5 กลุ่มธุรกิจที่จะได้รับผลกระทบอย่างหนัก จากการพัฒนาเทคโนโลยีด้านข้อมูลและดิจิตอล ภูมิทัศน์และสภาพแวดล้อมธุรกิจ รวมทั้งพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง ได้แก่
a. 1. กลุ่มธุรกิจไอทีและเทคโนโลยี  2. กลุ่มธุรกิจยานยนต์  3. ธุรกิจรีเทลและค้าปลีก  4. ธุรกิจด้านการเงินการธนาคาร  และ  5. กลุ่มธุรกิจการศึกษา
b. 1. กลุ่มธุรกิจไอทีและเทคโนโลยี  2. กลุ่มธุรกิจมีเดีย  3. ธุรกิจรีเทลและค้าปลีก  4. กลุ่มธุรกิจเกษตร  และ  5. กลุ่มธุรกิจการศึกษา
c. 1. กลุ่มธุรกิจไอทีและเทคโนโลยี  2. กลุ่มธุรกิจมีเดีย  3. ธุรกิจรีเทลและค้าปลีก  4. ธุรกิจด้านการเงินการธนาคาร  และ  5. กลุ่มธุรกิจการศึกษา
d. 1. กลุ่มธุรกิจไอทีและเทคโนโลยี  2. กลุ่มธุรกิจมีเดีย  3. กลุ่มธุรกิจท่องเที่ยว  4. ธุรกิจด้านการเงินการธนาคาร  และ  5. กลุ่มธุรกิจการศึกษา
คำตอบคือ c.  เนื่องจาก อุตสาหกรรมที่จะได้รับผลกระทบอย่างหนัก จากการพัฒนาเทคโนโลยีด้านข้อมูลและดิจิตอล  ภูมิทัศน์และสภาพแวดล้อมธุรกิจ  รวมทั้งพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง  ประกอบด้วย 5 กลุ่มหลักๆ  ได้แก่  1. กลุ่มธุรกิจไอทีและเทคโนโลยี  2. กลุ่มธุรกิจมีเดีย  3. ธุรกิจรีเทลและค้าปลีก  4. ธุรกิจด้านการเงินการธนาคาร  และ  5. กลุ่มธุรกิจการศึกษา”

ขณะที่โอกาสของธุรกิจที่จะสามารถเติบโตต่อได้ในช่วงครึ่งปีหลัง มาจากแนวทางต่อไปนี้


1. ขยายการลงทุนไปต่างประเทศ เนื่องจาก Domestic Consumption ลดลง จนไม่สามารถขับเคลื่อนให้ธุรกิจเติบโต จำเป็นต้องมองหาตลาดที่ยังมีการเติบโตและมีปริมาณการบริโภคภายในประเทศสูง อาทิ  เวียดนาม หรือ อินโดนีเซีย  เป็นต้น


2. หากไม่มีความพร้อมที่จะไปโตในต่างประเทศ การทำตลาดในประเทศไทย จำเป็นต้องโฟกัสเซ็กเม้นต์ให้ชัดเจน โดยเฉพาะภาคส่วนที่ยังเติบโตได้  เช่น  ท่องเที่ยว  เกษตร  หรือกลุ่มธุรกิจที่อยู่ในเป้าหมายการลงทุนของภาครัฐ  รวมทั้งการทำตลาดกับกลุ่มฐานราก ตามกลยุทธ์ป่าล้อมเมือง  เพื่อสร้างความแข็งแรงจากตลาดโดยรอบก่อนที่จะเจาะเข้ามาที่ส่วนกลาง


3. การเติบโตจากการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม ทำให้หลายบริษัทเร่งส่งเสริม High Value Product เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้ผลิตภัณฑ์ และพยายามสร้างการเติบโตรูปแบบใหม่ๆ เช่น  ร่วมมือกับคนรุ่นใหม่ หรือกลุ่มสตาร์ทอัพ ที่มีไอเดียใหม่ๆ  ซึ่งจะเห็นว่าภาคธุรกิจเริ่มเข้ามาสนับสนุนหรือร่วมมือกับกลุ่มสตาร์ทอัพมากขึ้น

ขณะที่การก้าวเข้าสู่ไทยแลนด์ 4.0 ในส่วนของการบริหารจัดการจำเป็นต้องทำอย่างสอดคล้องกัน ทั้งการเป็น  องค์กร 4.0 ที่เปลี่ยนระบบการทำงานเน้นส่งเสริมการสร้างทักษะให้บุคลากร ซึ่งประกอบด้วยคนหลากหลายเจนเนอเรชั่นมากขึ้น ขณะที่ผู้นำเองก็ต้องเป็น ผู้นำ 4.0  ที่พร้อมเปิดรับสิ่งใหม่และเรียนรู้ตลอดเวลา รวมทั้งสามารถตัดสินไจได้อย่างแม่นยำ จากการให้ความสำคัญกับเรื่องของ   Big Data เพื่อนำมาวิเคราะห์ข้อมูลอย่างรอบด้าน  ควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจด้วยกลยุทธ์ 4.0 ที่ต้องมีมุมมองและวิธีคิดในการทำธุรกิจที่แตกต่างไปจากเดิม พร้อมการสร้างนวัตกรรมใหม่ เพื่อเป็นโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรต่อไป