markdown:
(Gotrangtri.vn) Chè bưởi là một trong những món ăn ngon được rất nhiều người ưa thích trong mùa hè nóng bức. Nhằm giúp các bà nội trợ trổ tài nấu nướng của mình trong những ngày hè oi bức, hôm nay chuyên trang
[ xin gửi đến quý bạn đọc bài viết “ Porfolio](https://gotrangtri.vn/portfolio/) [“, chú ý theo dõi nhé!](https://gotrangtri.vn/?p=77649&preview=true) **Công thức nấu chè bưởi đậu xanh ngon chuẩn vị nhà hàng**
## 1. Nguyên liệu cần chuẩn bị cho món chè bưởi đậu xanh
Nguyên liệu để chế biến ra món chè bưởi đậu xanh rất quen thuộc và dễ tìm mua ngoài chợ với chi phí tương đối rẻ, cụ thể bạn cần chuẩn bị những nguyên liệu sau:
– Cùi bưởi: Tùy thuộc vào số lượng người ăn mà số lượng cùi nhiều hay ít, nếu cho 3 người ăn bạn chỉ cần chuẩn bị cùi của 1 quả bưởi là đủ/
– 200 gram đỗ xanh
– 1 lon nước cốt dừa
– Muối, đường, bột năng
– Nước hoa bưởi hoặc hoa bưởi
### 2. Các bước chế biến chè bưởi đậu xanh
*Bước 1: Sơ chế và làm chín đỗ*
Khi mua đỗ về bạn cho đỗ vào chậu rồi đổ nước vào ngâm trong khoảng 4 tiếng cho đỗ nở ra, sau đó rửa cho sạch với nước, để ráo và cuối cùng cho lên bếp ga đồ với một ít muối cho đến khi đỗ chín mềm thì tắt bếp. Quá trình đồ sẽ diễn ra trong khoảng 15 phút.
*Bước 2: Sơ chế cùi bưởi*
Phần cùi bưởi đã được chuẩn bị bạn đem sắt thành từng miếng nhỏ hình ô vuông với kích cỡ khoảng 1 cm. Sau đó bóp kỹ với muối khoảng 10 phút, nhớ bóp cho thật chặt tay để tinh dầu bưởi hết và không còn vị đắng nữa. Sau đó xả cho thật sạch với nước và vắt cho hết nước.
*Bước 3: Đun cùi bưởi*
Đầu tiên, bạn cho khoảng 4 thìa đường vào một bát nước, hòa tan sau đó trộn với cùi bưởi. Để nguyên cùi bưởi trong đường khoảng 2 tiếng đồng hồ cho cùi bưởi ngấm đường. Hết thời gian 2 tiếng, đổ hết hỗn hợp trên vào một chiếc nồi nhỏ, đảo đều tay cho đường quện lại sau đó lại tiếp tục đổ thêm nước cho ngập cùi bưởi. Khi nước sôi thì vớt hết cùi bưởi ra một chiếc bát có đựng bột năng, lăn qua lăn lại cho cùi bưởi thấm hết bột năng, lớp bột năng này sẽ bao phủ cùi bưởi khiến nó ngon hơn.
Pha bột năng đã chuẩn bị vào một bát nước sạch, sau đó đổ vào chiếc nồi vừa đun cùi bưởi, cho thêm đỗ xanh đã được nấu chín khi nãy. Khi nóng hỗn hợp này sẽ sánh lại, bạn cho thêm cùi bưởi và một ít tinh dầu bưởi hay hoa bưởi đã mua vào nồi, đun thêm khoảng 3 phút rồi tắt bếp.
*Bước 4: Đổ ra bát và thưởng thức*
Sau khi món chè bưởi đậu xanh đã chín, bạn múc chè ra từng bát nhỏ và đặt trên
**chờ mọi người cùng thưởng thức. Nhớ thêm một ít nước cốt dừa để món chè ngon và hấp dẫn hơn nhé. Vị ngọt thanh của nước chè ăn cùng với cảm giác dai dai, giòn giòn của cùi bưởi sẽ làm mọi người nhớ mãi hương vị chè bưởi đậu xanh của bạn. bàn ăn **
Hy vọng bạn sẽ sớm trổ tài nấu món món chè bưởi cho cả gia đình mình thưởng thức nhờ
[ trên của chúng tôi. Nếu bạn có bất kỳ một công thức nấu ăn ngon nào khác muốn chia sẻ với mọi người, hãy liên hệ ngay với công thức nấu ăn](https://gotrangtri.vn/portfolio/bep-gia-dinh/) [– chúng tôi sẽ giúp bạn.](https://gotrangtri.vn/thiet-ke-noi-that/) **Go Home Design**
91 1
[https://gotrangtri.vn](https://gotrangtri.vn) - Kênh thông tin, mua sắm nội thất uy tín #1 Việt Nam
Tìm kiếm sản phẩm độc giá tốt.
[ẩm thực](https://gotrangtri.vn/tag/am-thuc/), [chè bưởi đậu xanh](https://gotrangtri.vn/tag/che-buoi-dau-xanh/)

X-Litespeed-Cache: miss

Link: </min/45eea.css>; rel=preload; as=style,</min/07128.css>; rel=preload; as=style,</min/899d3.css>; rel=preload; as=style,</min/8c7d2.css>; rel=preload; as=style,</min/0eade.css>; rel=preload; as=style,</min/defec.css>; rel=preload; as=style,</min/78be6.css>; rel=preload; as=style,</min/6c2ea.css>; rel=preload; as=style,</min/ade3f.css>; rel=preload; as=style,</min/aeb47.css>; rel=preload; as=style,</min/c295b.css>; rel=preload; as=style,</min/97533.css>; rel=preload; as=style,</min/0b931.css>; rel=preload; as=style,</min/c8d5f.css>; rel=preload; as=style,</min/2feb9.css>; rel=preload; as=style,</min/df3df.js>; rel=preload; as=script,</min/8f510.js>; rel=preload; as=script,</min/f5716.js>; rel=preload; as=script,</min/d904e.js>; rel=preload; as=script,</min/1fcb6.js>; rel=preload; as=script,</min/3821f.js>; rel=preload; as=script,</min/63087.js>; rel=preload; as=script,</min/038f8.js>; rel=preload; as=script,</min/5f8ef.js>; rel=preload; as=script,</min/32d4b.js>; rel=preload; as=script,</min/8aa8d.js>; rel=preload; as=script,</min/0e3c1.js>; rel=preload; as=script,</min/faeef.js>; rel=preload; as=script,</min/36572.js>; rel=preload; as=script,</min/b1aee.js>; rel=preload; as=script,</min/72836.js>; rel=preload; as=script,</min/f4298.js>; rel=preload; as=script,</min/167fa.js>; rel=preload; as=script,</min/9d011.js>; rel=preload; as=script,</min/9bd74.js>; rel=preload; as=script,</min/f0a25.js>; rel=preload; as=script,</min/5e434.js>; rel=preload; as=script,</min/css_async.js>; rel=preload; as=script


markdown:
[TIỂU SỬ CHI TIẾT](tieu-su-sao/lee-david-id23115.html)
2002 Magic Kid Masuri
School Story
2005 A Stirring Ripple In-ho short film
2006 Platform Dong-soo short film
Mighty Man Kim Young-kwang short film
Head-butt King Choi Chi-young
2008 Paradise Murdered Tae-ki
2009 Why Did You Come to My House? young Ji-min
Infernal Affair Private short film
2010 Poetry Jong-wook Supporting role
Bloody Innocent 16-year-old Seung-ho Chapter 1, Year 1985; Supporting role
2011 In Love and War Dong-woo
The Front Line Nam Seong-shik Supporting role
War of the Arrows young Choi Nam-yi Guest role
2012 Romance Joe young Romance Joe
2013 Pluto Kim Joon Main role
The Terror Live Park Shin-woo Supporting role
2014 Mad Sad Bad Seung-ho segment: "Ghost"; Main role
Kundo: Age of the Rampant Jo Seo-in Guest role
2015 A Matter of Interpretation Ticket agent Guest role
2016 Unforgettable Gae-deok Main role
Split Young-hoon Main role
Television series[edit]
Year Title Role Network Notes
2001 TV Novel: Flower Story KBS1
2003 Age of Warriors Choe Woo KBS1
The King's Woman Prince Sunhwa SBS
2006 Yeon Gaesomun young Kim Yushin SBS
2007 Bad Woman, Good Woman MBC
Yi San Prince Euneon MBC Supporting role
2008 Iljimae young Cha-dol/Shi-hoo SBS Supporting role
My Pitiful Sister Ji-ho KBS1 Supporting role
2009 Hometown Legends "The Grudge Island" Seok-yi KBS2 Supporting role
2011 Deep Rooted Tree Park Se-myung SBS Guest role
2012 The Great Seer young Mok Ji-sang SBS Supporting role
2013 Gu Family Book Yoon Jung-yoon MBC Cameo appearance - Ep. 1
2015 Who Are You: School 2015 Park Min-joon KBS2 Supporting role
2016 Mirror of the Witch King Myeongjong JTBC Supporting role
Hey Ghost, Let's Fight In-rang tvN Supporting role
Be Positive Hwang In-guk Naver TV Cast Web drama; Main rolein role
Cảm ơn các bạn đã theo dõi hay.tv
[có thể bạn muốn xem](sao/)
### Xem lịch chiếu theo rạp
![ ](https://media.hay.tv/thumb_x50x50/upload/default/content/cinema_system/06092017/image_url_4664501504689103.png)
![ ](https://media.hay.tv/thumb_x50x50/upload/default/content/cinema_system/06092017/image_url_9366301504689067.png)
![ ](https://media.hay.tv/thumb_x50x50/upload/default/content/cinema_system/06092017/image_url_9524771504689047.png)
![ ](https://media.hay.tv/thumb_x50x50/upload/default/content/cinema_system/06092017/image_url_5171461504689006.png)
![ ](https://media.hay.tv/thumb_x50x50/upload/default/content/cinema_system/28122016/image_url_8151111482910991.jpg)
![ ](https://media.hay.tv/thumb_x50x50/upload/default/content/cinema_system/06092017/image_url_9385191504688979.png)
![ ](https://media.hay.tv/thumb_x50x50/upload/default/content/cinema_system/06092017/image_url_769571504688925.png)
[Xem toàn bộ lịch chiếu](lich-chieu/)
###
[PHIM RẠP ĐANG CHIẾU](top-phim-rap-dang-chieu/) [](phim/than-sam-3-thoi-khac-tan-the-id47267.html)
![ Thần Sấm 3: Thời Khắc Tận Thế ](https://media.hay.tv/thumb_x68x95/upload/default/phim/30082017/photo/image_url_2118311504063485.jpg)
[Thần Sấm 3: Thời Khắc Tận Thế](phim/than-sam-3-thoi-khac-tan-the-id47267.html) [Xem BXH đầy đủ](top-phim-rap-dang-chieu/)
###
[PHIM RẠP SẮP CHIẾU](top-phim-rap-sap-chieu/) [](phim/nguoi-tuyet-id56231.html)
![ Người Tuyết ](https://media.hay.tv/thumb_x68x95/upload/default/phim/21082017/photo/image_url_9048641503306472.jpg)
[Người Tuyết](phim/nguoi-tuyet-id56231.html) [Xem BXH đầy đủ](top-phim-rap-sap-chieu/)
###
[PHIM LẺ HOT](top-phim-le-hot/) [](phim/giao-chau-truyen-id64619.html)
![ Giao Châu Truyện ](https://media.hay.tv/thumb_x68x95/upload/default/phim/08092017/photo/image_url_909251504858772.jpg)
[Giao Châu Truyện](phim/giao-chau-truyen-id64619.html) [Xem BXH đầy đủ](top-phim-le-hot/)
###
[PHIM BỘ HOT](top-phim-bo-hot/) [](phim/dao-hai-tac-id44399.html)
![ Đảo Hải Tặc ](https://media.hay.tv/thumb_x68x95/upload/default/star/14072017/photo/image_url_8377361500008328.jpg)
[Đảo Hải Tặc](phim/dao-hai-tac-id44399.html) [Xem BXH đầy đủ](top-phim-bo-hot/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
**Nước Hoa Hồng Omija Whitening Toner Skinfood được chiết xuất từ trà Omija và các loại thảo mộc cung cấp nhiều dưỡng chất cho da, giúp da trắng sáng tự nhiên.**
Omija Whitening Toner được chiết suất từ loại trà Omija chỉ có ở Hàn Quốc với công thức phức hợp từ các loại thảo dược chống lại hiện tượng hình thành sắc tố ngay từ gốc sẽ giúp bạn có được làn da tỏa sáng rực rỡ. Omija Whitening Toner Dịu nhẹ loại bỏ sạch các vết bẩn còn sót lại trên bề mặt da, giúp bề mặt da mịn màng hơn và dưỡng ẩm tốt hơn.
Nước hoa hồng Omija Whitening Tone
Cách sử dụng nước hoa hồng Omija Whitening Toner :
Bước 1: Thấm đẫm nước hoa hồng vào bông tẩy trang
Bước 2: Massage đều theo theo chiều ngang
Bước 3: Nếu lượng dầu ở vùng T bài tiết ra quá nhiều, bạn có thể dùng bông tẩy trang ở vùng đó lâu hơn 1 chút, sau đó mới massage
Tiếp tục sử dụng các bước chăm sóc da tiếp theo như serum/essence – emulsion – cream ( nếu có ) để đạt được hiệu quả dưỡng và đặc trị tối ưu nhất!
Bộ dưỡng da Skinfoood Omija Whitening giúp dưỡng da trắng sáng cực kì hiệu quả.Bộ dưỡng còn giúp xoá đi các vết hắc sắc tố như thâm, nám, tàn nhanh….Ngoài ra, bộ sản phẩm giúp điều tiết lượng bã nhờn cho các bạn da hỗn hợp,cung cấp độ ẩm vừa phải thích hợp cho làn da khô ở tuổi trung niên giúp làn da trở nên mịn màng, trắng sáng từ sâu bên trong và còn có khả năng chống lão hoá.
– Với chiết xuất từ quả Omija-loại thảo mộc từ phương Đông được tìm thấy ở Mungyeong, Hàn Quốc, có khả năng điều hòa hô hấp, tăng cường sức khỏe và tiếp thêm nguồn năng lượng cho bộ máy bên trong cơ thể hoạt động tốt hơn, đồng thời ngăn ngừa một số bệnh thường gặp như gan, thận, tim, ho và hen suyễn, giúp làm giảm mệt mỏi…
– Omija Whitening là một trong những dòng dưỡng trắng da tốt nhất của Skinfood vì vừa có khả năng dưỡng trắng, vừa làm da mịn màng và đạt được cả hiệu quả chống lão hoá.
3.Hướng dẫn sử dụng:
– Bước 1: Thấm đẫm nước hoa hồng vào bông tẩy trang
– Bước 2: Massage thuận theo đường vân trên da từ trong ra ngoài, động tác này sẽ giúp bạn ngăn chặn sự xuất hiện những nếp nhăn.
– Bước 3: Nếu lượng dầu ở trán và mũi bài tiết ra quá nhiều, bạn có thể dùng bông tẩy trang ở vùng đó lâu hơn 1 chút, sau đó mới massage
Tiếp tục sử dụng các bước chăm sóc da tiếp theo như serum/essence – emulsion – cream ( nếu có ) để đạt được hiệu quả dưỡng và đặc trị tối ưu.
4.Ý nghĩa bước dưỡng:
– Nước cân bằng (Toner): giúp se khít lỗ chân lông, cân bằng độ ẩm và độ pH cần thiết, đồng thời còn giúp tạo bước đệm giúp các sản phẩm dưỡng tiếp theo thẩm thấu vào da một cách hiệu quả nhất.

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
**Sáng tác:** * Ưng Hoàng Phúc – Mr. Siro (Quốc Tuân)*
Đặt tay lên khóe môi đang mỉm cười
Rộn ràng theo bước chân ta vai sánh vai
Tay nắm tay vẫn thẹn thùng bao suy nghĩ
Có đôi lúc xuyến xao nhìn nhau
Thật lòng anh muốn đêm nay thời gian ngừng lại
Để vòng tay ấm hơn anh trao đến ai
Anh biết em còn ngại ngùng chưa dám nói
Mỗi khi ánh mắt ta chạm nhau
Đến lúc đưa em về lại nghẹn ngào
Say goodbye sao chẳng thể quay bước đi
I wanna keep you in my mind
Sẽ mãi yêu em như vậy
Without your love inthere my life
Em hãy nhớ trong tim rằng
Everything I do just for one smile from you
Rồi em ôm lấy anh một nụ hôn thật sâu
Lần đầu gặp gỡ ngỡ như giấc mơ sao khó tin
Anh sẽ nhớ mãi những yêu dấu hôm nao mình trao nhau giữa đêm thâu
Và dù ngày tháng có trôi qua nhanh anh vẫn tin
Một niềm tin cho ta mãi yêu nhau cùng bên nhau say đắm yêu thương… đến muôn đời…
Filed under:
[Music](https://kevinjame.wordpress.com/category/music/) |
## Leave a Reply Cancel reply

Link: <https://wp.me/phoht-c9>; rel=shortlink


markdown:
![ ]()
[George R.R. Martin](/tac-gia/2185.html) [0](#product-comment))
George Raymond Richard Martin (sinh 1948) là nhà biên kịch người Mỹ và là nhà văn viết truyện giả tưởng, kinh dị, khoa học viễn tưởng. Ông được biết đến với tác phẩm
*A Song of Ice and Fire* - * – bộ sử thi hùng tráng bán chạy nhất, được HBO dựng thành series phim truyền hình ăn khách. Martin được tạp chí Time bình chọn là một trong "những người có ảnh hưởng nhất trên thế giới" (2011 Time 100). Trò Chơi Vương Quyền*
George RR Martin là tác giả khoa học viễn tưởng và nhà biên kịch thành công ở Hollywood. Tuy nhiên, chính việc thường xuyên phải cắt giảm nhân vật và những cảnh chiến đấu trong các kịch bản của mình vì những hạn chế liên quan đến ngân sách và độ dài các tập phim; đã khiến ông quyết định quay lại với niềm đam mê viết lách, nơi trí tưởng tượng phong phú của ông không bị hạn chế bởi bất cứ điều gì và tạo nên bộ tiểu thuyết giả tưởng bán chạy nổi tiếng
*. Trò Chơi Vương Quyền*

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown: thi-cong-mang-hdpe Published 29/12/2017 at 728 × 389 in Công nghệ màng chống thấm HPDE giúp giảm thiểu rủi ro bệnh tật tôm nuôi Ứng dụng thực tiễn từ màng chống thấm hdpe ← Previous

X-F-Cache: BYPASS

X-Signature: KUSANAGI

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
[](https://muadongho.net/dong-ho-michael-kors-mk3191-cho-nu-tinh-tesang-trong/)
![ Đồng hồ Michael Kors MK3191 cho nữ](https://muadongho.net/wp-content/uploads/2017/09/dong-ho-michael-kors-3191-jpg-1457497234-09032016112034-300x300.jpg)
[Đồng hồ Michael Kors MK3191 cho nữ tinh tế,sang trọng](https://muadongho.net/dong-ho-michael-kors-mk3191-cho-nu-tinh-tesang-trong/)
Đồng hồ Michael Kors MK3191 cho nữ tinh tế,sang trọng là món quà khó cưỡng lại của các cô gái khi vô tình đối diện...
Đồng hồ Michael Kors MK3191 cho nữ tinh tế,sang trọng là món quà khó cưỡng lại của các cô gái khi vô tình đối diện...

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


markdown:
#
[Dự án Saigon Sports City vận hành 5 sao hồ bơi tràn thanh toán ưu đãi ](https://saigonsportscityvn.com/du-saigon-sports-city-van-hanh-5-sao-ho-boi-tran-thanh-toan-uu-dai/)
Căn hộ
[mặt bằng Saigon Sports City](https://saigonsportscityvn.com/mat-bang-du-an-can-ho-saigon-sports-city/) vận hành 5 sao, tầm nhìn thoáng điểm nhấn kiến trúc. Dự án đẳng cấp 5 sao, địa chỉ tại phường An Phú hồ bơi trẻ em. Dự án căn hộ Saigon Sports City nội thất tốt nhất, khu vực Quận 2 hồ bơi tràn. Chủ nhân các căn hộ Saigon Sports City ở đây sẽ có thêm thời gian tập trung cho công việc, chăm sóc gia đình hay thư giãn để phục hồi sức khỏe sau những thời gian làm việc căng thẳng. Căn hộ Saigon Sports City cực kỳ đắc địa, phát triển bởi Công ty Keppel Land thanh toán ưu đãi. Saigon Sports City có các tiện ích hiện đại như: Công viên dọc sông Sài Gòn, hồ bơi, trường học, khu vui chơi trẻ em, khu mua sắm, khu thể dục thể thao, nhà hàng, cafe,..
Dự án Saigon Sports City, điểm nhấn kiến trúc. Bên cạnh đó, do vị trí khu đất Saigon Sports City có tuyến metro số 1 đi ngầm qua nên chắc chắn giá trị sẽ tăng lên gấp bội bởi kết nối quá dễ dàng với các khu trọng điểm của thành phố. Việc sở hữu vị trí đắc địa trong khu vực, thừa hưởng tất cả các tiện ích hiện hữu trong khu vực cũng như khu vực lân cận, thuận tiện di chuyển trong thành phố.
Saigon Sports City quận 2, đẳng cấp 5 sao. Căn hộ Saigon Sports City được trang bị hệ thống tiện ích nội khu cao cấp và hiện đại nhằm phục vụ tối đa cho nhu cầu nghĩ ngơi và giải trí của cư dân. Khu căn hộ cao cấp Saigon Sports City với nhiều dịch vụ tiện ích 5 sao: hồ bơi, nhà hàng, cafe, phòng tập thể dục hiện đại …
Căn hộ Saigon Sports City, hồ bơi trẻ em. Nơi đây sẽ trở thành một mô hình kiến trúc đô thị cao cấp và hiện đại bậc nhất. Sảnh vào căn hộ Saigon Sports City được thiết kế với trang thiết nội thất cao cấp, cùng với hệ thống đèn trang trí, làm nổi bậc sự sang trọng và ấm cúng cho căn hộ.
Dự án Saigon Sports City, nội thất tốt nhất. Saigon Sports City còn giúp khách hàng sở hữu căn hộ phù hợp với khả năng tài chính nhưng vẫn đảm bảo không gian sống. Ngân hàng cam kết chi trả toàn bộ các lợi ích cho khách hàng theo quy định tại hợp đồng trong trường hợp căn hộ không được bàn giao đúng hạn.
[Dự án Saigon Sports City](https://saigonsportscityvn.com/) cực kỳ đắc địa. Giá tùy theo view, tầng hay chính sách bán hàng từng giai đoạn khác nhau. Liên hệ để xem căn hộ.
Bộ phận kinh doanh và chăm sóc khách hàng 0913756339
Xem thêm:
**Saigon Sports City cuộc sống tuyệt vời khu bậc nhất thiết kế ưu việt**
## Leave a ReplyWant to join the discussion?
Feel free to contribute!

Server: Apache

Vary: Cookie,Accept-Encoding


markdown:
![ froggreen87](https://samsungvn.com/styles/samsung-4.0/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 1/8/17
- Tham gia ngày:
- 13/2/16
- Bài viết:
- 4
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/froggreen87.22206/trophies)
- Sinh nhật:
- Tháng sáu 2
### Chia sẻ trang này
# froggreen87
Thành viên mới
- froggreen87 được nhìn thấy lần cuối:
- 1/8/17
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- Tháng sáu 2
- Hệ máy:
- samsung galaxy s6 edge sprint
### Tương tác

Server: cloudflare

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=d3b495dc2fa1c89d0fa98d6cf2dc534a; path=/; secure; HttpOnly


markdown:
- 44 Phố Tràng Tiền, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm, TP Hà Nội, Việt Nam
[info@savina.com.vn](mailto:info@savina.com.vn) [02438257857](tel:02438257857)
Vận chuyển toàn quốc
Đang cập nhật
IELTS Testbuilder 2 with Answer Key and Audio CDs (2)
Author: McCarter, S
Publisher: Macmillan
Format: Paperback
ISBN: 9780230028852
Publication Date: 2008
Price: £16.50
Description: A1 - C2 / All levels
KEY FEATURES
Designed to improve exam performance and increase language competence for success in IELTS
Includes four completely new practice tests
Further Practice and Guidance pages
Accompanying audio CD contains all four listening tests
Complete answer key with useful explanations

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Sat, 05-May-2018 00:50:26 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Công ty chúng tôi là đại lý chuyên cung cấp các loại xe ô tô tải và sản phẩm
Vcomsat thiết bị giám sát hành trình sẽ giúp bạn trả lời giải quyết tất cả vấn đề trên.
Vcomsat không chỉ là thiết bị giám sát hành trình mà còn hơn thế nữa.
Công ty chúng tôi có đội ngũ nhân viên kỹ thuật cao,lành nghề,có thể lắp đặt với số lượng xe lớn trong thời gian ngắn nhất.
Dịch vụ bán hàng, lắp đặt tận nơi,bảo hành trong vòng 1 năm.
Hãy quyết định ngay và liên hệ với chúng tôi để có báo giá tốt nhất:
Để biết thêm chi tiết xin liên hệ:
Tel: 08.22 00 36 77 - 0902.77 14 66
Mr.Thành

Server: GSE

X-Robots-Tag: noarchive

Cache-Control: private, max-age=5


markdown:
## Tầm nhìn và Sứ mệnh
**LỜI NGỎ**
Lời đầu tiên,
**Song Châu Đà Lạt** **Group** xin gửi lời chúc sức khỏe và thành công đến Quý khách.
Chúng tôi là một trong những doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lữ hành, lưu trú, hóa mỹ phẩm và giáo dục tại Đà Lạt.
Cùng với một đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng động, sáng tạo, trách nhiệm và chuyên nghiệp, chúng tôi mong muốn mang đến một sự trải nghiệm khác biệt cho Quý khách hàng.
Phương châm của chúng tôi là mang đến cho quý khách giá trị cuộc sống với chi phí thấp nhất cùng những chuẩn mực “
**”. Người Việt phục vụ người Việt**
Hãy cùng trải nghiệm sự khác biệt cùng Song Châu Đà Lạt trong tất cả các sản phẩm dịch vụ.
Chính vì thế Chúng tôi, Song Châu Đà Lạt Group gởi đến Quý khách Tầm nhìn và Sứ mệnh của doanh nghiệp.
**TẦM NHÌN**
Trở thành một trong những công ty kinh doanh dịch vụ hàng đầu tại Đà Lạt – Lâm Đồng và vững bước cùng sự phát triển của Việt Nam.
**SỨ MỆNH**
Là công ty kinh doanh đa lĩnh vực, trọng tâm là các dịch vụ mang lại giá tri cuộc sống cho con người với những chuẩn mực
*”. “Người Việt phục vụ người Việt* *Đà Lạt, ngày 01 tháng 1 năm 2017*
Giám Đốc
Trần Thị Thái Hòa

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0


markdown:
**Chẳng hẹn mà gặp, cả 3 mỹ nhân cùng "tư tưởng lớn gặp nhau" trong một sáng tạo của NTK Đỗ Long.**
Hương Giang mới đây vừa mang đến một hình ảnh khá thuyết phục khi diện những thiết kế thanh tao sang trọng của NTK Đỗ Long, trang điểm nhẹ nhàng quyến rũ.
Trong bộ ảnh mới nhất, Hương Giang Idol khoe sắc vóc nữ thần trong chiếc đầm hồng phấn dịu dàng của NTK Đỗ Long.
Với phong cách này, công chúng cũng khá tin vào khả năng chạm đến vương miện Hoa hậu của Hương Giang Idol.
Trước khi được diện bởi Hương Giang Idol, bộ cánh này từng được gây ấn tượng mạnh bởi siêu mẫu Võ Hoàng Yến.
Với trình độ của một siêu mẫu hàng đầu, Võ Hoàng Yến đã "bung lụa" một cách vô cùng thuần thục và mỹ miều.
Hoa hậu Giáng My là người đầu tiên mang bộ cánh đến với công chúng. Tuy nhiên người đẹp lại chọn cách mặc mới mẻ và có phần táo bạo hơn hẳn khi để lộ phần thân trước qua lớp vải trong suốt đính đá cầu kì.
Người đẹp còn không quên kết hợp phụ kiện khá là kiểu cách, khiến bộ cánh trông diêm dúa hơn hẳn.
Nguồn:afamily.vn
**Chẳng hẹn mà gặp, cả 3 mỹ nhân cùng "tư tưởng lớn gặp nhau" trong một sáng tạo của NTK Đỗ Long.**
Hương Giang mới đây vừa mang đến một hình ảnh khá thuyết phục khi diện những thiết kế thanh tao sang trọng của NTK Đỗ Long, trang điểm nhẹ nhàng quyến rũ.
Trong bộ ảnh mới nhất, Hương Giang Idol khoe sắc vóc nữ thần trong chiếc đầm hồng phấn dịu dàng của NTK Đỗ Long.
Với phong cách này, công chúng cũng khá tin vào khả năng chạm đến vương miện Hoa hậu của Hương Giang Idol.
Trước khi được diện bởi Hương Giang Idol, bộ cánh này từng được gây ấn tượng mạnh bởi siêu mẫu Võ Hoàng Yến.
Với trình độ của một siêu mẫu hàng đầu, Võ Hoàng Yến đã "bung lụa" một cách vô cùng thuần thục và mỹ miều.
Hoa hậu Giáng My là người đầu tiên mang bộ cánh đến với công chúng. Tuy nhiên người đẹp lại chọn cách mặc mới mẻ và có phần táo bạo hơn hẳn khi để lộ phần thân trước qua lớp vải trong suốt đính đá cầu kì.
Người đẹp còn không quên kết hợp phụ kiện khá là kiểu cách, khiến bộ cánh trông diêm dúa hơn hẳn.
Nguồn:afamily.vn
[Chế độ thai sản ở 14 nước phát triển trên thế giới: Mỹ thật sự gây bất ngờ](https://sotaychame.com/mang-thai-chuan-bi-sinh/che-do-thai-san-o-14-nuoc-phat-trien-tren-the-gioi-my-that-su-gay-bat-ngo-391475.html)
[Vợ đang mang bầu, chồng tuyệt đối đừng làm tổn thương bằng những câu nói này!](https://sotaychame.com/mang-thai-chuan-bi-sinh/vo-dang-mang-bau-chong-tuyet-doi-dung-lam-ton-thuong-bang-nhung-cau-noi-nay-391474.html)
[Chuyên gia tư vấn chế độ dinh dưỡng khi mang thai cho “mẹ khỏe, con phát triển tốt“](https://sotaychame.com/mang-thai-chuan-bi-sinh/chuyen-gia-tu-van-che-do-dinh-duong-khi-mang-thai-cho-me-khoe-con-phat-trien-tot-391473.html)
[“Ghen tị“ với những mâm cơm cữ chồng dậy từ sáng sớm lọ mọ nấu cho vợ](https://sotaychame.com/mang-thai-chuan-bi-sinh/ghen-ti-voi-nhung-mam-com-cu-chong-day-tu-sang-som-lo-mo-nau-cho-vo-391472.html)
[Mang bầu song thai khỏe mạnh, ai ngờ mẹ đột ngột tử vong chỉ 1 giờ sau sinh](https://sotaychame.com/mang-thai-chuan-bi-sinh/mang-bau-song-thai-khoe-manh-ai-ngo-me-dot-ngot-tu-vong-chi-1-gio-sau-sinh-391471.html)

Content-Type: text/html


markdown:
Điện thoại của bạn bị hỏng phải làm sao? Bạn đang muốn tìm một trung tâm sửa chữa điện thoại uy tín, giá rẻ và phải đảm bảo chất lượng cũng như hàng chính hãng?
Quý khách sẽ tìm thấy cửa hàng 247 qua hệ thống từ khóa tìm kiếm các từ sau: sửa chữa điện thoại uy tín, sửa điện thoại hà nội, sửa điện thoại giá rẻ. Trung tâm của chúng tôi sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của các bạn khi các bạn có nhu cầu. Bạn có thể băn khoăn và lo lắng với chất lượng dịch vụ về điện thoại của chúng tôi vậy tại sao không một lần tự mình trải nghiệm để có những đánh giá khách quan nhất về cửa hàng sửa smartphone của chúng tôi?
Bắt đầu vào nghề sửa chữa điện thoại với thay màn hình điện thoại, dịch vụ sửa chữa điện thoại, sửa chữa iphone, sửa chữa hkphone, sửa điện thoại sony, thay pin điện thoại phải có kinh nghiệm và linh kiện hãng. Từ những năm đầu tiên cho đến nay chúng tôi đã tích lũy được cho mình một vốn kinh nghiệm thực tế làm việc cùng với những nỗ lực không ngừng nghỉ và sáng tạo của chính mình, chúng tôi đã mang đến cho khách hàng những dịch vụ sửa chữa có chất lượng cao nhất cùng những lợi ích mà chúng tôi mang tới thì các bạn cũng được hài lòng nhất với địa chỉ mà mình lựa chọn.
Hiện nay chúng tôi có cho mình một đội ngũ nhân viên kỹ thuật lành nghề và chuyên nghiệp đủ để có thể đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng cần sửa chữa điện thoại htc, thay chân sạc điện thoại, sửa điện thoại LG, sửa chữa điện thoại LG với một tiến độ công việc nhanh nhất cũng như hiệu quả cao nhất.
Chất lượng và thời gian đó là 2 vấn đề luôn được khách hàng cân nhắc trước khi lựa chọn mỗi dịch vụ và Chúng tôi hoàn toàn có thể làm các bạn hài lòng với những sự lựa chọn này khi các bạn lựa chọn cửa hàng sửa chữa của chúng tôi. Dịch vụ Sửa điện thoại samsung, sửa điện thoại sky, sửa chữa điện thoại oppo, sửa điện thoại asus, sửa điện thoại lenovo hoàn hảo để có được sự hài lòng nhất từ phía khách hàng thì trung tâm luôn đề cao 2 tiêu chí về chất lượng và thời gian. Để thực hiện được điều này thì chúng tôi không chỉ chú trọng đào tạo về mặt con người mà còn đầu tư về cả các thiết bị, vật tư để cập nhật các trang thiết bị mới nhất, phù hợp nhất với công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng dịch vụ. Bảo đảm chất uy tín giá rẻ nhất Việt Nam. Với đội ngũ thợ ktv trung thực dịch vụ sửa điện thoại chất lượng cam kết tuyệt đối KHÔNG tráo đổi hay thay linh kiện kém chất lượng như vài nơi trên thị trường.
Trung tâm sua dien thoai 247 đã trở thành trung tâm dịch vụ sửa chữa LG uy tín và chuyên nghiệp đúng với nghĩa của nó. Lựa chọn chúng tôi các bạn chắc chắn sẽ thỏa mãn với lựa chọn này. Cửa hàng đã và đang nhận bảo hành cho rất nhiều các dòng máy của rất nhiều đại lý sửa điện thoại Oppo tại Hà Nội do đó, chúng tôi luôn muốn mở rộng và phát triển mạnh mẽ hơn để có thể phục vụ khách hàng được tận tình hơn nữa.
Hiện nay chúng tôi có cho mình một đội ngũ nhân viên kỹ thuật viên giỏi tận tâm lành nghề và chuyên nghiệp đủ để có thể đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng với một tiến độ công việc nhanh nhất cũng như hiệu quả cao nhất.
Quy trình sua chua dien thoai tuân thủ an toàn theo tiêu chuẩn ISO. Với hệ thống chặt chẽ, máy móc hiện đại, linh kiện chính hãng bảo đảm sửa nhanh bạn có thể lấy điện thoại ngay sau 30 phút. Sau khi sửa xong máy hoạt động trơn tru như mới ổn định chắc chắn bạn sẽ hài lòng. Đến ngay 311 Tây Sơn để được trải nghiệm và phục vụ chu đáo tin cậy cho mọi nhà!
Sửa chữa điện thoại


markdown:
Phụ kiện tặng kèm
(Đã bao gồm VAT)
*Tặng 10 tờ giấy A1 + 4 viên nam châm + 1 bút viết bảng + 1 khăn lau bảng*
Bảng Flipchart hay còn gọi là
[Flip chart](../collections/bang-flipchart) là chỉ để miêu tả một loại biểu bảng được lật qua lại trên một mặt phẳng dựng đứng trên một giá đỡ trong các buổi thuyết trình. **Các mẫu bảng flipchart khác của Tân Hà:** [Bảng Flipchart | Bảng Flipchart Cao Cấp Tân Hà](https://thegioibang.com/collections/bang-flipchart)
Mỗi loại bảng flipchart có những ưu điểm riêng. Ngoài
[bảng flipchart up side down](../products/bang-flipchart-up-side-down-tan-ha), [bảng flipchart 3 chân](../products/bang-flipchart-a-model-tan-ha), [bảng flipchart zebra](../products/bang-flipchart-zebra) thì **bảng flipchart total** cũng có những ưu điểm vượt trội như:
Tất cả các mẫu
[bảng flipchart Tân Hà](../collections/bang-flipchart) đều có khay bút dài suốt bảng điều này mang đến những tiện ích khi gia tăng thêm diện tích đặt [bút dạ viết bảng](../products/but-viet-bang-tu-trang) và [khăn lau không nam châm](../products/khan-lau-bang-tan-ha) trên khay, đồng thời mang lại cho chiếc bảng flipchart tính thẩm mỹ cao hơn. *Khay bút dài suốt bảng gia tăng diện tích sử dụng*
Bề mặt
[Bảng Flipchart](../collections/bang-flipchart) cũng giống như các bề mặt từ tính khác của [bảng từ trắng Hàn Quốc](../products/bang-tu-trang-treo-tuong-han-quoc). Mặt bảng là một tấm thép từ tính nhập khẩu từ Hàn Quốc, dễ viết, dễ xóa sạch. Có thể dùng nam châm giữ các giấy tờ tài liệu nhỏ trên mặt bảng rất tiện dụng. *Bề mặt thép từ tính hít nam châm tiện dụng* **Tham khảo:** [Hướng dẫn lựa chọn đúng bảng từ Hàn Quốc](../blogs/news/huong-dan-lua-chon-dung-bang-tu-han-quoc)
Thanh kẹp giấy chắc chắn với 2 kẹp inox có thể kẹp tối đa 20 tờ giấy flipchart. Phía trên thanh kẹp giấy có nắp đậy tạo tính thẩm mỹ cho sản phẩm. Và với tất cả các sản phẩm bảng flipchart được bán bởi
[Thế Giới Bảng](../) trên nắp đậy thanh kẹp giấy đều có dán logo của nhà sản xuất Tân Hà. *Thanh kẹp giấy thẩm mỹ và chắc chắn*
Được coi là dòng
[bảng di động](../collections/bang-di-dong) gọn nhẹ nên các sản phẩm bảng flipchart đều có bánh xe có thể di chuyển dễ dàng. Với dòng sản phẩm bảng flipchart total 5 bánh xe được lắp trên chân hình sao. Trên mỗi chân có chốt khóa định vị giúp bảng không rung trượt khi viết. *Chân bánh xe giúp di chuyển dễ dàng*
Để tiện cho việc trình bày thông tin cũng như phù hợp với nhiều đối tượng sử dụng, bảng flipchart total được thiết kế với chốt điều chỉnh chiều cao trên thân bảng. Bằng cách vặn núm điều chỉnh dễ dàng.
*Chốt điều chỉnh chiều cao trên thân bảng* **Xem thêm tất cả các mẫu bảng flipchart Tân Hà tại đây:** [ https://thegioibang.com/collections/bang-flipchart](../collections/bang-flipchart)
Dưới đây là hình ảnh thực tế sản phẩm bảng flipchart total tại văn phòng
*Bảng flipchart total tại phòng họp*
Hãy chọn
[mua bảng flipchart](https://thegioibang.com/collections/bang-flipchart) từ nhà cung cấp uy tín để đảm bảo mua bảng đúng sản phẩm - đúng giá - đúng chất lượng! [Bảng từ trắng treo tường Easy Board](../products/bang-tu-trang-han-quoc-easy-board)
|
||
|
Hoàn Kiếm, Long Biên, Ba Đình, Đống Đa, Hai Bà Trưng, Cầu Giấy, Tây Hồ, Thanh Xuân
|
|
Đông Anh, Bắc Từ Liêm, Nam Từ Liêm, Hà Đông, Thanh Trì, Hoàng Mai, Gia Lâm
|
|
Các huyện khác
|
||
|
Miễn phí
|
|
50,000 ₫ - 100,000đ
|
|
Thỏa thuận
|
||
|
Miễn phí
|
|
100,000 ₫ - 150,000đ
|
|
Thỏa thuận
|
||
|
30,000đ - 50,000 ₫
|
|
50,000 ₫ - 70,000đ
|
|
Thỏa thuận
|
||
|
Quận 1, 3, 4, 5, 6, 10, 11, Phú Nhuận, Tân Bình, Tân Phú, Bình Thạnh
|
|
Quận 2, 7, 8, 12, Gò Vấp, Bình Tân
|
|
Hooc Môn, Củ Chi, Nhà Bè, Bình Chánh, Cần Giờ, Quận 9, Thủ Đức
|
||
|
Miễn phí
|
|
50,000 ₫ - 100,000đ
|
|
Thỏa thuận
|
||
|
30,000đ - 50,000 ₫
|
|
100,000 ₫ - 150,000đ
|
|
Thỏa thuận
|
||
|
30,000đ - 50,000 ₫
|
|
50,000 ₫ - 70,000đ
|
|
Thỏa thuận
|
|Doanh số |Khoảng cách từ 1 - 10km||Khoảng cách > 10km|
|
|DS >= 1.000.000đ |Miễn phí||Thoả thuận|
|
|DS < 1.000.000đ |30.000đ - 50.000đ||Thoả thuận|
Tùy theo khu vực và địa chỉ vùng của các tỉnh khác nhau, phí vận chuyển thỏa thuận với nhân viên bán hàng.
**Lưu ý: **
- (*) Khoảng cách trên Google map với điểm xuất phát từ các Showroom tương ứng
- (*) Quy định này không áp dụng với bảng kính, bảng kỹ thuật (Bảng cột, bảng trượt, bảng không khung)
- (*) Miễn phí lắp đặt với mọi đơn hàng: Bảng cố định,
[bảng di động](http://thegioibang.com/collections/bang-di-dong), [bảng menu](http://thegioibang.com/collections/bang-menu), [bảng Flipchart](http://thegioibang.com/collections/bang-flipchart), [bảng thông tin](http://thegioibang.com/collections/bang-thong-tin), [bảng trẻ em](http://thegioibang.com/collections/bang-tre-em)
- (*) Đối với bảng kính, bảng trượt, bảng cột, bảng không khung: Thoả thuận tuỳ theo đơn hàng
**Tư vấn nhiệt tình**- Loan * - 14/11/2017 10:32:17 AM*

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Sat, 12 May 2018 11:56:50 GMT; path=/; samesite=lax

X-Cache: hit, server


markdown:
Một chuyến đi phượt hay đi đường dài để bảo vệ cho bản thân khỏi những nguy hiểm dình dập trên đường thì việc trang bị cho mình những đồ bảo hộ là vô cùng cần thiết và quan trọng. Hiểu được điều đó, hôm nay
[Thế Giới Mũ](https://thegioimu.com.vn) xin được giới thiệu đến khách hàng sản phẩm **giáp chân tay inox Pro X** đang được thị trường ưa chuộng và tin tưởng sử dụng
**Thông tin chi tiết và hình ảnh của giáp inox Pro X ** **Giáp tay chân bảo hộ** moto, xe máy Pro-X kiểu dáng mới thiết kế gọn, đẹp mắt, an toàn bảo vệ biker trên mỗi chuyến đi phượt
- Bộ bao gồm: 4 món 2 giáp bảo vệ chân + 2 giáp bảo vệ tay
- Chất liệu inox không rỉ, miếng lót đệm bên trong dày, êm
- Inox cứng cáp giúp bảo vệ an toàn tối đa khi va chạm
- Dây đai sử dụng băng dán không dãn, bền, bản to ôm chân tạo cảm giác thoải mái
- Free size
- Giáp có lỗ thông khí để mang lại cảm giác thoáng mát khi sử dụng
Bao vì nguyên đai nguyên kiện của Giáp Inox Pro X
Bên trong giáp được thiết kế lớp lót bằng vải bông mang lại cảm giác êm ái
Kích thước của giáp inox Pro X
Lỗ thoát khí trên thân mũ mang lại sự thông thoáng khi sử dụng
Mặt trong và ngoài của giáp inox Pro X
Hình ảnh giáp Inox Pro X
Và hãy cùng xem những hình ảnh thực tế khi sử dụng giáp inox Pro X
**Giáp Inox Pro X** là đồ bảo hộ không thể thiếu cho mỗi chuyến đi đường dài, giáp Inox giúp bảo vệ khủy tay, khủy chân khỏi những va đập nếu chẳng may xảy ra va chạm. Vì thế hãy mua ** ngay hôm nay để có những chuyến đi thật an toàn giáp chân tay**

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <https://thegioimu.com.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://thegioimu.com.vn/?p=1457>; rel=shortlink


markdown:
## Đánh giá Trang
[Nhấp vào đây để truy cập trang web](http://xxxstreams.org/)
# XXXstreams
### xxxstreams.org
XXXStreams.org sẽ không cung cấp cho bạn những bài học lịch sử, hoặc những nội dung giáo dục. Trang web có tính năng tải phim và phát video trực tuyến, chỉ đơn giản như vậy và không còn gì khác nữa! Nhưng mà, người anh em à, bạn đang ở đây để thủ dâm, chứ không phải để học bài! Trên XXXStreams, bạn sẽ thấy một trang blog và phần bên phải của trang web sẽ hiển thị một vài thể loại khiêu dâm như: anal (chịch lỗ đít), MILF (những bà mẹ tôi thèm chịch), bit tits (vú to), erotic(hứng tình), 1080p và còn nhiều nữa – và khi bạn nhấp vào thì nó sẽ hiển thị ngay tại trang luôn chứ không chuyển bạn sang đường dẫn khác.
Thanh điều hướng khá phức tạp và có các nút mà bạn cần sử dụng để tận dụng nội dung của họ: new porn streaming (phát trực tiếp phim khiêu dâm mới), porn movie stream (phát trực tiếp phim khiêu dâm), general (chung)(với một trình menu thả xuống chứa các thể loại khiêu dâm), interracial (chịch đa sắc tộc)(với các lựa chọn về sắc tộc), kinky (dị hợm)(có liên kết đến các nội dung đáp ứng những sở thích khiêu dâm đa dạng) và còn nhiều nữa.
Trang chủ XXXstreams hiển thị những video cập nhật mới nhất và bạn sẽ thấy những ảnh chụp màn hình lớn, các tiêu đề, những diễn viên khiêu dâm trong video và một danh sách các thẻ tag mà bạn có thể sử dụng để xem nội dung tương tự. Hãy cuộn xuống đến khi bạn nhìn thấy một nút cho phép bạn truy cập vào trình menu để duyệt qua các trang. Vào thời điểm bài đánh giá này được thực hiện, họ có tổng cộng 1712 trang con. Hãy nhấp vào ảnh chụp màn hình để thưởng thức XXXStreams và đánh dấu trang này lại!
### ThePornDude yêu thích XXXstreams's
- rất nhiều nội dung
- tải xuống và phát trực tuyến
- Mobile Friendly
### ThePornDude không thích XXXstreams's
- video được lưu trữ tách biệt trên openload.co và rapidvideo.com
[Nhấp vào đây để truy cập trang web](http://xxxstreams.org/)

Cache-Control: max-age=300, public


markdown:
### Sản phẩm xem nhiều nhất
-
-
[Chăn điện Fukadac](/chan-dien-fukadac-nhat-ban.html) **1.580.000** __đ__
-
[Quạt thổi đá Yashima YA-7702 Nhật Bản](/quat-thoi-da-yashima-ya-7702-nhat-ban.html) **3.000.000** __đ__
-
-
-
-
[Robot hút bụi thông minh Hovo 510](/robot-hut-bui-thong-minh-hovo-510.html) **8.949.000** __đ__
-
[Đèn bắt muỗi Hình thú dễ thương](/den-bat-muoi-hinh-thu-de-thuong.html) **210.000** __đ__
-
[Máy xay thịt Panasonic MX-ND25C](/may-xay-thit-panasonic-mx-nd25c.html) **490.000** __đ__
-
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.
## Cảm nhận của bạn về sản phẩm này


markdown:
**KINH DOANH LINH KIỆN GAME NET** * 0938 267 322 - Thơm* * 0901 879 982 - Lệ* *0909 180 005 - Hiền * * 0908 600 776 - Trang* * 0909 267 424 - Trâm* **KINH DOANH BITCOIN** *0902 920 224 - Vũ* *0909 479 983 - Lâm* *0938 267 296 - Tuyết*
**CSKH**
Đặt hàng Website
* 0901 813 448 - Ngà *
Đặt hàng Facebook
*0909 313 443 - Huy* **PHẢN ẢNH** *0931 889 888 - Hạnh* **GIAO NHẬN** *0919 267 020 - Hưng * **BẢO HÀNH**
HCM : 0919 267 015
Tỉnh : 0903 955 507
**THU MUA HÀNG CŨ** *0919 267 010 - Huy* **KHO** *0919 267 021 - Diệu Hiền*
**KẾ TOÁN**
Chuyển khoản
*0919 267 702 - Hoài*
Công nợ
*0901 879 981 - Âu*
Hóa đơn
* 0901 449 983 - Thương* **KỸ THUẬT** **Máy tính** : *0938 267 127* * 0909 649 983* **Camera** : *0901 838 707 - Duy*
Gmail đặt hàng : NhanDatHangNgoiSao@gmail.com (Lệ: 0901 879 982)
GỬI BÌNH LUẬN HOẶC CÂU HỎI CỦA BẠNBình luận hay có ý kiến đóng góp. Vui lòng điền vào form bên dưới và gửi cho chúng tôi.
Email:Nội dung:
Tôi muốn nhận câu trả lời về câu hỏi này qua email

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown: 2018-04-11 / Last updated : 2018-04-11 THUV staff OtherVTV3 cũng phải “phát cuồng” với kiến trúc Trường ĐH Y khoa Tokyo Việt Nam VTV3 cũng phải “phát cuồng” với kiến trúc Trường ĐH Y khoa Tokyo Việt Nam5 (100%) 2 votes OPEN DAYWould you like to come on a campus tour? We'll be waiting for you!!Schedule & ApplicationFacebookChuyên mụcOtherLanguagesTiếng Việt

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate


markdown: Uncategorized [QUỸ VĂN HÓA PHAN CHÂU TRINH 2015] NHẠC SƯ VĨNH BẢO & Giải Vì sự nghiệp Văn hóa – Giáo dục (1) April 5, 2015 tranquanghai1944 Leave a comment [QUỸ VĂN HÓA PHAN CHÂU TRINH 2015] NHẠC SƯ VĨNH BẢO & Giải Vì sự nghiệp Văn hóa – Giáo dục (1) Ajoutée le 30 mars 2015 Like this:Like Loading...

X-ac: 3.dca _dca


markdown:
**Khi đối thủ bán hàng giá rẻ, các công ty chỉ có ba sự lựa chọn: tấn công, cố gắng cùng tồn tại song hành hoặc cắt giảm chi phí. Không có sự lựa chọn nào là dễ dàng, nhưng nếu hiểu thấu đáo vấn đề, bạn có thể tìm ra được quyết định chính xác. **
Người ta hay nói “biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”, thông thường doanh nghiệp phải đầu tư rất nhiều tiền của, nhân sự và thời gian để chống lại những đối thủ cạnh tranh tinh quái. Tuy nhiên, tình hình sẽ khó khăn hơn nhiều khi các công ty vẫn chưa định hình được chiến lược chống lại đối thủ có tham vọng, chiến lược, điểm mạnh và điểm yếu giống mình. Chúng ta hãy điểm lại những cặp đôi đối đầu nổi tiếng trong thế giới kinh doanh: Coke đối đầu với Pepsi, Sony chống lại Philips và Matsushita, Avis chiến đấu với Hertz, Procter&Gamble (P&G) là đối thủ của Unilever, Caterpillar với Komatsu, Amazon với eBay, Tweedledum với Tweedledee.
Tuy nhiên, nỗi ám ảnh về những đối thủ truyền thống có vẻ khiến các công ty “quên” mất những đối thủ cạnh tranh giá rẻ khác thường gây tác động xấu lên thị trường. Tại khắp nơi trên thế giới, đặc biệt là tại châu Âu và Bắc Mỹ, các công ty với mô hình kinh doanh và công nghệ khác biệt đang xuất hiện như nấm sau mưa. Do tận dụng được những sáng chế công nghệ mới, quá trình toàn cầu hóa và việc bãi bỏ các quy định thuế quan nghiêm ngặt, các doanh nghiệp này đang cung cấp những sản phẩm/dịch vụ với mức giá rẻ hơn hẳn những thương hiệu nổi tiếng kể trên.
Cuộc chiến giá cả đã bắt đầu từ những năm 90 với những “chiến binh” đầu tiên là Costco Wholesale, Dell, Southwest Airlines và Wal-Mart. Những công ty này đã biết tận dụng thời cơ, nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần. Giờ đây, ở hai bên bờ Đại Tây Dương, làn sóng thứ hai của cuộc chiến tranh về giá đang tràn đến với các “chiến binh” dũng mãnh hơn: hệ thống siêu thị Aldi (Đức), hệ thống bệnh viện Ara-vind Eye Hospitals (Ấn Độ), Tập đoàn Bảo hiểm Direct Line Insurance (Anh), Trang môi giới thương mại điện tử E*Trade (Anh), Công ty Thiết bị viễn thông Huawei (Trung Quốc), Công ty Thiết bị nội thất IKEA (Thụy Điển), công ty Ryanair (Ireland), Tập đoàn dược phẩm Teva (Israel) và Tập đoàn Vanguard Group (Mỹ). Chính những “chiến binh” này đã và đang biến sự hiểu biết về các hoạt động cạnh tranh trong thế kỷ XX trở nên lỗi thời.
Vậy những công ty hàng đầu cần phải làm gì? Ta có thể tham khảo một loạt các “bí kíp” thông qua các bài viết của những chuyên gia chiến lược như Michael Porter, Clayton Christensen và Richard D’Aveni và đặc biệt là nghiên cứu của Nirmalya Kumar, giáo sư của Trường London Business School. Ông đã tiến hành khảo sát 25 doanh nghiệp kinh doanh giá rẻ.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng: bỏ qua các đối thủ cung cấp dịch vụ và hàng hóa có giá rẻ hơn mình là một sai lầm của các công ty lớn, vì nó buộc họ phải tính toán lại toàn bộ thị phần. Và khi “tỉnh ngộ”, các công ty hàng đầu thường phản ứng bằng cách chủ động tạo ra “chiến tranh về giá”, nhưng thay vì gây thiệt hại cho những kẻ thách thức, họ lại tự làm mình tổn thương nhiều hơn. Rồi khi nhận ra sự thật, các công ty sẽ tiến hành thay đổi theo hai cách: Thứ nhất, họ phòng thủ và cố gắng tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm của mình. Tuy nhiên, chiến lược này chỉ hiệu quả khi họ đáp ứng được một loạt các điều kiện nhất định (sẽ được miêu tả kỹ ở phần dưới); Thứ hai, “gã khổng lồ” trở nên cởi mở và chào đón những đối thủ giá rẻ. Tuy nhiên, chiến lược cùng tồn tại song hành này sẽ chỉ hiệu quả khi các công ty lớn biết cách điều phối giữa ngành kinh doanh hiện tại với các doanh nghiệp mới. Còn nếu không thể điều phối, tốt hơn cả, “gã khổng lồ” nên chuyển mình thành nhà cung cấp trọn gói giải pháp hoặc cắt giảm chi phí tối đa (như đối thủ).
**Trước khi đi sâu vào từng chiến lược cụ thể, ta hãy tìm hiểu đôi chút về những “chiến binh” trong cuộc chiến về giá. ** **Vài nét về những doanh nghiệp kinh doanh giá rẻ**
Dù là doanh nghiệp cung cấp hàng hóa/dịch vụ cho tầng lớp thượng lưu hay đại chúng, các nhà lãnh đạo đều tự đặt cho mình câu hỏi: “Phải chăng những doanh nghiệp giá rẻ là mối đe dọa thường xuyên và lâu dài?. Đa số các nhà quản lý đều trả lời là: “Không”. Họ tin chắc, nếu một doanh nghiệp bán hàng với giá thấp hơn mức cần thiết, thì sớm hay muộn cũng dẫn đến sự phá sản. Rồi họ viện dẫn ra trường hợp của hãng hàng không U.S Airlines đã đánh bại những công ty hàng không giá rẻ như People Express trong những năm 80.
Tuy nhiên, những nhà quản lý lại quên mất rằng: ngay sau đó những hãng hàng không giá rẻ vẫn tiếp tục phát triển. Với sự đầu tư lớn cũng như biết cắt bỏ những thủ tục rườm rà, các hãng hàng không như Southwest Airlines và JetBlue hiện đang chiếm thị phần khổng lồ tại thị trường du lịch hàng không nội địa Hoa Kỳ. Không giống như “tiền bối” People Express, những hãng này đang kinh doanh rất phát đạt.
Những “chiến binh” trong cuộc cạnh tranh về giá đang vượt lên những đối thủ cạnh tranh lớn hơn mình thông qua nhiều phương cách: họ chỉ tập trung vào một hoặc vài sản phẩm/dịch vụ chủ lực; cung cấp sản phẩm cơ bản hay một dịch vụ gia tăng lợi ích tốt hơn hẳn đối thủ; giảm tối thiểu chi phí hoạt động hàng ngày…
Ví dụ, điển hình là Aldi, nhà phân phối đồ ăn nhanh của Đức. Lợi thế của Aldi bắt đầu từ yếu tố diện tích cửa hàng. Một cửa hàng theo tiêu chuẩn Aldi thường rất nhỏ chứa khoảng 700 loại mặt hàng, trong đó 95% mang nhãn hiệu của bản hãng (Tại những hãng bán lẻ khác, con số thường là 25.000 mặt hàng cộng với những sản phẩm chuyên cung cấp cho siêu thị). Thực tế, khi Aldi bán được số lượng nhiều hơn đối thủ, nó càng có lợi thế đàm phán với các nhà cung cấp để đạt được giá mua rẻ hơn và chất lượng tốt hơn. Thêm vào đó, nhiều sản phẩm thức ăn đóng nhãn Aldi được bình chọn là sản phẩm ngon và hấp dẫn nhất. Việc ít sản phẩm cũng giúp chuỗi cung ứng của công ty thêm linh động. Aldi lại ưu tiên chọn đặt chuỗi cửa hàng ở những vùng ngoại ô và phụ cận của thành phố khiến cho giá thuê đất không quá đắt đỏ. Và từ khi thực hiện chính sách chuỗi cửa hàng với diện tích nhỏ, chi phí ban đầu của Aldi đã giảm đến mức tối thiểu, tạo điều kiện cho hãng tấn công vào thị trường bán lẻ. Giờ đây Aldi đã có 4.100 cửa hàng trên nước Đức và 7.500 cửa hàng trên toàn thế giới.
Aldi không có những khách hàng quý tộc, khó tính. Thay vì việc có nhiều sản phẩm lúc nào cũng bày sẵn trên giá như những siêu thị khác, hệ thống Aldi tiến hành lưu chuyển sản phẩm liên tục, nhằm cắt giảm chi phí và thời gian lưu kho. Khách hàng tự mang túi của mình đến mua hàng. Đồng thời hãng cũng đặt nhiều điểm thanh toán giúp khách hàng tiết kiệm thời gian, không gây ra cảnh ùn tắc trong cửa hàng.
Hầu hết nhà bán lẻ đều cung cấp hàng theo giá địa phương (giá ở Đức khác và giá ở Thụy Sỹ khác), nhưng Aldi bán hàng ở mọi nơi chỉ với một mức giá chung cho mỗi sản phẩm, điều này khiến khách hàng rất tin tưởng ở hãng. Năm 2006 người Đức đã bầu chọn Aldi là thương hiệu đáng tin tưởng thứ ba, chỉ sau Siemens và BMW.
Một lợi thế cạnh tranh nữa của Aldi tất nhiên là bán hàng giá rẻ. Để làm được điều này, hãng chỉ dành 8% doanh thu cho chi phí vận chuyển, thuê kho bãi, marketing và các chi phí khác, 5% cho đội ngũ nhân viên bán hàng. Tựu chung, Aldi chỉ mất tổng cộng 13% chi phí gia tăng so với 28-30% tại các hãng bán lẻ khác. Vậy thì không ngạc nhiên khi vào năm 2005 có đến 89% các công ty sản xuất đồ tiêu dùng của Đức đã từng ít nhất một lần cung hàng cho Aldi. Và cho đến nay, theo điều tra của các hãng nghiên cứu thị trường châu Âu, Aldi chiếm đến 20% doanh thu bán lẻ của Đức.
Từ trường hợp của Aldi, ta có thể thấy rằng: chính cách tính toán tài chính khéo léo làm nên sự khác biệt giữa những công ty cung cấp sản phẩm/dịch vụ giá rẻ với những doanh nghiệp thông thường. Họ có thể kiếm được ít lãi ròng hơn so với những công ty truyền thống nhưng đồng thời mô hình kinh doanh của họ lại năng động hơn, giúp cho lãi hoạt động tăng lên. Và chính khoản lãi hoạt động này khiến cho các công ty kinh doanh giá rẻ lại có tỷ lệ doanh thu/chi phí cao-hơn-mức-trung-bình. Rồi chính nhờ doanh thu và tỷ lệ tăng trưởng nhanh khiến cho giá trị vốn hóa của nhiều “kẻ thách thức” cao hơn cả các “gã khổng lồ”, dù quy mô có vẻ không lớn. Ví dụ, hãng hàng không giá rẻ Ryanair (Anh) có doanh thu chỉ bằng 1/7 hãng hàng không British Airways (2,1 tỷ USD so với 15,5 tỷ USD năm 2006) nhưng lãi hoạt động của Ryanair chiếm đến 22,7%, gấp ba lần BA (7,35%). Không ngạc nhiên khi giá trị vốn hóa thị trường của Ryanair đạt 7,6 tỷ USD (tính đến tháng 5.2006) cao hơn 7,3 tỷ USD của BA.
Nhiều công ty bán hàng giá rẻ không được liệt vào danh sách những doanh nghiệp lớn nhất, nhưng tình hình tài chính của họ rất lành mạnh. Hãy nhìn vào danh sách những người giàu nhất hành tinh do tạp chí Forbes đăng tải vào năm 2006, bạn sẽ thấy rằng có đến 12/25 tỷ phú giàu nhất là những người chủ doanh nghiệp kinh doanh giá rẻ, bao gồm năm người thừa kế của Sam Walton (tổng tài sản kế thừa ước tính 80 tỷ USD), Theo và Kark Albrecht của hãng Aldi – 32 tỷ USD, Ingvar Kamprad của IKEA – 28 tỷ USD, Lakshmi Mitta của Mitta Steel – 23,5 tỷ USD, Michael Dell của hãng Dell – 17 tỷ USD, Amancio Ortegga của hãng Zara -14,8 tỷ USD và Azim Premji của Wipro -13 tỷ USD.
Một điều thú vị nữa là những công ty cung cấp hàng hóa/dịch vụ giá rẻ đang từng bước vượt lên những doanh nghiệp lớn vì họ rất được lòng khách hàng. Và một khi đã “cuỗm” được khách hàng rồi, các công ty bán hàng/dịch vụ giá rẻ sẽ chẳng sợ gì các công ty truyền thống vốn đang phải vật lộn với việc cắt giảm chi phí.
Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng, nếu một doanh nghiệp chỉ trông chờ vào giá để cạnh tranh, nó sẽ mất khách hàng ngay tức thì khi đối thủ bán hàng với giá rẻ hơn. Vậy, nói chung, họ chỉ chịu chấp nhận thất bại khi có một công ty mới nổi lên có cấu trúc giá thành ưu việt hơn họ. Ví dụ, cho đến năm 2000, hãng hàng không Southwest Airlines vẫn được coi là hãng hàng không giá rẻ nhất tại Mỹ. Sau đó, xuất hiện hãng hàng không đối thủ JetBlue với chi phí chỉ bằng 75% chi phí của Southwest. Do vậy, không có gì làm ngạc nhiên khi Southwest coi JetBlue là đối thủ chính cần phải đánh bại (chứ không phải các hãng hàng không lớn như Delta hay United).
**Nếu “Gã khổng lồ” tham gia vào cuộc chiến về giá tất gặp phải thất bại**
Cho đến lúc gặp phải đối thủ cạnh tranh bán hàng/dịch vụ với giá rẻ, một công ty truyền sẽ đặt cho mình câu hỏi: đối thủ mới sẽ nhằm vào các loại mặt hàng họ không có hay sẽ cạnh tranh trực tiếp với hàng hóa của họ? Nếu “kẻ thách thức” cung cấp một hàng hóa/dịch vụ mới, thì các công ty vốn đã tìm được chỗ đứng trên thị trường không cần quá lo lắng. Họ có thể không chú ý nhiều đến đối thủ. Chiến lược chờ-đợi-và-quan-sát đặc biệt hay được các công ty vốn có sản phẩm được coi là xa xỉ (thuộc các ngành rượu, nước hoa hay mỹ phẩm) sử dụng. Ví dụ, khi một loại nước hoa mới ra đời, nó ít ảnh hưởng đến vị thế của các sản phẩm đứng đầu như Evian, Perrier và San Pellegrino. Nước hoa là sản phẩm xa xỉ, và những nhãn hàng như Evian vốn cũng chỉ cung cấp cho một số ít khách hàng giàu có.
Thỉnh thoảng, những “kẻ thách thức” bán hàng giá rẻ cũng có đụng chạm đến ngành kinh doanh của các doanh nghiệp truyền thống. Hãy lấy trường hợp của easyCruise làm ví dụ. Được thành lập bởi một doanh nhân người London, Sir Stelios Haji-Ioannou, easyCruise kinh doanh du lịch tàu thủy, đó là những “khách sạn nổi’ cho phép du khách giải trí ngay trên thuyền vào mỗi buổi chiều muộn hay cho khách thuê. Từ khi easyCruise quyết định không cung cấp những bữa ăn và show diễn đắt tiền, giá cung cấp dịch vụ của nó giảm hẳn. Khách hàng của hãng giờ đây chủ yếu là những người tầm 20 đến 30 tuổi và nhiều người trong số họ thậm chí không có khả năng trả trọn gói dịch vụ. Vì vậy, mặc dù công việc kinh doanh của easyCruise đang rất phát đạt, nhưng những công ty du lịch thuyền truyền thống như Royal Caribbean và Cunard cũng không thấy đó làm phiền. Họ tin rằng nếu khách hàng của easyCruise lớn tuổi hơn và khá giả hơn, chắc chắn họ sẽ tìm đến với mình, với những chuyến du lịch bằng thuyền truyền thống và sang trọng.
Nhưng easyCruise chỉ là một trường hợp ngoại lệ. Khi những công ty hàng đầu nhận thức được sự đe dọa từ những đối thủ cung cấp hàng hóa/dịch vụ giá rẻ, họ thường cố gắng giảm giá hàng của mình cho phù hợp. Tuy nhiên, sự thật lại cho thấy rằng “tham chiến” không phải là sở trường của những “gã khổng lồ”. Đó là do pháp luật của nhiều nước, bao gồm cả Mỹ, coi việc bán hàng hóa/dịch vụ với mức giá dưới chi phí là bất hợp pháp. Trong cuộc đua tranh quyết liệt, những “kẻ thách thức” luôn đi trước những “gã khổng lồ”. Ví dụ, vào cuối những năm 80, Aldi, Dell, E*Trade và Southwest Airlines đã khiến cho những công ty khổng lồ như Carefour, Compad, Fidelity và United liêu xiêu, khi những “gã khổng lồ” nhăm nhe dùng chính cuộc chiến giá để loại những “kẻ thách thức” ra khỏi vòng chiến.
Ngay cả khi những công ty hàng đầu “copy” mô hình kinh doanh giá rẻ của “kẻ thách thức”, họ cũng không thể cung cấp hàng/dịch vụ với giá rẻ được như vậy. Đó là do bản thân các nhân tố trong mô hình kinh doanh giá rẻ không phù hợp khi áp dụng với những công ty lớn. Ví dụ, dịch vụ đăng ký vé máy bay qua mạng có thể phù hợp với những công ty hàng không giá rẻ, nhưng chẳng giúp ích gì nhiều cho các hãng hàng không lớn.
**, theo nghiên cứu, có đến 98% khách hàng của các công ty hàng không giá rẻ đặt vé qua Internet, trong khi con số này tại những hãng hàng không lớn chỉ là 20%. Đặt vé qua Internet chỉ phù hợp và hấp dẫn với đối tượng bình dân, chứ không phù hợp với những khách hàng hạng thương gia hay quý tộc vốn bay liên tục và đến nhiều điểm bay trong vài ngày. Do vậy, nếu các hãng hàng không truyền thống có lập hệ thống đặt vé qua mạng, thì ảnh hưởng của động thái này đến cắt giảm chi phí cũng chỉ giới hạn ở mức độ mà thôi. Thứ nhất** * hệ thống đặt vé chờ trên Internet sẽ không tốn nhiều chi phí khi máy bay đã được xác định, vé không phân biệt hạng ngồi, chỉ có một cabin hành khách duy nhất và không hoàn lại vé. Tuy nhiên, hệ thống của các hãng hàng không truyền thống phải phục vụ nhiều cabin với những hạng vé ngồi khác nhau, dành cho nhiều loại vé khác nhau, và khách hàng có thể trả lại vé, vì vậy, chi phí đầu tư bị đẩy lên cao. Thứ hai,* *, những hãng hàng không lớn thường phải thiết lập hệ thống vé chờ ở khắp mọi nơi, ngay cả những nơi hẻo lánh như Sabre, khiến cho máy bay luôn còn chỗ trống. Thứ ba* *, các hãng hàng không truyền thống phải thiết lập được một hệ thống đại lý rộng bán vé trực tiếp cho khách hàng, và đương nhiên họ phải hoàn phần hoa hồng cho các đại lý, khiến chi phí cũng bị đẩy lên cao. Và thứ tư*
Chính vì những nhân tố trên khiến việc những “gã khổng lồ” giảm giá chỉ đồng nghĩa với giảm lợi nhuận mà vẫn không loại bỏ được những “kẻ thách thức”.
**Các phương cách tham chiến hữu hiệu của “gã khổng lồ”**
Khi đối thủ bàn hàng giá rẻ, các công ty chỉ có ba sự lựa chọn: tấn công, cố gắng cùng tồn tại song hành hoặc cắt giảm chi phí. Không có sự lựa chọn nào là dễ dàng, nhưng nếu hiểu thấu đáo vấn đề có thể bạn sẽ tìm ra được quyết định chính xác nhất.
**Chiến lược tạo ra sự khác biệt**
Khi các công ty truyền thống nhận thấy không thể thắng trong cuộc chiến về giá với những công ty cung cấp hàng hóa/dịch vụ giá rẻ, họ sẽ cố gắng tạo sự khác biệt trong sản phẩm của mình, nỗ lực cùng tồn tại với đối thủ. Chiến lược này được triển khai dưới nhiều hình thức:
– Thiết kế ra những sản phẩm bắt mắt như Apple và Bang&Olufsen đã làm.
– Sáng tạo liên tục theo đúng truyền thống của Gillete và 3M.
– Cung cấp trọn gói sản phẩm độc đáo như Sharper Image và Whole Foods đang tiến hành.
– Tạo ra thương hiệu mang nghĩa cộng đồng như Harley-Davidson và Red Bull đã làm.
– Bán kinh nghiệm của mình như Four Seasons, Nordstrom và Starbucks đang làm.
Các chiến thuật này thành công đến đâu đều đã được thực tế đã chứng minh. Tuy nhiên, chúng ta cần phải lưu ý, để thực hiện một chiến thuật thành công, phải có ba điều kiện. Thứ nhất, Doanh nghiệp cần phải có một điểm ưu việt. Ví dụ, Bang&Olufsen (Đan Mạch) có thể cạnh tranh hiệu quả với những công ty sản xuất hàng điện tử giá rẻ là nhờ khả năng thiết kế sản phẩm của hãng. Chính khả năng này giúp hãng liên tục tung ra thị trường các sản phẩm mới. Bang&Olufsen còn rất chịu khó đầu tư vào việc thiết kế mẫu mã bên ngoài của sản phẩm song song với tạo ra hệ thống cửa hàng phân phối thật bắt mắt.
*, các công ty phải thuyết phục được khách hàng trả nhiều tiền hơn vì lợi ích họ thu được nhiều hơn so với những đối thủ bán hàng/dịch vụ giá rẻ. Khả năng này thường tùy thuộc vào từng mặt hàng. Ví dụ, hơn 20 năm qua, các khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho các sản phẩm cạo râu nhãn hiệu Atra, Atra Plus, Sensor, Sensor Excel, Mach 3, Mach 3 Turbo và Centro của hãng Gillette, vì những nhãn hàng này có thể giúp họ cạo râu sát mặt. Thứ hai*
Rất nhiều công ty cảm thấy khó khăn trong việc thuyết phục khách hàng phải trả nhiều tiền hơn cho những tính năng vượt trội so với các sản phẩm cùng loại. Walgreens nhấn mạnh đến sự tiện lợi của khách hàng khi đặt những cửa hàng của mình cạnh các trung tâm mua sắm, dễ dàng ra vào nhờ hệ thống cửa thông minh và thiết kế những ô cửa thanh toán rộng, tiện lợi cho việc thanh toán. Và Walgreens đã “giữ được mình” trong cuộc chiến với Wal-Mart.
* Các công ty phải xem xét kỹ chi phí bỏ ra và lợi nhuận thu được. Việc này rất tốn thời gian. Sau vài năm tái cấu trúc, Hewlett-Packard cuối cùng đã có thể đuổi kịp Dell trong lĩnh vực máy tính cá nhân. Giá máy của Dell giờ chỉ rẻ hơn HP 10% thay vì 20% như trước kia, và kể từ khi giá trung bình của PC trên toàn thế giới hạ xuống, ưu thế về giá giữa các đại gia máy tính chỉ chiếm tỷ lệ lợi thế rất nhỏ. Giờ đây, khách hàng lại đổ xô đi mua máy tính của HP vì họ nhận được nhiều lợi ích như giao hàng sớm hơn và có thể “sợ tận tay, xem tận mắt” sản phẩm ngay tại các cửa hàng. Điều kiện thứ ba:*
Tuy nhiên, nếu đa số khách hàng không có nhu cầu gia tăng thêm lợi ích, nhiều công ty có thể buộc phải “tham chiến” vào cuộc chiến giá cả. Hãy lấy trường hợp của British Airways làm ví dụ. Hãng hàng không lớn nhất nước Anh này ban đầu đã tỏ ra khinh thường những đối thủ cạnh tranh giá rẻ như easyJet và Ryanair, rồi sau đó cuống cuồng thành lập một công ty hàng không giá rẻ có tên là Go. Thế nhưng công ty này nhanh chóng thất bại và buộc phải bán lại cho easyJet vào năm 2000 và British Airways quay lại với lối kinh doanh truyền thống. British Airways giờ đây chỉ tập trung phục vụ những chuyến bay đường dài và không có những chuyến bay giá rẻ. Còn ở thị trường bay đường ngắn, hãng cố gắng giữ vững một tỷ lệ thị phần nhất định thông qua chiêu thức giảm giá gần bằng với đối thủ cạnh tranh. Tại mỗi chuyến bay, British Airways dành một số ghế ngồi nhất định hạng Economy. Do những chuyến bay của British Airways có điểm đỗ tại Heathrow, một cảng bay tiện lợi và đông đúc, nên chiêu thức này cũng hấp dẫn một số khách bay đường dài. Thậm chí, British Airways còn giảm giá cho một số chuyến bay đến những điểm nhất định tại Châu Âu. Những chiến lược này của British Airways đã giúp hãng cạnh tranh hiệu quả với những “kẻ thách thức”.
Một vài chiến lược có thể giúp các công ty lớn cùng song song tồn tại với những đối thủ cạnh tranh giá rẻ trong thời gia đầu, nhưng khi khách hàng quen dần với mức giá rẻ, họ sẽ có xu hướng tẩy chay, không chấp nhận việc phải trả tiền cao hơn. Hiện tượng này thể hiện rõ trong ngành hàng không, máy tính cá nhân và phân phối. Trong những ngành công nghiệp này, khách hàng có xu hướng thích trả tiền ít hơn, cho dù dịch vụ nhận được có thể không nhiều. Hãy nhìn vào con số thống kê 3% thị phần của Wal-Mart, Dell và Southwest Airlines vào những năm 90 đã tăng lên đến 30% thị phần vào năm 2006. Những “gã khổng lồ” đang phải đối chọi với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và nguy cơ thua cuộc đang kề cận. Đương nhiên, họ cũng có thể dừng cuộc chơi bằng cách sát nhập với đối thủ. Nhưng, như mọi người đều biết, chiêu thức M&A (Sát nhập & Mua lại) không phải là liều thuốc chữa bách bệnh.
**Chiến thuật cùng tồn tại song hành**
Khi các công ty phát hiện ra thị trường giá rẻ là một miếng mồi béo bở, họ thường lựa chọn cách lập ra công ty thứ cấp. Ưu thế của những công ty lớn là kinh nghiệm thị trường và nguồn lực tài chính, vì vậy họ tin chắc rằng mình có thể dễ dàng tạo ra một bản sao hoạt động tốt trong môi trường giá rẻ. Đó là chưa kể: mô hình kinh doanh của những công ty giá rẻ thoạt trông thường đơn giản hơn các công ty lớn, càng làm cho những “gã khổng lồ” thêm vững tin. Ví dụ, vào những năm 90, tất cả các hãng hàng không đều cho ra đời những công ty thứ cấp nhằm cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh giá rẻ như Continental Lite, Delta Express, Buzz của hãng KLM, Snowflake của SAS, MetroJet của US Airways, Shuttle của United. Tuy nhiên, rất nhanh chóng, những công ty thứ cấp này lâm vào cảnh thu lỗ hay phá sản. Bài học này đã dạy cho những “gã khổng lồ” biết chiến lược “sóng đôi” khó thực hiện đến mức nào.
Mặc dù, hầu hết các nhà lãnh đạo không nhận ra điều này, nhưng rõ ràng chỉ nên thành lập những công ty thứ cấp bán dịch vụ/hàng hóa giá rẻ khi nó giúp cho hoạt động kinh doanh truyền thống có tính cạnh tranh hơn và công ty mới cũng nhận được những thuận lợi từ công ty mẹ. Ví dụ, trong ngành dịch vụ tài chính, các công ty HSBC, ING, Merrill Lynch và Royal Bank (Scotland) đã lập ra những công ty thứ cấp cung cấp các dịch vụ giá rẻ như First Direct, ING Direct, ML Direct và Direct Line Insurance. Đó là do giữa công ty thứ cấp và công ty mẹ có nhiều điểm chung. Những công ty thứ cấp cung cấp cho khách hàng một số sản phẩm thông qua Internet như tiền gửi có kỳ hạn, tài khoản tiết kiệm và bảo hiểm. Khi tìm được những khách hàng lớn mà công ty thứ cấp thấy mình không đủ khả năng phục vụ, nó sẽ chuyển lên cho công ty mẹ. Vậy là lợi cả đôi đường.
Một yếu tố giúp các công ty thứ cấp thành công là sử dụng thương hiệu của công ty mẹ. ví dụ, First Direct sử dụng luôn biểu tượng của HSBC, ING Direct sử dụng một nửa biểu tượng của ING, một nửa sáng tạo. Cùng chung thương hiệu với công ty mẹ sẽ giúp các công ty con dễ dàng nhận được sự tín nhiệm của cộng đồng. Thêm vào đó, có một thương hiệu uy tín nhất định cũng nói lên rằng số lượng dịch vụ ít hơn đồng nghĩa với giá rẻ hơn và thậm chí, đôi khi, khách hành còn tin tưởng vào mô hình kinh doanh giá rẻ của công ty con hơn cả công ty mẹ. Ví dụ, khách hàng của First Direct (công ty con của HSBC) trung thành với mạng lưới ATM của hãng hơn cả khách hàng của HSBC, mặc dù cả hai đối tượng khách hàng này đều sử dụng chung một hệ thống ATM. Thậm chí, nếu khách hàng của HSBC đòi hỏi phải đặt máy ATM ở mỗi góc phố thì khách hàng của First Direct không cần nhiều máy như vậy, họ chỉ cần máy ATM đặt ở chỗ dễ nhìn thấy là được rồi.
* Do đối tượng khách hàng phục vụ của các công ty giá rẻ không giống với công ty mẹ, nên công ty thứ cấp phải có trụ sở riêng và hoạt động độc lập với công ty mẹ. Tuy nhiên, kinh nghiệm của ngành hàng không đã chỉ ra rằng: sự độc lập của các công ty con tuy cần thiết, nhưng không hiệu quả. Đó là do bản thân công ty con phải chịu những điều luật bắt buộc từ công ty mẹ. Ví dụ, Hiệp hội thương mại không cho phép hãng U.S Airlines trả lương cho cán bộ công nhân viên của các công ty thứ cấp thấp như mức lương của hãng Southwest Airliness và JetBlue. Vì vậy, không ngạc nhiên khi các công ty con của U.S Airlines “chết yểu”. Hãy chú ý:*
Chiến lực cùng tồn tại song hành sẽ đạt được kết quả tuyệt vời, khi công ty thứ cấp chuyên cung cấp hàng/dịch vụ giá rẻ kinh doanh có lãi (chứ không chỉ chống lại đối thủ cạnh tranh). Trường hợp Dow Corning lập nên công ty con Xiameter là một ví dụ tuyệt vời minh họa cho tính hiệu quả của chiến lược này. Dù chiếm đến 40% thị phần silicon toàn cầu vào năm 2000, Dow Corning vẫn không cản trở các đối thủ giá rẻ tham gia cuộc chơi. Nhưng thay vì giảm giá, sau khi nghiên cứu kỹ phân khúc thị trường và khách hàng tiềm năng, vào năm 2002 công ty này quyết định thành lập một công ty thứ cấp chuyên cung cấp Silicon giá rẻ, lấy tên là Xiameter.
Nếu Dow Corning cung cấp đến 7.000 loại sản phẩm. thì con số này ở Xiameter chỉ là 350. Nhận thấy rằng mình phải bán với giá thấp hơn 20% mới có thể cạnh tranh được với những đối thủ giá rẻ của công ty mẹ, Xiameter đã sử dụng mọi cách mà trong sách dạy kinh doanh đã nói đến. Thay vì giao hàng ngay tức thì, Xiameter hứa sẽ giao hàng từ 7 đến 20 ngày sau khi nhận đơn đặt hàng. Nhờ vào thời hạn giao hàng chậm hơn công ty mẹ, Xiameter có thể tận dụng sản xuất khi những nhà máy của Dow Corning tạm nghỉ. Và vì không nhận các hợp đồng cung cấp dịch vụ kỹ thuật nên Xiameter chẳng việc gì phải đầu tư vào khâu dịch vụ. Nhằm giữ chuỗi cung ứng luôn đạt hiệu quả, Xiameter chỉ bán hàng cả xe, thùng hay container. Khách hàng chỉ cần đặt hàng qua website hoặc mất 250 USD phụ phí đặt hàng qua e-mail hay điện thoại. Và một khi đã đặt hàng, khách sẽ không được hủy bỏ, trừ khi mất 5% giá trị cả lô hàng. Chính luật này khiến cho khách không mấy khi hủy bỏ đơn đặt hàng và việc lập kế hoạch sản xuất trở nên dễ dàng hơn.
Vào năm 2001, tổng doanh thu bán hàng của Dow Corning đạt 2,4 tỷ USD, lợi nhuận đạt 28 triệu USD. Sang đến năm 2005, tổng doanh thu bán hàn của Dow Corning và Xiameter lên đến 3,9 tỷ USD với lợi nhuận đạt mức 500 triệu USD. Vậy là chiến lược này vừa giúp khách hàng tiếp cận được những sản phẩm giá rẻ của Dow Corning, vừa giúp công ty tăng lợi nhuận.
**Chiến thuật chế ngự**
Nếu không có bất kỳ mối lợi chung nào giữa “kẻ thách thức” và “gã khổng lồ”, các công ty truyền thống có thể lựa chọn một trong hai cách: chuyển từ bán sản phẩm sang bán trọn gói giải pháp hoặc tự chuyển đổi thành công ty có chi phí thấp nhằm cạnh tranh được với những “kẻ thách thức”.
Chuyển đổi từ bán sản phẩm sang bán trọn gói. Nếu những “kẻ thách thức” có thể bán những sản phẩm/dịch vụ vốn là nguồn thu nhập chính của những “gã khổng lồ” với giá thấp hơn hẳn, thì những “gã khổng lồ” sẽ buộc phải chuyển đổi thành công ty bán các giải pháp. Thông qua cung cấp những sản phẩm/dịch vụ trọn gói, các công ty lớn sẽ mở rộng đối tượng khách hàng, hướng đến những người muốn trả nhiều tiền hơn cho những lợi ích gia tăng. Giải pháp này có nhiều lợi thế: Vì trọn gói bao gồm nhiều thành phần nên thật khó đánh giá được chất lượng từng giải pháp riêng biệt. Theo thời gian, doanh nghiệp sẽ thu nhận được sự hiểu biết sâu rộng về quy trình kinh doanh của khách hàng, dẫn đến việc khách hàng sẽ thấy khó mà thay đổi được nhà cung cấp. Hơn nữa, vì những công ty cung cấp hàng hóa/dịch vụ giá rẻ luôn có số lượng sản phẩm hay khả năng cung cấp dịch vụ hạn chế nên họ không thể cung cấp được trọn gói giải pháp.
Mặc dù, chiến lược này rất ưu việt nhưng không dễ gì thực hiện. Nhiều công ty như Boots, Compaq, Xerox và Unisys đã không thành công vì họ thấy rằng bán trọn gói giải pháp đòi hỏi phải có sẵn mô hình kinh doanh hiện tại phù hợp, chứ không phải cải tổ lại công ty. Hầu hết công ty truyền thống chỉ chọn chiến lược bán giải pháp khi không còn đường cạnh tranh nào khác. Theo đó họ buộc phải phát triển liên kết các sản phẩm/dịch vụ của mình sao cho liền mạch và gọi đó là “giải pháp”. Sau đó doanh nghiệp đi tìm khách hàng phù hợp với giải pháp mà mình đưa ra. Nếu cách đó không phù hợp, doanh nghiệp sẽ bắt đầu bằng cách hợp tác với khách hàng nhằm hiểu vấn đề tồn tại trước khi cung cấp giải pháp.
Bán trọn gói giải pháp cũng đòi hỏi công ty phải quản trị tốt quá trình kinh doanh của khách hàng, giúp khách hàng tăng lợi nhuận, giảm rủi ro và chi phí. Hãy lấy trường hợp công ty dịch vụ khai thác mỏ Orica (Autralia) làm ví dụ. Đây là công ty được cải tổ từ công ty cung cấp chất nổ ICI. Để đặt kíp nổ, các chuyên gia phải mất vài ngày đào một hốc đá, đặt một lượng khối thuốc nổ nhất định vào đó và hẹn giờ nổ. Rõ ràng, công việc này không phải hãng khai thác mỏ nào cũng làm được và họ sẽ phải mua giải pháp và chất nổ của Orica. Kể từ khi trở thành nhà cung cấp giải pháp bao gồm sản phẩm, lợi nhuận của Orica tăng lên rất nhiều.
Chuyển đổi sang mô hình kinh doanh với chi phí thấp. Theo lý thuyết, một công ty có thể xem xét chuyển đổi từ mô hình kinh doanh chi phí cao sang mô hình kinh doanh chi phí thấp. Nhưng trên thực tế, việc chuyển đồi này hầu như hiếm khi diễn ra, vì những công ty đã có thương hiệu vẫn sẽ có lợi nhuận dù thu nhỏ mô hình kinh doanh.Thêm vào đó, chuyển đổi sang mô hình kinh doanh chi phí thấp cũng có nghĩa phải trang bị thêm những khả năng khác biệt hẳn với những gì đang có. Vì vậy, những công ty hàng đầu thế giới hầu như không làm làm theo chiến thuật này.
Tuy nhiên, vẫn có những ngoại lệ. Vào năm 1991, Michael O’Leary được bổ nhiệm lãnh đạo Ryanair, một hãng hàng không đang thua lỗ, kinh doanh với mô hình chi phí cao truyền thống. Để khôi phục doanh thu, Ryanair tiến hành một chiến lược giá khuyến mại rẻ hơn cả hãng hàng không Aer Lingus (). Tuy nhiên, O’Leary đã nhận ra rằng thành công của hãng không phụ thuộc vào mức giá rẻ hơn 10% mà phải rẻ hơn đến 80, 90%. Ông tin rằng chỉ có thể làm được điều này nếu chuyển đổi doanh nghiệp.
Do vậy O’Leary đã đưa ra nhiều quyết định khó khăn nhằm chuyển đổi Ryanair thành một trong những hãng hàng không có mô hình chi phí thấp nhất châu Âu. Ông cho thay thế toàn bộ băng chuyền cũ vốn đa chủng loại cho phù hợp với 14 loại máy bay khác nhau thành môt loại băng chuyền duy nhất dành cho máy bay Boeing 737. Nếu trước đây Ryanair không đỗ xuống các thành phố nhỏ, thì giờ đây Ryanair có các chuyến bay từ đó.
Và để tiết kiệm chi phí, một số hãng hàng không giờ đây còn thuê Ryanair chở khách của họ từ những thành phố đó. Theo lệnh O’Leary, Ryanair bắt đầu ngừng bán vé qua các đại lý hay đặt vé trực tiếp, hãng giờ đây chỉ nhận đặt vé qua điện thoại và Internet. Ryanair cũng hạn chế hạng ghế ngồi Business mà tập trung vào ghế ngồi hạng Economy và ngừng cung cấp các bữa ăn và đồ uống miễn phí trên máy bay, thay vào đó khách hàng phải trả tiền. Thêm vào đó, hãng đơn giản hóa thủ tục dưới mặt đất, tận dụng nguồn lực từ bên ngoài để cắt giảm chi phí nhân công.
Tại thời điểm hiện tại, Ryanair có 103 máy bay đang hoạt đọng và bay đến 300 điểm khắp châu Âu. Từ tháng 03/2005 đến tháng 04/2006, Ryanair đã vận chuyển được 35 triệu hành khách, tăng 26% so với năm trước và mang lại doanh thu 2,1 tỷ USD, tăng 28% so với cùng kỳ, đưa lại mức lợi nhuận sau thuế 387 triệu USD. Quan trọng hơn, từ năm 2005 đến 2006, Ryanair đã cắt giảm được 6% tổng chi phí (bao gồm cả chi phí xăng dầu), khiến người ta thật sự tin vào “phép màu” của O’Leary.
Các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ/hàng hóa giá rẻ vẫn sẽ mọc lên như nấm sau mưa. Một vài trong số đó có thể thành công và trở thành “kẻ thách thức”. Tuy nhiên, bạn hãy luôn nhớ có hai loại khách hàng: một loại mua hàng/dịch vụ với giá thấp nhất có thể và một loại sẵn sàng trả giá cho những dịch vụ gia tăng. Do vậy, luôn có phân khúc thị trường dành cho những doanh nghiệp chi phí thấp và doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm/dịch vụ giá cao. Và việc giành được bao nhiêu phần trăm thị phần không chỉ phụ thuộc vào ngành công nghiệp mà doanh nghiệp đang tham gia lẫn sở thích tiêu dùng của khách hàng, mà còn phụ thuộc cả vào chiến lược doanh nghiệp đang áp dụng.
Theo
*nhaquantri *

Link: <https://wp.me/p4aP7-22>; rel=shortlink


markdown:
HOTLINE:
290,000
đ
210,000
đ
210,000
đ
310,000
đ
332,000
đ
320,000
đ
169,000
đ
375,000
đ
300,000
đ
362,000
đ
362,000
đ
262,000
đ
331,000
đ
244,000
đ
212,000
đ
156,000
đ
156,000
đ
187,000
đ
150,000
đ
187,000
đ
TRỢ GIÚP
Bản quyền © 2014 thuộc về trung tam den
TRUNG TÂM ĐÈN


markdown:
[Vé máy bay Sài Gòn Hà Nội](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-sai-gon-ha-noi)
Vé máy bay Sài Gòn Hà Nội siêu hấp dẫn chỉ từ 499.000 VNĐ. Chỉ với 499.000 VNĐ – việc di chuyển hàng nghìn km từ thành phố lớn nhất Việt Nam tới thủ đô ngàn năm văn hiến Hà Nội trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết! Nếu trước kia, bạn lo lắng vì quãng đường quá xa, thì giờ đây chỉ mất khoảng 2 giờ đồng hồ, bạn đã có thể có mặt tại Hà Nội mà chi phí thì lại cực kỳ hấp dẫn, chỉ 499.000 VNĐ. Nếu bạn đã từng đi xe khách, hẳn bạn cũng phải công nhận rằng: Di chuyển bằng máy bay vừa nhanh, mà lại rẻ hơn rất nhiều. Vậy còn chần chừ gì nữa, hãy nhấc máy lên và gọi điện cho chúng tôi vemaybaynamphuong.net theo hotline
**[HOTLINE]**, để nhận liền tay những tấm [ đi Hà Nội cực tiết kiệm nhé. vé máy bay](https://vemaybaynamphuong.net/)
## Thông tin sân bay
Cảng hàng không quốc tế Nội Bài trực thuộc thành phố Hà Nội. Nó được coi là cửa ngõ giao thương văn hóa, kinh tế, du lịch quan trọng trong nội địa Việt Nam nói riêng và với bạn bè năm châu nói chung. Nội Bài nằm cách trung tâm thành phố khoảng 30km. Tuy nhiên việc di chuyển tới sân bay tại đây lại vô cùng dễ dàng. Vì là thành phố phát triển bậc nhất tại Việt Nam. Hà Nội có đầy đủ các dịch vụ như Grab bike, Grab Car, Uber,… Bên cạnh đó tuyến xe bus số 07 cũng đưa quý khách tới điểm dừng cuối cùng là sân bay Nội Bài. Các hãng hàng không cũng có các chuyến xe đưa đón hành khách tại sân bay. Du khách có thể cập nhật thông tin chi tiết trên website hoặc hỏi các nhân viên tại sân bay để biết thêm thông tin chi tiết.
Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất thuộc địa phận thành phố Sài Gòn. Đây là sân bay rộng nhất Việt Nam và nằm trong top các sân bay quan trọng nhất như sân bay Nội Bài. Hàng ngày có rất nhiều các chặng bay quốc tế và nội địa được khai thác bởi các hãng hàng không. Để di chuyển tới sân bay, hành khách cũng có rất nhiều lựa chọn. Điển hình là taxi, uber, grab, xe khách, xe trung chuyển,…
**Vé máy bay Sài Gòn Hà Nội bao nhiêu tiền?**
Tính tới thời điểm hiện tại, cả ba hãng hàng không nội địa là VietJet Air, Jetstar Pacific, Vietnam Airlines đều đã khai thác chặng bay Sài Gòn – Hà Nội. Giá
[ luôn là câu hỏi được rất nhiều du khách thắc mắc. Thông thường, giá vé thường không cố định. Tùy thời điểm quý khách đặt mua giá vé dao động lên xuống. Dưới đây chúng tôi cập nhập thông tin giá vé rẻ nhất tại các thời điểm khác nhau của từng hãng hàng không. vé máy bay đi Hà Nội](https://vemaybaynamphuong.com/ve-may-bay-di-ha-noi)
Bảng giá vé máy bay Sài Gòn Hà Nội rẻ nhất:
|
|Chặng bay |
|Hãng hàng không |
|Giá vé rẻ nhất (VNĐ)
|Sài Gòn – Hà Nội||Vietnam Airlines||1.353.000|
|VietJet Air||499.000|
|Jetstar Pacific||390.000|**Lưu ý:**
- Giá vé máy bay Sài Gòn Hà Nội trên là giá một chiều, chưa bao gồm thuế, phí và các phụ thu dịch vụ liên quan khác.
- Giá vé trên chỉ có tính chất tương đối. Giá vé thực tế có thể thay đổi theo từng thời điểm trong năm. Qúy khách vui lòng liên hệ
**(028) 399 777 88**để biết thêm thông tin.
- Quầy check in sẽ đóng 30 phút trước giờ bay. Do đó, du khách phải đến sớm ít nhất hơn 40 phút. Nếu quý khách quá bận, hoặc có sự cố, có thể tham khảo thủ tục check in online.
- Giá vé máy bay sẽ rẻ hơn vào các đợt khuyến mãi của từng hàng. Việc đặt vé sớm cũng giúp du khách tiết kiệm được một khoản chi phí.
- Lịch trình bay có thể bị thay đổi, do đó du khách lưu ý check lại thông tin trước khi xuất phát.
Chúng tôi hy vọng với thông tin được cung cấp bên trên, quý khách sẽ có thể lựa chọn cho mình những tấm vé phù hợp nhất. Hãy liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại
**[HOTLINE]** để book vé và nhận thêm thông tin chi tiết về giá vé thay đổi.
### Vietnam Airlines – hãng hàng không uy tín và chất lượng hàng đầu Việt Nam
Hãng hàng không Vietnam Airlines luôn được coi là hãng hàng không hàng đầu Việt Nam bởi chất lượng và dịch vụ của từng chuyến bay. Giá vé máy bay Sài Gòn Hà Nội của Vietnam Airlines rẻ nhất là 1.353.000 VNĐ. Mặc dù giá vé của Vietnam Airlines có thể coi là luôn đắt hơn các hãng khác một chút. Nhưng quý khách lại luôn an tâm và hài lòng khi lựa chọn hãng hàng không này. Điểm cực hấp dẫn của hãng Vietnam Airlines, khi mua vé máy bay, bạn có hẳn 20kg hành lý kí gửi miễn phí thay vì 7kg hành lý xách tay như các hãng khác. Quá hấp dẫn phải không nào!
**Vé máy bay Sài Gòn Hà Nội Vietjet, Jetstar**
Vietjet, Jetstar là hai hãng không luôn mang đến cho hành khách nụ cười thích thù vì tiết kiệm được khá nhiều chi phí. Giá vé máy bay Sài Gòn Hà Nội được Vietjet, Jetstar khai thác luôn rẻ hơn. Bên cạnh đó, cả hai hãng đều rất chú trọng tới việc mở các đợt khuyến mãi giá bất ngờ 0đ. Do đó, nếu bạn muốn có vé máy bay giá 0đ hãy chú ý tới các thông tin khuyến mãi của hãng và tham khảo bài viết mẹo săn vé máy bay giá rẻ của chúng tôi nhé. Vietjet Air, mỗi ngày khai thác tới 25 chuyến bay từ thành phố Hồ Chí Minh đi Hà Nội. Hành khách có thể thoải mái lựa chọn khung giờ bay thích hợp cho lịch trình của mình. Jetstar thì ít hơn một chút, chỉ khoảng 8 đến 10 chuyến một ngày. Tuy nhiên giá vé máy bay của Jetstar lại luôn rẻ hơn 2 hãng kía. Giá thấp nhất cho vé máy bay Sài Gòn đi Hà Nội Jetstar là 399.000 VNĐ.
**Cảm nhận về Hà Nội**
Đến với Hà Nội, cái cảm nhận đầu tiên của đông đảo du khách là sự ồn ào, tấp nập, xe cộ nhộn nhịp. Tuy nhiên, nhìn bằng con mắt của tâm hồn, bằng cảm nhận sâu xa, bạn sẽ thấy một Hà Nội rất khác. Bình dị, tình lặng đến là thường. Hà Nội trong mắt tôi là một buổi chiều là vàng rơi trên từng con phố. Là từng bước đi bộ của ông bà cụ trong công viên. Là lời tâm sự của đôi trai gái bên Hồ Gươm. Là tháp rùa nghiêng nghiêng. Là cấu Thê Húc cong cong,…. Hãy đến và chia sẻ cảm nhận về Hà Nội của bạn với chúng tôi nhé.
**Mua vé máy bay đi Hà Nội giá rẻ tại Nam Phương**
Bạn là một người bận rộn và không có nhiều thời gian để dành cho việc săn vé máy bay Sài Gòn Hà Nội giá rẻ, hay bạn không biết các thủ tục lên máy bay Vietnam Airlines, Jetstar, Vietjet như thế nào? Vậy hãy để chúng tôi – Vé máy bay Nam Phương hỗ trợ để bạn có thể săn tìm được những tấm vé máy bay giá rẻ phù hợp. Hơn hết mọi thắc mắc của bạn như các thông tin về chuyến bay, hành trình bay, cách giữ chỗ, những lưu ý khi check in sẽ luôn được các tư vấn viên giải đáp tận tình. Điều quan trọng cần lưu ý ở đây là việc cung cấp thông tin chính xác cũng như kế hoạch du lịch hợp lý cho gia đình bạn, tránh trường hợp giữ chỗ khống, một điều nghiêm cấm ở các hãng hàng không.
**Vietjet khuyến mãi** ** – Vé máy bay giá rẻ** **377/12 Bạch Đằng, P.15, Q. Bình Thạnh** [](http://www.dmca.com/Protection/Status.aspx?ID=e116404c-353d-441c-90cf-0bf8a82f95dc) ![ DMCA.com Protection Status](//images.dmca.com/Badges/_dmca_premi_badge_7.png?ID=e116404c-353d-441c-90cf-0bf8a82f95dc)
![ DMCA.com Protection Status](http://images.dmca.com/Badges/_dmca_premi_badge_7.png?ID=e116404c-353d-441c-90cf-0bf8a82f95dc)
### Tin mới nhất
[Vé máy bay Pleiku đi Hà Nội siêu shock chỉ từ 399.000 VNĐ](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-pleiku-di-ha-noi) [Vé máy bay Cần Thơ Hà Nội](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-can-tho-ha-noi) [Vé máy bay Đà Lạt Hà Nội](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-da-lat-ha-noi) [Vé máy bay Sài Gòn Hà Nội](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-sai-gon-ha-noi) [Vé máy bay Đà Nẵng Vinh Vietnam Airline chỉ 940.000 VNĐ](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-da-nang-vinh) [Vé máy bay TPHCM đi Chu Lai chỉ từ 399.000 đồng](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-tphcm-di-chu-lai) [Vé máy bay Đà Lạt Đà Nẵng Vietnam Airlines hạ nhiệt siêu sốc](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-da-lat-da-nang) [Vé máy bay đi Đà Lạt bao nhiêu tiền?](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-di-da-lat-bao-nhieu-tien) [Giá vé máy bay đi Đà Lạt Vietjet Air chỉ từ 99.000 VNĐ](https://vemaybaynamphuong.net/gia-ve-may-bay-di-da-lat-vietjet-air) [Vé máy bay Hà Nội Đà Nẵng Vietnam Airlines chỉ từ 499.000 VNĐ](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-ha-noi-da-nang-vietnam-airlines) [Vé máy bay Vinh Hà Nội](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-vinh-ha-noi) [Vé máy bay Điện Biên Hà Nội](https://vemaybaynamphuong.net/ve-may-bay-dien-bien-ha-noi)
Thảo luận


markdown:
# Định lượng
*Xem các nghĩa khác tại* [định lượng (định hướng)](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng_(%C4%91%E1%BB%8Bnh_h%C6%B0%E1%BB%9Bng)&action=edit&redlink=1)
Khi xác định
[mật độ khối lượng](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_kh%E1%BB%91i_l%C6%B0%E1%BB%A3ng) theo [diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) của [vật liệu](/wiki/V%E1%BA%ADt_li%E1%BB%87u) mỏng, người ta dùng khái niệm **định lượng**, được định nghĩa bằng khối lượng của tấm vật liệu đó với diện tích của một đơn vị diện tích chuẩn. Nó được đo bằng [thương số](/wiki/Th%C6%B0%C6%A1ng_s%E1%BB%91) giữa [khối lượng](/wiki/Kh%E1%BB%91i_l%C6%B0%E1%BB%A3ng) vật liệu trên một [đơn vị đo diện tích](/w/index.php?title=%C4%90%C6%A1n_v%E1%BB%8B_%C4%91o_di%E1%BB%87n_t%C3%ADch&action=edit&redlink=1) (ví dụ theo đơn vị đo [g](/wiki/Gam)/ [m²](/wiki/M%C3%A9t_vu%C3%B4ng) tức [gsm](/w/index.php?title=Gsm&action=edit&redlink=1)).
Ví dụ: người ta hay nói
[giấy](/wiki/Gi%E1%BA%A5y) 70g/m², 80g/m²..., bên tiếng Anh có từ tương ứng là *grammage*. Ngoài ra, người ta còn dùng cụm từ *basis weight* để chỉ trọng lượng của một tập giấy chuẩn, bao gồm 500 (đôi khi là 1000) tờ giấy đồng đều bằng nhau, có kích thước tuân theo một quy định nhất định nào đó.
Với các loại giấy dày, người ta sử dụng đơn vị đo chiều dày để so sánh.
Định lượng thường
[tỷ lệ thuận](/wiki/T%E1%BB%B7_l%E1%BB%87_thu%E1%BA%ADn) với [độ dày](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99_d%C3%A0y&action=edit&redlink=1) và [khối lượng riêng](/wiki/Kh%E1%BB%91i_l%C6%B0%E1%BB%A3ng_ri%C3%AAng), nhưng không phải là phản ánh chính xác so sánh độ dày. [Giấy cuse](/w/index.php?title=Gi%E1%BA%A5y_cuse&action=edit&redlink=1) định lượng 180gsm có thể mỏng hơn [giấy woodfree](/w/index.php?title=Gi%E1%BA%A5y_woodfree&action=edit&redlink=1) 160gsm.
## Mục lục
## Phương pháp xác định định lượng[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&action=edit§ion=1)]
### Điều kiện[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&action=edit§ion=2)]
Giấy và các vật cần đo phải được đặt trong môi trường chuẩn:
- Môi trường chuẩn:
[Độ ẩm](/wiki/%C4%90%E1%BB%99_%E1%BA%A9m)tương đối: 50+/-2% [Nhiệt độ](/wiki/Nhi%E1%BB%87t_%C4%91%E1%BB%99): 23+-/1 [°C](/wiki/%C2%B0C) [Độ cao](/wiki/%C4%90%E1%BB%99_cao)so với [mặt nước biển](/wiki/M%E1%BA%B7t_n%C6%B0%E1%BB%9Bc_bi%E1%BB%83n): ≤ 300 [mét](/wiki/M%C3%A9t)
- Gió: không quá 1 mét/giây
- Ánh sáng: tránh những nơi có phát ra các nguồn
[hồng ngoại](/wiki/H%E1%BB%93ng_ngo%E1%BA%A1i), [tử ngoại](/wiki/T%E1%BB%AD_ngo%E1%BA%A1i)
-
Giấy phải được đặt trong môi trường chuẩn một khoảng thời gian đủ để nhiệt độ, độ ẩm của giấy và môi trường cân bằng, ít nhất là 24 giờ
### Mẫu[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&action=edit§ion=3)]
Mẫu để đo phải đạt độ đồng đều tương đối về độ dày, về phân bổ khối lượng riêng, về nhiệt độ, độ ẩm tại các vị trí khác nhau (trên tờ giấy và giữa các tờ giấy với nhau).
### Thiết bị đo[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&action=edit§ion=4)]
-
Cân
*Scaltec*có sai số 0.001~0.0001 [g](/wiki/Gam)
-
-
[Dao](/wiki/Dao)cắt mẫu phải chính xác, có sai số ± 1% diện tích cắt cần thiết
- Khuôn cắt mẫu có dạng hình chữ nhật hoặc tròn
[Cân](/wiki/C%C3%A2n)có sai số cho phép ± 0,5% và độ nhạy ± 0,2% khối lượng thật của vật cần cân [Ẩm kế](/w/index.php?title=%E1%BA%A8m_k%E1%BA%BF&action=edit&redlink=1)có khả năng đo được độ ẩm không khí chính xác tới ±1% [Nhiệt kế](/wiki/Nhi%E1%BB%87t_k%E1%BA%BF)phải được chia độ chính xác tới 0,2 °C
### Điều hoà kết quả[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&action=edit§ion=5)]
Kết quả đo được tính theo công thức
trong đó:
- g: định lượng tính bằng
[g/m²](/w/index.php?title=G/m%C2%B2&action=edit&redlink=1)
- m: khối lượng đo tính được của một mẫu thử tính bằng
[gam](/wiki/Gam)
- A: diện tích mẫu thử tính bằng
[cm²](/w/index.php?title=Cm%C2%B2&action=edit&redlink=1)
Kết quả lấy đến ba chữ số có nghĩa. Độ chính xác của phép đo được xác định qua độ lập lại (cùng một mẫu thử, cùng một người thao tác, trên cùng một máy đo trong cùng một phòng thí nghiệm) và độ tái lập giữa các phòng thí nghiệm (cùng một mẫu thử, được thực hiện trong các phòng thí nghiệm khác nhau)
## Đơn vị[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&veaction=edit§ion=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&action=edit§ion=6)] [Gam](/wiki/Gam)trên [mét vuông](/wiki/M%C3%A9t_vu%C3%B4ng)là đơn vị đo theo chuẩn quốc tế ISO
- Tại các nước sử dụng đơn vị đo theo tiêu chuẩn Mỹ, người ta sử dụng
[pound](/wiki/Pound)trên [inch](/wiki/Inch)vuông

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.09:-77.65:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1068 miss, cp1067 miss

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)

Content-Language: vi


markdown:
# (48439) 1989 WR
2
**(48439) 1989 WR 2** là một [tiểu hành tinh](/wiki/Ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh) [vành đai chính](/wiki/V%C3%A0nh_%C4%91ai_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh). Nó được phát hiện bởi [Seiji Ueda](/w/index.php?title=Seiji_Ueda&action=edit&redlink=1)và [Hiroshi Kaneda](/w/index.php?title=Hiroshi_Kaneda&action=edit&redlink=1)ở [Kushiro, Hokkaidō](/wiki/Kushiro,_Hokkaid%C5%8D), Nhật Bản, ngày 20 tháng 11 năm 1989. [[1]](#cite_note-1)
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=(48439)_1989_WR2&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=(48439)_1989_WR2&action=edit§ion=1)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=(48439)_1989_WR2&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=(48439)_1989_WR2&action=edit§ion=2)]
|
|
|
|
|Danh sách/danh mục
|

X-Cache: cp1054 miss, cp1067 miss


markdown:
*Aeneis* ![ ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f7/Aeneas%27_Flight_from_Troy_by_Federico_Barocci.jpg/220px-Aeneas%27_Flight_from_Troy_by_Federico_Barocci.jpg)
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f7/Aeneas%27_Flight_from_Troy_by_Federico_Barocci.jpg/220px-Aeneas%27_Flight_from_Troy_by_Federico_Barocci.jpg)
*Aeneas Flees Burning Troy*, tranh của [Federico Barocci](/w/index.php?title=Federico_Barocci&action=edit&redlink=1), 1598. Trưng bày tại [Galleria Borghese](/w/index.php?title=Galleria_Borghese&action=edit&redlink=1), Roma, Ý * (tiếng Hy Lạp: Aeneis* *Aeneidos*) là sử thi [tiếng Latinh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Latinh)do [Virgil](/wiki/Virgil)sáng tác vào giữa năm 29 TCN và năm 19 TCN. Sử thi kể về câu chuyện anh hùng của [Aeneas](/wiki/Aeneas)- một người thành [Troy](/wiki/Troy)- hành trình đến Ý, nơi ông trở thành tổ tiên của người Roma. *Aeneis*dài 9.896 dòng. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Aeneis&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Aeneis&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [Virgil](/wiki/Virgil)(2006). *The Aeneid*. Trans. by Robert Fagles. Hoa Kỳ: Viking Press. [ISBN](/wiki/ISBN) [978-0-670-03803-9](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/978-0-670-03803-9).


markdown:
# Thánh hóa
**Thánh hóa** theo nguyên nghĩa là biệt riêng ra cho một mục đích đặc biệt, đó là làm nên thánh hoặc trở nên thiêng liêng. Vì vậy Thánh hóa ngụ ý một tình trạng hoặc một tiến trình được biệt riêng ra để được nên thánh.
## Mục lục
## Từ nguyên[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=1)]
Tính từ "Thánh" trong
[tiếng Hebrew](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Hebrew) ( *quados*) theo nghĩa đen là "phân rẽ", vì nó bắt nguồn từ động từ mang nghĩa "tách biệt" hay "tách ra", được dùng để miêu tả những nơi đặc biệt (Nơi Thánh và Nơi Chí Thánh trong Đền thờ), những vật đặc biệt (trang phục của Aaron, ngày Sa-bát), và những người đặc biệt (thầy tế lễ và người Lê-vi) được biệt riêng ra cách đặc biệt hay được làm nên thánh cho Chúa. Như thế, sự Thánh khiết của Thiên Chúa chỉ về sự tách biệt của Ngài khỏi mọi sự bất khiết [[1]](#cite_note-THCDG-1)
Trong bốn lần xuất hiện trong
[Tân Ước](/wiki/T%C3%A2n_%C6%AF%E1%BB%9Bc), thuật từ Thánh hóa có từ nguyên trong [2] [Hi văn](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Hy_L%E1%BA%A1p)αγιασμος ( *hagiasmos*) nghĩa là "Thánh hóa" [[3]](#cite_note-3) bắt nguồn từ [[4]](#cite_note-4) *hagios*( [άγιος](https://en.wiktionary.org/wiki/%CE%AC%CE%B3%CE%B9%CE%BF%CF%82)) nghĩa là "Thánh khiết" hoặc "thiêng liêng". [[5]](#cite_note-5)
## Cơ Đốc giáo[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=2)]
Khái niệm Thánh hóa được sử dụng rộng rãi trong các
[tôn giáo](/wiki/T%C3%B4n_gi%C3%A1o), nhưng phổ biến nhất có lẽ là trong vòng các giáo hội thuộc cộng đồng [Cơ Đốc giáo](/wiki/Kit%C3%B4_gi%C3%A1o). Thánh hóa là hành động của [Thiên Chúa](/wiki/Thi%C3%AAn_Ch%C3%BAa) thể hiện một sự thay đổi triệt để trong đời sống của tín hữu, khởi đầu với thời điểm người ấy được [cứu rỗi](/wiki/C%E1%BB%A9u_r%E1%BB%97i) hay được [xưng công chính](/w/index.php?title=X%C6%B0ng_c%C3%B4ng_ch%C3%ADnh&action=edit&redlink=1) và tiếp tục kéo dài suốt cuộc đời.
Ở đây, "Thánh khiết" nên được hiểu là "thật sự giống Thiên Chúa". Sự nên thánh là một quá trình mà trong đó tình trạng đạo đức được làm cho phù hợp với tình trạng pháp lý của người đó trước mặt Thiên Chúa. Đó là sự tiếp nối cho những gì đã được bắt đầu bằng sự
[tái sanh](/wiki/T%C3%A1i_sinh), là lúc một sự sống mới được trao cho và đổ vào lòng tín hữu. Nói cụ thể hơn, sự nên thánh là việc [Chúa Thánh Linh](/wiki/Ch%C3%BAa_Th%C3%A1nh_Linh) áp dụng công tác được Chúa Giê-xu Cơ Đốc làm trọn vào đời sống của tín hữu. [[1]](#cite_note-THCDG-1)
Nhiều truyền thống Cơ Đốc giáo tin rằng tiến trình Thánh hóa chỉ kết thúc tại
[Thiên đàng](/wiki/Thi%C3%AAn_%C4%91%C3%A0ng), nhưng có nhiều người cho rằng một sự Thánh khiết trọn vẹn là khả dĩ ngay trong đời này.
### Công giáo Rôma[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=3)]
Thánh hoá một trong hai kiểu ơn ban của
[Thiên Chúa](/wiki/Thi%C3%AAn_Ch%C3%BAa) dành cho loài người (kiểu còn lại là Trợ giúp). Thánh hóa là sự sống siêu nhiên của Chúa Ba Ngôi thông ban cho con người, làm cho con người nên giống Chúa Kitô, và đáng được hưởng gia nghiệp Nước Trời. Ơn này được ban khi tín hữu nhận phép [Thanh Tẩy](/wiki/Thanh_T%E1%BA%A9y) và bị mất khi ta phạm tội trọng.
Về việc Thánh hóa qua hình thức phong Thánh, Giáo lý Công giáo giải thích rõ trong số 828: "Bằng cách phong Thánh một số tín hữu, nghĩa là bằng cách long trọng tuyên bố rằng họ đã thực hiện các nhân đức một cách anh dũng và sống trung thành với Ơn Chúa, Giáo hội nhận biết quyền năng Thánh Thần của sự Thánh thiện nơi Giáo hội và duy trì niềm hy vọng của các tín hữu bằng cách đề xuất các vị Thánh là những tấm gương sáng và la những người cầu thay nguyện giúp. Các vị Thánh luôn là nguồn canh tân trong những hoàn cảnh khó khăn nhất trong lịch sử Giáo hội".
Đối với các vật thể được làm phép, chúng không mang nghĩa là Thánh hóa (thần Thánh hóa) nhưng mang nghĩa là chúng được tuyển chọn, tách riêng ra để mang mục đích sử dụng trong các nghi lễ phụng vụ (chén Thánh, bàn Thánh, khăn Thánh, tượng Thánh...).
### Kháng Cách[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=4)]
Trong các giáo hội khác nhau thuộc Cơ Đốc giáo, thuật ngữ này có thể được hiểu theo từng ý nghĩa riêng như đối với tín hữu
[Kháng Cách](/wiki/Tin_L%C3%A0nh), khái niệm Thánh hóa được gắn kết chặt chẽ với [ân điển](/wiki/%C3%82n_%C4%91i%E1%BB%83n) của Thiên Chúa và chỉ được dùng riêng cho con người.
Theo
[Phong trào Thánh khiết](/wiki/Phong_tr%C3%A0o_Th%C3%A1nh_khi%E1%BA%BFt) hiện đại, cách diễn giải cho rằng sự Thánh khiết có tính hỗ tương ( *relational*) đang trở nên phổ biến. Cốt lõi của sự thánh khiết hỗ tương là tình yêu thương. Có những ý nghĩa khác của sự Thánh khiết như thanh sạch, biệt riêng, toàn hảo, vâng phục luật pháp, tận hiến. Nhưng những đức hạnh này chỉ có thể tìm thấy ý nghĩa chân chính tối hậu của mình khi đặt tình yêu vào vị trí cốt lõi của chúng. [John Wesley](/wiki/John_Wesley), người khởi phát [Phong trào Giám Lý](/wiki/Phong_tr%C3%A0o_Gi%C3%A1m_L%C3%BD), phát triển giáo thuyết *nên thánh trọn vẹn* (trong các giáo hội thuộc Phong trào Thánh khiết như Church of the Nazarene, [Cứu Thế Quân](/wiki/C%E1%BB%A9u_Th%E1%BA%BF_Qu%C3%A2n)...) hoặc *Toàn hảo Cơ Đốc* (trong các giáo phái Giám Lý như Giáo hội Giám Lý Hiệp nhất...) Wesley dạy rằng bởi quyền năng của ân điển thánh hóa từ Thiên Chúa và các phương tiện ân điển, [tín hữu Cơ Đốc](/wiki/Kit%C3%B4_h%E1%BB%AFu) ngay trong đời này có thể được thanh tẩy khỏi ảnh hưởng ô uế của nguyên tội, mặc dù không phải tất cả tín hữu đều có thể có trải nghiệm này.
Thánh hóa tức là bản thể sa ngã của chúng ta được làm mới lại bởi Chúa Thánh Linh, bởi đức tin vào Chúa Giê-xu Cơ Đốc, huyết của Ngài thanh tẩy mọi tội lỗi; nhân đó chúng ta không chỉ được giải thoát khỏi tội lỗi mà còn được thanh tẩy khỏi sự ô uế của tội lỗi, được cứu khỏi quyền lực tội lỗi, và được ban cho sức mạnh, qua ân điển, để có thể hết lòng yêu kính Thiên Chúa và bước đi trọn vẹn theo các điều răn Thánh của Ngài.
[[6]]
## Trích dẫn Kinh Thánh[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=5)]
- Lê vi ký 11: 44
*"....Các ngươi phải nên Thánh, vì ta (Thiên Chúa) là Thánh..."*
- Matthew 5: 48
*"Thế thì các ngươi hãy nên trọn vẹn, như Cha các ngươi trên trời là trọn vẹn"*.
- Giăng 3: 30
*"Ngài phải dấy lên, ta phải hạ xuống"*.
- La Mã 6: 22
*"Nhưng bây giờ đã được buông tha khỏi*. [tội lỗi](/wiki/T%E1%BB%99i_l%E1%BB%97i)và trở nên tôi mọi của Thiên Chúa rồi thì anh em được lấy sự nên Thánh làm kết quả"
- 1 Corinthians 6: 11
*"... Nhưng anh em được rửa sạch, được nên Thánh, được xưng công bình trong danh của Chúa Giê-xu Cơ Đốc và trong* [Thánh Linh](/wiki/Ch%C3%BAa_Th%C3%A1nh_Linh)của Thiên Chúa chúng ta".
- 2 Corinthians 7: 1
*"hãy làm cho mình sạch khỏi mọi sự dơ bẩn phần xác thịt và phần thần linh, lại lấy sự kính sợ Thiên Chúa mà làm cho trọn việc nên Thánh của chúng ta"*.
- 1 Thessalonians 4: 3
*"Vì ý muốn của Thiên Chúa, ấy là khiến anh em nên Thánh..."*.
- 1 Thessalonians 4: 7
*"Bởi chưng Thiên Chúa chẳng gọi chúng ta đến sự ô uế đâu, bèn là sự nên Thánh vậy"*.
- 1 Thessalonians 5: 23
*"Nguyền xin chính Thiên Chúa bình an khiến anh em nên Thánh trọn vẹn, và nguyền xin tâm thần,*. [linh hồn](/wiki/Linh_h%E1%BB%93n), và thân thể của anh em đều được giữ vẹn, không chỗ trách được, khi Chúa Giê-xu Cơ Đốc chúng ta đến"
- Hebrew 6: 1
*"Ấy vậy, chúng ta phải bỏ qua các điều sơ học về Tin Lành của Chúa Cơ Đốc mà tiến tới sự trọn lành..."*.
- Hebrew 12: 14
*"Hãy cầu sự bình an với mọi người, cùng tìm theo sự nên Thánh, vì nếu không nên Thánh thì chẳng ai được thấy Thiên Chúa"*.
- James 1: 4
*"Nhưng sự nhịn nhục phải làm trọn việc nó, hầu cho chính mình anh em cũng trọn lành toàn vẹn, không thiếu thốn chút nào"*.
- 1 Peter 1: 15 –16
*"Nhưng, như Đấng gọi anh em là Thánh, thì anh em phải Thánh trong mọi cách ăn ở của mình, bởi có chép rằng: Hãy nên Thánh, vì ta là Thánh"*.
- 1 Giăng 4: 18
*"Quyết chẳng có điều sợ hãi trong tình yêu thương, nhưng sự yêu thương trọn vẹn thì cắt bỏ sự sợ hãi; vì sự sợ hãi có hình phạt, và kẻ đã sợ hãi thì không trọn vẹn trong sự yêu thương"*.
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=6)]
- ^
**a** [Erickson, Millard J.,](#cite_ref-THCDG_1-1) **ă** *Thần học Cơ Đốc giáo*, tập II. Bản Việt ngữ của Viện Thần học Tin Lành Việt Nam. Nhà xuất bản Văn hóa Thông tin. Hà Nội (2006), p.320 [^](#cite_ref-2)
- 1Corinthians 1: 30,
*"Ấy là nhờ Ngài mà anh em ở trong Chúa Giê-xu Cơ Đốc, là Đấng mà Thiên Chúa đã làm nên sự khôn ngoan, sự công bình, sự nên Thánh, và sự cứu chuộc cho chúng ta."*
- 1Thessalonians 4: 3,
*"Vì ý muốn Thiên Chúa, ấy là khiến anh em nên Thánh: tức là phải lánh sự ô uế,"*
- 2Thessalonians 2: 13,
*"Ngài đã chọn anh em bởi sự nên Thánh của Thánh Linh, và bởi tin lẽ thật, đặng ban sự cứu rỗi cho anh em."*
- 1Peter 1: 2,
*"…theo sự biết trước của Thiên Chúa, là Chúa Cha, và được nên Thánh bởi Chúa Thánh Linh, đặng vâng phục Chúa Giê-xu Cơ Đốc"*
- 1Corinthians 1: 30,
[^](#cite_ref-3) [hagiasmos](http://www.studylight.org/lex/grk/view.cgi?number=38) [^](#cite_ref-4) [38, Strong's Concordance](http://www.eliyah.com/cgi-bin/strongs.cgi?file=greeklexicon&isindex=38) **Verlyn D. Verbrugge,** [^](#cite_ref-5) *New International Dictionary of New Testament Theology*, 2000. p. 9. [^](#cite_ref-6) [The United Methodist Church: The Articles of Religion of the Methodist Church - Of Sanctification](http://archives.umc.org/interior.asp?ptid=1&mid=1650)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=7)]
Greathouse, Willam M.
*Wholeness in Christ*. Kansas City: Beacon Hill Press, 1998 Grider, J. Kenneth. *Entire Sanctification*. Kansas City: Beacon Hill Press, 1980 Verbrugge, Verlyn D. *New International Dictionary of New Testament Theology*. Grand Rapids: Zondervan, 2000
## Đọc thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=8)]
- Alexander, Donald L., ed.
*Christian Spirituality: Five Views of Sanctification*. ( [ISBN 0-8308-1278-4](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/0830812784))
- Grider, J. Kenneth.
*A Wesleyan-Holiness Theology*. Kansas City:Beacon Hill Press, 1994
- Gundry, Stanley, ed.
*Five Views on Sanctification*. ( [ISBN 0-310-21269-3](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/0310212693))
- Tracy, Wes., Gary Cockerill, Donald Demaray, and Steve Harper.
*Reflecting God*. Kansas City: Beacon Hill Press, 2000
- Wesley, John.
*A Plain Account of Christian Perfection*. Kansas City: Beacon Hill Press, reprinted 1968
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&veaction=edit§ion=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_h%C3%B3a&action=edit§ion=9)] [Article on sanctification](http://www.brunstad.org/dav/b7a002fb47.pdf) [Sanctification](http://www.allaboutfollowingjesus.org/sanctification.htm) [Sanctified through marriage partner](http://www.biblebb.com/files/macqa/1301-N-9.htm) [Study material on Justification and Sanctification](http://www.jacksequeira.org/beyond11.htm)Vineyard Ministries [Justification Vs Sanctification](http://www.letusreason.org/OCC1.htm)Let Us Reason Ministries [Sanctification in Lutheran Theology by David P. Scaer](http://www.ctsfw.edu/ctq/text/aprjul85scaer.pdf)

X-Cache: cp1053 miss, cp1067 miss


markdown:
# transposed
## Tiếng Anh[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-eng-&action=edit§ion=T-1)]
### Động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-verb-&action=edit§ion=T-1)] **transposed**
#### Chia động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-forms-&action=edit§ion=T-1)]
transpose
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói
*will*; chỉ nói *shall*để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói *shall*và chỉ nói *will*để nhấn mạnh.
### Tính từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-adj-&action=edit§ion=T-1)] **transposed**
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wiktionary.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.09:-77.65:v4; Path=/; secure; Domain=.wiktionary.org

X-Cache: cp1065 miss, cp1068 miss

Link: </static/images/project-logos/viwiktionary.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiktionary-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiktionary-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
Menu
Trang chủ
Giấy phép
Giấy phép khác
Công bố sản phẩm
Luật doanh nghiệp
Sở hữu trí tuệ
Hôn nhân / Gia đình
Blog luật sư
Home
công bố hợp chuẩn
29/07/2016
Công bố hợp quy có phải là thủ tục bắt buộc hay không?
Ricky1990
Công bố sản phẩm
27/07/2016
Công bố hợp chuẩn hợp quy và những điều cần biết
Ricky1990
Công bố sản phẩm