Rzucanie w ludzi marchewkami nie działa!
Premie, konkursy i odznaczenia – istnieje cały system nagradzania pracowników, który powstał po to, by motywować ich do jeszcze lepszej pracy. Przeprowadzono jednak mnóstwo badań jednoznacznie dowodzących, że stosowanie metody kija i marchewki na dłuższą metę się nie sprawdza. Powód jest prosty. Ludzie mają trzy potrzeby, które próbują zrealizować i które stanowią źródło ich motywacji: relacyjności, kompetencji i autonomii. Nie może być jednak mowy o relacyjności tam, gdzie ktoś czuje, że jest wykorzystywany do realizacji celów przedsiębiorstwa, albo o kompetencji czy autonomii tam, gdzie oczekuje się od niego bezmyślnego wykonywania poleceń. Ludzie na dłuższą metę nie tolerują liderów, którzy nakładają na nich zbyt dużą presję i ich ograniczają, a przywództwo – jak pisze Susan Fowler – nie jest czymś, co robi się ludziom, ale czymś, co robi się z ludźmi.
Susan Fowler w książce „Dlaczego motywowanie ludzi nie działa… i co działa. Najnowsze metody przywództwa, dodawania ludziom energii i ich angażowania” przedstawia zupełnie inne podejście do motywowania ludzi. Wyjaśnia ona, że tak naprawdę każdy człowiek jest już zmotywowany, a pytanie, które powinniśmy sobie zadawać w sytuacji, gdy zarządzamy pracą innych ludzi, nie brzmi: „Jak motywować pracownika?”, ale raczej: „Co jest źródłem jego motywacji?”. Zrozumienie faktu, że ludzie są napędzani swoimi własnymi wartościami i poczuciem celu jest podstawą do tego, by stworzyć dla nich warunki, w których będą w stanie pracować coraz lepiej.
A może by tak… nowa dieta motywacyjna?
Kary i nagrody to motywacyjny fast food. Pora zamienić kije i marchewki na… no właśnie, na co? Uwierzyć w to, że Susan Fowler ma rację, twierdząc, że najczęściej wykorzystywane metody motywowania ludzi nie działają, nie jest wcale trudno. Znacznie większym wyzwaniem jest znalezienie odpowiedzi na pytanie, co dalej. Co zrobić z tą wiedzą?
Podejście przedstawione w książce „Dlaczego motywowanie ludzi nie działa… i co działa. Najnowsze metody przywództwa, dodawania ludziom energii i ich angażowania” jest ciekawe z dwóch powodów. Po pierwsze, twierdzenie, że motywowanie ludzi tak naprawdę nie działa, jest zaskakujące dla każdego, kto zarządza ludźmi. Rozwijanie potencjału pracowników jest przecież uważane za podstawowe zadanie każdego szefa – i słusznie, ale żeby podejść do sprawy właściwie, trzeba zmienić perspektywę. To drugi powód, dla którego warto przeczytać ten poradnik. Dowiemy się z niego, w jaki sposób to zrobić, by być w stanie pomagać ludziom tworzyć optymalne doświadczenie motywacyjne. Poznamy też historie liderów, którzy na własnych błędach przekonali się, że motywowanie innych naprawdę nie działa. Książka dostępna jest również w wersji elektronicznej za ok. 27 zł.
Źródło okładki: www.mtbiznes.pl
Czy zastanawiałeś się kiedyś, w jaki sposób zmotywować swój zespół do pracy? Zdaniem wielu osób jest to podstawowe zadanie każdego lidera. Susan Fowler udowadnia tymczasem w swojej książce, że motywowanie innych tak naprawdę nie daje żadnych efektów.