如何培養NPI PM
NPI（New Product Introduction）是指新產品導入的過程，在科技產品上市之前，需要進行設計、研發、試產等階段。通常，NPI分為三個階段：

EVT (Engineering Verification Test/工程驗證階段)：在此階段，驗證之前所發想、初步設計的功能能夠在製造出來的產品上被實現。進行不同功能的測試，選擇最符合效益且可能被實現的方案。
DVT (Design Verification Test/設計驗證階段)：驗證整體設計是否能夠正常運作，著重在整個Form Factor的表現，確保在當初預想的Spec內甚至更卓越。
PVT (Production Verification Test/生產驗證階段)：驗證設計不會因為先前生產的樣本數太少而忽略問題。在此階段，提升標準以達到接近99%的良率，確保產品能夠進入量產1。
為了培養NPI PM，你可以考慮以下三個月的訓練計畫：

理論知識學習：
學習NPI的基本概念、流程和相關術語。
瞭解不同階段的目的、挑戰和最佳實踐。
實務經驗：
參與實際的NPI專案，從EVT到PVT的不同階段。
與工程師、設計師和廠端密切合作，了解各個單位的目標和需求。
領導能力培養：
學習如何協調不同團隊，解決衝突並達成共識。
培養有效的溝通和領導技巧，以推動NPI專案的成功。
此外，你也可以參考其他領域的訓練計畫，例如自主學習、業務計畫或教育訓練計畫，以提升自己的專業能力
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EVT (Engineering Verification Test/工程驗證階段)：在此階段，驗證之前所發想、初步設計的功能能夠在製造出來的產品上被實現。進行不同功能的測試，選擇最符合效益且可能被實現的方案。
DVT (Design Verification Test/設計驗證階段)：驗證整體設計是否能夠正常運作，著重在整個Form Factor的表現，確保在當初預想的Spec內甚至更卓越。
PVT (Production Verification Test/生產驗證階段)：驗證設計不會因為先前生產的樣本數太少而忽略問題。在此階段，提升標準以達到接近99%的良率，確保產品能夠進入量產1。
為了培養NPI PM，你可以考慮以下三個月的訓練計畫：

理論知識學習：
學習NPI的基本概念、流程和相關術語。
瞭解不同階段的目的、挑戰和最佳實踐。
實務經驗：
參與實際的NPI專案，從EVT到PVT的不同階段。
與工程師、設計師和廠端密切合作，了解各個單位的目標和需求。
領導能力培養：
學習如何協調不同團隊，解決衝突並達成共識。
培養有效的溝通和領導技巧，以推動NPI專案的成功。
此外，你也可以參考其他領域的訓練計畫，例如自主學習、業務計畫或教育訓練計畫，以提升自己的專業能力 