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I'd like to see this text in Spanish:
The sustained independence and strength of the Commission are, of course, basic to that mission as this House has repeatedly recognised. Reform and renewal are essential for that purpose too. The Commission is not and will not be a secretariat of any kind, and that is clear to all of the institutions - it is well understood everywhere.
But the Commission does exist to serve the Union and its peoples with high standards of performance.
That is what the public has the right to expect and it is what the people who work for the Commission want to provide and will provide.
The House will be aware, of course, that the Commission cannot fulfil these objectives alone. All institutions in the European Union will have to face up to the issues posed by the reform and face up to them honestly and responsibly.
I know that my colleagues and I can count on the support of many Members of this House across the spectrum.
One of the biggest challenges that may come from the essential efforts to match the tasks of the Commission with the resources of the Commission will confront this House.
Last month, as Romano Prodi has just said, we launched a thorough evaluation of activities and resources throughout the Commission and we will fully report on that in September.
Our aim is to focus the Commission on essential policy priorities and on core activities in line with our strategic policy objectives for the next five years. Inevitably, that will mean identifying activities that could and should be reduced or ended.
It means taking a very hard look at how the use of internal and external resources can be most effectively balanced in the interest of the Union.
It means allocating staff to areas of high-policy importance within departments and across the Commission. And when that assessment is complete, we will be able to establish whether the resources at our disposal are commensurate with the tasks attributed to us.
If they are proven not to be, we will put the case for more resources to the budgetary authority. If that does not meet with a positive response, the difficult issue of which of our lower-priority activities should be discontinued will then have to be addressed, not just by the Commission, but by this Parliament and by the Council too.
I do not make this point because of any desire in the Prodi Commission to retreat from activities or responsibilities. On the contrary, as many in this House understand, I am setting out these considerations because we want to meet our responsibilities and meet them with full effectiveness and full accountability.
That means closing any significant gap between obligations and operational resources either by reducing activities or by increasing means or by a combination of both. In each of the three pillars of reform, the active support and cooperation of this House will be absolutely vital.
The new activity-based management system, that the President just mentioned, will link political priorities to the availability of resources and consequently to the budget for the first time.
The role of the budgetary authority in the operation of ABM will, therefore, be vital. Attempts to micro-manage the Commission' s operations are clearly in no one' s interest. A resilient and practical interinstitutional agreement will, therefore, be a prerequisite for the efficient operation of activity-based management.
In human resources policy, the involvement of Parliament will unavoidably have to be as an employer of civil servants as well as a democratic institution to which the Commission is accountable. Again, that will be a very demanding challenge. And finally, in the crucial area of financial management where the Court of Auditors, the Committee of Independent Experts and other external and internal analyses have strongly advised radical change, the support of this House in implementing the recommendations for full security of money and value for money will be of prime importance. In the limited time available for this statement, it is obviously impossible to go into the full details of our proposals.
I have no doubt that we will do that on several occasions in the coming months and years, and I certainly look forward to the questions of honourable Members this afternoon. It is clear, of course, that in many ways the really hard work starts now, with the implementation of our proposals. I look forward to working with this Parliament, with the Council and with the staff of the institutions to ensure that the reform strategy is put fully into effect for the benefit of the Union and for the advantage of all of its peoples.
gpt

Naturalmente, la independencia y fortaleza permanentes de la Comisión son fundamentales para esa misión, como ha reconocido reiteradamente esta Asamblea. La reforma y la renovación son también esenciales para ese fin. La Comisión no es ni será una secretaría de ninguna clase y eso resulta claro para todas las instituciones... eso es algo que se entiende perfectamente en todas partes. Pero la Comisión existe para estar al servicio de la Unión y sus pueblos con altos niveles de rendimiento. Eso es lo que los ciudadanos tienen derecho a esperar y lo que las personas que trabajan para la Comisión quieren ofrecer y ofrecerán. Como ha de saber, naturalmente, la Asamblea, la Comisión no puede alcanzar esos objetivos por sí sola. Todas las instituciones de la Unión Europea tendrán que afrontar las cuestiones planteadas por la reforma y hacerlo con honradez y responsabilidad.
Sé que mis colegas y yo podemos contar con el apoyo de muchos diputados a esta Asamblea de todas las tendencias. Esta Asamblea afrontará uno de los imperativos más importantes que pueden resultar de las medidas esenciales adoptadas para que los recursos de la Comisión estén a la altura de sus tareas.
El mes pasado, como acaba de decir Romano Prodi, iniciamos una completa evaluación de las actividades y los recursos de toda la Comisión y en septiembre informaremos detalladamente al respecto.
Nuestro objetivo es centrar la labor de la Comisión en prioridades esenciales en materia de formulación de políticas y en actividades básicas, en consonancia con nuestros objetivos estratégicos en materia de formulación de políticas para los cinco próximos años. Inevitablemente, eso entrañará la determinación de actividades que se podría y se debería reducir o concluir.
Entraña un examen muy estricto de cómo se puede equilibrar de la forma más eficaz en pro de la Unión la utilización de los recursos externos e internos. Entraña la asignación de personal a sectores de gran importancia en materia de formulación de políticas en los departamentos y en toda la Comisión.
Y, cuando se haya cumplido esa asignación, podremos determinar si los recursos de que disponemos están a la altura de las tareas que se nos han encomendado. Si se demuestra que no lo están, plantearemos la cuestión del aumento de los recursos a la Autoridad Presupuestaria. Si no recibe una respuesta positiva, habrá que abordar la difícil cuestión de decidir aquellas de nuestras actividades menos prioritarias que se deben suspender. No deberá hacerlo sólo la Comisión, sino también este Parlamento y el Consejo.
No formulo esta observación porque la Comisión Prodi abrigue el menor deseo de renunciar a actividades o cometidos.
Al contrario, como muchos diputados a esta Asamblea comprenden, expongo estas consideraciones, porque queremos cumplir con nuestros cometidos de la forma más eficaz y responsable. Eso significa colmar cualquier desfase importante entre las obligaciones y los recursos operativos reduciendo las actividades o aumentando los medios o mediante una combinación de ambas cosas.
En cada uno de los tres pilares de la reforma, el apoyo y la cooperación activos de esta Asamblea serán absolutamente decisivos. El nuevo sistema de gestión basado en las actividades, que el Presidente acaba de mencionar, vinculará por primera vez las prioridades políticas con la disponibilidad de recursos y, en consecuencia, con el presupuesto. Así, pues, el papel de la Autoridad Presupuestaria en el funcionamiento de la gestión basada en las actividades será decisivo. Es evidente que los intentos de gestionar en pequeña escala las actividades de la Comisión no redundarían en provecho de nadie. Así, pues, un acuerdo interinstitucional sólido y práctico será un requisito previo para el funcionamiento eficiente de la gestión basada en las actividades. En la política de recursos humanos, la participación del Parlamento tendrá que ser inevitablemente la de un empleador de funcionarios y la de una institución democrática ante la que la Comisión deberá rendir cuentas. Ése será también un imperativo muy arduo.
Y, por ultimo, en el decisivo sector de la gestión financiera, en el que el Tribunal de Cuentas, el Comité de Expertos Independientes y otros análisis externos e internos han aconsejado encarecidamente cambios reales, el apoyo de esta Asamblea para la aplicación de las recomendaciones para que el dinero rinda el máximo posible sin merma de seguridad revestirá importancia primordial. En el limitado tiempo de que dispongo para esta declaración, resulta imposible, evidentemente, exponer con mayor detalle nuestras propuestas.
No me cabe duda de que lo haremos en varias ocasiones en los próximos meses y años y, desde luego, espero con interés las preguntas que formularán Sus Señorías esta tarde.
Naturalmente, está claro que la labor en verdad difícil comienza ahora, con la aplicación de nuestras propuestas. Estoy deseoso de colaborar con este Parlamento, con el Consejo y con el personal de las instituciones para velar por que se ponga en práctica la estrategia para la reforma en pro de la Unión y de todos sus pueblos.