| 1 | |
| 00:00:05,230 --> 00:00:07,610 | |
| اعودوا بالله السمعين علينا الشيطان الرجيم بسم الله | |
| 2 | |
| 00:00:07,610 --> 00:00:10,550 | |
| الرحمن الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى | |
| 3 | |
| 00:00:10,550 --> 00:00:14,630 | |
| اللامين سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره على طريق | |
| 4 | |
| 00:00:14,630 --> 00:00:16,790 | |
| يبيحسن ومدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله | |
| 5 | |
| 00:00:16,790 --> 00:00:21,890 | |
| كيف حالكم؟ كيف أمسيتوا اليوم؟ كيف اندمجتوا معانا | |
| 6 | |
| 00:00:21,890 --> 00:00:25,110 | |
| في الجامعة ولا لسه؟ لأ المفروض اندمجتوا يعني اه | |
| 7 | |
| 00:00:25,110 --> 00:00:30,290 | |
| خلاص يعني نعم؟ | |
| 8 | |
| 00:00:31,740 --> 00:00:34,960 | |
| بقى الحمد لله لازم يصير علاقات صداقة و علاقات طيبة | |
| 9 | |
| 00:00:34,960 --> 00:00:39,240 | |
| بينكم تتوضأقنا | |
| 10 | |
| 00:00:39,240 --> 00:00:42,340 | |
| المحاضرة الماضية لتعريف ال planning او التخطيط | |
| 11 | |
| 00:00:42,340 --> 00:00:47,680 | |
| اتفضلي قبلها هو اولى وضعه في الإدارة .. ممتاز هو | |
| 12 | |
| 00:00:47,680 --> 00:00:52,780 | |
| اولى وضعه في الإدارة عملية وين؟ عملية دنيا .. دنيا | |
| 13 | |
| 00:00:52,780 --> 00:01:00,330 | |
| اه ممتاز بالوصول ليش؟ممتاز شكرا برك الله فيكم | |
| 14 | |
| 00:01:00,330 --> 00:01:05,270 | |
| شرحنا المحاضرة الماضية تقسيم التخطيط حسب الفترة | |
| 15 | |
| 00:01:05,270 --> 00:01:10,630 | |
| الزمنية قولنا قصير متوسط طويل اليوم هناخد أقسام | |
| 16 | |
| 00:01:10,630 --> 00:01:14,310 | |
| التخطيط حسب المستويات الإدارية أول حاجة إيش | |
| 17 | |
| 00:01:14,310 --> 00:01:18,710 | |
| المستويات الإدارية إدارة | |
| 18 | |
| 00:01:18,710 --> 00:01:26,050 | |
| عليه إدارة وسط وإدارة دونية ماشي هذا إيش هذه | |
| 19 | |
| 00:01:26,050 --> 00:01:34,710 | |
| مستويات الإدارةأو الـ level تبعها okay | |
| 20 | |
| 00:01:34,710 --> 00:01:42,750 | |
| ما هي أنواع التخطيط حسب المستويات ممكن نكتبهم هيك | |
| 21 | |
| 00:01:42,750 --> 00:01:47,610 | |
| هنا | |
| 22 | |
| 00:01:47,610 --> 00:01:55,070 | |
| هنا هنا أول شي هنا التخطيط الاستراتيجي | |
| 23 | |
| 00:01:57,350 --> 00:01:59,890 | |
| إذا الإدارة العليا هي الإدارة المسؤولة عن تخطيط | |
| 24 | |
| 00:01:59,890 --> 00:02:06,730 | |
| الاش لستراتيجي الإدارة الدنيا هي المسؤولة عن تخطيط | |
| 25 | |
| 00:02:06,730 --> 00:02:16,930 | |
| التكتيكي اللي هو التنفيذي تنفيذ | |
| 26 | |
| 00:02:16,930 --> 00:02:24,370 | |
| أش الأعمال أخر حاجة نفسه التشغيل أو التنفيذ نفس | |
| 27 | |
| 00:02:24,370 --> 00:02:31,950 | |
| الفكرةعندنا تخطيط استراتيجي بطلع منه تخطيط تنفيدي | |
| 28 | |
| 00:02:31,950 --> 00:02:41,670 | |
| بطلع منه تخطيط تشغلي إذا هذه المضالة و بطلع منها | |
| 29 | |
| 00:02:41,670 --> 00:02:49,370 | |
| بطلع منها أنواع التخطيط على مدى يشتمل التخطيط أو | |
| 30 | |
| 00:02:49,370 --> 00:02:55,010 | |
| جبل على مدىمن يقوم بوضع التخطيط الاستراتيجي لدارة | |
| 31 | |
| 00:02:55,010 --> 00:03:00,250 | |
| إيش؟ العليا، طبعا هو بيكون من اسمه طويل الأجل، لو | |
| 32 | |
| 00:03:00,250 --> 00:03:03,270 | |
| ربطت بين المعلومات المحاضرة هاد المعلومات الماضية | |
| 33 | |
| 00:03:03,270 --> 00:03:08,770 | |
| هتلاقي نفس الكلام، هو طويل الأجل، مين عندنا إدارة | |
| 34 | |
| 00:03:08,770 --> 00:03:15,130 | |
| عليا؟ | |
| 35 | |
| 00:03:16,640 --> 00:03:19,500 | |
| رئيس مجلس الإدارة، إدارة عالية؟ المدير العام، | |
| 36 | |
| 00:03:19,500 --> 00:03:24,240 | |
| إدارة عالية؟ إذا هو طويل الأجل بتقوم فيه الإدارة | |
| 37 | |
| 00:03:24,240 --> 00:03:33,540 | |
| العالية الإدارة الوسطى بيكون إيش؟ متوسط الأجل تقوم | |
| 38 | |
| 00:03:33,540 --> 00:03:38,900 | |
| بيه هو رئيس القسم أو نائب المدير اللي هو مساعد | |
| 39 | |
| 00:03:38,900 --> 00:03:46,920 | |
| يعني نائب إيش؟ المدير طبعا هذا بيكونمفصل هذا بيكون | |
| 40 | |
| 00:03:46,920 --> 00:03:54,280 | |
| عام خطوط عريضة أخر حاجة تشغيلي بيكون قصير الأجل | |
| 41 | |
| 00:03:54,280 --> 00:04:02,420 | |
| يقوم به كبير المشرفين ع سبيل المثال بيكون مفصل جدا | |
| 42 | |
| 00:04:02,420 --> 00:04:10,160 | |
| زي البرنامج اليومي يعني اليوم كيف المؤسسة ايش | |
| 43 | |
| 00:04:10,160 --> 00:04:11,460 | |
| هتسوي المؤسسة؟ | |
| 44 | |
| 00:04:17,330 --> 00:04:24,830 | |
| Okay؟ هيك بنكون لخصناهم أعيدها؟ | |
| 45 | |
| 00:04:24,830 --> 00:04:30,450 | |
| هنا معطينا جدول الموظف فيه هذا ال club نفس الجدول | |
| 46 | |
| 00:04:30,450 --> 00:04:36,250 | |
| الجدول | |
| 47 | |
| 00:04:36,250 --> 00:04:43,340 | |
| لخص الشرح مين يقالنا؟ أنابلاش أنا يا جماعة تفضلي | |
| 48 | |
| 00:04:43,340 --> 00:04:55,480 | |
| اللي عند الكاميرا اه اه تفضلي مين | |
| 49 | |
| 00:04:55,480 --> 00:05:01,880 | |
| في الإدارة العليا على سبيل المثال؟ ايه الوجدات؟ | |
| 50 | |
| 00:05:01,880 --> 00:05:11,360 | |
| المناصب هذه مش شرط تكون موجودة اتنين زي | |
| 51 | |
| 00:05:11,360 --> 00:05:11,840 | |
| مين؟ | |
| 52 | |
| 00:05:14,940 --> 00:05:22,260 | |
| أو رئيس القسم إدارة الدنيا زي | |
| 53 | |
| 00:05:22,260 --> 00:05:27,360 | |
| مين؟ أو المشرف رئيس شعب، رئيس فريقة واضحة ولا | |
| 54 | |
| 00:05:27,360 --> 00:05:34,960 | |
| نعيدها؟ نعيدها تاني؟ okay ما هي عناصر التخطيط؟ | |
| 55 | |
| 00:05:34,960 --> 00:05:41,760 | |
| دعني أسأل مع بعض أذكر عناصر التخطيط مع شرح واحد | |
| 56 | |
| 00:05:45,630 --> 00:05:52,170 | |
| audible عناصر التخطيط مع شرح واحدة إذا إيش ال | |
| 57 | |
| 00:05:52,170 --> 00:06:00,590 | |
| planning element عناصر | |
| 58 | |
| 00:06:00,590 --> 00:06:10,310 | |
| التخطيط عناصر | |
| 59 | |
| 00:06:10,310 --> 00:06:12,170 | |
| التخطيط | |
| 60 | |
| 00:06:14,510 --> 00:06:21,790 | |
| أول حاجة، عنا أربعة أول حاجة ال objective أخدناها | |
| 61 | |
| 00:06:21,790 --> 00:06:25,890 | |
| قبل ذلك أهداف، أهداف اللي هي إيش قولنا؟ النتيجة | |
| 62 | |
| 00:06:25,890 --> 00:06:28,410 | |
| النهائية اللي بسعى الوصول إليها دلوقتي ما شاء | |
| 63 | |
| 00:06:28,410 --> 00:06:32,330 | |
| الله، ممتاز، برك الله فيك إليك bonus النتيجة | |
| 64 | |
| 00:06:32,330 --> 00:06:34,710 | |
| النهائية اللي بسعى الوصول إليها بنسميها إيش؟ | |
| 65 | |
| 00:06:34,710 --> 00:06:38,030 | |
| بنسميها طبعاً عنا السياسات القواعد الإجراءات | |
| 66 | |
| 00:06:38,030 --> 00:06:46,580 | |
| بنسميها أهداف ما هي شروط الأهداف؟اللي هي ال smart | |
| 67 | |
| 00:06:46,580 --> 00:06:53,880 | |
| خدتي بالك هيا أول | |
| 68 | |
| 00:06:53,880 --> 00:07:02,540 | |
| حاجة إيش معناه smart specific معناها محدد إذا رقم | |
| 69 | |
| 00:07:02,540 --> 00:07:09,780 | |
| واحد أن يكون هدف المؤسسة شماله محدد مايكونش فضفاد | |
| 70 | |
| 00:07:09,780 --> 00:07:16,920 | |
| تحقيق أرباح و سكتطب قدش نثبتها متى مش .. مش حاجة | |
| 71 | |
| 00:07:16,920 --> 00:07:23,820 | |
| أن تكون الأهداف محددة ماشي | |
| 72 | |
| 00:07:23,820 --> 00:07:27,100 | |
| اه | |
| 73 | |
| 00:07:27,100 --> 00:07:32,620 | |
| واضحة لجميع العاملين | |
| 74 | |
| 00:07:32,620 --> 00:07:38,020 | |
| عندنا | |
| 75 | |
| 00:07:38,020 --> 00:07:46,740 | |
| الهدف طويل الأجل بطلع منهاهداف قصيرة الأجل إذا | |
| 76 | |
| 00:07:46,740 --> 00:07:54,980 | |
| عندنا هدف عام تحت إيده أهداف فرعية هذا المقصود فيه | |
| 77 | |
| 00:07:54,980 --> 00:08:02,240 | |
| إذا أول حاجة لازم يكون الهدف محدد specific طيب | |
| 78 | |
| 00:08:02,240 --> 00:08:06,340 | |
| اتنين حرف | |
| 79 | |
| 00:08:06,340 --> 00:08:18,170 | |
| ال M أن يكون قابل للقياس أيرقم تسعة شركة جوال | |
| 80 | |
| 00:08:18,170 --> 00:08:24,810 | |
| زيادت أرباحها خلال التالت الشهور القادمة بنسبة | |
| 81 | |
| 00:08:24,810 --> 00:08:33,570 | |
| عشرة في المية بما أنه حك .. حكى عن في | |
| 82 | |
| 00:08:33,570 --> 00:08:38,930 | |
| لخبطة في الترجمة هنا اه اوكي، كويس من التبهينبمعنى | |
| 83 | |
| 00:08:38,930 --> 00:08:42,810 | |
| انه حكى عن الأرقام هذا معناه قبل ليش للقياس اذا | |
| 84 | |
| 00:08:42,810 --> 00:08:48,490 | |
| قبل القياس ايه هناك رقم نزود لرباح بالنسبة 10 انا | |
| 85 | |
| 00:08:48,490 --> 00:08:53,370 | |
| عايزة اجيب في المساق ان شاء الله اخر الفاصل 95 هيك | |
| 86 | |
| 00:08:53,370 --> 00:09:04,130 | |
| انت ربطيه برقم ايه ان يكون واقعي مايكونش خيالي | |
| 87 | |
| 00:09:09,380 --> 00:09:14,920 | |
| انا هدفي اجيب في المادة 105 لأ يكون الهدف معقول لأ | |
| 88 | |
| 00:09:14,920 --> 00:09:20,760 | |
| يكون واقعي شوية مش 105 ايش 105 خيالي 105 هدفنا غزو | |
| 89 | |
| 00:09:20,760 --> 00:09:28,520 | |
| الفضاء اذا ان يكون الهدف شماله واقعي ليس خيالي في | |
| 90 | |
| 00:09:28,520 --> 00:09:39,970 | |
| حدود وقتنا وجهدنا ومواردنا او ان يكون الهدفمشروع | |
| 91 | |
| 00:09:39,970 --> 00:09:49,910 | |
| أو له صلة أن يكون هدف مشروع لا يخالف القوانين | |
| 92 | |
| 00:09:49,910 --> 00:09:55,090 | |
| مايقولش هدف فيه توزيع المخدرات مثلا ولا حاجة، لأ | |
| 93 | |
| 00:09:55,090 --> 00:10:04,970 | |
| بظبطش okay أخر حاجة time، tea time مرتبط بوقت | |
| 94 | |
| 00:10:07,670 --> 00:10:11,630 | |
| زي ما قلنا هدف شركة جوال خلال تالت شهور القادمة | |
| 95 | |
| 00:10:11,630 --> 00:10:17,370 | |
| هدفي أخر الفصل ان شاء الله مدى الزمن أحصل في | |
| 96 | |
| 00:10:17,370 --> 00:10:21,430 | |
| المادة على أن أكون انجحت و جبت في المادة 95 ع سبيل | |
| 97 | |
| 00:10:21,430 --> 00:10:27,790 | |
| ايش؟ ع سبيل ال metal واضح ولا اعيدها؟ اعيدها؟ | |
| 98 | |
| 00:10:27,790 --> 00:10:33,210 | |
| اعيدها إذا مايكونش open، بده أنجح، لأإذا ما | |
| 99 | |
| 00:10:33,210 --> 00:10:36,270 | |
| المقصود باسمات أول حاجة محددة و واضحة لجميع | |
| 100 | |
| 00:10:36,270 --> 00:10:42,330 | |
| العاملين M قابلة القياس مكتوب فيها رقم A واقعية R | |
| 101 | |
| 00:10:42,330 --> 00:10:49,530 | |
| ما بتخلفش القوانين T مضطبة بوقت مين يعطينا هدف | |
| 102 | |
| 00:10:49,530 --> 00:10:59,210 | |
| يصيغلنا هدف تهدف | |
| 103 | |
| 00:10:59,210 --> 00:11:07,190 | |
| شركة إيش اسمها قبلة؟HALA تهدف شركة HALA للسياحة | |
| 104 | |
| 00:11:07,190 --> 00:11:12,070 | |
| HALA تهدف | |
| 105 | |
| 00:11:12,070 --> 00:11:18,650 | |
| شركة HALA للسياحة أيوة لزيادة هو | |
| 106 | |
| 00:11:18,650 --> 00:11:21,350 | |
| عادة زيادة الإنتاج مش هدف هذا ممكن زي الإنتاج | |
| 107 | |
| 00:11:21,350 --> 00:11:30,280 | |
| ماببيعش لزيادة الضبح او العائد بنسبة جداشماشاء | |
| 108 | |
| 00:11:30,280 --> 00:11:37,560 | |
| الله خمسين في المية خلال أيوة خلال شهر عشر أو خلال | |
| 109 | |
| 00:11:37,560 --> 00:11:41,820 | |
| ساعات كأنه الهدف خيالي هو انت شغال انت في السوق في | |
| 110 | |
| 00:11:41,820 --> 00:11:49,080 | |
| منافسين نقول مثلا خلال الستة أشهر القادمة يعني | |
| 111 | |
| 00:11:49,080 --> 00:11:56,620 | |
| هنقول 2023 هتدخل عليها 2020 تعالوا نطبق على مثال | |
| 112 | |
| 00:11:56,620 --> 00:12:03,550 | |
| حلو ل Smartهل هو محدد؟ اه، بده ازيد الارباح واضح؟ | |
| 113 | |
| 00:12:03,550 --> 00:12:08,110 | |
| اه، قبل القياس فيه أرقام هيه، فيه زمن؟ اه هيه، فيه | |
| 114 | |
| 00:12:08,110 --> 00:12:13,430 | |
| أي مخالفة قانونية؟ لأ، okay واقعي؟ اه ممكن ليش لأ، | |
| 115 | |
| 00:12:13,430 --> 00:12:18,810 | |
| طبعا هي لما خمسين في المية خلال شهر هذا مش واقعي، | |
| 116 | |
| 00:12:18,810 --> 00:12:25,490 | |
| over .. over بكون okay، أعيدها تاني؟ أعيدها؟ | |
| 117 | |
| 00:12:27,560 --> 00:12:33,820 | |
| أكمل ولا أعيد؟ أكمل Okay العنصر | |
| 118 | |
| 00:12:33,820 --> 00:12:38,740 | |
| التاني من عناصر التخطيط السياسي إذا أخدنا الأهداف | |
| 119 | |
| 00:12:38,740 --> 00:12:43,920 | |
| و أخدنا ال smart في | |
| 120 | |
| 00:12:43,920 --> 00:12:46,320 | |
| عندنا مقاطع فيديو بتغطي الموضوع ان شاء الله بقيت | |
| 121 | |
| 00:12:46,320 --> 00:12:49,560 | |
| القيالة على الواتس وماينفعش نعرضها في المحاضرة | |
| 122 | |
| 00:12:49,560 --> 00:12:53,080 | |
| اثنين | |
| 123 | |
| 00:12:54,760 --> 00:12:58,340 | |
| سياسات لكن مش السياسة اللي انت عارفها لأ السياسات | |
| 124 | |
| 00:12:58,340 --> 00:13:08,800 | |
| الإدارية سياستش المنظمة Policies ما المقصود | |
| 125 | |
| 00:13:08,800 --> 00:13:13,260 | |
| بالسياسات الإدارية تفضلي مجموعة المباذق والقواعد | |
| 126 | |
| 00:13:13,260 --> 00:13:16,780 | |
| والقانون التي فضحها الإدارة العليا في المنطقة | |
| 127 | |
| 00:13:16,780 --> 00:13:20,380 | |
| ممتاز | |
| 128 | |
| 00:13:20,380 --> 00:13:22,700 | |
| دليل | |
| 129 | |
| 00:13:23,870 --> 00:13:30,950 | |
| للتفكير يقود للتنفيذ مانتضع السياسات الإدارة | |
| 130 | |
| 00:13:30,950 --> 00:13:37,490 | |
| العليا تضع مين بالتزم فيها الإدارة اليسطى والإدارة | |
| 131 | |
| 00:13:37,490 --> 00:13:44,150 | |
| الدنيا أشمع لهم تلتزم بها تلتزم بها إذا السياسات | |
| 132 | |
| 00:13:44,150 --> 00:13:52,560 | |
| الإدارية مرشد للعملدليل للتنفيذ، دليل التفكير يقود | |
| 133 | |
| 00:13:52,560 --> 00:13:58,200 | |
| للتنفيذ مبادئ وقواعد وقوانين من يضعها الإدارة | |
| 134 | |
| 00:13:58,200 --> 00:14:01,820 | |
| العلية اه، | |
| 135 | |
| 00:14:01,820 --> 00:14:08,860 | |
| إذا هذه المستوى هذه | |
| 136 | |
| 00:14:08,860 --> 00:14:14,440 | |
| المستويات، عليا، وسطة، ده دنيا | |
| 137 | |
| 00:14:20,060 --> 00:14:26,860 | |
| تكتب السياسات الإدارية تنفذ | |
| 138 | |
| 00:14:26,860 --> 00:14:33,840 | |
| السياسات الإدارية تنفذ شو هي السياسات الإدارية | |
| 139 | |
| 00:14:33,840 --> 00:14:42,280 | |
| دليل؟ العمل إذا ماني أضع دليل العمل الإدارة العليا | |
| 140 | |
| 00:14:42,280 --> 00:14:51,480 | |
| طبعا مكونش مفصل بشكل عاموالإدارة الباقى إيش بتنفذه | |
| 141 | |
| 00:14:51,480 --> 00:14:58,140 | |
| زي إيش عندنا .. وين نكتب .. هنا سياسة | |
| 142 | |
| 00:14:58,140 --> 00:15:07,540 | |
| الإنتاج .. سياسة التوظيف .. و هكذا بشكل عام الان | |
| 143 | |
| 00:15:07,540 --> 00:15:13,040 | |
| أنا دخلت على الجامعة .. على قسم الطالبات فلجيت | |
| 144 | |
| 00:15:13,040 --> 00:15:20,400 | |
| كلهم بنات .. إيش مخي هيقوللي؟انه هذا القصر | |
| 145 | |
| 00:15:20,400 --> 00:15:26,380 | |
| للطالبات فلو انا شاب ممنوع اعبر دخلت لجيتهم كلهم | |
| 146 | |
| 00:15:26,380 --> 00:15:31,900 | |
| لابسين حجاب ايش مخي هيقوللي؟ اه هذه اسمها سياسات | |
| 147 | |
| 00:15:31,900 --> 00:15:36,160 | |
| بس ادخل مكان لحالي بقي هم مش كاتبين ورقة بس انا بس | |
| 148 | |
| 00:15:36,160 --> 00:15:42,460 | |
| ادخل لحالي بفهم زي سياسة تركز على الجودة بدنا | |
| 149 | |
| 00:15:42,460 --> 00:15:47,500 | |
| شغلنا اي كلام لأ بدنا شغلنا حلو وفيش فيه مشاكل فيش | |
| 150 | |
| 00:15:47,500 --> 00:15:53,490 | |
| فيه عيوبزي سياسة الأسعار، سياسة التسعير هل أنتوا | |
| 151 | |
| 00:15:53,490 --> 00:15:56,110 | |
| عايزين ترفعوا الأسعار ولا تقللوها؟ هذه بنسميها | |
| 152 | |
| 00:15:56,110 --> 00:16:02,070 | |
| إيش؟ بنسميها سياسات، بنسميها إيش؟ سياسات، أعيدها | |
| 153 | |
| 00:16:02,070 --> 00:16:09,490 | |
| تاني؟ تفضل طبيعي، | |
| 154 | |
| 00:16:09,490 --> 00:16:18,210 | |
| أه، هي بتحط عليهم كلهم الإطار الصحي قبلهللتنفيذ مش | |
| 155 | |
| 00:16:18,210 --> 00:16:21,970 | |
| معقول أعمل سياسة وما التزمش فيها الإطار العام | |
| 156 | |
| 00:16:21,970 --> 00:16:29,070 | |
| لإيش؟ للتنفيذ أو الإطار الموجه لتنفيذ الهدف للوصول | |
| 157 | |
| 00:16:29,070 --> 00:16:33,610 | |
| للهدف مافي مؤسسة في العالم مالهاش سياسات خاصة فيها | |
| 158 | |
| 00:16:33,610 --> 00:16:40,050 | |
| مافي مؤسسة إلا اللي هو إيش؟ سياسات تلاتة | |
| 159 | |
| 00:16:40,050 --> 00:16:41,910 | |
| roles | |
| 160 | |
| 00:16:47,170 --> 00:16:53,510 | |
| بانبساطة ممنوع التدخين زي ما هم كاتبين هنا في | |
| 161 | |
| 00:16:53,510 --> 00:17:01,050 | |
| القاعة ممنوع تناول الطعام في القاعة هذه بنسميها مش | |
| 162 | |
| 00:17:01,050 --> 00:17:07,290 | |
| سياسات هذه بنسميها قواعد إذا إيه إيش القواعد؟ | |
| 163 | |
| 00:17:07,290 --> 00:17:11,650 | |
| فضليه هو ما يجب القيام به وما ينبغي الابتناع عنه | |
| 164 | |
| 00:17:11,650 --> 00:17:21,040 | |
| أو لأ القواعد أ لأصح؟ غلط؟ لأ أنا بشرح مش الإجابة | |
| 165 | |
| 00:17:21,040 --> 00:17:27,400 | |
| غلط، لأ القواعد عبارة عن ما يجب عمله وما لا يجب | |
| 166 | |
| 00:17:27,400 --> 00:17:34,580 | |
| عمله ما يجب ع الموظف عمله، اه يجوز، ما لا يجب | |
| 167 | |
| 00:17:34,580 --> 00:17:41,340 | |
| عمله، ممنوع التدخين داخل المكاتب، خلاصمسموح بشرب | |
| 168 | |
| 00:17:41,340 --> 00:17:46,440 | |
| القهوة، خلاص، مسموح واضحة ده إيش بنسميها قواعد؟ | |
| 169 | |
| 00:17:46,440 --> 00:17:54,600 | |
| بنسميها قواعد طبعاً هي بتكون مفصلة، طيب، ماذا لو | |
| 170 | |
| 00:17:54,600 --> 00:18:04,080 | |
| هناك من خالف؟ هناك جزاء، عقاب، يعني ممتازة على من | |
| 171 | |
| 00:18:04,080 --> 00:18:09,280 | |
| يخالف، أنت ليش قاعد بتاكل في قاعد تصوير، مينفعش | |
| 172 | |
| 00:18:17,670 --> 00:18:23,590 | |
| واضح؟ ممنوع الغش، ممنوع الغش، هل هو قاعدة ولا هدف | |
| 173 | |
| 00:18:23,590 --> 00:18:29,970 | |
| ولا سياسة؟ قاعدة، طب لو مسكني بغش، هناك عقابة، | |
| 174 | |
| 00:18:29,970 --> 00:18:32,490 | |
| واضح؟ اخذ واحدة | |
| 175 | |
| 00:18:36,040 --> 00:18:41,740 | |
| هيها هنا السهم الأخير الإجراءات الاجراءات ال | |
| 176 | |
| 00:18:41,740 --> 00:18:53,200 | |
| procedure عبارة عن خطوات تفصيلية لها تسلسل زمني زي | |
| 177 | |
| 00:18:53,200 --> 00:19:01,300 | |
| إجراءات التسجيل انت عايزة بتسجلي في الجامعة مانفعش | |
| 178 | |
| 00:19:01,300 --> 00:19:05,440 | |
| تسجلي وانت مافيش دليل انك ناجحة في توجيهبنجح في | |
| 179 | |
| 00:19:05,440 --> 00:19:09,900 | |
| توجيه بعدين باجي بسجل و ليس العكس طيب، الآن عندنا | |
| 180 | |
| 00:19:09,900 --> 00:19:13,780 | |
| محاسبة واحد و محاسبة اتنين جاية انا اخد محاسبة | |
| 181 | |
| 00:19:13,780 --> 00:19:19,460 | |
| اتنين و انا مش ماخدة واحد، برضاش، برضاش الجهاز او | |
| 182 | |
| 00:19:19,460 --> 00:19:25,180 | |
| النظام ياخدني، اذا ما المقصود بالاجراءات سلسلة، | |
| 183 | |
| 00:19:25,180 --> 00:19:29,520 | |
| واحد، اتنين، تلاتة، اربعة، الاخرة، يعني بالشكل هذا | |
| 184 | |
| 00:19:31,580 --> 00:19:35,340 | |
| هداش بيسميها سلسلة مفهوش هدا يجي هنا لأ بظبطش | |
| 185 | |
| 00:19:35,340 --> 00:19:38,920 | |
| واحد، اتنين، تلاتة، اربع، خمسة، اتنين، تلاتة، | |
| 186 | |
| 00:19:38,920 --> 00:19:42,340 | |
| اربع، خمسة، اتنين، تلاتة، اربع، خمسة، اتنين، | |
| 187 | |
| 00:19:42,340 --> 00:19:42,380 | |
| تلاتة، اتنين، تلاتة، اتنين، تلاتة، اتنين، تلاتة، | |
| 188 | |
| 00:19:42,380 --> 00:19:43,760 | |
| اتنين، تلاتة، اتنين، تلاتة، اتنين، تلاتة، اتنين، | |
| 189 | |
| 00:19:43,760 --> 00:19:47,060 | |
| تلاتة، اتنين، تلاتة، اتنين، تلاتة، اتنين، تلاتة، | |
| 190 | |
| 00:19:47,060 --> 00:19:57,080 | |
| اتنين، تلاتة، اتنين، تلاتة، اتنين | |
| 191 | |
| 00:19:57,600 --> 00:20:00,720 | |
| هي سلسلة الأعمال و الاختصارات و المراحل التي يجب | |
| 192 | |
| 00:20:00,720 --> 00:20:05,800 | |
| تبعها لتمثيل أعمالنا طيب أنا سجلت الفصل هذا دفعت و | |
| 193 | |
| 00:20:05,800 --> 00:20:09,760 | |
| سجلته كله تمام لما أجي أسجل الفصل الجاى هل نفس | |
| 194 | |
| 00:20:09,760 --> 00:20:14,100 | |
| الإجراءات و لا في حاجة اختراع نفسها لأ نفسها نفسي | |
| 195 | |
| 00:20:14,100 --> 00:20:20,380 | |
| فياش تختلف نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي | |
| 196 | |
| 00:20:20,380 --> 00:20:20,500 | |
| نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي | |
| 197 | |
| 00:20:20,500 --> 00:20:27,070 | |
| نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسيهتدفعي، هتسجلي، لو في | |
| 198 | |
| 00:20:27,070 --> 00:20:30,750 | |
| اتنين و خلصتي واحد بنفع، لو في اتنين و ماخلصتيش | |
| 199 | |
| 00:20:30,750 --> 00:20:41,350 | |
| واحد بنفعش، اذا تمتاز بالتكرار، تكرار، مكررة زي | |
| 200 | |
| 00:20:41,350 --> 00:20:46,190 | |
| إجراءات التسجيل، عفوا إجراءات التوظيف | |
| 201 | |
| 00:20:50,280 --> 00:20:53,380 | |
| أنا عايزة أشغل في الجامعة، هقولي لازم أسوي | |
| 202 | |
| 00:20:53,380 --> 00:20:57,620 | |
| كوميسيون طبي، فحص طبي، لأ أنا أبدأ أشغل جابر بعيد، | |
| 203 | |
| 00:20:57,620 --> 00:21:01,560 | |
| لأ بينفعش، إذا واحد، اتنين، تلاتة، اربعة، خمسة، | |
| 204 | |
| 00:21:01,560 --> 00:21:05,480 | |
| مافيش واحد خمسة، لازم أمشيش بالخطوات واحدة واحدة، | |
| 205 | |
| 00:21:05,480 --> 00:21:11,000 | |
| اه، إذا هي متسلسلة و متكررة، | |
| 206 | |
| 00:21:11,000 --> 00:21:18,080 | |
| واضحة ولا نعيدها؟ نعيدها؟ أعيد تاني؟ سؤال؟ | |
| 207 | |
| 00:21:20,270 --> 00:21:29,730 | |
| ما الفرق بين السياسات | |
| 208 | |
| 00:21:29,730 --> 00:21:33,870 | |
| والإجراءات | |
| 209 | |
| 00:21:33,870 --> 00:21:41,290 | |
| أول واحدة أو التانية أو أخر واحدة ولا نفس الفكرة | |
| 210 | |
| 00:21:41,290 --> 00:21:45,890 | |
| مين | |
| 211 | |
| 00:21:45,890 --> 00:21:47,770 | |
| يقول؟ تفضلي | |
| 212 | |
| 00:22:05,460 --> 00:22:13,680 | |
| Okay شكرا السياسات عامة لجراءات مفصلة السياسات ليس | |
| 213 | |
| 00:22:13,680 --> 00:22:21,800 | |
| لها زمن لها زمن السياسات ليست متسلسلة لأ هذه | |
| 214 | |
| 00:22:21,800 --> 00:22:28,120 | |
| متسلسلةماشي، السياسات موجودة أصلا، السياسات | |
| 215 | |
| 00:22:28,120 --> 00:22:37,200 | |
| أشمالها موجودة، طبعا عامة من أنها مختصرة، السياسات | |
| 216 | |
| 00:22:37,200 --> 00:22:42,740 | |
| أشمالها بتكون مختصرة، واضح ولا عيدها؟ واضح، واضح | |
| 217 | |
| 00:22:42,740 --> 00:22:51,160 | |
| زي إيش السياسات؟ إنتاج طبعا، أهسياسي المؤسسة | |
| 218 | |
| 00:22:51,160 --> 00:22:58,420 | |
| ماتوظفش بنات خلاص فلما | |
| 219 | |
| 00:22:58,420 --> 00:23:00,960 | |
| اتقدم بنات ابتخدهم إشليهاش سياسي تساعدك المدير | |
| 220 | |
| 00:23:00,960 --> 00:23:06,100 | |
| العام مالوش بنات واضح؟ إذا درستنا مع بعض السياسات | |
| 221 | |
| 00:23:06,100 --> 00:23:11,940 | |
| والقواعد والإجراءات خودي بالك من السهم من تحت لفوق | |
| 222 | |
| 00:23:11,940 --> 00:23:21,060 | |
| عام خطوط عريضة طيب من فوق لتحت ببدأ فصلقولنا ممنوع | |
| 223 | |
| 00:23:21,060 --> 00:23:27,100 | |
| التدخل لو مسكنك بتدخلي مشكلة واضح؟ هذه مشكلة | |
| 224 | |
| 00:23:27,100 --> 00:23:36,280 | |
| أعيدها؟ أعيدها؟ سهلة؟ نعمل صح و غلط صح و غلط لو | |
| 225 | |
| 00:23:36,280 --> 00:23:46,260 | |
| سمحتي النتيجة | |
| 226 | |
| 00:23:46,260 --> 00:23:48,820 | |
| النهائية | |
| 227 | |
| 00:23:52,060 --> 00:24:10,080 | |
| التي تسعى المنظمة أو الإنسان للوصول إليها هي قواعد | |
| 228 | |
| 00:24:10,080 --> 00:24:17,880 | |
| المؤسسة هي ال aim أو إيش؟ أو الهدف؟ هي الهدف | |
| 229 | |
| 00:24:20,450 --> 00:24:29,990 | |
| اختار الإجابة الصحيحة ممنوع | |
| 230 | |
| 00:24:29,990 --> 00:24:37,410 | |
| التدخين من الأمتي لعلى شوف | |
| 231 | |
| 00:24:37,410 --> 00:24:46,470 | |
| الخيارات ألف سياسات | |
| 232 | |
| 00:24:48,850 --> 00:24:56,210 | |
| ب .. مين قال سياسات؟ مين حد قال؟ ب .. إجراءات؟ | |
| 233 | |
| 00:24:56,210 --> 00:25:05,570 | |
| أه .. جيم؟ أهداف؟ دل؟ قواعد؟ هي إجابة واحدة، بدهاش | |
| 234 | |
| 00:25:05,570 --> 00:25:13,830 | |
| نقعد نفكر، اللي هي إيش؟ قواعد ممنوع | |
| 235 | |
| 00:25:13,830 --> 00:25:20,950 | |
| تخيل عن المحاضرات قواعد، ماشيمسموح الحضور من | |
| 236 | |
| 00:25:20,950 --> 00:25:26,290 | |
| تمانية ل تمانية و ربع دون خصم قواعد بدا فيها ممنوع | |
| 237 | |
| 00:25:26,290 --> 00:25:31,210 | |
| ومسموح بتكون ايش؟ بتكون قواعد الان احنا و احنا | |
| 238 | |
| 00:25:31,210 --> 00:25:39,450 | |
| بنشرح نرجع تاني قولنا الإدارة العليا هيها مسئولة | |
| 239 | |
| 00:25:39,450 --> 00:25:43,780 | |
| عن ال strategy planning تخطيط ال strategy أيوةسؤال | |
| 240 | |
| 00:25:43,780 --> 00:25:48,840 | |
| ادخلي مكونات الخطة الاستراتيجية او التخطيط | |
| 241 | |
| 00:25:48,840 --> 00:25:54,920 | |
| الاستراتيجي كلام بصير جدا ادخلي | |
| 242 | |
| 00:25:54,920 --> 00:26:07,560 | |
| مكونات الخطة الاستراتيجية strategy planning عشان | |
| 243 | |
| 00:26:07,560 --> 00:26:09,700 | |
| المكونات هتكون متصلة في بعض | |
| 244 | |
| 00:26:13,320 --> 00:26:18,860 | |
| أول حاجة vision الرؤية | |
| 245 | |
| 00:26:18,860 --> 00:26:31,500 | |
| بعد كده mission الرسالة | |
| 246 | |
| 00:26:31,500 --> 00:26:36,840 | |
| إيش بطلع من الرسالة الأهداف | |
| 247 | |
| 00:26:36,840 --> 00:26:44,620 | |
| العامة objective أو goalsobjective بتكون محددة | |
| 248 | |
| 00:26:44,620 --> 00:26:52,120 | |
| اكتر ال goal هي الأهداف ليش العامة بعدين تحليل هنا | |
| 249 | |
| 00:26:52,120 --> 00:27:00,140 | |
| اربعة تحليل صوت اخر حاجة الخطة action plan | |
| 250 | |
| 00:27:15,350 --> 00:27:24,290 | |
| ما هي الرؤية انت | |
| 251 | |
| 00:27:24,290 --> 00:27:32,350 | |
| وانت ماشية بتكون تطلع جدام ولا ورا؟ لا ورا لو | |
| 252 | |
| 00:27:32,350 --> 00:27:40,050 | |
| بتسوق سيارة ده ما هي الرؤية هي الطموح النظر | |
| 253 | |
| 00:27:40,050 --> 00:27:45,510 | |
| للمستقبلإذا هي الصورة دي هي اللي ترغب المنظمة في | |
| 254 | |
| 00:27:45,510 --> 00:27:51,790 | |
| وصول اليها مستقبلا وهي طموح المنظمة احنا إيش حابين | |
| 255 | |
| 00:27:51,790 --> 00:28:01,190 | |
| تكون مثلا تسعى شركة أبل للجوالات | |
| 256 | |
| 00:28:01,190 --> 00:28:10,730 | |
| للسيطرة على السوق العالميهذه رؤيتها وبدها السيطرة | |
| 257 | |
| 00:28:10,730 --> 00:28:17,330 | |
| على سوء جيش العالمي إذا الرؤية المستقبل و ليست | |
| 258 | |
| 00:28:17,330 --> 00:28:22,050 | |
| الماضي طبعا أنا بستنظف عن الماضي الرؤية إحنا بعد | |
| 259 | |
| 00:28:22,050 --> 00:28:26,070 | |
| خمس سنين من الآن وين شايفين حالنا زي ما احنا ولا | |
| 260 | |
| 00:28:26,070 --> 00:28:32,930 | |
| كيف هذه اسمها إيش vision إذا كيف ستكون المنظمة | |
| 261 | |
| 00:28:32,930 --> 00:28:39,580 | |
| مستقبلاطبعا لازم تكون واقعية ماحكيش حاجة خيالية و | |
| 262 | |
| 00:28:39,580 --> 00:28:47,720 | |
| لازم تكون واضحة إذا ماهي الرؤية؟ أين ستكون المنظمة | |
| 263 | |
| 00:28:47,720 --> 00:28:54,840 | |
| في المستقبل؟ طموح .. الاش .. ان شاء الله بعد تلت | |
| 264 | |
| 00:28:54,840 --> 00:28:57,960 | |
| سن و نص بدأ أكون خلصت bachelor's و حصلت على شهادة | |
| 265 | |
| 00:28:57,960 --> 00:29:05,150 | |
| و صرت خضيجة جامعية هذاش بنسميها خطة استراتيجيةأه | |
| 266 | |
| 00:29:05,150 --> 00:29:12,910 | |
| لازم تكونوا واقعية اوكي ولا اعيدها استنى | |
| 267 | |
| 00:29:12,910 --> 00:29:16,570 | |
| النقطة | |
| 268 | |
| 00:29:16,570 --> 00:29:22,230 | |
| التانية مش هون سبب | |
| 269 | |
| 00:29:22,230 --> 00:29:28,270 | |
| وجود المؤسسة احنا كنا شركة Apple بتبقى السيطرة على | |
| 270 | |
| 00:29:28,270 --> 00:29:37,920 | |
| السوق العالمى للجوالات سبب وجود شركة Appleصناعة | |
| 271 | |
| 00:29:37,920 --> 00:29:47,180 | |
| جوالات بمواصفات عالية او جودة عالية طيب انا لو | |
| 272 | |
| 00:29:47,180 --> 00:29:53,280 | |
| عندي مستشفى ايش سبب وجوده؟ فتحنا؟ تقديم خدمات صحية | |
| 273 | |
| 00:29:53,280 --> 00:30:00,820 | |
| طب لو انا عندي جامعة او مدرسة ممتازة تقديم خدمات | |
| 274 | |
| 00:30:00,820 --> 00:30:06,360 | |
| تعليمية طب لو انا عندي مصنع باسكوتبدنا نصنع باسكوت | |
| 275 | |
| 00:30:06,360 --> 00:30:11,700 | |
| ممتاز عشان نبيعه أرباح يعني و هكذا إذا سبب وجود | |
| 276 | |
| 00:30:11,700 --> 00:30:15,640 | |
| المؤسسة أو المهمة التي من أجل وجود المنظمة ليس | |
| 277 | |
| 00:30:15,640 --> 00:30:23,960 | |
| رؤية هو رسالة ماشي هو إيش؟ رسالة طب إحنا كيف هقدم | |
| 278 | |
| 00:30:23,960 --> 00:30:27,280 | |
| خدمات جوالات أو نصنع جوالات مواصفات عالية برضه | |
| 279 | |
| 00:30:27,280 --> 00:30:34,760 | |
| رسالة أقرأ الخربيش بقرأها مش مشكلةبنقولنا الرؤية | |
| 280 | |
| 00:30:34,760 --> 00:30:38,360 | |
| ونقولنا الرسالة، أيش الفرق بينهم؟ هذه مرتبطة | |
| 281 | |
| 00:30:38,360 --> 00:30:46,640 | |
| بالمستقبل، وهذه طموح، هذه لأ، هذه سبب، هذه احنا | |
| 282 | |
| 00:30:46,640 --> 00:30:52,080 | |
| مين؟ نقدم خدمات صحة، خدمات تعليم، نشوف احنا مين؟ | |
| 283 | |
| 00:30:52,080 --> 00:30:55,660 | |
| يعني الآن ما هو سبب وجود شركة جوال؟ هل هذه رسالة | |
| 284 | |
| 00:30:55,660 --> 00:31:00,180 | |
| ولا رؤية؟ رؤية، رسالة، رسالة، سبب وجود الرسالة؟ | |
| 285 | |
| 00:31:00,180 --> 00:31:06,240 | |
| ركز يا أستاذةما هو سبب وجود شركة الكهرب؟ رسالة حد | |
| 286 | |
| 00:31:06,240 --> 00:31:11,000 | |
| مغير يقول و بدل عنده إجابة أخرى، إذا سبب الوجود | |
| 287 | |
| 00:31:11,000 --> 00:31:18,340 | |
| رسالة و الرؤية طموح طيب، | |
| 288 | |
| 00:31:18,340 --> 00:31:24,410 | |
| نظرة الجامعة كمان خمس سنين؟ رؤيةعشان هيك بتسمعوا | |
| 289 | |
| 00:31:24,410 --> 00:31:28,990 | |
| في السعودية عن رؤية عشرين تلاتين سنة الفين تلاتين | |
| 290 | |
| 00:31:28,990 --> 00:31:35,850 | |
| واضح؟ ضايلهم أكم سنة؟ سبعة سنين، ممتازة هذه رؤية | |
| 291 | |
| 00:31:35,850 --> 00:31:42,030 | |
| ولا رسالة؟ رؤية، هذه ايش؟ هذه رؤية أخدنا الرؤية و | |
| 292 | |
| 00:31:42,030 --> 00:31:46,830 | |
| أخدنا الرسالة إذا اللي بيقول .. اللي بيجاوب على | |
| 293 | |
| 00:31:46,830 --> 00:31:54,790 | |
| مان نحن؟ احنا مين؟ ماذا نقدم؟هذه رسالة انت اه شركة | |
| 294 | |
| 00:31:54,790 --> 00:32:01,550 | |
| جوال خلاص عرفنا بوتيك لبيع الملابس رسالة ولا هدف | |
| 295 | |
| 00:32:01,550 --> 00:32:08,830 | |
| رسالة ولا ريا رسالة كيف سنقدم هذه ليش كلها رسالة | |
| 296 | |
| 00:32:08,830 --> 00:32:14,430 | |
| رسالة إذا ما نحن هذه رسالة هذا تقتل استراتيجيا | |
| 297 | |
| 00:32:14,430 --> 00:32:18,590 | |
| المؤسسة اه مكوناته اه هذه مكوناته تقتل استراتيجيا | |
| 298 | |
| 00:32:18,590 --> 00:32:32,990 | |
| طيب تلاتةاهداف رئيسية غايات ماشي مخرجات | |
| 299 | |
| 00:32:32,990 --> 00:32:38,730 | |
| رئيسية تسعة | |
| 300 | |
| 00:32:38,730 --> 00:32:50,190 | |
| الجامعة الإسلامية لتقديم خدمات تعليمية أكاديمية | |
| 301 | |
| 00:32:50,190 --> 00:32:52,290 | |
| بجودة | |
| 302 | |
| 00:32:53,610 --> 00:33:02,330 | |
| عالية وتحقيق | |
| 303 | |
| 00:33:02,330 --> 00:33:13,270 | |
| الصدارة بين الجامعات هذا هدف ولا رسالة ولا رؤية خد | |
| 304 | |
| 00:33:13,270 --> 00:33:20,640 | |
| بالك هم منتصلين في بعضهم منشقين عن بعض، يعني واخد | |
| 305 | |
| 00:33:20,640 --> 00:33:25,380 | |
| بطلع من التاني، بكتبش حاجة مالهاش علاقة، بجيش اكتب | |
| 306 | |
| 00:33:25,380 --> 00:33:30,520 | |
| تسأل جامعة الإسلامية تفجير خدمات التصال، هي جامعة | |
| 307 | |
| 00:33:30,520 --> 00:33:34,520 | |
| كيف خدمات التصال؟ مش صراحة، احنا هيك يعني هذا | |
| 308 | |
| 00:33:34,520 --> 00:33:39,760 | |
| الأساس، الأساس، الأساس، ببني فوقهم، ببني بنا، | |
| 309 | |
| 00:33:39,760 --> 00:33:45,060 | |
| بنينا الرؤية، بنبني رسالة، الهدف، بروحش اكتب حاجة | |
| 310 | |
| 00:33:45,060 --> 00:33:49,720 | |
| عجيبة هيك يعنيطبعا خد دي بالك في بعض الكتب بيقدموا | |
| 311 | |
| 00:33:49,720 --> 00:33:53,940 | |
| رسالة على الرأي وفي مش هتختلف كتير أهم إيش الصيارة | |
| 312 | |
| 00:33:53,940 --> 00:33:59,380 | |
| كلها إيش معتمدة على بعضها فيش حاجة خارجة في | |
| 313 | |
| 00:33:59,380 --> 00:34:03,420 | |
| الكتابة زي ما قلنا احنا مقدم خدمات تعليم كيب تقولي | |
| 314 | |
| 00:34:03,420 --> 00:34:07,940 | |
| خدمات اتصال لأ بظبطش حاجة غلط تسعى الجامعة | |
| 315 | |
| 00:34:07,940 --> 00:34:14,120 | |
| الإسلامية لبيع الملابس إيش رأيكوا؟ صح ولا غلط؟ ليش | |
| 316 | |
| 00:34:14,120 --> 00:34:23,080 | |
| غلط؟لأن وصولتها و رؤيتها مش هي واضحة ولا عيدها؟ | |
| 317 | |
| 00:34:23,080 --> 00:34:27,920 | |
| عيدها؟ إذا حققنا أدافنا، إحنا الحمد لله نجحين، | |
| 318 | |
| 00:34:27,920 --> 00:34:36,980 | |
| ماحققناش، بدنا يعادتش، نضر سوات، | |
| 319 | |
| 00:34:36,980 --> 00:34:44,820 | |
| مش سوات، سوات، ماواضحين السوات، جسم و جسمين، داخل | |
| 320 | |
| 00:34:44,820 --> 00:34:45,580 | |
| المنظمة | |
| 321 | |
| 00:34:47,910 --> 00:34:53,130 | |
| وخارج المنظمة اللي هي دراسة البيئة طبب اقنعنا | |
| 322 | |
| 00:34:53,130 --> 00:34:59,010 | |
| الموضوع هذا؟ ماجولناش؟ ماشي بدي اعمل دراسة من جوا | |
| 323 | |
| 00:34:59,010 --> 00:35:02,950 | |
| المنظمة ايش من جوا المنظمة؟ انا جدين بس اما | |
| 324 | |
| 00:35:02,950 --> 00:35:15,630 | |
| strength القوة او weakness الضعف اذا | |
| 325 | |
| 00:35:15,630 --> 00:35:21,420 | |
| SW داخل المنظمةبدنا نعمل دراسة لشخصيتك تحليل شخصية | |
| 326 | |
| 00:35:21,420 --> 00:35:30,840 | |
| إيش صفاتك القوية و إيش الضعيفة؟ ماشي إذا تحليل | |
| 327 | |
| 00:35:30,840 --> 00:35:40,580 | |
| صوات داخل المنظمة SW داخل زي إيش نقات قوة الوضع | |
| 328 | |
| 00:35:40,580 --> 00:35:47,800 | |
| المالي ممتاز وضع الشركة ممتاز المالي عمال مهرة | |
| 329 | |
| 00:35:49,010 --> 00:35:54,950 | |
| الموظفين شطرين ما هم العمالي قبلها أجهزة متطورة | |
| 330 | |
| 00:35:54,950 --> 00:36:02,370 | |
| هذه كلها نقاط قوة الأجهزة | |
| 331 | |
| 00:36:02,370 --> 00:36:08,050 | |
| المتطورة نظام قوة موظفيننا ممتازين نقاط قوة وضعنا | |
| 332 | |
| 00:36:08,050 --> 00:36:17,690 | |
| المال ممتاز ممتازين نقاط قوة عكسها الضعف وحش | |
| 333 | |
| 00:36:18,900 --> 00:36:28,040 | |
| زي ايش؟ عجز مالي، عمال غير مهرة، موظفين مش شادرين، | |
| 334 | |
| 00:36:28,040 --> 00:36:36,500 | |
| أجهزة قديمة، وهكذا خُدي بالك، نقاط القوة تحتاج | |
| 335 | |
| 00:36:36,500 --> 00:36:42,440 | |
| تطوير، مش خلاص النام، لأ، نقاط الضعف من اسمها بدأ | |
| 336 | |
| 00:36:42,440 --> 00:36:49,400 | |
| علاجالنقاط القوة لازم نطورها و نظبط كمان و كمان | |
| 337 | |
| 00:36:49,400 --> 00:36:58,280 | |
| الضعف لأ بدها علاج اه هاد وين؟ داخل المنظمة هاد | |
| 338 | |
| 00:36:58,280 --> 00:37:03,760 | |
| بتكون تحت السيطرة تحت تيلي، بصرف زي ما أنا عايزة، | |
| 339 | |
| 00:37:03,760 --> 00:37:08,480 | |
| ماهاش اللي عندي خارج المنظمة اللي هو بجيه الحروف | |
| 340 | |
| 00:37:08,480 --> 00:37:20,670 | |
| ا، ت، ماهي أسواتقسمنا هيك خارج المنظمة عندنا الفرص | |
| 341 | |
| 00:37:20,670 --> 00:37:30,450 | |
| اللي هي او زي operation | |
| 342 | |
| 00:37:30,450 --> 00:37:38,750 | |
| معناها عمليات اه operation انخفاض الدريبة الدولة | |
| 343 | |
| 00:37:38,750 --> 00:37:46,580 | |
| جالت فش دراية بهذه الفرصةماشي فتح المعابر هذه فرصة | |
| 344 | |
| 00:37:46,580 --> 00:37:54,420 | |
| خروج المنافسين هذه فرصة انا صاحب قوم عند قوم هم | |
| 345 | |
| 00:37:54,420 --> 00:38:01,100 | |
| طلوا وانا فرحانة ال T تهديد | |
| 346 | |
| 00:38:01,100 --> 00:38:07,660 | |
| ارتفاع الضريبة سكروا المعابر | |
| 347 | |
| 00:38:10,480 --> 00:38:21,360 | |
| ظهور أو دخول منافسين جدد عكس التانية طبعا هنا ليست | |
| 348 | |
| 00:38:21,360 --> 00:38:30,360 | |
| تحت السيطرة هذه مش بإيدي هذه مش بإيدي الفرص بتمقش | |
| 349 | |
| 00:38:30,360 --> 00:38:39,180 | |
| اقتناصها والتهديدات التكيف تكيف معاها براشي وامور | |
| 350 | |
| 00:38:39,180 --> 00:38:46,100 | |
| اش ده ساويالان القطاع التيار الكهربائي، هل هو داخل | |
| 351 | |
| 00:38:46,100 --> 00:38:52,400 | |
| المنظمة ولا خارجها؟ خارجها فرصة ولا تهديد؟ تهديد، | |
| 352 | |
| 00:38:52,400 --> 00:38:56,180 | |
| إيش بنسويه معاه؟ بنركب طاقة شمسية، بنركب مترون، | |
| 353 | |
| 00:38:56,180 --> 00:39:02,080 | |
| بندبر حالنا، okay؟ إذا هذا تحليل سوات، ببساطة | |
| 354 | |
| 00:39:02,080 --> 00:39:05,980 | |
| الدكتور | |
| 355 | |
| 00:39:05,980 --> 00:39:11,020 | |
| حكى أي طالب التزم بالحضور، إله bonusمن اللي حكى؟ | |
| 356 | |
| 00:39:11,020 --> 00:39:18,140 | |
| الدكتور، إذا هو خارجه لما قال إله bonus فرصة ولا | |
| 357 | |
| 00:39:18,140 --> 00:39:20,840 | |
| تهديد؟ فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، | |
| 358 | |
| 00:39:20,840 --> 00:39:21,000 | |
| فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، | |
| 359 | |
| 00:39:21,000 --> 00:39:21,640 | |
| فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، | |
| 360 | |
| 00:39:21,640 --> 00:39:22,700 | |
| فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، | |
| 361 | |
| 00:39:22,700 --> 00:39:30,520 | |
| فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، فرصة، | |
| 362 | |
| 00:39:30,520 --> 00:39:38,260 | |
| فرصة، فرصة | |
| 363 | |
| 00:39:44,590 --> 00:39:57,330 | |
| راتب يوصل برايحك بقول | |
| 364 | |
| 00:39:57,330 --> 00:40:03,170 | |
| القطاع الكهرب مصادر | |
| 365 | |
| 00:40:03,170 --> 00:40:07,390 | |
| تمويل متنوعة للشركة | |
| 366 | |
| 00:40:11,640 --> 00:40:21,140 | |
| عمال غير مدربين توفر | |
| 367 | |
| 00:40:21,140 --> 00:40:31,780 | |
| مواد خام داخل السوق بسعر ملائم أقرأهم انقطاع | |
| 368 | |
| 00:40:31,780 --> 00:40:37,380 | |
| الكهربامصادر تمويل، فلوس يعني متنوعة للشركة عمال | |
| 369 | |
| 00:40:37,380 --> 00:40:42,580 | |
| مشترين، غير مدربين، توفر مواد خام داخل السوق بسعر | |
| 370 | |
| 00:40:42,580 --> 00:40:46,380 | |
| ملائم مين يطلع يقولنا اه ده S، اه ده W، اه ده O، | |
| 371 | |
| 00:40:46,380 --> 00:40:55,620 | |
| اه ده T؟ فضل احنا | |
| 372 | |
| 00:40:55,620 --> 00:40:59,260 | |
| كلها؟ لأ نص واحدة، حليلنا نص، حليهم كلهم يابا، | |
| 373 | |
| 00:40:59,260 --> 00:41:14,770 | |
| تفضليهتحللي بصبعك؟ ماشي تفضل لا كله مصليهم المفروض | |
| 374 | |
| 00:41:14,770 --> 00:41:25,690 | |
| تدفع مصارع عشان تتحرك انقطاع | |
| 375 | |
| 00:41:25,690 --> 00:41:29,270 | |
| الكهربا بتهديد مصادر التمويل | |
| 376 | |
| 00:41:31,860 --> 00:41:43,620 | |
| مدربين ضعف ضعف توفر مواد خام لأ لأ تنقلوش الحل اه | |
| 377 | |
| 00:41:43,620 --> 00:41:51,080 | |
| توفر مواد خام قوة فرصة طيب انت ايش حطاها قوة توفر | |
| 378 | |
| 00:41:51,080 --> 00:41:56,600 | |
| مواد خام داخل السوق بسعر ملائم فرصة فرصة اه يعني | |
| 379 | |
| 00:41:56,600 --> 00:42:00,900 | |
| تروح للمدرسةكون في واحدة غلط معناها في كمان واحدة | |
| 380 | |
| 00:42:00,900 --> 00:42:10,060 | |
| غلط لأن هم أربعة مش عارف مشينشي ماشي | |
| 381 | |
| 00:42:10,060 --> 00:42:22,480 | |
| واحدة واحدة انقطاع الكهرب تهديد ت متها تهديد مصادر | |
| 382 | |
| 00:42:22,480 --> 00:42:29,630 | |
| تمويل strength قوةبقولك مصادر تمويل الشركة يعني | |
| 383 | |
| 00:42:29,630 --> 00:42:37,250 | |
| حاجة بتخص الشركة عمال مش شاطرين، ضعف توفر مواد خام | |
| 384 | |
| 00:42:37,250 --> 00:42:42,750 | |
| داخل السوق، السوق خارجي و حاجة حلوة فرصة شكرا يا | |
| 385 | |
| 00:42:42,750 --> 00:42:49,190 | |
| أبلى انقطاع | |
| 386 | |
| 00:42:49,190 --> 00:42:57,100 | |
| الكهرباء تهديد Tمصادر تمويل للشركة S عمال مش | |
| 387 | |
| 00:42:57,100 --> 00:43:01,380 | |
| شاطرين W طبعا و العمال في الشركة كافر نهار تخان | |
| 388 | |
| 00:43:01,380 --> 00:43:08,580 | |
| أبسط H O واضح عيدة تاني أخر خطوة عندنا في التحليل | |
| 389 | |
| 00:43:08,580 --> 00:43:11,200 | |
| التخطيط ال استراتيجي أنه احنا نعمل action plan | |
| 390 | |
| 00:43:11,200 --> 00:43:15,840 | |
| اللي هي الخطة التنفيذية عناصر الإنتاج تبعتنا | |
| 391 | |
| 00:43:15,840 --> 00:43:21,500 | |
| نستخدمها في وصول أهداف المؤسسة واضح | |
| 392 | |
| 00:43:24,470 --> 00:43:31,770 | |
| أعيد تاني إذا ما المقصود بالخطة التنفيذية عناصر | |
| 393 | |
| 00:43:31,770 --> 00:43:38,770 | |
| الإنتاج اللي عندي أستخدمها لوصولاش لأهداف المنظمة | |
| 394 | |
| 00:43:38,770 --> 00:43:45,970 | |
| هي وثيقة لجميع خطوات المؤسسة ومواردها كيف نوصل | |
| 395 | |
| 00:43:45,970 --> 00:43:51,170 | |
| لأهداف المؤسسة طبعا فيها وقت زمني طبيعي برامج | |
| 396 | |
| 00:43:51,170 --> 00:43:52,350 | |
| مشروعات و هكذا | |
| 397 | |
| 00:43:56,920 --> 00:44:02,380 | |
| عيد؟ إذا نهد الخطوات الخامسة للتخطيط للستراتيجيا | |
| 398 | |
| 00:44:02,380 --> 00:44:07,560 | |
| انتوا بتهجوا ولا عايش مع الصبورة؟ في حاجة على | |
| 399 | |
| 00:44:07,560 --> 00:44:12,160 | |
| الصبورة أشرحها مدربين | |
| 400 | |
| 00:44:12,160 --> 00:44:20,440 | |
| موظف لسه بده تدري سؤال ادخلي | |
| 401 | |
| 00:44:20,440 --> 00:44:30,000 | |
| فقطخطوات التخطيط فقط يعني أنا بدناش أشرح فقط | |
| 402 | |
| 00:44:30,000 --> 00:44:37,840 | |
| معناها أنه ال slide اللي بعد كده بدناش إياه هذا | |
| 403 | |
| 00:44:37,840 --> 00:44:46,300 | |
| بدناش إياه ادخلي فقط بس فقط يعني ادخلي فقط خطوات | |
| 404 | |
| 00:44:46,300 --> 00:44:48,080 | |
| التخطيط كتخفيف عنكوا يعني | |
| 405 | |
| 00:44:52,570 --> 00:44:58,670 | |
| قد كوي فقط، معناه الشوح اللي بعد هيك مش مطلوب، | |
| 406 | |
| 00:44:58,670 --> 00:45:03,230 | |
| محدوف، ماشي، تفضلي | |
| 407 | |
| 00:45:09,970 --> 00:45:16,410 | |
| الصوت لو سمحته، ممتاز، إذا عندنا خمس خطوات متسلسلة | |
| 408 | |
| 00:45:16,410 --> 00:45:23,730 | |
| تبدأ بيه الأهداف وتنتهي بالتنفيذ والتقييم أو | |
| 409 | |
| 00:45:23,730 --> 00:45:28,380 | |
| التقومبدا تحديد الأهداف، جمع المعلومات، وضع | |
| 410 | |
| 00:45:28,380 --> 00:45:31,280 | |
| السيناريو أو الافتراضات، تحديد البدائل، واختيار | |
| 411 | |
| 00:45:31,280 --> 00:45:39,900 | |
| واحد، والتنفيذ، قولنا هذه ذكر ايش؟ ذكر فقط، إذا ال | |
| 412 | |
| 00:45:39,900 --> 00:45:47,460 | |
| slide 16 و 17، بدنا نشيههم، | |
| 413 | |
| 00:45:47,460 --> 00:45:53,880 | |
| Audrey فقط، حلوة فقط هذه، صفات التخطيط الفعال، | |
| 414 | |
| 00:45:54,660 --> 00:46:00,460 | |
| شرحناهم اتناء الشريحة ما هي الصفات؟ فضل يا أستاذة | |
| 415 | |
| 00:46:00,460 --> 00:46:05,480 | |
| الهدف واضح، | |
| 416 | |
| 00:46:05,480 --> 00:46:15,460 | |
| مرونة، بساطة، نشارك احنا، عندنا سبع صفات للتخطيط | |
| 417 | |
| 00:46:15,460 --> 00:46:16,340 | |
| الناجح | |
| 418 | |
| 00:46:21,610 --> 00:46:29,170 | |
| Audrey فقط .. فقط معوقات .. يعني ما هي معوقات | |
| 419 | |
| 00:46:29,170 --> 00:46:39,710 | |
| التخطيط .. مش هذه .. هنا او أسباب فشله بلاش | |
| 420 | |
| 00:46:39,710 --> 00:46:47,150 | |
| أنا هنا لو سمحتوا ليش | |
| 421 | |
| 00:46:47,150 --> 00:46:52,980 | |
| قاعد بعيط؟لأنه مؤوقات أو أسباب الفشل يعني عامل خطة | |
| 422 | |
| 00:46:52,980 --> 00:46:59,040 | |
| ما أصارش تفضلي البيئة معقدة البيئة معقدة كتير نقص | |
| 423 | |
| 00:46:59,040 --> 00:47:02,880 | |
| المعلومات مافيش عنده معلومات مقاومة الطريق هو مش | |
| 424 | |
| 00:47:02,880 --> 00:47:07,260 | |
| عايز يتغير عدم الواقعية أهداف خيالية يبدأ يجيب في | |
| 425 | |
| 00:47:07,260 --> 00:47:11,520 | |
| المادة 110 عدم التنسيق في المجتمع مافيش تنسيق وجود | |
| 426 | |
| 00:47:11,520 --> 00:47:17,220 | |
| الكميوتر ووقت و التكلفة إذا عندنا سبع أسباب لفشل | |
| 427 | |
| 00:47:17,220 --> 00:47:19,080 | |
| مين؟ | |
| 428 | |
| 00:47:20,740 --> 00:47:28,440 | |
| انعيدهم انعيدهم تاني اعرفيهم | |
| 429 | |
| 00:47:28,440 --> 00:47:33,440 | |
| الان | |
| 430 | |
| 00:47:33,440 --> 00:47:39,300 | |
| عندنا موضوع برضه مع التخطيط هذا decision making | |
| 431 | |
| 00:47:39,300 --> 00:47:44,480 | |
| اعرفيها | |
| 432 | |
| 00:47:44,480 --> 00:47:48,960 | |
| ايه السؤال تاني امامنا صورة | |
| 433 | |
| 00:47:52,530 --> 00:47:58,630 | |
| ماله هذا؟ أمامه | |
| 434 | |
| 00:47:58,630 --> 00:48:03,570 | |
| أربع طرق، واحد، اتنين، تلات، أربع، هو اختار | |
| 435 | |
| 00:48:03,570 --> 00:48:08,570 | |
| الأحمر، يعني ترك تلات طرق واختار ياشي الرابع، إذا | |
| 436 | |
| 00:48:08,570 --> 00:48:15,330 | |
| ما المقصود باتخاذ القرار؟ decision taking ما | |
| 437 | |
| 00:48:15,330 --> 00:48:19,390 | |
| المقصود باتخاذ القرار؟ الناس تفضلي | |
| 438 | |
| 00:48:42,130 --> 00:48:49,170 | |
| إذا أنا ببساطةأنا عندي عدة طرق واحد، اتنين، تلاتة، | |
| 439 | |
| 00:48:49,170 --> 00:48:54,050 | |
| اربع الأربع طرق بتوديني الهدف هدف واحد، بنفعش أمشي | |
| 440 | |
| 00:48:54,050 --> 00:49:00,170 | |
| في الأربع، بختار واحد، اذا عملية اختيار بديل واحد | |
| 441 | |
| 00:49:00,170 --> 00:49:09,670 | |
| أو طريق واحد من بين عدة بدائل للوصول للهدف بنسميهش | |
| 442 | |
| 00:49:09,670 --> 00:49:12,730 | |
| اتخاذ، قرار، اذا | |
| 443 | |
| 00:49:15,270 --> 00:49:22,950 | |
| اختيار نكتبها اختيار بديل | |
| 444 | |
| 00:49:22,950 --> 00:49:33,390 | |
| واحد من بين عدة بدائل للوصول للهدف حكينا قبلها | |
| 445 | |
| 00:49:33,390 --> 00:49:39,170 | |
| كلمة هدف موجودة في كل تعريفات الإدارة هذا بنسميه | |
| 446 | |
| 00:49:39,170 --> 00:49:40,950 | |
| اتخاذ ايش قرى | |
| 447 | |
| 00:49:45,640 --> 00:49:52,500 | |
| أنا بدي أجي على الجامعة أجي من التلاتيني ولا أجي | |
| 448 | |
| 00:49:52,500 --> 00:49:58,980 | |
| من عند رمزون الأزهر ولا أجي من تل الهوى ولا أجي من | |
| 449 | |
| 00:49:58,980 --> 00:50:05,580 | |
| طريق وزاة الأسرة الأربعة بوصلوا للجامعة لكن مانفعش | |
| 450 | |
| 00:50:05,580 --> 00:50:10,620 | |
| أمشي في الأربعة سوا في نفس اللحظة كيف يعني؟ بختار | |
| 451 | |
| 00:50:10,620 --> 00:50:17,940 | |
| أقل وقت وجهد وتكلفةانت جاية على المبنى هذا عندك | |
| 452 | |
| 00:50:17,940 --> 00:50:24,120 | |
| كذا طريق هتختاري أفضل طريق لك أفضل طريق لك مش | |
| 453 | |
| 00:50:24,120 --> 00:50:29,740 | |
| بالضرورة أفضل طريق لزميلاتك لأ مش بالضرورة واضح؟ | |
| 454 | |
| 00:50:29,740 --> 00:50:32,840 | |
| إذا المفارضة بين حلول بديلة لمواجهة مشكلة معينة أو | |
| 455 | |
| 00:50:32,840 --> 00:50:37,540 | |
| تطوير شيء معين بنسميها اتخاذ ايش؟ القرار اتخاذ | |
| 456 | |
| 00:50:37,540 --> 00:50:40,000 | |
| القرار زي التخطيط قُلنا ما هو من التخطيط أصلا | |
| 457 | |
| 00:50:40,000 --> 00:50:47,820 | |
| عملية أين تتم في المخعملية دهنية تفطر اليوم سندوج | |
| 458 | |
| 00:50:47,820 --> 00:50:52,920 | |
| فلافل ولا سندوج جبنة تختاروا | |
| 459 | |
| 00:50:52,920 --> 00:50:59,480 | |
| واحد ماشي فكرت في مخك بتروحشي سندوج جبنة خلاص أيضا | |
| 460 | |
| 00:50:59,480 --> 00:51:02,900 | |
| في سلسة خطوات لازم يكون معاك الفلوس و لازم تمشي و | |
| 461 | |
| 00:51:02,900 --> 00:51:08,080 | |
| لازم تروح الكفتيريا و و و طبعا لما يكون عندنا قرار | |
| 462 | |
| 00:51:08,080 --> 00:51:14,720 | |
| واحد مايكونش قرار خلاص أنا مجبرةيعني القاعة ها دي | |
| 463 | |
| 00:51:14,720 --> 00:51:18,740 | |
| مافيش إلا باب ع سبيل المثال باب واحد للخروج لما | |
| 464 | |
| 00:51:18,740 --> 00:51:21,380 | |
| نيجي نطلع مانفاكر من أين نطلع؟ لأ مافيش غير باب | |
| 465 | |
| 00:51:21,380 --> 00:51:26,700 | |
| واحد لكن لو كانوا بابين بفكر كوني فكرت اتخاذ قرار | |
| 466 | |
| 00:51:26,700 --> 00:51:35,380 | |
| كوني مجبرة بكونش اتخاذاش قرار حكينا قبل هيك أنه | |
| 467 | |
| 00:51:35,380 --> 00:51:38,680 | |
| الإدارة كان ممارسة دهرت في السماء إيه ده فاكرين؟ | |
| 468 | |
| 00:51:38,680 --> 00:51:45,430 | |
| في أول محاضرة يوم سيدنا آدماتخذ قرار انه ياكل من | |
| 469 | |
| 00:51:45,430 --> 00:51:54,110 | |
| الشجرة okay كممكن ماياكلش لما يكون اه و لا بيكون | |
| 470 | |
| 00:51:54,110 --> 00:52:01,270 | |
| قرار اكل من الشجرة ولا ماياكلش، لا أأكل، راح أكل، | |
| 471 | |
| 00:52:01,270 --> 00:52:05,860 | |
| إذا اتخذ قرار بالأكلعشان هيك اليوم هقولنا اتخاذ | |
| 472 | |
| 00:52:05,860 --> 00:52:09,900 | |
| القرار اللي هو جوهر العملية الإدارية وجد في السماء | |
| 473 | |
| 00:52:09,900 --> 00:52:15,600 | |
| مع سيدنا آدم ونزل مع سيدنا مين؟ مع سيدنا آدم واضح؟ | |
| 474 | |
| 00:52:15,600 --> 00:52:22,440 | |
| عيدة تاني؟ إذا تفكير هادئ عملية تتم في العقل | |
| 475 | |
| 00:52:22,440 --> 00:52:30,660 | |
| لتقويم البدال واختيار الأفضل اختيار إيش؟ الأفضل ما | |
| 476 | |
| 00:52:30,660 --> 00:52:39,510 | |
| هي ال types؟تابع القرارات ليه يعني واحد اما قرار | |
| 477 | |
| 00:52:39,510 --> 00:52:49,690 | |
| متعودين عليه كل يوم بدأ أجي على الجامعة باجي من من | |
| 478 | |
| 00:52:49,690 --> 00:52:54,730 | |
| من شارع التلاتينيه خلاص بفكرش يعني اتعودنا عليه لو | |
| 479 | |
| 00:52:54,730 --> 00:52:59,790 | |
| اليوم مالاجيتيش زحمة الصبح بتشكل انت متعودة يكون | |
| 480 | |
| 00:52:59,790 --> 00:53:06,430 | |
| فيه زحمةأه الناس كلها بتطلع مع بعض إذا قرارات | |
| 481 | |
| 00:53:06,430 --> 00:53:12,150 | |
| مبارزة من جهة قرار روتيني متعودة عليه بياخدش مني | |
| 482 | |
| 00:53:12,150 --> 00:53:15,470 | |
| وقت في التفكير عايزة أفطر بروح على الكفتيرية | |
| 483 | |
| 00:53:15,470 --> 00:53:19,910 | |
| بشتريلي حاجة بفطر فيها مابقعدش بجيب ورق و بعمل | |
| 484 | |
| 00:53:19,910 --> 00:53:25,090 | |
| دراسات و بجمع معلومات لأ عايزة أجي على الجامعة | |
| 485 | |
| 00:53:25,090 --> 00:53:29,690 | |
| ألبس الباب الأسود ولا الأزرق هذا ولا هذا؟ هذا خلاص | |
| 486 | |
| 00:53:29,690 --> 00:53:36,400 | |
| يالا الأسودطب ايش لون الحجاب؟ أسود، خلاص، الشانطة | |
| 487 | |
| 00:53:36,400 --> 00:53:42,760 | |
| سودة، خلاصنا، إذا القرارات المبرمجة هي روتينية، | |
| 488 | |
| 00:53:42,760 --> 00:53:46,500 | |
| متكررة، | |
| 489 | |
| 00:53:46,500 --> 00:53:51,640 | |
| مابتحتاجش مني جهد، مابتحتاجش مني وقت، خلاص، بدك | |
| 490 | |
| 00:53:51,640 --> 00:53:56,670 | |
| تكتبي، يابا تطلعلي جاي من الأزرقية لأسود وخلاصما | |
| 491 | |
| 00:53:56,670 --> 00:53:59,970 | |
| بيشاوريش اكتب الأزرق و لا الأسود ايش رأيكوا؟ ما | |
| 492 | |
| 00:53:59,970 --> 00:54:04,390 | |
| تكتب احنا حرين يعني انت حرة يعني، اذا قرار المرمج | |
| 493 | |
| 00:54:04,390 --> 00:54:10,570 | |
| زي طالب إجازة، موظف عايز ياخد إجازة اليوم، عارف | |
| 494 | |
| 00:54:10,570 --> 00:54:17,510 | |
| ايش مطلوب منه، اذا طلب إجازة، ماشي، الحضور | |
| 495 | |
| 00:54:17,510 --> 00:54:22,680 | |
| والانصراف، هو دخل المؤسسة لازم يعمل حضورطلع انصراف | |
| 496 | |
| 00:54:22,680 --> 00:54:26,300 | |
| خلاص هو متعود بيقولش فاكر اعمل حضور ولا بلاش طب هو | |
| 497 | |
| 00:54:26,300 --> 00:54:30,180 | |
| بلاش هيخسمه عليك هيعتبره غايب وانت قاعد اذا انطلب | |
| 498 | |
| 00:54:30,180 --> 00:54:34,100 | |
| اجازة الحضور والانصراف دفع الرسوم عارفة اشون اش | |
| 499 | |
| 00:54:34,100 --> 00:54:42,140 | |
| اعمل الانتاج التغليف الشغلات هذه هذه قرارات جمالها | |
| 500 | |
| 00:54:42,140 --> 00:54:45,480 | |
| روتينية هذه قرارات روتينية | |
| 501 | |
| 00:54:48,850 --> 00:54:53,230 | |
| طبعا بالمنطق القرارات الروتينية البسيطة تنشط في | |
| 502 | |
| 00:54:53,230 --> 00:54:58,590 | |
| الإدارة الوسطى والإشرافية يعني الآن ع سبيل المثال | |
| 503 | |
| 00:54:58,590 --> 00:55:07,030 | |
| طالبة إجت على الجامعة مخالفة لتعليمات الجامعة هل | |
| 504 | |
| 00:55:07,030 --> 00:55:11,410 | |
| بنروح بنكلم رئيس الجامعة نحكيله؟ ليش؟ لأ، بنحكيله، | |
| 505 | |
| 00:55:11,410 --> 00:55:20,010 | |
| نزعجه معروف إيش نسوي، لأ، لأ الإجراءات معروفةلو | |
| 506 | |
| 00:55:20,010 --> 00:55:24,690 | |
| سمحت التزم يا أبو صاريشة يعني ما ساكن أطالب بغش | |
| 507 | |
| 00:55:24,690 --> 00:55:29,450 | |
| نروح و نقول لرئيس الجامعة لأ طبعا بنا أخد البرشام | |
| 508 | |
| 00:55:29,450 --> 00:55:34,290 | |
| ولا لأبو صاريش الجوال و خلاص إذن هذا إشي روتيني | |
| 509 | |
| 00:55:34,290 --> 00:55:39,550 | |
| متعودين عليه طالبة جاية المحاضرة متاخرة أكلم رئيس | |
| 510 | |
| 00:55:39,550 --> 00:55:44,750 | |
| الجامعة أقوله لأ طبعا عندي صلاحيات بتصرف هذا اسم | |
| 511 | |
| 00:55:44,750 --> 00:55:54,330 | |
| القرار مبرمج جاي من programطب العكس القرار المصيري | |
| 512 | |
| 00:55:54,330 --> 00:55:57,530 | |
| القرار | |
| 513 | |
| 00:55:57,530 --> 00:56:06,090 | |
| ال استراتيجي القرار اللي بده فلوس كتير زي شراء آلة | |
| 514 | |
| 00:56:06,090 --> 00:56:11,230 | |
| ده نشتري آلة بمية ألف دولار آه لأ بدها جاعدة هذه | |
| 515 | |
| 00:56:11,230 --> 00:56:15,510 | |
| لازم أفكر يعني الأن أخت بتشتري قلم بتروح الساكن | |
| 516 | |
| 00:56:15,510 --> 00:56:20,010 | |
| تشتري القلم بشكل بخمسة هي حرلك لو بدها تشتري جوال | |
| 517 | |
| 00:56:20,010 --> 00:56:26,250 | |
| و لا سيارة لأ بدها تقعد و تعرف ايش موديلات | |
| 518 | |
| 00:56:26,250 --> 00:56:32,090 | |
| السيارات ع سبيل المثال و أسعارها و إيش بنصبها طبعا | |
| 519 | |
| 00:56:32,090 --> 00:56:34,970 | |
| مانفعش هي لحالها تروح معرض سيارات تشتري سيارة لأ | |
| 520 | |
| 00:56:34,970 --> 00:56:39,950 | |
| تاخد بابا و لا زوجها و لا أخوه إذا كان القرار | |
| 521 | |
| 00:56:39,950 --> 00:56:47,250 | |
| مصيري استراتيجي بترتب عليه أمور أخرىبنسميه قرار | |
| 522 | |
| 00:56:47,250 --> 00:56:53,470 | |
| غير مبرمج وهو من اختصاص الإدارة العليا يعني | |
| 523 | |
| 00:56:53,470 --> 00:56:59,070 | |
| الجامعة بدها تفتح فرق في بيت لاهيا هل بتخلي موظف | |
| 524 | |
| 00:56:59,070 --> 00:57:06,410 | |
| صغير هو ليتخلق قرار؟ لأ بدنا دراسات ومعلومات ونكون | |
| 525 | |
| 00:57:06,410 --> 00:57:13,510 | |
| عباينة ونتخدش القرار القرار المصير ايش اسمه علميا؟ | |
| 526 | |
| 00:57:15,330 --> 00:57:20,690 | |
| هيو غير مبرمج مش كل يوم هنفتح فرع احنا انت مش كل | |
| 527 | |
| 00:57:20,690 --> 00:57:26,250 | |
| يوم هتشتري سيارة ولا كل يوم هتشتري جوال قرار مش | |
| 528 | |
| 00:57:26,250 --> 00:57:33,770 | |
| متكرر اذا زي ايش انت على القرارات غير مبرمجة شراء | |
| 529 | |
| 00:57:33,770 --> 00:57:41,430 | |
| آلة فتح فرع للمؤسسة لسمح الله فصل الموظفين | |
| 530 | |
| 00:57:46,160 --> 00:57:52,300 | |
| هذه قرارات خطيرة هل الزياش قرار مبرمج ولا غير | |
| 531 | |
| 00:57:52,300 --> 00:57:58,240 | |
| مبرمج؟ مصير مصير إذا غير مبرمج على طول بفكرش هل | |
| 532 | |
| 00:57:58,240 --> 00:58:03,560 | |
| لازم ياخد مني وجد في التفكير وابسراش؟ أه لازم نعطي | |
| 533 | |
| 00:58:03,560 --> 00:58:08,440 | |
| أنفسنا إيش فرصة للتفكير عندنا سؤال واضحي بالرسم | |
| 534 | |
| 00:58:08,440 --> 00:58:12,560 | |
| علاقة المستويات الإدارية بنوع القرارات | |
| 535 | |
| 00:58:17,680 --> 00:58:21,700 | |
| أيوة المساحة الواسعة في القرارات المبرمج للإدارة | |
| 536 | |
| 00:58:21,700 --> 00:58:25,860 | |
| العليا والإدارة الشرفية المساحة الواسعة في القرار | |
| 537 | |
| 00:58:25,860 --> 00:58:32,800 | |
| مبرمج للمين للإدارة العليا في عندنا هنا مقارنة | |
| 538 | |
| 00:58:32,800 --> 00:58:39,620 | |
| وبنختم فيها المحاضرة القرار الروتيني واضح واضح أنا | |
| 539 | |
| 00:58:39,620 --> 00:58:43,740 | |
| مش عايزة غير مبرمج أو غير روتيني كونه مرتبط | |
| 540 | |
| 00:58:43,740 --> 00:58:48,040 | |
| بالمستقبل بكونش كتير واضحيمكن تشتر السيارة وتتغلب | |
| 541 | |
| 00:58:48,040 --> 00:58:52,100 | |
| وتطلع سيارة مش حلو، فيها مشاكل معلومات القرار | |
| 542 | |
| 00:58:52,100 --> 00:58:57,460 | |
| المبرمج متوفرة، غير المبرمج لأ أنا متبطأ بالمستقبل | |
| 543 | |
| 00:58:57,460 --> 00:59:05,140 | |
| المبرمج متعددة، عدد الطرق أو البداية متعددة غير | |
| 544 | |
| 00:59:05,140 --> 00:59:09,780 | |
| المبرمج لأ طبعا، محدودة مش هتشتر كل سيارات البلد، | |
| 545 | |
| 00:59:09,780 --> 00:59:13,620 | |
| هي السيارة واحدة الاعتماد على القواعد والاجراءات | |
| 546 | |
| 00:59:13,620 --> 00:59:18,430 | |
| اللي شرحناها قبل شوية بتكون دائمةغير مبرمج نادر | |
| 547 | |
| 00:59:18,430 --> 00:59:24,330 | |
| المستوى الإداري للقرارات المبرمجة اخد بالك دنيا | |
| 548 | |
| 00:59:24,330 --> 00:59:32,430 | |
| وسطا بينما غير مبرمج عليا المخاطر محدودة جدا في | |
| 549 | |
| 00:59:32,430 --> 00:59:37,230 | |
| المبرمج غير مبرمج كبيرة ممكن نضيع المؤسسة بسبب | |
| 550 | |
| 00:59:37,230 --> 00:59:46,000 | |
| إيش؟ بسبب قرار خاطئ واضحة ولا نعيدها؟بنكتب سؤال و | |
| 551 | |
| 00:59:46,000 --> 00:59:51,840 | |
| نجاوب المحاضرة القادمة نعشنا اذكري ظروف اتخاذ | |
| 552 | |
| 00:59:51,840 --> 00:59:56,720 | |
| القرار اي | |
| 553 | |
| 00:59:56,720 --> 01:00:01,220 | |
| سؤال في المحاضرة اليوم اي سؤال يعطيكوا العافية | |