text:
Các thông tin cập nhật, tác động của biến đổi khí hậu đến các tỉnh miền Bắc và Đồng bằng sông Hồng đã được thảo luận tại Hội nghị khu vực miền Bắc triển khai thực hiện thỏa thuận Paris về biến đổi khí hậu do Bộ Tài nguyên và Môi trường phối hợp với các đơn vị tổ chức ngày 29/8.
Thoả thuận Paris về khí hậu được thông qua tại Hội nghị COP 21, Paris, Pháp, có hiệu lực từ ngày 4/11/2016 là văn bản pháp lý toàn cầu đầu tiên ràng buộc trách nhiệm của tất cả các Bên trong ứng phó với biến đổi khí hậu (BĐKH).
Trọng tâm của Thỏa thuận Paris là đưa ra các quy định liên quan đến trách nhiệm xây dựng và thực hiện Đóng góp do quốc gia tự quyết định của mỗi Bên tham gia Công ước Khí hậu. Cho đến nay, Thỏa thuận đã được 195 nước ký, 160 nước phê chuẩn trong tổng số 197 Bên tham gia Công ước khung của Liên Hợp quốc về BĐKH.
Sau khi Chính phủ phê duyệt Thỏa thuận Paris ngày 31/10/2016, Việt Nam có nghĩa vụ thực hiện các yêu cầu do Thỏa thuận Paris quy định. Để triển khai thực hiện, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 2053/QĐ-TTg ngày 28/10/2016 phê duyệt Kế hoạch thực hiện Thỏa thuận Paris về BĐKH.
Thứ trưởng Võ Tuấn Nhân cho biết, là một trong những quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề do BĐKH, Việt Nam đã chủ động và tích cực xây dựng Đóng góp dự kiến do quốc gia tự quyết định (gọi tắt là INDC) và đệ trình INDC lên Ban thư ký Công ước khung của Liên Hợp Quốc về BĐKH.
Hình minh họa.
Theo INDC của Việt Nam: “Đến năm 2030, bằng nguồn lực trong nước, Việt Nam cam kết giảm 8% lượng phát thải khí nhà kính so với kịch bản phát triển thông thường và có thể giảm tiếp đến 25% nếu nhận được hỗ trợ quốc tế. Đồng thời, Việt Nam sẽ thực hiện nhiều hoạt động thích ứng giúp tăng khả năng chống chịu với BĐKH tạo điều kiện để có thể đóng góp nhiều hơn cho giảm nhẹ phát thải khí nhà kính”.
Theo Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi Trường Võ Tuấn Nhân, tại văn bản số 199/TTg-QHQT ngày 8/2/2017, Thủ tướng Chính phủ đã giao các Bộ, ngành, địa phương xây dựng Kế hoạch cụ thể triển khai các nhiệm vụ được giao tại Quyết định số 2053/QĐ-TTg ngày 28/10/2016 của Thủ tướng Chính phủ, chủ động lồng ghép các vấn đề ứng phó với BĐKH vào các kế hoạch đầu tư, phát triển kinh tế - xã hội.
Đồng thời, Thủ tướng Chính phủ cũng đã giao Bộ Tài nguyên và Môi trường tổ chức Hội nghị tập huấn tại ba miền Bắc, Trung, Nam nhằm triển khai thực hiện Thỏa thuận Paris về biến đổi khí hậu; chủ trì, phối hợp với các cơ quan, địa phương, các tổ chức quốc tế nghiên cứu tập hợp các mô hình và tiếp cận mới trong ứng phó với BĐKH để chia sẻ, phổ biến, áp dụng rộng rãi các mô hình hiệu quả, phù hợp với điều kiện Việt Nam.
Đại diện UNDP tại Việt Nam, bà Jenty Kirsch-Wood cho biết, UNDP đã khởi động một số dự án quan trọng hỗ trợ Chính phủ thực hiện Kế hoạch hành động để thực hiện Thỏa thuận Paris. UNDP cam kết hỗ trợ các sáng kiến thúc đẩy quan hệ đối tác giữa các bên liên quan và mong muốn hợp tác với khu vực tư nhân nhằm giảm chi phí vào nghiên cứu và phát triển, triển khai những công nghệ tiên tiến phù hợp với điều kiện của Việt Nam./.
(Nguồn: baochinhphu.vn)


text:
Một chàng cao bồi lần đầu tiên đến New York và nhìn thấy chiếc máy xem bói, trông nó giống như một tủ điện thoại công cộng. Anh ta vào cabin và thả đồng xu, máy in ra tờ giấy như sau
doctruyenx© 2016

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
![ ](http://dongtrieu.edu.vn/dt-theme/images/spacer.png)
# Trường THCS Xuân Sơn tổ chức thi Olympic tiếng Anh cấp trường năm học 2014 - 2015
Trường THCS Xuân Sơn tổ chức thi Olympic tiếng Anh cấp trường năm học 2014 - 2015Ngày 29/11/ 2014, trường THCS Xuân Sơn tổ chức thi Olympic tiếng Anh vòng thi cấp trường cho 45 em học sinh từ khối lớp 6 đến khối lớp 9.
Sau phần khai mạc của Hội đồng coi thi, các em học sinh các khối lớp lần lượt tham gia các đợt thi theo khung giờ của Ban tổ chức.
Với sự chuẩn bị chu đáo về cơ sở vật chất, với thái độ nghiêm túc của cán bộ coi thi, cuộc thi điễn ra an toàn và đảm bảo đúng quy chế.
Kết thúc vòng thi, Ban tổ chức cấp trường đã tiến hành xét giải cho các em học sinh hoàn thành bài thi. Kết quả: em Nguyễn Văn Trung lớp 8A đạt giải nhất, em Nguyễn Lệ Quyên lớp 8A đạt giải nhì, em Nguyễn Phương Quỳnh Anh lớp 7A và em Đào Thu Phương lớp 8A cùng đạt giải ba. Ngoài ra Ban tổ chức còn xét trao thưởng cho 10 em đạt giải khuyến khích.
Sau cuộc thi, nhà trường tiếp tục ôn luyện cho các em đạt giải cao để tham gia vòng thi cấp huyện trong thời gian tới.
Một số hình ảnh của cuộc thi:
Nguyễn Hiền

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Mon, 20-May-2019 13:46:04 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.1.1 CE GA2 (Paton / Build 6101 / July 31, 2012)


text:
Lễ khởi công dự án Dragon Riverside City Tập đoàn địa ốc Phú Long
Ngày 19-08 vừa qua, tập đoàn địa ốc Phú Long cùng với các đối tác tổ chức khởi công dự án Dragon Riverside City tại số 628, 630 Võ Văn Kiệt, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh. Dự án Dragon Riverside City tiền thân là Saigon Green Energy Tower thuộc quyền sở hữu của…

markdown:
##
[Lễ khởi công dự án Dragon Riverside City Tập đoàn địa ốc Phú Long](http://dragon-riverside-city.com/le-khoi-cong-du-an-dragon-riverside-city-tap-doan-dia-oc-phu-long.html)
Ngày 19-08 vừa qua, tập đoàn địa ốc Phú Long cùng với các đối tác tổ chức khởi công dự án Dragon Riverside City tại số 628, 630 Võ Văn Kiệt, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh. Dự án Dragon Riverside City tiền thân là Saigon Green Energy Tower thuộc quyền sở hữu của…

Vary: Accept-Encoding


text:
Văn hóa kinh doanh Nhật Bản
Trong không gian kinh tế tri thức yếu tố con người đóng vai trò quyết định. Văn hóa làm cho yếu tố đó trở thành có chất lượng, liên kết và nhân lên siêu cấp các giá trị riêng lẻ của mỗi người và trở thành nguồn lực vô tận của mỗi quốc gia. Văn hóa kinh doanh là việc sử dụng các nhân tố văn hóa vào hoạt động kinh doanh, là cái mà các chủ thể kinh doanh áp dụng hoặc tạo ra trong quá trình hình thành nên những nền tảng có tính ổn định và đặc thù trong hoạt động kinh doanh của họ
1. Những nguyên nhân chính làm nên sự đặc thù của VHDN Nhật Bản
Sự phân thứ bậc mang tính "đẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm, kết hợp với tinh thần tôn vinh giới Võ Sĩ Đạo như là một đẳng cấp hàng đầu: Võ sĩ – Trí thức – Công Nông – Thương nhân, đã làm nên một xã hội đẳng cấp kiểu Nhật Bản với tư tưởng đề cao Lễ – Tín – Nghĩa – Trí – Nhân. Cho đến nay có nhiều thay đổi, nhưng tinh thần đó vẫn biểu hiện rất mạnh trong các mối quan hệ xã hội và các tổ chức của Nhật Bản thể hiện: – Tôn ti trật tự " Công ty mẹ và con ". Hội sở và chi nhánh – Quan hệ cấp trên cấp dưới " Lớp trước và lớp sau" Khách hàng và người bán hàng.
Một đất nước vốn dĩ nghèo nàn về tài nguyên, có nhiều thiên tai, kinh tế chủ yếu là nông – ngư nghiệp và sự ảnh hưởng của Tam Giáo Đồng nguyên du nhập nên người Nhật Bản coi trọng: – Tinh thần tập thể – Hài hòa Thiên Nhân Địa – Đề cao sự hợp lí – Sự ứng xử theo thứ tự coi trọng Lễ, Tín, Nghĩa, Trí, Nhân. Xã hội Nhật Bản tự biết mình thiếu rất nhiều các điều kiện nhưng cần phải khẳng định mình, nên có khuynh hướng du nhập và cải hóa những gì du nhập vào để chúng biến thành Kiểu Nhật Bản. Bởi vậy Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản có sự giao thoa đỉnh cao các yếu tố Tây / Đông/ Nhật Bản. Tuy nhiên đến một lúc nào đó sự phát triển làm cho chiếc áo đó bộc lộ nhiều bất cập và mâu thuẫn. Tất cả cái đó cũng phản ánh trong tính cách phức tạp của người Nhật Bản.
Ngôn ngữ có nhiều mặt hạn chế ( như rất ít các nguyên âm, Phụ âm luôn đặt trước nguyên âm, một tỉ trọng lớn từ ngữ gốc ngoại nhập được thể hiện dưới dạng chữ Kanji và chữ Katakana ) góp phần khiến người Nhật Bản rất cẩn trọng khi phát biểu, thể hiện chính kiến, và thường thông qua thái độ ngầm định, những yếu tố phi ngôn ngữ, sự nỗ lực thể hiện của bản thân để điền vào chỗ trống của ngôn từ. Bởi vậy để hiểu họ thường phải kết hợp nghe họ nói, quan sát những gì họ thể hiện và thấu hiểu tính cách của họ.
Sự thua trận của Nhật Bản trong Đại chiến thế giới lần thứ II khiến Nhật Bản chỉ còn lại đống tro tàn và nhục nhÂ, bên cạnh đó là bị ràng buộc bởi rất nhiều cam kết bất lợi. Điều này khiến cả nước Nhật gắn kết lại, làm hết sức mình trong sự nghiệp phát triển kinh tế. Trong thời kì này dấy lên trong xã hội Nhật Bản sự tôn vinh lao động xả thân vì doanh nhân và vì xã hội. Người Nhật Bản coi trọng lao động hơn tất cả, gắn bó với doanh nhân hơn với gia đình của mình, đặt tất cả sự nghiệp của mình cho sự thành công của tổ chức. Cạnh tranh và hiệp tác được thúc đẩy song hành. Hàng chục năm qua đi, những phẩm chất đó đÂ trở thành những nét mới, bền chắc và định hình thành Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản. Không ai nghi ngờ gì Văn hóa Doanh nhân đó đã giúp nhiều doanh nhân Nhật Bản gặt hái được nhiều thành công, Nhật Bản trở thành cường quốc thứ II trong nền kinh tế thế giới.
2. Nét độc đáo của VHDN Nhật Bản
Triết lí kinh doanh
Có thể nói rất hiếm các doanh nhân Nhật Bản không có triết lí kinh doanh. Điều đó được hiểu như sứ mệnh của doanh nhân trong sự nghiệp kinh doanh. Là hình ảnh của doanh nhân trong ngành và trong xã hội. Nó có ý nghĩa như mục tiêu phát biểu, xuyên suốt, có ý nghĩa định hướng cho doanh nhân trong cả một thời kì phát triển rất dài. Thông qua triết lí kinh doanh doanh nhân tôn vinh một hệ giá trị chủ đạo xác định nền tảng cho sự phát triển, gắn kết mọi người và làm cho khách hàng biết đến doanh nhân . Hơn nữa các doanh nhân Nhật Bản sớm ý thức được tính xã hội hóa ngày càng tăng của hoạt động sản xuất kinh doanh , nên triết lí kinh doanh còn có ý nghĩa như một thương hiệu, cái bản sắc của doanh nhân . Ví dụ như Công ty Điện khí Matsushita: "Tinh thần xí nghiệp phục vụ đất nước" và " kinh doanh là đáp ứng như cầu của xã hội và người tiêu dùng". Doanh nghiệp Honđa: "Không mô phỏng, kiên trì sáng tạo, độc đáo: và – Dùng con mắt của thế giới mà nhìn vào vấn đề . Hay công ty Sony: "Sáng tạo là lí do tồn tại của chúng ta"…
Lựa chọn những giải pháp tối ưu
Những mối quan hệ: Doanh nhân – Xã hội; Doanh nhân – Khách hàng; Doanh nhân – Các Doanh nhân đối tác; Cấp trên – cấp dưới thường nảy sinh rất nhiều mâu thuẫn về lợi ích, tiêu chí, đường lối. Để giải quyết các doanh nhân Nhật Bản thường tìm cách mở rộng đường tham khảo giữa các bên, tránh gây ra những xung đột đối đầu. Các bên đều có thể đưa ra các quyết định trên tinh thần giữ chữ Tình trên cơ sở hợp lí đa phương. Các qui định Pháp luật hay qui chế của DN được soạn thảo khá " lỏng lẻo" rất dễ linh hoạt nhưng rất ít trường hợp lạm dụng bởi một bên.
Đối nhân xử thế khéo léo.
Trong quan hệ, người Nhật Bản chấp nhận người khác có thể mắc sai lầm, nhưng luôn cho đối tác hiểu rằng điều đó không được phép lặp lại và tinh thần sửa chữa luôn thể hiện ở kết quả cuối cùng. Mọi người đều có ý thức rất rõ rằng không được xúc phạm người khác, cũng không cần buộc ai phải đưa ra những cam kết cụ thể. Nhưng những chuẩn mực đạo đức xã hội, đạo đức doanh nhân ( trách nhiệm đặt trên tình cảm ) đã tạo một sức ép vô hình lên tất cả khiến mọi người phải xác định được bổn phận của mình nếu muốn có chỗ đứng trong tổ chức. Điều này rõ ràng đến mức khi tiếp xúc với các nhân viên người Nhật nhiều người nước ngoài cảm thấy họ tận tụy và kín kẽ, nếu có trục trặc gì thì lỗi rất ít khi thuộc về người Nhật Bản. Người Nhật Bản có qui tắc bất thành văn trong khiển trách và phê bình như sau: – Người khiển trách là người có uy tín, được mọi người kính trọng và chính danh " Không phê bình khiển trách tùy tiện, vụn vặt, chỉ áp dụng khi sai sót có tính hệ thống, gây lây lan, có hậu quả rõ ràng " Phê bình khiển trách trong bầu không khí hòa hợp, không đối đầu, Win – Win.
Phát huy tính tích cực của nhân viên
Người Nhật Bản quan niệm rằng: trong bất cứ ai cũng đồng thời tồn tại cả mặt tốt lẫn mặt xấu, tài năng dù ít nhưng đều ở đâu đó trong mỗi cái đầu, khả năng dù nhỏ nhưng đều nằm trong mỗi bàn tay, cái Tâm có thể còn hạn hẹp nhưng đều ẩn trong mỗi trái tim. Nhiều khi còn ở dạng tiềm ẩn, hoặc do những cản trở khách quan hay chủ quan. Vấn đề là gọi thành tên, định vị nó bằng các chuẩn mực của tổ chức, tạo điều kiện, môi trường làm việc thuận lợi, thúc đẩy bằng đào tạo, sẵn sàng cho mọi người tham gia vào việc ra quyết định theo nhóm hoặc từ dưới lên. Các DN Nhật Bản đều coi con người là tài nguyên quí giá nhất, nguồn động lực quan trọng nhất làm nên giá trị gia tăng và phát triển bền vững của DN. Người Nhật Bản quen với điều: sáng kiến thuộc về mọi người, tích cực đề xuất sáng kiến quan trọng không kém gì tính hiệu quả của nó, bởi vì đó là điều cốt yếu khiến mọi người luôn suy nghĩ cải tiến công việc của mình và của người khác. Một DN sẽ thất bại khi mọi người không có động lực và không tìm thấy chỗ nào họ có thể đóng góp.
Tổ chức sản xuất kinh doanh năng động và độc đáo
Tinh thần kinh doanh hiện đại là lấy thị trường làm trung tâm, xuất phát từ khách hàng và hướng tói khách hàng. Điều này đã thể hiện rất sớm trong phong cách và đường lối KD Nhật Bản. Các DN lớn của Nhật Bản chỉ chiếm không đến 2% trong tổng số các DN mà đại bộ phận là các DN vừa và nhỏ. Nhưng sự liên kết giữa chúng thì rất đa dạng và hiệu quả. Đó là sự liên kết hàng ngang giữa các công ty mẹ ( loại lớn ) nhằm phát huy lợi thế tuyệt đối của các công ty thành viên, tăng khả năng cạnh tranh vào các thị trường lớn, với các đối thủ lớn của quốc tế. Nhưng dưới mỗi công ty mẹ là vô số các công ty con ( loại vừa và nhỏ ) liên kết theo chiều dọc nhằm phát huy các lợi thế tương đối của các công ty thành viên, khai thác lợi thê tiềm năng của thị trường tại chỗ, tăng lợi thế tuyệt đối cho công ty mẹ, và uyển chuyển thích nghi khi có biến động kinh tế. Sự liên kết đó thấy rất rõ qua hình thức cổ phần chéo, gắn kết về tài chính, nghiên cứu phát triển, hệ thống kênh phân phối, cung ứng đầu vào, hỗ trợ nhân sự… Các doanh nhân Nhật Bản luôn đề cao chất lượng thỏa mãn nhu cầu khách hàng, các cam kết kinh doanh , đi trước thị trường và kết hợp hài hòa các lợi ích. Cải tiến liên tục, ở từng người, từng bộ phận trong các doanh nhân Nhật Bản để tăng tính cạnh tranh của doanh nhân và thỏa mÂn khách hàng tốt hơn là điều rất nhiều người nước ngoài đã từng biết
Công ty như một cộng đồng
Điều này thể hiện trên những phương diện: – Mọi thành viên gắn kết với nhau trên tinh thần chia xẻ trách nhiệm hơn là bởi hệ thống quyền lực " Tổ chức như một con thuyền vận mệnh, một mái nhà chung " Anh làm được gì cho tổ chức quan trọng hơn anh là ai – Sự nghiệp và lộ trình công danh của mỗi nhân viên gắn với các chặng đường thành công của doanh nhân – Mọi người sống vì doanh nhân, nghĩ về doanh nhân, vui buồn với thăng trầm của doanh nhân Triết lí kinh doanh được hình thành luôn trên cơ sở đề cao ý nghĩa cộng đồng và phù hợp với các chuẩn mực xã hội, hướng tói những giá trị mà xã hội tôn vinh. Đã có thời người ta hỏi nhau làm ở đâu hơn là hỏi gia đình như thế nào. Sự dìu dắt của lớp trước đối với lớp sau, sự gương mẫu của những người lÂnh đạo làm cho tinh thần cộng đồng ấy càng bền chặt. Trong nhiều chục năm chế độ tuyển dụng chung thân suốt đời và thăng tiến nội bộ đã làm sâu sắc thêm điều này.
Công tác đào tạo và sử dụng người
Thực tế và hoàn cảnh của Nhật Bản khiến nguồn lực con người trở thành yếu tố quyết định đến sự phát triển của các doanh nhân. Điều đó được xem là đương nhiên trong Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản. Các doanh nhân khi hoạch định chiến lược kinh doanh luôn coi đào tạo nhân lực và sử dụng tốt con người là khâu trung tâm. Các doanh nhân quan tâm đến điều này rất sớm và thường xuyên. Các doanh nhân thường có hiệp hội và có quĩ học bổng dành cho sinh viên những ngành nghề mà họ quan tâm. Họ không đẩy nhân viên vào tình trạng bị thách đố do không theo kịp sự cải cách quản lí hay tiến bộ của khoa học công nghệ mà chủ động có kế hoạch ngay từ đầu tuyển dụng và thường kì nâng cấp trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên. Các hình thức đào tạo rất đa dạng, nhưng chú trọng các hình thức đào tạo nội bộ mang tính thực tiễn cao. Việc sử dụng người luân chuyển và đề bạt từ dưới lên cũng là một hình thức giúp cho nhân viên hiểu rõ yêu cầu và đặc thù của từng vị trí để họ xác định cách hiệp tác tốt với nhau, hiểu được qui trình chung và trách nhiệm về kết qua cuối cùng, cũng như thuận lợi trong điều hành sau khi được đề bạt. Cách thức ấy cũng làm cho các tầng lớp, thế hệ hiểu nhau, giúp đỡ nhau và cho mọi người cơ hội gắn mình vào một lộ trình công danh rõ ràng trong doanh nghiệp.
Nét độc đáo của VHDN Nhật Bản đã kết tụ rất rõ nét trong Phong cách quản lí kiểu Nhật, là một trong những nguyên nhân chính làm nên sự thành công trong KD của các DN Nhật Bản
2. Một điển hình về văn hoá kinh doanh : Ông Konosuke Matsushita
Konosuke Matsushita (1894 – 1989) là một nhà doanh nghiệp lớn và nổi tiếng của nước Nhật. Ông là người sáng lập ra tập đoàn Matsushita Electric, tập đoàn kinh doanh hùng mạnh nhất nhì Nhật bản. Ngày nay, khắp thế giới, ai cũng biết đến mặt hàng điện tử gia dụng mang nhÂn hiệu National, Panasonic… do tập đoàn Matsushita Electric sản xuất. Matsushita Electric là một tập đoàn đa quốc gia cỡ lớn với khoảng 240.000 nhân viên, hơn 100 chi nhánh và nhà máy hải ngoại, tổng doanh thu hàng năm lên tới trên 56 tỷ USD. Doanh số của tập đoàn tương đương 85% GDP của Singapore hoặc Philippine (1992), gấp 4 lần tổng sản phẩm trong nước của Việt nam năm 1992.
Konosuke Matsushita là ai ?
Đó là cậu bé 9 tuổi của một gia đình nề nếp kiểu Nhật bị khánh kiệt vào những năm đầu của thế kỷ 20, phải rời ghế nhà trường ở độ tuổi thiếu nhi để bước vào học nghề sửa xe đạp ở thành phố Osaka. Mồ côi cha, mẹ từ năm 15, 18 tuổi, tự lực mưu sinh với bệnh phổi hiểm nghèo ngay từ độ tuổi "hoa niên"của cuộc đời. Ông vốn chỉ có trong tay 100 Yên tiền trợ cấp thôi việc, đã gây dựng nên một cơ đồ khổng lồ của hãng Matsushita Electric.
Cuộc đời của Matsushita chính là bản đúc kết kinh nghiệm thành công và cả triển vọng bão tố đối với một dân tộc đã biết bằng sức mạnh của ý chí, tinh thần và tài nghề, tiến lên chinh phục hết mục tiêu này đến mục tiêu khác trong một thế giới cực kỳ phức tạp mà quy luật thị trường còn ghê gớm hơn cả chiến trường.
Ông đã nêu ra một số bài học:
Một là, trong nghệ thuật giải quyết vấn đề, phải thẳng thắn đối mặt với nó, không được để vấn đề vượt khỏi tầm tay.
Hai là, "Vượt qua gian lao càng to lớn, con người càng vĩ đại", " Lớn sóng phải to thuyền", những câu châm ngôn kiểu ấy của Goethe, Tolstoi cho thấy phẩm chất cần có của con người trong thử thách.
Ba là, nên nghĩ những gian lao như liều thuốc quý giúp cho sự phát triển của bạn. Cơn khủng hoảng chính là cơ hội bằng vàng trắc nghiệm khả năng và độ vững bền thự sự của bạn. Từ mỗi thất bại nên rút ra những bài học cho tương lai và dốc sức biến mỗi vận rủi thành vận may…
Các Quan điểm và phương pháp quản lí của Matsutani có sức ảnh hưởng rất lớn trong xã hội Nhật Bản. Triết lí kinh doanh của Matsushita là:
Cần phải "sản xuất" ( đào tạo ) con người trước khi SX ra SP. Con người có qui củ và chất lượng mới mong có SP chất lượng
Ông Matsutani đã nghĩ ra nhiều biện pháp đào trong quản lí nhân sự như: – Luân chuyển nội bộ "Cải thiện điều kiện và môi trường làm việc " Khen thưởng theo tinh thần và giá trị sáng kiến của nhân viên " DN là nơi qui tụ và đào tạo con người – Cần có biện pháp quản lí xí nghiệp sao cho mọi nhân viên cảm thấy họ đang sống và làm việc trong một công ty có hoàn cảnh dễ chịu. Phải đạt được điều "Trăm tướng một lòng, ba quân hợp sức"
Mọi người trong công ty đều phải tự hỏi và trả lời được những câu hỏi: – Vì sao có công ty này – mục đích kinh doanh của Công ty là gì – Tinh thần kinh doanh và những quan điểm chủ đạo là gì
kinh doanh thực sự là cuộc chiến, trong đó sự tồn tại thuộc về khả năng tìm kiếm nơi có nhu cầu tiêu thụ
Những tinh thần chủ đạo của công ty Matsushita mà về sau trở thành những nét chính của Văn hóa Doanh nhân trên đất nước Phù Tang là:
– Doanh nhân phục vụ đất nước
– Quang minh chính đại
– Hòa thuận nhất trí
– Lễ độ khiêm nhường
– Phấn đấu vươn lên
– Đền đáp công ơn
Các qui tắc kinh doanh của Matsushita:Văn hóa kinh doanh Nhật Bản
– Lợi nhuận thu được từ việc phục vụ xã hội đó là niềm tự hào
– Cần nuôi dưỡng niềm tin: Nhờ có công ty của mình thì nền kinh tế xã hội mới vận hành bình thường được
– Phải biết ơn và kính trọng khách hàng: họ là người thân, là người thày của doanh nhân. Phải luôn thấu hiểu cái lí của họ. Phải đáp ứng kì vọng của họ. Họ là trung tâm trong các hoạt động của doanh nhân
– Không vì lấy lòng khách hàng mà hạ thấp nhân viên
– Vấn đề không phải là vốn mà là sự tín nhiệm
– Phấn đấu làm SP chất lượng, nhưng phổ biến sản phẩm đến mọi đối tượng mới quan trọng nhất
– Lợi nhuận thu được từ việc phục vụ xã hội đó là niềm tự hào
– Cần nuôi dưỡng niềm tin: Nhờ có công ty của mình thì nền kinh tế xã hội mới vận hành bình thường được
– Phải biết ơn và kính trọng khách hàng: họ là người thân, là người thày của doanh nhân. Phải luôn thấu hiểu cái lí của họ. Phải đáp ứng kì vọng của họ. Họ là trung tâm trong các hoạt động của doanh nhân
– Không vì lấy lòng khách hàng mà hạ thấp nhân viên
– Vấn đề không phải là vốn mà là sự tín nhiệm
– Phấn đấu làm sản phẩm chất lượng, nhưng phổ biến sản phẩm đến mọi đối tượng mới quan trọng nhất
Nguyễn Tất Thịnh – chuyên gia tư vấn DN – Giảng viên HVHCQG
Sự phân thứ bậc mang tính "đẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm, kết hợp với tinh thần tôn vinh giới Võ Sĩ Đạo như là một đẳng cấp hàng đầu: Võ sĩ – Trí thức – Công Nông – Thương nhân, đã làm nên một xã hội đẳng cấp kiểu Nhật Bản với tư tưởng đề cao Lễ – Tín – Nghĩa – Trí – Nhân. Cho đến nay có nhiều thay đổi, nhưng tinh thần đó vẫn biểu hiện rất mạnh trong các mối quan hệ xã hội và các tổ chức của Nhật Bản thể hiện: – Tôn ti trật tự " Công ty mẹ và con ". Hội sở và chi nhánh – Quan hệ cấp trên cấp dưới " Lớp trước và lớp sau" Khách hàng và người bán hàng.
Một đất nước vốn dĩ nghèo nàn về tài nguyên, có nhiều thiên tai, kinh tế chủ yếu là nông – ngư nghiệp và sự ảnh hưởng của Tam Giáo Đồng nguyên du nhập nên người Nhật Bản coi trọng: – Tinh thần tập thể – Hài hòa Thiên Nhân Địa – Đề cao sự hợp lí – Sự ứng xử theo thứ tự coi trọng Lễ, Tín, Nghĩa, Trí, Nhân. Xã hội Nhật Bản tự biết mình thiếu rất nhiều các điều kiện nhưng cần phải khẳng định mình, nên có khuynh hướng du nhập và cải hóa những gì du nhập vào để chúng biến thành Kiểu Nhật Bản. Bởi vậy Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản có sự giao thoa đỉnh cao các yếu tố Tây / Đông/ Nhật Bản. Tuy nhiên đến một lúc nào đó sự phát triển làm cho chiếc áo đó bộc lộ nhiều bất cập và mâu thuẫn. Tất cả cái đó cũng phản ánh trong tính cách phức tạp của người Nhật Bản.
Ngôn ngữ có nhiều mặt hạn chế ( như rất ít các nguyên âm, Phụ âm luôn đặt trước nguyên âm, một tỉ trọng lớn từ ngữ gốc ngoại nhập được thể hiện dưới dạng chữ Kanji và chữ Katakana ) góp phần khiến người Nhật Bản rất cẩn trọng khi phát biểu, thể hiện chính kiến, và thường thông qua thái độ ngầm định, những yếu tố phi ngôn ngữ, sự nỗ lực thể hiện của bản thân để điền vào chỗ trống của ngôn từ. Bởi vậy để hiểu họ thường phải kết hợp nghe họ nói, quan sát những gì họ thể hiện và thấu hiểu tính cách của họ.
Sự thua trận của Nhật Bản trong Đại chiến thế giới lần thứ II khiến Nhật Bản chỉ còn lại đống tro tàn và nhục nhÂ, bên cạnh đó là bị ràng buộc bởi rất nhiều cam kết bất lợi. Điều này khiến cả nước Nhật gắn kết lại, làm hết sức mình trong sự nghiệp phát triển kinh tế. Trong thời kì này dấy lên trong xã hội Nhật Bản sự tôn vinh lao động xả thân vì doanh nhân và vì xã hội. Người Nhật Bản coi trọng lao động hơn tất cả, gắn bó với doanh nhân hơn với gia đình của mình, đặt tất cả sự nghiệp của mình cho sự thành công của tổ chức. Cạnh tranh và hiệp tác được thúc đẩy song hành. Hàng chục năm qua đi, những phẩm chất đó đÂ trở thành những nét mới, bền chắc và định hình thành Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản. Không ai nghi ngờ gì Văn hóa Doanh nhân đó đã giúp nhiều doanh nhân Nhật Bản gặt hái được nhiều thành công, Nhật Bản trở thành cường quốc thứ II trong nền kinh tế thế giới.
2. Nét độc đáo của VHDN Nhật Bản
Triết lí kinh doanh
Có thể nói rất hiếm các doanh nhân Nhật Bản không có triết lí kinh doanh. Điều đó được hiểu như sứ mệnh của doanh nhân trong sự nghiệp kinh doanh. Là hình ảnh của doanh nhân trong ngành và trong xã hội. Nó có ý nghĩa như mục tiêu phát biểu, xuyên suốt, có ý nghĩa định hướng cho doanh nhân trong cả một thời kì phát triển rất dài. Thông qua triết lí kinh doanh doanh nhân tôn vinh một hệ giá trị chủ đạo xác định nền tảng cho sự phát triển, gắn kết mọi người và làm cho khách hàng biết đến doanh nhân . Hơn nữa các doanh nhân Nhật Bản sớm ý thức được tính xã hội hóa ngày càng tăng của hoạt động sản xuất kinh doanh , nên triết lí kinh doanh còn có ý nghĩa như một thương hiệu, cái bản sắc của doanh nhân . Ví dụ như Công ty Điện khí Matsushita: "Tinh thần xí nghiệp phục vụ đất nước" và " kinh doanh là đáp ứng như cầu của xã hội và người tiêu dùng". Doanh nghiệp Honđa: "Không mô phỏng, kiên trì sáng tạo, độc đáo: và – Dùng con mắt của thế giới mà nhìn vào vấn đề . Hay công ty Sony: "Sáng tạo là lí do tồn tại của chúng ta"…
Lựa chọn những giải pháp tối ưu
Những mối quan hệ: Doanh nhân – Xã hội; Doanh nhân – Khách hàng; Doanh nhân – Các Doanh nhân đối tác; Cấp trên – cấp dưới thường nảy sinh rất nhiều mâu thuẫn về lợi ích, tiêu chí, đường lối. Để giải quyết các doanh nhân Nhật Bản thường tìm cách mở rộng đường tham khảo giữa các bên, tránh gây ra những xung đột đối đầu. Các bên đều có thể đưa ra các quyết định trên tinh thần giữ chữ Tình trên cơ sở hợp lí đa phương. Các qui định Pháp luật hay qui chế của DN được soạn thảo khá " lỏng lẻo" rất dễ linh hoạt nhưng rất ít trường hợp lạm dụng bởi một bên.
Đối nhân xử thế khéo léo.
Trong quan hệ, người Nhật Bản chấp nhận người khác có thể mắc sai lầm, nhưng luôn cho đối tác hiểu rằng điều đó không được phép lặp lại và tinh thần sửa chữa luôn thể hiện ở kết quả cuối cùng. Mọi người đều có ý thức rất rõ rằng không được xúc phạm người khác, cũng không cần buộc ai phải đưa ra những cam kết cụ thể. Nhưng những chuẩn mực đạo đức xã hội, đạo đức doanh nhân ( trách nhiệm đặt trên tình cảm ) đã tạo một sức ép vô hình lên tất cả khiến mọi người phải xác định được bổn phận của mình nếu muốn có chỗ đứng trong tổ chức. Điều này rõ ràng đến mức khi tiếp xúc với các nhân viên người Nhật nhiều người nước ngoài cảm thấy họ tận tụy và kín kẽ, nếu có trục trặc gì thì lỗi rất ít khi thuộc về người Nhật Bản. Người Nhật Bản có qui tắc bất thành văn trong khiển trách và phê bình như sau: – Người khiển trách là người có uy tín, được mọi người kính trọng và chính danh " Không phê bình khiển trách tùy tiện, vụn vặt, chỉ áp dụng khi sai sót có tính hệ thống, gây lây lan, có hậu quả rõ ràng " Phê bình khiển trách trong bầu không khí hòa hợp, không đối đầu, Win – Win.
Phát huy tính tích cực của nhân viên
Người Nhật Bản quan niệm rằng: trong bất cứ ai cũng đồng thời tồn tại cả mặt tốt lẫn mặt xấu, tài năng dù ít nhưng đều ở đâu đó trong mỗi cái đầu, khả năng dù nhỏ nhưng đều nằm trong mỗi bàn tay, cái Tâm có thể còn hạn hẹp nhưng đều ẩn trong mỗi trái tim. Nhiều khi còn ở dạng tiềm ẩn, hoặc do những cản trở khách quan hay chủ quan. Vấn đề là gọi thành tên, định vị nó bằng các chuẩn mực của tổ chức, tạo điều kiện, môi trường làm việc thuận lợi, thúc đẩy bằng đào tạo, sẵn sàng cho mọi người tham gia vào việc ra quyết định theo nhóm hoặc từ dưới lên. Các DN Nhật Bản đều coi con người là tài nguyên quí giá nhất, nguồn động lực quan trọng nhất làm nên giá trị gia tăng và phát triển bền vững của DN. Người Nhật Bản quen với điều: sáng kiến thuộc về mọi người, tích cực đề xuất sáng kiến quan trọng không kém gì tính hiệu quả của nó, bởi vì đó là điều cốt yếu khiến mọi người luôn suy nghĩ cải tiến công việc của mình và của người khác. Một DN sẽ thất bại khi mọi người không có động lực và không tìm thấy chỗ nào họ có thể đóng góp.
Tổ chức sản xuất kinh doanh năng động và độc đáo
Tinh thần kinh doanh hiện đại là lấy thị trường làm trung tâm, xuất phát từ khách hàng và hướng tói khách hàng. Điều này đã thể hiện rất sớm trong phong cách và đường lối KD Nhật Bản. Các DN lớn của Nhật Bản chỉ chiếm không đến 2% trong tổng số các DN mà đại bộ phận là các DN vừa và nhỏ. Nhưng sự liên kết giữa chúng thì rất đa dạng và hiệu quả. Đó là sự liên kết hàng ngang giữa các công ty mẹ ( loại lớn ) nhằm phát huy lợi thế tuyệt đối của các công ty thành viên, tăng khả năng cạnh tranh vào các thị trường lớn, với các đối thủ lớn của quốc tế. Nhưng dưới mỗi công ty mẹ là vô số các công ty con ( loại vừa và nhỏ ) liên kết theo chiều dọc nhằm phát huy các lợi thế tương đối của các công ty thành viên, khai thác lợi thê tiềm năng của thị trường tại chỗ, tăng lợi thế tuyệt đối cho công ty mẹ, và uyển chuyển thích nghi khi có biến động kinh tế. Sự liên kết đó thấy rất rõ qua hình thức cổ phần chéo, gắn kết về tài chính, nghiên cứu phát triển, hệ thống kênh phân phối, cung ứng đầu vào, hỗ trợ nhân sự… Các doanh nhân Nhật Bản luôn đề cao chất lượng thỏa mãn nhu cầu khách hàng, các cam kết kinh doanh , đi trước thị trường và kết hợp hài hòa các lợi ích. Cải tiến liên tục, ở từng người, từng bộ phận trong các doanh nhân Nhật Bản để tăng tính cạnh tranh của doanh nhân và thỏa mÂn khách hàng tốt hơn là điều rất nhiều người nước ngoài đã từng biết
Công ty như một cộng đồng
Điều này thể hiện trên những phương diện: – Mọi thành viên gắn kết với nhau trên tinh thần chia xẻ trách nhiệm hơn là bởi hệ thống quyền lực " Tổ chức như một con thuyền vận mệnh, một mái nhà chung " Anh làm được gì cho tổ chức quan trọng hơn anh là ai – Sự nghiệp và lộ trình công danh của mỗi nhân viên gắn với các chặng đường thành công của doanh nhân – Mọi người sống vì doanh nhân, nghĩ về doanh nhân, vui buồn với thăng trầm của doanh nhân Triết lí kinh doanh được hình thành luôn trên cơ sở đề cao ý nghĩa cộng đồng và phù hợp với các chuẩn mực xã hội, hướng tói những giá trị mà xã hội tôn vinh. Đã có thời người ta hỏi nhau làm ở đâu hơn là hỏi gia đình như thế nào. Sự dìu dắt của lớp trước đối với lớp sau, sự gương mẫu của những người lÂnh đạo làm cho tinh thần cộng đồng ấy càng bền chặt. Trong nhiều chục năm chế độ tuyển dụng chung thân suốt đời và thăng tiến nội bộ đã làm sâu sắc thêm điều này.
Công tác đào tạo và sử dụng người
Thực tế và hoàn cảnh của Nhật Bản khiến nguồn lực con người trở thành yếu tố quyết định đến sự phát triển của các doanh nhân. Điều đó được xem là đương nhiên trong Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản. Các doanh nhân khi hoạch định chiến lược kinh doanh luôn coi đào tạo nhân lực và sử dụng tốt con người là khâu trung tâm. Các doanh nhân quan tâm đến điều này rất sớm và thường xuyên. Các doanh nhân thường có hiệp hội và có quĩ học bổng dành cho sinh viên những ngành nghề mà họ quan tâm. Họ không đẩy nhân viên vào tình trạng bị thách đố do không theo kịp sự cải cách quản lí hay tiến bộ của khoa học công nghệ mà chủ động có kế hoạch ngay từ đầu tuyển dụng và thường kì nâng cấp trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên. Các hình thức đào tạo rất đa dạng, nhưng chú trọng các hình thức đào tạo nội bộ mang tính thực tiễn cao. Việc sử dụng người luân chuyển và đề bạt từ dưới lên cũng là một hình thức giúp cho nhân viên hiểu rõ yêu cầu và đặc thù của từng vị trí để họ xác định cách hiệp tác tốt với nhau, hiểu được qui trình chung và trách nhiệm về kết qua cuối cùng, cũng như thuận lợi trong điều hành sau khi được đề bạt. Cách thức ấy cũng làm cho các tầng lớp, thế hệ hiểu nhau, giúp đỡ nhau và cho mọi người cơ hội gắn mình vào một lộ trình công danh rõ ràng trong doanh nghiệp.
Nét độc đáo của VHDN Nhật Bản đã kết tụ rất rõ nét trong Phong cách quản lí kiểu Nhật, là một trong những nguyên nhân chính làm nên sự thành công trong KD của các DN Nhật Bản
2. Một điển hình về văn hoá kinh doanh : Ông Konosuke Matsushita
Konosuke Matsushita (1894 – 1989) là một nhà doanh nghiệp lớn và nổi tiếng của nước Nhật. Ông là người sáng lập ra tập đoàn Matsushita Electric, tập đoàn kinh doanh hùng mạnh nhất nhì Nhật bản. Ngày nay, khắp thế giới, ai cũng biết đến mặt hàng điện tử gia dụng mang nhÂn hiệu National, Panasonic… do tập đoàn Matsushita Electric sản xuất. Matsushita Electric là một tập đoàn đa quốc gia cỡ lớn với khoảng 240.000 nhân viên, hơn 100 chi nhánh và nhà máy hải ngoại, tổng doanh thu hàng năm lên tới trên 56 tỷ USD. Doanh số của tập đoàn tương đương 85% GDP của Singapore hoặc Philippine (1992), gấp 4 lần tổng sản phẩm trong nước của Việt nam năm 1992.
Konosuke Matsushita là ai ?
Đó là cậu bé 9 tuổi của một gia đình nề nếp kiểu Nhật bị khánh kiệt vào những năm đầu của thế kỷ 20, phải rời ghế nhà trường ở độ tuổi thiếu nhi để bước vào học nghề sửa xe đạp ở thành phố Osaka. Mồ côi cha, mẹ từ năm 15, 18 tuổi, tự lực mưu sinh với bệnh phổi hiểm nghèo ngay từ độ tuổi "hoa niên"của cuộc đời. Ông vốn chỉ có trong tay 100 Yên tiền trợ cấp thôi việc, đã gây dựng nên một cơ đồ khổng lồ của hãng Matsushita Electric.
Cuộc đời của Matsushita chính là bản đúc kết kinh nghiệm thành công và cả triển vọng bão tố đối với một dân tộc đã biết bằng sức mạnh của ý chí, tinh thần và tài nghề, tiến lên chinh phục hết mục tiêu này đến mục tiêu khác trong một thế giới cực kỳ phức tạp mà quy luật thị trường còn ghê gớm hơn cả chiến trường.
Ông đã nêu ra một số bài học:
Một là, trong nghệ thuật giải quyết vấn đề, phải thẳng thắn đối mặt với nó, không được để vấn đề vượt khỏi tầm tay.
Hai là, "Vượt qua gian lao càng to lớn, con người càng vĩ đại", " Lớn sóng phải to thuyền", những câu châm ngôn kiểu ấy của Goethe, Tolstoi cho thấy phẩm chất cần có của con người trong thử thách.
Ba là, nên nghĩ những gian lao như liều thuốc quý giúp cho sự phát triển của bạn. Cơn khủng hoảng chính là cơ hội bằng vàng trắc nghiệm khả năng và độ vững bền thự sự của bạn. Từ mỗi thất bại nên rút ra những bài học cho tương lai và dốc sức biến mỗi vận rủi thành vận may…
Các Quan điểm và phương pháp quản lí của Matsutani có sức ảnh hưởng rất lớn trong xã hội Nhật Bản. Triết lí kinh doanh của Matsushita là:
Cần phải "sản xuất" ( đào tạo ) con người trước khi SX ra SP. Con người có qui củ và chất lượng mới mong có SP chất lượng
Ông Matsutani đã nghĩ ra nhiều biện pháp đào trong quản lí nhân sự như: – Luân chuyển nội bộ "Cải thiện điều kiện và môi trường làm việc " Khen thưởng theo tinh thần và giá trị sáng kiến của nhân viên " DN là nơi qui tụ và đào tạo con người – Cần có biện pháp quản lí xí nghiệp sao cho mọi nhân viên cảm thấy họ đang sống và làm việc trong một công ty có hoàn cảnh dễ chịu. Phải đạt được điều "Trăm tướng một lòng, ba quân hợp sức"
Mọi người trong công ty đều phải tự hỏi và trả lời được những câu hỏi: – Vì sao có công ty này – mục đích kinh doanh của Công ty là gì – Tinh thần kinh doanh và những quan điểm chủ đạo là gì
kinh doanh thực sự là cuộc chiến, trong đó sự tồn tại thuộc về khả năng tìm kiếm nơi có nhu cầu tiêu thụ
Những tinh thần chủ đạo của công ty Matsushita mà về sau trở thành những nét chính của Văn hóa Doanh nhân trên đất nước Phù Tang là:
– Doanh nhân phục vụ đất nước
– Quang minh chính đại
– Hòa thuận nhất trí
– Lễ độ khiêm nhường
– Phấn đấu vươn lên
– Đền đáp công ơn
Các qui tắc kinh doanh của Matsushita:Văn hóa kinh doanh Nhật Bản
– Lợi nhuận thu được từ việc phục vụ xã hội đó là niềm tự hào
– Cần nuôi dưỡng niềm tin: Nhờ có công ty của mình thì nền kinh tế xã hội mới vận hành bình thường được
– Phải biết ơn và kính trọng khách hàng: họ là người thân, là người thày của doanh nhân. Phải luôn thấu hiểu cái lí của họ. Phải đáp ứng kì vọng của họ. Họ là trung tâm trong các hoạt động của doanh nhân
– Không vì lấy lòng khách hàng mà hạ thấp nhân viên
– Vấn đề không phải là vốn mà là sự tín nhiệm
– Phấn đấu làm SP chất lượng, nhưng phổ biến sản phẩm đến mọi đối tượng mới quan trọng nhất
– Lợi nhuận thu được từ việc phục vụ xã hội đó là niềm tự hào
– Cần nuôi dưỡng niềm tin: Nhờ có công ty của mình thì nền kinh tế xã hội mới vận hành bình thường được
– Phải biết ơn và kính trọng khách hàng: họ là người thân, là người thày của doanh nhân. Phải luôn thấu hiểu cái lí của họ. Phải đáp ứng kì vọng của họ. Họ là trung tâm trong các hoạt động của doanh nhân
– Không vì lấy lòng khách hàng mà hạ thấp nhân viên
– Vấn đề không phải là vốn mà là sự tín nhiệm
– Phấn đấu làm sản phẩm chất lượng, nhưng phổ biến sản phẩm đến mọi đối tượng mới quan trọng nhất
Nguyễn Tất Thịnh – chuyên gia tư vấn DN – Giảng viên HVHCQG
Xem thêm bài viết liên quan

markdown:
# Văn hóa kinh doanh Nhật Bản
![ ](http://www.nanbudo.com/img/doshu_mesic_japan_1.jpg)
**1. Những nguyên nhân chính làm nên sự đặc thù của VHDN Nhật Bản**
Sự phân thứ bậc mang tính "đẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm, kết hợp với tinh thần tôn vinh giới Võ Sĩ Đạo như là một đẳng cấp hàng đầu: Võ sĩ – Trí thức – Công Nông – Thương nhân, đã làm nên một xã hội đẳng cấp kiểu Nhật Bản với tư tưởng đề cao Lễ – Tín – Nghĩa – Trí – Nhân. Cho đến nay có nhiều thay đổi, nhưng tinh thần đó vẫn biểu hiện rất mạnh trong các mối quan hệ xã hội và các tổ chức của Nhật Bản thể hiện: – Tôn ti trật tự " Công ty mẹ và con ". Hội sở và chi nhánh – Quan hệ cấp trên cấp dưới " Lớp trước và lớp sau" Khách hàng và người bán hàng.
Một đất nước vốn dĩ nghèo nàn về tài nguyên, có nhiều thiên tai, kinh tế chủ yếu là nông – ngư nghiệp và sự ảnh hưởng của Tam Giáo Đồng nguyên du nhập nên người Nhật Bản coi trọng: – Tinh thần tập thể – Hài hòa Thiên Nhân Địa – Đề cao sự hợp lí – Sự ứng xử theo thứ tự coi trọng Lễ, Tín, Nghĩa, Trí, Nhân. Xã hội Nhật Bản tự biết mình thiếu rất nhiều các điều kiện nhưng cần phải khẳng định mình, nên có khuynh hướng du nhập và cải hóa những gì du nhập vào để chúng biến thành Kiểu Nhật Bản. Bởi vậy Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản có sự giao thoa đỉnh cao các yếu tố Tây / Đông/ Nhật Bản. Tuy nhiên đến một lúc nào đó sự phát triển làm cho chiếc áo đó bộc lộ nhiều bất cập và mâu thuẫn. Tất cả cái đó cũng phản ánh trong tính cách phức tạp của người Nhật Bản.
Ngôn ngữ có nhiều mặt hạn chế ( như rất ít các nguyên âm, Phụ âm luôn đặt trước nguyên âm, một tỉ trọng lớn từ ngữ gốc ngoại nhập được thể hiện dưới dạng chữ Kanji và chữ Katakana ) góp phần khiến người Nhật Bản rất cẩn trọng khi phát biểu, thể hiện chính kiến, và thường thông qua thái độ ngầm định, những yếu tố phi ngôn ngữ, sự nỗ lực thể hiện của bản thân để điền vào chỗ trống của ngôn từ. Bởi vậy để hiểu họ thường phải kết hợp nghe họ nói, quan sát những gì họ thể hiện và thấu hiểu tính cách của họ.
Sự thua trận của Nhật Bản trong Đại chiến thế giới lần thứ II khiến Nhật Bản chỉ còn lại đống tro tàn và nhục nhÂ, bên cạnh đó là bị ràng buộc bởi rất nhiều cam kết bất lợi. Điều này khiến cả nước Nhật gắn kết lại, làm hết sức mình trong sự nghiệp phát triển kinh tế. Trong thời kì này dấy lên trong xã hội Nhật Bản sự tôn vinh lao động xả thân vì doanh nhân và vì xã hội. Người Nhật Bản coi trọng lao động hơn tất cả, gắn bó với doanh nhân hơn với gia đình của mình, đặt tất cả sự nghiệp của mình cho sự thành công của tổ chức. Cạnh tranh và hiệp tác được thúc đẩy song hành. Hàng chục năm qua đi, những phẩm chất đó đÂ trở thành những nét mới, bền chắc và định hình thành Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản. Không ai nghi ngờ gì Văn hóa Doanh nhân đó đã giúp nhiều doanh nhân Nhật Bản gặt hái được nhiều thành công, Nhật Bản trở thành cường quốc thứ II trong nền kinh tế thế giới.
**2. Nét độc đáo của VHDN Nhật Bản** *Triết lí kinh doanh*
Có thể nói rất hiếm các doanh nhân Nhật Bản không có triết lí kinh doanh. Điều đó được hiểu như sứ mệnh của doanh nhân trong sự nghiệp kinh doanh. Là hình ảnh của doanh nhân trong ngành và trong xã hội. Nó có ý nghĩa như mục tiêu phát biểu, xuyên suốt, có ý nghĩa định hướng cho doanh nhân trong cả một thời kì phát triển rất dài. Thông qua triết lí kinh doanh doanh nhân tôn vinh một hệ giá trị chủ đạo xác định nền tảng cho sự phát triển, gắn kết mọi người và làm cho khách hàng biết đến doanh nhân . Hơn nữa các doanh nhân Nhật Bản sớm ý thức được tính xã hội hóa ngày càng tăng của hoạt động sản xuất kinh doanh , nên triết lí kinh doanh còn có ý nghĩa như một thương hiệu, cái bản sắc của doanh nhân . Ví dụ như Công ty Điện khí Matsushita: "Tinh thần xí nghiệp phục vụ đất nước" và " kinh doanh là đáp ứng như cầu của xã hội và người tiêu dùng". Doanh nghiệp Honđa: "Không mô phỏng, kiên trì sáng tạo, độc đáo: và – Dùng con mắt của thế giới mà nhìn vào vấn đề . Hay công ty Sony: "Sáng tạo là lí do tồn tại của chúng ta"…
*Lựa chọn những giải pháp tối ưu*
Những mối quan hệ: Doanh nhân – Xã hội; Doanh nhân – Khách hàng; Doanh nhân – Các Doanh nhân đối tác; Cấp trên – cấp dưới thường nảy sinh rất nhiều mâu thuẫn về lợi ích, tiêu chí, đường lối. Để giải quyết các doanh nhân Nhật Bản thường tìm cách mở rộng đường tham khảo giữa các bên, tránh gây ra những xung đột đối đầu. Các bên đều có thể đưa ra các quyết định trên tinh thần giữ chữ Tình trên cơ sở hợp lí đa phương. Các qui định Pháp luật hay qui chế của DN được soạn thảo khá " lỏng lẻo" rất dễ linh hoạt nhưng rất ít trường hợp lạm dụng bởi một bên.
*Đối nhân xử thế khéo léo.*
Trong quan hệ, người Nhật Bản chấp nhận người khác có thể mắc sai lầm, nhưng luôn cho đối tác hiểu rằng điều đó không được phép lặp lại và tinh thần sửa chữa luôn thể hiện ở kết quả cuối cùng. Mọi người đều có ý thức rất rõ rằng không được xúc phạm người khác, cũng không cần buộc ai phải đưa ra những cam kết cụ thể. Nhưng những chuẩn mực đạo đức xã hội, đạo đức doanh nhân ( trách nhiệm đặt trên tình cảm ) đã tạo một sức ép vô hình lên tất cả khiến mọi người phải xác định được bổn phận của mình nếu muốn có chỗ đứng trong tổ chức. Điều này rõ ràng đến mức khi tiếp xúc với các nhân viên người Nhật nhiều người nước ngoài cảm thấy họ tận tụy và kín kẽ, nếu có trục trặc gì thì lỗi rất ít khi thuộc về người Nhật Bản. Người Nhật Bản có qui tắc bất thành văn trong khiển trách và phê bình như sau: – Người khiển trách là người có uy tín, được mọi người kính trọng và chính danh " Không phê bình khiển trách tùy tiện, vụn vặt, chỉ áp dụng khi sai sót có tính hệ thống, gây lây lan, có hậu quả rõ ràng " Phê bình khiển trách trong bầu không khí hòa hợp, không đối đầu, Win – Win.
*Phát huy tính tích cực của nhân viên*
Người Nhật Bản quan niệm rằng: trong bất cứ ai cũng đồng thời tồn tại cả mặt tốt lẫn mặt xấu, tài năng dù ít nhưng đều ở đâu đó trong mỗi cái đầu, khả năng dù nhỏ nhưng đều nằm trong mỗi bàn tay, cái Tâm có thể còn hạn hẹp nhưng đều ẩn trong mỗi trái tim. Nhiều khi còn ở dạng tiềm ẩn, hoặc do những cản trở khách quan hay chủ quan. Vấn đề là gọi thành tên, định vị nó bằng các chuẩn mực của tổ chức, tạo điều kiện, môi trường làm việc thuận lợi, thúc đẩy bằng đào tạo, sẵn sàng cho mọi người tham gia vào việc ra quyết định theo nhóm hoặc từ dưới lên. Các DN Nhật Bản đều coi con người là tài nguyên quí giá nhất, nguồn động lực quan trọng nhất làm nên giá trị gia tăng và phát triển bền vững của DN. Người Nhật Bản quen với điều: sáng kiến thuộc về mọi người, tích cực đề xuất sáng kiến quan trọng không kém gì tính hiệu quả của nó, bởi vì đó là điều cốt yếu khiến mọi người luôn suy nghĩ cải tiến công việc của mình và của người khác. Một DN sẽ thất bại khi mọi người không có động lực và không tìm thấy chỗ nào họ có thể đóng góp.
*Tổ chức sản xuất kinh doanh năng động và độc đáo*
Tinh thần kinh doanh hiện đại là lấy thị trường làm trung tâm, xuất phát từ khách hàng và hướng tói khách hàng. Điều này đã thể hiện rất sớm trong phong cách và đường lối KD Nhật Bản. Các DN lớn của Nhật Bản chỉ chiếm không đến 2% trong tổng số các DN mà đại bộ phận là các DN vừa và nhỏ. Nhưng sự liên kết giữa chúng thì rất đa dạng và hiệu quả. Đó là sự liên kết hàng ngang giữa các công ty mẹ ( loại lớn ) nhằm phát huy lợi thế tuyệt đối của các công ty thành viên, tăng khả năng cạnh tranh vào các thị trường lớn, với các đối thủ lớn của quốc tế. Nhưng dưới mỗi công ty mẹ là vô số các công ty con ( loại vừa và nhỏ ) liên kết theo chiều dọc nhằm phát huy các lợi thế tương đối của các công ty thành viên, khai thác lợi thê tiềm năng của thị trường tại chỗ, tăng lợi thế tuyệt đối cho công ty mẹ, và uyển chuyển thích nghi khi có biến động kinh tế. Sự liên kết đó thấy rất rõ qua hình thức cổ phần chéo, gắn kết về tài chính, nghiên cứu phát triển, hệ thống kênh phân phối, cung ứng đầu vào, hỗ trợ nhân sự… Các doanh nhân Nhật Bản luôn đề cao chất lượng thỏa mãn nhu cầu khách hàng, các cam kết kinh doanh , đi trước thị trường và kết hợp hài hòa các lợi ích. Cải tiến liên tục, ở từng người, từng bộ phận trong các doanh nhân Nhật Bản để tăng tính cạnh tranh của doanh nhân và thỏa mÂn khách hàng tốt hơn là điều rất nhiều người nước ngoài đã từng biết
*Công ty như một cộng đồng*
Điều này thể hiện trên những phương diện: – Mọi thành viên gắn kết với nhau trên tinh thần chia xẻ trách nhiệm hơn là bởi hệ thống quyền lực " Tổ chức như một con thuyền vận mệnh, một mái nhà chung " Anh làm được gì cho tổ chức quan trọng hơn anh là ai – Sự nghiệp và lộ trình công danh của mỗi nhân viên gắn với các chặng đường thành công của doanh nhân – Mọi người sống vì doanh nhân, nghĩ về doanh nhân, vui buồn với thăng trầm của doanh nhân Triết lí kinh doanh được hình thành luôn trên cơ sở đề cao ý nghĩa cộng đồng và phù hợp với các chuẩn mực xã hội, hướng tói những giá trị mà xã hội tôn vinh. Đã có thời người ta hỏi nhau làm ở đâu hơn là hỏi gia đình như thế nào. Sự dìu dắt của lớp trước đối với lớp sau, sự gương mẫu của những người lÂnh đạo làm cho tinh thần cộng đồng ấy càng bền chặt. Trong nhiều chục năm chế độ tuyển dụng chung thân suốt đời và thăng tiến nội bộ đã làm sâu sắc thêm điều này.
*Công tác đào tạo và sử dụng người*
Thực tế và hoàn cảnh của Nhật Bản khiến nguồn lực con người trở thành yếu tố quyết định đến sự phát triển của các doanh nhân. Điều đó được xem là đương nhiên trong Văn hóa Doanh nhân Nhật Bản. Các doanh nhân khi hoạch định chiến lược kinh doanh luôn coi đào tạo nhân lực và sử dụng tốt con người là khâu trung tâm. Các doanh nhân quan tâm đến điều này rất sớm và thường xuyên. Các doanh nhân thường có hiệp hội và có quĩ học bổng dành cho sinh viên những ngành nghề mà họ quan tâm. Họ không đẩy nhân viên vào tình trạng bị thách đố do không theo kịp sự cải cách quản lí hay tiến bộ của khoa học công nghệ mà chủ động có kế hoạch ngay từ đầu tuyển dụng và thường kì nâng cấp trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên. Các hình thức đào tạo rất đa dạng, nhưng chú trọng các hình thức đào tạo nội bộ mang tính thực tiễn cao. Việc sử dụng người luân chuyển và đề bạt từ dưới lên cũng là một hình thức giúp cho nhân viên hiểu rõ yêu cầu và đặc thù của từng vị trí để họ xác định cách hiệp tác tốt với nhau, hiểu được qui trình chung và trách nhiệm về kết qua cuối cùng, cũng như thuận lợi trong điều hành sau khi được đề bạt. Cách thức ấy cũng làm cho các tầng lớp, thế hệ hiểu nhau, giúp đỡ nhau và cho mọi người cơ hội gắn mình vào một lộ trình công danh rõ ràng trong doanh nghiệp.
Nét độc đáo của VHDN Nhật Bản đã kết tụ rất rõ nét trong Phong cách quản lí kiểu Nhật, là một trong những nguyên nhân chính làm nên sự thành công trong KD của các DN Nhật Bản
**2. Một điển hình về văn hoá kinh doanh : Ông Konosuke Matsushita**
Konosuke Matsushita (1894 – 1989) là một nhà doanh nghiệp lớn và nổi tiếng của nước Nhật. Ông là người sáng lập ra tập đoàn Matsushita Electric, tập đoàn kinh doanh hùng mạnh nhất nhì Nhật bản. Ngày nay, khắp thế giới, ai cũng biết đến mặt hàng điện tử gia dụng mang nhÂn hiệu National, Panasonic… do tập đoàn Matsushita Electric sản xuất. Matsushita Electric là một tập đoàn đa quốc gia cỡ lớn với khoảng 240.000 nhân viên, hơn 100 chi nhánh và nhà máy hải ngoại, tổng doanh thu hàng năm lên tới trên 56 tỷ USD. Doanh số của tập đoàn tương đương 85% GDP của Singapore hoặc Philippine (1992), gấp 4 lần tổng sản phẩm trong nước của Việt nam năm 1992.
*Konosuke Matsushita là ai ?*
Đó là cậu bé 9 tuổi của một gia đình nề nếp kiểu Nhật bị khánh kiệt vào những năm đầu của thế kỷ 20, phải rời ghế nhà trường ở độ tuổi thiếu nhi để bước vào học nghề sửa xe đạp ở thành phố Osaka. Mồ côi cha, mẹ từ năm 15, 18 tuổi, tự lực mưu sinh với bệnh phổi hiểm nghèo ngay từ độ tuổi "hoa niên"của cuộc đời. Ông vốn chỉ có trong tay 100 Yên tiền trợ cấp thôi việc, đã gây dựng nên một cơ đồ khổng lồ của hãng Matsushita Electric.
Cuộc đời của Matsushita chính là bản đúc kết kinh nghiệm thành công và cả triển vọng bão tố đối với một dân tộc đã biết bằng sức mạnh của ý chí, tinh thần và tài nghề, tiến lên chinh phục hết mục tiêu này đến mục tiêu khác trong một thế giới cực kỳ phức tạp mà quy luật thị trường còn ghê gớm hơn cả chiến trường.
Ông đã nêu ra một số bài học:
Một là, trong nghệ thuật giải quyết vấn đề, phải thẳng thắn đối mặt với nó, không được để vấn đề vượt khỏi tầm tay.
Hai là, "Vượt qua gian lao càng to lớn, con người càng vĩ đại", " Lớn sóng phải to thuyền", những câu châm ngôn kiểu ấy của Goethe, Tolstoi cho thấy phẩm chất cần có của con người trong thử thách.
Ba là, nên nghĩ những gian lao như liều thuốc quý giúp cho sự phát triển của bạn. Cơn khủng hoảng chính là cơ hội bằng vàng trắc nghiệm khả năng và độ vững bền thự sự của bạn. Từ mỗi thất bại nên rút ra những bài học cho tương lai và dốc sức biến mỗi vận rủi thành vận may…
Các Quan điểm và phương pháp quản lí của Matsutani có sức ảnh hưởng rất lớn trong xã hội Nhật Bản. Triết lí kinh doanh của Matsushita là:
Cần phải "sản xuất" ( đào tạo ) con người trước khi SX ra SP. Con người có qui củ và chất lượng mới mong có SP chất lượng
Ông Matsutani đã nghĩ ra nhiều biện pháp đào trong quản lí nhân sự như: – Luân chuyển nội bộ "Cải thiện điều kiện và môi trường làm việc " Khen thưởng theo tinh thần và giá trị sáng kiến của nhân viên " DN là nơi qui tụ và đào tạo con người – Cần có biện pháp quản lí xí nghiệp sao cho mọi nhân viên cảm thấy họ đang sống và làm việc trong một công ty có hoàn cảnh dễ chịu. Phải đạt được điều "Trăm tướng một lòng, ba quân hợp sức"
Mọi người trong công ty đều phải tự hỏi và trả lời được những câu hỏi: – Vì sao có công ty này – mục đích kinh doanh của Công ty là gì – Tinh thần kinh doanh và những quan điểm chủ đạo là gì
kinh doanh thực sự là cuộc chiến, trong đó sự tồn tại thuộc về khả năng tìm kiếm nơi có nhu cầu tiêu thụ
Những tinh thần chủ đạo của công ty Matsushita mà về sau trở thành những nét chính của Văn hóa Doanh nhân trên đất nước Phù Tang là:
– Doanh nhân phục vụ đất nước
– Quang minh chính đại
– Hòa thuận nhất trí
– Lễ độ khiêm nhường
– Phấn đấu vươn lên
– Đền đáp công ơn
Các qui tắc kinh doanh của Matsushita:Văn hóa kinh doanh Nhật Bản
– Lợi nhuận thu được từ việc phục vụ xã hội đó là niềm tự hào
– Cần nuôi dưỡng niềm tin: Nhờ có công ty của mình thì nền kinh tế xã hội mới vận hành bình thường được
– Phải biết ơn và kính trọng khách hàng: họ là người thân, là người thày của doanh nhân. Phải luôn thấu hiểu cái lí của họ. Phải đáp ứng kì vọng của họ. Họ là trung tâm trong các hoạt động của doanh nhân
– Không vì lấy lòng khách hàng mà hạ thấp nhân viên
– Vấn đề không phải là vốn mà là sự tín nhiệm
– Phấn đấu làm SP chất lượng, nhưng phổ biến sản phẩm đến mọi đối tượng mới quan trọng nhất
– Lợi nhuận thu được từ việc phục vụ xã hội đó là niềm tự hào
– Cần nuôi dưỡng niềm tin: Nhờ có công ty của mình thì nền kinh tế xã hội mới vận hành bình thường được
– Phải biết ơn và kính trọng khách hàng: họ là người thân, là người thày của doanh nhân. Phải luôn thấu hiểu cái lí của họ. Phải đáp ứng kì vọng của họ. Họ là trung tâm trong các hoạt động của doanh nhân
– Không vì lấy lòng khách hàng mà hạ thấp nhân viên
– Vấn đề không phải là vốn mà là sự tín nhiệm
– Phấn đấu làm sản phẩm chất lượng, nhưng phổ biến sản phẩm đến mọi đối tượng mới quan trọng nhất
Nguyễn Tất Thịnh – chuyên gia tư vấn DN – Giảng viên HVHCQG
**Xem thêm bài viết liên quan**

Connection: Upgrade, close

Cache-Control: max-age=0, no-cache, s-maxage=10

Link: <http://duhoc.viet-sse.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://duhoc.viet-sse.vn/?p=629>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Hỗ trợ 1
Hỗ trợ 2
Hotline
094.555.3434
Hãy nhập vào tên thành phố hoặc mã sân bay
Úc (Australia) – đất nước duy nhất ngự trị một châu lục, sở hữu đường bờ biển dài với những bãi biển trong xanh tuyệt đẹp là một địa điểm du lịch lí tưởng của mọi du khách trên thế giới.
Dulichdaiduong sẽ chia sẻ một số thông tin về vé máy bay đi Úc cũng như khái quát những nét độc đáo thu hút ở Úc!
Hiện nay Úc đang có 607 sân bay đang hoạt động, trong đó phải kể đến 5 sân bay lớn như:
- Sân bay Quốc tế Adelaide
- Sân bay Melbourne
- Sân bay Quốc tế Kingsford Smith - Sydney
- Sân bay Brisbane
- Sân bay Perth
Đây là giá vé một chiều, giá vé chưa bao gồm lệ phí và thuế. Mức giá vé có thể thay đổi (tăng lên) phụ thuộc vào tình trạng đặt vé. Để sở hữu tấm vé máy bay đi Úc với giá tốt, hãy nhanh tay đặt vé ngay bây giờ.
Với các hành trình khứ hồi từ Việt Nam bay tới Úc (Australia) của các hãng hàng không sẽ dao động từ:
Cùng khám phá vẻ đẹp và sức hút của Úc ngay!
Bạn có biết, Úc là quốc gia được liệt vào hàng đất nước có hệ sinh thái đa dạng sinh học siêu cấp với số lượng loài động, thực vật vô cùng đa dạng và phong phú. Theo từ điển trực tuyến Wiki, mới có khoảng 5% loài sinh vật ở Úc được biết tới.
Với diện tích khá rộng, khoảng 7.617.930 km2 được bao bọc xung quanh bởi Thái Bình Dương và Ấn Độ Dương, đất nước xinh đẹp này thực sự nhận được lời chúc phúc của bà mẹ thiên nhiên. Sở hữu nhiều dạng khí hậu khác nhau đã đem đễn cho Úc một vẻ đẹp đa dạng với nhiều dạng địa hình cũng như phong cảnh thiên nhiên độc đáo từ rừng mưa nhiệt đới tới các hoang mạc ở trung tâm. Tận dụng được điều này, Úc đã phát triển ngành du lịch với các hoạt động dịch vụ hấp dẫn, thu hút rất nhiều khách du lịch từ khắp mọi miền thế giới. Các hoạt động du lịch ở dãy núi Alps là một điển hình.
Khám phá các khu bảo tồn và công viên gia là một trong những hoạt động lý tưởng ở đây. Với con số 16 vườn quốc gia chỉ tính trên dãy núi này, không ít người sẽ phải ngạc nhiên. Vào mùa hè, bạn có thể đạp xe, cưỡi ngựa, leo núi hoặc khám phá hang động. Đến mùa đông, nơi đây sẽ là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích trượt tuyết. Không chỉ vậy, bạn có thể khám phá văn hóa của những bộ tộc Thổ dân thông qua những câu chuyện.
Bây giờ chúng ta hãy cùng điểm qua một vài hoạt động khám phá vẻ đẹp hoang sơ của bờ biển South Coast tới East Gippsland. Đúng với tên gọi khám phá vẻ đẹp hoang sơ, đến đây du khách sẽ được chơi đùa với đàn chim cánh cụt tại đảo Gabo, đến Montague ngắm hải cẩu, tìm hiểu về các loài hoa và sinh vật tại Khu Bảo Tồn Sinh Quyền Thế Giới. Bạn có thể tham gia các bữa tiệc của người dân tại các thị trấn ven biển, và tham gia các hoạt động đầy sôi động như lướt ván, lặn hơi và nhìn ngắm cá voi tại đây.
Với những bạn đam mê thám hiểm, trên các hòn đảo bạn có thể khám phá đâu đó nhưng dấu vết còn sót lại của Thổ dân nơi đây.
Đến giờ ăn rồi, chúng ta sẽ thưởng thức những món ăn nào đây?
Hải sản: sò tươi, cá phối ở phía bắc, tôm marron của đảo Kangaroo. Ngoài ra, còn có nấm truffle đen và nâu, thịt bò wagyu ở vùng tây Úc được người dân rất ưa thích. Một sản vật không thể quên đó là phomai Tasmania hay đậu Hà Lan của vùng Ord, và trái cây nhiệt đới vùng Queensland với thương hiệu đẳng cấp thế giới.
Đến với xứ xở Kangaroo, bạn không nên bỏ qua các lễ hội ẩm thực và rượu vang tại Melbourne hoành tráng, thu hút nhiều đầu bếp tên tuổi trên thế giới.
Khoảng thời gian kéo dài 2 tháng từ tháng 10 đến tháng 11 hãy cùng tận hưởng festival ẩm thực từ Melbourne, Canberra, Sydney cho tới Brisbane. Đây cũng là khoảng thời gian tuyệt vời các những người sành rượu của các Lễ hội Barossa Gourmet Weekend và Adelaide.
Mua sắm
Một trong những hoạt động mà không một khách du lịch đích thực nào có thể bỏ qua là mua sắm. Đến với Australia, bạn có thể sở hữu ngay những sản phẩm thời trang của những designer trên những góc khuất ở Melbourne hay tới Surry Hills tìm kiếm những thiết kế thanh lịch.
Một trong những điều làm nên tên tuổi của Úc là những viên kim cương quý hiếm tại Argyle, ngọc trai Broome hay những viên đá mắt mèo quý.
Bảo mật
Thanh toán
NHẬN NGAY VOUCHER TRỊ GIÁ

Cache-Control: private

Set-Cookie: vniscLang=vn; expires=Tue, 19-Jun-2018 14:06:08 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Chủ đề từ 1 đến 20 của 46
Diễn đàn: Thủ thuật lập trình Android
Chia sẻ các thủ thuật các mẹo các tip & gỡ rối trong lập trình Android
Chọn nhanh Thủ thuật lập trình Android Lên trên
- Khu vực riêng
- Thiếp lập
- Tin nhắn riêng
- Các theo dõi
- Đang trực tuyến
- Tìm diễn đàn
- Trang chính
- Diễn đàn
- Tin tức & sự kiện
- LẬP TRÌNH MOBILE
- Khóa học lập trình Android
- Video dạy lập trình Android
- Lập trình Java
- Lập trình ứng dụng Android
- Lập trình game Android
- Lập trình game với các engine
- Thảo luận về lập trình Android
- Thủ Thuật Upload Google Play
- Sách Android
- THIẾT BỊ ANDROID
- Thủ thuật Android
- Nâng cấp firmware
- Điện thoại Android
- Máy tính bảng Android
- GAME ANDROID
- ỨNG DỤNG ANDROID
- Mua bán - Rao vặt
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chủ đề đã đóng
- Bạn đã gửi bài trong chủ đề này
- Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
- Bạn Không thể Gửi trả lời
- Bạn Không thể Gửi file đính kèm
- Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
-
Mẫu xe đạp thể thao chính hãng Giant TCR Advanced Pro 1 2018 là một dòng road bike. Chúng chính là 1 trong những chiến binh mới nhất của thương hiệu nổi tiếng hàng đầu trong ngành sản xuất xe đạp ở...
Mẫu xe đạp thể thao Giant TCR Advanced Pro 1 2018

markdown:
Chủ đề từ 1 đến 20 của 46
# Diễn đàn: Thủ thuật lập trình Android
Chia sẻ các thủ thuật các mẹo các tip & gỡ rối trong lập trình Android
Chọn nhanh
[Thủ thuật lập trình Android](forums/49-Thu-thuat-lap-trinh-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Lên trên](forums/49-Thu-thuat-lap-trinh-Android.html#top)
- Khu vực riêng
[Thiếp lập](usercp.php?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Tin nhắn riêng](private.php?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Các theo dõi](subscription.php?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Đang trực tuyến](online.php?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Tìm diễn đàn](search.php?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Trang chính](forum.php?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2)
- Diễn đàn
[Tin tức & sự kiện](forums/31-Tin-tuc-su-kien.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [LẬP TRÌNH MOBILE](forums/38-LAP-TRINH-MOBILE.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Khóa học lập trình Android](forums/39-Khoa-hoc-lap-trinh-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Video dạy lập trình Android](forums/40-Video-day-lap-trinh-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Lập trình Java](forums/41-Lap-trinh-Java.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Lập trình ứng dụng Android](forums/46-Lap-trinh-ung-dung-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Lập trình game Android](forums/51-Lap-trinh-game-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Lập trình game với các engine](forums/56-Lap-trinh-game-voi-cac-engine.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Thảo luận về lập trình Android](forums/61-Thao-luan-ve-lap-trinh-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Thủ Thuật Upload Google Play](forums/62-Thu-Thuat-Upload-Google-Play.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Sách Android](forums/63-Sach-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2)
-
[THIẾT BỊ ANDROID](forums/67-THIET-BI-ANDROID.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Thủ thuật Android](forums/68-Thu-thuat-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Nâng cấp firmware](forums/69-Nang-cap-firmware.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Điện thoại Android](forums/72-Dien-thoai-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Máy tính bảng Android](forums/77-May-tinh-bang-Android.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2)
-
[GAME ANDROID](forums/81-GAME-ANDROID.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [ỨNG DỤNG ANDROID](forums/96-UNG-DUNG-ANDROID.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2) [Mua bán - Rao vặt](forums/114-Mua-ban-Rao-vat.html?s=34c6e394888d0b8450441a8168cbb8f2)
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chủ đề đã đóng
- Bạn đã gửi bài trong chủ đề này
- Bạn
**Không thể**gửi Chủ đề mới
- Bạn
**Không thể**Gửi trả lời
- Bạn
**Không thể**Gửi file đính kèm
- Bạn
**Không thể**Sửa bài viết của mình
-
Mẫu xe đạp thể thao chính hãng Giant TCR Advanced Pro 1 2018 là một dòng road bike. Chúng chính là 1 trong những chiến binh mới nhất của thương hiệu nổi tiếng hàng đầu trong ngành sản xuất xe đạp ở...
## Mẫu xe đạp thể thao Giant TCR Advanced Pro 1 2018

Pragma: private


text:
THỐNG KÊ TRUY CẬP
Đang online: 48
Hôm nay: 226
Hôm qua: 218
Trong tuần: 2,604
Tất cả: 50,887
Báo cáo công tác chỉ đạo điều hành của lãnh đạo UBND huyện trong tháng 4/2018 và nhiệm vụ chỉ đạo điều hành trọng tâm trong tháng 5/2018
Báo cáo công tác chỉ đạo điều hành của lãnh đạo UBND huyện trong tháng 4/2018 và nhiệm vụ chỉ đạo điều hành trọng tâm trong tháng 5/2018
Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ tháng 4, chương trình công tác tháng 5/2018
Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ tháng 4, chương trình công tác tháng 5/2018
- Thông báo lựa chọn tổ chức đấu giá tài sản
- Quyết định về việc ban hành dạy học 02 buổi/ ngày, bán trú cấp tiểu học giai đoạn 2018-2020, định hướng đến 2025
- Thông báo kết luận của Chủ tịch UBND huyện tại Hội nghị tổng kết công tác hành chính Nhà nước năm 2017 và triển khai nhiệm vụ năm 2018
- Ủy ban nhân dân huyện Ea Kar tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Cải cách hành chính năm 2017, triển khai nhiệm vụ công tác năm 2018
- Bàn giao nhà Đại đoàn kết cho hộ nghèo tại thị trấn EaKar
- Quyết định Phê duyệt Kế hoạch sử dụng đất của huyện Ea Kar năm 2018
THỐNG KÊ HÀNH CHÍNH CÔNG
CHƯƠNG TRÌNH TH EA KAR

markdown:
THỐNG KÊ TRUY CẬP
Đang online: 48
Hôm nay: 226
Hôm qua: 218
Trong tuần: 2,604
Tất cả: 50,887
[Báo cáo công tác chỉ đạo điều hành của lãnh đạo UBND huyện trong tháng 4/2018 và nhiệm vụ chỉ đạo điều hành trọng tâm trong tháng 5/2018](/bao-cao-kinh-te-xa-hoi/bao-cao-cong-tac-chi-dao-dieu-hanh-cua-lanh-dao-ubnd-huyen-trong-thang-42018-va-nhiem-vu-chi-dao-dieu-hanh-trong-tam-trong-thang-52018-1225.html)
Báo cáo công tác chỉ đạo điều hành của lãnh đạo UBND huyện trong tháng 4/2018 và nhiệm vụ chỉ đạo điều hành trọng tâm trong tháng 5/2018
[Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ tháng 4, chương trình công tác tháng 5/2018](/bao-cao-kinh-te-xa-hoi/bao-cao-tinh-hinh-thuc-hien-nhiem-vu-thang-4-chuong-trinh-cong-tac-thang-52018-1223.html)
Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ tháng 4, chương trình công tác tháng 5/2018
-
[Thông báo lựa chọn tổ chức đấu giá tài sản](/thong-tin-du-an/thong-bao-lua-chon-to-chuc-dau-gia-tai-san-1220.html)
-
[Quyết định về việc ban hành dạy học 02 buổi/ ngày, bán trú cấp tiểu học giai đoạn 2018-2020, định hướng đến 2025](/van-ban-chi-dao/quyet-dinh-ve-viec-ban-hanh-day-hoc-02-buoi-ngay-ban-tru-cap-tieu-hoc-giai-doan-2018-2020-dinh-huong-den-2025-1183.html)
-
[Thông báo kết luận của Chủ tịch UBND huyện tại Hội nghị tổng kết công tác hành chính Nhà nước năm 2017 và triển khai nhiệm vụ năm 2018](/thong-bao-ket-luan/thong-bao-ket-luan-cua-chu-tich-ubnd-huyen-tai-hoi-nghi-tong-ket-cong-tac-hanh-chinh-nha-nuoc-nam-2017-va-trien-khai-nhiem-vu-nam-2018-1174.html)
-
[Ủy ban nhân dân huyện Ea Kar tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Cải cách hành chính năm 2017, triển khai nhiệm vụ công tác năm 2018](/chinh-tri/uy-ban-nhan-dan-huyen-ea-kar-to-chuc-hoi-nghi-tong-ket-cong-tac-cai-cach-hanh-chinh-nam-2017-trien-khai-nhiem-vu-cong-tac-nam-2018-1173.html)
-
[Bàn giao nhà Đại đoàn kết cho hộ nghèo tại thị trấn EaKar](/van-hoa-xa-hoi/ban-giao-nha-dai-doan-ket-cho-ho-ngheo-tai-thi-tran-eakar-1144.html)
-
[Quyết định Phê duyệt Kế hoạch sử dụng đất của huyện Ea Kar năm 2018](/quy-hoach-su-dung-dat/quyet-dinh-phe-duyet-ke-hoach-su-dung-dat-cua-huyen-ea-kar-nam-2018-1162.html)
THỐNG KÊ HÀNH CHÍNH CÔNG
CHƯƠNG TRÌNH TH EA KAR

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
- Trang chủ»
- banh tiramisu tra xanh - Báo Em Đẹp
-
16:00 03/03/2016Làm bánh Tiramisu thơm ngon, ngọt mát cho ngày nóngEmdep.vn - Trời đang nắng thế này chỉ cần làm vài miếng bánh Tiramisu thơm ngon, ngọt mát thì còn gì tuyệt bằng.

markdown:
[Trang chủ](/)»
- banh tiramisu tra xanh - Báo Em Đẹp
-
16:00 03/03/2016Làm bánh Tiramisu thơm ngon, ngọt mát cho ngày nóngEmdep.vn - Trời đang nắng thế này chỉ cần làm vài miếng bánh Tiramisu thơm ngon, ngọt mát thì còn gì tuyệt bằng.

Set-Cookie: SERVERID=emdep1; path=/


text:
- Trang chủ»
- bao hiem y te - Báo Em Đẹp
-
08:00 14/05/2018Hàng chục triệu người tham gia BHYT được hưởng lợi từ 01/7/2018Emdep.vn - Theo Nghị định 105/2014/NĐ-CP thì bảo hiểm y tế (BHXH) sẽ chi trả 100% chi phí khám bệnh, chữa bệnh (KCB) đối với trường hợp chi phí cho một lần KCB thấp hơn 15% mức lương cơ sở.
-
11:00 12/03/2018Muốn hiến tạng phải tự trả tiền xét nghiệm: Vô lý và thiếu nhân vănEmdep.vn - Hiện tại, có rất nhiều người đến trung tâm Điều phối Quốc gia về ghép bộ phận cơ thể người để đăng ký hiến tặng mô, tạng vô danh, không vụ lợi. Tuy nhiên, các chi phí cho việc xét nghiệm những chỉ số có phù hợp để hiến mô, tạng thì người hiến phải tự chi trả.
-
14:29 08/09/2017Sau thông báo thu tiền bảo hiểm của trường, phụ huynh phản ứng như này “quá cứng” hay “thiếu hiểu biết”?Emdep.vn - Trái với nhận định của một số người, nhiều người cũng cho phụ huynh “cứng” như vậy không phải lối. Bởi vì bảo hiểm y tế là bắt buộc các học sinh phải mua. Còn bảo hiểm thân thể thì là tự nguyện.
-
14:00 08/09/2017Thông báo đóng bảo hiểm học sinh năm học 2017 - 2018 gây bão: Trường Tiểu học Hà Nội nói gì?Emdep.vn - Liên quan đến vấn đề trên, bà Võ Minh Thảo - Chủ tịch HĐQT Trường Tiểu học Hà Nội chia sẻ: "Chúng tôi đã nhận được phản ánh của phụ huynh về việc nhà trường thu tiền bảo hiểm".
-
08:00 24/05/2017Siêu cao thủ trục lợi BHYT: 4 tháng đi khám 123 lầnEmdep.vn - 4 tháng đầu năm, BHXH phát hiện gần 2.800 người đi khám từ 50 lần trở lên. Có người khám 123 lần, kể cả ngày nghỉ, lễ tết.
-
10:25 21/04/2017Bảo hiểm y tế đột ngột dừng chi trả nhiều thuốc, bệnh nhân gặp nguyEmdep.vn - Kháng sinh Cefepim có tính quyết định với sinh mạng bệnh nhân thường trong 72 giờ đầu, tuy nhiên bảo hiểm y tế chỉ đồng ý thanh toán khi có kết quả kháng sinh đồ, tức sau khoảng 1 tuần.
-
08:00 31/03/2017Cách nhận biết mức hưởng bảo hiểm là bao nhiêu % khi nhìn vào thẻ BHYTEmdep.vn - Nhiều người tham gia bảo hiểm y tế (BHYT) nhưng không biết được mức hưởng BHYT của mình là bao nhiêu %. Tuy nhiên chỉ cần nhìn vào thẻ bạn sẽ biết ngay mức hưởng BHYT của mình.
-
07:41 18/12/2016Lợi ích khi người dân mua bảo hiểm y tế 5 năm liên tiếp không phải ai cũng biếtEmdep.vn - Mua bảo hiểm y tế liên tiếp 5 năm, bạn sẽ có nhiều lợi ích, được quy định trong Luật Bảo hiểm Y tế sửa đổi, bổ sung năm 2014 và Quyết định 1399/QĐ-BHXH
-
19:00 15/12/2016Sẽ cấp BHYT cho 230.000 người nhiễm HIV/AIDSEmdep.vn - Đây là một trong những điểm mới được đưa vào dự thảo nghị định bổ sung và sửa đổi hướng dẫn thi hành Luật bảo hiểm y tế (BHYT) dự kiến được ký ban hành trong vài tuần tới và có hiệu lực từ tháng 2-2017.
-
19:00 19/08/2016Người tham gia BHYT liên tục 5 năm có quyền lợi gì?Emdep.vn - Khi người tham gia BHYT liên tục 5 năm và có mức chi trả khám chữa bệnh trong năm lớn hơn 6 tháng lương cơ sở thì sẽ được hưởng 100% chi phí khám chữa bệnh.

markdown:
[Trang chủ](/)»
- bao hiem y te - Báo Em Đẹp
-
08:00 14/05/2018Hàng chục triệu người tham gia BHYT được hưởng lợi từ 01/7/2018Emdep.vn - Theo Nghị định 105/2014/NĐ-CP thì bảo hiểm y tế (BHXH) sẽ chi trả 100% chi phí khám bệnh, chữa bệnh (KCB) đối với trường hợp chi phí cho một lần KCB thấp hơn 15% mức lương cơ sở.
-
11:00 12/03/2018Muốn hiến tạng phải tự trả tiền xét nghiệm: Vô lý và thiếu nhân vănEmdep.vn - Hiện tại, có rất nhiều người đến trung tâm Điều phối Quốc gia về ghép bộ phận cơ thể người để đăng ký hiến tặng mô, tạng vô danh, không vụ lợi. Tuy nhiên, các chi phí cho việc xét nghiệm những chỉ số có phù hợp để hiến mô, tạng thì người hiến phải tự chi trả.
-
14:29 08/09/2017Sau thông báo thu tiền bảo hiểm của trường, phụ huynh phản ứng như này “quá cứng” hay “thiếu hiểu biết”?Emdep.vn - Trái với nhận định của một số người, nhiều người cũng cho phụ huynh “cứng” như vậy không phải lối. Bởi vì bảo hiểm y tế là bắt buộc các học sinh phải mua. Còn bảo hiểm thân thể thì là tự nguyện.
-
14:00 08/09/2017Thông báo đóng bảo hiểm học sinh năm học 2017 - 2018 gây bão: Trường Tiểu học Hà Nội nói gì?Emdep.vn - Liên quan đến vấn đề trên, bà Võ Minh Thảo - Chủ tịch HĐQT Trường Tiểu học Hà Nội chia sẻ: "Chúng tôi đã nhận được phản ánh của phụ huynh về việc nhà trường thu tiền bảo hiểm".
-
08:00 24/05/2017Siêu cao thủ trục lợi BHYT: 4 tháng đi khám 123 lầnEmdep.vn - 4 tháng đầu năm, BHXH phát hiện gần 2.800 người đi khám từ 50 lần trở lên. Có người khám 123 lần, kể cả ngày nghỉ, lễ tết.
-
10:25 21/04/2017Bảo hiểm y tế đột ngột dừng chi trả nhiều thuốc, bệnh nhân gặp nguyEmdep.vn - Kháng sinh Cefepim có tính quyết định với sinh mạng bệnh nhân thường trong 72 giờ đầu, tuy nhiên bảo hiểm y tế chỉ đồng ý thanh toán khi có kết quả kháng sinh đồ, tức sau khoảng 1 tuần.
-
08:00 31/03/2017Cách nhận biết mức hưởng bảo hiểm là bao nhiêu % khi nhìn vào thẻ BHYTEmdep.vn - Nhiều người tham gia bảo hiểm y tế (BHYT) nhưng không biết được mức hưởng BHYT của mình là bao nhiêu %. Tuy nhiên chỉ cần nhìn vào thẻ bạn sẽ biết ngay mức hưởng BHYT của mình.
-
07:41 18/12/2016Lợi ích khi người dân mua bảo hiểm y tế 5 năm liên tiếp không phải ai cũng biếtEmdep.vn - Mua bảo hiểm y tế liên tiếp 5 năm, bạn sẽ có nhiều lợi ích, được quy định trong Luật Bảo hiểm Y tế sửa đổi, bổ sung năm 2014 và Quyết định 1399/QĐ-BHXH
-
19:00 15/12/2016Sẽ cấp BHYT cho 230.000 người nhiễm HIV/AIDSEmdep.vn - Đây là một trong những điểm mới được đưa vào dự thảo nghị định bổ sung và sửa đổi hướng dẫn thi hành Luật bảo hiểm y tế (BHYT) dự kiến được ký ban hành trong vài tuần tới và có hiệu lực từ tháng 2-2017.
-
19:00 19/08/2016Người tham gia BHYT liên tục 5 năm có quyền lợi gì?Emdep.vn - Khi người tham gia BHYT liên tục 5 năm và có mức chi trả khám chữa bệnh trong năm lớn hơn 6 tháng lương cơ sở thì sẽ được hưởng 100% chi phí khám chữa bệnh.


text:
- Trang chủ»
- xu phat tieu bay - Báo Em Đẹp
-
10:45 23/03/2016"Tiểu bậy" bị phạt 200.000 đồng ở quận 1: Người dân nói gì?Emdep.vn - Nhiều người dân ủng hộ việc xử phạt và bắt người tiểu bậy dội nước tại quận 1, Tp.HCM nhưng điều cần kíp hơn cả là xây dựng hệ thống nhà vệ sinh công cộng sạch sẽ, tiện lợi.

markdown:
[Trang chủ](/)»
- xu phat tieu bay - Báo Em Đẹp
-
10:45 23/03/2016"Tiểu bậy" bị phạt 200.000 đồng ở quận 1: Người dân nói gì?Emdep.vn - Nhiều người dân ủng hộ việc xử phạt và bắt người tiểu bậy dội nước tại quận 1, Tp.HCM nhưng điều cần kíp hơn cả là xây dựng hệ thống nhà vệ sinh công cộng sạch sẽ, tiện lợi.


text:
- Hoạt động cuối:
- 09/02/2015
- Tham gia ngày:
- 29/02/2012
- Bài viết:
- 8.433
- Đã được thích:
- 97
- Điểm thành tích:
- 48
Bạn đang theo đuôi 172
Người theo đuôi bạn 15
Chia sẻ trang này
123phuonganh
Thành viên gắn bó với f319.com
- 123phuonganh được nhìn thấy lần cuối:
- 09/02/2015
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Tương tác
- Đang tải...

markdown:
![ 123phuonganh](http://imgf319.vcmedia.vn/avatars/l/492/492052.jpg?1384091161)
- Hoạt động cuối:
- 09/02/2015
- Tham gia ngày:
- 29/02/2012
- Bài viết:
- 8.433
- Đã được thích:
- 97
- Điểm thành tích:
[48](members/123phuonganh.492052/trophies)
###
Bạn đang theo đuôi
[172](members/123phuonganh.492052/following)
###
Người theo đuôi bạn
[15](members/123phuonganh.492052/followers)
### Chia sẻ trang này
# 123phuonganh
Thành viên gắn bó với f319.com
- 123phuonganh được nhìn thấy lần cuối:
- 09/02/2015
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác
- Đang tải...

Server: Zamba VCCorp

Set-Cookie: f319_isMobile=0; expires=Tue, 19-Jun-2018 14:11:40 GMT; path=/

Cache-control: private, max-age=0


text:
Giới thiệu - Điều khoản & Thỏa thuận - Cài đặt & gỡ bỏ
Địa chỉ: 246 ngõ 29 Đại Cồ Việt, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội
Email: [email protected] | Hotline: 0944.644.644

Server: cloudflare

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Mon, 20-May-2019 13:40:41 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Vary: User-Agent


text:
Trò chơi Ông lão Pepe 1 - game Ong lao Pepe 1
Switch to English
Ông lão Pepe lại phải vào viện ông bị bà y tá béo ép uống thuốc, những viên thuốc khó chịu. Ông đã trốn khỏi bện viện khổ nỗi ông lại đi xe lăn trên đường có rất nhiều chướng ngại vật các bạn hay giúp ông trốn nhé.
Dùng để nhảy, bấm để nhảy đôi, bấm trượt
Video đang được xem nhiều
Cộng đồng GameVui trên Facebook

markdown:
## Trò chơi
**Ông lão Pepe 1** - game Ong lao Pepe 1
Ông lão Pepe lại phải vào viện ông bị bà y tá béo ép uống thuốc, những viên thuốc khó chịu. Ông đã trốn khỏi bện viện khổ nỗi ông lại đi xe lăn trên đường có rất nhiều chướng ngại vật các bạn hay giúp ông trốn nhé.
Dùng
để nhảy, bấm
để nhảy đôi, bấm
trượt
|
||
|![]()
Game
[Switch to English](http://en.gamevui.vn/pepe-pillz-game)
### Video đang được xem nhiều
[Cộng đồng GameVui](https://www.facebook.com/gamevui.vn)trên Facebook

Cache-Control: public, max-age=607


text:
Đa phần các bệnh nhân mắc phải căn bệnh ung thư cổ tử cung khi mới mắc bệnh ở giai đoạn đầu đều không có biểu hiện của những cơn đau dữ dội hay xuất hiện những cảm giác khác lạ trong cơ thể của mình. Do vậy, ung thư cổ tử cung với những người mắc bệnh ở giai đoạn đầu sẽ rất khó để phát hiện ra.
Dưới đây là một số dấu hiệu khó nhận biết của ung thư cổ tử cung:
Có nhiều nguyên nhân gây ra ung thư cổ tử cung
Thứ nhất, chảy máu bất thường. Việc chảy máu ở âm đạo một cách bất thường sẽ có liên quan đến ung thư cổ tử cung. Hiện tượng ra máu này có thể xuất hiện khi bạn làm chuyện ấy hoặc khi bạn đang ở giữa kỳ kinh nguyệt. Nếu lượng máu trong chu kỳ kinh nguyệt ra nhiều hơn hoặc là bạn bị ra máu sau khi mãn kinh. Đây cũng có thể là dấu hiệu cảnh báo bạn có thể mắc phải ung thư cổ tử cung.
Thứ hai, đau vùng chậu. Đây là một dấu hiệu thường gặp cảnh báo rằng bạn có nguy cơ mắc phải ung thư cổ tử cung. Dấu hiệu của các cơn đau ở vùng chậu có thể là cảm giác đau khuếch tán hoặc cơn đau có thể xuất hiện ở bất kỳ khu vực nào ở vùng xương chậu của bạn, có thể là cảm giác đau buốt hoặc là những cơn đau âm ỉ.
Thứ ba, tiết dịch âm đạo bất thường. Nếu như dịch tiết ra ở âm đạo có màu xám và có mùi hôi thì đây cũng là cảnh báo về ung thư cổ tử cung. Nhưng bạn cũng không nên lo lắng quá về triệu chứng này, vì hiện tượng này cũng có thể do nhiều nguyên nhân khác nhau gây ra.
Thứ tư, bạn cảm thấy mệt mỏi hay cơ thể uể oải.
Cơ thể thường xuyên mệt mỏi cũng có thể là nguyên nhân của căn bệnh ung thư này
Thứ năm, thói quen tiểu tiện. Nếu như khi bạn đi tiểu hoặc là có cảm giác mót tiểu thường xuyên thì bạn cũng nên chú ý hơn đến vấn đề sức khỏe của bản thân mình.
Thứ sáu, cảm giác đau khi quan hệ. Đây cũng là một triệu chứng thường thấy của ung thư cổ tử cung. Nếu như khi quan hệ bạn cảm thấy đau thì bạn nên đi gặp bác sĩ ngay nhé!
Ung thư cổ tử cung khi còn ở giai đoạn đầu sẽ rất khó để phát hiện ra, do vậy, để bảo đảm sức khỏe của chính bản thân mình, các bạn nên đi khám sức khỏe định kỳ. Điều quan trọng nữa là các bạn cũng cần chú ý đến cơ thể của mình nếu như cơ thể có những biểu hiện bất thường nào đó.
Chọn cho mình một chế độ ăn uống và sinh hoạt lành mạnh cũng là một cách tốt để bạn bảo vệ sức khỏe cho chính bản thân của mình đấy nhé!
HN (TH)

markdown:
[](/cau-hoi-thuong-gap/nhung-thay-doi-neu-co-khi-su-dung-fucoidan-la-gi.html)
![ Những thay đổi nếu có khi sử dụng Fucoidan là gì?](/data/news/small_nhung-thay-doi-neu-co-khi-su-dung-fucoidan-la-gi.jpg)
Đa phần các bệnh nhân mắc phải căn bệnh ung thư cổ tử cung khi mới mắc bệnh ở giai đoạn đầu đều không có biểu hiện của những cơn đau dữ dội hay xuất hiện những cảm giác khác lạ trong cơ thể của mình. Do vậy, ung thư cổ tử cung với những người mắc bệnh ở giai đoạn đầu sẽ rất khó để phát hiện ra.
**Dưới đây là một số dấu hiệu khó nhận biết của ung thư cổ tử cung:
**
*Có nhiều nguyên nhân gây ra ung thư cổ tử cung*
Thứ nhất, chảy máu bất thường. Việc chảy máu ở âm đạo một cách bất thường sẽ có liên quan đến ung thư cổ tử cung. Hiện tượng ra máu này có thể xuất hiện khi bạn làm chuyện ấy hoặc khi bạn đang ở giữa kỳ kinh nguyệt. Nếu lượng máu trong chu kỳ kinh nguyệt ra nhiều hơn hoặc là bạn bị ra máu sau khi mãn kinh. Đây cũng có thể là dấu hiệu cảnh báo bạn có thể mắc phải ung thư cổ tử cung.
Thứ hai, đau vùng chậu. Đây là một dấu hiệu thường gặp cảnh báo rằng bạn có nguy cơ mắc phải ung thư cổ tử cung. Dấu hiệu của các cơn đau ở vùng chậu có thể là cảm giác đau khuếch tán hoặc cơn đau có thể xuất hiện ở bất kỳ khu vực nào ở vùng xương chậu của bạn, có thể là cảm giác đau buốt hoặc là những cơn đau âm ỉ.
Thứ ba, tiết dịch âm đạo bất thường. Nếu như dịch tiết ra ở âm đạo có màu xám và có mùi hôi thì đây cũng là cảnh báo về ung thư cổ tử cung. Nhưng bạn cũng không nên lo lắng quá về triệu chứng này, vì hiện tượng này cũng có thể do nhiều nguyên nhân khác nhau gây ra.
Thứ tư, bạn cảm thấy mệt mỏi hay cơ thể uể oải.
*Cơ thể thường xuyên mệt mỏi cũng có thể là nguyên nhân của căn bệnh ung thư này*
Thứ năm, thói quen tiểu tiện. Nếu như khi bạn đi tiểu hoặc là có cảm giác mót tiểu thường xuyên thì bạn cũng nên chú ý hơn đến vấn đề sức khỏe của bản thân mình.
Thứ sáu, cảm giác đau khi quan hệ. Đây cũng là một triệu chứng thường thấy của ung thư cổ tử cung. Nếu như khi quan hệ bạn cảm thấy đau thì bạn nên đi gặp bác sĩ ngay nhé!
Ung thư cổ tử cung khi còn ở giai đoạn đầu sẽ rất khó để phát hiện ra, do vậy, để bảo đảm sức khỏe của chính bản thân mình, các bạn nên đi khám sức khỏe định kỳ. Điều quan trọng nữa là các bạn cũng cần chú ý đến cơ thể của mình nếu như cơ thể có những biểu hiện bất thường nào đó.
Chọn cho mình một chế độ ăn uống và sinh hoạt lành mạnh cũng là một cách tốt để bạn bảo vệ sức khỏe cho chính bản thân của mình đấy nhé!
**HN** (TH)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0