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 En cierto sentido, estamos estructurando los roles políticos establecidos y lo estamos haciendo de una manera que creo realmente que tiene posibilidades de funcionar. Esta medida incluye dos elementos que contribuirán a mejorar la coherencia y la cohesión política. Uno es el que ya he mencionado, con una participación política más estrecha en la gestión de la ejecución propiamente dicha. El otro es el grupo de apoyo a la calidad, que tendrá su secretaría en la DG de Desarrollo. Su función será garantizar que la formulación de los diferentes programas, incluidos aquéllos de las DG de RELEX, sea coherente con la política y los principios que hemos definido. En definitiva, creo que es un buen intento de hacer algo, habida cuenta del modo de que se definieron las cosas el pasado mes de julio. Asimismo, esta medida centrará mucha atención entre todos los Comisarios de RELEX en el problema de si realmente cumplimos o no con nuestro cometido. Debemos abandonar la cultura del compromiso y adoptar la cultura del cumplimiento.
Lo que estamos haciendo aquí formará parte de esa transformación.
También hablamos de la propiedad en nuestros países asociados como uno de los principales problemas. La realidad, debido al modo en que estamos organizados en la Comisión, es que la propiedad por nuestra parte es sumamente vaga y problemática.
gpt
 We are in a sense structuring the political roles that have been defined and we are doing it in such a way that I think it really does have a chance of functioning.
There are two elements in this which will contribute to better coherence and better political consistency.
One is what I have already mentioned with a closer political involvement in the management of the actual implementation.
The other one is the quality-support group which will have its secretariat in DG Development. The role is to make sure that the formulation of the different programmes, including those in DG RELEX, is consistent with the policy and principles that we have defined.
All in all, I think this is a good attempt at doing things given the way things were defined last July. This will also concentrate a lot of attention among all RELEX Commissioners on the problem of whether or not we actually are delivering. We have to get out of the culture of commitment and into the culture of delivering. What we are doing here will be part of that change.
We also talk about ownership in our partner countries as being a major problem. The reality, because of the way we are organised in the Commission, is that ownership on our side is extremely vague and problematic.