หาก PTT แยกทางกับ CPALL (7-Eleven) จริง  อะไรคือกลยุทธ์ที่ PTT ควรใช้เพื่อพัฒนาธุรกิจ Jiffy ให้สามารถแข่งขันกับ 7-Eleven ได้?
PTT  มีจุดอ่อนหลายประการ  ดังนี้:

จำนวนสาขา: Jiffy มีจำนวนสาขา significantly น้อยกว่า 7-Eleven
Know-how : PTT ขาดประสบการณ์ในธุรกิจค้าปลีก
Synergy: ธุรกิจ Jiffy ยังไม่มี synergy กับธุรกิจหลักของ PTT
Disruption: ธุรกิจน้ำมัน ซึ่งเป็นธุรกิจหลักของ PTT มีความเสี่ยงสูงที่จะถูก Disrupt จากเทรนด์รถไฟฟ้า
กลยุทธ์ที่ PTT ควรใช้เพื่อพัฒนาธุรกิจ Jiffy  :


1.   พัฒนาจุดแข็ง:

สร้างจุดแข็ง ให้กับ Jiffy เช่น สินค้าเฉพาะ บริการที่แตกต่าง หรือ ราคาที่ competitive
พัฒนา Know-how : PTT ควรหาพันธมิตรที่มีประสบการณ์ในธุรกิจค้าปลีก หรือ ลงทุนพัฒนาระบบ บุคลากร และ เทคโนโลยี ของตัวเอง
สร้าง Synergy: PTT ควรหาทางเชื่อมโยง Jiffy กับธุรกิจหลัก เช่น ให้คะแนนสะสม หรือ โปรโมชั่นร่วมกับธุรกิจอื่นๆ ของ PTT

2.   รับมือกับจุดอ่อน:

ขยายสาขา: PTT จำเป็นต้องขยายสาขา Jiffy อย่างรวดเร็ว
ลดความเสี่ยงจาก Disruption: PTT ควรกระจายความเสี่ยง โดยลงทุนในธุรกิจอื่นๆ ที่ไม่ใช่ธุรกิจน้ำมัน
ตัวอย่างกลยุทธ์ที่ PTT   สามารถนำไปใช้:

พัฒนา Jiffy ให้เป็นร้านสะดวกซื้อสำหรับคนรักรถ: PTT มีจุดแข็งในธุรกิจน้ำมัน ดังนั้น Jiffy สามารถพัฒนาสินค้า บริการ และ โปรโมชั่น ที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้ใช้รถ เช่น บริการเปลี่ยนถ่ายน้ำมัน ตรวจเช็คสภาพรถ หรือ ขายอุปกรณ์เกี่ยวกับรถ
จับมือกับพันธมิตร: PTT สามารถหาพันธมิตรที่มีประสบการณ์ในธุรกิจค้าปลีก เช่น CPALL หรือ Alibaba เพื่อร่วมพัฒนา Jiffy
ลงทุนในเทคโนโลยี: PTT สามารถลงทุนในเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์ เพื่อพัฒนาระบบการจัดการร้าน สินค้า และ บริการ ของ Jiffy
ขยายสาขา Jiffy ในสถานีบริการน้ำมัน PTT : PTT มีสถานีบริการน้ำมันอยู่ทั่วประเทศ ซึ่งสามารถใช้เป็นจุดตั้งสาขา Jiffy ได้
พัฒนาธุรกิจอื่นๆ : PTT ควรลงทุนในธุรกิจอื่นๆ ที่ไม่ใช่ธุรกิจน้ำมัน เช่น ธุรกิจพลังงานหมุนเวียน ธุรกิจค้าปลีกออนไลน์ หรือ ธุรกิจ Healthcare
สรุป:

หาก PTT   ต้องการพัฒนาธุรกิจ Jiffy   ให้สามารถแข่งขันกับ 7-Eleven   ได้   จำเป็นต้องพัฒนาจุดแข็ง   รับมือกับจุดอ่อน   และ   หาพันธมิตรที่มีประสบการณ์
การวิเคราะห์ทางการเงิน & เศรษฐศาสตร์การเงิน,ความรู้ทางการเงิน,ข้อมูลการเงินรายบริษัท