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Voy a referirme tan sólo a uno o dos aspectos que atestiguan los avances logrados.
No voy a afirmar que sean perfectos y no se trata de una lista exhaustiva. Por lo que se refiere a la formación, que, como sabe el Sr. Harbour, es fundamental para la clase de cambios que queremos lograr, este mes se inicia el programa amplio de formación para todos los gestores de la Comisión que proseguirá durante más de dos años. En segundo lugar, ya hemos emprendido el proceso de recogida de declaraciones sobre las misiones en cada una de las Direcciones Generales.
La mayoría ya las han presentado.
Tampoco hay que olvidar el establecimiento de evaluaciones de tareas, que se hará mediante una serie de planes experimentales que afectarán a una cuarta parte, aproximadamente, de las Direcciones Generales en primer lugar y después la compilación de descripciones de las funciones que se llevará a cabo durante el período comprendido hasta el final de julio de este año. Se está perfeccionando -y se va a introducir- el proceso de evaluación del personal, que, naturalmente, incluye a los gestores de todos los niveles.
Como dice el Sr. Harbour, el papel y la actividad de la Secretaría General en todas esas actividades y, de hecho, en muchas otras es decisivo.
Creo que el Sr. O'Sullivan está firmemente comprometido con la dirección impresa por el Libro Blanco y será un notable sucesor de su extraordinariamente talentoso y comprometido predecesor, el Sr. Trojan, que ocupará un nuevo puesto a partir del final de este mes.
Por lo que se refiere a la habilitación de los gestores, el mejor ejemplo que podemos ofrecer es el de que a partir del 1º de mayo hemos inaugurado el nuevo servicio de auditoría interna, el servicio financiero central y muy pronto celebraremos la primera reunión del Comité sobre la marcha de las auditorías.
Ésos son los primeros pasos decisivos con vistas a la descentralización del control financiero, que es, naturalmente, decisiva para la habilitación de la dirección en todos los niveles en una institución que administra dinero.
El Sr. Harbour ha de conocer mi tesis de que, a consecuencia de ese cambio fundamental y mensurable, sujeto a continuo examen, vamos a conseguir el consiguiente cambio de usos en el estilo de gestión, en sentido amplio, y en el funcionamiento de la Comisión.
Por último, tiene razón al afirmar que la dirección y el trabajo en equipo y la creación de equipos son, todos ellos, factores decisivos para el funcionamiento eficaz de las aptitudes en materia de gestión moderna.
Estamos contribuyendo a ello mediante la combinación del cambio estructural y la formación complementaria, el sistema de nombramientos y evaluaciones.
gpt

I will just stipulate one or two points that are evidence of progress. I would not claim they were perfect and this list is not exhaustive. So far as training is concerned, which, as Mr Harbour knows, is fundamental to the kind of changes that we want to achieve, the comprehensive programme of training for all managers in the Commission which should continue over two years commences this month.
Secondly we are already embarked on the process of collecting mission statements from every Directorate-General. Most have submitted theirs.
There is also the establishment of task assessments which we will do through a series of pilot schemes that will affect around one quarter of the Directorate-Generals in the first instance and then the compilation of job descriptions which will be undertaken over the period up to the end of July this year.
The process of evaluation of staff, and that of course includes managers at all levels, is being refined and will be introduced. As Mr Harbour says, the role and activity of the Secretary-General in all of these activities and indeed in many others is crucial. I believe that Mr O' Sullivan has a very strong commitment to the direction set out by the White Paper and will be a notable successor to his extremely talented and committed predecessor, Mr Trojan, who will take up a new post from the end of this month.
So far as empowering managers is concerned, the best instance we can give is that from May 1 we inaugurated the new internal audit service, the central financial service and we will shortly be having the first meeting of the Audit Progress Committee. These are the first crucial steps in the decentralisation of financial control, which is of course critical to the empowerment of management at all levels in a money-handling institution. Mr Harbour will be familiar with my view that as a consequence of making that central and measurable change, subject continually to examination, we will get a reverberating change of culture in the wider managerial style and operation of the House. Finally, he is right to stipulate that team leadership, team working and team building are all critical to the effective operation of modern managerial skills.
We are nurturing that by the combination of structural change and supplementary training, evaluation and the appointment system.