Usually, companies conducting layoffs have a “cost-saving target” in mind. Companies figure out how much they would need to cut costs to extend their runway by a certain number of months, and then use that figure to decide the number of staff they need to lay off. 
They analyse which departments and people are most essential to business function, and decide what the “minimum viable organisation” would look like for the business to continue running while hitting that cost-saving target.

Typically the functions that are most affected by layoffs, in decreasing order, are: 

1) Support roles (recruitment, operations, HR and finance)
2) Individuals from sales and commercial who are underperforming (low return on investment)
3) Product and engineering staff who are working on product lines aside from the company’s core product
4) Staff from the core product team


Within these categories, employees may be laid off based on a few different systems, listed here in order of objectivity:

1) Last in first out, where the most recently hired are laid off first
2) Performance metrics, where employees with a worse mathematically determined performance are laid off first
3) Forced rankings, where managers opinions of performance are used to determine who to lay off first

These are selected based on the level of available information, and ease of defending layoff decisions in court.

The CEO, CFO and Chief People Officer “drive decision-making” on layoffs, with the internal communications team and legal team closely involved.
โดยปกติแล้ว บริษัทที่ดำเนินการเลิกจ้างจะมี "เป้าหมายการประหยัดต้นทุน" อยู่ในใจ บริษัทต่างๆ พิจารณาว่าจะต้องลดต้นทุนเท่าใดเพื่อขยายรันเวย์ออกไปอีกจำนวนหนึ่ง จากนั้นจึงใช้ตัวเลขนั้นเพื่อตัดสินใจว่าจำนวนพนักงานที่ต้องเลิกจ้าง พวกเขาวิเคราะห์ว่าแผนกและบุคลากรใดที่สำคัญที่สุดต่อการทำงานของธุรกิจ และตัดสินใจว่า "องค์กรที่มีศักยภาพขั้นต่ำ" จะมีหน้าตาเป็นอย่างไรเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างต่อเนื่องโดยบรรลุเป้าหมายในการประหยัดต้นทุน โดยทั่วไป หน้าที่ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการเลิกจ้างโดยเรียงตามลำดับที่ลดลง ได้แก่ 1) บทบาทสนับสนุน (การสรรหา การปฏิบัติงาน ทรัพยากรบุคคล และการเงิน) 2) บุคคลจากฝ่ายขายและการพาณิชย์ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า (ผลตอบแทนจากการลงทุนต่ำ) 3) ผลิตภัณฑ์และวิศวกรรม พนักงานที่ทำงานในสายผลิตภัณฑ์นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์หลักของบริษัท 4) พนักงานจากทีมผลิตภัณฑ์หลัก ภายในหมวดหมู่เหล่านี้ พนักงานอาจถูกเลิกจ้างตามระบบที่แตกต่างกันสองสามระบบ ซึ่งแสดงรายการไว้ที่นี่ตามลำดับความเป็นกลาง: 1) เข้าหลังออกก่อน โดยที่ผู้ที่ได้รับการว่าจ้างล่าสุดจะถูกเลิกจ้างก่อน 2) การวัดผลการปฏิบัติงาน โดยที่พนักงานที่มีผลงานตามเกณฑ์ทางคณิตศาสตร์ที่แย่กว่าจะถูกเลิกจ้างก่อน 3) การจัดอันดับแบบบังคับ ซึ่งจะใช้ความคิดเห็นของผู้จัดการเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานเพื่อกำหนดว่าใครจะเลิกจ้างก่อน สิ่งเหล่านี้จะถูกเลือกตาม ระดับของข้อมูลที่มีอยู่ และความสะดวกในการปกป้องการตัดสินใจเลิกจ้างในศาล CEO, CFO และ Chief People Officer “ขับเคลื่อนการตัดสินใจ” เกี่ยวกับการเลิกจ้าง โดยมีทีมสื่อสารภายในและทีมกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด
spam fails_task lang_mismatch pii not_appropriate hate_speech sexual_content quality toxicity humor helpfulness creativity violence