Mis teeb eduka meeskonna? | Müük ja turundus - 2019
Avaldatud: Müük ja turundus • Vaatamisi: 23145
Meeskond, kes osaleb selles, mida nad teevad, ja kellel on volitused otsuste tegemiseks ja töö tegemiseks, on parim retsept eduka juhtimise jaoks.
Meeskonna organisatsiooniline struktuur on oluline. Kes teeb mida, kuidas üks töö on seotud teise, aruandlus- ja suhtlusliinid, mõjutavad tõhusust.
See on midagi, mida pidevalt uuesti hinnata. Seetõttu peaksite:
Veenduge, et teie väljatöötatud struktuur sobib ülesannetega
Rakendage muudatusi kaalutletult
Selgitage muutusi positiivselt (neid võib kahtlustada).
Hoidke vaadeldavat organisatsiooni, et tagada selle hea sobivus ja see, mida ta peab tegema (nii välised kui ka sisemised muudatused või surve võivad seda mõjutada).
Täpsustage vastavalt vajadusele ülesandeid, üksikisikuid ja meeskonda tervikuna.
Igasugune, isegi kerge ebakõla inimeste korraldamise viisiga võib üldist efektiivsust kergesti lahjendada. Ärge muutuste pärast muutuge, kuid ärge oodake, et asjad jääksid, nagu nad on igavesti muutmata.
Kaks iseseisvuse taset
Kui korraldate asju nii, et inimesed oleksid piisavalt iseseisvad, säästab see aega ja soodustab firmaväärtust. Vastutus on motiveeriv - inimesed kipuvad tegema kõige paremini neid ülesandeid, mille eest nad isiklikult vastutavad.
Töötamise viisid on kaks erinevat taset:
Kaasamine. Seda saab luua mitmel viisil, näiteks: konsulteerides, teabe andmises ja selgitamises, et soovitused on teretulnud ja et eksperimendid ja asjade toimimise muutused on head. See annab võimaluse panustada põhitöö kõrvale.
Volituste andmine. Võimestamine lisab volituse olla iseseisev (oma otsuste tegemine) ja loob aluse, et inimesed saaksid pidevalt isemajandavaks. Mõistmise korral loob mõjuvõimu kaasamise kultuur ja annab sellele hoogu.
Vastutuse jõud
Üheskoos loob kaasamine ja mõjuvõimu suurendamine keskkonda, kus inimesed saavad oma tegevuse eest vastutada. Kuid pidage meeles:
Vastutust ei saa anda - seda saab teha ainult; seega on võimalik anda ainult võimalus seda teha.
Olukorra loomine, kus inimesed vastutavad oma töö nõudmise eest:
Selged eesmärgid (inimesed teavad täpselt, mida nad peavad tegema ja miks)
Hea side
Motivatsioon (näidata soovi nii üksikisiku kui ka organisatsiooni jaoks või vastutuse võtmine)
Usalda (olles loonud sellise olukorra, peate lubama inimestel asjadega edasi minna)
Meeskond, kes osaleb selles, mida nad teevad, ja kellel on volitused otsuste tegemiseks ja töö tegemiseks, on parim õnnestunud juhtimise retsept.
Halduskatalüsaator
Edukas meeskond on selline, et:
On õigesti seadistatud
Vastab vastutusele, mis tal on ülesande täitmisel
Püüab pidevat täiustamist (ja ei jää kunagi sõiduradadele kinni)
Näeb oma juhina selle edu olulist tuge
Sellises olukorras olev meeskond teeb hästi ja jätkab tõenäoliselt hästi kui grupp ütles, mida teha. Teie roll on üks katalüsaatoritest - pidevalt aitab meeskond sündmustega kursis hoida, sündmuste valguses muuta ja õnnestuda, sest see on alati õnnestunud.