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The Commission has already proposed in the social agenda presented in 28 June 2000 to invite the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions in Dublin - which is an existing structure - to put in place an information mechanism for change.
This mechanism could also serve as a forum on change. What is the role of this mechanism?
This information mechanism should assist the social dialogue between employers and employees and it could support public authorities by providing information data and analysis of existing information on industrial change. We all agree that it must be a lightweight and cost-effective structure and that it must be established as quickly as possible.
The social partners indicated their interest in this mechanism in the forum of 15 July and committed themselves to finalising their approaches and presenting their ideas on the possible structure for this mechanism.
Of course we shall take their opinion into account before our final proposal.
My last point is that anticipation of change and response to it must be multidimensional.
Coordination across all policy areas has been central to the Commission's deliberations in this area.
So what we could say is that we can ensure that the employment DG will collaborate with other DGs, in particular the internal market, education, culture and enterprise DGs, to present an integrated approach for this mechanism.
We believe that the output of this mechanism will be available to support the decisions of EU institutions and EU partners and this could be done in a flexible way within the European Treaty.
I too would like to welcome Nicole Péry back here in the Chamber and perhaps I could say, Nicole, that we miss you particularly when we have extremely difficult votes to transact.
Perhaps you could pop back periodically. I would like to say that the compromise resolution tabled by my group and others has been cut down to the bare essentials to make it absolutely clear what we are calling for, but even so there seems to be a tremendous amount of confusion over exactly what we are calling for and I would therefore like to spell out two things that we are not calling for. First, we are not calling for the creation of a new expensive agency or institute. The tasks we want a monitoring centre to undertake can be handled at the Dublin Foundation and/or the Seville Joint Research Centre at little extra cost.
Second, we are not seeking to stop mergers, transfers, restructuring or globalisation itself. That would be a ludicrous notion, but we want to see a socially responsible and anticipatory approach to these developments.
We want the establishment of a coordinating centre for the monitoring of industrial change as a contribution to a more pro-active approach to the management of medium and longer-term industrial change in terms of its impact within the European Union and I would draw Mr Chichester's attention to the fact that service industries too are industries and we are looking at industrial change overall. This would be a centre to gather information and intelligence from all possible partners and actors, business itself, institutions of higher and further education, the employment services both public and private, the social partners from all relevant actors and again I would say to Mr Chichester, we are not saying here that governments should try to predict change. We want to work with all partners including business itself to try to assess the direction of change.
gpt
 La Comisión ha propuesto ya en el programa de trabajo social presentado el 28 de junio de 2000 que se invite a la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo, de Dublín -que es una estructura que ya existe-, a que instituya un mecanismo de información acerca de los intercambios.
Ese mecanismo podría servir también como foro sobre la cuestión.
¿Cuál es el papel de ese mecanismo?
Ese mecanismo de información debería coadyuvar al diálogo social entre empleadores y empleados y podría prestar apoyo a las autoridades públicas facilitándoles datos y análisis informativos de la información existente sobre los intercambios industriales. Todos convenimos en que tiene que ser una estructura ligera y efectiva en función del costo, y en que hay que establecerla lo antes posible.
Los asociados sociales indicaron su interés en ese mecanismo en el foro del 15 de julio y se comprometieron a ultimar sus puntos de vista y a presentar sus ideas acerca de la posible estructura para el mecanismo.
Es evidente que tendremos en cuenta su opinión antes de formular nuestra propuesta final.
La última cuestión a la que me referiré es que la anticipación de los intercambios y la respuesta que se les dé tienen que ser multidimensionales.
La coordinación en todas las esferas de política ha recibido una importancia capital en las deliberaciones de la Comisión sobre el particular.
Lo que podemos decir es que velaremos por que la Dirección General encargada de las cuestiones del empleo colabore con otras Direcciones Generales, en particular las relacionadas con el mercado interior, la educación, la cultura y las empresas, a fin de presentar un enfoque integrado para ese mecanismo. Estimamos que los resultados de la labor de ese mecanismo estarán disponibles para apoyar las decisiones de las instituciones de la UE y de los asociados de la UE, y que todo esto se puede llevar a cabo de forma flexible en el marco del Tratado Europeo. También yo quiero celebrar el regreso de Nicole Péry al Parlamento y quizá debiera decir, Nicole, que la echamos de menos, en particular cuando tenemos que negociar votaciones sumamente difíciles. Quizá convendría que regresara usted periódicamente.
Quisiera decir que la resolución transaccional presentada por mi Grupo y otros ha quedado reducida a lo más esencial para que quede absolutamente claro qué es lo que pedimos, pero aún así y todo parece haber una enorme cantidad de confusión acerca de lo que pedimos exactamente y por lo tanto quisiera especificar dos cosas que no pedimos.
En primer lugar, no pedimos que se cree un nuevo instituto o una nueva organización onerosa. Las tareas que queremos confiar a un centro de supervisión se pueden llevar a cabo en la Fundación de Dublín o en el Centro Común de Investigación de Sevilla, o en los dos órganos, con muy pocos gastos adicionales.
En segundo lugar, no estamos esforzándonos por interrumpir las fusiones, las transferencias, la reestructuración o la propia mundialización. Eso sería una noción absurda, pero queremos que haya un enfoque socialmente responsable y de anticipación a esas posibilidades. Queremos que se establezca un centro de coordinación para la observación de los cambios industriales como contribución a un enfoque más proactivo de la gestión de los cambios industriales a plazo mediano y a largo plazo en términos de sus repercusiones dentro de la Unión Europea, y me gustaría señalar a la atención del Sr. Chichester el hecho de que las industrias de servicios también son industrias y de que hay cambios industriales en todas partes. Se trataría de un centro que reuniría información e información confidencial proveniente de todos los posibles asociados e interlocutores, las propias empresas, instituciones de enseñanza superior y de enseñanza complementaria, servicios de empleo públicos y privados, asociados sociales de todos los agentes pertinentes, y de nuevo me gustaría decir al Sr. Chichester que no estamos diciendo que los gobiernos deban esforzarse por predecir el intercambio.
Queremos trabajar con todos los asociados, incluidas las propias empresas, a fin de procurar adivinar la dirección del intercambio.