จงแต่งเรื่องสั้นโดยสอนเรื่อง....การกระจายอำนาจและให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เป็นสิ่งที่สำคัญ
กลยุทธ์ล้ำสมัย : บททดสอบของยักษ์ใหญ่
ณ ใจกลางกรุงเทพมหานคร บนชั้นสูงสุดของตึกสูงระฟ้า วายุ หนุ่มผู้เปี่ยมไปด้วยความทะเยอทะยาน กำลังจ้องมองทิวทัศน์ของเมืองเบื้องล่าง ในฐานะ CEO ของบริษัท Haier ประเทศไทย เขากำลังเผชิญกับความท้าทายครั้งยิ่งใหญ่

ปี 2563 โลกต้องเผชิญกับวิกฤตโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและธุรกิจต่างๆ ทั่วโลก ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในประเทศไทยก็ซบเซาลงอย่างเห็นได้ชัด ยอดขายของ Haier เองก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน

วายุ รู้ดีว่า เขาต้องทำอะไรสักอย่างเพื่อพลิกสถานการณ์ เขาจึงริเริ่มกลยุทธ์ใหม่ ภายใต้ชื่อ "RenDanHeyi" โมเดลธุรกิจที่มุ่งเน้นการกระจายอำนาจ ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจมากขึ้น กลยุทธ์นี้เปรียบเสมือนดาบสองคม เต็มไปด้วยความเสี่ยง แต่ก็อาจนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่

วายุ เดินไปที่โต๊ะทำงาน หยิบรายงานผลประกอบการครึ่งปีแรก 2564 ขึ้นมาอ่าน ยอดขายของ Haier เติบโตขึ้น 27% สวนกระแสตลาดที่ซบเซา กลยุทธ์ "RenDanHeyi" ประสบความสำเร็จ

เขายิ้มออกมาอย่างภูมิใจ แต่เขารู้ดีว่า ยังมีงานอีกมากมายที่รออยู่ เขาลุกขึ้นยืน เดินไปที่หน้าต่าง มองดูเมืองเบื้องล่าง เขาสัญญากับตัวเองว่า จะนำพา Haier ก้าวไปข้างหน้า สู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่า