|
1 |
|
00:00:08,030 --> 00:00:17,490 |
|
والتي ذكرتها قبلهُ أننا سنقوم بالدراسة عن عملية |
|
|
|
2 |
|
00:00:17,490 --> 00:00:21,090 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
3 |
|
00:00:21,090 --> 00:00:23,210 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
4 |
|
00:00:23,210 --> 00:00:25,490 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
5 |
|
00:00:25,490 --> 00:00:25,510 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
6 |
|
00:00:25,510 --> 00:00:25,550 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
7 |
|
00:00:25,550 --> 00:00:26,030 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
8 |
|
00:00:26,030 --> 00:00:38,990 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
9 |
|
00:00:39,430 --> 00:00:43,550 |
|
الآن في هذه القصة التي هي مؤسسات الإبداع الانتاجي |
|
|
|
10 |
|
00:00:43,550 --> 00:00:47,730 |
|
نتكلم عن بعض المواضيع التي مرتبطة بالإبداع |
|
|
|
11 |
|
00:00:47,730 --> 00:00:55,210 |
|
الانتاجي في مؤسسات مثلًا كالمعرفة، التعليم وما إلى |
|
|
|
12 |
|
00:00:55,210 --> 00:01:00,610 |
|
ذلك، المهمات التعليمية في هذه القصة هي أننا نحتاج |
|
|
|
13 |
|
00:01:00,610 --> 00:01:04,950 |
|
أن نعرف ما هي مختلفة مواقع المعرفة، ونحتاج أن نعرف |
|
|
|
14 |
|
00:01:04,950 --> 00:01:11,500 |
|
ما هو الفرق بين النوع من القدرات، بالطبع نحن نتكلم |
|
|
|
15 |
|
00:01:11,500 --> 00:01:15,620 |
|
عن القدرات الانتاجية والقدرات الفيزيائية، نحن سن |
|
|
|
16 |
|
00:01:15,620 --> 00:01:19,820 |
|
.. أو يجب أن نتكلم عن ما هي الواضحة لكل واحد، وما |
|
|
|
17 |
|
00:01:19,820 --> 00:01:26,820 |
|
هي النوع من كل قدرات واحدة من الموضوع اللي سنتكلم |
|
|
|
18 |
|
00:01:26,820 --> 00:01:32,620 |
|
عنه هي الشخصية البيوروفيكالية، وكيف يتأثر هذا على |
|
|
|
19 |
|
00:01:32,620 --> 00:01:37,600 |
|
عامل الموظفين في المؤسسة، مزيد من الواجهات الدراسية |
|
|
|
20 |
|
00:01:37,600 --> 00:01:44,460 |
|
مرتبطة بالدراسة، حيث أن واحدًا من الانتاجات أو |
|
|
|
21 |
|
00:01:44,460 --> 00:01:48,780 |
|
الميكانيزمات التي تدفع للإنسان إلى التعامل مع |
|
|
|
22 |
|
00:01:48,780 --> 00:01:54,090 |
|
مؤسساتهم، التعلم وكيف يتعلم الناس بالنسبة لها، يجب |
|
|
|
23 |
|
00:01:54,090 --> 00:01:57,890 |
|
أن نتحدث عن نظرات مختلفة التي مرتبطة بالتعلم |
|
|
|
24 |
|
00:01:57,890 --> 00:02:03,470 |
|
بالإضافة إلى أشياء أخرى، حسنًا؟ أيضًا، يجب أن نعرف |
|
|
|
25 |
|
00:02:03,470 --> 00:02:09,270 |
|
كيف نستطيع أن نشكل الهواء، حسنًا؟ هناك بعض النظرات |
|
|
|
26 |
|
00:02:09,270 --> 00:02:13,430 |
|
التي مرتبطة بالتعلم مثل نظرة التدفق وما إلى ذلك، |
|
|
|
27 |
|
00:02:13,430 --> 00:02:19,680 |
|
هذه النظرات يجب أن تساعدنا في فهم كيف أو كيف يتم |
|
|
|
28 |
|
00:02:19,680 --> 00:02:24,160 |
|
تصميم الهدف من الموظفين داخل المؤسسة، كل هذه |
|
|
|
29 |
|
00:02:24,160 --> 00:02:29,540 |
|
المواضيع التي سنتحدث عنها من خلال هذه الحلقة، أولًا |
|
|
|
30 |
|
00:02:29,540 --> 00:02:38,860 |
|
دعونا نبدأ بالقهوة، حسنًا؟ ما هي القهوة؟ برنامج |
|
|
|
31 |
|
00:02:38,860 --> 00:02:40,220 |
|
البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج |
|
|
|
32 |
|
00:02:40,220 --> 00:02:41,100 |
|
البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج |
|
|
|
33 |
|
00:02:41,100 --> 00:02:42,150 |
|
البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج Okay, here we are |
|
|
|
34 |
|
00:02:42,150 --> 00:02:45,410 |
|
talking about capacities individuals have which |
|
|
|
35 |
|
00:02:45,410 --> 00:02:48,230 |
|
should help them in performing different tasks |
|
|
|
36 |
|
00:02:48,230 --> 00:02:51,950 |
|
related to their job. Okay, so each job there are |
|
|
|
37 |
|
00:02:51,950 --> 00:02:54,410 |
|
tasks which is required .. which are required to |
|
|
|
38 |
|
00:02:54,410 --> 00:02:59,010 |
|
be performed by employees occupying this job. Okay, |
|
|
|
39 |
|
00:02:59,270 --> 00:03:01,730 |
|
those tasks in order .. tasks in order to be |
|
|
|
40 |
|
00:03:01,730 --> 00:03:07,870 |
|
performed, people need أو يجب أن يكون لديهم قدرة على |
|
|
|
41 |
|
00:03:07,870 --> 00:03:12,870 |
|
تقديم هذه العمليات، عندما نتحدث عن قدرة نقول أن |
|
|
|
42 |
|
00:03:12,870 --> 00:03:16,990 |
|
هناك أكثر من اثنين، أكثر من قدرة، نقول أن هناك |
|
|
|
43 |
|
00:03:16,990 --> 00:03:22,400 |
|
القدرة الانتاجية والقدرة الفيزيائية، ما هو الفرق |
|
|
|
44 |
|
00:03:22,400 --> 00:03:26,860 |
|
بين القدرة الإبداعية والقدرة الفيزيائية؟ القدرة |
|
|
|
45 |
|
00:03:26,860 --> 00:03:32,060 |
|
الفيزيائية مرتبطة بالقدرة المهتمة بالفكرة ومساعدة |
|
|
|
46 |
|
00:03:32,060 --> 00:03:35,000 |
|
على حل المشاكل واستخدام النقاط، القدرة الفيزيائية |
|
|
|
47 |
|
00:03:35,000 --> 00:03:38,460 |
|
مرتبطة بالعمل والعملية الجسدية أو العملية الجسمانية |
|
|
|
48 |
|
00:03:38,460 --> 00:03:43,360 |
|
حسنًا، هناك بعض العمليات التي تحتاج إلى قدرة |
|
|
|
49 |
|
00:03:43,360 --> 00:03:49,660 |
|
الفيزيائية مثلًا، فرصة، فكرة، وما إلى ذلك، بالإضافة |
|
|
|
50 |
|
00:03:49,660 --> 00:03:56,200 |
|
إلى أن هناك عمليات أخرى يحتاجون إجهادًا شخصيًا لكي تتم |
|
|
|
51 |
|
00:03:56,200 --> 00:03:59,960 |
|
تجاربها، في هذه الحاجة، نقول إن هناك قدرات علمية |
|
|
|
52 |
|
00:03:59,960 --> 00:04:08,160 |
|
وقدرات شخصية، عندما نتحدث عن قدرات علمية، هنا نعني |
|
|
|
53 |
|
00:04:08,160 --> 00:04:09,000 |
|
أن |
|
|
|
54 |
|
00:04:12,230 --> 00:04:19,570 |
|
نحن نعني هنا قدرة على تفعيل عملية يتطلب عقلية |
|
|
|
55 |
|
00:04:19,570 --> 00:04:24,430 |
|
عقلية عقلية عقلية |
|
|
|
56 |
|
00:04:24,430 --> 00:04:25,390 |
|
عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
|
57 |
|
00:04:25,390 --> 00:04:25,430 |
|
عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
|
58 |
|
00:04:25,430 --> 00:04:25,610 |
|
عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
|
59 |
|
00:04:25,610 --> 00:04:26,190 |
|
عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
|
60 |
|
00:04:26,190 --> 00:04:26,210 |
|
عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
|
61 |
|
00:04:26,210 --> 00:04:35,810 |
|
عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
|
62 |
|
00:04:38,300 --> 00:04:44,620 |
|
تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر |
|
|
|
63 |
|
00:04:44,620 --> 00:04:46,520 |
|
القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية |
|
|
|
64 |
|
00:04:46,520 --> 00:04:51,020 |
|
تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر |
|
|
|
65 |
|
00:04:51,020 --> 00:04:53,580 |
|
القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية |
|
|
|
66 |
|
00:04:53,580 --> 00:04:54,120 |
|
تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر |
|
|
|
67 |
|
00:04:54,120 --> 00:04:55,900 |
|
القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية |
|
|
|
68 |
|
00:04:55,900 --> 00:05:01,520 |
|
تتحدث عن مصادر |
|
|
|
69 |
|
00:05:01,520 --> 00:05:05,840 |
|
القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية |
|
|
|
70 |
|
00:05:05,840 --> 00:05:08,620 |
|
تتحدث عن مصادر القهوة التعThe ability to deal with |
|
|
|
71 |
|
00:05:08,620 --> 00:05:11,560 |
|
numbers in general, like if we are talking about an |
|
|
|
72 |
|
00:05:11,560 --> 00:05:14,740 |
|
accountant, for example, or someone who is |
|
|
|
73 |
|
00:05:14,740 --> 00:05:17,900 |
|
specialized in statistics, for example. Those people |
|
|
|
74 |
|
00:05:17,900 --> 00:05:21,100 |
|
they need number aptitude, this ability should |
|
|
|
75 |
|
00:05:21,100 --> 00:05:26,060 |
|
help them to perform tasks related to their jobs. |
|
|
|
76 |
|
00:05:26,060 --> 00:05:28,700 |
|
Okay. Verbal comprehension, what is verbal |
|
|
|
77 |
|
00:05:28,700 --> 00:05:33,330 |
|
comprehension? It is the ability to understand and |
|
|
|
78 |
|
00:05:33,330 --> 00:05:36,610 |
|
analyze different statements or different tasks |
|
|
|
79 |
|
00:05:36,610 --> 00:05:41,750 |
|
concerning our understanding. And this ability we |
|
|
|
80 |
|
00:05:41,750 --> 00:05:47,520 |
|
need for what? What for we need this ability? Yes |
|
|
|
81 |
|
00:05:47,520 --> 00:05:51,940 |
|
to communicate |
|
|
|
82 |
|
00:05:51,940 --> 00:05:55,500 |
|
with others and interact with others, so not all |
|
|
|
83 |
|
00:05:55,500 --> 00:05:58,500 |
|
intellectual abilities are related to, for example, |
|
|
|
84 |
|
00:05:58,500 --> 00:06:02,380 |
|
numbers, visualizing and so on, there are some |
|
|
|
85 |
|
00:06:02,380 --> 00:06:05,900 |
|
abilities which is related to how can we deal with |
|
|
|
86 |
|
00:06:05,900 --> 00:06:09,280 |
|
other people, like for example verbal comprehension. |
|
|
|
87 |
|
00:06:09,280 --> 00:06:12,540 |
|
Okay. Perceptual speed, here we are talking about |
|
|
|
88 |
|
00:06:12,540 --> 00:06:15,640 |
|
perception and up to what extent people can catch |
|
|
|
89 |
|
00:06:15,640 --> 00:06:19,020 |
|
up with ideas, analyze those ideas, understand the |
|
|
|
90 |
|
00:06:19,020 --> 00:06:22,320 |
|
ideas, the concepts and so on. Okay. Inductive |
|
|
|
91 |
|
00:06:22,320 --> 00:06:24,980 |
|
reasoning. Okay, when you talk about inductive |
|
|
|
92 |
|
00:06:24,980 --> 00:06:27,460 |
|
reasoning, here we are talking about up to what |
|
|
|
93 |
|
00:06:27,460 --> 00:06:31,380 |
|
extent people can understand the logical sequence |
|
|
|
94 |
|
00:06:31,380 --> 00:06:36,290 |
|
of a situation or problem. عندما نتحدث عن تجارب |
|
|
|
95 |
|
00:06:36,290 --> 00:06:39,750 |
|
نظرية، نتحدث هنا عن خطوات، اختصارات، أي شيء يجب |
|
|
|
96 |
|
00:06:39,750 --> 00:06:43,470 |
|
أن يحدث أولًا، أي ثانيًا، أي ثالثًا، لكي نصل إلى |
|
|
|
97 |
|
00:06:43,470 --> 00:06:49,450 |
|
حلول لحالة معينة، هذا ما نسميه تفكير إدخالي. الآن، |
|
|
|
98 |
|
00:06:49,450 --> 00:06:54,020 |
|
طبيعة أخرى هو تفكير إدخالي. عندما نتحدث عن تفكير |
|
|
|
99 |
|
00:06:54,020 --> 00:07:01,600 |
|
مفهومي، هنا نتحدث عن قدرة على فهم مصطلحات محددة من |
|
|
|
100 |
|
00:07:01,600 --> 00:07:06,380 |
|
حالة محددة، إذا فعلنا شيء ما، ما هي التأثيرات هنا؟ |
|
|
|
101 |
|
00:07:06,380 --> 00:07:09,880 |
|
ما هي المصطلحات؟ ماذا يجب أن يحدث؟ هذا ما نسميه |
|
|
|
102 |
|
00:07:09,880 --> 00:07:16,980 |
|
تفكير مفهومي. Spatial Visualization أحدكم يعرف ما |
|
|
|
103 |
|
00:07:16,980 --> 00:07:21,120 |
|
هو Spatial Visualization؟ |
|
|
|
104 |
|
00:07:22,730 --> 00:07:26,950 |
|
It means about how people can .. the people |
|
|
|
105 |
|
00:07:26,950 --> 00:07:30,670 |
|
imagination of how they could connect the things |
|
|
|
106 |
|
00:07:30,670 --> 00:07:35,370 |
|
together in a space or something like that. الناس |
|
|
|
107 |
|
00:07:35,370 --> 00:07:39,430 |
|
اللي يعملون في التصميم على سبيل المثال، تصميم |
|
|
|
108 |
|
00:07:39,430 --> 00:07:43,330 |
|
مباني، حتى لو كنا نتحدث عن تصميم مواقع، أي شيء، |
|
|
|
109 |
|
00:07:43,330 --> 00:07:48,310 |
|
مواقع، كل هؤلاء الناس يحتاجوا أن يتخيلوا ما هي |
|
|
|
110 |
|
00:07:48,310 --> 00:07:52,730 |
|
الصورة المستقبلية لشيء، كيف سيبدأ، وكذلك، هذا ما |
|
|
|
111 |
|
00:07:52,730 --> 00:07:57,190 |
|
نسميه Spatial Visualization، هذا هو القدرة على |
|
|
|
112 |
|
00:07:57,190 --> 00:07:58,890 |
|
التخيل الصورة المستقبلية |
|
|
|
113 |
|
00:08:01,440 --> 00:08:06,520 |
|
عن شيء ما، حتى إذا كنا نتحدث عن مصمم، هنا كنا |
|
|
|
114 |
|
00:08:06,520 --> 00:08:11,580 |
|
نتحدث عن كيف سيكون المبنى، يشاهدهم، حتى إذا كنا |
|
|
|
115 |
|
00:08:11,580 --> 00:08:15,460 |
|
نتحدث عن مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم |
|
|
|
116 |
|
00:08:15,460 --> 00:08:16,780 |
|
مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم |
|
|
|
117 |
|
00:08:16,780 --> 00:08:18,240 |
|
مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم |
|
|
|
118 |
|
00:08:18,240 --> 00:08:20,800 |
|
مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم |
|
|
|
119 |
|
00:08:20,800 --> 00:08:30,110 |
|
مصمم مصمم مصمم مصمم التصميم الداخلي والتصميم وما |
|
|
|
120 |
|
00:08:30,110 --> 00:08:34,230 |
|
إلى ذلك، فهنا نتحدث عن القدرة على الشخص أن يتخيل |
|
|
|
121 |
|
00:08:34,230 --> 00:08:41,310 |
|
أو يتواجد قيمة المستقبل لشيء يعمل أو يتعامل معه |
|
|
|
122 |
|
00:08:41,310 --> 00:08:45,210 |
|
بالمذكرة، بالطبع نتحدث عن القدرة على المذكرة |
|
|
|
123 |
|
00:08:45,210 --> 00:08:51,790 |
|
البيانات وما إلى ذلك. هذه القدرات ليست كل القدرات |
|
|
|
124 |
|
00:08:51,790 --> 00:08:58,390 |
|
التعليمية، هؤلاء مجرد مثال للقدرات التعليمية، نقول |
|
|
|
125 |
|
00:08:58,390 --> 00:09:05,730 |
|
مرة أخرى أن القدرة التعليمية مهمة لتعامل مع عمليات |
|
|
|
126 |
|
00:09:05,730 --> 00:09:12,150 |
|
تحتاج إلى قدرات عقلية أو نتحدث هنا عن عمليات عقلية |
|
|
|
127 |
|
00:09:12,150 --> 00:09:18,230 |
|
أو عمليات تحتاج إلى قدرة عقلية، كيف يجب أن يكون |
|
|
|
128 |
|
00:09:19,130 --> 00:09:22,970 |
|
influence or affect the behavior of employees |
|
|
|
129 |
|
00:09:22,970 --> 00:09:26,490 |
|
within the organization? How intellectual |
|
|
|
130 |
|
00:09:26,490 --> 00:09:31,630 |
|
abilities, okay, for example, should influence or |
|
|
|
131 |
|
00:09:31,630 --> 00:09:34,850 |
|
affect the behavior of individuals within the |
|
|
|
132 |
|
00:09:34,850 --> 00:09:36,330 |
|
organization? Yes. |
|
|
|
133 |
|
00:09:41,270 --> 00:09:44,930 |
|
I understand of these dimensions of individuality |
|
|
|
134 |
|
00:09:44,930 --> 00:09:47,850 |
|
that will affect their work or activities or tasks |
|
|
|
135 |
|
00:09:47,850 --> 00:09:53,710 |
|
in their organization which might raise the |
|
|
|
136 |
|
00:09:53,710 --> 00:09:59,950 |
|
optimism of the society, so I want them to have the |
|
|
|
137 |
|
00:09:59,950 --> 00:10:03,770 |
|
accurate thinking and the accurate decisions about |
|
|
|
138 |
|
00:10:03,770 --> 00:10:09,670 |
|
the public solutions and whatnot. هذه جانب آخر من |
|
|
|
139 |
|
00:10:09,670 --> 00:10:14,110 |
|
الموضوع، ما هو؟ أعتقد أنه عندما نتحدث عن الانتقال، |
|
|
|
140 |
|
00:10:14,110 --> 00:10:18,350 |
|
الناس بمهارات انتقالية، نقول إن هؤلاء الناس أذكياء. |
|
|
|
141 |
|
00:10:18,350 --> 00:10:21,270 |
|
ومستطيعون دائمًا أن يتحركوا إلى مستوى أعلى منهم، |
|
|
|
142 |
|
00:10:21,270 --> 00:10:24,750 |
|
فلماذا؟ فقط لأنهم يستطيعون فهم المشكلة أو يستطيعون |
|
|
|
143 |
|
00:10:24,750 --> 00:10:28,130 |
|
أن يقوموا بتجارب معلومات جيدة، وهذا سيؤثر على |
|
|
|
144 |
|
00:10:28,130 --> 00:10:34,010 |
|
حركتهم، لأن الناس الانتقالية دائمًا قادرة ودائمًا |
|
|
|
145 |
|
00:10:34,010 --> 00:10:38,660 |
|
مستقلون، ودائمًا يبحثون عن المزيد، لذلك لا يستمعون |
|
|
|
146 |
|
00:10:38,660 --> 00:10:42,160 |
|
أبدًا لأشياء معينة، إنهم دائمًا يبحثون عن المزيد و |
|
|
|
147 |
|
00:10:42,160 --> 00:10:45,760 |
|
يتوقعون المزيد من المؤسسة. حسنًا، لكن قبل أن نتابع |
|
|
|
148 |
|
00:10:45,760 --> 00:10:49,000 |
|
السؤال والإجابات المرتبطة بالسؤال، عندما نتحدث عن |
|
|
|
149 |
|
00:10:49,000 --> 00:10:51,980 |
|
القدرات التعليمية، لسنا نتحدث هنا عن أساس. |
|
|
|
150 |
|
00:10:52,960 --> 00:10:55,580 |
|
intellectual abilities, it means there is a |
|
|
|
151 |
|
00:10:55,580 --> 00:10:59,000 |
|
relative relation between intellectual abilities |
|
|
|
152 |
|
00:10:59,000 --> 00:11:02,280 |
|
and the requirements of the job. Not all jobs |
|
|
|
153 |
|
00:11:02,280 --> 00:11:05,900 |
|
require high intellectual abilities, but there are |
|
|
|
154 |
|
00:11:05,900 --> 00:11:09,480 |
|
some intellectual abilities which are important to |
|
|
|
155 |
|
00:11:09,480 --> 00:11:12,660 |
|
perform a certain task. Okay. ولكن عندما نتكلم عن |
|
|
|
156 |
|
00:11:12,660 --> 00:11:18,840 |
|
الوعي، لا يوجد قانون لتسجيل الوعي بشكل عام، هذا |
|
|
|
157 |
|
00:11:18,840 --> 00:11:23,300 |
|
يمكن أن يكون فعله فقط لأطفال مثل IQ، نحن نتكلم هنا |
|
|
|
158 |
|
00:11:23,300 --> 00:11:28,780 |
|
عن تسجيل الوعي من الناس تقريبًا من عمر 12 أو 11 عام |
|
|
|
159 |
|
00:11:28,780 --> 00:11:32,300 |
|
أو شيء مثل ذلك، لكن عندما نتكلم عن الناس اللي هم |
|
|
|
160 |
|
00:11:32,300 --> 00:11:35,180 |
|
.. أو عندما نتكلم عن الناس المستخدمين اللي هم |
|
|
|
161 |
|
00:11:35,180 --> 00:11:39,100 |
|
عمالين يعملون .. يقومون |
|
|
|
162 |
|
00:11:39,100 --> 00:11:42,880 |
|
بعمل عمل داخل مؤسسات وشركات مختلفة |
|
|
|
163 |
|
00:11:42,880 --> 00:11:44,520 |
|
وشركات مختلفة |
|
|
|
164 |
|
00:11:44,520 --> 00:11:45,740 |
|
وشركات مختلفة |
|
|
|
165 |
|
00:11:45,740 --> 00:11:50,360 |
|
وشركات مختلفة |
|
|
|
166 |
|
00:11:50,360 --> 00:11:50,560 |
|
وشركات مختلفة |
|
|
|
167 |
|
00:11:50,560 --> 00:11:50,620 |
|
وشركات مختلفة |
|
|
|
168 |
|
00:11:50,620 --> 00:11:54,100 |
|
وشركات مختلفة |
|
|
|
169 |
|
00:11:54,100 --> 00:11:54,560 |
|
مختلفة |
|
|
|
170 |
|
00:12:04,490 --> 00:12:08,090 |
|
وعلى مستوى المعرفة المحتاجة وعلى مستوى العمل الآخر |
|
|
|
171 |
|
00:12:08,090 --> 00:12:15,130 |
|
هناك مستويات أخرى، وهناك مستوى آخر يحتاج .. أنا أقصد |
|
|
|
172 |
|
00:12:15,130 --> 00:12:19,270 |
|
هنا مستوى التفكير يحتاج .. حسنًا، لذا مرة أخرى هنا |
|
|
|
173 |
|
00:12:19,270 --> 00:12:23,870 |
|
ليس مهمًا لو كان الناس أذكياء أو ليس .. لا، هنا نحن |
|
|
|
174 |
|
00:12:23,870 --> 00:12:27,230 |
|
نتحدث عن بعض الصلات المرتبطة بين مستوى التفكير |
|
|
|
175 |
|
00:12:27,230 --> 00:12:33,830 |
|
والعمل نفسه، مرة أخرى، واحد من الأشياء التي تم |
|
|
|
176 |
|
00:12:39,100 --> 00:12:43,300 |
|
على الشركات أن تساعد الموظفين بالاختيارات الصحيحة، |
|
|
|
177 |
|
00:12:43,300 --> 00:12:49,100 |
|
وهو أمر صحيح، وهو أحد الأشياء التي نحتاج أن نفهم |
|
|
|
178 |
|
00:12:49,100 --> 00:12:54,120 |
|
الصلة بين القدرات وشخصيات الموظفين، حسنًا؟ ولكن |
|
|
|
179 |
|
00:12:54,120 --> 00:12:57,980 |
|
عامة، هنا نتحدث عن الواجهة، وهو موضوع مهم جدًا، |
|
|
|
180 |
|
00:12:57,980 --> 00:13:01,420 |
|
وهو مرتبط بالاختيارات وما إلى ذلك، ولكن دعنا نتحدث |
|
|
|
181 |
|
00:13:01,420 --> 00:13:05,580 |
|
عامة، وليس في التفاصيل، حسنًا؟ الآن، عندما نتحدث |
|
|
|
182 |
|
00:13:05,580 --> 00:13:09,300 |
|
عن القدرات الانتقالية، يجب أن يساعد الناس في |
|
|
|
183 |
|
00:13:09,300 --> 00:13:14,120 |
|
القرار ما يمكنهم فعله وما لا يمكنهم فعله، وهو أيضًا |
|
|
|
184 |
|
00:13:14,120 --> 00:13:19,260 |
|
مهم عندما نتكلم عن قدرات أخرى، إنها ستساعد الموظفين |
|
|
|
185 |
|
00:13:19,260 --> 00:13:25,140 |
|
في المؤسسة لتقرر ما يمكنهم أن يفعلونه وما لا |
|
|
|
186 |
|
00:13:25,140 --> 00:13:28,920 |
|
يمكنهم فعله، وهذا مرتبط بالتجارب في الجامعة، عندما |
|
|
|
187 |
|
00:13:28,920 --> 00:13:33,350 |
|
نتكلم عن عاملات |
|
|
|
188 |
|
00:13:33,350 --> 00:13:35,030 |
|
عاملات |
|
|
|
189 |
|
00:13:35,030 --> 00:13:36,150 |
|
عاملات |
|
|
|
190 |
|
00:13:36,150 --> 00:13:39,330 |
|
عاملات |
|
|
|
191 |
|
00:13:39,330 --> 00:13:39,350 |
|
عاملات |
|
|
|
192 |
|
00:13:39,350 --> 00:13:40,490 |
|
عاملات |
|
|
|
193 |
|
00:13:40,490 --> 00:13:41,230 |
|
عاملات |
|
|
|
194 |
|
00:13:41,230 --> 00:13:43,410 |
|
عاملات |
|
|
|
195 |
|
00:13:43,410 --> 00:13:56,970 |
|
عاملات |
|
|
|
196 |
|
00:13:57,000 --> 00:14:00,720 |
|
هنا نتكلم عن التجارة مرة أخرى وما إلى ذلك، حسنًا؟ |
|
|
|
197 |
|
00:14:00,720 --> 00:14:06,060 |
|
فهذا .. نستطيع أن نقول أن الطريقة التي نحتاجها أن |
|
|
|
198 |
|
00:14:06,060 --> 00:14:09,500 |
|
نفكر فيها كيف نتعامل مع أشياء التي سنتحدث عنها، هذا |
|
|
|
199 |
|
00:14:09,500 --> 00:14:12,360 |
|
هو الموضوع الأول الذي نتحدث عنه في تجارب التجارب، |
|
|
|
200 |
|
00:14:12,360 --> 00:14:15,740 |
|
في المقالات السابقة، نحن نتحدث عن أشياء مرتبطة |
|
|
|
201 |
|
00:14:15,740 --> 00:14:23,300 |
|
بمعاملات عامة، سنبدأ بالحديث عن ديناميكا. سنبدأ |
|
|
|
202 |
|
00:14:23,300 --> 00:14:26,660 |
|
بالحديث عن ديناميكا الشخصية ومن ثم كما ذكرت قبل |
|
|
|
203 |
|
00:14:26,660 --> 00:14:29,420 |
|
أننا سنتحدث عن ديناميكا الجمهورية وما إلى ذلك. |
|
|
|
204 |
|
00:14:30,200 --> 00:14:33,280 |
|
الموضوع الأول الذي نتحدث عنه هو القدرات. لذلك |
|
|
|
205 |
|
00:14:33,280 --> 00:14:37,700 |
|
دائمًا يجب أن نشارك هذه المواضيع بمبادرة التعامل أو |
|
|
|
206 |
|
00:14:37,700 --> 00:14:42,520 |
|
في كلمة بسيطة بمبادرة التعامل أو مؤسسة، حسنًا؟ |
|
|
|
207 |
|
00:14:42,520 --> 00:14:47,500 |
|
لذلك، الواقعات مرتبطة بالعاملات، كيف سيؤثر عملية |
|
|
|
208 |
|
00:14:47,500 --> 00:14:51,720 |
|
الموظفين، سيؤثر على الاختيارات التي يتمتع بها الموظفين |
|
|
|
209 |
|
00:14:51,720 --> 00:14:54,660 |
|
وما إلى ذلك، على الجانب الآخر، بالإضافة إلى الواقعات |
|
|
|
210 |
|
00:14:54,660 --> 00:14:59,020 |
|
التعليمية، هناك الواقعات الفيزيائية، حسنًا؟ عندما |
|
|
|
211 |
|
00:14:59,020 --> 00:15:03,920 |
|
نتحدث عن الواقعات الفيزيائية، هنا نتحدث عن القدرة |
|
|
|
212 |
|
00:15:03,920 --> 00:15:07,260 |
|
على القيام بعمل عمليات تتطلب على سبيل المثال |
|
|
|
213 |
|
00:15:07,260 --> 00:15:10,480 |
|
دِكْسَتَرِيَة |
|
|
|
214 |
|
00:15:10,480 --> 00:15:16,140 |
|
أو قوة بالإضافة إلى أشياء مشابهة، فهنا نحن نتكلم |
|
|
|
215 |
|
00:15:16,140 --> 00:15:24,080 |
|
عن القدرات التي لا تتعلق بالعمل الانتقالي |
|
|
|
216 |
|
00:15:27,950 --> 00:15:31,230 |
|
more, we are talking about physical activities in |
|
|
|
217 |
|
00:15:31,230 --> 00:15:33,890 |
|
order to deal with those activities, we need to |
|
|
|
218 |
|
00:15:33,890 --> 00:15:38,530 |
|
have physical abilities. Okay. But also we cannot |
|
|
|
219 |
|
00:15:38,530 --> 00:15:41,930 |
|
separate totally between intellectual abilities |
|
|
|
220 |
|
00:15:41,930 --> 00:15:45,510 |
|
and physical abilities. There are many activities |
|
|
|
221 |
|
00:15:45,870 --> 00:15:50,490 |
|
حيث نحتاج إلى نوع من القدرات التعليمية ونوع من |
|
|
|
222 |
|
00:15:50,490 --> 00:15:53,930 |
|
القدرات الفيزيائية، ولكن هذه القدرات مختلفة في |
|
|
|
223 |
|
00:15:53,930 --> 00:15:57,830 |
|
الطبيعة. ولكن عندما نتحدث عن تطبيقات في أغلب |
|
|
|
224 |
|
00:15:57,830 --> 00:16:03,970 |
|
الحالات سنستخدم قدرات تعليمية وقدرات فيزيائية |
|
|
|
225 |
|
00:16:03,970 --> 00:16:10,020 |
|
في نفس الوقت، ما هو أكثر استخدامًا يعتمد على حالة |
|
|
|
226 |
|
00:16:10,020 --> 00:16:15,640 |
|
نفسها. في بعض الحالات ربما الواقعات الوضعية ستتمثل |
|
|
|
227 |
|
00:16:15,640 --> 00:16:19,420 |
|
أكثر من الواقعات الوضعية أو محتاجة أكثر في حالات |
|
|
|
228 |
|
00:16:19,420 --> 00:16:24,400 |
|
أخرى، ربما الواقعات الوضعية محتاجة أكثر من الواقعات |
|
|
|
229 |
|
00:16:24,400 --> 00:16:27,240 |
|
الوضعّية وما إلى ذلك. الآن في حالتي أنا أستخدم |
|
|
|
230 |
|
00:16:27,240 --> 00:16:31,000 |
|
الواقعات الوضعية، وواقعات الوضعية أكثر. أنا أعتمد |
|
|
|
231 |
|
00:16:31,000 --> 00:16:34,260 |
|
على الواقعات الوضعية وليس الواقعات الوضعية في |
|
|
|
232 |
|
00:16:34,260 --> 00:16:37,880 |
|
عملية بسيطة. ربما سأعتمد أكثر على الواقعات الوضعية |
|
|
|
233 |
|
00:16:39,350 --> 00:16:42,630 |
|
مع القدرات الانتقالية، ولكن في أغلب الحالات مرة |
|
|
|
234 |
|
00:16:42,630 --> 00:16:46,690 |
|
أخرى نحتاج أن نفكر كيف نفعل حاجة حتى لو كنا نتكلم |
|
|
|
235 |
|
00:16:46,690 --> 00:16:50,610 |
|
عن القدرات الانتقالية نحتاج القدرات الانتقالية |
|
|
|
236 |
|
00:16:50,610 --> 00:16:56,310 |
|
لذلك هذه القدرات مرتبطة، لكنها مختلفة في الوظيفة في |
|
|
|
237 |
|
00:16:56,310 --> 00:17:00,950 |
|
الطبيعة، ولكن عندما يتعلق بالاستخدام عادة نحتاج هذه |
|
|
|
238 |
|
00:17:00,950 --> 00:17:06,230 |
|
القدرات أو نحتاج أن نستخدم هذه القدرات مع بعضنا |
|
|
|
239 |
|
00:17:06,400 --> 00:17:10,000 |
|
الآن دعونا نأخذ بعض الأمثلة لعبارة عن عمليات جسدية |
|
|
|
240 |
|
00:17:10,000 --> 00:17:14,000 |
|
أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
|
241 |
|
00:17:14,000 --> 00:17:15,900 |
|
عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
|
242 |
|
00:17:15,900 --> 00:17:17,040 |
|
عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
|
243 |
|
00:17:17,040 --> 00:17:17,600 |
|
عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
|
244 |
|
00:17:17,600 --> 00:17:19,940 |
|
عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
|
245 |
|
00:17:19,940 --> 00:17:23,620 |
|
عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
|
246 |
|
00:17:23,620 --> 00:17:28,740 |
|
عمليات جسدية أو |
|
|
|
247 |
|
00:17:28,740 --> 00:17:35,040 |
|
عمليات |
|
|
|
248 |
|
00:17:37,380 --> 00:17:41,080 |
|
مثلًا، قوة ديناميكية. عندما نتكلم عن قوة ديناميكية، |
|
|
|
249 |
|
00:17:41,080 --> 00:17:45,420 |
|
نتكلم عن استخدام العضلات مثلًا، حمل شيء، حمل |
|
|
|
250 |
|
00:17:45,420 --> 00:17:47,580 |
|
شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، |
|
|
|
251 |
|
00:17:47,580 --> 00:17:47,600 |
|
تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك |
|
|
|
252 |
|
00:17:47,600 --> 00:17:47,680 |
|
شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، |
|
|
|
253 |
|
00:17:47,680 --> 00:17:48,260 |
|
تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك |
|
|
|
254 |
|
00:17:48,260 --> 00:17:51,340 |
|
شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، |
|
|
|
255 |
|
00:17:51,340 --> 00:17:59,900 |
|
تحريك شيء |
|
|
|
256 |
|
00:18:05,350 --> 00:18:09,450 |
|
في تفعيل بعض المهارات الفيزيائية تتعامل مع العمل |
|
|
|
257 |
|
00:18:09,450 --> 00:18:15,190 |
|
ومهارات المطلوبة وكذلك طاقة استاتيكية. هنا نتحدث عن |
|
|
|
258 |
|
00:18:15,190 --> 00:18:21,220 |
|
مدى ما نستطيع أن نتعامل مع قوى خارجية. الآن عندما |
|
|
|
259 |
|
00:18:21,220 --> 00:18:24,980 |
|
نتحدث عن قوة اتفاقية، هنا نتحدث عن إلى ما يمكن |
|
|
|
260 |
|
00:18:24,980 --> 00:18:30,860 |
|
للإنسان أن يتعامل مع حالة معينة، نقول اتفاقية لأنها |
|
|
|
261 |
|
00:18:30,860 --> 00:18:35,480 |
|
شيء جديد، شيء مهم، وما إلى ذلك، نحن لا نقصد هنا |
|
|
|
262 |
|
00:18:35,480 --> 00:18:39,580 |
|
ديناميكية وما إلى ذلك، إنها فقط اتفاقية، حسنًا؟ الآن |
|
|
|
263 |
|
00:18:39,580 --> 00:18:43,640 |
|
عندما نتحدث عن أفعال التطبيقات، هنا نتحدث عن جزء |
|
|
|
264 |
|
00:18:43,640 --> 00:18:51,620 |
|
آخر، جزء آخر أو عملية شخصية، هذا ليس مرتبط بشكل |
|
|
|
265 |
|
00:18:51,620 --> 00:18:56,660 |
|
نفسي بالأعلى، على سبيل المثال، نعم بالضبط مثل |
|
|
|
266 |
|
00:18:56,660 --> 00:18:58,020 |
|
الاستثمار |
|
|
|
267 |
|
00:18:58,020 --> 00:18:58,480 |
|
الاستثمار |
|
|
|
268 |
|
00:18:58,480 --> 00:19:02,520 |
|
الاستثمار |
|
|
|
269 |
|
00:19:02,520 --> 00:19:03,540 |
|
الاستثمار |
|
|
|
270 |
|
00:19:03,540 --> 00:19:05,940 |
|
الاستثمار |
|
|
|
271 |
|
00:19:05,940 --> 00:19:06,340 |
|
الاستثمار |
|
|
|
272 |
|
00:19:06,340 --> 00:19:10,580 |
|
الاستثمار |
|
|
|
273 |
|
00:19:10,580 --> 00:19:14,330 |
|
الاستثمار. على سبيل المثال، قلنا إن قوة الـ Trunks |
|
|
|
274 |
|
00:19:14,330 --> 00:19:20,050 |
|
هي القدرة على استخدام عضلات العضلات. حسنًا، عندما |
|
|
|
275 |
|
00:19:20,050 --> 00:19:24,330 |
|
نتحدث عن مستوى التفريق، على سبيل المثال، الناس |
|
|
|
276 |
|
00:19:24,330 --> 00:19:28,970 |
|
اللي بندق هكذا، تتحرك عضلات العضلات، نستطيع أن |
|
|
|
277 |
|
00:19:28,970 --> 00:19:32,130 |
|
نتحدث عن مراحل هنا، إلى مدى مستوى التفريق هنا، |
|
|
|
278 |
|
00:19:32,130 --> 00:19:37,650 |
|
بعض الناس يمكنهم تحريك يدهم ويقومون بعمل |
|
|
|
279 |
|
00:19:37,650 --> 00:19:39,430 |
|
تجارب |
|
|
|
280 |
|
00:19:39,430 --> 00:19:40,570 |
|
تجارب |
|
|
|
281 |
|
00:19:40,570 --> 00:19:43,010 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
282 |
|
00:19:43,010 --> 00:19:43,150 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
283 |
|
00:19:43,150 --> 00:19:43,210 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
284 |
|
00:19:43,210 --> 00:19:44,990 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
285 |
|
00:19:44,990 --> 00:20:02,670 |
|
تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
|
286 |
|
00:20:02,780 --> 00:20:08,460 |
|
طبعا التجارب التجاربية تتعلق إلى حتى ما يمكننا |
|
|
|
287 |
|
00:20:08,460 --> 00:20:14,800 |
|
التجارب مع جزء من الجسم و بالطبع التجارب التجاربية |
|
|
|
288 |
|
00:20:14,800 --> 00:20:20,060 |
|
تتعلق إلى حتى ما يمكننا التعامل مع اضغط أعني اضغط |
|
|
|
289 |
|
00:20:20,060 --> 00:20:26,260 |
|
شخصيًا الآن مرة أخرى، الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
|
290 |
|
00:20:26,260 --> 00:20:34,380 |
|
الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
|
291 |
|
00:20:34,380 --> 00:20:35,460 |
|
الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
|
292 |
|
00:20:35,460 --> 00:20:44,660 |
|
الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
|
293 |
|
00:20:44,660 --> 00:20:48,240 |
|
الوضع |
|
|
|
294 |
|
00:20:48,240 --> 00:20:49,800 |
|
الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
|
295 |
|
00:20:49,800 --> 00:20:52,630 |
|
الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع مع |
|
|
|
296 |
|
00:20:52,630 --> 00:20:57,290 |
|
بعض حسنًا دعونا |
|
|
|
297 |
|
00:20:57,290 --> 00:21:01,210 |
|
نتكلم عن أمثلة كيف يمكن استخدام هذه القدرات دعونا |
|
|
|
298 |
|
00:21:01,210 --> 00:21:04,670 |
|
نتكلم في التفاصيل وليس عاملًا عاملًا نقول إن هذا |
|
|
|
299 |
|
00:21:04,670 --> 00:21:12,630 |
|
مرتبط بالتخطيط ومرتبط بالإدارة وما إلى ذلك كيف هذه |
|
|
|
300 |
|
00:21:12,630 --> 00:21:16,010 |
|
القدرات وأنا أتكلم هنا عن القدرات التعليمية وقدرات |
|
|
|
301 |
|
00:21:16,010 --> 00:21:19,270 |
|
الفيزياء أعطني أمثلة تفاصيل |
|
|
|
302 |
|
00:21:22,230 --> 00:21:35,330 |
|
عن كيف يمكننا استخدام هذه القدرات؟ نعم؟ |
|
|
|
303 |
|
00:21:35,330 --> 00:21:37,210 |
|
حسنًا، بالنسبة للقدرات الانتقالية |
|
|
|
304 |
|
00:21:39,710 --> 00:21:43,390 |
|
for example if you fall into a problem or a |
|
|
|
305 |
|
00:21:43,390 --> 00:21:49,190 |
|
certain problem arises so it needs you know fast |
|
|
|
306 |
|
00:21:49,190 --> 00:21:52,110 |
|
performance and fast thinking in order to solve |
|
|
|
307 |
|
00:21:52,110 --> 00:21:55,030 |
|
the problem okay and do we talk about a problem |
|
|
|
308 |
|
00:21:55,030 --> 00:21:58,090 |
|
solving here we are talking about the decision |
|
|
|
309 |
|
00:21:58,090 --> 00:22:00,730 |
|
making problem and first we need to analyze the |
|
|
|
310 |
|
00:22:00,730 --> 00:22:04,520 |
|
problem and understand the situation فنقم بالتعامل |
|
|
|
311 |
|
00:22:04,520 --> 00:22:09,860 |
|
مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتطور للتعامل مع |
|
|
|
312 |
|
00:22:09,860 --> 00:22:12,940 |
|
المشكلة ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف |
|
|
|
313 |
|
00:22:12,940 --> 00:22:14,600 |
|
ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج |
|
|
|
314 |
|
00:22:14,600 --> 00:22:15,000 |
|
للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتعامل مع |
|
|
|
315 |
|
00:22:15,000 --> 00:22:16,600 |
|
المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل |
|
|
|
316 |
|
00:22:16,600 --> 00:22:17,780 |
|
مختلف ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج |
|
|
|
317 |
|
00:22:17,780 --> 00:22:21,020 |
|
للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتعامل مع |
|
|
|
318 |
|
00:22:21,020 --> 00:22:24,800 |
|
المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل |
|
|
|
319 |
|
00:22:24,800 --> 00:22:27,490 |
|
مختلف ونحتاج للتأمل أحيانًا ربما المشكلة عندما |
|
|
|
320 |
|
00:22:27,490 --> 00:22:31,050 |
|
نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة |
|
|
|
321 |
|
00:22:31,050 --> 00:22:31,850 |
|
ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق |
|
|
|
322 |
|
00:22:31,850 --> 00:22:33,030 |
|
المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن |
|
|
|
323 |
|
00:22:33,030 --> 00:22:36,030 |
|
تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما |
|
|
|
324 |
|
00:22:36,030 --> 00:22:43,110 |
|
نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة |
|
|
|
325 |
|
00:22:43,110 --> 00:22:47,090 |
|
ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة في بعض الأحيان يجب أن |
|
|
|
326 |
|
00:22:47,090 --> 00:22:51,310 |
|
نستخدم اللغة، في بعض الأحيان يجب أن نستخدم فكرة |
|
|
|
327 |
|
00:22:51,310 --> 00:22:53,370 |
|
عشوائية، فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
|
328 |
|
00:22:53,370 --> 00:22:55,750 |
|
فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
|
329 |
|
00:22:55,750 --> 00:22:55,790 |
|
فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
|
330 |
|
00:22:55,790 --> 00:22:56,550 |
|
فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
|
331 |
|
00:22:56,550 --> 00:23:00,570 |
|
فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
|
332 |
|
00:23:00,570 --> 00:23:02,490 |
|
فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
|
333 |
|
00:23:02,490 --> 00:23:06,850 |
|
فكرة فكرة ف |
|
|
|
334 |
|
00:23:12,050 --> 00:23:16,830 |
|
لأن إذا لم يفكروا، ربما هم سيحملوا شيء ويحرروا |
|
|
|
335 |
|
00:23:16,830 --> 00:23:20,370 |
|
رأسهم، على سبيل المثال، وهذا يحصل مع بعض الناس |
|
|
|
336 |
|
00:23:20,370 --> 00:23:23,490 |
|
بطريقة كما إنهم يرفعوا أو يتحركوا شيء أو شيء أو |
|
|
|
337 |
|
00:23:23,490 --> 00:23:24,290 |
|
شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
|
338 |
|
00:23:24,290 --> 00:23:24,510 |
|
شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
|
339 |
|
00:23:24,510 --> 00:23:24,530 |
|
شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
|
340 |
|
00:23:24,530 --> 00:23:24,950 |
|
شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
|
341 |
|
00:23:24,950 --> 00:23:25,130 |
|
شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
|
342 |
|
00:23:25,130 --> 00:23:27,350 |
|
شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
|
343 |
|
00:23:27,350 --> 00:23:38,790 |
|
شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
|
344 |
|
00:23:38,790 --> 00:23:44,130 |
|
شرحنا مرة أخرى، نحتاج دائماً لتشارك هذه المشاكل |
|
|
|
345 |
|
00:23:44,130 --> 00:23:49,270 |
|
بشكل عميق من داخل المؤسسة، نحن لا ندرس قدرات، نحن |
|
|
|
346 |
|
00:23:49,270 --> 00:23:53,610 |
|
ندرس العلاقة بين قدرات و OB، حسنًا؟ ونفس الشيء عندما |
|
|
|
347 |
|
00:23:53,610 --> 00:23:55,650 |
|
نتحدث عن الدراسة، ونفس الشيء عندما نتحدث عن |
|
|
|
348 |
|
00:23:55,650 --> 00:23:58,070 |
|
شخصية، ونفس الشيء عندما نتحدث عن مجتمع، جميع |
|
|
|
349 |
|
00:23:58,070 --> 00:24:03,550 |
|
المواضع، يجب أن ندرس دائماً العلاقة بين هذه المواضع و |
|
|
|
350 |
|
00:24:03,550 --> 00:24:07,570 |
|
عملية الوظيفة، حسنًا؟ هذه هي الطريقة التي يجب أن |
|
|
|
351 |
|
00:24:07,570 --> 00:24:16,380 |
|
نفكر بها، نتعامل مع تلك المواضيع. حسنًا، مواضع أخرى هنا |
|
|
|
352 |
|
00:24:16,380 --> 00:24:23,640 |
|
هو الوصفات البيوغرافية، ما هي الوصفات البيوغرافية؟ |
|
|
|
353 |
|
00:24:23,640 --> 00:24:29,920 |
|
نعم؟ الخصائص المختلفة في العمل، على سبيل المثال، |
|
|
|
354 |
|
00:24:29,920 --> 00:24:33,580 |
|
عمر، طرق، Okay it is simply it is personal |
|
|
|
355 |
|
00:24:33,580 --> 00:24:37,500 |
|
characteristics okay and this is not personality |
|
|
|
356 |
|
00:24:37,500 --> 00:24:40,560 |
|
traits which we are going to study later okay here |
|
|
|
357 |
|
00:24:40,560 --> 00:24:43,400 |
|
only we are talking about personal characteristics |
|
|
|
358 |
|
00:24:43,400 --> 00:24:48,340 |
|
some factors okay which is differentiating people |
|
|
|
359 |
|
00:24:48,340 --> 00:24:51,880 |
|
from each other okay الآن، على سبيل المثال، هنا |
|
|
|
360 |
|
00:24:51,880 --> 00:24:56,900 |
|
نتحدث عن عمر، رحلانة، بالإضافة إلى أشياء بيوغرافية |
|
|
|
361 |
|
00:24:56,900 --> 00:25:01,100 |
|
أخرى، مثل الإبداع، الدين، الهجوم، ورحلانة، |
|
|
|
362 |
|
00:25:01,100 --> 00:25:01,940 |
|
ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
|
363 |
|
00:25:01,940 --> 00:25:01,980 |
|
ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
|
364 |
|
00:25:01,980 --> 00:25:02,020 |
|
ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
|
365 |
|
00:25:02,020 --> 00:25:03,820 |
|
ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
|
366 |
|
00:25:03,820 --> 00:25:12,180 |
|
ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
|
367 |
|
00:25:12,180 --> 00:25:19,260 |
|
ورحل |
|
|
|
368 |
|
00:25:19,470 --> 00:25:25,710 |
|
turn over satisfaction |
|
|
|
369 |
|
00:25:25,710 --> 00:25:32,070 |
|
absentism |
|
|
|
370 |
|
00:25:32,070 --> 00:25:36,370 |
|
and so on okay so we need to relate each one to |
|
|
|
371 |
|
00:25:36,370 --> 00:25:39,930 |
|
those factors okay we need to know how age is |
|
|
|
372 |
|
00:25:39,930 --> 00:25:42,710 |
|
going to affect performance how age is going to |
|
|
|
373 |
|
00:25:42,710 --> 00:25:46,010 |
|
affect productivity and so on okay so here we are |
|
|
|
374 |
|
00:25:46,010 --> 00:25:48,030 |
|
talking about performance in addition to |
|
|
|
375 |
|
00:25:48,030 --> 00:25:48,630 |
|
experience |
|
|
|
376 |
|
00:25:53,660 --> 00:25:58,300 |
|
in addition to experience okay now when you talk |
|
|
|
377 |
|
00:25:58,300 --> 00:26:01,240 |
|
about age there are young people older people and |
|
|
|
378 |
|
00:26:01,240 --> 00:26:04,580 |
|
so on okay how this is expected to affect |
|
|
|
379 |
|
00:26:04,580 --> 00:26:11,700 |
|
experience yes like for example like the older |
|
|
|
380 |
|
00:26:11,700 --> 00:26:15,880 |
|
workers have for sure more experience than the |
|
|
|
381 |
|
00:26:15,880 --> 00:26:21,920 |
|
younger ones why? because they do tasks for more |
|
|
|
382 |
|
00:26:21,920 --> 00:26:28,650 |
|
time والتجربة مرتبطة، طبعاً بوقت وبمعرفة، نحن نحصل |
|
|
|
383 |
|
00:26:28,650 --> 00:26:35,190 |
|
على تجربة أكثر، طبعاً، أنت قلت شيء صحيح، هذا ليس |
|
|
|
384 |
|
00:26:35,190 --> 00:26:39,570 |
|
نتيجة أكثر، في أغلب الحالات، الناس الأكبر لديها |
|
|
|
385 |
|
00:26:39,570 --> 00:26:42,950 |
|
تجربة أكثر من الناس الصغير، لماذا؟ لأنهم درسوا |
|
|
|
386 |
|
00:26:42,950 --> 00:26:46,530 |
|
أكثر، إنهم عرفوا أكثر، وما إلى ذلك، حسنًا؟ الآن، |
|
|
|
387 |
|
00:26:46,530 --> 00:26:52,260 |
|
ما هي العلاقة بين عمر ومعرفة؟ نعم؟And they have |
|
|
|
388 |
|
00:26:52,260 --> 00:27:01,480 |
|
energy |
|
|
|
389 |
|
00:27:01,480 --> 00:27:04,620 |
|
maybe more than older people but again usually |
|
|
|
390 |
|
00:27:04,620 --> 00:27:08,140 |
|
always way in most cases in most times and so on |
|
|
|
391 |
|
00:27:08,140 --> 00:27:11,420 |
|
okay because those or those points that we are |
|
|
|
392 |
|
00:27:11,420 --> 00:27:13,880 |
|
discussing are not standards we cannot take it as |
|
|
|
393 |
|
00:27:13,880 --> 00:27:16,820 |
|
standard there are some younger people who lack |
|
|
|
394 |
|
00:27:16,820 --> 00:27:19,970 |
|
the energy and maybe some elder people they have |
|
|
|
395 |
|
00:27:19,970 --> 00:27:23,770 |
|
the energy okay but in most cases yes older people |
|
|
|
396 |
|
00:27:23,770 --> 00:27:27,190 |
|
they have more experience younger people they have |
|
|
|
397 |
|
00:27:27,190 --> 00:27:30,890 |
|
better performance because they have the energy to |
|
|
|
398 |
|
00:27:30,890 --> 00:27:35,290 |
|
do that productivity the more young people are |
|
|
|
399 |
|
00:27:35,290 --> 00:27:39,270 |
|
employed the more productivity is high especially |
|
|
|
400 |
|
00:27:39,270 --> 00:27:45,800 |
|
those jobs which require physical maybe okay but |
|
|
|
401 |
|
00:27:45,800 --> 00:27:47,740 |
|
when you talk about productivity here we are |
|
|
|
402 |
|
00:27:47,740 --> 00:27:52,600 |
|
talking about the output okay and maybe that's why |
|
|
|
403 |
|
00:27:52,600 --> 00:27:55,560 |
|
يعني it is more confusing here not necessarily |
|
|
|
404 |
|
00:27:55,560 --> 00:27:57,920 |
|
that younger people or older people this is |
|
|
|
405 |
|
00:27:57,920 --> 00:28:02,060 |
|
depending depends more on other situation other |
|
|
|
406 |
|
00:28:02,060 --> 00:28:04,820 |
|
factors like for example nature of the job |
|
|
|
407 |
|
00:28:04,820 --> 00:28:08,280 |
|
experience that people have and so on okay but |
|
|
|
408 |
|
00:28:08,280 --> 00:28:11,600 |
|
when it comes to performance level in the job |
|
|
|
409 |
|
00:28:12,360 --> 00:28:15,740 |
|
Usually younger people they have more energy, they |
|
|
|
410 |
|
00:28:15,740 --> 00:28:19,820 |
|
are more enthusiastic to prove themselves, they |
|
|
|
411 |
|
00:28:19,820 --> 00:28:23,440 |
|
need to achieve some sort of self-actualization |
|
|
|
412 |
|
00:28:23,440 --> 00:28:30,550 |
|
and so on, turnover هناك علاقة مفارقة بين العمر |
|
|
|
413 |
|
00:28:30,550 --> 00:28:34,930 |
|
والتحول، أعني الناس الصغيرة يحاولون التخلص من |
|
|
|
414 |
|
00:28:34,930 --> 00:28:38,270 |
|
العمل لأنهم يبحثون عن فرصة أفضل، بالضبط، وعادةً |
|
|
|
415 |
|
00:28:38,270 --> 00:28:42,330 |
|
الناس الأكبر يكونوا أكثر قادرين على التسلسل في |
|
|
|
416 |
|
00:28:42,330 --> 00:28:47,050 |
|
مؤسسات عندما يقضون وقت طويل، لماذا؟ لأن فرصتهم |
|
|
|
417 |
|
00:28:47,050 --> 00:28:51,750 |
|
عادةً أقل، هذا هو السبب لما يتعلق بالتحول، الناس |
|
|
|
418 |
|
00:28:51,750 --> 00:28:54,810 |
|
الصغيرة يحصلون على تحول أكبر من الناس الأكبر |
|
|
|
419 |
|
00:28:57,050 --> 00:28:57,590 |
|
Satisfaction. |
|
|
|
420 |
|
00:29:00,750 --> 00:29:03,770 |
|
Yes. I think it's hard to get the young people to |
|
|
|
421 |
|
00:29:03,770 --> 00:29:07,130 |
|
satisfy easily. So you... you may be in a... you |
|
|
|
422 |
|
00:29:07,130 --> 00:29:09,750 |
|
have to do like a more effort... efforts to |
|
|
|
423 |
|
00:29:09,750 --> 00:29:13,250 |
|
satisfy those young people and be like... but the |
|
|
|
424 |
|
00:29:13,250 --> 00:29:16,570 |
|
old people it's easy... kind of... it's easy to |
|
|
|
425 |
|
00:29:16,570 --> 00:29:21,270 |
|
satisfy them. Most studies reveal that people who |
|
|
|
426 |
|
00:29:21,270 --> 00:29:24,360 |
|
spend a long time in a job, they are more satisfied. |
|
|
|
427 |
|
00:29:24,360 --> 00:29:29,340 |
|
Okay, why? Because usually such people, they know how |
|
|
|
428 |
|
00:29:29,340 --> 00:29:32,040 |
|
to deal with different activities, don't know the |
|
|
|
429 |
|
00:29:32,040 --> 00:29:34,800 |
|
details of the job or the requirements and so on. |
|
|
|
430 |
|
00:29:34,800 --> 00:29:38,920 |
|
Okay, but this is always يعني related to other |
|
|
|
431 |
|
00:29:38,920 --> 00:29:41,880 |
|
issues, but in most cases at least, okay, when it |
|
|
|
432 |
|
00:29:41,880 --> 00:29:46,300 |
|
comes to absenteeism, usually it is mixed here |
|
|
|
433 |
|
00:29:46,300 --> 00:29:49,060 |
|
because absenteeism depends on a lot of other |
|
|
|
434 |
|
00:29:49,060 --> 00:29:51,900 |
|
factors, but again when it comes to experience, |
|
|
|
435 |
|
00:29:51,900 --> 00:29:55,580 |
|
older people usually have more experience. |
|
|
|
436 |
|
00:29:55,580 --> 00:29:58,420 |
|
Performance, usually younger people, they have more |
|
|
|
437 |
|
00:29:58,420 --> 00:30:01,640 |
|
energy. When it comes to productivity, it depends |
|
|
|
438 |
|
00:30:01,640 --> 00:30:07,780 |
|
here. Turnover رقمه أعلى عندما يتجارب الناس الأصغر |
|
|
|
439 |
|
00:30:07,780 --> 00:30:12,420 |
|
بالمقارنة مع الناس الأكبر، اتفاقه، مجددا، يجعل... |
|
|
|
440 |
|
00:30:12,420 --> 00:30:15,240 |
|
حيث أن الدراسات اكتشفت أن الناس اللي كانوا يقضون |
|
|
|
441 |
|
00:30:15,240 --> 00:30:19,020 |
|
وقت طويل يتعاملون مع نفس العمل، هم اكتشفوا اكتشفوا |
|
|
|
442 |
|
00:30:19,020 --> 00:30:19,520 |
|
اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا |
|
|
|
443 |
|
00:30:19,520 --> 00:30:21,200 |
|
اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا |
|
|
|
444 |
|
00:30:21,200 --> 00:30:22,020 |
|
اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا |
|
|
|
445 |
|
00:30:22,020 --> 00:30:26,720 |
|
اكتشفوا عندما نتكلم عن هذه النقطة أو الواضحات |
|
|
|
446 |
|
00:30:26,720 --> 00:30:31,540 |
|
البيوغرافية، يجب أن نتعامل مع هذه المشكلة التي هي |
|
|
|
447 |
|
00:30:31,540 --> 00:30:35,940 |
|
مرتبطة بالطبع بـ OV. هذه هي النتيجة التي نراها |
|
|
|
448 |
|
00:30:35,940 --> 00:30:42,920 |
|
عندما نتكلم عن الاتصال بين الميزانيين والميزانيين، |
|
|
|
449 |
|
00:30:42,920 --> 00:30:48,380 |
|
كانت هذه الميزانيين أهم نقطة التي نتكلم عنها جندر |
|
|
|
450 |
|
00:30:50,330 --> 00:30:55,610 |
|
نحن نتكلم عن شخص وامرأة، نعم؟ أعتقد أن التجربة لا |
|
|
|
451 |
|
00:30:55,610 --> 00:31:00,770 |
|
تتعامل بشكل عام، لذلك بمعنى أنك شخص أو امرأة، ربما |
|
|
|
452 |
|
00:31:00,770 --> 00:31:04,930 |
|
الشخصين لديهم تجربة كثير من الأشياء، لذلك لا |
|
|
|
453 |
|
00:31:04,930 --> 00:31:09,250 |
|
يتعامل بشكل عام exactly. يعني in most of those points |
|
|
|
454 |
|
00:31:09,250 --> 00:31:11,410 |
|
at least when it comes to performance, productivity, |
|
|
|
455 |
|
00:31:11,410 --> 00:31:14,190 |
|
and so on, يعني there is no great difference |
|
|
|
456 |
|
00:31:14,190 --> 00:31:18,110 |
|
between males and females, okay, in most cases at |
|
|
|
457 |
|
00:31:18,110 --> 00:31:20,530 |
|
least, okay, but there are some differences maybe |
|
|
|
458 |
|
00:31:20,530 --> 00:31:23,530 |
|
which is related to absenteeism and so on, okay, but |
|
|
|
459 |
|
00:31:23,530 --> 00:31:27,390 |
|
again there are differences related to how both |
|
|
|
460 |
|
00:31:27,390 --> 00:31:31,070 |
|
genders achieve their goals, okay, the way they |
|
|
|
461 |
|
00:31:31,070 --> 00:31:33,810 |
|
think, the way they behave and so on, they there are |
|
|
|
462 |
|
00:31:33,810 --> 00:31:36,850 |
|
differences. ولكن عندما يتعلق بالخروج، في الكثير من |
|
|
|
463 |
|
00:31:36,850 --> 00:31:41,890 |
|
الدراسات، ربما ليس في هذا الكتاب، ولكن في الكتابات |
|
|
|
464 |
|
00:31:41,890 --> 00:31:46,290 |
|
الأخرى التي كنت فيها، عندما يتعلق بالاختيارات، لا |
|
|
|
465 |
|
00:31:46,290 --> 00:31:50,890 |
|
يوجد اختلافات بين الجندرين، لكن هناك اختلافات |
|
|
|
466 |
|
00:31:50,890 --> 00:31:55,630 |
|
مرتبطة بالميكانيزم التي تتبعها كل واحدة عندما يتعلق |
|
|
|
467 |
|
00:31:55,630 --> 00:31:59,690 |
|
بالاتصال على سبيل المثال، عندما يتعلق بالخروج، لا |
|
|
|
468 |
|
00:31:59,690 --> 00:32:04,590 |
|
يوجد فرق، لكن عندما يتعلق بالميكانيزم، فهناك فرق. |
|
|
|
469 |
|
00:32:04,890 --> 00:32:10,570 |
|
بعض المحققين يقولون أن الرجال أكثر مجنونين، على |
|
|
|
470 |
|
00:32:10,570 --> 00:32:17,330 |
|
سبيل المثال، المرأة عادة تحول إلى أشياء لكي تحصل |
|
|
|
471 |
|
00:32:17,330 --> 00:32:21,230 |
|
عندما يتعلق بالقرارات والاتصالات وما إلى ذلك، |
|
|
|
472 |
|
00:32:21,230 --> 00:32:26,730 |
|
فهناك فرق في كيف هي حاولة تحقيق المهارات، لكن عندما |
|
|
|
473 |
|
00:32:26,730 --> 00:32:30,090 |
|
يتعلق بالاستخدام، لا يوجد اختلافات كبيرة، لكن هناك |
|
|
|
474 |
|
00:32:30,090 --> 00:32:34,590 |
|
اختلافات مرتبطة بـ Absentism وما إلى ذلك، مرتبطة |
|
|
|
475 |
|
00:32:34,590 --> 00:32:38,910 |
|
ربما ببعض المطالبات لرقم كل واحد، عندما نتحدث عن |
|
|
|
476 |
|
00:32:38,910 --> 00:32:45,190 |
|
الرجل والفتاة، حسنًا، هذا العمر والجنة، دعنا نتحدث |
|
|
|
477 |
|
00:32:45,190 --> 00:32:46,230 |
|
عن الرسالة. |
|
|
|
478 |
|
00:32:50,010 --> 00:32:54,610 |
|
I don't think it affects any of those factors, okay. |
|
|
|
479 |
|
00:32:54,610 --> 00:33:03,610 |
|
But يعني maybe it's not going to affect most of |
|
|
|
480 |
|
00:33:03,610 --> 00:33:08,210 |
|
the factors, but still, okay. Yes, in our country, we |
|
|
|
481 |
|
00:33:08,210 --> 00:33:10,830 |
|
don't have differences in race or something like |
|
|
|
482 |
|
00:33:10,830 --> 00:33:16,040 |
|
that, but it maybe come into the البلاد اللي لديها |
|
|
|
483 |
|
00:33:16,040 --> 00:33:20,300 |
|
الهوموليزيات وشيء من هذا القبيل وكثير من الشباب |
|
|
|
484 |
|
00:33:20,300 --> 00:33:26,140 |
|
يقولون أن الناس اللي لديها الهوموليزيات وشيء من |
|
|
|
485 |
|
00:33:26,140 --> 00:33:30,680 |
|
هذا القبيل وكثير من الشباب يقولون أن الناس اللي |
|
|
|
486 |
|
00:33:30,680 --> 00:33:31,420 |
|
لديها الهوموليزيات وشيء من هذا القبيل وكثير من |
|
|
|
487 |
|
00:33:31,420 --> 00:33:31,940 |
|
الشباب يقولون أن الناس اللي لديها الهوموليزيات |
|
|
|
488 |
|
00:33:31,940 --> 00:33:32,420 |
|
وشيء من هذا القبيل وكثير من الشباب يقولون أن الناس |
|
|
|
489 |
|
00:33:32,420 --> 00:33:33,900 |
|
اللي لديها الهوموليزيات وشيء من هذا القبيل وكثير |
|
|
|
490 |
|
00:33:33,900 --> 00:33:35,160 |
|
من الشباب يقولون أن الناس اللي لديها الهوموليزيات |
|
|
|
491 |
|
00:33:35,160 --> 00:33:38,980 |
|
وشيء من هذا القبيل وكثير من الشباب يقولون أن ال |
|
|
|
492 |
|
00:33:39,400 --> 00:33:43,740 |
|
Okay. Even if some researchers have concluded such |
|
|
|
493 |
|
00:33:43,740 --> 00:33:48,380 |
|
results, يعني but there must be other explanations. |
|
|
|
494 |
|
00:33:48,380 --> 00:33:51,300 |
|
Okay, يعني when you talk about race, one of the |
|
|
|
495 |
|
00:33:51,300 --> 00:33:53,360 |
|
issues that is related here and we need to take |
|
|
|
496 |
|
00:33:53,360 --> 00:33:56,900 |
|
into consideration is culture, okay, and when you |
|
|
|
497 |
|
00:33:56,900 --> 00:33:59,420 |
|
talk about culture, we are going to relate culture |
|
|
|
498 |
|
00:33:59,420 --> 00:34:03,220 |
|
to education and to other variables, okay. This |
|
|
|
499 |
|
00:34:03,220 --> 00:34:06,360 |
|
might affect how people might think, what are their |
|
|
|
500 |
|
00:34:06,360 --> 00:34:10,120 |
|
abilities and so on, okay. But again, there are no |
|
|
|
501 |
|
00:34:10,120 --> 00:34:13,660 |
|
great differences, but due to cultural differences |
|
|
|
502 |
|
00:34:13,660 --> 00:34:17,340 |
|
sometime, يعني when you talk about in some |
|
|
|
503 |
|
00:34:17,340 --> 00:34:20,980 |
|
countries, okay, people they do not appreciate work, |
|
|
|
504 |
|
00:34:20,980 --> 00:34:24,460 |
|
such people their performance usually is poor, okay. |
|
|
|
505 |
|
00:34:24,460 --> 00:34:28,890 |
|
Here we are talking about a value, okay. الطريقة التي |
|
|
|
506 |
|
00:34:28,890 --> 00:34:34,630 |
|
تعملها قيمتها صعبة، في بعض البلدان، الناس لديها |
|
|
|
507 |
|
00:34:34,630 --> 00:34:40,330 |
|
عادات خاطئة تتعلق بالدرجة إلى مدى حركتها أو ديناميك |
|
|
|
508 |
|
00:34:40,330 --> 00:34:43,610 |
|
وما إلى ذلك، في بعض البلدان الأخرى، الناس لديها |
|
|
|
509 |
|
00:34:43,610 --> 00:34:45,110 |
|
عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة |
|
|
|
510 |
|
00:34:45,110 --> 00:34:45,490 |
|
عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن |
|
|
|
511 |
|
00:34:45,490 --> 00:34:46,290 |
|
عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة |
|
|
|
512 |
|
00:34:46,290 --> 00:34:46,810 |
|
عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن |
|
|
|
513 |
|
00:34:46,810 --> 00:34:49,350 |
|
عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة |
|
|
|
514 |
|
00:34:49,350 --> 00:34:49,430 |
|
عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن |
|
|
|
515 |
|
00:34:49,430 --> 00:34:55,170 |
|
عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة |
|
|
|
516 |
|
00:34:55,170 --> 00:35:05,470 |
|
عن عبار |
|
|
|
517 |
|
00:35:05,730 --> 00:35:10,570 |
|
نحن نتكلم عن القيم التي تم تصفها من خلال هذه |
|
|
|
518 |
|
00:35:10,570 --> 00:35:13,730 |
|
الثقافة، وعندما نتكلم عن الدين، تقريبًا هي نفس |
|
|
|
519 |
|
00:35:13,730 --> 00:35:16,930 |
|
الشيء، حسنًا؟ هناك بعض التأثيرات المفيدة وبعض |
|
|
|
520 |
|
00:35:16,930 --> 00:35:20,950 |
|
التأثيرات المفاجئة، حسنًا؟ نعم، كنت أفكر أنه ربما |
|
|
|
521 |
|
00:35:20,950 --> 00:35:27,330 |
|
كان هناك علاقة مع ثقافة المؤسسة نفسها، أعني، بعض |
|
|
|
522 |
|
00:35:27,330 --> 00:35:29,990 |
|
الناس الذهبية، على سبيل المثال، لا يحصلوا على |
|
|
|
523 |
|
00:35:29,990 --> 00:35:33,230 |
|
احتياطات مثل الناس الذهبيين، وبالطبع، هذا سيأثر |
|
|
|
524 |
|
00:35:33,230 --> 00:35:36,380 |
|
على تجاربهم، especially when you talk about the |
|
|
|
525 |
|
00:35:36,380 --> 00:35:38,200 |
|
United States of America and those examples you |
|
|
|
526 |
|
00:35:38,200 --> 00:35:41,820 |
|
are going to see in the book and go through in the |
|
|
|
527 |
|
00:35:41,820 --> 00:35:44,620 |
|
textbook that we are reading, okay. Why? Because they |
|
|
|
528 |
|
00:35:44,620 --> 00:35:46,680 |
|
are talking about the American society now. There |
|
|
|
529 |
|
00:35:46,680 --> 00:35:49,480 |
|
there are differences, maybe there are some |
|
|
|
530 |
|
00:35:49,480 --> 00:35:52,000 |
|
policies implemented by some organizations which |
|
|
|
531 |
|
00:35:52,000 --> 00:35:56,410 |
|
is negative. في حالة ادعاء بعض القيادات عن قيادات |
|
|
|
532 |
|
00:35:56,410 --> 00:36:00,110 |
|
أخرى، حسنًا، على الرغم من أن لديهم قواعد وحكومات، |
|
|
|
533 |
|
00:36:00,110 --> 00:36:03,690 |
|
ولكن مرة أخرى، نحن نتكلم عن ثقافة، حتى لو كانت |
|
|
|
534 |
|
00:36:03,690 --> 00:36:07,830 |
|
القوانين والقواعد وما إلى تغيير هذه الأشياء، ولكن |
|
|
|
535 |
|
00:36:07,830 --> 00:36:11,090 |
|
ربما هذا شيء داخل الناس، كيف يتعاملون مع بعضهم |
|
|
|
536 |
|
00:36:11,090 --> 00:36:14,960 |
|
البعض. Okay, again here the bottom line that it is |
|
|
|
537 |
|
00:36:14,960 --> 00:36:18,720 |
|
not related to the race. It is related to maybe to |
|
|
|
538 |
|
00:36:18,720 --> 00:36:22,920 |
|
the culture, maybe to the other races, how they are |
|
|
|
539 |
|
00:36:22,920 --> 00:36:26,840 |
|
dealing and so on, okay. But again when you talk |
|
|
|
540 |
|
00:36:26,840 --> 00:36:28,680 |
|
about the culture here, we are talking about for |
|
|
|
541 |
|
00:36:28,680 --> 00:36:35,460 |
|
example what values are من خلال الثقافة على سبيل |
|
|
|
542 |
|
00:36:35,460 --> 00:36:39,640 |
|
المثال، نحن نتكلم عن... ربما في بعض الأحيان قانونات |
|
|
|
543 |
|
00:36:39,640 --> 00:36:42,220 |
|
وقانونات وما إلى ذلك. نحن نتكلم... عندما نتكلم عن |
|
|
|
544 |
|
00:36:42,220 --> 00:36:46,760 |
|
مؤسسة نفسها، نتكلم عن كيف يتصرف الوظيفة على الآخرين |
|
|
|
545 |
|
00:36:46,760 --> 00:36:51,580 |
|
وهذا أيضًا صحيح عندما نتكلم عن الجنة، عندما نتكلم عن |
|
|
|
546 |
|
00:36:51,580 --> 00:36:54,760 |
|
الرسوم، عندما نتكلم عن الدين على سبيل المثال، |
|
|
|
547 |
|
00:36:54,760 --> 00:36:59,950 |
|
حسنًا؟ ومثال جيد لهذا هو الوصول للسياسة. How people |
|
|
|
548 |
|
00:36:59,950 --> 00:37:04,130 |
|
for example perceive the other gender, okay, or how |
|
|
|
549 |
|
00:37:04,130 --> 00:37:07,790 |
|
people they perceive the other race for example |
|
|
|
550 |
|
00:37:07,790 --> 00:37:11,210 |
|
and so on, okay. Now another point to discuss is |
|
|
|
551 |
|
00:37:11,210 --> 00:37:13,270 |
|
tenure. When you talk about tenure here, we are |
|
|
|
552 |
|
00:37:13,270 --> 00:37:17,590 |
|
talking about the number of years in service, okay, and |
|
|
|
553 |
|
00:37:17,590 --> 00:37:21,290 |
|
this is different when we compare it to experience. |
|
|
|
554 |
|
00:37:21,290 --> 00:37:24,990 |
|
Experience it is related to how much we know about |
|
|
|
555 |
|
00:37:24,990 --> 00:37:27,700 |
|
the job. But when you talk about tenure, we are |
|
|
|
556 |
|
00:37:27,700 --> 00:37:30,980 |
|
talking about how many years we have spent on the |
|
|
|
557 |
|
00:37:30,980 --> 00:37:35,600 |
|
job, okay. And sometimes people they spend so many |
|
|
|
558 |
|
00:37:35,600 --> 00:37:38,820 |
|
years, but they do not have the experience, maybe |
|
|
|
559 |
|
00:37:38,820 --> 00:37:41,580 |
|
their performance is poor and so on, okay. Tenure |
|
|
|
560 |
|
00:37:41,580 --> 00:37:43,940 |
|
again, it is one of the issues which is related to |
|
|
|
561 |
|
00:37:43,940 --> 00:37:48,300 |
|
other issues, what was the experience and how |
|
|
|
562 |
|
00:37:48,300 --> 00:37:51,600 |
|
management do, supervision, whether there is a |
|
|
|
563 |
|
00:37:51,600 --> 00:37:54,760 |
|
training for example, opportunities and so on, okay |
|
|
|
564 |
|
00:37:57,190 --> 00:37:58,430 |
|
ماشي بكفي اليوم |
|
|