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2010.06.07 창업과 복지 그리고 무상급식과 창업 (1)
2009.09.29 가족의 불행을 담보로 잡을 필요는 없다 (2)
2009.09.28 가진 것을 올인(All in)하지 말것
2009.09.25 인재는 한 명만 잘 뽑으면 된다
2009.09.24 좋은 동업자, 나쁜 동업자
창업과 복지 그리고 무상급식과 창업
posted by e비즈북스 2010.06.07 15:20
창업과 복지.
별 관계가 없는 것 같아 보이지만 은근히 연관되어 있다.
잘 나가던 대기업 직원도 명퇴 후 창업 한 번 잘못하면 살던 아파트가 날아가고
두 번 잘못하면 길거리에 나 앉는다. SKY 출신으로 대기업에 있다가 벤처로
잘못 옮겨서 쪽박 차고 조폭 운전사 노릇하며 입에 풀칠한다는 분 얘기도 있다.
그러다 보니 서울대 졸업반 친구들 가운데는 7급 공무원 준비에 여념이 없는,
예년엔 극히 보기 힘들었던 극단적 안정지향형 학생들도 심심찮게 보게 된다.
안철수 박사님께서는 정주영 식의 창업자 정신을 부르짖으시는데, 이것이 대한민국의
험악한 객관적 환경에서는 주관적 관념론의 오류로 귀결될 가능성이 크다. 취업이 안 되면
창업이라도 해라, 라고 말하기엔 실패 시 감당해야 할 리스크가 너무 크다(실제로 위험이
크다기 보다는 큰 것처럼 인식되는 측면이 더 큰 것 같기도 하다.)
복지 예산 좀 늘리자고 하면 좌파 포퓰리즘이네, 그리스가 그래서 망했네 하는
아저씨들이 많은 걸로 안다. 과연 그럴까?
창업 두 번 실패하면 패가망신에 쥐약 먹고 일가족 승용차 타고 강물로 돌진해야
하는 나라에서는 어지간하게 간이 배 밖으로 나오지 않은 사람이거나 막다른
골목에 몰려서 어쩔 수 없는 사람이 아니면 창업하지 않는다. (몰려서 창업하는
분들은 국가 경제에 이바지 하는 바가 작은 도소매 음식점 같은 영세 자영업에
집중될 뿐이다) 서울대 나와서도 미래가 보장되는 9급 공무원 시험에 청춘을 거는
사람들만 많아지게 된다.
이런 소극적인 선택을 하는 사람들로 가득찬 나라에서 무슨 혁신을 기대할 수 있고
무슨 미래가 있겠는가. 공무원이 많아진다고 경제가 활성화되지는 않는다.
창업자 정신은 주관적 관념론으로 짜낼 수 있는 측면 보다는 객관적 토양이 갖춰졌을 때
생겨나는 부분이 더 크다. 서유럽 수준의 사회복지까지는 필요 없다. 단지 창업 두 번
실패했다고 일가족 음독자살을 결심하지 않을 정도로만 사회 보장이 되면 된다.
사업 실패했다고 새끼들 밥 굶길 걱정만 하지 않을 정도로만 보장이 되면 창업하려는
사람이 조금이라도 늘게 마련이다.
이런 측면에서 4대강 죽이기 예산보다는 무상급식 예산이 오히려 창업 활성화에 도움이 되고
경제 활성화에도 도움이 된다고 본다.
무상 급식, 복지, 창업
가족의 불행을 담보로 잡을 필요는 없다
posted by e비즈북스 2009.09.29 08:59
“과정을 즐기면서 일을 하면 좋지만 목표 달성도 어려운데 과정까지 즐길 여유가 있겠어요?”
“창업을 하는 사람은 목표 달성에만 골몰하지만 과정도 매우 중요합니다. 목적과 목표를 혼동하지 않아야 하는 이유는 목표를 달성한다고 행복한 삶이 되는 것은 아니기 때문입니다. 목표를 달성하는 과정도 행복해야 합니다. 목표 달성을 통해 목적을 이루어야 행복할 수 있습니다. 그래서 저는 창업자들에게 가족과 함께 자주 여행을 다니라고 말합니다.”
“네? 가족과의 여행이요? 가족과의 여행이 창업하고 무슨 상관이 있죠?”
“두 가지 이유인데요, 첫 번째는 우리의 삶이 내일을 기약할 수 없는 삶이기 때문입니다. 두 번째 이유는 가족과 여행을 다니는 것이 창업의 성공에 도움이 되기 때문입니다. 1분 뒤에 건물이 무너질지 오늘밤에 교통사고나 심장마비로 세상을 하직할지 누구도 모릅니다. 그런데 10년 뒤에 멋진 집에서 살겠다는 이유로 10년 동안 여행 한 번 안 가고 콩나물만 먹으면서 악착 같이 돈을 모으다가 어느 날 돌연사할 수도 있습니다. 본인도 억울하고 불행하겠지만 남겨진 가족도 억울하고 불행합니다. 자녀 입장에서 보면 몇 년 동안 콩나물만 먹으며 궁핍하게 살아온 처지에 아빠와 함께 즐거운 시간을 보낸 추억도 하나 없이 아빠가 세상을 하직한 셈이 되기 때문입니다.”
“그 말을 들으니 갑자기 내일을 기약할 수 없다는 두려움이 드는데요.”
“정작 가족과 함께 가장 큰 행복을 느끼는 때는 아이들이 대학에 들어가기 전까지 20년 정도의 젊은 시절입니다. 이 시기에 아이들과 함께한 시간이 부모에게는 가장 행복한 시간이고 자녀에게도 가장 행복한 시간입니다. 그런데 이 시기에 돈 벌겠다며 가족을 돌보지 않는다면 가장 중요한 시간을 불행하게 보내는 셈입니다.”
“생각해 보면 남자들이 대부분 그렇게 사는 것 같습니다. 돈 버는 기계처럼요.”
“제 주변에는 창업 이후 한 번도 가족과 쉬지 못한 사람이 여럿 있습니다. IT 업체의 조대표도 창업 이후 8년 동안 회사 일에만 매달리느라 휴가 한 번 가보지 못했습니다. 회사가 늘 어려웠으니 휴가 갈 생각을 못한 것입니다. B사, C사 대표도 그렇고요.”
“사실 회사에 여유가 없으면 편하게 쉬기 어렵잖아요?”
“음, 찬기 씨. 사장이 일주일 휴가 간다고 해서 회사가 몇억 원을 더 벌거나 손해를 보나요?”
“사장이 한 주 쉰다고 해서 회사가 망하지도 않고 회사가 떼돈을 버는 것도 아닙니다. 그런데 업무차 해외 출장은 일주일씩 다녀오면서 정작 가족과 며칠간의 여행은 몇 년이 가도 하지 않는 것이 우리나라 사장들의 습성입니다.”
“생각해 보니 그렇네요.”
“결국 어느 날 내가 왜 이렇게 휴가도 안 가며 회사에만 매달렸는지 후회하면서 주변을 돌아보며 살아야겠다고 생각하고 보면 어느새 아이들은 아빠와 공유한 추억 없이 훌쩍 커버린 것을 느낍니다. 아이가 성장하는 가장 행복한 시기를 회사와 함께 다 흘려보낸 것이죠.”
“그 말은 꼭 창업자에게만 해당하는 말 같지는 않는데요. 회사원인 제게도 해당하는 말 같습니다. 우리나라 남자라면 대부분 그럴 것 같은데요.”
“내일을 알 수 없기에 현재의 행복도 소중하게 채워야 합니다. 미래는 예측할 수 없습니다. 때문에 미래의 행복을 위해 현재의 불행을 자초하는 일은 어리석은 일입니다.”
“이제 오늘의 불행을 담보로 해서는 안 된다는 말이 이해가 됩니다.”
“유명한 일화가 있죠. 어느 고등학교 수업 시간에 선생이 학생들에게 질문을 했습니다. ‘이번 주에 부모님께 사랑한다고 말한 사람 손들어 보세요.’라고 하자 대부분의 학생이 손을 들지 않았습니다. 선생님이 다시 질문했습니다. ‘여러분에게 생이 한 시간밖에 남지 않았다면 여러분은 무슨 일을 할 건가요?’라고 하자 대부분의 학생이 말했습니다. ‘저를 사랑해 준 부모님과 형제에게 사랑한다고, 그동안 고마웠다고 전화를 걸 겁니다. 아니면 편지를 남기겠어요.’, ‘그런데 왜 여러분은 전화를 걸지 않는 거죠? 지금 당장 전화를 걸어서 사랑한다고 말하세요.’라고 선생님이 말했고, 그날 수업은 사랑하는 사람에게 전화걸기가 되었죠.”
“음, 사실 우리나라 사람들은 사랑한다는 말을 잘 안하고 살죠.”
“실제로 우리는 9.11 테러 때 납치된 비행기와 불타는 쌍둥이 빌딩에서 사람들이 했던 행동을 잘 알고 있습니다. 그들은 몇 분 남지 않은 자신의 운명을 예감하자 제일 먼저 아내와 아이들에게 전화를 걸어 ‘사랑한다’고 말했고, ‘더 많은 것을 주지 못해 미안하다’고 말했습니다. 그 전화 내용이 세상에 공개될 때마다 전 세계는 울음바다가 되었죠.”
“예. 저도 기억납니다. 많은 사람들의 전화통화 내용이 대부분 ‘사랑한다’와 ‘미안하다’였죠.”
“9.11 테러와 같은 상황은 언제 우리에게 닥칠지 모릅니다. 삼풍백화점 붕괴로 수백 명이 죽은 현장 복구 중계를 보고 있던 선배는 자기 가족은 운 좋게 붕괴 한 시간 전에 쇼핑을 마치고 나왔다면서 고개를 절레절레 흔들었어요. 같은 장소에 있었지만 찰나의 차이로 산 자가 되어 죽은 자의 모습을 지켜보면서 삶의 허망함과 아찔함을 느끼는 것입니다. 몇 미터 차이로 죽음의 경계를 넘지 않은 성수대교 생존자부터 수많은 사고 당사자의 이야기를 들을 때마다 ‘죽음은 언제나 삶과 함께 하는구나.’ 하는 생각이 절로 듭니다. ‘하루하루를 후회 없이 살아야겠구나.’ 하는 생각도 들죠. 아마 창업자들에게 몇 분 또는 며칠의 시간밖에 남지 않았다면 가족과 좀 더 많은 시간을 보내면서 아이들에게 행복한 추억을 만들어 주지 못한 것을 가장 먼저 후회할지 모릅니다. 그러니 나중에 후회하지 말고 지금 당장 가족과 하루하루 행복한 추억을 만들어 가야 하는 겁니다.”
가진 것을 올인(All in)하지 말것
posted by e비즈북스 2009.09.28 12:08
외국과 달리 한국에서는 올인할 경우 재기가 어렵다
두 사람은 연주암에서 잠시 주변을 둘러본 뒤에 연주대로 발걸음을 옮겼다. 밑을 보면 낭떠러지인 연주대에는 사람들이 북적거렸다.
“어휴, 밑을 보니 아찔하네요.”
“하하. 절벽에 지은 것이라 바라만 봐도 아찔하죠. 저 밑으로 떨어지면 재등반의 기회는 없어지는 겁니다.”
“그런데 청산을 잘하려면 항상 청산에 필요한 자금을 남겨 둬야겠네요?”
“그렇죠. 하산하려면 하산 때 먹을 음식을 남겨 둬야 하는 것과 마찬가지입니다.”
“우리나라에서는 한 번 창업에 실패하면 인생의 실패자가 되는 경우가 많은데, 그 이유는 선배님 말씀처럼 청산 능력이 없어서인가요?”
“일단 개인의 청산 능력이 크게 작용하지만, 사회적 환경도 적지 않게 영향을 주죠. 외국과 한국의 창업문화에서 가장 큰 차이점이라면 외국에서는 창업 실패를 두려워하지 않는다는 점입니다. 외국에서는 창업에 실패하면 투자금을 날리는 것으로 끝입니다. 아이디어만 있다면 언제든지 재창업에 쉽게 도전할 수 있습니다. 또한 창업의 실패 경험이 있는 창업자일수록 실패 확률이 줄어든다고 생각합니다. 주식회사라고 하는 것은 회사가 망할 경우 투자자들이 공동으로 손해를 보는 것으로 끝나는 회사입니다. 사실 투자자를 모아 법인인 주식회사로 창업했다면 회사가 망한다 하더라도 창업자가 책임져야 할 것이 없습니다.”
“주식회사라면 그렇죠.”
“하지만 우리나라에서는 법인인 주식회사로 회사를 창업했어도 사장에게 무한 책임을 지우는 문화가 남아 있습니다. 그러나 창업자가 자신의 모든 것을 회사에 쏟을 경우 재기가 어렵습니다. 청산이 어렵게 되고, 청산이 안 되면 재창업이 불가능해지죠. 그러므로 절대로 자신의 모든 것을 회사에 투자하지 말아야 합니다.”
“그건 일반적인 창업론과 반대되는 말씀인데요. 회사에 모든 열정과 모든 자원을 투자해도 성공이 쉽지 않은데, 회사에 모든 것을 투자하지 말고 사업을 하라고요?”
“우리나라에서는 회사의 운영자금이 부족할 경우 경영진이 개인 빚을 얻어서라도 회사 운영자금을 마련해야 한다는 압력이 들어옵니다. 또한 주식회사에서 은행을 통해 대출할 때도 경영진의 집 담보나 연대 보증을 원합니다. 회사의 자산가치 및 실적을 가지고 대출 여부를 결정하는 것이 아니라 경영진의 재산을 보고 대출을 결정하는 경우가 많은데, 이때 회사가 잘될 것이라는 생각으로 창업자가 주택을 담보로 잡혀 대출하거나 주변 사람에게 연대 보증을 서게 할 경우에는 재기가 어려운 상황으로 내몰립니다.”
“그건 정말 그렇습니다. 주식회사는 회사가 망할 경우 주주들만 이미 투자한 돈을 손해 보는 것으로 끝내라고 만든 제도인데, 우리나라에서는 창업자가 개인 빚을 얻어서라도 운영자금을 대야 하고 회사 대출에 개인의 재산을 담보로 하거나 보증을 서야 하는 경우가 많으니 창업에 자기의 모든 것을 걸 수밖에 없게 되는 거죠.”
“빚을 내거나 보증을 서면 회사가 망할 경우 주식에 투자한 투자금만 손해 보는 것이 아니라 빚까지 지는 상황으로 내몰립니다. 앞서 말한 것처럼 빚을 지게 되면 가족이 불행해지는 것은 물론이고 재기가 어렵습니다. 그래서 거듭 강조하지만 창업자는 절대 빚을 지거나, 보증을 서서는 안 됩니다.”
“하지만 빚을 내지 않고 회사를 운영하기는 어렵지 않나요? 사실 월급쟁이들이 모아 놓은 돈이 있을 리 없잖아요. 그래서 하다못해 작은 식당이나 체인점, 옷가게를 내려 해도 은행 대출을 받아야 가게 보증금을 마련할 수 있잖아요?”
“꼭 빚을 내야 한다면 망했을 경우 몇 년 안에 갚을 수 있는 금액인지를 정하고, 청산 가능한 능력 안에서 빚을 내야 합니다. 그리고 절대로 제1금융권인 은행 외의 곳에서 돈을 빌리면 안 되고요. 빌려서는 안 되는 돈은 절대로 빌리면 안 됩니다.”
“빌리면 안 되는 돈도 있나요?”
“어떤 경우에도 쓰지 말아야 할 돈은 첫 번째 사채고 다음이 제3금융권입니다. 사채와 대부업(저축은행)의 돈을 빌려 쓰는 순간 인생의 재기는 없다고 봐도 무방합니다. 이곳을 통해 돈을 빌려 쓸 때는 회사가 망할 경우 무조건 외국으로 튄다는 각오를 하고 써야 합니다. 하지만 다시 강조하지만 목숨을 걸 정도가 아니라면 사채는 쓰지 말아야 합니다. 사업은 망해도 우리나라에서 인생의 실패자가 되지 않고, 재창업의 여력을 가지려면 빚을 지더라도 지인이나 은행권 돈만 빌려야 함을 절대 명심해야 합니다. 아주 단기라면 카드사나 보험사 대출까지는 이용해도 됩니다.”
자본도 체력도 인력도 재창업을 위한 여지를 남겨야 한다
“빚이나 보증이 재창업의 큰 방해물이 되는 것이군요.”
“그래서 재기가 어려운 우리나라에서 창업을 할 때는 투자자의 돈이나 여윳돈으로만 창업을 해야 합니다. 빚을 낸 돈으로 창업을 할 경우에는 회사가 망할 경우 빚을 갚는 데 세월을 보내느라 재창업이 거의 불가능하게 됩니다. 그 안에 무수한 아이디어와 재창업의 기회가 있더라도 재창업이 불가능하죠. 회사가 성공할 확률이 20%도 안 된다는 점을 감안하여 다섯 번에서 많게는 열 번까지 창업해야 한 번 성공할 수 있다는 사실을 잊지 말아야 합니다. 몇 차례 회사를 말아먹으면서 실패의 경험이 쌓일수록 성공 확률이 높아지는 것은 사실입니다. 그래서 성공할 때까지는 빚을 지지 말고 살아남아야 합니다. 그러기 위해서는 절대로 모든 것을 올인하지 말아야 합니다. 망하건 성공하건 평생 딱 한 번 창업을 해보고 말 것이라면 몰라도, 창업 성공이 목표라면 여러 차례의 재창업을 염두에 두고 항상 재기의 기반을 남겨 둬야 합니다.”
“돈만 여유 있게 남겨 두면 재창업이 가능하다는 말씀이죠?”
“아니요. 이는 돈에만 한정되는 것이 아닙니다. 자신의 건강과 지식, 무엇보다 인적자원인 지인들과 주변 사람들의 인적 네트워크를 잘 남겨 둬야 합니다. 첫 번째 창업에 주변의 모든 사람을 활용해 버리면 다음 창업 때 도움을 받을 수 없게 됩니다. 회사가 어려워 주변의 도움을 받아야 할 경우에도 잘 판단해야 합니다. 어렵다고 무조건 아는 사람마다 손을 벌리면 다음에 도움을 받을 수 없습니다. 이번에 도움을 받더라도 회사가 살아날 가망이 없다면 다음 번 창업 때 활용할 인적 네트워크로 관계를 잘 형성해 두는 것이 오히려 낫습니다. 인적 네트워크는 수십 년 인생을 함께 할 중요한 자산입니다. 한두 번의 창업에서 그동안 형성한 모든 인적 네트워크를 다 써버리면 미래를 기약할 수 없습니다. 때문에 중요한 인물일수록 나중에 회사가 성장하는 중요한 시점에 도움을 요청할 수 있도록 아껴 둬야 합니다. ‘사업에 실패해 투자금은 잃어도 사람은 잃지 말라.’는 격언은 괜히 나오는 것이 아닙니다. 돈은 순간순간 필요한 자산이고, 어디서라도 끌어올 수 있지만 사람은 평생 필요한 자산인 동시에 아무 때나 끌어올 수 있는 자산이 아니기 때문입니다.”
청산 능력과 재창업력은 창업 실패가 아닌 창업 성공을 위해 필요한 능력이다
“창업을 할 때 망할 경우는 생각하지 않는 것 같아요. 그러나 창업과 청산은 한 몸이고 계속되는 순환처럼 느껴지네요. 선배님 말씀을 듣고 보니 청산은 실패가 아니라 오히려 성공을 위한 필수 과정이라는 생각도 들고요.”
“맞습니다. 회사를 잘 청산함으로써 하나의 창업 도전을 마무리하는 것은 실패를 위해 필요한 능력이 아닙니다. 새로운 창업을 위해 필요한 능력입니다. 자신이 지닌 창업력과 자원을 점검하여 재창업을 준비하는 일은 창업 성공을 위해 꼭 필요한 능력입니다. 청산 능력과 재창업력은 실패가 아닌 새로운 성공을 위한 가장 기초적인 능력이죠. 따라서 창업자는 회사를 창업하고 운영하는 중간에도 계속해서 자신의 청산 능력과 재창업력을 점검하고 향상시켜야 합니다. 청산 능력이 떨어질 경우 재창업이 힘들고 그러면 결국 창업은 물론 인생의 실패자가 될 수 있음을 명심해야 합니다. 마무리를 잘하고 새 출발을 잘 할 수 있는 능력이야말로 장기전인 인생에서의 창업 성공을 위한 가장 기초적인 능력이 될 것입니다.”
posted by e비즈북스 2009.09.25 10:06