text:
Chiều nay (9-1), tại Giang Tô (Trung Quốc), vòng chung kết Giải vô địch bóng đá U23 châu Á 2018 khai mạc với hai trận đấu bảng A. Đội tuyển bóng đá nam U23 Việt Nam sẽ có trận ra quân vào chiều 11-1, gặp đội tuyển U23 Hàn Quốc. Hiện tại, đội bóng nước ta đang có sự chuẩn bị tốt nhất và đang được kỳ vọng mang lại những bất ngờ dưới sự dẫn dắt của huấn luyện viên (HLV) người Hàn Quốc Pắc Hang-xo.
Dành phần lớn thời gian tập luyện tại Trung Quốc (bắt đầu từ ngày 1-1) chuẩn bị trước khi thi đấu chính thức vòng chung kết Giải vô địch bóng đá U23 châu Á 2018, ông Pắc Hang-xo đã và đang củng cố những mảng miếng phối hợp giữa các tuyển thủ. U23 Việt Nam đã thi đấu giao hữu và có kết quả hòa 1-1 trước đội tuyển U23 Pa-le-xtin ngay tại Trung Quốc trong thời gian tập huấn và đây là cuộc thẩm định cụ thể cho ông Pắc Hang-xo về giáo án đã thực hiện. Sau trận đấu, HLV của U23 Pa-le-xtin vừa khen ngợi, vừa chê U23 Việt Nam. Theo đó, HLV của bạn chê cầu thủ U23 Việt Nam chơi bóng bổng, bóng dài kém, nhưng lại hết lời khen ngợi kỹ thuật và phối hợp nhanh của từng cầu thủ trẻ Việt Nam. Ngược lại, vị thuyền trưởng của đội U23 Việt Nam khá điềm tĩnh: “Những điểm yếu của cầu thủ U23 Việt Nam đang được khắc phục tích cực. Hàng thủ của đội vẫn có sai sót nhưng đang chơi tốt hơn rất nhiều”. HLV trưởng người Hàn Quốc của U23 Việt Nam nhấn mạnh: trong một trận giao hữu, tất cả chỉ là thử nghiệm cho nên khó đánh giá chính xác được chuyên môn. Ông đã tận dụng cơ hội cho 22 cầu thủ của mình thử sức. “Đây là giai đoạn sắp thi đấu nên tôi cần điều chỉnh khối lượng tập luyện để cầu thủ Việt Nam có điểm rơi phong độ vào trận ra quân tại vòng chung kết Giải vô địch bóng đá U23 châu Á 2018 là gặp U23 Hàn Quốc” - ông Pắc Hang-xo nhấn mạnh.
Điều mà mọi người đều thấy là HLV Pắc Hang-xo đang làm tốt việc tạo dựng một tinh thần tập thể mạnh mẽ, sự thoải mái về tư tưởng cho tất cả cầu thủ U23 Việt Nam. “Chúng tôi nỗ lực hết mình để làm điều gì đó đặc biệt, giành được kỳ tích tại giải. Tôi và các cầu thủ đang nỗ lực hằng ngày. Tôi tin là chúng tôi làm được kỳ tích. Chúng tôi cố gắng chứng minh bằng điểm số qua sự tập luyện nỗ lực vừa qua” - ông Pắc Hang-xo cho biết. Tuy nhiên, để U23 Việt Nam giành kết quả khả quan ở vòng bảng sắp tới là không dễ vì các đối thủ của đội bóng nước ta ở bảng D, bao gồm: U23 Hàn Quốc, U23 Ô-xtrây-li-a, U23 Xy-ri đều rất mạnh. HLV Pắc Hang-xo từng phân tích: về cuối trận, sức lực cầu thủ trẻ Việt Nam thường bị suy giảm, nhất là với hình thể khiêm tốn, cho nên khả năng tranh chấp sẽ hạn chế. Đó là lý do, ngoài chiến thuật, HLV người Hàn Quốc đã rất chú trọng nâng thể lực cho từng cá nhân. Hiện tại, HLV Pắc Hang-xo đã chính thức đăng ký 23 cầu thủ chính thức dự vòng chung kết. Các tuyển thủ như Bùi Tiến Dũng, Đoàn Văn Hậu, Vũ Văn Thanh, Đỗ Duy Mạnh, Nguyễn Quang Hải, Lương Xuân Trường, Nguyễn Công Phượng, Hà Đức Chinh... đều có mặt và chắc chắn là những trụ cột ở các tuyến trong đội hình chủ lực của HLV Pắc Hang-xo trên hành trình tìm kiếm thành tích ở giải đấu.
Theo lịch, đội tuyển U23 Việt Nam thi đấu lượt đầu vào ngày 11-1 gặp đội U23 Hàn Quốc. Tiếp đến, ngày 14-1, U23 Việt Nam gặp đối thủ U23 Ô-xtrây-li-a và ngày 17-1 sẽ đọ sức với U23 Xy-ri. Trong lễ xuất quân tại Việt Nam trước ngày lên đường đi tập huấn và thi đấu, HLV Pắc Hang-xo đã tự tin bày tỏ: “Tổ quốc của tôi là Hàn Quốc, đất nước của tôi là Hàn Quốc, tôi là người yêu nước, nhưng tôi đang làm việc tại Việt Nam. Nói thẳng thắn, trong trận đấu đó, tôi thật sự muốn thắng U23 Hàn Quốc”. Người hâm mộ Việt Nam đang chờ đội U23 Việt Nam lập kỳ tích dù cơ hội không nhiều!
Theo nhandan.com.vn

markdown:
Chiều nay (9-1), tại Giang Tô (Trung Quốc), vòng chung kết Giải vô địch bóng đá U23 châu Á 2018 khai mạc với hai trận đấu bảng A. Đội tuyển bóng đá nam U23 Việt Nam sẽ có trận ra quân vào chiều 11-1, gặp đội tuyển U23 Hàn Quốc. Hiện tại, đội bóng nước ta đang có sự chuẩn bị tốt nhất và đang được kỳ vọng mang lại những bất ngờ dưới sự dẫn dắt của huấn luyện viên (HLV) người Hàn Quốc Pắc Hang-xo.
|
|![]()
|
|Đội tuyển U23 Việt Nam
Dành phần lớn thời gian tập luyện tại Trung Quốc (bắt đầu từ ngày 1-1) chuẩn bị trước khi thi đấu chính thức vòng chung kết Giải vô địch bóng đá U23 châu Á 2018, ông Pắc Hang-xo đã và đang củng cố những mảng miếng phối hợp giữa các tuyển thủ. U23 Việt Nam đã thi đấu giao hữu và có kết quả hòa 1-1 trước đội tuyển U23 Pa-le-xtin ngay tại Trung Quốc trong thời gian tập huấn và đây là cuộc thẩm định cụ thể cho ông Pắc Hang-xo về giáo án đã thực hiện. Sau trận đấu, HLV của U23 Pa-le-xtin vừa khen ngợi, vừa chê U23 Việt Nam. Theo đó, HLV của bạn chê cầu thủ U23 Việt Nam chơi bóng bổng, bóng dài kém, nhưng lại hết lời khen ngợi kỹ thuật và phối hợp nhanh của từng cầu thủ trẻ Việt Nam. Ngược lại, vị thuyền trưởng của đội U23 Việt Nam khá điềm tĩnh: “Những điểm yếu của cầu thủ U23 Việt Nam đang được khắc phục tích cực. Hàng thủ của đội vẫn có sai sót nhưng đang chơi tốt hơn rất nhiều”. HLV trưởng người Hàn Quốc của U23 Việt Nam nhấn mạnh: trong một trận giao hữu, tất cả chỉ là thử nghiệm cho nên khó đánh giá chính xác được chuyên môn. Ông đã tận dụng cơ hội cho 22 cầu thủ của mình thử sức. “Đây là giai đoạn sắp thi đấu nên tôi cần điều chỉnh khối lượng tập luyện để cầu thủ Việt Nam có điểm rơi phong độ vào trận ra quân tại vòng chung kết Giải vô địch bóng đá U23 châu Á 2018 là gặp U23 Hàn Quốc” - ông Pắc Hang-xo nhấn mạnh.
Điều mà mọi người đều thấy là HLV Pắc Hang-xo đang làm tốt việc tạo dựng một tinh thần tập thể mạnh mẽ, sự thoải mái về tư tưởng cho tất cả cầu thủ U23 Việt Nam. “Chúng tôi nỗ lực hết mình để làm điều gì đó đặc biệt, giành được kỳ tích tại giải. Tôi và các cầu thủ đang nỗ lực hằng ngày. Tôi tin là chúng tôi làm được kỳ tích. Chúng tôi cố gắng chứng minh bằng điểm số qua sự tập luyện nỗ lực vừa qua” - ông Pắc Hang-xo cho biết. Tuy nhiên, để U23 Việt Nam giành kết quả khả quan ở vòng bảng sắp tới là không dễ vì các đối thủ của đội bóng nước ta ở bảng D, bao gồm: U23 Hàn Quốc, U23 Ô-xtrây-li-a, U23 Xy-ri đều rất mạnh. HLV Pắc Hang-xo từng phân tích: về cuối trận, sức lực cầu thủ trẻ Việt Nam thường bị suy giảm, nhất là với hình thể khiêm tốn, cho nên khả năng tranh chấp sẽ hạn chế. Đó là lý do, ngoài chiến thuật, HLV người Hàn Quốc đã rất chú trọng nâng thể lực cho từng cá nhân. Hiện tại, HLV Pắc Hang-xo đã chính thức đăng ký 23 cầu thủ chính thức dự vòng chung kết. Các tuyển thủ như Bùi Tiến Dũng, Đoàn Văn Hậu, Vũ Văn Thanh, Đỗ Duy Mạnh, Nguyễn Quang Hải, Lương Xuân Trường, Nguyễn Công Phượng, Hà Đức Chinh... đều có mặt và chắc chắn là những trụ cột ở các tuyến trong đội hình chủ lực của HLV Pắc Hang-xo trên hành trình tìm kiếm thành tích ở giải đấu.
Theo lịch, đội tuyển U23 Việt Nam thi đấu lượt đầu vào ngày 11-1 gặp đội U23 Hàn Quốc. Tiếp đến, ngày 14-1, U23 Việt Nam gặp đối thủ U23 Ô-xtrây-li-a và ngày 17-1 sẽ đọ sức với U23 Xy-ri. Trong lễ xuất quân tại Việt Nam trước ngày lên đường đi tập huấn và thi đấu, HLV Pắc Hang-xo đã tự tin bày tỏ: “Tổ quốc của tôi là Hàn Quốc, đất nước của tôi là Hàn Quốc, tôi là người yêu nước, nhưng tôi đang làm việc tại Việt Nam. Nói thẳng thắn, trong trận đấu đó, tôi thật sự muốn thắng U23 Hàn Quốc”. Người hâm mộ Việt Nam đang chờ đội U23 Việt Nam lập kỳ tích dù cơ hội không nhiều!
**Theo nhandan.com.vn**

Server: Apache/2.2.19 (Unix) mod_ssl/2.2.19 OpenSSL/1.0.1e-fips


text:
Barca 3-0 Levante
Sự xuất hiện đáng chú ý nhất trong trận đấu là Dembele. Cầu thủ trẻ này lần đầu đá chính tại La Liga sau gần 4 tháng dưỡng thương. Trong khi đó, tân binh đắt giá nhất lịch sử Barca là Coutinho cũng có mặt ở sân Nou Camp để dự khán trận đấu.
Được chơi trên sân nhà và trước đội bóng đang nằm ở nhóm cuối bảng, Barca không quá khó để làm chủ thế trận ngay từ những phút đầu tiên.
Phút 12, đội chủ sân Nou Camp đã ghi bàn mở tỷ số và tác giả bàn thắng là cái tên quen thuộc, Lionel Messi, sau pha phối hợp nhuần nhuyễn bên cánh trái với Alba. Theo thống kê, đây là bàn thứ 365 trong trận thứ 400 của Messi cho Barca tại La Liga.
Phút 38, đến lượt Suarez có cú volley đẹp mắt nhân đôi cách biệt cho đội chủ nhà sau khi nhận đường chuyền chuẩn xác của Sergi Roberto.
Không còn gì để mất, Levante dồn lên tấn công. Nhưng sau nhiều nỗ lực không thành, đội khách lại vô tình tạo thêm nhiều khoảng trống và trong một pha lên bóng phút 90+3, Messi có đường chuyền thuận lợi để Paulinho lập công, ấn định chiến thắng 3-0 cho thầy trò HLV Valverde.
Như vậy, 3 điểm trọn vẹn khi tiếp Levante tiếp tục giúp Barca củng cố ngôi đầu La Liga với 48 điểm sau 18 vòng đấu.
Celta Vigo 2-2 Real
Dù phải làm khách, song với chất lượng đội hình vượt trội, Real chủ động dâng cao tấn công ngay sau tiếng còi khai cuộc. Tuy nhiên, đội chủ nhà lại là những người ghi bàn trước.
Phút 33, trong một đợt phản công nhanh, Iago Aspas chuyền dài đẹp mắt để tiền vệ Daniel Wass trong tư thế trống trải mở tỷ số. Dù vậy, chỉ 3 phút sau, Gareth Bale đã gỡ hòa cho Real bằng tình huống thoát xuống tốc độ và dứt điểm hiểm hóc bằng chân trái. Phút 38, Bale hoàn tất cú đúp với pha chạm bóng tinh tế từ đường chuyền của Isco, qua đó đưa thầy trò HLV Zidane vươn lên.
Dù Aspas của Celta Vigo đá hỏng quả phạt đền 11m phút 71, các cầu thủ chủ nhà chỉ ít phút sau đã san bằng tỷ số trận đấu. Tác giả của bàn thắng là Maxi Gomez phút 82.
Trong một ngày Ronaldo thi đấu mờ nhà, dù Bale đã ghi cú đúp nhưng đó là không đủ để cho Real có được chiến thắng. Chỉ có được 1 điểm, Real đã bị Barca bỏ xa tới 16 điểm trên BXH dù đội bóng Hoàng gia vẫn đá ít hơn 1 trận. Thầy trò HLV Zidane xem ra đã không còn nhiều cơ hội bảo vệ danh hiệu vô địch La Liga.
Vòng 18 chỉ còn 1 trận đấu muộn giữa Malaga-Espanyol vào lúc 3:00 ngày 9-1 (giờ Việt Nam).
Kết quả một số trận đấu Vòng 18 La Liga:
Atletico 2-0 Getafe
Valencia 2-1 Girona
Las Palmas 1-2 Eibar
Sevilla 3-5 Real Betis
Leganes 1-0 Real Sociedad
A. Bilbao 2-0 Alaves
Vilarreal 1-1 Deportivo
Theo qdnd.vn

markdown:
**Barca 3-0 Levante**
Sự xuất hiện đáng chú ý nhất trong trận đấu là Dembele. Cầu thủ trẻ này lần đầu đá chính tại La Liga sau gần 4 tháng dưỡng thương. Trong khi đó, tân binh đắt giá nhất lịch sử Barca là Coutinho cũng có mặt ở sân Nou Camp để dự khán trận đấu.
Được chơi trên sân nhà và trước đội bóng đang nằm ở nhóm cuối bảng, Barca không quá khó để làm chủ thế trận ngay từ những phút đầu tiên.
Phút 12, đội chủ sân Nou Camp đã ghi bàn mở tỷ số và tác giả bàn thắng là cái tên quen thuộc, Lionel Messi, sau pha phối hợp nhuần nhuyễn bên cánh trái với Alba. Theo thống kê, đây là bàn thứ 365 trong trận thứ 400 của Messi cho Barca tại La Liga.
Phút 38, đến lượt Suarez có cú volley đẹp mắt nhân đôi cách biệt cho đội chủ nhà sau khi nhận đường chuyền chuẩn xác của Sergi Roberto.
|
|![]()
|
|Messi cùng với Suarez và Paulinho lần lượt lập công đem về chiến thắng cho Barca
Không còn gì để mất, Levante dồn lên tấn công. Nhưng sau nhiều nỗ lực không thành, đội khách lại vô tình tạo thêm nhiều khoảng trống và trong một pha lên bóng phút 90+3, Messi có đường chuyền thuận lợi để Paulinho lập công, ấn định chiến thắng 3-0 cho thầy trò HLV Valverde.
Như vậy, 3 điểm trọn vẹn khi tiếp Levante tiếp tục giúp Barca củng cố ngôi đầu La Liga với 48 điểm sau 18 vòng đấu.
**Celta Vigo 2-2 Real**
Dù phải làm khách, song với chất lượng đội hình vượt trội, Real chủ động dâng cao tấn công ngay sau tiếng còi khai cuộc. Tuy nhiên, đội chủ nhà lại là những người ghi bàn trước.
Phút 33, trong một đợt phản công nhanh, Iago Aspas chuyền dài đẹp mắt để tiền vệ Daniel Wass trong tư thế trống trải mở tỷ số. Dù vậy, chỉ 3 phút sau, Gareth Bale đã gỡ hòa cho Real bằng tình huống thoát xuống tốc độ và dứt điểm hiểm hóc bằng chân trái. Phút 38, Bale hoàn tất cú đúp với pha chạm bóng tinh tế từ đường chuyền của Isco, qua đó đưa thầy trò HLV Zidane vươn lên.
Dù Aspas của Celta Vigo đá hỏng quả phạt đền 11m phút 71, các cầu thủ chủ nhà chỉ ít phút sau đã san bằng tỷ số trận đấu. Tác giả của bàn thắng là Maxi Gomez phút 82.
Trong một ngày Ronaldo thi đấu mờ nhà, dù Bale đã ghi cú đúp nhưng đó là không đủ để cho Real có được chiến thắng. Chỉ có được 1 điểm, Real đã bị Barca bỏ xa tới 16 điểm trên BXH dù đội bóng Hoàng gia vẫn đá ít hơn 1 trận. Thầy trò HLV Zidane xem ra đã không còn nhiều cơ hội bảo vệ danh hiệu vô địch La Liga.
|
|![]()
|
|Bale chơi xuất sắc trên hàng công của Real nhưng như thế vẫn là chưa đủ.
Vòng 18 chỉ còn 1 trận đấu muộn giữa Malaga-Espanyol vào lúc 3:00 ngày 9-1 (giờ Việt Nam).
**Kết quả một số trận đấu Vòng 18 La Liga:**
Atletico 2-0 Getafe
Valencia 2-1 Girona
Las Palmas 1-2 Eibar
Sevilla 3-5 Real Betis
Leganes 1-0 Real Sociedad
A. Bilbao 2-0 Alaves
Vilarreal 1-1 Deportivo
**Theo qdnd.vn**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Accept-Ranges: bytes

Connection: close

Content-Type: text/html


text:
Đăng ký dịch vụ
Cam kết
Trang Chủ
Giới Thiệu
Dịch Vụ
Sơn nước nội và ngoại thất
Bảo trì hệ thống đồ gỗ
Bảo trì hệ thống điện
Bảo trì hệ thống máy lạnh
Bảo trì hệ thống cấp thoát nước
Các hạng mục xây thô và ốp lát
Bảo trì trần vách thạch cao
Bảo trì hệ thống cửa nhôm kính
Bảo trì và dán giấy dán tường
Bảo trì và lót thảm sàn nhà
Bảo trì nhà xưởng
Bảo trì hệ thống điện
Bảo trì HT điều hòa trung tâm
Bảo trì HT phòng cháy chữa cháy
Bảo trì hệ thống thông gió
Bảo trì hệ thống nhà xưởng
Bảo trì các hệ thống phụ trợ khác
Tin Tức
Thư viện
Mẹo bảo trì
Liên Hệ
Khách Hàng
Ý Kiến Đánh Giá Dịch Vụ
Hình Ảnh Trước và Sau Sửa Chữa
Những Điều Cần Lưu Ý
Danh Mục Bảo Trì
Sơn nước nội và ngoại thất
Bảo trì hệ thống đồ gỗ
Bảo trì hệ thống điện
Bảo trì hệ thống máy lạnh
Bảo trì hệ thống cấp thoát nước
Các hạng mục xây thô và ốp lát
Bảo trì trần vách thạch cao
Bảo trì hệ thống cửa nhôm kính
Bảo trì và dán giấy dán tường
Bảo trì và lót thảm sàn nhà
Bảo trì nhà xưởng
Bảo trì hệ thống điện
Bảo trì HT điều hòa trung tâm
Bảo trì HT phòng cháy chữa cháy
Bảo trì hệ thống thông gió
Bảo trì hệ thống nhà xưởng
Bảo trì các hệ thống phụ trợ khác
Hổ Trợ Trực Tuyến
Hotline : (028). 2213.1686
0985 955 079 (Mr. Lĩnh)
Hổ Trợ Marketing
Hổ Trợ Kỹ Thuật
Đăng Ký DV Khuyến Mãi
Gởi đi
Quảng Cáo
Tin Dịch Vụ
Làm thế nào để cách nhiệt cho bức tường
Làm thế nào để cách nhiệt bức tường
Cài đặt cách điện trong các bức tường của bạn trong suốt quá trình xây dựng mới hoặc cải tạo một ngôi nhà làm tăng hiệu quả năng lượng của tòa nhà, trong đó tiết kiệm tiền sưởi ấm và làm mát. Cách nhiệt cũng giúp để đệm âm thanh. Cho dù bạn muốn sử dụng thuốc xịt hay sợi thủy tinh cách nhiệt batting, các bước làm thích hợp và kỹ thuật là dễ dàng, vì vậy bạn có thể thực hiện công việc đúng cách.
Có 2 phương pháp
Phương pháp 1: Cài đặt sợi thủy tinh cách nhiệt
1 Đo tổng diện tích của các bức tường được bọc cách điện. Trước khi bạn mua sợi thủy tinh cách nhiệt batting, bạn cần phải tìm ra bao nhiêu bạn sẽ cần. Để làm điều này, bạn sẽ cần phải lấy số đo của tổng diện tích của các bức tường cá nhân được cách ly, và cũng là chiều rộng của không gian giữa các đinh tán. Tính số lượng các lỗ hổng trên tường mà bạn có nhu cầu cách nhiệt và mua batts cách phù hợp.
2 Chọn sợi thủy tinh cách nhiệt batting. Các lớp của batting sẽ khác nhau, tùy thuộc vào các bức tường mà bạn đang cách điện. Có các lớp khác nhau của cách điện batting cho các địa điểm khác nhau trong nhà, vì vậy bạn sẽ cần một cách khác nhau cho trang trí nội thất, ngoại thất, tầng áp mái hoặc tầng hầm của bức tường.
3 Hãy xem xét lựa chọn thay thế bằng các cách tốt hơn. Trong khi sợi thủy tinh là thực sự lên đến 40 phần trăm vật liệu tái chế, bạn vẫn có một số thông tin phổ biến về sức khỏe liên quan đến rủi ro không khí sợi thuỷ tinh quay trong không gian sống của bạn.Sợi thủy tinh là an toàn và các hình thức rẻ tiền nhất của vật liệu cách nhiệt, nhưng nó chắc chắn không phải là loại duy nhất. Bạn có thể xem xét lựa chọn thay thế, như: Cotton. Denim tái chế thường xuyên được biến thành một loại vật liệu cách nhiệt, đó là vật liệu khá hiệu quả, và không có vấn đề không khí sợi nhỏ mà một số người phàn nàn về với sợi thủy tinh. Khoáng sản và lông cừu, xi măng cũng là lựa chọn thay thế phổ biến cho sợi thủy tinh. Bạn cần phải chỉ sử dụng các vật liệu có khả năng chịu nhiệt.Cách điện với những thứ như thùng trứng và vật liệu tái chế khác là một thực tế nguy hiểm có thể gây ra hỏa hoạn
4 Các công cụ cần thiết khác để hoàn thành công việc.
Để cài đặt sợi thủy tinh hoặc dải cách điện khác vào bức tường của bạn, bạn sẽ chỉ cần một vài công cụ
cơ bản và các trang thiết bị an toàn thích hợp. Hãy chắc chắn rằng bạn đã có:
Một khẩu súng chủ lực
Dao tiện ích
Đồ bảo hộ (găng tay, khẩu trang, áo dài tay và quần dài)
Cách nhiệt Walls Bước 5 Version 2.jpg
5 Cắt batts với chiều cao thích hợp. Bạn nên có cách mua của độ rộng thích hợp, nhưng bạn sẽ phải cắt nó về kích thước cho mọi không gian bạn muốn điền, về chiều cao. Đặt cách ra ngoài, sau đó cẩn thận dùng dao để cắt qua mặt (nếu bạn đã mua cách mặt). Đó là loại khó để cắt giảm thông qua các cách riêng của mình, trong đó có sự thống nhất của kẹo bông ngoan cường, nhưng bạn có thể kéo nó ra.
Khi bạn nhận được nhà của bạn, giữ cho nó quấn lên cho đến khi bạn đã sẵn sàng để sử dụng nó. Cắt sợi thủy tinh cách nhiệt sẽ gửi rất nhiều sợi thủy tinh rất ít hạt lên trời, mà có thể gây ra phản ứng dị ứng và các vấn đề về hô hấp. Nó cũng rất ngứa, và có thể gây phát ban ở một số người có làn da nhạy cảm. Không bao giờ chạm vào sợi thủy tinh batting với hai bàn tay trần của bạn và luôn luôn mặc cụ thở khi xử lý nó. Nếu bạn tiếp xúc với sợi thủy tinh cách nhiệt, không chà tay của bạn hoặc tiếp xúc với nước, mà có thể gây ra trầy xước. Hãy ra bên ngoài và giặt quần áo của bạn ngay lập tức.
Cách nhiệt Walls Bước 6 Version 2.jpg
6 Đẩy mỗi batt vào khoảng cách giữa mỗi stud. chỉ cần nhét nó vào không gian, với những bề mặt ra ngoài, nếu bạn đang sử dụng nó. Hãy thử để xử lý nó bằng các cạnh càng nhiều càng tốt, để giữ những phần tử nổi xuống. Nhẹ nhàng kéo mạnh mỗi batt ngoài để lấp đầy khoảng cách hoàn toàn.
7 Đảm bảo môi của batting để mỗi stud.
Sử dụng súng chủ lực của bạn để bảo đảm lót giấy để các stud, khoảng mỗi 7 inch (17,8 cm). Nó rất hữu ích để có tấm giữ cách nhiệt tại chỗ.
Cách nhiệt Walls Bước 8 Phiên bản 2.jpg
8 Áp dụng nhiều kích bản trên các tấm phim hơi chống cháy cho bức tường bên ngoài.
Để làm cho bức tường bên ngoài cực kỳ cách nhiệt, nó phổ biến để áp dụng một lớp phim hơi chống cháy trong cách nhiệt, để làm cho nó an toàn hơn. Điều này sẽ giúp tối đa hóa tiềm năng cách điện của batting, và bạn có thể tìm thấy điều này ở hầu hết các nhà bán lẻ nhà.
Để cài đặt, bạn sẽ chỉ cần kéo các tấm phim chặt chẽ hơn các batting, dập ghim để các đinh tán mỗi bàn chân hoặc hơn, với súng chủ lực.
Phương pháp 2: Phun Foam Insulation
1 Hãy chắc chắn rằng bạn có một không gian phù hợp cho máy phun bọt.
Nếu bạn muốn cách ly một khu vực trong không gian sống chính của bạn, gác mái, hoặc tầng hầm, phun bọt cách nhiệt có thể thích hợp nhất, sử dụng máy phun áp suất thấp và các thiết bị an toàn thích hợp.
Đối với hầu hết các phần, mái nhà và việc đổi mới lớn khác lại đòi hỏi rất nhiều phun bọt để cách nhiệt, có nghĩa là nó có lẽ sẽ hiệu quả chi phí để thuê cách điện chuyên nghiệp với một giàn phun, phun cao áp, và các thiết bị an toàn.
Sử dụng bình xịt cách nhiệt cho các công việc nhỏ, như khoảng cách giữa các cửa sổ và cửa ra vào, xung quanh lỗ thông hơi của máy sấy, cửa hàng quạt, và hệ thống ống nước khác. Phun lon là tốt cho sửa chữa rò rỉ nhỏ, nhưng không có hiệu quả cách nhiệt cho tường.
2 Nhận một máy phun áp suất thấp.
Nói chung, xe tăng cách phun dùng một lần và bơm lại được bán như là một phần của một bộ cách phun bọt. Nó không phải rẻ, nhưng bạn sẽ có thể nhanh chóng và dễ dàng cách ly một khu vực nhỏ. Mỗi nhà sản xuất sẽ thay đổi chút ít trong của nó
Bạn cũng sẽ cần thiết bị bảo hộ. Điều này có nghĩa là bạn sẽ cần phải bảo vệ mắt và mặt nạ. A phù hợp với công việc đầy đủ sẽ là lý tưởng, nhưng áo dài tay và quần dài cũng sẽ làm trong một pinch.
Cách nhiệt Walls Bước 11.jpg 3 Lựa chọn giữa mở và đóng cửa cách nhiệt. Trong tường cách nhiệt, các lỗ nhỏ này thường được thực hiện trong các vách thạch cao, vào đó các vòi phun được đưa vào để lấp đầy khoang với phun bên trong các bức tường. Đối với phương pháp này, mở di động được sử dụng nhiều nhất, đặc biệt là cho trần và tường nội thất. Đó là âm và sử dụng ở những vị trí tương tự như sợi thủy tinh. Closed-cell thường được sử dụng trên các bức tường bên ngoài.
4 Chuẩn bị cho khu vực cách nhiệt.
Dùng găng tay tiếp xúc, các mảnh vỡ, và những trở ngại khác từ các bức tường được bọc cách điện. Xác định các khu trên bứt tường có khoảng trống, ánh sáng ban ngày có thể nhìn thấy, hoặc nhìn thấy một khoảng cách. Hãy đánh dấu các khu vực này với các băng, hoặc một cây bút để chắc chắn rằng bạn giải quyết chúng với các vật liệu cách nhiệt.
Nó là tốt nhất để áp dụng cách phun khi nhiệt độ từ 60 đến 80 độ F.
5 Áp dụng phun từ khoảng hai mét. Đính kèm bình phun để ống đựng hoặc xô độ cách điện và bắt đầu phun, nếu như bạn đang rửa một cửa sổ hoặc xe hơi. Không nên để quá gần, nhưng đứng một vài chân lại và phun đồng đều nhất có thể, trở lại và ra trên các khu vực được cách nhiệt. Nếu bạn đang phun bên trong một bức tường, đếm đến ba, sau đó dừng lại và kiểm tra sự quá trìn phun của bạn để chắc chắn rằng bạn không phải là quá đầy các bức tường.
Cách điện cần phải được giữ trong một lớp không có sâu hơn một inch. Sử dụng xốp cách nhiệt có thể nhấn mạnh các bức tường và cũng có thể kết thành khối lên và rơi xuống bề mặt.
Nếu bạn cần thêm nhiều lớp, bởi vì bạn đang phun một bức tường bên ngoài hoặc muốn thêm âm cách nhiệt, chờ đợi cho đến khi lớp đầu tiên đã khô trước khi đi lại trên nó như bạn đã làm trước đây. Điều này sẽ xây dựng nên giá trị của vật liệu cách nhiệt cho phù hợp, và nên dính hoàn toàn tốt.
6 Phun vỏ bọc cách nhiệt lên trường. Xịt bọt không phải là một bề mặt hoàn thiện và sẽ đốt cháy một cách nhanh chóng trong trường hợp có hỏa hoạn. Sau khi áp dụng, đó là chung cho vách thạch cao hơn các khu vực cách nhiệt để hoàn tất công việc
Tin Tham Khảo
Phong cách cởi mở, thoáng nét sâu lắng với cấu trúc nhiều lớp trong nhà ống
Những lưu ý khi xây nhà diện tích nhỏ
Cách Làm Sạch Sàn Gỗ Dù Đã Dùng Lâu Năm
Thiết Kế Phòng Bếp Theo Phong Thủy
Khi bố mẹ tự thiết kế một căn phòng với phong cách thiết kế đơn giản mà tinh tế cho con yêu
7 địa điểm bạn quên để làm sạch
Nhà lợp tôn ở Việt Nam vẫn được lên báo nước ngoài
Trang trí nội thất – Có nên tự làm hay thuê chuyên gia?
Xu hướng xanh trong xây dựng nhà sẽ có gì khác vào năm 2018
CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI ĐỒNG KIẾN PHÁT
Địa chỉ : 111 đường số 1, Cư Xá Đô Thành, Phường 4, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
Văn phòng đại diện: 57/13 Lê Văn Lương, xã Phước Kiển, Nhà Bè, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08).221.316.86 - Email : info@dongkienphat.com
Copyright © 2013. All rights reserved - Tìm chúng tôi qua
Google +

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: public

Pragma: no-cache


text:
T.Dương 0976 147 246
Anh Khoa 0979 504 345
Kupkace shop - Đồ làm bánh
***Giao hàng miễn phí với hóa đơn từ 399.000 trở lên áp dụng các quận: 1,3,4,5,8 (gần khu vực cầu chánh Hưng, Tạ Quang Bửu trở về),10,11, 12(Từ Nguyễn Ãnh Thủ về hướng Gò Vấp), Gò Vấp, Phú Nhuận, Tân Bình,Bình Thạnh, Tân Phú( từ Nguyễn Sơn trở về hướng gò vấp).
Lịch hoạt động bình thường:
T2-T7: 9h- 19h
Chủ nhật: Nghỉ

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Gửi cả nhà thông tin KC vừa nhận được. Một thông tin đáng chú ý. May mà tôi chưa phải điều chỉnh cho anh em 🙂
*****
From: Thu Huong
Date: 2011/8/25
Subject: Thông tin về thay đổi lương tối thiểu
To: kinhcan24@gmail.com
Chào bạn!
Theo thông tin Thu Hương được biết qua Nghị định 70/2011/NĐ-CP thì từ ngày 01/10/2011 đến hết ngày 31/12/2012 mức lương tối thiểu sẽ tăng lên đến 2 triệu đồng:
Mức 2.000.000 đồng/tháng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I.
Mức 1.780.000 đồng/tháng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng II.
Mức 1.550.000 đồng/tháng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng III.
Mức 1.400.000 đồng/tháng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV.
Mức tiền lương thấp nhất trả cho người lao động đã qua học nghề (kể cả lao động do doanh nghiệp tự dạy nghề) phải cao hơn ít nhất 7% so với mức lương tối thiểu vùng.
Căn cứ mức lương tối thiểu vùng này, doanh nghiệp điều chỉnh lại mức lương trong thang lương, bảng lương do doanh nghiệp xây dựng, tiền lương trong hợp đồng lao động phù hợp với quy định pháp luật.
Bạn có thể xem chi tiết tại đây và chia sẽ cho bạn bè biết thông tin này nhé: Nghị định 70/2011/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc ở công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và cơ quan, tổ chức có thuê mướn lao độngBài viết được Google đề xuất đọc kèm:
Cảm ơn Anh KC nhé! Còn điều nay em chưa rõ và cũng chưa biết giải quyết thế nào cho hợp lý cả:
em đã xây dựng thang bảng lương cho Công ty và mới nhận kqua của Sở LĐ gửi về ngày 01/08 này với mức lương tối thiểu Dn áp dụng là 1.500.000 – cao hơn mức Nhà nước quy định (em ở Đà Nẵng thuộc vùng II) bây giờ chuẩn bị ký hợp đồng cho Nhân viên và tham gia bảo hiểm vào ngày 01/09 này. Vậy em phải thay đổi và làm mới thang bảng lương anh hả? hay còn cách nào khác không? Share cho em với!!! em sợ nếu bây giờ áp dụng như thang bảng lương rồi mai mốt cũng phải thay đổi…. Thanks anh nhiều
Theo TT trên, từ 01/10/2011, Công ty bạn sẽ phải áp dụng mức lương 1.780.000 đồng.
Nếu bạn đã xây dựng thang bảng lương theo hệ số thì đến tháng 10/2011, bạn chỉ việc điều chỉnh mức lương tham gia BHXH theo mức lương tối thiểu vùng 1.780.000 đồng.
Còn nếu bạn đã xây dựng thang bảng lương theo mức lương cụ thể thì chắc chắn sẽ phải xây dựng lại vì mức tối thiểu bạn đang áp dụng là 1.500.000 đồng.
Hợp đồng lao động bạn cứ cho ký bình thường, đến 10/2011, bạn chỉ cần làm quyết định tăng lương do thay đổi mức lương tối thiểu vùng kèm theo danh sách là ok.
cảm ơn anh Kinh Cận đã chia chia sẻ thông tin bổ ích này. e chưa hiểu vùng I, II, II, IV là gì? đối tượng nào thì thuộc vùng I, II, III, IV?
Bạn tham khảo các vùng ở đây nè:
http://tuphap.wordpress.com/2011/08/24/ngh%E1%BB%8B-d%E1%BB%8Bnh-702011nd-cp-ngay-2282011-quy-d%E1%BB%8Bnh-m%E1%BB%A9c-l%C6%B0%C6%A1ng-t%E1%BB%91i-thi%E1%BB%83u-vung-d%E1%BB%91i-v%E1%BB%9Bi-ng%C6%B0%E1%BB%9Di-lao-d%E1%BB%99ng-lam-vi/
cảm ơn BinBin!
Xin chào cả nhà. Trong văn bản mới quy định vùng có sai sót là việc ghi trùng lặp như sau:
2. Vùng II, gồm các địa bàn:
– Thành phố Hưng Yên và các huyện Mỹ Hào, Văn Lâm, Văn Giang, Yên Mỹ thuộc tỉnh Hưng Yên;
3. Vùng III, gồm các địa bàn:
– Các huyện còn lại thuộc tỉnh Hưng Yên;
– Các huyện Mỹ Hào, Văn Lâm, Văn Giang, Yên Mỹ thuộc tỉnh Hưng Yên;
Em không hiểu một văn bản quan trọng như vậy, qua bao nhiêu người kiểm soát mà vẫn có sai sót như thế.
Nhưng hơn hết, em không biết mình phải làm theo như thế nào, và biết kiến nghị với ai để sớm có văn bản chỉnh sửa sớm nhất.
Anh chị cho em xin ý kiến nha.
Mình đã hỏi anh Dưỡng, cô Doan tại Sở LĐTBXH Tỉnh Hưng Yên và được chỉ dẫn vào trang chinhphu.vn để cập nhật bản chính xác nhất. Đúng là 4 huyện trên ko có trong vùng 3 (tờ này thay thì dễ thôi mà :P)
Vậy à, em cảm ơn anh/chị nhé. Em sẽ vào trang đó xem sao.
Cảm ơn anh KC. Về vấn đề lương tối thiều vùng, tôi xin có câu hỏi như sau: Công ty tôi có nhiều địa bàn khác nhau (tại vùng 1, vùng 2, vùng 3). Tuy nhiên HĐLĐ ký kết tại Hà Nội và BHXH cũng được đóng tại HN vì trụ sở chính đóng tại Hà Nội.. Vậy với những người lao động làm việc tại Thừa Thiên Huế, họ sẽ được hưởng mức lương tối thiểu theo vùng 1 (Hà Nội) hay vùng 2 (Huế). Mong các ACE tư vấn giùm.
Nếu mình nhớ ko nhầm thì khi xây dựng thang bảng lương, Sở L DDTBXH đã trả lời công ty mình rằng, trụ sở đăng ký kinh doanh tại đâu thì áp dụng mức lương tối thiểu vùng tại đó.
Cam on anh KC nhieu. Neu co van ban nao huong dan van de nay thi anh gui cho em tham khao voi ah.
Trong HĐLĐ công ty mình ghi rõ: Lương cơ bản là 1.850.000đ và phụ cấp( phụ cấp tối thiểu là 3 triệu). Mức lương cơ bản và phụ cấp này tháng nào cũng được nhận như vậy. Vậy cho mình hỏi:
1. Công ty mình có phải thay đổi mức lương cơ bản 1.850.000đ lên thành 2.000.000 không? Nếu phải thay đổi, mình chỉ làm QĐ tăng mức lương cơ bản thì có đúng không?
2. Hiện tại công ty mình đang đóng BHXH ở mức lương 1.850.000đ, khi mức lương tối thiểu tăng lên 2 triệu thì mình có phải đóng BHXH ở mức 2 triệu không?
Rất mong sớm nhận được phản hồi từ các bạn. cảm ơn các bạn.
Mình vẫn hơi mù mờ về tiền lương tối thiểu này. ví dụ như công ty mình lương cơ bản( 1.850.000đ) cộng phụ cấp hàng tháng= lương tối thiểu trả cho người lao động. mà theo nghị định 70 thì mình đang hiểu mức lương tối thiểu sẽ bao gồm cả phụ cấp. Do đó bên mình không cần điều chỉnh lại mức lương. Hic.
Và bên mình cũng chưa có thang bảng lương cụ thể mà chỉ quy định 3 mức lương cơ bản để đóng bảo hiểm là: 1.850.000đ, 2 triệu và 2.200.000.
Mong các bạn, anh, chị chia sẻ giúm mình.
chào bạn
Lương tối thiểu là lương không bao gồm phụ cấp và cũng là tiền lương tối thiểu để đóng bảo hiểm xã hội.
Xin cho hỏi việc NN tăng lương tối thiểu lên mức 2.000.000 đồng với vùng I như thế này thì mức lương đóng BHXH tối thiểu cũng phải là 2.000.000 (với lao động chưa được đào tạo) và 2.140.000 (với lao động đã qua đào tạo) phải không?
Cảm ơn anh.
Cho em hoi, Cty em la CTy Tu Van Thiet Ke Dau Tu va Xay Dung,thuong xuyen tuyen tho xay va tho phu co thay doi ve so luong.Vay tang giam so tho nhu tren, thoi gian bao ngieu de minh bao cao lao dong cho Phong lao dong? Con nhan vien thiet ke co BHXH roi, co phai nop bao cao su dung loa dong nua cho Phong nao dong nua hay ko?
Anh chị cho em hỏi, nếu lương tối thiểu tăng lên như thế này thì mức đóng BH tối đa cũng được nhân lên 20 lần lương mới này đúng không ạ?

markdown:
Gửi cả nhà thông tin KC vừa nhận được. Một thông tin đáng chú ý. May mà tôi chưa phải điều chỉnh cho anh em 🙂
*****
From: Thu Huong
Date: 2011/8/25
Subject: Thông tin về thay đổi lương tối thiểu
To: kinhcan24@gmail.com
Chào bạn!
Theo thông tin Thu Hương được biết qua Nghị định 70/2011/NĐ-CP thì từ ngày 01/10/2011 đến hết ngày 31/12/2012 mức lương tối thiểu sẽ tăng lên đến 2 triệu đồng:
Mức 2.000.000 đồng/tháng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I.
Mức 1.780.000 đồng/tháng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng II.
Mức 1.550.000 đồng/tháng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng III.
Mức 1.400.000 đồng/tháng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV.
**Mức tiền lương thấp nhất trả cho người lao động đã qua học nghề (kể cả lao động do doanh nghiệp tự dạy nghề) phải cao hơn ít nhất 7% so với mức lương tối thiểu vùng.**
Căn cứ mức lương tối thiểu vùng này, doanh nghiệp điều chỉnh lại mức lương trong thang lương, bảng lương do doanh nghiệp xây dựng, tiền lương trong hợp đồng lao động phù hợp với quy định pháp luật.
Bạn có thể xem chi tiết tại đây và chia sẽ cho bạn bè biết thông tin này nhé: Nghị định 70/2011/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc ở công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và cơ quan, tổ chức có thuê mướn lao độngBài viết được Google đề xuất đọc kèm:
Cảm ơn Anh KC nhé! Còn điều nay em chưa rõ và cũng chưa biết giải quyết thế nào cho hợp lý cả:
em đã xây dựng thang bảng lương cho Công ty và mới nhận kqua của Sở LĐ gửi về ngày 01/08 này với mức lương tối thiểu Dn áp dụng là 1.500.000 – cao hơn mức Nhà nước quy định (em ở Đà Nẵng thuộc vùng II) bây giờ chuẩn bị ký hợp đồng cho Nhân viên và tham gia bảo hiểm vào ngày 01/09 này. Vậy em phải thay đổi và làm mới thang bảng lương anh hả? hay còn cách nào khác không? Share cho em với!!! em sợ nếu bây giờ áp dụng như thang bảng lương rồi mai mốt cũng phải thay đổi…. Thanks anh nhiều
Theo TT trên, từ 01/10/2011, Công ty bạn sẽ phải áp dụng mức lương 1.780.000 đồng.
Nếu bạn đã xây dựng thang bảng lương theo hệ số thì đến tháng 10/2011, bạn chỉ việc điều chỉnh mức lương tham gia BHXH theo mức lương tối thiểu vùng 1.780.000 đồng.
Còn nếu bạn đã xây dựng thang bảng lương theo mức lương cụ thể thì chắc chắn sẽ phải xây dựng lại vì mức tối thiểu bạn đang áp dụng là 1.500.000 đồng.
Hợp đồng lao động bạn cứ cho ký bình thường, đến 10/2011, bạn chỉ cần làm quyết định tăng lương do thay đổi mức lương tối thiểu vùng kèm theo danh sách là ok.
cảm ơn anh Kinh Cận đã chia chia sẻ thông tin bổ ích này. e chưa hiểu vùng I, II, II, IV là gì? đối tượng nào thì thuộc vùng I, II, III, IV?
Bạn tham khảo các vùng ở đây nè:
http://tuphap.wordpress.com/2011/08/24/ngh%E1%BB%8B-d%E1%BB%8Bnh-702011nd-cp-ngay-2282011-quy-d%E1%BB%8Bnh-m%E1%BB%A9c-l%C6%B0%C6%A1ng-t%E1%BB%91i-thi%E1%BB%83u-vung-d%E1%BB%91i-v%E1%BB%9Bi-ng%C6%B0%E1%BB%9Di-lao-d%E1%BB%99ng-lam-vi/
cảm ơn BinBin!
Xin chào cả nhà. Trong văn bản mới quy định vùng có sai sót là việc ghi trùng lặp như sau:
2. Vùng II, gồm các địa bàn:
– Thành phố Hưng Yên và các huyện Mỹ Hào, Văn Lâm, Văn Giang, Yên Mỹ thuộc tỉnh Hưng Yên;
3. Vùng III, gồm các địa bàn:
– Các huyện còn lại thuộc tỉnh Hưng Yên;
– Các huyện Mỹ Hào, Văn Lâm, Văn Giang, Yên Mỹ thuộc tỉnh Hưng Yên;
Em không hiểu một văn bản quan trọng như vậy, qua bao nhiêu người kiểm soát mà vẫn có sai sót như thế.
Nhưng hơn hết, em không biết mình phải làm theo như thế nào, và biết kiến nghị với ai để sớm có văn bản chỉnh sửa sớm nhất.
Anh chị cho em xin ý kiến nha.
Mình đã hỏi anh Dưỡng, cô Doan tại Sở LĐTBXH Tỉnh Hưng Yên và được chỉ dẫn vào trang chinhphu.vn để cập nhật bản chính xác nhất. Đúng là 4 huyện trên ko có trong vùng 3 (tờ này thay thì dễ thôi mà :P)
Vậy à, em cảm ơn anh/chị nhé. Em sẽ vào trang đó xem sao.
Cảm ơn anh KC. Về vấn đề lương tối thiều vùng, tôi xin có câu hỏi như sau: Công ty tôi có nhiều địa bàn khác nhau (tại vùng 1, vùng 2, vùng 3). Tuy nhiên HĐLĐ ký kết tại Hà Nội và BHXH cũng được đóng tại HN vì trụ sở chính đóng tại Hà Nội.. Vậy với những người lao động làm việc tại Thừa Thiên Huế, họ sẽ được hưởng mức lương tối thiểu theo vùng 1 (Hà Nội) hay vùng 2 (Huế). Mong các ACE tư vấn giùm.
Nếu mình nhớ ko nhầm thì khi xây dựng thang bảng lương, Sở L DDTBXH đã trả lời công ty mình rằng, trụ sở đăng ký kinh doanh tại đâu thì áp dụng mức lương tối thiểu vùng tại đó.
Cam on anh KC nhieu. Neu co van ban nao huong dan van de nay thi anh gui cho em tham khao voi ah.
Trong HĐLĐ công ty mình ghi rõ: Lương cơ bản là 1.850.000đ và phụ cấp( phụ cấp tối thiểu là 3 triệu). Mức lương cơ bản và phụ cấp này tháng nào cũng được nhận như vậy. Vậy cho mình hỏi:
1. Công ty mình có phải thay đổi mức lương cơ bản 1.850.000đ lên thành 2.000.000 không? Nếu phải thay đổi, mình chỉ làm QĐ tăng mức lương cơ bản thì có đúng không?
2. Hiện tại công ty mình đang đóng BHXH ở mức lương 1.850.000đ, khi mức lương tối thiểu tăng lên 2 triệu thì mình có phải đóng BHXH ở mức 2 triệu không?
Rất mong sớm nhận được phản hồi từ các bạn. cảm ơn các bạn.
Mình vẫn hơi mù mờ về tiền lương tối thiểu này. ví dụ như công ty mình lương cơ bản( 1.850.000đ) cộng phụ cấp hàng tháng= lương tối thiểu trả cho người lao động. mà theo nghị định 70 thì mình đang hiểu mức lương tối thiểu sẽ bao gồm cả phụ cấp. Do đó bên mình không cần điều chỉnh lại mức lương. Hic.
Và bên mình cũng chưa có thang bảng lương cụ thể mà chỉ quy định 3 mức lương cơ bản để đóng bảo hiểm là: 1.850.000đ, 2 triệu và 2.200.000.
Mong các bạn, anh, chị chia sẻ giúm mình.
chào bạn
Lương tối thiểu là lương không bao gồm phụ cấp và cũng là tiền lương tối thiểu để đóng bảo hiểm xã hội.
Xin cho hỏi việc NN tăng lương tối thiểu lên mức 2.000.000 đồng với vùng I như thế này thì mức lương đóng BHXH tối thiểu cũng phải là 2.000.000 (với lao động chưa được đào tạo) và 2.140.000 (với lao động đã qua đào tạo) phải không?
Cảm ơn anh.
Cho em hoi, Cty em la CTy Tu Van Thiet Ke Dau Tu va Xay Dung,thuong xuyen tuyen tho xay va tho phu co thay doi ve so luong.Vay tang giam so tho nhu tren, thoi gian bao ngieu de minh bao cao lao dong cho Phong lao dong? Con nhan vien thiet ke co BHXH roi, co phai nop bao cao su dung loa dong nua cho Phong nao dong nua hay ko?
Anh chị cho em hỏi, nếu lương tối thiểu tăng lên như thế này thì mức đóng BH tối đa cũng được nhân lên 20 lần lương mới này đúng không ạ?

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0


text:
(Tiếp bài trước: https://goo.gl/9n284k ) "Theo cá nhân mình đánh giá, các HR là người rất lý thuyết sách vở, làm sao HR có thể đánh giá được năng lực của UV khi bản thân HR cũng không biết tính chất công việc của UV là như thế nào ? Khi mình bị từ chối bởi một HR, mình luôn nghĩ: Cô chẳng biết cái quái gì về tôi, làm sao cô có thể đánh giá năng lực của tôi ? Cô đã biết gì về công việc của tôi mà gọi điện rồi đàm phán kiểu abcdf...? Mình kịch liệt phản đối các công ty tuyển dụng ra đời, nhảm nhí và không sát thực. Còn mấy người HR trong mắt mình chỉ là những người chấm công nhân viên và sếp sai gì thì làm náy, không hơn không kém. Và mình cũng rất ghét khi gặp cuộc phỏng vấn nào có nhân sự". Đây là một đoạn trao đổi mà hắn vừa tình cờ hóng hớt được bên ngoài hành lang trong lúc chờ thang máy lên tàng lâu các (ý là lên tầng). Hắn còn đi với chủ nhân của câu nói trên đến mấy tầng trong cái hộp mấy m2. Họ vô tư trao đổi, bình phẩm mà không hề biết rằng hắn chính là một HR. Có lẽ 2 “ác nhân” này chính là “môn đệ” của phái Ngũ độc giáo. Lời nói như sóng âm hình con rắn độc lượn lờ tấn công hắn.
Mặc dù đã luyện cho mình tâm thế bình thản trước các phản ứng không hay của ứng viên nhưng đúng là đoạn trao đổi này như khoét vào tâm trí của hắn. Hắn là người hay nghĩ. Lần này hắn nghĩ tới anh Sơn Haso. Một người bạn lớn tuổi là thầy dạy võ của hắn. Cũng lâu rồi hắn không gặp anh. Chắc cũng 2 năm. Hắn nhớ anh từng hỏi hắn về tuyển dụng sao cho hiệu quả. Và lúc đó hắn trả lời anh:
"Anh ạ,
Nói về tuyển dụng cũng nhiều cái vô cùng lắm. Thường thì phỏng vấn có 2 phần:
1. Phần nhân sự: Đánh giá mức độ phù hợp với công ty, nhóm và sếp - thường đánh giá tính cách, hành vi và ứng xử
2. Phần công việc: Đánh giá mức độ phù hợp với vị trí - thường đánh giá kinh nghiệm, kiến thức và thái độ nghề
Với mỗi một loại đánh giá sẽ có một nhóm các câu hỏi khác nhau.
E, "
Ấy là đoạn trả lời của hắn 2 năm về trước. Chứ giờ mà trả lời thì hắn sẽ trả lời kỹ hơn. Kỹ như cái lần hắn “bẩm các đồng đạo võ lâm cùng phòng nhân sự” sau khi đi nhận bí kíp của chuyên gia sếp mời về. Từng “bẩm” rằng: Muốn làm Nghề tuyển người (3T) tốt – hay tuyển dụng sao cho hiệu quả thì chúng ta cần phải có:
1. Hệ thống 3T hỗ trợ tốt
2. Kỹ năng – Kiến thức – Thái độ nghề 3T tốt
Phỏng vấn với 2 phần ở trên chỉ là một cái nhỏ trong mục 2: Kỹ năng, kiến thức, thái độ về tuyển dụng.
Để tránh ngũ độc thâm nhập, hắn liền về chỗ bế quan luyện công. Định thần, tâm trí hắn bắt đầu phản công, đẩy độc ra ngoài. Tóm cái váy lại thì đoạn “ác khẩu” trên có 5 ý:
1. Làm sao HR có thể đánh giá được năng lực của UV khi bản thân HR cũng không biết tính chất công việc của UV là như thế nào ?
2. Cô chẳng biết cái quái gì về hắn, làm sao cô có thể đánh giá năng lực của hắn ?
3. Cô đã biết gì về công việc của hắn mà gọi điện rồi đàm phán kiểu abcdf...?
4. Mấy người HR trong mắt mình chỉ là những người chấm công nhân viên và sếp sai gì thì làm náy
5. Và mình cũng rất ghét khi gặp cuộc phỏng vấn nào có nhân sự.
Ở ý 5, hắn đã trả lời thông qua đoạn nội dung trao đổi với anh Sơn ở trên. Nhân sự có mặt trong cuộc phỏng vấn để đánh giá mức độ phù hợp với công ty, nhóm và sếp - thường đánh giá tính cách, hành vi và ứng xử. Nhân sự sẽ đánh giá con người ứng viên. Có rất nhiều tình huống nếu như không đánh giá bản chất (chân thiện mỹ) của ứng viên, công ty phải trả giá. Nhân viên đó có thể là nhân viên xấu tính, ăn cắp, xa hơn là vi phạm pháp luật. Nhân sự được phép đưa cảm tính yêu ghét, linh cảm để làm điều tốt nhất cho công ty. Vì thế bạn có ghét hay không thì Nhân sự vẫn sẽ và phải có mặt trong các cuộc phỏng vấn. Ai sẽ giúp công ty (giám đốc) quản lý nhân viên và quản lý thế nào nếu không biết nhân viên là ai ?
Điểm 4 đúng là một thực tế khá phổ biến hiện nay. Một số đồng nghiệp của hắn làm Nhân sự mà không thực sự biết Nhân sự là làm những gì. Chính vì họ không biết nên không nghĩ ra việc. Và khi không nghĩ ra việc thì sẽ có người nghĩ cho họ. Tuy nhiên suy nghĩ này chỉ xuất hiện ở những công ty siêu nhỏ hoặc nhỏ khi mà một người phải kiêm nhiều việc. Còn các công ty khác, Nhân sự có nhiều tiếng nói hơn. Người làm Nhân sự có lẽ phải tự thân cố gắng nhiều để hình ảnh cũng như công việc của mình tốt hơn trong con mắt của sếp và các đồng nghiệp khác cùng công ty.
Điểm 3: Cô đã biết gì về công việc của hắn mà gọi điện rồi đàm phán kiểu abcdf...?. Điểm này cũng giống như điểm 1: Làm sao HR có thể đánh giá được năng lực của UV khi bản thân HR cũng không biết tính chất công việc của UV là như thế nào ?. Hai điểm này, hắn đồng ý. Thực tế thì nhân sự không phải là người cuối cùng chốt có ký hay không ký. Năng lực có tốt hay không. Đó sẽ là trưởng bộ phận hoặc lãnh đạo công ty. Tuy nhiên một nhiệm vụ quan trọng của người tuyển dụng đó là làm phễu để lọc các ứng viên cơ bản trước khi đưa đến các vòng lọc sau. Như thế các HR sẽ phải chủ động cập nhật các kiến thức về vị trí họ sẽ tuyển. Mọi người sẽ phải đọc mô tả công việc, trao đổi với trưởng bộ phận, các nhân viên đồng cấp của vị trí, tìm hiểu qua mạng về công việc đó. Rồi họ tiếp tục học qua các ứng viên. Ban đầu có thể bỡ ngỡ đôi chút nhưng dần khi số lượng ứng viên đủ lớn, các HR sẽ có đủ kiến thức về công việc của vị trí cần tuyển. Và họ sẽ làm tốt công việc sơ tuyển. Ứng viên giỏi, chỉ cần trao đổi đôi chút là các HR sẽ biết thực sự họ có giỏi hay không? Ngoài phỏng vấn trao đổi, HR còn nhiều công cụ khác để biết xem họ có giỏi không? Ví dụ như nhận xét từ các đồng nghiệp cũ của ứng viên, thành tích, kinh nghiệm của họ ...
Tóm lại là nhân sự họ biết các ứng viên ạ. Vì thế nếu bạn giỏi, hãy giải thích cho các HR phỏng vấn về công việc để họ hiểu rằng họ dốt như thế nào. À, khi họ deal (hắn đoán ý là đàm phán lương) với bạn tức là họ có trong tay vài người như bạn và họ đang cân đo đong đếm năng lực của bạn với người khác.
Điểm 2: Cô chẳng biết cái quái gì về tôi, làm sao cô có thể đánh giá năng lực của tôi ? Đây chính là lý do xuất hiện nhân sự trong việc tuyển dụng. Chả ai biết gì về ứng viên cả vì thế họ không thể đánh giá năng lực ứng viên cho đến khi họ hiểu. Phỏng vấn và kiểm tra để nhà tuyển dụng có thể hiểu ứng viên. Cái hiểu này như đã nói ở ý 5 bao gồm cả tính cách, hành vi, lối sống và năng lực nghề nghiệp. Từ hiểu mới cáo thể đánh giá và so sánh năng lực của ứng viên A với ứng viên B. Làm sao cô có thể đánh giá hắn ư ? Nhiều cách làm lắm: từ Nhân tướng học, DISC, MBTI, STAR, Home Work ...
Định thần tẩy độc xong. Hắn mở mắt, mọi thứ có vẻ rõ ràng hơn. Dường như công lực của hắn tăng tiến thêm đôi phần. Hắn mỉm cười và bốc điện thoại gọi cho ứng viên. Còn các đồng đạo trong phòng Nhân sự, dù đã quen với các hành động của hắn cũng có chút hoang mang. Không hiểu hắn dính chưởng ở đâu mà phải về phòng thiền định thế này.
Còn tiếp!
Nguyễn Hùng Cường | Kinhcan24
HRM Blogger / HRM Consultant / KM for HrShare Community at Blognhansu.net.vn
Nhân đọc thông tin của bạn gởi đến nên mình có ý kiến về bài viết : “Làm nhân sự thì biết gì công việc của tôi mà đòi phỏng vấn ?”.
Xin nhắc lại là bạn gởi tới mình, cho nên để tránh như lần trước bạn cho rằng mình tự vào rồi lại chia sẻ nội dung hay gì gì đó mà bạn thấy bị thiệt hại là không nên.
Ý kiến :
Bài viết là một câu chuyện nhỏ của một người làm nhân sự.
Theo nội dung thì người nhân sự này (Anh A) là một người đi làm và được phân công thôi. Cho nên trong tình huống vô tình như trên thì A không có đủ nội lực (tâm lý, kiến thức và kinh nghiệm) để giải quyết mà lại bị lời lẽ nghe được tác động vào trong khi người nói (Anh B) họ lại không hiểu gì về nhân sự.
Ở đây, A làm chuyên môn (còn có chuyên môn hay không thì là chuyện khác) nhưng lại bị tác động bởi người 0 có chuyên môn đó. Và điều đó trùng với việc B nói về A nhưng A không nhận ra B đang nói về B. Tức là B giống A ở chỗ 0 biết việc của người kia mà lại tham gia/cho ý kiến về người kia.
Về tâm lý, Điều này cũng bình thường vì theo mình cả 2 đang ở tuổi còn trẻ, nói nhiều hơn làm, liều (0 biết nhưng vẫn làm) hơn là gan (biết nhưng muốn làm) trong khi kiến thức và kinh nghiệm chưa đủ ký, đủ cân.
Nhân sự nếu làm đúng mực phải có tâm, có tầm và khi đó họ mới nắm bắt tất cả ngành nghề và những đặc thù liên quan để : trực tiếp hoặc gián tiếp hướng dẫn, đào tạo, xử lý sai sót, lập quy trình cho công việc nhằm đưa đến sản phẩm, kết quả đạt yêu cầu, tiêu chuẩn nhất định. Nghĩ sao khi A soạn được quy trình (phải tìm hiểu rõ về công việc rồi mới mô tả và quy định theo trình tự để không chỉ tuân thủ về chuyên môn, trình tự, an toàn và cả đến chất lượng của sản phẩm trong thời gian tối ưu kèm điều kiện làm việc nhất định?). Vậy A làm được điều đó hay HR nào làm được (lập quy trình) thì HR có hiểu về nghề đó để phỏng vấn 0? Có phần nào chứ.
B nêu trên như kẻ có sức và chỉ làm như bốc vác thôi nên những việc liên quan đến tinh thần, kiến thức có lẽ nó thừa thãi với B.
Cho nên ở đây câu chuyện A chỉ được phân công phỏng vấn thì cấp quản lý của A cũng chưa đạt mà phải cho phỏng vấn khi đã chí ít tìm hiểu/đọc quy trình (bình thường thì phải lập được quy trình) mới cho ra phỏng vấn chứ.
Câu chuyện nên có phần tiếp đề cập đến cách giải quyết của HR đúng tầm để tạo môi trường tốt hơn qua thông tin trên blog thì hay hơn là lấy đó để phản ánh hay đồng tình với tình hình HR kém cõi lan tràn hiện nay.
Cứ kiểu quảng cáo hot cho các nghề và rồi kết quả thu được là khách hàng đến với nghề HR để dùng những quyền lực ngộ nhận hay mỹ từ của nghề làm đồ trang sức cho bản thân chứ không phải tuyển được người làm HR.
Những lỗ hổng này có nguyên nhân do thời gian dài chúng ta cứ dạy các khóa theo quan điểm cho “ta là người đứng đầu” để thu tiền theo phương châm thương mại.
Chẳng hạn cứ nêu gương, thói quen, nguyên tắc của những tỷ phú, người nổi tiếng … để mỗi người tạo tham vọng trước khi suy nghĩ và rồi ai cũng thấy mình có nét giống Bill, Steve … mà chưa ai có ý kiến là xã hội mà toàn là Bill hay Steve tất thì sẽ ra sao mặc dù ai cũng xem phim siêu nhân và khi đến hội tụ siêu nhân nó lại nhàm chán và không có gì đáng nữa khi mà cái nhất trở thành cái bình thường.
Từ ví dụ, quay lại vấn đề là làm HR không đơn giản, đa phần đang làm/được phân công/ giao việc nhân sự chứ chưa chắc là người có năng lực nhân sự.
Chí ít chúng ta cũng hiểu một người chuyên môn càng giỏi thì sự chủ quan càng lớn. Đó là điều chính xác cho nên người ta mới phải có tuân thủ theo quy trình, mới làm ISO. Do đó việc có HR là điều bắt buộc, là quy định chứ không phải là chuyện cho có như B hiểu và nghĩ theo kiến thức B có. Và khi đó nếu B không thích hoặc B thích mà HR thấy 0 được thì B cũng đi nơi khác.
Sao lại ở đây A bị tác động ngược? Về logic thì A kém cỏi cho nên B bất chấp lại ăn may trong trường hợp này. Và lại còn phải thiền cho ra chuyện mà kiến thức, kinh nghiệm, tâm lý không có thì lấy đâu ra mà thiền với với định.
Mỗi vấn đề chúng ta có thể sử dụng theo mặt nào đó để làm điều tốt hay điều không tốt. Câu chuyện này nếu mình tốt thì sẽ dùng để kể chuyện vui và phê bình A để những người như vậy phải ý thức và làm nghiêm túc, tim hiểu để phát triển nghề và B bị buộc phải tuân thủ và sẽ hiểu được vai trò của HR.
Còn ngược lại đem nói như bài viết thì lại tung hê B và đưa A và thế chết yểu thì trên chủ để HR mà vậy thì phản tác dụng.
Ý kiến mang tính các nhân nhằm động viên người làm HR.
Cám ơn anh đã vào bình luận. Nhưng có đoạn Cường không hiểu ý anh: “Xin nhắc lại là bạn gởi tới mình, cho nên để tránh như lần trước bạn cho rằng mình tự vào rồi lại chia sẻ nội dung hay gì gì đó mà bạn thấy bị thiệt hại là không nên.” Chắc là có gì uẩn khúc đúng không anh? Cường có trao đổi với ai như vậy đâu anh nhỉ ?
Anh nhận được bài này chắc do hệ thống tự gửi mail cho danh sách đăng ký trên blog. Với Cường được anh share bài là mừng quá rồi anh ạ!
Chào bạn.
Vì cách nay cũng khoảng tầm 4 tháng. Bạn có email và phản ánh việc mình tự ý tải văn bản xuống và share ra (mình cũng đã có trả lời – Bạn xem lại theo email chắc sẽ thấy) và như vậy là không được.
Nội dung cụ thể vào ngày 17/5/2017:
“v/v Thư gửi người bạn chưa quen đang chia sẻ thư viện Quản trị Nhân sự – iCPO + 1 bài khác | Blog Quản trị Nhân sự
Thư gửi người bạn chưa quen đang chia sẻ thư viện Quản trị Nhân sự – iCPO
Posted: 17 May 2017 06:07 PM PDT
Thân gửi anh – người bạn chưa quen đang chia sẻ thư viện Quản trị Nhân sự – iCPO! Xin tự giới thiệu mình là Hùng Cường (Blog Nhân Sự) – người tạo ra sản phẩm này. Sản phẩm “Thư viện QTNS – iCPO” là tâm huyết tích lũy hơn 7 năm. Ngoài công việc…
*** Do vậy mình mới ghi câu trên.
Nhân tiện mình cũng xin ngắn gọn lại nội dung đó tí vì nó là lý do mà mình ghi phần trên để bạn thắc mắc.
Trong nội dung trước đây bạn gởi thì mình có trả lời là việc tải nội dung xuống là do phần quản lý trang, cho ai tải hay tải gì, tải tới đâu, còn lại nếu mình tải được mà không có bị chặn hay gì gì đó thì là do cho tải hoặc trang có lổ hỏng. Mà trong đó mình cũng nói sẽ không tải hay share ra gì nữa (:)).
Chỉ vậy thôi.
Còn lại thì mình làm nghề HR cũng đã lâu, học và làm nên cũng hiểu được những khó khăn trong nghề khi chỉ cần 1 người trong bộ phận “không đàng hoàng” sẽ tạo hậu quả cho ACE đồng nghiệp HR khó khăn lắm. Cho nên thường cũng chia sẽ hay góp ý để mong rằng tạo được môi trường mà trước hết là những người làm HR cần có tâm và phải nâng tầm để sau này môi trường làm việc của chúng ta nó cũng rõ ràng, sòng phẳng như DN nước ngoài vậy.
Tức là nói là làm và làm thì đã rõ ràng không phải bàn cãi nhau nhiều để khi đó ta dành thời
gian, công sức quan tâm, tạo điều kiện tốt hơn cho môi trường làm việc và đời sống cho NLĐ thôi.
Thân.
À! Đó là bài viết Cường viết chung cho 1 bên trong bài: http://blognhansu.net.vn/2017/02/17/can-than-khi-mua-bo-tai-lieu-ceo-cua-eduka-tren-fanpage-tai-lieu-cat-canh-doanh-nghiep/ chứ không có ý nói anh. Mong anh thông cảm bỏ qua.
Cám ơn anh đã bình luận. : )
OK Bạn.

markdown:
(Tiếp bài trước:
[https://goo.gl/9n284k](https://goo.gl/9n284k) ) "Theo cá nhân mình đánh giá, các HR là người rất lý thuyết sách vở, làm sao HR có thể đánh giá được năng lực của UV khi bản thân HR cũng không biết tính chất công việc của UV là như thế nào ? Khi mình bị từ chối bởi một HR, mình luôn nghĩ: Cô chẳng biết cái quái gì về tôi, làm sao cô có thể đánh giá năng lực của tôi ? Cô đã biết gì về công việc của tôi mà gọi điện rồi đàm phán kiểu abcdf...? Mình kịch liệt phản đối các công ty tuyển dụng ra đời, nhảm nhí và không sát thực. Còn mấy người HR trong mắt mình chỉ là những người chấm công nhân viên và sếp sai gì thì làm náy, không hơn không kém. Và mình cũng rất ghét khi gặp cuộc phỏng vấn nào có nhân sự". Đây là một đoạn trao đổi mà hắn vừa tình cờ hóng hớt được bên ngoài hành lang trong lúc chờ thang máy lên tàng lâu các (ý là lên tầng). Hắn còn đi với chủ nhân của câu nói trên đến mấy tầng trong cái hộp mấy m2. Họ vô tư trao đổi, bình phẩm mà không hề biết rằng hắn chính là một HR. Có lẽ 2 “ác nhân” này chính là “môn đệ” của phái Ngũ độc giáo. Lời nói như sóng âm hình con rắn độc lượn lờ tấn công hắn.
Mặc dù đã luyện cho mình tâm thế bình thản trước các phản ứng không hay của ứng viên nhưng đúng là đoạn trao đổi này như khoét vào tâm trí của hắn. Hắn là người hay nghĩ. Lần này hắn nghĩ tới anh Sơn Haso. Một người bạn lớn tuổi là thầy dạy võ của hắn. Cũng lâu rồi hắn không gặp anh. Chắc cũng 2 năm. Hắn nhớ anh từng hỏi hắn về tuyển dụng sao cho hiệu quả. Và lúc đó hắn trả lời anh:
"Anh ạ,
Nói về tuyển dụng cũng nhiều cái vô cùng lắm. Thường thì phỏng vấn có 2 phần:
1. Phần nhân sự: Đánh giá mức độ phù hợp với công ty, nhóm và sếp - thường đánh giá tính cách, hành vi và ứng xử
2. Phần công việc: Đánh giá mức độ phù hợp với vị trí - thường đánh giá kinh nghiệm, kiến thức và thái độ nghề
Với mỗi một loại đánh giá sẽ có một nhóm các câu hỏi khác nhau.
E, "
Ấy là đoạn trả lời của hắn 2 năm về trước. Chứ giờ mà trả lời thì hắn sẽ trả lời kỹ hơn. Kỹ như cái lần hắn “bẩm các đồng đạo võ lâm cùng phòng nhân sự” sau khi đi nhận bí kíp của chuyên gia sếp mời về. Từng “bẩm” rằng: Muốn làm Nghề tuyển người (3T) tốt – hay tuyển dụng sao cho hiệu quả thì chúng ta cần phải có:
1. Hệ thống 3T hỗ trợ tốt
2. Kỹ năng – Kiến thức – Thái độ nghề 3T tốt
Phỏng vấn với 2 phần ở trên chỉ là một cái nhỏ trong mục 2: Kỹ năng, kiến thức, thái độ về tuyển dụng.
Để tránh ngũ độc thâm nhập, hắn liền về chỗ bế quan luyện công. Định thần, tâm trí hắn bắt đầu phản công, đẩy độc ra ngoài. Tóm cái váy lại thì đoạn “ác khẩu” trên có 5 ý:
1. Làm sao HR có thể đánh giá được năng lực của UV khi bản thân HR cũng không biết tính chất công việc của UV là như thế nào ?
2. Cô chẳng biết cái quái gì về hắn, làm sao cô có thể đánh giá năng lực của hắn ?
3. Cô đã biết gì về công việc của hắn mà gọi điện rồi đàm phán kiểu abcdf...?
4. Mấy người HR trong mắt mình chỉ là những người chấm công nhân viên và sếp sai gì thì làm náy
5. Và mình cũng rất ghét khi gặp cuộc phỏng vấn nào có nhân sự.
Ở ý 5, hắn đã trả lời thông qua đoạn nội dung trao đổi với anh Sơn ở trên. Nhân sự có mặt trong cuộc phỏng vấn để đánh giá mức độ phù hợp với công ty, nhóm và sếp - thường đánh giá tính cách, hành vi và ứng xử. Nhân sự sẽ đánh giá con người ứng viên. Có rất nhiều tình huống nếu như không đánh giá bản chất (chân thiện mỹ) của ứng viên, công ty phải trả giá. Nhân viên đó có thể là nhân viên xấu tính, ăn cắp, xa hơn là vi phạm pháp luật. Nhân sự được phép đưa cảm tính yêu ghét, linh cảm để làm điều tốt nhất cho công ty. Vì thế bạn có ghét hay không thì Nhân sự vẫn sẽ và phải có mặt trong các cuộc phỏng vấn. Ai sẽ giúp công ty (giám đốc) quản lý nhân viên và quản lý thế nào nếu không biết nhân viên là ai ?
Điểm 4 đúng là một thực tế khá phổ biến hiện nay. Một số đồng nghiệp của hắn làm Nhân sự mà không thực sự biết Nhân sự là làm những gì. Chính vì họ không biết nên không nghĩ ra việc. Và khi không nghĩ ra việc thì sẽ có người nghĩ cho họ. Tuy nhiên suy nghĩ này chỉ xuất hiện ở những công ty siêu nhỏ hoặc nhỏ khi mà một người phải kiêm nhiều việc. Còn các công ty khác, Nhân sự có nhiều tiếng nói hơn. Người làm Nhân sự có lẽ phải tự thân cố gắng nhiều để hình ảnh cũng như công việc của mình tốt hơn trong con mắt của sếp và các đồng nghiệp khác cùng công ty.
Điểm 3: Cô đã biết gì về công việc của hắn mà gọi điện rồi đàm phán kiểu abcdf...?. Điểm này cũng giống như điểm 1: Làm sao HR có thể đánh giá được năng lực của UV khi bản thân HR cũng không biết tính chất công việc của UV là như thế nào ?. Hai điểm này, hắn đồng ý. Thực tế thì nhân sự không phải là người cuối cùng chốt có ký hay không ký. Năng lực có tốt hay không. Đó sẽ là trưởng bộ phận hoặc lãnh đạo công ty. Tuy nhiên một nhiệm vụ quan trọng của người tuyển dụng đó là làm phễu để lọc các ứng viên cơ bản trước khi đưa đến các vòng lọc sau. Như thế các HR sẽ phải chủ động cập nhật các kiến thức về vị trí họ sẽ tuyển. Mọi người sẽ phải đọc mô tả công việc, trao đổi với trưởng bộ phận, các nhân viên đồng cấp của vị trí, tìm hiểu qua mạng về công việc đó. Rồi họ tiếp tục học qua các ứng viên. Ban đầu có thể bỡ ngỡ đôi chút nhưng dần khi số lượng ứng viên đủ lớn, các HR sẽ có đủ kiến thức về công việc của vị trí cần tuyển. Và họ sẽ làm tốt công việc sơ tuyển. Ứng viên giỏi, chỉ cần trao đổi đôi chút là các HR sẽ biết thực sự họ có giỏi hay không? Ngoài phỏng vấn trao đổi, HR còn nhiều công cụ khác để biết xem họ có giỏi không? Ví dụ như nhận xét từ các đồng nghiệp cũ của ứng viên, thành tích, kinh nghiệm của họ ...
Tóm lại là nhân sự họ biết các ứng viên ạ. Vì thế nếu bạn giỏi, hãy giải thích cho các HR phỏng vấn về công việc để họ hiểu rằng họ dốt như thế nào. À, khi họ deal (hắn đoán ý là đàm phán lương) với bạn tức là họ có trong tay vài người như bạn và họ đang cân đo đong đếm năng lực của bạn với người khác.
Điểm 2: Cô chẳng biết cái quái gì về tôi, làm sao cô có thể đánh giá năng lực của tôi ? Đây chính là lý do xuất hiện nhân sự trong việc tuyển dụng. Chả ai biết gì về ứng viên cả vì thế họ không thể đánh giá năng lực ứng viên cho đến khi họ hiểu. Phỏng vấn và kiểm tra để nhà tuyển dụng có thể hiểu ứng viên. Cái hiểu này như đã nói ở ý 5 bao gồm cả tính cách, hành vi, lối sống và năng lực nghề nghiệp. Từ hiểu mới cáo thể đánh giá và so sánh năng lực của ứng viên A với ứng viên B. Làm sao cô có thể đánh giá hắn ư ? Nhiều cách làm lắm: từ Nhân tướng học, DISC, MBTI, STAR, Home Work ...
Định thần tẩy độc xong. Hắn mở mắt, mọi thứ có vẻ rõ ràng hơn. Dường như công lực của hắn tăng tiến thêm đôi phần. Hắn mỉm cười và bốc điện thoại gọi cho ứng viên. Còn các đồng đạo trong phòng Nhân sự, dù đã quen với các hành động của hắn cũng có chút hoang mang. Không hiểu hắn dính chưởng ở đâu mà phải về phòng thiền định thế này.
Còn tiếp!
Nguyễn Hùng Cường | Kinhcan24
HRM Blogger / HRM Consultant / KM for HrShare Community at Blognhansu.net.vn
Nhân đọc thông tin của bạn gởi đến nên mình có ý kiến về bài viết : “Làm nhân sự thì biết gì công việc của tôi mà đòi phỏng vấn ?”.
Xin nhắc lại là bạn gởi tới mình, cho nên để tránh như lần trước bạn cho rằng mình tự vào rồi lại chia sẻ nội dung hay gì gì đó mà bạn thấy bị thiệt hại là không nên.
Ý kiến :
Bài viết là một câu chuyện nhỏ của một người làm nhân sự.
Theo nội dung thì người nhân sự này (Anh A) là một người đi làm và được phân công thôi. Cho nên trong tình huống vô tình như trên thì A không có đủ nội lực (tâm lý, kiến thức và kinh nghiệm) để giải quyết mà lại bị lời lẽ nghe được tác động vào trong khi người nói (Anh B) họ lại không hiểu gì về nhân sự.
Ở đây, A làm chuyên môn (còn có chuyên môn hay không thì là chuyện khác) nhưng lại bị tác động bởi người 0 có chuyên môn đó. Và điều đó trùng với việc B nói về A nhưng A không nhận ra B đang nói về B. Tức là B giống A ở chỗ 0 biết việc của người kia mà lại tham gia/cho ý kiến về người kia.
Về tâm lý, Điều này cũng bình thường vì theo mình cả 2 đang ở tuổi còn trẻ, nói nhiều hơn làm, liều (0 biết nhưng vẫn làm) hơn là gan (biết nhưng muốn làm) trong khi kiến thức và kinh nghiệm chưa đủ ký, đủ cân.
Nhân sự nếu làm đúng mực phải có tâm, có tầm và khi đó họ mới nắm bắt tất cả ngành nghề và những đặc thù liên quan để : trực tiếp hoặc gián tiếp hướng dẫn, đào tạo, xử lý sai sót, lập quy trình cho công việc nhằm đưa đến sản phẩm, kết quả đạt yêu cầu, tiêu chuẩn nhất định. Nghĩ sao khi A soạn được quy trình (phải tìm hiểu rõ về công việc rồi mới mô tả và quy định theo trình tự để không chỉ tuân thủ về chuyên môn, trình tự, an toàn và cả đến chất lượng của sản phẩm trong thời gian tối ưu kèm điều kiện làm việc nhất định?). Vậy A làm được điều đó hay HR nào làm được (lập quy trình) thì HR có hiểu về nghề đó để phỏng vấn 0? Có phần nào chứ.
B nêu trên như kẻ có sức và chỉ làm như bốc vác thôi nên những việc liên quan đến tinh thần, kiến thức có lẽ nó thừa thãi với B.
Cho nên ở đây câu chuyện A chỉ được phân công phỏng vấn thì cấp quản lý của A cũng chưa đạt mà phải cho phỏng vấn khi đã chí ít tìm hiểu/đọc quy trình (bình thường thì phải lập được quy trình) mới cho ra phỏng vấn chứ.
Câu chuyện nên có phần tiếp đề cập đến cách giải quyết của HR đúng tầm để tạo môi trường tốt hơn qua thông tin trên blog thì hay hơn là lấy đó để phản ánh hay đồng tình với tình hình HR kém cõi lan tràn hiện nay.
Cứ kiểu quảng cáo hot cho các nghề và rồi kết quả thu được là khách hàng đến với nghề HR để dùng những quyền lực ngộ nhận hay mỹ từ của nghề làm đồ trang sức cho bản thân chứ không phải tuyển được người làm HR.
Những lỗ hổng này có nguyên nhân do thời gian dài chúng ta cứ dạy các khóa theo quan điểm cho “ta là người đứng đầu” để thu tiền theo phương châm thương mại.
Chẳng hạn cứ nêu gương, thói quen, nguyên tắc của những tỷ phú, người nổi tiếng … để mỗi người tạo tham vọng trước khi suy nghĩ và rồi ai cũng thấy mình có nét giống Bill, Steve … mà chưa ai có ý kiến là xã hội mà toàn là Bill hay Steve tất thì sẽ ra sao mặc dù ai cũng xem phim siêu nhân và khi đến hội tụ siêu nhân nó lại nhàm chán và không có gì đáng nữa khi mà cái nhất trở thành cái bình thường.
Từ ví dụ, quay lại vấn đề là làm HR không đơn giản, đa phần đang làm/được phân công/ giao việc nhân sự chứ chưa chắc là người có năng lực nhân sự.
Chí ít chúng ta cũng hiểu một người chuyên môn càng giỏi thì sự chủ quan càng lớn. Đó là điều chính xác cho nên người ta mới phải có tuân thủ theo quy trình, mới làm ISO. Do đó việc có HR là điều bắt buộc, là quy định chứ không phải là chuyện cho có như B hiểu và nghĩ theo kiến thức B có. Và khi đó nếu B không thích hoặc B thích mà HR thấy 0 được thì B cũng đi nơi khác.
Sao lại ở đây A bị tác động ngược? Về logic thì A kém cỏi cho nên B bất chấp lại ăn may trong trường hợp này. Và lại còn phải thiền cho ra chuyện mà kiến thức, kinh nghiệm, tâm lý không có thì lấy đâu ra mà thiền với với định.
Mỗi vấn đề chúng ta có thể sử dụng theo mặt nào đó để làm điều tốt hay điều không tốt. Câu chuyện này nếu mình tốt thì sẽ dùng để kể chuyện vui và phê bình A để những người như vậy phải ý thức và làm nghiêm túc, tim hiểu để phát triển nghề và B bị buộc phải tuân thủ và sẽ hiểu được vai trò của HR.
Còn ngược lại đem nói như bài viết thì lại tung hê B và đưa A và thế chết yểu thì trên chủ để HR mà vậy thì phản tác dụng.
Ý kiến mang tính các nhân nhằm động viên người làm HR.
Cám ơn anh đã vào bình luận. Nhưng có đoạn Cường không hiểu ý anh: “
Xin nhắc lại là bạn gởi tới mình, cho nên để tránh như lần trước bạn cho rằng mình tự vào rồi lại chia sẻ nội dung hay gì gì đó mà bạn thấy bị thiệt hại là không nên.” Chắc là có gì uẩn khúc đúng không anh? Cường có trao đổi với ai như vậy đâu anh nhỉ ?
Anh nhận được bài này chắc do hệ thống tự gửi mail cho danh sách đăng ký trên blog. Với Cường được anh share bài là mừng quá rồi anh ạ!
Chào bạn.
Vì cách nay cũng khoảng tầm 4 tháng. Bạn có email và phản ánh việc mình tự ý tải văn bản xuống và share ra (mình cũng đã có trả lời – Bạn xem lại theo email chắc sẽ thấy) và như vậy là không được.
Nội dung cụ thể vào ngày 17/5/2017:
“v/v Thư gửi người bạn chưa quen đang chia sẻ thư viện Quản trị Nhân sự – iCPO + 1 bài khác | Blog Quản trị Nhân sự
Thư gửi người bạn chưa quen đang chia sẻ thư viện Quản trị Nhân sự – iCPO
Posted: 17 May 2017 06:07 PM PDT
Thân gửi anh – người bạn chưa quen đang chia sẻ thư viện Quản trị Nhân sự – iCPO! Xin tự giới thiệu mình là Hùng Cường (Blog Nhân Sự) – người tạo ra sản phẩm này. Sản phẩm “Thư viện QTNS – iCPO” là tâm huyết tích lũy hơn 7 năm. Ngoài công việc…
*** Do vậy mình mới ghi câu trên.
Nhân tiện mình cũng xin ngắn gọn lại nội dung đó tí vì nó là lý do mà mình ghi phần trên để bạn thắc mắc.
Trong nội dung trước đây bạn gởi thì mình có trả lời là việc tải nội dung xuống là do phần quản lý trang, cho ai tải hay tải gì, tải tới đâu, còn lại nếu mình tải được mà không có bị chặn hay gì gì đó thì là do cho tải hoặc trang có lổ hỏng. Mà trong đó mình cũng nói sẽ không tải hay share ra gì nữa (:)).
Chỉ vậy thôi.
Còn lại thì mình làm nghề HR cũng đã lâu, học và làm nên cũng hiểu được những khó khăn trong nghề khi chỉ cần 1 người trong bộ phận “không đàng hoàng” sẽ tạo hậu quả cho ACE đồng nghiệp HR khó khăn lắm. Cho nên thường cũng chia sẽ hay góp ý để mong rằng tạo được môi trường mà trước hết là những người làm HR cần có tâm và phải nâng tầm để sau này môi trường làm việc của chúng ta nó cũng rõ ràng, sòng phẳng như DN nước ngoài vậy.
Tức là nói là làm và làm thì đã rõ ràng không phải bàn cãi nhau nhiều để khi đó ta dành thời
gian, công sức quan tâm, tạo điều kiện tốt hơn cho môi trường làm việc và đời sống cho NLĐ thôi.
Thân.
À! Đó là bài viết Cường viết chung cho 1 bên trong bài: http://blognhansu.net.vn/2017/02/17/can-than-khi-mua-bo-tai-lieu-ceo-cua-eduka-tren-fanpage-tai-lieu-cat-canh-doanh-nghiep/ chứ không có ý nói anh. Mong anh thông cảm bỏ qua.
Cám ơn anh đã bình luận. : )
OK Bạn.


text:
Unit Testing: 12 lời khuyên khi dùng
Đọc tiếp >>
Unit Testing là một trong các thành phần chính của Agile Software Development. Được giới thiệu đầu tiên bởi Kent Beck, unit testing đã trở thành một thành phần không thể thiếu trong các hệ thống của các tổ chứ lớn nhỏ. Unit tests giúp các kỹ sư giảm thiểu số lỗi, thời gian để debugging, góp phần làm tăng sự ổn định, bền vững.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tìm hiểu các bước để các LTV dùng unit testing trong các hệ thống phần mềm, không liên quan đến ngôn ngữ lập trình hay môi trường phát triển.
1. Unit Test quản lý rủi ro của bạn
Với một newbie, có lẽ sẽ hỏi Tại sao tôi phải viết test? Suy nghĩ Unit test là một việc làm tẻ nhạt, những kỹ sư phần mềm muốn outsource để tránh nó đi. Đó là tâm lý mà không còn chỗ trong công nghệ phần mềm hiện đại. Mục đích của những nhóm phần mềm là sản xuất phần mềm có chất lượng cao nhất.
Khách hàng và những nhà doanh nghiệp luôn than phiền về những lỗi của các phần mềm trong những năm 80 và 90. Nhưng với sự phong phú của các thư viện, dịch vụ web và các môi trường phát triển cung cấp các tính năng như refactoring và unit testing, sẽ không cònn chỗ đứng cho phần mềm có sai sót.
Ý tưởng đằng sau của Unit Test là tạo ra một tập hợp những lớp test cho mỗi thành phần của phần mềm. Unit Test tạo điều kiện thuận lợi cho việc test phần mềm liên tục, không giống những tài liệu về test, sẽ ít tốn kém khi thực hiện chúng nhiều lần.
Unit test sẽ lớn lên theo hệ thống. Mỗi test là một hợp đồng bảo hiểm mà hệ thống làm việc. Việc dùng một tập hợp unit test, những kỹ sư có thể giảm bớt đáng kể số lượng lỗi và nguy cơ với code chưa được test.
2. Viết Test Case trên thành phần cơ bản
Khi bạn bắt đầu sử dụng unit testing, luôn luôn phải hỏi Test là cái gì mà tôi phải viết?
Có một suy nghĩ sai là viết cụm của các hàm test dùng để thăm dò chức năng nào đó trong hệ thống. Bạn phải suy nghĩ rằng: cần tạo một test case (tập hợp các test) cho mỗi thành phần cơ bản nhất.
Tiêu điểm của test là một thành phần tại một thời điểm. Bên trong mỗi thành phần, tìm kiếm một thành phần có thể tương tác – bao gồm các thuộc tính được truy xuất ra bên ngoài. Bạn cần phải viết ít nhất một test trên mỗi phương thức public.
3. Tạo Abstract Test Case và Test Utilities
Với bất kỳ đoạn code nào, ở đây sẽ có những thứ chung mà tất cả các test của bạn cần làm. Bắt đầu với việc tìm thấy unit testing cho ngôn ngữ của bạn. Ví dụ trong java, những kỹ sư dùng Junit - một framework đơn giản nhưng mạnh để viết test trong java. Framework có lớp TestCase, lớp căn bản cho tất cả các test. Thêm vào những phương thức tiện ích thích hợp với môi trường của bạn. Tất cả các trường hợp test đều có thể chia sẽ tài nguyên chung này.
4. Viết những lớp test khôn khéo
Test thì cần nhiều thời gian, vì thế cần đảm bảo là test của bạn hiệu quả. Một lớp test tốt sẽ thăm dò ứng sử chính của mỗi thành phần, nhưng làm việc đó với code ít nhất có thể. Ví dụ, bạn chẳng cần viết test cho phương thức getter và setter trong Java Bean, nhưng nó sẽ vẫn được test thông qua các test khác cần thiết hơn.
Thay vào đó, viết test tập trung vào các ứng xử của hệ thống. Bạn không cần viết một cách hoàn thiện, hãy tạo những test có ý nghĩa bây giờ, rồi để thêm về sau nữa.
5. Thiết lập môi trường trong sạch cho mỗi test
Người ta luôn quan tâm đến hiệu quả. Vì vậy khi nghe rằng test cần thiết lập môi trường riêng rẽ, họ thường lo lắng về cách thực hiện. Tuy thế thiết lập mỗi test chính xác và từ đầu là quan trọng. Đảm bảo rằng mỗi test được thiết lập đúng mức và không lo lắng về hiệu quả.
Trong trường hợp khi bạn có môi trường chung cho tất cả các test - không cần thay đổi khi chạy – bạn có thể thêm static vào lớp test căn bản của bạn
6. Dùng Mock object để test có hiệu quả
Thiết lập test thì ko đơn giản, và cái nhìn đầu tiên thỉnh thoảng dường như không thể đạt được. Ví dụ, nếu sử dụng Amazon Web Services trong code của bạn, bạn có thể mô phỏng nó như thế nào trong lớp test mà không có sự tác động hệ thống thật sự.
Có một số ít cách. Bạn có thể tạo ra dữ liệu giả và sử dụng nó trong những lớp test. Trong hệ thống mà có những người sử dụng, một tập hợp riêng biệt những tài khoản có thể được dùng riêng cho việc test, được gọi là những mẫu hay những Mock object.
Việc chạy test thường xuyên có thể ảnh hưởng đến hệ thống: nếu điều gì đó trục trặc và bạn xoá dữ liệu người dùng thực tế, giải pháp là dùng dữ liệu giả
Một đối tượng giả thi hành interface đặc biệt, nhưng trả về kết quả đựơc xác định trứơc. Ví dụ, bạn có thể tạo ra đối tượng giả cho Amazon S3 mà luôn luôn đọc đựơc file từ đĩa local của bạn. Đối tượng giả có ích khi test hệ thống phức tạp với nhiều thành phần. Trong Java, có vài framework giúp tạo những đối tượng giả, đáng chú ý là JMock
7. Refactor test khi bạn refactor code
Việc test chỉ đựơc trả tiền nếu bạn thật sự đầu tư vào nó. Không chỉ bạn cần viết test, bạn cũng cần đảm bảo chúng được cập nhật. Khi thêm một phương pháp mới vào một thành phần, bạn cần thêm một hoặc nhiều test tương ứng. Bạn phải làm sạch những code không dùng bên ngoài , đồng thời loại bỏ những test không còn thích hợp nữa.
Unit test đặc biệt có ích khi làm refactoring trên diện rộng. Refactoring tập trung vào việc duy trì tính ổn định của code để giúp nó giữ ở trạng thái đúng. Sau khi bạn chỉnh sửa test, chạy lại các test có liên quan để đảm bảo bạn không làm hỏng bất cứ thứ gì khi thay đổi hệ thống.
8. Viết test trước khi sửa lỗi
Unit test là vũ khí hiệu quả trong sự đấu tranh chống lại những sai sót. Khi bạn sơ hở một vấn đề trong code của bạn, viết test trình bày vấn đề này trước khi chỉnh code. Theo cách này, nếu lỗi lại xuất hiện, nó sẽ bị bắt bởi test.
Điều này là quan trọng vì bạn không thể luôn luôn viết test đúng hoàn toàn. Khi bạn thêm test một sai sót, thì bạn đang lấp đầy lỗ hỏng trong test của chính bạn.
9. Unit Tests đảm bảo tính thực thi
Chẳng nhửng đảm bảo tính chính xác của code, unit tests còn chắc rằng thự thi của code không có suy biến, giúp cải thiện tốc độ thực thi của hệ thống.
Để viết một performance tests, bạn cần implement chức năng start và stop trong test class. Khi thích hợp, bạn có thể dùng một phương thức bất kỳ có liên quan đến thời gian hay code ước lượng thời gian chạy.
10. Test tính đồng thời
Code đồng thời rất khó khăn và là điển hình của source có nhiều lỗi. Đó cũng là lý do mà test này là rất quan trọng. Cách để làm là sử dụng sleep và locks. Bạn có thể viết trong sleep gọi test của bạn nếu bạn cần đợi một trạng thái đặc biệt của hệ thống. Trong khi đây không là giải pháp đúng 100%, chỉ đúng trong một số trường hợp. Để mô phỏng sự đồng thời trong một kịch bản phức tạp hơn, bạn cần lock thành công các đối tượng mà bạn đang test. Vì vậy bạn chỉ có thể mô phỏng hệ thống đồng thời nhưng tuần tự.
11. Chạy Test liên tục
Điểm cần chú ý của test là chạy chúng liên tục, đặc biệt là trong những team lớn, có nhiều người phát triển trên một code căn bản. Bạn có thể thiết lập test để chạy sau vài giờ một lần, hay bạn có thể chạy chúng trên mỗi lần check-in code, hay mỗi ngày (có thể là hằng đêm). Hãy quyết định phưong thức thích hợp nhất cho dự án của bạn và làm những test chạy tự động và liên tục.
12. Vui với Test!
Quan trọng là bạn vui với nó. Lần đầu tiên tôi gặp unit testing, tôi luôn nghi ngờ và nghĩ nó là công việc phụ. Nhưng tôi đã thay đổi cách nghĩ, vì một người rất thông minh mà tôi luôn tin cậy nói với tôi rằng nó rất hữu ích.
Unit testing đặt trí tuệ của bạn vào trong trạng thái mà nó rất khác với trạng thái code. Nó kích thích suy nghĩ của bạn về một việc đơn giản là làm sao tập hợp các test cần thiết cho thành phần này.
Nguồn: ReadWriteWeb

markdown:
[Unit Testing: 12 lời khuyên khi dùng](http://caotronghien.blogspot.com/2008/09/unit-testing-12-li-khuyn-khi-dng.html)
Unit Testing là một trong các thành phần chính của Agile Software Development. Được giới thiệu đầu tiên bởi Kent Beck, unit testing đã trở thành một thành phần không thể thiếu trong các hệ thống của các tổ chứ lớn nhỏ. Unit tests giúp các kỹ sư giảm thiểu số lỗi, thời gian để debugging, góp phần làm tăng sự ổn định, bền vững.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tìm hiểu các bước để các LTV dùng unit testing trong các hệ thống phần mềm, không liên quan đến ngôn ngữ lập trình hay môi trường phát triển.
## 1. Unit Test quản lý rủi ro của bạn
Với một newbie, có lẽ sẽ hỏi Tại sao tôi phải viết test? Suy nghĩ Unit test là một việc làm tẻ nhạt, những kỹ sư phần mềm muốn outsource để tránh nó đi. Đó là tâm lý mà không còn chỗ trong công nghệ phần mềm hiện đại. Mục đích của những nhóm phần mềm là sản xuất phần mềm có chất lượng cao nhất.
Khách hàng và những nhà doanh nghiệp luôn than phiền về những lỗi của các phần mềm trong những năm 80 và 90. Nhưng với sự phong phú của các thư viện, dịch vụ web và các môi trường phát triển cung cấp các tính năng như refactoring và unit testing, sẽ không cònn chỗ đứng cho phần mềm có sai sót.
Ý tưởng đằng sau của Unit Test là tạo ra một tập hợp những lớp test cho mỗi thành phần của phần mềm. Unit Test tạo điều kiện thuận lợi cho việc test phần mềm liên tục, không giống những tài liệu về test, sẽ ít tốn kém khi thực hiện chúng nhiều lần.
Unit test sẽ lớn lên theo hệ thống. Mỗi test là một hợp đồng bảo hiểm mà hệ thống làm việc. Việc dùng một tập hợp unit test, những kỹ sư có thể giảm bớt đáng kể số lượng lỗi và nguy cơ với code chưa được test.
## 2. Viết Test Case trên thành phần cơ bản
Khi bạn bắt đầu sử dụng unit testing, luôn luôn phải hỏi Test là cái gì mà tôi phải viết?
Có một suy nghĩ sai là viết cụm của các hàm test dùng để thăm dò chức năng nào đó trong hệ thống. Bạn phải suy nghĩ rằng: cần tạo một test case (tập hợp các test) cho mỗi thành phần cơ bản nhất.
Tiêu điểm của test là một thành phần tại một thời điểm. Bên trong mỗi thành phần, tìm kiếm một thành phần có thể tương tác – bao gồm các thuộc tính được truy xuất ra bên ngoài. Bạn cần phải viết ít nhất một test trên mỗi phương thức public.
## 3. Tạo Abstract Test Case và Test Utilities
Với bất kỳ đoạn code nào, ở đây sẽ có những thứ chung mà tất cả các test của bạn cần làm. Bắt đầu với việc tìm thấy unit testing cho ngôn ngữ của bạn. Ví dụ trong java, những kỹ sư dùng Junit - một framework đơn giản nhưng mạnh để viết test trong java. Framework có lớp TestCase, lớp căn bản cho tất cả các test. Thêm vào những phương thức tiện ích thích hợp với môi trường của bạn. Tất cả các trường hợp test đều có thể chia sẽ tài nguyên chung này.
## 4. Viết những lớp test khôn khéo
Test thì cần nhiều thời gian, vì thế cần đảm bảo là test của bạn hiệu quả. Một lớp test tốt sẽ thăm dò ứng sử chính của mỗi thành phần, nhưng làm việc đó với code ít nhất có thể. Ví dụ, bạn chẳng cần viết test cho phương thức getter và setter trong Java Bean, nhưng nó sẽ vẫn được test thông qua các test khác cần thiết hơn.
Thay vào đó, viết test tập trung vào các ứng xử của hệ thống. Bạn không cần viết một cách hoàn thiện, hãy tạo những test có ý nghĩa bây giờ, rồi để thêm về sau nữa.
## 5. Thiết lập môi trường trong sạch cho mỗi test
Người ta luôn quan tâm đến hiệu quả. Vì vậy khi nghe rằng test cần thiết lập môi trường riêng rẽ, họ thường lo lắng về cách thực hiện. Tuy thế thiết lập mỗi test chính xác và từ đầu là quan trọng. Đảm bảo rằng mỗi test được thiết lập đúng mức và không lo lắng về hiệu quả.
Trong trường hợp khi bạn có môi trường chung cho tất cả các test - không cần thay đổi khi chạy – bạn có thể thêm static vào lớp test căn bản của bạn
## 6. Dùng Mock object để test có hiệu quả
Thiết lập test thì ko đơn giản, và cái nhìn đầu tiên thỉnh thoảng dường như không thể đạt được. Ví dụ, nếu sử dụng Amazon Web Services trong code của bạn, bạn có thể mô phỏng nó như thế nào trong lớp test mà không có sự tác động hệ thống thật sự.
Có một số ít cách. Bạn có thể tạo ra dữ liệu giả và sử dụng nó trong những lớp test. Trong hệ thống mà có những người sử dụng, một tập hợp riêng biệt những tài khoản có thể được dùng riêng cho việc test, được gọi là những mẫu hay những Mock object.
Việc chạy test thường xuyên có thể ảnh hưởng đến hệ thống: nếu điều gì đó trục trặc và bạn xoá dữ liệu người dùng thực tế, giải pháp là dùng dữ liệu giả
Một đối tượng giả thi hành interface đặc biệt, nhưng trả về kết quả đựơc xác định trứơc. Ví dụ, bạn có thể tạo ra đối tượng giả cho Amazon S3 mà luôn luôn đọc đựơc file từ đĩa local của bạn. Đối tượng giả có ích khi test hệ thống phức tạp với nhiều thành phần. Trong Java, có vài framework giúp tạo những đối tượng giả, đáng chú ý là JMock
## 7. Refactor test khi bạn refactor code
Việc test chỉ đựơc trả tiền nếu bạn thật sự đầu tư vào nó. Không chỉ bạn cần viết test, bạn cũng cần đảm bảo chúng được cập nhật. Khi thêm một phương pháp mới vào một thành phần, bạn cần thêm một hoặc nhiều test tương ứng. Bạn phải làm sạch những code không dùng bên ngoài , đồng thời loại bỏ những test không còn thích hợp nữa.
Unit test đặc biệt có ích khi làm refactoring trên diện rộng. Refactoring tập trung vào việc duy trì tính ổn định của code để giúp nó giữ ở trạng thái đúng. Sau khi bạn chỉnh sửa test, chạy lại các test có liên quan để đảm bảo bạn không làm hỏng bất cứ thứ gì khi thay đổi hệ thống.
## 8. Viết test trước khi sửa lỗi
Unit test là vũ khí hiệu quả trong sự đấu tranh chống lại những sai sót. Khi bạn sơ hở một vấn đề trong code của bạn, viết test trình bày vấn đề này trước khi chỉnh code. Theo cách này, nếu lỗi lại xuất hiện, nó sẽ bị bắt bởi test.
Điều này là quan trọng vì bạn không thể luôn luôn viết test đúng hoàn toàn. Khi bạn thêm test một sai sót, thì bạn đang lấp đầy lỗ hỏng trong test của chính bạn.
## 9. Unit Tests đảm bảo tính thực thi
Chẳng nhửng đảm bảo tính chính xác của code, unit tests còn chắc rằng thự thi của code không có suy biến, giúp cải thiện tốc độ thực thi của hệ thống.
Để viết một performance tests, bạn cần implement chức năng start và stop trong test class. Khi thích hợp, bạn có thể dùng một phương thức bất kỳ có liên quan đến thời gian hay code ước lượng thời gian chạy.
## 10. Test tính đồng thời
Code đồng thời rất khó khăn và là điển hình của source có nhiều lỗi. Đó cũng là lý do mà test này là rất quan trọng. Cách để làm là sử dụng sleep và locks. Bạn có thể viết trong sleep gọi test của bạn nếu bạn cần đợi một trạng thái đặc biệt của hệ thống. Trong khi đây không là giải pháp đúng 100%, chỉ đúng trong một số trường hợp. Để mô phỏng sự đồng thời trong một kịch bản phức tạp hơn, bạn cần lock thành công các đối tượng mà bạn đang test. Vì vậy bạn chỉ có thể mô phỏng hệ thống đồng thời nhưng tuần tự.
## 11. Chạy Test liên tục
Điểm cần chú ý của test là chạy chúng liên tục, đặc biệt là trong những team lớn, có nhiều người phát triển trên một code căn bản. Bạn có thể thiết lập test để chạy sau vài giờ một lần, hay bạn có thể chạy chúng trên mỗi lần check-in code, hay mỗi ngày (có thể là hằng đêm). Hãy quyết định phưong thức thích hợp nhất cho dự án của bạn và làm những test chạy tự động và liên tục.
## 12. Vui với Test!
Quan trọng là bạn vui với nó. Lần đầu tiên tôi gặp unit testing, tôi luôn nghi ngờ và nghĩ nó là công việc phụ. Nhưng tôi đã thay đổi cách nghĩ, vì một người rất thông minh mà tôi luôn tin cậy nói với tôi rằng nó rất hữu ích.
Unit testing đặt trí tuệ của bạn vào trong trạng thái mà nó rất khác với trạng thái code. Nó kích thích suy nghĩ của bạn về một việc đơn giản là làm sao tập hợp các test cần thiết cho thành phần này.
Nguồn:
[ReadWriteWeb](http://www.readwriteweb.com/archives/12_unit_testing_tips_for_software_engineers.php) [Đọc tiếp >>](http://caotronghien.blogspot.com/2008/09/unit-testing-12-li-khuyn-khi-dng.html)

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
<meta name="keywords" content="/>
Cây hoa cúc đồng tiền hay cúc đồng tiền (danh pháp khoa học: Gerbera) L. là một chi của một số loài cây cảnh trong họ Cúc (Asteraceae). Tên gọi Gerbera được đặt theo tên nhà tự nhiên học người Đức Traugott Gerber, một người bạn của Carolus Linnaeus. Chi này có khoảng 30-100 loài sống hoang dã, phân bổ ở Nam Mỹ, châu Phi đại lục, Madagascar và vùng nhiệt đới châu Á.
Miêu tả khoa học đầu tiên về chi Gerbera đã được J.D. Hooker thực hiện trong tạp chí thực vật Curtis năm 1889 khi ông miêu tả Gerbera jamesonii, một loài ở Nam Phi được biết dưới tên gọi cúc Transvaal hay cúc Barberton.
Các loài trong chi Gerbera có cụm hoa dạng đầu lớn với các chiếc hoa tia hai môi nổi bật có màu vàng, da cam, trắng, hồng hay đỏ. Cụm hoa dạng đầu có bề ngoài dường như là một bông hoa, trên thực tế là tập hợp của hàng trăm hoa nhỏ riêng biệt. Hình thái của các hoa nhỏ phụ thuộc nhiều vào vị trí của chúng trong cụm hoa.
Chi Gerbera rất phổ biến và được trồng làm cây trang trí trong các mảnh vườn hay được cắt để cắm. Các giống trồng tại vườn chủ yếu là lai ghép chéo giữa Gerbera jamesonii và một loài khác ở Nam Phi là Gerbera viridifolia. Giống lai ghép chéo này có tên khoa học là Gerbera hybrida. Hiện nay tồn tại hàng trăm giống khác nhau. Chúng dao động mạnh về hình dạng và kích thước hoa.Màu sắc có thể là trắng, vàng, da cam, đỏ hay hồng.
Ở phần trung tâm của bông hoa đôi khi có màu đen. Thông thường trên một hoa các cánh hoa có thể có một vài màu khác nhau. Gerbera là một chi quan trọng về mặt thương mại. Nó đứng hàng thứ năm trong số các loại hoa được cắt để bán trên thế giới (chỉ sau hoa hồng, cẩm chướng, cúc đại đóa và tulip). Nó cũng được dùng như là sinh vật mô hình trong các nghiên cứu về sự hình thành của hoa. Các loài trong chi Gerbera chứa các dẫn xuất của coumarin nguồn gốc tự nhiên.

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 2.0.0

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Welcome to ten website
» Để có thể tham gia thảo luận, các bạn phải đăng ký hay Ghi Danh làm thành viên,
Click Vào Đây Để Đăng Ký
.
User Name
Password
Ghi nhớ?
»
Forgotten Your Password?
»
Can Not Active Account?
Đăng Ký - Đăng Nhập
Close - Đóng Lại
Trang chủ
Diễn đàn
Tạo web
Tivi Online
Nghe nhạc
Photoshop online
Bài gửi hôm nay
Hỏi - Đáp
Lịch
Cộng đồng
Danh sách Thành viên
Thiết lập nhanh
Đánh dấu diễn đàn là đã đọc
Liên kết Nhanh
Danh sách Ban Quản Trị
Có gì mới?
Fun Shop
Tìm kiếm nâng cao
Home
>
Danh sách Thành viên
>
ntuxkgwm
Chào mừng bạn đến với diễn đàn. !.Bạn hãy đăng nhập hoặc đăng ký Click
Đăng Ký
để trao đổi giao lưu học hỏi,chia sẽ những điều hay
ntuxkgwm
Senior Member
Tìm tất cả bài viết
Tìm tất cả Bài bắt đầu
Mini Statistics
Ngày tham gia
05-10-2017
Hoạt động cuối
01-15-2018
09:20 PM
Avatar
Khách ghé thăm gần đây
Trang này được xem 77 lần
Tab Content
Về tôi
About ntuxkgwm
Thông tin cơ bản
Ngày sinh
May 6, 1989 (28)
About ntuxkgwm
Họ & Tên:
fghij29023
Đến Từ:
An Giang
Giới tính:
Nam
Nghề nghiệp:
bcdef76086
Yahoo:
stuvw16323
Chữ ký
Cùng nhau xây dựng diễn đàn http://chiasedoan.info/ thành diễn đàn tốt nhất cho mọi người!
Thống kê
Tổng số bài gửi
Tổng số bài gửi
111
Gửi mỗi ngày
0.44
Bài viết cuối
紐巴倫996 no:ovW4
01-15-2018
09:20 PM
Total Thanks
Total Thanks
0
Thanked 0 Times in 0 Posts
Thông tin chung
Hoạt động cuối
01-15-2018
09:20 PM
Ngày tham gia
05-10-2017
-- English (US)
-- Vietnamese
Liên lạc với chúng tôi
Home
Lưu trữ
Lên trên
Powered by vBulletin® Version 4.1.11
Copyright © 2014
Xem website tốt nhất ở chế độ màn hình 1024 x 768 Website đang hoạt động thử nghiệm và chờ giấy phép MXH của Bộ TT & TT
.
Kem Medi White
Chính hãng Tại Hồ Chí Minh |
Cho thuê áo vest
Giá Rẻ Tại Hồ Chí Minh |
Cho thuê áo bà ba
Khăn Rằn, Nón Lá Giá Rẻ |
Cho thuê áo dài cách tân
Giá Rẻ Tại Hồ Chí Minh |
Cho thuê Hanbok Hàn Quốc
Giá Rẻ Tại Hồ Chí Minh |
Cho Thuê Bộ Cắt Băng Khánh Thành
Giá Rẻ Tại Hồ Chí Minh |
Thế giới trang phục
Bán và cho thuê trang phục nam nữ uy tín giá tốt |
Mỹ phẩm Murad
chính hãng, giá tốt nhất hiện nay |
Mỹ Phẩm Murad Hà Nội
Murad Việt Nam nhà phân phối độc quyền MURAD nhãn hiệu sản phẩm đặc trị chăm sóc da của bác sỹ da liễu số 1 tại Mỹ

Server: LiteSpeed

Pragma: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Wed, 16-Jan-2019 11:37:21 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Vary: Accept-Encoding


text:
-
Ban user xóa topic filter domain những ai cố tính đăng sai boxXem nội quy ở đây
-
Cần tuyển Mod quản trị để cùng phát triển diễn đàn. Chi tiết
Công ty Chung cư 6th Element - Chỉ 2.2 tỷ/ căn Full Nội thất cao cấp
Thảo luận trong 'Bất Động Sản, Nhà đất Cần Thơ' bắt đầu bởi bdsvietnam24h, 9/1/18.

markdown:
-
Ban user xóa topic filter domain những ai cố tính đăng sai boxXem
[nội quy ở đây](http://chogannha.com/threads/noi-quy-dien-dan.16761)
-
Cần tuyển Mod quản trị để cùng phát triển diễn đàn.
[Chi tiết](http://chogannha.com/threads/tuyen-mod-dien-dan-rao-vat-cho-gan-nha-can-tuyen.3910/)
# Công ty Chung cư 6th Element - Chỉ 2.2 tỷ/ căn Full Nội thất cao cấp
Thảo luận trong '
[Bất Động Sản, Nhà đất Cần Thơ](forums/bat-dong-san-nha-dat-can-tho.116/)' bắt đầu bởi [bdsvietnam24h](members/bdsvietnam24h.8922/), [9/1/18](threads/chung-cu-6th-element-chi-2-2-ty-can-full-noi-that-cao-cap.103925/).

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Muzix Poz
chiện bùn của nhóc
Trang 1 trong tổng số 2 trang • Share •
Trang 1 trong tổng số 2 trang • 1, 2
29092008
chiện bùn của nhóc
Ba Na là một người ít nói... không đánh Na... nhưng mà hay la Na TT_TT
Đôi lúc Na ko thích ba lắm... và hay cãi lại ba .....
Nhưng mà giờ ba zô viện rồi .... Ba bị bệnh tim.... Nhóc lo wa'''''. Đôi lúc cũng nghĩ tùm lum... Kinh tế nhà lại khó khăn... Má nói có thể fải mổ... OaOaOa... nghe gê wa''' Hồi ba ở nhà ko nghe lời chừ bà zô viện oy ... N so*....
Học hành cũng chẳng được mà lớp mình lại trong tình trạng như vậy ...... TT_TT
:( :( :( chừ tình hình rất là tình hình .... Mong ba mình mau khoẻ ... lớp mình mau... đoàn kết..... cho N hjk lo.... Mệ già oy mấy kon đừng để mệ lo ... mệ đau tim
Đôi lúc Na ko thích ba lắm... và hay cãi lại ba .....
Nhưng mà giờ ba zô viện rồi .... Ba bị bệnh tim.... Nhóc lo wa'''''. Đôi lúc cũng nghĩ tùm lum... Kinh tế nhà lại khó khăn... Má nói có thể fải mổ... OaOaOa... nghe gê wa''' Hồi ba ở nhà ko nghe lời chừ bà zô viện oy ... N so*....
Học hành cũng chẳng được mà lớp mình lại trong tình trạng như vậy ...... TT_TT
:( :( :( chừ tình hình rất là tình hình .... Mong ba mình mau khoẻ ... lớp mình mau... đoàn kết..... cho N hjk lo.... Mệ già oy mấy kon đừng để mệ lo ... mệ đau tim
[N]a___[N]a
- Tổng số bài gửi : 142
Age : 25
Đến từ : mệ mấy đứa
Mark :
Registration date : 29/09/2008
-
Similar topics
» [Giúp đỡ] Mua điều hòa 2 chiều, chọn loại nào???
» Các kênh có chiếu phim hay fee.....................
» PGS.TS Hoàng Đình Chiến - Người chế tạo anten chảo parabol truyền hình đầu tiên ở VN
» 8 game hay về chiến tranh Việt Nam
» Đại chiến trình duyệt web năm 2011, ai là kẻ chiến thắng?
» Các kênh có chiếu phim hay fee.....................
» PGS.TS Hoàng Đình Chiến - Người chế tạo anten chảo parabol truyền hình đầu tiên ở VN
» 8 game hay về chiến tranh Việt Nam
» Đại chiến trình duyệt web năm 2011, ai là kẻ chiến thắng?
chiện bùn của nhóc :: Comments
Tội Lan Anh quá ! Tui hiểu nỗi buồn của bà nhưng lại không làm gì được :( Chỉ biết viết những lời này để chia sẻ cùng bà :( :( :(
TT_TT củm ơn nhưng mà hiện thực vẫn là hiện thực ... giúp đựoc chừng mô đoá giúp.. Giúp lớp đoàn kết là giúo được một phần oy
Pa` dung` buon` nua~ nghe!Tui se~ solve 1 viec. cho pa`, viec. con` lai. bac' sj~ se~ lam`!
híc...h mới bik đó...sao k nói...để tui share đc j thì hay cái đó....thôi...chỉ bik chúc ba mệ mau khỏi bệnh...mệ già cả rồi...lo lắng nhìu...lên tăng xông nữa...tội bác sĩ:)
hjk mau'de^? thue^ bac'sj~ oy . De^` nghj lo*p''' thu cai'chi xin mot^luot lun chu*' lau^ lau^ 5 -- »10 k. Xin ma' tuj hoaj` ma chu*` kinh te^' nha` kho' ... tuj kho' xin wa'''
De^? ta nua' 3 ma' ta mua ze' so^' dum` nha` mj hj! ma` can` chy ban' nhang he`, phat' cho lop'mjnh`moi~dua'1coc.,lam` ngoai` h`, dj ban' dum`!khoe? re!
chúc papa của mệ mau khỏi hĩ!...đừng nha papa con! 1 đi ko giở nại! bùn nắm ếh! =]]!
mệ bình tĩnh tự tin chiến thắng nớh! =]]
kakakakaka....!
mệ bình tĩnh tự tin chiến thắng nớh! =]]
kakakakaka....!
me^ merci nhu*ng ma me^ lo wa..... moj^~ du*a' mau 1 coc^ ve' so^' ha?... hjx hjx hjx... mu*ng`.... wa'
:( :( :( :(
Pa` un? nhac' toi' lam` bun`we'!An uj? kjeu? j e^'h???
to un?: d^` nghj. thay chu~ ky', qua' banh` truong'!
to all: nt chuc' sn co^TRang :queen: chua kja!
Pa` un? nhac' toi' lam` bun`we'!An uj? kjeu? j e^'h???
to un?: d^` nghj. thay chu~ ky', qua' banh` truong'!
to all: nt chuc' sn co^TRang :queen: chua kja!
kaka! đổi rồi! =]]! bành trướng nó mới vip!
chúc như rớh bùn hoá vui đó ỉn oi! =]]
ta nt cho cô trang rồi! khi tối để đt tới 12h dậy nt mà ngủ quên mất! [ đúng là heo ]
chúc như rớh bùn hoá vui đó ỉn oi! =]]
ta nt cho cô trang rồi! khi tối để đt tới 12h dậy nt mà ngủ quên mất! [ đúng là heo ]
oach...De^? tui tjm`cai' chu~ ky' perfect. cho may' ng` lac' mat'!
Oay', mo` lop' mua qua` j cho ko^ ay' nhey?PA` MA' mo^ rau`, la^y' tjen` do' ljen hoan cha dj!
Oay', mo` lop' mua qua` j cho ko^ ay' nhey?PA` MA' mo^ rau`, la^y' tjen` do' ljen hoan cha dj!
Trang 1 trong tổng số 2 trang • 1, 2
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết

markdown:
Muzix Poz
[chiện bùn của nhóc](/t81-topic)
Trang
**1**trong tổng số **2**trang • [Share](#)• [Trang 1 trong tổng số 2 trang](javascript:Pagination();) • **1**, [2](/t81p25-topic) ![ Next](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![ Next](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
29092008
![Bài gửi Bài gửi](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
[chiện bùn của nhóc](/t81-topic#132) **Ba Na là một người ít nói... không đánh Na... nhưng mà hay la Na TT_TT**
Đôi lúc Na ko thích ba lắm... và hay cãi lại ba .....
Nhưng mà giờ ba zô viện rồi .... Ba bị bệnh tim.... Nhóc lo wa'''''. Đôi lúc cũng nghĩ tùm lum... Kinh tế nhà lại khó khăn... Má nói có thể fải mổ... OaOaOa... nghe gê wa''' Hồi ba ở nhà ko nghe lời chừ bà zô viện oy ... N so*....
Học hành cũng chẳng được mà lớp mình lại trong tình trạng như vậy ...... TT_TT
:( :( :(
chừ tình hình rất là tình hình .... Mong ba mình mau khoẻ ... lớp mình mau... đoàn kết..... cho N hjk lo.... Mệ già oy mấy kon đừng để mệ lo ... mệ đau tim
Đôi lúc Na ko thích ba lắm... và hay cãi lại ba .....
Nhưng mà giờ ba zô viện rồi .... Ba bị bệnh tim.... Nhóc lo wa'''''. Đôi lúc cũng nghĩ tùm lum... Kinh tế nhà lại khó khăn... Má nói có thể fải mổ... OaOaOa... nghe gê wa''' Hồi ba ở nhà ko nghe lời chừ bà zô viện oy ... N so*....
Học hành cũng chẳng được mà lớp mình lại trong tình trạng như vậy ...... TT_TT
:( :( :(
![:cry: 😢](https://cdn.jsdelivr.net/emojione/assets/png/1f622.png?v=2.2.7)
![:cry: 😢](https://cdn.jsdelivr.net/emojione/assets/png/1f622.png?v=2.2.7)
**[N]a___[N]a**
- Tổng số bài gửi : 142
Age : 25
Đến từ : mệ mấy đứa
Mark :
Registration date : 29/09/2008
-
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
»
»
»
»
»
[[Giúp đỡ] Mua điều hòa 2 chiều, chọn loại nào???](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=2336&topic_name)
»
[Các kênh có chiếu phim hay fee.....................](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=1223&topic_name)
»
[PGS.TS Hoàng Đình Chiến - Người chế tạo anten chảo parabol truyền hình đầu tiên ở VN](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=4063&topic_name)
»
[8 game hay về chiến tranh Việt Nam](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=341&topic_name)
»
[Đại chiến trình duyệt web năm 2011, ai là kẻ chiến thắng?](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=1517&topic_name) [chiện bùn của nhóc :: Comments](/t81-topic#comments) ![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/1-64.jpg)
Tội Lan Anh quá ! Tui hiểu nỗi buồn của bà nhưng lại không làm gì được :( Chỉ biết viết những lời này để chia sẻ cùng bà :( :( :(
![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/17-30.jpg)
**TT_TT củm ơn nhưng mà hiện thực vẫn là hiện thực ... giúp đựoc chừng mô đoá giúp.. Giúp lớp đoàn kết là giúo được một phần oy** ![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/15-72.jpg)
Pa` dung` buon` nua~ nghe!Tui se~ solve 1 viec. cho pa`, viec. con` lai. bac' sj~ se~ lam`!
![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/11-76.jpg)
híc...h mới bik đó...sao k nói...để tui share đc j thì hay cái đó....thôi...chỉ bik chúc ba mệ mau khỏi bệnh...mệ già cả rồi...lo lắng nhìu...lên tăng xông nữa...tội bác sĩ:)
![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/17-30.jpg)
**hjk mau'de^? thue^ bac'sj~ oy . De^` nghj lo*p''' thu cai'chi xin mot^luot lun chu*' lau^ lau^ 5 -- »10 k. Xin ma' tuj hoaj` ma chu*` kinh te^' nha` kho' ... tuj kho' xin wa'''** ![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/15-72.jpg)
**De^? ta nua' 3 ma' ta mua ze' so^' dum` nha` mj hj! ma` can` chy ban' nhang he`, phat' cho lop'mjnh`moi~dua'1coc.,lam` ngoai` h`, dj ban' dum`!khoe? re!** ![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/12-45.jpg)
chúc papa của mệ mau khỏi hĩ!...đừng nha papa con! 1 đi ko giở nại! bùn nắm ếh! =]]!
mệ bình tĩnh tự tin chiến thắng nớh! =]]
kakakakaka....!
mệ bình tĩnh tự tin chiến thắng nớh! =]]
kakakakaka....!
![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/17-30.jpg)
**me^ merci nhu*ng ma me^ lo wa..... moj^~ du*a' mau 1 coc^ ve' so^' ha?... hjx hjx hjx... mu*ng`.... wa'** ![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/15-72.jpg)
:( :( :( :(
**Pa` un? nhac' toi' lam` bun`we'!An uj? kjeu? j e^'h???**
to un?: d^` nghj. thay chu~ ky', qua' banh` truong'!
to all: nt chuc' sn co^TRang :queen: chua kja!
to un?: d^` nghj. thay chu~ ky', qua' banh` truong'!
to all: nt chuc' sn co^TRang :queen: chua kja!
![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/12-45.jpg)
kaka! đổi rồi! =]]! bành trướng nó mới vip!
chúc như rớh bùn hoá vui đó ỉn oi! =]]
ta nt cho cô trang rồi! khi tối để đt tới 12h dậy nt mà ngủ quên mất! [ đúng là heo ]
chúc như rớh bùn hoá vui đó ỉn oi! =]]
ta nt cho cô trang rồi! khi tối để đt tới 12h dậy nt mà ngủ quên mất! [ đúng là heo ]
![ avatar](https://imgfast.net/users/2813/34/46/12/avatars/15-72.jpg)
**oach...De^? tui tjm`cai' chu~ ky' perfect. cho may' ng` lac' mat'!**
Oay', mo` lop' mua qua` j cho ko^ ay' nhey?PA` MA' mo^ rau`, la^y' tjen` do' ljen hoan cha dj!
Oay', mo` lop' mua qua` j cho ko^ ay' nhey?PA` MA' mo^ rau`, la^y' tjen` do' ljen hoan cha dj!
[Trang 1 trong tổng số 2 trang](javascript:Pagination();) • **1**, [2](/t81p25-topic) ![ Next](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![ Next](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


text:
Chi tiết
Tủ tài liệu CA-3B 6 cánh mở, 6 ngăn, 6 khóa , 2 khoang mỗi khoang có 1 đợt di động.
Kích thước: 915x450x1830 mm.
Mã SP: CA-3B
KT SP: W915xD450xH1830
Tình trạng: Đang có hàng
Giá: Liên hệ
Nhà sản xuất:
Bảo hành: 12 tháng
Danh mục:
Chi tiết
Tủ tài liệu CA-3B 6 cánh mở, 6 ngăn, 6 khóa , 2 khoang mỗi khoang có 1 đợt di động.
Kích thước: 915x450x1830 mm.
Sản phẩm cùng chuyên mục
MSP: LK-6N-01
MSP: LK-3N-01
MSP: LK-2N-01D
MSP: LK-2N-01
MSP: LK-1N-03
MSP: LK-1N-02
MSP: CA-4F
MSP: CA-8D
MSP: CA-3B-L
MSP: CA-3A-SG
MSP: CA-3ALG
MSP: CA-3AS
MSP: CA-3A-L
MSP: CA-2C-S4
MSP: CA-2C-S1
MSP: CA-2C-L
Nội thất Comfor, kinh cuong luc, Bao gia kinh cuong luc, điều hòa Comfor

markdown:
Chi tiết
Tủ tài liệu CA-3B 6 cánh mở, 6 ngăn, 6 khóa , 2 khoang mỗi khoang có 1 đợt di động.
Kích thước: 915x450x1830 mm.
[nội thất văn phòng](http://www.comfor.com.vn) **Mã SP: **CA-3B **KT SP: **W915xD450xH1830 **Tình trạng: **Đang có hàng **Giá:** Liên hệ **Nhà sản xuất: ** **Bảo hành: **12 tháng **Danh mục: **
Chi tiết
Tủ tài liệu CA-3B 6 cánh mở, 6 ngăn, 6 khóa , 2 khoang mỗi khoang có 1 đợt di động.
Kích thước: 915x450x1830 mm.
Sản phẩm cùng chuyên mục
|
|![]()
MSP: LK-6N-01
|
|![]()
MSP: LK-3N-01
|
|![]()
MSP: LK-2N-01D
|
|![]()
MSP: LK-2N-01
|
|![]()
MSP: LK-1N-03
|
|![]()
MSP: LK-1N-02
|
|![]()
MSP: CA-4F
|
|![]()
MSP: CA-8D
|
|![]()
MSP: CA-3B-L
|
|![]()
MSP: CA-3A-SG
|
|![]()
MSP: CA-3ALG
|
|![]()
MSP: CA-3AS
|
|![]()
MSP: CA-3A-L
|
|![]()
MSP: CA-2C-S4
|
|![]()
MSP: CA-2C-S1
|
|![]()
MSP: CA-2C-L
[Nội thất Comfor](http://www.comfor.com.vn/), [kinh cuong luc](http://kinhcuongluc.comfor.vn), [Bao gia kinh cuong luc](http://kinhcuongluc.comfor.vn/bao-gia/), [điều hòa Comfor](http://dieuhoa.comfor.vn/)

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding, Cookie