L'influence du management de la responsabilite societale sur les caracteristiques instrumentales et organisationnelles de la fonction de controleur de gestion
Dans cette these, nous nous interessons a la question de recherche suivante le management de la responsabilite societale influence t il significativement les caracteristiques instrumentales et organisationnelles de la fonction de controleur de gestion? Il s'agit principalement de savoir si le management de la responsabilite societale entraine une modification des missions du controleur, de son rattachement hierarchique et des outils de gestion qu'il utilise. Dans un premier temps, en nous basant sur les approches contingentes de la fonction de controleur, nous proposons une analyse theorique de la question de recherche. En mobilisant les modalites "dissocie/integre" du management de la responsabilite societale (Capron et Quairel 2006) nous suggerons que dans une approche dissociee le management de la responsabilite societale n'influence pas significativement les caracteristiques de la fonction de controleur, alors que dans une approche integree l'influence est significative. Dans un deuxieme temps nous realisons une etude empirique qualitative dans cinq contextes organisationnels pour evaluer la pertinence de notre propos theorique et aboutir a la formulation d'hypotheses testables. L'etude qualitative met en evidence que le management de la responsabilite societale semble systematiquement dissocie et que les controleurs de gestion sont maintenus dans leurs finalites economiques classiques. Sur cette base, nous formulons douze hypotheses relatives a l'influence significative du management de la responsabilite societale dans le but de les tester. Les donnees collectees sur la base d'une enquete par questionnaire aupres de 192 controleurs de gestion (92 repondants) nous permettent de refuter les hypotheses emises. En definitive, ces donnees nous permettent de soutenir que du fait de sa dissociation, le management de la responsabilite societale n'a pas d'influence significative sur les caracteristiques instrumentales et organisationnelles de la fonction de controleur de gestion.