Recherche et developpement conceptuels autour du bien etre au travail entre mesure et action
L'INRS a initie des 2003 un axe de recherche dedie au bien etre au travail. Ce depart etait en phase avec la mise en avant du concept de bien etre par les instances europeennes en charge de la SST et tant en France qu'en Europe, l'intention etait de repondre a la montee deja visible des preoccupations relatives aux RPS. Le terme de bien etre apparait egalement comme une strategie possible pour les entreprises et les administrations, strategie diametralement opposee a la gestion par le stress, la peur, l'exclusion des moins aptes (travailleurs vieillissants, personnels devenus demotives a force d'etre sous pression) S'agissant des travaux inities par l'INRS, on peut considerer qu'ils sont a present arrives a maturite et presentent une certaine coherence. Cette coherence renouvelle par certains aspects d'anciennes manieres de conduire la prevention, soit parce qu'elles sont mal adaptees aux RPS, soit parce qu'elles ne correspondent pas a certaines des evolutions de la gouvernance interne des entreprises. Ainsi, on retiendra des approches bien etre 1deg une reduction de l'insistance sur l'objectivation des risques, car il faut tenir compte du fait que les RPS sont des risques qui prennent racine dans la relation subjective que les salaries nouent avec leur travail (Gollac et Bodier, 2011) 2deg le necessaire decloisonnement de la prevention avec d'autres problematiques de l'entreprise gestion des ages, motivation, maintien des competences 3deg l'imperatif d'une action precoce et sa preeminence par rapport au diagnostic 4deg le role central accorde aux salaries comme lecteurs des problemes qui les concernent et acteurs du changement. Outre les reflexions conceptuelles, les etudes de l'INRS ont progresse dans deux directions et deux demarches ont ete elaborees. La premiere demarche dite Satin est construite autour d'un questionnaire de sante mis au point en partenariat avec l'Universite de Lorraine. Elle est davantage adaptee aux structures de taille moyenne ou grande, qu'elle aborde au niveau des equipes de travail. La seconde demarche s'inspire du paradigme systemique et est plus adaptee aux PMI PME. Elle a egalement beneficie du concours de l'Universite de Lorraine notamment au travers d'une these actuellement en phase de redaction.