1
00:00:21,110 --> 00:00:24,010
بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على رسول

2
00:00:24,010 --> 00:00:29,270
الله وحيكم فالسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

3
00:00:29,270 --> 00:00:35,770
المحاضرة الثامنة كانت بعنوان أنواع الأقاليم ودورة

4
00:00:35,770 --> 00:00:40,630
التخطيطأنواع الأقاليم تحدثنا إنه ثلاثة أنواع من

5
00:00:40,630 --> 00:00:44,550
الأقاليم الأقاليم الإدارية والأقاليم الاقتصادية

6
00:00:44,550 --> 00:00:51,330
والأقاليم التخطيطية وطبعا المخطط بيختار نوع من هذه

7
00:00:51,330 --> 00:00:56,530
الأنواع أو أكثر من نوع داخل الإقليم حسب الحاجة

8
00:00:56,530 --> 00:00:59,650
داخل الدولة وتحدثنا أو ركزنا على الأقاليم

9
00:00:59,650 --> 00:01:04,470
الاقتصادية التي يكون الهدف منها في الأساس تأكيد هو

10
00:01:04,470 --> 00:01:07,010
التنمية الاقتصادية

11
00:01:09,880 --> 00:01:14,980
وطبعا هناك أسس لكل نوع من أنواع الأقاليم لابد أن

12
00:01:14,980 --> 00:01:20,620
يأخذ بها المخطط وطبعا انتوا عارفين خصائص الإقليم

13
00:01:20,620 --> 00:01:25,540
الإداري المثالي انه لابد ان يكون هناك أكبر عدد من

14
00:01:25,540 --> 00:01:30,280
المصالح المشتركة داخل الإقليم أيضا واتساع حركة

15
00:01:30,280 --> 00:01:35,260
السكان وتنقلهم بعد طبعا التطور الحديث في وسائل

16
00:01:35,260 --> 00:01:41,230
النقلالمواصلات طبعا تقسيم الدولة إلى قليل اقتصادية

17
00:01:41,230 --> 00:01:45,730
لابد ان نراعي ثلاثة عوامل عند اعتماد هذا التقسيم

18
00:01:45,730 --> 00:01:50,570
عامل المسافة ونوعية الانشطة القائمة اذا كانت

19
00:01:50,570 --> 00:01:54,230
زراعية او مثلا ممكن يكون الاقليم زراعي اذا كانت

20
00:01:54,230 --> 00:01:58,270
هناك نشاط صناعي الاقليم صناعي ممكن يكون اقليم

21
00:01:58,270 --> 00:02:02,270
خدمات ممكن نصنع اقليم احناممكن نصنع إقليم، نوفر

22
00:02:02,270 --> 00:02:06,510
وسيلة معيشة معينة ممكن يكون الإقليم خدماتي خدمات

23
00:02:06,510 --> 00:02:10,570
.. ممكن يكون خدمات صحية ويتميز هذا الإقليم بأنه

24
00:02:10,570 --> 00:02:14,590
أصبح منطقة مشهورة في الخدمات الصحية وأيضا الفروق

25
00:02:14,590 --> 00:02:18,670
الاقتصادية لابد من الأخذ بالاعتبار هذه الفروق

26
00:02:18,670 --> 00:02:26,330
الاقتصادية بعدين احنا تحدثنا في آخر المحاضرة عن

27
00:02:27,600 --> 00:02:30,780
طبعا الأقاليم الحضارية إلها مشاكل كثيرة إنه بيصير

28
00:02:30,780 --> 00:02:35,080
فيها تضخم حضري كبير وبتعاني من عدد من المشكلات

29
00:02:35,080 --> 00:02:39,120
السكانية ومشكلة الميه وممكن يكون هناك مشكلة في

30
00:02:39,120 --> 00:02:43,640
اللي طبعا قدم شبكات البوليا الأساسية وتحتاج إلى

31
00:02:43,640 --> 00:02:47,120
تجديد هناك ضغط سكاني كبير وضغط على الخدمات في هذه

32
00:02:47,120 --> 00:02:51,440
الأقاليم الكبيرة الحضارية زي إقليم لندن أو شيكاجو

33
00:02:51,440 --> 00:02:57,540
أو القاهرة أو عمان أو إقليم الرياضوكانت هذه

34
00:02:57,540 --> 00:03:01,400
المحاضرة تحدثنا فيها عن دورة سلوك الإنسان التي

35
00:03:01,400 --> 00:03:05,680
تبدأ يعني بوجود احتياجات لكن هذه الاحتياجات

36
00:03:05,680 --> 00:03:10,280
والرغبات تكون بناء على ماذا؟ على عداته وتقاليده

37
00:03:10,280 --> 00:03:14,740
وقيمه الإجتماعية والاقتصادية ومن هنا كل إنسان له

38
00:03:14,740 --> 00:03:19,400
رغبات لكن هذه الرغبات تختلف من إنسان إلى آخر حسب

39
00:03:19,400 --> 00:03:24,730
ظروفه الاقتصادية والاجتماعية وعداته وثقافتهو ثم

40
00:03:24,730 --> 00:03:28,970
نحدد الأهداف بناء على هذه الظروف اللي بعيشها كل

41
00:03:28,970 --> 00:03:32,770
مجتمع من المجتمعات ثم نبدأ بتخطيط البدالي و دائما

42
00:03:32,770 --> 00:03:37,350
التخطيط لابد أن يكون هناك بدائل و يتم أخوتي اختيار

43
00:03:37,350 --> 00:03:42,150
البديل الأفضل أو الأنسب ممكن يكون أحيانا يعني

44
00:03:42,150 --> 00:03:46,910
البديل مش هو الأفضل لكن الإمكانيات خلته هو الأفضل

45
00:03:46,910 --> 00:03:52,440
أو هوالأنسب ثم نبدأ بتنفيذ هذا المخطط باتخاذ قرار

46
00:03:52,440 --> 00:03:57,940
وبعد اتخاذ القرار وبعد تنفيذ المخطط يصبح هناك شكل

47
00:03:57,940 --> 00:04:03,200
جديد من استخدامات الأرض وبالتالي تصدر طبعا عندنا

48
00:04:03,200 --> 00:04:06,940
يعني دائما هو التخطيط ثابت عنصر ثابت التخطيط اللي

49
00:04:06,940 --> 00:04:10,960
بتغير الاحتياجات وبالتالي لابد أن نغير التخطيط

50
00:04:10,960 --> 00:04:13,880
يعني كلمة التخطيط ده مش بتكون هي اللي في الوسط وهي

51
00:04:13,880 --> 00:04:19,960
ثابتة وهي تحتاج إلى تغيير بشكلبشكل دائم التخطيط

52
00:04:19,960 --> 00:04:29,760
طبعا واضح ان هناك دورة للتخطيط ما هو المقصود بدورة

53
00:04:29,760 --> 00:04:36,180
التخطيط ننتقل الآن إلى المحاضرة التاسعة عنوان

54
00:04:36,180 --> 00:04:43,500
الخطة والادارة الاستراتيجية لعملية التخطيط تمام

55
00:04:43,500 --> 00:04:49,240
ناخد اول اشي دورة التخطيطتمور دورة التخطيط بعدة

56
00:04:49,240 --> 00:04:54,060
مراحل زى ما دول حكينا يا أخوات إيش الثابت؟ التخطيط

57
00:04:54,060 --> 00:04:59,680
ثابت هى الثابت فى النص إيش اللى بتحرك وبلف ومتغير؟

58
00:04:59,680 --> 00:05:04,780
حوار المعين إذا عملية التخطيط هى عملية إيش ما لها؟

59
00:05:04,780 --> 00:05:08,380
متجددة ثابتة يعني دائما موجودة يعني هى المقصود

60
00:05:08,380 --> 00:05:14,380
ثابتة يعني دائما موجودة لكنهامتجددة بشكل دائم احنا

61
00:05:14,380 --> 00:05:18,640
الان بدنا نعمل تخطيط هيكلى او تخطيط تفصيلي او

62
00:05:18,640 --> 00:05:23,040
تخطيط قوم شامل او تخطيط اقليمى لابد ان يكون هناك

63
00:05:23,040 --> 00:05:28,140
مقترح فكرة الان اي مشروع بايش ببداية يا بنات بفكرة

64
00:05:28,140 --> 00:05:32,520
احنا الان عند الفكرة نبدأ مقترح للبدء بعملية

65
00:05:32,520 --> 00:05:36,850
التخطيطهذا المقترح الآن بدنا نفكر بعملية تخطيط

66
00:05:36,850 --> 00:05:41,210
بدنا نعمل احنا كمؤسسة تخطيط حكم محلي أو وزارة

67
00:05:41,210 --> 00:05:45,810
اسكان أو أشغال أو إيه لأخرى أي الجهة المكلفة بعمل

68
00:05:45,810 --> 00:05:51,410
تخطيط إقليمي للدولة تبدأ الفكرة واضح الأمر إذا

69
00:05:51,410 --> 00:05:56,890
لابد من نضوج هذه الفكرة وعمل proposal للمخطط

70
00:05:56,890 --> 00:06:03,330
الإقليمي مبدأيا ليه؟اعتماده بعد اخذ قرار بواسطة

71
00:06:03,330 --> 00:06:08,950
السلطة الحاكمة واضح الأمر احنا الآن كوزارة ممكن

72
00:06:08,950 --> 00:06:12,310
نفكر مع بعض هيك نعمل مخطط إقليمي اه صحيح كل خمس

73
00:06:12,310 --> 00:06:15,950
سنوات مطلوب مخطط بنحط الفكرة بتاعتنا بعدين تعرض

74
00:06:15,950 --> 00:06:19,190
على المسئولين على الوزير عشان ايش اعتماده ان نبدأ

75
00:06:19,190 --> 00:06:25,010
بعملية التخطيطالإقليمي إذا الفكرة تبدأ ثم قرار

76
00:06:25,010 --> 00:06:30,810
الخطة بواسطة السلطة ومن ثم تبدأ عملية التنفيذ اللي

77
00:06:30,810 --> 00:06:35,310
هي عملية الدراسات ووضع الخطة عملية الدراسات ووضع

78
00:06:35,310 --> 00:06:38,730
الخطة يعني الآن مؤسسة تخطيط إخوات مافهاش تبدأ في

79
00:06:38,730 --> 00:06:42,240
المخطط بدون اعتمادهمن الجهات المسؤولة هي الجهات

80
00:06:42,240 --> 00:06:46,600
الأعلى لأنه يحتاج إلى دعم فكل ما اتكلمنا عن الجهات

81
00:06:46,600 --> 00:06:50,200
المسؤولة عن تنفيذ المخططات جهات كثيرة في الدولة

82
00:06:50,200 --> 00:06:55,530
إذا لابد أن يكون هناك غطاء من الجهة العلياثم مرحلة

83
00:06:55,530 --> 00:06:59,030
الدراسات ووضع الخطة وهذه المرحلة بتنفيها وضع

84
00:06:59,030 --> 00:07:05,090
البدائل واختيار البديل المناسب واعتماده اختارنا

85
00:07:05,090 --> 00:07:10,690
البديل بدنا مثلا الان نفذ الخطة رقم 6 او 1 او 3

86
00:07:10,690 --> 00:07:15,600
يعني كل بديلبكون له رقم معين وبالتالي نبدأ بعملية

87
00:07:15,600 --> 00:07:21,480
التنفيذ تنفيذ المشروعات تنفيذ المخطط الإقليمي بعد

88
00:07:21,480 --> 00:07:24,720
ذلك عند التنفيذ ايش مطلوب بعد التنفيذ؟

89
00:07:27,130 --> 00:07:31,650
المتابعة والتقييم بعد ما نتابع ونقيم يعني ممكن

90
00:07:31,650 --> 00:07:35,790
يكون هناك فيه تسويب لبعض الأخطاء في بعض الملاحظات

91
00:07:35,790 --> 00:07:40,390
في بعض التجديدات لما يكون الشيء أمامنا على الطبيعة

92
00:07:40,390 --> 00:07:44,410
ممكن يصير فيه تغيير في الفكرة ممكن نطور ممكن ننمي

93
00:07:44,410 --> 00:07:48,870
وبعد ذلك سيكون هناك اللي حكينا عنه في دورة سلوك

94
00:07:48,870 --> 00:07:53,850
الإنسان استخدام أرض جديدواضح؟ وبالتالي في طموح

95
00:07:53,850 --> 00:07:57,790
لتنمية أكتر اعملنا ريح منا اليوم شارع مافي إضاءة

96
00:07:57,790 --> 00:08:01,230
خلصناه ممتاز تمام طب إيش بعدين بدنا إيه اللي هو

97
00:08:01,230 --> 00:08:04,790
إضاءة بدنا إضاءة طب كمان في الأرصفة مش كتير جيدة

98
00:08:04,790 --> 00:08:08,890
ومافي زراعة طموح بعده إيش بدنا بنخلصه حتى بعدين

99
00:08:08,890 --> 00:08:14,030
بنعمله ترميم بعد فترة معينة و هكذا ثم بنحدد الطلب

100
00:08:14,620 --> 00:08:19,900
اللي هو بناء على الطموح تبعنا ويبدأ بمقترح ثم إيش

101
00:08:19,900 --> 00:08:24,960
نرجع تاني قرار مرحلة الدراسة نختار بديل مناسب ثم

102
00:08:24,960 --> 00:08:28,800
الفعل و التنفيذ بعدها المتابعة بعد المتابعة في

103
00:08:28,800 --> 00:08:32,940
طموحنا أكتر نحدد إيش اللي إحنا عايزينه و هكذا هذا

104
00:08:32,940 --> 00:08:36,980
إيش بيسموها دورة التخطيط وهذا تختلف عن دور السلوك

105
00:08:36,980 --> 00:08:41,100
الإنسان دور السلوك الإنسان يعني هي ترتبط بالحالة

106
00:08:41,470 --> 00:08:46,390
اللي هي الاجتماعية بالحالة الثقافية بالحالة

107
00:08:46,390 --> 00:08:50,310
السلوكية هي السلوك هو السلوك التخطيط السلوك

108
00:08:50,310 --> 00:08:54,090
واحتياجات الإنسان ايضا السلوك هو مطلب أساسي طبعا

109
00:08:54,090 --> 00:09:02,150
لكل إنسان الآن الخططتنقسم في عندي خطط، أنواع خطط

110
00:09:02,150 --> 00:09:05,990
في عندي خطط قصيرة الأجل، كل قاع فيها طبعا درسوها

111
00:09:05,990 --> 00:09:11,550
وخطط متوسطة الأجل وخطط طويرة الأجل، مين أحسن؟

112
00:09:12,920 --> 00:09:16,900
العملية مش بيحسن أحيانًا أنا بضطر أستخدم الخطط

113
00:09:16,900 --> 00:09:21,880
قصيرة الأجل وأحيانًا متوسطة وأحيانًا طويلة الأجل

114
00:09:21,880 --> 00:09:26,140
كل خطة اللي هي مميزات وليها عيوب كل خطة اللي هي

115
00:09:26,140 --> 00:09:30,320
هدف فيه أهداف مابنفعش تيجي إلا من خلال خطة طويلة

116
00:09:30,320 --> 00:09:34,980
الأجل عند مشروع كبير بده مثلا عشرين سنة مابنفعش

117
00:09:34,980 --> 00:09:41,160
أضمه للخطة قصيرة الأجل وبالتالي إختيار الخطة حسب

118
00:09:41,160 --> 00:09:46,510
الأهدافوحسب احنا رسالتنا وما هو المطلوب من تحقيق

119
00:09:46,510 --> 00:09:51,150
هذه الأهداف ناخد احنا نشوف خطة خطة ايش مميزاتها

120
00:09:51,150 --> 00:09:55,110
وعن ايش بتحكي وعن ايش ممكن يكون فيها بعض المراحضات

121
00:09:55,110 --> 00:10:00,280
الخطة القصيرة للأجلتنفذ خلال فترة أقل من ثلاث

122
00:10:00,280 --> 00:10:06,160
سنوات وقد تكون خطط أسبوعية أو شهرية أو سنوية أو

123
00:10:06,160 --> 00:10:09,800
طوارئ يعني مثلا احنا صار عنا ايه؟ الفيضان اللي صار

124
00:10:09,800 --> 00:10:12,920
عنا يعني مثلا اللي هو الإعصار، صحيح؟ وبالتالي كان

125
00:10:12,920 --> 00:10:17,680
لابد من وجود خطة طارئةصار في حرب لابد من وجود خطة

126
00:10:17,680 --> 00:10:21,360
طارقة صار في زلزال في دولة خطة طارقة مافيش هنا

127
00:10:21,360 --> 00:10:25,080
الخطة ثانوية أو خمس سنوات أو ست سنوات أو عشرة لأ

128
00:10:25,080 --> 00:10:28,160
هذه خطط طارقة في الدولة لابد من الإيواء لابد من

129
00:10:28,160 --> 00:10:32,140
التعامل مع الحدث عشان كده يا أخواتي إيش مكتوب هنا

130
00:10:32,140 --> 00:10:36,780
ممكن يكون إيه؟ خطط إسبوعية طارقة لحل مشكلة لتحقيق

131
00:10:36,780 --> 00:10:42,180
خدفمعين لكن هل انا لما باجي اعمل خطة قصيرة لأجل

132
00:10:42,180 --> 00:10:45,260
بكون في عندى دقة في التنبؤ انا بعمل خطة لاسبوع

133
00:10:45,260 --> 00:10:47,420
عارف ايش بده يحصل خلال الأسبوع طب ايش لو انا اكون

134
00:10:47,420 --> 00:10:50,960
خطط لعشرين سنة عارفين ايش بده يحصل بعد عشرين سنة

135
00:10:50,960 --> 00:10:56,420
طب ممكن نخطط و ممكن نحدد الاحتياجات و تمام لكن مدى

136
00:10:56,420 --> 00:11:00,740
الدقة جدش هتكونأقل من الدقة الموجودة في التنبؤ

137
00:11:00,740 --> 00:11:05,800
اللي هو قصير الأجل اتنين خطط متوسطة الأجل هذه

138
00:11:05,800 --> 00:11:10,900
الفترة أطول طبعا ما بين ثلاثة إلى خمس سنوات ويتضمن

139
00:11:10,900 --> 00:11:14,320
هذا التخطيط مجموعة من الخطط التفسيرية في قطعات

140
00:11:14,320 --> 00:11:19,210
فيهافي تفاصيل وفي قطاعات ممكن تضم اكتر من قطاع من

141
00:11:19,210 --> 00:11:22,550
قطاعات التخطيط ممكن يكون تعليم ممكن يكون اسكان

142
00:11:22,550 --> 00:11:26,550
ممكن يكون infrastructure ممكن يكون اي نوع من انواع

143
00:11:26,550 --> 00:11:31,230
القطاعات المتوفرة في عملية التخطيط لكن دقة التنبؤ

144
00:11:31,230 --> 00:11:36,270
أصعب مما هو عليهها في التخطيط قصير الأجل إذا

145
00:11:36,270 --> 00:11:41,210
التخطيط قصير الأجل إيش ميزته كميزة دقة التنبؤ هان

146
00:11:41,210 --> 00:11:47,050
يا أخواتي لأ بتكون التنبؤ أقل يعني جودة أو بتكون

147
00:11:47,050 --> 00:11:54,470
أصعب من التخطيط قصير الأجل النوع التالت والأخيرخطة

148
00:11:54,470 --> 00:11:59,770
طويلة الأجل يستغرب تنفيذ الخطة طويلة الأجل بين

149
00:11:59,770 --> 00:12:04,210
خمسة إلى عشر سنوات أو أكتر طبعا الروسيا كانت تعتمد

150
00:12:04,210 --> 00:12:07,830
زمان للروس على الخطوات السوفيتي على طويلة الأجل

151
00:12:07,830 --> 00:12:10,910
خمسين سنة تخطيب طبعا انت عارف هناك تغيرات كبيرة

152
00:12:10,910 --> 00:12:15,650
تحدث في الخمسين سنة وبالتالي دقة التنبؤ إيش بتكون

153
00:12:16,000 --> 00:12:19,280
قريبا ممكن يكون هناك تغير كامل في المنظومة

154
00:12:19,280 --> 00:12:22,920
الموجودة في الدولة فإقامة خطط معينة لا يمكن

155
00:12:22,920 --> 00:12:26,200
تحقيقها طب ليش السبب هنا؟ ليش خطط طويلة؟ زي ما

156
00:12:26,200 --> 00:12:29,440
حكينا في البداية إن هناك بعض الأمور لا يمكن

157
00:12:29,440 --> 00:12:32,740
تحقيقها إلا بخطط طويلة الأجهزة الأجهزة أقول أنا

158
00:12:32,740 --> 00:12:35,600
والله أنا اليوم أنا بدي اعتمد على نفسي بالطاقة

159
00:12:35,600 --> 00:12:40,870
تماما في قطاع غزةو بدي اجي مثلا .. طب متى؟ في اي

160
00:12:40,870 --> 00:12:44,450
خطة؟ خطة قصيرة لأجل خلال سنة بدي أنهي مشكلة

161
00:12:44,450 --> 00:12:49,050
الكهرباء و الطاقة و اعتمد على ذئب 100% ايش رأيكم؟

162
00:12:49,050 --> 00:12:55,240
بصبت؟أه كيف التنبؤ لأ مظبوطش كلكم حكيتوا مظبوطش

163
00:12:55,240 --> 00:13:00,000
ليش حسب القراءة وحسب الواقع وحسب السيادة وحسب اللي

164
00:13:00,000 --> 00:13:04,060
احنا فاهمينه عن الإمكانيات المتوفرة لأ طب لو حكينا

165
00:13:04,060 --> 00:13:08,180
الآن والله ممكن خلال خمس سنوات احنا يكون في عنا

166
00:13:08,180 --> 00:13:13,680
طاقة بديلة يعني ممكن نتوفرلكم 70% من الطاقة وممكن

167
00:13:13,680 --> 00:13:18,240
نستورد 30% ها بدأنا ايش الآن الكلام ايش مالهيعني

168
00:13:18,240 --> 00:13:23,320
شبه منطقي أو مستوعب أو يعني كذا لكن لو احنا تحدثنا

169
00:13:23,320 --> 00:13:27,100
الآن انه احنا هذا خطط طويلة لأجل احنا المفروض في

170
00:13:27,100 --> 00:13:32,400
الـ 2030 نعتمد اعتماد كل على ذاتنا اه قدامنا فرص

171
00:13:32,400 --> 00:13:36,180
ان احنا بالفعل كيف ممكن نعتمد على نفسنا بشكل كبير

172
00:13:36,180 --> 00:13:39,980
جدا في توفير الطاقة كيف ممكن نعمل مشروعات تحلية

173
00:13:39,980 --> 00:13:44,260
يعني هناك مشروعات هذه مشروعات كبيرة وطموح كبير

174
00:13:44,260 --> 00:13:49,030
يحتاج إلى ماذا إلى خطط طويلةالأجل إذا نفس المخطط

175
00:13:49,030 --> 00:13:52,690
الإقليمي اللي احنا بنعده لأ بيكون فيه خطط قصيرة

176
00:13:52,690 --> 00:14:00,090
وخطط متوسطة وخطط طويلة الأجل عيد ولا مفهوم؟ بدكوا

177
00:14:00,090 --> 00:14:03,090
يعيد بعيد بس بشوفوه على الشاشة الكمبيوتر

178
00:14:03,090 --> 00:14:09,470
التليفزيون تمام السؤال الآن كيف الوصول إلى أهداف

179
00:14:09,470 --> 00:14:16,090
مؤسسة التخطيط مظبوط احنا بدنا نتوصل لأهدافنابدنا

180
00:14:16,090 --> 00:14:19,510
بالفعل نعمل تخطيط محترم عرفين أن مؤسسة التخطيط

181
00:14:19,510 --> 00:14:24,050
مؤسسة ضخمة كل كلام هذا فاهمينه لكن كيف بنوصل لهذه

182
00:14:24,050 --> 00:14:29,370
الأهداف ونخلي مؤسساتنا يعني تعامل بشكل علمي بشكل

183
00:14:29,370 --> 00:14:36,870
مميز في إعداد هذه المخططات الإجابة من خلال وضع خطة

184
00:14:36,870 --> 00:14:42,370
استراتيجيةخطة استراتيجية وبعدين خطة تشغيلية ونبدأ

185
00:14:42,370 --> 00:14:47,070
نقيم عملنا كمؤسسة وهذا مطلوب مننا احنا كمخططين او

186
00:14:47,070 --> 00:14:50,750
مطلوب من كل القطاعات الجامعة الإسلامية عندها خطة

187
00:14:50,750 --> 00:14:54,630
استراتيجية المدرسة عندها خطة استراتيجية ووزارة

188
00:14:54,630 --> 00:14:57,990
النقل عندها خطة التعليم عنده خطة حتى المؤسسة

189
00:14:57,990 --> 00:15:01,930
العادية ال NGOs عندهم خطة استراتيجية حتى انت في

190
00:15:01,930 --> 00:15:05,690
حياتك لابد ان يكون في عندك خطة استراتيجية احنا لما

191
00:15:05,690 --> 00:15:08,870
نتكلم عن إدارة الوقتما هي خطة استراتيجية إدارة

192
00:15:08,870 --> 00:15:12,610
الذات خطة استراتيجية وانا مش مصموم حتى الإنسان

193
00:15:12,610 --> 00:15:16,470
لابد ان يكون عنده خطة استراتيجية في حياته ليش من

194
00:15:16,470 --> 00:15:20,490
خلالها يضع أهدافو من خلال هذه الأهداف لابد أول

195
00:15:20,490 --> 00:15:23,230
حاجة في البداية أن يكون عنده رؤية و عنده رسالة و

196
00:15:23,230 --> 00:15:26,710
عنده غايات و عنده أهداف و هذه الأهداف لابد أن يكون

197
00:15:26,710 --> 00:15:31,150
هناك برامج و البرامج لازم أن تجدول حسب جدول ثم

198
00:15:31,150 --> 00:15:36,490
نقيم إيش حققنا من هذه الأهداف بشكل علمي سليم و لو

199
00:15:36,490 --> 00:15:39,950
انتوا بكرا اشتغلتوا في أي وزارة من الوزارات لابد

200
00:15:39,950 --> 00:15:44,090
أن تشاركوا في عمل خطط استراتيجية فإحنا طبعا هذه

201
00:15:44,090 --> 00:15:48,470
محاضرة صغيرة بس في التخطيطالاستراتيجي ما هو مفهوم

202
00:15:48,470 --> 00:15:52,530
الاستراتيجية الاستراتيجية هي الإطار العام أو

203
00:15:52,530 --> 00:15:58,750
المرشد العام لنشاط مؤسسة التخطيط هو الأساس معناها

204
00:15:58,750 --> 00:16:04,610
يعني بدون مرشد عام مش ممكن يكون فيه تخطيط أو بيكون

205
00:16:04,610 --> 00:16:10,450
هي غياب القيادة الاستراتيجية معناها ان في عند رؤية

206
00:16:10,450 --> 00:16:16,300
واضحةلتحقيق الأهداف خلال السنوات القادمة وهي

207
00:16:16,300 --> 00:16:21,000
الطريق الموصل إلى أهدافها وغاياتها إذن استراتيجية

208
00:16:21,000 --> 00:16:25,960
هي اللي بتوصلنا لمين يا بناتي؟ للغايات والأهداف

209
00:16:25,960 --> 00:16:32,380
وهي الأداة التي من خلالها تتحقق الرسالة المطلوبة

210
00:16:32,380 --> 00:16:38,930
للنهوض طبعا بالدولة والمخططاتأو يعني يعرف بأن خطة

211
00:16:38,930 --> 00:16:45,650
شاملة تحدد كيفية تحقيق الرسالة والأهداف كيف؟

212
00:16:45,650 --> 00:16:50,190
انتبهوا هنا إذا كان الهدف هو النهاية المطلوبة

213
00:16:50,190 --> 00:16:56,250
للوصول إلى الخطة الاستراتيجية الهدف هو الوصول إلى

214
00:16:56,250 --> 00:17:00,550
الخطة الاستراتيجية فإن هذه الاستراتيجية هي الطريق

215
00:17:00,550 --> 00:17:04,540
الموصلإذا بدون خطة استراتيجية لا يمكن الوصول إلى

216
00:17:04,540 --> 00:17:12,540
ماذا؟ إلى رسالتنا وإلى أهدافنا واضح؟ تمام طب هل

217
00:17:12,540 --> 00:17:15,060
هدا يتعرض مع التخطيط الإقليمي أو المخطط الإقليمي؟

218
00:17:15,060 --> 00:17:18,300
لأ وعشان أنا أبدأ أشتغل مخطط لابد أن يكون هناك خطة

219
00:17:18,300 --> 00:17:23,300
استراتيجية واضحة للمؤسسة أو مؤسسة التخطيط

220
00:17:27,130 --> 00:17:30,170
تعريف الإدارة الاستراتيجية في عندنا خطة استراتيجية

221
00:17:30,170 --> 00:17:35,670
وفي عندنا إدارة كمان استراتيجية وكمان في عند أفراد

222
00:17:35,670 --> 00:17:41,250
دو تفكير استراتيجي واضح أن في استراتيجية وفي إدارة

223
00:17:41,250 --> 00:17:44,270
استراتيجية وفي أفراد استراتيجيين في تفكيرهم

224
00:17:44,270 --> 00:17:47,910
استراتيجيين الإدارة الاستراتيجية هي مجموعة

225
00:17:47,910 --> 00:17:52,810
القرارات والممارسات الإدارية التي تحدد الأداء طويل

226
00:17:52,810 --> 00:18:00,340
الأجل للتخطيط بإيش؟وإيش كمان؟ ويتضمن ذلك وضع أو

227
00:18:00,340 --> 00:18:05,160
صياغة الاستراتيجية إذا الإدارة الاستراتيجية لوضع

228
00:18:05,160 --> 00:18:10,200
استراتيجية واضحت هالصورة هان وتطبيقها التطبيق ما

229
00:18:10,200 --> 00:18:14,520
بكفيش إيش لازم كمان يا بنات؟والتقويم باعتبارها

230
00:18:14,520 --> 00:18:18,440
منهجية واسلوب عمل اذا احنا لابد نبدأ حياتنا

231
00:18:18,440 --> 00:18:23,180
العملية بوجود خطة مرظمة مرتبة في المؤسسة الآن لو

232
00:18:23,180 --> 00:18:26,420
جينا سألناهم في عندكم خطة استراتيجية طب في عندكم

233
00:18:26,420 --> 00:18:29,640
انتوا لما اجيتوا عملتوا المخطط الإقليميهل وضعتوا

234
00:18:29,640 --> 00:18:33,260
خطة استراتيجية؟ هل هناك إدارة استراتيجية؟ هل هناك

235
00:18:33,260 --> 00:18:38,460
منظومة كاملة لإدارة هذا المخطط؟ إذا كان نعم يكون

236
00:18:38,460 --> 00:18:43,040
كتير كويس و بالفعل ممكن نصل إلى الأهداف و رسالتنا

237
00:18:43,040 --> 00:18:47,160
و رؤيتنا لكن إذا لم يكن هناك تطبيق للإدارة

238
00:18:47,160 --> 00:18:50,380
الاستراتيجية أعتقد بيكون فيه مشاكل في مؤسسات

239
00:18:50,380 --> 00:18:57,440
التخطيط الخطة ايش بتشمل؟ بتشمل الرؤية اه مين

240
00:18:57,440 --> 00:19:03,330
تحكيلي كمان؟والرسالة اه و بس واحدة يعني اتفضلي

241
00:19:03,330 --> 00:19:09,250
كاملي اتفضلي الرؤية الرسالة ايوة الغاية الأهداف

242
00:19:09,250 --> 00:19:13,230
والخطط والسياسة تمام اخت تانية الان بدنا نفذ

243
00:19:13,230 --> 00:19:18,370
الاستراتيجية ايش هي انتج عن هذا التنفيذ او كيف بدى

244
00:19:18,370 --> 00:19:24,640
تم التنفيذ من خلال وجودأيوة وموازنات ال budget و

245
00:19:24,640 --> 00:19:29,840
processing عملية إجراءات وعمليات طيب أخد تالتة بعد

246
00:19:29,840 --> 00:19:36,220
ما ننفذ ونخلص لابد من إيش من التقييم و الرقابة ثم

247
00:19:36,220 --> 00:19:39,780
تحديد عشان أنا أقيم بدأ كيف أقيم بدأ يكون في عندي

248
00:19:39,780 --> 00:19:45,020
معيار أو مقياس تحديد مجالات القياس ووضع معايير

249
00:19:45,020 --> 00:19:50,800
الأداءوقياس الأداء عشان نعمل إجراءات التصحيح وكل

250
00:19:50,800 --> 00:19:56,380
عمل ممكن يكون فيه نقص كل عمل ممكن يحتاج إلى تسويب

251
00:19:56,380 --> 00:20:01,020
مافيش فيها أي مشكلة الرؤية ايش يعني الرؤية الرؤية

252
00:20:01,020 --> 00:20:07,520
هي الحلم هي تصورات توجهات طموحات قد يصل إليها

253
00:20:07,520 --> 00:20:12,050
الإنسان وقد لا يصل بس السؤال كيف موصليعني ممكن

254
00:20:12,050 --> 00:20:15,410
يكون عنده رؤية انا كبيرة كتير لكن كيف اوصلها ممكن

255
00:20:15,410 --> 00:20:19,190
توصليها يعني مثلا انت ممكن رؤيتك رؤيتك ان انا اكون

256
00:20:19,190 --> 00:20:22,870
مميز جدا باللغة الإنجليزية خلال العام اه بدك اندي

257
00:20:22,870 --> 00:20:28,290
برامج و بدك خطة كاملة لتحقيق هذه الرؤية ممكن أخت

258
00:20:28,290 --> 00:20:33,010
تانية تعتقد ان هذه الرؤية صعبة الملالعشان كده إيش

259
00:20:33,010 --> 00:20:37,650
بقول عنها؟ هي الحلم يعني الحلم مش دايما بتحقق يعني

260
00:20:37,650 --> 00:20:43,310
واحد مثلا حلم أنه .. في الحلم يعني جاله مثلا ميت

261
00:20:43,310 --> 00:20:46,930
ألف دينار بصحى من النوم إيش ماله؟ بيرجوا همش طبعا

262
00:20:46,930 --> 00:20:50,050
بتنكدوا ساعتين تلاتة وطير النهار بيكون يدور على

263
00:20:50,050 --> 00:20:53,850
مصاري مش ملاجيهم لكن في النهاية هو حلم لكن إحنا

264
00:20:53,850 --> 00:20:59,670
الرؤية كيف يمكن أن نحقق هذه الرؤية بحيث تصبح حقيقة

265
00:21:00,050 --> 00:21:04,050
كل مؤسسة لها رؤيته إيش رؤيتكم؟ إيش حابين تكونوا؟

266
00:21:04,050 --> 00:21:08,190
المؤسسة اللي احنا فيها إيش رؤيتها؟ هل تصل إلى

267
00:21:08,190 --> 00:21:11,310
الأفضل المؤسسات التعليمية على مستوى العالم؟ هل

268
00:21:11,310 --> 00:21:15,490
رؤيتها أن تكون من المؤسسات الحديثة المميزة المطورة

269
00:21:15,490 --> 00:21:18,670
التي تستخدم التكنولوجيا الحديثة؟ وهكذا؟ إيش

270
00:21:18,670 --> 00:21:23,630
الرؤية؟ يعني كل واحد الآن يصرح هيك ويحدد إيش رؤيته

271
00:21:23,630 --> 00:21:28,630
في هذه الحياة وكذلك المؤسسة لابد أن يكون لها رؤية

272
00:21:29,470 --> 00:21:33,270
طبعا الرؤية عشان احنا نقدر نسيغه الرؤية مطلوب

273
00:21:33,270 --> 00:21:37,990
نجاوب على بعض الأسئلة منها إلى أين نريد الذهاب و

274
00:21:37,990 --> 00:21:41,930
اين بدنا نروح احنا كمؤسسة اسكان احنا بس بدنا نحطها

275
00:21:41,930 --> 00:21:45,170
الخرايط و نجيبها البيانات و نبدأ نشتغل لأ بدنا

276
00:21:45,170 --> 00:21:51,320
نكون فاهمين وين بدنا نروحإتنين ما هي تصوراتنا لما

277
00:21:51,320 --> 00:21:55,940
يجب أن يكون عليه الحال في المستقبل في الخمس سنوات

278
00:21:55,940 --> 00:22:01,020
القادمة أو أكتر حسب طول الخطة أكم بدنا وحدات سكنية

279
00:22:01,020 --> 00:22:04,320
كيف بدنا نحل مشكلة الميه كيف بدنا نحل مشكلة السكن

280
00:22:04,320 --> 00:22:08,300
كيف بدنا نحل مشكلة التعليم ونوفر صفوف أكتر كيف

281
00:22:08,300 --> 00:22:11,840
بدنا نحل مشكلة على سبيل المثال الخدمات الصحية كيف

282
00:22:11,840 --> 00:22:15,840
بدنا نحقق السيادةفي المجال الطبي والصحي كيف كيف

283
00:22:15,840 --> 00:22:20,560
كيف أسئلة كثيرة كيف احنا بدنا نزود الطرق المرصوفة

284
00:22:20,560 --> 00:22:23,920
كيف بيكون عندنا مطار كيف بيكون عندنا وسائل نقل

285
00:22:23,920 --> 00:22:29,220
حديثة كيف بيكون عندنا سكة عندك انت رؤية كبيرة كيف

286
00:22:29,220 --> 00:22:35,860
ممكن تحقيق هذه الرؤية عشان كده الفكرمهم و في ناس

287
00:22:35,860 --> 00:22:38,940
بتعلموا التفكير يعني التفكير الإبداعي الإنسان

288
00:22:38,940 --> 00:22:42,920
بتعلم كيف يفكر و عن جد أحيانا لما تاجر الإنسان

289
00:22:42,920 --> 00:22:47,120
تفكيره مش إيجابي بتقول هذا مشكلة كبيرة كيف بفكر

290
00:22:47,120 --> 00:22:51,760
هيك معناه التفكير يحتاج إلى تعليمواضح؟ يعني في ناس

291
00:22:51,760 --> 00:22:56,280
بيفكره بإيجابية وفي ناس بيفكره بشكل سلبي طب كام

292
00:22:56,280 --> 00:23:00,660
بيفكر هيك؟ بتحس أنه فيه أمجاج بالفكر واضح الأمر؟

293
00:23:00,660 --> 00:23:03,900
معناه أنه بالفعل أي حيانة الفكر يحتاج وكام بيجي

294
00:23:03,900 --> 00:23:07,140
الفكر الصحيح؟ من القراءة، من الإطلاق، من الثقافة،

295
00:23:07,140 --> 00:23:10,920
من التربية، من الفهم، من النظام، من الترتيب، ويصير

296
00:23:10,920 --> 00:23:15,020
الإنسان يفكر صحبتصير رؤيته للأمور رؤية غير عادية

297
00:23:15,020 --> 00:23:19,500
رؤية مميزة وهذه بتختلف من فرد إلى آخر يعني احنا في

298
00:23:19,500 --> 00:23:22,780
مصطلح ما بنحكيه دائما انه الانسان هذا عنده يعني

299
00:23:22,780 --> 00:23:26,500
عنده الأفق متسع ايش الأفق متسع الخيار واسع مستوى

300
00:23:26,500 --> 00:23:30,200
التفكير عنده ايش بيكون رائق مستوى التفكير عالي

301
00:23:30,200 --> 00:23:34,120
حكيم يعني ممكن احنا يكون عندنا مشكلة نيجي ل مثلا

302
00:23:34,120 --> 00:23:37,750
أخ معين ونقول بالله هتحلل المشكلةسنة بحل المشكلة

303
00:23:37,750 --> 00:23:41,590
كيف عنده مستوى التفكير ايش ماله عالي فكفك المشكلة

304
00:23:41,590 --> 00:23:45,890
يعني بدأ يشوف وين وين ممكن تحل المشكلة و هان

305
00:23:45,890 --> 00:23:50,130
بيسموه التفكير الإبداعي التفكير بشكل آخر يرى ما لا

306
00:23:50,130 --> 00:23:55,310
يراه الآخرين هو شاف شيء الآخرين ما شفهوشوهنا طبعا

307
00:23:55,310 --> 00:23:58,970
زي ما حكينا إذا كان بالفعل في تفكير استراتيجي عندي

308
00:23:58,970 --> 00:24:04,330
في المؤسسة أعتقد ممكن تنفيذ مخططات تحقق هذه

309
00:24:04,330 --> 00:24:09,170
الأهداف كمان في سياقة الرؤية ماينفعش أنا الرؤية

310
00:24:09,170 --> 00:24:12,750
أكتب كل أهدافي في حياتي فيها أو كل أهداف التخطيط

311
00:24:12,750 --> 00:24:16,010
لأن أهداف التخطيط يا أخواتي ممكن تكون عشر صفحات

312
00:24:16,010 --> 00:24:22,030
الرؤية أربع خمس سطور بالكتيرلإيش بتوصل انت؟ من

313
00:24:22,030 --> 00:24:26,430
خلال الرؤية بيكون فيه غيات والغيات تنقسم إلى ماذا؟

314
00:24:26,430 --> 00:24:31,950
إلى طبعا أهداف الرؤية يجب لما نصيغ الرؤية في مؤسسة

315
00:24:31,950 --> 00:24:37,650
التخطيط أن تكون باختصار واضحة تشتفيها طبعا يعني

316
00:24:37,650 --> 00:24:44,250
ميوعةشاملة لكل اللي انا بدياه الاتجاه واضح نهوه

317
00:24:44,250 --> 00:24:48,810
المنطق تكون منطقية برضه كمان انا مش يعني مش هقدر

318
00:24:48,810 --> 00:24:53,490
انا مثلا موظف حكومي او موظف وكالة او عامل صغير انا

319
00:24:53,490 --> 00:24:57,190
ايش رؤيته؟ رؤيته يكون عندى villa و 4 سيارات مرسيدس

320
00:24:57,190 --> 00:25:00,710
و يكون عندى ال villa هدى فيها مسبح طب هدى شوية يا

321
00:25:00,710 --> 00:25:05,690
سيدي مانفعش هتروح مش هتحقق هذا مش حلم هذا ايش

322
00:25:05,690 --> 00:25:13,570
اسمه؟ لأ هذا كبوسمصبوط؟ مش حلم .. مش رؤية هذه ..

323
00:25:13,570 --> 00:25:17,370
مش رؤية .. هذا كابوس لإنه صعب تحقيقه وبالتالي لأ

324
00:25:17,370 --> 00:25:21,570
احنا كمان حتى على مستوى يا أخواتي مؤسسة التخطيط

325
00:25:21,570 --> 00:25:27,350
حتى عند وضع الرؤية يجب أن تكون إيه شمالها؟منطقية

326
00:25:27,350 --> 00:25:31,530
وهذا الصعوبة ان انا اقدر ايش احتياجاتي و ايش

327
00:25:31,530 --> 00:25:36,850
امكانياتي عشان استطيع ان اصيغ رؤية مناسبة missions

328
00:25:36,850 --> 00:25:42,810
الرسالة الرسالة ماذا نريد ان نصبح الغرض من التخطيط

329
00:25:42,810 --> 00:25:48,040
او السبب في وجوده لماذا نخططبس عشان نعمل مخطط و

330
00:25:48,040 --> 00:25:51,820
نعمل احتفال و يعني نعمل احتفال و نستطور ان هاي

331
00:25:51,820 --> 00:25:54,520
اللي عملنا مخطط بتاع نفذ، مافيش تنفيذ، طب تحقق

332
00:25:54,520 --> 00:25:58,100
رؤيتك؟ مافيش، طب إيش رسالتك؟ احنا مش عارفين، مشكلة

333
00:25:58,100 --> 00:26:01,820
كبيرة، لذا لابد ان المخطط هو يحل المشكلة، احنا مش

334
00:26:01,820 --> 00:26:06,060
مخطط مش حاكينا ان التخطيط ثابت يعني هو لابد ان

335
00:26:06,060 --> 00:26:10,660
يكون هناك ديمومةفي عملية التخطيط لأن هذا متغير

336
00:26:10,660 --> 00:26:14,280
بالنسبة إلينا ثابت في حياتنا كل إنسان يعني زي ما

337
00:26:14,280 --> 00:26:17,160
حكينا في المحاضرة السابقة في دور السلوك الإنسان

338
00:26:17,160 --> 00:26:21,500
احنا الآن بنخطط لمرحلة معينةخلاص و بنسكت؟ ولا

339
00:26:21,500 --> 00:26:24,380
مطلوب في المرحلة التانية نخطط خطط مختلفة؟ لما

340
00:26:24,380 --> 00:26:28,080
تتخرجوا الخطة إيش مالها؟ هتختلف و بعد ما تتخرجوا

341
00:26:28,080 --> 00:26:32,100
فترة ممكن تكون مسئولة في وزارة التخطيط برضه خطة

342
00:26:32,100 --> 00:26:37,560
الكمان هتختلف و هكذا إذا الرسالة ال missions هي

343
00:26:37,560 --> 00:26:42,960
الغرض أو السبب في إنشاء المخطط لماذا وجدت؟ ليش

344
00:26:42,960 --> 00:26:48,950
بالدنيا؟ اتنين ما هو عملنا في مؤسسة التخطيط؟ما هي

345
00:26:48,950 --> 00:26:53,030
الخدمات التي نقدمها احنا بدنا نخدم الشعب بدنا نخدم

346
00:26:53,030 --> 00:26:56,430
المجتمع بدنا نخدم الدولة الإقليم ايش اللي ممكن

347
00:26:56,430 --> 00:27:01,170
احنا نقدمه كمخططين للإقليم تمام كمان الرسالة يا

348
00:27:01,170 --> 00:27:06,830
بنات تمثل أو يمثل تمثل الأساس في تحديد الأهداف

349
00:27:06,830 --> 00:27:11,640
المطلوبةلتحقيقها بسالتي بتخليني أحدد الأهداف

350
00:27:11,640 --> 00:27:16,720
المطلوبة يتم التعبير عنها هناك إيش كانت الرؤية

351
00:27:16,720 --> 00:27:21,380
باختصار شديد هي أن يتم التعبير عنها بشكل عام

352
00:27:21,380 --> 00:27:26,100
ومختصر وليس بشكل تفصيل يعني في تفصيل أكتر من مين

353
00:27:26,100 --> 00:27:30,150
من الرؤيةالرؤية الرسالة بتكون يعني فيها شيء من

354
00:27:30,150 --> 00:27:35,310
التوضيح و العمومية يمكن صياغتها بشكل مستقل ويمكن

355
00:27:35,310 --> 00:27:38,890
دمجها مع الرؤية يعني في ناس بدمجوها مع الرؤية

356
00:27:38,890 --> 00:27:42,970
الرؤية و الرسالة بيحطوها و ممكن يكون الرسالة الحال

357
00:27:42,970 --> 00:27:51,650
أوسع شوية من الرؤية طيب خصائص و عناصر الرسالة

358
00:27:51,650 --> 00:27:58,960
الفعالة قابلةقابلية التحويل إلى خطط وسياسات وبرامج

359
00:27:58,960 --> 00:28:02,520
عمل وهذا اللي حكيناها بنا حتى تكون رسالتنا ورؤيتنا

360
00:28:02,520 --> 00:28:07,040
نستطيع أن نطبقها نستطيع أن نحقق اللي هي الأهداف

361
00:28:07,040 --> 00:28:11,280
اللي وضعناها من خلال هذه الرسالة إمكانية التطبيق

362
00:28:11,280 --> 00:28:15,100
والاستفادة من الموارد المتاحة مراعاة الظروف

363
00:28:15,100 --> 00:28:18,440
المجتمعية والبيئية الحالية والمتوقعة لأن التخطيط

364
00:28:18,440 --> 00:28:22,250
اللي نتكلم عنه الوضع الحالي وماذا كمانوالمستقبل

365
00:28:22,250 --> 00:28:27,310
تحقيق التكامل بين مختلف وحدات العمل طبعا بالبلدية

366
00:28:27,310 --> 00:28:32,610
أو بالإقليم أو بالدولة حسب نوع المخطط الوضوح ودقة

367
00:28:32,610 --> 00:28:37,230
التعبير والإيجاز في الصياغة مراعاة عوامل النمو

368
00:28:37,230 --> 00:28:42,390
والتوسع المستقبلية في الدولة وهنا يأتي البعد في

369
00:28:42,390 --> 00:28:45,290
التفكير إن أنا اليوم بخطط منطقة طب كيف هيكون

370
00:28:45,290 --> 00:28:50,240
مستقبل هذه المنطقة؟الان بتكلم عن الوضع الحالي طب

371
00:28:50,240 --> 00:28:53,660
المستقبل كيف بده يكون؟ الان في ان احنا محررات هل

372
00:28:53,660 --> 00:28:57,120
نستغلها كلها و نخل شوية للأجيال القادمة؟نخلّي

373
00:28:57,120 --> 00:28:59,980
أراضي احتياط ولا لأ؟ طب هذا المشروع اللي الآن

374
00:28:59,980 --> 00:29:03,800
عملنا مدينة صناعية قريبة من مدينة سكنية طب هيكون

375
00:29:03,800 --> 00:29:07,000
فيه امتداد للمنطقة السكنية في المستقبل،شيء طبيعي،

376
00:29:07,000 --> 00:29:09,040
لا يا عمي، هذه أرض زراعية الآن، طب ماعش أرض

377
00:29:09,040 --> 00:29:12,920
زراعية، لكن ممكن أصحابها إيش يعملوا فيها؟ يوزعوها،

378
00:29:12,920 --> 00:29:16,740
وممكن يبعوها، ممكن طبعا بالإرث تتقسم و تصبح منطقة

379
00:29:16,740 --> 00:29:20,760
سكنية، لابد من دراسة كل شيء، لو بدنا نعمل احنا،

380
00:29:20,760 --> 00:29:24,490
يعني مثلا مكاب نفايات، هذا المكاب بدنا الراعيوإن

381
00:29:24,490 --> 00:29:27,750
هو؟ وإيه موجود؟ إيش طبيعة القزان الجوفي؟ إيش طبيعة

382
00:29:27,750 --> 00:29:31,510
الـ slope بالانحضار؟ ما هي طبيعة المناخ؟ طبيعة

383
00:29:31,510 --> 00:29:35,990
الدراسات المناخية؟ الرياح؟ كيف اتودى؟ والمنطقة

384
00:29:35,990 --> 00:29:40,090
السكنية المجاورة؟ أقرب منطقة؟ كل هذه الاعتبارات

385
00:29:40,090 --> 00:29:46,310
لابد من أن تكون من ضمن الأهداف

386
00:29:46,310 --> 00:29:50,770
اللي احنا بدنا نراعيها عند إعداد هذه المخططات ال

387
00:29:50,770 --> 00:29:57,570
objectivesالاهداف ترتبط بالمشكلة دائما الهدف يرتبط

388
00:29:57,570 --> 00:30:02,330
بماذا؟ بالمشكلة عند مشكلة انا بصيغ فيه سؤال بده

389
00:30:02,330 --> 00:30:05,710
اوصلله اذا لابد ان يكون فيه هدف يجيب على هذا

390
00:30:05,710 --> 00:30:12,450
السؤال كما درسنا وين؟ في مادة قاعة البحث اكيد طيب

391
00:30:12,450 --> 00:30:17,110
اذا هذا الاهداف هي بتحقق الغاية وليس كل الغاية كل

392
00:30:17,110 --> 00:30:21,840
هدف بحقق جزء من مين؟ من غائتيوالغاية يعني هي تنبثق

393
00:30:21,840 --> 00:30:26,280
من الرسالة والاهداف تنبثق من الغايات يعني الغاية

394
00:30:26,280 --> 00:30:32,980
بيكون لها عدة أهداف الارتباط الهدف ايش خصائصه او

395
00:30:32,980 --> 00:30:37,180
شروطه واحد الارتباط بالرسالة والرؤية المستقبلية

396
00:30:37,180 --> 00:30:42,640
الهدف لازم يكون ايش يا اخوتي عملي وايش كمان واقعي

397
00:30:42,640 --> 00:30:47,640
ومنطقي كمان يكون فيه تحدي واسرارأيوة زي ما توي

398
00:30:47,640 --> 00:30:51,220
حكينا أنا طالب بدي أكون مميز باللغة الإنجليزية انا

399
00:30:51,220 --> 00:30:55,900
بدي أكون خلال سنة بصراحة مميزة في رسم الخرائط و في

400
00:30:55,900 --> 00:31:00,540
مثلا اتعلم على برنامج ال GS و ال Autocad و ال

401
00:31:00,540 --> 00:31:04,520
Arcadبتعلم كمان على بعض برامج الرسم القالي الـ

402
00:31:04,520 --> 00:31:07,920
CorelDraw بتتعلم على ال Photoshop بتتعلم كمان على

403
00:31:07,920 --> 00:31:11,460
ال SPSS تتدرنامج خلال السنة بتكون فيه تحدي يعني

404
00:31:11,460 --> 00:31:15,120
صعب جدا انا مجهول انا انا انا لغة الإنجليزية مش

405
00:31:15,120 --> 00:31:18,960
كتير انا بالنسبالي مش التكنولوجيا مش كتير بتعامل

406
00:31:18,960 --> 00:31:24,240
معها هذا التحديإحنا كيف بدنا يعني نوجد شيء من لا

407
00:31:24,240 --> 00:31:27,720
شيء؟ كيف إحنا بدنا نعالج مشكلة في قطاع غزة؟ معقول

408
00:31:27,720 --> 00:31:30,460
إحنا نعتمد على نفسنا في الكهربا؟ معقول إنه إحنا

409
00:31:30,460 --> 00:31:35,240
نحل مشكلة الميه وملوحة الميه؟ هذا التحدي واعتقد

410
00:31:35,240 --> 00:31:39,060
ناس كتير عندهم قصص نجاح من خلال ماذا؟ من خلال

411
00:31:39,060 --> 00:31:43,040
التحدي إذا هو التحدي بس كمان وقبل التطبيق يعني لا

412
00:31:43,040 --> 00:31:47,950
تلافق مع ال band اللي قبلهالقابرية المقياس عشان

413
00:31:47,950 --> 00:31:52,550
اشوف انا حققت الهدف ام لا الجدولة الزمنية فيش شيء

414
00:31:52,550 --> 00:31:55,190
في يوم واحد يعني مانفعش احنا في يوم واحد بدنا كل

415
00:31:55,190 --> 00:31:58,430
الدورات اللي حكينا عنها لأ بعمل جدول زمني من الأول

416
00:31:58,430 --> 00:32:01,810
من التاني الدورة التالتة وكيف حسب إمكانياتي

417
00:32:01,810 --> 00:32:05,270
المادية وحسب قدرتي ووا الاخري لابد ان يكون في

418
00:32:05,270 --> 00:32:10,730
جدولة فالقضية صعبةكمان التوازن اللي انا ممكن امشي

419
00:32:10,730 --> 00:32:13,890
في اكتر .. يعني الان مثلا تحكي انت والله انا الان

420
00:32:13,890 --> 00:32:17,030
بدأ اطور نفسي في اللغة الإنجليزية واسيبي المساقات

421
00:32:17,030 --> 00:32:19,790
اللي مطلوبة منك انت، مينفعش، لابد ان يكون ايش في

422
00:32:19,790 --> 00:32:24,130
حياتنا؟ توازن و ايضا في التخطيط الإقليمي لابد ان

423
00:32:24,130 --> 00:32:27,830
يكون فيه توازنممكن نعمل تنمية في المجال الصحي

424
00:32:27,830 --> 00:32:31,050
مايكونش الاهتمام اكثر من المجال التعليمي او نهتم

425
00:32:31,050 --> 00:32:33,390
في ال infrastructure او نكون في الاهتمام في

426
00:32:33,390 --> 00:32:37,450
المناطق المناعب و الرياضية و الاخرين مايكونش في

427
00:32:37,450 --> 00:32:41,570
شيء على حساب شيء وهذا برضه صعب ان اعمل توازن كيف

428
00:32:41,570 --> 00:32:46,110
انا استطيع ان اعمل توازن ايضا المسائلة و دائما اي

429
00:32:46,110 --> 00:32:50,660
ادارة فيها مسائلة و فيها رقابة بكون فيها ضبطلكن لو

430
00:32:50,660 --> 00:32:54,640
مافيش مسائلة ايش بيصير تسيب وبالتالي بيكون في عندي

431
00:32:54,640 --> 00:33:00,600
فشل في عملية التخطيط الشمولية والتدرج في الوصول

432
00:33:00,600 --> 00:33:08,180
الى الأهداف الأهداف ثلاثة أنواع أهداف استراتيجية

433
00:33:08,890 --> 00:33:13,710
واهداف تشغيلية وعندي اهداف تكتيكية وهذه اخوات

434
00:33:13,710 --> 00:33:18,410
ترتبط بطبيعة مؤسسة التخطيط وترتبط راجعوا معايا

435
00:33:18,410 --> 00:33:23,030
الاهداف اللي هاتت التلاتة سجلوها عندكم ايضا ترتبط

436
00:33:23,030 --> 00:33:31,330
بهيكلية مؤسسة التخطيط المستوياتناخد الأهداف

437
00:33:31,330 --> 00:33:34,610
الاستراتيجية هذه الأهداف الاستراتيجية يا أخوات

438
00:33:34,610 --> 00:33:39,770
تصاغ بشكل عام وشامل حول النتائج الكلية المطلوب

439
00:33:39,770 --> 00:33:45,770
تحقيقها وهذه بتكون على المستويات العليا واضح؟ أنا

440
00:33:45,770 --> 00:33:48,110
باجي أقولكوا يا بنات المستويات العليا الآن،

441
00:33:48,110 --> 00:33:51,530
القيادة العليا، أنا بد الجامعة الآن تكون بالنسبة

442
00:33:51,530 --> 00:33:55,640
لي البيئة الجامعية مميزة، بس هدف عامدخلت في

443
00:33:55,640 --> 00:34:01,140
التفاصيل دخلت أكم كرسي الحدائق توسيع الحدائق دخلت

444
00:34:01,140 --> 00:34:05,120
في نوع الأشجار حكيتش حكيت كلمة واحدة بس ان البيئة

445
00:34:05,120 --> 00:34:09,540
الجامعية خلال أسبوعين بديها تكون مميزة وتحصل على

446
00:34:09,540 --> 00:34:12,180
الجائزة الأولى على مستوى الجامعات الفلسطينية مثلا

447
00:34:13,530 --> 00:34:17,390
هذا تُصحى بشكل عام تضحى من هنا عشان كده مافيش

448
00:34:17,390 --> 00:34:22,490
تفصيل الإدارة العليا على مستوى الوزارة أو البلدية

449
00:34:22,490 --> 00:34:28,130
هدف عام او احنا الهدف حل مشكلة المياه لكن التفاصيل

450
00:34:28,130 --> 00:34:32,050
وين فيه مياه مالحة وين فيه حلوة ايش نتبع ايه نجيب

451
00:34:32,050 --> 00:34:36,030
شركات نجيب مستثمرين تفاصيل كتيرة مش عند الأهداف من

452
00:34:36,030 --> 00:34:40,470
الاستراتيجية لأالاهداف الاستراتيجية ايش بيكون

453
00:34:40,470 --> 00:34:44,690
فيها؟ بشكل عام بس مش كلام عام خدوا بالكم يحتاج إلى

454
00:34:44,690 --> 00:34:51,310
تحقيق وتكون طويلة لأجل وغير محددة ان هي open ان

455
00:34:51,310 --> 00:35:01,470
نهيتها طبعا مفتوحة لتحقيقها اهداف تكتيكيةتصاغ على

456
00:35:01,470 --> 00:35:05,390
مستوى القطاعات والإدارات اه خدوا بالكم نزلنا الآن

457
00:35:05,390 --> 00:35:08,490
تحت يعني مثلا نقول إننا البيئة الجامعية لازم تكون

458
00:35:08,490 --> 00:35:12,130
مميزة طب مين المسئول؟ اه المكتب النائب الإداري مين

459
00:35:12,130 --> 00:35:15,230
كمان؟ المكتب الهندسي نزلنا تحت على القطاعات مين

460
00:35:15,230 --> 00:35:19,230
كمان مسئول؟ اه الجناين ومثلنا عن الحدائق ومين كمان

461
00:35:19,230 --> 00:35:23,970
الخدمات ومين العلاقات العامة بنمسكهم كل واحد بنشوف

462
00:35:23,970 --> 00:35:29,320
إيش دوره لتحقيقالهدف ال استراتيجي أنا وهو المتمثل

463
00:35:29,320 --> 00:35:34,260
اللي هو كمثال جيبناه البيئة الجامعية هان طبعا تصار

464
00:35:34,260 --> 00:35:38,040
على شكل على مستوى القطاعات والإدارات متوسطة الأجر

465
00:35:38,040 --> 00:35:42,480
ولها نهايات محددة لإنه احنا بالنسبة لنا لما كانت

466
00:35:42,480 --> 00:35:45,400
الإدارة العالية بده البيئة الجامعية مميزة على طول

467
00:35:45,400 --> 00:35:49,500
بدهيها بس احنا بالنسبة لنا مطلوب على السريع نحقق

468
00:35:50,010 --> 00:35:53,630
الهدف اذا اكثر تحديدا من الأهداف الاستراتيجية

469
00:35:53,630 --> 00:35:58,690
وتشتق منها تمثل الوسائل التي من خلالها تتحقق

470
00:35:58,690 --> 00:36:02,670
الأهداف الاستراتيجية اذا المستوى الأول ايش الأهداف

471
00:36:02,670 --> 00:36:08,110
تكون استراتيجية المستوى التاني يا بنات تمام

472
00:36:08,110 --> 00:36:11,670
المستوى التالت بنزل تحت شوية اللي هي الأهداف

473
00:36:11,670 --> 00:36:16,370
التشغيلية وتصاغ على مستوى الأقسام والوحداتممكن

474
00:36:16,370 --> 00:36:20,930
يكون الآن مسئول وحدة المياد في البلدية الآن بزل

475
00:36:20,930 --> 00:36:27,380
لمستويات أقلواضح؟ مسئول القطاع الصحي أو مديره أو

476
00:36:27,380 --> 00:36:31,940
ممكن يكون على مستوى مسئول مديرية أو منطقة بننزل

477
00:36:31,940 --> 00:36:36,360
لمستويات الأقل فالأقل فالأقل تشغيل الآن تشغيل تصاغ

478
00:36:36,360 --> 00:36:40,740
على مستوى الأقاليم والوحدات والأفراد أكثر تفصيلا

479
00:36:40,740 --> 00:36:45,120
وتحديدا من الأهداف التكتيكية وتشتق منها قصيرة

480
00:36:45,120 --> 00:36:48,920
الأجل وتمثل وسائل وأساليب تحقيق الأهداف التكتيكية

481
00:36:54,680 --> 00:37:01,860
فضلي اهداف استراتيجية اتنين اهداف تلاتة مين اعلى

482
00:37:01,860 --> 00:37:08,140
مستوى طيب التكتيكية تم بثق من مين ثم التشغيلية تم

483
00:37:08,140 --> 00:37:11,960
بثق من مين طيب في كمان سؤال هل لها علاقة

484
00:37:11,960 --> 00:37:17,920
بالمستويات الإدارة والهيكليةصحيح إلها علاقة لمستوى

485
00:37:17,920 --> 00:37:21,740
الأعلى بتكون عنده الأهداف أي نوع استراتيجية لمستوى

486
00:37:21,740 --> 00:37:26,960
الأدار الأقل تكتيكية ومستوى الأقل إيش بيكون لكن

487
00:37:26,960 --> 00:37:31,360
كله يسعى إلى تحقيق مليون هدف الله يفتح عليكم

488
00:37:31,360 --> 00:37:36,980
ممتازينال policy نسمع سياسة سياسة المؤسسة، سياسة

489
00:37:36,980 --> 00:37:39,360
الدولة، أيه سياستها؟ أيه سياستكم أنتم؟ أيه سياست

490
00:37:39,360 --> 00:37:42,300
الجامعة؟ تي السياسة، كلمة السياسة ده هو مصطلح ال

491
00:37:42,300 --> 00:37:46,700
policy هذا هو خطوط عامة إرشادية لاتخاذ القرارات

492
00:37:46,700 --> 00:37:52,820
المبادئ والمفاهيم وقطر التفكير واتخاذ القرارات

493
00:37:52,820 --> 00:37:57,500
التي يضعها المخططون ويسترشدون بها المنفذون يعني

494
00:37:57,500 --> 00:38:01,540
مثلا إحنا سياستنا في المجتمع الفرسطيني عدم تحديد

495
00:38:01,540 --> 00:38:05,800
الناس، هذه سياسة واضحةيعني حد مش بيقدر فينا يفتح

496
00:38:05,800 --> 00:38:09,520
مؤسسة يكتب عليها يافطة لتحديد الناس اللي فيه قطاع،

497
00:38:09,520 --> 00:38:14,420
بس إيش معملوا فيه؟ ممنوع، ليش؟ من ناحية شرعية، رقم

498
00:38:14,420 --> 00:38:19,640
واحد، من ناحية سياسية، في عندنا صراع سكاني وجد ما

499
00:38:19,640 --> 00:38:21,640
يقنع الناس مثلا ممكن يقولوا و الله عندنا شحف

500
00:38:21,640 --> 00:38:24,740
الأراضي، عندنا شحف الموارد، هذا كلام كل إيش ماله،

501
00:38:24,740 --> 00:38:29,110
يعتبر لا يتناسب مع مين؟ مع سياسة الشعبالفلسطيني

502
00:38:29,110 --> 00:38:33,170
ممكن فى الصين فى عندهم السياسة و بالعكس لو هناك

503
00:38:33,170 --> 00:38:36,210
يعني واحد فتحله مركز بأيدوه ممكن ياخد دعم من

504
00:38:36,210 --> 00:38:39,710
الدولة لكن عندنا بنفع إذا واضحة السياسة عندنا فى

505
00:38:39,710 --> 00:38:42,810
أمور لأ واضحة السياسة لو احنا كمان بدنا نعمل

506
00:38:42,810 --> 00:38:46,630
مشاريع عندنا تتناسب مع سياستنا و مع وضعنا و مع

507
00:38:46,630 --> 00:38:50,170
ثقافتنا واضحة يعني الصورة إيش معنات السياسة و هناك

508
00:38:50,170 --> 00:38:57,370
سياسات أساسيةجزء من مبادئنا، من حياتنا، لا يمكن أن

509
00:38:57,370 --> 00:39:01,890
نحيد عنها، فيه سياسات عامة مفهومة لدى الجميع، فيه

510
00:39:01,890 --> 00:39:06,430
سياسات تفصيلية، فيه سياسات ايش نوعها؟ مفهومة

511
00:39:06,430 --> 00:39:12,310
لحالها، سياساتضمنيا مفهومة شيء طبيعي لما نعمل احنا

512
00:39:12,310 --> 00:39:16,170
حديقة على سبيل المثال هذه الحديقة في المجتمع

513
00:39:16,170 --> 00:39:19,470
الفلسطيني لها طبيعي خاص في عندنا عاداتنا في عندنا

514
00:39:19,470 --> 00:39:22,470
تقاريرنا وانا مش صح الكلام هذا دو ضمنية بدون ما

515
00:39:22,470 --> 00:39:26,770
نكتب يفطات وننبه الناس ان احنا لازم يكون الوضع في

516
00:39:26,770 --> 00:39:32,610
الحديقة هيك هيك مثلا هذا واضح سياسات ضمنية الآن

517
00:39:32,610 --> 00:39:40,820
خلصنا رؤية والرسالة والاهداف بدنا نبدأالمشروعات ال

518
00:39:40,820 --> 00:39:45,580
projects التنفيذ المشروعات هي الأنشطة أو المهام

519
00:39:45,580 --> 00:39:53,120
اللازمة لتحقيق خطة ذات غرض محدد خطة صغيرة محدودة

520
00:39:53,120 --> 00:39:57,620
من نطاق تنبثق من الخطة العامة و يخصص كل برنامج

521
00:39:57,620 --> 00:40:03,440
منها لعمل معين مثلا كبرامج الحملة الإعلامية وهنا

522
00:40:03,440 --> 00:40:10,220
يعني واضح أنا لما أكون في عنده هدفهدف الهدف يحتاج

523
00:40:10,220 --> 00:40:18,180
إلى ماذا إلى إجراءات إجراءات هدف مثلا أنا إيش بدي

524
00:40:18,180 --> 00:40:23,260
أعمل عملية زي ما حكينا تخطيط إقليمي تخطيط الهدف

525
00:40:23,260 --> 00:40:31,960
الأول تطوير قطاع السياحة هذا الهدف الأول بدوا

526
00:40:31,960 --> 00:40:34,840
إجراءات إيش الإجراءات اللي أنا بدي أعملها عشان

527
00:40:34,840 --> 00:40:41,140
أطور قطاع السياحةطقم واحد لابد ان يكون هناك دراسات

528
00:40:41,140 --> 00:40:54,580
عن القطاع السياحي اتنين دراسة الأسواق السياحية في

529
00:40:54,580 --> 00:41:06,660
العالم تلاتة إيجاد بيئة سياحية آمنة ومميزة

530
00:41:12,860 --> 00:41:21,400
أربع أحمر تمام

531
00:41:21,400 --> 00:41:27,300
و هكذا هذه أهداف فيها إجراءات عشان أحقق الهدف وهم

532
00:41:27,300 --> 00:41:31,960
يسموه ال timetable جدول الزمن هم تكون عنده جدول

533
00:41:31,960 --> 00:41:36,960
زمني الهدف الإجراء الأول في أي وقت و كان بيستغرق

534
00:41:37,670 --> 00:41:41,450
وهنا دراسة السوق السياحي في العالم أكم يحتاج إلى

535
00:41:41,450 --> 00:41:47,470
وقت وهنا هم بيسموه جدول الزمن

536
00:41:47,470 --> 00:41:53,670
في حاجة ترتبعدها اللي هو ال cost التكلفة واضح؟ إذا

537
00:41:53,670 --> 00:41:57,470
الهدف بعدها إيش الإجراءات بعدها إيش بيكون عندي

538
00:41:57,470 --> 00:42:00,810
عشان كده إيش بيتكلم هم في إيش في ال budget في

539
00:42:00,810 --> 00:42:04,870
الموازنة يعني هم في عندي إجراءات ثم موازنات ترجمت

540
00:42:04,870 --> 00:42:09,090
المشروعات إلى أنشطة ماليةو عيلية اذا كان احتاجة

541
00:42:09,090 --> 00:42:12,750
اشياء logistica بدي مكاتب بدي كراسي بدي LCD بدي

542
00:42:12,750 --> 00:42:17,090
lab stops يعني بدي مختبرات و هكذا مختبرات ثم ال

543
00:42:17,090 --> 00:42:19,830
processing الإجراءات العملية الآن التنفيذ عملية

544
00:42:19,830 --> 00:42:26,670
التنفيذ خطوات متتابعة هنتصف تفصيريا كيف تؤدي او

545
00:42:26,670 --> 00:42:30,990
تؤدى الانشطة او الاعمال بالتفصيل بكون في طبعا هنا

546
00:42:30,990 --> 00:42:35,390
اعمال متكررة يعني هنا ضرورة الاعمال المتكررة او

547
00:42:35,390 --> 00:42:41,880
المتوالية كيف يتعاملمع هذه الإجراءات كيف يتم

548
00:42:41,880 --> 00:42:48,880
تنفيذها؟ ايش

549
00:42:48,880 --> 00:42:55,220
هذا يعني؟ تكونين تبقوا، هاي معناها المخطط بحاجة

550
00:42:55,220 --> 00:42:59,480
إلى تقييم أو المخطط هان عفوا بحاجة إلى تقييم أربعة

551
00:42:59,480 --> 00:43:06,830
جوانب الجانب الأول مقاطع القوةأحنا بدنا نخطط طب

552
00:43:06,830 --> 00:43:10,650
فيها نقطة قوة ولا لأ؟ أكيد المواهب التي أنت

553
00:43:10,650 --> 00:43:17,510
تمتلكها و أنت قادرعلى الإفادة منها تستفيد منها في

554
00:43:17,510 --> 00:43:22,850
العمل و طبعا ها نقاط القوة في نقاط قوة لكن أحيانا

555
00:43:22,850 --> 00:43:28,030
يجب أن تعزز هذه النقاط في عندي مثلا كفاءة عالية في

556
00:43:28,030 --> 00:43:31,990
شاب مميز في الوحل التقطيط ممكن أنا أطلع برا منها

557
00:43:31,990 --> 00:43:36,890
يجيني يعني مثلا ما شاء الله مخطط عنده خبرة كبيرة و

558
00:43:36,890 --> 00:43:41,330
إلى آخرهفي عند شباب واعد ممكن يكون هذا مميز ممكن

559
00:43:41,330 --> 00:43:45,050
أعمله تدريب أستفيد منه يعني في نقاط قوة بس تحتاج

560
00:43:45,050 --> 00:43:51,650
إلى تعزيز ودعمها ويكون لهم مستقبل واعد كمان في

561
00:43:51,650 --> 00:43:57,010
عنده نقاط ضعفو هان جوارب القصور حتى يمكن معالجتها

562
00:43:57,010 --> 00:44:00,010
و هان مش عيب احنا دائما نحدد نقاط القوة و نقاط

563
00:44:00,010 --> 00:44:03,530
الضعف زي انت قدرت وقتك على سبيل المثال انا في عندي

564
00:44:03,530 --> 00:44:06,870
نقاط قوة ان انا ناشطة ان انا يعني عندى قدرة كبيرة

565
00:44:06,870 --> 00:44:10,290
على الحفظ ان انا مثلا بنام ساعات قليلة وعندي كفاءة

566
00:44:10,290 --> 00:44:14,610
عادية و الاخره انا عندى قدرة على التفكير بشكل و

567
00:44:14,610 --> 00:44:18,810
التحليل هذه قدرات جيدة بس ممكن يكون عندك نقاط ضعف

568
00:44:19,010 --> 00:44:22,250
إنه فيه عندك وقت ضائع مثلا على التلفاز وقت أكتر من

569
00:44:22,250 --> 00:44:25,610
اللازم ممكن أنت ترتيب الوقت عندك مش مناسب ممكن

570
00:44:25,610 --> 00:44:29,390
العلاقات الإجتماعية والأسرية يعني بياخد وقت مش

571
00:44:29,390 --> 00:44:33,330
أكتر من وبالتالي بيتشوفي وين أنت مضيعات الوقت و

572
00:44:33,330 --> 00:44:37,070
تبدأ تعالجيها هان طبعا شيء جيد نشوف وين في عندنا

573
00:44:37,070 --> 00:44:42,370
نقاط ضعف و نبدأ بمعالجتها وتعزيز أيضا هذه النقاط

574
00:44:42,370 --> 00:44:47,610
نحو اللي هو الشيء الإيجابي الآن يا أخوات في عنده

575
00:44:47,610 --> 00:44:53,850
فرصأحياناً في فرص عند الإنسان لكن السؤال كيف نقتنص

576
00:44:53,850 --> 00:44:59,090
وكيف نستفيد من هذه الفرص؟ إيش الفرص؟ الميادين التي

577
00:44:59,090 --> 00:45:03,710
تمتلك فيها فرصاً إما في مجال النشاط الحالي أو

578
00:45:03,710 --> 00:45:07,390
خارجه، الدعم والمساردة الحكومية يعني ممكن مثلا

579
00:45:07,390 --> 00:45:12,030
رئيس قسم الجغرافيا يقول مثلا يا أخوات احنا بدنا

580
00:45:12,030 --> 00:45:17,130
نعمل دورات مجانينفرصة او مش فرصة؟ فرصة طب انت اصلا

581
00:45:17,130 --> 00:45:22,130
يعني عندك وقت لكن مش حابه فرصة بتضيعيها و هكذا

582
00:45:22,130 --> 00:45:26,170
مؤسسة تخطيط ممكن تجي دولة مانحة ممكن يكون في دعم

583
00:45:26,170 --> 00:45:29,810
من الرئيس دعم من الوزير انه ابدوا يشتغلوا لكن مش

584
00:45:29,810 --> 00:45:33,170
شايف انه في شغل جدي و فيه دراسات ايش بيكون ضيعه

585
00:45:33,170 --> 00:45:40,940
هان؟ ضيع الفرصة اجي انا مؤسسة مانحةبدي معلومات بدي

586
00:45:40,940 --> 00:45:44,560
أديكم قرض أو بدي أديكم ملحة معينة بس بدي معلومات

587
00:45:44,560 --> 00:45:49,440
كافية عن منطقة معينة ومعاكم أسبوع ماجيبنهاش و أين

588
00:45:49,440 --> 00:45:53,480
راحت الفرصة؟ آه كيف نستغل هذه الفرصة؟ كيف نعرف إن

589
00:45:53,480 --> 00:45:58,530
في فرص؟وهذه مهمة جدا ناس كتير بيكون بيعرفش كيف انه

590
00:45:58,530 --> 00:46:01,850
يستغل هذه الفرصة و بتكون أمام فرصة لكن للأسف

591
00:46:01,850 --> 00:46:04,910
مابيستغل هذه الفرصة العلاقات الجيدة مع بعض

592
00:46:04,910 --> 00:46:08,490
المنظمات المتقدمة تقنيا و إداريا لابد انه كمان

593
00:46:08,490 --> 00:46:11,530
نستفيد من الخبرات يعني احنا في المخطط الإقليمي

594
00:46:11,530 --> 00:46:15,310
الأول في 1997 كان فيه نرويجيين هجوا يشتغلوا معاه

595
00:46:15,310 --> 00:46:18,150
مافيش مشكلة انه نستفيد من الخبرات و برضه انه احنا

596
00:46:18,150 --> 00:46:22,660
كمان نعطيخبرات انشاء جمعيات او هيئات اقتصادية على

597
00:46:22,660 --> 00:46:27,380
المستوى الاقليمي والدولي هذه كلها فرص بتعزز عملية

598
00:46:27,380 --> 00:46:31,760
تمويل المشروعات لكن في عندى تهديدات برضه هذا لابد

599
00:46:31,760 --> 00:46:37,350
من الاخذ بها الا وهي الحروبو الاحتلال هذا طبعا

600
00:46:37,350 --> 00:46:42,810
يعني اكيد تهديد اساسي لعملية التخطيط و دائما بيخرب

601
00:46:42,810 --> 00:46:46,090
ال agenda كلها يعني ممكن تخطيطه يكون بحاجة الى

602
00:46:46,090 --> 00:46:51,490
يعني مثلا خمس سنوات لتنفيذ أهدافه و برامجه لأ ييجي

603
00:46:51,490 --> 00:46:56,210
مثلا تيجي حرب او ييجي ظرف معين و الاخره يأجل

604
00:46:56,210 --> 00:47:00,530
المشروعات الى كمان تلت اربع سنوات اخرى وبالتالي

605
00:47:00,530 --> 00:47:03,710
بعد ما نخطط للفترة اللي بعدها ايش بيصير عندنا زي

606
00:47:03,710 --> 00:47:08,310
ما حكينا بالاولمش بتصير المشروعات كلها متراكمة في

607
00:47:08,310 --> 00:47:12,910
تراكم في تنفيذ المشروعات وتحتاج إلى موازنات أكبر

608
00:47:12,910 --> 00:47:16,690
الانكماش الاقتصادي والركود الاقتصادي بأثر بشكل

609
00:47:16,690 --> 00:47:21,490
كبير على تنفيذ هذه المشروعات ارتفاع نسبةالبطالة

610
00:47:21,490 --> 00:47:25,710
أيضًا هذه عبارة عن تهديدات ظهور أزمات سياسية

611
00:47:25,710 --> 00:47:28,610
واقتصادية جديدة كمان وقاعدة اليوم في موجود أزمات

612
00:47:28,610 --> 00:47:33,050
أحلى يعني أمامنا هذه كلها أثرت على عملية التخطيط

613
00:47:33,050 --> 00:47:36,630
غياب التشريعات والنظم التي تحكم هذه برضه كمان

614
00:47:36,630 --> 00:47:40,110
تهديدات إن أنا باجي أشتغل لكن مافيش نظام باجي

615
00:47:40,110 --> 00:47:43,410
أشتغل مثلا كمخطط مافيش عنده تشريعات وبالتالي ممكن

616
00:47:43,410 --> 00:47:47,330
أغلط ممكن أتاخد قرارات لأ بعد فترة يتراجعوا عنها

617
00:47:47,330 --> 00:47:51,730
طب ليش لأنه لأ ماكانش فيه تشريعاتزي يا أخوات في

618
00:47:51,730 --> 00:47:55,030
الهندسة عندكم البناء المتعدد للطوابق لحتى .. يعني

619
00:47:55,030 --> 00:47:58,490
كان في فترة مافيش نظام وبالتالي في منطقة كان ممنوع

620
00:47:58,490 --> 00:48:02,850
الآن يسمح فيها أبراج كانوا يبنوها أبراج ويستمروا

621
00:48:02,850 --> 00:48:06,110
في البناء طب وفي نظام ماكانش فيه نظام مثلا يعني و

622
00:48:06,110 --> 00:48:13,430
هكذا و تنظيم أنشطة وعملياتالمنظمة هذه طبعا من ضمن

623
00:48:13,430 --> 00:48:19,790
التهديدات اللي هي أحيانا الأنشطة يكون في صعوبة في

624
00:48:19,790 --> 00:48:25,350
تنفيذها وفيش آليات في تنفيذ هذه الأنشطة طبعا

625
00:48:25,350 --> 00:48:29,650
الشلالية والتكتلات بين العاملين بالمنظمة وهذا شيء

626
00:48:29,650 --> 00:48:34,560
واقع تجد في بعض المؤسسات أوممكن في عدد كبير من

627
00:48:34,560 --> 00:48:37,740
المؤسسات انه يكون هذا فيه شلالية و هذا كذا

628
00:48:37,740 --> 00:48:42,020
وبالتالي هذا يأثر على ايش عملية التخطيط وعلى

629
00:48:42,020 --> 00:48:47,280
التعاون من أجل إعداد هذه المخططات احنا الآن بدنا

630
00:48:47,280 --> 00:48:51,880
نتقل إلى خصائص الأفراد ذوي التفكير ال استراتيجي

631
00:48:51,880 --> 00:48:56,960
اللي احنا بدنا ياكم تكونوا منهمإن شاء الله الطلاقة

632
00:48:56,960 --> 00:49:00,480
الفكرية والمرونة التلقائية تكون عندك ذكاء والكلام

633
00:49:00,480 --> 00:49:04,300
هذا في حاجة اسمها موهبة ماشي الحال لكن الموهبة

634
00:49:04,300 --> 00:49:09,340
الحالها تكفيش تحتاج إلى ثقل وكلمة موهبة أه ممكن

635
00:49:09,340 --> 00:49:12,260
يصير عندي موهبة لكن الموهبة مش هتخليني مثقف

636
00:49:12,260 --> 00:49:15,620
الموهبة مش هتخليني مبدع أجيب واحد عنده موهبة في

637
00:49:15,620 --> 00:49:19,780
الرسم أقوله تعالي و الله أنت اشتغلي مثلا في موضوع

638
00:49:19,780 --> 00:49:24,950
التخطيط الإقليميالموهبة في جزء معين وبالتالي

639
00:49:24,950 --> 00:49:27,750
التخطيط القيمش الحكينا عنه إحنا عبارة عن group

640
00:49:27,750 --> 00:49:34,070
متكامل السؤال لابد من تطوير هذه القدرات اتنين

641
00:49:34,070 --> 00:49:38,150
القدرة على تكوين الرؤى وصياغة الأهداف الاستراتيجية

642
00:49:38,150 --> 00:49:41,510
كمان برضه عملية احنا حكينا انه في التخطيط لابد من

643
00:49:41,510 --> 00:49:44,670
يكون فيه أهداف استراتيجية وتكتيكية بس بدنا الناس

644
00:49:44,670 --> 00:49:49,880
يتفكر في هذه الأهداف وكيف الصيغ هذهالاهداف الدقة

645
00:49:49,880 --> 00:49:55,000
والبصيرة الناقظة في تقييم الأمور المستقبلية كيف

646
00:49:55,000 --> 00:49:59,660
تكون نتطلع لبعيد نتطلع هيك نشوف احنا اين راحين ايش

647
00:49:59,660 --> 00:50:05,700
المستقبل ممكن يكون كيف نستطيع ان احنا نتجاوز هذه

648
00:50:05,700 --> 00:50:13,360
العقاباتطبعا هناك أيضا مهارة في توفير وتصنيف

649
00:50:13,360 --> 00:50:17,540
وتحليل البيانات والمعلومات ناس كتير ممكن يكون

650
00:50:17,540 --> 00:50:20,360
عندهم معلومات لكن لا يستطيعوا الاستفادة من هذه

651
00:50:20,360 --> 00:50:24,700
المعلومات والبيانات البطولة الآن كيف انا استفيد من

652
00:50:24,700 --> 00:50:28,020
هذه المعلوماتكيف هذه المعلومات .. عفو .. البيانات

653
00:50:28,020 --> 00:50:32,040
حتى كمان أحولها إلى معلومات و أحول هذه المعلومات

654
00:50:32,040 --> 00:50:36,580
أشوف وين فيه إمكانيات وين فيه فرص وين فيه مشكلات و

655
00:50:36,580 --> 00:50:42,800
أعد درامج من خلال الاستفادة من هذه المعلوماتأخر

656
00:50:42,800 --> 00:50:47,440
شريحة المهارة في توفير وتصنيف وتحليل البيانات

657
00:50:47,440 --> 00:50:51,980
حكيناها المهارة والدقة في المفاضلة أو الاختيار بين

658
00:50:51,980 --> 00:50:55,860
البدائل أنا عندي بديلين، مين أفضل؟ هذا البديل ولا

659
00:50:55,860 --> 00:50:59,580
هذا؟ وكيف أقيمه؟ وهناك طرق لتقييم، هناخدها قدام

660
00:50:59,580 --> 00:51:01,900
شوية إن شاء الله كيف أنا أكون عندي بديلين في

661
00:51:01,900 --> 00:51:06,420
التخطيط مثلا في عندي مشروع إسكان 1 و2 و3، أنه أخد

662
00:51:06,670 --> 00:51:09,410
واحد ولا اتنين ولا تلاتة طب نحطها ده ابنا نبدأ

663
00:51:09,410 --> 00:51:13,350
نوزن المشروع الاول والتاني والتالت ثم نختار البديل

664
00:51:13,350 --> 00:51:18,450
اللي بياخد علامات او درجات اعلى المهارةفي تحديد

665
00:51:18,450 --> 00:51:23,030
الموارد والإمكانيات اللازمة وترشيد استخدامها واضحة

666
00:51:23,030 --> 00:51:26,670
القدرة على التجاوب أو التفاعل الاجتماعي مع

667
00:51:26,670 --> 00:51:30,470
المتغيرات البيئية القدرة على اتخاذ القرارات

668
00:51:30,470 --> 00:51:35,390
الاستراتيجية القدرة والرغبة في مواكبة أو لمة الفكر

669
00:51:35,390 --> 00:51:39,650
التخطيطي نكون مطالعين نقرأ نطلع أيضا في التخطيط

670
00:51:39,650 --> 00:51:44,320
على تجارب الدولالاخرى هيك احنا مكون انتهينا ان شاء

671
00:51:44,320 --> 00:51:47,640
الله تعالى المحاضرة الجاية سنبدأ محاضرات مهمة كثير

672
00:51:47,640 --> 00:51:53,180
في عملية المسح واضح شكرا