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Please help me translate the following text to English:
Además, se han hecho dos nombramientos externos en ese período. Uno de un ciudadano alemán en el nivel de Director General y uno de un ciudadano austríaco en el nivel de Director. Así, pues, desde que la Comisión comenzó a desempeñar sus funciones se han hecho, en resumen, un total de 25 ascensos a puestos de funcionarios superiores.
Seis de dichos funcionarios son ciudadanos italianos; cinco, alemanes; cinco, británicos; tres, belgas; dos, irlandeses; uno, holandés; uno, francés; uno, austríaco; y uno, español. Estas cifras corresponden al 27 de abril de 2000.
Como ha de saber la Asamblea, en una institución internacional y multinacional como la Comisión, es esencial, como ha dicho Su Señoría, que la asignación de puestos de trabajo refleje en gran medida la diversidad de la Unión a la que servimos y utilice las capacidades de forma eficaz. Esos principios de equilibrio y calidad figuran expuestos con claridad en el Estatuto de los funcionarios y la Comisión está comprometida con su aplicación plena en todos los niveles.
Como en cualquier gran organización, hay un continuo cambio en el personal de la Comisión, a medida que los funcionarios se trasladan, se jubilan, son contratados o ascendidos.
A consecuencia de ello, una foto fija del perfil del personal en cualquier momento determinado no da ni puede dar una idea completa.
Para juzgarlo apropiadamente, se debe evaluar y mantener, por consiguiente, a medio plazo el equilibrio y la Comisión está activamente comprometida al respecto.
En respuesta a la segunda pregunta de Su Señoría, relativa a las normas y los criterios aplicados a los nombramientos de funcionarios superiores, he de señalar a la atención de la Asamblea las decisiones a ese respecto que la Comisión adoptó y publicó los pasados meses de septiembre y diciembre. Dichas decisiones constituyen normas jurídicas específicas para la institución más que un código de conducta generalizado.
Se han enviado copias de dichas normas a Su Señoría y se pueden consultar en Internet.
Sobre ese telón de fondo, la siguiente información puede ser útil para la Asamblea: el principio rector del sistema que la Comisión utiliza es el de que el nombramiento de todos los puestos de funcionarios superiores irán determinados por los méritos documentados de los candidatos, incluida la capacidad de gestión y otras capacidades pertinentes. Para tener debidamente en cuenta el equilibrio geográfico al que me he referido antes y hacerlo conforme al principio esencial del nombramiento meritocrático, se están formulando disposiciones específicas. La Comisión ha rechazado el concepto de cuotas, por su contraproducente rigidez y también porque contravendrían el Estatuto de los funcionarios. Sin embargo, ha adoptado una decisión para velar por que todas las nacionalidades de los Estados miembros estén representadas por al menos una persona competente en el puesto más alto -Director General o equivalente- y, en consonancia con ello, la Comisión ha vuelto a insistir en la necesidad de evaluar eficazmente los méritos demostrados como requisito previo para los puestos más altos.
Gracias a ello, se mantendrán los altos niveles de calidad entre los funcionarios que encabezan el personal en la Comisión en relación con las decisivas tareas de formulación de políticas, aplicación de los Tratados y gestión y sin por ello dejar de velar por el equilibrio geográfico, que es fundamental para el carácter de una institución que sirve a toda la Unión. El sistema para decidir los ascensos a los puestos más altos facilita la consecución de esos objetivos de mantenimiento de los méritos y del equilibrio y voy a resumir su funcionamiento para información de la Asamblea.
Los candidatos a puestos A1 y A2 son entrevistados por un equipo de funcionarios superiores que han contado desde que entró en funciones esta Comisión con la asistencia de un experto asesor externo con experiencia pertinente en materia de selección de personal ejecutivo.
Dicho equipo hace una evaluación objetiva de las cualidades y capacidades profesionales y directivas pertinentes para el puesto y recomienda una lista de candidatos preseleccionados.
gpt

In addition, two external appointments have been made in this period, one of a German national at Director-General level, and one of an Austrian national at Director level. In summary therefore, a total of 25 promotions to senior appointments have been made since this Commission took office. Six of the officials are Italian nationals, five are German, five are British, three Belgian, two Irish, one Dutch, one French, one Austrian and one Spanish.
These figures are accurate as of 27 April 2000.
As the House will know, in an international and multinational institution like the Commission, it is essential, as the honourable Member said, that the allocation of jobs broadly reflects the diversity of the Union that we serve and uses abilities effectively.
Those principles of balance and quality are clearly set down in the Staff Regulations and the Commission is committed to applying them fully at all levels.
As in any large organisation there is continual change amongst the staff of the Commission as people move, retire, become recruited, or promoted.
As a result, a still-photograph of the staff profile at any fixed time does not, and cannot, give a complete picture.
To be properly judged, balance must consequently be assessed and be maintained over the medium term and the Commission is also actively committed to ensuring that. In response to the honourable Member' s second question relating to the rules and criteria applied to senior appointments, I draw the attention of the House to the decisions on the subject which the Commission adopted and published last September and last December. Those decisions constitute specific legal rules for the institution rather than a generalised code of conduct.
Copies of those rules have been sent to the honourable Member and they are available on the Internet. Against this background the following information may be useful to the House: the guiding principle of the system which the Commission uses is that appointments to all senior posts will be determined on evidence of the merit of candidates, including managerial capacity and other relevant abilities.
In order to take necessary account of the geographical balance to which I referred earlier and to do so in compliance with the essential principle of meritocratic appointment, specific provision is being made. The Commission has rejected the concept of quotas because of its counter-productive rigidity, and also because it would breach Staff Regulations.
It has, however, adopted a decision to ensure that all Member State nationalities should be represented by at least 1 qualified person in the most senior post, Director-General or equivalent, and consistent with that, the Commission has given fresh emphasis to assess effectively proven merit as a prerequisite of highest positions. The effects will be to maintain high standards of quality amongst the officials who lead the staff in the Commission in its vital policy, treaty application and management tasks and to do so whilst ensuring the broad geographical balance which is central to the character of an institution serving the whole of the Union. The system for making promotion to the highest posts facilitates these purposes of sustaining merit and balance and I will summarise its operation for the information of the House.
Candidates for A1 and A2 jobs are interviewed by a panel of senior officials which has been assisted in the lifetime of this Commission by an advisory external expert with relevant experience in executive selection. That panel makes an objective assessment of the professional and managerial qualities and capabilities that are relevant to the post and recommends a shortlist.