text:
KEY PRINCIPLES OF MANAGING DINING SERVICE
Although managing dining service is a relatively new concept, it has already become very important to all types of food service operation. As competition among food service operation intensifies, a premium is placed upon the well-run operation-one which can deliver the price/value relationship sought by today’s customers. To be successful in any type of food service operation, managers of dining service must constantly concern themselves first with the needs and desires of guests, then with other aspects of management.
The food and beverage department of a large hotel is usually very complex. It can operate many types of dining facilities, from low-check-average to high-check-average outlets. Among the least expensive are coffee shops and family-oriented restaurants. Moderate-check-average dining outlets may include specialty or theme dining rooms that feature specialty, for example, food and drinks reminiscent of the Wild West in a Gay Nineties saloon, a medieval banquet in a great hall, or traditional American food such as hamburgers and apple pie in a Fabulous Fifties diner. High-check-average operations include first-class dining rooms and gourmet dining rooms. Many lodging properties also have vending machines, fast-food outlets, cafeterias for the staff and/or the general public, room service, and banquet facilities.
The person responsible for service-related tasks in each type of dining service outlet is the manager. His/her duties may include recruiting and selecting service staff, deciding who will train new employees, implementing training procedures, planning maintenance and housekeeping schedules, supervising the operation of the dining area, and handling guest complaints. In many cases, managers are also in charge of menu planning, labor costs and supplies, and marketing strategies to build new and repeat business. In order to fulfill these responsibilities successfully, dining service managers must: (1) have an extensive amount of formal training and on – the – job experience; (2) be strong leaders and administrators with a personal commitment to high standards of service and quality; (3) possess extensive knowledge of methods to develop sales and budgets and of marketing principles; and (4) have effective communication skills to prepare coherent written reports.
The hiring practices of successful dining service managers include the use of carefully outlined recruitment and selection procedures. The job descriptions used for recruitment purposes must be accurate and up – to – date. Out – of – date descriptions often attract prospective employees who are disappointed later when the actual job fails to match its description.
Applicants for vacant positions may be recruited in a variety of ways. For example, current employees may be promoted; vacancy notices and job descriptions may be sent to schools, colleges, universities, and vacancies may be advertised on the newspaper.
Job specifications are a second useful hiring tool. Noted in a job specification should be the education, experience, skills, and personal qualities necessary for the successful completion of the tasks the job entails.
Once applicants are recruited, some method to obtain basic information about them must be available. Job application forms and personal interviews are often used to collect this information.
A well – organized orientation program should be provided for all new employees. Responsibility for these programs often rests with the officials of the food and beverage department. In many properties, supervisory staff and employees help conduct orientation programs. Such programs are effective when they make new employees feel comfortable and inform them of all facets of their new jobs, including promotion opportunities and career progression possibilities. New employees should be given a tour of the property so that they may meet other employees and learn the location of necessary equipment and work stations.
New employees must be given training to bring them to the level of competency of others in similar positions. There are various types of training programs which may be used effectively if they combine presentation, ensure that the trainees understand the job procedures. The more careful and thorough the training and orientation, the more productive and competent new employees will be.
Another important part of a manager’s job is employee evaluation or performance review. Such a review informs employees about their current job performance and suggests how to improve. Standards used to define and measure satisfactory performance must be established before the evaluation process begins. Next, employees must be told what they are supposed to do and be given the resources necessary to do it. Finally, actual performance must be assessed, distinguishing between what employee performance should be and what it actually is.
Restaurant managers should also institute positive discipline programs to ensure that employees follow rules, policies, and procedures. Positive discipline means praising employees for work well done. It also means that the manager must foster an atmosphere of co – operation- one in which employees are involved in decision – making processes. Before any disciplinary action is taken, employees must know what their job requirements are. If punishment becomes necessary, it should be administered consistently and objectively. Managers should also incorporate appeal and follow – up procedures into the discipline process.
Key Principles
1. Managing dining service:
Job responsibilities: Whether he/she is called a maitre d’hotel, headwaiter/headwaitress, director of service, restaurant manager of dining service has a manufacet
ed job. He/she must supervise the operation of the dining area, decide who will train new staff, develop training procedures, create maintenance schedules and handle guest complaints. Some managers must also help plan menus, budget labor and supply costs, and create marketing plans. He/she must also carefully supervise all service personnel.
Personal requirements: in addition to extensive formal training and technical knowledge of food, beverages, wine, proper service, and supplemental on – the – job experience, a manager of dining service must possess a strong ability to lead—that is, to train employees and to develop and implement sales and costs budgets. Effective communication skills in speaking and writing are also important. Managers must enjoy contact with guests and be able to use guest suggestions to improve the food service operation.
2. Employee recruitment and selection procedures:
Accurate, up – to – date job descriptions help eliminate misunderstandings that arise when an out – of – date description does not reflect the work currently don’t by present employees.
Job specifications should include the minimum level of education, experience, and skills required of the applicant. Only those personal qualities actually related to the successful performance of the job should be listed on the job specification.
Employee recruitment is the process of seeking applicants and screening them to evaluate their suitability for vacancies. Most properties use job applications and follow – up interviews to collect basic information from applicants; however, there are several other options which may be pursued.
3. Orientation and training programs:
The purpose of orientation programs is to make the new employee feel comfortable and welcome. Each program should be carefully structured to include an explanation of benefits, employee services, company policies, pay periods, safety, customer and labor relations, and other concerns.
Good training programs for dining service employees consist of presentation, practice, and follow – through activities. These procedures help ensure that the trainees understand accepted job policies.
4. Principles of supervision:
Restaurant managers must be strong leaders. They may use one style of leadership or a combination of several styles.
They must also motivate their employees to take necessary action. One way to motivate employees is by providing a climate that makes employees want to work for, rather than against, the food service operation.
Managers must be good listeners and good communicators. Praising good work and pointing out opportunities for promotion are effective motivational strategies.
5. Employee evaluation:
An evaluation reviews an employee’s performance. It informs employees about their levels of competence and, if necessary, tells them how to improve. Each evaluation procedure should emphasize factors that distinguish a good employee from a poor one; therefore, it is necessary that the manager know exactly which tasks an employee is expected to perform and how he/she is expected to carry them out. Performance reviews can have a direct positive effect on employee potential.
6. Employee discipline programs:
Discipline is any attempt to modify employee behavior effective discipline is similar to positive coaching. Negative discipline often encourages employees to achieve only the minimum level of performance in order to avoid punishment.
For any discipline program to be effective, employees must know exactly what their job requirements are. Discipline policies are best when managers and employees work together to create them.
Practical Application Objectives
1. Contact two dining service managers—one from a high - check – average operation and one from a low – check – average operation. Ask them to describe their job responsibilities. Compare and contrast their duties. What are the most striking similarities and differences?
2. Visit several local properties and collect blank job application forms for food and beverage service positions. Study the application forms and determine whether they are specifically geared to service positions, or whether they are simply general forms applicable to many positions throughout a property. Select the best of the application forms and suggest at least five ways that the form could be improved, the improvements should be designed to provide the personnel department and the dining service manager with more information from applicants which directly relates to skills and attitudes appropriate to service positions.
3. Visit several local properties and contact their personnel departments. Ask for blank copies of any forms that are used to evaluate the performances of employees occupying service positions within the food and beverage departments. Study these forms and determine whether they are specifically designed for service positions, or whether they are simply more general forms applicable to many positions throughout a property. Select the best of the form could be improved from the perspective of the dining service manager and two ways the form could be improved from the perspective of the service employee. Each of your suggestions should offer both the dining service manager and the employee further opportunity to address service – related concerns. ( To be continued)
Trường Quản Lý Khách Sạn Việt Úc chuyên day nau an, day lam banh, dạy pha chế dồ uống và đào tạo bếp trưởng giúp các bạn hoc nau an, hoc lam banh, hoc pha che, học pha chế đồ uống được tốt hơn có thể trở thành một dau bep giỏi, có cơ hội trở thành bep truong xuất sắc tại TP.HCM.
CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỊCH VỤ ẨM THỰC
Mặc dù khái niệm truong day pha che quản lý dịch vụ ẩm thực vẫn còn mới, nhưng nó ngày càng trở nên quan trọng cho tất cả loại hình kinh doanh dịch vụ ẩm thực. Vì tính cạnh tranh giữa các loại hình dịch vụ ẩm thực ngày càng tăng, nên việc đánh giá tên tuổi được tính trên việc điều hành tốt như thế nào, quan hệ giữa giá cả và chất lượng dịch vụ mà khách hàng ngày nay tìm kiếm. Để thành công trong bất kỳ loại hình kinh doanh dịch vụ thực phẩm lop hoc pha che nào, người quản lý dịch vụ ăn uống trước tiên buộc phải thường xuyên quan tâm đến nhu cầu và sở thích của khách, sau đó mới đến những khía cạnh khác trong việc quản lý.
Bộ phận ẩm thực trong một khách sạn lớn thường là một khu liên hợp. hoc lam banh gato có thể điều hành nhiều tiện nghi phục vụ ăn uống khác nhau, từ những nhà hàng giá bình dân (low-check-average) cho đến nhà hàng giá cao cấp (high-check-average). Và trong số những khu phục vụ bình dân là nhà hàng Âu (coffee shops) và nhà hàng dành cho gia đình (family-oriented restaurants). Những nhà hàng phục vụ ở mức giá trung bình (moderate-check-average) có thể có những khu ăn uống phục vụ theo chủ đề hay theo món đặc sản, ví dụ những món ăn và đồ uống đặc trưng làm hồi tưởng lại miền Tây hoang dã được phục vụ tại phòng ăn tên Gay Nineties, một buổi đại tiệc Trung cổ tổ chức trong một sảnh lớn, hay những món ăn truyền thống của người Mỹ, như bánh mì kẹp thịt (hamburgers), bánh nhân táo (apple pie) bán ở khu Fabulous Fifties. Nhà hàng giá cao cấp bao gồm phòng ăn thượng hạng và phòng ăn chuyên phục vụ cho những người sành điệu. Những đơn vị phục vụ dịch vụ lưu trú cũng có máy bán hàng tự động, nhà hàng phục vụ thức ăn nhanh, nhà hàng tự phục vụ cho cả nhân viên và khách, dịch vụ phục vụ tại phòng và những tiện nghi phục vụ tiệc lớn.
Người chịu trách nhiệm cho những công việc có liên quan đến dịch vụ trong từng loại hình nhà hàng được gọi là người quản lý các outlets ẩm thực (F&B Outlet Manager). Trách nhiệm của họ bao gồm việc tuyển chọn nhân viên, quyết định ai sẽ chịu trách nhiệm huấn luyện nhân viên mới, bổ sung quy trình đào tạo, lên kế hoạch theo dõi và quản lý, giám sát hoạt động của nhà hàng và thụ lý giải quyết phàn nàn của khách. Trong nhiều trường hợp người quản lý cũng chịu trách nhiệm soạn thực đơn, tính chi phí nhân lực và hàng hóa, tạo chiến lược tiếp thị để xây dựng thương hiệu mới hoặc duy trì thương hiệu hiện tại. Để có thể đảm nhiệm những trách nhiệm này một cách thành công, người quản lý cần phải: (1) phải có kiến thức rộng đào tạo chính quy và có kinh nghiệm trực tiếp trên công việc; (2) là người lãnh đạo giỏi, điều hành tốt và tâm huyết vì chất lượng cao của tiêu chuẩn dịch vụ; (3) có kiến thức rộng về phương pháp phát triển kinh doanh, hoạch định ngân sách và những nguyên tắc về tiếp thị; (4) có kỷ năng giao tiếp hiệu quả để có thể viết mạch lạc các báo cáo.
Việc thuê những người quản lý dịch vụ ăn uống thành công bao gồm cả việc sử dụng hiệu quả quy trình tuyển chọn nhân viên đã phác thảo. Bản mô tả công việc dùng cho mục đích tuyển dụng phải được chuẩn bị chính xác và luôn cập nhật mới. Những bản mô tả công việc lỗi thời thường hấp dẫn được những nhân viên tiềm năng nhưng sau đó lại làm họ thất vọng khi công việc thực tế không còn đúng như mô tả.
Có thể tuyển những ứng viên cho vị trí còn trống bằng nhiều cách khác nhau. Ví dụ, nhân viên được cất nhắc lên vị trí cao hơn, có thể gửi thông báo về vị trí này cùng bảng mô tả công việc tới trường cao đẳng, đại học và cũng có thể quảng cáo thông báo tuyển dụng trên báo.
Đặc điểm công việc là công cụ tuyển dụng hữu hiệu đứng hàng thứ nhì. Cần lưu ý những điểm sau trong đặc điểm công việc, như giáo dục, kinh nghiệm, kỷ năng, và khả năng cá nhân phù hợp cần có để hoàn tất công việc thành công.
Khi ứng viên được tuyển dụng, buộc phải có sẵn một vài cách thức để lấy thông tin cần thiết về người dự tuyển. Ví dụ như những mẫu đơn xin việc và các cuộc phỏng vấn là cách thường được sử dụng để thu thập thông tin cần thiết trên.
Nên cung cấp cho nhân viên mới chương trình định hướng công việc đã được chuẩn bị kỹ. Trách nhiệm chuẩn bị những chương trình dạng này thường thuộc về nhân viên chuyên môn bộ phận ẩm thực. Trong nhiều đơn vị, giám sát viên và nhân viên cũ sẽ hướng dẫn chương trình định hướng công việc. Những chương trình này chỉ có hiệu quả khi nó đem lại cảm giác thoải mái cho những nhân viên mới và giúp họ hiểu hết những khía cạnh trong công việc mới như là cơ hội thăng tiến và khả năng thăng tiến trong nghề nghiệp. Cũng nên hướng dẫn nhân viên mới đi một vòng để làm quen những nhân viên khác và nhân tiện học hỏi vị trí của các dụng cụ cần dùng và những bộ phận trong đơn vị.
Nhân viên mới cần được huấn luyện để nâng cao trình độ của họ lên mức thành thạo nhiều công việc trong cùng vị trí. Có nhiều loại chương trình huấn luyện có thể được sử dụng một cách có hiệu quả, nếu chúng ta biết cách phối hợp việc trình bày lý thuyết với thực hành cùng với những hoạt động thực tế tương ứng để đảm bảo những nhân viên này thông suốt quy trình công việc. Chương trình định hướng nghề nghiệp và huấn luyện càng được chuẩn bị kỷ lưỡng bao nhiêu thì nhân viên mới sau khi huấn luyện sẽ càng làm việc thông thạo và có hiệu quả bấy nhiêu.
Một phần quan trọng khác trong công việc của người quản lý là xem xét và đánh giá biểu hiện làm việc của nhân viên. Những đánh giá như vậy cho nhân viên biết về biểu hiện làm việc hiện tại của họ thế nào và yêu cầu họ cải thiện biểu hiện này ra sao. Những tiêu chuẩn được dùng để thẩm định và đo lường mức độ hài lòng về biểu hiện làm việc phải được xây dựng trước khi bắt đầu quy trình đánh giá nhân viên. Tiếp theo, nhân viên phải được thông báo họ cần phải làm gì và họ cũng cần được cung cấp cơ sở thiết yếu để hoàn tất quy trình đánh giá. Cuối cùng là thực hiện việc đánh giá làm việc thực tế của nhân viên.
Người quản lý nhà hàng phải xây dựng tính kỷ luật để đảm bảo nhân viên tuân thủ quy trình làm việc. Quy định kỷ luật đó phải tạo được môi trường làm việc phối hợp giữa các nhân viên với nhau.
Các nguyên tắc chính yếu
1. Quản lý dịch vụ ẩm thực:
Trách nhiệm công việc: Nếu họ được gọi là quản gia (maitre d’hotel), trưởng nhóm phục vụ (nam/nữ), giám đốc dịch vụ, quản lý nhà hàng, hay quản lý phòng ăn, thì người quản lý dịch vụ ẩm thực phải giám sát việc điều hành trong khu vực ăn uống, quyết định ai sẽ huấn luyện nhân viên mới, phát triển chương trình đào tạo, xây dựng lịch theo dõi và giải quyết khiếu nại của khách. Đối với một số người quản lý họ còn phải lên thực đơn, tính ngân sách thuê lao động và chi phí hàng hoá, lập kế hoạch tiếp thị còn phải giám sát nhân sự phục vụ một cách cẩn thận.
Yêu cầu cá nhân: Ngoài kiến thức sâu rộng và bài bản về thực phẩm, các loại thức uống, rượu, dịch vụ phù hợp, kinh nghiệm nghề nghiệp, người quản lý dịch vụ ẩm thực còn phải sở hữu một khả năng lãnh đạo tốt, điều này nghĩa là họ phải đào tạo nhân viên, phát triển, thực hiện việc bán hàng và quản lý ngân sách chi tiêu. Khả năng giao tiếp nói và viết hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng. Người quản lý phải có hứng thú trong quan hệ với khách hàng và có khả năng sử dụng những đề xuất của khách để cải thiện việc điều hành dịch vụ của mình.
2. Quy trình chọn lựa và tuyển nhân sự:
Một bản mô tả công việc chính xác và luôn được cập nhật mới sẽ giúp tránh những hiểu lầm đáng tiếc xảy ra bản mô tả công việc lỗi thời, không phản ánh đúng công việc hiện tại, mà nhân viên cần làm.
Bản chi tiết công việc cần có mức quy định tối thiểu về học vấn, kinh nghiệm và kỷ năng mà người dự tuyển cần phải có. Chỉ đưa vào bản chi tiết công việc những loại đặc tính cá nhân nào thật sự có quan hệ đến việc biểu hiện công việc tốt.
Tuyển dụng nhân viên là quá trình tìm và sàng lọc ứng viên rồi đánh giá mức độ thích hợp của họ với vị trí còn trống. Hầu hết các đơn vị dùng đơn xin việc và sau đó là phỏng vấn để thu thập những thông tin cần thiết từ ứng viên.
3. Chương trình định hướng công việc và đào tạo:
Mục đích của chương trình định hướng công việc là tạo cho nhân viên mới cảm giác thoải mái và được chào đón. Mỗi chương trình nên được xây dựng cẩn thận bao gồm chú thích về phúc lợi, dịch vụ, chính sách công ty, thời gian trả lương, mối tương quan giữa nhân viên và khách hàng cùng những vấn đề khác.
Chương trình đào tạo tốt cho nhân viên phục vụ ẩm thực gồm phần lý thuyết, thực hành, và các hoạt động tương ứng khác. Những quy trình này nhằm bảo đảm người học hiểu những chính sách về công việc mà họ đã nhận.
4. Nguyên tắc giám sát:
Quản lý nhà hàng phải là những người lãnh đạo tốt. Họ có thể sử dụng một cách lãnh đạo đơn lẽ hay kết hợp nhiều cách lãnh đạo khác nhau.
Họ cũng phải động viên nhân viên làm việc phù hợp. Cách thức động viên nhân viên là tạo bầu không khí mà nhân viên muốn làm việc, hơn là chống lại họ.
Người quản lý phải là người biết lắng nghe và giao tiếp tốt. Biết khen ngợi nhân viên làm việc tốt và đưa ra những cơ hội thăng tiến để động viên nhân viên làm việc.
5. Đánh giá nhân viên:
Bảng đánh giá nhân viên rà soát lại biểu hiện làm việc của nhân viên. Nó thể hiện mức độ thành thạo trong công việc của nhân viên, và nếu cần, nó còn cho nhân viên biết làm thế nào để cải thiện. Mỗi quy trình đánh giá cần nhấn mạnh những yếu tố giúp phân biệt nhân viên tốt và nhân viên dở. Do đó người quản lý cần biết chính xác loại công việc nào mà một nhân viên được mong đợi thể hiện tốt và họ được mong đợi thực hiện công việc đó như thế nào. Việc rà soát lại biểu hiện công việc có thể mang lại hiệu quả tích cực cho những nhân viên có tiềm năng.
6. Chương trình kỹ luật nhân viên:
Kỹ luật là một nỗ lực để sửa đổi nhân viên. Chương trình kỷ luật hiệu quả cũng giống như việc huấn luyện tích cực. Chương trình kỷ luật tiêu cực thường chỉ đủ khuyến khích nhân viên làm việc ở mức tối thiểu nhằm tránh bị kỷ luật mà thôi.
Để chương trình kỷ luật được hiệu quả, nhân viên phải biết chính xác yêu cầu công việc của họ là gì. Chính sách kỷ luật chỉ có hiệu quả nhất khi người quản lý và nhân viên cùng nhau làm việc và xây dựng chính sách kỷ luật đó.
Những điểm ứng dụng thực hành
1. Liên hệ hai người quản lý dịch vụ ẩm thực
KEY PRINCIPLES OF MANAGING DINING SERVICE
Although managing dining service is a relatively new concept, it has already become very important to all types of food service operation. As competition among food service operation intensifies, a premium is placed upon the well-run operation-one which can deliver the price/value relationship sought by today’s customers. To be successful in any type of food service operation, managers of dining service must constantly concern themselves first with the needs and desires of guests, then with other aspects of management.
The food and beverage department of a large hotel is usually very complex. It can operate many types of dining facilities, from low-check-average to high-check-average outlets. Among the least expensive are coffee shops and family-oriented restaurants. Moderate-check-average dining outlets may include specialty or theme dining rooms that feature specialty, for example, food and drinks reminiscent of the Wild West in a Gay Nineties saloon, a medieval banquet in a great hall, or traditional American food such as hamburgers and apple pie in a Fabulous Fifties diner. High-check-average operations include first-class dining rooms and gourmet dining rooms. Many lodging properties also have vending machines, fast-food outlets, cafeterias for the staff and/or the general public, room service, and banquet facilities.
The person responsible for service-related tasks in each type of dining service outlet is the manager. His/her duties may include recruiting and selecting service staff, deciding who will train new employees, implementing training procedures, planning maintenance and housekeeping schedules, supervising the operation of the dining area, and handling guest complaints. In many cases, managers are also in charge of menu planning, labor costs and supplies, and marketing strategies to build new and repeat business. In order to fulfill these responsibilities successfully, dining service managers must: (1) have an extensive amount of formal training and on – the – job experience; (2) be strong leaders and administrators with a personal commitment to high standards of service and quality; (3) possess extensive knowledge of methods to develop sales and budgets and of marketing principles; and (4) have effective communication skills to prepare coherent written reports.
The hiring practices of successful dining service managers include the use of carefully outlined recruitment and selection procedures. The job descriptions used for recruitment purposes must be accurate and up – to – date. Out – of – date descriptions often attract prospective employees who are disappointed later when the actual job fails to match its description.
Applicants for vacant positions may be recruited in a variety of ways. For example, current employees may be promoted; vacancy notices and job descriptions may be sent to schools, colleges, universities, and vacancies may be advertised on the newspaper.
Job specifications are a second useful hiring tool. Noted in a job specification should be the education, experience, skills, and personal qualities necessary for the successful completion of the tasks the job entails.
Once applicants are recruited, some method to obtain basic information about them must be available. Job application forms and personal interviews are often used to collect this information.
A well – organized orientation program should be provided for all new employees. Responsibility for these programs often rests with the officials of the food and beverage department. In many properties, supervisory staff and employees help conduct orientation programs. Such programs are effective when they make new employees feel comfortable and inform them of all facets of their new jobs, including promotion opportunities and career progression possibilities. New employees should be given a tour of the property so that they may meet other employees and learn the location of necessary equipment and work stations.
New employees must be given training to bring them to the level of competency of others in similar positions. There are various types of training programs which may be used effectively if they combine presentation, ensure that the trainees understand the job procedures. The more careful and thorough the training and orientation, the more productive and competent new employees will be.
Another important part of a manager’s job is employee evaluation or performance review. Such a review informs employees about their current job performance and suggests how to improve. Standards used to define and measure satisfactory performance must be established before the evaluation process begins. Next, employees must be told what they are supposed to do and be given the resources necessary to do it. Finally, actual performance must be assessed, distinguishing between what employee performance should be and what it actually is.
Restaurant managers should also institute positive discipline programs to ensure that employees follow rules, policies, and procedures. Positive discipline means praising employees for work well done. It also means that the manager must foster an atmosphere of co – operation- one in which employees are involved in decision – making processes. Before any disciplinary action is taken, employees must know what their job requirements are. If punishment becomes necessary, it should be administered consistently and objectively. Managers should also incorporate appeal and follow – up procedures into the discipline process.
Key Principles
1. Managing dining service:
Job responsibilities: Whether he/she is called a maitre d’hotel, headwaiter/headwaitress, director of service, restaurant manager of dining service has a manufacet
ed job. He/she must supervise the operation of the dining area, decide who will train new staff, develop training procedures, create maintenance schedules and handle guest complaints. Some managers must also help plan menus, budget labor and supply costs, and create marketing plans. He/she must also carefully supervise all service personnel.
Personal requirements: in addition to extensive formal training and technical knowledge of food, beverages, wine, proper service, and supplemental on – the – job experience, a manager of dining service must possess a strong ability to lead—that is, to train employees and to develop and implement sales and costs budgets. Effective communication skills in speaking and writing are also important. Managers must enjoy contact with guests and be able to use guest suggestions to improve the food service operation.
2. Employee recruitment and selection procedures:
Accurate, up – to – date job descriptions help eliminate misunderstandings that arise when an out – of – date description does not reflect the work currently don’t by present employees.
Job specifications should include the minimum level of education, experience, and skills required of the applicant. Only those personal qualities actually related to the successful performance of the job should be listed on the job specification.
Employee recruitment is the process of seeking applicants and screening them to evaluate their suitability for vacancies. Most properties use job applications and follow – up interviews to collect basic information from applicants; however, there are several other options which may be pursued.
3. Orientation and training programs:
The purpose of orientation programs is to make the new employee feel comfortable and welcome. Each program should be carefully structured to include an explanation of benefits, employee services, company policies, pay periods, safety, customer and labor relations, and other concerns.
Good training programs for dining service employees consist of presentation, practice, and follow – through activities. These procedures help ensure that the trainees understand accepted job policies.
4. Principles of supervision:
Restaurant managers must be strong leaders. They may use one style of leadership or a combination of several styles.
They must also motivate their employees to take necessary action. One way to motivate employees is by providing a climate that makes employees want to work for, rather than against, the food service operation.
Managers must be good listeners and good communicators. Praising good work and pointing out opportunities for promotion are effective motivational strategies.
5. Employee evaluation:
An evaluation reviews an employee’s performance. It informs employees about their levels of competence and, if necessary, tells them how to improve. Each evaluation procedure should emphasize factors that distinguish a good employee from a poor one; therefore, it is necessary that the manager know exactly which tasks an employee is expected to perform and how he/she is expected to carry them out. Performance reviews can have a direct positive effect on employee potential.
6. Employee discipline programs:
Discipline is any attempt to modify employee behavior effective discipline is similar to positive coaching. Negative discipline often encourages employees to achieve only the minimum level of performance in order to avoid punishment.
For any discipline program to be effective, employees must know exactly what their job requirements are. Discipline policies are best when managers and employees work together to create them.
Practical Application Objectives
1. Contact two dining service managers—one from a high - check – average operation and one from a low – check – average operation. Ask them to describe their job responsibilities. Compare and contrast their duties. What are the most striking similarities and differences?
2. Visit several local properties and collect blank job application forms for food and beverage service positions. Study the application forms and determine whether they are specifically geared to service positions, or whether they are simply general forms applicable to many positions throughout a property. Select the best of the application forms and suggest at least five ways that the form could be improved, the improvements should be designed to provide the personnel department and the dining service manager with more information from applicants which directly relates to skills and attitudes appropriate to service positions.
3. Visit several local properties and contact their personnel departments. Ask for blank copies of any forms that are used to evaluate the performances of employees occupying service positions within the food and beverage departments. Study these forms and determine whether they are specifically designed for service positions, or whether they are simply more general forms applicable to many positions throughout a property. Select the best of the form could be improved from the perspective of the dining service manager and two ways the form could be improved from the perspective of the service employee. Each of your suggestions should offer both the dining service manager and the employee further opportunity to address service – related concerns. ( To be continued)
Trường Quản Lý Khách Sạn Việt Úc chuyên day nau an, day lam banh, dạy pha chế dồ uống và đào tạo bếp trưởng giúp các bạn hoc nau an, hoc lam banh, hoc pha che, học pha chế đồ uống được tốt hơn có thể trở thành một dau bep giỏi, có cơ hội trở thành bep truong xuất sắc tại TP.HCM.
CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỊCH VỤ ẨM THỰC
Mặc dù khái niệm truong day pha che quản lý dịch vụ ẩm thực vẫn còn mới, nhưng nó ngày càng trở nên quan trọng cho tất cả loại hình kinh doanh dịch vụ ẩm thực. Vì tính cạnh tranh giữa các loại hình dịch vụ ẩm thực ngày càng tăng, nên việc đánh giá tên tuổi được tính trên việc điều hành tốt như thế nào, quan hệ giữa giá cả và chất lượng dịch vụ mà khách hàng ngày nay tìm kiếm. Để thành công trong bất kỳ loại hình kinh doanh dịch vụ thực phẩm lop hoc pha che nào, người quản lý dịch vụ ăn uống trước tiên buộc phải thường xuyên quan tâm đến nhu cầu và sở thích của khách, sau đó mới đến những khía cạnh khác trong việc quản lý.
Bộ phận ẩm thực trong một khách sạn lớn thường là một khu liên hợp. hoc lam banh gato có thể điều hành nhiều tiện nghi phục vụ ăn uống khác nhau, từ những nhà hàng giá bình dân (low-check-average) cho đến nhà hàng giá cao cấp (high-check-average). Và trong số những khu phục vụ bình dân là nhà hàng Âu (coffee shops) và nhà hàng dành cho gia đình (family-oriented restaurants). Những nhà hàng phục vụ ở mức giá trung bình (moderate-check-average) có thể có những khu ăn uống phục vụ theo chủ đề hay theo món đặc sản, ví dụ những món ăn và đồ uống đặc trưng làm hồi tưởng lại miền Tây hoang dã được phục vụ tại phòng ăn tên Gay Nineties, một buổi đại tiệc Trung cổ tổ chức trong một sảnh lớn, hay những món ăn truyền thống của người Mỹ, như bánh mì kẹp thịt (hamburgers), bánh nhân táo (apple pie) bán ở khu Fabulous Fifties. Nhà hàng giá cao cấp bao gồm phòng ăn thượng hạng và phòng ăn chuyên phục vụ cho những người sành điệu. Những đơn vị phục vụ dịch vụ lưu trú cũng có máy bán hàng tự động, nhà hàng phục vụ thức ăn nhanh, nhà hàng tự phục vụ cho cả nhân viên và khách, dịch vụ phục vụ tại phòng và những tiện nghi phục vụ tiệc lớn.
Người chịu trách nhiệm cho những công việc có liên quan đến dịch vụ trong từng loại hình nhà hàng được gọi là người quản lý các outlets ẩm thực (F&B Outlet Manager). Trách nhiệm của họ bao gồm việc tuyển chọn nhân viên, quyết định ai sẽ chịu trách nhiệm huấn luyện nhân viên mới, bổ sung quy trình đào tạo, lên kế hoạch theo dõi và quản lý, giám sát hoạt động của nhà hàng và thụ lý giải quyết phàn nàn của khách. Trong nhiều trường hợp người quản lý cũng chịu trách nhiệm soạn thực đơn, tính chi phí nhân lực và hàng hóa, tạo chiến lược tiếp thị để xây dựng thương hiệu mới hoặc duy trì thương hiệu hiện tại. Để có thể đảm nhiệm những trách nhiệm này một cách thành công, người quản lý cần phải: (1) phải có kiến thức rộng đào tạo chính quy và có kinh nghiệm trực tiếp trên công việc; (2) là người lãnh đạo giỏi, điều hành tốt và tâm huyết vì chất lượng cao của tiêu chuẩn dịch vụ; (3) có kiến thức rộng về phương pháp phát triển kinh doanh, hoạch định ngân sách và những nguyên tắc về tiếp thị; (4) có kỷ năng giao tiếp hiệu quả để có thể viết mạch lạc các báo cáo.
Việc thuê những người quản lý dịch vụ ăn uống thành công bao gồm cả việc sử dụng hiệu quả quy trình tuyển chọn nhân viên đã phác thảo. Bản mô tả công việc dùng cho mục đích tuyển dụng phải được chuẩn bị chính xác và luôn cập nhật mới. Những bản mô tả công việc lỗi thời thường hấp dẫn được những nhân viên tiềm năng nhưng sau đó lại làm họ thất vọng khi công việc thực tế không còn đúng như mô tả.
Có thể tuyển những ứng viên cho vị trí còn trống bằng nhiều cách khác nhau. Ví dụ, nhân viên được cất nhắc lên vị trí cao hơn, có thể gửi thông báo về vị trí này cùng bảng mô tả công việc tới trường cao đẳng, đại học và cũng có thể quảng cáo thông báo tuyển dụng trên báo.
Đặc điểm công việc là công cụ tuyển dụng hữu hiệu đứng hàng thứ nhì. Cần lưu ý những điểm sau trong đặc điểm công việc, như giáo dục, kinh nghiệm, kỷ năng, và khả năng cá nhân phù hợp cần có để hoàn tất công việc thành công.
Khi ứng viên được tuyển dụng, buộc phải có sẵn một vài cách thức để lấy thông tin cần thiết về người dự tuyển. Ví dụ như những mẫu đơn xin việc và các cuộc phỏng vấn là cách thường được sử dụng để thu thập thông tin cần thiết trên.
Nên cung cấp cho nhân viên mới chương trình định hướng công việc đã được chuẩn bị kỹ. Trách nhiệm chuẩn bị những chương trình dạng này thường thuộc về nhân viên chuyên môn bộ phận ẩm thực. Trong nhiều đơn vị, giám sát viên và nhân viên cũ sẽ hướng dẫn chương trình định hướng công việc. Những chương trình này chỉ có hiệu quả khi nó đem lại cảm giác thoải mái cho những nhân viên mới và giúp họ hiểu hết những khía cạnh trong công việc mới như là cơ hội thăng tiến và khả năng thăng tiến trong nghề nghiệp. Cũng nên hướng dẫn nhân viên mới đi một vòng để làm quen những nhân viên khác và nhân tiện học hỏi vị trí của các dụng cụ cần dùng và những bộ phận trong đơn vị.
Nhân viên mới cần được huấn luyện để nâng cao trình độ của họ lên mức thành thạo nhiều công việc trong cùng vị trí. Có nhiều loại chương trình huấn luyện có thể được sử dụng một cách có hiệu quả, nếu chúng ta biết cách phối hợp việc trình bày lý thuyết với thực hành cùng với những hoạt động thực tế tương ứng để đảm bảo những nhân viên này thông suốt quy trình công việc. Chương trình định hướng nghề nghiệp và huấn luyện càng được chuẩn bị kỷ lưỡng bao nhiêu thì nhân viên mới sau khi huấn luyện sẽ càng làm việc thông thạo và có hiệu quả bấy nhiêu.
Một phần quan trọng khác trong công việc của người quản lý là xem xét và đánh giá biểu hiện làm việc của nhân viên. Những đánh giá như vậy cho nhân viên biết về biểu hiện làm việc hiện tại của họ thế nào và yêu cầu họ cải thiện biểu hiện này ra sao. Những tiêu chuẩn được dùng để thẩm định và đo lường mức độ hài lòng về biểu hiện làm việc phải được xây dựng trước khi bắt đầu quy trình đánh giá nhân viên. Tiếp theo, nhân viên phải được thông báo họ cần phải làm gì và họ cũng cần được cung cấp cơ sở thiết yếu để hoàn tất quy trình đánh giá. Cuối cùng là thực hiện việc đánh giá làm việc thực tế của nhân viên.
Người quản lý nhà hàng phải xây dựng tính kỷ luật để đảm bảo nhân viên tuân thủ quy trình làm việc. Quy định kỷ luật đó phải tạo được môi trường làm việc phối hợp giữa các nhân viên với nhau.
Các nguyên tắc chính yếu
1. Quản lý dịch vụ ẩm thực:
Trách nhiệm công việc: Nếu họ được gọi là quản gia (maitre d’hotel), trưởng nhóm phục vụ (nam/nữ), giám đốc dịch vụ, quản lý nhà hàng, hay quản lý phòng ăn, thì người quản lý dịch vụ ẩm thực phải giám sát việc điều hành trong khu vực ăn uống, quyết định ai sẽ huấn luyện nhân viên mới, phát triển chương trình đào tạo, xây dựng lịch theo dõi và giải quyết khiếu nại của khách. Đối với một số người quản lý họ còn phải lên thực đơn, tính ngân sách thuê lao động và chi phí hàng hoá, lập kế hoạch tiếp thị còn phải giám sát nhân sự phục vụ một cách cẩn thận.
Yêu cầu cá nhân: Ngoài kiến thức sâu rộng và bài bản về thực phẩm, các loại thức uống, rượu, dịch vụ phù hợp, kinh nghiệm nghề nghiệp, người quản lý dịch vụ ẩm thực còn phải sở hữu một khả năng lãnh đạo tốt, điều này nghĩa là họ phải đào tạo nhân viên, phát triển, thực hiện việc bán hàng và quản lý ngân sách chi tiêu. Khả năng giao tiếp nói và viết hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng. Người quản lý phải có hứng thú trong quan hệ với khách hàng và có khả năng sử dụng những đề xuất của khách để cải thiện việc điều hành dịch vụ của mình.
2. Quy trình chọn lựa và tuyển nhân sự:
Một bản mô tả công việc chính xác và luôn được cập nhật mới sẽ giúp tránh những hiểu lầm đáng tiếc xảy ra bản mô tả công việc lỗi thời, không phản ánh đúng công việc hiện tại, mà nhân viên cần làm.
Bản chi tiết công việc cần có mức quy định tối thiểu về học vấn, kinh nghiệm và kỷ năng mà người dự tuyển cần phải có. Chỉ đưa vào bản chi tiết công việc những loại đặc tính cá nhân nào thật sự có quan hệ đến việc biểu hiện công việc tốt.
Tuyển dụng nhân viên là quá trình tìm và sàng lọc ứng viên rồi đánh giá mức độ thích hợp của họ với vị trí còn trống. Hầu hết các đơn vị dùng đơn xin việc và sau đó là phỏng vấn để thu thập những thông tin cần thiết từ ứng viên.
3. Chương trình định hướng công việc và đào tạo:
Mục đích của chương trình định hướng công việc là tạo cho nhân viên mới cảm giác thoải mái và được chào đón. Mỗi chương trình nên được xây dựng cẩn thận bao gồm chú thích về phúc lợi, dịch vụ, chính sách công ty, thời gian trả lương, mối tương quan giữa nhân viên và khách hàng cùng những vấn đề khác.
Chương trình đào tạo tốt cho nhân viên phục vụ ẩm thực gồm phần lý thuyết, thực hành, và các hoạt động tương ứng khác. Những quy trình này nhằm bảo đảm người học hiểu những chính sách về công việc mà họ đã nhận.
4. Nguyên tắc giám sát:
Quản lý nhà hàng phải là những người lãnh đạo tốt. Họ có thể sử dụng một cách lãnh đạo đơn lẽ hay kết hợp nhiều cách lãnh đạo khác nhau.
Họ cũng phải động viên nhân viên làm việc phù hợp. Cách thức động viên nhân viên là tạo bầu không khí mà nhân viên muốn làm việc, hơn là chống lại họ.
Người quản lý phải là người biết lắng nghe và giao tiếp tốt. Biết khen ngợi nhân viên làm việc tốt và đưa ra những cơ hội thăng tiến để động viên nhân viên làm việc.
5. Đánh giá nhân viên:
Bảng đánh giá nhân viên rà soát lại biểu hiện làm việc của nhân viên. Nó thể hiện mức độ thành thạo trong công việc của nhân viên, và nếu cần, nó còn cho nhân viên biết làm thế nào để cải thiện. Mỗi quy trình đánh giá cần nhấn mạnh những yếu tố giúp phân biệt nhân viên tốt và nhân viên dở. Do đó người quản lý cần biết chính xác loại công việc nào mà một nhân viên được mong đợi thể hiện tốt và họ được mong đợi thực hiện công việc đó như thế nào. Việc rà soát lại biểu hiện công việc có thể mang lại hiệu quả tích cực cho những nhân viên có tiềm năng.
6. Chương trình kỹ luật nhân viên:
Kỹ luật là một nỗ lực để sửa đổi nhân viên. Chương trình kỷ luật hiệu quả cũng giống như việc huấn luyện tích cực. Chương trình kỷ luật tiêu cực thường chỉ đủ khuyến khích nhân viên làm việc ở mức tối thiểu nhằm tránh bị kỷ luật mà thôi.
Để chương trình kỷ luật được hiệu quả, nhân viên phải biết chính xác yêu cầu công việc của họ là gì. Chính sách kỷ luật chỉ có hiệu quả nhất khi người quản lý và nhân viên cùng nhau làm việc và xây dựng chính sách kỷ luật đó.
Những điểm ứng dụng thực hành
1. Liên hệ hai người quản lý dịch vụ ẩm thực
TRƯỜNG QUẢN LÝ KHÁCH SẠN VIỆT ÚC - VAAC
44 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường.Đa Kao, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại:(84.8) 38228324 – 38228417 - 3823 3219, Fax:(84.8) 38237549
Hotline: 0914 22 8324 , Email: info@vaacgroup.edu.vn
TRƯỜNG QUẢN LÝ KHÁCH SẠN VIỆT ÚC - VAAC
44 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường.Đa Kao, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại:(84.8) 38228324 – 38228417 - 3823 3219, Fax:(84.8) 38237549
Hotline: 0914 22 8324 , Email: info@vaacgroup.edu.vn

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Gian hàng bán
Rao vặt
Hỏi đáp
Thêm
Danh sách gian hàng
Tin tức từ Vatgia.com
Để kinh doanh Online thành công
Đánh giá sản phẩm
BaoKim.vn
CucRe.vn
MyTour.vn
Nhanh.vn
WebBNC.net
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Tìm trong danh mục
Sữa bột
Sữa chua
Sữa dạng thanh
Sữa dạng viên
Sữa nước
Sữa đặc
Váng sữa
Hỗ trợ
Tuyển dụng
Nạp tiền
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu
Toàn bộ danh mục
Milo UHT Protomalt 110ml 0498sf
Sản phẩm này cập nhật từ ngày 28/02/2012, có khả năng hết hàng.
Milo UHT Protomalt 110ml 0498sf
3.800
VNĐ
(Chưa VAT)
Báo sai giá
Báo hết hàng
Cập nhật:
28/02/2012 - 15:59
Tình trạng:
Mới
Bảo hành:
Không có
Xuất xứ:
Xách tay
Đặt hàng:
/
1
Tra giá vận chuyển
Trao đổi, bình luận với Gian Hàng về Sản Phẩm này
Bán bởi gian hàng:
martvn
TPHCM
(Hồ Chí Minh)
Đánh giá GH
01276998453
Thông tin chi tiết
Nhận xét
Danh mục gian hàng
Gợi ý cho bạn
Sữa đậu nành Fami 200ml (2102415)
3.700 VNĐ
Sữa tươi Ba Vì UHT dâu 110 ml
3.750 VNĐ
Sữa Fristi hương nho 90 ml
3.500 VNĐ
Sữa chua uống Susu H.Dâu 110ml
3.500 VNĐ
Sữa tươi Dutch Lady 110ml - CGHL - có...
4.000 VNĐ
Sữa tươi Ba Vì 110ml
3.500 VNĐ
Sữa tươi Dutch Lady 110ml - CGHL - dâu
4.000 VNĐ
Sữa DUTCH LADY Socola 110 ml
3.750 VNĐ
Sữa Fristi hương trái cây 90ml
3.500 VNĐ
Sữa tươi DUTCH LADY dâu 110ML
3.750 VNĐ
Sữa tươi IZZI DINO hương dâu 100ml
4.125 VNĐ
Sữa tươi DUTCH LADY hương cam 110 ml
3.750 VNĐ
Sữa IZZI DINO MILK hương cam 100 ml
4.125 VNĐ
Sữa tươi Mộc Châu UHT có đường 110ml
4.000 VNĐ
Sữa tươi DUTCH LADY có đường 110 ml
3.750 VNĐ
Các tin rao vặt
Sữa Tươi Tiệt Trùng Nguyên Kem IngrediMilk
(59.500 VNĐ / hộp)
Sữa Tươi Tiệt Trùng Nguyên Kem IngrediMilk
(59.400 VNĐ / hộp)
Sữa Nước APTAMIL (Anh) - 200ml
(35.000 VNĐ)
Sữa Nước APTAMIL (Anh) - 200ml
(35 VNĐ)
Sữa Meadow Fresh nguyên kem
(48.000 VNĐ)
Bia Heniken nhập khẩu Pháp, Hà Lan
(420.000 VNĐ)
Sữa Ensure nước 237ml
(32.000 VNĐ / chai)
Sữa Tươi Tiệt Trùng Nguyên Kem IngrediMilk
(59 VNĐ)
Sữa Tươi Tiệt Trùng Nguyên Kem IngrediMilk
(59 VNĐ)
Sữa Nước APTAMIL (Anh) - 200ml
(35 VNĐ)
Có
606
sản phẩm
Sữa
Sữa nước (Xem tất cả)
Tìm kiếm nâng cao
Theo khoảng giá (VNĐ)
Từ :
Đến :
Theo Tỉnh/ Thành phố
Hà Nội
(240)
Hồ Chí Minh
(259)
Đà Nẵng
(28)
Hải Phòng
(1)
Bà Rịa - Vũng Tàu
(1)
Hải Dương
(2)
Quảng Trị
(5)
... Xem thêm
Bạn muốn thêm lựa chọn ?
Các từ khóa liên quan
milo
,
sữa milo
,
gia đình khỉ milou
,
sua milo
,
nestle milo
,
susu hương dâu 110ml
,
hop milo
,
sữa cô gái hà lan 110ml
,
áo milo
,
sữa ba vi 110ml
,
baby milo
,
ca cao milo
,
ao baby milo
,
my tone 110ml
,
milo day
,
gia milo
,
phonak milo up
,
hot water 110ml
,
sữa tươi ba vì 110ml
,
sản phẩm sữa milo
Hãng sản xuất
Nestlé
Nguyên liệu
Chocolate
Dung tích
110ml
Theo
Nestlé
| Xem thêm
Nestlé Sữa nước
Nhận xét về Milo UHT Protomalt 110ml 0498sf
Sản phẩm khác từ Gian hàng đảm bảo
Mua ngay
Xem nhanh
3.700 VNĐ
Sữa đậu nành Fami 200ml (2102415)
2.552
0
0
gtmart
·
Hà Nội
Hôm qua, lúc 10:22
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
20.400 VNĐ
Sữa tiệt trùng Fristi H,Dâu 90ml*6 lọ / Vỉ (2100954)
939
2
0
gtmart
·
Hà Nội
Hôm qua, lúc 10:21
·
Chat ngay
tuanvietpisahp
14.400 là giá của 1 lốc 6 hộp 90ml ah
gtmart
đúng rồi bạn ah
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
25.200 VNĐ / Vỉ
Sữa chua uống Vinamilk H.Cam 180ml*4 hộp (2100018)
2.178
0
0
gtmart
·
Hà Nội
Hôm qua, lúc 10:18
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
6.800 VNĐ
STTT True Milk nguyên chất 180ml (2102850)
2.365
0
0
gtmart
·
Hà Nội
Hôm qua, lúc 10:18
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
4.400 VNĐ
Sữa đậu nành Fami 200ml (2100089)
4.025
0
0
gtmart
·
Hà Nội
Hôm qua, lúc 10:16
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
6.800 VNĐ
Sữa TH True Milk ít đường 180ml (2102846)
1.780
0
0
gtmart
·
Hà Nội
Hôm qua, lúc 10:16
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
75.000 VNĐ / 1 chai
Sữa nước Pediasure Chuối
567
0
0
ponywithmom
·
Hồ Chí Minh
21/11/2014 - 16:18
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
75.000 VNĐ / 1 chai
Sữa nước Pediasure Dâu
766
0
0
ponywithmom
·
Hồ Chí Minh
21/11/2014 - 16:18
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
75.000 VNĐ / 1 chai
Sữa nước Pediasure Vani
1.113
0
0
ponywithmom
·
Hồ Chí Minh
21/11/2014 - 16:18
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
75.000 VNĐ / 1chai
Sữa nước Pediasure Fiber
1.071
0
0
ponywithmom
·
Hồ Chí Minh
21/11/2014 - 16:18
·
Chat ngay
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
75.000 VNĐ
Sữa nước Pediasure
742
1
0
hanghieuchobedo...
·
Hà Nội
19/11/2014 - 15:19
·
Gửi tin nhắn
forgetmenot_680103
Bên mình có bán buôn không bạn ơi ?
Cho mình xin giá bán buôn bạn nhé
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
42.000 VNĐ / lon
Sữa nước Pediasure (lon)
376
0
0
mrbaby
·
Hà Nội
17/11/2014 - 16:55
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
50.000 VNĐ
Sữa Anlene nước đậm đặc
3.592
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:17
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
43.000 VNĐ
Sữa tươi nguyên chất - Paysan Breton full cream
595
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:15
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
45.000 VNĐ
Sữa tươi ít béo - Paysan Breton semi
268
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:15
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
40.000 VNĐ
Sữa tươi nguyên chất - Devondale (full cream)
751
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:15
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
30.000 VNĐ
STTT Vinamilk không đường (100246)
2.746
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:14
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
44.000 VNĐ
Sữa tươi ít béo - Table Cape Skim
470
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:14
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
38.000 VNĐ
Sữa tươi nguyên kem - Table Cape (pure fresh)
2.147
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:14
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
41.000 VNĐ
Sữa tươi nguyên kem - Meadow Fresh (full cream)
1.029
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:13
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
44.000 VNĐ
Sữa tươi ít béo - Meadow Fresh (low fat)
439
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:13
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
43.000 VNĐ
Sữa tươi giàu canxi - Devondale (Smart milk - high calcium)
2.497
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:13
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
44.000 VNĐ
Sữa tươi giàu canxi - Table Cape Hi Calcium
692
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:12
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
46.000 VNĐ
Sữa tươi giàu Canxi - Meadow Fresh (calxi max)
820
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
13/11/2014 - 11:11
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
6.490 VNĐ
Sữa tươi tiệt trùng 180ml
1.429
0
0
vannienthanh
·
Hồ Chí Minh
24/10/2014 - 10:05
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
35.000 VNĐ
Sữa Ensure chai 237ml (USA)
6.164
1
0
sieuthisua
·
Hồ Chí Minh
14/10/2014 - 14:28
·
Gửi tin nhắn
duy 0988125685
uống sưa ensure co sợ bị tiểu đường không
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
40.000 VNĐ / lon
Ensure lon 237ml vị sô-cô-la (USA)
2.027
0
0
sieuthisua
·
Hồ Chí Minh
14/10/2014 - 14:28
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
48.000 VNĐ / chai
Glucerna vanilla 237ml dành cho người tiểu đường (USA)
1.588
0
0
sieuthisua
·
Hồ Chí Minh
14/10/2014 - 14:28
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
1.485.000 VNĐ
Thùng Ensure nước hương Chocolate 24 chai 070074577548
341
0
0
thegioihangmy
·
Hồ Chí Minh
30/09/2014 - 11:56
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
1.485.000 VNĐ
Thùng Ensure nước hương Dâu 24 chai 00070074536675
650
0
0
thegioihangmy
·
Hồ Chí Minh
30/09/2014 - 11:55
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
1.485.000 VNĐ
Thùng Ensure nước hương Vanilla 24 chai 070074577531
483
0
0
thegioihangmy
·
Hồ Chí Minh
30/09/2014 - 11:55
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
65.000 VNĐ / chai
Chai Ensure nước hương Vanilla ( 237 ml)
349
0
0
thegioihangmy
·
Hồ Chí Minh
30/09/2014 - 10:04
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
65.000 VNĐ
Sữa Ensure nước hương Dâu 070074407050
482
0
0
thegioihangmy
·
Hồ Chí Minh
30/09/2014 - 10:04
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
65.000 VNĐ
Sữa Ensure nước hương Chocolate 070074407012
1.139
0
0
thegioihangmy
·
Hồ Chí Minh
30/09/2014 - 10:03
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua ngay
Xem nhanh
48.000 VNĐ
Sữa Pedia Sure nước (dâu)
231
0
0
TheGioiSua_hcm
·
Hồ Chí Minh
19/07/2012 - 12:52
·
Gửi tin nhắn
Hỏi đáp nhanh
Mua sắm
>
Thực phẩm, đồ uống
>
Đồ uống
>
Sữa
>
Sữa nước
(
sua nuoc
,
sua nuoc co duong
,
sua khong duong
,
sua tui
)
Trang thông tin, giá cả, cửa hàng bán, bình chọn, hỏi đáp về
Milo UHT Protomalt 110ml 0498sf
trong mục
Sữa nước
Vatgia.com
|
Sản phẩm
|
Rao vặt
|
Hỏi đáp, tư vấn tiêu dùng
|
Đánh giá (Review)
|
Lưu trữ rao vặt
|
iPhone 6
|
iPhone 6 Plus
|
iPad Air
|
Xe may
|
Dien thoai
|
Netbook
|
Máy tính laptop
|
Galaxy S5
|
Máy ảnh số
|
iPhone
|
Máy nghe nhạc MP3
|
Galaxy Tab
|
Tivi LCD
|
Mainboard
|
RAM
|
Màn hình LCD
|
Điều hòa
|
BlackBerry
|
Máy chấm công
|
Máy chiếu
|
Máy photocopy
|
Bat dong san
|
Can thue nha
|
Galaxy S4
|
iPhone 5
|
Sách
|
San go cong nghiep
|
iPhone 5S
|
Ao cuoi
|
Sàn gỗ công nghiệp
|
Ô tô
|
O to
|
Oto
|
Xe hơi
|
Tủ rack
|
Máy rửa bát
|
Photo, in mầu
|
Thiết bị ghi âm bộ đàm
|
Tủ chống ẩm
|
Nước ngọt, nước trái cây, đóng lon
|
Đồ chơi bằng gỗ
|
Màn hình cảm ứng LCD treo tường
|
Khách sạn Bến Tre
|
Máy in phun
|
Hoa sinh nhật
|
Mỹ phẩm tạo mầu tóc
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế hoạt động
|
Chính sách bảo mật thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội. SĐT: 04 7308 0008
Trụ sở chính: Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Set-Cookie: history_product=1830740%7C0; path=/

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đường cỏ ngọt Stevia Trường Thọ
TÁC DỤNG CỦA TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH
-Giúp cải thiện các triệu chứng do thiếu hụt nội tiết tố Estrogen ở phụ nữ: Khô âm đạo, giảm ham muốn tình dục, tích mỡ bụng, xuống sắc, bốc hỏa, mất ngủ, loãng xương.
- Hạn chế lão hoá, giảm nếp nhăn trên da, chống nám, giúp da căng đẹp mịn màng, sắc mặt hồng hào, tươi nhuận, cải thiện khá rõ kích cỡ vòng 1 cho các bạn có ngực nhỏ tự nhiên, ngực nhỏ sau khi sinh.
TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH NGUYÊN THẢO
Tinh chất mầm đậu nành là nguyên liệu chính dùng để đóng viên sản xuất các sản phẩm thực phẩm chức năng làm đẹp trên thị trường.
Quyết định tác dụng của các dòng sản phẩm này là tinh chất mầm đậu nành. Đó là là bột được tinh chế, chiết xuất để thu lấy hoạt chất chính isoflavon từ mầm đậu nành (mầm của hạt đậu nành). Tức thành phần chính là hoạt chất isoflavon.
ĐIỀU GÌ QUYẾT ĐỊNH TÁC DỤNG CỦA TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH:
Đó chính là hàm lượng isoflavon trong tinh chất. Có nhiều loại tinh chất mầm đậu nành với hàm lượng khác nhau, TCMĐN thông thường hàm lượng isoflavon giao động thấp từ 1-2,5%. Trong tinh chất mầm đậu nành Nguyên Thảo: đã là dạng tinh chế cao cấp hơn của tinh chất mầm đậu nành, tên đúng trong ngành dược là Isoflavon 37%. Tức là tinh chất đạt hàm lượng isflavon 37% cao gấp gần 20 lần TCMĐN thông thường, nên liều sử dụng rất nhỏ để có được hiệu quả.
TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH VÀ BỘT MẦM ĐẬU NÀNH CÓ KHÁC NHAU KHÔNG
Hoàn toàn khác nhau: bột mầm đậu nành là bột được xay từ mầm đậu nành sấy khô. TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH là bột chiết xuất hoạt chất isoflavon từ mầm đậu nành.
CÓ PHẢI TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH NÀO CŨNG GIỐNG NHAU:
Hoàn toàn khác nhau ạ. Tinh chất mầm đậu nành mỗi đơn vị sản xuất và nước sản xuất đều khác nhau. Tại Việt nam có 3 nhóm nước sản xuất tinh chất mầm đậu nành chính: Việt Nam, Trung Quốc, Mỹ. phổ biến nhất là Việt Nam, Trung Quốc. hàng của Mỹ còn rất hạn chế vì giá cắt cổ. Với Việt Nam cũng đã có nhiều nguồn khác nhau từ các nhà máy khác nhau. Trung bình hàm lượng hoạt chất từ 1-2,5%. Mọi người lưu ý tinh chất mầm đậu nành Nguyên Thảo có hàm lượng hoạt chất là 37% vì bản chất Tinh chất mầm đậu nành Nguyên Thảo có tên chính xác là isoflavon 37% - tức dạng tinh chế cao cấp hơn của tinh chất mầm đậu nành.
THÀNH PHẦN CHÍNH: thành phần isoflavon là tiền hocmon Estrogen. Estrogen có vai trò vô cùng quan trọng trong cơ thể người phụ nữ. Giúp tạo nên hình thể đặc trưng của nữ: ngực nở, eo thon, mông cong, giúp da dẻ mịn màng, đóng vai trò quan trọng trong sinh lý nữ: tăng tạo độ nhờn âm đạo....
Trong thành phần mầm đậu nành có chứa rất nhiều protein, protein này rất tốt để thay thế cho protein động vật vì có ít mỡ và cholesterol. Nhưng quan trọng hơn cả, trong mầm đậu nành có một hoạt chất tương tự như kích thích tố nữ estrogen mà nhiều công trình khoa học chứng minh giá trị rất tốt trong việc điều trị và ngừa một số bệnh đặc biệt là sức khỏe phụ nữ. Ðó là chất isoflavones hay còn được mệnh danh là estrogen thảo mộc.
Ưu điểm của estrogen thảo mộc này là rất an toàn, nếu dư thừa có thể tự đào thải ra khỏi cơ thể. Khác với estrogen tổng hợp hóa học như trong thuốc tránh thai nếu hàm lượng cao có thể gây ra rất nhiều tác dụng phụ bất lợi.
TÁC DỤNG TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH
Giúp cải thiện các triệu chứng do thiếu hụt nội tiết tố Estrogen ở phụ nữ: Khô âm đạo, giảm ham muốn tình dục, tích mỡ bụng, xuống sắc, bốc hỏa, mất ngủ, loãng xương.
Hạn chế lão hoá, giảm nếp nhăn trên da, chống nám, giúp da căng đẹp mịn màng, sắc mặt hồng hào, tươi nhuận, cải thiện khá rõ kích cỡ vòng 1 cho các bạn có ngực nhỏ tự nhiên, ngực nhỏ sau khi sinh.
Các chị em vui lòng xem kỹ các thông tin về tinh chất mầm đậu nành tại website
http://www.TinhChatMamDauNanh.net/
HÌNH THỨC GIAO HÀNG:
- Tùy khu vực TP hay TỈNH có các đại lý phân phối, sẽ giao hàng tận nơi và free ship.
- Nếu xa sẽ tính phí 10 - 20k tùy khu vực.
- Nếu khu vực tỉnh thành không có nhà phân phối, sẽ gởi theo đường bưu điện sau khi các bạn chuyển khoản.
GIÁ: 340.000đ
- Hiện nay TCMĐN đã phân phối nhiều tỉnh thành: HÀ NỘI, TPHCM, ĐÀ NẲNG, NGHỆ AN, HẢI PHÒNG, BÌNH ĐỊNH...
Mọi thắc mắc hay tư vấn sử dụng sản phẩm, vui lòng alo cho mình theo số 0938.098.906 hoặc qua mail nhantieu124@gmail.com , mình cam kết sẽ trả lời trong vòng 24h.
Nếu điện thoại mà mình không bắt máy, hãy để lại tin nhắn mình sẽ sớm liên lạc lại cho chị em nhé.
THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN
1. Ngân hàng Sacombank:
- Chủ tài khoản: Tiêu Thị Nhẫn
- Số TK: 060005025217
- Chi nhánh Gò Vấp - TPHCM
2. Ngân hàng DongAbank:
- Chủ tài khoản: Tiêu Thị Nhẫn
- Số TK: 0107770039 - Chi nhánh Gò Vấp - TPHCM
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Điện thoại: 0938.098.906
Địa chỉ: 104/25/5 KP1, tổ 6B, hẻm HT45
đg Lê Văn Khương – F.Hiệp Thành – Q12 - TPHCM
Email: nhantieu124@gmail.com
Facebook: http://www.facebook.com/TinhChatMamDauNanhNT
CẢM NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG
Hiện nay TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH - NGUYÊN THẢO đã được rất nhiều người trên khắp tỉnh thành sử dụng có kết quả tốt. Và đây là chia sẻ của những chị đã sử dụng TCMĐN, em up lên đây, các chị tham khảo nhé
[COLOR="#800080"]
Nước cốt trái nhàu có đường Noni 1000ml nguyên chất Vĩnh Tiến Đà Lạt
Tinh chất hồng sâm 3 lít
Tinh chất chiết xuất từ con hào Oyster Extract
DHA và tinh chất quả việt quất
Proxeed Plus - Hỗ trợ tinh trùng, tăng cường khả năng có con
Ezerex- Cải thiện chức năng cương dương, tăng cường sinh lý nam giới, sx tại Ý
NHÂN SÂM - HỒNG SÂM HÀN QUỐC
BÁN ÁO CƯỚI CAO CẤP
MAY ÁO CƯỚI THEO YÊU CẦU
ÁO CƯỚI CÔNG CHÚA
MẪU ÁO CƯỚI ĐẸP MỚI NHẤT
BÁN ÁO CƯỚI ĐẸP ĐÚNG GIÁ

markdown:
Đường cỏ ngọt Stevia Trường Thọ
|Siêu VIP còn trống
|
Liên hệ Q.Cáo
0985.66.2345
|Siêu VIP còn trống
|
Liên hệ Q.Cáo
0985.66.2345
|Siêu VIP còn trống
|
Liên hệ Q.Cáo
0985.66.2345
|Siêu VIP còn trống
|
Liên hệ Q.Cáo
0985.66.2345
|Siêu VIP còn trống
|
Liên hệ Q.Cáo
0985.66.2345
|Siêu VIP còn trống
|
Liên hệ Q.Cáo
0985.66.2345
|Siêu VIP còn trống
|
Liên hệ Q.Cáo
0985.66.2345
|
|
|
|
|
|
|Đăng bởi :||
|![]()
|Thông tin chi tiết||
|**TÁC DỤNG CỦA **TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH
-Giúp cải thiện các triệu chứng do thiếu hụt nội tiết tố Estrogen ở phụ nữ:
**Khô âm đạo, giảm ham muốn tình dục, tích mỡ bụng, xuống sắc, bốc hỏa, mất ngủ, loãng xương.**
- Hạn chế lão hoá, giảm nếp nhăn trên da,
**chống nám, giúp da căng đẹp mịn màng, sắc mặt hồng hào, tươi nhuận, cải thiện khá rõ kích cỡ vòng 1** cho các bạn có ngực nhỏ tự nhiên, ngực nhỏ sau khi sinh. **TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH NGUYÊN THẢO**
Tinh chất mầm đậu nành là nguyên liệu chính dùng để đóng viên sản xuất các sản phẩm thực phẩm chức năng làm đẹp trên thị trường.
Quyết định tác dụng của các dòng sản phẩm này là tinh chất mầm đậu nành. Đó là là bột được tinh chế, chiết xuất để thu lấy hoạt chất chính isoflavon từ mầm đậu nành (mầm của hạt đậu nành). Tức thành phần chính là hoạt chất isoflavon.
**ĐIỀU GÌ QUYẾT ĐỊNH TÁC DỤNG CỦA TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH: **
Đó chính là hàm lượng isoflavon trong tinh chất. Có nhiều loại tinh chất mầm đậu nành với hàm lượng khác nhau, TCMĐN thông thường hàm lượng isoflavon giao động thấp từ 1-2,5%. Trong tinh chất mầm đậu nành Nguyên Thảo: đã là dạng tinh chế cao cấp hơn của tinh chất mầm đậu nành, tên đúng trong ngành dược là Isoflavon 37%. Tức là tinh chất đạt hàm lượng isflavon 37% cao gấp gần 20 lần TCMĐN thông thường, nên liều sử dụng rất nhỏ để có được hiệu quả.
**TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH VÀ BỘT MẦM ĐẬU NÀNH CÓ KHÁC NHAU KHÔNG**
Hoàn toàn khác nhau: bột mầm đậu nành là bột được xay từ mầm đậu nành sấy khô. TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH là bột chiết xuất hoạt chất isoflavon từ mầm đậu nành.
**CÓ PHẢI TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH NÀO CŨNG GIỐNG NHAU: **
Hoàn toàn khác nhau ạ. Tinh chất mầm đậu nành mỗi đơn vị sản xuất và nước sản xuất đều khác nhau. Tại Việt nam có 3 nhóm nước sản xuất tinh chất mầm đậu nành chính: Việt Nam, Trung Quốc, Mỹ. phổ biến nhất là Việt Nam, Trung Quốc. hàng của Mỹ còn rất hạn chế vì giá cắt cổ. Với Việt Nam cũng đã có nhiều nguồn khác nhau từ các nhà máy khác nhau. Trung bình hàm lượng hoạt chất từ 1-2,5%. Mọi người lưu ý tinh chất mầm đậu nành
**Nguyên Thảo có hàm lượng hoạt chất là 37% vì bản chất Tinh chất mầm đậu nành Nguyên Thảo có tên chính xác là isoflavon 37% - tức dạng tinh chế cao cấp hơn của tinh chất mầm đậu nành.** **THÀNH PHẦN CHÍNH:** thành phần **isoflavon** là **tiền hocmon Estrogen**. **Estrogen** có vai trò vô cùng quan trọng trong cơ thể người phụ nữ. Giúp tạo nên hình thể đặc trưng của nữ: ngực nở, eo thon, mông cong, giúp da dẻ mịn màng, đóng vai trò quan trọng trong sinh lý nữ: tăng tạo độ nhờn âm đạo....
Trong thành phần mầm đậu nành có chứa rất nhiều protein, protein này rất tốt để thay thế cho protein động vật vì có ít mỡ và cholesterol. Nhưng quan trọng hơn cả, trong mầm đậu nành có một hoạt chất tương tự như kích thích tố nữ estrogen mà nhiều công trình khoa học chứng minh giá trị rất tốt trong việc điều trị và ngừa một số bệnh đặc biệt là sức khỏe phụ nữ. Ðó là chất isoflavones hay còn được mệnh danh là estrogen thảo mộc.
Ưu điểm của estrogen thảo mộc này là rất an toàn, nếu dư thừa có thể tự đào thải ra khỏi cơ thể. Khác với estrogen tổng hợp hóa học như trong thuốc tránh thai nếu hàm lượng cao có thể gây ra rất nhiều tác dụng phụ bất lợi.
**TÁC DỤNG TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH**
Giúp cải thiện các triệu chứng do thiếu hụt nội tiết tố Estrogen ở phụ nữ:
**Khô âm đạo, giảm ham muốn tình dục, tích mỡ bụng, xuống sắc, bốc hỏa, mất ngủ, loãng xương.**
Hạn chế lão hoá, giảm nếp nhăn trên da,
**chống nám, giúp da căng đẹp mịn màng, sắc mặt hồng hào, tươi nhuận, cải thiện khá rõ kích cỡ vòng 1** cho các bạn có ngực nhỏ tự nhiên, ngực nhỏ sau khi sinh.
*Các chị em vui lòng xem kỹ các thông tin về tinh chất mầm đậu nành tại website* *http://www.TinhChatMamDauNanh.net/*
**HÌNH THỨC GIAO HÀNG:** **- Tùy khu vực TP hay TỈNH có các đại lý phân phối, sẽ giao hàng tận nơi và free ship.** **- Nếu xa sẽ tính phí 10 - 20k tùy khu vực.** **- Nếu khu vực tỉnh thành không có nhà phân phối, sẽ gởi theo đường bưu điện sau khi các bạn chuyển khoản. ** **GIÁ: ** **340.000đ** **- Hiện nay TCMĐN đã phân phối nhiều tỉnh thành: HÀ NỘI, TPHCM, ĐÀ NẲNG, NGHỆ AN, HẢI PHÒNG, BÌNH ĐỊNH...** *Mọi thắc mắc hay tư vấn sử dụng sản phẩm, vui lòng alo cho mình theo số 0938.098.906 hoặc qua mail *
THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN
1. Ngân hàng Sacombank:
- Chủ tài khoản: Tiêu Thị Nhẫn
- Số TK: 060005025217
- Chi nhánh Gò Vấp - TPHCM
2. Ngân hàng DongAbank:
- Chủ tài khoản: Tiêu Thị Nhẫn
- Số TK: 0107770039 - Chi nhánh Gò Vấp - TPHCM
**THÔNG TIN LIÊN HỆ** **Điện thoại**: 0938.098.906 ** Địa chỉ:**
đg Lê Văn Khương – F.Hiệp Thành – Q12 - TPHCM
**Email:** **Facebook:** [http://www.facebook.com/TinhChatMamDauNanhNT](http://www.facebook.com/TinhChatMamDauNanhNT)
**CẢM NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG** **Hiện nay TINH CHẤT MẦM ĐẬU NÀNH - NGUYÊN THẢO đã được rất nhiều người trên khắp tỉnh thành sử dụng có kết quả tốt. Và đây là chia sẻ của những chị đã sử dụng TCMĐN, em up lên đây, các chị tham khảo nhé **
[COLOR="#800080"]
Nước cốt trái nhàu có đường Noni 1000ml nguyên chất Vĩnh Tiến Đà Lạt
Tinh chất hồng sâm 3 lít
Tinh chất chiết xuất từ con hào Oyster Extract
DHA và tinh chất quả việt quất
Proxeed Plus - Hỗ trợ tinh trùng, tăng cường khả năng có con
Ezerex- Cải thiện chức năng cương dương, tăng cường sinh lý nam giới, sx tại Ý
|
|
NHÂN SÂM - HỒNG SÂM HÀN QUỐC
BÁN ÁO CƯỚI CAO CẤP
MAY ÁO CƯỚI THEO YÊU CẦU
ÁO CƯỚI CÔNG CHÚA
MẪU ÁO CƯỚI ĐẸP MỚI NHẤT
BÁN ÁO CƯỚI ĐẸP ĐÚNG GIÁ

Set-Cookie: history_raovat=8091894%7C0; path=/


text:
Keywords:phim bo, phim hong kong, phim han quoc, phim tam ly, phim 18, hai kich, phim hoat hinh, tan co, cai luong, webcam videos
Category:Video, Phim, Hài Kịch, Nấu Ăn, Nhạc Việt Nam, Nhạc Hàn Quốc, Nhạc Vàng, Phim Việt Nam, Phim Trung Quốc, Phim Hồng Kông, Phim Nhật Bản, Phim Hàn Quốc, Phim Đài Loan, Phim Thái Lan, Phim Hành Động, Phim Hoạt Hình, Phim Tâm Lý, Phim Viễn Tưởng, Phim Dã Sử, Phim Kinh Dị - Ma, Phim Hài, Phim Tình Cảm, Phim Võ Thuật, Phim Thần Thoại, Tân Cổ - Cải Lương, Trang Điểm - Làm Đẹp, Việt Karaoke, Webcam Videos, Phim 18+, Hong Kong Drama, Hong Kong Movie, Japanese Drama, Japanese Movie, Chinese Drama, Chinese Movie, Korean Drama, Korean Show, Korean Movie, Hollywood Drama, Taiwan Movie, Taiwan Drama, Phỏng Vấn, Phỏng Vấn Xin Việc, Phim HD, Người Đẹp, Hot Jav, Phim Chiếu Rạp, Anri Sugihara, Saori Hara, Maria Ozawa, Tsubasa Amami, Tsukasa Aoi, Kirara Asuka, Yui Hatano, Aino Kishi, Azumi Mizushima, Rina Rukawa, Ria Sakurai, Hitomi Tanaka, Akie Harada, Rina Aizawa, Yoko Matsugane, Akiho Yoshizawa, Reon Kadena, Mizuki Hoshina, Momoka Nishina, Sayaka Isoyama, Ai Shinozaki
Disclaimer: VideosViet.Com is a video search engine that indexing and organizing videos on the web. Everyday 1,000+ new videos, phim, ca nhac, hai kich, phong su.

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Keywords:phim bo, phim hong kong, phim han quoc, phim tam ly, phim 18, hai kich, phim hoat hinh, tan co, cai luong, webcam videos
Category:Video, Phim, Hài Kịch, Nấu Ăn, Nhạc Việt Nam, Nhạc Hàn Quốc, Nhạc Vàng, Phim Việt Nam, Phim Trung Quốc, Phim Hồng Kông, Phim Nhật Bản, Phim Hàn Quốc, Phim Đài Loan, Phim Thái Lan, Phim Hành Động, Phim Hoạt Hình, Phim Tâm Lý, Phim Viễn Tưởng, Phim Dã Sử, Phim Kinh Dị - Ma, Phim Hài, Phim Tình Cảm, Phim Võ Thuật, Phim Thần Thoại, Tân Cổ - Cải Lương, Trang Điểm - Làm Đẹp, Việt Karaoke, Webcam Videos, Phim 18+, Hong Kong Drama, Hong Kong Movie, Japanese Drama, Japanese Movie, Chinese Drama, Chinese Movie, Korean Drama, Korean Show, Korean Movie, Hollywood Drama, Taiwan Movie, Taiwan Drama, Phỏng Vấn, Phỏng Vấn Xin Việc, Phim HD, Người Đẹp, Hot Jav, Phim Chiếu Rạp, Anri Sugihara, Saori Hara, Maria Ozawa, Tsubasa Amami, Tsukasa Aoi, Kirara Asuka, Yui Hatano, Aino Kishi, Azumi Mizushima, Rina Rukawa, Ria Sakurai, Hitomi Tanaka, Akie Harada, Rina Aizawa, Yoko Matsugane, Akiho Yoshizawa, Reon Kadena, Mizuki Hoshina, Momoka Nishina, Sayaka Isoyama, Ai Shinozaki
Disclaimer: VideosViet.Com is a video search engine that indexing and organizing videos on the web. Everyday 1,000+ new videos, phim, ca nhac, hai kich, phong su.


text:
Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội đã quyết định giao cho Ủy ban Nhân dân huyện Phúc Thọ làm chủ đầu tư và thực hiện chuẩn bị đầu tư dự án Xây dựng vùng sản xuất rau an toàn tại xã Võng Xuyên, huyện Phúc Thọ có tổng vốn đầu tư khoảng 25 tỷ đồng.
Theo đó, trên diện tích nghiên cứu 78,4 ha thuộc dự án Xây dựng vùng sản xuất rau an toàn tại xã Võng Xuyên, huyện Phúc Thọ xây dựng một nhà thu gom, sơ chế, đóng gói, giao dịch và giới thiệu sản phẩm.
Để thuận lợi trong quá trình sản xuất, chủ đầu tư dự án sẽ xây dựng 4 tuyến đường giao thông nội đồng dài khoảng 2.000m; 1 đầu mối lấy nước ngầm công suất 3.000m3/giờ; 15 tuyến kênh gạch vào các lô, dài 7.950m để lấy nước mặt từ hệ thống tưới của trạm bơm Võng Xuyên phục vụ cho 60ha vùng sản xuất đại trà, 1 trạm biến áp vùng rau an toàn.
Theo Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội, việc xây dựng vùng rau an toàn sẽ là điều kiện thuận lợi để xã Võng Xuyên, Phúc Thọ phát triển nông nghiệp theo hướng hàng hóa trên quy mô lớn trong quá trình xây dựng nông thôn mới.
Thời gian thực hiện dự án trong vòng ba năm, từ năm 2012 đến năm 2015, với tổng vốn đầu tư thực hiện dự án khoảng 25 tỷ đồng (không tính kinh phí giải phóng mặt bằng).
Trong đó, ngân sách thành phố hỗ trợ đầu tư các hạng mục như đường bêtông nội đồng, hệ thống tưới, tiêu, hệ thống điện, thu gom phế thải, xử lý môi trường, nhưng không vượt quá 250 triệu đồng/ha, còn lại là ngân sách huyện và địa phương đóng góp./.
Theo đó, trên diện tích nghiên cứu 78,4 ha thuộc dự án Xây dựng vùng sản xuất rau an toàn tại xã Võng Xuyên, huyện Phúc Thọ xây dựng một nhà thu gom, sơ chế, đóng gói, giao dịch và giới thiệu sản phẩm.
Để thuận lợi trong quá trình sản xuất, chủ đầu tư dự án sẽ xây dựng 4 tuyến đường giao thông nội đồng dài khoảng 2.000m; 1 đầu mối lấy nước ngầm công suất 3.000m3/giờ; 15 tuyến kênh gạch vào các lô, dài 7.950m để lấy nước mặt từ hệ thống tưới của trạm bơm Võng Xuyên phục vụ cho 60ha vùng sản xuất đại trà, 1 trạm biến áp vùng rau an toàn.
Theo Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội, việc xây dựng vùng rau an toàn sẽ là điều kiện thuận lợi để xã Võng Xuyên, Phúc Thọ phát triển nông nghiệp theo hướng hàng hóa trên quy mô lớn trong quá trình xây dựng nông thôn mới.
Thời gian thực hiện dự án trong vòng ba năm, từ năm 2012 đến năm 2015, với tổng vốn đầu tư thực hiện dự án khoảng 25 tỷ đồng (không tính kinh phí giải phóng mặt bằng).
Trong đó, ngân sách thành phố hỗ trợ đầu tư các hạng mục như đường bêtông nội đồng, hệ thống tưới, tiêu, hệ thống điện, thu gom phế thải, xử lý môi trường, nhưng không vượt quá 250 triệu đồng/ha, còn lại là ngân sách huyện và địa phương đóng góp./.

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=Z1r_pQitc5zcBb0TUmVZ92wrQbGIMcD3sqArD27IBzurdA0LRTRamxi_UztYKJZzkZ0WUroq6ZIO7E2rurPT4NGUTC1tOw5UpCr1VppEk_9f4YQqO_yeRAM081YQ5LcQu3OZudKQC2nIT0zHhpKj-g2; domain=giaoduc.net.vn; expires=Sat, 31-Jan-2015 20:16:12 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu 3 vấn đề:
1. Thế nào là DNS ?
2. OpenDNS là gì ?
3. Cấu hình OpenDNS để tối ưu trình duyệt. Thế nào là DNS ?
Tên đầy đủ của DNS là Domain Name System, được dịch là Hệ thống phân giải tên miền. DNS được phát minh vào năm 1984. Công việc chính của DNS là chuyển các hostname thành domain. Ví dụ: đây là IP của trang google.com. Thay vì bạn phải nhớ một mớ số như vậy thì DNS sẽ nhớ dùm bạn. Công việc của bạn là chỉ cần gõ google.com, còn công việc của DNS là trỏ tên miền google.com đến IP của nó là . Mẹo vặt: Làm sao tôi biết google.com có địa chỉ IP là . Rất đơn giản, bạn hãy bật CMD lên ( Phím windows + R, gõ cmd), sau đó dùng lệnh ping đến google.com: ping google.com OpenDNS là gì ?
OpenDNS là một dịch vụ DNS miễn phí. Sử dụng OpenDNS có vài điểm lợi. Trước tiên, bạn có thể thiết lập để chặn truy cập một tên miền nào đó, ví dụ cấm truy cập vào website trò chơi trực tuyến từ máy tính của công ty. Thứ hai, OpenDNS sẽ khóa những tên miền “xấu” của tin tặc. Thứ ba, khi người dùng không nhớ chính xác tên miền họ cần truy cập là gì, OpenDNS sẽ liệt kê những tên miền gợi nhớ. Và cuối cùng, một dịch vụ bổ sung giúp phân giải tên miền nhanh hơn các máy chủ hiện có. Cấu hình OpenDNS để lướt web nhanh hơn
Mở cửa sổ Internet connections bằng cách chọn phím windows + R, gõ ncpa.cpl và enter.
Click chuột phải lên Local Area Network Connection option và chọn Properties.
Chọn Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4) và click vào Properties button.
Trong cửa sổ Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4) Properties , Chọn Use the following DNS Server Addresses option và điền IP phía dưới vào: * 208.67.222.222
* 208.67.220.220
Sau đó click Ok để hoàn tất.
NamPNQ Blog | Python Django Programing | Chia sẻ, học tập, giao lưu
batuoc_dracula (09-01-2011),
longvn89 (15-09-2011),
PentiumT (16-09-2011),
takizu4 (17-09-2011),
xomthay01 (09-01-2011)
Hiện giờ đang dùng Norton DNS nhưng vẫn thanks cho tinh thần chia sẽ
NguoiMienTay.Info - Kết Nối Người Miền Tây
Open DNS có thể chặn đc trang wed xxx không bạn?
Good Good
Xong hãy vào trang này để test xem, máy đã OpenDNS chưa
Welcome to OpenDNS!
Your Internet is safer, faster, and smarter
because you're using OpenDNS.
Thank you!
Nó báo như trên là ok
[HN] Vệ sinh laptop + cài đặt win tận nhà...Giá rất cả sinh viên, các bác ủng hộ e nhé !
facebook.com/DichVuLapTop115 - ĐT: 0988 640 652
nếu nó k báo thì phải làm sao...có cần doi DNS k????????????
nhok_muoi nếu nó k báo thì phải làm sao...có cần doi DNS k???????????? Cứ làm đúng các bước của chủ thớt là đc ngay .!
Quy định và Điều khoản [V-Z]
Diễn Đàn Con

markdown:
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu 3 vấn đề:
1. Thế nào là DNS ?
2. OpenDNS là gì ?
3. Cấu hình OpenDNS để tối ưu trình duyệt.
Thế nào là DNS ?
Tên đầy đủ của DNS là Domain Name System, được dịch là Hệ thống phân giải tên miền. DNS được phát minh vào năm 1984. Công việc chính của DNS là chuyển các hostname thành domain. Ví dụ:
[đây là IP của trang google.com. Thay vì bạn phải nhớ một mớ số như vậy thì DNS sẽ nhớ dùm bạn. Công việc của bạn là chỉ cần gõ google.com, còn công việc của DNS là trỏ tên miền google.com đến IP của nó là] [.]
Làm sao tôi biết google.com có địa chỉ IP là Mẹo vặt: [. Rất đơn giản, bạn hãy bật CMD lên ( Phím windows + R, gõ cmd), sau đó dùng lệnh ping đến google.com: ping google.com]
OpenDNS là gì ?
OpenDNS là một dịch vụ DNS miễn phí. Sử dụng OpenDNS có vài điểm lợi. Trước tiên, bạn có thể thiết lập để chặn truy cập một tên miền nào đó, ví dụ cấm truy cập vào website trò chơi trực tuyến từ máy tính của công ty. Thứ hai, OpenDNS sẽ khóa những tên miền “xấu” của tin tặc. Thứ ba, khi người dùng không nhớ chính xác tên miền họ cần truy cập là gì, OpenDNS sẽ liệt kê những tên miền gợi nhớ. Và cuối cùng, một dịch vụ bổ sung giúp phân giải tên miền nhanh hơn các máy chủ hiện có.
Cấu hình OpenDNS để lướt web nhanh hơn
Mở cửa sổ
Internet connectionsbằng cách chọn phím windows + R, gõ ncpa.cplvà enter.
Click chuột phải lên
Local Area Network Connection optionvà chọn Properties.
Chọn
Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4)và click vào Properties button.
Trong cửa sổ
Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4) Properties, Chọn Use the following DNS Server Addresses optionvà điền IP phía dưới vào:
* 208.67.222.222
* 208.67.220.220
Sau đó click
Okđể hoàn tất.

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

Cache-Control: private

Pragma: private


text:
- 11:48 PM 12/02/2011 #1
Chào các mẹ thông thái!
Bé nhà em sinh ở tuần 39 mà có 2.3kg :Crying:. Em cho bé bú được 1 tháng thì mất sữa, bé dùng sữa ngoài hoàn toàn cho đến h. Bây h bé 5 tháng mà mới có gần 6kg. Em đưa bé đi khám VDD thì bsi khuyên dùng 1 trong 3 loại sữa dành cho trẻ sinh non, nhẹ cân: Similac Neosure, Pre Nan, Enfalac Premature.
Tuy nhiên em có đọc ở đâu đó là các loại sữa này nhiều chất nên khiến thận bé hoạt động nhiều và khiến bé trở nên trì trệ. Vì thế em rất băn khoăn ko biết có nên cho bé dùng các sữa này ko? Nếu có thì em cũng chỉ có ý định dùng cho đến khi bé đạt cân nặng trung bình rồi thôi.
Có mẹ nào đã cho kon dùng 1 trong các loại sữa này rồi thì cho em hỏi sau khi dùng sữa loại này, các bé có trở nên trì trệ hơn bình thường như em đã được đọc ko ah?
Em cảm ơn các mẹ nhiều :Smiling:
-
-
Sữa công thức - những thắc mắc thường gặp
Sữa công thức - những thắc mắc thường gặp Sữa mẹ vẫn luôn là lựa chọn được khuyến cáo cho trẻ sơ...
-
[Mẹ nào nuôi con bằng sữa Friso thì vô] Thông báo chính thức về vụ sữa giả
Mấy hôm nay nghe râm ran tin sữa giả, hôm nay em đọc thấy thông báo của Friso nên share cùng các bố...
-
Có nên chỉ cho bé uống một loại sữa ?
Các bác tư vấn giúp em mới. Bé nhà em từ bé đến giờ em chỉ cho uống mỗi sữa Enfa, em thấy bé có vẻ thích uống loại này và không bị táo bón hay gì cả. Theo các bác em chỉ cho uống một loại sữa như thế có ảnh hưởng đến bé không? hay là thường xuyên thay đổi sữa sẽ tốt hơn ? :Rose:
-
Bình thường bé biếng ăn tâm lý, lúc bé bệnh thì loại sữa dành cho bé biếng ăn trong giai đoạn này có cung cấp đủ dinh dưỡng không?
Mẹ xác định được bé biếng ăn về tâm lý và khắc phục dần. Nhưng lúc bé bị bệnh, cộng thêm biến ăn bệnh lý nên càng sợ thức ăn. Trong trường hợp này sữa dành cho bé biếng ăn có cung cấp đủ dinh dưỡng cho bé trong giai đoạn này không? mong Tiến Sỹ tư vấn thêm về vấn đề này ạ @};-.
-
95% bệnh nhân không biết bệnh hen có thể chữa được
Theo thống kê, trên thế giới hiện có khoảng 300 triệu người mắc bệnh hen làm tiêu tốn khoảng 500...
-
- 01:21 AM 13/02/2011 #2
Con mình đã dùng triền miên Neosure và PreNan nhưng hầu như chẳng thấy tiến triển mấy, căn bản vì bản thân bé đã bị suy dinh dưỡng bào thai (bé nặng 1.5kg lúc ra đời) nên hấp thụ rất kém. Lúc 1 tuổi, con mình nặng có hơn 6kg thôi:Sad:Ngụ đi, ko đùa nữa, mẹ đẻ em bé bây giờ
10 = 7.56:Crying:
- 10:17 AM 14/02/2011 #3
Chủ đề này em cũng quan tâm nhưng sao theo dõi mà không thấy nhiều mẹ trả lời lắm. Reply cho các mẹ chú ý, Em có đứa bạn nó gọi đến trung tâm tư vấn dinh dưỡng thì họ lại khuyên dùng SỮA NON, tiện thể hỏi các mẹ có mẹ nào dùng SỮA NON nhằm mục đích tăng cân cho bé không ? Tác dụng thế nào, các mẹ chia sẻ luôn nhé
- 05:16 PM 14/02/2011 #4
Bé nhà mẹ nó hồi uống các loại sữa này có thấy bé chậm chạp hơn bt ko, cho mình xin tí ý kiến :Sad:
- 08:27 PM 14/02/2011 #5
Bé nhà mình lúc mới sinh cũng nhẹ cân, có 2,5kg, mình cho bé dùng kết hợp 2 loại là NAN pro và Neosure, tháng đầu trộm vía lên dc 1,4kg, tháng thứ 2 thì 1,1kg, mấy hôm nữa thì bé tròn 3 tháng nên mình cũng chưa cân. Cái khoản trì trệ hơn bt theo mình là ko có đâu, bé nhà mình trộm vía tập thể dục dữ lắm, chân tay khua khoắng liên tục, để bé nằm 1 mình thì cứ phải đi ra đi vào nhòm con vì con cứ đạp chăn ra, dù là mình đắp chăn ng lớn hơi nặng 1 tí đối với bé thế mà lần nào mình vào chăn cũng tung ra hết rồi. Còn mẹ mimi cho con dùng mà ko thấy lên cân vậy thử đổi sữa cho bé xem sao, có khi bé nhà bạn ko hợp
- 08:43 PM 14/02/2011 #6
Cu Bin nhà mình cũng bị thiếu 1 tháng, sinh ra được 2,9kg, mẹ lại ít sữa, tháng đầu uống Nan và Milex, sang tháng này mình định cho bé uống Similac Neosure vì bác của bé cũng sinh thiếu tháng và cho bé nhà bác uống và bảo mình nên cho cu Bin uống vì đây là sữa cho trẻ thiếu tháng. Có mẹ nào đã cho con ăn rồi thấy có kết quả gì không. Cu Bin nhà mình lúc 1,5 tháng mới cân được 5kg.
- 08:13 PM 07/03/2011 #7
2 bé nhà mình sinh non lúc 33w được có 1,6 và 1,8 kg. mình cho con uống preNan thấy cũng ok lắm, 1,5 tháng 1 bé được 4kg 1 bé được 3,6kg. các bé cũng nghịch ngợm lắm, bi giờ mới 2 tháng đã biết hóng tivi lúc bật ca nhạc rồi. nhưng h mình cho bé uống XO rồi, ko uống pre Nan nữa
- 09:55 AM 10/03/2011 #8
Khi con mình 5 tháng cũng chỉ được có >6kg, nói chung rất nhỏ. Vì diểm xuất phát của con mình thấp nên hàng tháng tăng cân rất chậm. Mình cũng ko có sữa và conphair ăn ngoài đến 70%.
Điều quan trọng nhất bạn nuôi con phải giữu gìn cẩn thận để con ko bị ốm. Bé nhà mình tuy bé vậy nhưng rất ít khi ốm (trộm vía con tỷ lần). có ốm cũng chỉ qua loa thôi. 1 năm được 9.5kg. Giờ 20th >12.5kg (gái), rất nhanh nhẹn hoạt bát. Con tuy tăng cân chậm (lười ăn chỉ thích sữa) nhưng đều đều tháng nào cũng tăng. Mình thấy các bé xung quanh nhà mình đẻ ra rất to, lại bụ sữa 3 tháng đã 7kg rồi nhưng càng lớn càng còi, thỉnh thoảng cho trận ốm thì mất cả cân thịt như chơi. Đứng cạnh con nhà mình thấy đuối hẳn.
Tuy nhiên lần này mình vẫn rất mong con mình sinh ra được tầm 3 kg cho có lực ngay từ đầu. Nhưng nếu ko được mình cũng sẽ ko áp lực nặng nề như khi nuôi chị nó đâu
- 08:42 AM 02/04/2011 #9
Thực ra con bạn ko quá nhẹ cân đâu, vì vậy đừng ham cho con uống Neosure, bởi đó là loại sữa chuyên dành cho trẻ sinh non - nhẹ cân ( dưới 3kg). Con mình sinh non lúc 28 tuần, được 1,3 kg; vậy mà bác sĩ cũng khuyên chỉ nên dùng đến khi con hơn 3kg chút thôi.Nấm và Kiến còi
- 03:42 AM 08/04/2011 #10
Con mình lúc mới sinh cũng fai nằm phòng chăm sóc đặc biệt vi thiếu tháng ( 35w 4d) , nhẹ cân (2,5kg), vàng da, lúc ấy các cô y tá cũng cho uống Neosure, khi về nhà mình vừa cho ti mẹ vừa tiếp tùng dùng neosure thêm vì mình ít sữa wa.Lúc đầu cu cậu bú ngon lành lắm, đựoc 1 tháng bs nhi cua bé nói ko cần dùng neosure nữa vì bé tăng trưởng tốt ( 3 w tăng được 1.5kg).Thế nhưng sau đó do fat hiện bé bị tim, bs tim chỉ thị fai tăng cường dinh dưỡng cho bé khỏe để đủ sứcc khỏe mỗ hoặc tự lành, nên bs nhi lai tiếp tục cho dùng neosure mà còn phải fa đặc hơn nữa. Kết quả là từ chổ bú 70ml lúc 3w ( cách 3h), 90ml lúc 5w ( cách 2-2.5h), 2 tuần nay cu cậu ớn quá hay sao mà bữa nay 9w rồi, cách tới 3h vẫn nuốt ko nỗi 60ml, càng ngày bú càng ít, phèo ra phèo vô thấy ghê lắm, còn nôn ọe ra nữa. ( nhưng ko đến nổi bón) Sáng nay đi khám cân đựoc có 5kg, ( 6w tăng có 1 kg ) mình hỏi ý kiến bs để đổi sữa, ổng đang cho thử Gerber goodstart 1 tuần, fa xong nến thử thì thấy ít béo hơn neosure nhiều, cu cậu bú có vẻ thoải mái hơn, nếu mấy ngày tới vẫn vậy chắc mình đổi luôn. Neosure tốt thật nhưng do dinh dưỡng wa cao, béo và ngọt hơn các loại sữa khác nên xem ra cu cậu càng ngày càng chịu ko nổi rồi. Các mẹ có mẹ nào cho con xài Gerber Good Start ko zay??? okie ko??? Be có bón ko??? tư vấn cho mình với nha!!!
- 07:22 AM 08/04/2011 #11
@Susomom: Theo mình biết sữa pha phải đúng công thức, không được pha đặc cũng như lỏng hơn. Mình nghĩ có thể do pha đặc nên béo và ngọt quá nên bé không thích. Hiện tại nếu bé thích Gerber thì đổi sữa này cho bé, mình không cho con uống Gerber bao giờ nhưng hãng Gerber thì rất có tiếng hi hi biết có nhiêu đó thôi à.
Bé sinh non thường được dùng loại sữa dành cho trẻ sinh non đến khi đạt được số cân chuẩn thì ngưng. Mình chỉ nhớ nhiêu đó, lâu quá rồi quên mất hết. Bé nhà mình cũng sinh non 28w - 1,3kg hi hi.
CHúc bé nhà ăn ngoan, và có một sức khỏe thật tốt để tự lành!
CHúc ngày mới tốt lành!
P/s: chắc bạn không ngủ đc nên ol giờ này, cố gắng ngủ và giữ sức khỏe để chăm con nữa nhé!
Chỉnh sửa lần cuối bởi M3K!; 08/04/2011 vào lúc 07:27 AM.
Đọc tiếp trên Webtretho
Bài tương tự
- Có nên cho con uống sữa dùng cho trẻ nhẹ cân/sinh non kéo dài không???
- Bình thường bé biếng ăn tâm lý, lúc bé bệnh thì loại sữa dành cho bé biếng ăn trong giai đoạn này có cung cấp đủ dinh dưỡng không?
- Tắm cho bé sơ sinh có nên dùng các loại sữa mỹ phẩm/
- Có thể cho bé bú 2 loại sữa xen kẽ nhau đc ko các mẹ nhỉ???
- Có nên chỉ cho bé uống một loại sữa ?

markdown:
- 11:48 PM 12/02/2011
[#1]
Chào các mẹ thông thái!
Bé nhà em sinh ở tuần 39 mà có 2.3kg :Crying:. Em cho bé bú được 1 tháng thì mất sữa, bé dùng sữa ngoài hoàn toàn cho đến h. Bây h bé 5 tháng mà mới có gần 6kg. Em đưa bé đi khám VDD thì bsi khuyên dùng 1 trong 3 loại sữa dành cho trẻ sinh non, nhẹ cân: Similac Neosure, Pre Nan, Enfalac Premature.
Tuy nhiên em có đọc ở đâu đó là các loại sữa này nhiều chất nên khiến thận bé hoạt động nhiều và khiến bé trở nên trì trệ. Vì thế em rất băn khoăn ko biết có nên cho bé dùng các sữa này ko? Nếu có thì em cũng chỉ có ý định dùng cho đến khi bé đạt cân nặng trung bình rồi thôi.
Có mẹ nào đã cho kon dùng 1 trong các loại sữa này rồi thì cho em hỏi sau khi dùng sữa loại này, các bé có trở nên trì trệ hơn bình thường như em đã được đọc ko ah?
Em cảm ơn các mẹ nhiều :Smiling:
-
-
[Sữa công thức - những thắc mắc thường gặp](http://www.webtretho.com/forum/f106/sua-cong-thuc-nhung-thac-mac-thuong-gap-1939736/)
Sữa công thức - những thắc mắc thường gặp Sữa mẹ vẫn luôn là lựa chọn được khuyến cáo cho trẻ sơ...
-
[[Mẹ nào nuôi con bằng sữa Friso thì vô] Thông báo chính thức về vụ sữa giả](http://www.webtretho.com/forum/f106/me-nao-nuoi-con-bang-sua-friso-thi-vo-thong-bao-chinh-thuc-ve-vu-sua-gia-1917534/)
Mấy hôm nay nghe râm ran tin sữa giả, hôm nay em đọc thấy thông báo của Friso nên share cùng các bố...
-
[Có nên chỉ cho bé uống một loại sữa ?](http://www.webtretho.com/forum/f81/co-nen-chi-cho-be-uong-mot-loai-sua-86572/)
Các bác tư vấn giúp em mới. Bé nhà em từ bé đến giờ em chỉ cho uống mỗi sữa Enfa, em thấy bé có vẻ thích uống loại này và không bị táo bón hay gì cả. Theo các bác em chỉ cho uống một loại sữa như thế có ảnh hưởng đến bé không? hay là thường xuyên thay đổi sữa sẽ tốt hơn ? :Rose:
-
[Bình thường bé biếng ăn tâm lý, lúc bé bệnh thì loại sữa dành cho bé biếng ăn trong giai đoạn này có cung cấp đủ dinh dưỡng không?](http://www.webtretho.com/forum/f3058/binh-thuong-be-bieng-an-tam-ly-luc-be-benh-thi-loai-sua-danh-cho-be-bieng-an-trong-giai-doan-nay-co-cung-cap-du-dinh-duong-khong-1395555/)
Mẹ xác định được bé biếng ăn về tâm lý và khắc phục dần. Nhưng lúc bé bị bệnh, cộng thêm biến ăn bệnh lý nên càng sợ thức ăn. Trong trường hợp này sữa dành cho bé biếng ăn có cung cấp đủ dinh dưỡng cho bé trong giai đoạn này không? mong Tiến Sỹ tư vấn thêm về vấn đề này ạ @};-.
-
[95% bệnh nhân không biết bệnh hen có thể chữa được](http://www.webtretho.com/forum/f3156/95-benh-nhan-khong-biet-benh-hen-co-the-chua-duoc-1981701/)
Theo thống kê, trên thế giới hiện có khoảng 300 triệu người mắc bệnh hen làm tiêu tốn khoảng 500...
-
- 01:21 AM 13/02/2011
[#2]
Con mình đã dùng triền miên Neosure và PreNan nhưng hầu như chẳng thấy tiến triển mấy, căn bản vì bản thân bé đã bị suy dinh dưỡng bào thai (bé nặng 1.5kg lúc ra đời) nên hấp thụ rất kém. Lúc 1 tuổi, con mình nặng có hơn 6kg thôi:Sad:
*Ngụ đi, ko đùa nữa, mẹ đẻ em bé bây giờ*
10 = 7.56:Crying:
- 10:17 AM 14/02/2011
[#3]
Chủ đề này em cũng quan tâm nhưng sao theo dõi mà không thấy nhiều mẹ trả lời lắm. Reply cho các mẹ chú ý, Em có đứa bạn nó gọi đến trung tâm tư vấn dinh dưỡng thì họ lại khuyên dùng SỮA NON, tiện thể hỏi các mẹ có mẹ nào dùng SỮA NON nhằm mục đích tăng cân cho bé không ? Tác dụng thế nào, các mẹ chia sẻ luôn nhé
- 05:16 PM 14/02/2011
[#4]
Bé nhà mẹ nó hồi uống các loại sữa này có thấy bé chậm chạp hơn bt ko, cho mình xin tí ý kiến :Sad:
- 08:27 PM 14/02/2011
[#5]
Bé nhà mình lúc mới sinh cũng nhẹ cân, có 2,5kg, mình cho bé dùng kết hợp 2 loại là NAN pro và Neosure, tháng đầu trộm vía lên dc 1,4kg, tháng thứ 2 thì 1,1kg, mấy hôm nữa thì bé tròn 3 tháng nên mình cũng chưa cân. Cái khoản trì trệ hơn bt theo mình là ko có đâu, bé nhà mình trộm vía tập thể dục dữ lắm, chân tay khua khoắng liên tục, để bé nằm 1 mình thì cứ phải đi ra đi vào nhòm con vì con cứ đạp chăn ra, dù là mình đắp chăn ng lớn hơi nặng 1 tí đối với bé thế mà lần nào mình vào chăn cũng tung ra hết rồi. Còn mẹ mimi cho con dùng mà ko thấy lên cân vậy thử đổi sữa cho bé xem sao, có khi bé nhà bạn ko hợp
- 08:43 PM 14/02/2011
[#6]
Cu Bin nhà mình cũng bị thiếu 1 tháng, sinh ra được 2,9kg, mẹ lại ít sữa, tháng đầu uống Nan và Milex, sang tháng này mình định cho bé uống Similac Neosure vì bác của bé cũng sinh thiếu tháng và cho bé nhà bác uống và bảo mình nên cho cu Bin uống vì đây là sữa cho trẻ thiếu tháng. Có mẹ nào đã cho con ăn rồi thấy có kết quả gì không. Cu Bin nhà mình lúc 1,5 tháng mới cân được 5kg.
- 08:13 PM 07/03/2011
[#7]
2 bé nhà mình sinh non lúc 33w được có 1,6 và 1,8 kg. mình cho con uống preNan thấy cũng ok lắm, 1,5 tháng 1 bé được 4kg 1 bé được 3,6kg. các bé cũng nghịch ngợm lắm, bi giờ mới 2 tháng đã biết hóng tivi lúc bật ca nhạc rồi. nhưng h mình cho bé uống XO rồi, ko uống pre Nan nữa
- 09:55 AM 10/03/2011
[#8]
Khi con mình 5 tháng cũng chỉ được có >6kg, nói chung rất nhỏ. Vì diểm xuất phát của con mình thấp nên hàng tháng tăng cân rất chậm. Mình cũng ko có sữa và conphair ăn ngoài đến 70%.
Điều quan trọng nhất bạn nuôi con phải giữu gìn cẩn thận để con ko bị ốm. Bé nhà mình tuy bé vậy nhưng rất ít khi ốm (trộm vía con tỷ lần). có ốm cũng chỉ qua loa thôi. 1 năm được 9.5kg. Giờ 20th >12.5kg (gái), rất nhanh nhẹn hoạt bát. Con tuy tăng cân chậm (lười ăn chỉ thích sữa) nhưng đều đều tháng nào cũng tăng. Mình thấy các bé xung quanh nhà mình đẻ ra rất to, lại bụ sữa 3 tháng đã 7kg rồi nhưng càng lớn càng còi, thỉnh thoảng cho trận ốm thì mất cả cân thịt như chơi. Đứng cạnh con nhà mình thấy đuối hẳn.
Tuy nhiên lần này mình vẫn rất mong con mình sinh ra được tầm 3 kg cho có lực ngay từ đầu. Nhưng nếu ko được mình cũng sẽ ko áp lực nặng nề như khi nuôi chị nó đâu
- 08:42 AM 02/04/2011
[#9]
Thực ra con bạn ko quá nhẹ cân đâu, vì vậy đừng ham cho con uống Neosure, bởi đó là loại sữa chuyên dành cho trẻ sinh non - nhẹ cân ( dưới 3kg). Con mình sinh non lúc 28 tuần, được 1,3 kg; vậy mà bác sĩ cũng khuyên chỉ nên dùng đến khi con hơn 3kg chút thôi.Nấm và Kiến còi
- 03:42 AM 08/04/2011
[#10]
Con mình lúc mới sinh cũng fai nằm phòng chăm sóc đặc biệt vi thiếu tháng ( 35w 4d) , nhẹ cân (2,5kg), vàng da, lúc ấy các cô y tá cũng cho uống Neosure, khi về nhà mình vừa cho ti mẹ vừa tiếp tùng dùng neosure thêm vì mình ít sữa wa.Lúc đầu cu cậu bú ngon lành lắm, đựoc 1 tháng bs nhi cua bé nói ko cần dùng neosure nữa vì bé tăng trưởng tốt ( 3 w tăng được 1.5kg).Thế nhưng sau đó do fat hiện bé bị tim, bs tim chỉ thị fai tăng cường dinh dưỡng cho bé khỏe để đủ sứcc khỏe mỗ hoặc tự lành, nên bs nhi lai tiếp tục cho dùng neosure mà còn phải fa đặc hơn nữa. Kết quả là từ chổ bú 70ml lúc 3w ( cách 3h), 90ml lúc 5w ( cách 2-2.5h), 2 tuần nay cu cậu ớn quá hay sao mà bữa nay 9w rồi, cách tới 3h vẫn nuốt ko nỗi 60ml, càng ngày bú càng ít, phèo ra phèo vô thấy ghê lắm, còn nôn ọe ra nữa. ( nhưng ko đến nổi bón) Sáng nay đi khám cân đựoc có 5kg, ( 6w tăng có 1 kg ) mình hỏi ý kiến bs để đổi sữa, ổng đang cho thử Gerber goodstart 1 tuần, fa xong nến thử thì thấy ít béo hơn neosure nhiều, cu cậu bú có vẻ thoải mái hơn, nếu mấy ngày tới vẫn vậy chắc mình đổi luôn. Neosure tốt thật nhưng do dinh dưỡng wa cao, béo và ngọt hơn các loại sữa khác nên xem ra cu cậu càng ngày càng chịu ko nổi rồi. Các mẹ có mẹ nào cho con xài Gerber Good Start ko zay??? okie ko??? Be có bón ko??? tư vấn cho mình với nha!!!
- 07:22 AM 08/04/2011
[#11]
@Susomom: Theo mình biết sữa pha phải đúng công thức, không được pha đặc cũng như lỏng hơn. Mình nghĩ có thể do pha đặc nên béo và ngọt quá nên bé không thích. Hiện tại nếu bé thích Gerber thì đổi sữa này cho bé, mình không cho con uống Gerber bao giờ nhưng hãng Gerber thì rất có tiếng hi hi biết có nhiêu đó thôi à.
Bé sinh non thường được dùng loại sữa dành cho trẻ sinh non đến khi đạt được số cân chuẩn thì ngưng. Mình chỉ nhớ nhiêu đó, lâu quá rồi quên mất hết. Bé nhà mình cũng sinh non 28w - 1,3kg hi hi.
CHúc bé nhà ăn ngoan, và có một sức khỏe thật tốt để tự lành!
CHúc ngày mới tốt lành!
P/s: chắc bạn không ngủ đc nên ol giờ này, cố gắng ngủ và giữ sức khỏe để chăm con nữa nhé!
Chỉnh sửa lần cuối bởi M3K!; 08/04/2011 vào lúc 07:27 AM.
## Đọc tiếp trên Webtretho
## Bài tương tự
-
[Có nên cho con uống sữa dùng cho trẻ nhẹ cân/sinh non kéo dài không???](http://www.webtretho.com/forum/f106/co-nen-cho-con-uong-sua-dung-cho-tre-nhe-can-sinh-non-keo-dai-khong-5416/)
-
[Bình thường bé biếng ăn tâm lý, lúc bé bệnh thì loại sữa dành cho bé biếng ăn trong giai đoạn này có cung cấp đủ dinh dưỡng không?](http://www.webtretho.com/forum/f3058/binh-thuong-be-bieng-an-tam-ly-luc-be-benh-thi-loai-sua-danh-cho-be-bieng-an-trong-giai-doan-nay-co-cung-cap-du-dinh-duong-khong-1395555/)
-
[Tắm cho bé sơ sinh có nên dùng các loại sữa mỹ phẩm/](http://www.webtretho.com/forum/f854/tam-cho-be-so-sinh-co-nen-dung-cac-loai-sua-my-pham-894896/)
-
[Có thể cho bé bú 2 loại sữa xen kẽ nhau đc ko các mẹ nhỉ???](http://www.webtretho.com/forum/f106/co-the-cho-be-bu-2-loai-sua-xen-ke-nhau-dc-ko-cac-me-nhi-327423/)
-
[Có nên chỉ cho bé uống một loại sữa ?](http://www.webtretho.com/forum/f81/co-nen-chi-cho-be-uong-mot-loai-sua-86572/)

Server: PEN

Cache-Control: WTT cached