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Sin embargo, estoy seguro de que esos problemas no se repetirán en el futuro.
Los sectores principales considerados problemáticos en el informe del Tribunal de Cuentas afectaban a la gestión y la supervisión de los proyectos del BCE.
En el informe del Tribunal de Cuentas se observaba una falta de sistema contable en materia de compromisos, que constituía un motivo de gran preocupación, y también que resultaba difícil rastrear el desarrollo de los proyectos de forma simple y coherente y que en julio de 1998 el BCE había contratado a una empresa de consultores para que se encargaran de ciertos proyectos en materia de libro mayor auxiliar de las reservas de divisas, pero al final del año el BCE aún no había designado a un director con carácter exclusivo para ese proyecto, pese a que eso era esencial para la supervisión de la labor de los consultores. También señaló varios problemas en materia de tecnología de la información.
El otro aspecto eran las primas extraordinarias.
Sigue pareciéndome asombroso que el Banco, cuyo objetivo primordial es la estabilidad de precios, considerara oportuno pagar a algunos miembros del personal el equivalente de una prima del 38%, con la excusa de que habían trabajado mucho en el pasado -habían hecho muchas horas extraordinarias-, que a algunos de dichos miembros del personal se les había estado pagando sólo el 9% durante varios años y que se trataba casi de una paga de recuperación. Pero se trata de una simple gestión chapucera y en realidad no debería darse en un banco así.
Respecto de mi táctica, no estaba en verdad seguro de lo que debía hacer. Como no soy precisamente un gran partidario de la moneda única europea y, desde luego, no de la entrada de mi país en ella, este informe me planteaba un dilema.
gpt
 However, I am sure these problems will not occur in future.
The main areas specified as problems in the Court of Auditors' report concerned the ECB's project management and monitoring. The Court of Auditors' report noted a lack of any commitments accounting system which had caused great concern; that it was difficult to track project development simply and coherently; and that the ECB had engaged a company of consultants to run some foreign currency reserve subledger projects in July 1998, but by the end of the year the ECB had still not designated a full-time manager for this project, although that was essential for the monitoring of the consultants' work. It also pointed to a number of IT problems.
The other point was extraordinary bonuses. I still find it extraordinary that the Bank whose primary objective is price stability saw its way to paying some staff the equivalent of a 38% bonus. The excuse is that they had worked a lot in the past - worked a lot of overtime - put a lot of work in - and that some of these staff were being paid only 9% over a period of years and this was almost like catch-up pay.
But that is just shoddy management and really should not occur in a Bank like this. As to my tactics, I was not really sure what I should do. As someone who is not a great fan of the European single currency and certainly not his country's entry into it, I had a dilemma with this report.