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Provide the Spanish translation for the following input: It is worthy of special mention that in this proposal, a new post is even being created for the Financial Control Department, despite the intention to abandon prior inspection altogether.
In addition, the Budget contains a significant number of new staff promotions. Such being the case, I cannot agree with those who claim that a policy of budgetary discipline has been observed in the drafting of this Budget. On the contrary, this Budget is uncommonly slack, and this will make it difficult to gain the approval of the general public. Mr President, it is necessary in this context to address the issue of the policy of the European Parliament in its capacity as an employer. Administrative reform, activity-based budgeting and downward delegation of accountability require consultation with the staff. Reallocation of resources is necessary, and consequently also reform of staffing regulations.
Thus it would have been proper to save for the future such tools and opportunities for negotiation, with which these reforms are supposed to be furthered, and to refrain from granting new benefits before there has even been an opportunity to negotiate comparable administrative reforms with the staff.
Mr President, I too would like to extend warm thanks to the rapporteur for his report and for facilitating open communication. Mr Ferber' s report does not just contain political aspects but is in fact largely composed of administrative aspects. I will start by quoting and commenting on a number of political statements. My group wholeheartedly agrees with the line taken in the report that the Council and Parliament should draft a statute in the short term and should do this in joint cooperation. They should compile a statute for the Members of the European Parliament, and, independently of that, a statute for the Member' s assistants. We support this and hope that it can be brought to a conclusion during the course of this year. The report also contains a political comment regarding the separate budget lines required for the parliamentary groups on the one hand and the European political parties on the other. We must avoid hidden subsidies for European political parties at all costs. We all know that it will be some time before a statute is drawn up for the European political parties and I welcome the fact that, in the meantime, the Secretary-General has been asked to establish transparency in the use of appropriations by the parliamentary groups and the political parties.
Quite apart from this, the report also covers many administrative aspects. For example, we have been asked to pass judgement on the fact that the Directorate for Committees and Delegations must comprise five A posts, two B posts and one C post, and that one A post and two B posts must be added to the Directorate-General for Personnel. It is not because I am new, I think, that I have great difficulty in passing judgement on this. In my opinion, it is mainly up to a manager to take responsibility for the precise detail of personnel policy. It is also very difficult for the groups if it is decided in the plenary how many additional posts are to be created within the political groups.
Surely, a great deal depends on the organisation of your group and maybe not every group wants to work in exactly the same way. I think that we should really re-think the system. I understand that during the reform of Parliament, consideration will also be given to allowing groups to take responsibility for their own affairs and I wholeheartedly support this. I would also like to comment briefly on the support which has been requested for the parliamentarians. We have agreed that a study will be carried out which will also be linked in with a study commissioned by Mr Rothley into what exactly it is that the parliamentarians need in the way of support for their work. I struggle somewhat with the fact that we are running ahead of this study' s conclusions because we do not give our verdict on the Bureau' s conclusion in Mr Ferber' s report. The Bureau concludes that expenses for assistants should be increased by 20%.
In failing to pass judgement on this, we are giving the impression that we have accepted it. I am not against this increase, in principle.
What I do object to, however, is running ahead of the report and I am also opposed to it because I am sure that in September, it will transpire that we will need to prioritise various issues. For example, the rent we pay for the buildings may increase. We will need to decide whether we want to inject more funding into other institutions in preparation for enlargement. We will no doubt return to these points of criticism in September when we will have the precise figures in front of us.
As such, it is not really a criticism but I do object to running ahead of a decision. Mr President, ladies and gentlemen, we are discussing a report on the European Parliament, and I am astonished first of all not to see one of Mrs Stauner' s letters appended to this document because, as you know, she likes to get involved in our business even though her own activities are concerned with something completely different.
gpt
 Mencionemos, como una curiosidad, que esta propuesta presenta la creación de un cargo incluso para la División de Control Financiero, a pesar de que existe el propósito de terminar totalmente con el control a priori.
Asimismo, el presupuesto contiene una cantidad importante de nuevas promociones de funcionarios. Por consiguiente, no puedo compartir la opinión de los que afirman que se ha aplicado un gran rigor presupuestario, sino que, al contrario, el presupuesto se hinchado de forma excepcional, por lo que será difícil que el presupuesto del Parlamento cuente con la aprobación de los ciudadanos.
Señor Presidente, en este contexto, debemos intervenir en la política de personal del Parlamento Europeo.
La reforma de la administración, la creación de un presupuesto basado en factores funcionales y el incremento de la responsabilidad en los ámbitos inferiores implican negociaciones con el personal. Es preciso reorientar los recursos, y para ello hay que reformar el Estatuto de los funcionarios.
Así pues, sería acertado dejar para más tarde las posibilidades de negociación y los instrumentos mediante los cuales está previsto llevar a cabo estas reformas, y no empezar a repartir privilegios antes de que se hayan iniciado siquiera las negociaciones correspondientes con el personal.
Señor Presidente, yo también felicito al ponente por su informe y por el intercambio de ideas que ha hecho posible. El informe del Sr. Faber tiene aspectos no sólo políticos sino también de gobierno, administrativos; primero citaré y comentaré algunos párrafos de carácter político. Mi Grupo corrobora el llamamiento que el informe hace al Consejo y al Parlamento para que se den prisa y colaboren en la elaboración de dos estatutos o reglamentos de orden interno, uno para los miembros y otro independiente para los asistentes.
Lo apoyamos y tenemos la esperanza de concluirlos este mismo año.
Hay también una observación de carácter político sobre la división que conviene hacer entre los dineros de los Grupos parlamentarios y los de los partidos políticos de Europa, dado que no deberán darse en absoluto subvenciones subrepticias a los partidos. Todos sabemos que se tardará bastante antes de que haya también un reglamento de partidos políticos europeos en general, así que me alegro de que se le exija mientras tanto transparencia al Secretario general, transparencia en cuanto al dinero que se mueve entre los Grupos parlamentarios y los partidos.
Pero el informe tiene también aspectos de gobierno. Por ejemplo, hemos tenido que definirnos sobre el hecho de que la Dirección General de Comisiones y Delegaciones deberá tener cinco partidas de tipo A, dos de B y una de tipo C, que la Dirección General de Personal tiene que contar con una partida extra A y dos extra tipo B. Y no es porque yo sea nuevo en estas lides por lo que me cuesta mucho emitir un juicio sobre estas cosas: me parece que la especificación detallada de la política de personal es más bien responsabilidad de un gerente.
También me parece dificilísimo que los grupos decidan plenariamente cuántas partidas extra hayan de asignarse a los Grupos políticos, porque esto tiene mucho que ver con la forma en que se estructura el grupo, y por tanto no todos los grupos querrán funcionar de igual manera.
Pienso que en este asunto debemos buscar otro sistema.
Según tengo entendido, al reformar el Parlamento se adoptará este principio de responsabilidad propia de cada grupo, y eso es lo que apoyo sinceramente.
Unas palabras también sobre el apoyo que se pide para los parlamentarios. Se estudiará, en eso hemos quedado, se hará un estudio que se unirá al del Sr. Rothley sobre qué ayudas necesitan los parlamentarios exactamente para desempeñar sus tareas.
No me hace mucha gracia que nos adelantemos a las conclusiones de dicho informe porque en este informe no nos definimos sobre la conclusión de la Mesa, la cual consiste en subirles las primas a los asistentes un 20%.
Al no decir nada al respecto, parece que se acepta esa propuesta.
Yo no me opongo en principio a que haya una subida, pero sí a que nos adelantemos al informe, porque además, en septiembre se constatará que habrá que establecer prioridades entre diversos conceptos, por ejemplo porque suban los alquileres de los edificios, y entonces tendremos que elegir si interesa dar más dinero a otras instituciones para preparar la expansión.
En septiembre volveremos a estos puntos, con cifras y cantidades exactas, de manera que mi crítica no es una cuestión de principios, sino de no precipitar decisiones.

Señor Presidente, Señorías, se trata en este caso de un informe sobre el Parlamento Europeo; me sorprende en primer lugar no ver adjunta a este documento una carta de la Sra. Stauner que, como ustedes saben, se ocupa mucho de nuestros asuntos, en el marco de sus actividades, que tienen relación sin embargo con otras cosas.