International connectedness and local disconnectedness: MNE strategy, city regions and disruption
Much of the rising international connectedness of city regions has developed from MNEs replacing local connections with (superior) international ones. This often creates local disconnectedness that energizes the current populist backlash against MNE activities. We develop approaches to new IB theory, addressing the interdependencies of MNEs and city regions that we propose as a crucial avenue for future research. We contrast two generic MNE strategies. The first is the traditional one: the 'global orchestration' of resources and markets. We argue that it exacerbates local disconnectedness. The second, that we call 'local spawning, involves engaging with the local entrepreneurial eco system to create and renew local connectedness, diffusing populist responses. Some MNEs are better able to implement a local spawning strategy, due to industry factors like innovation clock speed, and firm characteristics like organizational path dependency. Finally, we distinguish between disconnection, which is an outcome of MNE strategy, and global disruptions, like the coronavirus (COVID 19) pandemic, which are primarily stochastic events. Addressing disconnections requires MNEs to re orient their strategies while dealing with disruptions requires undertaking risk mitigation. We present empirical evidence from city regions around the world to illustrate our theory. Une grande partie de la connectivite internationale croissante des villes regions s'est developpee a partir du remplacement par les EMN des connexions locales par des connexions internationales (superieures) Cela cree souvent une deconnexion locale qui dynamise la reaction populiste actuelle contre les activites des EMN. Nous developpons des approches de la nouvelle theorie en IB traitant des interdependances des EMN et des villes regions que nous proposons comme une voie cruciale pour la recherche future. Nous opposons deux strategies generiques des EMN. La premiere est celle traditionnelle <l'orchestration mondiale> des ressources et des marches. Nous soutenons qu'elle exacerbe la deconnexion locale. La seconde, que nous appelons <ponte locale> implique de s'engager avec l'ecosysteme entrepreneurial local pour creer et renouveler la connectivite locale, en diffusant des reponses populistes. Certaines EMN sont mieux a meme de mettre en oeuvre une strategie de ponte locale, en raison de facteurs sectoriels tels que la frequence d'horloge de l'innovation et de caracteristiques d'entreprises telles que la dependance au sentier organisationnel. Enfin, nous distinguons la deconnexion, qui resulte de la strategie des EMN, et les perturbations mondiales, comme la pandemie de coronavirus (COVID 19) qui sont principalement des evenements stochastiques. Pour remedier aux deconnexions, les EMN doivent reorienter leurs strategies, tandis que pour faire face aux perturbations, il convient de reduire les risques. Nous presentons des preuves empiriques provenant de villes regions du monde entier pour illustrer notre theorie. Mucha de la creciente conexion internacional de las regiones urbanas se ha desarrollado de la sustitucion de las empresas multinacionales (EMN) de las conexiones locales por las internacionales (superiores) Esto con frecuencia crea una desconexion local que energiza la actual reaccion populista contra las actividades de las EMN. Desarrollamos enfoques para la nueva teoria de negocios internacionales que aborda las interdependencias de las EMN con las regiones urbanas que proponemos como una avenida crucial para la investigacion futura. Contrastamos dos estrategias genericas. La primera es la tradicional: la "orquestacion global" de recursos y mercados. Argumentamos que esto exacerba la desconexion local. La segunda, es lo que nosotros llamamos "proliferacion local" que implica involucrarse con el ecosistema empresarial local para crear y renovar la conexion local, difundiendo las respuestas populistas. Algunas de las EMN son mas capaces de implementar la estrategia de proliferacion local, debido a factores de la industria como la velocidad del reloj de la innovacion, y las caracteristicas de la empresa como la dependencia de la trayectoria organizacional. Finalmente, distinguimos entre la desconexion, la cual es u resultado de la estrategia de la EMN, y la disrupcion global, como la pandemia del coronavirus (COVID 19) las cuales son principalmente eventos estocasticos. Abordar las desconexiones requiere que las EMN reorienten sus estrategias mientras se enfrentan a disrupciones requiere emprender mitigacion de riesgo. Presentamos evidencia empirica de regiones urbanas alrededor del mundo para ilustrar nuestra teoria. Grande parte da crescente conexao internacional entre cidades regioes se desenvolveu a partir da substituicao de conexoes locais por internacionais (superiores) por parte de MNEs. Isso geralmente cria desconexao local que energiza a atual reacao populista contra atividades de MNE. Desenvolvemos abordagens para a nova teoria de IB, abordando as interdependencias entre MNEs e cidades regioes que propomos como uma via crucial para pesquisas futuras. Nos contrastamos duas estrategias genericas de MNEs. A primeira e a tradicional: a 'orquestracao global' de recursos e mercados. Argumentamos que ela exacerba a desconexao local. A segunda, que chamamos de propagacao local, envolve o engajamento com o ecossistema empreendedor local para criar e renovar a conexao local, difundindo respostas populistas. Algumas MNEs sao mais capazes de implementar a estrategia de propagacao local devido a fatores setoriais, como a velocidade do relogio da inovacao, e caracteristicas da empresa como dependencia de caminho organizacional. Finalmente, distinguimos entre desconexao, que e um resultado da estrategia da MNE, e interrupcoes globais, como a pandemia de coronavirus (COVID 19) que sao eventos predominantemente estocasticos. O enfrentamento de desconexoes exige que MNEs reorientem suas estrategias enquanto solucionar interrupcoes exige acoes de reducao de riscos. Apresentamos evidencias empiricas de cidades regioes ao redor do mundo para ilustrar nossa teoria. Da Bu Fen Cheng Shi Qu Yu Ri Yi Zeng Chang De Guo Ji Guan Lian Xing Shi You Kua Guo Gong Si Yi (Gao Ji )Guo Ji Lian Xi Qu Dai Ben Di Lian Xi Er Jian Li De Zhe Chang Chang Zao Cheng Ben Di Fei Guan Lian Xing Ji Fa Dang Qian Min Cui Zhu Yi Dui Kua Guo Gong Si Huo Dong De Qiang Lie Fan Dui Wo Men Kai Fa Xin IBLi Lun Fang Fa Yi Jie Jue Kua Guo Gong Si He Cheng Shi Qu Yu Zhi Jian De Xiang Hu Yi Lai Xing Wo Men Ti Chu Jiang Qi Zuo Wei Wei Lai Yan Jiu De Yi Ge Zhong Yao Lu Jing Wo Men Dui Bi Liao Liang Chong Tong Yong De Kua Guo Gong Si Ce Lue Di Yi Chong Shi Chuan Tong Ce Lue :Zi Yuan He Shi Chang De "Quan Qiu Xie Diao " Wo Men Ren Wei Zhe Jia Ju Liao Ben Di Fei Guan Lian Xing Di Er Chong ,Wo Men Cheng Wei "Ben Di Chan Luan " Bao Gua Yu Ben Di Qi Ye Sheng Tai Xi Tong De Hu Dong Yi Jian Li He Geng Xin Ben Di Guan Lian Xing Kuo San Min Cui Zhu Yi Fan Ying You Yu Xing Ye Yin Su (Li Ru Chuang Xin Shi Zhong Su Du )He Gong Si Te Zheng (Li Ru Zu Zhi Lu Jing Yi Lai Yi Xie Kua Guo Gong Si Neng Gou Geng Hao Di Shi Shi Ben Di Chan Luan Ce Lue Zui Hou Wo Men Jiang Fei Guan Lian Xing (Shi Kua Guo Gong Si Ce Lue De Jie Guo )Yu Quan Qiu Zhong Duan (Li Ru Ji Ben Shang Shi Sui Ji Shi Jian De Guan Zhuang Bing Du (COVID 19)Da Liu Xing )Qu Fen Kai Lai Jie Jue Tuo Jie Wen Ti Xu Yao Kua Guo Gong Si Zhong Xin Diao Zheng Qi Zhan Lue Fang Xiang Er Ying Dui Zhong Duan Wen Ti Xu Yao Jiang Di Feng Xian Wo Men Zhan Shi Liao Lai Zi Shi Jie Ge Di De Cheng Shi Qu Yu De Shi Zheng Zheng Ju Yi Shuo Ming Wo Men De Li Lun
Journal of international business studies