ข้อใดกล่าวถึงวิสัยทัศน์ในปี 2019 ของแสนสิริ ด้าน ORGANIZATION ได้ถูกต้อง
1. การปรับองค์กรด้วยการนำเอารูปแบบ AGILE เข้ามาช่วยทั้งด้านการตลาด การก่อสร้าง การออกแบบ และการขาย
2. การนำเอานวัตกรรมเข้ามาช่วยทั้งการพัฒนาสินค้า บริการ และกระบวนการทำงานภายในองค์กร
3. การบริการจะมุ่งเน้นเรื่องความปลอดภัย
4. การออกสินค้าใหม่
ข้อที่ถูกต้องได้แก่ 1.  เพราะว่า เพราะการปรับองค์กรด้วยการนำเอารูปแบบ AGILE เข้ามาช่วยทั้งด้านการตลาด การก่อสร้าง การออกแบบ และการขาย กล่าวถึงวิสัยทัศน์ในปี 2019 ของแสนสิริ ด้าน ORGANIZATION ได้ถูกต้อง

วิสัยทัศน์ในปี 2019 แสนสิริ หรือ SIRI ยังคงเดินหน้าสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่เป็นไปด้วยความระมัดระวัง และอยู่บนพื้นฐานความพร้อมของบริษัท กับ 6 กลยุทธ์สำคัญประกอบด้วย


1. PRODUCTS การออกสินค้าใหม่ บ้านไร้ฝุ่น และอาคารพาณิชย์ 5 ชั้น โครงการแรก การขยายตลาดไปยังต่างจังหวัดเพิ่มมากขึ้นทั้งจังหวัดเดิมและจังหวัดใหม่ อาทิ จังหวัดเชียงใหม่ ภูเก็ต หัวหิน และศรีราชา เป็นต้น ปี 2019 มีแผนพัฒนาในสัดส่วน 20%


2. BRANDING การพัฒนาแบรนด์ไปสู่การเป็น Global Brand การจัดกลุ่มแบรนด์ภายใต้บริษัทเข้าเป็น 2 กลุ่ม เพื่อ Synergy ด้านการทำตลาด และการสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้า


3. SERVICES การบริการจะมุ่งเน้นเรื่องความปลอดภัย การรับประกันหลังการขาย การดูแลลูกบ้านภายหลังบ้านหมดประกัน ซึ่งบริษัทมีลูกบ้านรวมกว่า 100,000 ราย


4. INNOVATIONS การนำเอานวัตกรรมเข้ามาช่วยทั้งการพัฒนาสินค้า บริการ และกระบวนการทำงานภายในองค์กร


5. ORGANIZATION การปรับองค์กรด้วยการนำเอารูปแบบ AGILE เข้ามาช่วยทั้งด้านการตลาด การก่อสร้าง การออกแบบ และการขาย ในปี 2019 จะนำไปใช้กับกลุ่มพลัส พร็อพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทลูกของ SIRI ที่ทำเรื่อง Property Management


6. GREEN & SUSTAINABILITY การควบคุมฝุ่นระหว่างการก่อสร้างโครงการ การลดปริมาณขยะ ในปี 2019 เริ่มลดการใช้ขวดน้ำพลาสติกทั้งภายในองค์กรและตามโครงการต่างๆ