Pleine conscience et management effet de la mindfulness sur la relation au travail et le style de leadership des managers.
La pleine conscience (mindfulness) est un concept plurimillenaire fondamental dans les traditions meditatives. C'est aujourd'hui un construit psychologique faisant l'objet d'une litterature importante et une technique therapeutique eprouvee, notamment dans la reduction du stress et la prevention de la rechute depressive (Bishop et al. 2004 Brown, Ryan et Creswell, 2007 Grossman et al. 2004) La mindfulness et ses effets sur les pratiques de management font l'objet d'un nombre de recherches limite (Dane, 2010 Good et al. 2016) La these que nous defendons est que la mindfulness est un construit psychologique qui est doublement benefique aux managers d'une part en soutenant un rapport plus equilibre au travail, d'autre part en favorisant l'adoption de comportements de leadership plus positifs et performants (leadership transformationnel, authentique ou servant) Notre recherche mobilise une methode mixte. Une revue systematique de litterature permet de baliser ce champ emergent. Une quasi experimentation sur 7 managers d'une entreprise industrielle, menee pendant 2 ans selon un protocole qualitatif longitudinal, rend compte des evolutions observees en termes de rapport au travail et de style de management. Enfin, un modele utilisant les formes positives de leadership comme mediateurs de la relation mindfulness performance est propose. Deux etudes quantitatives sont menees pour tester le modele. Les donnees defendent la these selon laquelle la mindfulness est une ressource mobilisable pour induire des comportements organisationnels positifs.