Instrumentos de planeacion estrategica aplicables a la gestion del talento humano administrativo en universidades publicas colombianas, caso Universidad Nacional de Colombia
El proceso de transformacion de la administracion publica de una gestion operativa a una gestion estrategica conlleva un cambio profundo en el pensamiento organizacional, que se debe reflejar en el cambio en los procesos de planeacion, movilizando esfuerzos a la generacion de una planeacion estrategica de largo plazo, que trascienda a las inmediatistas que se derivan de las politicas de gobierno. Este trabajo se enfoca en explorar diferentes herramientas que pueden aportar al proceso de planeacion estrategica, teniendo como caso de estudio a la gestion del talento humano en la Universidad Nacional de Colombia. Tomando como eje el modelo de congruencia organizacional propuesto por Nadler y Tushman, se propone un modelo metodologico para la planeacion estrategica en talento humano, que en el caso de estudio tiene alcance al personal administrativo de la Universidad. Posteriormente, se explora mediante consulta a lideres de talento humano si el modelo metodologico propuesto es viable para ser aplicado en otras universidades publicas del pais. La utilizacion de instrumentos metodologicos apropiados al pensamiento sistemico y de vision de largo plazo, pueden permitir a las universidades publicas colombianas mejorar la gestion de su talento humano, fortaleciendo sus capacidades profesionales y organizacionales, lo que impacta favorablemente los procesos de formacion, investigacion y extension, como objetivos misionales de las mismas.