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Por eso, el ponente no puede prestar su apoyo a aquellas enmiendas que supondrían modificaciones estructurales profundas en la arquitectura institucional de la Unión. Agradezco muy particularmente las demás aportaciones que, en comisión y con la votación mañana en plenario, enriquecen muy notablemente la propuesta inicial.
A los distintos Grupos les pido su voto favorable y a la Comisión Europea que se haga eco del sentir de esta Asamblea.
Señor Presidente, en primer lugar quisiera felicitar de corazón al señor Galeote, ponente, por su muy importante y también interesante informe, el cual, además, llega en un muy buen momento.
Si echamos un vistazo a la evolución de las tareas de la Comisión Europea, y sobre todo y en general, a las de la Unión Europea, veremos que guardan relación con el nuevo fenómeno de los estados candidatos, el viejo fenómeno de la existencia de socios comerciales y de regiones en vías de desarrollo y del aún no tan nuevo fenómeno de Bosnia y la ex-Yugoslavia. Estos son terrenos en los que la Unión Europea y la Comisión Europea, especialmente, también tienen muchas tareas. Muchas de las críticas contra la eficacia europea tienen que ver con la manera cómo se organizan esas tareas.
Las comisiones que hemos enviado allí parecen subrayar la llamada a la descentralización que también a menudo se escucha en otras partes de la Unión Europea. Descentralización para hacer la toma de decisiones más eficaz y para que todo aquello que no necesite per se llegar a Bruselas se pueda decidir en el sitio. Naturalmente eso tiene efecto inmediato sobre la manera en que esas comisiones europeas son evaluadas. En particular, se debe ampliar el mandato de las comisiones europeas y ello significa, por tanto, que hace falta también más personal para estas misiones. En el pasado han existido penosas contraposiciones entre las posibilidades de las misiones europeas y, por ejemplo, las de los Estados Unidos.
Ello se ha manifestado en el número de personas disponibles en el lugar debido a la Unión Europea. Se podría propiciar una mayor visibilidad de la Unión Europea llevando a cabo los planes del señor Galeote. Debemos conseguir verdaderas embajadas de la UE que de alguna forma se puedan medir con las embajadas de los Estados Unidos, y, desde luego, en aquellas áreas donde precisamente la Unión Europea tiene la mayor responsabilidad. Por tanto, no podemos conformarnos con diplomáticos que no funcionan bien en el sitio.
Creo que una de las tareas del comisario es, también, la de observar quién funciona bien y quién no funciona bien. Creo que el contacto entre los diplomáticos europeos que se encuentran allí y el Parlamento Europeo es buen asunto.
Naturalmente ello se debe llevar a cabo bajo la supervisión del comisario responsable de estas tareas. Este contacto con los diplomáticos, que son designados como enviados especiales por el Parlamento Europeo, es algo que, naturalmente, también quisiéramos recomendar encarecidamente.
gpt

Therefore, the rapporteur cannot support those amendments which would represent profound structural changes to the institutional architecture of the Union. In particular, I would like to express my gratitude for the other contributions which, in committee and with tomorrow' s vote in Parliament, greatly enrich the initial proposal. I would ask the various groups to vote in favour of this report and the European Commission to reflect the feelings of this House. Mr President, first of all I would like to extend sincere congratulations to the rapporteur, Mr Galeote Quecedo, for his very important and also interesting report that has come at a very opportune moment. If we look at how the tasks of the European Commission, and, in fact, those of the European Union in general, have developed, then we see that this relates to the new phenomenon of the candidate countries, the old phenomenon of the existence of trading partners and development regions, and the not so new phenomenon of Bosnia and former Yugoslavia.
These are areas in which the European Union, and the European Commission in particular, have an abundance of tasks before them. A great deal of criticism of European effectiveness has to do with the way in which these tasks are organised.
The committees we have sent out there appear to echo the call for decentralisation that is often heard in other areas of the European Union too.
Decentralisation is needed to make decision-making more effective and also to ensure that when there is no pressing reason for something to be dealt with in Brussels, it can be decided on locally.
Naturally this will directly affect the way in which these European missions are assessed.
For example, the mandate of the European missions must be widened, which therefore means that they will need more personnel.
There have been some very embarrassing discrepancies between the possibilities open to the European missions, and those of the United States, for example. Indeed this found expression in the number of people that could be employed locally through the European Union. The European Union' s profile could be raised by putting Mr Galeote Quecedo' s plans into practice.
We must have real EU embassies that are at least some sort of a match for the United States embassies, especially in areas where it is the European Union that bears most responsibility.
Therefore we cannot tolerate having ineffective diplomats in situ. I believe it behoves the Commissioner to look closely at who is proving effective and who is failing on that score. I welcome the fact that there is contact between the European diplomats out there and the European Parliament. Naturally this must proceed under the supervision of the Commissioner who has responsibility for these affairs. This contact with diplomats appointed as special envoys by the European Parliament is, of course, also something we would heartily recommend.