การเข้าซื้อกิจการ 7-Eleven ในอินโดนีเซียของเครือเจริญโภคภัณฑ์ จะช่วยเพิ่มโอกาสในการขยายธุรกิจค้าปลีกของซีพีในอินโดนีเซียหรือไม่?
ใช่ เหตุผล:


1. เครือข่ายสาขาที่มีอยู่: 7-Eleven มีสาขาอยู่ 175 สาขาในอินโดนีเซีย ถึงแม้ว่าจะน้อยกว่า Alfamart และ Indomaret แต่สาขาเหล่านี้ตั้งอยู่ในทำเลที่ดี ส่วนใหญ่เป็นย่านธุรกิจและแหล่งชุมชน ซึ่งช่วยให้ซีพีสามารถเข้าถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมายได้ทันที โดยไม่ต้องเริ่มต้นสร้างสาขาใหม่ทั้งหมด


2. แบรนด์ที่แข็งแกร่ง: 7-Eleven เป็นแบรนด์ร้านสะดวกซื้อที่มีชื่อเสียงระดับโลก เป็นที่รู้จักและได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค ช่วยให้ซีพีสามารถสร้างความน่าเชื่อถือและดึงดูดลูกค้าได้ง่ายกว่าการสร้างแบรนด์ใหม่


3. โครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่: 7-Eleven มีระบบโลจิสติกส์และระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่完善 ช่วยให้ซีพีสามารถกระจายสินค้าและบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีกได้อย่างมีประสิทธิภาพ


4. โอกาสในการขยายธุรกิจ: อินโดนีเซียมีประชากรกว่า 200 ล้านคน เป็นตลาดค้าปลีกที่มีศักยภาพสูง การเข้าซื้อกิจการ 7-Eleven ช่วยให้ซีพีมีโอกาสขยายธุรกิจค้าปลีกในอินโดนีเซียได้อย่างกว้างขวาง


5. Synergy กับธุรกิจอื่นๆ ของซีพี: ซีพีมีธุรกิจอาหารและธุรกิจค้าปลีกในอินโดนีเซียอยู่แล้ว การเข้าซื้อกิจการ 7-Eleven ช่วยให้ซีพีสามารถสร้าง Synergy ระหว่างธุรกิจต่างๆ เพิ่มโอกาสในการจำหน่ายสินค้าและบริการของซีพีให้กับลูกค้า

อย่างไรก็ตาม ยังมีอุปสรรคบางประการที่ซีพีต้องเผชิญ เช่น:


1. การแข่งขันที่รุนแรง: ตลาดร้านสะดวกซื้อในอินโดนีเซียมีการแข่งขันสูง ซีพีต้องพัฒนากลยุทธ์และแผนการตลาดที่แข็งแกร่งเพื่อดึงดูดลูกค้า


2. พฤติกรรมผู้บริโภคท้องถิ่น: พฤติกรรมผู้บริโภคในอินโดนีเซียมีความแตกต่างจากประเทศไทย ซีพีต้องศึกษาและเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคท้องถิ่นเพื่อปรับสินค้าและบริการให้เหมาะสม


3. กฎระเบียบของรัฐบาล: รัฐบาลอินโดนีเซียมีกฎระเบียบเกี่ยวกับธุรกิจค้าปลีกที่เข้มงวด ซีพีต้องศึกษาและปฏิบัติตามกฎระเบียบเหล่านี้อย่างเคร่งครัด