markdown:
Help
Remember Me?
What's New?
Activity Stream
New Posts
New Events
Mark Forums Read
Forum
chuyển hàng từ tây ban nha về việt nam
chuyển hàng từ hà lan về việt nam
Mua hộ hàng từ Singapore
Advanced Search
Home
Activity Stream
Activity Stream
Filter
Sort By
Time
Show
Recent
Recent
Popular
Popular
Anytime
Anytime
Last 7 Days
Last 7 Days
Last 30 Days
Last 30 Days
All
All
Photos
Photos
Forum
Forums
New Activity (
)
Please reload this page to view the 200+ new activity items that have been created.
Older Activity
05-11-2018,
09:28 AM
doimongmo
started a thread
Cách chuyển hàng từ Campuchia về Việt Nam
in
UPS DHL FEDEX TNT Shipping Services
Cách chuyển hàng từ Campuchia về Việt NamCách chuyển hàng từ Campuchia về Việt NamHiện nay có rất nhiều công ty, chành xe vận chuyển hàng đi...
see more
0 replies | 12 view(s)
04-30-2018,
03:23 PM
doimongmo
started a thread
Cây magic s mua ở đâu
in
UPS DHL FEDEX TNT Shipping Services
Cây magic s mua ở đâu Cây magic s mua ở đâu Nếu bạn muốn trồng một cây gì đó kỳ lạ mang lại lợi ích kinh tế cao thì Hạt Giống Cà Chua Thân Gỗ (...
see more
0 replies | 43 view(s)
04-25-2018,
08:56 AM
doimongmo
started a thread
Nhập hàng từ Đài Loan
in
UPS DHL FEDEX TNT Shipping Services
Nhập hàng từ Đài LoanNhập hàng từ Đài LoanChuyển phát nhanh từ Đài LoanChuyển phát nhanh Anh Tân nhận vận chuyển hàng hóa từ các địa điểm thuộc Đài...
see more
0 replies | 42 view(s)
04-20-2018,
05:15 AM
doimongmo
started a thread
Gửi hàng xách tay từ Pháp về Việt Nam
in
UPS DHL FEDEX TNT Shipping Services
Gửi hàng xách tay từ Pháp về Việt NamGửi hàng xách tay từ Pháp về Việt NamBạn không cần phải bỏ ra một số tiền lớn mua sản phẩm khi du lịch tại pháp,...
see more
0 replies | 41 view(s)
04-19-2018,
03:24 PM
doimongmo
started a thread
Cây Giống Cà Chua Thân Gỗ
in
UPS DHL FEDEX TNT Shipping Services
Cây Giống Cà Chua Thân Gỗ Cây Giống Cà Chua Thân Gỗ Có 3 loại cà chua thân gỗ Tamarillo: Cà chua Thân gỗ Tamarillo quả đỏ, tím (hay còn gọi...
see more
0 replies | 44 view(s)
04-19-2018,
01:43 PM
doimongmo
started a thread
Order hàng Hàn Quốc giá rẻ
in
UPS DHL FEDEX TNT Shipping Services
Order hàng Hàn Quốc giá rẻOrder hàng Hàn Quốc giá rẻBảng giá cước vận chuyển bao thuế từ Hàn Quốc về Việt Nam1. Bảng giá trên đã bao gồm thuế nhập...
see more
0 replies | 40 view(s)
More Activity
No More Results
No Recent Activity
-- Default Style
-- Default Mobile Style
Contact Us
VẬN CHUYỂN HÀNG ĐI BA LAN
Archive
Top
All times are GMT. The time now is
07:40 AM
.
http://astrologerinindia.online/forumlogistics
, ---
http://authorizedjoints.site/forumlogistics
, ---
http://availablepauline.site/forumlogistics
, ---
http://awaywins.site/forumlogistics
, ---
http://ayatollahoperating.site/forumlogistics
, ---

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Fri, 24-May-2019 07:40:52 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown:
### Danh mục sản phẩm
[Sách chuyên khoa y học cổ truyền](?module=bp&cID=171) [Sách chuyên khoa nội](?module=bp&cID=182) [Sách chuyên khoa ngoại](?module=bp&cID=153) [Sách chuyên khoa tim mạch](?module=bp&cID=154) [Sách chuyên khoa chuẩn đoán hinh ảnh](?module=bp&cID=155) [Sách chuyên khoa giải phẫu – phẫu thuật](?module=bp&cID=160) [Sách chuyên khoa gây mê](?module=bp&cID=161) [Sách chuyên khoa sản phụ khoa](?module=bp&cID=162) [Sách chuyên khoa nhi](?module=bp&cID=163) [Sách chuyên khoa răng hàm mặt](?module=bp&cID=164) [Sách chuyên khoa nhãn khoa](?module=bp&cID=165) [Sách chuyên khoa tai, mũi, họng](?module=bp&cID=166) [Sách chuyên khoa huyết học](?module=bp&cID=167) [Sách chuyên khoa sinh lý học](?module=bp&cID=168) [Sách chuyên khoa dược](?module=bp&cID=169) [Sách chuyên khoa thần kinh – tâm thần](?module=bp&cID=170) [Sách chuyên khoa điều dưỡng](?module=bp&cID=172) [Sách chuyên khoa ung thư](?module=bp&cID=173) [Dịch tễ - Truyền nhiễm – Da Liễu – Dinh Dưỡng thực phẩm](?module=bp&cID=174) [Sách chuyên đề](?module=bp&cID=175)
-
[CẨM NANG GIA ĐÌNH](?module=bp&cID=156)
-
[TỪ ĐIỂN Y HỌC](?module=bp&cID=157)
-
[BÁCH KHOA TRI THỨC](?module=bp&cID=159)
-
[KHOA HỌC ĐỜI SỐNG](?module=bp&cID=158)
-
[ĐĨA CD](?module=bp&cID=176)
-
[SÁCH ĐIỆN TỬ TIẾNG ANH CHUYÊN NGÀNH](?module=bp&cID=177)
-
[CÁC SÁCH KHÁC](?module=bp&cID=178) [Sách chuyên khoa nội](?module=bp&cID=152)
#### Thống kê lượt truy cập
Số người đang online:3
Tổng số người online:254693
![](images/bd.png)
![](images/bd.png)
[Sách chuyên đề](?module=bp&cID=175) [HƯỚNG DẪN CHẨN ĐOÁN VÀ ĐIỀU TRỊ MỘT SỐ BỆNH LÝ HUYẾT HỌC](?module=dp&cID=175&id=1460)
-
**Nhà xuất bản :**NXB Y HỌC
**Giá bìa :**113.000 VNĐ
**Giá bán :**113.000 VNĐ
[Đặt mua](modules/giohang.php?add=1460)
-
*** Các tin cùng chuyên mục** [- HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH KỸ THUẬT NỘI KHOA , CHUYÊN NGÀNH THẦN KINH](?module=dp&cID=175&id=1558) [- HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH KỸ THUẬT NỘI KHOA , CHUYÊN NGÀNH TIM MẠCH](?module=dp&cID=175&id=1557) [- HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH KỸ THUẬT NỘI KHOA , CHUYÊN NGÀNH THẬN TIẾT NIỆU](?module=dp&cID=175&id=1556) [- HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH KỸ THUẬT NỘI KHOA , CHUYÊN NGÀNH HÔ HẤP](?module=dp&cID=175&id=1555) [- HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH KỸ THUẬT NỘI KHOA , CHUYÊN NGÀNH TIẾU HÓA](?module=dp&cID=175&id=1554)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: language=vietnamese-utf-8; expires=Tue, 05-Jun-2018 09:52:40 GMT; path=/index.php

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Tuyết rơi mùa hè - Hà Anh Tuấn
Thể hiện:
hoangphong_dj
0 vote sao - 39 lượt nghe
Thời gian: 09/10/2010 13:19:27
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của hoangphong_dj
Hay nhất của hoangphong_dj
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Ngồi bên em - Phan Đinh Tùng
Thể hiện:
trungac1987
2 vote sao - 91 lượt nghe
Thời gian: 24/05/2008 16:09:13
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của trungac1987
Hay nhất của trungac1987
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
Quà tặng
DauDat_TaiHoa
tặng
be_muathu
07-07-2009 13:34:18
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Mơ một hạnh phúc - Hiền Thục
Thể hiện:
meo_xinh87
23 vote sao - 758 lượt nghe
Thời gian: 17/02/2008 14:53:45
chiến thôi
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của meo_xinh87
Hay nhất của meo_xinh87
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live


markdown:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Ferrari 456 1992 tại Bình Dương
Không tìm thấy xe Ferrari 456 1992 tại Bình Dương đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Ferrari 456 1992 tại Bình Dương
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Isuzu FVM 34T tại Cần Thơ
Không tìm thấy xe Isuzu FVM 34T tại Cần Thơ đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Isuzu FVM 34T tại Cần Thơ
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


markdown:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Isuzu NKR tại Bắc Ninh
Không tìm thấy xe Isuzu NKR tại Bắc Ninh đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Isuzu NKR tại Bắc Ninh
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


markdown:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Mazda 5 2005 tại BR-Vũng Tàu
Không tìm thấy xe Mazda 5 2005 tại BR-Vũng Tàu đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Mazda 5 2005 tại BR-Vũng Tàu
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


markdown:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Mazda CX 5 2000 mới tại Đà Nẵng
Không tìm thấy xe Mazda CX 5 2000 mới tại Đà Nẵng đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Mazda CX 5 2000 mới tại Đà Nẵng
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


markdown:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Mazda MX 5 2000 tại Bắc Ninh
Không tìm thấy xe Mazda MX 5 2000 tại Bắc Ninh đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Mazda MX 5 2000 tại Bắc Ninh
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


markdown:
##
[Sim Viettel đầu số mới 0959 tại Phường Tân Lộc TP Cần Thơ](http://simsodepotaicantho.sim5.net/2014/04/sim-viettel-au-so-moi-0959-tai-phuong_20.html)
Sim Viettel Giá bán VND
0959003001 0959003002 0959003003 0959003004 0959003005 0959003006 0959003007 0959003008 0959003009 0959003010 0959003011 0959003012 0959003013 0959003014 0959003015 0959003016 0959003017 0959003018 0959003019 0959003020 0959003021 0959003022 0959003023 0959003024 0959003025 0959003026 0959003027 0959003028 0959003029 0959003030 0959003031 0959003032 0959003033 0959003034 0959003035 0959003036 0959003037 0959003038 0959003039 0959003040 0959003041 0959003042 0959003043 0959003044 0959003045 0959003046 0959003047 0959003048 0959003049 0959003050 0959003051 0959003052 0959003053 0959003054 0959003055 0959003056 0959003057 0959003058 0959003059 0959003060 0959003061 0959003062 0959003063 0959003064 0959003065 0959003066 0959003067 0959003068 0959003069 0959003070 0959003071 0959003072 0959003073 0959003074 0959003075 0959003076 0959003077 0959003078 0959003079 0959003080 0959003081 0959003082 0959003083 0959003084 0959003085 0959003086 0959003087 0959003088 0959003089 0959003090 0959003091 0959003092 0959003093 0959003094 0959003095 0959003096 0959003097 0959003098 0959003099 0959003100 0959003101 0959003102 0959003103 0959003104 0959003105 0959003106 0959003107 0959003108 0959003109 0959003110 0959003111 0959003112 0959003113 0959003114 0959003115 0959003116 0959003117 0959003118 0959003119 0959003120 0959003121 0959003122 0959003123 0959003124 0959003125 0959003126 0959003127 0959003128 0959003129 0959003130 0959003131 0959003132 0959003133 0959003134 0959003135 0959003136 0959003137 0959003138 0959003139 0959003140 0959003141 0959003142 0959003143 0959003144 0959003145 0959003146 0959003147 0959003148 0959003149 0959003150 0959003151 0959003152 0959003153 0959003154 0959003155 0959003156 0959003157 0959003158 0959003159 0959003160 0959003161 0959003162 0959003163 0959003164 0959003165 0959003166 0959003167 0959003168 0959003169 0959003170 0959003171 0959003172 0959003173 0959003174
Bấm chuột để liên hệ hoặc xem thêm:
**sim so dep 0959**
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Gần đây, với một tiêu đề của video “Dongsaengbabo [sức hút của cô em gái] Jessica” đã được đăng tải trên các trang cộng đồng mạng trực tuyến khác nhau, làm cho cả người hâm mộ SNSD và f(x) lấy làm vui mừng. Đoạn clip đó đã được quay trong phần kết thúc chương trình trên
![ ](http://i.imgur.com/UlXfm.png)
![ ](http://i.imgur.com/o2oVI.jpg)
![ ](http://i.imgur.com/UlXfm.png)
![ ](http://i.imgur.com/o2oVI.jpg)
**“2011 KBS Gayo Daejun”**vào ngày 20 tháng 12.
Trong phần kết thúc của chương trình, tất cả các nghệ sĩ tham gia đều lên sân khấu và một đoạn clip của cặp chị em Jessica và Krystal trong khoảnh khắc đoàn tụ gia đình đã gây được sự chú ý. Jessica đã bày tỏ tình cảm của cô ấy đối với cô em gái bằng những nụ hôn và những cái ôm, lúc đó Jessica đã cười rất tươi và thái độ thờ ơ biểu lộ trên khuông mặt của Krystal đã bị cư dân mạng chú ý.
Cư dân mạng bình luận:
*“Cô ấy thật sự thương cô em gái của mình”* *“Jessica rất là thương Krystal”*và *“ Tôi không bao giờ biết được rằng với người được xem là công chúa băng giá nhưng bên trong cô ấy lại có sự ấm áp"*.
Trong khi đó, Jessica của SNSD đang bận rộn chuẩn bị cho ra mắt bộ phim truyền hình của cô cùng với Lee Dong Wook và Lee Si Young trong
*“Wild Romance"*.Trong tập phim đầu tiên vào tối nay, Jessica xuất hiện lần đầu tiên ở gần cuối của tập phim cùng với Kang Jong Hee,trong vai là mối tình đầu của Lee Dong Wook.Mặt khác,Krystal của f(x) đã trở thành một tên tuổi quên thuộc ở Hàn Quốc thông qua *"High Kick S3"*. ![ ](http://i.imgur.com/GfJut.jpg)
**Bắt đầu từ 2p20. Cre: youbute**
Credits: Sompi.com
Vtrans: Sally@ SoShivillage.com
DO NOT TAKE OUT WITHOUT FULL CREDITS
Vtrans: Sally@ SoShivillage.com
DO NOT TAKE OUT WITHOUT FULL CREDITS
Last edited by Sally.Young on 2012-01-05, 12:31; edited 5 times in total

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


markdown:
## Khi trang trí và thiết kế phòng ăn việc đầu tiên mà bạn cần chú ý đến đó không phải là việc lựa chọn đồ đạc nội thất phòng ăn mà là việc lựa chọn
và màu sắc tổng thể hài hòa tạo cảm giác thoải mái và nâng cao chất lượng bữa ăn của gia đình bạn. [màu sơn](http://sonnha.dep.asia) [màu sơn](http://sonnha.dep.asia)
• Công việc đầu tiên khi
**trang trí phòng ăn** là việc lựa chọn màu sắc cho tường, rèm, sàn, rèm, bàn ăn, phụ kiện trang trí và chất liệu vải sử dụng cho đồ đạc,…Đó không phải là sự tập hợp của các sắc màu mà là sự kết hợp hài hòa về màu sắc.
• Có một số sắc màu mà kiến trúc sư tránh sử dụng cho
**phòng ăn** vì những màu này ảnh hưởng hoặc có tác động đến cảm giác ngon miệng. Qua các thí nghiệm nghiên cứu thì thuật **phong thủy** cũng có những đánh giá tương đồng về màu sắc có tác động đến các giác quan của con người.
• Theo thuyết
**phong thủy** khi ** thì không nên chọn màu xanh da trời cho tường, đồ đạc hay những đồ vật lớn trong phòng ăn vì trong thực tế màu này xuất hiện rất ít trên thực phẩm mà con người sử dụng nên nó không mang lại cảm giác thèm ăn đối với con người.** [chọn màu sơn cho phòng ăn](/son-phong-an/)
Đó là cách giải thích đơn giản nhưng không ai phủ nhận được tính khoa học của nó.
• Cũng như màu xanh nước biển thì màu hồng, màu tím cũng là nhưng sắc màu hạn chế sử dụng trong phòng ăn vì nó hạn chế cảm giác thèm ăn của con người.
• Theo thuyết
[phong thủy](/tu-van-son-nha/) thì màu kem và màu vàng là màu phù hợp nhất cho phòng ăn vì hai màu này mang tới không gian ấm cúng, vui vẻ đặc biệt tạo cảm giác ngon miệng trong bữa cơm gia đình. Màu vàng mang đến sự ấm cúng, thân mật như thế sẽ tạo không khí vui vẻ cho bữa ăn gia đình bạn thêm gần gũi còn với màu kem thật dễ dàng kết hợp với nhiều sắc màu khác mà không sợ mất cân đối.
• Một cách hiệu quả mà đơn giản để tạo
**điểm nhấn cho phòng ăn** của bạn đó là thiết kế một bức tường trọng tâm của căn phòng. Bạn hãy sử dụng những sắc màu tự nhiên, màu sáng như màu trắng, màu kem, màu be cho ba bức tường còn bức tường còn lại-bức tường trọng tâm có thể chọn các màu như da cam, đỏ, hạt dẻ. Đặc biệt là phòng ăn sử dụng nội thất có màu gỗ gụ.
• Những màu sắc tươi sáng như màu đỏ hoặc màu da cam không chỉ tạo cảm giác thèm ăn chúng còn tạo lên ấn tượng và cuốn hút cho phòng khách của bạn, hơn thế nữa những chúng sẽ mang đến cho phòng ăn của bạn không khí cỏi mở và thân thiện đến bất ngờ.
• Ngoài những lưu ý trên, bạn còn cần phải chú ý tới sự tác động của màu sắc lên không gian phòng. Như với phòng ăn kích thước nhỏ mà lựa chọn những màu sắc mờ và tối sẽ tạo cảm giác như căn phòng của bạn như hẹp lại. Hãy tham khảo để có quyết định sáng suốt trong việc
**lựa chọn màu sơn phù hợp cho phòng ăn** của bạn để nâng cao chất lượng bữa ăn cho cả gia đình
** • Những lưu ý khi thiết kế phòng ăn**

Server: Nginx-VPSSIM

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
Thách thức lớn nhất đối với quản lý trong thế kỷ 21 không phải là vấn đề tài chính hay công nghệ mà là vấn đề phát triển nguồn nhân lực, trong đó trọng tâm là giải quyết các vấn đề như thiếu tinh thần làm việc tập thể, sự hợp tác hời hợt giữa các đơn vị chức năng, những cản trở đối với sự đổi mới từ bên trong và những hệ quả như doanh nghiệp không có khả năng thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh, bầu không khí làm việc thiếu dân chủ, hoạt động của doanh nghiệp thiếu sự ổn định và nhất quán…
Thực chất đây là vấn đề quan hệ giữa con người với con người bên trong tổ chức, nó bị chi phối bởi những giá trị nền tảng của tổ chức đó và tác động trực tiếp đến hiệu suất, chất lượng và khả năng đổi mới của doanh nghiệp, kết quả là ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Để giải quyết những thách thức này, các nhà quản trị cần phải có sự thấu hiểu những giá trị gốc rễ nằm trong mỗi doanh nghiệp, đó chính là văn hoá doanh nghiệp.
Hiểu thế nào cho đúng về Văn hoá doanh nghiệp?
Văn hoá doanh nghiệp hay văn hoá tổ chức được hiểu là một hệ thống hữu cơ các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích luỹ trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức, nó đã có hiệu lực và được coi là đúng đắn, do đó, được chia sẻ và phổ biến rộng rãi giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức, tư duy và cảm nhận trong mối quan hệ với các vấn đề mà họ phải đối mặt. Cách tiếp cận này nhấn mạnh đến ba vấn đề quan trọng.
Thứ nhất, các giá trị văn hoá doanh nghiệp phải là một hệ thống có quan hệ chặt chẽ với nhau, được chấp nhận và phổ biến rộng rãi giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Sự tương tác giữa các giá trị văn hoá sẽ tạo ra những đặc trưng nhất định của mỗi nền văn hoá như linh hoạt hay nhất quán, định hướng dài hạn… Như vậy, khi xây dựng văn hoá doanh nghiệp, doanh nghiệp phải hiểu rõ mục tiêu của mình là xây dựng một nền văn hoá như thế nào và xác định các giá trị phù hợp với mục tiêu đó.
Thứ hai, hệ thống các giá trị văn hoá phải là kết quả của quá trình lựa chọn hoặc sáng tạo của chính các thành viên bên trong doanh nghiệp, trong đó người sáng lập và lãnh đạo đóng vai trò quyết định trong quá trình đó. Sự lựa chọn như vậy sẽ tạo ra bản sắc văn hoá khác biệt giữa các tổ chức. Các giá trị này phải được kiểm nghiệm qua thực tế và đã chứng tỏ được sự ảnh hưởng tích cực đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Thứ ba, các giá trị văn hoá doanh nghiệp phải có một sức mạnh đủ để tác động đến nhận thức, tư duy và cảm nhận của các thành viên trong doanh nghiệp đối với các vấn đề và quan hệ của doanh nghiệp. Nói cách khác, các giá trị văn hoá doanh nghiệp chỉ được coi là tồn tại khi các thành viên bên trong tổ chức đó sử dụng như những chuẩn mực trong nhận thức, tư duy, cảm nhận và hành động, xác định được những ưu tiên, tốt, xấu. Những giá trị có khả năng ảnh hưởng như vậy là kết quả của một quá trình tác động lâu dài và liên tục của ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Trong các tổ chức doanh nghiệp, phần nhiều các giá trị văn hoá doanh nghiệp ban đầu được thể hiện thông qua các nguyên tắc, các quy định có tính chất bắt buộc nhưng khi được chấp nhận rộng rãi thì chúng lại trở thành những giá trị, những chuẩn mực và nguyên tắc bất thành văn chi phối hành vi của mọi thành viên trong tổ chức. Khi đó, văn hoá doanh nghiệp sẽ đóng vai trò như một "hệ điều hành" của doanh nghiệp, tức là nó có tác động điều chỉnh từ các hoạt động thường nhật, sự phối hợp giữa các cá nhân, các bộ phận cho đến việc lựa chọn chiến lược hoạt động, cơ cấu tổ chức, khả năng thích ứng hay sự ổn định của một doanh nghiệp. Do đó, văn hoá doanh nghiệp có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động, khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.
Cấu trúc của hệ thống văn hoá doanh nghiệp
Việc tập trung xem xét cấu trúc của văn hoá doanh nghiệp sẽ làm sáng tỏ quá trình hình thành các giá trị văn hoá trong mỗi doanh nghiệp. Theo Edgar H. Schein [†], văn hoá doanh nghiệp có ba tầng giá trị: các giá trị hữu hình, các giá trị được chấp nhận và các giá trị (quan niệm) nền tảng. Đi từ ngoài vào, yếu tố đầu tiên đập vào mắt chúng ta là những cấu trúc, những giá trị hữu hình của một doanh nghiệp. Đó là những gì một người từ bên ngoài tổ chức có thể nhìn thấy, nghe thấy hoặc cảm nhận được khi tiếp xúc với doanh nghiệp. Các yếu tố hữu hình này có thể kiến trúc, ngôn từ, công nghệ và sản phẩm, tác phẩm nghệ thuật, trang phục, những câu chuyện truyền miệng, các hình thức lễ nghi, sinh hoạt… Các giá trị này rất gần gũi với các giá trị của văn hoá xã hội.
Điểm quan trọng của tầng văn hoá này là chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy nhưng lại rất khó giải mã được ý nghĩa của nó. Ví dụ như khi nghe một bài hát truyền thống, nhìn vào thiết kế trụ sở hoặc biểu tượng của doanh nghiệp thì người bên ngoài sẽ không thể hiểu hết ý nghĩa của chúng đối với những người bên trong tổ chức. Các giá trị hữu hình này chỉ là biểu hiện bên ngoài của hệ thống văn hoá doanh nghiệp chứ không có tác động nhiều đến hành vi của các thành viên và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Một thực tế là rất nhiều người nhầm lẫn khi đánh giá hoặc thậm chí lựa chọn hay coi các giá trị hữu hình này là định hướng xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Đây là cách tiếp cận rất phiến diện và rất nguy hiểm về văn hoá doanh nghiệp.
Tầng thứ hai của văn hoá doanh nghiệp là những giá trị được chấp nhận, bao gồm những chiến lược, những mục tiêu và triết lý kinh doanh của doanh nghiệp… được hình thành trong quá trình giải quyết các vấn đề thích ứng với bên ngoài và phối hợp bên trong tổ chức. Ban đầu, các giá trị này đơn giản chỉ là những tư tưởng, những cách giải quyết vấn đề mới liên quan đến công việc quản trị hay hoạt động của một số người có ảnh hưởng đến nhóm hay tổ chức trong việc lựa chọn cách giải quyết vấn đề, chủ yếu là của những người sáng lập và lãnh đạo. Trải qua một quá trình biến đổi, chúng dần được các thành viên trong tổ chức chấp nhận, phổ biến và áp dụng nhiều lần trong các tình huống tương tự. Tuy nhiên, không phải tất cả các giá trị đó đều có thể vượt qua giai đoạn này. Chỉ có những giá trị phù hợp với kinh nghiệm xã hội của nhóm hoặc được chấp nhận về mặt khoa học và tiếp tục tồn tại và hoạt động một cách tin cậy trong quá trình giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp mới trở thành các giá trị của tầng văn hoá này. Khi các giá trị này được thể hiện trong các triết lý về hệ tư tưởng của tổ chức, chúng sẽ trở thành những chỉ dẫn và phương pháp hành động của các thành viên trong tổ chức. Các giá trị này mang tính ổn định tương đối.
Tầng thứ ba và là tầng sâu nhất của văn hoá doanh nghiệp là những giá trị nền tảng. Khi các giá trị được thừa nhận và phổ biến đến mức gần như không có sự thay đổi, chúng sẽ trở thành các giá trị nền tảng. Thực tế, nếu một quan niệm mạnh tồn tại trong một nhóm hay một tổ chức, các thành viên trong đó sẽ thấy rằng hành vi của họ sẽ không cần phải dựa trên một cơ sở nào khác ngoài quan niệm đó. Các quan niệm này có tác dụng định hướng hành vi của các thành viên trong quá trình nhận thức, tư duy và cảm nhận về các vấn đề và quan hệ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Những giá trị này không thể bị phản bác hay bàn luận và do đó sẽ rất khó thay đổi. Một khi các giá trị này thay đổi sẽ dẫn đến sự xáo trộn hoặc khủng hoảng trong tổ chức. Trong quá trình học hỏi, các thành viên trong nhóm hoặc tổ chức có xu hướng tiếp thu cái mới nếu chúng phù hợp với các giá trị căn bản này, ngay cả khi đó là sự xuyên tạc, bóp méo, sự từ chối hoặc phản đối những gì đang xảy ra. Chính trong quá trình tâm lý này, văn hoá có quyền lực cuối cùng.
Văn hoá sẽ tồn tại như một hệ thống các quan niệm sẽ xác định cho các thành viên những gì phải chú ý đến, các sự vật có ý nghĩa gì, họ phải phản ứng như thế nào với những gì đang xảy ra và họ phải hành động như thế nào trong các tình huống khác nhau. Ví dụ, trong các công ty truyền thống của Nhật Bản, "sự cống hiến đối với công ty", xuất phát từ truyền thống lịch sử samurai, là một giá trị văn hoá nền tảng vì các thành viên trong đó đều coi đó là nghĩa vụ đương nhiên. Do đó, giữa gia đình và công ty, họ đặt quyền lợi của công ty lên trước, họ dành thời gian cả ngày làm việc ở văn phòng hoặc những chuyến đi công tác dài ngày.
Một giá trị khác là việc ra quyết định theo "phong cách Nhật Bản" trong đó tất cả các quyết định trong doanh nghiệp là các quyết đinh tập thể. Như vậy, nếu quyết đinh được đưa ra mà không có sự tham gia của các giám đốc chức năng thì quyết định đó không hợp lệ và có thể không được thực hiện. Một khi doanh nghiệp đã phát triển những quan niệm như thế, một người sẽ cảm thấy thoải mái cao nhất với những người khác cùng chia sẻ những quan niệm đó hoặc ngược lại họ sẽ cảm thấy không thoải mái và dễ bị tổn thương về mặt tình cảm trong tình huống có sự hiện diện của các quan niệm khác đối lập bởi vì họ sẽ không hiểu những gì đang xảy ra hoặc thậm chí hiểu một cách tiêu cực.
Giữa các tầng văn hoá này có mối quan hệ tương tác chặt chẽ với nhau. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp muốn xác lập các giá trị văn hoá nền tảng cho doanh nghiệp của mình thì trước hết phải làm cho các thành viên chấp nhận và phổ biến. Đến lượt mình các giá trị nền tảng sẽ quyết định việc lựa chọn các giá trị văn hoá ở các tầng bên ngoài và chỉ những giá trị nào phù hợp với các giá trị văn hoá nền tảng mới có thể được lựa chọn và phổ biến. Điều này lý giải tại sao việc thiết lập các giá trị văn hoá cho các doanh nghiệp mới dễ hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp đã tồn tại lâu. Và việc thay đổi các giá trị nền tảng của doanh nghiệp thực sự là một cuộc cách mạng chứ không đơn giản chỉ là một sự đổi mới.
Thế kỷ 21 sẽ là kỷ nguyên của sự toàn cầu hoá kinh tế và cạnh tranh trở thành động lực chính thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp cũng như các nền kinh tế. Toàn cầu hoá kinh tế tạo ra những cơ hội tiếp cận thị trường thế giới rộng lớn nhưng cũng buộc các doanh nghiệp, cho dù ở các nước phát triển hay kém phát triển, phải đối mặt với một môi trường nhiều rủi ro hơn và cạnh tranh gay gắt hơn.
Khi đó mục tiêu của các doanh nghiệp sẽ là đạt được những lợi thế cạnh tranh trên cơ sở khả năng đổi mới và thích ứng nhanh chóng với môi trường kinh doanh và giành được phần thắng trong cạnh tranh. Văn hoá doanh nghiệp sẽ đóng vai trò then chốt trong việc giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu. Muốn vậy, nó phải có ba đặc trưng cơ bản: tư duy chiến lược, khả năng thích ứng cao và chú trọng đến phát triển nguồn lực con người và uỷ quyền mạnh mẽ.
Định hướng phát triển các giá trị văn hoá doanh nghiệp Việt nam trong thế kỷ 21
Thứ nhất, doanh nghiệp phải tạo dựng khả năng và thói quen tư duy chiến lược. Tư duy chiến lược của doanh nghiệp thể hiện ở tầm nhìn dài hạn của người lãnh đạo và sự cam kết với tầm nhìn đó. Tầm nhìn đóng vai trò định hướng cho việc lựa chọn các chiến lược và các mục tiêu của doanh nghiệp. Nó do lãnh đạo cấp cao xác định nhưng nó không chỉ nằm trong ban lãnh đạo mà phải được chia sẻ rộng rãi đến từng thành viên cho doanh nghiệp. Nhờ đó, nó tạo ra động lực lan toả xuống từng thành viên và tạo ra sự gắn bó lâu dài với tổ chức. Để hiện thực hoá tầm nhìn, doanh nghiệp cần phải xác định những mục tiêu dài hạn rõ ràng và các chiến lược để thực hiện các mục tiêu đó.
Chiến lược của doanh nghiệp phải xác định được những ưu tiên về hoạt động của doanh nghiệp, năng lực và nguồn lực cần phát triển, khách hàng mục tiêu và sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp sẽ cung cấp cho khách hàng đó, trên cơ sở đó tạo dựng vị thế cạnh tranh thành công trong ngành và thực hiện mục tiêu đã xác định. Tư duy chiến lược còn thể hiện ở việc doanh nghiệp phải có một sự cam kết lâu dài với các chiến lược và không để các quyết định ngắn hạn ảnh hưởng đến các chiến lược dài hạn. Để đảm bảo khả năng thực hiện thành công các chiến lược, từng đơn vị, bộ phận trực thuộc cũng như từng thành viên trong doanh nghiệp phải hiểu rõ được họ cần phải làm gì để đóng góp vào việc thực hiện chiến lược đó.
Thứ hai, các giá trị văn hoá phải giúp cho doanh nghiệp tạo dựng một khả năng thích ứng tốt với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Khả năng thích ứng của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào khả năng sáng tạo và đổi mới - bao gồm việc chủ động thay đổi và liên tục cải tiến hoặc áp dụng các phương pháp để thực hiện công việc, phản ứng nhanh chóng với đối thủ cạnh tranh và loại trừ những cản trở đối với sự đổi mới. Học hỏi lẫn nhau và học hỏi từ bên ngoài cũng tạo ra khả năng thích ứng của tổ chức. Sự biến động của môi trường kinh doanh, công nghệ và phương pháp thực hiện công việc là rất nhanh, đa dạng và phức tạp, do đó học hỏi sẽ giúp cho doanh nghiệp duy trì được khả năng đổi mới. Muốn vậy, bên trong mỗi doanh nghiệp, các thành viên phải coi học tập là một mục tiêu quan trọng hàng ngày, tinh thần chấp nhận rủi ro được khuyến khích, kiến thức thông tin được chia sẻ rộng rãi.
Bên cạnh đó, các hoạt động của doanh nghiệp, trong đó có hoạt động đổi mới, phải luôn hướng theo khách hàng. Lợi ích của khách hàng luôn được tính đến trong các quyết định của doanh nghiệp. Tất cả các thành viên, từ lãnh đạo cấp cao cho đến người công nhân sản xuất, phải thấu hiểu nhu cầu của khách hàng. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải có một cơ chế khuyến khích tất cả các thành viên trong doanh nghiệp có sự tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. Đó là cơ sở quan trọng để đảm bảo cho doanh nghiệp có thể bám sát và phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi nhu cầu khách hàng.
Thứ ba, ưu tiên phát triển nguồn lực con người và thực hiện việc chia sẻ quyền hạn và trách nhiệm xuống các cấp quản lý thấp nhất trong tổ chức. Phát triển nguồn lực con người sẽ giúp tăng cường khả năng giải quyết tốt hơn các vấn đề nội bộ của doanh nghiệp, khơi nguồn các ý tưởng sáng tạo nội bộ và tăng cường năng lực đổi mới của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh đầy biến động như hiện nay, những quyết định tốt nhất để giúp cho doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh chóng không phải là được đưa ra từ ban lãnh đạo cấp cao mà là từ nơi có sẵn thông tin nhất. Điều đó có nghĩa là lãnh đạo cấp cao phải khuyến khích cấp dưới tham gia vào quá trình ra các quyết định chiến lược và tiến hành uỷ quyền mạnh mẽ và triệt để cho các cấp quản lý.
Phát triển nguồn nhân lực và uỷ quyền là hai hoạt động bổ trợ cho nhau. Việc uỷ quyền chỉ có hiệu quả khi doanh nghiệp có một đội ngũ quản lý có đủ năng lực để giải quyết các vấn đề trong lĩnh vực chuyên môn của họ và những phạm vi lớn hơn - đó là kết quả của quá trình phát triển nguồn nhân lực. Ngược lại, uỷ quyền là làm tăng mức độ tự chủ trong công việc và trách nhiệm của cấp dưới, do đó sẽ giúp cho các nhà quản lý ở cấp thấp hơn tích luỹ kinh nghiệm và phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định. Việc uỷ quyền sẽ đạt được hiệu quả cao nhất khi doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp theo mô hình nhóm công tác hoặc nhóm ra quyết định, và các nhóm này sẽ được uỷ quyền một cách rộng rãi để đảm bảo cho các nhóm có đủ thẩm quyền và nguồn lực để giải quyết các vấn để thuộc pham vi của nhóm.
Sự kết hợp các yếu tố trên sẽ tạo ra một một nền văn hoá - một năng lực tổ chức vượt trội - để giúp cho doanh nghiệp vượt lên trên các đối thủ trên đường đua đầy rẫy những khó khăn, thách thức. Xây dựng một nền văn hoá như vậy không phải là một việc dễ làm. Nhưng nếu không làm được điều đó, các doanh nghiệp sẽ bị tiêu diệt trong một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt của thế kỷ 21.
Thực chất đây là vấn đề quan hệ giữa con người với con người bên trong tổ chức, nó bị chi phối bởi những giá trị nền tảng của tổ chức đó và tác động trực tiếp đến hiệu suất, chất lượng và khả năng đổi mới của doanh nghiệp, kết quả là ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Để giải quyết những thách thức này, các nhà quản trị cần phải có sự thấu hiểu những giá trị gốc rễ nằm trong mỗi doanh nghiệp, đó chính là văn hoá doanh nghiệp.
![](http://farm4.static.flickr.com/3283/2986898804_043dcd2a26_o.jpg)
![](http://farm4.static.flickr.com/3283/2986898804_043dcd2a26_o.jpg)
Hiểu thế nào cho đúng về Văn hoá doanh nghiệp?
Văn hoá doanh nghiệp hay văn hoá tổ chức được hiểu là một hệ thống hữu cơ các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích luỹ trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức, nó đã có hiệu lực và được coi là đúng đắn, do đó, được chia sẻ và phổ biến rộng rãi giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức, tư duy và cảm nhận trong mối quan hệ với các vấn đề mà họ phải đối mặt. Cách tiếp cận này nhấn mạnh đến ba vấn đề quan trọng.
Thứ nhất, các giá trị văn hoá doanh nghiệp phải là một hệ thống có quan hệ chặt chẽ với nhau, được chấp nhận và phổ biến rộng rãi giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Sự tương tác giữa các giá trị văn hoá sẽ tạo ra những đặc trưng nhất định của mỗi nền văn hoá như linh hoạt hay nhất quán, định hướng dài hạn… Như vậy, khi xây dựng văn hoá doanh nghiệp, doanh nghiệp phải hiểu rõ mục tiêu của mình là xây dựng một nền văn hoá như thế nào và xác định các giá trị phù hợp với mục tiêu đó.
Thứ hai, hệ thống các giá trị văn hoá phải là kết quả của quá trình lựa chọn hoặc sáng tạo của chính các thành viên bên trong doanh nghiệp, trong đó người sáng lập và lãnh đạo đóng vai trò quyết định trong quá trình đó. Sự lựa chọn như vậy sẽ tạo ra bản sắc văn hoá khác biệt giữa các tổ chức. Các giá trị này phải được kiểm nghiệm qua thực tế và đã chứng tỏ được sự ảnh hưởng tích cực đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Thứ ba, các giá trị văn hoá doanh nghiệp phải có một sức mạnh đủ để tác động đến nhận thức, tư duy và cảm nhận của các thành viên trong doanh nghiệp đối với các vấn đề và quan hệ của doanh nghiệp. Nói cách khác, các giá trị văn hoá doanh nghiệp chỉ được coi là tồn tại khi các thành viên bên trong tổ chức đó sử dụng như những chuẩn mực trong nhận thức, tư duy, cảm nhận và hành động, xác định được những ưu tiên, tốt, xấu. Những giá trị có khả năng ảnh hưởng như vậy là kết quả của một quá trình tác động lâu dài và liên tục của ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Trong các tổ chức doanh nghiệp, phần nhiều các giá trị văn hoá doanh nghiệp ban đầu được thể hiện thông qua các nguyên tắc, các quy định có tính chất bắt buộc nhưng khi được chấp nhận rộng rãi thì chúng lại trở thành những giá trị, những chuẩn mực và nguyên tắc bất thành văn chi phối hành vi của mọi thành viên trong tổ chức. Khi đó, văn hoá doanh nghiệp sẽ đóng vai trò như một "hệ điều hành" của doanh nghiệp, tức là nó có tác động điều chỉnh từ các hoạt động thường nhật, sự phối hợp giữa các cá nhân, các bộ phận cho đến việc lựa chọn chiến lược hoạt động, cơ cấu tổ chức, khả năng thích ứng hay sự ổn định của một doanh nghiệp. Do đó, văn hoá doanh nghiệp có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động, khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.
Cấu trúc của hệ thống văn hoá doanh nghiệp
Việc tập trung xem xét cấu trúc của văn hoá doanh nghiệp sẽ làm sáng tỏ quá trình hình thành các giá trị văn hoá trong mỗi doanh nghiệp. Theo Edgar H. Schein [†], văn hoá doanh nghiệp có ba tầng giá trị: các giá trị hữu hình, các giá trị được chấp nhận và các giá trị (quan niệm) nền tảng. Đi từ ngoài vào, yếu tố đầu tiên đập vào mắt chúng ta là những cấu trúc, những giá trị hữu hình của một doanh nghiệp. Đó là những gì một người từ bên ngoài tổ chức có thể nhìn thấy, nghe thấy hoặc cảm nhận được khi tiếp xúc với doanh nghiệp. Các yếu tố hữu hình này có thể kiến trúc, ngôn từ, công nghệ và sản phẩm, tác phẩm nghệ thuật, trang phục, những câu chuyện truyền miệng, các hình thức lễ nghi, sinh hoạt… Các giá trị này rất gần gũi với các giá trị của văn hoá xã hội.
Điểm quan trọng của tầng văn hoá này là chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy nhưng lại rất khó giải mã được ý nghĩa của nó. Ví dụ như khi nghe một bài hát truyền thống, nhìn vào thiết kế trụ sở hoặc biểu tượng của doanh nghiệp thì người bên ngoài sẽ không thể hiểu hết ý nghĩa của chúng đối với những người bên trong tổ chức. Các giá trị hữu hình này chỉ là biểu hiện bên ngoài của hệ thống văn hoá doanh nghiệp chứ không có tác động nhiều đến hành vi của các thành viên và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Một thực tế là rất nhiều người nhầm lẫn khi đánh giá hoặc thậm chí lựa chọn hay coi các giá trị hữu hình này là định hướng xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Đây là cách tiếp cận rất phiến diện và rất nguy hiểm về văn hoá doanh nghiệp.
Tầng thứ hai của văn hoá doanh nghiệp là những giá trị được chấp nhận, bao gồm những chiến lược, những mục tiêu và triết lý kinh doanh của doanh nghiệp… được hình thành trong quá trình giải quyết các vấn đề thích ứng với bên ngoài và phối hợp bên trong tổ chức. Ban đầu, các giá trị này đơn giản chỉ là những tư tưởng, những cách giải quyết vấn đề mới liên quan đến công việc quản trị hay hoạt động của một số người có ảnh hưởng đến nhóm hay tổ chức trong việc lựa chọn cách giải quyết vấn đề, chủ yếu là của những người sáng lập và lãnh đạo. Trải qua một quá trình biến đổi, chúng dần được các thành viên trong tổ chức chấp nhận, phổ biến và áp dụng nhiều lần trong các tình huống tương tự. Tuy nhiên, không phải tất cả các giá trị đó đều có thể vượt qua giai đoạn này. Chỉ có những giá trị phù hợp với kinh nghiệm xã hội của nhóm hoặc được chấp nhận về mặt khoa học và tiếp tục tồn tại và hoạt động một cách tin cậy trong quá trình giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp mới trở thành các giá trị của tầng văn hoá này. Khi các giá trị này được thể hiện trong các triết lý về hệ tư tưởng của tổ chức, chúng sẽ trở thành những chỉ dẫn và phương pháp hành động của các thành viên trong tổ chức. Các giá trị này mang tính ổn định tương đối.
Tầng thứ ba và là tầng sâu nhất của văn hoá doanh nghiệp là những giá trị nền tảng. Khi các giá trị được thừa nhận và phổ biến đến mức gần như không có sự thay đổi, chúng sẽ trở thành các giá trị nền tảng. Thực tế, nếu một quan niệm mạnh tồn tại trong một nhóm hay một tổ chức, các thành viên trong đó sẽ thấy rằng hành vi của họ sẽ không cần phải dựa trên một cơ sở nào khác ngoài quan niệm đó. Các quan niệm này có tác dụng định hướng hành vi của các thành viên trong quá trình nhận thức, tư duy và cảm nhận về các vấn đề và quan hệ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Những giá trị này không thể bị phản bác hay bàn luận và do đó sẽ rất khó thay đổi. Một khi các giá trị này thay đổi sẽ dẫn đến sự xáo trộn hoặc khủng hoảng trong tổ chức. Trong quá trình học hỏi, các thành viên trong nhóm hoặc tổ chức có xu hướng tiếp thu cái mới nếu chúng phù hợp với các giá trị căn bản này, ngay cả khi đó là sự xuyên tạc, bóp méo, sự từ chối hoặc phản đối những gì đang xảy ra. Chính trong quá trình tâm lý này, văn hoá có quyền lực cuối cùng.
Văn hoá sẽ tồn tại như một hệ thống các quan niệm sẽ xác định cho các thành viên những gì phải chú ý đến, các sự vật có ý nghĩa gì, họ phải phản ứng như thế nào với những gì đang xảy ra và họ phải hành động như thế nào trong các tình huống khác nhau. Ví dụ, trong các công ty truyền thống của Nhật Bản, "sự cống hiến đối với công ty", xuất phát từ truyền thống lịch sử samurai, là một giá trị văn hoá nền tảng vì các thành viên trong đó đều coi đó là nghĩa vụ đương nhiên. Do đó, giữa gia đình và công ty, họ đặt quyền lợi của công ty lên trước, họ dành thời gian cả ngày làm việc ở văn phòng hoặc những chuyến đi công tác dài ngày.
Một giá trị khác là việc ra quyết định theo "phong cách Nhật Bản" trong đó tất cả các quyết định trong doanh nghiệp là các quyết đinh tập thể. Như vậy, nếu quyết đinh được đưa ra mà không có sự tham gia của các giám đốc chức năng thì quyết định đó không hợp lệ và có thể không được thực hiện. Một khi doanh nghiệp đã phát triển những quan niệm như thế, một người sẽ cảm thấy thoải mái cao nhất với những người khác cùng chia sẻ những quan niệm đó hoặc ngược lại họ sẽ cảm thấy không thoải mái và dễ bị tổn thương về mặt tình cảm trong tình huống có sự hiện diện của các quan niệm khác đối lập bởi vì họ sẽ không hiểu những gì đang xảy ra hoặc thậm chí hiểu một cách tiêu cực.
Giữa các tầng văn hoá này có mối quan hệ tương tác chặt chẽ với nhau. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp muốn xác lập các giá trị văn hoá nền tảng cho doanh nghiệp của mình thì trước hết phải làm cho các thành viên chấp nhận và phổ biến. Đến lượt mình các giá trị nền tảng sẽ quyết định việc lựa chọn các giá trị văn hoá ở các tầng bên ngoài và chỉ những giá trị nào phù hợp với các giá trị văn hoá nền tảng mới có thể được lựa chọn và phổ biến. Điều này lý giải tại sao việc thiết lập các giá trị văn hoá cho các doanh nghiệp mới dễ hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp đã tồn tại lâu. Và việc thay đổi các giá trị nền tảng của doanh nghiệp thực sự là một cuộc cách mạng chứ không đơn giản chỉ là một sự đổi mới.
Thế kỷ 21 sẽ là kỷ nguyên của sự toàn cầu hoá kinh tế và cạnh tranh trở thành động lực chính thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp cũng như các nền kinh tế. Toàn cầu hoá kinh tế tạo ra những cơ hội tiếp cận thị trường thế giới rộng lớn nhưng cũng buộc các doanh nghiệp, cho dù ở các nước phát triển hay kém phát triển, phải đối mặt với một môi trường nhiều rủi ro hơn và cạnh tranh gay gắt hơn.
Khi đó mục tiêu của các doanh nghiệp sẽ là đạt được những lợi thế cạnh tranh trên cơ sở khả năng đổi mới và thích ứng nhanh chóng với môi trường kinh doanh và giành được phần thắng trong cạnh tranh. Văn hoá doanh nghiệp sẽ đóng vai trò then chốt trong việc giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu. Muốn vậy, nó phải có ba đặc trưng cơ bản: tư duy chiến lược, khả năng thích ứng cao và chú trọng đến phát triển nguồn lực con người và uỷ quyền mạnh mẽ.
Định hướng phát triển các giá trị văn hoá doanh nghiệp Việt nam trong thế kỷ 21
Thứ nhất, doanh nghiệp phải tạo dựng khả năng và thói quen tư duy chiến lược. Tư duy chiến lược của doanh nghiệp thể hiện ở tầm nhìn dài hạn của người lãnh đạo và sự cam kết với tầm nhìn đó. Tầm nhìn đóng vai trò định hướng cho việc lựa chọn các chiến lược và các mục tiêu của doanh nghiệp. Nó do lãnh đạo cấp cao xác định nhưng nó không chỉ nằm trong ban lãnh đạo mà phải được chia sẻ rộng rãi đến từng thành viên cho doanh nghiệp. Nhờ đó, nó tạo ra động lực lan toả xuống từng thành viên và tạo ra sự gắn bó lâu dài với tổ chức. Để hiện thực hoá tầm nhìn, doanh nghiệp cần phải xác định những mục tiêu dài hạn rõ ràng và các chiến lược để thực hiện các mục tiêu đó.
Chiến lược của doanh nghiệp phải xác định được những ưu tiên về hoạt động của doanh nghiệp, năng lực và nguồn lực cần phát triển, khách hàng mục tiêu và sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp sẽ cung cấp cho khách hàng đó, trên cơ sở đó tạo dựng vị thế cạnh tranh thành công trong ngành và thực hiện mục tiêu đã xác định. Tư duy chiến lược còn thể hiện ở việc doanh nghiệp phải có một sự cam kết lâu dài với các chiến lược và không để các quyết định ngắn hạn ảnh hưởng đến các chiến lược dài hạn. Để đảm bảo khả năng thực hiện thành công các chiến lược, từng đơn vị, bộ phận trực thuộc cũng như từng thành viên trong doanh nghiệp phải hiểu rõ được họ cần phải làm gì để đóng góp vào việc thực hiện chiến lược đó.
Thứ hai, các giá trị văn hoá phải giúp cho doanh nghiệp tạo dựng một khả năng thích ứng tốt với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Khả năng thích ứng của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào khả năng sáng tạo và đổi mới - bao gồm việc chủ động thay đổi và liên tục cải tiến hoặc áp dụng các phương pháp để thực hiện công việc, phản ứng nhanh chóng với đối thủ cạnh tranh và loại trừ những cản trở đối với sự đổi mới. Học hỏi lẫn nhau và học hỏi từ bên ngoài cũng tạo ra khả năng thích ứng của tổ chức. Sự biến động của môi trường kinh doanh, công nghệ và phương pháp thực hiện công việc là rất nhanh, đa dạng và phức tạp, do đó học hỏi sẽ giúp cho doanh nghiệp duy trì được khả năng đổi mới. Muốn vậy, bên trong mỗi doanh nghiệp, các thành viên phải coi học tập là một mục tiêu quan trọng hàng ngày, tinh thần chấp nhận rủi ro được khuyến khích, kiến thức thông tin được chia sẻ rộng rãi.
Bên cạnh đó, các hoạt động của doanh nghiệp, trong đó có hoạt động đổi mới, phải luôn hướng theo khách hàng. Lợi ích của khách hàng luôn được tính đến trong các quyết định của doanh nghiệp. Tất cả các thành viên, từ lãnh đạo cấp cao cho đến người công nhân sản xuất, phải thấu hiểu nhu cầu của khách hàng. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải có một cơ chế khuyến khích tất cả các thành viên trong doanh nghiệp có sự tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. Đó là cơ sở quan trọng để đảm bảo cho doanh nghiệp có thể bám sát và phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi nhu cầu khách hàng.
Thứ ba, ưu tiên phát triển nguồn lực con người và thực hiện việc chia sẻ quyền hạn và trách nhiệm xuống các cấp quản lý thấp nhất trong tổ chức. Phát triển nguồn lực con người sẽ giúp tăng cường khả năng giải quyết tốt hơn các vấn đề nội bộ của doanh nghiệp, khơi nguồn các ý tưởng sáng tạo nội bộ và tăng cường năng lực đổi mới của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh đầy biến động như hiện nay, những quyết định tốt nhất để giúp cho doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh chóng không phải là được đưa ra từ ban lãnh đạo cấp cao mà là từ nơi có sẵn thông tin nhất. Điều đó có nghĩa là lãnh đạo cấp cao phải khuyến khích cấp dưới tham gia vào quá trình ra các quyết định chiến lược và tiến hành uỷ quyền mạnh mẽ và triệt để cho các cấp quản lý.
Phát triển nguồn nhân lực và uỷ quyền là hai hoạt động bổ trợ cho nhau. Việc uỷ quyền chỉ có hiệu quả khi doanh nghiệp có một đội ngũ quản lý có đủ năng lực để giải quyết các vấn đề trong lĩnh vực chuyên môn của họ và những phạm vi lớn hơn - đó là kết quả của quá trình phát triển nguồn nhân lực. Ngược lại, uỷ quyền là làm tăng mức độ tự chủ trong công việc và trách nhiệm của cấp dưới, do đó sẽ giúp cho các nhà quản lý ở cấp thấp hơn tích luỹ kinh nghiệm và phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định. Việc uỷ quyền sẽ đạt được hiệu quả cao nhất khi doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp theo mô hình nhóm công tác hoặc nhóm ra quyết định, và các nhóm này sẽ được uỷ quyền một cách rộng rãi để đảm bảo cho các nhóm có đủ thẩm quyền và nguồn lực để giải quyết các vấn để thuộc pham vi của nhóm.
Sự kết hợp các yếu tố trên sẽ tạo ra một một nền văn hoá - một năng lực tổ chức vượt trội - để giúp cho doanh nghiệp vượt lên trên các đối thủ trên đường đua đầy rẫy những khó khăn, thách thức. Xây dựng một nền văn hoá như vậy không phải là một việc dễ làm. Nhưng nếu không làm được điều đó, các doanh nghiệp sẽ bị tiêu diệt trong một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt của thế kỷ 21.
Thạc sỹ Ngô Quý Nhâm
EduViet Consultancy
EduViet Consultancy
## Post a Comment


markdown:
# Quyết định v/v chi thưởng cho sinh viên đạt danh hiệu Sinh viên 5 tốt cấp trường năm học 2016-2017
Danh mục: Ngày ban hành: 09/01/2018 Lượt xem: 40275 lần
## Thông tin liên quan
[Cảm phục trước gấm gương hiếu học và nghị lực vượt khó của một sinh viên trường ĐH Khoa học - ĐH Thái Nguyên!](cam-phuc-truoc-gam-guong-hieu-hoc-va-nghi-luc-vuot-kho-cua-mot-sinh-vien-truong-dh-khoa-hoc--dh-thai-nguyen-652)(07/03/2018 ) [Quyết định v/v chi thưởng cho sinh viên đạt danh hiệu Sinh viên 5 tốt cấp trường năm học 2016-2017](quyet-dinh-v-v-chi-thuong-cho-sinh-vien-dat-danh-hieu-sinh-vien-5-tot-cap-truong-nam-hoc-2016-2017-635)(09/01/2018 ) [Đại học Khoa học Thái Nguyên dành giải nhất trong cuộc thi “Tìm kiếm đại sứ truyền thông Khoa học – Famelab 2017, vùng Trung du và Miền núi Bắc Bộ”.](dai-hoc-khoa-hoc-thai-nguyen-danh-giai-nhat-trong-cuoc-thi-“tim-kiem-dai-su-truyen-thong-khoa-hoc-–-famelab-2017-vung-trung-du-va-mien-nui-bac-bo”-503)(11/04/2017 ) [Trường Đại học Khoa học tham gia Chung kết cuộc thi " Ý tưởng khởi nghiệp" ĐH Thái Nguyên năm 2017](truong-dai-hoc-khoa-hoc-tham-gia-chung-ket-cuoc-thi--y-tuong-khoi-nghiep-dh-thai-nguyen-nam-2017-484)(31/03/2017 ) [Tấm gương sáng trong học tập và nghiên cứu khoa học – Khoa Vật lý & Công nghệ](tam-guong-sang-trong-hoc-tap-va-nghien-cuu-khoa-hoc-–-khoa-vat-ly-&-cong-nghe-479)(24/03/2017 ) [Chia sẻ của Sinh viên trường Đại học Khoa học “Thử thách mang tên Israel!”](chia-se-cua-sinh-vien-truong-dai-hoc-khoa-hoc-“thu-thach-mang-ten-israel-”-457)(13/03/2017 ) [Sinh viên Nguyễn Thị Lệ - ngành Công nghệ Sinh học – khoa Khoa học Sự sống đạt thành tích cao trong học tập và nghiên cứu khoa học](sinh-vien-nguyen-thi-le--nganh-cong-nghe-sinh-hoc-–-khoa-khoa-hoc-su-song-dat-thanh-tich-cao-trong-hoc-tap-va-nghien-cuu-khoa-hoc-297)(12/06/2016 ) [TRẦN THỊ HÒA – CTXH K9 - NỖ LỰC TIẾP SỨC THÀNH CÔNG](tran-thi-hoa-–-ctxh-k9--no-luc-tiep-suc-thanh-cong-290)(12/06/2016 ) [Nguyễn Thị Huyên – sinh viên tiêu biểu trong học tập và công tác Đoàn](nguyen-thi-huyen-–-sinh-vien-tieu-bieu-trong-hoc-tap-va-cong-tac-doan-286)(12/06/2016 ) [Hành trình từ cô sinh viên năng động đến nhà quản lý tài năng](hanh-trinh-tu-co-sinh-vien-nang-dong-den-nha-quan-ly-tai-nang-285)(12/06/2016 )
Thông báo mới
-
[Ban hành Điều lệ Giải Vovinam sinh viên toàn quốc lần thứ I năm 2018](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/thong-bao-khac/ban-hanh-dieu-le-giai-vovinam-sinh-vien-toan-quoc-lan-thu-i-nam-2018-717)
-
[V/v thông báo sinh viên khóa 8, 9, 10 và 11 nhận bằng tốt nghiệp.](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/thong-bao-khac/v-v-thong-báo-sinh-vien-khóa-8-9-10-và-11-nhạn-bàng-tót-nghiẹp-716)
-
[QĐ v/v xử lý kỷ luật đối với sinh viên vi phạm Quy định Công tác HSSV (Buộc thôi học)](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/khen-thuong-ky-luat/qd-v-v-xu-ly-ky-luat-doi-voi-sinh-vien-vi-pham-quy-dinh-cong-tac-hssv-buoc-thoi-hoc-715)
-
[QĐ v/v xử lý kỷ luật đối với sinh viên vi phạm Quy định Công tác HSSV (Cảnh cáo trước toàn trường)](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/khen-thuong-ky-luat/qd-v-v-xu-ly-ky-luat-doi-voi-sinh-vien-vi-pham-quy-dinh-cong-tac-hssv-canh-cao-truoc-toan-truong-714)
-
[QĐ v/v xử lý kỷ luật đối với sinh viên vi phạm Quy định Công tác HSSV (Khiển trách trước toàn trường)](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/khen-thuong-ky-luat/qd-v-v-xu-ly-ky-luat-doi-voi-sinh-vien-vi-pham-quy-dinh-cong-tac-hssv-khien-trach-truoc-toan-truong-713)
-
[QĐ v/v xét buộc thôi học đối với sinh viên khóa 12,13 và 14 học kỳ I năm học 2017 - 2018](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/khen-thuong-ky-luat/qd-v-v-xet-buoc-thoi-hoc-doi-voi-sinh-vien-khoa-12-13-va-14-hoc-ky-i-nam-hoc-2017--2018-712)
-
[V/v tổ chức đánh giá điểm rèn luyện học kỳ II năm học 2017-2018 đối với sinh viên khóa 12](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/thong-bao-khac/v-v-to-chuc-danh-gia-diem-ren-luyen-hoc-ky-ii-nam-hoc-2017-2018-doi-voi-sinh-vien-khoa-12-710)
-
[Quyết định v/v công nhận kết quả học tập và cấp chứng chỉ GDQP, AN](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/ket-qua-hoc-tap/quyet-dinh-v-v-cong-nhan-ket-qua-hoc-tap-va-cap-chung-chi-gdqp-an-709)
-
[Phòng, tránh học sinh, sinh viên tham gia cá độ, đánh bạc qua mạng](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/thong-bao-khac/phong-tranh-hoc-sinh-sinh-vien-tham-gia-ca-do-danh-bac-qua-mang-708)
-
[V/v khai báo thông tin nội, ngoại trú học kỳ II năm học 2017 - 2018 cho sinh viên](http://std.tnus.edu.vn/thong-bao/thong-bao-khac/v-v-khai-bao-thong-tin-noi-ngoai-tru-hoc-ky-ii-nam-hoc-2017--2018-cho-sinh-vien-707)
Tin Tuyển dụng
-
[Bênh viện đa khoa TW Thái Nguyên tuyển dụng năm 2018](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/benh-vien-da-khoa-tw-thai-nguyen-tuyen-dung-nam-2018-711)
-
[Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam (MKVC) tuyển dụng Nhân viên Tiếng Anh PHÒNG SALE](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/cong-ty-tnhh-dien-tu-meiko-viet-nam-mkvc-tuyen-dung-nhan-vien-tieng-anh-phong-sale-705)
-
[Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam (MKVC) Tuyển dụng KỸ SƯ HÓA, ĐIỆN TỬ PHÒNG KỸ THUẬT SẢN XUẤT](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/cong-ty-tnhh-dien-tu-meiko-viet-nam-mkvc-tuyen-dung-ky-su-hoa-dien-tu-phong-ky-thuat-san-xuat-704)
-
[TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM SÀI GÒN - HÀ NỘI, Trung tâm kinh doanh VIỆT BẮC Tuyển dụng](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/tong-cong-ty-bao-hiem-sai-gon--ha-noi-trung-tam-kinh-doanh-viet-bac-tuyen-dung-703)
-
[Công ty Cổ phần giáo dục SMART ENGLISH Việt Nam tuyển dụng](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/cong-ty-co-phan-giao-duc-smart-english-viet-nam-tuyen-dung-697)
-
[TRIP 5S tuyển dụng.](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/trip-5s-tuyen-dung-695)
-
[Công ty TNHH MTV Truyền thông Khởi nghiệp tuyển dụng nhân sự làm việc tại công ty](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/cong-ty-tnhh-mtv-truyen-thong-khoi-nghiep-tuyen-dung-nhan-su-lam-viec-tai-cong-ty-690)
-
[Công ty Cổ phần Hợp tác Đầu tư Thương mại Du lịch Hà Nội tuyển dụng](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/cong-ty-co-phan-hop-tac-dau-tu-thuong-mai-du-lich-ha-noi-tuyen-dung-689)
-
[Ngân hàng VPBANK FC - Chi nhánh Thái Nguyên tuyển dụng](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/ngan-hang-vpbank-fc--chi-nhanh-thai-nguyen-tuyen-dung-687)
-
[Viện nghiên cứu và phát triển lâm nghiệp tuyển dụng](http://std.tnus.edu.vn/thong-tin-viec-lam/thong-tin-tuyen-dung/vien-nghien-cuu-va-phat-trien-lam-nghiep-tuyen-dung-685)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Thông tư quy định phương thức giải ngân vốn cho vay của các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài đối với khách hàng, bên cho vay sẽ phải sử dụng dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt theo quy định của pháp luật để giải ngân vốn cho vay vào tài khoản thanh toán của bên thụ hưởng tại tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán.
Theo NHNN, thông tư mới nhằm mục đích giám sát tốt hơn các khoản cho vay, để bên vay phải sử dụng vốn vay đúng mục đích. Việc giải ngân vốn vay thông qua tài khoản ngân hàng sẽ giúp các ngân hàng thương mại giám sát việc sử dụng vốn vay của khách hàng ngay từ đầu để tránh tình trạng sử dụng vốn vay không đúng mục đích, dẫn đến nợ xấu tăng.
Tổ chức tín dụng cho vay phải sử dụng dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt để giải ngân vốn cho vay vào tài khoản thanh toán của khách hàng tại tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán trong trường hợp khách hàng thanh toán, chi trả cho các mục đích sử dụng vốn vay mà pháp luật quy định phải thực hiện thông qua tài khoản thanh toán của khách hàng;
Khách hàng là bên thụ hưởng có tài khoản thanh toán tại tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán, đã ứng vốn tự có để thanh toán, chi trả các chi phí thuộc chính phương án, dự án kinh doanh hoặc phương án, dự án phục vụ đời sống được tổ chức tín dụng cho vay quyết định cho vay theo quy định của pháp luật;
Khách hàng trực tiếp thanh toán, chi trả tiền mua sản phẩm nông nghiệp từ cá nhân, hộ gia đình, có hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn nông thôn để khách hàng thực hiện phương án sản xuất kinh doanh, phù hợp với mục đích vay vốn ghi trong thỏa thuận cho vay.
Tuy nhiên, bên cho vay có thể xem xét giải ngân cho người vay bằng tiền mặt nếu người thụ hưởng không có tài khoản ngân hàng tại bất kỳ ngân hàng nào; hoặc người đi vay không có tài khoản ngân hàng ở bất kỳ ngân hàng nào và đã thanh toán liên quan đến các kế hoạch kinh doanh được chấp thuận bởi bên cho vay.
Tổ chức tín dụng cho vay được xem xét quyết định phương thức giải ngân vốn cho vay sử dụng dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt hoặc bằng tiền mặt trong trường hợp: Khách hàng thanh toán, chi trả cho bên thụ hưởng có tài khoản thanh toán tại tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán với số tiền vay ghi trong thỏa thuận cho vay có giá trị không vượt quá 100.000.000 đồng (một trăm triệu đồng); Khách hàng thanh toán, chi trả cho bên thụ hưởng là tổ chức sử dụng vốn nhà nước được thanh toán bằng tiền mặt theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
HN (Nguồn: VNS)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2018
2017
2016
2015
2014
2013


markdown:
Tailieutinhoc - Thư việnIT
13357 Lượt xem
10512 Lượt xem
3978 Lượt xem
8513 Lượt xem
7558 Lượt xem
Tailieutinhoc.net - Chia sẻ kiến thức, thủ thuật máy tính hay cho mọi người
Copyright © 2014 - www.Tailieutinhoc.net, All right reserved.

Server: LiteSpeed


markdown:
**Vừa qua, tại một trường Đại học ở Mỹ đã xảy ra trường hợp một sinh viên năm cuối cởi bỏ hết quần áo trong khi thuyết trình luận văn tốt nghiệp.
**
Cụ thể, một sinh viên tên Letitia Chai đã quyết định cởi bỏ quần áo và chỉ mặc đồ lót trước giáo viên và các sinh viên khác trong buổi thuyết trình luận văn tốt nghiệp ngày 5/5 tại trường đại học Cornell ở bang New York, Mỹ.
![ ](http://tamdiem.net/wp-content/uploads/2018/05/01.gif)
Hành động kỳ lạ này của Letitia được cho là để phản đối giáo sư Rebekah Maggor, người liên tục phê bình cô vì mặc quần soóc quá ngắn trong buổi thuyết trình thử vào ngày 2/5.
Sau vụ việc, Letitia có một bài đăng trên trang Facebook cá nhân để thuật lại về sự việc đã xảy ra. Cô cho biết mình đang mặc một chiếc áo dài tay màu xanh và chiếc quần soóc, thì giáo sư Maggor hỏi: “Đây thực sự là những gì em sẽ mặc? Quần của em quá ngắn.”
Letitia đã rất tức giận khi giáo sư Maggor kết luận rằng cô đang khiến các nam sinh viên tập trung vào cơ thể mình thay vì nội dung bài thuyến trình.
![ ](http://tamdiem.net/wp-content/uploads/2018/05/03.jpg)
Một nam sinh viên quốc tế trong lớp sau đó đã đồng ý với quan điểm của giáo sư và đây là khi Letitia quyết định rời khỏi phòng.
Giáo sư Maggor ngay sau đó cũng rời khỏi phòng và tiếp tục hỏi Letitia rằng mẹ cô sẽ nghĩ như thế nào về cách ăn mặc của con gái.
Nữ sinh viên đã trả lời rằng: “Mẹ em là một giáo sư nghiên cứu về bình đẳng giới và tình dục. Bà ấy không cảm thấy có vấn đề gì với quần soóc của em cả”.
![ ](http://tamdiem.net/wp-content/uploads/2018/05/04.jpg)
Bài đăng này sau đó đã nhận được nhiều ý kiến trái chiều của cư dân mạng, đa số bày tỏ sự không đồng tình với cách làm cởi quần áo để phản đối của Letitia.
Thêm vào đó, các sinh viên có mặt trong buổi thuyết trình ngày hôm đó cũng cho rằng giáo sư Maggor không hề có thái độ xúc phạm Letitia mà chỉ muốn nhắc nhở về phong thái chuyên nghiệp trong đó có cả cách ăn mặc khi đứng thuyết trình trước đám đông.

Server: cloudflare

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: __cfduid=d17d8fc4c2680d7d47ed9b713d26216371527149629; expires=Fri, 24-May-19 08:13:49 GMT; path=/; domain=.tamdiem.net; HttpOnly

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
Cập nhật lần cuối May 24th, 2018 2:52 PM
Feb 24, 2015
[vnuni](http://tapchibanle.org/author/vnuni/)
[TIN TỨC](http://tapchibanle.org/tin-tuc/), [Việt Nam](http://tapchibanle.org/tin-tuc/tin-ban-le-viet-nam/)
Comments Off on CBRE: “Giá dầu và lãi suất giảm có lợi cho bán lẻ Việt Nam”
Jul 17, 2014
[ 1](http://tapchibanle.org/2014/07/kinh-nghiem-ve-kinh-doanh-ban-hang-online/#comments)
Aug 01, 2014
[ 1](http://tapchibanle.org/2014/08/quan-ly-chuoi-cua-hang-ban-le/#comments)
Aug 26, 2014
[ 1](http://tapchibanle.org/2014/08/phan-tich-kinh-doanh-cho-nganh-ban-le/#comments)
Sep 18, 2014
[ 1](http://tapchibanle.org/2014/09/diem-sang-khong-phan-anh-toan-bo-buc-tranh-nen-kinh-te/#comments)
Dec 05, 2014
[ 1](http://tapchibanle.org/2014/12/kinh-nghiem-mo-dai-ly-sua/#comments)
Dec 08, 2014
[ 1](http://tapchibanle.org/2014/12/aeon-tim-nha-cung-cap-hang-viet/#comments)
May 24, 2018
[ 0](http://tapchibanle.org/2018/05/nguoi-thai-rat-thich-thau-tom-nganh-ban-le-viet-nam/#respond)
May 24, 2018
[ 0](http://tapchibanle.org/2018/05/the-gioi-di-dong-lien-tiep-dong-cua-hang-ban-dien-thoai/#respond)
May 10, 2018 Comments Off on JD.com vừa mở cửa hàng không người bán đầu tiên ở Trung QuốcCông ty thương mại điện tử của Trung Quốc...
May 04, 2018 Comments Off on Khi cửa hàng không còn nhân viênMới đây, nhiều chuyên gia đã chỉ ra xu hướng...
May 04, 2018 Comments Off on Ứng dụng công nghệ đổi mới chuỗi cung ứng nông nghiệpĐây một trong vấn đề nổi bật được đưa ra...
May 03, 2018 Comments Off on Hà Nội thí điểm mô hình bán lẻ tự động mang tên 020 Online 2 OfflineTrong năm 2018, Hà Nội sẽ thí điểm vận hành...
Apr 20, 2018 Comments Off on Google Express lần đầu thử nghiệm mua sắm bằng giọng nói tại TargetGần đây, Google đã triển khai chương trình...
Apr 16, 2018 Comments Off on Amazon bỏ ra 23 tỷ USD cho nghiên cứu và phát triển trong năm 2017Một lần nữa, các công ty công nghệ lại chiếm...
Apr 16, 2018 Comments Off on Áp dụng trí tuệ nhân tạo để đặt hàng, lên kế hoạch tồn kho và cải thiện kết quả kinh doanhMột “robot” đang tự đặt 200.000 đơn...
Apr 11, 2018 Comments Off on Hệ thống “Cửa hàng tự động” sẽ Bắc tiến vào tháng tớiUBND Thành phố Hà Nội sắp thí điểm vận hành...
Apr 04, 2018 Comments Off on Ứng dụng công nghệ AI, VR vào ngành bán lẻNhững công nghệ mới trong ngành bán lẻ như...
Mar 09, 2018 Comments Off on Xuất hiện cửa hàng tạp hóa siêu thông minh ở Mỹ, bạn có muốn thử trải nghiệm?Tại một cửa hàng thử nghiệm tại Santa Clara,...
Mar 08, 2018 Comments Off on Jack Ma tham vọng nắm người tiêu dùng “trong lòng bàn tay” nhờ công nghệ và mô hình bán lẻ cách mạng: New RetailNhững thành tích mà Alibaba đang đạt được là...
Feb 22, 2018 Comments Off on Doanh nghiệp bán lẻ bán dữ liệu của khách hàng để tăng thu nhậpGiữa bão cạnh tranh khốc liệt, một số doanh...
Feb 06, 2018 Comments Off on Mặt “xấu” từ những cửa hàng tiện lợi thời tự động hóaTheo một số nguồn tin, nhà bán lẻ Whole Foods...
Feb 03, 2018 Comments Off on Xu hướng bán lẻ đột phá năm 2018, cá nhân hóa bằng dữ liệu của khách hàngNếu các nhà bán lẻ cung cấp nhiều trải...
Jan 30, 2018 Comments Off on QR Code và Blockchain có thể thay đổi ngành bán lẻTại cuộc hội thảo về bán lẻ hiện đại...
Jan 24, 2018 Comments Off on Chỉ cần những công cụ này, Amazon Go vẫn có thể biết bạn đã trả tiền hay chưaAmazon rất tự tin khi không cần tới cả bảo...
Jan 24, 2018 Comments Off on Wechat mở cửa hàng không người bán tại Thượng HảiTencent đã khai trương cửa hàng tiện lợi đầu...
Dec 27, 2017 Comments Off on Alibaba đang muốn gây ảnh hưởng lên bán lẻ truyền thốngViệc liên kết với các cửa hàng truyền thống...
Dec 21, 2017 Comments Off on 10 loại ví điện tử được ưa dùng nhất năm 2017Theo thống kê của Ngân hàng Nhà nước, giá trị...
Dec 21, 2017 Comments Off on Thanh toán phi tiền mặt còn nhiều hạn chếViệt Nam đang có nhiều cơ hội để phát triển...
May 24, 2018
[ 0](http://tapchibanle.org/2018/05/nguoi-thai-rat-thich-thau-tom-nganh-ban-le-viet-nam/#respond)
May 24, 2018
[ 0](http://tapchibanle.org/2018/05/thi-truong-thuc-an-nhe-bung-no-cung-xem-nhung-ai-dang-dan-dau/#respond)
May 24, 2018
[ 0](http://tapchibanle.org/2018/05/brand-footprint-2018-top-10-nha-san-xuat-fmcg-duoc-ua-chuong-nhat-viet-nam/#respond)
May 24, 2018
[ 0](http://tapchibanle.org/2018/05/nguoi-trong-cuoc-phan-hoi-vu-the-gioi-di-dong-dong-7-cua-hang/#respond)
May 24, 2018
[ 0](http://tapchibanle.org/2018/05/the-gioi-di-dong-lien-tiep-dong-cua-hang-ban-dien-thoai/#respond)
Aug 01, 2014
[ 1](http://tapchibanle.org/2014/08/quan-ly-chuoi-cua-hang-ban-le/#comments)
Jul 25, 2014 Comments Off on Lương ngành bán lẻ dự báo tăng cao nhất thị trườngNhân sự trong lĩnh vực bán lẻ năm tới có thể được tăng...
Jul 25, 2014 Comments Off on Thị trường bán lẻ Việt Nam: Liên kết để phát triểnTheo các chuyên gia kinh tế, thị trường bán lẻ của Việt Nam...
Jul 25, 2014 Comments Off on Thị trường bán lẻ ganh đua quyết liệtSức cầu chưa hồi phục, tỷ lệ lấp đầy của các trung tâm...
Jul 17, 2014
[ 1](http://tapchibanle.org/2014/07/kinh-nghiem-ve-kinh-doanh-ban-hang-online/#comments)
Jul 17, 2014 Comments Off on Cần chuyên nghiệp hơn để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoàiViệc người dân thắt chặt chi tiêu đã và đang ảnh hưởng...
Jul 17, 2014 Comments Off on Thị trường bán lẻ Việt Nam: Sức nóng đang tăngMặc dù Việt Nam không còn nằm trong Top 30 thị trường bán lẻ...
Jul 17, 2014 Comments Off on Việt Nam thuộc Top 10 điểm đến đầu tư hấp dẫn nhất khu vựcViệt Nam là một trong 10 điểm đầu tư hấp dẫn nhất khu vực...
2 weeks ago
6 months ago
7 months ago
7 months ago
8 months ago
8 months ago

Server: nginx

X-Powered-By: PleskLin

Vary: Cookie

Link: <http://tapchibanle.org/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://tapchibanle.org/cbre/>; rel="canonical"


markdown:
028 6676 2888
Thời gian làm việc từ 8:00 đến 22:00 hàng ngày cả thứ 7, chủ nhật và lễ
Liên hệ với chúng tôi:
Đọc tiếp
3 ngày vàng nâng mũi – Thời cơ làm đẹp như mơ
Nhằm tạo thêm thật nhiều cơ hội để khách hàng có thể thỏa sức làm đẹp và không phải quá lo ngại về chi...
Bảng giá
Khuyến mãi
Tư vấn
Liên hệ
Bảng giá
Khuyến mãi
Tư vấn
Liên hệ

Connection: Upgrade, close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


markdown:
028 6676 2888
Thời gian làm việc từ 8:00 đến 22:00 hàng ngày cả thứ 7, chủ nhật và lễ
Truyền trắng toàn thân White Skinlà dịch vụ tắm trắng đang rất được ưa chuộng hiện nay. Một làn da trắng sáng luôn là ước mơ của rất nhiều người khi họ chưa được sở hữu một làn da như thế một cách tự nhiên. Công nghệ tắm trắng ra đời như một phương pháp tối ưu giúp họ có được sự tự tin về vẻ ngoài tươi mới của mình. Cùng tham khảo bài viết bên dưới để tìm hiểu về phương pháp làm trắng da đang được ưa chuộng này nhé! *Làn da trắng sáng là mơ ước của hầu hết phụ nữ*
Truyền trắng toàn thân là phương pháp giúp cải thiện màu sắc da đồng thời làm trẻ hóa da thông qua việc đưa dưỡng chất vào da qua đường tĩnh mạch.
Các dưỡng chất được dẫn truyền trong quá trình truyền trắng toàn thân có chiết xuất từ tế bào gốc của các loại thảo dược quý hiếm, chứa nhiều vitamin rất có lợi trong việc kích thích các tế bào trao đổi chất giúp tái tạo và sản sinh eslatin, collagen. Chính nhờ những loại protein này, da của bạn được nuôi dưỡng từ sâu bên trong, cải thiện tình trạng lão hóa, giúp cho làn da mịn màng, săn chắc. Đặc biệt, các dưỡng chất trong phương pháp truyền trắng White Skin còn có khả năng loại bỏ được các chất gây hại không tốt cho da; ức chế sự hình thành, làm phân giải các hắc tố melanin từ đó làm cho da trắng sáng dần lên.
Đây là công nghệ làm trắng da của Thụy Điển, được kiểm định bởi FDA về chất lượng cũng như sự an toàn cho khách hàng. Chúng tôi cam kết rằng V.I.P -
[Địa chỉ tắm trắng an toàn và hiệu quả](http://thammyvip.com/dia-chi-tam-trang-an-toan-va-hieu-qua.html). *Truyền trắng toàn thân White Skin giúp bạn có được làn da trắng sáng như ý*
Tại
[V](http://thammyvip.com/) [iện Thẩm Mỹ Quốc Tế V.I.P](http://thammyvip.com/), truyền trắng toàn thân White Skin được thực hiện bởi đội ngũ y bác sĩ giàu kinh nghiệm và tuân thủ đúng quy trình gồm các bước: **Bước 1**: Bác sĩ thăm khám, kiểm tra màu sắc da, tư vấn cho khách hàng. **Bước 2:** Tiến hành truyền trắng da dưới sự theo dõi chặt chẽ của các bác sĩ. **Bước 3:** Chăm sóc, nuôi dưỡng da bằng các sản phẩm theo chỉ định.
Thời gian thực hiện
**truyền trắng toàn thân White Skin** thường kéo dài khoảng từ 1 giờ 30 phút – 1 giờ 45 phút. Để cho kết quả da trắng sáng như mong đợi, bạn cần tuân theo liệu trình thẩm mỹ của chúng tôi. Ngoài ra tại V.I.P còn có phương pháp tắm trắng công nghệ Nano white,
Trên đây là những thông tin cơ bản về “
**Truyền trắng toàn thân White Skin**” tại V.I.P. Nếu còn gì thắc mắc, bạn có thể liên hệ **028.6676.2888**, tham gia [trò chuyện trực tuyến](http://thammyvip.com/consultant.html) cùng chuyên gia tư vấn hoặc **để lại số điện thoại** vào khung bên dưới, chúng tôi sẽ gọi lại và giải đáp cho bạn trong thời gian sớm nhất!
Chúc bạn luôn xinh đẹp và thành công!
Hiệu quả tùy vào cơ địa, sức khỏe của mỗi người. Trên đây là thông tin chia sẻ mang tính tham khảo, do bác sĩ, chuyên gia của
**Thẩm Mỹ Quốc Tế V.I.P** chia sẻ.
Bảng giá
Khuyến mãi
Tư vấn
Liên hệ


markdown:
#### Đăng nhập
TÌM KIẾM NÂNG CAO
DANH MUC SẢN PHẨM
**Khổ rộng**4 m. **Độ dài sợi**≈ 8mm . **Kiểu dệt:**Cut Pile . **Chất liệu:**Polypropylen **Đế thảm:**Đế gai **Chiều dài:**30m – 35m **Xuất xứ**: Thảm Trung Quốc
Không những giúp giữ ấm cho mùa đông, chống bụi bẩn khi di chuyển,
**MÔ TẢ SẢN PHẨM** [còn có tác dụng trang trí mang lại hiệu quả thẩm mỹ cao. Những chiếc thảm trải sàn họa tiết như món phụ kiện giúp sàn nhà trở nên sinh động, màu sắc và thu hút người nhìn hơn.](http://thamtraisan.net.vn/tham-khach-san) **thảm trải sàn khách sạn** [là dòng thảm trải sàn cao cấp có xuất xứ Thượng Hải, đặc trưng với hoa tiết đậm chất Trung hoa, quý khách sẽ hài lòng với hiệu quả trang trí và tác dụng chống ồn mà chúng mang lại.](http://thamtraisan.net.vn/tham-khach-san-sa) **Thảm khách sạn SA** ![Thảm Trải Sàn SA 03 Thảm Trải Sàn SA 03](http://thamtraisan.net.vn/profiles/thamtraisannetvn/uploads/attach/post/images/Th%E1%BA%A3m%20Tr%E1%BA%A3i%20S%C3%A0n%20SA%2003.jpg)
**ƯU ĐIỂM VÀ SỬ DỤNG**
- Thảm cao cấp với chất lượng đạt chuẩn quốc tế.
- Họa tiết đa dạng mang lại vẻ sang trọng, lộng lẫy cho không gian khách sạn.
- Đa dạng về màu sắc, họa tiết, dễ dàng cho chọn lựa.
- Giữ nhiệt, chống tĩnh điện trong mọi điều kiện thời tiết.
- Phù hợp khách sạn, nhà hàng, các điểm dịch vụ cao cấp.
- Họa tiết đa dạng mang lại vẻ sang trọng, lộng lẫy cho không gian khách sạn.
- Đa dạng về màu sắc, họa tiết, dễ dàng cho chọn lựa.
**-**có khả năng chống ẩm, chống ồn cao, phù hợp những nơi có mật độ di chuyển cao. [Thảm trải sàn SA 03](http://thamtraisan.net.vn/tham-trai-san-sa-03)
- Giữ nhiệt, chống tĩnh điện trong mọi điều kiện thời tiết.
- Phù hợp khách sạn, nhà hàng, các điểm dịch vụ cao cấp.
**THÔNG TIN CHI TIẾT**
Công ty cổ phần phát triển Trường Sơn chuyên cung cấp các loại
**LIÊN HỆ MUA HÀNG** [cao cấp luôn sẵn sàng cung ứng bất cứ số lượng thảm trải sàn nào.](http://thamtraisan.net.vn/) **thảm trải sàn nhập khẩu**
Liên hệ để được mua hàng với giá tốt nhất.
HOTLINE: 0462.929.561
## Sản phẩm liên quan
Mua ngay
![ ](http://thamtraisan.net.vn/profiles/thamtraisannetvn/uploads/attach/1457714208_thamtraisansa03.jpg)
Thảm Trải Sàn SA 03
0đ
Số lượng:
**1**
THÔNG TIN KHÁCH HÀNG
ĐỊA CHỈ GIAO HÀNG
HÌNH THỨC THANH TOÁN
Chi nhánh:
Tên chủ tài khoản:
Số tài khoản:
THÔNG TIN ĐẶT HÀNG CỦA BẠN
![ ](http://thamtraisan.net.vn/profiles/thamtraisannetvn/uploads/attach/1457714208_thamtraisansa03.jpg)
Thảm Trải Sàn SA 03
0đ
Số lượng:
**1**
Tiền sản phẩm
THÔNG TIN KHÁCH HÀNG
- Họ và tên:
- Điện thoại:
- Email:
ĐỊA CHỈ GIAO HÀNG
- Địa chỉ:
- Quận / huyện:
- Tỉnh / thành phố:
- Phí vận chuyển:
- Ghi chú:
HÌNH THỨC THANH TOÁN

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate