PL9fwy3NUQKwYwSZIkCovbaNlXCxa1ui_G/8Pxttuc7GWE_postprocess.srt

1
00:00:05,060 --> 00:00:07,460
طيب بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين

2
00:00:07,460 --> 00:00:10,660
والصلاة والسلام على سيدنا محمد احنا اليوم نبدأ في

3
00:00:10,660 --> 00:00:14,400
فصل جديد اسمه ال project management ال project

4
00:00:14,400 --> 00:00:20,540
management يعتبر مساق كاملوهذا المساق اليوم مطلوب

5
00:00:20,540 --> 00:00:24,340
جدا في الكليات المختلفة سواء في الهندسة سواء في

6
00:00:24,340 --> 00:00:26,980
كليات الاقتصاد و العلم الإدارية الكليات اللي

7
00:00:26,980 --> 00:00:30,920
بتشتغل في ال IT الكليات العملية أو النظرية العلم

8
00:00:30,920 --> 00:00:33,620
الإنساني لأن موضوع إدارة المشاريع موضوع كبير وواسع

9
00:00:33,620 --> 00:00:37,520
وإحنا ممكن نتطرق فيه من بداية مبادرات بسيطة لغاية

10
00:00:37,520 --> 00:00:40,620
ما أكمل عندي مشروع كبير والمشروع ممكن يتحول لمؤسسة

11
00:00:40,620 --> 00:00:44,940
يعني أنا عندي مراحل أبدأ بمبادرة بذرة فكرة بسيطة

12
00:00:44,940 --> 00:00:48,830
يتم احتضانهاومرحلة اللي بعدها إضاءة المشاريع

13
00:00:48,830 --> 00:00:52,610
بتطبقها لمشروع كبير قابل إنه يتنفذ في وحية العملية

14
00:00:52,610 --> 00:00:55,410
ومرحلة اللي بعدها ممكن تتحول عند مؤسسة وفي

15
00:00:55,410 --> 00:00:58,390
sustainability للمشروع إنه بجمع المؤسسات تتبنى

16
00:00:58,390 --> 00:01:01,910
ويكونوا دعمين لهذه الفكرة أو المشروع وإستمراريته

17
00:01:01,910 --> 00:01:05,210
طبعا إحنا في عندنا مؤسسة دولية موجودة في بريطانيا

18
00:01:05,210 --> 00:01:08,410
وفي أمريكا وفي أوروبا مؤسسات في إضاءة المشاريع من

19
00:01:08,410 --> 00:01:11,370
أشهر المؤسسات الـ BMIال project management

20
00:01:11,370 --> 00:01:14,810
institute موجودة في أمريكا و بيعرضوا شهادة اسمها

21
00:01:14,810 --> 00:01:16,770
ال B&B project management professional قدمنا

22
00:01:16,770 --> 00:01:19,290
الانتحانات ليلها زمان من كام عشر سنوات و أعضاء

23
00:01:19,290 --> 00:01:21,970
عندهم في BMI و المنهج لبحهم عربي و انجليزي و بعض

24
00:01:21,970 --> 00:01:24,490
اللغات التانية طبعا في مساقات احنا عندنا في الكلية

25
00:01:24,490 --> 00:01:27,050
بندرسها ان شاء الله بتكون الفصل التاني في إدارة

26
00:01:27,050 --> 00:01:31,520
المشاريعمطلوبة اليوم بشكل كبير شهادة المهنية هذه

27
00:01:31,520 --> 00:01:34,600
لأداء الأعمال يعني إذا أنا بدأ أشتغل في مؤسسة

28
00:01:34,600 --> 00:01:38,660
أهلية أو مؤسسة خيرية أو مؤسسة داعمة مانحة أو مؤسسة

29
00:01:38,660 --> 00:01:41,860
حتى قطاع خاص أو قطاع حكومي مطلوب مني لحد ما يكون

30
00:01:41,860 --> 00:01:44,900
عندي إلمان بإدارة المشاريع لأن عملية إدارة

31
00:01:44,900 --> 00:01:48,900
المشاريع هي موضوع مهم جدا وفاعل جدا اليوم في

32
00:01:48,900 --> 00:01:51,960
الحياة العملية أنه المطلوب أن يعرف كيف عملية إدارة

33
00:01:51,960 --> 00:01:55,450
المشاريعكيف تخطيط للمشاريع، كيف فكرة المشروع، كيف

34
00:01:55,450 --> 00:01:58,870
تنفيذ المشروع، كيف عملية مراقبة ومتابعة المشروع،

35
00:01:58,870 --> 00:02:01,570
وفيه إغلاق المشروع، يعني في عندي خمس مراحل في

36
00:02:01,570 --> 00:02:06,430
العادة، المراحل الخامسة بيتطوروا على حسب أداش

37
00:02:06,430 --> 00:02:09,830
المجهود الكبير اللي بنعمل فيها، والموضوع بتدرج،

38
00:02:09,830 --> 00:02:11,970
تدرج، في العادة إدارة المشاريع، ببدأ في

39
00:02:11,970 --> 00:02:17,330
الـInitiating، الـInitiating للفكرة،

40
00:02:17,330 --> 00:02:21,850
وبعدين في عندي الـPlanning، بعدين في عندي

41
00:02:21,850 --> 00:02:22,830
الـExecution،

42
00:02:25,260 --> 00:02:27,480
و بعد الـ execution في عند الـ controlling و

43
00:02:27,480 --> 00:02:32,180
المتابعة و بعدين في عندنا أخر واحدة ليها ال

44
00:02:32,180 --> 00:02:36,140
closing أو إغلاق المشروع فبيعملوها زي منحنة بالشكل

45
00:02:36,140 --> 00:02:39,980
هذا و كل واحدة إلها مرحلة و المراحل هذه كلها مهمة

46
00:02:39,980 --> 00:02:43,320
لحظة أكبر تلت مراحل موضوع ال planning و موضوع ال

47
00:02:43,320 --> 00:02:47,140
execution بياخد حجم كبير من المساحة الزمنية و ال

48
00:02:47,140 --> 00:02:51,720
controlling متابعة ال closing مهم كتير مرحلة ختمية

49
00:02:51,720 --> 00:02:55,590
و ال initiating الفكرة نفس الولي ده مهمةفهم باسمهم

50
00:02:55,590 --> 00:02:58,670
خمسة بس زي ما هنشوف في الفصل هذا هيتكلم على التلت

51
00:02:58,670 --> 00:03:01,430
مراحل الرئاسية دولة لإن كل واحدة فيها activities

52
00:03:01,430 --> 00:03:06,430
وفي عندنا resources في عندنا activities موجودة

53
00:03:06,430 --> 00:03:11,810
بنتعرف عليها في عندنا resources to be consumed وفي

54
00:03:11,810 --> 00:03:16,090
عندنا timeممكن أضيف ال cost إذا كان بنحطها إشي

55
00:03:16,090 --> 00:03:19,450
تاني هنا و resources عندي HR وعندي equipment وعندي

56
00:03:19,450 --> 00:03:23,790
places وعندي raw material وعندي ال services وفي

57
00:03:23,790 --> 00:03:27,460
عندي managementكل واحدة من هدولة هنضيفها سواء في

58
00:03:27,460 --> 00:03:30,580
الـ Planning أو في الـ Controlling أو في الـ

59
00:03:30,580 --> 00:03:34,040
Execution فخلينا احنا زي كل مرة نبدأ الفصل لمحة

60
00:03:34,040 --> 00:03:36,660
سريعة عنه نبدأ الـ Outline نحن نتكلم عن شركة

61
00:03:36,660 --> 00:03:41,520
عالمية وهي مجموعة خاصة وهي شركة عالمية كبيرة جدًا

62
00:03:41,520 --> 00:03:44,460
تعمل في التصنيع نحن لدينا مهمة استراتيجية لـ

63
00:03:44,460 --> 00:03:47,580
Project Management محتاجها بعيدة المدى شغل

64
00:03:47,580 --> 00:03:50,220
استراتيجي لمؤسسة دعم اللي لها بقوة في أداء أعمالها

65
00:03:50,220 --> 00:03:52,840
بتميزها عن غيرهم المؤسسات نتكلم عن الـ Planning

66
00:03:53,730 --> 00:03:56,110
فبنتكلم إيش كيف ال project manager إيش بده يستخدم

67
00:03:56,110 --> 00:03:58,470
الموضوع ال planning و الفريق اللي موجود معاه بنعمل

68
00:03:58,470 --> 00:04:01,210
حاجة يسمى WBS ال work breakdown structure

69
00:04:01,210 --> 00:04:04,110
مصطلحاتها دي مهمة في إدارة المشروعات WBS كيف

70
00:04:04,110 --> 00:04:07,070
المشروع الكبير أسمه ال activities أو أنشط أصغر sub

71
00:04:07,070 --> 00:04:10,090
activities و بعدين sub activities و بعدين ببدأ

72
00:04:10,090 --> 00:04:13,100
أشتغل على مراحل تانيةبقى في أن الـ Project

73
00:04:13,100 --> 00:04:15,820
Scheduling .. Scheduling ماشي مع الـ Planning طبعا

74
00:04:15,820 --> 00:04:17,600
داخل فيها الـ Time، داخل فيها الـ Resources، داخل

75
00:04:17,600 --> 00:04:20,420
فيها الـ HR بل أن في الـ Project Controlling، الـ

76
00:04:20,420 --> 00:04:23,420
Scheduling هنا مقصود فيها في المرحلة هذه إن كيف

77
00:04:23,420 --> 00:04:27,110
الجداول يتنفي ذي، يعني Execution Schedulesأو

78
00:04:27,110 --> 00:04:30,230
implementation schedules يعني هذه الـ plan هي

79
00:04:30,230 --> 00:04:33,850
المرحلة الأولى الرئيسية طبعا في أبلها مرحلة و في

80
00:04:33,850 --> 00:04:37,970
منها مرحلة بنسبهم مش هنركز علم كتير ال scheduling

81
00:04:37,970 --> 00:04:40,730
لل project هو المقصود فيه ال execution أنا عندي

82
00:04:40,730 --> 00:04:43,230
جدول تنفيذي للمحاضرات و القاعات و المواد اللي

83
00:04:43,230 --> 00:04:46,150
بدرسها حضرتك عندك برنامج تنفيذي القاعات و

84
00:04:46,150 --> 00:04:48,410
المحاضرات و المواد اللي هتدرسيها القاع اللي هي

85
00:04:48,410 --> 00:04:51,310
جدول تنفيذي يعني القاعات المدرسين و الطلبة اللي

86
00:04:51,310 --> 00:04:54,000
موجودة و المواد اللي هيتم تدريسهاالأجهزة إيه لها

87
00:04:54,000 --> 00:04:57,940
برنامج؟ التصوير له برنامج فهذا هو schedule التنفيذ

88
00:04:57,940 --> 00:05:02,460
لازم جدول العامل مبوح المصنع أو المؤسسة لازم عنده

89
00:05:02,460 --> 00:05:05,900
جدول الموظف المبوح للمؤسسة لازم عنده جدول أي واحد

90
00:05:05,900 --> 00:05:09,500
بده يروح عنده جدول موعيد جدول شغل جدول فعليات ال

91
00:05:09,500 --> 00:05:12,440
execution وجدول التنفيذ ال planning أنا بخططه بسيط

92
00:05:12,440 --> 00:05:16,230
ناس تنفذممكن أنقشهاك في عملية التنفيذ أو عمل

93
00:05:16,230 --> 00:05:18,870
متابعة إذا عملت controlling في العادة اللي بيعمل

94
00:05:18,870 --> 00:05:21,610
planning بيحب يعمل controlling و بيعمل إشراف ال

95
00:05:21,610 --> 00:05:24,010
scheduling بس لكن الناس اللي بتدخل في ال

96
00:05:24,010 --> 00:05:26,770
scheduling هم التنفيذين يعني مثلا اليوم الصبح كنت

97
00:05:26,770 --> 00:05:30,870
في عند مدير مدرسة أحد الإخوة الأفاضل بيشرف على

98
00:05:30,870 --> 00:05:34,360
مجموعة مدرسين المدرسين كل واحد عنده جدولفالجدول

99
00:05:34,360 --> 00:05:38,320
هذا يعتبر execution يبقى هنا عنده إيش تنفيذ للجدول

100
00:05:38,320 --> 00:05:41,960
هو دوره ما بيدرسش هو دوره عملية ال planning يشوف

101
00:05:41,960 --> 00:05:45,560
الحصاص و الطلبة و المدرسين و المساقات يعمل ال

102
00:05:45,560 --> 00:05:47,940
planning و بعمل في نفس الوقت controlling مين اللي

103
00:05:47,940 --> 00:05:50,820
غايب مين عنده ظرف بيعمل متابعة طيب في أستاذ غايب

104
00:05:50,820 --> 00:05:53,400
مين حل ماترحوا الطلبة إيش نسوي في ال class .. في

105
00:05:53,400 --> 00:05:56,340
ال class سبعهم فهنا بيصير عملية ال planning يقول

106
00:05:56,340 --> 00:05:58,840
ال controlling follow up he is a manager managing

107
00:05:58,840 --> 00:06:01,420
what managing ال schedules و managing إذا كان في

108
00:06:01,420 --> 00:06:05,370
problems أو في أشياء جديدة حلت عليناطيب، نكمل إيش

109
00:06:05,370 --> 00:06:08,070
فيه عندنا في الـ Outline، بنتكلم على الـ

110
00:06:08,070 --> 00:06:10,070
Techniques، بنتكلم على الـ Pair to CPM، طبعا

111
00:06:10,070 --> 00:06:12,670
أخدناها قبل هيك في مرحلة، و هنتكلم عنها بطريقة نوع

112
00:06:12,670 --> 00:06:15,470
من التفصيل، و ناخد أمثلة تانية، الـ Pair to CPM و

113
00:06:15,470 --> 00:06:17,830
ال Events و ال Networks و ال Activities، بنضيف هنا

114
00:06:17,830 --> 00:06:20,170
حاجة اسمها الـ Dummy Activities، اللي هي بعض

115
00:06:20,170 --> 00:06:24,240
الأنشطة الوهمية،تمام و ال critical path method أو

116
00:06:24,240 --> 00:06:27,800
ال analysis ماشي نتكلم على المراحل بتاعتها بالكامل

117
00:06:27,800 --> 00:06:30,700
و المعادلات يعني ناخد أمثلة تانية على شيء سبق أنه

118
00:06:30,700 --> 00:06:33,800
احنا أخدنا انه فكرة نتكلم على ال course ال course

119
00:06:33,800 --> 00:06:36,760
time trade-off يعني ال course و ال time مع بعض انا

120
00:06:36,760 --> 00:06:40,080
اختصر الوقت بدي ادفع course اه ممكن اضحى بال

121
00:06:40,080 --> 00:06:43,540
course و ال time مثلا ايه انه تاخد وقت بالزيادة

122
00:06:43,540 --> 00:06:45,700
يعني على حسب ال money و لا ال time ال time is

123
00:06:45,700 --> 00:06:48,440
money احنا بقولك هي بس الأفضل انه ال time is life

124
00:06:49,330 --> 00:06:52,710
time is not money time it's your life إيش أنت

125
00:06:52,710 --> 00:06:55,450
بتسويه في حياتك أنا موجود في محاضرة أستفيد من وقتي

126
00:06:55,450 --> 00:06:59,030
أنا موجود في activity أستفيد منها ماشي ف this is

127
00:06:59,030 --> 00:07:02,450
my time this is your time this is your life this

128
00:07:02,450 --> 00:07:05,030
is my time this is my life ال time أنت إيش بتسويه

129
00:07:05,030 --> 00:07:07,350
فيه إيش بتستغليه في إيش بتضيعي فيه الوقت أو

130
00:07:07,350 --> 00:07:09,870
بتستغلي الوقت ماشي بقوله نضيع مادة أستغلي الوقت في

131
00:07:09,870 --> 00:07:17,310
إيش ال techniques أو critics في موضوع ال CPMهنتكلم

132
00:07:17,310 --> 00:07:21,090
عنها طبعا ال objectives هم نفسهم ال WBS و ال

133
00:07:21,090 --> 00:07:22,990
critical path و ال events و ال activities و ال

134
00:07:22,990 --> 00:07:25,590
dummy activities هذه شغلات هنكون ملمين فيها ان شاء

135
00:07:25,590 --> 00:07:28,150
الله في نهاية اللقاء و هنتكلم على a role of

136
00:07:28,150 --> 00:07:30,750
project manager بيشتغل مع الفريق اللي معاه ايش

137
00:07:30,750 --> 00:07:33,730
موضوع ال program evaluation and review technique

138
00:07:33,730 --> 00:07:36,810
اللي هي ال BERT اختصار لكلمة BERT ايش معناها و كيف

139
00:07:36,810 --> 00:07:39,250
بيستخدموها في الحياة العملية لإني أدير مشاريع و

140
00:07:39,250 --> 00:07:41,690
أدير شغل ليش بيكون عندي activities على التوازي

141
00:07:42,100 --> 00:07:45,260
بالتالي اختصر وقت يعني انت عندك حياة مهنية وعندك

142
00:07:45,260 --> 00:07:48,660
حياة اجتماعية وعندك حياة علمية وعندك حياة دينية

143
00:07:48,660 --> 00:07:52,900
وعندك حياة روحية وفي عندك حياة عمل خير وعندك يعني

144
00:07:52,900 --> 00:07:55,640
في عندك تلاتة اربع أنشطة ممكن تعمليهم بره مع بعض

145
00:07:55,640 --> 00:08:00,580
ونفس الوقت انك انت بتستفيد بشكل عالي في أمور كتيرة

146
00:08:00,580 --> 00:08:05,060
تمام فعنا احنا في عنا احنا قضايا كتيرة نتكلم عنها

147
00:08:05,060 --> 00:08:08,500
في موضوع ال critical path method و crashing of

148
00:08:08,500 --> 00:08:09,180
these projects

149
00:08:13,070 --> 00:08:16,330
أحنا نكمل عندنا موضوع الـ BERT و الـ CPM و الـ

150
00:08:16,330 --> 00:08:19,190
crashing لل project كلمة crashing لل project الوقت

151
00:08:19,190 --> 00:08:21,790
إذا أخد مني وقت كتير و الفلوس اللي عندى ماتكفيش

152
00:08:21,790 --> 00:08:25,030
فبضطر أن أعمل crash للوقت بدون ما يأثر على جودة

153
00:08:25,030 --> 00:08:28,630
المشروع بدأ أختصر الوقت يعني صار عندى drop في ال

154
00:08:28,630 --> 00:08:31,370
train صار عندى drop في ال coast زي ما حصل مثلا

155
00:08:31,370 --> 00:08:35,250
عندنا من أسبوعين صار في عندى عدوان على غزة صح و

156
00:08:35,250 --> 00:08:38,010
عندنا أربع أيام أخدنا فيهم أجازة أو تلت أيام قهرية

157
00:08:38,010 --> 00:08:41,330
كانت للموجودينالاخر مدير المدرسة بيقول اليوم

158
00:08:41,330 --> 00:08:44,970
المدارسين بيحاولوا يعوضوا المنهج شوية لأنه امتحان

159
00:08:44,970 --> 00:08:47,510
موحد جاي من الوزارة فالطلبة لازم يكون ملمين

160
00:08:47,510 --> 00:08:50,710
بالمنهج، مظبوط؟ فلازم ان اظلني انا ماشي بطريقة

161
00:08:50,710 --> 00:08:54,050
تكنيك معين ان انا اخلص المنهج في الوقت المناسب

162
00:08:54,050 --> 00:08:57,130
وبالتالي بدي اعمل crash شوية لبعض المواعيد بدي

163
00:08:57,130 --> 00:08:59,950
احاول بعض الأنشطة ممكن اقنن منها على اساس ان يكون

164
00:08:59,950 --> 00:09:03,110
المحتوى العلمي يكون كامل للطلبة ناخد ال case study

165
00:09:03,110 --> 00:09:07,140
بشت ال companyبشر ال company إذا بنقدر نعمل focus

166
00:09:07,140 --> 00:09:11,540
هنا بالنسبة للكتاب هنا في عندنا في عندنا مجموعة من

167
00:09:11,540 --> 00:09:15,920
الصور بتحكي عن اللي اللي هو المشاريع الضخمة اللي

168
00:09:15,920 --> 00:09:19,660
عملوها طب المشاريع في عنده واحد من المشاريعأحنا زي

169
00:09:19,660 --> 00:09:24,000
ما شايف جسر ضخم معلق موجود هنا و في عندنا نفق ضخم

170
00:09:24,000 --> 00:09:27,500
موجود في أحدى البلاد و بعدين في هنا حريق ضخم بتتم

171
00:09:27,500 --> 00:09:32,780
إطفاءه كل واحدة إلها طبعا قصة أو حكاية يعني الحريق

172
00:09:32,780 --> 00:09:35,900
ده كان أبار النفط اللي موجودة في الكويت هم كانوا

173
00:09:35,900 --> 00:09:40,300
تولوا عملية إطفاءهاهذه المرحلة كانت موجودة وهذه

174
00:09:40,300 --> 00:09:45,500
أحد المشاريع اللي هي البناء

175
00:09:45,500 --> 00:09:48,800
الضخم اللي هو الـ very giant projects موجودة في

176
00:09:48,800 --> 00:09:52,720
بعض البلاد فهم for example asked by Kuwait

177
00:09:52,720 --> 00:09:56,140
government to begin rebuilding after desert storm

178
00:09:56,140 --> 00:09:58,700
يعني نقول desert storm أو يعني we have the

179
00:09:58,700 --> 00:10:03,770
technique ان there is a damageفي بعض المؤسسات

180
00:10:03,770 --> 00:10:07,130
الكبار في واحدة من البلدان يطلب المساعدة من بشترل

181
00:10:07,130 --> 00:10:09,970
international company يعني في شركات عملاقة لو أنا

182
00:10:09,970 --> 00:10:13,370
شركة مقاولات ضخمة ممكن أقدم مشاريع ضخمة على مستوى

183
00:10:13,370 --> 00:10:16,870
بلاد على مستوى مناطق كاملة بيخلقها في المقاولين

184
00:10:16,870 --> 00:10:21,910
اللي بيكونوا أصغر بيقدم على مشاريع مبنى مدرسة مثلا

185
00:10:21,910 --> 00:10:26,190
أرض بيعتم عليها بناء مشروع سكني أو ما شابهبالتالي

186
00:10:26,190 --> 00:10:30,730
لدينا مرتبطات مختلفة كانت تحتاج تحويلها لتحضيرها

187
00:10:30,730 --> 00:10:35,450
لديها بعض المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

188
00:10:35,450 --> 00:10:36,130
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

189
00:10:36,130 --> 00:10:38,070
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

190
00:10:38,070 --> 00:10:38,370
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

191
00:10:38,370 --> 00:10:40,210
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

192
00:10:40,210 --> 00:10:41,790
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

193
00:10:41,790 --> 00:10:45,600
المحاولات المحاولات المحاولات المغذاء للعمال اللي

194
00:10:45,600 --> 00:10:47,880
بيشتغلوا أو الناس اللي موجودين مش هعملية سهلة ف ال

195
00:10:47,880 --> 00:10:51,240
logistics أمر مهم جدا بعدين في عندي ال land mines

196
00:10:51,240 --> 00:10:54,940
و ال bombs و ال .. و ال grenades في عندنا في كذا

197
00:10:54,940 --> 00:10:59,140
حاجة كان في بعض الحرب أنه ممكن مخلفات يكون في زي

198
00:10:59,140 --> 00:11:02,880
الغام أرضية أو يعني في أرض في risk ال logistics ..

199
00:11:02,880 --> 00:11:06,520
ال logistics صعبة في riskوبني fires برضه

200
00:11:06,520 --> 00:11:08,900
increaseable .. increaseable .. inaccessible

201
00:11:08,900 --> 00:11:12,540
because of oil covered roads عندي الطرق المرشوشة

202
00:11:12,540 --> 00:11:15,460
كلها بالبترول وبالتالي الحرائق كانت تشتعل بشكل

203
00:11:15,460 --> 00:11:19,080
عالي فالأمور برضه مخاطرة قبل و خلال و بعد الشغل

204
00:11:19,080 --> 00:11:22,260
فالأمور فيه تحديات ضخمة نادى مش أي حد يشتغلها إلا

205
00:11:22,260 --> 00:11:24,620
ما يحط خط الطوارئ يعني عندنا مثلا في مبنى تم

206
00:11:24,620 --> 00:11:28,100
تدميره في الجامعة في 2008 يعني عادت بنائه وفي ممار

207
00:11:28,100 --> 00:11:32,270
كان موجود بيفتح من الناحية الجنوبية في الجامعةدخول

208
00:11:32,270 --> 00:11:35,790
الطالبات الأغلبية وفي بعض الطلاب عملية الحركة داخل

209
00:11:35,790 --> 00:11:40,790
المباني برضه المبنى كان فيه بعض القذايف ممكن كانت

210
00:11:40,790 --> 00:11:43,870
موجودة كان ممكن تأثير الناس اللي موجودين المبنى

211
00:11:43,870 --> 00:11:46,690
بحيط عند الشباب وعند الأخوات الطالبات الناحية

212
00:11:46,690 --> 00:11:50,340
التانية ففيه خطر ان يكونوا قريبين منهعملية الرقام

213
00:11:50,340 --> 00:11:54,340
الموجود و التخلص من رقامه و إعادة .. يعني تهيئة

214
00:11:54,340 --> 00:11:58,140
المكان ليكون صالح للبناء مش عملية سهلة فالتحديات

215
00:11:58,140 --> 00:12:02,020
موجودة في أي مشروع مباني ضخم ومحتاج لمرععة خاصة

216
00:12:02,020 --> 00:12:04,600
بالذات لما يكون تعرض إلى دمار و الدمار هذا يمكن

217
00:12:04,600 --> 00:12:07,580
يكون فيه مخاطر مخفية ماحدش يعرفها زي ما النشرات

218
00:12:07,580 --> 00:12:11,580
توزع لطلبة المدارس بيقولهم لما كان مكان يحصل فيه

219
00:12:11,580 --> 00:12:14,880
عملية قصف من فضل يكون فيه مخلفات ممكن تكون موجودة

220
00:12:14,880 --> 00:12:18,280
مؤذية ماحدش يقرب عليهامؤذية جدا بشكل عالي جدا احنا

221
00:12:18,280 --> 00:12:22,100
بعض الشباب شفتم بعد في حرب 2008 كانوا يمسكوا

222
00:12:22,100 --> 00:12:25,760
الفوسفور كانوا فيه فوسفور كان ينرمى علينا فانتوا

223
00:12:25,760 --> 00:12:28,300
كنتوا صغار يمسكوا الفوسفور يلعبوا فيه يجيبوا بس

224
00:12:28,300 --> 00:12:31,320
كانوش يجيبوا يجيبوا شغلة فيها رمل صينية فيها رمل

225
00:12:31,320 --> 00:12:34,240
ويحطوا الفوسفور فوره مجرمين وكانوا يلفلفوا على

226
00:12:34,240 --> 00:12:38,300
الفرج هاي الفوسفور يعني الناس انها صارت اتعاونوا

227
00:12:38,300 --> 00:12:41,360
مع الأمور هذه انه اشي بسيط بس هذه مواد خطيرة جدا

228
00:12:41,360 --> 00:12:46,160
مؤذية مش الأفضل انه حد يتعاون معها أو يقرب منهاهل

229
00:12:46,160 --> 00:12:48,500
رأيت فكرة بيشترل اللي بتاخد الـ Reward تبعك الشركة

230
00:12:48,500 --> 00:12:51,040
بيشترل انهم بيشتغلوا على ال project عنده مشروع

231
00:12:51,040 --> 00:12:54,880
فالمشروع فيه ال requirements عند ال storage في عند

232
00:12:54,880 --> 00:12:58,320
ال docking في ال warehousing كلها موجودة في مكان

233
00:12:58,320 --> 00:13:02,200
معين حطوه سهل في دبي كان حطوه الأستاذيين بيشتغلوا

234
00:13:02,540 --> 00:13:05,020
للـ Location اللي بدهم إياه ويرجعوه مرة تانية فكل

235
00:13:05,020 --> 00:13:09,320
الـ Location للمشروع ماشي واحتياجاته حطوه في مكان

236
00:13:09,320 --> 00:13:12,900
ونقلوه من مكان لمكان طبعا مسافة من هنا لهنا مسافة

237
00:13:12,900 --> 00:13:16,120
بس هم حاولوا يختاروا Location مشروع ضخم بمئات

238
00:13:16,120 --> 00:13:19,880
الملايين فبيحاولوا يعملوا أفضل قلية أنه يتم إنجازه

239
00:13:19,880 --> 00:13:22,920
بطريقة مناسبةعدد ضخم جدا من الـEquipments

240
00:13:22,920 --> 00:13:26,280
وSupplied كيلومتر ضخم من الـPipelines اشتغلت عشان

241
00:13:26,280 --> 00:13:29,660
عملية إعادة البناء برضه Gallons ضخمة من المياتة

242
00:13:29,660 --> 00:13:33,300
مستعملة لإطفاء الحرائق وعندي عدد ضخم جدا من العمال

243
00:13:33,300 --> 00:13:36,720
اللي اشتغلوا وناس المتخصصين الفنين والأجهزة

244
00:13:36,720 --> 00:13:39,580
والمعدات اللي قدت إلى إنجاز العمل طبعا هذه خطة

245
00:13:40,160 --> 00:13:43,820
مافيش مجال مشهور زي هذا يتم إلا ناس عقول بشرية

246
00:13:43,820 --> 00:13:48,380
تقعد مع بعض علشان تبني و تعيد تهيئة و تعيد إعمار

247
00:13:48,380 --> 00:13:51,340
أو نفس الاشي عقول بشرية بتقعد مع بعض عشان تقدروا

248
00:13:51,340 --> 00:13:54,500
للدمار الدمار أسهل من البناء البناء عملية صعبة جدا

249
00:13:54,500 --> 00:13:57,280
لأنه بياخد وقت و مجهود و بعدين لما يكون الخطر

250
00:13:57,280 --> 00:14:00,230
عالية لازم أحطها في ال planningوبعدين في مخاطر

251
00:14:00,230 --> 00:14:02,530
بتطلعلي وانا في الـ execution ماكنش أعمل حسابي إلا

252
00:14:02,530 --> 00:14:05,230
في الـ planning وبعدين لما أعمل controlling بدي

253
00:14:05,230 --> 00:14:08,370
أعمل حسابي أنه في مخاطر من البداية موجودة كيف أني

254
00:14:08,370 --> 00:14:11,690
أتبع معها وكيف أني أحاول أسيطر عليها وكيف أنا أوصل

255
00:14:11,690 --> 00:14:15,250
في النهاية لشيء قابل لإنه يكون مشروع ناجح طبعا

256
00:14:15,250 --> 00:14:18,850
التحديات هي جوهر في المشاريع عشان هي مش اي حد من

257
00:14:18,850 --> 00:14:21,530
المشاريع لما يعرض لمشروع مشاريع حد بيقدر يقدم عليه

258
00:14:22,290 --> 00:14:25,650
والمشاريع هذه أعلن كبير التحديات اللي موجودة على

259
00:14:25,650 --> 00:14:29,910
فرصة الناس يتقدم فيها أقل بمعنى هنا المخاطر كل ما

260
00:14:29,910 --> 00:14:32,290
بتزيد في المشروع والتحديات بتزيد الفرص للناس اللي

261
00:14:32,290 --> 00:14:35,270
تتنافس للتقديم للمشروع المحدود في أحد المشاريع

262
00:14:35,270 --> 00:14:38,050
اللي كنا نقدم عليها مشاريع بسيطة جدا موضوع ال

263
00:14:38,050 --> 00:14:41,470
training لبعض المؤسسات نجي نقدم عليهم لعشرين مؤسسة

264
00:14:41,470 --> 00:14:44,790
مقدمةطيب، هو الموضوع سهل، بسيط، لكن إذا كنا نتكلم

265
00:14:44,790 --> 00:14:48,430
عن الـStrategic Plan مثلا، لمؤسسة في منطقة وإنها

266
00:14:48,430 --> 00:14:50,990
دروف صعبة، بتلاقي المقدم اتنين أو تلت مؤسسات،

267
00:14:50,990 --> 00:14:54,050
فالأمر هنا كل ما بتزيد التحديات، كل ما يعرف يعدد

268
00:14:54,050 --> 00:14:56,310
الناس اللي موجودين يقبلوا عليها، محدودين، هلاقيتها

269
00:14:56,310 --> 00:14:59,270
غزة ولا دبي، مين بيقبل على الناس اللي موجودين؟

270
00:14:59,270 --> 00:15:02,730
ماشي، مين بيقبل؟ فبتلاقي غزة، ماشي، الإقبال عليها

271
00:15:02,730 --> 00:15:13,650
محدود، بيشتر، عملوا Running Rail،Line بين أماكن

272
00:15:13,650 --> 00:15:17,810
علشان يقدروا يعملوا إدارة للمشروع عملوا All by

273
00:15:17,810 --> 00:15:21,130
Line برضه بمسافات علشان برضه تكليف عالية علشان

274
00:15:21,130 --> 00:15:25,090
يقدروا يوفروا المشروع بدعم Logistic برضه الـ

275
00:15:25,090 --> 00:15:28,790
Airport استخدموه بقوة في دبي لنقل أشياء عندهم بشكل

276
00:15:28,790 --> 00:15:33,870
عالي برضه Natural Gas عملوا أفكار جديدة ليحولوا

277
00:15:33,870 --> 00:15:38,930
الغاز إلى سائلمضغوط بحيث يتم نقله ويتم الاستفادة

278
00:15:38,930 --> 00:15:42,710
منه في أماكن في بعض الدول العربية المهم الفكرة أنه

279
00:15:42,710 --> 00:15:45,570
بيحاول أصبح شغلهم international We have multiple

280
00:15:45,570 --> 00:15:48,210
places doing a very big project for a certain

281
00:15:48,210 --> 00:15:53,210
place اللي هم نتكلم عن الكويت بعدين نتكلم على أنه

282
00:15:53,210 --> 00:15:56,290
عملوا برضه subways من أماكن تانية في أوروبا

283
00:15:56,290 --> 00:16:01,290
pipelines لنقل الرازمة لجنوب شرق أسيا برضه اشتغلوا

284
00:16:01,290 --> 00:16:08,010
في كرويتيا أمورالمهم أننا لدينا مشروع كبير جدًا

285
00:16:08,010 --> 00:16:13,550
وفي هذا المشروع الكبير جدًا لدينا عاملين عاملين

286
00:16:13,550 --> 00:16:15,810
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين

287
00:16:15,810 --> 00:16:17,470
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين

288
00:16:17,470 --> 00:16:19,030
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين

289
00:16:19,030 --> 00:16:24,230
عاملين عاملين

290
00:16:24,230 --> 00:16:30,150
عاملين عام

291
00:16:30,760 --> 00:16:34,300
ننقل على اللي بدناه بشت ال company أدت مثال قوي

292
00:16:34,300 --> 00:16:37,760
لأحدى الشركات المخيفة في مجال ضغط المشاريع وفي

293
00:16:37,760 --> 00:16:41,280
شركات عربية كتير وفي شركات محلية كبيرة وفي شركات

294
00:16:41,280 --> 00:16:45,260
عندنا صغيرة موجودة بس في إمكانياتها وظل التحديات

295
00:16:45,260 --> 00:16:49,400
اللي موجودة أنها تقدر تتغلب على بعض المعيقات اللي

296
00:16:49,400 --> 00:16:52,520
موجودة وتعمل إعادة بناء وإعمار في أماكن كتيرة مش

297
00:16:52,520 --> 00:16:56,260
عملية سهلةيعني لما نشوف إحنا إحدى الأبراج السكنية

298
00:16:56,260 --> 00:17:00,520
تم تدميره كيف عملية شوية شوية إنك تستخلص الحديد من

299
00:17:00,520 --> 00:17:03,920
المباني و تطلع الرقام اللي موجود و أول مرحلة أولى

300
00:17:03,920 --> 00:17:07,620
إنك تحاول تشوف إذا كان في بعض المخلفات الحربية

301
00:17:07,620 --> 00:17:10,740
اللي ممكن مؤذية للناس عملية إحاطة المكان عملية

302
00:17:10,740 --> 00:17:13,740
اللوجستيات حركة الموري رايحة جاية الناس لو في

303
00:17:13,740 --> 00:17:16,220
أطفال مدارس أو في ناس في المستشفى أو في ناس في

304
00:17:16,220 --> 00:17:19,440
السكان إن كيف نحافظ عليهم عملية مش سهلة عملية كتير

305
00:17:19,440 --> 00:17:22,870
صعبة و عملية بتاخد مراحلماشي، بس سبحان الله أول

306
00:17:22,870 --> 00:17:25,710
مرة تصير الحادثة بعد فترة بتلاقي انتهت الحادثة، في

307
00:17:25,710 --> 00:17:28,670
النُص إيش اللي صار ال planning و ال execution و ال

308
00:17:28,670 --> 00:17:31,470
controlling مش عملية سهلة، احنا ممكن بنشوف مراحل

309
00:17:31,470 --> 00:17:34,490
منها، بس اللي بيكون مرتبط في المشروع، بيشوف

310
00:17:34,490 --> 00:17:37,450
التفاصيل من الأول للآخر، قدرته عالي على إنه يقدر

311
00:17:37,450 --> 00:17:40,930
يعمل المشروع بطريقة ممتازة، احنا بننصح اللي بيكون

312
00:17:40,930 --> 00:17:44,910
عنده فرصة إنه يتداول أو يعرف يتدرب في المشروع أو

313
00:17:44,910 --> 00:17:48,270
ياخد فكرة على المشروع، بيكون إشي جيد لدعم مهاراته

314
00:17:48,270 --> 00:17:51,920
وخبراتهفي عندنا برنامج ممكن يساعدنا اللي هو

315
00:17:51,920 --> 00:17:54,860
Microsoft Project طبعا في كذا edition منه 2010

316
00:17:54,860 --> 00:17:58,300
اليوم فيه منه ممتاز بيساعدني يحطيلي ال activities

317
00:17:58,300 --> 00:18:02,140
و بيحطيلي ال course و بيحطيلي ال HR و بيحطيلي ال

318
00:18:02,140 --> 00:18:05,590
equipments و بتطلعلي تقاريرفيه أن بعض المؤسسات

319
00:18:05,590 --> 00:18:10,070
بتشتغل على موضوع الـ projects و بتحاول أنها تستخدم

320
00:18:10,070 --> 00:18:13,750
أنه في نظام برنامج system أنه يحط عليه كل ال data

321
00:18:13,750 --> 00:18:16,870
بتاعته ال input علشان لما يصير ال process عملية ال

322
00:18:16,870 --> 00:18:19,490
controlling و المتابعة سهلة مرة تانية لما بعمل ال

323
00:18:19,490 --> 00:18:22,590
planning على system ال execution بيصير أول بول أنه

324
00:18:22,590 --> 00:18:25,430
يعلم في ال system فبالتالي ال controlling بفتح ال

325
00:18:25,430 --> 00:18:28,290
system بشوف إيش اللي تم إنجازه بعرف ال plan و ال

326
00:18:28,290 --> 00:18:30,510
execution مقارنة ما بينهم بعرف إذا كان في gap ولا

327
00:18:30,510 --> 00:18:36,240
لأ هذا planهذا الـ Expected، هذا الـ Reality، ما

328
00:18:36,240 --> 00:18:38,180
هي الـ Controlling؟ عملية مقارنة ما بين الـ

329
00:18:38,180 --> 00:18:41,880
Planning و ما بين الـ Execution، الـ Reality، يعني

330
00:18:41,880 --> 00:18:43,880
الـ Plan و الـ Reality، الفرق ما بينهم ماتطلع فيه

331
00:18:43,880 --> 00:18:46,980
gap ولا مافيش gap، هذه كل الفكرة، فممكن أستعين بـ

332
00:18:46,980 --> 00:18:51,120
System يساعدني بشكل عالي هلأ، كلمة Project، what

333
00:18:51,120 --> 00:18:54,020
we have about characteristics of the project،

334
00:18:54,020 --> 00:18:57,890
first of all, it's a single unit، it's one pieceأه

335
00:18:57,890 --> 00:19:01,670
قطعة واحدة single unit يعني أنا أخدت مشروع مبنى

336
00:19:01,670 --> 00:19:05,610
القطعة الكبيرة هذه أساسا بتكون فيها multiple

337
00:19:05,610 --> 00:19:09,450
activities بقدرش نعمل مبنى أطلع عليه قطعة واحدة لأ

338
00:19:09,450 --> 00:19:11,870
هذا multiple activities أطلع على مثلا السبورة هذه

339
00:19:11,870 --> 00:19:17,330
قطعة واحدة طبعا عندي في إطار وفي عندي الجثث

340
00:19:17,330 --> 00:19:19,950
الأساسي و هذا إيه المكون داخلي و بعدين في عملية

341
00:19:19,950 --> 00:19:24,540
التثبيت المساحة بتاعتهالخامة اللي موجودة الشرايح

342
00:19:24,540 --> 00:19:27,860
اللي موجودة الliers اللي موجودين ماشي فهذه الألية

343
00:19:27,860 --> 00:19:30,960
نفسها it's one piece but it's first of all it's

344
00:19:30,960 --> 00:19:35,460
components ال project نفس الحاجة ال project أنا

345
00:19:35,460 --> 00:19:40,070
بشوف one movie ماشي components موجودة فيهيعني

346
00:19:40,070 --> 00:19:42,690
المحاضرة بتاعتنا هذه it's a project by itself we

347
00:19:42,690 --> 00:19:44,450
have أيش؟ we have the students, we have the

348
00:19:44,450 --> 00:19:47,090
teacher, we have ال facilities, we have the

349
00:19:47,090 --> 00:19:50,850
technical staff, we have equipments, we have ال

350
00:19:50,850 --> 00:19:54,870
timing, we have ال cost, we have ال ال ال ال ال ال

351
00:19:54,870 --> 00:19:55,770
ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال

352
00:19:55,770 --> 00:19:55,850
ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال

353
00:19:55,850 --> 00:19:55,930
ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال

354
00:19:55,930 --> 00:19:56,690
ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال

355
00:19:56,690 --> 00:19:57,470
ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال

356
00:19:57,470 --> 00:19:57,890
ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال

357
00:19:57,890 --> 00:19:57,930
ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال

358
00:19:57,930 --> 00:19:59,350
ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال

359
00:19:59,350 --> 00:19:59,390
ال ال ال ال ال

360
00:20:07,660 --> 00:20:10,960
هل انت في عملية الـ activities هنا فيه

361
00:20:10,960 --> 00:20:13,700
difficulties بتطلعني في ال planning و في ال

362
00:20:13,700 --> 00:20:16,160
execution و في ال controlling يبقى انا لازم

363
00:20:16,160 --> 00:20:18,720
prepared ahead ان الموضوع ده اشتغل ليه بشكل اعلي

364
00:20:18,720 --> 00:20:22,060
بعدين في حاجة مهمة كتير ان we have equipments بدي

365
00:20:22,060 --> 00:20:24,880
استخدمها لل projects لازم اللي بدي اعرف ايش هم و

366
00:20:24,880 --> 00:20:28,190
كيف اني اقدر اشتغل معاهمبعدين يوجد عملية عملية

367
00:20:28,190 --> 00:20:30,810
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية

368
00:20:30,810 --> 00:20:31,630
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية

369
00:20:31,630 --> 00:20:34,550
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية

370
00:20:34,550 --> 00:20:35,050
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية

371
00:20:35,050 --> 00:20:39,170
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية

372
00:20:39,170 --> 00:20:45,750
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية

373
00:20:45,750 --> 00:20:55,750
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عمل

374
00:20:55,780 --> 00:20:59,080
في عندي كتير في المشاريع بعض الخصائص مش موجودة في

375
00:20:59,080 --> 00:21:02,580
الحياة العادية الموظف العادي مش محتاج يفكر أنه

376
00:21:02,580 --> 00:21:06,820
يكون مهارة عالية لإلي أو للمرسل الموجودين ومش

377
00:21:06,820 --> 00:21:09,820
محتاج أن يكون عندي equipment متخصصة أو general

378
00:21:09,820 --> 00:21:12,480
equipment أستعملها في المشروع بفكرش في موضوع ال

379
00:21:12,480 --> 00:21:14,960
planning و ال execution و ال controlling بشكل كامل

380
00:21:14,960 --> 00:21:17,900
لأ أنا ممكن أركز شغلي بس في ال execution بس أنا

381
00:21:17,900 --> 00:21:21,000
شغلي تنفيذي أنزل هنا هنا هنا بس that's itوممكن

382
00:21:21,000 --> 00:21:24,100
أفكر في حاجة تنتين أو تلاتة أو أربعة المهم هذا كله

383
00:21:24,100 --> 00:21:29,020
أول عن آخر مميز شغل ميزة خاصة للمشروع ناهو بعض ال

384
00:21:29,020 --> 00:21:32,620
examples طيب ففي عندنا بالنسبة لل building

385
00:21:32,620 --> 00:21:35,720
construction من المشروع الكبير اللي بتحتاج project

386
00:21:35,720 --> 00:21:39,970
managementبعدين في عندنا example تاني لو في عندنا

387
00:21:39,970 --> 00:21:43,550
research project يعني اليوم شركات الأدوية و شركات

388
00:21:43,550 --> 00:21:47,230
اللي بتقدمنا منتجات جديدة بتقدر يعملوا كتير من

389
00:21:47,230 --> 00:21:52,850
الأبحاث و الدراسات و فريق و موارد و معدات و أجهزة

390
00:21:52,850 --> 00:21:56,890
و مواد بيستخدموها لهذا الأمربعدين في عندنا قياسة

391
00:21:56,890 --> 00:21:59,130
على هذا الأمر في كل المشروع اللي موجودة في الدنيا

392
00:21:59,130 --> 00:22:03,590
اليوم مشروع صغير أو كبير أو متوسط لازم يكون في

393
00:22:03,590 --> 00:22:06,210
عندي فريق يفكر بهذه القالية ال planning و ال

394
00:22:06,210 --> 00:22:09,310
scheduling و ال controlling فال planning لازم نحط

395
00:22:09,310 --> 00:22:13,070
فيه goals هدف رئيسي نتكلم على ال defining لل

396
00:22:13,070 --> 00:22:15,450
project أيه بالظبط؟ إيش ده تحكي عن المشروع؟ إيش هو

397
00:22:15,450 --> 00:22:17,950
مشروعك بالظبط؟ و تقولي لي مين هو ال team

398
00:22:17,950 --> 00:22:20,570
organizing organization يعني مين هو الفريق اللي

399
00:22:20,570 --> 00:22:24,360
منظم هذه الحدثيعني في عندي هدف أو أهمية لهذا

400
00:22:24,360 --> 00:22:28,240
المشروع أحس إيش هو وهو إيش الموضوع أساساً بدك

401
00:22:28,240 --> 00:22:32,800
تعمله تمام؟ ومين الجهة المنظمة أو المستفيدة أو ذات

402
00:22:32,800 --> 00:22:35,260
الاهتمام في هذا الأمر المقحلة التانية هدف ال

403
00:22:35,260 --> 00:22:38,220
planning إذا كانت الأمور تمام بندخل الموضوع ال

404
00:22:38,220 --> 00:22:41,460
scheduling أو ال execution بنشوف مين هم أصحاب ده و

405
00:22:41,460 --> 00:22:44,980
العلاقة relating people مين هم الناس اللي هيجي

406
00:22:44,980 --> 00:22:49,310
يحضروااللي هيستفيدوا، اللي هيكونوا engaged في

407
00:22:49,310 --> 00:22:52,150
الموضوع مين الفئة المستفيدة من المشروع ال money

408
00:22:52,150 --> 00:22:56,030
اللي بدنا ندفع أو ال cost ال supplies اللي بيكونوا

409
00:22:56,030 --> 00:22:59,930
موجودين to specific activities and activities to

410
00:22:59,930 --> 00:23:02,470
one and other يعني مين اللي هيستفيده من هذه

411
00:23:02,470 --> 00:23:06,670
الانشطة أو بطيخة مباشرة أو جرم مباشرة استفادة

412
00:23:06,670 --> 00:23:11,390
تنتقل من مكان لمكان هذا مهم جدازي ما هذا أنا بدي

413
00:23:11,390 --> 00:23:14,650
أشوف الرؤية و لمي إيش بدي أوصل هذا مين هم اللي

414
00:23:14,650 --> 00:23:16,730
بديوا يستفيدوا ومين اللي بديوا يشاركوا معانا في

415
00:23:16,730 --> 00:23:18,870
الشغل المرحلة الأخيرة الـ Controlling بدي أتبع

416
00:23:18,870 --> 00:23:21,930
لهذا و هذا، الإتنين مع بعض فبدي أحاول أتبع الـ

417
00:23:21,930 --> 00:23:25,550
Resources كيف انحطت وكيف انصرفت ماشي و الـ Quality

418
00:23:25,550 --> 00:23:28,450
و الـ Budget اللي حطناها و كيف عمليت Investing للـ

419
00:23:28,450 --> 00:23:31,470
Budget و Revising للـ Plans بدرجة الخطط اللي أنت

420
00:23:31,470 --> 00:23:34,710
حكيت عنها أه حققت أهدافها أنت قلتلي المشروع تبعك

421
00:23:34,710 --> 00:23:38,250
هيستفيدوا منه تلت تلت نفر من المنطقة المحيطة بهذا

422
00:23:38,250 --> 00:23:41,690
المشروعما استفادوش إلا ألف أو ألف و متين أو

423
00:23:41,690 --> 00:23:44,310
استفادة تلات تلاف لقينا استفادة ضخمة جدا يعني

424
00:23:44,310 --> 00:23:48,470
المردود أو العائد طالع منها كان عالي جدافهذا

425
00:23:48,470 --> 00:23:51,910
بيخلّيني حتى أحوّل الـ Resources من نشاط لنشاط، من

426
00:23:51,910 --> 00:23:55,850
مرحلة لمرحلة، و بعدين بدي أحاول أشوف الـ Time و

427
00:23:55,850 --> 00:23:59,130
الـ Date Demands، يعني بدي أشوف نهائة الوقت و

428
00:23:59,130 --> 00:24:02,310
التكلفة، الإتنين ببعض، يعني هل الوقت أنا ماشي فيه

429
00:24:02,310 --> 00:24:05,210
كويس و لا فيه عندي ضغط في الوقت، التكليف، عندي

430
00:24:05,210 --> 00:24:07,290
الفلوس موجودة تكفيني لنهائة المشروع و لا بيكون

431
00:24:07,290 --> 00:24:10,490
عندي ضغط في المشروع، يعني مثلا أحد الأصدقاء بتذكر

432
00:24:10,490 --> 00:24:13,730
في مؤسسة دولية بيقول التمويل عندنا ضعيف، واحنا

433
00:24:13,730 --> 00:24:18,630
قعدنا الموظفين كبير مية، فخيّرنا الموظقلنا لهم

434
00:24:18,630 --> 00:24:22,310
المشروع قد خلص كمان تلت شهر اتحبوا احنا المية

435
00:24:22,310 --> 00:24:27,010
بدائل نفصل من حالنا يعني نطلع مننا تلتين تلتين

436
00:24:27,010 --> 00:24:30,970
واحد نمشيهم و المشروع يخلص كمان تلت شهر ولا اتحبوا

437
00:24:30,970 --> 00:24:34,730
ننزل مرتباتنا شوية و احنا نضلنا زي ما احنا كلنا

438
00:24:34,730 --> 00:24:39,010
التلت شهر هدولةكلنا ننزل مرتباتنا مساهمة جماعية

439
00:24:39,010 --> 00:24:42,130
ونستمر فترة مش تلات شهور كمان ماده كمان تلات شهور

440
00:24:42,130 --> 00:24:46,110
ففي ممكن عملية نقل عملية crashing لل course أو ال

441
00:24:46,110 --> 00:24:50,090
time ماشي الفريق نفسه بدي يقرر بعمل جماعي او

442
00:24:50,090 --> 00:24:54,370
تعاوني المهم التلات مراحل ما ننسهمش بال planning و

443
00:24:54,370 --> 00:24:57,170
ال scheduling و ال controlling هي كمان شغلة أنا في

444
00:24:57,170 --> 00:25:00,150
ال planning بدي أحط ال objectives بحط ال resources

445
00:25:01,370 --> 00:25:05,330
سأضع الـ WBS الـ Work Breakdown Structure

446
00:25:05,330 --> 00:25:09,450
للأكتفيتيز فكرة الـ WBS أن المشروع one piece كبير

447
00:25:09,450 --> 00:25:14,250
بدي أدمله بيصص صغار عشان أقدر handle it خلينا نسأل

448
00:25:14,250 --> 00:25:18,470
سؤال بسيط حد فيكم تقدر تاكل عجل كامل لحالها كبير

449
00:25:18,470 --> 00:25:22,610
العجل طب يقدر تاكل خروف لحالها كبير الخروف طب تقدر

450
00:25:22,610 --> 00:25:27,310
تاكل جاجة كاملة لحالك برضه كبيرة ممكن ناكل خروف أو

451
00:25:27,310 --> 00:25:33,030
جاجة كاملة أو عجل بس على شرط إيش هوpieces أسمي قطع

452
00:25:33,030 --> 00:25:36,370
تمام وحطي pieces شوي شوي انت المنهج فهيقدر تخلصي

453
00:25:36,370 --> 00:25:40,150
الكتاب كله ماقدرش بس pieces بناخده خلال الوقت so

454
00:25:40,150 --> 00:25:42,690
you can consume it little bit by little bit, bit

455
00:25:42,690 --> 00:25:47,930
by bit ماشي فالقصة في ال big WBS ان انا بشوف مشروع

456
00:25:47,930 --> 00:25:51,550
كبير هذا component كبيرلكن أسميه لـ pieces صغير

457
00:25:51,550 --> 00:25:54,770
فكيه هتقدر أنه يقل أي موضوع مبسيط يعني إذا أنا بدأ

458
00:25:54,770 --> 00:25:57,610
أمسك مثلا إحدى الجولات والله ده this is يعني إش

459
00:25:57,610 --> 00:26:00,990
كبير بس إذا أمسكته قطعة، قطعتين، تلاتة أو قصيرة

460
00:26:00,990 --> 00:26:03,930
أطلع منه قطعة اللي موجودة أو أفك هذه القطعة أو أفك

461
00:26:03,930 --> 00:26:07,770
هذه القطعة أصبح المشروع سهل كل واحد ممكن ي handle

462
00:26:07,770 --> 00:26:11,750
little bit of the project so finally we reach the

463
00:26:11,750 --> 00:26:15,770
output اللي بدناها بعدين ال organization يعني كيف

464
00:26:15,770 --> 00:26:20,210
نظم القالية العمل مين يشتغل إيشوإيش الوقت وإيش

465
00:26:20,210 --> 00:26:23,310
المتطلبات اللي بدوا إياها هدف ال planning المرحلة

466
00:26:23,310 --> 00:26:25,810
لل planning scheduling خلي بالك أنا مستمر أنا بعمل

467
00:26:25,810 --> 00:26:28,630
plan وschedule control plan schedule control دايما

468
00:26:28,630 --> 00:26:31,330
مستمر عليها ال schedule إن أنا بدأ أشوف ال

469
00:26:31,330 --> 00:26:34,310
activities اللي طلعناها من وإيه من هنا ال WPS يعني

470
00:26:34,310 --> 00:26:38,590
المشروع الكبير أسمته WPS قطع و القطع بتاعتي صرت

471
00:26:38,590 --> 00:26:43,620
أطلع منها activitiesمبادرة كبيرة طلعت منها مجموعة

472
00:26:43,620 --> 00:26:46,640
من الفرق كل فريق إيه إيه إيش ال activities طيب

473
00:26:46,640 --> 00:26:48,980
باخد ال activities هذه بدي أشوف أمتى بتبدأ و أمتى

474
00:26:48,980 --> 00:26:51,580
بتنتهي و إيش ال resources اللي بدهم إياهم إيش ال

475
00:26:51,580 --> 00:26:54,800
network اللي موجود كيف التوزيع دور المهام ما بينهم

476
00:26:54,800 --> 00:26:59,380
يعني هذا شغل تنفيذي للي أنا في رأسي اليابانين

477
00:26:59,380 --> 00:27:03,840
عندهم مبدأ بيقولك think think think then actيعني

478
00:27:03,840 --> 00:27:07,220
plan، plan، plan، خربش زي ما بدك وعدل وغير وطور زي

479
00:27:07,220 --> 00:27:10,800
ما بدك، بعدين اعمل ال action، ال action، take the

480
00:27:10,800 --> 00:27:14,880
action، take the second step، خد الخطوة التانية،

481
00:27:14,880 --> 00:27:18,000
ابدأ اشتغل، بس انت اتعب كتير في ال plan، ترتاح في

482
00:27:18,000 --> 00:27:21,620
ال execution، تمام؟ في ناس عندهم مبدأ تاني، يقولك

483
00:27:21,620 --> 00:27:24,400
انت ابدا اشتغل في ال plan، بعدين ال execution will

484
00:27:24,400 --> 00:27:27,680
lead you to a better plan، يعني انا اعمل plan،

485
00:27:27,680 --> 00:27:31,500
ابدا نفذ، بعدين اعمل متابعة، و بعدين ادخل مرة

486
00:27:31,500 --> 00:27:35,180
تانية في موضوع ايش؟الـ Feedback طوّر هذا ما سميه

487
00:27:35,180 --> 00:27:39,200
الـ PDCA كلنا Plan اه و بعدين ايه ايش Do it Test

488
00:27:39,200 --> 00:27:42,500
بعدين Assess و بعدين اعمل مرة تانية هتلاقي المرة

489
00:27:42,500 --> 00:27:45,280
التانية بتعمل أحسن المرة التالتة بتعمل أفضل المرة

490
00:27:45,280 --> 00:27:48,400
الرابعة بتعمل أحسن بكتير يعني شركة Hyundai في يوم

491
00:27:48,400 --> 00:27:51,380
الأيام عندهم سيارة كانت تعيسة في السبعينات اسمها

492
00:27:51,380 --> 00:27:56,360
Bonny من أسوأ ما يكن اليوم عندهم وصلين لمستوى عالي

493
00:27:56,360 --> 00:27:58,460
في إنتاج السيارات بس بيعترفوا أن احنا مش رقم واحد

494
00:27:59,110 --> 00:28:01,910
ماشي بعتوفوا حلو مقام اتنين او تلاتة يعني حتى في

495
00:28:01,910 --> 00:28:05,970
إعلان طريف جابه في ال CNN جابه رالي ناس بتجري ماشي

496
00:28:05,970 --> 00:28:10,850
و بعدين واحد فيهم وصل لخط النهاية اتطلع لقى

497
00:28:10,850 --> 00:28:13,990
الجائزة الأولى كانت إشي كبير الجائزة التانية كان

498
00:28:13,990 --> 00:28:17,970
سيارة هنداي فاستنى مرضيش يقطع الشريط لأنه مستني

499
00:28:17,970 --> 00:28:20,690
الجائزة التانية فإيجى واحد قطع الشريط بعدين هو دخل

500
00:28:20,690 --> 00:28:24,720
تاني واحدبحد ذلك انطباع ان احنا مش رقم واحد لكن

501
00:28:24,720 --> 00:28:28,240
احنا رقم اتنين بس الناس بتهيأنا يعني وصلولك رسالة

502
00:28:28,240 --> 00:28:32,200
بكل بساطة موضوع كتير سهل ناخد المرحلة التالتة هي

503
00:28:32,200 --> 00:28:36,280
الـ Controlling الـ Controlling بعمل Monitoring

504
00:28:36,280 --> 00:28:39,180
للي عملته و بعمل Assessment لإله بعمل Comparison

505
00:28:39,180 --> 00:28:40,980
between what was planned and what is scheduled

506
00:28:40,980 --> 00:28:45,180
finally to revise and make the action revision هنا

507
00:28:45,180 --> 00:28:48,400
revision لإيش؟ للي تم تنفيذه و قانوا بالخطة

508
00:28:48,400 --> 00:28:53,420
التعديل ممكن يكونفي الـ execution وممكن وين كمان؟

509
00:28:53,420 --> 00:28:56,340
في الـ plan بس الأساس أني بحاول أعدل في ال

510
00:28:56,340 --> 00:28:58,500
execution نتيجة الـ plan اللي موجودة يعني هذه

511
00:28:58,500 --> 00:29:01,320
الأساس بس بتضلش الأساس دايما ممكن برضه أعدل فيها و

512
00:29:01,320 --> 00:29:05,880
أغير فيها احنا عندنا ال planning و ال schedule و

513
00:29:05,880 --> 00:29:08,620
ال controlling برضه بنعيد و بنزيد فيه لأنه موضوع

514
00:29:08,620 --> 00:29:12,700
مهم كتير في إدارة أي مشروع لو ناقص ال planning بحط

515
00:29:12,700 --> 00:29:17,210
ال goalsبحط ال project بتكلم على ال needs لل time

516
00:29:17,210 --> 00:29:19,270
و ال resources و ال activities اللي أنا بدى

517
00:29:19,270 --> 00:29:22,350
اشتغلها و بعمل organizing لل team هذا بيطلعلي منه

518
00:29:22,350 --> 00:29:26,230
ال output ايش بيطلعلي؟ بيطلعلي ال estimation لل

519
00:29:26,230 --> 00:29:28,690
time و ال estimation لل cost بيطلعلي لل budget

520
00:29:28,690 --> 00:29:30,970
اللي انا ممكن اشتغل عليها يعني expected budget

521
00:29:31,520 --> 00:29:34,100
بتكلم على الـ diagrams للـ engineers بتكلم على الـ

522
00:29:34,100 --> 00:29:38,380
cash flow short كيف ال in cash و ال out cash بتكلم

523
00:29:38,380 --> 00:29:41,040
على ال material needed و ال services needed ماشي

524
00:29:41,040 --> 00:29:45,180
هذه كلها بطلحها output لما أتعب لحالي في موضوع ال

525
00:29:45,180 --> 00:29:48,380
planning طب لما أدخل على ال scheduling أبدأ أفتش

526
00:29:48,380 --> 00:29:51,600
أيش بإمكان أن أنفذ فبقولك بشوف ال resources هنا و

527
00:29:51,600 --> 00:29:55,640
ببدأ أشتغل عليها بعمل related activities to each

528
00:29:55,640 --> 00:29:58,080
other بحاول أغبط ال activities مع بعض يعني الرحلة

529
00:29:59,340 --> 00:30:02,860
بالpaper بالمساق ربطناهم مع بعض طلعيلي فيها عندك

530
00:30:02,860 --> 00:30:06,420
term paper مثلا بعدين بعمل updating and reviewing

531
00:30:06,420 --> 00:30:09,980
the regular map او regular plan اللي موجود بعمل

532
00:30:09,980 --> 00:30:13,820
update لل plan بقول فيه طورنا كذا عملنا كذا هدا

533
00:30:13,820 --> 00:30:17,220
ايش بطلع من ال output ال BERT وCPM هناخدهم مع بعض

534
00:30:17,220 --> 00:30:20,280
و ال Gantt chartوبيحط الـ milestones، النقاط اللي

535
00:30:20,280 --> 00:30:23,200
بيحصل فيها مفاصلة لأن هذه أنجزنا أو نقطة بداية

536
00:30:23,200 --> 00:30:26,620
وبيطلع الـ cash flow schedule يعني أمور مالية،

537
00:30:26,620 --> 00:30:29,180
أمور زمانية، أمور أنشطة، أمور اللي علاقة بالإيش

538
00:30:29,180 --> 00:30:32,100
بالترتيب أو التتابع المرحلة الأخيرة الـ project

539
00:30:32,100 --> 00:30:35,860
controlling، controlling للمشروع كيف ماشيفبتكلم

540
00:30:35,860 --> 00:30:39,220
على بتابع ال resources الموجودة، بتابع ال course،

541
00:30:39,220 --> 00:30:42,100
بتابع ال quality، بتابع ال budget، متابعة ال

542
00:30:42,100 --> 00:30:45,320
follow-up مش عملية سهلة، بدأ أشوف اللي تم انفاقه

543
00:30:45,320 --> 00:30:50,060
طبقا للتخطيط ولا كان over ولا كان under، ماعشان،

544
00:30:50,060 --> 00:30:52,300
هذا كان over estimation ولا under estimation، لأن

545
00:30:52,300 --> 00:30:55,220
ماعملناه في ال reality أخد مننا أكتر من اللي احنا

546
00:30:55,220 --> 00:30:57,300
كاتبينه، أو أخد مننا وقت أكتر من اللي احنا

547
00:30:57,300 --> 00:31:00,440
طالبينه، بعد المشاريع كان العقد إنه نعمله تلت شهر،

548
00:31:00,870 --> 00:31:04,510
عملناه ست شهر طب ليش؟ أخد ست شهر عملية المراجعات

549
00:31:04,510 --> 00:31:07,670
ماكانش معمول حسابها يراجع الفريق ويراجع ويراجع

550
00:31:07,670 --> 00:31:11,210
ويراجع أخد وقت طويل هنا الـ value الـ الـ الـ الـ

551
00:31:11,210 --> 00:31:11,350
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

552
00:31:11,350 --> 00:31:11,470
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

553
00:31:11,470 --> 00:31:11,950
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

554
00:31:11,950 --> 00:31:12,390
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

555
00:31:12,390 --> 00:31:13,330
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

556
00:31:13,330 --> 00:31:15,830
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ ال

557
00:31:16,940 --> 00:31:20,200
reviewing and changing اللي حكينا عنها من شوية و

558
00:31:20,200 --> 00:31:23,520
بعدين هنا shifting resources to meet the demand

559
00:31:23,520 --> 00:31:27,160
أنا عندي activities أربع activities أربع أنشطة

560
00:31:27,160 --> 00:31:30,520
رحلات طب أنا عندي فيه فلوس بالنسبة للرحلات كانت

561
00:31:30,520 --> 00:31:33,600
مخصصة ليها مبالغ طلعت أكتر من اللازم ممكن أحولها

562
00:31:33,600 --> 00:31:36,500
لأنشطة تانية أو أقل من اللازم ممكن أجيبلها موارد

563
00:31:36,500 --> 00:31:40,110
تانية إيش ال output reports؟budgets ماشي و بطلع ال

564
00:31:40,110 --> 00:31:43,090
activities إيش هي اللي تم تنفيذها and finally

565
00:31:43,090 --> 00:31:47,890
بتكلم عن ال activities اللي تم ماكنتش يعني أخدت

566
00:31:47,890 --> 00:31:51,350
وقت بزيادة في التخطيط بس في التنفيذ ماكنتش مطلوبة

567
00:31:51,350 --> 00:31:56,790
بشكل كتير هلقت بالنسبة للخطواتموضوع ال planning و

568
00:31:56,790 --> 00:32:00,270
ال controlling خلينا احنا نوقف لغاية هنا بالنسبة

569
00:32:00,270 --> 00:32:02,870
لل project planning اليوم و هنبدأ ال planning و ال

570
00:32:02,870 --> 00:32:05,830
controlling و ال scheduling واحدة واحدة منهم تمام

571
00:32:05,830 --> 00:32:08,490
نشتغل عليهم ابتداء من المرة اللي جاية نتكلم عليهم

572
00:32:08,490 --> 00:32:11,170
واحدة واحدة احنا شكين جدا لحضراتكم الله يديكم

573
00:32:11,170 --> 00:32:12,930
العافية و شكرا ليكم