I can give you some examples of businesses that failed because they can't adapt to online shopping. 
1. Sears. Sears was in the ideal position to transition to online shopping as they already had an operational product catalogue. However, due to severe mismanagement, Sears doubled down on their brick-and-mortar stores, which is one of the key factors leading to their decline. 
2. Circuit City. Consumer electronics shopping has been transitioning to online, and traditional competitors like Best Buy and new competitors like Newegg both capitalized on this shift. However, Circuit City has not, and since they can't compete on either cost or service from the online focused competition, Circuit City went bankrupt in 2009.
3. Borders. With Amazon becoming strong competitor first focused on book sales online, Borders Book was not able to compete with the low cost and good customer service, and went bankrupt in 2011.
ฉันสามารถยกตัวอย่างธุรกิจที่ล้มเหลวได้เนื่องจากไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการซื้อของออนไลน์ได้ 1. เซียร์ Sears อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมอย่างยิ่งในการเปลี่ยนมาใช้การช็อปปิ้งออนไลน์ เนื่องจากมีแค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้อยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการจัดการที่ผิดพลาดอย่างรุนแรง Sears จึงเพิ่มจำนวนร้านค้าที่มีหน้าร้านจริงเป็นสองเท่า ซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การลดลง 2. เซอร์กิตซิตี้. การช็อปปิ้งอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคได้เปลี่ยนมาสู่ออนไลน์ และคู่แข่งแบบดั้งเดิมอย่าง Best Buy และคู่แข่งรายใหม่อย่าง Newegg ต่างก็ใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงนี้ อย่างไรก็ตาม Circuit City ไม่ได้ และเนื่องจากพวกเขาไม่สามารถแข่งขันด้วยต้นทุนหรือบริการจากการแข่งขันที่เน้นทางออนไลน์ Circuit City จึงล้มละลายในปี 2009 3. พรมแดน เมื่อ Amazon กลายเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งโดยเน้นไปที่การขายหนังสือออนไลน์เป็นอันดับแรก Borders Book ไม่สามารถแข่งขันกับต้นทุนที่ต่ำและการบริการลูกค้าที่ดีได้ และล้มละลายในปี 2554
spam fails_task lang_mismatch pii not_appropriate hate_speech sexual_content quality toxicity humor helpfulness creativity violence