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I'm hoping for the English equivalent of this:
La Presidencia ha pedido a los Estados miembros que conviertan sus compromisos políticos en acciones reales, petición que ha recibido el respaldo de la Comisión. La Comisión está dispuesta, naturalmente, a desempeñar el papel activo que le corresponde, en particular, en ámbitos como el desarrollo y la ayuda económica, los derechos humanos, la buena administración y la creación de instituciones. La Comisión carece actualmente de los medios financieros necesarios para desempeñar un papel similar con respecto a otras medidas. Por tanto, acojo con gran satisfacción la recomendación del Parlamento relativa a la posibilidad de destinar fondos adicionales para cubrir la cooperación con terceros países en los ámbitos de justicia y asuntos interiores, con especial referencia a la inmigración.
Estas líneas presupuestarias deberían, ante todo, contemplar no sólo la provisión de ayuda humanitaria, incluida la mejora de las condiciones de vida básicas, como ya venimos haciendo con cargo a los fondos de ECHO, sino también las diferentes iniciativas que persiguen el desarrollo económico, la mejora de la situación de los derechos humanos, la mejora de la independencia del poder judicial, la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres en los terceros países, pero además ayudar a estos países a crear mecanismos jurídicos y prácticos de cara a resolver el problema de los solicitantes de asilo y los refugiados. Señor Presidente, por último, tomo nota de que el Parlamento considera que los planes de acción prestan demasiado poca atención a las políticas de interior. No obstante, tengo entendido que el principal objetivo del plan de acción es contribuir al desarrollo de una política exterior de la Unión en materia de migración. Permítame garantizarles que, en cualquier caso, la Comisión asumirá sus propias responsabilidades en el desarrollo de una política interior de la Unión Europea en materia de inmigración y asilo, de conformidad con lo previsto en las conclusiones de Tampere.
En la lista de resultados adoptada por el Consejo de Justicia y Asuntos Interiores del pasado lunes ya figura un desglose detallado de nuestras intenciones, desglose que ya había sido comunicado al Parlamento.
En otoño de este año tendremos una nueva oportunidad de debatir sobre las prioridades de una política integral de inmigración de la Unión, cuando la Comisión presente al Consejo y al Parlamento una revisión de la comunicación de 1994, con vistas a incorporar la nueva dinámica, la nueva realidad social, política y económica del mundo en que vivimos en lo que respecta a la política de inmigración. Muchas gracias, señor Comisario. El debate queda cerrado.
La votación tendrá lugar mañana a las 11.00 horas. Orientaciones presupuestarias 2001 Señor Presidente, queridos colegas, estimada señora Comisaria, en comparación con lo que la colega Haug ha puesto de manifiesto, el presupuesto de las otras instituciones contiene cantidades ridículas ­así lo diría un banquero­, pequeños presupuestos, poco significativos, también desde el punto de vista de la dirección política; no obstante, no son menos importantes, por cuanto con ellos las otras Instituciones dan transparencia a su trabajo y pueden cobrar relevancia, creo yo, ante los ciudadanos y ciudadanas.
¿Cuáles son los retos para el año próximo que debemos tener en cuenta en los pequeños presupuestos?
En primer lugar, y esto vale para todos los presupuestos: una gestión presupuestaria que ahorre gastos.
Percibo la existencia de tal ahorro al ver que para el Parlamento Europeo prevemos un aumento de los gastos del 0,07% con relación al año 2000, y pienso: ¡aquí nos podemos lucir!
Con un presupuesto total de 965 millones de euros no apuramos las posibilidades financieras puestas a nuestra disposición. ¿Cuáles son los objetivos del activity based budgeting?
Esta es una pregunta que, sin duda alguna debemos formular en el ámbito de las demás Instituciones, siempre que tenga sentido. Al recorrer con la mirada esta Sala, podría uno preguntarse por la cuantía de los costes en relación con los parlamentarios presentes. Estas son preguntas que nosotros no hacemos, pues lo importante es la transparencia de los gastos en las líneas presupuestarias. Debemos elaborar un plan de recursos humanos a medio plazo, pues nos hallamos ante el gran reto de la ampliación de la Unión Europea.
En particular, dicha ampliación implica grandes desafíos para el Parlamento y para las demás Instituciones en el ámbito de los servicios de traducción. En los últimos años nos hemos venido preparando para ello, y en 2001 debemos comenzar a afrontar los desafíos y, en consecuencia, ampliar personal. De ello resulta una segunda reflexión que debemos plantearnos.
¿Cómo podemos colaborar con otras Instituciones en el reclutamiento y contratación de personal? En los próximos años todas las Instituciones abordaremos las mismas tareas en los respectivos ámbitos, por lo que es sin duda alguna razonable considerar la posibilidad de organizar tales actividades de forma conjunta y de centralizarlas convenientemente.
Debemos tener presente que con la entrada en vigor del Tratado de Amsterdam también tenemos que afrontar nuevos retos en las tareas legislativas. Si analizamos el programa de trabajo de la Comisión, que prevé 108 procedimientos de codecisión, vemos que esto supone una tarea que no habíamos tenido hasta ahora.
Incluso en los años de mayor actividad, a principios de los noventa, con la ejecución del programa del mercado interior, teníamos sólo entre un tercio y la mitad del trabajo que ahora nos ha propuesto la Comisión; por tanto debemos organizar nuestro trabajo de manera eficiente y contar con los recursos necesarios para ejecutarlo en la forma debida. Ello incluye también el trabajo científico, esto quiero dejarlo muy claro.
gpt
 The presidency has called on the Member States to turn their political commitments into real activities, a request that the Commission has supported. The Commission is, of course, ready to play the active role it is expected to play, especially in areas such as development and economic assistance, human rights, good governance and institution building. In order to play a similar role for other measures, the Commission currently lacks the financial means. I therefore very much welcome your recommendation for the possibility of allocation of extra funds to cover cooperation with third countries in the fields of justice and home affairs with particular reference to immigration.
These budget lines should, above all, consider not only providing humanitarian assistance, including the improvement of basic living conditions, as we are already doing using the funds of ECHO, but also different initiatives aimed at economic development, improving respect for human rights, improving the independence of the judiciary, improving equal opportunities of men and women in the third countries, but also assisting the third countries to put in place the legal and practical mechanisms for dealing with asylum-seekers and refugees. Mr President, finally I note that you consider that the action plans pay too little attention to the internal policies.
However, I understand the primary aim of the action plan to be to contribute to the development of an external policy of the Union on migration.
Let me assure you anyway that the Commission will take its own responsibilities in the development of a common internal European Union immigration and asylum policy as foreseen in the conclusions of Tampere. A detailed breakdown of our intentions is presented already in the scoreboard that was endorsed by the Justice and Home Affairs Council last Monday and which was communicated to the Parliament earlier.
In autumn this year we will have a new opportunity to discuss the priorities of a comprehensive immigration policy of the Union when the Commission presents to the Council and to Parliament a review of the communication of 1994 in order to bring on board the new dynamics, the new social, political and economic realities of the world we live in as far as immigration policy is concerned. Thank you very much, Commissioner.
The debate is closed. The vote will take place tomorrow at 11 a.m.
2001 budgetary guidelines Mr President, Commissioner, in relation to what Mrs Haug had to present, a banker might say that the budget for the other institutions is peanuts; small budgets which are not as significant, including from the political standpoint, but which are important nonetheless because they allow the other institutions to make their work transparent and thus, I think, to look their citizens in the eye.
What are the challenges which we must take into account in the small budgets for the coming year? First, and this applies to all the budgets, budgetary rigour. When I see that we alone in the European Parliament are planning an increase of 0.07% in comparison with the year 2000, then this rigour is guaranteed and we can show our face. Compared with a total budget of EUR 965 million, that does not represent too big a bite out of the cake at our disposal. What are the challenges of Activity Based Budgeting?
Of course this is a question which we must also apply to the other institutions, as and where it is sensible to do so.
If I look around me here, I might wonder what the costs are in relation to the number of members present. That is not what we mean by these questions; what we mean is transparent expenditure in the budget lines, so that everything is comprehensible.
We must draw up a medium-term personnel plan in order to meet the huge challenge of the enlargement of the European Union. This is a huge challenge for us in Parliament and for the translation services in the other institutions.
We have been preparing for this over recent years and we must start to take up the challenges and manage personnel developments accordingly in 2001.
This gives rise to a second thought which we must consider.
How can we work together with other institutions in the area of personnel recruitment? We shall have similar positions to fill in individual areas in the coming years and it makes perfect sense to consider organising and centralising these activities. We must bear in mind that there are also new challenges in the legislative area since the Treaty of Amsterdam entered into force.
I only have to look at the Commission' s work programme, with its 108 codecision procedures, to see that this is a challenge which we did not have to face in the past.
Even in the peak years at the beginning of the 1990s, when we were implementing the internal market programme, we only had a third to a half of the labour costs now being proposed by the Commission and we must organise our work more efficiently and provide the resources so that we can carry out our work accordingly.
This includes preliminary scientific work, I should like to be quite clear on that.