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I need help with the Spanish translation for this:
 Parliament demands that the Commission and the other institutions are prudent with taxpayers' money, and we think the same should apply to the European Parliament. As chairman of this committee, I have discovered that your loyalties are spread very wide. I have a loyalty to the committee, and when the committee takes a decision I feel duty-bound to defend that decision.
I have a loyalty to the rapporteur, and that is why I have made the comments before because the rapporteur should reflect the opinions of the committee. I also have a loyalty to my political group which has given me this speaking time.
This sometimes leaves me bereft of my own loyalties to myself and what I want to say.
I was somewhat sympathetic to what Mr Dell'Alba was saying because we have to be careful of criticising everybody else if, at the same time, we are giving the impression that we are ignoring that prudency and just doing what we want to do.
I am not saying that we have done that.
However, if that is the impression we are going to give, we have to be very careful and realise the consequences. Having said that, the Ferber report has tried to balance the needs of Parliament coming into a new millennium - new needs, enlargement on the horizon - and to make it function effectively.
Not all the decisions will be taken when we vote this report through. The first reading will be time when the final decisions are taken, and cognisance has been taken of that. When they see a budget of EUR 965m, the newspapers will easily deduce that is over EUR 1.5m per Member.
The British newspapers will be full of GBP 1m per MEP - that is what they cost!
However, we are trying to reduce those costs, especially on buildings. If people would look at what is being done with the buildings: we are trying to reduce the payments over the shortest possible time, thereby reducing the total burden on Parliament's budget. One only has to look at paragraphs 15 to 18 to see how serious we are about the buildings policy.
The policy of ramassage has been a great success for this Parliament.
What we have done with the Belliard building may not be ideal but at least it is a step in the right direction, and it is now off our backs.
Finally, one of the great problems in our institution is that we have no statute for Members, assistants or political parties. What is being proposed is to try to make some headway towards resolving those factors. - (PT) Mr President, the proposals put forward in the report that we are now considering interpret - or should interpret - the will of the European Parliament to prepare itself to meet the challenges facing the European Union.
It has to be this way, as we have been through a tricky time, and there are permanent tensions and glaring contradictions. It seems that we expect everything and, at the same time, we expect nothing at all from the European Union' s priorities, as we can see from the level of budgetary transposition - or lack thereof.
It is our ability to take advantage of something that could potentially transform tensions and to reduce the amount of contradictions which will make the difference between the stagnation and the consequent decline of the project and the dynamism that its implementation requires.
Have the competences of the European Parliament increased substantially with the entry into force of the Treaty of Amsterdam and the consequent extension of the codecision procedure to further areas of policy, for example?
If that is the case, we would have to provide Members of the House with a greater ability to carry out their mandate, more and better information and we would have to ensure that the political groups are more accountable and that the staff of the European Parliament is more efficient. Does enlargement require subtle changes in the membership and functioning of this Parliament? If it does, then we need to prepare for them, anticipate the challenges and how to respond to them and not fall into a situation of 'wait and see' , which would leave us trailing in the wake of events that we can neither prevent nor influence.
gpt

El Parlamento exige que la Comisión y las demás instituciones sean prudentes con los fondos de los contribuyentes, y pensamos que lo mismo es válido para el Parlamento Europeo. En mi calidad de presidente de esta comisión, he descubierto que sus lealtades están muy extendidas. Yo soy leal a la comisión, y cuando la comisión adopta una decisión, me siento obligado a defender dicha decisión.
Soy leal al ponente, y ése es el motivo por el que he hecho comentarios anteriormente, porque el ponente debería reflexionar sobre las opiniones de la comisión.
También soy leal a mi Grupo político que me ha concedido este tiempo de intervención.
Esto me impide a veces ser leal a mí mismo y a lo que quiero decir. Sentí cierta simpatía por lo que decía el Sr. Dell' Alba, porque debemos tener cuidado al criticar a los demás si, al mismo tiempo, damos la impresión de que hacemos caso omiso de la prudencia y hacemos sencillamente lo que nos place. No estoy diciendo que hayamos hecho eso. No obstante, si ésa es la impresión que vamos a causar, deberemos tener mucho cuidado y no olvidar las consecuencias.
Dicho esto, el informe Ferber ha intentado establecer un equilibrio entre las necesidades del Parlamento cuando iniciamos un nuevo milenio -nuevas necesidades, ampliación del horizonte- y conseguir que funcione con eficacia. Con nuestra aprobación de este informe no se tomarán todas las decisiones.
La primera lectura será el momento en que se tomen las decisiones finales, y lo pongo en conocimiento de todos.
Cuando la prensa vea un presupuesto por valor de 965 millones de euros, no tardará en deducir que esa suma representa más de 1,5 millones de euros por diputado. La prensa británica se llenará de titulares como: 1 millón de libras por diputado europeo; ¡eso es lo que cuestan! No obstante, estamos intentando reducir esos costes, especialmente en inmuebles. Si al menos la población tuviera en cuenta lo que se está haciendo en el caso de los inmuebles: estamos intentando reducir los pagos en el plazo más breve posible, para reducir así la carga total sobre el presupuesto del Parlamento.
Basta con mirar los apartados 15 hasta 18 para darse cuenta de que nos tomamos muy en serio la política inmobiliaria. La política de recogida ha sido un gran éxito de este Parlamento. Lo que hemos hecho con el edificio Belliard puede que no sea lo ideal, pero al menos es un paso en la dirección acertada, y ya nos hemos quitado eso de encima.
Por último, uno de los grandes problemas de nuestra institución es que no tenemos un estatuto del diputado, del personal ni de los partidos políticos.
La propuesta consiste en intentar avanzar hacia la solución de estos factores. - (PT) Señor Presidente, las propuestas formuladas en el informe que estamos examinando expresan -o deben expresar- la voluntad del Parlamento Europeo de preparase para afrontar los imperativos que se plantean a la Unión Europea.
No podía ser de otro modo: atravesamos por un período delicado, las tensiones son permanentes, las contradicciones, evidentes. Parece que se quiere todo y al mismo tiempo nada, como se ve en el nivel de la plasmación presupuestaria -o carencia de ella­ de las prioridades de la Unión Europea.
En la capacidad que tengamos para aprovechar el potencial transformador de las tensiones y reducir las contradicciones radicará la diferencia entre el estancamiento y la consiguiente decadencia del proyecto y la dinámica que esa realización exige. ¿Aumentarán sustancialmente las competencias del Parlamento Europeo con la entrada en vigor del Tratado de Amsterdam y la consiguiente extensión, por ejemplo, de la codecisión a otros ámbitos políticos? Entonces hay que garantizar una mayor capacidad a los diputados para que ejerzan su mandato, más y mejor información, más respuesta de los Grupos políticos, más eficacia de los servicios del Parlamento Europeo.
¿Presupone la ampliación cambios delicados en la composición y el funcionamiento de esta institución?
Entonces es necesario prepararlos, adelantarse a los problemas y la reacción ante ellos sin caer en la situación de esperar para ver que nos pondría a remolque de los acontecimientos que no sabemos prever ni condicionar.