diff --git "a/PL9fwy3NUQKwakqdlkQCxL5RfyTmuQf6JU/QxIyJKgQ9NY.srt" "b/PL9fwy3NUQKwakqdlkQCxL5RfyTmuQf6JU/QxIyJKgQ9NY.srt"
new file mode 100644--- /dev/null
+++ "b/PL9fwy3NUQKwakqdlkQCxL5RfyTmuQf6JU/QxIyJKgQ9NY.srt"
@@ -0,0 +1,3245 @@
+1
+00:00:05,900 --> 00:00:08,200
+قعدوا بالله أستعمل علم نشاطات رجيم بسم الله الرحمن
+
+2
+00:00:08,200 --> 00:00:11,080
+الرحيم الحمد لله وكفى وأهلا وسهلا فيكم في الجزء
+
+3
+00:00:11,080 --> 00:00:13,700
+التالي من حدث اليوم، بعد ما خلصنا لمحة سريعة عن
+
+4
+00:00:13,700 --> 00:00:17,280
+التشويق، هنبدأ إما في المالية أو في الاستراتيجية،
+
+5
+00:00:17,280 --> 00:00:24,320
+مين مستعد يا جماعة؟ مين؟ مين معانا؟ مالية أو 
+
+6
+00:00:24,320 --> 00:00:29,460
+استراتيجية؟ تعالوا، الاستراتيجية براءة وألاء 
+
+7
+00:00:29,460 --> 00:00:30,140
+موجودين؟
+
+8
+00:00:37,490 --> 00:00:42,150
+بالإضافة المالية، الأخت طبعت المالية موجودة سها؟
+
+9
+00:00:42,150 --> 00:00:46,990
+ماشي، نعطيها فرصة بالكي يحضر؟ نبدأ الإدارة
+
+10
+00:00:46,990 --> 00:00:50,250
+الاستراتيجية، ممكن؟ بعد ما تعبت حالي وبدأت
+
+11
+00:00:50,250 --> 00:00:59,690
+بالاستراتيجية، حاضر يعني، نبدأ بالاستراتيجية تمام؟
+
+12
+00:00:59,690 --> 00:01:04,290
+هو هذا شغل، لأ مش هذا، لحظة، لحظة، لحظة، لأ، وين
+
+13
+00:01:04,290 --> 00:01:17,940
+شغلكم؟ بعتدكي يا عمار؟ بعتدكي يا عمار؟ ماشي،
+
+14
+00:01:17,940 --> 00:01:21,040
+لأ، ماجيبه، خلّيني قبل ما أبدأ نرايح شوية، عشان
+
+15
+00:01:21,040 --> 00:01:23,140
+أتعب تخيلين أخد نفس، لأنه أنا من الصبح ماطرة
+
+16
+00:01:23,140 --> 00:01:29,980
+محاضرة قبلهاك، بس تلاجة للاستراتيجية، وممكن أجيبها
+
+17
+00:01:29,980 --> 00:01:35,470
+أنا من المصمم، هذا الملف يفتح، يفتح عندي، ليش؟ الآن
+
+18
+00:01:35,470 --> 00:01:40,450
+مثلًا، واحدة فيكوا بدها تروح تخطب لأخوها، ماشي،
+
+19
+00:01:40,450 --> 00:01:44,370
+ماذا يعني تخطب لأخوها؟ يعني بدها تقنع الناس في
+
+20
+00:01:44,370 --> 00:01:49,590
+أخوها، كيف يعني تقنع الناس في أخوها؟ إيش بتروح
+
+21
+00:01:49,590 --> 00:01:55,070
+بتسوي، تبدأ تسويقله، يعني أنت لما تحكي أخويا والله 
+
+22
+00:01:55,070 --> 00:02:00,190
+كويس وماشاء الله عليه وحنون وطيب وبصلي وبقطعش ولا
+
+23
+00:02:00,190 --> 00:02:06,300
+فضل في المسجد وبدخنش وعصامي، هذا اسمه تسويق. هذا
+
+24
+00:02:06,300 --> 00:02:11,200
+اسمه إيش؟ تسويق. إذا الإنسان ممكن يناقش تسويق من
+
+25
+00:02:11,200 --> 00:02:14,400
+غير أن يعرف إن هو دا علم دا بس. طبعا، في ناس 
+
+26
+00:02:14,400 --> 00:02:19,380
+شاطرين أنهم يعملوا للآخرين غسيل مخ، يعني هو بيكون
+
+27
+00:02:19,380 --> 00:02:23,420
+أخوها استغفر الله وأتوب إليك، وهي بتعملوا الملاك،
+
+28
+00:02:23,420 --> 00:02:25,800
+بتحس إنه فعلا ملاك، بتحبوه من غير ما تشوفوه.
+
+29
+00:02:27,420 --> 00:02:31,800
+الملاك اللي لدى يسير على الكرة الأرضية، يا سلام،
+
+30
+00:02:32,210 --> 00:02:37,790
+عريس لقطة، لو ضيعته، ودعك روحش هو دا، هو هذا
+
+31
+00:02:37,790 --> 00:02:41,570
+التسويق إذا أنت لما تروح تخطب لأخوك واحدة معينة
+
+32
+00:02:41,570 --> 00:02:45,570
+وهو عايزها، أنت وشطارتك إذا أقنعتهم إن هو الملاك
+
+33
+00:02:45,570 --> 00:02:48,230
+اللي يسير على الكرة الأرضية أنت عندك تسويق وشادرة
+
+34
+00:02:48,230 --> 00:02:52,410
+في التسويق، ماشي؟ ما قنعتهم إنش وحقولك مالكوش عندنا
+
+35
+00:02:52,410 --> 00:02:55,550
+نصيب وأبصرياش معناه إن أنت مش شادرة في التسويق
+
+36
+00:02:55,550 --> 00:02:59,150
+معلش
+
+37
+00:02:59,150 --> 00:03:04,900
+يا أنتي، متغلبة، أنا الـNet اليوم بده ضرب بالضبط
+
+38
+00:03:04,900 --> 00:03:08,040
+بالعصاية، ما هو التصوير؟ مين بيحكي إن الموقف راح
+
+39
+00:03:08,040 --> 00:03:11,560
+اتخطبت لحده وأقنعتهم وجابت العروسة وإجت، جابت
+
+40
+00:03:11,560 --> 00:03:18,720
+الدين من داله؟ مش حدا؟ خلاص، بطلتوا تروحوا ولا
+
+41
+00:03:18,720 --> 00:03:25,200
+تيجوا؟ كأنه ساحرة، ساحرة، راح صوت الدكتورة؟ لأ،
+
+42
+00:03:25,200 --> 00:03:32,050
+أنا موجودة يعني، أنت سمعاكوا، بلاش، يعلمون؟ ب��نامج
+
+43
+00:03:32,050 --> 00:03:38,830
+«بس يا زلمة» تبعها دا بزعيته، ففيه له حلقة أنا بحب
+
+44
+00:03:38,830 --> 00:03:42,510
+أتفرج عليها، «كيف الستات بيسوقوا لبناتهم، بيجيب
+
+45
+00:03:42,510 --> 00:03:45,990
+بنتها» هو فعلاً بصير على فكرة، «بيجيب بنتها قدام
+
+46
+00:03:45,990 --> 00:03:49,730
+الفيديو، وكل شوية رايحة جاية تفطفط فيها»، خلاص
+
+47
+00:03:49,730 --> 00:03:51,410
+شفناها، والله عرفناها، خلاص أفهم أن أحنا مش لها
+
+48
+00:03:51,410 --> 00:03:56,030
+الدرجة يعني، «والتواصل الرقم المجاني» كذا، هذا
+
+49
+00:03:56,030 --> 00:04:02,610
+تسويق، سكت ملف المالية، هذا تسويق يا جماعة، هذا
+
+50
+00:04:02,610 --> 00:04:05,450
+إيش؟ هذا تسويق، ليش الواحد مايقولش لأ تسويق؟ بس
+
+51
+00:04:05,450 --> 00:04:08,690
+مايعرفوش أن اسمه تسويق، لأن فاكرة أنهي شاطرة وجابت
+
+52
+00:04:08,690 --> 00:04:12,470
+لابنتها عريس ديب من ديله وهاكذا.
+
+53
+00:04:15,850 --> 00:04:19,610
+مثلا، أنتو عندك أخت في سن زواج، ولا عامة ولا
+
+54
+00:04:19,610 --> 00:04:25,810
+خالة، أنا جايبة البنات الدفعة، جايين نخطبها كلنا،
+
+55
+00:04:25,810 --> 00:04:28,570
+ما شاء الله، فانت طبعًا بتلبسيها أحسن حاجة
+
+56
+00:04:28,570 --> 00:04:31,810
+وبتزبطيها وبتزوبيها عشان تقنعين أنها حلوة، هذا هو
+
+57
+00:04:31,810 --> 00:04:35,330
+كله شغل التسويق يا جماعة، هذا شغل الشغل
+
+58
+00:04:35,330 --> 00:04:49,070
+‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
+
+59
+00:04:56,730 --> 00:04:59,550
+والبنت أجداش عمها، بيقول خمس عشر سنة، مزوجاها وكل
+
+60
+00:04:59,550 --> 00:05:01,990
+شوية فاطة قدام الفيديو، كل شوية الماخذة بتضغط.
+
+61
+00:05:02,010 --> 00:05:06,470
+«إذا حد بيحط make-up و بتظبط مش ضروري عشان يلاقي
+
+62
+00:05:06,470 --> 00:05:08,890
+عايز» «لأ، لأ، لو سمحته، ماتحكوش فوادي و أنا
+
+63
+00:05:08,890 --> 00:05:12,210
+فوادي، الآن هي مقصودة، أبو زعيتنا نعملها فبس يا
+
+64
+00:05:12,210 --> 00:05:14,910
+زلم، واضحة، إحنا مش هانتها كبعض برضه، كل شوية و
+
+65
+00:05:14,910 --> 00:05:17,290
+هالبنت الغالبانة طالعة فاطة قدام الـcamera، خلاص
+
+66
+00:05:17,290 --> 00:05:20,990
+شافوها، فهمنا، خلاص يا أختي، فهمنا، ماشي أقعد أ
+
+67
+00:05:24,200 --> 00:05:27,580
+حقا أيديك، أنا بعجبنيش الأساليب هذه. ليش؟ لأن كل
+
+68
+00:05:27,580 --> 00:05:32,040
+إنسان مجيب… أنت لا جيبت العيسف شطارتك ولا لأنه أنت
+
+69
+00:05:32,040 --> 00:05:36,120
+بنت ملكة جمال العالم. ماشي، هذا رزق، ولو ضليت كل
+
+70
+00:05:36,120 --> 00:05:39,020
+يوم في الأفراح وبنتك طالعة جدا في كل مقاطع
+
+71
+00:05:39,020 --> 00:05:43,080
+الفيديوهات، والله مش كاتب، مش هيحصل حاجة، ماشي؟
+
+72
+00:05:43,080 --> 00:05:46,580
+ممكن أضيف بس نقطة أخرى يا دكتور، على قصة التسويق.
+
+73
+00:05:47,340 --> 00:05:51,980
+أه في برنامج جديد على AJ Plus بدل الدحيح اسمه
+
+74
+00:05:51,980 --> 00:05:55,940
+المخبر الاقتصادي فكانت حلقة الأسبوع الماضي هي على
+
+75
+00:05:55,940 --> 00:06:00,960
+التسويق كان عنوان الحلقة أنك إنت كيف تبيع الأصلع
+
+76
+00:06:00,960 --> 00:06:08,360
+مشط هذا السؤال راح وجهه للبيعين
+
+77
+00:06:08,360 --> 00:06:12,620
+بشكل عام، ففي منهم قالوا إن مثلا أنا هقنعه إن هذا
+
+78
+00:06:12,620 --> 00:06:18,100
+المشط بيطلع شعر، هذا المشط مش عارف أشي بيعمل،
+
+79
+00:06:18,100 --> 00:06:20,560
+فبصراحة الحلقة مفيدة، أنا ممكن أشارككم إياها على
+
+80
+00:06:20,560 --> 00:06:24,320
+الـWhatsApp group.«Okay،
+
+81
+00:06:24,320 --> 00:06:27,480
+لما تروح و تخطب أخوك جيد إن أنت تحكي إيجابياته، بس
+
+82
+00:06:27,480 --> 00:06:29,960
+ما تبلغيش يعني، ما تخليناش نحسه الملاك الوحيد في
+
+83
+00:06:29,960 --> 00:06:34,530
+العالم. هي فكرة التسويق إنك إنتي ت��لق حاجة للي
+
+84
+00:06:34,530 --> 00:06:37,950
+بيسمعك، إنك إنت إذا خلقت الحاجة هاي إن هم مايقدرش
+
+85
+00:06:37,950 --> 00:06:43,390
+يستغنوا عنها. ‏- ويقفلني الإقناع. ‏- أو خلق حاجة،
+
+86
+00:06:43,390 --> 00:06:46,610
+إنك إنتي…. هي إقناع صحيح، إنك إنتي تحسسي إن هو
+
+87
+00:06:46,610 --> 00:06:49,370
+فعليًا بحاجة لهذا الإشي. ‏- أه، هو خطير، بس خُد
+
+88
+00:06:49,370 --> 00:06:53,650
+يبقى لك، التسويق في السلة بتختلف شوية عن الـ…. ‏-
+
+89
+00:06:53,650 --> 00:06:58,690
+‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏- ‏
+
+90
+00:06:59,700 --> 00:07:05,620
+98% في التسويق الصغفال المستهلك، 98%، بس 2% صادقين
+
+91
+00:07:05,620 --> 00:07:09,240
+يعني، ماشي، كتير تشتر السلع أو تشتر فيها مجلب،
+
+92
+00:07:09,240 --> 00:07:13,260
+عادي يعني، بكون هم روّجونا، لكن فما وضيعش الزواج،
+
+93
+00:07:13,260 --> 00:07:16,620
+ومعين الواحد يتقل في نفسه هذا زواج زمان اسمه كاتب،
+
+94
+00:07:16,620 --> 00:07:19,340
+من هنا يبدأ خراب البيوت، مثلًا الـ«ست» لمّا أخذه
+
+95
+00:07:19,340 --> 00:07:21,440
+كل شويه، انطلع بنتها في صالة الأفراح، جدّام
+
+96
+00:07:21,440 --> 00:07:24,960
+الفيديو، حتى أصحاب الفرح بياخدوا بالهم، عشان
+
+97
+00:07:24,960 --> 00:07:28,520
+يشوفواها وإنها مزوجها وعملها، ما شاء الله، لأ، هذه
+
+98
+00:07:28,520 --> 00:07:31,040
+إهانة للإنسان، هي بنتك مش سلة على مؤاخذة، تعطيها
+
+99
+00:07:31,040 --> 00:07:33,960
+هنا و هنا، نقعد محترمينه بكرمتنا لغاية ما ييجي
+
+100
+00:07:33,960 --> 00:07:37,460
+النصيب، اللي الله كانت بولّحها السيارة، يعني انت
+
+101
+00:07:37,460 --> 00:07:40,040
+لو عملتي، لو طلعتها على الفضائية، تقول الله مش
+
+102
+00:07:40,040 --> 00:07:43,480
+كاتب، مش هتزوّش، لكن المشكلة، في مشكلة في مسألة
+
+103
+00:07:43,480 --> 00:07:47,540
+الإيمان بالقدر أو القدر، في إيش مشكلة؟ خاصة
+
+104
+00:07:47,540 --> 00:07:50,800
+السليفات «مين يسبق يزوج بنته قبل؟» «واحدة بنتها 14
+
+105
+00:07:50,800 --> 00:07:53,880
+و بنتها التانية 13» «مين يزوج بنته قبل؟» طبعاً
+
+106
+00:07:53,880 --> 00:07:56,120
+فينا مشكلة في العقول، «لا بدور على تعليم ولا بدور
+
+107
+00:07:56,120 --> 00:07:58,980
+على مستقبل ولا بدور على استقرار ولا يعزنهم» وبعدين
+
+108
+00:07:58,980 --> 00:08:02,260
+أقعد أسمع القصص المأساوية على الفاس وفي المحاكم،
+
+109
+00:08:02,260 --> 00:08:04,880
+لو رجعت للأصل، هتلاقي أصلا من البداية الموضوع كان
+
+110
+00:08:04,880 --> 00:08:09,080
+كله إيش، كلغم، واضح؟ آه يا هي، إيش رأيك؟ هي صاحبة
+
+111
+00:08:09,080 --> 00:08:13,720
+رأي على فكرة، تكتب إيه يا هي؟ إيه القلم؟ يا كتب؟
+
+112
+00:08:13,720 --> 00:08:20,170
+«للأسف لأ» لأ، أنا بأنصحك تكتبيها، على فكرة أنت لك
+
+113
+00:08:20,170 --> 00:08:26,450
+وجه نظر ممكن تكتبيها يعني، تدخل السجن بعدين بسبب
+
+114
+00:08:26,450 --> 00:08:31,330
+هذا أنا بقول بلاش صحيح، إيش رأيك؟ يعني أنت مع
+
+115
+00:08:31,330 --> 00:08:34,450
+التسويق أنه تزوج بنتها و تطلعها في الأفراح و هنا و
+
+116
+00:08:34,450 --> 00:08:39,150
+هنا في الشوارع تتنطق؟ ولا لأ، أنت شايف أن هذا شكل
+
+117
+00:08:39,150 --> 00:08:44,550
+مشكلة التخلف على الفضل؟ هو فعليًا، أه، هاي ثقافة
+
+118
+00:08:44,550 --> 00:08:49,130
+متخلفة يعني عفواً و أنا معاها نسمع لما كانت بتقول
+
+119
+00:08:49,130 --> 00:08:53,290
+إنه لأ مش لازم الواحد يكون يعني هو معطف اهتمام
+
+120
+00:08:53,290 --> 00:08:57,610
+لشخصيته معناته أنه بس للأسف في ثقافات ما زالت
+
+121
+00:08:57,610 --> 00:09:00,930
+بتفهم بهذه الطريقة إنه أنا لازم أعمل هيك عشان
+
+122
+00:09:00,930 --> 00:09:03,990
+بيها تروح لماء الـ الـ الـ goal تبحر إنه والله
+
+123
+00:09:03,990 --> 00:09:07,090
+بدأت لاقيلها عريس ومش عارفة إنه هي مش قاعدة هيك
+
+124
+00:09:07,090 --> 00:09:12,930
+بتعملها بيه با��عكس قاعدة بتدمر فيها وبنسمع بعدين
+
+125
+00:09:12,930 --> 00:09:18,090
+مشاكل الطلاق والأطفال وبيصير المحاكم وبدنا مؤسسات 
+
+126
+00:09:18,090 --> 00:09:22,670
+رعاية للسيدات وقصص الأن يا هايا أنت بنوطة ما شاء الله
+
+127
+00:09:22,670 --> 00:09:25,090
+الله عليكي إيه لك أخ وشاب؟ هل أنت متوقع يقول لك
+
+128
+00:09:25,090 --> 00:09:28,350
+أخطبي لي شوفي لك واحدة أخطبيها تكون بتحط مكياج
+
+129
+00:09:28,350 --> 00:09:32,870
+حلو أو لبسها wow ولا بيحكي لك عن شكلها والأخلاق
+
+130
+00:09:32,870 --> 00:09:39,790
+والعلم؟ يا واحد وما يخليك
+
+131
+00:09:41,160 --> 00:09:44,060
+ما فيش واحد بيقول لواحد «خبّيلي فلانة اللي بتحط
+
+132
+00:09:44,060 --> 00:09:48,020
+مكياج»، لأ بالعكس هو بيكون مدرّسها بقى بتحط مكياج،
+
+133
+00:09:48,020 --> 00:09:51,340
+ماشي، لأ إحنا ما بنحكيش إنه لأ، أنا على فكرة
+
+134
+00:09:51,340 --> 00:09:54,680
+درستها موضوع أنا ما بحكيش فيه، لأ يعني كل أخت بتحط
+
+135
+00:09:54,680 --> 00:09:58,240
+مكياج خفيف ونبدأ تزوّج ولا شفولي، لأ طبعًا، هذا
+
+136
+00:09:58,240 --> 00:10:00,720
+risk بيجيها سواء حطت مكياج ولا حطّت الله كثير
+
+137
+00:10:00,720 --> 00:10:03,920
+للتزوّج، حتتزوّج حتى تقول ماركات العالم في المكياج،
+
+138
+00:10:03,920 --> 00:10:07,020
+وحطّت لطحين كمان، وحطّت الخبز على بشرتها، وحطّت كل
+
+139
+00:10:07,020 --> 00:10:09,320
+بوهيات العالم، الله مش كاتب، الله مش كاتب، ما أعرفش
+
+140
+00:10:09,320 --> 00:10:12,240
+مال يدخل في القدر والقدر. بس أهم إيش لما تحط
+
+141
+00:10:12,240 --> 00:10:17,140
+مكياج، ما تكونش بشرتها بيضاء وإيدها صنع لمؤاخذة،
+
+142
+00:10:17,140 --> 00:10:22,260
+تلفت النظر، دي يملة، طارش حالة، أنا كنت في
+
+143
+00:10:22,260 --> 00:10:26,060
+السودان، لفت نظر لإشي هذا، بيحطوا مكياج يعني كمية
+
+144
+00:10:26,060 --> 00:10:28,840
+هائلة، بدهم يطلعوا بياض بالغصب، وبقول لهم، «والله
+
+145
+00:10:28,840 --> 00:10:33,080
+أنتم صحيح يعني بشرة غرجة، بس والله حلوين، يعني
+
+146
+00:10:33,080 --> 00:10:36,060
+ملامح مش كلهم طبعًا، تعين جنوب أفريقيا، لأ، ما تمزجش
+
+147
+00:10:36,060 --> 00:10:40,080
+الراجل من الست، ملامحكم نعمة، أنتِ ليش حاطة في
+
+148
+00:10:40,080 --> 00:10:42,920
+راسِك إن أنتِ لازم تكوني بيضا عشان تكوني حلوة يا
+
+149
+00:10:42,920 --> 00:10:46,800
+بنتي، ما أنتِ ربنا خلقك صاحبة بشرة سوداء، عرفون،
+
+150
+00:10:46,800 --> 00:10:50,520
+مش سمر، سوداء، فبتضل تحط طحين، تحط طحين،
+
+151
+00:10:50,520 --> 00:10:53,960
+بودرة، بودرة، بودرة، فمش عارفة يعني، عندهم عقدة يا
+
+152
+00:10:53,960 --> 00:10:57,520
+حرام، هم خالة طبعًا العقدة زادت مزحوا السوريين من
+
+153
+00:10:57,520 --> 00:11:01,960
+بلدهم، فهم صار عندهم عقدة فظيعة. خلاص يعني، الجمال
+
+154
+00:11:01,960 --> 00:11:06,740
+عندهم يقاس باللون الأبيض. فأنا كنت أتعاطف معهم،
+
+155
+00:11:06,740 --> 00:11:09,380
+كنت ما بيشتروا المكياج يعني، بقالهم بيشتروا المكياج
+
+156
+00:11:09,380 --> 00:11:13,580
+باستمرار، عشان حتة أنها تطلع بيضا، وإيدها سمر أو
+
+157
+00:11:13,580 --> 00:11:17,600
+إيدها سول، مش مشكلة، ماشي؟ أتذكرت حاجة، بنحكي عشان
+
+158
+00:11:17,600 --> 00:11:24,020
+نبدأ في المحاضرة، في في السودان قبيلة، بناتهم شجرة،
+
+159
+00:11:24,020 --> 00:11:27,800
+مش عارف شرحت حكاية تلك ولا لأ، ما تصرحيش في الشجرة،
+
+160
+00:11:27,800 --> 00:11:31,920
+لأ، شجرة درجة سوادهم زي ما أنت شايفها الآن هنا،
+
+161
+00:11:31,920 --> 00:11:34,180
+طالع عندك في الشاشة على الـZoom، هذا اللون الأسود،
+
+162
+00:11:34,180 --> 00:11:38,900
+هذا، شايفها؟ درجة سواد، زي الشال اللي أنا لابسه،
+
+163
+00:11:38,900 --> 00:11:42,980
+غامق على الآخر، بيسموهم شجرة، هم حرين، ما لناش دعوة،
+
+164
+00:11:42,980 --> 00:11:48,780
+خليني أفعل، مهر الواحدة فيهم، قداش؟ قد��ش، سبعة آلاف
+
+165
+00:11:48,780 --> 00:11:53,660
+بقرة، الله يكرمكم، فأنا قلت سبعة آلاف بقى، طب يعني
+
+166
+00:11:53,660 --> 00:11:57,260
+أبوها بيقعد رد سبعة آلاف؟ أه، اللي بده يتزوج من هذه
+
+167
+00:11:57,260 --> 00:12:02,840
+القبيلة، هو، على فكرة في الـ2017، كانت ملكة جمال
+
+168
+00:12:02,840 --> 00:12:08,420
+الكرة الأرضية منهم، يعني سواد البشرة، لو في الليل
+
+169
+00:12:08,420 --> 00:12:11,880
+لما أخذتهاش كرة، مش شوفيهاش، أو لو في الليل، بدك
+
+170
+00:12:11,880 --> 00:12:16,220
+تاخد إبالك منها، ممكن مش شوفيهاش في الشارع، بس هم،
+
+171
+00:12:16,220 --> 00:12:20,910
+بس هم مش شُكُر، ماشي؟ فمهورهم غالية جدًا، سبعة آلاف
+
+172
+00:12:20,910 --> 00:12:23,870
+بقرة، يجعلها ما تتزوج، «ما سبعة آلاف بقرة نطعم
+
+173
+00:12:23,870 --> 00:12:29,950
+الشعب كله إحنا!» ماشي، فكانت في الـ2017، ما كانش في
+
+174
+00:12:29,950 --> 00:12:36,010
+عن ملكة جمال الكرة الأرضية، من الناس هدول، بشرتهم
+
+175
+00:12:36,010 --> 00:12:40,050
+نوعيتها نادرة، زي اللي عندنا بشر برونزية بتكون،
+
+176
+00:12:40,050 --> 00:12:42,290
+حاجة نادرة، فسبحان الله، «ما سبعة آلاف بقرة، أنا
+
+177
+00:12:42,290 --> 00:12:45,050
+روحت وجيت وأنا فاكر في القصة، ما لنا نجيب سبعة
+
+178
+00:12:45,050 --> 00:12:49,950
+آلاف بقرة؟»«يلا نبدأ الآن، بعد اليوم إحنا ما أخذناش
+
+179
+00:12:49,950 --> 00:12:53,730
+صح وغلط ولا أخذنا اختلافات، أخذنا جزء من الحمض
+
+180
+00:12:53,730 --> 00:12:56,230
+والبيض والتسويق وأخوك وأخوك، علشان إحنا عارفين
+
+181
+00:12:56,230 --> 00:13:02,570
+إننا مش راجعين» «لحظة، عشان أنا بدرجة عن السودان»
+
+182
+00:13:02,570 --> 00:13:07,870
+«أه، هنا، ألأ وبرأة، ننحش الحقوق اللي استراتيجية،
+
+183
+00:13:07,870 --> 00:13:09,310
+تفضلي يا أنتِ، عرفينا من نفسك»
+
+184
+00:13:12,620 --> 00:13:14,900
+ما شاء الله «السلام عليكم ورحمة الله وبركاته»
+
+185
+00:13:14,900 --> 00:13:15,500
+«السلام عليكم ورحمة الله وبركاته» «السلام عليكم
+
+186
+00:13:15,500 --> 00:13:16,100
+ورحمة الله وبركاته» «السلام عليكم ورحمة الله
+
+187
+00:13:16,100 --> 00:13:16,860
+وبركاته» «السلام عليكم ورحمة الله وبركاته» «السلام
+
+188
+00:13:16,860 --> 00:13:16,900
+عليكم ورحمة الله وبركاته» «السلام عليكم ورحمة الله
+
+189
+00:13:16,900 --> 00:13:19,280
+وبركاته» «السلام عليكم ورحمة الله وبركاته» «السلام
+
+190
+00:13:19,280 --> 00:13:20,880
+عليكم ورحمة الله وبركاته» «السلام عليكم ورحمة الله
+
+191
+00:13:20,880 --> 00:13:28,100
+وبركاته» «السلام عليكم ورحمة الله وبركاته» «السلام
+
+192
+00:13:28,100 --> 00:13:36,300
+عليكم ورحمة 
+
+193
+00:13:36,300 --> 00:13:41,200
+الله وبركاته» «السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
+
+194
+00:13:45,410 --> 00:13:50,770
+الـ «سلايدات» كانت مش معروضة لأ هي يا أنتِ هي اسمك
+
+195
+00:13:50,770 --> 00:13:55,630
+مش علاء حسن أنتم مش شايفين؟ لأ مش معروضة عندي لأ
+
+196
+00:13:55,630 --> 00:14:00,030
+يا أنتِ هي وعلاء حسن وأنا راح أهي هي بس مش
+
+197
+00:14:00,030 --> 00:14:03,050
+معروضة يا أنتِ هي والله هي أنتم مش شايفينها يا
+
+198
+00:14:03,050 --> 00:14:07,030
+جماعة؟ هلأ هلأ أكيد هلأ هلأ أكيد أكيد أكيد أكيد
+
+199
+00:14:07,030 --> 00:14:07,150
+أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد
+
+200
+00:14:07,150 --> 00:14:07,310
+أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد
+
+201
+00:14:07,310 --> 00:14:07,370
+أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد أكيد
+
+202
+00:14:07,370 --> 00:14:12,900
+أكيد أكيد أكيد أكيد طبعًا، اليوم هنتقل لموضوع الإدارة
+
+203
+00:14:12,900 --> 00:14:17,740
+الاستراتيجية، معايا زميلتي براء كامل، بداية
+
+204
+00:14:17,740 --> 00:14:22,480
+الموضوع اللي هنتفرع إليه، سلايدة ثانية سامحني يا
+
+205
+00:14:22,480 --> 00:14:22,900
+دكتورة
+
+206
+00:14:29,160 --> 00:14:32,160
+هنحكي عن طبيعة الإدارة الاستراتيجية تنفيذ
+
+207
+00:14:32,160 --> 00:14:38,220
+الاستراتيجية وتقييم ورقابة الاستراتيجية كل بند هنا
+
+208
+00:14:38,220 --> 00:14:44,300
+هنطرق إليه بالتفصيل طبعًا طبيعة
+
+209
+00:14:44,300 --> 00:14:48,960
+الإدارة الاستراتيجية هنحكي فيها أول شيء عن تعريف
+
+210
+00:14:48,960 --> 00:14:51,580
+الإدارة الاستراتيجية مراحل الإدارة الاستراتيجية
+
+211
+00:14:51,580 --> 00:14:54,540
+وفوائد الإدارة الاستراتيجية ومستويات الإدارة
+
+212
+00:14:54,540 --> 00:14:58,100
+الاستراتيجية طبعًا
+
+213
+00:15:01,440 --> 00:15:04,160
+كل ما بنعرف أن الإدارة الاستراتيجية والفكرة
+
+214
+00:15:04,160 --> 00:15:07,100
+الاستراتيجية، الفكرة الاستراتيجية أصبح من المواضيع
+
+215
+00:15:07,100 --> 00:15:12,400
+الأمور المهمة اللي بتحظى باهتمام كبير في دائرة
+
+216
+00:15:12,400 --> 00:15:16,320
+الأعمال طبعًا حيث المنافسة الشديدة ونظرة الموارد
+
+217
+00:15:16,320 --> 00:15:19,480
+وسرعة التغيير اللي بيصير في المؤسسات والمنظمات
+
+218
+00:15:19,480 --> 00:15:22,460
+بشكل عام واللي جميعها بتتطلب إدارة واعية من
+
+219
+00:15:22,460 --> 00:15:26,060
+المنظمة لطبيعة ما يجري حول المنظمة من أحداث
+
+220
+00:15:26,060 --> 00:15:30,920
+وتغيرات فالإدارة الاستراتيجية بتاعة المنظمة القدرة
+
+221
+00:15:30,920 --> 00:15:35,620
+على خلق نزعة تنافسية هتؤدي بالنهاية للنجاح وتحقيق
+
+222
+00:15:35,620 --> 00:15:39,000
+نتائج أفضل للمنظمة من خلال التعامل مع الفرص
+
+223
+00:15:39,000 --> 00:15:42,920
+والتحديات والتهديدات اللي بتواجه المنظمة في
+
+224
+00:15:42,920 --> 00:15:46,960
+المستقبل من خلال التنبؤ بهذه التحديات وهذه الفرص
+
+225
+00:15:46,960 --> 00:15:53,230
+أو هذه المخاطر اللي ممكن تواجهها طبعًا مساهمة
+
+226
+00:15:53,230 --> 00:15:56,550
+الإدارة الاستراتيجية اختلفت وتطورت عبر الزمن
+
+227
+00:15:56,550 --> 00:16:01,630
+واستفادت منها الإدارة المنظمات دائمًا في عملها بتداخل
+
+228
+00:16:01,630 --> 00:16:05,210
+من عملية الصياغة والتنفيذ والتقييم والرقابة تلقائيًا
+
+229
+00:16:05,210 --> 00:16:08,370
+بالنهاية وصلنا لتعريف اللي هو الإدارة الاستراتيجية
+
+230
+00:16:08,370 --> 00:16:11,130
+ما هي الإدارة الاستراتيجية؟ هي عبارة عن عمليات
+
+231
+00:16:11,130 --> 00:16:14,070
+إدارية شاملة ومستمرة موجهة نحو الصياغة وتنفيذ
+
+232
+00:16:14,070 --> 00:16:17,290
+استراتيجية فعالة وهي أسلوب منهجي للأعمال بتعاملها
+
+233
+00:16:17,290 --> 00:16:22,130
+مع الفرص والتحديات يعني أول شيء هيكون في عندنا تهم
+
+234
+00:16:22,130 --> 00:16:26,810
+لرسالة المنظمة صياغة لهذه الرسالة، بعدين هيكون
+
+235
+00:16:26,810 --> 00:16:32,370
+تنفيذ الاستراتيجيات، تنفيذ اللي يكون فعال، ومن
+
+236
+00:16:32,370 --> 00:16:35,370
+خلال تنفيذ الاستراتيجيات أو تحديد هذه
+
+237
+00:16:35,370 --> 00:16:37,950
+الاستراتيجيات، هيكون من خلال التنبؤ بالفرص
+
+238
+00:16:37,950 --> 00:16:41,250
+والتحديات والتهديدات اللي بتواجه هذه المنظمة، اللي
+
+239
+00:16:41,250 --> 00:16:45,810
+ممكن تواجه هذه المنظمة إذا ما هي إدارة استراتيجية،
+
+240
+00:16:45,810 --> 00:16:47,910
+تختلف عن تخطيط استراتيجي، الإدارة الاستراتيجية أحد
+
+241
+00:16:47,910 --> 00:16:53,430
+أنواع أو أحد مراحل تطور الإدارة، عملية إدارة، يعني
+
+242
+00:16:53,430 --> 00:16:57,630
+تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة، مستمرة، بنركز على
+
+243
+00:16:57,630 --> 00:17:00,630
+شغلات شرحناها قبل هيك، رؤية المؤسسة، رسالة
+
+244
+00:17:00,630 --> 00:17:04,630
+المؤسسة، أهداف المؤسسة، هدول الثلاثة، بنركز على
+
+245
+00:17:04,630 --> 00:17:07,190
+حاجة طبقنا جميل يلي هي تحليل الـSWOT، يلي هي الفرص
+
+246
+00:17:07,190 --> 00:17:11,150
+والتهديدات، هي هذه استراتيجية، متى ما اعترضتي
+
+247
+00:17:11,150 --> 00:17:15,150
+في الـSWOT، عطولي استراتيجية «إدارة استراتيجية»، خلّوا.
+
+248
+00:17:18,270 --> 00:17:19,970
+«إدارة استراتيجية»، خلّوا. «إدارة استراتيجية»،
+
+249
+00:17:19,970 --> 00:17:20,230
+خلّوا. «إدارة استراتيجية»، خلّوا. «إدارة
+
+250
+00:17:20,230 --> 00:17:21,390
+استراتيجية»، خلّوا. «إدارة استراتيجية»، خلّوا. 
+
+251
+00:17:21,410 --> 00:17:23,530
+«إدارة استراتيجية»، خلّوا. «إدارة استراتيجية»،
+
+252
+00:17:23,530 --> 00:17:26,830
+خلّوا. «إدارة استراتيجية»، خلّوا. «إدارة 
+
+253
+00:17:26,830 --> 00:17:31,470
+استراتيجية»، خلّوا. «إدارة استراتيجية»، خلّوا.
+
+254
+00:17:31,570 --> 00:17:37,050
+«إدارة استراتيجية»، خلّوا. «إدارة استراتيجية عبارة 
+
+255
+00:17:37,050 --> 00:17:39,910
+عن وضع الأهداف المحددة وتخصيص الموارد اللازمة 
+
+256
+00:17:39,910 --> 00:17:43,050
+لتحقيق هذه الأهداف بدءًا بتحليل بيئة واضحة وهذا 
+
+257
+00:17:43,050 --> 00:17:46,630
+الأسلوب غير كافي لوحده لواحدة لتحقيق أهداف الشركة 
+
+258
+00:17:46,630 --> 00:17:50,510
+يعني 
+
+259
+00:17:50,510 --> 00:17:53,510
+إحنا أول شيء بنضع الهدف و بنخصص الموارد اللازمة 
+
+260
+00:17:53,510 --> 00:17:59,770
+لتحقيق الهدف من خلال تحليل بسيط تحليل بسيط لجميع 
+
+261
+00:17:59,770 --> 00:18:04,470
+العوامل المتغيرة لكن مع ظهور بوادر تذبذب الطلب 
+
+262
+00:18:04,470 --> 00:18:08,710
+يعني في ممكن نسأل الـ Strategy تذبذب الطلب على 
+
+263
+00:18:08,710 --> 00:18:11,810
+المنتجات، هذا الأسلوب بطل كافي للتعامل والـ Honour 
+
+264
+00:18:11,810 --> 00:18:13,990
+بتطلب المستقبل. لحظة، لحظة، أنتِ على فكرة لخبطتيني،
+
+265
+00:18:13,990 --> 00:18:17,870
+هذه مش مراحل، هذه أساليب، مش مراحل يا عندي، هذه 
+
+266
+00:18:17,870 --> 00:18:22,690
+مستحيل تكون مراحل، أساليب، أساليب لدى الـStrategy،
+
+267
+00:18:22,690 --> 00:18:26,610
+مش مراحل، لأ، 
+
+268
+00:18:26,610 --> 00:18:30,110
+أساليب التخطيط، أساليب التخطيط لدى الـStrategy،
+
+269
+00:18:30,110 --> 00:18:35,340
+مافيش مراحل يا عندي، مستحيل. أسلوب التخطيط لإداء 
+
+270
+00:18:35,340 --> 00:18:40,920
+استراتيجية فيه تخطيط مالي؟ أيوة؟
+
+271
+00:18:40,920 --> 00:18:44,780
+نحن أولًا نضع الهدف ونتخصص الموارد اللازمة لتحقيق 
+
+272
+00:18:44,780 --> 00:18:48,900
+الهدف من خلال تحليل بسيط، هذا التخطيط المالي لكن 
+
+273
+00:18:48,900 --> 00:18:53,160
+صار فيه تذبذب في الطلب على المنتجات وهذا الأسلوب 
+
+274
+00:18:53,160 --> 00:18:57,620
+بطل كافي للتعامل، الأمر تطلب وسائل جمع المعلومات 
+
+275
+00:18:57,620 --> 00:19:02,840
+من مصادر خارجية، يعني لازم نعرف كيف البيئة الخارجية 
+
+276
+00:19:02,840 --> 00:19:07,340
+إيش بتطلب وإيش الناس اللي ممكن بتطلب على حسبها 
+
+277
+00:19:07,340 --> 00:19:10,440
+ممكن نعمل التخطيط يعني أنتِ 
+
+278
+00:19:10,440 --> 00:19:18,340
+شرحتي’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’
+
+279
+00:19:18,820 --> 00:19:22,900
+التخطيط القائم على التنبؤ من العناصر الأساسية في 
+
+280
+00:19:22,900 --> 00:19:25,920
+عملية التخطيط هو فيوضع احتمالات مستقبلية بناء 
+
+281
+00:19:25,920 --> 00:19:30,660
+على قراءة المؤشرات العامة والخاصة بالصناعة وحجم 
+
+282
+00:19:30,660 --> 00:19:33,960
+المبيعات وأيضًا لمواد الخام والعناصر الأخرى 
+
+283
+00:19:33,960 --> 00:19:37,660
+اللازمة للإنتاج وحالة السوق والمنافسة الحالية 
+
+284
+00:19:37,660 --> 00:19:41,120
+والمحتملة ولات تفيد المنظمات في وضع خطط موضوعية 
+
+285
+00:19:41,120 --> 00:19:44,860
+وعلمية في هذه المرحلة بتكون الإدارة مهتمة بجمع 
+
+286
+00:19:44,860 --> 00:19:50,840
+معلومات وتنبؤات لأحداث البيئة والأمور ممكن 
+
+287
+00:19:50,840 --> 00:19:56,560
+تحدث لفترات زمنية ممكن تكون ��ثلاث سنوات أو أكثر 
+
+288
+00:19:56,560 --> 00:19:59,560
+طبعًا كل هذه المواضيع هتأثر على الإدارية وفي 
+
+289
+00:19:59,560 --> 00:20:02,960
+أسلوب المنظمة في تحديد أهداف المنظمة لزمن معين 
+
+290
+00:20:02,960 --> 00:20:09,120
+سواء أفق زمني متوسط أو طويل المدى وهذه الدراسة 
+
+291
+00:20:09,120 --> 00:20:12,280
+طبعًا هي بتشمل على المواد الخام وحالة السوق 
+
+292
+00:20:12,280 --> 00:20:18,030
+والمنافسة والمنافسة وحجم المبيعات وكل هذه التنبؤات 
+
+293
+00:20:18,030 --> 00:20:21,430
+طبعًا هتفيد المنظمات كثير بوضع خطط موضوعية وعلمية 
+
+294
+00:20:21,430 --> 00:20:24,770
+هتساعدها في النجاح أو تساعدها في تحقيق الهدف اللي 
+
+295
+00:20:24,770 --> 00:20:31,110
+هي بتسعى له والنجاح في 
+
+296
+00:20:31,110 --> 00:20:35,830
+حد عني؟ الدكتورة سمعاني؟
+
+297
+00:20:35,830 --> 00:20:43,930
+إحنا سمعينك، الدكتورة لأ طب واضح أنك ما شي سمعاكي،
+
+298
+00:20:43,930 --> 00:20:50,280
+جمشت؟ لا «كاملي شرط» واضح التخطيط الفائم على 
+
+299
+00:20:50,280 --> 00:20:56,760
+التنبؤ؟ واضح يا جماعة ولا مش واضح؟ لأ، بس عشان 
+
+300
+00:20:56,760 --> 00:21:00,160
+الـ «يو بي أ» اللي كانت بعيدة وطافية فروحت شغالة 
+
+301
+00:21:00,160 --> 00:21:07,140
+«يو بي أس»، تفضل، فشكرا تمام،
+
+302
+00:21:07,140 --> 00:21:10,720
+هلأ أنزل لمرحلة الخطط المواجهة خارجيًا 
+
+303
+00:21:13,130 --> 00:21:16,630
+الـ slide اللي صنعت من الدكتوراه مين ممكن يقرأ لي 
+
+304
+00:21:16,630 --> 00:21:23,050
+الخطوات الموجهة خارجيا تعريفها أو عن إيش خصائصها 
+
+305
+00:21:23,050 --> 00:21:31,110
+يعني؟ خدش؟
+
+306
+00:21:31,110 --> 00:21:35,710
+لأ إحنا رفعين إيدينا رفعين إيدينا كلنا على الجانب 
+
+307
+00:21:35,710 --> 00:21:39,350
+تمام 
+
+308
+00:21:39,350 --> 00:21:45,070
+يا عرا موجود تمام، الآن الخطط الموجهة خارجيًا إنه 
+
+309
+00:21:45,070 --> 00:21:49,170
+هي تقوم المنظمة بدراسة البيئة الخارجية اللي هي 
+
+310
+00:21:49,170 --> 00:21:54,330
+long range planning مع كثرة الأحداث والاضطرابات 
+
+311
+00:21:54,330 --> 00:21:58,650
+واشتداد المنافسات فإن الإدارة، فإن إدارة المنظمات 
+
+312
+00:21:58,650 --> 00:22:02,790
+وجدت نفسها مجبرة على البحث عن بيانات ومعلومات حول 
+
+313
+00:22:02,790 --> 00:22:07,280
+المتغيرات الخارجية من ثم الاستفادة من التوجيه 
+
+314
+00:22:07,280 --> 00:22:12,340
+الصحيح لتلك المتغيرات لزيادة أفق العملية 
+
+315
+00:22:12,340 --> 00:22:16,560
+التخطيطية سلام يا عزيزي العزيزي السلام في هذه 
+
+316
+00:22:16,560 --> 00:22:20,340
+المرحلة هيكون عندنا تخطيط بعيد طويل الأمد بتركز 
+
+317
+00:22:20,340 --> 00:22:22,800
+المنظمة على دراسة البيئة الخارجية ليه؟ لأن 
+
+318
+00:22:22,800 --> 00:22:27,680
+المنافسة زادت والأمور صارت مضطربة بين المنظمات 
+
+319
+00:22:27,680 --> 00:22:30,220
+لهذا المنظمة هتسعى لبحث عن معلومات كثير عن 
+
+320
+00:22:30,220 --> 00:22:33,990
+المتغيرات الخارجية ودراسة هذه المتغيرات ومعرفة 
+
+321
+00:22:33,990 --> 00:22:39,350
+توجهاتها والتخطيط وفق هذه المتغيرات حتى تصل للنجاح 
+
+322
+00:22:39,350 --> 00:22:47,750
+والهدف اللي هي تسعى له المرحلة 
+
+323
+00:22:47,750 --> 00:22:53,790
+في الإدارة الاستراتيجية، من المفرق من المرحلة هذه؟
+
+324
+00:22:53,790 --> 00:23:02,670
+‏- تمام ‏- North مرحلة الإدارة الاستراتيجية هي 
+
+325
+00:23:02,670 --> 00:23:06,610
+العملية التخطيطية واحدة غير كافية لإدارة منظمات 
+
+326
+00:23:06,610 --> 00:23:12,290
+الأعمال اليوم لماذا؟ لأنها أصبحت جزءًا من إدارة 
+
+327
+00:23:12,290 --> 00:23:15,610
+منظمة العمل ومكملة للمفاهيم عديدة يدخل ضمنها 
+
+328
+00:23:15,610 --> 00:23:18,810
+التخطيط الاستراتيجي واستخدام الموارد النادرة وخلق 
+
+329
+00:23:18,810 --> 00:23:22,650
+الميزات التنافسية وتفعيل ثقافة المنظمة وغيرها نشير 
+
+330
+00:23:22,650 --> 00:23:27,050
+هنا إلى أن العمليات الإدارية شاملة ومستمرة وموجهة 
+
+331
+00:23:27,050 --> 00:23:31,860
+نحو صياغة وتنفيذ استراتيجيات فعالة يا إسلام ويا 
+
+332
+00:23:31,860 --> 00:23:35,400
+إلهي الأمور هلأ إحنا في المراحل الثلاث الأولى اللي 
+
+333
+00:23:35,400 --> 00:23:38,600
+حكيناها السابقة كلها بتشمل جميعها بتشمل على 
+
+334
+00:23:38,600 --> 00:23:42,800
+العملية التخطيطية ولكن طبعًا التخطيط غير كافي في 
+
+335
+00:23:42,800 --> 00:23:46,160
+إدارة المنظمة لهيك هاي المرحلة هتيجي بعد التخطيط 
+
+336
+00:23:46,160 --> 00:23:50,100
+هتشمل العمليات الإدارية من صياغة الاستراتيجيات 
+
+337
+00:23:50,100 --> 00:23:54,170
+وتنفيذها بشكل فعال والتقييم والرقابة يعني إحنا لو 
+
+338
+00:23:54,170 --> 00:23:59,530
+كنا تلت الأطراف الأولى تخطي تخطي تخطي تخطي تخطي 
+
+339
+00:23:59,530 --> 00:24:04,490
+تخطي تخطي تخطي تخطي تخطي تخطي تخطي تخطي تخطي تخطي
+
+340
+00:24:04,490 --> 00:24:10,840
+تخطي Then التخطيط الاستراتيجي جزء من الإدارة 
+
+341
+00:24:10,840 --> 00:24:13,460
+الاستراتيجية، وليس العكس؟ أول حاجة التخطيط المالي 
+
+342
+00:24:13,460 --> 00:24:17,720
+ليه الموازنات بتاعتنا؟ «الاستراتيجية الفعالة، يعني 
+
+343
+00:24:17,720 --> 00:24:20,880
+كأنه تكون الاستراتيجية فعالة، ممكن نحكي عنها» لحظة 
+
+344
+00:24:20,880 --> 00:24:24,240
+يا قبل، يا قبل، يا قبل أنا بشرح، يا أستاذة بشرح 
+
+345
+00:24:24,240 --> 00:24:28,900
+أنا التخطيط المالي ليه الموازنات بتاعتنا؟ تكون لـ5 
+
+346
+00:24:28,900 --> 00:24:32,340
+سنوات أو حسب الظروف البيئية هل لعينا استقرار كل ما 
+
+347
+00:24:32,340 --> 00:24:34,540
+كان فيه استقرار في البداية كل ما زادت إيش فترة 
+
+348
+00:24:34,540 --> 00:24:38,080
+التخطيط الـStrategic؟ فيعني كمان اللي هو التخطيط 
+
+349
+00:24:38,080 --> 00:24:40,820
+بالتنبؤ، اللي هو الـForecasting، ماشي بناءً على 
+
+350
+00:24:40,820 --> 00:24:43,660
+مؤشرات وزادة الاقتصاد والجهاز المركزي للحصول على 
+
+351
+00:24:43,660 --> 00:24:46,980
+الفلسطين ممكن أنه يتنبأ، أعرف إيش بدي يصير، بعدين 
+
+352
+00:24:46,980 --> 00:24:50,480
+زي ما كتبنا كمان من نفس الفرص والتحديات، إذا سمعنا 
+
+353
+00:24:50,480 --> 00:24:54,020
+في شركات منافسة بقى تفتح أو في متشرطات لتدخل السوق،
+
+354
+00:24:54,470 --> 00:24:57,330
+وبعد ذلك بمنعمليت إيش؟ بمنعمليت إدارة لهذه 
+
+355
+00:24:57,330 --> 00:25:01,190
+المعلومات اللي أنا جمعتها أو بناء عليها ببدأ في 
+
+356
+00:25:01,190 --> 00:25:05,530
+الإدارة الاستراتيجية. Okay ما هي فوائد الإدارة 
+
+357
+00:25:05,530 --> 00:25:07,590
+الاستراتيجية؟ أو لماذا الإدارة الاستراتيجية؟ السؤال 
+
+358
+00:25:07,590 --> 00:25:13,270
+مش راح نجيبه شوية، تفضل. –وضع في نظام الأعمال،
+
+359
+00:25:14,360 --> 00:25:17,360
+تركيز دقيق على القضايا الاستراتيجية والحياة 
+
+360
+00:25:17,360 --> 00:25:20,220
+والتطور، القدرة على  الذوم التعامل مع التغيرات 
+
+361
+00:25:20,220 --> 00:25:24,780
+الحاصلة للجمهور، تحسين أداء المنظمة ونجاحها على 
+
+362
+00:25:24,780 --> 00:25:29,120
+مختلف المستويات، كتر مهارات، يعني الناس في المنظمة 
+
+363
+00:25:29,120 --> 00:25:35,360
+بتصير متعلمة من خلال برج مهارتها أكثر في حل 
+
+364
+00:25:35,360 --> 00:25:38,200
+المشكلات بطرق منهجية منظمة يعني هي اتعلمت من 
+
+365
+00:25:38,200 --> 00:25:42,740
+الأخطاء اللي قبلها بيحصل تحسين في المنظمة تجربتها 
+
+366
+00:25:42,740 --> 00:25:46,440
+دائمًا الأسلوب الجديدة، التعلم من تجاربها التاريخية 
+
+367
+00:25:46,440 --> 00:25:51,290
+وتجارب المنظمات الأخرى مثل انقاضي المعارف بسرعة 
+
+368
+00:25:51,290 --> 00:25:57,110
+لمختلف أجزاء المنظمة، لمّا ممكن يعطينا طريقة DSG 
+
+369
+00:25:57,110 --> 00:26:00,550
+ثانية؟ لماذا إدارة استراتيجية؟ عشان نتوضح لكم،
+
+370
+00:26:00,550 --> 00:26:04,190
+يعني إحنا بعد خمس سنوات وأنا نصل، بعد خمس سنوات،
+
+371
+00:26:04,190 --> 00:26:07,690
+ماشي؟ بنركز على القضايا الحيوية، «هل هنضلها منتجات 
+
+372
+00:26:07,690 --> 00:26:11,410
+نظرمية؟» «هل هنطور؟» «هل هنضيف؟» «هل هنقلل؟» كمان 
+
+373
+00:26:11,410 --> 00:26:14,290
+الاستراتيجية بتساعدنا بتكييف مع البيئة، «إيش مصالح 
+
+374
+00:26:14,290 --> 00:26:16,890
+البيئة أنا إن شاء الله؟» «إيش معالي؟» متكيفة، لذا 
+
+375
+00:26:16,890 --> 00:26:22,890
+الاستراتيجية الناجحة بتحسن أداء المؤسسة، 
+
+376
+00:26:22,890 --> 00:26:26,370
+فيها ذهب مضيف، «شوف كم حد رافع إيده أنا!» «مين هذا 
+
+377
+00:26:26,370 --> 00:26:29,010
+اللي أنت جايبها لبس أزرق و أسود؟» «طلعنا في كل 
+
+378
+00:26:29,010 --> 00:26:33,630
+الشراح، يعني مين الأخت هذه؟» «هذه مين؟» «ه 
+
+379
+00:26:35,690 --> 00:26:42,290
+مش سامعاني؟ يا قبلة! ماشي، سامعيني يا أخوات؟
+
+380
+00:26:42,290 --> 00:26:47,770
+سامعاني يا أنتِ؟ ‏- فصل معاني اسمي منين؟ ‏- أه، 
+
+381
+00:26:47,770 --> 00:26:50,010
+فصل معاندي كمان، ‏حسب إن الله أننا نقل إيش نسوي،
+
+382
+00:26:50,010 --> 00:26:54,010
+بس. كنت بسألك أنا مين هذه الـIcon اللي أنت حطاها 
+
+383
+00:26:54,010 --> 00:26:56,970
+في كل الشوائع؟ ‏هذه من هذه اللابسة الأزرق والأسود
+
+384
+00:26:56,970 --> 00:26:59,430
+وبوت أزرق؟ ‏لها غطب لبسها، بس مش حلوة على فكرة.
+
+385
+00:26:59,530 --> 00:27:05,380
+‏طيب، مالك، مين هذه؟ ‏وهي هنا بالدكتور حطيت الـ
+
+386
+00:27:05,380 --> 00:27:10,280
+Alcohol وهدي قاعدة ماسكة كفورة من فوضى وهنا بتجري
+
+387
+00:27:10,280 --> 00:27:18,820
+وهنا نقش شعارها، يلّا، فضلي كاملين، إيش للساجين؟
+
+388
+00:27:18,820 --> 00:27:24,460
+فإننا تلقى مستويات، مستوى استراتيجية المظامرة 
+
+389
+00:27:24,460 --> 00:27:27,620
+ومستوى استراتيجية الأعمال وإدارة الاستراتيجية في 
+
+390
+00:27:27,620 --> 00:27:33,740
+مستوى الوظائف هلأ أول مستوى في هذا .. مين ممكن 
+
+391
+00:27:33,740 --> 00:27:43,680
+يقرأ لي مستوى جيد؟ أقرأ أنا؟ أقرأ؟ فضل يا ونا 
+
+392
+00:27:44,920 --> 00:27:48,160
+المستوى الاستراتيجي للمنظمة في هذا المستوى تتولى
+
+393
+00:27:48,160 --> 00:27:50,440
+الإدارة الاستراتيجية عملية تخطيط كل الأنشطة 
+
+394
+00:27:50,440 --> 00:27:53,340
+المتصلة بصيغة رسالة المنظمة وتحديد الأهداف 
+
+395
+00:27:53,340 --> 00:27:55,820
+الاستراتيجية وحشد الموارد اللازمة وصياغة الخطة 
+
+396
+00:27:55,820 --> 00:27:58,840
+الاستراتيجية السؤال المهم في هذا المستوى هو في أي 
+
+397
+00:27:58,840 --> 00:28:03,460
+الأعمال والأسواق نحن ومان ننافس؟ أنا إيه؟ عفوا عفواً
+
+398
+00:28:03,460 --> 00:28:07,200
+هلأ هذا المستوى بيهتم بإدارة المنظمة في روتها 
+
+399
+00:28:07,200 --> 00:28:11,720
+الشمالية الغرض الأساسي من هذا المستوى اللي بتحدد 
+
+400
+00:28:11,720 --> 00:28:15,740
+المنظمة هو تحديد الصناعات والأسواق اللي هتخوض فيها 
+
+401
+00:28:15,740 --> 00:28:19,660
+أو اللي هتنافس فيها هذه المنظمة يعني أنا هذه 
+
+402
+00:28:19,660 --> 00:28:23,760
+المنظمة ده تعرف شو السوق اللي هتفوت فيه أو شو 
+
+403
+00:28:23,760 --> 00:28:28,190
+الصناعات اللي هتخوض فيها أو هتشارك فيها وكان فيه 
+
+404
+00:28:28,190 --> 00:28:34,070
+توجيه الموارد للمنظمة ككل ممكن تواجه الموارد 
+
+405
+00:28:34,070 --> 00:28:38,230
+لتطوير أعمال جديدة أو الاستحواذ على أنظمة أخرى أو 
+
+406
+00:28:38,230 --> 00:28:41,490
+الانسحاب من أعمال قائمة في منظمتها – لأن 
+
+407
+00:28:41,490 --> 00:28:44,590
+الـStrategies المهم يكون على مستوى المنظمة ككل 
+
+408
+00:28:44,590 --> 00:28:48,810
+بيكون تخطيط شامل أو إدارة شاملة نظرة شاملة ما فيها 
+
+409
+00:28:48,810 --> 00:28:53,680
+دستورة وما فيها إيش السؤال، نركز على السؤال اللي هو 
+
+410
+00:28:53,680 --> 00:28:56,860
+هذا المهم اللي هو السؤال إنه شو الأسواق اللي إحنا 
+
+411
+00:28:56,860 --> 00:29:01,960
+هنفوضها وشو الصناعات اللي هنتعمل فيها سؤال مهم هل 
+
+412
+00:29:01,960 --> 00:29:07,320
+مش هنتوسع زي إيه؟
+
+413
+00:29:07,320 --> 00:29:12,580
+في مستوى استراتيجي للعمال، مستوى استراتيجي للعمال،
+
+414
+00:29:12,580 --> 00:29:21,470
+مين تقرأ ليه؟ ماريش أقرأ تفضلي يا ناجمة مستوى 
+
+415
+00:29:21,470 --> 00:29:24,630
+استراتيجية الأعمال تتولى الإدارة الاستراتيجية في 
+
+416
+00:29:24,630 --> 00:29:28,230
+هذا المستوى صياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية الخاصة 
+
+417
+00:29:28,230 --> 00:29:31,150
+لكل وحدات الأعمال يعني عندما تكون الإدارة 
+
+418
+00:29:31,150 --> 00:29:34,390
+الاستراتيجية مسئولة عن تخطيط وتنظيم كل الأنشطة 
+
+419
+00:29:34,390 --> 00:29:37,930
+الخاصة بالخطة الاستراتيجية للوحدة واتخاذ القرارات 
+
+420
+00:29:37,930 --> 00:29:41,370
+اللازمة لتنفيذها إن اختيار استراتيجية في هذا 
+
+421
+00:29:41,370 --> 00:29:45,310
+المستوى يجب أن يجيب على السؤال كيف سننافس من أجل 
+
+422
+00:29:45,310 --> 00:29:50,720
+حصول على الزبائن في هذه الصناعة والسوق؟ مستوى 
+
+423
+00:29:50,720 --> 00:29:53,900
+استراتيجية الأعمال ومستوى الثاني، يعني شو يعني؟
+
+424
+00:29:53,900 --> 00:29:58,300
+إنه هذا المستوى يهتم بإستراتيجية وحدة أعمال واحدة 
+
+425
+00:29:58,300 --> 00:30:03,120
+يعني أو خط إنتاج معين، وبصفة سلوك المنافسة في 
+
+426
+00:30:03,120 --> 00:30:09,170
+السوق، في السوق المحدد للمنظمة، يعني المنظمة عن 
+
+427
+00:30:09,170 --> 00:30:16,510
+تخطيط وتنظيم خاصة بالـ «ستراتيجية الواضحة» قرارات 
+
+428
+00:30:16,510 --> 00:30:20,610
+اللازمة اللي كانت فيها أثق النجاح المطلوب سؤالها 
+
+429
+00:30:20,610 --> 00:30:27,370
+المهم لازم تجيب المنظمة تجاوب عليه عند وضع الخطة 
+
+430
+00:30:27,370 --> 00:30:30,590
+الستراتيجية اللي هو كيف سنافس من أجل الحصول على 
+
+431
+00:30:30,590 --> 00:30:34,830
+الزبائن في هذه الصناعة أو هذا السوق 
+
+432
+00:30:42,830 --> 00:30:47,090
+في المستوى الأول، اللي هي تتحرر الأسواق، في 
+
+433
+00:30:47,090 --> 00:30:50,850
+المستوى الثاني، كيف ننافس بهذه السياسة، كيف هنوظف 
+
+434
+00:30:50,850 --> 00:30:55,730
+الموارد في المنافسة، أو الحصول على الذبابة.
+
+435
+00:30:55,890 --> 00:30:59,790
+المستوى الثالث؟ المستوى الثالث، المستوى 
+
+436
+00:30:59,790 --> 00:31:05,230
+الاستراتيجي في المستوى الوظيفي، Function.
+
+437
+00:31:08,430 --> 00:31:13,650
+طبعًا هنا بنبدأ نفصل في السياسات، أيه هنا؟والبرامج 
+
+438
+00:31:13,650 --> 00:31:16,390
+والإجراءات الخاصة بالأجتماع اليومية عشان هي 
+
+439
+00:31:16,390 --> 00:31:24,810
+سميناها وظيفة فيه بيكون مثلًا عدة وظائف للمنظمة في 
+
+440
+00:31:24,810 --> 00:31:33,510
+وحدة إنتاج أو وحدة تصويح عن الأفراد فهيركز على 
+
+441
+00:31:33,510 --> 00:31:36,770
+قيادة وتوجيه واستخدام الموارد لتنفيذ استراتيجية 
+
+442
+00:31:36,770 --> 00:31:40,270
+الأعمال على كل وحدة من وحدة الأعمال على كل وظيفة 
+
+443
+00:31:40,270 --> 00:31:45,610
+يعني هيكون في خطة إنتاج خطة استراتيجية للتصويح 
+
+444
+00:31:45,610 --> 00:31:51,500
+وخطة استراتيجية للأفراد ويعني الإجابة، السؤال هنا 
+
+445
+00:31:51,500 --> 00:31:57,640
+هيكون «كيف هنستخدم الموارد في المجالات الوظيفية 
+
+446
+00:31:57,640 --> 00:32:01,040
+لتدعيم كل واحدة من وحدات الأعمال؟» طبعًا هيكون 
+
+447
+00:32:01,040 --> 00:32:06,840
+الجواب على هيك سؤال إنه «في أي الأعمال نحن؟» في أي 
+
+448
+00:32:06,840 --> 00:32:09,960
+الأعمال نحن؟ إحنا مين؟ إحنا مين نحن؟ إحنا وين 
+
+449
+00:32:09,960 --> 00:32:13,200
+موقعنا؟ في الصدارة ولا في الوسط ولا متأخرين 
+
+450
+00:32:13,200 --> 00:32:15,600
+بالنسبة للمنافسين إذن هنا إحنا مين نحن؟ أين نقف 
+
+451
+00:32:15,600 --> 00:32:17,640
+اليوم؟ في الأعمال؟
+
+452
+00:32:20,200 --> 00:32:23,200
+هل أنا بقدر أنافس من خلال المنتجات الرئيسية اللي 
+
+453
+00:32:23,200 --> 00:32:28,020
+بقدمها ولا بقدرش؟ استراتيجية الوظيفية هي التفاصيل، 
+
+454
+00:32:28,020 --> 00:32:32,600
+التسويق، الإنتاج، الأفراد والمالية. فإن إحنا مين؟ 
+
+455
+00:32:32,600 --> 00:32:35,740
+نقدر أنافس ولا لأ؟ وضعنا بساعدنا ولا لأ؟ نصمد ولا 
+
+456
+00:32:35,740 --> 00:32:41,100
+لأ؟ وإيش وضع الاستراتيجية الوظيفية؟ طب، كتبة ثانية 
+
+457
+00:32:41,100 --> 00:32:45,040
+عن صياغة الاستراتيجية، طب إيش كان أولًا؟ نرجع نشوف 
+
+458
+00:32:45,040 --> 00:32:49,360
+أولًا إن هي «طبيعة العيادة والاستراتيجية بالفكرة 
+
+459
+00:32:49,360 --> 00:32:53,000
+العامة» يعني حفظت عن طبيعتها والمرأة والفوائد 
+
+460
+00:32:53,000 --> 00:32:57,060
+والمستويات و… ‏- لقيت بالكتب أولًا عن طبيعة 
+
+461
+00:32:57,060 --> 00:33:04,120
+«الدار الاستراتيجية» تعرفنا عليها «مع شناضة شاملة»
+
+462
+00:33:04,120 --> 00:33:12,480
+«مع شناضة شاملة» للمؤسسة، مش شكل شامل، بفصلش هنا، 
+
+463
+00:33:12,480 --> 00:33:13,960
+خليها أساليب «الدار الاستراتيجية»، مدخلش على 
+
+464
+00:33:13,960 --> 00:33:16,450
+التخطيط، لأنه أنا مقتنع إنه مش شخصي، okay أسهلني 
+
+465
+00:33:16,450 --> 00:33:21,970
+من إدارة استراتيجية، إما مالي أو تنبؤ أو مواجهة 
+
+466
+00:33:21,970 --> 00:33:25,510
+خارجيًا، وبعدين الإدارة. بعدين أخذنا مستويات 
+
+467
+00:33:25,510 --> 00:33:31,490
+الإدارة الاستراتيجية الثلاث، ونحو. أخذنا الفوائد 
+
+468
+00:33:31,490 --> 00:33:34,770
+من المستويات أي واقعنا، بس تتأكد إن العنوان صحيحة.
+
+469
+00:33:35,770 --> 00:33:38,130
+الإدارة، في إدارة استراتيجية وفي إدارة استراتيجية.
+
+470
+00:33:38,690 --> 00:33:42,530
+الإدارة الاستراتيجية، مستوياتها ثلاثة، منظمة، أعمال 
+
+471
+00:33:42,530 --> 00:33:46,270
+وظيفة، ومرخصة في الشكل هذا ممتاز، هنا التلخيص 
+
+472
+00:33:46,270 --> 00:33:49,750
+واضح. إحنا مين اليوم؟ إيش نقطة قوتنا؟ ضعف نفسنا؟
+
+473
+00:33:49,750 --> 00:33:53,330
+فرصنا؟ تحدياتنا؟ بقدر أكمل في السوق ولا لأ؟ إيش 
+
+474
+00:33:53,330 --> 00:33:56,250
+أخبار الوضع الوظيفي عندنا؟ الآن أروح اثنين صياغة 
+
+475
+00:33:56,250 --> 00:34:00,490
+للستراتيجية، كيف بكتب استراتيجية؟ تفضلي. ‏- هتكمل 
+
+476
+00:34:00,490 --> 00:34:04,810
+معايا زميزي براءك ‏- أه شكراً، نعطيكي العافية ‏- 
+
+477
+00:34:04,810 --> 00:34:05,470
+أعطيكي العافية
+
+478
+00:34:11,510 --> 00:34:20,050
+فضل يا براء براء افتحين البتاع براء 
+
+479
+00:34:20,050 --> 00:34:25,430
+فين؟ زهرت ولا لسه؟ ‏- أهلاً وسهلاً يا براء ‏- أهلاً
+
+480
+00:34:25,430 --> 00:34:32,010
+وسهلاً يا براء ‏- أهلاً وسهلاً يا براء ‏- أهلاً 
+
+481
+00:34:32,010 --> 00:34:35,490
+وسهلاً يا براء ‏- أهلاً وسهلاً يا براء ‏- أهلاً و
+
+482
+00:34:35,490 --> 00:34:37,070
+سهلاً ‏- أهلاً وسهلاً يا براء ‏- أهلاً وسهلاً ‏- أهلاً
+
+483
+00:34:37,070 --> 00:34:40,670
+‏- أهلاً وسماشي بدأت بتقولي حالكوا الكلام ليش مش 
+
+484
+00:34:40,670 --> 00:34:45,290
+مترجمين يا جماعة؟ مش مترجمين 
+
+485
+00:34:45,290 --> 00:34:48,910
+المصطلحات ليش؟ زي الاختصار؟ هلأ أنا عادي ما عنديش أي 
+
+486
+00:34:48,910 --> 00:34:51,490
+إشكال، هلأ بترجملك كل شيء هتترجميها مثلًا لحالك وأنا 
+
+487
+00:34:51,490 --> 00:34:58,230
+بكتب، تفضلي، مفروضش؟ هلأ لحالكوا الترجمة، تفضلي، 
+
+488
+00:34:58,230 --> 00:35:02,930
+مترجمة، لا، تفضلي the science of ecstasy is a 
+
+489
+00:35:02,930 --> 00:35:05,490
+specialist وقالت assurance manager في شركة برا في 
+
+490
+00:35:05,490 --> 00:35:10,690
+سعودية أحلى وسهلة عايزين مايه الزمزا؟ متناقشت 
+
+491
+00:35:10,690 --> 00:35:14,230
+السعودية صدنا متناه مايه الزمزا بصير إن شاء الله 
+
+492
+00:35:14,230 --> 00:35:19,270
+يا رب العالمين ندعو الله جميعاً، تفضلي ال
+
+493
+00:35:19,270 --> 00:35:24,110
+flight هو هذا ولا ولي؟ هذا، إحنا وقفنا هنا، تفضلي 
+
+494
+00:35:25,590 --> 00:35:30,470
+هلأ بالنسبة لصياغة الاستراتيجية طبعًا هذه المرحلة 
+
+495
+00:35:30,470 --> 00:35:34,810
+يعني جدًا مهمة في تحديد رسالة المنظمة والشغلات 
+
+496
+00:35:34,810 --> 00:35:37,230
+اللي حكيناها قبل رسالة المنظمة وأهداف المنظمة 
+
+497
+00:35:37,230 --> 00:35:41,890
+وخيارات المنظمة في مستويات الثلاث هلأ بالنسبة 
+
+498
+00:35:41,890 --> 00:35:44,330
+لرسالة المنظمة طبعًا إحنا عارفين اللي هي يعني 
+
+499
+00:35:44,330 --> 00:35:48,130
+الغرض من إنشاء المنظمة وأهداف المنظمة والثلاث 
+
+500
+00:35:48,130 --> 00:35:54,450
+‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
+
+501
+00:35:54,530 --> 00:35:58,090
+أحنا ليش موجودين؟ سبب وجودي طبعًا أنتم مش 
+
+502
+00:35:58,090 --> 00:36:02,410
+كاركبيننا، ماشي، سبب الوجود، سبب يختلف عن الغرب،
+
+503
+00:36:02,410 --> 00:36:05,690
+سبب وجودنا، ليش فاتحة شركة الجوال، ليش فاتحة 
+
+504
+00:36:05,690 --> 00:36:07,650
+جامعة، ليش فاتحة مستشفى، ليش فاتحة كوفي شوب، بعد
+
+505
+00:36:07,650 --> 00:36:12,810
+رسالة، بعد رسالة بتجينا ضغوط، ماشي، تفضلي تمام،
+
+506
+00:36:12,810 --> 00:36:16,110
+تحديد الغايات والأهداف، طويلة الأمد، هد، إيه؟
+
+507
+00:36:16,110 --> 00:36:18,310
+همحط الـslide اللي قبلها والله يعني، بسم الله
+
+508
+00:36:18,310 --> 00:36:18,870
+للدكتورة
+
+509
+00:36:21,480 --> 00:36:26,660
+تمام، هنا الأنشطة اللي بتحتوي على صياغة الستراتيجية
+
+510
+00:36:26,660 --> 00:36:33,960
+النشاط الأول هو الـ slide اللي ورا يعني أنت مش أنت و
+
+511
+00:36:33,960 --> 00:36:40,020
+قلت لي و رجعت أنا آه الـ slide اللي ورا، هلأ؟
+
+512
+00:36:40,020 --> 00:36:46,130
+ماشي، مش هذا أوك؟ هلأ، هلأ، تمام، هلأ تمام، هنا
+
+513
+00:36:46,130 --> 00:36:50,690
+الأنشطة الخاصة بصياغة الاستراتيجية النشاط الأول
+
+514
+00:36:50,690 --> 00:36:54,410
+هو تحديد رسالة المؤسسة النشاط الثاني هو تحديد
+
+515
+00:36:54,410 --> 00:36:59,230
+الغايات أو الأهداف طويلة الأجل للمؤسسة ونشاط ثالث
+
+516
+00:36:59,230 --> 00:37:04,150
+دراسة البيئة الخارجية لتحديد الفرص والمخاطر طبعًا
+
+517
+00:37:04,150 --> 00:37:07,190
+هذه العوامل الخارجية الممكنة كمان ودراسة
+
+518
+00:37:07,190 --> 00:37:11,210
+الإمكانيات الداخلية لتحديد عناصر القوة والضعف
+
+519
+00:37:11,700 --> 00:37:15,100
+وتحديد بداية الاستراتيجية واختيار الاستراتيجية
+
+520
+00:37:15,100 --> 00:37:19,640
+المناسبة. ‏- الـ slide اللي بعده. ‏- لحظة يا 
+
+521
+00:37:19,640 --> 00:37:23,760
+عزيزي. ‏- لحظة يا عزيزي. ‏- طبعًا أول خيار، رسالة،
+
+522
+00:37:23,760 --> 00:37:28,260
+بعدين رؤية. ‏- رسالة، رؤية، مش العكس. ‏- رسالة،
+
+523
+00:37:28,260 --> 00:37:32,060
+سبب وجودنا رؤية بعد خمس سنين هضل زي ما أنا ‏- ولا
+
+524
+00:37:32,060 --> 00:37:34,200
+بدأ أفتح تخصص، ولا بدأ نوع، ولا بدأ أزود عدد
+
+525
+00:37:34,200 --> 00:37:37,740
+الموظفين. ‏- أنا إيش عايز يكون عندي؟مثلًا، أنا
+
+526
+00:37:37,740 --> 00:37:40,660
+مسلمة في الجامعة، مثلًا، كان عنده رؤية فاتح برامج
+
+527
+00:37:40,660 --> 00:37:42,640
+دكتوراه، وفتحوها، خاصة لأنه رؤية جديدة، رؤية
+
+528
+00:37:42,640 --> 00:37:45,960
+متجددة، ما يتم اتوقف عن الرؤية، بطلع من السوق،
+
+529
+00:37:45,960 --> 00:37:49,200
+الغايات والأهداف طويلة الأجل، طويلة الأجل بس لمرة خمس
+
+530
+00:37:49,200 --> 00:37:51,960
+سنوات أو تلاتة، اللي بربطني بطويل الأجل، هنا 
+
+531
+00:37:51,960 --> 00:37:55,300
+الاستقرار في البلد، يعني ممكن تلاقي الدول عندها
+
+532
+00:37:55,300 --> 00:37:57,460
+هدف طويل الأجل لعشر سنين أو عشرين سنة، هم عندهم
+
+533
+00:37:57,460 --> 00:38:00,200
+استقرار، ما عندناش استقرار يدور بعدنا تلت سنين أو
+
+534
+00:38:00,200 --> 00:38:07,690
+خمسة، الخارجي خارج إطار المؤسسة، وليس خارج جدرانها،
+
+535
+00:38:07,690 --> 00:38:10,790
+لإيش؟ لأن أحنا الآن عندنا مؤسسات على الـInternet،
+
+536
+00:38:10,790 --> 00:38:15,490
+ماشي؟ فخارج إطار المؤسسة، بنشوف الفرص والمخاطر،
+
+537
+00:38:15,490 --> 00:38:19,150
+okay؟ بعدين، بندرس جواتنا، إحنا مين؟ قوة وضعف،
+
+538
+00:38:19,150 --> 00:38:21,390
+طبعًا أنظر للقوة اللي عندنا في الشيء، إحنا عندنا
+
+539
+00:38:21,390 --> 00:38:25,270
+موظفين أقوياء مهرة، مدير ديمقراطي، هذه
+
+540
+00:38:25,270 --> 00:38:28,470
+كلها نقاط قوة، عندنا أموال، ما عندناش عجز مالي،
+
+541
+00:38:28,470 --> 00:38:32,010
+بعدين، البداية للاستراتيجية، أنا إيش حابة أكون،
+
+542
+00:38:32,010 --> 00:38:35,840
+وبنختار استراتيجية المناسبة احنا مالنا بالغير، okay تفضلي،
+
+543
+00:38:35,840 --> 00:38:42,520
+الآن انتقلتِ في تحليل الـ SWOT عظيم، الـ SWOT
+
+544
+00:38:42,520 --> 00:38:47,300
+تمام، هلأ نحلل الـ SWOT، يعني الـ SWOT تحليل الـ
+
+545
+00:38:47,300 --> 00:38:51,230
+SWOT، تحليل الـ SWOT، اللي هو؟اللي توضح إن البيئة
+
+546
+00:38:51,230 --> 00:38:55,310
+الخارجية والداخلية «والداخلية، هي فعلًا الداخلية
+
+547
+00:38:55,310 --> 00:38:59,210
+والخارجية، هي الداخلية الـstrength point» «ماشي
+
+548
+00:38:59,210 --> 00:39:01,930
+أنتِ، بس خلي بالك، لحظة قبل، أنتِ لما شرحتِ هنا إيجاد
+
+549
+00:39:01,930 --> 00:39:04,410
+هالي رقم 3 عشان هيك، أنا رقم 4 عشان هيك، أنا كتبت
+
+550
+00:39:04,410 --> 00:39:07,170
+الخارجية والداخلية، الاثنين بدون اللي ساوى، يعني
+
+551
+00:39:07,170 --> 00:39:08,870
+ما فيش حاجة نقلهم منها، تفضلي
+
+552
+00:39:11,210 --> 00:39:14,970
+تفضلي إيه؟ تمام، تمام، إحنا بنحلل أو بنحدد الموقف
+
+553
+00:39:14,970 --> 00:39:18,910
+الاستراتيجي للمؤسسة من خلال تحليل الـ SWOT الـ
+
+554
+00:39:18,910 --> 00:39:22,350
+SWOT اللي هم يعني العوامل الداخلية والخارجية
+
+555
+00:39:22,350 --> 00:39:26,890
+للمؤسسة العوامل الداخلية هتكون الـ S اللي هي
+
+556
+00:39:26,890 --> 00:39:30,570
+نقاط القوة، strength point و نقاط الضعف ال
+
+557
+00:39:30,570 --> 00:39:34,710
+weaknesses point ال opportunities و ال threats اللي
+
+558
+00:39:34,710 --> 00:39:37,590
+هي هتكون التهديدات والفرص اللي هي العوامل
+
+559
+00:39:37,590 --> 00:39:41,660
+الخارجية بس لو سمحتي الـ«سلايد» اللي هي الصراحة
+
+560
+00:39:41,660 --> 00:39:46,720
+«مانا
+
+561
+00:39:46,720 --> 00:39:50,460
+يا أنتِ بابعتِ المحلويات للجامعة اللي بنخلص تصويرها؟»
+
+562
+00:39:50,460 --> 00:39:56,840
+يعني مين شغل الشغل؟ تتلاقي بتتوكز على كذا حاجة؟
+
+563
+00:39:56,840 --> 00:39:58,960
+تقريبًا أنا شرحتهم، يعني الأشياء اللي بعت هيك أنا
+
+564
+00:39:58,960 --> 00:40:02,120
+شرحتهم، لأدي أساس البيئة الداخلية والخارجية ممكن
+
+565
+00:40:02,120 --> 00:40:04,880
+نعمل تخطيط استراتيجي على مستوى الشخص يعني أنتِ 
+
+566
+00:40:04,880 --> 00:40:08,480
+تقعدي مع نفسك وتحددي نقاط القوة في شخصيتك نقاط
+
+567
+00:40:08,480 --> 00:40:11,540
+الضعف فيها وتعالجيها وتحدد إيش الفرص متاحة
+
+568
+00:40:11,540 --> 00:40:16,860
+أمامك وإيش التحديات اللي بتواجهكِ  شرحتها دي؟
+
+569
+00:40:16,860 --> 00:40:20,780
+«لأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ،
+
+570
+00:40:20,780 --> 00:40:21,620
+هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ، هلأ،
+
+571
+00:40:21,620 --> 00:40:27,700
+هلأ، هلأ، هلأ، 
+
+572
+00:40:27,700 --> 00:40:32,150
+هل حكيت قبل شوية لصوت اختصار أو لـStrength
+
+573
+00:40:32,150 --> 00:40:36,370
+وWeakness وOpportunities وThreats وهي طبعًا أداء
+
+574
+00:40:36,370 --> 00:40:40,850
+يعني مهمة لعمل المنظمة من الداخل والخارج لإن بظبط
+
+575
+00:40:40,850 --> 00:40:43,650
+نقل نعومة الداخل يعمل الخارج يعمل وفاق المصروف،
+
+576
+00:40:43,650 --> 00:40:50,170
+وفاق المصروف، شوف مع بعض فضلًا حيث يأخذ تحليل نقاط
+
+577
+00:40:50,170 --> 00:40:53,230
+القوة والضعف باعتبار العوامل الداخلية للمنظمة
+
+578
+00:40:53,230 --> 00:40:57,230
+ويصنف كل عامل من هذه العوامل كعامل قوة أو ضعف
+
+579
+00:40:57,230 --> 00:41:01,950
+بالنسبة لها تستطيع من خلال تحليل الـ SWOT فهم الفرص
+
+580
+00:41:01,950 --> 00:41:05,670
+المتوفرة لدينا طبعًا لنا عنا الـ All opportunities
+
+581
+00:41:05,670 --> 00:41:09,970
+والتي يمكن أن تكون على شكل تكنولوجيا جديدة ممكن أن 
+
+582
+00:41:09,970 --> 00:41:15,490
+توسع قاعدة الزبائن يسمح هذا التحليل ببناء قوة
+
+583
+00:41:15,490 --> 00:41:21,970
+المنظمة وخلق فرص جديدة للوصول لمزيد من الزبائن مهم
+
+584
+00:41:21,970 --> 00:41:25,370
+لأخذ المخاطر اللي هم الـ… الـ… الـ«threats» أو
+
+585
+00:41:25,370 --> 00:41:29,870
+الـ«threats» بعين الـ… اللي أخذ المخاطر بعين الـ…
+
+586
+00:41:29,870 --> 00:41:33,010
+بعين الاعتبار مثل الـ«feedbacks» التي تأتي من
+
+587
+00:41:33,010 --> 00:41:38,050
+البيئة الخارجية يجاوب التحليل هنا يعني أهمية
+
+588
+00:41:38,050 --> 00:41:42,290
+التحليل يجاوب تحليل الـ«سوات» على كثير من الأسئلة
+
+589
+00:41:42,540 --> 00:41:46,300
+حول ما هي المخاطر الكبرى التي ستواجهها المنظمة
+
+590
+00:41:46,300 --> 00:41:50,980
+الآن وخلال الأعوام الخمس القادمة، اللي هو لما
+
+591
+00:41:50,980 --> 00:41:55,600
+قلنا ثورة الأجهزة وهنا نعرف أننا يجب مراقبة
+
+592
+00:41:55,600 --> 00:41:59,120
+المخاطر بشكل مستمر لتواصل استراتيجيات المناسبة 
+
+593
+00:41:59,120 --> 00:42:02,720
+للتعامل معها حلوة المصبوبة هتكون في الـSplit اللي
+
+594
+00:42:02,720 --> 00:42:07,040
+ورا ده سؤال مواجهة للطلبة نجوان زعب لأن الجماعة،
+
+595
+00:42:07,040 --> 00:42:10,500
+ما شاء الله الأخت ابتدت وهم نايمين وأنا شاهد ما 
+
+596
+00:42:10,500 --> 00:42:22,300
+شافش حاجة نجوان، ما هي الـ «سوات»؟ «سوات»
+
+597
+00:42:22,300 --> 00:42:29,400
+عبارة عن البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة،
+
+598
+00:42:29,400 --> 00:42:33,240
+فيه خصائص ومميزات. «مش باللاجئين» في الخارج قبل؟ «مش
+
+599
+00:42:33,240 --> 00:42:38,380
+باللاجئين» في الخارج قبل؟
+
+600
+00:42:38,380 --> 00:42:39,760
+«مش باللاجئين» في الخارج قبل؟ «مش باللاجئين» في الخارج
+
+601
+00:43:06,670 --> 00:43:08,070
+‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
+
+602
+00:43:08,880 --> 00:43:14,000
+عطينا مثال عن فرصة موجودة خارج المؤسسة، زي إيش؟
+
+603
+00:43:14,000 --> 00:43:17,960
+فرصة خارج المؤسسة، مثلًا أنا عندي، بشتغل مثلًا في 
+
+604
+00:43:17,960 --> 00:43:22,880
+إنتاج سلع معينة، ولاقيت أنه ممكن أنا سنحت لي فرصة،
+
+605
+00:43:22,880 --> 00:43:27,540
+سنحت لي فرصة أني أحسن هذا المنتج، فممكن أنتِ زي
+
+606
+00:43:27,540 --> 00:43:32,070
+فرصة مثلًا أني أحسن هذا المنتج الموجود. عندي،
+
+607
+00:43:32,070 --> 00:43:35,870
+ثلاثة و ألفيه في هذه الكورس شكرا لنا جوان فاتر
+
+608
+00:43:35,870 --> 00:43:40,050
+ممكن أحكي يا دكتورة؟ طالب مين بيحكي؟ نعم دكتورة
+
+609
+00:43:40,050 --> 00:43:44,070
+معايا لحظة، تفضل يا فادم أعطينا مثال على
+
+610
+00:43:44,070 --> 00:43:50,650
+التهديدات اللي بتتربص في المؤسسة خارجها، زي إيش؟
+
+611
+00:43:50,650 --> 00:43:55,130
+هلأ، ممكن من خلال دراسة الـBI قدر أحدد التهديدات
+
+612
+00:43:55,130 --> 00:44:00,030
+اللي ممكن تكون مثلًا لو عرفنا مثلًا حاسين حاجة
+
+613
+00:44:02,130 --> 00:44:08,370
+طبعًا هذه بيكون بيأثر على … على إعدادي للخطة
+
+614
+00:44:08,370 --> 00:44:11,330
+الاستراتيجية في المستقبل لإنه هذا أكيد راح يأثر
+
+615
+00:44:11,330 --> 00:44:17,630
+على الأهداف وعلى … يا فاتن يا فاتن يا فاتن فاتن جات
+
+616
+00:44:17,630 --> 00:44:21,290
+على ا��صوت مش فاهمة على إيه الصوت اللي بتطلع صوت
+
+617
+00:44:21,290 --> 00:44:24,890
+الجات على الصوت اللي بتطلع هو الـmetal هو الـmetal
+
+618
+00:44:24,890 --> 00:44:29,860
+هو كمان أنا بالعقل بسمعه الـ Threats مثلًا لو عرفنا
+
+619
+00:44:29,860 --> 00:44:34,280
+أنه مثلًا هيصير في عندنا حرب أو كارثة طبيعية أو
+
+620
+00:44:34,280 --> 00:44:40,320
+مشاكل اقتصادية أو سياسية هيتعتبر هي تهديدات وتأثر
+
+621
+00:44:40,320 --> 00:44:43,560
+على إعدادي لخطة الاستراتيجية شو قانعانتي؟ اكتمل،
+
+622
+00:44:43,560 --> 00:44:52,930
+الطلب اكتمل معانا؟ اكتمل، سمعاني؟ سمعاني اكتمل؟ آه
+
+623
+00:44:52,930 --> 00:44:55,930
+معاكِ يا دكتورة أعطينا مثال عن نقاط ضعف داخل
+
+624
+00:44:55,930 --> 00:45:01,170
+المؤسسات مثال
+
+625
+00:45:01,170 --> 00:45:04,730
+على نقاط الضعف اللي موجودة داخل المؤسسات ممكن يكون
+
+626
+00:45:04,730 --> 00:45:10,250
+مافيش .. مافيش ترابط في ال .. في الكادر إنه الكادر
+
+627
+00:45:10,250 --> 00:45:14,430
+غير مؤهل إنه يكون .. يكون كادر في هذه الميطاقة
+
+628
+00:45:14,430 --> 00:45:19,750
+الكفاءة بين الموظفين السرعة ممتازة شكرا للطالبة سهام
+
+629
+00:45:19,750 --> 00:45:21,730
+أعطينا مثال عن نقاط القوة في المؤسسات
+
+630
+00:45:41,240 --> 00:45:42,640
+‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
+
+631
+00:45:45,290 --> 00:45:48,590
+نقاط، ماشي، شكرا، نقاط القوة زي الوضع المالي القوي
+
+632
+00:45:48,590 --> 00:45:52,510
+للمؤسسة، الـ"كادر" مؤهل، تأهيل عالي للمؤسسة، الـ"منتجات" 
+
+633
+00:45:52,510 --> 00:45:57,370
+قيمة أو متجارة عالية للمنافسة، الـ"خطوط إنتاج
+
+634
+00:45:57,370 --> 00:46:01,930
+متطورة"، هذه نقاط قوة، الـ"مباني حديثة"، نقاط قوة،
+
+635
+00:46:01,930 --> 00:46:05,790
+الـ"ملاك" لهم نفوذ في البلد، هذه كلها نقاط قوة، خذ
+
+636
+00:46:05,790 --> 00:46:08,870
+بالك هذه بتيجي من داخل المؤسسة وليس من خارجها،
+
+637
+00:46:08,870 --> 00:46:13,310
+الـ"ضعف"، العكس، عجز مالي، موظفين غير مؤهلين،
+
+638
+00:46:30,650 --> 00:46:32,050
+‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
+
+639
+00:46:42,950 --> 00:46:45,650
+أسعار الفوائد من البنوك لو ماخدين قروض، تهديد،
+
+640
+00:46:45,650 --> 00:46:48,870
+الـ"معابر" جفّلت، تهديد، الـ"مافيش مواد خام في السوق"،
+
+641
+00:46:48,870 --> 00:46:52,070
+تهديد، ماشي؟ إذا نخول بالك التهديد، أنا ما بدهاش
+
+642
+00:46:52,070 --> 00:46:56,850
+أسيطر عليه، لكن ده نتكيف معه، ده نتكيف، لكن نقاط
+
+643
+00:46:56,850 --> 00:47:00,590
+الضعف بده علاجها، بده تركيز، الشغل اللي تحت
+
+644
+00:47:00,590 --> 00:47:03,850
+السيطرات، اللي هي الداخلية، بده علاج، أما الخارج
+
+645
+00:47:03,850 --> 00:47:07,090
+بدنا نتكيف، إذا كان التهديد بدنا نتكيف، وده كان
+
+646
+00:47:07,090 --> 00:47:10,870
+فرصة بدنا نقتنصها، بدنا نقتنص الفرصة، اتفضلي يا
+
+647
+00:47:10,870 --> 00:47:15,850
+فاتن،أنا بحب أضيف معلومة دكتورة بخصوص تحليل البيئة
+
+648
+00:47:15,850 --> 00:47:19,270
+الخارجية طبعًا هو في تحليل خاص للبيئة الخارجية
+
+649
+00:47:19,270 --> 00:47:23,030
+اسمه اللي هو طبعًا الـBEST اللي بحلل البيئة
+
+650
+00:47:23,030 --> 00:47:26,290
+الخارجية من ناحية اقتصادية، سياسية، تكنولوجية،
+
+651
+00:47:26,290 --> 00:47:30,790
+اجتماعية وتشريعية، هذا لدراسة البيئة الخارجية اللي
+
+652
+00:47:30,790 --> 00:47:33,530
+بتأثر على المنظمة يعني بشكل أوسع من الـ Spot
+
+653
+00:47:33,530 --> 00:47:38,160
+Analysis طبعًا، البيئة الخارجية من مؤسسة لمؤسسة
+
+654
+00:47:38,160 --> 00:47:40,940
+بتختلف يعني،
+من مؤسسة لمؤسسة يشملها، بتختلف هيوم،
+
+655
+00:47:40,940 --> 00:47:43,700
+جايبين الأخوات، ما شاء الله، أمتازة، هنا بالظبط،
+
+656
+00:47:43,700 --> 00:47:48,620
+ماشي، نقاط قوة، نقاط ضعف، وهنا تهديدات. طبعًا، هن
+
+657
+00:47:48,620 --> 00:47:51,840
+نأخذ بالك، على سبيل الـMetal، مش على سبيل الحصر،
+
+658
+00:47:51,840 --> 00:47:57,820
+والفرص، والـ، والفرص. فيه هنا، هي تحليلات،
+
+659
+00:47:57,820 --> 00:48:02,810
+رسالة، رجع يكتبوا هناك سبب لماذا هو الغرض الأساسي لـ
+
+660
+00:48:02,810 --> 00:48:08,390
+لماذا هو الغرض الأساسي اللي هو لماذا الأساسي
+
+661
+00:48:08,390 --> 00:48:11,350
+ينجدوا من الطلاب إذا لجتيها في كتب غرض بتكون
+
+662
+00:48:11,350 --> 00:48:14,730
+الترجمة الإنجليزية العربية مش دقيقة لأن إحنا هنا
+
+663
+00:48:14,730 --> 00:48:19,010
+بنترجم مصطلحات لغة الإدارة تختلف في الترجمة مش
+
+664
+00:48:19,010 --> 00:48:22,130
+English مش Language هذه لـ  هذه لغة تخصصية زي الطب
+
+665
+00:48:22,130 --> 00:48:22,990
+زي الهندسة
+
+666
+00:48:42,580 --> 00:48:43,980
+‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
+
+667
+00:48:45,030 --> 00:48:48,290
+بنختارها زي اللي بصيد اقتناص من السر جاية، بصيد
+
+668
+00:48:48,290 --> 00:48:52,190
+الفرصة، نقاط القوة بتطورها، زي عندك Samsung
+
+669
+00:48:52,190 --> 00:48:55,710
+وApple، بتطور جاهدة، نقاط قوة، التهديدات، بدها
+
+670
+00:48:55,710 --> 00:49:00,090
+تكيّف معاها، "مش حاجة، المعبر مسكّف، إيش نسوّي؟"
+
+671
+00:49:00,090 --> 00:49:03,830
+تكيّف، ماشي، نقاط الضعف، بدها علاج، يا أب، لكيبله
+
+672
+00:49:03,830 --> 00:49:07,530
+جنبة، بدها علاج، تحتاج لإيش العلاج، بنعالجها،
+
+673
+00:49:07,530 --> 00:49:09,990
+الموظفين بينهم صراع، بنجيبهم، بنقعد و بنحل
+
+674
+00:49:09,990 --> 00:49:13,640
+المشاكل،الموظفين المشاطرين بندربهم، خاطر الإنتاج
+
+675
+00:49:13,640 --> 00:49:17,740
+القديم بجدده، إذا نقطة الضعف بدها علاج، واضح؟ لأنه
+
+676
+00:49:17,740 --> 00:49:22,520
+لازم يتعالج، لما واحد عنده نقطة ضعفه، لسمح الله
+
+677
+00:49:22,520 --> 00:49:26,720
+عنده عدم ثقة بالنفس، لو لجأ لناس مرشدين أو طبيب
+
+678
+00:49:26,720 --> 00:49:29,920
+نفسي، بيساعدوا إنه يعزز ثقته بنفسه، واضح؟ إن
+
+679
+00:49:29,920 --> 00:49:36,600
+نقطة الضعف تعالج، الخارجية نتكيف، تهديدات نتكيف
+
+680
+00:49:36,600 --> 00:49:40,230
+معاها، اللي عرف الجملة يكتبها، أنا فاكرتها من ضمن
+
+681
+00:49:40,230 --> 00:49:44,490
+الشرح، تفضلي هذا يا أخوات وصف، عصف ذهني، اللي عرف
+
+682
+00:49:44,490 --> 00:49:47,970
+الجملة يكتبها، مين عرفها؟ طب ما بنحي اكتبها، هم
+
+683
+00:49:47,970 --> 00:49:54,050
+يمكن إن كنت تعرف .. ‏- مارحالك مارحالك ‏- لا
+
+684
+00:49:54,050 --> 00:49:57,810
+أتكلم، أنا عرفت ‏- لأ، خلاص، كده ‏- أنا حاولش .. ‏
+
+685
+00:49:57,810 --> 00:50:00,750
+- أين تبدي، تبدي أين أنت ‏- لأ تعرف إلى أين أنت ‏
+
+686
+00:50:00,750 --> 00:50:03,330
+- لأ نسمع الجمهور ‏- لأ تبدي أين أنت ‏- لأ إن كنت
+
+687
+00:50:03,330 --> 00:50:07,820
+تعرف إلى أين أنت ذاهب ‏- لأ أنت ذاهب ‏- لأ أنت لا
+
+688
+00:50:07,820 --> 00:50:13,060
+يمكن أن تضيع إن كنت تعرف تعرف ولا إلى أين أنت ضايع
+
+689
+00:50:13,060 --> 00:50:21,200
+أخذنا
+
+690
+00:50:21,200 --> 00:50:25,600
+ده استراتيجية أخذنا قصيرة الـExecutive اللي هو
+
+691
+00:50:25,600 --> 00:50:28,180
+التنفيذ يأتي عند أطفال تعمل ميوت الـExecutive
+
+692
+00:50:28,180 --> 00:50:32,960
+تفضلي طبعا التنفيذ للإستراتيجية اللي هي طبعا هي
+
+693
+00:50:32,960 --> 00:50:34,000
+مرحلة ..
+
+694
+00:50:37,360 --> 00:50:39,760
+شايفة كيف؟ بس إحنا هذا إيش بدنا فيه؟ "هل هو هذا
+
+695
+00:50:39,760 --> 00:50:43,040
+أثر تأثير في المحادثة في الـslide تعليمه؟" "أنتم
+
+696
+00:50:43,040 --> 00:50:47,320
+مقطعينكم هذا؟" "نعم، شغلات جيدة دي، بتعايفة" "إيش
+
+697
+00:50:47,320 --> 00:50:51,560
+هذا يا قبل؟" "تفضل في إيش لاحق، بس خلاص، ماعنشي،
+
+698
+00:50:51,560 --> 00:50:57,540
+أنا لازم تشريح" "تجميع تأثير" "تشريح، طيب عظيم،
+
+699
+00:50:57,540 --> 00:51:01,960
+هلأ التنفيذ الاستراتيجية" "يعني تعتبر هذه المرحلة
+
+700
+00:51:01,960 --> 00:51:05,760
+من عمليات الإدارة الـ" "عمليات الإدارة
+
+701
+00:51:05,760 --> 00:51:11,120
+الاستراتيجية" ما ليش دعوة دا كتفة – من الإدارة
+
+702
+00:51:11,120 --> 00:51:18,140
+العليا المنظمة؟ – أجل، أجل تمام – تمام، تتطلب من
+
+703
+00:51:18,140 --> 00:51:21,980
+الإدارة العليا للمنظمة توضيح ما ينبغي أن ننتصر إليه
+
+704
+00:51:21,980 --> 00:51:26,520
+والنهج الذي سنتهجه لتحقيق الاستراتيجية؟ –الأسئلة،
+
+705
+00:51:26,520 --> 00:51:29,400
+من يضع التخطيط للاستراتيجية اللي دا العليا؟ من يضع
+
+706
+00:51:29,400 --> 00:51:32,700
+التخطيط للاستراتيجية اللي دا العليا؟ أخذناها في موضوع
+
+707
+00:51:32,700 --> 00:51:35,820
+التخطيط، هم اللي بيحطوا الضئية العامة وبناء عليها
+
+708
+00:51:35,820 --> 00:51:40,760
+إحنا بنبدأ نشتغل، ماشي؟ تفضل يا عزيزي "تنفيذ
+
+709
+00:51:40,760 --> 00:51:44,080
+الفعال للاستراتيجيات المساغس جيدًا" "يؤدي إلى
+
+710
+00:51:44,080 --> 00:51:47,700
+النجاح في حين أن التنفيذ غير الفعال" "تنفيذ
+
+711
+00:51:47,700 --> 00:51:55,480
+الاستراتيجية" ليست هدف مش هدف يكتب استراتيجيات أنا
+
+712
+00:51:55,480 --> 00:51:59,000
+وأصيغه وأعمل سواته بعد إن ولا شيء، لأ هدفي الكلام
+
+713
+00:51:59,000 --> 00:52:04,180
+اللي توصلنا له نفذه ماشي، ننفذ الكلام اللي كتبنا،
+
+714
+00:52:04,180 --> 00:52:08,250
+تفضلالتالي يمكن التنفيذ الفعال أن يساعد يصدّي
+
+715
+00:52:08,250 --> 00:52:12,510
+الفجوات في الاستراتيجية غير المصاغة جيدًا ويتجاوز
+
+716
+00:52:12,510 --> 00:52:15,390
+الأخطاء الواردة ممتاز، شيء طبيعي أن إحنا عشان
+
+717
+00:52:15,390 --> 00:52:17,690
+نأخدي بقى تتكلم عن استراتيجية تتكلم عن المستقبل،
+
+718
+00:52:17,690 --> 00:52:21,890
+المستقبل في علم الغيب إحنا بنشتهد بس، ماشي وأثناء
+
+719
+00:52:21,890 --> 00:52:26,730
+التنفيذ أي حاجة جديدة قبلنا لازم نقدر نتكيف معاها
+
+720
+00:52:26,730 --> 00:52:30,730
+يكون الفشل حالي في الاستراتيجية غير المصاغة جيدًا
+
+721
+00:52:30,730 --> 00:52:32,070
+في حين رفقتها
+
+722
+00:53:00,650 --> 00:53:02,050
+‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
+
+723
+00:53:02,150 --> 00:53:06,750
+تفضلي آخر حاجة تقييم رقابة السلايد تقييم رقابة من
+
+724
+00:53:06,750 --> 00:53:12,270
+حيث البعض المالي بشمل العائد على الاستثمار يعني كل
+
+725
+00:53:12,270 --> 00:53:15,610
+الأمور أو القضايا المتعلقة الأمور المالية المتعلقة
+
+726
+00:53:15,610 --> 00:53:21,170
+بالمنظمة رجعي
+
+727
+00:53:21,170 --> 00:53:24,070
+السلايد لأ يا أُنتي أنا بس بدي أظبط السلايدات عشان
+
+728
+00:53:24,070 --> 00:53:26,770
+ما أضيعش لبناتي حسوا فعلا أنهم مترابطة مع بعض
+
+729
+00:53:27,380 --> 00:53:30,380
+خلاصة، هو البعد المالي اللي هي الأمور المالية
+
+730
+00:53:30,380 --> 00:53:33,700
+المتعلقة بالمنظمة مثل العائد على الإجتماع الإداري
+
+731
+00:53:33,700 --> 00:53:36,100
+‏- إيش اسمها دي؟ ‏- إيش اسمها دي؟ الـ"Heads" مين
+
+732
+00:53:36,100 --> 00:53:39,440
+بعرفك؟ ‏- ماخدتوهاش في المحاسبة، خلصوا الـMaster ‏
+
+733
+00:53:39,440 --> 00:53:45,020
+- بطاقة أداء متوازن ‏- بطاقة أداء متوازن،
+
+734
+00:53:45,020 --> 00:53:46,420
+هذا علم مستقل في الـData ‏- بيدخل في الـData
+
+735
+00:53:46,420 --> 00:53:50,560
+المحاسبة ‏- مفتقر إداري ‏- تفضل ‏- إذا، ممكن أجيكي
+
+736
+00:53:50,560 --> 00:53:55,300
+سؤال، شوف السؤال من أين طلع ‏- مما تتكون بطاقة لـ
+
+737
+00:54:00,610 --> 00:54:06,690
+اللي؟ البعد المالي، يشمل العائد على الاستثمار
+
+738
+00:54:06,690 --> 00:54:11,330
+والربحية البعد الخاص بالزبائن، اللي هو الأمور
+
+739
+00:54:11,330 --> 00:54:15,530
+المتعلقة بالزبائن مثل رضا الزبائن والولاء،
+
+740
+00:54:15,530 --> 00:54:19,670
+تمسكهم بالولاء اتجاه المنتجات البعد الداخلي،
+
+741
+00:54:19,670 --> 00:54:25,230
+عمليات المنظمة لحظة، أنت بدأت على الـslide هنا،
+
+742
+00:54:25,230 --> 00:54:25,390
+هنا
+
+743
+00:54:54,270 --> 00:54:55,670
+‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
+
+744
+00:54:57,320 --> 00:55:08,100
+كل حاجة أنا؟ لأ، أخذ أول حاجة من كل كلمة بيبدأيها
+
+745
+00:55:08,100 --> 00:55:10,320
+من الشمال، بترجميها من الشمال، بترجميها مش من
+
+746
+00:55:10,320 --> 00:55:15,040
+اليمين بيبدأيها
+
+747
+00:55:15,040 --> 00:55:15,540
+الشمال، بترجميها مش من اليمين بيبدأيها من الشمال،
+
+748
+00:55:15,540 --> 00:55:17,820
+بترجميها مش من اليمين بيبدأيها من الشمال،
+
+749
+00:55:17,820 --> 00:55:18,660
+بترجميها مش من اليمين بيبدأيها من الشمال،
+
+750
+00:55:18,660 --> 00:55:19,320
+بترجميها مش من اليمين بيبدأيها من الشمال،
+
+751
+00:55:19,320 --> 00:55:19,900
+بترجميها مش من اليمين بيبدأيها من الشمال،
+
+752
+00:55:19,900 --> 00:55:25,240
+بترجميها مش من اليمين بيبدأيها مش من اليمين بيبد
+
+753
+00:55:28,200 --> 00:55:35,100
+مين تَدْرِمها؟ أهلا وسهلا يا حميد.  إيك بونص، هي بي
+
+754
+00:55:35,100 --> 00:55:39,640
+أسي، إذا لمّا جالك إيش بي أسي، بتقطع ده المتوازن،
+
+755
+00:55:39,640 --> 00:55:41,020
+فاضح؟ فضلي.
+
+756
+00:55:46,470 --> 00:55:50,790
+البعد الداخلي لعمليات المنظمة يركز على مؤشرات 
+
+757
+00:55:50,790 --> 00:55:54,510
+الإنتاج والعمليات الإحصائية للمنظمة؟ أيه، والبعد 
+
+758
+00:55:54,510 --> 00:55:58,530
+المالي هو طبعاً كيف أنقذ كفات الاستراتيجية بالـROI
+
+759
+00:55:58,530 --> 00:56:03,270
+أو الـROP الـROI اللي هو الـReturn on Investment
+
+760
+00:56:03,270 --> 00:56:06,090
+اللي على الاستثمار أو الـReturn on Profit اللي هو
+
+761
+00:56:06,090 --> 00:56:08,490
+الـProfitability اللي هي الربح والربحية هذا
+
+762
+00:56:08,490 --> 00:56:11,810
+بتاخدوها في محاسبة إدارية ودرمالية خلي بالك البعد
+
+763
+00:56:11,810 --> 00:56:14,850
+الخاص بالزبائن اللي هم المستهلكين اللي هم مين
+
+764
+00:56:14,850 --> 00:56:18,210
+المستهلكين؟ واضيهن على سلة ولا مش هاضيهن؟ عاجبهم
+
+765
+00:56:18,210 --> 00:56:22,810
+ولا مش عاجبهم؟ تفضلي بعد التعليم والنمو من 
+
+766
+00:56:22,810 --> 00:56:26,830
+مؤشراته عدد المنتجات الجديدة والإبداع المتحقق
+
+767
+00:56:26,830 --> 00:56:30,470
+ونشاط البحث والتطوير إضافةً لمدى قدرة المنظمة على
+
+768
+00:56:30,470 --> 00:56:36,810
+الاحتفاظ بالعاملين الجيدين بدايةً طبعا، معلش عشان
+
+769
+00:56:36,810 --> 00:56:39,630
+مش محاولة الـEnglish العربي العاملين
+
+770
+00:56:41,610 --> 00:56:44,870
+دخل في بعض و تاني، okay عنا هنا البعد الأول، البعد
+
+771
+00:56:44,870 --> 00:56:47,490
+المالي كيف بنقيسه؟ هيو أمامك، طبعا أنا أبدا شغل
+
+772
+00:56:47,490 --> 00:56:49,790
+جبارة، عرض الواقع أبدا شغل جبارة، بنعملها بطاقة
+
+773
+00:56:49,790 --> 00:56:53,570
+الأداء المتوازن، البعد الزبائن، راضينه ولا مش عاجبهم؟
+
+774
+00:56:53,570 --> 00:56:56,610
+طب هم ماوكتش حيرضوا أصلا، البعد الداخلي، أنا جدش
+
+775
+00:56:56,610 --> 00:56:59,890
+بقشة… ‏- يا دكتورة، دكتورة في ملاحظة، بصي صغيرة ‏-
+
+776
+00:56:59,890 --> 00:57:02,190
+أه، النمو، لحظة يا أنتي، بس عشان مانسيش لخطأ،
+
+777
+00:57:02,190 --> 00:57:09,380
+النمو للعاملين هذا، الأجور، الرواتب، التطوير تفضلي،
+
+778
+00:57:09,380 --> 00:57:13,100
+إيش من الرحزة؟ «لأ، بس بالبطاقة الأداء المتوازن»
+
+779
+00:57:13,100 --> 00:57:17,240
+«اللي هو بالـB، بالـBalanced، مش بـP» «أه» «يعني
+
+780
+00:57:17,240 --> 00:57:23,860
+تصحيح للمصطلح بعد إذنك يعني» «مش مشكلة عالية» «أه»
+
+781
+00:57:23,860 --> 00:57:31,660
+«ممتاز» «PSC» إذا ممكن يجيكي سؤال أمورو صغنون هيك،
+
+782
+00:57:31,660 --> 00:57:37,260
+قولي عرفي الـPSC بطاقة الأداء المتوازن تستخدم في
+
+783
+00:57:37,260 --> 00:57:43,280
+موضوع تقييم استراتيجيات المؤسسات. ممكن نستخدم، ومش
+
+784
+00:57:43,280 --> 00:57:46,140
+أه، ممكن نستخدم تقييم حاجة مش استراتيجية، تقييم
+
+785
+00:57:46,140 --> 00:57:49,620
+خطط، أي حاجة، ممكن نستخدمها الـPSC للتقييم، مكونة 
+
+786
+00:57:49,620 --> 00:57:53,400
+من أربع أبعاد، وممكن نلاقيهم أكثر في مجالات أخرى،
+
+787
+00:57:53,400 --> 00:57:56,440
+زي المحاسبة. عندنا البعد المال، طبعا خُد بالك،
+
+788
+00:57:56,440 --> 00:58:02,190
+بنبدأ من تحت لفوق، من تحت لفوق، ماشي، الموظفين لما 
+
+789
+00:58:02,190 --> 00:58:05,510
+يكونوا راضين وبيخلقوا راتب منيحة،
+ومدربين ومؤهلين،
+
+790
+00:58:05,510 --> 00:58:10,290
+مش مشكلة. العمليات الداخلية، إحنا ننتج كويس،
+
+791
+00:58:10,290 --> 00:58:16,050
+منتجاتنا منيحة، الزبائن أو المستهلكين، الناس اللي
+
+792
+00:58:16,050 --> 00:58:18,750
+فيها المستهدف، أنا مستهدف لها المنتج، إيه عايزها
+
+793
+00:58:18,750 --> 00:58:22,150
+عشان أنا نلّي الرضا؟ وبعد كده، طبعا، كل أدركان
+
+794
+00:58:22,150 --> 00:58:25,450
+تمنحه طبعا إن إحنا هنربح، لكن هل أرباحنا مناسبة أو
+
+795
+00:58:25,450 --> 00:58:29,890
+غير مناسبة؟ طبعا، يا خواتها، الـBSC دا chapter
+
+796
+00:58:29,890 --> 00:58:36,880
+لحاله. «شبتر» اللي حلو بنتشرحه. عايزة تستزيدي
+
+797
+00:58:36,880 --> 00:58:39,660
+فيه للمحارات المصورة في هذا الموضوع، إذا حابة،
+
+798
+00:58:39,660 --> 00:58:41,380
+على اليوتيوب، آية قبل اتفضل.
+
+799
+00:58:45,780 --> 00:58:50,560
+حلو، thank you. طب ما أنتي طول الوقت تقوليني عظيمة
+
+800
+00:58:50,560 --> 00:58:53,960
+ومش عظيمة، الآن صارت thank you؟ شكرا، شكرا يا
+
+801
+00:58:53,960 --> 00:58:57,680
+أنتي. أنتوا الاثنان يعطيكوا العافية، يعطيكوا إيش؟
+
+802
+00:58:57,680 --> 00:59:00,630
+العافية. هلا عزيزي يا عزيزي.
+
+803
+00:59:03,530 --> 00:59:07,850
+«سيهام» معانا؟ يالا يا «سيهام» معاكي وصلنا لآخر
+
+804
+00:59:07,850 --> 00:59:10,590
+محطة في يد المساق، المفروض نمّي الحكاية. «عزيزي يا
+
+805
+00:59:10,590 --> 00:59:16,150
+دكتورة، بس أنا بعتيلك العرض على الـWhats». Okay،
+
+806
+00:59:16,150 --> 00:59:18,950
+على الـWhats؟ مش على الـFace؟ لأ، صعب على
+
+807
+00:59:18,950 --> 00:59:20,550
+الـWhats، صعب أجيب الـWhats على الجهاز أنا.
+
+808
+00:59:21,490 --> 00:59:24,510
+بعتيلها الـ«مسنجر». «يا عزيزي، هلأ؟» أه، بعتيلها
+
+809
+00:59:24,510 --> 00:59:29,160
+الـ«مسنجر» بس ناخد نفس. ماشي، هاطلع و أرجع، أنا
+
+810
+00:59:29,160 --> 00:59:34,680
+هجفل قاعه و أرجع، عشان مايدخلوش المواضيع بعض، آه،
+
+811
+00:59:34,680 --> 00:59:37,460
+okay، يعطيكوا العافية، إن شاء الله