Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Cultura de la innovación en las org... by Consorcio IdenTIC 969 views
Innovar para sobrevivir: La gestión... by Facultad de Cienc... 222 views
Innovación en Organizaciones del Co... by Juan Carlos Ferná... 6405 views
Gestión del conocimiento para innovar by Fundación COPEC - UC 1247 views
Gestión Del Conocimiento para la In... by Guillermo Beuchat 15847 views
Conocimiento para innovar by emil michinel 827 views
Humannova Consultores
, HHRR Consultant
eriquecedor
Francesc DÍAZ GONZÁLEZ , Consultor senior de Selección 2.0 y Executive Coach at SEAT,S.A.
mapiluna2010
1. Estudio Liderazgo Transformador y Cultura Innovadora 2009 Este informe es privado y confidencial y para uso exclusivo del remitente Humannova Junio de 2009
2. Bloque 1. Objetivos del Estudio Bloque 2. Entidades e instituciones participantes Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida Índice 3.1. Liderazgo Trasformador 3.2. Cultura Innovadora: los cuatro factores adaptativos 3.3. Procesos de Gestión de la Innovación 3.4. Estructura Organizativa Flexibles y Ágiles 3.5. Resultados 3.6. Variables Censales
3. Bloque 1 . Objetivos del Estudio
4. Objetivo Bloque 1. Objetivos del Estudio La finalidad última del estudio es crear una Herramienta que mida la Capacidad Innovadora de las empresas mediante indicadores que puedan servir de guía a las empresas para determinar su capacidad de innovación . Y con los datos agregados crear un Informe de Competitividad Empresarial. En este estudio se miden los aspectos intangibles relacionados con la innovación, especialmente aquellos relacionados con el Capital Humano. Para ello se realiza este estudio empresarial donde se obtendrán los datos que permitirán crear la herramienta de medida, el barómetro empresarial de Capacidad Innovadora. La voluntad del Humannova, coordinador del Estudio, el Comité Académico, los espónsores e instituciones participantes, es conocer esta realidad en España.
5. Modelo de Capacidad Innovadora* 3. Bloque 1. Objetivos del Estudio 3. Procesos yy Procesos Estructura Estructura Organizativa Organizativa 1. 1. 2. 2. 5. 5. Liderazgo Liderazgo Cultura Cultura Resultados Resultados Transformador Transformador Organizativa Organizativa 4. 4. Procesos Procesos de Gestión de Gestión Innovadores Innovadores * Gallardo, V. Liderazgo Transformador. Lid. 2009
6. Bloque 2. Entidades e instituciones
7. Instituciones y organizaciones que dan soporte al estudio Bloque 2. Entidades e Instituciones ¿Por qué necesitamos un numero elevado de organizaciones que participen?: La principal dificultad del Estudio es obtener una muestra representativa Tenemos cuatro tipos de instituciones participantes: 1. La misión del Comité Académico es ofrecer ayuda académica en el diseño y análisis de datos. Analizar la posible implantación del Estudio como herramienta de diagnóstico empresarial. 2. La misión de los Espónsores institucionales es lograr una elevada participación (soporte en e-mails o encuestas por correo, animar a la participación en el Estudio). Los espónsores institucionales presentan los resultados a sus asociados. 3. Socios tecnológicos son los responsables de la informatización de la herramienta y análisis de datos 4. Los Media Partners nos ayudarán además de la difusión del estudio y sus conclusiones, son medios de comunicación.
8. Comité Académico Bloque 2. Entidades e Instituciones Humannova Socio Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comité) ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos IE. Centro de Estudios de Liderazgo. Director Juan Carlos Pastor UPC Director Relaciones con empresa. Experto en Innovación. Joan Martínez Aedipe Centro. Secretaria General. Experta en intangibles.María Jesús Pérez Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes Europainnova. Socia Directora. Silvia Gironés El Comité Académico esta compuesto por expertos de Escuelas de Negocios, Universidades y Consultoría que nos permiten la validación del estudio y su análisis desde el punto de vista académico, y su uso posterior como herramienta de Diagnóstico: “Barómetro de Capacidad Competitiva”. La propiedad intelectual de la herramienta es compartida mediante una licencia Common Creative.
9. es cion ipa as ar tic mad basa r sp nfi se 08 u na n co lista l 20 Alg está la ne Espónsores Institucionales no en ión e i ón c c lus icipa in rt Su u pa s en Bloque 2. Entidades e Instituciones • AEDIPE Centro. Sra. María Jesús Pérez (Secretaria General) (Cordinación estudio Madrid) • Aedipe Cataluña. Secretario General. Sr. Sebastià Castells • Cámara de Madrid. Dtor Innovación Sr. Javier Pérez • Pimec. Dtor. Relaciones Institucionales. Sr. Pere Bugés • British Chamber of Commerce. Director. Sra. Charlotte Fraser-Prynne • Foment. Dtor. Innovación. Antonio Saenz y Dtor. Foro RRHH Salvador Tudela. • Europainnova. Socia Directora. Sra. Silvia Gironés • Euroforum Programas de Desarrollo. Gemma González • Konsac. Consultora. Sra. Helena Planes • Cámara de Comercio de Barcelona. Dtor. Innovación Sr. Xavier Jové • Acc10.Generalitat de Catalunya. Dtor de Planificación y Estrategia. Sr. Joan Romero. Otras instituciones colaboradoras: EAE, CEF, Euroforum,ESIC, Centre Metallurgic, Rubi+D… Los espónsores institucionales son aquellas instituciones y empresas responsables de la presentación, difusión del estudio y sus resultados. Se comprometen a dar difusión al estudio entre sus asociados y presentar los resultados o clientes.
10. es ion ac as rticip ad basa pa firm e 09 n as c on sta s l 20 u l i Alg está n la ne Media Partners en ión e no n ac sió in clu rticip Su u pa Bloque 2. Entidades e Instituciones s en Grupo Vocento. Arantxa Sansiabarrena Capital Humano Dtor. Antonio Carazo Son medios de Comunicación que darán a conocer el estudio y resultados
11. Socios Tecnológicos y Confidencialidad Cámara de Barcelona. Xavier Jove. Dtor. Innovación. Bloque 2. Entidades y Espónsores La Base de Datos del Estudio estará alojada en la Cámara de Barcelona UPC Juan Matínez. Dtor. Relaciones con la empresa. Los datos se analizarán por investigadores de la UPC.Juan Martínez desde la UPC coordinará un grupo de investigación: Edna Bravo (UPC) Doctora Capacidad Innovadora. Experta en Innovación. Realización de estudios de Validación y Fiabilidad Blanca Martins. (UPC) Dtora de Programas de medida intangibles innovación. INCAS y MIKE Josep Vives Observatorio para la Cibersociedad / Citilab.. Experto en encuestas, herramientas psicometricas i tratamiento estadístico de datos. Los socios tecnológicos son todas aquellas instituciones y personas responsables de las Herramientas Informáticas y del procesos de análisis de los datos. La Cambra de Barcelona y la UPC (en la medida que procesa los datos) son las únicas instituciones que conocerán la identidad de los participantes y de acuerdo con un convenio entre ambas instituciones garantizan la CONFIDENCIALIDAD de los datos. Cada participante tendrá derecho a un Informe de Capacidad Competitiva de su empresa donde se compara sus puntuaciones con las de la muestra. Las empresas no tendrán derecho a este informe sólo el directivo de la empresa que participa a título personal.
12. Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida
13. Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida Modelo de Capacidad Innovadora* 5 ítems 3. 3. Procesos yy Procesos Estructura Estructura Organizativa Organizativa 14 ítems 14 ítems 3 ítems 1. 1. 2. 2. 5. 5. Liderazgo Liderazgo Cultura Cultura Resultados Resultados Transformador Transformador Organizativa Organizativa 7 ítems 4. 4. Procesos Procesos de Gestión de Gestión Innovadores Innovadores Gallardo, V. Liderazgo Transformador. Lid. 2009
14. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida Organizativa 1. 2. 5. 1. Liderazgo Transformador* Liderazgo 1. Liderazgo Transformador Cultura 2. Cultura Organizativa 5. Resultados Resultados Transformador Organizativa 4. Procesos4. Procesos de Gestión ¿Cómo medimos Liderazgo*? de Gestión Innovadores Innovadores Establece una visión a largo plazo motivadora, explica las 1.1.Estilo razones de sus decisiones en función del entorno. Relaciona con claridad los objetivos a largo plazo de su Proactivo unidad con los objetivos y resultados a corto plazo y con su entorno. Crea y desarrolla personas a largo plazo con potencial 1.2. Estilo para substituirlo u ocupar responsabilidades superiores a las del propio líder. Da autonomía y confianza, responsabiliza Potenciador a sus colaboradores y da soporte sólo cuando es necesario. Motiva, entrena, capacita, desarrolla las habilidades, 1.4. Estilo conocimientos y competencias de las personas a corto y medio Plazo para mejorar su eficiencia. Se enfrenta de una Desarrollador formas positiva a rendimientos bajos o inadecuados: comunica puntos débiles de sus colaboradores. 1. 1. PROACTIVO 1.2. POTENCIADOR Promueve un rendimiento alto de su equipo y de él mismo 1.3. Estilo orientando a sus colaboradores a la consecución de los Motivador resultados del corto plazo. Se enfrenta de una forma de logro positiva a rendimientos bajos o inadecuados buscando 1.3. MOTIVADOR 1.4. soluciones. DE LOGRO DESARROLLADOR Crea equipo, escucha a sus colaboradores y hace que 1.5. Estilo estos compartan objetivos y puntos de vista mediante la participación y, si es posible, el consenso. Busca la Integrador colaboración y la confianza entre los miembros del equipo, 1.5. INTEGRADOR creando un clima sinérgico. * Gallardo, V. Liderazgo Transformador. Lid. 2009
15. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida Organizativa 1. 2. 5. 1. Liderazgo Transformador Liderazgo 1. Liderazgo Transformador Cultura 2. Cultura Organizativa 5. Resultados Resultados Transformador Organizativa 4. Procesos4. Procesos de Gestión ¿Cómo medimos Liderazgo? de Gestión Innovadores Innovadores Resultados de Liderazgo 1 5 10 1. Transformador 1 5 10 2. Transaccional Actual Deseado
16. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida Organizativa 1. 2. 5. 1. Liderazgo Transformador Liderazgo 1. Liderazgo Transformador Cultura 2. Cultura Organizativa 5. Resultados Resultados Transformador Organizativa 4. Ítems asociados a Liderazgo Procesos4. Procesos de Gestión de Gestión Innovadores Totalmente Totalmente Los jefes / directivos de nuestra organización: en desacuerdo de acuerdo N/S Innovadores Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.5 Crean espíritu de equipo entre sus subordinados Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Se aseguran de que sus colaboradores trabajen entre ellos 1.5 siempre que sea necesario Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dedican tiempo a desarrollar a sus subordinados 1.4 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Se aseguran de dar feed-back a todos sus colaboradores 1.4 sobre sus puntos fuertes y débiles Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Animan a sus colaboradores a establecerse objetivos 1.2 profesionales a largo plazo Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Potencian que sus colaboradores tengan autonomía y 1.2 tomen ellos mismos la mayoría de las decisiones Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Relacionan los objetivos a corto plazo y las tareas que se 1.1 realizan en su área con objetivos a largo plazo Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hacen con sus Ideas que enfoquemos viejos problemas Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 de forma novedosa Inspiran y motivan con sus planes de futuro Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.1 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Cumplen con lo prometido cuando alcanzamos los 2 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 objetivos Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Organizan al equipo para que cada uno sepa sus 2 responsabilidades y objetivos Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.1. Muestran su satisfacción por el trabajo bien hecho 2 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.1 Planifican el trabajo que tienen que realizar los empleados 2 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Piden a los empleados el seguimiento de normas y 2 procedimientos acordados. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida 1. 2. 5. Liderazgo 1. Cultura 2. 5. 2. Cultura Innovadora* Liderazgo Transformador Cultura Organizativa Resultados Resultados Transformador Organizativa 4. Procesos4. Procesos de Gestión ¿Cómo medimos la Cultura? de Gestión Innovadores Innovadores CULTURA INNOVADORA: MODELO DE LOS CUATRO FACTORES ADAPTATIVOS* Factor 1 ORIENTACIÓN A RESULTADOS Factor 3 ADAPTACIÓN AL ENTORNO 1.1 Eficiencia y exigencia de estándares 3.1. Productos y Servicios 1.2 Reconocimiento y recompensa 3.2 Innovación y aprendizaje 1.3 Claridad de Objetivos 3.3 Iniciativa Estratégica 1.4. Información resultados entorno 3.4 Colaboración con otras empresas Factor 2 ORIENTACIÓN A PERSONAS Factor 4 ADAPTACIÓN INTERNA 2.1 Desarrollo y profesionalidad 4.1 Rol Jerárquico 2.2 Afiliación y respeto 4.2 Control y Riesgo 2.3 Identidad y Lealtad 4.3 Autonomía y Empowerment 2.4 Colaboración y Equipo 4.4. Descentralización * Gallardo, V. Liderazgo Transformador. Lid. 2009
18. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida 1. 2. 5. 2. Cultura Innovadora Liderazgo 1. Liderazgo Transformador Cultura 2. Cultura Organizativa 5. Resultados Resultados Transformador Organizativa ¿Cómo medimos la Cultura? 4. Procesos4. Procesos de Gestión de Gestión Innovadores Innovadores
19. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida 1. 2. 5. Liderazgo 1. Cultura 2. 5. 2. Cultura Innovadora Liderazgo Transformador Cultura Organizativa Resultados Resultados Transformador Organizativa 4. Procesos4. Procesos de Gestión ¿Cómo medimos la Cultura? de Gestión Innovadores Innovadores Totalmente Totalmente Nuestra organización se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hay sistemas que permiten que los objetivos estén claros Las personas de nuestra organización tienen suficiente 1.3 para la mayoría de los colaboradores Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4.3 información, autonomía y capacidad de decisión, se anima a tomar decisiones a las personas. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 El reconocimiento y la recompensa están alineados con el 1.2 desempeño de las personas Creamos relaciones con otras empresas (distribuidores, Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3.4. proveedores y otras compañías) en forma de alianzas que nos aportan ventajas competitivas. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Somos exigentes y rigurosos en la mayoría de nuestras Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.1 áreas organizativas y con las personas, nos caracterizamos por nuestra eficiencia en procesos y eficacia Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 En nuestra organización se fomentan y aprovechan las Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3.2 nuevas ideas y los puntos de vista diferentes que ayudan a Nuestra empresa informa y comunica frecuentemente mejorar y se facilitan nuevas prácticas Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.4 sobre los resultados de la competencia y del mercado y los cambios del entorno Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 En nuestra organización es fácil comunicarse con los 4.1 superiores jerárquicos, hay puertas abiertas Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Se fomenta el trabajo entre los profesionales de diferentes Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.4 departamentos y una elevada colaboración Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Respecto a la competencia nos anticipamos a las Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Las personas de nuestra organización se identifican con el Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3.1 necesidades de los clientes e intentamos crear 2.3 proyecto empresarial, se sienten muy identificadas con productos/servicios que crean emociones positivas. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 nuestra empresa Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A las personas de nuestra organización se les anima a Nuestra organización se caracteriza por preocuparse de las asumir riesgos calculados con el objetivo de mejorar, Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.2 personas y respetar la diversidad Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4.2 asumiendo la posibilidad de equivocarnos, el error no se Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 penaliza. Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 En nuestra organización existe interés y compromiso por 2.1 el desarrollo profesional a largo plazo Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sabemos qué pasa en nuestro mercado, planificamos Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3.3 necesidades futuras y habitualmente nos adelantamos a los demás Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida 1. 2. 5. Liderazgo 1. Cultura 2. 5. 3. Estructuras Organizativas Flexibles Liderazgo Transformador Cultura Organizativa Resultados Resultados Transformador Organizativa 4. Procesos4. Procesos de Gestión ¿Cómo medimos la Flexibilidad de Gestión Innovadores Innovadores Organizativa ? Estructura Organizativa Flexible- Descentralizada* Nos basamos en las características organizativas flexibles o lo que denominamos Facilitadores de la Descentralizada Innovación 8 8 Puesto de Trabajo FACILITADORES DE LA INNOVACIÓN FACILITADORES INNOVACIÓN POSITIVOS NEGATIVOS 5,9 8,1 DIFERENCIACIÓN MECANISMOS DE J erárquica A- Diferenciación Horizontal A.1. Lugar de la toma de decisiones Descentralización Centralización 6,2 8,2 A.2. División del Trabajo en tareas Flexibilidad/ Rol Normalización/ Competitiva Puesto Trabajo 6,2 8,4 B- Diferenciación Vertical B.1. Control de Decisiones Plana Jerárquica Funcional B.2. Tipo de Estructura Proyecto Funcional 5,8 7,7 MECANISMOS DE INTEGRACIÓN TT O AL 6,4 8,1 C.1. Estructuras de Coordinación Coordinación Dep. Estanco Actual Horizontal No Frecuente Deseado *Gallardo, V. Liderazgo Transformador. Lid. 2009
21. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida 1. 2. 5. Liderazgo 1. Cultura 2. 5. 3. Estructuras Organizativas Flexibles Liderazgo Transformador Cultura Organizativa Resultados Resultados Transformador Organizativa 4. Procesos4. Procesos de Gestión ¿Cómo medimos la Flexibilidad de Gestión Innovadores Innovadores Organizativa ? Nuestra organización, respecto a otras empresas del Totalmente Totalmente sector, se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A1 Las decisiones se toman cerca del cliente 4.4 (descentralizada), somos rápidos tomando decisiones. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Los puestos de trabajo, las personas y áreas son flexibles, Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A2 pueden cambiar con facilidad en función de las circunstancias. Somos una organización flexible. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tenemos una estructura poco jerarquizada o plana, no B1 existen niveles innecesarios. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Se crean frecuentemente puestos de trabajo o grupos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B2 trabajo con objetivos temporales, se trabaja a menudo por proyectos. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Existen numerosos mecanismos organizativos de relación Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C1 entre áreas (reuniones, comités, web2.0. etc.), hay pocos departamentos estanco y elevada comunicación entre Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 áreas.
22. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida 1. 2. 5. Liderazgo 1. Cultura 2. 5. 4. Procesos de Gestión relacionados Liderazgo Transformador Cultura Organizativa Resultados Resultados Transformador Organizativa con la Innovación 4. Procesos4. Procesos de Gestión de Gestión Innovadores ¿Cómo medimos los procesos de Innovación? Innovadores I. HERRAMIENTAS DEL LÍDER 1. Liderar la Idea Innovación Estrategia / Visión Se ha adaptado el Modelo de las Siete CÓM Cultura / Valores Objetivos QUÉ Herramientas de la Innovación a la gestión O Competencias sistematizada de la innovación. 2. Los Equipos del Cambio 3. La Comunicación en la Gestión del Cambio II. GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: HERRAMIENTAS MACRO 4. Procedimientos Organizativos Situación Situación inicial deseada Resultados actuales 5. Desarrollo organizativo Resultados deseados III. GESTIÓN DE LAS PERSONAS: HERRAMIENTAS MICRO Situación 6. Los Movilizadores del Desempeño Situación inicial deseada Resultados actuales 7. El Desarrollo de las Personas Resultados deseados
23. 3. Procesos y3. Estructura y Procesos Estructura Organizativa Organizativa Bloque 3. Cuestionario y Factores de Medida 1. 2. 5. Liderazgo 1. Cultura 2. 5. 4. Procesos de Gestión relacionados Liderazgo Transformador Cultura Organizativa Resultados Resultados Transformador Organizativa con la Innovación 4. Procesos4. Procesos de Gestión de Gestión Innovadores ¿Cómo medimos los procesos de Innovación? Innovadores Nuestra organización, respecto a otras empresas del Totalmente Totalmente sector, se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S Los miembros del Equipo directivo están comprometidos y Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 lideran los procesos de innovación, es una prioridad estratégica. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 Existen Equipos de proyecto específicos que gestionan las ideas innovadoras Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hay objetivos, indicadores y un presupuestos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 innovación que son ampliamente comunicados y compartidos en la empresa. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hay procedimientos sistematizados de diágnostico y 4 mejora continua del proceso/modelo de innovación. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Aseguramos una cultura que comparte el conocimiento, Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 nuestras mejores prácticas y las del mercado (vigilancia mercado) que promueve su puesta en marcha Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 En nuestra empresa existen mecanismos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 reconocimiento (recompensa, promociones, desempeño) 6 de las personas innovadoras y de los líderes que lla Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 promueven una cultura innovadora Nos aseguramos del desarrollo y del aprendizaje de las Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 personas en los elementos clave de negocio que pueden potenciar la innovación Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultura de la innovación en las organizaciones
Innovar para sobrevivir: La gestión del conocimiento
Conocimiento para innovar
TALLER: CÓMO GENERAR UNA CULTURA INNOVADORA
Vanessa Hernanz Martinez. LION