केलॉग आणि सामान्य गिरण्या सारख्याच आहेत का?
1969 ते 1977 पर्यंत, केलॉगने सॅलाडा फूड्स, फियरन इंटरनॅशनल, मिसेस स्मिथ्स पाईज, एगो आणि प्योर पॅक्ड फूड्स यासह विविध छोटे व्यवसाय विकत घेतले; तथापि, नंतर जनरल मिल्स आणि क्वेकर ओट्सप्रमाणेच वैविध्यपूर्ण न झाल्याबद्दल त्यांच्यावर टीका झाली. विपणन आणि उत्पादन विकासातील आपली स्पर्धा कमी केल्यानंतर, केलॉगचा यू. एस. बाजारपेठेतील वाटा 1983 मध्ये कमी झाला. वॉल स्ट्रीटच्या एका प्रमुख विश्लेषकाने त्याला 'एक उत्तम कंपनी जी त्याच्या सर्वोच्च पातळीच्या पलीकडे गेली आहे' असे म्हटले आणि तृणधान्याची बाजारपेठ 'परिपक्व' मानली जात होती. अशा टिप्पण्यांनी केलॉगचे अध्यक्ष विल्यम ई. लामोथे यांना सुधारण्यासाठी प्रेरित केले, ज्यात प्रामुख्याने मुल-केंद्रित तृणधान्यांचे विपणन करण्याऐवजी 80 दशलक्ष बेबी बूमर्सच्या लोकसंख्येशी संपर्क साधणे समाविष्ट होते. तृणधान्यांच्या सुविधा आणि पोषण मूल्यावर भर देताना, केलॉगच्या 49 व्या वर्षीच्या यु. एस. च्या ग्राहकांना पटवून देण्यात मदत झाली. ग्रिसेल आणि ग्रिसेलच्या एकूण पाच अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त किंमतीच्या किरकोळ उत्पादनांची विक्री केली गेली होती.