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Mr President, ladies and gentlemen, in the space of a few minutes I should like, not to answer all the relevant speeches, but to make a few observations on just some of them to reiterate our general approach.
Above all, the speeches of all the Members who spoke after Mr Cox illustrated the problem of always working with priorities, taking them all together rather than one by one.
It is clear that, if taken out of context, the huge number of 495 points in our detailed programme might seem an absurd proposition, but sometimes we have to break things down in order to show that we are being practical and then, as this morning, we need to outline practical priorities in order to present the right idea of what we are actually doing. I also believe that a government needs at times to be pedantic, at times tedious: we try to be both as little as possible but it is part of the job. Today and in recent sittings we have presented a strategic scheduling programme. I am sure that Parliament will appreciate that I have pointed out the strict priorities, but these strict priorities will then have to be followed by detailed documents which will be extraordinarily tedious. But this is politics: first comes the vision, then the practicalities.
Secondly, everyone - including Mr Hänsch and many other Members - said that the Commission/Parliament report should be a question of working together. Mr Hänsch even talked of producing a single document. I do not know if this would be useful; of course, we will have to work together exceptionally well if we are to reach a common will, a single decision. Moreover, it does not matter whether the standpoints from which these decisions are taken are different or whether they can coexist in a single document; the truth of the matter is that we - in our committees and in our daily work - constantly perform a task of convergence, study and analysis, of laborious recording of the issues, something we are doing now. For the moment, this must be carried out within a full agenda.
This is the third problem which emerged this morning, as was pointed out by Mr McMillan-Scott, Mrs Maij-Weggen and many others. We do indeed have a complicated calendar: we all speak of 2004, but 2004 will be a year of radical change for Parliament and the Commission.
gpt
 . (IT) Señor Presidente, Señorías, en lugar de contestar a todas las intervenciones de las que he tomado buena nota, quisiera hacer algunas observaciones sobre algunas de ellas para subrayar la línea general.
De todas las intervenciones, a partir del discurso del Sr. Cox en adelante, ha aflorado el problema de que siempre se trabaja en las prioridades de forma analítica y no de forma sintética.
Está claro que si se aísla del contexto el exceso de los 495 puntos de nuestro programa detallado puede incluso parecer un disparate, sin embargo, en determinados momentos debemos ser analíticos para dar una idea de concreción y luego, como esta mañana, debemos ser concretos respecto a las prioridades para dar una idea de política. Asimismo creo que a veces un gobierno debe ser pedante, pesado: nosotros tratamos de serlo lo menos posible, pero forma parte de nuestro oficio. Hoy y en las últimas sesiones hemos presentado un programa de programación estratégica.
Creo que el Parlamento apreciará que he señalado las prioridades más fundamentales, pero precisamente estas prioridades deberán ir seguidas de documentos pormenorizados que serán extraordinariamente aburridos.
Pero ésta es la política: es visión y, luego, concreción. En segundo lugar, ha sido planteado por todos - por el Sr. Hänsch y por otros muchos diputados - la relación entre la Comisión y el Parlamento como un problema de trabajo unitario.
El Sr. Hänsch incluso ha hablado de elaborar un documento único. No sé si esto es útil. Lo cierto es que debemos trabajar en común de forma extraordinaria para llegar a una única voluntad, a una única decisión.
Luego, las perspectivas con que estas decisiones se toman pueden incluso ser distintas o pueden coexistir en un único documento; el problema es que nosotros - en las comisiones, en el trabajo diario - seguimos haciendo un trabajo de convergencia, de estudio y de análisis, y continuamos tomando buena nota de los problemas, como lo estamos haciendo ahora.
Por el momento, esto se deberá realizar con un calendario complejo.
Éste es el tercer problema que ha aflorado esta mañana y que han señalado el Sr. McMillan-Scott, la Sra. Maij-Weggen y muchos otros diputados. En efecto, tenemos un calendario complicado: todos nosotros hablamos del año 2004, pero el año 2004 es un año de absoluta transición del Parlamento y de la Comisión.