|
1 |
|
00:00:20,740 --> 00:00:24,240 |
|
بسم الله الرحمن الرحيم، بنرحب بالطالبات اللي |
|
|
|
2 |
|
00:00:24,240 --> 00:00:28,400 |
|
موجودات اليوم، فاستكمالا لموضوعنا اليوم في عنوان |
|
|
|
3 |
|
00:00:28,400 --> 00:00:32,640 |
|
جديد اسمه عملية إدارة المعرفة، فنبدأ فيه في موضوع |
|
|
|
4 |
|
00:00:32,640 --> 00:00:40,740 |
|
عملية إدارة المعرفة، عملية إدارة المعرفة، إدارة |
|
|
|
5 |
|
00:00:40,740 --> 00:00:45,150 |
|
المعرفة، كلمنا المرة الفاتت عن المعرفة ومفاهيمها |
|
|
|
6 |
|
00:00:45,150 --> 00:00:48,350 |
|
وبعض الأمثلة الخاصة بتطبيق المعرفة في الحياة |
|
|
|
7 |
|
00:00:48,350 --> 00:00:52,350 |
|
العملية، وعملية إدارة المعرفة هي عملية منهجية لها |
|
|
|
8 |
|
00:00:52,350 --> 00:00:58,150 |
|
خطوات، ولها متطلبات، ومتراكمة بعضها لبعض، بس بدنا |
|
|
|
9 |
|
00:00:58,150 --> 00:01:00,690 |
|
نحاول نسترجع لبعض العناصر الخاصة بعملية إدارة |
|
|
|
10 |
|
00:01:00,690 --> 00:01:04,570 |
|
المعرفة قبل ما .. قبل ما نبدأ في عناصرها الموجودة |
|
|
|
11 |
|
00:01:04,570 --> 00:01:10,070 |
|
هلقيت، إدارة المعرفة، إحنا لخصنا سابقا، قلنا إن إدارة |
|
|
|
12 |
|
00:01:10,070 --> 00:01:15,750 |
|
المعرفة موضوع صار في عليه خلافات بالنسبة للمفاهيم |
|
|
|
13 |
|
00:01:15,750 --> 00:01:19,130 |
|
في |
|
|
|
14 |
|
00:01:19,130 --> 00:01:25,830 |
|
بعض الاختلافات، اختلافات بالنسبة لوجهات النظر |
|
|
|
15 |
|
00:01:25,830 --> 00:01:31,350 |
|
الخاصة بإدارة المعرفة، ووجهات النظر هذه الاختلافات |
|
|
|
16 |
|
00:01:31,350 --> 00:01:36,850 |
|
عززت من فهمنا ومقدرتنا على معرفة أبعاد إدارة |
|
|
|
17 |
|
00:01:36,850 --> 00:01:39,810 |
|
المعرفة، من خلال طبعا كان مجموعة من التعريفات |
|
|
|
18 |
|
00:01:39,810 --> 00:01:44,590 |
|
المختلفة الخاصة بإدارة المعرفة، في أمر ثاني خاص |
|
|
|
19 |
|
00:01:44,590 --> 00:01:47,930 |
|
بالمحافظة على الميزة التنافسية في الأجل الطويل، |
|
|
|
20 |
|
00:01:47,930 --> 00:01:54,330 |
|
المحافظة على الميزة التنافسية ما بين المؤسسات في |
|
|
|
21 |
|
00:01:54,330 --> 00:01:58,270 |
|
الأجل الطويل مرتبطة بعملية إدارة المعرفة، يعني هذا |
|
|
|
22 |
|
00:01:58,270 --> 00:02:03,710 |
|
عنصر إيجابي أو عنصر فاعل أو حافظ، ماشي، لموضوع إدارة |
|
|
|
23 |
|
00:02:03,710 --> 00:02:06,570 |
|
المعرفة، يعني كل ما أبني من المعرفة عندي وأحقق |
|
|
|
24 |
|
00:02:06,570 --> 00:02:09,810 |
|
ميزة تنافسية، أو بطريقة عكسية، لأن اليوم في منافسة |
|
|
|
25 |
|
00:02:09,810 --> 00:02:13,050 |
|
عالية، فأنا بحاول أفتش على ميزة تنافسية، لأ هو من |
|
|
|
26 |
|
00:02:13,050 --> 00:02:15,930 |
|
أفضل المزايا التنافسية اللي ممكن أبنيها في مؤسستي |
|
|
|
27 |
|
00:02:15,930 --> 00:02:20,190 |
|
هي أبني المعرفة بطريقة فعالة داخل المؤسسة، فأنا |
|
|
|
28 |
|
00:02:20,190 --> 00:02:25,040 |
|
أتميز ما بين المنافسين، في برضه من ضمن الأمور اللي |
|
|
|
29 |
|
00:02:25,040 --> 00:02:31,520 |
|
سبقًا تكلمنا عنها، أنه وجود وجهات نظر وعدم اتفاق |
|
|
|
30 |
|
00:02:31,520 --> 00:02:39,340 |
|
جماعي، عدم اتفاق جماعي على موضوع ما، هي أبعاد مفاهيم |
|
|
|
31 |
|
00:02:39,340 --> 00:02:43,420 |
|
إدارة المعرفة، يعني موضوع إدارتها مهم، لكن لحد الآن لم |
|
|
|
32 |
|
00:02:43,420 --> 00:02:48,650 |
|
تتوحد فيها رؤى خاصة بإدارة المعرفة، أكثر المديرين |
|
|
|
33 |
|
00:02:48,650 --> 00:02:55,470 |
|
بيعتقدون في عملية غريبة، في اعتقاد سائد أن إدارة |
|
|
|
34 |
|
00:02:55,470 --> 00:03:02,330 |
|
المعرفة فيها ارتباط قوي مع وجود تكنولوجيا |
|
|
|
35 |
|
00:03:02,330 --> 00:03:06,630 |
|
المعلومات، أنا بتكلم العناصر كلها هذه مرتبطة بعملية |
|
|
|
36 |
|
00:03:06,630 --> 00:03:10,170 |
|
إدارة المعرفة، يعني اعتقاد ارتباط مع تكنولوجيا |
|
|
|
37 |
|
00:03:10,170 --> 00:03:13,970 |
|
المعلومات، ارتباط من مع تكنولوجيا المعلومات مع |
|
|
|
38 |
|
00:03:13,970 --> 00:03:18,530 |
|
إدارة المعرفة، بمعنى كل ما زاد اهتمامي بإدارة |
|
|
|
39 |
|
00:03:18,530 --> 00:03:22,270 |
|
المعرفة، أحتاج إلى بناء تكنولوجيا معلومات أو |
|
|
|
40 |
|
00:03:22,270 --> 00:03:26,990 |
|
تكنولوجيا المعلومات أصبحت متطلب مهم لموجود لموضوع |
|
|
|
41 |
|
00:03:26,990 --> 00:03:30,450 |
|
أو وجود إدارة المعرفة، يعني لا تخيل وجود إدارة |
|
|
|
42 |
|
00:03:30,450 --> 00:03:33,590 |
|
معرفة داخل المؤسسة دون وجود تكنولوجيا أو |
|
|
|
43 |
|
00:03:33,590 --> 00:03:36,710 |
|
التكنولوجيا تعتبر حافظ ومؤهل رئيسي لبدء إدارة |
|
|
|
44 |
|
00:03:36,710 --> 00:03:39,730 |
|
المعرفة، يعني اليوم صار فيه خلاف في هذا الأمر، بس |
|
|
|
45 |
|
00:03:39,730 --> 00:03:43,010 |
|
كلهم أثر، عدد كبير من المديرين أن إدارة المعرفة |
|
|
|
46 |
|
00:03:43,010 --> 00:03:47,240 |
|
تساوي وجود تكنولوجيا داخل المؤسسة، إحنا طبعا |
|
|
|
47 |
|
00:03:47,240 --> 00:03:50,100 |
|
التكنولوجيا المعرفة في معناها قواعد بيانات، يعني |
|
|
|
48 |
|
00:03:50,100 --> 00:03:53,280 |
|
التكنولوجيا هذه فيها قواعد المعرفة، يعني يمكن نكتب |
|
|
|
49 |
|
00:03:53,280 --> 00:03:56,840 |
|
هنا database، database management systems، أنظمة |
|
|
|
50 |
|
00:03:56,840 --> 00:04:01,600 |
|
إدارة قواعد البيانات، أو مخازن المعلومات، طيب في |
|
|
|
51 |
|
00:04:01,600 --> 00:04:05,340 |
|
بالنسبة لتكنولوجيا المعرفة، مهم كثير نعكسها على |
|
|
|
52 |
|
00:04:05,340 --> 00:04:08,880 |
|
النظم الاجتماعية، وهذه كلمة خطيرة شوية، أن تكنولوجيا |
|
|
|
53 |
|
00:04:08,880 --> 00:04:14,680 |
|
المعرفة، تكنولوجيا المعرفة، هناك في علاقة ما بينها |
|
|
|
54 |
|
00:04:14,680 --> 00:04:19,140 |
|
واجتباث غريب، اللي له علاقة بالنظم الاجتماعية، |
|
|
|
55 |
|
00:04:19,140 --> 00:04:23,100 |
|
بالنظم الاجتماعية، إيش حكاية النظم الاجتماعية؟ ما |
|
|
|
56 |
|
00:04:23,100 --> 00:04:27,590 |
|
معنى نظام اجتماعي؟ مجموعة من الأفراد بينهم عملية |
|
|
|
57 |
|
00:04:27,590 --> 00:04:32,410 |
|
تواصل وعلاقات وتبادل آراء، ونقعد مع بعض نتكلم |
|
|
|
58 |
|
00:04:32,410 --> 00:04:36,710 |
|
أنا لاحظت اليوم منظر شوي بشد الانتباه في مبنى |
|
|
|
59 |
|
00:04:36,710 --> 00:04:40,150 |
|
الإدارة، وأنا طالع شفت مجموعة طالبات، خمس طالبات |
|
|
|
60 |
|
00:04:40,150 --> 00:04:43,590 |
|
قاعدين على الكراسي، وكل واحدة فيهم قاعدين جانب بعض |
|
|
|
61 |
|
00:04:43,590 --> 00:04:46,960 |
|
وكل واحدة فيهم ماسكة الجوال، بالطريقة متواصلة وبتشتغل |
|
|
|
62 |
|
00:04:46,960 --> 00:04:49,360 |
|
عليه، كل واحدة بتشتغل عليه، يعني ما فيش بينهم أي |
|
|
|
63 |
|
00:04:49,360 --> 00:04:51,940 |
|
حوار، بس قاعدين كل واحدة فيهم جنب الثاني وبيشتغلوا |
|
|
|
64 |
|
00:04:51,940 --> 00:04:54,820 |
|
على الجوالات، فقلت لهم، الله إذا محتاجين صورة أنتم |
|
|
|
65 |
|
00:04:54,820 --> 00:04:57,780 |
|
بشكل هذا، إن ما فيش تواصل بينكم نهائي إلا خلال إنه |
|
|
|
66 |
|
00:04:57,780 --> 00:05:00,540 |
|
قاعدين، مش عارف إيش بتسوووا على الجوالات، بمعنى |
|
|
|
67 |
|
00:05:00,540 --> 00:05:03,660 |
|
اليوم الأنظمة، الأنظمة التكنولوجية اللي بنستعملها |
|
|
|
68 |
|
00:05:03,660 --> 00:05:06,800 |
|
إحنا كإدارة لتحقيق المعرفة في المؤسسات أو بين |
|
|
|
69 |
|
00:05:06,800 --> 00:05:11,790 |
|
الأفراد، اليوم صارت تمثل تهديد للأنظمة الاجتماعية |
|
|
|
70 |
|
00:05:11,790 --> 00:05:14,650 |
|
أو قولها بطريقة ثانية، النظم الاجتماعية اليوم إن |
|
|
|
71 |
|
00:05:14,650 --> 00:05:19,490 |
|
تواصل الأفراد ما بينهم من بعض اختلف حاليًا عن سابقًا |
|
|
|
72 |
|
00:05:19,490 --> 00:05:23,070 |
|
بسبب وجود التكنولوجيا اللي بنتبعها، هي سلاح أساسي |
|
|
|
73 |
|
00:05:23,070 --> 00:05:26,050 |
|
لبناء المعرفة، يعني إحنا صرنا اليوم في عملية إيش؟ |
|
|
|
74 |
|
00:05:26,050 --> 00:05:30,670 |
|
في عملية، عملية اختلال توازن، أو في عملية نقيضين |
|
|
|
75 |
|
00:05:30,670 --> 00:05:34,550 |
|
يعني بدنا نبدأ تكنولوجيا عشان نحقق المعرفة، بس |
|
|
|
76 |
|
00:05:34,550 --> 00:05:38,030 |
|
أضرت على حساب الأنظمة الاجتماعية والعلاقة بين الأفراد |
|
|
|
77 |
|
00:05:38,030 --> 00:05:41,230 |
|
ماشي داخل الأسرة الواحدة أو داخل المؤسسة الواحدة |
|
|
|
78 |
|
00:05:41,230 --> 00:05:44,230 |
|
أو النظم الاجتماعية بتنادي أنه قلل استعمال |
|
|
|
79 |
|
00:05:44,230 --> 00:05:47,550 |
|
التكنولوجيا، عشان إحنا كثير مننادي قللوا أو اعملي |
|
|
|
80 |
|
00:05:47,550 --> 00:05:49,850 |
|
سيطرة على استخدام التكنولوجيا علشان نحافظ على |
|
|
|
81 |
|
00:05:49,850 --> 00:05:52,370 |
|
القطر، أو العلاقات الاجتماعية، فصارت اليوم في |
|
|
|
82 |
|
00:05:52,370 --> 00:05:58,410 |
|
المؤسسات هذا أمر كثير بتطلبه وقفة، يعني إذا تكلمنا |
|
|
|
83 |
|
00:05:58,410 --> 00:06:02,550 |
|
إحنا على مجموعة من العلاقات، لو نفكر مثلًا بناء |
|
|
|
84 |
|
00:06:02,550 --> 00:06:10,020 |
|
العلاقات، بناء العلاقات مع مختلف الأطراف ذوي |
|
|
|
85 |
|
00:06:10,020 --> 00:06:13,880 |
|
العلاقة، يعني مثلًا بتكلم على العملاء، بتكلم على |
|
|
|
86 |
|
00:06:13,880 --> 00:06:18,290 |
|
الموردين، بتكلم على الموظفين، بتكلم على أي أطراف |
|
|
|
87 |
|
00:06:18,290 --> 00:06:21,910 |
|
ذوي علاقة، هدول عبارة عن كيانات اجتماعية أو أنظمة |
|
|
|
88 |
|
00:06:21,910 --> 00:06:26,070 |
|
اجتماعية، فبهذه الأنظمة الاجتماعية أنا بتواصل معهم عن |
|
|
|
89 |
|
00:06:26,070 --> 00:06:28,990 |
|
طريق استخدام التكنولوجيا، فممكن التواصل التكنولوجي |
|
|
|
90 |
|
00:06:28,990 --> 00:06:32,990 |
|
من خلالهم يقلل اللقاءات الاجتماعية، يعني بدل ما أروح |
|
|
|
91 |
|
00:06:32,990 --> 00:06:37,110 |
|
أزورك في المكتب أو تزورينا في المكتب، في عملية اتصال |
|
|
|
92 |
|
00:06:37,110 --> 00:06:40,710 |
|
من خلال التكنولوجيا أصبحت عملنا كل الإنجاز زي |
|
|
|
93 |
|
00:06:40,710 --> 00:06:43,610 |
|
المعاملات بس بدون تواصل اجتماعي، وهذا يمكن شوية |
|
|
|
94 |
|
00:06:43,610 --> 00:06:48,770 |
|
يأثر شوية في بعض العلاقات، ويأثر في طبيعة العلاقة |
|
|
|
95 |
|
00:06:48,770 --> 00:06:54,370 |
|
البشرية الموجودة، في مصطلح جديد بدنا نكتبه، منظور |
|
|
|
96 |
|
00:06:54,370 --> 00:06:59,090 |
|
تكنولوجي اجتماعي، social technological، في صار مفهوم |
|
|
|
97 |
|
00:06:59,090 --> 00:07:04,250 |
|
جديد إنه اسمه social، social technological |
|
|
|
98 |
|
00:07:08,710 --> 00:07:12,410 |
|
هلقيت الـsocial، العلاقات الاجتماعية، والـ |
|
|
|
99 |
|
00:07:12,410 --> 00:07:17,050 |
|
technological، العلاقات التكنولوجية، وأنا بستخدم |
|
|
|
100 |
|
00:07:17,050 --> 00:07:21,210 |
|
التكنولوجيا، هي كلمة ثانية لموضوع الـknowledge، يعني |
|
|
|
101 |
|
00:07:21,210 --> 00:07:26,510 |
|
بحط هنا بقصين الـK، الـK اه، المقصود فيها الـK مش |
|
|
|
102 |
|
00:07:26,510 --> 00:07:30,870 |
|
الجبنة، الـK اللي هي الـ knowledge، دايمًا المعرفة |
|
|
|
103 |
|
00:07:30,870 --> 00:07:34,530 |
|
بحب نربزها أحيانًا بحرف الـK أو |
|
|
|
104 |
|
00:07:38,860 --> 00:07:42,040 |
|
الـknowledge أو الـknowledge management، نكتبها |
|
|
|
105 |
|
00:07:42,040 --> 00:07:46,720 |
|
هنا knowledge |
|
|
|
106 |
|
00:07:46,720 --> 00:07:50,960 |
|
management، أو بنقول عليها الـKM، الـKM، knowledge |
|
|
|
107 |
|
00:07:50,960 --> 00:07:54,960 |
|
management، فإدارة المعرفة مصطلح مشهور وسائد |
|
|
|
108 |
|
00:07:54,960 --> 00:08:02,080 |
|
الانتشار بين المؤسسات، لوجوده اليوم أصبح تحدي |
|
|
|
109 |
|
00:08:02,080 --> 00:08:05,420 |
|
للمؤسسة، يعني أنا عشان أستمر وعندي قدرة على أداء |
|
|
|
110 |
|
00:08:05,420 --> 00:08:09,200 |
|
عملي بطريقة كويسة أو المنافسة، لازم يكون عندي |
|
|
|
111 |
|
00:08:09,200 --> 00:08:15,420 |
|
إدارة للمعرفة، KM، الـKM مهم، موجود، في دراسة عملت |
|
|
|
112 |
|
00:08:15,420 --> 00:08:21,280 |
|
في الولايات المتحدة، الدراسة كانت تقول، عندي دراسة، |
|
|
|
113 |
|
00:08:21,280 --> 00:08:25,380 |
|
الدراسة كانت تقول أن بعض الشركات الأمريكية اللي |
|
|
|
114 |
|
00:08:25,380 --> 00:08:31,400 |
|
موجودة في الولايات المتحدة، دراسة زي شركة 3M وشركة |
|
|
|
115 |
|
00:08:31,400 --> 00:08:36,760 |
|
اسمها Xerox، هي شركة الطابعات، وبعض الشركات الثانية |
|
|
|
116 |
|
00:08:36,760 --> 00:08:41,500 |
|
بتشتغل في مجالات حيّارية في الاقتصاد، قال لك سبب أساسي |
|
|
|
117 |
|
00:08:41,500 --> 00:08:48,360 |
|
للنجاح والتميز على المستوى المحلي والدولي كان هو |
|
|
|
118 |
|
00:08:48,360 --> 00:08:53,800 |
|
وجود الـKM، إيش هي الـKM؟ قدرتهم على إدارة المعرفة |
|
|
|
119 |
|
00:08:53,800 --> 00:08:57,400 |
|
يعني من أسباب النجاح بنقول عليها، من أسباب النجاح |
|
|
|
120 |
|
00:08:57,400 --> 00:09:00,800 |
|
أو الـkey successful factors، النجاح أو التميز أو |
|
|
|
121 |
|
00:09:00,800 --> 00:09:04,320 |
|
نسميها الـkey successful factors، يعني اللي هي |
|
|
|
122 |
|
00:09:04,320 --> 00:09:08,480 |
|
إدارات مستخدمة للنجاح تمام؟ لقوا مفاتيح النجاح |
|
|
|
123 |
|
00:09:08,480 --> 00:09:11,580 |
|
اللي موجودة عندهم، من أسبابها اللي هي إدارتهم |
|
|
|
124 |
|
00:09:11,580 --> 00:09:16,440 |
|
للمعرفة، يعني أصبحت كلمة المعرفة مساوية للنجاح |
|
|
|
125 |
|
00:09:16,440 --> 00:09:21,300 |
|
والتفوق والتميز ما بين المؤسسات أو على الصعيد |
|
|
|
126 |
|
00:09:21,300 --> 00:09:27,600 |
|
الصناعة نفسها، يعني أنا كشركة لإنتاج الأجهزة أو |
|
|
|
127 |
|
00:09:27,600 --> 00:09:31,080 |
|
الماكينات التصوير زي Xerox، فأنا بأنافس الشركات |
|
|
|
128 |
|
00:09:31,080 --> 00:09:33,860 |
|
العالمية الثانية اللي بتشتغل في مجال تصوير |
|
|
|
129 |
|
00:09:33,860 --> 00:09:38,740 |
|
المستندات، من خلال معرفتي بإيش؟ بالتقنيات والصناعة |
|
|
|
130 |
|
00:09:38,740 --> 00:09:42,590 |
|
وإيش المستجدات اللي موجودة، يعني إيش المعرفة في |
|
|
|
131 |
|
00:09:42,590 --> 00:09:45,990 |
|
القطاع تبعي، إيش الـtechnology اللي وصلت، إيش |
|
|
|
132 |
|
00:09:45,990 --> 00:09:49,430 |
|
المعرفة اللي عندهم، إيش المهارات اللي مطلوبة، إيش |
|
|
|
133 |
|
00:09:49,430 --> 00:09:52,730 |
|
المنافسين بدهم، بيشتغلوا عفوا، إيش المستهلكين إيش |
|
|
|
134 |
|
00:09:52,730 --> 00:09:57,290 |
|
بدهم، فأنا تواصل مع الناس، ماشي، تواصل مع السوق، |
|
|
|
135 |
|
00:09:57,290 --> 00:10:00,370 |
|
تواصلي مع الآخرين والمستجدات، ببني عندي معرفة |
|
|
|
136 |
|
00:10:00,370 --> 00:10:06,610 |
|
أستطيع منها بناء قرار، طيب، في كمان إطار كمان جديد، |
|
|
|
137 |
|
00:10:06,610 --> 00:10:09,770 |
|
إطار، بقول لك كمان ناخد شغل ثاني على المستوى |
|
|
|
138 |
|
00:10:09,770 --> 00:10:15,470 |
|
الأكاديمي، مستوى العمل الأكاديمي اللي هو في الجامعات |
|
|
|
139 |
|
00:10:15,470 --> 00:10:19,310 |
|
معروف أن الجامعات أو المؤسسات الأكاديمية هي تعتبر |
|
|
|
140 |
|
00:10:19,310 --> 00:10:26,020 |
|
مستودعات ضخمة للإيش؟ للمعرفة، يعني أنت بتقولي أنا |
|
|
|
|
|
|
|
141 |
|
00:10:26,020 --> 00:10:32,880 |
|
رايحة الجامعة أنا عندي محاضرات وعندي بعض الواجبات |
|
|
|
142 |
|
00:10:32,880 --> 00:10:36,640 |
|
وعندي في المكتبة عندي بعض الأنشطة فأنت بمجرد ما |
|
|
|
143 |
|
00:10:36,640 --> 00:10:40,920 |
|
تقولي جامعة فأنت موجودة في مخازن ضخمة ومستودعة |
|
|
|
144 |
|
00:10:40,920 --> 00:10:43,900 |
|
كبيرة للمعرفة بين الكتب والمراجع والدوريات و |
|
|
|
145 |
|
00:10:43,900 --> 00:10:47,740 |
|
الأبحاث والدراسات وفي عندي أدلة للتدريب وفي أدلة |
|
|
|
146 |
|
00:10:47,740 --> 00:10:51,580 |
|
للتعليم يعني اليوم أصبحت الجامعات هي عنوان المعرفة |
|
|
|
147 |
|
00:10:51,580 --> 00:10:55,380 |
|
بس أنا ما بدي أأخذ المعرفة آخذ المعرفة معايا من |
|
|
|
148 |
|
00:10:55,380 --> 00:10:59,520 |
|
البيت وأطلع فيها على الجامعة صح ولا لأ؟ يعني هيت |
|
|
|
149 |
|
00:10:59,520 --> 00:11:03,020 |
|
أنا رايح آخذ المعرفة أه ماخذها معايا من البيت رايح |
|
|
|
150 |
|
00:11:03,020 --> 00:11:06,640 |
|
فيها على الاش؟ على الجامعة وآخذ المعرفة من وين؟ |
|
|
|
151 |
|
00:11:06,640 --> 00:11:09,240 |
|
من الجامعة وأرجع فيها على البيت إحنا أيش بدنا |
|
|
|
152 |
|
00:11:09,240 --> 00:11:13,480 |
|
نسوي؟ ليش ناخذ المعرفة إحنا أه بدنا أيش نسوي في |
|
|
|
153 |
|
00:11:13,480 --> 00:11:19,010 |
|
المعرفة؟ نقرأ المعرفة عشان ناخذ quiz في المعرفة |
|
|
|
154 |
|
00:11:19,010 --> 00:11:21,710 |
|
وعشان نعمل امتحان في المعرفة وعشان نتكلم في |
|
|
|
155 |
|
00:11:21,710 --> 00:11:26,390 |
|
المعرفة وعشان نناقش المعرفة يعني إحنا لا نحمل |
|
|
|
156 |
|
00:11:26,390 --> 00:11:30,810 |
|
المعرفة بدون الاستفادة منها أنت ممكن تكوني جمعتي |
|
|
|
157 |
|
00:11:30,810 --> 00:11:33,950 |
|
بيانات، ممكن تكون معك كتاب، أحدث كتاب، بس هالكتاب |
|
|
|
158 |
|
00:11:33,950 --> 00:11:37,450 |
|
بتستعمليه، إحنا بقول لك أول بأول ابدأ راجع فيه، أول |
|
|
|
159 |
|
00:11:37,450 --> 00:11:40,290 |
|
بأول ابدأ اقرأ فيه، أول بأول إنك تابعي معانا، |
|
|
|
160 |
|
00:11:40,290 --> 00:11:44,470 |
|
وخططي بقلمك، وخدي أفكار، وحطي أمثلة، أي معلومة أو |
|
|
|
161 |
|
00:11:44,470 --> 00:11:47,850 |
|
مفهوم، اربطيها بمثال، اربطيها بتجربة، اربطيها |
|
|
|
162 |
|
00:11:47,850 --> 00:11:51,290 |
|
بقصة، فأنت بتقدر تربط ما بين النظري والواقعي |
|
|
|
163 |
|
00:11:51,290 --> 00:11:51,630 |
|
العاملي |
|
|
|
164 |
|
00:11:56,380 --> 00:11:59,320 |
|
فيه عندنا عناصر رئيسية في إدارة المعرفة عناصر |
|
|
|
165 |
|
00:11:59,320 --> 00:12:02,440 |
|
رئيسية في عملية إدارة المعرفة سبق إنه إحنا درسنا |
|
|
|
166 |
|
00:12:02,440 --> 00:12:08,120 |
|
نكتم |
|
|
|
167 |
|
00:12:08,120 --> 00:12:17,140 |
|
هنا في عندنا مجموعة من العناصر الرئيسية لموضوع |
|
|
|
168 |
|
00:12:17,140 --> 00:12:21,180 |
|
إدارة المعرفة إدارة المعرفة سبق إنه إحنا درسنا تلت |
|
|
|
169 |
|
00:12:21,180 --> 00:12:25,000 |
|
عناصر رئيسية عنصرين رئيسين اللي هم الأولاني اسمه |
|
|
|
170 |
|
00:12:25,000 --> 00:12:29,710 |
|
البيانات والـ answer التاني اللي هو المعلومات |
|
|
|
171 |
|
00:12:29,710 --> 00:12:35,050 |
|
هلاقيتها البيانات والمعلومات في ما بينهم عملية |
|
|
|
172 |
|
00:12:35,050 --> 00:12:39,510 |
|
تبادلية ماشية للمنفع، يعني أنا بجمع البيانات عشان |
|
|
|
173 |
|
00:12:39,510 --> 00:12:43,100 |
|
أبني فيها معلومات والمعلومات تعتمد في أساسها في |
|
|
|
174 |
|
00:12:43,100 --> 00:12:46,160 |
|
تكوينها على بيانات ودايما المعلومات بقولهم يا عم |
|
|
|
175 |
|
00:12:46,160 --> 00:12:48,720 |
|
المرة الجاية اجمعوا بيانات من شكل الفلاني |
|
|
|
176 |
|
00:12:48,720 --> 00:12:51,520 |
|
والبيانات بقولوا اتفضل هاي تقارير ملخص عن هذا |
|
|
|
177 |
|
00:12:51,520 --> 00:12:55,100 |
|
العمل فالاتنين بينهم تبادل وعلاقة ما بينهم تحكمها |
|
|
|
178 |
|
00:12:55,100 --> 00:13:00,180 |
|
التنظيم نكتب هنا التنظيم يعني أنا البيانات باخدها |
|
|
|
179 |
|
00:13:00,180 --> 00:13:03,860 |
|
وبعمل عملية تنظيم وتهيئة نسميها إحنا الجدولة |
|
|
|
180 |
|
00:13:03,860 --> 00:13:09,270 |
|
والفهرسة والأرشفة بطريقة معينة فاعتمدت العلاقة ما |
|
|
|
181 |
|
00:13:09,270 --> 00:13:12,670 |
|
بينهم على تنظيم هذه البيانات عشان يكون لها معنى، |
|
|
|
182 |
|
00:13:12,670 --> 00:13:16,410 |
|
يكون لها مغزى، يكون لها استفادة، فالبيانات تحول |
|
|
|
183 |
|
00:13:16,410 --> 00:13:19,750 |
|
إلى معلومات هلقيت في الطرف الثالث الجديد اللي |
|
|
|
184 |
|
00:13:19,750 --> 00:13:22,390 |
|
استجد علينا اللي هو، بدا اكتبه هنا، في صورة ما هي |
|
|
|
185 |
|
00:13:22,390 --> 00:13:27,970 |
|
المعرفة المعرفة لها علاقة بتربطها بين المعلومات |
|
|
|
186 |
|
00:13:29,580 --> 00:13:33,480 |
|
يعني أنا باخد من المعارف للمعلومات وبآخذ من |
|
|
|
187 |
|
00:13:33,480 --> 00:13:36,560 |
|
المعلومات للمعرفة، باخد من البيانات لتعزيز المعرفة |
|
|
|
188 |
|
00:13:36,560 --> 00:13:39,740 |
|
وبآخذ من المعارف أفيد فيها البيانات، يعني علاقة |
|
|
|
189 |
|
00:13:39,740 --> 00:13:44,480 |
|
تبادل بتواجه .. بتواجه .. يعني عملية تفاعلية، مش |
|
|
|
190 |
|
00:13:44,480 --> 00:13:48,340 |
|
من طرف واحد، تفاعلية يعني من طرفين أنا وزميلتي |
|
|
|
191 |
|
00:13:48,340 --> 00:13:52,760 |
|
قاعدين مع بعض، نتحدث، فهي بتسمع، بتسمع، بتسمع، |
|
|
|
192 |
|
00:13:52,760 --> 00:13:56,120 |
|
فهذا تفاعل منطقة في واحد، لكن طرفيني سيهو إيش، آخد |
|
|
|
193 |
|
00:13:56,120 --> 00:13:59,440 |
|
قصة وأحكي لقصة، يعني في سيه عملية هنا تبادل أو |
|
|
|
194 |
|
00:13:59,440 --> 00:14:02,360 |
|
إجتماع معلومة، هنا العلاقة تعتمد ما بينهم على |
|
|
|
195 |
|
00:14:02,360 --> 00:14:09,440 |
|
علاقة التفسير، بمعنى أن المعلومات في علاقتها |
|
|
|
196 |
|
00:14:09,440 --> 00:14:14,660 |
|
بالمعلومات، بالمعرفة هي عملية تفسير أفهم إيش اللي |
|
|
|
197 |
|
00:14:14,660 --> 00:14:18,040 |
|
بيصير وأقدر أستنتج وأقدر أحط بعض الانطباعات |
|
|
|
198 |
|
00:14:18,040 --> 00:14:21,620 |
|
الخاصة فيا هنا العلاقة بالمعرفة والبيانات اعتمد |
|
|
|
199 |
|
00:14:21,620 --> 00:14:27,220 |
|
على الدقة من دقة البيانات أنا علشان عندي حكم سائب |
|
|
|
200 |
|
00:14:27,220 --> 00:14:30,880 |
|
على المعرفة وهالمعرفة إلها خطوة ثانية بعد منها |
|
|
|
201 |
|
00:14:30,880 --> 00:14:37,540 |
|
اللي هي إيش؟ بدي أبني قرار القرار بيكون ممتاز بحكم |
|
|
|
202 |
|
00:14:37,540 --> 00:14:40,640 |
|
المعرفة الموجودة عندي ممتازة مرة ثانية أنا ممكن |
|
|
|
203 |
|
00:14:40,640 --> 00:14:44,280 |
|
أبني قرار على بيانات بيضال بيانات بيضال قدرتي على |
|
|
|
204 |
|
00:14:44,280 --> 00:14:48,220 |
|
اتخاذ القرار محدودة ببني على معلومات فالمعلومات |
|
|
|
205 |
|
00:14:48,220 --> 00:14:50,960 |
|
أعلى في القيمة من البيانات فبالتالي القرار بيطلع |
|
|
|
206 |
|
00:14:50,960 --> 00:14:54,980 |
|
صائب بس إذا كانت قراري مبني على معرفة ماشي وهذا |
|
|
|
207 |
|
00:14:54,980 --> 00:14:58,520 |
|
أمر صعب الوصول إليه لإنا نشوف قصة هل قيتها فأنا |
|
|
|
208 |
|
00:14:58,520 --> 00:15:03,150 |
|
بترتب عليها أن قدرتي أنا على الاستنتاج واتخاذ |
|
|
|
209 |
|
00:15:03,150 --> 00:15:08,410 |
|
القرار عالي جدا بالاعتماد على الاش طرفين طيب قالت |
|
|
|
210 |
|
00:15:08,410 --> 00:15:13,010 |
|
إحنا البيانات والمعرفة والمعلومات إحنا صفحة 139 في |
|
|
|
211 |
|
00:15:13,010 --> 00:15:19,710 |
|
عندنا بدنا ناخذ قصة نكتب مثال لقصة قصة ما بين مريض |
|
|
|
212 |
|
00:15:19,710 --> 00:15:27,670 |
|
يتوجه إلى طبيب عالجه أو يغفى معالجته من شغل بيحس |
|
|
|
213 |
|
00:15:27,670 --> 00:15:32,010 |
|
فيها بألم معين والطبيب بيوجهه لبعض التصرفات خلينا |
|
|
|
214 |
|
00:15:32,010 --> 00:15:35,910 |
|
ناخد القصة ونسكت عليها بياناته، المعلومات والمعرفة |
|
|
|
215 |
|
00:15:35,910 --> 00:15:43,710 |
|
فبقى عندنا هنا قصة أو مثال، قصة لمريض هذا المريض |
|
|
|
216 |
|
00:15:43,710 --> 00:15:50,290 |
|
يريد التوجه إلى طبيب، معالج، الطبيب فالطبيب صار |
|
|
|
217 |
|
00:15:50,290 --> 00:15:53,570 |
|
بينهم حوار صار يسأله إيش أخبارك وإيش اللي أنت |
|
|
|
218 |
|
00:15:53,570 --> 00:15:57,530 |
|
بتشعر فيه فبقوله أنا بحس ببعض الأعراض اللي هي واحد |
|
|
|
219 |
|
00:15:57,530 --> 00:16:02,230 |
|
اثنين ثلاثة أربعة فالكلام اللي بحكيه المريض للطبيب |
|
|
|
220 |
|
00:16:02,230 --> 00:16:09,170 |
|
بمسك الطبيب ملف ببدأ يسجل ملاحظاته على ملف المريض |
|
|
|
221 |
|
00:16:09,170 --> 00:16:15,950 |
|
الملف هذا ملف يوصف لكلام المريض يعني إحنا بناخد |
|
|
|
222 |
|
00:16:15,950 --> 00:16:20,340 |
|
بعض البيانات والمعلومات من المريض فهذه البيانات |
|
|
|
223 |
|
00:16:20,340 --> 00:16:24,560 |
|
اللي أنا باخدها منه بقعد أفكر فيها كطبيب وأحاول |
|
|
|
224 |
|
00:16:24,560 --> 00:16:28,080 |
|
أراجع طبعا في الذاكرة موجودة عنده كثير من الحالات |
|
|
|
225 |
|
00:16:28,080 --> 00:16:32,760 |
|
وكثير من التشخيصات وكثير من الأفكار سبحان الله |
|
|
|
226 |
|
00:16:32,760 --> 00:16:38,480 |
|
العقل البشري معقد بدرجة غريبة جدا يعني أقل شيء |
|
|
|
227 |
|
00:16:38,480 --> 00:16:41,560 |
|
موجود على وجه الأرض يمكن سبحان الله العقل البشري |
|
|
|
228 |
|
00:16:41,560 --> 00:16:44,320 |
|
اللي موجود عندنا بس قداش إحنا بنستفيد منه من وجهة |
|
|
|
229 |
|
00:16:44,320 --> 00:16:49,340 |
|
الاتجاه الصحيح هذا أمر مهم صار حوار ما بين الطبيب و |
|
|
|
230 |
|
00:16:49,340 --> 00:16:52,860 |
|
المريض خلي بالنا نشوف اتفادل الأسهم بين الطبيب و |
|
|
|
231 |
|
00:16:52,860 --> 00:16:58,800 |
|
المريض والطبيب طلب من المريض يتوجه إلى أخصائي في |
|
|
|
232 |
|
00:16:58,800 --> 00:17:05,300 |
|
عندي أخصائي لعمل بعض الفحوصات الإضافية قد يكون |
|
|
|
233 |
|
00:17:05,300 --> 00:17:10,610 |
|
الأخصائي معمل للتحليل قد يكون الأخصائي لتصوير |
|
|
|
234 |
|
00:17:10,610 --> 00:17:18,070 |
|
الأشعة قد يكون أخصائي لعمل نقول مثلا تشخيص مثلا في |
|
|
|
235 |
|
00:17:18,070 --> 00:17:22,390 |
|
ضعف السمع أو شغلة فعمله قياس سمع يعني باستخدام |
|
|
|
236 |
|
00:17:22,390 --> 00:17:27,690 |
|
أدوات وأجهزة معينة سواء كانت بقياسات أو لفحوصات أو |
|
|
|
237 |
|
00:17:27,690 --> 00:17:32,290 |
|
أشعة أو تحليلات المهم أخصائي له دور في هذه العلاقة |
|
|
|
238 |
|
00:17:32,290 --> 00:17:35,730 |
|
صار حوار ما بين الأخصائي والمريض بيسأل وإنت إيش |
|
|
|
239 |
|
00:17:35,730 --> 00:17:39,170 |
|
بتشعر أو إيش بتشعري وإيش الأمور اللي إنت استجدت |
|
|
|
240 |
|
00:17:39,170 --> 00:17:43,230 |
|
عليك موجودة وبيصير فيه برامج حوار خلي بالنا عملية |
|
|
|
241 |
|
00:17:43,230 --> 00:17:48,510 |
|
التفاعل هنا التفاعل كانت بهدف مساعدة المريض إحنا |
|
|
|
242 |
|
00:17:48,510 --> 00:17:52,210 |
|
كل هذا بنحاول .. بنحاول نصي لشغلها أن الأخصائي |
|
|
|
243 |
|
00:17:52,210 --> 00:17:55,930 |
|
اللي هيخدمه للمريض هيصير مخاطبة من الأخصائي للطبيب |
|
|
|
244 |
|
00:17:55,930 --> 00:18:01,050 |
|
من خلال التقرير تقرير طبيب يطلع وبرضه فيه ورقة |
|
|
|
245 |
|
00:18:01,050 --> 00:18:04,990 |
|
طلعت من الطبيب للأخصائي تطلب منه عمل فحص معين أو |
|
|
|
246 |
|
00:18:04,990 --> 00:18:07,490 |
|
تحليل معين يبقى صار في حوار ما بين مجموعة من |
|
|
|
247 |
|
00:18:07,490 --> 00:18:12,330 |
|
الأطراف مين هنا الطرف الأساسي في عملية المعرفة؟ |
|
|
|
248 |
|
00:18:12,330 --> 00:18:17,460 |
|
المعرفة عند مين؟ عند المريض ولا الطبيب؟ قد يكون |
|
|
|
249 |
|
00:18:17,460 --> 00:18:20,660 |
|
حاجات عند الطبيب يخفيها على المريض، آه وممكن يكون |
|
|
|
250 |
|
00:18:20,660 --> 00:18:24,520 |
|
في شغلات في عقل الطبيب موجودة المريض، مهما |
|
|
|
251 |
|
00:18:24,520 --> 00:18:26,820 |
|
أشرح له اياها، مش هيفهم، يبقى المعرفة إحنا مقصود منها |
|
|
|
252 |
|
00:18:26,820 --> 00:18:30,300 |
|
عند مين؟ عند الطبيب، فنكتب هنا كلمة المعرفة، |
|
|
|
253 |
|
00:18:30,300 --> 00:18:34,180 |
|
ناخدها بليه مميز، المعرفة هنا أصبحت الطبيب يريد |
|
|
|
254 |
|
00:18:34,180 --> 00:18:37,800 |
|
بناء معرفة عن وضع المريض، بمعنى نكتب كلمة عملية |
|
|
|
255 |
|
00:18:37,800 --> 00:18:38,800 |
|
التشخيص |
|
|
|
256 |
|
00:18:41,220 --> 00:18:48,460 |
|
التشخيص التشخيص أمر هام هو يعتبر وصف أو ترجمة |
|
|
|
257 |
|
00:18:48,460 --> 00:18:54,360 |
|
المعرفة في صورة تشخيص بيكون بتدوينه الطبيب على ملف |
|
|
|
258 |
|
00:18:54,360 --> 00:18:58,360 |
|
المريض يبقى أصبحت المعرفة هي شغلة ذهنية موجودة عند |
|
|
|
259 |
|
00:18:58,360 --> 00:19:02,560 |
|
الطبيب من هنا انخلقت المعرفة من أي وجدت المعرفة |
|
|
|
260 |
|
00:19:02,560 --> 00:19:06,720 |
|
تبادل العلاقة والكلام والحوار والبيانات مع المريض |
|
|
|
261 |
|
00:19:06,890 --> 00:19:09,990 |
|
بآخذه وأعطاه ماشي نفس الوقت تبادل الحوار و |
|
|
|
262 |
|
00:19:09,990 --> 00:19:13,670 |
|
العلاقة ما بين الطبيب وما بين الأخ الصائب يه ببقى |
|
|
|
263 |
|
00:19:13,670 --> 00:19:16,670 |
|
أنا بحاول أني آخذ بأخذه وأعطاه بأبعث المريض و |
|
|
|
264 |
|
00:19:16,670 --> 00:19:19,710 |
|
بجيب المريض وبأتكلم معاه وممكن أسمع له وأجعله و |
|
|
|
265 |
|
00:19:19,710 --> 00:19:22,810 |
|
أعمل تحليل وتعالى طب وهناك وتعالى طب شوف لقياس |
|
|
|
266 |
|
00:19:22,810 --> 00:19:26,940 |
|
الحرارة والضغط وتعالى طب يعني كل هذي عملية تبادل |
|
|
|
267 |
|
00:19:26,940 --> 00:19:30,700 |
|
العلاقة ما بينهم لهدف القيام الأساسي القيام الطبيب |
|
|
|
268 |
|
00:19:30,700 --> 00:19:35,100 |
|
بطريقة أساسية ببناء المعرفة لوضع المريض إيش هو |
|
|
|
269 |
|
00:19:35,100 --> 00:19:38,280 |
|
بالظبط خلق المعرفة التشخيصية طبعا إحنا التشخيص في |
|
|
|
270 |
|
00:19:38,280 --> 00:19:42,480 |
|
عندنا قرار بيبني التشخيص قرار القرار هيكون في صورة |
|
|
|
271 |
|
00:19:42,480 --> 00:19:47,300 |
|
لإيش نكتبه العلاج ممتاز أنا ببدأ آخذ كلمة العلاج |
|
|
|
272 |
|
00:19:47,300 --> 00:19:51,100 |
|
فأصبحت مين أهم مين السابق الثاني التشخيص ولا |
|
|
|
273 |
|
00:19:51,100 --> 00:19:55,640 |
|
العلاج مين قبل الثاني؟ مين أهم؟ تشخيص، هو أهم من |
|
|
|
274 |
|
00:19:55,640 --> 00:20:00,760 |
|
العلاج، يعني أنت حاسس حالك سخنة، ساخنة، بتحتاج إلى |
|
|
|
275 |
|
00:20:00,760 --> 00:20:04,540 |
|
علاج أو آخذ مضاد حيوي، طب ما سخنة تعكس أنه في |
|
|
|
276 |
|
00:20:04,540 --> 00:20:07,520 |
|
عندي التهاب معين محتاج لمضاد، بس نوعية المضاد |
|
|
|
277 |
|
00:20:07,520 --> 00:20:11,970 |
|
بيوجه لنوعية الاش الالتهابي اللي موجود فيه مضادات |
|
|
|
278 |
|
00:20:11,970 --> 00:20:15,870 |
|
مختصة باللوز فيه مضادات مختصة بالتهابات في الأذن |
|
|
|
279 |
|
00:20:15,870 --> 00:20:20,410 |
|
إذا استخدمت مضاد للوز لعلاج شغلة في الأذن ممكن |
|
|
|
280 |
|
00:20:20,410 --> 00:20:24,070 |
|
ما يكونش فعال فيه التهابات خاصة بأمراض ثانية موجودة |
|
|
|
281 |
|
00:20:24,070 --> 00:20:27,830 |
|
باطنية مثلا تحتاج إلى مضادات خاصة يبقى التشخيص أهم |
|
|
|
282 |
|
00:20:27,830 --> 00:20:32,810 |
|
من العلاج هلاقيتها الطبيب بناء المعرفة والعلاج عند |
|
|
|
283 |
|
00:20:32,810 --> 00:20:36,680 |
|
الصيدلي ففي ناس تتوجه مباشرة للصيدلي تأخذ علاج يعني |
|
|
|
284 |
|
00:20:36,680 --> 00:20:40,040 |
|
بروح مباشرة للقرار لكنه أن أنا أعرف إيش اللي موجود |
|
|
|
285 |
|
00:20:40,040 --> 00:20:42,580 |
|
عندي هنا بتيجي عند الطبيب المعرفة إلا إذا الإنسان |
|
|
|
286 |
|
00:20:42,580 --> 00:20:45,820 |
|
أصبح على دراية بالخبرة و بالتجربة أنه بيكون طبيب |
|
|
|
287 |
|
00:20:45,820 --> 00:20:49,680 |
|
نفسه يعني مثلا الوالدين بيكون عندهم أول طفل مش |
|
|
|
288 |
|
00:20:49,680 --> 00:20:52,260 |
|
عارفين سخن بيطلعوا فيه على المستشفيات والأطباء مش |
|
|
|
289 |
|
00:20:52,260 --> 00:20:56,060 |
|
عارفين بس لما يكون عندهم خمسة، ستة، سبعة الولد سخن |
|
|
|
290 |
|
00:20:56,060 --> 00:20:59,360 |
|
طب يعطيله مش عارف إيش ويشرب كذا لإنه أصبحت عندهم |
|
|
|
291 |
|
00:20:59,360 --> 00:21:03,710 |
|
خبرة صارت عندهم هم الإيش.. المعرفة بنوها من خلالها .. |
|
|
|
292 |
|
00:21:03,710 --> 00:21:07,230 |
|
أول إيش .. أول .. كان أول طفل بس عيط عشانك نطلع |
|
|
|
293 |
|
00:21:07,230 --> 00:21:11,370 |
|
مدلل أول طفل حد فيكم أول طفل للأسرة أول طفل مدللين |
|
|
|
294 |
|
00:21:11,370 --> 00:21:16,010 |
|
هي بتعملي هيك يعني مدللين صح؟ مدللين صح؟ وديانا |
|
|
|
295 |
|
00:21:16,010 --> 00:21:18,390 |
|
أول طفل ما شاء الله ليك مدللة يا ديانا دائما و |
|
|
|
296 |
|
00:21:18,390 --> 00:21:23,570 |
|
عندنا مدللة كمان أنتِ الأولى والأخيرة؟ الأولى و |
|
|
|
297 |
|
00:21:23,570 --> 00:21:29,540 |
|
الأخيرة ما شاء الله والأخير ممكن بالدلع طيب ليش .. |
|
|
|
298 |
|
00:21:29,540 --> 00:21:31,860 |
|
ليش هنا بيصير؟ لأن احنا مش عارفين إيش اللي عنده |
|
|
|
299 |
|
00:21:31,860 --> 00:21:35,780 |
|
لكن بعد فترة اكتسبنا المعرفة فأصبحت الأمور القرار |
|
|
|
300 |
|
00:21:35,780 --> 00:21:39,620 |
|
.. طيب هذه القصة بتعكس القصة النظرية فبالتالي |
|
|
|
301 |
|
00:21:39,620 --> 00:21:42,660 |
|
أمورها اليوم أصبحت يمكن جلية عشان هيك بيكون في |
|
|
|
302 |
|
00:21:42,660 --> 00:21:46,180 |
|
عندنا عملية أحيانا بعض الأطباء إيش بيسووا؟ بعض |
|
|
|
303 |
|
00:21:46,180 --> 00:21:51,820 |
|
الأطباء بيكون عنده تشخيص معين بيدي علاجه ماشي، بس |
|
|
|
304 |
|
00:21:51,820 --> 00:21:56,100 |
|
للأسف بيقولوا العلاج بيراجح حاله في التشخيص وفي |
|
|
|
305 |
|
00:21:56,100 --> 00:21:59,340 |
|
العلاج مرة ثانية لما المريض لم يستفيد على هذا |
|
|
|
306 |
|
00:21:59,340 --> 00:22:03,860 |
|
العلاج يعني أحيانا بتسير الموضوع بطريقة بيطول شوية |
|
|
|
307 |
|
00:22:03,860 --> 00:22:07,340 |
|
إنه إذا كان المرض مش واضح أو ما كانش اتلصق له علاج مناسب |
|
|
|
308 |
|
00:22:07,340 --> 00:22:10,560 |
|
فتدرج لنفس القلية برضه بنقول هنا الطبيب شاطر ولا |
|
|
|
309 |
|
00:22:10,560 --> 00:22:14,480 |
|
مش شاطر، بنقل إيه؟ بنقل المعرفة، بنقل المعرفة |
|
|
|
310 |
|
00:22:14,480 --> 00:22:18,520 |
|
هل يستطيع إنه يكون المعرفة ويشخص من البداية ولا لأ؟ |
|
|
|
311 |
|
00:22:18,760 --> 00:22:22,860 |
|
طيب احنا طبعا هذه كلها صفحة 141 في القصة بتاعتنا |
|
|
|
312 |
|
00:22:22,860 --> 00:22:28,300 |
|
لغاية 142 القصة هذه بالكامل تحكيها ملخصة في عندك |
|
|
|
313 |
|
00:22:28,300 --> 00:22:33,020 |
|
في الكتاب كله مطلوب منها هلاقيت طبيعة المعرفة |
|
|
|
314 |
|
00:22:33,020 --> 00:22:36,820 |
|
التنظيمية في عندي عنوان بيقولك المعرفة التنظيمية |
|
|
|
315 |
|
00:22:36,820 --> 00:22:46,480 |
|
بيحط في عنوان أن المعرفة المعرفة التنظيمية هلاقيت |
|
|
|
316 |
|
00:22:46,480 --> 00:22:52,610 |
|
المعرفة التنظيمية إيش معناها تعكس وجود معرفة حد |
|
|
|
317 |
|
00:22:52,610 --> 00:22:58,790 |
|
يسمها معرفة فردية ومعرفة ثانية اسمها تنظيمية طيب |
|
|
|
318 |
|
00:22:58,790 --> 00:23:02,870 |
|
إذا كتبنا المعرفة الفردية يعني وجود شخص ما له |
|
|
|
319 |
|
00:23:02,870 --> 00:23:09,400 |
|
بيتعامل مع مجموعة من الأفراد هذا الشخص معرفته تعتمد |
|
|
|
320 |
|
00:23:09,400 --> 00:23:13,920 |
|
على أمور خاصة في حياته لبناء وقته ويخطط لنفسه و |
|
|
|
321 |
|
00:23:13,920 --> 00:23:17,620 |
|
يراقب ويتابع ويحاول يعمل علاقات في المجتمع أو |
|
|
|
322 |
|
00:23:17,620 --> 00:23:20,940 |
|
علاقات مهنية لكن ما يعرف التنظيم يعني أنا عندي |
|
|
|
323 |
|
00:23:20,940 --> 00:23:27,500 |
|
مؤسسات .. مؤسسات والمؤسسات هذه في دوائر وأجسام |
|
|
|
324 |
|
00:23:27,500 --> 00:23:29,800 |
|
في بينهم وبين بعض اتصال وتفاعل |
|
|
|
325 |
|
00:23:33,430 --> 00:23:36,110 |
|
وهي أساسا هي عبارة عن إيش فيها المؤسسات، فيها |
|
|
|
326 |
|
00:23:36,110 --> 00:23:39,970 |
|
أفراد، مظبوط، فيها مجموعة من الأفراد، والأفراد |
|
|
|
327 |
|
00:23:39,970 --> 00:23:43,390 |
|
بينهم بيصير عملية التبادل العلاقات، وفي عندك أدوات |
|
|
|
328 |
|
00:23:43,390 --> 00:23:47,130 |
|
وأجهزة، أجهزة ومعدات، بمعنى عندي مجموعة من |
|
|
|
329 |
|
00:23:47,130 --> 00:23:50,270 |
|
الحواسيب اللي بتتم استخدامها في العمل، زيادة في عندي |
|
|
|
330 |
|
00:23:50,270 --> 00:23:54,190 |
|
مجموعة من الموارد، الموارد هنا بتكون أشكال مختلفة |
|
|
|
331 |
|
00:23:54,630 --> 00:23:58,730 |
|
المهم المؤسسة فيها هيكل تنظيمي والهيكل التنظيمي |
|
|
|
332 |
|
00:23:58,730 --> 00:24:03,750 |
|
بيحكم أدائها ويرتب علاقاتها مع داخل وخارج المؤسسة |
|
|
|
333 |
|
00:24:03,750 --> 00:24:08,350 |
|
نرجع مرة ثانية لقصتنا المعرفة التنظيمية التي تبنى |
|
|
|
334 |
|
00:24:08,350 --> 00:24:12,250 |
|
في المؤسسات تساعد المؤسسات على دعمها والمعرفة |
|
|
|
335 |
|
00:24:12,250 --> 00:24:16,370 |
|
التنظيمية فيها أبدا دعم لمعارف الأفراد نقولها |
|
|
|
336 |
|
00:24:16,370 --> 00:24:20,350 |
|
بطريقة عكسية الأفراد عند بناء معارفهم الفردية |
|
|
|
337 |
|
00:24:20,350 --> 00:24:25,020 |
|
تساعد وتعزز المعرفة التنظيمية يعني الإثنين فيما |
|
|
|
338 |
|
00:24:25,020 --> 00:24:29,480 |
|
بينهم ترابط وتتكامل المعارف الفردية والتنظيمية |
|
|
|
339 |
|
00:24:29,480 --> 00:24:34,240 |
|
تساعد على تطوير أداء عمل المؤسسات فأصبحت المعرفة |
|
|
|
340 |
|
00:24:34,240 --> 00:24:38,900 |
|
اليوم هي هدف لكل فرد أو مؤسسة مرة ثانية أنا عشان |
|
|
|
341 |
|
00:24:38,900 --> 00:24:43,880 |
|
أنجح في السوق لازم أكون عندي معرفة كفرد بدي أرتقي |
|
|
|
342 |
|
00:24:43,880 --> 00:24:50,520 |
|
بدي أتحسن فالمؤسسات الناجحة تعزز تعزز قيمة المعرفة |
|
|
|
343 |
|
00:24:50,520 --> 00:24:56,820 |
|
اللي لدى أفرادها وتعزز بناء قواعد المعرفة لها |
|
|
|
344 |
|
00:24:56,820 --> 00:25:01,360 |
|
المؤسسات الناجحة تتميز وتستمر في سوق الأعمال تعزز |
|
|
|
345 |
|
00:25:01,360 --> 00:25:06,960 |
|
بناء المعرفة لأنفسها كمؤسسة بيخلي عنها أفراد وقسم |
|
|
|
346 |
|
00:25:06,960 --> 00:25:09,520 |
|
لإدارة المعرفة بمعنى أقول له تعال اجمع لي قواعد |
|
|
|
347 |
|
00:25:09,520 --> 00:25:13,060 |
|
البيانات تعال حللها طلع لي تقارير اعملوا |
|
|
|
348 |
|
00:25:13,060 --> 00:25:16,460 |
|
ورشات عمل ووزع المعرفة بطريقة كويسة خلينا نناقش |
|
|
|
349 |
|
00:25:16,460 --> 00:25:20,020 |
|
الأمور اللي صارت الإجتماعات فيها ذاتها هي بناء |
|
|
|
350 |
|
00:25:20,020 --> 00:25:24,330 |
|
معرفة الاجتماعات بيقولك الإدارة في اجتماع مجلس |
|
|
|
351 |
|
00:25:24,330 --> 00:25:27,590 |
|
الإدارة في اجتماع والشباب اللي موجودين على مستوى |
|
|
|
352 |
|
00:25:27,590 --> 00:25:29,930 |
|
الإدارات الأول في الميدان بيجمعوا بيانات يعني في |
|
|
|
353 |
|
00:25:29,930 --> 00:25:33,750 |
|
بيانات بيجمعوها أفراد وبياخدوها يعملوا تقارير |
|
|
|
354 |
|
00:25:33,750 --> 00:25:36,690 |
|
وبعدين الإدارة يا عم إيش بيسويه في اجتماع بمعنى |
|
|
|
355 |
|
00:25:36,690 --> 00:25:40,710 |
|
إيش الاجتماع مناقشة الأفكار اللي موجودة لبناء ال |
|
|
|
356 |
|
00:25:40,710 --> 00:25:44,980 |
|
إيش بناء المعرفة، ما هو علاقة .. يعني الطبيب لما |
|
|
|
357 |
|
00:25:44,980 --> 00:25:47,820 |
|
بيخش الغرفة عند الـ .. عند الطبيب، المريض بيدخل |
|
|
|
358 |
|
00:25:47,820 --> 00:25:51,140 |
|
الغرفة عند الطبيب، بيسكر الباب، بدوش إزعاج من برة |
|
|
|
359 |
|
00:25:51,140 --> 00:25:55,120 |
|
علشان يسير فيه اجتماع ما بين المريض والطبيب ويفكر |
|
|
|
360 |
|
00:25:55,120 --> 00:25:58,940 |
|
ويحاول يـ .. يـ .. يفهم بالظبط إيش الأمر اللي موجود، |
|
|
|
361 |
|
00:25:58,940 --> 00:26:03,120 |
|
وبالتالي شخص له الحقيقة، مظبوط، فبالتالي العملية |
|
|
|
362 |
|
00:26:03,120 --> 00:26:07,560 |
|
الجراحية بعيد الشر عن الموجودين، هي عملية إيش؟ |
|
|
|
363 |
|
00:26:07,560 --> 00:26:11,720 |
|
استفراد بالمريض، اجتماع مجموعة من الدكاترة، ثلاثة |
|
|
|
364 |
|
00:26:11,720 --> 00:26:15,060 |
|
أو أربعة، على المريض، هي اجتماع عشان يتناقشوا، هم |
|
|
|
365 |
|
00:26:15,060 --> 00:26:18,680 |
|
ما بيعملوا عملية، يتناقشوا، أنت شايف؟ شايف كيف؟ |
|
|
|
366 |
|
00:26:18,680 --> 00:26:22,220 |
|
هذه لو قصناها هيك، طب وهذه لو مزعناها هيك، طب هذه |
|
|
|
367 |
|
00:26:22,220 --> 00:26:28,960 |
|
إيش؟ امسك، عملية إيش هي؟ تداول المعرفة لأمر معين، |
|
|
|
368 |
|
00:26:28,960 --> 00:26:32,180 |
|
طيب، هل أنتم احنا بنتكلم على المعرفة التنظيمية |
|
|
|
369 |
|
00:26:32,180 --> 00:26:37,290 |
|
أمر حيوي للمؤسسات؟ الموضوع اللي .. الـ .. الـ .. الـ |
|
|
|
370 |
|
00:26:37,290 --> 00:26:40,690 |
|
.. الهام اللي محاول نركز عليها الـ KM اكتبينه يا |
|
|
|
371 |
|
00:26:40,690 --> 00:26:45,050 |
|
عملية إدارة المعرفة ما هي مراحل .. عنوان ما هي |
|
|
|
372 |
|
00:26:45,050 --> 00:26:48,950 |
|
مراحل عملية |
|
|
|
373 |
|
00:26:48,950 --> 00:26:56,630 |
|
إدارة المعرفة يعني |
|
|
|
374 |
|
00:26:56,630 --> 00:26:58,790 |
|
الـ Knowledge Management هذه اللي احنا تكلمنا |
|
|
|
375 |
|
00:26:58,790 --> 00:27:05,010 |
|
عليها تتكون من مجموعة من المراحل عندنا صفحة 144 موجودة |
|
|
|
376 |
|
00:27:05,010 --> 00:27:10,890 |
|
هلاقيت إدارة المعرفة مهمة مطلوبة ضرورية لا يمكن |
|
|
|
377 |
|
00:27:10,890 --> 00:27:14,390 |
|
الغنى عنها المنظمة لازم تعتمد إدارة المعرفة |
|
|
|
378 |
|
00:27:14,390 --> 00:27:17,730 |
|
والمؤسسة اليوم لتبقى تنافس لازم تبني المعرفة |
|
|
|
379 |
|
00:27:17,730 --> 00:27:20,650 |
|
الأفراد لازم يبدو المعرفة احنا المعقد اجتماعات مع |
|
|
|
380 |
|
00:27:20,650 --> 00:27:24,350 |
|
بعض بنحاول نتبادل المعارف اللي موجودة ما بيننا طيب |
|
|
|
381 |
|
00:27:24,350 --> 00:27:29,110 |
|
هليت العملية نفسها اعطيني مرحلها بطريقة يكون |
|
|
|
382 |
|
00:27:29,110 --> 00:27:33,670 |
|
منهجية وفاهم لي اياها يعني الكلمة كبيرة مهمة بس أنا |
|
|
|
383 |
|
00:27:33,670 --> 00:27:37,030 |
|
بدي أقسمها إلى عناصرها الأولية يعني أطلع إدارة |
|
|
|
384 |
|
00:27:37,030 --> 00:27:41,330 |
|
المعرفة لمكوناتها اعطيني المكونات اللي موجودة |
|
|
|
385 |
|
00:27:41,330 --> 00:27:45,270 |
|
والمكونات هذه هي اللي هتخليني أفهم إذا .. يعني |
|
|
|
386 |
|
00:27:45,270 --> 00:27:48,710 |
|
ما تعطينيش اياها قطعة واحدة أنا بدي اياها لمجموعة |
|
|
|
387 |
|
00:27:48,710 --> 00:27:53,030 |
|
عناصر عشان أعرف شوية شوية كيف أني أعملها، ماشي؟ |
|
|
|
388 |
|
00:27:53,030 --> 00:27:59,770 |
|
خليني أنا أخذ مثال، إذا أنت عملت أو أنت أخذت بيتزا |
|
|
|
389 |
|
00:27:59,770 --> 00:28:03,810 |
|
أو .. أو ساندوشة كمرتب حبيت تتغدى به، هل دي وقت |
|
|
|
390 |
|
00:28:03,810 --> 00:28:07,820 |
|
الفطور ولا وقت الغداء؟ دي وقت حرجة هذه ماشي هلاقي |
|
|
|
391 |
|
00:28:07,820 --> 00:28:10,340 |
|
تجيك ساندوش مجتمع إيش المحتويات بتاعته؟ إيش |
|
|
|
392 |
|
00:28:10,340 --> 00:28:19,120 |
|
الطبقات بتاعته؟ ببدأش بالكريمة ببدأ بالإيش؟ ببدأش |
|
|
|
393 |
|
00:28:19,120 --> 00:28:25,140 |
|
بالخبز برضه الساندوش نفسه إن عندي قطعة من الخبز اه |
|
|
|
394 |
|
00:28:25,140 --> 00:28:29,300 |
|
يعني واحدة في الأسفل مظبوط وإيش بعدها؟ وبعدين |
|
|
|
395 |
|
00:28:29,300 --> 00:28:32,360 |
|
الخبز على طول؟ هذا وبعدين الجبنة؟ ماشي وإيش |
|
|
|
396 |
|
00:28:32,360 --> 00:28:37,860 |
|
بعدين؟ مشالية الجبنة .. حط قطعة الـ .. قطعة اللحمة |
|
|
|
397 |
|
00:28:37,860 --> 00:28:42,990 |
|
.. اه وبعدين محط الجبنة وبعدين قطعة كمان هي بدها |
|
|
|
398 |
|
00:28:42,990 --> 00:28:46,230 |
|
كمان قطعتين، ثلاث، double بدها هيها وبعدين عشان |
|
|
|
399 |
|
00:28:46,230 --> 00:28:48,670 |
|
نحط الكريمة في الآخر مش عارف كريمة إيش اللي بتنحط |
|
|
|
400 |
|
00:28:48,670 --> 00:28:52,150 |
|
فوق الـ Sandwich هذه مايونيز ولا كاتشاب، المهم |
|
|
|
401 |
|
00:28:52,150 --> 00:28:55,130 |
|
قطعة، يعني هليتها أصبح أنتي ماسكها عبارة عن مجموع |
|
|
|
402 |
|
00:28:55,130 --> 00:28:58,450 |
|
من المكونات، بعدين بعض البنات شاطرين لما بيمسكوا |
|
|
|
403 |
|
00:28:58,450 --> 00:29:03,730 |
|
أي منتج بيحاولوا يعرفوا إيش معمول عشان هم بالظبط |
|
|
|
404 |
|
00:29:03,730 --> 00:29:07,930 |
|
في هذه القطعة هليتها احنا بنمسك إدارة المعرفة، |
|
|
|
405 |
|
00:29:07,930 --> 00:29:12,350 |
|
نفصلها لإيش؟ مكوناتها وعناصرها الرئيسية زي ما أمسك |
|
|
|
406 |
|
00:29:12,350 --> 00:29:16,130 |
|
كوباية من العصير أنت عملتيها شوية مانجا وشوية |
|
|
|
407 |
|
00:29:16,130 --> 00:29:21,870 |
|
فراولة وشوية موز عشان الألوان تختلّف بعدين بحط |
|
|
|
408 |
|
00:29:21,870 --> 00:29:24,130 |
|
برتقال مفهومش يحط برتقال فوق المانجا بيصيروا |
|
|
|
409 |
|
00:29:24,130 --> 00:29:27,490 |
|
لونهم يعني بيصير اندماج ما بينهم لون واحد بيصير |
|
|
|
410 |
|
00:29:27,490 --> 00:29:31,170 |
|
مثلا خلينا نشوف العناصر بقولك أول مرحلة عندنا هي |
|
|
|
411 |
|
00:29:31,170 --> 00:29:36,570 |
|
مرحلة خلق المعرفة رقم واحد نكتب معاه سوا مرحلة خلق |
|
|
|
412 |
|
00:29:36,570 --> 00:29:44,760 |
|
المعرفة خلق المعرفة الـ Creativity أو Creative أو الـ |
|
|
|
413 |
|
00:29:44,760 --> 00:29:50,140 |
|
Creation Knowledge Creation خليني اكتب K يعني |
|
|
|
414 |
|
00:29:50,140 --> 00:29:56,360 |
|
معرفة ماشي بدي أكتب هنا Creation Creation يعني خلق |
|
|
|
415 |
|
00:29:56,360 --> 00:30:00,800 |
|
المعرفة أو إيجاد المعرفة طيب إيجادي للمعرفة هي في |
|
|
|
416 |
|
00:30:00,800 --> 00:30:05,040 |
|
الأصل أنا بحاول أبحث على الأفكار النافعة التي |
|
|
|
417 |
|
00:30:05,040 --> 00:30:09,900 |
|
تفيدني في موضوع المعرفة فأول مرحلة أبحث عن .. بدأ |
|
|
|
418 |
|
00:30:09,900 --> 00:30:14,530 |
|
اكتب بعض الكلمات المفتاحية الأفكار من وين الأفكار |
|
|
|
419 |
|
00:30:14,530 --> 00:30:18,830 |
|
أجيبها؟ ما هي الأفكار المتوفرة عندنا؟ والأفكار |
|
|
|
420 |
|
00:30:18,830 --> 00:30:23,070 |
|
الموجودة عندنا هل هي حديثة ولا قديمة؟ هل الأفكار |
|
|
|
421 |
|
00:30:23,070 --> 00:30:27,570 |
|
اللي أنا ممكن أني أحاول أخذها بطريقة مستمرة، بناء |
|
|
|
422 |
|
00:30:27,570 --> 00:30:33,410 |
|
قواعد البيانات؟ فبناء أول شغلة هي الأساس هي وجود |
|
|
|
423 |
|
00:30:33,410 --> 00:30:38,880 |
|
الأفكار مكون أساسي في خلق المعرفة، ما هي مصادر |
|
|
|
424 |
|
00:30:38,880 --> 00:30:40,940 |
|
الحصول على الأفكار، يعني إحنا بنطلع من الأفكار |
|
|
|
425 |
|
00:30:40,940 --> 00:30:46,460 |
|
كلمات كتيرة، أفكار حديثة أو قديمة أو متجددة، |
|
|
|
426 |
|
00:30:46,460 --> 00:30:51,280 |
|
مصادر الأفكار، ماشي، مدى .. مدى دقة الأفكار، مدى |
|
|
|
427 |
|
00:30:51,280 --> 00:30:55,280 |
|
حداثة الأفكار، هذه كلها عناصر خاصة بالأفكار، ففكر |
|
|
|
428 |
|
00:30:55,280 --> 00:30:59,980 |
|
.. فأساسًا إيجاد شخص أو دائرة أو أوفر مثلًا بعض |
|
|
|
429 |
|
00:30:59,980 --> 00:31:02,180 |
|
الإمكانيات لشخص أقول له تعال اشتغلنا على هذه |
|
|
|
430 |
|
00:31:02,180 --> 00:31:06,980 |
|
الأفكار، ماشي، بحد ذاته أنا ببدأ أوجد المعرفة، يعني |
|
|
|
431 |
|
00:31:06,980 --> 00:31:09,980 |
|
البوتقة أو المكان أو الحاضنة التي تولد فيها |
|
|
|
432 |
|
00:31:09,980 --> 00:31:12,920 |
|
الأفكار، وتحتضن فيها الأفكار ويكون فيها مصادر |
|
|
|
433 |
|
00:31:12,920 --> 00:31:16,100 |
|
لتوليد الأفكار، هذه بداية المعرفة، ماشي، لامول مثلًا |
|
|
|
434 |
|
00:31:16,100 --> 00:31:18,280 |
|
حاضنة الأعمال الموجودة عندنا في الجامعة الإسلامية |
|
|
|
435 |
|
00:31:18,280 --> 00:31:22,200 |
|
حاضنة الأعمال والتكنولوجيا، مكان لتجميع الأفكار |
|
|
|
436 |
|
00:31:22,200 --> 00:31:25,180 |
|
عندنا في محاضرة لأنظمة المعلومات الإدارية، عندنا |
|
|
|
437 |
|
00:31:25,180 --> 00:31:29,720 |
|
اليوم هي مكان لاحتضان مجموعة من الأفكار، هذه نقطة |
|
|
|
438 |
|
00:31:29,720 --> 00:31:34,060 |
|
البداية، هذه الشعلة الرئيسية اللي بنسميها، هذه مهمة |
|
|
|
439 |
|
00:31:34,060 --> 00:31:40,920 |
|
كتير، نحاول الوجود على حاجة، كلمة الابتكار، الابتكار |
|
|
|
440 |
|
00:31:40,920 --> 00:31:46,200 |
|
للابتكار له مهارات، للابتكار له أسباب، للابتكار له |
|
|
|
441 |
|
00:31:46,200 --> 00:31:52,920 |
|
مزايا، للابتكار له موارد، للابتكار يحتاج إلى أفراد |
|
|
|
442 |
|
00:31:52,920 --> 00:31:59,590 |
|
للابتكار له تسلسل خطوات، تسلسل في مراحل ابتكار، طيب |
|
|
|
443 |
|
00:31:59,590 --> 00:32:02,330 |
|
إذا الابتكار عندي ضعيف في المؤسسة، أحاول أن أنمي أو |
|
|
|
444 |
|
00:32:02,330 --> 00:32:05,950 |
|
أوسع وأعزز وأحسن داخل المؤسسة أو الأفراد |
|
|
|
445 |
|
00:32:05,950 --> 00:32:09,550 |
|
العاملين بالمؤسسة، يعني مثلًا في شركة تويوتا معمولة |
|
|
|
446 |
|
00:32:09,550 --> 00:32:14,700 |
|
عندهم مهرجان سنوي، يوم واحد في السنة، هذا اليوم كل |
|
|
|
447 |
|
00:32:14,700 --> 00:32:17,160 |
|
العملية الموجودة في تويوتا بيشتغلوا كمجموعات |
|
|
|
448 |
|
00:32:17,160 --> 00:32:20,740 |
|
يحاولوا يشتغلوا على أفكار فيها نوع من الطرافة |
|
|
|
449 |
|
00:32:20,740 --> 00:32:26,580 |
|
ويكون منتجات فيها مرح كمان، واليوم هذا يوم مفتوح |
|
|
|
450 |
|
00:32:26,580 --> 00:32:29,580 |
|
بيجيب كل واحد وأسرته، أولاده وزوجته بيجوا على |
|
|
|
451 |
|
00:32:29,580 --> 00:32:32,800 |
|
المكان، الشركة وبيسيروا فيه عرض للأفكار اللي |
|
|
|
452 |
|
00:32:32,800 --> 00:32:36,020 |
|
موجودة كمان، وبيحاولوا يختاروا أفضل الأفكار اللي |
|
|
|
453 |
|
00:32:36,020 --> 00:32:39,490 |
|
فيها ابتكار وفيها روح دعابة، والشركة بتعملهم تكريم |
|
|
|
454 |
|
00:32:39,490 --> 00:32:42,710 |
|
لهم، هذا التشجيع، روح الابتكار بحد ذاته هو آلية |
|
|
|
455 |
|
00:32:42,710 --> 00:32:47,610 |
|
لتطوير، ماشي اللي هي فكرة إيش، خلق المعرفة بالتالي |
|
|
|
456 |
|
00:32:47,610 --> 00:32:51,030 |
|
أنا بحاول أكون أنا رياضية كمؤسسة، إن كل الأفراد |
|
|
|
457 |
|
00:32:51,030 --> 00:32:53,490 |
|
اللي عنده بيحاولوا يفكروا بابتكار، بتصير أنت تفكر |
|
|
|
458 |
|
00:32:53,490 --> 00:32:56,830 |
|
في هذا المنتج من أكثر من زاوية، يعني مثلًا مثال لو |
|
|
|
459 |
|
00:32:56,830 --> 00:33:01,650 |
|
أمسكت زجاجة مية زي هذه وكانت فارغة، إيش ممكن نعمل |
|
|
|
460 |
|
00:33:01,650 --> 00:33:06,810 |
|
منها أشكال جديدة تفيدنا في الحياة مثلًا؟ إيش ممكن |
|
|
|
461 |
|
00:33:06,810 --> 00:33:10,990 |
|
نسوي؟ أديكي مثال، ممكن أقصها من هنا وأحط فيها أقلام |
|
|
|
462 |
|
00:33:10,990 --> 00:33:17,730 |
|
بيصير مقلمة تفضلي فيها، حد ثاني نربطهم |
|
|
|
463 |
|
00:33:17,730 --> 00:33:21,670 |
|
بشكل معين نعملهم ودائرة هيك مروّقة وفرضة، فكرة |
|
|
|
464 |
|
00:33:21,670 --> 00:33:23,910 |
|
ابتكارية حلوة، بس إحنا أكثر من واحدة، أنا اتكلمت على |
|
|
|
465 |
|
00:33:23,910 --> 00:33:27,690 |
|
واحدة بس، أنت صرت طلبتي موارد كتيرة يعني، طيب في حد |
|
|
|
466 |
|
00:33:27,690 --> 00:33:33,490 |
|
ثاني، زوجة واحدة نعملها إيش نسوي؟ نفورة ذاتون ممكن |
|
|
|
467 |
|
00:33:33,490 --> 00:33:38,100 |
|
نأخذ فيها ذاتون كويسة، حط فيها شتلة جديدة صغيرة، صح، و |
|
|
|
468 |
|
00:33:38,100 --> 00:33:42,580 |
|
ربي فيها زرعة، هاي فكرة كويسة، إيش كمان؟ إيش تسوي؟ |
|
|
|
469 |
|
00:33:42,580 --> 00:33:45,580 |
|
تقول أخذجها، وإيش تعملي فيها؟ منخ الميه؟ مش عارف |
|
|
|
470 |
|
00:33:45,580 --> 00:33:50,040 |
|
يعني، وإيش كمان؟ إيش ممكن؟ ممكن جثة تيجي عكسيا |
|
|
|
471 |
|
00:33:50,040 --> 00:33:53,380 |
|
هيك ويصير زي قمع لتعبئة الزيت الزيتون من مكان |
|
|
|
472 |
|
00:33:53,380 --> 00:33:57,160 |
|
لمكان، يعني هنا إيها بشكل أفقي؟ |
|
|
|
473 |
|
00:33:58,590 --> 00:34:01,690 |
|
بسكويت، شغلات حلوة، صحن يعني، يعني ما شاء الله |
|
|
|
474 |
|
00:34:01,690 --> 00:34:04,310 |
|
عندها قدرة إبداعية عندنا عالية، باسم الله ما شاء |
|
|
|
475 |
|
00:34:04,310 --> 00:34:07,470 |
|
الله، عملت الـ quiz اليوم؟ عملت الـ quiz اليوم يعني؟ |
|
|
|
476 |
|
00:34:07,470 --> 00:34:12,610 |
|
أكيد يعني، في إبداء، إيش فيه كمان؟ أفكار إبداعية؟ |
|
|
|
477 |
|
00:34:12,610 --> 00:34:13,630 |
|
للإضاءة |
|
|
|
478 |
|
00:34:16,540 --> 00:34:19,760 |
|
ننظر، يعني ممكن تضيفي عليها شغلات معينة، تلونّيها |
|
|
|
479 |
|
00:34:19,760 --> 00:34:23,640 |
|
وتصبح شكل جمالي أو مظهر بسيط، يبقى فيها أفكار |
|
|
|
480 |
|
00:34:23,640 --> 00:34:26,620 |
|
إبداعية موجودة من إيش، من منتج، هذه نفس الروح |
|
|
|
481 |
|
00:34:26,620 --> 00:34:32,420 |
|
الابتكار بتعزز فكرة إيش، خلق المعرفة داخل المؤسسات |
|
|
|
482 |
|
00:34:33,750 --> 00:34:38,730 |
|
طيب نأخذ كمان شغلة، اللي هيها بنحاول نفتش على داخل |
|
|
|
483 |
|
00:34:38,730 --> 00:34:43,330 |
|
المؤسسة وجود دائرة لو يكن تعزيزها اللي هي الـ R&D |
|
|
|
484 |
|
00:34:43,330 --> 00:34:48,270 |
|
الأبحاث والتطوير، الـ R&D أو الأبحاث والتطوير هذه |
|
|
|
485 |
|
00:34:48,270 --> 00:34:54,850 |
|
دائرة وجودها بتعزز احتياجها للمعرفة، يعني هذه زي |
|
|
|
486 |
|
00:34:54,850 --> 00:35:00,610 |
|
بالظبط، إذا أنت أنا محتاج أن أشرب كثير من الميه |
|
|
|
487 |
|
00:35:00,610 --> 00:35:05,730 |
|
أجيب يقول لي فسيخ وأقعد بدون ميه، بيصير الواحد بيروح |
|
|
|
488 |
|
00:35:05,730 --> 00:35:12,090 |
|
للطبيب على طول، هي المفتاح أنه بالظبط بالظبط إذا |
|
|
|
489 |
|
00:35:12,090 --> 00:35:15,750 |
|
إحنا أوجدنا دائرة اسمها R&D، أبحاث وتطوير، صارت هي |
|
|
|
490 |
|
00:35:15,750 --> 00:35:19,630 |
|
احتياجها شديد للميه، لا، الاحتياج شديد للإيش؟ لإيجاد |
|
|
|
491 |
|
00:35:19,630 --> 00:35:22,110 |
|
المعرفة، بحاول أفتش على الأفكار، بحاول أفتش على |
|
|
|
492 |
|
00:35:22,110 --> 00:35:25,230 |
|
الابتكار، بحاول أفتش على الإيش، على أي مصادر |
|
|
|
493 |
|
00:35:25,230 --> 00:35:29,410 |
|
لتعزيز المعرفة داخل المؤسسة، طيب، ننتقل لمرحلة |
|
|
|
494 |
|
00:35:29,410 --> 00:35:32,650 |
|
ثانية، المرحلة الثانية هي مصداقية المعرفة، رقم |
|
|
|
495 |
|
00:35:32,650 --> 00:35:39,570 |
|
اثنين، اثنين، مصداقية، مصداقية المعرفة |
|
|
|
496 |
|
00:35:42,250 --> 00:35:46,170 |
|
في خلق المعرفة، بدأ أضيف مكون، بس إحساسنا بالبيئة، |
|
|
|
497 |
|
00:35:46,170 --> 00:35:50,490 |
|
مهم هنا وضعه، البيئة سواء الداخلية أو الخارجية، |
|
|
|
498 |
|
00:35:50,490 --> 00:35:53,410 |
|
لأن خلق المعرفة بيعتمد على أنا كمؤسسة موجودة في أي |
|
|
|
499 |
|
00:35:53,410 --> 00:35:57,390 |
|
مجتمع، يا مجتمعنا في غزة أو في فلسطين، محتاجين إلى |
|
|
|
500 |
|
00:35:57,390 --> 00:36:03,220 |
|
مجموعة من الإشارات، استشعرنا ببعض أمور اقتصادية |
|
|
|
501 |
|
00:36:03,220 --> 00:36:08,740 |
|
واجتماعية وسلوكية وأخلاقية ودينية وسياسية، أمور هذه |
|
|
|
502 |
|
00:36:08,740 --> 00:36:12,760 |
|
كلها موجودة تمام في مجتمعنا، فبالتالي المعرفة |
|
|
|
503 |
|
00:36:12,760 --> 00:36:17,210 |
|
بتاعتنا هتكون موجهة بإطار معين، ماشي، بخلاف مجتمع |
|
|
|
504 |
|
00:36:17,210 --> 00:36:19,770 |
|
ثاني في دولة عربية أخرى أو دولة خليجية أو دولة |
|
|
|
505 |
|
00:36:19,770 --> 00:36:23,090 |
|
أجنبية، كل واحدة هيكون إلها بيئة مختلفة، فبالتالي |
|
|
|
506 |
|
00:36:23,090 --> 00:36:25,910 |
|
المعرفة اللي بدأ أجيبها موجهة، محكمة بالبيئة اللي |
|
|
|
507 |
|
00:36:25,910 --> 00:36:29,270 |
|
موجودة عندنا، طيب، اثنين، مصداقية المعرفة، هلّقيت |
|
|
|
508 |
|
00:36:29,270 --> 00:36:32,150 |
|
المعرفة اللي أنا بدأ أجيبها طبعًا validation |
|
|
|
509 |
|
00:36:32,150 --> 00:36:40,130 |
|
knowledge validation، validation، إيش الـ validation؟ |
|
|
|
510 |
|
00:36:40,130 --> 00:36:44,760 |
|
هي استمرارية ومصداقية المعرفة، طيب قالت أنا بتكلم |
|
|
|
511 |
|
00:36:44,760 --> 00:36:49,420 |
|
على الـ validation للمعرفة بمعنى إن أنا بدي أصل إلى |
|
|
|
512 |
|
00:36:49,420 --> 00:36:54,540 |
|
معرفة، أجيبها مش مجرد خد المعرفة وخلاص، بدي أتأكد |
|
|
|
513 |
|
00:36:54,540 --> 00:37:00,540 |
|
هل المعرفة فعلا فيها مصداقية عالية، والمصداقية |
|
|
|
514 |
|
00:37:00,540 --> 00:37:04,700 |
|
بتعكسها ثقة، يعني إذا وضعنا بعض الكلمات إنه عندي |
|
|
|
515 |
|
00:37:04,700 --> 00:37:10,880 |
|
الصدق في المعرفة، تعكس الثقة، مدى ثقتنا في المعرفة |
|
|
|
516 |
|
00:37:11,750 --> 00:37:15,530 |
|
هذه مهمة إلها عناصر، الثقة لا تُبنى من فراغ، لما |
|
|
|
517 |
|
00:37:15,530 --> 00:37:19,650 |
|
أجيب عندي إحصائيات وأرقام بيكون إلها مصداقية أو ثقة |
|
|
|
518 |
|
00:37:19,650 --> 00:37:24,050 |
|
فيها أعلى من أن أعتمد على كلام وصفي أو نظري، تمام؟ |
|
|
|
519 |
|
00:37:24,050 --> 00:37:29,710 |
|
فمهم كثير الاعتماد على الحقائق، على قدر ما أقدر في |
|
|
|
520 |
|
00:37:29,710 --> 00:37:33,450 |
|
الحقائق، فأنا ببحث على شيء غريب، ببحث على ثقة، |
|
|
|
521 |
|
00:37:33,450 --> 00:37:37,870 |
|
فبالتالي ببحث على الحقائق، أقول لك مثلًا هل جيت الساعة |
|
|
|
522 |
|
00:37:37,870 --> 00:37:41,910 |
|
الساعة الواحدة ظهرًا مثلًا، الساعة الواحدة، فبتقول لي آه |
|
|
|
523 |
|
00:37:41,910 --> 00:37:43,830 |
|
والله، كل ما تفهمينا الساعة الواحدة أربعة مثلًا، أربع |
|
|
|
524 |
|
00:37:43,830 --> 00:37:47,710 |
|
دقائق، هذا حقيقة هلّقيتها موجودة، القمر حاليًا أو الشمس |
|
|
|
525 |
|
00:37:47,710 --> 00:37:51,350 |
|
موجودة اليوم، هلّقيتها، إيش إحنا يعتبر بعد الزوال |
|
|
|
526 |
|
00:37:51,350 --> 00:37:54,910 |
|
يعني، نقطة الشمس تعامدت لأ، إحنا هلّقيتها بعد الزوال |
|
|
|
527 |
|
00:37:54,910 --> 00:37:59,150 |
|
يعني صارت في شمس مائلة شوية، ماشي، ففي حقائق من |
|
|
|
528 |
|
00:37:59,150 --> 00:38:02,330 |
|
حالنا، صلها طبعًا العمل في المؤسسات الاجتماعية أو |
|
|
|
529 |
|
00:38:02,330 --> 00:38:06,200 |
|
مؤسسات اللي أصلي في المجتمع بتكونش بنفس الحقائق |
|
|
|
530 |
|
00:38:06,200 --> 00:38:09,280 |
|
والدقة اللي إحنا بناخدها، واحد زائد واحد تساوي اثنين |
|
|
|
531 |
|
00:38:09,280 --> 00:38:13,460 |
|
لأ، بتسير العملية فيها المعطيات اللي موجودة |
|
|
|
532 |
|
00:38:13,460 --> 00:38:17,990 |
|
والمعرفة اللي موجودة تحتمل الصدق أو تحتمل أحيانًا |
|
|
|
533 |
|
00:38:17,990 --> 00:38:21,910 |
|
قد تكون فيها بعض المعلومات المغلوطة أو المنقوصة أو |
|
|
|
534 |
|
00:38:21,910 --> 00:38:25,990 |
|
الخاطئة أو المشوّهة أو المبالغ فيها أو المقلل من |
|
|
|
535 |
|
00:38:25,990 --> 00:38:30,490 |
|
أهميتها، المصداقية هذه لازم يكون في عند استشعار ناس |
|
|
|
536 |
|
00:38:30,490 --> 00:38:33,170 |
|
القائمين على المعلومات، استشعار بأن المعلومات يحاول |
|
|
|
537 |
|
00:38:33,170 --> 00:38:37,970 |
|
يعزز الجانب الإيجابي ويبعد عن الجوانب المقللة من |
|
|
|
538 |
|
00:38:37,970 --> 00:38:44,610 |
|
قيمة المعلومات، هل هي تصدق المعرفة؟ مصداقية المعرفة |
|
|
|
539 |
|
00:38:44,610 --> 00:38:49,470 |
|
وصدق المعرفة، عملية نحط إنّها عملية شاقة، ليست من |
|
|
|
540 |
|
00:38:49,470 --> 00:38:54,770 |
|
العملية السهلة، جمع البيانات سهل، بس امسك البيانات |
|
|
|
541 |
|
00:38:54,770 --> 00:38:59,690 |
|
أفرزيها، هذا كويس هذا كويس، مش عملية سهلة، لما بنجيب |
|
|
|
542 |
|
00:38:59,690 --> 00:39:04,150 |
|
نعمل quiz ونمسك الأوراق اللي موجودة ونفرّز الأوراق، |
|
|
|
543 |
|
00:39:04,150 --> 00:39:08,090 |
|
إشي كويس، لكن بعض الأوراق بنفرّزهم مش بعملية بسهولة |
|
|
|
544 |
|
00:39:08,090 --> 00:39:11,010 |
|
لفرز، تحتاج إلى خبرة، تحتاج إلى ممارسة، تحتاج إلى |
|
|
|
545 |
|
00:39:11,010 --> 00:39:14,270 |
|
معرفة بالتفاصيل، فعملية شاقة، مزعجة، جمع البيانات |
|
|
|
546 |
|
00:39:14,270 --> 00:39:17,670 |
|
ولا أقرأها؟ ولا أفرزها وأميّزها؟ كويسة ولا مش |
|
|
|
547 |
|
00:39:17,670 --> 00:39:23,030 |
|
كويسة؟ مش عملية سهلة، عملية مزعجة، طيب، بدنا نضيف |
|
|
|
548 |
|
00:39:23,030 --> 00:39:27,730 |
|
كمان كلمة مهمة، اللي هي عملية مستمرة، مستمرة، يعني |
|
|
|
549 |
|
00:39:27,730 --> 00:39:31,430 |
|
بمعنى إن المعلومة اتحققت من مصداقيتها اليوم، بس مش |
|
|
|
550 |
|
00:39:31,430 --> 00:39:33,990 |
|
معناها إن اليوم مستمرت اليوم، إن المعلومة تاعت |
|
|
|
551 |
|
00:39:33,990 --> 00:39:37,190 |
|
اليوم صح، إنها تكون في المستقبل صح، ممكن معلومات |
|
|
|
552 |
|
00:39:37,190 --> 00:39:41,110 |
|
تتغير مع الوقت، يعني هل عندنا مثلًا فائد نقدي في |
|
|
|
553 |
|
00:39:41,110 --> 00:39:44,790 |
|
رصيدنا في البنك، معلومة صح، مية لمية تمام، موضعنا |
|
|
|
554 |
|
00:39:44,790 --> 00:39:49,370 |
|
كويس، بس كمان أسبوعين تلاتة اختلفت المعلومة، لإن |
|
|
|
555 |
|
00:39:49,370 --> 00:39:52,210 |
|
المعلومة كانت في حينه كانت جيدة، اليوم اختلفت، أنت |
|
|
|
556 |
|
00:39:52,210 --> 00:39:56,790 |
|
في ابتدائي كنت معدلك في التسعين، معلومة كانت موجودة |
|
|
|
557 |
|
00:39:56,790 --> 00:40:00,710 |
|
في وقت وفي حين، وأنت الآن الله يكوننا معين، نظروده |
|
|
|
558 |
|
00:40:00,710 --> 00:40:04,390 |
|
لـ .. اختلفت الأمور شوية، فالمعلومة لازم مصداقيتها |
|
|
|
559 |
|
00:40:04,390 --> 00:40:08,250 |
|
تاخد فيها عملية إيه؟ آه، في عملية مستمرة لتأكد من |
|
|
|
560 |
|
00:40:08,250 --> 00:40:12,170 |
|
مدى المعلومات، صدق المعلومات، نأخذ المرحلة الثالثة، و |
|
|
|
561 |
|
00:40:12,170 --> 00:40:19,070 |
|
الرابعة عرض و توزيع المعرفة نكتب هنا ثلاثة ثلاثة و |
|
|
|
562 |
|
00:40:19,070 --> 00:40:23,810 |
|
أربعة مع بعض عرض و |
|
|
|
563 |
|
00:40:25,340 --> 00:40:31,660 |
|
توزيع المعرفة عرض إيش معناها presentation بظبط |
|
|
|
564 |
|
00:40:31,660 --> 00:40:37,440 |
|
وتوزيع المعرفة dissipation فنكتب هنا dissipation |
|
|
|
565 |
|
00:40:37,440 --> 00:40:42,380 |
|
أو dissipate هلاقيتها presenting نكتب هنا في الأول |
|
|
|
566 |
|
00:40:42,380 --> 00:40:49,040 |
|
كلمة K K إيش بدنا K presenting presenting and |
|
|
|
567 |
|
00:40:49,040 --> 00:40:54,120 |
|
dissipation أو dissipating dissipating |
|
|
|
568 |
|
00:40:56,590 --> 00:41:00,210 |
|
يعني presenting and dissipating لمين؟ للمعرفة عرض |
|
|
|
569 |
|
00:41:00,210 --> 00:41:03,790 |
|
وتوزيع المعرفة عرض وتوزيع المعرفة أمر حيوي جدا |
|
|
|
570 |
|
00:41:03,790 --> 00:41:10,230 |
|
للمؤسسة يعني أول شغل نكتبها أمر حيوي حيوي جدا لهذه |
|
|
|
571 |
|
00:41:10,230 --> 00:41:16,790 |
|
المؤسسة نعمل فاصل بسيط بالشكل هذا فاصل عشان |
|
|
|
572 |
|
00:41:16,790 --> 00:41:20,670 |
|
المعلومات تكون مميزة فاصل هنا ونضع برضه كمان فاصل |
|
|
|
573 |
|
00:41:20,670 --> 00:41:21,410 |
|
بالشكل هذا |
|
|
|
574 |
|
00:41:24,100 --> 00:41:28,600 |
|
فعنا أمر حيوي للمؤسسة تخيل معلومة تعبنا فيها |
|
|
|
575 |
|
00:41:28,600 --> 00:41:33,960 |
|
واتحققنا من صدقها أو صدقها ومهميتها ومحتواها لكن ما |
|
|
|
576 |
|
00:41:33,960 --> 00:41:37,700 |
|
تم عرضها بالطريقة المناسبة هتلاقي الاهتمام من |
|
|
|
577 |
|
00:41:37,700 --> 00:41:43,330 |
|
الناس؟ ماشي؟ماشي يعني مش هيكون لها الوقع الأثر على |
|
|
|
578 |
|
00:41:43,330 --> 00:41:47,770 |
|
المؤسسة طيب إذا ما وزعتهاش لشخص المناسب برضه ضاعت |
|
|
|
579 |
|
00:41:47,770 --> 00:41:51,750 |
|
كل المجهودات بدون أي قيمة يعني معلومة لاقيتها خاصة |
|
|
|
580 |
|
00:41:51,750 --> 00:41:57,140 |
|
بأحد مثلا المنافسين في السوق ظهرت مرة واحدة معلومة |
|
|
|
581 |
|
00:41:57,140 --> 00:42:00,980 |
|
جمعناها واتحققنا منها وطلعت مظبوطة وبدأوا منتجات |
|
|
|
582 |
|
00:42:00,980 --> 00:42:05,340 |
|
وعملوا عرض كمان بشكل كبير طيب هلاقيتها المعلومة هذه |
|
|
|
583 |
|
00:42:05,340 --> 00:42:08,980 |
|
عرضتها في الاجتماع في آخر خمس دقائق في الاجتماع و |
|
|
|
584 |
|
00:42:08,980 --> 00:42:11,440 |
|
الناس استمعت و خلصوا ومروحين يعني قعدنا ساعة ساعتين |
|
|
|
585 |
|
00:42:11,440 --> 00:42:15,080 |
|
نتكلم و قلنا لهم على فكرة في منافس طلع في السوق هيك |
|
|
|
586 |
|
00:42:15,080 --> 00:42:17,860 |
|
على فكرة في منافس طلع في السوق قال طب خلاص خلاص |
|
|
|
587 |
|
00:42:17,860 --> 00:42:20,700 |
|
خلّاني الموضوع أجلّوه للاجتماع الجاي كمان أسبوعين طب |
|
|
|
588 |
|
00:42:20,700 --> 00:42:25,950 |
|
المنافس خلال الأسبوعين هذول ممكن يكون أثر على |
|
|
|
589 |
|
00:42:25,950 --> 00:42:29,590 |
|
مبيعاتنا بشكل عالي جدا، العرض هذه مهم جدا أو شغل |
|
|
|
590 |
|
00:42:29,590 --> 00:42:33,390 |
|
ثاني أوزّعها، أقول لمين أنا كلمة المنافسة اللي ظهر |
|
|
|
591 |
|
00:42:33,390 --> 00:42:36,030 |
|
أو أبلغ تبع الحسابات أقول له اسمع في منافسة على |
|
|
|
592 |
|
00:42:36,030 --> 00:42:39,610 |
|
فكرة ظهرت، بدك أنت ت .. يعني تخلي بالك من قصة هذه، |
|
|
|
593 |
|
00:42:39,610 --> 00:42:43,310 |
|
طب المحاسب هل له تأثير قوي مثلا في اتخاذ قرار |
|
|
|
594 |
|
00:42:43,310 --> 00:42:46,590 |
|
بالمنافسة؟ ولا بدأ أروح لشخص مسؤول، زي مين؟ شخص |
|
|
|
595 |
|
00:42:46,590 --> 00:42:51,220 |
|
مسؤول للتسويق أو للإدارة العليا أو أو يعني في بعض |
|
|
|
596 |
|
00:42:51,220 --> 00:42:54,520 |
|
الملاحظات المعلومات اللي بتيجي توزّع للأشخاص |
|
|
|
597 |
|
00:42:54,520 --> 00:43:00,120 |
|
المناسبين طريقة عرضها ماشي مختصر كلام خط صغير على |
|
|
|
598 |
|
00:43:00,120 --> 00:43:05,200 |
|
فكرة في بعض الصحف بعض الأخبار بيكبروها وبعض |
|
|
|
599 |
|
00:43:05,200 --> 00:43:09,420 |
|
الأخبار يتم كتبتها بخط صغير يعني مثلا يقول لك مثلا |
|
|
|
600 |
|
00:43:09,420 --> 00:43:15,760 |
|
حادث خط كبير أكتب لك إياه حادث نكتب لك إياه كمثال |
|
|
|
601 |
|
00:43:15,760 --> 00:43:23,570 |
|
هنا و أمسحه نكتبها حادث أو أمطار .. أمطار غزيرة زي |
|
|
|
602 |
|
00:43:23,570 --> 00:43:26,950 |
|
اللي اجت من كام يوم بالخط الأحمر و بالخط الكبير و |
|
|
|
603 |
|
00:43:26,950 --> 00:43:34,100 |
|
أكتب لك تحتها هنا وفات عشرين طفلاً اللي صارت هذه في |
|
|
|
604 |
|
00:43:34,100 --> 00:43:38,760 |
|
.. في القردن طيب، مين اللي أخد الوقع الأكبر؟ أمطار |
|
|
|
605 |
|
00:43:38,760 --> 00:43:43,260 |
|
غزيرة، فيضانة، لكن وفاة عشرين طفلاً، وقع صغير، مين |
|
|
|
606 |
|
00:43:43,260 --> 00:43:46,340 |
|
اللي هنفل الأخبار هذه؟ عشرين طفل، طب ما الأمطار |
|
|
|
607 |
|
00:43:46,340 --> 00:43:50,160 |
|
الغزيرة وخدت بهمش، وإيش المشكلة فيها؟ هذه إيش صار |
|
|
|
608 |
|
00:43:50,160 --> 00:43:54,420 |
|
في قليلة العرض للمعرفة، غير من توجهك من شغلات |
|
|
|
609 |
|
00:43:54,420 --> 00:43:59,760 |
|
لشغلات، عشان في بعض الأساليب اللي عمليت أحيانا، |
|
|
|
610 |
|
00:43:59,760 --> 00:44:03,000 |
|
الاستفادة منها بطريقة صحيحة أو بطريقة سلبية، أن |
|
|
|
611 |
|
00:44:03,000 --> 00:44:08,250 |
|
أغيّر لك في طريقة العرض وأغيّر لك الشيء المهم بسيط |
|
|
|
612 |
|
00:44:08,250 --> 00:44:12,370 |
|
والشيء المهم غير الأهمية آه عفوا الشغل غير الأهم |
|
|
|
613 |
|
00:44:12,370 --> 00:44:15,250 |
|
يخليها صغيرة والشغل البسيط جداً يخليها لجد كبيرة |
|
|
|
614 |
|
00:44:15,250 --> 00:44:20,330 |
|
كبيرة يعني فهذه الأمور ممكن يكون فيها تقليل من |
|
|
|
615 |
|
00:44:20,330 --> 00:44:22,790 |
|
قيمة المعرفة يعني تعبنا فيها بس عند عرضها أو |
|
|
|
616 |
|
00:44:22,790 --> 00:44:28,040 |
|
توزيعها ممكن يكون باسلوب خاطئ احنا هالية بالنسبة |
|
|
|
617 |
|
00:44:28,040 --> 00:44:31,820 |
|
للعرض والتوزيع نأخذ بعض المفاهيم عملية النشر |
|
|
|
618 |
|
00:44:31,820 --> 00:44:36,920 |
|
وتوزيع المعرفة أهم شيء في أعضاء عندي أمر حيوي مين |
|
|
|
619 |
|
00:44:36,920 --> 00:44:41,180 |
|
هم الأعضاء أو الأشخاص المستفيدين نكتب هنا الأعضاء |
|
|
|
620 |
|
00:44:42,160 --> 00:44:46,000 |
|
أو العلاقة أو الأشخاص الأعضاء في المؤسسة أو |
|
|
|
621 |
|
00:44:46,000 --> 00:44:49,560 |
|
الأشخاص اللي هيستفيدوا بيوصل لهم إياها كيف و بأي |
|
|
|
622 |
|
00:44:49,560 --> 00:44:53,320 |
|
طريقة و بأي أسلوب نفترض المدير الشركة بيقرأش ال |
|
|
|
623 |
|
00:44:53,320 --> 00:44:57,800 |
|
email بتعاون بيقرأ الجوابات المطبوعة أستخدم |
|
|
|
624 |
|
00:44:57,800 --> 00:45:00,680 |
|
الأسلوب اللي أطبع له إياه و أقول له تفضل مش هأطلب ال |
|
|
|
625 |
|
00:45:00,680 --> 00:45:05,500 |
|
email ما هو بقول لك أنا بقرأش ال email مثلًا طيب |
|
|
|
626 |
|
00:45:05,500 --> 00:45:10,340 |
|
أحيانًا في موضوع التكامل والتضارب لقيت البيانات في |
|
|
|
627 |
|
00:45:10,340 --> 00:45:18,280 |
|
طريقة العرض في تضارب المعلومات كلمة تضارب تكتب |
|
|
|
628 |
|
00:45:18,280 --> 00:45:21,760 |
|
المعلومات أو المعرفة أو المصالح أو .. أو .. أو |
|
|
|
629 |
|
00:45:21,760 --> 00:45:24,900 |
|
الأخبار، المعارف، والواحد ممكن يوصلها بطريقة |
|
|
|
630 |
|
00:45:24,900 --> 00:45:28,500 |
|
مختلفة ويواجه تبعها بطريقة غير، يعني سيف الاجتماع |
|
|
|
631 |
|
00:45:28,500 --> 00:45:30,360 |
|
يقول لك والله في منافس، التاني يقول لك والله ما له |
|
|
|
632 |
|
00:45:30,360 --> 00:45:32,720 |
|
قيمَة، التالت يقول لك يا عم احنا وما قعدنا خلصنا |
|
|
|
633 |
|
00:45:32,720 --> 00:45:36,060 |
|
عليه، والرابع يقول لك يا عم موضوعش بسيط، يعني هنا |
|
|
|
634 |
|
00:45:36,060 --> 00:45:38,640 |
|
يصير في .. طب واحد يا عم .. لا، الموضوع خطر، صار |
|
|
|
635 |
|
00:45:38,640 --> 00:45:41,880 |
|
فيه تضارب في عرض المعلومة ممكن يؤثر علينا بطريقة |
|
|
|
636 |
|
00:45:41,880 --> 00:45:48,620 |
|
عكسية، طيب، هلقى كلمة مهمة بدأ نضيفها التفاعل |
|
|
|
637 |
|
00:45:48,620 --> 00:45:51,600 |
|
في إيش؟ التفاعل في المحتوى اللي موجود ما هي طريقة |
|
|
|
638 |
|
00:45:51,600 --> 00:45:55,360 |
|
العرض بتخلينا نتفاعل طريقة وصول المعلومة إلينا في |
|
|
|
639 |
|
00:45:55,360 --> 00:45:58,040 |
|
الوقت المناسب وأكون متفاعل تعرف أنه ممكن أوصلك |
|
|
|
640 |
|
00:45:58,040 --> 00:46:01,700 |
|
المعلومة قبل الاجتماع بلحظات مش أديكيها قبل بيوم |
|
|
|
641 |
|
00:46:01,700 --> 00:46:06,240 |
|
عشان تقرأيها طبعاً قبل الاجتماع بلحظات مقصودة أنه |
|
|
|
642 |
|
00:46:06,240 --> 00:46:09,920 |
|
تمر بسرعة وما يتمشي ال .. إيش؟ التركيز عليها ولا |
|
|
|
643 |
|
00:46:09,920 --> 00:46:13,340 |
|
تاخد في تفاصيلها فهذه أمور ممكن تكون إلى جانب |
|
|
|
644 |
|
00:46:13,340 --> 00:46:20,510 |
|
أحياناً سلبية في موضوع المعرفة طيب آخر خطوة هي .. |
|
|
|
645 |
|
00:46:20,510 --> 00:46:23,750 |
|
آخر خطوة و آخر لقائنا طبعاً اليوم المرحلة الأخيرة |
|
|
|
646 |
|
00:46:23,750 --> 00:46:27,010 |
|
الخامسة اللي هي استخدام تطبيق المعرفة وهذه مرحلة |
|
|
|
647 |
|
00:46:27,010 --> 00:46:32,450 |
|
خطيرة جداً آخر شغلة هنا الخامسة اللي هي تطبيق .. |
|
|
|
648 |
|
00:46:32,450 --> 00:46:38,750 |
|
تطبيق المعرفة تطبيق المعرفة the implementation أمر |
|
|
|
649 |
|
00:46:38,750 --> 00:46:42,810 |
|
مهم أو the application the knowledge application أو |
|
|
|
650 |
|
00:46:42,810 --> 00:46:44,650 |
|
the implementation نكتب هنا the application |
|
|
|
651 |
|
00:46:46,310 --> 00:46:48,830 |
|
Application اللي هو التطبيق، احنا بنعرف الـ App أو |
|
|
|
652 |
|
00:46:48,830 --> 00:46:51,630 |
|
الـ Apps اليوم، التطبيقات، الجولات بس ك |
|
|
|
653 |
|
00:46:51,630 --> 00:46:55,430 |
|
application أنا بدأ أحط المعرفة في كلمة مهمة جداً |
|
|
|
654 |
|
00:46:55,430 --> 00:47:00,890 |
|
يا أخوات اللي هم المنتجات المنتجات |
|
|
|
655 |
|
00:47:00,890 --> 00:47:05,970 |
|
يعني أنا استطعت أن أحول المعرفة لمنتج قابل |
|
|
|
656 |
|
00:47:05,970 --> 00:47:10,130 |
|
للاستفادة منه يعني أنا إذا احنا للأسف كثير من |
|
|
|
657 |
|
00:47:10,130 --> 00:47:13,230 |
|
مراحلنا في موضوع المعرفة من الورق لغاية هنا عرض |
|
|
|
658 |
|
00:47:13,230 --> 00:47:17,330 |
|
وتوزيع المعرفة ما ننتقلش لتطبيق المعرفة، احنا أهم شيء |
|
|
|
659 |
|
00:47:17,330 --> 00:47:22,050 |
|
في تعريفنا للمعرفة هي عملية الاستفادة من المعرفة |
|
|
|
660 |
|
00:47:22,050 --> 00:47:25,170 |
|
أنت رحت الجامعة وجيت من الجامعة واتعلمتي، طب |
|
|
|
661 |
|
00:47:25,170 --> 00:47:28,050 |
|
إيش استفدنا في الآخر؟ أخذنا شهادة؟ ولا استطعت أن |
|
|
|
662 |
|
00:47:28,050 --> 00:47:30,950 |
|
أطلع منتج من هذا الأمر؟ يعني مثلاً، مساقنا طبعاً نضم |
|
|
|
663 |
|
00:47:30,950 --> 00:47:34,460 |
|
معينة الإدارية أديكم مثال أبسط منه، وبعدين أخذ على |
|
|
|
664 |
|
00:47:34,460 --> 00:47:37,920 |
|
المساق، هلاقيت فيه أن كان جهاز لعرض شفافيات كان |
|
|
|
665 |
|
00:47:37,920 --> 00:47:42,900 |
|
زمان، تتذكروا؟ جهاز، أيام المدارس، حط عليه شفافية، |
|
|
|
666 |
|
00:47:42,900 --> 00:47:45,660 |
|
مكتوب عليها كلام، الضوء بيطلع عليها من تحت، |
|
|
|
667 |
|
00:47:45,660 --> 00:47:49,760 |
|
مظبوط، وبعدين في عندك عدسة، بتعكس الصورة، في بعدين |
|
|
|
668 |
|
00:47:49,760 --> 00:47:53,880 |
|
زي مرايا، فبتعكس لك الصورة على وين؟ على الشاشة، هذا |
|
|
|
669 |
|
00:47:53,880 --> 00:47:58,520 |
|
الجهاز أنا ما شفتش حد يعني هذا صنع في دولة كذا |
|
|
|
670 |
|
00:47:58,520 --> 00:48:02,340 |
|
عربية، ما شفت جهاز زي هذا ماشي، ما عملنا ه، طب هذا |
|
|
|
671 |
|
00:48:02,340 --> 00:48:06,040 |
|
إيش؟ تطبيق لمعرفة انكسار الضوء وانعكاس ال .. ال |
|
|
|
672 |
|
00:48:06,040 --> 00:48:08,140 |
|
.. ال .. ال .. استخدام .. و تطبيقات العدسات اللي |
|
|
|
673 |
|
00:48:08,140 --> 00:48:10,900 |
|
بناخدها و المراية ومش عارف إيش، لا، شغل علمي، |
|
|
|
674 |
|
00:48:10,900 --> 00:48:14,140 |
|
ما أخذناش شغل زي هذه، ما فيش عندنا منتج زي هذه، لما |
|
|
|
675 |
|
00:48:14,140 --> 00:48:17,280 |
|
ننتقل .. نصل اليوم لجهاز LCD، عالمياً نعمل جهاز |
|
|
|
676 |
|
00:48:17,280 --> 00:48:20,420 |
|
LCD، نفس الفكرة، بس هو بدل ال .. ال .. بديل |
|
|
|
677 |
|
00:48:20,420 --> 00:48:23,970 |
|
الشفافيات، لا، بيستقي معلوماته من وين؟ من الحاسوب |
|
|
|
678 |
|
00:48:23,970 --> 00:48:27,730 |
|
برضه العدسة موجودة والجهاز .. والجهاز الضوئي فيه |
|
|
|
679 |
|
00:48:27,730 --> 00:48:31,750 |
|
لمبة من جوا تنقل المعلومة على السبورة هذا منتج لحد |
|
|
|
680 |
|
00:48:31,750 --> 00:48:35,630 |
|
اللحظة ما عملناهاش تقنية وجود ساعة .. ساعة .. ساعات |
|
|
|
681 |
|
00:48:35,630 --> 00:48:39,710 |
|
رقمية أو ساعة عادية الساعة اختراع قديم مصنع ساعة |
|
|
|
682 |
|
00:48:39,710 --> 00:48:43,250 |
|
موجود اليوم صنعت في دولة عربية مش موجود طب هذا إيش |
|
|
|
683 |
|
00:48:43,250 --> 00:48:47,650 |
|
هو؟ تطبيق للمعرفة طب أخذ مساقين .. مساقين نظم معلومات |
|
|
|
684 |
|
00:48:47,650 --> 00:48:53,390 |
|
إدارية أعرف أن الطبيب في العيادة بيحتاج إلى برنامج |
|
|
|
685 |
|
00:48:53,390 --> 00:48:58,050 |
|
ليسجل البيانات الخاصة بالمرضى ويحتفظ بالبيانات |
|
|
|
686 |
|
00:48:58,050 --> 00:49:02,230 |
|
بتاعتهم لو أنا في مدرسة محتاج برضه برنامج لو أنا |
|
|
|
687 |
|
00:49:02,230 --> 00:49:05,150 |
|
في روضة محتاجة برنامج لو أنا في supermarket محتاجة |
|
|
|
688 |
|
00:49:05,150 --> 00:49:09,270 |
|
برنامج أو حتى نظام يدوي حتى طيب لو أنا بفكر في |
|
|
|
689 |
|
00:49:09,270 --> 00:49:13,260 |
|
برنامج بحتاج برنامج للحسابات برنامج حساب، برنامج |
|
|
|
690 |
|
00:49:13,260 --> 00:49:16,800 |
|
لشغل الموظفين، برنامج متابعة عملية الإنتاج، برنامج |
|
|
|
691 |
|
00:49:16,800 --> 00:49:20,020 |
|
لعملية التسويق ومتابعة عملية التسويق، طب إيش؟ طب |
|
|
|
692 |
|
00:49:20,020 --> 00:49:23,380 |
|
في عندنا خمس، ست شركات منتجة لهذه البرامج، طب ليش |
|
|
|
693 |
|
00:49:23,380 --> 00:49:26,860 |
|
ما يصيروا عشرة؟ ليش ما يصيروا عشرين؟ لما يكون عندي |
|
|
|
694 |
|
00:49:26,860 --> 00:49:31,000 |
|
ألف شركة عامة مقتمدة على برنامج واحد كويس، بس لما |
|
|
|
695 |
|
00:49:31,000 --> 00:49:35,440 |
|
يكون عندي عشرين ألف شركة ماشي يكون قدامي عشرين |
|
|
|
696 |
|
00:49:35,440 --> 00:49:39,200 |
|
ثلاثين شركات برمجيات أو تنتج منتجات زي هذه بمعنى |
|
|
|
697 |
|
00:49:39,200 --> 00:49:42,500 |
|
أن المعرفة وصلت لأهمية نظر المعلومات محتاجين أن |
|
|
|
698 |
|
00:49:42,500 --> 00:49:45,680 |
|
نطبقها في صورة على أرض الواقع من المنتجات |
|
|
|
699 |
|
00:49:45,680 --> 00:49:50,640 |
|
فَالمنتجات هذه بتعكس الشيء القيمة الحقيقية لكل |
|
|
|
700 |
|
00:49:50,640 --> 00:49:55,280 |
|
عملية بناء المعرفة احنا نختم بكلمة أخيرة عندي في |
|
|
|
701 |
|
00:49:55,280 --> 00:50:02,070 |
|
مجموعة من العوامل الداعمة والمعززة والمحفزة |
|
|
|
702 |
|
00:50:02,070 --> 00:50:06,010 |
|
لتحويل المعارف إلى منتجات ونأمل إن شاء الله من |
|
|
|
703 |
|
00:50:06,010 --> 00:50:09,370 |
|
الله أنه رب العالمين يهدينا الأمور للأفضل احنا |
|
|
|
704 |
|
00:50:09,370 --> 00:50:12,810 |
|
نختم اليوم على موضوعنا الخاص بعمل إيرادات المعرفة |
|
|
|
705 |
|
00:50:12,810 --> 00:50:16,510 |
|
شكرا لكم على حسن إنصاتكم ونشوفكم لقاء آخر إن شاء الله |
|
|
|
706 |
|
00:50:16,510 --> 00:50:17,130 |
|
يديكم العافية |
|
|