रानी मधुमक्खी मिथक के साथ अधिक है कि कंपनियों को कैसे संरचित किया जाता है क्योंकि यह वास्तव में महिलाओं को काम पर एक दूसरे को कम आंकती है। (Shutterstock)
बिल्ली लड़ती है, लड़कियों का मतलब है, रानी मधुमक्खियों।
हम सभी ने इन शब्दों को एक लोकप्रिय धारणा से उपजा सुना है कि महिलाएं अन्य महिलाओं की मदद नहीं करती हैं, या वास्तव में उन्हें सक्रिय रूप से कम करती हैं।
महिला नेताओं को अक्सर रानी बी सिंड्रोम (पीड़ित) से पीड़ित के रूप में लोकप्रिय संस्कृति में चित्रित किया जाता है मिरांडा पुजारी में शैतान प्राडा पहनता है)। मीडिया "के बारे में सलाह से भरा हैरानी मधुमक्खी के लिए काम करें तो क्या करें".
लेकिन क्या होगा अगर रानी मधुमक्खी असली नहीं है? या कम से कम वह गलत समझा है?
जब हम वास्तव में वहां नहीं होते हैं, तो उम्मीदों में अंतर होने से हमें रानी मधुमक्खी दिखाई देती है।
अध्ययनों की एक विस्तृत श्रृंखला को देखते हुए, इस बात का कोई सबूत नहीं है कि वरिष्ठ पुरुषों की तुलना में वरिष्ठ महिलाओं की तुलना में जूनियर महिलाओं में कम सहायक (या अधिक हानिकारक) हैं। पढ़ाई ढूंढते हैं थोड़ा सा सबूत है कि महिलाएं अधिक प्रतिस्पर्धी हैं पुरुषों की तुलना में अन्य महिलाओं की ओर अन्य पुरुषों की तुलना में हैं। और महिला और पुरुष करते हैं आक्रामकता के उनके उपयोग में भिन्न नहीं हैं। वास्तव में, एक महिला प्रबंधक होने पदोन्नति और मजदूरी की महिलाओं की दरों पर कुछ अपवादों के साथ या तो सकारात्मक या तटस्थ है।
महिलाओं को सहायक, गर्म होने की उम्मीद है
तो लोग क्यों मानते हैं कि रानी मधुमक्खी इतनी प्रचलित हैं? जवाब हमारे नेताओं की अपेक्षाओं का है। क्योंकि महिलाओं से मददगार और गर्म होने की उम्मीद की जाती है, लोग ऐसी महिलाओं को अनुभव करते हैं जो नेतृत्व की भूमिकाओं को अधिक नकारात्मक रूप से लेती हैं। इसलिए भले ही महिला नेता पुरुषों की तुलना में किसी भी तरह का व्यवहार नहीं कर रही हों, लेकिन उन्हें दोयम दर्जे की महिलाओं के चेहरे के कारण अप्रभावी के रूप में देखा जाएगा।
मांग करने वाले पुरुष प्रबंधकों को मजबूत नेताओं के रूप में देखा जाता है, जबकि महिलाओं को समान क्रेडिट नहीं मिलता है। और जब काम पर टकराव पैदा होता है, जैसा कि वे अक्सर करते हैं, दो महिलाओं के बीच झड़पें होती हैं अधिक समस्याग्रस्त के रूप में देखा गया पुरुषों की तुलना में संगठन में अन्य लोगों द्वारा।
यह माना जाता है कि महिलाओं को अन्य महिलाओं के साथ खुद को संरेखित करना चाहिए चाहे वह कुछ भी हो। पूर्व अमेरिकी विदेश मंत्री के रूप में मैडलिन अलब्राइट ने कहा: "उन महिलाओं के लिए नरक में एक विशेष स्थान है जो एक दूसरे की मदद नहीं करती हैं।"
निगमों में, हम उम्मीद करते हैं कि वरिष्ठ महिलाओं को प्रबंधन में अन्य महिलाओं की चैंपियनशिप के लिए जिम्मेदारियां लेने के लिए, महिलाओं की नेतृत्व समितियों का नेतृत्व करना और सामान्य तौर पर, संगठन में भारी विविधता लाने की आवश्यकता है।
यह, हालांकि, बहुत सारे अतिरिक्त (और अंडरवैल्यूड) काम हैं जो उनके पुरुष साथियों की उम्मीद नहीं है। यदि कोई महिला इन भूमिकाओं को नहीं अपनाती है, उसे रानी मधुमक्खी करार दिया जा सकता है, जबकि पुरुष जो विविधता कार्य नहीं करते हैं, वे नहीं हैं।
सीमांकन अपराधी है
अगर महिलाएं कभी-कभी क्वीन बीज़ की तरह व्यवहार करती हैं, तो ऐसा क्यों है?
कभी-कभी हम देखते हैं कि महिलाएं अपने संगठनों में अन्य महिलाओं की वकालत नहीं करती हैं। प्रायोगिक साक्ष्य से पता चलता है कि यह प्राइम डोना होने के बारे में नहीं है, बल्कि इसके बजाय कि विद्वान किस उत्पाद को कहते हैं?मूल्य का खतरा".
अत्यधिक मर्दाना कार्यस्थलों में महिलाओं के नकारात्मक रूढ़िवादिता होने पर मूल्य खतरे उत्पन्न होते हैं। जो महिलाएं "इसे बनाने" का प्रबंधन करती हैं, उन्हें संगठन में अपने स्वयं के पदों पर कब्जा करने के लिए लगातार इन नकारात्मक रूढ़ियों से लड़ना चाहिए। इस बारे में उनकी चिंता कि वे काम पर मूल्यवान हैं, अन्य महिलाओं की सहायता करने की इच्छा को आकार दे सकते हैं। महिलाओं अन्य महिलाओं का समर्थन नहीं कर सकते हैं अगर इन महिलाओं की योग्यता के बारे में कोई सवाल है, क्योंकि वे कुछ भी नहीं करना चाहती हैं जो नकारात्मक रूढ़ियों को हवा दे सकती हैं।
महिलाएं अन्य महिलाओं की मदद करने के लिए अधिक इच्छुक हो सकती हैं यदि उनके पास उनकी योग्यता और कौशल में विश्वास है, विशेष रूप से एक अत्यधिक मर्दाना कार्यस्थल में। (Shutterstock)
इस संदर्भ में, महिलाओं के लिए अक्सर कुछ अवसर खुले हैं - "निहित उद्धरण" जो नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए अवसरों को सीमित करते हैं। 1,500 फर्मों के एक अध्ययन से पता चला है कि एक बार जब एक कंपनी ने एक महिला को एक शीर्ष नेतृत्व की भूमिका के लिए नियुक्त किया, तो यह मौका कि एक दूसरी महिला 50 प्रतिशत से कम हो गई नेतृत्व रैंक में शामिल हो जाएगी.
कॉर्पोरेट बोर्डों के एक अन्य अध्ययन ने कंपनियों को दिखाया लग रहा था कि गेमिंग सिस्टम है: दो को नियुक्त करना - लेकिन दो से अधिक नहीं - महिलाओं को उनके बोर्डों में, एक घटना जिसे शोधकर्ताओं ने "ट्वोकेनिज़्म" कहा।
नतीजतन, महिलाएं अन्य उच्च योग्य महिलाओं का समर्थन नहीं कर सकती हैं क्योंकि उन्हें पता है कि वे समान अवसरों की कम संख्या के लिए प्रतिस्पर्धा करेंगे। हमारा निष्कर्ष: क्वीन बी होना एक आंतरिक रूप से महिला व्यवहार नहीं है, बल्कि एक है हाशिए पर प्रतिक्रिया.
फिर, यह संदर्भ है जो मायने रखता है। संगठनों के अंदर नेटवर्क के अध्ययन में, महिलाएं थीं पुरुषों की तुलना में अधिक संभावना है कि एक महिला को मुश्किल काम संबंधों के स्रोत के रूप में उद्धृत करें, लेकिन यह प्रवृत्ति उनके सामाजिक समर्थन नेटवर्क में अधिक महिलाओं वाली महिलाओं के लिए कम थी। इसी तरह, ए महिला पुलिस अधिकारियों के साथ प्रयोग पाया गया कि जिन महिलाओं ने अपने लिंग के साथ निकटता से पहचान की, उन्होंने वास्तव में अन्य महिलाओं की मदद करने के लिए बढ़ती प्रेरणा के साथ लिंग पूर्वाग्रह का जवाब दिया, जबकि जिन लोगों की लिंग-पहचान कम थी, उनमें क्वीन बी प्रतिक्रियाओं का प्रदर्शन करने की अधिक संभावना थी।
महिलाओं को रानी मधुमक्खियों के रूप में देखा जा सकता है जब वास्तव में संगठनात्मक संदर्भ व्यवहार की उत्पत्ति है। जब संगठन समावेशी नहीं होते हैं, तो महिलाओं को मूल्य खतरे का अनुभव होने की अधिक संभावना होती है और इसलिए अन्य महिलाओं के समर्थन से बचने की अधिक संभावना होती है।
रानी मधुमक्खी के बराबर कोई पुरुष नहीं
रानी मधुमक्खी मिथक के खिलाफ सबूत से परे, शब्द का मात्र अस्तित्व समस्या का हिस्सा है। यदि पुरुषों को अन्य पुरुषों के साथ प्रतिस्पर्धी होने की संभावना है, क्योंकि महिलाएं अन्य महिलाओं के साथ हैं, तो रानी मधुमक्खी जैसे लिंग वाले लिंग हैं।
इस संबंध में, भाषा मायने रखती है। महिलाओं को क्वीन बीज़ कहना अवमूल्यन का अपना रूप है, जिसका असर नेतृत्व में महिलाओं के पलायन और हाशिए पर पड़ता है।
ऐसे समय में जब निगम सभी स्तरों पर लिंग अंतराल को संबोधित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, रानी मधुमक्खी सिंड्रोम जैसे रूढ़िबद्ध मिथकों को मारना आवश्यक है।
रानी मधुमक्खी मर चुकी है! लंबे समय तक जीवित रहने वाली महिला नेता!
सारा कपलान, प्रोफेसर, स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट, रोटमैन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट; निदेशक, लिंग और अर्थव्यवस्था संस्थान, टोरंटो विश्वविद्यालय और इसाबेल फर्नांडीज-माटेओ, एडेको प्रोफेसर ऑफ स्ट्रेटेजी एंड एंटरप्रेन्योरशिप, लंदन बिजनेस स्कूल
आप यहाँ हैं: होम > स्टाफ़ > खुशी और सफलता > वास्तविकताओं बनाना > कार्यस्थल रानी मधुमक्खी का अमर और गलत मिथक