อะไรคือปัจจัยหลักที่ขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้และกำไรสุทธิของบริษัทเซ็นทรัล รีเทล ในปี 2565?
บิ๊กค้าปลีก “เซ็นทรัล รีเทล”  ประกาศจ่ายปันผล 0.48 บาทต่อหุ้น หลังกวาดรายปี 65 ทะลุได้ 236,245 ล้านบาท ประกาศทุ่มอีก 50,000 ล้านบาท ส่ง 3 แบรนด์หลักรุกตลาดเวียดนาม ทั้ง GO! ไฮเปอร์มาร์เก็ต, go! ซูเปอร์มาร์เก็ต และ Tops market  ปูพรมเวียดนามเพิ่ม “ ” 0.48 65 236,245 50,000 3 GO! , go! Tops market  ปูพรมเวียดนามเพิ่ม    บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC โชว์ผลประกอบการปี 2565 กวาดรายได้รวม 236,245 ล้านบาท เติบโตขึ้น 21% มีกำไรสุทธิ 7,605 ล้านบาท โตเพิ่มถึง 2,648% พร้อมเสนอจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น 0.48 บาทต่อหุ้น ( ) CRC 2565 236,245 21% 7,605 โตเพิ่มถึง  0.48  หากดูเฉพาะไตรมาส 4 ปี 2565 ด้วยรายได้รวมอยู่ที่ 65,147 ล้านบาท โตขึ้น 11% และกำไรสุทธิ 3,417 ล้านบาท โตขึ้น 39% 4 2565 65,147 11% 3,417  39%    ปัจจัยหลักของการเติบโตเป็นผลมาจาก ทั้ง “กลุ่มแฟชั่น” ที่พลิกโฉมประสบการณ์ใหม่ “New Omni Fashion” ด้วย Total Solution ครบวงจร และกลับมาโตแข็งแรงยิ่งกว่าเดิม ส่วน “กลุ่มฮาร์ดไลน์”  ไทวัสดุขึ้นแท่นเป็นเบอร์ 2 อย่างเต็มรูปแบบด้วยจำนวนสาขารวม 70 สาขา ใน 42 จังหวัดทั่วไทย “New Omni Fashion” Total Solution 2 70 42  ด้าน “ท็อปส์” เบอร์ 1 ฟู้ดรีเทลเมืองไทยชูคอนเซปต์ใหม่ “Every Day Discovery” พร้อมเดินหน้าขยายสาขาอีก 15 สาขา รวมถึง “ศูนย์การค้า โรบินสัน ไลฟ์สไตล์” ที่ขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง จนได้ชื่อว่าเป็นเบอร์ 1 ศูนย์การค้า Lifestyle and Experiential Community ที่มีสาขาครอบคลุมมากที่สุดในไทย “ 1 “Every Day Discovery” 15 1 Lifestyle and Experiential Community  ขณะที่ยอดขายบนแพลตฟอร์มออมนิแชแนลยังเติบโตขึ้นถึง 15% จากปีก่อน และมีสัดส่วนยอดขายจากแพลตฟอร์มนี้เป็น 18% ของยอดขายทั้งหมดและเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง 15% 18%   กลยุทธ์ 3C สร้างฐานการเงินที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ยังปรับกลยุทธ์ และสร้างฐานการเงินที่แข็งแกร่ง บนกลยุทธ์ 3C คือ 3C Cost บริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่าย ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
ปัจจัยหลักที่ขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้และกำไรสุทธิของบริษัทเซ็นทรัล รีเทล ในปี 2565 มีดังนี้:


1. กลยุทธ์ "New Omni Fashion
การปรับโฉมธุรกิจแฟชั่นด้วยกลยุทธ์ "New Omni Fashion" มุ่งเน้นการนำเสนอ Total Solution ครบวงจร
กลยุทธ์นี้ช่วยให้กลุ่มแฟชั่นพลิกโฉม กลับมาเติบโตแข็งแกร่งอีกครั้ง

2. ไทวัสดุ ขึ้นแท่นเบอร์ 2 ธุรกิจฮาร์ดไลน์
ไทวัสดุ ขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง จนมี 70 สาขา ครอบคลุม 42 จังหวัดทั่วไทย
ส่งผลให้ไทวัสดุขึ้นแท่นเป็นเบอร์ 2 ในธุรกิจฮาร์ดไลน์

3. ท็อปส์ ขยายสาขาและชูคอนเซปต์ใหม่
ท็อปส์ ในฐานะเบอร์ 1 ฟู้ดรีเทลของไทย นำเสนอคอนเซปต์ใหม่ "Every Day Discovery"
พร้อมกับแผนขยายสาขาเพิ่มอีก 15 สาขา
กลยุทธ์เหล่านี้ช่วยผลักดันยอดขายของท็อปส์ให้เติบโต

4. ศูนย์การค้า โรบินสัน ไลฟ์สไตล์ ขยายสาขาต่อเนื่อง
โรบินสัน ไลฟ์สไตล์ ขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นเบอร์ 1 ศูนย์การค้า Lifestyle and Experiential Community ที่มีสาขาครอบคลุมมากที่สุดในไทย
ส่งผลดีต่อยอดขายและกำไรของบริษัท

5. ยอดขายบนแพลตฟอร์มออมนิแชแนลเติบโต
ยอดขายบนแพลตฟอร์มออมนิแชแนล เติบโตขึ้นถึง 15% จากปีก่อน
มีสัดส่วนยอดขายจากแพลตฟอร์มนี้เป็น 18% ของยอดขายทั้งหมด และมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง

6. กลยุทธ์ 3C
บริษัทปรับกลยุทธ์ 3C มุ่งเน้นการบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ
ส่งผลให้บริษัทมีฐานการเงินที่แข็งแกร่ง