PL9fwy3NUQKwZD--O0yyopYVV7nd1LwVI7/d0sOpFUwx44.srt

1
00:00:21,110 --> 00:00:24,010
بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على رسول

2
00:00:24,010 --> 00:00:29,270
الله وحيكم فالسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

3
00:00:29,270 --> 00:00:35,770
المحاضرة الثامنة كانت بعنوان أنواع الأقاليم ودورة 

4
00:00:35,770 --> 00:00:40,630
التخطيط. أنواع الأقاليم تحدثنا إنه ثلاثة أنواع من

5
00:00:40,630 --> 00:00:44,550
الأقاليم، الأقاليم الإدارية والأقاليم الاقتصادية 

6
00:00:44,550 --> 00:00:51,330
والأقاليم التخطيطية، وطبعا المخطط بيختار نوع من هذه

7
00:00:51,330 --> 00:00:56,530
الأنواع أو أكثر من نوع داخل الإقليم حسب الحاجة 

8
00:00:56,530 --> 00:00:59,650
داخل الدولة، وتحدثنا أو ركزنا على الأقاليم 

9
00:00:59,650 --> 00:01:04,470
الاقتصادية التي يكون الهدف منها في الأساس تأكيد هو

10
00:01:04,470 --> 00:01:07,010
التنمية الاقتصادية.

11
00:01:09,880 --> 00:01:14,980
وطبعا هناك أسس لكل نوع من أنواع الأقاليم لابد أن 

12
00:01:14,980 --> 00:01:20,620
يأخذ بها المخطط، وطبعا أنتو عارفين خصائص الإقليم 

13
00:01:20,620 --> 00:01:25,540
الإداري المثالي أنه لابد أن يكون هناك أكبر عدد من

14
00:01:25,540 --> 00:01:30,280
المصالح المشتركة داخل الإقليم، أيضا واتساع حركة 

15
00:01:30,280 --> 00:01:35,260
السكان وتنقلهم بعد طبعا التطور الحديث في وسائل 

16
00:01:35,260 --> 00:01:41,230
النقل والمواصلات، طبعا تقسيم الدولة إلى أقاليم اقتصادية 

17
00:01:41,230 --> 00:01:45,730
لابد أن نراعي ثلاثة عوامل عند اعتماد هذا التقسيم،

18
00:01:45,730 --> 00:01:50,570
عامل المسافة ونوعية الأنشطة القائمة، إذا كانت 

19
00:01:50,570 --> 00:01:54,230
زراعية أو مثلا ممكن يكون الإقليم زراعي، إذا كانت

20
00:01:54,230 --> 00:01:58,270
هناك نشاط صناعي، الإقليم صناعي، ممكن يكون إقليم 

21
00:01:58,270 --> 00:02:02,270
خدمات، ممكن نصنع إقليم، إحنا ممكن نصنع إقليم، نوفر 

22
00:02:02,270 --> 00:02:06,510
وسيلة معيشة معينة، ممكن يكون الإقليم خدماتي، خدمات 

23
00:02:06,510 --> 00:02:10,570
.. ممكن يكون خدمات صحية، ويتميز هذا الإقليم بأنه

24
00:02:10,570 --> 00:02:14,590
أصبح منطقة مشهورة في الخدمات الصحية، وأيضا الفروق 

25
00:02:14,590 --> 00:02:18,670
الاقتصادية، لابد من الأخذ بالاعتبار هذه الفروق 

26
00:02:18,670 --> 00:02:26,330
الاقتصادية، بعدين إحنا تحدثنا في آخر المحاضرة عن 

27
00:02:27,600 --> 00:02:30,780
طبعا الأقاليم الحضارية إلها مشاكل كثيرة، إنه بيصير 

28
00:02:30,780 --> 00:02:35,080
فيها تضخم حضري كبير، وبتعاني من عدد من المشكلات

29
00:02:35,080 --> 00:02:39,120
السكانية، ومشكلة الميه، وممكن يكون هناك مشكلة في 

30
00:02:39,120 --> 00:02:43,640
اللي طبعا قدم شبكات البنية الأساسية، وتحتاج إلى

31
00:02:43,640 --> 00:02:47,120
تجديد، هناك ضغط سكاني كبير، وضغط على الخدمات في هذه 

32
00:02:47,120 --> 00:02:51,440
الأقاليم الكبيرة الحضارية، زي إقليم لندن أو شيكاجو 

33
00:02:51,440 --> 00:02:57,540
أو القاهرة أو عمان أو إقليم الرياض. وكانت هذه 

34
00:02:57,540 --> 00:03:01,400
المحاضرة، تحدثنا فيها عن دورة سلوك الإنسان التي

35
00:03:01,400 --> 00:03:05,680
تبدأ يعني بوجود احتياجات، لكن هذه الاحتياجات 

36
00:03:05,680 --> 00:03:10,280
والرغبات تكون بناء على ماذا؟ على عاداته وتقاليده

37
00:03:10,280 --> 00:03:14,740
وقيمه الاجتماعية والاقتصادية، ومن هنا كل إنسان له 

38
00:03:14,740 --> 00:03:19,400
رغبات، لكن هذه الرغبات تختلف من إنسان إلى آخر حسب

39
00:03:19,400 --> 00:03:24,730
ظروفه الاقتصادية والاجتماعية وعاداته وثقافته، ثم 

40
00:03:24,730 --> 00:03:28,970
نحدد الأهداف بناء على هذه الظروف اللي بعيشها كل 

41
00:03:28,970 --> 00:03:32,770
مجتمع من المجتمعات، ثم نبدأ بتخطيط البدائل، ودائما 

42
00:03:32,770 --> 00:03:37,350
التخطيط لابد أن يكون هناك بدائل، ويتم أخوتي اختيار

43
00:03:37,350 --> 00:03:42,150
البديل الأفضل أو الأنسب، ممكن يكون أحيانا يعني

44
00:03:42,150 --> 00:03:46,910
البديل مش هو الأفضل، لكن الإمكانيات خلتِه هو الأفضل

45
00:03:46,910 --> 00:03:52,440
أو هو الأنسب، ثم نبدأ بتنفيذ هذا المخطط باتخاذ قرار

46
00:03:52,440 --> 00:03:57,940
وبعد اتخاذ القرار، وبعد تنفيذ المخطط، يصبح هناك شكل

47
00:03:57,940 --> 00:04:03,200
جديد من استخدامات الأرض، وبالتالي تصدر طبعا عندنا 

48
00:04:03,200 --> 00:04:06,940
يعني دائما هو التخطيط عنصر ثابت، التخطيط اللي 

49
00:04:06,940 --> 00:04:10,960
بتغير الاحتياجات وبالتالي لابد أن نغير التخطيط.

50
00:04:10,960 --> 00:04:13,880
يعني كلمة التخطيط دي مش بتكون هي اللي في الوسط وهي 

51
00:04:13,880 --> 00:04:19,960
ثابتة، وهي تحتاج إلى تغيير بشكل، بشكل دائم، التخطيط

52
00:04:19,960 --> 00:04:29,760
طبعا واضح أن هناك دورة للتخطيط، ما هو المقصود بدورة 

53
00:04:29,760 --> 00:04:36,180
التخطيط؟ ننتقل الآن إلى المحاضرة التاسعة، عنوان

54
00:04:36,180 --> 00:04:43,500
الخطة والإدارة الاستراتيجية لعملية التخطيط، تمام. 

55
00:04:43,500 --> 00:04:49,240
ناخد أول شيء دورة التخطيط، تمر دورة التخطيط بعدة

56
00:04:49,240 --> 00:04:54,060
مراحل زي ما إحنا حكينا يا إخوات، إيش الثابت؟ التخطيط

57
00:04:54,060 --> 00:04:59,680
ثابت، هي الثابت في النص، إيش اللي بتحرك وبلف ومتغير؟ 

58
00:04:59,680 --> 00:05:04,780
حاجات معينة، إذا عملية التخطيط هي عملية إيش ما لها؟

59
00:05:04,780 --> 00:05:08,380
متجددة، ثابتة يعني دائما موجودة يعني هي المقصود

60
00:05:08,380 --> 00:05:14,380
ثابتة يعني دائما موجودة لكنها متجددة بشكل دائم، إحنا

61
00:05:14,380 --> 00:05:18,640
الآن بدنا نعمل تخطيط هيكلي أو تخطيط تفصيلي أو 

62
00:05:18,640 --> 00:05:23,040
تخطيط قومي شامل أو تخطيط إقليمي، لابد أن يكون هناك

63
00:05:23,040 --> 00:05:28,140
مقترح، فكرة الآن أي مشروع بإيش ببداية يا بنات؟ بفكرة 

64
00:05:28,140 --> 00:05:32,520
إحنا الآن عند الفكرة، نبدأ بمقترح للبدء بعملية

65
00:05:32,520 --> 00:05:36,850
التخطيط، هذا المقترح الآن بدنا نفكر بعملية تخطيط

66
00:05:36,850 --> 00:05:41,210
بدنا نعمل إحنا كمؤسسة تخطيط حكم محلي أو وزارة

67
00:05:41,210 --> 00:05:45,810
إسكان أو أشغال أو أي جهة أخرى، أي الجهة المكلفة بعمل 

68
00:05:45,810 --> 00:05:51,410
تخطيط إقليمي للدولة، تبدأ الفكرة، واضح الأمر، إذا 

69
00:05:51,410 --> 00:05:56,890
لابد من نضوج هذه الفكرة وعمل proposal للمخطط 

70
00:05:56,890 --> 00:06:03,330
الإقليمي مبدئيا ليه؟ اعتماده بعد أخذ قرار بواسطة

71
00:06:03,330 --> 00:06:08,950
السلطة الحاكمة، واضح الأمر، إحنا الآن كوزارة ممكن

72
00:06:08,950 --> 00:06:12,310
نفكر مع بعض هيك نعمل مخطط إقليمي، اه صحيح كل خمس

73
00:06:12,310 --> 00:06:15,950
سنوات مطلوب مخطط، بنحط الفكرة بتاعتنا، بعدين تعرض

74
00:06:15,950 --> 00:06:19,190
على المسؤولين، على الوزير عشان إيش؟ اعتماده، أن نبدأ 

75
00:06:19,190 --> 00:06:25,010
بعملية التخطيط الإقليمي، إذا الفكرة تبدأ ثم قرار

76
00:06:25,010 --> 00:06:30,810
الخطة بواسطة السلطة، ومن ثم تبدأ عملية التنفيذ اللي 

77
00:06:30,810 --> 00:06:35,310
هي عملية الدراسات ووضع الخطة، عملية الدراسات ووضع

78
00:06:35,310 --> 00:06:38,730
الخطة، يعني الآن مؤسسة تخطيط إخوات ما فيهاش تبدأ في 

79
00:06:38,730 --> 00:06:42,240
المخطط بدون اعتماده من الجهات المسؤولة، هي الجهات

80
00:06:42,240 --> 00:06:46,600
العليا، لأنه يحتاج إلى دعم، فكل ما اتكلمنا عن الجهات 

81
00:06:46,600 --> 00:06:50,200
المسؤولة عن تنفيذ المخططات، جهات كثيرة في الدولة، 

82
00:06:50,200 --> 00:06:55,530
إذا لابد أن يكون هناك غطاء من الجهة العليا، ثم مرحلة 

83
00:06:55,530 --> 00:06:59,030
الدراسات ووضع الخطة، وهذه المرحلة بتنفيها وضع 

84
00:06:59,030 --> 00:07:05,090
البدائل واختيار البديل المناسب واعتماده، اختارنا 

85
00:07:05,090 --> 00:07:10,690
البديل، بدنا مثلا الآن نفذ الخطة رقم 6 أو 1 أو 3، 

86
00:07:10,690 --> 00:07:15,600
يعني كل بديل بيكون له رقم معين، وبالتالي نبدأ بعملية 

87
00:07:15,600 --> 00:07:21,480
التنفيذ، تنفيذ المشروعات، تنفيذ المخطط الإقليمي، بعد 

88
00:07:21,480 --> 00:07:24,720
ذلك، عند التنفيذ، إيش مطلوب بعد التنفيذ؟ 

89
00:07:27,130 --> 00:07:31,650
المتابعة والتقييم، بعد ما نتابع ونقيم يعني ممكن

90
00:07:31,650 --> 00:07:35,790
يكون هناك فيه تصويب لبعض الأخطاء، في بعض الملاحظات،

91
00:07:35,790 --> 00:07:40,390
في بعض التجديدات، لما يكون الشيء أمامنا على الطبيعة

92
00:07:40,390 --> 00:07:44,410
ممكن يصير فيه تغيير في الفكرة، ممكن نطور، ممكن ننمي،

93
00:07:44,410 --> 00:07:48,870
وبعد ذلك سيكون هناك اللي حكينا عنه في دورة سلوك 

94
00:07:48,870 --> 00:07:53,850
الإنسان، استخدام أرض جديد، واضح؟ وبالتالي في طموح 

95
00:07:53,850 --> 00:07:57,790
لتنمية أكثر، عملنا ريح منا اليوم، شارع مافي إضاءة

96
00:07:57,790 --> 00:08:01,230
خلصناه، ممتاز، تمام، طب إيش بعدين؟ بدنا إيه اللي هو

97
00:08:01,230 --> 00:08:04,790
إضاءة، بدنا إضاءة، طب كمان في الأرصفة مش كتير جيدة

98
00:08:04,790 --> 00:08:08,890
ومافي زراعة، طموح بعده إيش بدنا؟ بنخلصه حتى بعدين

99
00:08:08,890 --> 00:08:14,030
بنعمله ترميم بعد فترة معينة، وهكذا، ثم بنحدد الطلب

100
00:08:14,620 --> 00:08:19,900
اللي هو بناء على الطموح تبعنا، ويبدأ بمقترح، ثم إيش؟

101
00:08:19,900 --> 00:08:24,960
نرجع ثاني، قرار، مرحلة الدراسة، نختار بديل مناسب، ثم 

102
00:08:24,960 --> 00:08:28,800
الفاعل والتنفيذ، بعدها المتابعة، بعد المتابعة في 

103
00:08:28,800 --> 00:08:32,940
طموحنا أكثر، نحدد إيش اللي إحنا عايزينه، وهكذا، هذا

104
00:08:32,940 --> 00:08:36,980
إيش بيسموها؟ دورة التخطيط، وهذا تختلف عن دور السلوك 

105
00:08:36,980 --> 00:08:41,100
الإنسان، دور السلوك الإنسان يعني هي مرتبطة بالحالة

106
00:08:41,470 --> 00:08:46,390
اللي هي الاجتماعية، بالحالة الثقافية، بالحالة 

107
00:08:46,390 --> 00:08:50,310
السلوكية، هي السلوك هو السلوك، التخطيط، السلوك

108
00:08:50,310 --> 00:08:54,090
واحتياجات الإنسان، أيضا السلوك هو مطلب أساسي طبعا 

109
00:08:54,090 --> 00:09:02,150
لكل إنسان، الآن الخطط تنقسم في، عندي خطط، أنواع خطط

110
00:09:02,150 --> 00:09:05,990
في عندي خطط قصيرة الأجل، كل واحد فيها طبعا درسوها

111
00:09:05,990 --> 00:09:11,550
وخطط متوسطة الأجل وخطط طويلة الأجل، مين أحسن؟ 

112
00:09:12,920 --> 00:09:16,900
العملية مش بيحسن، أحيانا أنا بضطر أستخدم الخطط

113
00:09:16,900 --> 00:09:21,880
قصيرة الأجل، وأحيانا متوسطة، وأحيانا طويلة الأجل. 

114
00:09:21,880 --> 00:09:26,140
كل خطة اللي هي مميزات وليها عيوب، كل خطة اللي هي

115
00:09:26,140 --> 00:09:30,320
هدف، فيه أهداف ما بنفعش تيجي إلا من خلال خطة طويلة 

116
00:09:30,320 --> 00:09:34,980
الأجل، عند مشروع كبير بده مثلا عشرين سنة، ما بنفعش

117
00:09:34,980 --> 00:09:41,160
أضمه للخطة قصيرة الأجل، وبالتالي اختيار الخطة حسب

118
00:09:41,160 --> 00:09:46,510
الأهداف، وحسب إحنا رسالتنا، وما هو المطلوب من تحقيق

119
00:09:46,510 --> 00:09:51,150
هذه الأهداف، ناخذ إحنا نشوف خطة، خطة إيش مميزاتها

120
00:09:51,150 --> 00:09:55,110
وعن إيش بتحكي، وعن إيش ممكن يكون فيها بعض الملاحظات، 

121
00:09:55,110 --> 00:10:00,280
الخطة القصيرة الأجل، بتنفذ خلال فترة أقل من ثلاث 

122
00:10:00,280 --> 00:10:06,160
سنوات، وقد تكون خطط أسبوعية أو شهرية أو سنوية أو 

123
00:10:06,160 --> 00:10:09,800
طوارئ، يعني مثلا إحنا صار عندنا إيه؟ الفيضان اللي صار 

124
00:10:09,800 --> 00:10:12,920
عندنا يعني مثلا اللي هو الإعصار، صحيح؟ وبالتالي كان

125
00:10:12,920 --> 00:10:17,680
لابد من وجود خطة طارئة، صار في حرب، لابد من وجود خطة

126
00:10:17,680 --> 00:10:21,360
طارئة، صار في زلزال في دولة، خطة طارئة، مافيش هنا

127
00:10:21,360 --> 00:10:25,080
الخطة ثانوية أو خمس سنوات أو ست سنوات أو عشرة لأ،

128
00:10:25,080 --> 00:10:28,160
هذه خطط طارئة في الدولة، لابد من الإيواء، لابد من 

129
00:10:28,160 --> 00:10:32,140
التعامل مع الحدث، عشان كده يا إخواتي إيش مكتوب هنا،

130
00:10:32,140 --> 00:10:36,780
ممكن يكون إيه؟ خطط أسبوعية، طارئة لحل مشكلة، لتحقيق

131
00:10:36,780 --> 00:10:42,180
هدف معين، لكن هل أنا لما باجي أعمل خطة قصيرة الأجل 

132
00:10:42,180 --> 00:10:45,260
بكون في عندي دقة في التنبؤ، أنا بعمل خطة لأسبوع

133
00:10:45,260 --> 00:10:47,420
عارف إيش بده يحصل خلال الأسبوع، طب إيش لو أنا أكون

134
00:10:47,420 --> 00:10:50,960
خطط لعشرين سنة، عارفين إيش بده يحصل بعد عشرين سنة؟ 

135
00:10:50,960 --> 00:10:56,420
طب ممكن نخطط وممكن نحدد الاحتياجات، تمام، لكن مدى

136
00:10:56,420 --> 00:11:00,740
الدقة قد إيش هتكون؟ أقل من الدقة الموجودة في التنبؤ

137
00:11:00,740 --> 00:11:05,800
اللي هو قصير الأجل، اثنين، خطط متوسطة الأجل، هذه

138
00:11:05,800 --> 00:11:10,900
الفترة أطول طبعا ما بين ثلاثة إلى خمس سنوات، ويتضمن 

139
00:11:10,900 --> 00:11:14,320
هذا التخطيط مجموعة من الخطط التفصيلية في قطاعات

140
00:11:14,320 --> 00:11:19,210
فيها، في تفاصيل، وفي قطاعات ممكن تضم أكثر من قطاع من 

141
00:11:19,210 --> 00:11:22,550
قطاعات التخطيط ممكن يكون تعليم ممكن يكون إسكان

142
00:11:22,550 --> 00:11:26,550
ممكن يكون infrastructure ممكن يكون أي نوع من أنواع

143
00:11:26,550 --> 00:11:31,230
القطاعات المتوفرة في عملية التخطيط لكن دقة التنبؤ 

144
00:11:31,230 --> 00:11:36,270
أصعب مما هو عليه في التخطيط قصير الأجل إذا 

145
00:11:36,270 --> 00:11:41,210
التخطيط قصير الأجل إيش ميزته كميزة؟ دقة التنبؤ هنا

146
00:11:41,210 --> 00:11:47,050
يا أخواتي لأ بتكون التنبؤ أقل يعني جودة أو بتكون 

147
00:11:47,050 --> 00:11:54,470
أصعب من التخطيط قصير الأجل النوع الثالث والأخير خطة

148
00:11:54,470 --> 00:11:59,770
طويلة الأجل يستغرق تنفيذ الخطة طويلة الأجل بين

149
00:11:59,770 --> 00:12:04,210
خمسة إلى عشر سنوات أو أكثر طبعا روسيا كانت تعتمد

150
00:12:04,210 --> 00:12:07,830
زمان على الخطط السوفيتية على طويلة الأجل 

151
00:12:07,830 --> 00:12:10,910
خمسين سنة تخطيط طبعا أنت عارف هناك تغيرات كبيرة

152
00:12:10,910 --> 00:12:15,650
تحدث في الخمسين سنة وبالتالي دقة التنبؤ إيش بتكون

153
00:12:16,000 --> 00:12:19,280
قليلة ممكن يكون هناك تغير كامل في المنظومة

154
00:12:19,280 --> 00:12:22,920
الموجودة في الدولة فإقامة خطط معينة لا يمكن 

155
00:12:22,920 --> 00:12:26,200
تحقيقها طب ليش السبب هنا؟ ليش خطط طويلة؟ زي ما

156
00:12:26,200 --> 00:12:29,440
حكينا في البداية أن هناك بعض الأمور لا يمكن 

157
00:12:29,440 --> 00:12:32,740
تحقيقها إلا بخطط طويلة الأجهزة أجهزة أقول أنا

158
00:12:32,740 --> 00:12:35,600
والله أنا اليوم أنا بدي أعتمد على نفسي بالطاقة 

159
00:12:35,600 --> 00:12:40,870
تماما في قطاع غزة وبدي آجي مثلا .. طب متى؟ في أي

160
00:12:40,870 --> 00:12:44,450
خطة؟ خطة قصيرة الأجل خلال سنة بدي أنهي مشكلة

161
00:12:44,450 --> 00:12:49,050
الكهرباء والطاقة وأعتمد على ذاتي 100% إيش رأيكم؟

162
00:12:49,050 --> 00:12:55,240
بصراحة؟ أه كيف التنبؤ لأ مظبوطش كلكم حكيتوا مظبوطش

163
00:12:55,240 --> 00:13:00,000
ليش حسب القراءة وحسب الواقع وحسب السيادة وحسب اللي

164
00:13:00,000 --> 00:13:04,060
احنا فاهمينه عن الإمكانيات المتوفرة لأ طب لو حكينا

165
00:13:04,060 --> 00:13:08,180
الآن والله ممكن خلال خمس سنوات احنا يكون في عندنا

166
00:13:08,180 --> 00:13:13,680
طاقة بديلة يعني ممكن نوفر لكم 70% من الطاقة وممكن 

167
00:13:13,680 --> 00:13:18,240
نستورد 30% ها بدأنا إيش الآن الكلام إيش ماله يعني 

168
00:13:18,240 --> 00:13:23,320
شبه منطقي أو مستوعب أو يعني كذا لكن لو احنا تحدثنا 

169
00:13:23,320 --> 00:13:27,100
الآن أن احنا هذا خطط طويلة الأجل احنا المفروض في 

170
00:13:27,100 --> 00:13:32,400
الـ 2030 نعتمد اعتماد كلي على ذاتنا اه قدامنا فرص

171
00:13:32,400 --> 00:13:36,180
أن احنا بالفعل كيف ممكن نعتمد على أنفسنا بشكل كبير

172
00:13:36,180 --> 00:13:39,980
جدا في توفير الطاقة كيف ممكن نعمل مشروعات تحلية 

173
00:13:39,980 --> 00:13:44,260
يعني هناك مشروعات هذه مشروعات كبيرة وطموح كبير

174
00:13:44,260 --> 00:13:49,030
يحتاج إلى ماذا؟ إلى خطط طويلة الأجل إذا نفس المخطط 

175
00:13:49,030 --> 00:13:52,690
الإقليمي اللي احنا بنعده لأ بيكون فيه خطط قصيرة 

176
00:13:52,690 --> 00:14:00,090
وخطط متوسطة وخطط طويلة الأجل عيد ولا مفهوم؟ بدكم 

177
00:14:00,090 --> 00:14:03,090
يعيد بعيد بس بشوفوه على الشاشة الكمبيوتر

178
00:14:03,090 --> 00:14:09,470
التلفزيون تمام السؤال الآن كيف الوصول إلى أهداف

179
00:14:09,470 --> 00:14:16,090
مؤسسة التخطيط مظبوط احنا بدنا نتوصل لأهدافنا بدنا

180
00:14:16,090 --> 00:14:19,510
بالفعل نعمل تخطيط محترم عارفين أن مؤسسة التخطيط

181
00:14:19,510 --> 00:14:24,050
مؤسسة ضخمة كل كلام هذا فاهمينه لكن كيف بنوصل لهذه

182
00:14:24,050 --> 00:14:29,370
الأهداف ونخلي مؤسساتنا يعني تتعامل بشكل علمي بشكل 

183
00:14:29,370 --> 00:14:36,870
مميز في إعداد هذه المخططات الإجابة من خلال وضع خطة

184
00:14:36,870 --> 00:14:42,370
استراتيجية خطة استراتيجية وبعدين خطة تشغيلية ونبدأ

185
00:14:42,370 --> 00:14:47,070
نقيم عملنا كمؤسسة وهذا مطلوب منا احنا كمخططين أو

186
00:14:47,070 --> 00:14:50,750
مطلوب من كل القطاعات الجامعة الإسلامية عندها خطة

187
00:14:50,750 --> 00:14:54,630
استراتيجية المدرسة عندها خطة استراتيجية ووزارة 

188
00:14:54,630 --> 00:14:57,990
النقل عندها خطة التعليم عنده خطة حتى المؤسسة 

189
00:14:57,990 --> 00:15:01,930
العادية ال NGOs عندهم خطة استراتيجية حتى أنت في

190
00:15:01,930 --> 00:15:05,690
حياتك لابد أن يكون في عندك خطة استراتيجية احنا لما 

191
00:15:05,690 --> 00:15:08,870
نتكلم عن إدارة الوقت ما هي خطة استراتيجية إدارة

192
00:15:08,870 --> 00:15:12,610
الذات خطة استراتيجية وأنا مش مصمم حتى الإنسان

193
00:15:12,610 --> 00:15:16,470
لابد أن يكون عنده خطة استراتيجية في حياته ليش؟ من 

194
00:15:16,470 --> 00:15:20,490
خلالها يضع أهدافه من خلال هذه الأهداف لابد أول

195
00:15:20,490 --> 00:15:23,230
حاجة في البداية أن يكون عنده رؤية وعنده رسالة و

196
00:15:23,230 --> 00:15:26,710
عنده غايات وعنده أهداف وهذه الأهداف لابد أن يكون

197
00:15:26,710 --> 00:15:31,150
هناك برامج والبرامج لازم أن تجدول حسب جدول ثم

198
00:15:31,150 --> 00:15:36,490
نقيم إيش حققنا من هذه الأهداف بشكل علمي سليم ولو

199
00:15:36,490 --> 00:15:39,950
أنتم بكرا اشتغلتوا في أي وزارة من الوزارات لابد

200
00:15:39,950 --> 00:15:44,090
أن تشاركوا في عمل خطط استراتيجية فاحنا طبعا هذه

201
00:15:44,090 --> 00:15:48,470
محاضرة صغيرة بس في التخطيط الاستراتيجي ما هو مفهوم

202
00:15:48,470 --> 00:15:52,530
الاستراتيجية؟ الاستراتيجية هي الإطار العام أو

203
00:15:52,530 --> 00:15:58,750
المرشد العام لنشاط مؤسسة التخطيط هو الأساس معناها 

204
00:15:58,750 --> 00:16:04,610
يعني بدون مرشد عام مش ممكن يكون فيه تخطيط أو بيكون 

205
00:16:04,610 --> 00:16:10,450
هو غياب القيادة الاستراتيجية معناها أن في عندنا رؤية 

206
00:16:10,450 --> 00:16:16,300
واضحة لتحقيق الأهداف خلال السنوات القادمة وهي

207
00:16:16,300 --> 00:16:21,000
الطريق الموصل إلى أهدافها وغاياتها إذن استراتيجية 

208
00:16:21,000 --> 00:16:25,960
هي اللي بتوصلنا لمين يا بناتي؟ للغايات والأهداف

209
00:16:25,960 --> 00:16:32,380
وهي الأداة التي من خلالها تتحقق الرسالة المطلوبة

210
00:16:32,380 --> 00:16:38,930
للنهوض طبعا بالدولة والمخططات أو يعني يعرف بأن خطة

211
00:16:38,930 --> 00:16:45,650
شاملة تحدد كيفية تحقيق الرسالة والأهداف كيف؟ 

212
00:16:45,650 --> 00:16:50,190
انتبهوا هنا إذا كان الهدف هو النهاية المطلوبة

213
00:16:50,190 --> 00:16:56,250
للوصول إلى الخطة الاستراتيجية الهدف هو الوصول إلى

214
00:16:56,250 --> 00:17:00,550
الخطة الاستراتيجية فإن هذه الاستراتيجية هي الطريق

215
00:17:00,550 --> 00:17:04,540
الموصل إذا بدون خطة استراتيجية لا يمكن الوصول إلى 

216
00:17:04,540 --> 00:17:12,540
ماذا؟ إلى رسالتنا وإلى أهدافنا واضح؟ تمام طب هل

217
00:17:12,540 --> 00:17:15,060
هذا يتعرض مع التخطيط الإقليمي أو المخطط الإقليمي؟

218
00:17:15,060 --> 00:17:18,300
لأ وعشان أنا أبدأ أشتغل مخطط لابد أن يكون هناك خطة

219
00:17:18,300 --> 00:17:23,300
استراتيجية واضحة للمؤسسة أو مؤسسة التخطيط

220
00:17:27,130 --> 00:17:30,170
تعريف الإدارة الاستراتيجية في عندنا خطة استراتيجية 

221
00:17:30,170 --> 00:17:35,670
وفي عندنا إدارة كمان استراتيجية وكمان في عندنا أفراد 

222
00:17:35,670 --> 00:17:41,250
ذوي تفكير استراتيجي واضح أن في استراتيجية وفي إدارة 

223
00:17:41,250 --> 00:17:44,270
استراتيجية وفي أفراد استراتيجيين في تفكيرهم 

224
00:17:44,270 --> 00:17:47,910
استراتيجيين الإدارة الاستراتيجية هي مجموعة 

225
00:17:47,910 --> 00:17:52,810
القرارات والممارسات الإدارية التي تحدد الأداء طويل

226
00:17:52,810 --> 00:18:00,340
الأجل للتخطيط بإيش؟ وإيش كمان؟ ويتضمن ذلك وضع أو

227
00:18:00,340 --> 00:18:05,160
صياغة الاستراتيجية إذا الإدارة الاستراتيجية لوضع

228
00:18:05,160 --> 00:18:10,200
استراتيجية واضحة هالصورة هان وتطبيقها التطبيق ما

229
00:18:10,200 --> 00:18:14,520
بيكفيش إيش لازم كمان يا بنات؟ والتقويم باعتبارها

230
00:18:14,520 --> 00:18:18,440
منهجية وأسلوب عمل إذا احنا لابد نبدأ حياتنا

231
00:18:18,440 --> 00:18:23,180
العملية بوجود خطة منظمة مرتبة في المؤسسة الآن لو

232
00:18:23,180 --> 00:18:26,420
جينا سألناهم في عندكم خطة استراتيجية؟ طب في عندكم

233
00:18:26,420 --> 00:18:29,640
انتوا لما اجيتوا عملتوا المخطط الإقليمي هل وضعتوا

234
00:18:29,640 --> 00:18:33,260
خطة استراتيجية؟ هل هناك إدارة استراتيجية؟ هل هناك

235
00:18:33,260 --> 00:18:38,460
منظومة كاملة لإدارة هذا المخطط؟ إذا كان نعم يكون

236
00:18:38,460 --> 00:18:43,040
كثير كويس وبالفعل ممكن نصل إلى الأهداف ورسالتنا

237
00:18:43,040 --> 00:18:47,160
ورؤيتنا لكن إذا لم يكن هناك تطبيق للإدارة 

238
00:18:47,160 --> 00:18:50,380
الاستراتيجية أعتقد بيكون فيه مشاكل في مؤسسات

239
00:18:50,380 --> 00:18:57,440
التخطيط الخطة إيش بتشمل؟ بتشمل الرؤية اه مين

240
00:18:57,440 --> 00:19:03,330
تحكي لي كمان؟ والرسالة اه وبس واحدة يعني تفضلي 

241
00:19:03,330 --> 00:19:09,250
اكملي تفضلي الرؤية الرسالة ايوه الغاية الأهداف

242
00:19:09,250 --> 00:19:13,230
والخطط والسياسة تمام أخت ثانية الآن بدنا نفذ

243
00:19:13,230 --> 00:19:18,370
الاستراتيجية إيش هي؟ ينتج عن هذا التنفيذ أو كيف بدي

244
00:19:18,370 --> 00:19:24,640
تم التنفيذ من خلال وجود ايوه وموازانات ال budget و

245
00:19:24,640 --> 00:19:29,840
procedures عملية إجراءات وعمليات طيب أخذ ثالثة بعد

246
00:19:29,840 --> 00:19:36,220
ما ننفذ ونخلص لابد من إيش؟ من التقييم والرقابة ثم 

247
00:19:36,220 --> 00:19:39,780
تحديد عشان أنا أقيم بدأ كيف أقيم؟ بدأ يكون في عندي

248
00:19:39,780 --> 00:19:45,020
معيار أو مقياس تحديد مجالات القياس ووضع معايير

249
00:19:45,020 --> 00:19:50,800
الأداء وقياس الأداء عشان نعمل إجراءات التصحيح وكل

250
00:19:50,800 --> 00:19:56,380
عمل ممكن يكون فيه نقص كل عمل ممكن يحتاج إلى تسويب

251
00:19:56,380 --> 00:20:01,020
ما فيه أي مشكلة الرؤية إيش يعني الرؤية؟ الرؤية

252
00:20:01,020 --> 00:20:07,520
هي الحلم هي تصورات توجهات طموحات قد يصل إليها 

253
00:20:07,520 --> 00:20:12,050
الإنسان وقد لا يصل بس السؤال كيف أوصله؟ يعني ممكن 

254
00:20:12,050 --> 00:20:15,410
يكون عنده رؤية أنا كبيرة كثير لكن كيف أوصلها؟ ممكن 

255
00:20:15,410 --> 00:20:19,190
توصل ليها يعني مثلا أنت ممكن رؤيتك رؤيتك أن أنا أكون

256
00:20:19,190 --> 00:20:22,870
مميز جدا باللغة الإنجليزية خلال العام اه بدك تندي

257
00:20:22,870 --> 00:20:28,290
برامج وبدك خطة كاملة لتحقيق هذه الرؤية ممكن أخت 

258
00:20:28,290 --> 00:20:33,010
ثانية تعتقد أن هذه الرؤية صعبة المنال عشان كده إيش 

259
00:20:33,010 --> 00:20:37,650
بقول عنها؟ هي الحلم يعني الحلم مش دائما بيتحقق يعني

260
00:20:37,650 --> 00:20:43,310
واحد مثلا حلم أنه .. في الحلم يعني جاله مثلا مية

261
00:20:43,310 --> 00:20:46,930
ألف دينار بيصحى من النوم إيش ماله؟ بيروح يهمش طبعا 

262
00:20:46,930 --> 00:20:50,050
بتنكدوا ساعتين تلاتة وطير النهار بيكون يدور على

263
00:20:50,050 --> 00:20:53,850
مصاري مش ملاقيهم لكن في النهاية هو حلم لكن احنا

264
00:20:53,850 --> 00:20:59,670
الرؤية كيف يمكن أن نحقق هذه الرؤية بحيث تصبح حقيقة 

265
00:21:00,050 --> 00:21:04,050
كل مؤسسة لها رؤيتها إيش رؤيتكم؟ إيش حابين تكونوا؟

266
00:21:04,050 --> 00:21:08,190
المؤسسة اللي احنا فيها إيش رؤيتها؟ هل تصل إلى

267
00:21:08,190 --> 00:21:11,310
الأفضل المؤسسات التعليمية على مستوى العالم؟ هل

268
00:21:11,310 --> 00:21:15,490
رؤيتها أن تكون من المؤسسات الحديثة المميزة المطورة

269
00:21:15,490 --> 00:21:18,670
التي تستخدم التكنولوجيا الحديثة؟ وهكذا؟ إيش 

270
00:21:18,670 --> 00:21:23,630
الرؤية؟ يعني كل واحد الآن يصرح هيك ويحدد إيش رؤيته

271
00:21:23,630 --> 00:21:28,630
في هذه الحياة وكذلك المؤسسة لابد أن يكون لها رؤية 

272
00:21:29,470 --> 00:21:33,270
طبعا الرؤية عشان احنا نقدر نصيغ الرؤية مطلوب 

273
00:21:33,270 --> 00:21:37,990
نجاوب على بعض الأسئلة منها إلى أين نريد الذهاب؟ و

274
00:21:37,990 --> 00:21:41,930
أين بدنا نروح احنا كمؤسسة إسكان احنا بس بدنا نحطها

275
00:21:41,930 --> 00:21:45,170
الخرائط ونجيب البيانات ونبدأ نشتغل لأ بدنا 

276
00:21:45,170 --> 00:21:51,320
نكون فاهمين وين بدنا نروح اثنين ما هي تصوراتنا لما

277
00:21:51,320 --> 00:21:55,940
يجب أن يكون عليه الحال في المستقبل في الخمس سنوات 

278
00:21:55,940 --> 00:22:01,020
القادمة أو أكثر حسب طول الخطة كم بدنا وحدات سكنية 

279
00:22:01,020 --> 00:22:04,320
كيف بدنا نحل مشكلة الماء كيف بدنا نحل مشكلة السكن

280
00:22:04,320 --> 00:22:08,300
كيف بدنا نحل مشكلة التعليم ونوفر صفوف أكثر كيف 

281
00:22:08,300 --> 00:22:11,840
بدنا نحل مشكلة على سبيل المثال الخدمات الصحية كيف

282
00:22:11,840 --> 00:22:15,840
بدنا نحقق السيادة في المجال الطبي والصحي كيف كيف

283
00:22:15,840 --> 00:22:20,560
كيف أسئلة كثيرة كيف احنا بدنا نزود الطرق المرصوفة

284
00:22:20,560 --> 00:22:23,920
كيف بيكون عندنا مطار كيف بيكون عندنا وسائل نقل

285
00:22:23,920 --> 00:22:29,220
حديثة كيف بيكون عندنا سكة عندك أنت رؤية كبيرة كيف

286
00:22:29,220 --> 00:22:35,860
ممكن تحقيق هذه الرؤية عشان كده الفكرة مهمة و في ناس

287
00:22:35,860 --> 00:22:38,940
بتعلموا التفكير يعني التفكير الإبداعي الإنسان

288
00:22:38,940 --> 00:22:42,920
بتعلم كيف يفكر و عن جد أحيانا لما تاجر الإنسان

289
00:22:42,920 --> 00:22:47,120
تفكيره مش إيجابي بتقول هذا مشكلة كبيرة كيف بفكر

290
00:22:47,120 --> 00:22:51,760
هيك معناه التفكير يحتاج إلى تعليم واضح؟ يعني في ناس

291
00:22:51,760 --> 00:22:56,280
بيفكر بإيجابية وفي ناس بيفكر بشكل سلبي طب كم

292
00:22:56,280 --> 00:23:00,660
بيفكر هيك؟ بتحس أنه فيه أُمجاد بالفكر واضح الأمر؟

293
00:23:00,660 --> 00:23:03,900
معناه أنه بالفعل أيّ حين الفكر يحتاج وكم بيجي

294
00:23:03,900 --> 00:23:07,140
الفكر الصحيح؟ من القراءة، من الإطلاع، من الثقافة،

295
00:23:07,140 --> 00:23:10,920
من التربية، من الفهم، من النظام، من الترتيب، ويصير

296
00:23:10,920 --> 00:23:15,020
الإنسان يفكر بصير رؤيته للأمور رؤية غير عادية

297
00:23:15,020 --> 00:23:19,500
رؤية مميزة وهذه بتختلف من فرد إلى آخر يعني احنا في

298
00:23:19,500 --> 00:23:22,780
مصطلح ما بنحكيه دائما أنه الإنسان هذا عنده يعني

299
00:23:22,780 --> 00:23:26,500
عنده الأفق متسع إيش الأفق متسع الخيار واسع مستوى

300
00:23:26,500 --> 00:23:30,200
التفكير عنده إيش بيكون رائق مستوى التفكير عالي

301
00:23:30,200 --> 00:23:34,120
حكيم يعني ممكن احنا يكون عندنا مشكلة نيجي لـ مثلا

302
00:23:34,120 --> 00:23:37,750
أخ معين ونقول بالله هتحلل المشكلة سنة بحل المشكلة

303
00:23:37,750 --> 00:23:41,590
كيف عنده مستوى التفكير إيش ماله عالي يفكّك المشكلة

304
00:23:41,590 --> 00:23:45,890
يعني بدأ يشوف وين وين ممكن تحل المشكلة و هان

305
00:23:45,890 --> 00:23:50,130
بيسموه التفكير الإبداعي التفكير بشكل آخر يرى ما لا

306
00:23:50,130 --> 00:23:55,310
يراه الآخرين هو شاف شيء الآخرين ما شفوهوش وهنا طبعا

307
00:23:55,310 --> 00:23:58,970
زي ما حكينا إذا كان بالفعل في تفكير استراتيجي عندي

308
00:23:58,970 --> 00:24:04,330
في المؤسسة أعتقد ممكن تنفيذ مخططات تحقق هذه

309
00:24:04,330 --> 00:24:09,170
الأهداف كمان في سياق الرؤية ما ينفعش أنا الرؤية

310
00:24:09,170 --> 00:24:12,750
أكتب كل أهدافي في حياتي فيها أو كل أهداف التخطيط

311
00:24:12,750 --> 00:24:16,010
لأن أهداف التخطيط يا أخواتي ممكن تكون عشر صفحات

312
00:24:16,010 --> 00:24:22,030
الرؤية أربع خمس سطور بالكتير لإيش بتوصل أنت؟ من

313
00:24:22,030 --> 00:24:26,430
خلال الرؤية بيكون فيه غايات والغايات تنقسم إلى ماذا؟

314
00:24:26,430 --> 00:24:31,950
إلى طبعا أهداف الرؤية يجب لما نصيغ الرؤية في مؤسسة

315
00:24:31,950 --> 00:24:37,650
التخطيط أن تكون باختصار واضحة تشملها طبعا يعني

316
00:24:37,650 --> 00:24:44,250
شمولية لكل اللي أنا بدي إياه الاتجاه واضح نهايته

317
00:24:44,250 --> 00:24:48,810
المنطق تكون منطقية برضه كمان أنا مش يعني مش هقدر

318
00:24:48,810 --> 00:24:53,490
أنا مثلا موظف حكومي أو موظف وكالة أو عامل صغير أنا

319
00:24:53,490 --> 00:24:57,190
إيش رؤيته؟ رؤيته يكون عندي villa و 4 سيارات مرسيدس

320
00:24:57,190 --> 00:25:00,710
و يكون عندي الـ villa هدى فيها مسبح طب هدى شوية يا

321
00:25:00,710 --> 00:25:05,690
سيدي ما نفعش هتروح مش هتحقق هذا مش حلم هذا إيش

322
00:25:05,690 --> 00:25:13,570
اسمه؟ لأ هذا كابوس مصبوط؟ مش حلم .. مش رؤية هذه ..

323
00:25:13,570 --> 00:25:17,370
مش رؤية .. هذا كابوس لأنه صعب تحقيقه وبالتالي لأ

324
00:25:17,370 --> 00:25:21,570
احنا كمان حتى على مستوى يا أخواتي مؤسسة التخطيط

325
00:25:21,570 --> 00:25:27,350
حتى عند وضع الرؤية يجب أن تكون إيه شمالها؟ منطقية

326
00:25:27,350 --> 00:25:31,530
وهذا الصعوبة أن أنا أقدر إيش احتياجاتي وإيش

327
00:25:31,530 --> 00:25:36,850
إمكانياتي عشان أستطيع أن أصيغ رؤية مناسبة missions

328
00:25:36,850 --> 00:25:42,810
الرسالة الرسالة ماذا نريد أن نصبح الغرض من التخطيط

329
00:25:42,810 --> 00:25:48,040
أو السبب في وجوده لماذا نخطط بس عشان نعمل مخطط و

330
00:25:48,040 --> 00:25:51,820
نعمل احتفال ويعني نعمل احتفال ونستطور أن هاي

331
00:25:51,820 --> 00:25:54,520
اللي عملنا مخطط بتاع نفذ، ما فيش تنفيذ، طب تحقق

332
00:25:54,520 --> 00:25:58,100
رؤيتك؟ ما فيش، طب إيش رسالتك؟ احنا مش عارفين، مشكلة

333
00:25:58,100 --> 00:26:01,820
كبيرة، لذا لابد أن المخطط هو يحل المشكلة، احنا مش

334
00:26:01,820 --> 00:26:06,060
مخطط مش حاكيين أن التخطيط ثابت يعني هو لابد أن

335
00:26:06,060 --> 00:26:10,660
يكون هناك ديمومة في عملية التخطيط لأن هذا متغير

336
00:26:10,660 --> 00:26:14,280
بالنسبة إلينا ثابت في حياتنا كل إنسان يعني زي ما

337
00:26:14,280 --> 00:26:17,160
حكينا في المحاضرة السابقة في دور السلوك الإنسان

338
00:26:17,160 --> 00:26:21,500
احنا الآن بنخطط لمرحلة معينة خلاص وبنسكت؟ ولا

339
00:26:21,500 --> 00:26:24,380
مطلوب في المرحلة الثانية نخطط خطط مختلفة؟ لما

340
00:26:24,380 --> 00:26:28,080
تتخرجوا الخطة إيش مالها؟ هتختلف وبعد ما تتخرجوا

341
00:26:28,080 --> 00:26:32,100
فترة ممكن تكون مسئولة في وزارة التخطيط برضه خطة

342
00:26:32,100 --> 00:26:37,560
الكمان هتختلف وهكذا إذا الرسالة الـ missions هي

343
00:26:37,560 --> 00:26:42,960
الغرض أو السبب في إنشاء المخطط لماذا وجدت؟ ليش

344
00:26:42,960 --> 00:26:48,950
بالدنيا؟ اثنين ما هو عملنا في مؤسسة التخطيط؟ ما هي

345
00:26:48,950 --> 00:26:53,030
الخدمات التي نقدمها احنا بدنا نخدم الشعب بدنا نخدم

346
00:26:53,030 --> 00:26:56,430
المجتمع بدنا نخدم الدولة الإقليم إيش اللي ممكن

347
00:26:56,430 --> 00:27:01,170
احنا نقدمه كمخططين للإقليم تمام كمان الرسالة يا

348
00:27:01,170 --> 00:27:06,830
بنات تمثل أو يمثل تمثل الأساس في تحديد الأهداف

349
00:27:06,830 --> 00:27:11,640
المطلوبة لتحقيقها بسالتي بتخليني أحدد الأهداف

350
00:27:11,640 --> 00:27:16,720
المطلوبة يتم التعبير عنها هناك إيش كانت الرؤية

351
00:27:16,720 --> 00:27:21,380
باختصار شديد هي أن يتم التعبير عنها بشكل عام

352
00:27:21,380 --> 00:27:26,100
ومختصر وليس بشكل تفصيل يعني في تفصيل أكثر من مين

353
00:27:26,100 --> 00:27:30,150
من الرؤية الرؤية الرسالة بتكون يعني فيها شيء من

354
00:27:30,150 --> 00:27:35,310
التوضيح والعمومية يمكن صياغتها بشكل مستقل ويمكن

355
00:27:35,310 --> 00:27:38,890
دمجها مع الرؤية يعني في ناس بدمجوها مع الرؤية

356
00:27:38,890 --> 00:27:42,970
الرؤية والرسالة بيحطوها وممكن يكون الرسالة حال

357
00:27:42,970 --> 00:27:51,650
أوسع شوية من الرؤية طيب خصائص وعناصر الرسالة

358
00:27:51,650 --> 00:27:58,960
الفعالة قابلية قابلية التحويل إلى خطط وسياسات وبرامج

359
00:27:58,960 --> 00:28:02,520
عمل وهذا اللي حكيناه بنا حتى تكون رسالتنا ورؤيتنا

360
00:28:02,520 --> 00:28:07,040
نستطيع أن نطبقها نستطيع أن نحقق اللي هي الأهداف

361
00:28:07,040 --> 00:28:11,280
اللي وضعناها من خلال هذه الرسالة إمكانية التطبيق

362
00:28:11,280 --> 00:28:15,100
والاستفادة من الموارد المتاحة مراعاة الظروف

363
00:28:15,100 --> 00:28:18,440
المجتمعية والبيئية الحالية والمتوقعة لأن التخطيط

364
00:28:18,440 --> 00:28:22,250
اللي نتكلم عنه الوضع الحالي وماذا كمان والمستقبل

365
00:28:22,250 --> 00:28:27,310
تحقيق التكامل بين مختلف وحدات العمل طبعا بالبلدية

366
00:28:27,310 --> 00:28:32,610
أو بالإقليم أو بالدولة حسب نوع المخطط الوضوح ودقة

367
00:28:32,610 --> 00:28:37,230
التعبير والإيجاز في الصياغة مراعاة عوامل النمو

368
00:28:37,230 --> 00:28:42,390
والتوسع المستقبلية في الدولة وهنا يأتي البعد في

369
00:28:42,390 --> 00:28:45,290
التفكير أن أنا اليوم بخطط منطقة طب كيف هيكون

370
00:28:45,290 --> 00:28:50,240
مستقبل هذه المنطقة؟ الآن بتكلم عن الوضع الحالي طب

371
00:28:50,240 --> 00:28:53,660
المستقبل كيف بده يكون؟ الآن في أن احنا محررات هل

372
00:28:53,660 --> 00:28:57,120
نستغلها كلها ونخلي شوية للأجيال القادمة؟ نخلي

373
00:28:57,120 --> 00:28:59,980
أراضي احتياط ولا لأ؟ طب هذا المشروع اللي الآن

374
00:28:59,980 --> 00:29:03,800
عملنا مدينة صناعية قريبة من مدينة سكنية طب هيكون

375
00:29:03,800 --> 00:29:07,000
فيه امتداد للمنطقة السكنية في المستقبل، شيء طبيعي،

376
00:29:07,000 --> 00:29:09,040
لا يا عمي، هذه أرض زراعية الآن، طب ما عادش أرض

377
00:29:09,040 --> 00:29:12,920
زراعية، لكن ممكن أصحابها إيش يعملوا فيها؟ يوزعوها،

378
00:29:12,920 --> 00:29:16,740
وممكن يبعوها، ممكن طبعا بالإرث تتقسم وتصبح منطقة

379
00:29:16,740 --> 00:29:20,760
سكنية، لابد من دراسة كل شيء، لو بدنا نعمل احنا،

380
00:29:20,760 --> 00:29:24,490
يعني مثلا مكب نفايات، هذا المكاب بدنا الراعي وإن

381
00:29:24,490 --> 00:29:27,750
هو؟ وإيه موجود؟ إيش طبيعة القزان الجوفي؟ إيش طبيعة

382
00:29:27,750 --> 00:29:31,510
الـ slope بالانحدار؟ ما هي طبيعة المناخ؟ طبيعة

383
00:29:31,510 --> 00:29:35,990
الدراسات المناخية؟ الرياح؟ كيف اتجاهها؟ والمنطقة

384
00:29:35,990 --> 00:29:40,090
السكنية المجاورة؟ أقرب منطقة؟ كل هذه الاعتبارات

385
00:29:40,090 --> 00:29:46,310
لابد من أن تكون من ضمن الأهداف

386
00:29:46,310 --> 00:29:50,770
اللي احنا بدنا نراعيها عند إعداد هذه المخططات الـ

387
00:29:50,770 --> 00:29:57,570
objectives الأهداف ترتبط بالمشكلة دائما الهدف يرتبط

388
00:29:57,570 --> 00:30:02,330
بماذا؟ بالمشكلة عند مشكلة أنا بصيغ فيه سؤال بده

389
00:30:02,330 --> 00:30:05,710
أو  أوصله إذا لابد أن يكون فيه هدف يجيب على هذا

390
00:30:05,710 --> 00:30:12,450
السؤال كما درسنا وين؟ في مادة قاعة البحث أكيد طيب

391
00:30:12,450 --> 00:30:17,110
إذا هذا الأهداف هي بتحقق الغاية وليس كل الغاية كل

392
00:30:17,110 --> 00:30:21,840
هدف بيحقق جزء من مين؟ من غايتي والغاية يعني هي تنبثق

393
00:30:21,840 --> 00:30:26,280
من الرسالة والأهداف تنبثق من الغايات يعني الغاية

394
00:30:26,280 --> 00:30:32,980
بيكون لها عدة أهداف الارتباط الهدف إيش خصائصه أو

395
00:30:32,980 --> 00:30:37,180
شروطه واحد الارتباط بالرسالة والرؤية المستقبلية

396
00:30:37,180 --> 00:30:42,640
الهدف لازم يكون إيش يا أخوتي عملي وإيش كمان واقعي

397
00:30:42,640 --> 00:30:47,640
ومنطقي كمان يكون فيه تحدي واسرار أيوة زي ما توي

398
00:30:47,640 --> 00:30:51,220
حكينا أنا طالب بدي أكون مميز باللغة الإنجليزية أنا

399
00:30:51,220 --> 00:30:55,900
بدي أكون خلال سنة بصراحة مميزة في رسم الخرائط وفي

400
00:30:55,900 --> 00:31:00,540
مثلا أتعلم على برنامج الـ GIS والـ Autocad والـ

401
00:31:00,540 --> 00:31:04,520
Arcad أتعلم كمان على بعض برامج الرسم القالي الـ

402
00:31:04,520 --> 00:31:07,920
CorelDraw أتعلم على الـ Photoshop أتعلم كمان على

403
00:31:07,920 --> 00:31:11,460
الـ SPSS أتدرب على البرنامج خلال السنة بتكون فيه تحدي يعني

404
00:31:11,460 --> 00:31:15,120
صعب جدا أنا مجهول أنا أنا أنا لغة الإنجليزية مش

405
00:31:15,120 --> 00:31:18,960
كتير أنا بالنسبالي مش التكنولوجيا مش كتير بتعامل

406
00:31:18,960 --> 00:31:24,240
معها هذا التحدي احنا كيف بدنا يعني نوجد شيء من لا

407
00:31:24,240 --> 00:31:27,720
شيء؟ كيف احنا بدنا نعالج مشكلة في قطاع غزة؟ معقول

408
00:31:27,720 --> 00:31:30,460
احنا نعتمد على نفسنا في الكهربا؟ معقول إنه احنا

409
00:31:30,460 --> 00:31:35,240
نحل مشكلة المية وملوحة المية؟ هذا التحدي وأعتقد

410
00:31:35,240 --> 00:31:39,060
ناس كثير عندهم قصص نجاح من خلال ماذا؟ من خلال

411
00:31:39,060 --> 00:31:43,040
التحدي إذا هو التحدي بس كمان وقبل التطبيق يعني لا

412
00:31:43,040 --> 00:31:47,950
توافق مع الـ band اللي قبله قابلية المقياس عشان

413
00:31:47,950 --> 00:31:52,550
أشوف أنا حققت الهدف أم لا الجدولة الزمنية ما فيش شيء

414
00:31:52,550 --> 00:31:55,190
في يوم واحد يعني ما نفعش احنا في يوم واحد بدنا كل

415
00:31:55,190 --> 00:31:58,430
الدورات اللي حكينا عنها لأ بعمل جدول زمني من الأول

416
00:31:58,430 --> 00:32:01,810
من الثاني الدورة الثالثة وكيف حسب إمكانياتي

417
00:32:01,810 --> 00:32:05,270
المادية وحسب قدرتي وواحدة أخرى لابد أن يكون في

418
00:32:05,270 --> 00:32:10,730
جدولة فالقضية صعبة كمان التوازن اللي أنا ممكن أمشي

419
00:32:10,730 --> 00:32:13,890
فيه أكثر .. يعني الآن مثلا تحكي أنت والله أنا الآن

420
00:32:13,890 --> 00:32:17,030
بدأ أطور نفسي في اللغة الإنجليزية وأسيب المساقات 

421
00:32:17,030 --> 00:32:19,790
اللي مطلوبة منك أنت، ما ينفعش، لابد أن يكون إيش في 

422
00:32:19,790 --> 00:32:24,130
حياتنا؟ توازن، و أيضًا في التخطيط الإقليمي لابد أن 

423
00:32:24,130 --> 00:32:27,830
يكون فيه توازن، ممكن نعمل تنمية في المجال الصحي 

424
00:32:27,830 --> 00:32:31,050
ما يكونش الاهتمام أكثر من المجال التعليمي أو نهتم 

425
00:32:31,050 --> 00:32:33,390
في الـ infrastructure أو نكون في الاهتمام في

426
00:32:33,390 --> 00:32:37,450
المناطق  المنابِع والرياضية، والآخرين ما يكونش في

427
00:32:37,450 --> 00:32:41,570
شيء على حساب شيء، وهذا برضه صعب أن أعمل توازن كيف

428
00:32:41,570 --> 00:32:46,110
أنا أستطيع أن أعمل توازن، أيضًا المساءلة، ودائمًا أي

429
00:32:46,110 --> 00:32:50,660
إدارة فيها مساءلة وفيها رقابة بكون فيها ضبط، لكن لو 

430
00:32:50,660 --> 00:32:54,640
ما فيش مساءلة إيش بيصير؟ تساهل، وبالتالي بيكون في عندي 

431
00:32:54,640 --> 00:33:00,600
فشل في عملية التخطيط الشمولية والتدرج في الوصول 

432
00:33:00,600 --> 00:33:08,180
إلى الأهداف، الأهداف ثلاثة أنواع، أهداف استراتيجية

433
00:33:08,890 --> 00:33:13,710
وأهداف تشغيلية، وعندي أهداف تكتيكية، وهذه أخوات

434
00:33:13,710 --> 00:33:18,410
ترتبط بطبيعة مؤسسة التخطيط، وترتبط، راجعوا معي

435
00:33:18,410 --> 00:33:23,030
الأهداف اللي هاتّت الثلاث، سجلوها عندكم، أيضًا ترتبط

436
00:33:23,030 --> 00:33:31,330
بهيكلية مؤسسة التخطيط، بالمستويات، نأخذ الأهداف

437
00:33:31,330 --> 00:33:34,610
الاستراتيجية، هذه الأهداف الاستراتيجية يا أخوات 

438
00:33:34,610 --> 00:33:39,770
تصاغ بشكل عام وشامل حول النتائج الكلية المطلوب 

439
00:33:39,770 --> 00:33:45,770
تحقيقها، وهذه بتكون على المستويات العليا، واضح؟ أنا

440
00:33:45,770 --> 00:33:48,110
باجي أقول لكم يا بنات المستويات العليا الآن،

441
00:33:48,110 --> 00:33:51,530
القيادة العليا، أنا بدي الجامعة الآن، تكون بالنسبة

442
00:33:51,530 --> 00:33:55,640
لي البيئة الجامعية مميزة، بس هدف عام، دخلت في

443
00:33:55,640 --> 00:34:01,140
التفاصيل، دخلت أكم كرسي، الحدائق، توسيع الحدائق، دخلت

444
00:34:01,140 --> 00:34:05,120
في نوع الأشجار، حكيتش حكيت كلمة واحدة بس أن البيئة

445
00:34:05,120 --> 00:34:09,540
الجامعية خلال أسبوعين بدي إياها تكون مميزة، وتحصل على

446
00:34:09,540 --> 00:34:12,180
الجائزة الأولى على مستوى الجامعات الفلسطينية مثلًا

447
00:34:13,530 --> 00:34:17,390
هذا تُصاغ بشكل عام، تُصاغ من هنا، عشان كده ما فيش 

448
00:34:17,390 --> 00:34:22,490
تفصيل، الإدارة العليا على مستوى الوزارة أو البلدية

449
00:34:22,490 --> 00:34:28,130
هدف عام، أو إحنا الهدف حل مشكلة المياه، لكن التفاصيل

450
00:34:28,130 --> 00:34:32,050
وين فيه مياه مالحة، وين فيه حلوة، إيش نتبع إيه، نجيب

451
00:34:32,050 --> 00:34:36,030
شركات، نجيب مستثمرين، تفاصيل كتيرة مش عند الأهداف من

452
00:34:36,030 --> 00:34:40,470
الاستراتيجية، لـ الأهداف الاستراتيجية إيش بيكون

453
00:34:40,470 --> 00:34:44,690
فيها؟ بشكل عام بس مش كلام عام، خذوا بالكم يحتاج إلى 

454
00:34:44,690 --> 00:34:51,310
تحقيق، وتكون طويلة الأجل، وغير محددة، أن هي open، أن 

455
00:34:51,310 --> 00:35:01,470
نهيتها طبعًا مفتوحة لتحقيقها، أهداف تكتيكية، تصاغ على

456
00:35:01,470 --> 00:35:05,390
مستوى القطاعات والإدارات، اه خذوا بالكم، نزلنا الآن

457
00:35:05,390 --> 00:35:08,490
تحت، يعني مثلًا نقول إننا البيئة الجامعية لازم تكون

458
00:35:08,490 --> 00:35:12,130
مميزة، طب مين المسؤول؟ اه المكتب النائب الإداري، مين

459
00:35:12,130 --> 00:35:15,230
كمان؟ المكتب الهندسي، نزلنا تحت على القطاعات، مين 

460
00:35:15,230 --> 00:35:19,230
كمان مسؤول؟ اه الجناين، ومثلنا عن الحدائق، ومين كمان

461
00:35:19,230 --> 00:35:23,970
الخدمات، ومين العلاقات العامة، بِنِمسِكُهم كل واحد بنشوف

462
00:35:23,970 --> 00:35:29,320
إيش دوره لتحقيق الهدف الاستراتيجي، أنا وهو المتمثل

463
00:35:29,320 --> 00:35:34,260
اللي هو كمثال جبناه، البيئة الجامعية، هان طبعًا تُصاغ

464
00:35:34,260 --> 00:35:38,040
على شكل، على مستوى القطاعات والإدارات، متوسطة الأجل، 

465
00:35:38,040 --> 00:35:42,480
ولها نهايات محددة، لإنه إحنا بالنسبة لنا لما كانت 

466
00:35:42,480 --> 00:35:45,400
الإدارة العالية بدها البيئة الجامعية مميزة على طول،

467
00:35:45,400 --> 00:35:49,500
بدها إياها، بس إحنا بالنسبة لنا مطلوب على السريع نحقق 

468
00:35:50,010 --> 00:35:53,630
الهدف، إذا أكثر تحديدًا من الأهداف الاستراتيجية 

469
00:35:53,630 --> 00:35:58,690
وتشتق منها، تمثل الوسائل التي من خلالها تتحقق 

470
00:35:58,690 --> 00:36:02,670
الأهداف الاستراتيجية، إذا المستوى الأول إيش الأهداف

471
00:36:02,670 --> 00:36:08,110
تكون استراتيجية، المستوى الثاني يا بنات تمام

472
00:36:08,110 --> 00:36:11,670
المستوى الثالث، بنزل تحت شوية اللي هي الأهداف

473
00:36:11,670 --> 00:36:16,370
التشغيلية، وتُصاغ على مستوى الأقسام والوحدات، ممكن 

474
00:36:16,370 --> 00:36:20,930
يكون الآن مسؤول وحدة المياه في البلدية الآن بنزل

475
00:36:20,930 --> 00:36:27,380
لمستويات أقل، واضح؟ مسؤول القطاع الصحي أو مديره، أو

476
00:36:27,380 --> 00:36:31,940
ممكن يكون على مستوى مسؤول مديرية أو منطقة، بننزل 

477
00:36:31,940 --> 00:36:36,360
لمستويات الأقل فالأقل فالأقل، تشغيل الآن، تشغيل تصاغ

478
00:36:36,360 --> 00:36:40,740
على مستوى الأقاليم والوحدات والأفراد، أكثر تفصيلًا

479
00:36:40,740 --> 00:36:45,120
وتحديدًا من الأهداف التكتيكية، وتشتق منها، قصيرة

480
00:36:45,120 --> 00:36:48,920
الأجل، وتمثل وسائل وأساليب تحقيق الأهداف التكتيكية

481
00:36:54,680 --> 00:37:01,860
فضلي أهداف استراتيجية اثنين، أهداف ثلاثة، مين أعلى 

482
00:37:01,860 --> 00:37:08,140
مستوى؟ طيب التكتيكية تَمّت بِثَقّ من مين؟ ثم التشغيلية تَمّت 

483
00:37:08,140 --> 00:37:11,960
بِثَقّ من مين؟ طيب في كمان سؤال، هل لها علاقة

484
00:37:11,960 --> 00:37:17,920
بالمستويات الإدارة والهيكلية؟ صحيح إلها علاقة، لمستوى

485
00:37:17,920 --> 00:37:21,740
الأعلى بتكون عنده الأهداف أي نوع؟ استراتيجية، لمستوى

486
00:37:21,740 --> 00:37:26,960
الإدارة الأقل، تكتيكية، ومستوى الأقل إيش بيكون؟ لكن 

487
00:37:26,960 --> 00:37:31,360
كله يسعى إلى تحقيق مليون هدف، الله يفتح عليكم

488
00:37:31,360 --> 00:37:36,980
ممتازين، الـ policy، نسمع سياسة، سياسة المؤسسة، سياسة

489
00:37:36,980 --> 00:37:39,360
الدولة، إيه سياستها؟ إيه سياستكم أنتم؟ إيه سياست

490
00:37:39,360 --> 00:37:42,300
الجامعة؟ تي السياسة، كلمة السياسة ده هو مصطلح الـ 

491
00:37:42,300 --> 00:37:46,700
policy، هذا هو خطوط عامة إرشادية لاتخاذ القرارات،

492
00:37:46,700 --> 00:37:52,820
المبادئ والمفاهيم، وقطر التفكير واتخاذ القرارات

493
00:37:52,820 --> 00:37:57,500
التي يضعها المخططون ويسترشدون بها المنفذون، يعني

494
00:37:57,500 --> 00:38:01,540
مثلًا إحنا سياستنا في المجتمع الفلسطيني عدم تحديد 

495
00:38:01,540 --> 00:38:05,800
الناس، هذه سياسة واضحة، يعني حد مش بيقدر فينا يفتح

496
00:38:05,800 --> 00:38:09,520
مؤسسة يكتب عليها يافطة لتحديد الناس اللي فيه قطاع، 

497
00:38:09,520 --> 00:38:14,420
بس إيش عملوا فيه؟ ممنوع، ليش؟ من ناحية شرعية، رقم

498
00:38:14,420 --> 00:38:19,640
واحد، من ناحية سياسية، في عندنا صراع سكاني، وجد ما

499
00:38:19,640 --> 00:38:21,640
يقنع الناس مثلًا ممكن يقولوا و الله عندنا شحُف

500
00:38:21,640 --> 00:38:24,740
الأراضي، عندنا شحُف الموارد، هذا كلام كل إيش ماله،

501
00:38:24,740 --> 00:38:29,110
يُعتبر لا يتناسب مع مين؟ مع سياسة الشعب الفلسطيني

502
00:38:29,110 --> 00:38:33,170
ممكن في الصين في عندهم السياسة وبالعكس، لو هناك 

503
00:38:33,170 --> 00:38:36,210
يعني واحد فتح له مركز بأيده، ممكن ياخد دعم من

504
00:38:36,210 --> 00:38:39,710
الدولة، لكن عندنا بنمنع، إذا واضحة السياسة عندنا في 

505
00:38:39,710 --> 00:38:42,810
أمور لأ، واضحة السياسة، لو إحنا كمان بدنا نعمل

506
00:38:42,810 --> 00:38:46,630
مشاريع، عندنا تتناسب مع سياستنا ومع وضعنا ومع

507
00:38:46,630 --> 00:38:50,170
ثقافتنا، واضحة يعني الصورة، إيش معنى السياسة، وهناك

508
00:38:50,170 --> 00:38:57,370
سياسات أساسية، جزء من مبادئنا، من حياتنا، لا يمكن أن 

509
00:38:57,370 --> 00:39:01,890
نحيد عنها، فيه سياسات عامة مفهومة لدى الجميع، فيه 

510
00:39:01,890 --> 00:39:06,430
سياسات تفصيلية، فيه سياسات إيش نوعها؟ مفهومة

511
00:39:06,430 --> 00:39:12,310
لحد ذاتها، سياسات ضمنيًا مفهومة، شيء طبيعي لما نعمل إحنا 

512
00:39:12,310 --> 00:39:16,170
حديقة على سبيل المثال، هذه الحديقة في المجتمع

513
00:39:16,170 --> 00:39:19,470
الفلسطيني لها طبيعي خاص، في عندنا عاداتنا، في عندنا 

514
00:39:19,470 --> 00:39:22,470
تقاليدنا، وأنا مش صح الكلام هذا، دو ضمنية بدون ما

515
00:39:22,470 --> 00:39:26,770
نكتب يافطات وننبه الناس أن إحنا لازم يكون الوضع في

516
00:39:26,770 --> 00:39:32,610
الحديقة هيك هيك مثلًا، هذا واضح، سياسات ضمنية الآن 

517
00:39:32,610 --> 00:39:40,820
خلصنا رؤية والرسالة والأهداف، بدنا نبدأ المشروعات الـ

518
00:39:40,820 --> 00:39:45,580
projects، التنفيذ، المشروعات هي الأنشطة أو المهام 

519
00:39:45,580 --> 00:39:53,120
اللازمة لتحقيق خطة ذات غرض محدد، خطة صغيرة محدودة

520
00:39:53,120 --> 00:39:57,620
من النطاق، تنبثق من الخطة العامة، ويُخصص كل برنامج 

521
00:39:57,620 --> 00:40:03,440
منها لعمل معين، مثلًا كبرامج الحملة الإعلامية، وهنا

522
00:40:03,440 --> 00:40:10,220
يعني واضح، أنا لما أكون في عندي هدف، هدف، الهدف يحتاج

523
00:40:10,220 --> 00:40:18,180
إلى ماذا؟ إلى إجراءات، إجراءات هدف، مثلًا أنا إيش بدي

524
00:40:18,180 --> 00:40:23,260
أعمل عملية زي ما حكينا تخطيط إقليمي، تخطيط الهدف 

525
00:40:23,260 --> 00:40:31,960
الأول، تطوير قطاع السياحة، هذا الهدف الأول، بدوا 

526
00:40:31,960 --> 00:40:34,840
إجراءات، إيش الإجراءات اللي أنا بدي أعملها عشان 

527
00:40:34,840 --> 00:40:41,140
أطور قطاع السياحة؟ طقم واحد، لابد أن يكون هناك دراسات 

528
00:40:41,140 --> 00:40:54,580
عن القطاع السياحي، اثنين، دراسة الأسواق السياحية في

529
00:40:54,580 --> 00:41:06,660
العالم، ثلاثة، إيجاد بيئة سياحية آمنة ومميزة

530
00:41:12,860 --> 00:41:21,400
أربعة، أحمر تمام 

531
00:41:21,400 --> 00:41:27,300
وهكذا، هذه أهداف فيها إجراءات عشان أحقق الهدف، وهم 

532
00:41:27,300 --> 00:41:31,960
يسموه الـ timetable، جدول الزمن، هم تكون عنده جدول 

533
00:41:31,960 --> 00:41:36,960
زمني، الهدف، الإجراء الأول في أي وقت، وكان بيستغرق 

534
00:41:37,670 --> 00:41:41,450
وهنا دراسة السوق السياحي في العالم، أكم يحتاج إلى

535
00:41:41,450 --> 00:41:47,470
وقت، وهنا هم بيسموه جدول الزمن

536
00:41:47,470 --> 00:41:53,670
في حاجة مرتبطة به اللي هو الـ cost، التكلفة، واضح؟ إذا

537
00:41:53,670 --> 00:41:57,470
الهدف، بعدها إيش الإجراءات، بعدها إيش بيكون عندي 

538
00:41:57,470 --> 00:42:00,810
عشان كده إيش بيتكلم هم في إيش في الـ budget، في 

539
00:42:00,810 --> 00:42:04,870
الموازنة، يعني هم في عندي إجراءات، ثم موازنات تُرجمت

540
00:42:04,870 --> 00:42:09,090
المشروعات إلى أنشطة مالية وعينية، إذا كان احتاجه

541
00:42:09,090 --> 00:42:12,750
أشياء لوجستية، بدي مكاتب، بدي كراسي، بدي LCD، بدي

542
00:42:12,750 --> 00:42:17,090
lab stops، يعني بدي مختبرات وهكذا، مختبرات، ثم الـ

543
00:42:17,090 --> 00:42:19,830
processing، الإجراءات العملية الآن، التنفيذ، عملية

544
00:42:19,830 --> 00:42:26,670
التنفيذ، خطوات متتابعة، هنتصف تفصيليًا كيف تؤدي أو 

545
00:42:26,670 --> 00:42:30,990
تُؤدّى الأنشطة أو الأعمال بالتفصيل، بيكون في طبعًا هنا

546
00:42:30,990 --> 00:42:35,390
أعمال متكررة، يعني هنا ضرورة الأعمال المتكررة أو

547
00:42:35,390 --> 00:42:41,880
المتوالية، كيف يتعامل مع هذه الإجراءات؟ كيف يتم 

548
00:42:41,880 --> 00:42:48,880
تنفيذها؟ إيش

549
00:42:48,880 --> 00:42:55,220
هذا يعني؟ تكونين تبقوا، هاي معناها المخطط بحاجة 

550
00:42:55,220 --> 00:42:59,480
إلى تقييم، أو المخطط هان، عفوًا، بحاجة إلى تقييم، أربعة

551
00:42:59,480 --> 00:43:06,830
جوانب، الجانب الأول نقاط القوة، إحنا بدنا نخطط، طب 

552
00:43:06,830 --> 00:43:10,650
فيها نقطة قوة ولا لأ؟ أكيد، المواهب التي أنت 

553
00:43:10,650 --> 00:43:17,510
تَمْتَلِكُها، وأنت قادر على الإفادة منها، تستفيد منها في

554
00:43:17,510 --> 00:43:22,850
العمل، وطبعًا ها نقاط القوة، في نقاط قوة لكن أحيانًا

555
00:43:22,850 --> 00:43:28,030
يجب أن تعزز هذه النقاط، في عندي مثلًا كفاءة عالية في

556
00:43:28,030 --> 00:43:31,990
شاب مميز في الوحل التخطيط، ممكن أنا أطلع برّا منها

557
00:43:31,990 --> 00:43:36,890
يجيني يعني مثلًا ما شاء الله مخطط عنده خبرة كبيرة وإلى 

558
00:43:36,890 --> 00:43:41,330
آخره، في عند شباب واعد، ممكن يكون هذا مميز، ممكن 

559
00:43:41,330 --> 00:43:45,050
أعمله تدريب، أستفيد منه، يعني في نقاط قوة بس تحتاج

560
00:43:45,050 --> 00:43:51,650
إلى تعزيز ودعمها، ويكون لهم مستقبل واعد كمان في 

561
00:43:51,650 --> 00:43:57,010
عنده نقاط ضعف وهان جوارب القصور حتى يمكن معالجتها

562
00:43:57,010 --> 00:44:00,010
وهان مش عيب إحنا دائماً نحدد نقاط القوة ونقاط 

563
00:44:00,010 --> 00:44:03,530
الضعف زي أنت قدرت وقتك على سبيل المثال أنا في عندي

564
00:44:03,530 --> 00:44:06,870
نقاط قوة أن أنا ناشطة أن أنا يعني عندي قدرة كبيرة

565
00:44:06,870 --> 00:44:10,290
على الحفظ أن أنا مثلاً بنام ساعات قليلة وعندي كفاءة

566
00:44:10,290 --> 00:44:14,610
عادية والأخرى أنا عندي قدرة على التفكير بشكل و

567
00:44:14,610 --> 00:44:18,810
التحليل هذه قدرات جيدة بس ممكن يكون عندك نقاط ضعف

568
00:44:19,010 --> 00:44:22,250
أنه فيه عندك وقت ضائع مثلاً على التلفاز وقت أكثر من

569
00:44:22,250 --> 00:44:25,610
اللازم ممكن أنت ترتيب الوقت عندك مش مناسب ممكن

570
00:44:25,610 --> 00:44:29,390
العلاقات الاجتماعية والأسرية يعني بياخد وقت مش 

571
00:44:29,390 --> 00:44:33,330
أكثر من وبالتالي بتتشوفي وين أنت مضيعات الوقت و

572
00:44:33,330 --> 00:44:37,070
تبدأ تعالجيها هان طبعاً شيء جيد نشوف وين في عندنا

573
00:44:37,070 --> 00:44:42,370
نقاط ضعف ونبدأ بمعالجتها وتعزيز أيضاً هذه النقاط

574
00:44:42,370 --> 00:44:47,610
نحو اللي هو الشيء الإيجابي الآن يا أخوات في عنده

575
00:44:47,610 --> 00:44:53,850
فرص أحياناً في فرص عند الإنسان لكن السؤال كيف نقتنص

576
00:44:53,850 --> 00:44:59,090
وكيف نستفيد من هذه الفرص؟ إيش الفرص؟ الميادين التي

577
00:44:59,090 --> 00:45:03,710
تمتلك فيها فرصاً إما في مجال النشاط الحالي أو

578
00:45:03,710 --> 00:45:07,390
خارجه، الدعم والمساردة الحكومية يعني ممكن مثلاً

579
00:45:07,390 --> 00:45:12,030
رئيس قسم الجغرافيا يقول مثلاً يا أخوات إحنا بدنا

580
00:45:12,030 --> 00:45:17,130
نعمل دورات مجانية فرصة أو مش فرصة؟ فرصة طب أنت أصلاً

581
00:45:17,130 --> 00:45:22,130
يعني عندك وقت لكن مش حابة فرصة بتضيعيها وهكذا

582
00:45:22,130 --> 00:45:26,170
مؤسسة تخطيط ممكن تجي دولة مانحة ممكن يكون في دعم

583
00:45:26,170 --> 00:45:29,810
من الرئيس دعم من الوزير أنه أبدوا يشتغلوا لكن مش

584
00:45:29,810 --> 00:45:33,170
شايف أنه في شغل جدي وفيه دراسات إيش بيكون ضيعه

585
00:45:33,170 --> 00:45:40,940
هان؟ ضيع الفرصة أجي أنا مؤسسة مانحة بدي معلومات بدي 

586
00:45:40,940 --> 00:45:44,560
أديكم قرض أو بدي أديكم منحة معينة بس بدي معلومات

587
00:45:44,560 --> 00:45:49,440
كافية عن منطقة معينة ومعاكم أسبوع ماجيبنهاش وأين 

588
00:45:49,440 --> 00:45:53,480
راحت الفرصة؟ آه كيف نستغل هذه الفرصة؟ كيف نعرف إن

589
00:45:53,480 --> 00:45:58,530
في فرص؟ وهذه مهمة جداً ناس كثير بيكون بيعرفش كيف أنه 

590
00:45:58,530 --> 00:46:01,850
يستغل هذه الفرصة وبتكون أمام فرصة لكن للأسف

591
00:46:01,850 --> 00:46:04,910
مابيستغل هذه الفرصة العلاقات الجيدة مع بعض

592
00:46:04,910 --> 00:46:08,490
المنظمات المتقدمة تقنياً وإدارياً لابد أنه كمان 

593
00:46:08,490 --> 00:46:11,530
نستفيد من الخبرات يعني إحنا في المخطط الإقليمي

594
00:46:11,530 --> 00:46:15,310
الأول في 1997 كان فيه نرويجيين هجوا يشتغلوا معاه

595
00:46:15,310 --> 00:46:18,150
مافيش مشكلة أنه نستفيد من الخبرات وبرضه أنه إحنا 

596
00:46:18,150 --> 00:46:22,660
كمان نعطي خبرات إنشاء جمعيات أو هيئات اقتصادية على

597
00:46:22,660 --> 00:46:27,380
المستوى الإقليمي والدولي هذه كلها فرص بتعزز عملية

598
00:46:27,380 --> 00:46:31,760
تمويل المشروعات لكن في عندي تهديدات برضه هذا لابد 

599
00:46:31,760 --> 00:46:37,350
من الأخذ بها إلا وهي الحرب والاحتلال هذا طبعاً

600
00:46:37,350 --> 00:46:42,810
يعني أكيد تهديد أساسي لعملية التخطيط ودائماً بيخرب 

601
00:46:42,810 --> 00:46:46,090
ال agenda كلها يعني ممكن تخطيطه يكون بحاجة إلى

602
00:46:46,090 --> 00:46:51,490
يعني مثلاً خمس سنوات لتنفيذ أهدافه وبرامجه لأ ييجي 

603
00:46:51,490 --> 00:46:56,210
مثلاً تيجي حرب أو ييجي ظرف معين والأخرى يأجل 

604
00:46:56,210 --> 00:47:00,530
المشروعات إلى كمان تلت أربع سنوات أخرى وبالتالي

605
00:47:00,530 --> 00:47:03,710
بعد ما نخطط للفترة اللي بعدها إيش بيصير عندنا زي

606
00:47:03,710 --> 00:47:08,310
ما حكينا بالأول مش بتصير المشروعات كلها متراكمة في

607
00:47:08,310 --> 00:47:12,910
تراكم في تنفيذ المشروعات وتحتاج إلى موازنات أكبر

608
00:47:12,910 --> 00:47:16,690
الانكماش الاقتصادي والركود الاقتصادي بأثر بشكل

609
00:47:16,690 --> 00:47:21,490
كبير على تنفيذ هذه المشروعات ارتفاع نسبة البطالة

610
00:47:21,490 --> 00:47:25,710
أيضاً هذه عبارة عن تهديدات ظهور أزمات سياسية

611
00:47:25,710 --> 00:47:28,610
واقتصادية جديدة كمان وقاعدة اليوم في موجود أزمات

612
00:47:28,610 --> 00:47:33,050
أحلى يعني أمامنا هذه كلها أثرت على عملية التخطيط

613
00:47:33,050 --> 00:47:36,630
غياب التشريعات والنظم التي تحكم هذه برضه كمان

614
00:47:36,630 --> 00:47:40,110
تهديدات إن أنا باجي أشتغل لكن مافيش نظام باجي 

615
00:47:40,110 --> 00:47:43,410
أشتغل مثلاً كمخطط مافيش عنده تشريعات وبالتالي ممكن

616
00:47:43,410 --> 00:47:47,330
أغلط ممكن أتاخد قرارات لأ بعد فترة يتراجعوا عنها

617
00:47:47,330 --> 00:47:51,730
طب ليش لأنه لأ ماكانش فيه تشريعات زي يا أخوات في

618
00:47:51,730 --> 00:47:55,030
الهندسة عندكم البناء المتعدد للطوابق لحتى .. يعني

619
00:47:55,030 --> 00:47:58,490
كان في فترة مافيش نظام وبالتالي في منطقة كان ممنوع

620
00:47:58,490 --> 00:48:02,850
الآن يسمح فيها أبراج كانوا يبنوها أبراج ويستمروا 

621
00:48:02,850 --> 00:48:06,110
في البناء طب وفي نظام ماكانش فيه نظام مثلاً يعني و

622
00:48:06,110 --> 00:48:13,430
هكذا وتنظيم أنشطة وعمليات المنظمة هذه طبعاً من ضمن

623
00:48:13,430 --> 00:48:19,790
التهديدات اللي هي أحياناً الأنشطة يكون في صعوبة في

624
00:48:19,790 --> 00:48:25,350
تنفيذها ومافيش آليات في تنفيذ هذه الأنشطة طبعاً

625
00:48:25,350 --> 00:48:29,650
الشلالية والتكتلات بين العاملين بالمنظمة وهذا شيء

626
00:48:29,650 --> 00:48:34,560
واقع تجد في بعض المؤسسات أو ممكن في عدد كبير من

627
00:48:34,560 --> 00:48:37,740
المؤسسات أنه يكون هذا فيه شلالية وهذا كذا

628
00:48:37,740 --> 00:48:42,020
وبالتالي هذا يأثر على إيش عملية التخطيط وعلى

629
00:48:42,020 --> 00:48:47,280
التعاون من أجل إعداد هذه المخططات إحنا الآن بدنا

630
00:48:47,280 --> 00:48:51,880
نتقل إلى خصائص الأفراد ذوي التفكير الاستراتيجي

631
00:48:51,880 --> 00:48:56,960
اللي إحنا بدنا ياكم تكونوا منهم إن شاء الله الطلاقة

632
00:48:56,960 --> 00:49:00,480
الفكرية والمرونة التلقائية تكون عندك ذكاء والكلام 

633
00:49:00,480 --> 00:49:04,300
هذا في حاجة اسمها موهبة ماشي الحال لكن الموهبة 

634
00:49:04,300 --> 00:49:09,340
الحالها تكفيش تحتاج إلى ثقل وكلمة موهبة آه ممكن 

635
00:49:09,340 --> 00:49:12,260
يصير عندي موهبة لكن الموهبة مش هتخليني مثقف

636
00:49:12,260 --> 00:49:15,620
الموهبة مش هتخليني مبدع أجيب واحد عنده موهبة في

637
00:49:15,620 --> 00:49:19,780
الرسم أقوله تعالي والله أنت اشتغلي مثلاً في موضوع

638
00:49:19,780 --> 00:49:24,950
التخطيط الإقليمي الموهبة في جزء معين وبالتالي 

639
00:49:24,950 --> 00:49:27,750
التخطيط القيمش الحكينا عنه إحنا عبارة عن group

640
00:49:27,750 --> 00:49:34,070
متكامل السؤال لابد من تطوير هذه القدرات اتنين

641
00:49:34,070 --> 00:49:38,150
القدرة على تكوين الرؤى وصياغة الأهداف الاستراتيجية 

642
00:49:38,150 --> 00:49:41,510
كمان برضه عملية إحنا حكينا أنه في التخطيط لابد من

643
00:49:41,510 --> 00:49:44,670
يكون فيه أهداف استراتيجية وتكتيكية بس بدنا الناس

644
00:49:44,670 --> 00:49:49,880
يتفكر في هذه الأهداف وكيف الصيغ هذه الأهداف الدقة

645
00:49:49,880 --> 00:49:55,000
والبصيرة الناقضة في تقييم الأمور المستقبلية كيف 

646
00:49:55,000 --> 00:49:59,660
تكون نتطلع لبعيد نتطلع هيك نشوف إحنا أين رايحين إيش 

647
00:49:59,660 --> 00:50:05,700
المستقبل ممكن يكون كيف نستطيع أن إحنا نتجاوز هذه

648
00:50:05,700 --> 00:50:13,360
العقبات طبعاً هناك أيضاً مهارة في توفير وتصنيف

649
00:50:13,360 --> 00:50:17,540
وتحليل البيانات والمعلومات ناس كثير ممكن يكون

650
00:50:17,540 --> 00:50:20,360
عندهم معلومات لكن لا يستطيعوا الاستفادة من هذه 

651
00:50:20,360 --> 00:50:24,700
المعلومات والبيانات البطولة الآن كيف أنا أستفيد من

652
00:50:24,700 --> 00:50:28,020
هذه المعلومات كيف هذه المعلومات .. عفواً .. البيانات

653
00:50:28,020 --> 00:50:32,040
حتى كمان أحولها إلى معلومات وأحول هذه المعلومات

654
00:50:32,040 --> 00:50:36,580
أشوف وين فيه إمكانيات وين فيه فرص وين فيه مشكلات و

655
00:50:36,580 --> 00:50:42,800
أعد برامج من خلال الاستفادة من هذه المعلومات آخر

656
00:50:42,800 --> 00:50:47,440
شريحة المهارة في توفير وتصنيف وتحليل البيانات 

657
00:50:47,440 --> 00:50:51,980
حكيناها المهارة والدقة في المفاضلة أو الاختيار بين

658
00:50:51,980 --> 00:50:55,860
البدائل أنا عندي بديلين، مين أفضل؟ هذا البديل ولا

659
00:50:55,860 --> 00:50:59,580
هذا؟ وكيف أقيمه؟ وهناك طرق لتقييم، هناخدها قدام

660
00:50:59,580 --> 00:51:01,900
شوية إن شاء الله كيف أنا أكون عندي بديلين في 

661
00:51:01,900 --> 00:51:06,420
التخطيط مثلاً في عندي مشروع إسكان 1 و2 و3، أنه أخد

662
00:51:06,670 --> 00:51:09,410
واحد ولا اثنين ولا ثلاثة طب نحطها ده ابنا نبدأ

663
00:51:09,410 --> 00:51:13,350
نوزن المشروع الأول والثاني والثالث ثم نختار البديل

664
00:51:13,350 --> 00:51:18,450
اللي بياخد علامات أو درجات أعلى المهارة في تحديد

665
00:51:18,450 --> 00:51:23,030
الموارد والإمكانيات اللازمة وترشيد استخدامها واضحة

666
00:51:23,030 --> 00:51:26,670
القدرة على التجاوب أو التفاعل الاجتماعي مع

667
00:51:26,670 --> 00:51:30,470
المتغيرات البيئية القدرة على اتخاذ القرارات

668
00:51:30,470 --> 00:51:35,390
الاستراتيجية القدرة والرغبة في مواكبة أو لمّة الفكر

669
00:51:35,390 --> 00:51:39,650
التخطيطي نكون مطالعين نقرأ نطلع أيضاً في التخطيط

670
00:51:39,650 --> 00:51:44,320
على تجارب الدول الأخرى هيك إحنا مكون انتهينا إن شاء

671
00:51:44,320 --> 00:51:47,640
الله تعالى المحاضرة الجاية سنبدأ محاضرات مهمة كثير

672
00:51:47,640 --> 00:51:53,180
في عملية المسح واضح شكراً