,Lean" und ,agil" im Buro Neue Formen der Organisation von Kopfarbeit in der digitalen Transformation
Die digitale Transformation reicht tief in die so genannten ,indirekten" Kopfarbeitsbereiche der Angestellten hinein. Im Zuge dieses Umbruchs sind die Unternehmen gegenwartig dabei sich neu zu erfinden. Als Leitbild kristallisiert sich hier die ,agile Organisation" heraus, die einen Gegenentwurf zum fordistisch burokratischen Unternehmen mit seinen hierarchischen Entscheidungsprozessen darstellt. In vielen Unternehmen finden sich gegenwartig strategische Suchprozesse, in deren Rahmen insbesondere fur die Kopfarbeit neue Organisationskonzepte zur Bewaltigung der Herausforderungen der Digitalisierung erprobt werden. Der Ubertragung von Lean Konzepten aus der Fertigung und von ,agilen Methoden" aus der Software Entwicklung kommt dabei eine strategische Bedeutung zu.