text:
Nghị định quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:57
lượt xem 35
download
Nghị định quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
Nghị định quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Nghị định quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA ngh Þ Þ nh ® c ñ a ch Ý n h p h ñ S è 24/2000/N§C P n g µ y 31 th¸ng 7 n¨ m 2000 Q u y Þ n h chi ti Õt ® thi h µ n h L u Ë t Ç u t n íc n g o µ i § t¹i Ö t N a m Vi ch Ý nh ph ñ C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng9 Ch ph ng 30 n¨m 1992; C¨n LuËt §Çu íc ngoµi t¹ Öt Nam µy th¸ng 11 cø tn i Vi ng 12 n¨m 1996; LuËt söa æi, bæ ® sung ét è iÒu ña Ët §Çu íc ngoµit¹ Öt Nam m s® c Lu tn i Vi ngµy th¸ng6 09 n¨m 2000; Theo Þ ña é ëng é Õ ¹ch vµ Çu , ®Ò ngh c B tr B K ho § t Ngh Þ Þ nh: ® C h ¬ n g I n h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g §i Ò u ¹m ông 1. Ph vi¸p d NghÞ nh µy ®Þ n quy nh Õtthihµnh Ët §Çu ícngoµit¹ ViÖt ®Þ chiti Lu tn i Nam µy th¸ng 11 ng 12 n¨m 1996, LuËt söa æi, bæ ® sung ét è iÒu ña m s® c LuËt Çu íc ngoµi t¹ Öt Nam µy th¸ng 6 § tn i Vi ng 09 n¨m 2000 (sau y äi ®© g chung µLuËt §Çu ícngoµi). l tn §Çu íc ngoµi vµo tn Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao; ®Ç u íc ngoµi theo îp ng ©y ùng tn H ®å x d kinh doanh chuyÓn giao (viÕtt¾t theo Õng ti Anh µ BOT), Hîp ng ©y ùng l ®å x d chuyÓn giao kinh doanh Õtt¾t theo Õng (vi ti Anh µ BTO), Hîp ng ©y ùng l ®å xd chuyÓn giao (viÕtt¾t theo Õng ti Anh µ BT); ®Ç u íc ngoµi trong lÜnh ùc l tn v kh¸m ÷a ch bÖnh, ôc, ®µo ¹o,nghiªn cøu gi¸od t khoa äc thùc Ön h hi theo quy nh ña ®Þ c NghÞ nh µy µ ®Þ n v c¸cquy nh ®Þ ph¸p luËtkh¸ccã ªnquan. li C¸c ¹t®éng Ýn ông èc Õ,ho¹t®éng ¬ng ¹i vµ ×nh ho td qu t th m c¸c h thøc ®Ç u Õp kh¸ckh«ng éc ph¹m iÒu tgi¸nti thu vi® chØnh ña c NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u èit ng tham îp t¸c®Ç u 2. § î giah t §èit ng tham îp t¸c®Ç u î gia h ttheo quy nh ña Ët §Çu ícngoµi ®Þ c Lu tn gå m: 1.Doanh nghiÖp ÖtNam: Vi a)Doanh nghiÖp µ íc® îcthµnh lËptheoLuËtDoanh Nh n nghiÖp µ íc; Nh n
- 2 b) Hîp îcthµnh Ëp theo LuËt Hîp t¸cx∙® l t¸cx∙; c)Doanh nghiÖp éc tæ thu chøc Ýnh Þ,tæ ch tr chøc Ýnh Þx∙héi; ch tr d) C«ng ty tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n,C«ng Çn, hh ty cæ ph C«ng îp ty h danh, Doanh nghiÖp ©n îcthµnh Ëp theo LuËt Doanh tnh ® l nghiÖp. 2. C¬ ë s kh¸m ÷a Önh, gi¸odôc o ¹o ch b ®µ t , nghiªncøu khoa äc ¸p h ® øng c¸c®iÒu Ön ChÝnh ñ ki do ph quy nh. ®Þ 3.Nhµ u ícngoµi. ®Ç tn 4.Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi. c v ®Ç tn 5.Ng êiViÖtNam nh ícngoµi. ®Þ cë n 6.C¬ quan µ íccã Èm Òn ý Õt îp ®ång Nh n th quy k k h BOT, BTO µ v BT. §i Ò u 3. Danh ôc µ ùachän ù u m vl d ¸n ®Ç t 1.Ban µnh Ìm h k theo NghÞ nh µy: ®Þ n a) Danh ôc ù Æc ÖtkhuyÕn Ých u ; m d ¸n ® bi kh ®Ç t b) Danh ôc ù m d ¸n khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t c)Danh ôc a µn m ®Þ b khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t d) Danh ôc Ünh ùc u ã iÒu Ön; m l v ®Ç tc ® ki ®) Danh ôc Ünh ùc m l v kh«ng Êp Ðp u . c ph ®Ç t C¨n vµo cø quy ¹ch,®Þnh íng ph¸ttr ÓnkinhtÕ éitrong tõng thêi ho h i x∙h kú,Bé Õ ¹ch vµ Çu èihîp víi é, ngµnh µ y K ho § tph B c¸c v ñ ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùcthuéc ph tr Trung ng ¬ (sau y äilµ ñy ®© g ban ©n ©n Êp nh d c tØnh) tr×nhThñ íngChÝnh ñ t ph xem Ðt,®iÒu x chØnh danh ôc ãitrªn. m n 2.Nhµ u îcchñ ng ùachän ù u ,®èi t¸c®Çu ,h×nh ®Ç t® ®é l d ¸n ®Ç t t thøc ®Çu ,®Þa µn,thêih¹n ®Çu ,thÞ êng ªuthô s¶n È m, ûlÖ ãp èn t b t tr ti ph t g v ph¸p ®Þnh ïhîpvíi ph ®Þnh ña Ët§Çu ícngoµivµ Þ nh µy. quy c Lu tn Ngh ®Þ n §i Ò u Ët ®iÒu 4. Lu chØnh 1. C¸c i îng ®è t tham îp t¸c®Ç u gia h t quy nh ¹ Òu NghÞ nh ®Þ ti §i 2 ®Þ nµy ph¶itu©n ñ quy nh ña Ët §Çu íc ngoµi,quy nh ña th ®Þ c Lu tn ®Þ c NghÞ ®Þnh µy µ n v c¸cquy nh ®Þ kh¸ccã ªnquan ña li c ph¸p luËtViÖtNam. 2. Trong êng îp cô Ó µo Ò ¹t®éng u ícngoµit¹ ViÖt tr h th n ®ã v ho ®Ç tn i Nam µ m ph¸p ËtViÖt Nam a ã lu ch c quy nh × c¸c bªn ã Ó ®Þ th c th tho¶ thuËn tronghîp ®ång Öc ông Ëtcña ícngoµin Õu Öc ông Ëtcña íc vi ¸p d lu n vi ¸p d lu n ngoµikh«ng íi ÷ng tr¸v i nh nguyªn t¾c ¬ c b¶n ña c ph¸p luËtViÖtNam. §i Ò u Ng«n ÷ ö ông 5. ng s d Hå ¬ ù ®Ç u µ b¶n Ýnh s d ¸n tv c¸c v¨n ch thøc öic¸c C¬ g quan µ íc Nh n ViÖt Nam îc lµm ® b»ng Õng Öt ti Vi Nam hoÆc b»ng Õng Öt ti Vi Nam µ v tiÕng ícngoµith«ng ông. n d
- 3 C h ¬ n g II H × n h thøc ® Ç u t §i Ò u ×nh 6. H thøc Hîp ng îp t¸ckinhdoanh ®å h Hîp ng îp t¸ckinh doanh µv¨n b¶n ý Õt ÷a haibªn ®å h l k k gi hoÆc Òu nhi bªn Õn µnh u , kinh doanh Öt Nam, ®Ó ti h ®Ç t ë Vi trong ®ã quy nh ®Þ tr¸ch nhiÖ m µ ©n v ph chia kÕt qu¶ kinh doanh cho çi m bªn µ m kh«ng µnh Ëp th l ph¸p nh©n íi. m Hîp ng îp t¸ckinh doanh ®å h trong lÜnh ùc ×m Õm, v t ki th¨m vµ dß khai th¸cdÇu Ý µ ét è µinguyªn kh v m s t kh¸c theo ×nh h thøc îp ng ©n h ®å ph chia s¶n È m îc thùc hiÖn ph ® theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtcã ªnquan µ Ët lu li v Lu §Çu ícngoµi. tn §i Ò u éi dung îp ng îp t¸ckinhdoanh 7. N H ®å h Hîp ng îp t¸ckinhdoanh ®å h ph¶icã ÷ng éidung ñ Õu nh n ch y sau y: ®© 1.Tªn,®Þa chØ, êi®¹idiÖn ã Èm Òn ña tham îp ng c th quy c c¸cbªn giaH ®ång îp t¸ckinh doanh h (sau y äilµ c¸c Bªn îp doanh); a ®© g h ®Þ chØ giao dÞch hoÆc a ®Þ chØ ¬ithùc hiÖn ù n d ¸n; 2.M ôc µ ¹m tiªuv ph vikinh doanh; 3.§ãng ãp ña g c c¸cBªn îp doanh,viÖc ©n h ph chiakÕt qu¶ kinh doanh, tiÕn ®é ùc hiÖn îp ®ång; th h 4.S¶n È m ñ Õu, tûlÖ ÊtkhÈu µ ô trong níc; ph ch y xu v tiªuth 5.Thêih¹n îp ®ång; h 6.Quy Òn, Üa ô ña ngh v c c¸cBªn îp doanh; h 7.C¸c nguyªn t¾c µichÝnh; t 8.Th Ó thøc söa æi,chÊ m îp ®ång, ®iÒu Ön ® døt h ki chuyÓn îng; nh 9.Tr¸chnhiÖ m viph¹m îp ®ång, ph¬ng do h thøc gi¶i Õt tranh chÊp. quy Ngoµic¸c néidung trªn, Bªn îp doanh ã Ó áa Ën ÷ng éi c¸c h c th th thu nh n dung kh¸ctrongHîp ng îp t¸ckinhdoanh. ®å h Hîp ng îp ®å h t¸ckinh doanh ph¶i do i diÖn ã Èm Òn ña ®¹ c th quy c c¸c Bªn îp doanh ý µo õng h kv t trang vµ ý y µo èihîp ®ång. Hîp ng k ®Ç ®ñ v cu ®å hîp t¸ckinh doanh ã Öu ùckÓ õngµy îccÊp Êy Ðp u . c hi l t ® Gi ph ®Ç t §i Ò u 8. Ban iÒu èi ® ph Trong ×nh kinh doanh,n Õu Ðt thÊy Çn Õt, qu¸ tr x c thi Bªn îp doanh c¸c h cã Ó th tho¶ Ën µnh Ëp thu th l Ban iÒu èi®Ó ùc hiÖn îp ng îp ® ph th H ®å h t¸c kinhdoanh. Ban iÒu èi kh«ng ® ph ph¶ilµ c¬ quan o ña l∙nh®¹ c c¸c Bªn îp h doanh. Chøc n¨ng,nhiÖ m ô, quyÒn ¹n ña v h c Ban iÒu èi do ® ph c¸c Bªn îp h doanh tháa thuËn.
- 4 §i Ò u phßng iÒu µnh 9. V¨n ® h Bªn îp h doanh íc ngoµi ® îc thµnh Ëp n l V¨n phßng iÒu µnh ¹ Öt ® h ti Vi Nam µm idiÖn ®Ó l ®¹ cho × nh m trong viÖc ùc hiÖn îp ng îp t¸ckinh th H ®å h doanh µ Þu v ch tr¸chnhiÖ m Ò ¹t®éng ña v ho c V¨n phßng iÒu µnh. ® h V¨n phßng iÒu µnh ña ® h c Bªn îp doanh ícngoµicã h n con Êu, ® îcm ë d tµikho¶n, ® îc tuyÓn ông ng, ® îc ký îp ng µ Õn µnh ¹t d lao ®é h ®å v ti h c¸c ho ®éng kinh doanh trong ¹m Òn µ ph vi c¸c quy v nghÜa ô v quy nh ¹ Êy ®Þ ti Gi phÐp u µ îp ng îp t¸ckinhdoanh. ®Ç tv H ®å h V¨n phßng iÒu µnh ña ® h c Bªn îp doanh ícngoµiph¶i®¨ng ý ¹ ¬ h n k ti C quan Êp Êy Ðp u . c Gi ph ®Ç t §i Ò u Üa ô ép Õ ña hîp doanh 10. Ngh v n thu c c¸cBªn 1. Bªn îp h doanh íc ngoµi thùc hiÖn Üa ô Õ µ Üa ô n ngh v thu v c¸c ngh v tµichÝnh kh¸c theo Ët §Çu ícngoµi;Bªn îp doanh Öt Nam ùc hiÖn Lu tn h Vi th nghÜa ô Õ µ Üa ô µichÝnh v thu v c¸c ngh v t kh¸c theo c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt¸p dông i víi ®è doanh nghiÖp trong níc. 2. Thu Õ thu Ëp nh doanh nghiÖp µ v c¸c nghÜa ô µichÝnh v t kh¸c cña c¸c Bªn îp doanh åm tiÒn thuª®Êt,thuÕ µinguyªn.. ã Ó îctÝnh h (g c¶ t .c th ® ) gép µo Çn v ph s¶n È m îc chia cho ph ® Bªn îp h doanh Öt Nam µ Vi v Bªn îp h doanh ÖtNam ã Vi c tr¸chnhiÖ m ép n cho µ íc. Nh n §i Ò u ×nh 11. H thøc Doanh nghiÖp ªndoanh li 1.Doanh nghiÖp ªndoanh µdoanh li l nghiÖp îcthµnh Ëp t¹ ViÖtNam ® l i trªnc¬ ë îp ng ªndoanh ý ÷a haibªn s H ®å li k gi hoÆc Òu ®Ó Õn hµnh nhi bªn ti ®Ç u ,kinh doanh ¹ ViÖtNam. t t i Trong êng îp Æc Öt,Doanh tr h® bi nghiÖp ªndoanh ã Ó îc thµnh li c th ® lËp ¬ ë Öp nh ý Õt ÷a Ch Ýnh ñ Öt Nam íi Ýnh ñ trªnc s Hi ®Þ k k gi ph Vi v Ch ph n íckh¸c. 2. Doanh nghiÖp ªndoanh íi lµ doanh li m nghiÖp îc thµnh Ëp ÷a ® l gi Doanh nghiÖp ªndoanh ∙ îcthµnh Ëp t¹ ViÖtNam íi li ®® l i v: a) Nhµ u ícngoµi; ®Ç tn b) Doanh nghiÖp ÖtNam; Vi c) C¬ ë s kh¸m ÷a Önh, ôc o ¹o,nghiªn cøu ch b gi¸o d ®µ t khoa äc ¸p h® øng iÒu Ön Ch Ýnh ñ c¸c® ki do ph quy nh; ®Þ d) Ng êiViÖtNam nh ícngoµi; ®Þ cë n ®) Doanh nghiÖp ªndoanh,Doanh li nghiÖp 100% èn ícngoµi®∙ îc v n ® thµnh Ëp t¹ ViÖtNam. l i 3. Doanh nghiÖp ªndoanh îcthµnh Ëp li ® l theo ×nh h thøc c«ng tytr¸ch nhiÖ m ÷u ¹n.M çi hh Bªn ªndoanh Þu li ch tr¸chnhiÖ m trong ph¹m Çn èn viph v cam Õt ãp µo èn kg v v ph¸p nh ña ®Þ c doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp ªn li doanh ã c t c¸ch ph¸p ©n nh theo ph¸p ËtViÖt Nam, îc thµnh Ëp µ ¹t lu ® l v ho ®éng Ó õngµy îccÊp Êy Ðp u . k t ® Gi ph ®Ç t
- 5 §i Ò u éi dung îp ng ªndoanh 12. N H ®å li Hîp ng ªndoanh ®å li ph¶icã ÷ng éidung ñ Õu nh n ch y sau y: ®© 1. Tªn,®Þa chØ, êi®¹idiÖn ã Èm Òn ña ng c th quy c c¸c Bªn ªndoanh; li tªn, a ®Þ chØ ña c Doanh nghiÖp ªndoanh; li 2.M ôc µ ¹m tiªuv ph vikinh doanh; 3. Vèn u , vèn ®Ç t ph¸p nh, û lÖ ãp èn ®Þ t g v ph¸p nh, ¬ng ®Þ ph thøc, tiÕn ®é ãp èn µ Õn ®é ©y ùng; g v v ti x d 4.S¶n È m ñ Õu, tûlÖ ÊtkhÈu µ ô trong níc; ph ch y xu v tiªuth 5.Thêih¹n ¹t®éng ña ho c doanh nghiÖp; 6.§¹idiÖn theo ph¸p luËtcña doanh nghiÖp; 7.Quy Òn µ Üa ô ña v ngh v c c¸cBªn ªndoanh; li 8.C¸c nguyªn t¾c µichÝnh; t 9. Th Ó thøc öa æi µ Ê m îp ®ång, ®iÒu Ön s® v ch døt h ki chuyÓn îng, nh ®iÒu Ön Ê m ¹t®éng, gi¶i Ó ki ch døt ho th doanh nghiÖp; 10. Tr¸ch Ö m vi ph¹m îp ng, ¬ng nhi do h ®å ph thøc gi¶iquyÕt tranh chÊp. Ngoµic¸c néidung trªn, Bªn ªndoanh ã Ó áa Ën ÷ng éi c¸c li c th th thu nh n dung kh¸ctrongHîp ng ªndoanh. ®å li Hîp ng ªndoanh ®å li ph¶i do i diÖn ã Èm Òn ña ®¹ c th quy c c¸c Bªn ªn li doanh ý µo õng kv t trang µ ý y µo èi hîp ng. îp ng ªn v k ®Ç ®ñ v cu ®å H ®å li doanh ã Öu ùckÓ õngµy îccÊp Êy Ðp u . c hi l t ® Gi ph ®Ç t §i Ò u Òu Ö 13. §i l Doanh nghiÖp ªndoanh li §iÒu Ö ña l c Doanh nghiÖp ªndoanh li ph¶icã ÷ng éidung ñ Õu nh n ch y sau y: ®© 1. Tªn,®Þa chØ ña c doanh nghiÖp;tªn,quèc Þch,®Þa t chØ ña êi c ng ®¹idiÖn ã Èm Òn ña c th quy c c¸cBªn ªndoanh; li 2.M ôc µ ¹m tiªuv ph vikinh doanh; 3. Vèn u ,vèn ®Ç t ph¸p nh, tû lÖ ãp èn ®Þ g v ph¸p nh, ph¬ng ®Þ thøc vµ tiÕn ®é ãp èn g v ph¸p ®Þnh; 4.C¬ Êu chøc c tæ qu¶n ýdoanh l nghiÖp; 5. Th Ó thøc th«ng qua Õt nh ña quy ®Þ c doanh nghiÖp;nguyªn t¾c gi¶i quyÕt tranh chÊp; 6.§¹idiÖn theo ph¸p luËtcña doanh nghiÖp; 7.C¸c nguyªn t¾c µichÝnh; t 8.Tû Ö ©n l ph chial∙vµ çcho l i c¸cBªn ªndoanh; li 9. Quan Ö ng h lao ®é trong doanh nghiÖp,c¸c vÊn Ò ö ông µ ®Ò v s d v ®µo ¹olao®éng; t 10. Thêi h¹n ¹t®éng, iÒu Ön Êm ¹t®éng µ ithÓ ho ® ki ch døt ho v gi¶ doanh nghiÖp;
- 6 11.Th Ó thøc söa æi,bæ ® sung Òu Ö §i l doanh nghiÖp. Ngoµic¸c néidung trªn, Bªn ªndoanh ã Ó áa Ën ÷ng éi c¸c li c th th thu nh n dung kh¸ctrong§iÒu Ö l Doanh nghiÖp ªndoanh. li §iÒu Ö l Doanh nghiÖp ªndoanh li ph¶ido idiÖn ã Èm Òn ña ®¹ c th quy c c¸c Bªn ªndoanh ý µo õng li kv t trang vµ ý y µo èi§iÒu Ö.§iÒu Ö k ®Ç ®ñ v cu l l Doanh nghiÖp ªndoanh îc®¨ng ý ¹ C¬ li ® k t quan Êp Êy Ðp u . i c Gi ph ®Ç t §i Ò u èn 14. V ph¸p nh ña ®Þ c Doanh nghiÖp ªndoanh li 1. Vèn ph¸p nh ña ®Þ c Doanh nghiÖp ªndoanh t Êt ph¶ib»ng li Ý nh 30% vèn u .§èivíi ù ©y ùng ®Ç t d ¸n x d c¸c c«ng ×nh kÕt Êu ¹ tÇng,dù u tr c h ¸n ®Ç tvµo a µn ®Þ b khuyÕn Ých u ,dù ång rõng,dù ã kh ®Ç t ¸n tr ¸n c quy ín, û m« l t lÖ µy ã Ó Êp ¬n,nhng n c th th h kh«ng íi d 20% èn u µ v ®Ç tv ph¶i® îcC¬ quan cÊp Êy Ðp u Êp Ën. Gi ph ®Ç tch thu 2. Tû Ö ãp èn ña l g v c Bªn hoÆc c¸c Bªn ªndoanh ícngoµido li n c¸c Bªn li ªndoanh tho¶ Ën, nhng thu kh«ng îc thÊp ¬n ® h 30% èn v ph¸p nh ña ®Þ c Doanh nghiÖp ªndoanh. C¨n vµo Ünh ùc li cø l v kinh doanh, c«ng Ö, Þ ngh th tr ng, hiÖu ê qu¶ kinh doanh µ î Ých v c¸c l i kinh tÕ éikh¸c cña ù ¬ x∙ h d ¸n,C quan Êp Êy Ðp u cã Ó c Gi ph ®Ç t th xem Ðt x cho Ðp ph Bªn ªndoanh íc li n ngoµicã ûlÖ ãp èn Êp ¬n,nhng t g v th h kh«ng íi d 20% èn v ph¸p ®Þnh. Trêng îp µnh Ëp h th l Doanh nghiÖp ªndoanh íi,tû lÖ ãp èn li m g v ph¸p ®Þnh ña µ u ícngoµiph¶ib¶o ¶m iÒu Ön trªn. c c¸cNh ®Ç tn ® ® ki nªu 3. §èivíi ÷ng ù nh d ¸n quan äng theo tr quy nh ña Ýnh ñ,khiký ®Þ c Ch ph kÕt îp ng ªndoanh, c¸c Bªn ªndoanh H ®å li li tho¶ Ën Öc thu vi t¨ng tû lÖ ãp g vèn ña c Bªn ÖtNam Vi trongvèn ph¸p ®Þnh ña c Doanh nghiÖp ªndoanh. li §i Ò u Õn ãp èn 15. Ti ®é g v ph¸p nh ®Þ 1. Vèn ph¸p nh ã Ó îcgãp ét Çn µnh Ëp ®Þ c th ® m l khith l Doanh nghiÖp li ªndoanh hoÆc ãp õng Çn gt ph theo ¬ng ph thøc µ Õn ãp èn v ti ®é g v ph¸p ®Þnh quy nh ¹ Hîp ng ªndoanh. ®Þ t i ®å li 2. Trêng îp c¸c Bªn ªndoanh h li kh«ng ùc hiÖn Öc ãp èn th vi g v theo Õn ti ®é ∙ ® cam Õt µ k m kh«ng ã ýdo Ýnh ¸ng,th× ¬ c l ch ® C quan Êp Êy Ðp c Gi ph ®Ç u ã Òn åiGiÊy Ðp u . tc quy thu h ph ®Ç t §i Ò u ãp èn 16. G v ph¸p nh ®Þ b»ng ÞquyÒn ö ông t gi¸tr sd ®Ê ViÖc ãp èn g v ph¸p nh ®Þ b»ng Þ quyÒn ö ông t ña gi¸tr sd ®Ê c Bªn Öt Vi Nam c¸cBªn ªndoanh áa thuËn ¬ ë do li th trªnc s møc Òn thuª®Êt îcñy gi¸ti ® ban ©n ©n Êp nh d c tØnh Õt nh quy ®Þ trong khung Bé µi chÝnh gi¸do T ban hµnh. §i Ò u éi ®ång 17. H qu¶n ÞDoanh tr nghiÖp ªndoanh li 1. Héi ®ång qu¶n Þ lµc¬ tr quan o ña l∙nh®¹ c Doanh nghiÖp ªndoanh. li Héi ®ång qu¶n Þgå m ñ Þch,Phã ñ Þch µ µnh tr Ch t Ch t v c¸cth viªnkh¸c.
- 7 ViÖc quyÕt nh è îng µnh ®Þ s l th viªn cña éi ng H ®å qu¶n Þ,sè îng tr l thµnh ña çi viªnc m Bªn ªndoanh, viÖc ö ñ Þch éi ®ång li c Ch t H qu¶n Þ,bæ tr nhiÖ m Tæng Gi¸m c µ ã ®è v Ph Tæng Gi¸m c nhÊt thùc hiÖn ®è thø theo quy ®Þnh ña Ët §Çu ícngoµi c Lu tn . Chñ Þch,Phã ñ Þch µ µnh t Ch t v c¸c th viªnkh¸c cña éi ®ång H qu¶n Þ tr cã Ó th kiªm Ö m nhi Tæng Gi¸m c,Phã ®è Tæng Gi¸m c µ ®è v c¸cchøc ô v kh¸c cña Doanh nghiÖp ªndoanh. li 2. NhiÖ m ú éi ®ång kH qu¶n Þ do tr c¸c Bªn ªndoanh li tho¶ thuËn,nhng kh«ng n¨m. qu¸ 5 3. Trong êng îp µnh Ëp tr h th l Doanh nghiÖp ªndoanh íi,Bªn li m Doanh nghiÖp ªndoanh ang ¹t®éng ã t Êt thµnh li ® ho c Ý nh 2 viªn trong éi ng H ®å qu¶n Þ vµ tr trong ®ã ã t Êt 1 µnh µc«ng ©n Öt Nam idiÖn c Ý nh th viªnl d Vi ®¹ cho Bªn ªndoanh ÖtNam. li Vi 4. C¸c µnh éi ®ång th viªnH qu¶n Þ kh«ng ëng ¬ng, nhng ã Ó îc tr h l c th ® hëng ô Êp ªnquan í ¹t®éng ña éi ng ph c li tiho c H ®å qu¶n Þ do éi ng tr H ®å qu¶n ÞquyÕt nh. C¸c tr ®Þ kho¶n Ý µy îch¹ch to¸nvµo Ý chiph n ® chiph qu¶n lýcña Doanh nghiÖp ªndoanh. li §i Ò u ¬ng 18. Ph thøc häp ña éi ®ång c H qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªn li doanh 1. Héi ®ång qu¶n Þ häp nh ú çi tr ®Þ k m n¨m t Êt m ét Çn.Héi ®ång Ý nh l qu¶n Þcã Ó äp Êt th ng tr th h b ê theo yªu cÇu ña ñ Þch éi ®ång c Ch t H qu¶n Þ tr hoÆc ña t Êt 2/3 sè µnh éi ®ång c Ý nh th viªnH qu¶n ÞhoÆc ña tr c Tæng Gi¸m ®èc hoÆc ña ã c Ph Tæng Gi¸m c ®è thø Êt.C¸c éc äp ña éi ng nh cu h c H ®å qu¶n Þ do ñ Þch éi ®ång tr Ch t H qu¶n Þ tr Öu tËp µ ñ ×.Chñ Þch éi tr i v ch tr t H ®ång qu¶n Þ cã Ó y Òn tr th ñ quy cho ã ñ Þch éi ®ång Ph Ch t H qu¶n Þ tr Öu tr i tËp µ ñ ×cuéc äp ña éi ®ång v ch tr h c H qu¶n Þ. tr 2. Cuéc äp ña éi ®ång h c H qu¶n Þ ph¶icã t Êt 2/3 µnh éi tr Ý nh th viªnH ®ång qu¶n Þ ®¹idiÖn ña tr c c¸c Bªn ªndoanh li tham gia.C¸c µnh ña th viªnc Héi ®ång qu¶n Þcã Ó y Òn tr th ñ quy b»ng v¨n b¶n cho êi®¹idiÖn ng tham gia cuéc äp µ Óu Õt thay vÒ Ên îcñy Òn. h v bi quy c¸cv ®Ò ® quy 3. éi ng H ®å qu¶n Þ tr th«ng qua c¸c quyÕt nh éc Èm ®Þ thu th quyÒn theo h×nh thøc biÓu Õt t¹ cuéc äp quy i h hoÆc Êyý Õn l ki b»ng v¨n b¶n. §i Ò u 19. Quy Òn ¹n µ h v tr¸chnhiÖ m ña ñ Þch éi ng c Ch t H ®å qu¶n trÞ Chñ Þch éi ®ång t H qu¶n Þcã Òn ¹n vµ tr quy h tr¸chnhiÖ m: 1.TriÖu Ëp µ ñ ×c¸ccuéc äp ña éi ®ång t v ch tr h c H qu¶n Þ; tr 2. Gi÷ ñ èttrong viÖc vaitrßch ch gi¸m «n c ùc hiÖn Õt s¸t,® ®è th c¸cquy ®Þnh ña Héi ®ång c qu¶n Þ. tr
- 8 §i Ò u Òn ¹n µ 20. Quy h v tr¸chnhiÖ m ña c Tæng Gi¸m c, Phã ®è Tæng Gi¸m c ®è 1.Tæng Gi¸m c µ ã ®è v c¸cPh Tæng Gi¸m c ®è Doanh nghiÖp ªndoanh li qu¶n ý vµ iÒu µnh l ® h c«ng Öc µng µy ña vi h ng c Doanh nghiÖp ªndoanh. li Tæng Gi¸m c µ ngêi®¹idiÖn ®è l theo ph¸p Ëtcho lu doanh nghiÖp,trõtr ng ê hîp Òu Ö §i l Doanh nghiÖp ã c quy nh ®Þ kh¸c.Tæng Gi¸m c ®è hoÆc ã Ph Tæng Gi¸m c nhÊt do ®è thø Bªn ªndoanh Öt Nam ö µ µc«ng ©n li Vi ®Ò c v l d ViÖt Nam êng ó t¹ Öt Nam. th tr iVi Trong êng îp tr h Doanh nghiÖp ªndoanh li chØ ã ét ã cm Ph Tæng Gi¸m c × êi ®ã µ Phã ®è th ng l Tæng Gi¸m c ®è thø nhÊt. 2. Héi ng ®å qu¶n Þ ph©n nh Òn ¹n µ Öm ô ÷a tr ®Þ quy h v nhi v gi Tæng Gi¸m c µ ã ®è v Ph Tæng Gi¸m c ®è thø Êt. Tæng nh Gi¸m c Þu ®è ch tr¸ch nhiÖ m íc Héi ng tr ®å qu¶n Þ vÒ ¹t®éng ña tr ho c Doanh nghiÖp ªndoanh. li Tæng Gi¸m c Çn æi íi ã ®è c trao® v Ph Tæng Gi¸m c nhÊt vÒ Öc ùc ®è thø vi th hiÖn Þ Õt ña éi ®ång ngh quy c H qu¶n Þ vÒ ét è Ên tr m s v ®Ò quan äng nh: tr bé m¸y chøc; bæ Ö m, Ôn Ö m ©n ù ñ èt;quyÕt tæ nhi mi nhi nh s ch ch to¸n tµi chÝnh µng h n¨m, quyÕt to¸nc«ng ×nh;ký Õt îp ®ång tr k c¸ch kinhtÕ. Trong êng îp cã Õn tr h ý ki kh¸cnhau ÷a Tæng gi Gi¸m c µ ã ®è v Ph Tæng Gi¸m c nhÊt trong ®iÒu µnh ¹t®éng ña ®è thø h ho c doanh nghiÖp × ý Õn th ki cña Tæng Gi¸m c µ quyÕt nh, ng ã ®è l ®Þ nh Ph Tæng Gi¸m c ®è thø Êt cã nh quyÒn b¶o u Õn ña × nh a éi ®ång l ý ki c m ®Ó ® ra H qu¶n Þ xem Ðt,quyÕt tr x ®Þnh ¹ phiªnhäp Çn Êt. t i g nh 3.Trêng îpTæng h Gi¸m c ¾ng Æt, ã ®è v m Ph Tæng Gi¸m c Êt® ®è thø nh îcñy Òn quy thay m Æt Tæng Gi¸m c iÒu µnh ®è ® h doanh nghiÖp µ Þu v ch tr¸ch nhiÖm ícHéi®ång tr qu¶n Þvµ tr Tæng Gi¸m c Ò ®è v c«ng Öc ña ×nh. vi c m §i Ò u ×nh 21. H thøc Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi v ®Ç tn Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµilµdoanh v ®Ç tn nghiÖp éc së ÷u thu h cña µ u ícngoµi,do µ u ícngoµithµnh Ëp ¹ Öt Nam, ù Nh ®Ç tn Nh ®Ç tn l ti Vi t qu¶n ývµ ùchÞu l t tr¸chnhiÖ m Ò Õt v k qu¶ kinh doanh. Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi® îcthµnh Ëp v ®Ç tn l theo ×nh h thøc c«ng tytr¸chnhiÖm ÷u ¹n,cã h h tc¸ch ph¸p nh©n theo ph¸p luËtViÖtNam, ® îcthµnh Ëp vµ ¹t®éng Ó õngµy îccÊp Êy Ðp u . l ho k t ® Gi ph ®Ç t §i Ò u Òu Ö 22. §i l Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi v ®Ç tn §iÒu Ö ña l c Doanh Þªp ngh 100% èn u ícngoµiph¶icã ÷ng éi v ®Ç tn nh n dung ñ Õu ch y sau y: ®© 1. Tªn, ®Þa chØ ña c doanh nghiÖp; tªn,®Þa chØ, êi ®¹i diÖn ã ng c thÈm Òn ña µ u ícngoµi; quy c Nh ®Ç tn 2.M ôc µ ¹m tiªuv ph vikinh doanh; 3. Vèn u , vèn ®Ç t ph¸p nh; ¬ng ®Þ ph thøc,tiÕn ùc Ön èn µ ®é th hi v v tiÕn ®é ©y ùng; xd 4.Ng êi®¹idiÖn theo ph¸p luËtcña doanh nghiÖp;
- 9 5.C¸c nguyªn t¾c µichÝnh; t 6. Quan Ö ng h lao ®é trong doanh nghiÖp,c¸c vÊn Ò ö ông µ ®Ò v s d v ®µo ¹olao®éng; t 7. Thêi h¹n ¹t®éng, iÒu Ön Êm ¹t®éng µ ithÓ ho ® ki ch døt ho v gi¶ doanh nghiÖp; 8.Th Ó thøc söa æi,bæ ® sung Òu Ö §i l doanh nghiÖp. Ngoµic¸c néidung , Òu Ö trªn §i l doanh nghiÖp ã Ó c th bao åm ÷ng éi g nh n dung kh¸c. §iÒu Ö l Doanh nghiÖp 100% èn u íc ngoµi ph¶ido idiÖn ã v ®Ç t n ®¹ c thÈm Òn ña µ u ý µo õng quy c Nh ®Ç t k v t trang vµ ý y µo èi§iÒu k ®Ç ®ñ v cu lÖ.§iÒu Ö l Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi® îc®¨ng ý ¹ C¬ v ®Ç tn k t quan i cÊp Êy Ðp u . Gi ph ®Ç t §i Ò u èn nh ña 23.V ph¸p®Þ c Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi v ®Ç tn 1. Vèn ph¸p nh ña ®Þ c Doanh nghiÖp 100% èn ícngoµiÝt Êt ph¶i v n nh b»ng 30% èn u .§èivíi ù ©y ùng v ®Ç t d ¸n x d c¸c c«ng ×nh kÕt Êu ¹ tÇng, tr c h dù ®Ç u µo a µn ¸n t v ®Þ b khuyÕn Ých u , dù trång rõng,dù cã kh ®Ç t ¸n ¸n quy ín, û lÖ µy ã Ó Êp ¬n ng m« l n c th th h nh kh«ng íi t d 20% èn u µ v ®Ç tv ph¶i ® îcC¬ quan Êp Êy Ðp u Êp Ën. c Gi ph ®Ç tch thu 2. Ph¬ng thøc µ Õn ùc Ön èn v ti ®é th hi v ph¸p nh îc quy nh ¹ ®Þ ® ®Þ ti §iÒu Ö l doanh nghiÖp.Trêng îp Nhµ u ícngoµikh«ng ùc hiÖn èn h ®Ç t n th v ph¸p ®Þnh theo tiÕn ®é ∙ ® quy nh µ ®Þ m kh«ng ã ýdo Ýnh ¸ng,th× C¬ c l ch ® quan Êp Êy Ðp u ã Òn åiGiÊy Ðp u . c Gi ph ®Ç tc quy thu h ph ®Ç t 3. ViÖc iÒu ® chØnh èn u ,vèn v ®Ç t ph¸p ®Þnh Nhµ u ícngoµi do ®Ç tn quyÕt ®Þnh µ îcC¬ v ® quan Êp Êy Ðp u Êp Ën. c Gi ph ®Ç tch thu §i Ò u êi®¹idiÖn 24. Ng theo ph¸p Ëtcña lu Doanh nghiÖp 100% èn v ®Ç u ícngoµi tn Ng êi®¹idiÖn theo ph¸p luËtcña Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi v ®Ç tn lµTæng Gi¸m c,trõtr ng îp§iÒu Ö ®è ê h l doanh nghiÖp ã ®Þnh c quy kh¸c. C h ¬ n g III Tri Ó n k h ai d ù ¸n v µ t æ c h ø c kinh d o a n h §i Ò u 25. ©n ù µ Nh s v phiªn häp u ña éi ng ®Ç tiªnc H ®å qu¶n Þ tr Doanh nghiÖp ªndoanh li Sau îccÊp Êy Ðp u ,Doanh khi® Gi ph ®Ç t nghiÖp ªndoanh li ph¶itr Ón i khainh÷ng c«ng Öc vi sau: 1. Trong êih¹n ngµy Ó õngµy îccÊp Êy Ðp u ,c¸cBªn th 30 k t ® Gi ph ®Ç t li ªndoanh th«ng b¸o cho nhau danh s¸ch µnh éi ng th viªn H ®å qu¶n Þ,cö tr Chñ Þch µ ã ñ Þch éi ®ång t v Ph Ch t H qu¶n Þ. tr
- 10 2. Trong êih¹n ngµy Ó õ ngµy îc cÊp Êy Ðp u , Héi th 60 k t ® Gi ph ®Ç t ®ång qu¶n Þ tæ tr chøc phiªnhäp u ùc hiÖn ®Ç tiªn®Ó th c¸c c«ng Öc ñ vi ch yÕu sau: a) Th«ng qua Quy Õ ¹t®éng ña éi ®ång ch ho c H qu¶n Þ; tr b) Öm Bæ nhi Tæng Gi¸m c, c¸c Phã ®è Tæng Gi¸m c, K Õ ëng ®è to¸ntr (hoÆc Gi¸m c µichÝnh); ®è t c) X¸c nh ô Ó Õn ®é ãp èn ®Þ c th ti g v ph¸p nh ña ®Þ c c¸c Bªn ªndoanh, li kÕ ¹ch vµ Õn ®é ©y ùng. ho ti x d 3. Biªn b¶n phiªnhäp u ña éi ®ång ®Ç tiªnc H qu¶n Þ ® îcgöití Së Õ tr K i ho¹ch vµ Çu ¬iDoanh § tn nghiÖp ªndoanh Æt ôsë Ýnh.§èivíi li ® tr ch doanh nghiÖp trong Khu c«ng nghiÖp,Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng Ö ngh cao,biªnb¶n ® îc göi ®Õ n Ban qu¶n ýKhu l c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao (sau y äi chung µ Ban ®© g l qu¶n ýKhu l c«ng nghiÖp) n¬i thùc hiÖn ù d ¸n. 4. Danh s¸ch Héi ®ång qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c, c¸c Phã ®è Tæng Gi¸m ®èc Doanh nghiÖp ªndoanh îc ®¨ng ý ¹ ë Õ ¹ch µ Çu ; ®èi íi li ® k t i K ho S v§ t v doanh nghiÖp trong Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao, danh s¸ch trªn® îc®¨ng ý ¹ Ban k t i qu¶n ýKhu l c«ng nghiÖp. §i Ò u 26. Thµnh Ëp µ ¨ng ý é l v® k b m¸y qu¶n ýcña l Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµivµ îp ng îp t¸ckinh doanh v ®Ç tn H ®å h ViÖc µnh Ëp é th l b m¸y qu¶n ývµ ö ©n ù ña l c nh s c Doanh nghiÖp 100% vèn u ícngoµido µ u ícngoµiquyÕt ®Þnh. ®Ç tn Nh ®Ç tn ViÖc ¨ng ý ® k danh s¸ch ©n ù ña nh sc Doanh nghiÖp 100% èn íc v n ngoµi,®¹i diÖn c¸c Bªn îp h doanh µ v V¨n phßng iÒu µnh ña ® h c Bªn îp h doanh ícngoµi(®èivíi îp ng îp t¸ckinhdoanh)® îcthùc hiÖn i víi n H ®å h nh ®è Doanh nghiÖp ªndoanh îcquy nh ¹ §iÒu cña li ® ®Þ t i 25 NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u è Ò Öc µnh Ëp 27. B c¸o v vi th l Sau îcbæ Ö m, khi® nhi Tæng Gi¸m c ®è Doanh nghiÖp ã èn u c v ®Ç tn íc ngoµi,®¹idiÖn c¸c Bªn îp h doanh ùc hiÖn ¨ng è trªnb¸o th ® b c¸o Trung ¬ng hoÆc hµng µy ña a ¬ng b¸o ng c ®Þ ph trong ba è ªntiÕp vÒ ÷ng éi s li nh n dung ñ Õu ch y nh sau: 1. Tªn, ®Þa chØ ña c doanh nghiÖp hoÆc a iÓ m ùc Ön îp ®Þ ® th hi H ®ång îp h t¸ckinh doanh; tªn,®Þa chØ ña c Chi nh¸nh,V¨n phßng idiÖn, ®¹ V¨n phßng iÒu µnh Õu ã); ® h (n c 2. Tªn,®Þa chØ ña c c¸c Bªn ªndoanh, c¸c Bªn îp li h doanh hoÆc µ Nh ®Ç u ícngoµi; tn 3. ¹i diÖn § theo ph¸p Ët cña lu doanh nghiÖp hoÆc ña c c¸c Bªn îp h doanh; 4. Sè µ µy Êp Êy Ðp u , C¬ v ng c Gi ph ®Ç t quan Êp Êy Ðp u , c Gi ph ®Ç t thêih¹n ¹t®éng ña ho c doanh nghiÖp hoÆc êih¹n ùc hiÖn îp ng îp th th H ®å h t¸ckinhdoanh;
- 11 5. Vèn u ,vèn ®Ç t ph¸p nh ña ®Þ c doanh nghiÖp;tû lÖ ãp èn ña çi g v c m Bªn ªndoanh µ èn c¸cBªn îp doanh li v v do h cam Õt ùc hiÖn; k th 6.M ôc µ ¹m ¹t®éng. tiªuv ph viho §i Ò u 28. §¨ng ý k kinhdoanh,Chøng chØ µnh Ò h ngh 1.GiÊy Ðp u ng êilµGiÊy ph ®Ç t®å th chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinhdoanh. 2. §èi víinh÷ng Ünh ùc,ngµnh l v nghÒ kinh doanh theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët ph¶i cã Êy Ðp lu Gi ph kinh doanh, Doanh nghiÖp ã èn u níc c v ®Ç t ngoµi,c¸c Bªn îp h doanh chØ Çn ¨ng ý íiC¬ c ® k v quan µ íc cã Èm Nh n th quyÒn iÓn ®Ó tr khai ho¹t ®éng kinh doanh theo quy nh ¹ Êy Ðp ®Þ t iGi ph ®Ç u µ tm kh«ng ph¶ixinGiÊy Ðp ph kinhdoanh. 3. §èivíinh÷ng Ünh ùc,ngµnh Ò l v ngh kinh doanh theo quy nh ®Þ ph¶i cã chøng chØ µnh h nghÒ, × íc khi ®i µo ¹t®éng, th tr v ho Doanh nghiÖp ã c vèn u íc ngoµi,c¸c Bªn îp doanh ®Ç tn h ph¶icã chøng chØ µnh Ò h ngh theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u 29. Chi nh¸nh,V¨n phßng idiÖn ®¹ 1. Doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµivµ c v ®Ç t n c¸c Bªn îp h doanh îc m ë ® Chi nh¸nh,V¨n phßng idiÖn µitØnh,thµnh è ¬idoanh ®¹ ngo ph n nghiÖp Æt ® trôsë Ýnh ch hoÆc a iÓ m ¹t®éng Ýnh ña îp ng îp ®Þ ® ho ch c H ®å h t¸ckinh doanh ùc hiÖn ¹t®éng ®Ó th c¸c ho kinh doanh theo quy nh ¹ Êy Ðp ®Þ tiGi ph ®Ç u . t Trêng îp Çn Õt®Ó y ¹nh Êt Èu, Doanh hc thi ®È m xu kh nghiÖp ã èn cv ®Ç u ícngoµicã Ó ë tn th m Chi nh¸nh hoÆc V¨n phßng idiÖn ña ×nh ®¹ cm ë nícngoµi®Ó ùc hiÖn ¹t®éng th c¸cho giao dÞch,tiÕp thÞ,tiªuthô s¶n È m. ph ViÖc ë m Chi nh¸nh hoÆc V¨n phßng i diÖn íc ngoµi ph¶i ® îc Bé Õ ®¹ ën K ho¹ch vµ Çu § txem Ðt,chuÈn x y. 2. Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi chÞu c v ®Ç t tr¸ch nhiÖ m Ò ¹t v ho ®éng ña c Chi nh¸nh,V¨n phßng i diÖn ña × nh íc ngoµi.Thu Ëp ®¹ cm ën nh cña Chi nh¸nh îctÝnh µo Ëp ña ® v thu nh c doanh nghiÖp,hµng n¨m ph¶i® îc chuyÓn Ò v c«ng Ñ ¹ Öt Nam µ Þu Õ nhËp ty m t i Vi v ch thu thu doanh nghiÖp theo møc quy nh ¹ Êy Ðp u . Trêng îp ®Þ tiGi ph ®Ç t h Doanh nghiÖp ã èn cv ®Ç u íc ngoµi m ë tn Chi nh¸nh ¹ íc ®∙ ý Õt Öp nh t i k k Hi n ®Þ tr¸nh ®¸nh Õ thu trïngvíi ÖtNam, × thùc hiÖn Vi th theo quy nh ña Öp nh. ®Þ c Hi ®Þ 3. Bé Õ ¹ch µ Çu íng Én ×nh tù,thñ ôc m ë K ho v§ th d tr t Chi nh¸nh,V¨n phßng i diÖn ña ®¹ c Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi vµ c v ®Ç t c¸c Bªn îp h doanh. §i Ò u 30. Thuª chøc tæ qu¶n ý l 1. §èi víic¸c lÜnh ùc v kh¸ch ¹n,v¨n s phßng cho thuª,c¨n é h cho thuª, s©n golf thÓ , thao,vuich¬igi¶i Ý,kh¸m ÷a Önh, gi¸odôc o ¹ovµ ét tr ch b ®µ t m sè Ünh ùc l v kh¸c cÇn ã ü c k n¨ng qu¶n ýchuyªn s©u, Doanh l nghiÖp ã èn cv ®Ç u ícngoµi,c¸c Bªn îp doanh îcthuªtæ tn h ® chøc qu¶n ý®Ó l qu¶n ýho¹t l ®éng kinhdoanh.
- 12 2. ViÖc thuª qu¶n ý kh«ng îc lµm l ® thay æi ® hoÆc ng ùc t¸c®é tiªuc ®Õ n ôc ¹t®éng ña ù vµ î Ých ña µ íc ViÖt Nam ∙ îc m tiªuho c d ¸n l i c Nh n ®® quy nh ¹ GiÊy Ðp u . ®Þ t i ph ®Ç t 3. ViÖc thuªqu¶n ý® îcthùc hiÖn l th«ng qua îp ®ång h qu¶n ýký ÷a l gi Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi, c v ®Ç tn Bªn îp doanh íi chøc c¸c h v tæ qu¶n ý. l PhÝ qu¶n ýdo l c¸c Bªn áa Ën th thu trong hîp ®ång qu¶n ý,® îctÝnh µo l v chi phÝ qu¶n ýcña l doanh nghiÖp hoÆc ña c c¸cBªn îp doanh. h Hîp ng ®å qu¶n ýchØ ã Öu ùcsau îcC¬ l c hi l khi® quan Êp Êy Ðp c Gi ph ®Ç u Êp Ën. tch thu 4. Tæ chøc qu¶n ýho¹t®éng íidanh Üa µ ö ông l d ngh vsd con Êu, tµi d kho¶n ña c Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi,cña ét c v ®Ç tn m hoÆc c¸c Bªn îp h doanh. Tæ chøc qu¶n ýchÞu l tr¸chnhiÖ m íc Doanh tr nghiÖp ã èn u c v ®Ç t nícngoµi,c¸c Bªn îp doanh µ ©n ñ ph¸p ËtViÖt Nam h v tu th lu trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn Òn µ Üa ô ña × nh quy v ngh v c m quy nh ¹ hîp ®ång ®Þ t i qu¶n ý. l Tæ chøc qu¶n ý ph¶i nép Õ µ ùc Ön Üa ô µichÝnh l thu v th hi c¸c ngh v t kh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.Doanh lu nghiÖp ã èn u níc ngoµi c v ®Ç t hoÆc c¸c Bªn îp doanh ã h c tr¸chnhiÖm ép n thay tæ chøc qu¶n ýc¸c kho¶n l nµy cho µ ícViÖtNam. Nh n Trong äi êng îp,Doanh m tr h nghiÖp ã èn u ícngoµi,c¸c Bªn îp c v ®Ç tn h doanh µ ngêi chÞu l tr¸chnhiÖ m Ò µn é ¹t®éng ña chøc v to b ho c tæ qu¶n ý l tr cph¸p ËtViÖt Nam i víi ÷ng Ên ªnquan n ¹t®éng í lu ®è nh v ®Ò li ®Õ ho qu¶n lýnªu ¹ îp ®ång ti h qu¶n ý.Tæ l chøc qu¶n ýph¶itrùctiÕp chÞu l tr¸chnhiÖ m tr c ph¸p ËtViÖt Nam Ò ÷ng ¹t®éng ña × nh í lu v nh ho cm n»m µi ph¹m ngo vi hîp ®ång qu¶n ý. l §i Ò u 31. Tæ chøc ¹doanh l i nghiÖp 1. ViÖc chia,t¸ch,s¸p nhËp, hîp nhÊt doanh nghiÖp,chuyÓn æi ×nh ® h thøc u (sau y äi chung µ tæ ®Ç t ®© g l chøc ¹ lidoanh nghiÖp) ph¶i ® îc C¬ quan Êp Êy Ðp u Èn c Gi ph ®Ç tchu y. Hå ¬ Þ chøc ¹doanh s ®Ò ngh tæ l i nghiÖp å m: g a) §¬n chøc ¹doanh xintæ l i nghiÖp; b) Hå ¬ s chuyÓn îng vèn ®èivíi êng îp chuyÓn îng vèn); nh ( tr h nh c) NghÞ Õt ña éi ®ång quy c H qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªndoanh li hoÆc tháa thuËn ña c c¸cBªn îp doanh; h d) §iÒu Ö l doanh nghiÖp íi(trõtr ng îp chuyÓn µnh m ê h th doanh nghiÖp ViÖtNam); ®) B¸o ×nh ×nh ¹t®éng µichÝnh ña c¸o t h ho t c c¸cdoanh nghiÖp íckhi tr ® îctæ chøc ¹ ; li e) Gi¶itr×nh vÒ Öc chøc ¹doanh vi tæ l i nghiÖp; g) C¸c µiliÖu li t ªnquan n Òn ö ông t; ®Õ quy sd ®Ê h) C¸c µiliÖu kh¸ckhiC¬ t quan Êp Êy Ðp u Çu. c Gi ph ®Ç tyªu c 2.Gi¶itr×nh vÒ Öc chøc ¹doanh vi tæ l i nghiÖp ã éidung ñ Õu c c¸cn ch y nh sau:
- 13 a) Tªn,®Þa chØ êi ®¹idiÖn ng theo ph¸p Ët;tªn,®Þa lu chØ c¸c doanh nghiÖp ícvµ tr sau chøc ¹doanh khitæ l i nghiÖp; b) M ôc tiªus¶n Êt,kinhdoanh; xu c)Ph¬ng ö ông ng; ¸n s d lao®é d) ¬ng gi¶iquyÕt Òn µ Üa ô ña Ph ¸n c¸c quy v ngh v c c¸c doanh nghiÖp li ªnquan n Öc chøc ¹doanh ®Õ vi tæ l i nghiÖp; ®) êih¹n thùc hiÖn Öc chøc ¹doanh Th vi tæ l i nghiÖp. 3. Trong vßng ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp lÖ,C¬ 30 l vi k t nh ®ñ h s h quan Êp Êy Ðp u ra c Gi ph ®Ç t quyÕt nh Êp Ën Öc chøc ¹ ®Þ ch thu vi tæ l i doanh nghiÖp íih×nh d thøc Êp Êy Ðp u . Trêng îp c Gi ph ®Ç t h kh«ng Êp ch thuËn,C¬ quan Êp Êy Ðp u c Gi ph ®Ç tph¶icã v¨n b¶n Ých â lýdo. gi¶ith r §i Ò u 32. Õ õa Òn µ Üa ô K th quy v ngh v sau chøc ¹ khi tæ li doanh nghiÖp Sau îc cÊp Êy Ðp u khi® Gi ph ®Ç t cho Öc chøc ¹ doanh vi tæ li nghiÖp, doanh nghiÖp íikÕ õa c¸cquyÒn µ Üa ô ña m th v ngh v c doanh nghiÖp ò c theo nh ph¬ng gi¶iquyÕt Òn µ ¸n c¸c quy v nghÜa ô ña v c c¸c doanh nghiÖp nªu trong gi¶itr×nh vÒ Öc chøc ¹ doanh vi tæ l i nghiÖp quy nh ¹ kho¶n §iÒu ®Þ ti 2 31 NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u 33. ChuyÓn îng vèn nh 1. Khi chuyÓn îng èn, Doanh nh v nghiÖp ã èn u níc ngoµi,c¸c c v ®Ç t Bªn îp doanh ¨ng ý h ® k chuyÓn îng vèn íi ¬ nh v quan Êp Êy Ðp u . C c Gi ph ®Ç t 2.Hå ¬ ¨ng ý s® k chuyÓn îng vèn å m: nh g a) §¬n ¨ng ý ® k chuyÓn îng vèn; nh b) Hîp ng ®å chuyÓn îng vèn; nh c) NghÞ Õt ña éi ®ång quy c H qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªndoanh li hoÆc tháa thuËn ña c c¸cBªn îp doanh; h d) Söa æi,bæ ® sung îp ng ªndoanh,Hîp ng îp t¸ckinh doanh, H ®å li ®å h §iÒu Ö l doanh nghiÖp; ®) B¸o ×nh ×nh ¹t®éng ña c¸o t h ho c doanh nghiÖp; e) c¸ch T ph¸p ý,t×nh ×nh µichÝnh ña l h t c Bªn Ën nh chuyÓn îng nh trongtr ng îp chuyÓn îng cho ngoµidoanh ê h nh bªn nghiÖp. 3. Trong êih¹n ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën îchå ¬ ¨ng ý th 15 l vi k t nh ® s ® k chuyÓn îng vèn,C¬ nh quan Êp Êy Ðp u Õt nh iÒu c Gi ph ®Ç tquy ®Þ ® chØnh GiÊy Ðp u . ph ®Ç t §i Ò u ¬ Êu ¹vèn u ,vèn 34. C c l ®Ç t ph¸p nh i ®Þ 1. Trong ×nh ho¹t®éng, Doanh qu¸ tr nghiÖp ã èn u ícngoµicã c v ®Ç tn thÓ ¬ Êu ¹ vèn u ,vèn c c l i ®Ç t ph¸p nh ã ÷ng ®Þ khic nh thay ® æi Ò ôc vm tiªu, quy ù i t¸c, ¬ng m« d ¸n,®è ph thøc gãp èn µ êng îp kh¸c. v v c¸ctr h
- 14 2. ViÖc ¬ Êu ¹ vèn u , vèn c c li ®Ç t ph¸p nh ®Þ nªu ¹ ti kho¶n §iÒu µy 1 n kh«ng îclµm ® gi¶m ûlÖ èn t v ph¸p ®Þnh èng íi xu d møc quy nh ¹ §iÒu ®Þ t i 14 vµ Òu NghÞ nh µy. §i 23 ®Þ n 3. ViÖc ¬ Êu ¹ vèn u , vèn cc li ®Ç t ph¸p nh, ®Þ thay æi û lÖ ãp èn ® t g v cña c¸c Bªn ªndoanh Héi ®ång li do qu¶n Þ doanh tr nghiÖp Õt nh µ quy ®Þ v ® îcC¬ quan Êp Êy Ðp u Èn c Gi ph ®Ç tchu y. §i Ò u 35. ChuyÓn giao kh«ng åihoµn b Trêng îp Nhµ u ícngoµicam Õt h ®Ç tn k chuyÓn giao kh«ng åihoµn µi b t s¶n éc së ÷u ña ×nh thu h c m cho µ ícViÖt Nam Nh n hoÆc cho Bªn Öt Nam Vi khih Õt êih¹n ¹t®éng th ho theo quy nh ¹ Êy Ðp u , th× tµis¶n ®Þ tiGi ph ®Ç t chuyÓn giao ph¶ib¶o ¶m ® trong t×nh ¹ngho¹t®éng ×nh êng. tr b th Trêng îp Doanh h nghiÖp ã èn u ícngoµi,Hîp ng îp t¸ckinh c v ®Ç tn ®å h doanh Ê m ¹t®éng ícthêih¹n do ch døt ho tr c¸cnguyªn nh©n kh«ng ph¶ilµbÊt kh¶ kh¸ng µ Õu Öc Ê m vn vi ch døt µy µm n l thay æi ® cam Õt k chuyÓn giao kh«ng åihoµn,th× Nhµ u ícngoµicã b ®Ç tn tr¸chnhiÖ m µn ¹ nh÷ng ®∙i ho l i u ®∙ îchëng cam Õt ® do k chuyÓn giao kh«ng åihoµn µ ã. b mc §i Ò u ¹m õng ¹t®éng 36. T ng ho hoÆc Õn ®é ùc hiÖn ù gi∙nti th d ¸n Khi cã ýdo ¸ng Çn l x¸c ® c ph¶it¹m õng ¹t®éng ng ho hoÆc Õn ®é gi∙nti thùc Ön ù hi d ¸n,Doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµi,c¸c Bªn îp c v ®Ç t n h doanh ph¶i b¸o c¸o ¬ C quan Êp Êy Ðp u . Trõ êng îp Êt c Gi ph ®Ç t tr h b kh¶ kh¸ng, viÖc ¹m õng ¹t®éng t ng ho hoÆc Õn ùc hiÖn ù chØ îc thùc gi∙nti ®é th d ¸n ® hiÖn sau îcC¬ khi® quan Êp Êy Ðp u Êp Ën. c Gi ph ®Ç tch thu Khi t¹m õng ng hoÆc Õn ®é ùc hiÖn ù ïytõng êng îp cô gi∙nti th d ¸n,t tr h thÓ, Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi,c¸c Bªn îp c v ®Ç t h doanh ã Ó îc c th ® miÔn, gi¶m Üa ô µichÝnh. c¸cngh v t §i Ò u Ê m ¹t®éng,thanh ý, Ó 37. Ch døt ho l th doanh gi¶i nghiÖp ViÖc Ê m ¹t®éng, thanh ý, Ó ch døt ho l gi¶ith Doanh nghiÖp ã èn u c v ®Ç tnícngoµi, îp ng îp t¸ckinhdoanh îcthùc hiÖn H ®å h ® theo tr×nh tùsau: 1. C¬ quan Êp Êy Ðp u quyÕt nh Ê m ¹t®éng c Gi ph ®Ç t ra ®Þ ch døt ho cña Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi, îp ng îp t¸ckinh doanh c v ®Ç tn H ®å h trong nh÷ng êng îp quy nh ¹ §iÒu LuËt §Çu ícngoµi. tr h ®Þ t i 52 tn 2. Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi,c¸c Bªn îp c v ®Ç t h doanh ã c tr¸ch nhiÖ m µnh Ëp th l Ban thanh ý ®Ó l thanh ý tµis¶n l doanh nghiÖp, thanh ý l Hîp ng îp t¸ckinh doanh. ®å h 3. Sau Õt óc thanh ý,Doanh khik th l nghiÖp ã èn u ícngoµi,c¸c c v ®Ç tn Bªn îp h doanh Ëp l b¸o c¸o µ öi hå ¬ v g s thanh ý tr×nh ¬ l C quan Êp Êy c Gi phÐp u ®Ç txem Ðt,ra quyÕt nh Ó x ®Þ gi¶ith doanh nghiÖp hoÆc Ê m ch døt hiÖu ùcHîp ng îp t¸ckinh doanh. l ®å h
- 15 §i Ò u è Ò Öc Ê m ¹t®éng 38. B c¸o v vi ch døtho Trong êih¹n ngµy Ó õ ngµy ¬ th 15 k t C quan Êp Êy Ðp u c Gi ph ®Ç t ra quyÕt nh Ê m ¹t®éng, Doanh ®Þ ch døt ho nghiÖp ã èn u ícngoµi, c v ®Ç tn c¸c Bªn îp h doanh ph¶i®¨ng trªnb¸o Trung ng ¬ hoÆc b¸o µng µy ña a h ng c ®Þ ph¬ng trong ba è ªntiÕp Ò Öc Ê m ¹t®éng µ s li v vi ch døt ho v thanh ýtµis¶n l cña doanh nghiÖp,thanh ýHîp ng îp t¸ckinhdoanh. l ®å h §i Ò u µnh Ëp 39. Th l Ban thanh ý l 1. Trong êih¹n ngµy Ó õ ngµy Õt êih¹n ¹t®éng th 30 k t h th ho hoÆc Ó k tõ ngµy Õt nh Ê m ¹t®éng ícthêih¹n ã Öu ùc,Héi ®ång quy ®Þ ch døt ho tr c hi l qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªndoanh li hoÆc µ u ícngoµi(®èivíi Nh ®Ç tn Doanh nghiÖp 100% íc ngoµi)hoÆc n c¸c Bªn îp h doanh ã c tr¸chnhiÖ m µnh Ëp th l Ban thanh ý®Ó Õn hµnh l ti thanh ýtµis¶n ña l c doanh nghiÖp hoÆc thanh ý l Hîp ng îp t¸ckinh doanh.Thµnh Çn ®å h ph Ban thanh ýdo éi ®ång l H qu¶n Þ tr Doanh nghiÖp ªndoanh, Nhµ u níc ngoµi,c¸c li ®Ç t Bªn îp h doanh quyÕt ®Þnh. 2. Qu¸ êih¹n th nªu ¹ ti kho¶n §iÒu µy, n Õu 1 n Ban thanh ýkh«ng îc l ® thµnh Ëp, C¬ l quan Êp Êy Ðp u ra c Gi ph ®Ç t quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l Ban thanh ý®Ó ùc hiÖn Öc l th vi thanh ýdoanh l nghiÖp,thanh ýHîp ng îp t¸c l ®å h kinh doanh. C¬ quan Êp Êy Ðp u ã Ó êi idiÖn ña ¬ c Gi ph ®Ç t c th m ®¹ c c¸c c quan, tæ chøc ã ªnquan c li hoÆc chuyªn i diÖn êi lao ng, i gia,®¹ ng ®é ®¹ diÖn ñ îtham ch n giaBan thanh ý. l 3.Quy Õt nh µnh Ëp Ban ®Þ th l thanh ýnªu ¹ c¸ckho¶n vµ §iÒu µy l t i 1 2 n ph¶i quy nh â µnh Çn, ®Þ r th ph chøc n¨ng, nhiÖ m ô, quyÒn ¹n,kinh Ý v h ph ho¹t®éng ña c Ban thanh ývµ îcgöicho l ® c¸c Bªn ªndoanh,c¸c thµnh li viªn Héi ng ®å qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªndoanh, Nhµ u íc ngoµi,c¸c Bªn li ®Ç t n hîp doanh. §i Ò u Òn ¹n µ Öm ô ña 40. Quy h v nhi v c Ban thanh ý l 1. Ban thanh ýlµ tæ l chøc óp éi ng gi H ®å qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªn li doanh, Nhµ u níc ngoµi,c¸c Bªn îp ®Ç t h doanh trong Öc vi thanh ý doanh l nghiÖp,thanh ýHîp ng îp t¸ckinh doanh.Ban l ®å h thanh ý® îcsö ông l d con dÊu ña c doanh nghiÖp hoÆc ña c Bªn Öt Nam Vi tham îp ng îp gia H ®å h t¸c kinhdoanh ôc ô Öc ®Ó ph v vi thanh ý; l 2.Trong ×nh thanh ý, qu¸ tr l Ban thanh ýcã Òn: l quy a) Yªu Çu c Tæng Gi¸m c, c¸cPhã ®è Tæng gi¸m c, K Õ ëng ña ®è to¸ntr c doanh nghiÖp, ®¹i diÖn c¸c Bªn îp h doanh, vµ Þ chøc, c¸ nh©n ®Ò ngh tæ kh¸ccung Êp å ¬,tµiliÖu,chøng õ..li c hs t ªnquan n ¹t®éng . ®Õ ho thanh ý; l b)Trong êng îpcÇn Õt mêi c¸ctæ tr h thi , chøc,chuyªngiaViÖtNam hoÆc íc n ngoµit Õn hµnh Óm i ki to¸n, gi¸m nh ®Þ m¸y ãc, th ÕtbÞ, nhµ ëng,x¸c®Þnh m i x gi¸ trÞcßn ¹cña l doanh i nghiÖp hoÆc ña îp ng îpt¸ckinhdoanh. c H ®å h 3.Ban thanh ýcã Ö m ô: l nhi v a) Th«ng b»ng b¸o v¨n b¶n cho ñ î,c¸c tæ c¸c ch n chøc ã ªnquan Ò c li v viÖc thanh ýdoanh l nghiÖp,thanh ýHîp ng îp t¸ckinh doanh; l ®å h
- 16 b) X¸c nh Þ tµis¶n éc ë ÷u îp ®Þ gi¸tr thu s h h ph¸p ña c doanh nghiÖp hoÆc ña îp ng îp t¸ckinh doanh; c H ®å h c)X¸c nh Üa ô µi Ýnh ∙ ùc hiÖn i víi µ íc; ®Þ c¸cngh v t ch ® th ®è Nh n d) X¸c nh ®Þ c¸ckho¶n cßn ph¶ithu,ph¶itr¶; ®) Ëp ¬ng thanh ý ®Ó éi ng L ph ¸n l H ®å qu¶n Þ tr Doanh nghiÖp ªn li doanh,Nhµ u ícngoµi, ®Ç tn Bªn îp doanh Èn c¸c h chu y; e) Thùc Ön ¬ng hi ph ¸n thanh ý®∙ îcchuÈn l ® y; g) LËp c¸o kÕt b¸o qu¶ thanh ýtr×nh Héi ®ång l qu¶n ÞDoanh tr nghiÖp li ªndoanh,Nhµ u ícngoµi, ®Ç tn Bªn îp doanh. c¸c h §i Ò u 41. Thø ùu t tiªnthanh Üa ô to¸nc¸cngh v Trong ×nh thanh ý,Doanh qu¸ tr l nghiÖp ã èn u ícngoµi c v ®Ç t n hoÆc c¸cBªn îp doanh h thanh Üa ô to¸nc¸cngh v theo thø ùu t tiªnnh sau: 1.Chi phÝ ªnquan n ¹t®éng li ®Õ ho thanh ý; l 2. L¬ng, chiphÝ b¶o Ó m éi m µ hi x∙ h doanh nghiÖp hoÆc c¸c Bªn îp h doanh cßn î; n 3. C¸c kho¶n Õ µ Üa ô µichÝnh thu v c¸c ngh v t kh¸c cña doanh nghiÖp, cña c¸cBªn îp doanh i víi µ ícViÖtNam; h ®è Nh n 4.C¸c kho¶n î; n 5.C¸c Üa ô ngh v kh¸ccña doanh nghiÖp,cña c¸cBªn îp doanh. h §i Ò u êih¹n ¹t®éng ña 42. Th ho c Ban thanh ý l 1. Thêi h¹n ¹t®éng ña ho c Ban thanh ýkh«ng th¸ng kÓ õ ngµy l qu¸ 12 t thµnh Ëp. l 2. Khi h Õt êih¹n,n Õu Öc th vi thanh ýcha Õt óc,Ban l k th thanh ývÉn l chÊ m ¹t®éng; trong tr ng îp , døt ho ê h ®ã c¸c Bªn ªndoanh, Nhµ u íc li ®Ç t n ngoµi, Bªn îp doanh ùgi¶i c¸c h t Õt c¸cvÊn a îcxö ý. êng îp cã quy ®Ò ch ® l Tr h tranh chÊp × Öc ö ýtranh chÊp îc thùc hiÖn th vi x l ® theo quy nh ¹ Òu ®Þ ti§i 122 ña c NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u ¬ng 43. Ph thøc thanh ýtµi l s¶n Tµi s¶n ña c Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi,tµis¶n ùc c v ®Ç t ®Ó th hiÖn îp ng îp t¸ckinh doanh H ®å h khithanh ý® îcthùc hiÖn l theo ¬ng ph thøc do tho¶ thuËn. c¸cbªn Trong êng îp Bªn ÖtNam ãp èn tr h Vi g v b»ng ÞquyÒn ö ông t, gi¸tr sd ®Ê khichÊ m ¹t®éng, gi¸trÞquyÒn ö ông t ña êigian cßn ¹thuéc døt ho sd ®Ê c th l i tµis¶n thanh ýcña l doanh nghiÖp.
- 17 §i Ò u ñ ôcgi¶iquyÕt ©m µo ×nh ¹ngph¸ s¶n 44. Th t khil v t tr Trong ×nh thanh ý, Õu ã Õu è®Ó nh qu¸ tr l n c ®ñ y t x¸c®Þ doanh nghiÖp l©m µo ×nh ¹ngph¸ s¶n,th× vt tr Ban thanh ýph¶ib¸o ¬ l c¸o C quan Êp Êy c Gi phÐp u Ê m Öc ®Ç t®Ó ch døt vi thanh ývµ l chuyÓn sang Õt gi¶iquy theo ñ th tôcph¸ s¶n quy nh ®Þ trongph¸p luËtvÒ ph¸ s¶n doanh nghiÖp. C h ¬ n g IV c¸c v Ê n ® Ò v Ò thu Õ t µi h Ý n h c §i Ò u Õ ÊtthuÕ Ëp 45. Thu su thu nh doanh nghiÖp Doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµivµ c v ®Ç t n Bªn îp doanh íc ngoµinép h n thuÕ thu Ëp nh doanh nghiÖp íithuÕ Êt µ 25% î nhuËn v su l li thu îc,trõ ® nh÷ng êng îp quy nh ¹ §iÒu cña tr h ®Þ t i 46 NghÞ nh µy. ®Þ n §èi víilÜnh ùc ×m Õm vt ki th¨m dß, khai th¸c dÇu Ý µ ét è µi kh v m s t nguyªn quý Õ m hi kh¸c th× møc Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp ùc hiÖn th theo quy nh ña Ët D Ç u Ý µ ®Þ c Lu kh v ph¸p luËtcã ªnquan. li §i Ò u 46. ThuÕ nhËp thu doanh nghiÖp trong c¸c tr ng îp ê h khuyÕn khÝch u ®Ç t Thu Õ ÊtthuÕ thu nhËp su doanh nghiÖp ®∙i® îc¸p dông u nh sau: 1.20% i víi ù ã ét ®è ¸n c m trong c¸ctiªuchuÈn d sau: a) Doanh nghiÖp khu c«ng nghiÖp ¹t®éng ho trong lÜnh ùc Þch ô; vd v b) Dù ¸n s¶n Êtkh«ng éc lo¹ c¸cdù t¹ §iÒu vµ xu thu i ¸n nªu i 45 c¸ckho¶n 2 µ §iÒu µy. v 3 n 2.15% i víi ù ã m ét ®è ¸n c d trong c¸ctiªuchuÈn sau: a) Thuéc danh ôc ù m d ¸n khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t b) §Çu µo a µn ã iÒu Ön tv ®Þ b c ® ki kinh tÕ éikhã x∙h kh¨n; c)Doanh nghiÖp Þch ô d v trongKhu Õ Êt; ch xu d) Doanh nghiÖp khu c«ng nghiÖp ÊtkhÈu xu trªn50% s¶n È m; ph ®) Chuy Ón giao kh«ng åihoµn µis¶n b t cho µ ícViÖt Nam Nh n sau khi kÕt óc thêih¹n ho¹t®éng. th 3.10% i víi ù ã ét ®è ¸n c m trong c¸ctiªuchuÈn d sau: a) Cã trongc¸ctiªuchuÈn t¹ kho¶n §iÒu µy; 2 nªu i 2 n b) Thuéc danh ôc ù Æc ÖtkhuyÕn Ých u ; m d ¸n ® bi kh ®Ç t c) §Çu µo a µn ã iÒu Ön tv ®Þ b c ® ki kinh tÕ éi® Æc Ötkhã x∙h bi kh¨n thuéc danh ôc a µn m ®Þ b khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t d) Doanh nghiÖp ph¸ttr Ón h¹ Çng i t Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt, ch xu Khu c«ng Ö ngh cao;Doanh nghiÖp Õ Êt; ch xu ®) éc Ünh ùc Thu l v kh¸m ÷a Önh, gi¸odôc o ¹ovµ ch b ®µ t nghiªncøu khoa häc;
- 18 4. Thêi h¹n dông Õ Êt thuÕ ¸p thu su thu Ëp nh doanh nghiÖp ®∙i® îc u quy nh ®Þ nh sau: a) Thu Õ Êt thuÕ Ëp su thu nh doanh nghiÖp ®∙inªu ¹ §iÒu µy îc¸p u t i n ® dông trong èt thêih¹n ùc Ön ù ®Ç u ®èi íidù ®¸p su th hi d ¸n t v ¸n øng ét m trongc¸ctiªuchuÈn sau: Thuéc danh ôc ù Æc ÖtkhuyÕn Ých u ; m d ¸n ® bi kh ®Ç t Thuéc a µn ã iÒu Ön ®Þ b c ® ki kinh tÕ éi® Æc Ötkhã x∙h bi kh¨n trong danh ôc a µn m ®Þ b khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t Ph¸ttr Ón h¹ Çng i t Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao; §Çu µo tv Khu c«ng nghiÖp,Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng Ö ngh cao; Thuéc Ünh ùc l v kh¸m ÷a Önh, ôc o ¹o,nghiªn cøu ch b gi¸o d ®µ t khoa häc. b) Møc Õ Êt thuÕ Ëp thu su thu nh doanh nghiÖp 10% îc¸p dông ® trong 15 n¨m Ó õ khidù ¾t u ¹t®éng k t ¸n b ®Ç ho s¶n Êt kinh doanh,trõc¸cdù xu ¸n ® îcquy nh ¹ ®iÓ m kho¶n §iÒu µy. ®Þ t i a 4 n c) Møc Õ Êt thuÕ Ëp thu su thu nh doanh nghiÖp 15% îc¸p dông ® trong 12 n¨m, kÓ õkhidù ¾t u ¹t®éng t ¸n b ®Ç ho s¶n Êtkinh doanh,trõc¸cdù xu ¸n ® îcquy nh ¹ ®iÓ m kho¶n §iÒu µy. ®Þ t i a 4 n d) Møc Õ Êt thuÕ Ëp thu su thu nh doanh nghiÖp 20% îc¸p dông ® trong 10 n¨m, kÓ õkhidù ¾t u ¹t®éng t ¸n b ®Ç ho s¶n Êtkinh doanh,trõc¸cdù xu ¸n ® îcquy nh ¹ ®iÓ m kho¶n §iÒu µy. ®Þ t i a 4 n 5. Sau êigian îc hëng th ® møc Õ Êt ®∙inªu ¹ iÓ m thu su u ti ® c¸c b, c, d kho¶n §iÒu µy, c¸c dù ph¶inép Õ nhËp 4 n ¸n thu thu doanh nghiÖp íimøc v thuÕ Êtlµ25%. su 6. Ng êiViÖt Nam nh ícngoµi®Ç u Ò íctheo Ët ®Ç u íc ®Þ cë n tv n Lu tn ngoµi ® îc gi¶m 20% Õ nhËp thu thu doanh nghiÖp víic¸c dù cïng ¹ so ¸n lo i, trõtr ng îp ® îchëng ê h møc Õ µ10%. thu l §i Ò u 47. C¸c ù kh«ng îc hëng Õ Êt ®∙ithuÕ nhËp d ¸n ® thu su u thu doanh nghiÖp C¸c møc Õ Êt nªu ¹ Òu NghÞ nh µy thu su ti§i 46 ®Þ n kh«ng dông íi ¸p v c¸c dù ¸n kh¸ch s¹n,v¨n phßng, c¨n hé cho õtr ng îp ®Ç u µo a thuª(tr ê h tv ®Þ bµn khuyÕn Ých u hoÆc kh ®Ç t chuyÓn giao kh«ng åi hoµn µis¶n b t cho Nhµ íc ViÖt Nam n sau Õt óc thêih¹n ¹t®éng),c¸c dù tµichÝnh, khik th ho ¸n ng©n µng, b¶o Ó m, ¬ng ¹i,cung Êp Þch ô õ dù trong h hi th m c d v (tr ¸n Khu c«ng nghiÖp,Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng Ö ngh cao). §i Ò u Ôn, gi¶m Õ Ëp 48. Mi thu thu nh doanh nghiÖp ViÖc Ôn, gi¶m Õ thu nhËp mi thu doanh nghiÖp ông ¸p d nh sau: 1. C¸c ù t¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy îcmiÔn Õ d ¸n nªu i 1 46 ®Þ n ® thu thu nhËp doanh nghiÖp trong n¨m Ó õ 1 k t khi kinh doanh ã i µ c l∙ v gi¶m 50% trong02 n¨m Õp theo. ti
- 19 2.C¸c ù t¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy îcmiÔn Õ thu d ¸n nªu i 2 46 ®Þ n ® thu nhËp doanh nghiÖp trong n¨m Ó õ khi kinh 02 k t doanh ã µ c l∙ v gi¶m i 50% trong3 n¨m Õp theo. ti 3. C¸c ù d ¸n nªu ¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy µ ù u ti 3 46 ®Þ n v c¸c d ¸n ®Ç t vµo a µn ®Þ b khuyÕn Ých u îc miÔn Õ kh ®Ç t ® thu thu Ëp nh doanh nghiÖp trong 04 kÓ õkhikinh doanh ã µ ¨m t c l∙v gi¶m i 50% trong 4 n¨m Õp theo,trõ ti nh÷ng ù îcmiÔn Õ Ëp d ¸n ® thu thu nh doanh nghiÖp n¨m. 8 4. C¸c Doanh nghiÖp BOT, BTO, u vµo a µn éc BT ®Ç t ®Þ b thu danh m ôc a µn ®Þ b khuyÕn Ých u ; Doanh kh ®Ç t nghiÖp c«ng nghiÖp ü Ët k thu cao;doanh nghiÖp Þch ô d v c«ng Ö ngh cao trong Khu c«ng Ö ngh cao;c¸cdù ¸n trång rõng µ ù ©y ùng v c¸c d ¸n x d kinh doanh c«ng ×nh kÕt Êu ¹ tÇng tr c h t¹ i¹bµn ã iÒu Ön i ® c® ki kinh tÕ éi® Æc Ötkhã x∙h bi kh¨n;c¸c dù ã ¸n c quy m« ínvµ ã ng ín®èi íikinh tÕ éithuéc l c t¸c®é l v x∙ h danh ôc ù ® Æc m d ¸n biÖt khuyÕn Ých u ® îc miÔn Õ kh ®Ç t thu thu Ëp nh doanh nghiÖp trong 8 n¨m Ó õkhikinhdoanh ã i k t c l∙ . 5. Thêi h¹n Ôn, mi gi¶m Õ îc tÝnh ªntôc kÓ õ n¨m u thu ® li t ®Ç tiªnkinh doanh ã i c l∙ . 6. Öc Ôn, Vi mi gi¶m Õ thu thu Ëp nh doanh nghiÖp y trªn ®© kh«ng ¸p dông i íic¸c dù kh¸ch ¹n,v¨n ®è v ¸n s phßng, c¨n é h cho thuª (trõtr ng îp ê h ®Ç u µo a µn tv ®Þ b khuyÕn Ých u kh ®Ç thoÆc chuyÓn giao kh«ng åihoµn b tµis¶n cho µ ícViÖt Nam Nh n sau Õt óc thêih¹n ¹t®éng),c¸c dù khik th ho ¸n ®Ç u µo Ünh ùc µichÝnh, ng©n µng, b¶o Ó m, ¬ng ¹i,cung Êp tv l v t h hi th m c dÞch ô õdù trong v (tr ¸n Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao). §i Ò u 49. §iÒu chØnh Õ Êt ®∙ivµ êih¹n Ôn, thu su u th mi gi¶m Õ thu thu nhËp doanh nghiÖp 1. Trong qu¸ ×nh tr kinh doanh, n Õu Doanh nghiÖp ã èn u níc c v ®Ç t ngoµivµ Bªn îp doanh ícngoµikh«ng tc¸ctiªuchuÈn îchëng Õ h n ®¹ ®Ó ® thu suÊt Õ thu thu Ëp nh doanh nghiÖp ®∙i vµ êih¹n Ôn, u th mi gi¶m Õ thu quy ®Þnh ¹ Òu vµ NghÞ nh µy,C¬ t i §i 46 48 c¸c ®Þ n quan Êp Êy Ðp u c Gi ph ®Ç t sÏ ®iÒu chØnh møc Õ Êt,thêih¹n Ôn, thu su mi gi¶m Õ ∙ îc quy nh thu ® ® ®Þ trongGiÊy Ðp u . ph ®Ç t 2. é µi Ýnh B T ch quyÕt nh Öc Ôn, ®Þ vi mi gi¶m Õ thu theo quy nh ®Þ hiÖn µnh i víic¸c tr ng îp gÆp ã h ®è ê h kh kh¨n trong qu¸ tr×nh kinh doanh do thiªntai ho¶ ¹n vµ iÒu Ön Êt kh¶ , ho c¸c® ki b kh¸ng kh¸c. §i Ò u Õ 50. Thu chuyÓn înhuËn ícngoµi l i ra n 1. LîinhuËn µ µ u ícngoµithu ® îcdo u ¹ ViÖt Nam Ó m Nh ®Ç tn ®Ç tt i (k c¶ Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp îchoµn ¹ do i u µ înhuËn îc ® l t¸ ®Ç tv l i i thu ® do chuyÓn îng vèn),n Õu nh chuyÓn ícngoµihoÆc îcgi÷ l¹ ngoµiViÖt ra n ® i Nam u ®Ò ph¶ichÞu Õ thu chuyÓn înhuËn ícngoµi. l i ra n 2.Thu Õ ÊtthuÕ su chuyÓn înhuËn ícngoµi¸p dông l i ra n nh sau: a) 3% înhuËn l i chuyÓn ícngoµi®èi víi ra n :
- 20 Ng êi ViÖt Nam nh íc ngoµi®Ç u Ò íc theo ®Þ cën tv n quy nh ña ®Þ c LuËt §Çu ícngoµi; tn Nhµ u ícngoµi®Ç u vµo ®Ç tn t Khu c«ng nghiÖp,Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng Ö ngh cao; Nhµ u ícngoµigãp èn ®Ç tn v ph¸p nh ®Þ hoÆc èn ùc hiÖn îp v ®Ó th H ®ång îp t¸ckinh doanh õ10 iÖuUSD ëlªn; h t tr tr Nhµ u ícngoµi®Ç u µo a µn ã iÒu Ön ®Ç tn tv ®Þ b c ® ki kinh tÕ éi x∙h ® Æc Ötkhã bi kh¨n thuéc danh ôc a µn m ®Þ b khuyÕn Ých u . kh ®Ç t b) î nhuËn 5% l i chuyÓn níc ngoµi ®èi íiNhµ u íc ngoµi gãp ra v ®Ç t n vèn ph¸p nh ®Þ hoÆc èn ùc Ön îp ng îp v ®Ó th hi H ®å h t¸ckinh doanh õ 5 t tr Öu USD n íi10 iÖu USD µ i íiNhµ u íc ngoµi ®Ç u µo i ®Õ d tr v ®è v ®Ç t n tv c¸c dù éc lÜnh ùc ¸n thu v kh¸m ÷a Önh, gi¸odôc o ¹o,nghiªncøu ch b ®µ t khoa häc. c) 7% î nhuËn l i chuyÓn níc ngoµi ®èi íiNhµ u íc ngoµi gãp ra v ®Ç t n vèn ph¸p nh ®Þ hoÆc èn ùc hiÖn îp ng îp t¸ckinh doanh v ®Ó th H ®å h kh«ng thuéc c¸ctr ng îp quy nh ¹ ®iÓ m vµ kho¶n §iÒu µy. ê h ®Þ t i a b 2 n 3.Thu Õ chuyÓn înhuËn îcthu theo tõng lÇn l i ® chuyÓn înhuËn. l i 4. Trêng îp µ u íc ngoµi®∙ ép Õ h Nh ®Ç tn n thu chuyÓn î nhuËn níc l i ra ngoµi,nhng sau ®ã kh«ng chuyÓn níc ngoµi,th× è Õ ∙ ép Ï ® îc ra s thu ® n s hoµn ¹ . li §i Ò u µn Õ Ëp 51. Ho thu thu nh doanh nghiÖp trong tr ng îp t¸ ®Ç u ê h i t 1. Nhµ u ícngoµidïng înhuËn µ ®Ç tn l i v c¸c kho¶n îp ph¸p thu h kh¸c tõ ho¹t®éng u Öt Nam i u µo ù ®ang ùc hiÖn ®Ç t ë Vi ®Ó t¸ ®Ç t v d ¸n th hoÆc ®Ç u µo ù míi theo Ët §Çu íc ngoµi® îc hoµn ¹ m ét Çn t v d ¸n Lu tn li ph hoÆc toµn é è Õ Ëp b s thu thu nh doanh nghiÖp ∙ ép ña è înhuËn u õ ® n c s l i t¸ ®Ç t(tr i nh÷ng êng îp ® îcquy nh ¹ LuËt D Ç u Ý) n Õu ¸p tr h ®Þ ti kh ® øng iÒu Ön c¸c® ki sau: a) u vµo ÷ng ù ® îc hëng T¸i ®Ç t nh d ¸n c¸c ®∙i vÒ Õ u thu thu Ëp nh doanh nghiÖp t¹ §iÒu cña nªu i 46 NghÞ nh µy; ®Þ n b) Vèn u îcsö ông õ3 t¸ ®Ç t® d i t n¨m ëlªn; tr c) §∙ gãp èn ®ñ v ph¸p nh, èn ùc hiÖn îp ng îp ®Þ v ®Ó th H ®å h t¸ckinh doanh ghitrongGiÊy Ðp u . ph ®Ç t 2. Møc µn Õ Ëp ho thu thu nh doanh nghiÖp i víisè înhuËn i u ®è l i t¸ ®Ç t t¹ ViÖtNam îcquy nh i ® ®Þ nh sau: a) 100% Õu i®Ç u vµo ù thuéc Ön îc hëng n t¸ t c¸c d ¸n di ® møc Õ thu suÊtthuÕ Ëp thu nh doanh nghiÖp 10%; b) 75% Õu u µo ù éc diÖn îchëng n t¸ ®Ç tv c¸cd ¸n thu i ® møc Õ Êt thu su thuÕ Ëp thu nh doanh nghiÖp 15%; c) 50% Õu i u µo ù éc diÖn îchëng n t¸ ®Ç tv c¸cd ¸n thu ® møc Õ Êt thu su thuÕ Ëp thu nh doanh nghiÖp 20%.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghị định 102/2010/NĐ-CP
31 p | 553 | 251
-
Nghị định số 102/2010/NĐ-CP
31 p | 345 | 145
-
Nghị định 23/2007/NĐ-CP của Chính phủ
8 p | 663 | 40
-
Quyết định 88/2009/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
10 p | 311 | 39
-
Thông tư số 124/2004/TT-BTC
6 p | 69 | 13
-
Thông tư Số: 09/2007/TT-BTM
19 p | 107 | 10
-
Nghị định 03/2006/NĐ-CP của Chính phủ
2 p | 176 | 9
-
Nghị định số 152/2004/NĐ-CP
3 p | 103 | 9
-
Nghị định số 111/2008/NĐ-CP
4 p | 107 | 6
-
Quyết định số 83/2004/QĐ-BTC về việc ban hành Quy chế Thành lập và hoạt động của Văn phòng đại diện tổ chức kinh doanh chứng khoán nước ngoài tại Việt Nam do Bộ Tài chính ban hành
16 p | 57 | 6
-
Thông tư 12/2000/TT-BKH
102 p | 43 | 5
-
Quyết định 797/QĐ-BNV của Bộ Nội vụ
9 p | 60 | 3
-
Nghị định 45/2000/NĐ-CP của Chính phủ quy định
11 p | 85 | 3
-
Nghị định số 168/2007/NĐ-CP
3 p | 61 | 3
-
Thông tư 22/2000/TT-BTM của Bộ Thương mại
18 p | 87 | 2
-
Thông tư 22/2000/TT-BTM
18 p | 42 | 1
-
Nghị định 48/2000/NĐ-CP
0 p | 45 | 1

markdown:
# Nghị định quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:57
lượt xem 35
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/thanhuyen/80x100/00000485.jpg)
##
Nghị định quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị định quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nghị định quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA ngh Þ Þ nh ® c ñ a ch Ý n h p h ñ S è 24/2000/N§C P n g µ y 31 th¸ng 7 n¨ m 2000 Q u y Þ n h chi ti Õt ® thi h µ n h L u Ë t Ç u t n íc n g o µ i § t¹i Ö t N a m Vi ch Ý nh ph ñ C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng9 Ch ph ng 30 n¨m 1992; C¨n LuËt §Çu íc ngoµi t¹ Öt Nam µy th¸ng 11 cø tn i Vi ng 12 n¨m 1996; LuËt söa æi, bæ ® sung ét è iÒu ña Ët §Çu íc ngoµit¹ Öt Nam m s® c Lu tn i Vi ngµy th¸ng6 09 n¨m 2000; Theo Þ ña é ëng é Õ ¹ch vµ Çu , ®Ò ngh c B tr B K ho § t Ngh Þ Þ nh: ® C h ¬ n g I n h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g §i Ò u ¹m ông 1. Ph vi¸p d NghÞ nh µy ®Þ n quy nh Õtthihµnh Ët §Çu ícngoµit¹ ViÖt ®Þ chiti Lu tn i Nam µy th¸ng 11 ng 12 n¨m 1996, LuËt söa æi, bæ ® sung ét è iÒu ña m s® c LuËt Çu íc ngoµi t¹ Öt Nam µy th¸ng 6 § tn i Vi ng 09 n¨m 2000 (sau y äi ®© g chung µLuËt §Çu ícngoµi). l tn §Çu íc ngoµi vµo tn Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao; ®Ç u íc ngoµi theo îp ng ©y ùng tn H ®å x d kinh doanh chuyÓn giao (viÕtt¾t theo Õng ti Anh µ BOT), Hîp ng ©y ùng l ®å x d chuyÓn giao kinh doanh Õtt¾t theo Õng (vi ti Anh µ BTO), Hîp ng ©y ùng l ®å xd chuyÓn giao (viÕtt¾t theo Õng ti Anh µ BT); ®Ç u íc ngoµi trong lÜnh ùc l tn v kh¸m ÷a ch bÖnh, ôc, ®µo ¹o,nghiªn cøu gi¸od t khoa äc thùc Ön h hi theo quy nh ña ®Þ c NghÞ nh µy µ ®Þ n v c¸cquy nh ®Þ ph¸p luËtkh¸ccã ªnquan. li C¸c ¹t®éng Ýn ông èc Õ,ho¹t®éng ¬ng ¹i vµ ×nh ho td qu t th m c¸c h thøc ®Ç u Õp kh¸ckh«ng éc ph¹m iÒu tgi¸nti thu vi® chØnh ña c NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u èit ng tham îp t¸c®Ç u 2. § î giah t §èit ng tham îp t¸c®Ç u î gia h ttheo quy nh ña Ët §Çu ícngoµi ®Þ c Lu tn gå m: 1.Doanh nghiÖp ÖtNam: Vi a)Doanh nghiÖp µ íc® îcthµnh lËptheoLuËtDoanh Nh n nghiÖp µ íc; Nh n
- 2 b) Hîp îcthµnh Ëp theo LuËt Hîp t¸cx∙® l t¸cx∙; c)Doanh nghiÖp éc tæ thu chøc Ýnh Þ,tæ ch tr chøc Ýnh Þx∙héi; ch tr d) C«ng ty tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n,C«ng Çn, hh ty cæ ph C«ng îp ty h danh, Doanh nghiÖp ©n îcthµnh Ëp theo LuËt Doanh tnh ® l nghiÖp. 2. C¬ ë s kh¸m ÷a Önh, gi¸odôc o ¹o ch b ®µ t , nghiªncøu khoa äc ¸p h ® øng c¸c®iÒu Ön ChÝnh ñ ki do ph quy nh. ®Þ 3.Nhµ u ícngoµi. ®Ç tn 4.Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi. c v ®Ç tn 5.Ng êiViÖtNam nh ícngoµi. ®Þ cë n 6.C¬ quan µ íccã Èm Òn ý Õt îp ®ång Nh n th quy k k h BOT, BTO µ v BT. §i Ò u 3. Danh ôc µ ùachän ù u m vl d ¸n ®Ç t 1.Ban µnh Ìm h k theo NghÞ nh µy: ®Þ n a) Danh ôc ù Æc ÖtkhuyÕn Ých u ; m d ¸n ® bi kh ®Ç t b) Danh ôc ù m d ¸n khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t c)Danh ôc a µn m ®Þ b khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t d) Danh ôc Ünh ùc u ã iÒu Ön; m l v ®Ç tc ® ki ®) Danh ôc Ünh ùc m l v kh«ng Êp Ðp u . c ph ®Ç t C¨n vµo cø quy ¹ch,®Þnh íng ph¸ttr ÓnkinhtÕ éitrong tõng thêi ho h i x∙h kú,Bé Õ ¹ch vµ Çu èihîp víi é, ngµnh µ y K ho § tph B c¸c v ñ ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùcthuéc ph tr Trung ng ¬ (sau y äilµ ñy ®© g ban ©n ©n Êp nh d c tØnh) tr×nhThñ íngChÝnh ñ t ph xem Ðt,®iÒu x chØnh danh ôc ãitrªn. m n 2.Nhµ u îcchñ ng ùachän ù u ,®èi t¸c®Çu ,h×nh ®Ç t® ®é l d ¸n ®Ç t t thøc ®Çu ,®Þa µn,thêih¹n ®Çu ,thÞ êng ªuthô s¶n È m, ûlÖ ãp èn t b t tr ti ph t g v ph¸p ®Þnh ïhîpvíi ph ®Þnh ña Ët§Çu ícngoµivµ Þ nh µy. quy c Lu tn Ngh ®Þ n §i Ò u Ët ®iÒu 4. Lu chØnh 1. C¸c i îng ®è t tham îp t¸c®Ç u gia h t quy nh ¹ Òu NghÞ nh ®Þ ti §i 2 ®Þ nµy ph¶itu©n ñ quy nh ña Ët §Çu íc ngoµi,quy nh ña th ®Þ c Lu tn ®Þ c NghÞ ®Þnh µy µ n v c¸cquy nh ®Þ kh¸ccã ªnquan ña li c ph¸p luËtViÖtNam. 2. Trong êng îp cô Ó µo Ò ¹t®éng u ícngoµit¹ ViÖt tr h th n ®ã v ho ®Ç tn i Nam µ m ph¸p ËtViÖt Nam a ã lu ch c quy nh × c¸c bªn ã Ó ®Þ th c th tho¶ thuËn tronghîp ®ång Öc ông Ëtcña ícngoµin Õu Öc ông Ëtcña íc vi ¸p d lu n vi ¸p d lu n ngoµikh«ng íi ÷ng tr¸v i nh nguyªn t¾c ¬ c b¶n ña c ph¸p luËtViÖtNam. §i Ò u Ng«n ÷ ö ông 5. ng s d Hå ¬ ù ®Ç u µ b¶n Ýnh s d ¸n tv c¸c v¨n ch thøc öic¸c C¬ g quan µ íc Nh n ViÖt Nam îc lµm ® b»ng Õng Öt ti Vi Nam hoÆc b»ng Õng Öt ti Vi Nam µ v tiÕng ícngoµith«ng ông. n d
- 3 C h ¬ n g II H × n h thøc ® Ç u t §i Ò u ×nh 6. H thøc Hîp ng îp t¸ckinhdoanh ®å h Hîp ng îp t¸ckinh doanh µv¨n b¶n ý Õt ÷a haibªn ®å h l k k gi hoÆc Òu nhi bªn Õn µnh u , kinh doanh Öt Nam, ®Ó ti h ®Ç t ë Vi trong ®ã quy nh ®Þ tr¸ch nhiÖ m µ ©n v ph chia kÕt qu¶ kinh doanh cho çi m bªn µ m kh«ng µnh Ëp th l ph¸p nh©n íi. m Hîp ng îp t¸ckinh doanh ®å h trong lÜnh ùc ×m Õm, v t ki th¨m vµ dß khai th¸cdÇu Ý µ ét è µinguyªn kh v m s t kh¸c theo ×nh h thøc îp ng ©n h ®å ph chia s¶n È m îc thùc hiÖn ph ® theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtcã ªnquan µ Ët lu li v Lu §Çu ícngoµi. tn §i Ò u éi dung îp ng îp t¸ckinhdoanh 7. N H ®å h Hîp ng îp t¸ckinhdoanh ®å h ph¶icã ÷ng éidung ñ Õu nh n ch y sau y: ®© 1.Tªn,®Þa chØ, êi®¹idiÖn ã Èm Òn ña tham îp ng c th quy c c¸cbªn giaH ®ång îp t¸ckinh doanh h (sau y äilµ c¸c Bªn îp doanh); a ®© g h ®Þ chØ giao dÞch hoÆc a ®Þ chØ ¬ithùc hiÖn ù n d ¸n; 2.M ôc µ ¹m tiªuv ph vikinh doanh; 3.§ãng ãp ña g c c¸cBªn îp doanh,viÖc ©n h ph chiakÕt qu¶ kinh doanh, tiÕn ®é ùc hiÖn îp ®ång; th h 4.S¶n È m ñ Õu, tûlÖ ÊtkhÈu µ ô trong níc; ph ch y xu v tiªuth 5.Thêih¹n îp ®ång; h 6.Quy Òn, Üa ô ña ngh v c c¸cBªn îp doanh; h 7.C¸c nguyªn t¾c µichÝnh; t 8.Th Ó thøc söa æi,chÊ m îp ®ång, ®iÒu Ön ® døt h ki chuyÓn îng; nh 9.Tr¸chnhiÖ m viph¹m îp ®ång, ph¬ng do h thøc gi¶i Õt tranh chÊp. quy Ngoµic¸c néidung trªn, Bªn îp doanh ã Ó áa Ën ÷ng éi c¸c h c th th thu nh n dung kh¸ctrongHîp ng îp t¸ckinhdoanh. ®å h Hîp ng îp ®å h t¸ckinh doanh ph¶i do i diÖn ã Èm Òn ña ®¹ c th quy c c¸c Bªn îp doanh ý µo õng h kv t trang vµ ý y µo èihîp ®ång. Hîp ng k ®Ç ®ñ v cu ®å hîp t¸ckinh doanh ã Öu ùckÓ õngµy îccÊp Êy Ðp u . c hi l t ® Gi ph ®Ç t §i Ò u 8. Ban iÒu èi ® ph Trong ×nh kinh doanh,n Õu Ðt thÊy Çn Õt, qu¸ tr x c thi Bªn îp doanh c¸c h cã Ó th tho¶ Ën µnh Ëp thu th l Ban iÒu èi®Ó ùc hiÖn îp ng îp ® ph th H ®å h t¸c kinhdoanh. Ban iÒu èi kh«ng ® ph ph¶ilµ c¬ quan o ña l∙nh®¹ c c¸c Bªn îp h doanh. Chøc n¨ng,nhiÖ m ô, quyÒn ¹n ña v h c Ban iÒu èi do ® ph c¸c Bªn îp h doanh tháa thuËn.
- 4 §i Ò u phßng iÒu µnh 9. V¨n ® h Bªn îp h doanh íc ngoµi ® îc thµnh Ëp n l V¨n phßng iÒu µnh ¹ Öt ® h ti Vi Nam µm idiÖn ®Ó l ®¹ cho × nh m trong viÖc ùc hiÖn îp ng îp t¸ckinh th H ®å h doanh µ Þu v ch tr¸chnhiÖ m Ò ¹t®éng ña v ho c V¨n phßng iÒu µnh. ® h V¨n phßng iÒu µnh ña ® h c Bªn îp doanh ícngoµicã h n con Êu, ® îcm ë d tµikho¶n, ® îc tuyÓn ông ng, ® îc ký îp ng µ Õn µnh ¹t d lao ®é h ®å v ti h c¸c ho ®éng kinh doanh trong ¹m Òn µ ph vi c¸c quy v nghÜa ô v quy nh ¹ Êy ®Þ ti Gi phÐp u µ îp ng îp t¸ckinhdoanh. ®Ç tv H ®å h V¨n phßng iÒu µnh ña ® h c Bªn îp doanh ícngoµiph¶i®¨ng ý ¹ ¬ h n k ti C quan Êp Êy Ðp u . c Gi ph ®Ç t §i Ò u Üa ô ép Õ ña hîp doanh 10. Ngh v n thu c c¸cBªn 1. Bªn îp h doanh íc ngoµi thùc hiÖn Üa ô Õ µ Üa ô n ngh v thu v c¸c ngh v tµichÝnh kh¸c theo Ët §Çu ícngoµi;Bªn îp doanh Öt Nam ùc hiÖn Lu tn h Vi th nghÜa ô Õ µ Üa ô µichÝnh v thu v c¸c ngh v t kh¸c theo c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt¸p dông i víi ®è doanh nghiÖp trong níc. 2. Thu Õ thu Ëp nh doanh nghiÖp µ v c¸c nghÜa ô µichÝnh v t kh¸c cña c¸c Bªn îp doanh åm tiÒn thuª®Êt,thuÕ µinguyªn.. ã Ó îctÝnh h (g c¶ t .c th ® ) gép µo Çn v ph s¶n È m îc chia cho ph ® Bªn îp h doanh Öt Nam µ Vi v Bªn îp h doanh ÖtNam ã Vi c tr¸chnhiÖ m ép n cho µ íc. Nh n §i Ò u ×nh 11. H thøc Doanh nghiÖp ªndoanh li 1.Doanh nghiÖp ªndoanh µdoanh li l nghiÖp îcthµnh Ëp t¹ ViÖtNam ® l i trªnc¬ ë îp ng ªndoanh ý ÷a haibªn s H ®å li k gi hoÆc Òu ®Ó Õn hµnh nhi bªn ti ®Ç u ,kinh doanh ¹ ViÖtNam. t t i Trong êng îp Æc Öt,Doanh tr h® bi nghiÖp ªndoanh ã Ó îc thµnh li c th ® lËp ¬ ë Öp nh ý Õt ÷a Ch Ýnh ñ Öt Nam íi Ýnh ñ trªnc s Hi ®Þ k k gi ph Vi v Ch ph n íckh¸c. 2. Doanh nghiÖp ªndoanh íi lµ doanh li m nghiÖp îc thµnh Ëp ÷a ® l gi Doanh nghiÖp ªndoanh ∙ îcthµnh Ëp t¹ ViÖtNam íi li ®® l i v: a) Nhµ u ícngoµi; ®Ç tn b) Doanh nghiÖp ÖtNam; Vi c) C¬ ë s kh¸m ÷a Önh, ôc o ¹o,nghiªn cøu ch b gi¸o d ®µ t khoa äc ¸p h® øng iÒu Ön Ch Ýnh ñ c¸c® ki do ph quy nh; ®Þ d) Ng êiViÖtNam nh ícngoµi; ®Þ cë n ®) Doanh nghiÖp ªndoanh,Doanh li nghiÖp 100% èn ícngoµi®∙ îc v n ® thµnh Ëp t¹ ViÖtNam. l i 3. Doanh nghiÖp ªndoanh îcthµnh Ëp li ® l theo ×nh h thøc c«ng tytr¸ch nhiÖ m ÷u ¹n.M çi hh Bªn ªndoanh Þu li ch tr¸chnhiÖ m trong ph¹m Çn èn viph v cam Õt ãp µo èn kg v v ph¸p nh ña ®Þ c doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp ªn li doanh ã c t c¸ch ph¸p ©n nh theo ph¸p ËtViÖt Nam, îc thµnh Ëp µ ¹t lu ® l v ho ®éng Ó õngµy îccÊp Êy Ðp u . k t ® Gi ph ®Ç t
- 5 §i Ò u éi dung îp ng ªndoanh 12. N H ®å li Hîp ng ªndoanh ®å li ph¶icã ÷ng éidung ñ Õu nh n ch y sau y: ®© 1. Tªn,®Þa chØ, êi®¹idiÖn ã Èm Òn ña ng c th quy c c¸c Bªn ªndoanh; li tªn, a ®Þ chØ ña c Doanh nghiÖp ªndoanh; li 2.M ôc µ ¹m tiªuv ph vikinh doanh; 3. Vèn u , vèn ®Ç t ph¸p nh, û lÖ ãp èn ®Þ t g v ph¸p nh, ¬ng ®Þ ph thøc, tiÕn ®é ãp èn µ Õn ®é ©y ùng; g v v ti x d 4.S¶n È m ñ Õu, tûlÖ ÊtkhÈu µ ô trong níc; ph ch y xu v tiªuth 5.Thêih¹n ¹t®éng ña ho c doanh nghiÖp; 6.§¹idiÖn theo ph¸p luËtcña doanh nghiÖp; 7.Quy Òn µ Üa ô ña v ngh v c c¸cBªn ªndoanh; li 8.C¸c nguyªn t¾c µichÝnh; t 9. Th Ó thøc öa æi µ Ê m îp ®ång, ®iÒu Ön s® v ch døt h ki chuyÓn îng, nh ®iÒu Ön Ê m ¹t®éng, gi¶i Ó ki ch døt ho th doanh nghiÖp; 10. Tr¸ch Ö m vi ph¹m îp ng, ¬ng nhi do h ®å ph thøc gi¶iquyÕt tranh chÊp. Ngoµic¸c néidung trªn, Bªn ªndoanh ã Ó áa Ën ÷ng éi c¸c li c th th thu nh n dung kh¸ctrongHîp ng ªndoanh. ®å li Hîp ng ªndoanh ®å li ph¶i do i diÖn ã Èm Òn ña ®¹ c th quy c c¸c Bªn ªn li doanh ý µo õng kv t trang µ ý y µo èi hîp ng. îp ng ªn v k ®Ç ®ñ v cu ®å H ®å li doanh ã Öu ùckÓ õngµy îccÊp Êy Ðp u . c hi l t ® Gi ph ®Ç t §i Ò u Òu Ö 13. §i l Doanh nghiÖp ªndoanh li §iÒu Ö ña l c Doanh nghiÖp ªndoanh li ph¶icã ÷ng éidung ñ Õu nh n ch y sau y: ®© 1. Tªn,®Þa chØ ña c doanh nghiÖp;tªn,quèc Þch,®Þa t chØ ña êi c ng ®¹idiÖn ã Èm Òn ña c th quy c c¸cBªn ªndoanh; li 2.M ôc µ ¹m tiªuv ph vikinh doanh; 3. Vèn u ,vèn ®Ç t ph¸p nh, tû lÖ ãp èn ®Þ g v ph¸p nh, ph¬ng ®Þ thøc vµ tiÕn ®é ãp èn g v ph¸p ®Þnh; 4.C¬ Êu chøc c tæ qu¶n ýdoanh l nghiÖp; 5. Th Ó thøc th«ng qua Õt nh ña quy ®Þ c doanh nghiÖp;nguyªn t¾c gi¶i quyÕt tranh chÊp; 6.§¹idiÖn theo ph¸p luËtcña doanh nghiÖp; 7.C¸c nguyªn t¾c µichÝnh; t 8.Tû Ö ©n l ph chial∙vµ çcho l i c¸cBªn ªndoanh; li 9. Quan Ö ng h lao ®é trong doanh nghiÖp,c¸c vÊn Ò ö ông µ ®Ò v s d v ®µo ¹olao®éng; t 10. Thêi h¹n ¹t®éng, iÒu Ön Êm ¹t®éng µ ithÓ ho ® ki ch døt ho v gi¶ doanh nghiÖp;
- 6 11.Th Ó thøc söa æi,bæ ® sung Òu Ö §i l doanh nghiÖp. Ngoµic¸c néidung trªn, Bªn ªndoanh ã Ó áa Ën ÷ng éi c¸c li c th th thu nh n dung kh¸ctrong§iÒu Ö l Doanh nghiÖp ªndoanh. li §iÒu Ö l Doanh nghiÖp ªndoanh li ph¶ido idiÖn ã Èm Òn ña ®¹ c th quy c c¸c Bªn ªndoanh ý µo õng li kv t trang vµ ý y µo èi§iÒu Ö.§iÒu Ö k ®Ç ®ñ v cu l l Doanh nghiÖp ªndoanh îc®¨ng ý ¹ C¬ li ® k t quan Êp Êy Ðp u . i c Gi ph ®Ç t §i Ò u èn 14. V ph¸p nh ña ®Þ c Doanh nghiÖp ªndoanh li 1. Vèn ph¸p nh ña ®Þ c Doanh nghiÖp ªndoanh t Êt ph¶ib»ng li Ý nh 30% vèn u .§èivíi ù ©y ùng ®Ç t d ¸n x d c¸c c«ng ×nh kÕt Êu ¹ tÇng,dù u tr c h ¸n ®Ç tvµo a µn ®Þ b khuyÕn Ých u ,dù ång rõng,dù ã kh ®Ç t ¸n tr ¸n c quy ín, û m« l t lÖ µy ã Ó Êp ¬n,nhng n c th th h kh«ng íi d 20% èn u µ v ®Ç tv ph¶i® îcC¬ quan cÊp Êy Ðp u Êp Ën. Gi ph ®Ç tch thu 2. Tû Ö ãp èn ña l g v c Bªn hoÆc c¸c Bªn ªndoanh ícngoµido li n c¸c Bªn li ªndoanh tho¶ Ën, nhng thu kh«ng îc thÊp ¬n ® h 30% èn v ph¸p nh ña ®Þ c Doanh nghiÖp ªndoanh. C¨n vµo Ünh ùc li cø l v kinh doanh, c«ng Ö, Þ ngh th tr ng, hiÖu ê qu¶ kinh doanh µ î Ých v c¸c l i kinh tÕ éikh¸c cña ù ¬ x∙ h d ¸n,C quan Êp Êy Ðp u cã Ó c Gi ph ®Ç t th xem Ðt x cho Ðp ph Bªn ªndoanh íc li n ngoµicã ûlÖ ãp èn Êp ¬n,nhng t g v th h kh«ng íi d 20% èn v ph¸p ®Þnh. Trêng îp µnh Ëp h th l Doanh nghiÖp ªndoanh íi,tû lÖ ãp èn li m g v ph¸p ®Þnh ña µ u ícngoµiph¶ib¶o ¶m iÒu Ön trªn. c c¸cNh ®Ç tn ® ® ki nªu 3. §èivíi ÷ng ù nh d ¸n quan äng theo tr quy nh ña Ýnh ñ,khiký ®Þ c Ch ph kÕt îp ng ªndoanh, c¸c Bªn ªndoanh H ®å li li tho¶ Ën Öc thu vi t¨ng tû lÖ ãp g vèn ña c Bªn ÖtNam Vi trongvèn ph¸p ®Þnh ña c Doanh nghiÖp ªndoanh. li §i Ò u Õn ãp èn 15. Ti ®é g v ph¸p nh ®Þ 1. Vèn ph¸p nh ã Ó îcgãp ét Çn µnh Ëp ®Þ c th ® m l khith l Doanh nghiÖp li ªndoanh hoÆc ãp õng Çn gt ph theo ¬ng ph thøc µ Õn ãp èn v ti ®é g v ph¸p ®Þnh quy nh ¹ Hîp ng ªndoanh. ®Þ t i ®å li 2. Trêng îp c¸c Bªn ªndoanh h li kh«ng ùc hiÖn Öc ãp èn th vi g v theo Õn ti ®é ∙ ® cam Õt µ k m kh«ng ã ýdo Ýnh ¸ng,th× ¬ c l ch ® C quan Êp Êy Ðp c Gi ph ®Ç u ã Òn åiGiÊy Ðp u . tc quy thu h ph ®Ç t §i Ò u ãp èn 16. G v ph¸p nh ®Þ b»ng ÞquyÒn ö ông t gi¸tr sd ®Ê ViÖc ãp èn g v ph¸p nh ®Þ b»ng Þ quyÒn ö ông t ña gi¸tr sd ®Ê c Bªn Öt Vi Nam c¸cBªn ªndoanh áa thuËn ¬ ë do li th trªnc s møc Òn thuª®Êt îcñy gi¸ti ® ban ©n ©n Êp nh d c tØnh Õt nh quy ®Þ trong khung Bé µi chÝnh gi¸do T ban hµnh. §i Ò u éi ®ång 17. H qu¶n ÞDoanh tr nghiÖp ªndoanh li 1. Héi ®ång qu¶n Þ lµc¬ tr quan o ña l∙nh®¹ c Doanh nghiÖp ªndoanh. li Héi ®ång qu¶n Þgå m ñ Þch,Phã ñ Þch µ µnh tr Ch t Ch t v c¸cth viªnkh¸c.
- 7 ViÖc quyÕt nh è îng µnh ®Þ s l th viªn cña éi ng H ®å qu¶n Þ,sè îng tr l thµnh ña çi viªnc m Bªn ªndoanh, viÖc ö ñ Þch éi ®ång li c Ch t H qu¶n Þ,bæ tr nhiÖ m Tæng Gi¸m c µ ã ®è v Ph Tæng Gi¸m c nhÊt thùc hiÖn ®è thø theo quy ®Þnh ña Ët §Çu ícngoµi c Lu tn . Chñ Þch,Phã ñ Þch µ µnh t Ch t v c¸c th viªnkh¸c cña éi ®ång H qu¶n Þ tr cã Ó th kiªm Ö m nhi Tæng Gi¸m c,Phã ®è Tæng Gi¸m c µ ®è v c¸cchøc ô v kh¸c cña Doanh nghiÖp ªndoanh. li 2. NhiÖ m ú éi ®ång kH qu¶n Þ do tr c¸c Bªn ªndoanh li tho¶ thuËn,nhng kh«ng n¨m. qu¸ 5 3. Trong êng îp µnh Ëp tr h th l Doanh nghiÖp ªndoanh íi,Bªn li m Doanh nghiÖp ªndoanh ang ¹t®éng ã t Êt thµnh li ® ho c Ý nh 2 viªn trong éi ng H ®å qu¶n Þ vµ tr trong ®ã ã t Êt 1 µnh µc«ng ©n Öt Nam idiÖn c Ý nh th viªnl d Vi ®¹ cho Bªn ªndoanh ÖtNam. li Vi 4. C¸c µnh éi ®ång th viªnH qu¶n Þ kh«ng ëng ¬ng, nhng ã Ó îc tr h l c th ® hëng ô Êp ªnquan í ¹t®éng ña éi ng ph c li tiho c H ®å qu¶n Þ do éi ng tr H ®å qu¶n ÞquyÕt nh. C¸c tr ®Þ kho¶n Ý µy îch¹ch to¸nvµo Ý chiph n ® chiph qu¶n lýcña Doanh nghiÖp ªndoanh. li §i Ò u ¬ng 18. Ph thøc häp ña éi ®ång c H qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªn li doanh 1. Héi ®ång qu¶n Þ häp nh ú çi tr ®Þ k m n¨m t Êt m ét Çn.Héi ®ång Ý nh l qu¶n Þcã Ó äp Êt th ng tr th h b ê theo yªu cÇu ña ñ Þch éi ®ång c Ch t H qu¶n Þ tr hoÆc ña t Êt 2/3 sè µnh éi ®ång c Ý nh th viªnH qu¶n ÞhoÆc ña tr c Tæng Gi¸m ®èc hoÆc ña ã c Ph Tæng Gi¸m c ®è thø Êt.C¸c éc äp ña éi ng nh cu h c H ®å qu¶n Þ do ñ Þch éi ®ång tr Ch t H qu¶n Þ tr Öu tËp µ ñ ×.Chñ Þch éi tr i v ch tr t H ®ång qu¶n Þ cã Ó y Òn tr th ñ quy cho ã ñ Þch éi ®ång Ph Ch t H qu¶n Þ tr Öu tr i tËp µ ñ ×cuéc äp ña éi ®ång v ch tr h c H qu¶n Þ. tr 2. Cuéc äp ña éi ®ång h c H qu¶n Þ ph¶icã t Êt 2/3 µnh éi tr Ý nh th viªnH ®ång qu¶n Þ ®¹idiÖn ña tr c c¸c Bªn ªndoanh li tham gia.C¸c µnh ña th viªnc Héi ®ång qu¶n Þcã Ó y Òn tr th ñ quy b»ng v¨n b¶n cho êi®¹idiÖn ng tham gia cuéc äp µ Óu Õt thay vÒ Ên îcñy Òn. h v bi quy c¸cv ®Ò ® quy 3. éi ng H ®å qu¶n Þ tr th«ng qua c¸c quyÕt nh éc Èm ®Þ thu th quyÒn theo h×nh thøc biÓu Õt t¹ cuéc äp quy i h hoÆc Êyý Õn l ki b»ng v¨n b¶n. §i Ò u 19. Quy Òn ¹n µ h v tr¸chnhiÖ m ña ñ Þch éi ng c Ch t H ®å qu¶n trÞ Chñ Þch éi ®ång t H qu¶n Þcã Òn ¹n vµ tr quy h tr¸chnhiÖ m: 1.TriÖu Ëp µ ñ ×c¸ccuéc äp ña éi ®ång t v ch tr h c H qu¶n Þ; tr 2. Gi÷ ñ èttrong viÖc vaitrßch ch gi¸m «n c ùc hiÖn Õt s¸t,® ®è th c¸cquy ®Þnh ña Héi ®ång c qu¶n Þ. tr
- 8 §i Ò u Òn ¹n µ 20. Quy h v tr¸chnhiÖ m ña c Tæng Gi¸m c, Phã ®è Tæng Gi¸m c ®è 1.Tæng Gi¸m c µ ã ®è v c¸cPh Tæng Gi¸m c ®è Doanh nghiÖp ªndoanh li qu¶n ý vµ iÒu µnh l ® h c«ng Öc µng µy ña vi h ng c Doanh nghiÖp ªndoanh. li Tæng Gi¸m c µ ngêi®¹idiÖn ®è l theo ph¸p Ëtcho lu doanh nghiÖp,trõtr ng ê hîp Òu Ö §i l Doanh nghiÖp ã c quy nh ®Þ kh¸c.Tæng Gi¸m c ®è hoÆc ã Ph Tæng Gi¸m c nhÊt do ®è thø Bªn ªndoanh Öt Nam ö µ µc«ng ©n li Vi ®Ò c v l d ViÖt Nam êng ó t¹ Öt Nam. th tr iVi Trong êng îp tr h Doanh nghiÖp ªndoanh li chØ ã ét ã cm Ph Tæng Gi¸m c × êi ®ã µ Phã ®è th ng l Tæng Gi¸m c ®è thø nhÊt. 2. Héi ng ®å qu¶n Þ ph©n nh Òn ¹n µ Öm ô ÷a tr ®Þ quy h v nhi v gi Tæng Gi¸m c µ ã ®è v Ph Tæng Gi¸m c ®è thø Êt. Tæng nh Gi¸m c Þu ®è ch tr¸ch nhiÖ m íc Héi ng tr ®å qu¶n Þ vÒ ¹t®éng ña tr ho c Doanh nghiÖp ªndoanh. li Tæng Gi¸m c Çn æi íi ã ®è c trao® v Ph Tæng Gi¸m c nhÊt vÒ Öc ùc ®è thø vi th hiÖn Þ Õt ña éi ®ång ngh quy c H qu¶n Þ vÒ ét è Ên tr m s v ®Ò quan äng nh: tr bé m¸y chøc; bæ Ö m, Ôn Ö m ©n ù ñ èt;quyÕt tæ nhi mi nhi nh s ch ch to¸n tµi chÝnh µng h n¨m, quyÕt to¸nc«ng ×nh;ký Õt îp ®ång tr k c¸ch kinhtÕ. Trong êng îp cã Õn tr h ý ki kh¸cnhau ÷a Tæng gi Gi¸m c µ ã ®è v Ph Tæng Gi¸m c nhÊt trong ®iÒu µnh ¹t®éng ña ®è thø h ho c doanh nghiÖp × ý Õn th ki cña Tæng Gi¸m c µ quyÕt nh, ng ã ®è l ®Þ nh Ph Tæng Gi¸m c ®è thø Êt cã nh quyÒn b¶o u Õn ña × nh a éi ®ång l ý ki c m ®Ó ® ra H qu¶n Þ xem Ðt,quyÕt tr x ®Þnh ¹ phiªnhäp Çn Êt. t i g nh 3.Trêng îpTæng h Gi¸m c ¾ng Æt, ã ®è v m Ph Tæng Gi¸m c Êt® ®è thø nh îcñy Òn quy thay m Æt Tæng Gi¸m c iÒu µnh ®è ® h doanh nghiÖp µ Þu v ch tr¸ch nhiÖm ícHéi®ång tr qu¶n Þvµ tr Tæng Gi¸m c Ò ®è v c«ng Öc ña ×nh. vi c m §i Ò u ×nh 21. H thøc Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi v ®Ç tn Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµilµdoanh v ®Ç tn nghiÖp éc së ÷u thu h cña µ u ícngoµi,do µ u ícngoµithµnh Ëp ¹ Öt Nam, ù Nh ®Ç tn Nh ®Ç tn l ti Vi t qu¶n ývµ ùchÞu l t tr¸chnhiÖ m Ò Õt v k qu¶ kinh doanh. Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi® îcthµnh Ëp v ®Ç tn l theo ×nh h thøc c«ng tytr¸chnhiÖm ÷u ¹n,cã h h tc¸ch ph¸p nh©n theo ph¸p luËtViÖtNam, ® îcthµnh Ëp vµ ¹t®éng Ó õngµy îccÊp Êy Ðp u . l ho k t ® Gi ph ®Ç t §i Ò u Òu Ö 22. §i l Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi v ®Ç tn §iÒu Ö ña l c Doanh Þªp ngh 100% èn u ícngoµiph¶icã ÷ng éi v ®Ç tn nh n dung ñ Õu ch y sau y: ®© 1. Tªn, ®Þa chØ ña c doanh nghiÖp; tªn,®Þa chØ, êi ®¹i diÖn ã ng c thÈm Òn ña µ u ícngoµi; quy c Nh ®Ç tn 2.M ôc µ ¹m tiªuv ph vikinh doanh; 3. Vèn u , vèn ®Ç t ph¸p nh; ¬ng ®Þ ph thøc,tiÕn ùc Ön èn µ ®é th hi v v tiÕn ®é ©y ùng; xd 4.Ng êi®¹idiÖn theo ph¸p luËtcña doanh nghiÖp;
- 9 5.C¸c nguyªn t¾c µichÝnh; t 6. Quan Ö ng h lao ®é trong doanh nghiÖp,c¸c vÊn Ò ö ông µ ®Ò v s d v ®µo ¹olao®éng; t 7. Thêi h¹n ¹t®éng, iÒu Ön Êm ¹t®éng µ ithÓ ho ® ki ch døt ho v gi¶ doanh nghiÖp; 8.Th Ó thøc söa æi,bæ ® sung Òu Ö §i l doanh nghiÖp. Ngoµic¸c néidung , Òu Ö trªn §i l doanh nghiÖp ã Ó c th bao åm ÷ng éi g nh n dung kh¸c. §iÒu Ö l Doanh nghiÖp 100% èn u íc ngoµi ph¶ido idiÖn ã v ®Ç t n ®¹ c thÈm Òn ña µ u ý µo õng quy c Nh ®Ç t k v t trang vµ ý y µo èi§iÒu k ®Ç ®ñ v cu lÖ.§iÒu Ö l Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi® îc®¨ng ý ¹ C¬ v ®Ç tn k t quan i cÊp Êy Ðp u . Gi ph ®Ç t §i Ò u èn nh ña 23.V ph¸p®Þ c Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi v ®Ç tn 1. Vèn ph¸p nh ña ®Þ c Doanh nghiÖp 100% èn ícngoµiÝt Êt ph¶i v n nh b»ng 30% èn u .§èivíi ù ©y ùng v ®Ç t d ¸n x d c¸c c«ng ×nh kÕt Êu ¹ tÇng, tr c h dù ®Ç u µo a µn ¸n t v ®Þ b khuyÕn Ých u , dù trång rõng,dù cã kh ®Ç t ¸n ¸n quy ín, û lÖ µy ã Ó Êp ¬n ng m« l n c th th h nh kh«ng íi t d 20% èn u µ v ®Ç tv ph¶i ® îcC¬ quan Êp Êy Ðp u Êp Ën. c Gi ph ®Ç tch thu 2. Ph¬ng thøc µ Õn ùc Ön èn v ti ®é th hi v ph¸p nh îc quy nh ¹ ®Þ ® ®Þ ti §iÒu Ö l doanh nghiÖp.Trêng îp Nhµ u ícngoµikh«ng ùc hiÖn èn h ®Ç t n th v ph¸p ®Þnh theo tiÕn ®é ∙ ® quy nh µ ®Þ m kh«ng ã ýdo Ýnh ¸ng,th× C¬ c l ch ® quan Êp Êy Ðp u ã Òn åiGiÊy Ðp u . c Gi ph ®Ç tc quy thu h ph ®Ç t 3. ViÖc iÒu ® chØnh èn u ,vèn v ®Ç t ph¸p ®Þnh Nhµ u ícngoµi do ®Ç tn quyÕt ®Þnh µ îcC¬ v ® quan Êp Êy Ðp u Êp Ën. c Gi ph ®Ç tch thu §i Ò u êi®¹idiÖn 24. Ng theo ph¸p Ëtcña lu Doanh nghiÖp 100% èn v ®Ç u ícngoµi tn Ng êi®¹idiÖn theo ph¸p luËtcña Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµi v ®Ç tn lµTæng Gi¸m c,trõtr ng îp§iÒu Ö ®è ê h l doanh nghiÖp ã ®Þnh c quy kh¸c. C h ¬ n g III Tri Ó n k h ai d ù ¸n v µ t æ c h ø c kinh d o a n h §i Ò u 25. ©n ù µ Nh s v phiªn häp u ña éi ng ®Ç tiªnc H ®å qu¶n Þ tr Doanh nghiÖp ªndoanh li Sau îccÊp Êy Ðp u ,Doanh khi® Gi ph ®Ç t nghiÖp ªndoanh li ph¶itr Ón i khainh÷ng c«ng Öc vi sau: 1. Trong êih¹n ngµy Ó õngµy îccÊp Êy Ðp u ,c¸cBªn th 30 k t ® Gi ph ®Ç t li ªndoanh th«ng b¸o cho nhau danh s¸ch µnh éi ng th viªn H ®å qu¶n Þ,cö tr Chñ Þch µ ã ñ Þch éi ®ång t v Ph Ch t H qu¶n Þ. tr
- 10 2. Trong êih¹n ngµy Ó õ ngµy îc cÊp Êy Ðp u , Héi th 60 k t ® Gi ph ®Ç t ®ång qu¶n Þ tæ tr chøc phiªnhäp u ùc hiÖn ®Ç tiªn®Ó th c¸c c«ng Öc ñ vi ch yÕu sau: a) Th«ng qua Quy Õ ¹t®éng ña éi ®ång ch ho c H qu¶n Þ; tr b) Öm Bæ nhi Tæng Gi¸m c, c¸c Phã ®è Tæng Gi¸m c, K Õ ëng ®è to¸ntr (hoÆc Gi¸m c µichÝnh); ®è t c) X¸c nh ô Ó Õn ®é ãp èn ®Þ c th ti g v ph¸p nh ña ®Þ c c¸c Bªn ªndoanh, li kÕ ¹ch vµ Õn ®é ©y ùng. ho ti x d 3. Biªn b¶n phiªnhäp u ña éi ®ång ®Ç tiªnc H qu¶n Þ ® îcgöití Së Õ tr K i ho¹ch vµ Çu ¬iDoanh § tn nghiÖp ªndoanh Æt ôsë Ýnh.§èivíi li ® tr ch doanh nghiÖp trong Khu c«ng nghiÖp,Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng Ö ngh cao,biªnb¶n ® îc göi ®Õ n Ban qu¶n ýKhu l c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao (sau y äi chung µ Ban ®© g l qu¶n ýKhu l c«ng nghiÖp) n¬i thùc hiÖn ù d ¸n. 4. Danh s¸ch Héi ®ång qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c, c¸c Phã ®è Tæng Gi¸m ®èc Doanh nghiÖp ªndoanh îc ®¨ng ý ¹ ë Õ ¹ch µ Çu ; ®èi íi li ® k t i K ho S v§ t v doanh nghiÖp trong Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao, danh s¸ch trªn® îc®¨ng ý ¹ Ban k t i qu¶n ýKhu l c«ng nghiÖp. §i Ò u 26. Thµnh Ëp µ ¨ng ý é l v® k b m¸y qu¶n ýcña l Doanh nghiÖp 100% èn u ícngoµivµ îp ng îp t¸ckinh doanh v ®Ç tn H ®å h ViÖc µnh Ëp é th l b m¸y qu¶n ývµ ö ©n ù ña l c nh s c Doanh nghiÖp 100% vèn u ícngoµido µ u ícngoµiquyÕt ®Þnh. ®Ç tn Nh ®Ç tn ViÖc ¨ng ý ® k danh s¸ch ©n ù ña nh sc Doanh nghiÖp 100% èn íc v n ngoµi,®¹i diÖn c¸c Bªn îp h doanh µ v V¨n phßng iÒu µnh ña ® h c Bªn îp h doanh ícngoµi(®èivíi îp ng îp t¸ckinhdoanh)® îcthùc hiÖn i víi n H ®å h nh ®è Doanh nghiÖp ªndoanh îcquy nh ¹ §iÒu cña li ® ®Þ t i 25 NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u è Ò Öc µnh Ëp 27. B c¸o v vi th l Sau îcbæ Ö m, khi® nhi Tæng Gi¸m c ®è Doanh nghiÖp ã èn u c v ®Ç tn íc ngoµi,®¹idiÖn c¸c Bªn îp h doanh ùc hiÖn ¨ng è trªnb¸o th ® b c¸o Trung ¬ng hoÆc hµng µy ña a ¬ng b¸o ng c ®Þ ph trong ba è ªntiÕp vÒ ÷ng éi s li nh n dung ñ Õu ch y nh sau: 1. Tªn, ®Þa chØ ña c doanh nghiÖp hoÆc a iÓ m ùc Ön îp ®Þ ® th hi H ®ång îp h t¸ckinh doanh; tªn,®Þa chØ ña c Chi nh¸nh,V¨n phßng idiÖn, ®¹ V¨n phßng iÒu µnh Õu ã); ® h (n c 2. Tªn,®Þa chØ ña c c¸c Bªn ªndoanh, c¸c Bªn îp li h doanh hoÆc µ Nh ®Ç u ícngoµi; tn 3. ¹i diÖn § theo ph¸p Ët cña lu doanh nghiÖp hoÆc ña c c¸c Bªn îp h doanh; 4. Sè µ µy Êp Êy Ðp u , C¬ v ng c Gi ph ®Ç t quan Êp Êy Ðp u , c Gi ph ®Ç t thêih¹n ¹t®éng ña ho c doanh nghiÖp hoÆc êih¹n ùc hiÖn îp ng îp th th H ®å h t¸ckinhdoanh;
- 11 5. Vèn u ,vèn ®Ç t ph¸p nh ña ®Þ c doanh nghiÖp;tû lÖ ãp èn ña çi g v c m Bªn ªndoanh µ èn c¸cBªn îp doanh li v v do h cam Õt ùc hiÖn; k th 6.M ôc µ ¹m ¹t®éng. tiªuv ph viho §i Ò u 28. §¨ng ý k kinhdoanh,Chøng chØ µnh Ò h ngh 1.GiÊy Ðp u ng êilµGiÊy ph ®Ç t®å th chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinhdoanh. 2. §èi víinh÷ng Ünh ùc,ngµnh l v nghÒ kinh doanh theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët ph¶i cã Êy Ðp lu Gi ph kinh doanh, Doanh nghiÖp ã èn u níc c v ®Ç t ngoµi,c¸c Bªn îp h doanh chØ Çn ¨ng ý íiC¬ c ® k v quan µ íc cã Èm Nh n th quyÒn iÓn ®Ó tr khai ho¹t ®éng kinh doanh theo quy nh ¹ Êy Ðp ®Þ t iGi ph ®Ç u µ tm kh«ng ph¶ixinGiÊy Ðp ph kinhdoanh. 3. §èivíinh÷ng Ünh ùc,ngµnh Ò l v ngh kinh doanh theo quy nh ®Þ ph¶i cã chøng chØ µnh h nghÒ, × íc khi ®i µo ¹t®éng, th tr v ho Doanh nghiÖp ã c vèn u íc ngoµi,c¸c Bªn îp doanh ®Ç tn h ph¶icã chøng chØ µnh Ò h ngh theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u 29. Chi nh¸nh,V¨n phßng idiÖn ®¹ 1. Doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµivµ c v ®Ç t n c¸c Bªn îp h doanh îc m ë ® Chi nh¸nh,V¨n phßng idiÖn µitØnh,thµnh è ¬idoanh ®¹ ngo ph n nghiÖp Æt ® trôsë Ýnh ch hoÆc a iÓ m ¹t®éng Ýnh ña îp ng îp ®Þ ® ho ch c H ®å h t¸ckinh doanh ùc hiÖn ¹t®éng ®Ó th c¸c ho kinh doanh theo quy nh ¹ Êy Ðp ®Þ tiGi ph ®Ç u . t Trêng îp Çn Õt®Ó y ¹nh Êt Èu, Doanh hc thi ®È m xu kh nghiÖp ã èn cv ®Ç u ícngoµicã Ó ë tn th m Chi nh¸nh hoÆc V¨n phßng idiÖn ña ×nh ®¹ cm ë nícngoµi®Ó ùc hiÖn ¹t®éng th c¸cho giao dÞch,tiÕp thÞ,tiªuthô s¶n È m. ph ViÖc ë m Chi nh¸nh hoÆc V¨n phßng i diÖn íc ngoµi ph¶i ® îc Bé Õ ®¹ ën K ho¹ch vµ Çu § txem Ðt,chuÈn x y. 2. Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi chÞu c v ®Ç t tr¸ch nhiÖ m Ò ¹t v ho ®éng ña c Chi nh¸nh,V¨n phßng i diÖn ña × nh íc ngoµi.Thu Ëp ®¹ cm ën nh cña Chi nh¸nh îctÝnh µo Ëp ña ® v thu nh c doanh nghiÖp,hµng n¨m ph¶i® îc chuyÓn Ò v c«ng Ñ ¹ Öt Nam µ Þu Õ nhËp ty m t i Vi v ch thu thu doanh nghiÖp theo møc quy nh ¹ Êy Ðp u . Trêng îp ®Þ tiGi ph ®Ç t h Doanh nghiÖp ã èn cv ®Ç u íc ngoµi m ë tn Chi nh¸nh ¹ íc ®∙ ý Õt Öp nh t i k k Hi n ®Þ tr¸nh ®¸nh Õ thu trïngvíi ÖtNam, × thùc hiÖn Vi th theo quy nh ña Öp nh. ®Þ c Hi ®Þ 3. Bé Õ ¹ch µ Çu íng Én ×nh tù,thñ ôc m ë K ho v§ th d tr t Chi nh¸nh,V¨n phßng i diÖn ña ®¹ c Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi vµ c v ®Ç t c¸c Bªn îp h doanh. §i Ò u 30. Thuª chøc tæ qu¶n ý l 1. §èi víic¸c lÜnh ùc v kh¸ch ¹n,v¨n s phßng cho thuª,c¨n é h cho thuª, s©n golf thÓ , thao,vuich¬igi¶i Ý,kh¸m ÷a Önh, gi¸odôc o ¹ovµ ét tr ch b ®µ t m sè Ünh ùc l v kh¸c cÇn ã ü c k n¨ng qu¶n ýchuyªn s©u, Doanh l nghiÖp ã èn cv ®Ç u ícngoµi,c¸c Bªn îp doanh îcthuªtæ tn h ® chøc qu¶n ý®Ó l qu¶n ýho¹t l ®éng kinhdoanh.
- 12 2. ViÖc thuª qu¶n ý kh«ng îc lµm l ® thay æi ® hoÆc ng ùc t¸c®é tiªuc ®Õ n ôc ¹t®éng ña ù vµ î Ých ña µ íc ViÖt Nam ∙ îc m tiªuho c d ¸n l i c Nh n ®® quy nh ¹ GiÊy Ðp u . ®Þ t i ph ®Ç t 3. ViÖc thuªqu¶n ý® îcthùc hiÖn l th«ng qua îp ®ång h qu¶n ýký ÷a l gi Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi, c v ®Ç tn Bªn îp doanh íi chøc c¸c h v tæ qu¶n ý. l PhÝ qu¶n ýdo l c¸c Bªn áa Ën th thu trong hîp ®ång qu¶n ý,® îctÝnh µo l v chi phÝ qu¶n ýcña l doanh nghiÖp hoÆc ña c c¸cBªn îp doanh. h Hîp ng ®å qu¶n ýchØ ã Öu ùcsau îcC¬ l c hi l khi® quan Êp Êy Ðp c Gi ph ®Ç u Êp Ën. tch thu 4. Tæ chøc qu¶n ýho¹t®éng íidanh Üa µ ö ông l d ngh vsd con Êu, tµi d kho¶n ña c Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi,cña ét c v ®Ç tn m hoÆc c¸c Bªn îp h doanh. Tæ chøc qu¶n ýchÞu l tr¸chnhiÖ m íc Doanh tr nghiÖp ã èn u c v ®Ç t nícngoµi,c¸c Bªn îp doanh µ ©n ñ ph¸p ËtViÖt Nam h v tu th lu trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn Òn µ Üa ô ña × nh quy v ngh v c m quy nh ¹ hîp ®ång ®Þ t i qu¶n ý. l Tæ chøc qu¶n ý ph¶i nép Õ µ ùc Ön Üa ô µichÝnh l thu v th hi c¸c ngh v t kh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.Doanh lu nghiÖp ã èn u níc ngoµi c v ®Ç t hoÆc c¸c Bªn îp doanh ã h c tr¸chnhiÖm ép n thay tæ chøc qu¶n ýc¸c kho¶n l nµy cho µ ícViÖtNam. Nh n Trong äi êng îp,Doanh m tr h nghiÖp ã èn u ícngoµi,c¸c Bªn îp c v ®Ç tn h doanh µ ngêi chÞu l tr¸chnhiÖ m Ò µn é ¹t®éng ña chøc v to b ho c tæ qu¶n ý l tr cph¸p ËtViÖt Nam i víi ÷ng Ên ªnquan n ¹t®éng í lu ®è nh v ®Ò li ®Õ ho qu¶n lýnªu ¹ îp ®ång ti h qu¶n ý.Tæ l chøc qu¶n ýph¶itrùctiÕp chÞu l tr¸chnhiÖ m tr c ph¸p ËtViÖt Nam Ò ÷ng ¹t®éng ña × nh í lu v nh ho cm n»m µi ph¹m ngo vi hîp ®ång qu¶n ý. l §i Ò u 31. Tæ chøc ¹doanh l i nghiÖp 1. ViÖc chia,t¸ch,s¸p nhËp, hîp nhÊt doanh nghiÖp,chuyÓn æi ×nh ® h thøc u (sau y äi chung µ tæ ®Ç t ®© g l chøc ¹ lidoanh nghiÖp) ph¶i ® îc C¬ quan Êp Êy Ðp u Èn c Gi ph ®Ç tchu y. Hå ¬ Þ chøc ¹doanh s ®Ò ngh tæ l i nghiÖp å m: g a) §¬n chøc ¹doanh xintæ l i nghiÖp; b) Hå ¬ s chuyÓn îng vèn ®èivíi êng îp chuyÓn îng vèn); nh ( tr h nh c) NghÞ Õt ña éi ®ång quy c H qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªndoanh li hoÆc tháa thuËn ña c c¸cBªn îp doanh; h d) §iÒu Ö l doanh nghiÖp íi(trõtr ng îp chuyÓn µnh m ê h th doanh nghiÖp ViÖtNam); ®) B¸o ×nh ×nh ¹t®éng µichÝnh ña c¸o t h ho t c c¸cdoanh nghiÖp íckhi tr ® îctæ chøc ¹ ; li e) Gi¶itr×nh vÒ Öc chøc ¹doanh vi tæ l i nghiÖp; g) C¸c µiliÖu li t ªnquan n Òn ö ông t; ®Õ quy sd ®Ê h) C¸c µiliÖu kh¸ckhiC¬ t quan Êp Êy Ðp u Çu. c Gi ph ®Ç tyªu c 2.Gi¶itr×nh vÒ Öc chøc ¹doanh vi tæ l i nghiÖp ã éidung ñ Õu c c¸cn ch y nh sau:
- 13 a) Tªn,®Þa chØ êi ®¹idiÖn ng theo ph¸p Ët;tªn,®Þa lu chØ c¸c doanh nghiÖp ícvµ tr sau chøc ¹doanh khitæ l i nghiÖp; b) M ôc tiªus¶n Êt,kinhdoanh; xu c)Ph¬ng ö ông ng; ¸n s d lao®é d) ¬ng gi¶iquyÕt Òn µ Üa ô ña Ph ¸n c¸c quy v ngh v c c¸c doanh nghiÖp li ªnquan n Öc chøc ¹doanh ®Õ vi tæ l i nghiÖp; ®) êih¹n thùc hiÖn Öc chøc ¹doanh Th vi tæ l i nghiÖp. 3. Trong vßng ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp lÖ,C¬ 30 l vi k t nh ®ñ h s h quan Êp Êy Ðp u ra c Gi ph ®Ç t quyÕt nh Êp Ën Öc chøc ¹ ®Þ ch thu vi tæ l i doanh nghiÖp íih×nh d thøc Êp Êy Ðp u . Trêng îp c Gi ph ®Ç t h kh«ng Êp ch thuËn,C¬ quan Êp Êy Ðp u c Gi ph ®Ç tph¶icã v¨n b¶n Ých â lýdo. gi¶ith r §i Ò u 32. Õ õa Òn µ Üa ô K th quy v ngh v sau chøc ¹ khi tæ li doanh nghiÖp Sau îc cÊp Êy Ðp u khi® Gi ph ®Ç t cho Öc chøc ¹ doanh vi tæ li nghiÖp, doanh nghiÖp íikÕ õa c¸cquyÒn µ Üa ô ña m th v ngh v c doanh nghiÖp ò c theo nh ph¬ng gi¶iquyÕt Òn µ ¸n c¸c quy v nghÜa ô ña v c c¸c doanh nghiÖp nªu trong gi¶itr×nh vÒ Öc chøc ¹ doanh vi tæ l i nghiÖp quy nh ¹ kho¶n §iÒu ®Þ ti 2 31 NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u 33. ChuyÓn îng vèn nh 1. Khi chuyÓn îng èn, Doanh nh v nghiÖp ã èn u níc ngoµi,c¸c c v ®Ç t Bªn îp doanh ¨ng ý h ® k chuyÓn îng vèn íi ¬ nh v quan Êp Êy Ðp u . C c Gi ph ®Ç t 2.Hå ¬ ¨ng ý s® k chuyÓn îng vèn å m: nh g a) §¬n ¨ng ý ® k chuyÓn îng vèn; nh b) Hîp ng ®å chuyÓn îng vèn; nh c) NghÞ Õt ña éi ®ång quy c H qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªndoanh li hoÆc tháa thuËn ña c c¸cBªn îp doanh; h d) Söa æi,bæ ® sung îp ng ªndoanh,Hîp ng îp t¸ckinh doanh, H ®å li ®å h §iÒu Ö l doanh nghiÖp; ®) B¸o ×nh ×nh ¹t®éng ña c¸o t h ho c doanh nghiÖp; e) c¸ch T ph¸p ý,t×nh ×nh µichÝnh ña l h t c Bªn Ën nh chuyÓn îng nh trongtr ng îp chuyÓn îng cho ngoµidoanh ê h nh bªn nghiÖp. 3. Trong êih¹n ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën îchå ¬ ¨ng ý th 15 l vi k t nh ® s ® k chuyÓn îng vèn,C¬ nh quan Êp Êy Ðp u Õt nh iÒu c Gi ph ®Ç tquy ®Þ ® chØnh GiÊy Ðp u . ph ®Ç t §i Ò u ¬ Êu ¹vèn u ,vèn 34. C c l ®Ç t ph¸p nh i ®Þ 1. Trong ×nh ho¹t®éng, Doanh qu¸ tr nghiÖp ã èn u ícngoµicã c v ®Ç tn thÓ ¬ Êu ¹ vèn u ,vèn c c l i ®Ç t ph¸p nh ã ÷ng ®Þ khic nh thay ® æi Ò ôc vm tiªu, quy ù i t¸c, ¬ng m« d ¸n,®è ph thøc gãp èn µ êng îp kh¸c. v v c¸ctr h
- 14 2. ViÖc ¬ Êu ¹ vèn u , vèn c c li ®Ç t ph¸p nh ®Þ nªu ¹ ti kho¶n §iÒu µy 1 n kh«ng îclµm ® gi¶m ûlÖ èn t v ph¸p ®Þnh èng íi xu d møc quy nh ¹ §iÒu ®Þ t i 14 vµ Òu NghÞ nh µy. §i 23 ®Þ n 3. ViÖc ¬ Êu ¹ vèn u , vèn cc li ®Ç t ph¸p nh, ®Þ thay æi û lÖ ãp èn ® t g v cña c¸c Bªn ªndoanh Héi ®ång li do qu¶n Þ doanh tr nghiÖp Õt nh µ quy ®Þ v ® îcC¬ quan Êp Êy Ðp u Èn c Gi ph ®Ç tchu y. §i Ò u 35. ChuyÓn giao kh«ng åihoµn b Trêng îp Nhµ u ícngoµicam Õt h ®Ç tn k chuyÓn giao kh«ng åihoµn µi b t s¶n éc së ÷u ña ×nh thu h c m cho µ ícViÖt Nam Nh n hoÆc cho Bªn Öt Nam Vi khih Õt êih¹n ¹t®éng th ho theo quy nh ¹ Êy Ðp u , th× tµis¶n ®Þ tiGi ph ®Ç t chuyÓn giao ph¶ib¶o ¶m ® trong t×nh ¹ngho¹t®éng ×nh êng. tr b th Trêng îp Doanh h nghiÖp ã èn u ícngoµi,Hîp ng îp t¸ckinh c v ®Ç tn ®å h doanh Ê m ¹t®éng ícthêih¹n do ch døt ho tr c¸cnguyªn nh©n kh«ng ph¶ilµbÊt kh¶ kh¸ng µ Õu Öc Ê m vn vi ch døt µy µm n l thay æi ® cam Õt k chuyÓn giao kh«ng åihoµn,th× Nhµ u ícngoµicã b ®Ç tn tr¸chnhiÖ m µn ¹ nh÷ng ®∙i ho l i u ®∙ îchëng cam Õt ® do k chuyÓn giao kh«ng åihoµn µ ã. b mc §i Ò u ¹m õng ¹t®éng 36. T ng ho hoÆc Õn ®é ùc hiÖn ù gi∙nti th d ¸n Khi cã ýdo ¸ng Çn l x¸c ® c ph¶it¹m õng ¹t®éng ng ho hoÆc Õn ®é gi∙nti thùc Ön ù hi d ¸n,Doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµi,c¸c Bªn îp c v ®Ç t n h doanh ph¶i b¸o c¸o ¬ C quan Êp Êy Ðp u . Trõ êng îp Êt c Gi ph ®Ç t tr h b kh¶ kh¸ng, viÖc ¹m õng ¹t®éng t ng ho hoÆc Õn ùc hiÖn ù chØ îc thùc gi∙nti ®é th d ¸n ® hiÖn sau îcC¬ khi® quan Êp Êy Ðp u Êp Ën. c Gi ph ®Ç tch thu Khi t¹m õng ng hoÆc Õn ®é ùc hiÖn ù ïytõng êng îp cô gi∙nti th d ¸n,t tr h thÓ, Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi,c¸c Bªn îp c v ®Ç t h doanh ã Ó îc c th ® miÔn, gi¶m Üa ô µichÝnh. c¸cngh v t §i Ò u Ê m ¹t®éng,thanh ý, Ó 37. Ch døt ho l th doanh gi¶i nghiÖp ViÖc Ê m ¹t®éng, thanh ý, Ó ch døt ho l gi¶ith Doanh nghiÖp ã èn u c v ®Ç tnícngoµi, îp ng îp t¸ckinhdoanh îcthùc hiÖn H ®å h ® theo tr×nh tùsau: 1. C¬ quan Êp Êy Ðp u quyÕt nh Ê m ¹t®éng c Gi ph ®Ç t ra ®Þ ch døt ho cña Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi, îp ng îp t¸ckinh doanh c v ®Ç tn H ®å h trong nh÷ng êng îp quy nh ¹ §iÒu LuËt §Çu ícngoµi. tr h ®Þ t i 52 tn 2. Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi,c¸c Bªn îp c v ®Ç t h doanh ã c tr¸ch nhiÖ m µnh Ëp th l Ban thanh ý ®Ó l thanh ý tµis¶n l doanh nghiÖp, thanh ý l Hîp ng îp t¸ckinh doanh. ®å h 3. Sau Õt óc thanh ý,Doanh khik th l nghiÖp ã èn u ícngoµi,c¸c c v ®Ç tn Bªn îp h doanh Ëp l b¸o c¸o µ öi hå ¬ v g s thanh ý tr×nh ¬ l C quan Êp Êy c Gi phÐp u ®Ç txem Ðt,ra quyÕt nh Ó x ®Þ gi¶ith doanh nghiÖp hoÆc Ê m ch døt hiÖu ùcHîp ng îp t¸ckinh doanh. l ®å h
- 15 §i Ò u è Ò Öc Ê m ¹t®éng 38. B c¸o v vi ch døtho Trong êih¹n ngµy Ó õ ngµy ¬ th 15 k t C quan Êp Êy Ðp u c Gi ph ®Ç t ra quyÕt nh Ê m ¹t®éng, Doanh ®Þ ch døt ho nghiÖp ã èn u ícngoµi, c v ®Ç tn c¸c Bªn îp h doanh ph¶i®¨ng trªnb¸o Trung ng ¬ hoÆc b¸o µng µy ña a h ng c ®Þ ph¬ng trong ba è ªntiÕp Ò Öc Ê m ¹t®éng µ s li v vi ch døt ho v thanh ýtµis¶n l cña doanh nghiÖp,thanh ýHîp ng îp t¸ckinhdoanh. l ®å h §i Ò u µnh Ëp 39. Th l Ban thanh ý l 1. Trong êih¹n ngµy Ó õ ngµy Õt êih¹n ¹t®éng th 30 k t h th ho hoÆc Ó k tõ ngµy Õt nh Ê m ¹t®éng ícthêih¹n ã Öu ùc,Héi ®ång quy ®Þ ch døt ho tr c hi l qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªndoanh li hoÆc µ u ícngoµi(®èivíi Nh ®Ç tn Doanh nghiÖp 100% íc ngoµi)hoÆc n c¸c Bªn îp h doanh ã c tr¸chnhiÖ m µnh Ëp th l Ban thanh ý®Ó Õn hµnh l ti thanh ýtµis¶n ña l c doanh nghiÖp hoÆc thanh ý l Hîp ng îp t¸ckinh doanh.Thµnh Çn ®å h ph Ban thanh ýdo éi ®ång l H qu¶n Þ tr Doanh nghiÖp ªndoanh, Nhµ u níc ngoµi,c¸c li ®Ç t Bªn îp h doanh quyÕt ®Þnh. 2. Qu¸ êih¹n th nªu ¹ ti kho¶n §iÒu µy, n Õu 1 n Ban thanh ýkh«ng îc l ® thµnh Ëp, C¬ l quan Êp Êy Ðp u ra c Gi ph ®Ç t quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l Ban thanh ý®Ó ùc hiÖn Öc l th vi thanh ýdoanh l nghiÖp,thanh ýHîp ng îp t¸c l ®å h kinh doanh. C¬ quan Êp Êy Ðp u ã Ó êi idiÖn ña ¬ c Gi ph ®Ç t c th m ®¹ c c¸c c quan, tæ chøc ã ªnquan c li hoÆc chuyªn i diÖn êi lao ng, i gia,®¹ ng ®é ®¹ diÖn ñ îtham ch n giaBan thanh ý. l 3.Quy Õt nh µnh Ëp Ban ®Þ th l thanh ýnªu ¹ c¸ckho¶n vµ §iÒu µy l t i 1 2 n ph¶i quy nh â µnh Çn, ®Þ r th ph chøc n¨ng, nhiÖ m ô, quyÒn ¹n,kinh Ý v h ph ho¹t®éng ña c Ban thanh ývµ îcgöicho l ® c¸c Bªn ªndoanh,c¸c thµnh li viªn Héi ng ®å qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªndoanh, Nhµ u íc ngoµi,c¸c Bªn li ®Ç t n hîp doanh. §i Ò u Òn ¹n µ Öm ô ña 40. Quy h v nhi v c Ban thanh ý l 1. Ban thanh ýlµ tæ l chøc óp éi ng gi H ®å qu¶n Þ Doanh tr nghiÖp ªn li doanh, Nhµ u níc ngoµi,c¸c Bªn îp ®Ç t h doanh trong Öc vi thanh ý doanh l nghiÖp,thanh ýHîp ng îp t¸ckinh doanh.Ban l ®å h thanh ý® îcsö ông l d con dÊu ña c doanh nghiÖp hoÆc ña c Bªn Öt Nam Vi tham îp ng îp gia H ®å h t¸c kinhdoanh ôc ô Öc ®Ó ph v vi thanh ý; l 2.Trong ×nh thanh ý, qu¸ tr l Ban thanh ýcã Òn: l quy a) Yªu Çu c Tæng Gi¸m c, c¸cPhã ®è Tæng gi¸m c, K Õ ëng ña ®è to¸ntr c doanh nghiÖp, ®¹i diÖn c¸c Bªn îp h doanh, vµ Þ chøc, c¸ nh©n ®Ò ngh tæ kh¸ccung Êp å ¬,tµiliÖu,chøng õ..li c hs t ªnquan n ¹t®éng . ®Õ ho thanh ý; l b)Trong êng îpcÇn Õt mêi c¸ctæ tr h thi , chøc,chuyªngiaViÖtNam hoÆc íc n ngoµit Õn hµnh Óm i ki to¸n, gi¸m nh ®Þ m¸y ãc, th ÕtbÞ, nhµ ëng,x¸c®Þnh m i x gi¸ trÞcßn ¹cña l doanh i nghiÖp hoÆc ña îp ng îpt¸ckinhdoanh. c H ®å h 3.Ban thanh ýcã Ö m ô: l nhi v a) Th«ng b»ng b¸o v¨n b¶n cho ñ î,c¸c tæ c¸c ch n chøc ã ªnquan Ò c li v viÖc thanh ýdoanh l nghiÖp,thanh ýHîp ng îp t¸ckinh doanh; l ®å h
- 16 b) X¸c nh Þ tµis¶n éc ë ÷u îp ®Þ gi¸tr thu s h h ph¸p ña c doanh nghiÖp hoÆc ña îp ng îp t¸ckinh doanh; c H ®å h c)X¸c nh Üa ô µi Ýnh ∙ ùc hiÖn i víi µ íc; ®Þ c¸cngh v t ch ® th ®è Nh n d) X¸c nh ®Þ c¸ckho¶n cßn ph¶ithu,ph¶itr¶; ®) Ëp ¬ng thanh ý ®Ó éi ng L ph ¸n l H ®å qu¶n Þ tr Doanh nghiÖp ªn li doanh,Nhµ u ícngoµi, ®Ç tn Bªn îp doanh Èn c¸c h chu y; e) Thùc Ön ¬ng hi ph ¸n thanh ý®∙ îcchuÈn l ® y; g) LËp c¸o kÕt b¸o qu¶ thanh ýtr×nh Héi ®ång l qu¶n ÞDoanh tr nghiÖp li ªndoanh,Nhµ u ícngoµi, ®Ç tn Bªn îp doanh. c¸c h §i Ò u 41. Thø ùu t tiªnthanh Üa ô to¸nc¸cngh v Trong ×nh thanh ý,Doanh qu¸ tr l nghiÖp ã èn u ícngoµi c v ®Ç t n hoÆc c¸cBªn îp doanh h thanh Üa ô to¸nc¸cngh v theo thø ùu t tiªnnh sau: 1.Chi phÝ ªnquan n ¹t®éng li ®Õ ho thanh ý; l 2. L¬ng, chiphÝ b¶o Ó m éi m µ hi x∙ h doanh nghiÖp hoÆc c¸c Bªn îp h doanh cßn î; n 3. C¸c kho¶n Õ µ Üa ô µichÝnh thu v c¸c ngh v t kh¸c cña doanh nghiÖp, cña c¸cBªn îp doanh i víi µ ícViÖtNam; h ®è Nh n 4.C¸c kho¶n î; n 5.C¸c Üa ô ngh v kh¸ccña doanh nghiÖp,cña c¸cBªn îp doanh. h §i Ò u êih¹n ¹t®éng ña 42. Th ho c Ban thanh ý l 1. Thêi h¹n ¹t®éng ña ho c Ban thanh ýkh«ng th¸ng kÓ õ ngµy l qu¸ 12 t thµnh Ëp. l 2. Khi h Õt êih¹n,n Õu Öc th vi thanh ýcha Õt óc,Ban l k th thanh ývÉn l chÊ m ¹t®éng; trong tr ng îp , døt ho ê h ®ã c¸c Bªn ªndoanh, Nhµ u íc li ®Ç t n ngoµi, Bªn îp doanh ùgi¶i c¸c h t Õt c¸cvÊn a îcxö ý. êng îp cã quy ®Ò ch ® l Tr h tranh chÊp × Öc ö ýtranh chÊp îc thùc hiÖn th vi x l ® theo quy nh ¹ Òu ®Þ ti§i 122 ña c NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u ¬ng 43. Ph thøc thanh ýtµi l s¶n Tµi s¶n ña c Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi,tµis¶n ùc c v ®Ç t ®Ó th hiÖn îp ng îp t¸ckinh doanh H ®å h khithanh ý® îcthùc hiÖn l theo ¬ng ph thøc do tho¶ thuËn. c¸cbªn Trong êng îp Bªn ÖtNam ãp èn tr h Vi g v b»ng ÞquyÒn ö ông t, gi¸tr sd ®Ê khichÊ m ¹t®éng, gi¸trÞquyÒn ö ông t ña êigian cßn ¹thuéc døt ho sd ®Ê c th l i tµis¶n thanh ýcña l doanh nghiÖp.
- 17 §i Ò u ñ ôcgi¶iquyÕt ©m µo ×nh ¹ngph¸ s¶n 44. Th t khil v t tr Trong ×nh thanh ý, Õu ã Õu è®Ó nh qu¸ tr l n c ®ñ y t x¸c®Þ doanh nghiÖp l©m µo ×nh ¹ngph¸ s¶n,th× vt tr Ban thanh ýph¶ib¸o ¬ l c¸o C quan Êp Êy c Gi phÐp u Ê m Öc ®Ç t®Ó ch døt vi thanh ývµ l chuyÓn sang Õt gi¶iquy theo ñ th tôcph¸ s¶n quy nh ®Þ trongph¸p luËtvÒ ph¸ s¶n doanh nghiÖp. C h ¬ n g IV c¸c v Ê n ® Ò v Ò thu Õ t µi h Ý n h c §i Ò u Õ ÊtthuÕ Ëp 45. Thu su thu nh doanh nghiÖp Doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµivµ c v ®Ç t n Bªn îp doanh íc ngoµinép h n thuÕ thu Ëp nh doanh nghiÖp íithuÕ Êt µ 25% î nhuËn v su l li thu îc,trõ ® nh÷ng êng îp quy nh ¹ §iÒu cña tr h ®Þ t i 46 NghÞ nh µy. ®Þ n §èi víilÜnh ùc ×m Õm vt ki th¨m dß, khai th¸c dÇu Ý µ ét è µi kh v m s t nguyªn quý Õ m hi kh¸c th× møc Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp ùc hiÖn th theo quy nh ña Ët D Ç u Ý µ ®Þ c Lu kh v ph¸p luËtcã ªnquan. li §i Ò u 46. ThuÕ nhËp thu doanh nghiÖp trong c¸c tr ng îp ê h khuyÕn khÝch u ®Ç t Thu Õ ÊtthuÕ thu nhËp su doanh nghiÖp ®∙i® îc¸p dông u nh sau: 1.20% i víi ù ã ét ®è ¸n c m trong c¸ctiªuchuÈn d sau: a) Doanh nghiÖp khu c«ng nghiÖp ¹t®éng ho trong lÜnh ùc Þch ô; vd v b) Dù ¸n s¶n Êtkh«ng éc lo¹ c¸cdù t¹ §iÒu vµ xu thu i ¸n nªu i 45 c¸ckho¶n 2 µ §iÒu µy. v 3 n 2.15% i víi ù ã m ét ®è ¸n c d trong c¸ctiªuchuÈn sau: a) Thuéc danh ôc ù m d ¸n khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t b) §Çu µo a µn ã iÒu Ön tv ®Þ b c ® ki kinh tÕ éikhã x∙h kh¨n; c)Doanh nghiÖp Þch ô d v trongKhu Õ Êt; ch xu d) Doanh nghiÖp khu c«ng nghiÖp ÊtkhÈu xu trªn50% s¶n È m; ph ®) Chuy Ón giao kh«ng åihoµn µis¶n b t cho µ ícViÖt Nam Nh n sau khi kÕt óc thêih¹n ho¹t®éng. th 3.10% i víi ù ã ét ®è ¸n c m trong c¸ctiªuchuÈn d sau: a) Cã trongc¸ctiªuchuÈn t¹ kho¶n §iÒu µy; 2 nªu i 2 n b) Thuéc danh ôc ù Æc ÖtkhuyÕn Ých u ; m d ¸n ® bi kh ®Ç t c) §Çu µo a µn ã iÒu Ön tv ®Þ b c ® ki kinh tÕ éi® Æc Ötkhã x∙h bi kh¨n thuéc danh ôc a µn m ®Þ b khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t d) Doanh nghiÖp ph¸ttr Ón h¹ Çng i t Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt, ch xu Khu c«ng Ö ngh cao;Doanh nghiÖp Õ Êt; ch xu ®) éc Ünh ùc Thu l v kh¸m ÷a Önh, gi¸odôc o ¹ovµ ch b ®µ t nghiªncøu khoa häc;
- 18 4. Thêi h¹n dông Õ Êt thuÕ ¸p thu su thu Ëp nh doanh nghiÖp ®∙i® îc u quy nh ®Þ nh sau: a) Thu Õ Êt thuÕ Ëp su thu nh doanh nghiÖp ®∙inªu ¹ §iÒu µy îc¸p u t i n ® dông trong èt thêih¹n ùc Ön ù ®Ç u ®èi íidù ®¸p su th hi d ¸n t v ¸n øng ét m trongc¸ctiªuchuÈn sau: Thuéc danh ôc ù Æc ÖtkhuyÕn Ých u ; m d ¸n ® bi kh ®Ç t Thuéc a µn ã iÒu Ön ®Þ b c ® ki kinh tÕ éi® Æc Ötkhã x∙h bi kh¨n trong danh ôc a µn m ®Þ b khuyÕn Ých u ; kh ®Ç t Ph¸ttr Ón h¹ Çng i t Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao; §Çu µo tv Khu c«ng nghiÖp,Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng Ö ngh cao; Thuéc Ünh ùc l v kh¸m ÷a Önh, ôc o ¹o,nghiªn cøu ch b gi¸o d ®µ t khoa häc. b) Møc Õ Êt thuÕ Ëp thu su thu nh doanh nghiÖp 10% îc¸p dông ® trong 15 n¨m Ó õ khidù ¾t u ¹t®éng k t ¸n b ®Ç ho s¶n Êt kinh doanh,trõc¸cdù xu ¸n ® îcquy nh ¹ ®iÓ m kho¶n §iÒu µy. ®Þ t i a 4 n c) Møc Õ Êt thuÕ Ëp thu su thu nh doanh nghiÖp 15% îc¸p dông ® trong 12 n¨m, kÓ õkhidù ¾t u ¹t®éng t ¸n b ®Ç ho s¶n Êtkinh doanh,trõc¸cdù xu ¸n ® îcquy nh ¹ ®iÓ m kho¶n §iÒu µy. ®Þ t i a 4 n d) Møc Õ Êt thuÕ Ëp thu su thu nh doanh nghiÖp 20% îc¸p dông ® trong 10 n¨m, kÓ õkhidù ¾t u ¹t®éng t ¸n b ®Ç ho s¶n Êtkinh doanh,trõc¸cdù xu ¸n ® îcquy nh ¹ ®iÓ m kho¶n §iÒu µy. ®Þ t i a 4 n 5. Sau êigian îc hëng th ® møc Õ Êt ®∙inªu ¹ iÓ m thu su u ti ® c¸c b, c, d kho¶n §iÒu µy, c¸c dù ph¶inép Õ nhËp 4 n ¸n thu thu doanh nghiÖp íimøc v thuÕ Êtlµ25%. su 6. Ng êiViÖt Nam nh ícngoµi®Ç u Ò íctheo Ët ®Ç u íc ®Þ cë n tv n Lu tn ngoµi ® îc gi¶m 20% Õ nhËp thu thu doanh nghiÖp víic¸c dù cïng ¹ so ¸n lo i, trõtr ng îp ® îchëng ê h møc Õ µ10%. thu l §i Ò u 47. C¸c ù kh«ng îc hëng Õ Êt ®∙ithuÕ nhËp d ¸n ® thu su u thu doanh nghiÖp C¸c møc Õ Êt nªu ¹ Òu NghÞ nh µy thu su ti§i 46 ®Þ n kh«ng dông íi ¸p v c¸c dù ¸n kh¸ch s¹n,v¨n phßng, c¨n hé cho õtr ng îp ®Ç u µo a thuª(tr ê h tv ®Þ bµn khuyÕn Ých u hoÆc kh ®Ç t chuyÓn giao kh«ng åi hoµn µis¶n b t cho Nhµ íc ViÖt Nam n sau Õt óc thêih¹n ¹t®éng),c¸c dù tµichÝnh, khik th ho ¸n ng©n µng, b¶o Ó m, ¬ng ¹i,cung Êp Þch ô õ dù trong h hi th m c d v (tr ¸n Khu c«ng nghiÖp,Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng Ö ngh cao). §i Ò u Ôn, gi¶m Õ Ëp 48. Mi thu thu nh doanh nghiÖp ViÖc Ôn, gi¶m Õ thu nhËp mi thu doanh nghiÖp ông ¸p d nh sau: 1. C¸c ù t¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy îcmiÔn Õ d ¸n nªu i 1 46 ®Þ n ® thu thu nhËp doanh nghiÖp trong n¨m Ó õ 1 k t khi kinh doanh ã i µ c l∙ v gi¶m 50% trong02 n¨m Õp theo. ti
- 19 2.C¸c ù t¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy îcmiÔn Õ thu d ¸n nªu i 2 46 ®Þ n ® thu nhËp doanh nghiÖp trong n¨m Ó õ khi kinh 02 k t doanh ã µ c l∙ v gi¶m i 50% trong3 n¨m Õp theo. ti 3. C¸c ù d ¸n nªu ¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy µ ù u ti 3 46 ®Þ n v c¸c d ¸n ®Ç t vµo a µn ®Þ b khuyÕn Ých u îc miÔn Õ kh ®Ç t ® thu thu Ëp nh doanh nghiÖp trong 04 kÓ õkhikinh doanh ã µ ¨m t c l∙v gi¶m i 50% trong 4 n¨m Õp theo,trõ ti nh÷ng ù îcmiÔn Õ Ëp d ¸n ® thu thu nh doanh nghiÖp n¨m. 8 4. C¸c Doanh nghiÖp BOT, BTO, u vµo a µn éc BT ®Ç t ®Þ b thu danh m ôc a µn ®Þ b khuyÕn Ých u ; Doanh kh ®Ç t nghiÖp c«ng nghiÖp ü Ët k thu cao;doanh nghiÖp Þch ô d v c«ng Ö ngh cao trong Khu c«ng Ö ngh cao;c¸cdù ¸n trång rõng µ ù ©y ùng v c¸c d ¸n x d kinh doanh c«ng ×nh kÕt Êu ¹ tÇng tr c h t¹ i¹bµn ã iÒu Ön i ® c® ki kinh tÕ éi® Æc Ötkhã x∙h bi kh¨n;c¸c dù ã ¸n c quy m« ínvµ ã ng ín®èi íikinh tÕ éithuéc l c t¸c®é l v x∙ h danh ôc ù ® Æc m d ¸n biÖt khuyÕn Ých u ® îc miÔn Õ kh ®Ç t thu thu Ëp nh doanh nghiÖp trong 8 n¨m Ó õkhikinhdoanh ã i k t c l∙ . 5. Thêi h¹n Ôn, mi gi¶m Õ îc tÝnh ªntôc kÓ õ n¨m u thu ® li t ®Ç tiªnkinh doanh ã i c l∙ . 6. Öc Ôn, Vi mi gi¶m Õ thu thu Ëp nh doanh nghiÖp y trªn ®© kh«ng ¸p dông i íic¸c dù kh¸ch ¹n,v¨n ®è v ¸n s phßng, c¨n é h cho thuª (trõtr ng îp ê h ®Ç u µo a µn tv ®Þ b khuyÕn Ých u kh ®Ç thoÆc chuyÓn giao kh«ng åihoµn b tµis¶n cho µ ícViÖt Nam Nh n sau Õt óc thêih¹n ¹t®éng),c¸c dù khik th ho ¸n ®Ç u µo Ünh ùc µichÝnh, ng©n µng, b¶o Ó m, ¬ng ¹i,cung Êp tv l v t h hi th m c dÞch ô õdù trong v (tr ¸n Khu c«ng nghiÖp, Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng nghÖ cao). §i Ò u 49. §iÒu chØnh Õ Êt ®∙ivµ êih¹n Ôn, thu su u th mi gi¶m Õ thu thu nhËp doanh nghiÖp 1. Trong qu¸ ×nh tr kinh doanh, n Õu Doanh nghiÖp ã èn u níc c v ®Ç t ngoµivµ Bªn îp doanh ícngoµikh«ng tc¸ctiªuchuÈn îchëng Õ h n ®¹ ®Ó ® thu suÊt Õ thu thu Ëp nh doanh nghiÖp ®∙i vµ êih¹n Ôn, u th mi gi¶m Õ thu quy ®Þnh ¹ Òu vµ NghÞ nh µy,C¬ t i §i 46 48 c¸c ®Þ n quan Êp Êy Ðp u c Gi ph ®Ç t sÏ ®iÒu chØnh møc Õ Êt,thêih¹n Ôn, thu su mi gi¶m Õ ∙ îc quy nh thu ® ® ®Þ trongGiÊy Ðp u . ph ®Ç t 2. é µi Ýnh B T ch quyÕt nh Öc Ôn, ®Þ vi mi gi¶m Õ thu theo quy nh ®Þ hiÖn µnh i víic¸c tr ng îp gÆp ã h ®è ê h kh kh¨n trong qu¸ tr×nh kinh doanh do thiªntai ho¶ ¹n vµ iÒu Ön Êt kh¶ , ho c¸c® ki b kh¸ng kh¸c. §i Ò u Õ 50. Thu chuyÓn înhuËn ícngoµi l i ra n 1. LîinhuËn µ µ u ícngoµithu ® îcdo u ¹ ViÖt Nam Ó m Nh ®Ç tn ®Ç tt i (k c¶ Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp îchoµn ¹ do i u µ înhuËn îc ® l t¸ ®Ç tv l i i thu ® do chuyÓn îng vèn),n Õu nh chuyÓn ícngoµihoÆc îcgi÷ l¹ ngoµiViÖt ra n ® i Nam u ®Ò ph¶ichÞu Õ thu chuyÓn înhuËn ícngoµi. l i ra n 2.Thu Õ ÊtthuÕ su chuyÓn înhuËn ícngoµi¸p dông l i ra n nh sau: a) 3% înhuËn l i chuyÓn ícngoµi®èi víi ra n :
- 20 Ng êi ViÖt Nam nh íc ngoµi®Ç u Ò íc theo ®Þ cën tv n quy nh ña ®Þ c LuËt §Çu ícngoµi; tn Nhµ u ícngoµi®Ç u vµo ®Ç tn t Khu c«ng nghiÖp,Khu Õ Êt,Khu ch xu c«ng Ö ngh cao; Nhµ u ícngoµigãp èn ®Ç tn v ph¸p nh ®Þ hoÆc èn ùc hiÖn îp v ®Ó th H ®ång îp t¸ckinh doanh õ10 iÖuUSD ëlªn; h t tr tr Nhµ u ícngoµi®Ç u µo a µn ã iÒu Ön ®Ç tn tv ®Þ b c ® ki kinh tÕ éi x∙h ® Æc Ötkhã bi kh¨n thuéc danh ôc a µn m ®Þ b khuyÕn Ých u . kh ®Ç t b) î nhuËn 5% l i chuyÓn níc ngoµi ®èi íiNhµ u íc ngoµi gãp ra v ®Ç t n vèn ph¸p nh ®Þ hoÆc èn ùc Ön îp ng îp v ®Ó th hi H ®å h t¸ckinh doanh õ 5 t tr Öu USD n íi10 iÖu USD µ i íiNhµ u íc ngoµi ®Ç u µo i ®Õ d tr v ®è v ®Ç t n tv c¸c dù éc lÜnh ùc ¸n thu v kh¸m ÷a Önh, gi¸odôc o ¹o,nghiªncøu ch b ®µ t khoa häc. c) 7% î nhuËn l i chuyÓn níc ngoµi ®èi íiNhµ u íc ngoµi gãp ra v ®Ç t n vèn ph¸p nh ®Þ hoÆc èn ùc hiÖn îp ng îp t¸ckinh doanh v ®Ó th H ®å h kh«ng thuéc c¸ctr ng îp quy nh ¹ ®iÓ m vµ kho¶n §iÒu µy. ê h ®Þ t i a b 2 n 3.Thu Õ chuyÓn înhuËn îcthu theo tõng lÇn l i ® chuyÓn înhuËn. l i 4. Trêng îp µ u íc ngoµi®∙ ép Õ h Nh ®Ç tn n thu chuyÓn î nhuËn níc l i ra ngoµi,nhng sau ®ã kh«ng chuyÓn níc ngoµi,th× è Õ ∙ ép Ï ® îc ra s thu ® n s hoµn ¹ . li §i Ò u µn Õ Ëp 51. Ho thu thu nh doanh nghiÖp trong tr ng îp t¸ ®Ç u ê h i t 1. Nhµ u ícngoµidïng înhuËn µ ®Ç tn l i v c¸c kho¶n îp ph¸p thu h kh¸c tõ ho¹t®éng u Öt Nam i u µo ù ®ang ùc hiÖn ®Ç t ë Vi ®Ó t¸ ®Ç t v d ¸n th hoÆc ®Ç u µo ù míi theo Ët §Çu íc ngoµi® îc hoµn ¹ m ét Çn t v d ¸n Lu tn li ph hoÆc toµn é è Õ Ëp b s thu thu nh doanh nghiÖp ∙ ép ña è înhuËn u õ ® n c s l i t¸ ®Ç t(tr i nh÷ng êng îp ® îcquy nh ¹ LuËt D Ç u Ý) n Õu ¸p tr h ®Þ ti kh ® øng iÒu Ön c¸c® ki sau: a) u vµo ÷ng ù ® îc hëng T¸i ®Ç t nh d ¸n c¸c ®∙i vÒ Õ u thu thu Ëp nh doanh nghiÖp t¹ §iÒu cña nªu i 46 NghÞ nh µy; ®Þ n b) Vèn u îcsö ông õ3 t¸ ®Ç t® d i t n¨m ëlªn; tr c) §∙ gãp èn ®ñ v ph¸p nh, èn ùc hiÖn îp ng îp ®Þ v ®Ó th H ®å h t¸ckinh doanh ghitrongGiÊy Ðp u . ph ®Ç t 2. Møc µn Õ Ëp ho thu thu nh doanh nghiÖp i víisè înhuËn i u ®è l i t¸ ®Ç t t¹ ViÖtNam îcquy nh i ® ®Þ nh sau: a) 100% Õu i®Ç u vµo ù thuéc Ön îc hëng n t¸ t c¸c d ¸n di ® møc Õ thu suÊtthuÕ Ëp thu nh doanh nghiÖp 10%; b) 75% Õu u µo ù éc diÖn îchëng n t¸ ®Ç tv c¸cd ¸n thu i ® møc Õ Êt thu su thuÕ Ëp thu nh doanh nghiÖp 15%; c) 50% Õu i u µo ù éc diÖn îchëng n t¸ ®Ç tv c¸cd ¸n thu ® møc Õ Êt thu su thuÕ Ëp thu nh doanh nghiÖp 20%.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghị định 102/2010/NĐ-CP
31 p |
553 |
251
-
Nghị định số 102/2010/NĐ-CP
31 p |
345 |
145
-
Nghị định 23/2007/NĐ-CP của Chính phủ
8 p |
663 |
40
-
Quyết định 88/2009/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
10 p |
311 |
39
-
Thông tư số 124/2004/TT-BTC
6 p |
69 |
13
-
Thông tư Số: 09/2007/TT-BTM
19 p |
107 |
10
-
Nghị định 03/2006/NĐ-CP của Chính phủ
2 p |
176 |
9
-
Nghị định số 152/2004/NĐ-CP
3 p |
103 |
9
-
Nghị định số 111/2008/NĐ-CP
4 p |
107 |
6
-
Quyết định số 83/2004/QĐ-BTC về việc ban hành Quy chế Thành lập và hoạt động của Văn phòng đại diện tổ chức kinh doanh chứng khoán nước ngoài tại Việt Nam do Bộ Tài chính ban hành
16 p |
57 |
6
-
Thông tư 12/2000/TT-BKH
102 p |
43 |
5
-
Quyết định 797/QĐ-BNV của Bộ Nội vụ
9 p |
60 |
3
-
Nghị định 45/2000/NĐ-CP của Chính phủ quy định
11 p |
85 |
3
-
Nghị định số 168/2007/NĐ-CP
3 p |
61 |
3
-
Thông tư 22/2000/TT-BTM của Bộ Thương mại
18 p |
87 |
2
-
Thông tư 22/2000/TT-BTM
18 p |
42 |
1
-
Nghị định 48/2000/NĐ-CP
0 p |
45 |
1

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7ud6lobafu2bl0mv75vnst2eb4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Quyết định số 103-HĐBT
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
40
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
Quyết định số 103-HĐBT
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 103-HĐBT về việc phân vạch địa giới hành chính phường Tam hoà của thành phố Biên hoà thuộc tỉnh Đồng nai do Hội đồng Bộ trưởng ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 103-HĐBT
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
40
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091124/lawbmhc2/80x100/588.jpg)
##
Quyết định số 103-HĐBT
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 103-HĐBT về việc phân vạch địa giới hành chính phường Tam hoà của thành phố Biên hoà thuộc tỉnh Đồng nai do Hội đồng Bộ trưởng ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=dj645nbkm6q8pk6qso9dt43id1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
trang chủ
giới thiệu
sản phẩm
dự án tiêu biểu
kho đá
tin tức
liên hệ
08.8863.6867
_ 0914.800001
Showroom
:
Ngã 4 Mẹ Thứ _ Võ Chí Công, Tp. Đà Nẵng.
DANH MỤC ĐÁ
Đá Công Nghiệp
Đá Granite tự nhiên
Đá Non Nước & Bia Mộ
Đá lát nền phòng khách
Đá Marble cao cấp
Đá trang trí
Đá Lavabo & Bàn bếp.
Mẫu hàng gốm trang trí
Đá ốp lát cầu thang
Đá hoa văn
Đá trang trí phòng khách
Đá ốp tường & Thang máy
Đá hoa cương PVC
Bàn ghế đá cao cấp
Đá chẻ, đá lát sân vườn
ĐÁ SANDSTONE
Đá SolidSurface
Đá ốp lát cầu thang /
Thi công cầu thang xuyên sáng.
Ngày đăng: 14/09/2015
SẢN PHẨM KHÁC:
Đá bậc cấp Aquata
Đá cầu thang Marble
Cầu thang đá Granite
Cầu thang đá Marble
Cầu thang tại núi thành
Cầu thang đá cao cấp
dự án tiêu biểu
Thi công công trình đá granite Đà Nẵng
Thi công đá
Thi công nội thất
Thi công đá cầu thang
trang chủ
giới thiệu
hồ sơ năng lực
sản phẩm
dự án tiêu biểu
kho đá
tin tức
liên hệ
LIÊN HỆ
CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI PHƯỚC TÍN
phuoctinstone@gmail.com
Hotline : 0888.63.68.67 - 0914.800001
VỀ CHÚNG TÔI
Giới thiệu công ty
Nhà máy
Tuyển dụng
DANH MỤC ĐÁ
Mẫu đá mới
Mẫu đá nổi bật
Mẫu đá bán chạy
DỰ ÁN
Dự án đang thi công
Dự án tiêu biểu
Bí quyết chọn mua đá hoa cương đẹp xanh Nam Mỹ
Vì sao đá hoa cương nhân tạo thích hợp với mọi loại nội thất?
Bí quyết phân biệt đá hoa cương cao cấp tự nhiên và nhân tạo
Kinh nghiệm vệ sinh và bảo dưỡng đá hoa cương nhà tắm
Thi công công trình đá granite Đà Nẵng
Đá Tấm tại Đà Nẵng
Đá bazan Đà Nẵng
Đá SolidSurface
Nhà cung cấp đá chẻ
Biển hiệu đá khối Granite
Chia sẻ của chuyên gia về chọn đá hoa cương bền - đẹp - sáng
Bí quyết chọn mua đá hoa cương giá rẻ
Lời khuyên của chuyên gia về thi công đá bia mộ
Đá bếp theo phong thủy
Đá hoa cương cột tròn – Tinh tế, đơn giản và sang trọng
Đá hoa cương hợp cung mệnh
Đá hoa cương PVC
Khai trương văn phòng trưng bày Đá Hoa Cương tại Đà Nẵng
Chọn lọc và kiểm tra đá ốp tường một cách hiệu quả
Làm thế nào để đá hoa cương trở nên sáng tạo và độc đáo
Đá hoa cương và những thiết kế hành lang đẹp nhất
Copyright © 2015 CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG TRÍ NỘI THẤT
THIẾT KẾ WEB BỞI
TINH VỆ

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.27 (CentOS)