user
miten tehdä ideoiden lajittelu tuote- ja suunnittelutiimin johtajien kanssa siten, että hyvät ideat, jotka eivät ole heti ilmeisiä, lipsahtavat läpi? Yksi huolenaihe on se, että ihmiset pyrkivät yleensä välttämään ylimääräistä työtä. Mietin, että alussa tarvitaan enemmän positiivista ennakkoluuloa, jotta voidaan tutkia hyviä puolia, mutta myöhemmin saatetaan tarvita kriittisempää analyysia.
assistant
Jotta ideoiden lajittelu onnistuisi tehokkaasti ja voitaisiin varmistaa, että hyvät, mutta ei heti ilmeiset ideat eivät lipsahda läpi, voidaan noudattaa jäsenneltyä prosessia. Tämän prosessin pitäisi kannustaa aluksi positiiviseen ennakkoluuloon, jotta voidaan tutkia nousevia näkymiä, ja myöhemmin kriittisempään analyysiin. Tässä on vaiheittainen opas:

1. Ideoiden kerääminen:
Kannusta tuote- ja suunnittelutiimin jäseniä lähettämään ideansa yhteisen alustan kautta. Tämän alustan tulisi olla helppokäyttöinen ja helposti lähestyttävä, ja voit antaa ideoiden jättämiselle alustavan määräajan.
2. Alustava arviointi:
Järjestä kokous tuote- ja insinööritiimin johtajien kanssa, jossa tarkastellaan toimitettuja ideoita. Keskity tässä vaiheessa kunkin idean myönteisiin näkökohtiin ja mahdollisiin hyötyihin, mikä edistää myönteistä ennakkoluuloa. Voit käyttää tekniikoita, kuten "kyllä, ja...", rakentaaksesi ideoita sen sijaan, että hylkäisit ne.
3. Kategorisointi:
Luokittele ideat niiden potentiaalisen vaikutuksen, toteutettavuuden ja yhteneväisyyden perusteella yrityksesi tavoitteiden ja prioriteettien kanssa. Käytä pisteytysjärjestelmää tai visuaalisia työkaluja, kuten vaikutus-vaikutus-vaikutus-matriiseja, tämän prosessin helpottamiseksi.
4. Valintalista:
Valitse lyhyt lista ideoista, joilla on potentiaalia, mutta jotka eivät ehkä ole heti ilmeisiä. Näiden ideoiden tulisi olla sellaisia, joiden vaikutus ja toteutettavuus ovat kohtuullisessa tasapainossa, vaikka ne saattavat vaatia lisää tutkimista tai validointia.
5. Tutkiminen ja validointi:
Määritä pienet poikkitoiminnalliset tiimit (joihin kuuluu jäseniä tuote-, suunnittelu- ja muilta asiaankuuluvilta osastoilta) tutkimaan ja validoimaan luetteloon valitut ideat. Näiden tiimien olisi suoritettava tehtäviä, kuten markkinatutkimusta, prototyyppien luomista tai käyttäjätestausta, jotta voidaan kerätä lisätietoja ja arvioida ideoiden todellista potentiaalia.
6. Kriittinen analyysi:
Tutustumis- ja validointivaiheen jälkeen kokoontukaa uudelleen tuote- ja suunnittelutiimien johtajien kanssa analysoimaan kriittisesti luetteloon valittuja ideoita. Keskustelkaa tutkimusvaiheen havainnoista ja arvioikaa kutakin ideaa sen potentiaalisen vaikutuksen, toteutettavuuden, riskien ja yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa yhteensopivuuden perusteella.
7. Priorisointi ja suunnittelu:
Priorisoi validoidut ja kriittisesti analysoidut ideat ja laadi etenemissuunnitelma niiden toteuttamiseksi. Tähän etenemissuunnitelmaan olisi sisällyttävä aikataulut, resurssit ja välitavoitteet, joilla varmistetaan valittujen ideoiden asianmukainen toteutus.
8. Toteutus ja seuranta:
Toteutetaan priorisoidut ideat ja seurataan niiden edistymistä. Varmista, että pidät yllä avoimia viestintäkanavia ideoiden toteuttamisesta vastaavien poikkitoiminnallisten tiimien kanssa, ja tarjoa tarvittaessa tukea ja ohjausta.
9. Tarkastele ja iteroi:
Tarkastele ajoittain toteutettujen ideoiden tuloksia ja opi tuloksista. Käytä tätä palautetta ideoiden lajitteluprosessin parantamiseen ja tee siitä tehokkaampi hyvien, mutta ei heti ilmeisten ideoiden tunnistamisessa.

Kun noudatat tätä jäsenneltyä prosessia, luot ympäristön, joka rohkaisee tutkimaan potentiaalisesti vaikuttavia ideoita ja analysoimaan niitä kriittisesti varmistaaksesi, että ne ovat toteutettavissa ja sopusoinnussa yrityksesi tavoitteiden kanssa.