ข้อใดเป็นข้อได้เปรียบของไทยพาณิชย์ หลังประกาศปรับโครงสร้างครั้งใหญ่โดยการแยกธุรกิจแบงก์และธุรกิจอื่น ๆ ระหว่าง การเป็นผู้นำที่ประกาศบุกธุรกิจยุคดิจิทัลอย่างเต็มตัว หรือ วัฒนธรรมขององค์กรและของพนักงาน
การเป็นผู้นำที่ประกาศบุกธุรกิจยุคดิจิทัลอย่างเต็มตัว เพราะการเป็นผู้นำที่ประกาศบุกธุรกิจยุคดิจิทัลอย่างเต็มตัว เป็นข้อได้เปรียบของไทยพาณิชย์ หลังประกาศปรับโครงสร้างครั้งใหญ่โดยการแยกธุรกิจแบงก์และธุรกิจอื่น ๆ รวมถึงการปรับโครงสร้างกลุ่มบริษัทเพื่อให้พร้อมที่จะทำธุรกิจเหล่านั้นทำให้สามารถจับ “หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์” ที่เป็นผู้นำที่ให้บริการระบบโทรศัพท์มือถือและ/หรือผู้ที่มีความเชี่ยวชาญและให้บริการเกี่ยวกับฟินเทคหรือธุรกิจดิจิตอลอื่น ๆ อยู่แล้วแต่ยังมีขนาดเล็กในตลาดเป้าหมาย  เป็นต้น  อย่าลืมว่า ในธุรกิจสตาร์ทอัพทั้งหลายนั้น  การเป็นผู้นำและการบุกอย่างรวดเร็วนั้น  เป็นปัจจัยสำคัญมากต่อความสำเร็จในธุรกิจ

ส่วนวัฒนธรรมขององค์กรและของพนักงาน เป็นข้อเสียเปรียบของไทยพาณิชย์ หลังประกาศปรับโครงสร้างครั้งใหญ่โดยการแยกธุรกิจแบงก์และธุรกิจอื่น ๆ หรือว่าที่จริงก็คือ แบงค์แบบดั้งเดิมทุกแบงก์ในการเข้ามาทำธุรกิจสตาร์ทอัพ ประเด็นแรกก็คือ อายุของผู้บริหารนั้นน่าจะค่อนข้างสูงค่าที่ว่าเป็นธนาคารที่เก่าแก่และผู้บริหารส่วนใหญ่นั้นอยู่กับธนาคารมานาน  การที่จะคิดหรือตัดสินใจต่าง ๆ  ก็อาจจะ  “ตามของใหม่ไม่ทัน”  นอกจากนั้น  นายแบงก์ส่วนใหญ่นั้นมักจะมีความคิดแบบอนุรักษ์นิยมและกลัวความเสี่ยงมากกว่าคนที่ทำสตาร์ทอัพซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่ที่คุ้นเคยกับเทคโนโลยีดิจิทัลมากกว่า รวมถึงกล้าที่จะรับความเสี่ยงมากกว่าปกติ ทางแก้ของแบงก์ก็คือ การนำบุคลากรรุ่นใหม่เข้ามาทำงานแบบใหม่จากภายนอก  แต่นี่จะเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหนโดยเฉพาะถ้าพนักงานส่วนใหญ่ก็ยังคงเป็นพนักงานแบงก์เดิมที่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมเดิม  ทางแก้อีกทางหนึ่งก็คือการ “เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม” ในด้านของความคิดและการทำงานผ่านผู้นำใหม่ที่จะต้อง  “ปฏิวัติ”  องค์กรใหม่
การวิเคราะห์ทางการเงิน & เศรษฐศาสตร์การเงิน