¿Cuánto daño puede hacer un mal líder? Psy.CO
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¿Puede un líder destructivo hacer que las personas buenas se porten mal?
La triste verdad es que muchos de nosotros estamos sujetos a malos líderes, líderes que son tiranos, destructivos (perjudicando a sus seguidores y organizaciones) o simplemente incompetentes. Tristemente, algunos eruditos creen que los malos líderes son más numerosos de lo que pensamos porque no son identificados o desafiados por aquellos a quienes lideran.
Un metanálisis (que es un estudio de estudios) de Birgit Schyns y Jan Schilling investigó los efectos negativos que los líderes destructivos pueden tener. Estos son algunos de sus hallazgos:
Los supervisores malos y abusivos no son de confianza y sus seguidores son resistidos.
Los malos líderes crean insatisfacción en los seguidores y los desmotivan.
Los seguidores de los malos líderes están menos comprometidos con sus trabajos y organizaciones, buscan abandonar la organización e incluso pueden tener comportamientos de trabajo contraproducentes.
Los líderes malos y abusivos crean estrés en los seguidores y pueden tener efectos adversos sobre su salud y bienestar.
Un hallazgo interesante fue que mientras los malos líderes son percibidos negativamente por los seguidores, a menudo los seguidores no oponen resistencia. Esto es consistente con lo que vemos en muchas organizaciones: los seguidores saben que su líder es tóxico, incompetente e insolidario, y en secreto se quejan de ello, pero no ponen resistencia.
A partir de los resultados de esta investigación, una cosa está clara: los malos líderes no solo lastiman a sus seguidores, lo que los hace estar insatisfechos, estresados ​​y enojados, sino que también tienen consecuencias negativas para la organización, ya que los seguidores de los malos líderes intentan abandonar el organización, y también pueden actuar de manera contraproducente (p. ej., sabotaje, descuido, etc.).
¿Qué hacer con los malos líderes? Ponte de pie ante ellos. Llámalos. Salir. Usted tiene opciones, aunque existen riesgos involucrados.
Schyns, B., y Schilling, J. (2013). ¿Qué tan malos son los efectos de los malos líderes? Un metaanálisis del liderazgo destructivo y sus resultados. The Leadership Quarterly, 24 (1), 138-158. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.09.00
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