The purposes of this mixed methods research were: 1) to investigate organizational commitment of generations Y professional nurses at government hospitals located on islands, 2) to compare organizational commitment between generations Y professional nurses at community hospitals and at a general hospital located on islands, and 3) to explore guidelines for their organizational commitment development. The samples comprised 2 groups of generation Y professional nurses: 1) 77 nurses who answered questionnaires, and 2) 14 nurses who attended focus group discussion. Research tools included: 1) an organizational commitment questionnaire with reliability 0.96, and 2) a questioning guideline for focus group discussion. The findings were as follows. 1) Generation Y professional nurses rated their total organizational commitment at the moderate level. 2) The organizational commitment between professional nurses at community hospitals and a general hospital were not different. 3) The guidelines for their organizational commitment development consisted of 2 types including 2 dimensions: (1) personal fulfillment e.g. convenient transportation 24 hours, schedule exchange if necessary, and recognition gain from the organization; (2) resources support their work such as sufficient manpower management, right man on the right job arrangement, good colleagues, preceptor provision, and good leaders.
การวิจัยแบบผสมผสานนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การของพยาบาลวิชาชีพเจนเนอเรชั่นวาย โรงพยาบาลของรัฐที่ตั้งอยู่บนเกาะ 2) เปรียบเทียบความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การระหว่างพยาบาลวิชาชีพเจนเนอเรชั่นวายใน โรงพยาบาลชุมชนกับโรงพยาบาลทั่วไปที่ตั้งอยู่บนเกาะ และ 3) ศึกษาแนวทางการพัฒนาความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การของพยาบาล วิชาชีพ กลุ่มตัวอย่างเป็นพยาบาลวิชาชีพเจนเนอเรชั่นวาย แบ่งเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ 1) กลุ่มตอบแบบสอบถาม จำนวน 77 คน และ 2) กลุ่มที่เข้าร่วมสนทนากลุ่ม จำนวน 14 คน เครื่องมือที่ใช้ ได้แก่ 1) แบบสอบถามความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ มีความเที่ยงเท่ากับ 0.96 และ 2) แนวคำถามในการสนทนากลุ่ม ผลการวิจัยพบว่า 1) พยาบาลวิชาชีพเจนเนอเรชั่นวายมีค่าเฉลี่ยความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การโดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง 2) ค่าเฉลี่ยของความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การโดยรวมระหว่างพยาบาลวิชาชีพเจนเนอเรชั่นวายในโรงพยาบาลชุมชนกับ โรงพยาบาลทั่วไปไม่มีความแตกต่างกัน และ 3) แนวทางการพัฒนาความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ มี 2 ประการ ดังนี้ (1) การตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล เช่น เดินทางสะดวก 24 ชั่วโมง แลกเปลี่ยนเวรได้ยามฉุกเฉิน ได้รับการยอมรับจากองค์กร และ (2) การสนับสนุนทรัพยากรในการปฏิบัติงาน เช่น จัดกำลังคนให้เพียงพอ จัดคนให้เหมาะกับงาน มีเพื่อนร่วมงานดี มีพี่เลี้ยงสอนงาน มีผู้นำที่ดี เป็นต้น