markdown:
# Project Planning and Control Part 10
Chia sẻ: Minh Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:22
lượt xem 52
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100806/daisy15/80x100/project_planning_and_control_part10_781.jpg)
##
Project Planning and Control Part 10
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Một số thuật ngữ
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Project Planning and Control Part 10
- Glossary Activity An operation on a network which takes time (or other resources) and is indicated by an arrow. Actual cost of work performed (ACWP) Cu- mulative actual cost (in money or manhours) of work booked in a specific period. Actual hours The manhours actually expended on an activity or contract over a defined period. AoN Activity on Node. AoA Activity on Arrow. Arithmetical analysis A method for calcu- lating floats arithmetically. Arrow A symbol on a network to represent an activity or dummy. Arrow diagram A diagram showing the inter- relationships of activities. Back end The fabrication, construction and commissioning stage of a project. Backward pass A process for subtracting dura- tions from previous events, working backwards from the last event. Banding The subdivision of a network into horizontal and vertical sections or bands to aid identification of activities and responsibilities. Bar chart See Gantt chart. Beta (b) distribution Standard distribution giving the expected time te = (a + 4m + b)/6. Budget Quantified resources to achieve an objective, task or project by a set time.
- Project Planning and Control Budgeted cost of work performed (BCWP) See Earned Value. Budgeted cost of work scheduled (BCWS) Quantified cost (in money or manhours) of work scheduled (planned) in a set time. Budget hours The hours allocated to an activity or contract at the estimate or proposal stage. Business case The document setting out the information and financial plan to enable decision makers to approve and authorize the project. Calendar Time scale of programme using dates. Capital cost The project cost as shown in the balance sheet. Cash flow Inward and outward movement of money of a contract or company. Change control The process of recording, evaluating and authorizing project changes. Change management The management of project variations (changes) in time, cost and scope. Circle and link method See Precedence diagram. Close out procedure The actions implemented and documents produced at the end of a project. Computer analysis The method for calculating floats, etc. using a computer. Configuration management The management of the creation, maintenance and distribution of documents and standards. Contingency plan Alternative action plan to be implemented when a perceived risk materializes. Cost/benefit analysis Analysis of the relationship between the cost and anticipated benefit of a task or project. Cost breakdown structure (CBS) The hierarchical breakdown of costs when allocated to the work packages of a WBS. Cost code Identity code given to a work element for cost control purposes. Cost control The ability to monitor, compare and adjust expenditures and costs at regular and sufficiently frequent intervals to keep the costs within budget. Cost performance index The ratio of the earned value (useful) cost and the actual cost. Cost reporting The act of recording and reporting commitments and costs on a regular basis. Cost variance The arithmetical difference between the earned value cost and the actual cost. This could be positive or negative. CPA Critical path analysis. The technique for finding the critical path and hence the minimum project duration. 364
- Glossary CPM Critical path method. See CPA CPS Critical path scheduling. See CPA. Critical activity An activity on the critical path which has zero float. Critical path A chain of critical activities, i.e. the longest path of a project. Dangle An activity which has a beginning node but is not connected at its end to a node which is part of the network. Deliverable The end product of a project or defined stage. Dependency The restriction on an activity by one or more preceding activities. Direct cost The measurable cost directly attributed to the project. Discounted Cash Flow (DCF) Technique for comparing future cash flows by discounting by a specific rate. Distribution schedule A tabular record showing by whom and to whom the documents of a project are distributed. Dummy activity A timeless activity used as a logical link or restraint between real activities in a network. Duration The time taken by an activity. Earliest finish The earliest time at which an activity can be finished. Earliest start The earliest time at which an activity can be started. Earned value hours See Value hours. End event The last event of a project. EVA Earned Value Analysis. Event The beginning and end node of an activity, forming the intersection point with other activities. Feasibility study Analysis of one or more courses of action to establish their feasibility or viability. Feedback The flow of information to a planner for updating the network. Float The period by which a non-critical activity can be delayed. Free float The time by which an activity can be delayed without affecting a following activity. Forward pass A process for adding durations to previous event times starting at the beginning of a project. Front end The design and procurement stage of a project. This may or may not include the manufacturing period of equipment. Functional organization Management structure of specialist groups carry- ing out specific functions or services. Gantt chart A programming technique in which activities are represented by bars drawn to a time scale and against a time base. Graphics Computer generated diagrams. Graphical analysis A method for calculating the critical path and floats using a linked bar chart technique. 365
- Project Planning and Control Grid Lines drawn on a network sheet to act as coordinates of the nodes. Hammock An activity covering a number of activities between its starting and end node. Hardware The name given to a computer and its accessories. Histogram A series of vertical columns whose height is proportional to a particular resource or number of resources in any time period. Independent float The difference between free float and the slack of a beginning event. Indirect cost Cost attributable to a project, but not directly related to an activity or group within the project. Input The information and data fed into a computer. Interface The meeting point of two or more networks or strings. Interfering float The difference between the total float and the free float. Also the slack of the end event. Internal Rate of Return (IRR) The discount rate at which the Net Present Value is zero. Investment appraisal Procedure for analysing the viability of an investment. Ladder A string of activities which repeat themselves in a number of stages. Lag The delay period between the end of one activity and the start of another. Latest finish The latest time at which an activity can be finished without affecting subsequent activities. Latest start The latest time at which an activity can be started without delaying the project. Lead The time between the start of one activity and the start of another. Lester diagram Network diagram which combines the advantages of arrow and precedence diagrams. Line of balance Planning technique used for repetitive projects, sub- projects or operations. Logic The realistic interrelationship of the activities on a network. Logic links The link line connecting the activities of a precedence diagram. Loop A cycle of activities which returns to its origin. Manual analysis The method for calculating floats and the critical path without the use of a computer. Master network Coordinating network of subnetworks. Matrix The table of activities, durations and floats used in arithmetical analysis. Matrix organization Management structure where functional departments allocate selected resources to a project. 366
- Glossary Menu Screen listing of software functions. Method statement Narrative or graphical description of the methods envisaged to construct or carry out selected operations. Milestones Key event in a project which takes zero time. Milestone slip chart Graph showing and predicting the slippage of milestones over the project period. Negative float The time by which an activity is late in relation to its required time for meeting the programme. Net Present Value (NPV) Aggregate of discounted future cash flows. Network A diagram showing the logical interrelationships of activities. Network analysis The method used for calculating the floats and critical path of a network. Network logic The interrelationship of activities of a planning network. Node The intersection point of activities. An event. Organization breakdown structure (OBS) Diagrammatic representation of the hierarchical breakdown of management levels for a project. Organogram Family tree of an organization showing levels of management. Output The information and data produced by a computer. P3 Primavera Project Planner. Path The unbroken sequence of activities of a network. PERT Programme Evaluation and Review Technique. Another name for CPA. Phase A division of the project life cycle. Planned cost The estimated (anticipated) cost of a project. Precedence network A method of network programming in which the activities are written in the node boxes and connected by lines to show their interrelationship. Preceding event The beginning event of an activity. Printout See Output. Product Breakdown Structure (PBS) Hierarchical decomposition of a project into various levels of products. Program The set of instructions given to a computer. Programme A group of related projects. Programme manager Manager of a group of related projects. Progress report A report which shows the time and cost status of a project, giving explanations for any deviations from the programme or cost plan. Project A unique set of co-ordinated and controlled activities to introduce change within defined time, cost and quality/performance parameters. Project life cycle All the processes and phases between the conception and termination of a project. 367
- Project Planning and Control Project management The planning, monitoring and controlling of all aspects of a project. Project management plan (PMP) A document which summarizes of all the main features encapsulating the Why, What, When, How, Where and Who of a project. Project manager The individual who has the authority, responsibility and accountability to achieve the project objectives. Project organization Organization structure in which the project manager has full authority and responsibility of the project team. Project task force See Task force. Quality management The management of all aspects of quality criteria, control, documentation and assurance. Quality plan A plan that sets out the quality standards and criteria of the various tasks of a project. Random numbering The numbering method used to identify events (or nodes) in which the numbers follow no set sequence. Resource The physical means necessary to carry out an activity. Resource levelling See Resource smoothing. Resource smoothing The act of spreading the resources over a project to use the minimum resources at any one time and yet not delay the project. Responsibility code Computer coding for sorting data by department. Responsibility matrix A tabular presentation showing who or which department is responsible for set work items or packages. Return on capital employed Profit (before interest and tax) divided by the capital employed given as a %. Retentions Moneys held by employer for period of maintenance (guaran- tee) period. Return on Investment (ROI) Average return over a specified period divided by the investment given as a %. Risk The combination of the consequences and likelihood of occurrence of an adverse event or threat. Risk analysis The systematic procedures used to determine the con- sequences or assess the likelihood of occurrence of an adverse event or threat. Risk identification Process for finding and determining what could pose a risk. Risk management Structured application of policies, procedures and practices for evaluating, monitoring and mitigating risks. Risk management plan Document setting out strategic requirements for risk assessment and procedures. 368
- Glossary Risk register Table showing the all identified risks, their owners, degree of P/I, and mitigation strategy. Schedule See Programme. Schedule Performance Index The ratio of earned value cost (or time) and the planned cost (or time). Schedule variance The arithmetical difference between the earned value cost (or time) and the planned cost (or time). Sequential numbering The numbering method in which the numbers follow a pattern to assist in identifying the activities. Slack The period between the earliest and latest times of an event. Slip chart See milestone slip chart. SMAC Site man hour and cost. The name of the computer program developed by Foster Wheeler Power Products Limited for controlling man hours in the field. Software The programs used by a computer. Sponsor The individual or body who has primary responsibility for the project and is the primary risk taker. Stakeholder Person or organization who has a vested interest in the project. This interest can be positive or negative. Statement of Work (SOW) Description of a work package which defines the project performance criteria and resources. Start event The first event of a project or activity. Subnetwork A small network which shows a part of the activities of a main network in greater detail. Succeeding event The end event of an activity. Task The smallest work unit shown on a network programme (see also Activity). Task data The attributes of a task such as duration, start and end date, resource requirement. Task force Project organization consisting of a project team which includes all the disciplines and support services under the direction of a project manager. Time estimate The time or duration of an activity. Toolbar The list of function icons on a computer screen. Topological numbering A numbering system where the beginning event of an activity must always have a higher number than the events of any activity preceding it. Total float The spare time between the earliest and latest times of an activity. Updating The process of changing a network or programme to take into account progress and logic variations. 369
- Project Planning and Control Value hours The useful work hours spent on an activity. This figure is the product of the budget hours and the percentage complete of an activity or the whole contract. Variance Amount by which a parameter varies from its specified value. Weightings The percentage of an activity in terms of man hours or cost of an activity in relation to the contract as a whole, based on the budget values. Work breakdown structure (WBS) Hierarchical decomposition of a project into various levels of management and work packages. Work package Group of activities within a specified level of a work breakdown structure. 370
- Bibliography Adair, J., Effective Leadership, PAN (1983) Ahuja, H.N., Construction Performance Control by Networks, Wiley (1976) Andersen, E.S., Grude, K.V. & Haug, Tor, Goal Directed Project Management, 2nd edn, Kogan Page (2002) Antill, J.M. & Woodhead, R., Critical Path Methods in Construction Practice, Wiley (1982) APM, Body of Knowledge, Association for Proj- ect Management (1996) APM, Planning Contracts for Successful Project Management, APM Group (1998) APM, Project Risk Assessment and Management, ‘PRAM Guide’, APM Group (1997) APM, Standard Terms for the Appointment of a Project Manager, APM Group (1998) Archibald, R.D., Managing High-Technology Programs and Projects, John Wiley (1976) Archibald, R.D. & Villoria, R.L., Network-based Management Systems, John Wiley (1967) Baden-Hellard, R., Managing Construction Con- flict, Longman Scientific (1988) Baden-Hellard, R., Project Partnering: Principle and Practice, Thomas Telford Publications (1995) Baden-Hellard, R., Total Quality in Construction Projects, Thomas Telford Publications.
- Project Planning and Control Baguly, Phil, Teach Yourself Project Management, T.Y. Books (1999) Bank, J., The Essence of Total Quality Project Management, Prentice Hall (1992) Barnes, N.M.L. (ed.), Financial Control, Thomas Telford Publications (1990) Battersby, A., Network Analysis, Macmillan (1970) Belanger, T.C., The Complete Planning Guide to Microsoft Project, Butterworths (1996) Belbin, M., Team Roles at Work, Butterworth-Heinemann (1993) Boyce, C., Successful Project Administration, Hawksmere (1992) Bradley, K., Prince: A Practical Handbook, Butterworth-Heinemann (1992) Breech, E.F.L., Construction Management in Principle and Practice, Longman (1971) Briner, W., Hastings, C. & Geddes, M., Project Leadership, Gower (1996) British Standards Institution, BS 6079, Part 1, Guide to Project Management, BSI (2002) British Standards Institution, BS 6079, Part 2, Project Management Vocabulary, BSI (2000) British Standards Institution, BS 6046, Parts 1–4, Use of network techniques in project management, BSI (1992) British Standards Institution, BS 7000, Design Management Systems, BSI (1995) British Standards Institution, BS ISO 10006, Quality Management – Guidelines to Quality in Project Management, BSI (1997) Burke, R., Project Management Planning & Control Techniques, 3rd edn, John Wiley (1999) Burman, P.J., Precedence Networks for Project Planning and Control, McGraw-Hill (1972) Buttrick, R., The Project Management Workout, Pitman (1997) Carter, B. et al., Introducing RISKMAN, NCC Blackwell (1994) CCTA, Guide to Programme Management, HMSO (1997) CCTA, Introduction to Management of Risk, HMSO (1993) Chapman, C.B. & Ward, S., Project Risk Management, John Wiley (2000) Cleland, D.I. & Gareis, R., Global Project Management, McGraw-Hill (1993) Cleland, D.I. & King, W.R., Project Management Handbook, McGraw-Hill (1993) Cleland, D.I. & Ireland, L.R., Project Management, 4th edn, McGraw-Hill (2002) Cleland, D.I. & Ireland, L.R., Project Manager’s Portable Handbook, McGraw Hill (2000) 372
- Bibliography Clough, Richard H., Sears, Glenn A., and Sears, Keoki, Construction Project Management, 4th edn, John Wiley (2000) Corrie, R.K. (ed.) Project Evaluations, Thomas Telford Publications (1994) Davison-Fram, J., Managing Projects in Organisations, Jossey-Bass Pub- lishers (1987) Dingle, J., Project Management – Orientation for Decision Makers, Edward Arnold (1997) Edwards, L., Practical Risk Management in the Construction Industry, Thomas Telford (1995) Field, Mike & Keller, Laurie, Project Management, Thomson (2002) Figenti, Enzo & Comminos, Dennis, The Practice of Project Management, Kogan Page (2002) Flanaghan & Norman, Risk Management in Construction, Blackwell Scien- tific (1993) Fleming, Q.W. & Koppelmann, J.M., Earned Value Project Management Systems, PMI (1996) Frame, Davidson, J., Managing Projects in Organizations, Rev. edn, Jossey Bass (1995) Frame, Davidson, J., The New Project Management, Jossey Bass (2002) Geddes, M., Hastings, C. & Briner, W., Project Leadership, Gower (1990) Gentle, Michael, The CRM Project Management Handbook, Kogan Page (2000) Goodlad, J.B., Accounting for Construction Management: An Introduction, Heinemann (1974) Goodman, L.J., Project Planning and Management, Van Nostrand Reinhold (1988) Graham, R.J., Project Management as if People Mattered, Prima Vera Press (1987) Greaseley, A., Project Planning, Butterworth-Heinemann (1997) Gray, C. & Larson, E., Project Management, McGraw-Hill (2002) Grey, S., Practical Risk Assessment for Project Management, John Wiley (1995) Hamilton, A., Management by Projects, Thomas Telford Publications (1997) Harris, F. and McCaffer, R., Modern Construction Management, Crosby Lockwood (1977) Harris, J., Sharpen your Team’s Skills in Project Management, McGraw-Hill (1997) Harris, R.B., Precedence & Arrow Networking Techniques for Construction, Wiley (1978) Harrison, F.L., Advanced Project Management, Gower (1992) 373
- Project Planning and Control Heldman, Kim, PMP Project Management Professional, Sybex (2001) Hillebrandt, P.M., Economic Theory and the Construction Industry, Macmil- lan (1974) Hunt, J.W., Managing People at Work, McGraw-Hill (1986) Johnston, A.K., A Hacker’s Guide to Project Management, Butterworths (1995) Kerzner, H., Project Management, Van Nostrand Reinhold (1995) Kliem, R.L. & Ludlin, I.S., The People Side of Project Management, Gower (1995) Kliem, R.L. & Ludlin, I.S., Reducing Project Risk, Gower (1997) Kwakye, A.A., Construction Project Administration in Practice, Longman (1997) Lake, Cathy, Mastering Project Management, Thorogood (1997) Lang, H.J. & Merino, D.L., Selection Process for Capital Projects, Wiley (1993) Lester, A., Project Planning and Cost Control, ASM (1988) Lester, A. and Benning, A., Procurement in the Process Industry, Butterworths (1989) Levine, Harvey, A., Practical Project Management, John Wiley (2002) Levy, Sidney M., Project Management in Construction, 4th edn, McGraw-Hill (2002) Lewin Maish, D., Better Software Project Management, AMACOM (2001) Lewis, James P., Mastering Project Management, McGraw-Hill (1997) Lewis, James P., Team Based Project Management, McGraw-Hill (1997) Lewis, James P., Fundamentals of Project Management, 2nd edn, AMACOM (2002) Lewis, James P., Project Planning, Scheduling and Control, 3rd edn, McGraw-Hill (2000) Lientz, B.P. & Rea, P., International Project Management, Academic Press (2003) Lock, D., Project Management Handbook, Gower (1987) Lock, D., Project Management, 7th edn, Gower (2000) Lock, D., The Essentials of Project Management, 2nd edn, Gower (2001) Lock, D., Handbook of Engineering Management, Butterworth-Heinemann (1993) Lockyer, K., An Introduction to Critical Path Analysis, Pitman (1970) Lockyer, K. and Gordon, J., Project Management and Project Network Techniques, 6th edn, Pitman (1996) Martin, Paula & Tate, Karen, Getting Started in Project Management, John Wiley (2001) Maylor, Harvey, Project Management, 3rd edn, Pearson (2003) 374
- Bibliography Meredith, J.R. & Mantel, S.J., Project Management: A Managerial Approach, Wiley (1985) Merna, A. & Smith, N.J., Projects Procured by Privately Financed Concession Contracts, 2 volumes, Asia Law & Practice (1996) Merrett, A.J. & Sykes, A., Capital Budgeting and Company Finance, Longmans (1966) Moore, David, Project Management, Blackwell (2002) Morris, P.W.G., The Management of Projects, Thomas Telford Publications (1997) Morris, P.W.G. & Hough, G.H., The Anatomy of Major Projects, John Wiley (1987) Neale, R.H. & Neale, D.E., Construction Planning, Thomas Telford (1989) NEDC, Guidelines for the Management of Major Construction Projects, HMSO (1991) Newell, M.W., Project Management Professional, 2nd edn, AMACON (2002) Oaklands, J.S., Total Quality Management, Butterworth-Heinemann (1994) Obeng, E., The Project Leader’s Secret Handbook – All Change, Pitman (1996) Obeng, E., Putting Strategy to Work, Pitman (1996) O’Brien, J.J. & Peatnick, F.L., CPM in Construction Management, 5th edn, McGraw-Hill (1999) O’Connell, F., How to Run Successful Projects II, Prentice Hall (1996) O’Neill, J.J., Management of Industrial Projects, Butterworths (1989) Oxley, R. & Paskitt, J., Management Techniques Applied to the Construction Industry, 5th edn, Blackwell (1996) OGC, Best Practice Guidance, The Stationery Office (2002) Parkin, J., Management Decisions for Engineers, Thomas Telford Phillips, J.J., Bothell, T.W. and Snead, C.L., The Project Management Scorecard, Butterworth-Heinemann (2002) Pilcher, R., Project Cost Control in Construction, Collins (1985) PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute (USA) (1996) Reiss, G., Project Management Demystified, 2nd edn, Spon (2001) Reiss, G., Programme Management Demystified, Spon (1996) Ridley, J., Safety at Work, Butterworths (2003) Smith, N.J. (ed.), Project Cost Estimating, Thomas Telford Publications (1995) Smith, N.J. (ed.), Engineering Project Management, Blackwell Scientific (1995) 375
- Project Planning and Control Snell, M., Cost Benefit Analysis for Engineers, Planners and Decision Makers, Thomas Telford Publications (1997) Spender, Stephen, Managing Projects Well, Butterworth-Heinemann (2000) Snowden, M., Management of Engineering Projects, Butterworths (1977) Stevenson, Nancy, MS Project 2002 for Dummies, Hungry Minds (2002) Stone, R. (ed.), Management of Engineering Projects, Macmillan (1988) Thompson, P. & Perry, J., Engineering Construction Risks, Thomas Telford Tobis, Irene & Tobis, Michael, Managing Multiple Projects, McGraw-Hill (2002) Turner, J.R., The Project Manager as Change Agent, McGraw-Hill (1996) Turner, J.R., The Handbook of Project-based Management, McGraw-Hill (1998) Turner, J.R., The Commercial Project Manager, McGraw-Hill (1995) Walker, A., Project Management in Construction, Blackwell Science (2002) Ward, S.A., Cost Engineering for Effective Project Control, Wiley (1992) Wearne, S.H., Principles of Engineering Organizations, Thomas Telford Publications (1993) Winch, Graham M., Managing Construction Projects, Blackwell (2002) Woodward, John F., Construction Project Management: Getting it Right First Time, Thomas Telford Publications (1997) Young, Trevor, The Handbook of Project Management, Kogan Page (2001) Young, Trevor, Successful Project Management, Kogan Page (2001) 376
- Index Abbreviations, 359–362 Bar chart, 65, 92, 112, 119, 151, 152, Acknowledgements, xxi 154, 197, 205, 207, 211, 234, 262, Acronyms, 362 270, 280, 282, 283, 288, 306, 320 Activity box, 82, 83, 86 Basic principles (networks), 65 Activity chain, 68, 69 Beginning event, 106, 108 Activity list, 258, 260, 302 Beginning slack, 106, 108, 111 Activity number, 82 Beta distribution, 159 Activity sheet, 25, 260, 302 Bibliography, 371 Activity on arrow (AoA), 66, 67, 81, Bills of quantities, 211, 247 90, 97, 115, 131, 259, 274, 303, Bitumen refinery, 28 330 Blocks, 25, 29, 30, 116, 158, 165 Activity on node (AoN), 81, 97, 105, Boiler programme, 169, 192 131, 144, 149, 303 Bottom-up estimating, 35 Activity, 66–70, 74, 76, 78, 79, 82, 87, Brainstorming, 48 91, 92, 95, 97–99 British Standards Institution (BSI), 251 Actual cost of work performed BS 6079, 1, 22, 43, 210 (ACWP), 251, 252, 254 Budget hours, 222, 224–226 Actual hours, 222–227, 229, 231, 265, Budget at completion (BAC), 251, 252, 311, 332, 333 254 Analytical estimating, 40 Budgeted cost of work performed APM, 22 (BCWP), 251, 252, 254 Arithmetical Analysis, 78, 104 Budgeted cost of work scheduled Arrow diagram, 81, 88, 114, 232 (BCWS, 251, 252, 254 Arrow head, 6 Buffer, 124, 125 Arrow, 66 Bungalow programme, 259 Authorization, 21 Bureaux, 128 Automatic grouping, 315 Business case, 5, 289, 292 Average rate of return, 7, 12 Calendar window, 342 Backward pass, 83 Calendars, 317 Banding, 170 Cash flow, 211, 268, 271, 281, 285, 295
- Index Cash flow curve, 269, 288, 296, 297 Critical activity, 66, 109, 116, 133 Cash flow forecasting, 211, 212 Critical path, 65, 91, 101, 109, 110, Casting programme, 191 112 Cause & effect analysis, 57 Critical path analysis (CPA), 189 CEGB, xvii Centrifugal pump manufacture, 186 Chain of activities, 68, 69, 109 Dangle, 68 Change management, 58, 62 Data grid, 314 Change of contract notice, 59–61 Data, 317 Change, 58, 59 DCF, 9 Check list, 49 Delays claim, 197 Circle and link diagram, 81 Delphi technique, 49 Claims, 196, 197, 198 Dependencies, 79, 87 Claremont Controls, 88, 253 Design network, 30 Close-out, 311, 351 Design philosophy, 257, 271 Close-out report, 352 Discount rate, 9 Coding tasks, 319 Discount factor, 9, 10 Colliery surface reconstruction, 28 Discounted cash flow (DCF), 9 Colouring up, 174 Document control, 62 Commercial programs, 131, 132 Do-Lists, 150 Communication, 18 Du Ponts, svii Comparative estimating, 39 Dummy activity, 67, 70, 103 Computer, 75, 157 Dummy, 67, 68, 71, 74 Computer analysis, 78, 127 Duration, 71, 82, 108, 158 Computer bureaux, 128 Computer print out, 103 Concept, 19, 22, 23, 300 Configuration audit, 63 Earliest finish, 82 Configuration management, 58, 63 Earliest start, 82 Configuration status, 63 Earliest time, 108 Construction network, 214 Earned value analysis (EVA), 90, 220, Construction restraint, 29 266, 278, 279, 286, 287 Contingency, 53–55 Earned value (BCWP), 251–254 Contract scope change advice, 60 Efficiency, 254, 265 Control graphs, 229, 251, 267, 284, End event, 108, 111 310, 336, 337 End slack, 108 Coordinates, 72, 74, 75 Envelope, 331 Cost bound project, 3 Estimate sheet, 275 Cost Breakdown Structure (CBS), 34, Estimating, 38, 39 35, 301 EVA, see Earned value analysis Cost control, 220, 331 Evaluation, 21 Cost control reports, 334–338 Event, 67, 105, 106, 108 Cost performance index (CPI), 251, EVMS, 252 252, 254 Examples, 135 Cost report, 151, 335 Expert advice, 49, 55 Cost variance, 251, 254 Exposure rating, 51 Cost/benefit analysis, 2 Exposure table, 51 CPM, 65, 66, 158, 238 Extended life cycle, 23, 24 378
- Index Factory moving, 185, 186 IRR, see Internal rate of return Failure mode analysis, 57 ISO 9000 series, 56, 57 Feasibility study, 21–23, 300 ISO 10006, 56, 57 Feedback, 149 ISO 10007, 57 Feedback sheet, 150 Isometric drawing, 273 Finishing node, 67 Iterative sampling, 52 Float, 78, 96, 106, 198, 205, 305 Flow diagram, 66, 84 Flow sheets, 195 Key Performance Indicators (KPI), 5 Force majeure, 199 Keyboard, 129 Forward pass, 83 Kipling, Rudyard, 45 Free float, 91, 96, 97, 102, 103, 107, 108–110 Functional organization, 16 Ladder, 70, 75, 76 Latest finish, 92 Latest start, 92 Gantt chart, 112, 207, 344, 345, 348 Latest time, 108 Generic Work Breakdown Structure, 31 Lester diagram, 78, 88, 304 Geographical location, 25 Life cycle, see Project life cycle Geographical proximity, 166 Line of Balance, (LOB), 122 Glossary, 363 Linked bar chart, 92, 94 Graphical analysis, 78, 112 Logic changes, 150, 151 Grid, 73, 75, 90, 133, 274 Logic, 323 Gridded background, 74 Loop, 69 Hammocks, 76 Mail order campaign, 187 Hardware, 127 Main display, 313 Histogram report, 329, 331 Management of change, 62 Histogram, 205, 208, 209, 263, 282, Man-hour/time curve, 236 283, 307, 308, 329 Manual analysis, 128, 156 HORNET Windmill, 253, 255, 312, 313 Manual techniques, 162 Housing estate, 26 Manufacturing programme, 155 Manufacturing unit, 29 Master network, 159 Impact rating, 50, 51 Master record index (MRI), 64 Impact, 50 Materials, 212 Implementation, 21 Matrix P/I, 50 Independent float, 96, 108 Matrix organization, 16, 17 Ink networks, 107 Method statement, 177, 179 Input sheets, 150 Milestone slip chart, 120, 121, 305 Input, 150 Milestones, 120 Integrated system, 178, 253 Mitigation, 53, 54, 55 Interfering float, 107, 108 Mitigation strategy, 55, 298 Internal rate of return (IRR), 11, 12, Monitoring, 54, 55 294, 295 Monte Carlo simulation, 47, 52 Inter-relationships, 29, 30, 66, 81, 95 Motor car exercise, 289 Investment appraisal, 6, 12, 290 Moving a factory, 185 379
- Index MS Project, 339 Performance bound project, 3 Multistorey block of offices, 27 Personal computer (PC), 129, 195 Multi-start projects, 113 PERT, 159, 344, 345 Pessimistic time, 159 Pharmaceutical factory, 26 National Building Agency (NBA), 126 Phases, 21, 300 NEDO report, xviii, 161 Pipe installation, 160 NEDO, xvii, 161 Pipe support erection, 160 Negative float, 97 Pipeline project, 163 Net present value (NPV), 7, 9, 10, 12 Planned cost (BCWS), 251, 254 Network analysis, 66 Planners, 157, 172 Network, 66, 158, 205, 274, 330 Plant, 212, 247 New product, 182, 184 Plot plan, 30, 218 New product network, 184 Polaris, 181 Node box, 82 Portland cement factory, 27 Node, 66, 67 Precedence diagram, 81, 82, 85, 114, NPV, see Net present value, 7 233 Numbering, 71 Preceding event, 133 Preceding node, 103, 110 Present value factor, 7 OCPCA, 272, 276 Print-out, 103, 133, 238 Oil terminal, 27 Probability, 49, 50 Operation, 21 Probability rating, 50, 51 Operational system, 167, 168 Probable time, 159 Optimistic time, 159 Procurement, 25 Options, 6 Product breakdown structure (PBS), 33, Organization breakdown structure 34, 300 (OBS), 35–37 Product life cycle, 23 Organization structures, 16 Profit, 12 Output, 131 Program, 130 Overall % completion, 246, 254 Programme life cycle, 23 Overheads & profit, 212, 213, 284 Progress reporting, 147 Project close out, 351 Project definition, 1 P & I Diagram, 30 Project life cycle, 20, 21, 22, 23, 300 P.C., see Personal computer Project management plan (PMP), 42, P/I diagram, 50, 52 43, 44, 45 P/I matrix, 50, 52 Project management software, 132 Package boiler, 190 Project organization, 16, 18 Parallel activities, 146, 181 Project organization structure, 16, 18 Parameter sheet, 256 Project reports, 325 Parametric estimating, 39 Project risks, 32 Pareto analysis, 57 Project stages, 353, 355 Payback, 10, 12 Project triangle, 2 Percent/time curve, 237 Project viability, 6 Percentage complete, 83, 220, 221, 224, Prompt list, 49 226, 237, 244, 245, 248, 249, 252, Pump erection, 198, 199 254 Pump manufacture, 186, 188, 189 380
- Index Pumping installation, 271 Risk monitoring, 54, 55 Punched card, 128 Risk number, 50 Risk owner, 49, 50, 53, 55 Risk processes, 47 QMS, 56 Risk register (Risk log), 54, 55 Qualitative risk assessment, 49, 55 Risk reports, 47 Quality assurance (QA), 56 Risk summary chart, 51 Quality control, 57 Quality management, 56 Quality manual, 57 Safety bound project, 4 Quality plan, 57 Safety 2, 3 Quantitative risk analysis, 47, 50, 55 Schedule performance index (SPI), 251, Quantity surveyor, 40 253, 254 Schedule, 324 S-curve, 52, 208, 209, 210, 263, 282, Random numbering, 71, 72 283, 307, 308 Refinery, 28 Scheduling, 324 Report code, 133 Section heading, 320 Report sheets, 150 Sensitivity analysis, 53 Report, 109, 133 Sequence of activities, see also String Resource allocation, 347 of activities Resource levelling, see Resource Sequences for project, 353, 354, 355, smoothing 356, 357, 358 Resource loading, 203, 324 Sequential numbering, 71, 72 Resource restraint, 199 Similar equipment, 165 Resource smoothing, 204, 262, 263, Site preparation contract, 174 283, 306 Site problems, 160 Resource table, 261 Site organization, 25 Resources, 17, 203, 205, 206, 260, 261, Slack, see Float, 105 262, 347 Slip chart, 120, 121, 305 Responsibility matrix, 36, 37, 301 Slippage, 148 Restraint, 79, 199 SMAC, 133, 151, 221, 231, 252, 253, Retentions, 213 278, 279, 280 Return on investment, 6, 7 SMART, 120 Risk, 46, 47 Software, 55, 132 Risk analysis, see Risk management, Specialist groups, 156 46, 298 Spreadsheet, 263 Risk assessment, 49 Stage of completion, 168 Risk awareness, 47, 55 Stages, 353 Risk breakdown structure, 32 Stakeholder (direct), 14 Risk closure, 55 Stakeholder (indirect), 14 Risk evaluation, 50 Stakeholder (negative), 14, 15 Risk exposure, 51 Stakeholder (positive), 14, 15 Risk identification, 48, 55 Stakeholder analysis, 14 Risk log, 299 Starting node, 67 Risk management, 46, 53 Storage tanks, 201 plan, 46, 47 String of activities, 99, 100, 101, 146 Risk matrix, 50 Sub-contracts, 212 381
- Index Subjective estimating, 39 Total float, 82, 91, 96, 97, 106, 108, Sub-network, 173 277 Succeeding node, 103, 110 Trades & disciplines, 166 SWOT, 47 Trend chart, 120 Systems, 167, 168, 220–222, 253 Trends, 221 Tabular report, 331, 335 US Navy, xvii Task coding, 318 Updating, 149, 150, 151, 158 Task data, 316, 317 Task numbering, 315 Task force, 16, 18 Value hour, 222, 223, 265 Task usage, 339, 344 VDU, 130 Teamwork, 158 Vendor, 151, 152, 155 Terminal (oil), 27 Termination, 20 Time scaled network, 92, 93 Warehouse, 212 Time unit, 67, 106, 107 Watermeter, 182 Time bound project, 3 Weighting, 221, 223 Time estimates, 159 Work breakdown structure (WBS), 25, Time for analysis, 117 31, 33, 34, 37, 49 Time sheet, 240 Work areas, 30 Time, 67, 106, 107, 146 Top down estimating, 35 Topological numbering, 71, 72 Zero float, 102 Tornado Diagram, 53 Zero time, 67 382
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Project Planning and Control Part 2
39 p |
191 |
117
-
PROJECT PLAN
30 p |
270 |
111
-
Sách 10 Minute Guide to Project Management
135 p |
163 |
93
-
Project Planning and Control Part 1
63 p |
156 |
87
-
Project Planning and Control Part 3
46 p |
126 |
64
-
Project Planning and Control Part 4
38 p |
107 |
63
-
Project Planning and Control Part 8
50 p |
138 |
61
-
Project Planning and Control Part 6
45 p |
106 |
61
-
Project Planning and Control Part 5
46 p |
106 |
59
-
Project Planning and Control Part 9
24 p |
122 |
57
-
Project Planning and Control Part 7
33 p |
105 |
56
-
PROJECT MANAGEMENT FOR TELECOMMUNICATIONS MANAGERS CHAPTER 1
43 p |
100 |
44
-
Agile Project Management and the Real World
73 p |
19 |
4
-
PROJECT PLANNING: GOALS, ELEMENTS, TIMELINE PROJECT IMPLEMENTTATION PLAN: RESOURCES ROLE OF ILCSC & FALC
12 p |
22 |
4
-
Project Management using Event Chain Methodology
5 p |
21 |
4
-
An Introduction to Project, Program, and Portfolio Management
37 p |
26 |
4
-
Critical Chain: A New Project Management Paradigm or Old Wine in New Bottles?
15 p |
32 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4os6k81dqe7plqegc7h32dd601; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quản lý tiến trình
Chia sẻ: Nguyenhoang Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:22
lượt xem 134
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091014/hoangnhan123/80x100/quan_ly_tien_trinh_5935.jpg)
##
Quản lý tiến trình
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trạng thái của tiến trình tại một thời điểm được xác định bởi hoạt động hiện thời của tiến trình tại thời điểm đó. Trong quá trình sống, một tiến trình thay đổi trạng thái do nhiều nguyên nhân như
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quản lý tiến trình
- Bài 3: QUẢN LÝ TIẾN TRÌNH Nguồn : 3c.com.vn Trong bài này chúng ta sẽ tìm hiểu chức năng quản lý tiến trình của Hệ điều hành : làm thế nào để phân chia CPU cho các tiến trình ? Theo vết xử lý của tiến trình ? Và các thao tác trên tiến trình ? I. Tổ CHứC QUảN LÝ TIếN TRÌNH I.1. Các trạng thái của tiến trình Trạng thái của tiến trình tại một thời điểm được xác định bởi hoạt động hiện thời của tiến trình tại thời điểm đó. Trong quá trình sống, một tiến trình thay đổi trạng thái do nhiều nguyên nhân như : phải chờ một sự kiện nào đó xảy ra, hay đợi một thao tác nhập/xuất hoàn tất, buộc phải dừng hoạt động do đã hết thời gian xử lý … Tại một thời điểm, một tiến trình có thể nhận trong một các trạng thái sau đây : Mới tạo : tiến trình đang được tạo lập. Running : các chỉ thị của tiến trình đang được xử lý. Blocked : tiến trình chờ được cấp phát một tài nguyên, hay chờ một sự kiện xảy ra . Ready : tiến trình chờ được cấp phát CPU để xử lý. Kết thúc : tiến trình hoàn tất xử lý. Hình 2.2 Sơ đồ chuyển trạng thái giữa các tiến trình
- Tại một thời điểm, chỉ có một tiến trình có thể nhận trạng thái running trên một bộ xử lý bất kỳ. Trong khi đó, nhiều tiến trình có thể ở trạng thái blocked hay ready. Các cung chuyển tiếp trong sơ đồ trạng thái biễu diễn sáu sự chuyển trạng thái có thể xảy ra trong các điều kiện sau : Tiến trình mới tạo được đưa vào hệ thống Bộ điều phối cấp phát cho tiến trình một khoảng thời gian sử dụng CPU Tiến trình kết thúc Tiến trình yêu cầu một tài nguyên nhưng chưa được đáp ứng vì tài nguyên chưa sẵn sàng để cấp phát tại thời điểm đó ; hoặc tiến trình phải chờ một sự kiện hay thao tác nhập/xuất. Bộ điều phối chọn một tiến trình khác để cho xử lý . Tài nguyên mà tiến trình yêu cầu trở nên sẵn sàng để cấp phát ; hay sự kiện hoặc thao tác nhập/xuất tiến trình đang đợi hoàn tất. I.2. Chế độ xử lý của tiến trình Để đảm bảo hệ thống hoạt động đúng đắn, hệ điều hành cần phải được bảo vệ khỏi sự xâm phạm của các tiến trình. Bản thân các tiến trình và dữ liệu cũng cần được bảo vệ để tránh các ảnh hưởng sai lạc lẫn nhau. Một cách tiếp cận để giải quyết vấn đề là phân biệt hai chế độ xử lý cho các tiến trình : chế độ không đặc quyền và chế độ đặc quyền nhờ vào sự trợ giúp của cơ chế phần cứng. Tập lệnh của CPU được phân chia thành các lệnh đặc quyền và lệnh không đặc quyền. Cơ chế phần cứng chỉ cho phép các lệnh đặc quyền được thực hiện trong chế độ đặc quyền. Thông thường chỉ có hệ điều hành hoạt động trong chế độ đặc quyền, các tiến trình của người dùng hoạt động trong chế độ không đặc quyền, không thực hiện được các lệnh đặc quyền có nguy cơ ảnh hưởng đến hệ thống. Như vậy hệ điều hành được bảo vệ. Khi một tiến trình người dùng gọi đến một lời gọi hệ thống, tiến trình của hệ điều hành xử lý lời gọi này sẽ hoạt động trong chế độ đặc quyền, sau khi hoàn tất thì trả quyền điều khiển về cho tiến trình người dùng trong chế độ không đặc quyền.
- Hình vẽ 2.3 Hai chế độ xử lý I.3. Cấu trúc dữ liệu khối quản lý tiến trình Hệ điều hành quản lý các tiến trình trong hệ thống thông qua khối quản lý tiến trình (process control block -PCB). PCB là một vùng nhớ lưu trữ các thông tin mô tả cho tiến trình, với các thành phần chủ yếu bao gồm : Định danh của tiến trình (1) : giúp phân biệt các tiến trình Trạng thái tiến trình (2): xác định hoạt động hiện hành của tiến trình. Ngữ cảnh của tiến trình (3): mô tả các tài nguyên tiến trình đang trong quá trình, hoặc để phục vụ cho hoạt động hiện tại, hoặc để làm cơ sở phục hồi hoạt động cho tiến trình, bao gồm các thông tin về: Trạng thái CPU: bao gồm nội dung các thanh ghi, quan trọng nhất là con trỏ lệnh IP lưu trữ địa chỉ câu lệnh kế tiếp tiến trình sẽ xử lý. Các thông tin này cần được lưu trữ khi xảy ra một ngắt, nhằm có thể cho phép phục hồi hoạt động của tiến trình đúng như trước khi bị ngắt. Bộ xử lý: dùng cho máy có cấu hình nhiều CPU, xác định số hiệu CPU mà tiến trình đang sử dụng. Bộ nhớ chính: danh sách các khối nhớ được cấp cho tiến trình. Tài nguyên sử dụng: danh sách các tài mguyên hệ thống mà tiến trình đang sử dụng. Tài nguyên tạo lập: danh sách các tài nguyên được tiến trình tạo lập. Thông tin giao tiếp (4): phản ánh các thông tin về quan hệ của tiến trình với các tiến trình khác trong hệ thống : Tiến trình cha: tiến trình tạo lập tiến trình này . Tiến trình con: các tiến trình do tiến trình này tạo lập . Độ ưu tiên : giúp bộ điều phối có thông tin để lựa chọn tiến trình được cấp CPU. Thông tin thống kê (5): đây là những thông tin thống kê về hoạt động của tiến trình, như thời gian đã sử dụng CPU,thời gian chờ. Các thông tin này có thể có ích cho công việc đánh giá tình hình hệ thống và dự đoán các tình huống tương lai.
- Hình vẽ 2.4 Khối mô tả tiến trình I.4. Thao tác trên tiến trình n Hệ điều hành cung cấp các thao tác chủ yếu sau đây trên một tiến trình : tạo lập tiến trình (create) kết thúc tiến trình (destroy) tạm dừng tiến trình (suspend) tái kích hoạt tiến trình (resume) thay đổi độ ưu tiên tiến trình I.4.1. Tạo lập tiến trình Trong quá trình xử lý, một tiến trình có thể tạo lập nhiều tiến trình mới bằng cách sử dụng một lời gọi hệ thống tương ứng. Tiến trình gọi lời gọi hệ thống để tạo tiến trình mới sẽ được gọi là tiến trình cha, tiến trình được tạo gọi là tiến trình con. Mỗi tiến trình con t đến lượt nó lại có thể tạo các tiến trình mới…quá trình này tiếp tục sẽ tạo ra một cây tiến trình.
- Hình vẽ2.5 Một cây tiến trình trong hệ thống UNIX Các công việc hệ điều hành cần thực hiện khi tạo lập tiến trình bao gồm : định danh cho tiến trình mới phát sinh đưa tiến trình vào danh sách quản lý của hệ thống xác định độ ưu tiên cho tiến t ình tr tạo PCB cho tiến trình t cấp phát các tài nguyên ban đầu cho tiến trình Khi một tiến trình tạo lập một tiến trình con, tiến trình con có thể sẽ được hệ điều hành trực tiếp cấp phát tài nguyên hoặc được tiến trình cha cho thừa hưởng một số tài nguyên ban đầu. Khi một tiến trình tạo tiến trình mới, tiến trình ban đầu có thể xử lý theo một trong hai khả năng sau : Tiến trình cha tiếp tục xử lý đồng hành với tiến trình con. Tiến trình cha chờ đến khi một tiến trình con nào đó, hoặc tất cả các tiến trình con kết thúc xử lý. Các hệ điều hành khác nhau có thể chọn lựa các cài đặt khác nhau để thực hiện thao tác tạo lập một tiến trình. I.4.2. Kết thúc tiến trình Một tiến trình kết thúc xử lý khi nó hoàn tất chỉ thị cuối cùng và sử dụng một lời gọi hệ thống để yêu cầu hệ điều hành hủy bỏ nó. Đôi khi một tiến trình có thể yêu cầu hệ điều
- hành kết thúc xử lý của một tiến trình khác. Khi một tiến trình kết thúc, hệ điều hành thực hiện các công việc : thu hồi các tài nguyên hệ thống đã cấp phát cho tiến trình hủy tiến trình khỏi tất cả các danh sách quản lý của hệ thống hủy bỏ PCB của tiến trình Hầu hết các hệ điều hành không cho phép các tiến trình con tiếp tục tồn tại nếu tiến trình cha đã kết thúc. Trong những hệ thống như thế, hệ điều hành sẽ tự động phát sinh một loạt các thao tác kết thúc tiến trình con. I.5. Cấp phát tài nguyên cho tiến trình Khi có nhiều người sử dụng đồng thời làm việc trong hệ thống, hệ điều hành cần phải cấp phát các tài nguyên theo yêu cầu cho mỗi người sử dụng. Do tài nguyên hệ thống thường rất giới hạn và có khi không thể chia sẻ, nên hiếm khi tất cả các yêu cầu tài nguyên đồng thời đều được thỏa mãn. Vì thế cần phải nghiên cứu một phương pháp để chia sẻ một số tài nguyên hữu hạn giữa nhiều tiến trình người dùng đồng thời. Hệ điều hành quản lý nhiều loại tài nguyên khác nhau (CPU, bộ nhớ chính, các thiết bị ngoại vi …), với mỗi loại cần có một cơ chế cấp phát và các chiến lược cấp phát hiệu qủa. Mỗi tài nguyên được biễu diễn thông qua một cấu trúc dữ liệu, khác nhau về chi tiết cho từng loại tài nguyên, nhưng cơ bản chứa đựng các thông tin sau : Định danh tài nguyên Trạng thái tài nguyên : đây là các thông tin mô tả chi tiết trạng thái tài nguyên : phần nào của tài nguyên đã cấp phát cho tiến trình, phần nào còn có thể sử dụng ? Hàng đợi trên một tài nguyên : danh sách các tiến trình đang chờ được cấp phát tài nguyên tương ứng. Bộ cấp phát : là đoạn code đảm nhiệm việc cấp phát một tài nguyên đặc thù. Một số tài nguyên đòi hỏi các giải thuật đặc biệt (như CPU, bộ nhớ chính, hệ thống tập tin), trong khi những tài nguyên khác (như các thiết bị nhập/xuất) có thể cần các giải thuật cấp phát và giải phóng tổng quát hơn.
- Hình 2.6 Khối quản lý tài nguyên Các mục tiêu của kỹ thuật cấp phát : Bảo đảm một số lượng hợp lệ các tiến trình truy xuất đồng thời đến các tài nguyên không chia sẻ được. Cấp phát tài nguyên cho tiến trình có yêu cầu trong một khoảng thời gian trì hoãn có thể chấp nhận được. Tối ưu hóa sự sử dụng tài nguyên. Để có thể thõa mãn các mục tiêu kể trên, cần phải giải quyết các vấn đề nảy sinh khi có nhiều tiến trình đồng thời yêu cầu một tài nguyên không thể chia sẻ. II. ĐIềU PHốI TIếN TRÌNH Trong môi trường đa chương, có thể xảy ra tình huống nhiều tiến trình đồng thời sẵn sàng để xử lý. Mục tiêu của các hệ phân chia thời gian (time-sharing) là chuyển đổi CPU qua lại giữa các tiến trình một cách thường xuyên để nhiều người sử dụng có thể tương tác cùng lúc với từng chương trình trong quá trình xử lý. Để thực hiện được mục tiêu này, hệ điều hành phải lựa chọn tiến trình được xử lý tiếp theo. Bộ điều phối sẽ sử dụng một giải thuật điều phối thích hợp để thực hiện nhiệm vụ này. Một thành phần khác của hệ điều hành cũng tiềm ẩn trong công tác điều phối là bộ phân phối (dispatcher). Bộ phân phối sẽ chịu trách nhiệm chuyển đổi ngữ cảnh và trao CPU cho tiến trình được chọn bởi bộ điều phối để xử lý. II.1. Giới thiệu II.1.1. Mục tiêu điều phối
- Bộ điều phối không cung cấp cơ chế, mà đưa ra các quyết định. Các hệ điều hành xây dựng nhiều chiến lược khác nhau để thực hiện việc điều phối, nhưng tựu chung cần đạt được các mục tiêu sau : a) Sự công bằng ( Fairness) : Các tiến trình chia sẻ CPU một cách công bằng, không có tiến t ình nào phải chờ đợi vô tr hạn để được cấp phát CPU b) Tính hiệu qủa (Efficiency) : Hệ thống phải tận dụng được CPU 100% thời gian. c) Thời gian đáp ứng hợp lý (Response time) : Cực tiểu hoá thời gian hồi đáp cho các tương tác của người sử dụng d) Thời gian lưu lại trong hệ thống ( Turnaround Time) : Cực tiểu hóa thời gian hoàn tất các tác vụ xử lý theo lô. e) Thông lượng tối đa (Throughput ) : Cực đại hóa số công việc được xử lý trong một đơn vị thời gian. Tuy nhiên thường không thể thỏa mãn tất cả các mục tiêu kể trên vì bản thân chúng có sự mâu thuẫn với nhau mà chỉ có thể dung hòa chúng ở mức độ nào đó. II.1.2. Các đặc điểm của tiến trình Điều phối hoạt động của các tiến trình là một vấn đề rất phức tạp, đòi hỏi hệ điều hành khi giải quyết phải xem xét nhiều yếu tố khác nhau để có thể đạt được những mục tiêu đề ra. Một số đặc tính của tiến trình cần được quan tâm như tiêu chuẩn điều phối : a) Tính hướng xuất / nhập của tiến trình ( I/O-boundedness): n Khi một tiến trình nhận được CPU, chủ yếu nó chỉ sử dụng CPU đến khi phát sinh một yêu cầu nhập xuất ? Hoạt động của các tiến trình như thế thường bao gồm nhiều lượt sử dụng CPU , mỗi lượt trong một thời gian khá ngắn. b) Tính hướng xử lý của tiến trình ( CPU-boundedness):
- Khi một tiến trình nhận được CPU, nó có khuynh hướng sử dụng CPU đến khi hết thời gian dành cho nó ? Hoạt động của các tiến trình như thế thường bao gồm một số ít lượt sử dụng CPU , nhưng mỗi lượt trong một thời gian đủ dài. c) Tiến trình tương tác hay xử lý theo lô : Người sử dụng theo kiểu tương tác thường yêu cầu được hồi đáp tức thời đối với các yêu cầu của họ, trong khi các tiến t ình của tác vụ được xử lý theo lô nói chung có thể trì hoãn tr trong một thời gian chấp nhận được. d) Độ ưu tiên của tiến trình : Các tiến trình có thể được phân cấp theo một số tiêu chuẩn đánh giá nào đó, một cách hợp lý, các tiến trình quan trọng hơn ( có độ ưu tiên cao hơn) cần được ưu tiên hơn. e) Thời gian đã sử dụng CPU của tiến trình : Một số quan điểm ưu tiên chọn những tiến trình đã sử dụng CPU nhiều thời gian nhất vì hy vọng chúng sẽ cần ít thời gian nhất để hoàn tất và rời khỏi hệ thống . Tuy nhiên cũng có quan điểm cho rằng các tiến trình nhận được CPU trong ít thời gian là những tiến trình đã phải chờ lâu nhất, do vậy ưu tiên chọn chúng. f) Thời gian còn lại tiến trình cần để hoàn tất : Có thể giảm thiểu thời gian chờ đợi trung bình của các tiến trình bằng cách cho các tiến trình cần ít thời gian nhất để hoàn tất được thực hiện trước. Tuy nhiên đáng tiếc là rất hiếm khi biết được tiến trình cần bao nhiêu thời gian nữa để kết thúc xử lý. II.1.3. Điều phối không độc quyền và điều phối độc quyền (preemptive/nopreemptive) (p Thuật toán điều phối cần xem xét và quyết định thời điểm chuyển đổi CPU giữa các tiến trình. Hệ điều hành có thể thực hiện cơ chế điều phối theo nguyên lý độc quyền hoặc không độc quyền. Điều phối độc quyền : Nguyên lý điều phối độc quyền cho phép một tiến trình khi nhận được CPU sẽ có quyền độc chiếm CPU đến khi hoàn tất xử lý hoặc tự nguyện giải phóng CPU. Khi đó quyết định điều phối CPU sẽ xảy ra trong các tình huống sau: Khi tiến trình chuyển từ trạng thái đang xử lý(running) sang trạng thái bị khóa blocked ( ví dụ chờ một thao tác nhập xuất hay chờ một tiến trình con kết thúc…). Khi tiến trình kết thúc.
- Các giải thuật độc quyền thường đơn giản và dễ cài đặt. Tuy nhiên chúng thường không thích hợp với các hệ thống tổng quát nhiều người dùng, vì nếu cho phép một tiến trình có quyền xử lý bao lâu tùy ý, có nghĩa là tiến trình này có thể giữ CPU một thời gian không xác định, có thể ngăn cản những tiến trình còn lại trong hệ thống có một cơ hội để xử lý. Điều phối không độc quyền : Ngược với nguyên lý độc quyền, điều phối theo nguyên lý không độc quyền cho phép tạm dừng hoạt động của một tiến trình đang sẵn sàng xử lý. Khi một tiến trình nhận được CPU, nó vẫn được sử dụng CPU đến khi hoàn tất hoặc tự nguyện giải phóng CPU, nhưng một tiến trình khác có độ ưu tiên có thể dành quyền sử dụng CPU của tiến trình ban đầu. Như vậy là tiến trình có thể bị tạm dừng hoạt động bất cứ lúc nào mà không được báo trước, để tiến trình khác xử lý. Các quyết định điều phối xảy ra khi : Khi tiến trình chuyển từ trạng thái đang xử lý (running) sang trạng thái bị khóa blocked ( ví dụ chờ một thao tác nhập xuất hay chờ một tiến trình con kết thúc…). Khi tiến trình chuyển từ trạng thái đang xử lý (running) sang trạng thái ready ( ví dụ xảy ra một ngắt). Khi tiến trình chuyển từ trạng thái chờ (blocked) sang trạng thái ready ( ví dụ một thao tác nhập/xuất hoàn tất). Khi tiến trình kết thúc. Các thuật toán điều phối theo nguyên tắc không độc quyền ngăn cản được tình trạng một tiến trình độc chiếm CPU, nhưng việc tạm dừng một tiến trình có thể dẫn đến các mâu thuẫn trong truy xuất, đòi hỏi phải sử dụng một phương pháp đồng bộ hóa thích hợp để giải quyết. Trong các hệ thống sử dụng nguyên lý điều phối độc quyền có thể xảy ra tình trạng các tác vụ cần thời gian xử lý ngắn phải chờ tác vụ xử lý với thời gian rất dài hoàn tất! Nguyên lý điều phối độc quyền thường chỉ thích hợp với các hệ xử lý theo lô. Đối với các hệ thống tương tác(time sharing), các hệ thời gian thực (real time),cần phải sử dụng nguyên lý điều phối không độc quyền để các tiến trình quan trọng có cơ hội hồi đáp kịp thời. Tuy nhiên thực hiện điều phối theo nguyên lý không độc quyền đòi hỏi những cơ chế phức tạp trong việc phân định độ ưu tiên, và phát sinh thêm chi phí khi chuyển đổi CPU qua lại giữa các tiến trình. II.2. Tổ chức điều phối II.2.1. Các danh sách sử dụng trong quá trình điều phối.
- Hệ điều hành sử dụng hai loại danh sách để thực hiện điều phối các tiến trình là danh sách sẵn sàng (ready list) và danh sách chờ đợi(waiting list). Khi một tiến trình bắt đầu đi vào hệ thống, nó được chèn vào danh sách các tác vụ (job list). Danh sách này bao gồm tất cả các tiến trình của hệ thống. Nhưng chỉ các tiến trình đang thường trú trong bộ nhớ chính và ở trạng thái sẵn sàng tiếp nhận CPU để hoạt động mới được đưa vào danh sách sẵn sàng. Bộ điều phối sẽ chọn một tiến trình trong danh sách sẵn sàng và cấp CPU cho tiến trình đó. Tiến trình được cấp CPU sẽ thực hiện xử lý, và có thể chuyển sang trạng thái chờ khi xảy ra các sự kiện như đợi một thao tác nhập/xuất hoàn tất, yêu cầu tài nguyên chưa được thỏa mãn, được yêu cầu tạm dừng ...Khi đó tiến trình sẽ được chuyển sang một danh sách chờ đợi. Hệ điều hành chỉ sử dụng một danh sách sẵn sàng cho toàn hệ thống, nhưng mỗi một tài nguyên ( thiết bị ngoại vi ) có một danh sách chờ đợi riêng bao gồm các tiến trình đang chờ được cấp phát tài nguyên đó. Hình 2.9 Các danh sách điều phối Quá trình xử lý của một tiến trình trải qua những chu kỳ chuyển đổi qua lại giữa danh sách sẵn sàng và danh sách chờ đợi. Sơ đồ dưới đây mô tả sự điều phối các tiến trình dựa trên các danh sách của hệ thống. Thoạt đầu tiến trình mới được đặt trong danh sách các tiến trình sẵn sàng (ready list), nó sẽ đợi trong danh sách này cho đến khi được chọn để cấp phát CPU và bắt đầu xử lý. Sau đó có thể xảy ra một trong các tình huống sau : Tiến trình phát sinh một yêu cầu một tài nguyên mà hệ thống chưa thể đáp ứng, khi đó tiến trình sẽ được chuyển sang danh sách các tiến trình đang chờ tài nguyên tương ứng.
- Tiến trình có thể bị bắt buộc tạm dừng xử lý do một ngắt xảy ra, khi đó tiến trình được đưa trở lại vào danh sách sẵn sàng để chờ được cấp CPU cho lượt tiếp theo. Hình 2.10 Sơ đồ chuyển đổi giữa các danh sách điều phối Trong trường hợp đầu tiên, tiến trình cuối cùng sẽ chuyển từ trạng thái blocked sang trạng thái ready và lại được đưa trở vào danh sách sẵn sàng. Tiến trình lặp lại chu kỳ này cho đến khi hoàn tất tác vụ thì được hệ thống hủy bỏ khỏi mọi danh sách điều phối. II.2.2. Các cấp độ điều phối Thực ra công việc điều phối được hệ điều hành thực hiện ở hai mức độ : điều phối tác vụ (job scheduling) và điều phối tiến trình ( process scheduling). a) Điều phối tác vụ Quyết định lựa chọn tác vụ nào được đưa vào hệ thống, và nạp những tiến trình của tác vụ đó vào bộ nhớ chính để thực hiện. Chức năng điều phối tác vụ quyết định mức độ đa chương của hệ thống ( số lượng tiến trình trong bộ nhớ chính). Khi hệ thống tạo lập một tiến trình, hay có một tiến trình kết thúc xử lý thì chức năng điều phối tác vụ mới được kích hoạt. Vì mức độ đa chương tương đối ổn định nên chức năng điều phối tác vụ có tần suất hoạt động thấp . Để hệ thống hoạt động tốt, bộ điều phối tác vụ cần biệt tính chất của tiến trình là hướng nhập xuất (I/O bounded) hay hướng xử lý ( CPU bounded). Một tiến trình được gọi là hướng nhập xuất nếu nó chủ yếu nó chỉ sử dụng CPU để thực hiện các thao tác nhập xuất. Ngược lại một tiến trình được gọi là hướng xử lý nếu nó chủ yếu nó chỉ sử dụng CPU để thực hiện các thao tác tính toán. Để cân bằng hoạt động của CPU và các thiết bị ngoại vi, bộ điều phối tác vụ nên lựa chọn các tiến trình để nạp vào bộ nhớ sao cho hệ thống là sự pha trộn hợp lý giữa các tiến t ình hướng nhập xuất và các tiến trình hướng tr xử lý
- b) Điều phối tiến trình Chọn một tiến trình ở trạng thái sẵn sàng ( đã được nạp vào bộ nhớ chính, và có đủ tài nguyên để hoạt động ) và cấp phát CPU cho tiến trình đó thực hiện. Bộ điều phối tiến trình có tần suất hoạt động cao, sau mỗi lần xảy ra ngắt ( do đồng hồ báo giờ, do các thiết bị ngoại vi...), thường là 1 lần trong khoảng 100ms. Do vậy để nâng cao hiệu suất của hệ thống, cần phải tăng tốc độ xử lý của bộ điều phối tiến trình. Chức năng điều phối tiến trình là một trong chức năng cơ bản, quan trọng nhất của hệ điều hành. Trong nhiều hệ điều hành, có thể không có bộ điều phối tác vụ hoặc tách biệt rất ít đối với bộ điều phối tiến trình. Một vài hệ điều hành lại đưa ra một cấp độ điều phối trung gian kết hợp cả hai cấp độ điều phối tác vụ và tiến trình Hình 2.11 Cấp độ điều phối trung gian II.3. Các chiến lược điều phối II.3.1. Chiến lược FIFO Nguyên tắc : CPU được cấp phát cho tiến trình đầu tiên trong danh sách sẵn sàng có yêu cầu, là tiến trình được đưa vào hệ thống sớm nhất. Đây là thuật toán điều phối theo nguyên tắc độc quyền. Một khi CPU được cấp phát cho tiến trình, CPU chỉ được tiến trình tự nguyện giải phóng khi kết thúc xử lý hay khi có một yêu cầu nhập/xuất. Hình 2.12 Điều phối FIFO
- Ví dụ : Tiến trình Thời điểm vào RL Thời gian xử lý P1 0 24 P2 1 3 P3 2 3 Thứ tự cấp phát CPU cho các tiến trình là : P1 P2 P3 0 ‘24 27 30 thời gian chờ đợi được xử lý là 0 đối với P1, (24 -1) với P2 và (24+3-2) với P3. Thời gian chờ trung bình là ( 0+23+25)/3 = 16 milisecondes. Thảo luận : Thời gian chờ trung bình không đạt cực tiểu, và biến đổi đáng kể đối với các giá t ị về thời gian yêu cầu xử lý và thứ tự khác nhau của các tiến trình trong danh tr sách sẵn sàng. Có thể xảy ra hiện tượng tích lũy thời gian chờ, khi các tất cả các tiến trình (có thể có yêu cầu thời gian ngắn) phải chờ đợi một tiến trình có yêu cầu thời gian dài kết thúc xử lý. Giải thuật này đặc biệt không phù hợp với các hệ phân chia thời gian, trong các hệ này, cần cho phép mỗi tiến trình được cấp phát CPU đều đặn trong từng khoảng thời gian. II.3.2. Chiến lược phân phối xoay vòng (Round Robin) Nguyên tắc : Danh sách sẵn sàng được xử lý như một danh sách vòng, bộ điều phối lần lượt cấp phát cho từng tiến trình trong danh sách một khoảng thời gian sử dụng CPU gọi là quantum. Đây là một giải thuật điều phối không độc quyền : khi một tiến trình sử dụng CPU đến hết thời gian quantum dành cho nó, hệ điều hành thu hồi CPU và cấp cho tiến trình kế tiếp trong danh sách. Nếu tiến trình bị khóa hay kết thúc trước khi sử dụng hết thời gian quantum, hệ điều hành cũng lập tức cấp phát CPU cho tiến trình khác. Khi tiến trình tiêu thụ hết thời gian CPU dành cho nó mà chưa hoàn tất, tiến trình được đưa trở lại vào cuối danh sách sẵn sàng để đợi được cấp CPU trong lượt kế tiếp. Ví dụ :
- Hình 2.13 Điều phối Round Robin Tiến trình Thời điểm vào Thời gian xử lý RL P1 0 24 P2 1 3 P3 2 3 Nếu sử dụng quantum là 4 milisecondes, thứ tự cấp phát CPU sẽ là : P1 P2 P3 P1 P1 P1 P1 P1 0 ‘4 7 10 14 18 22 26 30 Thời gian chờ đợi trung bình sẽ là (0+6+3+5)/3 = 4.66 milisecondes. Nếu có n tiến trìh trong danh sách sẵn sàng và sử dụng quantum q, thì mỗi tiến trình sẽ được cấp phát CPU 1/n trong từng khoảng thời gian q. Mỗi tiến trình sẽ không phải đợi quá (n-1)q đơn vị thời gian trước khi nhận được CPU cho lượt kế tiếp. Thảo luận : Vấn đề đáng quan tâm đối với giải thuật RR là độ dài của quantum. Nếu thời lượng quantum quá bé sẽ phát sinh quá nhiều sự chuyển đổi giữa các tiến trình và khiến cho việc sử dụng CPU kém hiệu qủa. Nhưng nếu sử dụng quantum quá lớn sẽ làm tăng thời gian hồi đáp và giảm khả năng tương tác của hệ thống. II.3.3. Điều phối với độ ưu tiên Nguyên tắc : Mỗi tiến trình được gán cho một độ ưu tiên tương ứng, tiến trình có độ ưu tiên cao nhất sẽ được chọn để cấp phát CPU đầu tiên. Độ ưu tiên có thể được định nghĩa nội tại hay nhờ vào các yếu tố bên ngoài. Độ ưu tiên nội tại sử dụng các đại lượng có thể đo lường để tính toán độ ưu tiên của tiến trình, ví dụ các giới hạn thời gian, nhu cầu bộ nhớ…Độ ưu tiên cũng có thể được gán từ bên ngoài dựa vào các tiêu chuẩn do hệ điều hành như tầm quan trọng của tiến trình, loại người sử dụng sỡ hữu tiến trình…
- Giải thuật điều phối với độ ưu tiên có thể theo nguyên tắc độc quyền hay không độc quyền. Khi một tiến trình được đưa vào danh sách các tiến trình sẵn sàng, độ ưu tiên của nó được so sánh với độ ưu tiên của tiến trình hiện hành đang xử lý. Giải thuật điều phối với độ ưu tiên và không độc quyền sẽ thu hồi CPU từ tiến trình hiện hành để cấp phát cho tiến trình mới nếu độ ưu tiên của tiến trình này cao hơn tiến trình hiện hành. Một giải thuật độc quyền sẽ chỉ đơn giản chèn tiến trình mới vào danh sách sẵn sàng, và tiến trình hiện hành vẫn tiếp tục xử lý hết thời gian dành cho nó. Ví dụ : (độ ưu tiên 1 > độ ưu tiên 2> độ ưu tiên 3) Tiến Thời điểm vào RL Độ ư u Thời gian xử trình tiên lý P1 0 3 24 P2 1 1 3 P3 2 2 3 Sử dụng thuật giải độc quyền, thứ tự cấp phát CPU như sau : P1 P2 P3 0 ‘24 27 30 Sử dụng thuật giải không độc quyền, thứ tự cấp phát CPU như sau : P1 P2 P3 P1 0 ‘1 4 7 30 Thảo luận : Tình trạng ‘đói CPU’ (starvation) là một vấn đề chính yếu của các giải thuật sử dụng độ ưu tiên. Các giải thuật này có thể để các tiến trình có độ ưu tiên thấp chờ đọi CPU vô hạn ! Để ngăn cản các tiến trình có độ ưu tiên cao chiếm dụng CPU vô thời hạn, bộ điều phối sẽ giảm dần độ ưu tiên của các tiến trình này sau mỗi ngắt đồng hồ. Nếu độ ưu tiên của tiến trình này giảm xuống thấp hơn tiến trình có độ ưu tiên cao thứ nhì, sẽ xảy ra sự chuyển đổi quyền sử dụng CPU.Quá trình này gọi là sự ‘lão hóa’ (aging) tiến trình. II.3.4. Chiến lược công việc ngắn nhất (Shortest-job-first SJF) Nguyên tắc : Đây là một trường hợp đặc biệt của giải thuật điều phối với độ ưu tiên. Trong giải thuật này, độ ưu tiên p được gán cho mỗi tiến trình là nghịch đảo của thời gian
- xử lý t mà tiến trình yêu cầu : p = 1/t. Khi CPU được tự do, nó sẽ được cấp phát cho tiến trình yêu cầu ít thời gian nhất để kết thúc- tiến trình ngắn nhất. Giải thuật này cũng có thể độc quyền hay không độc quyền. Sự chọn lựa xảy ra khi có một tiến trình mới được đưa vào danh sách sẵn sàng trong khi một tiến trình khác đang xử lý. Tiến trình mới có thể sỡ hữu một yêu cầu thời gian sử dụng CPU cho lần tiếp theo (CPU-burst) ngắn hơn thời gian còn lại mà tiến trình hiện hành cần xử lý. Giải thuật SJF không độc quyền sẽ dừng hoạt động của tiến trình hiện hành, trong khi giải thuật độc quyền sẽ cho phép tiến trình hiện hành tiếp tục xử lý. Ví dụ : Tiến trình Thời điểm vào Thời gian xử RL lý P1 0 6 P2 1 8 P3 2 4 P4 3 2 Sử dụng thuật giải SJF độc quyền, thứ tự cấp phát CPU như sau: P1 P4 P3 P2 0 6 8 12 20 Sử dụng thuật giải SJF không độc quyền, thứ tự cấp phát CPU như sau: P1 P4 P1 P3 P2 0 3 5 8 12 20 Thảo luận : Giải thuật này cho phép đạt được thời gian chờ trung bình cực tiểu. Khó khăn thực sự của giải thuật SJF là không thể biết được thời gian yêu cầu xử lý còn lại của tiến trình ? Chỉ có thể dự đoán giá trị này theo cách tiếp cận sau : gọi tn là độ dài của thời gian xử lý lần thứ n, τ n+1 là giá trị dự đoán cho lần xử lý tiếp theo. Với hy vọng giá trị dự đoán sẽ gần giống với các giá trị trước đó, có thể sử dụng công thức: τ n+1 = α tn + (1-α )τ n
- Trong công thức này,tn chứa đựng thông tin gần nhất ; τ n chứa đựng các thông tin quá khứ được tích lũy. Tham số α ( 0 ≤ α ≤ 1) kiểm soát trọng số của hiện tại gần hay quá khứ ảnh hưởng đến công thức dự đón. II.3.5. Chiến lược điều phối với nhiều mức độ ưu tiên Nguyên tắc : Ý tưởng chính của giải thuật là phân lớp các tiến trình tùy theo độ ưu tiên của chúng để có cách thức điều phối thích hợp cho từng nhóm. Danh sách sẵn sàng được phân tách thành các danh sách riêng biệt theo cấp độ ưu tiên, mỗi danh sách bao gồm các tiến trình có cùng độ ưu tiên và được áp dụng một giải thuật điều phối thích hợp để điều phối. Ngoài ra, còn có một giải thuật điều phối giữa các nhóm, thường giải thuật này là giải thuật không độc quyền và sử dụng độ ưu tiên cố định.Một tiến t ình thuộc về tr danh sách ở cấp ưu tiên i sẽ chỉ được cấp phát CPU khi các danh sách ở cấp ưu tiên lớn hơn i đã trống. Hình 2.14 Điều phối nhiều cấp ưu tiên Thảo luận : Thông thường, một tiến trình sẽ được gán vĩnh viễn với một danh sách ở cấp ưu tiên i khi nó được đưa vào hệ thống. Các tiến trình không di chuyển giữa các danh sách. Cách tổ chức này sẽ làm giảm chi phí điều phối, nhưng lại thiếu linh động và có thể dẫn đến tình trạng ‘đói CPU’ cho các tiến trình thuộc về những danh sách có độ ưu tiên thấp. Do vậy có thể xây dựng giải thuật điều phối nhiều cấp ưu tiên và xoay vòng. Giải thuật này sẽ chuyển dần một tiến trình từ danh sách có độ ưu tiên cao xuống danh sách có độ ưu tiên thấp hơn sau mỗi lần sử dụng CPU. Cũng vậy, một tiến trình chờ quá lâu trong các danh sách có độ ưu tiên thấp cũng có thể được chuyển dần lên các danh sách có độ ưu tiên cao hơn. Khi xây dựng một giải thuật điều phối nhiều cấp ưu tiên và xoay vòng cần quyếtđịnh các tham số : Số lượng các cấp ưu tiên Giải thuật điều phối cho từng danh sách ứng với một cấp ưu tiên.
- Phương pháp xác định thời điểm di chuyển một tiến trình lên danh sách có độ ưu tiên cao hơn. Phương pháp xác định thời điểm di chuyển một tiến trình lên danh sách có độ ưu tiên thấp hơn. Phương pháp sử dụng để xác định một tiến trình mới được đưa vào hệ thống sẽ thuộc danh sách ứng với độ tiên nào. Hình 2.15 Điều phối Multilevel Feedback II.3.6. Chiến lược điều phối Xổ số (Lottery) Nguyên tắc : Ý tưởng chính của giải thuật là phát hành một số vé số và phân phối cho các tiến trình trong hệ thống. Khi đến thời điểm ra quyết định điều phối, sẽ tiến hành chọn 1 vé "trúng giải", tiến trình nào sỡ hữu vé này sẽ được nhận CPU Thảo luận : Giải thuật Lottery cung cấp một giải pháp đơn giản nhưng bảo đảm tính công bằng cho thuật toán điều phối với chi phí thấp để cập nhật độ ưu tiên cho các tiến trình : III. TÓM TắT Trong suốt chu trình sống, tiến trình chuyển đổi qua lại giữa các trạng thái ready, running và blocked.
- Bộ điều phối của hệ điều hành chịu trách nhiệm áp dụng một gỉai thuật điều phối thích hợp để chọn tiến trình thích hợp được sử dụng CPU, và bộ phân phối sẽ chuyển giao CPU cho tiến trình này. Các giải thuật điều phối thông dụng : FIFO, RoundRobin, điều phối với độ ưu tiên, SJF, Multilevel Feedback Câu hỏi cũng cố bài học Các câu hỏi cần trả lời được sau bài học này : 1. Thông tin lưu trữ trong PCB và TCB ? 2. Tổ chức điều phối tiến trình ? 3. Phân tích ưu, khuyết của các chiến lược điều phối Bài tập Bài 1. Xét tập các tiến trình sau (với thời gian yêu cầu CPU và độ ưu tiên kèm theo) : Tiến trình Thời điểm vào Thời gian Độ ư u RL CPU tiên P1 0 10 3 P2 1 1 1 P3 2 2 3 P4 3 1 4 P5 4 5 2 Giả sử các tiến trình cùng được đưa vào hệ thống tại thời điểm 0 a)Cho biết kết quả điều phối hoạt động của các tiến trình trên theo thuật toán FIFO; SJF; điều phối theo độ ưu tiên độc quyền (độ ưu tiên 1 > 2 > ...); và RR (quantum=2). b)Cho biết thời gian lưu lại trong hệ thống (turnaround time) của từng tiến trình trong từng thuật toán điều phối ở câu a.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình nguyên lý hệ điều hành - Đặng Vũ Tùng
165 p |
11762 |
3993
-
Chương II: QUẢN LÝ TIẾN TRÌNH
56 p |
496 |
179
-
Shell script, hệ thốn log, quản lý tiến trình, dịch vụ cron
18 p |
152 |
67
-
Giáo trình Hệ điều hành Unix - Linux: Phần 1 - PGS.TS. Hà Quang Thụy, TS. Nguyễn Trí Thành
142 p |
93 |
53
-
Bài giảng Hệ điều hành - Chương 2: Quản lý tiến trình
85 p |
96 |
35
-
Bài giảng Nguyên lý hệ điều hành: Chương 2 - GV. Đặng Quang Hiển
118 p |
71 |
21
-
Chương 2: Quản lý tiến trình
11 p |
121 |
20
-
Bài giảng môn học Hệ điều hành: Quản lý tiến trình (ĐH Khoa học tự nhiên)
48 p |
50 |
13
-
Bài giảng Hệ điều hành - Chương 2: Quản lý tiến trình (2013)
57 p |
49 |
12
-
Giáo trình Kiến trúc máy tính và hệ điều hành: Phần 2
124 p |
23 |
10
-
Bài giảng Hệ điều hành - Chương 2: Quản lý tiến trình (2008)
159 p |
36 |
9
-
Bài giảng Hệ điều hành Linux: Quản lý tiến trình
26 p |
15 |
6
-
Giáo trình Nguyên lý hệ điều hành: Phần 1
74 p |
17 |
5
-
Bài giảng Hệ điều hành: Quản lý tiến trình
23 p |
8 |
4
-
Bài giảng Hệ điều hành Linux - Chương 5: Quản lý tiến trình
13 p |
25 |
4
-
Bài giảng Hệ điều hành: Chương 2A - Quản lý quá trình
42 p |
14 |
3
-
Bài giảng môn học Nguyên lý hệ điều hành: Chương 2 – Đỗ Văn Uy
61 p |
19 |
1

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=prdsm8ne9tc9lsefjho28nhnj7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết định 148/2004/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
Chia sẻ: Nguyen Thi Quynh Trang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/quynhtrang/80x100/04000548.jpg)
##
Quyết định 148/2004/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 148/2004/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về phương hướng chủ yếu phát triển kinh tế-xã hội vùng kinh tế trọng điểm miền Trung đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 148/2004/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
- v¨n phßng quèc héi c¬ së d÷ liÖu luËt viÖt nam LAWDATA Quy Õ t ®Þ nh cña Thñ tíng ChÝnh phñ Sè 148/2004/Q§TTg ngµy 13 th¸ng 8 n¨m 2004 VÒ ph¬ng híng chñ yÕu ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi vïng kinh tÕ träng ®iÓm miÒn Trung ®Õn n¨m 2010 vµ tÇm nh×n ®Õn n¨m 2020 Thñ tíng chÝnh phñ C¨n cø LuËt Tæ chøc ChÝnh phñ ngµy 25 th¸ng 12 n¨m 2001; Theo ®Ò nghÞ cña Bé trëng Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t t¹i C«ng v¨n sè 7349/BKHCLPT ngµy 01 th¸ng 12 n¨m 2003, Quy Õ t ®Þ nh: §i Ò u 1. Phª duyÖt Ph¬ng híng chñ yÕu ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi vïng kinh tÕ träng ®iÓm (KTT§) miÒn Trung ®Õn n¨m 2010 vµ tÇm nh×n ®Õn n¨m 2020 thùc hiÖn ®èi víi 5 tØnh, thµnh phè trùc thuéc Trung ¬ng, bao gåm: §µ N½ng, Thõa Thiªn HuÕ, Qu¶ng Nam, Qu¶ng Ng∙i vµ B×nh §Þnh nh»m ph¸t huy tiÒm n¨ng, vÞ trÝ ®Þa lý vµ c¸c lîi thÕ so s¸nh cña vïng, tõng bíc ph¸t triÓn vïng KTT§ miÒn Trung thµnh mét trong nh÷ng vïng ph¸t triÓn n¨ng ®éng cña c¶ níc, b¶o ®¶m vai trß h¹t nh©n t¨ng trëng vµ thóc ®Èy ph¸t triÓn khu vùc miÒn Trung vµ T©y Nguyªn. §i Ò u 2. Môc tiªu ph¸t triÓn chñ yÕu. 1. Tèc ®é t¨ng trëng GDP b×nh qu©n hµng n¨m giai ®o¹n 2006 2010 ®¹t kho¶ng 1,2 lÇn, giai ®o¹n 2011 2020 ®¹t kho¶ng 1,25 lÇn tèc ®é t¨ng trëng b×nh qu©n c¶ níc. T¨ng tû lÖ ®ãng gãp cña vïng trong GDP cña c¶ n íc tõ 5% hiÖn nay lªn kho¶ng 5,5% vµo n¨m 2010 vµ 6,5% vµo n¨m 2020. 2. T¨ng gi¸ trÞ xuÊt khÈu b×nh qu©n ®Çu ngêi/n¨m tõ 149 ®« la Mü n¨m 2005 lªn 375 ®« la Mü n¨m 2010 vµ 2.530 ®« la Mü n¨m 2020. 3. T¨ng møc ®ãng gãp cña vïng trong thu ng©n s¸ch cña c¶ níc tõ 4,6% n¨m 2005 lªn 6% n¨m 2010 vµ 7% n¨m 2020. 4. §Èy nhanh tèc ®é ®æi míi c«ng nghÖ ®¹t b×nh qu©n 20%/n¨m trong tiÕn tr×nh hiÖn ®¹i ho¸, n©ng cao dÇn tû lÖ lao ®éng qua ®µo t¹o ®Õn n¨m 2010 ®¹t kho¶ng 50%.
- 2 5. PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2010 ®¹t tû lÖ ®« thÞ ho¸ cña vïng KTT§ miÒn Trung lµ 40%. Gi¶m vµ gi÷ kh«ng t¨ng tû lÖ lao ®éng kh«ng cã viÖc lµm xuèng 5% vµ tiÕp tôc kiÓm so¸t díi møc an toµn cho phÐp lµ 4% ®Õn n¨m 2020, phÊn ®Êu mçi n¨m gi¶i quyÕt h¬n 60 70 ngh×n chç lµm viÖc míi. 6. Gi¶m tû lÖ hé nghÌo tõ 15,5% n¨m 2005 xuèng díi 8,8% n¨m 2010 vµ kho¶ng 2% n¨m 2020. 7. §¶m b¶o an ninh chÝnh trÞ, trËt tù x∙ héi vµ m«i trêng bÒn v÷ng ë ®« thÞ vµ n«ng th«n. §i Ò u 3. NhiÖm vô vµ c¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu thóc ®Èy ph¸t triÓn c¸c ngµnh vµ lÜnh vùc then chèt. 1. NhiÖm vô míi cã tÝnh ®ét ph¸. §Èy nhanh tèc ®é ®Çu t x©y dùng c¸c Khu kinh tÕ më Chu Lai (tØnh Qu¶ng Nam), khu kinh tÕ Dung QuÊt (tØnh Qu¶ng Ng∙i) vµ khu khuyÕn khÝch ph¸t triÓn kinh tÕ th ¬ng m¹i Ch©n M©y (tØnh Thõa Thiªn HuÕ), quy ho¹ch x©y dùng khu kinh tÕ Nh¬n Héi (tØnh B×nh §Þnh) ®Ó sau n¨m 2010 c¸c khu kinh tÕ nµy tõng bíc trë thµnh nh÷ng h¹t nh©n, trung t©m ph¸t triÓn cña vïng. §Èy m¹nh vai trß trung t©m th¬ng m¹i, dÞch vô vµ giao dÞch quèc tÕ cña thµnh phè §µ N½ng, HuÕ, Quy Nh¬n ®Ó ®¶m nhËn chøc n¨ng th¬ng m¹i, dÞch vô vµ giao dÞch, trung t©m du lÞch cña c¶ khu vùc miÒn Trung vµ T©y Nguyªn. H×nh thµnh c¸c trung t©m du lÞch lµ: HuÕ, §µ N½ng, Quy Nh¬n vµ vïng phô cËn miÒn Trung vµ T©y Nguyªn. Hoµn thµnh viÖc x©y dùng c¸c c«ng tr×nh lín vÒ kÕt cÊu h¹ tÇng ®Ó g¾n kÕt khu vùc nµy víi c¸c vïng l©n cËn, gãp phÇn thùc hiÖn ch¬ng tr×nh hµnh lang §«ng T©y cña tiÓu vïng Mª K«ng më réng, g¾n víi nhiÖm vô ph¸t triÓn khu tam gi¸c biªn giíi ba níc ViÖt Nam Lµo C¨mpuchia; trong ®ã, §µ N½ng cã vai trß lµ ®iÓm trung t©m cña khu vùc. Hoµn thµnh x©y dùng ®êng hÇm qua ®Ìo H¶i V©n vµ ®êng tr¸nh phÝa T©y qua thµnh phè HuÕ; hoµn thµnh tríc n¨m 2007 tuyÕn ®êng cao tèc §µ N½ng Chu Lai Qu¶ng Ng∙i, §µ N½ng HuÕ Qu¶ng TrÞ (trong ®êng cao tèc B¾c Nam). H×nh thµnh trung t©m ®µo t¹o ®a ngµnh chÊt l îng cao ë HuÕ. §èi víi thµnh phè §µ N½ng: tõng bíc ®Çu t x©y dùng vµ ph¸t triÓn thµnh phè §µ N½ng trë thµnh thµnh phè biÓn trung t©m cña miÒn Trung cã quy m« d©n sè kho¶ng 1 triÖu ngêi vµo n¨m 2010 vµ gÇn 2 triÖu ngêi vµo n¨m 2020, víi c¸c nhiÖm vô c¬ b¶n nh: trung t©m c«ng nghiÖp, th¬ng m¹i, du lÞch vµ dÞch vô cña miÒn Trung; thµnh phè c¶ng, ®Çu mèi giao th«ng quan träng (c¶ng biÓn, s©n bay quèc tÕ, giao th«ng xuyªn ViÖt, xuyªn ¸) vÒ trung chuyÓn vµ vËn
- 3 t¶i quèc tÕ cña miÒn Trung, T©y Nguyªn vµ c¸c níc khu vùc s«ng Mª K«ng; x©y dùng khu sinh dìng c«ng nghiÖp (nghiªn cøu c¶i tiÕn kü thuËt, c«ng nghÖ cho c¸c xÝ nghiÖp c«ng nghiÖp) trung t©m tµi chÝnh, ng©n hµng, chøng kho¸n vµ bu chÝnh viÔn th«ng cña khu vùc miÒn Trung; mét trong nh÷ng trung t©m v¨n ho¸, gi¸o dôc, ®µo t¹o, trung t©m khoa häc c«ng nghÖ cña miÒn Trung; mét trong nh÷ng ®Þa bµn gi÷ vÞ trÝ quan träng vÒ an ninh, quèc phßng khu vùc miÒn Trung, T©y Nguyªn vµ c¶ níc. Ngoµi §µ N½ng thùc hiÖn ®Çu t ph¸t triÓn c¸c ®« thÞ kh¸c nh x©y dùng HuÕ trë thµnh thµnh phè Festival, thµnh phè Quy Nh¬n thµnh ®« thÞ trung t©m phÝa Nam cña vïng vµ c¸c ®« thÞ Héi An, Tam Kú, Qu¶ng Ng∙i theo híng h×nh thµnh c¸c trung t©m ®« thÞ hiÖn ®¹i, v¨n minh. §èi víi khu kinh tÕ më Chu Lai (tØnh Qu¶ng Nam): x©y dùng vµ ph¸t triÓn khu kinh tÕ më Chu Lai nh»m thö nghiÖm c¸c thÓ chÕ, chÝnh s¸ch míi, t¹o m«i trêng ®Çu t, phï hîp c¸c th«ng lÖ quèc tÕ cho c¸c lo¹i h×nh kinh doanh cña c¸c tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi níc, qua ®ã cã thªm kinh nghiÖm cho héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ vµ khu vùc. ¸p dông c¸c m« h×nh ®éng lùc míi cho ph¸t triÓn kinh tÕ, kh¾c phôc nh÷ng yÕu kÐm vµ ¸ch t¾c trong chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ hiÖn hµnh trong khi ch a cã ®iÒu kiÖn thùc hiÖn trªn ph¹m vi c¶ níc. Ph¸t triÓn khu kinh tÕ më Chu Lai theo m« h×nh "khu trong khu" bao gåm c¸c khu vùc chñ yÕu lµ: Khu th¬ng m¹i tù do g¾n víi mét phÇn c¶ng Kú Hµ. Ho¹t ®éng cña khu nµy gåm c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu vµ hµng phôc vô t¹i chç, th¬ng m¹i hµng ho¸, c¸c ho¹t ®éng dÞch vô, xóc tiÕn th¬ng m¹i; c¸c khu c«ng nghiÖp; c¸c khu gi¶i trÝ ®Æc biÖt, khu vùc dµnh cho du lÞch; khu d©n c hµnh chÝnh. §èi víi khu kinh tÕ Dung QuÊt (tØnh Qu¶ng Ng∙i): ®∙ ®îc quy ho¹ch trªn diÖn tÝch 10.300 ha, ®¶m b¶o vËn hµnh cã hiÖu qu¶ tæ hîp läc hãa dÇu, hoµn chØnh c¸c h¹ng môc h¹ tÇng c¨n b¶n. §Èy nhanh sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn khu kinh tÕ lµm ®éng lùc thóc ®Èy sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ miÒn Trung vµ c¶ níc. X©y dùng vµ ph¸t triÓn khu kinh tÕ Dung QuÊt trë thµnh mét khu kinh tÕ tæng hîp ®a ngµnh víi c¸c chÝnh s¸ch u ®∙i, khuyÕn khÝch, æn ®Þnh l©u dµi, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c nhµ ®Çu t trong níc vµ níc ngoµi yªn t©m ®Çu t vèn vµo ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh trong khung ph¸p lý hiÖn hµnh vµ ngµy cµng hoµn thiÖn. Ph¸t triÓn c«ng nghiÖp läc dÇu ho¸ dÇu ho¸ chÊt. Tõng bíc ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp c¬ khÝ, ®ãng söa ch÷a tµu biÓn, luyÖn c¸n thÐp, s¶n xuÊt xi m¨ng, s¶n xuÊt container...; s¶n xuÊt hµng tiªu dïng. Thu hót
- 4 ®Çu t vµ c¸c doanh nghiÖp vµo kinh doanh, s¶n xuÊt trong c¸c khu c«ng nghiÖp B×nh Ch¸nh, B×nh §«ng. §Èy nhanh c¸c h¹ng môc trong dù ¸n c¶ng Dung QuÊt víi 10 bÕn c¶ng dÇu khÝ, khu c¶ng tæng hîp, ®ª ch¾n sãng, ®ª ch¾n c¸t. Ph¸t triÓn hÖ thèng giao th«ng liªn khu, giao th«ng liªn vïng ®Ó ph¸t huy vai trß cña c¶ng Dung QuÊt. Tæ chøc gi¶i phãng mÆt b»ng, s¾p xÕp l¹i c¸c khu d©n c, khu t¸i ®Þnh c. TËp trung ®Çu t c«ng tr×nh thuû lîi lín hå chøa níc, cung øng níc cho khu c«ng nghiÖp Dung QuÊt. X©y dùng trung t©m th¬ng m¹i, ph¸t triÓn du lÞch. Ph¸t triÓn c¸c lÜnh vùc x∙ héi, c«ng céng: x©y dùng bÖnh viÖn 300 giêng. Hoµn thµnh trêng ®µo t¹o lao ®éng kü thuËt 1.000 häc viªn/n¨m. X©y dùng trêng mÉu gi¸o, nhµ trÎ, trêng phæ th«ng c¬ së, trêng trung häc phæ th«ng V¹n Têng. X©y dùng c¸c c¬ së phôc vô cho v¨n ho¸, thÓ thao. H×nh thµnh vµ ph¸t triÓn ®« thÞ V¹n Têng vµ ®« thÞ Dèc Sái. X©y dùng ®« thÞ V¹n Têng cã quy m« 12 v¹n d©n víi c¸c chøc n¨ng lµ ®« thÞ c«ng nghiÖp, dÞch vô, du lÞch. §« thÞ Dèc Sái gi÷ vai trß phô trî cho côm c«ng nghiÖp phÝa T©y vµ lµ mét trong nh÷ng ®iÓm nót giao th«ng (®êng bé, ®êng s¾t ra c¶ng vµ nhµ m¸y läc dÇu). §èi víi khu khuyÕn khÝch ph¸t triÓn kinh tÕ th¬ng m¹i Ch©n M©y (tØnh Thõa Thiªn HuÕ); tríc m¾t, tËp trung ph¸t triÓn khu vùc th¬ng m¹i Ch©n M©y cã diÖn tÝch kho¶ng 1.000 ha g¾n víi ph¸t triÓn c¶ng Ch©n M©y theo QuyÕt ®Þnh cña Thñ tíng ChÝnh phñ vÒ khu khuyÕn khÝch ph¸t triÓn kinh tÕth¬ng m¹i. Trong giai ®o¹n 2006 2010 x©y dùng trung t©m th«ng tin quèc tÕ, cïng hÖ thèng dÞch vô nh dÞch vô th¬ng m¹i, du lÞch, tµi chÝnh, ng©n hµng vµ c¸c ngµnh nghÒ kh¸c víi tr×nh ®é vµ v¨n minh th¬ng m¹i cao. Tõng bíc ph¸t triÓn khu c«ng nghiÖp Ch©n M©y vµ thµnh phè míi Ch©n M©y. Khu kinh tÕ tæng hîp Nh¬n Héi (tØnh B×nh §Þnh): víi diÖn tÝch kho¶ng 10 ngh×n ha n»m ®éc lËp víi ®Êt liÒn, trong t¬ng lai sÏ ph¸t triÓn thµnh khu kinh tÕ tæng hîp Nh¬n Héi, t¹o thªm ®éng lùc víi vÞ trÝ h¹t nh©n lµm ®éng lùc thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi vïng KTT§ miÒn Trung. DiÖn tÝch x©y dùng kho¶ng 5.000 ha ®îc quy ho¹ch nh sau: khu c«ng nghiÖp tËp trung kho¶ng 1.000 ha víi c¸c ngµnh c«ng nghiÖp chÕ biÕn n«ng, l©m, thuû s¶n, c«ng nghiÖp vËt liÖu x©y dùng, c¬ khÝ ®ãng míi vµ söa ch÷a tµu thuyÒn, ho¸ dÇu, ®iÖn tö vµ vËt liÖu ®iÖn, c«ng nghiÖp dÖt, da, may mÆc xuÊt khÈu, x©y dùng tæng kho trung chuyÓn... Khu ®« thÞ míi Nh¬n Héi víi diÖn tÝch kho¶ng 500 ha, dù kiÕn quy m« d©n sè vµo n¨m 2010 kho¶ng 80 ngh×n d©n. Khu ®« thÞ míi nµy ®îc x©y dùng theo híng ®« thÞ hiÖn ®¹i híng biÓn. Khu c¶ng níc s©u vµ c¸c c«ng tr×nh dÞch vô c¶ng kho¶ng 450 ha. Khu du lÞch Nh¬n Héi ® îc x©y dùng kho¶ng 500 ha. DiÖn tÝch cßn l¹i lµ ®Ó x©y
- 5 dùng c«ng tr×nh kÕt cÊu h¹ tÇng phôc vô ph¸t triÓn khu kinh tÕ tæng hîp. 2. VÒ ®iÒu chØnh quy ho¹ch. a) VÒ c«ng nghiÖp. ChuyÓn ®æi c¬ cÊu s¶n phÈm c«ng nghiÖp theo h íng h×nh thµnh nh÷ng s¶n phÈm c«ng nghiÖp chÕ biÕn chñ lùc: c«ng nghiÖp läc hãa dÇu; c«ng nghiÖp chÕ biÕn thñy s¶n; c«ng nghiÖp c¬ khÝ, ®iÖn tö; c«ng nghiÖp hµng tiªu dïng, c«ng nghiÖp vËt liÖu x©y dùng... víi tr×nh ®é c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, n¨ng suÊt vµ chÊt lîng cao ®¶m b¶o n¨ng lùc c¹nh tranh cña s¶n phÈm... Ph¸t triÓn c«ng nghiÖp bæ trî ®Ó n©ng cao gi¸ trÞ quèc gia trong c¸c s¶n phÈm thÕ m¹nh trong vïng. Tõ nay ®Õn 2010, tËp trung ®Çu t hoµn chØnh vµ khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¸c khu c«ng nghiÖp ®∙ vµ ®ang ®îc triÓn khai x©y dùng víi tæng diÖn tÝch kho¶ng 2.200 ha. b) VÒ du lÞch vµ c¸c dÞch vô kh¸c. T¨ng cêng ®Çu t vµ qu¶ng b¸ ph¸t triÓn du lÞch. Ph¸t huy lîi thÕ vÒ ®iÒu kiÖn tù nhiªn, sinh th¸i, c¸c ®iÓm giµu tÝnh lÞch sö, v¨n hãa ®Ó ph¸t triÓn du lÞch thµnh mét trong nh÷ng ngµnh kinh tÕ chñ lùc. Sím h×nh thµnh c¸c khu du lÞch tæng hîp gi¶i trÝ thÓ thao biÓn C¶nh D¬ng H¶i V©n Non Níc lµm träng ®iÓm ph¸t triÓn du lÞch trong khu vùc gãp phÇn h×nh thµnh trung t©m dÞch vô lín cña khu vùc vµ c¶ níc. Phèi hîp gi÷a c¸c tØnh trong vïng nh»m h×nh thµnh mét m¹ng líi kh«ng gian du lÞch trong vïng du lÞch miÒn Trung vµ c¶ níc, g¾n du lÞch trong vïng víi c¸c tuyÕn du lÞch cña hµnh lang §«ng T©y vµ cña c¶ níc. §Èy m¹nh vai trß trung t©m th¬ng m¹i vµ giao dÞch quèc tÕ cña thµnh phè §µ N½ng, HuÕ, Quy Nh¬n ®Ó ®¶m nhËn chøc n¨ng dÞch vô th¬ng m¹i cña c¶ khu vùc miÒn Trung vµ T©y Nguyªn vµ lµ cöa ngâ cho ph¸t triÓn hµnh lang §«ng T©y. Ph¸t triÓn c¸c dÞch vô chÊt lîng cao nh tµi chÝnh, ng©n hµng, b¶o hiÓm, y tÕ, gi¸o dôc... ®Ó vïng KTT§ miÒn Trung trë thµnh mét trong nh÷ng trung t©m dÞch vô lín cña c¶ níc vµ quèc tÕ. c) VÒ n«ng, l©m, thuû s¶n. TiÕp tôc ®Èy m¹nh chuyÓn ®æi c¬ cÊu n«ng nghiÖp vµ thñy s¶n theo híng t¨ng cêng kh¶ n¨ng phßng tr¸nh thiªn tai, ph¸t triÓn n«ng nghiÖp bÒn v÷ng, ph¸t triÓn n«ng nghiÖp kÕt hîp víi l©m nghiÖp vên ®åi t¹o c¶nh quan, m«i trêng cho du lÞch.
- 6 Bè trÝ l¹i c¬ cÊu c©y trång, vËt nu«i cho phï hîp tù nhiªn, ®Þa h×nh ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ trªn ®¬n vÞ diÖn tÝch canh t¸c, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng hãa n«ng s¶n. Rµ so¸t quy ho¹ch vµ ®Çu t khai th¸c tiÒm n¨ng ®Êt ®ai, níc ngÇm mét c¸ch hîp lý trong x©y dùng c¸c vïng nu«i trång thñy s¶n trªn vïng ®Êt c¸t ven biÓn, b¶o ®¶m ph¸t triÓn s¶n xuÊt bÒn v÷ng g¾n víi b¶o vÖ m«i trêng. N©ng cao n¨ng lùc ®¸nh b¾t xa bê, ph¸t triÓn nu«i trång thñy s¶n ë vïng cã ®iÒu kiÖn phôc vô nhu cÇu s¶n xuÊt, ®êi sèng vµ xuÊt khÈu. d) Ph¸t triÓn kÕt cÊu h¹ tÇng. §Èy m¹nh ®Çu t kÕt cÊu h¹ tÇng theo híng h×nh thµnh bé khung kÕt cÊu h¹ tÇng ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi, sím hoµn thµnh x©y dùng c¸c c«ng tr×nh ®êng bé, c¶ng biÓn. Giao th«ng ®êng bé, ®¶m b¶o th«ng suèt, thuËn lîi trong mäi t×nh huèng, g¾n kÕt vïng KTT§ miÒn Trung víi c¸c vïng, c¸c ®Þa ph¬ng trong c¶ níc, gi÷a c¸c tØnh trong vïng; ®êng nèi liÒn c¸c c¶ng biÓn, s©n bay, ®« thÞ ven biÓn víi c¸c huyÖn phÝa T©y vµ víi ®êng Hå ChÝ Minh. §¶m b¶o kÕt nèi giao th«ng ®êng bé gi÷a vïng KTT§ miÒn Trung víi c¸c quèc gia trong khu vùc trong ch¬ng tr×nh ph¸t triÓn tiÓu vïng s«ng Mª K«ng më réng (GMS). N©ng cÊp ®êng 19 vµ c¸c tuyÕn ®êng ngang tõ ®êng 19 nèi víi c¸c khu c«ng nghiÖp, c¸c vïng n«ng nghiÖp vµ khu dÞch vô. Tríc m¾t, c¶i t¹o n©ng cÊp ®o¹n Km 5 + 500 ®Õn Km 11 (ng∙ ba ¤ng Thä thÞ trÊn Tuy Ph íc) thµnh ®êng cÊp III ®ång b»ng. X©y dùng hoµn chØnh tríc n¨m 2007 tuyÕn ® êng ngang nèi tõ ®êng Hå ChÝ Minh xuèng quèc lé 1A, qua Trµ My (Qu¶ng Nam), xuèng Tam Kú vµ qua Trµ Bång (Qu¶ng Ng∙i) xuèng khu kinh tÕ Dung QuÊt. X©y dùng hoµn chØnh tríc n¨m 2010 tuyÕn ®êng ven biÓn tõ §µ N½ng qua Héi An, khu kinh tÕ më Chu Lai, khu kinh tÕ Dung QuÊt ®Õn Sa Huúnh (Qu¶ng Ng∙i) ®Ó võa ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi vïng däc ven biÓn, võa g¾n víi quèc phßng an ninh, ®ång thêi n©ng cao ®êi sèng ngêi d©n. Hoµn thµnh Dù ¸n x©y dùng ®êng hÇm qua ®Ìo H¶i V©n vµo n¨m 2005 vµ hoµn chØnh hÖ thèng giao th«ng ®êng bé tríc n¨m 2007. TiÕp tôc x©y dùng m¹ng líi ®êng n«ng th«n liªn huyÖn, liªn x∙, liªn th«n xãm b»ng nhiÒu nguån vèn ng©n s¸ch kÕt hîp víi huy ®éng trong d©n. PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2005, 100% sè huyÖn cã ®êng bª t«ng tr¶i nhùa ®Õn trung t©m huyÖn lþ; ®Õn n¨m 2008, 100% x∙ miÒn nói cã ®êng « t« ®Õn trung t©m x∙. §êng s¾t: n©ng cÊp vµ ®a c¸c ®o¹n ®êng s¾t Thèng NhÊt ch¹y qua c¸c thÞ x∙, thµnh phè ra bªn ngoµi song song víi c¸c ®êng bé. X©y dùng c¸c cÇu vît, cÇu d©n sinh
- 7 ë c¸c ®o¹n cã ®êng bé c¾t ngang ®êng s¾t. §Çu t, hiÖn ®¹i hãa hÖ thèng ga ®êng s¾t trªn ®Þa bµn. §Çu t c¸c tuyÕn ® êng s¾t chuyªn dông g¾n c¸c c¶ng biÓn víi hÖ thèng ®êng s¾t quèc gia. C¶ng biÓn: ph¸t triÓn hÖ thèng c¶ng biÓn cïng víi hÖ thèng h¹ tÇng kh¸c trong vïng KTT§ miÒn Trung. C¶i t¹o n©ng cÊp c¶ng Tiªn Sa, ®a n¨ng lùc th«ng qua lªn 4 triÖu tÊn/n¨m vµo n¨m 2010. Tõ nay ®Õn 2010, x©y dùng míi c¶ng níc s©u Liªn ChiÓu (giai ®o¹n I) cã c«ng suÊt 2 triÖu tÊn/n¨m vµ tiÕp tôc giai ®o¹n II n©ng c«ng suÊt lªn 8,5 triÖu tÊn/n¨m cho thêi kú tiÕp theo. §Èy nhanh tiÕn ®é x©y dùng c¸c c¶ng Dung QuÊt, Kú Hµ, Quy Nh¬n sím ®i vµo khai th¸c ë quy m« lín vµo n¨m 2005 lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó ®¶m b¶o ph¸t triÓn khu kinh tÕ Dung QuÊt, Khu kinh tÕ më Chu Lai, khu kinh tÕ Nh¬n Héi. C¶ng Quy Nh¬n (B×nh §Þnh) c«ng suÊt hiÖn t¹i ®¹t trªn 2,5 triÖu tÊn. Dù kiÕn ®Õn n¨m 2010 t¨ng thªm bÕn b¶o ®¶m lîng hµng th«ng qua kho¶ng 4 triÖu tÊn/n¨m. PhÊn ®Êu ®Õn 2010 hoµn chØnh x©y dùng c¸c c¶ng nµy ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn m¹nh cña c¸c khu kinh tÕ trong giai ®o¹n tiÕp theo. TiÕp tôc x©y dùng vµ hoµn thiÖn c¶ng Ch©n M©y, Quy Nh¬n ®¶m b¶o ph¸t triÓn thµnh c«ng khu khuyÕn khÝch ph¸t triÓn th¬ng m¹i Ch©n M©y, khu kinh tÕ Nh¬n Héi lµ nh÷ng h¹t nh©n quan träng thóc ®Èy sù ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi cña Thõa Thiªn HuÕ, B×nh §Þnh nãi riªng vµ toµn vïng nãi chung. S©n bay: ®Çu t phôc håi vµ n©ng cÊp s©n bay Chu Lai giai ®o¹n I phôc vô kho¶ng 0,5 triÖu lît hµnh kh¸ch vµ kho¶ng 500 tÊn hµng hãa/n¨m ®¸p øng nhu cÇu giao th ¬ng cho ph¸t triÓn cña c¸c khu kinh tÕ më Chu Lai vµ khu kinh tÕ Dung QuÊt. Híng l©u dµi x©y dùng thµnh s©n bay quèc tÕ trung chuyÓn cña vïng vµ khu vùc. TiÕp tôc ®Çu t x©y dùng, n©ng cÊp vµ më réng s©n bay §µ N½ng ®Ó thùc sù xøng ®¸ng lµ s©n bay quèc tÕ cña miÒn Trung. N©ng cÊp vµ khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¸c s©n bay ®ang ho¹t ®éng thêng xuyªn nh s©n bay §µ N½ng, Phó Bµi, Phï C¸t. Bu chÝnh viÔn th«ng: ®Èy m¹nh h¬n n÷a viÖc x©y dùng vµ ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng th«ng tin cña khu vùc cã c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, th«ng lîng lín, tèc ®é vµ chÊt lîng cao, ho¹t ®éng hiÖu qu¶, an toµn t¹o ®iÒu kiÖn ®Èy m¹nh øng dông vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ th«ng tin phôc vô sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi còng nh an ninh quèc phßng cña khu vùc. MËt ®é ®iÖn tho¹i b×nh qu©n tõ 5,64 m¸y/100 d©n hiÖn nay (n¨m 2002) lªn 20 22 m¸y/100 d©n vµo n¨m 2010. HÖ thèng truyÒn dÉn tiÕp tôc ®îc c¸p quang ho¸ vµ ngÇm ho¸ c¸c tuyÕn cßn l¹i, gi¶m tèi ®a d©y c¸p ®ång. CÊp ®iÖn: trong giai ®o¹n tõ nay ®Õn n¨m 2010 tiÕp tôc ®Çu t n©ng cÊp hÖ thèng truyÒn t¶i ®iÖn, ®¶m b¶o cung
- 8 cÊp ®ñ n¨ng lîng ®iÖn cho c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ x∙ héi cña vïng. X©y dùng vµ n©ng cao chÊt lîng cña m¹ng 220 KV trªn ®Þa bµn bao gåm c¶ ®êng d©y vµ hÖ thèng c¸c tr¹m biÕn ¸p. §Çu t x©y dùng c¸c tuyÕn trôc 220 KV §µ N½ng Dung QuÊt, §µ N½ng Thµnh Mü. X©y dùng ®êng d©y 500 KV §µ N½ng Dung QuÊt Pl©yku. TriÓn khai ®Çu t x©y dùng thuû ®iÖn Dakring 100 MW; thuû ®iÖn Dakre 30 MW, thuû ®iÖn Níc Trong 10 MW. TriÓn khai x©y dùng mét sè nhµ m¸y thuû ®iÖn ®éc lËp n»m trªn thîng nguån s«ng Trµ Khóc. C¶i t¹o vµ më réng m¹ng líi ®iÖn ph©n phèi trong vïng. CÊp, tho¸t níc vµ thuû lîi: tõ nay ®Õn 2010 hoµn thµnh døt ®iÓm c¸c dù ¸n cÊp n íc ®« thÞ. ChuÈn bÞ giai ®o¹n II c¸c dù ¸n tho¸t níc ë §µ N½ng, HuÕ, Quy Nh¬n vµ thÞ x∙ Qu¶ng Ng∙i. Hoµn thµnh ®óng tiÕn ®é c¸c dù ¸n cÊp níc cho c¸c khu c«ng nghiÖp, khu kinh tÕ. KiÓm so¸t chÆt chÏ viÖc ®Çu t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh tho¸t n íc c«ng nghiÖp vµ xö lý níc th¶i c«ng nghiÖp ë c¸c khu c«ng nghiÖp, khu kinh tÕ. Trong giai ®o¹n tõ nay ®Õn n¨m 2020, chó träng ph¸t triÓn thuû lîi, x©y dùng c¸c hå chøa lín, võa vµ nhá, g¾n víi bè trÝ l¹i c¬ cÊu mïa vô, c©y trång, kh¾c phôc c¬ b¶n h¹n h¸n vÒ mïa kh«. Hoµn thµnh c¸c dù ¸n kh«i phôc hÖ thèng thuû lîi chèng lò; ph¸t triÓn c¸c c«ng tr×nh thuû lîi kÕt hîp víi phßng tr¸nh lò nh hå T¶ Tr¹ch (Thõa Thiªn HuÕ); A V¬ng, Phó Ninh (Qu¶ng Nam); Níc Trong, Th¹ch Nham, më réng thªm hå Chãp Vung, Nói Ngang vµ chèng ngËp óng ë lu vùc s«ng Thoa (Qu¶ng Ng∙i); hå §Þnh B×nh (B×nh §Þnh)... Ngoµi ra, tiÕp tôc nghiªn cøu gi¶i quyÕt h¹n h¸n ë vïng s«ng H¬ng 12.000 ha; vïng QuÕ S¬n (Qu¶ng Nam) 3.000 ha; vïng §øc Phæ (Qu¶ng Ng∙i) 2.000 ha; B¾c B×nh §Þnh 2.000 ha, Nam B×nh §Þnh 8.000 ha. B¶o vÖ m«i trêng: x©y dùng chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p ®ång bé ®Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò « nhiÔm m«i trêng mét c¸ch chñ ®éng vµ cã hiÖu qu¶. Thµnh lËp quÜ hç trî ng¨n ngõa vµ gi¶m thiÓu « nhiÔm. X©y dùng quy chÕ vµ kiÓm tra nghiªm ngÆt b¶o vÖ m«i trêng vµ gi÷ g×n c¶nh quan thiªn nhiªn. §Æc biÖt chó ý b¶o vÖ m«i trêng khu c«ng nghiÖp, ®« thÞ; b¶o vÖ m«i trêng ven biÓn. Chó träng tíi viÖc phßng tr¸nh, gi¶m nhÑ thiªn tai. ®) Ph¸t triÓn lÜnh vùc v¨n ho¸ x∙ héi vµ y tÕ. Ph¸t huy gi¸ trÞ c¸c ho¹t ®éng v¨n ho¸ truyÒn thèng trong vïng, tiÕp tôc ®Çu t nh»m b¶o vÖ c¸c di tÝch lÞch sö, v¨n ho¸ vµ c¸ch m¹ng, tríc hÕt lµ nh÷ng di s¶n v¨n ho¸ thÕ giíi nh HuÕ, Héi An, Mü S¬n. X©y dùng HuÕ trë thµnh thµnh phè Festival, mang b¶n s¾c lÔ héi truyÒn thèng, g¾n víi sinh ho¹t v¨n ho¸ céng ®ång cña ViÖt Nam vµ t¹o ®iÒu kiÖn héi nhËp víi c¸c d©n téc trªn thÕ giíi.
- 9 N©ng cÊp c¸c nhµ v¨n ho¸ khu vùc, phôc vô nhu cÇu v¨n ho¸ ngµy cµng n©ng cao cña céng ®ång. Thùc hiÖn c¸c ch¬ng tr×nh ch¨m sãc søc khoÎ ban ®Çu; thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c môc tiªu cña ch¬ng tr×nh quèc gia vÒ phßng, chèng bÖnh x∙ héi vµ bÖnh dÞch nguy hiÓm. T¨ng cêng trang, thiÕt bÞ kü thuËt cho hÖ thèng phßng bÖnh, kh¸m ch÷a bÖnh tõ cÊp x∙, phêng ®Õn tuyÕn tØnh theo híng ch¨m sãc y tÕ ë cÊp x∙, huyÖn vµ tõng b íc chuyªn s©u y tÕ cÊp tØnh. Më réng ®µo t¹o c¸n bé y tÕ vµ cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch b¸c sÜ vµ c¸n bé vÒ c¬ së (tuyÕn x∙). 3. C¬ chÕ, chÝnh s¸ch ph¸t triÓn. a) VÒ ®Çu t: thùc hiÖn tèt c¸c c¬ chÕ, chÝnh s¸ch u tiªn ®∙ ban hµnh vµ ¸p dông cho c¸c khu kinh tÕ më Chu Lai (ban hµnh theo QuyÕt ®Þnh sè 108/2003/Q§TTg ngµy 05 th¸ng 6 n¨m 2003); ¸p dông thªm nh÷ng chÝnh s¸ch u ®∙i cho khu kinh tÕ Dung QuÊt vµ khu kinh tÕ Nh¬n Héi. ¸p dông c¸c c¬ chÕ, chÝnh s¸ch u tiªn cho khu khuyÕn khÝch ph¸t triÓn kinh tÕ th¬ng m¹i Ch©n M©y. Nghiªn cøu nh÷ng chÝnh s¸ch cô thÓ vÒ qu¶n lý ®Êt ®ai (®¶m b¶o sö dông hîp lý) cho viÖc ®æi ®Êt lÊy h¹ tÇng. Nghiªn cøu vËn dông vµ hoµn thiÖn hÖ thèng chÝnh s¸ch tµi chÝnh nh»m xóc tiÕn vµ thu hót ®Çu t cho ph¸t triÓn c¸c khu c«ng nghiÖp trªn c¬ së Quy chÕ qu¶n lý c¸c khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt ban hµnh theo NghÞ ®Þnh sè 36/N§CP ngµy 24 th¸ng 4 n¨m 1997 cña ChÝnh phñ. b) C¬ chÕ, chÝnh s¸ch ph¸t triÓn doanh nghiÖp. §Èy m¹nh c¶i c¸ch hµnh chÝnh t¹o ®iÒu kiÖn th«ng tho¸ng nh»m hç trî sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn; t¹o dùng m«i trêng s¶n xuÊt kinh doanh râ rµng, thèng nhÊt, c¹nh tranh b×nh ®¼ng kh«ng ph©n biÖt thµnh phÇn kinh tÕ. TiÕp tôc thùc hiÖn NghÞ quyÕt Trung ¬ng lÇn thø 3 vÒ s¾p xÕp, ®æi míi vµ n©ng cao hiÖu qu¶ cña c¸c doanh nghiÖp nhµ níc trªn ®Þa bµn. §Èy m¹nh c«ng t¸c xóc tiÕn doanh nghiÖp võa vµ nhá theo tinh thÇn NghÞ ®Þnh sè 90/2001/N§CP ngµy 23 th¸ng 11 n¨m 2001 cña ChÝnh phñ vÒ trî gióp ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá. Nghiªn cøu quy ho¹ch vµ hç trî ®Çu t h×nh thµnh nh÷ng côm c«ng nghiÖp t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cã ®iÒu kiÖn sö dông ®Êt vµ h¹ tÇng kü thuËt tËp trung n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. c) ChÝnh s¸ch ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ. S¾p xÕp vµ cñng cè (®Çu t chiÒu s©u) hÖ thèng c¸c tr êng §¹i häc, c¸c c¬ së nghiªn cøu khoa häc trªn ®Þa bµn theo híng c¬ cÊu l¹i hÖ thèng ngµnh nghÒ ®µo t¹o, nghiªn cøu. H×nh thµnh nh÷ng tæ chøc kÕt nèi gi÷a c¸c tr êng ®µo t¹o, c¸c trung t©m nghiªn cøu víi c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ
- 10 trªn ®Þa bµn, ®Æc biÖt lµ trong nghiªn cøu chuyÓn giao c«ng nghÖ. G¾n c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu víi c¸c ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn. Phèi hîp víi c¸c c¬ së nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ, ®µo t¹o ë Hµ Néi vµ thµnh phè Hå ChÝ Minh trong viÖc nghiªn cøu øng dông khoa häc c«ng nghÖ. §i Ò u 4. Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. 1. §µo t¹o nguån nh©n lùc cã tr×nh ®é cao. §Çu t theo c¸c bíc ®i thÝch hîp ®Ó c¸c ®¹i häc vïng ë §µ N½ng, HuÕ trë thµnh c¬ së ®µo t¹o ®a ngµnh, trung t©m nghiªn cøu khoa häc híng vµo phôc vô cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi cña khu vùc miÒn Trung. Tõng bíc n©ng cÊp c¸c trêng ®¹i häc cña vïng theo quy ho¹ch m¹ng líi c¸c trêng ®¹i häc ®∙ ®îc Thñ tíng ChÝnh phñ phª duyÖt. X©y dùng trêng §¹i häc Ph¹m V¨n §ång (Qu¶ng Ng∙i) vµo n¨m 2010. 2. §µo t¹o lùc lîng lao ®éng lµnh nghÒ. PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2005, tû lÖ sè lao ®éng trong ®é tuæi ®îc ®µo t¹o nghÒ vµ híng nghiÖp lµ 13 15% vµ ®Õn n¨m 2010 ®¹t 18 20%. Më réng quy m« vµ chÊt lîng gi¸o dôc chuyªn nghiÖp theo 2 híng: më réng quy m« ngµnh nghÒ phæ cËp ®Ó ®¸p øng nhu cÇu häc nghÒ trong x∙ héi; ®µo t¹o chÊt lîng c¸n bé kü thuËt cã tr×nh ®é cao, ®µo t¹o c«ng nh©n lµnh nghÒ bËc cao trong c¸c trêng träng ®iÓm; kÕt hîp chÆt chÏ gi÷a phæ th«ng vµ chuyªn nghiÖp, d¹y nghÒ ®Ó ®µo t¹o ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ. TiÕn hµnh quy ho¹ch, s¾p xÕp hÖ thèng m¹ng líi trêng trung häc chuyªn nghiÖp, d¹y nghÒ trªn ®Þa bµn phï hîp víi yªu cÇu c¬ cÊu nh©n lùc vµ ph¸t triÓn kinh tÕ vïng. X©y dùng mét sè trung t©m d¹y nghÒ kü thuËt cao nh»m ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt cho c¸c khu c«ng nghiÖp. Tríc m¾t, x©y dùng trêng d¹y nghÒ Dung QuÊt, trêng d¹y nghÒ kü thuËt cao do ChÝnh phñ Hµn Quèc tµi trî t¹i Qu¶ng Ng∙i.
- 11 § i Ò u 5. C¸c Bé, c¬ quan ngang Bé, c¬ quan thuéc ChÝnh phñ, Uû ban nh©n d©n thuéc c¸c tØnh, thµnh phè vïng KTT§ miÒn Trung cã tr¸ch nhiÖm kiÓm tra, theo dâi thùc hiÖn ph¬ng híng chñ yÕu ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi vïng KTT§ miÒn Trung mét c¸ch chÆt chÏ, x©y dùng kÕ ho¹ch 5 n¨m, hµng n¨m, ch¬ng tr×nh vµ dù ¸n ®Çu t ph¸t triÓn phï hîp. Ban §iÒu phèi ph¸t triÓn c¸c vïng KTT§ chØ ®¹o Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t kÕt hîp c¸c Bé, ngµnh cã liªn quan, Uû ban nh©n d©n c¸c ®Þa ph¬ng tiÕn hµnh rµ so¸t l¹i quy ho¹ch ph¸t triÓn trªn toµn ®Þa bµn mét c¸ch thiÕt thùc vµ cã hiÖu lùc cao. Tríc hÕt, tËp trung søc rµ so¸t l¹i quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi cña c¶ vïng KTT§, ®Æc biÖt lµ rµ so¸t quy ho¹ch ph¸t triÓn ®« thÞ, c¸c hµnh lang kinh tÕ, c¸c khu c«ng nghiÖp, hÖ thèng c¶ng biÓn... Rµ so¸t quy ho¹ch ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi cña c¸c tØnh nh»m ®iÒu chØnh quy ho¹ch phï hîp víi t×nh h×nh ph¸t triÓn míi. Sau khi tiÕn hµnh rµ so¸t c¸c quy ho¹ch tæng thÓ, c¸c ngµnh, c¸c ®Þa ph¬ng cÇn triÓn khai sím c¸c quy ho¹ch chi tiÕt, ®¶m b¶o th«ng b¸o kÞp thêi c¸c quy ho¹ch c¸c cÊp vµ mäi ngêi d©n. Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t chñ tr×, phèi hîp víi c¸c Bé, ngµnh vµ ®Þa ph¬ng liªn quan triÓn khai c¸c ch¬ng tr×nh, dù ¸n ®Çu t träng ®iÓm. C¸c Bé, ngµnh Trung ¬ng cã tr¸ch nhiÖm phèi hîp, gióp ®ì c¸c tØnh, thµnh phè thuéc vïng KTT§ miÒn Trung trong qu¸ tr×nh rµ so¸t, tæ chøc thùc hiÖn c¸c ch¬ng tr×nh vµ dù ¸n ®∙ ®Ò ra, ®¶m b¶o sù thèng nhÊt gi÷a quy ho¹ch tõng tØnh, thµnh phè víi quy ho¹ch vïng vµ c¶ níc. §i Ò u 6. QuyÕt ®Þnh nµy cã hiÖu lùc sau 15 ngµy, kÓ tõ ngµy ®¨ng C«ng b¸o vµ thay thÕ QuyÕt ®Þnh sè 1018/1997/Q§TTg ngµy 29 th¸ng 11 n¨m 1997 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vÒ phª duyÖt quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn kinh tÕ x∙ héi vïng kinh tÕ träng ®iÓm miÒn Trung giai ®o¹n tõ nay ®Õn n¨m 2010. §i Ò u 7. Chñ tÞch Uû ban nh©n d©n c¸c tØnh, thµnh phè thuéc vïng KTT§ miÒn Trung vµ c¸c Bé trëng, Thñ trëng c¬ quan ngang Bé, Thñ trëng c¬ quan thuéc ChÝnh phñ chÞu tr¸ch nhiÖm thi hµnh QuyÕt ®Þnh nµy.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 445/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
9 p |
316 |
56
-
Quyết định 937/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
7 p |
182 |
30
-
Quyết định 930/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
8 p |
243 |
27
-
Quyết định 1734/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
15 p |
105 |
22
-
Quyết định 1441/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
127 |
14
-
Quyết định 1440/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
6 p |
112 |
13
-
Quyết định 834/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
91 |
10
-
Quyết định 439/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
8 p |
123 |
9
-
Quyết định 1771/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
8 p |
95 |
7
-
Quyết định 202/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
87 |
6
-
Quyết định 700/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
82 |
6
-
Quyết định 833/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
59 |
6
-
Quyết định 882/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
100 |
5
-
Quyết định 156/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
65 |
4
-
Quyết định 699/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
136 |
4
-
Quyết định 155/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
116 |
3
-
Quyết định 1250/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
46 |
2
-
Quyết định 1404/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
56 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=j5bclcrr3qpv7nrjdesfknme52; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly