markdown:
**Chỉ chưa đầy một năm qua, ở VN đã lộ rõ 02 nhóm lợi ích hành xử gần như sao y những gì đã diễn ra tại Nga vào những năm đầu của thập niên 90. Có thể chỉ mặt hai nhóm lợi ích đang bao trùm toàn bộ nền kinh tế - tài chính của Việt Nam:** [Đó là: Nhóm lợi ích Thâu tóm ngân hàng và khuynh đảo hệ thống tín dụng: Nguyễn Đức Kiên (Còn gọi ‘Bầu Kiên’ hoặc ‘Kiên bạc’) - Trầm Bê - Nguyễn Thanh Phượng (NTP) – Thống đốc Nguyễn Văn Bình.]
Và đó là: Nhóm thôn tính Tài sản, doanh nghiệp, dự án: Nguyễn Thanh Phượng – Hồ Hùng Anh & Nguyễn Đăng Quang – Thống đốc Nguyễn Văn Bình
**THÔN TÍNH NGÂN HÀNG:**
Đến 30/4/2012 Nhóm thôn tính NH đã thực hiện thành công và hiện đang sở hữu các NH: Bản Việt, NH Thương mại CP Phương Nam (gọi tắt PNB), Eximbank, VietBank, Kiên Long, Samcombank, ACB, Techcombank…. Mục tiêu: Từ nay đến 2013 sẽ nắm trọn ít nhất 10 Ngân hàng và thao túng toàn bộ hệ thống tài chính tiền tệ Việt Nam để tiến tới biến các quan chức tham nhũng của Việt Nam thành các con rối trong tay chúng
**.**
thực hiện mưu đồ của mình, hãy xem dưới sự chỉ dạy của bố già Kiên, Phượng và Trầm Bê đã thực hiện với sự đồng lão của Thống đốc Nguyễn Văn Bình như thế nào?
**3200 tỷ đồng –** *Bước 1: Biến NH Phương Nam có vốn điều lệ* *Là ngân hàng nhóm 4 đã bị mất mất thanh khoản trầm trọng từ đợt đầu tiên theo công bố của NHNN trong tháng 10/2011 trở thành NH nhóm 2 được NHNN cấp tăng trưởng tín dụng 15% vào tháng 1/2012 để thực hiện KH thâu tóm bằng các trò ảo thuật:*
Đến 31/12/2011 theo báo cáo tài chánh gởi cho NHNN thì NH Phương Nam có tổng dư nợ huy động của người dân và lien NH khoảng trên 70.000 tỷ. Song hầu như hầu hết tiền huy động của dân, Trầm Bê đã thông qua hơn 40 công ty con của mình để vay đến 90% và thực chất đa bị mất trắng 20.000 tỷ là tiền dùng để hối lộ và Trầm Bê vẫn tự đắc “’
*Qua’ không cần phải nhờ ai cả, ‘qua’ cứ đến thẳng Thủ Tướng… Mọi việc của ‘qua’ đều xin ý kiến thủ* **tướng** **…** **”**. Bằng thủ thuật làm giả các hồ sơ dự án rồi **giải ngân về công ty làm dự án là các Công ty được Trầm Bê thuê cá nhân rút tiền, sau đó chuyển cho ngay cho Trầm Bê…**
NH Thương mại Cổ phần Phương Nam (Phương Nam Bank) là 1 trong 8 NH đầu tiên bị ngân hang nhà nước ( NHNN) công bố bị mất thanh khoản, vậy mà chỉ sau hợp đồng tái cấu trúc với Nguyễn Thanh Phượng thì cuối tháng 11/2011: Thống đốc Nguyễn Văn Bình đã lấy tiền của nhà nước rót 5.000 tỷ để cứu NH Phương Nam; Lúc này NH PN bị giám sát đặc biệt của NHNN.
**Làm thế nào để thoát khỏi giám sát đặc biệt?**
Không ai khác, ngay trong tháng 1/2012 cũng chính Thống đốc Bình lại rót 5.000 tỷ cho BIDV với chỉ đạo: Phải rót 5.000 tỷ này cho NHPN vay và ngay lập tức BIDV đã chuyển ngay số tiền này cho NHPN để Trầm Bê như đã thoả thuận trước với Thống đốc Bình: đã dùng số tiền này để trả lại NHNN để xoá dấu vết đã vay 5000 tỷ của NHNN (Tuy nhiên 5000 tỷ tiền NHNN đã chi viện này thì ngay tại báo cáo tài chánh của NHPN cũng thể hiện, không ai có thể dấu được!) và ngay lập tức Thống đốc Bình mau mắn ra quyết định xếp hạng NHPN vào nhóm 2, được cấp tăng trưởng tín dụng 15% cho năm 2012 và đến đây Bước 1 của quá trình thâu tóm NH Samcombank bắt đầu.
Để trả công cho Thống đốc Bình, Trầm Bê đã chuyển từ NHPN 1775 tỷ vào tài khoản của bố già Kiên tại ACB với Memo
*“Chuyển tiền mua cổ phiếu”*song thực chất không hề có một cổ phiếu nào được chuyển nhượng. Số tiền 1775 tỷ này, bao gồm 275 tỷ để trả công cho chính bố già Kiên đã lấy 3.000 tỷ của ACB cho NH Phương Nam vay liên ngân hàng và 1500 tỷ để trả cho thống đốc Bình vì đã có công lấy 5.000 tỷ từ NHNN rót vòng qua BIDV 5.000 tỷ để BIDV cho NHPN vay hoàn trả lại NHNN.
Khoảng Trung tuần tháng 3/2012 khi thị trường tài chánh rung động bởi công bố của Eximbank đòi Ngân hang Samcombank phải đại hội cổ đông vì họ đã nắm trên 51% Samcombank. Thực chất Eximbank chỉ là kẻ được thuê để chường mặt ra. Kẻ thôn tính thật sự chính là Nguyễn Thanh Phượng – Trầm Bê & Kiên bạc. Khắp nơi choáng váng trước việc chỉ chưa đấy 03 tháng 1 ngân hang đang bị mất thanh khoản trầm trọng, bỗng chốc trở thành ông chủ của NH nhóm 1 có tổng tài sản đang niêm yết tại HOSE trị giá khoảng 7 tỷ USD …
Đã có 06 ngân hang làm đơn khiếu nại về sự việc bất thường của NHPN, vì vậy Thủ Tướng đã triệu tập Thống đốc Bình đến để chỉ đạo:
*‘Nếu lùm xùm quá thì thu 24% Samcombank mà NH Phương Nam đang nắm chuyển cho NHNN để sau này tính sau”.*Đúng như Trầm Bê ba hoa, Thủ tướng biết rất rõ nguồn gốc 24% NHPN nắm của Samconbank là chính từ phép thuật 5000 tỷ và quyết định cấp tang trưởng tín dụng cho một NH bị chết mà có!!!
Nhưng ngay sau đó từng NH ký đơn khiếu nại đều bị Đặng Văn Thảo – Phó Thanh tra NHNN – Tay chân đắc lực của Bình, Bình không thể thực hiện được các trò ảo thuật nếu không có sự góp sức của Thảo. thảo cần mẫn gọi điện, thậm trí xuống từng NH này doạ nạt và xua thanh tra xuống đe dọa. Bình và Thảo hiểu rất rõ: Lĩnh vực NH vô cùng nhạy cảm, nếu làm phật òng Thống đốc và Thanh tra thì coi như tự mình buộc dây vào cổ, vì vậy cả 06 NH nhỏ này sợ hãi đã phải im luôn và tất nhiên cũng không có ‘lùm xùm qua!’ nên nhóm lợi ích KHÔNG kìm được lòng tham nên NHPN hiện vẫn là chủ sở hữu của 24% cổ phần.
**** *Vậy nhóm lợi ích này đã thôn tính Samcombank (Mã chứng khoán STB) như thế nào?*
Ngân hàng Samcombank là NH nhóm 1 được tạo dựng 20 năm bởi ông Đặng Văn Thành trị giá 7 tỷ USD theo thời giá hiện nay đang xuống đáy và cuối cùng đã bị thôn tính bởi NH CP Thương mại Phương Nam ( NHPN)
Trước tiên, ngay sau khi được ông Thống đốc Bình rót 5.000 tỷ đồng và cho phép tang trưởng tín dụng 15% cho năm 2012 thì NHPN đã móc nối ngay với Bầu Kiên để vay liên ngân hàng của ACB 3000 tỷ (vì vậy đã chuyển lại trả công cho Kiên 275 tỷ đồng) và sử dụng 5000 tỷ do NHNN rót cho vay thông qua BIDV để mua 24% của Samcombank;
Kiên – Phượng và Trầm Bê đã Thông qua việc thuê Nhóm Eximbank gồm
**Lê Hùng Dũng – Chủ tịch HĐQT và Các Phó chủ tịch HĐQT của Eximbank là Phạm Hữu Phú, Phạm Trung Cang với thoả thuận: Phú và Cang sẽ lợi dụng chức vụ của mình đứng tên vay 1.500 tỷ đồng từ Eximbank để mua mỗi người 5% cổ phiếu STB ( Samcombank – đang niêm yết trên sàn HOSE) và được trả công 2000 đồng cho mỗi cổ phiếu. Thông qua việc đứng tên này Trầm Bê đã trả công cho ông Dũng, Cang, Phú mỗi người vài chục tỷ.**
Giá Trầm Bê + Phương & Kiên đặt mua: 18.000 đồng/ CP STB (NH Samcombank), trong đó có 2000 đồng/CP STB để trả công cho mỗi người với điều kiện: NH Phương Nam sẽ thanh toán 8.000 đồng/CP vào tài khoản cá nhân của 03 lãnh đạo chủ chốt của Eximbank, sau đó 03 CB lãnh đạo này vay 10.000 đồng/CP STB của Eximbank và thế chấp bằng chính số sổ phiếu STB bằng đúng mệnh giá.
**Bằng thỏa thuận trên: NH Phương Nam đã chuyển cho các ông Dũng, Phú và Cang: 1.200 tỷ và 03 ông này vay thêm 1.500 tỷ của Eximbank để mua cổ phiếu STB đứng tên thay cho Trầm Bê, Phượng và Kiên.** **
Bằng phép biến hóa trên mà Thanh Phượng, Trầm Bê và bầu Kiên đã nắm thêm được 15% cổ phiếu STB, cùng với 16% do chính EXimbank đã mua và 24% do NH Phương Nam mua bằng tiền của NHNN và ACB…, các ông bà Trầm Bê + Thanh Phượng và bầu Kiên dấu mặt đẩy cho 03 kẻ làm thuê: Dũng – Phú – Cang Lãnh đạo của Eximbank đứng ra chính thức đòi Samcombank chuyển giao quyền lực.
Kết quả Nhóm Kiên – Phượng và Trầm Bê Đã thâu tóm thành công STB một cách ngoạn mục.
**Hãy xem chân dung của nhóm thâu tóm** **Trầm Bê:**Hãy nghe câu chuyện thật tưởng như đùa này: Một lần, khi NHNN làm việc với chủ tịch danh nghĩa do Trầm Bê thuê đứng tên và ông chủ thật sự của NH Phương Nam là Trầm Bê thì: Ông Chủ tịch cầm tờ Biên bản NGƯỢC – Lộn đầu xuống dưới do ông KHÔNG BIẾT CHỮ. Còn Trầm Bê – Người học hết lớp 3 thì chỉ biết lăn tay điểm chỉ, đã khiến cho Cán bộ NHNN sợ quá nên đã chỉ đường cho Trầm Bê phải thay ngay vị chủ tịch mới biết đọc, biết viết và giao hẹn Trầm Bê phải ráng tập để ký được chữ ký của chính mình! Đến nay Trầm Bê quả thật cũng đã ký được đúng một chữ ký của chính mình!
Thói làm ăn bậy bạ của Trầm Bê thực ra trong hồ sơ của Thượng tướng Nguyễn Văn Hưởng đều có đầy đủ từ thời còn buôn lậu vàng và kim cương từ Campuchia về Việt Nam, song Hưởng đã đạo diễn lấy cớ Trầm Bê là cơ sở nội tình của Bộ Công an trong cộng đồng người Campuchia ở Miền tây vì vậy mà Trầm Bê đã thoát qua khỏi con đường tù tội.
**Nguyễn Thanh Phượng:**Chủ tịch của Bản Việt chỉ sau mấy tháng đã trở thành nhóm có tổng tài sản hàng tỷ usd chỉ trong vài tháng. Phượng cũng là người làm tư vấn cho nhóm Nguyễn Đăng Quang, Hồ Hùng Anh – Techcombank đã mua thành công mỏ Núi Pháo – là một trong những mỏ Niken lớn nhất thế giới. Phượng đã được trả công 150 triệu USD và Quang, Hùng Anh đã bán sang tay Núi Pháo cho nước ngoài thu ngay tiền mặt 450 triệu USD để rồi dùng tiền này để mua nợ cứu Vinashin. **Nguyễn Đức Kiên:**Đây là một loại bố già kiểu Mafia Nga. Kiên chính là người công bố đã mua được 02 phiếu của Bộ chính trị để đưa ông Bình được trở thành Thống đốc!? Mọi Kế hoạch lợi dụng chính sách xiết chặt tín dụng với việc liên kết với Nguyễn Thanh Phượng và sự dung túng của thống đốc Bình thực hiện mọi kế hoạch do bầu Kiên vạch ra: Kiên đã vay khoảng 70 ngàn tỷ để cùng Phượng đi thôn tính các NH khác. **Thủ đoạn của Kiên vô cùng tinh vi: KIÊN, PHƯỢNG & TRẦM BÊ đều không trực tiếp đứng tên các công ty vay tiền, nhưng tiền vay từ các NH cuối cùng đều chuyển về tài khoản cho Kiên, rồi từ đó sẽ chạy đi các nơi. Chỉ cần kiểm tra các NH ACB, Kienlong Bank, Vietbank, Eximbank, Phuong Nam Bank … sẽ thấy những khảon vay hang ngàn tỷ dài hạn 10 năm do ai đó đứng tên, nhưng truy tới tận nguồn gốc thì sẽ lòi ra Bố gia Kiên tất cả!**
Một thủ đoạn được Kiên áp dụng khá thành công: Thành lập Hội đồng sáng lập của Ngân hang – Đây là một cơ chế trái luật pháp nhằm để quyết định mọi vấn đề, nhưng sau đó được hợp thức hóa các khoản vay của Kiên – Bê – Phượng bằng Hội đồng quản trị được thuê ví dụ như ở ACB là Nguyên Bộ trưởng Trần Xuân Giá đứng ra chịu trách nhiệm và khi xảy ra chuyện bê bối thì chính những quan chức về hưu này phải lo mà chạy cho Kiên và Kiên hoàn toàn không bị sơ xảy gì.
Trong khi cả nền kinh tế kiệt quệ, Quý 1, tăng trưởng tín dụng -3.5% và đến tháng 5 thì tang trưởng tín dụng vẫn còn -1% nghãi là NHNN đã hút về 250.000 tỷ để rồi rót cho thị trường liên NH cho các NH vay lại với nhau để đi ăn cướp và nhờ vậy chỉ trong mấy tháng nhóm lợi ích Phượng, Trầm Bê – Bầu Kiên và Nhóm lợi ích Hồ Hùng Anh – Nguyễn Đăng Quang đã đưa tổng tài sản của mình lên hàng chục tỷ đô la. Đúng là chỉ qua một đêm đã trở thành tỷ phú đô la như các tỷ phú của Nga xô!
Việc mở tín dụng, hạ lãi suất và xóa bỏ toàn bộ khống chế lãi suất trần huy động vào tháng 6/2012 hiện nay đang được tung hô cổ suý như là thành tích của Chính Phủ và của Thống đốc Bình tháo gỡ, chia xẻ khó khan cùng doanh nghiệp, song tất cả thực chất đã nằm trong kịch bản của nhóm thâu tóm từ ngay trước khi Thống đốc Bình được bổ nhiệm Thống đốc và cũng để phục vụ cho chính lợi ích của nhóm nay. Lý do vì sao? Câu trả lời là:
Về bản chất nhóm lợi ích này hoàn toàn tay không bắt giặc, bọn chúng hoàn toàn không có tiền, với chỗ dựa là Thủ Tướng và Thống đốc Bình và chúng đã áp dụng chính sách ‘buôn cơ chế’, dung chính chủ trương xiết chặt tín dụng để ổn định chính sách vĩ mô!!! Để săn đuổi những con mồi mà chúng đã chọn từ trước. Sau đó chúng đã rút tiền từ các ngân hàng từ tiền dùng toàn bộ tiền huy động của nhân dân, hiện nay ít nhất mỗi người trong nhóm này đa đang vay nợ từ 30.000 tỷ đến 70.000 tỷ qua các NH mà chúng đang thao túng như ACB, Eximbank, Phương Nam Bank, VietBank, Kien Long Bank, Techcombank, BIDV… Do vậy việc giảm lãi suất nhằm để cho chính bọn chúng được hưởng, vì vậy mà đến nay hầu như không có doanh nghiệp bình thường nào có thể vay được.
Trong những tháng tới, chính nhóm lợi ích sẽ cho tháo khoán tín dụng theo kịch bản là điều bắt buộc phải làm để bảo vệ chính chúng . Với việc vay nợ lên đến hàng trăm ngàn tỷ đồng nhóm lợi ích của Phượng, Kiên – Trầm Bê – Quang và Hồng Anh (Techcombank) cần phải đẩy giá cổ phiếu ngân hang, đẩy giá tài sản , đặc biệt là giá bất động sản lên bán ra thu tiền về kết thúc một chu trình thôn tính và chuẩn bị cho đợt thôn tính thứ 2 trong khoảng từ nay đến 2015.
*Bài 5: Thâu tóm tài sản* *Quan Giám sử*
## 49 comments:
Bà con ơi hè nhau lại mà lôi đầu đám này lại chứ, chẳng lẽ 90 triệu dân mà lại hèn kém quá vậy sao để cho chỉ có mấy đứa cưỡi đầu, cưỡi cổ cướp bóc vậy sao?
Đọc thử vài entry thì mình bừng hiểu ngay tại sao Basam giới thiệu cái blog quanlambao này!
hì..hì..! hề..hề...
Ông Basam (mà rất có thể không phải ba sàm chánh hiệu đâu mà chỉ là mấy "trự" cộng tác làm biên tập cho trang nầy)rất hóm , rất khôn đấy à nha! Ha..ha...!
Ai ngu ngơ ngớ ngẩn nhứt cũng thấy ngay:Chất lượng bài vở (Cũng là phản ánh chất lượng tư duy) của trang Ba sàm và trang Quanlambao khác nhau một trời một vực !
Một bên như đống lửa cháy-Một bên như đom đóm ma trơi!
Một bên như chuông như trống-Một bên như như pháo xịt ngòi !
Một bên tinh khôn đáo để-Một bên thô thiển ngẫn ngờ
Một bên comle ca vat -Một bên nhồng nhỗng tô hô!
Chính bởi thế Ba Sàm đã tế nhị cho độc giả tự so sánh rồi sẽ cũng tự nhận ra :Đẳng cấp của trang Ba Sàm luôn là vô đối !
Dù sao cũng cám ơn Ba Sàm đã cho nhiều người ...cười vui nhé!
(Dù tôi chắc đến 90% chiêu trò rất vui nầy là của mấy chú C.T.V của ông Ba Sàm chánh hiệu)
chúng nó tham nhũng như vậy mà dân có biết đéo gì đâu. Cứ è cổ ra làm, bán mặt cho đất bán lưng cho trời. Đả đảo bọn con cháu chúng nó
Thông tin ở đây không hẳn là bịa đặt đâu,rất nhiều thông tin chính xác
nên cho bọn này uống thật nhiều cao ngựa và nhân sâm thì càng thúc đẩy nhanh sư việc .còn hành động của dân có lẽ chờ hết nhiệm kỳ này
càng đọc càng thấy người viết rất am hiểu nội tình và am hiểu các vấn đề tài chánh, tay này giả bộ ngây ngô để che giấu tung tích chứ không vừa đâu.
Những điều viết trong bài này khá logic. Người viết bài cũng khá am hiểu về tín dụng.
Thông tin này nên được phổ biến rộng rãi để mọi người cùng thấy bản chất của chế độ, đã tạo nên 1 lớp con buôn quá tham lam trong bộ máy quyền lực nhà nước. Các con buôn này đang hoành hành ngang dọc, không xem kỷ cương, pháp luật, những "bù nhìn" lãnh đạo khác và tất nhiên cả người dân nghèo chúng ta ra cái gì cả.
Những câu chuyện này phần nào phù hợp với những quyết định khó hiểu từ Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Bình trong suốt thời gian hơn 1 năm qua.
Không biết thực hư ra sao nhưng phải công nhận người viết ít ra cũng rất là có logic. Nếu là bịa chuyện thì phải nói là vua hùng biện. Có thật hay không thì ở cái thiên đường XHCN này thì chuyện như thế này cũng không có gì là quá kinh hoàng, nó có thể như cơm bữa
Dù dân hay quan làm báo, tôi cũng vô cùng cám ơn và nghiêng mình bái phục các bác.
Chẳng ai giàu như Gaddafi, tham lam quyền lực và sống xa hoa trên mồ hôi của dân lành, chẳng ai dã man hơn Polpot, chẳng ai tàn bạo và cẩn thận hơn Hitler, ở Việt Nam cho đến thời điểm này chẳng ai vơ vét và tham lam uống máu ăn xương của dân bằng cha con 3D -Phượng, nhưng lưới trời lồng lộng, chúng mày chẳng thể nuốt nổi đâu, số phận của kẻ bạo tàn luôn được sắp đặt sẵn hết rồi, con Phượng tưởng là có thẻ xanh bên Mỹ mà thoát sao?
thực tế đã chứng minh các bài viết là hoàn toàn chính xác.
Các thông tin về Núi Pháo, Eximbank thôn tính Sacombank, NTP đang trên con đường trở thành người giàu nhất Đông nam Á (Sau Ông Vua của Brunêy) tôi đều đã nghe nhưng qua đây mới hiểu thực sự nguyên nhân của nó.
Nếu theo đà này thì chả mấy chốc NTP nắm gọn nền kinh tế Việt nam. Chỉ khổ cho người dân đóng thuế để nó đem về làm của riêng. Hy vọng các tội ác của nó sẽ phải trả bằng tính mạng của nó.
CỰU CHIẾN BINH VIỆT NAM TRONG NƯỚC VÀ HẢI NGOẠI HÃY NGĂN LẠI KHÔNG ĐỂ DÂN BỊ CƯỚP ĐẤT, CỦA TIỀN NHÀ NƯỚC BỊ VƠ VÉT, CHÍNH CÁC ANH PHẢI LÀ NGỌN CỜ KHỞI NGHĨA CHO NỀN DÂN CHỦ TỒN TẠI.CÁC ANH CÒN NGỦ ĐẾN BAO GIỜ ???
Nhìn diễn biến của xã hội thì có vẻ những bài viết này nên đọc và xuy nghĩ.Thế lực nào đứng đằng sau nhóm lợi ích này trên chính trường Việt Nam.
Những gì viết ra ở đây là logic, có cơ sở. Cảm ơn đã cung cấp cho chúng tôi cái nhìn tổng quan.
Để đất nước VN đến tình trạng tồi tệ như hiện nay, ngoài những kẻ tham nhũng, đục khoét tận xương tủy mồ hôi nước mắt của dân thì NHÂN DÂN VIỆT NAM cũng có lỗi phần nào. Đó là sự nhẫn nhục không dám đấu tranh, tự làm mất đi quyền con người của bản thân và thiếu trách nhiệm đối với cộng đồng.
Nhân và quả thôi, Gaddafi cũng phải chui vào ống cống mà chết đấy!!!
Gởi L.B, nếu làm tay sai cho bố già Kiên thì đi chỗ khác chơi. Cả một lũ độc tàn, bạo tàn ăn cướp trên xương máu của người khác, chỉ có tay sai ăn tiên của bọn này mới nói ngược. 90 triệu dân Việt Nam thì đến 89 triệu biết đám trộm cắp ngày này!
những gì viết trong này không phải không có cơ sở. rất sát với thực tế. làm sao một ngân hàng đang rơi vào mất thanh khoản. một ngân hàng yếu, lại thôn tính một ngân hàng lớn hơn. thì ra có những kẻ mafia tài chính, với sự giúp đỡ của quan chức nhà nước
CÁC VUA HÙNG ĐÃ CÓ CÔNG DỰNG NƯỚC, NHÂN DÂN VIỆT NAM TA PHẢI CÙNG NHAU GIỮ NƯỚC !!!
Chúng tôi mong được đọc bài 5 Thâu tóm tài sản, nhưng đến hôm nay vẫn chưa thấy.Cám ơn QLB
Chế độ Cộng Sản "ta" thừa hưởng di chúc của chủ tịch HCM , nên ai cũng lo cho dân , cho nước cả ! Mong sao chế độ này mãi trường tồn , để đứng trên đầu trên cổ thằng dân ngu khờ , bắt nó làm "nô lệ" cho cái đảng trí tuệ muôn đời !
Hồi 1: Thâu tóm giá bèo
Hồi 2: Nâng giá
Hồi 3 : Hốt trọn
Mụ Nguyễn Thanh-Phượng này là mụ đàn bà no hair, các bạn cứ nhìn cặp chân mày vẽ bằng bút chì thì biết liền hà! No hair vậy mà sao mụ lại có tài-sản vài tỷ Mỹ-kim vậy cà? Tiền này ở đâu ra?
rất hay và rất chính xác
Tôi đánh giá rất cao thông tin này của QLB. KO biết anh là ai,cũng ko cần biết anh là ai,cũng mong anh SK,can trường,moi tất cả những thông tin nào có thể,đưa ra cho đám dân đen tôi mở rộng tầm mắt. Rất cảm ơn !
"Các Vua Hùng đã có công dựng nước, Bác cháu ta cùng nhau phá nước" Hồ Ly.
Nguyễn Tấn Dũng sẽ làm Tổng Thống?
Phân hóa, phân chia, xâu xé dành quyền thâu tóm hệ thống Ngân Hàng ở Việt Nam, của cha con Ba Dũng và đàn em trong một thập niên qua. Đã và đang " CÀY NÁT NỀN KINH TẾ VIỆT NAM. Các nhóm lợi ích + Mafia Đỏ & Đen được tạo dựng, và sinh sản ra trong thời gian Ba Dũng làm TĐ Ngân Hàng. Y Tá Ba Dũng dùng mũi kim chích rất chuyên nghiệp. Công An ngả về phe Ba Dũng? Quân Đội chính quy sẽ nhìn nhận ra sao?
Gia đình cha con Ba Dũng là một gia đình giàu nhất Á Châu? Cách đây 5 năm có tin đồn VN sẽ đổi tiền?
Kinh tế Việt Nam khấm khá gì hơn trong những năm tới? Ba Dũng và đám đàn em đệ tử, đã làm mất đi lòng tin của các nhà đầu tư trong ngoài nước rồi. Khi họ mất lòng tin thì đừng mong mà lấy lại. Đảng Cộng Sản Việt Nam ngày nay cũng vậy. Đó là một sự thật mà bộ máy cầm quyền đầu não ở Hà Nội, hiểu và biết rất rõ. Tư Sang-Trọng lú sẽ dùng kim, dao kéo để giải phẩu ra sao cho con bệnh tham nhũng trong những thời gian tới?
Y Tá Ba Dũng và đám bộ hạ đàn em bắt mạch rồi.
"Tắt đèn".
" Tư Sang Trọng lú còn nhiều độc chiêu! Hùng Khiều Y Tá thả diều lên cao...
Nguyễn Tấn Dũng sẽ làm Tổng Thống?
Phân hóa, phân chia, xâu xé dành quyền thâu tóm hệ thống Ngân Hàng ở Việt Nam, của cha con Ba Dũng và đàn em trong một thập niên qua. Đã và đang " CÀY NÁT NỀN KINH TẾ VIỆT NAM. Các nhóm lợi ích + Mafia Đỏ & Đen được tạo dựng, và sinh sản ra trong thời gian Ba Dũng làm TĐ Ngân Hàng. Y Tá Ba Dũng dùng mũi kim chích rất chuyên nghiệp. Công An ngả về phe Ba Dũng? Quân Đội chính quy sẽ nhìn nhận ra sao?
Gia đình cha con Ba Dũng là một gia đình giàu nhất Á Châu? Cách đây 5 năm có tin đồn VN sẽ đổi tiền?
Kinh tế Việt Nam khấm khá gì hơn trong những năm tới? Ba Dũng và đám đàn em đệ tử, đã làm mất đi lòng tin của các nhà đầu tư trong ngoài nước rồi. Khi họ mất lòng tin thì đừng mong mà lấy lại. Đảng Cộng Sản Việt Nam ngày nay cũng vậy. Đó là một sự thật mà bộ máy cầm quyền đầu não ở Hà Nội, hiểu và biết rất rõ. Tư Sang-Trọng lú sẽ dùng kim, dao kéo để giải phẩu ra sao cho con bệnh tham nhũng trong những thời gian tới?
Y Tá Ba Dũng và đám bộ hạ đàn em bắt mạch rồi.
"Tắt đèn".
" Tư Sang Trọng lú còn nhiều độc chiêu! Hùng Khiều Y Tá thả diều lên cao...
Vậy theo QLB là thời điểm vai thang tới không nên đầu tư CK và BĐS nếo không sẻ là con mồi cho bọn chúng.
Để viết được bài này phải là người cực kỳ am hiểu mọi ngõ ngách trong hệ thống chính trị và NH Việt nam. Đọc mà thấy đau sót, của cải của đất nước, của những người dân, nông dân nghèo, bị vơ vét, dân bị đẩy đến đường cùng theo kiểu sống chết mặc bay. Những việc tày trời thế này sao các lãnh đạo Đảng đâu rồi, suốt ngày rêu rao chống tham nhũng với noi gương Chủ Tịch Hồ Chí minh mà nhắm mắt làm ngơ hay cũng ăn chia cùng bọn mafia này. Thiết nghĩ cần phải đưa bài báo để nhiều công chúng độc giả, để mọi người hiểu nội tình của của nước nhà. Cám ơn Tác giả!
Đúng là "Thù trong-Giặc ngoài". Mình để ý cứ VN sắp có "biến" là TQ mon men. Sắp có biến rồi haha...
Hy vọng Linh Khí Hồng Phúc nước Việt trường tồn.
Tôi ghét xem phóng sự cảu truyền hình VN 2 năm nay, vì khi nghe các lãnh đạo thao thao kiểu mỵ dân nghe mà đau xót. Dân tình không ngu đến nỗi thực sự các ông đang nói gì, mong rằng có những đại phẫu cắt đi ung nhọt cho dân có thêm lòng tin vào sự lãnh đạo của Đảng cộng sản, còn không thì mất nước và dân lại lầm than.
Bọn này dám động vào núi Pháo thì sắp tan tành rồi. Cho hỏi nhỏ Núi Pháo ở Tỉnh nào nhỉ, tui chưa nghe qua lần nào?
Chúng ta đang sống ở thời đai Văn Minh, tất cả những gì chúng ta lam Là vì cuộc sống tốt đẹp, xã hội cùng phát triển..! Gia Đình ta âm no, con cháu của chúng ta được ăn học, được phát triển.., vậy mà bao lâu nay chúng ta đả Đống góp tiền của, mồ hôi công sức để xay dựng đất nước này..!
Các Bác trong BCT không thể làm ngơ trước tình hình đất nước bị một nhóm bè lũ làm lũng đoạn nên kinh tế này sao..?
Tôi hy vong những bài viết của quanlambao là sai sự thật..!
Nhưng thiết nghỉ nếu đó là sự bịa đặt của những phần tử xấu muốn chia rẽ Long tin của nhân dân với Đảng thì chúng ta phải thanh trừng.., còn nếu đó là sự thật thì các anh trong BCT phải giải phẩu ngay đám sau mọc thâm lam vô độ nay..!
Chúc các đồng chí sớm tiềm ra lời giải cho vấn nạn này.
Cang doc cang thay duoc su thoi nat cua TT va bon tay sai ban nuoc, hai dan. BCT khong the lam ngo truoc su lam nguy cua Che do, cua To Quoc. Hay tieu diet ngay nhung phan tu xau xa giu vung truyen thong tot dep cua dan toc, tu tuong Ho Chi Minh va cua Dang Cong San Viet Nam.
BO CHINH TRI HAY TIEU DIET HET LU PHAN CACH MANG, LU BAN NUOC, HAI DAN CUA THANG TT DUNG NGAY LAP TUC. CHUC CHO TBT NGUYEN PHU TRONG, CTN TRUONG TAN SANG HAY TINH TAO VA KIEN DINH HAY BAT LU SAU MOT PHAI DEN TOI TRUOC DANG, TRUOC CHU TICH HO CHI MINH, TRUOC VONG LINH CAC ANH HUNG LIET SY, CAC BA ME VIET NAM ANH HUNG VA CUA CA DAN TOC VIET NAM. HAY GIU VUNG NIEM TIN. CHUNG TOI LUON UNG HO CACH MANG.
đầy tớ cảu dân đâu chẳng thấy, chỉ thấy toàn là một lũ sâu bọ.
bóc lột của dân là của riêng, thât bọn này chết phơi thay là còn nhẹ. hận đời chưa có ai phát động... ủng hộ phát động tiêu diệt
trời đất ơi đấy là việt nam mà mấy ca si vãn hat là chùm khế ngọt đó sao?????thật sự là như vậy thì bọn 3D QUÁ DĂ MAN ĐẤY CÁC BÁC NHỈ
Tôi vô cùng bức xúc và căm phẫn những gì Cộng sản đã gây ra cho đất nước chúng ta
Nói thật khó nghe! Xưa nay cha ông ta vẫn biết vậy. Quan làm báo đã thách đấu, hay nói nhẹ nhàng hơn là chất vấn thủ tướng về những sự vụ và số liệu, con người cụ thể. Chúng toi đọc và thấy rất có tình có lý và Cần thủ tưởng trả lời trước công luận: có hay không. Đừng nên ra lệnh dẹp " quan làm báo" . Hãy Dũng cảm nhận trách nhiệm và từ chức nếu có, với lý do: tôi là y tá...
Những người có tâm sẽ hiểu được bọn quan chức buôn bán trên đầu người khác như thế nào ? nhưng chúng ta có thể làm gì hơn được ? Người ta do không tìm ra đường lối đấu tranh nên đã hướng lòng tin vào Đảng CSVN. Bởi vậy chúng ta căm thù bọn CS nhưng cũng đành nhìn người dân còn mơ hồ u mê.
Post a Comment

X-Robots-Tag: all

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 495 / 496) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html

Connection: close

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.rongbay.com

Pragma: no-cache

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
--Tất cả danh mục--
Bất động sản
Điện thoại - Smartphone
iPhone - iPad
Thế giới phụ kiện
Laptop - Máy tính bảng
Máy tính-Phần mềm-D.vụ
Thiết bị Giải trí số
Điện tử - Gia dụng
Thiết bị văn phòng - an ninh
Thời trang - Làm đẹp
Mẹ & Bé
Hoa - Quà tặng - Đồ chơi
Địa điểm Ăn Uống
Thủ công mỹ nghệ
Dịch vụ - Giải trí - Du lịch
T.bị Y tế - Sức khoẻ
Truyện-Sách-Học hành
Thực phẩm - Đồ dùng bếp
Xây dựng, nội, ngoại thất
Thú cưng-Vật nuôi
Ô tô - Phụ tùng - Đồ chơi
Xe máy-Xe đạp-Phụ tùng
Máy móc, công cụ, dụng cụ
Cần tìm/mua - Loại khác
Toàn quốc
Hồ Chí Minh
Hà Nội
Đà Nẵng
Cần Thơ
Bình Dương
Bình Phước
Quảng Ngãi
Quảng Nam
Ninh Thuận
Bình Thuận
Đồng Nai
Bình Định
Gia Lai
Buôn Mê Thuột
Lâm Đồng
Thừa Thiên Huế
Kiên Giang
Tiền Giang
Long An
Khánh Hòa
Hưng Yên
Hòa Bình
Hậu Giang
Hải Dương
Hà Tĩnh
Hà Tây
Điện Biên
Đắk Nông
Đắk Lắk
Hà Nam
Hà Giang
Đồng Tháp
An Giang
Hải Phòng
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bà Rịa - Vũng Tàu
Bến Tre
Bắc Ninh
Cao Bằng
Cà Mau
Lào Cai
Nghệ An
Nam Định
Lạng Sơn
Lai Châu
Kon Tum
Quảng Ninh
Quảng Bình
Phú Yên
Phú Thọ
Ninh Bình
Yên Bái
Vĩnh Phúc
Vĩnh Long
Tuyên Quang
Trà Vinh
Thanh Hóa
Thái Nguyên
Thái Bình
Tây Ninh
Sơn La
Sóc Trăng
Quảng Trị
1
220.000 VNĐ
Ngày đăng: 26/11/13 | Ngày làm mới: 26/11/13
Lượt xem : 1216 | Nhận xét ()
| Nơi rao TP.HCM
Người đăng tin:
The2ndShop | Gởi tin nhắn
Ngày tham gia: 26.11.13
Địa chỉ: 293/25 Bạch Đằng P.15 Q.Bình Thạnh, TPHCM (Xem bản đồ)
Phone: 0906853838,
Chú ý: CanBanNhanh.com không chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm. Vui lòng xem kỹ mô tả sản phẩm khi đặt mua. Khi liên lạc vui lòng nói rõ bạn xem tin này tại CanBanNhanh.com. Cẩn thận với các tin lừa đảo<<--click
The 2nd Shop "Độc và Đẹp" kính chào quý khách !!!
Đ/c: 293/25 Bạch Đằng P.15 Q.Bình Thạnh, TPHCM
ĐT: 0906853838 - Mr.Quốc
Lời đầu tiên chúc các gian hàng trên 5giay mua may, bán đắt và quý khách hàng sắm được cho mình những sản phẩm vừa ý..!
The 2nd Shop chuyên bán thời trang secondhand tất cả đều là hàng Authentic.
Với phương châm " Hàng hiệu dành cho người sành điệu" chúng tôi sẽ mang đến cho quý khách những sản phẩm hàng hiệu độc đẹp đúng chất dân chơi. Các mặt hàng bán tại shop được chúng tôi tuyển chọn kỹ càng từng cái một sau đó sẽ được đem đi hấp ủi để mang đến những sản phẩm hoàn hảo cho quý khách.
Các sản phẩm quý khách mua tại shop quý khách có thể check hàng thật giả, chúng tôi sẽ hoàn lại 200 nếu phát hàng giả.
Sau đây là những sản phẩm đang bán tại shop còn hình là còn hàng, hàng nào đã bán shop sẽ xoá hình hoặc ghi đã bán.
I/Áo khoát:
1. Áo khoát BCBGMAXAZRIA - 1 thương hiệu nổi tiếng đến từ Mỹ, hiện đang có bán trong các TTTM lớn ở Việt Nam
2. Áo khoát Juicy Couture - 1 thương hiệu cao cấp và nổi tiếng đến từ Los Angeles, California, Mỹ
Đây là link tham khảo nè:
http://www.juicycouture.com/womens-jackets-and-outerwear
3. Áo khoát Old Navy - 1 thương hiệu phổ biến đến từ Mỹ
2. Áo khoát New York Laundry - 1 thương hiệu đến từ New York, Mỹ
2. Áo khoát Total Girl dành cho bé gái từ 14 đến 16 tuổi nè
II/Quần short:
1. Quần short Divided by H&M - 1 thương hiệu nổi tiếng đến từ Thuỵ Điển
Quần này còn bán trên wedsite tradesy nè:
http://www.tradesy.com/bottoms/divid...-shorts-330245
1. Quần short Du.Jeans - 1 thương hiệu đến từ Hàn Quốc
II/Quần Jeans:
1. Quần jean A/X mới 100 full tag - 1 thương hiệu cao cấp và nổi tiếng đến từ Mỹ
2. Quần jean Rock&Repulic - 1 thương hiệu cao cấp và nổi tiếng dành cho dân chơi đến từ Mỹ, các anh chị Việt kiều cũng hay mặc thương hiệu này.
3. Quần jean Levi"s 524 - thương hiệu này chắc ai cũng biết rồi
4. Quần jean Clride.n - 1 thương hiệu nổi tiếng đến từ Hàn Quốc, các hotboy và hotgirl của showbiz Hàn cũng thường sử dụng thương hiệu này
5. Quần jean NIX - 1 thương hiệu lâu đời tại Hàn Quốc
Rất mong quý khách ghé qua ủng hộ shop và up 1 phát dùm shop nha.
Cảm ơn rất nhiều sẽ trả lễ 100..!
Khi liên lạc vui lòng nói rõ bạn xem tin này tại CanBanNhanh.com
Xem tất cả
620.000 VNĐ
510.000 VNĐ
340.000 VNĐ
115.000 VNĐ
270.000 VNĐ
500.000 VNĐ
260.000 VNĐ
345.000 VNĐ
200.000 VNĐ
290.000 VNĐ
210.000 VNĐ
310.000 VNĐ
370 VNĐ
15.000 VNĐ
850.000 VNĐ
770.000 VNĐ
240.000 VNĐ
250.000 VNĐ
1.200.000 VNĐ
550.000 VNĐ
990.000 VNĐ
300.000 VNĐ
450.000 VNĐ
150.000 VNĐ
Call
903.383.248 VNĐ
1.000.000 VNĐ
350.000 VNĐ
800.000 VNĐ
Trang chủ |
Sản phẩm mới 100%| Chợ Second hand
| Trung tâm thời trang |
gian hàng | Bất động sản |
sản phẩm vip |
Site map | Liên hệ
Giới thiệu
|
Qui chế hoạt động
|
Chính sách sử dụng
|
Qui định cho hội viên
|
Hứớng dẫn nâng cấp VIP
|
câu hỏi và trả lời
Đơn vị chủ quản: Công ty TNHH Thương mại - Điện Tử Quốc
Tế Mới.
Địa chỉ: 37 Cù Lao, P.2, Q. Phú Nhuận, Tp.HCM.
Điện thoại: (08)-73007007 - Fax: (08)-35178819.
Mã số doanh nghiệp: 0308925600 do SKHDT TPHCM cấp ngày
04/06/2009
Email: info@canbannhanh.com Web: www.canbannhanh.com
Liên hệ quảng cáo : 0949 22 99 22 CanBanNhanh.com không
bán hàng trực tiếp, quý khách mua hàng xin liên hệ với người bán theo số máy trong
tin đăng. Xin trân trọng cảm ơn!

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: ASP.NET_SessionId=m25jd503x5tipwpk12xj2yxa; domain=.canbannhanh.com; path=/; HttpOnly


markdown:
Thứ hai, 21/12/2009 | 10:06 GMT+7
# Trẻ hay bị táo bón, tôi phải làm gì?
Tôi có một bé 2 tuổi hay bị táo bón thường xuyên, đã đi khám bác sỹ nhưng vẫn không khỏi, còn uống thuốc thì bé đi được nhưng ngưng thuốc là một hay hai ngày sau thì bé vẫn không đi được.
Tôi cho bé ăn nhiều rau, uống nước cam và ăn sữa chua mỗi ngày nhưng vẫn không có kết quả. Xin các bạn có cách nào chỉ giúp tôi với . Xin chân thành cám ơn.
*( Hoàng Điệp )*

Set-Cookie: device_env=4; expires=Tue, 04-Aug-2015 03:36:43 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# Đề cương và đáp án môn khoa học quản lý
Chia sẻ: Nguyen Xuan Truong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:38
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 804
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110618/truong531/80x100/7931340374551.jpg)
##
Đề cương và đáp án môn khoa học quản lý
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Câu 01: Phân tích các mục tiêu, động lực trong quản lý, liên hệ vấn đề tiền lương và thu nhập. Nêu giải pháp ? BÀI LÀM Trong hoạt động quản lý thì mục tiêu và động lực là hai vấn đ ề quan.. tự thân nó sẽ trở thành động lực, ngược lại, mục tiêu sai hoặc không phù hợp …
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề cương và đáp án môn khoa học quản lý
- Đề cương và đáp án môn khoa học quản lý
- Câu 01: Phân tích các mục tiêu, động lực trong quản lý, liên hệ vấn đề tiền lương và thu nhập. Nêu giải pháp ? BÀI LÀM Trong hoạt động quản lý thì mục tiêu và động lực là hai vấn đ ề quan trọng nhất, quyết định sự vận động và phát triển của hệ thống quản lý. Nắm vững khái niệm về mục tiêu, động lực và mối quan hệ của chúng, nhà quản lý sẽ biết cách tác động hiệu quả nhằm thúc đẩy hệ thống nhanh chóng đạt được những mục tiêu đã được xác định. Mục tiêu của quản lý là trạng thái tương lai mà chủ thể mong muốn đạt được trong quá trình vận động của hệ thống tại thời gian và không gian xác định. Nó là tiêu đích mà mọi hoạt động của hệ thống hướng tới, nó định hướng và chi phối sự vận động của toàn bộ hệ thống quản lý. Mục tiêu quản lý phải được xác định trước để chi phối, dẫn dắt cả chủ thể và đối tượng quản lý trong toàn bộ quá trình hoạt động. Mục tiêu trong quản lý cũng là sản phẩm quản lý của chủ thể quản lý, nó được xây dựng dựa trên sự nhận thức của chủ thể quản lý về quy luật vận động của hệ thống quản lý và các vấn đ ề có liên quan. Việc xác định mục tiêu trong quản lý có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý bởi vì nếu xác định mục tiêu sai, mọi hoạt động của hệ thống sẽ trở thành vô nghĩa, thậm chí gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Mục tiêu của quản lý phải đảm bảo tính liên tục và kế thừa của hệ thống; nội dung phải rõ ràng, cụ thể bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu; phải tiên tiến, thể hiện sự phấn đấu của các thành viên, sự phát tri ển của hệ thống đồng thời nó cũng phải xác định rõ về mặt thời gian. Mặt khác, do quản lý là một tiến trình vừa có tính cách tĩnh, vừa có tính cách động cho nên vai trò của mục tiêu trong quản lý cũng thể hiện hai mặt : tĩnh và động. Về mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi thì nhà quản lý đặt các mục tiêu đó làm nền tảng của kế hoạch nhằm xây dựng hệ thống quản lý. Về mặt động, các mục tiêu quản lý không phải là những điểm mốc cố định mà là linh hoạt phát triển với những kết quả mong đợi ngày càng cao hơn trên cơ sở xem xét các nguồn lực hiện có hoặc sẽ có của tổ chức. Mục tiêu quản lý có nhiều loại, nhiều cấp, nhiều thứ bậc với những khoảng thời gian khác nhau: có mục tiêu kinh tế, mục tiêu chính trị và mục tiêu xã hội; có mục tiêu cấp thấp và mục tiêu cấp cao; mục tiêu lâu dài và mục tiêu trước mắt, mục tiêu chủ yếu và mục tiêu thứ yếu…Mục tiêu chung tạo ra những phương hướng rộng lớn cho việc ra quyết định và không thay đổi trong nhiều năm. Các mục tiêu tạo thành một hệ thống phân cấp từ mục tiêu chung của hệ thống đến
- mục tiêu của bộ phận, mục tiêu cá nhân và tạo thành cả một hệ thống mạng lưới khi các mục tiêu được phát triển, được phản ánh trong các chương trình phối hợp chặt chẽ với nhau . Trong các mục tiêu quản lý, mục tiêu cấp thấp phải phục tùng, thống nhất và đ ịnh hướng vào mục tiêu cấp cao; mục tiêu ngắn hạn phải thống nhất và định hướng vào mục tiêu lâu dài. Vì vậy, việc cụ thể hóa hệ thống mục tiêu và bảo đảm sự thống nhất của hệ thống mục tiêu là trách nhiệm của cơ quan quản lý các cấp nhằm tránh tình trạng rối loạn mục tiêu, mục tiêu cấp thấp và mục tiêu trung gian sẽ không hướng vào mục tiêu cuối cùng. Trong hệ thống mục tiêu đó, con người luôn là mục tiêu lớn nhất, bao trùm nhất của tất cả mọi lĩnh vực quản lý. Còn động lực trong quản lý là những yếu tố quyết định sự vận động, phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý nhằm hướng đ ến các mục tiêu đã xác định. Động lực là “cái thúc đẩy làm cho biến đổi và phát triển”, nó tác động trực tiếp đến hành vi của cá nhân, của t ập thể; từ đó tạo khả năng thực hiện các mục tiêu đã hoạch định. Động lực có nhiều loại khác nhau tùy theo cách tiếp cận và nghiên cứu, xét trên khía cạnh quản lý thì cần chú ý đến động lực bên trong và động lực bên ngoài, động lực trực tiếp và động lực gián tiến, động lực cá nhân, tập thể và xã hội, động lực vật chất và động lực tinh thần. Động lực cá nhân trong tổ chức là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép nhằm tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Động lực vật chất là khả năng thỏa mãn về vật chất, còn động lực tinh thần chính là sự đánh giá của tập thể, của xã hội về hoạt động của cá nhân. Về mặt lý luận và thực tiễn, cần phải nhìn nhận rằng quản lý suy cho cùng là quản lý con người và thông qua nỗ lực của con người đ ể thực hiện mục tiêu, mục tiêu đó cũng chính là nhằm ph ục vụ cho con người. Vì vậy, xét một cách tổng quát thì con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực quan trọng nhất, quyết định toàn bộ sự vận động, phát triển của hệ thống quản lý. Có thể chia nguồn động lực con người ra thành 3 nhóm : động l ực hành chính - tổ chức, động lực kinh tế và động lực tinh thần. Căn c ứ trên 3 nhóm động lực ấy, chủ thể quản lý phải biết cách tác đ ộng đ ể khơi nguồn các động lực, kích thích sáng tạo, tạo ra sự hăng hái làm việc của từng cá nhân và hợp lực của tổ chức để hướng vào mục tiêu chung. Tạo động lực không những là trách nhiệm mà còn là mục tiêu của quản lý và chúng được thực hiện thông qua hệ thống tổ chức bộ máy, cơ chế chính sách biện pháp và thủ thuật của chủ thể quản lý nhằm làm cho đối tượng thực hiện mục tiêu đạt hiệu quả cao. Trong thực tế, những chủ trương, biện pháp quản lý đúng đắn của chủ thể quản lý nhất định sẽ được đón nhận triển khai thậm chí nhanh chóng biến thành phong trào, ngược lại những chủ trương, biện pháp quản
- lý chưa khoa học, không phù hợp thì không tạo ra động lực, không được hệ thống đón nhận và triển khai. Giữa mục tiêu và động lực trong quản lý có mối quan hệ đ ặc biệt không tách rời nhau , không có động lực sẽ không tiếp cận được mục tiêu. Mục tiêu tạo ra động lực và động lực là nhắm đ ến mục tiêu. Mục tiêu đúng, tự thân nó sẽ trở thành động lực, ngược l ại, mục tiêu sai hoặc không phù hợp sẽ triệt tiêu động lực, không th ể tạo ra sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống. Trong hoạt động nhà nước cũng như hoạt động kinh tế, văn hóa, xã hội khác, muốn có đ ộng l ực phải giải quyết vấn đề thỏa mãn nhu cầu của người lao động và vì vậy trong mục tiêu phải chứa đựng những lợi ích về vật chất, tinh thần mà người lao động được hưởng, phải phù hợp với ý chí, nguyện vọng của người lao động thì mới khuyến khích và tạo ra được đ ộng lực đúng đắn, thúc đẩy khơi dậy mọi tiềm năng của cá nhân, t ập th ể nhằm đạt những mục tiêu đề ra. Tuy nhiên việc xác định những yếu tố để tạo thành động lực thúc đẩy con người là một việc khó khăn vì con người là một thực thể phức tạp, động cơ của mỗi cá nhân là khá phức tạp và thường mâu thuẫn nhau. Từ những phân tích trên cũng cho thấy rằng trong hoạt đ ộng quản lý, chủ thể quản lý cần phải kiểm định lại các quyết định quản lý thông qua mối quan hệ giữa mục tiêu và động lực. Một quyết định đúng đắn, phù hợp nhất định sẽ khơi nguồn động lực tổng hợp trong toàn bộ hệ thống. Một khi quyết định không được đối tượng tiếp nhân, triển khai, không gây “phản ứng” gì với hệ thống quản lý thì khi đó nhà quản lý cần phải xem xét lại chính bản thân quyết định Ngày nay, các lý thuyết về động lực cũng đều coi lợi ích kinh tế là một động lực cơ bản thúc đẩy con người hành động bởi vì lợi ích kinh tế chính là nguồn thỏa mãn các nhu cầu cơ bản và là đi ều ki ện góp phần đáp ứng các nhu cầu của con người. Vì con người là tổng h ợp các mối quan hệ xã hội nên lợi ích kinh tế con người không chỉ là l ợi ích cá nhân mà còn là lợi ích tập thể và toàn xã hội Như chúng ta đã biết, trong hoạt động quản lý thì mục tiêu và đ ộng lực là hai vấn đề quan trọng nhất, quyết định sự vận động và phát triển của hệ thống quản lý. Vậy mục tiêu và động lực trong quản lý là gì ? quan hệ giữa chúng ra sao? Chúng ta sẽ lần lượt phân tích đ ể từ đó nêu lên những nội dung phát huy nhân tố con người trong quản lý. Mục tiêu của quản lý là trạng thái tương lai mà chủ thể mong muốn đạt được trong quá trình vận động của hệ thống tại thời gian và không gian xác định. Nó là tiêu đích mà mọi hoạt động của hệ thống hướng tới, nó định hướng và chi phối sự vận động của toàn bộ hệ thống quản lý. Mục tiêu quản lý phải được xác định trước để chi phối,
- dẫn dắt cả chủ thể và đối tượng quản lý trong toàn bộ quá trình hoạt động. Mục tiêu trong quản lý cũng là sản phẩm quản lý của chủ thể quản lý, nó được xây dựng dựa trên sự nhận thức của chủ thể quản lý về quy luật vận động của hệ thống quản lý và các vấn đề có liên quan. Việc xác định mục tiêu trong quản lý có ý nghĩa đặc bi ệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý bởi vì nếu xác định mục tiêu sai, mọi hoạt động của hệ thống sẽ trở thành vô nghĩa, thậm chí gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Mục tiêu quản lý phải đảm bảo tính liên tục và kế thừa của hệ thống; nội dung phải rõ ràng, cụ thể bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu; phải tiên tiến, thể hiện sự phấn đấu của các thành viên, sự phát tri ển của hệ thống đồng thời nó cũng phải xác định rõ về mặt thời gian. Khi xây dựng mục tiêu, cần phải nhìn nhận rằng quản lý là một ti ến trình vừa có tính cách tĩnh, vừa có tính cách động cho nên vai trò của mục tiêu trong quản lý cũng thể hiện hai mặt : tĩnh và đ ộng. V ề mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi thì nhà quản lý đặt các mục tiêu đó làm nền tảng của kế hoạch nhằm xây dựng hệ thống quản lý. Về mặt động, các mục tiêu quản lý không phải là những điểm mốc cố định mà là linh hoạt phát triển với những kết quả mong đợi ngày càng cao hơn trên cơ sở xem xét các nguồn lực hiện có hoặc sẽ có của tổ chức. Mục tiêu quản lý có nhiều loại, nhiều cấp, nhiều thứ bậc với những khoảng thời gian khác nhau : có mục tiêu kinh tế, mục tiêu chính trị, xã hội; có mục tiêu cấp thấp và mục tiêu cấp cao; mục tiêu lâu dài và mục tiêu trước mắt, mục tiêu chủ yếu và mục tiêu thứ yếu…Mục tiêu cấp thấp phải phục tùng, thống nhất và định hướng vào mục tiêu cấp cao; mục tiêu ngắn hạn phải thống nhất và định hướng vào mục tiêu lâu dài. Vì vậy, việc cụ thể hóa hệ thống mục tiêu và bảo đảm sự thống nhất của hệ thống mục tiêu là trách nhiệm của cơ quan quản lý các cấp nhằm tránh tình trạng rối loạn mục tiêu, mục tiêu cấp thấp và mục tiêu trung gian sẽ không hướng vào mục tiêu cuối cùng. Trong hệ thống mục tiêu đó, con người luôn là mục tiêu l ớn nhất, bao trùm nhất của tất cả mọi lĩnh vực quản lý. Còn động lực là yếu tố quyết định sự vận động, phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý nhằm đạt mục tiêu đã xác định. Động lực tác động trực tiếp đến hành vi của cá nhân, của tập thể; từ đó t ạo khả năng thực hiện các mục tiêu đã hoạch định. Nếu không có đ ộng lực thì hệ thống không vận động, phát triển.
- Động lực có nhiều loại khác nhau tùy theo cách tiếp cận và nghiên cứu : động lực vật chất là khả năng thỏa mãn về vật chất, còn đ ộng lực tinh thần chính là sự đánh giá của tập thể, của xã hội về hoạt động của cá nhân. Như vậy, xét một cách khái quát thì con người vừa là mục tiêu vừa là động lực quan trọng nhất, quyết định sự vận động, phát tri ển của hệ thống quản lý. Để phát huy nguồn lực con người, người ta có th ể chia thành 03 nguồn động lực nhỏ hơn đó là động lực hành chính t ổ chức, động lực kinh tế, động lực tinh thần. Do đó chủ thể quản lý phải biết khơi nguồn các động lực sáng tạo, tạo ra hợp lực của các hợp đồng để hướng vào mục tiêu chung. Như vậy, giữa mục tiêu và động lực trong quản lý có mối quan hệ đặc biệt không tách rời nhau . Không có động lực sẽ không tiếp cận được mục tiêu. Muốn có động lực phải giải quyết vấn đề thỏa mãn nhu cầu của người lao động và vấn đề gốc đó là mục tiêu. Mục tiêu tạo ra động lực, và động lực là nhắm đến mục tiêu. Mục tiêu đúng, tự thân nó sẽ trở thành động lực. Ngược lại, mục tiêu sai, hoặc không phù hợp sẽ triệt tiêu động lực, không thể tạo ra sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống. Trong thực tế, những chủ trương, biện pháp quản lý đúng đắn của chủ thể nhất định sẽ được đón nhận, triển khai, thậm chí nhanh chóng biến thành một phong trào sôi động; ngược lại, những chủ trương, biện pháp quản lý chưa khoa học, không phù hợp sẽ không tạo ra động lực, không được hệ thống đón nhận và triển khai. Trong mục tiêu phải chứa đựng những lợi ích về vật chất và tinh thần của người lao động cho nên mục tiêu phải phù hợp với ý chí, nguyện vọng của người lao động thì mới tạo ra được động l ực đúng đắn. Vì thế phải chú ý đến nhân tố con người và phát huy nhân tố con người. Hay nói cách khác, mục tiêu là cơ sở chỉ đạo và định hướng của hệ thống và quá trình thực hiện mục tiêu là quá trình tạo ra động lực trực tiếp để thực hiện mục tiêu đã xác định. Động lực này được hình thành trên cơ sở giải quyết thõa mãn những nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động. Do đó khi xác định nội dung mục tiêu cần phản ánh những lợi ích kinh tế mà tập thể và cá nhân được hưởng để từ đó tạo động lực cho quá trình thực hiện mục tiêu. Mục tiêu đúng, tự nó trở thành động lực. Mục tiêu sai hoặc không phù hợp sẽ triệt tiêu động lực, không tạo ra sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống.
- Vì vậy, trong hoạt động quản lý, chủ thể quản lý có thể ki ểm đ ịnh lại các quyết định quản lý thông qua mối quan hệ giữa mục tiêu và động lực : “một quyết định đúng đắn, phù hợp nhất định sẽ khơi nguồn động lực sáng tạo trong toàn bộ hệ thống; khi một quyết định không được đối tượng tiếp nhân, triển khai, không gây “phản ứng” gì với hệ thống quản lý, khi đó rất cần phải xem xét lại chính bản thân quyết định.” - Nội dung phát huy nhân tố con người Quản lý suy cho cùng là quản lý con người để phục vụ cho con người. Cho nên phải phát huy nhân tố con người trong quản lý. Nhà quản lý cần phải thực hiện những nội dung căn bản sau: + Việc phát huy tiềm năng của cá nhân phải đặt trong mối quan chặt chẽ giữa cá nhân, tập thể và xã hội, không thể tách rời ra. Tiềm năng của con người cần thiết và có thể được xem xét ở từng cá nhân trong quan hệ với cộng đồng nhưng tập thể, xã hội phải tạo điều kiện để cho cá nhân được phát triển. + Quan tâm và phát huy nhân tố con người là đáp ứng những nhu cầu chính đáng của con người, tạo điều kiện cho mọi người được cống hiến nhiều hơn. Con người luôn có tính tự chủ rất cao trong mọi hoạt động, họ có khả năng sáng tạo vô cùng to lớn. Do đó, đ ể phát huy tiềm năng của con người thì chủ thể quản lý phải đ ưa ra những giải pháp để thực hiện thỏa mãn nhu cầu chính đáng của các tập th ể người lao động trong cả đời sống vật chất và tinh thần. + Quản lý trong chế độ XHCN, từ trong bản chất của mình đã luôn luôn vì con người, đề cao và phát huy nhân tố con người. Điều đó vừa phù hợp với xu hướng của thời đại, vừa thể hiện bản chất ưu việt của chế độ XHCN. + Mặc dù có tính tự chủ rất cao trong mọi hoạt động nhưng h ọ cũng có thể phá hoại không nhỏ, có thể nảy sinh nhiều hiện tượng tiêu cực đòi hỏi phải phát hiện và ngăn chặn cho nên đòi hỏi phải hoàn thiện co chế chính sách quản lý để phát huy tiềm năng con người trong quản lý. + Đảng ta từ khi thành lập cho đến nay luôn đề cao vai trò của con người, luôn đấu tranh vì đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Ngày nay, con người càng được đề cao hơn, được thể hiện rõ hơn trong đường lối đổi mới cũng như các biện pháp quản lý của Đảng và Nhà nước.
- - Quan hệ giữa con người và hệ thống quản lý : quan hệ giữa con người và hệ thống quản lý nói chung, quản lý kinh tế- xã h ội nói riêng là mối quan hệ đặc biệt : + Con người sáng tạo ra mọi hệ thống quản lý, trực tiếp vận hành, đổi mới, hoàn thiện nó nhưng lại bị hệ thống quản lý chi ph ối trở l ại rất mạnh mẽ. + Hệ thống quản lý khoa học, dân chủ là sản phẩm của trí tuệ tập thể, có tác động khơi nguồn mọi động lực, khuyến khích mọi tài năng sáng tạo. + Hệ thống quản lý quan liêu, mất dân chủ sẽ kìm hãm sự sáng tạo, làm thui chột mọi tài năng. Nguy hiểm hơn là hệ thống đó sẽ nuôi dưỡng và tiếp tục sản sinh ra con người và bộ máy quan liêu hơn. Đây là “vòng xoáy” nguy hiểm đối với mọi quốc gia. Thực tế chúng ta đã có thời kỳ rơi vào “vòng xoáy” nguy hiểm đó nên Đảng, Nhà n ước ta đã chặt đứt, phá vỡ “vòng xoáy” nguy hiểm của hệ thống quản lý quan liêu, xây dựng hệ thống quản lý khoa học, dân chủ, đúng đ ắn hơn. Tóm lại: Để góp phần thực hiện tốt việc phát huy nhân tố con người trong quản lý thì nhà quản lý phải: Tổ chức bộ máy khoa học, tiến bộ; xây dựng 1 cơ chế tạo được động lực cho quá trình phát triển: cơ chế phát hiện nhu cầu; cơ chế định hướng điều chỉnh nhu cầu; cơ chế tổ chức thực hiện những nhu cầu chính đáng của con người trong quá trình phát triển để tạo ra mục tiêu, động lực. Liên hệ thực tiễn việc giải quyết vấn đề trên ở đơn vị (nhận thức quan điểm về vai trò con người ở đơn vị) Câu 2: Phân tích chứng minh sự cần thiết khách quan vận dụng nguyên tắc tập trung dân chủ. Liên hệ việc vận dụng nguyên tắc trên ? BÀI LÀM Nhận thức và vận dụng các quy luật trong quản lý là một quá trình đi từ cái chung đến cái riêng, từ trừu tượng đ ến cụ thể đ ể đ ề ra các nguyên tắc của quản lý. Các nguyên tắc quản lý là các quy tắc chuẩn mực, chỉ đạo những người quản lý phải tuân thủ trong quá trình quản lý. Các nguyên tắc quản lý do con người định ra, vừa phản ánh các
- quy luật khách quan nhưng cũng mang dấu ấn chủ quan của con người. Trong lịch sử hoạt động quản lý, người ta đã đ ưa ra nhi ều nguyên tắc quản lý và mỗi lĩnh vực hoạt động lại có những nguyên tắc quản lý đặc thù. Sau đây chúng ta sẽ phân tích nội dung của nguyên tắc tổ chức cơ bản của quản lý, đó là nguyên tắc tập trung dân chủ, để từ đó liên hệ việc vận dụng nguyên tắc trên trong quản lý ở đơn vị mình đang công tác. Trước hết, chúng ta cần phải hiểu nguyên tắc tập trung dân chủ là gì ? Cơ sở hình thành nguyên tắc tập trung dân chủ, nội dung, yêu cầu và các điều kiện thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ. 1. Khái niệm chung : Nguyên tắc tập trung dân chủ là nguyên tắc tổ chức cơ bản của quản lý, phản ánh mối quan hệ giữa chủ thể và đối tượng quản lý cũng như yêu cầu và mục tiêu của quản lý. 2. Sự cần thiết khách quan vận dụng nguyên tắc tập trung dân chủ Cơ sở hình thành của nguyên tắc tập trung dân chủ là xuất phát từ yêu cầu đảm bảo hiệu quả trong hoạt động của hệ thống quản lý. Trong thực tiễn, khi người quản lý thực hiện mô hình phi dân ch ủ thì sẽ dẫn đến hệ thống chuyên quyền, độc đoán, quan liêu dẫn đ ến trong hoạt động của hệ thống không có hiệu quả. Nếu thực hi ện hệ thống phi tập trung thì sẽ dẫn đến sựrối loạn trong hệ thống sẽ đ ưa đến tình trạng tự phát, hỗn loạn, tự do cô chính phủ làm cho hoạt động của hệ thống quản lý cũng không có hiệu quả. Cơ sở hình thành nguyên tắc tập trung dân chủ đó là khách quan; thứ nhất, xuất phát từ vai trò và vị trí của Nhà nước trong quản lý, t ừ sự phát triển của trình độ LLSX và tương ứng với nó là trình độ phân công lao động và hợp tác lao động. - Tại sao phải vận dụng nguyên tắc tập trung dân chủ : dân chủ là khuyến khích sự tham gia ---> thế giới hiện nay biến đổi rất nhanh, rất nhiều thông tin, sự kiện, tình huống mới phát sinh mà nhà lãnh đạo không thể biết hết mọi cái, giải quyết hết mọi việc, do đó phải có sự tham gia đóng góp ý kiến của mọi người. Xuất phát từ nhu cầu đảm bảo hiệu quả trong hoạt động của hệ thống quản lý, điều này diễn ra bởi lẽ nền kinh tế nhiều thành ph ần, có sự phân công lao động cao, nảy sinh ra yêu cầu phải tổ chức hợp tác trong lao động bảo đảm cho mọi cá nhân, mỗi doanh nghiệp có tính tự chủ động trong sản xuất kinh doanh, nhằm phát huy nhân t ố tối cao : khả năng, tính năng động sáng tạo trong thực hiện mọi công
- việc. Trong quá trình hợp tác lao động đó phải có tính dân chủ, tuy nhiên mọi hoạt động trong hệ thống đều phải đảm bảo hướng đến mục tiêu chung nhất mà Đảng ta xác định nhằm bảo đảm sự ổn đ ịnh trong quá trình đi đến mục tiêu, tránh sai lệch định hướng xã hội chủ nghĩa, do đó đòi hỏi vừa phải có dân chủ. Nguyên tắc tập trung dân chủ còn xuất phát từ vai trò và địa vị của nhà nước trong quản lý. Trong xã hội xã hội chủ nghĩa, dựa trên chế độ công hữu về tư liệu sản xuất chủ yếu, chính bản thân nó định ra yêu cầu phải quản lý tập trung trong nền kinh tế, vì những tư liệu sản xuất chủ yếu nằm trong tay nhà nước nên yêu cầu phải được nhà nước quản lý tập trung mới phát huy được tác dụng, hiệu quả Mặt khác, chế độ công hữu cũng nảy sinh yêu cầu dân chủ trong quản lý. Vì nhà nước quản lý, nhưng trao quyền sử dụng những tư liệu sản xuất chủ yếu đó cho các ngành, các địa phương, đơn vị nên đòi hỏi phải dân chủ để các ngành, các địa phương, các đơn vị đó phát huy được tính năng động sáng tạo, khai thác có hiệu quả các cơ sở hình thành. Nguyên tắc tập trung dân chủ còn do sự phát triển của lực lượng sản xuất mang tính chất xã hội hóa, phải huy động rộng rãi các nguồn tiềm năng và nguồn lực trong nền kinh tế quốc dân, nên vừa phải có tập trung để tránh mọi thất thoát, lãng phí, vừa phải có tính dân chủ để huy động được mức tối đa. 3. Nội dung và yêu cầu của tập trung dân chủ : Như vậy, từ cơ sở khách quan của việc hình thành nguyên tắc tập trung dân chủ, khi thực hiện nguyên tắc này chúng ta ph ải đ ảm b ảo các yêu cầu và nội dung sau: - Cần phải đảm bảo sự kết hợp chặt chẽ giữa tập trung và dân chủ trong quản lý, tức là đảm bảo sự kết hợp giữa nội dung l ảnh đ ạo thống nhất của cơ quan quản lý với tính chủ động sáng tạo của cơ sở, của tập thể người lao động trong hệ thống nhằm đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả trong hoạt động của hệ thống tổ chức quản lý. Yếu tố dân chủ là để phát huy hiệu quả cao nhất trong quá trình phát triển cho nên phải kết hợp nhuần nhuyễn cả hai yếu tố trên trong quản lý, thông qua sự kết hợp đó để đảm bảo sự thống nhất ý chí trong hệ thống quản lý dẫn đến đảm bảo hiệu quả cao. Đó là mục tiêu cao nhất trong quá trình quản lý. Về bản chất thì tập trung và dân chủ là 2 xu hương diễn ra đồng thời cùng 1 lúc. Tập trung dân chủ là 1 nguyên tắc thống nhất chứ không phải là sự kết hợp, sự điều hòa giữa tập trung và dân chủ; không phải sự tập trung càng cao thì dân chủ càng giảm và ngược lại.
- Trong nguyên tắc thống nhất này, tập trung và dân chủ tác động cùng chiều, theo tỷ lệ thuận, đòi hỏi phải đảm bảo lẫn nhau. Xu hướng tập trung được biểu hiện ở 2 nội dung : thứ nhất, tập trung là sự thống nhất về tư tưởng và hành động của tất cả các thành viên trong hệ thống. Thứ 2 đó là sự tập trung quyền lực để giải quy ết các công việc phát sinh trong hệ thống, tức là phải có đ ủ quyền lực để giải quyết mọi vấn đề có sự lảnh đạo, quản lý, điều hành thông suốt. Do đó tập trung là 1 xu hướng cần thiết. Về xu hướng dân chủ thì hiện nay có 2 quan điểm khác nhau về dân chủ. Quan điểm thứ nhất là: Dân chủ là quyền và trình độ dân chủ tương ứng với quyền lực của đối tượng quản lý. Nếu hiểu theo quan điểm này dễ dẫn tới tình trạng dân chủ quá đà tự phát, tự do vô chính phủ. Vì quyền bao quát hết nội dung dân chủ và quyền ph ải hiểu theo nghĩa là làm rõ cái gì, cái gì không làm rõ, do đó dân ch ủ không đồng nghĩa với quyền. Quan điểm coi dân chủ là môi trường, là điều kiện để phát triển của mỗi cá nhân. Như vậy, dân chủ là môi trường, là điều kiện để phát triển của mỗi cá nhân có được những cơ hội phát triển hoàn thiện trong sự phát triển của xã hội, của cộng đồng. Tùy thuộc khả năng và mức độ ảnh hưởng của các cá nhân tới quyết định chung của cộng đồng, tới việc giải quyết công việc chung mà có thể thấy một xã hội dân chủ đến mức nào. Việc thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ có ý nghĩa quan trọng, là cơ sở để xây dựng mô hình tổ chức quản lý còn gọi là nguyên tắc phân công, phân cấp, đồng thời còn là cơ sở để xây dựng cơ chế quản lý kinh tế . - Để vận dụng và thực hiện đúng nguyên tắc tập trung dân chủ cần có 2 điều kiện về nhận thức và thực tiễn. Về mặt nhận thức thì cần phải nhận thức đúng vai trò của tập trung và vai trò của dân chủ trong quan hệ tập trung - dân chủ. Trong quan hệ tập trung dân chủ thì tập trung bao giờ cũng giữ vai trò chủ đạo, nó định hướng cho các bi ện pháp dân chủ nhằm để đảm bảo sự tồn tại và tạo ra khả năng phát triển của hệ thống. Mất đi sự tập trung là mất đi sự thống nhất trong hoạt động của hệ thống dẫn tới tình trạng tổ chức sẽ bị biến dạng. Ngoài ra, tập trung còn là cơ sở định hướng để giải quyết các nội dung, biện pháp thực hiện dân chủ; còn dân chủ thì có vai trò tạo cơ sở về xã hội, kinh tế, chính trị để thực hiện tốt tập trung trong quản lý. Chính về mặt này các nhà quản lý mới tạo ra được sự thống nhất về tư tưởng, ý chí và hành động nhằm đảm bảo tốt cho yêu cầu tập
- trung trong quản lý. Ngược lại dân chủ cũng có vai trò tạo cơ sở cho xã hội, kinh tế chính trị để thực hiện tốt tập trung trong quản lý, thông qua các giải pháp dân chủ mà các nhà quản lý thực hiện được sự thống nhất trong quản lý một cách tốt nhất. Như vậy, các bi ện pháp dân chủ nhằm bảo đảm cho sự lãnh đạo tập trung, càng mở rộng dân chủ thì yêu cầu tập trung thống nhất càng cao, khắc phục dân chủ đưa đến tự do vô chính phủ cũng như tập trung quá mức dẫn đ ến tập trung quan liêu. Tập trung phải trên cơ sở dân chủ, dân chủ phải được thực hiện trong khuôn khổ tập trung. Đây là nguyên tắc rất quan trọng của quản lý, nó có tính khách quan, phổ quát, song thực hiện không đơn giản, phụ thuộc vào bản lĩnh, phẩm chất đạo đức và phong cách của người quản lý. Về mặt thực tiễn, chúng ta cần phải sử dụng kết hợp, những công cụ, những biện pháp thực hiện tập trung dân chủ trong quản lý. Để đảm bảo yêu cầu tập trung trong quản lý cần có những công cụ sử dụng như: Luật, chính sách, chế độ, quy chế. Nhà nước sử dụng các hệ thống chiến lược, kế hoạch, chương trình phát triển…và sử dụng một công cụ nữa đó là chế độ một người chỉ huy (còn gọi là ch ế đ ộ thủ trưởng). Đồng thời để đảm bảo yêu cầu dân chủ, các nhà quản lý phả sử dụng các giải pháp như: chế độ tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện các chế độ, các hình thức đảm bảo quy ền tham gia quản lý của chủ thể người lao động. Thực trạng đất nước ta hiện nay đòi hỏi phải bảo đảm sự lãnh đạo tập trung của nhà nước được thể hiện chức năng quản lý bằng những công cụ như : sử dụng hệ thống pháp luật, chiến lược, chương trình, kế hoạch, các chính sách, chế độ quản lý và áp dụng chế độ một người chỉ huy để đảm bảo định hướng xã hội chủ nghĩa của một nền kinh tế chứ không can thiệp sâu vào vai trò của dân chủ trong quan hệ tập trung dân chủ. Tập trung chính là sự thống nh ất, t ập trung là cơ sở để định ra giải pháp và nội dung dân chủ trong quản lý, tập trung còn là nền tản pháp lý cho nội dung dân chủ, đ ịnh ra những khuôn khổ, những giới hạn cần thiết để đảm bảo dân chủ đúng hướng, bản chất quyền tập trung dân chủ xã hội chủ nghĩa Từ sự phân tích trên cho chúng ta thấy nhà quản lý ph ải đ ảm bảo cho bằng được sự kết hợp giữa các công cụ của tập trung và các giải pháp của dân chủ; nếu không kết hợp đồng bộ thì việc thực hi ện nguyên tắc trên trở nên vô nghĩa.
- Công cụ quản lý để thực hiện tập trung: Hệ thống luật, chính sách, quy chế; các chiến lược, kế hoạch, chương trình; chế độ 1 người chỉ huy. Các giải pháp để thực hiện dân chủ: thực hiện chế độ tự chủ trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp; thực hiện các ch ế đ ộ phân công, phân cấp trong quản lý; thực hiện các hình thức đ ể bảo đảm tập thể người lao động tham gia quản lý. Như vậy, đây là một nguyên tắc rất quan trọng của quản lý, nó có tính khách quan, phổ quát, song thực hiện không đơn giản, phụ thuộc vào bản lĩnh, phẩm chất đạo đức và phong cách của người quản lý. Liên hệ thực tiễn: Nhìn lại một cách tổng quát thì việc thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ trong hệ thống quản lý của Huyện thời gian qua là khá tốt. Từ việc tổng kết đánh giá và đề ra chủ trương ... đều đ ược thông qua cán bộ Đảng viên và nhân dân đóng góp ý kiến thống nhất. Tuy nhiên vẫn còn những vấn đề thực hiện chưa được đầy đủ biểu hiện như : trong hệ thống quản lý có lúc thể chế quản lý đ ến sự tập trung quá cao thể hiện ở công cụ tác động đến đối tượng quản lý như chỉ thị, Nghị quyết ... Từ đó xuất hiện một số trường hợp ở Huyện bộc lộ quan liêu, chuyên chế, độc đoán, áp đặt một cách máy móc làm cho đối tượng quản lý không phát huy được tính chủ động sáng tạo, dẫn đến năng suất hiệu quả không cao. Ngược lại cũng có không ít trường hợp diễn ra còn xem nặng dân chủ quá mức, vượt trên dân chủ nên dẫn đến tình trạng thiếu tôn trọng kỷ cương, pháp luật làm cho hệ thống quản lý của huyện Câu 3: Phân tích mối liên hệ giữa các phương pháp trong quản lý. Liên hệ vận dụng phương pháp kinh tế ? BÀI LÀM 1.Trong hoạt động của một cá nhân hay một tập thể phải hướng đến một mục tiêu đã được đề ra và để điều hành đạt đ ược mục tiêu chủ thể quản lý phải tác động vào đối tượng quản lý bằng những phương pháp quản lý để cho bộ máy dưới sự qủn lí của mình đạt được kết quả tốt nhất. Như vậy phương pháp quản lý là cách thức mà chủ thể quản lý tác động vào đốii tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu nhất đ ịnh. So với nguyên tắc, phương pháp quản lý là yếu tố linh hoạt, thường được thay đổi theo đối tượng và tình huống quản lý. Các nhà quản lý chỉ
- thực hiện tốt chức năng của mình khi nhận thức đúng và sử dụng tốt các phương pháp quản lý. Tuy nhiên, việc nhận thức và sử dụng các phương pháp quản lý hiệu quả hay không còn phụ thuộc và trình đ ộ và năng lực cụ thể của người quản lý, thể hiện tài năng của người quản lý. Mỗi phương pháp quản lý đặc trưng cho mỗi thủ pháp tạo động cơ và động lực thúc đẩy đối tượng quản lý. Đối tượng tác động của phương pháp quản lý là những con người, là một thực thể có cá tính, thói quen, tình cảm, nhân cách gắn với các hoàn cảnh lịch sử cụ thể. Con người không chỉ đóng góp vào thành quả chung của tập thể, đồng thời cũng mong muốn nhận lại từ thành quả chung đó là những lợi ích vật chất và tinh thần thoả đáng. Con người không chỉ chấp hành mệnh lệnh của người quản lý mà còn chù thể sáng tạo trong công việc, có tinh thần độc lập tự chủ. Đ ối t ượng tác động của các phương pháp quản lý là những con người xã hội. Trong mỗi tố chức, người lao động không làm việc theo cá nhân mà làm việc hợp tác, phối hợp công việc với nhau. Thành quả lao động không chỉ là cá nhân mà còn là của tập thể. Chủ thể quản lý phải biết lôi cuốn, thuc đẩy mọi người trong vi ệc tổ chức tham gia công việc chung, đem hết sức lực, tài năng làm vi ệc cho tổ chức. Có như vậy mới làm cho tổ chức thêm vững mạnh. Tuy vậy, mỗi con người chịu sự tác động trở lại của tổ chức. Một tổ chức vững mạnh sẽ tạo được nhiều thuận lợi cho con người làm việc hơn một tổ chức yếu kém. Con người ai cũng có ưu điểm và nhược điểm nhất định. Ng ười quản lý phải thấy rõ cả ưu điểm và nhược điểm của họ. Có biện pháp thích, hợp phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm để họ làm vi ệc có chất lượng và hiệu quả. Con người trong một tổ chức, khi thực hiện công việc thường đem theo thói quen và truyền thống vào công việc. Thói quen và truyền thống của mỗi người có thể tiến bộ hoặc lạc hậu, có thể thúc đẩy hoặc cản trở công việc. Người quản lý cũng phải thấy rõ và có bi ện pháp tác động phù hợp để mọi người pháp huy thói quen và truyền thống tốt đẹp của mình vào công việc. Sự tác động đến con người có ý nghĩa là một thực thể đa dạng luôn bi ến đổi, là đặc trưng căn b ản nhất của các phương pháp quản lý . Trong cơ chế quản lý, phương pháp quản lý là nội dung cơ bản, là yếu tố động nhất. Vì vậy nó có khả năng điều chỉnh kịp thời đối với sự biến đổi của đối tượng và tình huống quản lý, nhưng vẫn giữ được định hướng và mục tiêu quản lý. Thực tế cho thấy, phần lớn kết quả của một quà trình quản lý lại tuỳ thuộc vào sự lựa chọn và sử dụng cá phương pháp quản lý. Lựa chọn và sử dụng các phương pháp quủan
- lí giúp chủ thể quản lý có thể tạo động cơ, đ ộng lực thúc đ ẩy ng ười lao động hoàn thành tốt các nhiệm vụ. Phương pháp quản lý làm cho các hoạt động quản lý tuân thủ đúng các quy luật, nguyên tắc quản lý, đồng thời sát hợp với điều ki ện của đối tượng quản lý. Phương pháp quản lý là cơ sở nâng cao chất lượng và hiệu quả thực hiện các chức năng quản lý. Phương pháp quản lý làm cho các hoạt động quản lý không chỉ là những tác động mang tác nghi ệp đơn thuần mà còn mang tính xã hội sâu sắc. Để tác động đến yếu tố con người trong lao động, người ta phải dùng nhiều phương pháp tác động khác nhau. Nếu căn cứ vào nội dung tác động, sẽ có các phương pháp quản lý cơ bản sau: -`Phương pháp tổ chức hành chính : là phương pháp dựa vào quyền uy tổ chức của người quản lý để bắt buộc người dưới quyền phải chấp hành mệnh lệnh quản lý. + Cơ sở tác động: là quyền lực của chủ thể quản lý ở trong hệ thống quản lý. Quyền lực này được xác lập theo luật, quy chế, cơ chế…. Hiệu lực, hiệu quả quản lý phụ thuộc nhiều vào việc thực hiện đúng hay không đúng quyền lực của mình. + Công cụ tác động: 03 nhóm công cụ sau: . Hệ thống luật, các chính sách quản lý, những cơ chế, quy chế, quy định trong quản lý (bắt buộc mọi đối tượng quản lý ph ải tuân theo). . Hệ thống chiến lược, kế hoạch, chương trình, dự án…(là công cụ định hướng toàn bộ hoạt động của hệ thống). . Hệ thống tổ chức và những quy chế về hoạt động của hệ thống. + Điều kiện thực hiện phương pháp tổ chức- hành chính: các quyết định hành chính phải bảo đảm đúng thẩm quyền, bảo đảm tính khoa học, bảo đảm tính khả thi, bảo đảm sự liên tục về mặt thời gian (nhất quán) đồng thời phải bảo đảm sự thống nhất về không gian. + Ưu thế của phương pháp này so với các phương pháp khác là: thực hiện công việc chung của tổ chức được nhanh chóng, thống nhất, triệt để, vì vậy phương pháp này thường phù hợp với các tình huống quản lý cấp bách, khẩn trương. Nhưng nó cũng dễ dẫn đ ến tình trạng quan liêu, độc đoán…. Do đó khi xác lập cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý phải tuân thủ nguyên tắc tập trung dân chủ, có quan tâm đến điều kiện cụ thể của các thành viên trong tổ chức… - Phương pháp tâm lý - giáo dục : là sự tác động tới đối tượng quản lý thông qua các quan hệ tâm lý, tư tưởng, tình cảm. + Cơ sở tác động: dựa vào uy tín của người quản lý để lôi cuốn mọi người trong tổ chức hăng hái, tích cực tham gia công việc.
- + Công cụ tác động: vận dụng các quy luật, nguyên tắc tâm lý và giáo dục, nhờ đó người quản lý nắm được tâm tư, nguyện vọng, nhu cầu, mong muốn, tình cảm, đạo đức, lý tưởng của mỗi người và có biện pháp tạo lập trong mỗi người niềm say mê, phấn khởi, ý thức trách nhiệm, tinh thần sang tạo đối với công việc. Phương pháp tâm lý- giáo dục không thể thiếu trong mọi tổ chức, nhất là các tổ chức xã hội. để khắc phục mặt hạn chế của phương pháp này người quản lý phải biết kết hợp với các phương pháp tổ chức- hành chính và phương pháp kinh tế. -`Phương pháp tổ chức kinh tế. 2.Sau đây ta phân tích rõ phương pháp kinh tế trong hệ thống phương pháp quản lý: Phương pháp kinh tế là phương pháp tác động của chủ thể quản lý tới đội tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế. Phương pháp kinh tế phải thông qua việc lựa chọn và sử dụng các công cụ đòn bẩy kinh tế như: giá cả, lãi suất, tiền lương, tiền thưởng, lợi nhuận để tác động d8ến điều kiện hoạt động của con người. Thông qua các chính sách và đòn bẩy kinh tế người ta tự tính toán thiện hơn để tự quyết định hành động của mình, tự chủ lấy công vi ệc của mình.. không có sự can thiệp trực tiếp của tổ chức. Phương pháp kinh tế lấy lợi ích kinh tế vật chất làm động l ực thúc đẩy con người hành động. Lợi ích đó thể hiện qua thu nhập của mỗi người, lấy lại từ thành quả chung, phù hợp với sự đóng góp c ủa mỗi người. Nếu người quản lý quá coi trọng lợi ích chung, coi nhẹ l ợi ích cá nhân của mỗi người sẽ làm triệt tiêu động lực của họ. Ngoài ti ền lương, tiền thưởng, trợ cấp cũng là lợi ích bổ sung cho thu nhập c ủa con người. Trợ cấp không có liên quan đến công việc, nhưng có ý nghĩa củng cố thêm mục tiêu của tổ chức, giúp thu hút và động viên các thành iên làm việc tốt hơn cho tổ chức. Khi thu nhập thực tế của con người chưa cao, nhu cầu vật chất của con người mới đáp ứng được ở mức thấp, thì con người khi thực hiện các công việc nào đó, đều rất quan tâm đến lợi ích và thu nhập. Vì vậy, người quản lý ở mọi tổ chức phải hết sức coi trọng việc vận dụng phương pháp kinh tế. So với các phương pháp quản lý khác, phương pháp kinh tế có ưu điểm là đặt mỗi người vào điều kiện tự mình được quyết định làm việc như thế nào có lợi nhất cho mình và cho tổ chức. Tuy vậy phương pháp kinh tế cũng có những hạn chế vốn có của nó. Nếu lạm dụng phương pháp kinh tế dễ dẫn người ta đến chỗ chỉ nghĩ đến lợi ích vật chất, thậm chí chỉ lệ thuộc vào vật chất, tiền của mà quên tinh th ần, đạo lí, có dẫn đến hành vi vi pạhm pháp luật. Đ ộng l ực t ừ l ợi ích cá
- nhân của mỗi người nếu không được định hướng và kiểm soát nó sẽ dẫn người ta đến chỗ làm ăn phi pháp. Trong điều hành hoạt động chủ thể quản lý vận dụng các phương pháp quản lývào thực tiễn phải bảo đảm các yêu cầu sau đây: Đảm bảo tính toàn diện: mỗi phương pháp quản lý tác động đến con người theo một hướng nhất định, hiệu quả tạo động cơ, động lực thúc đẩy con người với các mức độ khác nhau. Việc tuyêt đối hoá một phương pháp quản lý nào đó trong quản lý sẽ làm gi ảm hi ệu l ực tác động, không phát huy được ưu thế và khắc phục hạn chế vốn có của mỗi phương pháp. Con người chỉ làm việc tốt nhất trong điều kiện có khuôn khổ tổ chức chặt che, rõ ràng; có lợi ích thoả đáng; có sự hi ểu biêt và niềm say mê với công việc. Đó chính là sự tác động toàn diện của các phương pháp quản lý đối với mỗi con người. Đảm bảo tính khách quan: nhận thức và vận dụng các phương pháp quản lý là công việc chủ quan của mỗi người quản lý. Vận dụng các phương pháp như thế nào còn phụ thuộc vào đối tượng và tình huống quản lý cụ thể. Nếu người quản lý chủ quan coi nhẹ yêu cầu thực tế khách quan của đối tượng và tình huống quản lý thì hoạt động quản lý có nguy cơ bị quan liêu hoá. Đảm bảo tính khả thi: lựa chọn các phương pháp quản lý phải phù hợp, có tác động thiết thực trong việc điều chỉnh đối tượng quản lý. Các phương pháp quản lý khi xác lập và vận dụng phải có căn cứ khoa học và thực tiễn, bảo đảm cho đối tượng quản lý có th ể thực hiện được một các tự giác và tích cực. Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, chúng ta đã tuyệt đ ối hóa, cường điệu phương pháp tổ chức-hành chính và phương pháp tâm lí-giáo dục. Coi nhẹ các phương pháp kinh tế trong quản lý các tổ chức kinh tế-xã hội làm cho tình trạng quản lý ở mọi tổ chức đ ều mang tính chất quan liêu, hình thức, hạn chế rất nhiều tính chủ đ ộng sáng tạo của mỗi người. Chuyển sang nền kinh tế thị trường, các quy luật kinh tế-xã hội được nhận thức và vận dụng đầy đủ hơn, trong đó lợi ích kinh t ế đã được coi trọng. Do đó phương pháp kinh tế trở thành phương pháp tác động chủ yếu đối với mọi người, lợi ích thiết thân của mỗi người được coi là điểm xuất phát để xác lập hệ thống lợi ích tập thể và lợi ích xã hội. Thực chất của việc xác lập và vận hành các phương pháp quản lý ở nước ta hiện nay là quá trình thực hiện dân chủ hoá toàn bộ quá trình quản lý các tổ chức kinh tế-xã hội theo nguyên tắc tập trung dân chủ. Do đó, không thể coi nhẹ phương pháp tổ chức-hành chính và phương pháp tâm lí-giáo dục. Một nội dung quan trọng của đổi mới quản lý là đổi mới nhận thức và sử dụng các phương pháp quản lý, khắc phục phương pháp quản lý mang tính quan liêu, mệnh lệnh trước đây, điều đó phụ thuộc trước
- hết vào đội ngũ những người quảnlínâng cao trình độ sử dụng tổng hợp các phương pháp quản lý, đòi hỏi người quản lý phải không ngừng học tập, rèn luyện, nâng cao trình độ và phẩm chất, trao dồi và nâng cao trình độ quản lý của mình cho phù hợp với yêu cầu của công cuộc đổi mới đất nước hiện nay. 3. Liên hệ thực tiễn ở đơn vị công tác Câu 04: Trình bày các mô hình cơ cấu tổ chức quản lý. Liên hệ phân tích mô hình cơ cấu tổ chức của quản lý ? BÀI LÀM I. Cơ sở khoa học hình thành cơ cấu tổ chức quản lý: 1. Khái niệm và tiền đề khách quan : - Cơ cấu tổ chức quản lý là 1 chỉnh thể gồm các bộ phận có chức năng, quyền hạn, trách nhiệm khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được bố trí thành từng cấp, từng khâu, thực hiện các chức năng quản lý nhằm đạt mục tiêu đã xác định. + Mỗi cơ cấu tổ chức quản lý bao giờ cũng gồm nhiều bộ phận hợp thành, có mục tiêu riêng, đồng thời đều nhằm vào mục tiêu chung, mục tiêu cuối cùng của hệ thống quản lý. + Mỗi bộ phận của cơ cấu tổ chức quản lý có tính độc lập tương đối, có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm nhất định. + Mỗi cơ cấu tổ chức quản lý có 2 mối quan hệ cơ bản: Theo quan hệ ngang, cơ cấu tổ chức quản lý chia thành các khâu quản lý khác nhau. Giữa các khâu là quan hệ hợp tác trong sự phân công lao động quản lý. Theo quan hệ dọc, cơ cấu tổ chức quản lý được phân chia thành các cấp quản lý. Cấp quản lý là một thể thống nhất các khâu quản lý ở cùng 1 bậc trong hệ thống cấp bậc quản lý: như cấp trung ương, cấp địa phương, cấp cơ sở… Cấp quản lý chỉ rõ mối quan hệ phục tùng bởi quyền uy của cấp trên và bởi tính chất nhiệm vụ to lớn, bao quát của cấp cao. -Tiền đề khách quan của cơ cấu tổ chức quản lý: + Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức thể hiện sự phân công lao động trong lĩnh vực quản lý, vì bản thân công tác quản lý đã trở thành 1 chức năng xã hội, mỗi bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý được chuyên môn hóa trong hoạt động quản lý. + Cơ cấu tổ chức quản lý càng phát triển, càng hoàn thiện thì nó càng có tác động tích cực, hiệu quả tới các quá trình kinh tế xã hội. Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý không mang mục đích tự thân, mà là phương tiện để nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội của toàn bộ nền kinh tế quốc dân.
- +Tiền đề khách quan của sự hình thành và phát triển cơ cấu tổ chức quản lý là sự phân công lao động xã hội. Đó là sự th ể hiên mối quan hệ qua lại và phụ thuộc lẫn nhau giữa cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu các đối tượng quản lý. Cơ cấu KT- XH là 1 hệ thống phân công và hiệp tác lao động trên quy mô toàn XH nên cơ cấu tổ chức quản lý phải được XD tương ứng với cơ cấu KT- XH. Sự thống nhất giữa cơ cấu tổ chức quản lý với cơ cấu KT- XH và sự độc l ập tương đối của chúng ta là ĐK phát triển của cả hệ thống quản lý. II. Những ưu, nhược điểm của từng loại hình cơ cấu tổ chức quản lý cơ bản: Trong thực tiễn quản lý KT đã xuất hiện nhiều kiểu cơ cấu tổ chức quản lý khác nhau. Trong đó có 1 số loại hình tiêu biểu sau: 1.Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến: (sơ đồ SGK trang 89) Mô hình này ra đời vào khoảng TK 10, đây là mô hình cổ xưa nhất. Nó tồn tại trong 10 thế kỷ (TK10- TK20) cho đến khi các mô hình khác xuất hiện. Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến là mô hình tổ chức quản lý, trong đó mỗi người cấp dưới chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước 1 người lảnh đạo trực tiếp cấp trên. Đặc điểm của loại hình cơ cấu này là MQH giữa các nhân viên trong tổ chức bộ máy được thực hiện theo trực tuyến, tức là quy định QH dọc trực tiếp từ người lảnh đạo cao nhất đến người thấp nhất; người thừa hành chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 người phụ trách trực tiếp. -Ưu điểm: +Loại hình này tạo ĐK thuận lợi cho việc thực hiện chế độ 1 thủ trưởng. Tức là, mô hình này đề cao vai trò thủ trưởng, bảo đảm nguyên tắc 1 thủ trưởng. +Thông tin trực tiếp --> nhanh chóng, chính xác. +Tạo ra sự thống tập trung cao độ, chế độ trách nhiệm rõ ràng. -Nhược điểm: +Mô hình này chỉ áp dụng cho tổ chức có quy mô nhỏ (người lảnh đạo có thể xử lý những thông tin phát sinh) chứ không phù hợp cho quy mô lớn. +Người lảnh đạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn. +Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý. +Khi cần hợp tác, phối hợp công việc giữa 2 đơn vị, hoặc 2 cá nhân ngang quyền thuộc các tuyến khác nhau thì phải đi theo đường vòng qua các kênh đã định. 2.Cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng: (sơ đồ SGK trang 90)
- -Ra đời vào đầu TK 20 khi chế độ XH chuyển từ nền SX nhỏ sang nền SX lớn. Cha đẻ của mô hình này là Taylor. -Cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng là loại hình cơ cấu tổ chức, trong đó từng chức năng quản lý được tách riêng do 1 cơ quan hay 1 bộ phận đảm nhiệm, những nhân viên chức năng phải là người am hiểu chuyên môn, thành thạo nghiệp vụ trong phạm vi quản lý của mình. -Ưu điểm: +Phù hợp với quy mô lớn. +Thu hút được lao động có chuyên môn giỏi. Người lảnh đạo được sự giúp sức của các chuyên gia giỏi chuyên môn nên giải quyết các vấn đề chuyên môn tốt hơn. +Người lảnh đạo chỉ cần có năng lực giỏi không đòi hỏi người lảnh đạo phải có kiến thức toàn diên chuyên sâu về nhiều lĩnh vực. +Quyết định chính xác hơn (do thông qua bộ phận chức năng) -Nhược điểm: +Cấp dưới phải phục tùng nhiều đầu mối chỉ đạo khác nhau của 1 cơ quan quản lý cấp trên nên sẽ gây khó khăn cho việc thi hành, các quyết định chồng chéo nhau nếu các bộ phận không hợp tác nhau. +Vi phạm chế độ 1 thủ trưởng. +Trong thực tế cơ cấu này ít được sử dụng, hầu như nó chỉ có ý nghĩa về mặt lý thuyết. 3.Các cơ cấu tổ chức quản lý kết hợp : Loại cơ cấu kết hợp được dùng phổ biến là: a.Cơ cấu trực tuyến- tham mưu: sơ đồ SGK 91 -Dựa trên nguyên tắc quản lý trực tuyến, nhưng bên cạnh người lảnh đạo có bộ phận tham mưu (phòng, ban tổ hoặc cá nhân) để giúp người lảnh đạo ra quyết định. -Trong cơ cấu trực tuyến- tham mưu, người lảnh đạo ra quyết định và chịu trách nhiệm đối với việc thực hiện quyết định của người thừa hành trực tiếp của mình. Bộ phận tham mưu có nhiệm vụ chuẩn bị các dự án, các quyết định, đảm bảo luận cứ và chất lượng của quy ết định quản lý và theo dõi việc thực hiện. -Ưu điểm: +Đảm bảo nguyên tắc 1 thủ trưởng và đề cao vai trò lảnh đạo của thủ trưởng. Đồng thời vẫn sử dụng được các chuyên gia (thu hút các chuyên gia có trình độ chuyên môn cao về tổ chức). +Chế độ trách nhiệm rõ ràng. +Bảo đảm sự thống nhất trong toàn tổ chức (mang tính tập trung cao, chính xác). -Nhược điểm:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
TỔNG HỢP ĐỀ THI VÀ ĐÁP ÁN MÔN TRIẾT HỌC MÁC-LÊNIN (CAO HỌC KINH TẾ)
44 p |
8677 |
2810
-
Trắc nghiệm và đáp án môn Chủ nghĩa xã hội khoa học
0 p |
7607 |
1911
-
Trắc nghiệm và đáp án môn Lịch sử Đảng cộng sản Việt Nam
0 p |
6210 |
1910
-
NGÂN HÀNG CÂU HỎI VÀ ĐÁP ÁN MÔN HỌC TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH
40 p |
1740 |
824
-
Tâm lý học quản trị Kinh Doanh - Bài 1
24 p |
1272 |
565
-
Đề cương ôn tập môn Khoa học quản lý
58 p |
405 |
170
-
Bài giảng Khoa học quản lý đại cương - ĐH KHXH & NV Hà Nội
187 p |
329 |
145
-
Đề cương môn khoa học chính trị
31 p |
269 |
133
-
Tập bài giảng Khoa học quản lý đại cương - Trần Ngọc Liêu
192 p |
274 |
123
-
Khoa học quản lý - khoa học của hành động
8 p |
270 |
88
-
Bài giảng Đại cương về Khoa học quản lý
86 p |
223 |
71
-
Đề cương bài giảng môn học Khoa học quản lý - GS.TS Nguyễn Kim Truy
103 p |
181 |
62
-
Câu hỏi và đáp án môn tư tưởng Hồ Chí Minh
5 p |
187 |
42
-
Khoa học quản lý
18 p |
105 |
18
-
Câu hỏi lý thuyết về khoa học quản lý
13 p |
66 |
10
-
Câu hỏi về khoa học quản lý
7 p |
68 |
9
-
Câu hỏi ôn tập về khoa học quản lý
8 p |
64 |
6

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Thứ tư, 4/4/2012 | 17:28 GMT+7
# Cầu thủ trẻ đi bóng siêu như Neymar
Lucas, tiền vệ tấn công 19 tuổi của CLB Sao Paulo, có khả năng đi bóng biến hóa không thua ngôi sao đồng hương Brazil đang chơi cho Santos.
Bạn cần cài
[Flash Player](http://www.macromedia.com/go/getflashplayer)để xem được Clip này.
-
[Van Gaal sẽ rời Man Utd năm 2017 vì vợ](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/giai-ngoai-hang-anh/van-gaal-se-roi-man-utd-nam-2017-vi-vo-3254801.html)

-
[Rojo đối diện án phạt 215.000 đôla vì lỡ hẹn với Man Utd](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/hau-truong/rojo-doi-dien-an-phat-215-000-dola-vi-lo-hen-voi-man-utd-3254874.html)

-
[Theo chân Lampard và Pirlo, Drogba gia nhập giải MLS](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/cac-giai-khac/theo-chan-lampard-va-pirlo-drogba-gia-nhap-giai-mls-3254835.html)

-
[Pellegrini ngạc nhiên vì Man City thắng đậm đội tuyển Việt Nam](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/bong-da-trong-nuoc/pellegrini-ngac-nhien-vi-man-city-thang-dam-doi-tuyen-viet-nam-3254803.html)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Tue, 04-Aug-2015 03:26:41 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
Hãy xem bạn gái của bạn có phải cô nàng nghiện mỹ phẩm và trang điểm....
CTY CP DỊCH VỤ QUẢNG CÁO & TRUYỀN THÔNG THỦ ĐÔ
Add: số 4/15, Phố Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Hotline: 0986.06.09.04 - Email : duongthaibk@gmail.com
© Copyright 2013 - Tocdep.net.vn. All rights reserved
Thiết kế web bởi ThủĐôADS: thudoads.com
Dạy nghề cắt tóc Nội Thất Trung tâm dạy cắt tóc | Dạy cắt tóc cửa nhôm xingfa kính ốp bếp phòng tắm kính cua nhom xingfa ban công kính Học cắt tóc Khung tranh khung tranh khung anh dep khung ảnh Khung ảnh | Tranh theu chu thap tranh theu chu thap | Đóng khung ảnh | quà tặng cuộc sống | Hạnh phúc gia đình | Lam dẹp Lam dep | Nha hang Nha hang Thit trau gac bep Thit trau gac bep Thit chua thanh son Thit chua thanh son Mỳ chũ Mỳ chũ thịt trâu gác bếp Bàn kính Bàn kính cắt kính mặt bàn

Cache-Control: max-age=60, public

Content-Language: en

X-Generator: CSASS


markdown:
Đăng nhập
Đăng ký
Thêm từ
Phát âm
Nghe & Học
Ngôn ngữ
Thể loại
Phát âm
Thành viên
Comunícate sin límites.
Únete.
Phát âm
Translate + Pronounce BETA
Tìm kiếm từ
Idiomas
Tiếng Anh - Tiếng Ả Rập
Tiếng Anh - Tiếng Đức
Tiếng Anh - Tiếng Nga
Tiếng Anh - Tiếng Nhật
Tiếng Anh - Tiếng Pháp
Tiếng Anh - Tiếng Tây Ban Nha
Tiếng Anh - Tiếng Ý
Tiếng Nga - Tiếng Ả Rập
Tiếng Nga - Tiếng Anh
Tiếng Nga - Tiếng Đức
Tiếng Nga - Tiếng Nhật
Tiếng Nga - Tiếng Pháp
Tiếng Nga - Tiếng Tây Ban Nha
Tiếng Nga - Tiếng Ý
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Ả Rập
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Anh
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Đức
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Nga
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Nhật
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Pháp
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Ý
Buscar
каләм_тибрәтү
Ối! Không có từ.

Set-Cookie: forvo_cookies=1; expires=Wed, 27-Jul-2016 03:33:24 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.forvo.com


markdown:
**Khách sạn gần Quảng trường Độc lập**- Hotels.com cung cấp lựa chọn khách sạn tốt nhất gần Quảng trường Độc lập với mức giá thấp cạnh tranh. So sánh các giá đặt phòng tốt nhất gần Quảng trường Độc lập và tận hưởng các ưu đãi phút chót. Đặt phòng ngay hôm nay với công cụ đặt phòng trực tuyến bảo mật của Hotels.com và mong chờ sự tiện nghi & chất lượng.
# Khách sạn gần Quảng trường Độc lập
## Tìm khách sạn ở Quảng trường Độc lập, Kiev, Ukraine
![ Kiev area, Ukraine](http://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/20.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
![ Kiev area, Ukraine](http://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/20.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
Xem khách sạn gần Quảng trường Độc lập trên bản đồ
## Phương tiện giao thông
## Khám phá Quảng trường Độc lập
![ Hotels.com™ Rewards](http://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/20.0/images/brands/hcom/core/common/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
=
## Đang được quan tâm tại Kiev
- Đặt nhiều nhất
Hotel Ukraine
Tốt 3,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho314290/hotel-ukraine-kiev-ukraine/#reviews) **185**nhận xét )
79 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Hotel Khreschatyk
Tuyệt vời 4,1 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho328180/hotel-khreschatyk-kiev-ukraine/#reviews) **241**nhận xét )
49 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
City Center Hostel
Tốt 3,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho371365/city-center-hostel-kiev-ukraine/#reviews) **10**nhận xét )
25 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Goodrent Apartments
Tuyệt vời 4,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho454474/goodrent-apartments-kiev-ukraine/#reviews) **4**nhận xét )
11 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Kostelna Antique
Tuyệt vời 4,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho338065/kostelna-antique-kiev-ukraine/#reviews) **4**nhận xét )
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Olga Apartments on Khreschatyk
Tuyệt vời 4,0 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho449274/olga-apartments-on-khreschatyk-kiev-ukraine/#reviews) **1**nhận xét )
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Olga Apartments on Maidan Nezalezhnosti
Tốt 3,0 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho448206/olga-apartments-on-maidan-nezalezhnosti-kiev-ukraine/#reviews) **5**nhận xét )
7 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Khreschatyk Apartment
Chưa có nhận xét nào của khách
7 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Uavoyage Khreschatyk Apartments
Tốt 3,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho395845/uavoyage-khreschatyk-apartments-kiev-ukraine/#reviews) **5**nhận xét )
5 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Mykhaylivski Lane Apartment
Tuyệt vời 4,0 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho337973/mykhaylivski-lane-apartment-kiev-ukraine/#reviews) **1**nhận xét )
3 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Server: Application-Server

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Wed, 27-Jul-2016 03:35:38 GMT; Path=/


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
Top Definition
The position of sexual intercourse in which the man and woman are strictly face-to-face. Some believe that this is the only "honorable" way to have sex, and may only be executed within the context of marriage. Their reasoning comes from the fact that humans are the only living things to have sex face-to-face, although evolutionists bring strong, ape-saturated arguments to the table. It should also be known that a recent change in the rules has been added: the "Back 40" is strictly off limits, except when entered in the presence of a core advisor.
Dave: Dude, how is married life?
Ron: I can't even begin to describe how much The Honor Academy changed my life. Let's just say I'm enrolled in The HA and I will never leave!
Randy: Anyone who leaves The Honor Academy will be in sin for the rest of his life.
Ron: My thought exactly.
Ron: I can't even begin to describe how much The Honor Academy changed my life. Let's just say I'm enrolled in The HA and I will never leave!
Randy: Anyone who leaves The Honor Academy will be in sin for the rest of his life.
Ron: My thought exactly.
viết bởi


markdown:
Top Definition
People wearing rubber unicorn masks doing normal, day-to-day things and also doing silly things in front of national monuments. The #unicornarmy is known all over the United States and globally. Unicorn Army members are sometimes cab drivers, sushi chefs or porn stars. Buy a mask from www.UnicornArmy.com and join the fun.
[UnicornArmy](/define.php?term=UnicornArmy) [Unicorn Army](/define.php?term=Unicorn+Army) [the unicorn army](/define.php?term=the+unicorn+army) [theunicornarmy](/define.php?term=theunicornarmy) [Unicorns](/define.php?term=Unicorns) [Unicorn](/define.php?term=Unicorn) [unicornmask](/define.php?term=unicornmask) [unicorning](/define.php?term=unicorning) [rubbermasks](/define.php?term=rubbermasks) [animalh](/define.php?term=animalh%0D%0Aeads)
eads
eads
[animalheadmask](/define.php?term=animalheadmask)
viết bởi


markdown:
240
A Bro is an 18-24 year old male who wears birkenstock sandals, watches family guy, plays ultimate frisbee and wears an upside down visor, or a baseballcap with pre-frayed rim.
"That dude is such a bro, check out his pre-frayed rim."
viết bởi
[MOTHAEFFAHZ](/author.php?author=MOTHAEFFAHZ)18 Tháng một, 2007
241
A retarded white boy who often shaves his head, becomes racist, and proclaims himself a skinhead despite knowing nothing about REAL skinheads culture, music or history.
Bro's are fucking idiots, man.
viết bởi
[xBROHATERx](/author.php?author=xBROHATERx)10 Tháng bảy, 2008
242
The Miami version of a "chunt". A way to call every LATINO a straight up Paisa.. meaning straight tacky from their country!!! These people always begin every sentence with the word bro. For those who live in Miami, bro's are usually girls, and they reside in Kendall, mostly in West Kendall. They have nothin interesting to talk about and if they're not talkin shit about some other bro, then they're out gettin f*cked by every guy in Kendall. They are usually Colombian, Peruvian, or Cuban.
BRO: "omg bro, i was around Hammocks u no, and like i saw Jessica, u no, and like, yo bro, shes a hoe for real."
viết bởi
[SomeBoi](/author.php?author=SomeBoi)30 Tháng tám, 2005
243
a bro is usually a white male who is from where i come from italian but not always. bros usually obsess with their style and look. they wear brand name clothes usually (lacoste,armani ,dolce and gabbana or le chateau, gap, mexx etc. they arent always fags but some r really idiots and fucks that call girls they never met bitches. were i come from bros r always clean n smell well. they dont always talk bout sluts etc. there hair styles are usually fauxhawks, buzz-cuts and ronaldo type lines on their buzzed heads. bros love sports especially soccer. in my school theres only a few left fukin emos takin over. usually like rap techno and rock. not homophobes not racists etc. dont always wear wifebeaters. in general here they are italians. dont act like wiggers or call blacks niggers (i hate fukin racists). they arent always rich lil fuks but r prity well off.like expensive cars and talk a lot bout them.
oh bro wats hapenening
minghia this fukin rombapalle
stop fukin screaming bro
bro dont fuking act like a fag
bro did u see rooney
minghia this fukin rombapalle
stop fukin screaming bro
bro dont fuking act like a fag
bro did u see rooney
viết bởi
[minghia bro wathchout forgett about it](/author.php?author=minghia+bro+wathchout+forgett+about+it)21 Tháng ba, 2007
244
syn:cool
Are Blind boards pretty bro?
viết bởi
[jonathan kulz](/author.php?author=jonathan+kulz)08 Tháng mười, 2003
245
A laid back, chill person that enjoys an alternative lifestyle. Possible leisure activities include: weed smoking, making music, and kicking back with friends.
The dudes from "Dude Wheres my car", Every member of the cast from "Half-Baked" etc.
viết bởi


markdown:
Top Definition
Running barefoot, usually in summer clothes, in the snow, for a fairly long distance.
We went on a snow run yesterday. My feet are freezing, but it was worth it.
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
the act of saying Thank You to someone
Cool man your solution to fix my pc problem worked. Thankage!
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
8
A person who watches a DJ spin records.
Everyone was crowded around the DJ booth trainspotting while he dropped his set.
viết bởi
[TC](/author.php?author=TC)23 Tháng ba, 2004
9
Music snob
CoolGuY283432532: I LUV LINKIN PARK THEY ARE BOMB
Trainspotter: Linkin Park is sh!t, you don't know anything about music, please grow some taste before you talk.
Trainspotter: Linkin Park is sh!t, you don't know anything about music, please grow some taste before you talk.
viết bởi
[PKM KCCORRRB](/author.php?author=PKM+KCCORRRB)06 Tháng năm, 2004
10
Someone who rants and raves on www.e-vent.co.za about house music
Oriental is such a trainspotter
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate