| 1 | |
| 00:00:05,060 --> 00:00:07,460 | |
| طيب بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين | |
| 2 | |
| 00:00:07,460 --> 00:00:10,660 | |
| والصلاة والسلام على سيدنا محمد إحنا اليوم نبدأ في | |
| 3 | |
| 00:00:10,660 --> 00:00:14,400 | |
| فصل جديد اسمه الـ Project Management الـ Project | |
| 4 | |
| 00:00:14,400 --> 00:00:20,540 | |
| Management يعتبر مساق كامل، هذا المساق اليوم مطلوب | |
| 5 | |
| 00:00:20,540 --> 00:00:24,340 | |
| جدا في الكليات المختلفة سواء في الهندسة سواء في | |
| 6 | |
| 00:00:24,340 --> 00:00:26,980 | |
| كليات الاقتصاد و العلم الإدارية، الكليات اللي | |
| 7 | |
| 00:00:26,980 --> 00:00:30,920 | |
| بتشتغل في الـ IT، الكليات العملية أو النظرية، العلم | |
| 8 | |
| 00:00:30,920 --> 00:00:33,620 | |
| الإنساني، لأن موضوع إدارة المشاريع موضوع كبير وواسع | |
| 9 | |
| 00:00:33,620 --> 00:00:37,520 | |
| وإحنا ممكن نتطرق فيه من بداية مبادرات بسيطة لغاية | |
| 10 | |
| 00:00:37,520 --> 00:00:40,620 | |
| ما أكمل عندي مشروع كبير، والمشروع ممكن يتحول لمؤسسة | |
| 11 | |
| 00:00:40,620 --> 00:00:44,940 | |
| يعني أنا عندي مراحل، أبدأ بمبادرة، بذرة فكرة بسيطة | |
| 12 | |
| 00:00:44,940 --> 00:00:48,830 | |
| يتم احتضانها، ومرحلة اللي بعدها إضاءة المشاريع | |
| 13 | |
| 00:00:48,830 --> 00:00:52,610 | |
| بتطبقها لمشروع كبير قابل إنه يتنفذ في وحية العملية | |
| 14 | |
| 00:00:52,610 --> 00:00:55,410 | |
| ومرحلة اللي بعدها ممكن تتحول عند مؤسسة، وفي | |
| 15 | |
| 00:00:55,410 --> 00:00:58,390 | |
| Sustainability للمشروع، إنه بجمع المؤسسات تتبنى | |
| 16 | |
| 00:00:58,390 --> 00:01:01,910 | |
| ويكونوا داعمين لهذه الفكرة أو المشروع واستمراريته | |
| 17 | |
| 00:01:01,910 --> 00:01:05,210 | |
| طبعا إحنا في عندنا مؤسسة دولية موجودة في بريطانيا | |
| 18 | |
| 00:01:05,210 --> 00:01:08,410 | |
| وفي أمريكا وفي أوروبا، مؤسسات في إضاءة المشاريع من | |
| 19 | |
| 00:01:08,410 --> 00:01:11,370 | |
| أشهر المؤسسات الـ PMI الـ Project Management | |
| 20 | |
| 00:01:11,370 --> 00:01:14,810 | |
| Institute موجودة في أمريكا، وبيعرضوا شهادة اسمها | |
| 21 | |
| 00:01:14,810 --> 00:01:16,770 | |
| الـ PMP Project Management Professional، قدمنا | |
| 22 | |
| 00:01:16,770 --> 00:01:19,290 | |
| الامتحانات ليها زمان من كام عشر سنوات، وأعضاء | |
| 23 | |
| 00:01:19,290 --> 00:01:21,970 | |
| عندهم في PMI، والمنهج لبحهم عربي وإنجليزي، وبعض | |
| 24 | |
| 00:01:21,970 --> 00:01:24,490 | |
| اللغات الثانية، طبعا في مساقات إحنا عندنا في الكلية | |
| 25 | |
| 00:01:24,490 --> 00:01:27,050 | |
| بندرها إن شاء الله، بتكون الفصل الثاني في إدارة | |
| 26 | |
| 00:01:27,050 --> 00:01:31,520 | |
| المشاريع، مطلوبة اليوم بشكل كبير شهادة المهنية هذه | |
| 27 | |
| 00:01:31,520 --> 00:01:34,600 | |
| لأداء الأعمال، يعني إذا أنا بدأت أشتغل في مؤسسة | |
| 28 | |
| 00:01:34,600 --> 00:01:38,660 | |
| أهلية أو مؤسسة خيرية أو مؤسسة داعمة مانحة أو مؤسسة | |
| 29 | |
| 00:01:38,660 --> 00:01:41,860 | |
| حتى قطاع خاص أو قطاع حكومي، مطلوب مني لحد ما يكون | |
| 30 | |
| 00:01:41,860 --> 00:01:44,900 | |
| عندي إلمام بإدارة المشاريع، لأن عملية إدارة | |
| 31 | |
| 00:01:44,900 --> 00:01:48,900 | |
| المشاريع هي موضوع مهم جدا وفاعل جدا اليوم في | |
| 32 | |
| 00:01:48,900 --> 00:01:51,960 | |
| الحياة العملية، أنه المطلوب أن يعرف كيف عملية إدارة | |
| 33 | |
| 00:01:51,960 --> 00:01:55,450 | |
| المشاريع، كيف تخطيط للمشاريع، كيف فكرة المشروع، كيف | |
| 34 | |
| 00:01:55,450 --> 00:01:58,870 | |
| تنفيذ المشروع، كيف عملية مراقبة ومتابعة المشروع، | |
| 35 | |
| 00:01:58,870 --> 00:02:01,570 | |
| وفي إغلاق المشروع، يعني في عندي خمس مراحل في | |
| 36 | |
| 00:02:01,570 --> 00:02:06,430 | |
| العادة، المراحل الخمسة بتطوروا على حسب أداء | |
| 37 | |
| 00:02:06,430 --> 00:02:09,830 | |
| المجهود الكبير اللي بنعمل فيه، والموضوع بتدرج، | |
| 38 | |
| 00:02:09,830 --> 00:02:11,970 | |
| تدرج، في العادة إدارة المشاريع، ببدأ في | |
| 39 | |
| 00:02:11,970 --> 00:02:17,330 | |
| الـ Initiating، الـ Initiating للفكرة، | |
| 40 | |
| 00:02:17,330 --> 00:02:21,850 | |
| وبعدين في عندي الـ Planning، بعدين في عندي | |
| 41 | |
| 00:02:21,850 --> 00:02:22,830 | |
| الـ Execution، | |
| 42 | |
| 00:02:25,260 --> 00:02:27,480 | |
| وبعد الـ Execution في عندي الـ Controlling و | |
| 43 | |
| 00:02:27,480 --> 00:02:32,180 | |
| المتابعة، وبعدين في عندنا آخر واحدة ليها الـ | |
| 44 | |
| 00:02:32,180 --> 00:02:36,140 | |
| Closing أو إغلاق المشروع، فبيعملوها زي منحنة بالشكل | |
| 45 | |
| 00:02:36,140 --> 00:02:39,980 | |
| هذا، وكل واحدة إلها مرحلة، والمراحل هذه كلها مهمة | |
| 46 | |
| 00:02:39,980 --> 00:02:43,320 | |
| لحظة أكبر تلت مراحل، موضوع الـ Planning وموضوع الـ | |
| 47 | |
| 00:02:43,320 --> 00:02:47,140 | |
| Execution بياخد حجم كبير من المساحة الزمنية، والـ | |
| 48 | |
| 00:02:47,140 --> 00:02:51,720 | |
| Controlling، متابعة الـ Closing مهم كتير، مرحلة ختامية | |
| 49 | |
| 00:02:51,720 --> 00:02:55,590 | |
| والـ Initiating الفكرة، نفس الولي ده مهمة، فهم باسمهم | |
| 50 | |
| 00:02:55,590 --> 00:02:58,670 | |
| خمسة بس، زي ما هنشوف في الفصل هذا هيتكلم على التلت | |
| 51 | |
| 00:02:58,670 --> 00:03:01,430 | |
| مراحل الرئيسية دولة، لإن كل واحدة فيها Activities | |
| 52 | |
| 00:03:01,430 --> 00:03:06,430 | |
| وفي عندنا Resources، في عندنا Activities موجودة | |
| 53 | |
| 00:03:06,430 --> 00:03:11,810 | |
| بنتعرف عليها، في عندنا Resources to be consumed وفي | |
| 54 | |
| 00:03:11,810 --> 00:03:16,090 | |
| عندنا Time، ممكن أضيف الـ Cost إذا كان بنحطها إشي | |
| 55 | |
| 00:03:16,090 --> 00:03:19,450 | |
| تاني هنا، وResources عندي HR وعندي Equipment وعندي | |
| 56 | |
| 00:03:19,450 --> 00:03:23,790 | |
| Places وعندي Raw Material وعندي الـ Services وفي | |
| 57 | |
| 00:03:23,790 --> 00:03:27,460 | |
| عندي Management، كل واحدة من هدولة هنضيفها سواء في | |
| 58 | |
| 00:03:27,460 --> 00:03:30,580 | |
| الـ Planning أو في الـ Controlling أو في الـ | |
| 59 | |
| 00:03:30,580 --> 00:03:34,040 | |
| Execution، فخلينا إحنا زي كل مرة نبدأ الفصل لمحة | |
| 60 | |
| 00:03:34,040 --> 00:03:36,660 | |
| سريعة عنه، نبدأ الـ Outline، إحنا نتكلم عن شركة | |
| 61 | |
| 00:03:36,660 --> 00:03:41,520 | |
| عالمية وهي مجموعة خاصة، وهي شركة عالمية كبيرة جدا | |
| 62 | |
| 00:03:41,520 --> 00:03:44,460 | |
| تعمل في التصنيع، إحنا لدينا مهمة استراتيجية لـ | |
| 63 | |
| 00:03:44,460 --> 00:03:47,580 | |
| Project Management محتاجها بعيدة المدى، شغل | |
| 64 | |
| 00:03:47,580 --> 00:03:50,220 | |
| استراتيجي لمؤسسة دعم اللي لها بقوة في أداء أعمالها | |
| 65 | |
| 00:03:50,220 --> 00:03:52,840 | |
| بتميزها عن غيرهم، المؤسسات، نتكلم عن الـ Planning | |
| 66 | |
| 00:03:53,730 --> 00:03:56,110 | |
| فبنتكلم إيش كيف الـ Project Manager إيش بده يستخدم | |
| 67 | |
| 00:03:56,110 --> 00:03:58,470 | |
| الموضوع الـ Planning، والفريق اللي موجود معاه بنعمل | |
| 68 | |
| 00:03:58,470 --> 00:04:01,210 | |
| حاجة يسمى WBS الـ Work Breakdown Structure | |
| 69 | |
| 00:04:01,210 --> 00:04:04,110 | |
| مصطلحاتها دي مهمة في إدارة المشروعات، WBS كيف | |
| 70 | |
| 00:04:04,110 --> 00:04:07,070 | |
| المشروع الكبير اسمه الـ Activities أو أنشط أصغر Sub | |
| 71 | |
| 00:04:07,070 --> 00:04:10,090 | |
| Activities وبعدين Sub Activities وبعدين ببدأ | |
| 72 | |
| 00:04:10,090 --> 00:04:13,100 | |
| أشتغل على مراحل تانية، بقي في أن الـ Project | |
| 73 | |
| 00:04:13,100 --> 00:04:15,820 | |
| Scheduling .. Scheduling ماشي مع الـ Planning طبعا | |
| 74 | |
| 00:04:15,820 --> 00:04:17,600 | |
| داخل فيها الـ Time، داخل فيها الـ Resources، داخل | |
| 75 | |
| 00:04:17,600 --> 00:04:20,420 | |
| فيها الـ HR، بل أن في الـ Project Controlling، الـ | |
| 76 | |
| 00:04:20,420 --> 00:04:23,420 | |
| Scheduling هنا مقصود فيها في المرحلة هذه إن كيف | |
| 77 | |
| 00:04:23,420 --> 00:04:27,110 | |
| الجداول بتتنفيذي، يعني Execution Schedules أو | |
| 78 | |
| 00:04:27,110 --> 00:04:30,230 | |
| Implementation Schedules، يعني هذه الـ Plan هي | |
| 79 | |
| 00:04:30,230 --> 00:04:33,850 | |
| المرحلة الأولى الرئيسية، طبعا في أبلها مرحلة وفي | |
| 80 | |
| 00:04:33,850 --> 00:04:37,970 | |
| منها مرحلة بنسبهم، مش هنركز علم كتير الـ Scheduling | |
| 81 | |
| 00:04:37,970 --> 00:04:40,730 | |
| للـ Project هو المقصود فيه الـ Execution، أنا عندي | |
| 82 | |
| 00:04:40,730 --> 00:04:43,230 | |
| جدول تنفيذي للمحاضرات والقاعات والمواد اللي | |
| 83 | |
| 00:04:43,230 --> 00:04:46,150 | |
| بدرسها، حضرتك عندك برنامج تنفيذي للقاعات و | |
| 84 | |
| 00:04:46,150 --> 00:04:48,410 | |
| المحاضرات والمواد اللي هتدرسيها، القاع اللي هي | |
| 85 | |
| 00:04:48,410 --> 00:04:51,310 | |
| جدول تنفيذي، يعني القاعات المدرسين والطلبة اللي | |
| 86 | |
| 00:04:51,310 --> 00:04:54,000 | |
| موجودة والمواد اللي هيتم تدريسها، الأجهزة إيه لها | |
| 87 | |
| 00:04:54,000 --> 00:04:57,940 | |
| برنامج؟ التصوير له برنامج، فهذا هو Schedule التنفيذ | |
| 88 | |
| 00:04:57,940 --> 00:05:02,460 | |
| لازم جدول العامل مبوح المصنع أو المؤسسة لازم عنده | |
| 89 | |
| 00:05:02,460 --> 00:05:05,900 | |
| جدول الموظف المبوح للمؤسسة لازم عنده جدول أي واحد | |
| 90 | |
| 00:05:05,900 --> 00:05:09,500 | |
| بده يروح عنده جدول موعيد جدول شغل جدول فعليات الـ | |
| 91 | |
| 00:05:09,500 --> 00:05:12,440 | |
| Execution، وجدول التنفيذ الـ Planning أنا بخططه بسيط | |
| 92 | |
| 00:05:12,440 --> 00:05:16,230 | |
| ناس بتنفذه، ممكن أنقشهاك في عملية التنفيذ أو عمل | |
| 93 | |
| 00:05:16,230 --> 00:05:18,870 | |
| متابعة، إذا عملت Controlling في العادة اللي بيعمل | |
| 94 | |
| 00:05:18,870 --> 00:05:21,610 | |
| Planning بيحب يعمل Controlling وبيعمل إشراف الـ | |
| 95 | |
| 00:05:21,610 --> 00:05:24,010 | |
| Scheduling، بس لكن الناس اللي بتدخل في الـ | |
| 96 | |
| 00:05:24,010 --> 00:05:26,770 | |
| Scheduling هم التنفيذين، يعني مثلا اليوم الصبح كنت | |
| 97 | |
| 00:05:26,770 --> 00:05:30,870 | |
| في عند مدير مدرسة أحد الإخوة الأفاضل بيشرف على | |
| 98 | |
| 00:05:30,870 --> 00:05:34,360 | |
| مجموعة مدرسين، المدرسين كل واحد عنده جدول، فالجدول | |
| 99 | |
| 00:05:34,360 --> 00:05:38,320 | |
| هذا يعتبر Execution، يبقى هنا عنده إيش تنفيذ للجدول | |
| 100 | |
| 00:05:38,320 --> 00:05:41,960 | |
| هو دوره، ما بيدرسش، هو دوره عملية الـ Planning يشوف | |
| 101 | |
| 00:05:41,960 --> 00:05:45,560 | |
| الحصص والطلبة والمدرسين والمساقات، يعمل الـ | |
| 102 | |
| 00:05:45,560 --> 00:05:47,940 | |
| Planning وبيعمل في نفس الوقت Controlling، مين اللي | |
| 103 | |
| 00:05:47,940 --> 00:05:50,820 | |
| غايب، مين عنده ظرف، بيعمل متابعة، طيب في أستاذ غايب | |
| 104 | |
| 00:05:50,820 --> 00:05:53,400 | |
| مين حل؟ ما تروحوا للطلبة إيش نسوي في الـ Class .. في | |
| 105 | |
| 00:05:53,400 --> 00:05:56,340 | |
| الـ Class سبعتهم، فهنا بيصير عملية الـ Planning يقول | |
| 106 | |
| 00:05:56,340 --> 00:05:58,840 | |
| الـ Controlling، Follow Up، He is a manager managing | |
| 107 | |
| 00:05:58,840 --> 00:06:01,420 | |
| what، managing الـ Schedules، وmanaging إذا كان في | |
| 108 | |
| 00:06:01,420 --> 00:06:05,370 | |
| Problems أو في أشياء جديدة حلت علينا، طيب نكمل إيش | |
| 109 | |
| 00:06:05,370 --> 00:06:08,070 | |
| فيه عندنا في الـ Outline، بنتكلم على الـ | |
| 110 | |
| 00:06:08,070 --> 00:06:10,070 | |
| Techniques، بنتكلم على الـ PERT to CPM، طبعا | |
| 111 | |
| 00:06:10,070 --> 00:06:12,670 | |
| أخدناها قبل هيك في مرحلة، وهنتكلم عنها بطريقة نوع | |
| 112 | |
| 00:06:12,670 --> 00:06:15,470 | |
| من التفصيل، وناخد أمثلة تانية، الـ PERT to CPM والـ | |
| 113 | |
| 00:06:15,470 --> 00:06:17,830 | |
| Events والـ Networks والـ Activities، بنضيف هنا | |
| 114 | |
| 00:06:17,830 --> 00:06:20,170 | |
| حاجة اسمها الـ Dummy Activities، اللي هي بعض | |
| 115 | |
| 00:06:20,170 --> 00:06:24,240 | |
| الأنشطة الوهمية، تمام، والـ Critical Path Method أو | |
| 116 | |
| 00:06:24,240 --> 00:06:27,800 | |
| الـ Analysis ماشي، نتكلم على المراحل بتاعتها بالكامل | |
| 117 | |
| 00:06:27,800 --> 00:06:30,700 | |
| والمعادلات، يعني ناخد أمثلة تانية على شيء سبق أنه | |
| 118 | |
| 00:06:30,700 --> 00:06:33,800 | |
| إحنا أخدنا إنه فكرة، نتكلم على الـ Course، الـ Course | |
| 119 | |
| 00:06:33,800 --> 00:06:36,760 | |
| Time Trade-Off، يعني الـ Course والـ Time مع بعض، أنا | |
| 120 | |
| 00:06:36,760 --> 00:06:40,080 | |
| أختصر الوقت بدي أدفع Course، اه ممكن أضحى بالـ | |
| 121 | |
| 00:06:40,080 --> 00:06:43,540 | |
| Course والـ Time، مثلا إيه إنه تاخد وقت بالزيادة | |
| 122 | |
| 00:06:43,540 --> 00:06:45,700 | |
| يعني على حسب الـ Money ولا الـ Time، الـ Time is | |
| 123 | |
| 00:06:45,700 --> 00:06:48,440 | |
| Money إحنا بقولك هي بس الأفضل إنه الـ Time is Life | |
| 124 | |
| 00:06:49,330 --> 00:06:52,710 | |
| Time is not Money، Time it's your Life، إيش أنت | |
| 125 | |
| 00:06:52,710 --> 00:06:55,450 | |
| بتسويه في حياتك، أنا موجود في محاضرة أستفيد من وقتي | |
| 126 | |
| 00:06:55,450 --> 00:06:59,030 | |
| أنا موجود في activity أستفيد منها ماشي ف this is | |
| 127 | |
| 00:06:59,030 --> 00:07:02,450 | |
| my time this is your time this is your life this | |
| 128 | |
| 00:07:02,450 --> 00:07:05,030 | |
| is my time this is my life الـ time أنت إيش بتسويه | |
| 129 | |
| 00:07:05,030 --> 00:07:07,350 | |
| فيه إيش بتستغليه في إيش بتضيعي فيه الوقت أو | |
| 130 | |
| 00:07:07,350 --> 00:07:09,870 | |
| بتستغلي الوقت ماشي بقوله نضيع مادة أستغلي الوقت في | |
| 131 | |
| 00:07:09,870 --> 00:07:17,310 | |
| إيش الـ techniques أو الـ critics في موضوع الـ CPM هنتكلم | |
| 132 | |
| 00:07:17,310 --> 00:07:21,090 | |
| عنها طبعا الـ objectives هم نفسهم الـ WBS و الـ | |
| 133 | |
| 00:07:21,090 --> 00:07:22,990 | |
| critical path و الـ events و الـ activities و الـ | |
| 134 | |
| 00:07:22,990 --> 00:07:25,590 | |
| dummy activities هذه شغلات هنكون ملمين فيها إن شاء | |
| 135 | |
| 00:07:25,590 --> 00:07:28,150 | |
| الله في نهاية اللقاء و هنتكلم على the role of | |
| 136 | |
| 00:07:28,150 --> 00:07:30,750 | |
| project manager بيشتغل مع الفريق اللي معاه إيش | |
| 137 | |
| 00:07:30,750 --> 00:07:33,730 | |
| موضوع الـ program evaluation and review technique | |
| 138 | |
| 00:07:33,730 --> 00:07:36,810 | |
| اللي هي الـ PERT اختصار لكلمة PERT إيش معناها و كيف | |
| 139 | |
| 00:07:36,810 --> 00:07:39,250 | |
| بيستخدموها في الحياة العملية لإني أدير مشاريع و | |
| 140 | |
| 00:07:39,250 --> 00:07:41,690 | |
| أدير شغل ليش بيكون عندي activities على التوازي | |
| 141 | |
| 00:07:42,100 --> 00:07:45,260 | |
| بالتالي اختصر وقت يعني أنت عندك حياة مهنية وعندك | |
| 142 | |
| 00:07:45,260 --> 00:07:48,660 | |
| حياة اجتماعية وعندك حياة علمية وعندك حياة دينية | |
| 143 | |
| 00:07:48,660 --> 00:07:52,900 | |
| وعندك حياة روحية وفي عندك حياة عمل خير وعندك يعني | |
| 144 | |
| 00:07:52,900 --> 00:07:55,640 | |
| في عندك تلاتة أربع أنشطة ممكن تعمليهم بره مع بعض | |
| 145 | |
| 00:07:55,640 --> 00:08:00,580 | |
| ونفس الوقت إنك أنت بتستفيد بشكل عالي في أمور كثيرة | |
| 146 | |
| 00:08:00,580 --> 00:08:05,060 | |
| تمام فعنا احنا في عنا احنا قضايا كثيرة نتكلم عنها | |
| 147 | |
| 00:08:05,060 --> 00:08:08,500 | |
| في موضوع الـ critical path method و crashing of | |
| 148 | |
| 00:08:08,500 --> 00:08:09,180 | |
| these projects | |
| 149 | |
| 00:08:13,070 --> 00:08:16,330 | |
| احنا نكمل عندنا موضوع الـ PERT و الـ CPM و الـ | |
| 150 | |
| 00:08:16,330 --> 00:08:19,190 | |
| crashing للـ project كلمة crashing للـ project الوقت | |
| 151 | |
| 00:08:19,190 --> 00:08:21,790 | |
| إذا أخذ مني وقت كثير و الفلوس اللي عندي ما تكفيش | |
| 152 | |
| 00:08:21,790 --> 00:08:25,030 | |
| فبضطر أن أعمل crash للوقت بدون ما يأثر على جودة | |
| 153 | |
| 00:08:25,030 --> 00:08:28,630 | |
| المشروع بدأ أختصر الوقت يعني صار عندي drop في الـ | |
| 154 | |
| 00:08:28,630 --> 00:08:31,370 | |
| time صار عندي drop في الـ cost زي ما حصل مثلا | |
| 155 | |
| 00:08:31,370 --> 00:08:35,250 | |
| عندنا من أسبوعين صار في عندي عدوان على غزة صح و | |
| 156 | |
| 00:08:35,250 --> 00:08:38,010 | |
| عندنا أربع أيام أخذنا فيهم أجازة أو ثلاث أيام قهرية | |
| 157 | |
| 00:08:38,010 --> 00:08:41,330 | |
| كانت للموجودين الآخر مدير المدرسة بيقول اليوم | |
| 158 | |
| 00:08:41,330 --> 00:08:44,970 | |
| المدرسين بيحاولوا يعوضوا المنهج شوية لأنه امتحان | |
| 159 | |
| 00:08:44,970 --> 00:08:47,510 | |
| موحد جاي من الوزارة فالطلاب لازم يكونوا ملمين | |
| 160 | |
| 00:08:47,510 --> 00:08:50,710 | |
| بالمنهج، مظبوط؟ فلازم أن أظلني أنا ماشي بطريقة | |
| 161 | |
| 00:08:50,710 --> 00:08:54,050 | |
| تكنيك معين إن أنا أخلص المنهج في الوقت المناسب | |
| 162 | |
| 00:08:54,050 --> 00:08:57,130 | |
| وبالتالي بدي أعمل crash شوية لبعض المواعيد بدي | |
| 163 | |
| 00:08:57,130 --> 00:08:59,950 | |
| أحاول بعض الأنشطة ممكن أقنن منها على أساس إن يكون | |
| 164 | |
| 00:08:59,950 --> 00:09:03,110 | |
| المحتوى العلمي يكون كامل للطلاب نأخذ الـ case study | |
| 165 | |
| 00:09:03,110 --> 00:09:07,140 | |
| بشركة الـ company بشر الـ company إذا بنقدر نعمل focus | |
| 166 | |
| 00:09:07,140 --> 00:09:11,540 | |
| هنا بالنسبة للكتاب هنا في عندنا في عندنا مجموعة من | |
| 167 | |
| 00:09:11,540 --> 00:09:15,920 | |
| الصور بتحكي عن اللي اللي هو المشاريع الضخمة اللي | |
| 168 | |
| 00:09:15,920 --> 00:09:19,660 | |
| عملوها طب المشاريع في عنده واحد من المشاريع احنا زي | |
| 169 | |
| 00:09:19,660 --> 00:09:24,000 | |
| ما شايف جسر ضخم معلق موجود هنا و في عندنا نفق ضخم | |
| 170 | |
| 00:09:24,000 --> 00:09:27,500 | |
| موجود في إحدى البلاد و بعدين في هنا حريق ضخم بتتم | |
| 171 | |
| 00:09:27,500 --> 00:09:32,780 | |
| إطفاءه كل واحدة لها طبعا قصة أو حكاية يعني الحريق | |
| 172 | |
| 00:09:32,780 --> 00:09:35,900 | |
| ده كان آبار النفط اللي موجودة في الكويت هم كانوا | |
| 173 | |
| 00:09:35,900 --> 00:09:40,300 | |
| تولوا عملية إطفاءها هذه المرحلة كانت موجودة وهذه | |
| 174 | |
| 00:09:40,300 --> 00:09:45,500 | |
| أحد المشاريع اللي هي البناء | |
| 175 | |
| 00:09:45,500 --> 00:09:48,800 | |
| الضخم اللي هو الـ very giant projects موجودة في | |
| 176 | |
| 00:09:48,800 --> 00:09:52,720 | |
| بعض البلاد فهم for example asked by Kuwait | |
| 177 | |
| 00:09:52,720 --> 00:09:56,140 | |
| government to begin rebuilding after Desert Storm | |
| 178 | |
| 00:09:56,140 --> 00:09:58,700 | |
| يعني نقول Desert Storm أو يعني we have the | |
| 179 | |
| 00:09:58,700 --> 00:10:03,770 | |
| technique إن there is a damage في بعض المؤسسات | |
| 180 | |
| 00:10:03,770 --> 00:10:07,130 | |
| الكبار في واحدة من البلدان يطلب المساعدة من بشترل | |
| 181 | |
| 00:10:07,130 --> 00:10:09,970 | |
| international company يعني في شركات عملاقة لو أنا | |
| 182 | |
| 00:10:09,970 --> 00:10:13,370 | |
| شركة مقاولات ضخمة ممكن أقدم مشاريع ضخمة على مستوى | |
| 183 | |
| 00:10:13,370 --> 00:10:16,870 | |
| بلاد على مستوى مناطق كاملة بيخلقها في المقاولين | |
| 184 | |
| 00:10:16,870 --> 00:10:21,910 | |
| اللي بيكونوا أصغر بيقدم على مشاريع مبنى مدرسة مثلا | |
| 185 | |
| 00:10:21,910 --> 00:10:26,190 | |
| أرض بيعتم عليها بناء مشروع سكني أو ما شابه بالتالي | |
| 186 | |
| 00:10:26,190 --> 00:10:30,730 | |
| لدينا مرتبطات مختلفة كانت تحتاج تحويلها لتحضيرها | |
| 187 | |
| 00:10:30,730 --> 00:10:35,450 | |
| لها بعض المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات | |
| 188 | |
| 00:10:35,450 --> 00:10:36,130 | |
| المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات | |
| 189 | |
| 00:10:36,130 --> 00:10:38,070 | |
| المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات | |
| 190 | |
| 00:10:38,070 --> 00:10:38,370 | |
| المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات | |
| 191 | |
| 00:10:38,370 --> 00:10:40,210 | |
| المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات | |
| 192 | |
| 00:10:40,210 --> 00:10:41,790 | |
| المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات | |
| 193 | |
| 00:10:41,790 --> 00:10:45,600 | |
| المحاولات المحاولات المحاولات المغذّي للعمال اللي | |
| 194 | |
| 00:10:45,600 --> 00:10:47,880 | |
| بيشتغلوا أو الناس اللي موجودين مش عملية سهلة فالـ | |
| 195 | |
| 00:10:47,880 --> 00:10:51,240 | |
| logistics أمر مهم جدا بعدين في عندي الـ land mines | |
| 196 | |
| 00:10:51,240 --> 00:10:54,940 | |
| و الـ bombs و الـ .. و الـ grenades في عندنا في كذا | |
| 197 | |
| 00:10:54,940 --> 00:10:59,140 | |
| حاجة كان في بعض الحرب إنه ممكن مخلفات يكون في زي | |
| 198 | |
| 00:10:59,140 --> 00:11:02,880 | |
| الغام أرضية أو يعني في أرض في risk الـ logistics .. | |
| 199 | |
| 00:11:02,880 --> 00:11:06,520 | |
| الـ logistics صعبة في risk وبني fires برضه | |
| 200 | |
| 00:11:06,520 --> 00:11:08,900 | |
| increaseable .. increaseable .. inaccessible | |
| 201 | |
| 00:11:08,900 --> 00:11:12,540 | |
| because of oil covered roads عندي الطرق المرشوشة | |
| 202 | |
| 00:11:12,540 --> 00:11:15,460 | |
| كلها بالبترول وبالتالي الحرائق كانت تشتعل بشكل | |
| 203 | |
| 00:11:15,460 --> 00:11:19,080 | |
| عالي فالأمور برضه مخاطرة قبل و خلال و بعد الشغل | |
| 204 | |
| 00:11:19,080 --> 00:11:22,260 | |
| فالأمور فيه تحديات ضخمة نادى مش أي حد يشتغلها إلا | |
| 205 | |
| 00:11:22,260 --> 00:11:24,620 | |
| ما يحط خط الطوارئ يعني عندنا مثلا في مبنى تم | |
| 206 | |
| 00:11:24,620 --> 00:11:28,100 | |
| تدميره في الجامعة في 2008 يعني عادت بنائه وفي ممار | |
| 207 | |
| 00:11:28,100 --> 00:11:32,270 | |
| كان موجود بيفتح من الناحية الجنوبية في الجامعة دخول | |
| 208 | |
| 00:11:32,270 --> 00:11:35,790 | |
| الـ طالبات الأغلبية وفي بعض الطلاب عملية الحركة داخل | |
| 209 | |
| 00:11:35,790 --> 00:11:40,790 | |
| المباني برضه المبنى كان فيه بعض القذائف ممكن كانت | |
| 210 | |
| 00:11:40,790 --> 00:11:43,870 | |
| موجودة كان ممكن تأثير الناس اللي موجودين المبنى | |
| 211 | |
| 00:11:43,870 --> 00:11:46,690 | |
| بحيط عند الشباب وعند الأخوات الطالبات الناحية | |
| 212 | |
| 00:11:46,690 --> 00:11:50,340 | |
| التانية ففيه خطر إن يكونوا قريبين منه عملية الرقّام | |
| 213 | |
| 00:11:50,340 --> 00:11:54,340 | |
| الموجود و التخلص من رقامه و إعادة .. يعني تهيئة | |
| 214 | |
| 00:11:54,340 --> 00:11:58,140 | |
| المكان ليكون صالح للبناء مش عملية سهلة فالتحديات | |
| 215 | |
| 00:11:58,140 --> 00:12:02,020 | |
| موجودة في أي مشروع مباني ضخم ومحتاج لمرععة خاصة | |
| 216 | |
| 00:12:02,020 --> 00:12:04,600 | |
| بالذات لما يكون تعرض إلى دمار و الدمار هذا يمكن | |
| 217 | |
| 00:12:04,600 --> 00:12:07,580 | |
| يكون فيه مخاطر مخفية ما حدش يعرفها زي ما النشرات | |
| 218 | |
| 00:12:07,580 --> 00:12:11,580 | |
| توزع لطلاب المدارس بيقولهم لما كان مكان يحصل فيه | |
| 219 | |
| 00:12:11,580 --> 00:12:14,880 | |
| عملية قصف من فضل يكون فيه مخلفات ممكن تكون موجودة | |
| 220 | |
| 00:12:14,880 --> 00:12:18,280 | |
| مؤذية ما حدش يقرب عليها مؤذية جدا بشكل عالي جدا احنا | |
| 221 | |
| 00:12:18,280 --> 00:12:22,100 | |
| بعض الشباب شفتم بعد في حرب 2008 كانوا يمسكوا | |
| 222 | |
| 00:12:22,100 --> 00:12:25,760 | |
| الفوسفور كانوا فيه فوسفور كان ينرمى علينا فأنتوا | |
| 223 | |
| 00:12:25,760 --> 00:12:28,300 | |
| كنتم صغار يمسكوا الفوسفور يلعبوا فيه يجيبوا بس | |
| 224 | |
| 00:12:28,300 --> 00:12:31,320 | |
| كانوش يجيبوا يجيبوا شغلة فيها رمل صينية فيها رمل | |
| 225 | |
| 00:12:31,320 --> 00:12:34,240 | |
| ويحطوا الفوسفور فوره مجرمين وكانوا يلفلفوا على | |
| 226 | |
| 00:12:34,240 --> 00:12:38,300 | |
| الفرج هاي الفوسفور يعني الناس إنّها صارت اتعاونوا | |
| 227 | |
| 00:12:38,300 --> 00:12:41,360 | |
| مع الأمور هذه إنّها شيء بسيط بس هذه مواد خطيرة جدا | |
| 228 | |
| 00:12:41,360 --> 00:12:46,160 | |
| مؤذية مش الأفضل إنّ حد يتعاون معها أو يقرب منها هل | |
| 229 | |
| 00:12:46,160 --> 00:12:48,500 | |
| رأيت فكرة بشترل اللي بتاخد الـ Reward تبعك الشركة | |
| 230 | |
| 00:12:48,500 --> 00:12:51,040 | |
| بشترل إنهم بيشتغلوا على الـ project عنده مشروع | |
| 231 | |
| 00:12:51,040 --> 00:12:54,880 | |
| فالمشروع فيه الـ requirements عند الـ storage في عند | |
| 232 | |
| 00:12:54,880 --> 00:12:58,320 | |
| الـ docking في الـ warehousing كلها موجودة في مكان | |
| 233 | |
| 00:12:58,320 --> 00:13:02,200 | |
| معين حطوه سهل في دبي كان حطوه الأساتذة بيشتغلوا | |
| 234 | |
| 00:13:02,540 --> 00:13:05,020 | |
| للـ Location اللي بدهم إياه ويرجعوه مرة ثانية فكل | |
| 235 | |
| 00:13:05,020 --> 00:13:09,320 | |
| الـ Location للمشروع ماشي واحتياجاته حطوه في مكان | |
| 236 | |
| 00:13:09,320 --> 00:13:12,900 | |
| ونقلوه من مكان لمكان طبعا مسافة من هنا لهنا مسافة | |
| 237 | |
| 00:13:12,900 --> 00:13:16,120 | |
| بس هم حاولوا يختاروا Location مشروع ضخم بمئات | |
| 238 | |
| 00:13:16,120 --> 00:13:19,880 | |
| الملايين فبيحاولوا يعملوا أفضل قليلة إن يتم إنجازه | |
| 239 | |
| 00:13:19,880 --> 00:13:22,920 | |
| بطريقة مناسبة عدد ضخم جدا من الـ Equipments | |
| 240 | |
| 00:13:22,920 --> 00:13:26,280 | |
| و Supplied كيلومتر ضخم من الـ Pipelines اشتغلت عشان | |
| 241 | |
| 00:13:26,280 --> 00:13:29,660 | |
| عملية إعادة البناء برضه Gallons ضخمة من المياة | |
| 242 | |
| 00:13:29,660 --> 00:13:33,300 | |
| مستعملة لإطفاء الحرائق وعندي عدد ضخم جدا من العمال | |
| 243 | |
| 00:13:33,300 --> 00:13:36,720 | |
| اللي اشتغلوا وناس المتخصصين الفنيين والأجهزة | |
| 244 | |
| 00:13:36,720 --> 00:13:39,580 | |
| والمعدات اللي أدّت إلى إنجاز العمل طبعا هذه خطة | |
| 245 | |
| 00:13:40,160 --> 00:13:43,820 | |
| ما فيش مجال مشهور زي هذا يتم إلا ناس عقول بشرية | |
| 246 | |
| 00:13:43,820 --> 00:13:48,380 | |
| تقعد مع بعض علشان تبني و تعيد تهيئة و تعيد إعمار | |
| 247 | |
| 00:13:48,380 --> 00:13:51,340 | |
| أو نفس الشيء عقول بشرية بتقعد مع بعض عشان تقدروا | |
| 248 | |
| 00:13:51,340 --> 00:13:54,500 | |
| للدمار الدمار أسهل من البناء البناء عملية صعبة جدا | |
| 249 | |
| 00:13:54,500 --> 00:13:57,280 | |
| لأنه بياخد وقت و مجهود و بعدين لما يكون الخطر | |
| 250 | |
| 00:13:57,280 --> 00:14:00,230 | |
| عالية لازم أحطها في الـ planning وبعدين في مخاطر | |
| 251 | |
| 00:14:00,230 --> 00:14:02,530 | |
| بتطلع لي وأنا في الـ execution ما كنتش أعمل حسابي إلا | |
| 252 | |
| 00:14:02,530 --> 00:14:05,230 | |
| في الـ planning وبعدين لما أعمل controlling بدي | |
| 253 | |
| 00:14:05,230 --> 00:14:08,370 | |
| أعمل حسابي أنه في مخاطر من البداية موجودة كيف أني | |
| 254 | |
| 00:14:08,370 --> 00:14:11,690 | |
| أتبع معها وكيف أني أحاول أسيطر عليها وكيف أنا أوصل | |
| 255 | |
| 00:14:11,690 --> 00:14:15,250 | |
| في النهاية لشيء قابل لإنه يكون مشروع ناجح طبعًا | |
| 256 | |
| 00:14:15,250 --> 00:14:18,850 | |
| التحديات هي جوهر في المشاريع عشان هي مش أي حد من | |
| 257 | |
| 00:14:18,850 --> 00:14:21,530 | |
| المشاريع لما يعرض لمشروع مشاريع حد بيقدر يقدم عليه | |
| 258 | |
| 00:14:22,290 --> 00:14:25,650 | |
| والمشاريع هذه أعلن كبير التحديات اللي موجودة على | |
| 259 | |
| 00:14:25,650 --> 00:14:29,910 | |
| فرصة الناس يتقدم فيها أقل بمعنى هنا المخاطر كل ما | |
| 260 | |
| 00:14:29,910 --> 00:14:32,290 | |
| بتزيد في المشروع والتحديات بتزيد الفرص للناس اللي | |
| 261 | |
| 00:14:32,290 --> 00:14:35,270 | |
| تتنافس للتقديم للمشروع المحدود في أحد المشاريع | |
| 262 | |
| 00:14:35,270 --> 00:14:38,050 | |
| اللي كنا نقدم عليها مشاريع بسيطة جدًا موضوع الـ | |
| 263 | |
| 00:14:38,050 --> 00:14:41,470 | |
| training لبعض المؤسسات نجي نقدم عليهم لعشرين مؤسسة | |
| 264 | |
| 00:14:41,470 --> 00:14:44,790 | |
| مقدمة طيب، هو الموضوع سهل، بسيط، لكن إذا كنا نتكلم | |
| 265 | |
| 00:14:44,790 --> 00:14:48,430 | |
| عن الـ Strategic Plan مثلًا، لمؤسسة في منطقة وإنها | |
| 266 | |
| 00:14:48,430 --> 00:14:50,990 | |
| ظروف صعبة، بتلاقي المقدم اتنين أو تلت مؤسسات، | |
| 267 | |
| 00:14:50,990 --> 00:14:54,050 | |
| فالأمر هنا كل ما بتزيد التحديات، كل ما بيقل عدد | |
| 268 | |
| 00:14:54,050 --> 00:14:56,310 | |
| الناس اللي موجودين يقبلوا عليها، محدودين، هلاقيتها | |
| 269 | |
| 00:14:56,310 --> 00:14:59,270 | |
| غزة ولا دبي، مين بيقبل على الناس اللي موجودين؟ | |
| 270 | |
| 00:14:59,270 --> 00:15:02,730 | |
| ماشي، مين بيقبل؟ فبتلاقي غزة، ماشي، الإقبال عليها | |
| 271 | |
| 00:15:02,730 --> 00:15:13,650 | |
| محدود، بيشتر، عملوا Running Rail Line بين أماكن | |
| 272 | |
| 00:15:13,650 --> 00:15:17,810 | |
| عشان يقدروا يعملوا إدارة للمشروع عملوا All by | |
| 273 | |
| 00:15:17,810 --> 00:15:21,130 | |
| Line برضه بمسافات علشان برضه تكليف عالية علشان | |
| 274 | |
| 00:15:21,130 --> 00:15:25,090 | |
| يقدروا يوفروا المشروع بدعم Logistic برضه الـ | |
| 275 | |
| 00:15:25,090 --> 00:15:28,790 | |
| Airport استخدموه بقوة في دبي لنقل أشياء عندهم بشكل | |
| 276 | |
| 00:15:28,790 --> 00:15:33,870 | |
| عالي برضه Natural Gas عملوا أفكار جديدة ليحولوا | |
| 277 | |
| 00:15:33,870 --> 00:15:38,930 | |
| الغاز إلى سائل مضغوط بحيث يتم نقله ويتم الاستفادة | |
| 278 | |
| 00:15:38,930 --> 00:15:42,710 | |
| منه في أماكن في بعض الدول العربية المهم الفكرة أنه | |
| 279 | |
| 00:15:42,710 --> 00:15:45,570 | |
| بيحاول أصبح شغلهم international We have multiple | |
| 280 | |
| 00:15:45,570 --> 00:15:48,210 | |
| places doing a very big project for a certain | |
| 281 | |
| 00:15:48,210 --> 00:15:53,210 | |
| place اللي هم نتكلم عن الكويت بعدين نتكلم على أنه | |
| 282 | |
| 00:15:53,210 --> 00:15:56,290 | |
| عملوا برضه subways من أماكن تانية في أوروبا | |
| 283 | |
| 00:15:56,290 --> 00:16:01,290 | |
| pipelines لنقل الرازمة لجنوب شرق أسيا برضه اشتغلوا | |
| 284 | |
| 00:16:01,290 --> 00:16:08,010 | |
| في كرويتيا أمور المهم أننا لدينا مشروع كبير جدًا | |
| 285 | |
| 00:16:08,010 --> 00:16:13,550 | |
| وفي هذا المشروع الكبير جدًا لدينا عاملين عاملين | |
| 286 | |
| 00:16:13,550 --> 00:16:15,810 | |
| عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين | |
| 287 | |
| 00:16:15,810 --> 00:16:17,470 | |
| عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين | |
| 288 | |
| 00:16:17,470 --> 00:16:19,030 | |
| عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين | |
| 289 | |
| 00:16:19,030 --> 00:16:24,230 | |
| عاملين عاملين | |
| 290 | |
| 00:16:24,230 --> 00:16:30,150 | |
| عاملين عام | |
| 291 | |
| 00:16:30,760 --> 00:16:34,300 | |
| ننتقل على اللي بدنا إياه بشت الـ company أدت مثال قوي | |
| 292 | |
| 00:16:34,300 --> 00:16:37,760 | |
| لأحدى الشركات المخيفة في مجال ضغط المشاريع وفي | |
| 293 | |
| 00:16:37,760 --> 00:16:41,280 | |
| شركات عربية كتير وفي شركات محلية كبيرة وفي شركات | |
| 294 | |
| 00:16:41,280 --> 00:16:45,260 | |
| عندنا صغيرة موجودة بس في إمكانياتها وظل التحديات | |
| 295 | |
| 00:16:45,260 --> 00:16:49,400 | |
| اللي موجودة أنها تقدر تتغلب على بعض المعيقات اللي | |
| 296 | |
| 00:16:49,400 --> 00:16:52,520 | |
| موجودة وتعمل إعادة بناء وإعمار في أماكن كتيرة مش | |
| 297 | |
| 00:16:52,520 --> 00:16:56,260 | |
| عملية سهلة يعني لما نشوف إحنا إحدى الأبراج السكنية | |
| 298 | |
| 00:16:56,260 --> 00:17:00,520 | |
| تم تدميره كيف عملية شوية شوية إنك تستخلص الحديد من | |
| 299 | |
| 00:17:00,520 --> 00:17:03,920 | |
| المباني وتطلع الرقم اللي موجود وأول مرحلة أولى | |
| 300 | |
| 00:17:03,920 --> 00:17:07,620 | |
| إنك تحاول تشوف إذا كان في بعض المخلفات الحربية | |
| 301 | |
| 00:17:07,620 --> 00:17:10,740 | |
| اللي ممكن مؤذية للناس عملية إحاطة المكان عملية | |
| 302 | |
| 00:17:10,740 --> 00:17:13,740 | |
| اللوجستيات حركة الموري رايحة جاية الناس لو في | |
| 303 | |
| 00:17:13,740 --> 00:17:16,220 | |
| أطفال مدارس أو في ناس في المستشفى أو في ناس في | |
| 304 | |
| 00:17:16,220 --> 00:17:19,440 | |
| السكان إن كيف نحافظ عليهم عملية مش سهلة عملية كتير | |
| 305 | |
| 00:17:19,440 --> 00:17:22,870 | |
| صعبة وعملية بتاخد مراحل ماشي، بس سبحان الله أول | |
| 306 | |
| 00:17:22,870 --> 00:17:25,710 | |
| مرة تصير الحادثة بعد فترة بتلاقي انتهت الحادثة، في | |
| 307 | |
| 00:17:25,710 --> 00:17:28,670 | |
| النص إيش اللي صار الـ planning والـ execution والـ | |
| 308 | |
| 00:17:28,670 --> 00:17:31,470 | |
| controlling مش عملية سهلة، إحنا ممكن بنشوف مراحل | |
| 309 | |
| 00:17:31,470 --> 00:17:34,490 | |
| منها، بس اللي بيكون مرتبط في المشروع، بيشوف | |
| 310 | |
| 00:17:34,490 --> 00:17:37,450 | |
| التفاصيل من الأول للآخر، قدرته عالية على إنه يقدر | |
| 311 | |
| 00:17:37,450 --> 00:17:40,930 | |
| يعمل المشروع بطريقة ممتازة، إحنا بننصح اللي بيكون | |
| 312 | |
| 00:17:40,930 --> 00:17:44,910 | |
| عنده فرصة إنه يتداول أو يعرف يتدرب في المشروع أو | |
| 313 | |
| 00:17:44,910 --> 00:17:48,270 | |
| ياخد فكرة على المشروع، بيكون شيء جيد لدعم مهاراته | |
| 314 | |
| 00:17:48,270 --> 00:17:51,920 | |
| وخبرته في عندنا برنامج ممكن يساعدنا اللي هو | |
| 315 | |
| 00:17:51,920 --> 00:17:54,860 | |
| Microsoft Project طبعًا في كذا edition منه 2010 | |
| 316 | |
| 00:17:54,860 --> 00:17:58,300 | |
| اليوم فيه منه ممتاز بيساعدني يحط لي الـ activities | |
| 317 | |
| 00:17:58,300 --> 00:18:02,140 | |
| ويحط لي الـ course ويحط لي الـ HR ويحط لي الـ | |
| 318 | |
| 00:18:02,140 --> 00:18:05,590 | |
| equipments وبتطلع لي تقارير فيه أن بعض المؤسسات | |
| 319 | |
| 00:18:05,590 --> 00:18:10,070 | |
| بتشتغل على موضوع الـ projects وبتحاول أنها تستخدم | |
| 320 | |
| 00:18:10,070 --> 00:18:13,750 | |
| أنه في نظام برنامج system أنه يحط عليه كل الـ data | |
| 321 | |
| 00:18:13,750 --> 00:18:16,870 | |
| بتاعته الـ input علشان لما يصير الـ process عملية الـ | |
| 322 | |
| 00:18:16,870 --> 00:18:19,490 | |
| controlling والمتابعة سهلة مرة تانية لما بعمل الـ | |
| 323 | |
| 00:18:19,490 --> 00:18:22,590 | |
| planning على system الـ execution بيصير أول بول أنه | |
| 324 | |
| 00:18:22,590 --> 00:18:25,430 | |
| يعلم في الـ system فبالتالي الـ controlling بفتح الـ | |
| 325 | |
| 00:18:25,430 --> 00:18:28,290 | |
| system بشوف إيش اللي تم إنجازه بعرف الـ plan والـ | |
| 326 | |
| 00:18:28,290 --> 00:18:30,510 | |
| execution مقارنة ما بينهم بعرف إذا كان في gap ولا | |
| 327 | |
| 00:18:30,510 --> 00:18:36,240 | |
| لأ هذا الـ plan هذا الـ Expected، هذا الـ Reality، ما | |
| 328 | |
| 00:18:36,240 --> 00:18:38,180 | |
| هي الـ Controlling؟ عملية مقارنة ما بين الـ | |
| 329 | |
| 00:18:38,180 --> 00:18:41,880 | |
| Planning وما بين الـ Execution، الـ Reality، يعني | |
| 330 | |
| 00:18:41,880 --> 00:18:43,880 | |
| الـ Plan والـ Reality، الفرق ما بينهم بتطلع فيه | |
| 331 | |
| 00:18:43,880 --> 00:18:46,980 | |
| gap ولا ما فيش gap، هذه كل الفكرة، فممكن أستعين بـ | |
| 332 | |
| 00:18:46,980 --> 00:18:51,120 | |
| System يساعدني بشكل عالي هلأ، كلمة Project، what | |
| 333 | |
| 00:18:51,120 --> 00:18:54,020 | |
| we have about characteristics of the project، | |
| 334 | |
| 00:18:54,020 --> 00:18:57,890 | |
| first of all, it's a single unit، it's one piece أه | |
| 335 | |
| 00:18:57,890 --> 00:19:01,670 | |
| قطعة واحدة single unit يعني أنا أخدت مشروع مبنى | |
| 336 | |
| 00:19:01,670 --> 00:19:05,610 | |
| القطعة الكبيرة هذه أساسًا بتكون فيها multiple | |
| 337 | |
| 00:19:05,610 --> 00:19:09,450 | |
| activities بقدرش نعمل مبنى أطلع عليه قطعة واحدة لأ | |
| 338 | |
| 00:19:09,450 --> 00:19:11,870 | |
| هذا multiple activities أطلع على مثلًا السبورة هذه | |
| 339 | |
| 00:19:11,870 --> 00:19:17,330 | |
| قطعة واحدة طبعًا عندي في إطار وفي عندي الجثث | |
| 340 | |
| 00:19:17,330 --> 00:19:19,950 | |
| الأساسي وهذا إيه المكون الداخلي وبعدين في عملية | |
| 341 | |
| 00:19:19,950 --> 00:19:24,540 | |
| التثبيت المساحة بتاعته الخامة اللي موجودة الشرايح | |
| 342 | |
| 00:19:24,540 --> 00:19:27,860 | |
| اللي موجودة الـ layers اللي موجودين ماشي فهذه الآلية | |
| 343 | |
| 00:19:27,860 --> 00:19:30,960 | |
| نفسها it's one piece but it's first of all it's | |
| 344 | |
| 00:19:30,960 --> 00:19:35,460 | |
| components الـ project نفس الحاجة الـ project أنا | |
| 345 | |
| 00:19:35,460 --> 00:19:40,070 | |
| بشوف one movie ماشي components موجودة فيه يعني | |
| 346 | |
| 00:19:40,070 --> 00:19:42,690 | |
| المحاضرة بتاعتنا هذه it's a project by itself we | |
| 347 | |
| 00:19:42,690 --> 00:19:44,450 | |
| have إيش؟ we have the students, we have the | |
| 348 | |
| 00:19:44,450 --> 00:19:47,090 | |
| teacher, we have الـ facilities, we have the | |
| 349 | |
| 00:19:47,090 --> 00:19:50,850 | |
| technical staff, we have equipments, we have الـ | |
| 350 | |
| 00:19:50,850 --> 00:19:54,870 | |
| timing, we have الـ cost, we have الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 351 | |
| 00:19:54,870 --> 00:19:55,770 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 352 | |
| 00:19:55,770 --> 00:19:55,850 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 353 | |
| 00:19:55,850 --> 00:19:55,930 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 354 | |
| 00:19:55,930 --> 00:19:56,690 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 355 | |
| 00:19:56,690 --> 00:19:57,470 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 356 | |
| 00:19:57,470 --> 00:19:57,890 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 357 | |
| 00:19:57,890 --> 00:19:57,930 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 358 | |
| 00:19:57,930 --> 00:19:59,350 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 359 | |
| 00:19:59,350 --> 00:19:59,390 | |
| الـ الـ الـ | |
| 360 | |
| 00:20:07,660 --> 00:20:10,960 | |
| هل أنت في عملية الـ activities هنا فيه | |
| 361 | |
| 00:20:10,960 --> 00:20:13,700 | |
| difficulties بتطلع لي في الـ planning وفي الـ | |
| 362 | |
| 00:20:13,700 --> 00:20:16,160 | |
| execution وفي الـ controlling يبقى أنا لازم | |
| 363 | |
| 00:20:16,160 --> 00:20:18,720 | |
| prepared ahead أن الموضوع ده اشتغل ليه بشكل أعلى | |
| 364 | |
| 00:20:18,720 --> 00:20:22,060 | |
| بعدين في حاجة مهمة كتير أن we have equipments بدي | |
| 365 | |
| 00:20:22,060 --> 00:20:24,880 | |
| أستخدمها للـ projects لازم اللي بدي أعرف إيش هم و | |
| 366 | |
| 00:20:24,880 --> 00:20:28,190 | |
| كيف أني أقدر أشتغل معاهم بعدين يوجد عملية عملية | |
| 367 | |
| 00:20:28,190 --> 00:20:30,810 | |
| عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية | |
| 368 | |
| 00:20:30,810 --> 00:20:31,630 | |
| عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية | |
| 369 | |
| 00:20:31,630 --> 00:20:34,550 | |
| عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية | |
| 370 | |
| 00:20:34,550 --> 00:20:35,050 | |
| عملية عملية عملية عملية عملية عملية | |
| 371 | |
| 00:20:35,050 --> 00:20:39,170 | |
| عملية عملية عملية عملية عملية عملية | |
| 372 | |
| 00:20:39,170 --> 00:20:45,750 | |
| عملية عملية عملية عملية عملية عملية | |
| 373 | |
| 00:20:45,750 --> 00:20:55,750 | |
| عملية عملية عملية عملية عملية عملية عمل | |
| 374 | |
| 00:20:55,780 --> 00:20:59,080 | |
| في عندي كتير في المشاريع بعض الخصائص مش موجودة في | |
| 375 | |
| 00:20:59,080 --> 00:21:02,580 | |
| الحياة العادية الموظف العادي مش محتاج يفكر أنه | |
| 376 | |
| 00:21:02,580 --> 00:21:06,820 | |
| يكون مهارة عالية لي أو للمرسل الموجودين ومش | |
| 377 | |
| 00:21:06,820 --> 00:21:09,820 | |
| محتاج أن يكون عندي equipment متخصصة أو general | |
| 378 | |
| 00:21:09,820 --> 00:21:12,480 | |
| equipment أستعملها في المشروع بفكرش في موضوع ال | |
| 379 | |
| 00:21:12,480 --> 00:21:14,960 | |
| planning وال execution وال controlling بشكل كامل | |
| 380 | |
| 00:21:14,960 --> 00:21:17,900 | |
| لأ أنا ممكن أركز شغلي بس في ال execution بس أنا | |
| 381 | |
| 00:21:17,900 --> 00:21:21,000 | |
| شغلي تنفيذي أنزل هنا هنا هنا بس that's it وممكن | |
| 382 | |
| 00:21:21,000 --> 00:21:24,100 | |
| أفكر في حاجة تنتين أو تلاتة أو أربعة المهم هذا كله | |
| 383 | |
| 00:21:24,100 --> 00:21:29,020 | |
| أول عن آخر مميز شغل ميزة خاصة للمشروع ناهو بعض ال | |
| 384 | |
| 00:21:29,020 --> 00:21:32,620 | |
| examples طيب ففي عندنا بالنسبة لل building | |
| 385 | |
| 00:21:32,620 --> 00:21:35,720 | |
| construction من المشروع الكبير اللي بتحتاج project | |
| 386 | |
| 00:21:35,720 --> 00:21:39,970 | |
| management وبعدين في عندنا example تاني لو في عندنا | |
| 387 | |
| 00:21:39,970 --> 00:21:43,550 | |
| research project يعني اليوم شركات الأدوية وشركات | |
| 388 | |
| 00:21:43,550 --> 00:21:47,230 | |
| اللي بتقدمنا منتجات جديدة بتقدر تعملوا كتير من | |
| 389 | |
| 00:21:47,230 --> 00:21:52,850 | |
| الأبحاث والدراسات وفريق وموارد ومعدات وأجهزة | |
| 390 | |
| 00:21:52,850 --> 00:21:56,890 | |
| ومواد بيستخدموها لهذا الأمر بعدين في عندنا قياسة | |
| 391 | |
| 00:21:56,890 --> 00:21:59,130 | |
| على هذا الأمر في كل المشروع اللي موجودة في الدنيا | |
| 392 | |
| 00:21:59,130 --> 00:22:03,590 | |
| اليوم مشروع صغير أو كبير أو متوسط لازم يكون في | |
| 393 | |
| 00:22:03,590 --> 00:22:06,210 | |
| عندي فريق يفكر بهذه القالية ال planning وال | |
| 394 | |
| 00:22:06,210 --> 00:22:09,310 | |
| scheduling وال controlling فال planning لازم نحط | |
| 395 | |
| 00:22:09,310 --> 00:22:13,070 | |
| فيه goals هدف رئيسي نتكلم على ال defining لل | |
| 396 | |
| 00:22:13,070 --> 00:22:15,450 | |
| project إيه بالظبط؟ إيش ده تحكي عن المشروع؟ إيش هو | |
| 397 | |
| 00:22:15,450 --> 00:22:17,950 | |
| مشروعك بالظبط؟ وتقولي لي مين هو ال team | |
| 398 | |
| 00:22:17,950 --> 00:22:20,570 | |
| organizing organization يعني مين هو الفريق اللي | |
| 399 | |
| 00:22:20,570 --> 00:22:24,360 | |
| منظم هذه الحدث يعني في عندي هدف أو أهمية لهذا | |
| 400 | |
| 00:22:24,360 --> 00:22:28,240 | |
| المشروع أحس إيش هو وهو إيش الموضوع أساساً بدك | |
| 401 | |
| 00:22:28,240 --> 00:22:32,800 | |
| تعمله تمام؟ ومين الجهة المنظمة أو المستفيدة أو ذات | |
| 402 | |
| 00:22:32,800 --> 00:22:35,260 | |
| الاهتمام في هذا الأمر المقحلة التانية هدف ال | |
| 403 | |
| 00:22:35,260 --> 00:22:38,220 | |
| planning إذا كانت الأمور تمام بندخل الموضوع ال | |
| 404 | |
| 00:22:38,220 --> 00:22:41,460 | |
| scheduling أو ال execution بنشوف مين هم أصحاب ده و | |
| 405 | |
| 00:22:41,460 --> 00:22:44,980 | |
| العلاقة relating people مين هم الناس اللي هيجي | |
| 406 | |
| 00:22:44,980 --> 00:22:49,310 | |
| يحضروا اللي هيستفيدوا اللي هيكونوا engaged في | |
| 407 | |
| 00:22:49,310 --> 00:22:52,150 | |
| الموضوع مين الفئة المستفيدة من المشروع ال money | |
| 408 | |
| 00:22:52,150 --> 00:22:56,030 | |
| اللي بدنا ندفع أو ال cost ال supplies اللي بيكونوا | |
| 409 | |
| 00:22:56,030 --> 00:22:59,930 | |
| موجودين to specific activities and activities to | |
| 410 | |
| 00:22:59,930 --> 00:23:02,470 | |
| one and other يعني مين اللي هيستفيده من هذه | |
| 411 | |
| 00:23:02,470 --> 00:23:06,670 | |
| الأنشطة أو بطيخة مباشرة أو جرم مباشرة استفادة | |
| 412 | |
| 00:23:06,670 --> 00:23:11,390 | |
| تنتقل من مكان لمكان هذا مهم جدا زي ما هذا أنا بدي | |
| 413 | |
| 00:23:11,390 --> 00:23:14,650 | |
| أشوف الرؤية ولمي إيش بدي أوصل هذا مين هم اللي | |
| 414 | |
| 00:23:14,650 --> 00:23:16,730 | |
| بديوا يستفيدوا ومين اللي بديوا يشاركوا معانا في | |
| 415 | |
| 00:23:16,730 --> 00:23:18,870 | |
| الشغل المرحلة الأخيرة الـ Controlling بدي أتبع | |
| 416 | |
| 00:23:18,870 --> 00:23:21,930 | |
| لهذا وهذا الإتنين مع بعض فبدي أحاول أتبع الـ | |
| 417 | |
| 00:23:21,930 --> 00:23:25,550 | |
| Resources كيف انحطت وكيف انصرفت ماشي والـ Quality | |
| 418 | |
| 00:23:25,550 --> 00:23:28,450 | |
| والـ Budget اللي حطناها وكيف عملت Investing للـ | |
| 419 | |
| 00:23:28,450 --> 00:23:31,470 | |
| Budget وRevising للـ Plans بدرجة الخطط اللي أنت | |
| 420 | |
| 00:23:31,470 --> 00:23:34,710 | |
| حكيت عنها أه حققت أهدافها أنت قلتلي المشروع تبعك | |
| 421 | |
| 00:23:34,710 --> 00:23:38,250 | |
| هيستفيدوا منه تلت تلت نفر من المنطقة المحيطة بهذا | |
| 422 | |
| 00:23:38,250 --> 00:23:41,690 | |
| المشروع ما استفادوش إلا ألف أو ألف ومتين أو | |
| 423 | |
| 00:23:41,690 --> 00:23:44,310 | |
| استفادة تلات تلاف لقينا استفادة ضخمة جدا يعني | |
| 424 | |
| 00:23:44,310 --> 00:23:48,470 | |
| المردود أو العائد طالع منها كان عالي جدا فهدا | |
| 425 | |
| 00:23:48,470 --> 00:23:51,910 | |
| بيخلّيني حتى أحوّل الـ Resources من نشاط لنشاط، من | |
| 426 | |
| 00:23:51,910 --> 00:23:55,850 | |
| مرحلة لمرحلة وبعدين بدي أحاول أشوف الـ Time و | |
| 427 | |
| 00:23:55,850 --> 00:23:59,130 | |
| الـ Date Demands يعني بدي أشوف نهائة الوقت و | |
| 428 | |
| 00:23:59,130 --> 00:24:02,310 | |
| التكلفة الإتنين ببعض يعني هل الوقت أنا ماشي فيه | |
| 429 | |
| 00:24:02,310 --> 00:24:05,210 | |
| كويس ولا فيه عندي ضغط في الوقت التكليف عندي | |
| 430 | |
| 00:24:05,210 --> 00:24:07,290 | |
| الفلوس موجودة تكفيني لنهائة المشروع ولا بيكون | |
| 431 | |
| 00:24:07,290 --> 00:24:10,490 | |
| عندي ضغط في المشروع يعني مثلا أحد الأصدقاء بتذكر | |
| 432 | |
| 00:24:10,490 --> 00:24:13,730 | |
| في مؤسسة دولية بيقول التمويل عندنا ضعيف واحنا | |
| 433 | |
| 00:24:13,730 --> 00:24:18,630 | |
| قعدنا الموظفين كبير مية فخيّرنا الموظفين قلينا لهم | |
| 434 | |
| 00:24:18,630 --> 00:24:22,310 | |
| المشروع قد خلص كمان تلت شهر اتحبوا احنا المية | |
| 435 | |
| 00:24:22,310 --> 00:24:27,010 | |
| بدائل نفصل من حالنا يعني نطلع مننا تلتين تلتين | |
| 436 | |
| 00:24:27,010 --> 00:24:30,970 | |
| واحد نمشيهم والمشروع يخلص كمان تلت شهر ولا اتحبوا | |
| 437 | |
| 00:24:30,970 --> 00:24:34,730 | |
| ننزل مرتباتنا شوية واحنا نضلنا زي ما احنا كلنا | |
| 438 | |
| 00:24:34,730 --> 00:24:39,010 | |
| التلت شهر هدولة كلنا ننزل مرتباتنا مساهمة جماعية | |
| 439 | |
| 00:24:39,010 --> 00:24:42,130 | |
| ونستمر فترة مش تلات شهور كمان ماده كمان تلات شهور | |
| 440 | |
| 00:24:42,130 --> 00:24:46,110 | |
| ففي ممكن عملية نقل عملية crashing لل course أو ال | |
| 441 | |
| 00:24:46,110 --> 00:24:50,090 | |
| time ماشي الفريق نفسه بدي يقرر بعمل جماعي أو | |
| 442 | |
| 00:24:50,090 --> 00:24:54,370 | |
| تعاوني المهم التلات مراحل ما ننسهمش بال planning و | |
| 443 | |
| 00:24:54,370 --> 00:24:57,170 | |
| ال scheduling وال controlling هي كمان شغلة أنا في | |
| 444 | |
| 00:24:57,170 --> 00:25:00,150 | |
| ال planning بدي أحط ال objectives بحط ال resources | |
| 445 | |
| 00:25:01,370 --> 00:25:05,330 | |
| سأضع الـ WBS الـ Work Breakdown Structure | |
| 446 | |
| 00:25:05,330 --> 00:25:09,450 | |
| للأكتفيتيز فكرة الـ WBS أن المشروع one piece كبير | |
| 447 | |
| 00:25:09,450 --> 00:25:14,250 | |
| بدي أدمله بيصص صغار عشان أقدر handle it خلينا نسأل | |
| 448 | |
| 00:25:14,250 --> 00:25:18,470 | |
| سؤال بسيط حد فيكم تقدر تاكل عجل كامل لحالها كبير | |
| 449 | |
| 00:25:18,470 --> 00:25:22,610 | |
| العجل طب يقدر تاكل خروف لحالها كبير الخروف طب تقدر | |
| 450 | |
| 00:25:22,610 --> 00:25:27,310 | |
| تاكل جاجة كاملة لحالك برضه كبيرة ممكن ناكل خروف أو | |
| 451 | |
| 00:25:27,310 --> 00:25:33,030 | |
| جاجة كاملة أو عجل بس على شرط إيش هو pieces أسمي قطع | |
| 452 | |
| 00:25:33,030 --> 00:25:36,370 | |
| تمام وحطي pieces شوي شوي أنت المنهج فهيقدر تخلصي | |
| 453 | |
| 00:25:36,370 --> 00:25:40,150 | |
| الكتاب كله ماقدرش بس pieces بناخده خلال الوقت so | |
| 454 | |
| 00:25:40,150 --> 00:25:42,690 | |
| you can consume it little bit by little bit, bit | |
| 455 | |
| 00:25:42,690 --> 00:25:47,930 | |
| by bit ماشي فالقصة في ال big WBS إن أنا بشوف مشروع | |
| 456 | |
| 00:25:47,930 --> 00:25:51,550 | |
| كبير هذا component كبير لكن أسميه لـ pieces صغير | |
| 457 | |
| 00:25:51,550 --> 00:25:54,770 | |
| فكيه هتقدر أنه يقل أي موضوع مبسيط يعني إذا أنا بدأ | |
| 458 | |
| 00:25:54,770 --> 00:25:57,610 | |
| أمسك مثلا إحدى الجولات والله ده this is يعني إش | |
| 459 | |
| 00:25:57,610 --> 00:26:00,990 | |
| كبير بس إذا أمسكته قطعة قطعتين تلاتة أو قصيرة | |
| 460 | |
| 00:26:00,990 --> 00:26:03,930 | |
| أطلع منه قطعة اللي موجودة أو أفك هذه القطعة أو أفك | |
| 461 | |
| 00:26:03,930 --> 00:26:07,770 | |
| هذه القطعة أصبح المشروع سهل كل واحد ممكن ي handle | |
| 462 | |
| 00:26:07,770 --> 00:26:11,750 | |
| little bit of the project so finally we reach the | |
| 463 | |
| 00:26:11,750 --> 00:26:15,770 | |
| output اللي بدناها بعدين ال organization يعني كيف | |
| 464 | |
| 00:26:15,770 --> 00:26:20,210 | |
| نظم القالية العمل مين يشتغل إيشو إيش الوقت وإيش | |
| 465 | |
| 00:26:20,210 --> 00:26:23,310 | |
| المتطلبات اللي بدوا إياها هدف ال planning المرحلة | |
| 466 | |
| 00:26:23,310 --> 00:26:25,810 | |
| لل planning scheduling خلي بالك أنا مستمر أنا بعمل | |
| 467 | |
| 00:26:25,810 --> 00:26:28,630 | |
| plan وschedule control plan schedule control دائما | |
| 468 | |
| 00:26:28,630 --> 00:26:31,330 | |
| مستمر عليها ال schedule إن أنا بدأ أشوف ال | |
| 469 | |
| 00:26:31,330 --> 00:26:34,310 | |
| activities اللي طلعناها من وإيه من هنا ال WPS يعني | |
| 470 | |
| 00:26:34,310 --> 00:26:38,590 | |
| المشروع الكبير أسمته WPS قطع والقطع بتاعتي صرت | |
| 471 | |
| 00:26:38,590 --> 00:26:43,620 | |
| أطلع منها activities مبادرة كبيرة طلعت منها مجموعة | |
| 472 | |
| 00:26:43,620 --> 00:26:46,640 | |
| من الفرق كل فريق إيه إيه إيش ال activities طيب | |
| 473 | |
| 00:26:46,640 --> 00:26:48,980 | |
| باخد ال activities هذه بدي أشوف أمتى بتبدأ وأمتى | |
| 474 | |
| 00:26:48,980 --> 00:26:51,580 | |
| بتنتهي وإيش ال resources اللي بدهم إياهم إيش ال | |
| 475 | |
| 00:26:51,580 --> 00:26:54,800 | |
| network اللي موجود كيف التوزيع دور المهام ما بينهم | |
| 476 | |
| 00:26:54,800 --> 00:26:59,380 | |
| يعني هذا شغل تنفيذي للي أنا في رأسي اليابانيين | |
| 477 | |
| 00:26:59,380 --> 00:27:03,840 | |
| عندهم مبدأ بيقولك think think think then act يعني | |
| 478 | |
| 00:27:03,840 --> 00:27:07,220 | |
| plan plan plan خربش زي ما بدك وعدل وغير وطور زي | |
| 479 | |
| 00:27:07,220 --> 00:27:10,800 | |
| ما بدك بعدين اعمل ال action ال action take the | |
| 480 | |
| 00:27:10,800 --> 00:27:14,880 | |
| action take the second step خد الخطوة التانية | |
| 481 | |
| 00:27:14,880 --> 00:27:18,000 | |
| ابدأ اشتغل بس أنت اتعب كتير في ال plan ترتاح في | |
| 482 | |
| 00:27:18,000 --> 00:27:21,620 | |
| ال execution تمام؟ في ناس عندهم مبدأ تاني يقولك | |
| 483 | |
| 00:27:21,620 --> 00:27:24,400 | |
| أنت ابدا اشتغل في ال plan بعدين ال execution will | |
| 484 | |
| 00:27:24,400 --> 00:27:27,680 | |
| lead you to a better plan يعني أنا اعمل plan | |
| 485 | |
| 00:27:27,680 --> 00:27:31,500 | |
| ابدأ نفذ بعدين اعمل متابعة وبعدين ادخل مرة | |
| 486 | |
| 00:27:31,500 --> 00:27:35,180 | |
| تانية في موضوع إيش؟ الـ Feedback طور هذا ما سميه | |
| 487 | |
| 00:27:35,180 --> 00:27:39,200 | |
| الـ PDCA كلنا Plan اه وبعدين إيه إيش Do it Test | |
| 488 | |
| 00:27:39,200 --> 00:27:42,500 | |
| بعدين Assess وبعدين اعمل مرة تانية هتلاقي المرة | |
| 489 | |
| 00:27:42,500 --> 00:27:45,280 | |
| التانية بتعمل أحسن المرة التالتة بتعمل أفضل المرة | |
| 490 | |
| 00:27:45,280 --> 00:27:48,400 | |
| الرابعة بتعمل أحسن بكتير يعني شركة Hyundai في يوم | |
| 491 | |
| 00:27:48,400 --> 00:27:51,380 | |
| الأيام عندهم سيارة كانت تعيسة في السبعينات اسمها | |
| 492 | |
| 00:27:51,380 --> 00:27:56,360 | |
| Pony من أسوأ ما يكن اليوم عندهم وصلين لمستوى عالي | |
| 493 | |
| 00:27:56,360 --> 00:27:58,460 | |
| في إنتاج السيارات بس بيعترفوا أن احنا مش رقم واحد | |
| 494 | |
| 00:27:59,110 --> 00:28:01,910 | |
| ماشي بعتوفوا حلو مقام اتنين أو تلاتة يعني حتى في | |
| 495 | |
| 00:28:01,910 --> 00:28:05,970 | |
| إعلان طريف جابه في ال CNN جابه رالي ناس بتجري ماشي | |
| 496 | |
| 00:28:05,970 --> 00:28:10,850 | |
| وبعدين واحد فيهم وصل لخط النهاية اتطلع لقى | |
| 497 | |
| 00:28:10,850 --> 00:28:13,990 | |
| الجائزة الأولى كانت إشي كبير الجائزة التانية كان | |
| 498 | |
| 00:28:13,990 --> 00:28:17,970 | |
| سيارة هنداي فاستنى مرضيش يقطع الشريط لأنه مستني | |
| 499 | |
| 00:28:17,970 --> 00:28:20,690 | |
| الجائزة التانية فإيجى واحد قطع الشريط بعدين هو دخل | |
| 500 | |
| 00:28:20,690 --> 00:28:24,720 | |
| تاني واحد بحد ذلك انطباع أن احنا مش رقم واحد لكن | |
| 501 | |
| 00:28:24,720 --> 00:28:28,240 | |
| احنا رقم اثنين بس الناس بتهيأنا يعني وصلت لكم رسالة | |
| 502 | |
| 00:28:28,240 --> 00:28:32,200 | |
| بكل بساطة موضوع كثير سهل نأخذ المرحلة الثالثة هي | |
| 503 | |
| 00:28:32,200 --> 00:28:36,280 | |
| الـ Controlling الـ Controlling بعمل Monitoring | |
| 504 | |
| 00:28:36,280 --> 00:28:39,180 | |
| للي عملته و بعمل Assessment له بعمل Comparison | |
| 505 | |
| 00:28:39,180 --> 00:28:40,980 | |
| between what was planned and what is scheduled | |
| 506 | |
| 00:28:40,980 --> 00:28:45,180 | |
| finally to revise and make the action revision هنا | |
| 507 | |
| 00:28:45,180 --> 00:28:48,400 | |
| revision لإيش؟ للي تم تنفيذه و كانوا بالخطة | |
| 508 | |
| 00:28:48,400 --> 00:28:53,420 | |
| التعديل ممكن يكون في الـ execution وممكن وين كمان؟ | |
| 509 | |
| 00:28:53,420 --> 00:28:56,340 | |
| في الـ plan بس الأساس أني بحاول أعدل في ال | |
| 510 | |
| 00:28:56,340 --> 00:28:58,500 | |
| execution نتيجة الـ plan اللي موجودة يعني هذه | |
| 511 | |
| 00:28:58,500 --> 00:29:01,320 | |
| الأساس بس بتضلش الأساس دائماً ممكن برضه أعدل فيها و | |
| 512 | |
| 00:29:01,320 --> 00:29:05,880 | |
| أغير فيها احنا عندنا ال planning و ال schedule و | |
| 513 | |
| 00:29:05,880 --> 00:29:08,620 | |
| ال controlling برضه بنعيد و بنزيد فيه لأنه موضوع | |
| 514 | |
| 00:29:08,620 --> 00:29:12,700 | |
| مهم كثير في إدارة أي مشروع لو ناقص ال planning بحط | |
| 515 | |
| 00:29:12,700 --> 00:29:17,210 | |
| ال goals بحط ال project بتكلم على ال needs لل time | |
| 516 | |
| 00:29:17,210 --> 00:29:19,270 | |
| و ال resources و ال activities اللي أنا بدي | |
| 517 | |
| 00:29:19,270 --> 00:29:22,350 | |
| أشتغلها و بعمل organizing لل team هذا بيطلع لي منه | |
| 518 | |
| 00:29:22,350 --> 00:29:26,230 | |
| ال output ايش بيطلع لي؟ بيطلع لي ال estimation لل | |
| 519 | |
| 00:29:26,230 --> 00:29:28,690 | |
| time و ال estimation لل cost بيطلع لي لل budget | |
| 520 | |
| 00:29:28,690 --> 00:29:30,970 | |
| اللي أنا ممكن أشتغل عليها يعني expected budget | |
| 521 | |
| 00:29:31,520 --> 00:29:34,100 | |
| بتكلم على الـ diagrams للـ engineers بتكلم على الـ | |
| 522 | |
| 00:29:34,100 --> 00:29:38,380 | |
| cash flow short كيف ال in cash و ال out cash بتكلم | |
| 523 | |
| 00:29:38,380 --> 00:29:41,040 | |
| على ال material needed و ال services needed ماشي | |
| 524 | |
| 00:29:41,040 --> 00:29:45,180 | |
| هذه كلها بطلعها output لما أتعب لحالي في موضوع ال | |
| 525 | |
| 00:29:45,180 --> 00:29:48,380 | |
| planning طب لما أدخل على ال scheduling أبدأ أفتش | |
| 526 | |
| 00:29:48,380 --> 00:29:51,600 | |
| ايش بإمكاني أن أنفذ فبقولك بشوف ال resources هنا و | |
| 527 | |
| 00:29:51,600 --> 00:29:55,640 | |
| ببدأ أشتغل عليها بعمل related activities to each | |
| 528 | |
| 00:29:55,640 --> 00:29:58,080 | |
| other بحاول أربط ال activities مع بعض يعني الرحلة | |
| 529 | |
| 00:29:59,340 --> 00:30:02,860 | |
| بالpaper بالمساق ربطناهم مع بعض طلع لي فيها عندك | |
| 530 | |
| 00:30:02,860 --> 00:30:06,420 | |
| term paper مثلاً بعدين بعمل updating and reviewing | |
| 531 | |
| 00:30:06,420 --> 00:30:09,980 | |
| the regular map أو regular plan اللي موجود بعمل | |
| 532 | |
| 00:30:09,980 --> 00:30:13,820 | |
| update لل plan بقول فيه طورنا كذا عملنا كذا هذا | |
| 533 | |
| 00:30:13,820 --> 00:30:17,220 | |
| ايش بيطلع من ال output ال PERT و CPM هناخدهم مع بعض | |
| 534 | |
| 00:30:17,220 --> 00:30:20,280 | |
| و ال Gantt chart و بيحط الـ milestones، النقاط اللي | |
| 535 | |
| 00:30:20,280 --> 00:30:23,200 | |
| بيحصل فيها مفاصلة لأن هذه أنجزنا أو نقطة بداية | |
| 536 | |
| 00:30:23,200 --> 00:30:26,620 | |
| و بيطلع الـ cash flow schedule يعني أمور مالية، | |
| 537 | |
| 00:30:26,620 --> 00:30:29,180 | |
| أمور زمنية، أمور أنشطة، أمور اللي علاقة بالإيش | |
| 538 | |
| 00:30:29,180 --> 00:30:32,100 | |
| بالترتيب أو التتابع المرحلة الأخيرة الـ project | |
| 539 | |
| 00:30:32,100 --> 00:30:35,860 | |
| controlling، controlling للمشروع كيف ما شفت بتكلم | |
| 540 | |
| 00:30:35,860 --> 00:30:39,220 | |
| على بتابع ال resources الموجودة، بتابع ال course، | |
| 541 | |
| 00:30:39,220 --> 00:30:42,100 | |
| بتابع ال quality، بتابع ال budget، متابعة ال | |
| 542 | |
| 00:30:42,100 --> 00:30:45,320 | |
| follow-up مش عملية سهلة، ببدأ أشوف اللي تم إنفاقه | |
| 543 | |
| 00:30:45,320 --> 00:30:50,060 | |
| طبقا للتخطيط ولا كان over ولا كان under، ما عشان، | |
| 544 | |
| 00:30:50,060 --> 00:30:52,300 | |
| هذا كان over estimation ولا under estimation، لأن | |
| 545 | |
| 00:30:52,300 --> 00:30:55,220 | |
| ما عملناه في ال reality أخذ منا أكثر من اللي احنا | |
| 546 | |
| 00:30:55,220 --> 00:30:57,300 | |
| كاتبينه، أو أخذ منا وقت أكثر من اللي احنا | |
| 547 | |
| 00:30:57,300 --> 00:31:00,440 | |
| طالبينه، بعد المشاريع كان العقد إنه نعمله ثلاثة شهر، | |
| 548 | |
| 00:31:00,870 --> 00:31:04,510 | |
| عملناه ستة شهر طب ليش؟ أخذ ستة شهر عملية المراجعات | |
| 549 | |
| 00:31:04,510 --> 00:31:07,670 | |
| ما كانش معمول حسابها يراجع الفريق ويراجع ويراجع | |
| 550 | |
| 00:31:07,670 --> 00:31:11,210 | |
| ويراجع أخذ وقت طويل هنا الـ value الـ الـ الـ الـ | |
| 551 | |
| 00:31:11,210 --> 00:31:11,350 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 552 | |
| 00:31:11,350 --> 00:31:11,470 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 553 | |
| 00:31:11,470 --> 00:31:11,950 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 554 | |
| 00:31:11,950 --> 00:31:12,390 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 555 | |
| 00:31:12,390 --> 00:31:13,330 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ | |
| 556 | |
| 00:31:13,330 --> 00:31:15,830 | |
| الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ ال | |
| 557 | |
| 00:31:16,940 --> 00:31:20,200 | |
| reviewing and changing اللي حكينا عنها من شوية و | |
| 558 | |
| 00:31:20,200 --> 00:31:23,520 | |
| بعدين هنا shifting resources to meet the demand | |
| 559 | |
| 00:31:23,520 --> 00:31:27,160 | |
| أنا عندي activities أربع activities أربع أنشطة | |
| 560 | |
| 00:31:27,160 --> 00:31:30,520 | |
| رحلات طب أنا عندي فيه فلوس بالنسبة للرحلات كانت | |
| 561 | |
| 00:31:30,520 --> 00:31:33,600 | |
| مخصصة لها مبالغ طلعت أكثر من اللازم ممكن أحولها | |
| 562 | |
| 00:31:33,600 --> 00:31:36,500 | |
| لانشطة ثانية أو أقل من اللازم ممكن أجيبلها موارد | |
| 563 | |
| 00:31:36,500 --> 00:31:40,110 | |
| ثانية ايش ال output reports؟ budgets ماشي و بطلع ال | |
| 564 | |
| 00:31:40,110 --> 00:31:43,090 | |
| activities ايش هي اللي تم تنفيذها and finally | |
| 565 | |
| 00:31:43,090 --> 00:31:47,890 | |
| بتكلم عن ال activities اللي تم ما كانتش يعني أخذت | |
| 566 | |
| 00:31:47,890 --> 00:31:51,350 | |
| وقت بزيادة في التخطيط بس في التنفيذ ما كانتش مطلوبة | |
| 567 | |
| 00:31:51,350 --> 00:31:56,790 | |
| بشكل كثير هلق بالنسبة للخطوات موضوع ال planning و | |
| 568 | |
| 00:31:56,790 --> 00:32:00,270 | |
| ال controlling خلينا احنا نوقف لغاية هنا بالنسبة | |
| 569 | |
| 00:32:00,270 --> 00:32:02,870 | |
| لل project planning اليوم و هنبدأ ال planning و ال | |
| 570 | |
| 00:32:02,870 --> 00:32:05,830 | |
| controlling و ال scheduling واحدة واحدة منهم تمام | |
| 571 | |
| 00:32:05,830 --> 00:32:08,490 | |
| نشتغل عليهم ابتداء من المرة اللي جاية نتكلم عليهم | |
| 572 | |
| 00:32:08,490 --> 00:32:11,170 | |
| واحدة واحدة احنا شاكرين جداً لحضراتكم الله يديكم | |
| 573 | |
| 00:32:11,170 --> 00:32:12,930 | |
| العافية و شكراً لكم | |