1
00:00:05,060 --> 00:00:07,460
طيب بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين

2
00:00:07,460 --> 00:00:10,660
والصلاة والسلام على سيدنا محمد إحنا اليوم نبدأ في

3
00:00:10,660 --> 00:00:14,400
فصل جديد اسمه الـ Project Management الـ Project 

4
00:00:14,400 --> 00:00:20,540
Management يعتبر مساق كامل، هذا المساق اليوم مطلوب

5
00:00:20,540 --> 00:00:24,340
جدا في الكليات المختلفة سواء في الهندسة سواء في

6
00:00:24,340 --> 00:00:26,980
كليات الاقتصاد و العلم الإدارية، الكليات اللي 

7
00:00:26,980 --> 00:00:30,920
بتشتغل في الـ IT، الكليات العملية أو النظرية، العلم 

8
00:00:30,920 --> 00:00:33,620
الإنساني، لأن موضوع إدارة المشاريع موضوع كبير وواسع 

9
00:00:33,620 --> 00:00:37,520
وإحنا ممكن نتطرق فيه من بداية مبادرات بسيطة لغاية

10
00:00:37,520 --> 00:00:40,620
ما أكمل عندي مشروع كبير، والمشروع ممكن يتحول لمؤسسة

11
00:00:40,620 --> 00:00:44,940
يعني أنا عندي مراحل، أبدأ بمبادرة، بذرة فكرة بسيطة 

12
00:00:44,940 --> 00:00:48,830
يتم احتضانها، ومرحلة اللي بعدها إضاءة المشاريع

13
00:00:48,830 --> 00:00:52,610
بتطبقها لمشروع كبير قابل إنه يتنفذ في وحية العملية

14
00:00:52,610 --> 00:00:55,410
ومرحلة اللي بعدها ممكن تتحول عند مؤسسة، وفي

15
00:00:55,410 --> 00:00:58,390
Sustainability للمشروع، إنه بجمع المؤسسات تتبنى

16
00:00:58,390 --> 00:01:01,910
ويكونوا داعمين لهذه الفكرة أو المشروع واستمراريته

17
00:01:01,910 --> 00:01:05,210
طبعا إحنا في عندنا مؤسسة دولية موجودة في بريطانيا

18
00:01:05,210 --> 00:01:08,410
وفي أمريكا وفي أوروبا، مؤسسات في إضاءة المشاريع من

19
00:01:08,410 --> 00:01:11,370
أشهر المؤسسات الـ PMI الـ Project Management

20
00:01:11,370 --> 00:01:14,810
Institute موجودة في أمريكا، وبيعرضوا شهادة اسمها

21
00:01:14,810 --> 00:01:16,770
الـ PMP Project Management Professional، قدمنا

22
00:01:16,770 --> 00:01:19,290
الامتحانات ليها زمان من كام عشر سنوات، وأعضاء

23
00:01:19,290 --> 00:01:21,970
عندهم في PMI، والمنهج لبحهم عربي وإنجليزي، وبعض

24
00:01:21,970 --> 00:01:24,490
اللغات الثانية، طبعا في مساقات إحنا عندنا في الكلية

25
00:01:24,490 --> 00:01:27,050
بندرها إن شاء الله، بتكون الفصل الثاني في إدارة

26
00:01:27,050 --> 00:01:31,520
المشاريع، مطلوبة اليوم بشكل كبير شهادة المهنية هذه 

27
00:01:31,520 --> 00:01:34,600
لأداء الأعمال، يعني إذا أنا بدأت أشتغل في مؤسسة

28
00:01:34,600 --> 00:01:38,660
أهلية أو مؤسسة خيرية أو مؤسسة داعمة مانحة أو مؤسسة

29
00:01:38,660 --> 00:01:41,860
حتى قطاع خاص أو قطاع حكومي، مطلوب مني لحد ما يكون

30
00:01:41,860 --> 00:01:44,900
عندي إلمام بإدارة المشاريع، لأن عملية إدارة 

31
00:01:44,900 --> 00:01:48,900
المشاريع هي موضوع مهم جدا وفاعل جدا اليوم في

32
00:01:48,900 --> 00:01:51,960
الحياة العملية، أنه المطلوب أن يعرف كيف عملية إدارة 

33
00:01:51,960 --> 00:01:55,450
المشاريع، كيف تخطيط للمشاريع، كيف فكرة المشروع، كيف

34
00:01:55,450 --> 00:01:58,870
تنفيذ المشروع، كيف عملية مراقبة ومتابعة المشروع،

35
00:01:58,870 --> 00:02:01,570
وفي إغلاق المشروع، يعني في عندي خمس مراحل في 

36
00:02:01,570 --> 00:02:06,430
العادة، المراحل الخمسة بتطوروا على حسب أداء

37
00:02:06,430 --> 00:02:09,830
المجهود الكبير اللي بنعمل فيه، والموضوع بتدرج،

38
00:02:09,830 --> 00:02:11,970
تدرج، في العادة إدارة المشاريع، ببدأ في

39
00:02:11,970 --> 00:02:17,330
الـ Initiating، الـ Initiating للفكرة،

40
00:02:17,330 --> 00:02:21,850
وبعدين في عندي الـ Planning، بعدين في عندي

41
00:02:21,850 --> 00:02:22,830
الـ Execution،

42
00:02:25,260 --> 00:02:27,480
وبعد الـ Execution في عندي الـ Controlling و

43
00:02:27,480 --> 00:02:32,180
المتابعة، وبعدين في عندنا آخر واحدة ليها الـ

44
00:02:32,180 --> 00:02:36,140
Closing أو إغلاق المشروع، فبيعملوها زي منحنة بالشكل

45
00:02:36,140 --> 00:02:39,980
هذا، وكل واحدة إلها مرحلة، والمراحل هذه كلها مهمة

46
00:02:39,980 --> 00:02:43,320
لحظة أكبر تلت مراحل، موضوع الـ Planning وموضوع الـ

47
00:02:43,320 --> 00:02:47,140
Execution بياخد حجم كبير من المساحة الزمنية، والـ 

48
00:02:47,140 --> 00:02:51,720
Controlling، متابعة الـ Closing مهم كتير، مرحلة ختامية

49
00:02:51,720 --> 00:02:55,590
والـ Initiating الفكرة، نفس الولي ده مهمة، فهم باسمهم

50
00:02:55,590 --> 00:02:58,670
خمسة بس، زي ما هنشوف في الفصل هذا هيتكلم على التلت

51
00:02:58,670 --> 00:03:01,430
مراحل الرئيسية دولة، لإن كل واحدة فيها Activities

52
00:03:01,430 --> 00:03:06,430
وفي عندنا Resources، في عندنا Activities موجودة

53
00:03:06,430 --> 00:03:11,810
بنتعرف عليها، في عندنا Resources to be consumed وفي

54
00:03:11,810 --> 00:03:16,090
عندنا Time، ممكن أضيف الـ Cost إذا كان بنحطها إشي

55
00:03:16,090 --> 00:03:19,450
تاني هنا، وResources عندي HR وعندي Equipment وعندي

56
00:03:19,450 --> 00:03:23,790
Places وعندي Raw Material وعندي الـ Services وفي

57
00:03:23,790 --> 00:03:27,460
عندي Management، كل واحدة من هدولة هنضيفها سواء في

58
00:03:27,460 --> 00:03:30,580
الـ Planning أو في الـ Controlling أو في الـ

59
00:03:30,580 --> 00:03:34,040
Execution، فخلينا إحنا زي كل مرة نبدأ الفصل لمحة

60
00:03:34,040 --> 00:03:36,660
سريعة عنه، نبدأ الـ Outline، إحنا نتكلم عن شركة

61
00:03:36,660 --> 00:03:41,520
عالمية وهي مجموعة خاصة، وهي شركة عالمية كبيرة جدا

62
00:03:41,520 --> 00:03:44,460
تعمل في التصنيع، إحنا لدينا مهمة استراتيجية لـ

63
00:03:44,460 --> 00:03:47,580
Project Management محتاجها بعيدة المدى، شغل

64
00:03:47,580 --> 00:03:50,220
استراتيجي لمؤسسة دعم اللي لها بقوة في أداء أعمالها

65
00:03:50,220 --> 00:03:52,840
بتميزها عن غيرهم، المؤسسات، نتكلم عن الـ Planning

66
00:03:53,730 --> 00:03:56,110
فبنتكلم إيش كيف الـ Project Manager إيش بده يستخدم

67
00:03:56,110 --> 00:03:58,470
الموضوع الـ Planning، والفريق اللي موجود معاه بنعمل

68
00:03:58,470 --> 00:04:01,210
حاجة يسمى WBS الـ Work Breakdown Structure

69
00:04:01,210 --> 00:04:04,110
مصطلحاتها دي مهمة في إدارة المشروعات، WBS كيف

70
00:04:04,110 --> 00:04:07,070
المشروع الكبير اسمه الـ Activities أو أنشط أصغر Sub

71
00:04:07,070 --> 00:04:10,090
Activities وبعدين Sub Activities وبعدين ببدأ

72
00:04:10,090 --> 00:04:13,100
أشتغل على مراحل تانية، بقي في أن الـ Project

73
00:04:13,100 --> 00:04:15,820
Scheduling .. Scheduling ماشي مع الـ Planning طبعا

74
00:04:15,820 --> 00:04:17,600
داخل فيها الـ Time، داخل فيها الـ Resources، داخل 

75
00:04:17,600 --> 00:04:20,420
فيها الـ HR، بل أن في الـ Project Controlling، الـ 

76
00:04:20,420 --> 00:04:23,420
Scheduling هنا مقصود فيها في المرحلة هذه إن كيف

77
00:04:23,420 --> 00:04:27,110
الجداول بتتنفيذي، يعني Execution Schedules أو

78
00:04:27,110 --> 00:04:30,230
Implementation Schedules، يعني هذه الـ Plan هي

79
00:04:30,230 --> 00:04:33,850
المرحلة الأولى الرئيسية، طبعا في أبلها مرحلة وفي

80
00:04:33,850 --> 00:04:37,970
منها مرحلة بنسبهم، مش هنركز علم كتير الـ Scheduling

81
00:04:37,970 --> 00:04:40,730
للـ Project هو المقصود فيه الـ Execution، أنا عندي

82
00:04:40,730 --> 00:04:43,230
جدول تنفيذي للمحاضرات والقاعات والمواد اللي

83
00:04:43,230 --> 00:04:46,150
بدرسها، حضرتك عندك برنامج تنفيذي للقاعات و

84
00:04:46,150 --> 00:04:48,410
المحاضرات والمواد اللي هتدرسيها، القاع اللي هي

85
00:04:48,410 --> 00:04:51,310
جدول تنفيذي، يعني القاعات المدرسين والطلبة اللي

86
00:04:51,310 --> 00:04:54,000
موجودة والمواد اللي هيتم تدريسها، الأجهزة إيه لها

87
00:04:54,000 --> 00:04:57,940
برنامج؟ التصوير له برنامج، فهذا هو Schedule التنفيذ

88
00:04:57,940 --> 00:05:02,460
لازم جدول العامل مبوح المصنع أو المؤسسة لازم عنده

89
00:05:02,460 --> 00:05:05,900
جدول الموظف المبوح للمؤسسة لازم عنده جدول أي واحد

90
00:05:05,900 --> 00:05:09,500
بده يروح عنده جدول موعيد جدول شغل جدول فعليات الـ

91
00:05:09,500 --> 00:05:12,440
Execution، وجدول التنفيذ الـ Planning أنا بخططه بسيط

92
00:05:12,440 --> 00:05:16,230
ناس بتنفذه، ممكن أنقشهاك في عملية التنفيذ أو عمل

93
00:05:16,230 --> 00:05:18,870
متابعة، إذا عملت Controlling في العادة اللي بيعمل

94
00:05:18,870 --> 00:05:21,610
Planning بيحب يعمل Controlling وبيعمل إشراف الـ

95
00:05:21,610 --> 00:05:24,010
Scheduling، بس لكن الناس اللي بتدخل في الـ

96
00:05:24,010 --> 00:05:26,770
Scheduling هم التنفيذين، يعني مثلا اليوم الصبح كنت 

97
00:05:26,770 --> 00:05:30,870
في عند مدير مدرسة أحد الإخوة الأفاضل بيشرف على

98
00:05:30,870 --> 00:05:34,360
مجموعة مدرسين، المدرسين كل واحد عنده جدول، فالجدول

99
00:05:34,360 --> 00:05:38,320
هذا يعتبر Execution، يبقى هنا عنده إيش تنفيذ للجدول

100
00:05:38,320 --> 00:05:41,960
هو دوره، ما بيدرسش، هو دوره عملية الـ Planning يشوف

101
00:05:41,960 --> 00:05:45,560
الحصص والطلبة والمدرسين والمساقات، يعمل الـ 

102
00:05:45,560 --> 00:05:47,940
Planning وبيعمل في نفس الوقت Controlling، مين اللي

103
00:05:47,940 --> 00:05:50,820
غايب، مين عنده ظرف، بيعمل متابعة، طيب في أستاذ غايب

104
00:05:50,820 --> 00:05:53,400
مين حل؟ ما تروحوا للطلبة إيش نسوي في الـ Class .. في

105
00:05:53,400 --> 00:05:56,340
الـ Class سبعتهم، فهنا بيصير عملية الـ Planning يقول

106
00:05:56,340 --> 00:05:58,840
الـ Controlling، Follow Up، He is a manager managing

107
00:05:58,840 --> 00:06:01,420
what، managing الـ Schedules، وmanaging إذا كان في

108
00:06:01,420 --> 00:06:05,370
Problems أو في أشياء جديدة حلت علينا، طيب نكمل إيش

109
00:06:05,370 --> 00:06:08,070
فيه عندنا في الـ Outline، بنتكلم على الـ

110
00:06:08,070 --> 00:06:10,070
Techniques، بنتكلم على الـ PERT to CPM، طبعا

111
00:06:10,070 --> 00:06:12,670
أخدناها قبل هيك في مرحلة، وهنتكلم عنها بطريقة نوع

112
00:06:12,670 --> 00:06:15,470
من التفصيل، وناخد أمثلة تانية، الـ PERT to CPM والـ

113
00:06:15,470 --> 00:06:17,830
Events والـ Networks والـ Activities، بنضيف هنا

114
00:06:17,830 --> 00:06:20,170
حاجة اسمها الـ Dummy Activities، اللي هي بعض

115
00:06:20,170 --> 00:06:24,240
الأنشطة الوهمية، تمام، والـ Critical Path Method أو

116
00:06:24,240 --> 00:06:27,800
الـ Analysis ماشي، نتكلم على المراحل بتاعتها بالكامل

117
00:06:27,800 --> 00:06:30,700
والمعادلات، يعني ناخد أمثلة تانية على شيء سبق أنه

118
00:06:30,700 --> 00:06:33,800
إحنا أخدنا إنه فكرة، نتكلم على الـ Course، الـ Course

119
00:06:33,800 --> 00:06:36,760
Time Trade-Off، يعني الـ Course والـ Time مع بعض، أنا

120
00:06:36,760 --> 00:06:40,080
أختصر الوقت بدي أدفع Course، اه ممكن أضحى بالـ

121
00:06:40,080 --> 00:06:43,540
Course والـ Time، مثلا إيه إنه تاخد وقت بالزيادة

122
00:06:43,540 --> 00:06:45,700
يعني على حسب الـ Money ولا الـ Time، الـ Time is 

123
00:06:45,700 --> 00:06:48,440
Money إحنا بقولك هي بس الأفضل إنه الـ Time is Life

124
00:06:49,330 --> 00:06:52,710
Time is not Money، Time it's your Life، إيش أنت

125
00:06:52,710 --> 00:06:55,450
بتسويه في حياتك، أنا موجود في محاضرة أستفيد من وقتي

126
00:06:55,450 --> 00:06:59,030
أنا موجود في activity أستفيد منها ماشي ف this is

127
00:06:59,030 --> 00:07:02,450
my time this is your time this is your life this

128
00:07:02,450 --> 00:07:05,030
is my time this is my life الـ time أنت إيش بتسويه

129
00:07:05,030 --> 00:07:07,350
فيه إيش بتستغليه في إيش بتضيعي فيه الوقت أو

130
00:07:07,350 --> 00:07:09,870
بتستغلي الوقت ماشي بقوله نضيع مادة أستغلي الوقت في

131
00:07:09,870 --> 00:07:17,310
إيش الـ techniques أو الـ critics في موضوع الـ CPM هنتكلم

132
00:07:17,310 --> 00:07:21,090
عنها طبعا الـ objectives هم نفسهم الـ WBS و الـ

133
00:07:21,090 --> 00:07:22,990
critical path و الـ events و الـ activities و الـ

134
00:07:22,990 --> 00:07:25,590
dummy activities هذه شغلات هنكون ملمين فيها إن شاء

135
00:07:25,590 --> 00:07:28,150
الله في نهاية اللقاء و هنتكلم على the role of

136
00:07:28,150 --> 00:07:30,750
project manager بيشتغل مع الفريق اللي معاه إيش 

137
00:07:30,750 --> 00:07:33,730
موضوع الـ program evaluation and review technique

138
00:07:33,730 --> 00:07:36,810
اللي هي الـ PERT اختصار لكلمة PERT إيش معناها و كيف

139
00:07:36,810 --> 00:07:39,250
بيستخدموها في الحياة العملية لإني أدير مشاريع و

140
00:07:39,250 --> 00:07:41,690
أدير شغل ليش بيكون عندي activities على التوازي

141
00:07:42,100 --> 00:07:45,260
بالتالي اختصر وقت يعني أنت عندك حياة مهنية وعندك

142
00:07:45,260 --> 00:07:48,660
حياة اجتماعية وعندك حياة علمية وعندك حياة دينية

143
00:07:48,660 --> 00:07:52,900
وعندك حياة روحية وفي عندك حياة عمل خير وعندك يعني

144
00:07:52,900 --> 00:07:55,640
في عندك تلاتة أربع أنشطة ممكن تعمليهم بره مع بعض

145
00:07:55,640 --> 00:08:00,580
ونفس الوقت إنك أنت بتستفيد بشكل عالي في أمور كثيرة

146
00:08:00,580 --> 00:08:05,060
تمام فعنا احنا في عنا احنا قضايا كثيرة نتكلم عنها

147
00:08:05,060 --> 00:08:08,500
في موضوع الـ critical path method و crashing of

148
00:08:08,500 --> 00:08:09,180
these projects

149
00:08:13,070 --> 00:08:16,330
احنا نكمل عندنا موضوع الـ PERT و الـ CPM و الـ

150
00:08:16,330 --> 00:08:19,190
crashing للـ project كلمة crashing للـ project الوقت

151
00:08:19,190 --> 00:08:21,790
إذا أخذ مني وقت كثير و الفلوس اللي عندي ما تكفيش

152
00:08:21,790 --> 00:08:25,030
فبضطر أن أعمل crash للوقت بدون ما يأثر على جودة

153
00:08:25,030 --> 00:08:28,630
المشروع بدأ أختصر الوقت يعني صار عندي drop في الـ

154
00:08:28,630 --> 00:08:31,370
time صار عندي drop في الـ cost زي ما حصل مثلا

155
00:08:31,370 --> 00:08:35,250
عندنا من أسبوعين صار في عندي عدوان على غزة صح و

156
00:08:35,250 --> 00:08:38,010
عندنا أربع أيام أخذنا فيهم أجازة أو ثلاث أيام قهرية

157
00:08:38,010 --> 00:08:41,330
كانت للموجودين الآخر مدير المدرسة بيقول اليوم

158
00:08:41,330 --> 00:08:44,970
المدرسين بيحاولوا يعوضوا المنهج شوية لأنه امتحان

159
00:08:44,970 --> 00:08:47,510
موحد جاي من الوزارة فالطلاب لازم يكونوا ملمين

160
00:08:47,510 --> 00:08:50,710
بالمنهج، مظبوط؟ فلازم أن أظلني أنا ماشي بطريقة

161
00:08:50,710 --> 00:08:54,050
تكنيك معين إن أنا أخلص المنهج في الوقت المناسب

162
00:08:54,050 --> 00:08:57,130
وبالتالي بدي أعمل crash شوية لبعض المواعيد بدي

163
00:08:57,130 --> 00:08:59,950
أحاول بعض الأنشطة ممكن أقنن منها على أساس إن يكون

164
00:08:59,950 --> 00:09:03,110
المحتوى العلمي يكون كامل للطلاب نأخذ الـ case study

165
00:09:03,110 --> 00:09:07,140
بشركة الـ company بشر الـ company إذا بنقدر نعمل focus

166
00:09:07,140 --> 00:09:11,540
هنا بالنسبة للكتاب هنا في عندنا في عندنا مجموعة من

167
00:09:11,540 --> 00:09:15,920
الصور بتحكي عن اللي اللي هو المشاريع الضخمة اللي

168
00:09:15,920 --> 00:09:19,660
عملوها طب المشاريع في عنده واحد من المشاريع احنا زي

169
00:09:19,660 --> 00:09:24,000
ما شايف جسر ضخم معلق موجود هنا و في عندنا نفق ضخم

170
00:09:24,000 --> 00:09:27,500
موجود في إحدى البلاد و بعدين في هنا حريق ضخم بتتم

171
00:09:27,500 --> 00:09:32,780
إطفاءه كل واحدة لها طبعا قصة أو حكاية يعني الحريق

172
00:09:32,780 --> 00:09:35,900
ده كان آبار النفط اللي موجودة في الكويت هم كانوا

173
00:09:35,900 --> 00:09:40,300
تولوا عملية إطفاءها هذه المرحلة كانت موجودة وهذه

174
00:09:40,300 --> 00:09:45,500
أحد المشاريع اللي هي البناء

175
00:09:45,500 --> 00:09:48,800
الضخم اللي هو الـ very giant projects موجودة في

176
00:09:48,800 --> 00:09:52,720
بعض البلاد فهم for example asked by Kuwait

177
00:09:52,720 --> 00:09:56,140
government to begin rebuilding after Desert Storm

178
00:09:56,140 --> 00:09:58,700
يعني نقول Desert Storm أو يعني we have the

179
00:09:58,700 --> 00:10:03,770
technique إن there is a damage في بعض المؤسسات

180
00:10:03,770 --> 00:10:07,130
الكبار في واحدة من البلدان يطلب المساعدة من بشترل

181
00:10:07,130 --> 00:10:09,970
international company يعني في شركات عملاقة لو أنا

182
00:10:09,970 --> 00:10:13,370
شركة مقاولات ضخمة ممكن أقدم مشاريع ضخمة على مستوى

183
00:10:13,370 --> 00:10:16,870
بلاد على مستوى مناطق كاملة بيخلقها في المقاولين

184
00:10:16,870 --> 00:10:21,910
اللي بيكونوا أصغر بيقدم على مشاريع مبنى مدرسة مثلا

185
00:10:21,910 --> 00:10:26,190
أرض بيعتم عليها بناء مشروع سكني أو ما شابه بالتالي

186
00:10:26,190 --> 00:10:30,730
لدينا مرتبطات مختلفة كانت تحتاج تحويلها لتحضيرها

187
00:10:30,730 --> 00:10:35,450
لها بعض المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

188
00:10:35,450 --> 00:10:36,130
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

189
00:10:36,130 --> 00:10:38,070
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

190
00:10:38,070 --> 00:10:38,370
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

191
00:10:38,370 --> 00:10:40,210
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

192
00:10:40,210 --> 00:10:41,790
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

193
00:10:41,790 --> 00:10:45,600
المحاولات المحاولات المحاولات المغذّي للعمال اللي

194
00:10:45,600 --> 00:10:47,880
بيشتغلوا أو الناس اللي موجودين مش عملية سهلة فالـ

195
00:10:47,880 --> 00:10:51,240
logistics أمر مهم جدا بعدين في عندي الـ land mines

196
00:10:51,240 --> 00:10:54,940
و الـ bombs و الـ .. و الـ grenades في عندنا في كذا

197
00:10:54,940 --> 00:10:59,140
حاجة كان في بعض الحرب إنه ممكن مخلفات يكون في زي

198
00:10:59,140 --> 00:11:02,880
الغام أرضية أو يعني في أرض في risk الـ logistics ..

199
00:11:02,880 --> 00:11:06,520
الـ logistics صعبة في risk وبني fires برضه

200
00:11:06,520 --> 00:11:08,900
increaseable .. increaseable .. inaccessible

201
00:11:08,900 --> 00:11:12,540
because of oil covered roads عندي الطرق المرشوشة

202
00:11:12,540 --> 00:11:15,460
كلها بالبترول وبالتالي الحرائق كانت تشتعل بشكل

203
00:11:15,460 --> 00:11:19,080
عالي فالأمور برضه مخاطرة قبل و خلال و بعد الشغل

204
00:11:19,080 --> 00:11:22,260
فالأمور فيه تحديات ضخمة نادى مش أي حد يشتغلها إلا

205
00:11:22,260 --> 00:11:24,620
ما يحط خط الطوارئ يعني عندنا مثلا في مبنى تم

206
00:11:24,620 --> 00:11:28,100
تدميره في الجامعة في 2008 يعني عادت بنائه وفي ممار

207
00:11:28,100 --> 00:11:32,270
كان موجود بيفتح من الناحية الجنوبية في الجامعة دخول

208
00:11:32,270 --> 00:11:35,790
الـ طالبات الأغلبية وفي بعض الطلاب عملية الحركة داخل

209
00:11:35,790 --> 00:11:40,790
المباني برضه المبنى كان فيه بعض القذائف ممكن كانت

210
00:11:40,790 --> 00:11:43,870
موجودة كان ممكن تأثير الناس اللي موجودين المبنى

211
00:11:43,870 --> 00:11:46,690
بحيط عند الشباب وعند الأخوات الطالبات الناحية

212
00:11:46,690 --> 00:11:50,340
التانية ففيه خطر إن يكونوا قريبين منه عملية الرقّام

213
00:11:50,340 --> 00:11:54,340
الموجود و التخلص من رقامه و إعادة .. يعني تهيئة

214
00:11:54,340 --> 00:11:58,140
المكان ليكون صالح للبناء مش عملية سهلة فالتحديات

215
00:11:58,140 --> 00:12:02,020
موجودة في أي مشروع مباني ضخم ومحتاج لمرععة خاصة

216
00:12:02,020 --> 00:12:04,600
بالذات لما يكون تعرض إلى دمار و الدمار هذا يمكن

217
00:12:04,600 --> 00:12:07,580
يكون فيه مخاطر مخفية ما حدش يعرفها زي ما النشرات

218
00:12:07,580 --> 00:12:11,580
توزع لطلاب المدارس بيقولهم لما كان مكان يحصل فيه

219
00:12:11,580 --> 00:12:14,880
عملية قصف من فضل يكون فيه مخلفات ممكن تكون موجودة

220
00:12:14,880 --> 00:12:18,280
مؤذية ما حدش يقرب عليها مؤذية جدا بشكل عالي جدا احنا

221
00:12:18,280 --> 00:12:22,100
بعض الشباب شفتم بعد في حرب 2008 كانوا يمسكوا

222
00:12:22,100 --> 00:12:25,760
الفوسفور كانوا فيه فوسفور كان ينرمى علينا فأنتوا

223
00:12:25,760 --> 00:12:28,300
كنتم صغار يمسكوا الفوسفور يلعبوا فيه يجيبوا بس

224
00:12:28,300 --> 00:12:31,320
كانوش يجيبوا يجيبوا شغلة فيها رمل صينية فيها رمل

225
00:12:31,320 --> 00:12:34,240
ويحطوا الفوسفور فوره مجرمين وكانوا يلفلفوا على

226
00:12:34,240 --> 00:12:38,300
الفرج هاي الفوسفور يعني الناس إنّها صارت اتعاونوا

227
00:12:38,300 --> 00:12:41,360
مع الأمور هذه إنّها شيء بسيط بس هذه مواد خطيرة جدا

228
00:12:41,360 --> 00:12:46,160
مؤذية مش الأفضل إنّ حد يتعاون معها أو يقرب منها هل

229
00:12:46,160 --> 00:12:48,500
رأيت فكرة بشترل اللي بتاخد الـ Reward تبعك الشركة

230
00:12:48,500 --> 00:12:51,040
بشترل إنهم بيشتغلوا على الـ project عنده مشروع

231
00:12:51,040 --> 00:12:54,880
فالمشروع فيه الـ requirements عند الـ storage في عند

232
00:12:54,880 --> 00:12:58,320
الـ docking في الـ warehousing كلها موجودة في مكان

233
00:12:58,320 --> 00:13:02,200
معين حطوه سهل في دبي كان حطوه الأساتذة بيشتغلوا

234
00:13:02,540 --> 00:13:05,020
للـ Location اللي بدهم إياه ويرجعوه مرة ثانية فكل

235
00:13:05,020 --> 00:13:09,320
الـ Location للمشروع ماشي واحتياجاته حطوه في مكان

236
00:13:09,320 --> 00:13:12,900
ونقلوه من مكان لمكان طبعا مسافة من هنا لهنا مسافة

237
00:13:12,900 --> 00:13:16,120
بس هم حاولوا يختاروا Location مشروع ضخم بمئات

238
00:13:16,120 --> 00:13:19,880
الملايين فبيحاولوا يعملوا أفضل قليلة إن يتم إنجازه

239
00:13:19,880 --> 00:13:22,920
بطريقة مناسبة عدد ضخم جدا من الـ Equipments

240
00:13:22,920 --> 00:13:26,280
و Supplied كيلومتر ضخم من الـ Pipelines اشتغلت عشان

241
00:13:26,280 --> 00:13:29,660
عملية إعادة البناء برضه Gallons ضخمة من المياة

242
00:13:29,660 --> 00:13:33,300
مستعملة لإطفاء الحرائق وعندي عدد ضخم جدا من العمال

243
00:13:33,300 --> 00:13:36,720
اللي اشتغلوا وناس المتخصصين الفنيين والأجهزة

244
00:13:36,720 --> 00:13:39,580
والمعدات اللي أدّت إلى إنجاز العمل طبعا هذه خطة

245
00:13:40,160 --> 00:13:43,820
ما فيش مجال مشهور زي هذا يتم إلا ناس عقول بشرية

246
00:13:43,820 --> 00:13:48,380
تقعد مع بعض علشان تبني و تعيد تهيئة و تعيد إعمار

247
00:13:48,380 --> 00:13:51,340
أو نفس الشيء عقول بشرية بتقعد مع بعض عشان تقدروا

248
00:13:51,340 --> 00:13:54,500
للدمار الدمار أسهل من البناء البناء عملية صعبة جدا

249
00:13:54,500 --> 00:13:57,280
لأنه بياخد وقت و مجهود و بعدين لما يكون الخطر

250
00:13:57,280 --> 00:14:00,230
عالية لازم أحطها في الـ planning وبعدين في مخاطر 

251
00:14:00,230 --> 00:14:02,530
بتطلع لي وأنا في الـ execution ما كنتش أعمل حسابي إلا 

252
00:14:02,530 --> 00:14:05,230
في الـ planning وبعدين لما أعمل controlling بدي 

253
00:14:05,230 --> 00:14:08,370
أعمل حسابي أنه في مخاطر من البداية موجودة كيف أني 

254
00:14:08,370 --> 00:14:11,690
أتبع معها وكيف أني أحاول أسيطر عليها وكيف أنا أوصل 

255
00:14:11,690 --> 00:14:15,250
في النهاية لشيء قابل لإنه يكون مشروع ناجح طبعًا 

256
00:14:15,250 --> 00:14:18,850
التحديات هي جوهر في المشاريع عشان هي مش أي حد من 

257
00:14:18,850 --> 00:14:21,530
المشاريع لما يعرض لمشروع مشاريع حد بيقدر يقدم عليه 

258
00:14:22,290 --> 00:14:25,650
والمشاريع هذه أعلن كبير التحديات اللي موجودة على 

259
00:14:25,650 --> 00:14:29,910
فرصة الناس يتقدم فيها أقل بمعنى هنا المخاطر كل ما 

260
00:14:29,910 --> 00:14:32,290
بتزيد في المشروع والتحديات بتزيد الفرص للناس اللي 

261
00:14:32,290 --> 00:14:35,270
تتنافس للتقديم للمشروع المحدود في أحد المشاريع 

262
00:14:35,270 --> 00:14:38,050
اللي كنا نقدم عليها مشاريع بسيطة جدًا موضوع الـ 

263
00:14:38,050 --> 00:14:41,470
training لبعض المؤسسات نجي نقدم عليهم لعشرين مؤسسة 

264
00:14:41,470 --> 00:14:44,790
مقدمة طيب، هو الموضوع سهل، بسيط، لكن إذا كنا نتكلم 

265
00:14:44,790 --> 00:14:48,430
عن الـ Strategic Plan مثلًا، لمؤسسة في منطقة وإنها 

266
00:14:48,430 --> 00:14:50,990
ظروف صعبة، بتلاقي المقدم اتنين أو تلت مؤسسات، 

267
00:14:50,990 --> 00:14:54,050
فالأمر هنا كل ما بتزيد التحديات، كل ما بيقل عدد 

268
00:14:54,050 --> 00:14:56,310
الناس اللي موجودين يقبلوا عليها، محدودين، هلاقيتها 

269
00:14:56,310 --> 00:14:59,270
غزة ولا دبي، مين بيقبل على الناس اللي موجودين؟ 

270
00:14:59,270 --> 00:15:02,730
ماشي، مين بيقبل؟ فبتلاقي غزة، ماشي، الإقبال عليها 

271
00:15:02,730 --> 00:15:13,650
محدود، بيشتر، عملوا Running Rail Line بين أماكن 

272
00:15:13,650 --> 00:15:17,810
عشان يقدروا يعملوا إدارة للمشروع عملوا All by 

273
00:15:17,810 --> 00:15:21,130
Line برضه بمسافات علشان برضه تكليف عالية علشان 

274
00:15:21,130 --> 00:15:25,090
يقدروا يوفروا المشروع بدعم Logistic برضه الـ 

275
00:15:25,090 --> 00:15:28,790
Airport استخدموه بقوة في دبي لنقل أشياء عندهم بشكل 

276
00:15:28,790 --> 00:15:33,870
عالي برضه Natural Gas عملوا أفكار جديدة ليحولوا 

277
00:15:33,870 --> 00:15:38,930
الغاز إلى سائل مضغوط بحيث يتم نقله ويتم الاستفادة 

278
00:15:38,930 --> 00:15:42,710
منه في أماكن في بعض الدول العربية المهم الفكرة أنه 

279
00:15:42,710 --> 00:15:45,570
بيحاول أصبح شغلهم international We have multiple 

280
00:15:45,570 --> 00:15:48,210
places doing a very big project for a certain 

281
00:15:48,210 --> 00:15:53,210
place اللي هم نتكلم عن الكويت بعدين نتكلم على أنه 

282
00:15:53,210 --> 00:15:56,290
عملوا برضه subways من أماكن تانية في أوروبا 

283
00:15:56,290 --> 00:16:01,290
pipelines لنقل الرازمة لجنوب شرق أسيا برضه اشتغلوا 

284
00:16:01,290 --> 00:16:08,010
في كرويتيا أمور المهم أننا لدينا مشروع كبير جدًا 

285
00:16:08,010 --> 00:16:13,550
وفي هذا المشروع الكبير جدًا لدينا عاملين عاملين 

286
00:16:13,550 --> 00:16:15,810
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين 

287
00:16:15,810 --> 00:16:17,470
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين 

288
00:16:17,470 --> 00:16:19,030
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين 

289
00:16:19,030 --> 00:16:24,230
عاملين عاملين 

290
00:16:24,230 --> 00:16:30,150
عاملين عام 

291
00:16:30,760 --> 00:16:34,300
ننتقل على اللي بدنا إياه بشت الـ company أدت مثال قوي 

292
00:16:34,300 --> 00:16:37,760
لأحدى الشركات المخيفة في مجال ضغط المشاريع وفي 

293
00:16:37,760 --> 00:16:41,280
شركات عربية كتير وفي شركات محلية كبيرة وفي شركات 

294
00:16:41,280 --> 00:16:45,260
عندنا صغيرة موجودة بس في إمكانياتها وظل التحديات 

295
00:16:45,260 --> 00:16:49,400
اللي موجودة أنها تقدر تتغلب على بعض المعيقات اللي 

296
00:16:49,400 --> 00:16:52,520
موجودة وتعمل إعادة بناء وإعمار في أماكن كتيرة مش 

297
00:16:52,520 --> 00:16:56,260
عملية سهلة يعني لما نشوف إحنا إحدى الأبراج السكنية 

298
00:16:56,260 --> 00:17:00,520
تم تدميره كيف عملية شوية شوية إنك تستخلص الحديد من 

299
00:17:00,520 --> 00:17:03,920
المباني وتطلع الرقم اللي موجود وأول مرحلة أولى 

300
00:17:03,920 --> 00:17:07,620
إنك تحاول تشوف إذا كان في بعض المخلفات الحربية 

301
00:17:07,620 --> 00:17:10,740
اللي ممكن مؤذية للناس عملية إحاطة المكان عملية 

302
00:17:10,740 --> 00:17:13,740
اللوجستيات حركة الموري رايحة جاية الناس لو في 

303
00:17:13,740 --> 00:17:16,220
أطفال مدارس أو في ناس في المستشفى أو في ناس في 

304
00:17:16,220 --> 00:17:19,440
السكان إن كيف نحافظ عليهم عملية مش سهلة عملية كتير 

305
00:17:19,440 --> 00:17:22,870
صعبة وعملية بتاخد مراحل ماشي، بس سبحان الله أول 

306
00:17:22,870 --> 00:17:25,710
مرة تصير الحادثة بعد فترة بتلاقي انتهت الحادثة، في 

307
00:17:25,710 --> 00:17:28,670
النص إيش اللي صار الـ planning والـ execution والـ 

308
00:17:28,670 --> 00:17:31,470
controlling مش عملية سهلة، إحنا ممكن بنشوف مراحل 

309
00:17:31,470 --> 00:17:34,490
منها، بس اللي بيكون مرتبط في المشروع، بيشوف 

310
00:17:34,490 --> 00:17:37,450
التفاصيل من الأول للآخر، قدرته عالية على إنه يقدر 

311
00:17:37,450 --> 00:17:40,930
يعمل المشروع بطريقة ممتازة، إحنا بننصح اللي بيكون 

312
00:17:40,930 --> 00:17:44,910
عنده فرصة إنه يتداول أو يعرف يتدرب في المشروع أو 

313
00:17:44,910 --> 00:17:48,270
ياخد فكرة على المشروع، بيكون شيء جيد لدعم مهاراته 

314
00:17:48,270 --> 00:17:51,920
وخبرته في عندنا برنامج ممكن يساعدنا اللي هو 

315
00:17:51,920 --> 00:17:54,860
Microsoft Project طبعًا في كذا edition منه 2010 

316
00:17:54,860 --> 00:17:58,300
اليوم فيه منه ممتاز بيساعدني يحط لي الـ activities 

317
00:17:58,300 --> 00:18:02,140
ويحط لي الـ course ويحط لي الـ HR ويحط لي الـ 

318
00:18:02,140 --> 00:18:05,590
equipments وبتطلع لي تقارير فيه أن بعض المؤسسات 

319
00:18:05,590 --> 00:18:10,070
بتشتغل على موضوع الـ projects وبتحاول أنها تستخدم 

320
00:18:10,070 --> 00:18:13,750
أنه في نظام برنامج system أنه يحط عليه كل الـ data 

321
00:18:13,750 --> 00:18:16,870
بتاعته الـ input علشان لما يصير الـ process عملية الـ 

322
00:18:16,870 --> 00:18:19,490
controlling والمتابعة سهلة مرة تانية لما بعمل الـ 

323
00:18:19,490 --> 00:18:22,590
planning على system الـ execution بيصير أول بول أنه 

324
00:18:22,590 --> 00:18:25,430
يعلم في الـ system فبالتالي الـ controlling بفتح الـ 

325
00:18:25,430 --> 00:18:28,290
system بشوف إيش اللي تم إنجازه بعرف الـ plan والـ 

326
00:18:28,290 --> 00:18:30,510
execution مقارنة ما بينهم بعرف إذا كان في gap ولا 

327
00:18:30,510 --> 00:18:36,240
لأ هذا الـ plan هذا الـ Expected، هذا الـ Reality، ما 

328
00:18:36,240 --> 00:18:38,180
هي الـ Controlling؟ عملية مقارنة ما بين الـ 

329
00:18:38,180 --> 00:18:41,880
Planning وما بين الـ Execution، الـ Reality، يعني 

330
00:18:41,880 --> 00:18:43,880
الـ Plan والـ Reality، الفرق ما بينهم بتطلع فيه 

331
00:18:43,880 --> 00:18:46,980
gap ولا ما فيش gap، هذه كل الفكرة، فممكن أستعين بـ 

332
00:18:46,980 --> 00:18:51,120
System يساعدني بشكل عالي هلأ، كلمة Project، what 

333
00:18:51,120 --> 00:18:54,020
we have about characteristics of the project، 

334
00:18:54,020 --> 00:18:57,890
first of all, it's a single unit، it's one piece أه 

335
00:18:57,890 --> 00:19:01,670
قطعة واحدة single unit يعني أنا أخدت مشروع مبنى 

336
00:19:01,670 --> 00:19:05,610
القطعة الكبيرة هذه أساسًا بتكون فيها multiple 

337
00:19:05,610 --> 00:19:09,450
activities بقدرش نعمل مبنى أطلع عليه قطعة واحدة لأ 

338
00:19:09,450 --> 00:19:11,870
هذا multiple activities أطلع على مثلًا السبورة هذه 

339
00:19:11,870 --> 00:19:17,330
قطعة واحدة طبعًا عندي في إطار وفي عندي الجثث 

340
00:19:17,330 --> 00:19:19,950
الأساسي وهذا إيه المكون الداخلي وبعدين في عملية 

341
00:19:19,950 --> 00:19:24,540
التثبيت المساحة بتاعته الخامة اللي موجودة الشرايح 

342
00:19:24,540 --> 00:19:27,860
اللي موجودة الـ layers اللي موجودين ماشي فهذه الآلية 

343
00:19:27,860 --> 00:19:30,960
نفسها it's one piece but it's first of all it's 

344
00:19:30,960 --> 00:19:35,460
components الـ project نفس الحاجة الـ project أنا 

345
00:19:35,460 --> 00:19:40,070
بشوف one movie ماشي components موجودة فيه يعني 

346
00:19:40,070 --> 00:19:42,690
المحاضرة بتاعتنا هذه it's a project by itself we 

347
00:19:42,690 --> 00:19:44,450
have إيش؟ we have the students, we have the 

348
00:19:44,450 --> 00:19:47,090
teacher, we have الـ facilities, we have the 

349
00:19:47,090 --> 00:19:50,850
technical staff, we have equipments, we have الـ 

350
00:19:50,850 --> 00:19:54,870
timing, we have الـ cost, we have الـ الـ الـ الـ الـ 

351
00:19:54,870 --> 00:19:55,770
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

352
00:19:55,770 --> 00:19:55,850
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

353
00:19:55,850 --> 00:19:55,930
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

354
00:19:55,930 --> 00:19:56,690
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

355
00:19:56,690 --> 00:19:57,470
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

356
00:19:57,470 --> 00:19:57,890
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

357
00:19:57,890 --> 00:19:57,930
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

358
00:19:57,930 --> 00:19:59,350
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

359
00:19:59,350 --> 00:19:59,390
الـ الـ الـ 

360
00:20:07,660 --> 00:20:10,960
هل أنت في عملية الـ activities هنا فيه 

361
00:20:10,960 --> 00:20:13,700
difficulties بتطلع لي في الـ planning وفي الـ 

362
00:20:13,700 --> 00:20:16,160
execution وفي الـ controlling يبقى أنا لازم 

363
00:20:16,160 --> 00:20:18,720
prepared ahead أن الموضوع ده اشتغل ليه بشكل أعلى 

364
00:20:18,720 --> 00:20:22,060
بعدين في حاجة مهمة كتير أن we have equipments بدي 

365
00:20:22,060 --> 00:20:24,880
أستخدمها للـ projects لازم اللي بدي أعرف إيش هم و 

366
00:20:24,880 --> 00:20:28,190
كيف أني أقدر أشتغل معاهم بعدين يوجد عملية عملية 

367
00:20:28,190 --> 00:20:30,810
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

368
00:20:30,810 --> 00:20:31,630
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

369
00:20:31,630 --> 00:20:34,550
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

370
00:20:34,550 --> 00:20:35,050
عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

371
00:20:35,050 --> 00:20:39,170
عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

372
00:20:39,170 --> 00:20:45,750
عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

373
00:20:45,750 --> 00:20:55,750
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عمل 

374
00:20:55,780 --> 00:20:59,080
في عندي كتير في المشاريع بعض الخصائص مش موجودة في 

375
00:20:59,080 --> 00:21:02,580
الحياة العادية الموظف العادي مش محتاج يفكر أنه 

376
00:21:02,580 --> 00:21:06,820
يكون مهارة عالية لي أو للمرسل الموجودين ومش 

377
00:21:06,820 --> 00:21:09,820
محتاج أن يكون عندي equipment متخصصة أو general

378
00:21:09,820 --> 00:21:12,480
equipment أستعملها في المشروع بفكرش في موضوع ال

379
00:21:12,480 --> 00:21:14,960
planning وال execution وال controlling بشكل كامل

380
00:21:14,960 --> 00:21:17,900
لأ أنا ممكن أركز شغلي بس في ال execution بس أنا

381
00:21:17,900 --> 00:21:21,000
شغلي تنفيذي أنزل هنا هنا هنا بس that's it وممكن

382
00:21:21,000 --> 00:21:24,100
أفكر في حاجة تنتين أو تلاتة أو أربعة المهم هذا كله

383
00:21:24,100 --> 00:21:29,020
أول عن آخر مميز شغل ميزة خاصة للمشروع ناهو بعض ال

384
00:21:29,020 --> 00:21:32,620
examples طيب ففي عندنا بالنسبة لل building

385
00:21:32,620 --> 00:21:35,720
construction من المشروع الكبير اللي بتحتاج project

386
00:21:35,720 --> 00:21:39,970
management وبعدين في عندنا example تاني لو في عندنا

387
00:21:39,970 --> 00:21:43,550
research project يعني اليوم شركات الأدوية وشركات

388
00:21:43,550 --> 00:21:47,230
اللي بتقدمنا منتجات جديدة بتقدر تعملوا كتير من

389
00:21:47,230 --> 00:21:52,850
الأبحاث والدراسات وفريق وموارد ومعدات وأجهزة

390
00:21:52,850 --> 00:21:56,890
ومواد بيستخدموها لهذا الأمر بعدين في عندنا قياسة

391
00:21:56,890 --> 00:21:59,130
على هذا الأمر في كل المشروع اللي موجودة في الدنيا

392
00:21:59,130 --> 00:22:03,590
اليوم مشروع صغير أو كبير أو متوسط لازم يكون في

393
00:22:03,590 --> 00:22:06,210
عندي فريق يفكر بهذه القالية ال planning وال

394
00:22:06,210 --> 00:22:09,310
scheduling وال controlling فال planning لازم نحط

395
00:22:09,310 --> 00:22:13,070
فيه goals هدف رئيسي نتكلم على ال defining لل

396
00:22:13,070 --> 00:22:15,450
project إيه بالظبط؟ إيش ده تحكي عن المشروع؟ إيش هو

397
00:22:15,450 --> 00:22:17,950
مشروعك بالظبط؟ وتقولي لي مين هو ال team

398
00:22:17,950 --> 00:22:20,570
organizing organization يعني مين هو الفريق اللي

399
00:22:20,570 --> 00:22:24,360
منظم هذه الحدث يعني في عندي هدف أو أهمية لهذا

400
00:22:24,360 --> 00:22:28,240
المشروع أحس إيش هو وهو إيش الموضوع أساساً بدك

401
00:22:28,240 --> 00:22:32,800
تعمله تمام؟ ومين الجهة المنظمة أو المستفيدة أو ذات

402
00:22:32,800 --> 00:22:35,260
الاهتمام في هذا الأمر المقحلة التانية هدف ال

403
00:22:35,260 --> 00:22:38,220
planning إذا كانت الأمور تمام بندخل الموضوع ال

404
00:22:38,220 --> 00:22:41,460
scheduling أو ال execution بنشوف مين هم أصحاب ده و

405
00:22:41,460 --> 00:22:44,980
العلاقة relating people مين هم الناس اللي هيجي

406
00:22:44,980 --> 00:22:49,310
يحضروا اللي هيستفيدوا اللي هيكونوا engaged في

407
00:22:49,310 --> 00:22:52,150
الموضوع مين الفئة المستفيدة من المشروع ال money

408
00:22:52,150 --> 00:22:56,030
اللي بدنا ندفع أو ال cost ال supplies اللي بيكونوا

409
00:22:56,030 --> 00:22:59,930
موجودين to specific activities and activities to

410
00:22:59,930 --> 00:23:02,470
one and other يعني مين اللي هيستفيده من هذه

411
00:23:02,470 --> 00:23:06,670
الأنشطة أو بطيخة مباشرة أو جرم مباشرة استفادة

412
00:23:06,670 --> 00:23:11,390
تنتقل من مكان لمكان هذا مهم جدا زي ما هذا أنا بدي

413
00:23:11,390 --> 00:23:14,650
أشوف الرؤية ولمي إيش بدي أوصل هذا مين هم اللي

414
00:23:14,650 --> 00:23:16,730
بديوا يستفيدوا ومين اللي بديوا يشاركوا معانا في

415
00:23:16,730 --> 00:23:18,870
الشغل المرحلة الأخيرة الـ Controlling بدي أتبع

416
00:23:18,870 --> 00:23:21,930
لهذا وهذا الإتنين مع بعض فبدي أحاول أتبع الـ

417
00:23:21,930 --> 00:23:25,550
Resources كيف انحطت وكيف انصرفت ماشي والـ Quality

418
00:23:25,550 --> 00:23:28,450
والـ Budget اللي حطناها وكيف عملت Investing للـ

419
00:23:28,450 --> 00:23:31,470
Budget وRevising للـ Plans بدرجة الخطط اللي أنت

420
00:23:31,470 --> 00:23:34,710
حكيت عنها أه حققت أهدافها أنت قلتلي المشروع تبعك

421
00:23:34,710 --> 00:23:38,250
هيستفيدوا منه تلت تلت نفر من المنطقة المحيطة بهذا

422
00:23:38,250 --> 00:23:41,690
المشروع ما استفادوش إلا ألف أو ألف ومتين أو

423
00:23:41,690 --> 00:23:44,310
استفادة تلات تلاف لقينا استفادة ضخمة جدا يعني

424
00:23:44,310 --> 00:23:48,470
المردود أو العائد طالع منها كان عالي جدا فهدا

425
00:23:48,470 --> 00:23:51,910
بيخلّيني حتى أحوّل الـ Resources من نشاط لنشاط، من

426
00:23:51,910 --> 00:23:55,850
مرحلة لمرحلة وبعدين بدي أحاول أشوف الـ Time و

427
00:23:55,850 --> 00:23:59,130
الـ Date Demands يعني بدي أشوف نهائة الوقت و

428
00:23:59,130 --> 00:24:02,310
التكلفة الإتنين ببعض يعني هل الوقت أنا ماشي فيه

429
00:24:02,310 --> 00:24:05,210
كويس ولا فيه عندي ضغط في الوقت التكليف عندي

430
00:24:05,210 --> 00:24:07,290
الفلوس موجودة تكفيني لنهائة المشروع ولا بيكون

431
00:24:07,290 --> 00:24:10,490
عندي ضغط في المشروع يعني مثلا أحد الأصدقاء بتذكر

432
00:24:10,490 --> 00:24:13,730
في مؤسسة دولية بيقول التمويل عندنا ضعيف واحنا

433
00:24:13,730 --> 00:24:18,630
قعدنا الموظفين كبير مية فخيّرنا الموظفين قلينا لهم

434
00:24:18,630 --> 00:24:22,310
المشروع قد خلص كمان تلت شهر اتحبوا احنا المية

435
00:24:22,310 --> 00:24:27,010
بدائل نفصل من حالنا يعني نطلع مننا تلتين تلتين

436
00:24:27,010 --> 00:24:30,970
واحد نمشيهم والمشروع يخلص كمان تلت شهر ولا اتحبوا

437
00:24:30,970 --> 00:24:34,730
ننزل مرتباتنا شوية واحنا نضلنا زي ما احنا كلنا

438
00:24:34,730 --> 00:24:39,010
التلت شهر هدولة كلنا ننزل مرتباتنا مساهمة جماعية

439
00:24:39,010 --> 00:24:42,130
ونستمر فترة مش تلات شهور كمان ماده كمان تلات شهور

440
00:24:42,130 --> 00:24:46,110
ففي ممكن عملية نقل عملية crashing لل course أو ال

441
00:24:46,110 --> 00:24:50,090
time ماشي الفريق نفسه بدي يقرر بعمل جماعي أو

442
00:24:50,090 --> 00:24:54,370
تعاوني المهم التلات مراحل ما ننسهمش بال planning و

443
00:24:54,370 --> 00:24:57,170
ال scheduling وال controlling هي كمان شغلة أنا في

444
00:24:57,170 --> 00:25:00,150
ال planning بدي أحط ال objectives بحط ال resources

445
00:25:01,370 --> 00:25:05,330
سأضع الـ WBS الـ Work Breakdown Structure

446
00:25:05,330 --> 00:25:09,450
للأكتفيتيز فكرة الـ WBS أن المشروع one piece كبير

447
00:25:09,450 --> 00:25:14,250
بدي أدمله بيصص صغار عشان أقدر handle it خلينا نسأل

448
00:25:14,250 --> 00:25:18,470
سؤال بسيط حد فيكم تقدر تاكل عجل كامل لحالها كبير

449
00:25:18,470 --> 00:25:22,610
العجل طب يقدر تاكل خروف لحالها كبير الخروف طب تقدر

450
00:25:22,610 --> 00:25:27,310
تاكل جاجة كاملة لحالك برضه كبيرة ممكن ناكل خروف أو

451
00:25:27,310 --> 00:25:33,030
جاجة كاملة أو عجل بس على شرط إيش هو pieces أسمي قطع

452
00:25:33,030 --> 00:25:36,370
تمام وحطي pieces شوي شوي أنت المنهج فهيقدر تخلصي

453
00:25:36,370 --> 00:25:40,150
الكتاب كله ماقدرش بس pieces بناخده خلال الوقت so

454
00:25:40,150 --> 00:25:42,690
you can consume it little bit by little bit, bit

455
00:25:42,690 --> 00:25:47,930
by bit ماشي فالقصة في ال big WBS إن أنا بشوف مشروع

456
00:25:47,930 --> 00:25:51,550
كبير هذا component كبير لكن أسميه لـ pieces صغير

457
00:25:51,550 --> 00:25:54,770
فكيه هتقدر أنه يقل أي موضوع مبسيط يعني إذا أنا بدأ

458
00:25:54,770 --> 00:25:57,610
أمسك مثلا إحدى الجولات والله ده this is يعني إش

459
00:25:57,610 --> 00:26:00,990
كبير بس إذا أمسكته قطعة قطعتين تلاتة أو قصيرة

460
00:26:00,990 --> 00:26:03,930
أطلع منه قطعة اللي موجودة أو أفك هذه القطعة أو أفك

461
00:26:03,930 --> 00:26:07,770
هذه القطعة أصبح المشروع سهل كل واحد ممكن ي handle

462
00:26:07,770 --> 00:26:11,750
little bit of the project so finally we reach the

463
00:26:11,750 --> 00:26:15,770
output اللي بدناها بعدين ال organization يعني كيف

464
00:26:15,770 --> 00:26:20,210
نظم القالية العمل مين يشتغل إيشو إيش الوقت وإيش

465
00:26:20,210 --> 00:26:23,310
المتطلبات اللي بدوا إياها هدف ال planning المرحلة

466
00:26:23,310 --> 00:26:25,810
لل planning scheduling خلي بالك أنا مستمر أنا بعمل

467
00:26:25,810 --> 00:26:28,630
plan وschedule control plan schedule control دائما

468
00:26:28,630 --> 00:26:31,330
مستمر عليها ال schedule إن أنا بدأ أشوف ال

469
00:26:31,330 --> 00:26:34,310
activities اللي طلعناها من وإيه من هنا ال WPS يعني

470
00:26:34,310 --> 00:26:38,590
المشروع الكبير أسمته WPS قطع والقطع بتاعتي صرت

471
00:26:38,590 --> 00:26:43,620
أطلع منها activities مبادرة كبيرة طلعت منها مجموعة

472
00:26:43,620 --> 00:26:46,640
من الفرق كل فريق إيه إيه إيش ال activities طيب

473
00:26:46,640 --> 00:26:48,980
باخد ال activities هذه بدي أشوف أمتى بتبدأ وأمتى

474
00:26:48,980 --> 00:26:51,580
بتنتهي وإيش ال resources اللي بدهم إياهم إيش ال

475
00:26:51,580 --> 00:26:54,800
network اللي موجود كيف التوزيع دور المهام ما بينهم

476
00:26:54,800 --> 00:26:59,380
يعني هذا شغل تنفيذي للي أنا في رأسي اليابانيين

477
00:26:59,380 --> 00:27:03,840
عندهم مبدأ بيقولك think think think then act يعني

478
00:27:03,840 --> 00:27:07,220
plan plan plan خربش زي ما بدك وعدل وغير وطور زي

479
00:27:07,220 --> 00:27:10,800
ما بدك بعدين اعمل ال action ال action take the

480
00:27:10,800 --> 00:27:14,880
action take the second step خد الخطوة التانية

481
00:27:14,880 --> 00:27:18,000
ابدأ اشتغل بس أنت اتعب كتير في ال plan ترتاح في

482
00:27:18,000 --> 00:27:21,620
ال execution تمام؟ في ناس عندهم مبدأ تاني يقولك

483
00:27:21,620 --> 00:27:24,400
أنت ابدا اشتغل في ال plan بعدين ال execution will

484
00:27:24,400 --> 00:27:27,680
lead you to a better plan يعني أنا اعمل plan

485
00:27:27,680 --> 00:27:31,500
ابدأ نفذ بعدين اعمل متابعة وبعدين ادخل مرة

486
00:27:31,500 --> 00:27:35,180
تانية في موضوع إيش؟ الـ Feedback طور هذا ما سميه

487
00:27:35,180 --> 00:27:39,200
الـ PDCA كلنا Plan اه وبعدين إيه إيش Do it Test

488
00:27:39,200 --> 00:27:42,500
بعدين Assess وبعدين اعمل مرة تانية هتلاقي المرة

489
00:27:42,500 --> 00:27:45,280
التانية بتعمل أحسن المرة التالتة بتعمل أفضل المرة

490
00:27:45,280 --> 00:27:48,400
الرابعة بتعمل أحسن بكتير يعني شركة Hyundai في يوم

491
00:27:48,400 --> 00:27:51,380
الأيام عندهم سيارة كانت تعيسة في السبعينات اسمها

492
00:27:51,380 --> 00:27:56,360
Pony من أسوأ ما يكن اليوم عندهم وصلين لمستوى عالي

493
00:27:56,360 --> 00:27:58,460
في إنتاج السيارات بس بيعترفوا أن احنا مش رقم واحد

494
00:27:59,110 --> 00:28:01,910
ماشي بعتوفوا حلو مقام اتنين أو تلاتة يعني حتى في

495
00:28:01,910 --> 00:28:05,970
إعلان طريف جابه في ال CNN جابه رالي ناس بتجري ماشي

496
00:28:05,970 --> 00:28:10,850
وبعدين واحد فيهم وصل لخط النهاية اتطلع لقى

497
00:28:10,850 --> 00:28:13,990
الجائزة الأولى كانت إشي كبير الجائزة التانية كان

498
00:28:13,990 --> 00:28:17,970
سيارة هنداي فاستنى مرضيش يقطع الشريط لأنه مستني

499
00:28:17,970 --> 00:28:20,690
الجائزة التانية فإيجى واحد قطع الشريط بعدين هو دخل

500
00:28:20,690 --> 00:28:24,720
تاني واحد بحد ذلك انطباع أن احنا مش رقم واحد لكن 

501
00:28:24,720 --> 00:28:28,240
احنا رقم اثنين بس الناس بتهيأنا يعني وصلت لكم رسالة

502
00:28:28,240 --> 00:28:32,200
بكل بساطة موضوع كثير سهل نأخذ المرحلة الثالثة هي

503
00:28:32,200 --> 00:28:36,280
الـ Controlling الـ Controlling بعمل Monitoring 

504
00:28:36,280 --> 00:28:39,180
للي عملته و بعمل Assessment له بعمل Comparison

505
00:28:39,180 --> 00:28:40,980
between what was planned and what is scheduled

506
00:28:40,980 --> 00:28:45,180
finally to revise and make the action revision هنا

507
00:28:45,180 --> 00:28:48,400
revision لإيش؟ للي تم تنفيذه و كانوا بالخطة

508
00:28:48,400 --> 00:28:53,420
التعديل ممكن يكون في الـ execution وممكن وين كمان؟

509
00:28:53,420 --> 00:28:56,340
في الـ plan بس الأساس أني بحاول أعدل في ال

510
00:28:56,340 --> 00:28:58,500
execution نتيجة الـ plan اللي موجودة يعني هذه

511
00:28:58,500 --> 00:29:01,320
الأساس بس بتضلش الأساس دائماً ممكن برضه أعدل فيها و

512
00:29:01,320 --> 00:29:05,880
أغير فيها احنا عندنا ال planning و ال schedule و

513
00:29:05,880 --> 00:29:08,620
ال controlling برضه بنعيد و بنزيد فيه لأنه موضوع

514
00:29:08,620 --> 00:29:12,700
مهم كثير في إدارة أي مشروع لو ناقص ال planning بحط

515
00:29:12,700 --> 00:29:17,210
ال goals بحط ال project بتكلم على ال needs لل time

516
00:29:17,210 --> 00:29:19,270
و ال resources و ال activities اللي أنا بدي

517
00:29:19,270 --> 00:29:22,350
أشتغلها و بعمل organizing لل team هذا بيطلع لي منه

518
00:29:22,350 --> 00:29:26,230
ال output ايش بيطلع لي؟ بيطلع لي ال estimation لل

519
00:29:26,230 --> 00:29:28,690
time و ال estimation لل cost بيطلع لي لل budget

520
00:29:28,690 --> 00:29:30,970
اللي أنا ممكن أشتغل عليها يعني expected budget

521
00:29:31,520 --> 00:29:34,100
بتكلم على الـ diagrams للـ engineers بتكلم على الـ

522
00:29:34,100 --> 00:29:38,380
cash flow short كيف ال in cash و ال out cash بتكلم

523
00:29:38,380 --> 00:29:41,040
على ال material needed و ال services needed ماشي

524
00:29:41,040 --> 00:29:45,180
هذه كلها بطلعها output لما أتعب لحالي في موضوع ال

525
00:29:45,180 --> 00:29:48,380
planning طب لما أدخل على ال scheduling أبدأ أفتش

526
00:29:48,380 --> 00:29:51,600
ايش بإمكاني أن أنفذ فبقولك بشوف ال resources هنا و

527
00:29:51,600 --> 00:29:55,640
ببدأ أشتغل عليها بعمل related activities to each

528
00:29:55,640 --> 00:29:58,080
other بحاول أربط ال activities مع بعض يعني الرحلة

529
00:29:59,340 --> 00:30:02,860
بالpaper بالمساق ربطناهم مع بعض طلع لي فيها عندك

530
00:30:02,860 --> 00:30:06,420
term paper مثلاً بعدين بعمل updating and reviewing

531
00:30:06,420 --> 00:30:09,980
the regular map أو regular plan اللي موجود بعمل

532
00:30:09,980 --> 00:30:13,820
update لل plan بقول فيه طورنا كذا عملنا كذا هذا

533
00:30:13,820 --> 00:30:17,220
ايش بيطلع من ال output ال PERT و CPM هناخدهم مع بعض

534
00:30:17,220 --> 00:30:20,280
و ال Gantt chart و بيحط الـ milestones، النقاط اللي

535
00:30:20,280 --> 00:30:23,200
بيحصل فيها مفاصلة لأن هذه أنجزنا أو نقطة بداية

536
00:30:23,200 --> 00:30:26,620
و بيطلع الـ cash flow schedule يعني أمور مالية،

537
00:30:26,620 --> 00:30:29,180
أمور زمنية، أمور أنشطة، أمور اللي علاقة بالإيش

538
00:30:29,180 --> 00:30:32,100
بالترتيب أو التتابع المرحلة الأخيرة الـ project

539
00:30:32,100 --> 00:30:35,860
controlling، controlling للمشروع كيف ما شفت بتكلم

540
00:30:35,860 --> 00:30:39,220
على بتابع ال resources الموجودة، بتابع ال course،

541
00:30:39,220 --> 00:30:42,100
بتابع ال quality، بتابع ال budget، متابعة ال

542
00:30:42,100 --> 00:30:45,320
follow-up مش عملية سهلة، ببدأ أشوف اللي تم إنفاقه

543
00:30:45,320 --> 00:30:50,060
طبقا للتخطيط ولا كان over ولا كان under، ما عشان،

544
00:30:50,060 --> 00:30:52,300
هذا كان over estimation ولا under estimation، لأن

545
00:30:52,300 --> 00:30:55,220
ما عملناه في ال reality أخذ منا أكثر من اللي احنا

546
00:30:55,220 --> 00:30:57,300
كاتبينه، أو أخذ منا وقت أكثر من اللي احنا

547
00:30:57,300 --> 00:31:00,440
طالبينه، بعد المشاريع كان العقد إنه نعمله ثلاثة شهر،

548
00:31:00,870 --> 00:31:04,510
عملناه ستة شهر طب ليش؟ أخذ ستة شهر عملية المراجعات

549
00:31:04,510 --> 00:31:07,670
ما كانش معمول حسابها يراجع الفريق ويراجع ويراجع

550
00:31:07,670 --> 00:31:11,210
ويراجع أخذ وقت طويل هنا الـ value الـ الـ الـ الـ

551
00:31:11,210 --> 00:31:11,350
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

552
00:31:11,350 --> 00:31:11,470
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

553
00:31:11,470 --> 00:31:11,950
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

554
00:31:11,950 --> 00:31:12,390
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

555
00:31:12,390 --> 00:31:13,330
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

556
00:31:13,330 --> 00:31:15,830
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ ال

557
00:31:16,940 --> 00:31:20,200
reviewing and changing اللي حكينا عنها من شوية و

558
00:31:20,200 --> 00:31:23,520
بعدين هنا shifting resources to meet the demand

559
00:31:23,520 --> 00:31:27,160
أنا عندي activities أربع activities أربع أنشطة

560
00:31:27,160 --> 00:31:30,520
رحلات طب أنا عندي فيه فلوس بالنسبة للرحلات كانت

561
00:31:30,520 --> 00:31:33,600
مخصصة لها مبالغ طلعت أكثر من اللازم ممكن أحولها

562
00:31:33,600 --> 00:31:36,500
لانشطة ثانية أو أقل من اللازم ممكن أجيبلها موارد

563
00:31:36,500 --> 00:31:40,110
ثانية ايش ال output reports؟ budgets ماشي و بطلع ال

564
00:31:40,110 --> 00:31:43,090
activities ايش هي اللي تم تنفيذها and finally

565
00:31:43,090 --> 00:31:47,890
بتكلم عن ال activities اللي تم ما كانتش يعني أخذت

566
00:31:47,890 --> 00:31:51,350
وقت بزيادة في التخطيط بس في التنفيذ ما كانتش مطلوبة

567
00:31:51,350 --> 00:31:56,790
بشكل كثير هلق بالنسبة للخطوات موضوع ال planning و

568
00:31:56,790 --> 00:32:00,270
ال controlling خلينا احنا نوقف لغاية هنا بالنسبة

569
00:32:00,270 --> 00:32:02,870
لل project planning اليوم و هنبدأ ال planning و ال

570
00:32:02,870 --> 00:32:05,830
controlling و ال scheduling واحدة واحدة منهم تمام

571
00:32:05,830 --> 00:32:08,490
نشتغل عليهم ابتداء من المرة اللي جاية نتكلم عليهم

572
00:32:08,490 --> 00:32:11,170
واحدة واحدة احنا شاكرين جداً لحضراتكم الله يديكم

573
00:32:11,170 --> 00:32:12,930
العافية و شكراً لكم