नियोक्ता बना सकता है काम जीवन एकता एक विन-विन - ब्रैंडन हॉल समूह
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समय से एक कर्मचारी बार वह बिस्तर पर चला जाता है जब तक सुबह में हो जाता है, जीवन के बाकी के साथ काम संतुलन हमेशा उसकी चेतना में कहीं घूमता है. परियोजना पर किया हो रही है, लेकिन समय की खोज दोस्तों के साथ एक त्वरित दोपहर के भोजन हड़पने के लिए; कि पिछले दोपहर फोन बैठक लेने लेकिन छोड़ने कराटे सबक को सैली लेने के लिए. यह एक कभी न खत्म होने संतुलन अधिनियम है.
कारोबार की मांग काम अनुसूचियां अधिक व्यस्त कर के रूप में, कार्य-जीवन संतुलन काम-जीवन के लिए एकीकरण ने ले ली है. लोग अब दूर से काम कर के साथ, लचीला घंटे होने, दोस्तों को जो भी सहयोगियों के साथ बातचीत कर रहे हैं, और एक जीवन रेखा के रूप में मोबाइल उपकरणों का उपयोग, काम और जीवन गुंथी होती हैं - दिन और रात के सभी घंटे में.
कैसे कर्मचारियों को उनके समय में ज्यादा के रूप में अपनी स्वयं छवियों को दर्शाता है प्रबंधन, अगर नहीं तो और अधिक, काम या घर पर स्थितियों से. उदाहरण के लिए, परिपूर्णतावादियों काम में अधिक समय डाल करने के लिए की तुलना में कोई विकल्प नहीं काम सही किया जाना देख सकते हैं. पर आमादा कर्मचारी "किया जा रहा है सबसे अच्छा" अब घंटों में डाल करने के लिए एक विशिष्ट कलाकार के रूप में उनकी स्थिति को सुरक्षित करने की आवश्यकता हो सकती. बनाम काम जीवन में उनके दृष्टिकोण को. सब कुछ उन जिनकी भावनाएं काम के बाहर झूठ के विपरीत.
नियोक्ता कर्मचारियों के कार्य-जीवन एकीकरण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. आप एक ऐसी संस्कृति बनाने का काम सार्थक महत्व देता है और उपकरणों कर्मचारियों विकास के लिए अवसर के साथ अपने करियर प्रबंधन करने की शक्ति देने के लिए प्रदान करता है बना सकते हैं. और अगर आप काम के बाहर सार्थक जीवन जीने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर सकते.
ब्रैंडन हॉल समूह एक खाका बनाया उच्च निष्पादन की संस्कृति पैदा करते हुए संगठनों की मदद करने के लिए कर्मचारियों को कार्य-जीवन बाधा कोर्स नेविगेट. यहाँ एक अवलोकन है, और आप पूरी रिपोर्ट का उपयोग कर सकते यहाँ:
कल्याण के लिए अधिवक्ता. तकरीबन 70% संगठनों के मानक स्वास्थ्य बीमा से परे औपचारिक कल्याण / कार्यक्रमों भलाई की पेशकश. गहराई और अपने कार्यक्रम संकेत के कोने-कोने कितना गंभीर आप अपने कर्मचारियों के कल्याण के लिए वकालत के बारे में हैं. उदाहरण के लिए, वार्षिक स्वास्थ्य जोखिम मूल्यांकन की पेशकश, कृत 57% संगठनों की, समर्थन का एक मजबूत संदेश भेजता है.
एक लचीला काम के माहौल प्रदान करें. कर्मचारी काम पर एक ही विकल्प और लचीलापन वे घर पर है कि राशि की उम्मीद. लेकिन व्यापार के लक्ष्यों और जरूरतों नीतियों ऐसे ही कुछ कर्मचारियों की तुलना में अधिक प्रतिबंधात्मक हैं की आवश्यकता होती है. संगठन नियमित रूप से अपने पर्यावरण की समीक्षा करनी चाहिए यकीन है कि यह लचीला है और कार्य-जीवन एकीकरण का समर्थन करता है बनाने के लिए.
कंपनियों प्रशासनिक कार्यों को आसान बनाने के द्वारा अपने कर्मचारियों की संख्या का समर्थन करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग कर सकते. उदाहरण के लिए, अप-टू-सेकंड का भुगतान परिवर्तन अब HCM बादल प्रौद्योगिकी के साथ संभव हो रहे हैं. संभवतः खुदरा या विनिर्माण वातावरण में पर्यवेक्षी मजदूरी करने के लिए प्रति घंटा मजदूरी से स्विच - कर्मचारियों एक पारी के भीतर अलग-अलग भूमिकाओं है जब यह विशेष रूप से उपयोगी है.
मजबूत प्रदर्शन सक्षम करें. प्रदर्शन का समर्थन करने वाली लगातार लक्ष्य स्थापित करने के माध्यम से होता, निरंतर राय और कोचिंग, और बार-बार प्रदर्शन बातचीत. HCM बादल प्रौद्योगिकी provides360-डिग्री प्रतिक्रिया, कर्मचारियों और प्रबंधकों के एक मजबूत मंच देने के दृष्टिकोण व्यक्त करने और प्रतिक्रिया देने के लिए. प्रदर्शन का समर्थन करने वाली कर्मचारी अपने कार्य बातचीत और उनकी सफलता पर कुछ नियंत्रण देता है, बेहतर कार्य-जीवन एकीकरण के लिए अग्रणी.
कर्मचारी योगदान को मान्यता. मान्यता विभिन्न रूपों में आता है. कई संगठनों उनके इनाम कार्यक्रमों का प्रबंधन करने के HCM बादल प्रौद्योगिकी का उपयोग. यह सरल तरीके में भी मान्यता देने के लिए महत्वपूर्ण है, 'एक तरह धन्यवाद’ एक नौकरी के लिए अच्छी तरह से किया. मान्यता उच्च के लिए महत्वपूर्ण है- लेकिन उस से भी अधिक, यह प्रभावों कैसे कर्मचारियों को उनके जीवन में roleof काम देख.
साफ कैरियर पथ प्रदान करें. वहाँ अक्सर व्यक्तिगत कैरियर के लक्ष्यों और संगठन के उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए स्पष्ट पथ संवाद करने की क्षमता के बीच एक डिस्कनेक्ट है. मात्र 9% संगठनों के स्पष्ट प्रदान करते हैं, अपने कर्मचारियों के आधे से अधिक के लिए अच्छी तरह से संप्रेषित कैरियर पथ. कैरियर के विकास पर ध्यान केंद्रित संगठनों के लिए महत्वपूर्ण है.
एक समावेशी संस्कृति का निर्माण. ज्यादातर लोग अपने आप से बड़ा कुछ का हिस्सा बनना चाहते हैं. कर्मचारियों अपने संगठनात्मक संस्कृति में शामिल लगता है जब, कार्य के मूल्य इतनी तनख्वाह के लिए एक साधन से बढ़ता है, अपनेपन की भावना को. जबकि 78% के संगठनों का कहना है कि एक समावेशी वातावरण, शामिल किए जाने की डिग्री भिन्न होता है.
टुडे, और भविष्य के कार्यस्थल में, कर्मचारियों के काम के जीवन और निजी जीवन अधिक सम्बंधित मानते हो जाएगा. कर्मचारियों दोनों से मूल्य और संतुष्टि को खोजने के लिए, नियोक्ताओं कार्य-जीवन एकीकरण का समर्थन और कर्मचारियों के साथ एक साझेदारी का निर्माण करना होगा.
-क्लाउड वेर्डर, उपाध्यक्ष और प्रधान HCM विश्लेषक, ब्रैंडन हॉल समूह
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