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 La Comisión también debería revisar, además, detenidamente el trato que concede a sus colaboradores, cuyo valor cívico ante las irregularidades sólo merece mi más absoluto respeto.
A pesar de las incontables declaraciones, todavía no se puede constatar en verdad un nuevo inicio. El importante documento sobre la reforma del Comisario Kinnock, al menos en lo que su alcance se refiere, activa algunas señales de alarma justamente en el ámbito del control financiero. Una descentralización no se puede traducir en la práctica en la total supresión del control financiero interno.
Al contrario, es preciso procurar más bien que la reforma se concentre en los aspectos esenciales y sigue siendo válido el principio que antepone la calidad a la cantidad. Yo lo resumiría así: "Ya se han intercambiado suficientes palabras, déjenme ver ahora algunos hechos. Mientras ustedes andan a vueltas con los cumplidos, podría suceder algo útil." (Der Worte sind genug gewechselt, laßt mich auch endlich Taten sehen. Indes Ihr Komplimente drechselt, kann etwas Nützliches geschehen.) Como pueden ver, el viejo Goethe también encontró las palabras adecuadas para describir esta situación. En este sentido, yo concibo la propuesta de resolución como una oportunidad para que la Comisión justifique la confianza que el Parlamento depositó en ella y en su Presidente en el momento de su nombramiento, en septiembre del año pasado, y que volvió a reiterar al adoptar la decisión sobre la aprobación de la gestión correspondiente al ejercicio 1997. La propuesta también se propone ofrecer al señor Presidente de la Comisión, que lamentablemente no se encuentra presente, una señal clara del apoyo del Parlamento, ni más ni menos. Yo quisiera dirigir un llamamiento al señor Presidente y decirle que aproveche esta oportunidad y haga uso, en caso necesario, de sus competencias en materia de directivas
. (DE) Señor Presidente, estimadas y estimados colegas, esta semana debemos adoptar decisiones difíciles.
El control del ejecutivo es una competencia central del Parlamento y el control presupuestario es el núcleo central del mismo. No obstante, resulta difícil conceder la aprobación de la gestión de un presupuesto que se remonta a dos atrás y del cual, cosa que resulta aún más problemática, no debe responder la actual Comisión, sino su predecesora, una Comisión que se vio obligada a dimitir porque no asumió de manera satisfactoria dicha responsabilidad.
Nuestra piedra de toque debería ser, por lo tanto, la siguiente pregunta fundamental: ¿cuál es la actitud actual de la nueva Comisión con respecto a la asunción de responsabilidades?
La aprobación de la gestión del Fondo de Desarrollo constituye un buen ejemplo, a mi parecer. Nuestra comisión disponía de información fiable sobre casos que van desde la mala gestión y las irregularidades hasta la sospecha de corrupción.
gpt
 The Commission should also take a close look at how it treats officials who deserve the highest respect for their courageous sense of civic duty in dealing with irregularities.
Despite countless lofty announcements, there is as yet no real evidence of a fresh start.
Commissioner' s Kinnock' s reform paper, which is broad in scope if nothing else, sets off every single alarm bell in the area of financial control. Decentralisation must not result in the total de facto abolition of internal financial control. On the contrary, care must be taken to ensure that reforms concentrate on basics and that the principle of quality before quantity still applies.
My conclusion is this: "Words enough have been exchanged, let me at last see some action. While you fashion compliments, something useful may happen." You see, good old Goethe had the right words even in this situation.
In this sense, I see the motion for a resolution as a chance for the Commission to justify the trust which Parliament demonstrated in it and its President when I was nominated last September and which it reiterated in its discharge for the 1997 budgetary year. The motion should also send out nothing more and nothing less than a clear signal of Parliament' s support to the President of the Commission, who unfortunately is not with us here today. I should like to call on the President to grab this chance and to make use, where necessary, of the powers to issue directives granted to him.
Mr President, ladies and gentlemen, we have a number of difficult decisions to take this week.
Controlling the Executive is one of Parliament' s main rights and that right centres on budgetary control. However, it is difficult to grant discharge for a budget which is two years old and this problem is exacerbated by the fact that it was not the responsibility of the present Commission but of its predecessor, a Commission which resigned because it failed to take its responsibilities seriously enough. Our yardstick must therefore be the central issue of what the new Commission' s attitude is towards responsibility. A good example of this, in my view, is the discharge for the Development Funds.
Our Committee had confidential information on mismanagement and irregularities which amounted to suspicion of corruption.