markdown:
# Tài liệu kế toán quản trị
Chia sẻ: Ledung Ledung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:162
lượt xem 1.605
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090313/ledung/80x100/1879318487.jpg)
##
Tài liệu kế toán quản trị
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Để thực hiện tốt công việc quản lý, từ khâu lập kế hoạch bao gồm việc xác định các mục tiêu của doanh nghiệp cũng như xác định các phương tiện để đạt được các mục tiêu đó, đến việc kiểm tra, phân tích và ra các quyết định, các nhà quản trị phải cần đến rất nhiều thông tin.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tài liệu kế toán quản trị
- Giáo trình kế toán quản trị Như đã trình bày ở chương 1, vai trò của kế toán quản trị ngày càng được khẳng định và nó được xem như là một trong những công cụ phục vụ hữu hiệu nhất cho quản -1-
- lý nội bộ doanh nghiệp. Để thực hiện tốt công việc quản lý, từ khâu lập kế hoạch bao gồm việc xác định các mục tiêu của doanh nghiệp cũng như xác định các phương tiện để đạt được các mục tiêu đó, đến việc kiểm tra, phân tích và ra các quyết định, các nhà quản trị phải cần đến rất nhiều thông tin. Tuy nhiên, trong đó, thông tin về tiềm lực và tổ chức nội bộ của doanh nghiệp do kế toán quản trị cung cấp là bộ phận quan trọng nhất, quyết định chất lượng của công tác quản lý. Xét từ phương diện kế toán, thông tin chủ yếu nhất mà kế toán quản trị xử lý và cung cấp cho các nhà quản trị là thông tin về chi phí. Trong quá trình kinh doanh của các doanh nghiệp, chi phí thường xuyên phát sinh, gắn liền với mọi hoạt động và có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận thu được. Hơn nữa, trên giác độ quản lý, chi phí phần lớn phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp, chịu sự chi phối chủ quan của nhà quản trị, do vậy, kiểm soát và quản lý tốt chi phí là mối quan tâm hàng đầu c ủa họ. Chæång naìy nghiãn cæïu vãö khaïi niãûm chi phê vaì caïc caïch phán loaûi chi phê khaïc nhau nhàòm hiãøu roî hån vãö caïc caïch phán loaûi chi phê trong doanh nghiãûp, laìm cå såí âãø triãøn khai näüi dung caïc chæång sau. 1. KHÁI NIỆM VỀ CHI PHÍ VÀ KHÁI QUÁT CÁC TIÊU THỨC PHÂN LOẠI CHI PHÍ Chi phí được định nghĩa như là giá trị tiền tệ của các khoản hao phí bỏ ra nhằm thu được các loại tài sản, hàng hóa hoặc các dịch vụ. Như vậy, nội dung của chi phí rất đa dạng. Trong kế toán quản trị, chi phí được phân loại và sử dụng theo nhiều cách khác nhau nhằm cung cấp những thông tin phù hợp với nhu cầu đa dạng trong các thời điểm khác nhau của quản lý nội bộ doanh nghiệp. Thêm vào đó, chi phí phát sinh trong các loại hình doanh nghiệp khác nhau (sản xuất, thương mại, dịch vụ) cũng có nội dung và đặc điểm khác nhau, trong đó nội dung chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất thể hiện tính đa dạng và bao quát nhất. Vç lyï do naìy, åí caïc näüi dung tiãúp theo vaì cuîng laì näüi dung chênh cuía chæång naìy, chúng ta sẽ nghiên cứu các cách phân loại chi phí trong các doanh nghi ệp sản xuất. Âãø thäng tin vãö chi phê cung cáúp coï taïc duûng låïn cho cäng taïc quản lyï noïi chung vaì quaín trë chi phê noïi riãng, chi phê trong doanh nghiãûp âæåüc xem xeït åí ráút nhiãöu khêa caûnh khaïc nhau. Cuû thãø, chi phê seî âæåüc phán loaûi theo caïc tiãu thæïc phán loaûi nhæ sau: Phán loaûi chi phê theo chæïc nàng hoaût âäüng. Phán loaûi chi phê trong mäúi quan hãû våïi mæïc låüi nhuáûn xaïc âënh tæìng kyì. Phán loaûi chi phê theo caïch æïng xæí cuía chi phê. Caïc caïch phán loaûi chi phê khaïc phuûc vuû cho viãûc kiãøm tra vaì ra quyãút âënh. -2-
- 2. PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG Chi phí phát sinh trong các doanh nghiệp sản xuất, xét theo công dụng của chúng, hay nói một cách khác, xét theo từng hoạt động có chức năng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh mà chúng phục vụ, được chia thành hai loại lớn: chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất. 2.1 Chi phí sản xuất Giai đoạn sản xuất là giai đoạn chế biến nguyên vật liệu thành thành phẩm bằng sức lao động của công nhân kết hợp với việc sử dụng máy móc thiết bị. Chi phí sản xuất bao gồm ba khoản mục: chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp: Khoản mục chi phí này bao gồm các loại nguyên liệu và vật liệu xuất dùng trực tiếp cho việc chế tạo sản phẩm. Trong đó, nguyên vật liệu chính dùng để cấu tạo nên thực thể chính của sản phẩm và các loại vật liệu phụ khác có tác dụng kết hợp với nguyên vật liệu chính để hoàn chỉnh sản phẩm về mặt chất lượng và hình dáng. Chi phí nhân công trực tiếp: Khoản mục chi phí này bao gồm tiền lương phải trả cho bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm và những khoản trích theo lương của họ được tính vào chi phí. Cần phải chú ý rằng, chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương của bộ phận công nhân phục vụ hoạt động chung của bộ phận sản xuất hoặc nhân viên quản lý các bộ phận sản xuất thì không bao gồm trong khoản mục chi phí này mà được tính là một phần của khoản mục chi phí sản xuất chung. Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung là các chi phí phát sinh trong phạm vi các phân xưởng đ ể phục vụ hoặc quản lý quá trình sản xuất sản phẩm. Khoản mục chi phí này bao gồm: chi phí vật liệu phục vụ quá trình sản xuất hoặc quản lý sản xuất, tiền l ương và các khoản trích theo lương của nhân viên quản lý phân xưởng, chi phí khấu hao , sửa chữa và bảo trì máy móc thiết bị, nhà xưởng, chi phí dịch vụ mua ngoài phục vụ sản xuất và quản lý ở phân xưởng, v.v.. Ngoài ra, trong kế toán quản trị còn dùng các thuật ngữ khác: chi phí ban đầu (prime cost) để chỉ sự kết hợp của chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp; chi phí chuyển đổi (conversion cost) để chỉ sự kết hợp của chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. 2.2 Chi phí ngoài sản xuất Đây là các chi phí phát sinh ngoài quá trình sản xuất sản phẩm liên quan đ ến qúa trình tiêu thụ sản phẩm hoặc phục vụ công tác quản lý chung toàn doanh nghiệp. Thuộc -3-
- loại chi phí này gồm có hai khoản mục chi phí: Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí bán hàng: Khoản mục chi phí này bao gồm các chi phí phát sinh phục vụ cho khâu tiêu th ụ sản phẩm. Có thể kể đến các chi phí như chi phí vận chuyển, bốc dỡ thành phẩm giao cho khách hàng, chi phí bao bì, khấu hao các phương tiện vận chuyển, tiền l ương nhân viên bán hàng, hoa hồng bán hàng, chi phí tiếp thị quảng cáo, .v.v.. Chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm tất cả các chi phí phục vụ cho công tác tổ chức và quản lý quá trình sản xuất kinh doanh nói chung trên giác độ toàn doanh nghiệp. Khoản mục này bao gồm các chi phí như: chi phí văn phòng, tiền lương và các khoản trích theo lương của nhân viên quản lý doanh nghiệp, khấu hao tài sản cố định c ủa doanh nghiệp, các chi phí dịch vụ mua ngoài khác, v.v.. 3. PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO MỐI QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ VỚI LỢI NHUẬN XÁC ĐỊNH TỪNG KỲ Khi xem xét cách tính toán và kết chuyển các loại chi phí để xác định lợi tức trong từng kỳ hạch toán, chi phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuất được chia làm hai loại là chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ. Chi phí sản phẩm (product costs) Chi phí sản phẩm bao gồm các chi phí phát sinh liên quan đến việc sản xuất sản phẩm, do vậy các chi phí này kết hợp tạo nên giá trị của sản phẩm hình thành qua giai đoạn sản xuất (được gọi là giá thành sản xuất hay giá thành công xưởng). Thuộc chi phí sản phẩm gồm các khoản mục chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Xét theo mối quan hệ với việc xác định lợi tức trong từng kỳ hạch toán, chi phí sản phẩm chỉ được tính toán, kết chuyển để xác định lợi tức trong kỳ hạch toán tương ứng với khối lượng sản phẩm đã được tiêu thụ trong kỳ đó. Chi phí của khối lượng sản phẩm tồn kho chưa được tiêu thụ vào cuối kỳ sẽ được lưu giữ như là giá trị tồn kho và sẽ được kết chuyển để xác định lợi tức ở các kỳ sau khi mà chúng được tiêu thu. Vì lí do này, chi phí sản phẩm còn được gọi là chi phí có thể t ồn kho (inventorial costs). Chi phí thời kỳ (period costs) Chi phí thời kỳ gồm các khoản mục chi phí còn lại ngoài các khoản mục chi phí thuộc chi phí sản phẩm. Đó là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Các chi phí thời kỳ phát sinh ở kỳ hạch toán nào được xem là có tác dụng phục vụ cho quá trình kinh doanh của kỳ đó, do vậy chúng được tính toán kết chuyển hết đ ể xác đ ịnh l ợi tức -4-
- ngay trong kỳ hạch toán mà chúng phát sinh. Chi phí thời kỳ còn được gọi là chi phí không tồn kho (non-inventorial costs). Chi phí sản phẩm Chi phí NVL trực Chi phí nhân công Chi phí sản xuất tiếp trực tiếp chung Chi phí SXKD dở Doanh thu dang Thành phẩm Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí thời kì Chi phí QLDN LN thuần kdoanh Sơ đồ 2.1. Các chi phí xét theo mối quan hệ giữa chi phí với lợi nhuận xác định trong từng kỳ 4. PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CỦA CHI PHÍ Cách “ứng xử” của chi phí (cost behavior) là thuật ngữ để biểu thị sự thay đ ổi của chi phí tương ứng với các mức độ hoạt động đạt được. Các chỉ tiêu thể hiện mức độ hoạt động cũng rất đa dạng. Trong doanh nghiệp sản xuất ta thường gặp các chỉ tiêu thể hiện mức độ hoạt động như: khối lượng công việc đã thực hiện, khối lượng sản phẩm sản xuất, số giờ máy hoạt động,v.v.. Khi xem xét cách ứng xử của chi phí, cũng cần phân biệt rõ phạm vi hoạt động (operating range) của doanh nghiệp với mức độ hoạt động (operating levels) mà doanh nghiệp đạt được trong từng kỳ. Phạm vi hoạt động chỉ rõ các năng lực hoạt động tối đa như công suất máy móc thiết bị, số giờ công lao động của công nhân, ... mà doanh nghiệp có thể khai thác, còn mức độ hoạt động chỉ các mức hoạt động cụ thể mà doanh nghiệp thực hiện trong một kỳ trong giới hạn của phạm vi hoạt động đó. -5-
- Khi nói đến cách ứng xử của chi phí, chúng ta thường hình dung đến một sự thay đổi tỉ lệ giữa chi phí với các mức độ hoạt động đạt được: mức độ hoạt động càng cao thì lượng chi phí phát sinh càng lớn và ngược lại. Tuy nhiên, loại chi phí có cách ứng xử như vậy chỉ là một bộ phận trong tổng số chi phí của doanh nghiệp. Một số loại chi phí có tính chất cố định, không phụ thuộc theo mức độ hoạt động đạt được trong kỳ, và ngoài ra, cũng có một số các chi khác mà cách ứng xử của chúng là sự kết hợp c ủa c ả hai loại chi phí kể trên. Chính vì vậy, xét theo cách ứng xử, chi phí của doanh nghiệp được chia thành 3 loại: Chi phí khả biến, chi phí bất biến và chi phí hỗn hợp. 4.1 Chi phí khả biến (Variable costs) Chi phí khả biến là các chi phí, xét về lý thuyết, có sự thay đổi tỉ lệ với các mức độ hoạt động. Chi phí khả biến chỉ phát sinh khi có các hoạt động xảy ra. Tổng số chi phí khả biến sẽ tăng (hoặc giảm) tương ứng với sự tăng (hoặc giảm) của mức độ hoạt động, nhưng chi phí khả biến tính theo đơn vị của mức độ hoạt động thì không thay đổi. Nếu ta gọi: a: Giá trị chi phí khả biến tính theo 1 đơn vị mức độ hoạt động. x: Biến số thể hiện mức độ hoạt động đạt được. Ta có tổng giá trị chi phí khả biến (y) sẽ là một hàm số có dạng: y = ax Đồ thị biểu diễn sự biến thiên của chi phí khả biến theo mức độ hoạt động như sau: y (Biến phí) y = ax x (Mức đ ộ ho ạt đ ộng) Đồ thị 2.1. Đồ thị biểu diễn chi phí khả biến Trong các doanh nghiệp sản xuất, các khoản mục chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp thể hiện rõ nhất đặc trưng của chi phí khả biến. Ngoài ra, chi phí khả biến còn bao gồm các chi phí khác thuộc khoản mục chi phí sản xuất chung (ví dụ, các chi phí vật liệu phụ, chi phí động lực, chi phí lao động gián tiếp -6-
- trong chi phí sản xuất chung có thể là chi phí khả biến) hoặc thuộc khoản mục chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp (như chi phí vật liệu, phí hoa hồng, phí vân chuyển, ...). Chi phí khả biến còn được gọi là chi phí biến đổi hoặc biến phí. 4.1.1 Chi phí khả biến thực thụ và chi phí khả biến cấp bậc Trong thực tế, không phải tất cả các chi phí khả biến đều có cách ứng xử giống nhau theo mức độ hoạt động. Xét theo cách thức ứng xử khác nhau đó, chi phí khả biến còn được chia thành hai loại: chi phí khả biến thực thụ (true variable costs) và chi phí khả biến cấp bậc (step-variable costs). Chi phí khả biến thực thụ là các chi phí khả biến có sự biến đổi một cách tỉ l ệ với mức độ hoạt động. Đa số các chi phí khả biến thường thuộc loại này, và cách ứng xử cũng như đồ thị biểu diễn của chúng giống như nội dung đã trình bày ở trên. Chi phí khả biến cấp bậc là các chi phí khả biến không có sự biến đổi liên tục theo sự thay đổi liên tục của mức độ hoạt động. Các chi phí này chỉ biến đổi khi các hoạt động đã có sự biến đổi đạt đến một mức độ cụ thê nào đó. Ta lấy chi phí tiền lương của bộ phận công nhân phụ (phục vụ hoạt động của công nhân chính) ở các phân xưởng sản xuất để minh hoạ cho loại chi phí biến đổi cấp bậc này. Các công nhân phụ thường thực hiện các công việc như đưa vật liệu từ kho đến nơi sản xuất hoặc đưa thành phẩm từ nơi sản xuất đi nhập kho, ... và được biên chế theo một tỉ l ệ nhất đ ịnh với số lượng công nhân chính mà họ phục vụ. Khi khối lượng sản phẩm của các công nhân chính mà họ phục vụ gia tăng, cường độ lao động của họ cũng tăng theo nhưng mức lương mà họ được hưởng không thể tính gia tăng một cách liên tục theo cường độ lao động gia tăng của họ. Tiền lương của họ chỉ tăng lên ở một mức mới khi cường độ lao động của họ đạt đến một mức nhất định nào đó, và tương tự, sẽ giữ nguyên cho đến khi cường độ lao động của họ gia tăng đạt đến một mức mới. Đồ thị biểu diễn sự biến đổi chi phí khả biến cấp bậc có dạng như sau: y (Chi phí khả biến cấp bậc) x (Mức độ hoạt đ ộng) Đồ thị 2.2. Đồ thị biểu diễn chi phí khả biến cấp bậc -7-
- 4.1.2 Dạng phi tuyến của chi phí khả biến và phạm vi phù hợp Khi nghiên cứu cách ứng xử của chi phí khả biến như trên, chúng ta đã đặt giả thiết có một mối quan hệ tuyến tính giữa chi phí khả biến với mức độ hoạt động. Tuy nhiên, trong thực tế, có rất nhiều các chi phí khả biến không có quan hệ tuy ến tính mà biến đổi theo các dạng đường cong rất phức tạp. Với các chi phí thuộc dạng này, để thuận tiện cho việc tính toán, lập kế hoạch và kiểm soát chi phí, người ta thường xác định các “phạm vi phù hợp” (relevant range) để có thể nhận dạng cách biến đổi của chúng theo dạng tuyến tính. Phạm vi phù hợp được hiểu là một khoảng giới hạn của các hoạt động mà trong khoảng đó, mối quan hệ giữa chi phí biến đổi với mức độ hoạt động có thể qui về dạng tuyến tính. Khi phạm vi phù hợp được xác định càng nhỏ thì đường biểu diễn chi phí khả biến càng tiến dần về dạng đường thẳng , và do vậy mức độ tuyến tính càng cao. y (Chi phí khả biến) Phạm vi hoạt động x (Mức đ ộ hoạt đ ộng) Đồ thị 2.3. Dạng phi tuyến và phạm vi phù hợp. 4.2 Chi phí bất biến (Fixed costs) Chi phí bất biến là những chi phí, xét về lý thuyết, không có sự thay đổi theo các mức độ hoạt động đạt được. Vì tổng số chi phí bất biến là không thay đổi cho nên, khi mức độ hoạt động tăng thì chi phí bất biến tính theo đơn vị các mức đ ộ hoạt đ ộng sẽ giảm và ngược lại. Nếu ta gọi b là tổng số chi phí bất biến , thì đường biểu diền chi phí bất biến là một đường thẳng có dạng y = b. y Chi phí bất biến -8-
- y=b x Mức đ ộ hoạt đ ộng Đồ thị 2.4. Đồ thị biểu diễn chi phí bất biến Trong các doanh nghiệp sản xuất, các loại chi phí bất biến thường gặp là chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí tiền lương nhân viên quản lý, chi phí quảng cáo, v.v.. Chi phí bất biến còn được gọi là chi phí cố định hay định phí. Có thể đưa ra nhận xét rằng loại chi phí chiếm tỉ trọng lớn trong chi phí bất biến ở các doanh nghiệp sản xuất là các chi phí liên quan đến cơ sở vật chất tạo ra năng lực hoạt động cơ bản của doanh nghiệp, do đó, với xu hướng tăng cường hiện đại hoá c ơ sở vật chất kỹ thuật của các doanh nghiệp như hiện nay thì tỉ trọng chi phí bất biến ngày càng tăng cao trong tổng số chi phí của doanh nghiệp. Sự hiểu biết thấu đáo về quan hệ tỉ trọng chi phí khả biến và chi phí bất biến (được hiểu là kết cấu chi phí c ủa doanh nghiệp) là có ý nghĩa rất lớn trong việc đề ra các chính sách quản trị của doanh nghiệp. Xét ở khía cạnh quản lý chi phí, chi phí bất biến được chia thành 2 loại: chi phí bất biến bắt buộc và chi phí bất biến không bắt buộc. 4.2.1 Chi phí bất biến bắt buộc (committed fixed costs) Chi phí bất biến bắt buộc là các chi phí phát sinh nhằm tạo ra các năng l ực hoạt động cơ bản của doanh nghiệp, thể hiện rõ nhất là chi phí khấu hao TSCĐ hay tiền lương nhân viên quản lý ở các phòng ban chức năng. Bởi vì là tiền đề tạo ra năng lực hoạt động cơ bản nên các chi phí bất biến bắt buộc gắn liền với các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, chúng biểu hiện tính chất cố định khá vững chắc và ít chịu sự tác động của các quyết định trong quản lý ngắn hạn. Có thể đưa ra nhận xét rằng, mọi cố gắng trong việc cắt giảm các chi phí bất biến bắt buộc đến không là không thể được, cho dù là chỉ trong một thời gian ngắn khi các quá trình sản xuất b ị gián đo ạn. Đi ểm mấu chốt trong việc quản lý loại chi phí này là tập trung vào việc nâng cao hiệu suất sử dụng các yếu tố vật chất và nhân lực cơ bản của doanh nghiệp. 4.2.2 Chi phí bất biến không bắt buộc (discretionary fixed costs) Khác với các chi phí bất biến bắt buộc, các chi phí bất biến không bắt buộc thường được kiểm soát theo các kế hoạch ngắn hạn và chúng phụ thuộc nhiều vào chính sách quản lý hàng năm của các nhà quản trị. Do vậy, loại chi phí này còn được gọi là chi phí bất biến tuỳ ý hay chi phí bất biến quản trị. Thuộc loại chi phí này gồm chi phí quảng cáo, chi phí nghiên cứu phát triển, chi phí đào tạo nhân viên, v.v.. -9-
- Với bản chất ngắn hạn và phụ thuộc nhiều vào ý muốn của người quản lý, các chi phí bất biến không bắt buộc là đối tượng được xem xét đầu tiên trong các chương trình tiết kiệm hoặc cắt giảm chi phí hàng năm của doanh nghiệp. Có thể nói, tính hợp lý về sự phát sinh của các chi phí bất biến không bắt buộc, cả về chủng loại và giá trị, được xem xét theo từng kỳ là biểu hiện rõ nhất chất lượng các quyết định của nhà quản trị trong quản lý chi phí. Các quyết định nay luôn bị ràng buộc bởi sự hạn chế về qui mô vốn cũng như bởi các mục tiêu tiết kiệm chi phí không ngừng của doanh nghiệp. Rất dễ dẫn đến các quyết đinh sai lầm nếu người quản lý không hiểu thấu đáo đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như tình huống cụ thể cho việc ra quyết định ở từng thời kỳ hoạt động. 4.2.3 Chi phí bất biến và phạm vi phù hợp Qua nghiên cứu bản chất của chi phí bất biến, đặc biệt là chi phí bất biến không bắt buộc, chúng ta nhận thấy có thể có sự khác nhau về mặt lượng của các chi phí bất biến phát sinh hàng năm. Sự phát sinh của các chi phí bất biến phụ thuộc vào phạm vi hoạt động tối đa của các loại hoạt động mà chi phí bất biến gắn kèm theo. Chẳng hạn, với chi phí quảng cáo, một dạng của chi phí bất biến không bắt buộc, sự phát sinh của chúng phụ thuộc vào kế hoạch tăng doanh số hàng năm của doanh nghiệp. Tương tự như vậy, chi phí khấu hao, một dạng của chi phí bất biến bắt buộc, cũng không thể giữ nguyên nếu doanh nghiệp có kế hoạch tăng cường cơ sở vật chất nhằm mở rộng năng lực sản xuất trong các kỳ tương lai. Vì lý do như trên, phạm vi phù hợp cũng được áp dụng khi xem xét sự thay đ ổi của các chi phí bất biến phục vụ việc tính toán trong kiểm tra và phân tích chi phí. Ở đây, phạm vi phù hợp là một phạm vi hoạt động cụ thể mà theo đó, các chi phí bất biến đạt trạng thái cố định. Có thể minh hoạ phạm vi thích hợp của chi phí bất biến qua đồ thị sau: y Chi phí bất biến Phạm vi thich hợp x Mức đ ộ hoạt đ ộng Đồ thị 2.5. Phạm vi thích hợp của chi phí bất biến 4.3 Chi phí hỗn hợp (Mixed costs) -10-
- Chi phí hỗn hợp là những chi phí mà cấu thành nên nó bao gồm cả yếu tố chi phí khả biến và chi phí bất biến. Ở một mức độ hoạt động cụ thể nào đó, chi phí hỗn hợp mang đặc điểm của chi phí bất biến, và khi mức độ hoạt động tăng lên, chi phí hỗn hợp sẽ biến đổi như đặc điểm của chi phí khả biến. Hiểu theo một cáh khác, phần bất biến trong chi phí hỗn hợp thường là bộ phận chi phí cơ bản để duy trì các hoạt động ở mức độ tối thiểu, còn phần khả biến là bộ phận chi phí sẽ phât sinh tỉ lệ với mức độ hoạt động tăng thêm. Trong các doanh nghiệp sản xuất, chi phí hỗn hợp cũng chiếm một tỉ lệ khá cao trong các loại chi phí, chẳng hạn như chi phí điện thoại, chi phí bảo trì MMTB,... Nếu ta gọi: a: là tỉ lệ biến đổi theo các mức độ hoạt động của bộ phận chi phí biến đổi trong chi phí hỗn hợp. b: bộ phận chi phí bất biến trong chi phí hỗn hợp. thì phương trình biểu diễn sự biến thiên của chi phí hỗn hợp là một phương trình bậc nhất có dạng: y = ax + b Có thể minh hoạ sự biến đổi của chi phí hỗn hợp trên đồ thị như sau: y Chi phí y = ax + b x Mức đ ộ hoạt đ ộng Đồ thị 2.6. Đồ thị biểu diễn chi phí hỗn hợp Nhằm phục vụ việc lập kế hoạch, phân tích và quản lý chi phí, cần phải phân tích các chi phí hỗn hợp thành yếu tố khả biến và yếu tố bất biến. Việc phân tích này được thực hiện bằng một trong ba phương pháp: phương pháp cực đại, cực tiểu, phương pháp đồ thị phân tán và phương pháp bình phương bé nhất. 4.3.1 Phương pháp cực đại, cực tiểu (the high-low method) Việc phân tích chi phí hỗn hợp thành các yếu tố bất biến và khả biến được tiến hành trên cơ sở các số liệu về chi phí hỗn hợp được thống kê và tập hợp theo các mức độ hoạt động khác nhau ở các khoảng thời gian. Phương pháp cực đại, cực tiểu tiến -11-
- hành phân tích chỉ theo số liệu ở hai "điểm" thời gian có mức độ hoạt động đạt cao nhất và thấp nhất với giá trị chi phí hỗn hợp tương ứng của chúng. Một cách khái quát, phương pháp này được thực hiện qua trình tự các bước như sau: Bước 1: Xác định mức độ hoạt động cao nhất và thấp nhất và chi phí hỗn hợp tương ứng: Nếu ta gọi Mmax là điểm có mức độ hoạt động cao nhất thì các toạ độ tương ứng của nó sẽ là Mmax (Xmax; Ymax), với Xmax là mức độ hoạt động cao nhất và Ymax là chi phí hỗn hợp ở mức độ hoạt động cao nhất. Tương tự, gọi Mmin là điểm có mức độ hoạt động thấp nhất thì toạ độ tương ứng của Mmin là Mmin (Xmin; Ymin), với Xmin là mức độ hoạt động thấp nhất và Ymin là chi phí hỗn hợp tương ứng. Bước 2: Xác đinh hệ số a của yếu tố chi phí biến đổi trong chi phí hỗn hợp theo công thức: Ymax - Ymin a= Xmax - Xmin Bước 3: Xác định hằng số b của yếu tố chi phí bất biến, bằng cách thay giá tr ị của a ở bước 2 vào phương trình biểu diễn của điểm Mmax (hoặc Mmin). Chẳng hạn, khi thay giá trị của a vào phương trình biểu diễn của Mmax, ta có: Ymax = aXmax + b từ đó: b = Ymax - aXmax Bước 4: Xác định phương trình biến thiên của chi phí hỗn hợp, có dạng: y = ax + b Để minh hoạ cho phương pháp tính, ta xem xét ví dụ sau: Một doanh nghiệp có tổ chức đội xe vận chuyển hàng. Chi phí bảo trì sửa chữa thay đổi trong quan hệ với quảng đường vận chuyển. Số liệu thống kê tập hợp qua 12 tháng trong năm vừa qua như sau: Tháng Chi phí (1.000 đ) Quảng đường (km) 1 410 2.000 2 375 1.500 3 430 2.500 -12-
- 4 450 3.200 5 495 4.000 6 490 3.800 7 500 4.200 8 460 3.000 9 470 3.500 10 435 2.600 11 480 3.700 12 570 5.400 Áp dụng phương pháp điểm cao, điểm thấp phân tích chi phí bảo trì ở trên trong mối quan hệ với quảng đường vận chuyển như sau: - Chọn điểm cao và điểm thấp: Ta thấy điểm cao tức là điểm có mức độ hoạt động cao nhất là vào tháng 12 với M12 (xmax; ymax) = M12 (5.400; 570.000). Tương tư điểm có mưc hoạt động thấp nhất là vào tháng 2 với M2 (xmin; ymin) = M2 (1500; 375.000). - Xác định hệ số biến đổi a của chi phí khả biến: 570.000 - 375.000 Ta có a = = 50 5.400 - 1.500 - Xác định hằng số b của chi phí bất biến: Thay giá trị của a vào phương trình biểu diễn chi phí bảo trì tháng 12, ta có: 570.000 = 50 × 5.400 + b b = 570.000 - 50 × 5.400 = 300.000 - Viết phương trình biểu diễn chi phí bảo trì: y = 50 x + 300.000 4.3.2 Phương pháp đồ thị phân tán (the scatter-chart method) Với phương pháp này, trước hết chúng ta sử dụng đồ thị để biểu diễn tất cả các số liệu thống kê được để xác định mối quan hệ giữa chi phí hỗn hợp với mức độ hoạt động tương ứng. Sau đó, quan sát và kẽ đường thẳng qua tập hợp các điểm vùa biểu -13-
- diễn trên đồ thị sao cho đường thẳng đó là gần với các điểm nhất và phân chia các điểm thành hai phần bằng nhau về số lượng các điểm. Đường thẳng kẽ được sẽ là đường đại diện cho tất cả các điểm và được gọi là đường hồi qui (negression line). Điểm cắt giữa đường biểu diễn với trục tung phản ánh chi phí cố định. Độ dốc của đường biểu diễn phản ánh tỉ lệ biến phí (biến phí đơn vị). Xác định được các yếu tố bất biến và khả biến, đường biểu diễn chi phí hỗn hợp được xác định bằng phương trình: y = ax + b Trở lại ví dụ chi phí bảo trì ở trên, đồ thị biểu diễn các điểm và đường hồi qui được vẽ như sau: y 600 500 • •• • 400 • • • 300 200 100 0 x 1000 2000 3000 4000 5000 6000 Đường hồi qui cắt trục tung ở điểm có tung độ là 309.740, đây chính là thành phần chi phí bất biến trong chi phí bảo trì. Đồng thời, quan sát chúng ta nhận thấy đường hồi qui đi qua điểm tháng 5 có mức độ hoạt động là 4.000 km với chi phí bảo trì tương ứng là 495.000. Thay giá trị chi phí bất biến (309.740 đ) vào hàm biểu diễn c ủa chi phí hỗn hợp ở điểm này, ta xác định được hệ số a của thành phần chi phí biến đổi là 46,9. Như vậy phương trình biểu diễn chi phí bảo trì có dạng: y = 46,9 x + 495.000 4.3.3 Phương pháp bình phương bé nhất (the least squares method) Với phương pháp này, hệ số biến đổi a và hằng số b (trong phương trình bậc nhất biểu diễn chi phí hỗn hợp y = ax + b) được xác định theo hệ phương trình sau: ∑xy = b∑x + a ∑ x2 (1) ∑y = nb + a ∑x (2) trong đó n là số lần quan sát. -14-
- Ứng dụng phương pháp này với chi phí bảo trì ở ví dụ trên, trước hết chúng ta lập bảng tính toán các chỉ tiêu giá trị cần tính cho hệ phương trình trên như sau: Tháng X Y XY X2 1 2.000 410.000 820.000.000 4.000.000 2 1.500 375.000 562.500.000 2.250.000 3 2.500 430.000 1.075.000.000 6.250.000 4 3.200 450.000 1.440.000.000 10.240.000 5 4.000 495.000 1.980.000.000 16.000.000 6 3.800 490.000 1.862.000.000 14.440.000 7 4.200 500.000 2.100.000.000 17.640.000 8 3.000 460.000 1.380.000.000 9.000.000 9 3.500 470.000 1.645.000.000 12.250.000 10 2.600 435.000 1.131.000.000 6.760.000 11 3.700 480.000 1.776.000.000 13.690.000 12 5.400 570.000 3.076.000.000 29.160.000 Tổng 39.400 5.565.000 18.847.500.000 141.680.000 Thay số liệu liên quan ở bảng vào hệ phương trình trên, ta có: 18.847.500.000 = 39.400 b + 141.680.000 a (1) 5.565.000 = 12b + 39.400a (2) Giải hệ phương trình trên, ta tính ra được: a = 46,846 và b = 309.940 Vậy, theo phương pháp này, đường biểu diễn chi phí bảo trì có dạng: y = 46,846 x + 309.940 Nhận xét ưu, nhược điểm của các phương pháp: Trong 3 phương pháp trên, phương pháp điểm cao - điểm thấp là phương pháp đơn giản, dễ thực hiên nhất nhưng lại cho ra kết quả có độ chính xác kém nhất. Lý do là vì phương pháp này chỉ tính toán căn cứ và số liệu của 2 điểm có mức độ hoạt động cao và thấp nhất, nên tính đại diện cho tất cả các mức độ hoạt đ ộng không cao. Phương pháp đồ thị phân tán đưa lại kết quả có độ chính xác cao hơn, nhưng vẫn dựa vào cách quan sát trực quan để vẽ đường hồi qui nên khó thực hiện. Tuy vậy, phương pháp đồ thị phân tán có ưu điểm lớn là cung cấp cho các nhà quản lý một cách nhìn tr ực quan về quan hệ giữa chi phí với các mức độ hoạt động đạt được, thuận lợi trong việc quan sát -15-
- và phân tích chi phí đối với các nhà phân tích có kinh nghiệm. Sau cùng, phương pháp bình phương bé nhất sử dụng phương pháp phân tích thống kê áp dụng tính toán cho tất cả các điểm hoạt động nên là phương pháp cho ra kết quả chính xác nhất. Ngày nay, với sự hỗ trợ đắc lực của máy tính, việc tính toán theo phương pháp này cũng không còn gặp nhiều khó khăn, cho dù các điểm quan sát tăng lên với số lượng lớn. 5. CÁC CÁCH PHÂN LOẠI CHI PHÍ SỬ DỤNG TRONG KIỂM TRA VÀ RA QUYẾT ĐỊNH Để phục vụ cho việc kiểm tra và ra quyết định trong quản lý, chi phí c ủa doanh nghiệp còn được xem xét ở nhiều khía cạnh khác. Nổi bật nhất là việc xem xét trách nhiệm của các cấp quản lý đối với các loại chi phí phát sinh, thêm nữa, các nhà quản lý nên nhìn nhận đúng đắn sự thích đáng của các loại chi phí khác nhau phục vụ cho việc phân tích, so sánh để ra quyết định lựa chọn phương án tối ưu trong các tình huống. 5.1 Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được Một khoản chi phí được xem là chi phí có thể kiểm soát được (controllable costs) hoặc là chi phí không kiểm soát được (non-controllable costs) ở một cấp quản lý nào đó là tuỳ thuộc vào khả năng cấp quản lý này có thể ra các quyết định để chi phối, tác động đến khoản chi phí đó hay là không. Như vậy, nói đến khía cạnh quản lý chi phí bao giờ cũng gắn liền với một cấp quản lý nhất định: khoản chi phí mà ở một cấp quản lý nào đó có quyền ra quyết định để chi phối nó thì được gọi là chi phí kiểm soát được (ở cấp quản lý đó), nếu ngược lại thì là chi phí không kiểm soát được. Chẳng hạn, người quản lý bán hàng có trách nhiệm trong việc tuyển dụng cũng như quyết định cách thức trả lương cho nhân viên bán hàng, do vậy, chi phí tiền l ương trả cho bộ phận nhân viên này là chi phí kiểm soát được đối với bộ phận bán hàng đó. Tương tự như vậy là các khoản chi phí tiếp khách, chi phí hoa hồng bán hàng, ... Tuy nhiên, chi phí khấu hao các phương tiện kho hàng, một khoản chi phí cũng phát sinh ở bộ phận bán hàng, thì lại là chi phí không kiểm soát được đối với người quản lý bán hàng bởi vì quyền quyết định xây dựng các kho hàng cũng như quyết định cách thức tính khấu hao của nó thuộc về bộ phận quản lý doanh nghiệp. Chi phí không kiểm soát được ở một bộ phận nào đó thường thuộc hai dạng: các khoản chi phí phát sinh ở ngoài phạm vi quản lý của bộ phận (chẳng hạn các chi phí phát sinh ở các bộ phận sản xuất hoặc thu mua là chi phí không kiểm soát được đối với người quản lý bộ phận bán hàng), hoặc là các khoản chi phí phát sinh thuộc phạm vi hoạt động của bộ phận nhưng thuộc quyền chi phối và kiểm soát từ cấp quản lý cao hơn (như chi phí khấu hao các phương tiện kho hàng đối với người quản lý bộ phận bán hàng trong ví dụ trên). Cũng cần chú ý thêm rằng việc xem xét khả năng kiểm soát các loại chi phí đối với một cấp quản lý có tính tương đối và có thể có sự thay đổi khi có sự thay đổi về mức độ phân cấp trong quản lý. -16-
- Xem xét chi phí ở khía cạnh kiểm soát có ý nghĩa lớn trong phân tích chi phí và ra các quyết định xử lý, góp phần thực hiện tốt kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp. 5.2 Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp Trong các doanh nghiệp sản xuất, các khoản chi phí phát sinh có liên quan tr ực tiếp đến quá trình sản xuất sản phẩm hoặc thực hiện các đơn đặt hàng và do vậy có thể tính trực tiếp cho từng loại sản phẩm hay từng đơn đặt hàng thì được gọi là chi phí trực tiếp (direct costs). Ngược lại, các khoản chi phí phát sinh cho mục đích phục vụ và quản lý chung , liên quan đến việc sản xuất và tiêu thụ nhiều loại sản phẩm, nhiều đơn đặt hàng cần tiến hành phân bổ cho các đối tượng sử dụng chi phí theo các tiêu thức phân bổ được gọi là chi phí gián tiếp (indirect costs). Thông thường, khoản mục chi phí NLVLTT và chi phí NCTT là các khoản mục chi phí trực tiếp, còn các khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí gián tiếp. Cách phân loại chi phí này giúp ích cho việc xây dựng các phương pháp hạch toán và phân bổ thích hợp cho từng loại chi phí. 5.3 Chi phí lặn (sunk costs) Khái niệm chi phí lặn chỉ nảy sinh khi ta xem xét các chi phí gắn liền với các phương án hành động liên quan đến tình huống cần ra quyết định lựa chọn. Chi phí lặn được hiểu là khoản chi phí đã bỏ ra trong quá khứ và sẽ hiển hiện ở tất cả mọi phương án với giá trị như nhau. Hiểu một cách khác, chi phí lặn được xem như là khoản chi phí không thể tránh được cho dù người quản lý quyết định lựa chọn thực hiện theo phương án nào. Chính vì vậy, chi phí lặn là loại chi phí không thích hợp cho việc xem xét, ra quyết định của người quản lý. Tuy nhiên, trong thực tế, việc nhận diện được chi phí lặn cũng như sự nhận thức rằng chi phí lặn cần được loại bỏ trong tiến trình ra quyết định không phải lúc nào cũng dễ dàng. Vấn đề sẽ được minh hoạ rõ ở chương 6 với nội dung phân tích thông tin để ra quyết định. 5.4. Chi phí chênh lệch (differential costs) Tương tự như chi phí lặn, chi phí chênh lệch (cũng còn được gọi là chi phí khác biệt) cũng chỉ xuất hiện khi so sánh chi phí gắn liền với các phương án trong quyết định lựa chọn phương án tối ưu. Chi phí chênh lệch được hiểu là phần giá trị khác nhau của các loại chi phí của một phương án so với một phương án khác. Có hai dạng chi phí chênh lệch: giá trị của những chi phí chỉ phát sinh ở phương án này mà không có ở phương án khác, hoặc là phần chênh lệch về giá trị của cùng một loại chi phí ở các phương án khác nhau. Người quản lý đưa ra các quyết định lựa chọn các phương án trên cơ sở phân tích bộ phận chi phí chênh lệch này nên chi phí chênh lệch là dạng thông tin thích hợp cho việc ra quyết định. 5.5 Chi phí cơ hội (Opportunity costs) -17-
- Chi phí cơ hội là những thu nhập tiềm tàng bị mất đi khi lựa chọn thực hiện phương án này thay cho phương án khác. Chẳng hạn, với quyết định tự sử dụng cửa hàng để tổ chức hoạt động kinh doanh thay vì cho thuê thì thu nhập có được từ việc cho thuê của hàng trở thành chi phí cơ hội của phương án tự tổ chức kinh doanh. Chi phí cơ hội là một yếu tố đòi hỏi luôn phải được tính đến trong mọi quy ết định của quản lý. Để đảm bảo chất lượng của các quyết định, việc hình dung và dự đoán hết tất cả các phương án hành động có thể có liên quan đến tình huống cần ra quyết định là quan trọng hàng đầu. Có như vậy, phương án hành động được lựa chọn mới thực sự là tốt nhất khi so sánh với các khoản lợi ích mất đi của tất cả các phương án bị loại bỏ. Tóm lại: Cho nhiều mục đích khác nhau, chi phí được xem xét theo nhiều khía cạnh khác nhau. Trước hết là một sự hiểu biết chung cần có về nội dung của chi phí kết hợp với việc xem xét chức năng của nó. Doanh nghiệp đã sử dụng những loại chi phí gì và sử dụng vào các mục đích gì là những dạng thông tin nhất thiết phải có trong các báo cáo tài chính. Tuy nhiên, phục vụ tốt cho hoạt động quản lý đòi hỏi những hiểu biết kỹ lưỡng hơn về chi phí. Chi phí xem xét ở giác độ kiểm soát được hay không kiểm soát được là điều kiện tiền đề cho việc thực hiện kế toán trách nhiệm. Chi phí khi được nhận thức và phân biệt thành dạng chi phí không thích hợp và chi phí thích hợp cho việc ra quyết định có tác dụng lớn phục vụ cho tiến trình phân tích thông tin, ra quy ết đ ịnh của người quản lý. Được sử dụng một cách tích cực và phổ biến nhất trong kế toán quản trị đó là cách phân loại chi phí theo cách ứng xử của nó với sản lượng thực hiện. Xem xét chi phí theo cách thức ứng xử của nó giúp thấy rõ một mối quan hệ rất căn bản trong quản lý: quan hệ giữa chi phí - sản luợng - lợi nhuận. Báo cáo thu nhập của doanh nghiệp lập theo cách nhìn nhận chi phí như vậy trở thành công cụ đ ắc lực cho người quản lý trong việc xem xét và phân tich các vấn đề. -18-
- CHƯƠNG 3 TÍNH GIÁ THÀNH TRONG DOANH NGHIỆP Tính giá thành là một nội dung có tính xuất phát điểm cho nhiều công việc khác trong kế toán quản trị, vì nó có mối quan hệ mật thiết với nhiều chức năng quản trị, như hoạch định, tổ chức, kiểm soát và ra quyết định. Tính giá không chỉ là việc tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất, mà còn là giá phí của các hoạt động dịch vụ và nhiều hoạt động khác có nhu cầu quản trị chi phí. Với vị trí đó, chương này tập trung vào các phương pháp tính giá thành trong các doanh nghiệp sản xuất để người học có thể vận dụng trong từng ngành kinh tế cụ thể. Những xu hướng mới về tính giá thành đang vận dụng ở các nước công nghiệp phát triển cũng được đề cập đ ể người học có thể vận dụng một cách phù hợp trong điều kiện kinh tế của Việt nam hiện nay. 1. VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM VÀ NHỮNG QUAN TÂM KHI THIẾT KẾ HỆ THỐNG TÍNH GIÁ PHÍ Quá trình kinh doanh của doanh nghiệp là quá trình sử dụng các nguồn lực kinh tế tại doanh nghiệp để cung cấp các sản phẩm, dịch vụ có ích cho người tiêu dùng. Quá trình đó làm phát sinh các loại chi phí tại nhiều địa điểm khác nhau trong doanh nghiệp. Do vậy, tập hợp chi phí và tính gía thành là một nội dung cơ bản và có tính truyền thống trong kế toán quản trị. Vai trò của tính giá thành trong công tác quản tr ị doanh nghiệp thể hiện qua: -Tính giá thành góp phần xác định giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành, qua đó là cơ sở để xác định kết quả kinh doanh của từng sản phẩm, ngành hàng, từng bộ phận và toàn doanh nghiệp. -Tính giá thành sản phẩm, dịch vụ giúp các nhà quản trị làm tốt công tác hoạch định và kiểm soát chi phí ở từng nơi phát sinh phí (từng phòng ban, từng phân xưởng, từng hoạt động…) - Tính giá thành còn trợ giúp các nhà quản trị trong các nỗ lực nhằm giảm thấp chi phí sản phẩm, có giải pháp cải tiến sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. -Tính giá thành sản phẩm còn là cơ sở để các nhà quản trị xây dựng một chính sách giá bán hợp lý, có tính cạnh tranh và là cơ sở cho nhiều quyết định tác nghiệp khác Với tầm quan trọng đó, việc xây dựng và vận dụng một hệ thống tính giá thành phù hợp là rất cần thiết trong tổ chức công tác kế toán quản tr ị ở doanh nghiệp. Vi ệc xây dựng hệ thống tính giá thành cần quan tâm đến một số khía cạnh sau: - Cân nhắc giữa chi phí và lợi ích của vấn đề tính giá thành. Một hệ thống tính giá thành rất chi tiết và cụ thể có thể cung cấp nhiều thông tin cho nhà quản trị, nhưng l ại mất nhiều thời gian và tiền bạc, nhất là các chi phí về đào tạo. Do vậy, hệ thống tính -19-
- giá thành phức tạp chỉ vận dụng khi các nhà quản trị tin tưởng rằng hoạt động chung của toàn doanh nghiệp được cải thiện nhiều trên cơ sở các thông tin được cung cấp của hệ thống tính giá thành. - Hệ thống tính giá thành cần phải được thiết kế phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại. Nó phụ thuộc vào bản chất của ngành sản xuất, qui trình công nghệ, tính đa dạng của sản phẩm và dịch vụ và yêu cầu về thông tin cho công tác quản trị. Chẳng hạn, tính giá thành trong các doanh nghiệp xây lắp hoàn toàn khác với doanh nghiệp may mặc, hoặc sản xuất nước giải khát. Do vậy, khi xây dựng một hệ thống tính giá thành cần phân tích kỹ lưỡng qui trình sản xuất tiến hành như thế nào, cũng như phải xác định rõ dữ liệu nào cần thu thập và báo cáo. 2. ĐỐI TƯỢNG TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ ĐỐI TƯỢNG TÍNH GIÁ THÀNH Kế toán định nghĩa chi phí là một nguồn lực được hy sinh hay mất đi để đạt một mục tiêu nhất định nào đó. Chi phí phát sinh luôn gắn liền với một không gian cụ thể ở tại một thời điểm cụ thể. Do tài nguyên của bất kỳ tổ chức nào cũng khan hiếm nên các nhà quản trị luôn đặt ra câu hỏi chi phí phát sinh ở đâu, với qui mô ra sao và ảnh hưởng đến các hoạt động khác như thế nào. Do vậy, xác định đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành là một đặc tính quan trọng trong kế toán quản trị, bởi vì nó không chỉ đơn thuần phục vụ cho công tác tính giá mà còn liên quan đ ến công tác t ổ chức d ữ liệu, và phục vụ các nhu cầu khác của nhà quản trị. Đối tượng tập hợp chi phí là phạm vi được xác định trước để tập hợp chi phí. Xác định đối tượng tập hợp chi phí thực chất là xác định giới hạn các bộ phận chịu chi phí hoặc các đối tượng chịu chi phí làm cơ sở cho việc tính giá thành. Khái ni ệm này không chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất mà còn có thể áp dụng cho các doanh nghiệp thuộc các ngành kinh doanh khác. Trên một góc độ chung, có hai biểu hiện về đối tượng tập hợp chi phí. Đó là: - Các trung tâm chi phí. Trung tâm chi phí là những bộ phận trong doanh nghiệp mà nhà quản trị ở bộ phận đó chịu trách nhiệm về những biến động chi phí phát sinh trong kỳ. Trong DNSX, trung tâm chi phí có thể là từng phân xưởng, từng đội sản xuất, đơn vị sản xuất...Mỗi phân xưởng có thể là một giai đoạn công nghệ trong quy trình sản xuất ở doanh nghiệp, hoặc có thể hoàn thành một công việc có tính độc lập nào đó. Trung tâm chi phí có thể là mỗi cửa hàng, quầy hàng... trong doanh nghiệp thương mại, hoặc từng khách sạn, khu nghỉ mát, từng bộ phận kinh doanh... trong kinh doanh du lịch. - Sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm cùng loại, một công việc (đơn đặt hàng) hay một hoạt động, một chương trình nào đó như chương trình tiếp thị, hoạt đ ộng nghiên cứu và triển khai cho một sản phẩm mới, hoạt động sữa chữa TSCĐ... Đối tượng tập hợp chi phí trong trường hợp này thường không quan tâm đến các bộ phận phát sinh chi phí mà quan tâm chi phí phát sinh cho công việc gì, ở hoạt động nào. Khi đó, người quản trị có thể so sánh, đánh giá chi phí giữa các sản phẩm, các hoạt động với nhau. -20-
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài tập kế toán quản trị
3 p |
3634 |
1542
-
Giáo trình môn học Kế toán quản trị
80 p |
1513 |
1055
-
Bài tập Kế toán quản trị có lời giải
8 p |
1988 |
762
-
Đề thi Kế Toán quản trị số 1
1 p |
1714 |
571
-
Bài tập Kế toán quản trị kèm lời giải - Phần dự toán
27 p |
1461 |
569
-
Tài liệu hướng dẫn học tập: Kế toán quản trị - TS. Lê Đình Trực
228 p |
821 |
538
-
NGÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦN HỌC PHẦN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
19 p |
1015 |
523
-
Đề thi Kế Toán quản trị số 2
1 p |
1000 |
350
-
Đề thi Kế Toán quản trị số 3
1 p |
611 |
290
-
Đề thi Kế Toán quản trị số 4
1 p |
480 |
243
-
Đề thi Kế Toán quản trị số 5
1 p |
453 |
229
-
Đề thi Kế Toán quản trị số 7
1 p |
463 |
226
-
Bài tập Kế toán quản trị kèm lời giải - Phân tích PCV
22 p |
461 |
210
-
Đề thi Kế Toán quản trị số 6
1 p |
405 |
200
-
Bài giảng Kế toán quản trị 2 - Trần Bá Trí
193 p |
394 |
180
-
Các bài tập kế toán quản trị
21 p |
364 |
114
-
Đề cương ôn tập kế toán quản trị
29 p |
215 |
100
-
Bài tập Kế toán quản trị (Nhóm 14)
10 p |
63 |
26

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tvhpsumn5bnbvd0sgcjt1uetj4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![ Ảnh minh họa. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phammaihanh/2015_07_15/vcb_VLUL.jpg)
**Những ngày đầu khó khăn **
Ngày 1/3/1985, Vietcombank Hà Nội ra đời theo Quyết định số 177/NH-QĐ của Tổng giám đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Việt Nam (nay là Thống đốc NHNN Việt Nam), với mục đích hỗtrợphát triển kinh tế đối ngoại của Thủđô, phục vụdoanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ngoại thương, du lịch… và hoạt động của một số tổ chức quốc tế tại Hà Nội.
Ra đời trong nền kinh tế bao cấp, với cơ sở vật chất ban đầu thiếu thốn, khó khăn, lực lượng cán bộ mỏng, chỉ có 20 khách hàng... hoạt động của Vietcombank Hà Nội đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Năm 1986, trước bối cảnh chuyển đổi của nền kinh tế, Vietcombank Hà Nội đã nhanh chóng thay đổi, thích nghi với môi trường kinh doanh mới.
Thực hiện tốt những chỉ đạo, nhiệm vụ do Ban lãnh đạo giao phó trong tình hình mới, Vietcombank Hà Nội đã nỗ lực vượt qua khó khăn, chủ động tìm kiếm khách hàng, nghiên cứu cách thức kinh doanh, tổ chức hoạt động thanh toán và đáp ứng nhu cầu về vốn của các doanh nghiệp (DN). Từ con số khiêm tốn ban đầu chỉ có 20 DN, anh chị em cán bộ nghiệp vụ đã dần dần tiếp cận và thu hút thêm nhiều khách hàng mới là các DN có tiềm năng trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, sản xuất công nghiệp, kinh doanh thương mại, vận tải của Thủ đô. Các phương thức cho vay và đầu tư qua các giai đoạn 1986 - 1990, 1991 - 2000, 2001 – 2004 có sự thay đổi rõ rệt: Từ việc chỉ tồn tại hình thức cho vay thanh toán xuất nhập khẩu từ những ngày đầu thành lập, đến nay Chi nhánh đã áp dụng có hiệu quả mô hình cho vay trong các lĩnh vực trong nền kinh tế, đầu tư cho tất cả các thành phần kinh tế như cho vay tín chấp, thế chấp, cầm cố… Từ các phương thức cho vay đơn thuần là cấp tín dụng theo định mức đến cho vay ngắn hạn, trung dài hạn, cấp tín dụng hạn mức, cho vay tiêu dùng…
Nhờ nỗ lực đổi mới và mở rộng phát triển theo định hướng của Vietcombank, của Thủ đô, Vietcombank Hà Nội đã đạt được những thành tựu quan trọng, tạo lợi thế và uy tín trong hoạt động ngân hàng không chỉ trên địa bàn Thủ đô mà còn mở rộng ra các tỉnh thành khác trong cả nước. Vietcombank Hà Nội gắn bó chặt chẽ với sự phát triển và lớn mạnh của các DN và hoạt động đối ngoại của Thành phố Hà Nội trong suốt thời gian dài sau đổi mới.
**Chung tay xây dựng hệ** ** thống Vietcombank **
Định hướng của Ban lãnh đạo Vietcombank ngay từ những năm 1990 là xây dựng một hệ thống Vietcombank vững mạnh hàng đầu đất nước. Góp sức trong sự nghiệp đó, Vietcombank Hà Nội đã từng bước chuyển mình, mở rộng quy mô hoạt động, áp dụng công nghệ tiên tiến trong hoạt động ngân hàng, đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao chất lượng phục vụ và ngày càng được quý khách hàng tin cậy, đối tác trong và ngoài nước tin tưởng.
Từ chỗ chỉ có một trụ sở chính, Vietcombank Hà Nội đã mở rộng thêm nhiều phòng giao dịch trên địa bàn Thủ đô để phục vụ nhu cầu của nền kinh tế và người dân. Với vị thế của mình, Vietcombank Hà Nội đã được Ban lãnh đạo Vietcombank tin tưởng giao cho trọng trách thành lập hàng loạt chi nhánh cấp II trực thuộc. Để từ đây, khi chuyển đổi cơ chế và mô hình hoạt động, hàng loạt các chi nhánh cấp II này đã được nâng cấp, trực thuộc Vietcombank Trung ương như: Vietcombank Chương Dương, Ba Đình, Thăng Long, Thành Công, Thanh Xuân.
Các chi nhánh cấp I xuất phát từ chi nhánh cấp II trực thuộc Vietcombank Hà Nội cũng phát huy truyền thống của Vietcombank nói chung và Vietcombank Hà Nội nói riêng, khi luôn đạt thành tích xuất sắc nhiều năm liền. Ban lãnh đạo đánh giá, đây là một trong nhiều thành công mà Vietcombank HàNội làm được trong quá trình 30 năm phát triển của mình.
**Khẳng định doanh nghiệp Hạng 1 **
Trong những năm gần đây, với thế mạnh về nguồn vốn, Vietcombank Hà Nội đã mở rộng tiếp cận và thẩm định các dự án đầu tư khả thi, có hiệu quả và đầu tư vốn tín dụng. Hoạt động đầu tư của Chi nhánh luôn luôn bám sát định hướng phát triển kinh tế xã hội và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của Thành phố, tập trung đầu tư vào các ngành kinh tế mũi nhọn của Thủ đô như: Dịch vụ, thông tin, du lịch, y tế, chuyển giao công nghệ, viễn thông, các ngành công nghiệp sử dụng công nghệ cao, giao thông vận tải…
Với thế mạnh về nguồn vốn và uy tín thương hiệu, Vietcombank Hà Nội đã mở rộng tiếp cận và thẩm định các dự án đầu tư khả thi, có hiệu quả và đầu tư vốn tín dụng. Hoạt động tín dụng của Chi nhánh luôn luôn bám sát định hướng phát triển kinh tế xã hội và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của Thành phố, tập trung đầu tư vào các ngành kinh tế mũi nhọn của Hà Nội như: Dịch vụ, thông tin, du lịch, y tế, điện lực, viễn thông, các ngành công nghiệp sử dụng công nghệ cao, giao thông vận tải… Đội ngũ cán bộ, nhân viên của Vietcombank Hà Nội không ngừng được nâng cao cả về chất lượng và số lượng qua từng năm. Hiện nay, đội ngũ cán bộ thực sự đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng và sẽ mang hành trang tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
30 năm hoạt động, xây dựng và trưởng thành, Vietcombank Hà Nội là một trong số ít chi nhánh có tuổi đời gần 1/3 thế kỷ trong hệ thống. Đó là một vốn quý để chi nhánh tiếp tục phấn đấu trong thời kỳ mới. Tin tưởng rằng, với nền tảng đó, Vietcombank Hà Nội sẽ phấn đấu để là 1 trong 3 chi nhánh hàng đầu của hệ thống Vietcombank, xứng đáng là DN Hạng 1 tiêu biểu của hệ thống.
Nhân dịp kỷ niệm 30 năm ngày thành lập, tôi xin gửi lời chúc mừng tới toàn thể lãnh đạo, cán bộ nhân viên qua các thời kỳ đã cống hiến, nhiệt huyết, đam mê cùng chung tay xây dựng Vietcombank Hà Nội như ngày hôm nay, góp phần xây dựng Vietcombank vững mạnh trên con đường trở thành Ngân hàng số 1 Việt Nam.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: public, max-age=300

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=9lIiCvao0gEkAAAANjIzYWIxMzEtMzUzNC00MWM1LWJiMzItZmIzYTI4YjY1OWY10; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Thu, 30-Mar-2017 01:36:23 GMT; path=/; HttpOnly

Connection: close


markdown:
**- Hội nghị BCH Trung ương lần thứ sáu đã xem xét, thảo luận về đề án đổi mới căn bản, toàn diện GD&ĐT và đề án phát triển KH&CN. Báo Lao Động có cuộc trao đổi với GS-TSKH Trần Ngọc Thêm - Chủ tịch Hội đồng KH – ĐT Đại học Quốc gia TPHCM, Uỷ viên Hội đồng Lý luận T.Ư - về hai nội dung trên.** [LD](http://laodong.com.vn/Xa-hoi/Bon-trong-benh-cua-nen-giao-duc-Viet-Nam/88576.bld)
GS vào thẳng vấn đề:
- Trước hết, về thực trạng giáo dục, tôi xin được nói thẳng thắn là hỏng ở các cấp học, trên khắp các bình diện, hỏng một cách căn bản và toàn diện. Chính vì thế nên Đảng, Nhà nước và tất cả người dân đều dễ dàng thống nhất với nhau về việc đổi mới giáo dục và đào tạo một cách căn bản và toàn diện như một nhu cầu cấp bách. Giáo dục VN theo tôi đang mắc 4 trọng bệnh: Bệnh thành tích, bệnh cào bằng, bệnh suy dinh dưỡng và bệnh gian dối.

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Add to favorite
Set homepage
Advertise
Contact
eg.
my sassy girl
,
love
,
kungfu hustle
Search
Online Movie
Download Movie
Game/Flash
Home
Phim Online
Phim Lẻ
Phim News
Download Phim
Television Online
Facebook
|
Twitter
|
Phim mới cập nhật
|
Phim mới
|
Phim xem nhiều nhất
|
Phim hay
Phim bộ
Phim Hồng Kông
Phim Hàn Quốc
Phim Trung Quốc
Phim Nhật Bản - Thái
Phim Việt Nam
Phim Việt Nam
Hài Kịch
Ca Nhạc
Phóng sự - Thời Sự
Phim Nấu Ăn
Thiếu Nhi
Phim Lẻ HK-TQ
Phim Võ Thuật - Kiem Hiep
Phim Hành Động - XHĐ
Phim Hài
Phim Ma - Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Hành Động
Phim Hài
Phim Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Họat Hình
Nhạc Phim
Funny Clips
Phim Online
Phim Sắp Chiếu
Phim
Chuyện Tình Kiếm Khách
Submitter:
User_121443900
|
6
episode |
11809
views
| Rating
Xem phim Chuyện Tình Kiếm Khách tai http://www.thegioiphim.com
Tập Phim
Server main:
1
2
3
4
5
6 (End)
Từ khóa:
Chuyện
,
Tình
,
Kiếm
,
Khách
, Xem phim
Chuyen Tinh Kiem Khach
, Chuyen Tinh Kiem Khach vietsub, subviet, long tieng, tap cuoi, ffvn, uslt, htv7, todaytv, phimvang, xuongphim, vietsn, htv9, vtv1, vtv2, vtv3, vtv9, sctv6 tap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
Thảo luận phim
Xem phim
Tiền Thế Oan Tình
5
tập
Xem:
6805
Thần Kê Đấu Ngô Công
5
tập
Xem:
5745
Đường Sơn Đại Huynh (1972)
5
tập
Xem:
7707
Ngọa Hổ Tàng Long II
16
tập
Xem:
24834
Tháp Tử Vong
8
tập
Xem:
12165
Sát Thủ
7
tập
Xem:
11511
Quyết Chiến Tử Cấm Thành
6
tập
Xem:
8774
Hoa Điền Hỷ Sự
2
tập
Xem:
5620
Hầu Túy Quyền
5
tập
Xem:
14930
Quan Thế Âm Bồ Tát
6
tập
Xem:
12997
Giọt Máu Căm Thù
5
tập
Xem:
10682
The Warlords (2007)
5
tập
Xem:
6924
Advertising
© 2007
thegioiphim.com
. All Rights Reserved.
Phim
,
Phim online
,
Phim viet nam
,
Phim han quoc
,
Phim hong kong
,
Phim hanh dong
Privacy Policy
|
Copyright Notification
|
Terms of Use
|
Contact Us

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: User-Agent


markdown:
(Thethaovanhoa.vn) - Chỉ 3 ngày sau khi lên tiếng thú nhận khai man quốc tịch, tuổi tác và học vấn suốt 18 năm, nữ diễn viên người Việt Helen Thanh Đào tiếp tục khiến dư luận "dậy sóng" khi tiết lộ mình bị chồng bạo hành nhiều năm.
Nữ diễn viên người Việt Helen Thanh Đào đã gây sốc cho người hâm mộ khi công khai trước báo giới Đài Loan sự thật về nhân thân của mình hôm 8/1.
3 ngày sau, Thanh Đào tiếp tục lên tiếng, nói rằng mình đã bị chồng ngược đãi về thể chất và tâm lý trong một thời gian dài.
"Ông ta đánh tôi vài lần. Ông ta rất ít khi tát tôi vì lo dấu vết sẽ bị phát hiện khi tôi ra ngoài làm việc" - nữ diên viên chia sẻ - "Nghiêm trọng nhất là lần tôi bị đánh đến ngất xỉu. Nhưng ông ta nhanh chóng xin lỗi, nói rằng mình nhất thời bị kích động, ông ta rất yêu và mong tôi tha thứ, rồi tôi lại mềm lòng bỏ qua".
Helen Thanh Đào đã cảm ơn chồng vì đã sát cánh cùng cô trong những lúc khó khăn rồi nhanh chóng quay sang tố cáo ông bạo hành
Hình ảnh cô đi cùng trai lạ (trái) đang bị cộng đồng chỉ trích. Chiếc túi màu đỏ là phụ kiện đã xuất hiện cùng Thanh Đào trong buổi họp báo
Người đẹp được ví như "Lâm Chí Linh của Việt Nam" tiết lộ thêm, cô đã nộp đơn lên tòa nhằm xin lệnh bảo vệ mình khỏi chồng.
Phoenix Talent, công ty quản lý của Thanh Đào cho biết hôm 11/1 rằng đây là vấn đề cá nhân của nghệ sĩ nhưng nói thêm sẽ giúp cô xử lý các thủ tục pháp lý liên quan.
Phoenix Talent tuyên bố sẽ ngừng sắp xếp các hoạt động của nữ diễn viên cho tới khi vụ việc được giải quyết.
Đáng chú ý, chuyện Thanh Đào tố chồng được đưa ra sau khi loạt ảnh cô đi cùng một trai trẻ bị phát tán trên mạng, nên dù chuyện bị bạo hành là thật, dư luận cũng khó mà thông cảm với những lời nói trước sau bất nhất liên tiếp từ phía người đẹp.
Hiện tại, đa số ý kiến của người hâm mộ đều cho rằng cô chỉ đang tung tin nhằm lấp liếm scandal ngoại tình của mình.
Duy AnTheo Taiwan News
Nữ diễn viên người Việt Helen Thanh Đào đã gây sốc cho người hâm mộ khi công khai trước báo giới Đài Loan sự thật về nhân thân của mình hôm 8/1.
Hôm 30/ 12, cả đoàn phim Định mệnh (ĐD: Trần Cảnh Đôn, 30 tập) của Hãng M&T Pictures “vui như Tết Tây” khi Helen Thanh Đào đã trở lại phim trường.
Chấp nhận chịu… lỗ khi về Việt Nam đóng phim, số tiền cát xê không thấm vào đâu so với tiền vé máy bay, khách sạn… nhưng Helen không cảm thấy hối tiếc, đơn giản với cô đó là niềm đam mê.
Đang yên lành với công việc và gia đình tại Mỹ, nhận được email của đoàn phim, chỉ trong một tuần là Helen Thanh Đào đã có mặt tại Việt Nam.
(Nguyenlanhuong2626@gmail.com21:00 19/01/2017)
(Nguyenlanhuong2626@gmail.com 21:00 19/01/2017)
(Lienpham17@gmail.com18:32 19/01/2017)
(Lienpham17@gmail.com 18:32 19/01/2017)
(ngoc.thanthi@gmail.com18:15 19/01/2017)
(ngoc.thanthi@gmail.com 18:15 19/01/2017)
(huyhuynhat@gmail.com 15:55 19/01/2017)
(huyhuynhat@gmail.com 15:55 19/01/2017)
(Habvhn@gmail.com14:39 19/01/2017)
(Habvhn@gmail.com 14:39 19/01/2017)
BÁO ĐIỆN TỬ THỂ THAO & VĂN HÓA - TTXVN
Giấy phép số 321/GP-BTTTT ngày 15/06/2016 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E: toasoan@thethaovanhoa.vn
© 2008 Báo Điện tử Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.

Cache-Control: private


markdown:
16-12-2010, 08:24 AM (Được chỉnh sửa: 25-12-2010, 10:57 PM bởi
[Vũ Thiên Di](http://thiamlau.com/forum/user-3.html).)
THƯƠNG
Hoa dù thiếu khí trời
Suốt cơn rét tả tơi
Vẫn được ươm trong nhà kính…
Trong buổi sớm bình minh
Chim mất hết tự do
Vẫn được an tòan trong lồng nhỏ…
Bầu trời em vẫn đó
Nhưng giông bão cuộc đời
Anh có thể nào che chắn hết?!...
Mỗi nẻo đường em đến
Đầy cây nhọn gai đâm
Anh có thể băng mình hứng chịu?!...
Nên anh nói tiếng yêu
Dù biết tận trái tim anh tha thiết
Nhưng tình yêu không thể là bất diệt
Trước giông bão cuộc đời
Em không thể nào mỉm môi cười
Khi thấy anh vì em mà đổ máu...
Thà rằng chỉ em đau
Thà rằng đời tơi tả
Xin hãy xem em như hình bóng thóang qua...
Và xa khuất....
TD 23.11.09
Hoa dù thiếu khí trời
Suốt cơn rét tả tơi
Vẫn được ươm trong nhà kính…
Trong buổi sớm bình minh
Chim mất hết tự do
Vẫn được an tòan trong lồng nhỏ…
Bầu trời em vẫn đó
Nhưng giông bão cuộc đời
Anh có thể nào che chắn hết?!...
Mỗi nẻo đường em đến
Đầy cây nhọn gai đâm
Anh có thể băng mình hứng chịu?!...
Nên anh nói tiếng yêu
Dù biết tận trái tim anh tha thiết
Nhưng tình yêu không thể là bất diệt
Trước giông bão cuộc đời
Em không thể nào mỉm môi cười
Khi thấy anh vì em mà đổ máu...
Thà rằng chỉ em đau
Thà rằng đời tơi tả
Xin hãy xem em như hình bóng thóang qua...
Và xa khuất....
TD 23.11.09
Nhắm mắt bên người để mộng trôi
Cho em thanh thản giấc mơ đời
Không vướng bận sầu, không lo lắng
Yên bình một cõi dấu yêu ơi!
Cho em thanh thản giấc mơ đời
Không vướng bận sầu, không lo lắng
Yên bình một cõi dấu yêu ơi!

Server: nginx admin

Vary: Accept-Encoding


markdown:
|
|
Items: ![]()
|
|Chi tiết liên lạc của Dao Uyên
|
|Tin cá nhân: |
|
|
|Thông tin cá nhân của Dao Uyên
|
|Sex: |Female|
|
|Location: |SG|
|
|Chữ ký của Dao Uyên
|
|![]()
![]()
|
|User Comments
|
|
You can't send a comment to this user because your usergroup can't send comments.
|There is no comments to show :(|

Set-Cookie: sid=a46d8a7f4b5e6acd5ac43976c6af029d; path=/forum/; domain=.thiamlau.com; HttpOnly


markdown:
Số lượt xem: 664
Gửi lúc 15:12' 26/02/2010
# Cách thức để đánh giá đúng nhân viên
Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự.
![ thiết kế website](/uploads/4.jpg)
Người đứng đầu doanh nghiệp dù có xuất sắc đến đâu nhưng nếu không có những đồng sự giỏi sẽ khó mà thực hiện được các chiến lược, chiến thuật để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.
Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là phải đo lường được, tránh đưa ra các tiêu chí "chung chung" dẫn tới sự hiểu lầm của cấp dưới.
Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện và mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu các yêu cầu và sự mong đợi của người quản lý đối với mình.
Nhà quản lý không nên thay đổi các yêu cầu của mình đối với nhân viên khi bắt đầu tiến hành đánh giá vì khi đó nhân viên sẽ không có cơ hội để điều chỉnh bản thân. Tuy vậy, để tạo sự "mới mẻ" và "thách thức" cho nhân viên, nhà quản lý đôi lúc cũng cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá và phải thông báo từ sớm cho nhân viên biết.
Nội dung của các thay đổi này có thể nhắm tới mục đích khắc phục các điểm yếu của tổ chức. Chẳng hạn như doanh số bán hàng, độ lớn của thị trường đối với nhân viên tiếp thị, kinh doanh hoặc số thư khen, những lời phàn nàn từ khách hàng để đánh giá đối với nhân viên cung ứng dịch vụ...
Rất thường xảy ra sự khác biệt giữa đánh giá của cấp trên về cấp dưới so với kết quả tự nhận xét của cấp dưới về bản thân. Khoảng cách này nếu không được xóa bỏ sẽ là rào cản lớn trong việc đánh giá nhân viên, đôi khi gây ra sự bất mãn dẫn tới việc nhân viên rời bỏ tổ chức vì cho rằng "sếp không hiểu mình".
Để khắc phục trở ngại này, nhà quản lý phải dành thời gian theo dõi hoạt động của nhân viên dưới quyền. Một khi đã nắm vững các việc nhân viên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánh giá khiến nhân viên "tâm phục khẩu phục".
Tuy nhiên, đối với các sai sót của nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở ngay khi phát hiện để nhân viên nhận thấy và tránh các sai sót tương tự tiếp diễn. Đừng làm nhân viên ngạc nhiên khi họ bất ngờ nhận được "một giỏ" nhận xét về các sai sót đúng vào lúc cấp trên đánh giá.
Nhà quản lý phải cho nhân viên hiểu rằng để rèn luyện được bản thân là cả một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự nỗ lực bền vững. Nó được ví như việc leo lên tòa nhà cao, chúng ta phải đi qua nhiều bậc thang chứ không thể nhảy trực tiếp từ tầng này lên tầng khác.
Đến đây thì một câu hỏi khác được đặt ra: Nhà quản lý phải làm gì khi nhân viên chỉ hoàn thành gần hết các chỉ tiêu đã đặt ra?
Hãy thử tưởng tượng hình ảnh cấp trên là người đứng trên đỉnh dốc còn cấp dưới là người đang gắng sức leo dốc, nhưng khi chỉ còn một bước nữa tới đỉnh dốc thì đã kiệt sức. Trong tình huống đó, nhà quản lý sẽ có hai lựa chọn. Phương án thứ nhất là để nhân viên rơi tự do xuống chân dốc. Phương án thứ hai là ra tay kéo nhân viên lên đến đỉnh.
Vấn đề đặt ra ở đây là khi nào thì nhà quản lý nên để nhân viên trở lại từ đầu quá trình phấn đấu, khi nào thì "nâng" cho nhân viên đạt mức cao hơn? Nếu qua quá trình theo dõi nhà quản lý biết được sự nỗ lực phấn đấu của nhân viên đã nhiều lần gần chạm đến đích và kết quả lần sau luôn cao hơn lần trước, trong trường hợp này nên chọn phương án thứ hai.
Cần hiểu được tâm lý nhân viên là nếu quá trình phấn đấu kéo quá dài mà không có sự động viên kịp thời của cấp trên, họ sẽ nản lòng, không còn động lực tiếp tục phấn đấu. Tuy nhiên, nhà quản lý cũng cần thông tin kịp thời cho nhân viên đó biết mức độ họ hoàn thành các tiêu chí và nhấn mạnh rằng nếu tiếp tục thể hiện như hiện tại sẽ không được đánh giá cao trong kỳ tới.
Ngược lại, đối với nhân viên lần đầu gần đạt được các tiêu chí đánh giá, nhà quản lý nên sử dụng phương án thứ nhất nhằm tạo thách thức để họ cố gắng đạt kết quả tốt hơn cho kỳ đánh giá kế tiếp.
Sử dụng lựa chọn nào cho phù hợp với từng tình huống cụ thể để đạt được hiệu quả khi đánh giá nhân viên không chỉ thể hiện kỹ năng quản lý mà còn thể hiện nghệ thuật lãnh đạo.
Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc mà nhà quản lý nên thường xuyên quan tâm
Nhiều nhà quản lý thường tỏ ra không thích đối thoại trực tiếp với nhân viên vì lý do thiếu thời gian hoặc những lý do khác.
Tuy nhiên, đây lại là việc tối quan trọng, vì thông qua đối thoại trực tiếp, nhà quản lý mới đưa được các thông điệp của tổ chức và cá nhân nhà quản lý tới nhân viên một cách hữu hiệu. Gặp gỡ, trao đổi với nhân viên sẽ giúp nhà quản lý có cách nhìn toàn diện về các mối quan hệ trong doanh nghiệp, từ đó có các quyết định hợp lý nhằm giải quyết các mâu thuẫn, tạo tính kết dính giữa các cá nhân trong tổ chức.
Lắng nghe ý kiến của nhân viên, để họ cùng tham gia vào công tác quản lý của doanh nghiệp hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quản lý mà trái lại sẽ làm nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn.
Nhà quản lý không cần phải có kiến thức và trình độ xuất sắc vẫn có thể thành công trong công việc, nếu có tâm trong việc đánh giá và sử dụng người.
Trung thực, thẳng thắn, công bằng và quan tâm tới yếu tố con người thể hiện cái tâm của nhà quản lý giỏi. Điều dễ hiểu là về mặt cá nhân, nhà quản lý có thể có thiện cảm với nhân viên này nhiều hơn nhân viên khác, nhưng trong tổ chức nhà quản lý phải tỏ ra không thiên vị và quan tâm tới tất cả các thành viên trong tổ chức của mình.
Việc khen, chê rõ ràng sẽ tạo động lực làm việc hứng thú cho nhân viên, kích thích họ sáng tạo đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
![ thiết kế website](/uploads/4.jpg)
Người đứng đầu doanh nghiệp dù có xuất sắc đến đâu nhưng nếu không có những đồng sự giỏi sẽ khó mà thực hiện được các chiến lược, chiến thuật để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.
**Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng**
Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là phải đo lường được, tránh đưa ra các tiêu chí "chung chung" dẫn tới sự hiểu lầm của cấp dưới.
Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện và mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu các yêu cầu và sự mong đợi của người quản lý đối với mình.
Nhà quản lý không nên thay đổi các yêu cầu của mình đối với nhân viên khi bắt đầu tiến hành đánh giá vì khi đó nhân viên sẽ không có cơ hội để điều chỉnh bản thân. Tuy vậy, để tạo sự "mới mẻ" và "thách thức" cho nhân viên, nhà quản lý đôi lúc cũng cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá và phải thông báo từ sớm cho nhân viên biết.
Nội dung của các thay đổi này có thể nhắm tới mục đích khắc phục các điểm yếu của tổ chức. Chẳng hạn như doanh số bán hàng, độ lớn của thị trường đối với nhân viên tiếp thị, kinh doanh hoặc số thư khen, những lời phàn nàn từ khách hàng để đánh giá đối với nhân viên cung ứng dịch vụ...
**Khoảng cách giữa nhận xét của cấp trên với ý kiến cấp dưới**
Rất thường xảy ra sự khác biệt giữa đánh giá của cấp trên về cấp dưới so với kết quả tự nhận xét của cấp dưới về bản thân. Khoảng cách này nếu không được xóa bỏ sẽ là rào cản lớn trong việc đánh giá nhân viên, đôi khi gây ra sự bất mãn dẫn tới việc nhân viên rời bỏ tổ chức vì cho rằng "sếp không hiểu mình".
Để khắc phục trở ngại này, nhà quản lý phải dành thời gian theo dõi hoạt động của nhân viên dưới quyền. Một khi đã nắm vững các việc nhân viên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánh giá khiến nhân viên "tâm phục khẩu phục".
Tuy nhiên, đối với các sai sót của nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở ngay khi phát hiện để nhân viên nhận thấy và tránh các sai sót tương tự tiếp diễn. Đừng làm nhân viên ngạc nhiên khi họ bất ngờ nhận được "một giỏ" nhận xét về các sai sót đúng vào lúc cấp trên đánh giá.
Nhà quản lý phải cho nhân viên hiểu rằng để rèn luyện được bản thân là cả một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự nỗ lực bền vững. Nó được ví như việc leo lên tòa nhà cao, chúng ta phải đi qua nhiều bậc thang chứ không thể nhảy trực tiếp từ tầng này lên tầng khác.
**Kéo lên hay thả xuống?**
Đến đây thì một câu hỏi khác được đặt ra: Nhà quản lý phải làm gì khi nhân viên chỉ hoàn thành gần hết các chỉ tiêu đã đặt ra?
Hãy thử tưởng tượng hình ảnh cấp trên là người đứng trên đỉnh dốc còn cấp dưới là người đang gắng sức leo dốc, nhưng khi chỉ còn một bước nữa tới đỉnh dốc thì đã kiệt sức. Trong tình huống đó, nhà quản lý sẽ có hai lựa chọn. Phương án thứ nhất là để nhân viên rơi tự do xuống chân dốc. Phương án thứ hai là ra tay kéo nhân viên lên đến đỉnh.
Vấn đề đặt ra ở đây là khi nào thì nhà quản lý nên để nhân viên trở lại từ đầu quá trình phấn đấu, khi nào thì "nâng" cho nhân viên đạt mức cao hơn? Nếu qua quá trình theo dõi nhà quản lý biết được sự nỗ lực phấn đấu của nhân viên đã nhiều lần gần chạm đến đích và kết quả lần sau luôn cao hơn lần trước, trong trường hợp này nên chọn phương án thứ hai.
Cần hiểu được tâm lý nhân viên là nếu quá trình phấn đấu kéo quá dài mà không có sự động viên kịp thời của cấp trên, họ sẽ nản lòng, không còn động lực tiếp tục phấn đấu. Tuy nhiên, nhà quản lý cũng cần thông tin kịp thời cho nhân viên đó biết mức độ họ hoàn thành các tiêu chí và nhấn mạnh rằng nếu tiếp tục thể hiện như hiện tại sẽ không được đánh giá cao trong kỳ tới.
Ngược lại, đối với nhân viên lần đầu gần đạt được các tiêu chí đánh giá, nhà quản lý nên sử dụng phương án thứ nhất nhằm tạo thách thức để họ cố gắng đạt kết quả tốt hơn cho kỳ đánh giá kế tiếp.
Sử dụng lựa chọn nào cho phù hợp với từng tình huống cụ thể để đạt được hiệu quả khi đánh giá nhân viên không chỉ thể hiện kỹ năng quản lý mà còn thể hiện nghệ thuật lãnh đạo.
**Đối thoại với nhân viên**
Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc mà nhà quản lý nên thường xuyên quan tâm
Nhiều nhà quản lý thường tỏ ra không thích đối thoại trực tiếp với nhân viên vì lý do thiếu thời gian hoặc những lý do khác.
Tuy nhiên, đây lại là việc tối quan trọng, vì thông qua đối thoại trực tiếp, nhà quản lý mới đưa được các thông điệp của tổ chức và cá nhân nhà quản lý tới nhân viên một cách hữu hiệu. Gặp gỡ, trao đổi với nhân viên sẽ giúp nhà quản lý có cách nhìn toàn diện về các mối quan hệ trong doanh nghiệp, từ đó có các quyết định hợp lý nhằm giải quyết các mâu thuẫn, tạo tính kết dính giữa các cá nhân trong tổ chức.
Lắng nghe ý kiến của nhân viên, để họ cùng tham gia vào công tác quản lý của doanh nghiệp hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quản lý mà trái lại sẽ làm nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn.
**Cái tâm của nhà quản lý**
Nhà quản lý không cần phải có kiến thức và trình độ xuất sắc vẫn có thể thành công trong công việc, nếu có tâm trong việc đánh giá và sử dụng người.
Trung thực, thẳng thắn, công bằng và quan tâm tới yếu tố con người thể hiện cái tâm của nhà quản lý giỏi. Điều dễ hiểu là về mặt cá nhân, nhà quản lý có thể có thiện cảm với nhân viên này nhiều hơn nhân viên khác, nhưng trong tổ chức nhà quản lý phải tỏ ra không thiên vị và quan tâm tới tất cả các thành viên trong tổ chức của mình.
Việc khen, chê rõ ràng sẽ tạo động lực làm việc hứng thú cho nhân viên, kích thích họ sáng tạo đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/cach-thuc-de-danh-gia-dung-nhan-vien.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Cách thức để đánh giá đúng nhân viên](http://dichvuso.vn/detail/cach-thuc-de-danh-gia-dung-nhan-vien.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


markdown:
Như vậy, chỉ sau vài ngày chính thức bán hàng trên Amazon (ngày 06 tháng 10), họ đã công bố giảm giá bán cho chiếc điện thoại G2 của nhà cung cấp T-Mobile. Theo đó, người dùng chỉ phải bỏ ra mức giá 99 USD thay vì trước đó phải trả mức giá 399 USD để sở hữu chiếc điện thoại thông minh này. Tuy nhiên, người dùng sẽ phải ký kết một bản hợp đồng sử dụng dịch có thời hạn 2 năm với nhà mạng T-Mobile.
Amazon giảm giá T-Mobile G2 xuống còn 99 USD
Được biết, việc giảm giá 75% cho chiếc điện thoại T-Mobile G2 chưa phải là đợt giảm giá mạnh nhất mà Amazon từng công bố. Trong lịch sử bán hàng của mình Amazon đã từng giảm giá bán mẫu điện thoại Samsung Galaxy của nhà mạng AT & T và T-Mobile xuống mức giá không tưởng, khi khách hàng chỉ phải bỏ ra số tiền 0,01 USD (gần như cho không) để sở hữu chiếc điện thoại cùng với một bản hợp đồng sử dụng dịch vụ từ nhà cung cấp.
Chiếc T-Mobile G2 sở hữu màn hình 3.7 inch cùng bàn phím trượt QWERTY đầy đủ, bộ vi xử lý Snapdragon MSM7230 800 MHz, thấp hơn so với các điện thoại thông minh khác (bộ xử lý 1GHz) có mặt trên thị trường, nhưng G2 hỗ trợ nhiều tính năng đáp ứng yêu cầu người dùng. Với tốc độ xử lý 800MHZ sẽ giúp thời gian sử dụng pin kéo dài hơn và việc xem phim, ảnh lâu hơn.
Ngoài ra máy còn được trang bị 7 màn hình chủ có thể tùy biến, 1 nút truy cập ứng dụng Google, 1 camera ghi hình HD (độ phân giải 720p), và 1 camera 5 megapixel với đèn LED flash và tự động lấy nét. T-Mobile cho biết, G2 có bộ nhớ trong 4GB và đi kèm theo máy là thẻ nhớ microSD 8GB, người dùng có thể mở rộng đến 32GB. Máy chạy hệ điều hành Android 2.2, và được cài đặt sẵn các dịch vụ của Google như Google Voice, các dịch vụ này được thiết kế để hoạt động hiệu quả trên mạng không dây HSPA+ của T-Mobile.
Bên cạnh đó, máy được trang bị Pin 1300 mAh cho phép hoạt động trên 400 phút cho mạng 3G và 590 phút cho mạng 2G.
T-Mobile cho biết, đây là chiếc điện thoại di động Android đầu tiên hỗ trợ kết nối HSPA được thiết kế có tốc độ tương đương mạng 4G đến với nhà mạng này.
Có phải bạn đang tìm kiếm ?
Amazon giảm giá 75% cho T-Mobile G2
Giá: 200.000
Giá: 320.000
Liên hệ


markdown:
Danh mục
Hỗ trợ
Thời gian:
8h30 - 12h và 13h - 17h30 thứ 2 đến thứ 6, thứ 7 từ 8h30 - 12h, ngoài giờ hành chính bạn có thể email tới
support@thongtingia.com
Chúng tôi không bán hàng trực tiếp. Để liên hệ mua hàng, vui lòng xem thông tin người bán tại trang chi tiết sản phẩm. Xin cảm ơn!
Đăng ký để đăng tin miễn phí
|
Đăng nhập
Tên đăng nhập:
Mật khẩu:
Ghi nhớ mật khẩu
(Không check nếu bạn dùng máy tính công cộng!)
Quên mật khẩu?
RAO VAT MIEN PHI
Sản xuất cặp, balo, túi xách
Thiết kế web miễn phí- Giá rẻ
Tin rao vặt miễn phí
Thông tin giá
Trang sản phẩm thành viên
Trang sản phẩm của xuanpl
...
Mai Văn Xuân
xuanpl
0905749968
xuanpallet@gmail.com
Thành viên chưa xác thực
Nếu bạn chưa có Website liên kết? Hãy liên hệ ngay để được hưởng những chính sách ưu đãi dành cho thành viên có Website liên kết tại Thông tin giá (
Liên hệ
).
gỗ thông Đà Nẵng giá rẻ 0905749968
Đà Nẵng
Đăng lúc 18:33 |
19-12-2015
Liên hệ
5459
xem /
0
phản hồi
Lưu sản phẩm
gỗ thông pallet đóng bàn ghế cà phê giá rẻ
Bình Định
Đăng lúc 10:32 |
15-05-2015
Giá:
8.000
9.000
4621
xem /
0
phản hồi
Lưu sản phẩm
thiet ke web ban hang
,
Lam web gia re
,
Cần thiết kế website
,
thiet ke web tron goi
,
thiet ke web ban hang
,
rao vat mien phi
,
Quang cao google
,
Nhà đất, bất động sản
,
Việc làm trực tuyến
,
tim viec lam them
,
Thiet ke web gia re
,
Thiết kế website giá rẻ nhất
,
Sản xuất Balo Laptop
,
Sản xuất cặp da
,
Cap da nam
,
Sản xuất Balo du lich
,
Thiet ke web
,
Giam gia
,
cặp da nam
,
may balo
,
san xuat balo tui xach
,
may balo tui xach
,
may balo tui xach
,
Sản xuất túi du lịch kéo
,
Do khuyen mai
,
hang giam gia
,
mua hàng giá rẻ
,
thiet ke web ban hang
,
thiet ke web ban hang
,
thiet ke web ha noi
,
rao vat ha noi
,
rao vat quang ninh
,
rao vat hai phong
,
rao vat da nang
,
rao vat da lat
,
rao vat can tho
,
rao vat daklak
,
rao vat vung tau
,
rao vat tphcm
,
rao vat nha trang
,
rao vat quang ngai
,
rao vat quy nhon
,
rao vat binh dinh
,
tui dung laptop
,
tui du lich
,
thiet ke web mien phi
,
thiet ke web nha trang
,
thiet ke web daklak
,
cặp cán bộ
,
cặp học sinh
,
cặp học sinh giá rẻ
,
balo di hoc
,
balo hoc sinh
,
balo laptop
,
balo du lich
,
cap laptop
,
sản xuất balo túi xách
,
sản xuất vali kéo
,
rao vat bac kan
,
rao vat bac giang
,
rao vat bac ninh
,
rao vat dien bien online
,
rao vat hai duong
,
rao vat ha nam
,
rao vat hoa binh
,
rao vat hung yen
,
rao vat lang son
,
rao vat lao cai
,
rao vat nam dinh
,
rao vat ninh binh
,
rao vat phu tho
,
rao vat thai binh
,
rao vat thai nguyen
,
rao vat thanh hoa
,
rao vat tuyen quang
,
rao vat vinh phuc
,
rao vat binh phuoc
,
rao vat phan thiet
,
rao vat binh thuan
,
rao vat daklak
,
rao vat daknong
,
rao vat gia lai
,
rao vat ha tinh
,
rao vat kon tum
,
rao vat khanh hoa
,
rao vat lam dong
,
rao vat nghe an
,
rao vat tp vinh
,
rao vat ninh thuan
,
rao vat phan rang
,
rao vat phu yen
,
rao vat quang nam
,
rao vat quang binh
,
rao vat quang tri
,
rao vat da nang
,
rao vat hue
,
rao vat an giang
,
rao vat tay nguyen
,
rao vat bac lieu
,
rao vat binh duong
,
rao vat ca mau
,
rao vat bien hoa
,
rao vat dong nai
,
rao vat hau giang
,
rao vat kien giang
,
rao vat rach gia
,
rao vat long an
,
rao vat soc trang
,
rao vat tay ninh
,
rao vat tien giang
,
rao vat tra vinh
,
rao vat vinh long
,
rao vat ben tre
,
rao vat
,
rao vat mien phi
,
dang tin rao vat
,
bao mua ban
,
Công ty Hoàng Ngân
,
ban hang truc tuyen
,
cach ban hang online
,
dien dan rao vat
,
rao vat mien phi
,
rao vat mien phi
,
dang tin rao vat toan quoc
,
May balo
,
May tui xach
,
co so may balo
,
co so may tui xach
,
May balo tui xach
,
dich vu thiet ke web
,
Cong ty thiet ke website
,
shop me va be
,
thoi trang me va be
,
cua hang me va be
,
su phat trien cua thai nhi
,
quan he khi mang thai
,
cac kieu toc dep
,
cach trang diem
,
cach tri mun
,
cach lam dep
,
me va be
,
cach nau an ngon
,
mon ngon gia dinh
,
mon ngon hang ngay
,
mua va ban
,
mua ban xe oto
,
du lịch khách sạn
,
khach san gia re
,
thoi trang tre em
,
thoi trang ba bau
,
Thời trang, Mỹ phẩm
,
quan ao thanh ly
,
thoi trang nam
,
thoi trang nu
,
giay dep
,
giay dep tre em
,
mua tui xach online
,
mua balo online
,
trang suc
,
shop nuoc hoa
,
sieu thi truc tuyen
,
nha hang
,
thiết kế kiến trúc
,
Thiết kế nội thất
,
noi that gia dinh
,
noi that van phong
,
vat lieu xay dung
,
thiet ke nha dep
,
kien truc dep
,
mua ban dien thoai
,
rao vat sim so
,
chon so vinaphone
,
chon so viettel
,
chon so mobifone
,
rao vat may tinh
,
linh kien may tinh
,
laptop gia re
,
ban may tinh
,
cho dien tu
,
dien tu
,
dau thu ky thuat so
,
sieu thi dien may
,
the gioi dien may
,
khuyen mai dien may
,
sua chua dien thoai
,
sua chua dien lanh
,
thanh ly tu lanh
,
thiet ke web
,
thanh ly tivi
,
sua chua dien tu
,
sua chua dien nuoc
,
nguoi giup viec
,
tim nguoi giup viec
,
dieu hoa gia re
,
sua chua dieu hoa
,
binh nong lanh
,
thông tắc vệ sinh
,
in an quang cao
,
dich vu bao ve
,
bao cao thue
,
dịch vụ thành lập công ty
,
dịch vụ báo cáo thuế
,
sua may in
,
do muc may in
,
chuyen phat nhanh
,
van tai
,
cong ty to chuc su kien
,
trang diem
,
tham my
,
dịch vụ spa
,
vat ly tri lieu
,
massage
,
qua luu niem
,
tiec cuoi
,
ve si
,
may co khi
,
may cong nghiep
,
may nong nghiep
,
co khi
,
viec lam
,
tim viec lam
,
tuyen dung
,
thong tin doanh nghiep
,
quang cao doanh nghiep
,
doanh nghiep
,
cau lac bo
,
du lich
,
the thao
,
khoa hoc
,
tu van suc khoe
,
tu van tinh yeu
,
tu van tinh duc
,
tim dai ly
,
cho thue
,
giam gia
,
do thanh ly
,
mua hang tra gop
,
dang tin rao vat
,
San xuat balo tui xach
,
San xuat balo
,
San xuat tui du lich
,
San xuat tui du lich
,
Sản xuất túi du lịch xách tay
,
San xuat balo
,
San xuat balo laptop
,
Sản xuất túi du lịch kéo
,
Sản xuất ba lô
,
Sản xuất cặp học sinh
,
Sản xuất balo laptop
,
Túi du lịch kéo Hà Nội
,
Bán ba lô
,
Bán cặp da
,
Sản xuất túi đựng laptop
,
Sản xuất balo du lịch
,
Sản xuất cặp da
,
Sản xuất cặp da nam
,
thiết kế web cần thơ
,
sản xuất balo laptop
,
Sản xuất túi du lịch kéo
,
Sản xuất túi du lịch
,
Sản xuất túi du lịch Hà nội
,
Sản xuất vali
,
Sản xuất balo
,
Kingphar
,
Kingphar Việt Nam
,
công ty Kingphar
,
CTCP Kingphar Việt Nam
,
Trang chủ
|
Quy chế thành viên
|
Liên hệ mở Website liên kết
|
Liên hệ quảng cáo
|
Rss
Thông tin giá cả thị trường hàng giảm giá, hàng khuyến mại, tỷ giá, giá vàng, usd, Rao vat, dang tin rao vat nha dat, viec lam, tim viec lam them Toan quoc
Giấy xác nhận cung cấp dịch vụ MXH TT số 23/GXN-TTĐT Cục QLPT, TH - TTĐT cấp ngày 29/11/2010
Công ty TNHH truyền thông Hoàng Ngân - Địa chỉ: Lô 37 F2 Khu đô thị mới Đại Kim, Hoàng Mai, Hà Nội
Điện thoại hỗ trợ: 0422.40.89.39
Coppyright 2010 by
Hoang Ngan Co., Ltd
. All rights reserved


markdown:
We Are One.....!!!!
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Latest topics
»
TUYỂN CỘNG TÁC VIÊN ĐĂNG TIN QUẢNG CÁO LÀM VIỆC TẠI NHÀ —TP. Cần Thơ
Tue Nov 27, 2012 8:57 pm by
tranvantungit
»
HOT HOT GAME THIÊN ĐƯỜNG CÁ
Tue Apr 03, 2012 1:12 pm by
yeudonphuong_90
»
Mercedes C250 1.8L, full option đẳng cấp của phái mạnh
Wed Nov 23, 2011 7:45 am by
bembom
»
Royal Slim: phương pháp giảm cân được ưa chuộng
Tue Nov 15, 2011 9:44 pm by
bembom
»
Son màu nude cho nàng sành điệu
Tue Oct 18, 2011 11:50 am by
bembom
»
Makeup hiền xinh với gam màu tím
Tue Oct 18, 2011 11:49 am by
bembom
»
Trang điểm cá tính cho cô nàng da nâu
Thu Oct 13, 2011 2:53 pm by
bembom
»
Trang điểm hoàn hảo như sao Hollywood
Thu Oct 13, 2011 2:52 pm by
bembom
»
Con gái - Xưa và nay
Thu Aug 18, 2011 8:03 pm by
ran-nuocahhoo.com.vn
Top posters
dâu^^sữa
nh0k_p0p
giotnuocofme
tiendat450
PoOr faM|lY†™øÇ§ua
hoangtuenhuong
langtu_codon
bengocmimia3
[Ct_A2]sosad
Chuột
Navigation
Portal
Diễn Đàn
Thành viên
Lý lịch
Trợ giúp
Tìm kiếm
Trường THPT Trà Nóc
::
KHU VỰC NGOÀI LỀ
::
Tám tám
Share
|
truyện cười: Kiểm tra....... Bạn có fãi người "đen tối" ko?
Tác giả
Thông điệp
nh0k_p0p
Mod
Tổng số bài gửi
:
500
Age
:
24
Đến từ
:
my class is 11a4
Job/hobbies
:
xì tú đền
Humor
:
Hate you love me
Registration date :
18/09/2008
Tiêu đề: truyện cười: Kiểm tra....... Bạn có fãi người "đen tối" ko?
Wed Sep 24, 2008 9:06 pm
Bé Chu năm nay 6 tuổi học trường tiểu học lớp 5. Học được một tuần thì bé
Chu chán học không chịu làm bài vở nữa, cô giáo bèn hỏi nguyên nhân tại sao thì bé Tèo nói là tại chương trình học quá thấp so với trình độ của bé Chu
và bé xin cô cho lên học bậc trung học . Cô giáo dẫn bé Chu lên văn phòng
ông hiệu trưởng, trình bày đầu đuôi câu chuyện . Ông hiểu trưởng bán tín
bán nghi, bàn với cô giáo là ông sẽ hỏi bé Chu một số câu hỏi về Khoa học
còn cô giáo sẽ hỏi Chu về kiến thức tổng quát, nếu bé Chu trả lời đúng ông
sẽ cho bé nhảy lớp .
Hiệu trưởng : 25 lần 25 là bao nhiêu ?
Bé Chu: Dạ là 625
Hiệu trưởng : Công thức tính diện tích vòng tròn ?
Bé Chu: Dạ là bình phương bán kính nhân Pi
Hiệu trưởng : Nước bốc thành hơi khi nào ?
- Bé Chu : Dạ khi nước sôi ở 100C
....
Sau gần 1 tiếng "tra tấn" bé Chu, câu nào bé Chu cũng đáp đúng hết, ông
hiệu trưởng rất hài lòng về kiến thức khoa học của bé Chu và giao cho cô
giáo hỏi về kiến thức tổng quát :
- Cô giáo : Con gì càng lớn càng nhỏ ?
Ông hiệu trưởng hết hồn nhưng bé Chu trả lời ngay
- Bé Chu : Dạ là con cua nó có càng lớn và càng nhỏ
- Cô giáo : Cái gì trong quần em có mà cô không có ?
Ông hiệu trưởng xanh cả mặt.
- Bé Chu: Dạ là 2 cái túi quần
- Cô giáo : Ở nơi đâu lông của đàn bà quăn nhiều nhất ?
Ông hiệu trưởng run lên.
- Bé Chu: Dạ ở Châu Phi
- Cô giáo : Cái gì cô có ở giữa 2 chân của cô ?
Ông hiệu trưởng chết điếng người.
- Bé Chu: Dạ là cái đầu gối
- Cô giáo : Cái gì trong người của cô lúc nào cũng ẩm ướt ?
Ông hiệu trưởng hóc mồm ra.
- Bé Chu: Dạ là cái lưỡi
- Cô giáo : Cái gì của cô còn nhỏ khi cô chưa có chồng và rộng lớn ra
khi cô lập gia đình ?
Ông hiệu trưởng ra dấu không cho bé Chu trả lời nhưng bé Chu đáp ngay
- Bé Chu : Dạ là cái giường ngủ
- Cô giáo : Cái gì mềm mềm nhưng khi vào tay cô một hồi thì cứng ra ?
Ông hiệu trưởng không dám nhìn cô giáo
- Bé Chu : Dạ là dầu sơn móng tay
- Cô giáo : Cái gì dài dài như trái chuối, cô cầm một lúc nó chảy nước ra ?
- Ông hiệu trưởng gần xỉu.
- Bé Chu : Dạ là cây cà rem
Ông hiệu trưởng đổ mồ hôi hột ra dấu bảo cô giáo đừng hỏi nữa và nói với
bé Chu :
- Thầy cho con lên thẳng đại học vì nãy giờ thầy đáp không trúng đưọc 1
câu nào hết !!!
dâu^^sữa
V.I.P
Tổng số bài gửi
:
554
Age
:
24
Đến từ
:
11a5_THPT Trà Nóc
Job/hobbies
:
Student
Humor
:
sáng nắng, chiều mưa, trưa có mây mù.
Registration date :
18/09/2008
Tiêu đề: Re: truyện cười: Kiểm tra....... Bạn có fãi người "đen tối" ko?
Wed Sep 24, 2008 9:31 pm
ặc, ặc. Pop chơi ác nì!
nh0k_p0p
Mod
Tổng số bài gửi
:
500
Age
:
24
Đến từ
:
my class is 11a4
Job/hobbies
:
xì tú đền
Humor
:
Hate you love me
Registration date :
18/09/2008
Tiêu đề: Re: truyện cười: Kiểm tra....... Bạn có fãi người "đen tối" ko?
Thu Sep 25, 2008 12:08 pm
haha, chỉ có đầu óc đen tối mới nói thía >"<
Sponsored content
Tiêu đề: Re: truyện cười: Kiểm tra....... Bạn có fãi người "đen tối" ko?
Today at 10:01 pm
truyện cười: Kiểm tra....... Bạn có fãi người "đen tối" ko?
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Similar topics
Similar topics
»
Shop mua/bán truyện tranh online
»
Truyện hay về biển đảo: ĐAU ĐÁU HOÀNG SA
»
[Comic] Truyện tranh Big Bang
»
[Truyện dịch] Eyeshield 21 dj - Kamoku
»
[Truyện dich] Vanishing Starlight >> chap 5
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Trường THPT Trà Nóc
::
KHU VỰC NGOÀI LỀ
::
Tám tám
Trường THPT Trà Nóc
::
KHU VỰC NGOÀI LỀ
::
Tám tám
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--TRƯỜNG THPT TRÀ NÓC
| |--Sự kiện - Hoạt dộng
| |--Tin tức - Thông báo
| |--Tin tức tuyển sinh
|
|--XUNG QUANH 4RUM
| |--Thông báo
| |--Góp Ý Cho 4Rum
| |--Công nghệ thông tin
|
|--CÁC KHỐI LỚP
| |--Khối 8
| | |--Lớp A1
| | |--Lớp A2
| | |--Lớp A3
| | |--Lớp A4
| | |--Lớp A5
| | |--Lớp A6
| |
| |--Khối 9
| | |--Lớp 9A1
| | |--Lớp 9A2
| | |--Lớp 9A3
| | |--Lớp 9A4
| | |--Lớp 9A5
| |
| |--Khối 10
| | |--Lớp 10A1
| | |--Lớp 10A2
| | |--Lớp 10A3
| | |--Lớp 10A4
| | |--Lớp 10A5
| | |--Lớp 10A6
| | |--Lớp 10A7
| |
| |--Khối 11
| | |--Lớp 11A1
| | |--Lớp 11A2
| | |--Lớp 11A3
| | |--Lớp 11A4
| | |--Lớp 11A5
| | |--Lớp 11A6
| | |--Lớp 11A7
| |
| |--Khối 12
| | |--Lớp 12A1
| | |--Lớp 12A7
| | |--Lớp 12A2
| | |--Lớp 12A3
| | |--Lớp 12A4
| | |--Lớp 12A5
| | |--Lớp 12A6
| |
| |--Cựu học sinh
|
|--TRAO ĐỔI KIẾN THỨC
| |--Môn Anh Văn
| |--Môn Toán
| |--Môn Lý
| |--Môn Hoá
| |--Môn Văn
| |--Môn Sử
| |--Môn Địa
|
|--KHU VỰC NGOÀI LỀ
| |--Thể thao
| |--Đố vui
| |--Quảng cáo linh tinh
| |--Điện ảnh
| |--Tình Yêu Tuổi Teen
| |--Hình ảnh
| |--Tám tám
| |--Nhật ký
| |--Music Oline
| |--Games Club
| |--Xóm nhà lá...
|
|--Khu vực nguy hiểm
|--Thùng rác
Free forum
|
Khoa học
|
Học viện
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Report an abuse
|
Have a free blog with Sosblogs

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
[Ước hẹn phù hoa](/doc-truyen-online/uoc-hen-phu-hoa-1314.html)
Sau nhiều năm ôm mối tình si, nhưng thông tin đầu tiên sau ngần ấy năm lại chính là tin cô ...
19 chương
[Lam Bạch Sắc](/tac-gia/lam-bach-sac-135.html) [Uyên ương lệ](/doc-truyen-online/uyen-uong-le-1148.html)
Nếu huynh thực sự thích một thứ gì đó, bất kể biến thành hình dáng thế nào đi nữa, huynh c ...
10 chương
[Lâu Vũ Tình](/tac-gia/lau-vu-tinh-202.html) [Uyên ương đánh nhau khi nào](/doc-truyen-online/uyen-uong-danh-nhau-khi-nao-1053.html)
Buổi tối, sâu trong chỗ hẻo lánh ở quần ngựa vang lên tiếng vó ngựa, thỉnh thoảng lại có t ...
62 chương
[Tần Hoàng](/tac-gia/tan-hoang-347.html) [Uổng công tính kế](/doc-truyen-online/uong-cong-tinh-ke-647.html)
Sư phụ nói không đúng! Thương yêu chính là thương yêu, cũng không phải là đua ngựa mà phân ...
73 chương
[Sói Xám Mọc Cánh](/tac-gia/soi-xam-moc-canh-155.html) [Ương Ngạnh Thiên Tuế](/doc-truyen-online/uong-nganh-thien-tue-629.html)
Tình xưa vẫn còn, rốt cuộc hắn nên làm gì với nàng đây? ...
21 chương
[Minh Tinh](/tac-gia/minh-tinh-148.html) [Untamed](/doc-truyen-online/untamed-369.html)
Hạnh phúc cũng giống như nước hoa không thể vẩy lên người khác mà không vương lên mình một ...
10 chương
[Carole Mortimer](/tac-gia/carole-mortimer-29.html) [Ước Nguyện Mùa Xuân - Scandal In Spring](/doc-truyen-online/uoc-nguyen-mua-xuan-scandal-in-spring-332.html)
Cha nhận được một kết quả nghèo nàn cho sự đầu tư vào công cuộc kiếm chồng cho con. Con có ...
24 chương
[Lisa Kleypas](/tac-gia/lisa-kleypas-30.html)

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)

X-Powered-By: Express

Set-Cookie: connect.sid=s%3A0FHklLzlPRLePLlQW0mCR0Hv.5DtcFov1FtS%2BM31p%2FmO51smg22LvvmxGA8%2Bo1y5UYr8; Path=/; Expires=Sun, 19 Feb 2017 00:58:43 GMT; HttpOnly


markdown:
*Thứ năm, 19/01/2017 | 22:02 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *21* oC **Hôm nay**
21
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 14
oC đến 20 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Đông Nam
Tốc độ: 0 Km/h
Hướng gió: 124°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
19
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
91%
Áp suất:
1020 mb
**Hôm nay**
29
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 06:18
Hoàng hôn: 17:49
##### Hướng gió:
Gió thay đổi!
Tốc độ: 4 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1012 mb
**Hôm nay**
20
oC
#### Trời Âm U
Nhiệt độ từ 14
oC đến 22 oC
Bình minh: 06:35
Hoàng hôn: 17:32
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 3 Km/h
Hướng gió: 70°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
19
oC
Tầm nhìn:
4.0 Km
Độ ẩm:
91%
Áp suất:
1020 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 30 oC
Bình minh: 06:21
Hoàng hôn: 17:53
##### Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 6 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng:
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
22
oC
Tầm nhìn:
14 Km
Độ ẩm:
79
Áp suất:
1012.5 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 21
oC đến 26 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 3 Km/h
Hướng gió: 350°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
22
oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1019 mb
**Hôm nay**
23
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 20
oC đến 26 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 7 Km/h
Hướng gió: 40°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
22
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1018 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 23
oC đến oC
Bình minh: 06:11
Hoàng hôn: 17:36
##### Hướng gió:
Bắc Đông Bắc
Tốc độ: 0 Km/h
Hướng gió: 30°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
20
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
69%
Áp suất:
1016 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |22/12 (âm lịch)
Ngày: bính ngọ, Hắc Đạo
Tốt cho các việc tạo tác, sửa giếng, thu người làm.
Tuổi xung: Mậu Tý, Canh Tý

X-Cache-Status: MISS


markdown:
Căn hộ 1101 tòa X1
[, nằm trong ngõ 140 Nguyễn Xiển. Hạ Đình](/ha-dinh)
Diện tích: 74.82m2
Căn hộ gồm: 2 phòng ngủ, 1 WC căn góc đầu hồi, phòng thoáng mát, giấy tờ đầy đủ giao nhà ngay.
Tổng giá bán: 74,82m2 x 20,5tr/m2 = 1.533.810.000đ
( Trong đó gồm:
- Giá gốc: 951.976.684đ
- Tiền chênh: 582tr )
Cửa Đông Nam, ban công hướng Tây Bắc.
Vị trí: gần trường học, vui chơi giải trí, chợ, khu dân cư văn hóa….
Giấy tờ chính chủ đầy đủ, không qua môi giới.
Khách hàng thanh toán trước tiền chênh, tiền gốc thanh toán cho nhà nước rồi nhận nhà.
Liên hệ: 0984.632.955 - Ms Linh .

Server: nginx


markdown:
*3 tap 3 - Video clip*
[Phim Hài Tết 2017 | Làng ế Vợ 3 - Tập 3 | Trung Ruồi, Yến Xôi, Chiến Thắng, Bình Trọng](http://timkiem.tv/phim-ha-i-te-t-2017-la-ng-e-vo-3-ta-p-3-trung-ruo-i-ye-n-xoi-chie-n-tha-ng-bi-nh-tro-ng?v=cq0EEFijKy0&tag=3+tap+3) *1.38M* Views *5* Downloads
Phim Hài Tết 2017 | Làng ế Vợ 3 - Tập 3 | Trung Ruồi, Yến Xôi, Chiến Thắng, Bình Trọng Phim Hài Tết 2017…
[HTV2 - CÔ THẮM VỀ LÀNG (PHẦN 2) - TẬP 3](http://timkiem.tv/htv2-co-tham-ve-lang-phan-2-tap-3?v=ZdXDEWrilFQ&tag=3+tap+3) *5.62K* Views *3* Downloads
Ấn để theo dõi HTV2: http://youtube.com/HTV2Channel Xem các chương trình phim - hài khác của HTV2: ►Ai cũng bật cười Full: https://goo.gl/glS4sF ►Tài tiếu tuyệt…
[Biệt tài tí hon | tập 3 full hd: Trấn Thành, Cẩm Ly bị thí sinh nhí phạt nặng liên tục vì đoán sai](http://timkiem.tv/biet-tai-ti-hon-tap-3-full-hd-tran-thanh-cam-ly-bi-thi-sinh-nhi-phat-nang-lien-tuc-vi-doan-sai?v=-CZKJQEAMQQ&tag=3+tap+3) *1.12K* Views *20* Downloads
biet tai ti hon tap 3 full, biet tai ti hon tap 3 htv, biệt tài tí hon tập 3 full hd, tài tí hon…
[Hài Tết 2017 | Làng ế Vợ 3 - Tập 2 | Phim Hài Tết Mới Hay Nhất 2017](http://timkiem.tv/ha-i-te-t-2017-la-ng-e-vo-3-ta-p-2-phim-ha-i-te-t-mo-i-hay-nha-t-2017?v=Wa7xXrs5ET4&tag=3+tap+3) *2.42M* Views *19* Downloads
Hài Tết 2017 | Làng ế Vợ 3 - Tập 2 | Phim Hài Tết Mới Hay Nhất 2017 Hài Tết 2017 Mới Nhất :…
[Mặt nạ ngôi sao | Trailer tập 3: Nghi án Nhã Phương xuất hiện và phản ứng kì lạ của Trường Giang](http://timkiem.tv/mat-na-ngoi-sao-trailer-tap-3-nghi-an-nha-phuong-xuat-hien-va-phan-ung-ki-la-cua-truong-giang?v=sQ91Xe5p-94&tag=3+tap+3) *163.36K* Views *1* Downloads
mat na ngoi sao tap 3, mat na ngoi sao tap 3 full hd, mat na ngoi sao truong giang, mat na ngoi sao toc…
[Mặt nạ ngôi sao | Teaser tập 3: Trịnh Thăng Bình giơ tay đầu hàng với độ nhây của Trường Giang](http://timkiem.tv/mat-na-ngoi-sao-teaser-tap-3-trinh-thang-binh-gio-tay-dau-hang-voi-do-nhay-cua-truong-giang?v=CqvaFWkH7Zw&tag=3+tap+3) *55.77K* Views *8* Downloads
mat na ngoi sao tap 3, mat na ngoi sao truong giang, mat na ngoi sao toc tien, mat na ngoi sao truong giang,trinh thang…
[Thách thức danh hài 3|tập 3 full hd: cô gái dân tộc Mường làm Trấn Thành Trường Giang muốn "thấy mẹ"](http://timkiem.tv/thach-thuc-danh-hai-3-tap-3-full-hd-co-gai-dan-toc-muong-lam-tran-thanh-truong-giang-muon-thay-me?v=MAjhaYkP3uE&tag=3+tap+3) *9.12M* Views *12* Downloads
thach thuc danh hai 3 tap 3 full, thach thuc danh hai mua 3 tap 3 full, thach thuc danh hai mua 3, thach thuc…
[Hài Tết 2017 | Làng ế Vợ Phần 3 - Tập 1 | Phim Hài Tết Mới Hay Nhất 2017](http://timkiem.tv/ha-i-te-t-2017-la-ng-e-vo-pha-n-3-ta-p-1-phim-ha-i-te-t-mo-i-hay-nha-t-2017?v=j39i7evx84c&tag=3+tap+3) *516.26K* Views *1* Downloads
Hài Tết 2017 | Làng ế Vợ Phần 3 - Tập 1 | Phim Hài Tết Mới Hay Nhất 2017 Hài Tết 2017 Mới Nhất…
[Thách thức danh hài 3 | tập 11 full hd: hai giám khảo "chịu khổng nổi" vòng 5 của hot boy trà sữa](http://timkiem.tv/thach-thuc-danh-hai-3-tap-11-full-hd-hai-giam-khao-chiu-khong-noi-vong-5-cua-hot-boy-tra-sua?v=Cj0KuCBy_04&tag=3+tap+3) *790.34K* Views *5* Downloads
thach thuc danh hai 3 tap 11 full hd, thach thuc danh hai mua 3 tap 11 full hd, thach thuc danh hai 3 tap…
[Thách thức danh hài 3 | teaser tập 12: Trấn Thành công khai bí mật của Trường Giang](http://timkiem.tv/thach-thuc-danh-hai-3-teaser-tap-12-tran-thanh-cong-khai-bi-mat-cua-truong-giang?v=SxSIqEfsYwM&tag=3+tap+3) *30.95K* Views *18* Downloads
teaser thach thuc danh hai 3 tap 12, teaser thach thuc danh hai mua 3 tap 12. Tập 12 Thách Thức Danh Hài mùa 3…
[Biệt tài tí hon | tập 3: Thí sinh nhí nhảy siêu điêu luyện phạt Trấn Thành múa dân gian](http://timkiem.tv/biet-tai-ti-hon-tap-3-thi-sinh-nhi-nhay-sieu-dieu-luyen-phat-tran-thanh-mua-dan-gian?v=W_BAjrZo1Nw&tag=3+tap+3) *48.67K* Views *11* Downloads
Biệt tài tí hon tập 3, thí sinh nhí 7 tuổi Nguyễn Thu Giang gây hoang mang ban bình luận và khiến Trấn Thành phán…
[ƠN GIỜI CẬU ĐÂY RỒI MÙA 3 | TẬP 11 FULL | JUN 365 HÁT HIT 100 TRIỆU VIEWS, TRẤN THÀNH LÂM VÀO THẾ BÍ](http://timkiem.tv/on-gioi-cau-day-roi-mua-3-tap-11-full-jun-365-hat-hit-100-trieu-views-tran-thanh-lam-vao-the-bi?v=1PWVmwVSG94&tag=3+tap+3) *1.86M* Views *2* Downloads
Kênh YOUTUBE CHÍNH THỨC của chương trình Ơn Giời Câu Đây Rồi Chương trình “Ơn giời! Cậu đây rồi!” (Thank God! You’re here) là một…
[Mặt nạ ngôi sao | Tập 3 full hd: Trịnh Thăng Bình cạn lời vì Trường Giang liên tục nhắc tới tình cũ](http://timkiem.tv/mat-na-ngoi-sao-tap-3-full-hd-trinh-thang-binh-can-loi-vi-truong-giang-lien-tuc-nhac-toi-tinh-cu?v=1v-PAcnjdg0&tag=3+tap+3) *272.37K* Views *11* Downloads
mat na ngoi sao tap 3 full hd, mat na ngoi sao tap 3 htv, truong giang mat na ngoi sao, trinh thang binh mat…
[PHIM CẤP 3 - Mùa Hè (2015) : Tập 3 (Bí Mật Căn Nhà Hoang)](http://timkiem.tv/phim-cap-3-mua-he-2015-tap-3-bi-mat-can-nha-hoang?v=Xsms6dBGhrY&tag=3+tap+3) *5.85M* Views *8* Downloads
_ PHIM CẤP 3 : Mùa Hè (2015) _ - Nội dung xoay quanh những câu chuyện dí dỏm hài hước và có phần mang…
[Mặt nạ ngôi sao | Tập 3 vòng 2: "Thánh người đẹp" trường Giang trổ tài suy đoán "bá đạo"](http://timkiem.tv/mat-na-ngoi-sao-tap-3-vong-2-thanh-nguoi-dep-truong-giang-tro-tai-suy-doan-ba-dao?v=giBCi90oTgY&tag=3+tap+3) *118.02K* Views *17* Downloads
mat na ngoi sao tap 3, mat na ngoi sao tap 3 full hd, mat na ngoi sao truong giang, mat na ngoi sao toc…
[Vì em yêu anh | Audio Official | Mặt nạ ngôi sao tập 3](http://timkiem.tv/vi-em-yeu-anh-audio-official-mat-na-ngoi-sao-tap-3?v=X-ExGwTztR8&tag=3+tap+3) *3.95K* Views *4* Downloads
vi em yeu anh juun dang dung, mat na ngoi sao tap 3, mat na ngoi sao tap 3 full hd, mat na ngoi sao…
[[ Trái Cấm Phần 2 ] Tập 3 | Speak Production [OFFICIAL]](http://timkiem.tv/trai-cam-phan-2-tap-3-speak-production-official?v=Ge7fqRpZGM0&tag=3+tap+3) *1.85M* Views *11* Downloads
►► Click Để Xem Nhiều Hơn ◄◄
--- SUBSCRIBE NGAY ---
http://bit.ly/Speakproduction
-------------
Liên hệ hợp tác quảng cáo :
[[email protected]](/cdn-cgi/l/email-protection)
-------------
ĐẠO DIỄN
-Yunbin…
[Phim Hài Tết 2017 | Đại Gia Chân Đất 7 - Tập 3 | Hài Tết 2017 Mới Hay Nhất](http://timkiem.tv/phim-ha-i-te-t-2017-da-i-gia-chan-da-t-7-ta-p-3-ha-i-te-t-2017-mo-i-hay-nha-t?v=JfoyYivYRGU&tag=3+tap+3) *22.86K* Views *12* Downloads
Phim Hài Tết 2017 | Đại Gia Chân Đất 7 - Tập 3 | Hài Tết 2017 Mới Hay Nhất Hài Tết 2017 Mới Nhất…
#### 3 tap 3 Liên quan:
[Cap 3 mua he tap 3](http://timkiem.tv/tag/cap-3-mua-he-tap-3), [Thien su so 3 tap 3](http://timkiem.tv/tag/thien-su-so-3-tap-3), [Tro ve 3 tap 30](http://timkiem.tv/tag/tro-ve-3-tap-30), [Tro ve 3 tap 34](http://timkiem.tv/tag/tro-ve-3-tap-34), [Tro ve 3 tap 36](http://timkiem.tv/tag/tro-ve-3-tap-36), [Tro ve 3 tap 35](http://timkiem.tv/tag/tro-ve-3-tap-35), [Tro ve 3 tap 33](http://timkiem.tv/tag/tro-ve-3-tap-33), [Tro ve 3 tap 31](http://timkiem.tv/tag/tro-ve-3-tap-31).

Set-Cookie: __cfduid=d2c0405e6e1ee0b41f7866c035e73dad01484837866; expires=Fri, 19-Jan-18 14:57:46 GMT; path=/; domain=.timkiem.tv; HttpOnly

Content-Type: text/html


markdown:
## Tác dụng của lá ngải cứu với sức khỏe của chúng ta
Cây ngải cứu là loại cây được dùng trong một số món ăn, nó có mùi thơm nồng và có vị hơi đắng hoặc rất đắng tùy theo mùa. Ngoài ra ngải cứu có thể dùng để chế biến các món ăn hoặc được sao khô lên làm thuốc. Dùng lá ngải như một loại rau hay kết hợp với một số thảo dược khác để dùng làm thuốc chữa bệnh thì ngải cứu đều có tác dụng tốt đối với sức khỏe con người.
Một số bài thuốc chữa bệnh từ cây ngải cứu:
**Làm thuốc điều kinh**
Phụ nữ bị chứng bệnh kinh nguyệt không đều có thể dùng bài thuốc như sau: lấy ngải cứu khô 10g, thêm 200 ml nước, sắc còn 100 ml, thêm chút đường để uống, chia 2 lần/ngày. Có thể uống liều gấp đôi, cũng 2 lần/ngày. Uống vào thời điểm ngày bắt đầu của kỳ kinh, hoặc đang bị chảy máu kinh. Uống sau 1-2 ngày sẽ thấy hiệu quả rõ rệt, người đỡ mệt, máu kinh đỏ và ít hơn.
**Giúp an thai**
Phụ nữ đang mang thai mà có hiện tượng đau bụng, ra máu, dùng bài thuốc gồm 16gr lá ngải cứu, 16gr lá tía tô, cùng với 600ml nước, khi sắc còn 100ml, thì chia làm 3-4 lần uống/ngày. Bài thuốc này có tác dụng an thai rất tốt, không gay sảy thai.
**Sơ cứu vết thương**
Nếu có bộ phận nào trên cơ thể bị thương, nhanh chóng lấy một nắm lá ngải cứu tươi giã nát, thêm 1/3 muỗng cà phê muối trộn đều rồi đắp lên vết thương. Bài thuốc này sẽ giúp cầm máu nhanh, giảm đau nhức cho phần cơ thể bị thương.
**Trị mụn, mẩn ngứa**
Nếu da mặt bạn bị mụn, có thể dùng lá ngải cứu tươi giã nát, đắp lên mặt, để nguyên đó khoảng 20 phút, rồi rửa lại mặt, làm 2-3 lần/ tuần liên tục như vậy bạn sẽ có làn da trắng sáng hồng. Trẻ em thường hay bị rôm sảy, mẩn ngứa thì lấy lá ngải cứu tươi xay nát rồi lọc lấy nước cho trẻ tắm, rôm sảy sẽ lặn dần và không bị ngứa.
**Lưu thông máu lên não**
Món ăn trứng tráng ngải cứu không chỉ là món ăn ngon mà nó còn là bài thuốc chữa chứng bệnh đau đầu, giúp máu lưu thông lên não hiệu quả.
**Suy nhược cơ thể, kém ăn**
Bài thuốc bổ ích cho nguwofif suy nhược cơ thể tù lá ngải cứu gồm: 250gr ngải cứu, 2 quả lê, 20gr câu kỷ tử, 10gr đinh quy, 1 con gà ri (gà ác) 150gr, hầm trong 0,5 lít nước, thêm gia vị. Ninh đến khi còn 250ml thì bắc ra khỏi bếp. Chia làm 5 phần, ăn cả ngày. Làm liên tục 1-2 tuần, cơ thể sẽ nhanh chóng hồi phục.
Ngải cứu rât tốt cho sức khỏe nhưng cũng phải dùng đúng liều lượng cho phép, nếu dùng quá nhiều cũng có thể gây ra ngộ độc, ảnh hưởng đến thần kinh trung ương và não bộ.
*Nguồn:* [Tác dụng của cây trinh nữ hoàng cung có thể điều trị chứng bệnh gì?](tac-dung-cua-cay-trinh-nu-hoang-cung-co-the-dieu-tri-chung-benh-gi-10-1294.html)(26/10) *Nguồn:* [Tác dụng của cây lô hội với một số bệnh thường gặp](tac-dung-cua-cay-lo-hoi-voi-mot-so-benh-thuong-gap-10-1293.html)(26/10) *Nguồn:* [Tác dụng của cây nha đam với việc làm đẹp](tac-dung-cua-cay-nha-dam-voi-viec-lam-dep-10-1292.html)(26/10) *Nguồn:* [Tác dụng của quả ổi thật bất ngờ](tac-dung-cua-qua-oi-that-bat-ngo-10-1291.html)(26/10) *Nguồn:* [Tác dụng của quả sung với việc điều trị ung thư](tac-dung-cua-qua-sung-voi-viec-dieu-tri-ung-thu-10-1290.html)(26/10) *Nguồn:*

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0


markdown:
TMHPC họp mặt truyền thống lần thứ 22
Lễ viếng nghĩa trang Liệt sỹ nhân kỷ niệm 42 năm ngày giải phóng Phước Long.
Chùm ảnh hoạt động

Set-Cookie: LangInfo_Ducnm=Lang=vi-VN; expires=Fri, 20-Jan-2017 14:53:32 GMT; path=/


markdown:
![ ](http://trangraovatmienphi.com/wp-content/uploads/2015/08/Capture4-100x95.png)
# About ototaitragop
![ ](http://trangraovatmienphi.com/wp-content/uploads/2015/08/Capture4-100x95.png)
Ads /
**Latest items listed**
75.000.000đ
[Đại Lý BánXe Tải Suzuki 650 kg, 740 kg/ Trả góp lãi suất thấp](http://trangraovatmienphi.com/ads/dai-ly-banxe-tai-suzuki-650-kg-740-kg-tra-gop-lai-suat-thap/)
Hotline: 0932.051.550 BÁN XE TẢI GIÁ TỐT NHẤT TẠI MIỀN NAMĐịa chỉ: Quận 12 – Tp.HCMXE TẢI SUZUKI CARRY PRO 740 KG NHẬP KHẨU NGUYÊN CHIẾC TỪ INDONESIAThông số k...

Set-Cookie: __cfduid=dfc17018e456ab3d4d3b2f8aed08eca9d1484838117; expires=Fri, 19-Jan-18 15:01:57 GMT; path=/; domain=.trangraovatmienphi.com; HttpOnly

X-Cache: MISS