CBG มีโอกาสแซง OSP ในตลาดเครื่องดื่มชูกำลังของไทยหรือไม่?
เป็นไปได้ เหตุผล:

1. การเติบโตของรายได้: CBG มีการเติบโตของรายได้ที่สูงกว่า OSP อย่างต่อเนื่อง ในปี 2566 รายได้ของ CBG เติบโต 28% เทียบกับปี 2565 ในขณะที่ OSP เติบโตเพียง 3%

2. สัดส่วนรายได้จากต่างประเทศ: CBG มีสัดส่วนรายได้จากต่างประเทศที่สูงกว่า OSP มาก ในปี 2566 CBG มีรายได้จากต่างประเทศ 5,024 ล้านบาท คิดเป็น 24% ของรายได้ทั้งหมด ในขณะที่ OSP มีรายได้จากต่างประเทศเพียง 4,210 ล้านบาท คิดเป็น 13% ของรายได้ทั้งหมด

3. กลยุทธ์การขยายตลาด: CBG มุ่งเน้นไปที่การขยายตลาดต่างประเทศ ในขณะที่ OSP มุ่งเน้นไปที่ตลาดในประเทศเป็นหลัก

4. นวัตกรรม: CBG ลงทุนในนวัตกรรมและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ อยู่เสมอ ในขณะที่ OSP มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หลัก

5. ราคาหุ้น: ราคาหุ้นของ CBG มี P/E ratio ที่ต่ำกว่า OSP สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพการเติบโตที่สูงกว่า

อย่างไรก็ตาม ยังมีปัจจัยบางประการที่อาจทำให้ CBG แซง OSP ในตลาดเครื่องดื่มชูกำลังของไทยได้ยาก เช่น
1. ส่วนแบ่งการตลาด: OSP มีส่วนแบ่งการตลาดในประเทศไทยมากกว่า CBG มาก
2. แบรนด์: แบรนด์ M-150 ของ OSP เป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งและเป็นที่รู้จักดีในประเทศไทย
3. ช่องทางจำหน่าย: OSP มีช่องทางจำหน่ายที่กว้างขวางกว่า CBG
4. การแข่งขัน: ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังในไทยมีการแข่งขันสูง

สรุป: CBG มีโอกาสแซง OSP ในตลาดเครื่องดื่มชูกำลังของไทย แต่ยังมีปัจจัยบางประการที่อาจทำให้ CBG แซง OSP ได้ยาก นักลงทุนควรติดตามปัจจัยเหล่านี้อย่างใกล้ชิดก่อนตัดสินใจลงทุน
ความรู้ทางการเงิน,ข้อมูลการเงินรายบริษัท