Transitioning from the waterfall method to DevOps is challenging. Here are six key ideas:

Ask yourself: where are you, and where do you want to be? Look at how development and operations are done now. Lay out the problems, and how your development and operations teams could solve them by working closer together.

Make sure the boss is on board: To have a shot at working, you need management behind you. You can help by educating them on what DevOps is in general, and how it plays into the solutions you laid out above.

Build a team: DevOps is all about getting people from different parts of your organization working together. Come up with a team of people you think would bring skills from their part of the organization, while being flexible and able to listen and adapt to the needs of other parts of the organization.

Automate, automate, automate: One of the key areas DevOps teams can make a difference is automating processes that are done manually. For instance, is someone in charge of taking a build from your build server, copying it to your test servers, applying the upgrade, and setting up the test environment? That can probably be done automatically, saving time and reducing errors.

Collect data: You can't fix it if you don't know about it. Your DevOps team can identify problems like excessive memory usage or network latency before they get out of control with the right monitoring and feedback tools.

Never settle: Encourage your DevOps team to be bold, learn new things, and experiment on ways to improve your systems. The team will build up valuable and broad knowledge that not only will result in small periodic improvements, but also give them fantastic depth to address future issues.

Pros:

Development and operations will communicate and work better with each other, as both groups will learn about the language, problems, and goals of the other.
Things will get done faster as each group looks out for the other.
Better code and fewer bugs as developers get more feedback from operations.
Faster identification of problems and needs.
Less wasted time and mistakes as manual processes are replaced by automated processes.


Cons:

It will take some time and investment before the benefits begin.
Some people may not want to learn a new skill or change the way things are done.
There might be special regulations affecting your industry that prevent you from changing how things are done.
Complicated software and hardware may make it harder to achieve your DevOps goals.

Overall, DevOps can improve efficiency, agility, and reliability. However, it requires planning and execution, management support, and commitment to improving.
การเปลี่ยนจากวิธี Waterfall มาเป็น DevOps ถือเป็นเรื่องท้าทาย ต่อไปนี้เป็นแนวคิดหลักหกประการ: ถามตัวเอง: คุณอยู่ที่ไหน และคุณอยากจะอยู่ที่ไหน? ดูว่าการพัฒนาและการดำเนินงานเสร็จสิ้นอย่างไร แจกแจงปัญหา และวิธีที่ทีมพัฒนาและปฏิบัติการของคุณสามารถแก้ไขปัญหาโดยการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเจ้านายอยู่ในทีม: คุณต้องมีการจัดการที่อยู่เบื้องหลังคุณจึงจะมีโอกาสทำงาน คุณสามารถช่วยได้โดยการให้ความรู้แก่พวกเขาว่า DevOps โดยทั่วไปคืออะไร และมันส่งผลต่อโซลูชันที่คุณอธิบายไว้ข้างต้นอย่างไร สร้างทีม: DevOps คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการทำให้ผู้คนจากส่วนต่างๆ ขององค์กรของคุณมาทำงานร่วมกัน สร้างทีมงานที่คุณคิดว่าจะนำทักษะมาจากส่วนของตนในองค์กร ในขณะเดียวกันก็มีความยืดหยุ่นและสามารถรับฟังและปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของส่วนอื่นๆ ขององค์กรได้ อัตโนมัติ อัตโนมัติ อัตโนมัติ: หนึ่งในประเด็นสำคัญที่ทีม DevOps สามารถสร้างความแตกต่างได้คือการทำให้กระบวนการอัตโนมัติที่ดำเนินการด้วยตนเอง ตัวอย่างเช่น มีคนรับผิดชอบในการสร้างบิลด์จากเซิร์ฟเวอร์บิลด์ของคุณ คัดลอกมันไปยังเซิร์ฟเวอร์ทดสอบของคุณ ใช้การอัพเกรด และตั้งค่าสภาพแวดล้อมการทดสอบหรือไม่ ซึ่งอาจทำได้โดยอัตโนมัติ ช่วยประหยัดเวลาและลดข้อผิดพลาด รวบรวมข้อมูล: คุณไม่สามารถแก้ไขได้หากคุณไม่รู้ ทีม DevOps ของคุณสามารถระบุปัญหาต่างๆ เช่น การใช้หน่วยความจำมากเกินไปหรือเวลาแฝงของเครือข่าย ก่อนที่จะควบคุมไม่ได้ด้วยเครื่องมือตรวจสอบและแสดงความคิดเห็นที่เหมาะสม ไม่มีวันยุติ: สนับสนุนให้ทีม DevOps ของคุณมีความกล้า เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และทดลองวิธีปรับปรุงระบบของคุณ ทีมงานจะสร้างความรู้ที่มีคุณค่าและกว้างขวางซึ่งไม่เพียงแต่จะส่งผลให้เกิดการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ เป็นระยะ แต่ยังให้ข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมในการแก้ไขปัญหาในอนาคตอีกด้วย ข้อดี: การพัฒนาและการปฏิบัติการจะสื่อสารและทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น เนื่องจากทั้งสองกลุ่มจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับภาษา ปัญหา และเป้าหมายของอีกฝ่าย สิ่งต่างๆ จะเสร็จเร็วขึ้นเมื่อแต่ละกลุ่มคอยดูแลกันและกัน โค้ดดีขึ้นและมีข้อบกพร่องน้อยลง เนื่องจากนักพัฒนาได้รับผลตอบรับจากการปฏิบัติงานมากขึ้น ระบุปัญหาและความต้องการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น เสียเวลาและข้อผิดพลาดน้อยลงเนื่องจากกระบวนการแบบแมนนวลถูกแทนที่ด้วยกระบวนการอัตโนมัติ จุดด้อย: ต้องใช้เวลาและการลงทุนก่อนที่ผลประโยชน์จะเริ่มต้น บางคนอาจไม่ต้องการเรียนรู้ทักษะใหม่หรือเปลี่ยนวิธีการทำสิ่งต่างๆ อาจมีกฎระเบียบพิเศษที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมของคุณซึ่งทำให้คุณไม่สามารถเปลี่ยนวิธีดำเนินการต่างๆ ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่ซับซ้อนอาจทำให้บรรลุเป้าหมาย DevOps ได้ยากขึ้น โดยรวมแล้ว DevOps สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ ความคล่องตัว และความน่าเชื่อถือได้ อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องมีการวางแผนและการดำเนินการ การสนับสนุนด้านการจัดการ และความมุ่งมั่นในการปรับปรุง
spam fails_task lang_mismatch pii not_appropriate hate_speech sexual_content quality toxicity humor helpfulness creativity violence