markdown:
# Ông trùm kinh doanh rượu
Chia sẻ: Anviet Canh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
lượt xem 38
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091015/anvietcanh/80x100/ong_trum_1785.jpg)
##
Ông trùm kinh doanh rượu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Patrick Ricard hiện đang là nhà kinh doanh rượu nổi tiếng và thành công nhất không chỉ ở Pháp mà ở tất cả các Châu Lục
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Ông trùm kinh doanh rượu
- “Ông trùm” kinh doanh rượu Patrick Ricard hiện đang là nhà kinh doanh rượu nổi tiếng và thành công nhất không chỉ ở Pháp mà ở tất cả các châu lục. Từ một công ty gia đình chỉ chuyên kinh doanh rượu hồi, Patrick Ricard đã xây dựng nên tập đoàn kinh doanh rượu Pernold Ricard khổng lồ. Patrick Ricard thực sự là một ông trùm rượu của thế giới với việc sở hữu hàng chục thương hiệu rượu lừng danh như Chivas Regal, Jameson, Martell, Seagram Gin, Ricard, Dubonet, Ramazzotti, Havana Club, Austin Nichols... Đầu năm 2005, Pernold Ricard lại làm chấn động thị trường rượu thế giới khi quyết định bỏ ra 7,4 tỉ Bảng Anh, tương đương với 13,5 tỉ USD, để mua lại đối thủ cạnh tranh là tập đoàn rượu Allied Domecq. Và thế là bộ thương hiệu rượu cao cấp của Pernold Ricard lại giàu thêm đáng kể với Rum Malibu, Kahlua, hay Mumm Perrier Jouet. Đó là chưa kể đến hàng chục thương hiệu rượu vang và rượu ngọt khác mà Allied Domecq đem lại cho tập đoàn Pernold Ricard. Hệ thống cửa hàng ăn nhanh Dunkin’Donuts của Allied Domecq cũng lọt vào tay ông chủ Patrick Ricard. Patrick Ricard được biết đến là con người Ông trùm sản xuất và kinh doanh rượu này đã công khai cẩn trọng, trong lời ăn tiếng nói cũng như trong kinh doanh. tuyên chiến để giành ngôi vị số 1 thế giới về rượu của tập đoàn Anh quốc Diageo. Pernold Ricard là công ty cổ phần nhưng gần như toàn bộ cổ phần do gia đình Patrick Ricard nắm giữ. Giá trị của tập đoàn trên thị trường chứng khoán hiện nay là trên 10 tỉ USD. Khó có gì kinh doanh lời bằng rượu. Và điều đó đã rất đúng với tập đoàn Pernold Ricard trong hàng chục năm qua. Lợi nhuận ròng của tập đoàn trong năm ngoái là 487 triệu Euro, tương đương với hơn 600 triệu USD. Kinh doanh rượu bất đắc dĩ Pernold Ricard là người thành phố cảng Marseille, ở phía nam nước Pháp. Ông sinh năm 1945 và là con trai thứ hai của một nhà chuyên kinh doanh rượu hồi. Khác với phần lớn các ông chủ hay nhà quản lý nổi tiếng của Pháp hiện nay, Patrick Ricard không được học ở những trường nổi tiếng. Ông học kinh tế và định lập nghiệp trong một lĩnh vực khác hẳn với kinh doanh rượu. Do người anh trai Bernhard không theo con đường kinh doanh để tiếp quản công ty rượu gia đình nên gần như bất đắc dĩ Patrick Ricard phải thay thế. Và từ năm 1967, Patrick Ricard bắt đầu tham gia các hoạt động điều hành kinh doanh trong công ty rượu của gia đình Ricard. Ông trưởng thành từ chính công ty của cha mình với nhiều công việc khác nhau. Ông học bán hàng, quản lý tài chính, theo dõi sản xuất rồi làm Phó tổng giám đốc cho chính cha mình. Năm 1975, công ty rượu của nhà Ricard được sáp nhập với công ty Pernold thành công ty rượu Pernold Ricard. Chỉ ít lâu sau, năm 1978, Patrick Ricard chính thức trở thành Chủ tịch điều hành của công ty. Không những duy trì được công ty truyền thống của gia đình mà Patrick Ricard đã làm được hơn 1
- thế rất nhiều. Ông có công lớn đưa công ty rượu Pernold Ricard bé con trở thành một công ty quốc tế chuyên kinh doanh và sản xuất rượu. Patrick Ricard được biết đến là con người cẩn trọng, trong lời ăn tiếng nói cũng như trong kinh doanh. Quan điểm kinh doanh của ông là không phiêu lưu, làm chắc ăn chắc. Patrick Ricard là con người của sự lao động miệt mài và đầy kiên nhẫn. Cách nghĩ và cách làm bài bản, chắc chắn dài hạn đã đem lại cho ông thành quả và uy tín như ngày nay. Pernold Ricard trở thành nhà sản xuất và kinh doanh rượu có thị phần thứ hai trên thế giới. Còn bản thân ông đã nhanh chóng trở thành nhà kinh doanh rượu nổi tiếng và thành công nhất hiện nay. Giá trị của tập đoàn kinh doanh rượu Pernold Ricard được định giá trên thị trường chứng khoán là trên 8 tỉ Euro, tương đương với hơn 10 tỉ USD. 57% doanh thu của tập đoàn được thực hiện tại châu Âu, phần còn lại từ châu Mỹ và các phần còn lại của thế giới. Cá bé tấn công cá lớn Patrick Ricard kiên trì, cần mẫn điều hành công ty kinh doanh rượu và Pernold Ricard đã trở thành một công ty hiệu quả và rất lành mạnh về tài chính. Tuy vậy, Pernold Ricard mới chỉ biết đến với các loại rượu mùi, rượu ngọt và đặc biệt nổi tiếng về thứ rượu quế thơm lừng. Và điều đó chưa làm hài lòng ông chủ Patrick Ricard với những tham vọng lớn hơn nhiều. Ông muốn và tin rằng mình sẽ phải là một đại gia với một thị phần thế giới đáng kể. Thế nhưng để trở thành một trong những đại gia lớn nhất của thế giới thì Pernold Ricard vẫn còn thiếu một cái gì đó. Và ông chủ Patrick Ricard đã chẳng phải mất công lâu khi phát hiện ra đó là những thương hiệu lớn, đặc biệt là các loại rượu mạnh. Từ đó ông âm thầm đề ra chiến lược săn lùng tìm mua các thương hiệu rượu đã nổi tiếng và định vị trên thị trường. Năm 2001, Patrick Ricard đã thật sự nổi lên với phi vụ mua lại tập đoàn Seagram. Đây là tập đoàn kinh doanh rượu của Canada, đang chiếm lĩnh vị trí thứ ba trên thế giới. Bên cạnh các thương hiệu rất nổi tiếng, đặc biệt là rượu mạnh, thì Seagram còn đang sở hữu một hệ thống phân phối rất lớn. Seagram không chỉ có hệ thống cung cấp sỉ cho các siêu thị mà còn có màng lưới phân phối trực tiếp đến các địa chỉ tiêu thụ mạnh như các quán bar, quán cà phê, nhà hàng, vũ trường. Chính vì điều đó mà Patrick Ricard quyết tâm mua bằng được Seagram, cho dù vị thế của Pernold Ricard vẫn còn bé hơn rất nhiều so với Seagram. Rất nhiều nhà phân tích và các chuyên gia kinh doanh trong lĩnh vực rượu đều nghi ngờ tham vọng này của Patrick Ricard, dù biết rằng ông này rất quyết liệt. Họ cho rằng sẽ là không hiện thực khi không phải là “chuyện cá lớn nuốt cá bé” mà là cá bé Pernold Ricard đang nhằm tấn công cá lớn Seagram. Những người nghi ngờ, đặc biệt là giới tài chính ngân hàng, lại càng không tin chuyện lạ của làng rượu thế giới sẽ xảy ra khi biết rằng chi phí để mua lại Seagram phải lên tới gần 10 tỉ USD. Đây là một khoản tài chính khổng lồ mà Patrick Ricard không thể dễ dàng có được, kể cả đi vay. Patrick Ricard cũng nhận biết được điều đó, nhưng ông đã tỏ ra rất mưu lược với những tính toán chiến lược bài bản, cụ thể để đạt mục đích. Khi đó, Pernold Ricard chưa phải là đối thủ 2
- cạnh tranh trực tiếp của tập đoàn số 1 Diageo. Và thế là ông chủ Patrick Ricard vốn dĩ rất trầm tĩnh đã nhanh nhạy tận dụng vị thế để hợp tác với tập đoàn Diageo. Cùng với tập đoàn này, Pernold Ricard đã mua lại một loạt thương hiệu rượu danh giá của tập đoàn Seagram. Nhờ khả năng đàm phán và sự quyết đoán của Patrick Ricard cùng đối tác của ông, cuối cùng tập đoàn Seagram đã bị mua lại với giá 8,2 tỉ USD. Trong đó phần của Pernold Ricard là 3,2 tỉ USD và Diageo là 5 tỉ USD. Thế là Pernold Ricard đã đạt được mục đích của mình trước sự ngỡ ngàng của giới quan sát. Cho dù chưa đủ tiềm lực tài chính nhưng với một chiến lược khôn ngoan, quyết liệt đến cùng của người cầm lái Patrick Ricard tài ba, con cá bé hơn Pernold Ricard đã giành phần chiến thắng trên thương trường. Trong các thương hiệu của Seagram mà Patrick Ricard mua được phải kể đến hai tên tuổi lừng danh như Seagram’gin hay Chivas Regal của dòng rượu mạnh Whisky và Martell của dòng Congach. Cũng kể từ thương vụ ngoạn mục đó, Patrick Ricard đã đưa tập đoàn kinh doanh rượu Pernold Ricard của mình thế chỗ thứ 3 về thị phần kinh doanh rượu của Seagram. Quyết liệt cạnh tranh địa vị số 1 thế giới Thành công mỹ mãn với việc mua lại Seagram đã khiến Pernold Ricard mạnh hơn nhiều và Patrick Ricard lại càng tự tin và quyết tâm hơn. Patrick Ricard quyết tâm tập trung vào các sản phẩm rượu. Một số thương hiệu nước giải khát không cồn đã bị bán nhanh chóng. Mặt khác, các thương hiệu lớn về rượu lại nằm trong tầm ngắm của Patrick Ricard. Ông chủ nhiều tham vọng này đã nhắm ngay cái đích xa hơn là đuổi cho kịp ngôi vị số 1 thị trường rượu thế giới của Diageo. Và cái cách mà Patrick Ricard thực hiện cũng không khác gì với phi vụ trước. Ông lại nhắm vào việc mua tập đoàn đang ở vị trí số 2 là Allied Domecq. Để thực hiện kế hoạch này, Patrick Ricard đã kỳ công thăm dò, chuẩn bị và đàm phán trong hai năm trời. Vẫn là trường hợp một tập đoàn nhỏ hơn về qui mô và thị phần tìm cách thâu tóm một tập đoàn lớn hơn. Và vì thế, vấn đề tài chính là cực kỳ quan trọng. Patrick Ricard đã thuyết phục được các ngân hàng đầu tư khổng lồ như Morgan Stanley và JPMorgan cùng tham gia phi vụ lịch sử này trong ngành rượu bia. Thế nhưng khác với phi vụ năm 2001 là lần này Patrick Ricard còn gặp một đối thủ cạnh tranh không vừa là liên doanh hợp tác của tập đoàn Barcadi với Brown- Forman. Báo chí và các chuyên gia đã dự báo sẽ có một cuộc cạnh tranh rất khốc liệt để giành mua được tập đoàn Allied Domecq của Anh. Ai mua được tập đoàn này sẽ đương nhiên chiếm lĩnh vị trí số 2 về thị phần kinh doanh rượu đồng thời sở hữu một loạt các thương hiệu rượu nổi tiếng như Malibu Rum, Ballantin’s Whiskey, Kahlua, Beefeater Gin hay Sauza Tequila. Nếu như có được Allied Domecq, Pernold Ricard sẽ sở hữu trên 20 trong số 100 thương hiệu rượu lớn nhất thế giới. Thị trường Đông Âu và châu Á sẽ bị Patrick Ricard thống trị đồng thời ông sẽ khai phá được thị trường Mỹ, nơi mà Allied Domecq đã xây dựng hệ thống phân phối rất tốt. 3
- Patrick Ricard còn tính toán rất kỹ rằng khi đã thâu tóm được Allied Domecq thì tập đoàn kinh doanh rượu của ông từ năm 2008 trở đi sẽ tiết kiệm được gần 400 triệu USD chi phí quản lý nhờ sáp nhập nhiều bộ phận hành chính. Chính nhờ những tính toán hơn thiệt rất cụ thể như vậy mà trong thương vụ lớn nhất trong lịch sử ngành rượu thế giới này, Patrick Ricard đã thay đổi được cả chính mình. Trước đây, ông luôn được đánh giá là nhà lãnh đạo cởi mở, thoải mái trong giao tiếp, nhưng rất thận trọng việc ra các quyết định lớn. Thế nhưng lần đàm phán này ông lại đột nhiên trở thành người có khả năng quyết định rất nhanh và lạnh lùng. Trước nguy cơ bị hớt tay trên của đối thủ cạnh tranh trong phi vụ Allied Domecq, Patrick Ricard đã mạnh dạn và quyết đoán khi đưa ra mức giá khổng lồ hơn 13 tỉ USD. Nguồn tài chính từ các ngân hàng không đủ nhưng Patrick Ricard trước đó đã kịp thời tìm được một đối tác liên kết là Fortune Brands, một tập đoàn kinh doanh rượu của Mỹ. Chỉ ngay sau khi được thông báo Patrick Ricard đàm phán thành công mua lại Allied Domecq với giá kỷ lục, các nhà đầu tư rất phấn khích. Giá cổ phiếu của tập đoàn Pernold Ricard đã tăng lên 8%. Nhiều tờ báo lớn đã đăng tin với cái tít giật gân và rất ngộ nghĩnh “con ếch đã ngoạm con bò”, để ví việc tập đoàn Pernold Ricard của Pháp đã thâu tóm tập đoàn Allied Domecq của Anh. Và một lần nữa người ta lại thấy đầy ắp những lời ca ngợi và thán phục ông chủ tài ba Patrick Ricard, một trong những “ông trùm” rượu lớn nhất thế giới. (Theo Thời báo Kinh tế VN) 4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Công thức kinh doanh khách sạn của công ty Marriott
5 p |
390 |
175
-
Thiêt lý kinh doanh của ông trùm bất động sản
3 p |
181 |
134
-
Hình thức của hợp đồng kinh doanh thương mại - yếu tố không nên xem nhẹ!
7 p |
296 |
98
-
Thành công của ý tưởng kinh doanh AMAZON
1 p |
157 |
64
-
Điệp viên 007 và 7 bài học kinh doanh
5 p |
162 |
64
-
Hợp đồng kinh doanh - xây dựng thế nào?
4 p |
137 |
58
-
Để trở thành nhà kinh doanh thành công
7 p |
137 |
48
-
Chuyên gia Tây 'mách chiêu' kinh doanh BĐS ở Việt Nam
8 p |
112 |
46
-
Khởi đầu gian khó của những nhà kinh doanh thành đạt
12 p |
134 |
39
-
Mở cửa cho những người khuyết tật – một ý tưởng kinh doanh thành công
6 p |
101 |
17
-
Bài học thành công từ ông trùm "kim cương xanh"
10 p |
70 |
17
-
Kinh doanh và sự vô đạo
3 p |
53 |
16
-
Ý tưởng kinh doanh cho bạn trẻ ít vốn...!
6 p |
108 |
15
-
Bài giảng Văn hoá rượu, bia trong kinh doanh
12 p |
32 |
13
-
Kinh doanh – SOS
6 p |
84 |
12
-
“Tư duy chiến lược kinh doanh đến quy trình thực hiện”
3 p |
62 |
12
-
Những nhân vật gây ấn tượng nhất giới kinh doanh 2009
7 p |
48 |
9

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=drkr7jaj47f4r6a5qn4cdr1gq7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
-
Sale!
### Chậu gương kính Eden 6094
~~6500000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 3004
~~7500000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 3005
~~6500000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 3009
~~6500000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 3011
~~7500000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 3012
~~7500000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 3013
~~7500000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 4101
~~6500000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 4500
~~7000000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính Gương Eden 4700
~~7000000 VND~~
-
### Chậu kính gương Eden 5045
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 6090
~~5000000 VND~~
-
Sale!
### Chậu kính gương Eden 6091
~~6500000 VND~~
-
Sale!
### Tủ chậu kính Eden 6089
~~7000000 VND~~

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: LiteSpeed

Connection: close

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: woocommerce_items_in_cart=0; expires=Wed, 23-May-2018 04:17:24 GMT; Max-Age=-3600; path=/

Vary: Accept-Encoding, Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
## Mô tả sản phẩm
Tên Sản Phẩm
**Sen tắm cây nóng lạnh Samwon NFB-309 **
Thông số kỹ thuật
–
[Sen tắm cây nóng lạnh](http://sencaytam.com/sen-cay-tam-samwon/) có vòi xả phụ
– Sản phẩm được đúc bằng Đồng theo tiêu chuẩn KSA.
– Đầu vòi được thiết kế độc đáo bằng nhựa cao cấp và tạo bọt trong dòng chảy giúp tiết kiệm nước, không bắn nước.
Xuất xứ :Sản phẩm được nhập khẩu nguyên bộ từ Samwon Cobra Hàn Quốc
Bảo hành 5 năm tại nhà.
## Đánh giá
Chưa có ai đánh giá sản phẩm này, bạn có thể gửi đánh giá ngay bây giờ.

Set-Cookie: woocommerce_items_in_cart=0; expires=Wed, 23-May-2018 04:35:10 GMT; Max-Age=-3600; path=/


markdown:
Bong! Bong! Bong!
Nam Mô U Minh Giáo Chủ, Cứu Khổ Bổn Tôn, Cứu Bạt Minh Đồ, Đại Nguyện Địa Tạng Vương Bồ Tát Ma Ha Tát.
Rồi chú đọc tiếp bài kệ:
Một hồi thì Pháp Đăng im lặng. Thoáng nhìn qua, Pháp Bảo đã thấy Pháp Đăng khóc dòng với những giọt lệ từ từ rơi ra thắm vào chiếc áo dài đang mặc, còn Pháp Bảo thì cứ thế mà đọc to hơn để thay cho sư huynh:

Cache-Control: no-cache

Set-Cookie: fn.gzip=2;expires=Tue, 23 May 2028 05:27:09 GMT;path=/

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown: em dang gap kho khan ve kinh te co chi nao can em thi lien he cho em vao sdt0915917541 em se het minh

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=f623e7ac6bea57f77fac78e7bf9fe3f2; path=/; secure; httponly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
Please Wait..We are Loading the Ad!
Xin vui lòng chờ đợi...
Published on Feb 8, 2017
Lk Nhạc Vàng Hải Ngoại Gây Nghiện: Quang Lê, Dương Hồng Loan, Đan Nguyên, Lệ Quyên, Như Quỳnh
———————————————————————————————-
Danh sách bài hát:
Đang cập nhật..
Thể Loại : Nhạc Vàng Hải Ngoại – Nhạc Trữ Tình Chọn Lọc
► Đăng ký theo dõi kênh tại: https://goo.gl/VGCJ0F
► Fanpage: https://goo.gl/15aRd5
▶ Click like và đăng ký để cập nhật những video mới và hay nhất hàng tuần nhé ^_^
================================
Rất cảm ơn các anh chị, các bạn đã ủng hộ Kiều Anh Trữ Tình trong suốt thời gian qua.
© 2017 By Kiều Anh Trữ Tình.
Category
People & Blogs
License
Standard YouTube License
ViếtGiỏi.com (cũng là TimViecUSA.com) không có tạo quảng cáo này. Vì vậy, chúng tôi không liên quan và không chịu trách nhiệm về nội dung ở quảng cáo này. [Nếu quảng cáo này vi phạm luật bản quyền, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi với bằng chứng hợp lệ, chúng tôi sẽ hủy bỏ quảng cáo này ngay lập tức]
Cao Cấp Xanh
Cao Cấp Nâu
Bạn đã vào trang web TimViecUSA.com

Server: cloudflare

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate

Set-Cookie: __cfduid=d1d74de36f651a39581ec2d76ae35e88d1527052661; expires=Thu, 23-May-19 05:17:41 GMT; path=/; domain=.timviecusa.com; HttpOnly

Vary: User-Agent,Accept-Encoding


markdown:
# Nhận định Mamelodi Sundowns vs Barcelona, 23h15 ngày 16/05 (Giao hữu CLB) [Tip nhận định bóng đá]
Nếu không vì nghĩa vụ hợp đồng, Messi và đồng đội sẽ lựa chọn ở lại Catalan thay vì bay sang Nam Phi.
Dù sẽ xuất hiện tại FNB Stadium, Johannesburg (Nam Phi) với nụ cười rạng rỡ cùng với những cái vẫy tay thân thiện, nhưng khó có thể nói Lionel Messi và đồng đội hào hứng chờ đợi sự xuất hiện của trận giao hữu nhằm kỷ niệm 100 năm ngày sinh của cựu Tổng thống Nam Phi (18/7/1918 – 18/7/2018).
Rõ ràng, nếu không vì nghĩa vụ và ràng buộc hợp đồng với nhà tài trợ, các học trò của HLV Ernesto Valverde sẽ lựa chọn ở lại xứ đấu bò thay vì vượt đại dương đến lục địa đen xa xôi để đá một trận vô bổ. Điều đó càng trở nên thực tế, khi thầy trò Valverde đang chẳng vui vẻ gì sau thất bại xấu hổ 4-5 trước Levante, qua đó chấm dứt luôn tham vọng về mùa giải bất bại. Hơn nữa, họ vẫn còn 1 trận đấu nữa tại La Liga, gặp Sociedad vào cuối tuần.
Nói cách khác, trận giao hữu với Mamelodi Sundowns diễn ra không đúng thời điểm một chút nào. Nhưng vì không thể thay đổi kế hoạch, nên M10 cũng như các ngôi sao như Luis Suarez, Sergio Busquets, Gerard Piqué sẽ phải xỏ giày ra sân vào đêm nay. Tuy nhiên, khó có thể đòi hỏi họ thi đấu với 100% năng lực.
Chính vì vậy, dù vượt trội Mamelodi Sundowns về đẳng cấp, nhưng Barcelona khó tạo ra chiến thắng đậm đà, giống như khi họ vùi dập Sevilla hay Villarreal mới đây. Cần biết rằng, cách đây 11 năm, 2 đội từng gặp nhau và khi ấy đội bóng xứ Catalan chỉ thắng với cách biệt 1 bàn (2-1). Thế nên, lời khuyên của các chuyên gia dành cho giới mộ điệu là chọn đội chủ nhà Mamelodi Sundowns.
**Đội hình dự kiến:**
Mamelodi Sundowns (4-4-2): Mweene; Arendse, Soumahoro, Ngcongca, Zulu; Mabunda, Manyisa, Morena, Lebese; Tau, Brockie.
Barcelona (4-4-2): Stegen; Mina, Pique; Semedo, Digne; Busquets, Paulinho, Iniesta, Dembele; Messi, Suarez.
Nhận định chọn:
**Mamelodi Sundowns** **DỰ ĐOÁN: 1-2**
Soi/ Bongdanet

Server: nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

X-Cache-Enabled: True

Link: <https://tipnhandinh.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tipnhandinh.com/?p=84441>; rel=shortlink

Set-Cookie: wpSGCacheBypass=0; expires=Wed, 23-May-2018 03:50:35 GMT; Max-Age=0; path=/

X-Proxy-Cache: MISS


markdown:
Những ngày đầu tiên của tháng cuối cùng trong năm, trời có vẻ âm ấm, nên thật tuyệt để cùng viết về Quản Trị Nhân sự. Trời đẹp nên hôm nay tôi kể chuyện cho anh chị em cùng một câu truyện mới. Chuyện về cậu bạn tôi.
Hôm trước, tôi ngồi café với cậu bạn nhỏ tuổi. Cậu than sau khi nhấp ngụm café: “Em vừa mới bị điều chuyển sang vị trí sản xuất”. “Sao thế?” Tôi hỏi ngạc nhiên vì biết cậu trước làm ở khối hỗ trợ chuyên KCS (kiểm tra sản phẩm) trước khi gửi cho khách hàng. Cậu trả lời: “Em nghe trưởng phòng bảo vị trí của em làm mọi người ỷ nại. Rồi sau đó phát sinh lỗi thì đổi qua đổi lại cho nhau. Tốt nhất là bỏ vị trí sang làm sản xuất hết để mọi người trách nhiệm”. “Nghe cũng có lý em nhỉ”. Tôi tiếp lời và nhận ngay được cái nhìn ngao ngán của cậu bạn. Cậu nói: “Nhưng lý do đó không phải là thực. Em tình ngờ nghe được cuộc trao đổi giữa anh Giám đốc và anh Trưởng phòng. Anh Giám đốc nói rằng: do vị trí của em không thấy hiệu quả và lãng phí chi phí”. Tôi thầm nghĩ bài toán thực chất bên trong đây. Cậu bạn tiếp tục nói: “Ngẫm lại có khi đấy không phải lý do chính mà có thể là do em dính mấy phốt sau:
– Có một dạo em do bận việc nên hay đi làm muộn nên anh ý nhớ. Còn thực ra thì có tháng không bị vướng việc gì thì em đi làm rất nghiêm túc như tháng vừa rồi chả hạn. Em thấy công ty cũng nhiều người đi làm muộn có khi còn kinh hơn nhưng không thấy anh ý nói gì. Chắc do người nhà. Em đến muộn hay nghỉ thì hay nhắn tin xin mặc dù công ty vẫn trừ lương. Cứ mỗi lần em nhắn tin thì chị phó giám đốc phụ trách khối hỗ trợ lại chụp ảnh rồi gửi đi khắp nơi với tin nhắn “nó lại nghỉ này”.
– Em ăn lương hành chính nên trong giờ em làm hết năng suất có thể. Hết giờ hành chính thì em về. Chứ em tăng ca công ty cũng không tính tiền thêm. Em làm hết việc và cũng chưa bao giờ công ty lỡ kế hoạch. Anh Giám đốc có vẻ thích nhân viên tăng ca. Có hôm anh ý chụp ảnh đồng hồ 17h kém 3 phút và nói với anh Trưởng phòng: chưa đến 5h mà phòng đã vắng tanh. Em dùng đồng hồ của công ty chứ không dùng đồng hồ của anh ý. Cứ 5h – hết giờ làm – là em tắt máy đứng dậy thôi.
– Thứ ba, chắc do em nhỡ miệng. Hôm trước có thằng mới vào phòng. Em hỏi nó làm gì. Nó trả lời là làm Marketing ở ….. Em trêu nó “thế thi đi làm cho anh tớ cho gần”. Em nói nhỏ thôi. Thế mà không hiểu sao vách có tai hay sao mà tin này đến tai anh Giám đốc. Và nó bị tam sao thất bản thành “thế thì nghỉ cho sướng”.
Cậu chốt: “Em chắc giờ ngậm miệng không trêu ai và nếu đến muộn thì cứ đến thôi chứ nhắn tin lại mắc công”. Tôi an ủi: “Em ơi đừng lo. Có làm gì thì cũng phải theo luật”. Chưa dứt lời, cậu bạn đã nhảy vào miệng: “Anh đừng đơn gián thế. Người ta là công ty tư nhân nên luật là của người ta. Người ta muốn thì làm nhiều cách, thể nào chả được”.
Tôi đang tưởng tượng đến việc hình như anh CEO này đã đọc bài “Nghệ thuật cho nghỉ việc … dành cho CEO” của tôi nên áp dụng cho nghệ thuật : đầu tiên là lấy lý do để xóa bỏ vị trí rồi chuyển nhân viên sang vị trí lương thấp và khoán. Sau đó không giao khoán cho nhân viên để họ ngồi chơi không. Đến lúc nào đó, nhân viên chán thì tự xin nghỉ mà chả mất chi phí gì nhiều. Cách này quả khéo chả mấy mà đạt mục đích lại nhẹ nhàng.
Tiếc tôi không phải là cậu bạn. Nếu là tôi thì không dễ thế.
Muốn giải tán vị trí ư ? Phải có quyết định xóa bỏ. Không có là là tôi sẽ rình lúc công ty không để ý kiện ra tòa ngay (trong vòng 6 tháng).
Không phải là giải tán vị trí mà là chuyển theo nhu cầu kinh doanh của công ty ư? Thế thì chỉ có thể điều chuyển trong vòng 60 ngày và lương ít nhất bằng 85% lương cũ. Vị trí mới giờ ăn lương khoán nên tôi cứ chờ sau 2 tháng. Không cho tôi về vị trí cũ thì lại lên phòng Lao động Quận.
Cứ kiện tụng là thanh tra đến. Rồi công ty sẽ lòi hết mọi cái đuôi. Không ký hợp đồng lao động này, không đóng bảo hiểm này, không phòng cháy chữa cháy, không đóng quỹ phòng chống thiên tai …
Tình huống quả nhiều thứ để bàn về Quản trị Nhân sự. Thành thật xin lỗi cả nhà, tôi hơi lan man khi đi vào mấy cái ý không phải là ý tôi muốn viết. Điều tôi muốn chia sẽ trong bài viết này như đã ghi ở chủ đề: CEO đừng thúc đẩy nhân viên chơi trò chính trị trong công ty.
Tôi gặp kha khá công ty có tình trạng này. Không hiểu sao, công ty là tâm huyết là đứa con tinh thần của Giám đốc vậy mà họ đối xử công ty như là một công cụ kiếm tiền. Họ chả quan tâm đến việc sao cho đứa con lớn, xin đẹp mà chỉ quan tâm đến viếc đứa con mang về cho mình bao nhiêu tiền. Mang tiền về thì bằng 2 cách: kiếm thêm và tiết kiệm. Họ thúc ép đứa con làm nhiều hơn và tiêu ít đi.
Thôi thì thế cũng được. Coi công ty và nhân viên của công ty là công cụ kiếm tiền cũng ổn. Nhưng dường như họ đi theo chủ nghĩa kinh nghiệm. Họ biến công ty thành nơi chơi trò chính trị. Các nhân viên giám sát nhau và tranh công bằng cách « bẩm tấu » những điều bất thường trong tổ chức. Sau đó thay vì tìm hiểu rõ nguyên nhân đưa ra hướng giải quyết cho công bằng thì CEO của chúng ta ghi nhớ nó và bắt đầu suy luận đủ điều. Thế rồi, công ty chia thành các nhóm giám sát và nói xấu nhau. Nghe có vẻ như chia để trị.
Giám đốc cũng tỏ ra ưa thích những hành động có vẻ như vì công ty (kiếm tiền) như đi làm về muộn mặc dù không hề biết nhân viên có làm việc hay không. Cứ về muộn là lai (like). Việc nhân viên về muộn thực ra ẩn chứa nhiều tiềm tàng không tốt như gia tăng chi phí, nhân viên không có sự cân bằng cuộc sống dẫn tới căng thẳng và xử lý công việc kém …
Rồi tiếp, để lèo lái nhân viên chơi trò chính trị nhiều hơn, CEO bị mắc hoặc cố tình mắc lỗi « cận thị » trong đánh giá. Tức là cứ thấy sự kiện gì diễn ra gần đây là quy kết cho cả quá trình dù cho trước đây nhân viên họ có cố gắng thế nào. Anh chị em làm CEO dù thế nào cũng nên chú ý đến Quản trị Nhân sự và xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp. Văn hóa gì cũng được nhưng đừng biến doanh nghiệp thành nơi hoạt động chính trị của nhân viên.
Vậy xây dựng văn hóa như thế nào ?
Hãy bắt đầu từ bước 1 – Xây dựng móng: Triết lý kinh doanh – Giá trị cốt lõi – Triết lý về con người – Bộ quy tắc ứng xử – Năng lực nhân sự lõi.
Tiếp đến bước 2 – Xây dựng cột: Các văn bản chính sách pháp quy (Nội quy, Sổ tay nhân viên, Bản nguyên tắc làm việc …)
Rồi đến bước thứ 3 – Xây tường, làm mái:
– Cơ cấu không gian kiến trúc
– Bộ nhận diện thương hiệu và các vật phẩm văn hóa – biểu tượng vật chất (đồng phục, sổ sách …)
– Xây dựng các nghi lễ riêng có của DN, ngôn ngữ/ ký hiệu/ thuật ngữ riêng
Cuối cùng, bước thứ 4 – Trang hoàng nhà cửa
– Viết và truyền bá các câu chuyện về văn hóa
– Tiến hành các hoạt động truyền thông văn hóa
Bài cũng đã dài, xin dừng phím tại đây. Chúng ta sẽ cùng bàn tiếp nhiều vấn đề khác. Có rất nhiều vấn đề QTNS trong tình huống của bài.
Không biết anh chị em còn thấy vấn đề gì nữa ? Vui lòng cùng còm trao đổi nhé !
Nguyễn Hùng Cường | Kinhcan24

Vary: Accept-Encoding

X-Litespeed-Cache: miss


markdown:
Tư vấn bán hàng 1
Hotline: 0978.095.945
Tư vấn bán hàng 2
Hotline: 0243.972.1172
Email liên hệ
hungthu.vlxd@gmail.com
Sắp xếp :
Vật liệu xây dựng Hùng Thư là đơn vị nhập khẩu và cung cấp vật liệu xây dựng, thiết bị vệ sinh chuyên nghiệp trong và ngoài nước.
Facebook

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Thu, 07-Jun-2018 05:29:29 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: collection-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
##### Xe Hoàng Sâm
## So sánh giá vé lịch trình xe Hoàng Sâm với các hãng xe khác cùng tuyến đường
## Đặt vé nhanh các tuyến đường của xe Hoàng Sâm
![](/Content/vxr/images/out-of-service_vi.png)
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
|
|
##
|
|
|
Địa chỉ:
||20 Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, TP. Hà Nội
|
Đặt vé
##
Gửi hàng
##
Vé xe tết 2019 của hãng xe Hoàng Sâm vẫn chưa được công bố. VeXeRe.com sẽ sớm thông báo cho các bạn thông tin
[vé xe Tết 2019](/vexetet) bao gồm giá vé, lịch trình, ngày giờ bán vé của xe Hoàng Sâm đi các tuyến đường ngay khi có thông tin từ hãng xe.

Content-Security-Policy: frame-ancestors 'self' *.vexere.com


markdown: AIMP2 v2.50 Tháng Mười 18, 200813 Comments AIMP v2.50 là phiên bản mới nhất của trình phát, được phát hành tuần trước. Tôi dùng cái này ...

X-GT-Cache-Status: MISS

Content-Language: vi


markdown:
# Các trang liên kết tới 1900
←
[1900](/wiki/1900)
Các trang sau liên kết đến
[1900](/wiki/1900)
Xem (50 kết quả trước) (
[50 kết quả sau](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&from=9997&back=0)) ( [20](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=20)| [50](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=50)| [100](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=100)| [250](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=250)| [500](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=500)) [Thụy Điển](/wiki/Th%E1%BB%A5y_%C4%90i%E1%BB%83n) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Th%E1%BB%A5y+%C4%90i%E1%BB%83n)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Th%E1%BB%A5y_%C4%90i%E1%BB%83n&action=edit)) [19 tháng 3](/wiki/19_th%C3%A1ng_3) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=19+th%C3%A1ng+3)| [sửa đổi](/w/index.php?title=19_th%C3%A1ng_3&action=edit)) [22 tháng 3](/wiki/22_th%C3%A1ng_3) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=22+th%C3%A1ng+3)| [sửa đổi](/w/index.php?title=22_th%C3%A1ng_3&action=edit)) [23 tháng 3](/wiki/23_th%C3%A1ng_3) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=23+th%C3%A1ng+3)| [sửa đổi](/w/index.php?title=23_th%C3%A1ng_3&action=edit)) [25 tháng 3](/wiki/25_th%C3%A1ng_3) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=25+th%C3%A1ng+3)| [sửa đổi](/w/index.php?title=25_th%C3%A1ng_3&action=edit)) [27 tháng 3](/wiki/27_th%C3%A1ng_3) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=27+th%C3%A1ng+3)| [sửa đổi](/w/index.php?title=27_th%C3%A1ng_3&action=edit)) [28 tháng 3](/wiki/28_th%C3%A1ng_3) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=28+th%C3%A1ng+3)| [sửa đổi](/w/index.php?title=28_th%C3%A1ng_3&action=edit)) [29 tháng 3](/wiki/29_th%C3%A1ng_3) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=29+th%C3%A1ng+3)| [sửa đổi](/w/index.php?title=29_th%C3%A1ng_3&action=edit)) [Bách khoa toàn thư](/wiki/B%C3%A1ch_khoa_to%C3%A0n_th%C6%B0) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=B%C3%A1ch+khoa+to%C3%A0n+th%C6%B0)| [sửa đổi](/w/index.php?title=B%C3%A1ch_khoa_to%C3%A0n_th%C6%B0&action=edit)) [Máy tính](/wiki/M%C3%A1y_t%C3%ADnh) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=M%C3%A1y+t%C3%ADnh)| [sửa đổi](/w/index.php?title=M%C3%A1y_t%C3%ADnh&action=edit)) [Yên Bái](/wiki/Y%C3%AAn_B%C3%A1i) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Y%C3%AAn+B%C3%A1i)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Y%C3%AAn_B%C3%A1i&action=edit)) [Cần Thơ](/wiki/C%E1%BA%A7n_Th%C6%A1) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=C%E1%BA%A7n+Th%C6%A1)| [sửa đổi](/w/index.php?title=C%E1%BA%A7n_Th%C6%A1&action=edit)) [Di truyền học](/wiki/Di_truy%E1%BB%81n_h%E1%BB%8Dc) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Di+truy%E1%BB%81n+h%E1%BB%8Dc)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Di_truy%E1%BB%81n_h%E1%BB%8Dc&action=edit)) [Nguyên tố hóa học](/wiki/Nguy%C3%AAn_t%E1%BB%91_h%C3%B3a_h%E1%BB%8Dc) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Nguy%C3%AAn+t%E1%BB%91+h%C3%B3a+h%E1%BB%8Dc)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Nguy%C3%AAn_t%E1%BB%91_h%C3%B3a_h%E1%BB%8Dc&action=edit)) [Berlin](/wiki/Berlin) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Berlin)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Berlin&action=edit)) [Danh sách nhà vật lý](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_nh%C3%A0_v%E1%BA%ADt_l%C3%BD) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Danh+s%C3%A1ch+nh%C3%A0+v%E1%BA%ADt+l%C3%BD)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_nh%C3%A0_v%E1%BA%ADt_l%C3%BD&action=edit)) [Khánh Hòa](/wiki/Kh%C3%A1nh_H%C3%B2a) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Kh%C3%A1nh+H%C3%B2a)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Kh%C3%A1nh_H%C3%B2a&action=edit)) [Điện từ học](/wiki/%C4%90i%E1%BB%87n_t%E1%BB%AB_h%E1%BB%8Dc) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=%C4%90i%E1%BB%87n+t%E1%BB%AB+h%E1%BB%8Dc)| [sửa đổi](/w/index.php?title=%C4%90i%E1%BB%87n_t%E1%BB%AB_h%E1%BB%8Dc&action=edit)) [26 tháng 4](/wiki/26_th%C3%A1ng_4) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=26+th%C3%A1ng+4)| [sửa đổi](/w/index.php?title=26_th%C3%A1ng_4&action=edit)) [Năm chí tuyến](/wiki/N%C4%83m_ch%C3%AD_tuy%E1%BA%BFn) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=N%C4%83m+ch%C3%AD+tuy%E1%BA%BFn)| [sửa đổi](/w/index.php?title=N%C4%83m_ch%C3%AD_tuy%E1%BA%BFn&action=edit)) [Illinois](/wiki/Illinois) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Illinois)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Illinois&action=edit)) [Viên](/wiki/Vi%C3%AAn) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Vi%C3%AAn)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Vi%C3%AAn&action=edit)) [Nông lịch](/wiki/N%C3%B4ng_l%E1%BB%8Bch) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=N%C3%B4ng+l%E1%BB%8Bch)| [sửa đổi](/w/index.php?title=N%C3%B4ng_l%E1%BB%8Bch&action=edit)) [Đồng (đơn vị tiền tệ)](/wiki/%C4%90%E1%BB%93ng_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B_ti%E1%BB%81n_t%E1%BB%87)) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=%C4%90%E1%BB%93ng+%28%C4%91%C6%A1n+v%E1%BB%8B+ti%E1%BB%81n+t%E1%BB%87%29)| [sửa đổi](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%93ng_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B_ti%E1%BB%81n_t%E1%BB%87)&action=edit)) [Phân loại sao](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sao) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Ph%C3%A2n+lo%E1%BA%A1i+sao)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sao&action=edit)) [Phú Thọ](/wiki/Ph%C3%BA_Th%E1%BB%8D) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Ph%C3%BA+Th%E1%BB%8D)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Ph%C3%BA_Th%E1%BB%8D&action=edit)) [An Giang](/wiki/An_Giang) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=An+Giang)| [sửa đổi](/w/index.php?title=An_Giang&action=edit)) [Tây Nguyên](/wiki/T%C3%A2y_Nguy%C3%AAn) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=T%C3%A2y+Nguy%C3%AAn)| [sửa đổi](/w/index.php?title=T%C3%A2y_Nguy%C3%AAn&action=edit)) [Đồng bằng sông Cửu Long](/wiki/%C4%90%E1%BB%93ng_b%E1%BA%B1ng_s%C3%B4ng_C%E1%BB%ADu_Long) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=%C4%90%E1%BB%93ng+b%E1%BA%B1ng+s%C3%B4ng+C%E1%BB%ADu+Long)| [sửa đổi](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%93ng_b%E1%BA%B1ng_s%C3%B4ng_C%E1%BB%ADu_Long&action=edit)) [Phú Quốc](/wiki/Ph%C3%BA_Qu%E1%BB%91c) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Ph%C3%BA+Qu%E1%BB%91c)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Ph%C3%BA_Qu%E1%BB%91c&action=edit)) [25 tháng 4](/wiki/25_th%C3%A1ng_4) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=25+th%C3%A1ng+4)| [sửa đổi](/w/index.php?title=25_th%C3%A1ng_4&action=edit)) [Danh sách nhà toán học](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_nh%C3%A0_to%C3%A1n_h%E1%BB%8Dc) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Danh+s%C3%A1ch+nh%C3%A0+to%C3%A1n+h%E1%BB%8Dc)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_nh%C3%A0_to%C3%A1n_h%E1%BB%8Dc&action=edit)) [2 tháng 4](/wiki/2_th%C3%A1ng_4) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=2+th%C3%A1ng+4)| [sửa đổi](/w/index.php?title=2_th%C3%A1ng_4&action=edit)) [Phan Bội Châu](/wiki/Phan_B%E1%BB%99i_Ch%C3%A2u) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Phan+B%E1%BB%99i+Ch%C3%A2u)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Phan_B%E1%BB%99i_Ch%C3%A2u&action=edit)) [Hermann Hesse](/wiki/Hermann_Hesse) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Hermann+Hesse)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Hermann_Hesse&action=edit)) [Tiền Giang](/wiki/Ti%E1%BB%81n_Giang) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Ti%E1%BB%81n+Giang)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Ti%E1%BB%81n_Giang&action=edit)) [Danh sách nhà soạn nhạc cổ điển](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_nh%C3%A0_so%E1%BA%A1n_nh%E1%BA%A1c_c%E1%BB%95_%C4%91i%E1%BB%83n) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Danh+s%C3%A1ch+nh%C3%A0+so%E1%BA%A1n+nh%E1%BA%A1c+c%E1%BB%95+%C4%91i%E1%BB%83n)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_nh%C3%A0_so%E1%BA%A1n_nh%E1%BA%A1c_c%E1%BB%95_%C4%91i%E1%BB%83n&action=edit)) [Nhà hóa học](/wiki/Nh%C3%A0_h%C3%B3a_h%E1%BB%8Dc) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Nh%C3%A0+h%C3%B3a+h%E1%BB%8Dc)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Nh%C3%A0_h%C3%B3a_h%E1%BB%8Dc&action=edit)) [Trôi dạt lục địa](/wiki/Tr%C3%B4i_d%E1%BA%A1t_l%E1%BB%A5c_%C4%91%E1%BB%8Ba) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Tr%C3%B4i+d%E1%BA%A1t+l%E1%BB%A5c+%C4%91%E1%BB%8Ba)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Tr%C3%B4i_d%E1%BA%A1t_l%E1%BB%A5c_%C4%91%E1%BB%8Ba&action=edit)) [Polaris](/wiki/Polaris) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Polaris)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Polaris&action=edit)) [Yên Bái (thành phố)](/wiki/Y%C3%AAn_B%C3%A1i_(th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91)) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Y%C3%AAn+B%C3%A1i+%28th%C3%A0nh+ph%E1%BB%91%29)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Y%C3%AAn_B%C3%A1i_(th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91)&action=edit)) [Cơ học lượng tử](/wiki/C%C6%A1_h%E1%BB%8Dc_l%C6%B0%E1%BB%A3ng_t%E1%BB%AD) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=C%C6%A1+h%E1%BB%8Dc+l%C6%B0%E1%BB%A3ng+t%E1%BB%AD)| [sửa đổi](/w/index.php?title=C%C6%A1_h%E1%BB%8Dc_l%C6%B0%E1%BB%A3ng_t%E1%BB%AD&action=edit)) [FC Bayern München](/wiki/FC_Bayern_M%C3%BCnchen) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=FC+Bayern+M%C3%BCnchen)| [sửa đổi](/w/index.php?title=FC_Bayern_M%C3%BCnchen&action=edit)) [Bò xám](/wiki/B%C3%B2_x%C3%A1m) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=B%C3%B2+x%C3%A1m)| [sửa đổi](/w/index.php?title=B%C3%B2_x%C3%A1m&action=edit)) [Bắc Kỳ](/wiki/B%E1%BA%AFc_K%E1%BB%B3) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=B%E1%BA%AFc+K%E1%BB%B3)| [sửa đổi](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_K%E1%BB%B3&action=edit)) [Sao chổi](/wiki/Sao_ch%E1%BB%95i) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Sao+ch%E1%BB%95i)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Sao_ch%E1%BB%95i&action=edit)) [Khoa học về đất đai](/wiki/Khoa_h%E1%BB%8Dc_v%E1%BB%81_%C4%91%E1%BA%A5t_%C4%91ai) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Khoa+h%E1%BB%8Dc+v%E1%BB%81+%C4%91%E1%BA%A5t+%C4%91ai)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Khoa_h%E1%BB%8Dc_v%E1%BB%81_%C4%91%E1%BA%A5t_%C4%91ai&action=edit)) [México](/wiki/M%C3%A9xico) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=M%C3%A9xico)| [sửa đổi](/w/index.php?title=M%C3%A9xico&action=edit)) [Danh sách Thống tướng](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_Th%E1%BB%91ng_t%C6%B0%E1%BB%9Bng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Danh+s%C3%A1ch+Th%E1%BB%91ng+t%C6%B0%E1%BB%9Bng)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_Th%E1%BB%91ng_t%C6%B0%E1%BB%9Bng&action=edit)) [Carl Benz](/wiki/Carl_Benz) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Carl+Benz)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Carl_Benz&action=edit)) [50 kết quả sau](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&from=9997&back=0)) ( [20](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=20)| [50](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=50)| [100](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=100)| [250](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=250)| [500](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/1900&limit=500))

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Frame-Options: DENY

X-Cache-Status: pass

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1054 pass, cp1055 pass

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)