| 1 | |
| 00:00:11,660 --> 00:00:14,440 | |
| بسم الله الرحمن الرحيم أهلا وسهلا بكم في درس جديد | |
| 2 | |
| 00:00:14,440 --> 00:00:18,020 | |
| من دروس مادة MIS مازلنا مع chapter 14 managing | |
| 3 | |
| 00:00:18,020 --> 00:00:22,240 | |
| projects today we are going to talk about capital | |
| 4 | |
| 00:00:22,240 --> 00:00:25,180 | |
| budgeting for information systems capital | |
| 5 | |
| 00:00:25,180 --> 00:00:30,920 | |
| budgeting models major value of long term capital | |
| 6 | |
| 00:00:30,920 --> 00:00:36,140 | |
| investment projects rely on measures of the firms | |
| 7 | |
| 00:00:36,140 --> 00:00:44,140 | |
| cash outflows and inflows مدارسات تجارب الأسهم التي | |
| 8 | |
| 00:00:44,140 --> 00:00:52,160 | |
| تستخدمها لتجارب مشروع الـ IT ،طرق التدفق ، عدد | |
| 9 | |
| 00:00:52,160 --> 00:00:53,340 | |
| المستخدمين التي تستخدمها لتحقيق عدد المستخدمين | |
| 10 | |
| 00:00:53,340 --> 00:00:53,720 | |
| التي تستخدمها لتحقيق عدد المستخدمين التي تستخدمها | |
| 11 | |
| 00:00:53,720 --> 00:00:55,820 | |
| لتحقيق عدد المستخدمين التي تستخدمها لتحقيق عدد | |
| 12 | |
| 00:00:55,820 --> 00:00:56,900 | |
| المستخدمين التي تستخدمها لتحقيق عدد المستخدمين | |
| 13 | |
| 00:00:56,900 --> 00:00:57,420 | |
| التي تستخدمها لتحقيق عدد المستخدمين التي تستخدمها | |
| 14 | |
| 00:00:57,420 --> 00:01:00,540 | |
| لتحقيق عدد المستخدمين التي تستخدمها لتحقيق عدد | |
| 15 | |
| 00:01:00,540 --> 00:01:03,480 | |
| المستخدمين التي تستخدمها لتحقيق عدد المستخدمين | |
| 16 | |
| 00:01:03,480 --> 00:01:08,410 | |
| التي تستخدمها استكمالا لما بدأنا في المحاضرة | |
| 17 | |
| 00:01:08,410 --> 00:01:15,470 | |
| الماضية في تقويم المشاريع المتعلقة بالـ IT تطرقنا | |
| 18 | |
| 00:01:15,470 --> 00:01:20,430 | |
| في المحاضرات السابقة لتقويم المشاريع من خلال | |
| 19 | |
| 00:01:20,430 --> 00:01:26,810 | |
| portfolio analysis أيضا تطرقنا في تقويم هذه | |
| 20 | |
| 00:01:26,810 --> 00:01:32,010 | |
| المشاريع والمقصود هنا مشاريع الـ IT باستخدام | |
| 21 | |
| 00:01:32,010 --> 00:01:38,830 | |
| scoring model في هذه المحاضرة سوف نتطرق إلى تقويم | |
| 22 | |
| 00:01:38,830 --> 00:01:44,710 | |
| هذه المشاريع من خلال الـ Capital Budgeting Models | |
| 23 | |
| 00:01:44,710 --> 00:01:49,110 | |
| Capital Budgeting Models أو نماذج خلينا نقول | |
| 24 | |
| 00:01:49,110 --> 00:01:55,470 | |
| ميزانية أو الموازنة الرأسمالية الموازنة الرأسمالية | |
| 25 | |
| 00:01:55,470 --> 00:02:01,230 | |
| بيقول إنه تستخدم هذه النماذج هو المقصود هنا نماذج | |
| 26 | |
| 00:02:01,230 --> 00:02:07,180 | |
| الموازنة الرأسمالية لقياس أو قياس قيمة مشاريع | |
| 27 | |
| 00:02:07,180 --> 00:02:14,700 | |
| الاستثمار في الاستثمار أو في يعني رأس المال طويل | |
| 28 | |
| 00:02:14,700 --> 00:02:20,960 | |
| الأجل كمان rely on measures of the firm cash | |
| 29 | |
| 00:02:20,960 --> 00:02:25,740 | |
| outflows and inflows كمان تأخذ بعين الاعتبار | |
| 30 | |
| 00:02:25,740 --> 00:02:31,430 | |
| التدافقات النقدية الخارجة أو التدافقات النقدية | |
| 31 | |
| 00:02:31,430 --> 00:02:37,210 | |
| الداخلة لهذه المشاريع وهنا بنؤكد على أنه يتحدث عن | |
| 32 | |
| 00:02:37,210 --> 00:02:42,130 | |
| مشاريع الـ IT أو الـ information systems بيقول إن | |
| 33 | |
| 00:02:42,130 --> 00:02:46,110 | |
| هناك نماذج أيضًا principal capital budgeting models | |
| 34 | |
| 00:02:46,110 --> 00:02:51,570 | |
| used to evaluate IT projects إذا هناك أيضًا نماذج | |
| 35 | |
| 00:02:51,570 --> 00:02:58,070 | |
| يعني يمكن استخدامها في تقويم هذه المشاريع والمقصود | |
| 36 | |
| 00:02:58,070 --> 00:03:02,550 | |
| هنا مشاريع أو تقويم مشاريع الـ IT من ضمن هذه | |
| 37 | |
| 00:03:02,550 --> 00:03:08,270 | |
| النماذج طريقة الاسترداد payback method وأيضًا الـ | |
| 38 | |
| 00:03:08,270 --> 00:03:12,470 | |
| accounting rate of return on investment معدل العائد | |
| 39 | |
| 00:03:12,470 --> 00:03:17,550 | |
| على الاستثمار net present value صافي القيمة | |
| 40 | |
| 00:03:17,550 --> 00:03:22,030 | |
| الحالية internal rate of return اللي هو معدل | |
| 41 | |
| 00:03:22,030 --> 00:03:28,310 | |
| العائد الداخلي في المحاضرات الوجهية تطرقنا إلى هذا | |
| 42 | |
| 00:03:28,310 --> 00:03:32,490 | |
| الموضوع بشيء من الإسهاب ويعني شرحنا بعض هذه النقاط | |
| 43 | |
| 00:03:32,490 --> 00:03:37,390 | |
| من خلال أمثلة وبالعودة إلى يعني مراجعة سريعة في | |
| 44 | |
| 00:03:37,390 --> 00:03:42,250 | |
| المحاسبة الإدارية والمعادلة المستخدمة لاحتساب هذه | |
| 45 | |
| 00:03:42,250 --> 00:03:48,350 | |
| الطرق أظهرنا بشكل واضح كيف يمكن احتساب كل طريقة من | |
| 46 | |
| 00:03:48,350 --> 00:03:53,510 | |
| هذه الطرق هناك مثال سوف نتطرق إليه بشيء من التفصيل | |
| 47 | |
| 00:03:53,510 --> 00:03:59,060 | |
| لتوضيح الأمر هذا فايل Excel ليه يعني بيقول estimate | |
| 48 | |
| 00:03:59,060 --> 00:04:04,220 | |
| cost and benefit in your AutoCAD department اللي | |
| 49 | |
| 00:04:04,220 --> 00:04:11,100 | |
| هو تكاليف والفوائد اللي يعني ممكن احتسابها لقسم | |
| 50 | |
| 00:04:11,100 --> 00:04:15,890 | |
| الـ AutoCAD الجديد أحد الأقسام موجودة في شركة هذا | |
| 51 | |
| 00:04:15,890 --> 00:04:21,470 | |
| كان مثال يتحدث عن السنة طبعًا السنوات هنا عمر | |
| 52 | |
| 00:04:21,470 --> 00:04:25,390 | |
| المشروع حوالي خمس سنوات بالإضافة إلى سنة التأسيس | |
| 53 | |
| 00:04:25,390 --> 00:04:30,050 | |
| الـ cost بدأ يتحدث عن التكلفة أول حاجة عنده | |
| 54 | |
| 00:04:30,050 --> 00:04:34,590 | |
| hardware صرفي يتحدث عن الـ pc network cars وما إلى | |
| 55 | |
| 00:04:34,590 --> 00:04:38,570 | |
| ذلك الـ quantity جداش الكمية المطلوبة هذه الكمية | |
| 56 | |
| 00:04:38,570 --> 00:04:42,670 | |
| المطلوبة الـ cost per unit بمعنى 50 في 1700 تطلع | |
| 57 | |
| 00:04:42,670 --> 00:04:48,490 | |
| 85000 عام 2018 في النهاية الـ hardware صار عنده | |
| 58 | |
| 00:04:48,490 --> 00:04:56,910 | |
| subtotal صار عنده 116200 دولار تكلفة هذا المكون | |
| 59 | |
| 00:04:56,910 --> 00:05:02,670 | |
| اللي هو الـ hardware يتوقع تدفقات خارجية outflow | |
| 60 | |
| 00:05:03,730 --> 00:05:09,590 | |
| خلال السنوات الخمس القادمة 2019 لغاية 2023 لكل | |
| 61 | |
| 00:05:09,590 --> 00:05:15,510 | |
| جزء من هذه الأجزاء عنده الـ الـ PC's for example خمس | |
| 62 | |
| 00:05:15,510 --> 00:05:21,640 | |
| تلاف دولار لكل سنة وهلوا مجرم نفس القضية بالنسبة للـ | |
| 63 | |
| 00:05:21,640 --> 00:05:26,120 | |
| telecommunication هناك برده items أو units جداش هو | |
| 64 | |
| 00:05:26,120 --> 00:05:29,560 | |
| يحتاج من هذه الـ units تكلفة الـ units الواحدة | |
| 65 | |
| 00:05:29,560 --> 00:05:35,500 | |
| مضروبة وطلع الـ subtotal والـ cash-out followsout | |
| 66 | |
| 00:05:35,500 --> 00:05:41,280 | |
| closed بالنسبة للسنوات الخمس انتقل أو انتقل إلى | |
| 67 | |
| 00:05:41,280 --> 00:05:47,160 | |
| software license اللي هو ترخيص لهذه البرامج بدأ | |
| 68 | |
| 00:05:47,160 --> 00:05:50,860 | |
| يتحدث عنها بشيء من التفصيل ايش الاحتياجات سبعته | |
| 69 | |
| 00:05:50,860 --> 00:05:56,400 | |
| تكلفة الـ license لكل برنامج التكلفة كاملة تدفقات | |
| 70 | |
| 00:05:56,400 --> 00:06:02,490 | |
| النقود المتوقعة الخارجة الـ sub total بدأ هنا الـ sub | |
| 71 | |
| 00:06:02,490 --> 00:06:09,090 | |
| total عام 2018 هي 95000 السيرفيس نفس القضية برده و | |
| 72 | |
| 00:06:09,090 --> 00:06:13,630 | |
| icons تبعته جداش احتياجاته تكلفة الوحدة الواحدة و | |
| 73 | |
| 00:06:13,630 --> 00:06:18,610 | |
| أيضًا التكاليف المتوقعة sub total sub total لهذه | |
| 74 | |
| 00:06:18,610 --> 00:06:23,550 | |
| التكاليف بالكامل الآن sub total هذه لو هذه الـ sub | |
| 75 | |
| 00:06:23,550 --> 00:06:28,530 | |
| total لو جمعناها هتطلع مجموعها أربعمائة وكمسين ألف | |
| 76 | |
| 00:06:28,530 --> 00:06:33,070 | |
| وكمسين أربعمائة وكمسين ألف وكمسين طيب التدافقات | |
| 77 | |
| 00:06:33,070 --> 00:06:39,630 | |
| النقدية الخارجة لو جمعناها لسنة مثلًا 2019 بالكامل | |
| 78 | |
| 00:06:39,630 --> 00:06:44,990 | |
| هتطلع عندي 128300 وهذا ينطبق على جميع السنوات | |
| 79 | |
| 00:06:44,990 --> 00:06:51,450 | |
| مجموع هذه التدفقات بالكامل بما فيها عام 2018 بطلع | |
| 80 | |
| 00:06:51,450 --> 00:06:56,550 | |
| مليون وخمسة عشر ألف وخمسمائة وخمسين هنا موضحة total | |
| 81 | |
| 00:06:56,550 --> 00:07:00,250 | |
| cost by year total cost وما إذا لأ طيب ليش الـ | |
| 82 | |
| 00:07:00,250 --> 00:07:04,490 | |
| benefits الآن؟ يعني زي ما تحدثنا عن تكلفة المشروع | |
| 83 | |
| 00:07:04,490 --> 00:07:08,830 | |
| والتدافقات النقدية الخارجية الآن نتحدث عن التدافقات | |
| 84 | |
| 00:07:08,830 --> 00:07:13,850 | |
| النقدية الداخلية reducing labor cost بدأ يقلل | |
| 85 | |
| 00:07:13,850 --> 00:07:20,350 | |
| بتكلفة من الـ labor جداش يتوقع صار في عنده توقع | |
| 86 | |
| 00:07:20,350 --> 00:07:25,630 | |
| أنه يعمل وفر حوالي 250 ألف دولار سنويًا على مدار | |
| 87 | |
| 00:07:25,630 --> 00:07:31,730 | |
| الخمس سنوات increase cross revenue يتوقع زيادة في | |
| 88 | |
| 00:07:31,730 --> 00:07:36,650 | |
| يعني الإيرادات 150 ألف في السنة على مدار الخمس سنوات | |
| 89 | |
| 00:07:36,650 --> 00:07:42,830 | |
| مجموع 250 زائد الـ 150 بيطلع 400 ألف 400 ألف لكل | |
| 90 | |
| 00:07:42,830 --> 00:07:48,010 | |
| سنة في يعني 400 ألف في خمسة بيطلعوا حوالي اثنين | |
| 91 | |
| 00:07:48,010 --> 00:07:54,890 | |
| مليون دولار هذه الـ cash follows أو الـ cash in | |
| 92 | |
| 00:07:54,890 --> 00:07:59,240 | |
| follows اللي متوقع طبعًا الـ cash in follows يعني | |
| 93 | |
| 00:07:59,240 --> 00:08:04,240 | |
| نيجي لكل سنة على حدى أربع .. أربعمائة ألف ناقص الـ | |
| 94 | |
| 00:08:04,240 --> 00:08:07,580 | |
| cash out follows اللي هو مائة وثمانية وعشرون ألف | |
| 95 | |
| 00:08:07,580 --> 00:08:12,020 | |
| تطلع اثنين وواحد وسبعين اثنين وثمانين للسنة اللي | |
| 96 | |
| 00:08:12,020 --> 00:08:16,000 | |
| بعدها واحدة ومجرم طبعًا هنا الأربعمائة والخمسين | |
| 97 | |
| 00:08:16,000 --> 00:08:21,000 | |
| مافيش عندها أي مقابل لإن هي سنة الفين و يعني | |
| 98 | |
| 00:08:21,000 --> 00:08:29,840 | |
| ثمانية عشر مافيش أي and follows فبتظل هي كما هي مجموع | |
| 99 | |
| 00:08:29,840 --> 00:08:36,740 | |
| هذه العوائد أصبح مليون وأربعمائة ويعني صافي إحنا | |
| 100 | |
| 00:08:36,740 --> 00:08:40,760 | |
| نتحدث عن صافي الـ cash in follow ما بين إنك تطرح | |
| 101 | |
| 00:08:40,760 --> 00:08:46,050 | |
| الأربعمائة من الـ 128 ليه الداخلة من الكاريجة لكل سنة | |
| 102 | |
| 00:08:46,050 --> 00:08:52,430 | |
| حتى طلع الصافي لسنة 2019 وحلوا المجارة لباقي السنوات | |
| 103 | |
| 00:08:52,430 --> 00:08:58,990 | |
| مجموعهم بطلع مليون وأربعمائة وأربعة وثلاثين أو | |
| 104 | |
| 00:08:58,990 --> 00:09:04,650 | |
| خمسمائة دولار انتقلنا إلى الجزئية هنا يمكن هو يعني | |
| 105 | |
| 00:09:04,650 --> 00:09:09,230 | |
| نظمها بشكل مختلف تمامًا شوية حط الـ cash flows in | |
| 106 | |
| 00:09:09,230 --> 00:09:14,970 | |
| low including original investment بدون يعني | |
| 107 | |
| 00:09:14,970 --> 00:09:20,630 | |
| التكاليف الاستثمار الأولية لسنة 2018 أخد الـ cash | |
| 108 | |
| 00:09:20,630 --> 00:09:23,870 | |
| flows الـ net طبعًا اللي حسبناها هنا أي مائة متين و | |
| 109 | |
| 00:09:23,870 --> 00:09:28,410 | |
| واحد وسبعين ألف هي الـ 271 ألف اللي هي هنا الـ net | |
| 110 | |
| 00:09:28,410 --> 00:09:33,030 | |
| تبع الـ cash flows لسنة 2019 واللي هي جاية من الـ | |
| 111 | |
| 00:09:33,030 --> 00:09:37,250 | |
| in cash الـ in يعني cash flows اللي هي الـ 400 ألف | |
| 112 | |
| 00:09:37,250 --> 00:09:42,650 | |
| ناقص الـ out cash flows مجموعهم الـ 128300 عشان تبقى | |
| 113 | |
| 00:09:42,650 --> 00:09:46,410 | |
| الأمور واضحة وهذا ينطبق على السنوات كلها حطها هنا | |
| 114 | |
| 00:09:46,410 --> 00:09:51,520 | |
| مرة ثانية يعني التدفقات النقدية الخارجة طبعًا لأنه | |
| 115 | |
| 00:09:51,520 --> 00:09:55,140 | |
| مافيش عنده دخل وبالتالي هي أصبحت بالـ minus في عام | |
| 116 | |
| 00:09:55,140 --> 00:10:00,320 | |
| 2018 حتى عشان هستخدمها الآن في الـ formulas اللي هو | |
| 117 | |
| 00:10:00,320 --> 00:10:06,110 | |
| هستخدمها للاحتساب المعدل العائد الداخلي و return on | |
| 118 | |
| 00:10:06,110 --> 00:10:10,330 | |
| investment وأهل المجتمع طيب رجع للـ payback period | |
| 119 | |
| 00:10:10,330 --> 00:10:15,510 | |
| واتطلع إنه عنده فترة استخدام سنة ونصف تقريبًا بدأ | |
| 120 | |
| 00:10:15,510 --> 00:10:21,610 | |
| يعمل الـ years رتبهم الـ cash inflows بشكل يعني | |
| 121 | |
| 00:10:21,610 --> 00:10:25,950 | |
| cumulative زي ما شفنا أو زي ما قلنا في الأمثلة و | |
| 122 | |
| 00:10:25,950 --> 00:10:30,830 | |
| حسبها وطلع إنه سنة ونصف وبيذكر إن الـ investment | |
| 123 | |
| 00:10:30,830 --> 00:10:37,650 | |
| عنده 450 ألف صفر خمسين دولار طيب الـ accounting | |
| 124 | |
| 00:10:37,650 --> 00:10:41,820 | |
| rate of return اللي هو Total Benefits ناخد Total | |
| 125 | |
| 00:10:41,820 --> 00:10:45,940 | |
| Cost على الـ depreciation مقصود على الـ useful يعني | |
| 126 | |
| 00:10:45,940 --> 00:10:50,300 | |
| life هاي بدأت Total Benefit هاي اثنين مليون Total | |
| 127 | |
| 00:10:50,300 --> 00:10:53,520 | |
| Cost مليون وخمسة عشر ألف وخمسمائة وخمسين | |
| 128 | |
| 00:10:53,520 --> 00:10:57,120 | |
| depreciation أربعمائة وخمسين ألف صفر خمسين اللي هي | |
| 129 | |
| 00:10:57,120 --> 00:11:03,060 | |
| عبارة عن ايه عن الـ initial cost طلع إنه الـ net | |
| 130 | |
| 00:11:03,060 --> 00:11:08,540 | |
| present أو الـ net income عنده للمشروع بالكامل | |
| 131 | |
| 00:11:08,540 --> 00:11:12,660 | |
| خمسمائة وأربعة وثلاثين ألف وأربعمائة وخمسمائة وأربعة و | |
| 132 | |
| 00:11:12,660 --> 00:11:16,560 | |
| ثلاثين ألف وأربعمائة يحسب الـ return on investment | |
| 133 | |
| 00:11:16,560 --> 00:11:23,820 | |
| return on investment إنه صافي التدفقات النقدية أو | |
| 134 | |
| 00:11:23,820 --> 00:11:27,800 | |
| صافي الـ net income نصحح التعبير net income على الـ | |
| 135 | |
| 00:11:27,800 --> 00:11:31,580 | |
| investment عشان نطلع إحنا النسبة هو طلعها تسعة عشر | |
| 136 | |
| 00:11:31,580 --> 00:11:36,920 | |
| فاصلة تسعة وسبعين إحنا عندنا الـ net income عبارة عن | |
| 137 | |
| 00:11:36,920 --> 00:11:41,180 | |
| كام يعني خمسمائة وأربعة وثلاثين خمسمائة وأربعة و | |
| 138 | |
| 00:11:41,180 --> 00:11:45,280 | |
| ثلاثين لو حطينا هذه اللي يساوي قولنا خمسمائة وأربعة | |
| 139 | |
| 00:11:45,280 --> 00:11:50,340 | |
| وثلاثين هذه مقسومة على الست سنوات جداش بيطلع عندي | |
| 140 | |
| 00:11:50,340 --> 00:11:56,600 | |
| المبلغ بيطلع يعني الـ average للسنة في net income | |
| 141 | |
| 00:11:56,600 --> 00:12:00,240 | |
| سنويًا بطلع تسعة وتمانين ألف وستة وستين دولار | |
| 142 | |
| 00:12:00,240 --> 00:12:04,650 | |
| تقريبًا طيب أنا بدي المعادلة للعائد .. معادلة للعائد | |
| 143 | |
| 00:12:04,650 --> 00:12:09,070 | |
| ايش بدي أساوي أو return on investment ايش بدي أساوي؟ | |
| 144 | |
| 00:12:09,070 --> 00:12:13,790 | |
| بدنا نقول إنه لو حاطينا هنا يساوي اللي هو المبلغ | |
| 145 | |
| 00:12:13,790 --> 00:12:20,500 | |
| هذا مقسوم على .. على ايه؟ على اللي هو depreciation | |
| 146 | |
| 00:12:20,500 --> 00:12:24,140 | |
| أو اللي هو المقصود فيه هنا يعني ال initial | |
| 147 | |
| 00:12:24,140 --> 00:12:27,980 | |
| investment | |
| 148 | |
| 00:12:27,980 --> 00:12:32,960 | |
| اللي هو الاستثمارات أو المبلغ المستثمر أو ال | |
| 149 | |
| 00:12:32,960 --> 00:12:38,740 | |
| capital طيب كده طلعت عندي؟ طلعت عندي 19.79 هي نفس | |
| 150 | |
| 00:12:38,740 --> 00:12:44,680 | |
| النسبة لو احنا حولناها إلى نسبة مئوية ويعني قربناها | |
| 151 | |
| 00:12:44,680 --> 00:12:49,800 | |
| بهذا الشكل تظهر 19.79 بس للتوضيح حتى نبقى فاهمين | |
| 152 | |
| 00:12:49,800 --> 00:12:55,700 | |
| هذا الرقم أو هذه النسبة كيف تم احتسابها نفس القضية | |
| 153 | |
| 00:12:55,700 --> 00:12:58,660 | |
| بالنسبة لل net present value ممكن احنا حسبناها | |
| 154 | |
| 00:12:58,660 --> 00:13:04,320 | |
| بشكل manual في الـ يعني المخدرات الوجهية لما | |
| 155 | |
| 00:13:04,320 --> 00:13:07,440 | |
| كتبنا الأمثلة وبدأنا نحسبها وكتبنا المعادلات على | |
| 156 | |
| 00:13:07,440 --> 00:13:10,340 | |
| اللوح وبدأنا نحسبها manual لكن لو كان في عندي | |
| 157 | |
| 00:13:10,340 --> 00:13:14,300 | |
| كمية كبيرة من البيانات بإمكاننا استخدام الـ Excel | |
| 158 | |
| 00:13:14,300 --> 00:13:20,120 | |
| عشان يحسبها بشكل أسهل، لاحظوا إنه حاططها التدفقات | |
| 159 | |
| 00:13:20,120 --> 00:13:25,080 | |
| النقدية أو صاف التدفقات النقدية طوال عمر المشروع، | |
| 160 | |
| 00:13:25,080 --> 00:13:29,500 | |
| طبعًا صاف التدفقات النقدية بالنسبة لسنة الأساس اللي | |
| 161 | |
| 00:13:29,500 --> 00:13:33,400 | |
| هو الـ 2018 هي بالـ minus لأن هو في عنده تدفقات | |
| 162 | |
| 00:13:33,400 --> 00:13:37,080 | |
| نقدية خارجه، لكن ما عنده أي تدفقات نقدية داخل أو | |
| 163 | |
| 00:13:37,080 --> 00:13:41,610 | |
| قيمة الاستثمار وبالتالي هذا يعني بدنا نطرحه عشان | |
| 164 | |
| 00:13:41,610 --> 00:13:45,390 | |
| احنا نشوف هل والله حققنا عوائد إيجابية أو لم نحقق | |
| 165 | |
| 00:13:45,390 --> 00:13:49,030 | |
| عوائد إيجابية كما يعني تم التوضيح طيب هنا الأمر | |
| 166 | |
| 00:13:49,030 --> 00:13:53,510 | |
| أكثر سهولة هنا الأمر أكثر سهولة بإمكاننا بس نحط | |
| 167 | |
| 00:13:53,510 --> 00:13:57,910 | |
| اللي يساوي وبعد كده نقول net present value يجيلك | |
| 168 | |
| 00:13:57,910 --> 00:14:00,470 | |
| ال formula بدل ما احنا نحسبها manual زي ما كنا | |
| 169 | |
| 00:14:00,470 --> 00:14:07,630 | |
| نشوف اللي هو التدافقات النقدية في 1 على 1 زائد R | |
| 170 | |
| 00:14:07,630 --> 00:14:12,090 | |
| أس T وكل الـ R اللي هي معدل القسم والـ T اللي هي | |
| 171 | |
| 00:14:12,090 --> 00:14:16,910 | |
| عدد السنوات هنا الأمر أكثر سهولة أنه كل مرة بدنا | |
| 172 | |
| 00:14:16,910 --> 00:14:20,190 | |
| نحسبها للسنة الثانية للسنة الثالثة للسنة الرابعة | |
| 173 | |
| 00:14:20,190 --> 00:14:23,370 | |
| زي ما تفرقنا سابقًا أن بعض الكتب | |
| 174 | |
| 00:14:30,430 --> 00:14:36,570 | |
| بإمكانها تعمل الموضوع بشكل أكثر سلاسة وأكثر دقة | |
| 175 | |
| 00:14:36,570 --> 00:14:43,990 | |
| ال rate هو ال rate الخاص بنا هو 5% | |
| 176 | |
| 00:14:46,870 --> 00:14:53,130 | |
| باصلة طبعًا الجي تلاتة لغاية الجي أو الجي تلاتة | |
| 177 | |
| 00:14:53,130 --> 00:14:58,950 | |
| لغاية الـ L تلاتة اللي هو الجي تلاتة هي صفر ما فيش | |
| 178 | |
| 00:14:58,950 --> 00:15:02,910 | |
| عنده اشي لغاية الـ L تلاتة اللي هي هذه التدفقات | |
| 179 | |
| 00:15:02,910 --> 00:15:06,450 | |
| النقدية تبدأ من السنة الأولى لغاية السنة الخامسة | |
| 180 | |
| 00:15:06,450 --> 00:15:12,190 | |
| للمشروع طبعًا الجي تلاتة اللي هي سنة اللي هو ايه | |
| 181 | |
| 00:15:12,190 --> 00:15:17,320 | |
| التأسيس أو سنة يعني بداية المشروع وبالتالي ما فيش | |
| 182 | |
| 00:15:17,320 --> 00:15:22,000 | |
| عنده أي تدفقات نقدية داخلة طيب هنجي نعمل نفس | |
| 183 | |
| 00:15:22,000 --> 00:15:27,760 | |
| الفلسفة G3 G3 | |
| 184 | |
| 00:15:27,760 --> 00:15:35,120 | |
| يعني لغاية أو مجموع هذه التدفقات النقدية طوال عمره | |
| 185 | |
| 00:15:35,120 --> 00:15:40,900 | |
| المشروع لغاية الـ L3 طبعًا مطروح منها أو هنطرح منها | |
| 186 | |
| 00:15:40,900 --> 00:15:46,480 | |
| ايه اللي هو قيمة الاستثمارات اللي هي ايه في | |
| 187 | |
| 00:15:46,480 --> 00:15:51,160 | |
| المشروع لسنة الأساس خلانا ممكن ناخدها من الـ G4 أو | |
| 188 | |
| 00:15:51,160 --> 00:15:55,500 | |
| من الـ G17 خلانا عشان احنا برضه ما نقربطش خلانا زي | |
| 189 | |
| 00:15:55,500 --> 00:16:00,500 | |
| ما هو يعني متتابع هذا الأسلوب نتتابعه احنا هال G17 | |
| 190 | |
| 00:16:00,500 --> 00:16:03,860 | |
| لاحظوا بس بالتأكيد G17 Total International | |
| 191 | |
| 00:16:03,860 --> 00:16:11,200 | |
| Investment Type450 هاي 450 علمها بصورة سريعة بس | |
| 192 | |
| 00:16:11,200 --> 00:16:15,100 | |
| للتأكيد هو بحسب لها القيمة الحالية ومفصوم القيمة | |
| 193 | |
| 00:16:15,100 --> 00:16:18,100 | |
| الحالية واضافيات النقدية قبلين قبل السمارة وبدنا | |
| 194 | |
| 00:16:18,100 --> 00:16:22,280 | |
| نشوف الآن طلع إن نفس الرقم هاي نفس الرقم اللي هو | |
| 195 | |
| 00:16:22,280 --> 00:16:25,920 | |
| حاسبه هو نفس الرقم تالي هو رقم إيجابي يمكن | |
| 196 | |
| 00:16:25,920 --> 00:16:31,760 | |
| الاعتماد عليه يمكن الاعتماد عليه إذا هذه الطريقة | |
| 197 | |
| 00:16:31,760 --> 00:16:36,280 | |
| الثالثة الطريقة الرابعة اللي هو rate أو internal | |
| 198 | |
| 00:16:36,280 --> 00:16:42,160 | |
| rate of return كيف احتسبها؟ احتسبها للـ الـ | |
| 199 | |
| 00:16:42,160 --> 00:16:46,400 | |
| يعني للتدافقات النقدية أو ساعة التدافقات النقدية | |
| 200 | |
| 00:16:46,400 --> 00:16:51,900 | |
| بهذا الشكل لو حطينا اللي يساوي IRR function هيجي | |
| 201 | |
| 00:16:51,900 --> 00:16:58,960 | |
| IRR لو ضغطنا كده على هذا الـ function لاحظ إنه بيقول | |
| 202 | |
| 00:16:58,960 --> 00:17:01,460 | |
| لك حط الـ value هنا في guessing يعني اللي لما | |
| 203 | |
| 00:17:01,460 --> 00:17:04,900 | |
| اتفرجنا في المحاضرة اللي جاءت قلنا إنها بتخضع إلى | |
| 204 | |
| 00:17:04,900 --> 00:17:09,360 | |
| مسألة التجربة والقطاع وبالتالي بتاخد وقت لكن هذه | |
| 205 | |
| 00:17:09,360 --> 00:17:14,500 | |
| الإحصائيات هذه البرامج المعقدة أصبحت تقوم بهذا | |
| 206 | |
| 00:17:14,500 --> 00:17:19,260 | |
| العمل بأكثر سهولة ويسر وأكثر دقة طيب ايش ال | |
| 207 | |
| 00:17:19,260 --> 00:17:25,290 | |
| value؟ الـ value اللي عندي هو حاطط G4 لغاية L4 G4 | |
| 208 | |
| 00:17:25,290 --> 00:17:32,750 | |
| لغاية L4 طيب وين G4؟ هاي G4 هاي G4 هاي G4 هاي G4 | |
| 209 | |
| 00:17:32,750 --> 00:17:38,150 | |
| أخذ القيمة التدافقات النقدية لسنة الأساس بالإضافة | |
| 210 | |
| 00:17:38,150 --> 00:17:44,230 | |
| إلى صافي التدافقات النقدية لمن؟ لجميع سنوات | |
| 211 | |
| 00:17:44,230 --> 00:17:51,030 | |
| المشروع طيب خلينا نطبق بنفس الفلسفة هي الـ G4 لغاية | |
| 212 | |
| 00:17:51,030 --> 00:17:59,510 | |
| الـ عفوًا لغاية الـ ال poor وانسكر احنا ال goals | |
| 213 | |
| 00:17:59,510 --> 00:18:03,990 | |
| ونقول okay طلع للنسبة بنفس الـ بنفس النسبة .. | |
| 214 | |
| 00:18:03,990 --> 00:18:09,290 | |
| نفس النسبة 56% وبالتالي هذا الأمر راجع إلى تقدير | |
| 215 | |
| 00:18:09,290 --> 00:18:14,490 | |
| ويعني الـ rate أو الـ internal rate of return اللي | |
| 216 | |
| 00:18:14,490 --> 00:18:19,630 | |
| حدده الإدارة هل تأكد فيه أو لا هذا الأمر متروك | |
| 217 | |
| 00:18:19,630 --> 00:18:24,950 | |
| إلى لكن الشاهد في الأمر هنا إن هذا الـ Excel وهذه | |
| 218 | |
| 00:18:24,950 --> 00:18:28,530 | |
| المشاريع وهذه التدفقات أصبحت أكثر سلاسة وأكثر | |
| 219 | |
| 00:18:28,530 --> 00:18:32,890 | |
| سهولة باستخدام هذه البرامج دا الـ Excel وبرامج | |
| 220 | |
| 00:18:32,890 --> 00:18:38,350 | |
| إحصائية أخرى وبالتالي يمكن الاعتماد عليها في عملية | |
| 221 | |
| 00:18:38,350 --> 00:18:42,510 | |
| التقويم هذه أحد طرق تقويم المشاريع الـ capital | |
| 222 | |
| 00:18:42,510 --> 00:18:48,560 | |
| budget طيب ننتقل إلى dimension of project price | |
| 223 | |
| 00:18:48,560 --> 00:18:53,300 | |
| dimension of project price project size اللي هو | |
| 224 | |
| 00:18:53,300 --> 00:18:58,960 | |
| يعني أبعاد ال يعني إدارة أو خليني أقول الأبعاد | |
| 225 | |
| 00:18:58,960 --> 00:19:04,380 | |
| الأساسية لإدارة المخاطر لمشاريع الـ IT أول حاجة حجم | |
| 226 | |
| 00:19:04,380 --> 00:19:08,160 | |
| المشروع وحجم المشروع بدنا نأخذ بعين الاعتبار تكلفة | |
| 227 | |
| 00:19:08,160 --> 00:19:12,830 | |
| المشروع تكلفة تنفيذية للمشروع وقت إنجاز المشروع، | |
| 228 | |
| 00:19:12,830 --> 00:19:15,350 | |
| محتاجين تحدد الوقت، وقت البداية ووقت النهاية، | |
| 229 | |
| 00:19:15,350 --> 00:19:20,510 | |
| ما فيش مشاريع مالهاش سقف زمني أو مفتوحة، لازم يكون | |
| 230 | |
| 00:19:20,510 --> 00:19:25,230 | |
| فيها سقف زمني بحيث إنها تنتهي في فترة محددة number | |
| 231 | |
| 00:19:25,230 --> 00:19:30,570 | |
| of organizational units affected، ايش هي الأقسام | |
| 232 | |
| 00:19:30,570 --> 00:19:34,190 | |
| أو الدوائر اللي في داخل المنظمة أو الشركة اللي | |
| 233 | |
| 00:19:34,190 --> 00:19:39,850 | |
| هيتأثر بهذا المشروع هل هيكون للـ HR بالكامل، هل | |
| 234 | |
| 00:19:39,850 --> 00:19:42,670 | |
| هيكون للـ finance، هل هيكون للـ enterprise بالكامل، | |
| 235 | |
| 00:19:42,670 --> 00:19:47,050 | |
| إذا احنا نحتاجين organizational complexity اللي هي | |
| 236 | |
| 00:19:47,050 --> 00:19:50,810 | |
| التعقيد التنظيمي جدش فيه عندي، تعقيد تنظيمي جدش | |
| 237 | |
| 00:19:50,810 --> 00:19:53,830 | |
| ممكن يواجه مشاكل ومخاطر بعملية التطبيق | |
| 238 | |
| 00:19:59,770 --> 00:20:05,650 | |
| أو إنه يتم إعادة هيكلة المؤسسة أو قسم معين | |
| 239 | |
| 00:20:05,650 --> 00:20:10,410 | |
| فبالتالي قد يواجه الإدارة بعض الـ Resistance | |
| 240 | |
| 00:20:10,410 --> 00:20:13,610 | |
| Project Structure Structure-defined requirements | |
| 241 | |
| 00:20:13,610 --> 00:20:18,830 | |
| run low-risk إذا هيكل مشروع من المتطلبات يعني | |
| 242 | |
| 00:20:18,830 --> 00:20:28,100 | |
| لهيكل مشروع متطلبات تحديد تنظيم وعمل المشروع أثناء | |
| 243 | |
| 00:20:28,100 --> 00:20:33,420 | |
| تنفيذه أثناء أو ما بعد التنفيذ أيضًا هذا يؤدي إلى | |
| 244 | |
| 00:20:33,420 --> 00:20:41,790 | |
| تقليل المخاطر project structureExperience with | |
| 245 | |
| 00:20:41,790 --> 00:20:44,750 | |
| technology محتاجين يكونوا فيه عنصر familiar with | |
| 246 | |
| 00:20:44,750 --> 00:20:48,630 | |
| hardware and software في عندنا عنصر يفهم جيدًا ايش | |
| 247 | |
| 00:20:48,630 --> 00:20:51,710 | |
| التكنولوجيا المحتاجة أو ايش التقارير أو ايش الـ | |
| 248 | |
| 00:20:51,710 --> 00:20:57,250 | |
| requirements من هذه التكنولوجيا عنده فهم جيد جدا | |
| 249 | |
| 00:20:57,250 --> 00:21:01,250 | |
| لهذه البرامج والأجهزة معناته احنا يعني بنكون في | |
| 250 | |
| 00:21:01,250 --> 00:21:05,350 | |
| حالة من الـ safe side أو في مرحلة الأمان لكن إذا | |
| 251 | |
| 00:21:05,350 --> 00:21:09,330 | |
| كان العكس الـ team مش فاهم ايش اللي بدويا أو مش | |
| 252 | |
| 00:21:09,330 --> 00:21:14,090 | |
| فاهم جيدًا هذه التكنولوجيا ايش مفترضاتها مواصفاتها | |
| 253 | |
| 00:21:14,090 --> 00:21:18,950 | |
| و أو الأخرى قد يكون هناك نتائج لا يتوقعها طيب | |
| 254 | |
| 00:21:18,950 --> 00:21:23,310 | |
| change management and concept of implementation | |
| 255 | |
| 00:21:24,470 --> 00:21:34,590 | |
| التي هي إدارة التغيير ومفهوم | |
| 256 | |
| 00:21:34,590 --> 00:21:40,750 | |
| التنفيذ لإدارة في عملية التغيير خليني نتطرق إلى | |
| 257 | |
| 00:21:40,750 --> 00:21:44,430 | |
| هذه النقاط المفصلية والأساسية Change management | |
| 258 | |
| 00:21:44,430 --> 00:21:48,290 | |
| required for successful system building New | |
| 259 | |
| 00:21:48,290 --> 00:21:51,650 | |
| information systems have powerful behavioral and | |
| 260 | |
| 00:21:51,650 --> 00:21:56,490 | |
| organizational impact مطلوب لبناء النظام الناجح أن | |
| 261 | |
| 00:21:56,490 --> 00:22:01,270 | |
| يكون هناك إدارة للتغيير تعمل aligned ما بين هذا | |
| 262 | |
| 00:22:01,270 --> 00:22:06,610 | |
| النظام ومحتياجاته توائم بين هذا النظام ويعني | |
| 263 | |
| 00:22:06,610 --> 00:22:10,930 | |
| الاستخدامات أو الهيكل التنظيمي بما يرضي الموظفين | |
| 264 | |
| 00:22:10,930 --> 00:22:14,490 | |
| والـ end user في نهاية المطاف لكي لا يكون هناك | |
| 265 | |
| 00:22:14,490 --> 00:22:19,880 | |
| resistance محتاجين كمان إنه نعمل مشاركة للموظفين | |
| 266 | |
| 00:22:19,880 --> 00:22:23,440 | |
| والـ end users في عملية التغيير حتى يتبنى هذا | |
| 267 | |
| 00:22:23,440 --> 00:22:27,880 | |
| الموضوع ولا يقاومه أنظمة معلومات كمان الـ new | |
| 268 | |
| 00:22:27,880 --> 00:22:30,820 | |
| information system هي powerful behavior بيقول إن | |
| 269 | |
| 00:22:30,820 --> 00:22:34,620 | |
| أنظمة معلومات جديدة بيكون لها تأثير سلوكي وقوي | |
| 270 | |
| 00:22:34,620 --> 00:22:37,700 | |
| وتنظيمي، هذا صحيح، لذلك احنا محتاجين أن نشارك | |
| 271 | |
| 00:22:37,700 --> 00:22:42,700 | |
| الموظفين والـ end users في النظام الجديد لأن بعض | |
| 272 | |
| 00:22:42,700 --> 00:22:46,520 | |
| الأقسام أو الدوائر قد يعني تفلس تمامًا وبالتالي | |
| 273 | |
| 00:22:46,520 --> 00:22:51,640 | |
| هؤلاء الموظفين والمُدارين والمشرفين عليهم ممكن يعني | |
| 274 | |
| 00:22:51,640 --> 00:22:56,740 | |
| يواجهوا هذا المشروع ويعملوا له مقاومة لأنهم خوفًا | |
| 275 | |
| 00:22:56,740 --> 00:23:00,500 | |
| من فقدان يعني أماكن عملهم أو وظائفهم | |
| 276 | |
| 00:23:00,500 --> 00:23:03,560 | |
| implementation implementation or organization | |
| 277 | |
| 00:23:03,560 --> 00:23:08,020 | |
| activities work to work Adoption Management and | |
| 278 | |
| 00:23:08,020 --> 00:23:15,780 | |
| Renovation يعني تطبيق جميع الأنظمة هذه جميع | |
| 279 | |
| 00:23:15,780 --> 00:23:20,120 | |
| الأنشطة التنظيمية بتعمل على أنها يعني التبني و | |
| 280 | |
| 00:23:20,120 --> 00:23:25,650 | |
| الإدارة والتجديد فيه وعدم تردد في الابتكار إن الـ | |
| 281 | |
| 00:23:25,650 --> 00:23:29,850 | |
| الـimplementation محتاجة ابتكار إدارة هذا التغيير | |
| 282 | |
| 00:23:29,850 --> 00:23:34,390 | |
| بيحتاج إلى تعزيز هذا الابتكار وتعزيز روح الابتكار | |
| 283 | |
| 00:23:34,390 --> 00:23:40,210 | |
| لدى الموظفين وتشجيعهم على موضوع تقبل هذا المشروع | |
| 284 | |
| 00:23:40,210 --> 00:23:46,810 | |
| والعمل على إنجاحه Change agent one rule of system | |
| 285 | |
| 00:23:46,810 --> 00:23:54,120 | |
| analysis redefines the configuration interactions | |
| 286 | |
| 00:23:54,120 --> 00:23:57,100 | |
| job activities and power relationship of | |
| 287 | |
| 00:23:57,100 --> 00:24:02,680 | |
| organization groups بيكون أنه في دور واحد لوكيل | |
| 288 | |
| 00:24:02,680 --> 00:24:06,560 | |
| التغيير هو اللي بيقوم بعملية تطوير هذا النظام وما | |
| 289 | |
| 00:24:06,560 --> 00:24:10,340 | |
| إلى ذلك كون أنـا على احتياجات المؤسسة وبما يتلاقم | |
| 290 | |
| 00:24:10,340 --> 00:24:13,540 | |
| أهدافها | |
| 291 | |
| 00:24:13,540 --> 00:24:19,570 | |
| وستراتيجيتها هذا الوكيل بيقوم بعمل يعني عادة تعريف | |
| 292 | |
| 00:24:19,570 --> 00:24:26,180 | |
| للتكوينات والتفاعلات والأنشطة الوظيفية ويعني | |
| 293 | |
| 00:24:26,180 --> 00:24:31,060 | |
| الأنشطة التنظيمية وما إلى ذلك بناء على النظام | |
| 294 | |
| 00:24:31,060 --> 00:24:35,180 | |
| الجديد وبالتالي الإدارة لهذه المكونات شيء مهم | |
| 295 | |
| 00:24:35,180 --> 00:24:41,140 | |
| لتعزيز يعني الاستقرار في داخل المؤسسة وتقدم | |
| 296 | |
| 00:24:41,140 --> 00:24:45,740 | |
| الموظفين و الـend user للنظام الجديد وتبني هذه | |
| 297 | |
| 00:24:45,740 --> 00:24:52,120 | |
| الأفكار بما يخدم مصلحة واستراتيجيات العمل والشركة | |
| 298 | |
| 00:24:52,120 --> 00:24:57,010 | |
| كـrole of نهائي المستخدم كان مستوى مستخدم | |
| 299 | |
| 00:24:57,010 --> 00:25:03,290 | |
| المشاركة المرتبط بشكل اكتشاف اكتشاف | |
| 300 | |
| 00:25:03,710 --> 00:25:08,270 | |
| to requirements user more likely to accept system | |
| 301 | |
| 00:25:08,270 --> 00:25:12,270 | |
| بيتحدث أنه لابد أن يكون هناك دور للمستخدمين النهائيين | |
| 302 | |
| 00:25:12,270 --> 00:25:17,610 | |
| وقبل شوية تفرعنا إليه أنه يعني مع المستويات يعني | |
| 303 | |
| 00:25:17,610 --> 00:25:20,870 | |
| عالية من المشاركة من خلال هؤلاء الـend user أو | |
| 304 | |
| 00:25:20,870 --> 00:25:25,070 | |
| يعني الـlower يعني level of management زي الـ | |
| 305 | |
| 00:25:25,070 --> 00:25:29,630 | |
| operational management نشاركهم في هذا المشروع | |
| 306 | |
| 00:25:29,630 --> 00:25:34,610 | |
| نخليهم يكونوا مشاركين يتبنوا هذا الموضوع وبالتالي | |
| 307 | |
| 00:25:34,610 --> 00:25:41,010 | |
| يعني بنتخلص من مشكلة الـresistant للتطبيق وبالتالي | |
| 308 | |
| 00:25:41,010 --> 00:25:44,470 | |
| بيكون عندهم قابلية أنهم يتقبلوا الموضوع أو المشروع | |
| 309 | |
| 00:25:44,470 --> 00:25:49,010 | |
| الجديد عندهم قابلية أنهم أو عندهم حوافز أنصحهم | |
| 310 | |
| 00:25:49,010 --> 00:25:54,470 | |
| أنهم يطبقوا هذا المشروع لأن نجاحهم من نجاحهم | |
| 311 | |
| 00:25:54,470 --> 00:25:59,590 | |
| designer communication gap user and information | |
| 312 | |
| 00:25:59,590 --> 00:26:06,850 | |
| system specialists يعني الأخصائي حق نظم المعلومات اللي بيقوم على عملية | |
| 313 | |
| 00:26:06,850 --> 00:26:09,410 | |
| التطوير إذا لم يشارك أو لم يشرك هؤلاء الـ... يعني | |
| 314 | |
| 00:26:09,410 --> 00:26:14,290 | |
| الـend user في العمل، حيكون هناك فيه فجوة، حيكون | |
| 315 | |
| 00:26:14,290 --> 00:26:20,330 | |
| فيه فجوة، هو بيعمل شيء أو بيشتغل في شيء وهم قد لا | |
| 316 | |
| 00:26:20,330 --> 00:26:23,990 | |
| يكونوا متقبلين لهذا الشيء وبالتالي بيكون سبب رئيسي | |
| 317 | |
| 00:26:23,990 --> 00:26:29,270 | |
| في فشل المشروع ككل Management support and | |
| 318 | |
| 00:26:33,480 --> 00:26:37,800 | |
| commitment | |
| 319 | |
| 00:26:37,800 --> 00:26:42,960 | |
| Effect positive perception by both users and | |
| 320 | |
| 00:26:42,960 --> 00:26:48,220 | |
| technical staff Ensure sufficient funding and | |
| 321 | |
| 00:26:48,220 --> 00:26:52,260 | |
| resources Help enforce required organizational | |
| 322 | |
| 00:26:52,260 --> 00:26:57,320 | |
| change يعني الإدارة محتاجة أن تكون بعملية دعم | |
| 323 | |
| 00:26:57,320 --> 00:27:04,320 | |
| وإلزام في بعض الأحيان حتى تتدرك الآثار الإيجابية | |
| 324 | |
| 00:27:04,320 --> 00:27:07,780 | |
| من | |
| 325 | |
| 00:27:07,780 --> 00:27:12,120 | |
| قبل المستخدمين والموظفين التقنيين | |
| 326 | |
| 00:27:13,460 --> 00:27:18,260 | |
| عشان إيه effect positive لازم يكون فيه حقيقة يعني | |
| 327 | |
| 00:27:18,260 --> 00:27:25,540 | |
| تأثير أو أثر إيجابي ليعني من خلال المستخدمين | |
| 328 | |
| 00:27:25,540 --> 00:27:30,200 | |
| والموظفين التقنيين طبعًا هذا الأثر بينعكس من خلال | |
| 329 | |
| 00:27:30,200 --> 00:27:35,280 | |
| إدارة المشروع بشكل احترافي في أثناء وقبل وبعد | |
| 330 | |
| 00:27:35,280 --> 00:27:40,740 | |
| تطبيق هذا المشروع بما يتقبل الموظفين هذا المشروع | |
| 331 | |
| 00:27:40,740 --> 00:27:44,140 | |
| بما يشارك الـend user في هذا المشروع وبالتالي | |
| 332 | |
| 00:27:44,140 --> 00:27:49,400 | |
| بيتبنوا هذا المشروع وبيكون يعني هو معول نجاح وليس | |
| 333 | |
| 00:27:49,400 --> 00:27:57,520 | |
| معول هدم ضمن تمويل والتكلفة طبعًا الإدارة على | |
| 334 | |
| 00:27:57,520 --> 00:28:02,280 | |
| عاتقها مسؤولية أنها توفر التمويل والموارد الكافية | |
| 335 | |
| 00:28:02,280 --> 00:28:09,840 | |
| لهذا المشروع بتقوم يعني بمساعدة هو المقصود هنا | |
| 336 | |
| 00:28:09,840 --> 00:28:15,860 | |
| الإدارة بتقوم بمساعدة أو بالمساعدة في فرض التغيير | |
| 337 | |
| 00:28:15,860 --> 00:28:21,680 | |
| والتغييرات التنظيمية المطلوبة لصحيح التمويل هي | |
| 338 | |
| 00:28:21,680 --> 00:28:26,320 | |
| اللي بتصدر قراراتها، هي اللي بتصدر يعني حوافزها، | |
| 339 | |
| 00:28:26,320 --> 00:28:31,580 | |
| هي اللي بتشجع أو بتحط قرارات صارمة في بعض الأحيان | |
| 340 | |
| 00:28:31,580 --> 00:28:37,080 | |
| عشان يعني يتم تنفيذ المشروع كما هو مخطط له وبالشكل | |
| 341 | |
| 00:28:37,080 --> 00:28:40,640 | |
| اللي يعني بدهم يعني by changing management | |
| 342 | |
| 00:28:40,640 --> 00:28:44,380 | |
| challenges for business process reengineering | |
| 343 | |
| 00:28:44,380 --> 00:28:47,180 | |
| enterprise application and managers and | |
| 344 | |
| 00:28:47,180 --> 00:28:52,740 | |
| acquisition بيتحدث عن تحديات إدارة التغيير تحديات | |
| 345 | |
| 00:28:52,740 --> 00:28:57,080 | |
| إدارة التغيير لعادل هندسة عمليات الأعمال من صحة | |
| 346 | |
| 00:28:57,080 --> 00:29:03,010 | |
| التعامل وتطبيقات المؤسسة بالإضافة لعمليات الدمج | |
| 347 | |
| 00:29:03,010 --> 00:29:07,410 | |
| والاستحواذ عمليات الدمج والاستحواذ بقول very high | |
| 348 | |
| 00:29:07,410 --> 00:29:10,790 | |
| failure rate among enterprise application and | |
| 349 | |
| 00:29:10,790 --> 00:29:17,210 | |
| business process reengineering projects up to 70% | |
| 350 | |
| 00:29:17,210 --> 00:29:21,010 | |
| for business project reengineering | |
| 351 | |
| 00:29:23,220 --> 00:29:28,620 | |
| طيب من التحديات هذه أنه يعني بقول لك معدل فشل مرتفع | |
| 352 | |
| 00:29:28,620 --> 00:29:33,840 | |
| للغاية بين مين؟ بين المشاريع تبع اللي هي business | |
| 353 | |
| 00:29:33,840 --> 00:29:38,960 | |
| process reengineering حوالي 70% من هذه المشاريع | |
| 354 | |
| 00:29:38,960 --> 00:29:41,980 | |
| مشاريع تطبيقات المؤسسة ومشاريع الـbusiness process | |
| 355 | |
| 00:29:41,980 --> 00:29:48,320 | |
| reengineering هذه حوالي 70% منها تبقى تفشل 70% منها | |
| 356 | |
| 00:29:48,320 --> 00:29:52,120 | |
| بيفشل طب ليش؟ بيقول اللي فيه four implementation | |
| 357 | |
| 00:29:52,120 --> 00:29:56,220 | |
| and change management practices في عنده سوق في | |
| 358 | |
| 00:29:56,220 --> 00:30:02,460 | |
| يعني تنفيذ وتغيير ممارسات الإدارة MYA concerns | |
| 359 | |
| 00:30:02,460 --> 00:30:06,340 | |
| about change في مخاوف الموظفين حول التغيير | |
| 360 | |
| 00:30:06,340 --> 00:30:09,880 | |
| resistant by key managers changing job function | |
| 361 | |
| 00:30:09,880 --> 00:30:16,000 | |
| career phase retirement practices تغيير الوظائف | |
| 362 | |
| 00:30:16,000 --> 00:30:21,700 | |
| الوظيفية المصاريف الوظيفية ممارسات التوظيف كل هذه | |
| 363 | |
| 00:30:21,700 --> 00:30:26,540 | |
| من الأشياء اللي ممكن يعني تؤدي إلى فشل هذه | |
| 364 | |
| 00:30:26,540 --> 00:30:30,320 | |
| المشاريع دلوقتي حدثنا وبرجع مجددًا مرة أخرى هذه | |
| 365 | |
| 00:30:30,320 --> 00:30:34,980 | |
| المشاريع العادية قد يترتب عليها استبعاد أقسام أو | |
| 366 | |
| 00:30:34,980 --> 00:30:39,790 | |
| دوائر أو مستويات إدارية كاملة قد يترتب عليها عملية | |
| 367 | |
| 00:30:39,790 --> 00:30:45,030 | |
| Flatten الـHierarchy تبع المؤسسة أو المشروع | |
| 368 | |
| 00:30:46,070 --> 00:30:50,210 | |
| وبالتالي إذا لم يكن هناك مشاركة من الموظفين والـ | |
| 369 | |
| 00:30:50,210 --> 00:30:55,710 | |
| inducer لهذا المشروع قد يواجه تحديات ضخمة في عملية | |
| 370 | |
| 00:30:55,710 --> 00:30:59,710 | |
| التطبيق إذا كان هناك فيه فجوة ما بين الموظفين | |
| 371 | |
| 00:30:59,710 --> 00:31:05,430 | |
| والمصممين لهذه المشاريع، مشاريع الـIT أيضًا قد | |
| 372 | |
| 00:31:05,430 --> 00:31:12,870 | |
| يكون هناك فشل لأنهما هيقاوموا عملية التغيير بعض | |
| 373 | |
| 00:31:12,870 --> 00:31:16,490 | |
| الموظفين والمشرفين على هذه الدوائر اللي قد تستثنى | |
| 374 | |
| 00:31:16,490 --> 00:31:21,650 | |
| بالكامل قد يفقد وظيفته فبالتالي هيواجه أو هيقاوم | |
| 375 | |
| 00:31:21,650 --> 00:31:25,450 | |
| هذه التغييرات | |
| 376 | |
| 00:31:25,450 --> 00:31:29,130 | |
| التحديات الأخرى الـrequirements تبع الوظائف | |
| 377 | |
| 00:31:29,130 --> 00:31:32,350 | |
| الحديثة بناء على النظام الجديد وعكس التنظيم الجديد | |
| 378 | |
| 00:31:32,350 --> 00:31:38,540 | |
| إذا نحن محتاجين أن ندير هذا الأمر بحكمة وبموضوعية | |
| 379 | |
| 00:31:38,540 --> 00:31:43,880 | |
| ونشارك ونشرك الموظفين الصغار والـend user بما فيهم | |
| 380 | |
| 00:31:43,880 --> 00:31:47,420 | |
| المستويات الإدارية العليا اللي فيها الـkey | |
| 381 | |
| 00:31:47,420 --> 00:31:51,780 | |
| managers وما إلى ذلك كمان نشعرهم بنوع من طمانتنا | |
| 382 | |
| 00:31:51,780 --> 00:31:55,460 | |
| أن الهيكل التنظيمي الجديد هيضمن لهم حقوقهم | |
| 383 | |
| 00:31:55,460 --> 00:32:00,780 | |
| ومستوياتهم الإدارية وما إلى ذلك حتى يكون فيه نوع من | |
| 384 | |
| 00:32:00,780 --> 00:32:06,900 | |
| يعني الإيجابية إذا لم تعالج الإدارة هذا الأمر وكان | |
| 385 | |
| 00:32:06,900 --> 00:32:11,880 | |
| في عندها خلل في عملية التطبيق قد تواجه الفشل هو | |
| 386 | |
| 00:32:11,880 --> 00:32:16,580 | |
| بيتحدث إن حوالي 70% من هذه المشاريع خاصة المتعلقة | |
| 387 | |
| 00:32:16,580 --> 00:32:21,000 | |
| في الـbusiness process reengineering فشلت طيب من | |
| 388 | |
| 00:32:21,000 --> 00:32:25,990 | |
| الأمثلة الأخرى اللي هو mergers and acquisition | |
| 389 | |
| 00:32:25,990 --> 00:32:31,090 | |
| أتحدث عن الاندماج والاستحواذ similar high failure | |
| 390 | |
| 00:32:31,090 --> 00:32:36,050 | |
| rate of integration projects بيتحدث أو بيقول عملية | |
| 391 | |
| 00:32:36,050 --> 00:32:42,530 | |
| الدمج والاستحواذ بالمثل فيها يعني معدل فشل عالي من | |
| 392 | |
| 00:32:42,530 --> 00:32:48,510 | |
| مشاريع التكامل شركتين انضموا مع بعض الشركة القابضة | |
| 393 | |
| 00:32:49,230 --> 00:32:53,230 | |
| صارت يعني مسيطرة على الشركة التابعة آه ممكن يتمتعوا | |
| 394 | |
| 00:32:53,230 --> 00:32:57,390 | |
| بحيل الدوائر المالية الـHR الهيكل التنظيمي كان في | |
| 395 | |
| 00:32:57,390 --> 00:33:00,670 | |
| مدير عام هناك وفي مدير عام هناك مين اللي هتضطر تقلّ داد | |
| 396 | |
| 00:33:00,670 --> 00:33:03,930 | |
| المنصب مدير مالي هناك ومدير مالي هناك مين اللي | |
| 397 | |
| 00:33:03,930 --> 00:33:08,430 | |
| هتضطر تقلّ داد المنصب الموظفين والمحاسبين والإداريين | |
| 398 | |
| 00:33:08,430 --> 00:33:13,240 | |
| وما إلى ذلك إذًا العملية دي أيضًا معقدة ولابد من | |
| 399 | |
| 00:33:13,240 --> 00:33:18,480 | |
| معالجتها بحكمة شديدة وإلا هيستغلوا يعني بشكل معاكس | |
| 400 | |
| 00:33:18,480 --> 00:33:24,600 | |
| قد يترتب عليه آثار كارثية لأ قد لا تقوى على تحملها | |
| 401 | |
| 00:33:24,600 --> 00:33:29,840 | |
| الشركة Merging of stems of two companies required | |
| 402 | |
| 00:33:29,840 --> 00:33:33,560 | |
| considerable organization change complex system | |
| 403 | |
| 00:33:33,560 --> 00:33:38,480 | |
| project بيقول طلب دمج أنظمة شركتين تغيير تنظيمي | |
| 404 | |
| 00:33:38,480 --> 00:33:43,740 | |
| تغيير تنظيمي كبير ومشاريع النظم بتكون معقدة لأنه | |
| 405 | |
| 00:33:43,740 --> 00:33:46,800 | |
| في نظام هنا قد لا يكون في aligned بينه وبين النظام | |
| 406 | |
| 00:33:46,800 --> 00:33:50,480 | |
| هذا كفاية إنك تتفضل بالنظام القديم خوف من أن يكون في | |
| 407 | |
| 00:33:50,480 --> 00:33:55,760 | |
| أي خلل في النظام الحديث هل هيتم تطبيق النظام في | |
| 408 | |
| 00:33:55,760 --> 00:34:00,040 | |
| الشركة التابعة على النظام في الشركة التابعة ولا | |
| 409 | |
| 00:34:00,040 --> 00:34:04,180 | |
| هيعملوا نظام جديد بالكامل وما إلى ذلك اختصت محافظة | |
| 410 | |
| 00:34:04,180 --> 00:34:09,400 | |
| على بيانات النظام القديمة بحيث أنه يتم تطبيقها مع | |
| 411 | |
| 00:34:09,740 --> 00:34:16,500 | |
| النظم الحديثة وهل هي يعني...يعني بياناتها صحيحة | |
| 412 | |
| 00:34:16,500 --> 00:34:22,180 | |
| ومتقابة أم لا، إذا هذه أيضًا من المخاطر وأسباب فشل | |
| 413 | |
| 00:34:22,180 --> 00:34:28,550 | |
| المشاريع في عملية الاستحواذ وما إلى ذلك Controlling | |
| 414 | |
| 00:34:28,550 --> 00:34:32,130 | |
| risk factors بيتحدد كيف أو عوامل يعني إن صح | |
| 415 | |
| 00:34:32,130 --> 00:34:38,490 | |
| التعبير عوامل المخاطر عوامل المخاطر وكيفية التحكم | |
| 416 | |
| 00:34:38,490 --> 00:34:43,630 | |
| في هذه العوامل First step in managing project risk | |
| 417 | |
| 00:34:43,630 --> 00:34:48,690 | |
| involving identifying nature and level of risk of a | |
| 418 | |
| 00:34:48,690 --> 00:34:55,810 | |
| project أول حاجة محتاجين أن نقوم بتحديد طبيعة | |
| 419 | |
| 00:34:55,810 --> 00:35:01,710 | |
| ومستوى المخاطر اللي ممكن يتعرض لها المشروع فعلًا أي | |
| 421 | |
| 00:35:01,710 --> 00:35:05,770 | |
| project can then be managed with tools and risk | |
| 422 | |
| 00:35:05,770 --> 00:35:07,490 | |
| management approaches | |
| 423 | |
| 00:35:11,820 --> 00:35:18,500 | |
| Great to level of risk Great to level of risk بعد | |
| 424 | |
| 00:35:18,500 --> 00:35:25,240 | |
| هيك بيتم إدارة يعني كل مشروع حسب أو لكل مشروع له | |
| 425 | |
| 00:35:25,240 --> 00:35:30,620 | |
| أدواته الخاصة و النهج الخاص فيه لإدارة المخاطر | |
| 426 | |
| 00:35:30,620 --> 00:35:37,730 | |
| تبعته و المواجهة على مستوى هذه المخاطر واجهة هذه | |
| 427 | |
| 00:35:37,730 --> 00:35:41,350 | |
| المخاطر يعني في البداية بنحتاج نحدد المخاطر اللي | |
| 428 | |
| 00:35:41,350 --> 00:35:45,970 | |
| ممكن نواجهها اتنين كيف ممكن اتعامل مع هذه المخاطر | |
| 429 | |
| 00:35:45,970 --> 00:35:50,090 | |
| طب ما أخذ بعين الاعتبار اللي هو طبيعة المشاريع | |
| 430 | |
| 00:35:50,090 --> 00:35:53,650 | |
| لأنه من مشروع إلى مشروع العمر قد يكون مختلف بعض | |
| 431 | |
| 00:35:53,650 --> 00:35:59,900 | |
| الشيء managing technical complex إذا هنا كمان بتحدث | |
| 432 | |
| 00:35:59,900 --> 00:36:03,080 | |
| عن إدارة التعقيد الفني Internal Integration | |
| 433 | |
| 00:36:03,080 --> 00:36:07,360 | |
| Internal Integration Tools في عندي أدوات التكامل | |
| 434 | |
| 00:36:07,360 --> 00:36:12,260 | |
| الداخلية عشان احنا ندير هذا الموضوع التعقيد الفني | |
| 435 | |
| 00:36:12,260 --> 00:36:17,040 | |
| محتاجين أننا يعني نستخدم أدوات أدوات التكامل | |
| 436 | |
| 00:36:17,040 --> 00:36:21,960 | |
| الداخلية بتحدث عن بيقول Project Lease و Technical | |
| 437 | |
| 00:36:21,960 --> 00:36:27,520 | |
| and Administrative Expenses يعني قاعدة أو فائدة | |
| 438 | |
| 00:36:27,520 --> 00:36:32,600 | |
| المشاريع من التجربة التقنية والإدارية أن أنا أتدبر | |
| 439 | |
| 00:36:32,600 --> 00:36:36,580 | |
| عن الاعتبار highly expensive team members أعضاء | |
| 440 | |
| 00:36:36,580 --> 00:36:43,040 | |
| فريق محتاجين أن نختار أعضاء فريق من أصحاب الخبرات | |
| 441 | |
| 00:36:43,040 --> 00:36:47,240 | |
| العالية frequent team meeting محتاجين أن هذا | |
| 442 | |
| 00:36:47,240 --> 00:36:52,630 | |
| الفريق يقوم باجتماعات متكررة Securing of technical | |
| 443 | |
| 00:36:52,630 --> 00:36:59,290 | |
| experience عن صعيد firm if necessary يعني تأمين | |
| 444 | |
| 00:36:59,290 --> 00:37:05,170 | |
| الخبرة الفنية خارج الشركة إذا كان الأمر يعني ملح | |
| 445 | |
| 00:37:05,170 --> 00:37:10,030 | |
| إذا كان إحنا محتاجين إلى خبرات فنية من خارج الشركة | |
| 446 | |
| 00:37:10,030 --> 00:37:17,600 | |
| لابد من تأمين هذه الخبرات أو العمل على ذلك Formal | |
| 447 | |
| 00:37:17,600 --> 00:37:22,640 | |
| Planning and Control Tools بيتحدث عن Formal | |
| 448 | |
| 00:37:22,640 --> 00:37:25,620 | |
| Planning and Control Tools أيش الأدوات اللي يمكن | |
| 449 | |
| 00:37:25,620 --> 00:37:31,260 | |
| استخدامها لتخطيط هذه المشاريع وبنتحدث عن المشاريع | |
| 450 | |
| 00:37:31,260 --> 00:37:36,250 | |
| الـ IT Use for documenting and monitoring project | |
| 451 | |
| 00:37:36,250 --> 00:37:40,270 | |
| plans نستخدم هذه الأدوات عشان نقوم بعملية توفيق | |
| 452 | |
| 00:37:40,270 --> 00:37:45,070 | |
| هذه المشاريع ومن ثم مراقبة تنفيذ هذه المشاريع | |
| 453 | |
| 00:37:47,590 --> 00:37:53,050 | |
| Portal Nets and Impact of Problems بتساعد هذه | |
| 454 | |
| 00:37:53,050 --> 00:38:00,910 | |
| الأدوات تساعد في تحديد المشكلات والاختناقات والأثر | |
| 455 | |
| 00:38:00,910 --> 00:38:05,710 | |
| هذه الاختناقات أو هذه المشكلات تأثيرها يعني تأثير | |
| 456 | |
| 00:38:05,710 --> 00:38:10,030 | |
| هذه المشاكل على المشروع أو على سير العمل بشكل كامل | |
| 457 | |
| 00:38:10,030 --> 00:38:15,800 | |
| وبالتالي الوقوف عليها هو معالجتها في حين من الأدوات | |
| 458 | |
| 00:38:15,800 --> 00:38:18,180 | |
| اللي أتحدث عنها أو يمكن استخدامها اللي هي الـ | |
| 459 | |
| 00:38:18,180 --> 00:38:22,660 | |
| Gantt Chart Visual Presentation for Timing and | |
| 460 | |
| 00:38:22,660 --> 00:38:27,800 | |
| Duration of Tasks أهم الـ Resource Requirements of | |
| 461 | |
| 00:38:27,800 --> 00:38:31,840 | |
| Tasks زي اللي أتحدث عنها أنه مخطط Gantt من الأدوات | |
| 462 | |
| 00:38:31,840 --> 00:38:36,290 | |
| اللي يمكن استخدامها بيقوم على التنفيذ المرئي يعني | |
| 463 | |
| 00:38:36,290 --> 00:38:42,310 | |
| بيوضح المدة المهمة ووقت المهمة تاريخ بداية التنفيذ | |
| 464 | |
| 00:38:42,310 --> 00:38:47,510 | |
| وتاريخ انتهاء من المهمة a human resource sequence | |
| 465 | |
| 00:38:47,510 --> 00:38:52,230 | |
| of tasks اللي هو كمان بيوضح متطلبات الموارد | |
| 466 | |
| 00:38:52,230 --> 00:38:58,720 | |
| البشرية لهذه المهام محتاجين أن يعني بيوضحها بالإضافة | |
| 467 | |
| 00:38:58,720 --> 00:39:01,560 | |
| أيضًا من الأدوات اللي يمكن استخدامها اللي هي | |
| 468 | |
| 00:39:01,560 --> 00:39:07,220 | |
| Perchers Geography typically take tasks and | |
| 469 | |
| 00:39:07,220 --> 00:39:11,660 | |
| interrelationships اللي هو الرسوم البيانية تبعت | |
| 470 | |
| 00:39:11,660 --> 00:39:16,960 | |
| Perch و بتصور هذا الرسوم البيانية المهام والعلاقات | |
| 471 | |
| 00:39:16,960 --> 00:39:21,380 | |
| المتبادلة، إيش العلاقات المتبادلة بين هذه المهام | |
| 472 | |
| 00:39:21,380 --> 00:39:25,840 | |
| إيش العلاقات المتبادلة بين هذه المهام Indicate | |
| 473 | |
| 00:39:25,840 --> 00:39:32,000 | |
| sequence of tasks necessary أيضا بيشير إلى تسلسل | |
| 474 | |
| 00:39:32,000 --> 00:39:37,580 | |
| المهام اللازم هذا ال .. هذا ال pair هذا ال pair | |
| 475 | |
| 00:39:37,580 --> 00:39:42,480 | |
| chart طيب هذا ال .. ال Gantt chart هذا ال Gantt | |
| 476 | |
| 00:39:42,480 --> 00:39:47,480 | |
| chart يعني هو حاطط هنا صورة لل Gantt chart للتوضيح | |
| 477 | |
| 00:39:48,860 --> 00:39:55,200 | |
| وبالتالي مبين هنا اللي هو المهام هنا مبين المهام | |
| 478 | |
| 00:39:55,200 --> 00:40:00,080 | |
| بمسمياتها و ال date و ما إلى ذلك بدينا تاريخ | |
| 479 | |
| 00:40:00,080 --> 00:40:04,360 | |
| المهمة متى تبدأ ومتى تنتهي وما إلى ذلك إذا | |
| 480 | |
| 00:40:04,360 --> 00:40:07,900 | |
| إن جانش راح تمكن إحنا يعني شفنا أو أخذنا محاضرة | |
| 481 | |
| 00:40:08,200 --> 00:40:12,700 | |
| كاملة كيف ممكن نعمل Gantt chart باستخدام الـ Excel | |
| 482 | |
| 00:40:12,700 --> 00:40:19,340 | |
| وهناك أيضًا بعض ال table أو عفوًا بعض ال template | |
| 483 | |
| 00:40:19,340 --> 00:40:24,040 | |
| الجاهزة يمكن استخدامها وبالتالي تحديد فترة المشروع | |
| 484 | |
| 00:40:24,040 --> 00:40:28,640 | |
| بدايته ونهايته اسمحوا لي هنا يعني على وجه السرعة | |
| 485 | |
| 00:40:28,640 --> 00:40:32,560 | |
| توضيح هذا الأمر لو إحنا في عندنا يعني ك example | |
| 486 | |
| 00:40:32,560 --> 00:40:36,520 | |
| الآن في عندنا ك example عندنا mission من واحد لسبعة | |
| 487 | |
| 00:40:37,680 --> 00:40:44,900 | |
| تاريخ البداية وتاريخ النهاية لهذه المهمة ال period | |
| 488 | |
| 00:40:44,900 --> 00:40:50,300 | |
| محتاجين نعرف الفترة الزمنية للقيام بهذه المهمة عشان | |
| 489 | |
| 00:40:50,300 --> 00:40:58,540 | |
| حتى نتعامل مع الـ Excel و نرسم جانش بشكل جيد جدا | |
| 490 | |
| 00:40:58,540 --> 00:41:04,480 | |
| ممكن نحول هذه المعلومات إلى table نحولها إلى table | |
| 491 | |
| 00:41:04,480 --> 00:41:08,560 | |
| بكل بساطة من عند insert نقوله table هيقولي okay | |
| 492 | |
| 00:41:08,560 --> 00:41:13,620 | |
| okay الآن في بعض يعني عشان ال filter هذا أنا مش | |
| 493 | |
| 00:41:13,620 --> 00:41:19,000 | |
| محتاجة أو حتى يكون ال table أكثر ملائمة ألغي هذا | |
| 494 | |
| 00:41:19,000 --> 00:41:22,840 | |
| ال filter فصارت عندي الأمور هنا واضحة أنا محتاج ال | |
| 495 | |
| 00:41:22,840 --> 00:41:27,420 | |
| period أن أعرف الفترة الزمنية اللي محتاجها كل | |
| 496 | |
| 00:41:27,420 --> 00:41:32,980 | |
| mission لو حطيت هنا يساوي وأضللّت هنا ناقص على | |
| 497 | |
| 00:41:32,980 --> 00:41:38,500 | |
| تاريخ ال end ناقص على تاريخ البداية هيقول لي قد إيش | |
| 498 | |
| 00:41:38,500 --> 00:41:41,700 | |
| الفترة الزمنية اللي أنا محتاجها قد إيش الفترة | |
| 499 | |
| 00:41:41,700 --> 00:41:45,040 | |
| الزمنية اللي أنا محتاجها ولاحظ لأنه حولنا ال data | |
| 500 | |
| 00:41:45,040 --> 00:41:50,640 | |
| إلى table حسبها كلها من بدايتها حتى النهاية لو إحنا | |
| 501 | |
| 00:41:50,640 --> 00:41:55,260 | |
| عملنا هذا ال function وماكانش يعني ال data موجودة | |
| 502 | |
| 00:41:55,260 --> 00:41:58,940 | |
| في table هيطلع فقط ليعني | |
| 503 | |
| 00:42:00,870 --> 00:42:05,030 | |
| مش الواحدة بهذا الشكل لمش الواحدة لكن لكونه table | |
| 504 | |
| 00:42:05,030 --> 00:42:11,630 | |
| هو عمل يعني ال ال ال function لكل table مرة واحدة | |
| 505 | |
| 00:42:11,630 --> 00:42:16,890 | |
| لأن عشان إحنا يعني نرسم Gantt بكل بساطة ممكن أجي | |
| 506 | |
| 00:42:16,890 --> 00:42:23,510 | |
| هنا على يعني ال answer ومن ال answer اختار three | |
| 507 | |
| 00:42:23,510 --> 00:42:30,680 | |
| dimensions يمكن لأن إحنا حاطين المؤشر في داخل ال .. | |
| 508 | |
| 00:42:30,680 --> 00:42:36,590 | |
| يعني ال table أو في .. نعمّ خلّيني أبدأ كده ال | |
| 509 | |
| 00:42:36,590 --> 00:42:41,910 | |
| insert نيجي هنا نختار ال three dimensions لاحظ أن | |
| 510 | |
| 00:42:41,910 --> 00:42:47,710 | |
| في عندي table صارت أو المستقيل فارق إمتي لو ضغط | |
| 511 | |
| 00:42:47,710 --> 00:42:51,870 | |
| بال click اليمين ضغطة واحدة حيث إن عندي select data | |
| 512 | |
| 00:42:51,870 --> 00:42:56,050 | |
| ممكن أختار select data بهذا الشكل من هذه القائمة | |
| 513 | |
| 00:42:56,050 --> 00:43:01,990 | |
| أختار adsAnd أنا بدي تاريخ البدء هاي الاستار لاحظ | |
| 514 | |
| 00:43:01,990 --> 00:43:07,290 | |
| أن ال serious values هنا هذه لابد من إزالتها و | |
| 515 | |
| 00:43:07,290 --> 00:43:10,990 | |
| باجي بالماوس بعلم على ال serious value تبعتي كلها | |
| 516 | |
| 00:43:10,990 --> 00:43:17,450 | |
| بقول okay بدأت تظهر عندي المهام بشكل يعني منسق | |
| 517 | |
| 00:43:17,450 --> 00:43:21,970 | |
| عايز أضيف حاجة ثانية and اللي هو بدي الفترة | |
| 518 | |
| 00:43:21,970 --> 00:43:28,500 | |
| الزمنية ال period نفس القضية الـ series system هاجي | |
| 519 | |
| 00:43:28,500 --> 00:43:33,100 | |
| آخذ الـ series system بهذا الشكل أعلمه ويعني أقوله | |
| 520 | |
| 00:43:33,100 --> 00:43:37,520 | |
| okay هنا عندي في ال edit عندي في ال edit مكتوب | |
| 521 | |
| 00:43:37,520 --> 00:43:41,580 | |
| واحد اثنين ثلاثة لغاية سبعة لكن أنا بدي اسم المهمة | |
| 522 | |
| 00:43:41,580 --> 00:43:45,140 | |
| يظهر على سبيل المثال لو عندي المهام مسمة بأسماء | |
| 523 | |
| 00:43:45,140 --> 00:43:49,340 | |
| أبتدأ عندي هنا مكتوب mission لأن هو مثال توضيحي | |
| 524 | |
| 00:43:49,660 --> 00:43:54,280 | |
| لكن أنا هعمل كده وأروح إيه أضلل هذه أو أعلّم | |
| 525 | |
| 00:43:54,280 --> 00:44:00,680 | |
| عليها وبالتالي تظهر عندي أنا أقول له okay الآن | |
| 526 | |
| 00:44:00,680 --> 00:44:06,300 | |
| أصبحت إيه الرسم أو أصبح Gantt إلى حد أن معالمه | |
| 527 | |
| 00:44:06,300 --> 00:44:10,520 | |
| الأساسية موجودة ال mission لحظة أنه معكوسة يعني | |
| 528 | |
| 00:44:10,520 --> 00:44:15,040 | |
| بقى دي من عند سبعة ستة وما إلى ذلك لو أنا علمت | |
| 529 | |
| 00:44:15,040 --> 00:44:19,370 | |
| عليها بهذا الشكل بلكليكي اليمين ضغطت ضغطة واحدة من | |
| 530 | |
| 00:44:19,370 --> 00:44:23,930 | |
| الفرمات حيث إن عندي حاجة قائمة مستدلة ممكن أستخدم | |
| 531 | |
| 00:44:23,930 --> 00:44:30,130 | |
| ال category inverse لاحظ أن ال mission يعني عدّ | |
| 532 | |
| 00:44:30,130 --> 00:44:34,170 | |
| ترتيبها مرة ثانية من واحد إلى سبعة وال date صارت | |
| 533 | |
| 00:44:34,170 --> 00:44:38,390 | |
| يعني في الأعلى وليست في الأسفل برضه ال mission | |
| 534 | |
| 00:44:38,390 --> 00:44:42,910 | |
| عندي بداية من تاريخ سبعة عشر أحد عشر لكنه حاطط ليه | |
| 535 | |
| 00:44:42,910 --> 00:44:45,710 | |
| الـ Gantt هنا حاطط ليها من ستة عشرين عشرة | |
| 536 | |
| 00:44:45,710 --> 00:44:50,050 | |
| وبالتالي هي الفعلية أو الحقيقية بداية 17 إذا | |
| 537 | |
| 00:44:50,050 --> 00:44:53,590 | |
| هذا اللي باللون الكحلي أنا ما بديّه لو علمت عليه | |
| 538 | |
| 00:44:53,590 --> 00:45:01,950 | |
| بضغطة على أي من هذه الخطوط الأفقية هيظهر بهذا الشكل | |
| 539 | |
| 00:45:02,380 --> 00:45:06,660 | |
| ضغط برضه بالـ click اليمين على الـ format data | |
| 540 | |
| 00:45:06,660 --> 00:45:13,240 | |
| أجي هنا وأختار fill وأقول له no fill أستبعد هذه | |
| 541 | |
| 00:45:13,240 --> 00:45:19,530 | |
| الخطوط اللي باللون الكحلي لكن بقي الحال على ما هو | |
| 542 | |
| 00:45:19,530 --> 00:45:22,990 | |
| على هذا الفرق أنا ما بديّه هذا الفرق أنا ما بديّه | |
| 543 | |
| 00:45:22,990 --> 00:45:26,610 | |
| أنا عشان أحل هذه المشكلة بكل بساطة هجيب التاريخ | |
| 544 | |
| 00:45:26,610 --> 00:45:30,930 | |
| تاريخ البداية لهذا المشروع وأقول لكوا بيه محتاج أن | |
| 545 | |
| 00:45:30,930 --> 00:45:35,440 | |
| أحول هذا التاريخ إلى رقم إلى رقم general وليس day | |
| 546 | |
| 00:45:35,440 --> 00:45:39,440 | |
| لأنه لو حولناها إلى date بهذا الشكل هيظهر أنه | |
| 547 | |
| 00:45:39,440 --> 00:45:42,400 | |
| سبعة عشر أحد عشر نفس القضية لكن أنا بديّه general | |
| 548 | |
| 00:45:42,400 --> 00:45:47,840 | |
| لأنه ال X اللي بيتعامل مع أرقام ال X اللي بيتعامل | |
| 549 | |
| 00:45:47,840 --> 00:45:52,680 | |
| مع أرقام تخز معايا نأخذ الرقم هذا نقوله copy و | |
| 550 | |
| 00:45:52,680 --> 00:45:56,260 | |
| نيجي على ال date هنا التاريخ نعلّم عليه بهذا الشكل | |
| 551 | |
| 00:45:56,260 --> 00:46:00,200 | |
| هيظهر عندي هنا ال minimum وال maximum أنا ممكن | |
| 552 | |
| 00:46:00,200 --> 00:46:05,940 | |
| آخذ هذا التاريخ تبع ال minimum وأحطه paste وأقول | |
| 553 | |
| 00:46:05,940 --> 00:46:12,160 | |
| له okay .. أقول له okay شوف كيف الوضع عندي تغير | |
| 554 | |
| 00:46:12,160 --> 00:46:18,550 | |
| الوضع عندي تغير صار في عندي Gantt الآن لو أنا يعني | |
| 555 | |
| 00:46:18,550 --> 00:46:22,210 | |
| برضه من الفوائد تبعت الجدول لو أنا أضغط يعني | |
| 556 | |
| 00:46:22,210 --> 00:46:25,450 | |
| mission جديدة أو لغاية mission جديدة لاحظ أن | |
| 557 | |
| 00:46:25,450 --> 00:46:29,630 | |
| الرسم هنا يعني بيختلف لو أنا إستغنت عن ال mission | |
| 558 | |
| 00:46:29,630 --> 00:46:35,190 | |
| رقم 6 لاحظ أن mission رقم 6 إختفت من يعني ال | |
| 559 | |
| 00:46:35,190 --> 00:46:40,530 | |
| graph تمام لو أنا بدي أرجعها مرة ثانية هتلاقي رجع | |
| 560 | |
| 00:46:40,530 --> 00:46:44,290 | |
| بهذا الشكل وما إلى ذلك .. وما إلى ذلك، إذا mission | |
| 561 | |
| 00:46:44,290 --> 00:46:48,750 | |
| رقم خمسة اختفت تماما ورجعت مرة ثانية، إذا لو أنا | |
| 562 | |
| 00:46:48,750 --> 00:46:52,510 | |
| بدي أضيف حاجة أو mission جديدة بإمكاني أني أضيف | |
| 563 | |
| 00:46:52,510 --> 00:46:57,550 | |
| mission جديدة وتظهر في الـ table التابع أو في الـ graph | |
| 564 | |
| 00:46:57,550 --> 00:47:02,890 | |
| التابع لـ gang chart هذا باختصار طبعا هناك يعني تنسيقات | |
| 565 | |
| 00:47:02,890 --> 00:47:06,630 | |
| أخرى يمكن استخدامها وما إلى ذلك للتحسين أو | |
| 566 | |
| 00:47:06,630 --> 00:47:11,710 | |
| التجويد أو وضع بعض التفاصيل في داخل الرسم أو خارجه | |
| 567 | |
| 00:47:11,710 --> 00:47:18,470 | |
| قد يكون أو قد يقول البعض أنهم التواريخ متلاصقة لأن | |
| 568 | |
| 00:47:18,470 --> 00:47:22,610 | |
| الرسم هنا حجمه محدود لو أحنا وسعنا الرسم بهذا | |
| 569 | |
| 00:47:22,610 --> 00:47:27,510 | |
| الشكل يعني بظهر التواريخ بشكل أكثر دقة بشكل أكثر | |
| 570 | |
| 00:47:27,510 --> 00:47:33,890 | |
| دقة هذا بالنسبة للـ Gantt نجي إلى يعني aperture | |
| 571 | |
| 00:47:33,890 --> 00:47:37,570 | |
| تلاحظ أنه في الـ diagram اللي موجود أمامنا design | |
| 572 | |
| 00:47:37,570 --> 00:47:44,310 | |
| website بده يوم القطة عفوا الـ design للـ website | |
| 573 | |
| 00:47:44,310 --> 00:47:50,370 | |
| بده أو هي يعني القطة رقم واحد في المشروع تبعنا | |
| 574 | |
| 00:47:50,370 --> 00:47:54,950 | |
| محتاج عشر أيام لأن هو ببدأ في ثمانية واحد وبينتهي | |
| 575 | |
| 00:47:54,950 --> 00:48:00,450 | |
| في ثمانية عشر واحد 2019 طيب القطة رقم اثنين هي select | |
| 576 | |
| 00:48:00,450 --> 00:48:05,010 | |
| hosting service بتبدأ في تسعة عشر خلصنا يوم | |
| 577 | |
| 00:48:05,010 --> 00:48:09,750 | |
| ثمانية عشر هنا بدأنا يوم تسعة عشر واحد خلصنا في يوم | |
| 578 | |
| 00:48:09,750 --> 00:48:15,090 | |
| عشرين إذا أخذت هذه المهمة بدها يوم واحد طيب الروايك | |
| 579 | |
| 00:48:15,090 --> 00:48:21,170 | |
| HTML هي لغة البرنامج أو لغة الـ website هذه القطة | |
| 580 | |
| 00:48:21,170 --> 00:48:24,910 | |
| أو المرحلة رقم ثلاثة إلا أنها بدأت في نفس التاريخ | |
| 581 | |
| 00:48:24,910 --> 00:48:28,790 | |
| يعني في نفس التاريخ القطة رقم اثنين في تسعة عشر | |
| 582 | |
| 00:48:28,790 --> 00:48:32,890 | |
| واحد القطة رقم ثلاثة في تسعة عشر واحد القطة رقم | |
| 583 | |
| 00:48:32,890 --> 00:48:36,990 | |
| أربعة create artwork برضه في تسعة عشر واحد الفارق | |
| 584 | |
| 00:48:36,990 --> 00:48:42,670 | |
| بينهم أن هنا يعني أخذت وقت طويل لأنه من تسعة عشر | |
| 585 | |
| 00:48:42,670 --> 00:48:46,970 | |
| واحد لغاية سبعة اثنين عشرين يوم تقريبا من تسعة عشر | |
| 586 | |
| 00:48:46,970 --> 00:48:50,910 | |
| واحد لغاية تسعة عشر واحد أخذت عشر أيام لاحظ أنه | |
| 587 | |
| 00:48:50,910 --> 00:48:55,430 | |
| من القطة رقم واحد بإمكاني أن أشغل المرحلة الثانية | |
| 588 | |
| 00:48:55,430 --> 00:48:59,410 | |
| والثالثة والرابعة تاريخ البداية مشترك لكن تاريخ | |
| 589 | |
| 00:48:59,410 --> 00:49:05,460 | |
| النهاية يعني بيختلف الفارق هنا أنه بيوضح ترابط هذه | |
| 590 | |
| 00:49:05,460 --> 00:49:11,920 | |
| المراحل ترابط هذه المراحل المرحلة رقم خمسة مرتبطة | |
| 591 | |
| 00:49:11,920 --> 00:49:16,380 | |
| في المرحلة رقم ثلاثة والمرحلة رقم أربعة لاحظ أن أي | |
| 592 | |
| 00:49:16,380 --> 00:49:21,820 | |
| مرحلة من هذه المراحل لو لم تنجز معناته لن أستطيع | |
| 593 | |
| 00:49:21,820 --> 00:49:28,210 | |
| إنجاز المرحلة رقم خمسة على الرغم من عدم ترابط | |
| 594 | |
| 00:49:28,210 --> 00:49:33,810 | |
| المرحلة رقم اثنين في المرحلة رقم خمسة إلا أنه لا يمكن | |
| 595 | |
| 00:49:33,810 --> 00:49:39,870 | |
| إنجاز المرحلة رقم ستة إلا بوجود المرحلة رقم خمسة ووجود | |
| 596 | |
| 00:49:39,870 --> 00:49:45,840 | |
| المرحلة رقم اثنين، أي واحدة من هذه لم تنجز معناته هيؤدي | |
| 597 | |
| 00:49:45,840 --> 00:49:49,740 | |
| إلى تأخير المشروع، طب لو مرحلة رقم أربعة لم تنجز | |
| 598 | |
| 00:49:49,740 --> 00:49:53,200 | |
| معناته أنا مش هأنجز خمسة معناته مش هقدر أنجز ستة، | |
| 599 | |
| 00:49:53,200 --> 00:49:57,640 | |
| لو المرحلة رقم ثلاثة نفس القضية مش هقدر أنجز خمسة | |
| 600 | |
| 00:49:57,640 --> 00:50:00,340 | |
| مش هقدر أنجز ستة، وبالتالي هترتب عليه تأخير في | |
| 601 | |
| 00:50:00,340 --> 00:50:05,530 | |
| المشروع لكن هنا يمكن تحديد أين المشكلة بشكل يعني | |
| 602 | |
| 00:50:05,530 --> 00:50:10,590 | |
| دقيق وبالتالي محاولة معالجة هذه المشكلة محاولة | |
| 603 | |
| 00:50:10,590 --> 00:50:15,390 | |
| معالجة هذه المشكلة إذا أن أيضا هذا من الـ يعني | |
| 604 | |
| 00:50:15,390 --> 00:50:22,170 | |
| الـ tools اللي يمكن استخدامها لتقليد أو استخدامها | |
| 605 | |
| 00:50:22,170 --> 00:50:29,200 | |
| للتقليد العملي اللي هو الـ IT project Increasing | |
| 606 | |
| 00:50:29,200 --> 00:50:45,300 | |
| user involvement and overcoming user resistance | |
| 607 | |
| 00:50:45,550 --> 00:50:51,230 | |
| ومحاولة التغلب على مقاومة المستخدم الـ overcoming | |
| 608 | |
| 00:50:51,230 --> 00:50:55,670 | |
| user resistance طيب Internal integration tools | |
| 609 | |
| 00:50:55,670 --> 00:51:00,730 | |
| link work or implementation team to users at all | |
| 610 | |
| 00:51:00,730 --> 00:51:02,330 | |
| levels | |
| 611 | |
| 00:51:04,010 --> 00:51:08,910 | |
| من أدوات التكامل الخارجي اللي هو عمليا ربط فريق | |
| 612 | |
| 00:51:08,910 --> 00:51:14,250 | |
| العمل أو فريق التنفيذ بالمستخدم على جميع المستويات | |
| 613 | |
| 00:51:14,250 --> 00:51:17,790 | |
| محتاجين أن نربطه مع جميع المستويات اللي دارية user | |
| 614 | |
| 00:51:17,790 --> 00:51:21,530 | |
| resistance to organizational change counter | |
| 615 | |
| 00:51:21,530 --> 00:51:26,790 | |
| implementation إذا مقاومة المستخدم للتغيير | |
| 616 | |
| 00:51:26,790 --> 00:51:32,280 | |
| ال تنظيمي هو قام عمليا بمقاومة اللي هو التطبيق | |
| 617 | |
| 00:51:32,280 --> 00:51:36,680 | |
| مقاومته للتطبيق لكن لو أحنا اشركنا الـ user من | |
| 618 | |
| 00:51:36,680 --> 00:51:41,000 | |
| البداية والموظف وبالتالي هو هنا بيتبنى هذا المشروع | |
| 619 | |
| 00:51:41,000 --> 00:51:44,820 | |
| بيصير بيعتقد أن نجاح هذا المشروع من نجاحه الشخصي | |
| 620 | |
| 00:51:44,820 --> 00:51:48,400 | |
| وبالتالي بيعمل جاهدا على إنجاحه من ضمن الأمور | |
| 621 | |
| 00:51:48,660 --> 00:51:52,480 | |
| اللي لابد من أخذها بعين الاعتبار هو حاطط لنا | |
| 622 | |
| 00:51:52,480 --> 00:51:55,780 | |
| strategies to overcome user resistance، ايش | |
| 623 | |
| 00:51:55,780 --> 00:51:58,880 | |
| الستراتيجيات اللي يمكن استخدامها أو اتباعها | |
| 624 | |
| 00:51:58,880 --> 00:52:04,870 | |
| لمقاومة المستخدم؟ User participation education and | |
| 625 | |
| 00:52:04,870 --> 00:52:09,670 | |
| training محاولة أن ندربهم على البرنامج الجديد إذا | |
| 626 | |
| 00:52:09,670 --> 00:52:12,730 | |
| كان فيه مهارات قصة نعملهم اللي يدرّبهم ويسألهم | |
| 627 | |
| 00:52:12,730 --> 00:52:17,350 | |
| بيصير فيه عنده نوع من السكينة أن أنا مش هستغنى عنه | |
| 628 | |
| 00:52:17,350 --> 00:52:20,930 | |
| لأ أنا الآن أعمل بأدواتي للوظيفة الجديدة أو | |
| 629 | |
| 00:52:20,930 --> 00:52:28,870 | |
| البرنامج الجديد أو المشروع الجديد Managing Edicts | |
| 630 | |
| 00:52:28,870 --> 00:52:33,610 | |
| and Policies هي فيه قرارات بتصدر أو مراسيم بتصدر | |
| 631 | |
| 00:52:33,610 --> 00:52:37,670 | |
| من الإدارة أو السياسات اللي بتتبعها برضه الإدارة | |
| 632 | |
| 00:52:37,670 --> 00:52:41,230 | |
| هذه من الأشياء أو من الأدوات اللي يمكن استخدامها | |
| 633 | |
| 00:52:41,230 --> 00:52:48,530 | |
| في حسم مثل هذه المقاومة أو حسم مثل هذه المشاكل | |
| 634 | |
| 00:52:50,140 --> 00:52:54,480 | |
| Incentives for cooperation في عندي حوافز للناس | |
| 635 | |
| 00:52:54,480 --> 00:52:59,200 | |
| اللي بتشتغل وبتبدأ بالمجهود وبتحاول إنجاح المشروع | |
| 636 | |
| 00:52:59,200 --> 00:53:03,040 | |
| وما إلى ذلك نديلهم حوافز هذا برضه من | |
| 637 | |
| 00:53:03,040 --> 00:53:06,500 | |
| الاستراتيجيات اللي ممكن تتبعها من قبل الإدارة | |
| 638 | |
| 00:53:06,500 --> 00:53:12,540 | |
| improvement of end user interface يعني تحسين الـ | |
| 639 | |
| 00:53:12,540 --> 00:53:16,220 | |
| interface التابع لـ end user حقيقة هذه ملاحظة | |
| 640 | |
| 00:53:16,220 --> 00:53:20,340 | |
| لابد من أخذها بعين الاعتبار عند تصميم أي system أي webs | |
| 641 | |
| 00:53:21,670 --> 00:53:27,190 | |
| site يعني عادي أو web لـ الجوال لابد من أخذه بعين الاعتبار | |
| 642 | |
| 00:53:27,190 --> 00:53:32,250 | |
| من الاعتبار إذا كان الـ web في مشكلة أو الـ interface أو | |
| 643 | |
| 00:53:32,250 --> 00:53:37,810 | |
| الـ end user المستخدم النهائي لهذا الـ web يعني | |
| 644 | |
| 00:53:37,810 --> 00:53:43,030 | |
| بواجه صعوبة أو مشاكل هيعمله excluded يعني هيبقى | |
| 645 | |
| 00:53:43,030 --> 00:53:45,930 | |
| ال التعامل فيه صعب صراحة بس أحنا بنشتغل في الـ | |
| 646 | |
| 00:53:45,930 --> 00:53:50,990 | |
| marketing كمان وفي هذه الحالة احنا بنصمم web | |
| 647 | |
| 00:53:50,990 --> 00:53:56,470 | |
| للجوال أو بنصمم web للشركة أو ما إلى ذلك لابد من | |
| 648 | |
| 00:53:56,470 --> 00:54:00,550 | |
| أخذ الاعتبار الـ navigation فترة التحميل سرعة | |
| 649 | |
| 00:54:00,550 --> 00:54:06,310 | |
| الإنترنت السهولة في عملية استخدام الصفحة التنقل | |
| 650 | |
| 00:54:06,310 --> 00:54:10,680 | |
| بين الصفحات يكون سريع وما إلى ذلك حتى يكون أو يلاقي | |
| 651 | |
| 00:54:10,680 --> 00:54:14,460 | |
| استحسان طيب resolution of organization resolution | |
| 652 | |
| 00:54:14,460 --> 00:54:19,700 | |
| of organization problems prior to introduction of | |
| 653 | |
| 00:54:19,700 --> 00:54:25,380 | |
| a new system حل المشاكل التنظيمية يعني قبل إدخال | |
| 654 | |
| 00:54:25,380 --> 00:54:31,410 | |
| النظام الجديد designing for organization designing | |
| 655 | |
| 00:54:31,410 --> 00:54:35,850 | |
| for the organization محتاجين need to address way | |
| 656 | |
| 00:54:35,850 --> 00:54:40,730 | |
| in which organization change و in new system إذا | |
| 657 | |
| 00:54:40,730 --> 00:54:47,380 | |
| أحنا محتاجين معالجة الطرق اللي بتتغير المنظمة معها | |
| 658 | |
| 00:54:47,380 --> 00:54:51,120 | |
| أو من خلال النظام الجديد فيه تغيرات وبالتالي | |
| 659 | |
| 00:54:51,120 --> 00:54:56,940 | |
| محتاجين أن نعالج هذه التغيرات ergonomics اللي هي | |
| 660 | |
| 00:54:56,940 --> 00:55:03,060 | |
| بيئة العمل interaction of people and machines in | |
| 661 | |
| 00:55:03,060 --> 00:55:07,210 | |
| working environment محتاجين كمان يعني يكون تفاعل | |
| 662 | |
| 00:55:07,210 --> 00:55:10,970 | |
| الناس سواء كان موظفين أو supplier أو customer مع | |
| 663 | |
| 00:55:10,970 --> 00:55:15,590 | |
| الـ new system تبعنا يكون سلس وجيد ويحقق ما نصبنا | |
| 664 | |
| 00:55:15,590 --> 00:55:19,570 | |
| إليه organizational impact analysis how system | |
| 665 | |
| 00:55:19,570 --> 00:55:22,270 | |
| will affect organizational structure, attitudes, | |
| 666 | |
| 00:55:22,630 --> 00:55:25,530 | |
| decision making, operations | |
| 667 | |
| 00:55:27,930 --> 00:55:33,030 | |
| تحليل التأثير التنظيمي محتاج أن نقوم بعملية كيف | |
| 668 | |
| 00:55:33,030 --> 00:55:35,830 | |
| ممكن يؤثر هذا النظام على الهيكل التنظيمي بدنا | |
| 669 | |
| 00:55:35,830 --> 00:55:40,410 | |
| نحله الهيكل التنظيمي الأقسام والدوائر والمستويات | |
| 670 | |
| 00:55:40,410 --> 00:55:45,610 | |
| الإدارية المواقف صناعة القرارات هل بيساعدنا في بعض | |
| 671 | |
| 00:55:45,610 --> 00:55:48,590 | |
| الـ queries أو بعض الـ reports ممكن يظهر لنا إياها أو | |
| 672 | |
| 00:55:48,590 --> 00:55:52,530 | |
| ممكن يكون فيه قرارات هو يستخدمها زي القرارات | |
| 673 | |
| 00:55:52,530 --> 00:55:56,090 | |
| الذكية وما إلى ذلك العمليات وما إلى ذلك So | |
| 674 | |
| 00:55:56,090 --> 00:55:59,690 | |
| technical design address human and organizational | |
| 675 | |
| 00:55:59,690 --> 00:56:06,170 | |
| issues بعالج القضايا البشرية والتنظيمية بحيث أن | |
| 676 | |
| 00:56:06,170 --> 00:56:11,980 | |
| كيف ممكن نعمل aligned بين هذا النظام والموظفين | |
| 677 | |
| 00:56:11,980 --> 00:56:15,120 | |
| consumer supplier وما إلى ذلك بتهيئة إنهم | |
| 678 | |
| 00:56:15,120 --> 00:56:21,260 | |
| يستخدموها بشكل فعال وأن يحقق الهدف نصبنا إليه كمؤسسة أو | |
| 679 | |
| 00:56:21,260 --> 00:56:25,940 | |
| كشركة من أحداث استراتيجية كان هنا بيحكي عن project | |
| 680 | |
| 00:56:25,940 --> 00:56:30,720 | |
| management software tools بعض الأدوات اللي ممكن | |
| 681 | |
| 00:56:30,720 --> 00:56:36,080 | |
| استخدامها لإدارة المشاريع طيب can automate many | |
| 682 | |
| 00:56:36,080 --> 00:56:41,440 | |
| aspects of project management capabilities for | |
| 683 | |
| 00:56:41,440 --> 00:56:47,460 | |
| defining ordering tasks بيتحدث هنا عن يعني كيف | |
| 684 | |
| 00:56:47,460 --> 00:56:51,500 | |
| ممكن أتمة العديد حقيقة كيف ممكن يعني نستخدم هذا | |
| 685 | |
| 00:56:51,500 --> 00:56:56,520 | |
| النظم لأتمة العديد من جوانب إدارة هذه المشاريع | |
| 686 | |
| 00:56:56,520 --> 00:57:02,820 | |
| بيقول إنه هذ الأدوات عندها قدرة على تحديد مهام | |
| 687 | |
| 00:57:02,820 --> 00:57:08,780 | |
| الطلب كمان عندها قدرة Assign Resource Tasks | |
| 688 | |
| 00:57:08,780 --> 00:57:14,700 | |
| Tracking Progress تعيين الموارد إلى المهام وأيضا | |
| 689 | |
| 00:57:14,700 --> 00:57:20,320 | |
| اللي هو تتبع التقدم Manage very large number of | |
| 690 | |
| 00:57:20,320 --> 00:57:27,170 | |
| tasks and relationships عطفا هذه الأدوات أيضا عندها | |
| 691 | |
| 00:57:27,170 --> 00:57:32,270 | |
| قدرة على إدارة أعداد كبيرة جدا من المهام و | |
| 692 | |
| 00:57:32,270 --> 00:57:35,710 | |
| العلاقات من الأمثلة على هذه الأدوات اللي هو | |
| 693 | |
| 00:57:35,710 --> 00:57:40,270 | |
| Microsoft project مشروعات Microsoft cloud-based | |
| 694 | |
| 00:57:40,270 --> 00:57:46,610 | |
| software project portfolio management software مش | |
| 695 | |
| 00:57:46,610 --> 00:57:49,350 | |
| إدارة المحافظة أو الـ portfolio | |
| 696 | |
| 00:57:54,590 --> 00:58:00,540 | |
| البرنامج أو تبع المشاريع إذا هي أدوات يمكن | |
| 697 | |
| 00:58:00,540 --> 00:58:05,220 | |
| استخدامها حسب ما تفتقر الإدارة سواء كان Microsoft | |
| 698 | |
| 00:58:05,220 --> 00:58:08,700 | |
| Projects أو الـ cloud-based software أو الـ | |
| 699 | |
| 00:58:08,700 --> 00:58:12,680 | |
| project portfolio management software هذا كل شيء | |
| 700 | |
| 00:58:12,680 --> 00:58:16,540 | |
| في هذه الدراسة شكرا للمعرفة وأراك في الدراسة القادمة | |
| 701 | |
| 00:58:16,540 --> 00:58:20,180 | |
| التالية إن شاء الله السلام عليكم ورحمة الله | |
| 702 | |
| 00:58:20,180 --> 00:58:20,920 | |
| وبركاته | |