của Samsung tại thị trường nước ngoài sẽ thức tỉnh đội ngũ lãnh đạo của mình. Tới đâu đoàn thăm quan cũng gặp cảnh sản phẩm của Sony, Panasonic hãnh diện trưng lên tủ kính còn đồ của Samsung thì bị dúi vào chỗ hứng bụi ở góc khuất của cửa hàng.
Lúc ấy Lee mới hỏi bộ sậu xung quanh: "Tôi muốn năm 2000 Samsung trở thành 1 công ty tầm cỡ quốc tế, với tốc độ tăng trưởng như thế này, liệu chúng ta có thể đạt tới vị trí đó vào năm 2000 hay không? Câu trả lời : Không".
Đối diện với sự giận dữ của chủ tịch tập đoàn, những lãnh đạo cấp cao của Samsung không biết làm gì ngoài gãi đầu gãi tai, đối với tư duy của những người đã quen tâm lý thỏa mãn, tăng trưởng 2,5 lần trong vòng 6 năm đã là 1 con số trong mơ.
Đến tháng 6/1993, khi đoàn thị sát tới Frankfurt, Đức. Lee Kun Hee nhận được bản báo cáo từ 1 cố vấn người Nhật tại Trung Tâm Thiết Kế Samsung. Bản báo cáo phơi bày những thực tại đáng buồn như việc cả 1 văn phòng với mấy trăm con người hoạt động hết sức uể oải.
Thậm chí cả một dây chuyền kiểm tra sản phẩm rất đắt tiền nằm phủ bụi mất mấy tuần chỉ vì hỏng... ổ cắm điện mà cũng không ai thèm đụng tay.
Phẫn nộ với sự thờ ơ của các nhân viên dưới quyền, Lee triệu tập 1 cuộc họp khẩn cấp với hàng trăm lãnh đạo cao cấp của Samsung tại ngay Frankfurt. Cuộc họp kéo dài... 3 ngày về sau này được nhắc tới với cái tên "Tuyên ngôn Frankfurt 1993".
Một trong những câu nói trở thành bất hủ của Lee trong "Tuyên ngôn Frankfurt" là: "Các anh hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con". Thúc giục nhân viên dưới quyền tự "dịch kinh tẩy tủy", "Nếu đến 1994 Samsung không thể sản xuất được những chiếc điện thoại đủ sức cạnh tranh với đồ của Motorola thì Samsung sẽ tự đặt mình ra ngoài ngành công nghiệp điện thoại".
Nội dung của "Tuyên ngôn Frankfurt" được cô đọng lại thành "Chính sách quản lý mới" của Samsung và trình bày thành 1 cuốn sách 200 trang, phát đến tận tay cho từng công nhân.
1 quyển phụ lục riêng để giải nghĩa các khái niệm trong "Chính sách quản lý mới" được phát hành sau đó. Thậm chí những công nhận đọc viết không thông thạo còn được nhận 1 phiên bản vẽ theo phong cách... truyện tranh nhằm diễn giải dễ hiểu các gạch đầu dòng quan trọng của chính sách mới.
Kể từ đó, "Chính sách quản lý mới" được coi như thánh kinh của Samsung, thậm chí cả căn phòng khách sạn nơi diễn ra cuộc họp năm 1993 cũng được Lee cho "bốc" về tổng hành dinh của Samsung ở Hàn Quốc và tái tạo nguyên bản để làm nơi "thờ phụng", tồn tại như 1 vật chứng nhắc nhở nhân viên Samsung không bao giờ tự thỏa mãn và luôn khát khao hướng đến chất lượng sản phẩm để chinh phục thị trường quốc tế.
Không chỉ dừng ở đó, sau "Tuyên ngôn Frankfurt", Lee dành 2 tháng tiếp theo đi khắp các chi nhánh của Samsung trên thế giới, từ London đến Osaka để trực tiếp truyền đạt khát vọng thay đổi của mình đến từng lãnh đạo dưới quyền. 350 giờ thuyết giảng của Lee trong 2 tháng ấy sau khi được ghi chép lại chiếm hết 8500 trang giấy.
Trong những năm sau "Tuyên ngôn Frankfurt", Samsung trở thành 1 trường đại học khổng lồ. "Trường dạy CEO Samsung" ra đời tháng 9/1993, 3 tháng sau "Tuyên ngôn Frankfurt" đón 850 học viên là tất cả số quản lý cấp cao của Samsung tại thời điểm đó đến đào tạo trong 6 tháng, 3 tháng tại chỗ và 3 tháng ở nước ngoài.
Khi các học viên thực tập ở nước ngoài Lee cấm họ không được di chuyển bằng máy bay mà phải sử dụng các phương tiện đường bộ như ô tô, tàu, bus để cảm nhận rõ ràng hơn văn hóa nước sở tại.
Trong 5 năm từ 1994 đến 1999 mỗi năm Samsung chọn ra 400 người trẻ tuổi có ít nhất 3 năm kinh nghiệm, nhét vào tay họ 1 nắm tiền và tung đội ngũ này ra nước ngoài trong 1 năm, mặc cho họ đi đâu, làm gì thì tùy. Lee hi vọng đội ngũ hạt giống này có thể trở về với hiểu biết và kinh nghiệm sâu sắc về thị trường bản địa mà họ tới "nằm vùng".
Sau khi trở về từ nước ngoài, đội ngũ hạt giống này sẽ trở thành chủ lực cho chính sách "tập đoàn toàn cầu, thấu hiểu địa phương" của Samsung. Trong 5 năm từ 1994 đến 1999 chỉ riêng chương trình gieo giống của Samsung ước tính đốt hết 100 triệu USD để đào tạo 2000 hạt nhân chủ chốt cho kế hoạch đánh chiếm thị trường thế giới của mình.
Đến tận bây giờ Trung tâm phát triển nhân lực của Samsung đóng ở Hàn Quốc vẫn tiếp nhận khoảng 50 ngàn học viên mỗi năm. Công cuộc "luyện quân" của Samsung kéo dài suốt hơn 20 năm đến bây giờ vẫn không hề có dấu hiệu "lão suy".
Câu chuyện thứ 2: "7 đến 4" và 5%
Để hiểu hơn về câu chuyện này, hãy quay trở lại 1 chút vào thời điểm cuối những năm 1960 khi Lee Byung Chul người sáng lập Samsung, cha của Lee Kun Hee tìm kiếm người kế vị mình trong số 3 người con trai. Người Hàn Quốc vốn rất kiêng kỵ việc "phế trưởng lập thứ" thấy bị sốc khi Byung Chul sa thải 2 người con trai lớn đang làm việc tại Samsung để đảm bảo Lee Kun Hee có thể danh chính ngôn thuận bước lên ngai vàng mà không sợ bị 2 anh tranh giành quyền lực sau khi cha mất. Là con trai út, Lee Kun Hee sở hữu 1 tính cách khá trầm lặng nhưng lại vô cùng quyết liệt.
Có lẽ chính vì sự quyết liệt ấy mà khi Lee Kun Hee tuyên bố mình sẽ đổi giờ làm việc của Samsung sang khung 7h sáng đến 4h chiều, không 1 ai trong số hơn 50 ngàn nhân viên của Samsung năm 1993 dám cãi lời chủ tịch.
Trong khi giờ làm việc của người Hàn Quốc bắt đầu lúc 9h sáng và kết thúc lúc 6h chiều, Lee Kun Hee yêu cầu tất cả nhân viên của mình rời nhiệm sở lúc 4h chiều để giành thời gian cho các hoạt động xã hội cũng như tham gia những khóa đào tạo ngoài giờ của tập đoàn. Sau 4h chiều, Lee Kun Hee thường tự mình gọi điện đến các bộ phận của Samsung một cách ngẫu nhiên, bất kỳ ai trả lời điện thoại sau 4h chiều đều bị quở mắng thậm tệ.
Cũng có lẽ vì tính cách quyết liệt đó, khi Lee ra quyết định đưa ra các chính sách đào tạo của mình, ông đã dự tính sẵn "5-10% nhân sự không thể thay đổi sẽ phải ra đi, 25-30% thấy sự thay đổi khó khăn sẽ được giao ít trách nhiệm hơn (giáng chức), chỉ 5-10% quản lý "cải tạo tốt" mới trở thành hạt nhân của chế độ mới". Kết quả là trong suốt những năm cuối thập niên 90, không 1 công ty nào trên thế giới có tốc độ thay đổi nhân sự ở các vị trí lãnh đạo cao cấp nhanh như Samsung.
Dù cha của Lee có chọn con út làm người kế vị vì tính cách quyết liệt của ông hay không thì chúng ta cũng phải thừa nhận 1 điều rằng đây là sự lựa chọn hoàn toàn đúng đắn. Doanh số của Samsung đã tăng trưởng 51 lần từ khi Lee lên nắm quyền năm 1987.
Câu chuyện thứ 3: "Lửa thiêu Bác Vọng"
Năm 1988, Samsung sản xuất ra mẫu điện thoại đầu tiên của mình: SH-100. Sau gần 20 năm bị Nokia "đè đầu cưỡi cổ", Samsung giờ đây đã là tân vương của làng sản xuất điện thoại toàn cầu với các sản phẩm smartphone thuộc dòng Galaxy S và Galaxy Note được đón nhận nồng nhiệt.
Năm 1991, Samsung bắt đầu sản xuất tấm nền LCD để bán cho các đối tác. Năm 2013, ti vi LCD thương hiệu Samsung đang là bá chủ thị trường.
Năm 1994, Samsung bắt đầu sản xuất chip nhớ flash. Năm 2013, sản lượng chip nhớ flash và DRAM của Samsung gần bằng tất cả các hãng còn lại cộng vào.
Tháp Petronas ở Malaisia, tháp Taipei 101 Đài Loan, tòa nhà Burj Khalifa tại Dubai, 3 trong số 10 công trình cao và ấn tượng nhất thế giới đều có chung 1 nhà thầu chính: Samsung.
Tất cả những thành công ấy không đến trong ngày 1 ngày 2 sau "Tuyên ngôn Frankfurt". Ngay cả khi đã áp dụng những biện pháp huấn luyện cực kỳ quyết liệt, Samsung vẫn chưa thể thực sự loại bỏ toàn bộ "tàn dư" của lối làm việc cũ.
Tháng 11/1993, khi Samsung cho ra đời mẫu SH-700, Lee-Kun-Hee đã rất tự hào đem một số máy đi làm quà tặng năm mới. Khi Lee biết rằng 1 số máy mình tặng bị hỏng khi vừa ra khỏi hộp, ông yêu cầu nhân viên dưới quyền tập trung tất cả 150 ngàn máy SH-700 trong kho thành 1 đống, triệu tập hơn 2000 nhân viên Samsung đến và đốt tất cả đống sản phẩm lỗi. Khi lửa tắt, máy ủi được điều đến cày xới tan nát phần còn lại. "Nếu các anh tiếp tục làm ra những sản phẩm chất lượng kém, tôi sẽ quay lại và làm y như vừa nãy".
Tháng 5/2012, 3 tuần trước khi Galaxy S3 lên kệ, có người phàn nàn rằng chất lượng lớp sơn ở sản phẩm sắp bán không đẹp được như sản phẩm mẫu. Sau khi điều tra rằng lời phàn nàn này là đúng sự thực "phần vân xước không được mịn như hàng mẫu", 100 ngàn ốp lưng Galaxy S3 đang ở trong kho và cả hàng chờ xuất ở sân bay bị lôi ra tiêu hủy và thay thế.
Thay cho lời kết
Dù yêu hay ghét hoặc thậm chí là thờ ơ với Samsung, chúng ta không thể phủ nhận rằng sự vươn lên của Samsung từ 1 nhà sản xuất "hạng hai" lên thành thế lực quan trọng nhất trong ngành công nghiệp điện thoại toàn cầu là 1 kì tích. Dù kì tích ấy bắt nguồn từ sự nghiêm khắc trong khâu quản lý chất lượng, từ những đợt "luyện quân" cật lực hay chỉ đơn giản là cách chọn điểm rơi thị trường đúng đắn thì câu chuyện về 1 Samsung không sợ thay đổi vẫn là một trong những tiết mục "truyện đọc đêm khuya" ưa thích của tôi.
Với những gì Samsung thể hiện ở Galaxy S4, tôi tin tưởng rằng con đường củng cố ngôi vô địch của Samsung vẫn chưa dừng lại tại đây. Trong khi Apple đang xoay sở tìm cách thoát ra khỏi lối mòn, Nokia vẫn đang bếp bênh bên bờ tụt hạng, BlackBerry và Sony, HTC cùng đang nắm tay nhau tụt dốc, hiện tại Samsung đang là công ty thú vị nhất trong số các nhà sản xuất smartphone. Thực sự hi vọng tôi có thể trở lại chủ đề Samsung trong 1 ngày gần đây.
> Thiếu gia độc tôn của Chủ tịch Tập đoàn Samsung
> Samsung: Bỏ hào nhoáng, về thực chất?
> Người thừa kế Samsung và bài test trên thương trường
> Samsung nắm được công nghệ 5G siêu tốc
> Samsung: Gia tài và gia tộc
> Samsung sẽ khiến Apple rơi lệ!
> Samsung công bố mức lợi nhuận gây “sốc”
Hiện giờ trên mặt bàn làm việc của tôi đang là 1 chiếc Galaxy Note 2, nâng cấp từ Samsung Galaxy Note, ấn tượng ngày nào về 1 thương hiệu "hạng hai" vẫn còn đó, nhưng để thỏa mãn những nhu cầu của mình về 1 chiếc smartphone màn hình lớn, pin "trâu" và chất lượng ổn định, tôi không tìm được giải pháp nào phù hợp hơn Galaxy Note 2.
Dù thích hay ghét Samsung, chúng ta không thể không thừa nhận với nhau 1 điều rằng trong hoàn cảnh thị trường smartphone hiện giờ vẫn là cuộc đua song mã giữa Samsung và Apple trong khi tất cả các nhà sản xuất còn lại đều đang giãy giụa với nỗ lực "trụ hạng" hoặc thậm chí là chiến đấu giành quyền tồn tại, chắc chắn Samsung phải có "công thức bí mật" tạo nên sự thành công của mình.
Trong bài viết này tôi không có tham vọng đi phân tích nguyên nhân về sự thành công của Samsung mà sẽ chỉ đơn thuần kể cho các bạn 3 câu chuyện nhỏ về Samsung. Những câu chuyện mà không phải ai cũng biết về 1 công ty đã và đang dần dần từng bước tiến lên ngôi vị thống lĩnh ngành hàng điện tử gia dụng trên quy mô toàn cầu.
Câu chuyện 1: Bài diễn văn 8500 trang và 2000 hạt giống giá 100 triệu USD
Hiện tại Samsung là 1 trong những tập đoàn tư nhân lớn và lâu đời nhất Hàn Quốc, tổng giá trị sản phẩm xuất khẩu của Samsung chiếm 1/5 tổng kim ngạch xuất khẩu của Hàn Quốc và đóng góp khoảng 17% GDP cho Nam Hàn, nổi tiếng với 3 ngành kinh doanh chính là Điện máy, Hóa chất và Xây Dựng. Ảnh hưởng của Samsung ở xã hội Hàn Quốc lớn tới mức tập đoàn này gần như trở thành 1 quyền lực thứ 2 bên cạnh chính phủ.
Năm 2008 khi chủ tịch Lee Kun Hee của Samsung bị cáo buộc gian lận thuế và bị tuyên án 3 năm tù giam cho hưởng án treo, chính tổng thống Hàn Quốc Lee Muyng Bak lúc bấy giờ đã đặt cược sinh mạng chính trị của mình khi ra lệnh ân xá cho ông này gây nên 1 làn sóng phản đối khá ầm ĩ trong xã hội nước này.
Thành lập năm 1938 với khởi nguồn là 1 công ty thương mại chuyên kinh doanh bột gạo và len... cái tên Samsung có phiên âm Hán Việt là "Tam Tinh" có nghĩa là "Ba ngôi sao". Đến những năm thập niên 60, Samsung mới bước vào ngành hàng điện tử.
Đến mãi tận đầu những năm 90, các sản phẩm của Samsung hầu như chỉ có ý nghĩa tiêu dùng trong nước vì khi xuất khẩu ra những thị trường khó tính hơn như Châu Âu, Mỹ, sản phẩm của Samsung thường "lép vế" vì chất lượng thấp dù giá thành rẻ mạt. Cũng giống như các sản phẩm Made in China bây giờ, Made by Samsung sử dụng lợi thế nhân công giá rẻ của Hàn Quốc sau chiến tranh Nam-Bắc Hàn để sản xuất hàng loạt trong khi chất lượng sản phẩm thì phần nào bị "thả nổi".
Năm 1987, chủ tịch sáng lập Samsung qua đời, 2 tuần sau đó Lee Kun Hee, con trai thứ 3 của ông này tiếp quản đế chế Samsung. Đứng trước 1 Samsung đang khá trì trệ của những năm 80, Lee Kun Hee quyết định bắt đầu chiến dịch thay đổi cách làm việc của Samsung bằng cách... không đến công ty.
Làm việc tại nhà ở ngoại ô Seoul, nhất định không nghe điện thoại và tiếp khách, Lee Kun Hee muốn buộc các quản lý cấp dưới của mình phải tự ra quyết định và chịu trách nhiệm trước các quyết định đó.
Dưới sự lãnh đạo của Lee Kun Hee, giá trị vốn hóa của Samsung tăng gấp 2,5 lần sau 6 năm từ 1988-1993. Ai cũng nghĩ mọi chuyện thế là đâu vào đấy và Lee đã hài lòng.
Năm 1993, Lee Kun Hee mang theo bộ sậu lãnh đạo cao cấp của Samsung đi tới Mỹ và các nước châu Âu để "mở mắt" cho cấp dưới của mình về sức cạnh tranh yếu kém của các sản phẩm Samsung trên thị trường quốc tế.
Lee cho rằng chứng kiến sự èo uột của Samsung tại thị trường nước ngoài sẽ thức tỉnh đội ngũ lãnh đạo của mình. Tới đâu đoàn thăm quan cũng gặp cảnh sản phẩm của Sony, Panasonic hãnh diện trưng lên tủ kính còn đồ của Samsung thì bị dúi vào chỗ hứng bụi ở góc khuất của cửa hàng.
Lúc ấy Lee mới hỏi bộ sậu xung quanh: "Tôi muốn năm 2000 Samsung trở thành 1 công ty tầm cỡ quốc tế, với tốc độ tăng trưởng như thế này, liệu chúng ta có thể đạt tới vị trí đó vào năm 2000 hay không? Câu trả lời : Không".
Đối diện với sự giận dữ của chủ tịch tập đoàn, những lãnh đạo cấp cao của Samsung không biết làm gì ngoài gãi đầu gãi tai, đối với tư duy của những người đã quen tâm lý thỏa mãn, tăng trưởng 2,5 lần trong vòng 6 năm đã là 1 con số trong mơ.
Đến tháng 6/1993, khi đoàn thị sát tới Frankfurt, Đức. Lee Kun Hee nhận được bản báo cáo từ 1 cố vấn người Nhật tại Trung Tâm Thiết Kế Samsung. Bản báo cáo phơi bày những thực tại đáng buồn như việc cả 1 văn phòng với mấy trăm con người hoạt động hết sức uể oải.
Thậm chí cả một dây chuyền kiểm tra sản phẩm rất đắt tiền nằm phủ bụi mất mấy tuần chỉ vì hỏng... ổ cắm điện mà cũng không ai thèm đụng tay.
Phẫn nộ với sự thờ ơ của các nhân viên dưới quyền, Lee triệu tập 1 cuộc họp khẩn cấp với hàng trăm lãnh đạo cao cấp của Samsung tại ngay Frankfurt. Cuộc họp kéo dài... 3 ngày về sau này được nhắc tới với cái tên "Tuyên ngôn Frankfurt 1993".
Một trong những câu nói trở thành bất hủ của Lee trong "Tuyên ngôn Frankfurt" là: "Các anh hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con". Thúc giục nhân viên dưới quyền tự "dịch kinh tẩy tủy", "Nếu đến 1994 Samsung không thể sản xuất được những chiếc điện thoại đủ sức cạnh tranh với đồ của Motorola thì Samsung sẽ tự đặt mình ra ngoài ngành công nghiệp điện thoại".
Nội dung của "Tuyên ngôn Frankfurt" được cô đọng lại thành "Chính sách quản lý mới" của Samsung và trình bày thành 1 cuốn sách 200 trang, phát đến tận tay cho từng công nhân.
1 quyển phụ lục riêng để giải nghĩa các khái niệm trong "Chính sách quản lý mới" được phát hành sau đó. Thậm chí những công nhận đọc viết không thông thạo còn được nhận 1 phiên bản vẽ theo phong cách... truyện tranh nhằm diễn giải dễ hiểu các gạch đầu dòng quan trọng của chính sách mới.
Kể từ đó, "Chính sách quản lý mới" được coi như thánh kinh của Samsung, thậm chí cả căn phòng khách sạn nơi diễn ra cuộc họp năm 1993 cũng được Lee cho "bốc" về tổng hành dinh của Samsung ở Hàn Quốc và tái tạo nguyên bản để làm nơi "thờ phụng", tồn tại như 1 vật chứng nhắc nhở nhân viên Samsung không bao giờ tự thỏa mãn và luôn khát khao hướng đến chất lượng sản phẩm để chinh phục thị trường quốc tế.
Không chỉ dừng ở đó, sau "Tuyên ngôn Frankfurt", Lee dành 2 tháng tiếp theo đi khắp các chi nhánh của Samsung trên thế giới, từ London đến Osaka để trực tiếp truyền đạt khát vọng thay đổi của mình đến từng lãnh đạo dưới quyền. 350 giờ thuyết giảng của Lee trong 2 tháng ấy sau khi được ghi chép lại chiếm hết 8500 trang giấy.
Trong những năm sau "Tuyên ngôn Frankfurt", Samsung trở thành 1 trường đại học khổng lồ. "Trường dạy CEO Samsung" ra đời tháng 9/1993, 3 tháng sau "Tuyên ngôn Frankfurt" đón 850 học viên là tất cả số quản lý cấp cao của Samsung tại thời điểm đó đến đào tạo trong 6 tháng, 3 tháng tại chỗ và 3 tháng ở nước ngoài.
Khi các học viên thực tập ở nước ngoài Lee cấm họ không được di chuyển bằng máy bay mà phải sử dụng các phương tiện đường bộ như ô tô, tàu, bus để cảm nhận rõ ràng hơn văn hóa nước sở tại.
Trong 5 năm từ 1994 đến 1999 mỗi năm Samsung chọn ra 400 người trẻ tuổi có ít nhất 3 năm kinh nghiệm, nhét vào tay họ 1 nắm tiền và tung đội ngũ này ra nước ngoài trong 1 năm, mặc cho họ đi đâu, làm gì thì tùy. Lee hi vọng đội ngũ hạt giống này có thể trở về với hiểu biết và kinh nghiệm sâu sắc về thị trường bản địa mà họ tới "nằm vùng".
Sau khi trở về từ nước ngoài, đội ngũ hạt giống này sẽ trở thành chủ lực cho chính sách "tập đoàn toàn cầu, thấu hiểu địa phương" của Samsung. Trong 5 năm từ 1994 đến 1999 chỉ riêng chương trình gieo giống của Samsung ước tính đốt hết 100 triệu USD để đào tạo 2000 hạt nhân chủ chốt cho kế hoạch đánh chiếm thị trường thế giới của mình.
Đến tận bây giờ Trung tâm phát triển nhân lực của Samsung đóng ở Hàn Quốc vẫn tiếp nhận khoảng 50 ngàn học viên mỗi năm. Công cuộc "luyện quân" của Samsung kéo dài suốt hơn 20 năm đến bây giờ vẫn không hề có dấu hiệu "lão suy".
Câu chuyện thứ 2: "7 đến 4" và 5%
Để hiểu hơn về câu chuyện này, hãy quay trở lại 1 chút vào thời điểm cuối những năm 1960 khi Lee Byung Chul người sáng lập Samsung, cha của Lee Kun Hee tìm kiếm người kế vị mình trong số 3 người con trai. Người Hàn Quốc vốn rất kiêng kỵ việc "phế trưởng lập thứ" thấy bị sốc khi Byung Chul sa thải 2 người con trai lớn đang làm việc tại Samsung để đảm bảo Lee Kun Hee có thể danh chính ngôn thuận bước lên ngai vàng mà không sợ bị 2 anh tranh giành quyền lực sau khi cha mất. Là con trai út, Lee Kun Hee sở hữu 1 tính cách khá trầm lặng nhưng lại vô cùng quyết liệt.
Có lẽ chính vì sự quyết liệt ấy mà khi Lee Kun Hee tuyên bố mình sẽ đổi giờ làm việc của Samsung sang khung 7h sáng đến 4h chiều, không 1 ai trong số hơn 50 ngàn nhân viên của Samsung năm 1993 dám cãi lời chủ tịch.
Trong khi giờ làm việc của người Hàn Quốc bắt đầu lúc 9h sáng và kết thúc lúc 6h chiều, Lee Kun Hee yêu cầu tất cả nhân viên của mình rời nhiệm sở lúc 4h chiều để giành thời gian cho các hoạt động xã hội cũng như tham gia những khóa đào tạo ngoài giờ của tập đoàn. Sau 4h chiều, Lee Kun Hee thường tự mình gọi điện đến các bộ phận của Samsung một cách ngẫu nhiên, bất kỳ ai trả lời điện thoại sau 4h chiều đều bị quở mắng thậm tệ.
Cũng có lẽ vì tính cách quyết liệt đó, khi Lee ra quyết định đưa ra các chính sách đào tạo của mình, ông đã dự tính sẵn "5-10% nhân sự không thể thay đổi sẽ phải ra đi, 25-30% thấy sự thay đổi khó khăn sẽ được giao ít trách nhiệm hơn (giáng chức), chỉ 5-10% quản lý "cải tạo tốt" mới trở thành hạt nhân của chế độ mới". Kết quả là trong suốt những năm cuối thập niên 90, không 1 công ty nào trên thế giới có tốc độ thay đổi nhân sự ở các vị trí lãnh đạo cao cấp nhanh như Samsung.
Dù cha của Lee có chọn con út làm người kế vị vì tính cách quyết liệt của ông hay không thì chúng ta cũng phải thừa nhận 1 điều rằng đây là sự lựa chọn hoàn toàn đúng đắn. Doanh số của Samsung đã tăng trưởng 51 lần từ khi Lee lên nắm quyền năm 1987.
Câu chuyện thứ 3: "Lửa thiêu Bác Vọng"
Năm 1988, Samsung sản xuất ra mẫu điện thoại đầu tiên của mình: SH-100. Sau gần 20 năm bị Nokia "đè đầu cưỡi cổ", Samsung giờ đây đã là tân vương của làng sản xuất điện thoại toàn cầu với các sản phẩm smartphone thuộc dòng Galaxy S và Galaxy Note được đón nhận nồng nhiệt.
Năm 1991, Samsung bắt đầu sản xuất tấm nền LCD để bán cho các đối tác. Năm 2013, ti vi LCD thương hiệu Samsung đang là bá chủ thị trường.
Năm 1994, Samsung bắt đầu sản xuất chip nhớ flash. Năm 2013, sản lượng chip nhớ flash và DRAM của Samsung gần bằng tất cả các hãng còn lại cộng vào.
Tháp Petronas ở Malaisia, tháp Taipei 101 Đài Loan, tòa nhà Burj Khalifa tại Dubai, 3 trong số 10 công trình cao và ấn tượng nhất thế giới đều có chung 1 nhà thầu chính: Samsung.
Tất cả những thành công ấy không đến trong ngày 1 ngày 2 sau "Tuyên ngôn Frankfurt". Ngay cả khi đã áp dụng những biện pháp huấn luyện cực kỳ quyết liệt, Samsung vẫn chưa thể thực sự loại bỏ toàn bộ "tàn dư" của lối làm việc cũ.
Tháng 11/1993, khi Samsung cho ra đời mẫu SH-700, Lee-Kun-Hee đã rất tự hào đem một số máy đi làm quà tặng năm mới. Khi Lee biết rằng 1 số máy mình tặng bị hỏng khi vừa ra khỏi hộp, ông yêu cầu nhân viên dưới quyền tập trung tất cả 150 ngàn máy SH-700 trong kho thành 1 đống, triệu tập hơn 2000 nhân viên Samsung đến và đốt tất cả đống sản phẩm lỗi. Khi lửa tắt, máy ủi được điều đến cày xới tan nát phần còn lại. "Nếu các anh tiếp tục làm ra những sản phẩm chất lượng kém, tôi sẽ quay lại và làm y như vừa nãy".
Tháng 5/2012, 3 tuần trước khi Galaxy S3 lên kệ, có người phàn nàn rằng chất lượng lớp sơn ở sản phẩm sắp bán không đẹp được như sản phẩm mẫu. Sau khi điều tra rằng lời phàn nàn này là đúng sự thực "phần vân xước không được mịn như hàng mẫu", 100 ngàn ốp lưng Galaxy S3 đang ở trong kho và cả hàng chờ xuất ở sân bay bị lôi ra tiêu hủy và thay thế.
Thay cho lời kết
Dù yêu hay ghét hoặc thậm chí là thờ ơ với Samsung, chúng ta không thể phủ nhận rằng sự vươn lên của Samsung từ 1 nhà sản xuất "hạng hai" lên thành thế lực quan trọng nhất trong ngành công nghiệp điện thoại toàn cầu là 1 kì tích. Dù kì tích ấy bắt nguồn từ sự nghiêm khắc trong khâu quản lý chất lượng, từ những đợt "luyện quân" cật lực hay chỉ đơn giản là cách chọn điểm rơi thị trường đúng đắn thì câu chuyện về 1 Samsung không sợ thay đổi vẫn là một trong những tiết mục "truyện đọc đêm khuya" ưa thích của tôi.
Với những gì Samsung thể hiện ở Galaxy S4, tôi tin tưởng rằng con đường củng cố ngôi vô địch của Samsung vẫn chưa dừng lại tại đây. Trong khi Apple đang xoay sở tìm cách thoát ra khỏi lối mòn, Nokia vẫn đang bếp bênh bên bờ tụt hạng, BlackBerry và Sony, HTC cùng đang nắm tay nhau tụt dốc, hiện tại Samsung đang là công ty thú vị nhất trong số các nhà sản xuất smartphone. Thực sự hi vọng tôi có thể trở lại chủ đề Samsung trong 1 ngày gần đây.
> Thiếu gia độc tôn của Chủ tịch Tập đoàn Samsung
> Samsung: Bỏ hào nhoáng, về thực chất?
> Người thừa kế Samsung và bài test trên thương trường
> Samsung nắm được công nghệ 5G siêu tốc
> Samsung: Gia tài và gia tộc
> Samsung sẽ khiến Apple rơi lệ!
> Samsung công bố mức lợi nhuận gây “sốc”
MINH LẾT/Trí thức trẻ

markdown:
**Mới chỉ cách nay vài năm, nói đến Samsung, điều đầu tiên hiện lên trong đầu tôi là những chiếc điện thoại dạng nắp gập nhỏ nhắn, giá rẻ và... rất hay đứt cáp màn hình. Ngay từ khi biết sử dụng điện thoại, đối với tôi Samsung luôn là 1 thương hiệu "hạng hai" dành cho các bà nội trợ, trẻ con và người cao tuổi.**
Hiện giờ trên mặt bàn làm việc của tôi đang là 1 chiếc Galaxy Note 2, nâng cấp từ Samsung Galaxy Note, ấn tượng ngày nào về 1 thương hiệu "hạng hai" vẫn còn đó, nhưng để thỏa mãn những nhu cầu của mình về 1 chiếc smartphone màn hình lớn, pin "trâu" và chất lượng ổn định, tôi không tìm được giải pháp nào phù hợp hơn Galaxy Note 2.
Dù thích hay ghét Samsung, chúng ta không thể không thừa nhận với nhau 1 điều rằng trong hoàn cảnh thị trường smartphone hiện giờ vẫn là cuộc đua song mã giữa Samsung và Apple trong khi tất cả các nhà sản xuất còn lại đều đang giãy giụa với nỗ lực "trụ hạng" hoặc thậm chí là chiến đấu giành quyền tồn tại, chắc chắn Samsung phải có "công thức bí mật" tạo nên sự thành công của mình.
Trong bài viết này tôi không có tham vọng đi phân tích nguyên nhân về sự thành công của Samsung mà sẽ chỉ đơn thuần kể cho các bạn 3 câu chuyện nhỏ về Samsung. Những câu chuyện mà không phải ai cũng biết về 1 công ty đã và đang dần dần từng bước tiến lên ngôi vị thống lĩnh ngành hàng điện tử gia dụng trên quy mô toàn cầu.
**Câu chuyện 1: Bài diễn văn 8500 trang và 2000 hạt giống giá 100 triệu USD**
Hiện tại Samsung là 1 trong những tập đoàn tư nhân lớn và lâu đời nhất Hàn Quốc, tổng giá trị sản phẩm xuất khẩu của Samsung chiếm 1/5 tổng kim ngạch xuất khẩu của Hàn Quốc và đóng góp khoảng 17% GDP cho Nam Hàn, nổi tiếng với 3 ngành kinh doanh chính là Điện máy, Hóa chất và Xây Dựng. Ảnh hưởng của Samsung ở xã hội Hàn Quốc lớn tới mức tập đoàn này gần như trở thành 1 quyền lực thứ 2 bên cạnh chính phủ.
Năm 2008 khi chủ tịch Lee Kun Hee của Samsung bị cáo buộc gian lận thuế và bị tuyên án 3 năm tù giam cho hưởng án treo, chính tổng thống Hàn Quốc Lee Muyng Bak lúc bấy giờ đã đặt cược sinh mạng chính trị của mình khi ra lệnh ân xá cho ông này gây nên 1 làn sóng phản đối khá ầm ĩ trong xã hội nước này.
![]()
Đến mãi tận đầu những năm 90, các sản phẩm của Samsung hầu như chỉ có ý nghĩa tiêu dùng trong nước vì khi xuất khẩu ra những thị trường khó tính hơn như Châu Âu, Mỹ, sản phẩm của Samsung thường "lép vế" vì chất lượng thấp dù giá thành rẻ mạt. Cũng giống như các sản phẩm Made in China bây giờ, Made by Samsung sử dụng lợi thế nhân công giá rẻ của Hàn Quốc sau chiến tranh Nam-Bắc Hàn để sản xuất hàng loạt trong khi chất lượng sản phẩm thì phần nào bị "thả nổi".
Năm 1987, chủ tịch sáng lập Samsung qua đời, 2 tuần sau đó Lee Kun Hee, con trai thứ 3 của ông này tiếp quản đế chế Samsung. Đứng trước 1 Samsung đang khá trì trệ của những năm 80, Lee Kun Hee quyết định bắt đầu chiến dịch thay đổi cách làm việc của Samsung bằng cách... không đến công ty.
Làm việc tại nhà ở ngoại ô Seoul, nhất định không nghe điện thoại và tiếp khách, Lee Kun Hee muốn buộc các quản lý cấp dưới của mình phải tự ra quyết định và chịu trách nhiệm trước các quyết định đó.
Dưới sự lãnh đạo của Lee Kun Hee, giá trị vốn hóa của Samsung tăng gấp 2,5 lần sau 6 năm từ 1988-1993. Ai cũng nghĩ mọi chuyện thế là đâu vào đấy và Lee đã hài lòng.
Năm 1993, Lee Kun Hee mang theo bộ sậu lãnh đạo cao cấp của Samsung đi tới Mỹ và các nước châu Âu để "mở mắt" cho cấp dưới của mình về sức cạnh tranh yếu kém của các sản phẩm Samsung trên thị trường quốc tế.
Lee cho rằng chứng kiến sự èo uột của Samsung tại thị trường nước ngoài sẽ thức tỉnh đội ngũ lãnh đạo của mình. Tới đâu đoàn thăm quan cũng gặp cảnh sản phẩm của Sony, Panasonic hãnh diện trưng lên tủ kính còn đồ của Samsung thì bị dúi vào chỗ hứng bụi ở góc khuất của cửa hàng.
Lúc ấy Lee mới hỏi bộ sậu xung quanh: "Tôi muốn năm 2000 Samsung trở thành 1 công ty tầm cỡ quốc tế, với tốc độ tăng trưởng như thế này, liệu chúng ta có thể đạt tới vị trí đó vào năm 2000 hay không? Câu trả lời : Không".
Đối diện với sự giận dữ của chủ tịch tập đoàn, những lãnh đạo cấp cao của Samsung không biết làm gì ngoài gãi đầu gãi tai, đối với tư duy của những người đã quen tâm lý thỏa mãn, tăng trưởng 2,5 lần trong vòng 6 năm đã là 1 con số trong mơ.
Đến tháng 6/1993, khi đoàn thị sát tới Frankfurt, Đức. Lee Kun Hee nhận được bản báo cáo từ 1 cố vấn người Nhật tại Trung Tâm Thiết Kế Samsung. Bản báo cáo phơi bày những thực tại đáng buồn như việc cả 1 văn phòng với mấy trăm con người hoạt động hết sức uể oải.
Thậm chí cả một dây chuyền kiểm tra sản phẩm rất đắt tiền nằm phủ bụi mất mấy tuần chỉ vì hỏng... ổ cắm điện mà cũng không ai thèm đụng tay.
![]()
Một trong những câu nói trở thành bất hủ của Lee trong "Tuyên ngôn Frankfurt" là: "Các anh hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con". Thúc giục nhân viên dưới quyền tự "dịch kinh tẩy tủy", "Nếu đến 1994 Samsung không thể sản xuất được những chiếc điện thoại đủ sức cạnh tranh với đồ của Motorola thì Samsung sẽ tự đặt mình ra ngoài ngành công nghiệp điện thoại".
Nội dung của "Tuyên ngôn Frankfurt" được cô đọng lại thành "Chính sách quản lý mới" của Samsung và trình bày thành 1 cuốn sách 200 trang, phát đến tận tay cho từng công nhân.
1 quyển phụ lục riêng để giải nghĩa các khái niệm trong "Chính sách quản lý mới" được phát hành sau đó. Thậm chí những công nhận đọc viết không thông thạo còn được nhận 1 phiên bản vẽ theo phong cách... truyện tranh nhằm diễn giải dễ hiểu các gạch đầu dòng quan trọng của chính sách mới.
Kể từ đó, "Chính sách quản lý mới" được coi như thánh kinh của Samsung, thậm chí cả căn phòng khách sạn nơi diễn ra cuộc họp năm 1993 cũng được Lee cho "bốc" về tổng hành dinh của Samsung ở Hàn Quốc và tái tạo nguyên bản để làm nơi "thờ phụng", tồn tại như 1 vật chứng nhắc nhở nhân viên Samsung không bao giờ tự thỏa mãn và luôn khát khao hướng đến chất lượng sản phẩm để chinh phục thị trường quốc tế.
Không chỉ dừng ở đó, sau "Tuyên ngôn Frankfurt", Lee dành 2 tháng tiếp theo đi khắp các chi nhánh của Samsung trên thế giới, từ London đến Osaka để trực tiếp truyền đạt khát vọng thay đổi của mình đến từng lãnh đạo dưới quyền. 350 giờ thuyết giảng của Lee trong 2 tháng ấy sau khi được ghi chép lại chiếm hết 8500 trang giấy.
Trong những năm sau "Tuyên ngôn Frankfurt", Samsung trở thành 1 trường đại học khổng lồ. "Trường dạy CEO Samsung" ra đời tháng 9/1993, 3 tháng sau "Tuyên ngôn Frankfurt" đón 850 học viên là tất cả số quản lý cấp cao của Samsung tại thời điểm đó đến đào tạo trong 6 tháng, 3 tháng tại chỗ và 3 tháng ở nước ngoài.
Khi các học viên thực tập ở nước ngoài Lee cấm họ không được di chuyển bằng máy bay mà phải sử dụng các phương tiện đường bộ như ô tô, tàu, bus để cảm nhận rõ ràng hơn văn hóa nước sở tại.
![]()
Sau khi trở về từ nước ngoài, đội ngũ hạt giống này sẽ trở thành chủ lực cho chính sách "tập đoàn toàn cầu, thấu hiểu địa phương" của Samsung. Trong 5 năm từ 1994 đến 1999 chỉ riêng chương trình gieo giống của Samsung ước tính đốt hết 100 triệu USD để đào tạo 2000 hạt nhân chủ chốt cho kế hoạch đánh chiếm thị trường thế giới của mình.
Đến tận bây giờ Trung tâm phát triển nhân lực của Samsung đóng ở Hàn Quốc vẫn tiếp nhận khoảng 50 ngàn học viên mỗi năm. Công cuộc "luyện quân" của Samsung kéo dài suốt hơn 20 năm đến bây giờ vẫn không hề có dấu hiệu "lão suy".
**Câu chuyện thứ 2: "7 đến 4" và 5%**
Để hiểu hơn về câu chuyện này, hãy quay trở lại 1 chút vào thời điểm cuối những năm 1960 khi Lee Byung Chul người sáng lập Samsung, cha của Lee Kun Hee tìm kiếm người kế vị mình trong số 3 người con trai. Người Hàn Quốc vốn rất kiêng kỵ việc "phế trưởng lập thứ" thấy bị sốc khi Byung Chul sa thải 2 người con trai lớn đang làm việc tại Samsung để đảm bảo Lee Kun Hee có thể danh chính ngôn thuận bước lên ngai vàng mà không sợ bị 2 anh tranh giành quyền lực sau khi cha mất. Là con trai út, Lee Kun Hee sở hữu 1 tính cách khá trầm lặng nhưng lại vô cùng quyết liệt.
Có lẽ chính vì sự quyết liệt ấy mà khi Lee Kun Hee tuyên bố mình sẽ đổi giờ làm việc của Samsung sang khung 7h sáng đến 4h chiều, không 1 ai trong số hơn 50 ngàn nhân viên của Samsung năm 1993 dám cãi lời chủ tịch.
Trong khi giờ làm việc của người Hàn Quốc bắt đầu lúc 9h sáng và kết thúc lúc 6h chiều, Lee Kun Hee yêu cầu tất cả nhân viên của mình rời nhiệm sở lúc 4h chiều để giành thời gian cho các hoạt động xã hội cũng như tham gia những khóa đào tạo ngoài giờ của tập đoàn. Sau 4h chiều, Lee Kun Hee thường tự mình gọi điện đến các bộ phận của Samsung một cách ngẫu nhiên, bất kỳ ai trả lời điện thoại sau 4h chiều đều bị quở mắng thậm tệ.
![]()
Dù cha của Lee có chọn con út làm người kế vị vì tính cách quyết liệt của ông hay không thì chúng ta cũng phải thừa nhận 1 điều rằng đây là sự lựa chọn hoàn toàn đúng đắn. Doanh số của Samsung đã tăng trưởng 51 lần từ khi Lee lên nắm quyền năm 1987.
**Câu chuyện thứ 3: "Lửa thiêu Bác Vọng"**
Năm 1988, Samsung sản xuất ra mẫu điện thoại đầu tiên của mình: SH-100. Sau gần 20 năm bị Nokia "đè đầu cưỡi cổ", Samsung giờ đây đã là tân vương của làng sản xuất điện thoại toàn cầu với các sản phẩm smartphone thuộc dòng Galaxy S và Galaxy Note được đón nhận nồng nhiệt.
Năm 1991, Samsung bắt đầu sản xuất tấm nền LCD để bán cho các đối tác. Năm 2013, ti vi LCD thương hiệu Samsung đang là bá chủ thị trường.
Năm 1994, Samsung bắt đầu sản xuất chip nhớ flash. Năm 2013, sản lượng chip nhớ flash và DRAM của Samsung gần bằng tất cả các hãng còn lại cộng vào.
Tháp Petronas ở Malaisia, tháp Taipei 101 Đài Loan, tòa nhà Burj Khalifa tại Dubai, 3 trong số 10 công trình cao và ấn tượng nhất thế giới đều có chung 1 nhà thầu chính: Samsung.
![]()
Tháng 11/1993, khi Samsung cho ra đời mẫu SH-700, Lee-Kun-Hee đã rất tự hào đem một số máy đi làm quà tặng năm mới. Khi Lee biết rằng 1 số máy mình tặng bị hỏng khi vừa ra khỏi hộp, ông yêu cầu nhân viên dưới quyền tập trung tất cả 150 ngàn máy SH-700 trong kho thành 1 đống, triệu tập hơn 2000 nhân viên Samsung đến và đốt tất cả đống sản phẩm lỗi. Khi lửa tắt, máy ủi được điều đến cày xới tan nát phần còn lại. "Nếu các anh tiếp tục làm ra những sản phẩm chất lượng kém, tôi sẽ quay lại và làm y như vừa nãy".
Tháng 5/2012, 3 tuần trước khi Galaxy S3 lên kệ, có người phàn nàn rằng chất lượng lớp sơn ở sản phẩm sắp bán không đẹp được như sản phẩm mẫu. Sau khi điều tra rằng lời phàn nàn này là đúng sự thực "phần vân xước không được mịn như hàng mẫu", 100 ngàn ốp lưng Galaxy S3 đang ở trong kho và cả hàng chờ xuất ở sân bay bị lôi ra tiêu hủy và thay thế.
**Thay cho lời kết**
Dù yêu hay ghét hoặc thậm chí là thờ ơ với Samsung, chúng ta không thể phủ nhận rằng sự vươn lên của Samsung từ 1 nhà sản xuất "hạng hai" lên thành thế lực quan trọng nhất trong ngành công nghiệp điện thoại toàn cầu là 1 kì tích. Dù kì tích ấy bắt nguồn từ sự nghiêm khắc trong khâu quản lý chất lượng, từ những đợt "luyện quân" cật lực hay chỉ đơn giản là cách chọn điểm rơi thị trường đúng đắn thì câu chuyện về 1 Samsung không sợ thay đổi vẫn là một trong những tiết mục "truyện đọc đêm khuya" ưa thích của tôi.
![]()
>
[Thiếu gia độc tôn của Chủ tịch Tập đoàn Samsung](http://www.doanhnhansaigon.vn/online/doanh-nhan/chan-dung-doanh-nhan/2014/05/1081332/thieu-gia-doc-ton-cua-chu-tich-tap-doan-samsung/)
>
[Samsung: Bỏ hào nhoáng, về thực chất?](http://www.doanhnhansaigon.vn/online/the-gioi-quan-tri/marketing-pr/2014/04/1080746/samsung-bo-hao-nhoang-ve-thuc-chat/)
>
[Người thừa kế Samsung và bài test trên thương trường](http://www.doanhnhansaigon.vn/online/doanh-nhan/chan-dung-doanh-nhan/2013/10/1077112/nguoi-thua-ke-samsung-va-bai-test-tren-thuong-truong/)
>
[Samsung nắm được công nghệ 5G siêu tốc](http://www.doanhnhansaigon.vn/online/cntt/tieu-diem/2013/05/1073724/samsung-nam-duoc-cong-nghe-5g-sieu-toc/)
>
[Samsung: Gia tài và gia tộc](http://www.doanhnhansaigon.vn/online/quoc-te/kinh-te/2013/05/1073514/samsung-gia-tai-va-gia-toc/)
>
[Samsung sẽ khiến Apple rơi lệ!](http://www.doanhnhansaigon.vn/online/cntt/tieu-diem/2013/02/1071827/samsung-se-khien-apple-roi-le/)
>
[Samsung công bố mức lợi nhuận gây “sốc”](http://www.doanhnhansaigon.vn/online/quoc-te/kinh-te/2013/01/1071470/samsung-cong-bo-muc-loi-nhuan-gay-soc/)
MINH LẾT/Trí thức trẻ

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Tư vấn: 1900.54.55.19 - Hotline: 0916 172 338
Với phương châm “ Mang lại giá trị nhiều nhất cho khách hàng” chúng tôi VietSense Travel luôn nỗ lực và cố gắng không ngừng để tạo ra những tour du lịch đảo Cô Tô mới lạ, chương trình du lịch cô tô đa dạng phong phú, chất lượng dịch vụ hoàn hảo tạo niềm tin vững chắc cho khách hàng và đáp lại niềm tin yêu của của quý khách với chúng tôi, giá trị mà VietSense Travel tạo ra không chỉ là đảm bảo chất lượng dịch vụ tương xứng với chi phí, mà còn là giá trị thời gian và cơ hội của sự hài lòng, thỏa mãn của quý khách mỗi khách hàng đến với chúng tôi.

markdown:
Tư vấn: 1900.54.55.19 - Hotline: 0916 172 338
https://www.facebook.com/TravelVietsense
Với phương châm “ Mang lại giá trị nhiều nhất cho khách hàng” chúng tôi VietSense Travel luôn nỗ lực và cố gắng không ngừng để tạo ra những tour du lịch đảo Cô Tô mới lạ, chương trình du lịch cô tô đa dạng phong phú, chất lượng dịch vụ hoàn hảo tạo niềm tin vững chắc cho khách hàng và đáp lại niềm tin yêu của của quý khách với chúng tôi, giá trị mà VietSense Travel tạo ra không chỉ là đảm bảo chất lượng dịch vụ tương xứng với chi phí, mà còn là giá trị thời gian và cơ hội của sự hài lòng, thỏa mãn của quý khách mỗi khách hàng đến với chúng tôi.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ DU LỊCH VIETSENSE
Trụ Sở Tại Hà Nội: Số 88 Xã Đàn – Quận Đống Đa – Hà Nội, Điện Thoại: (04)3972 8289 Fax: (04)39728298
Văn Phòng Tại TP Hồ Chí Minh:225/19 Nguyễn Đình Chiểu,Phường 5, Quận 3,Điện thoại:(08) 38181859/ 38329689 - 1900545519, Fax: (08)38343289
Email: Info@vietsensetravel.com, Website:www.vietsensetravel.com, Hotline: 0982691919
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0104731205 do Sở kế hoạch và đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 03/06/2010 Giấy phép lữ hành Quốc Tế số: 01-687/2014/TCDL-GP LHQT
CHẤP NHẬN THANH TOÁN

Server: LiteSpeed

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Nguồn: (0100)http://www.chanphuocliem.com/trang_giachanh/giachanhmonchay/monchay_tomchaycuonmichien&nuocmamme.htm -->
Thư Mục
Tác giả: Nguyễn
Văn Nhiệm
Sách dày 557 trang gồm phần dẫn nhập và 14 chương.
Phần dẫn nhập gồm hai tiểu đề mục: Minh triết và quan điểm.
Một
tài liệu dày công nghiên cứu. E-Cadao trang trọng giới thiệu cùng độc
giả (Xem chi tiếp tại:)
Cách làm:
- dầu ăn,
xả, muối, bột ngọt chay quậy điều, cho tôm (để tan đá) vào trộn
đều cho thấm gia vị
- Spagetti luộc chín, để ráo
- pha 1 muổng bột gạo với tí nước thành hồ đặc
- dùng cây saté ghim tôm xong cuốn spagetti ngoài con tôm, dùng hồ trét
lên cho mì dính lại
- cho chảo dầu nóng chiên chín tôm
- dọn lên ăn liền mới ngon, cho thêm vài lát chanh, bún, salad và rau
huế, hún lủi, và nước mắm me
chú ý: Đừng dùng cây tre dài quá sẽ khó chiên
Sưu Tầm Tài Liệu và
Web Design
Kỹ Thuật Truy Tầm
Sưu tầm Nhạc Dân Ca

markdown:
Nguồn: (0100)http://www.chanphuocliem.com/trang_giachanh/giachanhmonchay/monchay_tomchaycuonmichien&nuocmamme.htm -->
|
|
|
|
Liên Mạng Thành Viên Trang Chủ
|
|
|
|
|
|
|
|
Giới thiệu vài nét về cuốn sách „ Ca Dao- Con
Đường Văn Hóa Việt „
Tác giả:
Sách dày 557 trang gồm phần dẫn nhập và 14 chương.
Phần dẫn nhập gồm hai tiểu đề mục: Minh triết và quan điểm.
![]()
![]()
|
|
|
|
## Xin vui lòng liên lạc với

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


text:
Sự kiện hot
© Copyright 2014 emdep.vn, All rights reserved
Giấy phép số 70/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 05 tháng 02 năm 2016
Từ khóa
Menu

Set-Cookie: SERVERID=emdep2; path=/

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Sự kiện hot
© Copyright 2014 emdep.vn, All rights reserved
Giấy phép số 70/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 05 tháng 02 năm 2016
Từ khóa
Menu


text:
© Copyright 2004-2013 EVA.VN, all rights reserved. Sử dụng phần mềm EVA OCM 5.1. Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H. Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội. Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804. VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh. Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519.
Giấy phép số: 351/GP-TMĐT ngày cấp 5/2/2015. SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG TP HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm trang tin: Nguyễn Thị Hồng Yến
HOTLINE: 0903 288 624

markdown:
Có thể bạn chưa từng đặt chân đến Pháp, nhưng cái tên Marseille đối với bạn chắc hẳn vô cùng quen thuộc, bởi đây chính là nơi người thanh niên yêu nước Nguyễn Tất Thành sau này là chủ tịch Hồ Chí Minh vĩ đại lần đầu đặt chân lên trên đất Pháp, sau hành trình bôn ba tìm đường cứu nước.
![ boi hoi dao buoc thanh co marseille trong nang - 1](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-02-12/1360680051-thanh-co-1.jpg)
Marseille nằm bên bờ biển Địa Trung Hải quanh năm xanh ngắt màu biển, chan hòa ánh nắng, cách thủ đô Paris khoảng hơn 700km về phía Đông Nam. Chặng đường nghe có vẻ xa nhưng nếu chọn đi tàu tốc hành từ thủ đô Paris, bạn chỉ mất có 3 giờ là tới nơi.
![ boi hoi dao buoc thanh co marseille trong nang - 2]( http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-02-12/1360680051-thanh-co-2.jpg)
Là thành phố cổ, ra đời cách đây 2.600 năm, Marseille sở hữu những công trình kiến trúc cổ kính, đẹp mê hồn, và còn xuất hiện trong bài hát quốc ca của nước Pháp, mang tên Marseillaise, sáng tác bởi một sĩ quan công binh năm 1792.
![ boi hoi dao buoc thanh co marseille trong nang - 3](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-02-12/1360680051-thanh-co-3.jpg)
Công trình nổi tiếng nhất của Marseille là nhà thờ đức bà Notre Dame de la Garde. Nhà thờ nằm trên đỉnh đồi, là biểu tượng của thành phố với bức tượng đức mẹ bồng chúa, được coi là bức tượng thiêng, che chở cho cư dân nơi đây, nhất là những người dân chài lênh đênh trên biển. Trên đỉnh tháp chuông nhà thờ, có tượng đức mẹ đồng trinh cao tới 9,7 mét bằng vàng nguyên chất phát sáng lấp lánh.
![ boi hoi dao buoc thanh co marseille trong nang - 4](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-02-12/1360680051-thanh-co-4.jpg)
![ boi hoi dao buoc thanh co marseille trong nang - 5](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-02-12/1360680051-thanh-co-5.jpg)
Vào thế kỷ 19, Marseille rơi vào tình trạng thiếu nước trầm trọng, vì vậy, một công trình tôn vinh nguồn nước đã được xây dựng tại đây. Đó là lâu đài nước Palais Longchamps. Lâu đài được xây theo hình bán nguyệt, với những hàng cột bằng đá trắng lớn và tinh tế và phần không thể thiếu là đài phun nước lớn bên trong.
![ boi hoi dao buoc thanh co marseille trong nang - 6](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-02-12/1360680051-thanh-co-6.jpg)
Là một thành phố duyên hải, du khách đương nhiên không thể bỏ qua các bến cảng, bãi tắm, vũng đá… Hải cảng cổ Vieux Port là điểm đến quen thuộc không chỉ của dân bản địa mà luôn tấp nập du khách nước ngoài cũng như những chiếc thuyền buồm, thuyền câu… dập dềnh trên làn nước xanh ngăn ngắt. Những bãi tắm ở Marseille cũng luôn tấp nập người qua lại, tắm nắng, đùa trong làn nước Địa Trung Hải. Có thể nói, thiên nhiên đã ưu đãi thương cảng này quá nhiều.
![ boi hoi dao buoc thanh co marseille trong nang - 7]( http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-02-12/1360680051-thanh-co-7.jpg)
Đặc biệt, Marseille là một trong những địa điểm đầu tiên có người Việt Nam sinh sống ở Pháp do ban đầu phương tiện chủ yếu tới đất nước này là tàu thủy. Chính vì vậy, Marseille có những dấu ấn rõ nét của người Việt, điển hình là chùa Trúc Lâm, xây dựng năm 1987 và hội quán người Việt trên phố Joliette, là nơi kiều bào thường tập trung, hàn huyên.
(Khampha.vn)
![ Đi đâu - Xem gì - 10 ngôi đền vĩ đại của Ai Cập cổ đại](http://anh.eva.vn/upload/4-2012/images/2012-10-22/medium/1350839687_ava-ao-cap.jpg)
![ Đi đâu - Xem gì - 10 ngôi đền vĩ đại của Ai Cập cổ đại](http://anh.eva.vn/upload/4-2012/images/2012-10-22/medium/1350839687_ava-ao-cap.jpg)
Những ngôi đền ở Ai Cập sừng sững, kỳ vĩ còn đứng vững, thách thức thời gian.
[10 ngôi đền vĩ đại của Ai Cập cổ đại](/di-dau-xem-gi/10-ngoi-den-vi-dai-cua-ai-cap-co-dai-c40a114723.html) ![ Đi đâu - Xem gì - 10 điều bạn nên biết trước khi tới Thụy Điển](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-02-15/medium/1360938598_thuy-dien-11.JPG)

Cache-Control: public

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/de/qcc-de7a53ba395d388f65e69c6bc7fabf17

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/de/qcc-de7a53ba395d388f65e69c6bc7fabf17

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:76:"di-dau-xem-gi/boi-hoi-dao-buoc-thanh-co-marseille-trong-nang-c40a127477.html";}

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for de7a53ba395d388f65e69c6bc7fabf17

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to de7a53ba395d388f65e69c6bc7fabf17

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-CacheDebug-11: Successfully wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/de/qcc-de7a53ba395d388f65e69c6bc7fabf17

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-5: Callback happened


text:
Hơn 500 triệu tài khoản đang hoạt động tích cực, 700 tỉ phút sử dụng và 30 tỉ nội dung được chia sẻ mỗi tháng, cộng đồng mạng xã hội Facebook đã trở thành một xu hướng phát triển mà bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào cũng phải hướng tới.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn tạo một Facebook Page mà cụ thể là một Trang mạng xã hội dành cho Thông Tin Công Nghệ chỉ trong 3 bước rất nhanh chóng và đơn giản.
Để quy trình thiết lập Page được diễn ra suôn sẻ nhất, chúng tôi khuyến cáo các bạn nên cài đặt ngôn ngữ sử dụng là Tiếng Việt bằng cách truy cập vào chuyên mục Ngôn Ngữ, chọn Tiếng Việt trong phần Primary Language.
Bước 1 – Kiến tạo Trang
Truy cập vào chuyên mục tạo Trang bằng địa chỉhttp://www.facebook.com/pages/create.php, sau đó chọn một trong 6 chủ đề mà Trang muốn hướng tới:
- Local Business or Place (Cửa hàng, Cửa hiệu quy mô vừa và nhỏ)
- Company, Organization or Institution (Công ty, Tổ chức hoặc Doanh nghiệp)
- Brand or Product (Thương hiệu hoặc Sản phẩm)
- Artist, Band or Public Figure (Nghệ sĩ, Ban nhạc hoặc Người của công chúng)
- Entertainment (Vui chơi, Giải trí)
- Cause or Community (Hoạt động cộng đồng)
Sau khi chọn Company, Organization or Institution, bạn chọn tiếp loại hình dịch vụ làViễn Thông trong thực đơn Choose a category. Nhập tên Trang là Thông Tin Công Nghệvào ô Company Name.
Cuối cùng, bạn đánh dấu vào ô I agree to Facebook Pages Terms để xác nhận đồng ý chấp hành điều khoản của Facebook và nhấn vào Bắt đầu để tạo Trang.
Bước 2 – Thiết lập cơ bản
Để tải lên ảnh đại diện cho Trang, bạn nhấp chuột vào Tải lên một hình ảnh rồi chọn ảnh đại diện cho Trang. Kích thước tối đa của ảnh đại diện là 200 x 600 pixel, nếu kích thước ảnh lớn hơn, Facebook sẽ tự động thu nhỏ sao cho vừa với khung hình.
Tiếp theo, mời bạn bè tham gia Trang bằng cách nhấp chuột vào Giới Thiệu Đến Bạn Bè. Sau đó lựa chọn các thành viên trong danh sách rồi nhấn vào vào Send Recommendations.
Bạn cũng có thể mời các bạn bè và đối tác liên hệ có trong hòm thư điện tử bằng cách nhấp chuột vào Vận chuyển Các đối tác, một cửa sổ mới hiện ra cho phép tải tệp tin danh sách liên hệ từ Outlook. Hoặc bạn cũng có thể nhập địa chỉ hòm thư và mật khẩu của mình vào phần Tìm Liên hệ Email Web bạn để Facebook tự động gửi thư mời.
Cuối cùng, để khai báo đầy đủ thông tin cần thiết cho Trang, bạn nhấp chuột vàoChỉnh sửa trang ở góc trên cùng bên phải. Lần lượt nhập thông tin vào chuyên mụcQuản Lí Quyền Hạn và Thông Tin Cơ Bản cho Trang. Để kết thúc quá trình nhập liệu, bạn nhấp chuột vào Lưu Thay Đổi.
Bước 3 – Thiết lập mở rộng
Sau khi đã có tối thiểu 25 thành viên tham gia, bạn có thể cài đặt tên miền rút gọn dạng facebook.com/thongtincongnghe cho Trang tại đây.
Để thêm Quản trị viên cho Trang, trong chuyên mục Chỉnh sửa trang bạn nhấp chuột vào Quản Lý Quản Trị Viên. Nhập tên đồng quản trị viên vào rồi nhấn Lưu Thay Đổi.
Những ứng dụng mà Facebook cung cấp sẵn cho Trang của bạn khá sơ sài. Cài đặt thêm ứng dụng bằng cách nhấp chuột vào đây để truy cập vào kho ứng dụng hết sức phong phú của Facebook.
Facebook Insights là công cụ thống kê và đánh giá tình trạng hoạt động của Trang. Để truy cập vào công cụ này, nhấp chuột vào Xem Thông tin Chi tiết trong khung quản trị viên bên phải Trang.
Sau khi thiết lập các thông tin cần thiết cho Trang, hãy tích hợp Trang vào website của công ty bằng cách truy cập vào chuyên mục Social Plugins để chọn lựa những plugin cần thiết nhất.
Còn rất nhiều tính năng và ứng dụng khác liên quan đến Facebook Page, nhưng chỉ cần hoàn thành đầy đủ 3 bước trên là bạn đã tạo được một Facebook Page chuyên nghiệp cho tổ chức của mình. Cuối cùng, hãy “mở hàng” cho Tường bằng những thông điệp đầu tiên để bắt đầu thông báo và chia sẻ với cộng đồng mạng xã hội.
Labels: Facebook Page, huong dan

markdown:
Hơn 500 triệu tài khoản đang hoạt động tích cực, 700 tỉ phút sử dụng và 30 tỉ nội dung được chia sẻ mỗi tháng, cộng đồng mạng xã hội Facebook đã trở thành một xu hướng phát triển mà bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào cũng phải hướng tới.
![ 00 facebook page Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/23/00_facebook_page.png)
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn tạo một Facebook Page mà cụ thể là một Trang mạng xã hội dành cho Thông Tin Công Nghệ chỉ trong 3 bước rất nhanh chóng và đơn giản.
![ 01 language Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/01__language.png)
Để quy trình thiết lập Page được diễn ra suôn sẻ nhất, chúng tôi khuyến cáo các bạn nên cài đặt ngôn ngữ sử dụng là Tiếng Việt bằng cách truy cập vào chuyên mục Ngôn Ngữ, chọn Tiếng Việt trong phần
*Primary Language*.
#### Bước 1 – Kiến tạo Trang
![ 02 choose category Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/02__choose_category_.png)
Truy cập vào chuyên mục tạo Trang bằng địa chỉhttp://www.facebook.com/pages/create.php, sau đó chọn một trong 6 chủ đề mà Trang muốn hướng tới:
- Local Business or Place (Cửa hàng, Cửa hiệu quy mô vừa và nhỏ)
- Company, Organization or Institution (Công ty, Tổ chức hoặc Doanh nghiệp)
- Brand or Product (Thương hiệu hoặc Sản phẩm)
- Artist, Band or Public Figure (Nghệ sĩ, Ban nhạc hoặc Người của công chúng)
- Entertainment (Vui chơi, Giải trí)
- Cause or Community (Hoạt động cộng đồng)
Sau khi chọn
*Company, Organization or Institution*, bạn chọn tiếp loại hình dịch vụ là *Viễn Thông*trong thực đơn *Choose a category*. Nhập tên Trang là *Thông Tin Công Nghệ*vào ô *Company Name*.
Cuối cùng, bạn đánh dấu vào ô
*I agree to Facebook Pages Terms*để xác nhận đồng ý chấp hành điều khoản của Facebook và nhấn vào *Bắt đầu*để tạo Trang.
#### Bước 2 – Thiết lập cơ bản
![ 04 profile picture Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/04__profile_picture.png)
Để tải lên ảnh đại diện cho Trang, bạn nhấp chuột vào
*Tải lên một hình ảnh*rồi chọn ảnh đại diện cho Trang. Kích thước tối đa của ảnh đại diện là 200 x 600 pixel, nếu kích thước ảnh lớn hơn, Facebook sẽ tự động thu nhỏ sao cho vừa với khung hình. ![ 06 choose friend Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/06__choose_friend.png)
Tiếp theo, mời bạn bè tham gia Trang bằng cách nhấp chuột vào
*Giới Thiệu Đến Bạn Bè*. Sau đó lựa chọn các thành viên trong danh sách rồi nhấn vào vào *Send Recommendations*. ![ 07 import contact Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/07__import_contact.png)
Bạn cũng có thể mời các bạn bè và đối tác liên hệ có trong hòm thư điện tử bằng cách nhấp chuột vào
*Vận chuyển Các đối tác*, một cửa sổ mới hiện ra cho phép tải tệp tin danh sách liên hệ từ Outlook. Hoặc bạn cũng có thể nhập địa chỉ hòm thư và mật khẩu của mình vào phần *Tìm Liên hệ Email Web bạn*để Facebook tự động gửi thư mời. ![ 11 config Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/11__config.png)
Cuối cùng, để khai báo đầy đủ thông tin cần thiết cho Trang, bạn nhấp chuột vào
*Chỉnh sửa trang*ở góc trên cùng bên phải. Lần lượt nhập thông tin vào chuyên mục *Quản Lí Quyền Hạn*và *Thông Tin Cơ Bản*cho Trang. Để kết thúc quá trình nhập liệu, bạn nhấp chuột vào *Lưu Thay Đổi*.
#### Bước 3 – Thiết lập mở rộng
![ 10 tiny url Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/10__tiny_url.png)
Sau khi đã có tối thiểu 25 thành viên tham gia, bạn có thể cài đặt tên miền rút gọn dạng facebook.com/thongtincongnghe cho Trang tại đây.
![ 12 add admin Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/12__add_admin.png)
Để thêm Quản trị viên cho Trang, trong chuyên mục
*Chỉnh sửa trang*bạn nhấp chuột vào *Quản Lý Quản Trị Viên*. Nhập tên đồng quản trị viên vào rồi nhấn *Lưu Thay Đổi*. ![ 13 app store Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/13__app_store.png)
Những ứng dụng mà Facebook cung cấp sẵn cho Trang của bạn khá sơ sài. Cài đặt thêm ứng dụng bằng cách nhấp chuột vào đây để truy cập vào kho ứng dụng hết sức phong phú của Facebook.
![ 14 page insight Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/14__page_insight.jpg)
Facebook Insights là công cụ thống kê và đánh giá tình trạng hoạt động của Trang. Để truy cập vào công cụ này, nhấp chuột vào
*Xem Thông tin Chi tiết*trong khung quản trị viên bên phải Trang. ![ 09 add widget like Tạo Facebook Page chuyên nghiệp chỉ trong 3 bước](http://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/med/images/2011/5/24/09__add_widget_like.png)
Sau khi thiết lập các thông tin cần thiết cho Trang, hãy tích hợp Trang vào website của công ty bằng cách truy cập vào chuyên mục Social Plugins để chọn lựa những plugin cần thiết nhất.
Còn rất nhiều tính năng và ứng dụng khác liên quan đến Facebook Page, nhưng chỉ cần hoàn thành đầy đủ 3 bước trên là bạn đã tạo được một Facebook Page chuyên nghiệp cho tổ chức của mình. Cuối cùng, hãy “mở hàng” cho Tường bằng những thông điệp đầu tiên để bắt đầu thông báo và chia sẻ với cộng đồng mạng xã hội.
Labels:
[Facebook Page](http://facebook.ngoinhachung.net/search/label/Facebook%20Page?&max-results=4), [huong dan](http://facebook.ngoinhachung.net/search/label/huong%20dan?&max-results=4)


text:
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung: Bà Nguyễn Bích Minh
Hà Nội: Tầng 20, Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email: info@genk.vn
Điện thoại: 04.73095555, máy lẻ 62374
VPĐD tại TP.HCM: Tầng 4, Tòa nhà 123
Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
Copyright 2008 - 2016 - Công ty Cổ phần VCCorp
Tầng 17, 19, 20, 21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Trang tin điện tử trên internet: Giấy phép số 460/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 03/02/2016
Email: giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH: Admicro
Address: Tầng 20, Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.