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Could you help translate the following text to Spanish?: The position in the Council, if anything, is not even as good as that. So in each of the institutions, including the others like the Court of Justice and the Court of Auditors, there is patently need for very substantial improvement and I am very happy to have the opportunity at this Question Time in Parliament to underline that very forcibly yet again. I believe we will reach the targets by 2005. They are not over-ambitious targets.
Indeed, several of us would argue in the current Commission that they are over-modest.
They are however realistic given our starting point.
What we hope will be the case is that by securing that at least 20% of senior management jobs are in the hands of women by the end of this Commission, it will provide the incoming Commission with a much firmer and higher base from which to work towards genuine gender balance across the Commission, particularly in managerial roles. I take the point that the honourable Member made about the single-sex nature of the selection board.
It is not in fact a selection board.
It is an advisory committee on appointments. The final selection of candidates is made by the portfolio Commissioner, by myself as the Commissioner for Personnel Administration, and the President.
The basis on which the selection was made, as I said earlier, involved no criticism of, or disrespect for, the high qualifications of the woman candidate who came before us; it related, as I said, to the fact that the candidate chosen had a profile more particularly suited to the tasks of the post in question. No preference on gender grounds was shown towards a man.
Mr President, following on the discussion, would Mr Kinnock like to confirm to the House that career development based on performance and merit is going to be the foundation of the reforms that we approved in this House last year? Will he also take the opportunity to tell us what progress he is making in introducing structured performance appraisal throughout the Commission and in his moves towards a linear career structure.
Mr President, this question, as Mr Harbour will be aware, has direct relevance to the question raised by Mrs Theorin because we believe that amongst the many other justifications for making changes, as regards appraisal and the advance towards a more linear career structure, will be to give fairer treatment to women officials, and indeed to make the Commission more attractive for the employment of women, particularly women who have family obligations.
So far as progress is concerned, on 28 February 2001 the Commission will give consideration to a series of eight detailed draft proposals which will then be submitted for consultation to all the staff, and for formal negotiations to the staff representatives, as well as to two orientation papers, one of which relates to pay and pensions and the other to the more linear career system. We are therefore at the point - on the linear career system, on systematic appraisal and on a host of complementary activities - of making formal proposals, and of beginning detailed consultations on them.
This is with a view, by the summer break, to compiling finalised proposals either for Commission decisions - which have the force of law - or proposals to this House and the Council where amendments to the Staff Regulations are required. The support and interest of this House is invaluable in all of these reform activities, both those relating to improvement in the gender balance and, much more widely, those seeking to ensure improvements in the efficiency of Commission staff and in professional support for them. I hope that this support and understanding will continue.
Mr President, Commissioner, I would be interested to know whether the country of origin is in fact also a criterion applied in selecting women.
Mr President, the Commission seeks to fulfil its obligations to maintain a reasonable gender balance, not only in managerial roles but right throughout the staff of the Commission.
The reason we do this is because this is a unique multinational and multilingual Union, and it is essential that the executive administration of the Union reflects the diversity of cultures and languages in the staffing of the Commission.
gpt

La situación en el Consejo, en el mejor de los casos, ni siquiera llega a eso.
Por tanto, en cada una de las instituciones, incluyendo otras como el Tribunal de Justicia y el Tribunal de Cuentas, existe una necesidad manifiesta de mejoras muy importantes y me complace tener la oportunidad en este Turno de Preguntas parlamentarias de subrayarlo con mucha firmeza una vez más.
Creo que alcanzaremos los objetivos en 2005. No son objetivos excesivamente ambiciosos.
De hecho, algunos de nosotros en la actual Comisión diríamos que son excesivamente modestos. Sin embargo, sí son realistas teniendo en cuenta el punto de partida. Esperamos que al lograr que al menos el 20% de los cargos directivos estén en manos de mujeres cuando el mandato de esta Comisión llegue a su término, la Comisión entrante parta de una base mucho más firme y más elevada para trabajar hacia un verdadero equilibrio de género en toda la Comisión, especialmente en las funciones de dirección. Quisiera referirme a la cuestión planteada por su señoría sobre el hecho de que el tribunal de selección esté compuesto por personas de un solo sexo.
No se trata, en realidad, de un tribunal de selección. Es un comité asesor sobre nombramientos. De la selección definitiva de los candidatos se encargan el Comisario correspondiente, en este caso, yo mismo, en tanto que Comisario encargado de la Administración del Personal, y el Presidente. El fundamento de la selección, como dije antes, no supuso crítica alguna ni falta de respeto hacia la gran preparación de la candidata que se nos presentó; tuvo que ver con el hecho, según he señalado ya, de que el candidato elegido tenía un perfil que se ajustaba más específicamente a las funciones del puesto en cuestión. No se mostró preferencia alguna hacia un hombre por motivos de género.
Señor Presidente, siguiendo con la conversación, ¿quisiera el Sr. Kinnock confirmar a la Cámara que una carrera profesional basada en el rendimiento y el mérito va a constituir el fundamento de las reformas que aprobamos en esta Cámara el año pasado?
¿Podría también aprovechar la ocasión para exponernos los progresos que está haciendo para introducir una evaluación estructurada del rendimiento en toda la Comisión y los pasos que está dando hacia una estructura de carrera lineal?
. (EN) Señor Presidente, esta pregunta, como sabrá el Sr. Harbour, está directamente relacionada con la cuestión planteada por la Sra. Theorin porque creemos que, entre muchas otras justificaciones para efectuar cambios en la evaluación y avanzar hacia una estructura de carrera más lineal, estaría la de dar a las funcionarias un trato más justo, y hacer que la Comisión resulte más atractiva como empleo para las mujeres, en especial para mujeres con cargas familiares.
En cuanto a los progresos, el 28 de febrero de 2001, la Comisión analizará un conjunto de ocho borradores de propuestas detalladas que se someterán después a consultas entre todo el personal y a negociaciones formales con los representantes del personal, así como dos documentos de orientación, uno relativo al salario y las pensiones y otro sobre un sistema de carrera más lineal. Nos encontramos, por tanto, en el punto - en cuanto al sistema de carrera lineal, la evaluación sistemática y muchas actividades complementarias - de hacer propuestas formales y de iniciar consultas detalladas sobre las mismas.
Todo ello con vistas de compilar, antes de las vacaciones de verano, propuestas definitivas bien para decisiones de la Comisión - que tengan fuerza de ley - o propuestas a esta Cámara y al Consejo cuando se requieran enmiendas a los Reglamentos sobre Personal. El apoyo y el interés de esta Cámara son de incalculable valor en todas estas actividades de reforma, tanto en aquéllas relativas a la mejora en la cuestión del equilibrio de géneros, y, de modo mucho más amplio, en aquéllas que pretendan mejoras en la eficacia del personal de la Comisión y en el apoyo profesional al mismo. Espero que este apoyo y comprensión se mantengan. Señor Presidente, señor Comisario, me interesa saber si el país de origen es un criterio para la selección de mujeres.
. (EN) Señor Presidente, la Comisión intenta cumplir con sus obligaciones de mantener un equilibrio de género razonable, no sólo en las funciones de dirección sino en el conjunto del personal de la Comisión. El motivo es que ésta es una Unión multinacional y plurilingüe única y es esencial que el ejecutivo de la Unión refleje la diversidad de culturas y de idiomas en el personal de la Comisión.