|
1 |
|
00:00:21,280 --> 00:00:23,680 |
|
اعوذ بالله السميع العليم من الشيطان الرجيم بسم الله |
|
|
|
2 |
|
00:00:23,680 --> 00:00:26,520 |
|
الرحمن الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على |
|
|
|
3 |
|
00:00:26,520 --> 00:00:29,980 |
|
المصطفى الأمين سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وسلم |
|
|
|
4 |
|
00:00:29,980 --> 00:00:31,960 |
|
أجمعين، في البداية السلام عليكم ورحمة |
|
|
|
5 |
|
00:00:31,960 --> 00:00:35,640 |
|
الله وبركاته، كيف حالكم؟ أهلاً وسهلاً بكم على أرض الجامعة |
|
|
|
6 |
|
00:00:35,640 --> 00:00:39,200 |
|
الإسلامية، سنكون إن شاء الله اليوم، أو سنبدأ مع بعض |
|
|
|
7 |
|
00:00:39,200 --> 00:00:43,120 |
|
في رحلة مع مصطلحات مبادئ إدارة أعمال واحد باللغة |
|
|
|
8 |
|
00:00:43,120 --> 00:00:48,930 |
|
العربية، إن شاء الله، سنبدأ مع بعض في التعرف على ما |
|
|
|
9 |
|
00:00:48,930 --> 00:00:53,110 |
|
المقصود بعلم الإدارة أو ما معنى إدارة، لدينا |
|
|
|
10 |
|
00:00:53,110 --> 00:00:56,790 |
|
سؤال يطرح نفسه، هل لِـ"الإدارة" تعريف واحد فقط، أم عدة تعريفات؟ طبعاً، من الطبيعي، كغيرها من |
|
|
|
11 |
|
00:00:56,790 --> 00:01:01,230 |
|
العلوم، أن يكون لها عدة تعريفات. لدينا سؤال |
|
|
|
12 |
|
00:01:01,230 --> 00:01:04,370 |
|
آخر، يقول: لماذا تعددت التعريفات التي طرحها |
|
|
|
13 |
|
00:01:04,370 --> 00:01:09,410 |
|
علماء الإدارة؟ لماذا لا يوجد تعريف واحد؟ لماذا لدينا |
|
|
|
14 |
|
00:01:09,410 --> 00:01:12,510 |
|
عدة تعريفات؟ ذلك لأن كل جهة تقوم بصياغة تعريف حسب |
|
|
|
15 |
|
00:01:12,510 --> 00:01:16,810 |
|
احتياجاتها، ولأن هناك اختلافاً في وجهات |
|
|
|
16 |
|
00:01:16,810 --> 00:01:19,930 |
|
النظر، و اختلافاً في المواقف، و اختلافاً في |
|
|
|
17 |
|
00:01:19,930 --> 00:01:24,050 |
|
المركز، و اختلافاً في الجمهور المستهدف. ممتاز. نحن نستطيع تبسيط الإجابة، دعونا أيها |
|
|
|
18 |
|
00:01:24,050 --> 00:01:27,000 |
|
الأخوة والأخوات، نحاول البحث عن أبسط الأمور، حسناً، لعدة |
|
|
|
19 |
|
00:01:27,000 --> 00:01:31,160 |
|
أسباب، أولاً: اختلاف وجهات نظر العلماء، إذ |
|
|
|
20 |
|
00:01:31,160 --> 00:01:43,260 |
|
كل واحد عرّف علم الإدارة من وجهة نظره. ثانياً: حسب الخلفية العلمية للعالم، وحسب المجال أيضاً، أيّ مجال |
|
|
|
21 |
|
00:01:43,260 --> 00:01:51,220 |
|
الذي يعمل فيه؟ إذن، لماذا لا يوجد تعريف واحد فقط؟ هل نقول هذا، ونكتفي به؟ لدينا عدة تعريفات لعدة أسباب: اختلاف |
|
|
|
22 |
|
00:01:51,220 --> 00:01:58,140 |
|
وجهات نظرهم، سواءً من الكُتاب أو العلماء، اختلاف |
|
|
|
23 |
|
00:01:58,140 --> 00:02:01,380 |
|
خلفية علمية وعملية، واختلاف مجالاتهم. إذاً، |
|
|
|
24 |
|
00:02:01,380 --> 00:02:05,500 |
|
نعيد السؤال مرّة أخرى: لماذا تعددت التعريفات التي |
|
|
|
25 |
|
00:02:05,500 --> 00:02:09,300 |
|
تناولت تعريف الإدارة؟ من يرغب في الإجابة؟ تفضلي. ممتاز. |
|
|
|
26 |
|
00:02:09,300 --> 00:02:15,390 |
|
ممتاز. شكراً. وحسب اختلاف خلفياتهم. لنستعرض معاً بعض التعريفات، وسنأخذ تعريفاً واحداً فقط، إذ |
|
|
|
27 |
|
00:02:15,390 --> 00:02:19,050 |
|
نحن نحتاج لواحد فقط، والباقي سنُطلع عليه فقط. لنرى معاً |
|
|
|
28 |
|
00:02:19,050 --> 00:02:25,690 |
|
بعض التعريفات. من ترغب في القراءة؟ تفضلي، الأخت التي ترتدي |
|
|
|
29 |
|
00:02:25,690 --> 00:02:31,450 |
|
اللباس الأزرق... اه اه |
|
|
|
30 |
|
00:02:31,450 --> 00:02:35,190 |
|
تعريف بسيط: الأشخاص الذين يعملون في العمل الإداري في |
|
|
|
31 |
|
00:02:35,190 --> 00:02:39,250 |
|
المؤسسة، يُطلق عليهم اسم "إدارة". إذن، الأفراد أو الأشخاص |
|
|
|
32 |
|
00:02:39,250 --> 00:02:43,740 |
|
الذين يعملون في العمل الإداري في المنظمة، يُمكن أن نسميهم |
|
|
|
33 |
|
00:02:43,740 --> 00:02:50,540 |
|
إدارة. شكراً يا هند. تعريف آخر؟ من ترغب في القراءة؟ تفضلي. |
|
|
|
34 |
|
00:02:50,540 --> 00:02:53,320 |
|
هو الوظيفة أو المركز الذي يشغله هؤلاء |
|
|
|
35 |
|
00:02:53,320 --> 00:02:57,940 |
|
الأفراد، أو مجموعة الأعمال التي يمارسونها. شكراً يا عزيزتي. إذاً، كنتِ تعملين في مؤسسة، في عمل إداري، |
|
|
|
36 |
|
00:02:57,940 --> 00:03:00,720 |
|
يُصبح هذا إدارة. إذن، الوظيفة التي يشغلها الشخص في |
|
|
|
37 |
|
00:03:00,720 --> 00:03:07,200 |
|
العمل الإداري، نسميها ماذا؟ نسميها إدارة. شكراً على |
|
|
|
38 |
|
00:03:07,580 --> 00:03:10,920 |
|
القراءة. نتوقف عند رقم 3. في رقم 3، نجد عندنا |
|
|
|
39 |
|
00:03:10,920 --> 00:03:14,120 |
|
أبا الإدارة العلمية. إذن، من هو أبو الإدارة العلمية؟ |
|
|
|
40 |
|
00:03:14,120 --> 00:03:16,980 |
|
عالم أو كاتب أمريكي، اسمه Frederick Winslow Taylor، أو تايلور. |
|
|
|
41 |
|
00:03:16,980 --> 00:03:20,520 |
|
اللفظان صحيحان. أمريكي، اسمه؟ Taylor. من هو Taylor؟ |
|
|
|
42 |
|
00:03:20,520 --> 00:03:24,760 |
|
أبو الإدارة العلمية. طبعاً، Taylor كان أمريكياً، وكان |
|
|
|
43 |
|
00:03:24,760 --> 00:03:30,120 |
|
يُجري عملاً شاقاً في مصنع. أول من كتب في الإدارة، بدلاً من الحديث |
|
|
|
44 |
|
00:03:30,120 --> 00:03:35,910 |
|
عن أول من كتب، نعني أول من مارسها، أو أول |
|
|
|
45 |
|
00:03:35,910 --> 00:03:40,530 |
|
من عملها. من هو أول شخص في العالم عمل في الإدارة؟ |
|
|
|
46 |
|
00:03:40,530 --> 00:03:45,310 |
|
هذا يختلف. من الذي أمسك ورقة وقلم، وجلس يكتب |
|
|
|
47 |
|
00:03:45,310 --> 00:03:49,710 |
|
عن الإدارة؟ ومن الذي عمل فيها؟ تفضلي. ممتاز. أول |
|
|
|
48 |
|
00:03:49,710 --> 00:03:55,630 |
|
من مارس الإدارة كمهنة، أو كوظيفة، أو كأسلوب حياة، |
|
|
|
49 |
|
00:03:55,630 --> 00:04:01,310 |
|
سيدنا آدم. أين خُلق سيدنا آدم؟ في السماء، أم في |
|
|
|
50 |
|
00:04:01,310 --> 00:04:04,960 |
|
الجنة؟ لا تسأليني، حسناً. سيدنا آدم، خُلق في السماء. |
|
|
|
51 |
|
00:04:04,960 --> 00:04:08,520 |
|
أنتم جميعاً تعرفون قصة الشجرة. |
|
|
|
52 |
|
00:04:08,520 --> 00:04:13,700 |
|
كانت هناك شجرة. من يرغب في سرد القصة؟ تفضلي. من |
|
|
|
53 |
|
00:04:13,700 --> 00:04:24,840 |
|
الذي قال لأدم؟ الله قال لأدم: هذه الجنة أمامك، لكن هذه الشجرة، لا تقترب منها. تخيّلي هذه الشجرة، هذه الشجرة، لا تقترب منها. ماذا حدث؟ إذن، سنقف عند سيدنا |
|
|
|
54 |
|
00:04:24,840 --> 00:04:29,000 |
|
آدم، إما أن يأكل من الشجرة، أو لا يأكل من الشجرة. هذا |
|
|
|
55 |
|
00:04:29,000 --> 00:04:31,760 |
|
نُسمّيه اتخاذ قرار، إما أن تأكلي، أو لا تأكلي، أنتِ |
|
|
|
56 |
|
00:04:31,760 --> 00:04:37,800 |
|
مُختارة. سيدنا آدم اتخذ قراراً، ماذا؟ أن يأكل أم لا يأكل؟ |
|
|
|
57 |
|
00:04:37,800 --> 00:04:43,540 |
|
أنه يأكل. الإدارة هي عملية اتخاذ قرارات. إذن، من |
|
|
|
58 |
|
00:04:43,540 --> 00:04:46,900 |
|
هذه النقطة، يمكنني القول إن الإدارة وجدت مع سيدنا آدم |
|
|
|
59 |
|
00:04:46,900 --> 00:04:51,520 |
|
في السماء. عندما أغضب سيدنا آدم ربه، ونزله إلى |
|
|
|
60 |
|
00:04:51,520 --> 00:04:57,680 |
|
الأرض، بدأ العمل بالإدارة، ماذا يأكل؟ ماذا يشرب؟ ماذا |
|
|
|
61 |
|
00:04:57,680 --> 00:05:02,680 |
|
يرتدي؟ كيف يحمي نفسه من الحيوانات المفترسة؟ كيف يبتعد عن الشمس؟ |
|
|
|
62 |
|
00:05:02,680 --> 00:05:06,660 |
|
هذا كله يحتاج إلى إدارة، لأنه كان يفكر، ويخطط، وينفذ. |
|
|
|
63 |
|
00:05:06,660 --> 00:05:11,140 |
|
إذن، الإدارة كممارسة، انتبهوا لهذه الكلمة، الإدارة |
|
|
|
64 |
|
00:05:11,140 --> 00:05:15,560 |
|
كعمل، بدأت مع سيدنا آدم. إذن، الإدارة وُجدت منذ خلق البشرية، |
|
|
|
65 |
|
00:05:15,560 --> 00:05:19,980 |
|
لكن كتابةً، أو كتحديد، مع من؟ مع العالم تايلور، أبو |
|
|
|
66 |
|
00:05:19,980 --> 00:05:24,360 |
|
الإدارة العلمية. لنرى ماذا عرّف تايلور الإدارة، هل هناك |
|
|
|
67 |
|
00:05:24,360 --> 00:05:26,720 |
|
من يُجيب؟ تفضلي. |
|
|
|
68 |
|
00:05:30,220 --> 00:05:33,360 |
|
ممتاز، الطريقة الصحيحة، والمعرفة الصحيحة في العمل |
|
|
|
69 |
|
00:05:33,360 --> 00:05:36,960 |
|
الذي أرغب في عمله، هو أن أعمل العمل بشكل صحيح. |
|
|
|
70 |
|
00:05:36,960 --> 00:05:40,560 |
|
شكراً لكِ. بعد تايلور، جاء عالم آخر، وهو عالم |
|
|
|
71 |
|
00:05:40,560 --> 00:05:44,460 |
|
فرنسي، مهندس، اسمه Fayol. أبسط تعريف في |
|
|
|
72 |
|
00:05:44,460 --> 00:05:46,760 |
|
العالم. ماذا عرّف Fayol الإدارة؟ الأخوات، تفضلي. |
|
|
|
73 |
|
00:05:46,760 --> 00:05:51,060 |
|
ابقِ مرتاحة. تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة. أبسط تعريف. ما زلنا في الاستعراض، لدينا |
|
|
|
74 |
|
00:05:51,060 --> 00:05:53,340 |
|
عالم اسمه Sheldon. الأخوات. |
|
|
|
75 |
|
00:06:01,840 --> 00:06:08,720 |
|
تفضلي. شكراً. يعني Sheldon تحدث عن وظائف الإدارة، ووظائف |
|
|
|
76 |
|
00:06:08,720 --> 00:06:11,740 |
|
المشروع، كما سنرى معاً. تحدث عن تحديث سياسات |
|
|
|
77 |
|
00:06:11,740 --> 00:06:14,760 |
|
المؤسسة، والتنسيق بين وظائف الإدارة ووظائف المشروع. |
|
|
|
78 |
|
00:06:14,760 --> 00:06:18,660 |
|
شكراً. لدينا أيضاً عالم اسمه Hyman. تفضلي. |
|
|
|
79 |
|
00:06:18,660 --> 00:06:23,780 |
|
ممتاز. كيف تُنجز زميلاتكنّ عملهنّ، ولكن عن طريق الآخرين. يعني كل شيء |
|
|
|
80 |
|
00:06:23,780 --> 00:06:27,940 |
|
مرتّب، ولكن ليست هي من قامت به. إذن، تنفيذ الأشياء عن طريق |
|
|
|
81 |
|
00:06:27,940 --> 00:06:32,680 |
|
الآخرين، وليس عن طريقي أنا. لدينا أيضاً ملاحظة، لأنه استخدم كلمة "هيمنة". "هيمنة" تعني |
|
|
|
82 |
|
00:06:32,680 --> 00:06:38,080 |
|
السيطرة. سنرى معاً. تفضلي. هيمنة في أعمالٍ |
|
|
|
83 |
|
00:06:38,080 --> 00:06:43,300 |
|
أكبر، في مجتمعٍ، مع أعمالٍ أخرى. ويشمل القيام |
|
|
|
84 |
|
00:06:43,300 --> 00:06:45,080 |
|
بالعمل من قبل أكبر عدد من الموظفين. |
|
|
|
85 |
|
00:06:47,080 --> 00:06:50,980 |
|
سيطرة موظف، أو مجموعة موظفين على المؤسسة، لماذا؟ |
|
|
|
86 |
|
00:06:51,000 --> 00:06:55,860 |
|
لتحقيق الأهداف. التعريف الذي نحتاجه، يجب أن |
|
|
|
87 |
|
00:06:55,860 --> 00:07:00,340 |
|
نعرفه جميعاً، إذا جاء سؤال في الامتحان عن تعريف الإدارة، هو هذا، وسنقف عنده. تفضلي. |
|
|
|
88 |
|
00:07:00,340 --> 00:07:02,300 |
|
شكراً لكِ. |
|
|
|
89 |
|
00:07:02,300 --> 00:07:04,260 |
|
هذا تعريف ليس في الكتاب، يمكنكم كتابته. |
|
|
|
90 |
|
00:07:06,000 --> 00:07:11,000 |
|
الإدارة هي عملية تحقيق الأهداف. سنسأل أنفسنا: ما |
|
|
|
91 |
|
00:07:11,000 --> 00:07:15,760 |
|
المقصود بالهدف؟ |
|
|
|
92 |
|
00:07:15,760 --> 00:07:22,380 |
|
ماذا يعني الهدف؟ تفضلي. ممتاز. |
|
|
|
93 |
|
00:07:22,380 --> 00:07:29,640 |
|
الهدف أيها الإخوة، هو النتيجة النهائية التي نسعى |
|
|
|
94 |
|
00:07:29,640 --> 00:07:31,420 |
|
إلى الوصول إليها. |
|
|
|
95 |
|
00:07:35,140 --> 00:07:39,260 |
|
كافٍ يعني؟ عندما كنتِ تُوجّهين طالبة، كنتِ |
|
|
|
96 |
|
00:07:39,260 --> 00:07:43,440 |
|
تُدرسين، من أجل هدفٍ، أن تنجح، وتُحصل على معدلٍ عالي، وتدخل |
|
|
|
97 |
|
00:07:43,440 --> 00:07:49,720 |
|
الجامعة. حققتِ الهدف. الهدف عندما يُحقّق، يصبح وسيلة، بمعنى، لا أستطيع التسجيل في الجامعة، وأنا لم |
|
|
|
98 |
|
00:07:49,720 --> 00:07:53,320 |
|
أُنهي دراستي الثانوية، هذا غير ممكن. إذن، ما المقصود بالهدف؟ هو النتيجة النهائية |
|
|
|
99 |
|
00:07:53,320 --> 00:07:56,920 |
|
التي نسعى إلى الوصول إليها. أما أن تأتي لحضور |
|
|
|
100 |
|
00:07:56,920 --> 00:07:59,720 |
|
المحاضرات، وتُدرسي، من أجل هدفٍ سامٍ، أن |
|
|
|
101 |
|
00:07:59,720 --> 00:08:05,380 |
|
تتخرج من الجامعة بمعدلٍ عالٍ. واضح؟ الهدف يجب أن يكون |
|
|
|
102 |
|
00:08:05,380 --> 00:08:11,520 |
|
واقعياً، ليس هدفاً خيالياً. أريد النجاح في هذه المادة، وأحصل على 105 درجات، كيف 105 درجات؟ يجب أن يكون الهدف واقعياً. أيضاً، |
|
|
|
103 |
|
00:08:11,520 --> 00:08:16,760 |
|
يجب أن يكون الهدف مرتبطاً برقم. هدفي أن أنجح في |
|
|
|
104 |
|
00:08:16,760 --> 00:08:23,960 |
|
هذه المادة، لأني أدرس من أجلها. إذا حصلت على 60%، أنا ناجح. هو |
|
|
|
105 |
|
00:08:23,960 --> 00:08:26,920 |
|
هدفك أن تحصل على 60%. جاهدِ نفسك، يعني ناجحٌ على الهامش. |
|
|
|
106 |
|
00:08:26,920 --> 00:08:32,000 |
|
يجب أن أقول: هدفي من حضور هذه المادة، ومتابعتها، هو |
|
|
|
107 |
|
00:08:32,000 --> 00:08:37,400 |
|
أن أحصل على 95%. حسناً. إذن، الهدف الناجح، يجب أن يكون مرتبطاً |
|
|
|
108 |
|
00:08:37,400 --> 00:08:41,880 |
|
برقم، حتى يعتاد عليه العقل. إذن، تحقيق الأهداف، وهي |
|
|
|
109 |
|
00:08:41,880 --> 00:08:46,020 |
|
النتيجة النهائية المرسومة، باستغلال الموارد، |
|
|
|
110 |
|
00:08:46,020 --> 00:08:49,180 |
|
باستغلال ماذا؟ باستغلال الموارد. الموارد أيها |
|
|
|
111 |
|
00:08:49,180 --> 00:08:59,220 |
|
الأخوة والأخوات، هي على السبورة، Six M's، ترون؟ Plus two. لدينا |
|
|
|
112 |
|
00:08:59,220 --> 00:09:04,620 |
|
ثمانية موارد، ستة بحرف الـ M، واثنان آخران. سنرى معاً |
|
|
|
113 |
|
00:09:04,620 --> 00:09:08,680 |
|
بعضها. من مرت عليها؟ تفضلي. Money، أولاً Money، أم لا؟ |
|
|
|
114 |
|
00:09:08,680 --> 00:09:15,480 |
|
هل يوجد ما هو أهم من Money؟ Money أولاً. الإنسان Money. |
|
|
|
115 |
|
00:09:15,480 --> 00:09:18,800 |
|
أهم موردٍ لدينا، هي القوى العاملة، وهي الإنسان. |
|
|
|
116 |
|
00:09:18,800 --> 00:09:24,200 |
|
بدون إنسان، لا يوجد شيء. الإنسان في كل شيء. بعد ذلك، |
|
|
|
117 |
|
00:09:24,200 --> 00:09:27,520 |
|
Money، أموال. Machines، آلات. |
|
|
|
118 |
|
00:09:30,180 --> 00:09:35,200 |
|
Materials، مواد. Market، سوق. |
|
|
|
119 |
|
00:09:35,200 --> 00:09:43,800 |
|
Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، |
|
|
|
120 |
|
00:09:43,800 --> 00:09:45,180 |
|
Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، |
|
|
|
121 |
|
00:09:45,180 --> 00:09:46,760 |
|
Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، |
|
|
|
122 |
|
00:09:46,760 --> 00:09:48,320 |
|
Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، |
|
|
|
123 |
|
00:09:48,320 --> 00:09:49,680 |
|
Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، Materials، |
|
|
|
124 |
|
00:09:49,680 --> 00:09:55,000 |
|
Materials |
|
|
|
125 |
|
00:09:55,000 --> 00:10:00,920 |
|
Methods، ومن ثمّ |
|
|
|
126 |
|
00:10:00,920 --> 00:10:05,140 |
|
Organization، كيفية تحقيق الأهداف المرسومة باستغلال الموارد حسب |
|
|
|
127 |
|
00:10:05,140 --> 00:10:11,280 |
|
منهج محدد، وبيئة معيّنة. إذن، ما المقصود بالإدارة؟ |
|
|
|
128 |
|
00:10:11,280 --> 00:10:13,900 |
|
لدينا تعريفٌ واحد فقط، هو الذي سنعرفه. تفضلي. |
|
|
|
129 |
|
00:10:13,900 --> 00:10:21,500 |
|
ممتازة. |
|
|
|
130 |
|
00:10:21,500 --> 00:10:24,080 |
|
من يُعيد التعريف؟ من؟ تفضلي. |
|
|
|
131 |
|
00:10:28,810 --> 00:10:34,610 |
|
ما هو المقصود بالموارد؟ مثل ماذا؟ إنسان، |
|
|
|
132 |
|
00:10:34,610 --> 00:10:42,710 |
|
مال، أموال، آلات، مواد خام، الوقت، المعلومات، السوق. |
|
|
|
133 |
|
00:10:42,710 --> 00:10:47,790 |
|
والإدارة. ما المقصود بالهدف الذي نحاول شرحه؟ تفضلي. |
|
|
|
134 |
|
00:10:47,790 --> 00:10:53,530 |
|
نتيجة نهائية أحاول الوصول إليها. ممتاز يا عزيزتي. هل هناك |
|
|
|
135 |
|
00:10:53,530 --> 00:10:59,330 |
|
أي مشكلة في هذا التعريف؟ هل هناك أي مشكلة؟ أُعيد، أم أكمل؟ |
|
|
|
136 |
|
00:10:59,330 --> 00:11:05,650 |
|
حسناً، نكمل. سؤال يُطرح نفسه: ما الفرق بين المدير |
|
|
|
137 |
|
00:11:05,650 --> 00:11:09,350 |
|
والإدارة؟ ماذا يعني مدير باللغة الإنجليزية، أو |
|
|
|
138 |
|
00:11:09,350 --> 00:11:17,150 |
|
ترجمته؟ Manager. ممتاز. إدارة، أو Administration. إما |
|
|
|
139 |
|
00:11:17,150 --> 00:11:20,670 |
|
Management، أو Administration. من يذهب للسبورة |
|
|
|
140 |
|
00:11:20,670 --> 00:11:26,560 |
|
ويكتب لنا Manager؟ يذهب للسبورة ويكتب Manager، نعم أم لا؟ |
|
|
|
141 |
|
00:11:26,560 --> 00:11:30,720 |
|
نعم أم لا؟ نعم. سهل. |
|
|
|
142 |
|
00:11:30,720 --> 00:11:36,320 |
|
تفضلي. انتبهوا للكلمات الإنجليزية. |
|
|
|
143 |
|
00:11:36,320 --> 00:11:44,880 |
|
سنرى. معاً. Manager، Manager. |
|
|
|
144 |
|
00:11:47,920 --> 00:11:56,360 |
|
Manager. بعد ذلك، ترون؟ |
|
|
|
145 |
|
00:11:56,360 --> 00:12:13,020 |
|
Management. كيف نكتب Management؟ ممتاز. كيف نكتب Management؟ |
|
|
|
146 |
|
00:12:13,020 --> 00:12:15,380 |
|
حسناً، كيف نكتبها؟ |
|
|
|
147 |
|
00:12:19,450 --> 00:12:26,730 |
|
M A N A G E M E N T. ممتاز. شكراً. Manager، وهو |
|
|
|
148 |
|
00:12:26,730 --> 00:12:29,490 |
|
المدير، Management أو Administration، وهي |
|
|
|
149 |
|
00:12:29,490 --> 00:12:32,950 |
|
الإدارة. ما الفرق بين المدير والإدارة؟ هل هما متشابهان؟ |
|
|
|
150 |
|
00:12:32,950 --> 00:12:42,680 |
|
سنرى معاً. أولاً: المدير إنسان، شخص. الإدارة وظيفة. |
|
|
|
151 |
|
00:12:42,680 --> 00:12:46,600 |
|
إذن، أول فرق هو أن المدير شخص. عندما أقول أنا |
|
|
|
152 |
|
00:12:46,600 --> 00:12:50,540 |
|
أذهب إلى مدير المدرسة، يتبادر إلى ذهني إنسان. الإدارة شخص، |
|
|
|
153 |
|
00:12:50,540 --> 00:12:56,200 |
|
عفواً، الإدارة مؤسسة. ركزوا معي. أذهب إلى |
|
|
|
154 |
|
00:12:56,200 --> 00:13:00,900 |
|
الإدارة، يتبادر إلى ذهني مبنى، مكاتب، أجهزة، أشخاص. |
|
|
|
155 |
|
00:13:00,900 --> 00:13:06,320 |
|
الإدارة وظيفة، بينما المدير إنسان. لنرى ما |
|
|
|
156 |
|
00:13:06,320 --> 00:13:11,340 |
|
كتبته أيضاً، من تقرأه؟ تفضلي. |
|
|
|
157 |
|
00:13:11,340 --> 00:13:17,900 |
|
المدير هو الشخص الذي يعمل في الإدارة. أما الإدارة؟ |
|
|
|
158 |
|
00:13:17,900 --> 00:13:23,140 |
|
كم؟ العمل |
|
|
|
159 |
|
00:13:23,140 --> 00:13:28,380 |
|
الذي يقوم به المدير، هو الإدارة. أخذتِ بالكِ؟ المدير هو |
|
|
|
160 |
|
00:13:28,380 --> 00:13:32,520 |
|
الشخص الذي يعمل في الإدارة، والعمل الذي يقوم به |
|
|
|
161 |
|
00:13:32,520 --> 00:13:38,390 |
|
المدير، هو الإدارة. يمارس النشاط الإداري المدير، ما |
|
|
|
162 |
|
00:13:38,390 --> 00:13:42,470 |
|
هو النشاط الإداري؟ تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة. النشاط |
|
|
|
163 |
|
00:13:42,470 --> 00:13:47,2 |
|
|
|
223 |
|
00:19:01,640 --> 00:19:04,120 |
|
المهارات، مهارات إنسانية، القدرة على التعامل مع |
|
|
|
224 |
|
00:19:04,120 --> 00:19:09,010 |
|
الناس، جذب الناس إليه، مش ينافظها. ثلاث مهارات |
|
|
|
225 |
|
00:19:09,010 --> 00:19:12,730 |
|
تقنية، اللي هي الكمبيوتر طبعا، رقم أربعة مهارات |
|
|
|
226 |
|
00:19:12,730 --> 00:19:16,550 |
|
إدارية، اللي هي إدارة الموارد، إدارة الوقت، إدارة |
|
|
|
227 |
|
00:19:16,550 --> 00:19:22,410 |
|
الاجتماعات، إدارة ضغوط العمل، فن التواصل أو فن |
|
|
|
228 |
|
00:19:22,410 --> 00:19:25,730 |
|
التعامل، إدارة الحوار، التفاوض، هذه كلها مهارات |
|
|
|
229 |
|
00:19:25,730 --> 00:19:30,400 |
|
إيش؟ إدارية. إذا كان عندنا سؤال بيحكي: ادخلوا أنواع |
|
|
|
230 |
|
00:19:30,400 --> 00:19:34,620 |
|
المهارات التي يجب أن يمتلكها المدير، يجب، مش يفضل التي يجب أن |
|
|
|
231 |
|
00:19:34,620 --> 00:19:40,600 |
|
يمتلكها المدير، من حابب يجاوب؟ تفضلي، زي إيش؟ |
|
|
|
232 |
|
00:19:40,600 --> 00:19:45,400 |
|
ممتاز، |
|
|
|
233 |
|
00:19:45,400 --> 00:19:55,820 |
|
فنية؟ ثلاث، ممتاز، أربعة؟ شكراً يا أُنـتِ |
|
|
|
234 |
|
00:19:55,820 --> 00:20:01,300 |
|
عيدهم ثانيةً؟ حابة تسألي؟ إذا، أذكري عندي مثال على |
|
|
|
235 |
|
00:20:01,300 --> 00:20:06,940 |
|
المهارات الإدارية، زي إيش؟ مهارات إدارة الوقت، |
|
|
|
236 |
|
00:20:06,940 --> 00:20:10,380 |
|
إدارة الوقت، فن التواصل، إدارة الأزمات، إدارة |
|
|
|
237 |
|
00:20:10,380 --> 00:20:13,940 |
|
الحوار، إدارة التغيير، كل هذه مهارات إدارية، شكراً |
|
|
|
238 |
|
00:20:13,940 --> 00:20:20,640 |
|
عندي، أذكري مثال على المهارات الإنسانية، فضلاً كيف |
|
|
|
239 |
|
00:20:20,640 --> 00:20:25,780 |
|
نتعامل مع الناس، أذكري مثال على المهارات الفكرية |
|
|
|
240 |
|
00:20:26,760 --> 00:20:33,160 |
|
فضلاً. الاستنتاج والتنبؤ، حل المشكلات، الربط بين الأمور، هل |
|
|
|
241 |
|
00:20:33,160 --> 00:20:37,760 |
|
تُعتبر هذه مهارات فكرية؟ أكمل أم أعيد؟ أعيد ثانيةً، في |
|
|
|
242 |
|
00:20:37,760 --> 00:20:41,360 |
|
فرق بين الـ manager والـ management، المدير إنسان، |
|
|
|
243 |
|
00:20:41,360 --> 00:20:46,360 |
|
الإدارة وظيفة، المدير هو الشخص الذي يعمل في الإدارة، |
|
|
|
244 |
|
00:20:46,360 --> 00:20:48,840 |
|
الإدارة هي المهام التي يمارسها المدير، هذه إدارة، |
|
|
|
245 |
|
00:20:48,840 --> 00:20:52,680 |
|
وفي فرق بين المدير والفني، المدير والإدارة يحتاجان |
|
|
|
246 |
|
00:20:52,680 --> 00:20:57,010 |
|
مهارات حتى تكون موجودة حتى ينجح العمل، قلنا |
|
|
|
247 |
|
00:20:57,010 --> 00:21:04,110 |
|
المهارات أربعة: فكرية، إنسانية، فنية أو |
|
|
|
248 |
|
00:21:04,110 --> 00:21:10,790 |
|
تقنية، وإدارية، واضح أم أعيد ثانيةً؟ لدينا خبر سارّ على |
|
|
|
249 |
|
00:21:10,790 --> 00:21:16,370 |
|
السبورة من صفحة 16 إلى 18، غير مطلوب، يوجد لديك |
|
|
|
250 |
|
00:21:16,370 --> 00:21:23,410 |
|
فقرة تبدأ بكلمة "وتتصف"، من هنا سنبدأ، رأيتِ |
|
|
|
251 |
|
00:21:23,410 --> 00:21:26,490 |
|
كلمة "تتصف"؟ سنبدأ من هنا، |
|
|
|
252 |
|
00:21:35,900 --> 00:21:43,200 |
|
من 16 إلى 18 لغاية فكرة "تتصف"، نكمل |
|
|
|
253 |
|
00:21:43,200 --> 00:21:53,000 |
|
من |
|
|
|
254 |
|
00:21:53,000 --> 00:21:53,560 |
|
حقيقة |
|
|
|
255 |
|
00:22:01,650 --> 00:22:08,190 |
|
السؤال، ما المقصود بوظيفة الإدارة العامة؟ ما |
|
|
|
256 |
|
00:22:08,190 --> 00:22:16,030 |
|
المقصود بعمومية وظيفة الإدارة؟ نكمل، |
|
|
|
257 |
|
00:22:16,030 --> 00:22:20,950 |
|
عمومية وظيفة الإدارة تعني أن المدير موجود بغض |
|
|
|
258 |
|
00:22:20,950 --> 00:22:24,430 |
|
النظر عن، |
|
|
|
259 |
|
00:22:24,430 --> 00:22:29,230 |
|
نوع المنظمة، فيها إدارة، سواء كبيرة أو |
|
|
|
260 |
|
00:22:29,230 --> 00:22:35,210 |
|
صغيرة، ليس مهماً الحجم، ليس مهماً الشكل، مستوى |
|
|
|
261 |
|
00:22:35,210 --> 00:22:39,290 |
|
الإدارة، بمعنى يا أخوات، سواء كنت رئيس دولة أو |
|
|
|
262 |
|
00:22:39,290 --> 00:22:45,850 |
|
رئيس وزراء أو مدير مستشفى، تحتاج إلى إدارة، سواء كنتِ |
|
|
|
263 |
|
00:22:45,850 --> 00:22:52,610 |
|
تديرين مشروعاً ضخماً أو بوتيكاً، تحتاجين إلى إدارة، سواء كنتِ |
|
|
|
264 |
|
00:22:52,610 --> 00:22:57,290 |
|
عميدة كلية أو مدير مدرسة، تحتاجين إلى إدارة، إذن واضح أن |
|
|
|
265 |
|
00:22:57,290 --> 00:23:00,100 |
|
الإدارة موجودة في كل شيء. إذن، ما معنى عمومية |
|
|
|
266 |
|
00:23:00,100 --> 00:23:04,660 |
|
الإدارة؟ أن الإدارة وظيفة مطلوبة في جميع المجالات، |
|
|
|
267 |
|
00:23:04,660 --> 00:23:08,160 |
|
بغض النظر عن حجم المؤسسة، سواء كبيرة أو صغيرة، بغض |
|
|
|
268 |
|
00:23:08,160 --> 00:23:13,440 |
|
النظر، سواء مصنع أم مستشفى، بغض النظر عن، قديمة أم |
|
|
|
269 |
|
00:23:13,440 --> 00:23:17,180 |
|
حديثة، أو سبب نشأتها، بغض النظر عن مستويات الإدارة أو |
|
|
|
270 |
|
00:23:17,180 --> 00:23:21,260 |
|
الشكل، إذن السؤال مرة أخرى، ما المقصود بعمومية |
|
|
|
271 |
|
00:23:21,260 --> 00:23:24,540 |
|
وظيفة الإدارة؟ ماذا يعني عامة؟ تفضلي |
|
|
|
272 |
|
00:23:28,390 --> 00:23:33,870 |
|
ممتاز، هل لأنك رئيس دولة لا تحتاجين إلى إدارة؟ لا نحتاج |
|
|
|
273 |
|
00:23:33,870 --> 00:23:37,710 |
|
إلى إدارة، هل لأنك عميد الكلية لا تحتاجين إلى إدارة؟ لا نحتاج |
|
|
|
274 |
|
00:23:37,710 --> 00:23:43,790 |
|
إلى إدارة، واضح أم أعيد؟ إذن المقصود بالعمومية أن |
|
|
|
275 |
|
00:23:43,790 --> 00:23:48,430 |
|
الإدارة وظيفة مطلوبة في كل المؤسسات حتى لو كانت |
|
|
|
276 |
|
00:23:48,430 --> 00:23:52,550 |
|
شيئاً صغيراً تحتاج إلى إدارة وإلا ستفشل، وإلا ماذا؟ ستفشل |
|
|
|
277 |
|
00:23:52,550 --> 00:23:55,290 |
|
سؤال |
|
|
|
278 |
|
00:23:57,020 --> 00:24:01,400 |
|
ما هي وظائف الإدارة؟ تفضلي، تختار: تنظيم، توجيه، |
|
|
|
279 |
|
00:24:01,400 --> 00:24:04,820 |
|
رقابة. ما هي طبيعة العلاقة التي تربط بين وظائف |
|
|
|
280 |
|
00:24:04,820 --> 00:24:10,160 |
|
الإدارة؟ لا توجد علاقة بينهما؟ متضاربة أم مترابطة؟ |
|
|
|
281 |
|
00:24:10,160 --> 00:24:17,900 |
|
تفضلي، علاقة تكاملية، علاقة ترابط، علاقة تداخل، |
|
|
|
282 |
|
00:24:17,900 --> 00:24:22,380 |
|
إذن ما هي طبيعة العلاقة بين وظائف الإدارة؟ والله |
|
|
|
283 |
|
00:24:22,380 --> 00:24:31,940 |
|
علاقة تكامل، ترابط، تداخل، تشابك، أعيدها؟ تكامل، |
|
|
|
284 |
|
00:24:31,940 --> 00:24:42,200 |
|
تداخل، ترابط، تشابك، يعني شبكة واحدة، في مشكلة، طبيعة |
|
|
|
285 |
|
00:24:42,200 --> 00:24:46,660 |
|
العلاقة هي علاقة تكامل، يكمل بعضها بعضاً، ترابط |
|
|
|
286 |
|
00:24:46,660 --> 00:24:51,440 |
|
صعب أن يكون أحدهم بمفرده، تشابك، أنهم متشابكون، وتداخل |
|
|
|
287 |
|
00:24:51,440 --> 00:24:54,100 |
|
ممكن أن يبدأ في اثنين معاً أو يتداخلان، تخيّل |
|
|
|
288 |
|
00:24:54,100 --> 00:25:02,480 |
|
تنظيماً مثلاً، في سؤال؟ تفضلي، سؤال؟ في الكتاب، واضح |
|
|
|
289 |
|
00:25:02,480 --> 00:25:08,660 |
|
بالرسم كيف أن الإدارة عملية مستمرة ومتشابكة، وشكلها |
|
|
|
290 |
|
00:25:08,660 --> 00:25:12,680 |
|
دائري، بأن |
|
|
|
291 |
|
00:25:12,680 --> 00:25:17,580 |
|
الطالبة تقوم برسم الرسم على السبورة، هاه، تقوم بعملها |
|
|
|
292 |
|
00:25:18,710 --> 00:25:28,870 |
|
من الممكن أن يقوم أحدكم بعمل ذلك؟ تفضلي، لباس أخضر وشعر |
|
|
|
293 |
|
00:25:28,870 --> 00:25:42,470 |
|
سهل، ليس صعباً، تعالوا نقسمها ونفهمها معاً، دورة |
|
|
|
294 |
|
00:25:42,470 --> 00:25:48,240 |
|
كبيرة، داخل دورة صغيرة، أنا أراها على العموم ليست |
|
|
|
295 |
|
00:25:48,240 --> 00:25:53,140 |
|
دورة فقط، هيا العملية الإدارية، أي العمل يعني |
|
|
|
296 |
|
00:25:53,140 --> 00:26:02,700 |
|
هدف الدورة الصغيرة: التخطيط، التخطيط |
|
|
|
297 |
|
00:26:02,700 --> 00:26:07,480 |
|
يليه التنظيم، وليس العكس، التنظيم، بعد التنظيم من |
|
|
|
298 |
|
00:26:07,480 --> 00:26:11,020 |
|
يأتي التوجيه، التوجيه، ثم الرقابة. |
|
|
|
299 |
|
00:26:16,070 --> 00:26:21,670 |
|
ألا قبل أن تذهب؟ ممتاز، شكراً يا عزيزي، أعرفك من |
|
|
|
300 |
|
00:26:21,670 --> 00:26:28,090 |
|
نفسك؟ ممتاز يا تسنيم، من سيشرح الرسم الخاص بتسنيم؟ |
|
|
|
301 |
|
00:26:28,090 --> 00:26:37,470 |
|
من يمكنه شرح رسم تسنيم؟ ليس صعباً، فضلاً، أول |
|
|
|
302 |
|
00:26:37,470 --> 00:26:42,530 |
|
شيء نخطط، ثم نقوم بالتنظيم، التنظيم وهو |
|
|
|
303 |
|
00:26:42,530 --> 00:26:43,410 |
|
التنسيق |
|
|
|
304 |
|
00:26:45,710 --> 00:26:54,930 |
|
ثم التوجيه، القيادة، ثم المراقبة، طيب |
|
|
|
305 |
|
00:26:54,930 --> 00:26:59,350 |
|
ماذا؟ لا مشاكل، نعود |
|
|
|
306 |
|
00:26:59,350 --> 00:27:04,090 |
|
ثانيةً، سواء كانت لديك مشاكل أو لم تكن، سنعود مرة أخرى، يعني |
|
|
|
307 |
|
00:27:04,090 --> 00:27:08,810 |
|
دائرة: تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة، انتهينا، تخطيط، تنظيم، |
|
|
|
308 |
|
00:27:08,810 --> 00:27:12,720 |
|
توجيه، رقابة، انتهينا، تخطيط... وهكذا، طالما المؤسسة |
|
|
|
309 |
|
00:27:12,720 --> 00:27:15,900 |
|
موجودة، هذه الأربعة تدور كدائرة، لا يوجد |
|
|
|
310 |
|
00:27:15,900 --> 00:27:19,640 |
|
شيء، والله، حتى نحقق الهدف، انتهينا، لم ننتهِ، |
|
|
|
311 |
|
00:27:19,640 --> 00:27:23,840 |
|
إذن كالدائرة تماماً، أبدأ بالتخطيط وأنتهي |
|
|
|
312 |
|
00:27:23,840 --> 00:27:26,840 |
|
بالمراقبة وأعود ثانيةً للتخطيط، والمراقبة، وهكذا، تستمر |
|
|
|
313 |
|
00:27:26,840 --> 00:27:31,640 |
|
كـالكون، لا ينتهي، طالما |
|
|
|
314 |
|
00:27:31,640 --> 00:27:35,220 |
|
المؤسسة موجودة، هذه الدائرة تدور: تخطيط، تنظيم، توجيه، |
|
|
|
315 |
|
00:27:35,220 --> 00:27:39,980 |
|
رقابة، تخطيط، تنظيم، وهكذا، طبعاً من الممكن أن أبدأ بالتنظيم |
|
|
|
316 |
|
00:27:39,980 --> 00:27:42,960 |
|
ولم أنتهِ من التخطيط، أي يتداخلان معاً، يعني |
|
|
|
317 |
|
00:27:42,960 --> 00:27:46,960 |
|
حسب الموقف، من الممكن حسب الموقف أني قبل أن أنهي |
|
|
|
318 |
|
00:27:46,960 --> 00:27:50,360 |
|
التخطيط، أبدأ في التنظيم، قبل أن أنهي التنظيم، أبدأ |
|
|
|
319 |
|
00:27:50,360 --> 00:27:54,280 |
|
في التوجيه، قبل التوجيه الرقابة، أو قبل أن أنهي |
|
|
|
320 |
|
00:27:54,280 --> 00:27:58,420 |
|
التوجيه الرقابة، إذن، ما معنى عملية مستمرة ودائرية؟ |
|
|
|
321 |
|
00:27:58,420 --> 00:28:01,810 |
|
تعني أنها ستستمر وتدور طالما المؤسسة موجودة، لا يوجد |
|
|
|
322 |
|
00:28:01,810 --> 00:28:07,390 |
|
شيء اسمه حلقة أخيرة إلا إذا أُغلقت المؤسسة، واضح؟ |
|
|
|
323 |
|
00:28:07,390 --> 00:28:11,090 |
|
طبعاً لا، يعني خط مستقيم، أنه انتهى، لا، بل تستمر وتدور |
|
|
|
324 |
|
00:28:11,090 --> 00:28:20,590 |
|
كـالكون، أعيدها ثانيةً؟ أعيدها، سؤال بسيط، اذكروا وظائف |
|
|
|
325 |
|
00:28:20,590 --> 00:28:27,010 |
|
الإدارة باللغة الإنجليزية، أنتم فرحتم، أليس كذلك؟ باللغة |
|
|
|
326 |
|
00:28:27,010 --> 00:28:28,070 |
|
الإنجليزية، هيا يا جماعة |
|
|
|
327 |
|
00:28:31,190 --> 00:28:39,870 |
|
ما معنى تخطيط؟ لا، لا، planning, plan خطة، planning |
|
|
|
328 |
|
00:28:39,870 --> 00:28:45,310 |
|
يصبح اسم، تخطيط، من الشاطر الذي يكتب تخطيط؟ ليس |
|
|
|
329 |
|
00:28:45,310 --> 00:28:50,850 |
|
بالعربية، بالإنجليزية، من الطالبة الشاطرة؟ تفضلي |
|
|
|
330 |
|
00:28:50,850 --> 00:28:54,270 |
|
planning, ليس planning، planning طائرة أو plane |
|
|
|
331 |
|
00:28:54,270 --> 00:28:59,300 |
|
طائرة، planning، تفضلي، جلستِ فوق حتى الفتيات |
|
|
|
332 |
|
00:28:59,300 --> 00:29:05,380 |
|
يرين الحرف الأول كحرف كبير، ليس كذلك N، هذا بـ N |
|
|
|
333 |
|
00:29:05,380 --> 00:29:12,720 |
|
شكراً، أنتم لا تكتبون الحروف فوق بعضها هكذا، حسناً، أنا |
|
|
|
334 |
|
00:29:12,720 --> 00:29:19,540 |
|
أكتبها لكم هكذا، من بداية السطر لنهايته، من |
|
|
|
335 |
|
00:29:19,540 --> 00:29:27,480 |
|
أنا هذا؟ تخطيط، ما معناه خطة؟ plan، الـ plan ليس الـ |
|
|
|
336 |
|
00:29:27,480 --> 00:29:32,500 |
|
plane، الـ plane التي تطير، تنظيم |
|
|
|
337 |
|
00:29:32,500 --> 00:29:38,760 |
|
organization، لا يوجد فرق بين تنظيم ومنظمة، |
|
|
|
338 |
|
00:29:38,760 --> 00:29:44,400 |
|
organization، من يكتبها؟ من كان؟ تفضل إذن |
|
|
|
339 |
|
00:29:44,400 --> 00:29:48,780 |
|
هذا رقم 1، لماذا التخطيط؟ الوظيفة الأولى، رقم 2؟ |
|
|
|
340 |
|
00:29:48,780 --> 00:29:56,890 |
|
التنظيم، هيا يا أُنـتِ، وصلتِ أم لم تصلِ؟ تفضلي، تنظيم |
|
|
|
341 |
|
00:29:56,890 --> 00:30:01,030 |
|
organization، لا، بجانب التنظيم يا أُنـتِ، ليس بمفرده |
|
|
|
342 |
|
00:30:01,030 --> 00:30:09,510 |
|
مسافة، ممتاز |
|
|
|
343 |
|
00:30:09,510 --> 00:30:13,970 |
|
شكراً... شكراً، ممتاز، organization، ثلاثة التوجيه |
|
|
|
344 |
|
00:30:13,970 --> 00:30:18,010 |
|
والقيادة، leadership |
|
|
|
345 |
|
00:30:27,040 --> 00:30:33,040 |
|
leadership، جميل، ليس دعاء، يعني فضلاً leadership |
|
|
|
346 |
|
00:30:33,040 --> 00:30:39,100 |
|
leader، لماذا القائد؟ |
|
|
|
347 |
|
00:30:39,100 --> 00:30:45,540 |
|
فضلاً، يعني أنكِ ستكتبين قيادة، أول |
|
|
|
348 |
|
00:30:45,540 --> 00:30:53,900 |
|
حرف كبير، أجل، أجل، ممتاز،ship، leadership، قائد |
|
|
|
349 |
|
00:30:53,900 --> 00:30:58,380 |
|
قيادة، شكراً يا أُنـتِ، ممتازة، ننتقل للرسم الأخير، شكراً |
|
|
|
350 |
|
00:30:58,380 --> 00:31:04,180 |
|
رقابة، controlling |
|
|
|
351 |
|
00:31:04,180 --> 00:31:12,280 |
|
control، تعرفونها، link، controlling، من سيكتبها؟ |
|
|
|
352 |
|
00:31:12,280 --> 00:31:18,460 |
|
control، link، سهلة، control هو التحكم والسيطرة |
|
|
|
353 |
|
00:31:29,930 --> 00:31:34,510 |
|
ممتاز، شكراً، شكراً، إذن الرقابة ماذا؟ |
|
|
|
354 |
|
00:31:34,510 --> 00:31:37,870 |
|
Controller، نعيدهم ثانيةً، سأقول لكم الوظائف التي |
|
|
|
355 |
|
00:31:37,870 --> 00:31:42,390 |
|
دارَتْ: Planning, Organization, Leadership, |
|
|
|
356 |
|
00:31:42,890 --> 00:31:48,570 |
|
Controller، من يقراها بصوت عالٍ؟ تفضلي، Planning, |
|
|
|
357 |
|
00:31:49,190 --> 00:31:53,430 |
|
Organization, Leadership, Controller، شكراً، من |
|
|
|
358 |
|
00:31:53,430 --> 00:31:55,630 |
|
كذلك؟ من لديه، تفضلي |
|
|
|
359 |
|
00:31:58,670 --> 00:32:03,150 |
|
لا، plane هي طائرة، planning... planning بالفتحة |
|
|
|
360 |
|
00:32:03,150 --> 00:32:09,130 |
|
planning, organization, leadership, control، ممتازة يا |
|
|
|
361 |
|
00:32:09,130 --> 00:32:13,790 |
|
عزيزتي، تفضلي بنفسك، اللي، شكراً يا عزيزتي، والآن |
|
|
|
362 |
|
00:32:13,790 --> 00:32:18,890 |
|
نعيدهم ثانيةً، قلت لكم، وضعياً في المشروع، وضعياً في |
|
|
|
363 |
|
00:32:18,890 --> 00:32:22,590 |
|
المشروع، لا نحتاج إلى أخذها بالإنجليزية، بالعربية، أجل |
|
|
|
364 |
|
00:32:22,590 --> 00:32:31,650 |
|
التوزيع ضمن التسويق، وليس بمفرده، تمويل، إنتاج، |
|
|
|
365 |
|
00:32:31,650 --> 00:32:36,390 |
|
تسويق، التوزيع |
|
|
|
366 |
|
00:32:36,390 --> 00:32:39,390 |
|
وظيفة من التسويق، لا تأتي وظيفة مستقلة |
|
|
|
367 |
|
00:32:39,390 --> 00:32:46,590 |
|
إنتاج، تسويق، تمويل، شؤون موظفين، علاقات عامة، |
|
|
|
368 |
|
00:32:46,590 --> 00:32:51,930 |
|
مشتريات ومخازن، أعيدها ثانيةً، أذكري وظائف المشروع |
|
|
|
369 |
|
00:32:51,930 --> 00:32:56,430 |
|
إنتاج، تسويق |
|
|
|
370 |
|
00:32:58,020 --> 00:33:01,040 |
|
أنتم على ما يبدو فهمتم جيداً، التوزيع، التوزيع هذا من |
|
|
|
371 |
|
00:33:01,040 --> 00:33:06,400 |
|
التسويق، لا يأتي بمفرده، التوزيع وظيفة فرعية، الوظيفة |
|
|
|
372 |
|
00:33:06,400 --> 00:33:14,820 |
|
الرئيسية هي التسويق، marketing، إنتاج، تسويق، شؤون |
|
|
|
373 |
|
00:33:14,820 --> 00:33:23,720 |
|
موظفين، تمويل، نظم معلومات، مشتريات، مخازن، |
|
|
|
374 |
|
00:33:23,720 --> 00:33:29,840 |
|
علاقات عامة، هم أكثر على فكرة، هؤلاء، نعيدهم ثانيةً؟ أذكري |
|
|
|
375 |
|
00:33:29,840 --> 00:33:35,260 |
|
وظائف المشروع، من يحب أن يجيب، من معي؟ |
|
|
|
376 |
|
00:33:35,260 --> 00:33:43,860 |
|
أم خارج؟ تفضلي، شكراً |
|
|
|
377 |
|
00:33:43,860 --> 00:33:51,580 |
|
يا أُنـتِ، تفضلي، شكراً |
|
|
|
378 |
|
00:33:51,580 --> 00:33:57,120 |
|
يا أُنـتِ، من هؤلاء؟ ممتاز، وظائف الإدارة أربعة |
|
|
|
379 |
|
00:33:58,900 --> 00:34:02,580 |
|
لكن المشروع ليس على مستوى الدكتوراه، بعض العبارات صواب وخطأ |
|
|
|
380 |
|
00:34:02,580 --> 00:34:08,100 |
|
لو سمحت، عبارات صواب وخطأ، لنكتب معاً، نكتب |
|
|
|
381 |
|
00:34:08,100 --> 00:34:12,220 |
|
العبارة ثم نقول صواب أم خطأ، نفعل ذلك بنفس الطريقة التي |
|
|
|
382 |
|
00:34:12,220 --> 00:34:15,640 |
|
نأخذها بها، صواب وخطأ، لكن ماذا أقول، ربما صواب لأن |
|
|
|
383 |
|
00:34:15,640 --> 00:34:23,040 |
|
كذا، لا، بل تكون واضحة، يعتبر التخطيط وإدارة شؤون |
|
|
|
384 |
|
00:34:23,040 --> 00:34:28,040 |
|
الموظفين من وظائف الإدارة |
|
|
|
385 |
|
00:34:31,020 --> 00:34:38,540 |
|
وسأصمت، أعيد العبارة ثانيةً، يعتبر التخطيط وإدارة |
|
|
|
386 |
|
00:34:38,540 --> 00:34:46,140 |
|
شؤون الموظفين من وظائف الإدارة، لكن، تفضلي، أنا أقول صواب |
|
|
|
387 |
|
00:34:46,140 --> 00:34:52,060 |
|
ليس لأنني أقول صواب، أن تقولي صواب، فكري لماذا خطأ |
|
|
|
388 |
|
00:34:52,060 --> 00:34:58,760 |
|
مصممة؟ ممتاز، ممتاز |
|
|
|
389 |
|
00:35:00,160 --> 00:35:04,820 |
|
التخطيط صواب، لكن عندما يُضاف شؤون الموظفين، خطأ، العبارة |
|
|
|
390 |
|
00:35:04,820 --> 00:35:09,600 |
|
خطأ، لماذا خطأ؟ شؤون الموظفين ليست من وظائف الإدارة، |
|
|
|
391 |
|
00:35:09,600 --> 00:35:16,280 |
|
وظائف المشروع، واضح، لماذا خط |
|
|
|
445 |
|
00:40:01,580 --> 00:40:04,960 |
|
بتكتب السياسات والأهداف، بتيجي الإدارة الوسطى بتخدم، |
|
|
|
446 |
|
00:40:04,960 --> 00:40:11,200 |
|
تعملهم خطط، تلاتة، اذكري مهام إدارة الدنيا، اذكري |
|
|
|
447 |
|
00:40:11,200 --> 00:40:17,380 |
|
مهام إدارة الدنيا، خدوا بالكم، وفي ناس في المحاضرة |
|
|
|
448 |
|
00:40:17,380 --> 00:40:22,840 |
|
ما لهُ علاقة بالمحاضرة، وفي ناس نشيطين جداً |
|
|
|
449 |
|
00:40:22,840 --> 00:40:29,660 |
|
الكل يتنشط، تفضلي أنتِ هناك، تفضلي، ممتاز |
|
|
|
450 |
|
00:40:29,660 --> 00:40:35,460 |
|
الإشراف على تنفيذ الخطط، إذاً ما هي مهام إدارة |
|
|
|
451 |
|
00:40:35,460 --> 00:40:40,440 |
|
الدنيا؟ عادي، الإشراف على تنفيذ الخطط ومتابعة العمل |
|
|
|
452 |
|
00:40:40,440 --> 00:40:41,240 |
|
اليومي |
|
|
|
453 |
|
00:40:43,520 --> 00:40:48,360 |
|
واضحين بالرسم، مهام مستويات الإدارة الثلاثة، هنرسمها |
|
|
|
454 |
|
00:40:48,360 --> 00:40:56,800 |
|
سواً، هذه ليست في الكتاب، واضحين بالرسم، مهام المستويات |
|
|
|
455 |
|
00:40:56,800 --> 00:41:04,240 |
|
الإدارية الثلاثة، ده اسمها، ده بروح أعمل صندوق |
|
|
|
456 |
|
00:41:04,240 --> 00:41:09,180 |
|
للمهام |
|
|
|
457 |
|
00:41:09,180 --> 00:41:21,310 |
|
وهاني يا أخوات، ألف عين، إدارة عليا، ألف واو، وسطى، ألف |
|
|
|
458 |
|
00:41:21,310 --> 00:41:30,270 |
|
دال، دنيا، ما هي مهام الإدارة العليا؟ وضع السياسات |
|
|
|
459 |
|
00:41:30,270 --> 00:41:43,920 |
|
العامة، الأهداف، التخطيط، التنظيم، ما عشان خط سيئ، مين |
|
|
|
460 |
|
00:41:43,920 --> 00:41:50,320 |
|
خطّ سيء؟ ولا كلكم خطكم خط صلاة النبي؟ خط أحلى يعني |
|
|
|
461 |
|
00:41:50,320 --> 00:41:55,520 |
|
ولا؟ خدوا بالكم، أصحاب الخطوط السيئة بتلاقيهم دائماً |
|
|
|
462 |
|
00:41:55,520 --> 00:42:01,600 |
|
متميزين، من أول الدفعات بيكونوا، فتفائلوا بالخير، |
|
|
|
463 |
|
00:42:01,600 --> 00:42:06,160 |
|
واللي بيكتب بيده الشمال كمان، أيوة؟ الباقي ما لهمش |
|
|
|
464 |
|
00:42:06,160 --> 00:42:10,320 |
|
دعوة، اللي بيكتب بالشمال وخطه حلو، الله يستر، |
|
|
|
465 |
|
00:42:10,320 --> 00:42:15,430 |
|
تخطيط، تنظيم، أهداف، ووضع السياسات العامة، نعيدهم ثاني؟ |
|
|
|
466 |
|
00:42:15,430 --> 00:42:23,610 |
|
ما هي مهام الإدارة الوسطى؟ ترجمة الأهداف العامة |
|
|
|
467 |
|
00:42:23,610 --> 00:42:30,910 |
|
إلى خطط وبرامج، ما |
|
|
|
468 |
|
00:42:30,910 --> 00:42:37,050 |
|
هي مهام إدارة الدنيا؟ الإشراف على التنفيذ |
|
|
|
469 |
|
00:42:37,050 --> 00:42:40,670 |
|
والرقابة، |
|
|
|
470 |
|
00:42:40,670 --> 00:42:45,930 |
|
متابعة، ليها رقابة، نعيدهم ثاني، إدارة العليا مهامها وضع |
|
|
|
471 |
|
00:42:45,930 --> 00:42:50,670 |
|
سياسات عامة، أهداف، تخطيط، تنظيم، ماشي، إدارة وسطى |
|
|
|
472 |
|
00:42:50,670 --> 00:42:55,130 |
|
ترجمة الأهداف العامة إلى خطط وبرامج، إدارة الدنيا |
|
|
|
473 |
|
00:42:55,130 --> 00:43:01,070 |
|
الإشراف على تنفيذ الخطط ومتابعة، عيد؟ |
|
|
|
474 |
|
00:43:01,070 --> 00:43:09,330 |
|
عيد ثاني؟ لا، نعيد ثاني، اذكري مهام الإدارة العليا أو |
|
|
|
475 |
|
00:43:09,970 --> 00:43:13,350 |
|
لو كنتِ في منصب إدارة عليا، ما هي مهامكِ؟ إيش |
|
|
|
476 |
|
00:43:13,350 --> 00:43:20,150 |
|
هتسوي؟ تفضلي؟ واحد، اثنين، ممتازة، ممتازة، شكراً يا |
|
|
|
477 |
|
00:43:20,150 --> 00:43:25,150 |
|
عزيزتي، اذكري مهام الإدارة الدنيا، تفضلي، لا بسم الله |
|
|
|
478 |
|
00:43:25,150 --> 00:43:28,570 |
|
ممتازة |
|
|
|
479 |
|
00:43:28,570 --> 00:43:36,490 |
|
يعني، شكراً، أنا شاكة هي كده، ما سمعتش صح، السؤال كان |
|
|
|
480 |
|
00:43:36,490 --> 00:43:37,730 |
|
عن الدنيا، إيه إجابتي؟ |
|
|
|
481 |
|
00:43:40,380 --> 00:43:48,240 |
|
الإشراف صح، آه لكن ترجمة غلط، ترجمة الوسطى، ماشي، شو |
|
|
|
482 |
|
00:43:48,240 --> 00:43:53,020 |
|
كان يا أنتِ؟ سؤال آخر، اذكري مهام الإدارة الوسطى، مين |
|
|
|
483 |
|
00:43:53,020 --> 00:43:59,000 |
|
ما جاوبت، وبتفضلي، واحد |
|
|
|
484 |
|
00:43:59,000 --> 00:44:05,610 |
|
خلّي للثانية فرصة، واحدة في الكورس تتجاوز، شكراً يا نيان |
|
|
|
485 |
|
00:44:05,610 --> 00:44:09,110 |
|
عشان ما نكسرش خاطركِ ونزعلكِ، جاوبيني على السؤال، ادخلي |
|
|
|
486 |
|
00:44:09,110 --> 00:44:12,930 |
|
مهام المستويات الإدارية الثلاثة، جبناها جالها في السؤال |
|
|
|
487 |
|
00:44:12,930 --> 00:44:18,490 |
|
آه، ممتاز |
|
|
|
488 |
|
00:44:18,490 --> 00:44:24,870 |
|
وضع السياسات، ممتاز، ممتاز |
|
|
|
489 |
|
00:44:24,870 --> 00:44:28,390 |
|
شكراً |
|
|
|
490 |
|
00:44:28,390 --> 00:44:32,790 |
|
يا نيان، نعيد ولا كيف؟ أمامكِ رسمة في… على الكتاب |
|
|
|
491 |
|
00:44:32,790 --> 00:44:37,050 |
|
موجودة في الكتاب وهي على السبورة، مين يشرح الرسم؟ |
|
|
|
492 |
|
00:44:37,050 --> 00:44:42,390 |
|
مين يشرح الرسم بأسلوب بسيط جداً، ما تعقدوش يعني، إحنا |
|
|
|
493 |
|
00:44:42,390 --> 00:44:47,530 |
|
متعقدين لحالنا، أمامكِ |
|
|
|
494 |
|
00:44:47,530 --> 00:44:55,270 |
|
رسمة في كتابكِ على السبورة، بدنا أحد يشرحها، ممكن |
|
|
|
495 |
|
00:44:55,270 --> 00:44:57,850 |
|
يجينا السؤال، واضحين بالرسم، خدوا رأيكم من الرسم |
|
|
|
496 |
|
00:44:57,850 --> 00:45:03,650 |
|
علاقة المستويات الإدارية بوظائف الإدارة، رسمة صعبة |
|
|
|
497 |
|
00:45:03,650 --> 00:45:08,210 |
|
أو معقدة، شكلها فيزيائي ده ولا كينا؟ شكلها خريطة |
|
|
|
498 |
|
00:45:08,210 --> 00:45:13,890 |
|
العالم، كل طالب بتعطي نفسها دقيقة للتفكير في |
|
|
|
499 |
|
00:45:13,890 --> 00:45:17,910 |
|
الرسم، مش هتظلّوا ترفعون أيديكم، دقيقة يعني، نزّلوها |
|
|
|
500 |
|
00:45:17,910 --> 00:45:20,970 |
|
بس، نخلص، كل أحد يفكر في الرسمة |
|
|
|
501 |
|
00:45:25,770 --> 00:45:38,030 |
|
فكر في الرسمة بشكل بسيط، ما تعقدهاش، خلصت |
|
|
|
502 |
|
00:45:38,030 --> 00:45:44,650 |
|
دقيقة ولا لسة؟ لسة، نعم |
|
|
|
503 |
|
00:45:44,650 --> 00:45:48,370 |
|
يا ميس، تجاوبي؟ ماشي، شوية |
|
|
|
504 |
|
00:45:53,040 --> 00:45:56,400 |
|
مين حابب يجاوب؟ يلا نسمع، نسمع، وبعدين ناخد الخلاصة |
|
|
|
505 |
|
00:45:56,400 --> 00:46:02,740 |
|
مين ما جاوبتش من أول المحاضرة؟ تفضلي، لابسة أسود، آه أنتِ |
|
|
|
506 |
|
00:46:02,740 --> 00:46:06,120 |
|
آه، الإدارة الأولية هي بيستخدموا وضع الأهداف، ووضع |
|
|
|
507 |
|
00:46:06,120 --> 00:46:09,440 |
|
الأساسيات، واللي مش… اللي مش علاقة |
|
|
|
508 |
|
00:46:09,440 --> 00:46:14,060 |
|
معاهم، أما الإدارة الوسطى هي حيث يتمّ جمع الأهداف |
|
|
|
509 |
|
00:46:14,060 --> 00:46:20,010 |
|
وجمعها، والاشتراك عليها، أما الدنيا بشكل عام، شكراً يا |
|
|
|
510 |
|
00:46:20,010 --> 00:46:39,890 |
|
عزيزتي، شكراً على الإجابة أيضاً، تفضلي، شكراً |
|
|
|
511 |
|
00:46:39,890 --> 00:46:45,030 |
|
يا عزيزتي، |
|
|
|
512 |
|
00:46:45,030 --> 00:46:48,920 |
|
ممتاز، تفضلي، المستوى العليا بتتعلق بكثير من وظائف |
|
|
|
513 |
|
00:46:48,920 --> 00:46:51,900 |
|
الإدارة، التخطيط والتنظيم، فده إحنا ما نتجهش للإدارة |
|
|
|
514 |
|
00:46:51,900 --> 00:46:55,140 |
|
الدنيا بتقلّ ميتها لأنها ما لهاش علاقة في ال… في |
|
|
|
515 |
|
00:46:55,140 --> 00:46:59,400 |
|
التوجيه والرقابة، الدنيا من وظائفها الإدارة… من |
|
|
|
516 |
|
00:46:59,400 --> 00:47:01,980 |
|
وظائف الإدارة بتختصّ فيها التوجيه والرقابة، فده |
|
|
|
517 |
|
00:47:01,980 --> 00:47:04,940 |
|
إحنا ما نتجهش، العجلة بتقلّ ميتها لعالمنا، شكراً يا |
|
|
|
518 |
|
00:47:04,940 --> 00:47:09,520 |
|
أنتِ، ممتاز أيضاً، من حابب يشارك؟ تفضلي، أن المستوى الـ |
|
|
|
519 |
|
00:47:09,520 --> 00:47:13,600 |
|
… المستوى ال… المستوى العليا يكون مختلف، واضح في |
|
|
|
520 |
|
00:47:13,600 --> 00:47:14,880 |
|
الشرق الأوسط، أيوة |
|
|
|
521 |
|
00:47:20,570 --> 00:47:26,710 |
|
ممتاز، متساوين، شكراً |
|
|
|
522 |
|
00:47:26,710 --> 00:47:33,330 |
|
يا عزيزي، لخّص الرسم في كلمتين أو في سطرين، تزداد |
|
|
|
523 |
|
00:47:33,330 --> 00:47:37,710 |
|
أهمية التخطيط والتنظيم في الإدارة العليا وتقلّ في |
|
|
|
524 |
|
00:47:37,710 --> 00:47:43,130 |
|
الدنيا، خد بالك من تزداد وتقلّ، تزداد أهمية التخطيط |
|
|
|
525 |
|
00:47:43,130 --> 00:47:50,060 |
|
والتنظيم في الإدارة العليا وتقلّ في الدنيا، هذا واحد |
|
|
|
526 |
|
00:47:50,060 --> 00:47:58,200 |
|
أو هذا رقم واحد، اثنين، تزداد أهمية التوجيه هو |
|
|
|
527 |
|
00:47:58,200 --> 00:48:07,000 |
|
الرقابة في الإدارة الدنيا وتقلّ في الإدارة العليا |
|
|
|
528 |
|
00:48:07,000 --> 00:48:13,360 |
|
مين يعيدهم بشرح؟ تفضلي، عارفين أنا من نفسكم؟ طالبة |
|
|
|
529 |
|
00:48:13,360 --> 00:48:16,360 |
|
نشطة؟ ضحى، إيش؟ تفضلي ضحى |
|
|
|
530 |
|
00:48:19,550 --> 00:48:21,790 |
|
شوية شوية، أنتِ عشان زميلاتك يشوفوا حاجة مكتوبة صح |
|
|
|
531 |
|
00:48:21,790 --> 00:48:27,650 |
|
ولا غلط، تزداد أهمية التخطيط والتنظيم في الإدارة |
|
|
|
532 |
|
00:48:27,650 --> 00:48:32,490 |
|
العليا، في الإدارة العليا، وإن بتقلّ في الدنيا، هي |
|
|
|
533 |
|
00:48:32,490 --> 00:48:36,270 |
|
يا أخوات، بتضيق، شايفة؟ هي الإدارة الدنيا، التخطيط |
|
|
|
534 |
|
00:48:36,270 --> 00:48:41,430 |
|
هنا ضيقها، كل هذا تخطيط وتنظيم الإدارة العليا |
|
|
|
535 |
|
00:48:41,430 --> 00:48:47,770 |
|
وهذه الحتة الصغيرة إدارة الدنيا، الآن العكس، تفضلي |
|
|
|
536 |
|
00:48:47,770 --> 00:48:53,430 |
|
للنقطة الثانية، هي التوجيه والرقابة، بيزداد يتسع في |
|
|
|
537 |
|
00:48:53,430 --> 00:48:57,530 |
|
الدنيا ويضيق في الإدارة العليا، تفضلي |
|
|
|
538 |
|
00:49:00,210 --> 00:49:03,330 |
|
حاجة تجعلها واضحة، ممكن شغل جديد |
|
|
|
539 |
|
00:49:09,370 --> 00:49:10,810 |
|
ممتاز، تفضلي |
|
|
|
540 |
|
00:49:15,890 --> 00:49:21,730 |
|
تقل، لا يعني تختفي، شوية بس يعني، بس موجودة، تفضلي |
|
|
|
541 |
|
00:49:21,730 --> 00:49:25,950 |
|
تزداد أهمية ال… ال… ال… ال… التوجيه |
|
|
|
542 |
|
00:49:25,950 --> 00:49:28,850 |
|
التوجيه هو الأسلحة اللي تدور الدنيا من خلالها |
|
|
|
543 |
|
00:49:28,850 --> 00:49:35,070 |
|
ممتاز، حابين نزيد في هذا ولا إيش؟ خليها |
|
|
|
544 |
|
00:49:35,070 --> 00:49:38,270 |
|
تحكي من نفسها ولا بلاش؟ لا، احكي من نفسك يعني، |
|
|
|
545 |
|
00:49:38,270 --> 00:49:40,790 |
|
تفضلي، ممتاز |
|
|
|
546 |
|
00:49:50,520 --> 00:49:54,260 |
|
ممتاز، في أي سؤال؟ أي سؤال في المحاضرة اليوم؟ |
|
|
|
547 |
|
00:49:54,260 --> 00:49:54,980 |
|
يعطيكم العافية |
|
|