ข้อใดเป็นกลยุทธพัฒนาร้านใหม่ตามกลยุทธ New S-curve Growth ของ CRG ในปี 2564
a. จับมือกับ Grab เปิดให้บริการ GrabKitchen by Everyfoood
b. ผลักดันธุรกิจ Delivery และ Omnichannel 
c. ปรับปรุงเทคโนโลยี และโครงสร้างพื้นฐานหลังบ้าน
d. เปิดร้านรูปแบบ “Hybrid Cloud” รวมแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นในเครือ CRG
คำตอบที่ถูกต้องได้แก่ d.  เพราะว่า บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด”หรือ “ซีอาร์จี ” ชูยุทธศาสตร์ “GREATER WE: ซีอาร์จีจะยิ่งใหญ่กว่าเดิม” เพื่อสร้าง New S-curve ในการขับเคลื่อนธุรกิจ ในการพัฒนาร้านรูปแบบใหม่ เพื่อสร้าง New S-curve Growth ได้แก่
– “มิสเตอร์ โดนัท” (Mister Donut) และ “อานตี้ แอนส์” (Auntie Anne’s) เปิดโมเดล “คอนเทนเนอร์” (Container) ในสถานีบริการน้ำมัน
– เปิดร้านรูปแบบ “Hybrid Cloud” รวมแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นในเครือ CRG ได้แก่ คัทสึยะ, เปปเปอร์ ลันช์ และโยชิโนยะ มาไว้ในร้านเดียว เพื่อขยายสาขาในไฮเปอร์มาร์เก็ต และสถานีบริการน้ำมัน
– เปิด “เคเอฟซี” (KFC) ขนาดเล็กลง และพัฒนารูปแบบ “Shop House” คือ แปลงอาคารพาณิชย์ หรือตึกแถวในย่านชุมชนเป็นร้านเคเอฟซี เพื่อเป็น Network สาขาเข้าถึงชุมชนมากขึ้น