Sekseverschillen in Leiderschap: Onderzoek naar de relatie tussen leiderschapsstijlen, self efficacy en stereotypen en de impact van geslachtsverschillen
Dit onderzoek richt zich op leiderschap binnen organisaties. Door de groeiende deelname van vrouwen aan het arbeidsproces is ook het aantal vrouwelijke leidinggevenden gestegen. Medewerkers krijgen dus steeds vaker te maken met vrouwelijke leidinggevenden en dus met vrouwelijke persoonlijkheden. In dit onderzoek is gekeken naar de relaties tussen leiderschapsstijl, self efficacy en stereotypen en vooral naar de invloed die geslacht hierop kan hebben. Om antwoorden te vinden op de gestelde onderzoeksvragen is in twee organisaties een survey gehouden onder leidinggevenden en hun medewerkers. De resultaten toonden weinig verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke leiders. Vrouwelijke leiders geven niet meer transformationeel leiding dan mannen en de self efficacy van mannelijke leiders is niet significant hoger dan die van vrouwelijke leiders. Ook werden er geen bewijzen gevonden voor invloeden van sekse stereotypen op de relatie tussen transformationeel leiderschap en self efficacy