La RTT dans les PMI indépendantes : réorganisations et conditions de travail
For many legally independent SMEs, 35-hour agreements enabled to accelerate a reorganization movement and also to formalise new management ways to reschedule, allowing to develop flexibility : yearly schedule/modulation, the rise of supplies use length or the establishment opening... In reference to these modifications, important disparities can be noticed according to the kind and the socioprofessional class of earners, strengthening existing unfairness. New constraints are imposed to many workmen, especially less qualified ones, impairing their working environment which, most of the time, were already unfavourable : variability worsening and unpredictability schedules, cadence increase... leading to more weariness and stress.
Les 35 heures des hommes et des femmes
A partir de trois entreprises ayant signe des accords Aubry I, de taille, de secteur et de localisation varies, Martine Lurol et Jerome Pelisse analysent dans cet article la question des differences entre les hommes et les femmes dans la mise en œuvre des 35 heures. Dans les trois entreprises etudiees, les representations differenciees du travail jouent de facon implicite sur les choix des modalites de reduction du temps de travail retenus, ceux-ci renforcant les traitements differencies selon le genre. Ainsi, l’egalite professionnelle, clairement identifiee dans le bilan social d’une entreprise, n’est en fait qu’un affichage, les pratiques de gestion du personnel etant sexuees et liees aux representations de l’emploi feminin vehiculees par les employeurs et par les salaries. Ces pratiques entrainent une prise de jours RTT differente pour les hommes et pour les femmes. L’accroissement de la flexibilite dans une autre entreprise, avec en corollaire l’irregularite des horaires et les variations de l’amplitude des temps travailles consecutives aux 35 heures annualisees, ne facilite pas le developpement d’un temps “libere” du travail en particulier pour les femmes non qualifiees. La non prise en compte dans l’accord RTT d’une categorie de personnel dans une troisieme entreprise montre bien que le temps de travail joue comme un revelateur et un marqueur des disparites entre les sexes et entre les categories sociales. Par ailleurs, des entretiens menes avec des couples travaillant dans la meme entreprise permettent de mieux cerner les tensions et les arbitrages qui s’operent dans la vie privee ou la repartition des roles ne va pas de soi.
THE ATLANTIC SLAVE TRADE AND COLONIALISM: REASONS FOR AFRICA’S UNDERDEVELOPMENT?
It is probably an understatement to assert that Africa, the world’s second largest continent, is underdeveloped compared with other continents. Two major exogenous factors often cited for Africa’s development crisis are the so called ‘dual historical injustices’ – the Atlantic slave trade and colonialism. It is often pointed out that while the former almost completely arrested and retarded Africa’s demographical growth for more than three centuries, evoked a perennial state of acrimony and warfare and created a tense and unprecedented atmosphere of insecurity which hindered economic activities and stifled local entrepreneurship and technological drive and dislocated Africa’s socio-economic and political structures and institutions; the latter tied African countries to the apron strings of western imperial powers thereby rendering the pre-conditions necessary for socio-economic and political transformation unachievable. This paper contends that while the history of Africa’s underdevelopment may be traceable to the Atlantic slave trade and colonialism, African leaders had made enormous contributions to the continent’s underdevelopment and backwardness. The paper concludes that irresponsible and irresponsive leadership, vampirism and prodigality, corruption, lack of respect for democratic ideals, insecurity, endemic civil wars, nepotism, etc are the fundamental causes of Africa’s underdevelopment.