PL9fwy3NUQKwYZpwQq4bZ2ZHrcLS4E9xUm/ObsphEXNFRI.srt

1
00:00:08,230 --> 00:00:12,970
اليوم سنكمل مع نظرية الهجوم، وفي دراسات قبلها نحن 

2
00:00:12,970 --> 00:00:22,570
نتكلم عن ما نسميه نظرية الهجوم المصطلحة في هذه 

3
00:00:22,570 --> 00:00:27,290
الدراسة سوف نتكلم عن نظرية الهجوم التقليدية، وفي 

4
00:00:27,290 --> 00:00:33,550
هذه النظرية سوف نتكلم عن نظرية الهجوم الفكرة 

5
00:00:33,550 --> 00:00:38,450
السابقة التي كنا ندرسها تتكلم عن المشكلة المشغولة 

6
00:00:38,450 --> 00:00:43,150
من خلال تشرح المحتاجات وما هي العلاقة بين المحتاجات 

7
00:00:43,150 --> 00:00:48,550
والمشغولة، ولكن من الآن، سندرس كيف حدث الـprocess 

8
00:00:48,550 --> 00:00:54,750
نفسه، هذه السبب .. يعني .. أو هنا نحن نتحدث عن مصادر 

9
00:00:54,750 --> 00:00:58,390
مختلفة بشكل عام وهي نظريات محيطية 

10
00:00:58,390 --> 00:01:00,390
محيطية 

11
00:01:00,390 --> 00:01:00,710
محيطية 

12
00:01:00,710 --> 00:01:05,550
محيطية 

13
00:01:05,550 --> 00:01:09,330
محيطية 

14
00:01:09,330 --> 00:01:19,590
محيطية 

15
00:01:19,610 --> 00:01:23,270
لذلك، إذا أدرك الإنسان أن المدافعات التي يتم 

16
00:01:23,270 --> 00:01:26,870
إعطاؤها جديدة ليست أقل من المدافعات السابقة،

17
00:01:26,870 --> 00:01:33,690
فبالعكس، أن الإنسان لن يكون محررًا كافيًا للعمل. هنا 

18
00:01:33,690 --> 00:01:36,730
يمكننا 

19
00:01:36,730 --> 00:01:43,110
أن نشرح ذلك باعتبار أن إعطاء تجارب 

20
00:01:43,110 --> 00:01:48,510
تجارب 

21
00:01:48,510 --> 00:01:51,920
تجارب طبعًا في الثورات 

22
00:01:51,920 --> 00:01:54,940
الأخرى، عندما نتحدث عن أمر مستمر، هناك 

23
00:01:54,940 --> 00:01:58,900
تفسيرات مختلفة، ولكن هنا بالنسبة لثورة كوجينية، 

24
00:01:58,900 --> 00:02:04,090
هنا نتحدث أكثر عن الـmotivates كلمة أو إدارة غير مستحيلة 

25
00:02:04,090 --> 00:02:07,290
إذا 

26
00:02:07,290 --> 00:02:12,950
كانت تجارب مثل هذه مستحيلة 

27
00:02:12,950 --> 00:02:16,270
تجارب مثل هذه مستحيلة 

28
00:02:16,270 --> 00:02:21,750
تجارب مثل هذه مستحيلة 

29
00:02:21,750 --> 00:02:21,830
تجارب مثل هذه مستحيلة 

30
00:02:21,830 --> 00:02:22,070
تجارب مثل هذه مستحيلة 

31
00:02:22,070 --> 00:02:22,870
تجارب مثل هذه مستحيلة 

32
00:02:22,870 --> 00:02:23,870
تجارب مثل هذه مستحيلة 

33
00:02:23,870 --> 00:02:29,810
تجارب مثل هذه مستحيلة 

34
00:02:29,810 --> 00:02:37,640
تجارب وهي علاقة ما بين إجراء 

35
00:02:37,640 --> 00:02:42,540
إجراء 

36
00:02:42,540 --> 00:02:55,040
إجراء 

37
00:02:55,040 --> 00:03:00,880
إجراء 

38
00:03:00,880 --> 00:03:04,610
إجراء عندما نتكلم عن الهجوم الاستراني، فهنا 

39
00:03:04,610 --> 00:03:07,030
نتكلم عن الهجوم الاستراني أو الهجوم الانتجابي أو 

40
00:03:07,030 --> 00:03:09,130
الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو 

41
00:03:09,130 --> 00:03:11,210
الهجوم الانتجابي أو 

42
00:03:11,210 --> 00:03:13,290
الهجوم الانتجابي أو 

43
00:03:13,290 --> 00:03:14,330
الهجوم الانتجابي أو 

44
00:03:14,330 --> 00:03:14,430
الهجوم الانتجابي أو 

45
00:03:14,430 --> 00:03:17,630
الهجوم الانتجابي أو 

46
00:03:17,630 --> 00:03:22,250
الهجوم 

47
00:03:22,250 --> 00:03:31,560
الانتجابي أو لماذا تتعلق تلك الارتفاع؟ ماذا أخر؟ 

48
00:03:42,560 --> 00:03:45,740
في المقالات السابقة عندما تحدثنا عن نظرية 

49
00:03:45,740 --> 00:03:49,400
الـmotivates الأولى، قلنا إن الناس لديها نوعين مختلفين 

50
00:03:49,400 --> 00:03:54,600
من المحتاجات وبعض هذه المحتاجات، حتى في الطبيعة، 

51
00:03:54,600 --> 00:03:58,560
مختلفة، حسنًا، إذا تتذكر، على سبيل المثال، ماسلو 

52
00:03:58,560 --> 00:04:04,800
لم يدخل داخل المحتاجات المستخدمة والمستخدمات 

53
00:04:04,800 --> 00:04:11,340
المستخدمة أو المحتاجات تم تصميمها بطريقة مختلفة، إذا 

54
00:04:11,340 --> 00:04:14,280
تذكر، على سبيل المثال، تقنية الـTwo Factors لـ 

55
00:04:14,280 --> 00:04:18,180
Herzberg، كان يقوم بتصميم .. أكثر منكم لم يقضي هذه 

56
00:04:18,180 --> 00:04:23,160
الدراسة، أعتقد، يعني، حسنًا، هنا الـ Reward نفسها 

57
00:04:23,160 --> 00:04:28,500
كانت تقوم بتصميم الـ Two .. هنا نحن نتحدث عن 

58
00:04:28,500 --> 00:04:32,360
الواجهات الهيجيوية والواجهات المدهشة، الواجهات 

59
00:04:32,360 --> 00:04:35,860
الهيجيوية هي مستخدمة في الطبيعة، لكن هنا لسنا 

60
00:04:35,860 --> 00:04:41,060
نتحدث عن كلمة كلمة، حسنًا، نحن نتحدث عن مختلفة أو 

61
00:04:41,060 --> 00:04:45,280
المفروضات الممنوعة من المؤسسة والمفروضات المدعومة 

62
00:04:45,280 --> 00:04:48,380
المدعومة 

63
00:04:48,380 --> 00:04:48,440
المدعومة 

64
00:04:48,440 --> 00:04:48,520
المدعومة 

65
00:04:48,520 --> 00:04:48,820
المدعومة 

66
00:04:48,820 --> 00:04:49,220
المدعومة 

67
00:04:49,220 --> 00:04:51,600
المدعومة 

68
00:04:51,600 --> 00:04:55,180
المدعومة 

69
00:04:55,180 --> 00:05:02,760
المدعومة 

70
00:05:07,480 --> 00:05:11,260
يعني anyway there is a relation between intrinsic 

71
00:05:11,260 --> 00:05:16,740
and extrinsic but يعني I do not agree with what 

72
00:05:16,740 --> 00:05:20,960
was said just right now that maybe people some 

73
00:05:20,960 --> 00:05:24,220
people they prefer like if all the time they 

74
00:05:24,220 --> 00:05:27,020
prefer intrinsic or financial and others they 

75
00:05:27,020 --> 00:05:29,880
prefer extrinsic because this is related to the 

76
00:05:29,880 --> 00:05:34,470
needs إذا كنا نريد أن نعرف أهمية تلك الهجومات، 

77
00:05:34,470 --> 00:05:38,150
نستطيع أن نعرفها باعتبار محتاجات الشخصية. بعض 

78
00:05:38,150 --> 00:05:42,770
الناس في حالات معينة، يفضلون الهجومات التجارية، 

79
00:05:42,770 --> 00:05:47,310
وفي حالات أخرى، يفضلون الهجومات التجارية. لكننا لا 

80
00:05:47,310 --> 00:05:50,750
نستطيع أن نقول، لا نستطيع أن نقول أن بعض الناس 

81
00:05:50,750 --> 00:05:54,050
دائمًا يفضلون الهجومات التجارية، وبعض الناس دائمًا 

82
00:05:54,050 --> 00:05:55,690
يفضلون الهجومات التجارية.

83
00:05:59,810 --> 00:06:03,930
وهو مختلف قليل أيضًا، لأننا لا نتكلم فقط عن 

84
00:06:03,930 --> 00:06:10,490
التصميم، بل نتكلم عن أن الناس إذا حصلت على تجارب 

85
00:06:10,490 --> 00:06:15,030
محددة، بعد ذلك ستبحث دائمًا عن تجارب أعلى مستوى 

86
00:06:16,180 --> 00:06:21,960
لذلك، إذا أحصلوا على إيجار مستخدم، فلن يبحثوا عن 

87
00:06:21,960 --> 00:06:27,860
إيجار مستخدم، بل سوف يبحثوا عن إيجار أسوأ أو أكثر 

88
00:06:27,860 --> 00:06:32,980
مهمة، وما إلى ذلك، وهذا ليس دائمًا صحيح. حسنًا، 

89
00:06:32,980 --> 00:06:38,310
قبل أن أكمل مع هذه النظرات، هنا نحتاج أيضًا أن نعتمد 

90
00:06:38,310 --> 00:06:41,250
على أن في المقالات السابقة قبلها قررنا نتناقض 

91
00:06:41,250 --> 00:06:47,510
نظرية الهجوم الأولى أو ما نسميه نظرية 

92
00:06:47,510 --> 00:06:52,190
الهجوم المصطلح 

93
00:06:52,190 --> 00:06:53,190
والمصطلح 

94
00:06:53,190 --> 00:06:54,870
والمصطلح 

95
00:06:54,870 --> 00:07:02,030
والمصطلح 

96
00:07:02,140 --> 00:07:06,260
لأن الـ Needs-Based Theories يظهر لنا لماذا الناس 

97
00:07:06,260 --> 00:07:11,200
محررين لأنهم لديهم احتياجات مختلفة وما إلى ذلك، ولكن 

98
00:07:11,200 --> 00:07:16,300
كيف سوف يقبلوا احتياجاتهم، هذا ما نتحدث عنه هنا 

99
00:07:16,300 --> 00:07:18,720
عندما نتحدث عن الـ Contemporary Theories، نحن هنا 

100
00:07:18,720 --> 00:07:22,360
نتحدث عن الميكانيزمات، ماذا يفعل الناس في حالة ..

101
00:07:22,360 --> 00:07:25,780
ماذا يفعل الإنسان والموظفين في حالة لإيقاف 

102
00:07:25,780 --> 00:07:28,400
احتياجاتهم؟ على أية حال، عندما نتحدث عن The 

103
00:07:28,400 --> 00:07:34,010
Cognitive Evaluation Theory، يعني basic theories we 

104
00:07:34,010 --> 00:07:37,580
can say التي تتحدث عن نظراء التحليل التقديمي 

105
00:07:37,580 --> 00:07:38,940
المشروعي 

106
00:07:38,940 --> 00:07:40,260
المشروعي 

107
00:07:40,260 --> 00:07:41,720
المشروعي 

108
00:07:41,720 --> 00:07:42,100
المشروعي 

109
00:07:42,100 --> 00:07:44,600
المشروعي 

110
00:07:44,600 --> 00:07:45,160
المشروعي 

111
00:07:45,160 --> 00:07:45,740
المشروعي 

112
00:07:45,740 --> 00:07:55,500
المشروعي 

113
00:07:55,500 --> 00:08:01,780
المشروع

114
00:08:03,300 --> 00:08:10,380
يعني اكتشاف علاقة بين لماذا الموظفين يبحثون عن هدف 

115
00:08:10,380 --> 00:08:17,900
معين وإن الوصول لهذا الهدف يتجاوز مع قيمهم 

116
00:08:17,900 --> 00:08:22,580
وعلاقاتهم وما إلى ذلك، فعندما يكون هناك علاقة، فإن 

117
00:08:22,580 --> 00:08:26,180
الموظفين هنا سيكونون اكتشاف ومعينة وما إلى ذلك، 

118
00:08:26,180 --> 00:08:30,500
وهذا يجب أن يتجاوز على تجارب في طريقة إيجابية،

119
00:08:30,500 --> 00:08:38,860
فهنا نتحدث عن العلاقات بين السببات الخاصة وإذا 

120
00:08:38,860 --> 00:08:42,060
كانت هذه السببات منافسة 

121
00:08:42,060 --> 00:08:45,120
معاملة 

122
00:08:45,120 --> 00:08:45,440
معاملة 

123
00:08:45,440 --> 00:08:45,460
معاملة 

124
00:08:45,460 --> 00:08:45,560
معاملة 

125
00:08:45,560 --> 00:08:47,890
معاملة هذا 

126
00:08:47,890 --> 00:08:52,530
سيكون حالة صحيحة حيث يكون هناك اتفاق نفسي متوفر 

127
00:08:52,530 --> 00:08:58,310
إذا كان هناك نوع من الانتصاف هنا أو اتفاق بين هذين 

128
00:08:58,310 --> 00:09:02,610
الانتصافين، فالموظفين هنا سيكونون أقل مناسبين وهذا 

129
00:09:02,610 --> 00:09:08,810
يجب أن يتفاعل على نفسه بطريقة ناجحة، هذا السبب في 

130
00:09:08,810 --> 00:09:15,770
نهاية الفيديو أن الناس المفضلة أكثر سعادة ومفهومة 

131
00:09:15,770 --> 00:09:20,230
لأن تجاربها ستكون 

132
00:09:20,230 --> 00:09:26,310
أفضل بكثير. الثورة الأخرى التي هي جزء من الثورات 

133
00:09:26,310 --> 00:09:30,290
التقليدية للموتيفيشن هي الـ Goal Setting Theory 

134
00:09:30,470 --> 00:09:34,250
النظر إلى الـ goal setting theory، هنا نتحدث عن 

135
00:09:34,250 --> 00:09:41,430
علاقة بين الهدف والواجهة، يعني هنا الفكرة 

136
00:09:41,430 --> 00:09:45,870
الأساسية عندما نتحدث عن نظر الهدف والواجهة هي كيف 

137
00:09:45,870 --> 00:09:48,430
يمكن أن تكون الواجهة تعمل بشكل أفضل، ما هي العلاقة 

138
00:09:48,430 --> 00:09:52,810
بين الهدف والواجهة؟ كيف يمكن الهدف أن يحرر الناس 

139
00:09:52,810 --> 00:09:54,510
للعمل بشكل أفضل؟

140
00:09:58,170 --> 00:10:04,130
الناس دائمًا يحاولون أن يحققوا مهاراتها، إذا 

141
00:10:04,130 --> 00:10:09,650
كانت المجتمع لم يقم بتحقيق هذه المهارة، أنا سأقوم

142
00:10:09,650 --> 00:10:14,730
بتحقيق هذه المهارة، وسأحرز نفسي في تحقيق هذه المهارة،

143
00:10:14,730 --> 00:10:19,910
وهذا بالطبع سيأثر على تحقيقي وهذا السبب في اقتراح

144
00:10:19,910 --> 00:10:23,210
هذه النظرية أن أكثر مهاراتها تحديدًا، أكثر مهاراتها 

145
00:10:23,210 --> 00:10:26,470
ماضية، أكثر مهاراتها مهاجمة، على سبيل المثال، أكثر

146
00:10:26,470 --> 00:10:32,180
الناس يقومون بإدارة الـ Beta، ولكن هنا هناك شيء يجب

147
00:10:32,180 --> 00:10:36,220
أن نعتمد عليه أن بعد الوصول للهجوم يجب أن يكون

148
00:10:36,220 --> 00:10:40,700
هناك شيء موفر من المؤسسة لأن بعد كل ما كنا نتكلم

149
00:10:40,700 --> 00:10:44,960
هنا عن كيف نحرر موظفين موظفين موظفين هنا نتكلم عن

150
00:10:44,960 --> 00:10:49,780
اتصالين من موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين

151
00:10:49,780 --> 00:10:49,940
موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين

152
00:10:49,940 --> 00:10:50,240
موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين

153
00:10:50,240 --> 00:10:54,140
موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين

154
00:10:54,140 --> 00:10:58,200
موظف

155
00:10:59,380 --> 00:11:07,360
هذا سيكون صعبًا جدًا لنا لإنشاء موظفين ممتازين 

156
00:11:07,360 --> 00:11:12,720
ممتازين

157
00:11:12,720 --> 00:11:12,920
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين

158
00:11:12,920 --> 00:11:13,380
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين

159
00:11:13,380 --> 00:11:13,400
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين

160
00:11:13,400 --> 00:11:13,540
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين

161
00:11:13,540 --> 00:11:16,060
ممتازين ممتازين

162
00:11:26,340 --> 00:11:28,120
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات

163
00:11:28,120 --> 00:11:30,980
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات

164
00:11:30,980 --> 00:11:32,760
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات

165
00:11:32,760 --> 00:11:33,760
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات

166
00:11:33,760 --> 00:11:34,360
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات

167
00:11:34,360 --> 00:11:34,760
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات

168
00:11:34,760 --> 00:11:55,660
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات

169
00:11:55,700 --> 00:11:58,120
يعني here we are talking about the needs of

170
00:11:58,120 --> 00:12:02,740
employees and the rewards provided by after those

171
00:12:02,740 --> 00:12:05,720
goals and achieve results if they achieve those

172
00:12:05,720 --> 00:12:09,380
results then they are going to have rewards why

173
00:12:09,380 --> 00:12:11,000
they are going to have rewards because they

174
00:12:11,000 --> 00:12:12,920
achieve the results which mean that the

175
00:12:12,920 --> 00:12:15,660
organization is more successful it is achieving

176
00:12:15,660 --> 00:12:17,260
its goals more profit

177
00:12:23,020 --> 00:12:28,720
في نفس الوقت، هذا يعني أن الموظفين يتوفرون

178
00:12:28,720 --> 00:12:34,080
بحاجتهم، لذلك هذا الهجوم هو الهجوم المدعوم لإنجاز

179
00:12:34,080 --> 00:12:38,860
الهجوم لأن أفضل النتائج تم إجراؤها للـ organization

180
00:12:38,860 --> 00:12:45,140
في نفس الوقت، هذا هو المعنى المستخدم لإنجاز حاجات

181
00:12:45,140 --> 00:12:47,980
الموظفين، نعم

182
00:12:52,280 --> 00:12:57,260
بالطبع، سوف نتكلم بعد ذلك عن الـ MBR، الـ Management

183
00:12:57,260 --> 00:13:00,360
By Objectives، إنه واحد من خمس مهمات على شأنها،

184
00:13:00,360 --> 00:13:03,520
يعني يجب أن يكون هناك نوع من خطط استراتيجية

185
00:13:03,520 --> 00:13:07,440
للـ organization أو الوظيفة، وفقًا لذلك يمكنهم أن

186
00:13:07,440 --> 00:13:11,560
يقرروا ما هي المهمات، مع التحكم في الوظيفة، سوف

187
00:13:11,560 --> 00:13:16,300
نتكلم عن الميكانيزم في الصفحة التالية، ولكن أولًا،

188
00:13:16,300 --> 00:13:21,680
لماذا المهمات الصعبة مهمة هنا؟ لماذا الهدف الصعب 

189
00:13:21,680 --> 00:13:25,080
مهم؟

190
00:13:25,080 --> 00:13:30,980
لأن

191
00:13:30,980 --> 00:13:35,760
الهدف الصعب يجعل المستخدمين يقوموا بعمل أكثر إجراء

192
00:13:35,760 --> 00:13:37,720
لإعطاء أفعال أفضل للمستخدمين

193
00:13:49,840 --> 00:13:52,880
الأمر ليس بسهولة للوصول إليه أو الوصول إليه، إنه 

194
00:13:52,880 --> 00:13:57,340
ليس عمل بسهولة فقط لإنهاء هذا الهدف، فإذا أردت 

195
00:13:57,340 --> 00:14:00,520
إنهائه، يجب أن أكون محررًا، إنه ليس شيء بسهولة.

196
00:14:00,820 --> 00:14:05,680
حسنًا، هنا لا يجب أن نخلص ما قد تحدثنا في المقال

197
00:14:05,680 --> 00:14:13,860
السابق، في المقال السابق، قد تحدثنا عن حاجة للوصول

198
00:14:13,860 --> 00:14:20,110
إلى الهدف، وفي مجال مختلف، أشياء فقط هنا نحن نتكلم

199
00:14:20,110 --> 00:14:22,490
عن مشاكل داخلية مرتبطة أيضًا

200
00:14:22,490 --> 00:14:27,910
بالـ organization وكيف هي التخطيط للوضع عامًا في

201
00:14:27,910 --> 00:14:30,530
الواقع

202
00:14:38,060 --> 00:14:42,540
نحن نقول إنهم يتبعون

203
00:14:42,540 --> 00:14:49,480
مهارات صعبة أو مهارات

204
00:14:49,480 --> 00:14:53,080
صعبة بشكل تقليدي يفضلون حاجات مهارات صعبة لأنها

205
00:14:53,080 --> 00:14:56,140
ليست

206
00:14:56,140 --> 00:15:01,880
ممكنة تحقيقها وفي نفس الوقت لا يتبعون مهارات بسيطة 

207
00:15:02,020 --> 00:15:06,580
والسيئات الأسهل لأن أي شخص يستطيع فعل ذلك ولكن 

208
00:15:06,580 --> 00:15:10,760
عندما نتكلم عن نظرية الهجوم نحن لسنا نتكلم عن

209
00:15:10,760 --> 00:15:17,760
الموضوع من نفس المنصة نحن نستخدم من ناحية مختلفة

210
00:15:17,760 --> 00:15:24,860
عادةً الهجوم الصعب يجب أن يجعل الإنسان يركز أكثر

211
00:15:24,860 --> 00:15:28,520
على الهجوم الهجوم هنا نتكلم عن المؤسسة وكيف

212
00:15:28,520 --> 00:15:30,960
المؤسسة ستجعل

213
00:15:32,450 --> 00:15:37,190
أحد الأشياء المحتاجة هنا هو أن الموظفين يركزوا على

214
00:15:37,190 --> 00:15:42,420
الوصول للهجوم ويحصلوا على هجوم صعب يعني enhance we

215
00:15:42,420 --> 00:15:45,020
can say here or motivate employees to focus more

216
00:15:45,020 --> 00:15:48,760
on the achievement of goals another issue here is

217
00:15:48,760 --> 00:15:52,140
difficult goals especially when it is linked to

218
00:15:52,140 --> 00:15:54,360
rewards in a previous lecture when we have

219
00:15:54,360 --> 00:15:57,200
discussed achievement and need for achievement we

220
00:15:57,200 --> 00:16:00,800
discussed the need itself here we are discussing

221
00:16:00,800 --> 00:16:03,700
the mechanism and that's what I said at the

222
00:16:03,700 --> 00:16:05,140
beginning that in the early theory

223
00:16:08,210 --> 00:16:14,230
أو الـ needs-based theories والتحقيق التقليدي هنا

224
00:16:14,230 --> 00:16:18,770
أكثر نحن نتكلم عن التجارب نفسها كيف تحدث الـ motivation

225
00:16:18,770 --> 00:16:24,950
حسنًا، فالآن هذه بعض الأشياء لماذا يجب أن تكون

226
00:16:24,950 --> 00:16:28,430
مهارات صعبة أيضًا يجب أن تزيد المقاومة على سبيل

227
00:16:28,430 --> 00:16:33,330
المثال يجب أن تحفظ فعالية وفعالية هذه الأشياء

228
00:16:33,330 --> 00:16:38,280
حسنًا، عندما نستخدم نظرات مواجهة أهداف نحن لا 

229
00:16:38,280 --> 00:16:43,580
نستخدمها فقط مع مواجهين أعلى، لهذا السبب قلت أننا

230
00:16:43,580 --> 00:16:48,640
لا يجب أن نفقد مشكلة الاحتياطات والمواجهة 

231
00:16:48,640 --> 00:16:54,640
الاحتياطية ومواجهة أهداف نهائية

232
00:16:54,640 --> 00:16:57,920
ومواجهة أهداف نهائية ومن المتوقع أن يكونوا أكثر 

233
00:16:57,920 --> 00:17:03,080
مهتمين في هذه الحالة، لكننا لا نصنع تلك التطبيقات

234
00:17:03,080 --> 00:17:07,340
فقط لأولئك الذين يحتاجون إيجار كبير 

235
00:17:11,970 --> 00:17:17,950
وإدارة أو تأثير العلاقات بين أهداف وأهداف، فهناك 

236
00:17:17,950 --> 00:17:22,290
مشكلة مختلفة، دعونا نتكلم عن بعض هذه المشكلة، واحدة 

237
00:17:22,290 --> 00:17:24,910
من هذه المشكلة هي مقرارات أهداف، أكثر الوظيفة

238
00:17:24,910 --> 00:17:31,410
مقررات أهداف، أكثر، بالطبع، هذا مجتمع جيد، نستطيع 

239
00:17:31,410 --> 00:17:34,590
القول، أو مجتمع أهداف كذلك

240
00:17:36,510 --> 00:17:40,390
أيضًا، يتوقع أن أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر

241
00:17:40,390 --> 00:17:44,310
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،

242
00:17:44,310 --> 00:17:45,010
أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر

243
00:17:45,010 --> 00:17:45,250
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،

244
00:17:45,250 --> 00:17:46,670
أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر

245
00:17:46,670 --> 00:17:54,970
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،

246
00:17:54,970 --> 00:17:59,110
أكثر مجتمعًا،

247
00:17:59,110 --> 00:18:04,500
أكثر لماذا في حالتنا مثلها نتوقع انهيار أكثر 

248
00:18:04,500 --> 00:18:13,220
لإنجاز الهدف؟ أعتقد أنه في مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع

249
00:18:13,220 --> 00:18:13,940
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع

250
00:18:13,940 --> 00:18:14,000
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع

251
00:18:14,000 --> 00:18:16,980
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع

252
00:18:16,980 --> 00:18:17,320
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع

253
00:18:17,320 --> 00:18:17,940
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع

254
00:18:17,940 --> 00:18:27,740
مجتمع مجتمع 

255
00:18:29,570 --> 00:18:32,430
بعد كل شيء، الهدف المحدد هو الهدف المحدد، والناس 

256
00:18:32,430 --> 00:18:35,250
يستطيعون فهمه بسهولة، ويعرفون ما يجب عليهم فعله،

257
00:18:35,250 --> 00:18:37,230
وما هي المقاومات التي يجب عليهم الوصول إليها، وما

258
00:18:37,230 --> 00:18:40,310
إلى ذلك، لهذا السبب .. يعني، واحدة من الأشياء التي 

259
00:18:40,310 --> 00:18:44,610
سوف تؤثر على علاقة الهدف المحدد هنا هي

260
00:18:47,680 --> 00:18:54,060
طبعًا هنا نتحدث عن حالات أسوأ التي نحبها هنا أكثر

261
00:18:54,060 --> 00:19:00,280
أسوأ هي أسوأ لأنها ستكون متعرف عليها جيدًا يعني الناس

262
00:19:00,280 --> 00:19:04,180
مرتبطة أكثر بأشياء أسوأ الآن عندما نتحدث عن أشياء

263
00:19:04,180 --> 00:19:09,880
أسوأ هنا نحن لا ن .. يعني فقط قبل عدة دقائق قبل

264
00:19:09,880 --> 00:19:10,100
عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة

265
00:19:10,100 --> 00:19:10,340
دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق

266
00:19:10,340 --> 00:19:14,420
قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق ولكن عندما نقول عمل

267
00:19:14,420 --> 00:19:19,360
بسيط هنا، نتكلم عن العمل نفسه. العمل نفسه ببساطة إذا 

268
00:19:19,360 --> 00:19:22,940
كان مرتبط بالمهارات الشخصية، على سبيل المثال، أكثر

269
00:19:22,940 --> 00:19:27,100
مقاومة هنا بين الشخص والوظيفة، أكثر عمله سيكون

270
00:19:27,100 --> 00:19:31,600
ببساطة. بمعنى صعب، لسنا نتكلم عن إنشاء حاجز لكي 

271
00:19:33,310 --> 00:19:38,690
نُهندِس ممكنة الوصول للهجوم، هنا نحن نتكلم عن شيء صعب

272
00:19:38,690 --> 00:19:46,150
في تلك التعاملات، عادةً تجارب التعاملات هي أسهل

273
00:19:46,150 --> 00:19:52,110
للإنسان لديه القدرة على الوصول لهذه التعاملات

274
00:19:52,110 --> 00:19:58,130
الثالث فاكتور هنا هو التجارب التجريبية، الآن يتوقع

275
00:19:58,130 --> 00:20:04,880
أكثر أن تجارب كهذه في أمريكا أو دعوني أقول أنه في 

276
00:20:04,880 --> 00:20:09,200
العالم الرأسمالي يكون أكثر استخدامًا، حسنًا؟ في

277
00:20:09,200 --> 00:20:14,220
حالة أخرى، في كل مكان يوجد مجتمع خاص، ليس حتى في

278
00:20:14,220 --> 00:20:18,980
أمريكا وأوروبا، حتى إذا كنا نتحدث عن آسيا على

279
00:20:18,980 --> 00:20:22,500
سبيل المثال، يتوقع أن يعمل، حسنًا؟ حتى هنا في غزة،

280
00:20:22,500 --> 00:20:25,580
إذا كنا نتحدث عن مجتمع خاص، يتوقع أن يعمل، لكن هنا 

281
00:20:25,580 --> 00:20:29,510
يجب أن نصنع المجتمع بطريقة عملية، نحن نتكلم عن

282
00:20:29,510 --> 00:20:32,990
الاحتياطات مرة أخرى، ونتكلم عن الهجوم وإيجاد وإيجاد 

283
00:20:32,990 --> 00:20:38,960
علاقة بين الاحتياطات والهجوم، إذا المجتمع لم يتطور

284
00:20:38,960 --> 00:20:43,700
بطريقة مشروعية، فلا يمكننا أن نتوقع هنا نتيجة جيدة

285
00:20:43,700 --> 00:20:48,640
من هذه التطبيقات، ولكن لماذا قالت هنا إنها أكثر

286
00:20:48,640 --> 00:20:52,000
ممكن تطبيقية في أمريكا الأقل؟ لأننا نتكلم عن هذا

287
00:20:52,000 --> 00:20:55,400
الموضوع عن طريق العلم، حسنًا، هناك مشكلة تتعلق 

288
00:20:55,400 --> 00:21:01,480
بالرأسمالية وكيف يفكر الناس، وانتصار الشخصية في

289
00:21:01,480 --> 00:21:05,940
التفكير وما إلى ذلك، ولكن دعنا نتكلم من نظر مختلفة

290
00:21:05,940 --> 00:21:12,550
هنا، الجزء الخاص في كل البلدين يمتلك فرصة جيدة

291
00:21:12,550 --> 00:21:17,210
لاستخدام هذه النظرات ويحصل على نتيجة إيجابية، إذا 

292
00:21:17,210 --> 00:21:20,810
كان هناك أسئلة حتى الآن عن نظرة الـ Goal Setting

293
00:21:20,810 --> 00:21:27,850
دعنا نكمل، واحد من تطبيقات نظرة الـ Goal Setting هي

294
00:21:29,770 --> 00:21:32,270
وهو الـ Management by Objectives، وعندما نتكلم عن

295
00:21:32,270 --> 00:21:36,790
الـ Management by Objectives هو موديل تم تطويره 

296
00:21:36,790 --> 00:21:42,170
بِـ Peter Drucker وهو واحد من الناس المعروفين، عندما نتكلم 

297
00:21:42,170 --> 00:21:45,150
عن الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من 

298
00:21:45,150 --> 00:21:45,950
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف 

299
00:21:45,950 --> 00:21:48,230
من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من 

300
00:21:48,230 --> 00:21:49,970
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف 

301
00:21:49,970 --> 00:21:55,030
من الهدف من الهدف 

302
00:21:55,030 --> 00:22:00,990
من، ولكن هذه الحقيقة استخدمت حتى اليوم، وليس فقط 

303
00:22:00,990 --> 00:22:05,650
بطريقة ما سنتحدث عنها، إنها استخدمت لإعجاب تجارب 

304
00:22:05,650 --> 00:22:10,580
الأعمال، هو مجرد 

305
00:22:10,580 --> 00:22:14,340
عملية تخطيط، عندما نتكلم عن عملية تخطيط بمهارات 

306
00:22:14,340 --> 00:22:17,320
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط 

307
00:22:17,320 --> 00:22:17,360
بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات 

308
00:22:17,360 --> 00:22:17,840
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط 

309
00:22:17,840 --> 00:22:19,980
بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات 

310
00:22:19,980 --> 00:22:24,000
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط

311
00:22:24,000 --> 00:22:31,450
بمهارات تخطيط بمهارات وميكانيزمات لتحقيق المهتمين

312
00:22:31,450 --> 00:22:35,430
تم تطبيقها، وهذا ببساطة الهدف من الهدف من الهدف من 

313
00:22:35,430 --> 00:22:51,510
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف

314
00:22:51,750 --> 00:22:58,370
الشخصين الذين يشاركون في تصميم الخطوط لتحقيق الهدف

315
00:22:58,370 --> 00:23:06,030
و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون

316
00:23:06,030 --> 00:23:11,250
بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد 

317
00:23:11,250 --> 00:23:15,410
ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق

318
00:23:15,410 --> 00:23:16,450
الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك 

319
00:23:16,450 --> 00:23:20,940
يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق، هنا 

320
00:23:20,940 --> 00:23:24,900
نتكلم عن أشياء مختلفة، واحد من المشكلة هنا هو أننا

321
00:23:24,900 --> 00:23:28,720
نتكلم عن خطوات مؤسسة جيدة بين الشخصيات ومؤسسة

322
00:23:28,720 --> 00:23:34,360
نفسها، نتكلم هنا عن أهمية التجارب بين مديرات 

323
00:23:34,360 --> 00:23:43,400
ومستخدمين أقل، نتكلم هنا عن أهمية التخطيط كـ ثقافة أو

324
00:23:43,400 --> 00:23:50,860
ميكانيزم في المؤسسة التي تستخدمها على مبادرة مستمرة

325
00:23:50,860 --> 00:23:55,520
حسنًا، فنحن نتكلم هنا عن أشياء مختلفة مرتبطة بهذه

326
00:23:55,520 --> 00:23:58,080
النظرية الآن، ما يجب أن نفعله في الوظيفة الوظيفة

327
00:23:58,080 --> 00:24:02,440
يجب أن يشجع الموظفين، كيف يمكن الوظيفة الوظيفة

328
00:24:02,440 --> 00:24:09,820
الوظيفة يشجع الموظفين؟ بالطبع كما ذكرت سابقًا، 

329
00:24:09,820 --> 00:24:11,460
إنها واحدة من تطبيقات الوظيفة

330
00:24:33,550 --> 00:24:39,610
أو الـ MBO يمكن أن يشجع الموظفين 

331
00:24:42,130 --> 00:24:46,410
ماذا قلت قبل ثلاث أو أربع دقائق، هو أن الموظفين

332
00:24:46,410 --> 00:24:50,370
لديهم احتياجات، والمؤسسات يجب أن تقدّر إيجاراتها،

333
00:24:50,370 --> 00:24:54,640
ويجب أن نعرف الاتصال بين الاحتياجات وإيجاراتها، عندما

334
00:24:54,640 --> 00:24:58,960
نتكلم عن تلك الانتجارات، لسنا نتكلم عن أن شيء

335
00:24:58,960 --> 00:25:03,640
سيحدث مجرد الوقت نفسه، لسنا نتكلم عن كيف يقوم 

336
00:25:03,640 --> 00:25:08,840
الموظفين بإيجاب أو فهم النتائج وما هي إيجاراتهم، 

337
00:25:08,840 --> 00:25:11,740
لذلك إذا كانوا الموظفين يجدوا أنهم يستطيعون تحقيق 

338
00:25:11,740 --> 00:25:16,380
مهارات معينة وإن المؤسسة ستعطيهم بعض المعادلات

339
00:25:16,380 --> 00:25:23,180
ويحتاجون إلى ما سيكون المعادلات تتفاجئ، هنا نستطيع

340
00:25:23,180 --> 00:25:29,100
أن نعرف الاتصال بين الوظيفة الوظيفة الوظيفة 

341
00:25:29,100 --> 00:25:32,160
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة

342
00:25:32,160 --> 00:25:35,960
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة

343
00:25:35,960 --> 00:25:36,760
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة

344
00:25:36,760 --> 00:25:39,660
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة

345
00:25:39,660 --> 00:25:42,240
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة

346
00:25:42,240 --> 00:25:43,200
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة

347
00:25:43,200 --> 00:25:46,740
الوظيفة

348
00:25:46,740 --> 00:25:53,410
الوظيفة، العملاء الأولى هم مهتمين ومثبتين 

349
00:25:53,410 --> 00:25:58,030
ومجرمين، نفهم لماذا مهتمين ومثبتين ومثبتين ومثبتين

350
00:25:58,030 --> 00:26:01,410
ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين 

351
00:26:01,410 --> 00:26:05,670
ومثبتين ومثبتين 

352
00:26:16,560 --> 00:26:25,480
ماذا يعني بالضبط؟ هل نقدر

353
00:26:25,480 --> 00:26:30,800
نقوم بتقديم مهارات غير مفهومة؟ مهارات غير مفهومة

354
00:26:30,800 --> 00:26:36,640
يجب أن تكون Tangible، حسنًا، عندما نتحدث عن مهارات 

355
00:26:36,640 --> 00:26:40,660
تكون Tangible، هنا نتحدث عن شيء في النهاية يمكننا

356
00:26:40,660 --> 00:26:43,700
أن نحصل عليه، حسنًا؟ لسنا نتحدث عن شيء Tangible

357
00:26:43,700 --> 00:26:47,260
بمعنى أنه شيء يمكننا أن نحصل عليه، شيء يمكننا أن 

358
00:26:47,260 --> 00:26:52,120
نقوم به، شيء يمكننا أن نتعامل به، شيء يمكننا أن 

359
00:26:52,120 --> 00:26:55,990
نسمح به، على سبيل المثال، وكذلك، حسنًا؟ هنا نحن

360
00:26:55,990 --> 00:26:59,110
نتكلم عن هدفين مستقلين، إذا لم يكن هؤلاء الهدفين

361
00:26:59,110 --> 00:27:03,610
مستقلين، فسيكون صعب التسجيل من الهدفين، لهذا السبب

362
00:27:03,610 --> 00:27:06,690
يجب أن يكون كل الهدفين مستقلين، وعندما نتكلم عن

363
00:27:06,690 --> 00:27:10,910
هدفين مستقلين، هناك مشكلة أخرى التي يجب أن نتكلم

364
00:27:10,910 --> 00:27:15,570
عنها أيضًا، وهي أن الهدفين المستقلين، بإمكاننا أن 

365
00:27:15,570 --> 00:27:21,470
نقول هنا بشكل محدد، الموظفين يستطيعون فهم يستطيعون

366
00:27:21,470 --> 00:27:24,290
أن يذهبون بعدهم، يستطيعون ... وما إلى ذلك، لذلك هنا 

367
00:27:24,290 --> 00:27:28,250
نتحدث عن شيء يمكن الموظفين أن يتعامل معه بسهولة، 

368
00:27:28,250 --> 00:27:31,150
أنا لا أتحدث عن صعوبة المهمة نفسها، أنا أتحدث عن

369
00:27:31,150 --> 00:27:39,740
فهم الموضوع نفسه، الآن Verifiable لأن في عملية 

370
00:27:39,740 --> 00:27:40,340
الوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول

371
00:27:40,340 --> 00:27:42,700
للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول

372
00:27:42,700 --> 00:27:46,440
للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول

373
00:27:46,440 --> 00:27:58,820
للوصول للوصول للوصول للوصول، إذا كان هناك حاجات أو

374
00:27:58,820 --> 00:28:05,400
مشكلة تظهر أو شيء، ثم يجب أن نفعل شيء، لأن في 

375
00:28:05,400 --> 00:28:10,800
النهاية يجب أن نحصل على نتيجة، ليست فقط إيجاب مهمة 

376
00:28:10,800 --> 00:28:16,560
ومن ثم تحصل على هذا المهمة، والتفكير في كل حالات

377
00:28:16,560 --> 00:28:23,680
أخرى، كل حالات هنا يجب أن يتم تفكيرها، كيف يعمل 

378
00:28:23,680 --> 00:28:27,780
هذا الموضوع؟ وكانت السؤال، هل الموظفين سيحصلون على

379
00:28:27,780 --> 00:28:35,560
تحقيق مهارتهم؟ بالطبع، لا، عندما أقول بالطبع ليس كما 

380
00:28:35,560 --> 00:28:40,420
يبدو، ولكن علينا التطور لحالة صحيحة، علينا أن نكون 

381
00:28:40,420 --> 00:28:44,540
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، 

382
00:28:44,540 --> 00:28:44,600
نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون

383
00:28:44,600 --> 00:28:46,080
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، 

384
00:28:46,080 --> 00:28:48,140
علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن

385
00:28:48,140 --> 00:28:49,220
نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون 

386
00:28:49,220 --> 00:28:55,460
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن، أو مجلد أو مجلد وما 

387
00:28:55,460 --> 00:29:01,260
إلى ذلك، وعندما يطلب الموظفين المشاركة في MBO أو

388
00:29:01,260 --> 00:29:03,400
عملية الوصول للأموال ومشاركة الوصول للأموال، هنا 

389
00:29:03,400 --> 00:29:05,640
يطلبون أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن 

390
00:29:05,640 --> 00:29:07,380
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن 

391
00:29:07,380 --> 00:29:08,020
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن 

392
00:29:08,020 --> 00:29:09,360
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن 

393
00:29:09,360 --> 00:29:10,660
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن 

394
00:29:10,660 --> 00:29:15,020
يطلبوا أن 

395
00:29:15,020 --> 00:29:20,710
يطلب، الهدف السياسي يتم تحريره في مستوى مختلف لهدف 

396
00:29:20,710 --> 00:29:28,050
صغير، ليس فقط في مرة واحدة، نحن نتكلم ربما عن ..

397
00:29:28,050 --> 00:29:35,750
يتعامل مع مؤسسة نفسها، كم مرة نحتاج تحرير هذه الهدف. 

398
00:29:35,930 --> 00:29:40,870
بعد ذلك،

399
00:29:40,870 --> 00:29:42,390
الموظفين يُسألون

400
00:29:45,200 --> 00:29:49,260
السيباريجية للسيباريجيين أو رئيسهم، السيباريجيين

401
00:29:49,260 --> 00:29:55,020
السيباريجيين للسيباريجيين لتطوير الخطة لأول عام،

402
00:29:55,020 --> 00:29:59,100
على سبيل المثال، 3 أشهر، 6 أشهر، 1 عام، مهما كان، 

403
00:29:59,100 --> 00:30:04,420
سيكون هناك قرار من الوقت، وهو أحد الأشياء المهمة

404
00:30:04,420 --> 00:30:08,080
عندما نتكلم عن الواجهة من أهداف، نحن لا نعرف أهداف

405
00:30:08,080 --> 00:30:10,340
بدون أن نصلحها إلى الوقت

406
00:30:16,150 --> 00:30:22,390
وهنا نتحدث عن تحريك مهاراتهم إلى مهارات أصغر، بعد

407
00:30:22,390 --> 00:30:26,750
ذلك، مهارات الموظفين بمساعدة مهارات المديرين، هم هم

408
00:30:26,750 --> 00:30:29,740
هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم

409
00:30:29,740 --> 00:30:33,840
لتحقيق مع وقت محدد من الوقت، وعند تصميم هذا البرنامج، 

410
00:30:33,840 --> 00:30:38,980
اكتشفوا مراتب الوقت، اكتشفوا رول المؤسسة، رول 

411
00:30:38,980 --> 00:30:42,820
الموظف، إنه أو نفسها، وأيضًا هنا نتحدث عن 

412
00:30:42,820 --> 00:30:47,290
المطالبات التي يجب أن تكون، أو مؤسسة، ومعرفة

413
00:30:47,290 --> 00:30:49,910
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة

414
00:30:49,910 --> 00:30:52,390
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة

415
00:30:52,390 --> 00:30:54,970
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة

416
00:30:54,970 --> 00:30:56,150
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة

417
00:30:56,150 --> 00:30:57,270
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة

418
00:30:57,270 --> 00:31:03,270
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة

419
00:31:03,270 --> 00:31:09,420
إيجابها، ومعرفة، ميكانيزم لأن بعد تحقيق الهدف هنا

420
00:31:09,420 --> 00:31:14,820
يوجد بعض الميزانيات التي تم إعطائها للمؤسسة، عندما 

421
00:31:14,820 --> 00:31:22,180
نتكلم عن مهاجمات ومهاجمات المهم هو الهدف المهم هو

422
00:31:22,180 --> 00:31:30,280
الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف 

423
00:31:30,280 --> 00:31:32,260
المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم

424
00:31:32,260 --> 00:31:33,280
هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو

425
00:31:33,280 --> 00:31:34,680
الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف

426
00:31:34,680 --> 00:31:37,270
المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو أو

427
00:31:37,270 --> 00:31:41,130
الاختيارات المشاركة، وقد قلت في البداية بأننا 

428
00:31:41,130 --> 00:31:46,570
نستخدم هنا تجارب مشاركة، التخطيط يتم بين الموظف

429
00:31:46,570 --> 00:31:52,970
والمشارك، الموظف يستخدم تجارب مشاركة، الموظف لا 

430
00:31:52,970 --> 00:31:56,130
يصنعون 

431
00:31:56,130 --> 00:31:59,980
خطواتهم الخاصة، وهي تصميم خططها الخاصة بمساعدة

432
00:31:59,980 --> 00:32:05,280
مديراتها، ومن الواضح أنها تتجارب مع إقرار المؤسسة

433
00:32:05,280 --> 00:32:08,600
يجب أن يكون هنا في النهاية .. نحن نتحدث هنا عن

434
00:32:08,600 --> 00:32:13,500
عملية مفهوم أو مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم،

435
00:32:13,500 --> 00:32:13,700
عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية

436
00:32:13,700 --> 00:32:14,040
عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية 

437
00:32:14,040 --> 00:32:16,220
مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم،

438
00:32:16,220 --> 00:32:24,520
عملية مفهوم، عملية مفهوم، أيضًا نتحدث عن وقت محدد

439
00:32:24,520 --> 00:32:29,960
للتبديل ومعرفة المهمة أو المهمة على سبيل المثال

440
00:32:29,960 --> 00:32:34,060
وكذلك ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم

441
00:32:34,060 --> 00:32:41,620
ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة 

442
00:32:41,620 --> 00:32:43,480
الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم

443
00:32:43,480 --> 00:32:48,390
ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم أو على 

444
00:32:48,390 --> 00:32:53,930
الأقل على طرق أو ميلادات، يجب أن يكون هناك نوع من

445
00:32:53,930 --> 00:33:03,370
إعادة إعادة إعادة، لماذا؟ وما

446
00:33:03,370 --> 00:33:06,870
هو أهم هنا هو الوصول للهجوم في النهاية وفي بعض

447
00:33:06,870 --> 00:33:11,250
الأحيان يوجد مشكلة مهمة موجودة وما إلى ذلك، لذلك

448
00:33:11,250 --> 00:33:14,770
يجب أن نقوم بعض الأحيان بتحقيق أو تغيير الخطة وما 

449
00:33:14,770 --> 00:33:21,390
إلى ذلك، وهنا باستمرار أحيانًا يكون هناك مشكلة تم 

450
00:33:21,390 --> 00:33:29,440
تخيلها بشكل غير صحيح ويجب أن نفكر فيها مرة أخرى، هنا

451
00:33:29,440 --> 00:33:32,300
يجب أن يكون هناك إعجاب تجارية دائما، واحد من

452
00:33:32,300 --> 00:33:36,980
الأشياء المهمة أيضًا هي أن الإعجاب تجارية نفسها هي

453
00:33:36,980 --> 00:33:45,200
شيء سيحرر عملياتها، يعني إنها إشارة لإدارة

454
00:33:45,200 --> 00:33:50,300
مديراتها أنها مهتمة بالإنجاز للهواتف والهواتف وما

455
00:33:50,300 --> 00:33:54,640
إلى ذلك، لذلك نفسها هي شيء يميزه عنصرية عندما 

456
00:33:54,640 --> 00:34:00,160
نتكلم عن علاقة بين المديرات employees okay any

457
00:34:00,160 --> 00:34:03,020
questions؟ أبطئي كله عافية