markdown:
| |![]()
| |![]()
|...........................................................|
| |![]()
|...........................................................|
| |![]()
|...........................................................|
| |![]()
| |Liên hệ
| |![]()
| |![]()
|...........................................................|
| |![]()
|...........................................................|
| |![]()
|...........................................................|
| |![]()
| |Liên hệ
| |![]()
Đang truy cập:
20
Hôm nay: 292
Tháng hiện tại: 8479
Tổng số truy cập:
**415374**
| |![]()
| |![]()
| |![]()
| |HƯỚNG DẪN KHÁCH HÀNG | |CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI | |THÔNG TIN CÔNG TY
| |![]()

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_Dbxz7_nvvithemever=lw%2C%2C; expires=Sat, 22-Sep-2018 15:07:28 GMT; path=/; domain=.sieuviethn.com.vn; httponly


markdown:
**CHÚA NHẬT XXXIV THƯỜNG
NIÊN** **LỄ CHÚA KITÔ VUA *
23/11/2008** **Mt 25,31-46** **VƯƠNG QUỐC CỦA CHÚA KITÔ**
Trên thế giới ngày nay, chỉ còn một số nước có vua, nhưng vua thực ra chỉ để cho có vị và hình thức, chứ thực quyền nằm ở tay tổng thống hoặc thủ tướng mà thôi. Do đó, danh từ vua thực sự không gây được ấn tượng cho chúng ta được bao nhiêu. Bởi vì xưa thời phong kiến đã có những vị vua tàn bạo, làm khổ dân lành. Chính vì thế, lễ Chúa Giêsu Vua thoạt nghĩ, xem ra khó gây cảm hứng và ấn tượng khi chúng ta nghĩ tới những vị vua chúa đã có một thời làm mưa làm gió trên nhiều đất nước. Tuy nhiên, Chúa Giêsu Vua lại hoàn toàn khác, bởi vì Vương Quyền của Ngài không thuộc trần gian này. Chúa là Vua vì Ngài là Thiên Chúa và Ngài là Tình yêu.
CHÚA GIÊSU LÀ VUA, VÌ NGÀI LÀ THIÊN CHÚA : Chúng ta vẫn còn nhớ rất kỹ trong vụ án của Chúa Giêsu. Philatô sau khi trao đổi với người Do Thái ngoài phủ đường. Ông vào trong và cho truyền điệu Đức Giêsu Kitô đến. Ông hỏi Chúa Giêsu :” Ông mà lại là Vua dân Do Thái ? “. Câu hỏi này của Philatô minh chứng Ông đã biết trước điều mà người Do Thái cáo tội Chúa Giêsu. Đối với Philatô cũng như trong bản cáo trạng của người Do Thái đã tố Chúa Giêsu, thì tước hiệu “ Vua Do Thái “ mang ý nghĩa chính trị. Đáp lại lời của Philatô, Chúa Giêsu đặt câu hỏi :” Tự mình ông, ông nói thế, hay có ai khác đã nói với ông về Tôi ? “. Chúa Giêsu muốn phân biệt từ Vua về tôn giáo và từ Vua có nghĩa chính trị. Nếu Philatô hiểu theo nghĩa chính trị, Chúa Giêsu sẽ phủ nhận, còn nếu Philatô hiểu theo nghĩa tôn giáo, tức là Vua Mêsia của dân Do Thái, thì Ngài sẽ nhận. Chúa Giêsu nói rõ cho Philatô biết Ngài có một Nước, nhưng nước Ngài không thuộc thế gian này.Nước của Chúa Giêsu không mang sắc thái chính trị như Philatô và người Do Thái nghĩ.” Nếu Nước Tôi thuộc về thế gian này, thì bộ hạ của Tôi đã cố chiến đấu không để Tôi bị nộp cho người Do Thái “. Philatô hỏi tiếp:”Vậy thì ông là Vua sao ? “. “ Ông nói đó : Tôi là Vua !”. Đây là lời khẳng định hết sức long trọng và quan trong của Chúa Giêsu vì Ngài xác nhận :” Tôi là Vua “.Chúa Giêsu cứ từ từ giải thích cho Philatô ý nghĩa Vương quyền của Ngài :” Chính vì lẽ này mà Tôi đã sinh ra, và chính vì lẽ này mà Tôi đã đến trong thế gian : Ấy là để làm chứng cho sự thật. Phàm ai thuộc về sự thật, thì nghe được tiếng Tôi “( Ga 18,37 ). Đức Giêsu là Thiên Chúa bởi vì chính Thiên Chúa đã sai Ngài đến thế gian:” Quả vì Thiên Chúa đã yêu mến thế gian như thế ( đó ) đến nỗi đã thí ban Người Con Một, ngõ hầu phàm ai tin vào Ngài thì khỏi phải hư đi, nhưng được có sự sống đời đời” ( Ga 3, 16 ). Đức Giêsu là Thiên Chúa độc nhất, vô cùng thánh thiện, vô cùng công minh, Ngài luôn chạnh thương và giầu lòng thương xót.
CHÚA GIÊSU LÀ VUA, VÌ NGÀI LÀ THIÊN CHÚA TÌNH YÊU : Thánh Gioan đã nói “ Thiên Chúa là Tình Yêu “. Chúa Giêsu là Vua, nhưng là Vua khiêm nhượng, hiền từ, Ngài ngồi trên lưng lừa để vào Giêrusalem. Ngài tạo lập một Vương Quốc toàn Kitô hữu sống tình yêu. Ngài là Vua Tình Yêu, Vua phục vụ, không ai trên thế gian này yêu thương như Ngài. Bởi vì yêu thương nhân loại tội lỗi, Đức Giêsu đã gánh hết tội cho thế gian, chết cho thế gian để nhân loại được giải thoát, được ơn cứu độ :” Không có tình yêu nào cao vời bằng tình yêu của người hiến mạng sống mình vì người mình yêu” (Ga 15, 13 ). Chúa Giêsu yêu thương như người cha đón nhận người con hoang đàng, phung phá trở về ( Lc 15, 11-13 ). Chúa hy sinh cho đàn chiên, bảo vệ đàn chiên ( Ga 10, 11 ). Ngài đến cho chiên được sống và sống dồi dào ( Ga 10, 10 ). Ngài yêu thương tha thứ cả người tội lỗi bị con người kết án tử hình ( Ga 8, 1-11 ).Chúa Giêsu yêu thương cả kẻ thù ( Mt 5, 43-48 ). Chúa Giêsu quảng đại tha thứ và tha thứ không giới hạn, tha thứ không ngừng. “ Tôi đến không phải để được phục vụ, nhưng đến để phục vụ mọi người “ ( Mc 10, 42-45 ). Chúa Giêsu là Thiên Chúa. Ngài là Thiên Chúa duy nhất như trong mười giới răn, Ngài dạy nhân loại :” Thờ phượng một Thiên Chúa và kính mến Người trên hết mọi sự “ ( Giới luật thứ I ). Tuy là Thiên Chúa tối cao, nhưng Ngài đã hủy mình ra không, nhận kiếp người phàm, ngọai trừ tội lỗi ( Philip 2, 6-8 ). Chúa Giêsu chính là Tình Yêu vì Ngài luôn vâng lời Thiên Chúa Cha, tự nguyện phục vụ nhân loại, rửa chân cho các môn đệ. Chúa là Tình Yêu nhưng Ngài luôn muốn mọi người đáp trả lại Tình Yêu của Ngài.
ÁP DỤNG VÀO THỰC TẾ : Vương Quốc của Chúa Giêsu là Vương Quốc của sự thật, công lý. Do đó, mỗi Kitô hữu được mời gọi để trở nên một bí tích tình yêu cho Vương Quốc của Chúa Giêsu, trở nên một dấu chỉ cho thế giới về những gì mà Vương Quốc sự thật của Thiên Chúa làm trong trần gian này.Vương Quốc của Chúa Giêsu thuộc về mỗi Kitô hữu, và chính Vương Quốc của Chúa Giêsu sẽ mang lại cho con người, cho mỗi Kitô hữu, cho Giáo Hội sự sống mới, sự sống hoàn hảo khi Chúa Kitô đến lần sau hết trong vinh quang của Ngài. Do đó, Chúa nhật Chúa Kitô Vua mời gọi mọi Kitô hữu, mời gọi Hội Thánh trung thành với Đức Kitô.
Lạy Chúa Kitô Vua, xin cho chúng con được trung thành với Ngài.
Xin cho chúng con nhận biết Vương Quốc của Ngài là Vương Quốc Tình Yêu, Sự Thật và Ân Sủng.
Xin cho chúng con càng lúc càng nhận ra Vương Quốc của Ngài là Vương Quốc của Sự Thánh Thiện và Vương Quốc của Sự Sống, Vương Quốc của Bình An, Công Bình và Chân Lý. Amen.
GỢI Ý ĐỂ CHIA SẺ :
Linh mục Giuse Nguyễn Hưng Lợi DCCT

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes

Connection: close


markdown:
![ ](http://site.thaymatkinhipad3.com/wp-content/uploads/2016/02/htc-trinh-lang-htc-one-x9-trong-dem-giang-sinh.jpg)
HTC One X9 sở hữu một màn hình hiển thị 5,5 inch, độ phân giải 1080p với 3 nút cảm ứng điện dung được bố trí phía dưới màn hình. Điều này hơi khác với một số tin đồn rằng đây cho rằng HTC sẽ sử dụng hoàn toàn các nút điều hướng trên màn hình hiển thị. Lý do là hiện tại việc bố trí nút cảm ứng điện dung dưới màn hình đang được người dùng Châu Á đánh giá khá cao và đây có lẽ cũng
** là thị trường mà HTC One X9 hướng tới. Hệ thống loa được HTC bố trí khéo léo phía trên và dưới màn hình và có thể xem đây là một nét khác biệt của One X9 so với các sản phẩm gần đây của công ty.Thiết bị có kích thước 153,9 x 75,9 x 7,99 mm, sử dụng vi xử lí 8 nhân MediaTek Helio X10 với tốc độ xung nhịp 2.2 GHz, RAM 3 GB, bộ nhớ trong 32 GB và hỗ trợ thêm khe cắm thẻ microSD. Khả năng chụp ảnh của thiết bị được đảm bảo với một camera chính 13 MP, hỗ trợ ổn định hình ảnh quang học (OIS), chụp ảnh RAW và quay video 4K. Camera phụ của thiết bị có độ phân giải 5 MP, tiêu cự f/2.0. Trong không khí rộn ràng của đêm Giáng sinh, HTC đã mang đến một tin vui cho các fan hâm mộ khi chính thức trình làng chiếc điện thoại HTC One X9. http://mobilecity.vn/phan-cung/thay-mat-kinh-lg-75/**
![ ](https://genknews.vcmedia.vn/k:2015/x91-1450966843512/htc-trinh-lang-htc-one-x9-trong-dem-giang-sinh.jpg)
Như vậy, sau nhiều tuần trở thành chủ đề “hot” trên các diễn đàn công nghệ, HTC One X9, một trong những sản phẩm được chờ đợi nhất của HTC trong khoảng nửa đầu năm 2016 đã chính thức xuất hiện. One X9 thừa hưởng nhiều nét thiết kế từ sản phẩm HTC One A9 cũng vừa được giới thiệu cách đây ít lâu nhưng cũng có một vài thay đổi khác biệt. HTC One A9 tại thời điểm ra mắt đã bị nhiều người dùng đánh giá có hình dạng quá giống iPhone 6 của Apple và có lẽ đây là lí do One X9 có một số điều chỉnh trong thiết kế.
Còn theo những thông tin mới đây, HTC đã bất ngờ giảm giá chiếc One A9 khoảng 400.000 đồng. Điều này đồng nghĩa, mức giá chính hãng của One A9 ở thời điểm hiện tại chỉ còn 11.590.000 đồng. Tuy nhiên, đáng chú ý hơn cả, động
[http://fonecare.com.vn/dich-vu-sua-chua-dien-thoai-htc/](http://fonecare.com.vn/dich-vu-sua-chua-dien-thoai-htc/)
Giải thích cho vấn đề này, nhiều nguồn tin đồn đoán, có thể việc HTC One A9 được giảm giá là nhằm mở đường cho 1 sản phẩm nào đó sẽ được nhà sản xuất Đài Loan tung ra vào năm sau. Đồng thời, đây cũng là xu hướng giảm giá chung của loạt smartphone cao cấp trong dịp cuối năm. Trong khi đó, nhiều nguồn tin khẳng định, do giá bán vốn cao, nên One A9 buộc phải giảm giá.
Như vậy, với mức giá mới là 11,6 triệu đồng, One A9 của HTC sẽ phải cạnh tranh với các mẫu smartphone cao cấp trong năm ngoái, hoặc năm nay. Đơn cử như Samsung Galaxy Note 4, Xperia Z3 và Xperia Z3 Compact của Sony, Huawei P8 hoặc thậm chí là chiếc One M9 của HTC trong năm nay. Nhìn chung, đây sẽ là cuộc chiến khốc liệt của One A9 trong dịp cuối năm.
![ ](https://genknews.vcmedia.vn/k:thumb_w/640/2015/x92-1450966843527/htc-trinh-lang-htc-one-x9-trong-dem-giang-sinh.jpg)
Đúng 1 tháng sau buổi ra mắt tại thành phố New York – Mỹ, vào những ngày cuối tháng 11 vừa qua, smartphone HTC One A9 đã được HTC Việt Nam chính thức giới thiệu đến người tiêu dùng trong nước. One A9 đã gây bất ngờ cho giới
** đam mê công nghệ khi được ra mắt rất nhanh chóng, cùng với đó là những lùm xùm quanh thiết kế bị cho là nhái iPhone 6. http://fonecare.com.vn/dich-vu-sua-chua-dien-thoai-lg/**
Nhìn chung, HTC One A9 vẫn thể hiện là một chiếc smartphone chất lượng tốt, qua những chi tiết được hoàn thiện với độ chi tiết cao, cũng như những tính năng rất riêng do chính HTC phát triển. Quả thật, One A9 mang quá nhiều đường nét gợi nhớ tới chiếc iPhone 6, từ viền màn hình vát cong, vỏ nhôm nguyên khối với hai vạch nhựa ở mặt lưng cho tới camera lồi…

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: __cfduid=d4d8ed07732c20c48ab1bb89650df752f1506093740; expires=Sat, 22-Sep-18 15:22:20 GMT; path=/; domain=.thaymatkinhipad3.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
[Trở về ]
Những bông hoa bất tử
Nhạc Cung Đình Trung Hoa
Kỹ nghệ xoay mình
Tòa nhà 274 Phường Trần Phú - thị xã Hà Giang - Tỉnh Hà Giang - Việt Nam
GPĐKKD số 041810
Website đang xây dựng và thử nghiệm
Tel: 02193866359| Pax: 02193866359 | Website: www.songlo.com | E-mail: infosonglo@gmail.com
Số người online:
381
|
Số người truy cập:
20021660

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private


markdown:
###
The Big Bang Theory - Season 3 : Vụ Nổ Lớn 3
Vụ Nổ Lớn 3
#### Tập
[1](?episode=1) [2](?episode=2) [3](?episode=3) [4](?episode=4) [5](?episode=5) [6](?episode=6) [7](?episode=7) [8](?episode=8) [9](?episode=9) [10](?episode=10) [11](?episode=11) [12](?episode=12) [13](?episode=13) [14](?episode=14) [15](?episode=15) [16](?episode=16) [17](?episode=17) [18](?episode=18) [19](?episode=19) [20](?episode=20) [21](?episode=21) [22](?episode=22) [23](?episode=23)
#### Seasons liên quan
[Season 8](/movies/the-big-bang-theory---season-8) [Season 1](/movies/the-big-bang-theory--season-1) [Season 2](/movies/the-big-bang-theory---season-2) [Season 7](/movies/the-big-bang-theory---season-7) [Season 6](/movies/the-big-bang-theory---season-6)
#### Giới thiệu phim:
The Big Bang Theory – Season 3 (Vụ Nổ Lớn 3) nối tiếp thành công của series hài The Big Bang Theory, tiếp tục xoáy sâu vào những rắc rối xung quanh 4 nhà thiên tài khoa học bên cạnh các phát minh ngẫu hứng. Sau chuyến trở về từ Bắc Cực, mối quan hệ của Leonard và Penny vẫn chưa đi đến hồi kết khi xuất hiện chàng trai mới Wolowitz đã hình thành nên ‘một ngã tư’. Khi đó, Sheldon lại đang đối mặt với khó khăn trong công việc cũng như khắc phục nỗi sợ hãi của mình. Còn Howard và Raj lại đang nỗ lực quyến rũ phụ nữ, vẫn chưa có một sự thay đổi nào…Tags:
[Học tiếng anh qua phim The Big Bang Theory - Season 3](http://studymovie.net/movies/the-big-bang-theory---season-3), [Phim phụ đề The Big Bang Theory - Season 3 song ngữ anh việt](http://studymovie.net/movies/the-big-bang-theory---season-3)
## Ngô Thị My VIP
Điều chỉnh toics độ trên iphone ntn vậy ạ
## Phong Tom VIP
Phụ đề sai rồi ad
## Lâm Đăng VIP
ko biet mình có lé lỗ tai ko mà bộ này nghe nhỏ qá :(
## nguyen nam VIP
cấp độ dễ mà cũng khó quá ạ :(

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
[cơ tim - Các bài viết về cơ tim, tin tức cơ tim]()
Tin tức nhanh nhất và đầy đủ nhất về cơ tim. Mời các bạn đón đọc các bài viết về cơ tim và chia sẻ thông tin cơ tim
**Tin tức về :**cơ tim
-
[Tim mạch và thai nghén](http://suckhoedoisong.vn/tim-mach-va-thai-nghen-n84948.html)
-
[Bài thuốc phòng thiếu máu cơ tim](http://suckhoedoisong.vn/bai-thuoc-phong-thieu-mau-co-tim-n73162.html)
-
[Thiếu máu cơ tim và cách kiểm soát?](http://suckhoedoisong.vn/thieu-mau-co-tim-va-cach-kiem-soat-n116918.html)
-
[Thiếu máu cơ tim cục bộ, do đâu?](http://suckhoedoisong.vn/thieu-mau-co-tim-cuc-bo-do-dau-n115302.html)
-
[Lười vận động khi trẻ, tăng nguy cơ tử vong sớm](http://suckhoedoisong.vn/luoi-van-dong-khi-tre-tang-nguy-co-tu-vong-som-n109275.html)
-
[Dùng thuốc an toàn cho người suy tim mạn tính](http://suckhoedoisong.vn/dung-thuoc-an-toan-cho-nguoi-suy-tim-man-tinh-n73595.html)
-
[Người bệnh tim thận trọng khi dùng tôi](http://suckhoedoisong.vn/nguoi-benh-tim-than-trong-khi-dung-toi-n80724.html)
-
[Có thể đột tử vì cơ tim giãn](http://suckhoedoisong.vn/co-the-dot-tu-vi-co-tim-gian-n25138.html)
-
[Khi buồng tim bị giãn nở](http://suckhoedoisong.vn/khi-buong-tim-bi-gian-no-n91911.html)
-
[Có thể tái sinh tế bào cơ tim](http://suckhoedoisong.vn/co-the-tai-sinh-te-bao-co-tim-n95764.html)
ĐỌC NHIỀU NHẤT
-
[Thư bệnh nhân về vụ "gác chân lên ghế": Đừng đẩy bác sĩ đến bên bờ vực thẳm](http://suckhoedoisong.vn/thu-benh-nhan-ve-vu-gac-chan-len-ghe-dung-day-bac-si-den-ben-bo-vuc-tham-n136356.html)SKĐS - Mỗi nhân viên y tế khi khoác trên mình chiếc áo trắng blouse, chắc hẳn đều mang trong mình lý tưởng nghề nghiệp và tình yêu thương con người cao cả? [6 lý do nên uống vitamin E và cách uống vitamin E đúng cách](http://suckhoedoisong.vn/6-ly-do-nen-uong-vitamin-e-va-cach-uong-vitamin-e-dung-cach-n94204.html) [Lý giải những nguyên nhân gây đau bụng dưới ở phụ nữ](http://suckhoedoisong.vn/ly-giai-nhung-nguyen-nhan-gay-dau-bung-duoi-o-phu-nu-n82232.html) [Sốt phát ban ở trẻ em nguy hiểm thế nào?](http://suckhoedoisong.vn/sot-phat-ban-o-tre-em-nguy-hiem-the-nao-n53373.html) [Top 8 mẹo trị đờm hiệu quả từ thực phẩm có sẵn trong bếp](http://suckhoedoisong.vn/top-8-meo-tri-dom-hieu-qua-tu-thuc-pham-co-san-trong-bep-n98933.html)
TIN NÓNG
-
[Quản lý bệnh không lây nhiễm tại cơ sở: Giảm tải cho tuyến trên](http://suckhoedoisong.vn/quan-ly-benh-khong-lay-nhiem-tai-co-so-giam-tai-cho-tuyen-tren-n136545.html)
-
[Cứu sống bé trai 2 tháng tuổi dị tật tim bẩm sinh hiếm gặp](http://suckhoedoisong.vn/cuu-song-be-trai-2-thang-tuoi-di-tat-tim-bam-sinh-hiem-gap-n136546.html)
-
[“Xóm trọ 3D”: Từ sân khấu đến màn ảnh nhỏ](http://suckhoedoisong.vn/xom-tro-3d-tu-san-khau-den-man-anh-nho-n136526.html)
-
[Quảng Bình: Ngành y tế dốc sức khắc phục hậu quả sau siêu bão](http://suckhoedoisong.vn/quang-binh-nganh-y-te-doc-suc-khac-phuc-hau-qua-sau-sieu-bao-n136543.html)
-
[Lo ngại tình trạng lao động nhận BHXH một lần có xu hướng tăng](http://suckhoedoisong.vn/lo-ngai-tinh-trang-lao-dong-nhan-bhxh-mot-lan-co-xu-huong-tang-n136523.html)
-
[Chuyện đau khi tiêm](http://suckhoedoisong.vn/chuyen-dau-khi-tiem-n136533.html)


markdown:
Trang chủ
Tin tức
Tin Tức
Sự Kiện
Cộng Đồng
Kinh Nghiệm
Giới thiệu
Bối Cảnh
Thập Đại Môn Phái
Qui Định
Tính năng
Nổi Bật
Trang Bị
Sự Kiện
Hệ Thống Đặc Sắc
Kỹ Năng Sống
Hướng dẫn
Hướng Dẫn Cơ Bản
Hướng Dẫn Tân Thủ
Hướng Dẫn Nạp Thẻ
Môn phái
Thiên Sơn
Nga Mi
Thiếu Lâm
Mộ Dung
Võ Đang
Thiên Long
Minh Giáo
Tiêu Dao
Cái Bang
Tinh Túc
Thư viện
Wallpaper
ScreenShot
FanArt
Movie Clip
Cộng đồng
Fan's Page
Diễn Đàn
Thông Tin
Giới Thiệu
Bối Cảnh
Thập Đại Môn Phái
Hướng Dẫn
Hướng Dẫn Cơ Bản
Cài Đặt
Tạo Nhân Vật
Thao Tác & Giao Diện Cơ Bản
Hướng Dẫn Tân Thủ
Cách Sử Dụng KNB
Gia Nhập Môn Phái
Luyện Cấp Từ 10 - 50
Hướng Dẫn Nạp Thẻ
Cách Nạp Thẻ
Đại Lý Thẻ
Nổi Bật
Tân Hoa Sơn Luận Kiếm
Ảo Hóa Trân Thú
Tâm Pháp Thứ 8
Ân Oán Tứ Tuyệt Trang
Thiên Cung Kỳ Phúc
Phần Thưởng Tân Thủ
Hành Hiệp Trượng Nghĩa
Bang Hội Đại Chiến
Phụng Hoàng Cổ Thành Chiến
Phiêu Miễu Phong
Thập Nhị Sát Tinh
Yến Tử Ổ
Tô Châu Tam Liên Hoàn
Lây Lan Tam Liên Hoàn
Hệ Thống Đặc Sắc
Bang Hội
Liên Minh
Tu Luyện
Trân Thú
Thú Cưỡi
Thời Trang
Kết Bái
Kết Hôn
Sư Đồ
Trang Bị
Trùng Lâu Ma Giới
Trấn Phái Thần Binh
Tứ Đại Thần Khí
Võ Hồn
Ám Khí
Hỗ Trợ Trang Bị
Cường Hóa
Điêu Văn
Khắc Danh
Đục Lỗ & Khảm Ngọc
Sự Kiện
Trân Long Kỳ Cuộc
Lâu Lan Tầm Bảo
Thiên Giáng Kỳ Thú
Ác Tặc - Ác Bá
Thiên Long Túc Cầu
Tàng Kinh Các
Bảo Sương Tranh Đoạt
Dã Trư Bạo Loạn
Cạnh Kỹ Trường
Kỹ Năng Sống
Bách Nghệ Cư
Nấu Nướng
Chế Dược
Đúc Khuôn
Trồng Trọt
Công Nghệ
May Mặc
Khai Khoáng
Hái Dược
Câu Cá
Tự Kiến Y Phục
Hàn Ngọc Cốc
Ác Tặc - Ác Bá
Tam Tinh
Gia Công Nguyên Liệu
Các Tin Tức đã đăng
Trang chủ
Bàn luận về yếu điểm của Võ Đang phái
04/11/2013
Bàn luận về yếu điểm của Võ Đang phái
Khả năng hỗ trỡ đồng đội của Cửu Đại Phái
04/11/2013
Khả năng hỗ trỡ đồng đội của Cửu Đại Phái
Hướng dẫn cơ bản làm Game Videoclips (phần 1)
04/11/2013
Hướng dẫn cơ bản làm Game Videoclips (phần 1)
Tranh đoạt Bảo Sương
04/11/2013
Tranh đoạt Bảo Sương
Tổng quan cơ bản về Thiếu Lâm phái - Phần II
04/11/2013
Tổng quan cơ bản về Thiếu Lâm phái - Phần II
Kinh nghiệm sơ lược khi đánh Boss Xí Nga Vương
04/11/2013
Kinh nghiệm sơ lược khi đánh Boss Xí Nga Vương
Tổng quan cơ bản về Thiếu Lâm phái - Phần I
04/11/2013
Tổng quan cơ bản về Thiếu Lâm phái - Phần I
Kinh nghiệm về chiến thuật lua quái trong Ác tặc - Phần tiếp
04/11/2013
Kinh nghiệm về chiến thuật lua quái trong Ác tặc - Phần tiếp
Kinh nghiệm về chiến thuật lùa quái trong Ác tặc
04/11/2013
Kinh nghiệm về chiến thuật lùa quái trong Ác tặc
Một số nhận định về Thiên Sơn phái
04/11/2013
Một số nhận định về Thiên Sơn phái
<<
...
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
...
>>
Đầu trang
© Server Private Tái Chiến Giang Hồ | Phát triển bởi nhóm yêu thích game Thiên Long Bát Bộ
® Website TLBB Tái Chiến Giang Hồ | Admin :
[email protected]
tinhkiem.us
-
game4you.us
-
taichiengiangho.com

Set-Cookie: __cfduid=d7168102105af4819144ad4af9dbc3d091506092414; expires=Sat, 22-Sep-18 15:00:14 GMT; path=/; domain=.taichiengiangho.com; HttpOnly


markdown:
# Business Plan for an Established Business- kế hoạch thành lập hãng
Chia sẻ: Jolie Jolie | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0
lượt xem 191
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090302/jolie/80x100/946_business_plan_for_an_estab.jpg)
##
Business Plan for an Established Business- kế hoạch thành lập hãng
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Kế hoạch kinh doanh bao gồm một bản thuyết minh và một vài báo cáo tài chính. Mẫu bản thuyết minh là nội dung của kế hoạch kinh doanh. Nó bao gồm hơn 150 câu hỏi được phân thành mấy phần.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Business Plan for an Established Business- kế hoạch thành lập hãng
- Page 1 of 27 Business Plan for an Established Business The business plan consists of a narrative and several financial spreadsheets. The narrative template is the body of the business plan. It contains over 150 questions divided into several sections. Work through the sections in any order you like, except for the Executive Summary which should be done last. Skip any questions that do not apply to your business. When you are through writing your first draft, you will have a collection of small essays on the various topics of the business plan. Then you will want to edit them into a smooth flowing narrative. The real value of doing a business plan is not having the finished product in hand; rather, the value lies in the process of research and thinking about your business in a systematic way. The act of planning helps you to think things through thoroughly, study and research when you are not sure of the facts, and look at your ideas critically. It takes time now, but avoids costly, perhaps disastrous, mistakes later. The business plan narrative is a generic model suitable for all types of businesses. However, you should modify it to suit your particular circumstances. Before you begin, review the section entitled Refining the Plan, found at the end of the business plan. It suggests emphasising certain areas depending upon your type of business (manufacturing, retail, service, etc.). It also has tips for fine tuning your plan to make an effective presentation to investors or bankers. If this is why you are writing your plan, then pay particular attention to your writing style. You will be judged by the quality and appearance of your work as well as your ideas It typically takes several weeks to complete a good plan. Most of that time is spent in research and re thinking your ideas and assumptions. But then, that is the value of the process. So make time to do the job properly. Those who do, never regret the effort. And finally, be sure to keep detailed notes on your sources of information and the assumptions underlying your financial data.
- Page 2 of 27 Business Plan OWNERS Business name: Your Business Name Address: Address Line 1 Address Line 2 Town, State Postal Code Telephone: 02 3456 7890 Fax: 02 3456 7890 Email: someone@example.com
- Page 3 of 27 Table of contents Table of contents ...................................................................................................................... 3 Executive summary .................................................................................................................. 4 General Company Description ................................................................................................. 5 Products and services ............................................................................................................... 6 Marketing plan ......................................................................................................................... 7 Operational Plan ..................................................................................................................... 14 Management and organisation ............................................................................................... 18 Personal financial statement .................................................................................................. 19 Financial History and Analysis .............................................................................................. 20 Financial plan ......................................................................................................................... 21 Appendices ............................................................................................................................. 23 Refining the Plan .................................................................................................................... 24
- Page 4 of 27 Executive summary Write this section last! We suggest you make it 2 pages or less. Include everything that you would cover in a 5minute interview. Explain the fundamentals of the business: what is your product, who are your customers, who are the owners, what do you think the future holds for your business and your industry? Make it enthusiastic, professional, complete and concise. If applying for a loan, state clearly how much you want, precisely how you are going to use it, and how the money will make your business more profitable, thereby ensuring repayment.
- Page 5 of 27 General Company Description Mission Statement: Many companies have a brief mission statement, usually in thirty words or less, explaining their reason for being and their guiding principles. If you have a mission statement, this is a good place to put it in the plan. Followed by: company goals and objectives, business philosophy. What business are you in? What do you do? To whom do you market your products? Target market? (Briefly here you will do a more thorough explanation in the Marketing section). Describe your industry. Is it a growth industry? What changes do you foresee in your industry, and how is your company poised to take advantage of them? Now give a detailed description of the business: Form of ownership: Sole Proprietor, Partnership, Corporation, Public Limited Liability Company (PLC)? Company History Years in business, previous owners, successes, failures, lessons learned, reputation in community, sales and profit history, number of employees, and events which affected your company’s success. Discuss significant past problems and how you solved and survived them. Most important company strengths and core competencies: What factors will make the company succeed? What are your major competitive strengths? Significant challenges the company faces now and in the foreseeable future. If you are asking for funding, go on to explain how the new capital will help you successfully meet these challenges. What strengths do you personally bring to the business? What are your plans for the future of the business? Growth? If so, at what rate and how will you achieve it? Long term: Are you developing strategies for continued growth, increased production, diversification, or eventual sale of business? What are your time frames for this?
- Page 6 of 27 Products and services Describe in depth your products and/or services (technical specifications, drawings, photos, sales brochures, and other bulky items belong in the Appendix). What factors give you competitive advantages or disadvantages? For example, level of quality or unique or proprietary features. What are the pricing, fee or leasing structures of your products and/or services?
- Page 7 of 27 Marketing plan Notes on preparation: Market research: Why? You spend so much time on marketing related matters customers, competitors, pricing, promotion and advertising that it is natural to assume you have little to learn. However, every small business can benefit from doing market research to make sure they are on track. Use the business planning process as your opportunity to uncover data and question your marketing efforts. It will be time well spent. Market research How? There are 2 kinds of market research: primary and secondary. Secondary research means using published information such as industry profiles, trade journals, newspapers, magazines, census data, and demographic profiles. This type of information is available in public libraries, industry associations, chambers of commerce, vendors who sell to your industry, and government agencies. Start with your local library. Most librarians are pleased to guide you through their business data collection. You will be amazed at what is there. There are more online sources than you could possibly use. Your Chamber of Commerce has good information on the local area. Trade associations and trade publications often have excellent industry specific data. Primary market research means gathering your own data. For example, you could do your own traffic count at a proposed location, use the yellow pages to identify competitors, and do surveys or focus group interviews to learn about consumer preferences. Professional market research can be very costly, but there are many books out that show small business owners how to do effective research by themselves. In your marketing plan, be as specific as possible; give statistics & numbers and sources. The marketing plan will be the basis, later on, of the allimportant sales projection.
- Page 8 of 27 The Marketing Plan: Economics Facts about your industry: What is the total size of your market? Do you know what percent share of the market you have? (This is important only if you are a major factor in the market) Current demand in target market Growth history Trends in target market growth trends, trends in consumer preferences, and trends in product development. Growth potential and opportunity for a business of your size What barriers to entry keep potential new competitors from flooding into your market? High capital costs High production costs High marketing costs Consumer acceptance/brand recognition Training/skills Unique technology/patents Unions Transport costs Tariff barriers/quotas How could the following affect your company? Change in technology Government regulations Changing economy Change in your industry
- Page 9 of 27 Products In the Products/Services section, you described your products and services as you see them. Now describe them from your customer’s point of view. Features and Benefits List all your major products or services For each product/service: Describe the most important features. That is, what does the product do? What is special about it? Now, for each produce/service, describe its benefits. That is, what does the product do for the customer? Note the difference between features and benefits, and think about them. For example, a house gives shelter and lasts a long time; those are its features. Its benefits include pride of ownership, financial security, providing for the family, inclusion in a neighbourhood. You build features into your product so you can sell the benefits. What after sale services are supplied? For example: delivery, warranty, service contracts, support, followup, or refund policy. Customers Identify your customers, their characteristics, and their geographic locations; i.e., demographics. The description will be completely different depending on whether you sell to other businesses or directly to consumers. If you sell a consumer product, but sell it through a channel of distributors, wholesalers and retailers, then you must carefully analyse both the end user and the middlemen businesses to which you sell. You may well have more than one customer group. Identify the most important groups. Then, for each consumer group, construct a demographic profile: Age Gender Location Income level Social class/occupation Education Other Other For business customers, the demographic factors might be:
- Page 10 of 27 Industry (or portion of an industry) Location Size of firm Quality/technology/price preferences Other Other Competition What products and companies compete with you? List your major competitors: Names & addresses Do they compete with you in across the board, or just for certain products, certain customers, or in certain locations? Compare your products/services with competition: Use the table called Competitive Analysis below to compare your company with your three most important competitors. In the first column are key competitive factors. Since these vary with each market, you may want to customise the list of factors. In the cell labelled "Me", state how you honestly think you stack up in customers' minds. Then check whether you think this factor is a strength or a weakness for you. Sometimes it is hard to analyse our own weaknesses. Try to be honest. Better yet, get some disinterested strangers to assess you. This can be a real eyeopener. Now analyse each major competitor. In a few words, state how you think they stack up. In the final column, estimate how important each competitive factor is to the customer. 1 = critical; 5 = not very important.
- Page 11 of 27 Table 1: Competitive Analysis Importance to FACTOR Me Strength Weakness Competitor A Competitor B Competitor C Customer Products Price Quality Selection Service Reliability Stability Expertise Company Reputation Location Appearance Sales Method Credit Policies Advertising Image Having done the competitive matrix, write a short paragraph stating your competitive advantages and disadvantages.
- Page 12 of 27 Niche Now that you have systematically analysed your industry, your product, your customers and the competition, you should have a clear picture or where your company fits into the world. In one short paragraph, define your niche, your unique corner of the market. Strategy Now outline a marketing strategy that is consistent with your niche. Promotion How do you get the word out to customers? Advertising: what media, why, and how often? Has your advertising been effective? How can you tell? Do you use other methods: trade shows, catalogues, dealer incentives, word of mouth, network of friends or professionals? If your have identifiable repeat customers, do you have a systematic contact plan? Why this mix and not some other? Promotional Budget How much will you spend on the items listed above? Should you consider spending less on some promotional activities and more on others? Pricing What is your pricing strategy? For most small businesses, having the lowest prices is not a good strategy. Usually you will do better to have average prices and compete on quality and service. Does your pricing strategy fit with what was revealed in your competitive analysis? Compare your prices with those of your competition. Are they higher, lower, the same? Why? How important is price as a competitive factor? What are your payment and customer credit policies? Location You will describe your physical location in the Operational section of your business plan. Here in the marketing section, analyse your location as it affects your customers. If customers come to your place of business:
- Page 13 of 27 Is it convenient? Parking? Interior spaces? Not out of the way? Is it consistent with your image? Is it what customers want and expect? Where is the competition located? Is it better for you to be near them (like car dealers or fast food restaurants) or distant (like convenience food stores)? Distribution Channels How do you sell your products/services? Retail Direct (mail order, web, catalogue) Wholesale Your own sales force Agents Independent reps Has your marketing strategy proven effective? Do you need to make any changes or additions to current strategies? Sales Forecast Now that you have described your products, services, customers, markets, and marketing plans in detail, it is time to attach some numbers to your plan. Use a forecast spreadsheet to prepare a month bymonth projection. The forecast should be based upon your historical sales, the marketing strategies that you have just described, upon your market research, and industry data, if available. You may wish to do two forecasts: 1) a "best guess", which is what you really expect, and 2) a "worst case" low estimate that you are confident you can reach no matter what happens. Remember to keep notes on your research and your assumptions as you build this sales forecast, and all subsequent spreadsheets in the plan. Relate the forecast to your sales history, explaining the major differences between past and projected sales. This is critical if you are going to present it to funding sources.
- Page 14 of 27 Operational Plan Explain the daily operation of the business, its location, equipment, people, processes, and surrounding environment. Production How and where are your products/services produced? Explain your methods of: Production techniques and costs Quality control Customer service Inventory control Product development Location Describe locations of production, sales, storage areas, and buildings. Are premises leased, or owned? Describe access to buildings (walk in, parking, motorways, airports, rail, shipping) What are your business hours? Include a drawing or layout of your proposed facility if you are trying for an expansion loan. Legal Environment Describe the following Licensing and bonding requirements Permits Health, workplace or environmental regulations Special regulations covering your industry or profession Zoning or building code requirements Insurance coverage Trademarks, copyrights, or patents (pending, existing, or purchased)
- Page 15 of 27 Personnel Number of employees Type of labour (skilled, unskilled, professional) Where do you find new employees? Quality of existing staff Pay structure Training methods and requirements New hiring in the coming year? Who does which tasks? Are schedules and procedures in place? Do you have written job descriptions for employees? If not, take time to write some. Written job descriptions really help internal communications with employees. Do you use contract workers as well as employees? Inventory What kind of inventory is kept: raw materials, supplies, finished goods? Average value in stock (i.e., what is your inventory investment)? Rate of turnover and how this compares to industry averages? Seasonal buildups? Leadtime for ordering? Suppliers Who are your suppliers? Names and addresses Type and amount of inventory furnished Credit and delivery policies History and reliability Do you expect shortages or shortterm delivery problems? Are supply costs steady or fluctuating? If fluctuating, how do you deal with changing costs? Should you be searching out new sources of supply, or are you satisfied with present suppliers?
- Page 16 of 27 Credit Policies Do you sell on credit? If so, do you really need to sell on credit? Is it customary in your industry and expected by your clientele? Do you carefully monitor your payables, what you owe to vendors, to take advantage of discounts and to keep your credit rating good? You need to carefully manage both the credit you extend and the credit you receive. Managing your Accounts Receivable If you do extend credit, what are your policies about who gets credit and how much? How do you check the creditworthiness of new applicants? What terms will you offer your customers; i.e., how much credit and when is payment due? Do you offer prompt payment discounts (It is best to do this only if it is usual and customary in your industry). Do you know what it costs you to extend credit? This includes both the cost of capital tied up in Receivables and the cost of bad debts. Have you built the costs into your prices? You should do an ageing at least monthly, to track how much of your money is tied up in credit given to customers, and to alert you to slow payment problems. A receivables ageing looks like this: Total Current 30 Days 60 Days 90 Days Over 90 Days Accounts Receivable Ageing Collecting from delinquent customers is no fun. You need a set policy and you need to follow it. When do you make a phone call? When send a letter? When get your attorney to threaten?
- Page 17 of 27 Managing your Accounts Payable You should also age your Accounts Payable, what you owe to your suppliers. Use this format: Total Current 30 Days 60 Days 90 Days Over 90 Days Accounts Payable Ageing This helps you plan who to pay and when. Paying too early depletes your cash, but paying late can cost you valuable discounts and damage your credit. (Hint: if you know you will be late making a payment, call the creditor before the due date. It tends to relax them.) Are prompt payment discounts offered by your proposed vendors? Do you always take them?
- Page 18 of 27 Management and organisation Who manages the business on a daytoday basis? What experience does that person bring to the business? What special or distinctive competencies? Is there a plan for continuation of the business if this person is lost or incapacitated? If you have more than about ten employees, do an organisational chart showing the management hierarchy and who is responsible for key functions. Include position descriptions for key employees. Professional and Advisory Support List board of directors and management advisory board. Attorney Accountant Insurance agent Banker Consultant(s) Mentors and key advisors in addition to the above
- Page 19 of 27 Personal financial statement Owners will often have to draw on personal assets to finance the business, and these statements will show what is available. Bankers and investors usually want this information as well. Owners will be asked to cosign or personally guaranty any business loans. Document your assumptions, notes, definitions, and any special financial situation. Include details of notes, securities, contracts and others on the bottom of a personal financial spreadsheet. Include one such spreadsheet for each principal.
- Page 20 of 27 Financial History and Analysis A solid analysis of the past must precede any serious attempt to forecast the future. A financial history and ratios spreadsheet will allow you to put a great deal of financial information from other statements on a single page for ease of comprehension and analysis. You may also enter industry average ratios for comparison. In the Appendix, put yearend balance sheets, operating statements, and business income tax returns for the past 3 years, plus your most current balance sheet and operating statement. Debt Schedule This table gives indepth information that the financial statements themselves do not usually provide. Include a debt schedule in the following format for each note payable on your most recent balance sheet. Table 2: Debt Schedule Table To Whom Original Original Present Rate of Maturity Monthly Security Current/Past Due Payable Amt. Date Balance Interest Date Payment
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lập kế hoạch và lịch trình thực hiện dự án ODA
0 p |
1192 |
555
-
Bài giảng 25 Lập kế hoạch và tiến độ dự án
27 p |
576 |
258
-
Lập kế hoạch dự án
3 p |
413 |
179
-
Tài liệu kế hoạch kinh doanh
15 p |
224 |
84
-
Business Plan for an Established Business
27 p |
215 |
66
-
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 5: Lập kế hoạch và ngân sách dự án
25 p |
154 |
62
-
Lập kế hoạch và tiến độ chuyên đề: Quản lý dự án Xây dựng - Trần Trung Hậu
92 p |
174 |
48
-
Bài giảng Quản trị dự án (TS. Trịnh Thùy Anh) - Chương 4: Lập kế hoạch dự án
23 p |
120 |
37
-
Tài liệu Business Plan for a Startup Business
0 p |
192 |
32
-
Bài giảng về LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ - Chuyên đề: Quản lý dự án Xây dựng
53 p |
128 |
32
-
Bài giảng Quản lý dự án ( TS Phùng Tấn Việt ) - Chương 3 Xây dựng kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch, dự đoán và phân bổ nguồn lực
26 p |
57 |
17
-
Bài giảng Lập kế hoạch dự án - TS.GVC. Lưu Trường Văn
26 p |
61 |
15
-
Bài giảng Xây dựng kế hoạch ngân lưu dự án đầu tư
13 p |
66 |
15
-
Quản lí dự án Công nghệ thông tin - Chương 4 Lập kế hoạch dự án
45 p |
83 |
9
-
Quản lí dự án Công nghệ thông tin- Lập kế hoạch dự án.
45 p |
56 |
9
-
Bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin: Chương 6 - PGS.TS. Hà Quang Thụy
34 p |
21 |
6
-
Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư - Chương 2: Xây dựng kế hoạch ngân lưu dự án đầu tư
22 p |
13 |
5

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=16uvls1r4nbmflkjhrsqs50um6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chỉ thị số 31/1999/CT-UB-KT
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
32
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091122/lawdn12/80x100/3367.jpg)
##
Chỉ thị số 31/1999/CT-UB-KT
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Chỉ thị số 31/1999/CT-UB-KT về việc đẩy mạnh chương trình “hàng Việt Nam chất lượng cao” phục vụ các doanh nghiệp và khuyến khích tiêu dùng hàng Việt Nam hiện nay do Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k0dejnnt40b74l3jtefg685tb5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Đồ án "Thiết kế mạng và dựng Domain phòng 12"
Chia sẻ: Nguyenthanh Hai | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:14
lượt xem 188
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100916/abc1234_abc/80x100/5601340719776.jpg)
##
Đồ án "Thiết kế mạng và dựng Domain phòng 12"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mục đích: Phải xây dựng một hệ thống mạng an toàn và phải hoạt động tốt. Mạng LAN: phải kết nối được tất cả các máy tính trong phòng lại với nhau nhằm mục đích là chia sẻ dữ liệu với nhau. Mạng Internet: máy trong phòng phải được kết nối mạng internet với mục đích là lên mạng để tìm kiếm những thông tin cần thiết cho công việc học tập, không phân biệt máy chủ hay máy con....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đồ án "Thiết kế mạng và dựng Domain phòng 12"
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 ĐỀ TÀI THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện : Trang 1 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 I. Thiết kế mạng ..................................................................................................................... 3 II.KẾ HOẠCH TỔ CHỨC, THỰC HIỆN................................................................................ 3 III. DỰ TRÙ VẬT TƯ, THIẾT BỊ LẮP ĐẶT............................................................................ 4 IV. TỔNG KINH PHÍ............................................................................................................. 5 V. Gia Nhập domain cho máy client xp ................................................................................ 14 Trang 2 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 I. Thiết kế mạng Mô hình mạng phòng 12 1.Bản dự trù vật tư thiết bị BẢN KẾ HOẠCH VÀ DỰ TRÙ VẬT TƯ THIẾT BỊ NỐI MẠNG PHÒNG 12 Long Xuyên, ngày 06 tháng 04 năm 2010 - Căn cứ vào nhu cầu thực tế của Khoa Xây Dựng - Căn cứ vào kết quả khảo sát ngày 25 tháng 03 năm 2010 Đại diện cho tôi đưa ra kế hoạch và dự trù vật tư như sau: II.KẾ HOẠCH TỔ CHỨC, THỰC HIỆN 1.Kế hoạch thực hiện a.Mục đích - Phải xây dựng một hệ thống mạng an toàn và phải hoạt động tốt. + Mạng LAN: phải kết nối được tất cả các máy tính trong phòng lại với nhau nhằm mục đích là chia sẻ dữ liệu với nhau. + Mạng Internet: máy trong phòng phải được kết nối mạng internet với mục đích là lên mạng để tìm kiếm những thông tin cần thiết cho công việc học tập, không phân biệt máy chủ hay máy con. b-Thứ tự công việc - Trên máy server cần làm những công việc sau: Phân vùng partition cho máy thành 3 vùng 1. Cài đặt hệ điều hành Windows server 2003 (có xây dựng Domain), tạo 2 User: + User dành cho admin quản lý Domain + User dành cho giáo viên giảng dạy 2. Cài đặt phần mềm bảo mật và antivirus cho máy như Symantec Antivirus (cài bản server) Trang 3 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 3. Cài đặt các Driver cần thiết cho máy tính. 4. Cài đặt phần mềm quản lý máy : NetSupport School (Bản server) 5. Cài đặt bộ phần mềm Microsoft Office 2003 và bộ gõ tiếng Việt Vietkey. 6. Cài đặt các phần mềm phục vụ cho việc học tập như AutoCad, Corel Drawn, Photoshop, Adobe Reader, Microsoft Visual Studio… 7. Backup data bằng Symantec Ghost 11.5, để restore data. 8. Share dữ liệu để học sinh tự động lấy về sài từ máy chủ(Tạo đĩa mạng cho các học sinh trong phòng máy khi đăng nhập bằng User ) 9. Thiết lập Ip tỉnh cho máy chủ - Trên máy client cần làm những công việc sau: Phân vùng partition cho máy thành 3 vùng 1.Cài đặt hệ điều hành Windows XP Sp2 (gia nhập Domain ), và được đăng nhập bằng 2 User: + User để Admin cài đặt... thiết lặp máy. + User để học sinh học tập và có đĩa mạng lưa dữ liệu 2.Cài đặt phần mềm bảo mật và antivirus cho máy như Symantec Antivirus (cài bản client kết nối từ máy chủ) 3.cài đặt các Driver cần thiết cho máy tính. 4.cài đặt phần mềm quản lý máy : NetSupport School (Bản Client) 5.Cài đặt bộ phần mềm Microsoft Office 2003 và bộ gõ tiếng Việt Vietkey. 6.Cài đặt các phần mềm phục vụ cho việc học tập như AutoCad, Corel Drawn, Photoshop, Adobe Reader, Microsoft Visual Studio… 7.Backup data bằng Symantec Ghost 11.5, để restore data. 8.Cài chương trình đóng băng Drive Vaccine ở partition C:// hệ đều hành 9.Thiết lập Ip động cho máy Client 2.Thời gian thực hiện a.Thời gian thực hiện, thời gian kết thúc Thời gian thực hiện bắt đầu từ ngày 07 tháng 04 năm 2010 Thời gian dự kiến kết thúc ngày 08 tháng 04 năm 2010 b. Danh sách thành viên tham gia và phụ trách Họ Tên Chuyên Ngành 1.Lương Đông Khoa Quản trị mạng 2.Trần Thanh Chương Quản trị mạng 3.Nguyễn Tấn Phát Quản trị mạng 4.Lộ Thanh Hiếu Quản trị mạng c. Dự kiến tổng công thực hiện. - 70.000 đ vn/ ngày cho 1 người. - 1 người cài máy chủ (thiết lặp Domain) - 1 người cài đặt máy con - 2 người đi dây mạng Tổng Công: 4 III. DỰ TRÙ VẬT TƯ, THIẾT BỊ LẮP ĐẶT Trang 4 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 STT Tên thiết bị Xuất Đơn Số Đơn giá Thành Ghi chú Thông số kỹ xứ vị lượng tiền thuật tính 1 Cable AMP Trung mét 300 5,000 1,500,000 RJ45 CAT6 Quốc Đầu nối RJ45 Trung cái 100 2,000 200,000 2 UTP Quốc AMP(chống nhiễu) D-Link Trung cái 2 800,000 1.600,000 3 Networking Quốc DES -1016D Switch 16 port 10/100 D-Link Trung cái 1 4 Networking Quốc 1,700,000 1.700,000 DES -1024D Switch 24 port 10/100 5 Ống nẹp PVC Việt Cây 20 6,000 120,000 Nam 6 Dây rút Việt Trăm 1 50,000 50 5,170,000 TỔNG CỘNG IV. TỔNG KINH PHÍ - Công = tổng công * giá=4 Công *70.000 =2.800.000 đ - Vật tư, thiết bị =5,170,000VN - TỔNG KINH PHÍ = CÔNG + VTTB= 2.800.000 +5,170,000=7.970.000đ vn Người lặp bảng Lương Đông Khoa Trang 5 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 1.Dựng Domain tên KXD.COM - Next next next next --> nhập KXD.COM next next next next - Phần này hỏi mình có cần cài DNS chúng ta click next - Bắt đầu xây dựng active Directory, chúng ta đợi 20 phút sẽ hoàn thành Trang 6 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 - Đưa đĩa win server 2003 và chỉ đường dẫn tới đĩa Ok - Click Restart Now khởi động lại máy - Hoàn tất dựng domain KXD.COM 2. Tạo ổ đĩa mạng cho các user: Trang 7 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 - Tạo 1 thư mục có tên ODIAMANG và Share - Click Permissions click Full control OK OK - Set user pass trong hệ thông domain Trang 8 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 - Chúng ta vào Group Policy Object làm theo hình - Click vào Password policy - Cấu hình pass cho hệ thống - Disabled hệ thống mã hoá của pass - Cấu hình pass cho hệ thống - Disabled hệ thống mã hoá của pass Trang 9 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 - Độ dài lớn nhất cho pass - Update Group policy thành công - Tạo User cho máy Client - Tạo Organization Unit (OU) có tên SVXD - Tạo xong Click vào OU SVXD tạo các User cho từng máy từ máy 2 đến 25 có tên theo thứ tự XD2, XD3,……,XD25 Trang 10 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 - Map đĩa mạng tự động cho từng USER - \\server\ODIAMANG\xd2 - Hoàn thành công việc tạo user XD2 - Copy XD2 và đổi tên XD3,…đền XD25 Trang 11 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 - Thiết Lập User máy nào thì phải login vào máy đó - Tạo USER giaovien trong Organization Unit (OU) GVXD - - - Toạ Member off cho user giaovien để có thể login tại máy domain Trang 12 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 3.Tạo thư mục DATAGIAOVIEN chỉ có user giaovien mới được xoá sửa, còn các user khác chỉ có quyển đọc. - Tạo thư mục DATAGIAOVIEN và share theo hình sau: - Phân quyền cho user giaovien 4.Cài các chương trình cần thiết cho máy chủ Trang 13 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 - Chương trình diệt virus BKAV home phiên bản mới down trên trang www.bkav.com.vn -Chương trình ứng dụng văn phòng nhứ Font, Vietkey, Office 2003.. - Chương tình giảng dạy cho khoa xây dựng điển hình AUTO CAD 2007 - Chương trình hổ trợ giảng dạy và theo giỏi sinh viên Net school V. Gia Nhập domain cho máy client xp - Thiết lập Ip cho máy - Nhập tên domain KXD để gia nhập ok Trang 14 /15
- Báo Cáo Thực Tập SVTT: Lương Đông Khoa THIẾT KẾ MẠNG VÀ DỰNG DOMAN PHÒNG 12 - Nhâp vào quyền quản trị (admin) để gia nhập vùng - Thông báo đã gia nhập thành công ok và khởi động lại máy - khởi động lại máy login máy bằng user xd2 để thiết lập những ứng dụng cần thiết (trên máy 2) các máy khác làm tương tự - khởi động lại máy login máy bằng user admin cục bộ đổi pass user admin và cài thêm chương trình ứng dụng cho máy như: AUTO CAD 2007, Ofice 2003, Net cshool client, Deep Freeze…. - Cuốn cùng là login user xd2 test lại các ứng dụng và đóng băng và ghost máy. Trang 15 /15
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
ĐỒ ÁN - THIẾT KẾ MẠNG LAN CHO 1 CÔNG TY, DOANH NGHIỆP, TỔ CHỨC
15 p |
2010 |
692
-
Đồ án tốt nghiệp: Xây dựng Website bán hàng qua mạng cho cơ sở sán xuất hàng mây tre đan Tài Trí
30 p |
1928 |
659
-
Đề tài: TÌM HIỂU VÀ THIẾT KẾ MẠNG LAN CHO TRƯỜNG THPT PHỤC HÒA
68 p |
1126 |
474
-
Báo cáo: Lập trình và thiết kế Web
16 p |
1484 |
432
-
Đồ án thiết kế và xây dựng Website thương mại điện tử
68 p |
669 |
294
-
Đồ án tốt nghiệp: Mạng riêng ảo ( VPN - Virtual Private Network)
110 p |
541 |
246
-
Báo cáo đồ án: Xây dựng Website bán máy tính và các thiết bị mạng
80 p |
401 |
162
-
Luận văn: “Thiết kế mạng an toàn sử dụng PIX firewall cho trường Cao đẳng cơ khí luyện kim”
82 p |
230 |
126
-
Đồ án thiết kế luận lý: Gửi và nhận tin nhắn trên module sim900 sử dụng MCU89 để điều khiển
16 p |
280 |
122
-
Báo cáo Thiết kế mạng: Thiết kế hệ thống mạng cho bệnh viện Ái Tâm
50 p |
110 |
52
-
Đồ án: Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý giải bóng đá vô địch quốc gia V – LEAGUE
59 p |
157 |
48
-
Bài thuyết trình Thiết kế mạng: Thiết kế hệ thống mạng cho các trường mầm non
28 p |
91 |
35
-
Đồ án: Thiết kế mạng thông tin đô thị
38 p |
47 |
23
-
Bài tập lớn: Thiết kế đảm bảo an toàn cho dịch vụ mạng riêng ảo (VPN)
40 p |
63 |
23
-
Đồ án: Thiết kế và xây dựng trang web Mimes Restauran
110 p |
25 |
13
-
Báo cáo đồ án: Đồ họa ứng dụng - Thiết kế nhân vật hoạt hình
41 p |
51 |
7
-
Đồ án thiết kế hệ thống số: Xây dựng bộ mã hóa và giải mã dữ liệu dựa trên thuật toán Aes trên nền tảng công nghệ Fpga
31 p |
7 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=poc1ad56vfc2f0njpkcctseis0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nguyên tắc khi yêu đồng nghiệp
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 15
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100903/tkhoahuongduong/80x100/482_5143.jpg)
##
Nguyên tắc khi yêu đồng nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nảy sinh tình cảm với đồng nghiệp nơi công sở không còn là chuyện hiếm. Chuyện này chẳng có gì sai trái nếu cả bạn và “đối tác” đều đang độc thân. Tuy nhiên, hãy cố gắng để chuyện tình cảm không ảnh hưởng tới sự nghiệp của cả hai. Nảy sinh tình cảm với đồng nghiệp nơi công sở không còn là chuyện hiếm.. (Ảnh minh hoạ) Dưới đây là những nguyên tắc dành cho những đôi bạn yêu nhau nơi công sở: Thận trọng Chuyện 2 người làm cùng cơ quan có cảm tình với nhau vẫn thường xảy...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tfsa0u26l5v6g9045shhki7jf5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 1747/2005/QĐ-NHNN
Chia sẻ: Nguyen Luat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 18
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091025/lawktkt1/80x100/262.jpg)
##
Quyết định số 1747/2005/QĐ-NHNN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1747/2005/QĐ-NHNN về Chế độ báo cáo thống kê áp dụng đối với các đơn vị thuộc Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng do Ngân hàng Nhà nước ban hành, để sửa đổi, bổ sung một số điều của Chế độ báo cáo thống kê áp dụng đối với các đơn vị thuộc Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng ban hành kèm theo Quyết định số 477/2004/QĐ-NHNN ngày 28/4/2004 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 1747/2005/QĐ-NHNN
- NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ****** Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** Số: 1747/2005/QĐ-NHNN Hà Nội, ngày 01 tháng 12 năm 2005 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC SỬA ĐỔI, BỔ SUNG MỘT SỐ ĐIỀU CỦA CHẾ ĐỘ BÁO CÁO THỐNG KÊ ÁP DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐƠN VỊ THUỘC NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VÀ CÁC TỔ CHỨC TÍN DỤNG BAN HÀNH KÈM THEO QUYẾT ĐỊNH SỐ 477/2004/QĐ-NHNN NGÀY 28/4/2004 CỦA THỐNG ĐỐC NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC THỐNG ĐỐC NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC Căn cứ Luật Ngân hàng Nhà nước Việt Nam số 01/1997/QH10 ngày 12/12/1997 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Ngân hàng Nhà nước Việt Nam số 10/2003/QH11 ngày 17/6/2003; Căn cứ Luật các tổ chức tín dụng số 02/1997/QH10 ngày 12/12/1997 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Các tổ chức tín dụng số 20/2004/QH11 ngày 15/6/2004; Căn cứ Luật Thống kê số 04/2003/QH11 ngày 17/6/2003; Căn cứ Nghị định 52/2003/NĐ-CP ngày 19/5/2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; Xét đề nghị của Vụ trưởng Vụ Chính sách tiền tệ, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Sửa đổi, bổ sung một số điều của Chế độ báo cáo thống kê áp dụng đối với các đơn vị thuộc Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng ban hành theo Quyết định số 477/2004/QĐ- NHNN ngày 28/4/2004 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (sau đây gọi tắt là Chế độ Báo cáo Thống kê) như sau: 1. Điểm b và f Khoản 1 Điều 11 được sửa đổi như sau: “ b. Báo cáo tuần: các đơn vị báo cáo gửi chỉ tiêu báo cáo chậm nhất vào 14h ngày làm việc đầu tiên của tuần tiếp theo” “ f. Báo cáo 6 tháng: các đơn vị báo cáo gửi chỉ tiêu báo cáo chậm nhất vào ngày 30 tháng tiếp theo ngay sau kỳ báo cáo”. 2. Khoản 1, 2, 4 và 6 Điều 13 được sửa đổi như sau: “1. Vụ Chính sách tiền tệ: nhóm chỉ tiêu 1A.1, 1A.3, 1A.4, 1A.6, 1B.1, 1B.3, 1B.4, 1B.6, 1C.1 (chỉ tiêu 13), 1E, 1H, 2A, 2B.2, 3, 4A, 4D, 8B .“ “2. Vụ Tín dụng: nhóm chỉ tiêu 1A.2, 1A.5, 1B.2, 1B.5, 1C.1 (từ chỉ tiêu 1 đến 12), 1C.2, 1G, 8A.”. “4. Thanh tra Ngân hàng: nhóm chỉ tiêu 7, 9A.4, 9A.5, 9A.6, 9B, 9D (từ chỉ tiêu 3 đến chỉ tiêu 12), 9E.” “6. Vụ Quản lý ngoại hối: nhóm chỉ tiêu 5, 6, 10, 11, 12.” 3. Bổ sung khoản 9 vào Điều 13 như sau: “9. Ban Thanh toán: nhóm chỉ tiêu 4B, 4C.” 4. Điều 17 được sửa đổi, bổ sung như sau: “Ngoài trách nhiệm nêu tại các Điều 12, 13, 14, Thanh tra Ngân hàng có trách nhiệm thanh tra việc chấp hành Chế độ này của các tổ chức tín dụng và tiến hành xử phạt vi phạm hành chính của tổ chức tín dụng trong việc chấp hành Chế độ này theo quy định của pháp luật.”
- Điều 2. Sửa đổi, bổ sung, hủy bỏ một số chỉ tiêu nhóm 1 “Hoạt động tín dụng” tại Phụ lục 1 và các hướng dẫn liên quan tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau: 1. Sửa đổi nội dung nhóm chỉ tiêu 1A.1, 1A.3, 1A.5, 1A.6, 1B.1, 1B.3, 1B.5, 1B.6, 1C.1, 1C.2, 1E. 2. Huỷ bỏ nhóm chỉ tiêu 1A.7, 1A.8, 1B.7, 1B.8, 1B.9, 1C.3. 3. Sửa đổi định kỳ báo cáo “tháng” thành định kỳ báo cáo “Quí” đối với nhóm chỉ tiêu 1A.2, 1B.2. Các nhóm chỉ tiêu này phản ánh số dư nợ tín dụng có bảo đảm bằng tài sản đối với từng ngành kinh tế hoặc từng loại hình kinh tế tại ngày làm việc cuối cùng của quí báo cáo. 4. Sửa đổi nhóm chỉ tiêu 1H như sau: a) Sửa đổi nội dung nhóm chỉ tiêu 1H . b) Sửa đổi định kỳ báo cáo “tuần” thành định kỳ báo cáo “tuần, tháng” đối với nhóm chỉ tiêu 1H và các hướng dẫn liên quan.. c) Thời hạn báo cáo tuần đối với nhóm chỉ tiêu 1H được thực hiện theo quy định tại khoản 1 Điều 1 của Quyết định này. Điều 3. Thời hạn báo cáo tuần đối với nhóm chỉ tiêu 2A thuộc nhóm 2 “Huy động vốn” tại Phụ lục 1 và các hướng dẫn liên quan tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê được thực hiện theo quy định tại khoản 1 Điều 1 của Quyết định này. Điều 4. Sửa đổi, hủy bỏ một số chỉ tiêu nhóm 4E thuộc nhóm 4 “Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ” tại Phụ lục 1 và các hướng dẫn liên quan tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau: 1. Sửa đổi định kỳ báo cáo “tháng” thành định kỳ báo cáo “ngày” đối với một số chỉ tiêu như sau: a) Chỉ tiêu 10 thuộc nhóm 4E.1. b) Chỉ tiêu 10 thuộc nhóm 4E.2. c) Chỉ tiêu 3 và chỉ tiêu 6 thuộc nhóm 4E.3. d) Chỉ tiêu 11, 14, 17 thuộc nhóm 4E.4. Các chỉ tiêu nêu tại điểm a, b, c, d của khoản này phản ánh tồn Quỹ Dự trữ phát hành hoặc Quỹ Nghiệp vụ phát hành đối với từng loại tiền tại thời điểm cuối ngày báo cáo. 2. Sửa đổi, huỷ bỏ một số chỉ tiêu của nhóm chỉ tiêu 4E.5 như sau:. a) Sửa đổi nội dung chỉ tiêu 1 và chỉ tiêu 2 của nhóm chỉ tiêu 4E.5. b) Huỷ bỏ chỉ tiêu 3, 4, 5, 6, 7 của nhóm chỉ tiêu 4E.5. Điều 5. Sửa đổi, bổ sung, hủy bỏ một số chỉ tiêu nhóm 5 “Hoạt động ngoại hối” tại Phụ lục 1 và các hướng dẫn liên quan tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau: 1. Sửa đổi nội dung một số chỉ tiêu thuộc nhóm 5A.1 như sau: a) Sửa đổi nội dung các chỉ tiêu 13, 14, 15, 22, 23, 24, 29, 30. b) Sửa đổi nội dung lưu ý thứ 3 trong nội dung hướng dẫn lập chỉ tiêu gốc 5A.1 tại Mục 5, Phần 4, Phụ lục 2 như sau: “Chỉ tiêu 29, 30 phản ánh tổng doanh số các giao dịch hoán đổi giữa ngoại tệ xx với VNĐ mà trong đó kỳ hạn của giao dịch hoán đổi có kỳ hạn dài nhất là trên 90 ngày”. 2. Sửa đổi, bổ sung đối với các chỉ tiêu thuộc nhóm 5A.6 như sau: a) Sửa đổi định kỳ báo cáo “Tháng” thành định kỳ báo cáo “Quí” đối với các chỉ tiêu từ 1 đến 6. b) Sửa đổi nội dung chỉ tiêu 7 thành “Số lượng bàn đổi ngoại tệ của TCTD thực hiện mua, bán tiền của nước có chung biên giới xxx”. c) Bổ sung các chỉ tiêu 10, 11 vào nhóm chỉ tiêu 5A.6 .
- 3. Sửa đổi nội dung chỉ tiêu 1 thuộc nhóm 5B.4 thành “Số lượng bàn đổi ngoại tệ của cá nhân được NHNN cấp giấy phép thực hiện mua, bán tiền của nước có chung biên giới xxx”. Điều 6. Sửa đổi một số chỉ tiêu thuộc nhóm 7 “Góp vốn, mua cổ phần”, nhóm 8 “Thị trường tiền tệ’, nhóm 9 “Giám sát, bảo đảm an toàn hoạt động của tổ chức tín dụng” tại Phụ lục 1 và các hướng dẫn liên quan tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau: 1. Sửa đổi nội dung nhóm chỉ tiêu 7A. 2. Sửa đổi định kỳ báo cáo “3 kỳ/tháng” thành định kỳ báo cáo “tuần, tháng” đối với các chỉ tiêu từ chỉ tiêu 14 đến chỉ tiêu 19 thuộc nhóm 8B . 3. Sửa đổi nội dung nhóm chỉ tiêu 9A.1, 9A.2, 9A.3. Điều 7. Sửa đổi, bổ sung đối với nhóm chỉ tiêu 10 “Vay, trả nợ nước ngoài” tại Phụ lục 1 và các hướng dẫn liên quan tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau: 1. Sửa đổi đối tượng báo cáo các chỉ tiêu nhóm 10. 2. Bổ sung nhóm chỉ tiêu 10D “Vay trả nợ nước ngoài ngắn hạn của doanh nghiệp” và 10E “Vay, trả nợ nước ngoài trung, dài hạn của doanh nghiệp” vào nhóm chỉ tiêu 10. Điều 8. Sửa đổi, bổ sung một số chỉ tiêu thuộc nhóm 11 “Báo cáo về doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (DNCVDTNN) và bên nước ngoài tham gia hợp đồng hợp tác kinh doanh” tại Phụ lục 1 và các hướng dẫn liên quan tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau: 1. Sửa tên gọi của các chỉ tiêu từ chỉ tiêu 1 đến chỉ tiêu 7 của nhóm chỉ tiêu 11A. 2. Bổ sung chỉ tiêu 10 vào nhóm 11B.2. Điều 9. Các nội dung sửa đổi, bổ sung nêu tại Điều 2, 4, 5, 6, 7, 8 của Quyết định này được quy định cụ thể tại Phụ lục 1 “Hệ thống chỉ tiêu gốc sửa đổi, bổ sung” và Phụ lục 2 ”Hướng dẫn báo cáo các chỉ tiêu gốc sửa đổi, bổ sung” ban hành kèm theo Quyết định này. Điều 10. Hủy bỏ nhóm chỉ tiêu 13 “Hoạt động của các tổ chức tín dụng với tư cách là thành viên lưu ký chứng khoán” tại Phụ lục 1 và các hướng dẫn liên quan tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê. Điều 11. Hủy bỏ quy định về đơn vị tính tại Phần 4 “Hướng dẫn lập các chỉ tiêu gốc” của Phụ lục 2 Chế độ Báo cáo Thống kê đối với một số nhóm chỉ tiêu như sau: 1. Nhóm chỉ tiêu 1G “Bảo lãnh” tại Mục 1 Phần 4. 2. Nhóm chỉ tiêu 4D “Thanh toán quốc tế” tại Mục 4 Phần 4. 3. Nhóm chỉ tiêu 7A “áp dụng cho các TCTD” tại Mục 7 Phần 4. 4. Nhóm chỉ tiêu 8 “Thị trường tiền tệ” tại Mục 8 Phần 4. 5. Nhóm chỉ tiêu 9A.4 “Tình hình mở L/C trả chậm” và nhóm chỉ tiêu 9C “áp dụng cho các ngân hàng liên doanh” tại Mục 9 Phần 4. 6. Đơn vị tính của các nhóm chỉ tiêu nêu tại khoản 1, 2, 3, 4, 5 của Điều này được áp dụng chung theo quy định tại khoản 1 Điều 12 của Quyết định này. Điều 12. Sửa đổi, bổ sung một số quy định tại Phụ lục 2 của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau: 1. Sửa đổi quy định Đơn vị tính tại mục 2, Phần 1 “Quy định chung” như sau: “2. Đơn vị tính: quy định đơn vị tính được áp dụng để báo cáo đối với các chỉ tiêu báo cáo gốc như sau: a) Đối với các chỉ tiêu yêu cầu báo cáo theo loại tiền VND: VND. b) Đối với các chỉ tiêu không yêu cầu báo cáo theo loại tiền: quy ra VND. c) Đối với các chỉ tiêu yêu cầu báo cáo theo từng loại ngoại tệ: nguyên tệ.
- d) Đối với các chỉ tiêu không yêu cầu báo cáo theo từng loại ngoại tệ tại nhóm 5, 10, 11, 12 nêu tại Phụ lục 1 của Chế độ này: quy ra USD. e) Đối với các chỉ tiêu yêu cầu báo cáo theo vàng: quy ra VND. g) Đối với các chỉ tiêu báo cáo về lãi suất: %/năm h) Trường hợp có quy định khác với quy định tại điểm a, b, c, d, e, g nêu trên thì sẽ được ghi cụ thể trong phần hướng dẫn lập báo cáo đối với từng loại chỉ tiêu “ 2. Sửa nội dung 6, 7 Mục I “Một số từ ngữ chung” Phần 3 “Giải thích một số từ ngữ” như sau: “6.Nợ vay đã gia hạn phản ánh số dư nợ cho vay đã được tổ chức tín dụng chấp thuận kéo dài thêm một khoảng thời gian trả nợ gốc và/hoặc lãi vốn vay, vượt quá thời hạn cho vay đã thỏa thuận trước đó trong hợp đồng tín dụng”. “7. Dư nợ tín dụng quá hạn là toàn bộ số dư nợ gốc của hợp đồng tín dụng có khoản nợ vay không trả nợ đúng hạn, được tổ chức tín dụng đánh giá là không có khả năng trả nợ đúng hạn và không chấp thuận cho cơ cấu lại thời hạn trả nợ”. Điều 13. Bổ sung đối tượng báo cáo áp dụng đối với các chỉ tiêu 1C, 1D, 1E, 1G, 1H, 4D, 5A, 8A, 9A.4, 9A.6, 9B tại Phần 2 Phụ lục 2 như sau: “ TcTd không có chi nhánh trực thuộc, Sở Giao dịch, chi nhánh tổ chức tín dụng, Hội sở, Sở Giao dịch của tổ chức tín dụng truyền qua mạng máy tính (hoặc gửi bằng đĩa mềm) báo cáo phản ánh hoạt động của đơn vị trên địa bàn cho Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương để sử dụng tại địa phương”. Điều 14. Sửa đổi, bổ sung một số mẫu biểu báo cáo tại Phụ lục 3a “Các mẫu biểu báo cáo áp dụng cho các đơn vị thuộc Ngân hàng Nhà nước” của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau. 1. Thay thế Biểu A01 “ Báo cáo tỷ giá mua, bán ngoại tệ và vàng” của Chế độ Báo cáo Thống kê bằng Biểu A01” Báo cáo tỷ giá mua, bán ngoại tệ và vàng” tại Quyết định này. 2. Thay thế Biểu B01 “Báo cáo tổng hợp cho vay phát triển nông nghiệp nông thôn” của Chế độ Báo cáo Thống kê bằng báo cáo B01 “Báo cáo tổng hợp cho vay phát triển nông nghiệp nông thôn” tại Quyết định này. 3. Bổ sung mẫu biểu báo cáo E03 “Báo cáo tình hình thu và nộp vào tài khoản số ngoại tệ tiền mặt thu được từ xuất khẩu sang Campuchia”. Điều 15. Sửa đổi, bổ sung các mẫu báo cáo tại Phụ lục 3b “Các mẫu biểu báo cáo áp dụng cho các tổ chức tín dụng” của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau: 1. Thay thế Biểu B01 “Báo cáo tổng hợp cho vay phát triển nông nghiệp nông thôn” của Chế độ Báo cáo Thống kê bằng báo cáo B01 “Báo cáo tổng hợp cho vay phát triển nông nghiệp nông thôn” tại Quyết định này. 2. Bổ sung mẫu biểu báo cáo D01 “Báo cáo về giới hạn cho vay, bảo lãnh đối với nhóm khách hàng liên quan”. 3. Bổ sung mẫu biểu báo cáo E04 “Báo cáo tình hình làm đại lý chi trả ngoại tệ cho các tổ chức kinh tế/tổ chức tín dụng được phép trên địa bàn tỉnh, thành phố”. 4. Bổ sung mẫu biểu báo cáo E05 “Tình hình thực hiện thanh toán với Lào”. 5. Sửa đổi thời hạn gửi mẫu biểu báo cáo G04 “Báo cáo thống kê thu chi các loại tiền thuộc Quỹ nghiệp vụ” thành “chậm nhất vào ngày 07 tháng tiếp theo ngay sau kỳ báo cáo”. Điều 16. Bổ sung quyền khai thác nhóm chỉ tiêu 7 “Góp vốn, mua cổ phần” cho Vụ Các ngân hàng, quyền khai thác nhóm chỉ tiêu 4A “Thu, chi tiền mặt qua quỹ ngân hàng” cho cục Phát hành và kho quỹ, nhóm chỉ tiêu 4B và 4C cho Ban Thanh toán tại Phụ lục 4a của Chế độ Báo cáo Thống kê. Điều 17. Sửa đổi, bổ sung một số qui định tại Phụ lục 5 của Chế độ Báo cáo Thống kê như sau:
- 1. Sửa đổi tên gọi Mục 6 “Mã nguyên nhân nợ khó đòi” thành “Mã nguyên nhân nợ có khả năng mất vốn – nhóm 5”. 2. Bổ sung mã đồng tiền Newzealand vào Mục 12 “Mã đồng tiền các nước” như sau: a. Mã bằng chữ: NZd b. Mã bằng số: 01 3. Sửa đổi ký hiệu mã đồng tiền Bắc Triều tiên tại Mục 12 “Mã đồng tiền các nước” thành “KPW”. 4. Bổ sung Mục 15 “Mã nhóm nợ “ vào Phụ lục 5. Nội dung mã nhóm nợ và hướng dẫn phân nhóm nợ được quy định cụ thể tại Phụ lục 3 của Quyết định này. Điều 18. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01 tháng 6 năm 2006. Điều 19. Chánh Văn phòng, Vụ trưởng Vụ Chính sách tiền tệ, Thủ trưởng các đơn vị liên quan thuộc Ngân hàng Nhà nước, Giám đốc Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, Trưởng Văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh, Tổng Giám đốc (Giám đốc) các tổ chức tín dụng chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này. KT. THỐNG ĐỐC PHÓ THỐNG ĐỐC Nơi nhận: - Như Điều 19 - Ban lãnh đạo NHNN, - Công báo VPCP (2 bản), - Bộ Tư pháp, - Lưu VP, PC, CSTT. Nguyễn Đồng Tiến FILE ĐƯỢC ĐÍNH KÈM THEO VĂN BẢN Kem phu luc Kem phu luc 1
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 87/2005/QĐ-BTC
80 p |
213 |
62
-
Quyết định số 1789/2005/QĐ-NHNN
14 p |
144 |
32
-
Quyết định số 63/2005/QĐ-BTC
23 p |
131 |
30
-
Quyết định số 1913/2005/QĐ-NHNN
11 p |
138 |
17
-
Quyết định số 3711/QĐ-BNV(CT4)
6 p |
107 |
16
-
Quyết định số 100/2005/QĐ-BTC
54 p |
75 |
15
-
Quyết định số 18/2005/QĐ-BTNMT
104 p |
64 |
11
-
Quyết định số 305/2005/QĐ-TTg
25 p |
84 |
10
-
Quyết định số 38/2005/QĐ-BCN
13 p |
39 |
10
-
Quyết định số 02/2006/QĐ-BTNMT
4 p |
61 |
7
-
Quyết định số 62/2005/QĐ-BTC
50 p |
86 |
7
-
Quyết định số 85/2005/QĐ-BTC
7 p |
78 |
6
-
Quyết định số 1710/2005/QĐ-NHNN
15 p |
53 |
4
-
Quyết định số 64/2005/QĐ-BTC
9 p |
61 |
4
-
Quyết định số 333/2005/QĐ-TTg
5 p |
49 |
3
-
Quyết định số 5257/2005/QĐ-BTC
4 p |
69 |
3
-
Quyết định số 163/2005/QĐND-UB
2 p |
61 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6dkn9egsbskq6k9l2116evqbg1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 19/2001/QĐ-UB
Chia sẻ: Nguyen Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
43
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091106/lawbds6/80x100/1681.jpg)
##
Quyết định số 19/2001/QĐ-UB
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 19/2001/QĐ-UB về việc miễn giảm thuế sử dụng đất nông nghiệp vụ Đông Xuân - Hè Thu năm 2000 do Ủy ban nhân dân Thành Phố Hồ Chí Minh ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=660utkbka624iqvs6hkprtcer0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tầm Tần Ký194
Chia sẻ: Tran Vu | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:10
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090516/congacon/80x100/tam_tan_ky194_3349.jpg)
##
Tầm Tần Ký194
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thái hậu dời cung ;sưu tầm từ internet
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tầm Tần Ký194
- Tầm Tần Ký Hồi 194 Thái hậu dời cung Hạng Thiếu Long vừa vào đến cửa thành thì nhận được lệnh của tiểu Bàn nên lập tức vào cung. Tiểu Bàn đang nghị sự cùng với các đại thần như Lã Bất Vi, Xương Bình quân trong nội chính sảnh. Hạng Thiếu Long phải đợi trong thư trai cả nửa canh giờ rồi tiểu Bàn mới ra gặp gã. Ngồi xuống, tiểu Bàn mỉm cười nói, „Sư phụ có quen biết một người tên gọi là Phùng Kiếp hay không, y là đại phu quản luật pháp của đại Tần ta." Hạng Thiếu Long cũng mỉm cười trả lời, „Vì chuyện gì mà bị quân đặc biệt nhắc đến người này?" Tiểu Bàn nói, „Kẻ này rất có cốt cách, lại không sợ quyền thế, gặp quả nhân y cũng dám buông lời chống đối. Không biết có phải vì y bị ảnh hưởng của Lã thị Xuân Thu hay không, mà đột nhiên phê phán pháp luật của đại Tần ta quá hà khắc, không đúng với giáo hóa của thánh nhân." Hạng Thiếu Long ngạc nhiên nói, „Nói vậy bị quân theo lý là không vui mới đúng, tại sao cứ nhắc đến người này, ngược lại có ý vui mừng?"
- Tiểu Bàn cười ha ha nói, „Sư phụ hiểu ta nhất. Chỉ vì kẻ này khi nói đến chuyện khác thì không phải hoàn toàn vô lý Ví dụ như y chỉ ra kẻ làm vua ở các nước khác, căn cứ vào sự thay đổi của tình thế để có những cải cách mới, sớm ban ra thì tối thay đổi, khiến cho người ta không biết đâu mà lần, phải thống nhất với nhau, không làm được điều này thì nước không thể mạnh lên được." Hạng Thiếu Long ngẩn người ra nhìn vị Tần Thủy Hoàng chưa đến mười tám tuổi này, trong lòng dâng lên sự tôn kính. Đó không phải là vì tiểu Bàn hiểu rõ được rằng pháp chế phải sáng tỏ mà là lòng dạ rộng rãi của y đối với những lời can gián và phê bình. Tiểu Bàn lại hạ giọng nói, „Ta lúc đầu cứ tưởng rằng y đã quay sang Lã Bất Vi, nhưng khi ta thấy y dáng vẻ rất hiên ngang giống với sư phụ, sau đó lại chất vấn Lã Bất Vi về chuyện mục trường của sư phụ bị đánh cướp, mới biết y không sợ chết như sư phụ. Kẻ này tuy không tiện nắm giữ luật pháp, nhưng là con cờ tốt để trở thành ngự sử đại phu." Hạng Thiếu Long giật mình, lẽ nào giấc mộng của Lý Tư tan vỡ? Vội vàng nói, „Bị quân tốt nhất nên suy nghĩ lại, Lý trưởng sử mới là nhân tuyển thích hợp." Tiểu Bàn lắc đầu nói, „Nếu nói thích hợp, thì người tốt nhất phải là sư phụ. Sư phụ có bao giờ thấy Lý Tư đối đầu với một kẻ nào chưa? Luận về kiến thức, Lý Tư hơn Phùng Kiếm gấp mười lần, còn về pháp luật thì hơn cả Thương ưởng chứ không thua. Cho nên ta thấy Lý Tư hợp với chức đình úy hơn, chủ yếu nắm về luật pháp. Còn quả nhân thì có thể mượn tài học của y, để thống nhất luật pháp cả nước, đặt nền móng vững chắc cho việc thống nhất thiên hạ sau này." Hạng Thiếu Long cứng họng, nói đến việc trị nước, gã nào dám tranh biện với nhân vật trác tuyệt trong lịch sử Trung Quốc sau này.
- Song đình úy là một trong cửu khanh, Lý Tư chắc cũng thỏa mãn. Ðồng thời cũng có thể thấy được ảnh hưởng của mình đối với tiểu Bàn rất lớn. Tiểu Bàn chỉ vì thần thái lời nói của Phùng Khiếp giống với mình, mà có thể phán đoán được y chỉ vì là kẻ ngay thẳng. Thành công không phải là may mắn, chính vì tiểu Bàn có thể biết dùng người, cho nên thiên hạ ngày sau mới lọt vào tay y. Tiểu Bàn đột nhiên hớn hở, hạ giọng nói, „Tiểu Tuấn đã kể tường tận cuộc chiến ở mục trường cho quả nhân nghe, quả thực rất tuyệt vời, sư phụ có thể lợi hạ hơn cả Bạch Khởi. Sau này nếu như sư phụ dẫn quân xuất chinh thì chắc chắn sẽ chiến thắng." Hạng Thiếu Long trong lòng cười khổ, đó chính là chuyện mà mình sợ nhất, tiểu Bàn có ý nghĩ này, mình chắc chắn sẽ chạy không thoát, may mà chuyện đó không xảy ra ngay, lảng sang chuyện khác nói, „Lã Bất Vi đã chối tội như thế nào?" Tiểu Bàn trong mắt hiện lên tia sát cơ, trầm giọng nói, „Ðương nhiên không cần tra hỏi mà đã thả tất cả, lại tìm vài người giết chết rồi chặt đầu cho đủ số, nếu không phải có chuyện hắc long sẽ xuất hiện, nói không chừng ta sẽ gọi y lại, tự tay hạ thủ. Hừ! Mông Ngao này cũng tội đáng muôn chết, may mà y còn có hai thằng con tốt." Rồi quay sang Hạng Thiếu Long nói, „Chắc hắc long cũng chế tạo xong!" Hạng Thiếu Long kể ra tường tận sự tình. Tiểu Bàn than, „May mà sư phụ đã nghĩ ra kế sách tuyệt diệu, nếu không sẽ không biết cách nào để áp chế được Lã Bất Vi. Chao ôi! Doanh Chính này sở dĩ có ngày hôm nay...“ Hạng Thiếu Long ngắt lời y, „Ðừng nói những lời ấy. Bị quân là nhân vật trời định thống nhất thiên hạ, hạ thần chỉ có thể tận sức giúp đỡ mà thôi!“
- Tiểu Bàn lộ ra vẻ cảm động, một lát sau thở dài nữa, „Thái hậu ngày hôm qua đã dời đến cung Tam Tuyền!" Cung Tam Tuyền là một hành cung nằm ở phía bắc trong thành đối diện với cung Hàm Dương, Chu Cơ dọn đến đó, tránh xa đứa con mình, cũng chỉ vì mối quan hệ giữa hai người ngày càng xấu đi. Hạng Thiếu Long nhíu mày nói, „Phải chăng bị quân đã tranh cãi với bà ta?" Tiểu Bàn lộ vẻ oan ức, lắc đầu, „Chuyện này thì ngược lại, mấy ngày nay quả nhân đã nghe theo lời căn dặn của suphụ, tỏ ý giảng hòa với thái hậu, bà ta bảo muốn dời đến cung Tam Tuyền, ta đã cố giữ, nhưng bà ta đã không hề chấp nhận, bảo dời là dời. Thật là kỳ lạ! Hừ, thật ra bà ta dời cung càng tốt, để tránh khuất mắt quả nhân." Hạng Thiếu Long biết y muốn nói đến mối gian tình giữa Chu Cơ và Lao ái. Trong lòng ngạc nhiên, theo lý Chu Cơ nếu muốn giữ sự ảnh hưởng của mình đối với triều chính, thì phải năng đi lại trong cung mới phải. Nhưng tại sao nàng lại dời khỏi cung Hàm Dương? Rồi chợt nhớ đến Cầm Thanh, nghĩ bụng phải nhờ nàng điều tra mới được. Thuận miệng hỏi, „Bà ta có tham gia tảo triều và nghị sự không?" Tiểu Bàn cười khổ nói, „Chuyện này làm sao bà ta chịu bỏ qua, tuy không thường lên triều, nhưng chuyện lớn nhỏ đều do bà ta trước tiên phê duyệt, so với trước đây càng khó ứng phó hơn. Ðiều đáng ghét nhất vẫn là tên Lao ái ấy, tên gian tặc này ngày càng nghênh ngang, ỷ thế vào thái hậu, không những đã nói nhiều, mà còn không ngừng xàm tấu với thái hậu, ta chỉ hận không đem y ra chém bay đầu." Hạng Thiếu Long trầm mặt một lát rồi mỉm cười, „Ðã là như thế, chúng ta cứ thuận nước đẩy thuyền, biến Lao ái trở thành người phát ngôn cho thái hậu. Với một kẻ có dã tâm như tên này, tất sẽ tranh
- quyền đoạt lợi với Lã Bất Vi, lúc ấy chúng ta có thể ngồi mà xem hai hổ đấu nhau." Tiểu Bàn bực dọc nói, „Nhưng mỗi lần ta thấy tên Lao ái ấy thì lại nổi giận..." Hạng Thiếu Long mỉm cười, ngắt lời y, „Nếu muốn thành chuyện lớn, tất phải rộng lượng và có thủ đoạn, làm những chuyện mà người khác không thể làm được. Nói cho cùng, Lao ái chỉ là một vai trò nhỏ, nhiều nhất cũng chỉ kết bè kết đảng để giành lấy mối lợi riêng tư, không nguy hiểm bằng Lã Bất Vi. Chỉ có thái hậu là chống lưng cho y, nên mới có thể kêu mưa gió. Chỉ vì trong mắt của kẻ khác y là người của Lã Bất Vi, nếu y khiến cho ai nấy đều chán ghét, đối với Lã Bất Vi cũng chẳng có điều gì lợi lộc. Bị quân hãy cứ chịu đựng y vài năm nữa." Tiều Bàn buồn bã nói, „Sư phụ nói đúng, Một ngày ta chưa chính thức ngồi lên vương vị, vậy thì phải nể mặt thái hậu. Chao ôi! Trước khi rời cung, thái hậu còn bảo ta phong hầu cho Lao ái, lúc ấy ta đã khéo léo từ chối. Nào ngờ tù ngày ấy đến nay, thái hậu không chịu đóng ngọc tỉ lên tấu chương cho ta, xem ra chỉ đành đáp ứng cho bà ta mà thôi." Hạng Thiếu Long nói, „Cái đó gọi là kẻ biết thời thế, là trang tuấn kiệt. bị quân cứ cho thái hậu biết rằng, đợi sau này lễ tế mùa xuân, mọi vật đều được đổi mới, thì mới phong hầu thưởng tước cho Lao ái." Tiểu Bàn khổ não nói, „Chuyện này không hể đơn giản như thế, thái hậu lại còn đòi thăng chức cho mấy tên giản đảng của Lao ái. Ví như chức nội sử, Lao ái đòi cho người trong tộc của y là Lao Tứ tiếp nhận. Ngoài ra còn có hai người là Lệnh Tề, Hàn Kiệt, một văn một võ, đều là vây cánh của Lao ái, thái hậu đòi ta phải cho bọn chúng nắm giũ
- những chức vụ quan trọng, thật khiến cho người ta đau đầu." Hạng Thiếu Long sớm biết sự việc sẽ như thế, mà nếu không như thế, sau này Lao ái cũng chẳng có sức để mà tạo phản. Y liền nói lời an ủi, „Dù y có khuếch trương thế lực thế nào, rốt cuộc cũng chẳng làm nên trò trống gì, Ðể được hái hậu ủng hộ, bị quân chỉ đành nén cái giận nhất thời. Huống chi, Lã Bất Vi còn khiến bị quân đau đầu hơn." Tiều Bàn nghĩ ngợi một lát, cười nói, „Không biết vì sao, chuyện gì lọt vào tai của sư phụ, đều trở nên nhẹ nhàng. Lời của sư phụ, ta đương nhiên phải nghe theo." Hai người lại thương lượng hồi lâu nữa, Hạng Thiếu Long mới rời khỏi hành cung đi tìm Cầm Thanh. Cầm Thanh thấy chia tay không lâu thì Hạng Thiếu Long đã đến tìm nàng, dáng vẻ vui mừng, gặp gã trong nội hiên. Hai người từ ngày ăn nằm với nhau, vì Hạng Thiếu Long phải chuyên tâm luyện đao, nên không hề có chuyện mây mưa. Lúc này gặp lại Cầm Thanh trong phủ, không khỏi có cảm giác vừa thân thiết, vừa xa lạ, đồng thời cũng có cảm giác mới lạ. Hạng Thiếu Long kéo tay nàng, bước ra hậu đình hỏi, „Chuyện thái hậu dời đến cung Cam Tuyền, Cầm thái phó có nghe chưa?" Cầm Thanh nhíu mày, hạ giọng nói, „Thiếp vừa về phủ đã biết, nhưng những người theo thái hậu đến cung Cam Tuyền lần này, đều là thân tín của bà ta, cho nên Thiếu Long nếu muốn người ta đi điều tra, e rằng Thiếu Long sẽ thất vọng Hạng Thiếu Long kéo nàng đến chiếc cầu nhỏ, ngồi xuống lan can cầu, một tay ôm eo nàng, buồn rầu nói, „Thái hậu rời khỏi hoàng cung tất có nguyên nhân, thật khiến cho người ta khó hiểu." Cầm Thanh nửa người trên dựa vào vai gã, nửa vui nửa giận nói, „Hạng đại nhân sao làm thể? Bọn hạ nhân sẽ thấy đấy Hạng Thiếu
- Long cười ha ha, kéo nàng ngồi lên đùi mình. Cẩm Thanh hoảng hồn kêu lên, mất thăng bằng, khi ngửa người ra, môi đã bị dán chặt. Một lát sau Hạng Thiếu Long mới nói, „Ðây là phạt nàng lại gọi ta là Hạng đại nhân, Cầm thái phó có cam tâm chịu phạt không?" Cầm Thanh e thẹn lườm gã rồi nói, „Thật ngang ngược!" Hạng Thiếu Long ngây ngất trước vẻ đẹp của nàng. Thầm nghĩ chỉ tiếc rằng mình đến được thời đại này, không biết thế nào lại mất đi khả năng sinh con, nếu không, họ có thể mang thai với mình, thì mọi chuyện sẽ càng tròn vẹn hơn, nghĩ đến đây thì giật mình. Cầm Thanh thấy mặt gã biến sắc thì ngạc nhiên nói, „Chuyện gì?" Hạng Thiếu Long mắt nhìn về phía trước, run giọng nói, „Nguy to! Ta nghĩ thái hậu đã có mang." Vừa bước vào cửa phủ, thì nghe được Trâu Diễn quay về, Hạng Thiếu Long cả mừng, hỏi ra mới biết Trâu Diễn đang ở trong nội đường với Kỷ tài nữ, vội vàng chạy vào gặp mặt. Dáng vẻ Trâu Diễn vẫn như trước, thấy Hạng Tiểu Long thì rất vui mừng. Lúc này Kỷ Yên Nhiên đã nói rõ nguyên do tại sao phải mời ông ta quay về. Sau bữa cơm tối, Trâu Diễn kéo Hạng Tiểu Long ra ngoài tiểu đình nói truyện, dĩ nhiên Kỷ Yên Nhiên cũng đi theo. Hạng Thiếu Long trước tiên ái ngại mà rằng, „Chỉ vì những truyện tầm thường của chúng con, mà phải làm phiền đến nghĩa phụ, bọn chúng con thật là." Trâu Diễn mỉm cười, ngắt lời gã, „Thiếu Long có gì khách sáo đến thế, đừng ái ngại trong lòng, ta ở chốn yên tĩnh đã lâu chính là đang muốn quay về, để thăm lại những người bạn cũ." Hạng Thiếu Long nhớ lại Thiện Nhu, đang định lên tiếng, Kỷ Yên Nhiên đã nói, „Chàng không cần phải nói nữa, Yên Nhiên đã nhờ nghĩa
- phụ tìm Nhu tỉ giúp chúng ta, nghĩa phụ rất thân thiết với người Tề, chắc truyện này cũng dễ thôi Hạng Thiếu Long đang lo lắng về Thiện Nhu, nghe thế thì vui mừng ra mặt, nghĩ bụng kiếm thuật của Thiện Nhu cũng thuộc loại xuất chúng, Trâu Diễn muốn tìm nàng cũng rất dễ dàng. Trâu Diễn ngồi xuống ghế đá, hai mắt sáng ngời, trầm giọng nói, „Không ngờ trong những năm cuối đời của Trâu Diễn này lại có thể tạo ra được một tân thánh nhân, chuyện lạ trên đời này, chẳng qua đến thế mà thôi." Kỳ Yên Nhiên nhìn Hạng Tiểu Long nói, „Nghĩa phụ đã hoàn thành kiệt tác Ngũ đức thư, lại còn tặng cho thiếp nữa!" Hạng Tiểu Long trong lòng dâng lên một cảm giác rất kì lạ, đã nhận ra rằng Trâu Diễn đã nhìn được tương lai, biết được sau này thiên hạ sẽ do tiểu Bàn thông nhất, nên đã để lại tâm huyết của mình ở nước Tần. Nếu không, nói không chừng sẽ bị thiêu thành tro. Một ý nghĩ thoáng qua, nói, „Nghĩa phụ muốn xử lý Ngũ đức thư như thế nào, xin hãy cú căn dặn." Trâu Diễn hai mắt lộ vẻ vui mừng, mỉm cười nói, „Khi con hắc long xuất hiện, Thiếu Long hãy hiến sách này cho bị quân Chính, còn hiệu quả hơn gấp trăm lần lời của lão phu." Kỷ Yên Nhiên ngạc nhiên nói, „Nghĩa phụ không đợi hắc long xuất hiện rồi hãy đi ư?" Trâu Diễn lắc đầu than, „Số trời đã định, nghĩa phụ e rằng không thể chờ quá lâu như vậy. Lần này dù cho các con không đến tìm ta, ta cũng sẽ quay về thăm các con, rồi sau đó quay về Tề." Kỷ Yên Nhiên mặt biến sắc, lo lắng nhìn Hạng Thiếu Long rồi mới nói, „Nghĩa phụ!“ Trâu Diễn cười ha hả, nói, „Xuân đi hạ đến, là quy luật của đất trời,
- đời người vô thường, nhưng vẫn chỉ là hiện tượng tự nhiên, Yên Nhiên chẳng lẽ không thấu hiểu sao?" Kỷ Yên Nhiên quả là người phi thường, cố gắng nở nụ cười, nói, „Nghĩa phụ trách phải! Yên Nhiên xin nghe theo." Hang Thiếu Long gật đầu, buột miệng dẫn ra hai câu thơ nổi tiếng của nhà thơ đời Tống là Tô Thức, „Người có lúc vui buồn tan hợp, trăng có lúc mở tỏ tròn khuyết. Nghĩa phụ nói phải." Trâu Diên ngạc nhiên, nhìn ga một hồi, rồi mới khen, „Thiếu Long còn hiểu thấu hơn cả lão phu nữa." Ngừng một lát rồi nói, „Lã Bất Vi vẫn còn phẫn khí, trước ngày bị quân đội mũ. Thiếu Long hãy nhẫn nhịn, tránh giao phong chính diện với y, vậy thì lão phu đã yên tâm." Hạng Thiếu Long lộ ra vẻ tôn kính, Trâu Diễn có thể nói là người sáng suốt nhất thời đại này. Nhưng cũng chỉ có Hạng Thiếu Long mới hiểu rõ được con người này. Chả trách nào thuyết Ngũ đức của ông ta lại có ảnh hưởng sâu rộng đến thế, Kỷ Yên Nhiên dịu dàng nói, „Nghĩa phụ! Bọn chúng con đã chế tạo được một con hắc long, phải chăng đã giống như lừa gạt trời đất?" Trâu Diễn mỉm cười, „Quả có chút như vậy, nhưng mệnh trời đã rõ, tân thánh nhân chính là bị quân Chính mà Thiếu Long đã một tay bồi dưỡng nên. Giờ đây sáu nước phía đông vẫn còn có chút thanh thế, nhưng lại chỉ biết đấu tranh lẫn nhau, sau này chỉ cần bị quân Chính nắm đại quyền trong tay, ngày sáu nước bị diệt cũng có thể đếm được." Hạng Thiếu Long ngạc nhiên, „Nói cho cùng nghĩa phụ là người Tề, tại sao không lo lắng cho mệnh của nước mình?" Trâu Diễn ung dung, „Nước Tề là nơi lão phu xuất thân, điều lão phu không nghĩ đến chỉ là thiên hạ sau khi thống nhất, lại thêm giờ đây Tề vương ngu dốt, chỉ cần nghĩ đến lão phu đã bực bội."
- Kỷ Yên Nhiên tiếp lời, „Nghĩa phụ và Yên Nhiên đều có ý nghĩ như vậy, chỉ có thiên hạ quy về một mối, nhân dân mới có được đời sống an bình. Song lại chỉ cần nghĩ đến câu nói của Thiếu Long, quyền lực tuyệt đối khiến cho người ta sa đọa tuyệt đối, thì e rằng bị quân Chính sẽ biến chất, sẽ không còn sáng suốt như hiện nay." Hạng Thiếu Long nén không được, đã tiết lộ thiên cơ, „Chỉ đến sau khi chế độ bầu cử lãnh tụ xuất hiện, thì tình hình mới có thể cải thiện, song đó còn là chuyện của hai ngàn năm sau." Trâu Diễn và Kỷ Yên Nhiên nhìn nhau, Kỷ Yên Nhiên ngạc nhiên nói, „Phu quân đại nhân sao lại khẳng định đó là chuyện của hai ngàn năm sau?" Hạng Thiếu Long trong lòng thầm mắng mình, gãi đầu lúng túng nói, „Ta đoán thế thôi." Trâu Diễn mỉm cười, „Thiếu Long thường có những lời khiến cho người ta ngạc nhiên, cũng bởi vì con không phải là người bình thường. Nếu không, đứa con gái yêu của ta làm sao chịu theo con." Rồi lại nhìn lên trời, chỉ thấy tuyết bay mù mịt, lời nói buồn bã, „Ðêm đã khuya! Ta cũng muốn nghỉ sớm, ngày mai ta sẽ lên đường về nước Tề." Hạng Thiếu Long và Kỷ Yên Nhiên nhìn nhau, đều hiểu rằng ông ta đã biết dương thọ của mình sắp tận. Lần này là lần cuối cùng họ gặp nhau.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tầm Tần Ký 131
9 p |
33 |
5
-
Tầm Tần Ký 110
10 p |
42 |
4
-
Tầm Tần Ký 146
11 p |
27 |
4
-
Tầm Tần Ký 141
10 p |
37 |
4
-
Tầm Tần Ký 140
11 p |
28 |
4
-
Tầm Tần Ký 133
11 p |
34 |
4
-
Tầm Tần Ký 134
11 p |
31 |
3
-
Tầm Tần Ký 149
10 p |
33 |
3
-
Tầm Tần Ký 147
14 p |
29 |
3
-
Tầm Tần Ký 117
12 p |
35 |
3
-
Tầm Tần Ký 145
12 p |
23 |
3
-
Tầm Tần Ký 144
11 p |
31 |
3
-
Tầm Tần Ký 143
9 p |
33 |
3
-
Tầm Tần Ký 142
22 p |
35 |
3
-
Tầm Tần Ký 134.
10 p |
30 |
3
-
Tầm Tần Ký 137
12 p |
26 |
3
-
Tầm Tần Ký 135
13 p |
32 |
3
-
Tầm Tần Ký163
9 p |
22 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=u3se2nljgu4n1pq9k54kn42ei4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly