พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) ควรแยกธุรกิจนอนออยล์ออกจากธุรกิจหลักหรือไม่?
ไม่ 

เหตุผล:
1. การกระจายความเสี่ยง: ธุรกิจนอนออยล์ช่วยลดความเสี่ยงจากธุรกิจหลักอย่างธุรกิจน้ำมัน ซึ่งมีความผันผวนสูง ตัวอย่างเช่น ราคาน้ำมันที่ขึ้นลง หรือการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐ

2. การสร้าง Synergy: ธุรกิจนอนออยล์สามารถสร้าง Synergy กับธุรกิจหลัก โดยใช้ฐานลูกค้าและโครงสร้างพื้นฐานร่วมกัน ตัวอย่างเช่น การใช้บัตร PT Max Card ในการซื้อสินค้าในร้านกาแฟพันธุ์ไทย หรือการใช้พื้นที่ในปั๊มน้ำมันเพื่อเปิดร้านอาหาร

3. การเติบโต: ธุรกิจนอนออยล์มีศักยภาพการเติบโตสูง ตัวอย่างเช่น ตลาดกาแฟในประเทศไทยยังมีขนาดเล็ก compared to ตลาดในต่างประเทศ

4. การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่: ธุรกิจนอนออยล์ช่วยให้พีทีจีเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่  ตัวอย่างเช่น  ธุรกิจกาแฟพันธุ์ไทย ดึงดูดกลุ่มลูกค้าวัยหนุ่มสาว

5. การสร้างภาพลักษณ์: ธุรกิจนอนออยล์ช่วยสร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้กับพีทีจี   ตัวอย่างเช่น  ธุรกิจกาแฟพันธุ์ไทย  ช่วยให้พีทีจีดูเป็นแบรนด์ที่มีความทันสมัย

อย่างไรก็ตาม การแยกธุรกิจนอนออยล์ออกจากธุรกิจหลักก็มีข้อดี:
1. การโฟกัส:   ช่วยให้พีทีจีสามารถโฟกัสกับธุรกิจหลักได้มากขึ้น
2.  การเพิ่มประสิทธิภาพ:   ช่วยให้พีทีจีสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของธุรกิจหลักได้
3.  การลดความซับซ้อน:   ช่วยให้พีทีจีสามารถลดความซับซ้อนในการบริหารจัดการ
4.  การปลดล็อกมูลค่า:   ช่วยให้พีทีจีสามารถปลดล็อกมูลค่าของธุรกิจนอนออยล์ได้

แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น  ข้อดีเหล่านี้ยังไม่เพียงพอที่จะชดเชยข้อเสียของการแยกธุรกิจ

ดังนั้น  พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) ควร:
1.   พัฒนาธุรกิจนอนออยล์อย่างต่อเนื่อง
2.   สร้าง Synergy ระหว่างธุรกิจนอนออยล์กับธุรกิจหลัก
3.   บริหารจัดการธุรกิจนอนออยล์อย่างมีประสิทธิภาพ
4.   ติดตามสถานการณ์ตลาดและปรับกลยุทธ์ธุรกิจให้เหมาะสม
ข้อมูลการเงินรายบริษัท,ความรู้ทางการเงิน