|
1 |
|
00:00:20,670 --> 00:00:25,470 |
|
اليوم موضوع تكنولوجيا المعلومات له تأثير بشكل |
|
|
|
2 |
|
00:00:25,470 --> 00:00:29,570 |
|
مباشر على أداء المنظمة بمعنى إذا أنا بدي أحسن أداء |
|
|
|
3 |
|
00:00:29,570 --> 00:00:34,650 |
|
المنظمة بدي أحط بعض الاهتمام لتفعيل أداء دور |
|
|
|
4 |
|
00:00:34,650 --> 00:00:37,510 |
|
تكنولوجيا المعلومات فنكتب سادسا تأثير تكنولوجيا |
|
|
|
5 |
|
00:00:37,510 --> 00:00:43,330 |
|
المعلومات تأثير تكنولوجيا المعلومات أو Information |
|
|
|
6 |
|
00:00:43,330 --> 00:00:48,210 |
|
Technology على أداء المنظمة |
|
|
|
7 |
|
00:00:50,690 --> 00:00:53,150 |
|
موضوعنا إيه؟ بُعد إيه؟ البُعد إيه؟ تكنولوجيا |
|
|
|
8 |
|
00:00:53,150 --> 00:00:56,010 |
|
المعلومات البُعد الثاني إيه؟ علاقة بأداء المنظمة |
|
|
|
9 |
|
00:00:56,010 --> 00:00:59,970 |
|
فإذا فكرنا في تكنولوجيا المعلومات إحنا لنا فترة |
|
|
|
10 |
|
00:00:59,970 --> 00:01:04,090 |
|
نتكلم على ما هي عناصر ومكونات تكنولوجيا المعلومات |
|
|
|
11 |
|
00:01:04,090 --> 00:01:08,570 |
|
حتى تتلخص أن تدينا فكرة بسيطة عن موضوع تكنولوجيا |
|
|
|
12 |
|
00:01:08,570 --> 00:01:12,850 |
|
المعلومات هي |
|
|
|
13 |
|
00:01:12,850 --> 00:01:17,630 |
|
معلومات بيتم أو بيانات بيتم تشغيلها للحصول على .. |
|
|
|
14 |
|
00:01:17,630 --> 00:01:20,850 |
|
الوصول إلى إيش؟ إيه المخرجات؟ لو مخرجاتنا هي في |
|
|
|
15 |
|
00:01:20,850 --> 00:01:25,790 |
|
صورة معلومات يبقى أصبح أنا عندي system نظام محوسب |
|
|
|
16 |
|
00:01:25,790 --> 00:01:30,590 |
|
نظام ممكن يكون يدوي لحد ما ممكن يكون اليوم نستخدم |
|
|
|
17 |
|
00:01:30,590 --> 00:01:33,890 |
|
تقنيات مختلفة ممكن أستخدم الـ cloud system أو |
|
|
|
18 |
|
00:01:33,890 --> 00:01:36,530 |
|
أستخدم الـ mobile applications يعني في مجموعة من |
|
|
|
19 |
|
00:01:36,530 --> 00:01:39,610 |
|
تقنية المعلومات اليوم متوفرة ما بين إيدينا بتساعدني |
|
|
|
20 |
|
00:01:39,610 --> 00:01:42,690 |
|
على تشغيل البيانات لتحويلها إلى إيش؟ إلى مخرجات من |
|
|
|
21 |
|
00:01:42,690 --> 00:01:47,760 |
|
المعلومات واتفقنا إن اليوم عصر الحياة هو عصر اليوم |
|
|
|
22 |
|
00:01:47,760 --> 00:01:50,740 |
|
عصر اللي هو الأساسي هو المعلومات يعني عصر اليوم |
|
|
|
23 |
|
00:01:50,740 --> 00:01:54,080 |
|
بيسموه عصر المعلوماتية بمعنى من يمتلك المعلومات |
|
|
|
24 |
|
00:01:54,080 --> 00:01:57,600 |
|
بيمتلك القرارات بيمتلك أنه فعليًا أداء المؤسسات إذا |
|
|
|
25 |
|
00:01:57,600 --> 00:02:00,920 |
|
ما امتلكتش المعلومة فأنا بكون ضعيفة في مقابل تقديم |
|
|
|
26 |
|
00:02:00,920 --> 00:02:05,410 |
|
هذه المعلومات مثال إذا أنا كنت اليوم طالبة أشتهيت |
|
|
|
27 |
|
00:02:05,410 --> 00:02:09,010 |
|
في القراءة فعندي أنا معلومات بسهم فيها في الـ quiz |
|
|
|
28 |
|
00:02:09,010 --> 00:02:11,730 |
|
أو المحاضرة أو الـ discussion شغل ثاني إذا أنتِ في |
|
|
|
29 |
|
00:02:11,730 --> 00:02:15,330 |
|
البيت تعلمتي بعض المهارات الخاصة بفن الطهي فأنتِ |
|
|
|
30 |
|
00:02:15,330 --> 00:02:18,110 |
|
عندكِ قدرة عالية على أنكِ تكوني قادرة مخرجات جيدة هي |
|
|
|
31 |
|
00:02:18,110 --> 00:02:22,680 |
|
امتلكي المعلومة تمتلكي الـ Know-how اليوم |
|
|
|
32 |
|
00:02:22,680 --> 00:02:25,680 |
|
شيء مهم فالـ Know-how اليوم صار اليوم بيبنوله |
|
|
|
33 |
|
00:02:25,680 --> 00:02:29,040 |
|
أنظمة معلومات تساعدنا في أداء المنظمة أو عمل |
|
|
|
34 |
|
00:02:29,040 --> 00:02:32,880 |
|
المنظمة لتكون فعالة أكثر بمعنى أنه في ارتباط أو |
|
|
|
35 |
|
00:02:32,880 --> 00:02:35,900 |
|
علاقة طردية ما بينهم بين تكنولوجيا والمعلومات |
|
|
|
36 |
|
00:02:35,900 --> 00:02:41,720 |
|
وفعالية المنظمة العلاقة طردية كل ما ارتفعنا |
|
|
|
37 |
|
00:02:41,720 --> 00:02:45,660 |
|
واستثمرنا وحطينا ثقل في موضوع تكنولوجيا والمعلومات |
|
|
|
38 |
|
00:02:45,660 --> 00:02:52,120 |
|
بينعكس إيجابيا على أداء المنظمة أداء المنظمة طب |
|
|
|
39 |
|
00:02:52,120 --> 00:02:55,160 |
|
هاللي ده إحنا في المنظمة لو إحنا فكرنا في المنظمة |
|
|
|
40 |
|
00:02:55,160 --> 00:03:03,300 |
|
المنظمة هي بتتكون من شغلتين هي نظام اجتماعي زائد |
|
|
|
41 |
|
00:03:03,300 --> 00:03:09,330 |
|
نظام مؤسسي يعني فيها إحنا اتفقنا أن المؤسسة هي |
|
|
|
42 |
|
00:03:09,330 --> 00:03:12,630 |
|
عبارة عن مجموعة من الأفراد وهذه الأفراد ما بينهم |
|
|
|
43 |
|
00:03:12,630 --> 00:03:16,790 |
|
يربطهم علاقات، العلاقات ما بينهم علاقات تواصل لأداء |
|
|
|
44 |
|
00:03:16,790 --> 00:03:21,550 |
|
المهام اللي موجودة بمعنى إحنا مش فقط عبارة عن توفر |
|
|
|
45 |
|
00:03:21,550 --> 00:03:27,230 |
|
آلات وتوفر معدات وتوفر مكاتب أستطيع أن هذه الأعمال |
|
|
|
46 |
|
00:03:27,230 --> 00:03:30,970 |
|
تنجز، لكن أستطيع أن أنجز هذه الأعمال بمساعدة |
|
|
|
47 |
|
00:03:30,970 --> 00:03:35,370 |
|
الأفراد، مين أهم اليوم في قيمة المؤسسة؟ هل وجودها |
|
|
|
48 |
|
00:03:35,370 --> 00:03:40,450 |
|
ككيان، كبناء، كأثاث، كأجهزة، كمعدات، ولا أفضل ولا |
|
|
|
49 |
|
00:03:40,450 --> 00:03:45,040 |
|
مهم كمان وجودها ككيان بشري؟ يبقى الكيان البشري |
|
|
|
50 |
|
00:03:45,040 --> 00:03:48,600 |
|
والأداء البشري هو اللي بيشغل الأجهزة والمعدات |
|
|
|
51 |
|
00:03:48,600 --> 00:03:51,420 |
|
والإياش والأمور اللي هي الجامدة الأمور زي هذا |
|
|
|
52 |
|
00:03:51,420 --> 00:03:55,460 |
|
الاثنين مع بعض في انسجامهم بيدينا فعالية للمؤسسة |
|
|
|
53 |
|
00:03:55,460 --> 00:03:59,340 |
|
بمعنى إذا ما كان شأن أفراد فاعلين فأصبحت المؤسسة |
|
|
|
54 |
|
00:03:59,340 --> 00:04:03,660 |
|
أبرا عن مجموعة من الإياش من الأصول الثابتة اللي هي |
|
|
|
55 |
|
00:04:03,660 --> 00:04:07,880 |
|
مالهاش كثير أي استخدام أو تطبيق فالاثنين انسجامهم |
|
|
|
56 |
|
00:04:07,880 --> 00:04:10,900 |
|
مع بعض مهم جدًا هاللي تدور المعلومات أو نظام |
|
|
|
57 |
|
00:04:10,900 --> 00:04:14,200 |
|
المعلومات اللي إحنا بنحطه يعني اللي إحنا حاطينه |
|
|
|
58 |
|
00:04:14,200 --> 00:04:17,720 |
|
كمدخلات وعمليات تشغيل وبصل في الآخر إلى مجموعة من |
|
|
|
59 |
|
00:04:17,720 --> 00:04:21,260 |
|
المخرجات بتاخدها راجعة هنا المخرجات عبارة عن |
|
|
|
60 |
|
00:04:21,260 --> 00:04:25,600 |
|
تقارير بتساعدني في أداء العمل يبقى أصبح نظام |
|
|
|
61 |
|
00:04:25,600 --> 00:04:29,360 |
|
المعلومات هو اللي بيعزز أداء الأفراد لإنجاز المهام |
|
|
|
62 |
|
00:04:29,360 --> 00:04:34,770 |
|
بالاعتماد على هذه المكونات يعني أنا المعلومة كفرض |
|
|
|
63 |
|
00:04:34,770 --> 00:04:39,350 |
|
بتخليني آخذ المعلومات أستفيد من هذه الأداء أنت |
|
|
|
64 |
|
00:04:39,350 --> 00:04:43,330 |
|
عندك معلومة لتشغيل مكينة معينة فاشتغلت المكينة لكن |
|
|
|
65 |
|
00:04:43,330 --> 00:04:45,990 |
|
أنا ما عنديش المعلومة كيف أتعامل مع هذه المكينة |
|
|
|
66 |
|
00:04:45,990 --> 00:04:49,890 |
|
الأمر أصبح مالهاش قيمة هذه المكينة يبقى أصبحت |
|
|
|
67 |
|
00:04:49,890 --> 00:04:54,900 |
|
المحرك اليوم للإنسان امتلاكه للمعلومة فقدرش أنا |
|
|
|
68 |
|
00:04:54,900 --> 00:04:57,140 |
|
بحظر أن يكون عندي نظام فاعل في المجتمع، بيكون |
|
|
|
69 |
|
00:04:57,140 --> 00:05:00,800 |
|
أداؤي أحسن خليني نضيف هنا بعض العناصر المتخصصة |
|
|
|
70 |
|
00:05:00,800 --> 00:05:04,660 |
|
ونتكلم عليها بالنوع من التفصيل نأخذ أول حاجة وهي |
|
|
|
71 |
|
00:05:04,660 --> 00:05:10,900 |
|
كفاءة الإدارة كفاءة الإدارة معروف أن الإدارة هي |
|
|
|
72 |
|
00:05:10,900 --> 00:05:15,220 |
|
موجودة في قمة الهرم التنظيمي هي الموجهة لسلوك باقي |
|
|
|
73 |
|
00:05:15,220 --> 00:05:18,880 |
|
العاملين بمعنى إحنا مجموعة من الأفراد هياخدوا |
|
|
|
74 |
|
00:05:18,880 --> 00:05:22,360 |
|
المعلومات لينجزوا الأداء المهام اللي هي موجودة على |
|
|
|
75 |
|
00:05:22,360 --> 00:05:26,740 |
|
المعدات والمكينات والأجهزة فوجهوني أنا كإدارة إذا |
|
|
|
76 |
|
00:05:26,740 --> 00:05:29,920 |
|
امتلكت أنا المعلومات بطريقة فعالة أستطيع أوجه |
|
|
|
77 |
|
00:05:29,920 --> 00:05:34,980 |
|
هؤلاء الأفراد لإنجاز المهام بامتلاك المعلومات عشان |
|
|
|
78 |
|
00:05:34,980 --> 00:05:38,000 |
|
أقدر أحقق المخرجات اللي أنا بسعى لها الإدارة |
|
|
|
79 |
|
00:05:38,000 --> 00:05:45,240 |
|
بتأخذ أحيانًا بعض الأساليب والأدوات والطرق علشان |
|
|
|
80 |
|
00:05:45,240 --> 00:05:51,610 |
|
أصل إلى تحقيق .. تحقيق الـ إيش؟ الأهداف الخاصة |
|
|
|
81 |
|
00:05:51,610 --> 00:05:55,090 |
|
بالمؤسسة، يبقى دائمًا الإدارة بترمي إلى إنجاز |
|
|
|
82 |
|
00:05:55,090 --> 00:05:59,670 |
|
الأهداف من خلال مرة ثانية استخدامها لأساليب وطرق و |
|
|
|
83 |
|
00:05:59,670 --> 00:06:04,770 |
|
أدوات ماشي توجه الأفراد لاستغلال المعلومات علشان |
|
|
|
84 |
|
00:06:04,770 --> 00:06:09,730 |
|
يقدر يشتغل إيش يحققوا الأعمال المخصصة فيهم أحيانًا |
|
|
|
85 |
|
00:06:09,730 --> 00:06:12,910 |
|
الأساليب والأدوات والطرق بتستخدم الإدارة بتجيش على |
|
|
|
86 |
|
00:06:12,910 --> 00:06:16,910 |
|
هوا الأفراد ليستخدموا المعلومات علشان يحققوا |
|
|
|
87 |
|
00:06:16,910 --> 00:06:19,810 |
|
الإنجازات اللي بدنا يهم بمعنى إنه إحنا بدنا يكون |
|
|
|
88 |
|
00:06:19,810 --> 00:06:22,990 |
|
في ما بيننا قليل تعاون كعمل جماعي بس أحيانًا سلوك |
|
|
|
89 |
|
00:06:22,990 --> 00:06:26,070 |
|
الإدارة ممكن يكون موجه ممكن يكون ضاغط أحيانًا ممكن |
|
|
|
90 |
|
00:06:26,070 --> 00:06:29,510 |
|
يكون فيه تفاهم في عملية تفارض في أدوات كثيرة ممكن |
|
|
|
91 |
|
00:06:29,510 --> 00:06:33,090 |
|
تقدم وتأخر فيها الإدارة المهم عينها دائمًا على شغل |
|
|
|
92 |
|
00:06:33,090 --> 00:06:38,030 |
|
مهينة إيش هي تحقيق الـ إيش الأهداف لأن هم بيحاولوا |
|
|
|
93 |
|
00:06:38,030 --> 00:06:42,510 |
|
يواجهوا سير العمل داخل المؤسسة بطريقة أتحقق .. |
|
|
|
94 |
|
00:06:42,510 --> 00:06:45,530 |
|
أتحقق .. إيه لهذا السبب؟ المؤسسة اليوم زي ما حكينا |
|
|
|
95 |
|
00:06:45,530 --> 00:06:49,470 |
|
اليوم ما بتعيشش لحالها لكن في اليوم مجموعة من الـ أش |
|
|
|
96 |
|
00:06:49,470 --> 00:06:54,190 |
|
.. من المؤسسات المنافسة ففي عندي أنا هنا منافسة |
|
|
|
97 |
|
00:06:54,190 --> 00:06:58,270 |
|
عشان هيك بتتعرض الإدارة للضغط أحيانًا عشان تعمل |
|
|
|
98 |
|
00:06:58,270 --> 00:07:01,970 |
|
عملية إيش الوصول لأهدافها باستخدام أساليب وطرق |
|
|
|
99 |
|
00:07:01,970 --> 00:07:05,950 |
|
مختلفة لتوجه الأفراد لأداء إيش باستخدام المعلومات |
|
|
|
100 |
|
00:07:05,950 --> 00:07:09,170 |
|
عشان يتوجهوا يعني إحنا كله عملية الترابط مع بعض |
|
|
|
101 |
|
00:07:09,170 --> 00:07:13,210 |
|
لتحقيق الهدف الأساسي اللي بنسعى منه هو تحقيق قيمة |
|
|
|
102 |
|
00:07:13,210 --> 00:07:18,170 |
|
للمؤسسة طبعًا إحنا هدف المؤسسة بيكون إنتاجنا من |
|
|
|
103 |
|
00:07:18,170 --> 00:07:24,250 |
|
الصلوات تقديم خدمات، ووصول إلى الجمهور، المستهدف، |
|
|
|
104 |
|
00:07:24,250 --> 00:07:27,450 |
|
ففي عندنا أهداف كثيرة تسعى إليها الإدارة وهذه الأهداف |
|
|
|
105 |
|
00:07:27,450 --> 00:07:32,270 |
|
طبعًا تكون اتفاق عام من خلال المؤسسة طيب، عشان نحقق |
|
|
|
106 |
|
00:07:32,270 --> 00:07:36,030 |
|
كفاءة الإدارة، من أولهم تقالوا، بدنا نعمل مجموعة |
|
|
|
107 |
|
00:07:36,030 --> 00:07:39,370 |
|
من الإجراءات في هذا المجال طيب، ما هي الإجراءات |
|
|
|
108 |
|
00:07:39,370 --> 00:07:43,860 |
|
المتخذة عشان أضمن كفاءة الإدارة أو حقق كفاءة |
|
|
|
109 |
|
00:07:43,860 --> 00:07:47,640 |
|
الإدارة لتحقيق الأهداف اللي بتسعى لها المؤسسة |
|
|
|
110 |
|
00:07:47,640 --> 00:07:51,160 |
|
بقولك تعال أنا فيها عندي تكنولوجيا معلومات طب إيش |
|
|
|
111 |
|
00:07:51,160 --> 00:07:54,080 |
|
رأيك تكنولوجيا المعلومات نستخدمه كأداة كأسلوب |
|
|
|
112 |
|
00:07:54,080 --> 00:07:58,020 |
|
كأسلوب مهم عشان نعزز أداك يا إدارة مرة ثانية |
|
|
|
113 |
|
00:07:58,020 --> 00:08:01,300 |
|
الإدارة عندك أساليب وطرق وأدوات مختلفة طب إيش رأيك |
|
|
|
114 |
|
00:08:01,300 --> 00:08:04,340 |
|
نديكي كمان أداة مهمة اللي هي تكنولوجيا المعلومات |
|
|
|
115 |
|
00:08:04,340 --> 00:08:07,240 |
|
ما هي تكنولوجيا المعلومات؟ خليني نفكر أنا وياكي، |
|
|
|
116 |
|
00:08:07,240 --> 00:08:10,320 |
|
إيش رأيك نعمل استثمار في تكنولوجيا المعلومات؟ يعني |
|
|
|
117 |
|
00:08:10,320 --> 00:08:14,200 |
|
استثمار في الأجهزة، والبرامج، والمعدات، والـ ولا مش |
|
|
|
118 |
|
00:08:14,200 --> 00:08:17,740 |
|
ناخد، ناخد طب الاستثمار هذا، مدام فيه إنفاق للأموال |
|
|
|
119 |
|
00:08:17,740 --> 00:08:20,900 |
|
مش أنا بطلع من وراه، لازم يكون فيه عائد من وراء |
|
|
|
120 |
|
00:08:20,900 --> 00:08:25,660 |
|
الاستثمار عائد، استثمار تكليف، يكون فيه عائد طيب، |
|
|
|
121 |
|
00:08:25,660 --> 00:08:28,980 |
|
ألاقي الاستثمار، بضغط مصاري، أجيب أجهزة ومعدات وحط |
|
|
|
122 |
|
00:08:28,980 --> 00:08:33,040 |
|
شبكات عشان أسهل عملية الحصول على المعلومات طيب، |
|
|
|
123 |
|
00:08:33,040 --> 00:08:34,180 |
|
أنا في المقابل، إيش العائد |
|
|
|
124 |
|
00:08:37,420 --> 00:08:40,940 |
|
ما هو العائد؟ العائد هو قدرة الإدارة عليها تكون |
|
|
|
125 |
|
00:08:40,940 --> 00:08:46,700 |
|
عندها كفاءة عالية تستطيع إنها تحقق أداء في المؤسسة |
|
|
|
126 |
|
00:08:46,700 --> 00:08:53,620 |
|
وتدفع العاملين في المؤسسة إنهم يقوموا باستخدام |
|
|
|
127 |
|
00:08:53,620 --> 00:08:59,480 |
|
المعلومات عشان .. |
|
|
|
128 |
|
00:08:59,480 --> 00:09:02,520 |
|
طيب، رب العالمين في القرآن ذكرنا في بداية الخلق |
|
|
|
129 |
|
00:09:02,520 --> 00:09:07,220 |
|
لما خلق سيدنا آدم الملائكة إيش قالوا؟ لرب العالمين، |
|
|
|
130 |
|
00:09:07,220 --> 00:09:11,860 |
|
إيش فيها؟ أن يجعلوا في الأرض خليفة، إيش الملائكة |
|
|
|
131 |
|
00:09:11,860 --> 00:09:16,780 |
|
قالوا؟ هتجعلوا فيها من يفسدوا فيها ويسفكوا الدماء، |
|
|
|
132 |
|
00:09:16,780 --> 00:09:21,970 |
|
فقال إيش لرب العالمين؟ إن يعلمه؟ ما لا تعلموه؟ |
|
|
|
133 |
|
00:09:21,970 --> 00:09:27,750 |
|
بعدين إيش سوى مع آدم؟ علمه آدم الأسماء كلها ثم |
|
|
|
134 |
|
00:09:27,750 --> 00:09:31,250 |
|
عرفهم على الملائكة ما شاء الله عندنا طالبات حافظين |
|
|
|
135 |
|
00:09:31,250 --> 00:09:33,750 |
|
القرآن بشكل كويس وإنتوا مش معناه؟ مش حافظين |
|
|
|
136 |
|
00:09:33,750 --> 00:09:37,830 |
|
القرآن؟ فعشان؟ في ناس زعلانين؟ طيب عشان الـ quiz؟ |
|
|
|
137 |
|
00:09:37,830 --> 00:09:42,910 |
|
طيب إيش .. رب العالمين لما خاطب سيدنا آدم قال إيش؟ |
|
|
|
138 |
|
00:09:42,910 --> 00:09:46,630 |
|
آدم قال للملائكة إيش قالهم؟ رب العالمين خاطب آدم |
|
|
|
139 |
|
00:09:46,630 --> 00:09:51,460 |
|
سيدنا آدم وقال له إيش للملائكة؟ أنبئهم بأسمائهم |
|
|
|
140 |
|
00:09:51,460 --> 00:09:55,200 |
|
ماشي فلما أنبئهم بأسمائهم قالوا |
|
|
|
141 |
|
00:09:59,920 --> 00:10:03,880 |
|
سبحانك لا علم لنا إلا ما علمتنا إنك أنت العليم |
|
|
|
142 |
|
00:10:03,880 --> 00:10:07,560 |
|
الحكيم، مصبوط؟ طيب، يبقى هلقيت .. رب .. خليني أقول |
|
|
|
143 |
|
00:10:07,560 --> 00:10:10,260 |
|
مرة تانية، هلقيت أبو البشرية سيدنا آدم، رب |
|
|
|
144 |
|
00:10:10,260 --> 00:10:14,960 |
|
العالمين أداله شغل مهم، علم آدم الأسماء، ثم رضي |
|
|
|
145 |
|
00:10:14,960 --> 00:10:18,060 |
|
على الملائكة، صح؟ يبقى هلقيت .. إيش اللي حصل؟ أنا |
|
|
|
146 |
|
00:10:18,060 --> 00:10:21,920 |
|
بحاول يكون في عنده .. نبدأ بالقصة هذه إن في عندي |
|
|
|
147 |
|
00:10:21,920 --> 00:10:27,080 |
|
نظام معلومات يساعدني أنا أن أفهم وأتعلم وأعرف كيف |
|
|
|
148 |
|
00:10:27,080 --> 00:10:31,280 |
|
سياق العمل وكيف توجيه العمل ماشي وبالتالي الإنسان |
|
|
|
149 |
|
00:10:31,280 --> 00:10:35,820 |
|
جزء مكون أساسي في شخصيته اللي هو القدرة على العلم |
|
|
|
150 |
|
00:10:35,820 --> 00:10:38,680 |
|
والتعلم هذا رب العالمين أوجده في الإنسان يعني لما |
|
|
|
151 |
|
00:10:38,680 --> 00:10:41,780 |
|
ربنا أوجد سيدنا آدم إيش قالله؟ قالله إدّاله |
|
|
|
152 |
|
00:10:41,780 --> 00:10:46,220 |
|
المصاري، إدّاله المنصب الاجتماعي، إدّاله .. إدّاله |
|
|
|
153 |
|
00:10:46,220 --> 00:10:49,120 |
|
.. إيش اللي علمه؟ إدّاله العلم، علمه، يبقى نعرف |
|
|
|
154 |
|
00:10:49,120 --> 00:10:52,300 |
|
قيمة العلم وقيمة نظام المعلومات اللي أنا ببنيه في |
|
|
|
155 |
|
00:10:52,300 --> 00:10:55,820 |
|
شخصي على أساس إن أستطيع إن إيش أسوي أحقق الأهداف |
|
|
|
156 |
|
00:10:55,820 --> 00:10:59,220 |
|
اللي إحنا بنسعى إليه ففقهة الإدارة ترتفع باهتمامها |
|
|
|
157 |
|
00:10:59,220 --> 00:11:03,220 |
|
بهذا المجال، طيب إحنا إيش بدنا نسوي غير الاستثمار و |
|
|
|
158 |
|
00:11:03,220 --> 00:11:08,120 |
|
العادي؟ بدنا نحاول نشرك العاملين مشاركة .. ماشي .. |
|
|
|
159 |
|
00:11:08,120 --> 00:11:12,800 |
|
مشاركة .. مشاركة العاملين العاملين في عملية |
|
|
|
160 |
|
00:11:12,800 --> 00:11:15,180 |
|
التواصل لما نكون عندنا نظام معلومات بيصير عملية |
|
|
|
161 |
|
00:11:15,180 --> 00:11:18,400 |
|
التواصل قوية عملية التواصل، البيانات والمعلومات |
|
|
|
162 |
|
00:11:18,400 --> 00:11:22,000 |
|
والملفات بتصير تنتقل بسرعة ما بين العاملين طيب |
|
|
|
163 |
|
00:11:22,000 --> 00:11:26,140 |
|
كمان لما تيجي تقولي الهيكل التنظيمي تمام المؤسسة |
|
|
|
164 |
|
00:11:27,420 --> 00:11:32,400 |
|
بدي يعكس وجود أنظمة المعلومات يعني زمان كنا نعمل |
|
|
|
165 |
|
00:11:32,400 --> 00:11:36,320 |
|
إحنا تسويق وإنتاج وتمويل أفراد نكتب هنا في عندي |
|
|
|
166 |
|
00:11:36,320 --> 00:11:40,620 |
|
هنا تمويل في عندي هنا تسويق وفي عندي هنا إنتاج |
|
|
|
167 |
|
00:11:40,620 --> 00:11:43,920 |
|
طيب إذا بدي أضيف نظام المعلومات وين بدي أحطه؟ |
|
|
|
168 |
|
00:11:43,920 --> 00:11:46,460 |
|
أقولك عندك حاجة متين تانية، يا تحطيلي واحد جديد |
|
|
|
169 |
|
00:11:46,460 --> 00:11:51,520 |
|
هنا بتسميليها تكنولوجيا معلومات طب إيه شوية يحطيك |
|
|
|
170 |
|
00:11:51,520 --> 00:11:55,890 |
|
تكنولوجيا معلومات في كل واحدة من هدولة؟ وهي بتنزل |
|
|
|
171 |
|
00:11:55,890 --> 00:11:59,130 |
|
فيهم كلهم لإن الشخص اللي بيشتغل في التسويق بده |
|
|
|
172 |
|
00:11:59,130 --> 00:12:02,610 |
|
يسجل فواتير يعني نظام معلومات ممكن تكون يدوي ممكن |
|
|
|
173 |
|
00:12:02,610 --> 00:12:06,510 |
|
تكون محوسب وبعدين بده أرحلها في سوق الكشوفات |
|
|
|
174 |
|
00:12:06,510 --> 00:12:09,250 |
|
يبقى صار فيه نظام معلومات تسويق طب لو دخلت ال |
|
|
|
175 |
|
00:12:09,250 --> 00:12:12,850 |
|
mobile application اليوم يعني في تطبيق على الجوال |
|
|
|
176 |
|
00:12:12,850 --> 00:12:16,450 |
|
بيساعدني وأنا مسك الجوال تبعي أسجل المبيعات أول |
|
|
|
177 |
|
00:12:16,450 --> 00:12:19,650 |
|
بأول وبتترحل أول بأول وين؟ عند مسؤول المبيعات |
|
|
|
178 |
|
00:12:19,650 --> 00:12:21,890 |
|
اللي جالس في الشركة بيتبع معايا وبيشوف إيش اللي |
|
|
|
179 |
|
00:12:21,890 --> 00:12:25,290 |
|
بيصير يبقى أصبح في عندي نظام معلومات تسويق نظام |
|
|
|
180 |
|
00:12:25,290 --> 00:12:28,870 |
|
معلومات إنتاج نظام معلومات تبع المحاسب اليوم إنه |
|
|
|
181 |
|
00:12:28,870 --> 00:12:32,930 |
|
بيشتغل كل الشغل حسابات بطريقة معينة إنه بتعكس في |
|
|
|
182 |
|
00:12:32,930 --> 00:12:36,800 |
|
الأداء بطريقة كويسة ممكن يكون أنا عندي هنا دائرة أو |
|
|
|
183 |
|
00:12:36,800 --> 00:12:39,540 |
|
قسم بيشرف على نظام المعلومات في المؤسسة هو اللي |
|
|
|
184 |
|
00:12:39,540 --> 00:12:42,200 |
|
بيعمل البرمجة هو اللي بيعمل الصيانة هو اللي بيعمل |
|
|
|
185 |
|
00:12:42,200 --> 00:12:46,000 |
|
المتابعة على البرامج ماشي إذا كان الأمر محتاج بفصله |
|
|
|
186 |
|
00:12:46,000 --> 00:12:48,960 |
|
بس إذا كان الأمر بسيط ممكن أحطه في كل دائرة من |
|
|
|
187 |
|
00:12:48,960 --> 00:12:52,320 |
|
الدوائر اللي موجودة طيب إذا هذه كلها إحنا بنحاول |
|
|
|
188 |
|
00:12:52,320 --> 00:12:57,340 |
|
نساعد الإدارة لتحقيق لتحقيق الكفاءة في الأداء خطوة |
|
|
|
189 |
|
00:12:57,340 --> 00:12:59,780 |
|
تانية مهمة بناء العلاقات الاجتماعية ال social |
|
|
|
190 |
|
00:12:59,780 --> 00:13:04,990 |
|
relationships رقم اثنين ننتقل إلى اللي هي بناء |
|
|
|
191 |
|
00:13:04,990 --> 00:13:09,530 |
|
العلاقات الاجتماعية الاجتماعية |
|
|
|
192 |
|
00:13:09,530 --> 00:13:14,870 |
|
اللي هي بالإنجليزي social relationships |
|
|
|
193 |
|
00:13:21,430 --> 00:13:28,130 |
|
النسيج الاجتماعي للمؤسسة يجعلنا نتكلم عن كيان حي |
|
|
|
194 |
|
00:13:28,130 --> 00:13:32,370 |
|
وقائم ومتفاعل الهيكل التنظيمي لما يضع مجموعة من |
|
|
|
195 |
|
00:13:32,370 --> 00:13:36,150 |
|
الأفراد في الدوائر المختلفة هؤلاء الأفراد لا |
|
|
|
196 |
|
00:13:36,150 --> 00:13:39,870 |
|
يكونوا منعزلين عن بعضهم البعض لكن ما يكون واضح |
|
|
|
197 |
|
00:13:39,870 --> 00:13:44,590 |
|
لهم؟ في عملية تفاعل مستمر ما بين بعض بالنسبة |
|
|
|
198 |
|
00:13:44,590 --> 00:13:47,790 |
|
للاستفادة من الكفاءات اللي موجودة والأفراد هدولة |
|
|
|
199 |
|
00:13:47,790 --> 00:13:50,990 |
|
كل واحد على حسب ارتقاءه في الهيكل التنظيمي بيكون |
|
|
|
200 |
|
00:13:50,990 --> 00:13:53,650 |
|
مشرف على مجموعة من الناس الثانية يعني أنا ممكن |
|
|
|
201 |
|
00:13:53,650 --> 00:13:57,350 |
|
أكون مشرف هنا على عدد كبير من الموظفين زملائي ممكن |
|
|
|
202 |
|
00:13:57,350 --> 00:14:00,750 |
|
أكون مشرف على شخصين أو ثلاثة فقط ممكن يكون أنا |
|
|
|
203 |
|
00:14:00,750 --> 00:14:05,210 |
|
عندي هيكل واسع بالإشراف على مجموعة من الأفراد اللي |
|
|
|
204 |
|
00:14:05,210 --> 00:14:08,170 |
|
بيشتغلوا في العمل الميداني يعني إحنا بيختلف النسيج |
|
|
|
205 |
|
00:14:08,170 --> 00:14:12,110 |
|
الاجتماعي من مؤسسة لأخرى بس نتفق اتفاق إنه إحنا |
|
|
|
206 |
|
00:14:12,110 --> 00:14:17,450 |
|
موجودين هنا ليسير ما بيننا وبين بعض إيش عملية تواصل، |
|
|
|
207 |
|
00:14:17,450 --> 00:14:20,870 |
|
يعني في عملية تبادل البيانات والمعلومات ما بيننا، |
|
|
|
208 |
|
00:14:20,870 --> 00:14:24,190 |
|
في اجتماعات وحوارات بتصير ما بيننا، في ما بيننا |
|
|
|
209 |
|
00:14:24,190 --> 00:14:27,810 |
|
وما بين بعض، تقارير في الأداء والإنجاز والمتابعة وعمل |
|
|
|
210 |
|
00:14:27,810 --> 00:14:31,270 |
|
ميداني، إحنا في نسيج اجتماعي متكامل، طب العلاقات |
|
|
|
211 |
|
00:14:31,270 --> 00:14:34,590 |
|
الاجتماعية هذه، لو أوجدنا لك نظام معلومات، مش |
|
|
|
212 |
|
00:14:34,590 --> 00:14:37,870 |
|
هالممكن بيعزز الأداء الاجتماعي في المؤسسة؟ واتفقنا |
|
|
|
213 |
|
00:14:37,870 --> 00:14:41,130 |
|
إن المؤسسة من البداية هي عبارة عن إيش كيان في |
|
|
|
214 |
|
00:14:41,130 --> 00:14:44,930 |
|
مكون أساسي اجتماعي، أنت هل إيه تجاه المحاضرة؟ بس |
|
|
|
215 |
|
00:14:44,930 --> 00:14:48,110 |
|
علشان تحضر المحاضرة اللي موجودة واخد ال quiz اللي |
|
|
|
216 |
|
00:14:48,110 --> 00:14:53,200 |
|
أنا هيك هيك هطلع فيه زعلانة صح ولا لأ؟ ونكد علينا |
|
|
|
217 |
|
00:14:53,200 --> 00:14:57,560 |
|
هال quiz ما هو بنكد بس مجرد مقياس لل input و ال |
|
|
|
218 |
|
00:14:57,560 --> 00:15:00,540 |
|
process اللي أنت عامله فأنت ما تزعليش من اللي صار |
|
|
|
219 |
|
00:15:00,540 --> 00:15:03,720 |
|
ازعلي إن ال input و ال process تبعي بده شوية تعزيز |
|
|
|
220 |
|
00:15:03,720 --> 00:15:06,200 |
|
هي المقصود من ال quiz علشان لما نيجي للامتحان |
|
|
|
221 |
|
00:15:06,200 --> 00:15:10,100 |
|
النصفي أو الامتحان النهائي يكون أداءنا ماله إنبنى |
|
|
|
222 |
|
00:15:10,100 --> 00:15:12,820 |
|
تراكم العمل خلال فترة فإحنا بنديكي feedback أو |
|
|
|
223 |
|
00:15:12,820 --> 00:15:16,060 |
|
الـ feedback أو الـ feed back هذا بيعزز الأداء بس أنت |
|
|
|
224 |
|
00:15:16,060 --> 00:15:18,300 |
|
لاحقي معايا بس هي المطلوب أعمل follow up معايا |
|
|
|
225 |
|
00:15:18,300 --> 00:15:22,830 |
|
يعني إحنا إيش بنسوي يوم يوم؟ بنعمل process و بنعمل |
|
|
|
226 |
|
00:15:22,830 --> 00:15:25,610 |
|
assessment عشان أقولك بعد هيك أنت عزيزي الأداء هاي |
|
|
|
227 |
|
00:15:25,610 --> 00:15:28,150 |
|
كل المطلوب ازعلي شوية اليوم أنا مبسوط عشان المرة |
|
|
|
228 |
|
00:15:28,150 --> 00:15:31,350 |
|
الجاية هتحطي في راسك إن تكون أدائك للأحسن يعني نفس |
|
|
|
229 |
|
00:15:31,350 --> 00:15:35,550 |
|
الفكرة طيب العلاقات الاجتماعية لو أوجدنا نظام |
|
|
|
230 |
|
00:15:35,550 --> 00:15:38,950 |
|
المعلومات أو نظام المعلومات طبقناه بطريقة كويسة |
|
|
|
231 |
|
00:15:38,950 --> 00:15:42,490 |
|
هيعزز النسيج الاجتماعي، هيخلي العلاقات ما بين |
|
|
|
232 |
|
00:15:42,490 --> 00:15:45,590 |
|
الموجودين أقوى، يبقى أنت لما جاي للمحاضرة أو جاي |
|
|
|
233 |
|
00:15:45,590 --> 00:15:49,270 |
|
للعمل أو جاي للمدرسة أو جاي لأي نشاط، أنت فقط مش |
|
|
|
234 |
|
00:15:49,270 --> 00:15:52,790 |
|
عشان النشاط، عشان إيش؟ النسيج الاجتماعي وبناء |
|
|
|
235 |
|
00:15:52,790 --> 00:15:55,330 |
|
الاجتماع بينهم وبين زميلاتكم، مظبوط ولا لأ؟ مش |
|
|
|
236 |
|
00:15:55,330 --> 00:15:58,070 |
|
شبكة الغش هذه اللي بتصير في الامتحانات، نسيج |
|
|
|
237 |
|
00:15:58,070 --> 00:16:02,550 |
|
اجتماعي مظبوط ولا لأ؟ آه بدي أساعدها أنت هيك ما |
|
|
|
238 |
|
00:16:02,550 --> 00:16:05,970 |
|
تساعدنيش طب أنا من خصمك بتصير فيه زعل العلاقات |
|
|
|
239 |
|
00:16:05,970 --> 00:16:10,030 |
|
الاجتماعية بتلعب دور مهم لإيش؟ ليش؟ شبكة لو بعدين |
|
|
|
240 |
|
00:16:10,030 --> 00:16:13,250 |
|
لما بنيجي ننقل طالبة من مكان لمكان بتعمل نسيج |
|
|
|
241 |
|
00:16:13,250 --> 00:16:16,630 |
|
اجتماعي جديد على طول غريبة الحكاية هذه صح ولا لأ |
|
|
|
242 |
|
00:16:16,630 --> 00:16:18,930 |
|
غريبة؟ مظبوط؟ طيب |
|
|
|
243 |
|
00:16:21,750 --> 00:16:25,350 |
|
إحنا وجود العلاقات الاجتماعية مع التكنولوجيا صارت |
|
|
|
244 |
|
00:16:25,350 --> 00:16:29,790 |
|
أمر له مزايا وله مساوى للأسف يعني إحنا ممكن نحط |
|
|
|
245 |
|
00:16:29,790 --> 00:16:34,650 |
|
هنا نظرة إيجابية ونظرة سلبية لوجود تكنولوجيا |
|
|
|
246 |
|
00:16:34,650 --> 00:16:38,870 |
|
المعلومات وتأثيرها على النسيج الاجتماعي للمؤسسة |
|
|
|
247 |
|
00:16:38,870 --> 00:16:43,710 |
|
مرة تانية إنتوا في علاقاتكم الاجتماعية في الأسر هل |
|
|
|
248 |
|
00:16:43,710 --> 00:16:47,630 |
|
وجود التكنولوجيا ساعدت على تعزيز العلاقة بينكم |
|
|
|
249 |
|
00:16:47,630 --> 00:16:51,630 |
|
داخل الأسرة والوحدة؟ ولا صار فينا إزالة شوية للبنات |
|
|
|
250 |
|
00:16:51,630 --> 00:16:55,750 |
|
والشباب موجودين صح ولا لأ؟ لإن أنت صرت قاعدة مع |
|
|
|
251 |
|
00:16:55,750 --> 00:16:59,690 |
|
نفسك على هذا الجهاز وأنت بتتواصل مع زميلات تانين |
|
|
|
252 |
|
00:16:59,690 --> 00:17:04,550 |
|
أو أصدقاء تانين خارج الوقت أو خارج المكان اللي |
|
|
|
253 |
|
00:17:04,550 --> 00:17:10,330 |
|
إحنا فيه وهو للأصدقاء أنت بتتعاملي مع أداء والأداء |
|
|
|
254 |
|
00:17:10,330 --> 00:17:12,930 |
|
هذا يعني إحنا بيقولوا عليها بتتعاملي مع نفسك |
|
|
|
255 |
|
00:17:12,930 --> 00:17:15,530 |
|
تتكلمي مع نفسك لأن أطراف ثانية نفس الشغل لكن |
|
|
|
256 |
|
00:17:15,530 --> 00:17:22,910 |
|
الأداء الاجتماعي اليوم اختلف في سنة ال 88 1988 |
|
|
|
257 |
|
00:17:22,910 --> 00:17:27,590 |
|
وإحنا اليوم 2018 في شغل اختلفت في الثلاثين سنة |
|
|
|
258 |
|
00:17:27,590 --> 00:17:34,030 |
|
هدولة بشكل غريب كانوا مجموعة من الأطفال نافورة موجودة |
|
|
|
259 |
|
00:17:34,030 --> 00:17:41,550 |
|
كأن الأطفال يلعبوا حولها يلعبوا شرّيدة ولا عسكر و |
|
|
|
260 |
|
00:17:41,550 --> 00:17:45,710 |
|
حرامية ولا ناس بتجري وناس تتخبى وبيسكلتات و |
|
|
|
261 |
|
00:17:45,710 --> 00:17:50,370 |
|
بلعب على سكوتر وبلعبوا وبيمرحوا اليوم في سنة |
|
|
|
262 |
|
00:17:50,370 --> 00:17:54,250 |
|
الألفين صاروا يقعدوا على نافورة وكل واحد فيهم |
|
|
|
263 |
|
00:17:54,250 --> 00:17:57,730 |
|
بسّلامته أو هي بسّلامتها ماسك الجوال أو التاب و |
|
|
|
264 |
|
00:17:57,730 --> 00:18:00,870 |
|
بيعملوا تك تك تك تك تك تك يبقى التواصل الاجتماعي |
|
|
|
265 |
|
00:18:00,870 --> 00:18:04,730 |
|
اللي كان موجود اختفى تقريباً اليوم في الحلقة وكلهم |
|
|
|
266 |
|
00:18:04,730 --> 00:18:08,050 |
|
بيلعبوا نفس اللعبة أو بيلعبوا مع بعض بس المرح وال |
|
|
|
267 |
|
00:18:09,580 --> 00:18:13,160 |
|
بالضبط صار في عملية انعزال شوية بشكل كبير ما تخليش |
|
|
|
268 |
|
00:18:13,160 --> 00:18:15,840 |
|
التكنولوجيا تأثر علينا بشكل عالي لإنها بتاخد من |
|
|
|
269 |
|
00:18:15,840 --> 00:18:19,420 |
|
وقتنا وقتنا للدراسة ووقتنا لأهلنا الكلام سهل بس |
|
|
|
270 |
|
00:18:19,420 --> 00:18:22,340 |
|
قالية التطبيق تقدر أنت تمسكي نفسك عاملية مش سهلة |
|
|
|
271 |
|
00:18:22,340 --> 00:18:25,620 |
|
لو أنت حطيتي restrictions أو حطيتيلي قيود امتى |
|
|
|
272 |
|
00:18:25,620 --> 00:18:28,140 |
|
أبدأ وامتى أخلص امتى الفترة اللي متروحليلي |
|
|
|
273 |
|
00:18:28,140 --> 00:18:32,040 |
|
أستعملها الجوال بكون كويس ننتقل للعنصر الثالث اللي |
|
|
|
274 |
|
00:18:32,040 --> 00:18:37,220 |
|
هو الهيكل التنظيمي ثلاثة ثلاثة |
|
|
|
275 |
|
00:18:38,710 --> 00:18:43,070 |
|
الهيكل التنظيمي فيه |
|
|
|
276 |
|
00:18:43,070 --> 00:18:46,530 |
|
هيكل تنظيمي رسمي وبرسمي إحنا بنركز على إن الهيكل |
|
|
|
277 |
|
00:18:46,530 --> 00:18:50,530 |
|
التنظيمي اليوم في المؤسسات استخدامهم للحواسيب بشكل |
|
|
|
278 |
|
00:18:50,530 --> 00:18:54,250 |
|
عالمي ساعدت على بناء الهيكل التنظيمي وسعة الحركة |
|
|
|
279 |
|
00:18:54,250 --> 00:18:56,890 |
|
في الهيكل التنظيمي هي الهيكل التنظيمي اللي كانت |
|
|
|
280 |
|
00:18:56,890 --> 00:19:01,850 |
|
مبنية بطريقة عمودية بشكل يعني سنوات استمرت عليها |
|
|
|
281 |
|
00:19:01,850 --> 00:19:06,050 |
|
تحولت إلى هيكل تنظيمي مخروطي الشكل اللي هو الأفقي |
|
|
|
282 |
|
00:19:06,050 --> 00:19:09,970 |
|
بمعنى الإدارة جنب الموظفين، عملية التواصل ما بينهم |
|
|
|
283 |
|
00:19:09,970 --> 00:19:13,470 |
|
أصبحت سهلة لأن أنا اليوم بأبعث email الكل بيطلع |
|
|
|
284 |
|
00:19:13,470 --> 00:19:18,250 |
|
عليه أو بعمل رد للجميع reply all الكل بيحاول يشوف |
|
|
|
285 |
|
00:19:18,250 --> 00:19:21,110 |
|
إيش اللي بتواصل معه وبالتالي ردت.. ردت أو |
|
|
|
286 |
|
00:19:21,110 --> 00:19:23,630 |
|
الاستجابة سريعة بتكون من كل الناس اللي موجودين |
|
|
|
287 |
|
00:19:24,020 --> 00:19:27,000 |
|
الهيكلة التنظيمية اتغيرت مع وجود التكنولوجيا يعني |
|
|
|
288 |
|
00:19:27,000 --> 00:19:31,380 |
|
أصبحت وجود تكنولوجيا المعلومات خلت الأداء أفقياً طب |
|
|
|
289 |
|
00:19:31,380 --> 00:19:34,440 |
|
أنا بدي أسأل سؤال للأخوات اللي موجودين، هل الأداء |
|
|
|
290 |
|
00:19:34,440 --> 00:19:38,220 |
|
الأفقي لما نكون إحنا كإدارة ومعانا الموظفين اللي |
|
|
|
291 |
|
00:19:38,220 --> 00:19:41,900 |
|
تحت إشرافنا على مستوى إداري واحد، هل هذا أفضل |
|
|
|
292 |
|
00:19:41,900 --> 00:19:45,660 |
|
وأسرع؟ أفضل وأسرع، المرونة أحسن؟ أفضل وأسرع، ففي روح |
|
|
|
293 |
|
00:19:45,660 --> 00:19:50,060 |
|
تعاون، روح تعاون؟ مش أنه مثلاً رئيسه مرئوسينه ومن |
|
|
|
294 |
|
00:19:50,060 --> 00:19:54,840 |
|
تحته دولة بيكونوا تحت قيادته أو.. كلهم مع بعض |
|
|
|
295 |
|
00:19:54,840 --> 00:19:58,800 |
|
فقالية التواصل أسرع، حرية الاتصال ما بين الناس |
|
|
|
296 |
|
00:19:58,800 --> 00:20:01,800 |
|
بتكون أحسن، الكفاءة وإني أفهم الناس اللي موجودين |
|
|
|
297 |
|
00:20:01,800 --> 00:20:06,500 |
|
أسرع، المرونة في أداء العمل بتظل أفضل، فهذه خلقت بعض |
|
|
|
298 |
|
00:20:06,500 --> 00:20:09,660 |
|
الأمور والمزايا الإيجابية اللي هو وجود ال.. ال |
|
|
|
299 |
|
00:20:09,660 --> 00:20:11,780 |
|
.. ال.. ال.. الهرم أو المساحة الأفقية في عملية |
|
|
|
300 |
|
00:20:11,780 --> 00:20:15,140 |
|
التواصل في الهيكلة التنظيمية اللي ساعدت عليها بشكل |
|
|
|
301 |
|
00:20:15,140 --> 00:20:19,280 |
|
كبير، وجود الاش.. وجود التكنولوجيا بضبط أحطلك مصطلح |
|
|
|
302 |
|
00:20:19,280 --> 00:20:23,360 |
|
اسمه الـ Centralization و Decentralization الـ |
|
|
|
303 |
|
00:20:23,360 --> 00:20:28,840 |
|
Decentralization الـ Decentralization صارت أسهل في |
|
|
|
304 |
|
00:20:28,840 --> 00:20:33,420 |
|
وجود تكنولوجيا معلومات مع المستوى الأفقي ولا مع |
|
|
|
305 |
|
00:20:33,420 --> 00:20:37,210 |
|
المستوى الرأسي؟ إيش معنى الـ Centralization؟ مركزية |
|
|
|
306 |
|
00:20:37,210 --> 00:20:41,150 |
|
في اتخاذ القرار، وبعدين ننتقل وبعدين ننتقل و |
|
|
|
307 |
|
00:20:41,150 --> 00:20:43,790 |
|
بعدين ننتقل، يبقى صار في عندي تلت أربع مصائر |
|
|
|
308 |
|
00:20:43,790 --> 00:20:47,230 |
|
إدارية، دي مركزية، لما نيجي ناخد قرار بدنا نرجع كل |
|
|
|
309 |
|
00:20:47,230 --> 00:20:51,230 |
|
واحد للإدارة الأعلى، لكن هنا هيصير عملية التواصل |
|
|
|
310 |
|
00:20:51,230 --> 00:20:54,810 |
|
قوية جدا وسريعة جدا، فبيصير التفويض أسهل، التفويض |
|
|
|
311 |
|
00:20:54,810 --> 00:20:57,670 |
|
كتير أسهل وكتير، بيصير كفاءة العمل أحسن |
|
|
|
312 |
|
00:21:01,610 --> 00:21:04,450 |
|
بدنا ناخد عنوان كمان فيه أن حدود استخدام نظام |
|
|
|
313 |
|
00:21:04,450 --> 00:21:10,970 |
|
المعلومات الإدارية، بدنا نحط إحنا حدود ونشوف |
|
|
|
314 |
|
00:21:10,970 --> 00:21:17,490 |
|
المحددات اللي صارت حدود استخدام نظم المعلومات |
|
|
|
315 |
|
00:21:17,490 --> 00:21:18,110 |
|
الإدارية |
|
|
|
316 |
|
00:21:26,820 --> 00:21:32,320 |
|
في قصة بسيطة بتحكي لنا إنه بداية وجود الحواسيب كانت |
|
|
|
317 |
|
00:21:32,320 --> 00:21:37,880 |
|
مع شركة عالمية اسمها الـ IBM، الـ IBM معروفة بإنتاج |
|
|
|
318 |
|
00:21:37,880 --> 00:21:43,780 |
|
الحواسيب العملاقة، نسميها إحنا الـ mainframe، الـ |
|
|
|
319 |
|
00:21:43,780 --> 00:21:47,700 |
|
mainframe الحواسيب العملاقة هذه كانت مخصصة لأداء |
|
|
|
320 |
|
00:21:47,700 --> 00:21:51,020 |
|
الشركات أو المؤسسات، فأنا بدي أكتبلك هنا مخصصة للـ |
|
|
|
321 |
|
00:21:51,020 --> 00:21:54,790 |
|
companies أو الـ organizations مؤسسات أو مؤسسات أو |
|
|
|
322 |
|
00:21:54,790 --> 00:21:55,690 |
|
مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو |
|
|
|
323 |
|
00:21:55,690 --> 00:21:58,650 |
|
مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو |
|
|
|
324 |
|
00:21:58,650 --> 00:22:01,430 |
|
مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو |
|
|
|
325 |
|
00:22:01,430 --> 00:22:01,450 |
|
مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو |
|
|
|
326 |
|
00:22:01,450 --> 00:22:05,810 |
|
مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو مؤسسات أو |
|
|
|
327 |
|
00:22:06,540 --> 00:22:09,860 |
|
كمبيوتر صغير شخصي يعني بي سي، personal computer |
|
|
|
328 |
|
00:22:09,860 --> 00:22:13,740 |
|
الفكرة هذه كان زمان أوجدتها ستيف جوبس، كان اللي كان |
|
|
|
329 |
|
00:22:13,740 --> 00:22:16,140 |
|
بيشتغل في شركة IBM وعرض عليهم، قالوا ماشي رأيكم |
|
|
|
330 |
|
00:22:16,140 --> 00:22:19,160 |
|
نعمل حواسيب للأفراد، قالوله الأفراد، إيش اللي بتتكلم |
|
|
|
331 |
|
00:22:19,160 --> 00:22:22,140 |
|
عنهم؟ إحنا الحواسيب بدنا إياها للمؤسسات ومين بده حاسوب |
|
|
|
332 |
|
00:22:22,140 --> 00:22:25,700 |
|
يحطه عنده في بيته؟ زمان إحنا عشنا حاجة اسمها sink |
|
|
|
333 |
|
00:22:25,700 --> 00:22:28,840 |
|
layer، بعض الحواسيب اللي كانت في البداية، الحاسوب |
|
|
|
334 |
|
00:22:28,840 --> 00:22:32,320 |
|
كان صغير بسيط كثير وكان بيستخدمه زي شرايط الأتاري |
|
|
|
335 |
|
00:22:32,320 --> 00:22:37,410 |
|
عليه يعني شيء بسيط، ومين كان عنده كمبيوتر كنا نتكلم |
|
|
|
336 |
|
00:22:37,410 --> 00:22:40,890 |
|
شوي شوي اتطورت الحواسيب، ولما صارت حواسيب خاصة و |
|
|
|
337 |
|
00:22:40,890 --> 00:22:44,830 |
|
بدت الشركات تلاقي إن هذه مبيعات عالية جدا فقالت لك |
|
|
|
338 |
|
00:22:44,830 --> 00:22:47,470 |
|
شركة IBM، خلينا ندخل بقوة على الخط، خلي بالك شركة |
|
|
|
339 |
|
00:22:47,470 --> 00:22:51,210 |
|
عالمية قوية، فأصبحت تنتج حواسيب شخصية بشكل عالي و |
|
|
|
340 |
|
00:22:51,210 --> 00:22:54,130 |
|
أصبحت الحواسيب اليوم معروفة بحاجة اسمها compatible |
|
|
|
341 |
|
00:22:54,130 --> 00:22:58,670 |
|
IBM، إيش معنى compatible IBM؟ يعني متوافقة مع |
|
|
|
342 |
|
00:22:58,670 --> 00:23:06,300 |
|
compatible مع IBM يعني متوافقة مع شركة IBM اللي |
|
|
|
343 |
|
00:23:06,300 --> 00:23:09,380 |
|
أوجدت النظام، خلي بالك في أنا عندي حاجة اسمها الـ |
|
|
|
344 |
|
00:23:09,380 --> 00:23:12,560 |
|
CPU أو الـ processor أو المعالج، عندي الـ motherboard |
|
|
|
345 |
|
00:23:12,560 --> 00:23:16,840 |
|
يعني الـ CPU أبدا مخ زي مخ الإنسان، فكرة هيك ماشي، الـ |
|
|
|
346 |
|
00:23:16,840 --> 00:23:19,160 |
|
motherboard الأرض اللي بيتم عليها بناء كل الـ إيه |
|
|
|
347 |
|
00:23:19,160 --> 00:23:22,140 |
|
الشلكوت اللي أنا بشتغل عليها، وجود شاشة وجود mouse |
|
|
|
348 |
|
00:23:22,140 --> 00:23:24,900 |
|
وجود keyboard كلها أدوات الإنسان، على حسب كيف |
|
|
|
349 |
|
00:23:24,900 --> 00:23:27,140 |
|
الحواسي اللي موجود عنده يقدر يعمل input و output |
|
|
|
350 |
|
00:23:27,140 --> 00:23:31,900 |
|
الـ devices، القصة هذه اتدرجت شوية شوية ماشي واتطور |
|
|
|
351 |
|
00:23:31,900 --> 00:23:35,160 |
|
حواسيب في الثمانينات، وظهرت شركات عالمية زي شركة |
|
|
|
352 |
|
00:23:35,160 --> 00:23:37,980 |
|
انتل اللي صارت بتعمل اللي قلنا عليها اللي هي الـ |
|
|
|
353 |
|
00:23:37,980 --> 00:23:41,680 |
|
ash اللي هي الشرايح الصغيرة اللي هي الـ processors |
|
|
|
354 |
|
00:23:41,680 --> 00:23:45,200 |
|
المعالج اللي بتشغل الحواسيب، كل ما زادت التقنية |
|
|
|
355 |
|
00:23:45,200 --> 00:23:48,340 |
|
بتاعتها كل ما أداء الحاسوب صار أحسن، عشان إحنا ننصح أي |
|
|
|
356 |
|
00:23:48,340 --> 00:23:51,540 |
|
حد بيشتري أي جهاز، ركزوا على معيار معينة مش على الـ |
|
|
|
357 |
|
00:23:51,540 --> 00:23:54,520 |
|
keyboard مش على الـ mouse مش على الشاشة مش على الـ |
|
|
|
358 |
|
00:23:54,520 --> 00:23:59,120 |
|
box هاي، إيش بده يركز عليه؟ أهم شغلة الـ CPU المعالج و |
|
|
|
359 |
|
00:23:59,120 --> 00:24:01,720 |
|
تشوف الـ motherboard وبعدين الشغلات التانية بتيجي |
|
|
|
360 |
|
00:24:01,720 --> 00:24:05,140 |
|
لأنه هأقولك جودته وبعدين الأمور التانية كلها ممكن |
|
|
|
361 |
|
00:24:05,140 --> 00:24:09,170 |
|
مقدور عليها، هذه الحواسيب شوية شوية صارت فيها تطوير |
|
|
|
362 |
|
00:24:09,170 --> 00:24:13,410 |
|
واتغيرت، هناخد هذا الموضوع بشكل من التفصيل فيه، صارت |
|
|
|
363 |
|
00:24:13,410 --> 00:24:16,910 |
|
تطورات كتير للحواسيب، وصارت فيه عندك أجيال من |
|
|
|
364 |
|
00:24:16,910 --> 00:24:27,230 |
|
الحواسيب اليوم بنتكلم على الـ I3 والـ I5 والـ I7، ففيه صار |
|
|
|
365 |
|
00:24:27,230 --> 00:24:33,070 |
|
عندنا مجموعة من أنماط الحواسيب الحديثة، طيب بدنا |
|
|
|
366 |
|
00:24:33,070 --> 00:24:37,430 |
|
نحط لك سؤال هنا، في ظل.. في ظل.. حطيلي سؤال هذا في |
|
|
|
367 |
|
00:24:37,430 --> 00:24:47,750 |
|
ظل التغيرات اللي حصلت التي حدثت في الحواسيب أو |
|
|
|
368 |
|
00:24:47,750 --> 00:24:50,090 |
|
تكنولوجيا المعلومات، بدك تكتب تكنولوجيا المعلومات |
|
|
|
369 |
|
00:24:50,090 --> 00:24:54,550 |
|
عشان أوسع، سواء كانت أجهزة برامج شبكات أو أي شغلة |
|
|
|
370 |
|
00:24:54,550 --> 00:25:01,810 |
|
ملحقات خاصة فيها، ما تأثير ذلك.. ما تأثير ذلك على |
|
|
|
371 |
|
00:25:01,810 --> 00:25:02,870 |
|
أداء |
|
|
|
372 |
|
00:25:05,200 --> 00:25:09,160 |
|
المؤسسات بصورة عامة، سواء كان قطاع عام، قطاع خاص، |
|
|
|
373 |
|
00:25:09,160 --> 00:25:13,460 |
|
قطاع أهلي، قطاع دولي، يبقى أصبحت عندي شغلتين في |
|
|
|
374 |
|
00:25:13,460 --> 00:25:18,300 |
|
مقابل بعض، رجعنا لنفس العنوان تبعنا، تأثير تكنولوجيا |
|
|
|
375 |
|
00:25:18,300 --> 00:25:21,600 |
|
المعلومات على أداء المنظمات، كل ما اتطور تكنولوجيا |
|
|
|
376 |
|
00:25:21,600 --> 00:25:24,860 |
|
المعلومات أنا وين موجودة؟ هل همشي بنفس السرعة وبنفس |
|
|
|
377 |
|
00:25:24,860 --> 00:25:28,960 |
|
التقنية؟ أفضل المؤسسة ولا مش أفضل؟ طيب هل أنا |
|
|
|
378 |
|
00:25:28,960 --> 00:25:32,480 |
|
بقدر على أني أتطور أنا كمؤسسة بسرعة نفس التطور |
|
|
|
379 |
|
00:25:32,480 --> 00:25:34,960 |
|
اللي بتصير في التكنولوجيا اللي موجودة؟ هذا محتاج |
|
|
|
380 |
|
00:25:34,960 --> 00:25:39,600 |
|
إيش؟ محتاج استثمارات ومحتاج أفراد ماشي ومحتاج مكان |
|
|
|
381 |
|
00:25:39,600 --> 00:25:43,180 |
|
ومحتاج إيش؟ بنية تحتية، يعني الأمر أنا نفسي أتطور أنا |
|
|
|
382 |
|
00:25:43,180 --> 00:25:47,180 |
|
عندي هلال جوالي، جوالي ماشي حاله، طيب بننزل جيل حديث |
|
|
|
383 |
|
00:25:47,180 --> 00:25:50,220 |
|
وجيل أحدث وجيل أحدث، مش منحققين إحنا، هل أنت عندك |
|
|
|
384 |
|
00:25:50,220 --> 00:25:52,740 |
|
الإمكانيات والقدرات إنك أنت تدخل على الجوال |
|
|
|
385 |
|
00:25:52,740 --> 00:25:56,920 |
|
الأحدث؟ طب شغل ثاني، الأهم من هذا، هل أنت في احتياج |
|
|
|
386 |
|
00:25:56,920 --> 00:26:00,180 |
|
للجوال الأحدث هذا؟ هذا النقطة الأهم كمان، يعني أنا |
|
|
|
387 |
|
00:26:00,180 --> 00:26:05,940 |
|
مستعدة أدفع كمان فلوس ضعف الجوال اللي معايا عشان |
|
|
|
388 |
|
00:26:05,940 --> 00:26:09,840 |
|
آخد الجوال الأحدث، يبقى الاحتياج هو اللي بيخليني |
|
|
|
389 |
|
00:26:09,840 --> 00:26:13,260 |
|
أستثمر وأرجع للإشي أفضل، فبرجع لنفس السؤال، ما هو |
|
|
|
390 |
|
00:26:13,260 --> 00:26:15,820 |
|
تأثير ذلك؟ هذا بيعتمد على مجموعة من العناصر يبقى |
|
|
|
391 |
|
00:26:15,820 --> 00:26:19,200 |
|
الإجابة إيش تعتمد على مجموعة من العوامل؟ إيش هي |
|
|
|
392 |
|
00:26:19,200 --> 00:26:24,310 |
|
العوامل اتفقنا عليها، القدرة على الإيش؟ الاستثمار، |
|
|
|
393 |
|
00:26:24,310 --> 00:26:27,530 |
|
قدرة الأسرار اللي عاملين على الاستجابة، في عندك حد |
|
|
|
394 |
|
00:26:27,530 --> 00:26:30,530 |
|
بيقيس التغيير اللي ممكن يواجهني أنا، ما هو مش بسهل |
|
|
|
395 |
|
00:26:30,530 --> 00:26:33,930 |
|
أنتقل من تقنية لتقنية، التغيير مش سهل، الناس |
|
|
|
396 |
|
00:26:33,930 --> 00:26:39,710 |
|
بتتقبلش التغيير، يعني هألاقي أنا عندك تغيير، عندنا |
|
|
|
397 |
|
00:26:39,710 --> 00:26:42,030 |
|
امتحان نصفي، نقول لأ تعالوا quiz كل مرة، الناس |
|
|
|
398 |
|
00:26:42,030 --> 00:26:46,170 |
|
بتزعل، تغيير بتصير، فإحنا متعودين على نمط معين، |
|
|
|
399 |
|
00:26:46,170 --> 00:26:51,280 |
|
شغل ثاني، أهم كلمة الاحتياج، ما هي الاحتياج؟ هل |
|
|
|
400 |
|
00:26:51,280 --> 00:26:54,320 |
|
الاحتياج موجود؟ مرة ثانية إحنا حكيناها اللي هي الـ |
|
|
|
401 |
|
00:26:54,320 --> 00:26:57,780 |
|
need، هل أنا محتاجة أتنقل أنا تقنية تاعتي في |
|
|
|
402 |
|
00:26:57,780 --> 00:27:03,520 |
|
المؤسسة للـ IT الأعلى؟ أكيد التكنولوجيا الأعلى هتحس |
|
|
|
403 |
|
00:27:03,520 --> 00:27:07,000 |
|
إن ده للمؤسسة، بس إلى أي مدى؟ هذا السؤال، إلى أي |
|
|
|
404 |
|
00:27:07,000 --> 00:27:11,980 |
|
مدى؟ إنه هيكون مقابل حاجتين بدك تحطيهم مع بعض |
|
|
|
405 |
|
00:27:11,980 --> 00:27:19,040 |
|
التكلفة والثانية النص التانية إيه؟ زي ما حكوا |
|
|
|
406 |
|
00:27:19,040 --> 00:27:22,060 |
|
الطالبات العائد، إحنا بهمنا مين يكون أكبر من |
|
|
|
407 |
|
00:27:22,060 --> 00:27:28,000 |
|
التاني؟ العائد يكون أكبر من التكلفة عشان أقدر إني |
|
|
|
408 |
|
00:27:28,000 --> 00:27:31,440 |
|
أنا أبرر استثماري، بدك تروحي لبابا تقوليله بدي أغير |
|
|
|
409 |
|
00:27:31,440 --> 00:27:34,920 |
|
جوال، هأقولك ماشي من عنيا بس إيش اللي بيبرر؟ تقولي |
|
|
|
410 |
|
00:27:34,920 --> 00:27:38,520 |
|
عشان أنا في واجبات وفي محاضرات وفي عندك وزات وفي |
|
|
|
411 |
|
00:27:38,520 --> 00:27:41,760 |
|
استخدامات كتيرة للجوال، اتفضلي هاتي جوال أحسن منه |
|
|
|
412 |
|
00:27:41,760 --> 00:27:47,490 |
|
فالأمور بتصير إيش؟ بتصير الأمور سهلة، إحنا خلصنا |
|
|
|
413 |
|
00:27:47,490 --> 00:27:50,590 |
|
ضايل بس عنوان بدي أديكم إياه، الممارسات العملية |
|
|
|
414 |
|
00:27:50,590 --> 00:27:53,070 |
|
للتكنولوجيا والمعلومات، بدي أديك إياه تقرأوه في |
|
|
|
415 |
|
00:27:53,070 --> 00:27:58,090 |
|
البيت مرة ثانية، الممارسات العملية للتكنولوجيا |
|
|
|
416 |
|
00:27:58,090 --> 00:28:03,650 |
|
والمعلومات، بدي أسيبلك إياه هو ملخص للي أخذناه، ملخص |
|
|
|
417 |
|
00:28:03,650 --> 00:28:07,190 |
|
للفصل، هو بناء وتشييد المعلومات، مواد البيانات |
|
|
|
418 |
|
00:28:07,190 --> 00:28:11,290 |
|
واتكلمنا كل القصة للبرامج والأجهزة وأنظمة الاتصالات |
|
|
|
419 |
|
00:28:11,850 --> 00:28:15,690 |
|
مرحباً، أنا الطالبة سمية عزام، زميلة الطالبة، أنا نور |
|
|
|
420 |
|
00:28:15,690 --> 00:28:19,150 |
|
حمدان، اسمينا مصر اليوم إن شاء الله، إحنا هنحكي |
|
|
|
421 |
|
00:28:19,150 --> 00:28:22,190 |
|
موضوعنا سيكون عن الإبداع ومهارة التفكير الإبداعي |
|
|
|
422 |
|
00:28:22,190 --> 00:28:25,490 |
|
طبعًا بالبداية أول ما طلب منا الدكتور الـ presentation |
|
|
|
423 |
|
00:28:25,490 --> 00:28:30,240 |
|
روحنا للمكتبة، توجهنا، وجدنا الكثير من الكتب، فلم نكتفِ |
|
|
|
424 |
|
00:28:30,240 --> 00:28:33,380 |
|
بكتاب واحد، اخترنا تقريبًا أربعة كتب بحثنا فيها |
|
|
|
425 |
|
00:28:33,380 --> 00:28:37,060 |
|
درسناها، وفهمنا المصطلحات التي تصعبنا منها، واستخدمنا الـ |
|
|
|
426 |
|
00:28:37,060 --> 00:28:40,780 |
|
internet لنتواصل حتى نفهم لنوصلكم المعلومة بشكل |
|
|
|
427 |
|
00:28:40,780 --> 00:28:44,740 |
|
صحيح تمام؟ إن شاء الله أنتم الآن يعني |
|
|
|
428 |
|
00:28:44,740 --> 00:28:48,100 |
|
اتسألتم ماذا معنى هذه المهارة التي اخترناها؟ |
|
|
|
429 |
|
00:28:48,100 --> 00:28:49,820 |
|
تمام |
|
|
|
430 |
|
00:28:52,500 --> 00:28:55,360 |
|
أكيد تساءلتم ما سبب اختيارنا لهذه المهارة؟ يعني |
|
|
|
431 |
|
00:28:55,360 --> 00:28:59,120 |
|
هناك مهارات كثيرة في الحياة، لماذا اخترنا مهارة |
|
|
|
432 |
|
00:28:59,120 --> 00:29:02,780 |
|
الإبداع؟ والسبب هو أننا يعني وصلنا تقريبًا أو |
|
|
|
433 |
|
00:29:02,780 --> 00:29:06,620 |
|
شكنا في مرحلة التخرج، يعني يكفي أن نتلقى نتلقى |
|
|
|
434 |
|
00:29:06,620 --> 00:29:11,570 |
|
نتلقى information، اكتفينا بأن علينا أن نترك أثرًا في |
|
|
|
435 |
|
00:29:11,570 --> 00:29:15,170 |
|
مجتمعنا، إنه علينا أن نبدع، علينا أن نترك بصمة إبداع في |
|
|
|
436 |
|
00:29:15,170 --> 00:29:18,730 |
|
حياتنا، إنه يكفي أن نظل نتلقى معلومات، لذلك |
|
|
|
437 |
|
00:29:18,730 --> 00:29:22,310 |
|
سنبدأ مع صديقتنا نور، ستبدأ في مقدمة الموضوع، |
|
|
|
438 |
|
00:29:22,310 --> 00:29:25,870 |
|
تفضلي. عامةً، كما عرفتكم بصديقتي، سأعرفكم عن |
|
|
|
439 |
|
00:29:25,870 --> 00:29:28,990 |
|
الإبداع، عن مهارة الإبداع والتفكير الإبداعي، |
|
|
|
440 |
|
00:29:28,990 --> 00:29:33,350 |
|
ف سنبدأ بالإبداع وتفكير الإبداع، تعريف الإبداع، |
|
|
|
441 |
|
00:29:33,350 --> 00:29:36,970 |
|
تعريف التفكير، وتعريف تفكير الإبداع بشكل عام، فمن |
|
|
|
442 |
|
00:29:36,970 --> 00:29:38,830 |
|
يريد أن يشاركنا تعريف الإبداع؟ |
|
|
|
443 |
|
00:29:41,560 --> 00:29:45,360 |
|
الإبداع هو تجديد القوة التي تكمن في خطبة كاملة للإنسان |
|
|
|
444 |
|
00:29:45,360 --> 00:29:49,320 |
|
وتقوم على أساس أن الحب الخلّاق يبتعد عن ما يقصد |
|
|
|
445 |
|
00:29:49,320 --> 00:29:53,190 |
|
به الإنسان من دافع، وعلى ذلك، معانا مشهورة، إذن الذي |
|
|
|
446 |
|
00:29:53,190 --> 00:29:57,110 |
|
بدأ هو بشكل عام هو قوة تكمل خلف تكامل للإنسان، إذن |
|
|
|
447 |
|
00:29:57,110 --> 00:30:00,590 |
|
الإنسان، أي إنسان فيه ما عنده قوة، فهذه القوة |
|
|
|
448 |
|
00:30:00,590 --> 00:30:04,390 |
|
يجب أن يستخدمها بشكل صحيح لكي يبدع في حياته، عم يجدد |
|
|
|
449 |
|
00:30:04,390 --> 00:30:07,450 |
|
الإنسان من دوافعه دوافع، دوافع هذه يجب أن نستخدمها |
|
|
|
450 |
|
00:30:07,450 --> 00:30:11,550 |
|
في شيء مبدع حتى نصل إلى فكرة مبدعة، طيب من تريد |
|
|
|
451 |
|
00:30:11,550 --> 00:30:17,740 |
|
أن تعرفنا على التفكير؟ معرفة يعنيه هو فائدة من النشاط العقلي |
|
|
|
452 |
|
00:30:17,740 --> 00:30:21,220 |
|
الذي يقوم به الدماغ كاستجابة لملايين، بالمليارات |
|
|
|
453 |
|
00:30:21,220 --> 00:30:25,100 |
|
من المحفزات المرئية وغير المرئية المستقبلة عن طريق |
|
|
|
454 |
|
00:30:25,100 --> 00:30:29,480 |
|
الحواس الخمس أو غيرها من المحفزات. ممتازة، أيضًا |
|
|
|
455 |
|
00:30:29,480 --> 00:30:33,060 |
|
التفكير هو فائدة من النشاط العقلي، أي إنسان عنده |
|
|
|
456 |
|
00:30:33,060 --> 00:30:36,540 |
|
نشاط عقلي، ربنا سبحانه وتعالى أعطانا العقل حتى |
|
|
|
457 |
|
00:30:36,540 --> 00:30:39,660 |
|
نفكر، ما أعطانا إياه حتى لا نفكر بأمور أخرى، يجب أن |
|
|
|
458 |
|
00:30:39,660 --> 00:30:42,800 |
|
نفكر عن محفزات مرئية ومحفزات غير مرئية، هذه |
|
|
|
459 |
|
00:30:42,800 --> 00:30:46,400 |
|
المحفزات يجب علينا أن نستخدمها، نفكر، أعطانا تفكير |
|
|
|
460 |
|
00:30:46,400 --> 00:30:49,100 |
|
مثل هذه المحفزات التي نستخدمها في التفكير الذي |
|
|
|
461 |
|
00:30:49,100 --> 00:30:52,180 |
|
هو الإبداعي، طيب من ستعرف لنا التفكير الإبداعي؟ يلا |
|
|
|
462 |
|
00:30:52,180 --> 00:30:56,600 |
|
يا من؟ هل هو ده استخبارات في نشاط الكثير من الأشخاص |
|
|
|
463 |
|
00:30:56,600 --> 00:31:00,900 |
|
يتعاملون مع أفراد المستخدم ويتقسم بالحدد؟ أو عادة |
|
|
|
464 |
|
00:31:00,900 --> 00:31:04,340 |
|
من المدمنين أو من المستخدم مع أفراد المستخدم؟ |
|
|
|
465 |
|
00:31:05,750 --> 00:31:09,670 |
|
التفكير الإبداعي هو مظهر سلوكي، يعني مظهر يظهر من |
|
|
|
466 |
|
00:31:09,670 --> 00:31:12,610 |
|
خلال سلوكنا، يجب علينا من خلال سلوكنا أن نبين أننا |
|
|
|
467 |
|
00:31:12,610 --> 00:31:16,110 |
|
عندنا أفكار إبداعية، يجب أن نتحدث في هذه الأنشطة من |
|
|
|
468 |
|
00:31:16,110 --> 00:31:18,910 |
|
خلال تعاملنا مع أفراد المجتمع، لما أتعامل أحد مع |
|
|
|
469 |
|
00:31:18,910 --> 00:31:22,230 |
|
أفراد المجتمع، يبين أننا عندنا أفكار إبداعية، عندنا |
|
|
|
470 |
|
00:31:22,230 --> 00:31:25,870 |
|
فكر، يجب علينا أن نبدع في هذا الشيء، يتسم بالحداثة |
|
|
|
471 |
|
00:31:25,870 --> 00:31:29,190 |
|
عدم النمطية، لا نكون لفكرة عندنا خلاص نطبق هذه |
|
|
|
472 |
|
00:31:29,190 --> 00:31:31,610 |
|
الفكرة زي ما غيرنا طبقناها، لا يجب أن يكون عندنا حداثة |
|
|
|
473 |
|
00:31:31,610 --> 00:31:34,810 |
|
عدم نمطية بالفكرة أو جمود الفكر، يعني عندي فكرة |
|
|
|
474 |
|
00:31:34,810 --> 00:31:37,550 |
|
خلاص هذه الفكرة لن أتعب عليها أو أشتغل عليها، لا |
|
|
|
475 |
|
00:31:37,550 --> 00:31:45,810 |
|
يجب أن نتعب عليها، يجب أن يكون عندنا جدية بالتفكير، تمام؟ |
|
|
|
476 |
|
00:31:45,810 --> 00:31:48,990 |
|
الآن سأعرفكم على تنمية مهارات الإبداع والتفكير |
|
|
|
477 |
|
00:31:48,990 --> 00:31:58,770 |
|
الإبداعي، من تريد أن تقرأ؟ من الورق .. نور تقرأ |
|
|
|
478 |
|
00:31:58,770 --> 00:32:02,530 |
|
صح صح .. صح صح يا جماعة .. صح .. صح .. صح .. صح .. |
|
|
|
479 |
|
00:32:02,530 --> 00:32:05,150 |
|
صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح |
|
|
|
480 |
|
00:32:05,150 --> 00:32:05,530 |
|
.. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. |
|
|
|
481 |
|
00:32:05,530 --> 00:32:06,730 |
|
صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح |
|
|
|
482 |
|
00:32:06,730 --> 00:32:06,970 |
|
.. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. |
|
|
|
483 |
|
00:32:06,970 --> 00:32:07,570 |
|
صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح |
|
|
|
484 |
|
00:32:07,570 --> 00:32:10,010 |
|
صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. صح .. |
|
|
|
485 |
|
00:32:13,490 --> 00:32:17,170 |
|
بأنّ مهارات الإبداع ومهاجر الإبداع تتخذ أطبعها |
|
|
|
486 |
|
00:32:17,170 --> 00:32:21,230 |
|
إحدى أهم متطلبات هذا العالم، وأصبحت معظم الدول |
|
|
|
487 |
|
00:32:21,230 --> 00:32:24,870 |
|
تهتم باهتمام كبير في تنمية إمكانيات طلابها ومشاركاتهم، |
|
|
|
488 |
|
00:32:24,870 --> 00:32:30,040 |
|
لتخدم أهدافها السلوكية والنفسية؟ إذن تنمية المهارات |
|
|
|
489 |
|
00:32:30,040 --> 00:32:34,380 |
|
الإبداعية هذا متطلب ليس من شخص فقط، إنما متطلب |
|
|
|
490 |
|
00:32:34,380 --> 00:32:39,200 |
|
للدولة، نحن عندما نبدأ سنخدم الدولة في تنمية الدولة |
|
|
|
491 |
|
00:32:39,200 --> 00:32:43,020 |
|
لكي تشبع الدولة، ننمي أفكار طلابها لكي تخدمها في الأهداف |
|
|
|
492 |
|
00:32:43,020 --> 00:32:45,460 |
|
التربوية، عندما الدولة ستنمي أفكارنا، سنخدمها |
|
|
|
493 |
|
00:32:45,460 --> 00:32:48,840 |
|
يعني نحن راجعون إلى الدولة، سنخدم الدولة بأهداف تربوية |
|
|
|
494 |
|
00:32:48,840 --> 00:32:50,580 |
|
و قومية |
|
|
|
495 |
|
00:32:53,900 --> 00:32:57,260 |
|
عندنا أنواع لبرامج تعليم مهارات التفكير الإبداعي |
|
|
|
496 |
|
00:32:57,260 --> 00:33:00,600 |
|
هناك برامج تعتمد على اسم التفكير الإبداعي فيها |
|
|
|
497 |
|
00:33:00,600 --> 00:33:04,380 |
|
مؤسسات تقدم هذه البرامج، عندنا برامج العمليات |
|
|
|
498 |
|
00:33:04,380 --> 00:33:08,160 |
|
المعرفية، وعندنا برامج العمليات فوق المعرفية، وعندنا |
|
|
|
499 |
|
00:33:08,160 --> 00:33:11,980 |
|
برامج التعلم بالاكتشاف، في هذه البرامج، في دورات |
|
|
|
500 |
|
00:33:11,980 --> 00:33:14,940 |
|
يُعطَونها في هذه البرامج، أنا أخذت دورات في هذه |
|
|
|
501 |
|
00:33:14,940 --> 00:33:18,760 |
|
البرامج، فكانت يعني عن جد جيدة جدًا، يعني تُحسّن |
|
|
|
502 |
|
00:33:18,760 --> 00:33:21,720 |
|
قدراتنا ومهاراتنا، اه كثير كثير، ممتازة، أننا |
|
|
|
503 |
|
00:33:21,720 --> 00:33:26,070 |
|
نتعلم هكذا مهارات، عندنا خصائص للتفكير الإبداعي، أي |
|
|
|
504 |
|
00:33:26,070 --> 00:33:32,110 |
|
تفكير أو أي مجال يجب أن يكون له خصائص، من يريد أن يقرأ؟ غير |
|
|
|
505 |
|
00:33:32,110 --> 00:33:36,960 |
|
نور، أيوة، سيارتز، التفكير الإبداعي دهره من عمل |
|
|
|
506 |
|
00:33:36,960 --> 00:33:41,580 |
|
ملاجة ومدوان وفتنس، هتعنيه القدرة على إنتاج جديد |
|
|
|
507 |
|
00:33:41,580 --> 00:33:48,140 |
|
أو بما .. أو بما يمكن مصفه ومجدد التفكير؟ كاملة، اه |
|
|
|
508 |
|
00:33:48,140 --> 00:33:51,440 |
|
يتصف التفكير بالتكارف الممونة، ومن نظام التدريبية |
|
|
|
509 |
|
00:33:51,440 --> 00:33:55,640 |
|
أو لصالة، وعن حساسية المشكلات، يصبح التفكير الذي |
|
|
|
510 |
|
00:33:55,640 --> 00:33:57,980 |
|
يتجاري عن السوافير، إنتاج جديد، يمارس التفكير الذي |
|
|
|
511 |
|
00:33:57,980 --> 00:34:02,330 |
|
يتجاري عن التفادة، ومن خلال الشباب، شكرًا يا عم، إذن |
|
|
|
512 |
|
00:34:02,330 --> 00:34:05,430 |
|
هناك تفكير إبداعي له خصائص، تفكير إبداعي يجب أن يكون |
|
|
|
513 |
|
00:34:05,430 --> 00:34:08,810 |
|
متعدد الجوانب، لا يكون على وجه واحد أو على جانب واحد، |
|
|
|
514 |
|
00:34:08,810 --> 00:34:12,810 |
|
لا يجب أن نفكر، ننتقل من جانب لجانب حتى نعرف أن في |
|
|
|
515 |
|
00:34:12,810 --> 00:34:16,570 |
|
هناك ليفكر بعدة جوانب، يتصف بالـ .. بالمرونة، يجب أن |
|
|
|
516 |
|
00:34:16,570 --> 00:34:19,530 |
|
يكون عندنا مرونة، ليس أن هذا الشيء نفعله خلاص، لا |
|
|
|
517 |
|
00:34:19,530 --> 00:34:23,250 |
|
يجب أن نتطرق لعدد من الأمور، يكون عندنا طلاقة فكرية، لا يكون |
|
|
|
518 |
|
00:34:23,250 --> 00:34:26,550 |
|
الشخص مقتصرًا على شغلة أو على شيء مقيد، لا يجب أن |
|
|
|
519 |
|
00:34:26,550 --> 00:34:30,550 |
|
يكون عندنا طلاقة فكرية، يفسح أيضًا تفكير إبداعي عن |
|
|
|
520 |
|
00:34:30,550 --> 00:34:33,150 |
|
إنتاج جديد يمتاز بالتنوع، ويتصف بالفائدة وقبول |
|
|
|
521 |
|
00:34:33,150 --> 00:34:37,010 |
|
اجتماعي، فيه قبول اجتماعي كبير للأفكار الإبداعية |
|
|
|
522 |
|
00:34:41,040 --> 00:34:44,880 |
|
عندنا عوامل مؤثرة في التفكير الإبداعي، عندنا الصفات |
|
|
|
523 |
|
00:34:44,880 --> 00:34:48,160 |
|
الشخصية، الشخصية دائمًا تؤثر بشكل كبير بالتفكير |
|
|
|
524 |
|
00:34:48,160 --> 00:34:51,200 |
|
الإبداعي، تختلف شخصية الشخص المُطوع عن شخص المنفتح |
|
|
|
525 |
|
00:34:51,200 --> 00:34:55,160 |
|
شمعيًا بالتفكير الإبداعي، عندنا المحاكاة والرقابة |
|
|
|
526 |
|
00:34:55,160 --> 00:34:57,580 |
|
وأساليب التربية والتعليم، أيضًا أساليب التربية |
|
|
|
527 |
|
00:34:57,580 --> 00:35:00,560 |
|
وال تعليم، ممكن الجامعة تدعم التفكير الإبداعي، |
|
|
|
528 |
|
00:35:00,560 --> 00:35:04,180 |
|
كأننا كطلاب ممكن أن تبدأ .. يعني تدعمنا بشكل كبير |
|
|
|
529 |
|
00:35:04,180 --> 00:35:06,700 |
|
من خلال أساليبها أو أساليب الأساتذة، إن |
|
|
|
530 |
|
00:35:10,500 --> 00:35:16,740 |
|
عندنا عناصر للتفكير الإبداعي، من يتحدث؟ حضر يا |
|
|
|
531 |
|
00:35:16,740 --> 00:35:24,260 |
|
حنان، تمام، |
|
|
|
532 |
|
00:35:24,260 --> 00:35:27,960 |
|
عندنا طلاقة فكرية، عندنا مرونة، عندنا أصالة، وعندنا حساسية |
|
|
|
533 |
|
00:35:27,960 --> 00:35:32,480 |
|
المشكلة، عندنا هنصورة، تُعرّف من جانب المرونة، المرونة |
|
|
|
534 |
|
00:35:32,480 --> 00:35:34,760 |
|
تحكي لك، المرونة هي أن تغيري طريقك لتكملي في نفس |
|
|
|
535 |
|
00:35:34,760 --> 00:35:36,980 |
|
الطريقة، لكنها تتغلب على الواقع بالتفكير بالبدائل |
|
|
|
536 |
|
00:35:36,980 --> 00:35:40,530 |
|
المتاحة لديك لتصلِ إلى هدفك، إذن المرونة يجب أن |
|
|
|
537 |
|
00:35:40,530 --> 00:35:43,570 |
|
تكون عندنا مرونة بالتفكير، أنا لن أفكر بجانب واحد |
|
|
|
538 |
|
00:35:43,570 --> 00:35:46,270 |
|
لا، يجب أن يكون عندنا مرونة، كنا سنمشي على نفس الطريق، كنا |
|
|
|
539 |
|
00:35:46,270 --> 00:35:49,090 |
|
سننتهي من الجامعة، لكن في ناس ستنتهي من الجامعة ستقعد، في ناس |
|
|
|
540 |
|
00:35:49,090 --> 00:35:51,770 |
|
ستنتهي من الجامعة من تفكيرها للإبداع، ستجد مشروع أو |
|
|
|
541 |
|
00:35:51,770 --> 00:35:55,230 |
|
ستجد فكرة، إنها ستنتهي من الجامعة، فلازم أنا أفكر |
|
|
|
542 |
|
00:35:55,230 --> 00:35:57,510 |
|
بالبدائل المتاحة لكي أصل لهدفي |
|
|
|
543 |
|
00:36:05,090 --> 00:36:10,030 |
|
عندنا خصائص للمبدع، من يتحدث؟ ما أنا أحكي في final |
|
|
|
544 |
|
00:36:10,030 --> 00:36:10,410 |
|
مثلا |
|
|
|
545 |
|
00:36:13,300 --> 00:36:21,360 |
|
لما الناس شاركوا، لا يجوز هكذا، يلا |
|
|
|
546 |
|
00:36:21,360 --> 00:36:26,140 |
|
أحكي يا نور، علينا أن ننتهي مما علينا، يعني الإنتاج |
|
|
|
547 |
|
00:36:26,140 --> 00:36:29,560 |
|
بإرادة، تكتفي من المعلومات الداخلية الذاتية، ودراسة |
|
|
|
548 |
|
00:36:29,560 --> 00:36:32,960 |
|
أفضل الاستفادة، تفضل الاستجابات الجديدة، وتفضل |
|
|
|
549 |
|
00:36:32,960 --> 00:36:36,900 |
|
التعمق على البساطة، التعفير على البساطة، والميض إلى |
|
|
|
550 |
|
00:36:36,900 --> 00:36:40,820 |
|
الاستفادة، نقصان المصاير الاجتماعية تساهم مع |
|
|
|
551 |
|
00:36:40,820 --> 00:36:47,240 |
|
المطموضات، التحرر من الدفن، التحرر من نفسك للخلق، |
|
|
|
552 |
|
00:36:47,240 --> 00:36:51,940 |
|
الاتزان بالقوانين، القيام بالممارسة، الافتتاح |
|
|
|
553 |
|
00:36:51,940 --> 00:36:56,280 |
|
الدفن، شرح الخيار، تقبل المخاطرة، تطوير من أساليب |
|
|
|
554 |
|
00:36:56,280 --> 00:37:00,160 |
|
الآخرين، التذكر المتشاهد، القدرات العالية، الفرصة |
|
|
|
555 |
|
00:37:00,160 --> 00:37:04,360 |
|
على كل شديد المستغي، وراء التمارس، شكرًا، هذه |
|
|
|
556 |
|
00:37:04,360 --> 00:37:08,960 |
|
الخصائص، تعرفنا على هذه الخصائص، سنتنقل مع زميلة |
|
|
|
557 |
|
00:37:08,960 --> 00:37:10,740 |
|
اسمها، ستكمل لكم بالعرض |
|
|
|
558 |
|
00:37:20,320 --> 00:37:24,240 |
|
طبعًا بعدما تكلمت صديقتنا نور عن الإبداع، أو عن |
|
|
|
559 |
|
00:37:24,240 --> 00:37:27,060 |
|
خصائص الإبداع، أو بشكل عام عن الإبداع، المفترض نحن |
|
|
|
560 |
|
00:37:27,060 --> 00:37:30,960 |
|
الآن نفكر لكي نشتغل على أنفسنا، نفكر بشكل شخصي نحن |
|
|
|
561 |
|
00:37:30,960 --> 00:37:35,660 |
|
هنبدأ نبدأ فشو هي لو بدنا إحنا نبدأ في خطوات |
|
|
|
562 |
|
00:37:35,660 --> 00:37:41,390 |
|
الإبداع؟ شو هي المعيقات اللي بتعيقنا للإبداع؟ طبعا |
|
|
|
563 |
|
00:37:41,390 --> 00:37:44,730 |
|
في معيقات كتير، بس في الوقت الحالي هنعرض أهم معيق. أول |
|
|
|
564 |
|
00:37:44,730 --> 00:37:48,910 |
|
معيق، مين بيحكي؟ تفضل يا سنيان. |
|
|
|
565 |
|
00:37:59,340 --> 00:38:03,020 |
|
طبعا ثقة بالنفس شيء مهم وعامل ضروري يجب أن يتوفر |
|
|
|
566 |
|
00:38:03,020 --> 00:38:05,620 |
|
وجوده في كل إنسان، كل إنسان عايز تغيير، عايز |
|
|
|
567 |
|
00:38:05,620 --> 00:38:08,380 |
|
إبداع، عايز ابتكار، لازم يكون واثق من نفسه، فإما |
|
|
|
568 |
|
00:38:08,380 --> 00:38:11,540 |
|
ثقة بالناس، فإما تطور، فإما شيء جديد، هيمشي على الطرق |
|
|
|
569 |
|
00:38:11,540 --> 00:38:16,600 |
|
التقليدية، هيخاف، فإما ضعيف نفسه، أما المعيقة |
|
|
|
570 |
|
00:38:16,600 --> 00:38:21,020 |
|
التانية، تفضلي، |
|
|
|
571 |
|
00:38:21,020 --> 00:38:24,220 |
|
تمام، تفضلي |
|
|
|
572 |
|
00:38:27,110 --> 00:38:30,790 |
|
خلاص تمام، الملل، المجرد أنه لما يكون في موظف مثلا |
|
|
|
573 |
|
00:38:30,790 --> 00:38:34,450 |
|
في أسس معينة، متقيد في قوانين وأنظمة، أنه هاي |
|
|
|
574 |
|
00:38:34,450 --> 00:38:37,230 |
|
القوانين بيمشي عليها فإما مجال، فإما مرونة، فإما مجال |
|
|
|
575 |
|
00:38:37,230 --> 00:38:40,290 |
|
أنه يفكر عنده فكرة، فإما مجال أنه يطبقها، فهذا الأمر |
|
|
|
576 |
|
00:38:40,290 --> 00:38:43,690 |
|
بيخليه متقيد ومش هيبدع، فهذا معيق من معيقات الإبداع |
|
|
|
577 |
|
00:38:43,690 --> 00:38:47,510 |
|
ولا بد أن احنا نتغلب عليه، والمعيق الثالث.. مين؟ تفضل |
|
|
|
578 |
|
00:38:50,440 --> 00:38:54,620 |
|
تمام، الحماس المفرط، هذا الحماس حلو، حلو نتحمس لأمر |
|
|
|
579 |
|
00:38:54,620 --> 00:38:58,260 |
|
معين، لكن إذا زاد عن حده سينقلب عكس ذلك، تمام؟ فلما |
|
|
|
580 |
|
00:38:58,260 --> 00:39:02,080 |
|
نتحمس وبدنا نبدع وبدنا نعمل، هنتسرع مش هنصبر |
|
|
|
581 |
|
00:39:02,080 --> 00:39:05,460 |
|
للنتائج، مش هنستنى إن النتيجة تطلع، وهذا أمر صار |
|
|
|
582 |
|
00:39:05,460 --> 00:39:08,780 |
|
معناه، يعني صار، يعني على أرض الواقع، ويعني الإنسان |
|
|
|
583 |
|
00:39:08,780 --> 00:39:11,700 |
|
بتعلم من تجاربه، لهيك الإنسان لما بده يبدع وعنده |
|
|
|
584 |
|
00:39:11,700 --> 00:39:15,720 |
|
فكرة معينة، ما يتحمس زيادة عن اللزوم، يصبر للنتائج |
|
|
|
585 |
|
00:39:15,720 --> 00:39:21,690 |
|
عشان فكرته تنجح، المعيق الرابع وهو الأخير، تفضلي يا |
|
|
|
586 |
|
00:39:21,690 --> 00:39:25,090 |
|
عزيزتي، التفكير النمطي، تمام؟ التفكير النمطي، أنه أنا |
|
|
|
587 |
|
00:39:25,090 --> 00:39:28,790 |
|
من كلمة إبداع، يعني شيء جديد، يعني ابتكار شيء جديد |
|
|
|
588 |
|
00:39:28,790 --> 00:39:32,250 |
|
يعني حل مشكلة معينة في المجتمع، يعني ما بدنا نمشي على |
|
|
|
589 |
|
00:39:32,250 --> 00:39:36,050 |
|
الطريق التقليدية، ما بدنا نروح نمشي على مشكلة ناس |
|
|
|
590 |
|
00:39:36,050 --> 00:39:39,930 |
|
حلوها، أنه المهم نعمل شيء جديد في مجتمعنا، كدا خلصنا |
|
|
|
591 |
|
00:39:39,930 --> 00:39:44,250 |
|
عن التفكير النمطي، عن المعيقات الإبداع، وعلشان نعزز |
|
|
|
592 |
|
00:39:44,250 --> 00:39:50,830 |
|
بالموضوع تبعنا، جبنا لكم فيديو لخبير أمريكي عن كيف |
|
|
|
593 |
|
00:39:50,830 --> 00:39:55,650 |
|
أنه إحنا نواجه هذه المشكلة، كيف أنه إحنا نتعزز |
|
|
|
594 |
|
00:39:55,650 --> 00:39:58,530 |
|
للنجاح، كيف أنه إحنا نبدع في حياتنا، كيف أنه إحنا |
|
|
|
595 |
|
00:39:58,530 --> 00:39:59,890 |
|
نتغلب على هذه المعيقات |
|
|
|
596 |
|
00:40:56,050 --> 00:40:57,490 |
|
السلام عليكم |
|
|
|
597 |
|
00:42:41,730 --> 00:42:45,430 |
|
خلصت؟ طبعا إحنا من موضوعنا الإبداع، حبينا نوصل لكم |
|
|
|
598 |
|
00:42:45,430 --> 00:42:48,410 |
|
المعلومة بأكثر من فكرة.. بأكثر من طريقة، تمام؟ |
|
|
|
599 |
|
00:42:48,410 --> 00:42:52,790 |
|
فلما قرأنا الكتب، وجدنا مقتطفات جميلة، حبينا نوصل لكم |
|
|
|
600 |
|
00:42:52,790 --> 00:42:56,650 |
|
إياها بطريقة أنكم تحسوا إنها مبدعة، أن تحسوا إنه |
|
|
|
601 |
|
00:42:56,650 --> 00:42:59,650 |
|
فيه شيء ملموس من موضوعنا، لهيك عملنا لكم إياها على |
|
|
|
602 |
|
00:42:59,650 --> 00:43:03,550 |
|
هذا الشكل، كل صبية أو كل طالبة يعني إلها.. إلها |
|
|
|
603 |
|
00:43:03,550 --> 00:43:06,910 |
|
مقتطفة من هذه اللي إحنا قرأناها، حلو؟ فنبدأ |
|
|
|
604 |
|
00:43:06,910 --> 00:43:08,490 |
|
بالدكتورات، تفضلي؟ أه |
|
|
|
605 |
|
00:43:34,230 --> 00:43:37,150 |
|
تمام يا صبايا، هم هيبلشوا يستخدموا عليكم، وإحنا هنبلش |
|
|
|
606 |
|
00:43:37,150 --> 00:43:41,520 |
|
في التمرين، بس ركزوا معايا شوية، تمام يا حلوين؟ هلأ في |
|
|
|
607 |
|
00:43:41,520 --> 00:43:45,880 |
|
أنه بعد.. هأدرس بعض البنات، مش هأدرّسهم كلهم بس، فيه |
|
|
|
608 |
|
00:43:45,880 --> 00:43:48,680 |
|
يعني بنات بعض التمارين محتاجة شوية تفكير بس، و |
|
|
|
609 |
|
00:43:48,680 --> 00:43:51,460 |
|
تحلوا الأسئلة، طبعا اللي اللي هتحل الأسئلة فيه لها |
|
|
|
610 |
|
00:43:51,460 --> 00:43:56,250 |
|
جائزة، تمام؟ هنبلش بأول سؤال، فيه عندنا ثلاث أكواب |
|
|
|
611 |
|
00:43:56,250 --> 00:44:00,050 |
|
فارغة وثلاث أكواب مليانة، كيف ممكن أن أنا أرتب |
|
|
|
612 |
|
00:44:00,050 --> 00:44:03,390 |
|
هذه الأكواب بحيث يصير واحد فاضي وواحد مليان، بشرط |
|
|
|
613 |
|
00:44:03,390 --> 00:44:06,190 |
|
عدم استبدال أي كأس من مكانها الثاني؟ يعني |
|
|
|
614 |
|
00:44:06,190 --> 00:44:09,030 |
|
ما تبدليش ولا كأس من مكانها، وبدي يوم يصير واحدة |
|
|
|
615 |
|
00:44:09,030 --> 00:44:14,850 |
|
فارغة وواحدة مليانة؟ هاي السؤال قدامك، عندك كاسات |
|
|
|
616 |
|
00:44:14,850 --> 00:44:18,390 |
|
مليانة وكاسات فارغة، بدي يصير واحد فاضي وواحد |
|
|
|
617 |
|
00:44:18,390 --> 00:44:22,080 |
|
مليان بدون ما أحمل واحد وأديّره بدل الثاني؟ تأخذ |
|
|
|
618 |
|
00:44:22,080 --> 00:44:24,380 |
|
واحد وبحطه في مكان ثاني؟ لأ، ما بضبط، ما بدي إياك |
|
|
|
619 |
|
00:44:24,380 --> 00:44:27,840 |
|
تبدلي أماكنهم، يظل كل واحد مكانه، بس كيف بدك |
|
|
|
620 |
|
00:44:27,840 --> 00:44:32,440 |
|
تعملية؟ بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. |
|
|
|
621 |
|
00:44:32,440 --> 00:44:35,120 |
|
بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. |
|
|
|
622 |
|
00:44:35,120 --> 00:44:35,440 |
|
بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. |
|
|
|
623 |
|
00:44:35,440 --> 00:44:35,580 |
|
بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. |
|
|
|
624 |
|
00:44:35,580 --> 00:44:38,020 |
|
بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. |
|
|
|
625 |
|
00:44:38,020 --> 00:44:49,700 |
|
بحطه.. بحطه.. بحطه.. بحطه.. ب |
|
|
|
626 |
|
00:44:52,100 --> 00:44:56,960 |
|
إيش يقصدوا؟ أي أي وفي واحدة صارت واحدة جالس بدّير |
|
|
|
627 |
|
00:44:56,960 --> 00:45:01,020 |
|
الكتب، يمين؟ أي بالظبط، بتشيلي الكأس هاي و |
|
|
|
628 |
|
00:45:01,020 --> 00:45:03,940 |
|
بتحطيها في النص الفاضي وفاضية، خلصنا، ويكسر |
|
|
|
629 |
|
00:45:03,940 --> 00:45:10,240 |
|
الترتيب، تفضلي حلالي، أوصينا لحلالي لا ما تفضلوش |
|
|
|
630 |
|
00:45:10,240 --> 00:45:12,780 |
|
في المكان، بس يضلوا جالسين مكانه، بتعيشي ليه؟ ديّري و |
|
|
|
631 |
|
00:45:12,780 --> 00:45:16,160 |
|
رجليه مكانه؟ مش مشكلة، بس ما يصيرش مكان حد ثاني، |
|
|
|
632 |
|
00:45:16,160 --> 00:45:17,380 |
|
تمام؟ |
|
|
|
633 |
|
00:45:22,830 --> 00:45:26,750 |
|
طيب هلأ في عندي هدس؟ طيب ما بيقولولي صعبة، طيب |
|
|
|
634 |
|
00:45:26,750 --> 00:45:30,590 |
|
ماشيها ماشيها، هذا.. هذا سهل إذا قبل خط النهاية |
|
|
|
635 |
|
00:45:30,590 --> 00:45:33,890 |
|
بشيء قليل سبقت المتسابق اللي كان المفروض بالمركز |
|
|
|
636 |
|
00:45:33,890 --> 00:45:38,030 |
|
الثاني فإنت هتفوز بالسباق بأي مرتبة؟ ممتاز، ممتاز |
|
|
|
637 |
|
00:45:38,030 --> 00:45:43,390 |
|
لأنه خلاص الثاني إنت سبقته، فصرت بدراسة، هتصيري |
|
|
|
638 |
|
00:45:43,390 --> 00:45:49,120 |
|
بالثاني، تمام؟ هذا.. هذا بده شوية تفكير، في عندي |
|
|
|
639 |
|
00:45:49,120 --> 00:45:52,540 |
|
أربع مربعات زي ما أنا شايفهم، بدك تحركيهم لوحدين |
|
|
|
640 |
|
00:45:52,540 --> 00:45:56,240 |
|
بحيث يصيروا سبعة مربعات، هتشيلي لوحدين من المكان، و |
|
|
|
641 |
|
00:45:56,240 --> 00:46:04,500 |
|
تحطيهم بشكل معين، وهتصيروا سبعة مربعات، عندك شكري |
|
|
|
642 |
|
00:46:04,500 --> 00:46:08,680 |
|
سهلة يا عزيزتي، it's easy يا عزيزتي، ممتاز ممتاز، صح يا |
|
|
|
643 |
|
00:46:08,680 --> 00:46:13,410 |
|
نور؟ أعطي نور، هنشيل هأعطيك الإجابة هيك تشوفيها، هتصير |
|
|
|
644 |
|
00:46:13,410 --> 00:46:16,870 |
|
زي هذا، هشيل اثنين.. أفهم عليك، هشيل اثنين، وتحطيهم |
|
|
|
645 |
|
00:46:16,870 --> 00:46:20,950 |
|
في جلب واحد، هيصير سبعة، إحنا شاكرين جدا لكم اليوم |
|
|
|
646 |
|
00:46:20,950 --> 00:46:24,110 |
|
و نتمنى إن شاء الله نشوفكم المرة اللي جاية بخير، و |
|
|
|
647 |
|
00:46:24,110 --> 00:46:26,230 |
|
بسلامة، ويضيكم العافية |
|
|