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Finally we would like to see the internal procedures for competition policy within the Commission being amended in order to take greater account of social factors. We know that Mrs Diamantopoulou is not completely averse to this idea. Well, "not completely averse" is a polite way of saying it, as I am in fact fairly sure that she is in favour of the idea. Would it not be only natural, when a firm asks Brussels for permission to go through with a merger, for the Commission to ensure that the minimum requirements for the information and consultation of employees as laid down in Community legislation have indeed been respected. These, Commissioners, are our demands, which have a symbolic value as far as public opinion is concerned, a justified value as far as the employees are concerned, and, if I may say so, are useful as far as the economy is concerned, for how is it possible to manage a knowledge-based economy without the employees being involved?
Within my committee, we were unanimous in our discussion of this oral question and also on a motion for a resolution that is now before us. I must point out that a further motion was tabled by the Liberal Group.
As we are of one mind with our liberal friends, who voted in favour of the first resolution and, above all, in favour of the committee' s question, we think there has been some technical hitch and that our liberal friends did not receive proper information. Do not, at any rate, see this as discord. It is a matter we are going to sort out. Until now we have worked in perfect agreement, and that includes with our liberal friends. Commissioners, we impatiently await your responses.
Mr President, honourable Members, Europe must face industrial restructuring and its social consequences by combining innovation with social cohesion and improving its capacity to manage change.
Our positive and pro-active answer to change covers three main fields: improving our capacity, anticipating and managing change i.e. in the Dublin Observatory; creating or developing the legal mechanisms which can ensure adequate protection of workers in situations of industrial restructuring and promoting in general their own capacity to anticipate change; and developing corporate social responsibility. The establishment of an observatory on industrial change is one of the actions proposed in the social policy agenda adopted by the Nice Summit as a means to develop a pro-active approach to anticipating and managing change.
I personally attach much importance to this matter in view of the current situation regarding mergers and acquisitions.
The Dublin Foundation has included this initiative in its four-year rolling programme. In the framework of its current limited resources, the Dublin Foundation has planned in its 2001 work programme to set up the observatory's steering committee. This work will provide a basis for further development of the observatory from 2002 onwards, if additional resources become available.
The directives on collective redundancies and transfers of undertakings, dating back from the seventies, were conceived and adopted in a context of full employment and slow change.
gpt
 Queremos, por ultimo -y sabemos que la Sra. Diamantopoulou no es totalmente hostil a este idea-, lo de "totalmente" se inspira en una prudente cortesía, pues estoy más que seguro de ello- que los procedimientos internos de la política de competencia en la Comisión se modifiquen para tener en cuenta los aspectos sociales.
¿No sería normal que cuando una empresa solicite a Bruselas autorización para fusionarse, la Comisión se asegurara de que se han respetado una mínima información y una mínima consulta a los trabajadores, tal como prevé la legislación comunitaria?. Estas son nuestras demandas, Señores Comisarios, simbólicas para la opinión pública, justificadas para los trabajadores y, permítanme que lo diga, económicamente útiles, pues ¿cómo gestionar una economía del conocimiento sin la implicación de los trabajadores? La deliberación sobre esta pregunta oral ha sido unánime en mi Comisión, al igual que ha sido unánime una propuesta de resolución que está ahora sobre la mesa.
Debo señalar que el Grupo Liberal ha presentado otra propuesta. Como pensamos lo mismo que nuestros amigos liberales, que votaron a favor de la primera resolución y, sobre todo, a favor de la pregunta de mi Comisión, creo que ha habido un desajuste, una falta de información por parte de nuestros amigos liberales. En cualquier caso, no vean en ello conflicto alguno, vamos a arreglar esto: hemos trabajado hasta aquí en total acuerdo, incluso con los liberales. Señores Comisarios, esperamos sus respuestas con impaciencia.
Señor Presidente, Señorías, Europa debe afrontar la reestructuración industrial y sus consecuencias sociales combinando la innovación con la cohesión social y mejorando su capacidad para gestionar el cambio.
Nuestra respuesta positiva y proactiva al cambio abarca estas tres esferas principales: mejora de nuestra capacidad, previsión y gestión del cambio, a saber, en el Observatorio de Dublín; creación o desarrollo de mecanismos que garanticen una protección adecuada de los trabajadores en situaciones de reestructuración industrial y fomento en general de su capacidad para prever el cambio; y desarrollo de la responsabilidad social en las empresas. La creación de un observatorio del cambio industrial es una de las acciones propuestas en el programa de política social aprobado por la Cumbre de Niza como medio para formular un planteamiento proactivo con vistas a prever y gestionar el cambio.
Personalmente, atribuyo mucha importancia a ese asunto, en vista de la situación actual en materia de fusiones y adquisiciones.
La Fundación de Dublín ha incluido esa iniciativa en su programa cuatrienal de trabajo.
En el marco de sus limitados recursos actuales, la Fundación de Dublín ha proyectado en su programa de trabajo para 2001 la creación del comité directivo del observatorio.
Esa labor brindará una base para el desarrollo ulterior del observatorio a partir de 2002, si se dispone de recursos suplementarios.
Las directivas relativas a reestructuraciones de plantillas y traslados de empresas, que se remontan al decenio de 1970, fueron concebidas y aprobadas en un marco de pleno empleo y cambio lento.