ผู้นำควรมีแนวทางอย่างไร เพื่อลดอัตราพนักงาน Burnout ที่ส่งผลต่อผลประกอบการขององค์กร?
A. ทั้งหมดข้างต้น
เหตุผล: ทั้ง 3 แนวทาง ล้วนส่งผลต่อสุขภาพจิต สภาพแวดล้อมการทำงาน และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ซึ่งส่งผลต่อผลประกอบการขององค์กรโดยรวม
B. จัดการกับพฤติกรรมเป็นพิษ (Toxic) ของพนักงาน
เหตุผล: พฤติกรรมเป็นพิษ (Toxic) ส่งผลต่อสภาพแวดล้อมการทำงาน ก่อให้เกิดความเครียด และความไม่พอใจต่อพนักงานคนอื่นๆ ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม และอาจนำไปสู่อัตราการลาออกที่เพิ่มขึ้น
C. ทบทวนระบบการประเมินผลงาน
เหตุผล: ระบบการประเมินผลงานที่มีประสิทธิภาพ จะช่วยให้พนักงานทราบถึงจุดแข็ง จุดอ่อน และทิศทางในการพัฒนา กระตุ้นให้พนักงานตั้งเป้าหมาย และพัฒนาศักยภาพของตนเอง ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม
D. จัดทำกลยุทธ์ส่งเสริมสุขภาพจิตให้กับพนักงาน
เหตุผล: พนักงานที่มีสุขภาพจิตดี จะส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้น ส่งผลต่อผลประกอบการขององค์กรโดยตรง
ข้อที่ถูกต้องได้แก่ A.  เนื่องจาก  องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการลดอัตราการ Burnout ของพนักงาน  มักจะมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุม  ดังนี้

กลยุทธ์ส่งเสริมสุขภาพจิต: องค์กรควรให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตของพนักงาน โดยจัดทำโปรแกรมส่งเสริมสุขภาพจิต สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี และสนับสนุนให้พนักงานมีสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว

การจัดการกับพฤติกรรมเป็นพิษ (Toxic): องค์กรควรมีนโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม และมีกลไกในการจัดการกับพฤติกรรมเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพ

การทบทวนระบบการประเมินผลงาน: ระบบการประเมินผลงานควรมีความเป็นธรรม โปร่งใส และวัดผลได้จริง โดยคำนึงถึงผลงาน ทักษะ และพฤติกรรมของพนักงาน

ทั้ง 3 แนวทางนี้ ล้วนส่งผลต่อสุขภาพจิต  สภาพแวดล้อมการทำงาน  และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน  ซึ่งส่งผลต่อผลประกอบการขององค์กรโดยรวม  ดังนั้น องค์กรจึงควรมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุม

ทั้ง 3 แนวทางนี้  เพื่อลดอัตราพนักงาน Burnout และส่งเสริมผลประกอบการขององค์กร
5.ความรู้ทางการเงิน