บิ๊กซี มีฟอร์แมตของร้านโดนใจ 4 ฟอร์แมต แบ่งตามไซส์ของร้านค้าอย่างไรบ้าง
ตัวเลขจำนวนร้านโชวห่วยที่มีอยู่ราวกว่า  4 แสนร้านค้าทั่วประเทศ หากหล่อหลอมรวมกันเข้าเป็นเชนแล้ว จะได้เน็ตเวอร์คที่ทรงพลัง แถมเป็นเครือข่ายที่สามารถเข้าถึงผู้บริโภคระดับรากหญ้าได้เป็นอย่างดี
จึงไม่แปลกที่เทรนด์กำลังไหลมาที่โชวห่วย โดยเฉพาะกับการขยับตัวของผู้เล่นรายใหญ่ทั้งยักษ์ค้าปลีกและซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้าที่กำลังเข้าไปสร้างเครือข่ายด้วยการดึงร้านโชวห่วยเข้ามาอยู่ในเครือข่ายที่ตัวเองสร้างขึ้น ซึ่งต้องบอกว่า การขยับตัวของคาราบาว กรุ๊ป ในการเปิดร้าน “ถูก ดี มีมาตรฐาน” ไปเมื่อ 1 – 2 ปีก่อนหน้า ถือเป็นตัวเร่งที่ทำให้ทั้งบิ๊กซี โลตัส รวมถึงผู้เล่นที่เป็นโลคัล โมเดิร์นเทรด หรือยี่ปั๊วเดิมในต่างจังหวัด ต่างเร่งสร้างเครือข่ายร้านค้าโชวห่วยของตัวเองขึ้นมา จนกลายเป็นสงครามการแข่งขันที่น่าจับตามองไม่น้อย ตัวเลขจำนวนร้านโชวห่วยที่มีอยู่ราวกว่า  4 แสนร้านค้าทั่วประเทศ หากหล่อหลอมรวมกันเข้าเป็นเชนแล้ว จะได้เน็ตเวอร์คที่ทรงพลัง แถมเป็นเครือข่ายที่สามารถเข้าถึงผู้บริโภคระดับรากหญ้าได้เป็นอย่างดี
จึงไม่แปลกที่เทรนด์กำลังไหลมาที่โชวห่วย โดยเฉพาะกับการขยับตัวของผู้เล่นรายใหญ่ทั้งยักษ์ค้าปลีกและซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้าที่กำลังเข้าไปสร้างเครือข่ายด้วยการดึงร้านโชวห่วยเข้ามาอยู่ในเครือข่ายที่ตัวเองสร้างขึ้น ซึ่งต้องบอกว่า การขยับตัวของคาราบาว กรุ๊ป ในการเปิดร้าน “ถูก ดี มีมาตรฐาน” ไปเมื่อ 1 – 2 ปีก่อนหน้า ถือเป็นตัวเร่งที่ทำให้ทั้งบิ๊กซี โลตัส รวมถึงผู้เล่นที่เป็นโลคัล โมเดิร์นเทรด หรือยี่ปั๊วเดิมในต่างจังหวัด ต่างเร่งสร้างเครือข่ายร้านค้าโชวห่วยของตัวเองขึ้นมา จนกลายเป็นสงครามการแข่งขันที่น่าจับตามองไม่น้อย ตัวเลขจำนวนร้านโชวห่วยที่มีอยู่ราวกว่า  4 แสนร้านค้าทั่วประเทศ หากหล่อหลอมรวมกันเข้าเป็นเชนแล้ว จะได้เน็ตเวอร์คที่ทรงพลัง แถมเป็นเครือข่ายที่สามารถเข้าถึงผู้บริโภคระดับรากหญ้าได้เป็นอย่างดี ตัวเลขจำนวนร้านโชวห่วยที่มีอยู่ราวกว่า  4 แสนร้านค้าทั่วประเทศ หากหล่อหลอมรวมกันเข้าเป็นเชนแล้ว จะได้เน็ตเวอร์คที่ทรงพลัง แถมเป็นเครือข่ายที่สามารถเข้าถึงผู้บริโภคระดับรากหญ้าได้เป็นอย่างดี จึงไม่แปลกที่เทรนด์กำลังไหลมาที่โชวห่วย โดยเฉพาะกับการขยับตัวของผู้เล่นรายใหญ่ทั้งยักษ์ค้าปลีกและซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้าที่กำลังเข้าไปสร้างเครือข่ายด้วยการดึงร้านโชวห่วยเข้ามาอยู่ในเครือข่ายที่ตัวเองสร้างขึ้น ซึ่งต้องบอกว่า การขยับตัวของคาราบาว กรุ๊ป ในการเปิดร้าน “ถูก ดี มีมาตรฐาน” ไปเมื่อ 1 – 2 ปีก่อนหน้า ถือเป็นตัวเร่งที่ทำให้ทั้งบิ๊กซี โลตัส รวมถึงผู้เล่นที่เป็นโลคัล โมเดิร์นเทรด หรือยี่ปั๊วเดิมในต่างจังหวัด ต่างเร่งสร้างเครือข่ายร้านค้าโชวห่วยของตัวเองขึ้นมา จนกลายเป็นสงครามการแข่งขันที่น่าจับตามองไม่น้อย จึงไม่แปลกที่เทรนด์กำลังไหลมาที่โชวห่วย โดยเฉพาะกับการขยับตัวของผู้เล่นรายใหญ่ทั้งยักษ์ค้าปลีกและซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้าที่กำลังเข้าไปสร้างเครือข่ายด้วยการดึงร้านโชวห่วยเข้ามาอยู่ในเครือข่ายที่ตัวเองสร้างขึ้น ซึ่งต้องบอกว่า การขยับตัวของคาราบาว กรุ๊ป ในการเปิดร้าน “ถูก ดี มีมาตรฐาน” ไปเมื่อ 1 – 2 ปีก่อนหน้า ถือเป็นตัวเร่งที่ทำให้ทั้งบิ๊กซี โลตัส รวมถึงผู้เล่นที่เป็นโลคัล โมเดิร์นเทรด หรือยี่ปั๊วเดิมในต่างจังหวัด ต่างเร่งสร้างเครือข่ายร้านค้าโชวห่วยของตัวเองขึ้นมา จนกลายเป็นสงครามการแข่งขันที่น่าจับตามองไม่น้อย บิ๊กซี เปิดร้าน โดนใจ
รุกสร้างเน็ตเวอร์คร้านโชวห่วย
ที่ขยับตัวแบบน่าสนใจก็คือ การเปิดตัว “ร้านโดนใจ” ของบิ๊กซี ที่มีเป้าหมายเพื่อดึงร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่าย ถือเป็นการต่อยอดซัพพลายเชนที่เป็น B2B ให้มีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น แหล่งข่าวจากบิ๊กซี ยืนยันว่า ร้านโดนใจ เป็นโครงการที่ต้องการเข้ามาช่วยสนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อยให้สามาถยืนอยู่ได้ท่ามการการแข่งขันที่รุนแรง โดยบิ๊กซี จะไม่มีการคิดค่าธรรมเนียมใดๆ ในการเข้ามาร่วมเป็นร้านค้าเครือข่ายมีเพียงแค่การตกแต่ร้านค้า ซึ่งบิ๊กซีจะเป็นการจัดการเรื่องการจัดส่งสินค้าเข้าร้านในราคาที่สามารถทำกำไรได้ในระดับที่น่าพอใจ โดยมีโปรโมชั่นขายสินค้าเข้าร้านอย่างต่อเนื่อง อาทิ ขนมขบเคี้ยวแจ๊กซ์แพ็ก 12 ซอง ราคาส่ง แพ็กละ 45 บาทเฉลี่ยห่อละ 3.75 บาท ขายต่อห่อละ 5 – 6 บาท เป็นต้น
บิ๊กซี มีฟอร์แมตของร้านโดนใจ 4 ฟอร์แมต แบ่งตามไซส์ของร้านค้า เริ่มจากไซส์ XS  ซึ่งเป็นร้านที่มีพื้นที่ขายไม่เกิน 20 ตรม. มีสินค้าประมาณ 600 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 10 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้เคาน์เตอร์ขนาดมาตรฐาน ยาว 1.5 ม.เครื่องคิดเงิน POS 1 เครื่อง
ร้านโดนใจไซส์ S พื้นที่ขายไม่เกิน 40 ตรม.สินค้าประมาณ 1,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 27 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้
ร้านโดนใจไซส์ M พื้นที่ขาย มากกว่า 40 ถึง 80 ตรม.สินค้าประมาณ 2,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 55 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้
ร้านโดนใจไซส์ Lพื้นที่ขาย มากกว่า 80 ถึง 120ตรม.สินค้าประมาณ 2,400 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 88 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้
โครงการร้านโดนใจนี้ อยู่ในช่วงทดลอง แต่ก็มีผู้ประกอบการร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่ายในจำนวนที่น่าพอใจ จากข้อมูลของเว็บไซต์ร้านโดนใจ พบว่ามีตัวเลขอยู่ที่ประมาณ 130 สาขา กระจายอยู่ทั่วประเทศ
ก่อนหน้านั้น บิ๊กซีมีการเปิดฟอร์แมต “บิ๊กซี ดีโป้ “ ซึ่งเป็นฟอร์แมตสโตร์ที่เน้นขายส่ง และขยายสาขาออกไปยังอำเภอรอบนอก เพื่อช่วยเพิ่มความสะดวกสบายให้กับผู้ประกอบการร้านค้าย่อยในพื้นที่ที่ไม่ต้องเดินทางเข้ามาที่บิ๊กซี ไฮเปอร์มาร์เก็ต สาขาใหญ่ที่อยู่ในตัวจังหวัด  บิ๊กซี เปิดร้าน โดนใจ
รุกสร้างเน็ตเวอร์คร้านโชวห่วย
ที่ขยับตัวแบบน่าสนใจก็คือ การเปิดตัว “ร้านโดนใจ” ของบิ๊กซี ที่มีเป้าหมายเพื่อดึงร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่าย ถือเป็นการต่อยอดซัพพลายเชนที่เป็น B2B ให้มีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น แหล่งข่าวจากบิ๊กซี ยืนยันว่า ร้านโดนใจ เป็นโครงการที่ต้องการเข้ามาช่วยสนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อยให้สามาถยืนอยู่ได้ท่ามการการแข่งขันที่รุนแรง โดยบิ๊กซี จะไม่มีการคิดค่าธรรมเนียมใดๆ ในการเข้ามาร่วมเป็นร้านค้าเครือข่ายมีเพียงแค่การตกแต่ร้านค้า ซึ่งบิ๊กซีจะเป็นการจัดการเรื่องการจัดส่งสินค้าเข้าร้านในราคาที่สามารถทำกำไรได้ในระดับที่น่าพอใจ โดยมีโปรโมชั่นขายสินค้าเข้าร้านอย่างต่อเนื่อง อาทิ ขนมขบเคี้ยวแจ๊กซ์แพ็ก 12 ซอง ราคาส่ง แพ็กละ 45 บาทเฉลี่ยห่อละ 3.75 บาท ขายต่อห่อละ 5 – 6 บาท เป็นต้น
บิ๊กซี มีฟอร์แมตของร้านโดนใจ 4 ฟอร์แมต แบ่งตามไซส์ของร้านค้า เริ่มจากไซส์ XS  ซึ่งเป็นร้านที่มีพื้นที่ขายไม่เกิน 20 ตรม. มีสินค้าประมาณ 600 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 10 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้เคาน์เตอร์ขนาดมาตรฐาน ยาว 1.5 ม.เครื่องคิดเงิน POS 1 เครื่อง
ร้านโดนใจไซส์ S พื้นที่ขายไม่เกิน 40 ตรม.สินค้าประมาณ 1,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 27 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้
ร้านโดนใจไซส์ M พื้นที่ขาย มากกว่า 40 ถึง 80 ตรม.สินค้าประมาณ 2,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 55 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้
ร้านโดนใจไซส์ Lพื้นที่ขาย มากกว่า 80 ถึง 120ตรม.สินค้าประมาณ 2,400 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 88 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้
โครงการร้านโดนใจนี้ อยู่ในช่วงทดลอง แต่ก็มีผู้ประกอบการร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่ายในจำนวนที่น่าพอใจ จากข้อมูลของเว็บไซต์ร้านโดนใจ พบว่ามีตัวเลขอยู่ที่ประมาณ 130 สาขา กระจายอยู่ทั่วประเทศ
ก่อนหน้านั้น บิ๊กซีมีการเปิดฟอร์แมต “บิ๊กซี ดีโป้ “ ซึ่งเป็นฟอร์แมตสโตร์ที่เน้นขายส่ง และขยายสาขาออกไปยังอำเภอรอบนอก เพื่อช่วยเพิ่มความสะดวกสบายให้กับผู้ประกอบการร้านค้าย่อยในพื้นที่ที่ไม่ต้องเดินทางเข้ามาที่บิ๊กซี ไฮเปอร์มาร์เก็ต สาขาใหญ่ที่อยู่ในตัวจังหวัด บิ๊กซี เปิดร้าน โดนใจ บิ๊กซี เปิดร้าน โดนใจ รุกสร้างเน็ตเวอร์คร้านโชวห่วย รุกสร้างเน็ตเวอร์คร้านโชวห่วย ที่ขยับตัวแบบน่าสนใจก็คือ การเปิดตัว “ร้านโดนใจ” ของบิ๊กซี ที่มีเป้าหมายเพื่อดึงร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่าย ถือเป็นการต่อยอดซัพพลายเชนที่เป็น B2B ให้มีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น แหล่งข่าวจากบิ๊กซี ยืนยันว่า ร้านโดนใจ เป็นโครงการที่ต้องการเข้ามาช่วยสนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อยให้สามาถยืนอยู่ได้ท่ามการการแข่งขันที่รุนแรง โดยบิ๊กซี จะไม่มีการคิดค่าธรรมเนียมใดๆ ในการเข้ามาร่วมเป็นร้านค้าเครือข่ายมีเพียงแค่การตกแต่ร้านค้า ซึ่งบิ๊กซีจะเป็นการจัดการเรื่องการจัดส่งสินค้าเข้าร้านในราคาที่สามารถทำกำไรได้ในระดับที่น่าพอใจ โดยมีโปรโมชั่นขายสินค้าเข้าร้านอย่างต่อเนื่อง อาทิ ขนมขบเคี้ยวแจ๊กซ์แพ็ก 12 ซอง ราคาส่ง แพ็กละ 45 บาทเฉลี่ยห่อละ 3.75 บาท ขายต่อห่อละ 5 – 6 บาท เป็นต้น ที่ขยับตัวแบบน่าสนใจก็คือ การเปิดตัว “ร้านโดนใจ” ของบิ๊กซี ที่มีเป้าหมายเพื่อดึงร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่าย ถือเป็นการต่อยอดซัพพลายเชนที่เป็น B2B ให้มีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น แหล่งข่าวจากบิ๊กซี ยืนยันว่า ร้านโดนใจ เป็นโครงการที่ต้องการเข้ามาช่วยสนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อยให้สามาถยืนอยู่ได้ท่ามการการแข่งขันที่รุนแรง โดยบิ๊กซี จะไม่มีการคิดค่าธรรมเนียมใดๆ ในการเข้ามาร่วมเป็นร้านค้าเครือข่ายมีเพียงแค่การตกแต่ร้านค้า ซึ่งบิ๊กซีจะเป็นการจัดการเรื่องการจัดส่งสินค้าเข้าร้านในราคาที่สามารถทำกำไรได้ในระดับที่น่าพอใจ โดยมีโปรโมชั่นขายสินค้าเข้าร้านอย่างต่อเนื่อง อาทิ ขนมขบเคี้ยวแจ๊กซ์แพ็ก 12 ซอง ราคาส่ง แพ็กละ 45 บาทเฉลี่ยห่อละ 3.75 บาท ขายต่อห่อละ 5 – 6 บาท เป็นต้น บิ๊กซี มีฟอร์แมตของร้านโดนใจ 4 ฟอร์แมต แบ่งตามไซส์ของร้านค้า เริ่มจากไซส์ XS  ซึ่งเป็นร้านที่มีพื้นที่ขายไม่เกิน 20 ตรม. มีสินค้าประมาณ 600 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 10 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้เคาน์เตอร์ขนาดมาตรฐาน ยาว 1.5 ม.เครื่องคิดเงิน POS 1 เครื่อง บิ๊กซี มีฟอร์แมตของร้านโดนใจ 4 ฟอร์แมต แบ่งตามไซส์ของร้านค้า เริ่มจากไซส์ XS  ซึ่งเป็นร้านที่มีพื้นที่ขายไม่เกิน 20 ตรม. มีสินค้าประมาณ 600 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 10 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้เคาน์เตอร์ขนาดมาตรฐาน ยาว 1.5 ม.เครื่องคิดเงิน POS 1 เครื่อง ร้านโดนใจไซส์ S พื้นที่ขายไม่เกิน 40 ตรม.สินค้าประมาณ 1,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 27 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ ร้านโดนใจไซส์ S พื้นที่ขายไม่เกิน 40 ตรม.สินค้าประมาณ 1,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 27 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ ร้านโดนใจไซส์ M พื้นที่ขาย มากกว่า 40 ถึง 80 ตรม.สินค้าประมาณ 2,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 55 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้ ร้านโดนใจไซส์ M พื้นที่ขาย มากกว่า 40 ถึง 80 ตรม.สินค้าประมาณ 2,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 55 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้ ร้านโดนใจไซส์ Lพื้นที่ขาย มากกว่า 80 ถึง 120ตรม.สินค้าประมาณ 2,400 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 88 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้ ร้านโดนใจไซส์ Lพื้นที่ขาย มากกว่า 80 ถึง 120ตรม.สินค้าประมาณ 2,400 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 88 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้ โครงการร้านโดนใจนี้ อยู่ในช่วงทดลอง แต่ก็มีผู้ประกอบการร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่ายในจำนวนที่น่าพอใจ จากข้อมูลของเว็บไซต์ร้านโดนใจ พบว่ามีตัวเลขอยู่ที่ประมาณ 130 สาขา กระจายอยู่ทั่วประเทศ โครงการร้านโดนใจนี้ อยู่ในช่วงทดลอง แต่ก็มีผู้ประกอบการร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่ายในจำนวนที่น่าพอใจ จากข้อมูลของเว็บไซต์ร้านโดนใจ พบว่ามีตัวเลขอยู่ที่ประมาณ 130 สาขา กระจายอยู่ทั่วประเทศ ก่อนหน้านั้น บิ๊กซีมีการเปิดฟอร์แมต “บิ๊กซี ดีโป้ “ ซึ่งเป็นฟอร์แมตสโตร์ที่เน้นขายส่ง และขยายสาขาออกไปยังอำเภอรอบนอก เพื่อช่วยเพิ่มความสะดวกสบายให้กับผู้ประกอบการร้านค้าย่อยในพื้นที่ที่ไม่ต้องเดินทางเข้ามาที่บิ๊กซี ไฮเปอร์มาร์เก็ต สาขาใหญ่ที่อยู่ในตัวจังหวัด ก่อนหน้านั้น บิ๊กซีมีการเปิดฟอร์แมต “บิ๊กซี ดีโป้ “ ซึ่งเป็นฟอร์แมตสโตร์ที่เน้นขายส่ง และขยายสาขาออกไปยังอำเภอรอบนอก เพื่อช่วยเพิ่มความสะดวกสบายให้กับผู้ประกอบการร้านค้าย่อยในพื้นที่ที่ไม่ต้องเดินทางเข้ามาที่บิ๊กซี ไฮเปอร์มาร์เก็ต สาขาใหญ่ที่อยู่ในตัวจังหวัด  โลตัส ดัน “ร้านนี้ ขายดี”
สร้างเครือข่ายโชวห่วย
ขณะที่คู่แข่งสำคัญอย่างโลตัส ก็มีการทำโครงการ “ร้านนี้ ขายดี” ขึ้นมา โดยโลตัส เน้นย้ำว่า เป็นการสร้างเครือข่ายขึ้นมาเพื่อช่วยสนับสนุนการทำธุรกิจของร้านค้าปลีกขนาดเล็ก โดยใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยบริหารจัดการร้าน และเจ้าของร้านจะเป็นเจ้าของธุรกิจ และดูแลธุรกิจด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องแบ่งกำไรให้กับใคร
ผู้ร่วมเครือข่าย จะเป็นคนออกเงินทุนในการตกแต่งร้านค้า โดยรูปแบบของร้านจะเหมาะกับขนาดของพื้นที่ซึ่งจะมีทีมงานของโลตัสเป็นคนให้คำแนะนำ รวมถึงมีแนวทางในการตกแต่งหรือเลือกอุปกรณ์เข้าร้าน และสามารถขอสินเชื่อจากสถาบันการเงินตามที่ผู้ร่วมโครงการเลือกเองหรือโลตัสเป็นคนแนะนำให้
การขยับตัวของทั้งโลตัส และบิ๊กซี ถือเป็นเทรนด์ของตลาดค้าปลีกที่เข้าสู่ยุคของการขับเคลื่อนด้วยแพล็ตฟอร์ม ซึ่งในกรณีนี้ เป็นการสร้างแพล็ตฟอร์ม B2B ขึ้นมา เพื่อทำให้สามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง นอกเหนือจากการขายแบบ B2C ซึ่งในกรณีดังกล่าวนี้ ยักษ์ใหญ่อย่างอาลีบาบาที่ปัจจุบันทำตลาดด้วยการสร้างแพล็ตฟอร์มของตัวเองขึ้นมาก็มีการให้น้ำหนักไปที่การสร้างเครือข่ายร้านค้าย่อยในรูปแบบที่ใกล้เคียงกันนี้ โดยมีจุดแข็งจากการหาสินค้าจากทั่วโลกเข้ามาวางขาย
สำหรับในบ้านเรา การขยับตัวของคาราบาว กรุ๊ป ในการสร้างเครือข่ายร้าน “ถูก ดี มีมาตรฐาน” ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ และกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาดังกล่าวนี้ เพราะเครือข่ายของร้านถูกดี ถูกสร้างขึ้นมาโดยซัพพลายเออร์ที่แน่นอนว่า เมื่อถึงเวลาหนึ่งที่มีเครือข่ายของร้านมากพอ จะมีพลังในการต่อรองกับซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้า
ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีผลกระทบกับผู้เล่นในฝั่งค้าปลีก ที่ถูกคัดวงจรลูกค้า B2B  คือร้านโชวห่วยไป การขยับเพื่อรับมือกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นจึงมีออกมาให้เห็น  โลตัส ดัน “ร้านนี้ ขายดี”
สร้างเครือข่ายโชวห่วย
ขณะที่คู่แข่งสำคัญอย่างโลตัส ก็มีการทำโครงการ “ร้านนี้ ขายดี” ขึ้นมา โดยโลตัส เน้นย้ำว่า เป็นการสร้างเครือข่ายขึ้นมาเพื่อช่วยสนับสนุนการทำธุรกิจของร้านค้าปลีกขนาดเล็ก โดยใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยบริหารจัดการร้าน และเจ้าของร้านจะเป็นเจ้าของธุรกิจ และดูแลธุรกิจด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องแบ่งกำไรให้กับใคร
ผู้ร่วมเครือข่าย จะเป็นคนออกเงินทุนในการตกแต่งร้านค้า โดยรูปแบบของร้านจะเหมาะกับขนาดของพื้นที่ซึ่งจะมีทีมงานของโลตัสเป็นคนให้คำแนะนำ รวมถึงมีแนวทางในการตกแต่งหรือเลือกอุปกรณ์เข้าร้าน และสามารถขอสินเชื่อจากสถาบันการเงินตามที่ผู้ร่วมโครงการเลือกเองหรือโลตัสเป็นคนแนะนำให้
การขยับตัวของทั้งโลตัส และบิ๊กซี ถือเป็นเทรนด์ของตลาดค้าปลีกที่เข้าสู่ยุคของการขับเคลื่อนด้วยแพล็ตฟอร์ม ซึ่งในกรณีนี้ เป็นการสร้างแพล็ตฟอร์ม B2B ขึ้นมา เพื่อทำให้สามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง นอกเหนือจากการขายแบบ B2C ซึ่งในกรณีดังกล่าวนี้ ยักษ์ใหญ่อย่างอาลีบาบาที่ปัจจุบันทำตลาดด้วยการสร้างแพล็ตฟอร์มของตัวเองขึ้นมาก็มีการให้น้ำหนักไปที่การสร้างเครือข่ายร้านค้าย่อยในรูปแบบที่ใกล้เคียงกันนี้ โดยมีจุดแข็งจากการหาสินค้าจากทั่วโลกเข้ามาวางขาย
สำหรับในบ้านเรา การขยับตัวของคาราบาว กรุ๊ป ในการสร้างเครือข่ายร้าน “ถูก ดี มีมาตรฐาน” ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ และกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาดังกล่าวนี้ เพราะเครือข่ายของร้านถูกดี ถูกสร้างขึ้นมาโดยซัพพลายเออร์ที่แน่นอนว่า เมื่อถึงเวลาหนึ่งที่มีเครือข่ายของร้านมากพอ จะมีพลังในการต่อรองกับซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้า
ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีผลกระทบกับผู้เล่นในฝั่งค้าปลีก ที่ถูกคัดวงจรลูกค้า B2B  คือร้านโชวห่วยไป การขยับเพื่อรับมือกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นจึงมีออกมาให้เห็น โลตัส ดัน “ร้านนี้ ขายดี” โลตัส ดัน “ร้านนี้ ขายดี” สร้างเครือข่ายโชวห่วย สร้างเครือข่ายโชวห่วย ขณะที่คู่แข่งสำคัญอย่างโลตัส ก็มีการทำโครงการ “ร้านนี้ ขายดี” ขึ้นมา โดยโลตัส เน้นย้ำว่า เป็นการสร้างเครือข่ายขึ้นมาเพื่อช่วยสนับสนุนการทำธุรกิจของร้านค้าปลีกขนาดเล็ก โดยใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยบริหารจัดการร้าน และเจ้าของร้านจะเป็นเจ้าของธุรกิจ และดูแลธุรกิจด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องแบ่งกำไรให้กับใคร ขณะที่คู่แข่งสำคัญอย่างโลตัส ก็มีการทำโครงการ “ร้านนี้ ขายดี” ขึ้นมา โดยโลตัส เน้นย้ำว่า เป็นการสร้างเครือข่ายขึ้นมาเพื่อช่วยสนับสนุนการทำธุรกิจของร้านค้าปลีกขนาดเล็ก โดยใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยบริหารจัดการร้าน และเจ้าของร้านจะเป็นเจ้าของธุรกิจ และดูแลธุรกิจด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องแบ่งกำไรให้กับใคร ผู้ร่วมเครือข่าย จะเป็นคนออกเงินทุนในการตกแต่งร้านค้า โดยรูปแบบของร้านจะเหมาะกับขนาดของพื้นที่ซึ่งจะมีทีมงานของโลตัสเป็นคนให้คำแนะนำ รวมถึงมีแนวทางในการตกแต่งหรือเลือกอุปกรณ์เข้าร้าน และสามารถขอสินเชื่อจากสถาบันการเงินตามที่ผู้ร่วมโครงการเลือกเองหรือโลตัสเป็นคนแนะนำให้ ผู้ร่วมเครือข่าย จะเป็นคนออกเงินทุนในการตกแต่งร้านค้า โดยรูปแบบของร้านจะเหมาะกับขนาดของพื้นที่ซึ่งจะมีทีมงานของโลตัสเป็นคนให้คำแนะนำ รวมถึงมีแนวทางในการตกแต่งหรือเลือกอุปกรณ์เข้าร้าน และสามารถขอสินเชื่อจากสถาบันการเงินตามที่ผู้ร่วมโครงการเลือกเองหรือโลตัสเป็นคนแนะนำให้ การขยับตัวของทั้งโลตัส และบิ๊กซี ถือเป็นเทรนด์ของตลาดค้าปลีกที่เข้าสู่ยุคของการขับเคลื่อนด้วยแพล็ตฟอร์ม ซึ่งในกรณีนี้ เป็นการสร้างแพล็ตฟอร์ม B2B ขึ้นมา เพื่อทำให้สามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง นอกเหนือจากการขายแบบ B2C ซึ่งในกรณีดังกล่าวนี้ ยักษ์ใหญ่อย่างอาลีบาบาที่ปัจจุบันทำตลาดด้วยการสร้างแพล็ตฟอร์มของตัวเองขึ้นมาก็มีการให้น้ำหนักไปที่การสร้างเครือข่ายร้านค้าย่อยในรูปแบบที่ใกล้เคียงกันนี้ โดยมีจุดแข็งจากการหาสินค้าจากทั่วโลกเข้ามาวางขาย การขยับตัวของทั้งโลตัส และบิ๊กซี ถือเป็นเทรนด์ของตลาดค้าปลีกที่เข้าสู่ยุคของการขับเคลื่อนด้วยแพล็ตฟอร์ม ซึ่งในกรณีนี้ เป็นการสร้างแพล็ตฟอร์ม B2B ขึ้นมา เพื่อทำให้สามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง นอกเหนือจากการขายแบบ B2C ซึ่งในกรณีดังกล่าวนี้ ยักษ์ใหญ่อย่างอาลีบาบาที่ปัจจุบันทำตลาดด้วยการสร้างแพล็ตฟอร์มของตัวเองขึ้นมาก็มีการให้น้ำหนักไปที่การสร้างเครือข่ายร้านค้าย่อยในรูปแบบที่ใกล้เคียงกันนี้ โดยมีจุดแข็งจากการหาสินค้าจากทั่วโลกเข้ามาวางขาย สำหรับในบ้านเรา การขยับตัวของคาราบาว กรุ๊ป ในการสร้างเครือข่ายร้าน “ถูก ดี มีมาตรฐาน” ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ และกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาดังกล่าวนี้ เพราะเครือข่ายของร้านถูกดี ถูกสร้างขึ้นมาโดยซัพพลายเออร์ที่แน่นอนว่า เมื่อถึงเวลาหนึ่งที่มีเครือข่ายของร้านมากพอ จะมีพลังในการต่อรองกับซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้า สำหรับในบ้านเรา การขยับตัวของคาราบาว กรุ๊ป ในการสร้างเครือข่ายร้าน “ถูก ดี มีมาตรฐาน” ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ และกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาดังกล่าวนี้ เพราะเครือข่ายของร้านถูกดี ถูกสร้างขึ้นมาโดยซัพพลายเออร์ที่แน่นอนว่า เมื่อถึงเวลาหนึ่งที่มีเครือข่ายของร้านมากพอ จะมีพลังในการต่อรองกับซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้า ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีผลกระทบกับผู้เล่นในฝั่งค้าปลีก ที่ถูกคัดวงจรลูกค้า B2B  คือร้านโชวห่วยไป การขยับเพื่อรับมือกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นจึงมีออกมาให้เห็น ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีผลกระทบกับผู้เล่นในฝั่งค้าปลีก ที่ถูกคัดวงจรลูกค้า B2B  คือร้านโชวห่วยไป การขยับเพื่อรับมือกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นจึงมีออกมาให้เห็น  ว่าไปแล้ว ไม่ใช่แค่เพียง บิ๊กซี - โลตัส แต่ยังมีผู้เล่นที่เป็นโลคัล โมเดิร์นเทรด ที่พัฒนาตัวเองมาจากการเป็นยี่ปั๊ว ออกมาเดินหน้าในเรื่องนี้ โดยมีการจับมือกันของโลคัล โมเดิร์นเทรด เพื่อสร้างเครือข่ายร้านค้าโชวห่วยของตัวเองขึ้นมา อย่างร้านเกียรติสิน โฮลด์เซลส์ แห่งอำเภอบ้านไผ่ ที่เปิดร้าน “คุ้มจริง” เป็นต้น
กรณีของโลคัล โมเดิร์นเทรดนั้น การเกิดขึ้นของเน็ตเวอร์คร้านโชวห่วยที่ทำโดยซัพพลายเออร์หรือยักษ์ค้าปลีกย่อมส่งผลกระทบกับยอดขายของตัวเอง เพราะร้านโชวห่วย เปรียบเสมือนเป็นรากฝอย ที่ช่วยกระจายสินค้าไปสู่มือผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี เมื่อถูกตัดรากฝอย ยอมส่งผลกระทบกับตัวเองอย่างแน่นอน
สำหรับ ร้าน ถูกดี มีมาตรฐาน นั้น มีเป้าหมายที่ชัดเจน ในการขยายสาขา 8,000 ร้านค้า ในปี 2564 ส่วนปี 2565 จะเพิ่มเป็น 30,000 ร้านค้า และปี 2566 จะเพิ่มเป็น 50,000 ร้านค้าซึ่งถือเป็นเน็คเวิร์คที่แข็งแกร่ง เพราะสามารถเจาะลึกลงสู่ระดับหมู่บ้านที่แม้แต่เชนยักษ์ใหญ่อย่างเซเว่น อีเลฟเว่น ยังไม่สามารถเข้าไปได้ครอบคลุมถึง
สิ่งที่น่าสนใจก็คือ คุณเสถียร ต้องการวางให้ร้านถูกดี มีมาตรฐาน ก้าวข้ามจากแค่การเป็นร้านค้าปลีก มาสู่เน็ตเวิร์คที่เป็น Point of Sales เมื่อมีสาขาถึง 8,000 และเมื่อก้าวสู่การมีสาขาในระดับ 30,000 สาขา ในปีหน้า จะก้าวสู่การเป็น Point of Everything ที่สามารถต่อยอดไปสู่การสร้างรายได้จากธุรกิจอื่นๆ ที่จะตามมาทั้งเรื่องของค่าบริการต่างๆ การเป็นโฆษณา ณ จุดขาย
เป็นพลังของเครือข่ายโชวห่วย ที่ใครๆ ก็อยากจะมี.....  ว่าไปแล้ว ไม่ใช่แค่เพียง บิ๊กซี - โลตัส แต่ยังมีผู้เล่นที่เป็นโลคัล โมเดิร์นเทรด ที่พัฒนาตัวเองมาจากการเป็นยี่ปั๊ว ออกมาเดินหน้าในเรื่องนี้ โดยมีการจับมือกันของโลคัล โมเดิร์นเทรด เพื่อสร้างเครือข่ายร้านค้าโชวห่วยของตัวเองขึ้นมา อย่างร้านเกียรติสิน โฮลด์เซลส์ แห่งอำเภอบ้านไผ่ ที่เปิดร้าน “คุ้มจริง” เป็นต้น
กรณีของโลคัล โมเดิร์นเทรดนั้น การเกิดขึ้นของเน็ตเวอร์คร้านโชวห่วยที่ทำโดยซัพพลายเออร์หรือยักษ์ค้าปลีกย่อมส่งผลกระทบกับยอดขายของตัวเอง เพราะร้านโชวห่วย เปรียบเสมือนเป็นรากฝอย ที่ช่วยกระจายสินค้าไปสู่มือผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี เมื่อถูกตัดรากฝอย ยอมส่งผลกระทบกับตัวเองอย่างแน่นอน
สำหรับ ร้าน ถูกดี มีมาตรฐาน นั้น มีเป้าหมายที่ชัดเจน ในการขยายสาขา 8,000 ร้านค้า ในปี 2564 ส่วนปี 2565 จะเพิ่มเป็น 30,000 ร้านค้า และปี 2566 จะเพิ่มเป็น 50,000 ร้านค้าซึ่งถือเป็นเน็คเวิร์คที่แข็งแกร่ง เพราะสามารถเจาะลึกลงสู่ระดับหมู่บ้านที่แม้แต่เชนยักษ์ใหญ่อย่างเซเว่น อีเลฟเว่น ยังไม่สามารถเข้าไปได้ครอบคลุมถึง
สิ่งที่น่าสนใจก็คือ คุณเสถียร ต้องการวางให้ร้านถูกดี มีมาตรฐาน ก้าวข้ามจากแค่การเป็นร้านค้าปลีก มาสู่เน็ตเวิร์คที่เป็น Point of Sales เมื่อมีสาขาถึง 8,000 และเมื่อก้าวสู่การมีสาขาในระดับ 30,000 สาขา ในปีหน้า จะก้าวสู่การเป็น Point of Everything ที่สามารถต่อยอดไปสู่การสร้างรายได้จากธุรกิจอื่นๆ ที่จะตามมาทั้งเรื่องของค่าบริการต่างๆ การเป็นโฆษณา ณ จุดขาย
เป็นพลังของเครือข่ายโชวห่วย ที่ใครๆ ก็อยากจะมี..... ว่าไปแล้ว ไม่ใช่แค่เพียง บิ๊กซี - โลตัส แต่ยังมีผู้เล่นที่เป็นโลคัล โมเดิร์นเทรด ที่พัฒนาตัวเองมาจากการเป็นยี่ปั๊ว ออกมาเดินหน้าในเรื่องนี้ โดยมีการจับมือกันของโลคัล โมเดิร์นเทรด เพื่อสร้างเครือข่ายร้านค้าโชวห่วยของตัวเองขึ้นมา อย่างร้านเกียรติสิน โฮลด์เซลส์ แห่งอำเภอบ้านไผ่ ที่เปิดร้าน “คุ้มจริง” เป็นต้น ว่าไปแล้ว ไม่ใช่แค่เพียง บิ๊กซี - โลตัส แต่ยังมีผู้เล่นที่เป็นโลคัล โมเดิร์นเทรด ที่พัฒนาตัวเองมาจากการเป็นยี่ปั๊ว ออกมาเดินหน้าในเรื่องนี้ โดยมีการจับมือกันของโลคัล โมเดิร์นเทรด เพื่อสร้างเครือข่ายร้านค้าโชวห่วยของตัวเองขึ้นมา อย่างร้านเกียรติสิน โฮลด์เซลส์ แห่งอำเภอบ้านไผ่ ที่เปิดร้าน “คุ้มจริง” เป็นต้น กรณีของโลคัล โมเดิร์นเทรดนั้น การเกิดขึ้นของเน็ตเวอร์คร้านโชวห่วยที่ทำโดยซัพพลายเออร์หรือยักษ์ค้าปลีกย่อมส่งผลกระทบกับยอดขายของตัวเอง เพราะร้านโชวห่วย เปรียบเสมือนเป็นรากฝอย ที่ช่วยกระจายสินค้าไปสู่มือผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี เมื่อถูกตัดรากฝอย ยอมส่งผลกระทบกับตัวเองอย่างแน่นอน กรณีของโลคัล โมเดิร์นเทรดนั้น การเกิดขึ้นของเน็ตเวอร์คร้านโชวห่วยที่ทำโดยซัพพลายเออร์หรือยักษ์ค้าปลีกย่อมส่งผลกระทบกับยอดขายของตัวเอง เพราะร้านโชวห่วย เปรียบเสมือนเป็นรากฝอย ที่ช่วยกระจายสินค้าไปสู่มือผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี เมื่อถูกตัดรากฝอย ยอมส่งผลกระทบกับตัวเองอย่างแน่นอน สำหรับ ร้าน ถูกดี มีมาตรฐาน นั้น มีเป้าหมายที่ชัดเจน ในการขยายสาขา 8,000 ร้านค้า ในปี 2564 ส่วนปี 2565 จะเพิ่มเป็น 30,000 ร้านค้า และปี 2566 จะเพิ่มเป็น 50,000 ร้านค้าซึ่งถือเป็นเน็คเวิร์คที่แข็งแกร่ง เพราะสามารถเจาะลึกลงสู่ระดับหมู่บ้านที่แม้แต่เชนยักษ์ใหญ่อย่างเซเว่น อีเลฟเว่น ยังไม่สามารถเข้าไปได้ครอบคลุมถึง สำหรับ ร้าน ถูกดี มีมาตรฐาน นั้น มีเป้าหมายที่ชัดเจน ในการขยายสาขา 8,000 ร้านค้า ในปี 2564 ส่วนปี 2565 จะเพิ่มเป็น 30,000 ร้านค้า และปี 2566 จะเพิ่มเป็น 50,000 ร้านค้าซึ่งถือเป็นเน็คเวิร์คที่แข็งแกร่ง เพราะสามารถเจาะลึกลงสู่ระดับหมู่บ้านที่แม้แต่เชนยักษ์ใหญ่อย่างเซเว่น อีเลฟเว่น ยังไม่สามารถเข้าไปได้ครอบคลุมถึง สิ่งที่น่าสนใจก็คือ คุณเสถียร ต้องการวางให้ร้านถูกดี มีมาตรฐาน ก้าวข้ามจากแค่การเป็นร้านค้าปลีก มาสู่เน็ตเวิร์คที่เป็น Point of Sales เมื่อมีสาขาถึง 8,000 และเมื่อก้าวสู่การมีสาขาในระดับ 30,000 สาขา ในปีหน้า จะก้าวสู่การเป็น Point of Everything ที่สามารถต่อยอดไปสู่การสร้างรายได้จากธุรกิจอื่นๆ ที่จะตามมาทั้งเรื่องของค่าบริการต่างๆ การเป็นโฆษณา ณ จุดขาย สิ่งที่น่าสนใจก็คือ คุณเสถียร ต้องการวางให้ร้านถูกดี มีมาตรฐาน ก้าวข้ามจากแค่การเป็นร้านค้าปลีก มาสู่เน็ตเวิร์คที่เป็น Point of Sales เมื่อมีสาขาถึง 8,000 และเมื่อก้าวสู่การมีสาขาในระดับ 30,000 สาขา ในปีหน้า จะก้าวสู่การเป็น Point of Everything ที่สามารถต่อยอดไปสู่การสร้างรายได้จากธุรกิจอื่นๆ ที่จะตามมาทั้งเรื่องของค่าบริการต่างๆ การเป็นโฆษณา ณ จุดขาย เป็นพลังของเครือข่ายโชวห่วย ที่ใครๆ ก็อยากจะมี..... เป็นพลังของเครือข่ายโชวห่วย ที่ใครๆ ก็อยากจะมี.....
บิ๊กซี มีฟอร์แมตของร้านโดนใจ 4 ฟอร์แมต แบ่งตามไซส์ของร้านค้า 

1. ร้านโดนใจไซส์ XS  ซึ่งเป็นร้านที่มีพื้นที่ขายไม่เกิน 20 ตรม. มีสินค้าประมาณ 600 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 10 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้เคาน์เตอร์ขนาดมาตรฐาน ยาว 1.5 ม.เครื่องคิดเงิน POS 1 เครื่อง

2. ร้านโดนใจไซส์ S พื้นที่ขายไม่เกิน 40 ตรม.สินค้าประมาณ 1,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 27 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้

3. ร้านโดนใจไซส์ M พื้นที่ขาย มากกว่า 40 ถึง 80 ตรม.สินค้าประมาณ 2,000 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 55 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้

4. ร้านโดนใจไซส์ L พื้นที่ขาย มากกว่า 80 ถึง 120ตรม.สินค้าประมาณ 2,400 รายการพื้นที่วางสินค้าสูงสุด 88 ล๊อคตู้แช่เย็นสินค้า 2 ตู้ตู้แช่แข็ง 1 ตู้

โครงการร้านโดนใจนี้ อยู่ในช่วงทดลอง แต่ก็มีผู้ประกอบการร้านโชวห่วยเข้ามาเป็นเครือข่ายในจำนวนที่น่าพอใจ จากข้อมูลของเว็บไซต์ร้านโดนใจ พบว่ามีตัวเลขอยู่ที่ประมาณ 130 สาขา กระจายอยู่ทั่วประเทศ