| 1 | |
| 00:00:21,650 --> 00:00:24,850 | |
| بسم الله والحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله | |
| 2 | |
| 00:00:24,850 --> 00:00:29,630 | |
| إن شاء الله هنكون في هذا المساق وهو محاسبة | |
| 3 | |
| 00:00:29,630 --> 00:00:38,790 | |
| التكاليف في الشركات الصناعية بداية نقول لكم كل عام | |
| 4 | |
| 00:00:38,790 --> 00:00:46,170 | |
| أنتم بخير جميعا وأنا أتمنا أن يكون هذا العام أفضل | |
| 5 | |
| 00:00:46,170 --> 00:00:51,690 | |
| من العام السابق في الاجتهاد وفي تحصيل الدرجات وفي | |
| 6 | |
| 00:00:51,690 --> 00:00:59,530 | |
| التقدم اليوم هنبدأ في أول موضوع في محاسبة التكاليف | |
| 7 | |
| 00:00:59,530 --> 00:01:08,450 | |
| وهو مدخل إلى محاسبة التكاليف بالرجوع قليلا إلى | |
| 8 | |
| 00:01:08,450 --> 00:01:16,270 | |
| الماضي نلاحظ أن محاسبة التكاليف هي ليست جديدة | |
| 9 | |
| 00:01:16,270 --> 00:01:22,830 | |
| إطلاقا بل هي موجودة منذ القدم واستخدمت في شتى | |
| 10 | |
| 00:01:22,830 --> 00:01:31,370 | |
| المجالات وبالتالي لابد أن نقول أن محاسبة التكاليف | |
| 11 | |
| 00:01:31,370 --> 00:01:39,130 | |
| هي أحد أهم الأدوات التي تساعد المنشآت أو الشركات | |
| 12 | |
| 00:01:39,130 --> 00:01:47,260 | |
| على النجاح في البيئة الحديثة وعندما نقول البيئة | |
| 13 | |
| 00:01:47,260 --> 00:01:53,120 | |
| الحديثة معناها بما شهدتها هذه البيئة الحديثة من | |
| 14 | |
| 00:01:53,120 --> 00:02:01,960 | |
| تطور تكنولوجي كبير جدا وجعل العالم قرية صغيرة | |
| 15 | |
| 00:02:01,960 --> 00:02:05,240 | |
| نتطرق | |
| 16 | |
| 00:02:05,240 --> 00:02:12,770 | |
| أيضا إلى أهمية محاسبة التكاليف ونقول تلعب محاسبة | |
| 17 | |
| 00:02:12,770 --> 00:02:20,050 | |
| التكاليف دورا مهما في الحياة الاقتصادية الحديثة | |
| 18 | |
| 00:02:20,050 --> 00:02:27,230 | |
| باعتبارها تشكل قاعدة أساسية لإنتاج البيانات | |
| 19 | |
| 00:02:27,230 --> 00:02:33,710 | |
| والمعلومات لإنتاج البيانات والمعلومات الداخلية | |
| 20 | |
| 00:02:33,710 --> 00:02:42,570 | |
| سواء كانت هذه البيانات والمعلومات رقمية أو غير | |
| 21 | |
| 00:02:42,570 --> 00:02:50,350 | |
| رقمية رقمية أو غير رقمية كمية أو غير كمية مثال على | |
| 22 | |
| 00:02:50,350 --> 00:02:59,030 | |
| ذلك نقول هذا المنتج كلف ألف دينار فهذه بيانات رقمية | |
| 23 | |
| 00:02:59,030 --> 00:03:06,900 | |
| بينما عندما نقول أنتجنا ألف ثلاجة خمسمائة بدلة ألف | |
| 24 | |
| 00:03:06,900 --> 00:03:15,240 | |
| متر مروحة هذا أيش وصف كمي إذا محاسب التكاليف توفر | |
| 25 | |
| 00:03:15,240 --> 00:03:18,500 | |
| لنا المعلومات الكمية وغير الكمية أي الرقمية وغير | |
| 26 | |
| 00:03:18,500 --> 00:03:25,340 | |
| الرقمية النقطة الأخرى يعني كون محاسب التكاليف توفر | |
| 27 | |
| 00:03:25,340 --> 00:03:32,340 | |
| له البيانات الرقمية وغير الرقمية فهي تساعد على | |
| 28 | |
| 00:03:32,340 --> 00:03:38,150 | |
| رفع الكفاءة الإنتاجية تساعد على رفع الكفاءة | |
| 29 | |
| 00:03:38,150 --> 00:03:45,870 | |
| الإنتاجية من خلال تعظيم المخرجات من خلال تعظيم | |
| 30 | |
| 00:03:45,870 --> 00:03:53,190 | |
| المخرجات طبعا هذه البيانات كلها تساعد في التخطيط | |
| 31 | |
| 00:03:53,190 --> 00:04:02,290 | |
| والرقابة ورسم السياسات للمنشأة طيب ننتقل إلى | |
| 32 | |
| 00:04:02,290 --> 00:04:08,000 | |
| تطور محاسبة التكاليف كما | |
| 33 | |
| 00:04:08,000 --> 00:04:13,760 | |
| قلنا قبل قليل أن محاسبة التكاليف هي ليست حديثة بل | |
| 34 | |
| 00:04:13,760 --> 00:04:18,180 | |
| هي موجودة منذ القدم وقبل ألف وأربعمائة وسبعة وثلاثين | |
| 35 | |
| 00:04:18,180 --> 00:04:21,800 | |
| وثمانية وثلاثين سنة ووجدت في القرآن قصة | |
| 36 | |
| 00:04:21,800 --> 00:04:27,460 | |
| سيدنا يوسف اللي هي الآية اللي بتحكي عن سبع سنين | |
| 37 | |
| 00:04:27,460 --> 00:04:31,040 | |
| قحط وسبع سنين رخاء والاستفتاء سيدنا يوسف والأمور هذه | |
| من ذلك التاريخ هو موجود لكن هل وجود | |
| 38 | |
| 00:04:31,040 --> 00:04:36,040 | |
| الوجود اللي هو محاسب تكاليف آنذاك هل هو كان نفس | |
| 39 | |
| 00:04:36,040 --> 00:04:41,200 | |
| التطور اللي موجود اليوم طبعا لا لكن مع اللي هي حسب | |
| 40 | |
| 00:04:41,200 --> 00:04:45,840 | |
| المتغيرات البيئية ودخول التكنولوجيا أصبحت في | |
| 41 | |
| 00:04:45,840 --> 00:04:51,000 | |
| عمليات تطور في هذا الأمر وبالتالي في محاسب سابقا | |
| 42 | |
| 00:04:51,000 --> 00:04:59,300 | |
| تم دراسة المحاسبة المالية واحد واتنين ومن ثم أتت | |
| 43 | |
| 00:04:59,300 --> 00:05:06,510 | |
| وأصبح هناك حاجة إلى المحاسبة التكاليف إذا معنى | |
| 44 | |
| 00:05:06,510 --> 00:05:12,010 | |
| الكلام وجود محاسبة تكاليف وقبل ذلك في الفصول | |
| 45 | |
| 00:05:12,010 --> 00:05:17,530 | |
| السابقة تم دراسة محاسبة مالية واحد واتنين هل يعني | |
| 46 | |
| 00:05:17,530 --> 00:05:23,330 | |
| أن التكاليف بديل عن المحاسبة المالية طبعا لا محاسبة | |
| 47 | |
| 00:05:23,330 --> 00:05:31,560 | |
| التكاليف هي مكمل للمحاسبة المالية وليس | |
| 48 | |
| 00:05:31,560 --> 00:05:40,800 | |
| بديل كل من هما عن الآخر، بل يسيران في خطين | |
| 49 | |
| 00:05:40,800 --> 00:05:46,580 | |
| متوازيين، إذا النقطة أساسية محاسبة التكاليف ليس | |
| 50 | |
| 00:05:46,580 --> 00:05:51,920 | |
| بديل عن المحاسبة المالية ولكن كما قلنا أول ما وجدت | |
| 51 | |
| 00:05:51,920 --> 00:05:58,000 | |
| الحاجة إلى المحاسبة كان الحاجة إلى محاسبة ومن ثم | |
| 52 | |
| 00:05:58,000 --> 00:06:02,520 | |
| انتشرت الشركات الصناعية فأصبحنا نحتاج إلى محاسبة | |
| 53 | |
| 00:06:02,520 --> 00:06:09,480 | |
| التكاليف ومن ثم بدأت تتطور الأمور حتى أصبح لدينا | |
| 54 | |
| 00:06:09,480 --> 00:06:13,820 | |
| كما نشاهد اليوم محاسبة مصارف محاسبة نفط محاسبة | |
| 55 | |
| 00:06:13,820 --> 00:06:18,460 | |
| دولية محاسبة متوسطة محاسبة شركات وغير ذلك من | |
| 56 | |
| 00:06:18,460 --> 00:06:25,680 | |
| المساقات وكل مساق من هذه المساقات يغطي مجال معين | |
| 57 | |
| 00:06:25,680 --> 00:06:31,660 | |
| وبالتالي من هنا أؤكد أن محاسب التكاليف في هذا | |
| 58 | |
| 00:06:31,660 --> 00:06:36,000 | |
| الفصل ستركز فقط على المؤسسات والمنشآت أو الشركات | |
| 59 | |
| 00:06:36,000 --> 00:06:42,320 | |
| الصناعية فقط والمنشأة الصناعية هي عبارة عن إيه؟ | |
| 60 | |
| 00:06:42,320 --> 00:06:49,100 | |
| عبارة عن المنشأة التي تعمل على تحويل المواد الخام | |
| 61 | |
| 00:06:49,540 --> 00:06:56,200 | |
| إلى سلعة قابلة للاستخدام. الآن مصنع الخياطة يستخدم | |
| 62 | |
| 00:06:56,200 --> 00:07:06,200 | |
| القماش وهو مادة خام، ومن ثم يتم التفصيل، الملابس، | |
| 63 | |
| 00:07:06,200 --> 00:07:12,160 | |
| بدل، جيمس، بنطلون وغير ذلك من هذا الأمور فالقماش | |
| 64 | |
| 00:07:12,160 --> 00:07:15,920 | |
| على حاله لن أستطيع استخدامه، بينما عندما يتم اللي | |
| 65 | |
| 00:07:15,920 --> 00:07:23,760 | |
| هو تجهيزه إلى بدلة أو بنطلون، يستخدم الاستخدام وكذلك | |
| 66 | |
| 00:07:23,760 --> 00:07:28,360 | |
| على سبيل المثال، الدقيق على حالته الأولية، هل | |
| 67 | |
| 00:07:28,360 --> 00:07:33,100 | |
| نستطيع استخدامه في الأكل؟ لا، لكن عندما يتم تحويله | |
| 68 | |
| 00:07:33,100 --> 00:07:40,320 | |
| إلى خبز، سهل جدا الاستخدام والاستهلاك | |
| 69 | |
| 00:07:40,320 --> 00:07:45,040 | |
| إذا هنا كما قلنا أن محاسبة التكاليف هي تسير جنب | |
| 70 | |
| 00:07:48,090 --> 00:07:53,910 | |
| إلى جنب، لا، تذهب إلى البنك ويقدم له خدمة تسليفات | |
| 71 | |
| 00:07:53,910 --> 00:07:57,250 | |
| أو إلى أخرى أو المستشفى لاستشارات أو كده والأمور | |
| 72 | |
| 00:07:57,250 --> 00:08:01,160 | |
| هذه و .. فبسميها هذه خدمة طيب، من هذا الكون أن هنا | |
| 73 | |
| 00:08:01,160 --> 00:08:07,240 | |
| علم ويوفر لنا .. ويحسب لنا تكلفة المنتج لمساعدة | |
| 74 | |
| 00:08:07,240 --> 00:08:12,760 | |
| المنتج .. وتزويد المنتج بالمعلومات اللازمة و | |
| 75 | |
| 00:08:12,760 --> 00:08:16,880 | |
| الملائمة في الوقت .. إيه يا عزيزي؟ في الوقت | |
| 76 | |
| 00:08:16,880 --> 00:08:22,720 | |
| المناسب يعني المعلومة تكون مفيدة إذا كان في الوقت | |
| 77 | |
| 00:08:22,720 --> 00:08:26,320 | |
| المناسب طيب، لمساعدة الإدارة في إيش؟ يعني كل الكلام | |
| 78 | |
| 00:08:26,320 --> 00:08:31,770 | |
| هذا علم يوفر ليه تكاليف، والتكاليف هذه لازمة تكون | |
| 79 | |
| 00:08:31,770 --> 00:08:35,630 | |
| تتوفر في الوقت وبالكم اللازم والملائم، عشان إيه؟ | |
| 80 | |
| 00:08:35,630 --> 00:08:41,590 | |
| عشان مساعدة لمساعدة إدارة المنشأة في إيش؟ تخطيط | |
| 81 | |
| 00:08:41,590 --> 00:08:45,830 | |
| والرقابة، ورسم السياسات، وتحقيق الأهداف، الاجتماعية أي | |
| 82 | |
| 00:08:45,830 --> 00:08:54,370 | |
| مؤسسة لها أهدافها الخاصة وكم هنستعرض إيش لاحقا | |
| 83 | |
| 00:08:54,370 --> 00:08:59,470 | |
| إذا هذا التعريف الآن بعد قليل سوف نشتق منه إيش | |
| 84 | |
| 00:08:59,470 --> 00:09:06,850 | |
| إذا هذا التعريف الآن بعد قليل سوف نشتق منه إيش | |
| 85 | |
| 00:09:06,850 --> 00:09:15,170 | |
| ننتقل الآن إلى مدخل الحاجة في التكاليف مدخل | |
| 86 | |
| 00:09:15,170 --> 00:09:22,170 | |
| الحاجة في التكاليف طيب الآن مدخل الحاجة في | |
| 87 | |
| 00:09:22,170 --> 00:09:30,400 | |
| التكاليف طبعا لابد أن .. أن نعلم أن محاسبة التكاليف | |
| 88 | |
| 00:09:30,400 --> 00:09:37,660 | |
| اللي فيها لابد أن نسعى إلى تعظيم المخرجات مع ثبات | |
| 89 | |
| 00:09:37,660 --> 00:09:43,920 | |
| المدخلات يعني تعظيم المخرجات .. معلش مع ثبات | |
| 90 | |
| 00:09:43,920 --> 00:09:52,300 | |
| المدخلات وعلى سبيل المثال بما يوفره لك والدكفترض | |
| 91 | |
| 00:09:52,300 --> 00:09:55,720 | |
| أن تعظيم المخرجات، الشيء اللي بيقدملك حسب الظروف | |
| 92 | |
| 00:09:55,720 --> 00:09:58,820 | |
| العالمية، تعظيم المخرجات كيف؟ يعني تجيب جيد جدا، | |
| 93 | |
| 00:09:58,820 --> 00:10:04,000 | |
| امتياز له، تعظيم المخرجات، مش كله عشان وضع الأمور | |
| 94 | |
| 00:10:04,000 --> 00:10:08,160 | |
| أو شغلة معينة أو كده، لا بكفي، عجب .. بكفي لتجيده، | |
| 95 | |
| 00:10:08,160 --> 00:10:11,860 | |
| لا، كل ما تجيب تعليمات عالية لأن الرسوم مدفوعة والمواصلات | |
| 96 | |
| 00:10:11,860 --> 00:10:15,960 | |
| مدفوعة والمصاريف وال .. تعظيم المخرجات، تجيب جيد جدا | |
| 97 | |
| 00:10:15,960 --> 00:10:19,820 | |
| ولامتياز، لبوك، عشان ينبسط أول الأمر | |
| 98 | |
| 00:10:19,820 --> 00:10:26,120 | |
| تمام؟ طيب الآن مدخل الحاجة في التكاليف إيش بقول؟ | |
| 99 | |
| 00:10:26,120 --> 00:10:32,060 | |
| بقول أن التكلفة لا تنبغي من الفراغ ولا تصب في فراغ | |
| 100 | |
| 00:10:32,060 --> 00:10:39,540 | |
| ماشي؟ إذا هنا أول شيء احنا قولنا موضوعنا اللي هو | |
| 101 | |
| 00:10:39,540 --> 00:10:46,360 | |
| مدخل إلى محاسبة التكاليف | |
| 102 | |
| 00:10:47,630 --> 00:10:53,330 | |
| هذا هو موضوعنا أول موضوع في المواضيع وبعدين نتحدث | |
| 103 | |
| 00:10:53,330 --> 00:11:01,850 | |
| في إطار نظري الآن وصلنا إلى مدخل مدخل الحاجة في | |
| 104 | |
| 00:11:01,850 --> 00:11:10,830 | |
| التكاليف مدخل الحاجة في التكاليف يقوم على أساس أن | |
| 105 | |
| 00:11:10,830 --> 00:11:19,600 | |
| التكلفة لا تنبع من فراغ من فراغ ولا قصد في فراغ على | |
| 106 | |
| 00:11:19,600 --> 00:11:26,020 | |
| سبيل المثال الطالب عندما يسجل خمسة عشر ساعة بيدفع | |
| 107 | |
| 00:11:26,020 --> 00:11:31,320 | |
| الخمسة عشر، مظبوطا لا، بدي أسجل اثنا عشر، حد بيقوله سجل | |
| 108 | |
| 00:11:31,320 --> 00:11:37,260 | |
| خمسة عشر وأربعة عشر؟ بدي أسجل عشرين، بيسجل، لكن ها | |
| 109 | |
| 00:11:37,260 --> 00:11:42,260 | |
| لاحظ كل ما سجلت بتدفع، عايز اثنا عشر ساعة، سجل عجب | |
| 110 | |
| 00:11:42,260 --> 00:11:46,160 | |
| الاثنا عشر عايز تشتري بنطلون وهتدفع، بدكش تشتري ولاش، | |
| 111 | |
| 00:11:46,160 --> 00:11:49,100 | |
| بدك تركب مواصلة وبدك تدفع، بدكش تركب | |
| 112 | |
| 00:11:49,100 --> 00:11:54,860 | |
| السيارات وبيقولك هات؟ إذا إيه؟ إذا هنا مدخل حاجة | |
| 113 | |
| 00:11:54,860 --> 00:11:57,120 | |
| في التكاليف، إذا نحي التكلفة لا تنبع من الفراغ ولا | |
| 114 | |
| 00:11:57,120 --> 00:12:00,800 | |
| تصب الفراغ، يعني أنت الآن لو بدك تسجل ساعات، بدك | |
| 115 | |
| 00:12:00,800 --> 00:12:03,180 | |
| تحاول تخلص في الثلاث سنين، ثلاث سنين ونصف، تختزل | |
| 116 | |
| 00:12:03,180 --> 00:12:07,000 | |
| الزمن، مع المحافظة على المعدل طبعا، إذا بنختزل الزمن | |
| 117 | |
| 00:12:07,000 --> 00:12:12,440 | |
| على حساب معدل مش كويس لا خليك دائما سبعة عشر ساعة | |
| 118 | |
| 00:12:12,440 --> 00:12:16,280 | |
| أو ستة عشر ساعة بزيادة فصل وخلي المعدل كويس يكون | |
| 119 | |
| 00:12:16,280 --> 00:12:21,260 | |
| في الثمانينات جيد جدا وامتياز .. الآن مدخل حاجة في | |
| 120 | |
| 00:12:21,260 --> 00:12:28,440 | |
| التكاليف ممكن واضح بهذا الشكل .. واضح بهذا الشكل | |
| 121 | |
| 00:12:28,440 --> 00:12:35,340 | |
| .. حاجة تكاليف وهنا إيش | |
| 122 | |
| 00:12:39,170 --> 00:12:49,090 | |
| إيش بيع، إذا كما نلاحظ هذا الشكل اللي هو اللي ممكن | |
| 123 | |
| 00:12:49,090 --> 00:12:54,150 | |
| نوظف فيه مدخل حاجة في التكاليف، إذا الآن في حاجة | |
| 124 | |
| 00:12:54,150 --> 00:13:03,250 | |
| أنا محتاج أتعلم جامعة، إذا بدي أدفع، محتاج أشتري | |
| 125 | |
| 00:13:03,250 --> 00:13:08,270 | |
| بنطلون، بدي أدفع، محتاج أشتري جوال، بدي أدفع طيب | |
| 126 | |
| 00:13:08,270 --> 00:13:11,690 | |
| بديش اشتري جوال و بديش اشتري ولا حاجة، حد بيقوللي | |
| 127 | |
| 00:13:11,690 --> 00:13:15,390 | |
| هات؟ لأ، إذا ها في حاجة بدي ادفع، إذا بتحتاج الشغل | |
| 128 | |
| 00:13:15,390 --> 00:13:19,810 | |
| بديك تدفع، بديك تبني بيت، بديك تدفع، بديك تدفع، | |
| 129 | |
| 00:13:19,810 --> 00:13:25,690 | |
| بديك تدفع، بديك تدفع، بديك تدفع، بديك تدفع، بديك | |
| 130 | |
| 00:13:25,690 --> 00:13:26,210 | |
| تدفع، بديك تدفع، بديك تدفع، بديك تدفع، بديك تدفع، | |
| 131 | |
| 00:13:26,210 --> 00:13:29,610 | |
| بديك تدفع، بديك تدفع، بديك تدفع، بديك تدفع، بديك | |
| 132 | |
| 00:13:29,610 --> 00:13:35,230 | |
| تدفع، بديك تدفع، بديك تدفع، | |
| 133 | |
| 00:13:35,230 --> 00:13:41,510 | |
| بديك متصل، الآن إيش معنى الخط المتقطع؟ مين جاوب؟ | |
| 134 | |
| 00:13:41,510 --> 00:13:46,210 | |
| إيش معنى الخط المتقطع؟ وإيش معنى الخط المتصل؟ فضل | |
| 135 | |
| 00:13:46,210 --> 00:13:57,170 | |
| أيها تفضل الخط | |
| 136 | |
| 00:13:57,170 --> 00:13:58,310 | |
| المتقطع إيش معناه؟ | |
| 137 | |
| 00:14:01,050 --> 00:14:05,150 | |
| Okay ممتاز، بنصيغها بعبارة أخرى، في حد بيبقى في | |
| 138 | |
| 00:14:05,150 --> 00:14:12,090 | |
| شيء؟ الآن يا شباب، حاجة تكليف، ها، الآن .. الآن | |
| 139 | |
| 00:14:12,090 --> 00:14:15,570 | |
| نُضِر مثال، أنت الآن في بداية العام الدراسي، | |
| 140 | |
| 00:14:15,570 --> 00:14:18,570 | |
| والجامعة مليانة، والله شوفت على أحد زملائك أو | |
| 141 | |
| 00:14:18,570 --> 00:14:25,610 | |
| الموجودين قميص مرتب، أعجبك؟ أعجبك هات القميص؟ طبعا | |
| 142 | |
| 00:14:25,610 --> 00:14:30,980 | |
| سألت بأنها ذهبت إلى السوق نفس المكان اشتريت | |
| 143 | |
| 00:14:30,980 --> 00:14:34,040 | |
| القميص لجيت القميص الآن مالاقاش لون البديكة | |
| 144 | |
| 00:14:34,040 --> 00:14:39,300 | |
| مالاقاش لجيت قريب منه إذا الآن أنت أخذت لجيت | |
| 145 | |
| 00:14:39,300 --> 00:14:42,740 | |
| القميص نفس القميص وبنفس السعر وإشي فحد يقولك | |
| 146 | |
| 00:14:42,740 --> 00:14:45,800 | |
| إشباع بالكامل هنقول خط متصل إشباع بالكامل نفس | |
| 147 | |
| 00:14:45,800 --> 00:14:48,980 | |
| القميص نفس اللون نفس البديكة لكن لو جيته درجة | |
| 148 | |
| 00:14:48,980 --> 00:14:54,500 | |
| ثانية درجة ثانية ما قدّش إلى الإشباع بنقول إيش خط | |
| 149 | |
| 00:14:54,500 --> 00:14:58,220 | |
| متقطع اللي قد إشباع بالتسعين في المية مثلا في شغل | |
| 150 | |
| 00:14:58,220 --> 00:15:01,920 | |
| ثانية سيارة شوفت .. شوفت نوع من السيارات هذه | |
| 151 | |
| 00:15:01,920 --> 00:15:06,640 | |
| الحديثة، الآن قررت حضرت الفلوس و روحت بدك تشتري، | |
| 152 | |
| 00:15:06,640 --> 00:15:11,220 | |
| أنت مخطط تشتري لون معين، ذهبت مالاقيتش اللون، | |
| 153 | |
| 00:15:11,220 --> 00:15:15,600 | |
| مالاقيتش اللون، لكن أنت خاصة مقرر بدك تش .. | |
| 154 | |
| 00:15:15,600 --> 00:15:20,060 | |
| تشتري لون مش مرغوب فيه، بس خاصة بدك تشتري، هل | |
| 155 | |
| 00:15:20,060 --> 00:15:24,730 | |
| بيكون حققت شباب أنت؟ لنفس الشيء لو كنت اشتريت شقة | |
| 156 | |
| 00:15:24,730 --> 00:15:30,250 | |
| في عمارة أو في برج غربي شمالي غربي جنوبي شرقي | |
| 157 | |
| 00:15:30,250 --> 00:15:33,690 | |
| جنوبي شرقي شمالي وجدت على الطابق الرابع أو | |
| 158 | |
| 00:15:33,690 --> 00:15:37,850 | |
| المواصفات من الداخل و الأخر و الأمور هذه ولكن و | |
| 159 | |
| 00:15:37,850 --> 00:15:43,870 | |
| التفصيل و في المكان المناسب ولكن مثلا ماوجدتش جهة | |
| 160 | |
| 00:15:43,870 --> 00:15:50,770 | |
| مناسبة إذا هنا مش هتكون في إشباع كامل طيب هذا معنى | |
| 161 | |
| 00:15:50,770 --> 00:15:54,090 | |
| الخط المتقطع و الخط المتصل، الخط المتقطع أنه هنا | |
| 162 | |
| 00:15:54,090 --> 00:15:57,530 | |
| التكلفة اللي أنت دفعتها أنت لجميع زميلك اشتراها | |
| 163 | |
| 00:15:57,530 --> 00:16:01,110 | |
| بخمسين شكل و أنت دفعت خمسين، نفس الخام و نفسك، لكن | |
| 164 | |
| 00:16:01,110 --> 00:16:06,630 | |
| اللون لا، آه شايف هنا، إذا نفس اللون، نفس كل | |
| 165 | |
| 00:16:06,630 --> 00:16:08,490 | |
| المواصفات مية في المية بيكون إشباع، ده شوية ممكن خط | |
| 166 | |
| 00:16:08,490 --> 00:16:12,500 | |
| متصل هنا إذا ما قدّعش مش نفس الأمور بيكون خط إيش، | |
| 167 | |
| 00:16:12,500 --> 00:16:16,580 | |
| ماتخطر، مش فاهم، طيب، الآن هنا إشباع أو عدم إشباع، | |
| 168 | |
| 00:16:16,580 --> 00:16:20,720 | |
| لكن الآن هنا خلصنا أي دورة، هيك خلصت، طب الآن هنا | |
| 169 | |
| 00:16:20,720 --> 00:16:24,720 | |
| هنا بين الإشباع وبين الحاجة، إيش معناها؟ يلا مين | |
| 170 | |
| 00:16:24,720 --> 00:16:31,540 | |
| بيحكي؟ تصدر، أيوة أيوة إذا هنا زي ما تلاحظ هنا في | |
| 171 | |
| 00:16:31,540 --> 00:16:36,180 | |
| إيش الحاجة متجددة يعني الآن أنت اشتريت قميص اشتريت | |
| 172 | |
| 00:16:36,180 --> 00:16:40,880 | |
| بنطلون كمان شهر هتشتري بنطلون هتشتري جوال هتشتري | |
| 173 | |
| 00:16:40,880 --> 00:16:45,380 | |
| كتاب هتشتري .. هتشتري بيت هتشتري مثلا سيارة إذا | |
| 174 | |
| 00:16:45,380 --> 00:16:50,200 | |
| الحاجة إيش متجددة يعني خلاص هاي اللي هي الدورة هل | |
| 175 | |
| 00:16:50,200 --> 00:16:58,580 | |
| من السؤال؟ طيب ننتقل بعد الحديث إلى مدخل اللي هو | |
| 176 | |
| 00:17:00,900 --> 00:17:05,600 | |
| مدخل الحاجة فيه التكاليف ننتقل إلى أهداف محاسبة | |
| 177 | |
| 00:17:05,600 --> 00:17:14,020 | |
| التكاليف ننتقل إلى أهداف محاسبة التكاليف الآن | |
| 178 | |
| 00:17:14,020 --> 00:17:20,680 | |
| أهداف محاسبة التكاليف النقطة الأولى تحديث تكاليف | |
| 179 | |
| 00:17:20,680 --> 00:17:27,080 | |
| المنتج تحديث تكلفة المنتج تمام | |
| 180 | |
| 00:17:29,780 --> 00:17:35,100 | |
| تحديث التكلفة هو الهدف الأول .. الهدف الأساس | |
| 181 | |
| 00:17:35,100 --> 00:17:41,280 | |
| والتقليدي لمحاسب التكلفة، إيش معناه هذا الكلام؟ | |
| 182 | |
| 00:17:41,280 --> 00:17:49,720 | |
| معناه يعني ذلك أن عندما وجدت التكاليف كان الهدف | |
| 183 | |
| 00:17:49,720 --> 00:17:58,550 | |
| الرئيس منها هو تحديث تكاليف المنتج وعندما نتحدث عن | |
| 184 | |
| 00:17:58,550 --> 00:18:05,330 | |
| تكلفة المنتج لابد | |
| 185 | |
| 00:18:05,330 --> 00:18:12,530 | |
| أن نشير أن التكلفة هي عبارة عن مواد و أي أجور و أي | |
| 186 | |
| 00:18:12,530 --> 00:18:25,580 | |
| مصاريف بمعنى أن تكلفة هذا الباب تتمثل في الخشب وفي | |
| 187 | |
| 00:18:25,580 --> 00:18:31,580 | |
| الأجور النجار الذي قام بصناعة بالإضافة إلى | |
| 188 | |
| 00:18:31,580 --> 00:18:36,140 | |
| المصاريف المتمثلة في الكهرباء والمياه والآلات | |
| 189 | |
| 00:18:36,140 --> 00:18:40,880 | |
| والمعدات وإيجار المصنع وغير ذلك أو إيجار المكان | |
| 190 | |
| 00:18:40,880 --> 00:18:49,760 | |
| الذي يخص عملية الوحدات المنتجة وعلى سبيل المثال | |
| 191 | |
| 00:18:50,780 --> 00:18:55,980 | |
| سأقول مثلًا أيضًا أن تكلفة الطالب الجامعي هل هي | |
| 192 | |
| 00:18:55,980 --> 00:19:01,280 | |
| عبارة عن الرسوم الدراسية فقط؟ طبعًا أكيد لا أين | |
| 193 | |
| 00:19:01,280 --> 00:19:07,260 | |
| القرطاسية؟ أين الملبس؟ أين المواصلات؟ أين المأكل؟ | |
| 194 | |
| 00:19:07,260 --> 00:19:11,860 | |
| أين إيجارات المكان إذا كان الطالب متغرب؟ أين مصروف | |
| 195 | |
| 00:19:11,860 --> 00:19:14,400 | |
| في الجوال؟ وحدث ولا حرج؟ | |
| 196 | |
| 00:19:18,260 --> 00:19:26,720 | |
| إيش؟ اتعظيم المخرجات وتشبع رغبة والدك أو ولي أمرك | |
| 197 | |
| 00:19:26,720 --> 00:19:32,680 | |
| الذي يكون طامعًا بعد هذه الأمور تقوله جيب الجيد جدا | |
| 198 | |
| 00:19:32,680 --> 00:19:39,220 | |
| أو امتياز مش غير هيك مش شباب؟ طيب ننتقل إلى الهدف | |
| 199 | |
| 00:19:39,220 --> 00:19:45,460 | |
| التالي توفير المعلومات لعملية اتخاذ القرارات توفير | |
| 200 | |
| 00:19:45,460 --> 00:19:53,740 | |
| المعلومات لعملية اتخاذ القرارات طبعا محاسبة | |
| 201 | |
| 00:19:53,740 --> 00:20:02,340 | |
| التكاليف توفر معلومات تفصيلية عن تكلفة الوحدة | |
| 202 | |
| 00:20:02,340 --> 00:20:09,080 | |
| المنتجة محاسبة التكاليف توفر معلومات تفصيلية عن | |
| 203 | |
| 00:20:09,080 --> 00:20:15,700 | |
| الوحدة المنتجة لمساعدة الإدارة فيهاش فيهاش في | |
| 204 | |
| 00:20:15,700 --> 00:20:22,960 | |
| اتخاذ القرارات وأنتم عارفين اتخاذ القرار هي عصب | |
| 205 | |
| 00:20:22,960 --> 00:20:30,400 | |
| الوظيفة الإدارية مدير بدون اتخاذ قرار مش مدير رقم | |
| 206 | |
| 00:20:30,400 --> 00:20:34,820 | |
| ثلاثة توفير المعلومات اللازمة لعملية التخطيط | |
| 207 | |
| 00:20:34,820 --> 00:20:42,840 | |
| والرقابة وتقييم إيه؟ وتقييم الأداء وأنتم عارفين | |
| 208 | |
| 00:20:42,840 --> 00:20:48,290 | |
| التخطيط التخطيط من أهم الوظائف .. من الوظائف المهمة | |
| 209 | |
| 00:20:48,290 --> 00:20:56,750 | |
| في الإدارة وبالتالي هناك مقولة التخطيط بدون رقابة | |
| 210 | |
| 00:20:56,750 --> 00:21:05,030 | |
| مضيع للوقت التخطيط بدون رقابة مضيع للوقت أنا خطط | |
| 211 | |
| 00:21:05,030 --> 00:21:08,950 | |
| وصف المصاريف والأمور هذه عند الرقابة أغيب الرقابة | |
| 212 | |
| 00:21:08,950 --> 00:21:14,880 | |
| بكون أن ضيعت المال وضعت الوقت طيب الآن عملية | |
| 213 | |
| 00:21:14,880 --> 00:21:19,200 | |
| الرقابة الرقابة ممكن نتعرض لها في ثلاث عناصر | |
| 214 | |
| 00:21:19,200 --> 00:21:23,780 | |
| أساسية وطيب تقييم النقطة الأولى الرقابة إيه؟ | |
| 215 | |
| 00:21:23,780 --> 00:21:33,820 | |
| المصححة الرقابة إيه؟ المصححة وهي عبارة عن الانتظار | |
| 216 | |
| 00:21:33,820 --> 00:21:44,160 | |
| حتى الانتهاء من عملية الإنتاج ومن ثم القيام | |
| 217 | |
| 00:21:44,160 --> 00:21:54,160 | |
| بالتصحيح ومن ثم القيام بالتصحيح يعني بمعنى أن أنا | |
| 218 | |
| 00:21:54,160 --> 00:21:58,320 | |
| في الإنتاج شغال حدثت مشكلة بنتظر لما أخلص عملية | |
| 219 | |
| 00:21:58,320 --> 00:22:03,640 | |
| الإنتاج وبعدين بصحح هذا الرقابة المصححة الرقابة | |
| 220 | |
| 00:22:03,640 --> 00:22:09,060 | |
| الوقائية أو المانعة الرقابة الوقائية أو المانعة | |
| 221 | |
| 00:22:09,060 --> 00:22:10,580 | |
| تعني | |
| 222 | |
| 00:22:13,230 --> 00:22:20,310 | |
| التدخل أثناء عملية الإنتاج عند حدوث أي إيه؟ أي | |
| 223 | |
| 00:22:20,310 --> 00:22:27,150 | |
| مشكلة؟ عند حدوث أي مشكلة؟ الرقابة الوقائية أو | |
| 224 | |
| 00:22:27,150 --> 00:22:32,010 | |
| المانعة التدخل أثناء عملية الإنتاج عند حدوث أي | |
| 225 | |
| 00:22:32,010 --> 00:22:36,890 | |
| إيه؟ مشكلة يعني لاحظ الرقابة المصححة بنتظر حتى | |
| 226 | |
| 00:22:36,890 --> 00:22:42,350 | |
| الانتهاء الرقابة المانعة أو الوقائية لا التدخل فورًا | |
| 227 | |
| 00:22:42,350 --> 00:22:46,390 | |
| عشان أحد من المشاكل .. و أحد من المشاكل بتأثر في | |
| 228 | |
| 00:22:46,390 --> 00:22:49,590 | |
| أن هي بيصير في خسارة عندك، بيصير فيه تلف طيب | |
| 229 | |
| 00:22:49,590 --> 00:22:57,090 | |
| الرقابة على الأداء الرقابة على الأداء الرقابة على | |
| 230 | |
| 00:22:57,090 --> 00:23:04,690 | |
| الأداء ببساطة بنقارن ما هو مخطط مع ما هو إيش مع ما | |
| 231 | |
| 00:23:04,690 --> 00:23:10,530 | |
| هو فعلي مع ما هو إيه مع ما هو فعلي يعني أنا مخطط | |
| 232 | |
| 00:23:10,530 --> 00:23:16,470 | |
| أن القميص مثلا يكلفني فرضا اثنين شكل اللي أبدأ | |
| 233 | |
| 00:23:16,470 --> 00:23:19,170 | |
| أشوف على أرض الواقع كده كده كده كده كده كده كده | |
| 234 | |
| 00:23:19,170 --> 00:23:20,590 | |
| كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده | |
| 235 | |
| 00:23:20,590 --> 00:23:21,530 | |
| كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده | |
| 236 | |
| 00:23:21,530 --> 00:23:24,110 | |
| كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده | |
| 237 | |
| 00:23:24,110 --> 00:23:24,330 | |
| كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده كده | |
| 238 | |
| 00:23:24,330 --> 00:23:30,230 | |
| كده كده كده كده | |
| 239 | |
| 00:23:30,230 --> 00:23:33,590 | |
| كده | |
| 240 | |
| 00:23:33,590 --> 00:23:39,010 | |
| كده | |
| 241 | |
| 00:23:42,120 --> 00:23:52,180 | |
| كون محاسبة التكلفة توفر معلومات تفصيلية، | |
| 242 | |
| 00:23:52,180 --> 00:24:01,740 | |
| بالتالي يمكن الاعتماد عليها في إعداد الموازنة | |
| 243 | |
| 00:24:01,740 --> 00:24:04,500 | |
| التخطيطية للمؤسسة | |
| 244 | |
| 00:24:09,140 --> 00:24:13,980 | |
| بالتالي نكون الآن بالنسبة لهدف التكاليف تحدثنا عن | |
| 245 | |
| 00:24:13,980 --> 00:24:17,820 | |
| الرقابة، عن حساب تكلفة المنتج، وهو الهدف الأساسي | |
| 246 | |
| 00:24:17,820 --> 00:24:23,360 | |
| والتقليدي، تحدثنا عن اللي هو رقم 2، اللي هو | |
| 247 | |
| 00:24:23,360 --> 00:24:29,760 | |
| التخطيط والرقابة والأداء، تحدثنا عن المسار في | |
| 248 | |
| 00:24:29,760 --> 00:24:32,160 | |
| إعداد، لأ اللي فيه الهدف | |
| 249 | |
| 00:24:36,360 --> 00:24:39,980 | |
| والنقطة الرابعة المتمثلة في إعداد الموازنات إذا | |
| 250 | |
| 00:24:39,980 --> 00:24:47,920 | |
| تحدث عن كم؟ أربعة ننتقل إلى وظائف محاسبة التكاليف | |
| 251 | |
| 00:24:47,920 --> 00:24:58,300 | |
| وظائف محاسبة التكاليف رقم واحد الوظيفة التسجيلية | |
| 252 | |
| 00:24:58,300 --> 00:25:06,360 | |
| الوظيفة التسجيلية وطبعا يتم ذلك من خلال التسجيل | |
| 253 | |
| 00:25:06,360 --> 00:25:14,240 | |
| التاريخي لبيانات إيش؟ لبيانات التكاليف هذا الوظيفة | |
| 254 | |
| 00:25:14,240 --> 00:25:19,060 | |
| إيش؟ التسجيلية، يعني أنا بشتري .. بشتري قماش، | |
| 255 | |
| 00:25:19,060 --> 00:25:22,800 | |
| بسجل، بدفع أجور، بسجل، في المصاريف العامة .. | |
| 256 | |
| 00:25:22,800 --> 00:25:26,780 | |
| العامة المتعلقة بالإنتاج، بسجل الوظيفة الثانية | |
| 257 | |
| 00:25:26,780 --> 00:25:32,020 | |
| الوظيفة التحليلية أي | |
| 258 | |
| 00:25:33,110 --> 00:25:39,930 | |
| تحليل تكلفة المنتج إلى العناصر الأساسية أي تحليل | |
| 259 | |
| 00:25:39,930 --> 00:25:48,470 | |
| تكلفة المنتج إلى العناصر الأساسية رقم ثلاثة | |
| 260 | |
| 00:25:48,470 --> 00:25:53,330 | |
| الوظيفة التفسيرية أو الإخبارية الوظيفة التفسيرية | |
| 261 | |
| 00:25:53,330 --> 00:26:00,490 | |
| أو الإخبارية ويتم ذلك من خلال عرض | |
| 262 | |
| 00:26:02,990 --> 00:26:11,570 | |
| وكانت التكاليف في القوائم المالية وكما | |
| 263 | |
| 00:26:11,570 --> 00:26:14,930 | |
| تعلم أن القوائم المالية حتى في محاسبة واتنية مش | |
| 264 | |
| 00:26:14,930 --> 00:26:18,490 | |
| كانت في أنها تعكس الأصول جديش فيه في البن، جديش | |
| 265 | |
| 00:26:18,490 --> 00:26:21,130 | |
| فيه في الصندوق، جديش فيه ورا القبض، جديش فيه | |
| 266 | |
| 00:26:21,130 --> 00:26:24,490 | |
| التزامات، جديش فيه رأسمال، جديش فيه أصول ثابتة | |
| 267 | |
| 00:26:39,160 --> 00:26:48,000 | |
| الوظيفة الرابعة الوظيفة الرقابية ويتم ذلك من خلال | |
| 268 | |
| 00:26:48,000 --> 00:26:55,780 | |
| مقارنة ما هو مخطط مع ما هو إيش فعلي يتم ذلك من خلال | |
| 269 | |
| 00:26:55,780 --> 00:27:03,760 | |
| مقارنة ما هو مخطط مع ما هو فعلي الوظيفة الأخيرة | |
| 270 | |
| 00:27:03,760 --> 00:27:10,280 | |
| الوظيفة التحفيزية الوظيفة التحفيزية ويتم ذلك من | |
| 271 | |
| 00:27:10,280 --> 00:27:14,960 | |
| خلال تحفيز الموظفين ويتم ذلك من خلال تحفيز | |
| 272 | |
| 00:27:14,960 --> 00:27:23,810 | |
| الموظفين لتحقيق لتحقيق أهداف المنشأة لتحقيق أهداف | |
| 273 | |
| 00:27:23,810 --> 00:27:29,590 | |
| المنشأة طبعا هذا الكلام بيكون من خلال ليش؟ يعني في | |
| 274 | |
| 00:27:29,590 --> 00:27:38,750 | |
| عندي مدير أو موظف أو كده بيعطيني المخرجات بيعطيني | |
| 275 | |
| 00:27:38,750 --> 00:27:44,510 | |
| المخرجات و المنتج تبعه في عنده quality طبعا هذا | |
| 276 | |
| 00:27:44,510 --> 00:27:49,560 | |
| لازم أن أعطي حوافز حوافز ما يعني .. لو ما .. ما | |
| 277 | |
| 00:27:49,560 --> 00:27:54,000 | |
| سواهوش مع موظف آخر .. موظف آخر و لا بيصير الشركة | |
| 278 | |
| 00:27:54,000 --> 00:27:58,480 | |
| قد .. قد .. قد تفلس إذا أنا ما بديش أميز يعني .. | |
| 279 | |
| 00:27:58,480 --> 00:28:03,120 | |
| يصير فيه .. فيه توازن و فيه حوافز للأشخاص الناجحين | |
| 280 | |
| 00:28:03,120 --> 00:28:06,680 | |
| و اللي عندهم انتماء للمؤسسة بيصير فيه مشكلة في | |
| 281 | |
| 00:28:06,680 --> 00:28:10,040 | |
| المؤسسة بيصير فيه تقاعس من الجميع بيقولك اشتغلت ما | |
| 282 | |
| 00:28:10,040 --> 00:28:16,020 | |
| اشتغلتش كل وظائف صح ولا .. طيب ننتقل إلى أنواع | |
| 283 | |
| 00:28:16,020 --> 00:28:20,980 | |
| التقارير ننتقل إلى أنواع التقارير التي يوفرها نظام | |
| 284 | |
| 00:28:20,980 --> 00:28:24,060 | |
| التكاليف، | |
| 285 | |
| 00:28:24,060 --> 00:28:29,860 | |
| طبعا في عندنا التقارير الداخلية الروتينية | |
| 286 | |
| 00:28:34,250 --> 00:28:39,010 | |
| مثل .. مثل إيش؟ مثل التقارير الخاصة بحضور | |
| 287 | |
| 00:28:39,010 --> 00:28:45,890 | |
| وانصراف .. إيش؟ الموظفين .. حضور وانصراف | |
| 288 | |
| 00:28:45,890 --> 00:28:51,110 | |
| الموظفين .. تقارير داخلية روتينية النقطة الثانية | |
| 289 | |
| 00:28:51,110 --> 00:28:59,470 | |
| تقارير داخلية غير روتينية مثل .. مثل التقارير | |
| 290 | |
| 00:28:59,470 --> 00:29:05,120 | |
| الخاصة بالتمويل أو إنتاج منتج أو فتح خط جديد أو | |
| 291 | |
| 00:29:05,120 --> 00:29:11,260 | |
| شراء آلة يعني خاصة بالتمويل .. التمويل الآن لو بده | |
| 292 | |
| 00:29:11,260 --> 00:29:14,540 | |
| يشتري آلة بده تمويل .. و بده .. ما فيش فلوس في | |
| 293 | |
| 00:29:14,540 --> 00:29:17,600 | |
| المؤسسة .. بده يشتري .. فطبعا كل دي تعد تعتبر | |
| 294 | |
| 00:29:17,600 --> 00:29:22,800 | |
| تقارير الداخلية غير روتينية النقطة الثالثة | |
| 295 | |
| 00:29:22,800 --> 00:29:27,380 | |
| التقارير إيش؟ الخارجية .. الخارجية .. و طبعا هذه | |
| 296 | |
| 00:29:27,380 --> 00:29:33,790 | |
| .. التي يستفيد منها الجهات الخارجية مثل الحكومة | |
| 297 | |
| 00:29:33,790 --> 00:29:42,450 | |
| تمام جهات الإقراض وغير ذلك من هذا النمط طيب الآن | |
| 298 | |
| 00:29:42,450 --> 00:29:49,590 | |
| شباب في عندنا عوامل ظهور محاسبة التكاليف عوامل ظهور | |
| 299 | |
| 00:29:49,590 --> 00:29:55,090 | |
| محاسبة التكاليف النقطة الأولى عجز المحاسبة المالية | |
| 300 | |
| 00:29:57,150 --> 00:30:02,090 | |
| عجز المحاسبة المالية فيش؟ عجز المحاسبة المالية | |
| 301 | |
| 00:30:02,090 --> 00:30:07,910 | |
| في حساب تكلفة المنتج بمعنى المحاسبة المالية اللي | |
| 302 | |
| 00:30:07,910 --> 00:30:11,730 | |
| أخذناها محاسبة واحد واتنين لا تستطيع حساب تكلفة | |
| 303 | |
| 00:30:11,730 --> 00:30:17,830 | |
| الوحدة المنتجة لا تستطيع حساب تكلفة الوحدة المنتجة | |
| 304 | |
| 00:30:17,830 --> 00:30:22,550 | |
| إطلاقا لكن محاسبة التكلفة تستطيع حساب تكلفة الوحدة | |
| 305 | |
| 00:30:22,550 --> 00:30:29,400 | |
| المنتجة من جميع على أصولها، يعني مثلا الباب كلف مئة | |
| 306 | |
| 00:30:29,400 --> 00:30:35,360 | |
| دولار، الباب كلف مئة دولار، هيكون هنا ستين مثلا | |
| 307 | |
| 00:30:35,360 --> 00:30:45,100 | |
| خشب، ثلاثين، ثلاثين هيكون اللي هو أجور، عمال، وفي | |
| 308 | |
| 00:30:45,100 --> 00:30:50,100 | |
| باقي هيكون إيش؟ اللي هي مصاريف، مصروفات المتعلقة | |
| 309 | |
| 00:30:50,100 --> 00:30:54,320 | |
| بالأمور، تمام؟ زي ما قلنا، عناصر التكلفة للطالب | |
| 310 | |
| 00:30:54,320 --> 00:30:57,710 | |
| ليس الرسوم الدراسية فقط المأكل و المشرب و الملبس و | |
| 311 | |
| 00:30:57,710 --> 00:31:01,590 | |
| الإيجار و بابا بابا إلى آخره هذا النوع النقطة | |
| 312 | |
| 00:31:01,590 --> 00:31:06,670 | |
| الثانية التطور الصناعي الكبير .. التطور الصناعي | |
| 313 | |
| 00:31:06,670 --> 00:31:11,170 | |
| الكبير و الكل يشهد .. هي اليوم نتيجة التطور في | |
| 314 | |
| 00:31:11,170 --> 00:31:13,310 | |
| البيت بتسجل من الجامعة .. أنت جاي في الجامعة .. | |
| 315 | |
| 00:31:13,310 --> 00:31:16,790 | |
| بتعرف درجاتك .. بتعرف كل شيء .. في الزمنات كان نقعد | |
| 316 | |
| 00:31:16,790 --> 00:31:20,090 | |
| شهر و احنا على الورق .. سجل و شطب .. سجل .. لكن | |
| 317 | |
| 00:31:20,090 --> 00:31:24,470 | |
| من لسه عايشين على الكلام هذا؟ تطور التكنولوجيا ورغبة | |
| 318 | |
| 00:31:24,470 --> 00:31:29,430 | |
| المؤسسة في تبني .. تبني التكنولوجيا، والله إذا كان | |
| 319 | |
| 00:31:29,430 --> 00:31:32,590 | |
| في مؤسسة أو موقعية بيدمّي التكنولوجيا، بس المشكلة، | |
| 320 | |
| 00:31:32,590 --> 00:31:35,970 | |
| لكن لا يستطيع المنافسة يغيّب حاله ويخرج، لا، بدي | |
| 321 | |
| 00:31:35,970 --> 00:31:40,810 | |
| أواكب ال .. إيش؟ الموجود النقطة الثالثة كبر حجم | |
| 322 | |
| 00:31:40,810 --> 00:31:44,770 | |
| المنشآت وفصل الملكية عن الإدارة كبر حجم المؤسسات | |
| 323 | |
| 00:31:44,770 --> 00:31:48,830 | |
| وفصل الملكية عن الإدارة في الزمنات كانت الشركة | |
| 324 | |
| 00:31:48,830 --> 00:31:52,210 | |
| نفرين ثلاثين اليوم خمسين ومئة اليوم خمسين مليون | |
| 325 | |
| 00:31:52,210 --> 00:31:57,570 | |
| عامل في المصنع في مصر تلتمية وأربعمائة ألف عامل في | |
| 326 | |
| 00:31:57,570 --> 00:32:00,130 | |
| المؤسسة الشركة الصناعية طبعا احنا ما نحكيش بنحكي | |
| 327 | |
| 00:32:00,130 --> 00:32:03,730 | |
| عام غزة يعني طبعا حسب حجم يمكن يوصل خمسين في إحدى | |
| 328 | |
| 00:32:03,730 --> 00:32:07,490 | |
| المؤسسات ولا سبعين يمكن يوصل مني النقطة الأخيرة أو | |
| 329 | |
| 00:32:07,490 --> 00:32:13,370 | |
| الرابعة لا توفر المحاسبة المالية معلومات لعملية | |
| 330 | |
| 00:32:13,370 --> 00:32:19,150 | |
| اتخاذ القرار النقطة | |
| 331 | |
| 00:32:19,150 --> 00:32:24,170 | |
| الخامسة لا تساعد المحاسبة المالية في عملية التخطيط | |
| 332 | |
| 00:32:24,170 --> 00:32:29,330 | |
| لا تساعد المحاسبة المالية في عملية التخطيط ليش؟ | |
| 333 | |
| 00:32:29,330 --> 00:32:33,690 | |
| ليش هيك؟ لأن المحاسبة المالية بتعطيك الباب كلف | |
| 334 | |
| 00:32:33,690 --> 00:32:38,680 | |
| 100 دولار لكن المحاسبة التقريبية بتقولك لا 60 خشب و | |
| 335 | |
| 00:32:38,680 --> 00:32:42,100 | |
| 30 فأنت بصير تبحث أنت وين المشكلة وين إيش السبب | |
| 336 | |
| 00:32:42,100 --> 00:32:46,320 | |
| بتكلفة كبيرة وين ممكن تخفض في ظل المنافسة الحادة | |
| 337 | |
| 00:32:46,320 --> 00:32:51,260 | |
| فبديك عناصر تفصيلية الشباب ننتقل لآخر جزئية في | |
| 338 | |
| 00:32:51,260 --> 00:32:53,760 | |
| محاضرة اليوم وهي أوجه الاختلاف بين المحاسبة | |
| 339 | |
| 00:32:53,760 --> 00:33:01,080 | |
| المالية ومحاسبة التكلفة الآن لاحظ أمامنا جدول وهي | |
| 340 | |
| 00:33:01,080 --> 00:33:04,120 | |
| المعيار بين المحاسبة المالية ومحاسبة التكلفة | |
| 341 | |
| 00:33:04,120 --> 00:33:09,180 | |
| المحاسبة المالية ملزمة في جميع المشاريع المحاسبة | |
| 342 | |
| 00:33:09,180 --> 00:33:14,260 | |
| المالية ليش؟ ملزمة لابد من استخدامها لكن محاسبة | |
| 343 | |
| 00:33:14,260 --> 00:33:19,600 | |
| التكلفة اختيارية هذه كشبارية نقدر نقولها ليش؟ | |
| 344 | |
| 00:33:19,600 --> 00:33:23,740 | |
| اختيارية رقم اثنين الرقابة تكون من خلال المستندات | |
| 345 | |
| 00:33:23,740 --> 00:33:27,840 | |
| في المحاسبة المالية من خلال رجوع للفواتير لكذا كذا | |
| 346 | |
| 00:33:27,840 --> 00:33:33,950 | |
| تستطيع الرقابة لكن بالنسبة لمحاسبة التكلفة من خلال | |
| 347 | |
| 00:33:33,950 --> 00:33:39,210 | |
| المقارنة ما هو مخطط مع ما هو إيش؟ فعلا .. طب احنا | |
| 348 | |
| 00:33:39,210 --> 00:33:42,730 | |
| ممكن ندمجها واحد و ثلاثة مع بعض، يعني المحاسبة | |
| 349 | |
| 00:33:42,730 --> 00:33:45,930 | |
| المالية موجودة و ملزمة، هناك في التكاليف مش موجودة | |
| 350 | |
| 00:33:45,930 --> 00:33:50,490 | |
| و غير ملزمة، النقطة الرابعة صفة المعلومات في | |
| 351 | |
| 00:33:50,490 --> 00:33:55,650 | |
| المحاسبة المالية إيش؟ بيانات مالية رقمية، بس في | |
| 352 | |
| 00:33:55,650 --> 00:34:00,870 | |
| التكاليف رقمية وغير .. لا في التكاليف رقمية وغير | |
| 353 | |
| 00:34:00,870 --> 00:34:05,610 | |
| رقمية وصفية وغير وصفية .. رقمية .. كمية وغير كمية | |
| 354 | |
| 00:34:05,610 --> 00:34:10,270 | |
| طبعا هذه ليس بالجديدة .. طب الهدف من تقديم | |
| 355 | |
| 00:34:10,270 --> 00:34:14,450 | |
| البيانات وفيه التخطيط راح نرجع لها الهدف من تقديم | |
| 356 | |
| 00:34:14,450 --> 00:34:19,730 | |
| البيانات طبعا بالنسبة للمحاسبة المالية في جهات | |
| 357 | |
| 00:34:19,730 --> 00:34:23,470 | |
| مستفيدة أكثر صح؟ بينما محاسبة التكاليف .. مية | |
| 358 | |
| 00:34:23,470 --> 00:34:27,430 | |
| المستفيدة؟ البيانات المحاسبة المالية المستفيد منها | |
| 359 | |
| 00:34:27,430 --> 00:34:31,930 | |
| في الداخل والخارج بينما التكلفة فقط في الداخل | |
| 360 | |
| 0:34:31,930 --> 00:34:35,650 | |
| التخطيط المحاسبة المالية تساعد في التخطيط؟ لا | |
| 361 | |
| 00:34:35,650 --> 00:34:42,870 | |
| التكليف إيش؟ تساعد مستخدمي البيانات؟ حكيناها طيب | |
| 362 | |
| 00:34:42,870 --> 00:34:48,770 | |
| مدة التقرير المحاسبة المالية؟ تكليف؟ دورة الإنتاج؟ | |
| 363 | |
| 00:34:49,800 --> 00:34:54,940 | |
| طبيعة البيانات تاريخية، إيش تاريخية؟ يعني بنكون | |
| 364 | |
| 00:34:54,940 --> 00:34:59,060 | |
| نقول إيش؟ عن السنة المنتهية في واحد وثلاثينها، | |
| 365 | |
| 00:34:59,060 --> 00:35:03,440 | |
| تاريخية، يعني حدثت فعلا، لكن بالنسبة للتكاليف، | |
| 366 | |
| 00:35:03,440 --> 00:35:10,540 | |
| حاضر و .. ماضي وحاضر وإيش؟ مستقبل، و أخيرا درجة | |
| 367 | |
| 00:35:10,540 --> 00:35:15,280 | |
| التفصيل، محاسبة المالية إيش؟ | |
| 368 | |
| 00:35:15,280 --> 00:35:22,080 | |
| المالية، و بينما التكاليف تفصيلية حلم السؤال بهذا | |
| 369 | |
| 00:35:22,080 --> 00:35:28,760 | |
| نكون وصلنا إلى نهاية محاضرة اليوم وتحدثنا فيه | |
| 370 | |
| 00:35:28,760 --> 00:35:34,900 | |
| كمدخل لمحاسبة التكاليف وإلى اللقاء في محاضرة قادمة | |
| 371 | |
| 00:35:34,900 --> 00:35:35,960 | |
| بمشيئة الله | |