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Translate this line for me: En segundo lugar necesitamos implicación, implicación en los apoyos y esa es la implicación social que hemos de elaborar. Por lo tanto, somos de la opinión que, para poder anticiparnos a esta evolución industrial y desarrollo de sectores, hay que seguir el consejo del grupo de alto nivel de crear un centro de coordinación como observatorio de estos cambios, no una nueva institución pesada, sino que se integre en una existente. Con este tipo de cambio industrial se hace absolutamente necesaria la implicación total de los interlocutores sociales, los ciudadanos y los políticos tanto a nivel local como a nivel regional y nacional.
La clave para el éxito es saber gestionar este cambio y visto desde esta perspectiva, la Comisión y el Consejo deberían esforzarse para que se puedan tratar temas como el derecho a la información, la revisión de la ley sobre los comités de empresa y el papel de los empleados y los ciudadanos en fusiones y cierres de empresas, con sus graves consecuencias sociales.
Esto también nos parece esencial para la gestión del cambio industrial. Nosotros no nos opondremos a la creación de un Observatorio para los cambios industriales.
La unanimidad con que la derecha se opone al mismo confirma que rechaza la menor transparencia respecto a las consecuencias, desastrosas para la sociedad, de los cierres de fábricas y de los despidos, que se tiene el descaro de presentárnoslos como inevitables para hacer frente a las mutaciones. Pero dicho observatorio sólo podría ser un instrumento estadístico, que, en esta sociedad de clases, ni siquiera será objetivo.
Un observatorio no sustituye la voluntad política de impedir que las grandes empresas despidan personal para aumentar los beneficios.
En tal caso, el hecho de recurrir a la cohesión social, significa pedir a los trabajadores despedidos por una empresa que cierra y a los parados víctimas de reestructuraciones que soporten pacientemente su suerte.
La mayoría de las fusiones o reestructuraciones constituyen operaciones financieras que si siquiera están motivadas por cambios industriales. Y siempre se hacen pagar las consecuencias a los trabajadores, nunca a los accionistas. Por eso digo a los trabajadores que pueden y deben defenderse, en particular imponiendo la prohibición de los despidos a todas las empresas que generan beneficios. Los beneficios acumulados deben servir para financiar la repartición del trabajo entre todos, sin disminuir los salarios, sin precariedad y sin flexibilidad. He recibido 7 propuestas de resolución para cerrar la presente declaración, presentadas sobre la base del apartado 2 del artículo 37 del Reglamento. Mi Grupo parlamentario hubiera preferido que no hubiéramos terminado con resoluciones este, de por si interesante, debate. Esto lo digo en respuesta a las observaciones del Sr. Hughes.
En efecto, me parece que el Consejo ha puesto hoy nuevos elementos sobre el tapete. Si se ha seguido la discusión, entonces se ve que se ha producido un cierto cambio en el Consejo. Asimismo, la declaración de la Comisión fue muy clara y creo que todos deberíamos volver a estudiarla con mucho detalle.
Eso sería probablemente lo mejor. En segundo lugar, hemos de evitar, y en eso coincido plenamente con mi vecino el Sr. Chichester, llegar a una burocracia exagerada.
Es un punto importante. Por otra parte, tuve que pensar de nuevo en la historia del Titanic. Se hundió porque en esa época no había un sistema de observación de icebergs. Este se creó inmediatamente después del hundimiento del Titanic. Hemos visto en los últimos años, también en el terreno de los cambios industriales, algunos casos de los que se puede decir que con ciertos conocimientos previos hubiéramos tenido mejores resultados de los que tenemos ahora.
gpt

Secondly we need involvement, involvement in the support networks, and this is the social implication that needs to be developed.
We are of the opinion, therefore, that in order to accommodate this development within industry and sectors of industry, the advice of the working party must be followed at a high level and a coordinating centre set up to observe these changes. This centre should not be an unwieldy, new body but rather fall under the remit of an existing body. This type of industrial change relies completely upon the full involvement of social partners, citizens and politicians at local, regional and national level. Success will depend critically upon how well this change is managed.
From this perspective, the Commission and Council should also ensure that topics such as the right to information and consultation, revision of the law on works councils and the role of employees and citizens in mergers and business closures with their serious social consequences can be brought up for discussion sooner rather than later. This too seems to us to be essential for the purposes of managing industrial change. We are not going to oppose the creation of a monitoring centre for industrial change.
The right' s unanimous opposition to it only confirms their rejection of the slightest transparency on the disastrous consequences for society of the factory closures and redundancies people have the nerve to present to us as inevitable responses to change. But this monitoring centre can only be a statistical instrument, and not even an objective one, in this class society. A monitoring centre cannot replace the political will to prevent big business sacking workers to make bigger profits.
Calling for social cohesion amounts to asking workers made redundant by a firm which is closing down, and unemployed people who are victims of restructuring, to endure their fate patiently.
Most of the mergers or restructurings are financial operations quite unrelated to industrial change.
And it is always the workers who have to pay the price, never the shareholders.
That is why I say to the workers that they can and must defend themselves, in particular by imposing a ban on redundancies on any company which is making profits. Accumulated profits should be used to finance the distribution of work amongst all, with no decrease in wages, no precariousness and no flexibility.
I have received 7 motions for resolutions to close this statement, tabled in accordance with Rule 37(2) of the Rules of Procedure.
My group would have preferred it if we had not concluded this, in itself interesting, debate with resolutions. This is in response to the comments made by Mr Hughes.
I believe that the Council has indeed introduced new elements today. Judging from the discussion, the Council has made some progress.
The Commission statement was also extremely clear and, in my opinion, we should all examine it very carefully once again. This would be the best way forward. Secondly, it is true that we need to avoid excessive bureaucracy. I fully share the view of my neighbour, Mr Chichester on this matter.
This is a key point.
However, I was also reminded of what happened to the Titanic. It sank because there was no observation system for icebergs in those days.
Needless to say, after the sinking of the Titanic, such a system was introduced without delay.
Surely over the past few years, we have seen a few cases, also in respect of industrial changes, where a little prescience might have prevented the worst from happening.