Reformer la corruption de l'or noir nigerian? Seconde partie: Progres et perspectives
Le cadre juridique en vigueur accorde un pouvoir discretionnaire aux hauts fonctionnaires et ne decrit pas clairement les roles et responsabilites des acteurs de la filiere. Les operations du secteur, notamment les activites de la compagnie petroliere nationale, la Nigerian National Petroleum Company (NNPC) font l'objet d'une surveillance insuffisante. L'organisme de surveillance de l'industrie, la Direction des ressources petrolieres (DPR, acronyme en anglais) souffre d'un manque de capacites, et de confusion, suscite par les fonctions de reglementation qu'assume la NNPC. Cadre juridique et reglementaire statut de la reforme Les precedents efforts de reforme visaient a accroitre l'independance des institutions de reglementation et a encourager une plus grande productivite de la NNPC. Les reformes de la NNPC en 1988 ont permis de creer onze unites supposees fonctionner en tant que societes semi autonomes. Par ailleurs, la DPR est devenue une institution a part entiere, remplacant ainsi son statut de branche de la NNPC. Ces ajustements structurels n'ont occasionne que peu de changements dans la pratique. La NNPC a conserve son influence sur les affaires de la DPR, bien que de maniere informelle, et les operations des unites demeurent soumises a un controle tres centralise de la NNPC.