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human
Could you give me the English version of:
No hay que olvidar que lo que básicamente hace que una empresa funcione y tenga buenos resultados es el capital humano.
Para concluir, les recordaré que la tercera letra del nombre del Grupo EDD, al que pertenezco, significa "diferencia".
Europa tiene el deber de hacer oír su voz como alternativa a las reestructuraciones no planificadas y con miras al "todo beneficio", la voz de la diferencia en esta oleada uniformizada de reestructuraciones.
Señor Presidente, el mes pasado en el Reino Unido, en una región colindante con la mía, el Grupo Michelin anunció un numero considerable de despidos en su planta de Stoke-on-Trent debido a la reestructuración de la compañía y el aumento de la competitividad global en el mercado mundial de neumáticos.
Yo, como todos los diputados presentes, lamento esta perdida de puestos de trabajo.
Del mismo modo, lamento el anuncio hecho por Goodyear que ha propiciado esta resolución. Pero, ciertamente, pongo muy en duda que un Consejo Europeo de Empleo hubiera sido capaz de cambiar esta decisión empresarial.
Esta Asamblea es muy buena emitiendo resoluciones y legislando y algunas veces, en esta Institución, olvidamos que Europa no puede sobrevivir sola. Necesitamos empresas multinacionales que basen sus negocios en nuestro continente. En los pocos meses que llevo aquí me ha parecido asombroso que mientras todos hablamos de incentivar a las empresas para que crezcan en la UE, prácticamente todas las resoluciones que aprobamos las animan a abandonarla. En nuestra última sesión plenaria de Bruselas votamos la Directiva sobre los vehículos al final de su vida útil e intentamos que sus normas fueran retroactivas, añadiendo unos costes enormes para los fabricantes europeos de coches que no podían haber previsto. Dos días más tarde, Toyota, que emplea a varios miles de personas en mi región, anunció que esta directiva no sólo aumentaría el coste de los coches sino que también podría conllevar despidos en su planta de Derbyshire. En un mundo en el que, con seguridad, menos regulación constituye la clave, nosotros, en esta Asamblea, parece que pensamos que podemos añadir más legislación y costes a las empresas y que éstas van a permanecer en la Unión Europea, impasibles ante la tentación de otros lugares en los que hay menos cargas. Los diputados hablamos a menudo sobre las PYMES y ahora nos hemos topado con un modo único para su creación.
Tomen una gran empresa con éxito, aplíquenle normas europeas, y en pocos meses habrán creado una pequeña. Quizá antes de criticar a nadie de fuera de este lugar debiéramos contemplarnos a nosotros mismos y lo que aquí llevamos a cabo.
Señor Presidente, no utilizaré mi tiempo de palabra para referirme a los casos individuales que se comentan hoy. A este respecto coincido con la Sra. Plooij-Van Gorsel en que no podemos tratarlos en detalle. Pero tal vez la próxima vez sí deberíamos hablar de CORUS, la reciente fusión entre nuestros Nederlandse Hoogovens y British Steel. Quisiera ampliar un poco este debate centrándolo en la coherencia entre la política de la Unión Europea en el ámbito de la fusión de empresas y las demás políticas. Desde este punto de vista me alegro de que el Sr. Liikanen esté aquí con nosotros y que el presente debate, que gira en torno a los intereses de los trabajadores, no se celebre únicamente con la Sra. Diamantopoulou sino también con Comisarios que se ocupan de esos otros terrenos.
Soy partidaria de que la Comisión traduzca todas estas perspectivas diferentes en una política coherente, a diferencia del orador anterior que parte de la idea de que no debe haber reglas.
En mi opinión, debemos desarrollar una visión de cómo son las empresas de ahora.
En este ámbito observamos cómo se están creando grandes fusiones entre empresas procedentes de la tradición anglosajona y empresas relacionadas con la tradición renana. Obviamente, en todo esto ocupa un lugar fundamental la pregunta de qué nos queda del concepto de cómo han de ser las empresas. Hemos de preguntarnos si solamente están a la merced de sus propietarios, los accionistas, o si se trata de una stakeholder society más amplia que debe garantizar continuidad a los trabajadores, los consumidores, los proveedores y la población local y que desempeña una función social.
Por todo ello, quisiera pedir a las diferentes direcciones generales de la Comisión y a los diferentes Comisarios que nos ofrezcan una visión más amplia sobre corporate governments.
Me parece que ello estaría perfectamente en línea con los proyectos que se han presentado en los últimos días sobre good government en Europa, porque ahí también entra a formar parte la política en materia de empresas. También en Italia el Gobierno se reúne con la delegación de los sindicatos y con la de los delegados de Goodyear para tratar de dar una solución a la política de cierre decidida unilateralmente por la multinacional norteamericana en una zona de Italia central, Cisterna di Latina, que ya se ha visto afectada por reestructuraciones.
El cierre supone la pérdida de más de mil puestos de trabajo, entre directos e indirectos, centenares de familias sumidas en la inseguridad y en la nueva pobreza.
gpt

We must not forget that it is human resources which make a company function at its base and guarantee it good results. Finally, allow me to remind you that the third letter of the EDD Group to which I belong stands for 'difference' . Europe has a duty to make its voice heard as an alternative to savage restructuring for profit at all costs. Without doubt, the voice of difference in this monotonous flood of restructuring. Mr President, last month in the UK, in a region that neighbours mine, the Michelin Group announced significant redundancies at its Stoke-on-Trent plant due to company restructuring and increasing global competitiveness in the world market for tyres. I, like all Members present, am saddened by this loss of jobs. Equally, I am saddened by the announcement made by Goodyear that has prompted this resolution.
But I doubt very much indeed whether a European works council would have been able to change this company' s decision.
This House is very good at producing resolutions and legislation and we sometimes, in this institution, forget that Europe cannot survive alone.
We need multinational companies to base their businesses within our continent. In my few months here, I have found it astonishing that whilst we all talk about the need to encourage businesses to grow within the EU, nearly every resolution we pass actually encourages businesses to leave.
In our last plenary part-session in Brussels we voted on the end-of-life vehicles directive and managed to make the legislation retrospective, adding huge costs for the European motor manufacturers that they could not have predicted.
Two days later, Toyota, which employs several thousand people in my region, stated that this directive would not only increase the cost of cars but could well also mean redundancies in their Derbyshire plant. In a world where surely less regulation is the key, we in this House seem to believe that we can add more regulation and costs on business and that they will stay within the European Union, untempted by other locations elsewhere where there are fewer burdens.
We MEPs speak often about SMEs and have now come up with a unique way of creating them. Take a large successful business, add European regulations, and within months you have created a small one. Perhaps before we criticise anybody outside this place we should take a good look at ourselves and what we do here.
Mr President, I will not use my speaking time by going into the individual cases debated here today.
In this respect, I share Mrs Plooij-Van Gorsel' s view that we cannot talk about these in detail. But maybe next time, we ought to discuss CORUS, the merger which has now taken place between our Nederlandse Hoogovens and British Steel. I would like to place this discussion in a somewhat wider context and examine the link between policy in the field of company mergers within the European Union and policy in other fields.
In this light, I am pleased that Mr Liikanen is present and we do not only have to hold this discussion, where the interests of employees are concerned, with Mrs Diamantopoulou but we can involve the Commissioners who are active in other fields. I would also like to advocate coherence in the Commission' s policy from these different vantage points, unlike my predecessor, who holds the belief that there is no need for rules.
We need to gain an insight into what companies are like now.
At present, we are witnessing a number of large mergers between companies which originate in an Anglo-Saxon tradition and companies with a Rhineland tradition. What remains of the concept of what a company should be like now is naturally very relevant: whether it is merely the property and toy of shareholders, or whether it is a more broadly based stakeholder society, which is meant to guarantee continuity for staff, consumers, suppliers and the local population and has, in addition, a social function. As such, I would like to ask these various Commission directorates and these various Commissioners to provide a wider vision regarding corporate governments. I think that it would also fit in well with the plans which have been presented over the past couple of days on good government in Europe, as company policy forms part of this. The government is talking to trade union and Goodyear delegates in Italy as well, in an endeavour to find a solution to the closure policy unilaterally adopted by the North American multinational in Cisterna di Latina, an area of Central Italy which has already been affected by other restructuring operations.
The closure means the direct or indirect loss of more than a thousand jobs and hundreds of families being abandoned to insecurity and sudden poverty.