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Translate the following phrase into Spanish:
 We have to take our turn with others in the Commission in arguing our corner in the peer group process for the assistance we think is required to manage our programmes effectively.
We may, as a result, present the budgetary authority with a rectifying letter to the 2001 budget proposals in September. That is for the future. The simple point I want to make is this: we cannot go on as we have. In my judgement it is simply not an option.
We have to do better. We are not bidding for a bigger empire. The budgetary authority will ultimately have to judge the right scale of European Union external aid programmes.
However, my only aim is to put the Commission in a position where it can run these programmes competently. I have to say very bluntly to Parliament that there are two possibilities: either the budgetary authority agrees with our ideas and will then try to implement them from 2001, or else, in order to manage what our programmes amount to more competently, we will be obliged to propose very large cuts. We cannot go on in a situation in which we are not prepared to provide the resources to manage effectively the money that is voted by the budgetary authority for our external assistance programmes. We have to be prepared to face up to the management and administrative consequences of what we are trying to do around the world, otherwise the people who suffer are those who should be receiving our help to enable them to read and write or live a better and healthier life or create the institutions of good governance in their communities.
They are the people who suffer as well as the European Union's reputation. I am sure this will be a long debate. I am sure that Parliament will have a considerable contribution to make to the discussion over the next few months. However, my impression after a few months in this job is that Parliament wants as badly as the Commission to deliver a more competently run assistance programme all around the world. Mr President, this is refreshing - the fact that the European Union is acknowledging that there are problems but that we have solutions.
Commissioner Nielson will recall that a couple of months ago I suggested that it might be the case that he could become an emperor without clothes.
Is it not the case now that this proposal, taking away so much from DG Development as it does, is likely to make my prediction come true?
Secondly, at the end of what Commissioner Patten was saying, I think he reiterated what he was quoted as saying in "The Times" this morning where he said that Member States should back his plans with resources or cut aid.
I have to say, Commissioners, that I find this a deeply worrying and dangerous statement and likely to be taken at its face value by Member States and not in the way that you suggest. I would very much appreciate clarification of those two questions by one or other Commissioner.
Mr President, I do not feel like an emperor without clothes, but you can judge for yourself.
The situation is that we had to do something not just to integrate the project cycle in terms of the line management of activities. We also had to do something concerning squaring the circle organisationally giving substance to my political overall responsibility for development policy. We have done this without changing the portfolios that were defined. The solution we have reached is to create a board of directors which will oversee and politically be the managerial part of running the new office or EuropeAid or whatever SCR is going to be called.
My role on that board will be that of the chief executive officer.
gpt
 Debemos esperar nuestro turno con otros en la Comisión para defender nuestra parcela dentro del orden establecido para obtener la ayuda que consideramos necesaria para gestionar nuestros programas con eficacia.
Es posible que a raíz de esto, presentemos a la Autoridad presupuestaria una carta rectificativa de las propuestas presupuestarias en septiembre. Eso es de cara al futuro. Quiero hacer una simple observación que es la siguiente: no podemos continuar como hemos venido haciendo hasta ahora. A mi juicio, sencillamente ésa no es una opción. Debemos hacerlo mejor.
No estamos apostando por un imperio mayor. La Autoridad presupuestaria deberá determinar al final la escala correcta de los programas de ayuda exterior de la Unión Europea.
No obstante, mi único objetivo es situar a la Comisión en una situación en la que pueda dirigir estos programas de manera competente. Debo decir abiertamente al Parlamento que existen dos posibilidades: o bien la Autoridad presupuestaria está de acuerdo con nuestras ideas e intenta aplicarlas a partir de 2001, o de lo contrario estaremos obligados a proponer recortes muy considerables para poder gestionar nuestros programas de una manera mucho más competente. No podemos continuar en una situación en la que no estamos preparados para proporcionar los recursos necesarios para gestionar eficazmente los fondos aprobados por la Autoridad presupuestaria para nuestros programas de ayuda exterior.
Debemos estar preparados para hacer frente a las consecuencias en materia de gestión y administración de lo que intentamos hacer en todo el mundo, de lo contrario, los perjudicados serán aquellas personas que deberían recibir nuestra ayuda para permitirles aprender a leer y escribir o llevar una vida mejor y más sana o para crear instituciones de buen gobierno en sus comunidades.
Ésas serán las personas que se verán afectadas, así como la reputación de la Unión Europea.
Estoy seguro de que éste será un largo debate. Estoy seguro de que el Parlamento hará una contribución considerable a las negociaciones durante los próximos meses.
No obstante, la impresión que tengo cuando llevo unos cuantos meses en este cargo es que el Parlamento desea tanto como la Comisión presentar un programa de ayuda a todo el mundo que esté gestionado de manera más competente. Señor Presidente, esto es reconfortante; el hecho de que la Unión Europea reconozca que existen problemas, pero que tenemos soluciones.
El Comisario Nielson recordará que hace un par de meses sugerí que podría darse el caso de que él se convirtiera en un emperador sin la indumentaria necesaria.
¿No es cierto que ahora, que esta propuesta está liberando a la Dirección de Desarrollo de tantas de sus ocupaciones, podría hacerse realidad mi predicción? En segundo lugar, respecto a lo último que ha dicho el Comisario Patten, creo que ha repetido las declaraciones que The Times publica en su edición de esta mañana, en las que afirmaba que los Estados miembros deberían respaldar sus planes con recursos o de lo contrario recortar la ayuda.
Debo decir, señores Comisarios, que esa declaración me parece muy preocupante y peligrosa, y que los Estados miembros podrían tomársela en serio y no precisamente en el sentido que usted sugería. Agradecería mucho que uno de los dos Comisarios me aclarara estas dos cuestiones. . (EN) Señor Presidente, no me siento como un emperador sin indumentaria, aunque puede juzgar por sí mismo.
Lo cierto es que la situación nos obligaba a hacer algo no sólo para integrar el ciclo de proyectos en términos de los mandos directos de las actividades; también debíamos hacer algo parecido a la cuadratura del círculo en materia de organización, que diera consistencia a mi responsabilidad política general en materia de política de desarrollo.
Y lo hemos sin modificar las carteras tal y como fueron definidas. La solución a la que hemos llegado es crear un consejo de administración que supervise y que, desde una perspectiva política, sea la parte gerente encargada de dirigir la nueva oficina o la EuropeAid o como quiera que vaya a llamarse el SCR. Mi papel en ese consejo de administración será el de director general.