3 Erinevat meetodit kolme erinevat tüüpi töötajate motiveerimiseks | Personal ja HP - 2019
3 Erinevat meetodit kolme erinevat tüüpi töötajate motiveerimiseks
Avaldatud: Personal ja HP • Vaatamisi: 24815
Konkurents oskustööliste jaoks tekitab väljakutse personali säilitamiseks. Siin on, kuidas oma töötajaid õigesti motiveerida ja töö tulemuslikkust parandada.
Stiimulid kõrgetasemelistele töötajatele
Stiimulid keskastme esitajatele
Stiimulid madala jõudlusega inimestele
Keegi ei naudi personali kõikumisi, sest kui töötajad lahkuvad, on meeskonna tööviljakusele suur mõju. See toob lõpuks kaasa negatiivse tagasisidet kliendi jaoks ja lõpuks on ettevõtte jaoks väga kallis kohandada, palgata ja motiveerida uusi töötajaid.
Konkurents kogenud ja kvalifitseeritud inimressursside eest loob ettevõtetele täiendavaid väljakutseid töötajate säilitamisel ja motivatsioonil. Kahjuks on juhtide tavapärane segadus, et miski ei tööta nii tõhusalt kui töötaja, et parandada töötajate tööjõudu.
Vaatame, kuidas oma töötajaid õigesti motiveerida ja oma töö tulemuslikkust parandada:
Ettevõtte kõrgeimad esinejad on tavaliselt väga pädevad ja alati väga motiveeritud. Kuigi need suure jõudlusega isikud ei pea tavaliselt oma tööd tegema, vajavad nad stiimuleid, et jääda ettevõttesse ja mitte otsida paremaid võimalusi.
Pakkudes ülespoole liikuvaid positsioone nendele töötajatele - võimaldades neil tunda, et nad aitavad rohkem kaasa ettevõtte üldisele edule, on hea viis töötajate hoidmiseks; aga ärge laske oma töötajatel auastmetes tõusta ainult selleks, et jõuda punktini, kus nad ei ole enam pädevad. Luba neil õppida ja kasvada, pakkudes boonuseid, mis aitavad kaasa ideede arendamisele ettevõtte arendamisel.
Töökohad on veel üks väärtuslik stiimul suure jõudlusega töötajatele. Üks hinnapakkumine, mida saate pakkuda, on piiramatu tasuline aeg. Kuigi te võite arvata, et töötajad kasutavad teid ära ja ei tule tööle, kui nad ei tunne seda, vastupidi, töötajate vabastamine vabatahtlikest tegevustest või loominguliste püüdluste tegemine toob kaasa ainult õnnelikumad töötajad.
Ettevõtte kesksed esinejad on tavaliselt paigutatud kõige parema üldise tulemuslikkuse saavutamiseks. Tasumata töötajate motivatsiooniprogramm aitab neil oma oskusi suurendada ja motiveerida - ning see aitab suurendada nende tulemuslikkust.
Kiitust pakkuvaks stiimuliks on suurepärane võimalus, kuidas stimuleerida keskseid esinejaid parandama. Oxagile'i juhataja Dmitri Karpovitš ütleb: „Üks võimalus töötajaid kiita on paigaldada ametisse kummikarp, kus kõik ja kõik töötajad saavad oma töökaaslaste jaoks väikesed hindamismärgid langeda. Need võivad olla märkmed või isegi väikesed kingitused. ”
Ka kingituste ja kiitustega töötajate palkamine loob sõbraliku konkurentsi keskkonna kolleegide vahel, sest enamik töötajaid soovib au olla oma eakaaslaste ees.
Madalaimad esitajad ei ole tavaliselt koolituse, oskuste, fookuse või motivatsiooni poolest paremad. Soodustuskava võib mõjutada neid inimesi kõrgemale tasemele liikumiseks; see võib ka näidata, millised töötajad sobivad oma ametikohtadele.
Madalad esitajad saavad kasu sihikindlast tasust projektide viimistlemise ja eesmärkide saavutamise eest, samuti auhindadest, nagu “kuu töötaja”. Teised stiimulid, nagu toitlustatud lõunasöögid või 15-minutilised massaažid, võivad aidata töötajatel motiveerida paremini töötama.
Bethenny Frankeli äriõpetus
Soovitud: preemiad
WAHM Spotlighti veebisait
2 Lihtsat strateegiat oma ülemuse haldamiseks
Kuidas hoida oma teismelisi hõivatud sel suvel
Mitmekesistada oma klientidega suhtlemist
Müügi päästemeeskonna külastused Element Baarid
Seitse kõige usaldusväärsemat karjääri
Mida sa suvelaagris õppisid?
Showdown Day 1: Fred Gratzon
Ettevõtjad: veenduge, et teie professionaalne arengukava keskendub nende kolme olulise oskuse loomisele
Täiendavad odavad viisid õigusabi saamiseks
Miks on naised, kes kannavad miljoneid dollareid?
Advokaadid ja emotsionaalne luure