text:
Xin gõ nội dung cần tìm
Chuyên Mục
- .Lời nhạc Thánh ca (1 339)
- .Thánh Ca Hàng Tuần (7)
- .Theo Chủ Đề (1 327)
- Các Thánh (86)
- Cầu Hồn (63)
- Cha Mẹ (64)
- Chúa Ba Ngôi (21)
- Chúa Thánh Thần (25)
- Dâng Lễ (39)
- Gia Đình (25)
- Hôn Phối (57)
- Hiệp Lễ (345)
- Kết Lễ (59)
- Mùa Phục Sinh (110)
- Nhập Lễ (97)
- Tận Hiến (178)
- Thánh ca vào đời (5)
- Thánh Thể – Thánh Tâm (61)
- Thiếu Nhi (39)
- Đáp Ca (34)
- Đức Mẹ (161)
- Theo ABC (1 331)
- Theo Tác Giả (1 317)
- .Gm Nguyễn Văn Hòa (1)
- .Lm Ân Đức (39)
- .Lm Bùi Ninh (7)
- .Lm Dao Kim (6)
- .Lm Dominic (2)
- .Lm Duy Thiên (9)
- .Lm Hạ Đăng (1)
- .Lm Hoài Đức (7)
- .Lm Hoàng Kim (7)
- .Lm Hoàng Phúc (1)
- .Lm Huy Hoàng (9)
- .Lm Huyền Linh (3)
- .Lm Jos Hùng (1)
- .Lm Kim Long (98)
- .Lm La Thập Tự (2)
- .Lm Mai Khải Hoàn (1)
- .Lm Mi Trầm (13)
- .Lm Nguyên Hòa (1)
- .Lm Nguyên Lễ (14)
- .Lm Nguyễn Duy (92)
- .Lm Nguyễn Hùng Cường (3)
- .Lm Nguyễn Mộng Huỳnh (17)
- .Lm Nguyễn Văn Trinh (2)
- .Lm Nguyễn Văn Tuyên (31)
- .Lm Oanh Sông Lam (5)
- .Lm Phạm Liên Hùng (6)
- .Lm Phạm Minh Công (1)
- .Lm Phương Anh (27)
- .Lm Quang Uy (1)
- .Lm Quý Báu (1)
- .Lm Từ Duyên (17)
- .Lm Thanh Bình (17)
- .Lm Thành Tâm (24)
- .Lm Thái Hòa (1)
- .Lm Thái Nguyên (79)
- .Lm Thiên Ân (1)
- .Lm Thiện Cẩm (1)
- .Lm Tiến Dũng (3)
- .Lm Tiến Lộc (1)
- .Lm Trần Thanh Phong (1)
- .Lm Trọng Nhân (1)
- .Lm Tri Văn Vinh (3)
- .Lm Vinh Hạnh (7)
- .Lm Vũ Mộng Thơ (1)
- .Lm Vũ Đình Trác (1)
- .Lm Văn Chi (73)
- .Lm Vương Diệu (1)
- .Lm Xuân Nguyễn (1)
- .Lm Xuân Thảo (5)
- .Sr Chu Linh (10)
- .Sr Hương Đan (17)
- .Sr Sourire (1)
- .Sr Thu Cúc (2)
- .Sr Trầm Hương (16)
- 7 Thứ (1)
- Anh Kha (1)
- Anh Tuấn (11)
- Ánh Sáng (1)
- Ánh Thiều (1)
- Ánh Đăng (2)
- Ý Vũ (1)
- Bùi Đức Hà (1)
- Bạch Mai (1)
- Bạch Quỳnh (2)
- Cao Huy Hoàng (6)
- Cao Minh Thắng (1)
- Cao Thanh Hoàng (1)
- Cát Minh (9)
- Chính Tâm (1)
- Chính Trung (1)
- Duy Tân (2)
- Dũng Phy (1)
- Dũng Tiến (1)
- Gia Ân (1)
- Giang Ân (20)
- Hùng Lân (24)
- Hạnh Cúc (1)
- Hải Ánh (4)
- Hải Hồ (4)
- Hải Linh (7)
- Hải Nguyễn (2)
- Hải Triều (3)
- Hồ Khanh (1)
- Hồ Trung Trinh (1)
- Hồng Bính (1)
- Hồng Trần (15)
- Hồng Việt (1)
- Hoa Anh (1)
- Hoài Bắc (3)
- Hoài Công (1)
- Hoài Chiên (5)
- Hoàng Khánh (2)
- Hoàng Thúy Hồng (1)
- Hoàng Thắng (1)
- Hoàng Vũ (4)
- Huỳnh Minh Kỳ (3)
- Huyền Linh (1)
- Hương Tiến (1)
- Hương Điền (1)
- Khuyết Danh (28)
- Lan Thanh (3)
- Lữ Hành (2)
- Liên Bình Định (4)
- Lm Hà Trần (1)
- Mai Nguyên Vũ (8)
- Mi Giáng (2)
- Minh Chiết (27)
- Minh Hương (1)
- Minh Phương (1)
- Minh Tâm (2)
- Minh Đệ (2)
- Nam Hoa (1)
- Ngô Trần (1)
- Ngọc Hân (1)
- Ngọc Kôn (8)
- Ngọc Khánh (2)
- Ngọc Linh (24)
- Nguyên Dũng (1)
- Nguyên Hữu (1)
- Nguyên Kha (5)
- Nguyên Lý (1)
- Nguyên Long (5)
- Nguyên Nhung (4)
- Nguyên Phong (14)
- Nguyên Thanh (1)
- Nguyễn Bang Hanh (2)
- Nguyễn Bách (2)
- Nguyễn Chánh (3)
- Nguyễn Duy Vi (3)
- Nguyễn Hùng Lân (2)
- Nguyễn Khắc Tuần (3)
- Nguyễn Khắc Xuyên (4)
- Nguyễn Lý (1)
- Nguyễn Quang Huy (4)
- Nguyễn Quang Hưng (1)
- Nguyễn Văn Hiển (2)
- Nguyễn Văn Tại (1)
- Nguyễn Văn Vượng (1)
- Nguyễn Đình Trí (1)
- Nguyễn Đức Tuấn (1)
- Nhật Minh (11)
- P. Kim (2)
- Phanxicô (53)
- Phùng Minh Mẫn (1)
- Phạm Quang (1)
- Phạm Thuyên (1)
- Phạm Đình Nhu (1)
- Phạm Đức Huyến (2)
- Quang Ánh (1)
- Quang Huy (1)
- Quang Tịnh (1)
- Sao Biển (1)
- Sr. Trinh Nguyên (9)
- Sơn Dương (32)
- Sơn Linh Ca (1)
- Tam Thảo (1)
- Tâm Bảo (1)
- Tấn Anh (1)
- Từ Thánh Linh (1)
- Thanh Cao (1)
- Thanh Hùng (1)
- Thanh Lâm (3)
- Thành Nam (1)
- Thế Thông (18)
- Thiên Duyên (1)
- Thiên Hồng Ân (1)
- Thiên Lý (4)
- Thiên Uyên (1)
- Thu Lâm (1)
- Thy Yên (6)
- Thăng Ca (1)
- Trầm Thiên Thu (10)
- Trần Anh Linh (1)
- Trần Công Danh (1)
- Trần Hòa Yên (1)
- Trần Minh Hứa (1)
- Trần Phương Đông (3)
- Trần Quốc Dũng (1)
- Trần Sỹ Tín (1)
- Trần Xuân Long (3)
- Trần Định (4)
- Triệu Hà (1)
- Triệu Thành (1)
- Trung Chính (1)
- Trăng Huyền Thoại (1)
- Trường Giang (1)
- Viết Chung (32)
- Viết Phương (2)
- Viễn Xứ (2)
- Việt Khôi (3)
- Vinam (5)
- Vũ Kim (2)
- Vũ Quang Minh (1)
- Vũ Đình Ân (7)
- Vũ Đình Trác (2)
- Văn Thao (1)
- Văn Thi (1)
- Xuân Tuyết (1)
- Xuân Tưởng (10)
- Y Chính (1)
- Đan Tâm (1)
- Đàm Minh Hoa (1)
- Đỗ Thi Thức (1)
- Đỗ Vy Hạ (14)
- Đinh Công Huỳnh (38)
- Đinh Công Lý (1)
- Đinh Minh Hoàng (2)
- Đăng Quang (1)
- Uncategorized (10)
- .Lời nhạc Thánh ca (1 339)
Advertisements

markdown:
### Xin gõ nội dung cần tìm
### Chuyên Mục
[.Lời nhạc Thánh ca](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/)(1 339) [.Thánh Ca Hàng Tuần](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/thanh-ca-hang-tuan-loi-nhac-thanh-ca/)(7) [.Theo Chủ Đề](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/)(1 327) [Các Thánh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/cac-thanh/)(86) [Cầu Hồn](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/cau-hon/)(63) [Cha Mẹ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/cha-me/)(64) [Chúa Ba Ngôi](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/chua-ba-ngoi/)(21) [Chúa Thánh Thần](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/chua-thanh-than/)(25) [Dâng Lễ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/dang-le/)(39) [Gia Đình](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/gia-dinh-theo-chu-de/)(25) [Hôn Phối](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/hon-phoi/)(57) [Hiệp Lễ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/hiep-le/)(345) [Kết Lễ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/ket-le/)(59) [Mùa Phục Sinh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/mua-phuc-sinh/)(110) [Nhập Lễ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/nhap-le/)(97) [Tận Hiến](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/tan-hien/)(178) [Thánh ca vào đời](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/thanh-ca-vao-doi/)(5) [Thánh Thể – Thánh Tâm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/thanh-the-thanh-tam/)(61) [Thiếu Nhi](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/thieu-nhi/)(39) [Đáp Ca](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/dap-ca/)(34) [Đức Mẹ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-chu-de/duc-me/)(161)
-
[Theo ABC](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-abc/)(1 331) [Theo Tác Giả](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/)(1 317) [.Gm Nguyễn Văn Hòa](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/gm-nguyen-van-hoa/)(1) [.Lm Ân Đức](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-an-duc/)(39) [.Lm Bùi Ninh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-bui-ninh/)(7) [.Lm Dao Kim](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-dao-kim/)(6) [.Lm Dominic](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-dominic/)(2) [.Lm Duy Thiên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-duy-thien/)(9) [.Lm Hạ Đăng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-ha-dang/)(1) [.Lm Hoài Đức](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-hoai-duc/)(7) [.Lm Hoàng Kim](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-hoang-kim/)(7) [.Lm Hoàng Phúc](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-hoang-phuc-theo-tac-gia/)(1) [.Lm Huy Hoàng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-huy-hoang/)(9) [.Lm Huyền Linh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-huyen-linh/)(3) [.Lm Jos Hùng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-jos-hung/)(1) [.Lm Kim Long](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-kim-long/)(98) [.Lm La Thập Tự](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-la-thap-tu/)(2) [.Lm Mai Khải Hoàn](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-mai-khai-hoan/)(1) [.Lm Mi Trầm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-mi-tram/)(13) [.Lm Nguyên Hòa](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-nguyen-hoa/)(1) [.Lm Nguyên Lễ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-nguyen-le/)(14) [.Lm Nguyễn Duy](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-nguyen-duy/)(92) [.Lm Nguyễn Hùng Cường](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-nguyen-hung-cuong/)(3) [.Lm Nguyễn Mộng Huỳnh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-nguyen-mong-huynh/)(17) [.Lm Nguyễn Văn Trinh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-nguyen-van-trinh/)(2) [.Lm Nguyễn Văn Tuyên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-nguyen-van-tuyen/)(31) [.Lm Oanh Sông Lam](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-oanh-song-lam/)(5) [.Lm Phạm Liên Hùng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-pham-lien-hung/)(6) [.Lm Phạm Minh Công](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-pham-minh-cong/)(1) [.Lm Phương Anh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-phuong-anh/)(27) [.Lm Quang Uy](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-quang-uy/)(1) [.Lm Quý Báu](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-quy-bau/)(1) [.Lm Từ Duyên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-tu-duyen/)(17) [.Lm Thanh Bình](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-thanh-binh/)(17) [.Lm Thành Tâm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-thanh-tam/)(24) [.Lm Thái Hòa](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-thai-hoa/)(1) [.Lm Thái Nguyên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-thai-nguyen/)(79) [.Lm Thiên Ân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-thien-an/)(1) [.Lm Thiện Cẩm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-thien-cam/)(1) [.Lm Tiến Dũng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-tien-dung/)(3) [.Lm Tiến Lộc](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-tien-loc/)(1) [.Lm Trần Thanh Phong](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-tran-thanh-phong/)(1) [.Lm Trọng Nhân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-trong-nhan/)(1) [.Lm Tri Văn Vinh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-tri-van-vinh/)(3) [.Lm Vinh Hạnh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-vinh-hanh/)(7) [.Lm Vũ Mộng Thơ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-vu-mong-tho/)(1) [.Lm Vũ Đình Trác](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-vu-dinh-trac/)(1) [.Lm Văn Chi](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-van-chi/)(73) [.Lm Vương Diệu](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-vuong-dieu/)(1) [.Lm Xuân Nguyễn](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-xuan-nguyen/)(1) [.Lm Xuân Thảo](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-xuan-thao/)(5) [.Sr Chu Linh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/sr-chu-linh/)(10) [.Sr Hương Đan](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/sr-huong-dan/)(17) [.Sr Sourire](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/sr-sourire/)(1) [.Sr Thu Cúc](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/sr-thu-cuc/)(2) [.Sr Trầm Hương](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/sr-tram-huong/)(16) [7 Thứ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/7-thu/)(1) [Anh Kha](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/anh-kha/)(1) [Anh Tuấn](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/anh-tuan/)(11) [Ánh Sáng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/anh-sang/)(1) [Ánh Thiều](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/anh-thieu/)(1) [Ánh Đăng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/anh-dang/)(2) [Ý Vũ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/y-vu/)(1) [Bùi Đức Hà](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/bui-duc-ha/)(1) [Bạch Mai](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/bach-mai/)(1) [Bạch Quỳnh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/bach-quynh/)(2) [Cao Huy Hoàng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/cao-huy-hoang/)(6) [Cao Minh Thắng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/cao-minh-thang/)(1) [Cao Thanh Hoàng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/cao-thanh-hoang/)(1) [Cát Minh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/cat-minh/)(9) [Chính Tâm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/chinh-tam/)(1) [Chính Trung](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/chinh-trung/)(1) [Duy Tân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/duy-tan/)(2) [Dũng Phy](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/dung-phy/)(1) [Dũng Tiến](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/dung-tien/)(1) [Gia Ân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/gia-an/)(1) [Giang Ân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/giang-an/)(20) [Hùng Lân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hung-lan/)(24) [Hạnh Cúc](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hanh-cuc/)(1) [Hải Ánh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hai-anh/)(4) [Hải Hồ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hai-ho/)(4) [Hải Linh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hai-linh/)(7) [Hải Nguyễn](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hai-nguyen/)(2) [Hải Triều](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hai-trieu/)(3) [Hồ Khanh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/ho-khanh/)(1) [Hồ Trung Trinh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/ho-trung-trinh/)(1) [Hồng Bính](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hong-binh/)(1) [Hồng Trần](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hong-tran/)(15) [Hồng Việt](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hong-viet/)(1) [Hoa Anh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hoa-anh/)(1) [Hoài Bắc](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hoai-bac/)(3) [Hoài Công](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hoai-cong/)(1) [Hoài Chiên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hoai-chien/)(5) [Hoàng Khánh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hoang-khanh/)(2) [Hoàng Thúy Hồng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hoang-thuy-hong/)(1) [Hoàng Thắng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hoang-thang/)(1) [Hoàng Vũ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/hoang-vu/)(4) [Huỳnh Minh Kỳ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/huynh-minh-ky/)(3) [Huyền Linh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/huyen-linh/)(1) [Hương Tiến](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/huong-tien/)(1) [Hương Điền](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/huong-dien/)(1) [Khuyết Danh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/khuyet-danh/)(28) [Lan Thanh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lan-thanh/)(3) [Lữ Hành](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lu-hanh/)(2) [Liên Bình Định](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lien-binh-dinh/)(4) [Lm Hà Trần](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/lm-ha-tran/)(1) [Mai Nguyên Vũ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/mai-nguyen-vu/)(8) [Mi Giáng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/mi-giang/)(2) [Minh Chiết](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/minh-chiet/)(27) [Minh Hương](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/minh-huong/)(1) [Minh Phương](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/minh-phuong/)(1) [Minh Tâm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/minh-tam/)(2) [Minh Đệ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/minh-de/)(2) [Nam Hoa](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nam-hoa/)(1) [Ngô Trần](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/ngo-tran/)(1) [Ngọc Hân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/ngoc-han/)(1) [Ngọc Kôn](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/ngoc-kon/)(8) [Ngọc Khánh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/ngoc-khanh/)(2) [Ngọc Linh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/ngoc-linh/)(24) [Nguyên Dũng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-dung/)(1) [Nguyên Hữu](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-huu/)(1) [Nguyên Kha](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-kha/)(5) [Nguyên Lý](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-ly-theo-tac-gia-loi-nhac-thanh-ca/)(1) [Nguyên Long](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-long/)(5) [Nguyên Nhung](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-nhung/)(4) [Nguyên Phong](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-phong/)(14) [Nguyên Thanh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-thanh/)(1) [Nguyễn Bang Hanh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-bang-hanh/)(2) [Nguyễn Bách](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-bach/)(2) [Nguyễn Chánh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-chanh/)(3) [Nguyễn Duy Vi](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-duy-vi/)(3) [Nguyễn Hùng Lân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-hung-lan/)(2) [Nguyễn Khắc Tuần](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-khac-tuan/)(3) [Nguyễn Khắc Xuyên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-khac-xuyen/)(4) [Nguyễn Lý](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-ly-theo-tac-gia/)(1) [Nguyễn Quang Huy](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-quang-huy/)(4) [Nguyễn Quang Hưng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-quang-hung/)(1) [Nguyễn Văn Hiển](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-van-hien/)(2) [Nguyễn Văn Tại](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-van-tai/)(1) [Nguyễn Văn Vượng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-van-vuong/)(1) [Nguyễn Đình Trí](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-dinh-tri/)(1) [Nguyễn Đức Tuấn](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nguyen-duc-tuan/)(1) [Nhật Minh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/nhat-minh/)(11) [P. Kim](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/p-kim/)(2) [Phanxicô](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/phanxico/)(53) [Phùng Minh Mẫn](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/phung-minh-man/)(1) [Phạm Quang](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/pham-quang/)(1) [Phạm Thuyên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/pham-thuyen/)(1) [Phạm Đình Nhu](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/pham-dinh-nhu/)(1) [Phạm Đức Huyến](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/pham-duc-huyen/)(2) [Quang Ánh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/quang-anh/)(1) [Quang Huy](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/quang-huy/)(1) [Quang Tịnh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/quang-tinh/)(1) [Sao Biển](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/sao-bien/)(1) [Sr. Trinh Nguyên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/sr-trinh-nguyen/)(9) [Sơn Dương](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/son-duong/)(32) [Sơn Linh Ca](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/son-linh-ca/)(1) [Tam Thảo](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tam-thao/)(1) [Tâm Bảo](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tam-bao/)(1) [Tấn Anh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tan-anh/)(1) [Từ Thánh Linh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tu-thanh-linh/)(1) [Thanh Cao](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thanh-cao/)(1) [Thanh Hùng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thanh-hung/)(1) [Thanh Lâm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thanh-lam/)(3) [Thành Nam](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thanh-nam/)(1) [Thế Thông](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/the-thong/)(18) [Thiên Duyên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thien-duyen/)(1) [Thiên Hồng Ân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thien-hong-an/)(1) [Thiên Lý](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thien-ly/)(4) [Thiên Uyên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thien-uyen/)(1) [Thu Lâm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thu-lam/)(1) [Thy Yên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thy-yen/)(6) [Thăng Ca](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/thang-ca/)(1) [Trầm Thiên Thu](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tram-thien-thu/)(10) [Trần Anh Linh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-anh-linh/)(1) [Trần Công Danh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-cong-danh/)(1) [Trần Hòa Yên](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-hoa-yen/)(1) [Trần Minh Hứa](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-minh-hua/)(1) [Trần Phương Đông](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-phuong-dong/)(3) [Trần Quốc Dũng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-quoc-dung/)(1) [Trần Sỹ Tín](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-sy-tin/)(1) [Trần Xuân Long](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-xuan-long/)(3) [Trần Định](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/tran-dinh/)(4) [Triệu Hà](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/trieu-ha/)(1) [Triệu Thành](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/trieu-thanh/)(1) [Trung Chính](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/trung-chinh/)(1) [Trăng Huyền Thoại](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/trang-huyen-thoai/)(1) [Trường Giang](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/truong-giang/)(1) [Viết Chung](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/viet-chung/)(32) [Viết Phương](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/viet-phuong/)(2) [Viễn Xứ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/vien-xu/)(2) [Việt Khôi](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/viet-khoi/)(3) [Vinam](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/vinam/)(5) [Vũ Kim](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/vu-kim/)(2) [Vũ Quang Minh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/vu-quang-minh/)(1) [Vũ Đình Ân](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/vu-dinh-an/)(7) [Vũ Đình Trác](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/vu-dinh-trac/)(2) [Văn Thao](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/van-thao/)(1) [Văn Thi](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/van-thi/)(1) [Xuân Tuyết](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/xuan-tuyet/)(1) [Xuân Tưởng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/xuan-tuong/)(10) [Y Chính](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/y-chinh/)(1) [Đan Tâm](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/dan-tam/)(1) [Đàm Minh Hoa](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/dam-minh-hoa/)(1) [Đỗ Thi Thức](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/do-thi-thuc/)(1) [Đỗ Vy Hạ](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/do-vy-ha/)(14) [Đinh Công Huỳnh](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/dinh-cong-huynh/)(38) [Đinh Công Lý](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/dinh-cong-ly/)(1) [Đinh Minh Hoàng](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/dinh-minh-hoang/)(2) [Đăng Quang](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/loi-nhac-thanh-ca/theo-tac-gia/dang-quang/)(1)
-
-
[Uncategorized](https://chichungdothoi.wordpress.com/category/uncategorized/)(10)
-
Advertisements

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 5.dca _dca


text:
Mua bán quần áo thời trang cũ giá rẻ , sỉ và lẻ tại Quận 9 , tổng hợp tất cả các thông tin mua bán quần áo thời trang cũ giá rẻ sỉ và lẻ Quận 9 được cập nhật liên tục từ Chú Gióng.
Mua bán quần áo thời trang cũ giá rẻ , sỉ và lẻ tại Quận 9 , tổng hợp tất cả các thông tin mua bán quần áo thời trang cũ giá rẻ sỉ và lẻ Quận 9 được cập nhật liên tục từ Chú Gióng.

markdown: **Mua bán quần áo thời trang cũ giá rẻ , sỉ và lẻ tại Quận 9 , tổng hợp tất cả các thông tin mua bán quần áo thời trang cũ giá rẻ sỉ và lẻ Quận 9 được cập nhật liên tục từ Chú Gióng.** **Mua bán quần áo thời trang cũ giá rẻ , sỉ và lẻ tại Quận 9 , tổng hợp tất cả các thông tin mua bán quần áo thời trang cũ giá rẻ sỉ và lẻ Quận 9 được cập nhật liên tục từ Chú Gióng.**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.4.10 (Debian)

Set-Cookie: dataPackageVersion=1.0.1; expires=Sat, 20-Oct-2018 01:11:28 GMT; Max-Age=2592000; path=/

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate

Pragma: no-cache

Content-Language: vi

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

X-Frame-Options: ChuGiong

Connection: keep-alive, Keep-Alive

Keep-Alive: timeout=5, max=100


text:
-
ABW
-
DOTM
Định dạng tệp ABW là định dạng tài liệu mặc định cho phần mềm xử lý văn bản AbiWord và định dạng dựa trên XML. Định dạng tệp ABW cho phép sắp xếp tài liệu nâng cao, định dạng văn bản phong phú, danh sách, bảng biểu, hình ảnh và chú thích cuối trang. Các tệp ABW tương tự như tệp Microsoft Word DOC, tuy nhiên, khác với tệp Microsoft Word, chương trình AbiWord có thể chạy trên hầu hết các hệ điều hành máy tính.
Tệp DOTM có hai thuộc tính là nén tệp nén Zip và XML (Ngôn ngữ đánh dấu Mở rộng). Nó giống hệt nhau với tập tin .DOCX và .DOCM, trong đó M là viết tắt của macro và X là viết tắt của XML. Ứng dụng có thể mở cả .DOCX và .DOCM thông qua phiên bản Microsoft Word 2007 hoặc 2010.

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Cache-Control: private, no-cache, no-store, must-revalidate

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
-
CMX
-
SUN
Định dạng này được sử dụng để trao đổi dữ liệu trong chương trình làm việc với đồ họa vector từ Corel, và cũng cho in ấn thiết kế hoàn thành. Nó chứa dữ liệu hình ảnh và cũng là siêu dữ liệu mô tả nó. Trong CMX nó có thể lưu trữ các lớp có thể được chỉnh sửa một cách độc lập. Các định dạng được công nhận bởi các phiên bản Adobe Illustrator 6-8.
Đây là một định dạng hình ảnh bitmap được sử dụng trên các máy trạm Sun Microsystems đang chạy hệ điều hành Sun Unix. Nó được sử dụng cho một số loại nghiên cứu. Định dạng này không hỗ trợ cài đặt minh bạch. Nó hỗ trợ đầy đủ màu sắc và hình ảnh màu xám.


text:
2754RSS
Chuyển nhượng website danhngon.info cho người có tâm huyết
Do không còn thời gian để phát triển & duy trì tiếp, tôi quyết định sẽ chuyển nhượng website danhngon.info này cho người thực sự có tâm huyết để duy trì, phát triển và mở rộng hơn nữa
Giá chuyển nhượng là 30 triệu, bao gồm toàn bộ domain, code, database, socials, tools
Nếu bạn thực sự tâm huyết với lĩnh vực này, đừng ngại liên hệ chúng tôi với bất kì đề xuất nào khác

markdown:
2754
[RSS](/rss/)
# Chuyển nhượng website danhngon.info cho người có tâm huyết
Do không còn thời gian để phát triển & duy trì tiếp, tôi quyết định sẽ chuyển nhượng website danhngon.info này cho người thực sự có tâm huyết để duy trì, phát triển và mở rộng hơn nữa
Giá chuyển nhượng là
__30 triệu__, bao gồm toàn bộ domain, code, database, socials, tools
Nếu bạn thực sự tâm huyết với lĩnh vực này, đừng ngại
[liên hệ chúng tôi](javascript:fancy_popup('/p/lien-he/');) với bất kì đề xuất nào khác

Server: Apache

Set-Cookie: danhngon__sid=6af878f9c0022e1ed35c66b3c0f4ae9e; expires=Fri, 21-Sep-2018 00:04:06 GMT; path=/

Connection: Keep-Alive


text:
Lâm Đồng:
Sáng ngày 11/1, tin từ Phòng Cảnh sát kinh tế- Công an tỉnh Lâm Đồng cho biết, đơn vị vừa tiến hành lập hồ sơ vi phạm và thu giữ trên 2 tấn mứt bẩn xuất xứ từ Trung Quốc được phát hiện tại một ngôi nhà ở Đà Lạt trước đó.
Qua một thời gian theo dõi, Phòng Cảnh sát kinh tế - Công an tỉnh Lâm Đồng tổ chức kiểm tra bất ngờ tại ngôi nhà ở địa chỉ 26 đường Ngô Thụy Sỹ, phường 4, TP Đà Lạt và phát hiện tại đây có hàng chục thùng, hộp đựng các loại mứt như: khoai, chuối, hồng đào, hồng xanh, mơ, mận, Atiso… đã bốc mùi hôi thối nồng nặc.
Chủ lô hàng là ông Nguyễn Văn Toàn (SN 1977, thường trú tại TPHCM), người thuê lại căn nhà này để làm nơi tập kết hàng. Ông Toàn khai nhận đã mua hơn 2 tấn mứt này từ Trung Quốc, vận chuyển bằng đường tàu hỏa vào TPHCM rồi đưa về đây tập kết, sau đó mang ra chợ Đà Lạt tiêu thụ.
Theo một cán bộ Công an tỉnh Lâm Đồng, phải mất một thời gian dài theo dõi quy trình vận chuyển hàng, đơn vị mới bắt giữ được số lượng mứt bẩn rất lớn này. Lực lượng chức năng xác định, Tết Nguyên đán chính là thời điểm để các đối tượng tranh thủ tuồn ra thị trường hàng giả, hàng nhái, vì vậy các ngành chức năng đã khẩn trương triển khai các giải pháp để ngăn chặn.
Được biết, tất cả các lô hàng mứt bẩn trên nếu cơ quan chức năng không ngăn chặn kịp thời sẽ được đem đi tiêu thụ và “hô biến” để trở thành các loại đặc sản Đà Lạt.
Qua vụ việc, cơ quan chức năng tỉnh Lâm Đồng một lần nữa cảnh báo người tiêu dùng khi mua hàng hóa trên thị trường, nhất là các đặc sản Đà Lạt, cần tìm đến những địa điểm có uy tín, rõ nguồn gốc, xuất xứ, đặc biệt là trong thời điểm mua sắm dịp Tết Nguyên đán Đinh Dậu 2017 sắp tới.
Hiện, các cơ quan chức năng tỉnh Lâm Đồng vẫn đang tiếp tục mở rộng điều tra, làm rõ vụ việc.
Minh Anh
Dân trí
Mọi hành động sử dụng nội dung đăng tải trên Báo điện tử Dân trí tại địa chỉ www.dantri.com.vn
phải có sự đồng ý bằng văn bản của Báo điện tử Dân trí.
Đơn vị quảng cáo:
Hotline: 0942.86.11.33
Email: quangcao@admicro.vn
Website: www.admicro.vn

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Không được đánh giá cao và gia nhập thị trường vào thời điểm đang có mặt hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới, nhưng các hãng điện thoại của Trung Quốc vẫn tăng trưởng lạc quan.
Gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 2013, Oppo đã chọn cách giành thị trường bằng con đường khá gai góc: Không đánh vào phân khúc điện thoại tầm trung mà "đối đầu" với các thương hiệu có tên tuổi lớn như Samsung, Microsoft, HTC ở phân khúc điện thoại cao cấp, với mức giá tương đương, thậm chí cao hơn.
Sau 3 năm, chiến lược này đã chứng minh thành công khi doanh thu của Oppo khá ổn định. Theo số liệu từ IDC, thị phần doanh số trong quý 1/2015 của Samsung là 35,2%, còn Oppo ở mức 10,4%. Như vậy, cứ 3 chiếc điện thoại của Samsung đến tay người dùng thì có một của Oppo.
Trong quý 4/2014 và quý 1/2015, Oppo đã vươn lên vị trí thứ ba các hãng smartphone bán nhiều nhất tại Việt Nam. Thống kê của GfK ở mảng smartphone cũng cho thấy, tính đến tháng 2/2015 thị phần của Oppo đã tăng từ 2,8% lên 7,9%.
Thành công của Oppo được ông Đặng Quốc Cường - Giám đốc Truyền thông Oppo Việt Nam, tiết lộ: "Do sản phẩm có mức giá hợp lý, được trang bị nhiều tính năng hấp dẫn".
Theo các DN trong cùng lĩnh vực này, việc mở rộng kênh bán hàng của Oppo cùng việc tập trung cho marketing đã đóng góp làm nên tên tuổi cho hãng này. Tính đến nay, Oppo đã có khoảng 2.000 điểm bán hàng và để cạnh tranh, trong năm 2015, Oppo sẽ mở 36 điểm bảo hành ở các tỉnh thành.
Tương tự, ngay khi vào Việt Nam năm 2013, hãng điện thoại Huawei cũng đặt mục tiêu sẽ bán được khoảng 400 nghìn smartphone, chiếm 5% thị phần.
Lộ trình vào thị trường Việt Nam của Huawei được ông Shawn Shu - Tổng giám đốc Huawei Việt Nam, chia sẻ: "Sẽ ưu tiên mở các cửa hàng chính hãng, sau đó sẽ mở các trung tâm bảo hành".
Ông Shu lý giải: "Mặc dù sản phẩm của Huawei đạt chất lượng quốc tế và luôn cập nhật công nghệ mới, nhưng người tiêu dùng còn quan tâm đến thiết kế bắt mắt và dịch vụ tốt nên chúng tôi phải tìm hiểu thị hiếu để đem lại nhiều giá trị hơn nữa cho mỗi sản phẩm".
Với việc đầu tư nghiêm túc, Huawei đã nhanh chóng có chỗ đứng tại Việt Nam. Quý 3/2015, trên toàn cầu Huawei đã có thị phần tăng từ 2,5% lên 7,7%, tiêu thụ được 27,4 triệu chiếc smartphone, tăng 63% so với cùng kỳ năm ngoái.
Riêng tại Việt Nam, tới thời điểm hiện tại, Huawei đã bán được gần 300.000 chiếc, đạt mức tăng trưởng 7 lần so với cùng kỳ năm ngoái và đặt mục tiêu đạt 500.000 chiếc vào năm 2016.
Tự tin là thương hiệu smartphone có mặt toàn cầu với mức tăng trưởng từ 300 triệu USD (năm 2003) lên 25 tỷ USD vào năm 2015 và là thương hiệu số 1 tại Trung Quốc, nên dù mới vào thị trường Việt Nam năm 2015 nhưng Coopad lạc quan tuyên bố: "Hãng đang hướng tới vị trí đứng đầu trong phân khúc 4G và đặt mục tiêu chiếm lĩnh từ 10 - 15% thị trường di động tại Việt Nam trong vài năm tới".
Ông Leakey Yao - CEO Coolpad Việt Nam cho biết: "Chiến lược của Coolpad tại Việt Nam là tập trung vào các dòng điện thoại với mức giá tầm trung nhưng trang bị công nghệ cao cấp. Chúng tôi đang mở rộng kênh phân phối và đã có 600 điểm bán lẻ”.
Đại diện Coopad cũng cho biết thêm: "So với thời điểm mới ra mắt thị trường Việt Nam, Hãng chỉ bán được vài trăm chiếc thì đến nay đã đạt con số hơn 7.000 chiếc.
Với dòng điện thoại thuộc phân khúc tầm trung bình khá, dù mới vào thị trường Việt Nam được 3 tháng nhưng bà Quang Phụng Din - Giám đốc Marketing Hãng điện thoại Umi, cũng lạc quan cho biết, tháng 9/2015 đã bán được khoảng 6.000 chiếc.
Ông Trần Kinh Doanh - Tổng giám đốc Công ty CP Thế Giới Di Động (TGDĐ), cho biết, hiện nay, tại các kênh phân phối của TGDĐ, số lượng điện thoại Oppo bán rất tốt với mức tăng thị phần khoảng 15%. Lý do tăng được ông Doanh lý giải: "Do Oppo có chiến lược đầu tư các chương trình khuyến mãi và marketing khá lớn, đều đặn và ấn tượng".
Cũng theo ông Doanh, dù được người tiêu dùng đón nhận và chịu đầu tư công nghệ mới cho sản phẩm, nhưng lượng điện thoại bán ra của Huawei tại TGDĐ thấp hơn so với Oppo và chỗ đứng trên thị trường của Huawei cũng chưa xứng tầm với những gì hãng này kỳ vọng khi vào thị trường Việt Nam.
Mặc dù không còn phân phối điện thoại Xiaomi, nhưng với kinh nghiệm từng bán điện thoại Trung Quốc, ông Đoàn HoàngViệt - Tổng giám đốc Công ty Digiworld, cho rằng: "Tâm lý người dùng Việt Nam vốn có cái nhìn chưa tích cực với điện thoại Trung Quốc, đây là cái khó cho cả nhà phân phối và hãng sản xuất. Tuy nhiên, nếu các hãng có đủ khả năng cạnh tranh về chất lượng phần cứng lẫn phần mềm, trong đó đặc biệt chú ý đến cuộc đua về tiếp thị, xây dựng hình ảnh thương hiệu và mở rộng kênh phân phối thì sẽ thành công".
> Điện thoại Trung Quốc: Kiên trì chiến lược "giá rẻ"
> Bí mật của các hãng điện thoại Trung Quốc
> Thị trường smartphone Việt Nam: Ẩn số Oppo
Ý KIẾN CỦA BẠN

markdown:
|
|![]()
**Không được đánh giá cao và gia nhập thị trường vào thời điểm đang có mặt hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới, nhưng các hãng điện thoại của Trung Quốc vẫn tăng trưởng lạc quan. **
Gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 2013, Oppo đã chọn cách giành thị trường bằng con đường khá gai góc: Không đánh vào phân khúc điện thoại tầm trung mà "đối đầu" với các thương hiệu có tên tuổi lớn như Samsung, Microsoft, HTC ở phân khúc điện thoại cao cấp, với mức giá tương đương, thậm chí cao hơn.
Sau 3 năm, chiến lược này đã chứng minh thành công khi doanh thu của Oppo khá ổn định. Theo số liệu từ IDC, thị phần doanh số trong quý 1/2015 của Samsung là 35,2%, còn Oppo ở mức 10,4%. Như vậy, cứ 3 chiếc điện thoại của Samsung đến tay người dùng thì có một của Oppo.
Trong quý 4/2014 và quý 1/2015, Oppo đã vươn lên vị trí thứ ba các hãng smartphone bán nhiều nhất tại Việt Nam. Thống kê của GfK ở mảng smartphone cũng cho thấy, tính đến tháng 2/2015 thị phần của Oppo đã tăng từ 2,8% lên 7,9%.
Thành công của Oppo được ông Đặng Quốc Cường - Giám đốc Truyền thông Oppo Việt Nam, tiết lộ: "Do sản phẩm có mức giá hợp lý, được trang bị nhiều tính năng hấp dẫn".
Theo các DN trong cùng lĩnh vực này, việc mở rộng kênh bán hàng của Oppo cùng việc tập trung cho marketing đã đóng góp làm nên tên tuổi cho hãng này. Tính đến nay, Oppo đã có khoảng 2.000 điểm bán hàng và để cạnh tranh, trong năm 2015, Oppo sẽ mở 36 điểm bảo hành ở các tỉnh thành.
Tương tự, ngay khi vào Việt Nam năm 2013, hãng điện thoại Huawei cũng đặt mục tiêu sẽ bán được khoảng 400 nghìn smartphone, chiếm 5% thị phần.
Lộ trình vào thị trường Việt Nam của Huawei được ông Shawn Shu - Tổng giám đốc Huawei Việt Nam, chia sẻ: "Sẽ ưu tiên mở các cửa hàng chính hãng, sau đó sẽ mở các trung tâm bảo hành".
Ông Shu lý giải: "Mặc dù sản phẩm của Huawei đạt chất lượng quốc tế và luôn cập nhật công nghệ mới, nhưng người tiêu dùng còn quan tâm đến thiết kế bắt mắt và dịch vụ tốt nên chúng tôi phải tìm hiểu thị hiếu để đem lại nhiều giá trị hơn nữa cho mỗi sản phẩm".
Với việc đầu tư nghiêm túc, Huawei đã nhanh chóng có chỗ đứng tại Việt Nam. Quý 3/2015, trên toàn cầu Huawei đã có thị phần tăng từ 2,5% lên 7,7%, tiêu thụ được 27,4 triệu chiếc smartphone, tăng 63% so với cùng kỳ năm ngoái.
Riêng tại Việt Nam, tới thời điểm hiện tại, Huawei đã bán được gần 300.000 chiếc, đạt mức tăng trưởng 7 lần so với cùng kỳ năm ngoái và đặt mục tiêu đạt 500.000 chiếc vào năm 2016.
Tự tin là thương hiệu smartphone có mặt toàn cầu với mức tăng trưởng từ 300 triệu USD (năm 2003) lên 25 tỷ USD vào năm 2015 và là thương hiệu số 1 tại Trung Quốc, nên dù mới vào thị trường Việt Nam năm 2015 nhưng Coopad lạc quan tuyên bố: "Hãng đang hướng tới vị trí đứng đầu trong phân khúc 4G và đặt mục tiêu chiếm lĩnh từ 10 - 15% thị trường di động tại Việt Nam trong vài năm tới".
Ông Leakey Yao - CEO Coolpad Việt Nam cho biết: "Chiến lược của Coolpad tại Việt Nam là tập trung vào các dòng điện thoại với mức giá tầm trung nhưng trang bị công nghệ cao cấp. Chúng tôi đang mở rộng kênh phân phối và đã có 600 điểm bán lẻ”.
Đại diện Coopad cũng cho biết thêm: "So với thời điểm mới ra mắt thị trường Việt Nam, Hãng chỉ bán được vài trăm chiếc thì đến nay đã đạt con số hơn 7.000 chiếc.
Với dòng điện thoại thuộc phân khúc tầm trung bình khá, dù mới vào thị trường Việt Nam được 3 tháng nhưng bà Quang Phụng Din - Giám đốc Marketing Hãng điện thoại Umi, cũng lạc quan cho biết, tháng 9/2015 đã bán được khoảng 6.000 chiếc.
Ông Trần Kinh Doanh - Tổng giám đốc Công ty CP Thế Giới Di Động (TGDĐ), cho biết, hiện nay, tại các kênh phân phối của TGDĐ, số lượng điện thoại Oppo bán rất tốt với mức tăng thị phần khoảng 15%. Lý do tăng được ông Doanh lý giải: "Do Oppo có chiến lược đầu tư các chương trình khuyến mãi và marketing khá lớn, đều đặn và ấn tượng".
Cũng theo ông Doanh, dù được người tiêu dùng đón nhận và chịu đầu tư công nghệ mới cho sản phẩm, nhưng lượng điện thoại bán ra của Huawei tại TGDĐ thấp hơn so với Oppo và chỗ đứng trên thị trường của Huawei cũng chưa xứng tầm với những gì hãng này kỳ vọng khi vào thị trường Việt Nam.
Mặc dù không còn phân phối điện thoại Xiaomi, nhưng với kinh nghiệm từng bán điện thoại Trung Quốc, ông Đoàn HoàngViệt - Tổng giám đốc Công ty Digiworld, cho rằng: "Tâm lý người dùng Việt Nam vốn có cái nhìn chưa tích cực với điện thoại Trung Quốc, đây là cái khó cho cả nhà phân phối và hãng sản xuất. Tuy nhiên, nếu các hãng có đủ khả năng cạnh tranh về chất lượng phần cứng lẫn phần mềm, trong đó đặc biệt chú ý đến cuộc đua về tiếp thị, xây dựng hình ảnh thương hiệu và mở rộng kênh phân phối thì sẽ thành công".
>
[Điện thoại Trung Quốc: Kiên trì chiến lược "giá rẻ"](/news/kinh-doanh/chuyen-lam-an/dien-thoai-trung-quoc-kien-tri-chien-luoc-gia-re-1054749.html)
>
[Bí mật của các hãng điện thoại Trung Quốc](/news/quoc-te/bi-mat-cua-cac-hang-dien-thoai-trung-quoc-1050229.html)
>
[Thị trường smartphone Việt Nam: Ẩn số Oppo](/news/kinh-doanh/chuyen-lam-an/thi-truong-smartphone-viet-nam-an-so-oppo-1063313.html)
## Ý KIẾN CỦA BẠN

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-BE: A

server: xxx

Access-Control-Allow-Credentials: true


text:
BMC có nhiều dự án, từ khách sạn, trung tâm thương mại, căn hộ cao cấp, đến xây dựng nhà máy, rồi còn lo việc xã hội, từ thiện, có thể vì thế mà tôi chưa có dịp trò chuyện với Tổng giám đốc Nguyễn Văn Ngọc quá 10 phút. Mà nghe nói, cán bộ, nhân viên muốn gặp ông cũng phải lần lượt chờ đợi. Nhưng khi biết ông đang quản lý 26 chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc và hàng chục dự án, tôi thông cảm với sự bận rộn của ông... Lần này thì ông dành hẳn cho tôi vài tiếng đồng hồ để... đàm đạo.
* Một trong những yếu tố dẫn đến thành công của người lãnh đạo, theo ông, có phải là niềm tin với nhân viên, với cấp dưới?
- Có những doanh nghiệp đưa ra mức lương rất cao, hay hứa hẹn chia lợi nhuận để lôi kéo cán bộ, kiến trúc sư chạy từ công trình này sang công trình khác. Nhưng Công ty tôi không làm như vậy và tôi cũng tin chưa có nhân viên nào làm mất niềm tin của tôi. Muốn vậy, ngay từ buổi khởi đầu, mình phải đi theo anh em từng bước, để lỡ họ có biểu hiện “quẹo ngang quẹo dọc” là uốn nắn ngay, tất nhiên là không thể thiếu chế độ đãi ngộ. Ở BMC, mọi vấn đề đều được bàn bạc dân chủ và người lãnh đạo là người quyết định trên cơ sở đồng thuận cao chứ không độc đoán.
* Nhận chức tổng giám đốc vào thời kỳ BMC đang ở tình cảnh chạy việc làm, cơ sở vật chất, vốn liếng không đáng kể, lại gánh thêm các khoản thua lỗ, động cơ gì khiến ông kiên định với trách nhiệm này?
- Từ kế toán của một xí nghiệp thuộc Tổng công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp nội thương, rồi Trưởng Phòng Kế toán - Tài vụ và Kế toán trưởng BMC, mỗi nấc thang tôi bước lên đều nhờ học hỏi nghiêm túc và làm việc rất có trách nhiệm. Tuy mạnh dạn bổ nhiệm tôi làm giám đốc BMC, nhưng lúc đó cấp trên vẫn băn khoăn, một mặt thấy tôi không có chuyên môn về xây dựng, mặt khác không biết một kế toán có làm nổi giám đốc. Tôi nhận nhiệm vụ là muốn đem tâm huyết, sự mạnh mẽ của tuổi trẻ và cả lòng tự trọng để xây dựng BMC. Điều quan trọng nhất của người lãnh đạo là phải biết quản lý, biết tập họp và sử dụng con người. Hơn nữa, kinh doanh cũng phải có chút năng khiếu bẩm sinh, chẳng thế mà có nhiều giáo sư, tiến sĩ thất bại trong kinh doanh.
Khi BMC tách khỏi Bộ Thương mại thì càng khó khăn. Lúc đó có người nói với tôi, anh nên sáp nhập vào đơn vị nào đó để làm, vì họ cho rằng chúng tôi chỉ có thể dựa vào đơn vị khác mới sống được. Chính vì tự trọng nên chúng tôi tụ nhau lại, động viên nhau “cùng tắc biến, biến tắc thông”.
* Nhưng ông đã xoay xở thế nào để vươn lên?
- Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, tuy chí đã quyết nhưng lòng tôi như lửa đốt, vừa lo việc làm cho nhân viên, vừa lo trả nợ... Mặc dù xác định nhiệm vụ chính là xây lắp, nhưng việc gì có tiền, chúng tôi nhận tuốt. Từ mở cửa hàng bán vật liệu, xuất khẩu dừa khô sang Trung Quốc đến làm đại lý thẻ cào Mobicard... Khi có chút vốn, tôi thấy không thể “tay không bắt giặc” mà làm nên chuyện lớn, nên mạnh dạn vay vốn ngân hàng, đầu tư thiết bị xây dựng như cần cẩu tháp, máy vận thăng, máy trộn bê tông, máy ép cọc, khoan cọc nhồi, rồi các phương tiện vận tải, đào ủi, san lấp và đưa tin học vào quản lý để nâng tầm hoạt động.
Từ chỗ chỉ nhận thầu xây dựng các công trình công nghiệp, cơ sở hạ tầng và dân dụng, năm 2000, tôi quyết định chuyển hướng sang đầu tư trực tiếp, đẩy mạnh liên kết, liên doanh với một số đối tác trong và ngoài nước để thu hút vốn đầu tư, công nghệ, kỹ thuật. Từ đó xây dựng các trung tâm thương mại, khu công nghiệp, khách sạn, căn hộ cao cấp, cao ốc cho thuê...
* Trước khi dự lễ khởi công khách sạn 3 sao ở Kon Tum, tôi nghe có người nhỏ to “Cái ông BMC dở hơi”, vì nhiều dự án của BMC đầu tư ở các tỉnh vừa thưa người, vừa xa lắc. Có hai vấn đề đặt ra: Một là đầu tư vào nơi ít ai đầu tư thì sẽ có thị trường rất tiềm năng, hai là rủi ro lớn. Theo ông thì sao?
- Đầu tư vào những nơi xa các thành phố lớn không thể tính cái lợi trước mắt. Và nếu nhà đầu tư nào cũng tranh lấy “miếng ngon” nơi thành phố, thì ở vùng sâu, vùng xa người dân không hưởng thụ được cuộc sống văn minh. Ngoài cái tình, cái tâm khiến tôi đầu tư, thực chất các tỉnh này đều có triển vọng tầm xa. Chẳng hạn, chúng tôi đầu tư ở Kon Tum là đã biết chắc trong tương lai gần, khu cửa khẩu Bờ Y sẽ trở thành cửa khẩu quốc tế quan trọng, trung tâm thương mại, là đầu mối giao lưu kinh tế trong chiến lược phát triển cụm công nghiệp và cảng biển miền Trung - Đông Nam bộ, hành lang thương mại quốc tế giữa các nước Lào - Myanmar - Campuchia. Tháng 6/2008, Công ty chúng tôi cũng đã cho hoạt động nhà máy chế biến tinh bột sắn BMC tại Ngọc Hồi, Kon Tum.
* Ông từng đồng tình với quan niệm đầu tư đa ngành nghề dễ bị thất bại, vậy tại sao BMC cũng vẫn đi theo hướng này?
- Mỗi người có một cách quản lý và mỗi doanh nghiệp có một cách thực hiện đa ngành khác nhau. Theo tôi, muốn kinh doanh đa ngành không bị thất bại thì các lĩnh vực đầu tư khác cũng phải gắn kết với lĩnh vực kinh doanh chính, và nếu liên kết thì phải liên kết với doanh nghiệp có bề dày thương hiệu, có uy tín để cả hai cùng tận dụng những điểm mạnh của nhau. Chẳng hạn, trước đây BMC chỉ là đơn vị làm thuê, các chủ đầu tư sau khi trả công cho BMC vẫn có lãi. Như vậy, nếu BMC trực tiếp thi công các dự án thì giá thành sẽ rẻ hơn rất nhiều, vì không ai có thể quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn khi mình vừa là nhà đầu tư, vừa là nhà xây dựng. Khi kết hợp như vậy thì vật liệu thừa cũng được tận dụng, thiết bị thi công khấu hao liên tục thì chắc chắn giá thành giảm. Vì vậy, dù không phải lĩnh vực chính nhưng những dự án của BMC không dàn trải, mà có trọng tâm.
Một cái lợi khác, cụ thể như khi xây dựng siêu thị trong tòa nhà BMC Plaza và liên kết với Co.opMart, BMC không chỉ học được cách làm siêu thị, mà còn làm cho trung tâm thương mại xôm tụ hơn, giá trị thương hiệu cao hơn. Nếu chỉ có một BMC Plaza thì chỉ có một lợi nhuận, còn có siêu thị sẽ có hai lợi nhuận. Điều đó đã tạo nên một thương hiệu vô hình mà tiền bạc không mua được.
* Làm sao để quản lý hiệu quả nhiều đơn vị trực thuộc?
- Quản lý tốt các đơn vị trực thuộc, chi nhánh đúng là một việc rất khó vì ai mà chẳng muốn có “chút mắm chút muối”. Cách quản lý của chúng tôi xuất phát từ triết lý: Muốn đất nước giàu, doanh nghiệp mạnh thì bản thân mỗi nhân viên phải no ấm, sung túc; muốn sung túc, no ấm thì phải tập trung lo cho cái chung, ắt sẽ có cái riêng; cái chung phát triển tốt, chắc chắn cán bộ, nhân viên các đơn vị đều được hưởng lộc. Một nguyên tắc tôi đặt ra cho các lãnh đạo cấp dưới là mỗi lần gặp mặt báo cáo, chỉ báo cáo thành quả, không được than khó khăn mà chỉ được nói có khó khăn nhưng đang giải quyết. Điều này giúp anh em lãnh đạo phát huy tính sáng tạo, tự chủ, không ỷ lại vào cấp trên.
* Để “được việc”, nhiều doanh nghiệp thường phải áp dụng ngạn ngữ “Đồng tiền đi trước là đồng tiền khôn”...
- Trong làm ăn, nếu bảo không “tốn kém” là không đúng, vì đó là chuyện đời thường của cuộc sống. Theo quan niệm của người Á Đông, trong quan hệ bao giờ cũng có “đồng quà tấm bánh” để thể hiện tình cảm, chút lộc tình, lộc nghĩa. Đó là chất xúc tác làm cho mối quan hệ giữa con người với nhau được tốt hơn, chứ không hẳn là hối lộ. Đó cũng là lộc chính đáng của nhà doanh nghiệp tạo nên và phân phối lại.
* Thương hiệu BMC thường xuất hiện trong các chương trình từ thiện xã hội. Có người cho rằng, đó là cách “đánh bóng” bản thân. Ông có nghĩ như vậy không?
- Hạnh phúc của doanh nhân là làm có tiền để chia sẻ với người khác. Và giờ này, tôi thật sự hạnh phúc vì cái tôi giúp được nhiều người là tiền và cái mọi người cho lại tôi là tình. Riêng ở góc độ doanh nghiệp, khi góp tiền vào các chương trình xã hội từ thiện giúp người nghèo thì không nên tính thiệt hơn, ngược lại, thương hiệu của mình càng thân thiện với xã hội, đó cũng có thể xem là một cách làm thương hiệu vừa có ý nghĩa nhân văn, vừa thiết thực.
* Người ta nói, đằng sau thành công của người đàn ông có bóng dáng của người vợ, nhưng có lần trong một bữa tiệc vui, ông lại không đồng tình...
- Thành công của một doanh nhân không chỉ có phần đóng góp của vợ, mà còn có bạn, có những người kế cận, có rất nhiều người cùng làm việc với mình. Người ta bảo, ở nhà cậy nhờ cha mẹ, ra đường cậy nhờ bạn bè, vì thế người thành đạt không thể thiếu gia đình và cũng không thể thiếu bạn.
* Đứng ở đỉnh cao của sự nghiệp, ngẫm lại cuộc đời làm doanh nhân, ông có thấy mình “được nhiều thứ” không?
- Trong cái được, mình cũng có những cái mất. Cái được hào nhoáng bên ngoài, ai cũng thấy, còn cái mất, thậm chí mất rất lớn thì chỉ một mình mình hiểu được. Từ kinh nghiệm bản thân, tôi đoan chắc đã là người đứng mũi chịu sào một doanh nghiệp thì không bao giờ có giấc ngủ ngon. Ban ngày mình hăng say với công việc, ban đêm lại phải nghĩ kế sách cho những công việc của ngày mai. Khi có một đồng phải làm sao tạo ra hai đồng. Nhiều lúc công việc cuốn mình không ngủ được, mệt mỏi, căng thẳng, không ít lần tôi còn bị “lên máu” vì giá cả thị trường liên tục lên xuống, không theo quy luật nào cả. Đó là chưa kể những lúc phải thi công các dự án xa, hàng tháng trời nằm khách sạn, tuy tiện nghi nhưng cô quạnh, nhất là những lúc ốm đau mình phải tự chăm sóc mình...
* Cũng có lúc ông buồn chứ...
- Buồn vì chưa thể làm tốt hơn nữa. Mà làm được thì ở đời cũng không tránh khỏi tiếng ong tiếng ve. Có lúc nản cũng muốn buông, nhưng nghiệp kinh doanh, khi đã lên cao rồi thì không thể dừng, vì bây giờ không phải mình làm cho mình nữa, mà vì nhiều người, nhiều thứ lắm.
* Đi xa hoài, ông có thấy vợ con bị thiệt thòi không?
- Có chứ. Đơn cử những lần đi chơi với vợ con, dù cố gắng toàn tâm toàn ý, thậm chí trước khi đi, con tôi giao hẹn trước: "Ba hứa không được điện thoại công việc, không được làm việc nha", tôi hứa khí thế lắm, nhưng rốt cuộc cũng lại lấy máy ra làm việc. Con tôi giận, nói: "Con thề không bao giờ đi chơi với ba nữa".
* Những lúc thoát ra khỏi chiếc áo giám đốc, hỏi thật, ông thích làm gì nhất?
- Đánh bài với anh em để lấy cớ uống vài ly. Anh em ai cũng muốn thắng sếp, thích nhìn thấy sếp thua để bị phạt uống bia. Nói nhỏ nhé, những lúc như vầy thú lắm, sếp, lính coi nhau như bạn, cụng ly chan chát, cười ha hả, khoác vai, bá cổ thoải mái. Tuy nhiên, vui mấy thì tôi cũng chỉ chơi nhởn với anh em đến hơn chín giờ tối, sau đó lại bắt đầu công việc của một giám đốc cho đến khuya.
* Xin cảm ơn về những tâm tình cởi mở của ông.
Ý KIẾN CỦA BẠN

markdown:
|
|![]()
**BMC có nhiều dự án, từ khách sạn, trung tâm thương mại, căn hộ cao cấp, đến xây dựng nhà máy, rồi còn lo việc xã hội, từ thiện, có thể vì thế mà tôi chưa có dịp trò chuyện với Tổng giám đốc Nguyễn Văn Ngọc quá 10 phút. Mà nghe nói, cán bộ, nhân viên muốn gặp ông cũng phải lần lượt chờ đợi. Nhưng khi biết ông đang quản lý 26 chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc và hàng chục dự án, tôi thông cảm với sự bận rộn của ông... Lần này thì ông dành hẳn cho tôi vài tiếng đồng hồ để... đàm đạo.** ** Một trong những yếu tố dẫn đến thành công của người lãnh đạo, theo ông, có phải là niềm tin với nhân viên, với cấp dưới?*
![]()
|Nhận Huận chương Lao động hạng Nhất|
- Có những doanh nghiệp đưa ra mức lương rất cao, hay hứa hẹn chia lợi nhuận để lôi kéo cán bộ, kiến trúc sư chạy từ công trình này sang công trình khác. Nhưng Công ty tôi không làm như vậy và tôi cũng tin chưa có nhân viên nào làm mất niềm tin của tôi. Muốn vậy, ngay từ buổi khởi đầu, mình phải đi theo anh em từng bước, để lỡ họ có biểu hiện “quẹo ngang quẹo dọc” là uốn nắn ngay, tất nhiên là không thể thiếu chế độ đãi ngộ. Ở BMC, mọi vấn đề đều được bàn bạc dân chủ và người lãnh đạo là người quyết định trên cơ sở đồng thuận cao chứ không độc đoán.
** Nhận chức tổng giám đốc vào thời kỳ BMC đang ở tình cảnh chạy việc làm, cơ sở vật chất, vốn liếng không đáng kể, lại gánh thêm các khoản thua lỗ, động cơ gì khiến ông kiên định với trách nhiệm này? *
- Từ kế toán của một xí nghiệp thuộc Tổng công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp nội thương, rồi Trưởng Phòng Kế toán - Tài vụ và Kế toán trưởng BMC, mỗi nấc thang tôi bước lên đều nhờ học hỏi nghiêm túc và làm việc rất có trách nhiệm. Tuy mạnh dạn bổ nhiệm tôi làm giám đốc BMC, nhưng lúc đó cấp trên vẫn băn khoăn, một mặt thấy tôi không có chuyên môn về xây dựng, mặt khác không biết một kế toán có làm nổi giám đốc. Tôi nhận nhiệm vụ là muốn đem tâm huyết, sự mạnh mẽ của tuổi trẻ và cả lòng tự trọng để xây dựng BMC. Điều quan trọng nhất của người lãnh đạo là phải biết quản lý, biết tập họp và sử dụng con người. Hơn nữa, kinh doanh cũng phải có chút năng khiếu bẩm sinh, chẳng thế mà có nhiều giáo sư, tiến sĩ thất bại trong kinh doanh.
Khi BMC tách khỏi Bộ Thương mại thì càng khó khăn. Lúc đó có người nói với tôi, anh nên sáp nhập vào đơn vị nào đó để làm, vì họ cho rằng chúng tôi chỉ có thể dựa vào đơn vị khác mới sống được. Chính vì tự trọng nên chúng tôi tụ nhau lại, động viên nhau “cùng tắc biến, biến tắc thông”.
** Nhưng ông đã xoay xở thế nào để vươn lên?*
![]()
- Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, tuy chí đã quyết nhưng lòng tôi như lửa đốt, vừa lo việc làm cho nhân viên, vừa lo trả nợ... Mặc dù xác định nhiệm vụ chính là xây lắp, nhưng việc gì có tiền, chúng tôi nhận tuốt. Từ mở cửa hàng bán vật liệu, xuất khẩu dừa khô sang Trung Quốc đến làm đại lý thẻ cào Mobicard... Khi có chút vốn, tôi thấy không thể “tay không bắt giặc” mà làm nên chuyện lớn, nên mạnh dạn vay vốn ngân hàng, đầu tư thiết bị xây dựng như cần cẩu tháp, máy vận thăng, máy trộn bê tông, máy ép cọc, khoan cọc nhồi, rồi các phương tiện vận tải, đào ủi, san lấp và đưa tin học vào quản lý để nâng tầm hoạt động.
Từ chỗ chỉ nhận thầu xây dựng các công trình công nghiệp, cơ sở hạ tầng và dân dụng, năm 2000, tôi quyết định chuyển hướng sang đầu tư trực tiếp, đẩy mạnh liên kết, liên doanh với một số đối tác trong và ngoài nước để thu hút vốn đầu tư, công nghệ, kỹ thuật. Từ đó xây dựng các trung tâm thương mại, khu công nghiệp, khách sạn, căn hộ cao cấp, cao ốc cho thuê...
** Trước khi dự lễ khởi công khách sạn 3 sao ở Kon Tum, tôi nghe có người nhỏ to “Cái ông BMC dở hơi”, vì nhiều dự án của BMC đầu tư ở các tỉnh vừa thưa người, vừa xa lắc. Có hai vấn đề đặt ra: Một là đầu tư vào nơi ít ai đầu tư thì sẽ có thị trường rất tiềm năng, hai là rủi ro lớn. Theo ông thì sao? *
|Đầu tư vào những nơi xa các thành phố lớn không thể tính cái lợi trước mắt. Và nếu nhà đầu tư nào cũng tranh lấy “miếng ngon” nơi thành phố, thì ở vùng sâu, vùng xa người dân không hưởng thụ được cuộc sống văn minh. Ngoài cái tình, cái tâm khiến tôi đầu tư, thực chất các tỉnh này đều có triển vọng tầm xa.|
- Đầu tư vào những nơi xa các thành phố lớn không thể tính cái lợi trước mắt. Và nếu nhà đầu tư nào cũng tranh lấy “miếng ngon” nơi thành phố, thì ở vùng sâu, vùng xa người dân không hưởng thụ được cuộc sống văn minh. Ngoài cái tình, cái tâm khiến tôi đầu tư, thực chất các tỉnh này đều có triển vọng tầm xa. Chẳng hạn, chúng tôi đầu tư ở Kon Tum là đã biết chắc trong tương lai gần, khu cửa khẩu Bờ Y sẽ trở thành cửa khẩu quốc tế quan trọng, trung tâm thương mại, là đầu mối giao lưu kinh tế trong chiến lược phát triển cụm công nghiệp và cảng biển miền Trung - Đông Nam bộ, hành lang thương mại quốc tế giữa các nước Lào - Myanmar - Campuchia. Tháng 6/2008, Công ty chúng tôi cũng đã cho hoạt động nhà máy chế biến tinh bột sắn BMC tại Ngọc Hồi, Kon Tum.
** Ông từng đồng tình với quan niệm đầu tư đa ngành nghề dễ bị thất bại, vậy tại sao BMC cũng vẫn đi theo hướng này?*
- Mỗi người có một cách quản lý và mỗi doanh nghiệp có một cách thực hiện đa ngành khác nhau. Theo tôi, muốn kinh doanh đa ngành không bị thất bại thì các lĩnh vực đầu tư khác cũng phải gắn kết với lĩnh vực kinh doanh chính, và nếu liên kết thì phải liên kết với doanh nghiệp có bề dày thương hiệu, có uy tín để cả hai cùng tận dụng những điểm mạnh của nhau. Chẳng hạn, trước đây BMC chỉ là đơn vị làm thuê, các chủ đầu tư sau khi trả công cho BMC vẫn có lãi. Như vậy, nếu BMC trực tiếp thi công các dự án thì giá thành sẽ rẻ hơn rất nhiều, vì không ai có thể quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn khi mình vừa là nhà đầu tư, vừa là nhà xây dựng. Khi kết hợp như vậy thì vật liệu thừa cũng được tận dụng, thiết bị thi công khấu hao liên tục thì chắc chắn giá thành giảm. Vì vậy, dù không phải lĩnh vực chính nhưng những dự án của BMC không dàn trải, mà có trọng tâm.
Một cái lợi khác, cụ thể như khi xây dựng siêu thị trong tòa nhà BMC Plaza và liên kết với Co.opMart, BMC không chỉ học được cách làm siêu thị, mà còn làm cho trung tâm thương mại xôm tụ hơn, giá trị thương hiệu cao hơn. Nếu chỉ có một BMC Plaza thì chỉ có một lợi nhuận, còn có siêu thị sẽ có hai lợi nhuận. Điều đó đã tạo nên một thương hiệu vô hình mà tiền bạc không mua được.
*** Làm sao để quản lý hiệu quả nhiều đơn vị trực thuộc?**
- Quản lý tốt các đơn vị trực thuộc, chi nhánh đúng là một việc rất khó vì ai mà chẳng muốn có “chút mắm chút muối”. Cách quản lý của chúng tôi xuất phát từ triết lý: Muốn đất nước giàu, doanh nghiệp mạnh thì bản thân mỗi nhân viên phải no ấm, sung túc; muốn sung túc, no ấm thì phải tập trung lo cho cái chung, ắt sẽ có cái riêng; cái chung phát triển tốt, chắc chắn cán bộ, nhân viên các đơn vị đều được hưởng lộc. Một nguyên tắc tôi đặt ra cho các lãnh đạo cấp dưới là mỗi lần gặp mặt báo cáo, chỉ báo cáo thành quả, không được than khó khăn mà chỉ được nói có khó khăn nhưng đang giải quyết. Điều này giúp anh em lãnh đạo phát huy tính sáng tạo, tự chủ, không ỷ lại vào cấp trên.
** Để “được việc”, nhiều doanh nghiệp thường phải áp dụng ngạn ngữ “Đồng tiền đi trước là đồng tiền khôn”...*
![]()
|Khách tham quan nhà máy sản xuất bột sắn Ngọc Hồi - Kon Tum|
- Trong làm ăn, nếu bảo không “tốn kém” là không đúng, vì đó là chuyện đời thường của cuộc sống. Theo quan niệm của người Á Đông, trong quan hệ bao giờ cũng có “đồng quà tấm bánh” để thể hiện tình cảm, chút lộc tình, lộc nghĩa. Đó là chất xúc tác làm cho mối quan hệ giữa con người với nhau được tốt hơn, chứ không hẳn là hối lộ. Đó cũng là lộc chính đáng của nhà doanh nghiệp tạo nên và phân phối lại.
** Thương hiệu BMC thường xuất hiện trong các chương trình từ thiện xã hội. Có người cho rằng, đó là cách “đánh bóng” bản thân. Ông có nghĩ như vậy không?*
- Hạnh phúc của doanh nhân là làm có tiền để chia sẻ với người khác. Và giờ này, tôi thật sự hạnh phúc vì cái tôi giúp được nhiều người là tiền và cái mọi người cho lại tôi là tình. Riêng ở góc độ doanh nghiệp, khi góp tiền vào các chương trình xã hội từ thiện giúp người nghèo thì không nên tính thiệt hơn, ngược lại, thương hiệu của mình càng thân thiện với xã hội, đó cũng có thể xem là một cách làm thương hiệu vừa có ý nghĩa nhân văn, vừa thiết thực.
*** Người ta nói, đằng sau thành công của người đàn ông có bóng dáng của người vợ, nhưng có lần trong một bữa tiệc vui, ông lại không đồng tình...**
- Thành công của một doanh nhân không chỉ có phần đóng góp của vợ, mà còn có bạn, có những người kế cận, có rất nhiều người cùng làm việc với mình. Người ta bảo, ở nhà cậy nhờ cha mẹ, ra đường cậy nhờ bạn bè, vì thế người thành đạt không thể thiếu gia đình và cũng không thể thiếu bạn.
*** Đứng ở đỉnh cao của sự nghiệp, ngẫm lại cuộc đời làm doanh nhân, ông có thấy mình “được nhiều thứ” không?**
- Trong cái được, mình cũng có những cái mất. Cái được hào nhoáng bên ngoài, ai cũng thấy, còn cái mất, thậm chí mất rất lớn thì chỉ một mình mình hiểu được. Từ kinh nghiệm bản thân, tôi đoan chắc đã là người đứng mũi chịu sào một doanh nghiệp thì không bao giờ có giấc ngủ ngon. Ban ngày mình hăng say với công việc, ban đêm lại phải nghĩ kế sách cho những công việc của ngày mai. Khi có một đồng phải làm sao tạo ra hai đồng. Nhiều lúc công việc cuốn mình không ngủ được, mệt mỏi, căng thẳng, không ít lần tôi còn bị “lên máu” vì giá cả thị trường liên tục lên xuống, không theo quy luật nào cả. Đó là chưa kể những lúc phải thi công các dự án xa, hàng tháng trời nằm khách sạn, tuy tiện nghi nhưng cô quạnh, nhất là những lúc ốm đau mình phải tự chăm sóc mình...
*** Cũng có lúc ông buồn chứ...**
- Buồn vì chưa thể làm tốt hơn nữa. Mà làm được thì ở đời cũng không tránh khỏi tiếng ong tiếng ve. Có lúc nản cũng muốn buông, nhưng nghiệp kinh doanh, khi đã lên cao rồi thì không thể dừng, vì bây giờ không phải mình làm cho mình nữa, mà vì nhiều người, nhiều thứ lắm.
*** Đi xa hoài, ông có thấy vợ con bị thiệt thòi không?**
|Thành công của một doanh nhân không chỉ có phần đóng góp vợ, mà còn có bạn, có những người kế cận, có rất nhiều người cùng làm việc với mình. Người ta bảo, ở nhà cậy nhờ cha mẹ, ra đường cậy nhờ bạn bè, vì thế người thành đạt không thể thiếu gia đình và cũng không thể thiếu bạn.|
- Có chứ. Đơn cử những lần đi chơi với vợ con, dù cố gắng toàn tâm toàn ý, thậm chí trước khi đi, con tôi giao hẹn trước: "Ba hứa không được điện thoại công việc, không được làm việc nha", tôi hứa khí thế lắm, nhưng rốt cuộc cũng lại lấy máy ra làm việc. Con tôi giận, nói: "Con thề không bao giờ đi chơi với ba nữa".
*** Những lúc thoát ra khỏi chiếc áo giám đốc, hỏi thật, ông thích làm gì nhất?**
- Đánh bài với anh em để lấy cớ uống vài ly. Anh em ai cũng muốn thắng sếp, thích nhìn thấy sếp thua để bị phạt uống bia. Nói nhỏ nhé, những lúc như vầy thú lắm, sếp, lính coi nhau như bạn, cụng ly chan chát, cười ha hả, khoác vai, bá cổ thoải mái. Tuy nhiên, vui mấy thì tôi cũng chỉ chơi nhởn với anh em đến hơn chín giờ tối, sau đó lại bắt đầu công việc của một giám đốc cho đến khuya.
*** Xin cảm ơn về những tâm tình cởi mở của ông. **
|Những công trình BMC làm chủ đầu tư thể hiện phong cách kiến trúc độc đáo, hiện đại và được thiết kế theo tiêu chuẩn xây dựng ACI của Mỹ, đảm bảo độ bền vững rất cao. Doanh thu năm 2008 của BMC đạt 1.500 tỷ đồng, nộp thuế trên 30 tỷ đồng. Hằng năm, BMC tài trợ cho các quỹ xóa đói giảm nghèo, khuyến học, học bổng, giúp đỡ đồng bào bị thiên tai..., số tiền lên đến hàng chục tỷ đồng. |
Mười năm qua, BMC đã được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba, hạng Nhì, hạng Nhất, được Chính phủ tặng Cờ thi đua, Bằng khen…; nhiều năm liền được Đảng ủy khối cơ sở Bộ Thương mại tặng cờ Đảng bộ trong sạch vững mạnh.
## Ý KIẾN CỦA BẠN


text:
Miền Bắc
Công Ty Cổ Phần Thương Mại Hồng Phúc
Kinh doanh: 098 562 0033
Tư vấn kỹ thuật: 098 562 0044
Fax: 031.6270.030
Email: [email protected]
MST: 0200453494
Đăng ký kinh doanh: 241 Nguyễn Đức Cảnh, P. Cát Dài, Q. Lê Chân, TP. Hải Phòng.
Văn Phòng 1: 1033 đường Nguyễn Văn Linh, chân cầu An Đồng, An Dương, TP Hải Phòng
Văn Phòng 2: Km 2, Phan Trọng Tuệ, Thanh Trì, Hà Nội

markdown:
# Miền Bắc
### Công Ty Cổ Phần Thương Mại Hồng Phúc
** Kinh doanh**: [098 562 0033](tel://0985620033)
** Tư vấn kỹ thuật**: [098 562 0044](tel://0985620044)
**Fax**: 031.6270.030
[[email protected]](/cdn-cgi/l/email-protection#c4e48cabaaa3b4acb1a784a9adaaaca9abb0abb6eaa7aba9)
**MST**: 0200453494
**Đăng ký kinh doanh**: 241 Nguyễn Đức Cảnh, P. Cát Dài, Q. Lê Chân, TP. Hải Phòng.
**Văn Phòng 1**: 1033 đường Nguyễn Văn Linh, chân cầu An Đồng, An Dương, TP Hải Phòng **Văn Phòng 2**: Km 2, Phan Trọng Tuệ, Thanh Trì, Hà Nội

Server: cloudflare


text:
Máy tính dành cho đồ họa
* Kiến thức này áp dụng chung cho việc mua máy tính dành cho công việc/ học tập đồ họa (không chỉ riêng Blender).
Kể từ khi tôi bắt đầu thành lập Blender Guru, tôi đã nhận được không biết bao nhiêu email để hỏi lời khuyên khi mua một chiếc máy tính. Chúng ta ai cũng từng mua một chiếc máy tính không như ý, đó có lẽ là lí do tại sao những câu hỏi như vầy thường gặp đến vậy.
Trước khi ta tiếp tục, tôi sẽ bắt đầu bằng việc nói rằng: máy tính của bạn chỉ tốt như chính kĩ năng của bạn. Nếu bạn vẫn còn lơ mơ với Blender và mua một chiếc máy tính 4000 đô, bạn vẫn lơ mơ với Blender. Chỉ có một cách duy nhất để cải thiện sản phẩm của bạn chính là qua tập luyện, tập luyện và ừm, tập luyện.
HỆ ĐIỀU HÀNH
photo by fosk
Mỗi người có quan điểm riêng về sự hữu ích và ổn định, nhưng theo tôi, nhà vô địch chính là Linux. Trước đây, tôi đã sử dụng Blender trong cả Windows lẫn Linux, và tôi thấy là Linux ít bị lỗi hơn, sử dụng bộ nhớ tốt hơn và nhìn chung là chạy mượt hơn so với windows.
Tuy nhiên … hầu hết mọi người sẽ nói với bạn là Ubuntu cực kì khó để cài đặt.
Nếu bạn là người sử dụng Windows đầu tiên (như tôi), bạn sẽ đấm vào tường vài lần để tìm cách để gõ những dòng lệnh phức tạp chỉ để vào mạng LAN. Điều này giống như bước vào một thế giới khác. Mọi thứ được thực hiện một cách khác lạ và những thao tác có thể ngốn 2s trong Windows có thể tốn hàng giờ để thực hiện với Linux, nếu bạn không biết phải làm gì với nó (như tôi). Một người hiểu biết công nghệ có thể nói là Linux như một chiếc bánh ngọt ngào, nhưng với tôi, nó là một cơn ác mộng thực sự.
Vì những lí do đó, tôi thực sự đề nghị bạn sử dụng Window 7. Nó nhanh, dễ sử dụng và 99% đỡ nhứt đầu hơn Linux.
CPU
photo by Friedemann Wulff-Woesten
CPU càng nhanh bạn càng kết xuất hình ảnh nhanh (render). Nó chính là xương, là thịt của chiếc máy tính của bạn, và nó ảnh hưởng cực lớn đến tốc độ render.
Tôi đề nghị sử dụng CPU đa nhân (multiple cores), nó giúp Blender render cùng lúc nhiều lớp. CPU tôi đang sử dụng có 4 nhân, nghĩa là Blender sẽ render 4 lớp cùng lúc. Rất hữu ích khi muốn rút ngắn thời gian render.
Đa nhân (multi-cores) = có nhiều CPUs và chỉ phải trả tiền mua một cái.
Ngoài điều này, không có bí mật nào khác khi lựa chọn CPU. Hãy mua CPU nhanh nhất mà bạn có thể chi trả.
RAM
photo by Heather Greene
Điều thứ 2 trong danh sách của tôi là RAM. Hãy nhớ, RAM không tác động gì đến thời gian render của bạn, nhưng nó sẽ đẩy giới hạn về kích cỡ/ dung lượng của cảnh 3d (scene) mà bạn đang làm. Kích cỡ ở đây chính là do giới hạn bộ nhớ. Mỗi khi bạn áp chất liệu là một ảnh chất lượng cao (high resolution) hoặc mô phỏng phức tạp, bạn sử dụng nhiều RAM hơn. Khi bạn không đủ RAM cho nó, Blender bị lỗi:
cảm ơn đã nhắc nhở tôi mua RAM nhiều hơn!
Càng có nhiều RAM, bạn càng đẩy cảnh của mình đi đến cực độ. Nếu bạn có 2 GB RAM và làm hiệu ứng chất lỏng, bạn chỉ có thể sử dụng độ phân giải lên đến mức 100 trước khi Blender báo lỗi. Nhưng nếu nâng cấp lên 16 GB, bạn có thể chạm đến 800.
Có thể trong tương lai chúng ta vượt qua mức 9000, ai biết được.
Nếu những hiệu ứng mô phỏng bạn làm bị cà giựt, tôi đề nghị bạn hãy mua thật nhiều RAM.
CARD ĐỒ HỌA
photo by Fred.org
Có một sự hiểu nhầm mà những người mới bắt đầu thường có chính là: bạn cần một card đồ họa siêu đỉnh mới có thể sử dụng blender. Điều này là sai.
Một card đồ họa ngon chỉ giúp bạn thao tác với giao diện 3d (viewport) của phần mềm dễ dàng. Nó hoàn toàn không tác động gì đến thời gian render! Trong 7 năm vừa rồi, tôi sử dụng một card đồ họa mà nó đã lỗi thời một năm so với card đồ họa hiện hành (tôi nghèo), và tôi không bị ảnh hưởng gì bởi điều đó.
Trừ khi bạn định sẽ có một bức điêu khắc (sculpting) với độ phân giải cực cao (high poly), còn không việc mua một card đồ họa mắc tiền chỉ là một sự lãng phí.
Blender không quan tâm đến nó. Nhưng Crysis thì …
Bây giờ, khi bạn chọn một card GFX, tôi luôn đề nghị sử dụng card của hãng Nvidia. Trong quá khứ, rất nhiều người sử dụng Bender (trong đó có tôi) gặp vấn đề với card ATI, lỗi ánh sáng và chạy không ổn định là những điều nổi tiếng về nó. Đó cũng là lí do tôi luôn giới thiệu người dùng Blender với card của Nvidia.
Nhưng! Như tôi đã nói, laptop của tôi sử dụng card ATI, và nó không bị lỗi gì, vậy những lỗi đó đã hết? Không! Theo như những bạn đã bình luận thì, những vấn đề với card ATI vẫn còn. Nvidia thẳng tiến!
Ghi chú phụ: Nếu bạn có theo dõi tin tức 3D, bạn sẽ nghe thấy một phương pháp render nhanh hơn bằng cách sử dụng GPU (render bằng card đồ họa) thay cho CPU. Không may mắn thay, công nghệ này vẫn chưa có trong Blender, những nó sẽ được phát triển sớm. Hiện tại, sử dụng các bộ render như SmallLuxGPU hay Octane nếu bạn muốn tận dụng tối đa GPU rendering.
THÙNG MÁY
photo by Adamcha
Nếu bạn định render nhiều với máy của bạn, tôi khuyên bạn nên tìm thùng máy nào có đủ bộ tản nhiệt.
Chiếc máy cũ của tôi đã bị hư khi tôi render New York Earthquake animation, bởi vì tôi chỉ sử dụng thùng máy PC bình thường. Kết quả là, nó quá nóng và nó hết khởi động được luôn.
It ra là nó cũng không bốc lửa (như hình này).
Những thùng máy bình thường vẫn có thể thích hợp với văn phòng có máy điều hòa.
Tôi đề nghị bạn chọn thùng máy dành cho game thủ, vì nó thường có chuẩn làm mát cao hơn thùng máy thường.
Ổ CỨNG
Photo by Stuart Bryant
Nếu nói về tốc độ trong Blender thì bạn sẽ không thấy sự khác biệt rõ rệt nào khi mua một ổ cứng nhanh hơn. Vậy hãy tập trung vào sự ổn định.
Điều tồi tệ nhất chính là ổ cứng bị hư, đúng không? Vì vậy hãy chuẩn bị và tạo ra những bản dự phòng (backup).
Vậy cách nào dễ nhất để đề phòng? Cài đặt RAID array.
Hệ thống RAID sử dụng 2 ổ cứng như 2 tấm gương của nhau, do vậy, nếu một ổ bị hư, bạn vẫn có bản dự phòng cho ổ kia. Điều bạn cần làm chỉ là mua 2 ổ cứng và cài đặt hệt thống BIOS. Tôi khuyên bạn làm điều đó trước khi có gì bất trắc xảy ra!
MÁY TÍNH CỦA TÔI
Có rất nhiều người hỏi máy của tôi như thế nào, tôi làm video ngắn này để cho bạn xem chính xác máy của tôi có những gì:
Thông số kĩ thuật:
OS: Windows 7 64 Bit
CPU: Intel i7 950 3.06Ghz
RAM: 12GB Kingston 2000Mhz DDR3
GFX Card: Gigabyte Nvidia GTX 470 1280MB
HDD: 2 x 1TB Western Digital Sata 3 (RAID 1 array)
Motherboard: Gigabyte GA-X58A
Case: Antec ‘Nine Hundred’ 750W
Monitor: 21″ Benq Widescreen
Keyboard: Logitech G15
Mouse: Microsoft basic optical mouse
VẪN CHƯA CHẮC CHẮN ĐƯỢC MÌNH SẼ MUA GÌ?
Nếu bạn vẫn không chắc thành phần máy tính bạn sẽ mua, hãy thử qua Blender Render Benchmark. Trang web này có bảng đánh giá những máy tính sử dụng Blender, nó cho bạn thấy chính xác bộ nào có thời gian render nhanh nhất.
Theo Adrew Price
Nguồn: http://www.blenderguru.com/the-ultimate-guide-to-buying-a-computer-for-blender
Dịch: http://cvbtruong.wordpress.com
Trả lời

markdown:
## Máy tính dành cho đồ họa
** Kiến thức này áp dụng chung cho việc mua máy tính dành cho công việc/ học tập đồ họa (không chỉ riêng Blender).*
Kể từ khi tôi bắt đầu thành lập Blender Guru, tôi đã nhận được không biết bao nhiêu email để hỏi lời khuyên khi mua một chiếc máy tính. Chúng ta ai cũng từng mua một chiếc máy tính không như ý, đó có lẽ là lí do tại sao những câu hỏi như vầy thường gặp đến vậy.
Trước khi ta tiếp tục, tôi sẽ bắt đầu bằng việc nói rằng: máy tính của bạn chỉ tốt như chính kĩ năng của bạn. Nếu bạn vẫn còn lơ mơ với Blender và mua một chiếc máy tính 4000 đô, bạn vẫn lơ mơ với Blender. Chỉ có một cách duy nhất để cải thiện sản phẩm của bạn chính là qua tập luyện, tập luyện và ừm, tập luyện.
**HỆ ĐIỀU HÀNH**
photo by fosk
Mỗi người có quan điểm riêng về sự hữu ích và ổn định, nhưng theo tôi, nhà vô địch chính là Linux. Trước đây, tôi đã sử dụng Blender trong cả Windows lẫn Linux, và tôi thấy là Linux ít bị lỗi hơn, sử dụng bộ nhớ tốt hơn và nhìn chung là chạy mượt hơn so với windows.
Tuy nhiên … hầu hết mọi người sẽ nói với bạn là Ubuntu cực kì khó để cài đặt.
Nếu bạn là người sử dụng Windows đầu tiên (như tôi), bạn sẽ đấm vào tường vài lần để tìm cách để gõ những dòng lệnh phức tạp chỉ để vào mạng LAN. Điều này giống như bước vào một thế giới khác. Mọi thứ được thực hiện một cách khác lạ và những thao tác có thể ngốn 2s trong Windows có thể tốn hàng giờ để thực hiện với Linux, nếu bạn không biết phải làm gì với nó (như tôi). Một người hiểu biết công nghệ có thể nói là Linux như một chiếc bánh ngọt ngào, nhưng với tôi, nó là một cơn ác mộng thực sự.
Vì những lí do đó, tôi thực sự đề nghị bạn sử dụng Window 7. Nó nhanh, dễ sử dụng và 99% đỡ nhứt đầu hơn Linux.
**CPU**
photo by Friedemann Wulff-Woesten
CPU càng nhanh bạn càng kết xuất hình ảnh nhanh (render). Nó chính là xương, là thịt của chiếc máy tính của bạn, và nó ảnh hưởng cực lớn đến tốc độ render.
Tôi đề nghị sử dụng CPU đa nhân (multiple cores), nó giúp Blender render cùng lúc nhiều lớp. CPU tôi đang sử dụng có 4 nhân, nghĩa là Blender sẽ render 4 lớp cùng lúc. Rất hữu ích khi muốn rút ngắn thời gian render.
Đa nhân (multi-cores) = có nhiều CPUs và chỉ phải trả tiền mua một cái.
Ngoài điều này, không có bí mật nào khác khi lựa chọn CPU. Hãy mua CPU nhanh nhất mà bạn có thể chi trả.
**RAM**
photo by Heather Greene
Điều thứ 2 trong danh sách của tôi là RAM. Hãy nhớ, RAM không tác động gì đến thời gian render của bạn, nhưng nó sẽ đẩy giới hạn về kích cỡ/ dung lượng của cảnh 3d (scene) mà bạn đang làm. Kích cỡ ở đây chính là do giới hạn bộ nhớ. Mỗi khi bạn áp chất liệu là một ảnh chất lượng cao (high resolution) hoặc mô phỏng phức tạp, bạn sử dụng nhiều RAM hơn. Khi bạn không đủ RAM cho nó, Blender bị lỗi:
cảm ơn đã nhắc nhở tôi mua RAM nhiều hơn!
Càng có nhiều RAM, bạn càng đẩy cảnh của mình đi đến cực độ. Nếu bạn có 2 GB RAM và làm hiệu ứng chất lỏng, bạn chỉ có thể sử dụng độ phân giải lên đến mức 100 trước khi Blender báo lỗi. Nhưng nếu nâng cấp lên 16 GB, bạn có thể chạm đến 800.
Có thể trong tương lai chúng ta vượt qua mức 9000, ai biết được.
Nếu những hiệu ứng mô phỏng bạn làm bị cà giựt, tôi đề nghị bạn hãy mua thật nhiều RAM.
**CARD ĐỒ HỌA**
photo by Fred.org
Có một sự hiểu nhầm mà những người mới bắt đầu thường có chính là: bạn cần một card đồ họa siêu đỉnh mới có thể sử dụng blender. Điều này là sai.
Một card đồ họa ngon chỉ giúp bạn thao tác với giao diện 3d (viewport) của phần mềm dễ dàng. Nó hoàn toàn không tác động gì đến thời gian render! Trong 7 năm vừa rồi, tôi sử dụng một card đồ họa mà nó đã lỗi thời một năm so với card đồ họa hiện hành (tôi nghèo), và tôi không bị ảnh hưởng gì bởi điều đó.
Trừ khi bạn định sẽ có một bức điêu khắc (sculpting) với độ phân giải cực cao (high poly), còn không việc mua một card đồ họa mắc tiền chỉ là một sự lãng phí.
Blender không quan tâm đến nó. Nhưng Crysis thì …
Bây giờ, khi bạn chọn một card GFX, tôi luôn đề nghị sử dụng card của hãng Nvidia. Trong quá khứ, rất nhiều người sử dụng Bender (trong đó có tôi) gặp vấn đề với card ATI, lỗi ánh sáng và chạy không ổn định là những điều nổi tiếng về nó. Đó cũng là lí do tôi luôn giới thiệu người dùng Blender với card của Nvidia.
Nhưng! Như tôi đã nói, laptop của tôi sử dụng card ATI, và nó không bị lỗi gì, vậy những lỗi đó đã hết? Không! Theo như những bạn đã bình luận thì, những vấn đề với card ATI vẫn còn. Nvidia thẳng tiến!
Ghi chú phụ: Nếu bạn có theo dõi tin tức 3D, bạn sẽ nghe thấy một phương pháp render nhanh hơn bằng cách sử dụng GPU (render bằng card đồ họa) thay cho CPU. Không may mắn thay, công nghệ này vẫn chưa có trong Blender, những nó sẽ được phát triển sớm. Hiện tại, sử dụng các bộ render như
[SmallLuxGPU](http://www.luxrender.net/wiki/index.php?title=SLG) hay [ Octane](http://www.refractivesoftware.com/) nếu bạn muốn tận dụng tối đa GPU rendering.
**THÙNG MÁY**
photo by Adamcha
Nếu bạn định render nhiều với máy của bạn, tôi khuyên bạn nên tìm thùng máy nào có đủ bộ tản nhiệt.
Chiếc máy cũ của tôi đã bị hư khi tôi render
[New York Earthquake animation](http://www.blenderguru.com/introduction-to-smoke-simulation/), bởi vì tôi chỉ sử dụng thùng máy PC bình thường. Kết quả là, nó quá nóng và nó hết khởi động được luôn.
It ra là nó cũng không bốc lửa (như hình này).
Những thùng máy bình thường vẫn có thể thích hợp với văn phòng có máy điều hòa.
Tôi đề nghị bạn chọn thùng máy dành cho game thủ, vì nó thường có chuẩn làm mát cao hơn thùng máy thường.
**Ổ CỨNG**
Photo by Stuart Bryant
Nếu nói về tốc độ trong Blender thì bạn sẽ không thấy sự khác biệt rõ rệt nào khi mua một ổ cứng nhanh hơn. Vậy hãy tập trung vào sự ổn định.
Điều tồi tệ nhất chính là ổ cứng bị hư, đúng không? Vì vậy hãy chuẩn bị và tạo ra những bản dự phòng (backup).
Vậy cách nào dễ nhất để đề phòng? Cài đặt
[RAID array](http://en.wikipedia.org/wiki/RAID).
Hệ thống RAID sử dụng 2 ổ cứng như 2 tấm gương của nhau, do vậy, nếu một ổ bị hư, bạn vẫn có bản dự phòng cho ổ kia. Điều bạn cần làm chỉ là mua 2 ổ cứng và cài đặt hệt thống BIOS. Tôi khuyên bạn làm điều đó trước khi có gì bất trắc xảy ra!
**MÁY TÍNH CỦA TÔI**
Có rất nhiều người hỏi máy của tôi như thế nào, tôi làm video ngắn này để cho bạn xem chính xác máy của tôi có những gì:
**Thông số kĩ thuật:** **OS:** Windows 7 64 Bit
**CPU:** Intel i7 950 3.06Ghz
**RAM:** 12GB Kingston 2000Mhz DDR3
**GFX Card:** Gigabyte Nvidia GTX 470 1280MB
**HDD:** 2 x 1TB Western Digital Sata 3 (RAID 1 array)
**Motherboard:** Gigabyte GA-X58A
**Case:** Antec ‘Nine Hundred’ 750W
**Monitor:** 21″ Benq Widescreen
**Keyboard:** Logitech G15
**Mouse:** Microsoft basic optical mouse
**VẪN CHƯA CHẮC CHẮN ĐƯỢC MÌNH SẼ MUA GÌ?**
Nếu bạn vẫn không chắc thành phần máy tính bạn sẽ mua, hãy thử qua
[Blender Render Benchmark](http://www.eofw.org/bench/). Trang web này có bảng đánh giá những máy tính sử dụng Blender, nó cho bạn thấy chính xác bộ nào có thời gian render nhanh nhất.
Theo
**Adrew Price** **Nguồn: http://www.blenderguru.com/the-ultimate-guide-to-buying-a-computer-for-blender**
Dịch:
[http://cvbtruong.wordpress.com](http://cvbtruong.wordpress.com/)
## Trả lời Hủy trả lời

Link: <https://wp.me/p2kKaN-V>; rel=shortlink


text:
1900 63 67 96
(Bấm phím 0)
1900 63 67 96
(Bấm phím 1)
Thụy Sỹ được biết đến là đất nước xinh đẹp, thanh bình, xứ sở của những chiếc đồng hồ và nổi tiếng bởi hệ thống ngân hàng chất lượng số 1 thế giới. Hàng năm, Thụy Sỹ thu hút hàng trăm ngàn du học sinh quốc tế đến theo học, chiếm hơn 40% tổng số sinh viên, trong đó hơn một nửa theo học chuyên ngành Quản lý khách sạn – du lịch.
Thụy Sỹ nằm ở trung tâm và là một trong những nền văn minh lâu đời nhất châu Âu. Diện tích khoảng 41.290 km2 và dân số 8,1 triệu người (năm 2013), vì mật độ dân số thấp nên điều kiện giao thông của Thụy Sỹ rất đảm bảo với hệ thống đường bộ, cầu vượt, đường hầm chất lượng giúp bạn không gặp phải trở ngại nào khi quá cảnh sang Đức, Pháp hay Ý.
Quản trị du lịch – khách sạn là thế mạnh của Thụy Sỹ, bí quyết của sự thành công nằm ở sự kết hợp giữa đào tạo lý thuyết, thực hành và các kỳ thực tập tại các khách sạn, nhà hàng lớn cùng trang thiết bị, cơ sở vật chất hiện đại. Đặc biệt, trong các kỳ thực tập này sinh viên du học Thụy Sỹ được hưởng lương thực tập cả kỳ khoảng 10.000 USD, điều này không những giúp sinh viên làm quen với môi trường thực tế mà còn có thêm kinh phí để trang trải việc học tập, rất nhiều sinh viên sau kỳ thực tập được các khách sạn, nhà hàng nổi tiếng nhận việc ngay cả khi chưa tốt nghiệp.
Chi phí du học Thụy Sỹ thường vào khoảng 15.000 - 16.000 USD mỗi năm bao gồm cả học phí, chi phí sinh hoạt, sách vở, phí bảo hiểm… Chi phí này còn có thể giảm bớt nếu bạn có người thân bên Thụy Sỹ.
Công ty tư vấn du học Á-Âu là đại diện tuyển sinh của giáo dục Thụy Sỹ tại Việt Nam, trong suốt hơn 15 năm qua, Á-Âu luôn là địa chỉ tin cậy để Quý phụ huynh liên hệ khi có nhu cầu cho con em mình đi du học Thụy Sỹ. Bằng sự chuyên nghiệp cùng kinh nghiệm lâu năm của mình, Á-Âu cam kết mang đến cho Quý phụ huynh chất lượng dịch vụ tốt nhất với chi phí thấp nhất.
Mọi chi tiết xin liên hệ theo địa chỉ duy nhất bên dưới:
CÔNG TY DU HỌC Á-ÂU ®
(Công ty đứng đầu Việt Nam về lĩnh vực du học)
Địa chỉ: 52 Trần Huy Liệu, phường 12, quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 08.3845 8867 (10 lines) – 0903.803373
Email: info-hcm@aauco.com.vn
Website: http://duhocaau.vn
Facebook: https://www.facebook.com/tuvanduhocaau

markdown:
1900 63 67 96
(Bấm phím 0)
1900 63 67 96
(Bấm phím 1)
Thụy Sỹ được biết đến là đất nước xinh đẹp, thanh bình, xứ sở của những chiếc đồng hồ và nổi tiếng bởi hệ thống ngân hàng chất lượng số 1 thế giới. Hàng năm, Thụy Sỹ thu hút hàng trăm ngàn du học sinh quốc tế đến theo học, chiếm hơn 40% tổng số sinh viên, trong đó hơn một nửa theo học chuyên ngành Quản lý khách sạn – du lịch.
Thụy Sỹ nằm ở trung tâm và là một trong những nền văn minh lâu đời nhất châu Âu. Diện tích khoảng 41.290 km
2 và dân số 8,1 triệu người (năm 2013), vì mật độ dân số thấp nên điều kiện giao thông của Thụy Sỹ rất đảm bảo với hệ thống đường bộ, cầu vượt, đường hầm chất lượng giúp bạn không gặp phải trở ngại nào khi quá cảnh sang Đức, Pháp hay Ý.
Quản trị du lịch – khách sạn là thế mạnh của Thụy Sỹ, bí quyết của sự thành công nằm ở sự kết hợp giữa đào tạo lý thuyết, thực hành và các kỳ thực tập tại các khách sạn, nhà hàng lớn cùng trang thiết bị, cơ sở vật chất hiện đại. Đặc biệt, trong các kỳ thực tập này sinh viên
[ được hưởng lương thực tập cả kỳ khoảng 10.000 USD, điều này không những giúp sinh viên làm quen với môi trường thực tế mà còn có thêm kinh phí để trang trải việc học tập, rất nhiều sinh viên sau kỳ thực tập được các khách sạn, nhà hàng nổi tiếng nhận việc ngay cả khi chưa tốt nghiệp. du học Thụy Sỹ](http://duhocaau.vn/vn/du-hoc-cac-nuoc/du-hoc-thuy-sy-1.html)
Chi phí
[ thường vào khoảng 15.000 - 16.000 USD mỗi năm bao gồm cả học phí, chi phí sinh hoạt, sách vở, phí bảo hiểm… Chi phí này còn có thể giảm bớt nếu bạn có người thân bên Thụy Sỹ. du học Thụy Sỹ](http://duhocaau.vn/vn/du-hoc-cac-nuoc/du-hoc-thuy-sy-1.html) [ Á-Âu là đại diện tuyển sinh của giáo dục Thụy Sỹ tại Việt Nam, trong suốt hơn 15 năm qua, Á-Âu luôn là địa chỉ tin cậy để Quý phụ huynh liên hệ khi có nhu cầu cho con em mình đi Công ty tư vấn du học](http://duhocaau.vn/) *Mọi chi tiết xin liên hệ theo địa chỉ duy nhất bên dưới: * **CÔNG TY DU HỌC Á-ÂU ®** **(Công ty đứng đầu Việt Nam về lĩnh vực du học)**
Địa chỉ: 52 Trần Huy Liệu, phường 12, quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại:
**08.3845 8867** (10 lines) – **0903.803373**
Email:
[info-hcm@aauco.com.vn](mailto:info-hcm@aauco.com.vn)
Website:
[http://duhocaau.vn](http://duhocaau.vn/)
Facebook:
[https://www.facebook.com/tuvanduhocaau](https://www.facebook.com/tuvanduhocaau)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html


text:
1900 63 67 96
(Bấm phím 0)
1900 63 67 96
(Bấm phím 1)
Thông tin Chính phủ Canada áp dụng chương trình mới Study Direct Stream (SDS) vào đầu năm 2018 đặt dấu chấm hỏi lớn về chương trình Canada Express Study (CES) có được tiếp tục áp dụng hay không? Và giữa hai chương trình này, thì có những thay đổi như thế nào?
Chương trình CES (Canada Express Study) – chương trình du học Canada không chứng minh tài chính, ưu tiên cấp xét Visa giúp ngày càng nhiều sinh viên có mong muốn du học đặt chân đến Canada kể từ tháng 03/2016 kéo đài đến năm 2018.
Tuy nhiên, thời điểm hiện tại, cuối tháng 01/2018, thông tin Chính phủ Canada sẽ áp dụng chương trình mới dưới tên gọi Study Direct Stream (SDS) diễn ra song hành cùng với CES khiến không ít sinh viên lo lắng cho kế hoạch du học của mình.
Chương trình SDS là gì?
Theo Thông tin chính thức từ Lãnh sự quán Canada, chương trình Study Direct Stream (SDS) là chương trình thủ tục nhanh dành cho sinh viên tại bốn quốc gia: Ấn Độ, Trung Quốc Philippines và Việt Nam. Đây sẽ là chương trình chung dành cho bốn quốc gia châu Á nói trên với tính chất đánh giá thử nghiệm và sẽ áp dụng cho các nước khác sau này.
Chương trình SDS sẽ chính thức được Lãnh sự quán Canada triển khai trong một vài tuần tới. Hiện chưa có ngày chính thức (dự kiến đầu tháng 02/2018).
Thông tin trên Fanpage của Tổng lãnh sự quán Canada tại TP.HCM
Điều kiện chương trình SDS đang áp dụng tại Philippines:
>> Thông tin chi tiết: http://www.canadainternational.gc.ca/philippines/highlights-faits/2017/2017-07-12-study_permit-permit_etudes.aspx?lang=eng
Đối với điều kiện chương trình SDS, nhìn chung không có nhiều khác biệt so với điều kiện của chương trình CES. Điểm khác biệt lớn nhất của hai chương trình là điểm Anh văn, SDS yêu cầu điểm IELTS 6.0 (CES yêu cầu IELTS 5.0).
Sẽ có nhiều cập nhật mới vào đầu tháng 02/2018 theo thông tin từ Lãnh sự quán Canada. Để tránh việc xáo trộn và tiếp nhận thông tin không đúng sự thật, các bạn học sinh – sinh viên nên tìm hiểu thông tin tại các công ty du học uy tín và Website, Facebook của Lãnh sự quán Canada.
Các thông tin mới nhất từ Lãnh sự quán sẽ được công ty Á-Âu thường xuyên cập nhật và thông tin đến các bạn học sinh – sinh viên.
Thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:
CÔNG TY DU HỌC Á-ÂU ®
(Công ty đứng đầu Việt Nam về lĩnh vực du học)
Địa chỉ: 52 Trần Huy Liệu, phường 12, quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
Tổng đài điện thoại: 1900 63 67 96
Email: info-hcm@aauco.com.vn
Website: http://duhocaau.vn
Facebook: https://www.facebook.com/tuvanduhocaau

markdown:
1900 63 67 96
(Bấm phím 0)
1900 63 67 96
(Bấm phím 1)
**Thông tin Chính phủ Canada áp dụng chương trình mới Study Direct Stream (SDS) vào đầu năm 2018 đặt dấu chấm hỏi lớn về chương trình Canada Express Study (CES) có được tiếp tục áp dụng hay không? Và giữa hai chương trình này, thì có những thay đổi như thế nào?**
Chương trình CES (Canada Express Study) – chương trình du học Canada không chứng minh tài chính, ưu tiên cấp xét Visa giúp ngày càng nhiều sinh viên có mong muốn du học đặt chân đến Canada kể từ tháng 03/2016 kéo đài đến năm 2018.
Tuy nhiên, thời điểm hiện tại, cuối tháng 01/2018, thông tin Chính phủ Canada sẽ áp dụng chương trình mới dưới tên gọi Study Direct Stream (SDS) diễn ra song hành cùng với CES khiến không ít sinh viên lo lắng cho kế hoạch du học của mình.
**Chương trình SDS là gì?**
Theo Thông tin chính thức từ Lãnh sự quán Canada, chương trình Study Direct Stream (SDS) là chương trình thủ tục nhanh dành cho sinh viên tại bốn quốc gia: Ấn Độ, Trung Quốc Philippines và Việt Nam. Đây sẽ là chương trình chung dành cho bốn quốc gia châu Á nói trên với tính chất đánh giá thử nghiệm và sẽ áp dụng cho các nước khác sau này.
Chương trình SDS sẽ chính thức được Lãnh sự quán Canada triển khai trong một vài tuần tới. Hiện chưa có ngày chính thức (dự kiến đầu tháng 02/2018).
*Thông tin trên Fanpage của Tổng lãnh sự quán Canada tại TP.HCM* **Điều kiện chương trình SDS đang áp dụng tại Philippines:**
>> Thông tin chi tiết:
[http://www.canadainternational.gc.ca/philippines/highlights-faits/2017/2017-07-12-study_permit-permit_etudes.aspx?lang=eng](http://www.canadainternational.gc.ca/philippines/highlights-faits/2017/2017-07-12-study_permit-permit_etudes.aspx?lang=eng)
Đối với điều kiện chương trình SDS, nhìn chung không có nhiều khác biệt so với điều kiện của chương trình CES. Điểm khác biệt lớn nhất của hai chương trình là điểm Anh văn, SDS yêu cầu điểm IELTS 6.0 (CES yêu cầu IELTS 5.0).
Sẽ có nhiều cập nhật mới vào đầu tháng 02/2018 theo thông tin từ Lãnh sự quán Canada. Để tránh việc xáo trộn và tiếp nhận thông tin không đúng sự thật, các bạn học sinh – sinh viên nên tìm hiểu thông tin tại các công ty du học uy tín và Website, Facebook của Lãnh sự quán Canada.
Các thông tin mới nhất từ Lãnh sự quán sẽ được
**công ty Á-Âu** thường xuyên cập nhật và thông tin đến các bạn học sinh – sinh viên.
Thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:
**CÔNG TY DU HỌC Á-ÂU ®** **(Công ty đứng đầu Việt Nam về lĩnh vực du học)**
Địa chỉ: 52 Trần Huy Liệu, phường 12, quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
Tổng đài điện thoại: 1900 63 67 96
Email: info-hcm@aauco.com.vn
Website: http://duhocaau.vn
Facebook: https://www.facebook.com/tuvanduhocaau


text:
1900 63 67 96
(Bấm phím 0)
1900 63 67 96
(Bấm phím 1)
"NGÀY HỘI TƯ VẤN DU HỌC MỸ - ÚC" TẠI TRƯỜNG THPT CHUYÊN BẾN TRE
Công ty du học Á – Âu phối hợp với Trung tâm Tư vấn & Dịch vụ du học Bến Tre tổ chức “NGÀY HỘI TƯ VẤN DU HỌC MỸ - ÚC”. Tại buổi Hội thảo trong ngày Hội tư vấn du học này Quý Phụ huynh, các em học sinh đã có cơ hội được cung cấp, tiếp cận thông tin chính xác về môi trường giáo dục, chi phí, chất lượng đào tạo, cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp tại các quốc gia có nền giáo dục tiên tiến trên thế giới.
Buổi hội thảo này không chỉ giúp Quý Phụ huynh, các em học sinh những thông tin, tư vấn hữu ích mà sẽ còn nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ chuyên nghiệp để hoàn thiện hồ sơ đem lại kết quả tốt nhất khi Quý vị có nhu cầu cho con em du học.
“NGÀY HỘI TƯ VẤN DU HỌC MỸ - ÚC” đã diễn ra thành công tốt đẹp với sự tham gia của rất đông các phụ huynh và học sinh Trường Trung học Chuyên Bến Tre, rất nhiều các em học sinh tham dự đã nhận được chế độ hỗ trợ khi đăng ký cũng như những phần quà bất ngờ, có giá trị. Cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Trung học Chuyên Bến Tre, Quý lãnh đạo Trung tâm Tư vấn & Dịch vụ du học Bến Tre đã hợp tác cùng Công ty du học Á-Âu để thực hiện chương trình này, kính chúc Quý thầy cô và các em học sinh đạt được nhiều thành tích trong giảng dạy và học tập.
THỜI GIAN : 14h30 thứ Hai, ngày 28/01/2013 ( 1 buổi duy nhất )
ĐỊA ĐIỂM : Trường Trung Học Chuyên Bến Tre ( 21 Lê Quý Đôn, P.2, TP. Bến Tre ).
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:
CÔNG TY DU HỌC Á-ÂU ®
(Công ty đứng đầu Việt Nam về lĩnh vực du học)
Địa chỉ: 52 Trần Huy Liệu, phường 12, quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 08.3845 8867 (10 lines) – 0903.803373
Email: info-hcm@aauco.com.vn
Website: http://www.duhocaau.vn & http://aauco.com.vn
Facebook: https://www.facebook.com/tuvanduhocaau

markdown:
1900 63 67 96
(Bấm phím 0)
1900 63 67 96
(Bấm phím 1)
**"NGÀY HỘI TƯ VẤN DU HỌC MỸ - ÚC" TẠI TRƯỜNG THPT CHUYÊN BẾN TRE**
Công ty
[du học Á – Âu](http://duhocaau.vn/) phối hợp với Trung tâm Tư vấn & Dịch vụ du học Bến Tre tổ chức “NGÀY HỘI TƯ VẤN DU HỌC MỸ - ÚC”. Tại buổi Hội thảo trong ngày Hội [tư vấn du học](http://duhocaau.vn/) này Quý Phụ huynh, các em học sinh đã có cơ hội được cung cấp, tiếp cận thông tin chính xác về môi trường giáo dục, chi phí, chất lượng đào tạo, cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp tại các quốc gia có nền giáo dục tiên tiến trên thế giới.
Buổi hội thảo này không chỉ giúp Quý Phụ huynh, các em học sinh những thông tin, tư vấn hữu ích mà sẽ còn nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ chuyên nghiệp để hoàn thiện hồ sơ đem lại kết quả tốt nhất khi Quý vị có nhu cầu cho con em du học.
**“NGÀY HỘI TƯ VẤN DU HỌC MỸ - ÚC”** đã diễn ra thành công tốt đẹp với sự tham gia của rất đông các phụ huynh và học sinh Trường Trung học Chuyên Bến Tre, rất nhiều các em học sinh tham dự đã nhận được chế độ hỗ trợ khi đăng ký cũng như những phần quà bất ngờ, có giá trị. Cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Trung học Chuyên Bến Tre, Quý lãnh đạo Trung tâm Tư vấn & Dịch vụ du học Bến Tre đã hợp tác cùng Công ty [du học Á-Âu](http://duhocaau.vn/) để thực hiện chương trình này, kính chúc Quý thầy cô và các em học sinh đạt được nhiều thành tích trong giảng dạy và học tập. **THỜI GIAN :** 14h30 thứ Hai, ngày 28/01/2013 ( 1 buổi duy nhất ) **ĐỊA ĐIỂM :** Trường Trung Học Chuyên Bến Tre ( 21 Lê Quý Đôn, P.2, TP. Bến Tre ).
*Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:* **CÔNG TY DU HỌC Á-ÂU ** ® **(Công ty đứng đầu Việt Nam về lĩnh vực du học)**
Địa chỉ:
**52 Trần Huy Liệu, phường 12, quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh**
Điện thoại:
**08.3845 8867 (10 lines) – 0903.803373**
Email:
[info-hcm@aauco.com.vn](mailto:info-hcm@aauco.com.vn)
Website:
[http://www.duhocaau.vn](http://www.duhocaau.vn) & [http://aauco.com.vn](http://aauco.com.vn)
Facebook:
[https://www.facebook.com/tuvanduhocaau](https://www.facebook.com/tuvanduhocaau)