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We in Europe want to play a key role in establishing this with the necessary resources. But this means that we need to actually make this change within the next couple of months. This brings me to the more general comment I wanted to make.
The whole discussion here today will eventually culminate in the 1998 discharge.
For the Socialist group, this will also signify, more generally, the closing off of the chapter of fear and working towards the chapter in which we as Commission and European Parliament take joint responsibility. In this respect, the Kinnock reforms, or the general internal reforms, are essential.
After all, if we do not succeed in building a new system of financial control and Activity-Based Budgeting, and if we fail to reallocate sufficient personnel to those areas where we need more people, then all we do is create more paperwork, shift more bits of paper with more control and fail to come up with the goods at the end. And this is, at the end of the day, what the European citizen judges you as Commission and us as Parliament on. It would mean a great deal to me if in the course of the forthcoming budget, we could, as it were, set our good intentions on a new course for 2001. I wish the Commission every success in advance. Mr President, I am going to confine my comments to the general Commission discharge for 1998, which has taken on a highly political and divisive tone right from the start of our discussions. I feel that we have been through several rounds of a boxing match but ultimately the whole committee, including the rapporteur, said that discharge should be granted.
Rather than stick with the hysterical, drum-beating report that the rapporteur produced, which, if truth be told, had little originality, no sense of direction and no suggestion on how to move ahead constructively, the committee decided back in March to postpone the discharge and to set out seventeen clear conditions which we expected the Commission to sign up to in the space of a couple of months. We were delighted that the rapporteur saw the error of her ways and supported our way of thinking.
Round one to us, the anti-PPE alliance.
The rapporteur then tried a fast left hook with her headline-grabbing explanatory statement. She lost. Round two to the anti-PPE alliance.
The Commission responded constructively to most of the points we set out in March. The next Stauner report was in the same hysterical tone as the first round but this time we were ready for her.
Round three to the anti-PPE alliance.
We thought the fight was over, but no, we were in for more with the new explanatory statement. We have yet to see the result of that round but we are confident about the final knock-out round and we confidently predict what will happen on Thursday.
The only real question that remains is why her name is still on the report.
The truth is, we know that the Commission has a long way to go in getting its act together.
gpt

En Europa queremos desempeñar una papel esencial a través de la ayuda financiera.
Bueno, esto exige de nosotros que realmente hagamos un cambio radical en los próximos meses. Ahora paso a la observación general. Con todos los debates que estamos celebrando hoy aquí vamos a aprobar la gestión de 1998. Para el Grupo Socialista esto es un movimiento más avanzado para cerrar el libro del miedo y esforzarnos por abrir el libro en el que asumimos una responsabilidad común como Comisión y Parlamento Europeo.
Con respecto a la responsabilidad común son esenciales las reformas de Kinnock o las reformas internas generales.
Porque si no conseguimos construir un nuevo sistema de control financiero y de Activity Based Budgeting, de presupuestación en función de las actividades, y si no conseguimos reasignar en suficiente medida personal hacia los ámbitos en los que necesitamos más personal, no haremos sino generar papel, mover más papel, efectuar más controles y en definitiva no alcanzaremos ningún resultado. Y sobre eso, finalmente, nos pedirá cuentas el ciudadano europeo, a ustedes como Comisión y a nosotros como Parlamento. Para mí sería sumamente valioso que en el próximo presupuesto 2001 pudiéramos establecer de verdad los objetivos adecuados en el nuevo camino hacia el año 2001.
Deseo a la Comisión mucho éxito de antemano en esta empresa.
Señor Presidente, voy a ceñirme a la aprobación general de la gestión 1998 de la Comisión, que ha adquirido, desde el principio de nuestro debate, un tono altamente político y de división. Creo que hemos asistido a varios asaltos de un combate de boxeo pero, al final, toda la comisión, incluida la ponente, han dicho que debería aprobarse la gestión. En lugar de atenerse al informe histérico y estruendoso elaborado por la ponente, que, a decir verdad, era poco original, no tenía ningún sentido de la dirección ni ninguna sugerencia sobre cómo avanzar de modo constructivo, la comisión decidió, allá por marzo, aplazar la aprobación de la gestión y establecer diecisiete condiciones claras que esperábamos que suscribiera la Comisión en el espacio de un par de meses.
Estuvimos encantados de que la ponente viera el error de su postura y apoyara nuestro modo de pensar. Primer asalto para nosotros, la alianza anti-PPE. La ponente intentó, entonces, un rápido gancho de izquierda con una exposición de motivos dirigida a captar titulares.
Perdió. Asalto dos para la alianza anti-PPE. La Comisión respondió de un modo constructivo a la mayoría de los puntos que habíamos establecido en marzo.
El siguiente informe Stauner presentaba el mismo tono histérico que el primero, pero, en esta ocasión, ya estábamos preparados.
Asalto tres para la alianza anti-PPE.
Creímos que la pelea se había acabado, pero no, siguió con la siguiente exposición de motivos. Todavía nos queda por ver cómo acaba ese asalto pero tenemos confianza en el definitivo asalto del k.o. que estamos convencidos de que se producirá el jueves. La única cuestión de verdad pendiente es por qué aparece todavía su nombre en el informe. La verdad es que sabemos que a la Comisión le queda un largo camino que recorrer hasta hacer las cosas bien.