1
00:00:53,540 --> 00:00:57,060
طبعًا، يا أخوات، أنا مستمتعة بالمداخلات، فعشانك

2
00:00:57,060 --> 00:01:02,280
مددت المحاضرة. نكمل، لحظة يا أخوة، ده واضح نقطة.

3
00:01:03,260 --> 00:01:08,520
فيه فرق بين تقافة المؤسسة والتدخل في حرية الآخرين.

4
00:01:10,340 --> 00:01:13,520
بعض المنظفين بيعمل نفس وصي على المنظفين خاصة الجدد

5
00:01:13,520 --> 00:01:17,740
أو صغير السن، الشباب، مش من حقه، والأصلي ده دي

6
00:01:17,740 --> 00:01:22,300
مؤسسة الدخل. واضح؟ تمنا عن الشغل هذه.الآن إحنا عنا

7
00:01:22,300 --> 00:01:24,960
موظف مسيحي لابس صليب،
أنا ماله يلبس صليب ولا

8
00:01:24,960 --> 00:01:30,300
مالبسش، مش من حاجة نتدخل فيه، ماشي؟ لكن دقافة

9
00:01:30,300 --> 00:01:35,560
المؤسسة لأ، هل إحنا علاقتنا نسمية مع الجنس الآخر،

10
00:01:35,560 --> 00:01:40,640
ولا علاقة رفعين التكليف؟ يعني بعض المؤسسات بتلاقي

11
00:01:40,640 --> 00:01:44,880
الموظف عرف عن أزميله تقول تفاصيل تفاصيل حياته، هي

12
00:01:44,880 --> 00:01:50,520
اللي بتحكيله.وهذا الأمل مش مخالف في المؤسسات، وبعض

13
00:01:50,520 --> 00:01:54,380
المؤسسات بتقولّها ممنوع يا جماعة، ما بصحش. يلّا يا

14
00:01:54,380 --> 00:01:56,180
أستاذة حنين، اتفضلي.

15
00:01:58,840 --> 00:02:02,860
حلو بعد ما وضحتلنا الدكتورة ماذا يعني، شو يعني

16
00:02:02,860 --> 00:02:06,860
ثقافة المنظمة، حلو ثقافة أنظمية أو ثقافة المنظمات

17
00:02:06,860 --> 00:02:10,720
تتأثر بتلاتة عناصر رئيسية، وهذه العناصر الرئيسية

18
00:02:10,720 --> 00:02:15,100
مئة الأعمال التي تعمل بها المنظمة، هناك في بعض

19
00:02:15,100 --> 00:02:20,920
المنظماتتصبح ثقافتها ذات أعضاء ديناميكية تصبح

20
00:02:20,920 --> 00:02:26,880
ثقافتها منتفتحة وشفافة أساسية

21
00:02:26,880 --> 00:02:37,020
سامعيني

22
00:02:37,020 --> 00:02:41,540
يا أخوات؟ «لأ، رح صرف، لأ، رح صرف» «لأ، رح صرف،

23
00:02:41,540 --> 00:02:43,500
لأ، رح صرف» «لأ، رح صرف، لأ، رح صرف» ماشي

24
00:02:46,320 --> 00:02:50,620
إذا أنت تتأثر بالتقافة بتاع الشغلات،
إما بيئة

25
00:02:50,620 --> 00:02:53,880
العمل، بيشتغلوا فيها، إذا كانت بيئة عمل متغيرة، زي

26
00:02:53,880 --> 00:02:57,260
اللي بيشتغلوا في المجال الـIT والتسويق الكتروني،

27
00:02:57,260 --> 00:03:00,720
بيكون إلهم تقافة متغيرة، غير اللي بيشتغلوا بشكل

28
00:03:00,720 --> 00:03:03,040
مثلا من تمانية تلاتة، وبروحوا على المكاتب في

29
00:03:03,040 --> 00:03:07,440
المؤسسات. النوع التاني، رؤية القادة، رؤية القادة

30
00:03:07,440 --> 00:03:14,030
للمؤسسة هذه، ممكن يكون إله دورة. أيضًا الخبرة.إحنا

31
00:03:14,030 --> 00:03:16,830
من خبرتنا لمّا سمحنا الموظفين يتحدثوا مع بعض،

32
00:03:16,830 --> 00:03:20,150
ويرفعوا التكليف، صار مشابه. وصار كلام عن سمع

33
00:03:20,150 --> 00:03:25,730
المراسة، بدناش، خلّيكوا رسمين أحسن، فاضح؟ هي هذا

34
00:03:25,730 --> 00:03:28,750
المقصود بالعوامل اللي بتؤثر في تقافة المؤسسة.

35
00:03:30,470 --> 00:03:35,670
السؤال، اذكري أهمية الـCulture تبع المنظمة، اذكري

36
00:03:35,670 --> 00:03:37,150
أهمية الـCulture.

37
00:03:49,160 --> 00:03:52,580
لأ، هي الظاهرة، حنين، فصل عندها الـNet. أهمية

38
00:03:52,580 --> 00:03:57,720
التقافة، اللي هي Home، ممكن يجي سؤال ما المقصود

39
00:03:57,720 --> 00:04:06,060
بـHome؟ بناء إحساس بالـHistory، اللي هو التاريخ،

40
00:04:06,060 --> 00:04:10,220
إيجاد شعور بالتوحد، مش مرض التوحد، لأ، اللي هنا

41
00:04:10,220 --> 00:04:13,980
الشراكية، مش معناها سمعنا التوحد، إن أحنا زي بعض،

42
00:04:13,980 --> 00:04:14,920
لأ، فيش فرق،

43
00:04:17,410 --> 00:04:21,150
بصير عندنا شعور بالانتماء. زي ما حكينا، إحنا أسرة

44
00:04:21,150 --> 00:04:26,030
واحدة، عندك مناسبة، بنشيكها على طول، يعني، مثلا،

45
00:04:26,030 --> 00:04:29,850
في بعض الأفراح، مثلا، واحدة منكوا عروسة وراحوا

46
00:04:29,850 --> 00:04:33,970
زميلاتها على الحنة، بتعملوا فقرة خاصة، بشعور

47
00:04:33,970 --> 00:04:39,510
بالانتماء، أيضًا، بصير تبادل بين الأعضاء، ماشي،

48
00:04:39,510 --> 00:04:43,910
تبادل اللقات الطيبة، تقفل منظمة سليمة، بتضمن

49
00:04:43,910 --> 00:04:46,790
الاستقرار في إدارة المؤسسة، ماكونش عندنا صراعة،

50
00:04:47,140 --> 00:04:49,200
بيكونش عنا إيش صراع.

51
00:04:51,800 --> 00:04:54,560
ضالت واحدة أنا مش راح احتاج، ليه الـHome؟ شو معنى

52
00:04:54,560 --> 00:05:00,520
بناء إحساس بالتاريخ؟ «History» يعني التاريخ؟ أه

53
00:05:00,520 --> 00:05:03,840
مرة

54
00:05:03,840 --> 00:05:06,020
تانية

55
00:05:14,650 --> 00:05:19,570
لأ، متى تنشأ التقافة؟ تنشأ عند بداية المؤسسة،
عند

56
00:05:19,570 --> 00:05:24,710
بداية تأسيسها ووضع أرقامها، بيجي المنظفين اللي هم

57
00:05:24,710 --> 00:05:28,510
الجيل الأول أو أنوعيه الأول في هذه المؤسسة بيعملوا

58
00:05:28,510 --> 00:05:34,170
تقافة، وبنمشي عليها، لأن هذا التقافة جاي من تاريخ

59
00:05:34,170 --> 00:05:40,490
تأسيس المؤسسة، لحالها بتظهر، واضح؟ لحالها بتظهر،

60
00:05:40,490 --> 00:05:46,580
بتكونش مكتوبة، والله التقافة، لأ،قصة الـUniform

61
00:05:46,580 --> 00:05:51,040
ومواعيد الدوام، هذي مش تقافة، هذي سياسات إدارية،

62
00:05:51,040 --> 00:05:54,860
سياسات إيش؟ إدارية. أنا شرحت هذه يا حنين لما

63
00:05:54,860 --> 00:05:55,960
احتفيتي.

64
00:05:58,960 --> 00:06:00,980
أدخل مستويات التقافة مع الـ ‏-أنا كنت بأتكلم في

65
00:06:00,980 --> 00:06:07,000
مستويات الله ‏-نعم؟ أدخل مستويات التقافة مع

66
00:06:07,000 --> 00:06:08,460
التعريف، ‏تفضلي يا أستاذ يا حنين.

67
00:06:18,010 --> 00:06:23,670
بعضه؟ ماشي، توقفت الصورة عند حنين عنا تقاطة مرئية

68
00:06:23,670 --> 00:06:28,990
وعنا التقاطة فضلي

69
00:06:28,990 --> 00:06:34,550
التقاطة

70
00:06:34,550 --> 00:06:37,530
تنظيمية، علشان عنا تقاطة مرئية وتقاطة جوهرية

71
00:06:37,530 --> 00:06:40,490
التقاط المرئية بالإنجليزي is an observable culture

72
00:06:50,560 --> 00:06:54,400
العناصر والثقافة المرئية بتعتمد على إنها بتتجفى

73
00:06:54,400 --> 00:06:58,780
بجهيزية السلوك العمل، بجهيزية السلوك العمل من خلال

74
00:06:58,780 --> 00:07:06,580
أنه بتجفى بجهيزية السلوك عمل، بجهيزية السلوك عمل،

75
00:07:06,580 --> 00:07:09,740
بجهيزية السلوك عمل، بجهيزية السلوك عمل، بجهيزية

76
00:07:09,740 --> 00:07:12,320
السلوك عمل، بجهيزية السلوك عمل، بجهيزية السلوك

77
00:07:12,320 --> 00:07:13,500
عمل، بجهيزية السلوك عمل، بجهيزية السلوك عمل،

78
00:07:13,500 --> 00:07:14,440
بجهيزية السلوك عمل، بجهيزية السلوك عمل، بجهيزية

79
00:07:14,440 --> 00:07:17,570
السلوك عمل، بجهيزية السهلأ، نجي بالثقافة الجوهرية،

80
00:07:17,570 --> 00:07:19,910
الثقافة الجوهرية الـ Core Culture هي القيم

81
00:07:19,910 --> 00:07:22,810
الجوهرية أو الاقترادات والمعتقدات المهمة اللي

82
00:07:22,810 --> 00:07:25,730
بتشكل وتوجه خلوق الأفراد، لما أنها قيم جوهرية

83
00:07:25,730 --> 00:07:29,950
وبتمثل اقترادات ومعتقدات مهمة، إلها .. إلها تدخر

84
00:07:29,950 --> 00:07:33,310
في إتروك الأفراد اللي بتوجههم، بناءً عليه كمان

85
00:07:33,310 --> 00:07:36,710
أنها ثقافة جوهرية بتعتمد على .. بتطيق حدود الثقافة

86
00:07:36,710 --> 00:07:39,290
المرئية، في علاقة بينهم إن الثقافة الجوهرية بتطيق

87
00:07:39,290 --> 00:07:42,610
حدودالتقافة المرئية المفهر بيها، المفهر، المفهر

88
00:07:42,610 --> 00:07:45,510
لها،
وهي الـObservable Culture، أثناء التمثل عظيم،

89
00:07:45,510 --> 00:07:50,670
اللي هو الإداء والتمييز والمسؤولية في المنظمة،

90
00:07:50,670 --> 00:07:53,990
المسؤولية الاجتماعية والنظاهة والانتماس بين

91
00:07:53,990 --> 00:07:58,570
الموظفين، وخدمات الزبائن. Okay، التقافة المرئية

92
00:07:58,570 --> 00:08:01,270
من… فضليك.

93
00:08:02,790 --> 00:08:06,650
عم بسمعك. Okay، التقافة المرئية، اللي هي التقافة

94
00:08:06,650 --> 00:08:14,420
الملموسة، بلمسها أنا،أنا دخلت على ال «باند» في شهر

95
00:08:14,420 --> 00:08:19,120
رمضان اللي جت كله محطين الترحة، طبعا، هي طقافة

96
00:08:19,120 --> 00:08:24,740
مدعية، ماشي، أو طقافة مسموعة، لو سمحتوا يا جماعة

97
00:08:24,740 --> 00:08:27,580
بنروح نصلي عشرة دقايق ونرجع، خلاص، قريب من عشرة

98
00:08:27,580 --> 00:08:35,660
دقايق ونرجع، لمست الشيء هذا، دخلت الجامعة اللي جت

99
00:08:35,660 --> 00:08:38,740
كل ال «باند» لابسين حجاب، جدت إنها دي طقافة يعني،

100
00:08:38,740 --> 00:08:41,600
خلاص،بس هذه التقافة نبع من السياسة، خُدوا بعضكم.

101
00:08:42,480 --> 00:08:47,000
التقافة الجوهرية بتكون بتوجّه سلُقنا زي إيش، بدنا

102
00:08:47,000 --> 00:08:49,520
نيجي نصلي الظهار، بتلاقي النساء بيروحوا بيصليوا في

103
00:08:49,520 --> 00:08:52,540
غرفة و بيساكروا على حالهم، والرجال بيصليوا في

104
00:08:52,540 --> 00:08:59,200
الساحة، ساحة المؤسسة، أه. لإنها دي التقافة الجاية

105
00:08:59,200 --> 00:09:01,840
من المعتقد إن أنتوا صليوا لحالكوا وساكروا الباب

106
00:09:01,840 --> 00:09:06,840
وانتوا هذا، روحوا صلوا جامعة أو صلوا في مكان open.

107
00:09:08,250 --> 00:09:12,370
هذا المقصود بالتقافة، «المرأية الملموسة»، أو

108
00:09:12,370 --> 00:09:14,330
«التقافة الجوهرية».

109
00:09:18,370 --> 00:09:26,430
إيش هلأ؟ آه، اللي هو كيف بنقلبنا من الأعضاء

110
00:09:26,430 --> 00:09:29,030
المنظمة، كيف بدهم يكسبوا ويتقاطموا التقاطة

111
00:09:29,030 --> 00:09:31,690
التنظيمية؟اللي احنا حاكينا ثقافة مرئية وثقافة

112
00:09:31,690 --> 00:09:34,270
جوهرية كيف ثقافة مرئية للمستويات الثقافية

113
00:09:34,270 --> 00:09:37,510
للمستويات الثقافة التنضمية كيف بدنا نكتسب هاي

114
00:09:37,510 --> 00:09:40,830
المستويات لثقافة وثقافة التنضمية من خلال القصص

115
00:09:40,830 --> 00:09:43,870
والحكايات، هلأ ال .. ال .. المعظم المنظمات بتاعتهم

116
00:09:43,870 --> 00:09:47,470
التقصص النجاح، انهم يروحواها تقصص وحكايات تمت

117
00:09:47,470 --> 00:09:50,630
نقلها من أفراد المنظمة، جينا بعد جيه، كتبوا على

118
00:09:50,630 --> 00:09:53,990
مواقع القصع البطولية وأعمال تدلوا على الحكمة وتسمت

119
00:09:53,990 --> 00:09:58,440
الصلاحات الحياة اللي مقتضا بيها، واضهلأ، نيزي

120
00:09:58,440 --> 00:10:02,100
للأبطال إنه الأبطال هم الأفراد اللي كان عندهم

121
00:10:02,100 --> 00:10:05,480
إنجازات تُثر يعني إنجازات تُكر وأعمال إستثنائية

122
00:10:05,480 --> 00:10:10,180
تعترف لهم المنظمة بفضلهم وجهدهم ويقدّم لهم كل

123
00:10:10,180 --> 00:10:12,640
الإحترام والتقدير وعادة هؤلاء الأبطال بيكون

124
00:10:12,640 --> 00:10:16,280
المؤسسين لهذه المنظمات والأخرين لما قاموا بأعمال

125
00:10:16,280 --> 00:10:21,260
كبيرة التقوط والشعائر اللي هي Rights and Results

126
00:10:22,920 --> 00:10:25,640
كانت مجموعة الاحتفالات أو المناسبات اللي بتكيها

127
00:10:25,640 --> 00:10:30,440
المنظمة أو بتكتف فكرة الجماعية وإذا كانت مخططة أو

128
00:10:30,440 --> 00:10:33,460
عقبوية من مناسبات الإنجاز اللي هو ميظوم ممكن

129
00:10:33,460 --> 00:10:38,000
نعتبرها مثل الـ

130
00:10:42,030 --> 00:10:46,070
المؤسسة إلها شعار خاص فيها تستخدم لغة خاصة فيها

131
00:10:46,070 --> 00:10:49,330
وتعبيرات وإشارات غير لبضية لبث وإيطال موبيع حامة

132
00:10:49,330 --> 00:10:52,350
قيادة المنظمة فيه فرق بين الرمز والشعار يا وانتي

133
00:10:52,350 --> 00:10:56,670
في التقاط، okay القصص والحكايات، اللي هي نحكي كيف

134
00:10:56,670 --> 00:10:59,530
احنا كانت بدايتنا مثلا زي ما يشوف بداية شركة مثلا

135
00:10:59,530 --> 00:11:05,190
HB كيف كانت وكيف صارت، ماشي شركة Google كيف

136
00:11:05,190 --> 00:11:08,390
بدايتها وكيف الآن، اللي احنا كيف كنا الزمان وكيف

137
00:11:08,390 --> 00:11:11,990
كنا الآن أفضلالأبطال هم الأشخاص المبدعين اللي

138
00:11:11,990 --> 00:11:15,710
بيحلوا مشاكل مثلًا، أو بيقدموا اقتراحات ترفع من

139
00:11:15,710 --> 00:11:22,010
شأن المؤسسة. الطقوس والشعائر ع سبيل المثال، احتفال

140
00:11:22,010 --> 00:11:26,830
بمول عشر سنوات على ترسيس المؤسسة، احتفال بـ25 سنة،

141
00:11:26,830 --> 00:11:30,430
احتفال بـ50 سنة، ماشي، الشعائر اللي هي الأمور

142
00:11:30,430 --> 00:11:35,060
الدينية،العيد، رأس السنة، زي هيك. الرموز مش

143
00:11:35,060 --> 00:11:38,680
الشعار، لا يا عندي، الرموز الآن أنت قاعدة في

144
00:11:38,680 --> 00:11:43,480
المؤسسة وزميلتك، قاعدين في مكاتبكوا يعني، وفيه

145
00:11:43,480 --> 00:11:47,720
زباين، بتكون تحكوا إشي سري، بتكونش هما يسمعوا،

146
00:11:47,720 --> 00:11:51,980
فبتحكوا بالإشارات أو بالغمز، تفهموا بعض، هذا

147
00:11:51,980 --> 00:11:55,300
المقصود فيها. مع الموضوع اللي وجدت إحنا بنصير

148
00:11:55,300 --> 00:12:00,380
دائرة، خلاص يعني.أو ممكن تبعتليها SMS و تقولي أخد

149
00:12:00,380 --> 00:12:03,400
يبقى لك جوالي كرام يعني، وانت ليه بقتها؟ هذا

150
00:12:03,400 --> 00:12:08,280
المقصود بالرموز، ما اتكلمش، واضح؟ واضحة و لا

151
00:12:08,280 --> 00:12:20,300
عيدها؟ عيدها تاني؟ واضحة، واضحة، من الواقع بتبسط،

152
00:12:20,300 --> 00:12:24,660
فضلي، هذا الشكل اللي بوضح العلاقة اللي نفترحناها

153
00:12:31,070 --> 00:12:37,230
هذه أمثلة حلوة تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

154
00:12:37,230 --> 00:12:40,330
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

155
00:12:40,330 --> 00:12:40,490
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

156
00:12:40,490 --> 00:12:40,830
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

157
00:12:40,830 --> 00:12:41,230
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

158
00:12:41,230 --> 00:12:41,250
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

159
00:12:41,250 --> 00:12:43,090
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

160
00:12:43,090 --> 00:12:48,050
تجاربها

161
00:12:48,050 --> 00:12:54,370
تجاربها تجارب

162
00:12:54,510 --> 00:12:57,710
لكل أفرد من أفراد المنظمة اللي بيعملوا فيها لازم

163
00:12:57,710 --> 00:13:00,390
يكونوا يتزموا أنهم يحصلوا مصلحة العليا رئيسية

164
00:13:00,390 --> 00:13:03,870
للمنظمةفهلأ ممكن أنه نعكس هذه تقاربات نظرية قوية

165
00:13:03,870 --> 00:13:07,010
على أسلوب هوندا شركة هوندا لإنها في تفكيرها وفي

166
00:13:07,010 --> 00:13:10,410
تصريحات عملها لأنه شركة هوندا هلأ أي ذائعة تستطيع

167
00:13:10,410 --> 00:13:14,930
تطلع عليها بـ «هوندا واعي» تمثل مجموعة بتركز على

168
00:13:14,930 --> 00:13:20,290
الطموح، بتركز على احترام أفكار أفراد هم العاملين

169
00:13:20,290 --> 00:13:23,490
والاتصالات المفتوحة الـ Open Communication والمتعة

170
00:13:23,490 --> 00:13:28,330
في العمل Work Environmentبتركز على إن أفراد هذه

171
00:13:28,330 --> 00:13:31,110
المنظمة بيكونوا طيبين، بيبقوا عندهم أفكار، وده

172
00:13:31,110 --> 00:13:35,270
إنهم في نفس الوقت بيكون العمل مبدأ، ممتع ومبدأ.

173
00:13:35,490 --> 00:13:40,730
طبعًا، هذي هو بس ما أعطيكي تجربة Hyundai العنوان،

174
00:13:40,730 --> 00:13:43,930
بس هذي من درجة تحت ألف القصص والمواقف اللي بتدل

175
00:13:43,930 --> 00:13:48,590
على إيش، بتدل على التقافة. ع سبيل مثلًا، إتصارنا

176
00:13:48,590 --> 00:13:54,160
فتوحة. كيف هذي بتكون تقافة؟ لو أنا عايزة المدير،هل

177
00:13:54,160 --> 00:13:57,620
لازم أهجر عند الـSecretary؟ و لا أروح أستنى؟ و لا

178
00:13:57,620 --> 00:14:01,420
ممكن أعبر على طول كوني موظف؟ هذه ثقافة بتختلف من

179
00:14:01,420 --> 00:14:06,740
مؤسسة لمؤسسة، مابنتخلش فيها، ماشي؟ مثل المتعة في

180
00:14:06,740 --> 00:14:13,780
العمل، لما نعمل رحلات ومصابقات ترفيهية، ماشي؟

181
00:14:13,780 --> 00:14:17,440
ومعارض للموظفين، طبعًا هدف الشركات الكبيرة، هم

182
00:14:17,440 --> 00:14:22,710
بيحبوا يشتغلوا، زي ما قلنا Google،Google، يعني

183
00:14:22,710 --> 00:14:25,250
ممكن أنت تحضر الفيديو، أو ممكن أنا أبعدلكوا إياها

184
00:14:25,250 --> 00:14:27,290
على الـModel، لأنه بتغلب لما نفتح الفيديو من هنا.

185
00:14:29,170 --> 00:14:34,210
أنا أتمنى أن أشتغل معاهم صراحة. عجبني الـDécor،

186
00:14:34,210 --> 00:14:38,690
ألوان فاتحة، كناب للنوم، في مكان للأطفال، لو

187
00:14:38,690 --> 00:14:41,470
معاكي، بابي تجيبي معاكي. إحنا جامعة سامية فيها

188
00:14:41,470 --> 00:14:45,390
مكان للأطفال. بس مش معناها إنه نسيب الشغل ونقعد

189
00:14:45,390 --> 00:14:50,150
عند الأطفال، لأ طبعاً، بدها سياسة. أماكن اللي

190
00:14:50,150 --> 00:14:54,150
ابتدت أن أنزل،بمثلًا، تكوني قاعدة في مؤسسة، قاعدة

191
00:14:54,150 --> 00:14:59,410
مكتبك في الجنينة، إيش الحلو، واضح؟ هذا المقصود

192
00:14:59,410 --> 00:15:01,910
بالمتعة، عشان إيه الـGoogle اللي بيسحبه ومسحبه

193
00:15:01,910 --> 00:15:07,370
عشان يروح ويتذكر إنه ماهل، ماشي، إجازة، وتطلع

194
00:15:07,370 --> 00:15:11,770
رحلتها فيها على دولة حساب المؤسسة، هذا المقصود

195
00:15:11,770 --> 00:15:17,470
فيها، هذا المقصود فيها، واضح؟ فيه مجلس اسمه

196
00:15:17,470 --> 00:15:22,380
الإدارة by value، إدارة بالقيمة، تفضلي،الإدارة

197
00:15:22,380 --> 00:15:25,280
الموظفة بالقيامتها لأ، الإدارة الموظفة بالقيامتها

198
00:15:25,280 --> 00:15:29,180
تعريفها أو مصطلحها إن الإدارة اللي بتقوم بتجربة

199
00:15:29,180 --> 00:15:32,890
وإيقار وإتناء القيم ومشروعات الأجزاء المنظمةيعني

200
00:15:32,890 --> 00:15:36,690
هلأ المنظمة اللي عندها قيم وأخلاق اللي ما بينفع

201
00:15:36,690 --> 00:15:40,430
فقط إنها تتجرّف هذه القيم والأخلاق وما تنفذها وما

202
00:15:40,430 --> 00:15:43,790
تتعامل فيها فلأ من خلال إنه تتمثل في قيم الأخلاق

203
00:15:43,790 --> 00:15:47,290
ما بيكفي إنها بس علينها لازم إنه تتنفذها على أرض

204
00:15:47,290 --> 00:15:50,310
الواقع وتمارسها عمليا ويتم تحويلها من هذا القيم

205
00:15:50,310 --> 00:15:53,970
وإنشرها لجميع أرزاق المنظمة وأن تدعم بشكل .. تدعم

206
00:15:53,970 --> 00:15:56,950
بشكل حقيقي من قبل جميع المدرأ وبالإخلاص من قوياتهم

207
00:15:56,950 --> 00:16:00,430
فإن نجد من قبل المدرأ تكون قد ولا الواقع اللي يعمل

208
00:16:00,790 --> 00:16:03,610
إحنا طول ما عرفنا التقافة في بداية المحاضرة قلنا

209
00:16:03,610 --> 00:16:06,270
إيه؟ مجموعة من القيم والمعتقدات، بالأصل القيم هي

210
00:16:06,270 --> 00:16:10,250
تنبع من أخلاقنا، ماشي، ما تكونش مخالفة الأخلاق،

211
00:16:10,250 --> 00:16:13,290
إذا الإدارة الموجهة بالقيم هي الإدارة أنها بيعمل

212
00:16:13,290 --> 00:16:18,410
الأخلاق والقيم والمبادئ الموجودة في المؤسسة،

213
00:16:18,410 --> 00:16:22,210
كالمساواة والعدالة في التعامل بين الناس، الاحترام

214
00:16:22,210 --> 00:16:27,010
خصية الآخرين وخالتهم الدينية، واحترام وجودهم

215
00:16:27,010 --> 00:16:29,070
متقدر، ماشي، تفضلي.

216
00:16:34,170 --> 00:16:41,030
اللي راح نجيه إنه التقاط المنظمية يجب إنهم يكونوا

217
00:16:41,030 --> 00:16:46,530
يكونوا المدارى هم قدوة للموظفين في إدارة الموزجة

218
00:16:46,530 --> 00:16:49,750
اللي هي مثلا إن هناك تقاطة منظمية طرعية لدى بعض

219
00:16:49,750 --> 00:16:52,570
طرح العمل بخوض طبيعة عملهم فالإدارة الموزجة هيجب

220
00:16:52,570 --> 00:16:55,930
إنه ينتج تأثيرها تأثيرها يمكن أن يتأكد من وجود

221
00:16:55,930 --> 00:16:59,850
تأثير في إدارة الموزجة من خلال تحقيق الأعلانات

222
00:17:10,370 --> 00:17:16,430
التقافة والرؤية لازم تكون نبع من الأهداف ما نقولش

223
00:17:16,430 --> 00:17:20,190
هدفنا تسليم البضاعة في الوقت المناسب واحنا

224
00:17:20,190 --> 00:17:23,390
متأخرين، لازم يمشوا نفس المستوى

225
00:17:26,860 --> 00:17:29,120
تاني شغل اللي هي النزاهة الـ Integrity يجب أن

226
00:17:29,120 --> 00:17:32,800
توفّر توفّر القيمة الجوهرية دا تعامل أعمال اللي

227
00:17:32,800 --> 00:17:36,460
فيه الأعمال والتطرفات في المنظمة ما تقوليش أنا

228
00:17:36,460 --> 00:17:42,360
المدير يا جماعة واضع الراجل أو الإنسان المناسب في

229
00:17:42,360 --> 00:17:45,500
المكان المناسب وجايب جرايب أشغلهم وليه النزاهة في

230
00:17:45,500 --> 00:17:49,060
العمل؟ واضح إن المدير أول مخالفين، تلاتة

231
00:17:52,400 --> 00:17:56,920
تلاتة المثابرة إن القيم الجوهرية يجب إن تكون من

232
00:17:56,920 --> 00:18:01,160
قبل الجماعة أعضاء المنظمة لأن مثلًا قيم من القيم

233
00:18:01,160 --> 00:18:04,320
أو أعضاء المؤسسة من المنظمة التانية أجنبها لازم

234
00:18:04,320 --> 00:18:08,500
يتابروا يفهموا شو هاي القيم حتى يتم تطبيقها على

235
00:18:08,500 --> 00:18:11,540
أرض الواقع خودي بالك، هي هنا متجيش المثابرة، متجيش

236
00:18:11,540 --> 00:18:19,000
الوضوح وفهم التقافة وضوح وفهم التقافة، لتكون واضحة

237
00:18:19,000 --> 00:18:22,850
لأن المثابرة إحنا عندنا في اللغة إشي تانيإنه تكون

238
00:18:22,850 --> 00:18:25,430
التقافة مفهومة واضحة إلنا جميعًا. تفضّل.

239
00:18:30,010 --> 00:18:33,710
«جامعًا القوة» يجب أن تكون القيمة الجوارية مقبولة

240
00:18:33,710 --> 00:18:40,730
من قبل جميع أبقى المستخدمين. إذن من أين تأتي قوة

241
00:18:40,730 --> 00:18:45,070
التقافة من قبولها ومن شراكة من قبل الجميع؟ لأ، هذه

242
00:18:45,070 --> 00:18:48,410
صح، بس المتابعة هي اللي فيها خلالها. القوة من أين

243
00:18:48,410 --> 00:18:51,170
تأتي قوة التقافة؟ من إن أحنا جميعنا قابلينها،

244
00:18:51,870 --> 00:18:56,450
وجمعنا عجبانا، وفيش شركية. إذا انت قافل منظمة

245
00:18:56,450 --> 00:19:02,450
تتلال تمسك بها وإعجاب الموظف والموظفين، لازم تكون

246
00:19:02,450 --> 00:19:05,510
إليها علاقة بالهداف والرسالة والغياب، ما تكونش

247
00:19:05,510 --> 00:19:09,690
مخالفة إليها. كمان تطبيقها الجميع، بوضع الرسالة

248
00:19:09,690 --> 00:19:16,350
المناسب في المكان المناسب مثلا. النزاهة. أيضًا أن

249
00:19:16,350 --> 00:19:20,290
تكون مفهومة، آخر حاجة أن تنال قبول الجميع، أن تنال

250
00:19:20,290 --> 00:19:21,730
قبول جميع الموظفين.

251
00:19:26,320 --> 00:19:33,980
الـ«سلايد»؟ أوه قبل الأخر. تفضّلي. «هنا بيحكي لي

252
00:19:33,980 --> 00:19:36,000
إنه في نفسي لأ، «إنه عندنا الطواعي أحيانا» «إنه

253
00:19:36,000 --> 00:19:38,780
عندنا طواعي تنظيمية ومتعارفة طواعي تنظيمية»

254
00:19:38,780 --> 00:19:39,980
«العاملين اللي يهيز» «العاملين اللي يهز» «العاملين

255
00:19:39,980 --> 00:19:41,380
اللي يهز» «العاملين اللي يهز» «العاملين اللي يهز»

256
00:19:41,380 --> 00:19:42,640
«العاملين اللي يهز» «العاملين اللي يهز» «العاملين

257
00:19:42,640 --> 00:19:44,380
اللي يهز» «العاملين اللي يهز» «العاملين اللي يهز»

258
00:19:44,380 --> 00:19:48,400
«العاملين

259
00:19:48,400 --> 00:19:54,860
اللي يهز» «العام

260
00:19:56,120 --> 00:20:00,480
بس لحظة رواند رفع أيديه يمكن عندها سؤال تفضلي

261
00:20:00,480 --> 00:20:06,270
رواند تفضلي رواندرواند رواند دكتورة بس عندي سؤال

262
00:20:06,270 --> 00:20:10,410
إيش الفرق بين الشفافية والنزاحة في العمل في بيئة

263
00:20:10,410 --> 00:20:14,190
العمل الإدارية؟ هم متبطين في بعض بس الشفافية

264
00:20:14,190 --> 00:20:18,610
معناها إنه إحنا نشتغل على صفيح أبيض مافيش حاجة أنا

265
00:20:18,610 --> 00:20:22,970
أخبيها إلا أثار المعارضة طبعا هذه اسم الشفافية طب

266
00:20:22,970 --> 00:20:26,550
والمحسوبية يعني من ضم يعني نفس كلهم بيقدروا نفس

267
00:20:26,550 --> 00:20:33,160
الغضب فساد إداري المحسوبية فساد إداريالآن حميدة

268
00:20:33,160 --> 00:20:37,960
أخدت ترقية، كلنا أبركنالها وفرحانين إلها لأنها

269
00:20:37,960 --> 00:20:42,360
اترقت على أسس إدارية وميارية سليمة، هذه النزاها

270
00:20:42,360 --> 00:20:49,140
وهذه الشفاهية، لكن فجأة ما شوفنا اللحنين مترقية،

271
00:20:49,140 --> 00:20:54,220
انصدمنا، ليش انصدمنا؟ الغياب الشفافية، احنا مش

272
00:20:54,220 --> 00:20:56,560
عارفين ليش اترجت، إيش صار عندها عشان تاخد ترقية؟

273
00:21:25,340 --> 00:21:26,740
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏

274
00:21:27,430 --> 00:21:30,770
أو فجأة شغلت من غير إعلانات توظيف، زي ما بيصير،

275
00:21:30,770 --> 00:21:33,830
هنا تكمل المشكلة. لأن هذا الفرق بالإتنين

276
00:21:33,830 --> 00:21:36,770
المحسوبية، يا أنت، والوصفة، هذه الفساد، وحكينا

277
00:21:36,770 --> 00:21:43,530
عنها في أخلاقيات المهنة. تقنع السؤال، يالا وانت؟

278
00:21:43,530 --> 00:21:48,290
أخر حاجة، ما المقصود بالـCultural Score؟ يالا يا

279
00:21:48,290 --> 00:21:52,950
أبلة!هل مخصوص بالـ Central Car؟ هلأ، عندنا، نحنا

280
00:21:52,950 --> 00:21:56,470
ناخد من كل، من الـ Cement Car، من كل حرف ناخد إيش

281
00:21:56,470 --> 00:22:00,670
يوضّح لنا، إيش هو الحرف الـ S؟ الحرف الـ S، الـ

282
00:22:00,670 --> 00:22:03,950
Structure، الـ Structure يعني إنه، إنه عندنا سؤال

283
00:22:03,950 --> 00:22:08,270
إنه إلى أي مدى يكون هيك المنظمة متماسكا أو رخصا،

284
00:22:08,270 --> 00:22:11,710
أو روحا، يعني هيك المنظمة متماسك أو فيه خلال أو

285
00:22:11,710 --> 00:22:17,610
ده؟بمعنى، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

286
00:22:17,610 --> 00:22:17,970
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

287
00:22:17,970 --> 00:22:18,450
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

288
00:22:18,450 --> 00:22:23,130
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

289
00:22:23,130 --> 00:22:23,150
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

290
00:22:23,150 --> 00:22:29,850
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

291
00:22:29,850 --> 00:22:29,850
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

292
00:22:29,850 --> 00:22:29,870
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

293
00:22:29,870 --> 00:22:31,090
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

294
00:22:31,090 --> 00:22:36,230
واحد،

295
00:22:36,230 --> 00:22:42,630
واحد، واحدتعمل تغيير وكثير تغييرات تبديلية ويحصل

296
00:22:42,630 --> 00:22:48,070
الوضع الراهن تتحسن في ما يحدث أوي، هل هو البيئة أو

297
00:22:48,070 --> 00:22:53,690
الموظف أو الـ «تغيير»؟ تالت شغل اللي هي الـ«تغيير»

298
00:22:53,690 --> 00:22:59,890
لحظة يا أنتي، الـ«تغيير» معناها هل هناك خطط توضح

299
00:22:59,890 --> 00:23:07,470
ما هو مصير المؤسسة في المستقبل ولا حسب الوضع؟نسكّر

300
00:23:07,470 --> 00:23:09,910
المؤسسات عشان كورونا ولا نفتحها؟ لأ، المفروض فيه

301
00:23:09,910 --> 00:23:13,310
خطة، المفروض فيه رؤية. «Heading Exchange» رقم

302
00:23:13,310 --> 00:23:25,350
تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم

303
00:23:25,350 --> 00:23:27,130
تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة،

304
00:23:27,130 --> 00:23:27,310
رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم

305
00:23:27,310 --> 00:23:27,310
تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة،

306
00:23:27,310 --> 00:23:33,550
رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة، رقم تلاتة،

307
00:23:33,550 --> 00:23:36,350
رقم

308
00:23:36,990 --> 00:23:43,310
الـOutcome، كيف تتقف على تحقيق هداف المؤسسة؟ هل

309
00:23:43,310 --> 00:23:46,690
تقفتنا المقود كم زي ما قلنا، متماشية مع هداف

310
00:23:46,690 --> 00:23:53,970
المؤسسة؟ قبل الأخيرة، وهي الـRestacking، إنه مغم

311
00:23:53,970 --> 00:23:58,230
المناخ ساقد في المنظمة اللي تحبه الإدارة والإبداع،

312
00:23:58,230 --> 00:24:03,290
يعني هلأ، نتقاط المؤسسة تتحقق؟كيف ممكن إنه هلأ

313
00:24:03,290 --> 00:24:09,110
يكون عندها فكرة مشروع أو فكرة إبداعية، فهلأ هم

314
00:24:09,110 --> 00:24:13,910
قرمزوا فكرة فكرهم، فقاطفهم، إنه هلأ فقاطف المؤسسة

315
00:24:13,910 --> 00:24:19,030
لهم يبدعوا ويتميزوا، هلأ عندهم مشروع بدهم يخاطروا

316
00:24:19,030 --> 00:24:22,750
فيه، ممكن يكون فيه بشر أو فيه نجاح، فلو بدهم

317
00:24:22,750 --> 00:24:25,870
يخاطروا فيه، يبقوا هناك أشخاص بيقولوا أنا أخاطر في

318
00:24:25,870 --> 00:24:31,410
هذه الشيء و أبدأ ده المشروعبعض المدرأ بيكون عنده

319
00:24:31,410 --> 00:24:35,450
مروح المغامرة، مروح الابتكار، وبحب يتاخد قرارات،

320
00:24:35,450 --> 00:24:39,090
وبعض المدرأ لأ، هذه العلاقة بالتقافة، هذه العلاقة

321
00:24:39,090 --> 00:24:45,850
بالتقافة، تأسيس المؤسسة. آخر حاجة، آخر حاجة

322
00:24:45,850 --> 00:24:48,730
الـEnvironment، اللي هي لأي مجلة، لكل مجلة، المبدأ

323
00:24:48,730 --> 00:24:54,570
يكون المجلة اللي مجلة العالمية، اللي أشهد هو الـ

324
00:24:55,310 --> 00:25:04,450
الجزام أو مجلس التمكين في خطوط المدرسة اللي ماشي

325
00:25:04,450 --> 00:25:13,350
في المغرب ماشي التمكين احكي

326
00:25:13,350 --> 00:25:17,890
man bye بس قبل ما اكمل في حاجة بيحكيكوا bye طيب

327
00:25:17,890 --> 00:25:24,400
احكي man bye اللي اللي اتعرف عليهمبعرفكوا على

328
00:25:24,400 --> 00:25:27,820
الصفية بنت أختي الاني سالانا أحبها الشعور المحاضر

329
00:25:27,820 --> 00:25:31,440
أحكي لهم bye هلا وسهلا أحكي لهم بحبكوا طبعا هي

330
00:25:31,440 --> 00:25:35,620
مانكوشة بيعمل اتقافة المواصفة أمري أمري أحكي لهم

331
00:25:35,620 --> 00:25:42,610
بحبكوا أنا بتعددكوا ع المشاهد أحكي لهم byeLike

332
00:25:42,610 --> 00:25:48,170
شكرا يا أنا مارسي هى اسمها لأنا، تقولهم bye خلاته؟

333
00:25:48,170 --> 00:25:53,110
bye يالا شكرا bye يا عمري bye على فكرة هى حين

334
00:25:53,110 --> 00:25:55,890
بتشرح و أنا بتسجف و أنا بقى مش عارفة هى ليش بتسجف

335
00:25:55,890 --> 00:26:01,360
معذفةبقعدة بالسجف ع الشرح، شفاتنا قاعدين في الفرح

336
00:26:01,360 --> 00:26:07,540
أخر حاجة اللي هي empowerment اللي هي التمكين وهي

337
00:26:07,540 --> 00:26:13,080
اقتناع الموظفين بأن ثقافة المؤسسة تناسبهم وتناسب

338
00:26:13,080 --> 00:26:17,760
مبادئهم وقياهم وخلفيتهم الدين ده مرة تانية، ما

339
00:26:17,760 --> 00:26:23,000
المقصود بـScore Culture أول حاجة الـStructure،

340
00:26:23,000 --> 00:26:28,300
اللي هي الأسط، مدىقوة الهيكل التنظيمي في المؤسسة،

341
00:26:28,300 --> 00:26:31,280
المعنى، هل في صراع، اللي دا العليا واضحة

342
00:26:31,280 --> 00:26:34,100
صلاحياتها، السلطات، الصلاحيات، التفويد السلطة، هذا

343
00:26:34,100 --> 00:26:38,300
كله يكون واضح. «Change»، هل المؤسسة تعتقد خطط

344
00:26:38,300 --> 00:26:40,960
لمواجهة المستقبل، ولا بتستنى تشوف إيش يصير عشان

345
00:26:40,960 --> 00:26:43,940
تتصرف، وهذا خلال الفكرة، مستهيرة الأمر، واقع

346
00:26:43,940 --> 00:26:44,420
مشكلة.

347
00:26:48,020 --> 00:26:50,800
«Outcome»، مثلًا، نرجع هنا، زي بعض المحلات مثلًا،

348
00:26:50,800 --> 00:26:53,240
لما جالوا الكورونا، سكّروا جاعت، وبعض المحلات

349
00:26:53,240 --> 00:26:57,240
شغلوا الـDelivery،وتسويق الكتروني وبدأ يشتغل، يعني

350
00:26:57,240 --> 00:27:01,300
ما توقفش. Outcome، اللي هي إيش النوات، النوات

351
00:27:01,300 --> 00:27:05,220
والعوائد والفوائد، هنا لأ، هنا مش المقصود لرباح،

352
00:27:05,220 --> 00:27:08,620
لأ، اللي هي الفوائد اللي جاية عن انسجامنا مع تقافة

353
00:27:08,620 --> 00:27:12,800
المنظمة. لما أنت تكون متاحة في شغلك وحاسة بالأمان

354
00:27:12,800 --> 00:27:18,190
والطمأنينة،وارض الوظيفي ممكن تبدعي. أيضًا، هل من

355
00:27:18,190 --> 00:27:22,670
ضمن طقافة المؤسسة الإدارة العليا ورئيس القسم بيشجع

356
00:27:22,670 --> 00:27:26,250
على المخاطرة، بيشجع على الإبداع، لمغامرة، ولا

357
00:27:26,250 --> 00:27:31,770
خايف؟ خلونا زي ما أحنا. أخر شيء، اللي هي التمكين،

358
00:27:31,770 --> 00:27:36,130
مدى انسجام الموظفين واندماجهم مع التقافة السائدة

359
00:27:36,130 --> 00:27:42,370
في المؤسسة. إذًا، شكرا يا حنين على هذا الشرح، برك

360
00:27:42,370 --> 00:27:43,090
الله فيكي،

361
00:27:49,190 --> 00:27:50,130
شكرا يا حنيني.

362
00:27:54,050 --> 00:27:58,510
حنيني أعطيك العافية. الله عزيزك. تقافة المنظمات

363
00:27:58,510 --> 00:28:02,690
بساطة هي القيم والمعتقدات اللي تضطب صلوكنا داخل

364
00:28:02,690 --> 00:28:05,690
المؤسسة. ولحتى تنجح تقافة المؤسسة، لازم نكون

365
00:28:05,690 --> 00:28:10,950
مندمجة معانا ومع تفكير. ماشي، وأخدنا أمتلة كتير

366
00:28:10,950 --> 00:28:15,670
على تقافة المنظمة. رواند رفع إيدك، في سؤال.

367
00:28:18,470 --> 00:28:25,270
ولا رفعها زمان؟ راحة إيدها، Okay. هذا المقصود

368
00:28:25,270 --> 00:28:28,810
بالـCulture تبع المؤسسة. المؤسسة الـCulture تبعها

369
00:28:28,810 --> 00:28:33,430
واضح ومفهوم للموظفين، بتكون ماشية بسهولة وبسلاسة،

370
00:28:33,430 --> 00:28:37,110
وعلاقة الموظفين طيبة وفيش مشاكل. الـCulture لما

371
00:28:37,110 --> 00:28:41,650
تكون فيها غموض أو مخالفة للأخلاقيات والدين

372
00:28:41,650 --> 00:28:43,590
الإسلامي، ماشي،

373
00:28:46,340 --> 00:28:49,360
ممكن تؤدي لفشل المؤسسة، وممكن تؤدي لانتشار إيش،

374
00:28:49,360 --> 00:28:51,240
أصل أحيانًا. طبعًا يا أخوان، خدوايولك، علم

375
00:28:51,240 --> 00:28:54,180
الإدارة، أنا صعب أفصله عن بعض، طب متلاقي ممكن

376
00:28:54,180 --> 00:28:57,040
التقافة داخلة في الأخلاقيات، داخلة في السياسة،

377
00:28:57,040 --> 00:29:00,080
داخلة في الإجراءات، ماشي؟ لكن إحنا ممكن ناخدها

378
00:29:00,080 --> 00:29:04,220
عجنب، نعرفها ونشوف فيها، يعني. أي سؤال في المحاضرة

379
00:29:04,220 --> 00:29:08,060
اليوم؟

380
00:29:08,060 --> 00:29:14,620
شكلكوا يمين، أي سؤال في المحاضرة اليوم؟ماعناش أسأل

381
00:29:14,620 --> 00:29:19,360
اليوم شوية مش نايمين يا دكتورة بس ماعناش أسأل يا

382
00:29:19,360 --> 00:29:23,720
إما أنتوا خارج الطبية يا إما أنتوا فاهمين الله

383
00:29:23,720 --> 00:29:27,920
أعلم دكتورة

384
00:29:27,920 --> 00:29:33,920
بس في سؤال في في ال slide اختصار لكلمة home ممكن

385
00:29:33,920 --> 00:29:41,120
اتواضح فيها؟بالـ «سلايد الثقافة» حاضر يعني كنا هم

386
00:29:41,120 --> 00:29:48,260
الـ «history» هم اللي هو التاريخ «history» في أي

387
00:29:48,260 --> 00:29:52,700
«سلايد»؟ معلش رقم،

388
00:29:52,700 --> 00:29:59,700
بداية، بداية، ببداية حكينا هو «History» اللي هي

389
00:29:59,700 --> 00:30:04,630
جاية منتاريخ المؤسسة، قلنا إن التقاط يتم تأسيسها

390
00:30:04,630 --> 00:30:07,170
مع بداية المؤسسات، تأسيس المؤسسات.

391
00:30:09,750 --> 00:30:13,910
الوحدة، الشعور بالتوحد، معناها إحنا ليه الشراكة؟

392
00:30:13,910 --> 00:30:20,610
والانسجام في تطبيق التقاط مع جميع الموظفين. الشعور

393
00:30:20,610 --> 00:30:25,120
بالانتماء،زي ما حكينا صار عندك حفلة، أجوا الموظفات

394
00:30:25,120 --> 00:30:29,500
على الحنة، يجملوكي وفرحانين إلك، وعملتلهم فقرة

395
00:30:29,500 --> 00:30:33,080
خاصة فيهم، وبعد ذلك جمّعوا من بعض مصارع، جابولكي

396
00:30:33,080 --> 00:30:36,360
هدية قيمة وإجوا، هذا شعور بالانتماء للمؤسسة.

397
00:30:37,220 --> 00:30:40,360
بتشوفي نفسك قدام أهلك وصحباتك التانين، «هذه مؤسستي

398
00:30:40,360 --> 00:30:43,860
جاية»، ماشي، هذا احنا لأنه احنا مجتمع اجتماعي

399
00:30:43,860 --> 00:30:49,420
موجود على فكرة. كمان التبادل بين الأعضاء، واضح؟

400
00:30:49,420 --> 00:30:53,690
يعني أنتي جاية جديد على المؤسسة،ففي حاجة مش مهمة

401
00:30:53,690 --> 00:30:57,450
ممكن عادية، بتلاقي كذا واحد بتطوع يشرحلك إياهحتى

402
00:30:57,450 --> 00:31:01,150
التقافة نفسها، وإحنا والله بصراحة، المدير تبعنا

403
00:31:01,150 --> 00:31:06,150
أبوي، وإنسان رائع، فإحنا بنحب نشرب معاه الجهة،

404
00:31:06,150 --> 00:31:08,930
نشرب عودنا، نشرب معاه الجهة و الصبح بعدين نروح

405
00:31:08,930 --> 00:31:14,070
همكتبنا، أنت بيعجبك الموضوع، ونسجمي معاه، واضح؟

406
00:31:14,070 --> 00:31:17,230
اللي هو التبادل بين الموظفين أنفسهم، خُد لي بقيت

407
00:31:17,230 --> 00:31:19,290
لغاية الآن، ماحكيناش عن البيئة الخارجية لحاجة

408
00:31:19,290 --> 00:31:22,130
واحدة، إنه لازم تقافة المنظمة تنسجم مع تقافة

409
00:31:22,130 --> 00:31:26,530
المجتمع، فقط.أما كل هذا من داخل المؤسسة كل هذا من

410
00:31:26,530 --> 00:31:31,470
داخل إيش؟ المؤسسة شكرًا على السؤال يا أنتي واضحة

411
00:31:31,470 --> 00:31:34,670
ولا عيدها؟ لأ لأ واضحة تاني شكرًا لك كل ما جبتي

412
00:31:34,670 --> 00:31:37,790
أنت لمن شغلك وعصالت المخ وطلعتي كل ما كان عليك

413
00:31:37,790 --> 00:31:45,950
أسهل في أي سؤال؟ لأ خلاص نلتقي الإسبوع القادم إن

414
00:31:45,950 --> 00:31:52,090
شاء الله إن شاء اللهمعاش، مش عارفة، الموجود،

415
00:31:52,090 --> 00:31:55,510
الأسبوع القادم إن شاء الله البنات اللي عليهم ال ..

416
00:31:55,510 --> 00:31:57,790
ال .. بالترتيب، حسب أصل المصادق، هيكون عندنا

417
00:31:57,790 --> 00:32:00,450
فاصلين، يا بنشرح واحد ونخلط تاني، يا بنشرح اتنين

418
00:32:00,450 --> 00:32:05,230
زي اليوم، حسب احنا وظلوفنا، جاهزوا الشغل، جاي

419
00:32:05,230 --> 00:32:06,390
عبالي نسوي quiz يا قوم

420
00:32:10,600 --> 00:32:13,040
المدرسة الجاية؟ لأ، الـQuiz ماعنوش علاقة

421
00:32:13,040 --> 00:32:15,740
بالمحاضرات الـQuiz على المدرسة بيفتح الساعة كذا و

422
00:32:15,740 --> 00:32:18,540
بجفّل الساعة كذا طبعا إحنا عشان ظروف الكهرب و

423
00:32:18,540 --> 00:32:25,220
الـNet عشان

424
00:32:25,220 --> 00:32:28,020
إحنا عندنا الظروف الكهرب ممكن نخلّي الـQuiz فاتح

425
00:32:28,020 --> 00:32:33,500
24 ساعة أه ممكن لأ هو إحنا بنعمل هيك هيك السياسة

426
00:32:33,500 --> 00:32:35,940
عندنا صعب أقولك الـQuiz ساعة واحدة لأ

427
00:33:05,130 --> 00:33:06,530
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏

428
00:33:07,270 --> 00:33:10,570
أه أه أه بس أنا بدي أعطيكي وجهة عشان الذاكر مش

429
00:33:10,570 --> 00:33:13,940
حاجة أقولك بكرا ال quiz مش هتلحق الذاكر يعنيأه أه

430
00:33:13,940 --> 00:33:18,460
أكيد مش هعمل في كل المحاضرات اللي أخدناهم هل .. أه

431
00:33:18,460 --> 00:33:22,920
ممكن هل أنت قدمت quiz قبل هيك على ال model؟ لا لا

432
00:33:22,920 --> 00:33:28,500
أواجبات بس لأ quiz إذا بنا نسوي quiz تجريبي لإن في

433
00:33:28,500 --> 00:33:32,440
بعض الطلاب الأجزة بتطلع خرابيش فبيعملنا مشكلة إذا

434
00:33:32,440 --> 00:33:36,340
نعمل quiz مش محسوب إذا فيش مشاكل بنعمل quiz تاني

435
00:33:36,340 --> 00:33:38,740
محسوب بدل كنت مش هعمل quiz قبل هيك على ال model

436
00:33:38,740 --> 00:33:47,260
ممكن تمام نجرب okayشايفين التخطيط كيف؟ في أي سؤال؟

437
00:33:47,260 --> 00:33:50,980
‏- الدكتورة اللي كوزها ‏- بس يا ريت دكتورة لما…‏ ‏

438
00:33:50,980 --> 00:33:54,020
- متحققش بس التشريب دكتورة ‏- ممكن خلال الأسبوع

439
00:33:54,020 --> 00:33:57,220
هذا لأن أنت بس دكتورة بتجد بنفسك إذا في مشاكل كيف

440
00:33:57,220 --> 00:34:00,920
نحلها، بس، مش محسوب ‏- بس الدكتورة قرينة أنه على

441
00:34:00,920 --> 00:34:05,100
ال group أنه نزل تجريبة ‏- أه أكيد ‏- دكتورة هي

442
00:34:05,100 --> 00:34:09,340
المحاضرة أنبع ساعات؟ ‏- لأ تلاتة ‏- تلاتةتلاتة،

443
00:34:09,340 --> 00:34:11,760
آه، بس اليوم عشان أنا الـNet فصل من عندى وانتوا

444
00:34:11,760 --> 00:34:15,080
شرحتوا لحالكوا، وبعدين أنا مستمتع بنقاشاتكوا فخلصت

445
00:34:15,080 --> 00:34:19,640
الفصل. هو يوتيوب معاش لتلاتة هيكيك تلات ساعات مش

446
00:34:19,640 --> 00:34:23,860
أربع. لأ، هي، آه، هي المحاضرة لو على، لو في

447
00:34:23,860 --> 00:34:25,920
الجامعة مابناخداشها الساعات، احنا بناخد break و

448
00:34:25,920 --> 00:34:29,040
بنصلي و بنشرب و بنعمل و بنسوي، بس عشان تعيب

449
00:34:29,040 --> 00:34:31,840
إلكتروني، هي على فكرة المحاضرة الوحيدة اللي مدت،

450
00:34:31,840 --> 00:34:36,920
كل مرة بناخد بس مائة و عشرين دقيقة بس،هي يوم

451
00:34:36,920 --> 00:34:43,660
بالأسبوع كل ثابت بس فقط بكفي أحضر أحضر أحضر فالله

452
00:34:43,660 --> 00:34:46,780
بنرجع للجامعة أهلا وسهلا فيك أي سؤال؟ دكتورة بدي

453
00:34:46,780 --> 00:34:49,300
أسأل أشي تاني ماعرفش علاقة بالمحاضرة الدفع يعني

454
00:34:49,300 --> 00:34:52,580
نروح الجامعة عادي مسموح بالدومة موجودين أه أه لبس

455
00:34:52,580 --> 00:34:58,860
كمامتك وعمل style وروح style جلباب لأ كمامة مع

456
00:34:58,860 --> 00:35:04,480
نضاط نضاط نفس اللون وحاجات زيك يعني أي سؤال؟

457
00:35:07,670 --> 00:35:11,530
أي سؤال؟ يعطيكوا العافية ‏- يعطيكوا العافية ‏-

458
00:35:11,530 --> 00:35:16,850
تقولوا bye ولا خلاص؟ ‏- لا أنا بتحكيكوا bye ‏-

459
00:35:16,850 --> 00:35:19,750
الله يسعدها ‏- يعطيكوا العافية دكتورة ‏- الله

460
00:35:19,750 --> 00:35:22,090
يسعدها ‏- الله يسعدها ‏- يعطيكوا العافية دكتورة ‏-

461
00:35:22,090 --> 00:35:22,690
الله يعفوك