A "Circuits of Power" based Perspective on Algorithmic Management and Labour in the Gig Economy
Leseprobe Abstract The bulk of contributions on digital business so far provide mainly descriptive analyses when it comes to the study of power related phenomena within the gig economy. We particularly lack systematic, integrative studies which focus on interdependencies of power relations, labour conditions and business model efficiency, based on robust theoretical approaches which capture meso level structures and micro level dynamics of power simultaneously. Our conceptual paper addresses this gap by investigating power relations in platform arrangements, based on the framework of "circuits of power" We use the case of the ridesharing platform Uber, which has caused debates in and beyond academia to illustrate how this framework, combined with concepts from labour process theory, behavioural economics and micro politics, can be applied for a systematic analysis of the diversified portfolio of power related control and influence mechanisms that are embedded in platforms' software infrastructures. Departing from this, we examine how our approach can inform future research focused on assessing specific forms of management, organisation and work in the wider gig economy. Our discussion concentrates on a) the classification and comparison of heterogeneous forms of gig work; b) the assessment of labour related problems; and c) power related organisational dynamics or inertia in such settings. The latter point is related to the central question of why employee voice and resistance are rare in certain gig work arrangements. Keywords: Uber, gig work, platform economy, power, circuits of power, algorithmic management, organisational control, labour conditions. JEL: J29, J40, J70, J81 Algorithmisches Management und Arbeitsbeziehungen in der Plattformokonomie Eine ,Circuits of Power" Perspektive Zusammenfassung Vorliegende, vorwiegend deskriptive Beitrage zu digitalen Geschaftsmodellen zeigen die Rolle von Machtverhaltnissen zwischen Plattformbetreibern und Plattformarbeitern auf. Machtbeziehungen werden hier sowohl mit organisationalen Gewinnerzielungsabsichten als auch mit problematischen Beschaftigungsbedingungen assoziiert. Obwohl die Forschungslandschaft Beschreibungen und Analysen machtbezogener Phanomene im Kontext plattformbasierter Erwerbsarbeit liefert, fehlen bisher holistische Theorieperspektiven, die auf machttheoretischer Grundlage systematisch machtbezogene Phanomene auf der Makroebene organisationaler Strukturen und der Mikroebene organisationsinterner Prozesse simultan analysieren. Das konzeptionelle Papier adressiert diese Lucke. Am Beispiel des kontroversen Falls des Fahrdienstleisters Uber illustrieren wir das Potenzial des Konzepts der ,Circuits of Power" Wir zeigen, wie die Anwendung des Konzepts in Kombination mit Erkenntnissen der Labour Process Theory, der Verhaltensokonomie sowie mikropolitischer Arbeiten erlaubt, das ,diversifizierte Portfolio" softwarebasierter Einfluss und Kontrollpraktiken in Plattformarrangements mit Blick auf ihre Macht Effizienz und Beschaftigungsimplikationen hin integrativ zu analysieren. Hiervon ausgehend zeigen wir das Potenzial dieses Ansatzes, der Analyse von Macht im Feld plattformbasierter Organisation und Arbeit ein theoretisches Fundament zu liefern. Der Ausblick zeigt, wie die Befunde Ansatzpunkte liefern, um a) heterogene Formen plattformbasierter Erwerbsarbeit zu vergleichen, b) die Diskussion uber Probleme plattformbasierter Erwerbsarbeit voranzubringen, und c) systematisch vergleichend zu beleuchten, warum ,endogener" Wandel von Machtverhaltnissen durch direkte Interessenartikulation und/oder Widerstand von Plattformarbeitern in spezifischen Plattformarrangements unwahrscheinlich ist. Schlagworter: Uber, Gig Work, Plattformokonomie, Macht, Circuits of Power, algorithmisches Management, Kontrolle, Arbeitsbedingungen Bibliographie: Pastuh, Daniel/Geppert, Mike: A "Circuits of Power" based Perspective on Algorithmic Management and Labour in the Gig Economy, Industrielle Beziehungen. Zeitschrift fur Arbeit, Organisation und Management, 2 2020, S. 179 204. https:/doi.org/10.3224/indbez.v27i2.05