เขียนย่อหน้าเกี่ยวกับ บริษัทแบบดั้งเดิมที่เข้าซื้อสตาร์ทอัพดิจิทัล
สำหรับบริษัทแบบดั้งเดิมที่เข้าซื้อสตาร์ทอัพดิจิทัล ตามเทรนด์ "ซื้อสิ่งที่คุณไม่มี" ได้แก่ Walmart ใช้เงินสดเพื่อซื้อ Bonobos 310 ล้านเหรียญ, Sodexo ซื้อหุ้นร้านอาหารออนไลน์จาก FoodCheri, Home Depot ซื้อธุรกิจออนไลน์ของ The Company Store, FTD ซื้อธุรกิจสตาร์ทอัพขายดอกไม้แบบ On-Demand อย่าง BloomThat, Target ซื้อสตาร์ทอัพจัดส่งสินค้าภายในวันเดียวอย่าง Shipt, Luxico ซื้อแพลตฟอร์มสื่อสารสำหรับโรงแรมในสหรัฐอเมริกา Hello Scout, Albertsons ซื้อบริษัทอุปกรณ์สำหรับมื้ออาหาร Plated และ McKesson Canada ซื้อมาร์เก็ตเพลสสินค้าสุขภาพและความงาม ca

บทเรียนจากย่อหน้านี้

เทรนด์ที่ว่า “ซื้อสิ่งที่ไม่มี” ได้กลายมาเป็นเทรนด์ที่แพร่หลายไปทั่ววงการเมื่อบริษัทแบบดั้งเดิมเข้าซื้อสตาร์ทอัพดิจิทัลมากขึ้น โดยในเพียงระยะเวลา 8 เดือน:

- Walmart [ธุรกิจค้าปลีก] ใช้เงินสดเข้าซื้อ Bonobos เป็นราคา 310 ล้านเหรียญ (9.7 พันล้านบาท) และสตาร์ทอัพส่งของถึงผู้บริโภค (Last mile delivery)
- Sodexo [ธุรกิจจัดการอาหาร] ซื้อหุ้นของร้านอาหารออนไลน์จากปารีส และสตาร์ทอัพส่งอาหาร FoodCheri
- Home Depot [บริษัทค้าปลีก] ซื้อธุรกิจออนไลน์ของร้านขายอุปกรณ์แต่งบ้าน The Company Store
- FTD [ธุรกิจจัดส่งดอกไม้รายใหญ่] ซื้อธุรกิจสตาร์ทอัพขายดอกไม้แบบ On-Demand ชื่อ BloomThat
- Target [ธุรกิจค้าปลีก] ซื้อสตาร์ทอัพจัดส่งสินค้าภายในวันเดีย (Same-day delivery) ชื่อ Shipt
- Luxico [ธุรกิจให้เช่าคฤหาสน์] ซื้อแพลตฟอร์มสื่อสารสำหรับโรงแรมในประเทศสหรัฐอเมริกา Hello Scout
- Albertsons [ธุรกิจค้าปลีกของสด] ซื้อบริษัทเกี่ยวกับอุปกรณ์สำหรับมื้ออาหาร Plated
- McKesson Canada [ธุรกิจเกี่ยวกับสุขภาพ] ซื้อมาร์เก็ตเพลสสำหรับสินค้าสุขภาพและความงาม ca

“การเข้าซื้อกิจการแบบนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจากการแค่แขวนป้ายขายกิจการหน้าประตู” นายคริส อาร์สโนลท์ หนึ่งในสมาชิกผู้บริหารของ Well.ca

แน่นอนว่าเงินจำนวนมหาศาลที่ใช้ซื้อกิจการอาจนำมาพัฒนาประสบการณ์ให้แก่ลูกค้าในร้านค้าได้ แต่ใช้เวลานานกว่าจะเห็นผลลัพธ์

ในขณะที่ยอดขายออนไลน์ของ Target จากไตรมาสแรกในปี 2558 ถึงไตรมาส 3 ในปี 2560 แสดงให้เห็นว่าบริษัทสามารถพัฒนาธุรกิจอีคอมเมิร์ซของตนได้สำเร็จแล้ว